Какой бизнес можно открыть по франшизе: Франшизы для малого бизнеса 2021. Каталог франшиз от Сбербанка

Содержание

Как определить, готов ли ваш бизнес к запуску франшизы

Разработка и запуск франшизы – непростой и важный шаг для любой компании. «Полетит» — не «полетит»? Поверят – не поверят? Сможем – не сможем? Франшиза только на первый взгляд кажется простой бизнес-моделью: придумал перспективную идею, сочинил миссию, запилил бренд-бук – и вперёд, греби деньги лопатой. На деле, это не только серьёзная подготовительная работа, но и успешный бэкграунд вашего проекта. О том, как определить, готов ли ваш бизнес к развитию по модели франчайзинга, порталу Biz360.ru рассказал директор сети FIT Service Данил Соловьёв.

Досье

Данил Соловьёв, директор федеральной сети станций послегарантийного обслуживания  FIT Service. Окончил Сибирскую государственную геодезическую академию; живёт в Новосибирске. Компания FIT Service была открыта в 2008 году российским дистрибьютором автозапчастей ROSSKO с целью создания собственного канала продаж. В 2013 году, запустив несколько собственных станций, FIT Service начал развиваться по модели франчайзинга. На сегодняшний день компания открыла порядка 70 станций и входит в тройку крупнейших сетей автосервисов в стране.

Как появляется франчайзинговый бизнес

Начнём с того, кто сейчас становится франчайзерами. Проекты в сфере услуг ищут тех, кто сможет экспортировать их успешную модель на другие рынки, а производители и дистрибьюторы постоянно находятся в поиске дилеров — то есть тех, кто будет продавать их товары конечному потребителю. При этом производители и дистрибьюторы, которые хотят, чтобы их дилеры активней продвигали товар и захватывали рынок, часто сталкиваются с тем, что не все партнёры работают эффективно. Поэтому они начинают помогать дилерам строить бизнес, чтобы их товар лучше продавался. Польза от этого будет и тем, и другим – модель win-win.

По сути, это уже и есть создание франшизы: я придумываю модель, откатываю ее и предлагаю партнеру построить свой бизнес с моей помощью. Весомая доля  франшиз – это как раз производители, которые пытаются организовать для себя каналы сбыта. По сути, модель франчайзинга – это защищённый канал сбыта: при покупке франшизы передаются не только какие-либо технологии, но и торговая марка. И я понимаю, что мой дилер не уйдёт к другому поставщику, потому что работает под моей маркой.

До того, как начать развивать свой бизнес по франшизе, вы должны открыть свои точки —  как минимум, две. И просуществовать они должны от полутора лет: запуститься, пройти точку безубыточности, выйти в рост — чтобы на руках были аргументы и факты, почему ваша франшиза должна окупиться и принести доход вашему партнёру.

Готовы ли вы к франшизе

Перед тем, как открыть франшизу, ответьте на несколько вопросов. Первый: «Почему не сам?» То есть, почему вы хотите не открывать собственные точки, а продавать франшизу. Многие компании, которые идут во франчайзинг, на этот вопрос не отвечают. Ответ может быть таким: франчайзинг должен решать те задачи, которые компания не может решить, открыв большое количество собственных точек. Но это не отменяет того факта, что вначале компания должна открывать свои «тестовые» точки. Ведь никто не станет вас слушать, если у вас не будет собственного опыта.

Мы пошли по такой модели – первые пять лет открывали только собственные точки: учились, выстраивали бизнес-процессы, «набивали шишки» (приходилось даже закрывать автосервисы). Через пять лет мы поняли, что бизнес успешный, и его можно масштабировать. Но для достижения нашей изначальной цели – сбыта запчастей в определённых объёмах – нам пришлось бы очень долго открывать свои автосервисы. Чтобы это приносило необходимую прибыль, нужно было открыть 400-500 автосервисов, а управлять такой сетью крайне сложно. Поэтому стали продавать франшизу – она, в существенной степени, решает эту задачу. К тому же франшиза позволяет быстро развиваться сети, ведь открывать собственные точки пришлось бы медленно – на это нужны огромные средства. Таким образом, франшиза решает сразу две проблемы – финансовую и управленческую.

Ответив на первый вопрос («Почему не сам?»), нужно ответить на второй вопрос – «Что покупка франшизы даст моим франчайзи?»  То есть, почему у ваших потенциальных партнёров должен возникнуть интерес к вашему предложению. Если компания идёт во франшизу, она должна понимать, что нужно сразу думать за несколько звеньев: и за себя, как франчайзера (зачем нам это, чего мы хотим добиться), и за партнёра (как и за счёт чего он будет зарабатывать деньги), и за конечного потребителя (какая ему будет польза, что его будет привлекать.

Возникает третий вопрос – «На чём я буду зарабатывать?» Есть различные схемы, при которых франчайзер зарабатывает на паушальном взносе, на проценте с продаж, на наценке на свой продукт и т.д. Нужно понять, насколько получится зарабатывать на той модели, которую вы предложите франчайзи. И надо понимать, что идя по пути франчайзинга, вы часть потенциальной прибыли отдаёте партнеру.


Помимо ответов на эти вопросы, нужно понять насколько бизнес вообще может масштабироваться и развиваться по франшизе. Всем, кто хочет пойти во франчайзинговую модель, я советую прочитать хорошую книгу, которая нам очень помогла в открытии франшизы –

«От мороженого к интернету. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании», автор Скотт А. Шейн. В книжке есть хороший чек-лист, который поможет понять, возможно ли вообще строить ваш бизнес по франшизе.

Например, насколько масштабирование бизнеса по территории даёт успех компании. Например, заводы по изготовлению мебели не стоит открывать по франшизе – если они будут в каждом городе, то не окупят себя, т.к. нужны большие затраты на открытие, технику. Гораздо выгоднее делать мебель в одном месте — и отправлять по России. А, например, заведения общепита по франшизе открывать стоит – чем больше заведений, тем лучше, ведь если кафе близко, я пойду туда, если далеко – не пойду.

Второй пример – насколько бизнес масштабируем с точки зрения повторяемости. Если ваше дело основано на каком-либо творчестве, которому невозможно обучить, понятно, что это масштабировать по франшизе невозможно – франшиза это всегда копирование модели и технологий, а если бизнес основан на том, что невозможно копировать – успеха во франчайзинге не будет.

Что такое пакет франшизы

Если вы смогли ответить на все вышеозначенные вопросы, то можно приступать к следующему этапу – формированию пакета франшизы.

Пакет франшизы – это набор документов, описывающих процессы взаимодействия франчайзера и франчайзи и объясняющих все нюансы и бизнес-процессы в проекте. Эта технология должна быть не у руководителя в голове, а на бумаге: её необходимо прописать, сделать полноценную концепцию. Получится полноценный франчайзинговый продукт, который уже можно тиражировать. Именно эти документы вы и передаёте партнёру по франшизе.


Например, в наш пакет франшизы входят основные стандарты и регламенты FIT Service: бренд-бук, политика открытия СТО по франчайзингу, тарифная политика, перечень стратегических и централизованных партнёров, стандарты СТО разных форматов, стандарты корпоративного поведения, технологическая инструкция по подбору персонала и многое другое. Получив такой пакет документов, франчайзи остаётся только подробно изучить это и приступать к работе.

О чем ещё нужно подумать

В идеале, франчайзинговые точки не должны друг с другом конкурировать – это будет не выгодно ни вам, ни вашим партнёрам. Для примера возьмем Новосибирск, где сейчас у нас открыто 18 станций. Мы подошли к порогу перенасыщения – если откроем ещё, то создадим конкуренцию и себе, и нашим партнёрам, что будет не выгодно всем. Поэтому нужно думать о плотности расположения точек в зависимости от территории.

Открывая франшизу, необходимо продумать, как вы будете контролировать все франчайзинговые точки. Чтобы не было проблем с контролем, покупатели франшизы должны быть максимально заинтересованы в ней не только на моменте покупки, но и через два-три года. Плюс в этой ситуации – партнёры, так же как и вы, заинтересованы в прибыли и масштабировании бизнеса. Но есть и минус – т.к. они выступают инвесторами, то сиюминутная выгода может быть для них важнее, чем стратегические задачи, и они могут нанести ущерб вам как владельцу бренда. Поэтому нужно думать заранее, как гарантировать лояльность партнёров по франшизе.


Мы считаем, что не стоит продавать франшизу всем подряд. Дня нас важно обеспечение одинакового уровня качества каждого автосервиса, поэтому мы берём в сеть не всех. Для любого франчайзера важно понять, в чём успех и удовлетворенность конечного потребителя, почему он выбирает ту или иную услугу. Например, для нас такими критериями являются профессионализм, гарантия качества, клиентоориентированность, прозрачность, оперативность. И вся сеть должна одинаково соблюдать эти критерии. Поэтому необходимо подбирать такого франчайзи, который разделяет эти ценности.

Франчайзинг – это не продажа, а поиск партнёров

У нас есть специальная процедура собеседования и специальная большая анкета с закрытыми и открытыми вопросами, с помощью которых мы пытаемся понять — наш ли это человек, не подорвёт ли он авторитет и имидж сети. Мы придерживаемся позиции, что франчайзинговый бизнес – это не продажа, а поиск партнёров.

Десяти процентам кандидатов, которые дошли до стадии подписания договора, мы отказываем, т.к. они не разделяют наших ценностей. Всего порядка 4% из всех, кто подал заявку на франшизу, в итоге покупают и открывают свою станцию. Часть отсеивается, потому что не хватает инвестиций для открытия, часть потому что не прошла собеседование.

Разумеется, как часто бывает в бизнесе, мы неоднократно ошибались и наступали на грабли. Когда мы только начали продавать франшизу, у нас был пул партнёров, которые уже знакомы с нашим бизнесом. С ними и начали работать. Когда знакомые закончились, появились новые люди — и начались проблемы. Мы поняли, что не все новые партнёры разделяют наши ценности, соответственно, могут навредить сети.

Была ситуация, когда франчайзи искал сиюминутную выгоду и «разводил» клиентов, навязывая ненужные услуги, чего потребители в нашей сфере боятся. Когда мы узнали об этом, то довольно просто расторгли договор, т.к. он запрещал подобные действия.

Подводя итог, можно выделить критерии хорошего франчайзи:

  • Потенциальный партнёр — активный человек, который хочет сам управлять бизнесом и повышать его эффективность.
  • Потенциальный партнёр готов заниматься анализом управления бизнесом.
  • Потенциальный партнёр понимает и разделяет ценности компании.

За рубежом франчайзинговые бизнес-модели распространены уже давно, а в нашей стране такой бизнес начал активное развитие лишь в последние 10-15 лет. Основные сферы – это общепит, одежда, производство, сфера услуг. Также активно начал развиваться автосервисный бизнес – сейчас доля рынка сетевых автосервисов стремительно растёт, а количество «гаражных» сервисов сокращается.

Мы пятый год работаем по франшизе, и всё чаще приходят предприниматели, которые хотят запустить франшизу и спрашивают с чего начать. Всем говорю: подумайте, зачем вам это, на чём будете зарабатывать, почему у ваших партнёров будет успешный бизнес и почему к ним будет приходить конечный потребитель. Если нет ответов на эти вопросы, то не стоит затевать франчайзинг – к успеху это не приведёт.


Читайте также:

Что такое реальная автоматизация и зачем она нужна малому бизнесу.
Как контролировать бухгалтера, если вы не разбираетесь в бухучёте.
Экспресс-гид по «упрощёнке»: что нужно знать предпринимателю про УСН.
biz360

Какой бизнес можно открыть по франшизе? 

Франшиза является самым простым и доступным вариантом для начала предпринимательской деятельности. К тому же, работать предстоит уже под известной и популярной торговой маркой. Однако стоит ознакомиться со всеми тонкостями заранее, чтобы избежать неприятных сюрпризов. В данной статье мы расскажем о всех аспектах выбора франшизы.

Плюсы и минусы бизнеса по франшизе

Прежде чем начинать активную деятельность в роли предпринимателя, нужно узнать, выгодно ли открывать бизнес по франшизе. В данном разделе мы расскажем о преимуществах такого способа, а также остановим внимание на некоторых недостатках, которые имеет такой способ ведение бизнеса.

Достоинства

Если вы решили открыть бизнес по франшизе, то будьте уверены, что центральный офис компании позаботится о том, чтобы для вашей предпринимательской деятельности были созданы все нужные условия.

Консультации

Вы сможете получать консультации по любому вопросу в течение всего периода работы. Помните, что любая фирма располагает богатым опытом ведения бизнеса в разных регионах нашей страны, её менеджеры решат любую вашу проблему. На начальном этапе вы сможете получить подробную инструкцию, в которой содержится информация обо всех аспектах развития и ведения бизнеса. Поддержка такого рода облегчит вам жизнь, в скором времени вы будете без труда ориентироваться в данной сфере и разбираться в различных вопросах.

Готовый проект

Еще один несомненный плюс – вы не нуждаетесь в разработке собственной креативной идеи, вам не нужно переживать о том, как скоро окупятся все ваши вложения: все уже сделано за вас. Кроме того, вы всегда сможете проверить востребованность и популярность торговой марки, статистика компании поможет оценить вам узнаваемость бренда. Стоит сказать еще и о возможности прогнозирования будущего. Все знают, что в начале всего лежит процесс написания бизнес-плана, где указаны все планируемые доходы. К сожалению, очень часто складывается ситуация, что доходы присутствуют только на бумаге. Начинающий бизнесмен не способен продумать все возможные риски, расходы и ситуации, которые могут возникнуть при ведении бизнеса. В случае того, если вы решили открывать свое дело по франшизе, то вам предоставят всю информацию, которая затрагивает в той или иной степени деятельность подобных предприятий. Все этапы, которые вам предстоит пройти, четко спланированы и отработаны. Ошибки в таком случае допустить почти невозможно.

Выдача кредита

Еще одно из преимуществ кроется в том, что банки крайне просто выдают кредиты на развитие бизнеса, когда узнают, что предприятие будет открыто на правах франчайзи. Бизнес в таком формате имеет меньше шансов прогореть, а заемщики чаще всего погашают выданные им займы.

при открытии бизнеса по франшизе доступны консультации, вы работаете с готовым проектом и можете взять кредит

Недостатки

Естественно, любое дело имеет свой ряд недостатков, о которых нельзя не упомянуть.

Тесная связь с сетью

Самое главное, о чем нужно сказать, это то, что прибыльность вашей деятельности всегда зависит от того, кто владеет франшизой. Бывают случаи, когда на рынке складывается крайне неблагоприятная ситуация, и владелец принимает решение о завершении деятельности бренда. В таком случае это решение будет касаться всех партнеров и предпринимательскую деятельность придется прекратить. Чтобы данная ситуация не оказалась для вас концом Света, то советуем позаботиться о том, чтобы в договор был включен пункт, в котором содержится вся информация, касающаяся возмещения затрат в случае закрытия всей сети.

Всегда стоит помнить о тесной связи между вами и всей франчайзинговой сетью. На вас будут в той или иной степени отражаться все изменения, как положительные, так и отрицательные.

Большие затраты на начальном этапе

Кроме того, вы должны быть готовы к достаточно большим затратам в начале развития бизнеса. В этом заключается отличие от случаев, когда вы открываете свой бизнес с нуля.

Финансовая сторона

Если вы приняли решение, что бизнес по франшизе – для вас, то выделите максимум времени на изучение финансовой стороны вопроса. Мы расскажем об основных видах денежных трат, с которыми вы столкнетесь при покупке франшизы.

Паушальный взнос

Паушальный взнос являет собой одноразовый платеж, который потребуется от вас для того, чтобы заключить договор с франчайзером. Это можно считать своеобразной ценой за пользование брендом или арендной платой. Бывают случаи, когда такие взносы достигают просто огромных сумм, которые не по карману начинающим предпринимателям.

Роялти

Данный платеж представляет собой ежемесячные траты в пользу владельца франшизы. Стоит отметить, что их размер зависит от вашего будущего дохода. Это своего рода налог, который вы обязуетесь каждый месяц выплачивать головному предприятию.

при открытии бизнеса по франшизе, бизнесмен тесно связан с франчайзинговой сетью и вначале вынужден вкладывать значительные суммы

Советы по выбору бизнеса

Если вы решили начать предпринимательскую деятельность по франшизе, то выбирать франшизу стоит точно так же, как и направление любого другого бизнеса. Однако везде есть свои преимущества и недостатки.

Изучите рынок

Прежде всего, стоит заняться изучением рынка. Для начала зайдите на специализированные интернет-ресурсы и постарайтесь для себя решить, уверены ли вы в том, что бизнес по франшизе – это то, что вам нужно. Отметим, что несомненным преимуществом в позиции франчайзи является то, что бизнес уже работает и вам не придется изобретать и креативить – все сделано до вас.

Соберите информацию

Далее необходимо выполнить маркетинговое исследование. Помните, что ориентироваться нужно только на регион, где вы проживаете. Вам стоит понять, в чем нуждаются потребители. Узнайте, много ли в выбранной вами сфере уже функционирующих компаний, а также обратите внимание на ценовую политику. Очень часто бывают ситуации, когда фирм предостаточно, а потребности населения все равно не удовлетворены в полном объеме. В таком случае открыть свою точку – станет отличным решением. К слову, советы по данному вопросу можно получить от франчайзеров. Некоторые крупные компании могут устанавливать ограничения по количеству представительств на определенной территории.

Определите сферу

Помните, что выбирать сферу деятельности стоит, опираясь в первую очередь, на свои желания и предпочтения. Определите для себя, что вас привлекает в большей степени. Психологи говорят, что в таком случае вам будет легче справиться с проблемами, которые возникнут в начале вашей предпринимательской деятельности. Не стоит переживать по поводу того, что ваши увлечения не привлекают других. Выбирайте только те варианты, которые вам по душе. Наверняка, из всего списка вы уже приметили для себя пару-тройку понравившихся франшиз. Но здесь тоже нужно быть осторожным. Если вы приходите в восторг от серфинга, но проживаете в небольшом населенном пункте в центральной России, то вряд ли магазин с товарами для данного вида деятельности сможет принести вам хоть какую-то прибыль.

Одна из самых популярных ошибок – начинать тот или иной бизнес под влиянием модных тенденций. Помните, что мода крайне непостоянна, а ваше предприятие останется с вами на долгое время. Весьма часто повторяется ситуация, что с приходом новых трендов, многие компании пропадают с рынка. Остаются и функционируют только те, чьё руководство действительно готово развиваться в выбранном направлении и обучаться новому. Если же говорить о бизнесе по франшизе, то в такой ситуации вам со всеми проблемами помогут справиться, главное – выбрать правильную сферу.

Критерии успешности франшизы

Необходимо определить, является ли выбранная фирма успешной, составить прогноз возможного развития вашего бизнеса, если вы станете партнером того или иного бренда. В данном разделе мы расскажем о том, на что нужно обратить внимание, чтобы убедиться в конкурентоспособности торговой марки.

Показатели

Если вы хотите узнать, на сколько ваш бизнес будет успешным, то советуем обратить внимание на следующие моменты в работе бренда: как долго фирма находится на рынке, каким располагает опытом, как быстро развивается вся сеть. Кроме того, узнайте, присутствует ли у фирмы определенная политика ведения бизнеса. Будьте аккуратны при выборе франшизы – в России на данный момент существует большое количество молодых фирм, которые предлагают варианты партнерства по франшизе, однако сами не располагают торговыми точками. Помните, что успешные бренды начинают распространение своих производств только спустя год-два после работы на своих точках.

Продвижение

Еще один немаловажный критерий, на который стоит обратить внимание, чтобы определить успешность бизнеса. Стоит крайне внимательно отнестись к тому, как фирма продвигает себя и свои товары и услуги. Бывают ситуации, когда фирма предлагает уникальный товар, который позволит окупить затраты на бизнес в кратчайшие сроки. В обратной ситуации торговая марка предлагает услуги, которые наиболее популярны в настоящий момент. Какой вариант предпочесть – решать вам.

Экономическая составляющая

Франшиза считается успешной только тогда, когда все траты полностью оправдывают себя и окупаются в кратчайшие сроки. Если владелец бизнеса не уверен в будущем своего предприятия, то он будет искусственно увеличивать цену на приобретение франшизы. Вам необходимо провести небольшое исследование. Помните, что успешный франчайзер никогда не станет изменять и варьировать заявленную стоимость всех составляющих франшизы.

можно открыть бизнес в сфере производства, товаров и услуг

Направления бизнеса по франшизе

Теперь остановим внимание на тех направлениях и сферах франзайзинга, которые пользуются популярностью в России. Разновидностей существует много, каждая из них обладает плюсами и минусами.

Товарные

Помните, что задачей такого предприятия является продажа определенных товаров под известным брендом. Очень часто цены в таких точках весьма высокие, но это не мешает их популярности среди населения. Самый распространенный вариант – реализация одежды или обуви какого-либо определенного бренда.

В другом случае фирма занимается продажей товаров различных торговых марок. Такой вариант советуем выбирать тем, кто проживает в крупных населенных пунктах, иначе велик риск потерпеть фиаско.

Несколько примеров популярных и интересных франшиз:

  • Бир-Техника – торговая марка, специализирующаяся на выпуске напитков на розлив.
  • СмартОптик – бренд, который гарантирует своим клиентам индивидуальный подход при подборе очков.
  • Шоконель – популярная сеть торговых точек, которая специализируется на продаже шоколада в различных формах и вариациях.

Производственные

При таком варианте франчайзер предоставляет партнерам право производить ту или иную продукцию по определенной и отработанной технологии. В таком случае центральное предприятие определяет вид оборудования и указывает, где его нужно закупить. Кроме того, центральный офис может поставлять всем филиалам сырье или какие-либо ингредиенты, необходимые для производства. Такая модель бизнеса по франшизе прекрасно подойдет для тех, кто проживает в небольших населенных пунктах, так как там проще и дешевле приобретать помещения и площади, необходимые для бизнеса.

Несколько примеров популярных и интересных франшиз:

  • Любимая кухня – производитель, у которого можно заказать и спроектировать кухню по индивидуальному эскизу.
  • Кладовая Здоровья – бренд, специализирующийся на выпуске матрасов по особой технологии.

Франшизы в сфере услуг

Особенностью такого бизнеса по франшизе является то, что вы покупаете не только право на оборудование или технологии, но вы получаете возможность оказывать услуги и взаимодействовать с населением от имени компании. Естественно, что владелец франшизы будет контролировать вас на всех этапах развития и ведения бизнеса. Вам придется следовать всем рекомендациям, оформлять помещения в определенном стиле, а также придерживаться определенного стиля в работе с клиентами.

Несколько примеров популярных и интересных франшиз:

  • Детская школа балета «Lil Ballerine» — бренд, который являет собой широкую сеть школ балетного искусства для детей.
  • ЯГЭ – организация, занимающаяся подготовкой к выпускным экзаменом по всем предметам школьной программы.
  • BeBrain – бренд, который специализируется на развитие таких способностей у детей, как скорочтение и память.

В данной статье мы рассказали о плюсах и минусах ведения бизнеса по франшизе, остановили подробное внимание на том, как грамотно подойти к выбору направления предпринимательской деятельности. Помните, что бизнес не терпит поспешных решений, необходимо проанализировать все аспекты.

Бизнес с чужого плеча – Деньги – Коммерсантъ

Выбрать известную компанию, вложить свои деньги в открытие предприятия под ее торговой маркой и — прогореть. Такой путь в кризис и после него проделали многие предприниматели. Это на Западе покупка франшизы, популярная среди отставных полицейских, сродни приобретению готового бизнеса. А в России из-за размытых правил игры она по рискованности часто не уступает открытию собственного дела с нуля.

АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ

Солдаты бренда

Франчайзинговые предприятия (франчайзинг — предоставление права работать под тем или иным брендом вместе с фирменными технологиями бизнеса) окружают нас повсюду, это и уличные закусочные вроде «Крошки картошки», и всем известные магазины «Спортмастер».

На Западе получить банковский кредит под открытие нового предприятия значительно проще (и условия окажутся более выгодными), если оно будет работать по франшизе. Это уже не считается стартапом, да и отдельным бизнесом тоже не считается, просто некое хозрасчетное партнерство в налаженной системе. Франчайзи (тот, кто приобретает франшизу) оплачивает так называемый паушальный взнос, инвестирует в организацию точки или сети точек согласно предписанной технологии и потом либо отчисляет в виде роялти определенный процент с оборота, либо не отчисляет ничего — роялти уже заложены в цену закупаемых им товаров или услуг у владельца бренда (франчайзера). Иногда что-то дополнительно вносится в общий рекламный фонд. Соответственно, львиная доля прибыли остается у франчайзи.

Понятно, просто так от прибыли никто не откажется — владельцы бренда выбирают между корпоративным путем развития (открытие собственных точек) и франчайзинговым, учитывая ряд факторов. «Очень часто выходить на новый рынок удобнее не самому, а через партнеров,— рассказывает заместитель гендиректора компании Maratex (представитель в России франчайзинговых брендов Esprit, Peacocks, Bodique, River, Island, Orsay) Андрей Ященко.— Во-первых, прощупывание конъюнктуры и продвижение марки будет осуществлено за счет франчайзи. Соответственно, и все финансовые риски лягут на последних. Во-вторых, местной компании по определению проще найти место для аренды, договориться с чиновниками и т. д. Что же касается чисто российской специфики, у нас любая крупная международная компания рискует быть втянута различными контролирующими органами в какой-то скандал. А партнер-франчайзи если и заинтересует власти, то явно не федерального уровня, да и любые его проблемы на репутации бренда не отразятся».

По мнению гендиректора компании Woolstreet (сеть магазинов одежды) Петра Бродовского, если компания располагает достаточным собственным капиталом, нет смысла отдавать лакомые территории франчайзи: «В городах с населением от 500 тыс., где можно открыть сразу три магазина, мы строим бизнес сами, а франшизы продаем только в тех регионах, куда самостоятельно выходить нам пока неинтересно».

Острые американские крылышки

Андрей Ященко: «Вступать в партнерство с франчайзером, настаивающим на стопроцентном копировании формата, невзирая на ярко выраженную специфику местного рынка,— гигантский риск»

Фото: Евгений Самарин, Коммерсантъ

Из мировых франчайзеров одним из первых в Россию пришел McDonald’s. Правда, в отличие, например, от США, где разные рестораны сети могут принадлежать разным франчайзи, в нашей стране всеми точками владеет одна компания, получившая так называемую мастер-франшизу, без права продажи субфраншиз. По такому принципу у нас работает большинство мировых брендов — доверили представлять себя лишь одному партнеру. Понятно, в этой ситуации стать партнером может лишь компания с серьезными инвестиционными возможностями.

Надо сказать, что на франшизах иностранных брендов российские бизнесмены часто обжигались. Например, через какое-то время понимали, что купленная бизнес-модель для России не подходит. «Разумеется, в любом формате есть масса нюансов, которые необходимо учитывать при запуске его в другой стране,— рассказывает вице-президент по франчайзингу «Росинтер Ресторантс Холдинг» Светлана Князева.— Так, при открытии наших ресторанов T. G. I. Fridays мы провели необходимое исследование вкусовых предпочтений, в результате одни и те же позиции в российской сети менее острые, чем в Америке».

Сети фитнес-клубов World Gym при выходе на российский рынок потребовалась имиджевая адаптация. «Исходный логотип World Gym в силу исторических особенностей (США — родина бодибилдинга и выросшего из него фитнеса) представлял собой огромную гориллу, вцепившуюся в земной шар — стилизованную букву «О» в слове «World»,— вспоминает директор по развитию World Gym Consulting Ольга Киселева.— Представив бренд как есть, мы бы навечно в глазах потенциальных клиентов стали «обезьянником». Мы долго вели переговоры с американской стороной и убедили их, что использование такого логотипа в России возможно только в бодибилдерской среде».

Разумеется, далеко не все бренды готовы адаптировать свою бизнес-модель. «Есть франчайзеры, настаивающие на стопроцентном копировании формата, невзирая на ярко выраженную специфику местного рынка,— говорит Андрей Ященко.— Вступать в партнерство с таким брендом — гигантский риск. Как только на поле консерватора появятся более гибкие конкуренты, его франчайзи довольно быстро начнут терпеть убытки и будут вынуждены отказаться от франшизы. Особенно заметно эта проблема проявилась в последний кризис. Франчайзи, использовавшие некоторые бизнес-модели, оказались под угрозой разорения. Одни бренды пошли навстречу своим франчайзи, например пересмотрели договоренности по закупкам ассортимента, ценообразованию, рекламным бюджетам. Иные же не отступили ни на шаг».

«Стороны франчайзингового договора в российских условиях можно обозначить как в споре: один — дурак, другой — мошенник»

Спасибо, мы сами

Неважно, кому принадлежит торговая точка, самому бренду или его франчайзи — клиент не должен почувствовать разницы

Фото: Сергей Киселев, Коммерсантъ

Многие мировые бренды рассматривают Россию в своих планах как перспективный, но второстепенный рынок. На практике это чревато ситуацией, в которой оказались российские франчайзи одной крупной мировой сети агентств недвижимости. Некая компания, выкупив у нее мастер-франшизу, начала продавать субфраншизы в России. Уйти под солидную вывеску, которой уже доверяют работающие в России иностранцы, казалось весьма привлекательным. Подразумевалось, что помимо имени франчайзи получат еще и технологию — методику поиска и обслуживания клиентов, а также рекламную поддержку. Однако владелец мастер-франшизы никакой системы поддержки организовать не смог или не захотел. За паушальный взнос $25 тыс. франчайзи получили только фирменный ярлычок, хотя были обещаны семинары и тренинги, да еще и адаптированные для России. Даже так называемый брендбук не был переведен на русский. Обманули и с рекламной поддержкой. Естественно, в таких условиях франчайзи отказались платить роялти со своего оборота, а многие отказались и от самого бренда. Кто-то разорился. Отсудить же назад паушальный взнос оказалось невозможно — франчайзинговый договор был составлен хитро. В итоге через пять лет присутствия бренда в России вместо заявленных в планах 500 офисов работает около 30. По словам бывшего сотрудника компании мастер-франчайзи, в Китае была похожая ситуация: было продано сразу так много франшиз, что мастер-франчайзи не справился с контролем сети, и это привело к жуткому бардаку. Однако в Китай приехали представители франчайзера, которые быстро исправили положение, в России же этого не произошло.

«Если говорить о ритейле, франшиз по-настоящему сильных брендов в России продают очень мало; по моим наблюдениям, до кризиса 60%, а сейчас до 80% всех предлагаемых в России франшиз сулят инвестору убытки»,— говорит Андрей Ященко. По наблюдениям экспертов, зачастую брендам плевать на то, что происходит с их франчайзи на второстепенных рынках: даже если они разорятся, все равно успеют поработать на узнаваемость бренда. Зато если франчайзи раскрутился, это дает недобросовестному франчайзеру поле для иных комбинаций. Известны случаи, когда бренд выкупал назад свою франшизу до истечения срока договора и продолжал бизнес самостоятельно. Например, в России так поступила Zara — заплатила отступные своему партнеру, компании Stockmann. Но далеко не все ведут себя честно.

«Нередки ситуации, когда владелец бренда отжимает своего франчайзи с раскрученной территории,— рассказывает гендиректор компании EMTG (организатор выставки по франчайзингу Buybrand) Екатерина Сойак.— Рядом с точкой франчайзи открывает свою, корпоративную, конкуренции с которой не выдержать по определению. Или договаривается с владельцем торгового центра, чтобы тот разорвал арендный договор с франчайзи и сдал место самому владельцу бренда. Естественно, торговому центру интереснее иметь дело с самим франчайзером. А бывает, что франчайзи находит отличное место для аренды, но франчайзер его не утверждает и сам через какое-то время снимает под свою точку».

В редких случаях франшизу могут отобрать на законных основаниях — придравшись к какому-то пункту договора. Допустим, за три года было открыто не семь магазинов, а шесть.

Чисто русский франчайзинг

Вряд ли российским партнерам сети World Gym удалось бы привлечь солидных клиентов, сохрани они американский логотип — огромную гориллу, вцепившуюся в земной шар

Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ

Как заметил Петр Бродовский, в США типичный франчайзи в сфере ритейла или питания — скопивший средства отставной полицейский: «В США это выглядит буквально как покупка готового предприятия: платишь деньги, и франчайзер сам ремонтирует-оборудует помещение, проводит запуск первого цикла и передает под ключ. Такой франчайзи не бизнесмен и рассматривает свое дело скорее как производственный станок. Естественно, ему и голову не придет что-то менять в налаженном механизме. В России же все совершенно иначе: во-первых, у нас покупатель франшизы именно коммерсант, который сам создает предприятие на основе переданной технологии, а во-вторых, в силу менталитета он не может не удержаться, чтобы что-то не изменить в отработанном формате».

Видимо, осознавая, что контролировать сотни партнеров в России невозможно, большинство мировых брендов не связываются с семейным франчайзингом, а предпочитают, как уже было сказано, продавать франшизу более или менее крупным компаниям, которые будут открывать сразу сеть точек. Аналогичной политики придерживаются и многие популярные отечественные франчайзеры. Например, по словам Светланы Князевой, франчайзи сетей «Планета суши» и Il Patio — это предприниматель с опытом, желающий и способный постоянно расширять сеть. Но, видимо, этот бизнес-опыт, полученный в весьма специфических условиях и помноженный на менталитет, одновременно представляет серьезную угрозу для владельцев бренда. И безалаберность, подталкивающая нашего франчайзи к нарушению технологии, это еще не самое опасное.

«Стороны франчайзингового договора в российских условиях можно обозначить как в споре: один — дурак, а другой — мошенник,— говорит Дмитрий Потапенко, управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы Management Development Group Inc.— Зачем покупать то, что можно взять бесплатно? Рассчитывать, что франчайзи будет платить деньги за пользование некоей мифической технологией, в России не стоит. Некие гарантии исполнения обязательств даст ситуация, когда франчайзи подсажен на поставки товара или каких-то уникальных услуг, которые он не может получить из другого источника. Хотя даже товар можно покупать не напрямую, а в Китае, с тех же заводов, но дешевле. Запретить же бывшему франчайзи пользоваться переданной ранее технологией невозможно по определению — у нас нет соответствующих законов. Более того, не так просто запретить работать и под вывеской бренда — можно чуть-чуть изменить дизайн и доказать, что это другой товарный знак».

Под давлением кризиса многие мелкие предприниматели поспешили под крышу крупных сетей

Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ

По наблюдениям Ольги Киселевой, возможность не платить роялти в России все еще есть, но картина все-таки улучшилась: «В 2001-2002 годах наши американские партнеры оказались в ситуации, когда франчайзи перестал платить роялти, теперь же такое маловероятно». Екатерина Сойак вспомнила скандальную историю, происшедшую с открытым в 1994 году рестораном сети закусочных Subway в Петербурге. Тогда российский партнер просто по-бандитски выгнал американцев и пытался вести бизнес без них. После подачи жалобы в Стокгольмский арбитраж, несмотря на все судебные решения, предприятие работало еще восемь лет. И только после вмешательства правительства США в 2003 году ресторан был возвращен американцам.

Другой случай — с популярной в 1990-х сетью Pizza Hut. После истечения срока франчайзингового договора российские партнеры попытались «кинуть» хозяев марки и работать дальше самостоятельно. Правда, у них ничего не вышло, и пиццерии под этой вывеской закрылись. Зато сегодня работает и неплохо себя чувствует некий франчайзер, мимикрирующий под известную сеть Zara,— он продает в регионы франшизы под маркой ZaraZara. Своим франчайзи он поставляет добытую по неведомым каналам одежду Zara (настоящую или контрафактную — неизвестно), а также ряда других марок.

По данным компании EMTG, сегодня в России 62% франшиз предлагают отечественные бренды. По такой схеме работают такие бренды, как «1C», Il Patio, «Шоколадница», «Копейка», «Твое», «Инвитро», «Спортмастер», а также множество менее известных компаний. Об особенностях профильного рынка можно судить по истории, рассказанной Игорем Блюмом, который работал ведущим специалистом по франчайзингу в двух российских компаниях: «Эти компании входили в пятерку лучших российских франшиз по версии журнала Forbes. Скажу честно, это были самые совковые и бестолковые структуры из всех, с которыми я сталкивался. Партнеры из регионов открывали дверь ногами и матерились, поскольку чувствовали, что «попали» и что они не в силах что-то изменить в московской конторе. В итоге они голосовали рублем — не платили роялти либо начинали работать под другой маркой. В обоих случаях, кстати, роялти платили не более 30% партнеров. Надо четко понимать, что доход специалиста по франчайзингу напрямую зависит от количества проданных франшиз, а что будет дальше с этим франчайзи — уже вопрос к совести продавца. А она есть не у всех. Знаю случаи, когда потенциальному партнеру обещались золотые горы, а после приобретения франшизы о нем просто забывали. Реальный пример: когда я, придя в компанию, стал обзванивать партнеров, некоторые этому сильно удивлялись, ведь это был первый контакт со стороны франчайзера за три года с момента приобретения франшизы».

По словам Екатерины Сойак, для России весьма характерна ситуация, когда владельцы успешного бизнеса неожиданно решают стать еще и франчайзерами — продавать технологию и права на пользование своим именем. Реально же ничего, кроме вывески, они не продают — да, свои точки работают хорошо, но передавать бизнес-модель и обеспечивать поддержку они еще не научились.

«На рынке сейчас достаточно недобросовестных франчайзеров,— говорит исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко.— То есть когда данные компании об успешности бизнес-модели сильно преувеличены либо вообще нет примеров собственной реализации концепции. Просто рисуют брендбук, регистрируют торговый знак и продают мифический проект. В США, например, без проверки сведений, изложенных в специальной форме, и полного раскрытия всех данных о франшизе ее продавать по закону запрещено».

Кстати, как рассказал директор розничных продаж российского франчайзера «Инвитро» (сеть лабораторий медицинских анализов) Сергей Амбросов, в ряде американских штатов запрещено снабжать франчайзи бизнес-планом — чтобы не вводить их заблуждение.

Зачастую известным компаниям плевать на то, что происходит с их франчайзи на второстепенных рынках: даже если они разорятся, все равно успеют поработать на узнаваемость бренда

Малый бизнес под большим зонтом

Светлана Князева: «Наш франчайзи — это предприниматель, желающий и способный постоянно расширять сеть»

Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ

В США львиная доля американского малого бизнеса приходится на франчайзи — 750 тыс. предприятий (для сравнения: в России — меньше 21 тыс.). И фактически целые отрасли построены не просто на малых компаниях, но на малых компаниях, объединенных в крупные сети. «В России тоже наметился тренд: во многих сегментах экономики идет укрупнение бизнеса,— говорит Сергей Амбросов.— По моим наблюдениям, сегодня многие владельцы небольших компаний хотят примкнуть к крупным сетям, чтобы обезопасить себя в условиях жесткой конкуренции». По словам Юрия Михайличенко, после начала кризиса в России в некоторых отраслях был отмечен двукратный рост количества франчайзи.

В качестве одного из основных препятствий на пути развития франчайзинга в России все эксперты отмечают пробелы и недостатки нормативной базы. «В нашем законодательстве понятие «франчайзинг» вообще отсутствует, оно искусственно заменено на «коммерческую концессию»,— рассказывает Юрий Михайличенко.— При этом существующие нормы во многом сдерживают развитие франчайзинга. Сейчас в законодательстве договор коммерческой концессии находится в заведомо дискриминационном положении по отношению к лицензионным договорам, поэтому и не работает. Например, сейчас франчайзер не имеет права определять ценовую политику внутри сети. Совместно с франчайзи он отвечает по всем обязательствам, в том числе и по тем, на которые право по договору не передавал. Но ведь это прямо противоречит самой идее такого партнерства! Мы сейчас активно работаем над изменением нормативной базы, а также постараемся расчистить рынок от недобросовестных предпринимателей».

Разумеется, существует и проблема с кредитованием малого бизнеса. Как было сказано выше, на Западе запуск предприятий по франшизе рассматривается, по сути, как инвестиции в уже работающий бизнес, а значит, кредитуется на более льготных условиях, нежели стартап. По данным исследования компании EMTG, в России сегодня ни один коммерческий банк не предлагает комплексного обслуживания франчайзинговых субъектов и не имеет специализированных подразделений. Нет и определенных стандартов банковского продукта при кредитовании франчайзи. И если во Франции кредитная ставка для открывающегося франчайзи — 4%, в Великобритании — 7%, то в России — 18% годовых.

Однако, пусть и со скрипом, в России все же создаются и развиваются успешные франчайзинговые предприятия. Например, по словам Сергея Амбросова, более чем 60% из 220 медицинских офисов «Инвитро» — франчайзи. Более того, недавно были проданы первые франшизы «Инвитро» на Украине. Получается, если с умом подойти к делу, вроде бы чуждая заморская схема вполне приживается на нашей почве, несмотря на особенности менталитета и законодательства.

Топ-10 франчайзеров в России

Источник: исследование компании EMTG.

что стоит выбрать? — Рамблер/финансы

Люди, которые думают попробовать себя в бизнесе, часто задаются вопросом — что же выгоднее: франшиза или свое дело с нуля? Вместе с Евгением Добрининым, коммерческим директором АО «Навико», рассмотрим достоинства покупки готовой франшизы и разберем, как можно предотвратить обман со стороны франчайзеров.

Франчайзинг в России набирает обороты. Предпринимателям сейчас значительно легче открывать бизнес под уже известным, раскрученным брендом и получать при этом поддержку от основной организации в различных сферах. Аналитики прогнозируют продолжение роста франчайзинговых программ в ближайшем будущем.

Важные особенности открытия франшизы

В европейских странах и Соединенных Штатах бизнес, базирующийся на основе франшиз, очень популярен. Это актуально и для новичков в предпринимательском деле, и для достаточно опытных бизнесменов. На территории России франчайзинг, в свою очередь, появился сравнительно недавно, а потому с ним связано множество вопросов.

Достоинства франчайзинга

У франчайзинга достаточно много плюсов по сравнению с классической моделью ведения бизнеса.

Прибыльная ли франшиза? Как в этом убедиться?

Точно знать на начальном этапе, какая франшиза принесет максимальный успех, нелегко. Франчайзинговая система в любом случае выгодна, в противном случае в мире не встречалось бы великое множество заведений, открытых именно таким способом.

В ряде районов страны франшиза может быть весьма успешной, тогда как в других оказаться совершенно неприбыльной. Всему виной активность покупателей. При наличии у населения низких доходов не имеет смысла открытие элитного ресторана с блюдами по высоким ценам. Лучше обратить внимание на небольшие заведения, например, столовые.

Начать стоит с анализа ситуации на рынке и изучения вероятной эффективности франшизы. Ряд франчайзеров готовы самостоятельно браться за выполнение предварительных подробных расчетов и выявить те регионы, где имеет смысл открытие бизнеса. В данных регионах потом начинается поиск франчайзи, готовых купить франшизу.

Свой бизнес с нуля: имеет ли смысл браться?

Многие хотя бы однажды задумывались о создании собственного бизнеса с нуля. Данный процесс длительный и нуждается в значительных вложениях средств, а наиболее трудным является начальный этап. Первое, что требуется осуществить – это регистрация ИП. В некоторых случаях следует регистрировать ООО. Еще под любой серьезный бизнес требуется приобретение оборудования, которое нередко дорого стоит.

Открывая свой бизнес, вы можете столкнуться и с различными скрытыми проблемами. Решать их непросто, для этого нужна моральная устойчивость, активность и терпение. Совсем не все предприниматели обладают столь высокой мотивацией, чтобы снова и снова заниматься решением возникающих трудностей. Вот почему основная масса бизнесменов закрывает свое дело еще в первый год.

Создавать собственный бизнес с нуля – значит, столкнуться с огромными рисками. Для новичков куда удобнее будет покупка франшизы.

Открытие бизнеса по франшизе: основные этапы

Для организации дела по франшизе следует осуществить нижеперечисленные вещи:

На начальном этапе франчайзер высокого уровня оказывает поддержку бизнесмену. По любому из пунктов бизнес-плана можно получить детальные комментарии, а на все вопросы будет дан развернутый ответ. Вся предпринимательская деятельность в будущем станет осуществляться в строгом соответствии с политикой организации-франчайзера. Причем это актуально и для дизайнерского оформления, и для перечня предлагаемых товаров и оказываемых услуг.

После открытия дела партнеру придется регулярно обсуждать детали с фирмой-франчайзером. Головная организация будет рекомендовать что-либо, ставить новые цели, высылать нужные рекламные материалы и так далее.

В настоящее время на территории Российской Федерации даже самые недорогие по начальным вложениям франшизы могут дать хороший доход. Важно лишь четко соблюдать бизнес-план. Если следовать маркетинговой политике компании, удается выстроить прибыльный бизнес, в перспективе имеющий немало возможностей для развития: например, постепенно построить целую сеть, начав с одного фирменного магазина.

100 лучших франшиз менее чем за $ 150 000 в 2020 г.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Покупка франшизы не означает разорителя. Если вы хотите начать бизнес с ограниченным бюджетом, ознакомьтесь с этим списком лучших франшиз, которые можно начать менее чем за 150 000 долларов, ранжированных на основе оценок, полученных в 2020 Franchise 500.

Даниэль Гризель | Getty Images

Этот список не является рекомендацией какой-либо конкретной компании.Чтобы найти подходящую возможность для вас, независимо от стоимости, важно, чтобы вы проявили должную осмотрительность. Внимательно прочтите документ, раскрывающий информацию о франшизе, проконсультируйтесь с юристом по франчайзингу и бухгалтером и поговорите с существующими и бывшими франчайзи об их опыте.

Чтобы узнать о других недорогих франшизах, ознакомьтесь с нашими другими списками здесь.

1. Магазин UPS Услуги почты, бизнеса, печати и связи
Стартовые расходы: 138 долларов.4K — 470 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместное владение: 5,166 / 0

2. 7-Eleven Круглосуточные магазины
Стоимость запуска: 47,1 тыс. Долл. — 1,2 млн долл. США
Всего франшиз / совместного владения: 66,307 / 2,382 Примечание. Хотя диапазон первоначальных инвестиций 7-Eleven сильно различается в зависимости от различных обстоятельств, стартовые затраты большинства франчайзи, впервые работающего по франшизе, будут выше 100 000 долларов.

3. Great Clips Парикмахерские
Стоимость запуска: 136,9 тыс. — 259,4 тыс. Долларов
Всего франшиз / ко.-в собственности: 4371/0

4. Бюджетные жалюзи Оконные покрытия, оконная пленка, коврики, аксессуары
Стартовые затраты: 110,3 тыс. — 234,4 тыс. долларов
Всего франшиз / совместного владения: 1,213 / 0

5. uBreakiFix Ремонт электроники
Начальная стоимость: 55,4 тыс. Долларов — 236,3 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 513/15 Примечание: нижний предел диапазона первоначальных инвестиций uBreakiFix относится только к должностным лицам, директорам или сотрудники uBreakiFix, от которых отказываются от франшизы и платы за обучение.Франчайзи, уплачивающие стандартные сборы, инвестируют более 100 000 долларов.

6. Anytime Fitness Фитнес-центры
Стартовые затраты: 76,7 тыс. — 521,4 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 4,510 / 10 Примечание: нижний предел диапазона инвестиций Anytime Fitness применяется только в редких случаях . Большинство франчайзи инвестируют более 100 000 долларов.

7. Учебные центры Mathnasium Репетиторство по математике
Стоимость запуска: 112,8 тыс. — 149,1 тыс. Долларов
Всего франшиз / ко.-владелец: 1030/17

8. Центры физической терапии и баланса Физическая терапия, баланс и вестибулярная терапия, профилактические оздоровительные услуги
Стартовая стоимость: 148,8 тыс. долларов — 819 тыс. долларов
Всего франшиз / совместное владение: 370/14

9. The Maids Уборка жилых помещений
Стоимость запуска: 63,3 тыс. — 141,2 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместного владения: 1278/174 Примечание: хотя первоначальный диапазон инвестиций The Maids начинается с 63 300 долларов , компания предпочитает, чтобы у франчайзи было больше оборотного капитала, чтобы начать свой бизнес.

10. Учебные центры Хантингтона Репетиторство и подготовка к экзаменам
Стоимость запуска: 127,1 тыс. — 292,9 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 274/24

11. Экспресс-специалисты по трудоустройству Персонал, кадровые решения
Стоимость запуска: 140 000 долларов — 211 000 долларов
Всего франшиз / совместного владения: 800/0

12. Lawn Doctor Уход за газонами, деревьями и кустарниками; борьба с комарами и клещами
Стоимость запуска: $ 100 000 — $ 116.1K
Всего франшиз / совместное владение: 583/0

13. Cinnabon Булочки с корицей, выпечка, кофе
Стартовые затраты: 108,5 тыс. — 3681 долл. США
Всего франшиз / совместного владения : 1539/1

14. Kona Ice Грузовики со льдом
Стартовые затраты: 127,8 тыс. — 151,6 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 1,180 / 19

15. Molly Maid Жилой уборка
Стоимость запуска: 111 $.7 тыс. — 156,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 485/0

16. Mac Tools Автомобильные инструменты и оборудование
Стоимость запуска: 131,5 тыс. — 287,6 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение : 1,124 / 1

17. Cornwell Quality Tools Автомобильные инструменты и оборудование
Стоимость запуска: 59,5 тыс. Долл. — 272,8 тыс. Долл.
Общее количество франшиз / совместного владения: 698/0 Примечание: нижний предел качества Cornwell Quality Диапазон инвестиций в инструменты распространяется только на преобразование существующего бизнеса.Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

18. ASP America’s Pool Company Обслуживание, ремонт и реконструкция бассейнов
Стартовые затраты: 108,1 тыс. — 145,3 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 310/0

19. Персонал Spherion Персонал, набор персонала
Стартовые затраты: 148 тысяч долларов — 347,5 тысяч долларов
Всего франшиз / совместное владение: 193/0

20. Стэнли Стимер Ковровоочиститель Чистка ковров и обивки
Стартовые затраты: 111 долларов.7 тыс. — 259,6 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 215/54

21. Miracle-Ear Слуховые аппараты
Стоимость запуска: 119 тыс. — 352,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 1,417 / 54

22. Minuteman Press International Услуги в области печати, графики и маркетинга
Стоимость запуска: 74,9 тыс. — 180,1 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместного владения: 967/0 Диапазон первоначальных инвестиций Minuteman Press International распространяется только на покупку существующего магазина.Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

23. CMIT Solutions ИТ и бизнес-услуги для малого и среднего бизнеса
Стоимость запуска: 127,97 тыс. Долл. — 175,4 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместное владение: 233/0

24. 1-800 Ущерб от воды Восстановление
Стоимость запуска: 132,1 тыс. Долл. — 206,7 тыс. Долл.
Общее количество франшиз / совместное владение: 89/7

25. 9-й круг Центры круговых тренировок по кикбоксингу
Стоимость запуска: 99 долл. США.7 тыс. — 143,1 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 790/7 Примечание: хотя первоначальный диапазон инвестиций 9Round начинается с 99 675 долларов, франчайзи обычно инвестируют более 100 000 долларов.

26. Interim HealthCare Медицинское обслуживание на дому, медицинский персонал
Начальная стоимость: 125,5 тыс. — 198,5 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 593/0

27. Rosati’s Pizza Пицца, итальянская кухня
Стоимость запуска: 136,2 тыс. Долл. — 1,2 млн долл.
Всего франшиз / ко.В собственности: 137/11

28. Формочки для печенья Стрижки для детей Детские парикмахерские
Стоимость запуска: 132 000 — 339 000 долларов
Всего франшиз / совместного владения: 101/1

29. Подбор персонала Промышленный персонал
Стоимость запуска: 128,5 тыс. Долл. — 217,96 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместное владение: 195/0

30. Вместо дома для пожилых людей Немедицинский уход за пожилыми людьми
Стоимость запуска: 108,9 тыс. — 124 долл. США.9K
Всего по франшизе / в совместной собственности: 1,051 / 3

31. Miracle Method Восстановление поверхности Ремонт поверхности кухни и ванной комнаты
Стартовые затраты: 84,5 тыс. — 145 тыс. Долларов
Всего по франшизе / в совместной собственности : 153/1 Примечание. Нижний предел диапазона первоначальных инвестиций Miracle Method возможен только для модели «владелец-оператор» на небольших рынках. Франчайзи обычно используют модель «владелец-менеджер» на более крупных рынках, и их стартовые затраты превышают 100 000 долларов.

32. Гавайское барбекю L&L Азиатско-американская / гавайская кухня
Стартовые затраты: 133,7 тыс. — 535 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 195/0

33. YESCO Sign & Lighting Service Sign и светотехническое обслуживание и техническое обслуживание
Стартовые затраты: 65000 долларов — 352,2000 долларов
Общее количество франшиз / совместного владения: 61/37 Примечание: нижний предел диапазона первоначальных инвестиций YESCO Sign & Lighting Service распространяется только на тех, кто добавляет к существующему бизнесу или связавшись с ним.Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

34. Двое мужчин и грузовик Услуги по переезду
Стоимость запуска: 100–585 тыс. Долл.
Общая франшиза / совместное владение: 299/3

35. Уход за газоном Spring-Green Газон и уход за деревьями
Стоимость запуска: 107,1 тыс. долларов —
долларов США Всего франшиз / совместное владение: 117/26

36. Freedom Boat Club Членство в лодочных клубах
Стоимость запуска: 149 долларов США.2 тыс. — 458,7 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 174/22

37. Посещающие ангелы Немедицинский уход на дому
Стоимость запуска: 122,5 тыс. Долларов — 153,3 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместной собственности: 594/0

38. TeamLogic IT Управляемые ИТ-услуги для предприятий
Стоимость запуска: 104,8 тыс. — 143,3 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 176/0

39. GNC Franchising Vitamins и продукты питания
Стартовая стоимость: 149 $.7 тыс. — 388,6 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместное владение: 2,949 / 3,070

40. Услуги System4 Facility Управление услугами объекта
Стоимость запуска: 105,9 тыс. Долл. США — 373 тыс. Долл. США
Всего франшиз / совместное владение : 55/0

41. Британская школа плавания Уроки плавания для детей от 3 месяцев
Стоимость запуска: 91,3 тыс. — 150,9 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 69/0 Примечание: Хотя британские Начальный диапазон инвестиций Swim School начинается с 91 275 долларов, компания хочет, чтобы у франчайзи была ликвидность денежных средств не менее 100 000 долларов.

42. AdvantaClean Реставрация
Стоимость запуска: 113,1 тыс. — 244,95 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 227/0

43. Услуги медсестры по соседству на дому Медицинский / немедицинский уход на дому
Стоимость запуска: 105,1 тыс. — 199,3 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 163/9

44. Франчайзинг Dippin ‘Dots Специальное мороженое, замороженный йогурт, мороженое, сорбет
Стоимость запуска: 112 долларов.2 тыс. — 366,95 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 223/0

45. Burn Boot Camp Женские фитнес-центры
Стоимость запуска: 148,8 тыс. Долларов — 353,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение : 212/4

46. Покраска с помощью Twist Paint-and-sip studio
Стоимость запуска: 118,5 тыс. — 285,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 298/3

47. Mosquito Joe Уличная борьба с вредителями
Стоимость запуска: 95 $.6 000–140 000 долл. США
Общее количество франшиз на совместное владение: 285/4 Примечание. Нижний предел диапазона первоначальных инвестиций Mosquito Joe относится только к преобразованию существующего бизнеса. Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

48. Студенческие работники занимаются перевозкой и перевозкой мусора Услуги по вывозу, перемещению и трудоустройству мусора
Стоимость запуска: 89,8 тыс. — 208,7 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 114/3 Примечание: хотя это возможно Для открытия небольшого рынка франшизы College Hunks Hauling Junk & Moving менее чем за 100 000 долларов начальные затраты обычно превышают 100 000 долларов.

49. Франчайзинг FirstLight Home Care Немедицинский уход на дому
Начальная стоимость: 110,9 тыс. — 167,9 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 184/0

50. Mr. Appliance Бытовая и коммерческая техника установка и ремонт
Начальная стоимость: 60,8 тыс. — 139,5 тыс. долларов
Общее количество франшиз / совместного владения: 268/0 Примечание: нижний предел диапазона первоначальных инвестиций Mr. Appliance относится только к преобразованию существующего бизнеса.Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

51. CertaPro Painters Покраска жилых и коммерческих помещений
Стартовые затраты: 133,3 тыс. — 169,5 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 359/0

52. NaturaLawn of America Уход за газоном на основе органических материалов
Стоимость запуска: 47,5 тыс. — 112,7 тыс. Долларов
Общее количество франшиз на совместное владение: 82/9 Примечание. Нижний предел диапазона первоначальных инвестиций NaturaLawn of America относится только к преобразованию существующего бизнеса.Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

53. Cost Cutters Семейный уход за волосами Семейные парикмахерские
Стартовые затраты: 148,9 тыс. — 316,7 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 405/203

54. Bin There Dump That Residential- аренда мусорных контейнеров для дружественных компаний
Стоимость запуска: 73,1 тыс. — 128,3 тыс. долларов
Общее количество франшиз / совместного владения: 163/0 Примечание: хотя Bin There Dump That начальный диапазон инвестиций начинается с 73 050 долларов, франчайзи обычно инвестируют более 100 000 долларов при запуске.

55. Старшие помощники Персональный уход, уход за компаньоном и уход на дому при болезни Альцгеймера
Стоимость запуска: 104,8 тыс. — 144,3 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 304/12

56. Pop-A-Lock Франчайзинговая система Мобильный слесарь и услуги безопасности
Стоимость запуска: 96,9 тыс. — 130,3 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 577/4 Примечание: хотя первоначальный диапазон инвестиций Pop-A-Lock начинается с 96 904 долларов, компания рекомендует, чтобы у франчайзи имелся оборотный капитал не менее 100 000 долларов США.

57. Concrete Craft Декоративные бетонные покрытия
Стартовые затраты: 135,3 тыс. — 227,1 тыс. Долларов , услуги няни, обучение
Стоимость запуска: 105 000 — 173 000 долларов
Всего франшиз / совместного владения: 191/0

59. Precision Tune Auto Care Ремонт и обслуживание автомобилей
Стоимость запуска: 127 000–253 долл. США.6K
Всего франшиз / в совместной собственности: 273/53

60. Weichert Real Estate Affiliates Недвижимость
Стоимость запуска: 62,5 тыс. — 324,7 тыс. Долларов
Всего франшиз в совместной собственности: 351 / 126 Примечание. Нижний предел диапазона первоначальных инвестиций Weichert Real Estate Affiliates относится только к преобразованию существующего бизнеса. Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

61. Delta Restoration Services Страхование / восстановление после стихийных бедствий
Стоимость запуска: 129 долларов США.7 тыс. — 269,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 38/1

62. Управление недвижимостью Управление недвижимостью
Стоимость запуска: 86,8 тыс. Долларов — 117,8 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 325/0 Примечание. Нижний предел диапазона первоначальных инвестиций Real Property Management относится только к преобразованию существующего бизнеса. Франчайзи, открывающие новый бизнес, инвестируют более 100 000 долларов.

63. Дейл Карнеги Обучение и развитие на рабочем месте
Стоимость запуска: 108 долларов США.4K — 255,8 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 238/1

64. Sanford Rose Associates International Подбор руководителей и подбор персонала
Стоимость запуска: 108,3 тыс. Долларов — 143,6 тыс. Долларов
Всего франшиз / ко. в собственности: 102/0

65. SmartStyle Семейные парикмахерские
Стоимость запуска: 149,4 тыс. долларов — 305,2 тыс долларов
Всего франшиз / совместной собственности: 516 / 1,524

66. Line-X Напыляемое покрытие кузова грузовика, аксессуары для грузовиков, защитные покрытия
Стартовая стоимость: 126 $.4K — $ 366,3 тыс.
Общее количество франшиз / совместное владение: 571/3

67. Сполдинг Декон Очистка места преступления, метолаборатории и кладовой; устранение плесени; покупка дома
Начальная стоимость: 100000 долларов — 132000 долларов
Всего франшиз / совместного владения: 18/4

68. Griswold Home Care Немедицинский уход на дому
Начальная стоимость: 107,4 тысяч долларов — 135,5 долларов K
Всего франшиз / совместное владение: 167/19

69. Г-н Разнорабочий Услуги по ремонту, техническому обслуживанию и улучшению жилых и коммерческих помещений
Стартовые затраты: 117 долларов США.5 тыс. — 149,1 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 231/0

70. 30 Minute Hit Круговые программы обучения кикбоксингу для женщин
Стоимость запуска: 100,6 тыс. — 165,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / в совместном владении: 62/0

71. Link Staffing Services Персонал, кадровые решения
Стоимость запуска: 112,5 тыс. — 199 тыс. долларов
Всего франшиз / совместное владение: 37/7

72 Любой лабораторный тест сейчас Тестирование здоровья, благополучия, наркотиков, алкоголя и ДНК
Стоимость запуска: 133 $.6 тыс. — 214,6 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместное владение: 177/0

73. Футболки на заказ Big Frog Печать на одежде на заказ
Стоимость запуска: 183,2 тыс. — 250,8 тыс. Долл.
Всего франшиз / ко .собственное: 94/0

74. Experimax Перепродажа и ремонт электроники
Стоимость запуска: 142 тыс. долл. — 351,1 тыс. долл.
Общая сумма франшиз / совместного владения: 126/4

75. Буррито Bubbakoo Мексиканская еда
Стартовая стоимость: 131 доллар.5 тыс. — 398 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 21/9

76. Multivista Услуги визуальной документации для строительной отрасли
Стоимость запуска: 141,5 тыс. Долларов — 548,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / ко. -владелец: 74/3

77. Junkluggers Экологически чистый вывоз мусора
Стоимость запуска: 105,4 тыс. — 222,2 тыс. долларов
Всего франшиз / совместное владение: 21/1

78. Фитнес вместе Персональное обучение
Стоимость запуска: 143 $.6 тыс. — 258,1 тыс. Долларов
Общее количество франшиз / совместное владение: 142/1

79. Bricks & Minifigs Перепродажа Lego
Стоимость запуска: 108,5 тыс. — 276,4 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение : 36/2

80. Доступное медицинское обслуживание на дому Медицинское и немедицинское обслуживание на дому
Начальная стоимость: 124,9 тыс. Долл. — 168,2 тыс. Долл.
Всего франшиз / совместного владения: 95/5

81. Код Ninjas Учебные центры компьютерного программирования для детей от 4 лет
Стоимость запуска: 118 долларов.6 тыс. — 387,3 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 162/3

82. Jabz Franchising боксерских студий для женщин
Стоимость запуска: 147,2 тыс. — 242,3 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение : 16/3

83. CKO Кикбоксинг Фитнес-классы по кикбоксингу
Начальная стоимость: 117,8 тыс. — 383,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 87/0

84. 101 Мобильность Мобильность и Продажа и обслуживание оборудования для обеспечения доступности
Стартовая стоимость: 118 $.3 тыс. — 216,6 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 168/2

85. Kidcreate Studio Детское художественное образование
Стоимость запуска: 108,8 тыс. Долларов — 231,8 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 13/2

86. Apex Energy Solutions Замена окон
Стоимость запуска: 98,9 тыс. — 197,5 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 16/3 Примечание: хотя диапазон первоначальных инвестиций Apex Energy Solutions начинается при цене 98 850 долларов большинство франчайзи инвестируют более 100 000 долларов.

87. ApexNetwork Physical Therapy Физическая терапия
Стартовые затраты: 148,4 тыс. — 344,4 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 25/46

88. Preppy Pet Дневной уход за домашними животными, интернат, уход
Стоимость запуска: 105,95 тыс. — 258,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 22/1

89. The Exercise Coach Персональное обучение
Стоимость запуска: 106,1 тыс. — 298,5 тыс. Долларов
Итого франшизы / ко.-владелец: 67/2

90. Перспективы наружного освещения Освещение жилых домов, праздников и гостиниц
Стартовые затраты: 130 000 — 133,1 000 долл. США
Всего франшиз / совместного владения: 59/1

91. milliCare Уход за напольными покрытиями, коврами и текстилем
Стартовые затраты: 110,7 тыс. — 154,9 тыс. Долларов
Общая сумма франшиз / совместного владения: 56/0

92. Paciugo Gelato Caffe Gelato, выпечка, напитки
Стоимость запуска: 124 $.7 тыс. — 489,3 тыс. Долл. США
Всего франшиз / совместное владение: 31/1

93. D.P. Тесто Кальцоне, крылышки, гарниры, салаты, десерты
Стартовые затраты: 142,96 тыс. — 463,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместного владения: 26/8

94. Re-Bath Ремонт ванной комнаты
Стоимость запуска: 139,9 тысяч долларов — 308 тысяч долларов
Всего франшиз / совместное владение: 89/3

95. IceBorn Торговые автоматы со льдом и водой
Стоимость запуска: 113 долларов.1 тыс. — 245,7 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 69/104

96. Fox’s Pizza Den Пицца, сэндвичи, крылышки, салаты
Стартовые затраты: 110,8 тыс. — 210,8 тыс. Долларов
Всего франшиз / в совместном владении: 212/0

97. Snip-Its Детские парикмахерские, праздничные услуги
Стоимость запуска: 130,8 тыс. — 240,4 тыс. долларов
Всего франшиз / совместного владения: 55/3

98. Philly Pretzel Factory Мягкие крендели
Стартовая стоимость: 133 $.99 тыс. — 351,2 тыс. Долларов
Всего франшиз / совместное владение: 155/7

99. Sharkey’s Cuts For Kids Детские парикмахерские
Стоимость запуска: 146,9 тыс. Долларов — 206,5 тыс. Долларов
Всего франшиз / ко. в собственности: 64/2

100. Groucho’s Deli Запасные части, салаты, соусы
Стоимость запуска: 103,9 тыс. — 592 тыс. долларов
Всего франшиз / совместного владения: 33/1

франшиз, которыми вы можете владеть менее чем за 100 000 долларов

Готовы начать свой бизнес, но вас пугает все, что нужно для создания с нуля? Отличный способ начать бизнес с ресурсами — выбрать франчайзинговый маршрут.С помощью франчайзинга известные компании предлагают свою бизнес-модель за плату, и вы следуете их проверенным процессам, практикам и бизнес-процедурам, предлагая их продукты и услуги.

Учитывая, что многие франшизы стоят сотни тысяч долларов (иногда даже более 1 миллиона долларов), чтобы инвестировать, поиск более дешевой возможности означает, что вы можете присоединиться к растущим рядам успешных франчайзи, не нарушая банк. Вот двенадцать отличных вариантов для франшиз с общим объемом инвестиций не более 100 000 долларов.

Bar-B-Clean

Bar-B-Clean предлагает жилым и коммерческим клиентам удобное и недорогое решение для очистки гриля. В услугу входит глубокая очистка внутренней и внешней части гриля, а также тщательный осмотр горелки и систем розжига.

Общая стоимость : 19 500 долларов США
Веб-сайт: bar-b-clean.com

American Business Systems, LLC

American Business Systems, LLC предлагает медицинские услуги по выставлению счетов.Будучи одной из самых востребованных услуг в стране, медицинские услуги биллинга продолжают расти не по дням, а по часам. Имея франчайзинг с American Business Systems, вы можете работать откуда угодно, даже из дома, и устанавливать свой собственный график. Для работы в сфере медицинских услуг не требуется специальных степеней или профессиональных лицензий, а система ABS упрощает сложное медицинское кодирование.

Общая стоимость : 30 000 долларов
Веб-сайт : absystems.com

Примечание редактора: Рассматриваете возможность открытия франшизы? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:

Fetch! Pet Care

Вы любите домашних животных и хотите найти способ работать с ними каждый день? Принести! Pet Care предоставляет услуги по присмотру за домашними животными и выгулу собак по всей стране.Предприниматели, управляющие своим независимым бизнесом по присмотру за домашними животными и выгулу собак, проходят обучение услугам, а также тому, как вести бизнес, и получают поддержку как от компании, так и от ее сети франчайзи.

Общая стоимость: 34 895 долларов — 48 500 долларов
Веб-сайт: fetchpetcare.com

Weed Man Lawn Care

Сеть Weed Man, основанная в 1970 году и предоставленная по франшизе в 1976 году, представляет собой сеть профессионалов по уходу за газонами, принадлежащих и обслуживаемых на месте, обеспечивает экологически ответственное внесение удобрений. , борьба с сорняками и комплексные услуги по борьбе с вредителями.Помимо постоянной поддержки бренда и особых военных возможностей, компания также предлагает финансовую помощь квалифицированным франчайзи в рамках партнерства с франчайзинговым кредитором BoeFly.com.

Общая стоимость: от 40 000 до 50 000 долларов
Веб-сайт: weedmanfranchise.com

Doc Popcorn

Doc Popcorn дает возможность владельцам франшизы производить свежий попкорн с различными натуральными вкусами и развлекаться Это. Соучредитель Рене Исраэль сказал, что компания революционизирует то, как люди перекусывают в местах с высокой посещаемостью, предлагая лучший вариант закуски, и этот бизнес стал одним из крупнейших в мире розничных продавцов попкорна.Гибкая, масштабируемая бизнес-модель Doc Popcorn сделала его привлекательным выбором для предпринимателей, желающих попасть в индустрию общественного питания.

Общая стоимость: Начинается с 46 500 долларов США (одна единица)
Веб-сайт: docpopcornfranchising.com

Удаление мусора JDog

Ветераны вооруженных сил часто сталкиваются с проблемами https://www.businessnewsdaily.com после того, как покидают службу. Вот почему бывший военнослужащий армии Джерри Фланаган основал JDog Junk Removal, возможность франшизы, предлагаемую исключительно нынешним или бывшим U.С. Военнослужащие и их семьи. Эта компания по вывозу мусора сортирует, перевозит, перерабатывает и выбрасывает мусор, мусор и вторсырье для своих клиентов. Даже на самом низком уровне для начинающих франчайзи JDog получают круглосуточную оперативную поддержку, PR и маркетинговые материалы, а также полный комплект для запуска бизнеса, который поможет им на пути к успеху.

Общая стоимость: от 50 000 до 75 000 долларов
Веб-сайт: jdogfranchises.com

AdviCoach

Хотите помочь другим малым предприятиям? Advicoach предоставляет услуги бизнес-коучинга и консультирования малому и среднему бизнесу, помогая владельцам бизнеса повышать производительность и ценность своего бизнеса, предоставляя исключительные методики обучения.«Стратегии быстрого воздействия» помогают владельцам бизнеса достичь своих бизнес-целей.

Общая стоимость: 50 000–74 999 долл. США
Веб-сайт: advicoachdiscovery.com

Служба заботы о пожилых людях

В связи с увеличением продолжительности жизни и стареющим населением бэби-бумеров в Соединенных Штатах услуга по уходу для пожилых людей удовлетворяет растущие потребности. Компания имеет франшизу по уходу на дому с более чем 50 пунктами в 18 штатах и ​​считает, что каждый пожилой человек должен иметь возможность оставаться «счастливым, здоровым и домашним».«Он использует свой метод GreatCare, чтобы предлагать клиентам качественных опекунов, решения по уходу и активное участие. Франчайзи получают всю внешнюю и внутреннюю поддержку, необходимую им для достижения успеха, включая административные программы и технологии, маркетинговые инструменты и офисное оборудование.

Общая стоимость: 53 950 долларов — 93 050 долларов
Веб-сайт: caringfranchise.com

Kidcreate Studio

Kidcreate Studio предлагает детские художественные классы, лагеря и тематические вечеринки по случаю дня рождения, которые доступны для детей в возрасте от 18 месяцев до 12 лет, при условии, что моменты укрепления уверенности, окруженные тонами веселья.Kidcreate Studio, созданная Ларой Олсон для того, чтобы ее сын мог больше посещать занятия по искусству, предлагает привлекательные возможности для деловых людей, стремящихся зарабатывать на жизнь в отрасли с высоким потребительским спросом.

Общая стоимость: От 54 000 долларов
Веб-сайт : kidcreatestudio.com

9Round Fitness

Фитнес-франшизы всегда были популярны, и 9Round Fitness не исключение. Этот специализированный тренажерный зал, фитнес-центр и оздоровительный клуб предназначены для тренировок по боксу и кикбоксингу, что отличает 9Round от таких универсальных тренажерных залов, как Crunch.Компания предоставляет своим франчайзи по всему миру доступ к своему корпоративному персоналу поддержки в течение рабочей недели, а также помощь в выборе подходящего места и найме подходящих инструкторов.

Общая стоимость: 57 514 долларов — 93 014 долларов
Веб-сайт: www.9round.com/fitness-franchises

Handyman Matters

Handyman Matters направлена ​​на устранение разрыва между квалифицированными «техническими» мастерами по ремонту жилья и превосходными клиентами. специалисты по обслуживанию. Франчайзи могут предложить клиентам надежный, качественный ремонт дома, а также положительный, хорошо организованный опыт.Основатель Энди Белл, который основал компанию в 1998 году с группой из 50 мастеров из Денвера, штат Колорадо, расширил свою франшизу на 34 штата и три страны и сказал, что в ближайшем будущем он рассчитывает продолжить рост на сотни других территорий.

Общая стоимость: от 58230 до 100000 долларов
Веб-сайт: handymanmattersfranchising.com

Живопись с поворотом

Развлекательные франшизы «Раскрась и потягивай» в последние годы стали появляться повсюду, но «Живопись с поворотом» была среди них. первым, кто ударил по нему по-крупному.Компания начала свою деятельность как Corks N Canvas в 2007 году, стремясь превратить учебное искусство в увлекательное групповое мероприятие, которым можно наслаждаться с друзьями и вином. В 2009 году родилась компания Painting with a Twist, которая быстро стала крупнейшим франчайзером в стране. Кэти Дино, соучредитель, сказала, что франчайзи любят, насколько весело вести бизнес, а также тот факт, что социальное благо встроено в бизнес-модель: каждому франчайзи предоставляется полная программа работы с сообществом, чтобы помочь поддержать местные инициативы.

Общая стоимость: от 70 000 до 80 000 долларов
Веб-сайт: paintingwithatwistfranchise.com

Примечание редактора: Хотите открыть франшизу? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы наш партнерский сайт бесплатно предоставил вам информацию от различных поставщиков:

Дополнительная информация от Николь Тейлор. Информация о ценах может варьироваться в зависимости от сборов за франчайзинг, местоположения и размера территории.

Как начать бизнес по франчайзингу

Франчайзинг привлекает множество людей. Если это подходит вам, это может быть дорожная карта к прибыльному владению бизнесом. Вы можете реализовать отличную идею или успешный бизнес, имеющий успешный послужной список и сильный бренд, и при этом вести бизнес самостоятельно.

Эксперт по франчайзингу Джоэл Либава определяет франшизу как «тип бизнеса, которым владеют и управляют частные лица (получатели франшизы), но который брендируется и контролируется гораздо более крупной — обычно национальной или многонациональной — компанией (франчайзер).”

Наличие франшизы означает, что вы подключаетесь к идее, которая уже доказала свою успешность. Конечно, как и в любом другом бизнесе, есть проблемы, связанные с запуском и запуском франшизы. При выборе местоположения, найма и управления необходимо столько же подумать, как и о любом другом виде бизнеса, даже с разработанной для вас бизнес-моделью и брендом. А для некоторых предпринимателей потеря контроля (в конечном итоге за вами наблюдает франчайзер) может стать проблемой для крайне независимых.

Итак, теперь вы знаете, что вам нужно найти подходящего франчайзера, если вы хотите стать франчайзи. Вам нужен популярный бренд и компания с хорошей репутацией, поддерживающая своих франчайзи. Как ты доехал?

6 шагов к владению франшизой:
  1. Знайте свой бюджет. Первое, что вам следует знать, это то, что всегда существует предоплата за франшизу, и у франчайзеров часто есть финансовые требования, для которых они позволят открыть одну из своих франшиз.Изучите свои личные финансы и активы, чтобы начать искать возможности в соответствии с вашим ценовым диапазоном.
  2. Как и многие другие вещи, проведите свое исследование. Например, франчайзи Cafe Yumm должен иметь чистую стоимость 500 000 долларов. Если это не то, в чем вы находитесь в финансовом отношении, поищите в другом месте. Вы не хотите тратить время на придумывание своих планов по открытию определенной франшизы, только чтобы взглянуть на мелкий шрифт и понять, что он не подходит.
  3. Обратитесь к франчайзеру и другим франчайзи. Вам нужно как можно больше подробностей и информации из первых рук о том, каково это на самом деле управлять этой франшизой. Ничто не заменит общение с людьми, которые были там и делали это раньше. Один ключевой вопрос, который следует задать франчайзи, предложенный Джоэлем Либавой: вы бы сделали это снова и снова?
  4. Обычно и франчайзер, и франчайзи проходят процедуру собеседования. Это может быть конференц-связь, посещение их штаб-квартиры и сидячие встречи.Это будет варьироваться в зависимости от того, какого франчайзера вы выберете, но цель и для вас, и для франчайзера будет заключаться в том, чтобы изучить мельчайшие детали и определить, подходит ли вам франшиза. Обратите внимание на такие вещи, как степень поддержки, которую франчайзеры предлагают во время настройки, и проводят ли они постоянное обучение.
  5. Подпишите договор франчайзинга, и сделают ваши инвестиции. Франчайзеру выплачивается авансовый платеж и, как правило, дополнительные инвестиционные расходы, например, на кухню или уборочное оборудование.Здесь все начинается.
  6. Если все идет хорошо, продлит договор франшизы , когда он закончится, чтобы продолжить владение вашим бизнесом. Обычно эти соглашения заключаются на срок от пяти до 10 лет.

Виды франшиз

Теперь, когда мы рассмотрели общие шаги по открытию франшизы, мы рассмотрим несколько отраслей, в которых франчайзи мог бы принять участие. В США существует более 3000 франчайзинговых брендов, поэтому мы не можем охватить все, но давайте взглянем на некоторые из самых популярных доступных типов франшиз.

  • Рестораны. Это, конечно, то, что сразу приходит в голову просто потому, что эти типы франшиз есть повсюду: McDonald’s, Jack in the Box, Subway — эти сети невероятно популярны. Фактически, по состоянию на 2014 год у Subway самое большое количество франчайзинговых единиц в Соединенных Штатах — 26000. Низкая частота отказов и низкая начальная плата способствовали росту его популярности. Если это вас заинтересовало, я включил два из наших бесплатных бизнес-планов для франчайзинговых ресторанов в раздел ресурсов ниже.
  • Детские развлечения / образование. Эти типы франшиз варьируются от учебных центров, таких как Mathnasium и Kumon, до игровых заведений, таких как Adventure Kids Playcare. Эта отрасль вошла в список лучших франшиз для предпринимателей в 2015 году.
  • Персональные услуги , например, услуги горничной и разнорабочего. Веселые горничные — пример. В отличие от многих франшиз, которые продают продукт или опыт, этот тип франшизы будет сильно зависеть от своих сотрудников и, следовательно, от их практики найма.
  • Фитнес-центры, тренажерные залы и различные студии для определенных занятий, например пилатеса. Anytime Fitness — хороший тому пример; Forbes поставил его на пятое место в списке лучших франчайзинговых компаний с первоначальным вложением более 150 000 долларов.
  • Индустрия красоты и спа. Некоторые примеры, попадающие в эту категорию, включают: Supercuts, франшизу парикмахерского салона, и Massage Envy, который предлагает различные услуги, включая массаж и спа-процедуры, такие как уход за лицом.

Ресурсы франшизы:

У нас есть много ресурсов, которые вы можете изучить по мере того, как вы глубже исследуете право собственности на франшизу.

Примеры бизнес-планов:

Одним из наших главных активов на этом сайте является наша бесплатная библиотека примеров бизнес-планов, которая включает несколько различных вариантов бизнес-планов по франшизе. Это отличный способ намочить ноги и проверить несколько примеров того, как франшиза выглядит на бумаге, от заявления о миссии до финансовых показателей:

Статьи:

У нас есть страница категорий для франшиз, поэтому вы всегда можете вернуться и увидеть новый контент, связанный с франшизой, в том виде, в каком он появляется.Вот несколько статей для начала:

Видео:

Джоэль Либава, объявленный «королем франшиз», беседует с генеральным директором Palo Alto Software Сабриной Парсонс о поиске франшизы, которая подходит именно вам:

Опытный путь

Придумывание новой идеи имеет свою ценность, но нет причин, по которым вы не можете использовать проверенный временем метод и извлечь выгоду, как это уже делают многие франчайзи сегодня. Благодаря планированию и продуманному исполнению франчайзинговый бизнес приносит прибыль.

Вы начали франшизу? Как вы выбирали бренд и франчайзера? Напишите нам свои истории в Твиттере!

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель.Музыкант. Евгений // Портленд.

Почему лучше открыть франшизу, чем начинать новый бизнес?

По сравнению со стартапом, франшизы оказались более успешными. Когда вы открываете франшизу, у вас с самого начала есть система поддержки. Риск, связанный с начинающим бизнесом, намного больше, чем риск франшизы. Фактор риска во франшизе значительно меньше.Когда дело доходит до открытия франшизы, франчайзеры стремятся защитить узнаваемость своего бренда, обеспечивая постоянную поддержку франшиз. При входе в бизнес физическому лицу доступны несколько вариантов. Доступные варианты: начать новый стартап или открыть существующую франшизу. Решения могут приниматься в зависимости от различных факторов. Но открыть франшизу всегда лучше и безопаснее. Если как владелец вы внимательны к деталям, хорошо следуете указаниям и чувствуете себя комфортно с установленными системами, франчайзинг предоставляет быстрый и легкий способ стать владельцем бизнеса.Владение франшизой дает вам достаточную независимость и руководство.

Несколько факторов, которые помогут вам выбрать между франшизой и запуском бизнеса: —

Узнаваемость бренда: начинающий бизнес может не привлекать капитала бренда, но когда дело доходит до франшизы, потребители уже знают о бренде и его предложениях, а также они отличаются надежностью и качеством. Одно из самых больших преимуществ покупки франшизы, так как вы потратите меньше времени и инвестиций на открытие своего бизнеса.Даже если ваш бизнес является новым для данной области, репутация франчайзингового бренда может создать начальную сарафанную рекламу, которая очень важна для успеха. Таким образом, шансы на успех будут еще выше.

Контроль: в начинающем бизнесе владелец может применять свои собственные процедуры и стили и может иметь полный контроль над бизнесом, тогда как во франшизе стратегический контроль остается в руках франчайзера, а франшизы решают операционные вопросы. Во франшизе владельцу требуется меньше стратегии по сравнению с начинающим бизнесом.

Оборудование и расходные материалы: Когда дело доходит до стартапа, владелец должен организовать все поставки, которые должны соответствовать высоким стандартам качества, а также договориться о наиболее выгодных сделках, тогда как во франшизе все эти работы выполняет франчайзер, который у вас есть. чтобы вложить остаток денег, всю тяжелую работу возьмет на себя франчайзер.

Финансирование: в начинающий бизнес владелец должен инвестировать значительную сумму денег в розничную торговлю, помещения, маркетинг и оборудование, тогда как франшизы также требуют значительных инвестиций, но франшизы имеют преимущество, поскольку франчайзеры более чем готовы предоставить ссуды для устоявшегося бренда, чем для новый бизнес.

Маркетинг: франшизы могут использовать национальный и региональный бюджет франчайзера для маркетинга, который может исчисляться миллионами. Для этого может потребоваться ежемесячный взнос в минимальный бюджет, который намного меньше потенциальных выгод. При запуске бизнеса потребуются дополнительные инвестиции в маркетинг и рекламу без гарантированных обязательств по возврату. Когда речь идет о франшизе, наряду с известным именем, вы также получите базу лояльных потребителей. Существует немедленный уровень доверия, который приходит с признанием имени франшизы.Вы также получите информацию и помощь от франшизы в том, как разрабатывать и проводить собственные эффективные кампании. Они также могут предоставить, в зависимости от их размера и ресурсов, маркетинговый план, который включает анализ рынка, стратегию, прогноз продаж и бюджет, который поможет вам продвигать бренд.

Скорость вывода на рынок: в начинающем бизнесе владелец должен провести предварительное исследование и подготовить надлежащую оценку всех требований к материалам, оборудованию и офисным помещениям, которые могут оказаться не идеальными, что приведет к потере денег и возможностей.Что касается франшизы, все требования уже отсортированы заранее, поскольку это репликация бизнеса, и, следовательно, бизнес-операции могут начаться в довольно короткий промежуток времени.

Более быстрая окупаемость инвестиций: когда дело доходит до франшизы, окупаемость инвестиций выше по сравнению со стартапом, потому что стартапам может потребоваться много времени для создания клиентской базы и создания торговой марки. Когда вы строите свой бизнес с нуля, будут неудачи, которые будут стоить денег, времени, энергии и разочарований, тогда как в случае с

франка

Поддержка франчайзеров: франчайзеры часто пытаются защитить репутацию своего бренда, оказывая постоянную поддержку франчайзерам.Франчайзеры также предоставляют специалистов по поддержке на местах, чтобы держать бизнес в нужном русле и поддерживать владельцев как лидеров. Фактор риска, связанный с любой франшизой, намного меньше, чем в случае стартапа. Существует очень длинный список лицензий и правил, которым должен следовать каждый бизнес, чтобы начать свое дело. Когда ваш стартап является франшизой, вы получите всестороннюю поддержку и руководство от своего франчайзера. Ваш франчайзер поможет вам преодолеть эти препятствия.

Многие франчайзеры также предоставляют все необходимые пакеты для начала бизнеса (включая оборудование, расходные материалы и обучение), а получатель франшизы выполняет план.Покупка франшизы всегда позволяет стартапам найти идеальный баланс между независимостью и получением рекомендаций.

Поддержка коллег: с существующей сетью франчайзи владелец бизнеса может извлечь выгоду из получения бизнес-знаний для решения проблем и проблем. Поддержка коллег сильнее во франшизе, чем в начинающем бизнесе.

Инновации в продуктах / услугах. Любые инновации в бизнесе требуют значительных затрат времени и денег. В случае стартапа это может не всегда работать и приводить к потере времени и денег, в то время как франчайзеры продолжают внедрять инновации в свой собственный бюджет и после попыток и тестирования внедряют новое предложение в магазинах франчайзи.

Выбор участка: франчайзеры могут помочь с выбором участков и их богатым опытом по этой теме, а также при заключении договоров аренды с арендодателями. Все эти факторы помогают заложить правильный фундамент для франчайзингового бизнеса.

Масштабируемость. Одним из наиболее распространенных преимуществ создания франшизы является фактор масштабируемости. Система франчайзинга позволяет предпринимателю более эффективно и результативно расширять бизнес по своему усмотрению.

Франшиза всегда основана на принципе тиражирования проверенной бизнес-модели, они легко масштабируются несколькими способами и многим другим.Часто вы можете масштабировать свой бизнес географически, начиная с одной области и постепенно расширяясь до нескольких мест в соответствии с потребностями.

Всегда лучше купить франшизу, чем начинать новый бизнес. Владельцы франшиз с большей вероятностью станут успешными предпринимателями, чем владельцы стартапов. Создать новый стартап с нуля может быть чрезвычайно сложно. Когда дело доходит до запуска стартапа, существует множество обязанностей, например, создание сильного бизнеса, однако у инвестирования во франшизу есть много преимуществ.

Когда вы инвестируете в франшизу, вас поддерживает успешная бизнес-модель, которая уже отработала свои слабые стороны и уже знает свои сильные стороны. Когда вы инвестируете в известную франшизу, вас поддерживают мощные маркетинговые и рекламные кампании, которые помогут вам привлечь клиентов. Когда вы открываете франшизу, вы не одиноки: вы всегда можете рассчитывать на помощь франчайзера, когда сталкиваетесь с препятствием. Во франшизе у вас есть гибкость и свобода быть хозяином самому себе.Некоторые франчайзеры также предоставляют комплексные программы обучения, которые помогут вам начать свой бизнес и получить много знаний об отрасли. Франчайзи чаще всего извлекают выгоду из коллективной покупательной способности материнской компании, которая перекладывает сбережения на франчайзи. Таким образом, складские запасы и расходные материалы для франшизы дешевле, чем для независимой компании. При открытии бизнеса связано много рисков. Если у вас возникнут какие-либо проблемы с операционной точки зрения, вы можете рассчитывать на то, что франчайзеры помогут вам.Кроме того, программы обучения могут включать полезные ресурсы, такие как обзор операций магазина, управление продажами и финансами, а также повседневные бизнес-операции, которые могут быть действительно полезны для владельца.

В наши дни лучшие инвестиции — это владение франшизой хорошего бизнеса. Статистика показывает, что у франшиз очень низкий процент неудач по сравнению с начинающим бизнесом. Это позволяет всем начинающим предпринимателям начать новый бизнес, не подвергаясь риску того же уровня, что и новое предприятие. Некоторые из основных преимуществ франшизы: ключевые деловые отношения уже существуют, бизнес уже создан, система поддержки на месте и более легкое финансирование.Инвестиции во франшизу намного проще по сравнению с любым начинающим бизнесом, поскольку они предоставляют возможность инвестировать в существующую успешную бизнес-модель, которая чаще всего сопровождается проверенным послужным списком, успешной программой обучения, надежной цепочкой поставок и квалифицированной технической поддержкой. . Часто успешные франшизы имеют впечатляющие показатели успеха с меньшими шансами на провал. Франчайзинг также предоставляет ясный и простой план выхода. Когда вы как владелец готовы выйти на пенсию, вы продаете существующую хорошо известную франшизу другому владельцу.Люди вкладывают деньги во франшизу, потому что модель работает и приносит прибыль. Он предлагает предпринимателям стабильную и проверенную модель ведения успешного бизнеса.

Стоимость запуска франшизы

| ADP

Каждый новый бизнес, будь то франшиза или независимое предприятие, имеет стартовые затраты. Однако преимущество франшизы заключается в том, что материнская компания обычно дает оценку первоначальных требуемых инвестиций. Тем не менее, сколь бы важной ни была эта информация, она часто основана на средних показателях по всей франшизе.Работодатели обычно должны самостоятельно провести расследование, чтобы определить истинную стоимость владения.

Как вы определяете начальную стоимость франшизы?

Стоимость запуска франшизы сильно различается в зависимости от бренда, отрасли и местоположения франшизы. Вот почему лучший способ оценить расходы — это запросить финансовую информацию непосредственно у франчайзера или других франчайзи.

Запросить документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)

Франчайзеры обычно обязаны предоставить FDD потенциальным франчайзи в течение 14 календарных дней до подписания какого-либо соглашения.В пункте 7 этого документа оцениваются средства, необходимые для первоначальной покупки, а также оборотный капитал после этого. В нем также обычно указывается способ оплаты, срок платежа и статус возврата по каждому расходу.

Поговорите с другими франчайзи

Франчайзи, недавно открывшие франшизу, могут захотеть обсудить свои операционные расходы в реальном времени. Затем потенциальные инвесторы могут сравнить эту информацию с оценками франчайзера, чтобы получить более четкое представление о капитале, необходимом для успеха на конкретном рынке.

Как определяется размер комиссии за франшизу?

Когда франчайзеры устанавливают плату за франшизу, которая по сути является лицензионным, они обычно выбирают цену, которая одновременно привлекательна для потенциальных франчайзи и сопоставима с ценами конкурентов на их рынке. Плата также может зависеть от того, сколько франчайзер ожидает от него, чтобы покрыть расходы на продавцов и любые начальные ресурсы, предоставляемые новым франшизам.

Возможны ли переговоры по оплате франшизы?

Хотя франчайзинговые сборы, как правило, не подлежат обсуждению, франчайзеры иногда предлагают стимулы, чтобы соблазнить франчайзи, которым в противном случае могло бы отказать из-за платы за вход.Они могут отложить выплату франшизы на более поздний срок или предоставить скидки представителям меньшинств, женщинам и ветеранам. Ограниченные по времени рекламные акции также распространены, если франчайзер пытается открыть бизнес в новом географическом регионе или на новом рынке.

Типичные затраты на запуск франшизы

Помимо платы за франшизу, получатели франшизы могут рассчитывать на оплату начальных затрат, связанных со следующим:

  • Недвижимость и улучшение собственности
    Расходы на размещение обычно состоят из авансовых платежей по ипотеке, комиссионных, выплачиваемых агентам по недвижимости, и гарантийных депозитов за коммунальные услуги.Если необходимы улучшения в собственности, могут возникнуть дополнительные расходы, например, на материалы и рабочую силу.
  • Профессиональные услуги
    В новом строительстве может потребоваться помощь архитекторов и инженеров, а также юристов, которые помогут с разрешениями на зонирование и другими юридическими вопросами.
  • Расходные материалы и оборудование
    Примеры включают товарный инвентарь, устройства для точек продаж (POS), канцелярские товары общего назначения, чистящие средства, мелкую посуду и т. Д.Имейте в виду, что франшизы, ориентированные на предоставление услуг, уходят из дома или офиса, как правило, нуждаются в меньшем количестве материалов, чем те, которые продают товары.
  • Мебель и фурнитура
    В некоторых случаях франчайзеры просят, чтобы во всех их франшизах использовалась мебель одного и того же типа. В других случаях получатель франшизы может использовать свою существующую мебель.
  • Страхование
    Как и другим предприятиям с наемными работниками, франшизы должны приобретать страхование компенсации работникам.Те, у кого есть физическое местонахождение, также требуют страхования имущества и страхования от несчастных случаев, в то время как мобильные предприятия должны иметь автострахование.
  • Обучение
    Обучение сотрудников может покрываться за счет франшизы, но связанные с этим расходы, такие как проезд, проживание и питание, обычно оплачиваются отдельно.
  • Реклама и маркетинг
    Хотя отдельные франшизы, как правило, несут ответственность за свои собственные вывески, расходы на рекламу могут быть разделены между несколькими франшизами.
  • Оборотный капитал
    Франшизы могут не приносить прибыль сразу, поэтому франчайзи должны иметь достаточно денег, чтобы покрыть свои эксплуатационные расходы и расходы на проживание на срок до трех месяцев или дольше.

Как финансировать стоимость открытия франшизы

Для открытия франшизы обычно требуется больше денег, чем у большинства людей, но существуют варианты финансирования. Франчайзи, которые могут получить бизнес-ссуду, обычно выполняют следующие шаги:

  1. Работа с франчайзером
    Франчайзеры могут сотрудничать с кредиторами для создания индивидуальных программ финансирования, покрывающих стоимость лицензирования франшизы, оборудования, ресурсов и других расходов.
  2. Подать заявку на ссуду в коммерческом банке
    Как и ипотека, ставки и условия этих ссуд зависят от личной кредитной истории; может потребоваться бизнес-план.
  3. Проконсультируйтесь с Ассоциацией малого бизнеса (SBA)
    Хотя фактические средства предоставляются кредитором-посредником, SBA гарантирует часть погашения, поэтому процентные ставки и условия обычно более выгодны, чем коммерческие ссуды.
  4. Ищите альтернативного кредитора
    Инвесторы, не входящие в традиционную банковскую систему, могут быть готовы финансировать операции малого бизнеса, но процентные ставки обычно высоки, а периоды погашения короткие.
  5. Рассмотрите возможность краудфандинга
    Потенциальные франчайзи могут создавать и продвигать свои собственные краудфандинговые веб-страницы или использовать существующие сторонние сайты, которые краудфандингуют от имени определенных типов бизнеса и отраслей.
  6. Спросите друга или члена семьи
    Заимствование денег из личных контактов — распространенный способ финансирования бизнеса, но может вызвать конфликты, если условия займа не будут согласованы обеими сторонами в письменной форме.

Часто задаваемые вопросы о начальных затратах на франшизу

Сколько стоит открыть собственную франшизу?

Затраты на запуск франшизы

могут составлять от 10 000 до 5 миллионов долларов, при этом большая часть приходится на сумму от 100 000 до 300 000 долларов.Цена все зависит от отрасли, местоположения и типа франшизы. Мобильный и домашний бизнес, как правило, самые дешевые, а рестораны и отели с полным спектром услуг — одни из самых дорогих.

Можно ли открыть франшизу без денег?

Для открытия франшизы требуются первоначальные вложения. Если у франчайзи нет денег, чтобы покрыть лицензионный сбор за франшизу и другие начальные затраты, им придется подать заявку на ссуду у франчайзера, банка или другого кредитора.Так что, по крайней мере, для открытия франшизы может потребоваться хороший кредитный рейтинг.

Что такое FDD?

FDD, или документ о раскрытии франшизы, предоставляет потенциальным франчайзи информацию о том, чего они могут ожидать от деловых отношений с франчайзером. Он считается неотъемлемой частью процесса оценки франшизы и по закону должен быть предоставлен франчайзи не менее чем за 14 дней до подписания соглашения или обмена денег.

Это руководство предназначено для использования в качестве отправной точки при анализе затрат на запуск франшизы и не является исчерпывающим источником требований.Он предлагает практическую информацию по предмету и предоставляется при том понимании, что ADP не предоставляет юридических или налоговых консультаций или других профессиональных услуг.

Как начать франшизу за 8 стратегических шагов

Когда люди слышат термин «малый бизнес», они обычно думают о каком-то семейном и популярном магазине в одном месте.

Хотя эти семейные пекарни и магазины по ремонту обуви на самом деле являются малыми предприятиями, люди часто забывают, что большое количество малых предприятий работает по франшизе.Фактически, каждый двенадцатый бизнес в Соединенных Штатах — франчайзинговый.

Франчайзинг — это стратегия расширения бизнеса, при которой франчайзер дает франчайзи право использовать свои процедуры, бизнес-модель и бренд при продаже своего продукта или услуги. Технически франшиза — это договор, связывающий две стороны, но обычно он используется для описания самого бизнеса.

Некоторые из наиболее распространенных и прибыльных франшиз включают рестораны быстрого питания, отели и мини-маркеты.

Одним из самых больших преимуществ создания франшизы является то, что бизнес-план уже разработан для вас. Если это звучит как шаг, который вы хотели бы пропустить, открытие франшизы может быть лучшим шагом для малого бизнеса для вас.

Хотя вам не нужно писать бизнес-план, вы не можете открыть собственную франшизу, не вложив некоторое время, упорный труд и энергию в эти восемь шагов.

8 шагов к открытию франшизы

  1. Проведите исследование
  2. Выберите франшизу
  3. Посетите день открытия
  4. Пересмотреть договор франчайзинга
  5. Получить финансирование
  6. Выберите место
  7. Пройдите обучение
  8. Подготовка к открытию

Давайте рассмотрим каждый из них более подробно.

1. Проведите исследование

Прежде всего, вы должны сначала провести небольшое исследование, чтобы полностью понять природу франчайзинга.

Как это работает? Что вы можете ожидать как владелец? Какие варианты вам доступны?

Если у вас есть пара франшиз, которой вы хотели бы владеть, проведите еще больше исследований по этим конкретным бизнес-идеям.

Вот некоторые вещи, которые вам обязательно стоит принять во внимание:

  • Личные предпочтения: Какой франшизой вы хотели бы владеть?
  • Стоимость: Сколько будет стоить запуск такого типа франшизы?
  • Правила и положения: Существуют ли какие-либо особые правила и положения для этой отрасли?
  • Клиенты: Какие люди войдут в вашу клиентскую базу? Как можно облегчить им жизнь?

Вам нужно лучше понять, как будут работать ваши потенциальные клиенты? Ознакомьтесь с некоторыми программами для исследования пользователей, чтобы лучше понять, что их движет.

После сбора всей этой информации взвесьте все «за» и «против» каждого варианта.

2. Выберите франшизу

Следующим шагом должен быть выбор франшизы, которая, по вашему мнению, лучше всего соответствует вашему стилю управления, бюджету и личным предпочтениям.

После того, как вы выбрали франшизу для открытия, вам нужно приступить к обучению — изучить все их условия и положения франчайзинга. Посетите веб-сайт франшизы для получения большей части информации, но вы также можете найти то, что вам нужно, в обзорах и отзывах бывших или существующих франчайзи.

Когда у вас будет вся справочная информация, дайте знать франчайзерам, что вы заинтересованы. Они предоставят вам документ, раскрывающий информацию о франшизе, в котором излагаются правила франчайзинга, сборы, обязанности и финансовая история. Обязательно прочтите это внимательно, чтобы убедиться, что вы можете соответствовать требованиям владельца.

3. Посетите день открытия

Затем франчайзер пригласит вас на день открытий, где вы лично встретитесь с ними и узнаете корпоративную миссию, видение и ценности.

Франчайзеру также будет интересно познакомиться с вами, просто чтобы убедиться, что вы достойный деловой партнер. Есть определенные качества, которыми вы можете похвастаться, чтобы иметь больше шансов наладить прочные отношения с франчайзером, с которым вы хотите работать.

Подготовьтесь к дню открытий как можно лучше. Эти мероприятия обычно включают презентации, индивидуальные встречи и обзор существующих франшиз. Задайте любые оставшиеся вопросы, которые могут у вас возникнуть, чтобы быть уверенным в своем решении стать франчайзи.

4. Просмотрите договор франчайзинга

После дня открытия франчайзер представит вам договор франчайзинга, который представляет собой официальный юридический договор между франчайзером и получателем франшизы, который дает вам право открыть франшизу.

Если это ваше первое предприятие по франшизе, было бы разумно проконсультироваться с юристом, имеющим опыт работы с этими документами, перед подписанием любого контракта, чтобы убедиться, что вы понимаете все, с чем соглашаетесь.

С другой стороны, убедитесь, что франчайзер сдерживает свою часть сделки.Если они обещают что-то в разговоре, отметьте, включено ли это в договор. Было бы стыдно предположить, что вы получали определенные виды помощи от своего франчайзера, только чтобы узнать, что они не обязаны это делать по закону.

Ознакомьтесь с лучшими юридическими услугами G2, которые помогут вам в процессе заключения контракта на франшизу.

5. Получите необходимое финансирование

Перед подписанием убедитесь, что у вас есть надежная форма финансирования бизнеса для финансового обеспечения вашего нового предприятия.

Обычно франчайзеры ожидают подписания контракта с оплатой, необходимой для начала франшизы.

Есть много способов финансировать бизнес, но один, который является общим для франшиз, называется пролонгацией для бизнес-стартапов (ROBS). ROBS позволяет франчайзи использовать средства из пенсионного обеспечения для инвестирования в свою франшизу без уплаты штрафов или налогов за досрочное снятие денег. Это хороший вариант для франчайзи, потому что им не нужно ничего возвращать.

Другой способ — финансирование франчайзером, когда франчайзер ссужает деньги получателю франшизы, чтобы его бизнес сдвинулся с мертвой точки. Если франчайзер желает, это отличный вариант, потому что он уже знает бизнес-модель (которая включает в себя расходы, связанные с бизнесом), и есть возможность быстро получить деньги.

6. Выберите место

Хорошо. Теперь, когда вы провели исследование, выбрали франшизу, подписали все соответствующие документы и получили необходимое финансирование, пришло время выбрать место для вашей франшизы.

Франчайзер может предоставить некоторые рекомендации, которым вы должны будете следовать, но все остальное зависит от вас. Будьте стратегически важны при выборе места. Рассмотрите такие вещи, как конкуренты в этом районе и потенциальный пешеходный поток.

Открывая свой первый магазин, получатели франшизы часто начинают с аренды собственности, потому что это требует меньше денег и сопряжено с меньшим риском. Однако, если вы уверены, что ваша франшиза будет находиться в одном и том же месте в течение длительного времени, стоит купить помещение, чтобы не платить арендную плату за место, которым вы также можете владеть.

7. Пройдите предоставленное обучение

Далее вам нужно будет пройти необходимые программы обучения франчайзингу, предоставляемые франчайзером.

Аспект обучения в этом процессе зависит от франчайзера, но обычно это происходит примерно в то время, когда вы ищете места и готовы подписать договор аренды.

Эти учебные программы должны научить вас следующим аспектам франшизы: продукты / услуги, маркетинг, взаимодействие с поставщиками, стратегии найма, разрешения / лицензии и финансы.

8. Подготовка к открытию

После того, как вы полностью обучены, самое время подготовиться к открытию вашей франшизы. Убедитесь, что у вас есть все необходимое оборудование, интерьер нравится клиентам, и у вас есть хорошо обученный персонал.

Наконец, спланируйте и проведите торжественное открытие. Стоит потратить приличное время, усилия и ресурсы на торжественное открытие вашей франшизы. В конце концов, это первое впечатление ваших клиентов об этой конкретной франшизе.Такие тактики, как маркетинг в социальных сетях, помогут вам создать ажиотаж вокруг вашего мероприятия и бренда, одновременно создавая сообщество потенциальных клиентов.

Венчурный на

Начать франшизу — нелегкий подвиг. Хотя некоторые из ключевых рисков открытия малого бизнеса устраняются путем выбора маршрута франшизы, это не означает, что процесс представляет собой прогулку по парку. Однако выполнение описанных выше шагов поможет вам не сбиться с пути к этому увлекательному предприятию.

Как только вы начнете работать, вам нужно будет заняться бухгалтерской стороной вашей франшизы.Ознакомьтесь с нашим руководством по финансам для малого бизнеса, которое поможет вам начать работу.

Открытие франшизы Chick-Fil-a стоит 10 000 долларов — вот как это сделать

  • Франчайзинговые операторы Chick-fil-A платят всего 10 000 долларов за открытие нового ресторана в США.
  • Около 60 000 человек ежегодно подают заявки на франшизу, и в конечном итоге выбирают менее 1% из них.
  • Вот как выглядит процесс открытия Chick-fil-A от начала до конца.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.
Идет загрузка.

Открытие франшизы Chick-fil-A всего за 10 000 долларов обходится дешево по сравнению с другими ресторанами быстрого питания.

Но шансы стать оператором франшизы Chick-fil-A невелики.

Около 60 000 человек ежегодно подают заявки на франшизу, и только около 80 отбираются, по словам представителя компании, что дает кандидатам примерно 0,13% шансов на успех — лишь немногим выше, чем шансы баскетболиста из старшей школы попасть в армию. в НБА (около 0,03%).

Если вы хотите возглавить один из 120 магазинов Chick-fil-A, которые открываются каждый год, вас ожидает сложный процесс проверки.

Это начинается, когда вы официально подаете заявку на то, чтобы стать кандидатом. Чтобы решить, подходит ли вам франчайзи, Chick-fil-A предлагает информационные сессии по всей стране, на которых вы можете посетить, чтобы узнать больше и получить ответы на свои вопросы, но они не являются обязательными, и вы можете подать заявку без участия. Когда вы будете готовы бросить свою шляпу на ринг, процесс начинается с простого ввода вашего адреса электронной почты на странице информации о франшизе Chick-fil-A.

Оттуда вы получите заявку и примете участие в серии собеседований — дюжине или более, согласно Forbes. Некоторые интервью проводятся по телефону, но франчайзи сообщают, что у них брали интервью в видеочате, а также лично. Вас могут исключить из программы кандидатов в любое время, даже после нескольких раундов собеседований.

Подробнее: Сколько стоит открыть 12 крупнейших сетей быстрого питания в США, включая McDonald’s, Chick-fil-A и Taco Bell

Процесс собеседования с командой Chick-fil-A прост. длительный — франчайзи сказали Forbes, что процесс занимает много месяцев, а иногда и год.Он предназначен для комплексного обзора с учетом факторов, которые измеряют не только вашу профессиональную компетентность, но и такие факторы, как характер и химия.

Частично причина такой тщательности в том, что компания не ищет отсутствующего менеджера магазина. Как указывается в корпоративных материалах компании, они ожидают, что операторы франчайзинга будут уделять своим франшизам огромное количество личного внимания.

«Быть ​​оператором Chick-fil-A по франшизе — это совсем не пассивное вложение», — говорится на сайте Chick-fil-A.

И компания хочет, чтобы франчайзи считали это своим основным бизнесом, а не инвестициями или одним из нескольких мест в империи быстрого питания. Хотя есть исключения, франчайзинговые операторы обычно имеют возможность управлять только одним магазином одновременно.

Подробнее: Открытие Chick-fil-A почти ничего не стоит — но есть уловка

В то же время Chick-fil-A, как известно, пытается нанять операторов, которые представляют основные ценности компании, поэтому он ищет сигналы, свидетельствующие о вашей активности в сообществе, в котором будет находиться магазин, и оценивает ваш личный характер.

С другой стороны, вы, возможно, читали, что Chick-fil-A настаивает на том, что у вас есть предыдущий опыт работы в сфере общественного питания, что вы управляли рестораном или даже работали, в частности, в Chick-fil-A. По словам компании, все это не соответствует действительности, и на самом деле некоторые операторы франчайзинга практически не имеют опыта работы в ресторанах быстрого питания. Chick-fil-A рекламирует Джима Тота, оператора франшизы в Темекуле, штат Калифорния, который является морским пехотинцем на пенсии и не имеет опыта работы в сфере общественного питания. Тем не менее, более половины кандидатов, которым в конечном итоге предлагаются франшизы, имеют некоторый опыт работы в Chick-fil-A, сообщает компания.

Хорошая новость заключается в том, что если вы выбрали франшизу, ваша личная финансовая доля во франшизе будет низкой. Вас просят инвестировать всего 10 000 долларов, и компания оплачивает все начальные затраты, связанные со строительством магазина и его запуском. Взамен вы являетесь «оператором», а не «владельцем». На самом деле вы не являетесь владельцем магазина — вы не можете продать его, если хотите выйти на пенсию или сделать его частью наследства. Chick-fil-A владеет местным бизнесом, материальной собственностью и интеллектуальной собственностью.

Если вам посчастливилось быть одним из 0,13% кандидатов, которых выбрали и предложили магазин, последний этап подготовки вашей франшизы — это обширная многонедельная программа обучения. Это обучение, которое длится около шести недель, предназначено для обучения механике работы ресторана быстрого питания — приготовлению еды, бухгалтерскому учету, отношениям с клиентами, коммуникациям, техническому обслуживанию, закупкам, планированию, управленческим навыкам, маркетингу и многому другому.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.