Рентабельное производство для малого бизнеса: Самое рентабельное производство для малого бизнеса: идеи

Содержание

Малый бизнес идеи производства на дому

Недостаточное финансирование способно свести на нет даже самые возвышенные начинания. Проблема решается с помощью идей малого бизнеса производства на дому. Каждый сумеет его правильно организовать, располагая некоторыми денежными средствами и имея определенные знания. Основное обучение можно почерпнуть с интернета.

Малое предпринимательство строится на создании:

  • одежды;
  • материалов;
  • косметики;
  • других вещей.
  • Производство косметической продукции

    Покупатели декоративной продукции ценят товары ручного изготовления. Натуральная косметика содержит полезные вещества:

  • минералы;
  • природные красители;
  • натуральные материалы;
  • травы;
  • эфирные масла.
  • Производство косметической продукции не требует миллионных вложений. Большая часть ингредиентов продается в обычных аптечных пунктах. Этот вид деятельности предоставляет шанс открыть золотую жилу.

    Помимо приобретения всех составляющих стоит позаботиться о наличии инвентаря:

  • эмалированной посуды;
  • лопаток для перемешивания;
  • баночек, подготовленных к разливу продукции.
  • Продукты, часто используемые в приготовлении пищи подойдут для добавления как один из ингредиентов, поскольку обладают уникальными свойствами. К таковым относятся:

  • соль, кофе – отличный скраб;
  • яйца, чай, кефир – маски, шампуни для волос.
  • Изготовление кондитерских изделий

    Выпечкой увлекаются не только женщины, но и мужчины. Многие из них отлично готовят, и сам процесс доставляет им удовольствие. Почему бы не превратить хобби в малый бизнес идеи производства на дому!

    Кулинария давно перешла из разряда простого приготовления пищи и превратилась в целое искусство. Без кондитерских изделий не обходится ни одно торжественное событие. Этим объясняется востребованность домашней выпечки.

    Для оборудования пекарни нет нужды приобретать отдельное помещение, подготавливать особую документацию, обладать специфическими знаниями. Главным помощником станет хороший духовой шкаф. Также необходимо иметь:

  • блендер;
  • скалки;
  • формы для выпечки;
  • украшения готовых изделий;
  • кондитерский шприц, мешок;
  • лопатки;
  • красители;
  • миксер;
  • продукты;
  • ножи;
  • упаковки.
  • Оптовая закупка всех необходимых вещей и продуктов позволит сэкономить значительную сумму денег.

    Пошив и вязание одежды

    Наверное, самый рентабельный малый бизнес идеи производства на дому – пошив предметов интерьера, одежды, вышивка, подгонка готовых изделий. Как цех для создания шедевров подойдет обычная комната. Специальное образование поможет обрести необходимые навыки и заработать доверие клиентов. Оборудование зависит от специфики выбранного занятия. Это может быть:

  • швейная машинка;
  • ножницы;
  • сантиметр;
  • нитки;
  • схемы;
  • спицы;
  • крючки;
  • пяльцы.
  • Дабы риски свести к минимуму, стоит начать с широкого ассортимента – спецодежда, чешки, постельное белье, школьная форма, авторские чехлы для мобильных телефонов. Из лоскутков получится одежда для кукол. Выходит безотходное производство. Готовые праздничные костюмы можно сдавать напрокат.

    Изготовление мебели

    Качественное изделие всегда найдет своего покупателя. При небольших вложениях достигается хороший результат от малого бизнеса идеи производства на дому. Товар актуален при любых условиях.

    Начинающему предпринимателю не понадобится самостоятельно изготавливать все детали. Их достаточно просто заказать на заводе, фабрике. Фурнитуру реализуют специализированные магазины.

    Для сбора всех составляющих мебели стоит приобрести оборудование:

  • шуруповерт;
  • пилу;
  • дрель;
  • большой стол;
  • плоскогубцы;
  • лампу;
  • отвертку;
  • перфоратор;
  • молоток;
  • фен;
  • ключ гаечный;
  • сверла;
  • шлифовальную машинку;
  • лобзик.
  • Этот вид деятельности очень популярен и имеет большую конкуренцию. Новые направления в производстве помогут выгодно отличаться и приобретать все больше постоянных клиентов.

    Производство садовых фигур

    Дизайнерские оформления приусадебных участков стремительно набирают обороты. Садовые фигурки вносят разнообразие они мило смотрятся возле беседки и в палисаднике, об этом свидетельствуют многочисленные видео в интернете.

    Изготовление статуэток не связано с большими затратами, не требует оно и особых знаний. В интернете размещено много мастер-классов по этой теме, объявлений заводов, выпускающих оригинальные формы для фигур.

    Клиентов найти несложно. Ими станут владельцы элитных домов, дачники, специальные магазины и простые жители частного сектора.

    Приготовление замороженных полуфабрикатов

    Продукты питания пользуются большим спросом при любом экономическом положении. Малый бизнес идеи производства на дому полуфабрикатов популярен в связи с большой занятостью населения. Некоторые предпочитают питаться уже готовыми продуктами.

    Преимущества:

  • товар ходовой;
  • рентабельный бизнес;
  • продукция долго хранится;
  • спрос покупателей не становится меньше.
  • Начинать можно с маленьких объемов. Для начала стоит потратиться на морозильную камеру, без нее ничего не получится. Затем налепить пельмени и расфасовать их по пакетикам.

    Малый бизнес идеи производства на дому набирает большие обороты. Что объясняется рядом преимуществ:

  • отсутствует арендная плата;
  • минимальные капиталовложения;
  • ошибки легко исправить.
  • Малый бизнес может стать высокодоходным и рентабельным, если правильно выбрать бизнес-идею. Для этой цели и был создан бизнес-портал investtalk.ru. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-na-domu-idei-dlya-zhenshhin-dlya-nadezhnogo-zarabotka женщины смогут найти интересные бизнес-идеи для себя. Мужчины могут заинтересоваться производством паллет или открытие цеха по изготовлению сыра. На нашем сайте можно найти подробное описание различных идей, их преимущества и недостатки.

    Другие статьи на нашем сайте

    Малый бизнес

    Самый выгодный бизнес в России

    Самый выгодный бизнес в России находится в той сфере, к которой лежит душа у предпринимателя. Иными словами, нужно заниматься только любимым делом. Однако это дело все-таки должно быть окупаемым и приносить определенный доход. Поэтому перед определением с

    ПОДРОБНЕЕ

    Идеи для стартапа: 47 способов начать собственный бизнес

    Генератор Продаж Отправим материал вам на: Вопросы, рассмотренные в материале: Как найти идею для стартапа Какие российские идеи стартапа «выстрелили» в 2018 году Как протестировать идею стартапа Какая ее реализовать Как защитить идею стартапа от

    ПОДРОБНЕЕ

    Как и где разместить в интернете эффективную рекламу

    Малый бизнес в странах СНГ приобрел большую популярность. С него начинается каждая предпринимательская деятельность. Чтобы стартап приносил прибыль, его необходимо правильно преподносить целевой аудитории. Важнейшим аспектом в продвижении своих услуг или

    ПОДРОБНЕЕ

    Какой самый прибыльный бизнес: 5 сфер

    Какой бизнес самый прибыльный: 5 денежных сфер + расчеты прибыльности + советы по увеличению дохода. Определить самую прибыльную отрасль в сфере бизнеса не так уж и просто. Тем более, когда малый бизнес на протяжении многих лет находится в достаточно шат

    ПОДРОБНЕЕ

    Сбербанк онлайн для малого бизнеса

    Для малого бизнеса Сбербанк предоставляет специальную систему Сбербанк Бизнес Онлайн. Функционал системы для малого бизнеса позволяет контролировать свои счета и другие банковские продукты, открытые в Сбербанке. Вход в кабинет Сбербанк Бизнес Онлайн осущ

    ПОДРОБНЕЕ

    Какие варианты рекламы для малого бизнеса считаются самыми эффективными и выгодными + какие существуют советы по выбору стратегии, правила эффективности

    Реклама способна в действительности стать неоспоримо важным элементом продвижения любого бизнеса. Вполне очевидно, что для малого бизнеса важно сделать выбор эффективной, но в тоже время доступной рекламы, которая в действительности смогла бы принести вам

    ПОДРОБНЕЕ

    Грант — это безвозмездная субсидия на проведение исследований

    Что такое грант? Это субсидия, которая выплачивается организациям, предприятиям или физическим лицам. Сумма, предназначенная для осуществления определенной цели. А цели могут быть разные: и проведение исследований, и получение образования, и прохождение с

    ПОДРОБНЕЕ

    20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

    Apple, Facebook, Google, SpaceX — все эти проекты начинались как простые эксперименты — эти идеи казались просто сумасшедшими, но их все равно попробовали воплотить в жизнь. Вот еще 20 успешных проектов, которыми их основатели занимались помимо основной д

    ПОДРОБНЕЕ

    Как открыть аптечный пункт или киоск с нуля

    Выбирая для занятия бизнесом серьезный и прибыльный проект, стоит обратить внимание на аптечный сервис. Конечно, такая деятельность требует определенных знаний и подготовки. Как правило, начинающие предприниматели предпочитают приступать к реализации малы

    ПОДРОБНЕЕ

    Самые прибыльные виды бизнеса

    Занятие любым видом деятельности направлено в первую очередь на получение прибыли.

    Если работа будет приносить только удовольствие, то это будет уже хобби. В современном мире все большее количество людей стараются открыть свое дело. А вот какой вид бизнес

    ПОДРОБНЕЕ

    Какой бизнес сейчас актуален – прибыльные нишы

    Многие люди – начинающие предприниматели, да и уже состоявшиеся бизнесмены непрестанно ищут ту сферу деятельности, в которой сегодня выгодно работать. Ведь всем уже состоявшимся бизнесменам хочется, чтобы их дела приносили прибыль и не угасали от наплыва

    ПОДРОБНЕЕ

    Как открыть аптеку без фармацевтического образования

    Лекарственные препараты – это такая категория товаров, которая нужна всегда. Есть у людей деньги или нет. Кризис в стране или спокойная экономическая ситуация. К сожалению, от болезни не застрахован никто, поэтому лекарства будут востребованы в любой ситу

    ПОДРОБНЕЕ

    Востребованные производства в России

    Автор статьи: Судаков А. П.

    Планируя открытие собственного бизнеса, естественным желанием будущего предпринимателя является его успешность. Однако, проект будет прибыльным только в случае правильного выбора ниши деятельности. По этой причине, прежде чем запускать стартап, необходимо оценить его перспективы. В какой сфере можно сегодня неплохо заработать, а какие виды деятельности заранее обречены на провал?

    Разделение востребованных производств по отраслям

    Секреты успешной деятельности

    Любая коммерческая деятельность, при грамотном подходе к ее организации, может стать прибыльной, однако высокий уровень конкуренции вызовет массу сложностей при реализации бизнеса.

    Поэтому лучше занять производственной деятельностью, ориентированной на создание своей продукции. Проект получится дорогостоящим, однако только таким способом можно добиться быстрой окупаемости вложения и возможностью получения немаленького дохода. Это обусловлено тем, что российский рынок пересыщен импортной продукций сомнительного качества, реализуемой по заоблачным ценам, поэтому потребителя с удовольствием отдадут предпочтение отечественному производителю, товар которого изготовлен в соответствии с требованиями государственных регламентов и имеет приемлемую цену.

    При выборе ниши деятельности, следует учитывать, какие на сегодняшний день востребованные производства в России. Для этого необходимо провести сложный анализ, в котором должны быть учтены статистические данные с учетом места расположения будущего предприятия. При этом нужно обращать внимание на качество предлагаемой потребителю продукции и ее стоимостную политику. На основании полученных в ходе аналитической работы сведений, необходимо разработать собственную схему, ориентированную на выпуск аналогичной продукции, при котором затраты на обеспечения производственной деятельности будут ниже.

    Сфера строительства

    Строительная сфера деятельности

    Самое выгодное производство для малого бизнеса находится в сфере строительства. Это обусловлено сравнительно небольшими затратами на его организацию, возможностью стартапа с небольших объемов, а также высокими наценками на себестоимость продукции, которые могут достигать более чем 100 процентов.

    Поскольку строительные и ремонтные работы являются жизненными атрибутами современного обществ, то при построении бизнеса на его потребностях, можно хорошо заработать.

    Строительные и отделочные материалы никогда не утратят своей актуальности, однако прежде чем открывать свое дело, следует оценить свои материальные возможности, чтобы подобрать себе ниши для безболезненного входа в бизнес. Многие его направления позволяют открыть производственные цеха с минимальными вложениями, поскольку в качестве помещения можно использовать собственный гараж, а необходимое оборудование изготовить своими руками. К таким нишам относится производство:

    • пеноблоков;
    • кирпича;
    • плитки для тротуара.

    Сложнее, но выгоднее организовать бизнес в сфере выпуска оконных и балконных блоков, а также сантехники. Рентабельное производство для малого бизнеса всегда организуется с небольших идей, поскольку масштабные проекты в этом деле чаще всего нецелесообразны. Проще начать выпуск продукции с ее небольших партий, потихоньку обзаводиться клиентами и расширять их базу одновременно с увеличением показателя производительности.

    Продовольственная область

    Стабилен спрос на различные группы продовольственных товаров.

    Однако, прежде чем рассматривать эту нишу, следует изучить ее подводные камни, обусловленные необходимостью получения разрешительных бумаг на ведение деятельности, а также соблюдения санитарных требования и постоянного прохождения сертификации производства и готовой продукции. Если это не пугает предпринимателя, то для выбора направления деятельности необходимо провести маркетинговое исследование с целью выявления потребностей населения в продукции, а также для выявления дефицитной продукции.

    Продовольственная сфера

    Прибыльное производство в России может быть обусловлено производством полуфабрикатов или продуктов, которые хранятся на протяжении длительного периода времени. К их категории относятся макаронные изделия, вареники, пельмени и другая продукция, производство которой можно организовать даже в домашних условиях.

    При наличии средств для стартапа, предприниматель может задуматься об открытии сыроварни или цеха по изготовлению растительного масла. Такие производства требуют немаленьких инвестиций, однако они будут быстро окуплены. Неплохой идеей может стать открытие пекарни, компании по изготовлению пива, копченого мяса и колбас.

    Жителям сельской местности выгодно организовать ферму для выращивания живности, ориентированную на продажу яиц, перьев, навоза и мяса. Такой вид деятельности не требует больших инвестиций, его можно начать с нескольких животных и понемногу расширяться. Рентабельность такого бизнеса при условии закрытого цикл производства может достигать 300 процентов.

    При наличии земельного участка, удачным решением будет выращивание овощных и плодовых культур с целью их розничной и оптовой продаж. Некондиционный товар можно перерабатывать на джемы, повидло, конфитюр. Потребители готовы приобретать такую продукцию в любом виде, особенно если ее красиво оформить.

    Легкая промышленность

    В природе каждого человека заложено желание постоянного улучшения своих условий жизни. Поэтому они часто совершают покупки предметов интерьера. Прибыльное производство для малого бизнеса может быть связано с изготовлением мебели. Его рентабельность может достигать 40 процентов при грамотном подходе к открытию бизнеса и обеспечению его функционирования. Ниша изготовления мебели под заказ может конкурировать с крупными компаниями, специализирующимися в этой отрасли. Фишкой предпринимателя может стать производство уникальной мебели, аналог которой найти невозможно.

    Легкая промышленность

    Быстро окупятся вложения в производство гигиенических средств, предназначенных для ежедневного использования. Перспективными направления деятельности являются мыловарение и выпуск туалетной бумаги.

    Отраслевой рейтинг востребованности

    Для предпринимателей, которые могут наладить сбыт продукции в курортных или туристических городах, выгодно производство сувениров. Хорошей идеей для стартапа является швейное дело. Можно открыть ателье для индивидуальных заказов или организовать цеховой пошив с последующей реализацией продукции на рынках или оптовым покупателям.

    Итоги

    Существует множество идей и возможностей организации собственного производства. Залогом его успеха является правильный выбор направления деятельности, результат которой должен быть востребован в местности, где планируется его реализация. Следует грамотно спланировать открытие своего дела и учитывать, что только упорный труд поможет построить прибыльное производство, организованное с минимальными инвестициями.

    Facebook

    Twitter

    Вконтакте

    Одноклассники

    Google+

    Бизнес-идеи производство, идеи для бизнеса в сфере производства для малого и среднего бизнеса, промышленные идеи

    Каталог бизнес-идей: производство

    Самая крупная и востребованная область деятельности —  это промышленная сфера. Здесь задействовано более 32% населения страны.

    Современные промышленные предприятия разрабатывают новые проекты автоматизации промышленности. Многие из них используют в своей деятельности предприниматели. В нашей статье представлена информация о наиболее рентабельных и перспективных направлениях.

    Бизнес-идеи малого производства

    Малое производство является приоритетным направлением бизнеса. Доходы от его реализации высоки. Для его организации Вам следует определиться с конкретной идеей, составить бизнес-план работ, найти поставщиков и наладить каналы сбыта. Работы будет много, ведь это направление очень сложное и трудоемкое.

    В сети Интернет представлены многочисленные бизнес-идеи малого предпринимательства в этой сфере. Наиболее актуальные из них:

    • перерабатывающее;
    • сельскохозяйственное;
    • полиграфическое;
    • металлургическое;
    • оборонное;
    • духовное;
    • финансовое.

    Малый бизнес в сфере промышленности окупается в первый год своего существования. Но многие начинающие предприниматели отказываются от реализации своих идей, потому что считают, что промышленный бизнес требует крупных затрат и есть большая вероятность прогореть на начальных этапах работы.

    Новые бизнес-идеи для организации собственного производства

    Домашний бизнес — наиболее популярный вид ведения предпринимательства. Домашнее предпринимательство одно из самых удобных. Легкость в организации, свободный график работы, небольшой стартовый капитал, отсутствие арендной платы и начальства являются его большими преимуществами.

    Рассмотрим оригинальные идеи производства для домашнего бизнеса, которые будут отличать Ваше дело от остальных:

    •  изготовление украшений в технике квиллинг;
    • изготовление именных хлебобулочных изделий;
    • креативные кормушки для домашних питомцев;
    • создание картин из песка в бутылках;
    • сувениры ручной работы;
    • изготовление банных веников.

    Все эти и многие другие идеи Вы можете с легкостью реализовать у себя дома без особых усилий и больших затрат.

    В производстве, как и в других сферах деятельности, главное-это надежность и качество Вашего товара. Только качественный товар будет востребован. Новая

    система организации деятельности, хорошо подобранная идея для ее реализации, творческий подход к делу, умение четко и грамотно ставить перед собой задачи и выполнять их-  главные элементы, на которых будет держаться и процветать Ваше дело.

    10 идей экономии для производственных компаний в 2021 году — блог продавца Alibaba

    В большинстве случаев производственные затраты — самые большие расходы, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Там, где эти затраты высоки, размер прибыли может быть незначительным. Поэтому, если вы искали способы оптимизировать маржу прибыли и увеличить чистую прибыль, возможно, стоит потратить время на то, чтобы найти способ сократить производственные затраты.

    Однако часто легче сказать, чем сделать, сократить расходы во время производства.Вы хотите быть уверены, что не ставите под угрозу качество своей продукции ради сокращения затрат, одновременно находя способы устойчивого снижения производственных затрат. Как вы справляетесь со сложностями этой ситуации?

    В этой статье мы объясняем основные советы по стратегии сокращения затрат в обрабатывающей промышленности, которые вы можете применить для увеличения своей прибыли.

    # 1: Применяйте принципы бережливого производства

    Бережливое производство — это делать больше с меньшими затратами.В любом бизнесе «отходы» являются одним из факторов, ограничивающих производство. Это может включать в себя трату ресурсов, трату времени или растрату рабочего места. Это также может означать, что вы не в полной мере используете свои производственные инструменты или навыки своих сотрудников. В какой бы форме это ни происходило, всегда есть финансовые затраты, связанные с расточительством.

    Бережливое производство включает в себя все средства устранения этих отходов и улучшения производства. Как владелец производственного бизнеса вы всегда должны искать способы дать клиентам то, что они хотят, и вы должны пытаться сделать это с помощью:

    • Меньше человеческих усилий
    • Меньше ресурса
    • Без оборудования
    • Меньше времени
    • Меньше места

    Делать больше с меньшими затратами представляет собой один из наиболее рациональных способов снижения производственных затрат.Анализ того, как вы закупаете сырье и другие производственные ресурсы, может стать отличным началом. Когда вы приобретаете сырье с Alibaba.com, вы можете больше сэкономить на расходах и увеличить прибыль в процессе.

    # 2: Пересмотрите свои затраты на рабочую силу

    В то время как затраты на ваши производственные ресурсы — это всегда отличная отправная точка, стоимость рабочей силы — потенциально более крупная цель. Сокращение рабочей силы можно рассматривать как быстрый способ снизить затраты на рабочую силу.Однако часто это неверный шаг. Стоимость поиска и обучения новых сотрудников часто включает скрытые расходы, которые со временем могут стать непомерно высокими. Лучше нанять ядро ​​сотрудников, необходимых для работы, и сделать их счастливыми — это лучшая бизнес-тактика.

    Так как успешная стратегия сокращения рабочей силы должна также уравновешивать ресурсы и производственные накладные расходы. Это приводит к одной из самых больших дилемм, с которыми сталкиваются производители: как снизить затраты на рабочую силу на производстве, не сокращая часть рабочей силы?

    Всегда смотрите на свои трудозатраты под микроскопом.Это поможет вам определить, переплачиваете ли вы или просто платите за невыполненную работу. Хороший способ добиться этого — максимизировать потенциал вашей рабочей силы за счет уравновешивания человеко-машинной деятельности.

    Это также поможет иметь разносторонних сотрудников, которые могут выполнять несколько задач одновременно и выполнять другие менее сложные задачи. Но не игнорируйте ценность сотрудников, которые имеют большой опыт и могут специализироваться в одной нише — особенно на ролях, которые имеют ключевое значение для вашего бизнеса.

    Сверхурочные и сверхурочные — две из основных составляющих непомерных затрат на рабочую силу.Многие производственные предприятия, которые борются за выживание, обычно имеют персонал, работающий в непиковое время или в периоды низкого уровня производства. Затраты на сверхурочную работу или превышение графика производятся с небольшой производительностью, чтобы показать это.

    Чтобы решить эту проблему, рекомендуется сначала определить ваше пиковое и непиковое время. Затем вы должны убедиться, что ваш бизнес укомплектован соответствующим персоналом и организованы смены в соответствии с вашим производственным потоком.

    • Обеспечьте отличное обучение вашего персонала

    Хорошо обученные сотрудники не только помогают бизнесу работать эффективно, но и экономят ваши деньги в долгосрочной перспективе.Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вы должны убедиться, что они обладают навыками в выполнении требуемых от них задач. Обучение должно быть сосредоточено на конкретных ролях или задачах, необходимых для вашего производственного бизнеса. Важно отметить, что это приведет к повышению производительности вашего бизнеса. Более того, это поможет уменьшить количество ошибок в работе и несчастных случаев на рабочем месте, а также связанных с этим ответственности.

    Ваши сотрудники — ваш самый большой актив. Программы периодического обучения помогут им лучше выполнять свою работу.Это также будет поддерживать их мотивацию и лояльность к вашей компании.

    • Рассмотрите возможность привлечения сторонних организаций или найма работников, работающих неполный рабочий день

    Аутсорсинг позволяет компаниям более гибко подходить к своим кадровым потребностям. В часы пик вы можете нанять временных или неполный рабочий день, чтобы удовлетворить ваши непосредственные потребности в рабочей силе. Работая неполный рабочий день, вы освобождаетесь от выплаты определенных пособий, взносов 401 (k) и бонусов, которые вы обычно выплачиваете своим работникам, занятым полный рабочий день.Вы также можете получить освобождение от уплаты налогов на заработную плату, если нанимаете работников через кадровое агентство.

    Есть и другие факторы, влияющие на затраты на рабочую силу, которые вам, возможно, придется учитывать в своем производственном бизнесе. Обеспечение безопасности рабочих помещений — одна из них. Обеспечение безопасной рабочей среды и обеспечение безопасности ваших сотрудников избавят вас от головной боли и денег.

    Соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда на вашем предприятии поможет вам избежать производственных опасностей и несчастных случаев.Это будет поддерживать ваших сотрудников в хорошей форме и поможет избежать отпусков по болезни или отсутствия на работе из-за травм. Кроме того, уделение первоочередного внимания безопасности приводит к меньшему риску претензий рабочих о компенсации и оплачиваемом отпуске для восстановления.

    # 3: Экономия на затратах на электроэнергию

    Каждому производственному предприятию для функционирования требуется энергия. Хотя эти потребности в энергии определенно различаются в зависимости от масштабов предприятия, нет никаких сомнений в том, что вы будете тратить много энергии.Отопление, охлаждение, освещение и работа специального оборудования, на котором работает ваш производственный бизнес, — это все затраты на электроэнергию, которые вам необходимо покрыть. Но эти расходы могут быть очень высокими, если вы не будете осторожны.

    Снижение затрат на электроэнергию может стать отличным способом снизить производственные затраты. Если у вас нет рабочего плана по экономии энергии или вы чувствуете, что он не совсем эффективен, сейчас самое время пересмотреть свой план. Вот несколько способов сократить потребление энергии:

    • Используйте светодиодные лампы, требующие мало энергии для работы
    • Установите интеллектуальные термостаты и датчики для управления функциями обогрева и охлаждения
    • Найдите утечки в линиях кондиционирования воздуха и устраните их
    • Инвестируйте в производственное оборудование, которое является энергоэффективным
    • Составьте стратегическое расписание использования оборудования.Выключайте и запускайте оборудование только при необходимости
    • График остановок и запусков. Используйте интеллектуальные технологии для отключения оборудования, когда оно не используется. В непиковый сезон или часы вы можете запланировать остановку производственной зоны. Выключение машин или оборудования в нерабочее время или в выходные дни поможет снизить потребление энергии на большой процент.

    Даже малейшее изменение режима потребления энергии повлияет на ваши затраты на электроэнергию.Различные варианты, рекомендованные выше, сократят ваши расходы на электроэнергию, а также могут помочь уменьшить ваш углеродный след.

    # 4: Изучите контроль качества, стандартизацию и надлежащие производственные практики

    Успешные производители скажут вам, что вы должны продолжать давать потребителю то, что он хочет, — при неизменно высоком уровне качества.

    Чтобы поддерживать определенный уровень качества или стандарта для вашей продукции, вы должны внедрить в своем бизнесе достойный уровень надлежащей производственной практики (GMP) .Помимо того, что GMP является критически важным аспектом предоставления товаров, изготовленных с использованием наилучших (и устойчивых) методов производства, он также представляет собой прекрасную возможность для продвижения вашего бренда в качестве производителя безопасных и качественных продуктов.

    Независимо от того, работаете ли вы на местном или глобальном уровне, вы постоянно будете сталкиваться с проблемами, когда дело доходит до управления и стандартизации производственных бизнес-процессов. Эти проблемы приведут к увеличению стоимости производства, если вы не решите их быстро.

    Существуют организации (государственные или иные), которые проводят или издают стандарты, ожидаемые от бизнеса. Самая известная из этих организаций — Международная организация по стандартизации (ISO), неправительственное агентство, состоящее из 165 национальных органов, которое разрабатывает и публикует международные стандарты.

    Благодаря различным стандартам, которые охватывают системы управления, производственные процессы, услуги и процедуры документации, печать ISO может быть всем, что вам нужно, чтобы сократить некоторые из ваших производственных затрат.В предыдущем посте мы обсудили, что такое ISO и как он может помочь вам как производителю.

    Получение сертификата ISO означает, что ваша компания может поставлять высококачественную продукцию. Печать ISO, несомненно, поможет укрепить доверие между покупателем и международным производителем. Вот некоторые из преимуществ, которые может дать вам печать ISO:

    • Улучшение экологических показателей вашей цепочки поставок
    • Соответствие международным нормам и законам
    • Позиционируйте себя как уважаемого производителя, заботящегося об окружающей среде, здоровья и безопасности.
    • Снижение количества несчастных случаев, происшествий и ошибок на рабочем месте
    • Обеспечивать отличное обслуживание клиентов и привлекать постоянных клиентов
    • Улучшение финансовых показателей и управления рисками
    • Соответствовать международным стандартам качества или превзойти их и увеличить продажи

    # 5: Внедрить автоматизацию, управление запасами и другие технологии

    Невозможно полностью заменить использование прямого человеческого труда в своем бизнесе.Однако вы можете найти идеальное сочетание человеческих ресурсов и технологий.

    Автоматизация и технологии изменили облик производственных предприятий. Благодаря впечатляющему развитию робототехники и искусственного интеллекта, использование технологий для выполнения некоторых человеческих ролей с годами расширилось.

    Один из способов быстро извлечь выгоду из технологий — адаптировать автоматизацию к повторяющимся ручным задачам в производственном процессе.Некоторые из процессов, которые обычно автоматизируются в компаниях, включают электронную почту и push-уведомления, поддержку службы поддержки, агрегирование и перенос данных, резервное копирование и восстановление, запросы на отпуск сотрудников, закупки, заказы на продажу, отслеживание рабочего времени и посещаемости, начисление заработной платы, выставление счетов и т. Д.

    Используя технологии, вы можете выполнять работу быстрее, эффективнее и с более высоким качеством продукции. В конечном итоге это сократит ваши производственные затраты. Кроме того, бизнес, использующий коллаборативных роботов (обычно называемых «коботами»), в свою очередь, принесет большую прибыль.Вы не только сократите потери времени, но и обеспечите безопасность ваших рабочих.

    № 6: Текущее обслуживание оборудования

    Если он не сломан, не чинить, верно? Нет, вам не следует применять эту философию, когда речь идет об оборудовании или механизмах, которые вы используете для производства. Вы должны рассматривать свое оборудование как вложение, а не как расходы для вашей компании. Поддержание их в хорошем состоянии — это не только безупречная производственная практика, но и абсолютный минимум.

    Ожидание поломки оборудования перед его ремонтом противоречит вашим усилиям по сокращению отходов. Использование устаревшего или плохо подготовленного оборудования только увеличит ваши производственные расходы. Мудрый выбор для сокращения затрат — адаптировать периодическое профилактическое и профилактическое обслуживание для ваших инструментов. Вы можете поддерживать свое оборудование и технику в идеальном состоянии:

    • Регулярная смазка оборудования для предотвращения ржавчины
    • Замена фильтров
    • Техническая чистка
    • Обращение к оборудованию для обнаружения аномалий вибрации
    • Разработка плана технического обслуживания всего вашего оборудования во время остановок завода
    • Замена устаревшего оборудования и модернизация машин, приводящие к непредвиденным простоям

    # 7: Определите, где рационализация линейки продуктов может помочь

    В большинстве случаев 80% продаж приходится на 20% самых популярных продуктов компании.Это считается «правилом 80/20» и является краеугольным принципом бизнеса. Проблема многих низкоэффективных отраслей заключается в том, что они продолжают добавлять продукты, не удаляя продукты с низкими доходами из своего каталога. К сожалению, результатом этого являются высокие накладные расходы, недостаточно используемые производственные мощности, нехватка производственных ресурсов и сложности в управлении цепочкой поставок.

    Именно здесь и проявляется специализация продуктовой линейки. Рационализация продуктовой линейки — это, по сути, метод выявления ваших наиболее прибыльных продуктов и сосредоточения на них внимания. Эта рационализация поможет вам избавиться от низкоприбыльных продуктов, которые съедают ваши производственные затраты. Бизнес-логику рационализации линейки продуктов можно отнести к четырем действиям:

    • Снятие с производства наименее прибыльной продукции
    • Менее прибыльные продукты, которые необходимо оставить в производстве, передаются на аутсорсинг
    • Выявление высокоприбыльной продукции и ее производство
    • Продукция, приносящая больше прибыли, становится более специализированной.средства производства, производственные процессы и маркетинговые стратегии направляются на эти продукты.

    Улучшение производства высококачественной продукции и устранение затрат на производство продукции с низкими доходами приведет к увеличению прибыли для вашего производственного бизнеса. Если вам интересно, какие продукты могут быть самыми прибыльными, вы можете проверить отраслевой отчет Alibaba.com и панель инструментов, чтобы узнать о самых продаваемых прибыльных продуктах.

    # 8: Улучшение логистики и сокращение затрат на доставку

    Одна из многих вещей, которые могут увеличить ваши производственные затраты, — это логистика и доставка.Это область, на которую нужно обратить особое внимание. Логистика, связанная с упаковкой или доставкой вашей продукции, могла стоить больше, чем необходимо. Во многих случаях вы можете терять деньги из-за того, что слишком много раз перемещаете свой продукт. Потеря времени, ресурсов и высокий риск повреждения вашей продукции — вот некоторые из опасностей этого. Сведение к минимуму расстояния и времени, затрачиваемого на транспортировку вашей продукции, сэкономит вам производственные затраты.

    Один из способов улучшить ваши логистические процессы и сократить расходы — это найти более эффективные, экологически чистые и экономичные решения для упаковки и доставки.Вместо аутсорсинга рекомендуется использовать внутренние услуги для выполнения ваших поставок.

    # 9: Вовлеките своих сотрудников и сделайте их счастливыми

    Довольные и полные энтузиазма сотрудники эффективны, эффективны и готовы к работе. Если вы думаете о внесении изменений, то мнение ваших сотрудников укажет вам правильное направление.

    Ваши сотрудники — это люди, непосредственно участвующие в повседневной работе вашей производственной компании.Если есть какие-то отходы, которые необходимо устранить или внести какие-либо улучшения, ваши сотрудники — это люди, которые не понаслышке знают об этом.

    Вовлечение ваших сотрудников в политику компании не только повысит их моральный дух, но и повысит их производительность.

    # 10: Ориентация на окупаемость инвестиций

    Основная причина, по которой вы сокращаете производственные затраты, — это увеличение доходов и прибыли. Что может быть лучше для этого, чем повысить рентабельность инвестиций и продавать свои продукты там, где вы уверены, что они будут продаваться? Рентабельность инвестиций (ROI) используется для измерения финансовой выгоды от конкретных стратегий, которые вы применяете в своем бизнесе.По сути, это соотношение между чистым доходом и инвестициями. В случае реализации компаниями-производителями идей по экономии затрат это означает пристальное наблюдение за влиянием применяемых вами стратегий сокращения затрат, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают.

    Вы можете получить рентабельность инвестиций, разделив прибыль от реализованных вами стратегий на производственные затраты. Положительное число означает, что ваши инвестиции окупились. Отрицательное число означает, что вы выбрали неправильную стратегию или неправильно ее реализовали.

    Таким образом, ваша бизнес-стратегия должна включать такую, которая повышает рентабельность инвестиций. Создание онлайн-присутствия и использование цифрового маркетинга — верный способ сделать это. Вот несколько советов, как увеличить продажи вашей производственной компании.

    Платформы электронной коммерции B2B, такие как Alibaba.com, теперь позволяют производителям проще, чем когда-либо, связываться с большим количеством клиентов, генерировать больше потенциальных клиентов, увеличивать продажи и развивать свой бизнес. Развивайте свой бизнес на Alibaba.com, чтобы найти больше международных покупателей и увеличить продажи сегодня.

    идей по снижению затрат в производстве | Малый бизнес

    Автор: Ники ЛаМарко Обновлено 24 марта 2019 г.

    Независимо от того, насколько впечатляет спрос на ваш продукт, если метод его производства неэффективен, вы вряд ли получите прибыль от его продажи. Лучший способ увеличить размер прибыли при производстве — это, как правило, снизить производственные затраты на продукт, а не повышать его цену.Существуют различные экономичные методы, позволяющие снизить стоимость производственного процесса.

    Снижение затрат на рабочую силу

    Во многих случаях наиболее значительные расходы производственной фирмы связаны с заработной платой, выплачиваемой заводским рабочим. Это означает, что снижение затрат на рабочую силу является важной мерой сокращения затрат. Есть два возможных способа сделать это: платить вашим работникам меньше или сделать их более эффективными в том, что они делают.

    Вы можете уменьшить сумму денег, которую вы платите своим рабочим, нанимая неквалифицированную рабочую силу по более низкой почасовой ставке, чем вы платите квалифицированным рабочим в настоящее время.Однако замена квалифицированных рабочих неквалифицированными снижает эффективность выполнения работы и часто увеличивает количество людей, которых вам нужно нанять, и количество этапов, через которые проходит продукт, прежде чем он будет завершен.

    Повышение эффективности рабочих


    Лучшей альтернативой является повышение эффективности рабочих. Начните с увеличения квалифицированной рабочей силы. Нанимайте для работы только квалифицированных рабочих, так как они более эффективны. Кроме того, внедрите программу обучения для существующих сотрудников, чтобы они могли овладеть новыми навыками и стать более эффективными в своей работе.Цель состоит в том, чтобы уменьшить количество шагов, которые должен пройти продукт, прежде чем он будет готов. Вы также хотите минимизировать количество времени, которое занимает каждый шаг.

    Малые предприятия часто могут повысить эффективность, внедряя программы стимулирования, чтобы побудить работников работать усерднее и умнее. Вы также можете вознаградить рабочих, которые предложат методы, повышающие эффективность производственного процесса.

    Уменьшите стоимость материалов

    Материалы — еще одна значительная часть производственных затрат, связанных с производством.Когда большая часть ваших производственных затрат связана с расходами на сырье, имеет смысл искать способы сократить эти расходы.

    Для начала поищите способы покупать сырье по более низкой цене. Покупайте материалы в больших количествах, например, чтобы воспользоваться скидками на оптовые закупки у ваших поставщиков. Ведите переговоры с несколькими поставщиками и сравнивайте их друг с другом, например, в процессе закупок, чтобы обеспечить наиболее конкурентоспособную цену на свои материалы.

    Используйте меньше материалов


    Еще один способ снизить материальные затраты — использовать меньше материалов в ваших продуктах.Если вы можете уменьшить количество материала, поступающего в единицу, без значительного влияния на качество продукта, вы сократите свои материальные затраты. Вы также можете исключить или уменьшить количество материалов, которые напрямую не влияют на ваш продукт, например упаковку и документацию. Если функция не является необходимой для максимальной рыночной привлекательности вашего продукта, вы можете обойтись без нее.

    Позаботьтесь о повышении эффективности производственного процесса, чтобы уменьшить потери материала.Снижение высокого уровня отходов связано с обучением ваших рабочих и наличием квалифицированной рабочей силы в производственном процессе. Задокументируйте материалы и обучите своих рабочих эффективным методам предотвращения потери сырья или списания его на металлолом в процессе производства.

    Подумайте о бережливом производстве

    Используйте бережливое производство как способ снизить затраты на материалы. Считается, что бережливое производство возникло из производственных технологий Toyota, производителя автомобилей, в середине 20 века.Однако основная идея бережливого производства, которая заключается в сокращении отходов до абсолютного минимума, так же стара, как производство, и является основой многих методов снижения затрат в производстве.

    В соответствии с принципами бережливого производства, семь типов отходов должны быть устранены и при необходимости исправлены для того, чтобы производственный процесс был эффективным:

    Перепроизводство: Перепроизводство происходит, когда вы производите продукт, который нельзя продать или который должен быть продан по более низкой цене, чем предполагалось, что влияет на чистую прибыль компании.

    Запасы: Происходит, когда производится больше продукта, чем требует рынок, и требуются ресурсы для его хранения, пока он не будет продан. Хранение запасов, которые медленно продаются, требует денежных затрат, потому что хранение стоит денег.

    Транспортировка: Сама транспортировка не является формой отходов. Однако неправильная транспортировка может привести к отходам. Когда деталь перемещается без необходимости во время производственного процесса, она может быть повреждена или привести к задержке производственного процесса.

    Коррекция: Три типа коррекции приводят к потерям. Первый возникает, когда вы должны исправить выполненную работу. Второе происходит, когда вы повторяете производственный процесс, а третье происходит, когда вы проверяете детали, чтобы убедиться, что они были изготовлены надлежащим образом. За счет совершенствования в первую очередь самого процесса необходимость в исправлении сводится к минимуму.

    Движение: Когда рабочие, процессы и методы включают ненужные или неудобные движения, возрастает вероятность травм, а также увеличивается время, затрачиваемое на процессы, что является расточительным.

    Обработка: Когда нет четкого представления о потребностях клиента или о том, как должен выглядеть производственный процесс, весь процесс становится расточительным.

    Ожидание: Всякий раз, когда в процессе возникают задержки, время простоя ложится на плечи как рабочих, так и вашего капитала, что само по себе является пустой тратой.

    Снижение накладных расходов


    Накладные расходы — это расходы, связанные с эксплуатацией самого завода и включающие коммунальные услуги, канцелярские товары, страхование и другие затраты на строительство.Составьте четкий бюджет на накладные расходы и изучите различные варианты экономии. Ограничьте административные расходы теми, которые увеличивают доход в долгосрочной перспективе. Расходы, связанные с долгами и процентами, также должны быть сведены к минимуму.

    Умные капиталовложения

    Умные капитальные вложения повышают эффективность. Инвестируя в эффективные производственные машины и инструменты, вы можете снизить общие производственные затраты. Сделайте домашнее задание, чтобы сравнить затраты с преимуществами, которые в конечном итоге снизят производственные затраты.Поскольку этот метод снижения затрат включает в себя предварительную трату значительной суммы денег, вам необходимо знать, сколько денег вы тратите и на что вы их тратите.

    Подготовьте возврат инвестиций для каждой рассматриваемой капитальной покупки и принимайте решения о покупке на основе прогнозируемой экономии.

    10 идей экономии производственных затрат, которые нужно попробовать в 2019 году

    Размышляя о тактике экономии, многие производители могут инстинктивно сосредоточиться на значительных сокращениях, таких как увольнение сотрудников или откладывание инвестиций в новые технологии.Однако существует множество других тактик, которые не только помогут сократить ваши расходы, но также повысят эффективность и позиционируют вашу компанию в будущем.

    Вот десять идей, над которыми вы можете начать действовать сегодня.

    1. Замените корпоративную телефонную систему на облачную АТС

    Вы, вероятно, слышали об облачных АТС, также называемых телефонными системами VoIP, и, возможно, сомневались в них. Вы не хотите заниматься переходом, вас беспокоит надежность, и вы уже вложили много времени и денег в существующую систему АТС.

    Это могло быть законным беспокойством, когда системы VoIP впервые начали становиться массовыми десять лет назад, но сегодня на технологию VoIP полагаются как малые, так и крупные компании. Если VoIP достаточно надежен для больниц, горячих линий и полицейских участков, он определенно достаточно надежен для вас.

    Теперь давайте рассмотрим несколько возможностей экономии средств с помощью облачной АТС.

    После того, как вы откажетесь от оборудования, также избавит вас от платы за обслуживание и лицензионных сборов .Облачная АТС, такая как Telzio, размещает всю вашу телефонную инфраструктуру на защищенных серверах по всему миру, и все обслуживание и новые функции включены в нее. Вместо того, чтобы платить за оборудование и телефонные услуги, ваша телефонная система становится подпиской SaaS, которая включает в себя все, что вам нужно.

    Благодаря облачной АТС компании экономят от 30 до 50 процентов в месяц на телекоммуникационных расходах.

    Запросить индивидуальное предложение

    Переходя на облачную АТС, вы также модернизируете свою функциональность и, таким образом, повышаете продуктивность вашей команды .Благодаря таким функциям, как автоматические помощники, внутренняя связь и пейджинг, а также интеграция с другими приложениями для бизнеса, ваши группы получат более мощные инструменты для управления своим рабочим процессом.

    Возьмем, к примеру, компанию Versa Products, которая смогла интегрировать Telzio с Zendesk для оптимизации процессов обслуживания клиентов.

    Облачная АТС также сокращает расходы за счет консолидации услуг и местоположений . Вам больше не нужны сменные линии, оборудование или отдельная телефонная служба, и вы можете управлять всеми местоположениями в централизованной системе в режиме онлайн.

    Напомним, облачная АТС помогает сократить расходы по трем основным направлениям:

    1. Устранение платы за оборудование, обслуживание и лицензирование
    2. Обновление функциональности и повышение производительности
    3. Системы и места консолидации

    Связанные: Телефонные системы для предприятий — все, что вам нужно знать

    2. Утилизация путем продажи излишков материалов

    В мире производства обрезки неизбежны.Найдите минутку, чтобы подумать о том, что ваша компания делает с лишним материалом. Вы его обычно отправляете на свалку? Что, если вместо этого вы продадите поставщикам лишний материал? Это не только принесет вашему бизнесу дополнительные деньги, но и внесет свой вклад в создание более устойчивого будущего за счет вторичной переработки.

    Мусор для одного — сокровище для другого.
    — Йотам Оттоленги

    Вы можете продать лишний материал любого типа, включая электронику, батареи или металл.Если вы предпочитаете не заниматься продажей лома компании самостоятельно, вы можете найти ликвидатора, который займется этим.

    3. Ищите знания у сотрудников

    Общение с персоналом завода необходимо для разработки новых тактик экономии и идей для роста компании. Сотрудники, работающие в этой области, получат ценную информацию, которую вы не сможете найти больше нигде. Это те, кто постоянно управляет и использует процессы компании, поэтому их просьба высказать свое мнение о том, как улучшить системы компании, действительно может помочь в создании ценности.

    Устройте встречу со своей командой и спросите их, как компания может улучшить. Записывайте их предложения, чтобы передавать важную информацию будущему поколению заводских сотрудников и для разработки новых эффективных стратегий компании.

    Чтобы усилить мотивацию работников делиться своим ценным вкладом, вы можете вознаградить их процентом, который они могут получить за счет экономии, полученной благодаря их вкладу.Это отличный способ побудить ваших сотрудников пройти лишнюю милю и по-настоящему подумать о тактике, которая принесет компании пользу.

    4. Аутсорсинг

    Специализируйтесь на своем бизнесе и передайте на аутсорсинг все другие практики, такие как управление ИТ. Это умная тактика, которая может помочь вашей производственной компании безумно сократить расходы. Вы должны знать то, чего не знаете, и одна из областей, где внешний эксперт может принести большую пользу и помочь сократить расходы, — это работа с управляемым ИТ-провайдером .

    Хороший ИТ-партнер не только сможет порекомендовать лучшие технологические решения для ваших операций, но и сможет предотвратить непредвиденные проблемы и простои в ваших системах. Думайте об этом не только как о партнере с добавленной стоимостью, но и как о страховом полисе.

    Еще одна задача, которую вы можете поручить экспертам — маркетинг, социальные сети и даже обслуживание клиентов. С помощью такого гибкого коммуникационного решения, как Telzio, вы можете легко создавать пользователей для удаленных сотрудников и предоставлять им возможность совершать и принимать звонки на ваш служебный номер из любого места.

    Связано: Плюсы и минусы аутсорсинга ИТ-управления

    5. Снижение затрат на материалы

    Затраты на материалы составляют значительную часть общих производственных затрат вашего бизнеса. Есть несколько способов минимизировать материальные затраты. Один из способов — убедиться, что сырье всегда закупается оптом. Продавцы обычно предоставляют покупателям оптовые скидки; Воспользуйтесь этим и сразу начните экономить.

    Еще вам нужно подумать о том, использует ли ваш производственный бизнес больше материалов, чем необходимо. Найдите время, чтобы проанализировать свои процессы по всей производственной цепочке, чтобы определить отходы материала, которые можно вычесть. Заглядывать в отходы материала можно в

    • производство,
    • источник,
    • транспортировка и распространение,
    • внутренних перемещений и
    • постоянное / временное хранение.

    Устраняя и предотвращая покупку лишних материалов в будущем, вы можете одновременно сократить отходы и затраты. Всегда следите за тем, чтобы ваши материалы обрабатывались партиями подходящего размера и соответствовали соответствующим спецификациям.

    Вы также можете посмотреть затраты, которые ваша компания тратит на непрямые материалы. Например, если вы производитель деревянной мебели, непрямые материалы будут включать клей или гвозди, которые вы используете в производственных процессах.Попробуйте также покупать непрямые материалы оптом. Устраняя затраты, которых можно избежать, но на прямые и косвенные производственные материалы, вы сразу же сократите расходы.

    6. Сделайте приоритетными стратегии профилактического обслуживания

    Очень важно, чтобы ваша компания разработала стратегию профилактического обслуживания. Меньше всего вам хочется тратить время и деньги на вышедшее из строя оборудование, которого можно было бы избежать в первую очередь. Время, потраченное на профилактическое и профилактическое обслуживание, может иметь большое значение и может в значительной степени избавить вашу компанию от будущих расходов.

    По сути, ваша цель должна состоять в том, чтобы максимально избежать простоев и потери прибыли. Вы можете сделать это, сосредоточив внимание на:

    • регулярная замена фильтров или запчастей,
    • правильная и последовательная смазка оборудования,
    • техническая чистка,
    • регулярное обнаружение аномалий вибрации, особенно во вращающемся оборудовании.

    Стратегии профилактического обслуживания — это важный процесс надзора и аудита, который следует формализовать и внедрить для снижения рисков и затрат.

    7. Улучшение логистики

    Отдел логистики вашей компании должен быть основным компонентом при поиске идей экономии производственных затрат. Входящая логистика может значительно увеличить производительность предприятия. Один из способов по-настоящему укрепить вашу логистику и, в частности, ваш отдел коммуникаций, — это внедрить облачное коммуникационное решение.

    Подобно тому, как мониторинг оборудования через облако позволяет принимать более разумные операционные решения, платформа для бизнес-коммуникаций, взаимодействия с клиентами и совместной работы создает большую прозрачность в рамках всего бизнеса и цепочки поставок, соединяя сотрудников с поставщиками, клиентами и помогая командам лучше работать вместе.- RSM

    С облачной АТС вы сможете оптимизировать всю коммуникационную платформу вашей компании, чтобы устанавливать значимые соединения, где бы ни находились ваши сотрудники. Независимо от того, отправляются ли они с доставкой или находятся в производственном цехе, звонки и звонки никогда не были более эффективными.

    Правильная система связи поможет улучшить качество обслуживания клиентов , управление запасами и заказы на закупку .Ищите систему связи с API разработчика и простые в реализации интеграции через такие приложения, как Zapier.

    Посредством интеграции вы можете убедиться, что все ваши бизнес-приложения работают вместе . Например, вы можете создать оповещение, когда ваш инвентарь заканчивается, и отправить автоматическое текстовое сообщение своему менеджеру инвентаря, чтобы уведомить его, когда это произойдет. Вы можете создавать оповещения каждый раз, когда размещается новый заказ на покупку, и отправлять их в Slack.Возможности безграничны и могут быть адаптированы к конкретным потребностям вашего бизнеса.

    Связано: Как настроить интеграцию VoIP с помощью Zapier

    8. Используйте интеллектуальные производственные технологии

    Технология постоянно развивается и предлагает новые способы сделать задачи более эффективными и более легкими для выполнения. Консолидация и автоматизация ручных процессов показали, что производители получают огромную рентабельность инвестиций.Поскольку простота использования растет, а стоимость автоматизации снижается, автоматизация ручных процессов становится более популярной, чем когда-либо. Малый и средний бизнес (включая производителей) не слишком мал для больших данных.

    Фактически, сегодня информационные технологии постоянно трансформируют мировую производственную экономику, переводя в цифровую форму все аспекты современных производственных процессов — явление, известное как «интеллектуальное производство». Используя преимущества интеллектуальных производственных технологий, предприятия могут значительно повысить качество продукции и значительно сократить расходы компании.

    Интеллектуальные производственные системы включают облачные вычисления, робототехнику и автоматизацию. Облачные вычисления могут помочь вам управлять своим бизнесом с более совершенным интеллектом и могут помочь создать безопасную и ориентированную на производительность цифровую систему, в то время как робототехника и автоматизация могут устранить дорогостоящие ручные процессы.

    Связано: 12 облачных сервисов, без которых мы не можем жить

    Облачная технология связана с доступом к данным и сервисам компании в облаке с любого устройства, подключенного к Интернету.

    Обеспечение лучшего управления качеством поставщика, прозрачности, лучшего планирования производства, оптимизации рабочего процесса, выполнения заказов и доставки клиентам — это лишь некоторые из областей, в которых облачные платформы способствуют росту производства. — Форбс

    Знаете ли вы, что к 2020 году производство под руководством исполнительного руководства станет на 100% зависимым от облака? Поскольку все больше и больше производителей осознают огромные преимущества, которые облачные системы могут предоставить предприятиям, все больше производителей стремятся оцифровать и преобразовать свои компании.

    Облачное производство — предоставление бесконечно масштабируемых вычислительных ресурсов в виде услуги через Интернет — предлагает мощные возможности агрегирования ресурсов и услуг по запросу. Он объединяет различные виды ресурсов в облако через Интернет и Интернет вещей, чтобы создать полностью общий пул виртуальных ресурсов и сеть производственных мощностей в облаке.

    Облачные вычисления предоставляют производителям профессиональные и индивидуальные услуги, которые повышают скорость и точность производственных операций.Ожидается, что количество производственных предприятий, переводящих свои производственные системы в цифровую форму, будет только расти. Таким образом, в наш век быстрой цифровизации отказ от облачных вычислений может фактически поставить под угрозу как операции, так и репутацию.

    Нельзя говорить о модернизации, касаясь темы роботов. Совместные роботы, также известные как «коботы», умнее, чем когда-либо в наше время и в наше время. Коботы могут безопасно взаимодействовать с рабочими и помогать в повторяющихся и опасных задачах.Это не только поможет сократить затраты на рабочую силу, но также поможет создать более безопасную рабочую среду для ваших сотрудников.

    Связанный: Великая революция коммуникационных технологий

    9. Инвестируйте в качественное оборудование

    При покупке производственного оборудования важно думать о нем как об инвестициях, а не как о расходах компании. Инвестируя в качественное оборудование, вы в конечном итоге экономите своей компании время и деньги.Если вы покупаете оборудование с коротким сроком службы, замена или ремонт в будущем потребуют больших затрат времени и средств. Взгляните на оборудование вашей нынешней компании и взвесьте все за и против. Решите, будет ли замена полезна для производительности вашей компании.

    Использование устаревшего оборудования не стоит простоя вашего предприятия. При замене оборудования и новых инвестициях учитывайте гибкость, отходы материалов, качество продукции, скорость производства и потенциальный рост объемов.Помните, что окупаемость инвестиций (ROI) является ключом к сокращению затрат в долгосрочной перспективе.

    Следующее, о чем вы захотите подумать, — это обслуживание вашего оборудования. Запланируйте определенное время каждый месяц, например, для проверки признаков износа и очистки и добавления смазочных материалов в оборудование для поддержания технического обслуживания оборудования. Последовательные и регулярные проверки оборудования могут быть полезны для вашей компании и могут помочь предотвратить повреждение оборудования в будущем.

    10. Сократите потребление энергии (и сделайте более экологичным)

    Часто производители игнорируют тактику сокращения потребления энергии, поскольку они имеют репутацию добавления дополнительных затрат компании, а не сокращения затрат компании.Это распространенное заблуждение, и оно верно только при рассмотрении непосредственных затрат. Как и в случае с покупкой оборудования, производители должны рассматривать тактику энергосбережения как вложение, которое может помочь сократить расходы компании в долгосрочной перспективе.

    Тактика энергосбережения может быть дорогостоящей вначале; однако было доказано, что они значительно сокращают расходы компании в будущем. Существует множество идей, которые ваша компания могла бы использовать, чтобы стать более экологичным и сократить расходы.

    Для начала, ваша компания могла бы создать команду по управлению энергопотреблением, которая поможет справиться с расходами и сэкономить на потреблении энергии. Реализуйте стратегию непрерывного совершенствования, которая поможет вам не сбиться с пути экономии компании.

    Вы также можете заменить дорогостоящие системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC) и таким образом начать свой путь экономии средств в отношении потребления энергии. Вы даже можете оптимизировать воздушные компрессоры и устранить утечки или установить энергоэффективное освещение.Этот список можно продолжать и продолжать, просто убедитесь, что вы всегда учитываете, как каждая тактика снижает затраты в долгосрочной перспективе.

    Поскольку «экологичность» — растущая тенденция в обрабатывающей промышленности, сокращение энергопотребления может повысить репутацию вашей компании и помочь привлечь постоянных клиентов. и повысить квалификацию сотрудников. .

    11 Экономия затрат, идеи по сокращению производства

    Производственная площадка — ключ к выживанию всех производственных компаний.Для обеспечения устойчивого роста необходимо поддерживать затраты на конкурентоспособных цифрах. Ниже перечислены 11 идей экономии для производственных компаний.

    11. Разработка стратегического плана


    Регулярно разрабатывайте и пересматривайте свой стратегический план. Проанализируйте окружающую среду, рынок, конкурентов и доступные внутренние ресурсы. Установите цели и дорожную карту. Рассмотрите работу вашей компании с глобальной точки зрения и не теряйте голову в одном отделе. Визуализируйте краткосрочную, среднюю и долгосрочную перспективу.Автоматизируйте повторяющиеся процессы. Представьте планирование ваших ресурсов, средств производства и материалов. Считайте технологическую эволюцию и инвестиции ключевыми элементами снижения производственных затрат.

    Загрузка контейнеров с CLS на территории клиента

    10. Внедрение методов непрерывного улучшения


    Примите инициативы бережливого производства, такие как шесть сигм, непрерывное совершенствование или методы кайдзен.Задокументируйте стандартную операционную процедуру (СОП). Это поможет сотрудникам разработать сложные рабочие распорядки. Сертифицируйте свою организацию и свою продукцию в соответствии с международными стандартами, такими как

    .
    • Сертификаты ISO. Для получения дополнительной информации вы можете посетить веб-сайт ISO: https://www.iso.org/
    • экологические стандарты
    • Продукция
    • и стандарты безопасности персонала
    • местные правила


    9. Вовлекайте своих сотрудников в жизнь компании


    Обычно ваш персонал знает больше, чем кто-либо другой, где находятся производственные отходы.Они знают возможности для улучшения и часто даже знают решения. Необязательно делать большие капитальные вложения, чтобы заняться улучшениями.

    Вовлечение ваших сотрудников улучшит их благосостояние и эффективность вашего бизнеса.

    Сделайте видимыми стандарты, достигнутые рабочими коллективами. Делитесь целями с регулярными встречами и внутренними публикациями: досками, журналами, рассылками и т. Д.

    8. Создавайте индикаторы, способствующие улучшению, и следуйте им


    Сотрудники вашей компании должны знать, куда им идти, и показатели эффективности являются спусковым крючком.Установите ключевые показатели эффективности (KPI), которые имеют прямое влияние на ваш бизнес. Это также будет направлять всех участников в правильном направлении. Совместите ведомственные с межведомственными показателями. Это будет способствовать взаимодействию всех членов организации.

    7. Вырежьте безнадежный. Специализируйтесь на своем бизнесе, а остальное отдайте на аутсорсинг.


    Делайте вещи просто и не усложняйте. Избавьтесь от деятельности, которая не увеличивает стоимость вашей компании. Держите в инвентаре только то, что вам нужно.Избавьтесь от бюрократии и лишнего бумажного документооборота. По возможности продавайте оборудование, материалы или запасные части, которые устарели или больше не используются. Они часто имеют высокую рыночную стоимость или выбрасываются с вашего завода. Иногда сохранение иммобилизованного капитала в вашей компании обходится дороже, чем его устранение. Сосредоточьтесь на сути вашего бизнеса, а остальные виды деятельности передайте на аутсорсинг. Вы можете передать деятельность некоторым специализированным компаниям. Они могут провести:

    • транспортировка и сбыт
    • техническое обслуживание спецтехники
    • клининговые услуги
    • ремонт зданий
    • консультационные услуги
    • внешняя торговля
    • любой подпроцесс, использующий определенные трудозатраты


    6.Обзор затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов (МЗ)


    Регулярно проверяйте свои затраты на рабочую силу. Оптимизируйте использование рабочей силы, сбалансировав деятельность человека и машины. Рассмотрим разносторонних сотрудников, выполняющих несколько задач одновременно. Специализация на тех задачах, которые влияют на продуктивность компании. Обучите свой персонал выполнению тех задач, которые влияют на производительность. Они являются хорошим источником рычагов. Предложите своим сотрудникам стимулы, которые внедряют новые методы и приносят сбережения.

    5.Снижение материальных затрат


    Когда материальные затраты значительны, найдите способы использовать меньше материалов. Убедитесь, что материалы соответствуют спецификациям и подходят для партий соответствующих размеров. Это снизит удельную стоимость. Просмотрите свой процесс по всей цепочке и найдите отходы материала:

    • поиск
    • производство
    • внутренние движения
    • окончательное или временное хранение
    • транспортировка и распространение


    4.Снижение потерь энергии


    В вашей компании есть много источников энергии, таких как электричество, пар, топливо. Проверьте оборудование и устраните все утечки и источники потерь энергии. Проверяемым оборудованием могут быть щиты, трансформаторы, генераторы, двигатели, компрессоры, трубопроводы.

    3. Ввести профилактическое обслуживание


    Подумайте о внедрении профилактического и диагностического обслуживания в вашей организации. Не ждите отказа техники.Разработайте план технического обслуживания для обслуживания всего вашего оборудования во время остановок завода. По возможности избегайте простоев, это увеличит вашу потерю прибыли. Составьте календарь профилактических работ со своей бригадой технического обслуживания:

    • Замена любых расходных материалов и запчастей
    • смазка
    • замена фильтров
    • замена подшипников
    • техническая чистка
    • Мониторинг электрощитов с помощью инфракрасных камер
    • Обнаружение аномалий вибрации во вращающемся оборудовании


    2.Инвестировать в машины и оборудование

    Учтите, что все оборудование и инструменты являются инвестициями, а не расходами для вашей компании. Замените устаревшее оборудование и модернизируйте технику, которая приводит к неожиданным простоям на вашем предприятии. Использование устаревшего оборудования или оборудования в плохом состоянии может принести больше убытков, чем пользы. Всегда определяйте окупаемость инвестиций, учитывая как выгоду, так и затраты. Приобретая новую технику, ищите:

    • Скорость производства
    • гибкость
    • качество продукции
    • отходы материала
    • потенциальный рост объемов в будущем


    1.Улучшение процессов приема и отправки


    Ваш логистический отдел играет решающую роль в поиске идей экономии производственных затрат. Это необходимо для оптимизации логистических операций. Это гарантирует, что товар будет доставлен вашим клиентам вовремя и в безопасных условиях.

    Машина для загрузки контейнеров

    SmartTEH — это решение для крупных предприятий, стремящихся к эффективности. За считанные минуты вы можете загрузить контейнер и освободить грузовики.

    Снижение производственных затрат с помощью этих 10 проверенных стратегий

    Серия статей о том, как снизить производственные затраты — Часть 1

    Мы все видим! Компании, которые процветают в наиболее конкурентной среде, и компании, которые должны процветать.Все они обращаются к нам в поисках лучших способов решения задач, оптимизации систем, снижения производственных затрат и повышения прибыльности.

    У процветающих и успешных компаний много общего. Мы собираемся поделиться этими общими чертами успеха в течение следующих нескольких месяцев. Наша первая тема, которая знакома каждому в производственном секторе, — эффективные способы снижения производственных затрат. Эта тема очень важная и интересная. Мы будем выделять наиболее эффективные стратегии снижения производственных затрат.

    10 наиболее эффективных методов снижения производственных затрат

    Наши самые успешные клиенты сосредоточены на способах повышения затрат, прибыли и гибкости за счет снижения производственных затрат. Усилия по снижению производственных затрат могут привести к значительной экономии затрат на продукцию, снижению производственных затрат и сокращению затрат в течение жизненного цикла. В результате, когда компании реализуют все десять из следующих стратегий сокращения производственных затрат, мы видим наибольший успех.

    Затраты, связанные с дизайном продукта

    Так как разработка продукта определяет 80% стоимости продукта, имеет смысл начать с этого, если посмотреть на снижение производственных затрат. Фактически, только фаза концепции / архитектуры определяет 60% стоимости. Архитектура продукта определяет определение продукта, технологию, состав команды, технологию, комбинации деталей и готовые детали.

    На этом этапе также определяются стратегии производства, цепочки поставок, поставщиков, качества, надежности, обслуживания, разнообразия, конфигурации, настроек и производных продуктов.Эти решения имеют наибольшее влияние из всех стратегий снижения производственных затрат. Сосредоточение внимания на лучших стратегиях снижения затрат — хорошее место для начала. К ним относятся:

    1. Конструкция, позволяющая свести к минимуму стоимость деталей и накладные расходы на материалы, значительным компонентом которой является покупка готовых деталей
    2. Проектирование затрат на качество, когда окупаемость инвестиций не оправдывает затрат на качество
    3. Устранение заказов на изменение, уделяя больше времени стадии планирования
    4. Сосредоточьтесь на партнерских отношениях с поставщиками, которые могут повысить ценность и, в конечном итоге, снизить производственные затраты

    Внедрение принципов бережливого производства / производства

    Внедрение принципов бережливого производства может снизить производственные затраты за счет повышения производительности труда, сокращения производственного цикла, сокращения запасов и сокращения ошибок и брака почти вдвое.Основной принцип бережливого производства — делать больше с меньшими затратами, в первую очередь нужно сосредоточить внимание на устранении отходов.

    Отходы определяются как любые действия, которые не добавляют ценности с точки зрения потребителя. Согласно исследованию, проведенному Исследовательским центром бережливого предпринимательства (LERC), 60% производственной деятельности в типичной производственной операции являются отходами — они не приносят никакой пользы для клиента. Хорошая новость: практически каждая компания имеет возможность использовать методы бережливого производства для сокращения производственных затрат.

    Отличное место для начала внедрения бережливого производства — это понимание форм потерь и способов их устранения. Формы потерь включают ожидание, транспортировку, инвентарь, движение, перепроизводство, переработку, дефекты и растрату талантов. Мы расскажем об этом более подробно в следующем месяце.


    Сократите накладные расходы на производство с помощью сборки на заказ и массового производства запасов

    Несколько ключевых компонентов сокращения накладных расходов в производстве — это производство стандартных продуктов, которые могут быть изготовлены на заказ без прогнозов или запасов, а также производство специальных продуктов посредством массовой настройки по запросу.В обоих подходах после получения подтвержденного заказа на продукты создаются продукты.

    Результаты могут быть ошеломляющими. Затраты на хранение запасов могут быть устранены (стандартное «практическое правило» для затрат на хранение запасов составляет 25% от стоимости запасов в наличии), а затраты на закупку могут быть сокращены за счет автоматического пополнения запасов по требованию. Теоретически более высокая скорость отклика приводит к увеличению продаж. Хотя это и не мера по сокращению производственных затрат, безусловно, положительный результат.


    Стандартизация деталей для снижения производственных затрат

    При сборке на заказ и массовой настройке снижение затрат на производство реализуется на уровне деталей и сырья.Стандартизация поддерживает фундаментальную концепцию сборки на заказ и массовой настройки в том смысле, что все детали должны быть доступны во всех точках использования, что исключает необходимость настройки для поиска, загрузки или комплектования деталей.

    Стандартизация сокращает количество типов деталей и упрощает сборку деталей. Меньшее количество типов деталей, заказываемых в больших количествах, уменьшит накладные расходы на детали и материалы. Уменьшение площади, сокращение накладных расходов и экономия времени на настройке, логистике и управлении цепочкой поставок являются дополнительными преимуществами.Другие типы стандартизации, которые также могут повлиять на стоимость, включают инструменты, функции, сырье и процессы.


    Рационализировать продуктовую линейку, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных продуктах

    Часто упускаемая из виду возможность упростить операции и высвободить критически важные ресурсы, приводящие к повышению производительности, прибыли и денежного потока, — это рационализация линейки продуктов и всех ее компонентов. Рационализация продуктовой линейки сосредоточена на наиболее прибыльных продуктах и ​​устранении или передаче на аутсорсинг низкоприбыльных продуктов, которые требуют высоких накладных расходов и несовместимы со стратегиями сокращения производственных затрат.

    Опыт первых усилий по рационализации продуктовой линейки показывает, что более 60 процентов продуктовой линейки составляет менее 10 процентов от общей прибыли. Благодаря успешным инициативам по рационализации общие расходы на управление цепочкой поставок сократились до 50 процентов, а показатели товарооборота у ведущих отраслевых компаний повысились до 100 процентов.


    Упростите управление цепочкой поставок

    При разработке новых продуктов или переоценке старых продуктов продукты должны быть разработаны со стандартными деталями.Если существует слишком много различных типов продуктов или материалов, невозможно обеспечить постоянный поток продукта. Это связано с разнообразием и непредсказуемостью спроса на этот товар. Ключом к разработке крупносерийной продукции является заблаговременный заказ необходимых компонентов на основе прогнозов компании.

    Рационализация также помогает упростить управление цепочкой поставок. Полная рационализация этих продуктов мгновенно упрощает вашу цепочку поставок. Кроме того, установление партнерских отношений с поставщиками и их участие в разработке продуктов — еще один метод упрощения цепочки поставок.В составе группы разработчиков поставщики могут рекомендовать недорогие продукты, которые будут легко доступны для создания продуктов. Мы часто видим слишком много поставщиков одних и тех же продуктов. Хотя это может привести к экономии нескольких копеек, затраты на закупку и сроки оплаты могут превысить эту экономию. Если учесть дополнительные требования к размещению (и отслеживанию источника, если вы работаете в регулируемой отрасли) и комплектации, вы, вероятно, окажетесь в негативной ситуации.

    В целом, упрощение управления цепочкой поставок может быть полезным для снижения производственных затрат и улучшения производственного процесса.Упрощение всех частей процесса, включая планирование, поиск поставщиков, производство и доставку, позволяет сократить расходы и повысить эффективность и качество продукции.


    Оцените соотношение цена / качество

    Снижение затрат на качество — важный шаг к снижению производственных затрат. Без постоянной оценки и улучшения производственного процесса стоимость качества может составлять от 15% до 40% от общей выручки. Снижение затрат на качество приводит к увеличению прибыли.

    Первым шагом к устранению затрат на качество является качественное проектирование. Этот метод обеспечивает высокое качество и надежность конструкции продукта, предотвращая дорогостоящие ошибки, дефекты, переделки и накладные расходы. Качественное проектирование требует значительного объема планирования и подготовки. Упрощение проектирования, учет прошлых проблем с качеством, автоматизация процессов и тщательное документирование каждого этапа проектирования — все это шаги по снижению затрат на качество.

    Кроме того, затраты на качество можно снизить за счет рационализации продукции.Рационализация отказа от необычных, низкоприбыльных и мелкосерийных продуктов повышает чистое заводское качество. Таким образом можно избежать траты качественных ресурсов на продукты более низкого качества.


    Как не снижать себестоимость производства

    Также важно избегать попыток снижения затрат, которые могут существенно увеличить многие менее очевидные затраты и поставить под угрозу другие важные цели. Мы видели, как это происходит с компаниями, у которых нет надлежащих методов измерения, отслеживания и / или отчетности.


    Оценка общей стоимости

    Измерение общих затрат фокусируется на вычислении общей экономии затрат для поощрения и поддержки постоянной экономии.

    Внедрение измерения общих затрат начинается с подхода, основанного на драйверах затрат. Факторы затрат — это первопричины стоимости или факторы, определяющие стоимость. Признание факторов, стоящих за затратами, предоставит вам более точную и актуальную информацию, а также будет стимулировать дальнейшие усилия по снижению или устранению производственных затрат.

    Жизненно важно определить основные факторы затрат и связанные с ними затраты. Накладные расходы компании могут дать важную информацию о факторах затрат. Некоторые факторы затрат не связаны напрямую с накладными расходами, накладные расходы могут содержать затраты, связанные с важными факторами затрат. Посмотрите на движущие силы затрат, которые не определяются как прямые материальные или прямые затраты на оплату труда, и на то, как эти затраты влияют на общие расходы.

    Общая стоимость должна быть определена количественно, поэтому каждый должен принимать решения с учетом общей стоимости.Связь стоимости с поведением и характеристиками продуктов или клиентов позволит выявить области, требующие сокращения затрат и инвестиций. Высшее руководство должно принимать решения, исходя из общей стоимости. Им необходимо осознать важность количественной оценки общих затрат путем измерения общих затрат. В конечном итоге это снизит производственные затраты и преобразит вашу компанию.

    Используйте ПРАВИЛЬНУЮ производственную систему

    Самый важный инструмент, необходимый для ваших усилий по сокращению затрат, — это способ измерения, управления и анализа данных, связанных с каждым из этих процессов.Выбрать правильную систему для снижения затрат непросто. Мы разработали бесплатное руководство «Как выбрать производственную систему», чтобы помочь вам в этом процессе. Загрузите бесплатную копию сегодня, чтобы узнать, помогает ли ваша текущая система сокращению производственных затрат или препятствует ей.

    Загрузите бесплатную копию здесь

    10 простых идей экономии денег для производственных компаний

    Как производитель, вы всегда ищете потенциальную экономию. Это само собой разумеется.Но вы действительно знаете, куда уходят деньги? Чувствуете ли вы свою операционную неэффективность и расточительство материалов?

    Несомненно, у вас есть много мер по сокращению затрат, но возможно ли, что вы можете сделать больше для оптимизации и экономии? Конечно, есть! Независимо от того, что вы делаете сегодня, ни в одной организации нет всех пунктов, которые я расставил точки над i; всегда есть место для улучшений и инноваций.

    С этой целью мы предлагаем 10 наиболее эффективных и инновационных способов сокращения затрат для поддержки прибыльного роста и сохранения конкурентоспособности.

    1. Повышение эффективности персонала с помощью цифровых рабочих инструкций

    Трудно поверить, что в сегодняшнем мире, ориентированном на технологии и ориентированном на будущее, многие компании по-прежнему полагаются на базовые приложения, такие как Word или Excel, для создания учебной документации или, что еще хуже, на бумагу! Хотя эти инструменты могли быть уместны в прошлой жизни, сегодня все решает вопрос перехода на цифровые технологии.

    В отличие от устаревших процессов прошлых лет, решения для цифровых рабочих инструкций, такие как VKS Lite, позволяют производителям не только предоставлять инструкции в цифровом виде, но также отслеживать свою работу и информацию, облегчать общение между командами и получать полную прозрачность в процессе работы. .Электронные рабочие инструкции — это больше, чем просто ускорение процесса и простота использования для сотрудников, они помогают сократить расходы за счет уменьшения количества дефектов до 95%, повышения производительности на 20%, а также ускорения и повышения точности принятия операционных решений. Вы также можете использовать цифровые рабочие инструкции, чтобы сократить время обучения за счет накопления знаний о племени и минимизации пробелов в навыках.

    2. Внедрение более жестких методов контроля качества для сокращения отходов материалов

    К сожалению, отходы случаются.Для производителей это факт жизни, и это может стоить дорого. Все сводится к контролю качества. Заводы, на которых не действуют строгие процессы контроля качества, или заводы, которые полагаются исключительно на человеческий глаз своих рабочих для выявления недостатков, часто страдают от постпроизводственных дефектов и избытка металлолома.

    Так как же устранить человеческую ошибку и повысить ставку контроля качества? Как вы уже догадались: технология — точнее, умная технология. С появлением Интернета вещей стало не только возможным, но и простым способом контролировать качество материалов, выявлять дефекты на сборочной линии и отправлять предупреждения в режиме реального времени, когда что-то идет не так.Все дело в данных — сбор, передача и получение данных, а также действия с ними. В средстве с поддержкой IoT, когда проблема действительно возникает (а она возникнет), ее можно пометить и немедленно решить — до того, как она превратится в отказ производственной линии.

    3. Обеспечьте здоровье и безопасность своих сотрудников

    Наличие нездоровой или склонной к травмам рабочей силы — верный способ увеличить расходы. Высокий уровень невыходов на работу снижает производительность, как и финансы компании, не говоря уже о моральном духе (который, скажем прямо, может повлиять даже на желание здорового работника выкладываться на все 100%).Нездоровая или травмированная рабочая сила препятствует функционированию сборочных линий, поскольку производители либо сталкиваются с рабочей силой, которая работает с частичной загрузкой, либо вынуждена нанимать временных работников, которые могут не иметь навыков или специального опыта для выполнения требуемых задач на должном уровне. Добавьте к этому дорогостоящие страховые выплаты, связанные с заболеваниями и травмами на рабочем месте, и вы столкнетесь с серьезными финансовыми обязательствами для компании.

    Но есть и хорошие новости: есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы сохранить здоровье своих сотрудников и снизить расходы.Как? Во-первых, высшее руководство компании должно принять критическое мышление, согласно которому они несут личную ответственность за безопасность своих сотрудников. Далее речь идет о технологиях, таких как автоматизация, робототехника и Интернет вещей. Имея правильную технологию, менеджеры могут отслеживать заболевания, чтобы выявить тенденции, которые необходимо устранить, отмечать опасные ситуации на предприятии и быть предупреждены в случае возникновения экологической опасности (например, незаметной в противном случае утечки газа). Кроме того, оснастив рабочих носимыми устройствами с датчиками, они могут быть предупреждены, когда они находятся слишком близко к машине, чтобы предотвратить потенциально опасные травмы.Вместе эти меры могут существенно повлиять на общее благополучие самого ценного ресурса вашей компании: ваших сотрудников.

    Не верьте мне на слово; посмотрите исследования. Одно исследование, проведенное журналом Plant Engineering Magazine, показало, что 83% старшего руководящего и производственного персонала заметили заметное повышение производительности труда после внедрения программы безопасности при снижении затрат, связанных с травмами и страхованием.

    4. Внимательно изучите свою цепочку поставок

    Если процессы и протоколы цепочки поставок вашей компании не контролируются и не управляются активно, то ваша прибыль наверняка пострадает.Возьмем, к примеру, расходы на транспортировку. Может быть, у вас есть запасы, чтобы отреагировать на колебания и колебания рынка. Конечно, резерв избыточных запасов может предложить некоторую степень комфорта, но буквально за это приходится платить.

    С помощью нашего вышеупомянутого друга, интеллектуальной технологии (также известной как IoT), производители могут гарантировать, что у них на полках ровно достаточно запасов, с точно рассчитанными по времени процессами повторного заказа. Все дело в датчиках на машинах, которые мгновенно передают данные, запускающие критические действия.Используя интеллектуальные технологии, менеджеры цепочек поставок могут отслеживать активы в режиме реального времени, отслеживать события в цепочке поставок и принимать рентабельные решения, связанные с запасами.

    5. Договариваться, договариваться, договариваться!

    Tech — не единственный путь к экономии в цепочке поставок; вам может потребоваться задействовать свои навыки ведения переговоров, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую цену на сырье. Другими словами, ничего не принимайте за чистую монету. Просите скидки — каждый раз. И продолжайте спрашивать, пока не разместите заказ.Скрипящее колесо получает масло. Другая тактика, которую вы можете попробовать, включает в себя запрос на предоплату фрахта, выгодные условия финансирования или что-то еще, что они могут пожелать вам предложить. Если это не сработает, попробуйте сравнить затраты с другими поставщиками. Используйте конкурентоспособные цены как точку опоры для заключения лучших сделок с вашими текущими поставщиками или поставщиками, которых вы предпочитаете.

    Есть много способов ведения переговоров с поставщиками. Отношения изменчивы; досконально изучите условия вашего контракта и не бойтесь пересмотреть существующие отношения с поставщиками для достижения более взаимовыгодных результатов.

    6. Сократите затраты на электроэнергию с помощью более совершенных технологий

    Хотя технологии играют решающую роль в улучшении бизнес-операций и обеспечении безопасности сотрудников, их широкие преимущества также можно увидеть в счетах за коммунальные услуги. Подумайте о повседневной работе вашего энергоемкого объекта — у вас есть отопление, охлаждение, освещение и питание оборудования, и это лишь некоторые из них. Внеся даже незначительные улучшения в каждый из вышеперечисленных процессов, вы значительно сократите свои затраты на электроэнергию.

    Например, вы можете:

    • Установите интеллектуальные термостаты и датчики для управления функциями обогрева и охлаждения;
    • Найдите утечки в вашей воздушной системе с помощью ультразвукового оборудования;
    • Переход на более энергоэффективное производственное оборудование;
    • Используйте интеллектуальные технологии для отключения оборудования, когда оно не используется.

    Существует множество способов сократить потребление энергии и сократить расходы. Дополнительный бонус? Вы также сократите свой углеродный след на благо всей планеты.Что нужно учитывать.

    7. Слушайте своих сотрудников

    Ваши работники — это те, кто использует оборудование, инструменты и процессы, и именно они видят воочию, насколько гладко (или нет) идут дела. Слишком часто стратегические решения принимаются наверху, не получая информации с передовой. Ваши сотрудники могут предложить уникальный и ценный взгляд на общую картину. Конечно, черно-белые данные критичны. Но человеческий вклад от тех, кто наиболее близко знаком с тем, что происходит каждый день, нельзя заменить алгоритмом или графиком.

    Дело в том, что рабочие вашего цеха знают, где происходят производственные отходы, и, вероятно, дадут рекомендации, где можно сделать улучшения. Кроме того, вовлекая их в более стратегические обсуждения в компании, вы улучшите моральный дух, вовлеченность и, в конечном итоге, производительность — все это приведет к росту чистой прибыли.

    8. Применяйте методы профилактического обслуживания

    Несмотря на распространение Интернета вещей на производственных предприятиях, многие по-прежнему придерживаются подхода к обслуживанию оборудования, основанного на графике.Однако исследования говорят нам, что в 82% случаев оборудование выходит из строя случайным образом (то есть до запланированного технического обслуживания). Когда это происходит, производители вынуждены применять реактивный (и дорогостоящий) подход к ремонту машин. Даже одна незапланированная неисправность означает незапланированные простои, задержки в производстве и — да, удар по вашей чистой прибыли.

    Применяя прогностический подход к техническому обслуживанию, основанный на оборудованных датчиками машинах, которые могут определять, когда оборудование выйдет из строя, прежде чем это станет препятствием для бизнес-операций, производители могут получить несколько преимуществ по экономии затрат.Фактически, согласно отчету PWC, профилактическое обслуживание снижает затраты на 12%, увеличивает время безотказной работы на 9% и увеличивает срок службы стареющей машины до 20%.

    9. Автоматизация повторяющихся ручных процессов

    На производственном предприятии нет замены рабочему-человеку. По крайней мере, не совсем. Они имеют решающее значение для функционирования и успеха завода. Однако есть некоторые повторяющиеся ручные процессы, которые можно заменить или объединить с помощью автоматизации.

    Позволяя технологиям брать на себя то, что не требует участия человека, задачи будут выполняться быстрее, эффективнее и, вероятно, с более высоким качеством продукции. Посмотрим правде в глаза, как бы мы не хотели этого признавать, мы, люди, — несовершенный вид; как выясняется, мы склонны к ошибкам. Когда технологии приходят нам на помощь и задачи автоматизируются, человеческий фактор устраняется. Вы не только сэкономите деньги за счет более эффективных процессов, но и оптимизируете свой персонал, перераспределив его для задач, которые действительно требуют человеческого внимания.

    10. Установите КПЭ

    Дважды отмерь, один раз отрежь. Скорее всего, вы обратили внимание на это предупреждение, когда в последний раз участвовали в домашнем проекте, сделанном своими руками, и тому есть причина: чтобы снизить риск ошибки и, в конечном итоге, растраты материалов.

    Теперь примените этот принцип измерения к своим производственным операциям. Измеряя различные процессы на предприятии, вы можете отслеживать, анализировать и корректировать курс до того, как будут сделаны дорогостоящие ошибки. Как? С помощью KPI (ключевых показателей эффективности).

    Если вы не знакомы с ключевыми показателями эффективности, то суть вот в чем: вы определяете переменные в своем производственном процессе, которые выиграют от постоянного измерения производительности. Они могут включать:

    • Объем производства
    • Затраты на производство
    • Простои оборудования / внеплановые простои
    • Плотность дефектов
    • Скорость возврата клиентов
    • Своевременная доставка
    • Оборачиваемость активов
    • Удельные затраты с течением времени

    Только когда вы измеряете и отслеживаете, вы узнаете, что вы делаете правильно, что делаете неправильно и где нужно внести изменения.

    Важно помнить, что не существует одноразового решения или быстрого решения, которое привело бы к значительному сокращению затрат и рентабельности. Это ряд действий, которые в совокупности могут существенно повлиять на финансовое состояние вашей организации. Технологии развиваются более быстрыми темпами, чем можно было представить, и каждый день появляются новые возможности для оптимизации бизнеса. Все дело в том, чтобы быть умным, новаторским, быть открытым для того, чтобы бросить вызов статус-кво и сотрудничать с другими, чтобы обеспечить целостный подход к снижению затрат и увеличению прибыли.

    10 эффективных советов по экономии средств для производителей

    Когда дело доходит до методов экономии, многие производители инстинктивно стремятся сократить расходы; это может означать что угодно, от увольнения сотрудников до отказа от новых технологий. Однако эти методы могут подорвать моральный дух и подавить инновации, что позволяет конкурентам вырваться вперед.

    Хорошие новости: есть и другие способы сэкономить деньги, которые не повредят бизнесу — и действительно могут помочь ему процветать. Мы составили список из десяти способов сэкономить, которые помогут сократить расходы без сокращения персонала или творчества.Эти идеи часто включают несколько небольших усилий по сокращению затрат, которые в конечном итоге приводят к значительной экономии, и их можно применять к производителям во всех отраслях.

    Десять способов экономии денег производителями

    1. Выполните полную оценку

    Тщательная и реалистичная оценка всех производственных мощностей должна быть первым шагом при решении любой проблемы. Когда дело касается управления цепочкой поставок (SCM) и закупок, экономическая эффективность, сокращение затрат и аналитика расходов должны быть на первом месте.Фактически, согласно исследованию Глобального директора по закупкам (CPO) Deloitte за 2018 год, почти 80% CPO считают сокращение затрат одним из важнейших бизнес-приоритетов. Конечно, под микроскопом могут потребоваться и другие области операции. Потратив время на изучение всей картины и объективную оценку каждого компонента, производители могут добиться успеха в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поскольку внутренние оценщики могут упустить лес за деревьями, рекомендуется привлечь стороннего консультанта.

    2. Сделайте ставку на рентабельность инвестиций (и подумайте о рентабельности инвестиций)

    После оценки важно определить приоритеты результатов. Часто производители проводят несколько лет без комплексного аудита, что приводит к устареванию процессов, процедур и технологий. Поэтому важно объективно подходить к расстановке приоритетов. Производители также могут рассмотреть возможность использования ROX или возврата опыта. Снижение затрат также должно принести пользу конечным пользователям и обеспечить им лучший опыт.Если деньги можно перемещать, чтобы вкладывать больше средств в области, которые в конечном итоге улучшат взаимодействие с клиентами — и обеспечат измеримые результаты, — стоит обратить внимание на улучшение положения в отрасли. Узнайте больше о ROX здесь.

    3. Ищите улучшения изнутри

    Невозможно знать, откуда взойдет следующая большая идея, поэтому важно обратиться к сотрудникам в производственном цеху. Они находятся в окопах каждый день и могут быть отличным источником идей для улучшения процессов с целью создания ценности.Также важно начать вести учет племенных знаний. Ожидается, что к 2025 году почти 25% населения США будет в возрасте 60 лет и старше, поэтому производители будут терять многих сотрудников до выхода на пенсию, поэтому крайне важно сохранить их знания и опыт, чтобы передать их следующему поколению специалистов. рабочие.

    Pro Tip: Вознаграждение сотрудников процентной долей экономии за счет их идей по улучшению — отличный способ подогреть их желание искать дополнительные способы экономии.

    4. Пересмотреть старые идеи

    Не выливайте ребенка вместе с водой из ванны. Распространенная фраза, в которой слишком часто виноваты производители. Когда метод экономии не работает, они могут полностью отказаться от него, не понимая, что есть зерно отличной идеи. Оригинальные идеи не обязательно являются плохими идеями, и, если вернуться назад и пересмотреть ранее предложенные методы экономии, они могут стимулировать новые идеи или вызвать пересмотр, вдохновляя на их реализацию сейчас или в будущем.

    5. Следуйте стандартам ISO 9001

    Это небольшая цена, чтобы получить преимущество. Независимо от того, есть ли на предприятии один сотрудник или один миллион, ISO 9001 определяет требования, которые организация должна поддерживать в своей системе качества для сертификации. Стандарт позволяет производителям удовлетворять требования клиентов к их продуктам или услугам, выполняя при этом любые нормативные требования. Это также помогает производителям постоянно предоставлять качественную продукцию, повышая удовлетворенность клиентов и улучшая системные процессы.Посетите веб-сайт ISO, чтобы получить копию стандартов сегодня (версия 2015 года остается самой последней).

    6. Снизьте потребление энергии (и будьте экологичнее)

    По затратам на производство потребление энергии уступает только рабочей силе. Чтобы снизить затраты на электроэнергию после оценки, производители должны начать принимать производственные решения на основе спроса. Таким образом они могут сэкономить на расходах на электроэнергию, не жертвуя производительностью или удовлетворенностью клиентов. Внимательное наблюдение за производственным процессом и условиями эксплуатации в режиме реального времени также важно для управления затрачиваемой энергией (и повышением затрат).Вот несколько способов сократить расходы:

    • Установка энергоэффективного освещения

    • Оптимизация воздушных компрессоров и устранение утечек

    • Капитальный ремонт или замена старых систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха

    • Создание команды энергоменеджмента

    • Перенастройка мощного электрооборудования

    • Реализация стратегии постоянного улучшения

    Хотя каждое из этих предложений может повлечь за собой расходы, оценка должна показать, как каждое из них в конечном итоге приведет к снижению затрат в долгосрочной перспективе.Еще одно преимущество? Снижение энергопотребления делает компанию более экологичной, что может иметь большое значение для привлечения новых клиентов или новых талантов в команду.

    7. Работайте эффективнее за счет автоматизации

    Путем автоматизации или консолидации повторяющихся ручных процессов производители могут повысить качество продукции, увеличить пропускную способность и потенциально сократить расходы. Робототехника и автоматизация неуклонно развивались с тех пор, как они впервые появились на производственных площадках в начале 1960-х годов. Сегодня, благодаря достижениям в области зондирования и машинного обучения, роботы стали более умными, универсальными, гибкими и неуклонно дешевеют.С помощью коллаборативных роботов (коботов) рабочие могут безопасно взаимодействовать с машинами, которые теперь могут выполнять повторяющиеся, опасные и эргономически сложные задачи. В результате повышается безопасность работников и сокращаются потери времени. Малые и средние производители, которые раньше не могли позволить себе робототехнику и автоматизацию, все чаще получают положительную рентабельность инвестиций, поскольку стоимость автоматизации падает, а простота использования растет.

    8. Продать лом продавцам

    Мусор для одного — сокровище для другого. Это, безусловно, относится к производителям, которые слишком часто могут отправлять излишки материала на свалку. Но продажа металлолома поставщикам — это полезный, но часто упускаемый из виду подход к обналичиванию металла, аккумуляторов и электроники. Таким образом, продажа лома не только приносит производителям деньги, но и помогает обеспечить светлое будущее для следующего поколения за счет вторичной переработки. Есть неиспользованный материал? Многие производители также могут найти ликвидатора, чтобы снять его с рук и управлять продажей, а также положить деньги в свой карман.

    9. Вести переговоры с поставщиками и перевозчиками

    Установление долгосрочных отношений с поставщиками и транспортными компаниями имеет важное значение для успеха производителя, но это не означает, что должна быть принята первая указанная цена. Производители должны воспользоваться своим положением и попытаться пересмотреть условия договора о более выгодных тарифах. Переговоры не следует рассматривать как негатив; они действительно могут внести значительный вклад в успех бизнеса, укрепляя взаимное уважение и предлагая долгосрочные качественные решения, а не плохие краткосрочные решения, которые не удовлетворяют потребности ни одной из сторон.Переговоры также помогают избежать будущих проблем и конфликтов.

    10. Переходите на бережливое производство

    Бережливое производство устраняет или сводит к минимуму неценную рабочую деятельность из производственного процесса, от фронт-офиса до распределения. Это приводит к снижению стоимости производства и увеличению скорости вывода на рынок, помогая производителям полностью реализовать свой потенциал. Бережливое производство сокращает отходы за счет движения, запасов, времени ожидания, транспортировки, информации, качества, перепроизводства, обработки и творчества.Бережливое производство должно стать частью корпоративной культуры, которая требует командной работы и сотрудничества, но, в конце концов, сосредоточение бережливого производства на «постоянном улучшении» делает бизнес — и его прибыль — намного лучше.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.