Какой бизнес открыть в кризис: какой бизнес начинать в кризис — РБК

Содержание

какой бизнес начинать в кризис — РБК

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Читайте на РБК Pro

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.

Давид Якобашвили

Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)

В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение. Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции. Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего.

Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».

Сергей Белоусов

Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital

Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества. В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру. Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX. Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.

Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать. Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.

Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов. Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.

Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами. На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов. Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.

Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина/РБК, facebook.com/ovchinnikov.fedor

Какой бизнес открыть в кризис?

Опытные предприниматели и бизнес-тренеры утверждают, что любой кризис стоит рассматривать с позиции новых возможностей для открытия, расширения и адаптации собственного дела. Реалии в различных сферах постоянно меняются, главное — не упустить момент, а вместе с ним и прибыль. Итак, как же выйти победителем в противостоянии с кризисом и открыть доходный бизнес? Рассмотрим предметно и начнем с анализа потребительского спроса.

Логика проста: от чего люди ни при каких обстоятельствах не откажутся? Список довольно обширный:

  • Продукты питания. Здесь хорошие возможности как для производства, так и для реализации, хоть и большая конкуренция. Но с правильным ассортиментом и лояльной ценовой политикой шансы на успех выглядят убедительно. В нашей базе, например, много готовых интернет-магазинов со здоровым питанием, специализированными и редкими продуктами, фастфудом и т. д.
  • Одежда и обувь. Эти категории вещей всегда остаются в рейтинге самых востребованных, несмотря на финансовые сложности. Тенденция подтверждается из года в год в отчетах авторитетных аналитических ресурсов. Идея актуальна как для новичка на рынке, так и для опытного игрока.
  • Лекарственные препараты. Болезням нет дела до кризисов, а некоторые, как показывает опыт 2020 года, их даже провоцируют. Другими словами, какой бы ни была обстановка, спрос на лекарства всегда повышенный, поэтому открыть аптеку, особенно с возможностью онлайн-заказа, — хорошая идея для бизнеса, у которой есть реальные перспективы.
  • Услуги СТО и других мастерских. На первый взгляд, это совсем не то, что первым придет в голову при упоминании кризиса, но не нужно спешить с выводами. Купить новое авто в сложный экономический период — трудная задача, а обходиться без него и вовсе для многих непосильная.
    Отсюда увеличение заявок на обслуживание и ремонт. Опыт многих ремонтных мастерских подтверждает этот тезис. Аналогичная ситуация в сфере ремонта компьютеров и бытовой техники.
  • Микрокредитование. Большая часть крупных покупок в кризисный период совершаются с помощью займов и кредитов. И даже после стабилизации рыночной ситуации такие услуги не потеряют актуальности.

Этот перечень можно продолжить, если тщательно проанализировать состояние разных ниш рынка. Проекты, представленные на нашем сайте, уже прошли данную стадию. Это готовый работающий бизнес с правильной бухгалтерской отчетностью, наработанной клиентской базой и налаженными связями с поставщиками. Поэтому сразу после оформления сделки можно начать работу и получать прибыль.

Локо-Банк

Не утихают разговоры о том, что кризис сильно ударил по малому бизнесу в России, однако в СМИ немало заявлений и о том, что нестабильность в экономике, наоборот, явилась толчком для развития отечественного предпринимательства. Так какие сферы малого бизнеса все же «просели» в кризис, а какие только выиграли? Кто может давить на бизнес и для чего? Как ведет себя сам предприниматель и какие уловки использует, чтобы обмануть систему и к чему все это приведет?

Время экономить

Предприниматели, говоря о кризисе, в первую очередь отмечают снижение покупательской способности россиян: например, владельцы розничных магазинов рассказывают, что средний чек в магазинах в кризисный период снизился на 30 процентов. Понятно, что совсем отказаться от покупок многие не могут, но снизить траты можно и другими способами, например, выбрать более дешевый вариант товаров: мебели, сантехники, бытовой техники и др.

Влияние кризиса предприниматели замечают и в праздничный период – владельцы цветочных отделов, например, говорят, что цветы по прежнему покупают, но букеты, как и средний чек за них становятся все меньше – раньше модно было преподносить на 8 марта 41 тюльпан, сейчас – 21 цветок. Если учесть, что с возросшим за последние три года курсом, закупочная стоимость растений серьезно подскочила, а отпускные цены на букеты не особо растут, то получается, что цветочный бизнес теряет прибыль и до сих пор ощущает кризис.

К слову, влияние курса рубля на бизнес также отмечают большинство предпринимателей: закупочные цены на товары из-за рубежа, как и валютные платежи за франшизу растут. Многие вынуждены совсем свернуть бизнес и искать другое направление бизнеса, кто-то меняет поставщиков в ущерб качеству, пытаясь выйти на прежний уровень прибыли.

Кризис? Какой кризис?

Однако есть предприниматели, которые утверждают, что от кризиса только выиграли, например, рынок местного туризма в регионах возвращает свои позиции, предлагая бюджетный отдых, который за последние десятилетия серьезно потерял прибыль из-за популярных и недорогих Турции и Египта. Кроме того, малому бизнесу в кризис есть где разгуляться на рынке труда – с закрытием крупных предприятий высвобождается множество квалифицированных кадров, готовых работать и за меньшую зарплату.
Есть и такие сферы бизнеса, которые влияние кризиса не заметили – как правило, это те сферы, на которых потребителю сэкономить сложно – транспортная отрасль и грузоперевозки, связь и интернет, производство продуктов, входящих в «потребительскую корзину»
 К слову, эксперты отмечают, что многим небольшим предприятиям в городах и регионах пережить кризисное влияние легче, чем гигантам рынка: они не настолько крупные, чтобы на них реально смогли сказаться тенденции страны.

Работаем как работали…

Кроме кризисный явлений, заметных во всех сферах жизни общества, российский бизнес в последние годы все чаще жалуется на отсутствие взаимопонимания с государственными органами, на постоянные проверки всевозможными инспекциями и большое количество штрафов, которые также не могут не отразиться на прибыли предпринимателя.
Однако в данном случае эксперты говорят о том, что именно в последние годы в России государственная политика нацелена на поддержку малого предпринимательства – это и всевозможные субсидии, и льготы и выгодные программы для бизнеса. 
 Поэтому аналитики утверждают, что давление со стороны госорганов испытывает не все предпринимательское сообщество, а лишь его недобросовестные представители.

Эксперты отмечают, что нечестных участников российского рынка не так уж и мало, а среди уловок, которые используют предприниматели, аналитики называют перевод бизнеса в другой регион – в поисках больших налоговых поблажек и льгот, дробление бизнеса на несколько небольших компаний с минимальным оборотом денежных средств, снижение зарплат сотрудников и другие. Однако случаев, что налоговая инспекция пресекает всевозможные уловки и нарушения, штрафуя предприятие, становится все больше. Это, по мнению экспертов, неизбежно приведет к прозрачности рынка.

Цель государства – обелить бизнес

«Цель давления со стороны государственных структур – обелить и очистить бизнес от неплательщиков налогов, от серых схем и «обналички», — говорят аналитики. Конечно, этот процесс не может не оказаться болезненным для тех, кто просто привык работать по-другому – не платить, прятать, скрывать и заметать следы. Однако искать лазейки в действующем законодательстве с каждым годом становится все сложнее – государственная система выстраивается таким образом, что механизмы не только выявляют, но и наказывают недобросовестных предпринимателей. Должно пройти какое-то время, может 5-10 лет, чтобы бизнес привык к мысли, что обманом не получится обогатиться, а наоборот, есть реальный шанс заиметь не только штрафы, но и прямые убытки и стагнацию.
Справедливости ради стоит заметить, что многие предприниматели уже отмечают усиление контроля государства и, как следствие, обеление их сферы деятельности.  
 К примеру, многие представители бизнеса практически полностью переходят на оплату картами и введение онлайн-касс. Этому способствует и рост числа оплат покупок с помощью дебетовых и кредитных карт, и переход части малого и среднего предпринимательства в онлайн пространство.

Самый выгодный малый бизнес в кризис


Одна из самых обсуждаемых тем совсем недавнего времени, и будем надеяться, благополучно прошедшего — общемировой финансовый кризис. А один из самых популярных вопросов, который задают мне уже после кризиса — как он отразился на состоянии дел в сфере малого и среднего предпринимательства, и на фотобизнесе в частности.

Содержание:

  1. Последствия экономического спада
  2. Какой бизнес открыть в кризис? Актуальная бизнеес-идея
  3. Почему мой бизнес оказался выгоден в кризис?

Мне пришлось на личном опыте столкнуться с этим вопросом, и тем удивительнее были выводы, к которым я пришел за этот, прямо скажем, неприятный для большинства из нас, период. Данная информация может быть полезна как для уже действующих предпринимателей, чьи дела во время кризиса пошли на спад, так и для всех остальных людей, которые хотели бы узнать какой бизнес можно открыть в кризис, с наибольшей выгодой для себя. Поговорим и об этом.

Но для начала, давайте всё-таки разберемся, что же это за зверь такой — финансовый кризис, и проанализируем симптоматику и последствия этого нестабильного периода. Согласитесь, изучив врага со всех сторон, мы с большей долей вероятности отыщем его слабые стороны, а значит, и сможем использовать их в своих интересах.

Последствия экономического спада

В самом начале финансового кризиса, времени на теоретические рассуждения у меня не было. Я знал только одно — что мне вовсе не хочется терять собственный бизнес, на доход от которого я, вообщем-то, и живу. На тот момент, единственным источником информации были СМИ, которые не говорили ничего вразумительного, и, пожалуй, слухи, которые тоже не обещали ничего хорошего.

В общем, ясно было только одно — дело не ограничится обвалом далеких от народа биржевых котировок. А, скорее всего, во всей красе отразиться и на наших карманах. Так в последствии и произошло. Но тогда, это были всего-лишь догадки для возможных «отходных» стратегий, к которым пришлось бы прибегнуть. Нужно было срочно изыскивать варианты перестраховки на случай негативного вектора развития событий, но я совершенно не представлял чем можно будет заняться, если мой бизнес рухнет из-за кризиса. 

Вспомните те слухи, которые, по большей части, были, конечно же, несколько гиппертрофированы, но часть из них действительно подтвердилась. И неизвестно ещё, что нас ожидает впереди. Итак, слухи слухами, но факты говорили сами за себя, и нижеперечисленные последствия имели место быть. Основные «сюрпризы», которые преподнес нам финансовый кризис в своем пике:

  • Многие люди потеряли работу (произошло массовое высвобождение персонала)
  • На фоне неопределенности рынка, произошел резкий спад ликвидности недвижимости
  • Банки перестали выдавать кредиты, а если и выдавали, то по сверх-завышенным ставкам
  • Закрывались на простой, или полностью останавливались предприятия
  • Снизилась покупная способность населения
  • Наблюдался стремительный инфляционный рост

Какой бизнес можно открыть в кризис? Актуальная бизнес-идея.

Всё это звенья одной цепи. Но меня больше всего интересовало, коснутся ли эти неприятности конкретно моей сферы деятельности. И, надо сказать, в какой-то момент были даже и панические настроения. Вспомните, что на тот момент происходило в сфере малого и среднего бизнеса? Из-за сниженной покупной способности, некоторые виды предпринимательской деятельности просто перестали окупать себя. Люди вынуждены были закрываться. Этого боялся и я. Но, как сейчас выясняется, совершенно напрасно! Более того, как выяснилось, мой бизнес оказался даже выгоден в кризис

Далее постараюсь рассказать о причинах столь неожиданного для меня самого, и для всех предринимателей, так или иначе, связанных с фото-копировальными услугами, поворота событий. Если Вы находитесь в поисках актуальной идеи бизнеса в кризис, то постарайтесь уловить основную суть, а дальше уже возможно сами найдете схожие тенденции, пускай даже и в совершенно других областях деятельности.

Главное понять — кризис, это обоюдоострый период. Так же, как он может больно ударить по вашему карману, так и Вы, вовремя соориентровавшись, можете использовать его в своих интересах. Это действительно ценная информация, которую можно правильно применить именно в нестабильной ситуации. Я рассказываю об этом только потому, что в дальнейшем это может заинтересовать людей, в плане делового партнерства, в рамках данного проекта

Итак, что происходит в мире? Мы выяснили, что все мы испытываем последствия события под общим заголовком «ОБЩЕМИРОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС«. Почему эта ситуация столь нежелательна для всех нас? Ответ очевиден. Потому, что кризис, это всегда неразбериха, хаос, непредсказуемость. Одним словом — непорядок.

Позвольте поинтересоваться — Вы когда-нибудь слышали о броуновском движении? Это хаотическое перемещение малых частиц вещества под действием ударов молекул, с последующим выделением энергии. Причем чем больше хаоса, тем больше энергии.  

Не будем слишком глубоко вдаваться в физику молекулярных процессов, но просто давайте немного поразмышляем. А кто же получает эту энергию, выделяемую из этого хаотичного движения?  Кому это может быть выгодно?  И наконец, возможно ли самому извлечь выгоду из этого процесса? Просто подумайте. А я пока расскажу, что произошло со мной, и с моим бизнесом.

А произошел, как ни странно, парадокс! Совсем недавно я боялся потерять свой бизнес из-за кризиса. Сейчас же, я в чем-то даже благодарен этому периоду, поскольку именно он, совершенно неожиданным для меня образом, вывел определенные услуги, предоставляемые мною в рамках предпринимательской деятельности, на совершенно новый уровень доходов! 

Мне повезло лишь в том плане, что эти услуги являются основными в моем случае. Фактически, показатели всех фотосалонов были удвоены. А это создает предпосылки, к тому, что фото и копировальные услуги, становятся сверхрентабельны именно в такие нестабильные периоды.

Кстати, если Вы начинающий предприниматель, то возьмите это на заметку. Возможно Вам удастся оказаться в нужное время в нужном месте, и открыть достаточно выгодный малый бизнес, паразитирующий на общей нестабильной ситуации. И это касается не только копировальных услуг. Разумеется, есть и другие, и наверное, даже более доходные варианты, но я, по понятным причинам, рассказываю только свой частный случай.

Для сравнения я брал показатели последних докризисных месяцев. А теперь конкретнее, что же произошло именно в моем слуае:

Большинство думают, что кризис это достаточно плачевная история, но мало кто видит потенциальные возможности в связи с этими пертурбациями

Итак, дело в том, что существуют определенные виды бизнеса, которым, на самом деле, кризис выгоден. Это не вымысел и не иллюзия. Я, волею случая, совершенно не предполагая такого поворота событий, удостоверился в этом на собственном опыте.

Почему мой бизнес оказался выгоден именно в кризис? 

Копировальными центрами с фотоуслугами, я занимался до этого, уже более трех лет, и вывел дело на достаточно стабильный уровень. С началом кризиса, я думал, что эта стабильность рухнет, несмотря на то, что это достаточно рентабельный бизнес. Но я не учел одного нюанса. То, что покупная способность населения упала — это правда. Но в нашем бюрократическом государстве, бумажная волокита была, есть, и будет всегда! Это касается как фотографий на документы, так и всех остальных копировальных услуг. Хотите вы этого или нет, а фотографироваться на документы придется в обязательном порядке, вне зависимости от вашей покупной способности. Ведь это актуально:

  1. При устройстве на новое место работы
  2. При прохождении мед. комиссий
  3. При переезде на новое место жительства
  4. При оформлении многочисленных документов и справок на новом месте жительства
  5. При продаже и покупке недвижимости 

А теперь вспомните броуновское движение? Именно в кризис, в период нестабильности и непредсказуемости, оно и происходит! Люди увольняются и устраиваются на новые места работы, продают жилье и автомобили, переезжают в другие регионы, с оформлением всех необходимых документов на новом месте жительства. А это всегда связано с оформлением документов, в том числе, с необходимостью изготовления документальных фотографий на пропуска, личные дела, мед. справки, удостоверения, и т.д! 

И это броуновское движение как раз то, что выгодно именно для моего вида деятельности, а конкретнее — для услуг предоставляемых мной в рамках фотобизнеса — изготовления документальных фотографий, копирования и распечатки документов, ламинирования, сканирования и т.д. На все эти услуги спрос возрос в разы, ведь, ещё раз повторюсь, в нашем государстве, любая нестабильность вызывает бумажную волокиту

Я не буду приводить конкретных цифр, скажу только, что в сравнении с докризисными показателями, по услуге изготовления документального фото, посещаемость была практически удвоена. Я не применял каких-либо, дополнительных рекламных усилий для привлечения клиентов. Несмотря на это, показатели были улучшены практически во всех пунктах услуг, что говорит не о каком-то случайном совпадении, а об общей тенденции.

Факт остается фактом — причиной роста посещаемости, а следовательно и чистого дохода от бизнеса, стал именно кризис. Вот вам и ответ на вопрос — какой бизнес открыть в кризис? Делайте выводы, а главное думайте! Это далеко не единственный вид бизнеса, который показывает рост уровня выручки именно в кризисные периоды


малых предприятий проявляют изобретательность, чтобы выжить во время пандемии

Moriarty’s Gem Art, семейный ювелирный бизнес, расположенный вдоль площади здания суда на главной улице в Краун-Пойнт, штат Индиана, был вынужден закрыть свой розничный магазин в марте из-за пандемии коронавируса. повлекло за собой городской приказ о закрытии всех второстепенных предприятий. «Но когда мы закрыли свои двери, нам пришлось придумать разные стратегии, чтобы поддерживать бизнес и взаимодействовать с нашими клиентами», — говорит Джефф Мориарти, менеджер по маркетингу и старший сын соавтора. владельцы Стив и Нэнси Мориарти.«Мы знали, что когда-нибудь снова откроемся, но мы не хотели просто ждать, поэтому мы сделали все, что могли, чтобы продолжать увеличивать продажи».

Миллионы владельцев малого бизнеса по всей стране столкнулись с аналогичной проблемой, поскольку коронавирус остановил большую часть экономики США, а потребители остались дома, чтобы замедлить распространение вируса. Чтобы оставаться на плаву, владельцы на ходу адаптировались и находили творческие способы изменения своих операционных моделей.

Тем не менее, многие малые предприятия потерпели неудачу.Другие выжили и планируют использовать инновации, принятые во время пандемии, для увеличения доходов и создания новых возможностей по мере восстановления экономики, но влияние на миллионы сотрудников в стране остается неопределенным.

В компании Moriarty’s Gem Art инновация означала создание шоу драгоценных камней, которое транслируется в прямом эфире. Это было в списке дел на 2019 год, но у сотрудников из семи человек, в том числе членов семьи Мориарти, не было времени на постановку шоу во время работы торговой точки, основанной в 1975 году.

COVID-19 изменило это.

«Примерно через две недели после начала кризиса мы начали вести прямые трансляции через YouTube с помощью программного обеспечения YouTube Studio», — говорит Джефф Мориарти.

Компания рекламировала прямые трансляции на своем веб-сайте, по электронной почте и в социальных сетях. Более 1000 человек сейчас смотрят двухчасовое шоу, которое транслируется каждую вторую среду. Помимо продажи драгоценных камней в Интернете, во время шоу Мориарти выделяют различные камни из инвентаря компании, такие как эфиопский опал, похожий на тот, который был показан в знаменитом фильме 2019 года «Неограненные драгоценные камни» с Адамом Сэндлером в главной роли.

Запущенные в апреле шоу представляют собой вариацию предварительно записанных роликов, которые компания делала в течение нескольких лет, в которых Стив Мориарти огранял, огранял и полировал драгоценные камни и рассказывал о своих поездках в экзотические места, такие как шахты Танзании и Мадагаскара. , где компания приобретает много своих камней. Запреты на поездки из-за пандемии заставили его отменить свои глобальные поездки и сосредоточиться на источниках, расположенных ближе к дому, таких как Орегон, который известен своим солнечным камнем.

Прямая трансляция не только помогла компании оставаться на связи с клиентами, — говорит Джефф Мориарти, — но и обеспечила рост продаж.«

Moriarty Gem Art получила выручку в размере 12 000 долларов от своей выставки 8 июля. Еще одна выставка во время пандемии привела к продаже танзанитового камня покупателю в Сингапуре на сумму 20 000 долларов. Многие клиенты компании — коллекционеры, которые предпочитают неограненные драгоценные камни, которые у них есть.

Прямая трансляция позволила бизнесу установить связь с существующими клиентами и привлечь новых.

3,3 миллиона

Уменьшение количества активных владельцев бизнеса в США.С. с февраля по апрель 2020г.

Источник: Национальное бюро экономических исследований.

«В прошлом мы всегда хотели заниматься [прямой трансляцией]», — говорит Мориарти. «Имея больше свободного времени, мы смогли собрать все вместе. Это определенно принесло нам хороший доход».

Он объяснил свой рост продаж частично закрытием многих ювелирных магазинов. «Люди продолжают обручаться и жениться, и им нужны кольца и другие украшения, чтобы отметить эти важные события», — отмечает он.

The Moriartys вновь открыли свой магазин в июле, через две недели после того, как Crown Point отменила общегородской карантин.

«Мы — малый бизнес, и [федеральные] фонды восстановления могут продержать вас только на определенное время», — говорит Джефф Мориарти. «Большая часть наших продаж осуществляется через наши обычные магазины». Однако прямая трансляция «оказалась настолько успешной, что мы продолжили ее… и не надеемся положить ей конец».

Создание новых возможностей

Количество активных владельцев бизнеса в США.По данным Национального бюро экономических исследований (NBER) в июне, с февраля по апрель 2020 года S. Это был самый большой спад за всю историю наблюдений, и он затронул почти все отрасли.

Особенно сильно пострадали компании, принадлежащие миноритарным акционерам. Торговля предприятий, принадлежащих чернокожим, сократилась на 41 процент, предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, — на 32 процента, а предприятий, принадлежащих азиатам, — на 26 процентов.

Кроме того, по данным NBER, владельцы бизнеса иммигрантов потеряли 36 процентов в бизнесе, а женщины, принадлежащие женщинам, испытали сокращение торговли на 25 процентов.


Чтобы оставаться на плаву во время COVID-19, нужны новые подходы. Согласно исследованию Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), опубликованному 23 июня, почти половина — 43 процента — из 416 малых предприятий с 500 или менее сотрудниками сообщили, что находят способы остаться в бизнесе. процветают. Чтобы адаптироваться, малые предприятия сообщили, что они вносят коррективы, которые включают следующее:

  • Использование бесконтактной доставки, чтобы сделать свои услуги доступными.
  • Обращение к сотрудникам с просьбой изучить новые навыки для поддержки изменений в бизнес-моделях.
  • Принятие новых источников дохода, таких как преобразование производственных линий для производства дезинфицирующего средства для рук, которое пользуется большим спросом.
  • Введение новых мер безопасности, таких как установка барьеров из оргстекла между персоналом и клиентами.
  • Внедрение новых технологических процессов.

Новые методы борьбы с пандемией

Internet Advisor, поисковик интернет-услуг на основе почтового индекса с 12 штатными сотрудниками в Лос-Анджелесе, должен был внедрить различные процессы для обработки притока новых запросов клиентов.С начала пандемии в ответ на потребности клиентов были добавлены рабочие, работающие неполный рабочий день, и по контракту.

«Карантин означает, что большему количеству людей нужен Интернет — подумайте, — поэтому наши сотрудники по обслуживанию клиентов сильно пострадали», — говорит Шон Нгуен, директор компании. «Что мы сделали, так это ввели чат на нашем веб-сайте, чтобы облегчить рабочую нагрузку. Таким образом, люди могут легко получить ответы, которые они ищут, и им не нужно вечно стоять в очереди, чтобы связаться с ними».

Другие важные изменения, внесенные компанией, касались обеспечения безопасности сотрудников во время их работы в поле.

«Поскольку мы помогаем с установкой подключения к Интернету, это означает, что у нас есть люди, которые заходят в дома людей.… Мы хотели что-то, что помогло бы упростить и ускорить процесс, чтобы ограничить время, затрачиваемое на это установки и подверженность вирусу. Мы разработали систему с пошаговыми инструкциями и устранением неполадок, доступную на планшетах [распространяемых среди сотрудников]. Таким образом, они всегда имеют доступ к информации. Кроме того, они могут мгновенно свяжитесь с нашей офисной командой, если им потребуется помощь.«

Компания планирует продолжить внедрение инноваций после того, как пандемия закончится». Мы пользуемся этим отличным началом и этим толчком к росту, чтобы экспериментировать с внедрением [искусственного интеллекта] в службу поддержки клиентов с помощью чат-ботов, чтобы полностью автоматизировать процесса, — говорит Нгуен.

«Пандемия научила нас тому, что мы предоставляем важные услуги, поэтому мы должны гарантировать, что сможем предоставлять эту услугу надежно независимо от обстоятельств».

Funeral Funds, брокер по страхованию жизни специализируясь на помощи людям в оплате похорон, также пришлось искать новый способ работы.

«Пандемия научила нас тому, что мы предоставляем важные услуги, поэтому мы должны гарантировать, что мы можем предоставлять эту услугу надежно, независимо от обстоятельств».

Шон Нгуен

«Мы перешли с комбинации продажа лицом к лицу до 100% продаж по телефону »в ответ на правительственные директивы о социальном дистанцировании, — говорит Рэнди ВандерВаате, президент и владелец компании, базирующейся в Флауэр-Маунд, штат Техас. По его словам, процесс продаж включает в себя презентации, заявки на страхование и согласования — все это занимает по телефону примерно 15 минут.

«Продажа по телефону сэкономила нам время и повысила нашу производительность и прибыльность», — говорит ВандерВаате. «Мы продолжим вести свой бизнес таким образом, даже когда пандемия закончится».

Многие другие владельцы малого бизнеса планируют сохранить новые бизнес-операции и услуги, которые они создали во время пандемии, как выяснили в SHRM. Только 9% заявили, что прекратят внедрение инноваций после того, как вирусная угроза исчезнет.

TeamBuilding, компания с 60 сотрудниками, которая поддерживает корпоративные мероприятия по построению команды, в начале марта, когда пандемия начала вынудить к остановкам, упала почти до нуля.

«Все наши клиенты отменили свои мероприятия, и новый бизнес перестал приходить», — говорит Майкл Алексис, генеральный директор полностью удаленной компании с распределительным центром в Гуэлфе, Онтарио, Канада.

Хотя компании все же удалось получить небольшую прибыль, ей необходимо было изменить методы ведения бизнеса, основанного на личном общении. Чтобы бизнес продолжал работать, он начал предлагать виртуальные тимбилдинги.

«Мы отправляем по почте комплекты участникам заранее, а затем проводим лагерные игры и задания по телефону Zoom», — говорит Алексис.Zoom с его функциями комнаты обсуждения является платформой видеоконференцсвязи компании по умолчанию, но некоторые действия можно настроить для использования на Cisco Webex, Microsoft Teams и других платформах в соответствии с предпочтениями клиента.

Игры во время 90-минутного мероприятия включают охоту за мусором с молниеносным раундом, а построение команды завершается рассказыванием историй о привидениях вокруг горящей свечи «у костра».

С апреля «мы увеличили и выручку, и прибыль, и теперь мы получаем в два раза или больше выручки, чем были до COVID», — говорит Алексис.«Пока существует рынок виртуального тимбилдинга, мы будем продолжать предлагать эти мероприятия».

Полный переход компании к удаленной работе также позволил ей нанять людей за пределами крупных городов для поддержки своей деятельности по построению команды, как говорит Алексис, «что открыло новый кадровый резерв. Это захватывающее событие для нас».

Факторы, влияющие на инновации

Изменения, которые предприниматели малого бизнеса вносят, чтобы пережить рецессию, вызванную вспышкой коронавируса, в некоторой степени зависят от размера компании.Согласно исследованию SHRM, компании со штатом от 100 до 500 сотрудников в два раза чаще внедряют новые технологические процессы, чем компании, в которых работает всего от двух до 99 сотрудников (42 процента против 20 процентов, соответственно). Те, у кого было от 100 до 500 сотрудников, также с большей вероятностью приняли новые потоки доходов, новые меры безопасности и новые процессы обслуживания клиентов и доставки, чем те, у кого меньше сотрудников.

Изменения, внесенные владельцами бизнеса в связи с распространением COVID-19, также различались в зависимости от отрасли.

Почти три четверти малых предприятий в отраслях, основанных на знаниях, имеют все или большинство своих сотрудников, работающих на дому, по сравнению с одной третью сотрудников в отраслях, связанных с услугами, и одной четвертой в отраслях, которые полагаются на физический труд.Среди владельцев бизнеса с удаленными сотрудниками почти две трети заявили, что они, вероятно, или определенно позволят сотрудникам, которые не работали удаленно до пандемии, продолжать делать это.


«Пандемия действительно заставила предприятия задуматься о своей деятельности более критически и глубоко», — говорит Карла Диас, соучредитель компании Broadband Search из Сент-Луиса. Компания помогает клиентам найти лучших интернет-провайдеров в их районе.

«Одна вещь, которую мы сделали, — это большая гибкость для персонала.Мы понимаем, что работа на дому может отвлекать многих, а для сотрудников с семьями управление домашней жизнью в условиях пандемии может занять довольно много времени. Поскольку семейная жизнь каждого человека индивидуальна, мы решили, что больше гибкости — лучший вариант для нас ».

75%

владельцев малого бизнеса уверены, что их бизнес будет лучше подготовлен к преодолению такого кризиса, как COVID-19, если он случится в будущем.

Источник: Исследование Общества управления человеческими ресурсами COVID-19: Проблемы малого бизнеса, июнь 2020 г.

Компания позволила своим 14 сотрудникам, которые в настоящее время работают удаленно, управлять своим временем и воссоздавать баланс между работой и личной жизнью в домашних условиях, — говорит Диас. Сотрудники обсуждают свое рабочее время со своими менеджерами и информируют менеджеров о том, над чем они работают.

«Мы ставим цели на каждую неделю, — говорит она, — и [работники] должны выполнить эти цели к концу недели». Однако компания верит, что ее сотрудники могут распоряжаться своим временем, отмечает Диас.

«Мы понимаем, что иногда что-то может всплывать неожиданно, и мы не считаем, что сотрудники должны испытывать стресс из-за этих ситуаций, одновременно пытаясь выполнять свою работу, поскольку качество упадет.

«Наш гибкий подход позволяет им прекращать работу, когда им нужно, и возвращаться, когда они разобрались с тем, с чем они должны были иметь дело. Пока они поддерживают высокое качество работы, на которое мы рассчитываем, и достигают своих еженедельных целей, были счастливы.»

Были некоторые опасения, что такая гибкость приведет к тому, что сотрудники не будут работать так много или много, но производительность на самом деле улучшилась, говорит Диаз.

«Мы даже заметили улучшение не только в объеме выполняемой работы, но и в ее качестве.Об этом, безусловно, стоит подумать с точки зрения бизнес-структуры в постпандемическом мире ».

Кэти Гурчик — онлайн-писатель / редактор SHRM .


Узнать больше

SHRM предоставляет советы и ресурсы, чтобы помочь малому бизнесу адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса.

Малый бизнес сталкивается с тяжелым сценарием прекращения работы COVID-19
Владельцы малого бизнеса сильно боролись с пандемией COVID-19, особенно в сфере услуг и с менее чем 100 сотрудниками, и многие не думают, что федеральное правительство и правительства штатов справятся с этим. делает достаточно, чтобы помочь, согласно исследованию SHRM.

Какая финансовая помощь или помощь доступны малым предприятиям во время пандемии?

Малые предприятия, которые пытаются оставаться открытыми или готовятся к открытию, должны понимать и использовать все возможные варианты финансовой помощи, доступные им. Вот список федеральных и государственных программ, предлагающих помощь.

Все предприятия ощущают на себе напряжение пандемии, но самая большая история — это экономические потрясения, обрушившиеся на Мэйн-стрит.

Владелец малого бизнеса ценит HR, ставит работников на первое место во время пандемии

Владелец малого бизнеса Ольга Саган в наши дни свободно владеет «HR-ese». Но для генерального директора пекарни «Пирошки-Пирошки», расположенной в центре Сиэтла, это было не всегда так просто. Саган сказала, что она рано поняла, что правильная политика и процедуры делают компанию сильнее.

SHRM Toolkit: Управление гибким графиком работы

Пандемия COVID-19 2020 года привлекла внимание к гибким условиям работы, особенно удаленной работе.В этой статье представлен обзор практики использования гибких графиков работы в качестве решения для стратегического управления персоналом.

Страница ресурсов SHRM: Коронавирус и COVID-19

Инфекционные заболевания, такие как коронавирус и вызываемое им респираторное заболевание, COVID-19, могут привести к остановке занятой рабочей силы. Вот ключевая информация, которая поможет вам преодолеть пандемию.

Возраст предпринимателя: как Covid-19 спровоцировал бум стартапов

Только в Великобритании в 2020 году было создано более 400 000 стартапов, и рост также был отмечен в США, Франции, Германии и Японии.Итак, что нужно для запуска успешного предприятия? Мы поговорили с основателями четырех британских стартапов о жизни и уроках предпринимателя.

Пол Викерс основал Huggg, платформу для подарков для бизнеса, в 2017 году. Для него ключевыми моментами были находчивость и поддержка друзей и семьи.

«Я заметил пробел на рынке для создания нового типа потока подарков, когда я проводил исследование для работы, которую я выполнял в свои финансовые дни.Идея прижилась ко мне, и мне просто пришлось с ней работать. Один из самых важных уроков, которые я извлек с момента основания своего дела, — это следовать своей интуиции — если вы этого не сделаете, у вас будут проблемы. Вы должны быть способны и готовы узнавать новое и быть изобретательными, особенно когда вы противостоите этому.

«Я также обнаружил, что хороший прием на работу имеет важное значение, все остальное является академическим, если вокруг вас нет хорошей команды. И в связи с этим я бы сказал, убедитесь, что у вас есть поддержка со стороны самых близких вам людей, потому что они будут вынуждены жить с вами и быть вашим главным источником комфорта, когда наступят неизбежные трудные времена.”

Один из самых важных уроков, которые я усвоил с тех пор, как начал свой бизнес, — это следовать своей интуиции — если вы этого не сделаете, у вас будут проблемы. Вы должны быть способны и готовы узнавать новое и быть изобретательными, особенно когда вы противостоите этому.

Тони Сю основал Perfocal, ведущую британскую службу фотографии по запросу с сетью из более чем 1500 профессиональных фотографов. Как полупрофессиональный фотограф, он искал больше выступлений и знал, что на рынке есть пробел, чтобы привнести технологии в отрасль.Но по пути ему пришлось осваивать другие навыки.

«Иметь идею — это здорово, но важно ее исполнение. Я бы посоветовал другим людям не чрезмерно защищать свои идеи — сначала поделитесь ими с друзьями и семьей и подтвердите их, насколько это возможно.

«Также важно иметь сильную команду, поэтому нанимайте с умом и быстро увольняйте. Вы должны быть готовы учиться чему угодно, в любое время, и, прежде всего, вы должны быть стойкими — это ухабистый путь ».

Я бы сказал, что один из самых важных навыков, который вам нужен как предприниматель, — это самоуправление.Вначале вы должны решать буквально каждую проблему, связанную с каждой функцией.

Грег Обер — основатель и директор Healthy Yeti, бренда товаров для здоровья на растительной основе, который обещает качественные ингредиенты, экологически чистую упаковку и пожертвование части продаж соответствующей организации, занимающейся вопросами устойчивого развития. Личный опыт Грега в индустрии товаров для здоровья вдохновил его начать бизнес в 2020 году.

«Я бы сказал, что один из самых важных навыков, который вам нужен как предприниматель, — это самоуправление.Вначале вы должны решать буквально каждую проблему, связанную с каждой функцией. На самом деле очень немногие вещи относятся к ракетостроению, и я счел полезным иметь возможность взять то, в чем я обладаю некоторыми знаниями или опытом, и адаптировать это, чтобы обеспечить якорь в том, что в противном случае было бы неизведанным. Но настоящая проблема — это огромный объем задач. Хотя заманчиво тратить огромные часы, оно должно быть устойчивым, и выгорание редко бывает долгосрочной стратегией.

«Другие ключевые качества — это терпение и настойчивость.Когда вы готовы играть в долгую игру, ваши шансы очень высоки ».

Бум стартапов — очень интересное явление, во многом оно связано с глобализацией. Теперь, независимо от того, есть ли у вас простая идея или очень сложная, вы можете донести ее до клиентов по всему миру — теоретически вы можете охватить восемь миллиардов человек.

Том Дьюхерст основал не одно, а два предприятия, по ходу извлекая важные уроки. В 2015 году он создал Ordoo, приложение, чтобы сэкономить время на заказ и оплату кофе, обеда и напитков.Продав технологию инвестору, он с тех пор основал Подразделение роста, сотрудничая с компаниями на их пути к поиску масштабируемого пути к рынку.

«Я не могу не подчеркнуть, насколько важно провести исследование клиентов перед созданием продукта. Я бросился создавать приложение, лишь кивнув на некоторые базовые опросы клиентов. Я думаю, что предприниматель должен погрузиться в проблемы своих клиентов и действительно понимать каждую мелочь.

«Что касается совета, я бы сказал, будьте готовы к вызову.Открытие бизнеса — это грандиозное мероприятие, которое определит вашу жизнь и личность. Это займет вдвое больше времени и будет стоить вдвое дороже, чем вы планировали. Тем не менее, это дает вам беспрецедентное чувство достижения и гордости ».

Основное умение, которым должен обладать предприниматель, — это приверженность цели. У многих людей есть идея для бизнеса, но у них нет энтузиазма, целеустремленности и сочувствия, чтобы воплотить ее в жизнь.

Глобальная программа MBA Лондонского университета предлагает программу обучения предпринимательству и инновациям, специально разработанную для поддержки всех, кто хочет открыть свой собственный бизнес.Вы будете изучать такие темы, как «Финансирование предпринимательства и частный капитал», «Инновации и изменения» и «Венчурный капитал и предпринимательство».

Доктор Димитриос Куфопулос, приглашенный профессор юридического факультета Лондонского университета королевы Марии, является директором программы Global MBA. Он сказал:

«Бум стартапов — очень интересное явление, и во многом это связано с глобализацией. Теперь, независимо от того, есть ли у вас простая идея или очень сложная, вы можете донести ее до клиентов по всему миру — теоретически вы можете охватить восемь миллиардов человек.Ставки высоки, а потенциальный доход огромен.

«Наша специализация в области предпринимательства и инноваций предназначена для развития основных навыков, которые вам понадобятся при запуске собственного предприятия — от того, как финансировать и управлять новым бизнесом, до того, как привносить постоянные инновации. Помимо этого, я бы сказал, что основным навыком, которым должен обладать предприниматель, является приверженность цели. У многих людей есть идея для бизнеса, но у них нет энтузиазма, приверженности и сочувствия, чтобы воплотить ее в жизнь ».

Узнайте, как Global MBA может поддержать ваши предпринимательские амбиции и начать новую карьеру.

Выражаем особую благодарность авторам статьи:

Пол Викерс, www.huggg.me

Тони Сюй, www.perfocal.com

Грег Обер, Healthy-yeti.com

Том Дьюхерст, growth-division.com

Рост числа стартапов — это сюрприз для пандемической экономики.

Кризис с коронавирусом, возможно, привел к тому, чего не удалось достичь за десятилетие экономического роста: он спровоцировал бум в США.С. предпринимательство.

Неизменной загадкой экономики перед пандемией был спад в формировании бизнеса, который длился десятилетия. Несмотря на известные истории успеха Кремниевой долины, скорость, с которой американцы открывают компании, неуклонно снижалась.

Но в исследовании, опубликованном в среду, исследователи из Института международной экономики Петерсона обнаружили, что в прошлом году американцы открыли 4,4 миллиона предприятий, что на 24 процента больше, чем годом ранее. Это, безусловно, самый большой рост за всю историю наблюдений.

Бум 2020 года контрастирует с последней рецессией, когда активность стартапов упала, отчасти потому, что финансовый кризис затруднил получение финансирования для потенциальных предпринимателей. Это также отличает Соединенные Штаты от других богатых стран, где в прошлом году количество стартапов в целом упало или выросло лишь незначительно. Одним из вероятных факторов являются триллионы долларов государственной поддержки домохозяйств и предприятий в США, что намного больше, чем было доступно во время прошлых рецессий или в других странах.

«Это первая рецессия за последние 50 лет, когда предложение денег больше, чем до кризиса», — сказал Симеон Дьянков, один из авторов отчета.

Похоже, что рост был самым сильным в розничной торговле и складском бизнесе, что, возможно, отражает бум электронной коммерции во время пандемии. Также произошло заметное увеличение количества новых предприятий в сфере здравоохранения.

Отчет, основанный на данных Бюро переписи населения, дает широкое определение предпринимательства, охватывая все — от фрилансеров, работающих неполный рабочий день, до начинающих технических миллиардеров.Некоторые предприятия могут быть не более чем побочными проектами, начатыми людьми, застрявшими дома во время изоляции.

Но более узкая подгруппа стартапов, которую Бюро переписи считает вероятной найма, также выросла на 15,5 процента. По словам г-на Дянкова, если даже небольшая их часть будет процветать, это может способствовать росту занятости и производительности в ближайшие годы.

«Достаточно нескольким из них, чтобы совершить прорыв», — сказал он.

Бум стартапов в США во время COVID-19

Несмотря на катастрофу со здоровьем и один из худших экономических спадов в современной истории, активность стартапов в Соединенных Штатах в прошлом году выросла — количество стартапов [1] выросло с 3.5 миллионов в 2019 году до 4,4 миллиона в 2020 году, что на 24 процента больше. Количество новых предприятий также увеличилось в Чили, Турции и Великобритании. Экономика других стран была не такой динамичной: в Португалии и России формирование новых предприятий сократилось на четверть. Активность стартапов в Китае практически не изменилась, увеличившись на 3 процента за первые три квартала 2020 года по сравнению с 2019 годом.

Экономические кризисы — это периоды «созидательного разрушения», когда на первый план выходят новые идеи и способы ведения бизнеса. Это явление было хорошо описано австрийским экономистом Йозефом Шумпетером в 1930-х годах.Пока нет данных, чтобы измерить количество предприятий, разрушенных в 2020 году, потому что данные о компаниях, которые закрываются без банкротства, отстают. Первые данные показывают, что к концу 2020 года около 9,1 миллиона малых предприятий были временно или навсегда закрыты [2], а 9 миллионов рабочих мест были потеряны во время экономического спада. Нелегко сделать обобщения и о вновь открывающемся бизнесе. Но некоторые из них отражали переход к новым технологическим способам ведения того же бизнеса.Фирмы возродились после инвестиций в цифровые приложения. Сотрудники научились использовать удаленные базы данных и обращаться к своим клиентам через социальные сети. Офис становился виртуальным еще до пандемии и может оставаться таковым после COVID-19 в некоторых секторах экономики.

Существует широко распространенное мнение, что малые предприятия создают больше всего рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой. Исследования показывают, что эти рабочие места создают новые предприятия, а не мелкие (Haltiwanger et al.2013). Таким образом, изучение закономерностей в стартапах является индикатором будущего роста занятости.

Программы содействия созданию нового бизнеса

До сих пор усилия по восстановлению экономики COVID-19 были сосредоточены в основном на помощи предприятиям в преодолении кризиса и сохранении рабочих мест. Правительства предлагали меньше, чтобы помочь появлению новых компаний. Тем не менее, правительства нескольких стран разработали программы помощи в создании новых предприятий во время пандемии. Масштабы такой программы в США намного больше, чем в других странах с развитой экономикой.Администрация малого бизнеса США предоставляет ссуды по Программе защиты зарплаты (PPP) малым предприятиям, включая соответствующие стартапы. Ссуды могут быть прощены при соблюдении определенных условий. К августу 2020 года было одобрено 3,3 миллиона кредитов на сумму до 50 000 долларов США.

Другие страны с развитой экономикой разработали более специализированные программы. Соединенное Королевство, например, создало Фонд будущего коронавируса для стартапов, который выдает ссуды в размере от 125000 до 5 миллионов фунтов стерлингов при условии равного финансирования со стороны частных инвесторов.В период с мая по октябрь 2020 года программа одобрила конвертируемые кредиты на общую сумму 800 миллионов фунтов стерлингов 745 компаниям. В Швейцарии в рамках государственной программы, запущенной в апреле 2020 года, было предоставлено 360 кредитов для стартапов, при этом полная сумма кредита до 1 миллиона швейцарских франков (1,1 миллиона долларов) гарантирована совместно федеральным правительством (65 процентов) и кантоном (35 процентов). В Чили программа Startup Ciencia предоставила 90 новым технологическим компаниям долевое финансирование в размере до 85 процентов от общего капитала с потолком в 220 миллионов песо (300 000 долларов США).

Создание нового бизнеса в 2020 году

Ранние данные из 16 стран с развитой экономикой свидетельствуют о значительном расхождении в активности стартапов. Количество новых бизнес-приложений в США за первые три квартала 2020 года выросло на 23 процента по сравнению с тем же периодом 2019 года, до того как разразилась пандемия COVID-19 (рисунок 1). Это самый большой рост среди всех стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) или G20, по имеющимся данным. Значительный рост предпринимательства также зарегистрирован в Турции (23 процента), Чили (14 процентов) и Великобритании (9 процентов).В нескольких других странах — Китае, Эстонии, Швейцарии, Австралии и Нидерландах — наблюдается умеренный рост числа стартапов.

Напротив, количество вновь созданных компаний резко сократилось в Южной и Восточной Европе (диаграмма 1). В случае Румынии, Португалии и России это снижение на четверть по сравнению с предыдущим годом; в Испании — на пятую.

В Германии спад составляет 4 процента, хотя ситуация, вероятно, изменится с созданием в 2021 году программы «Фонд будущего» на сумму 10 млрд евро для стартапов.KfW, государственный банк развития Германии, будет инвестировать в немецкие фонды венчурного капитала, что является типовой схемой, призванной побудить частные учреждения, такие как пенсионные фонды, также вкладывать больше средств в стартапы. Франция также пообещала привлечь 5 миллиардов евро для стартапов путем привлечения институциональных инвесторов к совместному инвестированию.

Что объясняет формирование нового бизнеса?

Три гипотезы были предложены для объяснения дифференцированного роста новых предприятий на ранних этапах восстановления экономики.Во-первых, во время COVID-19 меняются предпочтения клиентов, которые открывают возможности для предпринимателей. Например, в Соединенном Королевстве 20 процентов новых предприятий, созданных в третьем квартале 2020 года, были в розничной торговле. Рост новых предприятий розничной торговли может отражать рост онлайн-покупок во время COVID-19, когда доля интернет-продаж в розничной торговле в Соединенном Королевстве подскочила с 19 процентов до пандемии до 33 процентов в мае 2020 года. которые адаптируются к удаленной работе, такие как услуги бэк-офиса, также приняли большую долю в формировании бизнеса в Соединенном Королевстве в 2020 году, чем раньше.

Во-вторых, новые предприятия быстрее всего появляются в странах, где административные процедуры открытия бизнеса самые простые (Djankov et al. 2002). Страны с более быстрым процессом открытия бизнеса, скорее всего, испытали всплеск формирования бизнеса во время пандемии. Действительно, простая корреляция между количеством дней, необходимых для завершения процедур, необходимых для открытия бизнеса, и изменениями в формировании бизнеса в 16 странах, включенных в нашу выборку, дает убедительные доказательства (рис. 2).Эта корреляция приводит к простой рекомендации по политике: упростите процедуры входа в бизнес в качестве меры по восстановлению COVID-19.

Третья гипотеза увеличения числа предприятий в некоторых странах во время пандемии объясняется необходимостью предпринимательства (Дянков и Ненова, 2001). Фэрли (2013) считает, что более высокий уровень безработицы среди местных жителей предсказывает рост предпринимательства в США во время прошлых спадов. Более ограниченные возможности в секторе заработной платы могли по необходимости стимулировать предпринимательство.

Уровень безработицы может быть не совсем правильным коррелятом во время пандемии, поскольку уровень пособий по безработице и других субсидий также имеет большое значение. Во Франции, например, пособия были очень щедрыми, и работники, находящиеся на частичной безработице во время COVID-19, могут выжить, не пытаясь заняться другой деятельностью.

Schumpeter and Beyond

Когда Шумпетер размышлял о созидательном разрушении, он, вероятно, не имел в виду глобальную пандемию, которая надолго остановит многие виды экономической деятельности.Он также, вероятно, не предвидел неопределенности относительно восстановления спроса, которая сохранится в некоторых секторах в ближайшие годы. Кроме того, разумеется, хотя формирование бизнеса в прошлом году росло, восстановлению могут препятствовать миллионы старых предприятий, которые разрушаются, а также их роль в производстве и производственной цепочке создания стоимости. Уничтожение предприятий во время экономических кризисов тоже совсем не ново. Во время предыдущих экономических кризисов в Соединенных Штатах число смертей среди фирм резко возросло, и многие рабочие потеряли работу (диаграмма 3).

Тем не менее, теория Шумпетера может оказаться верной в период после COVID-19. Новые предприятия могут сделать существующие отрасли более эффективными, а также создать совершенно новые отрасли. Правительства могут облегчить себе путь.

Трудные времена для ведения бизнеса во время вероятного длительного выздоровления от COVID-19 снизят выживаемость стартапов. Тем не менее, некоторая часть предпринимательства по необходимости в прошлом теперь поглощена гиг-экономикой (работа в Lyft, DoorDash и других). Эти рабочие места сохранятся и после COVID-19, поскольку вакцинация повысит спрос на такие услуги.А меняющийся характер некоторых секторов предполагает, что новые фирмы могут быстро стать лидерами рынка.

Список литературы

Дьянков С., Р. Ла Порта, Ф. Лопес-де-Силанес и А. Шлейфер. 2002. Правила въезда. Ежеквартальный журнал экономики 117 (1): 1-37.

Дьянков С., Ненова Т. 2001. Ограничения для предпринимательства в Казахстане. Вашингтон: Всемирный банк (март).

Фэрли, Р. В. 2013. Предпринимательство, экономические условия и Великая рецессия. Журнал экономики и стратегии управления 22 (2): 207-231.

Халтивангер Дж., Р. Джармин и Дж. Миранда. 2013. Кто создает рабочие места? Маленькие, большие и молодые. Обзор экономики и статистики 95 (2): 347–361.

Шумпетер, Дж. 1934. Теория экономического развития . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.

Банкноты

1. Данные о запуске строятся на основе количества бизнес-приложений, сообщаемых Бюро переписи населения США.Данные относятся к заявкам на получение идентификационного номера работодателя (EIN), сделанным в Соединенных Штатах. EIN — это идентификационные номера, используемые коммерческими организациями для целей налогообложения. https://www.census.gov/econ/bfs/about_the_data.html

2. К концу 2020 года количество действующих малых предприятий сократилось на 29,7 процента по сравнению с январем 2020 года. По данным Управления малого бизнеса, в 2019 году насчитывалось 30,7 миллиона малых предприятий. Цифра 9,1 миллиона рассчитывается как 30,7 миллиона * 29.7 процентов.

Как поддерживать работу малого бизнеса в условиях кризиса

Держите двери открытыми

Периоды кризиса тяжелые, утомительные и стрессовые для малого бизнеса. Малый бизнес — это жизненная сила экономики. Но в отличие от своих более крупных коллег, у них может не быть ресурсов для групп управления рисками и планирования действий в чрезвычайных ситуациях, которые можно было бы встроить в их повседневную деятельность. Это может сделать их более подверженными страданиям при ударе.

Несмотря на то, что каждый бизнес уникален и отличается, существуют общие решения, которые могут помочь малому бизнесу работать во время кризиса.В этой статье я поделюсь пятью способами сохранить ваш малый бизнес в рабочем состоянии.

№1. Сделайте своих клиентов счастливыми

Есть два основных способа сохранить прибыльность вашего бизнеса: увеличение денежного потока и сокращение расходов. Поговорим о первом.

Обеспечение притока денежных средств в ваш бизнес является приоритетной задачей во время кризиса. По мере изменения потребительских расходов часто становится труднее поддерживать высокие показатели продаж. Вот почему так важно, чтобы ваши клиенты были довольны.

Чем счастливее ваши клиенты, тем дольше они останутся клиентами. Довольные клиенты также приносят и другие финансовые выгоды во время кризиса. Их:

  • с большей вероятностью направит к вам других клиентов
  • делать крупные заказы,
  • продвигайте свой бизнес в социальных сетях

В зависимости от характера вашего бизнеса и продуктов методы, которые вы используете для взаимодействия с клиентами и их удовлетворения, могут различаться. Прежде чем принимать какие-либо важные решения, проведите качественное исследование, чтобы выяснить, кто ваши самые ценные клиенты, чего они хотят и как вы можете им это дать.

В целом, вы можете сделать клиентов счастливыми с помощью:

  • Предложение скидок постоянным клиентам
  • Благодарим клиентов за поддержку во время кризиса
  • Предоставление клиентам дополнительных бонусов за заказы (например, образцы товаров)
  • Проведение розыгрышей
  • Приоритет быстрого и полезного обслуживания клиентов

№2. Сократить ненужное

Как я уже упоминал выше, сокращение расходов — еще один отличный способ сохранить прибыльность вашего бизнеса.Чем ниже ваши расходы, тем меньше доходов вам нужно для финансирования вашего бизнеса.

При сокращении затрат эксперты рекомендуют начать с анализа текущего и прошлого бюджетов. Изучая свои прошлые бюджеты, вы можете определить области финансовой неэффективности. Это ненужные траты, которые практически ничего не сделали для увеличения вашей прибыли. Эти расходы можно сократить. Прежде чем сокращать все расходы, подумайте, как они повлияют на вашу повседневную деловую жизнь, и сократите соответственно.

Хотя прямое сокращение затрат — это одна из стратегий, вы также можете сократить ненужные расходы, временно отказавшись от методов ведения бизнеса, которые не влияют на движение денежных средств. Например, вы можете временно приостановить внутренние проекты, обучение команды и встречи, не связанные с кризисом.

Вы также можете освободить время сотрудников за счет автоматизации процессов. Это может означать, что вы запускаете свои социальные сети с помощью календаря контента или автоматизируете процесс заказа с помощью программного обеспечения для продаж. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на клиентах, тем самым отдавая приоритет денежным потокам.

№ 3. Продолжайте общаться со своими сотрудниками

Времена кризиса затрагивают всех, от владельцев бизнеса до менеджеров и сотрудников. Если вы продолжите открыто общаться со своими сотрудниками, вы сможете вместе решать потенциальные бизнес-проблемы.

Открытость по отношению к вашим сотрудникам также даст им чувство безопасности. Иногда владельцам бизнеса приходится принимать жесткие решения, которые негативно сказываются на сотрудниках во время кризиса — например, сокращение рабочего времени сотрудников. Если ваши сотрудники знают, что такие решения возможны, они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя слепыми и преданными.

Расстановка приоритетов для сотрудников может показаться странным приоритетом в периоды нестабильности, но это долгосрочное вложение. Дешевле, быстрее и проще поддерживать сотрудников в условиях кризиса в долгосрочной перспективе, чем нанимать, обучать и акклиматизировать новых сотрудников.

Есть много быстрых способов поддерживать двустороннюю связь с сотрудниками во время кризиса. В том числе:

  • Еженедельная рассылка электронной почты для информирования сотрудников о состоянии бизнеса.
  • Проведение коротких встреч ежемесячно.
  • Дайте понять, что сотрудники могут обращаться к вам с проблемами.
  • Честно говорить о предстоящих проблемах.

№4. Обратитесь за помощью

Хотя многие владельцы малого бизнеса гордятся своей независимостью, никогда не стыдно обращаться за помощью. Всем тяжело пережить кризис, но есть поддержка. В период кризиса малые предприятия могут получить консультацию и помощь по телефону:

  • Их правительство.
  • Их местное сообщество.
  • Сетевые партнеры.
  • Их местная торговая палата.
  • Профессиональные ассоциации.
  • Надежные советники.
  • Профессиональные консультанты и аналитики.
  • Программа наставничества
  • SCORE.

№ 5. Принесите свой бизнес в Интернет

Если вывести свой бизнес в сеть было одной из ваших долгосрочных целей, сейчас лучшее время для реализации этой мечты. В периоды кризиса поведение потребителей меняется, что означает, что люди часто прибегают к покупкам в Интернете.

Создание подразделения электронной коммерции для вашего бизнеса дает множество преимуществ. Во-первых, продажа в Интернете требует очень небольших вложений, что делает ее доступной для многих малых предприятий. Во-вторых, ваше подразделение электронной коммерции может дополнить ваш обычный бизнес, значительно увеличив ваш существующий денежный поток. Наконец, онлайн-компании охватывают более широкие группы клиентов, чем обычные компании, а это означает, что вы не будете ограничены клиентами в вашем географическом регионе.

Заключение

Хотя владельцы малого бизнеса не могут контролировать кризис в макроэкономическом масштабе, есть много небольших изменений, которые вы можете внести, чтобы сохранить свой бизнес в хорошем состоянии до тех пор, пока кризис не закончится.

Периоды кризиса кажутся продолжающимися вечно, но это редко бывает правдой. В конце концов, кризис закончится, а это означает, что лучший способ выжить в кризисе — это поддерживать бизнес один за другим.

10 бизнес-идей, защищающих от рецессии — NerdWallet

Если у вас возникли какие-либо сомнения, США официально вступили в рецессию после вспышки COVID-19. Правда, может показаться, что экономика полностью закрылась, но в действительности не каждый бизнес обречен на провал прямо сейчас.Напротив: некоторые предприятия, такие как перечисленные впереди бизнес-идеи по защите от рецессии, действительно могут процветать во время экономического спада. По крайней мере, они в высшей степени выживают как во время рецессии, так и после нее.

Что делает бизнес «защищенным от рецессии»? По большей части эти предприятия предоставляют основные продукты или услуги, которые действуют независимо от экономической ситуации, например образование и ремонт. Другие ориентированы на меняющиеся привычки и предпочтения людей.В частности, во время этой рецессии эти привычки двояки: во-первых, почти все живут и работают удаленно; а во-вторых, почти все экономят. По этой причине такие предприятия, как онлайн-обучение и перепродажа электронной коммерции, могут сейчас процветать.

Можно с уверенностью предположить, что вы работаете удаленно и также экономите деньги, когда планируете открыть собственное дело. Многие бизнес-идеи из этого списка могут быть запущены и реализованы полностью из вашего собственного дома, но те, которые требуют личного общения, способствуют мерам социального дистанцирования.И все они требуют очень небольших начальных вложений или совсем не требуют их — и очень мало или совсем не требуют накладных расходов после запуска. Итак, нет необходимости в рецессии, чтобы подавить ваш предпринимательский дух. Читайте о 10 лучших предприятиях, защищающих от рецессии, которые вы можете начать сегодня.

10 лучших предприятий для начала во время рецессии

1. Ремонт дома

Ваш туалет, плита, гаражные ворота, протекающая крыша и другие вещи в доме, которые могут взломать, неважно, экономика находится на подъеме или на спаде.И хотя некоторые люди достаточно удобны, чтобы ремонтировать эти вещи самостоятельно, многие из нас определенно нет. Так что, если вам удобно по дому — или если вы сертифицированный сантехник, электрик или специалист по HVAC, — начать собственный бизнес по ремонту дома не составит труда.

2. Работа фрилансером

Работа фрилансером в вашей сфере деятельности — это всегда жизнеспособный вариант с низкими инвестициями, независимо от того, чем занимается экономика. Но это особенно полезный источник дохода во время экономического спада.Хотя некоторые (или многие) компании увольняют штатных сотрудников во время рецессии, они могут удерживать сотрудников по контракту или внештатных сотрудников, поскольку последний вариант для них дешевле.

И если вы беспокоитесь о своей должности на полную ставку, возможно, будет хорошей идеей запустить свои услуги фрилансера наряду с вашей текущей работой. В лучшем случае вы получите дополнительный доход, когда он вам больше всего понадобится. И в худшем случае вы достаточно сделаете карьеру фрилансера, чтобы удержаться на плаву, пока вы будете искать другую должность на полный рабочий день, или продолжать превращать свою внештатную работу в полноценную работу.

3. Перепродажа товаров через Интернет

Достаточно сказать, что большинство людей не покупают роскошную одежду, аксессуары, косметику и другие мелкие товары во время рецессии. Если они вообще занимаются розничной терапией, они разумно относятся к этому — что часто означает покупку подержанных товаров или на условиях консигнации.

В магазинах секонд-хенд продажи во время рецессии 2008 года выросли в среднем на 35%; но во время этого спада большая часть этих подержанных покупок будет осуществляться онлайн на таких сайтах, как eBay, Poshmark, Depop, thredUP и The Real Real.Практически все эти сайты были спроектированы так, чтобы быть удобными как для покупателей, так и для продавцов, поэтому вам потребуется всего несколько минут, чтобы настроить профиль и начать продавать свои аккуратно бывшие в употреблении или похожие на новые товары. Единственные расходы, о которых вам нужно знать, — это потенциальные сборы продавца и стоимость доставки, хотя некоторые сайты, такие как thredUP и The Real Real, предоставляют услуги бесплатной доставки.

4. Бухгалтерия, бухгалтерский учет или финансовое планирование

Бенджамин Франклин правильно понял по крайней мере в одном: нет ничего определенного, кроме смерти и налогов.Также несомненно: большинство людей не хотят платить эти налоги самостоятельно. Но помимо стандартной налоговой подготовки, частные лица и малые предприятия могут нуждаться в дополнительном финансовом планировании, управлении активами и общем руководстве в отношении своих финансов во времена экономической неопределенности. В частности, из-за COVID-19 владельцам малого бизнеса может потребоваться помощь в понимании новых вариантов финансирования, таких как Программа защиты заработной платы SBA и ссуды для оказания помощи при стихийных бедствиях.

5. Ремонт автомобилей

Здесь действуют те же принципы, что и при покупке подержанных товаров и ремонте дома во время экономического спада.Люди не покупают новые машины, когда экономика падает, поэтому им нужно будет настроить уже имеющуюся машину, а автомобили, как и дома, обязательно нуждаются в этих настройках время от времени.

Если у вас нет средств или пропускной способности, чтобы открыть совершенно новую обычную мастерскую по ремонту автомобилей, вы можете начать с обслуживания автомобилей для своих друзей, семьи, коллег и соседей из собственного гаража. , и позвольте молва творить чудеса.

6. Временная или временная работа

И здесь применяется тот же принцип, который применяется к фрилансу: хотя компании могут увольнять штатных сотрудников, многие другие продолжают нанимать людей на временной основе.Третьи обслуживаются гигантами, например, водителями и транспортными компаниями.

Кроме того, вы можете найти концерты в соответствии с вашими конкретными навыками на таких платформах, как Fiverr для писателей и других творческих профессиональных услуг, 99designs для художников и дизайнеров и TaskRabbit для разнорабочих. Временная или временная работа дополняет существующую работу на полную ставку или набор другой внештатной или неполной занятости.

7. Онлайн-обучение

Поскольку в обозримом будущем подавляющее большинство людей в мире ограничено своими домами, необходимость онлайн-обучения нельзя недооценивать, равно как и его внутренне демократичный характер: если у вас есть учетная запись Zoom, a немного харизмы, а также дисциплины и приверженности созданию и выполнению планов уроков вы можете преподавать онлайн.

Очевидно, что вам также нужен рыночный набор навыков, но это может быть почти все, что вы должным образом обучены или квалифицированы: уроки фитнеса, уроки макияжа, мастер-классы по написанию, советы по приготовлению пищи и многое другое.

Эта бизнес-идея не только может предоставить людям некоторую новую информацию, но и дает дополнительное преимущество в виде создания столь необходимого сообщества и чувства связи. Но эта бизнес-идея требует большого количества маркетинговых навыков, чтобы собрать, так сказать, «студенчество», поэтому мы не обязательно будем рекомендовать ее, если вы стесняетесь саморекламы.

8. Интернет-магазин красоты

Учитывая несколько смягчающих обстоятельств, до сих пор не решено, будет ли «эффект губной помады» применяться к нашему текущему экономическому спаду. Но, согласно Beauty Independent, данные и мнения экспертов свидетельствуют о том, что люди тратили больше денег на средства по уходу за кожей и телом с тех пор, как салоны и спа закрыли свои двери, а из-за повсеместного беспокойства люди удваивают свои усилия по уходу за собой. Так что это может быть идеальное время для запуска косметического онлайн-бизнеса, который сосредоточен именно на таких вещах, как уход за волосами, ногтями, кожей или телом, а не только на макияже.

9. Корпоративные услуги по уборке

Во время кризиса COVID-19, физические, общественные места абсолютно нуждаются в уборке, поэтому услуги по уборке, которые уделяют особое внимание общественным местам, таким как банки, отели, продуктовые магазины, предприятия офисы, даже больницы, если вас этому научили, сейчас особенно востребованы.

Если у вас нет ресурсов, необходимых для выполнения таких масштабных проектов по уборке, вы, безусловно, можете попробовать свои силы в индивидуальных услугах по уборке.Поскольку в штатах действует определенная комбинация мер изоляции, карантина и социального дистанцирования, мы не можем гарантировать, что отдельные домовладельцы немедленно воспримут перспективу того, что кто-то войдет в их дома (даже если это нужно для того, чтобы убрать их). Но спрос на услуги по уборке почти наверняка вырастет в геометрической прогрессии, как только эти меры будут смягчены. Это дает вам некоторое время, чтобы начать свой клининговый бизнес и решить любые проблемы, прежде чем ваша клиентская база резко возрастет.

10. Производство продуктов питания и напитков

У каждого есть свои уникальные методы работы в стрессовых ситуациях.Для многих это еда и питье. Показательный пример: The New York Times сообщила, что рецессия 2008 года вызвала огромный всплеск продаж конфет. Но даже если они не используют еду и питье в качестве механизма преодоления, людям необходимо есть, что делает бизнес, связанный с продуктами питания или напитками, одной из самых «неэластичных» отраслей за всю историю.

Мы бы порекомендовали открыть ресторан, кафе или бар в разгар пандемии COVID-19? Без энтузиазма. Скорее, менее рискованным и дорогостоящим вариантом может быть продажа кондитерских изделий в Интернете и / или вне дома.Этот метод не только больше подходит для карантинных мер, но и, начиная с малого, поможет вам разобраться в рыночном спросе и предпочтениях ваших клиентов. Отсюда вы можете не торопиться с масштабированием.

Чистая прибыль

Вышеперечисленные бизнес-идеи по защите от рецессии — это лишь небольшая выборка предприятий, которые вполне жизнеспособны начать во время рецессии. Так что, если ни одна из этих идей не находит отклика у вас, подберите свою линию мышления к принципам, которые мы изложили ранее: неэластичный продукт или услуга и / или бизнес, который предоставляет продукт или услугу, которые люди ищут именно во время рецессии (и прямо сейчас, когда они борются с пандемией коронавируса и ее последствиями).Некоторые другие жизнеспособные бизнес-идеи можно найти, например, в сфере здравоохранения, технического ремонта и ухода за детьми.

Реализация этой идеи не менее важна, чем создание устойчивой к рецессии бизнес-идеи. Итак, когда вы будете готовы сделать решительный шаг, ознакомьтесь с нашей библиотекой ресурсов по открытию бизнеса.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

7 способов защитить ваш малый бизнес во время пандемии коронавируса

По мере распространения пандемии COVID-19 защита вашего стартапа или малого бизнеса означает наличие плана.

Чтобы ваша компания оставалась здоровой во время вспышки коронавируса и имела хорошие позиции для достижения успеха, когда она закончится, воспользуйтесь этими семью советами по непредвиденным обстоятельствам и бизнес-планированию.

1. Здоровье и безопасность превыше всего

Если вы индивидуальный предприниматель или индивидуальный предприниматель, сделайте в первую очередь свое здоровье. Ограничьте свои поездки и максимально используйте инструменты для общения и совместной работы в домашнем офисе.

Если у вас есть сотрудники, информируйте их об ограничениях на поездки, государственных объявлениях и предлагайте им работу на дому.Если это невозможно и ваш бизнес считается важным, примите меры, чтобы минимизировать риск передачи вируса на вашем рабочем месте. Это включает в себя социальное дистанцирование, смену разделения и частую дезинфекцию.

Также разумно установить процедуры для сотрудников, чтобы сообщать, если они плохо себя чувствуют, отсутствуют или подозревают заражение коронавирусом или инфекцией.

2. Оценить влияние на операционную деятельность

Что будет с вашим бизнесом в этот кризис? Чтобы ответить на этот вопрос, запустите лучший и худший сценарии и разработайте планы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого из них.Включите в свою оценку временные рамки, которые учитывают последствия пандемии, если она перерастет в трехмесячную, шестимесячную или однолетнюю проблему.

Например, если критически важный персонал заболел или был вынужден заботиться о членах семьи, как ваш бизнес отреагирует на эти изменения? Постарайтесь найти других, кто может вмешаться и изучить ключевые задачи, например, пенсионеров, членов семьи или независимых подрядчиков и фрилансеров.

Если ваши клиенты закроют свою деятельность на несколько недель или месяцев, какое влияние это окажет на ваш прогноз доходов и цикл продаж? Аналогичным образом, если государственные органы потребуют, чтобы вы прекратили или скорректировали операции, какие корректировки вы могли бы внести, чтобы защитить сотрудников, доходы и продолжить обслуживание клиентов?

Удаленная работа резко возросла во время этого кризиса, и это должно быть учтено в вашем плане.Внедрение политик и технологий для работы из дома, которые поддерживают совместную и безопасную домашнюю работу (домашние сети и устройства подвержены уязвимостям безопасности). Это руководство от Управления малого бизнеса (SBA) может помочь вам оценить ваш кибер-риск и предпринять шаги для улучшения вашей безопасности.

3. Связаться с нами

Разработайте план взаимодействия с вашими клиентами, партнерами, поставщиками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Держите их в курсе политики вашего бизнеса в это время, любых изменений в операциях или новых способов обслуживания или сотрудничества с ними.

4. Будьте готовы к адаптации

COVID-19 меняет нашу жизнь способами и в масштабах, о которых мы даже не догадывались. Бизнес-план, который у вас был 90 дней назад, не тот, что сейчас. Вам нужен план адаптации и перенастройки вашего бизнеса для каждого этапа этого кризиса. Если это краткосрочная проблема, то сокращение расходов и других переменных расходов, таких как маркетинг, прием новых сотрудников и поездки, может помочь вам решить эту проблему.

Если ваш бизнес ощутил немедленные результаты, ищите способы удовлетворить потребности ваших клиентов или диверсифицировать свои продукты и услуги в течение этого времени.Например, компании, занимающиеся выгулом собак, творчески поддерживают поток доходов. Некоторые из них помогают клиентам из уязвимых возрастных групп и групп здоровья, покупая продукты. Другие находят новых клиентов среди групп риска или семей с детьми, обучающимися на дому, которые внезапно нуждаются в выгуле собак.

Трудно смотреть и планировать слишком далеко вперед. Однако, если пандемия и блокировка продолжаются от нескольких месяцев до года, вам понадобится другой план действий в чрезвычайных ситуациях; тот, который рассматривает пересмотр фиксированных расходов, сокращение льгот и даже увольнений.

5. Оцените свои финансы

Любой план действий в чрезвычайных ситуациях или на случай непредвиденных обстоятельств должен учитывать финансовые риски и последствия. Регулярно обновляйте и отслеживайте прогноз движения денежных средств и ищите возможности сократить некритические расходы. Кроме того, проверьте свою дебиторскую задолженность и оцените кредитные риски.

Есть ли у вас система финансовой безопасности, на которую вы можете рассчитывать? У многих владельцев бизнеса есть сбережения, которые они могут использовать. Другой вариант — получить кредитную линию до того, как она вам понадобится, чтобы вы могли использовать средства во время стихийного бедствия или пандемии.

В качестве альтернативы, рассмотрите программы финансовой помощи малому бизнесу, которые помогут вам покрыть деловые расходы, например, те, которые администрируются Управлением малого бизнеса (SBA). В соответствии с законом CARES, SBA предоставляет ссуды на восстановление после бедствий под низкие проценты на сумму до 2 миллионов долларов компаниям, пострадавшим от ситуации. Эти ссуды, финансируемые банками, но гарантированные SBA, могут использоваться для оплаты фиксированных долгов, заработной платы, кредиторской задолженности и других счетов. Долгосрочные выплаты до 30 лет делают выплаты доступными.

Закон CARES также предлагает владельцам малого бизнеса аванс в размере 10 000 долларов США по ссуде на случай чрезвычайной экономической травмы (EIDL), которая не подлежит возврату. По программе предоставляются кредиты до 200 000 долларов США.

Помимо кредитов SBA, федеральное правительство также компенсирует оплачиваемые расходы по болезни и оплачиваемый отпуск для работодателей с помощью налогового кредита работодателя, равного 100% выплачиваемых пособий. Самостоятельно занятые лица также получат дополнительную страховку по безработице в размере 600 долларов на срок до четырех месяцев — важную страховку, на которую они, как правило, не имеют права.

Некоторые штаты также внедрили финансовую помощь для самозанятых. В Айове, например, индивидуальные предприниматели и ООО с одним участником, которые могут продемонстрировать влияние COVID-19, могут претендовать на получение грантов в размере от 5000 до 10000 долларов.

6. Будьте в курсе быстро меняющейся ситуации с соблюдением нормативных требований

Если вы управляете ООО, следите за изменениями на правительственном уровне, которые напрямую влияют на вашу работу, например, подача документов и время обработки. Многие офисы госсекретаря отменили ускоренное обслуживание, в то время как другие удалили или значительно ограничили встречное обслуживание.Будьте в курсе доступности госсекретаря и других факторов на нашей странице ресурсов по COVID-19.

Наличие удаленной рабочей силы также может вводить новые требования штата, которые необходимо учитывать, такие как платежная ведомость штата и подача налоговой декларации или необходимость регистрации для ведения бизнеса в новом штате.

7. Будьте готовы к свету в конце туннеля

Обеспечьте безопасность и здоровье ваших сотрудников, а также максимально уменьшите ваши производственные и финансовые последствия; подвести итоги и подумать о том, как вы сможете успешно восстановить операции, когда пандемия COVID-19 закончится.

Это событие, вероятно, изменит жизнь и откроет множество новых возможностей для стартапов и владельцев малого бизнеса. Ищите немедленную выгоду, например, пересмотр контрактов с поставщиками и продавцами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.