Как начать свой бизнес. Советы реальных предпринимателей

Девять из десяти предпринимателей на вопрос «Хотите ли вы начать свой бизнес прямо сейчас?» покрутят пальцем у виска. Экономический кризис, нестабильная финансовая ситуация и полная неуверенность в будущем – не лучший плацдарм для стартапа. Но обязательно найдётся один, который возьмёт и откроет своё дело, несмотря ни на что. И если он всё сделает правильно, его шансы на успех весьма высоки. В этой подборке собрали книги о том, как открыть бизнес в сложных кризисных условиях. 

На самом деле любой бизнес в любые времена – это определённые риски, подчас весьма высокие. И идеальные экономические условия не всегда сглаживают эти риски, часто бывает наоборот. 

Во времена самых жестоких кризисов и мировых катастроф создавались и начинали работу невероятно успешные бизнесы, которые сумели использовать всеобщий упадок себе на пользу. Будущие гиганты спортивного мира Puma и Adidas появились в Европе сразу после Первой мировой войны, Pepsi испытала мощный рост во времена Великой депрессии, Starbucks развился в год «чёрного понедельника», когда произошло самое большое падение индекса Доу-Джонса за всю его историю.

В общем, рассказы о том, как бизнес создаётся и растёт на фоне настоящего экономического апокалипсиса – это не сказки про Золушку, а истории успеха, точного расчёта, грамотного управления и конечно, удачи – куда без неё. 

Один из важных советов для начала бизнеса в жёстких финансовых условиях такой: спросите себя, будут ли люди готовы отдавать деньги за ваш товар или услугу даже в условиях сильного падения доходов? Если ответ да, прекрасно. Если нет – подумайте о том, как превратить его в да, поработайте над задумкой. 

Сейчас, пока мы сидим дома, бизнес может показаться опрометчивой идеей. Но на самом деле в условиях стагнации рынка, возникновения жёсткой конкуренции, волны сокращений должностей и выплат именно свой бизнес может стать тем островком безопасности, который позволит вам выплыть из самой затяжной бури. Даже если прямо сейчас вы не готовы ответить на вопрос, как открыть бизнес, карантинное затишье вполне может стать идеальным временем, чтобы подготовиться. Один из вариантов – почитать соответствующую бизнес-литературу.

В этой галерее мы собрали отличные, проверенные книги про бизнес – новые и, что примечательно, в большинстве своём русские. Всё-таки у бизнеса по-русски есть немало своих особенностей, про которые вам не помешало бы знать заранее. Это не просто разглагольствования бизнес-спикеров и коучей всех сортов – многие книги написаны владельцами реальных бизнесов, то есть людьми, которые уже набили немало шишек и получили бесценный опыт. И теперь они готовы поделиться этим опытом с начинающими предпринимателями. Достаточно смелыми, чтобы решиться на открытие своего дела, но достаточно умными, чтобы перед этим набрать необходимый минимум теоретических знаний. 

Как открыть свой бизнес. Рассуждения на тему. Часть 1 Статьи Бориса Литвака

Как открыть свой бизнес. Часть 1     По всей видимости это будет серия статей. Пока это рассуждения, основанные как на личном опыте, так и на опыте своих друзей. Многие из которых являются собственниками бизнеса. А также, клиентов как предпринимателей, так и тех, кто хотел бы начать свое дело, но что-то у них не получается.  Поводом к написанию этого материала послужила слезная просьба отдела маркетинга начать серию статей: «как открыть бизнес». Но так как у меня нет «откатанного» материала по теме, то пока это будет на уровне собственных размышлений. Плюс я надеюсь, что подписчики, которые также занимаются бизнесом, будут высказывать свое мнение и делиться своим опытом. Все-таки формат страницы подразумевает дискуссионный клуб. Как раз есть повод начать дискуссию. Думаю, что и статьи, и обсуждения будут интересны и полезны тем, кто пока только рассматривает возможность начала своего дела.  Я уже говорил, что готового, структурированного материала на тему «Как открыть свой бизнес» у меня нет. Поэтому, когда Даша, руководитель моего отдела маркетинга, подошла ко мне с такой просьбой, я несколько дней думал, прежде чем приступить к написанию.   Прежде всего я думал, с чего стоит начать. Первое, что пришло в голову – бизнес начинается с идеи, задумки. Соответственно можно рассказать откуда вообще люди могут брать идеи для бизнеса. Прожил с этой идеей несколько дней, и пришел к выводу, что начинать нужно с другого.   Поэтому начну не с бизнеса, а с человека, который хочет заниматься бизнесом. Сейчас объясню почему. У меня есть материал, который называется «фундамент цели». Если коротко, то суть его состоит вот в чем:   Любая цель — это видимый результат, которого мы хотим добиться. Если сравнивать со зданием, то цель — это надземная, видимая часть строения.   Здание само по себе, просто на земле стоять не может. Всегда есть фундамент. Мы его не видим, но на самом деле это основа. Так и у цели, есть свой фундамент. Основа, необходимая для реализации цели.   Фундамент условно можно разделить на две составляющие. Личностный фундамент – это набор личностных качеств, необходимых для достижения цели. Технологический фундамент – набор информации, знаний и навыков, необходимый для достижения цели. Например, если рассматривать личностный фундамент предпринимателя, то будут важны, системность мышления, настойчивость, требовательность, активность и тому подобное. Это личностные качества. Кроме того, предпринимателю для ведения бизнеса необходим технологический фундамент – маркетинг, финансы, управление, технологии, ресурсы и так далее.  Сейчас будет, на мой взгляд, важный вывод. Технологический фундамент является надстройкой над личностным фундаментом. Другими словами, личностный фундамент является основой, которая влияет на качество технологического фундамента, и по сути определяет качество фундамента цели.   Качество фундамента цели определяет тот результат, которого человек может добиться. Другими словами, на фундаменте, рассчитанном под 2-х этажный дом, невозможно построить 20-ти этажку. Соответственно, если человек хочет получить больший результат, реализовать более масштабную цель, то прежде всего ему нужно поработать над укреплением, расширением фундамента для реализации этой цели.   Все вышеперечисленное относится не только к бизнесу, но и вообще к достижению любой цели. На мой взгляд довольно простая, и в то же время очень важная мысль. Потому что по моим наблюдениям, подавляющее большинство людей начинают ставить цели, имея весьма шаткий фундамент для ее достижения. Поэтому вполне закономерно, что при подобной ситуации такие цели остаются исключительно на бумаге.  Не помню кому принадлежит эта фраза: «Кто хочет строить высокие башни, тот должен надолго задержаться на фундаменте». Думаю, что приведенное выше объяснение прекрасно раскрывает смысл этой фразы.   Идем в размышлениях дальше. Исходя из вышеизложенного следует два важных вывода. Раскрывая тему «Как начать бизнес» следует начинать:   С фундамента цели для бизнеса.   Личностный фундамент определяет качество технологического фундамента. Все вместе определяет масштаб цели, которой я могу добиться с текущим фундаментом.   Любое развитие без укрепления/расширения фундамента обречено на неудачу.    Фундамент обычно расширяется двумя способами. Предваряющий и догоняющий. Но это тема отдельного разговора.  Таким образом, я пришел к выводу, что начинать тему бизнеса нужно именно с фундамента. Кстати, многие, возможно не так осознанно, но это понимают. НО. Опять же, на мой взгляд, путают приоритетность, то есть пытаются освоить технологический фундамент, не имея достаточного личностного. Вот на теме соотношения личностного и технологического фундамента я хотел бы остановиться подробнее.  Возьмем для примера подход к набору персонала. Если грубо, то можно сказать, что существует два варианта. Первый предполагает акцент на профессиональных качествах. Второй на личностных. Здесь нет правильного ответа, и каждый выбирает тот подход, который ему ближе. Я в большей степени сторонник второго подхода, за исключением случаев с узкими специалистами, но там совсем другая история.  Объясню почему я больше смотрю на то, как человек думает, как осваивает новую информацию, на его гибкость, активность. То есть больше смотрю на личность, а не только на навыки. Ответ очень простой. Личностные качества нарабатываются существенно медленнее профессиональных. Зачастую проще взять думающего сотрудника с меньшим опытом, чем не думающего с большим. Лично моя практика показывает, что первый его быстро догоняет и обгоняет. В настоящее время существует много курсов, названия разные, идея одна: «Как начать бизнес с нуля». Чаще всего, там дают информацию, относящуюся к технологическому фундаменту. Некоторые еще активно приправляют это всякими мотивационными соплями. Да и технологический фундамент часто сводится к инструментам интернет-маркетинга, многие из которых на момент проведения тренинга уже не работают.  Обычно организаторы подобных мероприятий рассказывают о том, что после их мероприятий куча людей открыла бизнес. Но по факту этот процент невелик. Действительно есть люди, которые открыли свое дело. Но большинство, поиграв в бизнесмена благополучно или сливаются, или ищут другую «пошаговую технологию открытия бизнеса».    У кого получается начать бизнес? Думаю, что у тех людей, которые имеют личностный фундамент и им просто не хватало технологического фундамента, получив который они смогли «стартануть». Большинство же участников сливается, по причине того, что технологическому фундаменту просто не на что лечь. При отсутствии личностного фундамента все технологии проваливаются в песок.  Например, если мышление человека алгоритмизировано, и он мыслит шаблонами, то он с энтузиазмом воспримет рассказанный на тренинге или прочитанный чужой кейс, но у него не хватит мышления, применить это к своей конкретной ситуации.  В результате своих размышлений, изложенных выше, я пришел к выводу, что раскрывать тему «как начать свой бизнес» нужно именно с личностного фундамента. Соответственно начну с личностных качеств, которые необходимы предпринимателю.

Категории статей

Желающим открыть свой бизнес предлагают начать с «лайка»

08. 06.2017Мероприятия

В Челябинской области стартует летний, а значит самый теплый сезон Федеральной программы «Ты — предприниматель». Всех желающих открыть свое дело приглашают принять участие в первом и открывающем мероприятии – Фабрике бизнес-идей, которая пройдет 14 июня в 17:00 в зале GALAXY 1 отеля Radisson BLU

Федеральная программа «Ты — предприниматель» уже 9 лет реализуется на Южном Урале и действительно может назвать себя фабрикой предпринимателей. Ведь за эти годы участниками мероприятий стали более 35 000 человек и многие из них успешно продолжают путь. Предстоящий летний сезон программы скромен на количество мест на обучение, поэтому регистрироваться необходимо здесь и сейчас.

Фабрика бизнес-идей – это технология, которая позволяет оценить участникам свою идею на жизнеспособность, а себя — на готовность к ведению бизнеса. В формате быстрых свиданий новоиспеченные предприниматели попробуют получить «лайк» от уже действующих и опытных бизнесменов. На описание бизнес-идеи дается всего 2 минуты, но этого достаточно, чтобы заинтересовать своим проектом и получить обратную связь. Среди экспертов настоящие гуру, уже не первый год развивающие бизнес в Челябинской области.

По итогам бизнес-фабрики будет отобрана группа слушателей на бесплатный образовательный курс по бизнес- планированию «Открой дело», в которую войдёт 50 человек. 

Лучшие из лучших получат возможность окунуться в предпринимательскую среду и узнать все, что необходимо для открытия своего дела.

Сделай первые три шага в собственный бизнес:

Шаг первый. Зарегистрируйся на сайте откройдело.рф на участие в программе.

Шаг второй. Найди бизнес-идею, что значит определись с тем, какой бизнес хочешь и можешь создать. Для этого достаточно ответить на вопросы: в чем ты специалист, чем нравится заниматься, готов ли ты посвятить все свое свободное время этому делу.

Шаг третий. Приходи 14 июня в 17:00 на Фабрику бизнес-идей в отель Radisson BLU, зал GALAXY 1 (ул. Труда, 179) и презентуй свою бизнес-идею трем экспертам «тет-а-тет».

Ну, а затем, дело за малым. Всего лишь войти в топ-50 участников, получивших билет на участие в бесплатной образовательной программе, написать бизнес-план и претворить его в жизнь.

Организатором мероприятия в Челябинской области является Министерство образования и науки Челябинской области и ГБУ «Молодежный ресурсный центр».

Фабрика бизнес-идей запускается 14 июня в 17:00 в конференц-зале GALAXY 1 отеля «Radisson BLU»(ул. Труда, 179), участие бесплатное. Регистрация обязательна на сайте откройдело.рф или по телефону 8 (351) 776-21-24.

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

Стартап за 100$

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

28 июня 2018 50 211 просмотров

Сергей Капличный

Итак, у вас есть множество идей или даже уже готовый бизнес-план, который поможет вам стать успешным предпринимателем и реализовать все ваши профессиональные мечты. Однако прежде чем прыгать с головой в новую сферу, рекомендуем прислушаться к опыту других предпринимателей. Выбрали пять книг, которые помогут вам начать и расширить собственный бизнес.

Первое, о чём необходимо позаботиться будущему предпринимателю — о личной эффективности. Теперь вам придётся совмещать сразу несколько ролей и успевать как можно больше. Книга «Джедайские техники» и описанный в ней подход помогут вам выделить наиболее важные дела и успешно с ними справиться.

Бездумное откладывание на потом задач, которые вам противно делать сейчас, приведет к тому, что самый дальний угол вашего списка задач превратится в прокрастиногенный могильник.

Производимый вами продукт или услуга должны вызывать у клиентов восторг. Покупатели должны хотеть приобрести ваш товар и рассказать о нём своим друзьям и знакомым. Книга «На крючке» подскажет, как это сделать.

Известно, что когда мозг ожидает награду, резко увеличивается уровень нейротрансмиттера дофамина. У человека подавляется активность областей, отвечающих за суждение и размышление, и активизируются области, отвечающие за желание.

«Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Наверняка, вы видели или читали книги западных авторов о том, как построить свой бизнес. А как это происходит в России? Авторы книги «Бизнес как игра» — руководители компании «Мосигра» — подробно и без прикрас делятся своим опытом создания успешной компании.

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

С первого же дня своей жизни в роли предпринимателя вы должны заботиться о клиентах. Вы должны знать, чего они хотят и как им лучше всего это преподнести. Книга «Клиенты на всю жизнь» поможет вам построить правильные отношения с вашими покупателями, сделать так, чтобы они стали вашими постоянными клиентами и рекомендовали другим.

Например, у вас ключ ломается в замке. Вы звоните в наш автоцентр, и мы посылаем к вам машину; наш сотрудник на месте изготавливает для вас ключ, говорит: «Спасибо, что вспомнили о нас» — и уезжает, не взяв денег. Что вы подумаете? Вы подумаете, что мы отличные парни.

Вы уже продумали, как будете продвигать свой проект? Книга «Евангелист бизнеса» подскажет, как рассказывать о вашей компании и вашем продукте так, чтобы на них обратили внимание как можно большее количество людей.

Если между рекламными материалами и реальной работой вашей компании появляется существенная разница — это, скорее всего, значит, что вы или весь бизнес в целом идете не туда.

Читайте, развивайтесь и развивайте свой бизнес!

План на 2020 год: открыть свой бизнес. 30 бесплатных курсов, которые в этом помогут

Соз­дать свой биз­нес — слож­ная за­да­ча, в ко­то­рой есть мно­го под­вод­ных кам­ней: от фи­нан­сов и на­ло­гов до об­ще­ния с соб­ствен­ной ко­ман­дой. Вме­сте с «Ме­га­Фоном» в про­ек­те «Цех: Пе­ре­за­груз­ка» мы со­бра­ли 30 ба­зо­вых кур­сов для тех, кто пла­ни­ру­ет свой биз­нес, что­бы об­лег­чить зад­чу на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям.

1. Как най­ти биз­нес-идею

Плат­фор­ма: vec­tor.ed­u­ca­tion
Язык: рус­ский

Курс для тех, кто хо­чет стать пред­при­ни­ма­те­лем или со­зда­вать про­ек­ты внут­ри сво­ей ком­па­нии, даже если ни­че­го не по­ни­ма­ет в биз­не­се. Про­грам­ма по­мо­жет най­ти уни­каль­ную и по­лез­ную идею, соз­дать цен­ность для кли­ен­та, по­стро­ить биз­нес-мо­дель и за­пу­стить свое дело.

2. По­иск и вы­бор биз­нес-идеи

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Прак­ти­че­ское ру­ко­вод­ство по пред­при­ни­ма­тель­ству, ко­то­рое даст по­дроб­ную ин­струк­цию, как с нуля соз­дать соб­ствен­ный биз­нес, при­влечь фи­нан­си­ро­ва­ние и до­бить­ся успе­ха.

3. Со­ве­ты же­ла­ю­щим от­крыть свое дело

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

На этом кур­се осо­бое вни­ма­ние уде­ля­ют рас­че­там, что­бы по­мочь на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям из­бе­жать фи­нан­со­вых по­терь и разо­ча­ро­ва­ний. Слу­ша­те­ли на­учат­ся пла­ни­ро­вать вы­руч­ку и рас­счи­ты­вать сро­ки оку­па­е­мо­сти, а так­же управ­лять рис­ка­ми.

4. Ли­дер­ство и лич­ная эф­фек­тив­ность

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о ли­дер­стве и лич­ной эф­фек­тив­но­сти. Бу­дет по­лез­но всем, кто стре­мит­ся к управ­лен­че­ской ка­рье­ре.

5. Тайм-ме­недж­мент

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Цель это­го кур­са — про­ана­ли­зи­ро­вать свои вза­и­мо­от­но­ше­ния со вре­ме­нем и изу­чить со­вре­мен­ные ме­то­ды тайм-ме­недж­мен­та. Это по­мо­жет до­стичь нуж­ных ре­зуль­та­тов ка­че­ствен­но и свое­вре­мен­но. По­сле за­вер­ше­ния кур­са участ­ни­ки мо­гут по­лу­чить сер­ти­фи­кат — для это­го надо бу­дет прой­ти плат­ный ве­би­нар.

6. Фи­нан­со­вая гра­мот­ность для пред­при­ни­ма­те­лей

Плат­фор­ма: vec­tor.ed­u­ca­tion
Язык: рус­ский

Если вы не уме­е­те счи­тать день­ги, но хо­ти­те на­учить­ся и за­пу­стить биз­нес, то этот он­лайн-курс от­лич­но вам по­дой­дет. На­при­мер, у вас твор­че­ская про­фес­сия и вы со­би­ра­е­тесь пре­вра­тить свои зна­ния в про­дукт. Дру­гой ва­ри­ант — вы уже за­ни­ма­е­тесь биз­не­сом, но он не за­ра­ба­ты­ва­ет до­ста­точ­но. Курс рас­счи­тан на один ме­сяц.

7. Ос­но­вы про­ект­но­го управ­ле­ния

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен изу­че­нию ак­ту­аль­ных ме­то­дов управ­ле­ния про­ек­та­ми, за­фик­си­ро­ван­ных в меж­ду­на­род­ных стан­дар­тах. Слу­ша­те­ли кур­са узна­ют, что та­кое про­ект­ная де­я­тель­ность, изу­чат со­вре­мен­ные ме­то­ды управ­ле­ния про­ек­та­ми, на­учат­ся управ­лять сро­ка­ми, ре­сур­са­ми, ком­му­ни­ка­ци­я­ми, рис­ка­ми, а так­же осво­ят ин­фор­ма­ци­он­ную си­сте­му Project Li­bre. До­пол­ни­тель­но в рам­ках кур­са мож­но под­го­то­вить­ся к те­сти­ро­ва­нию на сте­пень PMP (Project Man­age­ment Pro­fes­sional — Про­фес­си­о­нал в управ­ле­нии про­ек­та­ми — Прим. «Цеха»).

8. Ос­но­вы фи­нан­со­вой гра­мот­но­сти

Плат­фор­ма: uni­ver­sar­ium
Язык: рус­ский

Уме­ние управ­лять сво­и­ми фи­нан­са­ми — важ­ный на­вык для при­ня­тия взве­шен­ных ре­ше­ний. С по­мо­щью это­го кур­са слу­ша­те­ли на­учат­ся пра­виль­но пла­ни­ро­вать бюд­жет, ис­поль­зо­вать кре­ди­ты, ко­пить и ин­ве­сти­ро­вать. Про­грам­ма вклю­ча­ет бло­ки о фи­нан­со­вых рис­ках и спо­со­бах их ми­ни­ми­за­ции, а так­же о наи­бо­лее эф­фек­тив­ных мо­де­лях фи­нан­со­во­го по­ве­де­ния во всех жиз­нен­ных си­ту­а­ци­ях. Курс раз­ра­бо­тан при фи­нан­со­вой под­держ­ке ПАК «НК «Рос­нефть».

9. Ос­но­вы ин­тер­нет-мар­ке­тин­га

Плат­фор­ма: Stepik
Язык: рус­ский

Курс дает об­щее пред­став­ле­ние о том, как устро­ен ин­тер­нет-мар­ке­тинг, SEO, SMM, PR и кон­текст­ная ре­кла­ма. Про­грам­ма по­дой­дет как ру­ко­во­ди­те­лям, ко­то­рые хо­тят про­дви­гать свой про­ект че­рез ин­тер­нет, так и на­чи­на­ю­щим спе­ци­а­ли­стам.

Shutterstock

---

10. Ос­но­вы успеш­но­го де­ло­во­го об­ще­ния

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс бу­дет по­ле­зен всем, кто во­вле­чен в де­ло­вую ком­му­ни­ка­цию. В ви­део­фраг­мен­ты ин­те­гри­ро­ва­ны прак­ти­че­ские за­да­ния и те­сты для про­вер­ки сво­их зна­ний. Слу­ша­те­ли кур­са осво­ят ос­нов­ные тех­ни­ки убеж­де­ния, так­ти­ку про­дук­тив­но­го спо­ра и дис­кус­сии, а так­же на­учат­ся пра­виль­но да­вать об­рат­ную связь и при­ни­мать кри­ти­ку.

11. Уни­вер­саль­ные ком­пе­тен­ции по обес­печ­нию лич­ной эф­фек­тив­но­сти

Плат­фор­ма: Лек­то­ри­ум
Язык: рус­ский

Курс вклю­ча­ет в себя мо­ду­ли о раз­ви­тии ли­дер­ских ка­честв, са­мо­ор­га­ни­за­ции, ре­сурс­ных со­сто­я­ний ко­манд­но­го вза­и­мо­дей­ствия и ком­му­ни­ка­ций. Здесь нет стро­гой струк­ту­ры — все ма­те­ри­а­лы мож­но изу­чать в лю­бой по­сле­до­ва­тель­но­сти.

12. Ос­но­вы пред­при­ни­ма­тель­ства для неме­не­дже­ров

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс от НИУ «Выс­шая шко­ла эко­но­ми­ки» фор­ми­ру­ет у слу­ша­те­лей пред­при­ни­ма­тель­ское мыш­ле­ние. Они на­учат­ся на­хо­дить биз­нес-воз­мож­но­сти, ана­ли­зи­ро­вать биз­нес-сре­ду и по­лу­чат на­вы­ки для стар­та соб­ствен­но­го биз­не­са. Обу­че­ние зай­мет 12 недель.

13. Ос­но­вы биз­не­са

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Боль­ше по­ло­ви­ны но­вых пред­при­я­тий за­кры­ва­ют­ся в пер­вый год су­ще­ство­ва­ния. Этот курс по­мо­жет пра­виль­но ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту но­во­го пред­при­я­тия в пе­ри­од его ста­нов­ле­ния, что­бы ваш биз­нес не по­стиг­ла та­кая же участь. Слу­ша­те­ли так­же на­учат­ся вы­ста­и­вать кор­по­ра­тив­ную куль­ту­ру ком­па­нии.

14. Ана­лиз и мо­де­ли­ро­ва­ние биз­нес-про­цес­сов

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Курс по­свя­щен ме­то­дам мо­де­ли­ро­ва­ния и ана­ли­за биз­нес-про­цес­сов. Он со­сто­ит из 10 тем, каж­дый ви­део­урок длит­ся от 8 до 15 ми­нут. Обу­че­ние вклю­ча­ет в себя прак­ти­че­ские за­да­ния, по ре­зуль­та­там сту­дент сда­ет эк­за­мен, вклю­ча­ю­щий в себя тест и ре­ше­ние за­да­чи. Курс стар­ту­ет 10 фев­ра­ля.

15. Риск-ме­недж­мент

Плат­фор­ма: От­кры­тое об­ра­зо­ва­ние
Язык: рус­ский

Участ­ни­ки кур­са на­учат­ся из­ме­рять, ди­а­гно­сти­ро­вать, ана­ли­зи­ро­вать и оце­ни­вать рис­ки ком­па­ний. Про­грам­ма рас­счи­тан на ауди­то­рию с ба­зо­вы­ми зна­ни­я­ми ме­недж­мен­та и эко­но­ми­ки. В кон­це каж­до­го мо­ду­ля нуж­но бу­дет прой­ти тест и ре­шить про­бле­му в рам­ках спе­ци­аль­но­го кей­са.

16. Пре­ак­се­ле­ра­тор ФРИИ (от Фон­да раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив)

Плат­фор­ма: Фонд раз­ви­тия ин­тер­нет-ини­ци­а­тив
Язык: рус­ский

Бес­плат­ная про­грам­ма для со­зда­те­лей ин­тер­нет-про­ек­тов и мо­биль­ных при­ло­же­ний. Ос­нов­ной ак­цент кур­са стро­ит­ся во­круг пре­зен­та­ции для ин­ве­сто­ра и вы­яв­ле­ния сла­бых сто­рон про­ек­та при по­да­че за­яв­ки. В про­грам­му вклю­чен раз­бор кей­сов и спи­сок во­про­сов, ко­то­рые нуж­но иметь в виду при со­став­ле­нии пре­зен­та­ции для по­тен­ци­аль­но­го ин­ве­сто­ра. В фи­на­ле кур­са участ­ник по­лу­чит skype-кон­суль­та­цию от пред­ста­ви­те­ля фон­да ФРИИ.

Annie Spratt / Unsplash

---

Он­лайн-кур­сы на плат­фор­ме Cours­era:

17. Ис­кус­ство ве­де­ния биз­не­са от СПб­ГУ

Язык: рус­ский

Кро­ме ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства, слу­ша­те­ли по­лу­чат прак­ти­че­ские зна­ния, ко­то­рые по­мо­гут от­крыть успеш­ный биз­нес в лю­бой сфе­ре де­я­тель­но­сти и по­вы­сить свои лич­ные управ­лен­че­ские и ли­дер­ские ка­че­ства.

18. Как ра­бо­тать ум­нее, а не тя­же­лее

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Курс от Ка­ли­фор­ний­ско­го уни­вер­си­те­та в Ир­вайне на­учит вас пла­ни­ро­во­вать ра­бо­чее вре­мя, что­бы по­вы­сить лич­ную и про­фес­си­о­наль­ную про­из­во­ди­тель­ность. Обу­че­ние зай­мет че­ты­ре неде­ли.

19. Биз­нес-про­цес­сы, ор­га­ни­за­ци­он­ное про­ек­ти­ро­ва­ние, ме­ха­низ­мы и си­сте­мы управ­ле­ния от МФТИ

Язык: рус­ский

Курс по­зи­ци­о­ни­ру­ют как мини-МВА для спе­ци­а­ли­стов тех­ни­че­ских на­прав­ле­ний. Он со­сто­ит из вве­де­ния в ме­недж­мент, ад­ми­ни­стра­тив­но­го ди­зай­на, пла­ни­ро­ва­ния биз­нес-про­цес­сов и управ­ле­ния. Про­грам­ма рас­счи­та­на на пять недель, но гиб­кий гра­фик поз­во­ля­ет прой­ти ее быст­рее.

20. Успеш­ное ве­де­ние пе­ре­го­во­ров: необ­хо­ди­мые стра­те­гии и на­вы­ки от Ми­чи­ган­ско­го уни­вер­си­те­та

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

На лич­ном уровне мы всту­па­ем в пе­ре­го­во­ры каж­дый день: с дру­зья­ми, се­мьей и ра­бо­то­да­те­ля­ми. На­вык успеш­но­го ве­де­ния пе­ре­го­во­ров мо­жет стать клю­чом к успе­ху не толь­ко в жиз­ни, но и в биз­не­се. В этом кур­се слу­ша­те­ли узна­ют о че­ты­рех ша­гах, необ­хо­ди­мых для успеш­ных пе­ре­го­во­ров.

21. Pre­sen­ta­tion Skills: спи­чрай­тинг и пре­зен­та­ции от Том­ско­го Го­су­дар­ствен­но­го уни­вер­си­те­та

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

В этом кур­се не бу­дет ос­нов Pow­er­Point. Участ­ни­ки на­учат­ся про­ду­мы­вать струк­ту­ру пре­зен­та­ции и оформ­лять кон­тент так, что­бы успеш­но до­но­сить свои идеи до ауди­то­рии. Курс вклю­ча­ет уни­вер­саль­ные прин­ци­пы со­зда­ния пре­зен­та­ций: шаб­ло­ны, цве­та, шриф­ты, ти­по­гра­фи­ку слай­дов, ис­поль­зо­ва­ние фо­то­гра­фий и со­зда­ние по­нят­ных диа­грамм.

22. Ос­но­вы пла­ни­ро­ва­ния и управ­ле­ния про­ек­том от уни­вер­си­те­та Вир­ги­нии

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Это ввод­ный курс по клю­че­вым по­ня­ти­ям пла­ни­ро­ва­ния и ре­а­ли­за­ции про­ек­тов. Слу­ша­те­ли изу­чат фак­то­ры, ко­то­рые при­во­дят биз­нес к успе­ху, на­учат­ся пла­ни­ро­вать и ана­ли­зи­ро­вать с уче­том за­дач раз­лич­ных про­ек­тов.

23. Ин­тер­нет-пред­при­ни­ма­тель­ство от МФТИ

Язык: рус­ский

Про­грам­ма кур­са по­ша­го­во раз­би­ра­ет ме­ха­низм за­пус­ка биз­не­са: раз­ра­бот­ку ги­по­тез о по­треб­но­стях кли­ен­тов, сег­мен­ти­ро­ва­ние рын­ка, Cus­tomer De­vel­op­ment и ра­бо­ту с ин­ве­сто­ра­ми. Кро­ме ви­део­лек­ций участ­ни­ки по­лу­чат до­ступ к до­пол­ни­тель­ным ма­те­ри­а­лам от пре­по­да­ва­те­лей ВШЭ и ФРИИ.

24. Ис­кус­ство про­даж от СПб­ГУ

Язык: рус­ский

Он­лайн-курс с фо­ку­сом на прак­ти­че­скую на­прав­лен­ность: слу­ша­те­ли с лю­бым уров­нем под­го­тов­ки смо­гут по­лу­чить зна­ния в об­ла­сти ос­нов пред­при­ни­ма­тель­ства и сфе­ры про­даж, по­зна­ко­мят­ся с со­вре­мен­ны­ми трен­да­ми тор­гов­ли и об­слу­жи­ва­ния, кли­ен­то­ори­ен­ти­ро­ван­но­сти и по­ве­ден­че­ских ме­то­дик.

25. Фи­нан­сы ком­па­ний: взгляд ин­ве­сто­ра и кре­ди­то­ра от Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та Сбер­бан­ка

Язык: рус­ский

Пре­по­да­ва­те­ли Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та «Сбер­бан­ка» обе­ща­ют за шесть недель рас­ска­зать о том, как устро­е­ны фи­нан­сы, учет опе­ра­ций и от­чет­ность в ком­па­ни­ях. От­дель­но пла­ни­ру­ют оста­но­вить­ся на ана­ли­ти­ке дан­ных, сто­я­щих за циф­ра­ми и биз­нес-мо­де­лях, ос­но­ван­ных на при­ме­не­нии со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий. За до­пол­ни­тель­ную пла­ту мож­но по­лу­чить элек­трон­ный сер­ти­фи­кат.

26. Биз­нес-ана­ли­ти­ка от уни­вер­си­те­та Пен­силь­ва­нии

Язык: ан­глий­ский (есть рус­ские суб­тит­ры)

Ввод­ный курс для всех, кто хо­чет раз­би­рать­ся в big data. Слу­ша­те­ли узна­ют, как ана­лиз дан­ных ис­поль­зу­ют для под­бо­ра пер­со­на­ла, оцен­ки эф­фек­тив­но­сти со­труд­ни­ков и ка­рьер­но­го про­дви­же­ния.

Кадр «Мастера России»

---

Кур­сы на плат­фор­ме «Ма­сте­ра Рос­сии»:

27. Как от­крыть пе­кар­ню

Ос­но­ва­тель пе­кар­ни и кон­ди­тер­ской Brave Good­ies Ан­тон Сад­чи­ков рас­ска­зы­ват, как вы­иг­рать кон­ку­рен­цию у круп­ных се­те­вых ма­га­зи­нов и при­учить кли­ен­тов к вы­печ­ке из до­маш­ней пе­кар­ни.

28. Как за­пу­стить юве­лир­ный бренд

Экс­перт кур­са — Ма­рия Чур­ки­на — со­зда­ла свой бренд Prosto Jew­elry в Ека­те­рин­бур­ге, а сей­час укра­ше­ния мож­но ку­пить в ма­га­зи­нах Моск­вы и Санкт-Пе­тер­бур­га. На кур­се Ма­рия рас­ска­жет, где мо­ло­дой мар­ке най­ти ма­те­ри­а­лы и обо­ру­до­ва­ние, как вы­брать кон­цеп­цию, най­ти парт­не­ров и на­ла­дить про­да­жи так, что­бы не по­те­рять­ся на юве­лир­ном рын­ке.

29. Как от­крыть ко­фей­ню

Для того, что­бы от­крыть свою ко­фей­ню, недо­статч­но про­сто раз­би­рать­ся в сор­тах кофе. Ку­ра­тор кур­са Ни­ко­лай Гот­ко по­де­лит­ся сек­ре­та­ми успе­ха. Слу­ша­те­ли узна­ют, как вы­брать удач­ную ло­ка­цию, за­нять свою нишу и при­влечь ауди­то­рию в бу­ду­щую ко­фей­ню.

30. Как соз­дать свой бренд одеж­ды

Нел­ли Нед­ре ос­но­ва­ла пе­тер­бург­скую мар­ку одеж­ды NNEDRE. В сво­ем кур­се она де­лит­ся, как ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту, соз­дать лич­ный бренд и за­пу­стить своё дело: от идеи и про­из­вод­ства до вы­бо­ра фур­ни­ту­ры и со­зда­ния пер­вой кол­лек­ции.

---

Бо­нус-трек: кур­сы на плат­фор­ме Skill­box с 50% скид­кой!

5 глупых страхов, которые мешают начать свой бизнес

Не стоит бояться — нужно действовать! Вдохновение ищите в историях успеха крутых предпринимателей. Они сомневались, делали всё сами, ошибались, но всё-таки довели дело до конца и запустили прибыльный бизнес.

1. У меня ещё недостаточно опыта

Засиживаться на этапе теории и подготовки не лучшее решение. Пока вы изучаете какую‑то сторону бизнеса, она может стать неактуальной. Меняются тренды, нужды потребителей и законы. Например, в 2019 году большую часть предпринимателей обязали пользоваться онлайн‑кассами. Поэтому запаситесь минимальным набором знаний и сразу переходите к делу.

Многие вещи лучше узнаются на практике. Можете попробовать немного поработать в той сфере, в которой вы собираетесь открывать собственное дело. Посмотрите на то, как устроен бизнес изнутри, почерпнёте что‑нибудь полезное и отметите, каких ошибок лучше не допускать.

Андрей Пауков

Сооснователь креативного агентства Zebra Hero, сооснователь школы французского языка Excuse My French / Moscou.

По моему опыту, есть два варианта для начала собственного бизнеса:

1. Пройти весь путь с самого низа. Так у меня получилось с Zebra Hero. Сначала мы с моим партнёром, сооснователем агентства Артёмом Царегородцевым, были просто фрилансерами, которые создают видео и параллельно работают в офисе. Постепенно поняли, что придумывать и снимать — это для нас не просто хобби, а любимое дело, которое приносит больше денег, чем работа в офисе, и которое хочется развивать. Тогда мы написали пост на Facebook с объявлением о создании Zebra Hero, получили много заказов и через месяц уволились.

Артём придумывал, я снимал, мы сами продюсировали, сами вели бухгалтерию. Постепенно сложность и средний чек проектов повышались, мы набирали людей в штат, пробовали разные схемы работы. И вот, спустя 5 лет, Zebra Hero входит в топ‑15 лучших креативных агентств России. Мы работаем с крупными клиентами, в штате 14 сотрудников, и ещё около 100 человек привлекаем на проектную работу. Мы всё так же продолжаем любить своё дело и набивать новые шишки.

2. Найти близких по духу партнёров. Здесь катализатором стала любовь к Франции. Пару лет назад мы с моей женой, Яной Ярцевой, увидели Instagram школы французского языка, которая привлекала своей философией. Оказалось, что она в Питере. Мы ждали, когда ребята откроются в Москве, а потом решили предложить им партнёрство.

Мы обсудили условия и разделили обязанности: инфраструктура на нас, учебный процесс на ребятах, реклама вместе. Опыта в обучении французскому у нас не было совсем, и это очень хорошо — мы ни разу не спорили по этому вопросу. Зато мы смогли найти красивое помещение, которое расположено в центре, на Тверской улице, сделали там ремонт, помогли улучшить сайт и Instagram, вместе провели собеседования преподавателей. В августе ждём первых студентов.

2. Я сомневаюсь, что смогу привести бизнес к успеху

Небольшие переживания есть у каждого. Но настоящий страх провала может парализовать: будете сидеть, думать о неудачном исходе и так ничего и не измените. Лучше с этим бороться.

Психологи рекомендуют преодолевать себя и через силу делать то, чего вы боитесь. Не стесняйтесь просить помощи у знакомых и обращаться к специалистам, если чего‑то не знаете. Ищите вдохновения в историях других людей.

Найти крутые рассказы об успешных стартапах и секреты, которые помогут развить бизнес, можно в рубрике Лайфхакера «Своё дело».

И не забывайте: ошибки совершают все. Главное, подготовьтесь к старту: решите, чем хотите заняться, проанализируйте рынок и правильно сформулируйте цель.

Андрей Пауков

Когда мы начинали Zebra Hero, было очень страшно. Мы понимали, что у нас очень плотный рынок и что нужно держаться за каждого клиента, какие бы странные комментарии он не давал и какие бы договорённости не нарушал. Мы боялись, что стоит один раз с кем‑то поругаться и сарафанное радио разнесёт всем, что эти ребята — непрофессионалы и с ними лучше не работать. Чтобы закрывать какие‑то факапы, иногда приходилось работать до утра, делать выводы, а потом снова наступать на эти же грабли. Наверно, и сейчас, начиная новое дело, мы вели бы себя точно так же.

Спустя 5 лет мы поняли, что не все клиенты одинаково полезны, и теперь отказываемся от половины брифов. Просто потому что понимаем, что мы не сможем сработаться с этим заказчиком и ничего хорошего не получится. Конечно, когда все процессы налажены, есть юрист и финансовый директор, которые помогают аргументированно защищать наши права, когда нас знают на рынке, работать стало гораздо спокойнее. Но мы, разумеется, не останавливаемся в развитии и стремимся брать новые высоты — хотим снимать кино и сериалы. Задачи становятся сложнее и дороже, ответственность выше, поэтому каждый раз, подтверждая новый проект, мы беспокоимся за него и стараемся всё предусмотреть. Бояться за то, что ты делаешь, — это нормально.

3. Вдруг я вложу все свои деньги, но не получу прибыль и останусь в долгах

Начните подготовку к открытию своего дела с составления бизнес‑плана: он поможет понять, какой первоначальный капитал необходим, на чём можно сэкономить и как не уйти в огромный минус. Можете попробовать сделать это самостоятельно — на Лайфхакере есть подробная инструкция — или нанять бизнес‑консультанта.

Следующий этап — накопление капитала. Здесь можете:

• рассчитывать на собственные силы и заработать на бизнес, откладывая часть зарплаты;
• взять предпринимательский кредит;
• привлечь инвесторов.

В первые месяцы прибыль бизнес может не приносить. Чтобы разница между вложенными и полученными средствами была небольшой, старайтесь экономить там, где это возможно. Например, вместо полноценного штата нанимайте удалённых сотрудников.

Андрей Пауков

В Zebra Hero схема была очень простая. Я завёл ИП и заключал договоры с клиентами на небольшие суммы. У нас сразу был бухгалтер на фрилансе, который помог сделать шаблон договора и подсказывал, когда нужно сдавать отчётность. Мы вели табличку в гуглдоке «Финбаланс» — заносили туда суммы, которые получили и которые потратили. Когда суммы начали расти, эта схема стала абсолютно невозможной и приносила боль. Тогда мы взяли бухгалтера в штат и оформили ООО. С крупными клиентами вести бухгалтерию самим нереально.

Чтобы заниматься бизнесом и не волноваться, нужно оплачивать деловые расходы не наличными или персональной картой, а с помощью специально созданного счёта. Тогда не будете путаться между личными и корпоративными тратами.

Лучше завести карту, разработанную специально для бизнеса, у неё будут дополнительные функции. Например, Mastercard BusinessCard® позволяет контролировать все расходы компании: от канцелярии и командировок сотрудников до госпошлин и налогов. На карту можно установить денежный лимит, чтобы не уйти в минус и упростить ведение бухгалтерии.

Оформить карту Mastercard BusinessCard®

4. У меня нет связей. Боюсь, в одиночку я не справлюсь

Развить бизнес можно и самостоятельно. Сейчас для этого есть все условия, например разные онлайн‑помощники. С конструктором сайтов можно без помощи дизайнера и программиста сверстать личную страницу компании, а ведение бухгалтерии можно поручить удалённому специалисту‑подрядчику. Сможете экономить на штате и тратить освободившиеся деньги на развитие дела.

Андрей Пауков

Сайт для Zebra Hero мы сделали с помощью онлайн‑конструктора Squarespace. С первого дня он практически не изменился, при этом до сих пор выглядит классно и актуально. Это простое, минималистичное портфолио, куда мы выкладываем лучшие работы.

Сайт — это лицо компании, мы стараемся всегда держать его в актуальном состоянии. Те проекты, которые есть у нас в портфолио, — это работы, которыми мы гордимся и хотели бы повторить их ещё раз.

Карту Mastercard BusinessCard® можно подключить к программе «Бизнес‑Бонус». За каждую покупку для дела будете получать баллы: 1 транзакция — 1 балл. Накопленные очки сможете потратить на развитие. Например, нанять со скидкой специалиста по продвижению бизнеса и экономиста или получить бесплатную настройку онлайн‑кассы и создать собственный красивый сайт.

5. Я всё сделаю, но не прямо сейчас

Прокрастинация — главный враг любого предпринимателя. Сидеть и ждать идеального момента может быть опасно. Во‑первых, он может никогда не наступить. Во‑вторых, пока вы откладываете всё на потом, ваше место могут занять другие.

Побороть прокрастинацию можно несколькими способами:

• Думайте о цели, а не о способе её достижения. Обычно пугает именно процесс, поэтому дело откладывается в долгий ящик.
• Не ставьте себе сроки. Если вы не успеете сделать что‑то к намеченному времени, расстроитесь и совсем забьёте на работу.
• Разбивайте большую задачу на маленькие. Чем проще звучит задание, тем легче за него взяться.
• Пользуйтесь правилом инерции. Начните делать одно и к другому перейдёте уже на автомате.

Андрей Пауков

Мне кажется, что лучше вести любой бизнес с надёжными партнёрами и не давать друг другу расслабляться. Ставить задачи, KPI, поддерживать и предлагать новые идеи. Мне повезло работать с очень приятными людьми, и времени на прокрастинацию просто не остаётся. Отложить проблему на потом — значит потерять деньги или возможности. Мысль о том, что за тобой никого нет и ты несёшь финальную ответственность за результат, — это самый главный мотивирующий фактор.

Держателям карты Mastercard BusinessCard®, подключённым к «Бизнес‑Бонус», откладывать развитие дела на потом не нужно. Первые 30 баллов вы получите уже просто за регистрацию в программе. Их хватит на оплату сразу нескольких услуг. Например, за 2 бонуса сможете бесплатно разместить премиум‑объявление о поиске сотрудника на HeadHunter.

Подключиться к программе «Бизнес‑Бонус»

Читайте также

«Мой первый бизнес»: как начать свое дело в 14 лет

Как начать свое дело, если тебе 14 лет? Да, и такое возможно благодаря проекту под названием «Мой первый бизнес». Он организован при поддержке открытой платформы «Россия – страна возможностей». И заявки на участие в нем уже отправили почти 700 тысяч школьников. Около полутора тысяч прошли в финал. Следующий этап – участие в специальных бизнес-интенсивах. До 17 февраля они проходят в 14 регионах страны. Петербург не стал исключением. Дмитрий Тарасов побывал в бизнес-лагере и узнал, чему учат юных предпринимателей.

Свой первый бизнес старшеклассники строят в виртуальном «Городе 404». Хотя предприятия здесь построены из картона, задачи при этом очень серьезные. Каждая команда отвечает за развитие своего района и должна придумать идею, которая принесет не только деньги, но и пользу для города.

«Здесь ребята придумывали какие-то определенные бизнес-проекты и они рассказывали ребятам почему они хотят развивать именно этот, видеть именно это в нашем городе. Мы даем здесь пробовать новые проекты внутри города в игровой форме, чтобы организовать это после «Города 404».

Вне игры каждый участник делового интенсива презентовал свои бизнес-идеи. У одних стартапы пока только на стадии проработки, а другие уже смогли запустить свой проект и заработали первые деньги. 

«Благодаря конкурсу я создала свой проект – дизайнерские футболки с вышивкой, то есть я печатаю фотографии на ней выделяю яркие акценты. Это сейчас один из моих проектов, но в дальнейшем я буду глобализироваться».

Организуют бизнес-игру студенты факультета бизнеса «Капитаны» – уникального проекта Плехановского университета. Там учат будущих предпринимателей и управленцев, которые, в свою очередь, делятся полученными знаниями и опытом с участниками конкурса «Мой первый бизнес». Школьники учатся презентовать свои проекты, работать в команде и выступать перед большой аудиторией.

«Нужно было прорекламировать и поспособствовать продажам некоего товара. Я взял микрофон. И вещал на весь наш «Город 404». Что, несомненно, дало мне опыт, как нужно общаться с людьми, для того, чтобы им продать товар и заинтересовать своего покупателя».

Главная задача конкурса – заинтересовать и помочь школьникам в реализации собственных бизнес-идей в будущем. Ведь уже через 6 лет, по планам властей, доля малых и средний предприятий в экономике страны должна вырасти в два раза.

Подписывайтесь на нас в «Яндекс.Новостях», Instagram и «ВКонтакте».

Как получить бизнес-лицензию

• Большинству малых предприятий потребуется хотя бы какая-то бизнес-лицензия, дающая им законное разрешение на работу в соответствии с федеральными, государственными и местными правилами.
• Средняя бизнес-лицензия стоит примерно несколько сотен долларов плюс плата за продление.
• Лучше всего обратиться к юристу, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все требования к бизнес-лицензиям для вашего бизнеса.
• Эта статья предназначена для начинающих владельцев бизнеса, которым необходимо знать процесс получения бизнес-лицензии.

Когда вы начинаете новый бизнес, велика вероятность, что вам придется зарегистрировать свою компанию, чтобы получить бизнес-лицензию и другие необходимые разрешения для работы. От отрасли и местоположения, в которых вы работаете, зависит, какие лицензии и разрешения вам нужны. Поскольку получение бизнес-лицензии может потребовать значительного времени и ресурсов, важно знать, какие из них применимы к вашему бизнесу (и как их получить) до начала.

Что такое бизнес-лицензия?

Бизнес-лицензия — это юридическая регистрация вашей компании, которая позволяет вам работать в вашей отрасли и юрисдикции.По закону федеральные и местные органы власти требуют от малых предприятий приобретать соответствующие бизнес-лицензии перед тем, как предоставлять товары или услуги. Бизнес-лицензии приносят пользу округам, позволяя им собирать доход, вводить ограничения по зонированию и регулировать, какие компании работают в них; тем не менее, бизнес-лицензия может быть выгодна и вашему малому бизнесу.

«Получение лицензии позволяет владельцам бизнеса обеспечивать своих клиентов, сотрудников и других заинтересованных лиц уверенностью в том, что бизнес хорошо управляется, а его товары и услуги заслуживают доверия», Джеймс Гилмер, специалист по комплаенсу в Harbour Compliance, сказал Business News Daily.«Лицензирование в определенных секторах также может использоваться как конкурентное преимущество, когда лицензированные предприятия могут продемонстрировать доказательства лицензий за столом переговоров или в процессе запроса предложений».

В каждом округе действуют разные требования и правила в отношении лицензий на ведение бизнеса, и несоблюдение этих требований может иметь целый ряд последствий, таких как штрафы, пени за просрочку платежа, пени и отказ в работе. Поэтому важно определить, какие лицензии и разрешения вам нужны, прежде чем открывать свои двери для публики.

«Требования к подаче документов меняются в зависимости от типа бизнеса, и такие предприятия, как рестораны и детские сады, требуют дополнительных бизнес-лицензий», — сказала Келли Дюфорд Уильямс, основатель и управляющий партнер Slate Law Group. «Крайне важно, чтобы каждый, кто заинтересован в открытии бизнеса, понимал, какие лицензии им необходимо иметь до начала. Кроме того, рекомендуется проконсультироваться с советником, чтобы обеспечить надлежащее соблюдение местных правил».

Ключевой вывод: Бизнес-лицензия — это лицензия, выданная правительством, которая дает вашему бизнесу разрешение на деятельность в вашем городе, штате и отрасли.

Типы бизнес-лицензий и разрешений

Если вам интересно, нужна ли вам бизнес-лицензия, скорее всего, да. Однако бизнес-лицензии могут сильно различаться в разных штатах, городах и отраслях, поэтому определить, какие именно лицензии вам нужны, может быть непросто. Мы поговорили с профессионалами отрасли, чтобы определить некоторые из наиболее распространенных бизнес-лицензий, которые помогут вам начать работу, но настоятельно рекомендуется обратиться к юрисконсульту, чтобы узнать, какие из них подходят конкретно для вашего бизнеса.

1. Лицензии на ведение бизнеса

Лицензии на ведение бизнеса — это лицензии, выданные штатом или городом, которые дают вам законное разрешение на ведение бизнеса в пределах вашего города или штата. Возможно, вам придется подать заявку на это отдельно на уровне штата и города, поскольку в каждой юрисдикции есть свои собственные требования и правила.

2. Лицензия или разрешение администратора баз данных (ведение бизнеса в качестве)

Если вы ведете свой бизнес под другим именем, отличным от того, на которое вы официально зарегистрированы, вы можете быть обязаны получить имя администратора баз данных, также известное как торговое наименование, фиктивное имя или вымышленное имя. Требования администратора базы данных зависят от местоположения.

3. Разрешения на планирование и зонирование

В каждом муниципалитете есть правила, в соответствии с которыми могут действовать (и где) типы бизнеса, поэтому вам необходимо убедиться, что город, в котором вы работаете, зонирован для вашего конкретного типа бизнеса. Если это не так, вам нужно будет подать заявку на изменение зонирования и доказать, что ваш бизнес не нанесет значительного ущерба сообществу.

4. Разрешение на строительство и проживание в доме

Разрешение на строительство подтверждает, что здание, в котором вы работаете, соответствует нормам, что является необходимым компонентом подачи заявления на страхование бизнеса.Точно так же разрешение на занятие дома позволяет вам вести свой бизнес вне дома.

«Если вы ведете свой бизнес из дома, вы должны получить разрешение на проживание в доме», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Это гарантирует, что ваш район будет зонирован для ведения домашнего бизнеса. Иными словами, бизнес, проводимый из вашего дома, не создает дополнительного трафика или шума для сообщества».

5. Разрешения пожарной службы

Разрешение на пожарную инспекцию и безопасность, выданное местной пожарной службой, подтверждает, что ваш бизнес будет работать безопасно и не нарушает никаких правил пожарной безопасности, что особенно важно для компаний, работающих с легковоспламеняющимися материалами.Некоторые юрисдикции требуют, чтобы каждый бизнес получил разрешение пожарной службы перед началом работы, в то время как другие просто требуют периодических проверок. Узнайте у местного правительства, какой уровень правил пожарной инспекции применим к вашему бизнесу.

6. Налоговые правила

Важным (и иногда сбивающим с толку) элементом ведения бизнеса является обеспечение соблюдения всех необходимых налоговых правил, а владельцу малого бизнеса необходимо получить несколько лицензий для налоговых целей.Например, почти каждому предприятию необходимо получить идентификационный номер работодателя (EIN), который позволяет нанимать сотрудников и собирать налоги на заработную плату. Компании, которые продают товары (а иногда даже те, которые продают услуги), часто должны получить разрешение продавца, также известное как лицензия или разрешение на налог с продаж.

7. Лицензии и разрешения на здравоохранение

В зависимости от вашей отрасли и местоположения вам может потребоваться получение определенных разрешений на медицинское обслуживание для ведения вашего бизнеса. Например, предприятия пищевой промышленности и производства напитков необходимо будет оценить, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам кодекса здравоохранения.Если вы не являетесь одной из немногих организаций, освобожденных от уплаты налогов, вам также придется соблюдать правила техники безопасности, подобные тем, которые приняты Управлением по охране труда.

8. Экологические лицензии

Компании в определенных регионах и в определенных отраслях должны получить одну из многих регулируемых государством экологических лицензий. Обычно они защищают такие факторы окружающей среды, как качество воздуха и воды.

Например, Уильямс сказал, что в большинстве округов Калифорнии требуются предприятия, производящие сточные воды (например,g., автомойки, компании по уборке улиц), чтобы заполнить раздел по водостоку в своей деловой лицензии, прогнозируя возможный сток воды, который может вызвать загрязнение местных водотоков. Эти компании должны указать дополнительную информацию в своем заявлении на получение лицензии на ведение бизнеса, чтобы определить, соответствуют ли они требованиям.

9. Разрешение на использование знаков

Размещение бизнес-знака до того, как вы получите соответствующие разрешения, может привести к серьезным штрафам, хотя это может показаться безобидным. Многие местные органы власти регулируют требования к деловым знакам, например, их размер и местонахождение.Чтобы не тратить деньги на вывеску, которая не соответствует правилам, узнайте в местных органах власти, нужно ли вам следовать каким-либо инструкциям или заранее получить разрешение на вывеску.

10.

Отраслевые лицензии

В дополнение к стандартным бизнес-лицензиям, которые необходимо получить большинству предприятий, вам, вероятно, потребуются лицензии и разрешения, характерные для вашей отрасли. Общие отрасли, которые часто требуют специальных лицензий и разрешений, включают архитектуру, салоны красоты и спа, услуги по уходу за детьми, уборку и уборку, строительство, электротехнику, машиностроение, продукты питания и алкоголь, генеральный подряд, здравоохранение, страхование, ландшафтный дизайн, борьбу с вредителями, фармацевтику, сантехнику. , временные события и табак.

Некоторыми примерами разрешений, в которых нуждаются эти отрасли, являются разрешения торговых посредников и лицензии на контроль алкогольных напитков (ABC).

«Еще одна вещь, которая может понадобиться бизнесу, — это что-то, что называется поручительством, — сказала Анжелика Реверс, генеральный директор The Corporate Agent. «Поручительство — это соглашения о финансовых гарантиях, которые обеспечивают соблюдение компанией государственных нормативных требований и / или договорных обязательств. Это то, что часто требуется для определенных типов компаний, например, в строительной отрасли.

Rewers также сообщил, что предприятиям в отраслях, регулируемых на федеральном уровне, часто приходится заполнять формы лицензирования в таких агентствах, как Служба рыболовства и дикой природы США, Федеральная морская комиссия или Министерство транспорта США. Поскольку необходимое лицензирование зависит от штата, города и отрасли, вам следует связаться с соответствующими государственными органами и юрисконсультом, чтобы понять ваши конкретные требования.

Ключевой вывод: Общие бизнес-лицензии включают в себя лицензии на эксплуатацию, лицензии DBA, разрешения на зонирование, разрешения на строительство и проживание в доме, разрешения пожарных служб , налоговые лицензии, лицензии на здоровье и охрану окружающей среды, подписные разрешения и отраслевые лицензии.

Сколько стоит бизнес-лицензия?

Стоимость вашей бизнес-лицензии или разрешения зависит от нескольких факторов, таких как тип лицензии, ваше местоположение, сборы за обработку и регулярные сборы. Средняя бизнес-лицензия стоит от 50 до нескольких сотен долларов плюс плата за продление.

Однако Гилмер сказал, что в некоторых штатах есть общие требования к лицензированию бизнеса. Например, стоимость государственной лицензии на ведение бизнеса в Неваде может составлять 500 долларов в год плюс плата за подачу ежегодных списков должностных лиц и директоров.

«За отраслевые и местные лицензии плата может варьироваться от нескольких долларов до нескольких тысяч долларов, единовременно или на постоянной основе», — сказал Гилмер. «В целях составления бюджета владельцы бизнеса должны сделать свою домашнюю работу и связаться с соответствующими агентствами в рамках процесса планирования, а не страдать от шока при подаче заявки на лицензию в ответ или в короткие сроки».

Основные выводы: Бизнес-лицензия обычно стоит от 50 до нескольких сотен долларов плюс плата за продление, но в зависимости от вашего штата она может стоить намного больше.

Где получить бизнес-лицензию

Процесс подачи бизнес-лицензии зависит от лицензии или разрешения, но обычно вы можете найти информацию для получения бизнес-лицензии на веб-сайтах округов, штатов и на федеральном уровне. В нескольких юрисдикциях вы будете искать свой Департамент бизнеса и профессионального регулирования (DBPR) на местном уровне, также известный как Государственное лицензионное бюро.

Подача заявки на получение бизнес-лицензии может быть сложной задачей, так как в очень немногих штатах есть центральные агентства, которые осуществляют надзор за лицензированием, поэтому Гилмер предлагает владельцам бизнеса начать с обращения в органы власти города, округа или штата, чтобы узнать, где они планируют работать, или нанять поверенного или компанию. чтобы помочь с процессом.

«Если вы считаете, что тип бизнеса, который вы начинаете, также регулируется на федеральном уровне, обязательно ознакомьтесь с информацией о федеральных бизнес-лицензиях, перечисленных агентством на веб-сайте Управления малого бизнеса (SBA)», сказал Реверс. «Ошибайтесь с осторожностью, а не делайте предположения, что вы в чистоте».

Сколько времени нужно, чтобы получить бизнес-лицензию?

Процесс может занять от нескольких дней до месяцев. Наряду с типом бизнеса, которым вы владеете, ваша юрисдикция определяет, сколько времени потребуется для получения лицензии.В некоторых штатах лицензии на ведение бизнеса выдаются в течение недели, в других — от трех до четырех недель.

Ваша отрасль также определяет, как долго вы можете ожидать получения бизнес-лицензии. По данным Управления малого бизнеса США, предприятия в сфере строительства, сельского хозяйства, химчистки, торговли и ресторанов часто сталкиваются с определенными государственными нормативными актами с расширенными требованиями к лицензированию бизнеса и сроками утверждения. SBA предупреждает владельцев бизнеса, что лицензии не всегда являются постоянными и могут иметь дату истечения срока действия с обязательным продлением.

Федеральным агентствам, возможно, также придется утвердить бизнес-лицензию, если отрасль находится под надзором правительства страны. Эти отрасли включают сельское хозяйство, табак, огнестрельное оружие, транспорт, горнодобывающую промышленность, рыболовство и авиацию. Ускорьте время утверждения бизнес-лицензии, отправив заполненное заявление вместе со всеми запрошенными сборами.

Что первично: создание ООО или получение бизнес-лицензии?

Согласно Harvard Business Services, вы должны сначала создать LLC, прежде чем получать бизнес-лицензию.Хотя некоторые компании создают только ООО, они рискуют получить штрафы и пени (и свои бизнес-активы), если бизнес нарушает какие-либо местные правила. Имеет смысл сначала получить LLC, потому что для получения бизнес-лицензии требуется юридическое название вашего бизнеса. Если вы получите LLC после получения лицензии на ведение бизнеса, вам нужно будет запросить изменение названия компании в лицензирующем агентстве. Для изменения названия компании в лицензии может потребоваться оплата комиссии.

Ключевой вывод: Вы можете получить бизнес-лицензии на веб-сайтах округа, штата или на федеральном веб-сайте.

Как получить бизнес-лицензию

Чтобы получить бизнес-лицензию, у вас есть три варианта: подать заявку на лицензию самостоятельно, обратиться в стороннюю службу регистрации, чтобы помочь вам подготовить заявки на бизнес-лицензию, или проконсультироваться с опытным адвокат, который может помочь вам оформить бизнес-лицензию. Если вы хотите получить бизнес-лицензию самостоятельно, вы можете выполнить следующие общие шаги.

Имейте в виду, что процесс получения бизнес-лицензии зависит от того, какая лицензия вам нужна и в каком штате вы работаете, и всегда рекомендуется обращаться к юристу, который поможет вам подать заявку на получение лицензий и обеспечить соблюдение нормативных требований.

1. Определите, какое бизнес-лицензирование вам нужно.

Начните с изучения того, какие лицензии применяются к вашему бизнесу на федеральном, государственном и местном уровнях. Свяжитесь с соответствующими агентствами в регионах, где вы планируете работать.

«Это может занять много времени, так как у многих государственных учреждений нет полезных веб-сайтов или телефонной связи, но важно избегать последствий ведения нелицензионного бизнеса», — сказал Гилмер.

Имейте в виду, что вам следует получить EIN в IRS, прежде чем искать другие бизнес-лицензии.

2. Составьте соответствующие бизнес-документы для своего приложения.

При подаче заявки на лицензию вам необходимо уделять пристальное внимание каждой заявке, чтобы определить, какие документы подавать. Хотя необходимые вам документы зависят от типа лицензии, работы, которую вы будете выполнять, и любых конкретных нормативных требований, применяемых соответствующим государственным учреждением, Гилмер сказал, что для большинства лицензий требуется следующее:

• Описание бизнеса, его планируемая деятельность и физические помещения
• Копии корпоративных записей (e.g., учредительный договор или устав компании)
• Подтверждение государственного или местного налогового статуса (например, разрешение на налог с продаж)
• Списки собственности и управления
• Плата за регистрацию в правительство, которая может варьироваться от нескольких долларов за местное разрешение до нескольких сотен или тысяч долларов за лицензию на ведение деятельности на уровне штата.

Для лицензий на ведение бизнеса в определенных отраслях, таких как архитектура или строительство, по словам Гилмера, владельцам бизнеса также может потребоваться предоставить следующее:

• Гарантийные обязательства
• Страхование
• Образовательная или профессиональная квалификация владельцев и ключевого персонала
• Аудированная финансовая отчетность или подтверждение оборотного капитала

Вам также может потребоваться назначить корпоративного зарегистрированного агента для обслуживания процесса.

3. Подать заявку на получение бизнес-лицензии.

Как только вы узнаете, на какую бизнес-лицензию подавать заявку и какие бизнес-документы вам нужны, пора заполнить и подать заявку. Каждое приложение индивидуально, поэтому обязательно следуйте инструкциям.

«Подготовка заявлений и сопроводительных документов — это лишь небольшая часть процесса», — сказал Гилмер. «Каждое государственное учреждение имеет уникальный процесс подачи заявок, который может быть по почте, лично, по электронной почте, факсу или онлайн.Иногда формы должны быть подписаны несколькими сторонами или нотариально заверены, а оригиналы форм (или их дубликаты или три экземпляра) должны быть отправлены ».

4. Получите бизнес-лицензию.

Многие бизнес-лицензии можно найти и отправить в Интернете. После подачи заявки для бизнес-лицензии вы либо получите немедленное одобрение, либо дождетесь ответа от лицензирующего агентства о вашем статусе одобрения.Многим агентствам требуются недели или месяцы для утверждения заявок — и это при условии, что вы правильно заполнили заявку.

«Владельцы бизнеса должны быть готовы связаться с государственными органами после подачи лицензионных материалов, чтобы гарантировать одобрение и исправить недостатки», — сказал Гилмер. «Учитывая общее время, необходимое для получения лицензии, владельцы бизнеса должны сделать исследование и получение лицензий и разрешений частью процесса планирования, а не ждать, пока появится проект или возможность разработки — это может быть слишком поздно».

Кроме того, наличие лицензии еще не означает, что она доступна.Некоторые отрасли разрешают только ограниченное количество лицензий в определенном городе или штате, что означает, что вы можете оказаться в списке ожидания, скажем, компаний, желающих продавать алкоголь или утилизировать определенные типы отходов.

«В других случаях вы можете обнаружить, что некоторые лицензии, например, в мире пестицидов, требуют нескольких лет практического опыта, прежде чем вы действительно сможете получить лицензию самостоятельно», — сказал Реверс. «Это означает, что вам, возможно, придется нанять штатного менеджера или оператора бизнеса, у которого уже есть необходимая вам лицензия.

5. Соблюдайте требования к продлению лицензии.

После утверждения и получения бизнес-лицензии вам будет предоставлено законное разрешение на ведение соответствующего бизнеса. Однако получение бизнес-лицензии не является последним шагом в процессе лицензирования. Многие бизнес-лицензии требуют продления, поэтому обратите внимание на любые требования к продлению, чтобы избежать случайного истечения срока действия лицензии.

«Ставки высоки, когда дело доходит до получения всех ваших лицензий и разрешений», — сказал Рьюерс.«Если вы пропустите хотя бы один товар, ваш бизнес может быть оштрафован или, что еще хуже, его могут закрыть, пока вы не разберетесь со всем. И пока вы работаете с документами, вы не только теряете продажи, но и теряете вы также несете все ваши расходы, включая аренду, зарплату, коммунальные услуги, страхование и многое другое.

Следуйте этому совету для получения бизнес-лицензии. следует проконсультироваться с опытным юристом, особенно при работе со сложными лицензионными требованиями и приложениями.

«В дополнение к онлайн-сервисам, которые могут помочь вам разобраться в том, что вам нужно, также неплохо поработать с местным юристом, который знает ваши местные органы власти, а также законы и правила ведения бизнеса в вашем регионе. «, — сказал Реуэрс.

Ключевой вывод: Чтобы подать заявку на получение бизнес-лицензии, начните с изучения того, какие лицензии вам нужны. Затем составьте соответствующие документы, подайте заявку на получение бизнес-лицензии и соблюдайте все обязательства по продлению.

Создание индивидуального предпринимателя — businessnewsdaily.com

• Индивидуальное предпринимательство не обеспечивает правовой защиты ваших личных активов в случае судебного процесса или финансовых проблем.
• При регистрации вашего индивидуального предпринимателя в вашем штате вам, возможно, придется подать заявление о ведении бизнеса и зарегистрироваться для получения идентификационного номера работодателя.
• Индивидуальное предпринимательство требует наименьшего объема административной работы по сравнению с любой зарегистрированной организацией.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят узнать, как создать индивидуальное предприятие и узнать о его преимуществах.

Индивидуальное предпринимательство — это распространенный вид бизнеса, который используют многие владельцы бизнеса при открытии компании. Создание индивидуального предпринимателя — очень простой процесс, и вам нужно сделать всего несколько коротких шагов, чтобы сдвинуться с мертвой точки.

Что такое ИП?

Индивидуальное предпринимательство — это тип бизнес-структуры, которая автоматически классифицируется Налоговой службой для любого бизнеса, начатого физическим лицом.Наличие индивидуального предпринимателя означает, что вы и ваш бизнес имеете общую идентичность, поэтому компания не является отдельным юридическим лицом. Как владелец, вы берете на себя всю юридическую ответственность, если на ваш бизнес подадут иск или возникнут финансовые проблемы. Это самый большой риск индивидуального предпринимательства.

Примеры индивидуальных предприятий

Вот несколько примеров профессионалов, которые могут создавать индивидуальные предприятия, чтобы предлагать свои услуги клиентам и покупателям:

• Повара
• Бухгалтеры
• Писатели
• Персональные тренеры
• Ландшафтный дизайн
• Редакторы

Ключевой вывод: Индивидуальные предприниматели — это коммерческие структуры, которые несут полную юридическую ответственность перед одним владельцем бизнеса.Это означает, что, если на компанию подадут иск, на карту поставлены личные активы владельца бизнеса.

Шаги к созданию индивидуального предприятия

Индивидуальное предприятие очень просто создать и начать работать. Поскольку вам не нужно регистрировать свой бизнес в государстве, формальных шагов не так много. Однако есть определенные вещи, на которые вы, возможно, захотите подать заявку, в зависимости от определенных изменений, которые вы можете внести в свой бизнес. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

Шаг 1. Измените название своей компании.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес назывался другим именем, кроме вашего собственного, вам нужно будет установить так называемый администратор базы данных. В случае индивидуального предпринимательства единственный владелец по закону обязан использовать свое личное имя в качестве доменного имени, если он не следит за процессом изменения имени.

Чтобы изменить название индивидуального предприятия на торговую марку, вы должны подать заявление о ведении бизнеса, которое дает вам возможность использовать другое имя. Вы должны подать заявку на ведение бизнеса (DBA) в штат, часто через канцелярию государственного секретаря, хотя конкретное агентство может варьироваться от штата к штату.Приложение DBA может стоить от 5 до 100 долларов в зависимости от штата.

При выборе имени вы должны убедиться, что оно уже не принадлежит кому-то другому. Вы также не хотите выбирать имя, которое слишком похоже на чужое. Чтобы проверить, доступно ли желаемое имя, посетите сайт Управления по патентам и товарным знакам США или выполните поиск в реестре администраторов баз данных вашего штата.

Шаг 2: Получите идентификационный номер работодателя.

Как индивидуальному предпринимателю вам также понадобится федеральный идентификационный номер работодателя (EIN), который IRS использует для идентификации вашей компании при уплате налогов.Некоторые банки даже требуют EIN для открытия коммерческого банковского счета.

Шаг 3. Откройте счет в коммерческом банке.

Наличие банковского счета, отдельного от вашего личного, помогает держать ваши финансы в порядке и меньше связывать их с вашими частными средствами.

«Это требование отделять бизнес-деньги от ваших личных денег», — сказала Джулия Брукс, финансовый консультант Now Loans. «Это также даст вам более четкое представление о вашей прибыли и повысит ваш авторитет в банке в случае, если вам потребуется подать заявку на получение кредита. «

Однако, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, активы вашего бизнеса не считаются с юридической точки зрения отдельными от ваших личных активов, как, например, в случае с ООО; нет никакой ограниченной ответственности, связанной с индивидуальным предпринимателем.

Шаг 4 : Обеспечьте надлежащую документацию, необходимую в вашем штате.

В зависимости от вашей отрасли вам могут потребоваться определенные бизнес-лицензии, разрешения или разрешение на зонирование для работы на законных основаниях. Ознакомьтесь с требованиями вашего штата в отношении разрешений на строительство или правил для вашего типа бизнеса, чтобы вы остались соответствует всем применимым законам и постановлениям.

Ключевой вывод: Нет обязательных шагов, которые вам нужно предпринять для подачи заявки в качестве индивидуального предпринимателя, но вы можете подать заявку на ведение бизнеса и получить идентификационный номер работодателя для регистрации в качестве официального предприятия .

Типы субъектов хозяйствования, которые следует учитывать

Помимо индивидуального предпринимательства, существует несколько других субъектов хозяйствования, которые могут лучше подойти для вашей компании. Эти организации предлагают ограниченную ответственность, то есть активы вашего бизнеса считаются отдельными от ваших личных активов, тем самым защищая ваши личные активы в случае штрафов или судебных исков.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

В отличие от индивидуальной собственности, эта бизнес-структура защищает ваши личные активы от любых юридических проблем, с которыми может столкнуться ваше ООО, что означает, что вы не несете личной ответственности, если на ваш бизнес подадут иск. LLC также известна как «сквозная организация», потому что доход от бизнеса не облагается корпоративным подоходным налогом. Вместо этого прибыль облагается налогом как личный доход только при выплате владельцу или владельцам. Другими словами, доходы компании «переходят» к владельцам и затем облагаются налогом на доходы физических лиц.

Партнерство

Партнерство — это когда два или более человека совместно владеют бизнесом.

«Если у вас есть друзья, которые хотят объединить свои деньги, вы можете заключить партнерство», — сказал Джереми Харрисон, основатель Hustle Life. «Это становится немного сложнее, потому что вам нужно договориться со всеми партнерами, чтобы прийти к условиям и согласию». [См. Статью по теме: Как создать соглашение о партнерстве ]

Корпорации

Корпорации считаются отдельными лицами от их владельцев.Существует пять видов корпораций: корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации. Каждый из этих типов корпораций имеет разные требования в отношении структуры управления и налогообложения.

Ключевой вывод: Помимо индивидуального предпринимательства, к другим типам хозяйствующих субъектов относятся компании с ограниченной ответственностью, товарищества и корпорации.

Каковы преимущества индивидуального предпринимательства?

Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства, и для этого есть веская причина: оформление индивидуального предпринимательства очень просто и недорого.

«Нет затрат на организацию, и вам не нужно ежегодно обновлять свое юридическое лицо с государством», — сказал Мэтт Дженсен, сертифицированный бухгалтер компании Cook Martin Poulson. По его словам, нет требований к ежегодным собраниям владельцев или регистрации в штатах, и в целом меньше административной работы.

Ключевой вывод: Индивидуальные предприятия не нуждаются в ежегодном обновлении, они требуют меньше документов и не требуют больших затрат на обработку.

Каковы недостатки ИП?

Хотя индивидуальное предпринимательство является одним из самых простых предприятий, оно возлагает большую ответственность на владельцев бизнеса.Он предлагает нулевую юридическую защиту ваших личных активов, и может быть только один владелец.

«Если против владельца бизнеса подадут в суд, владельцы могут буквально потерять свой личный автомобиль и личный дом из-за деловой ответственности», — сказал Дженсен Business News Daily.

Индивидуальное предпринимательство также создает определенные риски для безопасности. «Еще один недостаток заключается в том, что когда требуется идентификационный номер предприятия, владелец должен сообщить свой номер социального страхования, что значительно увеличивает вероятность мошенничества с идентификационными данными», — сказал Дженсен.

Еще одним недостатком является то, что индивидуальные предприниматели не имеют права на определенные налоговые льготы для бизнеса и ссуды для малого бизнеса. Однако они могут иметь право на определенные налоговые вычеты, предназначенные для самозанятых лиц.

Ключевой вывод: Индивидуальное предпринимательство не обеспечивает правовой защиты личных активов владельцев бизнеса и не имеет права на определенные налоговые льготы для бизнеса или ссуды для малого бизнеса.

Каковы налоговые последствия индивидуального предпринимательства?

При подаче налоговой декларации в качестве индивидуального предпринимателя вы указываете доходы и убытки своего бизнеса в своих личных налоговых декларациях.Вы также должны предоставить Приложение C, «Прибыль или убыток от бизнеса», как часть вашей регистрации IRS 1040. Эта форма используется для документирования доходов и расходов вашего бизнеса.

«Индивидуальному предпринимателю не нужно подавать отдельную [коммерческую] налоговую декларацию», — сказал Дженсен. «График работы прилагается к личной налоговой декларации владельца».

Доход, полученный индивидуальным предпринимательством, рассматривается как личный доход, поэтому он указывается в вашей личной налоговой декларации.

Вместо этого вы можете отправить график C-EZ, который документирует вашу чистую прибыль от бизнеса. Поскольку индивидуальный предприниматель считается и работодателем, и наемным работником, он или она несет ответственность за уплату части налогов на социальное обеспечение и медицинскую помощь как работодателю, так и работнику через форму SE «Налог на самозанятость». Однако часть налога работодателя может быть востребована как налоговый вычет при подаче налоговой декларации.

Ключевой вывод: Если вы являетесь владельцем индивидуального предприятия, вам не нужно подавать отдельную налоговую декларацию для своего бизнеса.Когда вы подаете личную налоговую декларацию, вам, возможно, придется подать График C (прибыль или убыток от бизнеса) или График C-EZ (чистая прибыль), а также форму SE (налог на самозанятость) для вашего индивидуального предпринимателя. .

Частные вопросы по индивидуальному предпринимательству

Можете ли вы нанять сотрудников, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем?

Согласно LegalZoom, индивидуальный предприниматель может нанимать сотрудников, но вы должны быть осторожны, чтобы не нарушать местные или государственные правила. Кроме того, вам необходимо сначала получить идентификационный номер работодателя (EIN).EIN необходим для налоговых целей, и индивидуальный предприниматель не может использовать свой номер социального страхования вместо юридического EIN.

В чем разница между индивидуальным предпринимателем и индивидуальным предпринимателем?

Индивидуальный предприниматель и индивидуальный предприниматель по сути означают одно и то же. Индивидуальный предприниматель — это единственное — единственное лицо, которое ведет свой бизнес. Индивидуальный предприниматель — это не то же самое, что независимый подрядчик. Независимый подрядчик обычно работает с другой организацией или несколькими организациями, например, творческий специалист — художник-график или писатель.

Независимый подрядчик не будет удерживать налоги с платежей. Индивидуальные предприниматели несут ответственность за уплату налогов, связанных с их бизнесом.

Каковы страховые последствия создания индивидуального предпринимателя?

Индивидуальные предприниматели не защищены от каких-либо долгов или обязательств, взятых на себя бизнесом. Из-за личной ответственности индивидуальные предприниматели обычно должны обеспечить какой-либо вид страхования, чтобы оставаться защищенными в случае судебных исков. Индивидуальный предприниматель хотел бы получить страховой полис для малого бизнеса или полис общей ответственности.

Получает ли ИП зарплату?

Нет, ИП не получает зарплату. Следовательно, вы не можете платить себе зарплату и получать налоговый вычет на зарплату. Ваша заработная плата зависит от комиссий, которые вы собираете за продукты или услуги, которые вы предоставляете своим клиентам.

17 вещей, которые я хотел бы знать, когда начинаю свой первый бизнес

(Фото Flickr через JMRosenfeld)

Когда я рос, меня окружали предприниматели.Все мои дяди со стороны моей мамы в семье вели успешный бизнес, и я узнал, что работа на себя — отличный способ улучшить свой образ жизни.

Неудивительно, что теперь у меня есть несколько собственных предприятий. Но с самого начала я сделал много ошибок, которых можно было бы избежать, если бы я кое-что знал.

Вот семнадцать ошибок, которых следует избегать:

Продать что-нибудь юридическое

Продажа чего-либо законного может показаться очевидным для любого в бизнесе, но поверьте мне, когда дело доходит до желания заработать, вы, вероятно, рассмотрите множество идей . .. некоторые законные, некоторые незаконные, а некоторые промежуточные.

Еще в школе я продавал компакт-диски и черные ящики. Я зарабатывал всего несколько долларов с каждого компакт-диска, поэтому я обратился к черным ящикам, которые принесли мне немного больше денег. К сожалению, в то время я не понимал, что было законно, а что нет, поэтому решил отказаться от этого.

Вы не хотите заработать много денег, а затем все их потерять, потому что вы не на той стороне закона.

Продать то, что люди могут себе позволить Нил Патель

Однажды я устроился на работу по продаже высококлассных пылесосов.Мне нравилось пытаться убедить людей в том, что им нужен пылесос, и мне помогло то, что я бесплатно мыл шампунь и чистил их ковры во время презентации.

Но это были пылесосы за 1600 долларов, и большинство людей не могли их себе позволить. Мне довелось продать один индейской паре, которая, как известно, скромна, но они вернули ее через неделю!

Узнайте, сколько люди могут платить за продукт, прежде чем вы его создадите, и, хотя вы не разбогатеете таким образом, вам определенно будет легче продать свой продукт.

Вы должны продавать свой продукт, чтобы добиться успеха

Мне нравилось работать и находить новую работу, потому что каждый раз я зарабатывал немного больше. Мне нравилось зарабатывать больше денег, потому что я хотел изменить свой образ жизни и в конечном итоге помочь другим сделать то же самое.

Но я понял, что это займет у меня вечность, если я не придумал, как создать компанию стоимостью 100 миллионов долларов.

Бизнес-модель

Monster.com и количество заработанных ими денег очаровали меня, поэтому я решил создать конкурирующую модель.Я назвал это Обезьяной Советов.

Я потратил пять кусков на создание продукта и наблюдал, как Advice Monkey никуда не денется. Мне нужно было продать его, иначе он утонет.

Я нанял в общей сложности три компании, чтобы помочь мне продвигать этот бизнес, но все три потратили мои деньги без какой-либо отдачи! Вот почему я решил изучить Интернет-маркетинг.

Со временем я стал довольно популярным сайтом и даже вызвал немало шума в средствах массовой информации, но в итоге у меня возникла другая проблема: он не мог выполнять транзакции по кредитным картам.

Если люди не знают о вашем замечательном продукте, они не могут купить ваш отличный продукт. Это так просто.

Упрощайте платежи

Урок, который я извлек из Обезьяны-консультанта, заключался в том, что если вы хотите зарабатывать деньги, вам нужно упростить людям возможность платить вам.

Конечно, вы должны предоставить ценный продукт, то, что люди хотят или в чем нуждаются, но если вы не упростите им оплату, ваш бизнес пострадает и в конечном итоге потерпит неудачу.

Я понял, что независимо от того, предоставляете ли вы такую ​​услугу, как консалтинг, или продукт, например программное обеспечение, вы должны предоставить людям самый простой, наиболее распространенный и быстрый способ оплаты.

Если вы усложняете задачу, то вы просто даете людям повод отложить выплату вам или даже даете им повод обратиться к вашему конкуренту, который действительно упрощает задачу. Не делайте этого, потому что это может быть ошибка на миллион долларов.

Решите проблемы, с которыми сталкиваются клиенты

Моей действительно первой успешной компанией была Crazy Egg.Это было успешным, потому что мой деловой партнер и я поняли, что лучший способ построить бизнес — это найти проблемных людей или компании и попытаться решить эту проблему.

Кроме того, это действительно упрощает закрытие продаж, когда вы можете показать потенциальному клиенту, в чем его проблема и как ваш продукт решает эту проблему. Лучший бизнес — это тот, кто решает проблемы.

Сделайте это просто

Вы когда-нибудь замечали, насколько просты лучшие продукты? Вам не нужна степень в области ракетостроения, чтобы понимать, как пользоваться велосипедом, дрелью или персональным компьютером, и вам не нужна степень, чтобы понимать, как они могут вам помочь.

Я видел, как многие продукты и идеи терпели неудачу, потому что их было слишком сложно понять. Возможно, они решили вашу проблему, но это стоило слишком дорого или они предприняли слишком много шагов для этого.

Помните, что люди хотят, чтобы их проблемы решались как можно проще, поэтому старайтесь не усложнять.

Будьте терпеливы

Мой деловой партнер и я думали, что разбогатели, когда начали Crazy Egg. Это был простой продукт, решавший человеческие проблемы.Деньги должны поступить, верно?

Не совсем так.

Мы наблюдали, как растет популярность и интерес к компании, и знали, что то, что кто-то предложит нам за нее 10 миллионов долларов, было лишь вопросом времени.

Этого никогда не происходило, и нам в конце концов пришлось его модифицировать, чтобы оно продолжало работать. Мы не понимали, почему это происходит, но мы любили Crazy Egg и поэтому продолжали его придерживаться.

Я рад, что мы сделали это, потому что примерно через три года после того, как мы основали Crazy Egg, она стала прибыльной.Урок, который я усвоил, заключается в том, что когда дело касается софтверных компаний, нужно проявлять терпение, потому что им требуется несколько лет, чтобы они начали расти.

Зарядить больше

Я думаю, что когда дело доходит до ведения бизнеса, тенденция заключается в том, чтобы удерживать низкие комиссионные, чтобы привлечь более широкую аудиторию. Единственная проблема в том, что вы также привлечете больше людей, которые будут жаловаться.

Взимание премиальных цен, особенно когда вы консультируете, дает вам несколько преимуществ:

• Вы кажетесь человеком, который знает, о чем говорит.

• Вы услышите меньше жалоб. Люди и компании, у которых есть деньги, чтобы позволить вам, обычно не делают язвительных комментариев о том, сколько они берут с вас.

• Вы можете усерднее работать для одного человека, а не работать посредственно для большего числа людей.

• Ваша репутация будет расти, поскольку вы будете обеспечивать отличное обслуживание клиентов.

Знайте, сколько взимают ваши конкуренты, чтобы правильно оценивать себя. Вы можете быть удивлены тем, сколько люди готовы платить.

Идите за большими парнями

Одна вещь, которую я хотел бы сказать людям, — это предложить выполнить работу для небольшого платящего клиента бесплатно, если они могут познакомить вас с крупной платящей компанией.

Вас пугает работа бесплатно? Подумайте об этом так: если эта небольшая компания платит вам 5000 долларов в месяц, но эта большая компания может заплатить вам 100000 долларов, вы заработаете на 95000 долларов больше.

Это огромный рост дохода, так что думайте масштабно и гонитесь за большими парнями!

Сэкономьте деньги

Я понимаю, что я молод, но я испытал много плохих времен в деловом мире, и главное, что я узнал, — это деньги — это король.

Если у вас нет денег, вы не выживете. А если поступают наличные, особенно в большом количестве, нужно научиться экономить как для бизнеса, так и для себя.

Поскольку экономика похожа на американские горки, вы можете за несколько лет заработать много денег. Но поверьте мне, когда я скажу, что наступит время, когда вы не будете зарабатывать много денег.

Не поддавайтесь желанию хорошо заплатить себе и купите дорогую офисную мебель. Ваш бизнес выдержит любую финансовую бурю, и ваши сотрудники будут вам благодарны!

Никогда не прекращайте закрывать

Одна из самых важных вещей, которую следует помнить при создании бизнеса, — это то, что вы всегда должны искать клиентов и способы заставить их работать с вами.

Никогда не расслабляйтесь, потому что у вас заблокировано несколько клиентов или ваш программный продукт набирает обороты.

Очень важно постоянно поддерживать контакты, искать бизнес и продавать людей, работая с вами. А если вы окажетесь в ситуации, когда не сможете справиться с дополнительной рабочей нагрузкой, наймите временного помощника, чтобы справиться с ней, пока вы не сможете оправдать привлечение большего количества людей.

Фокус

Мальчик, я был повсюду в то время, когда изучал все эти уроки о бизнесе. И я думаю, что это причинило мне боль, потому что я слишком растерялся.

Одной из причин успеха Стива Джобса и Apple была их сосредоточенность. У них не было множества продуктов, хотя вы могли подумать, что они есть. Их было всего несколько.

Это позволило им очень хорошо делать несколько вещей:

• Они могли внимательно слушать, что говорят их клиенты.

• Они могут создавать продукты для удовлетворения потребностей и желаний этих клиентов.

• Они могли сделать эти продукты лучшими в своей категории.

Если вы не сосредоточены, вы не сможете хорошо выполнять свою работу. Найдите в своем бизнесе то, что приносит вам больше всего денег, и сосредоточьтесь на нем. Устраните все остальное!

Всегда находите свое увлечение

Когда я занимался интернет-маркетингом для компаний, я зарабатывал много денег. Я был очень благодарен за это, и я был очень благодарен людям, которые помогли мне построить эту компанию.

Но это было не очень весело. Это было похоже на работу, и я знал, что для того, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, мне нужно было найти то, чем мне действительно нравится заниматься.

Почему это важно?

Я работаю над своим бизнесом 70 часов в неделю, и я уверен, что большинство предпринимателей так много работают. Некоторые могут потратить больше часов, некоторые — несколько меньше.

Но на самом деле я не считаю это работой, потому что мне нравится то, что я делаю. Я действительно обожаю это. Если вам не нравится то, что вы делаете, остановитесь прямо сейчас и подумайте о том, чем вы действительно хотите заниматься.

Узнать, узнать и узнать больше

Даже когда я учился в старшей школе и работал над своим бизнесом, я посещал занятия в местном колледже.Мои дяди научили меня, что предприниматели никогда не прекращают учиться.

Мне нравилось учиться, поэтому я продолжал это делать.

Учеба — это тяжелая работа, и я не могу сказать, что мне всегда нравилось так много работать, чтобы учиться. А иногда мне даже казалось, что я знаю все об определенном бизнесе или теме, поэтому мне не нужно было ничего изучать.

Как я был неправ!

Я призываю вас сохранять мышление, что вы можете учиться у кого угодно, независимо от того, кто они, и что, в конце концов, вы не знаете всего.Если вы сделаете это, я уверен, что вы станете мудрее в способах ведения бизнеса.

Хорошая помощь стоит денег

Когда я только начинал, я не обращал особого внимания на то, кого нанял. Иногда я нанимал людей, которых я знал, или нанимал кого-то по рекомендации друга.

Я узнал, что это неправильный подход к найму людей. Иногда люди просто ищут работу и нуждаются в зарплате, и вскоре они принимают вас как должное, они не работают так много, как когда они впервые присоединились.

Потратьте время на то, чтобы найти хорошую помощь, и не бойтесь платить им хорошие деньги. Думайте об этом как об инвестициях, когда вам нужно рассчитать рентабельность инвестиций этого человека. А затем измерить их успех.

Сделайте это, и я уверен, что они принесут вам большую пользу.

Правило эмоций

Было бы здорово узнать, что люди покупают вещи, основываясь на эмоциях, когда только начинают. Я имею в виду, что большинство людей покупают продукт из-за чувства, которое они испытывают, например страха или гордости.

Например, люди покупают страховку для автомобилей, потому что боятся потерять все свои деньги в случае аварии. Родители отправляют своих детей в школы Лиги плюща, потому что хотят похвастаться перед друзьями.

Что вам нужно сделать, так это выяснить, какие эмоции вызовут у ваших клиентов отклик, когда дело доходит до вашего продукта.

И не позволяйте людям, которые говорят, что они не принимают эмоциональных решений по поводу денег, обмануть вас. Даже самые аналитические бухгалтеры или инженеры принимают решения на эмоциях.

Слушайте своих друзей и семью

Начало бизнеса может отнять все ваше время и энергию. Это становится вашей жизнью, и это плохо кончится, если вы не прислушаетесь к советам.

У меня лучшая семья и друзья не потому, что с ними весело, а потому, что они также заботятся обо мне и хотят помочь мне, когда я делаю ошибку.

К сожалению, из-за того, что я был так занят, я игнорировал их, только чтобы мои проблемы возвращались и укусили меня.Если бы я послушал их в первую очередь, у меня бы никогда не было этой проблемы!

Если вам не нравится то, что они говорят, ничего страшного. Но по крайней мере дайте им повод для сомнений и выслушайте их.

Заключение

Я надеюсь, что, поделившись с вами этим опытом, вы сможете избежать некоторых ошибок, которые я сделал. Я не могу обещать вам, что вы не совершите некоторых собственных ошибок, но если вы это сделаете, я призываю вас учиться на них.

Какие уроки вы хотели бы извлечь, прежде чем основать свою первую компанию?

Нил Патель — соучредитель KISSmetrics, поставщика аналитических услуг, который помогает компаниям принимать более обоснованные бизнес-решения.

Больше от Нила Пателя на GeekWire : Семь признаков того, что вы можете просто быть предпринимателем … Одиннадцать вещей, которые каждый предприниматель должен знать об инновациях

Как начать бизнес: шаги и ресурсы

Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD.В этом руководстве объясняется каждый шаг необходим для начала успешного бизнеса и предоставляет полезные онлайн-ресурсы для каждый шаг.

Разделы этой темы включают

Не забывайте о себе!

1. Сначала приготовьтесь
2. Сосредоточьтесь на путешествии, а не на карте

Подтвердите свою бизнес-идею

3. Какая у вас бизнес-идея?
4. Это жизнеспособная бизнес-идея?

Определите бизнес-отрасль и модель

5. В чем состоит ваш бизнес?
6.Какая у вас бизнес-модель?

Получите необходимое финансирование

7. Составьте свой бизнес-план
8. Получите необходимое финансирование

Создайте свой бизнес

9. Станьте юридическим лицом и официальным лицом
10. Спланируйте штат

Выберите расположение и спланируйте помещения

11. Планируйте свои помещения
12. Выберите лучшее место

Разработайте свой продукт или услугу

13. Развивайте свой продукт или услугу
14. Развивайте текущую цепочку поставок

Планируйте маркетинг и продажи

15.Планируйте свой маркетинг
16. Планируйте продажи

Продайте свой продукт или услугу

17. Начните продавать своим клиентам
18. Обеспечьте надежное обслуживание клиентов

Управляйте своим бизнесом и развивайте его

19. Управляйте своим бизнесом в целом
20. Развивайте свой бизнес в целом

Многочисленные бесплатные полезные ресурсы

Бесплатная помощь для открытия бизнеса
Бесплатные контрольные списки для открытия бизнеса

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

---

НЕ ЗАБУДЬТЕ О ВАС!

1.

Подготовься первым

Готовы ли вы начать новый бизнес?

Многие люди так рады открытию нового бизнеса, что забывают об одной из самых больших проблем — сначала подготовиться. Так что раньше предпринимая шаги для открытия нового бизнеса, им в первую очередь следует подумать о:

• Есть определенные черты успешных предпринимателей. Я действительно предприниматель?
• Каковы мои настоящие увлечения? Как я могу сохранить их в моем новом предприятии?
• Какой у меня сейчас уровень стресса? Могу я взять гораздо больше?
• Каковы мои личные сильные и слабые стороны.Как я могу использовать свои сильные стороны чтобы усилить мои слабости?
• Есть ли альтернативы, которые я мог бы сделать прямо сейчас?
• В состоянии ли мои личные финансы до того, как я пойду к инвесторам?

Следующая статья поможет вам ответить на каждый из этих очень важных вопросов.
предпринимателей — Готовы ли вы лично начать новое предприятие?

Почему вы хотите начать Бизнес?

Чтобы иметь достаточную мотивацию для планирования и построения бизнеса, важно знать почему вы это делаете в первую очередь. Есть много причин, но вы должны знать свой собственный. Не смотрите пока на чужие причины. Просто подумай о себе. Например, ваша основная причина:

• Заработать достаточно денег, чтобы жить?
• Заниматься бизнесом как хобби?
• Изучить новый навык?
• Работаете в команде над общей целью?
• Получите пользу от вашего продукта или услуги?

Также учтите
50 причин начать свой бизнес
30 Принуждение Причины начать бизнес
21 причина начать бизнес сегодня
20 Правильные и неправильные причины начать собственный бизнес
Вверх Причины, по которым люди начинают свой бизнес

2.Сосредоточьтесь на путешествии, а не на карте

Самая важная часть вашего планирования, как начать свой бизнес, — это не сам план. Самая важная часть — это само планирование — мышление о вашем бизнесе, что вы хотите от него получить, кому и как он будет служить.

План — это всего лишь «карта», документ. Планировка настоящая «путешествие.» Вот почему никогда не стоит сокращать планирование. например, занимаясь бизнесом «один час» или «одну страницу» планировать, или попросить кого-то другого делать планирование и писать за вас.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам получить максимум удовольствия от путешествия по ваше планирование.

• Осознайте, что вы уже много планировали в своей жизни. Подумать о что работало раньше? Что не сделал? Что вы можете улучшить на этот раз?
• Планируйте поэтапно. Лучше делать качественную планировку чем спешить, чтобы выполнить план. Ваше планирование займет столько времени, сколько потребуется.
• Начни просто, но начни. Не ждите подходящего времени.
• Планирование не обязательно должно быть идеальным с первого раза. Ты можешь измениться это по мере необходимости.
• Это ваш бизнес, который вы планируете. Сначала начните с собственных идей, а затем отполировать их чужими.
• Выполните первые 20% планирования, которые принесут первые 80% результатов. Первый планируйте большие куски. Добавьте детали в следующем раунде.
• Дайте себе должное, продолжая добавлять в свой план.
• Помните, что планирование запуска отличается от управления им, но это так же важно.

Также рассмотрите
Как Планирование

---

ТЕСТИРОВАНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

3. Какая у вас бизнес-идея?

У вас, вероятно, была одна или несколько хороших идей относительно продукта или услуги, о которых вы думали. будет ценным для других. В противном случае, если вы хотите начать бизнес, вы скоро надо подумать о некоторых идеях. Идеи могут исходить из многих источников, но А пока вам важно прояснить свою идею. Это продукт или сервис? Продукт — это материальная ценность, которую другие готовы отдать. покупка.Услуга — это нематериальная серия действий, которые желают другие. покупать. Что касается вашей идеи, вы можете не знать ответов на все еще необходимые вопросы, но подумайте над этими начальными вопросами:

• Это товар или услуга?
• Кто, скорее всего, получит от этого выгоду? Откуда вы знаете?
• Что вам потребуется, чтобы произвести этот продукт или услугу?
• Что нужно сделать, чтобы убедить других купить это?
• Если продажи не являются вашим навыком, как вероятно, что вы сможете убедить других продавать? Это?
• Эти занятия затрагивают ваши страсти? Если нет, то как можно оставаться в восторге?
• Насколько вероятно, что идея окажется достаточно полезной для построения бизнеса?

Если еще нет идеи, то задумайтесь о:

• О каких типах жалоб вы или другие часто говорите?
• Какие предложения вы часто слышите?
• Какие продукты или услуги вам особенно нравятся? Сделай достаточно из них существуют?
• Какие у вас или других есть навыки, которые можно было бы использовать еще больше? помогать другим?

В чем заключается ваша бизнес-идея?

Лучшие ресурсы, где можно найти бизнес-идеи
7 Надежные источники бизнес-идей, которые вам следует изучить
8 Хорошие источники новых бизнес-идей и возможностей
10 отличных способов генерировать Бизнес-идеи
Business Развитие — развитие вашей коммерческой или некоммерческой организации

Некоторые дополнительные ресурсы для генерации идей
Прослушивание | Допрос | Интервью | Обмен Обратная связь | Мозговой штурм | Творчество и инновации

4.

Это жизнеспособная бизнес-идея?

Что такое жизнеспособная бизнес-идея?

Жизнеспособная бизнес-идея — это идея продукта или услуги, которая очень вероятна. к:

1. Быть достаточно востребованным у потенциальных клиентов
2. Что они готовы заплатить за это достаточно денег,
3. Что выручка от этих продаж будет постоянно
4. Превышайте затраты на разработку и предоставление продукта или услуги.

Слишком много предприятий терпят неудачу, потому что предприниматель твердо убежден, что идея жизнеспособна только потому, что он или она так твердо в нее верит.Мало предпринимателей похожи на Стива Джобса, который может создать продукт или услугу, пользующиеся такой сильной требовать, чтобы он создал свой собственный рынок. Подавляющее большинство успешного бизнеса идеи были проверены прежде, чем они были преобразованы в успешные продукты и услуги.

Как проверить, является ли ваша идея жизнеспособной бизнес-идеей

Размышляя о вашем продукте или услуге, Рольф Ларсон предлагает:

1. Зайдите в Интернет, чтобы найти похожие предприятия и опросить их. Ты будешь удивлен, насколько они открыты.
2. Ваше онлайн-исследование также должно привести вас к некоторым «экспертам» в этой сфере: менеджеры на пенсии, консультанты, бюджетники, даже академики.
3. Если это бизнес-идея, о которой вы уже что-то знаете, вы, вероятно, уже знаю некоторых других людей, которые могут предложить некоторые идеи. Поговори с ними.
4. Если существует отраслевая ассоциация, работающая в этой области, свяжитесь с их.
5. «Секретный магазин» потенциальных конкурентов, чтобы узнать, как они делают вещи.
6. Определите своих целевых клиентов, а затем найдите способы опросить некоторых из них. Десяток собеседований может дать отличные результаты. Оцените их готовность платить. Что они сейчас покупают, что более или менее похоже?

Является ли ваша идея жизнеспособной бизнес-идеей?

Рассмотрите альтернативы открытию бизнеса?

Как насчет покупки франшизы? Бизнесс?

Вместо того, чтобы начинать новый бизнес, возможно, вы могли бы реализовать свою идею покупая франшиза, которая предлагает аналогичный продукт или услугу? Или как насчет покупки текущий бизнес? Если у вас есть или вы могли бы получить финансирование, тогда эти подходы могут сэкономить вам много времени и усилий.

Как насчет создания некоммерческой организации? Общественная организация?

Количество времени для запуска и управлять некоммерческой организацией, скорее всего, будет аналогично тому, как это сделать с бизнесс. Так же, как бизнесу нужно получать прибыль, некоммерческая организация должна удовлетворить сильную неудовлетворенную потребность в сообществе. Если бы вы могли доказать эту ситуацию существует в вашем сообществе, то вы можете основать некоммерческую организацию. Если бы ты хотел чтобы получить пожертвования и избежать некоторых видов налогов, тогда вам нужно будет начать некоммерческая корпорация.Это потребует разработки и отчетности перед Правлением. директоров.

Или вы можете начать социальную предприятие, которое является некоммерческой корпорацией, в которой вы получаете прибыль которые тратятся на выполнение вашей миссии. Социальные предприятия и социальные предпринимательство растет среди некоммерческих организаций по всему миру. Социальный предприятию понадобится бизнес-план, как и коммерческому бизнесу.

Также рассмотрим
Как протестировать и подтвердить свою идею или продукт для стартапа, не тратя ни единого Доллар
Как проверить бизнес Идея без больших затрат
9 Способы узнать, есть ли у вас отличная бизнес-идея
Lean Оценка рынка: 10 способов быстро протестировать идею стартапа
10 Способы проверки бизнес-идеи

Некоторые дополнительные ресурсы в идей тестирования
Опрос | Интервью | Прослушивание | Обмен Обратная связь | Фокус Группы | Анализируя и интерпретация бизнес-исследований

---

ПРОМЫШЛЕННАЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

5.В чем состоит ваш бизнес?

Отрасли бизнеса основаны на характере продуктов и услуг, которые они предлагают и как они их предлагают. Это помогает узнать, в какой отрасли ваш бизнес будет в потому что:

• Для каждого типа отрасли доступно множество ресурсов. Зная свой type поможет вам быстро найти нужный тип ресурсов, например, в отраслевых ассоциациях и публикациях.
• Инвесторы и другой персонал часто используют этот тип отрасли, чтобы быстро понимать тип продукта или услуги, предлагаемых компанией, и контекст в котором действует организация.
• Знание вашего типа отрасли поможет вам эффективно определить наиболее вероятные типы конкурентов, поставщиков и сотрудников вашего типа бизнеса.

Примеры различных отраслей промышленности включают транспорт, производство, сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых, информационные технологии, образование, строительство, здравоохранение забота и образование.

Североамериканская отраслевая классификация Система
Промышленность Анализ: знайте свою отрасль, прежде чем начать свой бизнес
Начало Бизнесс? Прежде всего знайте свою отрасль
Почему вам следует знать свое Промышленность до того, как вы начнете свой бизнес?
3 Как понять, в какой отрасли вы на самом деле работаете

В какой отрасли работает ваш бизнес?

6.

Какая у вас бизнес-модель?

По сути, ваша бизнес-модель — это то, как вы планируете получать прибыль. Для некоммерческой организации ваша бизнес-модель — это то, как вы планируете удовлетворить неудовлетворенную социальную потребность. Чтобы последовательно получать прибыль, бизнесу нужно продавать товар или услугу за большие деньги чем стоит его разработка и обеспечение.

Но для достижения этой цели необходимо, например, всегда знать, кому лучше продать, каковы их потребности, что они готовы за это платить, чем вы выделяетесь от ваших конкурентов.Эти знания возникают в результате тщательного развития вашего бизнеса. план — предстоящий шаг в открытии своего дела.

Какая у вас бизнес-модель?

Что такое бизнес-модель?
Как для определения вашей бизнес-модели
Что такое бизнес Модель? 30 успешных типов бизнес-моделей, которые необходимо знать
Лучшая бизнес-модель? Зависит от отрасли
Когда Ваша бизнес-модель в беде

ПЛАНИРУЙТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ

7.

Напишите свой бизнес-план

Теперь вы готовы перейти к остальному планированию стартапа и составить черновик ваш бизнес-план. Бизнес-планирование дает множество преимуществ, в том числе:

• Для выявления любых проблем в ваших планах до их реализации.
• Чтобы получить приверженность и участие тех, кто будет реализовывать планы, что приводит к лучшим результатам.
• Разработать дорожную карту для сравнения результатов по мере того, как предприятие исходит из бумажных к реальности.
• Для повышения рентабельности вашей организации, продуктов и услуг — все с меньшим трудом.
• Для получения финансирования от инвесторов и спонсоров.
• Чтобы свести к минимуму риск отказа.
• Для обновления ваших планов и операций в быстро меняющемся мире.
• Чтобы прояснить и синхронизировать ваши бизнес-цели и стратегии.

Инвесторы захотят увидеть ваш бизнес-план. Содержание и формат вашего документ бизнес-плана зависит от того, что, по вашему мнению, будет наиболее эффективно передать основные моменты вашего планирования. Это также зависит от количества деталей, которые вы хотите включить. Вы можете даже обратиться к некоторым потенциальным инвесторам и спросить если у них есть предпочтительный формат для бизнес-планов, которые они рассматривают.

(Те же правила для получения удовольствия от путешествия по планированию стартапа, перечисленные выше, следует помнить при планировании вашего бизнеса.)
Все о бизнесе Планирование
Бизнес-планы: A Пошаговое руководство
Написать Ваш бизнес-план
Как писать Бизнес-план: полное пошаговое руководство
Как составить идеальный бизнес-план: подробное руководство

Некоторые дополнительные ресурсы в бизнес-планировании
Словарь | Написание | Грамматика | Планирование и систематизация письма | Форматирование Написание | Письмо для читаемости

8.Получите необходимое финансирование

Ваш бизнес-план будет включать финансовые прогнозы ожидаемых доходов, расходов и любой результирующей прибыли или убытка, обычно по каждому из первые 12 месяцев бизнеса, а затем в сумме за каждый из следующих двух лет. Эти цифры подскажут, сколько средств вам понадобится для производства продукта. или обслуживание, пока ваши расходы не будут покрыты или превышены вашими продажами.

Существует множество источников финансирования для типичного открытия бизнеса, включая, например, ваши собственные деньги, семью и друзей, индивидуальных инвесторов («ангелы»), банки и финансовые компании, государственные агентства, займы и венчурные капиталисты.

Большинство новых предприятий финансируется за счет ваших собственных денег или денег вашей семьи. и друзья.
Финансирование Ваш бизнес
Финансирование Ваш бизнес (SBA)
10 Способы финансирования вашего бизнеса
20 Лучшие способы финансирования открытия бизнеса
Как Начать бизнес без денег

Некоторые дополнительные ресурсы в получение финансирование
Представляя | Строительство Доверие | Утверждая Себя | Влияние Другие | Переговоры

---

СОЗДАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

9.

Стать законным и официальным

Получить помощь?

Если вы еще не изучили обширные источники бесплатной помощи, то сделайте это. сейчас, потому что эксперты при открытии бизнеса могут быть чрезвычайно полезны, особенно при рассмотрении юридических аспектов открытия вашего бизнеса.
Бесплатные полезные ресурсы

На этом этапе вы можете решить нанять адвоката, который поможет вам в различные юридические решения и оформление необходимых юридических документов. (Тем не мение, вы также можете подумать, сколько видов занятий в этом руководстве вы могли бы сделать это сами, следуя советам в статьях в этом тема.)
Когда Нужен ли мне бизнес-юрист для моего малого бизнеса?
Получение Адвокат

Определитесь с юридической структурой

Ваше первое решение о том, какая правовая форма организации бизнеса лучше всего для вас, например, ИП, товарищества, корпорации (C или S), общество с ограниченной ответственностью и т. д. ? Вот обзор каждого типа структура.
Широкий Обзор основных правовых форм коммерческих организаций
Как Фирмам Выберите организационно-правовую форму?
Какая правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Выберите название компании

Название вашей компании часто является первым впечатлением, о котором ваша организация.Есть целый аспект маркетинга, выбор названия организации — брендинг. При выборе имени внимательно прислушивайтесь к советам экспертов.
Как и Почему вам следует зарегистрировать название своей компании Выберите
Название вашей компании
заполнено Руководство по регистрации названия вашей компании
Как для регистрации названия вашей компании
10 Бесплатные генераторы бизнес-имен

Зарегистрируйте свой бизнес

Лучший источник бесплатной информации обо всей деятельности в федеральной регистрация бизнеса, включая ваш федеральный налоговый идентификационный номер, — это Малый Управление бизнесом. Они предоставляют информацию о том, нужно ли вам зарегистрировать свой бизнес и где.

Лучшие источники бесплатной информации обо всех мероприятиях по государственной регистрации, разрешения и лицензии, включая идентификационный номер налогоплательщика штата, есть в каждом штате Офис государственного секретаря. Эта статья содержит ссылки на информацию по каждому штату.
Руководства по запуску для отдельных штатов

Получить доменное имя веб-сайта

Ваш веб-сайт, скорее всего, будет одним из основных средств продвижения вашего бизнес.Важнейшей частью вашего сайта является его имя (доменное имя). Тебе нужно доменное имя, соответствующее вашему бренду (логотип и индивидуальность) вашего бизнеса. Однако многие доменные имена имеют уже были заняты другими людьми, а это значит, что вам нужно найти доменное имя Скоро, тем более, чтобы его больше никто не брал.

Как купить доменное имя
Как зарегистрироваться доменное имя
Как зарегистрировать доменное имя для вашего сайта

Открыть счет в банке

Подумайте о типах услуг, которые вам нужны при управлении своими средствами для Ваш бизнес. Вы хотите индивидуальное обслуживание, когда вы разговариваете с человеком? кто тебя узнает? Вам нужен совет по управлению финансами? Ты хотите банк, который ссужает малый бизнес?
Открыть Счет в коммерческом банке
5 Советы по выбору правильного берега для вашего бизнеса
Business Банковское дело: 10 советов по выбору правильного берега
Как в магазин для банка
Как открыть счет в банке для бизнеса за 5 шагов

Интеллектуальная собственность — юридическая защита ваших активов

Вы не хотите, чтобы кто-то другой использовал название вашей компании и крал ваши произведения. публиковать где-то еще или копировать свои продукты и услуги.Это могло быть вредно, особенно для нового малого бизнеса. К счастью, есть стратегии, как вы можете работать, чтобы защитить свои активы. Время получить эту защиту сейчас, когда вы начинаете свой бизнес.
Товарный знак, г. Патент или авторское право?
Патентов и авторские права: все, что вам нужно знать
Which Нужна ли мне защита: патент, авторское право или торговая марка?
Как зарегистрировать товарный знак для названия компании
Как зарегистрировать товарный знак и авторское право на имя или логотип

Управление рисками — оперативная защита ваших активов

Внезапное прерывание работы вашего бизнеса может вызвать значительные потеря не только для вашего дохода, но и для вашей репутации, поскольку вы изо всех сил стараетесь служить ваших клиентов и поддерживать ваш денежный поток. Стратегии, чтобы избежать такого рода ситуация включает в себя подходящую страховку бизнеса и планы на случай непредвиденных обстоятельств о том, как реагировать на самые распространенные типы сюрпризов операций бизнеса.
Страхование бизнеса
Управление рисками
Что Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств и как его создать

10. Спланируйте штат

Ваш самый важный актив в вашем бизнесе — это вы и ваши коллеги, особенно по мере расширения вашего бизнеса, его продуктов и услуг.Когда ты написал ваш бизнес-план, вы наверняка задумывались о том, какие знания необходимы для разработки и предоставления ваших продуктов и услуг. Пришло время подумать о том, что это означает с точки зрения сотрудников, их ролей и того, как они должны быть организованным.

Многие из нас работали с другими в организациях, но мы не знакомы с тем, что нужно, чтобы собрать, организовать и удержать лучших сотрудников. Типичный деятельность по укомплектованию персоналом включает проектирование Работа, Рекрутинг Сотрудники, Проверка Претенденты, Наем Сотрудники, Ориентация Сотрудники, Организация Сотрудники и удержание Сотрудники.

Некоторые дополнительные ресурсы в укомплектовании персоналом
Традиционные Организационные структуры и дизайн в бизнесе | Человек Ресурсы | Кадровое обеспечение | Преимущества и Компенсация | Персонал Политики

---

ПЛАНИРОВАТЬ ОБЪЕКТЫ И ВЫБРАТЬ РАСПОЛОЖЕНИЕ

11. Планируйте помещения

При планировании малого бизнеса часто упускается из виду критическая важность прояснения какие средства необходимы для поддержки разработки и предоставления продукта или обслуживание, а затем спланировать, как получить эти услуги.Это особенно верно если вы предоставляете продукт, а не услугу, потому что продукт часто требует места для хранения необходимых материалов и материалов для производства товар.

Теперь, когда вы подумали о своих кадровых потребностях, подумайте, какие помещения потребуется их поддержать. Вы также можете перейти к разработке Ваш продукт или услуга и разработка Ваша текущая цепочка поставок, чтобы подумать о том, какие объекты вам понадобятся делать эти действия.

Важные решения, касающиеся помещений, включают, например: сколько места Мне нужно для хранения? Производство? Персонал? Как должен представлять объект мой бренд, мои цвета и тон? Что насчет парковки? Как насчет ожидаемого будущего рост? Сдать или купить?

После ответа на вышеперечисленные вопросы и с учетом следующих рекомендаций статьи, запишите свои требования к помещениям.Вы или любые другие, кто помогают вам, могут постоянно ссылаться на ваши требования, чтобы гарантировать, что ваши объекты соответствуют вашим требованиям.
Стратегический Планирование объекта — сейчас важнее, чем когда-либо
What учитывать при принятии решений по бизнес-объекту
Реализация Успешное управление объектами за 7 шагов
Объект Планирование: шаги, процесс, цели, важность
50 Советы и передовая практика экспертного управления объектами

Некоторые дополнительные ресурсы в объектах планирования
Планирование | Проект Планирование | Технический Письмо

12.

Выберите лучшее место

Подумав о своих потребностях и предпочтениях по объектам, вы готовы подумать о том, где разместить свой бизнес. Решения включают, например: Хочу ли я близости к своим клиентам? Близость к моим поставщикам? Расстояние от мои конкуренты? Какие муниципалитеты могут предоставить вам налоговые льготы, если вы рядом с ними? Что насчет парковки?

Прежде чем вы выберете место, ваши ответы на эти вопросы и вопросы в следующие статьи должны быть написаны в спецификации, на которую вы можете ссылаться при поиске места или которое вы можете передать агенту по недвижимости.Таким образом, вы сделаете лучший выбор, исходя из ваших реальных потребностей, чем по вашим личным предпочтениям.
Как найти лучшее место
A Пошаговое руководство по поиску подходящего места для вашего бизнеса
Выбор подходящее место для вашего нового бизнеса
Как выбрать лучшее место для малого бизнеса
Как выбрать место для бизнеса

Некоторые дополнительные ресурсы в Выбор местоположения
Планирование | Технический Технические характеристики | Контракт

---

РАЗРАБОТАТЬ ПРОДУКТ ИЛИ УСЛУГУ

13.

Разработайте свой продукт или услугу

Ранее в этом разделе вы планировали некоторые действия в продукте или услуге разработка, включая определение и тестирование вашей бизнес-идеи. Во время вашего бизнес-планирования, вы определили, кем будут ваши вероятные клиенты, кто будет конкурентов, сколько вы будете взимать за свой продукт или услугу и как вы может продать его вашим клиентам.

Теперь вам нужно:

1. Тщательно составьте спецификацию дизайна продукции обслуживать.
2. Выберите лучших поставщиков и поставщиков, чтобы соответствовать этим спецификациям.
3. Разработка лучших контрактов и закупок соглашения с этими поставщиками и продавцами.
4. Доставьте необходимые материалы на свой объект (так называемый входящий логистика).
5. Разработайте первые версии вашего продукта или услуги для продажи вашим клиентам.

Ниже вы начнете регулярно производить, продавать и предоставлять свои продукт или услуга для ваших клиентов.

(Чтобы понять общую деятельность по разработке продукта или услуги, отсканируйте темы в этой статье Продукт или развития услуг. Чтобы понять последовательность или цепочку регулярных действия для продолжения создания и предоставления продукта или услуги, просканируйте темы в этой статье Поставка Управление цепочкой.)

Некоторые дополнительные ресурсы в разработке продукта или услуги
Утверждение Себя | Переговоры | Контракты | Инновации | Дизайн-мышление | Управление качеством

14.Развивайте свои постоянные поставки Цепь

После выполнения начальных действий по разработке вашего продукта или услуги, вам необходимо разработать цепочку действий, чтобы регулярно производить и предоставлять продукт или услугу наиболее экономичным способом. Это означает:

1. Обеспечение наличия достаточных ресурсов (планирование материалов) для производства и предлагать товар или услугу своим клиентам.
2. Предоставление этих ресурсов (включая определение поставщиков).
3. Покупка (или приобретение) ресурсы.
4. Перенос этих ресурсов в вашу организацию (вопросы входящих логистика).
5. Хранение (или складирование) все из них (то есть как вы их инвентаризуете).
6. Получение покупок от клиентов и выполнение их заказы.
7. Доставка продукта или услуги вашему клиенту, например, продавать напрямую или через продавца (это вопросы распределения и исходящая логистика).
8. Обеспечение соответствия продукта или услуги ожиданиям клиента или их превышения (вопросы заказчика сервис и клиент управление отношениями).

Вы, наверное, думали об этом, когда писали свой бизнес-план. Пришло время приступить к реализации этих мероприятий. Это займет столько же времени по мере необходимости, так что не торопитесь.
Поставка Управление цепочкой
Поставка Умение управлять сетью может улучшить работу вашего малого бизнеса
Преимущества управления цепочкой поставок для малых компаний
Как разработать план управления цепочкой поставок
Как найти баланс в цепочке поставок малого бизнеса

---

ПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

15.

Планируйте свой маркетинг

Вы уже подумали о своем маркетинге, в том числе о том, кто ваши клиенты вероятнее всего, и что вы им сообщите. Но маркетинг — это много шире и даже важнее этого.

Маркетинг — это широкий спектр действий, направленных на то, чтобы вы продолжать удовлетворять потребности ваших клиентов и получать соответствующую ценность взамен. Итак, сейчас хорошее время для разработки маркетингового плана, в котором указывается:

1. Каждая из различных групп клиентов (целевые рынки), которые, вероятно, чтобы купить ваш продукт или услугу.
2. Что вы хотите, чтобы каждый целевой рынок верил в вашу организацию и соответствующий продукт или услугу.
3. Сообщения, которые вы планируете передать каждому целевому рынку.
4. Как каждый целевой рынок предпочитает общаться со своими заинтересованными сторонами, и как вы планируете передать эти сообщения.
5. Кто, какое сообщение и когда передаст.

В плане также должно быть указано, как вы планируете использовать связи с общественностью или СМИ, для продвижения вашего продукта, услуги и всей вашей организации.
Все о маркетинге
Маркетинговое планирование
Связи с общественностью
Реклама и рекламные акции
Социальные сети Маркетинг

Некоторые дополнительные ресурсы планирование рынка
Планирование | Работа с другими | Строительство Доверие | Влияние | Организационная Связь | Продажа

16. Планируйте продажи

Продажи включают привлечение потенциальных покупателей (или потенциальных клиентов) к определенной цели. рынок; донесение до лида характеристик и преимуществ продукта или услуги; и закрытие продажи (или достижение соглашения о ценах и любых последующих Сервисы).План продаж одного продукта может сильно отличаться от плана продаж другой продукт.

Во время бизнес-планирования вы, вероятно, вначале думали о как вы планируете продавать (свою стратегию продаж) свой продукт или услугу. Сейчас время добавить еще один уровень деталей к этим мыслям и задокументировать их в плане, который вы можете сформулировать себе и другим.
Элементы успеха Бизнес-план продаж
6 шагов к созданию Действующий план продаж
Как написать убийственный план продаж
Как создать продажи План, который действительно работает Стратегия продаж
: примеры, Шаблоны и планы

Некоторые дополнительные ресурсы в планировании продаж
Планирование | Организационный Связь | Связи с общественностью | | Строительство Доверие | Влияние

---

ПРОДАТЬ ТОВАР ИЛИ УСЛУГУ

17.Начните продавать своим клиентам

В основном, деятельность по продаже представляет собой повторяющуюся деятельность для реализовать свой план продаж. Это означает наличие достаточного количества персонала, обучение, общение и контроль для обеспечения эффективности плана продаж внедряются, контролируются и корректируются по мере необходимости.

Процесс продаж
Создание Выводит
Квалификация Заказчик
Проведение Торговые разговоры
Продажи Предложения
Закрытие Аккаунт Sale
Управление

Некоторые дополнительные ресурсы в продаже
Настойчивость | Этикет | Прослушивание | Представляя | Допрос | Самоуверенность | Переговоры | Оставаясь Мотивированный

18.

Обеспечьте сильного клиента Сервис

Обслуживание клиентов включает в себя действия, которые вы предоставляете клиентам до, во время и после того, как они купят у вас, чтобы убедиться, что они полностью удовлетворены ваш продукт или услугу и их опыт работы с вами.

Сегодня ситуация кардинально меняется. У клиентов гораздо более широкий выбор организации, продукты и услуги на выбор, и они могут получить к ним доступ немедленно. Клиенты также могут получить доступ к многочисленным источникам полезных мнений или отзывы о товаре или услуге еще до их покупки.

Таким образом, как никогда важно, чтобы организации оставались очень хорошими в привлечение, удовлетворение и удержание клиентов. Обслуживание клиентов вышло за рамки быть просто транзакционным, чтобы быть очень реляционным.
Служба поддержки клиентов Менеджмент
Заказчик Управление взаимоотношениями
Почему Малые предприятия не могут позволить себе отказ в обслуживании клиентов Клиент
Сервис для владельцев малого бизнеса: все, что вам нужно знать
A Руководство по обслуживанию клиентов для малого бизнеса

Некоторые дополнительные ресурсы в службе поддержки клиентов
Этикет | Прослушивание | Допрос | Эмоциональный Интеллект | Умение обращаться Трудные люди | Самоуверенность | Переговоры

---

УПРАВЛЯЙТЕ И РАЗВИВАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

9.

Управляйте своим бизнесом в целом

Деятельность по менеджменту включает в себя планирование, организацию, руководство и координация. То, как выполняются действия, зависит от жизни этап организации. Особенности малого бизнеса обычно включают имея очень ограниченные ресурсы, сосредотачиваясь в первую очередь на движении денежных средств, ограниченное время для комплексного и упреждающего планирования и принятия решений в первую очередь от личности лидеров бизнеса.

Таким образом, деятельность по управлению малым бизнесом должна осуществляться наиболее рентабельно. и подходы в реальном времени, всегда основанные на практичных инструментах и ​​методах.Следующий документ может быть очень полезен руководителям малого бизнеса.
Бесплатное базовое руководство к руководству и надзору

Некоторые дополнительные ресурсы в Управляющий персонал
Управляющий Команды | Параметр Цели | Делегирование | Обмен Обратная связь | Управление Встречи | Время и управление стрессом

Дополнительные ресурсы в управляющих организациях
Решение Изготовление | Проблема Решение | Планирование | Операции Управление | Проект Управление | Организационная Устойчивость

20.

Развивайте свой бизнес в целом

По мере того, как ваши клиенты требуют больше ваших продуктов и услуг, и как вы замечаете больше возможностей для обслуживания большего числа ваших текущих и новых клиентов, вы начать думать о том, как развивать свой бизнес. Есть много способов расти.

Однако рост нужно проводить очень осторожно. Иначе может быть хуже чем раньше, чем вы начали расти. К счастью, было много исследований о том, как лучше всего развивать и изменять организации.
Бизнес Развитие — рост вашей организации
The Что можно и чего нельзя делать при развитии малого бизнеса
15 способов развития вашего Business Fast
Как расти Ваш малый бизнес с ограниченным бюджетом
The Руководство для малого бизнеса по росту: 16 советов о том, как расширить малый бизнес

Некоторые дополнительные ресурсы в для развития вашего бизнеса
Стратегические Планирование | Бизнес Планирование | Рынок Исследования | Финансовые Планирование | Финансовые Анализ | Организационная Устойчивость |

---

Многочисленные бесплатные полезные ресурсы

Бесплатная помощь в открытии бизнеса

Запуск в зависимости от штата Руководства — каждое государство предоставляет очень полезную и конкретную информацию и ресурсы. о начале бизнеса в этом штате.
Маленький Центры развития бизнеса — предлагают бесплатные консультации и материалы, а также кредитные гарантии, материалы и консультации.
SCORE — Работает с малым бизнесом Администрация предоставляет бесплатные консультации и материалы.
Управление малым бизнесом — бесплатные предложения онлайн-курсы и материалы, а также региональные семинары.
BUZgate.Org — Предлагает каталог бесплатных услуги для начинающих и малых предприятий, а также широкий спектр ресурсов и инструменты.

Бесплатные контрольные списки для начала Бизнес

Общий

Ноло Начните свой бизнес: 50 вещей, которые вам нужно сделать
30 пунктов Контрольный список для вашего запуска
Запуск Бизнес (IRS в США)
Первый 100 дней: контрольный список для запуска каждого нового бизнеса Контрольный список
и руководства для начала бизнеса
Запуск Контрольный список для вашего бизнеса
A Необходимый контрольный список для начала бизнеса
Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес
Business Контрольные списки запуска

Домашний бизнес

Контрольный список для домашнего бизнеса
Начало работы Бизнес из дома: полный контрольный список Контрольный список
для открытия домашнего бизнеса
Start домашний бизнес

Интернет-предприятия

Запуск Пример контрольного списка для ведения бизнеса в Интернете
Полный контрольный список из 10 шагов для начала онлайн-бизнеса
Ultimate Контрольный список для интернет-стартапов и онлайн-бизнеса
Online Контрольный список для бизнеса: как узнать, готовы ли вы продвигать свой веб-сайт

---

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с открытием бизнеса

В дополнение к статьям на этой странице также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с открытием бизнеса. Просмотрите страницу блога, чтобы см. различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Блог о бизнес-планировании
Библиотека Создание бизнес-блога
Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию
Library’s Блог руководства
Библиотека Блог по стратегическому планированию
Библиотека Блог надзора

---

Для категории предпринимательства (коммерческого):

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса

6 мин. Читать

Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, в среднем требуется два-три года.Когда компания начинает получать прибыль, зависит от того, насколько высоки ее стартовые затраты. По данным Houston Chronicle, чем больше капитала требуется бизнесу для предоставления своих продуктов или услуг и чем выше его зарплаты, тем больше времени потребуется для того, чтобы компания стала прибыльной.

В этой статье мы рассмотрим:

Сколько времени нужно, чтобы бизнес стал прибыльным?

От двух до трех лет — это стандартная оценка того, сколько времени нужно для того, чтобы бизнес стал прибыльным.Тем не менее, у каждого стартапа разные начальные затраты и разные способы измерения прибыли. Бизнес может стать прибыльным сразу или за три года или дольше.

Прибыльность в зависимости от типа бизнеса

Entrepreneur считает, что компаниям, производящим новый продукт, требуется в среднем не менее трех лет, чтобы стать прибыльными. Среди прочих расходов — расходы на добавление партнера или экспертов в фонд заработной платы для производства продуктов, а также маркетинговые расходы.

Иногда компания получает прибыль от нового продукта до трех лет.Но такие случаи редки; большинству владельцев нужно набраться терпения и ждать.

С другой стороны, домашний онлайн-бизнес может сразу же принести прибыль, поскольку для его открытия требуются небольшие деньги. Интернет-бизнес требует только подключения к Интернету и компьютера — или даже планшета или смартфона. Однако не все онлайн-компании будут приносить мгновенную прибыль, поскольку затраты на маркетинг и продукцию могут возрасти.

Для вдохновения ознакомьтесь с этими прибыльными бизнес-идеями, которые вы можете реализовать из дома.Некоторые из них можно начать даже без денег.

Калькулятор прибыли

График прибыльности каждого бизнеса будет отличаться, поэтому важно посчитать , когда ваш бизнес будет приносить деньги.

Согласно Forbes, эта формула называется «анализом безубыточности». Он покажет , сколько дохода вам нужно для покрытия ваших расходов, и , когда ваш бизнес будет приносить этот доход.

Анализ безубыточности — это стандартная часть каждого бизнес-плана, то есть его проводят еще до запуска бизнеса.Министерство торговли США рекомендует этот бесплатный онлайн-калькулятор для определения точки безубыточности.

Определения прибыльности

Прибыльность бизнеса зависит от того, кто спрашивает. Например, компания зарабатывает 100 000 долларов на продажах в первый год. У него 100000 долларов расходов, так что он окупается.

Для постороннего этот бизнес не приносит прибыли. Но, предположим, владелец заработал 40 000 долларов на своей предыдущей работе. Они получают доход в размере 100 000 долларов США, что является для них прибылью.И если инвесторы могут получить проценты, они также могут посчитать компанию прибыльной.

При этом хозяину нельзя брать большую зарплату, особенно в первый год. Более важно реинвестировать эти деньги обратно в бизнес, чтобы стимулировать рост.

Также важно знать разницу между «прибыльностью рамена» и реальной прибыльностью. Прибыльность рамена означает, что бизнес может поддерживать своих владельцев финансово (хотя и незначительно). Интернет-бизнес или домашний бизнес, для открытия которого требуются небольшие деньги, могут довольно быстро достичь прибыльности.

Фактическая прибыльность означает, что учредители могут получать приличную зарплату с достаточным остатком денежных средств, чтобы отражать прибыль в бухгалтерских книгах. Тем не менее, то, что для вас означает прибыльность, зависит от ваших целей как владельца бизнеса и того, что для вас значит успех. Некоторые владельцы хотят хорошей зарплаты и не беспокоятся о прибыльности на бумаге. Другие, особенно те, кто ищет инвесторов, захотят получить формальную прибыль.

Еще спрашивают:

Как узнать, прибыльный ли ваш бизнес в первый год?

Существует простая формула, чтобы определить, будет ли ваш малый бизнес прибыльным в первый год:

Выручка — Расходы = Прибыль

Если это положительное число, то это прибыль. Если это отрицательное число, ваш бизнес терпит убытки. Если ваш номер равен нулю, вы выходите на уровень безубыточности.

Например, бизнес с доходом в 100 000 долларов и расходами в 60 000 долларов приносит прибыль в размере 40 000 долларов в год.

Однако большинство владельцев малого бизнеса не могут рассчитывать на прибыль в первый год — на получение прибыли может уйти от двух до трех лет.

Отслеживать прибыль с бухгалтерской системой еще проще — в этой статье рассматриваются наиболее популярные методы ведения бухгалтерских книг.Программное обеспечение для бухгалтерского учета сгенерирует отчет о прибылях и убытках для вашего бизнеса, с прибылью в последней строке отчета.

Важно смотреть на прибыль не только по годам, но и по месяцам. Вы хотите знать, как меняется ваша прибыль — одинакова ли она от месяца к месяцу, растет или падает (и насколько быстро). Обладая этими знаниями, бизнес может скорректировать курс для повышения прибыльности. Возьмите за привычку проверять прибыль за предыдущий месяц первого числа каждого месяца.

Дополнительные советы по определению прибыльности см. В этом руководстве для малого бизнеса.

Какова средняя прибыль за первый год работы?

Согласно Forbes, большинство предприятий не получают прибыли в первый год своей деятельности. Фактически, большинству новых предприятий требуется от 18 до 24 месяцев для достижения прибыльности. Кроме того, по данным Управления малого бизнеса, 25 процентов новых предприятий терпят неудачу в первый год своей жизни.

Даже компании, получающие прибыль, могут потерять ее в первый год, когда они снова инвестируют в свой бизнес, нанимая новых людей или расширяя свои предложения продуктов или услуг.А еще есть налоги, которые нужно платить с любой полученной прибыли.

Вот еще один способ взглянуть на это: по оценке Payscale, владельцы малого бизнеса зарабатывают в среднем 40 000 долларов в год в первые пять лет своей деятельности. Но зарплата не зависит от прибыли. Владелец все еще может получать зарплату, пока его бизнес терпит убытки.

Почему финансовый кризис — лучшее время для открытия компании | by Feliks Eyser

Я основал свою компанию цифрового маркетинга в 2009 году на фоне мирового финансового кризиса.Большинство людей думали, что молодой выпускник университета — как и я в то время — должен перестраховаться и дождаться улучшения делового климата, прежде чем открывать компанию. Я никогда не забуду владельца бизнеса средних лет, который подошел ко мне на выставке и сказал, что я был «очень смелым», чтобы основать компанию в «кризисе», и пожелал мне всего наилучшего, как если бы я собирался какое-то опасное место, из которого я никогда не вернусь.

Мое юношеское невежество оказалось благословением, хотя первые два года бутстрэппинга были болезненно унизительными.На моей визитной карточке было написано «Генеральный директор», но на самом деле я спал на надувной кровати под своим столом. Два года спустя, вооружившись доказательством концепции нашей бизнес-модели и попутным ветром улучшающейся экономики, я собрал свой первый раунд финансирования. В конце концов, я собрал фантастическую команду из сотен человек, а затем продал большую часть компании медиа-конгломерату. Это была отличная поездка, и теперь я считаю, что создание моей компании во время рецессии было лучшим шагом, который я мог сделать.

Согласно исследованию 2009 года, проведенному Фондом Юинга Марион Кауфмана, невероятные 57% компаний из списка Fortune 500 были основаны в период рецессии или медвежьего рынка, хотя только 31% всех лет с 1855 года считались «годами спада».

Начинать с чистого листа — ваше преимущество в 2020 году. В этом году конкуренция слабая.

Если большинство этих компаний начали свою деятельность в тяжелые экономические периоды, это говорит о том, что, возможно, сейчас неплохие времена для создания компании.«Плохое время для открытия компании» обычно подразумевает низкий потребительский спрос и ограниченный доступ к финансированию. Но в основном это проблема для уже созданных стартапов. В конце концов, они должны справиться с упадком.

Без традиционных затрат, без значительных увольнений и без банка, призывающего вас сократить кредитную линию, предприниматели, которые создают компании сейчас, могут сосредоточиться на создании нового отличного продукта или услуги. Начинать с чистого листа — это ваше преимущество в 2020 году. В этом году конкуренция слабая, и вы можете получить преимущество, которое может длиться годами.

В мире стартапов нет гарантированной формулы успеха, но вам нужно как минимум четыре ингредиента, чтобы избежать неудач: хорошая идея, выдающаяся команда, достаточное финансирование и способ найти клиентов.

Вот как это выглядит в условиях нынешнего кризиса 2020 года.

1. Идеи обезболивающих

Хорошие идеи обычно либо решают реальную серьезную проблему, либо значительно облегчают жизнь. Думайте о прекрасных идеях для стартапов как о болеутоляющих: люди нуждаются в них и готовы платить.В 2020 году появится целый ряд проблем, относящихся к категории «болеутоляющих», которые приведут к появлению возможностей для предпринимательства.

Миллионы детей не посещают школу. Как это решить? Посетите любое домашнее хозяйство с маленькими детьми, помещенное в карантин. У этих родителей наверняка есть целый ряд новых проблем, требующих решения. Десятки миллионов рабочих уволены. Сотни тысяч городских витрин останутся пустыми из-за закрытых ставнями ресторанов и испытывающих трудности розничных торговцев. Чем заполнят пустоты в 2021 году?

Проблемы создают возможности, и 2020 год не лишен проблем.Неслучайно такие компании, как Uber или Airbnb, были основаны и процветали после последнего финансового кризиса. Они решили реальные проблемы («Мне нужны дополнительные деньги») и облегчили жизнь («Я хочу более дешевый и простой вариант») в нужное время.

2. Наем персонала во время рецессии

Поиск хороших сотрудников исторически был одним из самых узких мест для стартапов. Вот главная причина для создания компании в 2020 году: впервые за последние пять лет у вас будет доступ к огромному количеству удивительных талантов. В 2019 году компаниям пришлось отступить, чтобы привлечь отличных людей. Отличных сотрудников избаловали предложения переманивания от компаний-конкурентов. Это привело к повышению уровня заработной платы и увеличению частоты смены работы.

Сегодня пандемия вынудила миллионы квалифицированных и трудолюбивых сотрудников уволиться из своих фирм. Некоторые из них — может быть, и вы в их числе — возьмут дело в свои руки и создадут стартап. Другие будут рады работать на одного.

В 2020 году станет намного проще бороться за таланты и удерживать сотрудников.Такие привилегии, как бесплатный чайный гриб, мебель из Диснейленда и ежедневные занятия йогой на работе, теперь внезапно звучат так «2019». В этом году предложите значимую работу с хорошей оплатой и, возможно, некоторыми опциями на складе, и люди с радостью соберут свою собственную мебель Ikea, чтобы работать на вас. Добавьте к этому возможность набора персонала по всему миру, который ускорился взрывом работы на дому, и ваш почтовый ящик будет переполнен приложениями.

3. Поиск финансирования

Теперь вы можете подумать: «Все это звучит хорошо, но в 2020 году собрать деньги будет невозможно.

Я не согласен. Но прежде чем я объясню почему, давайте проясним кое-что: я думаю, что последние пять лет были фальшивой средой сбора средств. Казалось, что любой и его собака могли бы собрать посевной раунд на 1 миллион долларов, если бы они пошли прямо и собрали 20 слайдов PowerPoint. Денег было так много, что компания смогла собрать 120 миллионов долларов на постройку машины за 400 долларов, чтобы выжимать сок из полиэтиленового пакета.

Эти времена, вероятно, прошли, но венчурные капиталисты и бизнес-ангелы все еще здесь, и у них все еще есть деньги для инвестиций.Несомненно, в 2020 году будет труднее привлекать средства по сравнению с 2019 годом. Условия финансирования 2020 года будут благоприятствовать выдающимся учредителям. Они по-прежнему будут поднимать раунды, а посредственные стартапы пострадают. Но кто вообще хочет быть посредственным?

Давайте считать, что временная нехватка капитала — это хорошо. Меньшее финансирование означает, что качество предпринимательства снова вырастет. Меньшее количество долларов заставит всех работать усерднее и становиться лучше. В первые два года после начала работы я трижды подумал, прежде чем потратить ни копейки.Например, мы никогда не будем платить за какие-либо наборы данных о потенциальных клиентах, а вместо этого создадим сценарий для бесплатного сбора таких данных с общедоступных сайтов. Это привило культуру бережливости, которая длилась намного дольше, чем фаза начальной загрузки.

В обычное время никому не нужен раунд серии A на 50 миллионов долларов через шесть месяцев после основания компании. Множество таких раундов привело к преждевременному масштабированию и нанесло больше ущерба, чем ценности. Потенциально хорошие компании, такие как WeWork, сразу попали в беду.

Используйте временную нехватку капитала в своих интересах и воспитайте культуру бережливости и смекалки. Никаких рейсов бизнес-класса или офисных стульев за 1000 долларов. Чем компактнее вы работаете, тем лучше.

4. Поиск клиентов

Когда я основал свою компанию цифрового маркетинга в условиях финансового кризиса, многие компании сократили свой рекламный бюджет. Излишне говорить, что наши продукты не продавались как горячие пирожки. Но мы знали, что есть компании, которые преуспевают и нуждаются в наших услугах.Наша работа заключалась в том, чтобы найти их.

Как основатель, ваша работа в первый год — создать что-то, что нравится 100 людям, а не то, что нравится 10 000 человек. Если вы отлично поработаете над созданием чего-то ценного, вы найдете этих 100 человек, независимо от того, будет ли это год 2020, 2009 или 2001. Это первый этап для большинства стартапов, и на этом этапе макроэкономическая среда просто не имеет большого значения. Пройдет год или два, прежде чем вы действительно определите соответствие продукта рынку.

Воспользуйтесь также низкими ценами на рекламу. Если вы действительно предлагаете то, что нужно людям, сейчас лучшее время для дешевого привлечения пользователей. Благодаря сокращению маркетинговых бюджетов во многих случаях почти до нуля вы сможете покупать недорогой рекламный инвентарь, особенно в цифровых каналах.

Следующие пару лет в условиях экономического спада будут вашим тренировочным днем. Ваши продажи будут самыми тяжелыми в вашей жизни. Сбор средств будет медленным и обременительным, особенно если вы начинаете учредителем.Вы получите шрамы. Но такие шрамы сделают вас великими в будущем.

Охотники за удачей, которые играют только ради легких денег, вероятно, уйдут со сцены во время этого кризиса. Но настоящие предприниматели выйдут на арену и останутся там. Предпринимательство — это всегда сложная игра с ограниченными ресурсами, независимо от того, когда вы начинаете. Один из моих наставников всегда говорил: «Как основатель, вы должны есть бетон». На своем пути вы столкнетесь с тысячей неудач. Так что вы можете начать сейчас, когда все остальные слишком напуганы, чтобы присоединиться к гонке.У вас будет преимущество.

Контрольный список для запуска бизнеса | MyCompanyWorks

MyCompanyWorks ™ призван помочь вам начать свой малый бизнес как можно быстрее и проще. В этом разделе мы перечислили конкретные шаги, необходимые для открытия вашего бизнеса в любом штате. После того, как вы сформулировали свою бизнес-идею и знаете, где взять деньги для финансирования своего нового стартапа, следующим шагом будет выполнение наших инструкций по запуску вашего бизнеса с первого раза!

ПРИМЕЧАНИЕ : Это общий контрольный список запуска — щелкните здесь, чтобы просмотреть наши руководства по запуску для конкретных состояний.Также обратите внимание, что наши клиенты по регистрации и регистрации ООО получают доступ к Мастер запуска — интерактивный интерактивный контрольный список запуска, который персонализирован для вашего штата и типа компании (корпорация, ООО и т. Д.), Который поможет вам шаг за шагом через что нужно сделать, чтобы правильно организовать свою компанию после ее образования.

1. Выберите название и юридическую структуру

В основном у вас есть 4 варианта выбора при выборе юридической структуры.

Щелкните здесь, чтобы получить подробное описание всех 4.

Ресурсы Business Naming:

2. Напишите бизнес-план

Если вы еще этого не сделали, подготовьте хотя бы предварительный бизнес-план.

3. Получите свой федеральный идентификационный номер работодателя (FEIN)

Если вы зарегистрированы как корпорация, LLC или партнерство (или индивидуальное предприятие с сотрудниками), подайте заявление на получение федерального идентификационного номера работодателя (FEIN) в IRS. FEIN потребуется для открытия банковского счета или расчета заработной платы.

4.Откройте банковский счет компании

Выберите банк и откройте банковский счет компании.

СОВЕТ: Обратитесь в банк с до , чтобы открыть счет, чтобы узнать, каковы их конкретные требования для открытия текущего текущего счета для бизнеса; требования некоторых банков довольно просты, тогда как требования некоторых банков чрезвычайно сложны.

5. Сдайте в аренду офис, склад или торговую площадь (если не на дому)

В зависимости от вашего типа бизнеса (розничная торговля, офис или склад) договоритесь о сдаче в аренду офисных помещений.Обращение к торговому агенту по продаже недвижимости в вашем районе может быть полезным. Также обязательно позаботьтесь о коммунальных услугах и офисной мебели.

6. Получение лицензий и разрешений

A. Федеральные разрешения

В зависимости от типа бизнеса, которым вы занимаетесь, вам может потребоваться федеральная лицензия или разрешение.

Большинству предприятий НЕ требуется федеральная лицензия или разрешение . Однако, если вы занимаетесь одним из следующих видов деятельности, вам следует связаться с ответственным федеральным агентством, чтобы определить требования для ведения бизнеса:

B.Государственные лицензии

Для некоторых занятий и профессий требуется государственная лицензия или разрешение. Законы различаются от штата к штату, однако, если вы занимаетесь одной из следующих профессий, вам следует связаться с ответственным государственным агентством, чтобы определить требования для вашего бизнеса:

• строительные подрядчики
• банки
• страховые компании
• врачи
• оценщиков
• бухгалтеров
• парикмахеров
• агентов по недвижимости
• аукционистов
• частных детективов
• частных охранников
• похоронных бюро
• инкассаторов
• 3 государственных косметологов 4 проданных товаров 4 4 .
  Некоторые требования государственного лицензирования зависят от продаваемого продукта. Свяжитесь с лицензирующими органами вашего штата, чтобы определить лицензионные требования вашего бизнеса. Например, в большинстве штатов требуются специальные лицензии для продажи:
  • спиртных напитков
  • лотерейных билетов
  • бензина
  • огнестрельного оружия

  СОВЕТ: Большинство людей, занимающихся видами бизнеса, требующими специальной государственной лицензии или разрешения, уже осведомлены требований (т.е. бухгалтер знаком с лицензионными требованиями для бухгалтеров).

  C. Разрешение на налог с продаж

  Если ваша компания продает физические продукты в пределах штата, в котором она ведет бизнес, вам, возможно, придется собирать и платить налог с продаж. Обычно это достигается путем получения государственного разрешения продавца или разрешения на перепродажу.

  СОВЕТ: многие предприятия сферы услуг, которые не продают физический, материальный продукт, НЕ обязаны собирать налог с продаж, обратитесь в налоговое агентство штата за подробностями / разъяснениями.

  СОВЕТ: бланки разрешения на налог с продаж можно получить у нашего партнера здесь.

  D. Лицензия на ведение бизнеса

  В большинстве городов или округов от вас требуется получение бизнес-лицензии, даже если вы ведете бизнес на дому. Это лицензия, дающая компании право вести бизнес в этом городе / округе.

  7. Нанять сотрудников (если применимо)

  Если вы намереваетесь нанять себя или других в качестве штатного или неполного сотрудника вашей компании, вам, возможно, придется зарегистрироваться в соответствующих государственных учреждениях или получить страхование компенсации работникам или пособие по безработице. Страхование (или и то, и другое).

  СОВЕТ. Просмотрите раздел «Сотрудники и платежная ведомость», чтобы получить помощь с наймом сотрудников и обработкой платежных ведомостей.

  8. Настройте систему бухгалтерского учета и ведения документации

  Настройте свою систему бухгалтерского учета и учета и узнайте о налогах, которые ваша новая компания должна платить.

  Документы компании, как правило, необходимо хранить в течение 3 лет, включая: список всех владельцев и адресов, копии всех учредительных документов, финансовую отчетность, годовые отчеты, поправки или изменения в компании.Все налоговые и корпоративные документы должны храниться не менее 3 лет.

  9. Получите бизнес-страховку

  Для бизнеса существует множество видов страхования, но обычно они оформляются как «Общее страхование бизнеса» или «Полис владельца бизнеса». Это может охватывать все, от ответственности за качество продукции до автомобилей компании. Приличный полис может стоить всего 300 долларов в год и предлагает отличный дополнительный уровень защиты.

  СОВЕТ: Нажмите здесь , чтобы просмотреть нашу предпочтительную систему страхования бизнеса в Интернете.

  10. Систематизация и организация

  Подготовьте бизнес так, как если бы кто-то должен был взять его во владение и управлять им за вас. Это означает, что у вас есть способ обрабатывать заказы, оплачивать счета, платить сотрудникам, платить налоги, поддерживать ваши разрешения и т.

  No related posts.