Свой бизнес в Польше 2021: как открыть, ниши, налоги

Польша – это почти идеальная страна для бизнес-иммиграции граждан России, Украины, Беларуси и других постсоветских стран.

Кто-то переносит сюда свой уже существующий бизнес, встречая препятствия на родине, или стремится расширить географию предприятия. А кто-то здесь лишь начинает свой путь бизнесмена (или бизнесвумен 😎), поскольку государство не ставит палки в колеса, да и в принципе старается поддерживать малый бизнес в Польше.

Если вы задумались о том, как открыть бизнес в Польше – эта статья как раз об этом.

---

Но помимо всех необходимых шагов важно помнить еще и о том, что вы собираетесь открывать бизнес в Европе. А как известно, многие европейцы активно пользуются продвинутыми инструментами для ведения бизнеса, чтобы оптимизировать операции.

Таким помощником по части финансовых транзакций может стать для вас Wise. Представьте, в вашем распоряжении банковские реквизиты не в одной, а в 10-ти валютах (в том числе USD, EUR), 54 валютных баланса, конвертация между ними и переводы в 70+ стран по реальному обменному курсу и широкий функционал для бизнеса.

Кроме того, всё это при высокой скорости и банковском уровне безопасности.

Необходимое для современного бизнеса

Попробуйте Wise 💻

---

Бизнес-виза в Польшу: как получить

Основатель польской компании может открыть себе национальную визу D. Наличие собственного бизнеса также дает возможность получить ВНЖ (карту побыту), что открывает еще большие возможности.

А что делать, если у вас еще нет компании, но вы хотите приехать и зарегистрировать фирму? Вы можете воспользоваться любым доступным способом въехать в Польшу, например шенгенской визой или безвизом (для граждан Украины, Грузии, Молдовы). А в дальнейшем, после создания компании, уже подавать документы на получение визы на основании бизнеса.

Как получить визу на основании бизнеса

Основанием для выдачи такой визы будет наличие документов, выданных польским юр. лицом – собственной компанией. Срок действия визы 12 месяцев, из них можно пребывать в Польше 180 дней. Также претендовать на визу может супруг (супруга) и дети.

Документы необходимо подавать в консульство Польши (или визовый центр) у себя в стране. Список необходимых документов для национальной визы в Польшу выглядит следующим образом¹ (детали могут несколько отличаться в зависимости от страны подачи):

• Заполненная анкета
• Фотографии
• Паспорт (и копии страниц с данными и фото)
• Копия внутреннего паспорта (подтверждающего место жительства)
• Медицинская страховка
• Подтверждение наличия финансовых средств
• Подтверждение места проживания
• Подтверждение цели поездки (в зависимости от страны подачи)¹: копия выписки из Национального судебного реестра, свидетельство REGON, выписка из банковского счета компании²

Как получить карту пребывания (карту побыту)

Собственный бизнес дает возможность не только получить визу с правом пребывать в Польше 180 дней, но и ВНЖ. Возможно, вы встречали выражение “карта побыту” (karta czasowego pobytu, карта пребывания) – это и есть временный вид на жительство (ВНЖ).

Для этого ваш бизнес должен соответствовать одному из следующих критериев:

📝
Компания должна приносить доход не менее 12-и кратной среднемесячной зарплаты в этом воеводстве брутто (для ориентира – в 2020 году средняя ЗП в Польше составляла 5167 PLN³).
Должны быть трудоустроены не меньше 2 человек – это должны быть поляки или иностранцы с правом работы в Польше.

В отличие от визы, заявку на карту побыту необходимо подавать в Польше, в местные “ужонды” (администрации), а не в консульство. Документы, которые вам нужно будет предоставить⁴:

• Заявление
• 4 фотографии
• Паспорт
• Заполненное приложение (скачать можно тут)
• Подтверждение оплаты сбора
• Документы подтверждающие доход (например, трудовой контракт с вашей же фирмой)
• Медстраховка
• Подтверждение места проживания (например, контракт на аренду квартиры)
• Документы, подтверждающие деятельность вашей компании, а также соответствие двум вышеназванным критериям (наличие дохода или двух трудоустроенных работников)

Наличие карты временного пребывания (karta czasowego pobytu) открывает широкие перспективы, ведь таким образом вы получаете возможность постоянно жить в Польше (пока действует карта, конечно).

Как открыть бизнес в Польше: шаги

Шаг 1. Выбор типа юридического лица

В первую очередь вам необходимо определиться, какой тип бизнеса вы планируете открыть. Это зависит от ваших возможностей, стратегии развития бизнеса и законодательства Польши.

В Польше можно делать бизнес, не регистрируя его. И речь не о черном рынке. Да, звучит необычно, но это так. Главное условие – зарабатывать не более 50% от минимальной зарплаты (в 2021 году это – 2800 PLN брутто). Вряд ли это, конечно, можно назвать полноценным «бизнесом», но, тем не менее, если у вас есть такой небольшой доход или «подработка», регистрировать его необязательно⁵.

ИП в Польше

«Индивидуальный предприниматель» в России, «физическое лицо – предприниматель» в Украине – весьма распространенные формы ведения бизнеса. В Польше этот вид деятельности называется “Jednosobowa działalność gospodarcza”, но зарегистрировать его могут не все иностранцы⁶. Это возможно, если у вас есть, например, карта поляка, карта резидента ЕС, карта ВНЖ (но только в отдельных случаях) или ПМЖ (карта постоянного пребывания – “stałego pobytu”).

Полный список категорий иностранцев можно найти тут.

Кроме того доступны⁶:

• Коммандитное товарищество (Spółka komandytowa)
• Акционерное общество с ограниченной ответственностью (Spółka komandytowo-akcyjna)
• Акционерное общество (Spółka akcyjna)
• Общество с ограниченной ответственностью (Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością)

Пару слов о каждом из видов.

Коммандитное общество (Spółka komandytowa)⁷

Такая форма бизнеса в Польше подразумевает наличие как минимум двух партнеров, один из которых несет ограниченную ответственность, а другой – полную. Это удобно, когда кто-то из партнеров не участвует в управлении, а лишь инвестирует средства.

Акционерное общество с ограниченной ответственностью (Spółka komandytowo-akcyjna)⁸

Подразумевает наличие как минимум двух партнеров: генерального партнера (который будет нести полную ответственность) и акционера. Минимальный уставной капитал – 50 000 PLN.

Акционерное общество (spółka akcyjna)⁹

Тут должно быть несколько акционеров. Ими могут быть юр. лица или физ. лица. У кого больше акций, у того и больше доля в компании, и больше дивидендов. Минимальный уставной капитал 100 000 PLN, соответственно, этот вариант подходит для довольно крупных компаний.

Общество с ограниченной ответственностью (Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o. o.))¹⁰

В ООО (Обществе с ограниченной ответственностью) может быть один или несколько учредителей. Это могут быть и юр. лица, и физ. лица. Каждый из основателей должен внести свою долю в уставной капитал – в пределах этих взносов основатели и несут ответственность, если компания обанкротится. Отсюда и название «с ограниченной ответственностью». То есть своим личным имуществом они не рискуют. Минимальный уставной капитал 5 000 PLN.

Как и во многих других странах (ООО в России, ТОВ в Украине, LLC в Великобритании), в Польше это весьма распространенная форма собственности для юр. лиц. Поэтому коротко рассмотрим на примере создания SP. z O. O. шаги, которые нужно предпринять для открытия бизнеса (в других случаях процедура похожая, отличаются только детали).

Шаг 2. Регистрация – какие шаги предпринять¹¹

Итак, вы определились, какой тип компании вы хотите открыть. Теперь вам нужно:

• Выбрать (это нужно будет указать в уставе):

• название компании
• местонахождение (где вы будете осуществлять свою деятельность)
• размер уставного фонда и доли (количество акций), принадлежащие участникам
• директора компании
• виды деятельности

• Получить возможность электронно-цифровой подписи документов. Этой цели служит “Доверенный Профиль” (Profil Zaufany)¹² или электронная подпись (Podpis kwalifikowany)¹³.

• Подать заявку на регистрацию. Это можно сделать через “Портал судебных реестров”¹⁴ или онлайн-систему “S24”¹⁵. С 1 июля 2021 года (и на момент публикации статьи) в обоих случаях регистрация осуществляется только онлайн¹⁰.

Попутно, разумеется, встречаются нюансы, такие как открытие банковского счета, например. Вы можете поинтересоваться у местных банков, какие условия они предлагают, и уже от этого отталкиваться в момент принятия решения. Но важно помнить, что если вы собираетесь вести бизнес, в который будут вовлечены международные переводы, то совершать такие транзакции через свой банк зачастую просто невыгодно.

Обменный курс, который устанавливают банки, обычно далек от реального среднерыночного, а как следствие, суммарно комиссии могут быть внушительными. Поэтому присмотритесь к Wise, где курс обмена – реальный, без скрытых наценок, а комиссии – видимые и разумные. Вы можете завести как персональный, так и бизнес аккаунты, активно пользоваться балансами в 54-х валютах и банковскими реквизитами в 10-и, а еще и заказать как персональную дебетовую карту, так и карту для бизнеса.

На бизнес-профиль также можно назначить администраторов, а те же выплаты зарплат легко осуществить в пару кликов (до тысячи переводов за раз!).

Расширьте функционал для вашего бизнеса

Вместе с Wise 🚀

Какой бизнес можно открыть в Польше: доступные ниши

Специально для экономического и инвестиционного развития в Польше, при поддержке государства, создано «Агентство по инвестициям и торговле»¹⁶. Это своеобразный защитник интересов инвесторов, который также подсказывает, в каких отраслях инвестиции (и новые компании) будут наиболее перспективны. Со стороны государства этим отраслям обещается поддержка и, при определенных условиях, льготное финансирование и налоговые льготы.

IT сектор¹⁷

Безусловно, это одна из самых перспективных сфер 2021 года. Это и аутсорсинг, и центры исследований/разработки ПО. В Польше также действует программа Poland Business Harbour¹⁸, облегчающая выход на рынок IT компаниям (да и просто айтишникам). Созданная для Беларуси, в июле 2021 года программа расширилось на Армению, Грузию, Молдову, Россию и Украину¹⁹. В рамках программы польское правительство обещает поддержку новаторским компаниям и возможность получить финансовые гранты до 300 000 PLN для выдающихся стартапов.

Автомобильное производство²⁰

Вы тоже удивлены? Да, вряд ли вам на память придут польские корпорации-автогиганты, и тем не менее, эта отрасль активно развивается в Польше – в 2018 году, например, она сгенерировала 153 млрд PLN выручки! В основном, польские заводы работают на мировых автогигантов, активно использующих умеренные цены на рабочую силу в Польше.

Пищевая промышленность²¹

Это один из приоритетных секторов для польской экономики, и как следствие – в стране присутствуют как гиганты мирового масштаба, так и огромное количество небольших компаний, связанных с производством продуктов питания и сопутствующими сервисами. Объем продаж впечатляет – 233 млрд PLN в 2018 году.

Малый бизнес в Польше

Какой бизнес выгодно открыть в Польше, если говорить не о глобальных трендах, а о малом бизнесе? Многие из тех, кто уже переехал Польшу отмечают перспективность бытовых услуг (парикмахерские, салоны красоты, барбершопы), точки общепита, нишевые продуктовые магазины, студии детского творчества, агентства по подбору персонала. Безусловно, стоит учитывать влияние пандемии, которая на некоторое время парализовала, например, туристический бизнес. Он, в целом, тоже весьма перспективен в Польше благодаря замечательной природе.

Это виды бизнеса, в котором успешно трудятся выходцы из России, Украины и других постсоветских стран. Безусловно, стоит учитывать, что любой бизнес может быть прибыльным и наоборот – оказаться неудачным. Важен подход и сама идея. Иммигранты из бывшего союза часто воплощают за границей те идеи, которые уже успешно работают на их родине.

А может, стоит купить бизнес в Польше?

Да, это возможно. На популярных досках объявлений публикуются предложения о продаже готового бизнеса в Польше. Это может ускорить некоторые начальные процедуры по открытию фирмы. Но с другой стороны, вам придется потратить время на то, чтобы вникнуть в детали существующего бизнеса. А также выяснить, нет ли у компании скрытых долгов или обязательств. В общем, стоит весьма детально исследовать все плюсы и минусы такого варианта.

Налоги на бизнес в Польше: что важно иметь в виду?

Самыми значимыми налогами в Польше (которые вам, вероятно, придется платить) являются PIT, CIT и VAT. Что же это такое?

Налог на прибыль компаний CIT²²

“Corporate Income Tax” или “Podatek dochodowy od osób prawnych” – это базовый налог на доход компании. Ставка составляет 19%.

Однако Польша активно способствует развитию бизнеса и предоставляет льготы на налог CIT. Так, для новых и мелких компаний ставка налога составит 9%. Льготы на налог могут предоставляться и в случае, если вы открываете бизнес в СЭЗ – свободных экономических зонах.

Подоходный налог для физических лиц (PIT)²³

PIT, он же “Personal Income Tax”, он же “Podatek dochodowy od osób fizycznych” – это налог на доходы физических лиц. Ставка налога составляет:

• 17% для налоговой базы до 85 528 PLN
• 32% для налоговой базы, превышающей 85 528 PLN

Однако существуют вариации: можно выбрать единую ставку 19% (есть некоторые ограничения на виды деятельности). А также в некоторых случаях PIT может рассчитываться как процент от выручки и составлять от 3 до 17%. Тут всё индивидуально.

Налог на добавленную стоимость (VAT)²⁴

Базовая ставка составляет 23%. Однако есть немало исключений или видов деятельности, когда ставка уменьшается или даже составляет 0% (например при экспорте товаров или определенных услуг).

В заключении

Вы никогда не узнаете, будет ли ваш бизнес прибыльным, пока не попробуете. Хорошенько просчитайте заранее все затраты – без этого, конечно, открывать бизнес в Польше не стоит. Прибыльное дело основывается не на эмоциях, а на цифрах. Составьте хороший бизнес-план, тщательно исследуйте потенциальный рынок сбыта и… действуйте! Искренне желаем вам успехов на этом пути.

Источники:

1. Правительство Польши. Типы визы и необходимые документы
2. Правительство Польши. Виза D – необходимые документы
3. Управление статистики Польши. Средняя зарплата в Польше (2020 г.)
4. Воеводское управление г. Познань. “Карта побыту” на основании ведения бизнеса
5. Правительство Польши. Незаявленная деятельность (описание)
6. Правительственный портал для бизнеса. Формы бизнеса, доступные для иностранцев в Польше
7. Правительственный портал для бизнеса. Коммандитное общество (Spółka komandytowa)
8. Правительственный портал для бизнеса. Акционерное общество с ограниченной ответственностью (Spółka komandytowo-akcyjna)
9. Правительственный портал для бизнеса. Акционерное общество (spółka akcyjna)
10. Правительственный портал для бизнеса. Общество с ограниченной ответственностью (Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością)
11. Правительственный портал для бизнеса. Регистрация ООО
12. Правительственный портал для бизнеса. Описание Profil Zaufany
13. Правительственный портал для бизнеса. Описание Podpis kwalifikowany
14. Правительство Польши. Портал судебных реестров
15. Правительство Польши. Универсальный портал для бизнеса S24
16. Агентство по инвестициям и торговле Польши
17. Агентство по инвестициям и торговле. Бизнес услуги в Польше, IT сектор
18. Правительство Польши. Poland.Business Harbour
19. Правительство Польши. Poland.Business Harbour – расширяется на другие страны
20. Агентство по инвестициям и торговле. Автомобильная промышленность в Польше
21. Агентство по инвестициям и торговле. Пищевая промышленность
22. Агентство по инвестициям и торговле. Описание CIT
23. Министерство финансов Польши. Описание PIT
24. Агентство по инвестициям и торговле. Описание VAT

Источники проверены 13.08.2021

---

Эта статья представлена для общей информации и не предполагает детального рассмотрения описанных в ней тем, также не должна восприниматься в качестве совета TransferWise Limited или его партнеров по правовым, налоговым и прочим узкоспециализированным вопросам. Поэтому прежде, чем Вы будете предпринимать какие-либо действия, основываясь на данной статье, Вам следует обратиться за советом к специалисту. Ранее полученные результаты не гарантируют похожий исход. Мы не утверждаем, не гарантируем и не заверяем, что содержание этой статьи предлагает точную, полную или актуальную информацию.

Открыть бизнес в Канаде с выгодой для себя

По состояния на начало 2020 год Канада занимает 14-е место в мире по размеру ВВП и обладает лучшим сочетанием условий для инвестирования и развития технологических бизнес проектов. В этой статье мы хотели бы показать основные причины, которые так привлекают в эту страну зарубежные инвестиции, особенно из США, Евросоюза и Китая.

Канада предоставляет своим компаниям глобальный доступ на мировой рынок

Канада — лучшая страна для глобальных инвестиций. В этом неспокойном мире трудно воспользоваться возможностями развития своего проекта и избежать рисков различной природы. Чтобы расти и преуспевать, глобальные компании должны найти оазис спокойствия в хаосе современного мира. Канада обладает таким спокойствием.

В чем это проявляется? В простых вещах. Канада является единственной страной G7, которая предлагает инвесторам простой и легкий доступ к рынку с более чем 1,5 миллиардами потребителей в 51-й стране мира. Это достигается тем, что Канада входит в три международных торговых союза:

1. Соглашение между Канадой, Соединенными Штатами и Мексикой (CUSMA), подписанное в ноябре 2018 года, которое модернизирует НАФТА и открывает компаниям, зарегистрированным в этих странах доступ к рынкам.
2. Всеобъемлющее экономическое и торговое соглашение между Канадой и Европейским Союзом (CETA), которое гарантирует, что почти 99% тарифов Евросоюза являются беспошлинными для канадских товаров, и гарантирует доступ товаров как на рынки ЕС, так и Северной Америки. Ни одно другое направление инвестиций в Северной Америке не может предложить доступ ко всем 28 государствам-членам ЕС.
3. Комплексное и прогрессивное соглашение о транс-тихоокеанском партнерстве (CPTPP) предоставляет компаниям, работающим в Канаде, открытый доступ к одному из крупнейших торговых блоков в мире, включая ключевые рынки Азии и Латинской Америки.

Это говорит о том, что компании, зарегистрированные в Канаде, имеют конкурентные преимущества в международной торговле товарами по сравнению с бизнесом из других стран мира.

Транспортная инфраструктура

Канада имеет все возможности для того, чтобы служить центральным узлом мировой торговли. Канадская инфраструктура воздушного транспорта является лучшей в мире, а прибрежные порты обеспечивают прямой морской доступ из Северной Америки в Азию, Европу и Южную Америку. Великие озера Канады также обеспечивают водный дешевый доступ к крупнейшим городам США.

В сочетании с безопасными торговыми коридорами и шлюзами, транспортная инфраструктура Канады способствует выстраиванию непрерывных цепочек поставок и проведению бизнес-операций со всем миром. Это достигается с помощью:

• 26-ти аэропортов,
• 17-ти морских портов,
• 117 пограничных переходов с США.

Поэтому любое производство физических товаров, открытое в Канаде, может иметь продажи в любом уголке мира, что возможно благодаря развитой транспортной инфраструктуре.

Оффшорная компания
Бесплатная консультация

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового
режима, структуры компании и т.д.

подбор подходящей юрисдикции исходя из вида деятельности, предпочитаемого налогового режима, структуры компании и т. д.

Канада обладает высококвалифицированными талантами

Иммиграционная политика Канады включает в себя огромный блок образовательных программ. Многолетняя работа в этом направлении привела к ситуации, когда огромное количество иностранных студентов училось, учится и будет учиться в Канаде.

Получение образования в Канаде предоставляет большие возможности для работы в этой стране, а также последующей успешной иммиграции.

В результате такой иммиграционной политики, трудовой рынок Канады наводнен высококвалифицированными талантами со всего мира. Следует отметить, что это далеко не свободные ресурсы, но они могут работать над вашим проектом, на временной или постоянной основе.

В пользу Канадского рынка труда говорит также то, что здесь условия жизни гораздо ниже, чем в соседних Соединенных штатах. Это значит, что при прочих равных условиях, вы наймете специалиста в Канаде дешевле, чем в США. При этом, будет большая вероятность того, что он окажется талантливее своего американского коллеги.

Не случайно крупнейшие компании из списка Fortune 500 расширяют существующие операции за счет иммиграции своих подразделений в Канаду. Конкретно, здесь  создаются новые центры исследований и разработок многими компаниями, типа Google, Microsoft и пр.

Можно с уверенностью сказать, что если вашему проекту нужны таланты, то Канада будет отличным местом для их поиска, привлечения и плодотворного сотрудничества.

И если вы не можете найти специалистов у себя в стране, то рынок Канады может предоставить вам свои услуги. Здесь есть представители высококвалифицированных и редких профессий, которые зачастую полезны для проведения различных научно-прикладных исследований и развития технологически сложных проектов.

Более того, если такие сотрудники не являются постоянными резидентами Канады, а живут в других странах, то компания, зарегистрированная в Канаде и ведущая здесь реальный бизнес, может оформить разрешение на работу практически для любого зарубежного специалиста. Особенно, если речь идет о тех специалистах, которых нет в свободном доступе на Канадском рынке труда.

Это возможно благодаря специальной программе Глобальной Стратегии Навыков (Global Talent Stream), которая предлагает три варианта получения разрешения на работу в Канаде в течение 2-х недель (!). Более того, близкие члены семьи такого сотрудника также имеют право стать постоянными резидентами Канады.

Уже более 30,000 квалифицированных специалистов приехали в Канаду через эту  стратегию. 92% принятых заявлений получили положительное решение, что является невероятным для процессов такого рода в других странах.

Ниже приведено Топ-5 профессий, утвержденных кандидатами Глобальной стратегии навыков:

• Информационные системы и менеджеры по обработке данных;
• Инженеры-программисты;
• Компьютерные аналитики и консультанты;
• Интерактивные медиа-программисты и разработчики;
• Профессора и преподаватели университетов.

Низкая стоимость ведения бизнеса в Канаде

В Канаде самая низкая общая ставка налога на новые бизнес-инвестиции и самые низкие бизнес-затраты в сфере передового производства и корпоративных услуг среди стран G7. В Канаде также самые низкие бизнес-затраты в цифровом и научно-исследовательском секторах. Чем всё это достигается?

Налоговая нагрузка на бизнес рассчитывается исходя из территориального принципа.

Это значит, что если вы получаете прибыль в других странах и зарегистрированы, как партнерство с генеральным партнером — юридическим или физическим лицом, зарегистрированным на территории Канады, а сами являетесь ограниченным партнером, то вы не обязаны платить налоги в Канаде.

Вы должны будете платить только личные налоги в своей стране, как участник Канадского партнерства. Но, только тогда, когда вы получите доход от его деятельности. Таким образом, если вы совместно с вашим генеральным партнером будете реинвестировать прибыль в деятельности ограниченного партнерства (Limited Partnership — далее LP) и будете оставаться ограниченным партнером (не генеральным), то вы не обязаны будете отчитываться о данном участии в странах, где это необходимо делать по контролируемым иностранным компаниям (например, в России)?

Генеральным партнером может быть как юридическое, так и физическое лицо, причем как резидентом Канады, так и нет. Однако наиболее прогрессивной структурой будет найм профессионального генерального партнера — гражданина Канады. Это позволит вам иметь полномочного представителя в этой стране, если вы сами пока не являетесь постоянным резидентом Канады. Но, этот статус вы можете получить в случае, если имеете собственные инвестиционные возможности, либо имеете бизнес-план для создания технологического стартапа на территории Канады. В последнем случае, вы можете воспользоваться программой Startup Visa, о которой мы подробно рассказывали в нашей следующей статье:

Как развить успешный бизнес с помощью стартап визы Канады?.

Кроме этого, Канада не состоит в автоматическом обмене финансовой информацией с российскими фискальными органами. Таким образом, по состоянию на март 2020 года, обмена данными за 2019 год между этими странами — не будет. Это означает, что о вашем участии не будет известно в России, причем по 2-м причинам:

• т.к. вы являетесь ограниченным партнером LP, зарегистрированного в Канаде;
• т.к. нет автоматического обмена данными между Канадой и Россией.

Однако, нужно быть осторожными, чтобы не получать средства от LP на личные счета, открытые в российских и зарубежных банках в странах, которые осуществляют автоматический обмен данными с РФ, т.к. в этом случае, к вам могут возникнуть лишние вопросы со стороны фискальной службы.

Далее, в Канаде нет обязанности отчитываться по партнерствам или индивидуальному бизнесу перед Канадской налоговой службой —  Canada Revenue Agency (далее CRA) до достижения годовой выручки в 2 млн Канадских долларов (далее — CAD).

В Канаде есть возможности компенсации части затрат, потраченных на научные исследования и развитие продукта. Эта программа называется Программа научных исследований и экспериментального развития (SR & ED). По ней можно уменьшить  корпоративный налог, подлежащей оплате (если вы работаете, как корпорация), или даже, при определенных обстоятельствах, могут быть возвращены из бюджета, если компания не имеет налоговой задолженности.

Общая компенсация достигает 35% от суммы подтвержденных затрат на указанные цели.

Эта программа требует определенного администрирования расходов, но если у вас значительные издержки на исследования и экспериментальное развитие, то они будут все с лихвой компенсированы.

Низкие риски Канады

Канада обладает самыми низкими рисками, связанными с ведением здесь бизнеса. Это обуславливается тремя основными факторами:

• Политическая стабильность. Канада уступает только Японии среди стран G20 по политической стабильности в данным 2017 года;
• Прочная банковская система. Канада имеет самую прочную банковскую систему среди стран G7 и занимает второе место в мире по данным 2018 года;
• Низкая коррупция. Канада считается наименее коррумпированной страной среди членов G20 и занимает 9-е место среди 180 стран мира.

Инновации и технологии Канады

Новые технологии буквально оживают в Канаде благодаря инновационной экосистеме, которая связывает инвесторов с инициативами, стимулами и программами. Это выражается в следующих основных элементах этой системы:

• Указанная выше Программа SR & ED, которая предоставляет ежегодно миллиарды налоговых льгот и стимулов для предприятий, занимающихся НИОКР в Канаде;

• Фонд стратегических инноваций поддерживает бизнес-инвестиции в наиболее динамичных и инновационных секторах Канады. Например такие, как: R & D проекты, расширение бизнеса компаний, зарегистрированных в Канаде, привлечение крупных инвестиций, совместные научно-исследовательские и технологические демонстрационные проекты и пр.;

• Инициатива «Инновационные супер кластеры» объединяет предприятия, академические учреждения и некоммерческие организации для выработки смелых идей, стимулирования экономического роста, привлечения лучших специалистов, продвижения инноваций и преобразования региональных экосистем. К таким супер кластерам относятся следующие:

• Цифровые технологии, направленные на улучшение здоровья и жизни канадцев,
• Белковая индустрия, направленная на производство и продвижение растительных белков с целью оздоровления людей во всем мире,
• Улучшенное производство. Создание производства нового поколения,
• AI — построение интеллектуальных цепочек поставок с использованием искусственного интеллекта (далее — ИИ) и робототехники,
• Океаны. Ускорение инноваций, коммерциализация и устойчивый экономический рост в наших океанах;

• Общеканадская стратегия создания искусственного интеллекта. Эта стратегия подразумевает создание кластеров научного совершенства, развитие глобального лидерства в отношении экономических, этических и правовых последствий внедрения ИИ и поддержка национального исследовательского сообщества по проблематике ИИ.

Как видно из всего вышесказанного, регистрация инновационного бизнеса в Канаде создает большие конкурентные преимущества и дает возможности для инвестирования и роста крупных проектов.

В этой связи, мы предлагаем регистрацию компании в Канаде вместе с открытием счета в одном из 5-ти крупнейших банков этой страны. Подробности этого предложения можно найти в отдельной статье:

 “Купить компанию в Канаде с корпоративным счетом в Toronto-Dominion Bank”.

В случае вашей заинтересованности и с целью оптимального структурирования вашего бизнеса, заполните, пожалуйста, форму с несколькими вопросами в конце этой статьи:

“5 основных преимуществ регистрации компании в Канаде в 2020 году”.

Это не займёт много времени, но позволит нам выбрать оптимальный вариант развития вашего бизнес-проекта в Канаде.

В случае, если у вас есть вопросы по развитию вашего бизнеса в Канаде, напишите пожалуйста нам их и отправьте на email: [email protected], либо свяжитесь с нашими специалистами любым удобным вам способом, указанными на этой странице.

Мы ответим в течение нескольких часов на все ваши вопросы и развеем ваши сомнения.

Гарантируем полную конфиденциальность полученной от вас информации.

Какой бизнес будет успешным в Канаде?

В первую очередь в Канаде будет успешным любой инновационный бизнес, который может иметь покупателей не только в этой стране, но и по всему миру. Более того, для таких стартапов будет легко найти инвестиции в Канаде, привлечь экспертов, талантливых специалистов и получить налоговые льготы.Что ещё более интересно, это то, что стоимость жизни в Канаде намного ниже, чем в соседних США, чего не скажешь о качестве жизни, которое сопоставимо.
Неслучайно очень много стартапов Канады впоследствии становились единорогами (компании с оценкой более 1 млрд USD) и привлекали крупные инвестиции из США и других стран мира.

Кто может зарегистрировать компанию в Канаде?

Это может сделать гражданин любой страны, имеющий осмысленный бизнес-план. Однако необходимо озаботиться вопросами финансирования вашей бизнес-деятельности, т.к. могут возникнуть вопросы со стороны банков Канады при открытии счета. Вопросы будут касаться законности происхождения финансовых средств учредителей, уплаты с них ранее налогов и будущей операционной деятельности новой компании, зарегистрированной в Канаде. Чтобы быть готовыми верно отвечать на подобные вопросы банковским служащим в Канаде, необходимо привлечь профессиональных консультантов. В противном случае, можно столкнуться с ситуацией, когда новой компании будет просто невозможно открыть счет в банках Канады.

Сколько времени потребуется на открытие бизнеса в Канаде?

В среднем, на подготовку документов и регистрацию компании в Канаде уходит не более одного месяца. Однако, это зависит от того, как вы будете открывать бизнес в Канаде. 
Возможно несколько вариантов: от создания компании в Канаде за счет инвестирования собственных денежных средств, до учреждения стартапа за счет привлечения инвестиций от канадских венчурных фондов и бизнес-ангелов и акселераторов. 
Возможны также варианты приобретения уже действующего бизнеса в Канаде. Однако, последний вариант требует тщательной бизнес-оценки, которую достаточно сложно сделать дистанционно и быстро.

Метки: Компании В Канаде Открыть Бизнес В Канаде Стартап В Канаде

65 лет назад начался Суэцкий кризис

29 октября 1956 года израильская армия после тайного совещания с Великобританией и Францией атаковала египетские позиции на Синайском полуострове. Операция получила наименование «Кадеш» по названию города на Синае, упоминаемого в Торе. Европейская часть совместной операции называлась «Мушкетер», однако все эти события теперь помнят как Суэцкий кризис, Суэцкая, Синайская или Вторая арабо-израильская война, а также Тройственная агрессия против Египта, как об этом неизменно писали арабские и советские СМИ. У всех действий участников конфликта было второе и даже третье дно, однако никто не надеялся всерьез скрыть секрет Полишинеля, в результате чего откровенный цинизм военных победителей очень быстро привел к их общему осуждению со стороны мирового сообщества и политическому проигрышу.

Непосредственным поводом для своих военных действий Израиль первоначально избрал необходимость прекратить вылазки федаинов из сектора Газа, которых скрытно поддерживал Египет, однако вскоре выявилась и другая декларируемая цель: добиться беспрепятственного пропуска израильских судов через Суэцкий канал и пролив Эт-Тиран.

В принципе, это законное требование уже было прежде поддержано представителями других стран: Совет Безопасности ООН еще 1 сентября 1951 года обязал Египет открыть Суэцкий канал для израильского судоходства, однако такое указание было проигнорировано. Еще больше беспокоили израильтян военные приготовления Гамаля Абдель Насера, возглавлявшего Египет с 1954 года. Получая вооружение от стран Варшавского блока, он обещал собрать силы и стереть с лица земли как Израиль, так и всех его жителей.

Великобритания и Франция, заключившие 22 октября 1956 года секретное англо-франко-израильское соглашение о военных действиях против Египта, так называемый Севрский протокол, названный по имени города во Франции, рядом с которым, на вилле, и проходило совещание, должны были после израильского вторжения изобразить миротворческую миссию и высадить десанты в районе Суэцкого канала под предлогом защиты судоходства. Таким образом, Израиль обязывался первым атаковать Египет, а Великобритания и Франция — организовать свое вторжение под предлогом «защиты канала и необходимости разделить враждующие стороны».

Настоящей целью европейских держав — ради чего они и пошли на быстрое сближение с руководством Израиля — было воспрепятствование национализации Суэцкого канала, о которой Насер объявил 26 июля 1956 года, объясняя это необходимостью получить средства для проекта своей мечты — постройки Асуанской ГЭС. Суэцкий канал, открытый еще в 1869 году, изначально строился как франко-египетский проект, но в 1870-х годах Великобритания выкупила египетскую половину акций и теперь не собиралась расставаться с этим важнейшим активом, контролируемым финансово-промышленными группами во главе с Ротшильдами и британскими монархами.

Премьер-министр Великобритании, консерватор Энтони Иден, также стремился сохранить роль Британской империи в международной политике и на Ближнем Востоке, пусть и в урезанном виде — после утраты крупнейших колоний. Еще активнее за договоренности с Израилем выступал французский премьер-министр, социалист Ги Молле, пытавшийся блокировать египетскую помощь Алжиру, боровшемуся тогда за независимость от Франции. В перспективе скоординированные действия трех стран-агрессоров должны были привести к взятию Каира, свержению Насера и смене его режима.

В свою очередь Гамаль Насер, изменивший изначально вполне миролюбивый курс, явно стремился к обострению конфликтов с Европой и Израилем в надежде заработать популярность среди широких масс. Он пользовался помощью СССР и стремился «оседлать эту волну» — возглавить арабское национальное движение, опирающееся на неприязненное отношение местного населения к европейцам — в 1950-е в Египте уже случались массовые расправы над иностранцами, а также сожжение их предприятий и офисов. Еще ярче у арабских лидеров проявлялось желание уничтожить Израиль как «искусственный очаг, созданный западными империалистами».

Первоначально у тройственного союза, напавшего на Египет, все шло по плану: атака оказалась для египтян неожиданной, часть их военного руководства погибла еще в ночь на 28 октября, когда израильский истребитель сбил самолет с офицерами генштаба, возвращавшимися с переговоров из Иордании и Сирии. Выжил, правда, начальник генерального штаба Египта Абдель Хаким Амер, потому что возвращался уже позднее и на другом самолете.

За неделю Израиль с минимальными потерями захватил почти весь Синайский полуостров, а также сектор Газа. 5 ноября был занят Шарм-эш-Шейх, находящийся на южной оконечности полуострова (сейчас там популярный курорт). 7 ноября израильский премьер-министр и одновременно министр обороны Бен-Гурион выступил перед кнессетом и заявил, что «Синайская кампания — величайшая и славнейшая в истории израильского народа». Он также лично участвовал в тех самых секретных переговорах трех стран.

31 октября Великобритания и Франция в соответствии с тем же секретным соглашением начали заранее спланированную бомбардировку Египта, уничтожив с помощью палубной авиации значительную часть египетских самолетов. В тот же день британцами были потоплены несколько египетских кораблей, а спустя неделю был высажен англо-французский десант, взявший под контроль Порт-Саид, Порт-Фуад — и вместе с ними значительную часть Суэцкого канала. Одновременно с этим Великобритания и Франция наложили вето на предложенную США резолюцию Совета Безопасности ООН с призывом к Израилю прекратить агрессию против Египта. Взамен этого они призвали обе стороны конфликта отвести войска от Суэцкого канала.

Но тут, наконец, проявилось то, что европейские премьер-министры не учли и что одновременно и подвигло весь мир к самому краю ядерной катастрофы, и не позволило перерасти Суэцкому кризису в полномасштабную войну. Позже нечто подобное произойдет и во время Карибского кризиса в октябре 1962 года. В конфликт вмешались сразу две сверхдержавы — СССР и США, причем обе выступили на стороне Египта.

Незадолго до событий на Синае в Венгрии вспыхнуло антикоммунистическое восстание. Советский Союз направил войска для «восстановления порядка и создания условий для мирного созидательного труда». Великобритания и Франция ошибочно полагали, что советскому правительству в этих условиях будет совсем не до Египта, однако просчитались. Советский лидер Никита Хрущев не просто «выразил беспокойство», он категорически требовал немедленно остановить агрессию и даже угрожал Великобритании, Франции и Израилю применением ядерного оружия.

«Было разослано пояснение товарищам англичанам и французам, как говорят, с такими кругами, где было показано, сколько надо мегатонн ядерных зарядов положить на Англию, чтобы ее не было, и сколько на Францию. В три дня все свернули. Оставили в покое Суэцкий канал с Египтом», — рассказывал в беседе с корреспондентом ТАСС в 2018 году советский конструктор ракетно-космической техники Герберт Ефремов.

18 сентября 13:03

Некоторые историки утверждают, что Хрущев явно блефовал или что речь шла не об ударах по Европе, а о применении тактических ядерных зарядов в зоне военных действий, однако любой подобный конфликт грозил перерасти в полномасштабную ядерную войну. Ядерный шантаж на этот раз то ли действительно успешно сработал, то ли просто совпал с желанием США как можно скорее погасить конфликт. Но при этом «слабость» противников-партнеров могла подвигнуть советского руководителя и на более жесткие действия в Венгрии, и на дальнейшую эскалацию ядерных угроз, которые привели потом к Карибскому кризису.

Самым неожиданным фактором во всей этой истории стала позиция Соединенных Штатов. Президент Дуайт Эйзенхауэр и его советники то ли из желания заручиться симпатиями Насера и арабов (что в общем-то потом не оправдалось), то ли возмущенные скрытностью и лживостью европейских стратегов оказали весьма значимую поддержку египтянам, фактически дезавуировав почти все военные достижения своих союзников. Этому способствовало то, что и посол США в Египте, и ЦРУ придерживались примерно одной и той же позиции.

«Истории о сговоре между нами, французами и израильтянами широко распространяются, и в ЦРУ заявили, что у них есть доказательства, — телеграфировало британское посольство в Вашингтоне министру иностранных дел Селвину Ллойду, участвовавшему в Севрском совещании. — Это усиливает необходимость принятия срочных мер, чтобы убедить администрацию в том, что это неправда». Однако все это было правдой, и взбешенный Эйзенхауэр знал об этом. «Тому, что нас обманывают, нет оправданий», — заявил он своему госсекретарю Джону Даллесу — брату Аллена Даллеса, возглавлявшего ЦРУ.

Скорее всего, в США узнали о европейском сговоре от кого-то из израильских политиков. «У Израиля в целом, и Бен-Гуриона в частности не было причин хранить это в секрете, — объяснял Мордехай Бар-Он, возглавлявший канцелярию начальника штаба Моше Даяна и присутствовавший на той встрече. — Нам было выгодно, чтобы мир знал, что мы не одни участвуем в этой агрессии».

В конечном счете встреча в Севре стала, по словам британского историка Ави Шлаима, «самым документированным военным заговором в современной истории». Британский премьер-министр отрицал наличие договоренностей перед парламентом, он сжег свой экземпляр договора, призывал к тому же французского коллегу, однако все это не помогло им обоим избежать отставки уже на следующий год. Великобритания, одернутая Соединенными Штатами, окончательно лишилась своего статуса сверхдержавы.

В сложившейся ситуации настал звездный час Организации Объединенных Наций и ее генерального секретаря Дага Хаммаршёльда, которому Генеральная ассамблея поручила реализовать идею проведения международной миротворческой операции. Хаммаршёльд убедил руководство Египта разрешить размещение ооновских войск на своей территории после перемирия, и первые подразделения сил ООН оказались там 15 ноября 1956 года.

Суэцкий канал так и остался египетским — взамен на обязательство никогда больше не препятствовать международному судоходству.

75 Уникальных идей для наиболее прибыльного бизнеса в Техасе

1. МАЛАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
В таких городах, как Даллас, Хьюстон и Остин, а также в других крупных городах строительный бизнес должен быть очень прибыльным. Население Техаса растет, и существует потребность в жилье и таких услугах, как покраска, внутренняя отделка, ремонт квартир и реконструкция дома. Кроме того, ежегодно в Техас происходит большая миграция как иностранцев, так и граждан других штатов США.Только с июля 2017 года по июль 2018 года в Техас прибыло 187 545 человек в результате миграции (источник).

2. БИЗНЕС-ХАБ ДЛЯ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ
Техас расположен в центре США, в удобном месте в Мексиканском заливе, недалеко от стран Латинской Америки. Благодаря такому расположению он может стать центром любого бизнеса.

3. ПОДПИСКА НА ПИТАНИЕ И ПИТАНИЕ
Такой бизнес может быть домашним. Этот бизнес также может предложить услуги частного шеф-повара.Подписка на питание может предлагать разные виды еды. Завтраки, обеды, ужины, закуски, круглосуточное питание и блюда разных кухонь мира. Это особенно хорошая бизнес-идея в больших городах, но также имеет хорошие шансы на успех в пригородах, где много особняков.

4. МАЛЫЙ И БОЛЬШОЙ РАЗМЕР НЕДВИЖИМОСТИ
По оценкам, в настоящее время в Техасе пропало более полумиллиона домов (!) (источник)! Есть много территорий и пустошей, подходящих для строительства на них домов и поселений.Также есть много недорогих домов, которые можно купить, отремонтировать и продать намного дороже. Учитывая, что население Техаса значительно растет (в среднем 1000 новых граждан в день!), Это очень перспективный бизнес, хотя и требует некоторого начального капитала. Новые дома и жилые дома особенно нужны вокруг крупнейших городов. Так что это огромная ниша, в которой можно заработать действительно большие деньги.

5. ПРОДАЖА СОБСТВЕННОГО ПРОДУКТА
Чтобы начать продавать собственный продукт под своей торговой маркой, необязательно производить его самостоятельно.Вы можете заказать изготовление таких товаров (например, дизайнерских рюкзаков или электроники) в другой стране, где это будет дешевле. Затем вы можете привезти эти продукты в Техас и продавать их как свои собственные.

6. ОХРАННАЯ КОМПАНИЯ
В настоящее время, более чем когда-либо, спрос на услуги безопасности увеличился в Техасе, а также во всех США. Самыми важными бизнес-идеями в этой области являются: услуги телохранителей, продажа и установка домашних сигнализаций, услуги безопасности при проведении специальных мероприятий, обучение обращению с огнестрельным оружием, планирование и консультирование на случай стихийных бедствий.

7. МАГАЗИН 3D-ПЕЧАТИ И УСЛУГИ 3D-ПЕЧАТИ
3D-печать становится все более популярной и находит все больше и больше приложений. Поэтому все больше и больше людей хотят пользоваться услугами 3D-принтеров, а также хотят покупать их и аксессуары. Идея для 3D-бизнеса также состоит в том, чтобы печатать индивидуальные 3D-проекты, помогать создавать 3D-объекты, а также создавать и продавать 3D-печатные проекты в Интернете.

8. БИЗНЕС ПО УХОДУ ЗА КОЖЕЙ
Люди живут дольше и дольше, и все больше и больше пожилых людей нуждаются в услугах по уходу за кожей и омоложению.По прогнозам, к 2025 году отрасль будет стоить более 180 миллиардов долларов.

9. ИМПОРТ И ЭКСПОРТ ЦЕННЫХ ТОВАРОВ ИЗ МЕКСИКИ И В МЕКСИКУ
Может быть хорошей идеей импортировать некоторые товары из Мексики в Техас, а затем продавать их в СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ. Важно выбрать товары, которые очень ценны в США, а в Мексике их можно купить очень дешево.

10. МАЛЫЙ МАСШТАБ
Производство — хорошая бизнес-идея, если вы предлагаете своим клиентам что-то особенное.Есть множество вещей, которые вы можете производить и продавать в своем городе и в Интернете, а также на ремесленных ярмарках, местных магазинах и ярмарках. Примеры того, что вы можете производить и продавать в Техасе, — это мыло ручной работы, натуральная косметика, керамика, керамическая плитка, ювелирные изделия, скворечники и многое другое.
Читайте также: 200 самых прибыльных продуктовых идей, которые можно легко создавать и продавать

11. УСЛУГИ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ
По мере того, как люди живут дольше и число пожилых людей в Техасе будет расти, предприятия в этой нише, безусловно, являются одним из них. лучшие идеи для самого прибыльного бизнеса в Техасе.Пожилые люди часто не являются независимыми или испытывают трудности с простыми занятиями. Таким образом, отличные бизнес-идеи могут быть нацелены именно на пожилых людей: транспорт, поручения, покупки и доставка на дом (особенно во время пандемии), а также услуги по оказанию помощи в выставлении счетов, помощь в саду, по дому, выгул собак и техническая помощь (например, обучение пользоваться смартфоном и Интернетом). Пожилые люди действительно представляют собой очень большую группу людей, которые очень готовы платить за различные услуги и товары при условии, что они знают, как связаться с вашим бизнесом.

12. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И РАЗВЛЕЧЕНИЯ В ЛЮБОМ БОЛЬШОМ ГОРОДЕ
В большинстве крупнейших городов Техаса по-прежнему существует спрос на достопримечательности и уникальные места. Речь идет о вещах, которые, когда кто-то спрашивает, что стоит посмотреть, например, Остин, ты говоришь: «Тебе просто нужно увидеть то и это». Таких уникальных мест не так много, и создавать их в больших городах — отличная идея для прибыльного бизнеса. Также много туристов, которые с удовольствием побывают в таких местах, а их в Техасе немало.Примером такого бизнеса может быть ресторан на берегу реки с прекрасным видом, полеты на воздушном шаре, тематические парки, парки развлечений или квест.

13. БИЗНЕС ПО ПЕРЕРАБОТКЕ (ПЛАСТИК, МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ ОТХОДЫ И Т.Д.)
Этот бизнес потенциально является очень хорошим способом заработать деньги. Есть много ниш, включая металлы, пластмассы, стекло, картриджи для принтеров, электрический мусор и многие другие. На большинстве из них вы можете получить значительную прибыль. Также может быть хорошей идеей производить биотопливо и перегной из компоста и биомассы.

14. ПРЕДПРИЯТИЕ С ПРОДУКТОВЫМИ АВТОМОБИЛЯМИ
Бизнес на грузовиках с едой — очень прибыльный бизнес в крупнейших городах США. Его преимущество в том, что он требует небольших вложений.

15. УХОД ЗА ЗИМНИЦАМИ И УХОД ЗА СОБАМИ
Услуги и товары по уходу за домашними животными, особенно для собак, пользуются большим спросом в Техасе. Если в городе или районе такого бизнеса нет, стоит подумать об его открытии.

16. ПРОДУКТОВЫЙ МАГАЗИН И ДОСТАВКА ОНЛАЙН
Этот вид бизнеса приобрел популярность, особенно в последние годы.Люди по разным причинам все чаще предпочитают платить еще несколько долларов и делать покупки прямо домой. Эта идея особенно выгодна в больших городах, но она также имеет смысл и в небольших городах и деревнях.

17. МАГАЗИН ЗДОРОВЫХ ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ ИЛИ РЕСТОРАН
Поскольку в 21 веке продукты питания все больше содержат химические и вредные вещества, а образ жизни людей зачастую нездоров и вызывает стресс, этот вид бизнеса является очень важной и ориентированной на будущее нишей. .Многие люди жаждут природы и свежих здоровых продуктов. Хорошей идеей может быть как овощ со свежими продуктами, так и ресторан, в котором блюда на 100% приготовлены из натуральной и здоровой пищи. Натуральная одежда, косметика, полотенца или аксессуары для дома также подойдут.

18. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНФЕРЕНЦИЙ И АРЕНДА МЕСТ ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЙ
В Техасе зарегистрировано много крупных компаний. Также многие предприниматели из других штатов переводят свои компании в Техас. Это потому, что эти компании часто хотят организовывать конференции, симпозиумы или корпоративные мероприятия.Примерами крупных компаний, базирующихся в Техасе, являются AT&T, Dell, ExxonMobil, Pizza Hut или American Airlines. Подобные крупные компании также нуждаются во многих других услугах, которые могут быть отличной бизнес-идеей.

19. ФЕСТИВАЛИ, ВЕЧЕРИНКИ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Фестивали и массовые мероприятия могут быть очень прибыльными, особенно если они привлекают много людей. Вы можете заработать много денег, продавая билеты на концерты, продавая еду, закуски, напитки и мелкие предметы, а также арендуя помещения для владельцев магазинов и продавцов.Чтобы привлечь больше людей на такие мероприятия, вы можете предложить бесплатные аттракционы и, например, конкурсы, лотереи или игры. Такие мероприятия следует хорошо продвигать, особенно в тех местах, где они проходят.

20. РОСКОШНЫЙ VIP ТРАНСПОРТ И УСЛУГИ ШАФФЕРА
Техас является штаб-квартирой многих крупных компаний и одним из основных бизнес-центров США. Это связано со спросом на такие услуги, как транспорт, общественный транспорт, аренда отелей, планирование конференций и поездок, а также предоставление качественных продуктов и еды.

21. МИКРОЗЕЛЕНЬЕ, ВЕРТИКАЛЬНОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И ТРАВЯНИЕ
Вы можете выращивать микрозелень даже в небольшом пространстве, таком как подвал, как показано на этом видео. Вы можете продавать выращенные таким образом микрозелени в местных магазинах, ресторанах, а также продавать их своим соседям и предлагать их через Интернет. Вы можете зарабатывать более 10 000 долларов в месяц на этом постоянном бизнесе.

22. НАЧНИТЕ ВИНОГРАДНИК
Техас является пятым по величине производителем вина в Соединенных Штатах.Климат Техаса благоприятен для выращивания винограда.

23. СКЛАДСКОЕ И ХРАНЕНИЕ
В Техасе много свободной земли и пустошей, которые идеально подходят для строительства на них складов.
Особенно удачным местом для таких складов является пространство вблизи морских портов, а также территория между Хьюстоном, Остином и Далласом.

24. Уход за пожилыми людьми и инвалидами в их собственном доме
Если вы можете организовать множество профессиональных, заботливых и очень ответственных лиц, осуществляющих уход за пожилыми людьми, вам следует подумать об этом бизнесе.Поскольку этот вид высококачественных услуг пользуется большим спросом, это может быть самый прибыльный бизнес в Техасе, если вы попытаетесь.

25. ДОМ пожилых людей
Это вид бизнеса, требующий ответственности и профессионализма, но при этом очень прибыльный. Необходимо подходящее здание, достаточно большое и приспособленное к потребностям пожилых людей.

26. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
Здравоохранение всегда является очень прибыльной нишей в бизнесе. Люди могут платить практически любые деньги за здоровье и жизнь своих близких.Примерами таких предприятий являются: терапевтический центр, услуги медицинской транскрипции, услуги по уходу на дому, услуги по родовспоможению, услуги диетолога или услуги медицинской марихуаны.

27. УСЛУГИ РАЗРАБОТЧИКА И РЕМОНТ ТЕЛЕВИЗОРОВ
Еще одна идея для определенно самого прибыльного бизнеса в Техасе — это предоставление услуг разнорабочих и ремонт телевизоров и компьютеров. Если вы разнорабочий или можете создать компанию по найму разнорабочих, вы сможете заработать действительно большие деньги на относительно простом и небольшом ремонте.Часто бывает достаточно заменить чьи-то батарейки в пульте дистанционного управления для телевизора, или установить антенну, или вкрутить ее, чтобы заработать даже 50 долларов или больше.

28. РЕМОНТ ПРИБОРА
В среднем за ремонт одного прибора вы получаете от 75 до 500 долларов и более. Это потенциально очень прибыльный бизнес, особенно если у вас много технических знаний и навыков.

29. МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО
В этой области уже существует большая конкуренция, но если вы специализируетесь в какой-либо конкретной области маркетинга и действительно хорошо в ней разбираетесь, у вас наверняка будет много клиентов, готовых платить вам много. к вашим услугам.Преимущество такого бизнеса в том, что для его открытия не требуется большой начальный капитал.

30. КЛИНИНГОВЫЙ БИЗНЕС
Бизнес по уборке дома, мытье окон, бизнес по уборке офиса, клининговый бизнес практически не требует начального капитала для начала. Со временем его можно будет развивать и расширять, поскольку у вас будет больше клиентов и больше денег.

31. ЛАНДШАФТНЫЙ БИЗНЕС
Чтобы начать свой бизнес по ландшафтному дизайну, неплохо иметь как минимум от 10 000 до 15 000 долларов.Этот тип бизнеса может предоставлять услуги частным клиентам в их садах, а также корпорациям, компаниям, учреждениям, а также городским и общественным местам.

32. САДОВЫЕ УСЛУГИ И ПРОДАЖА РАСТЕНИЙ
Это большая и широкая ниша с множеством возможностей. Например, вы можете продавать редкие виды растений, бонсай, можете специализироваться на крышном или подземном садоводстве, вы также можете производить удобрения, горшки, почву.

33. CYBER SECURITY COMPANY
Кибербезопасность все еще является относительно молодой отраслью информатики.Из года в год спрос на услуги в этой сфере значительно увеличивается. Поскольку люди могут платить большие деньги за безопасность (и кибербезопасность тоже), а в Техасе пока не так много конкуренции, это может быть самый прибыльный бизнес в Техасе, если вы предложите высококачественные профессиональные услуги кибербезопасности. .

34. АЗС ИЛИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ ФРАНШАЗА НА ШОССЕ
Часто это очень прибыльный бизнес. Особенно, если на шоссе в радиусе многих миль нет других заправочных станций или мест, где можно остановиться.

35. КОМПАНИЯ ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ПРОДАЖА ФОТОГРАФИЙ И ВИДЕО
В эпоху Интернета спрос на высококачественные фотографии и фильмы значительно вырос. Нужны качественные картинки и фильмы, изображающие различные элементы действительности и жизни. Примеры таких снимков — качественные изображения городов Техаса, профессиональные фотографии техники, улиц, домов, природы, архитектуры и многое другое. Поскольку Техас — очень большой и разнообразный штат, он полон интересных материалов, которые можно фотографировать и снимать.Есть горы, реки, озера и море, а также различные города и деревни, которые такая компания может фотографировать и записывать, а затем продавать фотографии и фильмы. Примерами таких компаний являются изображения Adobe Stock, Shutterstock или iStock.

36. ДОСТАВКА ЕДА И РЕСТОРАН
Доставка еды может быть прибыльным бизнесом, но есть много разных способов сделать это. Uber Eats — один из примеров того, как это сделать, но есть дроны и другие возможности.

37.РЕСТОРАН ИНОСТРАННОЙ КУХНИ
Оригинальные и действительно вкусные блюда почти всегда являются отличной идеей для бизнеса в больших городах. Условием прибыльности такого бизнеса является отсутствие слишком большой конкуренции. Также очень важно, чтобы такой бизнес был хорошо заметен в Интернете и социальных сетях. Примеры таких оригинальных ресторанов: шведская кухня, исландская кухня, немецкая кухня, польская кухня, грузинская кухня, нигерийская кухня и саудовская кухня.

38. ПЛОЩАДЬ И ДЕРЕВООБРАБОТКА
Относительно простой способ заработать деньги. Все, что вам нужно, это немного дерева и минимум творчества.
Читайте также: 20 Самая выгодная мебель для строительства и продажи

39. ДЕТСКИЙ БИЗНЕС
Если по соседству много людей и нет детских предприятий, то, вероятно, будет выгодно начать там новый бизнес, ориентированный на детей.

40. УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ
Бизнес по управлению недвижимостью — определенно одна из лучших идей для начала самого прибыльного бизнеса в Техасе, если у вас достаточно капитала.Эта ниша, как и недвижимость, является очень прибыльной отраслью в Техасе. На это действительно большой спрос.

Широкая публика считает, что средняя компания получает 36% прибыли, что примерно в 5 раз больше, Часть II | Американский институт предпринимательства

Это обновление сообщения CD , опубликованного несколько лет назад, с некоторыми новыми данными и дополненным видео ниже, созданным Ричардом Райдером.

Когда случайной выборке взрослых американцев задали вопрос: « Просто приблизительное предположение, какой процент прибыли на каждый доллар продаж, по вашему мнению, получает средняя компания после уплаты налогов? »для опроса Reason-Rupe в мае 2013 года, средний ответ составил 36% ! Этот ответ был очень близок к историческим результатам опроса организации ORC International для немного другого, но связанного с этим вопроса: как вы думаете, какой процент прибыли на каждый доллар продаж получает средний производитель после уплаты налогов? Ответы на этот вопрос в 9 различных опросах между 1971 и 1987 годами варьировались от 28% до 37% и в среднем составляли 31.6%.

Как соотносятся общественные оценки рентабельности корпораций с реальностью? Неудивительно, что они отстают с огромным отрывом. Согласно этой базе данных NYU Stern для более чем 7000 компаний США (обновлено в январе 2018 года) во многих различных отраслях, средняя маржа прибыли составляет 7,9% для всех компаний и 6,9% для более чем 6000 компаний, исключая финансовых компаний (см. Диаграмму выше). . Интересно, что из почти 100 отраслей, проанализированных NYU Stern, , есть только одна отрасль, рентабельность которой достигает 36%, и это табак с показателем 43.3% . Следующим по величине показателем рентабельности была 26,4% для финансовых услуг, но более 72% рентабельности отрасли были однозначными, а медианная рентабельность по отрасли составляет 6%.

компании «Большая нефть» получают большую прибыль, не так ли? Что ж, эта отрасль (интегрированная нефть / газ) имела рентабельность ниже средней в 5,6% за последний анализируемый период, и отдельно, нефтегазовая отрасль по добыче и разведке теряет деньги, что отражено в прибыли -6,6%. .Для сектора розничной торговли в целом средняя маржа прибыли составляет всего 2,3%, а для продуктовой и розничной торговли она еще ниже — всего 1,6%. И злой Walmart получил только 2,1% прибыли в 2017 году (первые три квартала), что меньше, чем в среднем по отрасли для обычной розничной торговли, возможно, потому, что продажи продуктовых товаров в настоящее время составляют более половины выручки Walmart, а маржа прибыли на продукты питания ниже, чем в целом. розничная торговля. Интересно, что маржа Walmart в 2,1% на самом деле меньше одной трети от 6.5% правительство штата / местного самоуправления берет с каждого доллара розничных продаж Walmart в счет налога с продаж. Подумайте об этом — на каждые 100 долларов продаж для Walmart власти штата / местного самоуправления получают в среднем 6,50 долларов в виде налогов с продаж (и до 10,12 долларов в Луизиане и 9,45 долларов в Теннесси, см. Данные здесь), в то время как Walmart получает только 2,10 доллара после -налог на прибыль!

Итог : Полная переоценка общественностью того, сколько компании зарабатывают на прибыли как на долю продаж, многое объясняет.Если 36 долларов из каждых 100 долларов продаж в таких компаниях, как Walmart, McDonald’s, Home Depot, Ford Motor Company или в местной химчистке или ресторане действительно превращались в прибыль, то, конечно, эти компании могли позволить себе платить нереалистичную минимальную заработную плату / прожиточный минимум в размере 15 долларов. в час, принимать необоснованные требования профсоюзов, предоставлять всевозможные щедрые дополнительные льготы, включая недели оплачиваемых отпусков, длительные оплачиваемые отпуска по беременности и родам, пенсионные программы с позолотой и т. д. Широкая публика, которая верит в фантастический мир нереалистичных заоблачные 36% прибыли, естественно, могли бы подумать, что компании просто жадны и скупы, когда они не платят более высокий «прожиточный минимум» и должны быть вынуждены делать это в соответствии с законодательством о минимальной заработной плате.

Если бы среднестатистический человек мог понять, что маржа в 36% даже близко не соответствует действительности и что типичная, медианная фирма имеет маржу только менее 8% или почти на 30 процентных пунктов ниже, чем думает публика это нормальная норма прибыли , то можно надеяться, что средний человек станет немного более реалистичным в отношении того, как работает мир бизнеса. Компании не скупятся, выплачивая конкурентоспособную заработную плату, они просто пытаются выжить за счет того, что порой является ничтожной рентабельностью, в конкурентной среде, где нет большой допустимой погрешности.Если они работают неэффективно и очень внимательно следят за расходами, для бизнеса довольно легко перейти от 7-8% прибыли (и только 1-2% для розничных продавцов) к ситуации безубыточности 0%, а затем оттуда к убыткам и банкротству — просто посмотрите на более полумиллиона предприятий, которые терпят крах каждый год.

Бонус : Ниже приведено упомянутое выше видео Ричарда Райдера — «Объяснение корпоративной прибыли (Берни Сандерс, генеральный директор Walmart ??)» — который дает здесь некоторые комментарии.

181 топ-менеджер осознал, что компаниям нужна не только прибыль

19 августа, ^-е, , 2019 Деловой круглый стол (BR) выпустил меморандум под названием «Заявление о целях корпорации». Деловой круглый стол, одно из самых выдающихся бизнес-лобби в Соединенных Штатах, включает 192 генеральных директора ведущих американских компаний от Apple до Walmart. Между этим запасным заголовком и 181 подписью было зажато одностраничное заявление, которое заканчивалось следующим образом: «Каждый из наших заинтересованных сторон важен.Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны ». Основная критика такого рода капитализма стейкхолдеров заключается в том, что любая цель, кроме прибыли акционеров, приводит к недостаточной концентрации внимания и, в конечном итоге, к коррупции. Если бы была возможность, эти корыстные лидеры направили бы ресурсы на собственное обогащение под видом «цели». Ларри Финк, генеральный директор Blackrock, в своем письме генеральным директорам в 2019 году не согласился с этим предположением, заявив жирным шрифтом: «Цель — это не единственное стремление к прибыли, но и движущая сила для ее достижения … Прибыль никоим образом не противоречит цели — в Фактически, прибыль и цель неразрывно связаны.Эти споры о том, работают ли цель и прибыль вместе или принципиально расходятся друг с другом, могут быть подкреплены эмпирическими исследованиями. Это цель нашей постоянной исследовательской инициативы в корпоративных целях. Наши выводы подтверждают точку зрения Ларри Финка, а теперь и участников Круглого стола по бизнесу: цель и прибыль, как правило, идут рука об руку.

19 августа Круглый стол деловых кругов опубликовал открытое письмо под названием «Заявление о целях корпорации». Деловой круглый стол (BR) — одно из ведущих бизнес-лобби в Соединенных Штатах, в которое входят генеральные директора ведущих компаний США.S. компании от Apple до Walmart. Между лишним заголовком и 181 подписью было зажато одностраничное заявление, которое заканчивалось следующим образом: «Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны ».

Само по себе это предложение неотличимо от анодных комментариев, которыми заполняются годовые отчеты многих участников Круглого стола по бизнесу. Однако для тех, кто активно следит за этой темой, он представляет собой публичное осуждение мировоззрения Милтона Фридмана, которое определяет бизнес-решения за закрытыми дверями.Фридман, известный профессор экономики Чикагского университета, написал в 1970 году известное эссе New York Times «Социальная ответственность бизнеса в увеличении его прибыли», которое помогло начать полувековой «акционерный капитализм». В этом мировоззрении бизнес бизнеса есть бизнес, и единственная цель генерального директора — максимизировать прибыль от этого бизнеса.

Новое заявление Круглого стола деловых кругов явно противоречит этой точке зрения. Согласно заявлению, корпорации подотчетны пяти округам, из которых акционеры являются только одним (клиенты, сотрудники, поставщики и сообщества — остальные).В этом смысле это классическая формулировка «капитализма заинтересованных сторон», превалирующего в Европе сегодня и в США в послевоенный период. Таким образом, хотя само заявление не примечательно, его поддерживают руководители, представляющие почти 30% общей рыночной капитализации США.

Основная критика капитализма стейкхолдеров заключается в том, что любая цель, кроме прибыли акционеров, приводит к недостаточной концентрации внимания и, в конечном итоге, к коррупции. Эта критика логически вытекает из точки зрения, что руководители могут быть корыстными арбитрами социальных ценностей и, если бы им была предоставлена ​​возможность, направили бы ресурсы на собственное обогащение под видом «цели».В своем письме генеральным директорам в 2019 году Ларри Финк, генеральный директор BlackRock, не согласился с этим предположением, заявив жирным шрифтом: «Цель — это не единственное стремление к прибыли, но вдохновляющая сила для ее достижения. Прибыль никоим образом не противоречит цели — на самом деле, прибыль и цель неразрывно связаны ».

Эта дискуссия о том, работают ли цель и прибыль вместе или принципиально расходятся друг с другом, может быть подкреплена эмпирическими исследованиями. И результаты нашего продолжающегося исследования корпоративных целей подтверждают точку зрения Ларри Финка, а теперь и участников Круглого стола по бизнесу: цель и прибыль, как правило, идут рука об руку.Используя более 1,5 миллиона наблюдений на уровне сотрудников в тысячах компаний, мы количественно оценили цель как совокупное ощущение смысла и воздействия, которое испытывают сотрудники корпорации. Наши исследования показывают, что если у компании есть сильная корпоративная цель, ее сотрудники будут чувствовать большее значение и влияние на своей работе. Эта точка зрения отражает начальную фразу в отчете BR: «Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству и вести жизнь, полную смысла и достоинства» (курсив наш).

По нашим данным, мы обнаруживаем, что компании с высоким уровнем целеустремленности опережают рынок на 5–7% в год, наравне с компаниями с лучшим в своем классе управлением и инновационными возможностями. Они также быстрее растут и имеют более высокую рентабельность. Однако связь между целью и прибыльностью присутствует только в том случае, если высшему руководству удалось распространить это чувство цели дальше в организации, особенно в менеджменте среднего звена, и в обеспечении стратегической ясности во всей организации относительно того, как достичь этой цели.

Наша работа также может помочь объяснить препятствия, с которыми сталкиваются компании при уходе от такой точки зрения, ориентированной исключительно на акционеров. Статус компании в листинге и база инвесторов — одно из таких препятствий. Мы находим более низкий уровень целеустремленности в публичных компаниях по сравнению с частными фирмами. Важно отметить, что движущей силой этой модели являются публичные компании с концентрированными или активными акционерами. Можно подумать, что мы наблюдаем обратный эффект, что акционеры-активисты выбирают неэффективные компании, которые также имеют более низкую цель, но это не то, что происходит в наших данных.Вместо этого акционеры-активисты приобретают крупные доли в публичных компаниях, а затем их цель снижается среди почасовых сотрудников и сотрудников среднего звена. Для нас это указывает на важность того, чтобы фирмы стратегически управляли своими акционерными базами и согласовывали свои долгосрочные стратегии с типами инвесторов, которые будут его поддерживать.

Льготы — еще один фактор. Мы обнаруживаем, что эта цель снижается, когда существует больший разрыв между заработной платой генеральных директоров и средних работников, а также между заработной платой работников среднего и низшего звена, основанной на результатах.И то, и другое может быть результатом того, что сотрудники считают, что создание ценности внутри фирмы распределяется несправедливо.

Лидерство — это еще один. Мы обнаружили, что фирмы, в которых генеральные директора были продвинуты внутри компании, имеют более высокое чувство цели. Повышение по служебной лестнице кажется важной переменной при рассмотрении вопроса о сохранении цели организации. Наконец, важным фактором также является стратегический выбор, такой как слияния и поглощения. Мы обнаружили, что слияния и поглощения, как правило, приводят к снижению целеустремленности, что согласуется с идеей о том, что большая часть операций по слияниям и поглощениям не включает должной осмотрительности в отношении того, как они повлияют на сотрудников и корпоративную культуру.

Все эти модели важны для обсуждения роли цели в корпорациях и обществе. Мы живем в эпоху, когда производство все больше концентрируется среди крупных компаний и крупных поставщиков капитала. С этой большей рыночной властью приходит ожидание большей социальной роли, независимо от того, является ли эта роль выбором генерального директора или нет.

Трудно сказать, каким будет влияние этого письма от Круглого стола деловых кругов. С одной стороны, это может быть циничный ответ на предвыборную риторику и политические предложения, которые беспокоят компании-члены этой мощной лоббистской группы.С другой стороны, это может отражать более глубокую реакцию национальных лидеров на падающую социальную мобильность, токсическую поляризацию и снижение доверия к традиционным институтам, с которыми мы пытаемся бороться сегодня. Социальные сдвиги редко происходят внезапно. Они часто проявляются как постепенное ослабление поддержки одного мировоззрения и рост поддержки другого. И с этим письмом мы, возможно, увидим постепенные шаги в этом направлении.

Авторы хотели бы выразить признательность за их партнерство с Great Places to Work Institute в рамках этой исследовательской инициативы и, в частности, за поддержку со стороны Эда Фрауэнхайма и Маркуса Эрба из Института.

Более эффективный и справедливый подход к увольнениям

Вкратце

Ситуация

Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.

Проблема

Слишком часто увольнения, проводимые для краткосрочной выгоды, наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.

Лучший способ

Некоторые компании разработали стратегии изменения персонала, которые бережно относятся к сокращению персонала и гарантируют, что, когда оно действительно произойдет, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Две великие силы трансформируют сам характер работы: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция. Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными. Обычно они обращаются к периодической реструктуризации и регулярным увольнениям, но в долгосрочной перспективе это наносит ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании осознали, что им нужен новый подход.

Рассмотрим случай Nokia.В начале 2008 года старшие менеджеры финской телекоммуникационной компании отмечали годовой рост прибыли на 67%. Однако конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Между тем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%. Для руководства выбор был ясен: Бохум должен был уйти. Юха Экрас, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы обсудить увольнение с 2300 сотрудниками завода.Когда он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация», — вспоминает он.

Гнев распространяется. Через неделю в Бохуме протестовали 15 000 человек. Представители правительства Германии начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные за завод. Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были наполнены фотографиями плачущих сотрудников и протестующих, ломающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 миллионов евро — более 80 000 евро на уволенного сотрудника, не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе.Доля рынка фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.

В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов обанкротился, его высшее руководство решило, что им необходима повторная реструктуризация. Это повлечет за собой увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Руководители Nokia, получившие наказание за свой опыт работы в Германии, были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, которая была направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс является справедливым, а увольняемым — «мягкой посадкой».

Эта статья также встречается в:

Одна из нас, Сандра, восемь лет занималась изучением передовых методов смены персонала в глобальных транснациональных компаниях. Она видела, что слишком часто компании проводят плохие увольнения, увольняют по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое. Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и имеют длительные негативные побочные эффекты. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку годом ранее Nokia получила огромную прибыль.Следовательно, они были сочтены несправедливыми и серьезно подорвали репутацию и продажи Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что сделано для краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений. В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.

Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, который наносят увольнения, издали законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требует, чтобы компании предоставили социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения.Однако Франция недавно отменила требование об экономическом обосновании, и в Соединенных Штатах компании могут проводить увольнения по своему желанию. Независимо от того, насколько легко сократить персонал, руководители должны помнить, что это будет иметь последствия.

Исследование ясно показывает, что плохие увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают высшим руководителям в достижении своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к смене персонала — тот, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что, когда они действительно произойдут, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Почему увольнения неэффективны

Если история Nokia кажется знакомой, хотя и немного более красочной, чем обычно, то это потому, что это так. Только в Соединенных Штатах, по данным Бюро статистики труда, ежегодно с 2000 по 2008 год и с 2010 по 2013 год увольняли от 880 000 до 1,5 миллиона человек (данные за последний год были собраны). Это происходило даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. Согласно данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.

Увольнения неуклонно растут с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнениях, но в 1994 году это сделали почти 45%. Опрос McKinsey, проведенный среди 2000 американских компаний, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и после нее) 65% прибегали к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, бурными рынками и острой конкуренцией.

И все же другие данные об увольнениях должны заставить компании задуматься. В обзоре 2012 года 20 исследований компаний, переживших увольнения, Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказали нейтральное или отрицательное влияние на цены акций в первые дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений у большинства компаний снизилась прибыльность, и соответствующее исследование показало, что падение прибыли продолжалось в течение трех лет. А группа исследователей из Обернского университета, Университета Бейлора и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще заявляют о банкротстве, чем компании, у которых их нет.

После увольнения производительность труда выживших снизилась на 20%.

Слишком часто руководители высшего звена отвергают подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании проводят увольнения из-за того, что они уже находятся в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.

Компании, которые сокращают работников, теряют время, потраченное на их обучение, а также их сети взаимоотношений и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительным является пагубное воздействие на выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Ниберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году. Между тем низкий боевой дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников почувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег свидетельствует о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование 2002 года, проведенное Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсуолл из Кентерберийского университета, показало, что после увольнения оставшиеся в живых испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и сокращение занятости на 20%. представление.

В то время как краткосрочная производительность может повыситься, поскольку меньшему количеству рабочих приходится выполнять такой же объем работы, это увеличение связано с затратами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров. Между тем, инновации приходят в упадок. Например, исследование одной технической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабиле из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила штат сотрудников на 15%, количество произведенных ею новых изобретений упало на 24%.Кроме того, увольнения могут разрушить связи между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уйдут после увольнений в компании. Затем есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне обнаружили, что компании, проводившие увольнения, упали в своем рейтинге в списке журнала Fortune , который вызывает наибольшее восхищение.

Сокращенные сотрудники платят за это не только немедленной потери работы.Уэйн Кашио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос рабочих, уволенных в 1997 и 1998 годах, что означало экономический подъем. Год спустя большинство из них оказались в худшем положении: только 41% нашли работу с равной или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью покинули рабочую силу. Эффекты преследуют людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они все еще зарабатывали на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только заработками: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента SUNY, уволенные сотрудники имеют на 83% больше шансов на развитие нового состояния здоровья в течение года после увольнения и в шесть раз больше. с большей вероятностью совершит насильственный акт.

Поиск альтернатив

Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 сотрудников работали на должностях, которые уже не будут актуальны через десять лет.Вместо того, чтобы отпустить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила переобучить всех 100 000 сотрудников к 2020 году. Таким образом, компания не потеряет знания, накопленные сотрудниками, и не подорвет доверие к высшему руководству, необходимое для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года главный стратег AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после начала программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40% и ускорила время получения дохода на 32%. %.С 2013 года ее выручка выросла на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, как и AT&T, успешно применяли альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия смены кадров состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.

Философия.

Философия изменения персонала служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при внедрении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:

• Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
• Что мы ожидаем от вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
• Чем мы должны сотрудникам в качестве справедливого обмена за то, что они нам дали?
• Как сотрудники могут помочь нам в разработке и внедрении кадровых изменений?

Философия французского производителя шин Michelin, например, предполагает наем людей в соответствии с их потенциалом, а не для работы.В своей политике в области трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его развитием и помогает следить за тем, чтобы оно соответствовало потребностям Мишлен.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария.

Компания также придерживается определенного подхода к смене и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений в 2013 году описывала это так:

Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. По возможности сотрудники соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе, чтобы искать и предлагать решения для восстановления конкурентоспособности и сокращения избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или сайта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и самооценки.

Когда Nokia задумывалась о таком массовом сокращении штата в 2011 году, ее высшее руководство сформулировало философию с четырьмя основными ценностями:

1. Мы берем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким ожиданиям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
2. Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые имеют наибольшее значение.
3. Мы будем привлекать все заинтересованные стороны к разработке и работе программы.
4. Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.

Согласно философии Nokia, кадровые изменения могут затронуть многих людей, помимо сотрудников.Компания должна напрямую сообщать о своих намерениях, не оставляя никого из них в неведении и не собирая воедино обрывки информации, чтобы понять, что нас ждет в будущем.

Метод.

Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям, и, если их невозможно избежать, свести к минимуму наносимый ими вред. Чтобы его создать, компаниям необходимо ответить на три вопроса:

• Как мы будем планировать смену персонала на постоянной основе?
• Кто будет отвечать за управление и контроль?
• Какие показатели мы должны использовать, чтобы определить, эффективны ли наши действия?

В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить идеи, полученные в результате усилий по реструктуризации предыдущего десятилетия, в формальный процесс смены персонала.В результате компания Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукции, территориальное планирование и планирование реструктуризации — в один. Группы планирования продукции прогнозируют ожидаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей и какие технологии потребуются каждой фабрике. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продукта и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности по производству грузовых шин на своем заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заранее, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели для остановки и найти способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (об этом мы поговорим позже).

Michelin установила структуру подотчетности, которая четко разграничивает, кто за что отвечает. Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за сменой персонала во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращенного штата сотрудников находятся в Европе, европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет предприятия, которые следует закрыть или сокращать, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Мишлен создает комитет для каждого завода, который будет затронут, в составе региональных и национальных руководителей, ответственных за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продукции — координируют весь процесс.

Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия смены персонала включает цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дэйв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего штата. Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия, и казалось, что может потребоваться больше кадровых изменений, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и выйти из кризиса. более сильные позиции, чем у конкурентов, когда наступил период восстановления.

Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить продажи, чистую прибыль и свободный денежный поток компании за два периода рецессии.Как оказалось, фирме удалось существенно улучшить все три показателя. В 2009 году продажи Honeywell были на 39% выше, чем в 2002 году, свободный денежный поток был на 94% выше, а чистая прибыль была более чем в шесть раз выше. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пикового значения 2007–2008 годов до 2011 года и общую доходность акций в 2012 году. При + 1,8% у Honeywell был самый высокий показатель. посткризисный рост операционной маржи (против -4.От 5% до + 1% среди аналогов). Кроме того, в 2012 году у Honeywell была самая высокая трехлетняя совокупная доходность акций, равная 75,28, что на 50% выше, чем у ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у конкурента с низкими показателями.

Варианты для самых разных экономических условий.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.

Здоровый подарок. В ближайшем будущем высшее руководство должно практиковать дисциплинированный прием на работу и использовать строгие показатели эффективности для создания сильной организации, способной к переменам.Экономичный подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать колебаний между чрезмерным наймом во время роста и разрушительным сокращением персонала при падении спроса.

До того, как в 2002 году Коут начал свой карьерный рост, компания Honeywell проводила политику свободного приема на работу в хорошие времена, а затем сокращения рабочих мест в периоды спада. Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Коута, который отреагировал введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, каким образом добавление персонала поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, им пришлось сократить расходы где-то еще, чтобы финансировать найм.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по принципу «ранжировать и дергать», чтобы проредить более слабых сотрудников, часто на ежегодной основе, но более продуктивно использовать содержательные обзоры производительности и планы развития сотрудников для создания базы высокопроизводительных сотрудников. Lincoln Electric, производитель оборудования для дуговой сварки и расходных материалов со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики запрета увольнений в своих операциях в США.Одной из причин, по которой он придерживается этой политики, является то, что он имеет репутацию высококлассного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и тщательному процессу оценки. Сотрудники проходят аттестацию дважды в год по пяти направлениям. Производительность внутри отделов конкурентоспособна, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, которые попадают в нижние 10%, получают план улучшения, и, если они остаются там постоянно, в конечном итоге их увольняют.

Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к деструктивным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадровых и рекламных средств массовой информации, демонстрируют, как много места для творческого управления во время спадов.

Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнений в компании Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он развил чувство, когда деловой цикл может идти своим чередом.За два года до появления каких-либо признаков проблем с экономикой он начал отказываться от найма. Как только наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив неоплачиваемый или частично компенсируемый отпуск, в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения спасли Honeywell примерно 20 000 рабочих мест.

В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы команда менеджеров говорила о том, как выбор, который они делают во время экономического спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я все время повторял эту мысль: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы ». Furloughs позволил Honeywell сохранить таланты, в которых она нуждалась, когда спрос возобновился, и помог ей оставаться прибыльной на протяжении всего экономического спада и добиться устойчивого роста в течение пяти лет после восстановления.

В 2000 году Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве подрядчиков на три года. Система помогает компании Recruit достичь двух целей: расширить охват за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость персонала — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не проводят увольнений.Программа ориентирована на сельских сотрудников, которым не хватает образования и опыта для работы в крупной японской корпорации, и они нанимают их в качестве торговых партнеров для региональных офисов недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после присоединения к Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры эффективности, в которых описываются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Примерно 90% сотрудников Career View могут получить другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и скорректировать свой торговый персонал вверх или вниз в соответствии с экономическим циклом.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.

Lincoln может избежать увольнений, потому что требует от сотрудников гибкого распределения заданий. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что они будут работать меньше, когда он сократится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе на работу с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Когда, например, во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше понимать Lincoln, и клиенты извлекли выгоду из того, что заводские рабочие досконально знали продукцию компании. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которые они не могут полностью реализовать в период экономического роста, такие как разработка программ повышения качества, программ сокращения отходов, исследовательских и опытно-конструкторских проектов, а также задач технического обслуживания — все благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь в случае падения спроса.

Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний проведения серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать вопрос об увольнении, они должны посмотреть, смогут ли они принять во внимание трансформацию AT&T.

Компания Michelin, со своей стороны, приняла преобразования как часть своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларин пришел в компанию в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который собирался закрыть. Он собрал менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на то, чтобы разработать план по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производят авиационные шины, одну из трех производственных линий, обрабатываемых на заводе, команда пришла к выводу, что завод в Бурже имеет лучший и более последовательный производственный процесс для их производства, чем другие заводы. Команда успешно утверждала, что Бурж должен специализироваться на авиационных шинах и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукции.

В 2013 году компания Michelin начала применять уроки Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 года по март 2015 года более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители предприятий и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Роанна. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 млн евро в создание новой линейки шин премиум-класса; численность сотрудников снизится с 850 до 720 человек из-за естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать семь дней в неделю круглосуточно, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличить или уменьшить объем производства на 12% в зависимости от рыночных условий. Кроме того, Мишлен выделил 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — вопросы, которые возникли при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.

Однако бывают случаи, когда преобразование невозможно или само преобразование приводит к увольнениям. В этих случаях компании должны обеспечить справедливое отношение к своим сотрудникам.Дело не только в том, чтобы быть хорошим самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что это справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не по сокращению затрат.

Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда ее высшее руководство осознало, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избегать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, цель которой заключалась в том, чтобы как можно больше сотрудников получили новую возможность в день окончания их текущей работы.Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были произойти увольнения. В программе намечено пять путей, из которых могут выбрать сотрудники:

1. Найдите другую работу в Nokia.

Во избежание фаворитизма были сформированы отборочные комитеты, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.

2. Найдите другую работу вне Nokia.

Центры предлагали услуги аутплейсмента, включая коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.

3. Начать новый бизнес.

Отдельные сотрудники или команды могут представить бизнес-предложения на получение грантов до 25 000 евро. Сотрудникам было дано два месяца на разработку своих планов, а также на поддержку, такую ​​как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не делала доли в финансируемых компаниях.

4. Узнай что-нибудь новое.

Nokia предложила гранты на обучение бизнес-менеджменту и курсы профессионального обучения во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.

5. Постройте новый путь.

Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которые они хотели достичь, например, волонтерство.

Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 пострадавших рабочих знали, что делать дальше, в день окончания работы. В целом 85% участников Finnish Bridge заявили, что довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что остались довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники поддерживали или улучшали уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники предприятий, которые планировалось сократить, получили выручку от продажи новых продуктов в размере 3,4 миллиарда евро, что составляет одну треть продаж новых продуктов — такую ​​же пропорцию, как и раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации. И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.По общему мнению, Nokia действительно нашла лучший подход к смене персонала.

В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса по производству устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения последней реструктуризации. Microsoft Финляндия развернула аналогичную программу. И правительство Финляндии даже воспользовалось рекомендациями Bridge и включило из него идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, пытаясь справиться с постоянно меняющейся экономической ситуацией, заключается в том, могут ли их нынешние сотрудники помочь им осуществить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании, как правило, ставят краткосрочные финансовые результаты выше долгосрочного благополучия своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, позволяющим компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят прибыль акционерам.Опыт Мишлен и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять их хорошую работу, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование продуманной смены персонала вместо автоматического сокращения увольнений — лучший способ справиться с превратностями технологической трансформации и усиления конкуренции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 122–129).

Лучшие малые компании 2019 года

^W курица больше не лучше? Когда вы цените величие над быстрым ростом.Все эти 25 компаний находятся в частной собственности и находятся в частной собственности, и они разделяют стремление быть лучшими в том, что они делают, предоставлять безупречный сервис клиентам, предлагать сотрудникам полноценную, вознаграждающую работу и быть жизненно важными членами своих сообществ. В их число входят ведущий веб-сайт с практическими советами, техасский производитель буровых установок, растущая сеть «гиперлокальных» газет и игровая компания, которая породила международное сообщество, насчитывающее более 200 миллионов игроков. Читайте и вдохновляйтесь.

Прочтите тематическую статью Сьюзан Адамс здесь.

Составлено и произведено Bo Burlingham .

–

ADVOCO

Гринвилл, Южная Каролина

УЧРЕДИТЕЛИ: Стив Бриндл и Пол Коули

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 13 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 67

Advoco, которая отслеживает оборудование для таких компаний, как PepsiCo и Starbucks, дает каждому новому сотруднику обещание быть смелым, целеустремленным, новаторским, честным, уверенным и знающим.«Если мы не призовем наших людей жить по этим ценностям, мы станем просто еще одной консалтинговой фирмой», — говорит президент Марти Осборн. Они также любят заниматься фитнесом, собирая средства на благотворительность, ежегодно проводят виноделие в Сономе и оплачивают поездки всей компании на совместный отдых. Профиль компании

–

Джессика Ровелло

АРКАДИУМ

Нью-Йорк

УЧРЕДИТЕЛИ: Джессика Ровелло (генеральный директор) и Кенни Розенблатт

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 15 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 89

В 2001 году мужья и жена Джессика Ровелло и Кенни Розенблатт основали компанию Arkadium, производителя интерактивного контента для цифровых издателей, и вскоре приобрели игровую студию в Крыму, где затраты были низкими.Когда в 2014 году вторглась Россия, студия и все в ней переехали в соседний российский город. «Не так часто компаниям приходится переводить весь свой персонал из одной страны в другую, — говорит Ровелло, — но наши сотрудники — не винтики в колесе». Профиль компании

–

ГЛАВНЫЙ АУТСИДЕР

Хьюстон

ОСНОВАТЕЛЬ: Арт Саксби (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 13,1 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 70 Сеть

Chief Outsiders состоит из 65 нанятых директоров по маркетингу, которые берут на себя столько проектов, сколько хотят, и удерживают от 50% до 85% от того, что платят их клиенты, что гарантирует им гибкость и контроль над своей работой.Они также получают долгосрочный план стимулирования, который может принести им прибыль. Компания могла бы расти дальше, предлагая услуги финансового, ИТ или технического директора, но генеральный директор Арт Саксби отказался: «Мы решили сосредоточиться на том, что мы знаем лучше всего и где, по нашему мнению, мы можем предложить максимальную ценность». Профиль компании

–

CHOICE ONE ENGINEERING

Сидней, Огайо

ОСНОВАТЕЛЬ: Тони Шредер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 7,7 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 45

Президент компании Мэтт Хойинг отклонил контракт на миллион долларов с городом в Огайо на его строительную фирму отчасти потому, что его сотрудники потеряли бы контроль над своей работой.Он позволяет всем им, даже по совместительству, владеть акциями. «Мы могли бы вернуться назад и стать компанией с оборотом 5 миллионов долларов и при этом оставаться успешными, если бы мы были верны своей цели, видению и миссии», — говорит он. Профиль компании

–

СООБЩЕСТВО ВЛИЯНИЕ ГАЗЕТЫ

Пфлюгервилль, Техас

УЧРЕДИТЕЛИ: Джон (генеральный директор) и Дженнифер Гарретт

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 27 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 220

В 2005 году Джон и Дженнифер Гарретт открыли газету в своем доме в Техасе.Сегодня они издают 30 изданий в 50 небольших населенных пунктах от Аризоны до Теннесси. В газетах публикуются гиперлокальные статьи, и рекламодатели считают, что они лучше подходят для охвата клиентов, чем онлайн-альтернативы. Компания преуспела так хорошо, что Гарретт открыла собственный завод, который не только печатает газеты, но и выполняет все виды работ для других клиентов. На передней табличке написано: «Печать Ain’t Dead». Профиль компании

–

ЭВЕРГРИН

Феникс

УЧРЕДИТЕЛИ: Брюс Помрой и Эндрю Скиппер (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 100 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 54

Всякий раз, когда девелопер Evergreen вкладывает средства в новый проект, каждый сотрудник также может инвестировать.Некоторые сотрудники могут выйти на пенсию миллионерами благодаря этой политике. Поэтому неудивительно, что почти треть сотрудников работает там уже более десяти лет. Они также получают удовольствие от участия в прибылях и ежегодных поездках за границу, чтобы поддержать находящиеся в трудном положении сообщества. «Мы хотим пожинать плоды долгосрочного ведения бизнеса, а не извлекать краткосрочную прибыль», — говорит Эндрю Скиппер. Профиль компании

–

СИСТЕМЫ ДАННЫХ FBS

Фарго, Северная Дакота

УЧРЕДИТЕЛЬ: Пауль Вурцер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 20 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 110

Пауль Вурцер начал свой бизнес по предоставлению технологий для операций с недвижимостью в 1978 году.Когда он переместился в Интернет, он передал бразды правления своему сыну Майклу, чтобы тот контролировал переход. Майкл решил повторить партнерство в юридической фирме, в которой он работал, и в 2005 году запустил программу владения акциями для сотрудников. «Мы выросли намного быстрее и лучше, чем если бы сотрудники не были вложены», — говорит он. Профиль компании

–

Питер Хансель

ПРОИЗВОДСТВО ФИЛЬТРА

Кин, Нью-Гэмпшир

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джордж Нойпер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 17 $.7 миллионов

СОТРУДНИКОВ: 95

Filtrine родился в 1901 году в гараже бруклинского изобретателя. Семья президента Питера Ханселя управляет им с 1918 года. Он производит специальные системы водоснабжения, такие как чиллер для охлаждения ракеты Boeing и частей медицинских радиационных устройств Varian. Стремление компании производить свои продукты в США и избегать массового производства привело к росту цен и обошлось крупным клиентам, таким как Coca-Cola и GE. «Может быть, мы глупы в этом отношении, — говорит Гензель, — но моя семья и я никогда не были готовы жертвовать качеством, чтобы заняться бизнесом.»Профиль компании

–

ПИВОВАРНАЯ КОМПАНИЯ GREAT LAKES

Кливленд

УЧРЕДИТЕЛИ: Пэт и Дэн Конвей

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 45 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 233

В прошлом году на ежегодном выездном саммите Great Lakes два его основателя сказали всем сотрудникам: «Все — победители. Так что встаньте в очередь, чтобы забрать свой приз». Приз: новая программа владения акциями сотрудников. «Какой это был момент», — сказал тогдашний генеральный директор Билл Бур.«Были объятия, слезы и дай пять». Great Lakes была первой крафтовой пивоварней в Огайо и известна своими экологическими инициативами, перерабатывая более 70% своих отходов. Профиль компании

–

УРОЖАЙНАЯ ГРУППА

Роджерс, Арканзас

УЧРЕДИТЕЛИ: Росс Калли (генеральный директор), Уильям Уэйтсман и Дэн Арнспергер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 15 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 85 Генеральный директор

Росс Калли работал в команде Procter & Gamble в Walmart, прежде чем он и двое его коллег ушли, чтобы начать свой собственный бизнес, управляя отношениями небольших брендов с крупными розничными торговцами.«Гораздо интереснее знать людей», — говорит он, и его упор на заботу о клиентах отражается внутренними льготами. Сотрудникам предоставляется четырехнедельный оплачиваемый отпуск после начала работы, выплаты благотворительных взносов и участия в прибылях. «Я слышу от людей:« Моя жизнь отличается, преимущества, возможности для моей семьи », — говорит Калли. Профиль компании

–

ХЕНДЕРСОН

Хьюстон

УЧРЕДИТЕЛЬ: Дэн Хендерсон (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 45 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 175

Вначале некоторые из его товарищей-нефтяников находили Дэна Хендерсона довольно далеким, когда он говорил о управлении «ценностно-ориентированной» компанией с культурой, основанной на «честности, правде и прозрачности», но его 13-летний бизнес процветал. .В 2017 году она приобрела буровую компанию и превратилась в полноценное предприятие по ремонту и обслуживанию буровых установок. «Мы меняем определение взаимоотношений с клиентами хорошего поставщика услуг», — говорит президент компании Джим Лэнк. Профиль компании

–

Джефф Снайдер

INSPIRA MARKETING

Norwalk, Коннектикут

ОСНОВАТЕЛЬ: Джефф Снайдер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 71 миллион долларов

СОТРУДНИКОВ: 300

Агентство Джеффа Снайдера создает маркетинговые трюки, такие как недавняя виртуальная поездка на джипе на Aspen Winter X Games, которую он называет «захватывающим 4-мерным опытом».«Он также делает корпоративную культуру захватывающей, начиная каждый год с тимбилдинга на таком курорте, как Mohonk Mountain House, и отправляя персонал в Мексику или Ямайку в качестве награды за достижение своих целей по доходам». Если мы сможем сделать людей счастливыми. и увлеченный работой, что воплотится в продукт, — говорит он. Каждый год компания проводит конкурс, в котором сотрудники рассказывают руководству о некоммерческих целях. Победитель получает полное внимание агентства, в том числе серию мероприятий и сборщики денег.»Профиль компании

–

ИНТЕРВЕРК

Стиллуотер, Оклахома

УЧРЕДИТЕЛЬ: Бехфар Джаханшахи (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 57 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 225

В прошлом году выручка этого консалтингового агентства в области ИТ и данных подскочила на 39%, но Бехфар Джаханшахи продолжает уверенно расти. Он отказался от большого аккаунта в социальных сетях, который был слишком тяжелым для его людей, и отпустил клиентов, с которыми было трудно иметь дело.Он также отверг многих потенциальных инвесторов с момента запуска в 1996 году. «Я хочу, чтобы меня окружали люди, которых я могу считать друзьями», — говорит он. Профиль компании

–

Лестер Торнхилл

ЖИЗНЬ ’ S ИЗОБИЛИЕ

Юпитер, Флорида

УЧРЕДИТЕЛИ: Деннис и Кэрол Берарди

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 38 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 51

Life’s Abundance производит и продает здоровые корма для домашних животных с 1999 года, и ни разу не отозвался ни об одном продукте, и это заставляет гордиться генеральный директор Лестер Торнхилл, уроженец Тринидада.Как и в многоуровневом маркетинге, он полагается на клиентов в продвижении своей продукции, но с одним существенным отличием: нет квот, и никто не обязан что-либо покупать или продавать. Это не только означает много постоянных клиентов, но и позволяет компании хранить свои товары вне крупных магазинов и на Amazon, что, по словам Торнхилла, является принципиальным, позволяя Life’s Abundance производить небольшие партии и гарантировать свежесть и качество. Профиль компании

–

ЛИВЕДАТА

Кембридж, Массачусетс

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джефф Роббинс (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 4 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 27

LiveData существовала уже 22 года, когда в 2013 году умер сын Джеффа Роббинса, и он сменил акцент компании на здравоохранение, потому что хотел сделать «что-то значимое», — говорит он.Теперь бизнес концентрируется на программном обеспечении для операционных и заключил партнерство с Salesforce и заключил сделку по поставке австралийских больниц. Роббинс хочет, чтобы его сотрудники, каждый из которых владеет опционами на акции компании, участвовали в успехе LiveData, и он избегает принятия какого-либо венчурного капитала. Профиль компании

–

Марк Акиллино

OUTDOOR PRIDE

Манчестер, Нью-Гэмпшир

УЧРЕДИТЕЛИ: Майкл и Дейл Акилино (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 10 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 72 штатных, 250 сезонных

Аквилино основали свой бизнес по ландшафтному дизайну и уборке снега в 1988 году и передали его своему сыну Марку в 2015 году.Марк решил сосредоточиться на улучшении связей своих сотрудников друг с другом и с их работой, и в результате годовое удержание сотрудников выросло с 45% до 85%. «Нам очень нравится использовать Outdoor Pride как средство мотивации других жертвовать», — говорит он и в этом году основал фонд Aquilino Foundation для поддержки таких проектов, как местная программа повышения грамотности. Компания также инвестирует в экологию, переходит на электрические косилки и воздуходувки и внедряет солевой раствор для уборки снега, чтобы снизить потребление соли.«В конце концов, мы — хранители Земли», — говорит Марк Акилино. Профиль компании

–

PFSBRANDS

Саммит Холтса, Миссури

УЧРЕДИТЕЛИ: Шон (генеральный директор) и Джули Бурчам

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 64 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 144

48-летний Шон Бёрчем сожалеет, что не начал читать книги, пока ему не исполнилось 40 лет. Теперь он требует, чтобы высшее руководство в его компании общественного питания читало не менее 12 книг в год.В 2011 году, вдохновленный «Большой игрой в бизнес», он перешел на модель открытого управления. После прочтения «От хорошего к великому» он провел реструктуризацию и убедился, что в автобусе у него «нужные люди». Он также награждает своих сотрудников за «мышление собственности» и помощь другим в достижении успеха. Профиль компании

–

Джефф Джордан

СПАСАТЕЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

Сан-Диего

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джеффри Джордан

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 68 млн долл. США

СОТРУДНИКОВ: 180

Маркетинговая компания Rescue Agency придумала уникальный способ донести информацию о здоровье населения.Он изучает целевую группу и определяет, кто лучше всего отражает его ценности и приоритеты. Drag queens преподносят свою пропаганду против курения ЛГБТ-сообществу, а рэперы снимаются в видеороликах, предназначенных для подростков. В число клиентов Rescue входят FDA, государственные и местные агентства здравоохранения. «Люди, которые видят нашу рекламу, видят в ней себя», — говорит основатель Джеффри Джордан. Чтобы узнать о нашей статье о спасении, нажмите здесь. Профиль компании

–

SOLUGENIX

Бри, Калифорния

УЧРЕДИТЕЛЬ: т.Рассел Шилдс

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 30,5 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 454

Solugenix разработал технологию для проезда в фаст-фуд, выставления счетов за мобильные телефоны и многого другого, и, по словам генерального директора Шаши Джасти, она придерживается модели «без бюрократии и драмы». В прошлом году компания собиралась приобрести консалтинговую компанию в области ИТ, но «мы поняли, что в их компании действительно существует культура« собачьей едой »и« продаж любой ценой », — вспоминает Джасти. «Так что нам пришлось выключить вилку.»Профиль компании

–

Крис Рудер

ШИПОВЫЙ МЯЧ

Чикаго

УЧРЕДИТЕЛЬ: Крис Рудер (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 19 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 23

Крис Рудер влюбился в круглую сетку, малоизвестный вид спорта, вдохновленный волейболом, с сеткой, похожей на батут. Затем, в 2008 году, он собрал 100 000 долларов от семьи и друзей, чтобы запустить компанию по производству оборудования для него.Сначала он отправлял каждому покупателю личное сообщение. В ответ родители написали, что их дети увлекаются игрой. Солдаты в Афганистане прислали ему фотографии из зоны боевых действий. Вскоре он наблюдал, как по всему миру растут турниры, и основал международную ассоциацию Spikeball. Все это было выгодно для большого бизнеса. «Нам не нужно никого просить о продвижении Spikeball», — говорит он. «Они просто делают это сами». А теперь у этого вида спорта миллионы энтузиастов по всему миру.Профиль компании

–

Стив Палмер

ДОРОГА ИНДИГО

Чарльстон, Южная Каролина

ОСНОВАТЕЛЬ: Стив Палмер

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 50 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 960

Стив Палмер основал свою группу из 20 ресторанов на юго-востоке десять лет назад, и после своего пятого успешного открытия он начал беспокоиться о том, как обеспечить рост в отрасли с высокими показателями отказов.«Я хотел, чтобы моя управленческая команда изучила, как лучше идентифицировать людей», — говорит он. Теперь компания ищет новых сотрудников с энтузиазмом, рабочей этикой, любопытством и духом сотрудничества. Он считает крайне важным нарушить традиционную ресторанную культуру, состоящую из работы, тяжелой вечеринки и тяжелой вечеринки, поэтому в 2017 году он помог запустить Ben’s Friends, в котором проводятся группы поддержки наркозависимости для работников ресторана: «Мы проводим каждую ночь, заботясь о клиентах», — говорит он. . «Мы только сейчас выясняем, как заботиться друг о друге.»Профиль компании

–

Венчурные финансовые партнеры

Аддисон, Техас

УЧРЕДИТЕЛЬ: Крис Макки (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 5,4 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 41

К 2016 году Venturity уже была больше, чем большинство бухгалтерских фирм, обслуживающих малый бизнес, но не зарабатывала достаточно, чтобы инвестировать в устойчивый рост, который Крис Макки считал важным. Он нашел ответ в открытой системе управления, разработанной в SRC Holdings — Forbes Small Giant 2017 года.С тех пор Venturity увеличила маржу и вдвое увеличила чистую прибыль до налогообложения, снизив при этом отток клиентов на 30%. Профиль компании

–

WALDRON ЧАСТНОЕ СОСТОЯНИЕ

Bridgeville, Пенсильвания

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джон Уолдрон (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 16 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 50

Джон Уолдрон открыл свой бизнес в 1995 году с идеей, что комплексное управление капиталом должно обеспечивать больше, чем просто инвестиционную стратегию, поэтому он дает консультации по трастам и имуществу, бизнес-активам и другим вопросам.Сейчас у компании под управлением 175 клиентов и активов на 2 миллиарда долларов, и она отказывается от клиентов, которые, по мнению Уолдрона, «не подходят». Он говорит, что никогда не хочет, чтобы бизнес был приобретен: «Как независимая компания, мы должны только обслуживать наших клиентов». Профиль компании

–

ВЕБИТ-УСЛУГИ

Нейпервилл, Иллинойс

УЧРЕДИТЕЛЬ: Эрик Ригер (генеральный директор)

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 2,65 миллиона долларов

СОТРУДНИКОВ: 17

Эрик Ригер говорит, что он получает пять или шесть обращений в неделю от потенциальных покупателей или инвесторов своего поставщика ИТ-услуг, но компания не продается и уже растет так быстро, как он хочет.Однако он имеет в виду будущего покупателя: своих сотрудников, при условии, что компания достигнет определенных целей к 2021 году. В 2016 году он открыл им бухгалтерию. «Это изменило культуру и привело к созданию гораздо более заинтересованной команды», — говорит он. Профиль компании

–

WIKIHOW

Пало-Альто, Калифорния

УЧРЕДИТЕЛЬ: Джек Херрик

ДОХОД ЗА 2018 ГОД: 5 миллионов долларов

СОТРУДНИКОВ: 25

Мужчины могут доминировать в высших эшелонах большинства компаний Кремниевой долины, но генеральным директором wikiHow является инженер по имени Элизабет Дуглас, а 55% персонала — женщины.Общая цель — создать лучший и самый крупный в мире веб-сайт с практическими рекомендациями — сейчас на нем 180 000 статей — руководила всеми важными решениями в компании, от отказа от венчурных инвестиций до отказа от заманчивых предложений о приобретении от более крупных компаний. Профиль компании

–

Репортаж Элизабет Брайер, Бо Берлингхема, Тани Клих, Кристиана Крезнара, Моники Мелтон, Карстена Штрауса и Саманты Тодд.

Фотографии Аарона Котовски для Forbes

Обновления прибыли: новости CNBC «Прибыль»

Эпизод	Бизнес	Городской	Статус	Комментарии
1	Athans Motors переименована в Automatch США	Чикаго, Иллинойс	Бизнес — Открыто Маркус — В	Еще открыт и открыто 9 новых локации.Много инвентаря (Около 60%) покупается у 1-800-Car-Cash из 1 сезона шоу, которое Маркус тоже вложился в.
2	A. Stein Meat Products	Бруклин, Нью-Йорк	Бизнес — Продано Маркус — Нет	Бизнес был закрыт, а затем продано. До сих пор работает у разных владельцев. А. Штейн отказался отдать Маркусу бренд Brooklyn Burger, поэтому он подал на них в суд. Большая часть иска была отклонен, и одно обвинение было вынесено во внесудебном порядке.Подробная информация по иску
3	Pro-Fit Тины и Майкла Сена	Дайер, IN	Бизнес — Открыто Маркус — В	Все еще открыт и белок Тины стержни (Pro-Fit) доступны в GNC и других магазинах.
4	Международные трейлеры	Тампа, Флорида	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Сделка с Маркусом не состоялась в этом эпизоде.Все еще открыты, и они на самом деле последовали совету Маркуса, например, перенос бизнеса в Грузию.
5	Skullduggery	Анахайм, Калифорния	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Питер и Стив не смогли заключил сделку с NASCAR и не хотел уступать финансовый контроль Маркус, поэтому он ушел. Маркус был смог вернуть дорогой 3D-принтер, который он купил в этом эпизоде.
6	Sweet Pete’s	Джексонвилл, Флорида	Бизнес — Открыто Маркус — В	Маркус владеет 50% акций и купил особняк в центре Джексонвилля за 500 000 долларов и потратил 2 доллара.3 миллиона ремонт. Теперь здесь Сладкий Пита и был достопримечательностью Джексонвилля. В настоящее время расширяется и приобретает бизнес в Лейк-Форест, штат Иллинойс, чтобы преобразовать его в Sweet Pete’s (Link). Продажи увеличились до ок. 4 миллиона долларов в первый год сотрудничества с Маркусом.
7	Amazing Grapes	Ранчо Санта-Маргарита, Калифорния	Бизнес — Закрыт Маркус — В	Все еще открыт с большим количеством отличных обзоры на Yelp.Маркус поддерживает 51% владения. Бизнес закрылся в июле 2017 года после драмы с судебными исками и Маркусом Лемонисом — Подробнее о закрытии.
8	Key West Key Lime Pie Company	Ки-Уэст, Флорида	Бизнес — Открыто Маркус — В	Все еще открыт с большим количеством хороших онлайн-обзоры. Также продает много пирогов через свой веб-сайт. В партнерстве с Crumbs Bakery, чтобы предложить замороженный лайм Key Lime пироги. Маркус также отдал Тами 25% акций компании.
9	courage.b	Гринвич, CT	Бизнес — Открыто Маркус — В	Все еще открыт с 6 точками в Соединенные штаты. В 2015 году есть планы по расширению до большего количества мест, таких как озеро Шор, Иллинойс. Все объекты были отремонтированы / переоборудованы и производственные линии были обновлены.
10	Художественная строчка	Квинс, Нью-Йорк	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Все еще открыт, но бизнес не указан на сайте Маркуса.Сал и Ник платили себе зарплату, которая не обсуждалась. Маркус разорвал связи после того, как ни одна из вложенных денег не была использована на оплату прошлой арендной платы арендодателю
11	Рыбный рынок Суонсона	Fairfield, CT	Business — закрыто Marcus — Out	На шоу не было заключено никаких сделок и он позволил им оставить себе оборудование на 17 тысяч долларов. Дочь владельцев бизнеса написала на своем сайте длинное сообщение, раскритиковав шоу и пытаясь объяснить некоторые вещи со своей стороны.На этом сайте теперь говорится, что они продали бизнес.
12	Уникальный салон и спа	Лонг-Айленд, Нью-Йорк	Бизнес — Открыто Маркус — В	Еще открыты и оба салона и линия по уходу за волосами «Erika Cole by Raquel», кажется, делает хорошо.
13	West End Coffee Company	Гринвилл, SC	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Все еще открыт, Ребекку уволили, а ее имя было убрано с веб-сайта компании.
14	Куперсбург Спортс	Куперсбург, Пенсильвания	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Все еще открыт и расширился до больше продуктовых линеек с Coopersburg Products LLC. Похоже, у них есть лицензии NCAA, НФЛ и НАСКАР. Маркус продал свою долю в компании за продукт на сумму 80 000 долларов и потерял свои первоначальные вложения.
15	Барбекю Шулера	Латта, Южная Каролина	Бизнес — Открыто Маркус — В	Все еще открыт и очень положительные отзывы в Интернете.У них есть сделали пристройки к зданию, чтобы сделать его больше. Им пришлось заменить Американский флаг с новым после суровой зимы.
16	Знак ASL Продажи и обслуживание	Surfside Beach, SC	Бизнес — Открыто Маркус — Выход	Маркус не договорился с этот бизнес, но они по-прежнему остаются открытыми и постоянно обновляют Facebook страница.
17	Мой большой толстый греческий гироскоп переименован — Простой греческий	Mt.Ливан, PA	Бизнес — Открыто Маркус — В	Они все еще открыты с положительные отзывы о Yelp. У них 3 локации в PA и 1 локация скоро откроется в IL. На шоу у них было 5 франчайзинговых локаций в PA, поэтому они, кажется, потеряли 2. Они продолжают открывать новые франшизы. Первоначальные владельцы подали в суд на Маркуса Лемониса — подробности судебного процесса.

Мотив прибыли, необходимый для вычета деловых вычетов

Это кажется очевидным, но для того, чтобы иметь возможность вычесть коммерческие расходы, создать пенсионный план и потребовать налоговые льготы, разрешенные владельцам бизнеса, вы должны заниматься «торговлей или бизнесом».«То есть вы должны заниматься деятельностью, которая ведется для получения средств к существованию или для получения прибыли, даже если у вас есть несколько убыточных лет.
Чтобы претендовать на вычеты из коммерческих расходов, вы должны вести бизнес, каким бы прибыльным или убыточным он ни был. В большинстве случаев это очевидно, когда кто-то ведет бизнес, который стремится получить прибыль, а не увлекается приятным развлечением или хобби. Но это не всегда так, особенно в первые годы, когда немногие предприятия получают значительную прибыль.

Включает ли «бизнес» те несколько первых рабочих мест или клиентов, которых вы нанимаете в свободное время, чтобы проверить воду? Включает ли это оплату за какую-либо деятельность, которая вам нравится, например, уроки гольфа, помощь в организации питания или проектах по благоустройству дома или предоставление бизнес-консультаций? А как насчет случайных продаж поделок или художественных изделий? А как насчет того, чтобы вы изо всех сил старались, но ваш бизнес по-прежнему теряет деньги? Отвечаете ли вы в таких случаях критерию «на прибыль»?

Предупреждение

Несмотря на то, что IRS не ограничивается видами бизнеса, которые он может оспаривать как хобби, предприятия, которые выглядят как традиционные хобби (такие как «ферметт» и ремесленные предприятия, управляемые из дома), обычно сталкиваются с большей вероятностью проверки IRS, чем другие виды бизнеса.

Согласно IRS, чтобы создать торговлю или бизнес, должен существовать какой-либо вид экономической деятельности и должен быть мотив прибыли (даже если вы действительно понесли убытки за год).

«Мотив прибыли» в данном контексте означает, что вы стремитесь получить реальную экономическую прибыль, а не только экономию на налогах. Это мотив получения прибыли, который отделяет бизнес от хобби, которое является деятельностью, которой занимаются исключительно для самоудовлетворения.

Предупреждение

Если вы не можете установить, что у вас есть мотив получения прибыли, ваша способность вычитать расходы будет строго ограничена правилами потери хобби.

Если ваш бизнес очень успешен и приносит более чем достаточный доход, чтобы поддерживать вас и вашу семью, то ваш «мотив получения прибыли» вряд ли будет подвергнут сомнению IRS.

Но что, если вы только начинаете и теряете деньги — даже если это ожидается в вашей отрасли во время начального периода. Как доказать IRS, что вы имеете в виду бизнес, а не просто пытаетесь вычесть расходы на хобби или личные расходы на проживание?

Есть два подхода:

• Вы можете претендовать на презумпцию того, что у вас был мотив получения прибыли, что может дать вам время, чтобы начать показывать прибыль.
• Вы можете установить мотив прибыли вашего бизнеса с помощью девяти факторов, используемых IRS.

Три прибыльных года создают презумпцию мотива прибыли

Предполагается, что деятельность осуществляется для получения прибыли, а не в качестве хобби, если она приносит прибыль в течение трех лет из пяти подряд.

Для нового бизнеса это означает, что вам не нужно показывать прибыль за первые два года. (Небольшое исключение из этого правила относится к коневодству, тренировкам, выставкам и скачкам.Для этих видов деятельности презумпция коммерческой деятельности возникает, если доход превышает вычеты в течение двух из семи последовательных лет.)

Если ваш бизнес соответствует этому предположению, это означает, что IRS (а не вы) несет бремя доказывания что ваш бизнес — это хобби, если вопрос поднимается на аудите. Если вы не соответствуете критериям презумпции, вы все равно сможете доказать, что работали с целью получения прибыли в соответствии с девятью критериями проверки мотивации прибыли IRS.

Заявление о презумпции. В то время как «проверка прибыли за три года из пяти» переносит бремя доказательства, если аудит проводится, гораздо лучше вообще избежать аудита! Один из способов уменьшить ваши шансы на проведение аудита — это заполнить форму 5213 «Выборы для отсрочки определения того, применяется ли презумпция того, что деятельность осуществляется с целью получения прибыли».

Форма 5213 позволяет вам официально выбрать, чтобы IRS дождался истечения первых пяти лет, прежде чем проверять прибыльность вашего бизнеса.Форму 5213 необходимо подать в течение трех лет с даты подачи налоговой декларации за первый год вашей работы. Однако, если вы не заполнили форму и прошли аудит IRS, вы можете подать форму в течение 60 дней с момента получения уведомления IRS, если не истек трехлетний период.

Для определения мотива прибыли проверяются девять факторов

Даже если деятельность не приносит прибыли в течение нескольких лет, она все равно может считаться бизнесом, если «девятифакторный» тест выявляет наличие мотива получения прибыли.Однако, если выясняется, что эта деятельность является хобби, применяются правила потери хобби.

IRS оценивает девять критических факторов, чтобы определить, осуществляется ли деятельность для получения прибыли (даже если это привело к убыткам) или для хобби. Важно понимать, что эти факторы открыты для интерпретации. Более того, хотя ответ «да» подтверждает вывод о мотиве прибыли, ни один фактор не решает этот вопрос.

Как ведется бизнес. Вы ведете деятельность по-деловому? Вы ведете полные и точные деловые записи и книги? Изменили ли вы способ ведения деятельности, чтобы увеличить прибыль или стать прибыльным?

Экспертиза. Обладаете ли вы необходимым опытом для ведения бизнеса? Если нет, обращаетесь ли вы (и следуете ли) за советом специалиста?

Время и силы. Тратите ли вы время и усилия, необходимые для успеха бизнеса? (Однако будьте осторожны. Если деятельность имеет важные личные или развлекательные аспекты, простое затрачивание на нее большого количества времени не приведет к получению прибыли.)

Оценка активов. Вероятно ли, что стоимость ваших бизнес-активов со временем повысится? Мотив получения прибыли может существовать, если прибыль от возможной продажи активов плюс любой другой доход приведет к общей прибыли, даже если нет прибыли от текущих операций.

Репутация успеха. Занимались ли вы в прошлом аналогичной (или разнородной) деятельностью и преобразовывали ли ее из убыточных в прибыльные предприятия?

История доходов или убытков. Произошли ли коммерческие убытки из-за того, что бизнес все еще находился в начальной стадии, или из-за непредвиденных обстоятельств? Многие предприятия, основанные в 2007 году с большими надеждами, потерпели неудачу в период экономического спада 2008 года, несмотря на все усилия владельца.Однако, если вы продолжите деятельность, несмотря на продолжающиеся убытки в течение многих лет, это может указывать на то, что эта деятельность является хобби.

Случайная прибыль. Являются ли суммы случайной прибыли незначительными по сравнению с размером ваших инвестиций в деятельность и суммами убытков, понесенных в другие годы? Случайная небольшая прибыль от деятельности, приносящей большие убытки или в которую владелец вкладывает большие средства, не будет служить целью получения прибыли.

Финансовое положение собственника. Является ли предпринимательская деятельность вашим единственным источником дохода? Мало кто основывает свое экономическое выживание на случайности хобби.

Личное удовольствие или отдых. Является ли бизнес типом, который обычно не рассматривается как имеющий элементы личного удовольствия или отдыха?

Пример

Следующие два случая иллюстрируют, как применяются эти факторы.В одном случае был найден необходимый мотив прибыли. В другом — деятельность как хобби.

Пример 1: Рон не смог установить, что его деятельность по дрэг-рейсингу была связана с прибылью.

У него не было письменного бизнес-плана, и он не вел главную бухгалтерскую книгу, годовой бюджет, прогнозы расходов или отдельный банковский счет для своей деятельности по дрэг-рейсингу. Он не консультировался с бизнес-консультантом о том, как сделать свою деятельность по дрэг-рейсингу прибыльной, и все выигрыши от гонок были использованы для обслуживания автомобилей и транспортера.

Хотя Рон сохранил квитанции на свои расходы, не было никаких доказательств того, что он использовал эти квитанции в качестве инструмента управления для сокращения расходов или увеличения прибыльности, и человек не представил доказательств того, как работают сопоставимые предприятия. Кроме того, его занятия дрэг-рейсингом позволяли ему проводить значительное количество времени со своими детьми, что доставляло ему личное удовольствие. Основываясь на этих факторах, Налоговый суд поддержал решение IRS о том, что дрэг-рейсинг был хобби. В результате его убытки не подлежали вычету.

Пример второй: Обучение полету на планере с высокими характеристиками и его поездки были бизнесом.

Он активно продвигал свой бизнес через веб-сайт для защиты клиентов. Хотя его рекорды были не самыми лучшими, усилия, которые он предпринимал для достижения финансового успеха, имели тенденцию демонстрировать мотив прибыли. Кроме того, он получил соответствующие лицензии и обучение, чтобы соответствовать необходимым требованиям FAA. Хотя бизнес велся только неполный рабочий день, все выходные он посвящал планерным занятиям.

Его коммерческие убытки в течение первых четырех лет отражали обесценивание планера, единственного актива бизнеса. Уильям работал в области авиации до и после того, как начал заниматься планерным бизнесом, и его удовольствие от полета не повлияло на результат того, занимался ли он торговлей или бизнесом, обеспечивающим планерную деятельность. Таким образом, Налоговый суд пришел к выводу, что планерная деятельность велась с основной целью и с намерением получить экономическую прибыль независимо от налоговых сбережений за рассматриваемые годы.

Планируйте заранее, чтобы создать мотив прибыли

Как вы продемонстрируете, что ваша деятельность направлена ​​на получение прибыли, будет в значительной степени зависеть от того, ожидаете ли вы, что она принесет прибыль в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Прибыль возможна в краткосрочной перспективе. Постарайтесь максимизировать свой доход (и минимизировать отчисления) как минимум за три года (годы «прибыли») и максимизировать отчисления (и минимизировать доход) в оставшиеся два года (годы «убытков».) Вы можете сделать это, спланировав, когда получать доход, а когда покупать предметы, которые приносят вычеты. Это может позволить вам претендовать на презумпцию мотива получения прибыли. Имейте в виду, что если ваш бизнес год за годом продолжает приносить убытки, и вы не отказываетесь от него, IRS, скорее всего, обнаружит, что вы мотивированы чем-то другим, кроме стремления к получению прибыли.

Прибыль возможна только в долгосрочной перспективе. Если окажется, что бизнес не будет прибыльным в течение нескольких лет, вы не сможете подойти к презумпции мотива получения прибыли.Вам придется полагаться на квалификацию в соответствии с запросом IRS из девяти пунктов, чтобы установить мотив получения прибыли.

Нет возможности получения прибыли. Взгляни в глаза. У тебя есть хобби. Вы можете попытаться доказать, что соответствуете требованиям IRS из девяти пунктов, но, по всей вероятности, у вас ничего не получится. Если вы хотите продолжить эту деятельность, вы можете либо смириться с ограничением убытков по хобби, либо найти способ работы, который приносит прибыль.

Потери от хобби ограничиваются доходом от хобби

Что произойдет, если ваша деятельность не квалифицируется как торговля или бизнес? Вы зарабатываете деньги и несете некоторые расходы.Вы обязаны сообщать о доходах? И можете ли вы вычесть расходы, связанные с его получением?

Необходимо указывать доход от всех хобби. Основное правило налогового законодательства заключается в том, что обо всех доходах необходимо сообщать в IRS. Это верно, даже если вы лишь время от времени получаете доход от своего хобби. Доход от хобби должен быть указан в форме 1040: вы не можете использовать более короткие формы, форму 1040A или форму 1040-EZ. Весь ваш доход от хобби указывается как «прочий доход» в вашей форме 1040, Индивидуальная налоговая декларация.

Расходы на хобби — это вычеты по разным статьям. Вы можете вычесть только расходы, связанные с хобби, как расходы по статьям. Хуже того, расходы на хобби считаются «вычетами по разным статьям». Это означает, что вы можете вычесть только ту сумму, которая превышает два процента вашего скорректированного валового дохода. (Все ваши разные расходы объединяются вместе, и общая сумма подлежит двухпроцентному минимальному уровню.) Это также означает, что эти расходы подлежат поэтапному отказу от различных детализированных вычетов, которые коснутся налогоплательщиков с более высокими доходами, начиная с 2013 года.

Совет

Некоторые расходы вычитаются из вашей индивидуальной налоговой декларации независимо от того, понесены ли они в связи с хобби. Например, налоги на недвижимость, проценты по ипотеке и убытки от несчастных случаев подлежат вычету в силу того, что вы являетесь владельцем дома. Таким образом, эти суммы не считаются прочим вычетом и не ограничиваются размером вашего дохода от хобби.

Потери от хобби ограничиваются доходом от хобби. Если ваша деятельность является хобби, а не бизнесом, ваша способность вычитать свои расходы и переносить убытки будет ограничена.Вы можете компенсировать расходы на хобби только за счет дохода от хобби. Убытки, понесенные частными лицами, товариществами и корпорациями S в связи с хобби, обычно вычитаются только в пределах дохода, полученного от хобби. Другими словами, вы не можете использовать хобби для получения налоговых убытков, которые могут быть использованы для защиты вашего другого дохода.