Как замутить бизнес: с чего начать собственное дело

Содержание

Как сделать бизнес в Инстаграм?

Всё больше магазинов переходят на новую платформу ведения бизнеса – Instagram. Количество людей – потенциальных клиентов – превысило 800 миллионов. Сейчас самое время начать делать бизнес в Инстаграм, если вы ещё не сделали это.

Как создать аккаунт?

Создать бизнес аккаунт в Инстаграм очень просто. Для этого необходимо зайти вначале в меню Facebook и создать страницу вашего бизнеса. После этого в настройках своего профиля Instagram нажмите «Переключиться на профиль компании». Дальше вас ждёт абсолютно стандартная регистрация, где от вас потребуется придумать название и заполнить описание. Вот и всё – на этом создание интернет магазина Инстаграм закончено!

Для чего нужен?

В виде бизнес-аккаунта Instagram создал мощнейший аналитический инструмент, о котором мечтали все СММ-щики. Дело в том, на новой странице вам доступна вся статистика. Буквально вся!

Легко не будет!
Скучно тоже! Авторский ТГ канал Романа Катеринчика. Узнавай инсайты из первых рук. Подписаться на ТГ канал

Приложение собирает данные, группирует их, сравнивает с предыдущими периодами и выкладывает вам на блюдечке – ради этого точно стоит открыть бизнес аккаунт в Инстаграм.

Вам доступны:

  • Количество подписчиков, их посещаемость по часам и дням;
  • Полная статистика по откликам: охват публики, переходы на внешний сайт, просмотры ваших снимков;
  • Отдельно также есть подборка наиболее популярных фотографий.

Ещё одной потрясающей функцией являются горячие клавиши – призыв к действию, без которого не обойдётся ни одно продвижение Инстаграм магазина. Выбирать можно из пяти кнопок – позвонить или написать, а может и сразу записаться. Здесь найдётся выбор для любого клиента.

Хотите продавать через Instagram?

Мы поможем с настройкой таргетинга!

Реклама и продвижение

Таргетированная реклама перекочевала от старшего брата Facebook в Instagram.

Теперь можно выбрать аудиторию, среди которой будут распространяться ваши публикации. Такая таргетированная реклама в instagram учитывает множество факторов: пол, возраст, интересы, место жительства.

Однако не стоит злоупотреблять рекламой с первой же минуты. Для начала создайте контент, которому хотелось бы доверять. Ведите блог. Публикуйте истории, которые стоят за тем или иным товаром, но не рекламируйте его. Общайтесь с публикой, будущими клиентами, заходите на страницы людей, которые вам интересны и пишите комментарии. Прежде чем сделать бизнес в Инстаграм, нужно создать себе репутацию и доверие.

Создайте уникальный стиль

Чтобы люди почувствовали вашу философию, ваш подход к делу, ваши публикации должны быть выдержаны в одном стиле. Если не уверены, что креатива хватит на каждый день – пишите контент-план. Продумайте рубрики, их наполнение на месяц вперёд.

Поставьте на первое место визуальную составляющую. Создавайте посты, на которые вам бы самим хотелось любоваться. Прежде чем открыть бизнес через Инстаграм, покорите зрителя своим уникальным стилем.

Когда в ленте будет около двадцати фотографий, можно переходить к наполнению товарами.

Советы по ведению

После создания и запуска магазина вам предстоит самая сложная задача – расти, интересовать зрителя, расширяться.

Следующие советы станут отличным подспорьем для того, чтобы развить бизнес в Инстаграм:

  • Делитесь эксклюзивом. Не забывайте, интернетом-магазинов очень много. Предложите выгодные условия поддержки: пишите об акциях, скидках и конкурсах, которые проходят только в Инстаграм.
  • Взаимодействуйте со своими подписчиками. Нет ничего хуже, чем не получать ответы на вопросы. Общайтесь в комментариях, читайте сообщения в Direct, ставьте лайки понравившимся людям, так вы привлекаете внимание и к своему Инстаграм для бизнеса. 
  • Интригуйте. Ничто не притягивает людей так, как ожидание. Создайте атмосферу загадки вокруг своего нового товара, выдавайте информацию по частям.  
  • Дарите подарки и отмечайте самых активных. Любой лайк и комментарий добавляет вам подписчиков. Поблагодарите своих клиентов за поддержку. Запустите розыгрыш или акцию. Не знаете, что придумать? Раскрутка Инстаграм от Artjoker придёт на помощь.
  • Использовать общепринятые и уникальные хештеги. Таким образом, можно разделять рубрики в вашем плане – так людям проще будет найти что-либо у вас на странице – или сделать «брендированным» ваш бизнес профиль Инстаграм.
Легко не будет!
Скучно тоже! Авторский ТГ канал Романа Катеринчика. Узнавай инсайты из первых рук. Подписаться на ТГ канал

Как открыть бизнес в Украине без стартового капитала

В Украине до сих пор существует миф, что создать бизнес можно, только если у тебя есть стартовый капитал в десятки и сотни тысяч долларов, поэтому все предприниматели — это «олигархи» или «бандиты», ведь честным путем таких денег в нашей стране заработать невозможно (кстати, еще один миф).

Но на самом деле бизнес в Украине может создать каждый из нас. И важен вовсе не стартовый капитал. А идея, которая нужна рынку, и качественный бизнес-план.

Подпишитесь на канал DELO.UA

Инвестиции. Инвестиции получают не только большие компании. Если вы планируете открыть малый или средний бизнес, то вполне можете рассчитывать найти финансовые вложения со стороны. Но будьте готовы максимально разложить суть вашего проекта по полочкам, четко понять, для кого вы создаете бизнес, и стать супер-общительным молодым бизнесменом.

Очень часто инвестиции в Украине находят благодаря нетворкингу. Инвесторов можно искать на профессиональных конференциях предпринимателей, обучающих курсах и так далее.

Вы можете составить список потенциальных инвесторов, с которыми вы бы хотели работать, и которым может быть интересен ваш проект. Для этого промониторьте деятельность владельцев крупного бизнеса в вашей отрасли, изучите кто из них интересуется инвестированием и развитием новых направлений.

Затем создайте локаничную презентацию своего проекта с описанием бизнес-модели и описанием целевой аудитории.

Важно, чтобы инвестор сам верил в важность вашего проекта. Будьте готовы встречаться не один раз, совершенствовать свое предложение и постоянно дорабатывать его. И тогда есть шанс получить необходимые инвестиции на открытие бизнеса мечты.

Собственные сбережения. Даже если вы не зарабатываете миллионы, собственных сбережений вполне может хватить для открытия бизнеса. Стартовать можно и с суммой $100 или $1000, все зависит от грамотной стратегии и ниши бизнеса, конечно. Главное запустить бизнес, получить первый доход и реинвестировать опять в свое дело. При грамотной стратегии развития, оборотный капитал будет увеличиваться, бизнес расти, и вы сможете уже получать прибыль. Конечно, это не всегда быстрый процесс, но он имеет положительные стороны. К примеру, это минимальные риски: вкладывая небольшую сумму собственных денег, вы не берете ни перед кем обязательств.

Если это первая попытка ведения бизнеса, и вы еще не уверены в своих силах, вкладывайте сумму, которую не жалко будет потерять.

Монетизация хобби или знаний. Если варианты с вложениями собственных сбережений или поиском инвестиций вам не подходят, задумайтесь над монетизацией хобби или собственных знаний. Такой вариант подойдет для создания проекта в сфере консалтинговых или креативных услуг, инфобизнеса, креативных товаров. Идей для такого бизнеса масса, главное ориентироваться на потребности рынка, это может быть и фото-, видео- съемка, выпечка или изготовления подарков, консультации в разных сферах, сервис координаторов чего-либо и так далее. Наблюдайте за жизнью, замечайте ее сложности и думайте: «Как это можно упростить?». Возможно, именно так вы найдете уникальную идею.

На первых порах такой бизнес может работать за счет заказов из вашего круга общения и сарафанного радио. А когда начнете получать первых доход, обязательно реинвестируйте в свое развитие.

Краудфандинг. Вы точно слышали о Kickstarter — американской платформе, где можно собрать финансирование на открытие бизнеса. Работает это просто: вы представляете свой проект, люди изучают его, если проект нравится, и они хотят получить ваш продукт/услугу в будущем, перечисляют сумму денег на ваш счет. И таких платформ существует много: IndiGoGo, RocketHub, PeerBakers, в том числе украинская краудфандинговая площадка Спільнокошт. Но краудфандинг работает не только онлайн. Вы можете обращаться к инвесторам напрямую, предлагать им стать «кофаундерами» и вложить в свой проект определенную сумму. К примеру, именно так открылся общественный ресторан Urban Space в Ивано-Франковске. Чтобы собрать деньги на запуск бизнеса, основатель ресторана предложил 100 людям вложить по $1 000. Urban Space до сих пор успешно развивается. В таком формате важна прозрачность и подотчетность: чтобы каждый человек, который вложил хоть копейку в развитие вашего бизнеса, знал, на что она потрачена.

FFF. В Кремниевой долине существует термин, который обозначает самые очевидные источники финансирования: Family, Friends, Fools

(перевод: семья, друзья, дураки). Есть даже статистика, что 90% стартапов начинают именно с таких инвестиций. Из положительного: вы получаете финансирование, скорее всего, без строгих регламентов и дедлайнов о возврате денег. Но в этом кроется и минус: человеку свойственно расслабляться, не имея четких ограничений. И есть вероятность, что вы будете несерьезно относиться к ведению бизнеса. Поэтому, если вы уверены в своих намерениях открыть бизнес и решили воспользоваться FFF, то установите формат и регламент ведения бизнеса на берегу: доли, реинвестирование, варианты выхода из бизнеса. Это может выглядеть немного странно, учитывая, что перед вами близкий человек, но решит много вопросов наперед.

Чтобы создать бизнес без стартового капитала или с минимальными вложениями, вы можете попробовать создать

бизнес с партнером и разделить как функциональные, так и финансовые обязательства. Сейчас на украинском рынке много проектов, которые были созданы в партнерстве: мебельная мануфактура Drommel, первый украинский масс-маркет Must Have.

Если ваш бизнес имеет социальную значимость, вы можете попробовать получить грант. Есть масса инвестиционных грантовых проектов. К примеру, HORIZON 2020 — программа финансирования проектов в научной сфере и сфере инноваций от Евросоюза, европейская грантовая программа EU4Business, грантовые программы США и Канады.

Открыть бизнес в Украине можно без огромного стартового капитала, выпускники Startup Ukraine доказывают это уже на протяжении 5 лет. Чаще всего вопрос вовсе не в деньгах, а в знаниях и инструментах, которые нужны для того, чтобы запустить сильный проект. Помните, что при создании своего дела важно думать не только о его запуске, но и развитии, планировать стратегию на несколько лет вперед, четко просчитывать свои ожидания от доходов, оборотов и прибыли. В бизнесе важна системность и идея, которая будет полезной для его аудитории.

Дмитрий Маликов — фото, биография, личная жизнь, новости, песни 2021

Биография

Дмитрий Маликов — звезда российской эстрады. В последнее время исполнитель нечасто появляется на сцене, но идет в ногу со временем. Интернет — новая площадка для проявления талантов певца, которая стала причиной расширения его аудитории.

Детство и юность

Дмитрий Маликов — коренной москвич. Он родился 29 января 1970 года в семье заслуженного артиста России Юрия Маликова и солистки Московского мюзик-холла, а потом и «Самоцветов» Людмилы Вьюнковой. Так как родители постоянно ездили на гастроли, Дима оставался на попечении бабушки Валентины Феоктистовны.

Когда Дмитрию исполнилось 7 лет, у него появилась сестра Инна. Впоследствии Инна Маликова, как и вся семья, выбрала своей профессией музыку.

Дмитрий Маликов в молодости

В 14 лет родительские гены у Димы, который ранее не проявлял интерес к занятиям музыкой, победили. Парень повзрослел и увлекся игрой на пианино. Первые концерты давал в родной школе. Тогда же Маликов начал петь и писать песни. Дебютная композиция «Железная душа» имела успех у ровесников и родственников.

После окончания 8-го класса Дмитрий решил, что дальше надо учиться там, где можно больше заниматься музыкой. Маликов поступил в музыкальное училище при столичной консерватории и начал делать первые шаги на эстраде: родители имели прямое отношение к знаменитому ВИА.

Маликов-младший некоторое время играл на клавишных в «Самоцветах» под руководством отца. Часть песен молодого музыканта и композитора включена в репертуар коллектива, их исполняла Лариса Долина.

Личная жизнь

У стремительно взошедшей в начале 90-х звезды образовалась многомиллионная армия поклонниц. Вокруг высокого и стройного мужчины (рост Дмитрия — 183 см при весе 86 кг) кружились самые красивые девушки страны с громкими именами. Одна из них — певица Наталья Ветлицкая — заняла в его сердце особенное место. Она была старше Димы, но это не помешало возникновению пылкого романа.

Продлились отношения 6 лет, которые пара прожила в гражданском браке. Наталья ушла от Дмитрия, повергнув его в длительную депрессию, когда поняла, что не дождется предложения руки и сердца. Артист признал, что в молодости не был готов создать семью. И в то же время Ветлицкая удержала возлюбленного от разгульного образа жизни, которым грешит эстрада.

Дмитрий Маликов и жена Елена Маликова

Личная жизнь талантливого исполнителя заиграла новыми красками, когда Маликов повстречал другую красавицу, которая тоже оказалась старше, на этот раз на 7 лет. С дизайнером Еленой Изаксон певец сошелся в 1992 году, а узаконить отношения пара решила после рождения общего ребенка.

Семья воспитала двоих детей: Ольгу, которую Елена Маликова родила в первом браке, и Стефанию, появившуюся на свет в 2000 году.

Стеша — гордость отца, трудолюбивая и ответственная девушка. Она могла бы выбрать любое учебное заведение за границей, но родители вовсе не стремились отправить ребенка в престижный вуз в Европе. Елена вообще считала, что опасно оставлять дитя в одиночку жить за границей, без контроля и помощи, когда кругом столько соблазнов.

Дмитрий Маликов и дочь Стефания Маликова

Девушка интересовалась дизайном и модельной профессией. Зарабатывать первые деньги начала еще в школе благодаря социальным сетям. Дмитрий уверяет, что дочь знает цену вещам и не позволяет себе излишеств. В 2017-м Стефания поступила на факультет журналистики МГИМО.

Ольга Изаксон живет отдельно, в 2016-м стала мамой девочки Ани. Музыкант не любит называть дочь жены падчерицей, «скорее старшим товарищем», потому что не ощущал себя отчимом.

Социальные сети музыкант воспринимает исключительно как средство для пиара, который, «к сожалению, в жизни очень важен». По части «хайпануть» артист даст фору коллегам. В 2017-м Дмитрий троллил в «Инстаграме» рэпера Face (Иван Дремин) коронным выражением «Эщкере!» и рисованными татуировками, отметился роликом «Спроси у своей мамы» с участием блогера Юрия Хованского.

Дмитрий Маликов и сын Марк Маликов

С «императором юмора» поп-звезда познакомился не где-нибудь, а на рэп-баттле Versus. Хованский оказался единственным, кто откликнулся на призыв Дмитрия «замутить фит». Подписчики оценили нестандартный ответ Маликова на замечание, что он уступает дочери по количеству фолловеров.

На день рождения в 2018 году Дмитрий Маликов получил незабываемый подарок — пополнение в семье. В одной из элитных клиник Санкт-Петербурга суррогатная мать родила супругам сына Марка. Пара до последнего скрывала появление наследника на свет, но слухи все равно просочились, и знаменитостям пришлось признаться. Более того, артист публично отметил это событие, собрав друзей в ресторане.

Для Стефании рождение брата и вовсе стало шоком. Однако девушка резонно прокомментировала, что уже не в том возрасте, чтобы ревновать родителей к малышу. Первые фото Марка Маликова родители доверили близкому человеку — Ольге. Сейчас Стеша много времени уделяет воспитанию брата, о чем рассказала в эфире программы «Привет, Андрей!».

Музыка

Биография Дмитрия Маликова – певца началась в 1986 году. Тогда 16-летний юноша появился на сцене многими любимой передачи «Шире круг», где спел «Я пишу картину». В следующем году начинающий музыкант был приглашен в программу «Утренняя почта Юрия Николаева», где исполнил новую композицию «Терем-теремок». Юный певец невероятно понравился телезрителям и особенно телезрительницам, на его адрес приходили мешки писем.

Песни «Солнечный город» и «Я пишу картину» Дмитрий Маликов записал, когда ему было 15 лет. Настоящий успех пришел в 1988 году, когда он исполнил «Лунный сон», «Ты моей никогда не будешь» и «До завтра».

Дмитрий Маликов с Александр Ревва

Впоследствии Диму дважды выбирали певцом года. В этот период артист, едва достигший 20 лет, уже давал сольные концерты на главной площадке страны — в спортивном комплексе «Олимпийский».

Несмотря на плотный гастрольный график и огромную популярность, Маликов продолжал учиться и совершенствовать свое мастерство. Дмитрий с отличием окончил консерваторию по классу фортепиано и много времени уделял игре на рояле и исполнению классической музыки.

Дмитрий Маликов и Сергей Шнуров

В 1997 году фортепианные концерты пианиста прошли в немецком Штутгарте. В то же время появился дебютный инструментальный альбом Дмитрия «Страх полета». Сочинения композитора звучат в художественных и документальных фильмах, в музыкальных программах о классической музыке.

На «Песне-98» прозвучала композиция «После бала», стихи к которой написаны еще в 1976-м бардом Николаем Шипиловым. В 1999 году Дмитрий Маликов стал заслуженным артистом России, а через год ему вручили премию «Овация» (номинация «За интеллектуальный вклад в развитие молодежной музыки»).

В 2000-м звезда подарил своим поклонникам новый альбом «Бисер», в который вошла трогательная песня «С днем рождения, мама».

Дмитрий Маликов и Дмитрий Нагиев

В 2007-м Дмитрий Маликов — лучший певец года. Он неоднократно становился лауреатом фестиваля «Песня года» и участвовал едва ли не во всех праздничных концертах, на которых собирались звезды российской эстрады.

В том же году исполнитель осуществил амбициозный проект под названием PIANOMANIЯ. Это яркое инструментальное шоу, где традиции русской классики органично сочетаются с этническими мотивами и джазовыми аранжировками. Шоу дважды показано в столице, причем каждый раз при переполненном зале «Московской оперы». Впоследствии появился альбом PIANOMANIЯ, выпущенный 100-тысячным тиражом и полностью раскупленный.

Затем Маликов вернулся к поп-музыке и подарил своим фанатам диск под названием «С чистого листа», в который входит одноименная композиция.

Дмитрий Маликов и Елка

В 2010 году Дмитрий представил во Франции новое шоу классической музыки Symphonic Mania. На сцене выступили Имперский русский балет Гедиминаса Таранды, симфонический оркестр и хор театра «Новая опера». Гастрольный тур прошел в более чем 40 городах Франции, в том числе в Париже, Каннах и Марселе.

В октябре 2013 года Дмитрий Маликов презентовал 14-й студийный альбом «25+», в котором отметил четверть века своей творческой деятельности. В диск вошли новые хиты поп-звезды, среди которых и душевная песня «Мой отец», спетая в дуэте с Владимиром Пресняковым, и совместная с Еленой Валевской романтическая баллада «Ты и я».

В январе 2015 года поклонники Дмитрия Маликова приветствовали его 15-й инструментальный альбом Cafe Safari, в который вошли 12 музыкальных зарисовок, навеянных путешествиями по разным странам и континентам.

Дмитрий Маликов и Иосиф Кобзон

Зимой 2016 года Дмитрий Маликов вместе с Юлианной Карауловой вдохнул вторую жизнь в песню композитора Евгения Крылатова и поэта Леонида Дербенева «Снежинка», впервые прозвучавшую в киносказке «Чародеи». Сочинение, давно ставшее классикой, ожило и подарило слушателям праздничное настроение.

В октябре 2016 года Маликов отвечал на вопросы Леры Кудрявцевой в передаче «Секрет на миллион», откровенно рассказав о многих таинственных страницах своей личной жизни. Популярный в 90-х исполнитель признается, что сложно оставаться востребованным десятилетиями.

Весной 2017 года Маликов побывал в студии журналиста и блогера Юрия Дудя, где рассказал о своем спектакле «Перевернуть игру» — авторском проекте Дмитрия Юрьевича. Главная героиня постановки — молодая девушка. С ней певец общается посредством рассказов о жизни великих музыкантов — композиторов прошлого и звезд настоящего. Певец продемонстрировал, как на одной сцене уживаются представители классики, рока, поп-музыки и рэпа.

Дмитрий Маликов и Ирина Салтыкова

За вечер публика прослушала произведения Сергея Рахманинова и Майкла Джексона, Моцарта и Фредди Меркьюри. Отдельный блок с симфониями Дмитрия Шостаковича посвящен патриотическому воспитанию. Просветительская работа, в которой нет конкуренции и пафоса, для Маликова как отдушина, со смыслом и долей служения.

В конце 2017 года Дмитрий представил клип на одноименную композицию «студийника» «Как не думать о тебе». За основу сюжета режиссер Вадим Шатров, снимавший видео для Лолиты, МакSим, Татьяны Булановой, предложил взять историю гибели внучки олигарха Платона Лебедева, Дианы. В аварии, произошедшей в Швейцарии, выжил водитель машины. По сценарию молодой человек приходит в себя на берегу озера, но не помнит произошедшего.

В 2018 году в дискографии артиста появились новые хиты и клипы. В сотрудничестве с Dj Antonio Remix Маликов выпустил песню «Последний романтик», вместе с Витей АК записал трек «Отпусти меня». Самой яркой стала песня «Все будет хорошо» (feat. Astero), которая принесла Дмитрию премию «Золотой граммофон».

Дмитрий Маликов сейчас

В 2019 году в репертуаре Дмитрия появились дуэт с Анной Седоковой «Влюбленные» и сольная композиция «Танцуй, моя любовь».

Дмитрий Маликов сейчас

В конце года Маликов выступил на новогоднем фестивале «Московское долголетие – 2020» в Сокольниках. Накануне Нового года состоялся сольный концерт звезды в «Крокус Сити Холл», посвященный его юбилею.

Дискография

  • 1993 — «C тобой»
  • 1993 — «До завтра»
  • 1995 — «Иди ко мне»
  • 1996 — «100 ночей»
  • 1997 — «Страх полета»
  • 1998 — «Звезда моя далекая»
  • 2000 — «Бисер»
  • 2001 — «Игра»
  • 2002 — Love Story
  • 2007 — Pianomania
  • 2008 — «С чистого листа»
  • 2009 — «Моя, моя»
  • 2012 — Panacea
  • 2013 — «25+»
  • 2015 — Cafe Safari
  • 2017 — «Как не думать о тебе»

Последствия авантюры Чубайса будут катастрофическими

Есть такие персонажи в новейшей российской истории, которые не унимаются. Не могут они оставить всё в покое и не предлагать очередные «эпохальные реформы», которые кроме проблем ничем хорошим, как правило, для простого человека не оборачиваются.

Сейчас в России целая плеяда подобных дельцов, но на их фоне выделяются «два брата-акробата» – Герман Греф и Анатолий Чубайс. Про последнего и замолвим слово. Тем более что он в очередной раз предложил провести в России новую налоговую реформу. У меня нет сомнений, кто оплатит этот «банкет бывшего нанотехнолога», если его предложения станут реальностью.

Чубайс не унимается и предлагает провести реформу Налогового кодекса и кредитного регулирования. Цель очередной реформы – как же эти дельцы девальвировали это слово за время своего нахождения во власти и рядом с властью – разделение российской экономики на «зелёную» и «не зелёную». Чубайс сравнил свои предложения с «тектонической подвижкой». И это ещё мягко сказано. Бывший приватизатор, бывший реформатор энергетики, бывший нанотехнолог хочет не просто разделить страну, он хочет обложить её дополнительными налогами, что, в свою очередь, приведёт к росту цен и тарифов для населения. Например, электроэнергия может подорожать в 30 раз.

«Чтобы понять, что имеет в виду господин Чубайс, безусловно, нужно было бы увидеть, что он предлагает. Если это предложение пойти по пути Европы, которая запретила атомные станции, отказалась от ископаемого топлива и перешла на ВИЭ и на солнце, – наверное, это поддерживать сегодня сложно. Если речь о том, что нужно поддерживать водородную генерацию в ущерб традиционной, тогда мы должны понимать, а кто заплатит за этот праздник жизни, потому что водородная генерация будет сегодня, наверное, раз в 20-30 дороже традиционной, – отметил ответсекретарь комиссии по горнопромышленному комплексу Российского союза промышленников и предпринимателей Максим Довгялло, комментируя предложение. – Давайте, представьте себе, что вам пришлось заплатить за счёт за электроэнергию в 30 раз больше, чем сейчас. Можете ли вы это потянуть, в принципе? Сможет ли это потянуть человек, живущий где-то в российской глубинке? Нет. Даже не в областном центре. Или даже в областном центре. Скорее всего, нет. Поэтому к таким вещам нужно подходить предельно осторожно и помнить, что всё-таки Европейский союз расширительно трактует цели устойчивого развития. А мы как страна, которая всегда привыкла взвешивать, как социально ориентированное государство, должны чётко взвешивать: да, энергия должна быть «зелёной», да, она не должна оказывать негативного воздействия на окружающую среду или минимального воздействия. Но она должна быть доступной для населения, она не должна провоцировать социальные протесты, социальные взрывы, она не должна провоцировать людей замерзать в домах и не должна провоцировать людей выходить на улицы для того, чтобы выжить». ​

Вся так называемая зелёная генерация оказалась, по сути своей, авантюрой, на которой наживаются ушлые дельцы.

Ни для кого не секрет, что для её продвижения правительства многих стран используют субсидии для «зелёных» компаний. Обязывают сети покупать их продукцию по ценам, которые значительно выше традиционной генерации. Например, конечная цена продукции «зелёных» аферистов в 11-17 раз выше, чем стоимость атомной электроэнергии.

«Анатолий Чубайс пытается продавать себя как переговорщика с Европейским союзом, пытается продавать себя российским промышленникам и отраслевикам, что вот давайте мы соберём внутри России налог с вас, зелёный, и в дальнейшем я уговорю Европейский союз этот налог засчитать, чтобы вам не пришлось платить налог при пересечении вашими товарами границ Европейского союза, – говорит ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности и Финансового университета при правительстве России Станислав Митрахович. – Но это очень мне напоминает переговоры Чубайса с МВФ в 90-е годы и команды людей, близких к Чубайсу. Такая была идея, что, знаете, меньшее зло, мы договоримся с МВФ, и вам будет лучше. В реальности совершенно не факт, что Европейский союз согласится принять именно нашу версию уплаты налогов у самих себя. То есть мы можем ввести этот налог, и просто наши товары станут менее конкурентоспособными, а Европейский союз всё равно свои собственные сборы будет продолжать с нас брать. То есть здесь было бы рационально, чтобы у всей страны была какая-то одна позиция – у промышленников, отраслевиков и у переговорщиков. А то получается, у Чубайса одна точка зрения, у производителей оборудования, которых лоббирует, вроде компании «Рено», своя точка зрения, а допустим, у Российского союза промышленников и предпринимателей своя точка зрения. Вот вместо того, чтобы говорить одним голосом, у нас какая-то разноголосица. Это вряд ли удачный вариант для переговоров с Европейским союзом».

Кто оплатит этот «банкет Чубайса»? Правильно, бизнес и граждане. Да, развивать новые технологии необходимо, но, безусловно, надо учитывать специфику каждой из стран. Более того, «арктический шторм» в США, конкретно в Техасе, серьёзные морозы в странах Европы показали, что «зелёная» генерация оказалась, мягко говоря, не готова к обычным природным явлениям.

Я убеждён, что Чубайс не просто «бежит впереди паровоза» – он делает это абсолютно осознано. Это такая провокация: прикрываясь заботой об экологии, навязать эфемерную идею, под неё изменить, в данном случае, Налоговый кодекс и заработать на этом, содрав «три шкуры» с бизнеса и населения. Он подобные проекты уже ранее реализовал, когда в 1990-е отдал крупнейшие предприятия страны в руки олигархата.

Опасность новых инициатив Чубайса в том, что он, опираясь на явных и латентных своих сторонников во власти, может продавить новую реформу. Последствия будут катастрофическими.

«С самого начала было понятно, что Чубайса назначают, по сути, на должность интеграции России вот в эту климатическую повестку. Несмотря на то что у президента есть свой помощник по климату, мы видим, что Чубайс явно хотел попасть на эту должность. Она очень модная, интересная. И главное, ты опять будешь вращаться в таких западных политических и экономических элитах. И он просто предлагает всё, что мы видим на Западе, – объясняет ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков. – Какие там регулирования методы есть – он просто копирует их и предлагает: давайте внедрять в России. Естественно, что это делается всё слепо. И если на Западе – там своя специфика… То есть падающая добыча, например, в Европе, и развивается «зелёная энергетика» именно потому, что у них нет своих запасов нефти, газа. И они пытаются развивать ВИЭ и направить туда эти деньги, которые раньше шли на нефтегазовую отрасль. Бизнес понимает, что это всё неэффективно и не нужно, пытается тот же самый нефтегаз развивать. А ему перекрывают кислород, или отказывая в кредитах, или давая кредиты нефтегазовым компаниям по повышенным ставкам. То есть такая дискредитация происходит бизнесов, по неким «зелёным» основаниям. И Чубайс предлагает: а давайте тоже в России так же дискредитировать крупнейшие компании. Будем ни с того ни с сего кредитовать, соответственно, наши компании по повышенным процентам. Заставим банки увеличить проценты именно на нефтегазовые проекты, на угольные проекты. Поэтому нефтегазовые компании и так испытывают проблемы, потому что часть из них находятся под санкциями и не могут кредитоваться на западных финансовых рынках. А он говорит: давайте ещё и свои ставки им повыше сделаем…​»

В минувшем году Чубайс предлагал вложить деньги будущих пенсионеров в венчурные проекты. По его словам, это поможет России приблизиться к мировым лидерам в инновационной сфере и стать конкурентоспособной в этой области. Анатолий Борисович, правда, не сообщил соотечественникам, что в венчурном бизнесе из 100 проектов «выстреливает» лишь один, принося прибыль акционерам. Все остальные приносят только убытки, обнуляя все вложенные инвестиции. Очевидно, что Чубайс специально провоцирует общественное недовольство. Поднять страну на дыбы, запустить «перестройку 2.0», устроить хаос и ловить в мутной воде прибыль. По-моему, у Чубайса просто нет иного выхода, как ещё больше «замутить» ситуацию. Ведь если периодически не провоцировать её, не встряхивать хорошенько родное Отечество, рано или поздно придётся ответить на главный вопрос: куда завели Россию реформы Чубайса?

tsargrad.tv

Роберт Каган: Америка – это сверхдержава, нравится вам это или нет! (Foreign Affairs, США) Часть 1 | Политика | ИноСМИ

У всех великих держав глубоко укоренилось самовосприятие, сформированное историческим опытом, географией, культурой, верованиями и легендами. Многие китайцы сегодня жаждут вернуть стране величие тех эпох, когда они безраздельно главенствовали на пике развитие своей цивилизации, задолго до пришедшего значительно позже «века унижения». Русские ностальгируют по советским временам, когда они были второй в мире сверхдержавой и правили от Польши до Владивостока. Генри Киссинджер однажды заметил, что иранские лидеры должны были выбирать, хотят ли они быть «великой нацией или великим мировой силой», однако все великие державы и страны, стремящиеся к этому статусу, часто считают себя и тем, и другим. Их самовосприятие формирует понимание ими своих национальных интересов, того, что составляет их подлинную безопасность, а также действий и ресурсов, необходимых для ее достижения. Часто именно самооценка продвигает нации, империи и города-государства вперед к расцвету. Но иногда и к гибели. Большая часть исторических трагедий прошлого века была вызвана действиями великих держав, чьи устремления превышали их возможности.

У американцев противоположная проблема. Их возможности к глобальному первенству пре-восходят их восприятие своего места и роли в мире. Несмотря на то, что они столкнулись с вызовами со стороны нацизма и японского империализма, советского коммунизма и радикального исламистского терроризма, они никогда не считали свое глобальное превосходство нормальным. Даже в эпоху Интернета, ракет большой дальности и взаимозависимой глобальной экономики многие американцы сохраняют психологию людей, живущих обособленно на огромном континенте, не тронутом мировыми потрясениями. В то же время, американцы никогда не были изоляционистами. В чрезвычайных ситуациях их можно убедить поддержать необходимость чрезвычайных американских усилий в очень отдаленных регионах. Но они считают это исключительной реакцией на исключительные обстоятельства. Они не видят себя главными защитниками определенного мирового порядка. Они никогда не принимали на себя роль «незаменимых».

В результате американцы часто действовали плохо. Их американо-континенталистский взгляд на мир породил столетие диких метаний — безразличия, за которым следовала паника, мобилизаций и интервенций, за которыми следовали отступление и «отсиживание в окопах». То, что американцы называют относительно недорогие военные операции в Афганистане и Ираке «вечными войнами», является лишь одним из последних примеров их неготовности к сложному и бесконечному делу сохранения всеобщего мира и действий по предотвращению угроз. В обоих случаях американцы одной ногой «вышли за дверь уже в момент входа», что ограничивало их способность полностью контролировать сложные ситуации.

Такой подход «шаг вперед, два назад», который повторяется снова и снова, сбивает с толку и вводит в заблуждение и союзников, и противников, причем часто до такой степени, что порождает конфликты, которых можно было бы избежать с помощью четкого и последовательного применения американской мощи и влияния во имя обеспечения мирного, стабильного и либерального миропорядка. ХХ век был усеян трупами иностранных лидеров и правительств, которые неверно оценили Соединенные Штаты, от Германии (дважды) и Японии до Советского Сою-за, от Сербии до Ирака. Если Америка хочет, чтобы такая же схема не присутствовала и в XXI веке — что наиболее опасно в конкуренции с Китаем — то американцам нужно перестать искать «выходы из игры» и принять роль, которую им навязали судьба и их собственная сила. Возможно, после четырех лет правления президента Дональда Трампа американцы, наконец-то, готовы к откровенному разговору на эту тему.

Foreign Affairs
Prospect-magazine
Gazeta Polska Codziennie
Cumhuriyet
Foreign Policy

Двоемыслие

Склонность американцев к принятию своей ограниченной международной роли является продуктом их истории и национального опыта, а также мифов, которые они сами себе рассказывают. Другие великие державы стремятся вернуть себе былую славу. Американцы всегда стремились вернуть себе то, что они считают толерантностью и ограниченными амбициями, которые были характерны для молодой Америки. В течение первых десятилетий существования новой Америки американцы просто пытались выжить в качестве относительно слабой республики в мире сверхдержавных монархий. Они провели IXX век в эгоизме и самопогружении, завоевывая континент и сражаясь между собой по вопросам рабства. К началу ХХ века Соединенные Штаты ста-ли самой богатой и в потенции самой могущественной страной в мире, не неся при этом никаких обязательств или ответственности. Страна поднялась под эгидой благоприятного для нее мирового порядка, в поддержании которого она не принимала участия. «Им не грозят никакие нападения, они не испытывают вообще никаких угроз, — писал британский историк Джеймс Брайс о Соединенных Штатах в 1888 году, — они только слышат раздающиеся вдалеке воинственные крики враждующих европейских рас и религий, как боги Эпикура прислушивались к ропоту несчастной земли, которая раскинулась глубоко внизу под их золотыми жилищами». В тот момент, как писал Брайс, «Америка плыла по спокойному летнему морю».

Но затем мир изменился, и американцы внезапно оказались в его центре. Старый порядок, поддерживаемый Соединенным Королевством и ставший возможным благодаря хрупкому миру в Европе, рухнул с приходом новых держав. Возвышение Германии разрушило шаткое равновесие в Европе, и европейцы оказались не в состоянии восстановить его. Одновременный подъем Японии и Соединенных Штатов положил конец более чем вековой британской военно-морской гегемонии. Глобальная геополитика заменила собой порядок, в котором доминировали европейцы, и в этой совершенно иной конфигурации Соединенные Штаты оказались в новом положении. Только США являлись одновременно и тихоокеанской, и атлантической державой. Толь-ко они со слабыми соседями на севере и юге и обширными океанскими просторами на востоке и западе могли направить большую часть своих сил для длительных сражений на дальних театрах военных действий, в то время как сама Америка оставалась без серьезных угроз извне. Только США могли позволить себе финансировать не только свои собственные военные усилия, но и усилия своих союзников, используя свои промышленные мощности для производства кораблей, самолетов, танков и другой военной техники, а также выступая в качестве арсенала вооружений для всех остальных стран. Лишь они могли сделать все это, не только не потерпев банкротства, но, напротив, становясь все богаче с каждой крупной войной. Как заметил британский государственный деятель Артур Бальфур, Соединенные Штаты стали «точкой опоры», к которой повернулся остальной мир, или, по словам президента Теодора Рузвельта, «точкой равновесия сил во всем мире».

Мир никогда не знал такой силы — не было языка, чтобы описать ее, или теории, чтобы объяснить ее. Это был пример sui generis (лат. уникальность, своеобразие — прим. пер.). Появление этой необычной огромной мощи привело к путанице и неверным суждениям. Страны, которые веками по-своему рассчитывали соотношение сил в своих регионах, не спешили оценить влияние этой далекой deus ex machina (лат. Бог из машины — неожиданный и все решающий персонаж античной трагедии — прим. пер.), которая после долгого периода безразличия и отчужденности могла теперь внезапно вмешаться в мировую политику и изменить баланс сил. Американцам тоже было нелегко приспособиться к этому. Богатство и относительная неуязвимость, которые давали им уникальные возможности вести крупные войны и одновременно укреплять мир в Европе, Азии и на Ближнем Востоке, вдруг заставили их усомниться в необходимости, желательности и даже нравственности этого. Учитывая фундаментальную безопасность и самодостаточность самих Соединенных Штатов, зачем им нужно было участвовать в конфликтах за тысячи миль от своих берегов? И какое у них было на это право?

Аргументы в пользу политики, направленной на создание и сохранение либерального мирового порядка, были впервые выдвинуты Теодором Рузвельтом и Вудро Вильсоном во время Первой мировой войны. Поскольку Соединенное Королевство и другие европейские державы больше не в состоянии были поддерживать порядок в мире, утверждали они, война продемонстрировала, что именно на долю Соединенных Штатов выпала миссия по созданию и защите нового либерального миропорядка. В этом заключалась цель «Всемирной лиги мира справедливости», предложенной Рузвельтом в начале войны, и Лиги Наций, которую Вильсон в конечном итоге отстаивал после нее: создать новый мировой порядок с американской мощью в его центре. Вильсон считал, что это единственная реальная альтернатива возобновлению войн и хаоса, опустошивших Европу. Он предупредил, что, если американцы вместо этого вновь обратятся к своим «мелким, эгоистичным и провинциальным целям», мир рухнет, Европа снова разделится на «враждебные лагеря», мир снова погрузится в «абсолютную тьму», а Соединенные Штаты снова будут втянуты в войну. США были заинтересованы в мирной и преимущественно либеральной Европе, мирной Азии, а также в открытых и безопасных океанах, по которым американцы и их товары могли безопасно транспортироваться. Но такой мир нельзя было построить иначе, как на американской мощи. Таким образом, Соединенные Штаты стали заинтересованы в установлении своего мирового порядка.

Такие аргументы встретили мощное сопротивление. Сенатор-республиканец Генри Кэбот Лодж и другие критики осудили «лигу» Вильсона как ненужную и как предательство видения отцов-основателей Америки. Для Соединенных Штатов вмешательство в создание нового мирового порядка означала нарушение основных принципов, которые сделали их самой миролюбивой нацией в мире, находящемся в состоянии всеобщей войны. Два десятилетия спустя, когда американцы обсуждали, вступать или нет в новую Вторую мировую войну, другой сенатор-республиканец, Роберт Тафт, высмеял идею о том, что Соединенные Штаты, которые были полностью защищены от нападения, должны «шататься по всему миру, как странствующий рыцарь, защищая демократию и идеалы доброй воли и сражаясь, как Дон Кихот, против ветряных мель-ниц фашизма».

Президент Франклин Рузвельт утверждал, что даже если бы Соединенным Штатам и не угрожала напрямую нацистская Германия или императорская Япония, мир, в котором эти могущественные диктатуры доминировали в их регионах, был бы «шатким и опасным местом для жизни». Рузвельт считал, что вопрос о том, когда диктаторские режимы соберутся для окончательного штурма оставшейся цитадели демократии — это всего лишь вопрос времени, но даже до того, как наступит этот момент, Соединенные Штаты могут стать «одиноким островом» демократии в мире диктаторов и сама демократия может просто погибнуть. Но противники американского вмешательства во Вторую мировую войну беспокоились не столько о последствиях победы, сколько о затратах на это военное участие. Они не хотели, чтобы их страна подчинялась интересам европейских империй, но и не желали, чтобы она заменила эти империи в качестве доминирующей мировой державы. Ссылаясь на госсекретаря Джона Куинси Адамса, они предупредили, что, став «диктатурой мира», Соединенные Штаты «потеряют свою душу».

Нападение японцев на Перл-Харбор прервало эти дискуссии, но оставило их неразрешенными. Рузвельт вел войну, уже думая о послевоенном порядке, который он надеялся создать. Однако большинство американцев рассматривали войну как акт самообороны, полностью совместимый с их континентальным мышлением. Когда война закончилась, все американские солдаты собирались вернуться домой.

Но в условиях, когда после Второй мировой войны Соединенные Штаты действительно стали доминировать в мире, американцы начали страдать от своего рода когнитивного диссонанса. И во время «холодной войны» они взяли на себя неслыханные глобальные обязанности, развернув сотни тысяч своих войск на дальних театрах военных действий и участвуя в двух войнах, в Корее и во Вьетнаме, которые оказались в 15 раз дороже с точки зрения боевых потерь, чем будут впоследствии войны в Афганистане и Ираке. США продвигали международный режим свободной торговли, который иногда обогащал других больше, чем их самих. Они осуществляли экономическое, политическое, дипломатическое и военное вмешательство во все уголки мира. И понимали они это или нет, но им тогда все же удалось создать либеральный мировой порядок и относительно мирную ситуацию на планете, которая, в свою очередь, сделала возможным взрыв глобального процветания и исторически беспрецедентное распространение демократии.

Это было осознанной целью Рузвельта во времена Второй мировой войны и его преемников в администрации Трумэна. Они считали, что мировой порядок, основанный на либеральных политических и экономических принципах, был единственным противоядием от анархии 1930-х годов. Для обеспечения такого порядка Соединенные Штаты не могли «сидеть в гостиной с ружьем и ждать», — утверждал Дин Ачесон, государственный секретарь при президенте Гарри Трумэне. Они должны были действовать в мире, активно формируя его, сдерживая одни силы и поддерживая другие. Они должны были создавать «ситуации напряженности» в критических точках, одновременно продвигая стабильность, процветание и демократию в основных промышленных регионах Европы и Азии. Ачесон говорил, что Соединенные Штаты должны были стать «локомотивом во главе человечества» увлекая за собой весь мир.

Америка, вперед!

Тем не менее, даже когда этот порядок еще только создавался, немногие американцы понимали его цель. Для большинства из них эти чрезвычайные усилия оправдывались угрозой коммунизма, которая впоследствии оправдала создание НАТО и военный союз с Японией и Кореей и, в конечном итоге, войну во Вьетнаме. Сопротивление коммунизму стало синонимом национальных интересов, поскольку коммунизм воспринимался как угроза американскому образу жизни. Когда американцы отказались поддержать Грецию и Турцию в 1947 году, сенатор-республиканец Артур Ванденберг требовал от администрации Трумэна «напугать до чертиков американский народ», и Ачесон увидел целесообразность такой политики, как он потом признавал в своих мемуарах: «яснее ясного». Когда коммунизм был единственным врагом, все имело значение. Каждый акт был актом защиты.

Поэтому, когда холодная война закончилась, разрыв между восприятием американцами реальной роли Америки в мире и их стал самовосприятием стал огромным. В условиях отсутствия глобальной угрозы коммунизма американцы задавались вопросом, какова должна же быть цель их внешней политики? Какой смысл иметь глобальную систему безопасности, самый мощный в мире флот, обширные союзы с десятками стран и международный режим свободной торговли?

Мятеж начался немедленно. Когда иракский диктатор Саддам Хусейн вторгся в Кувейт в 1990 году, президент Джордж Буш-старший сначала привел доводы в пользу изгнания его из соображений сохранения существующего мирового порядка. «Мир, в котором позволено не сдерживать жестокость и беззаконие, — это не тот мир, в котором мы хотим жить», — сказал Буш в телеобращении из Овального кабинета, цитируя генерала, который командовал корпусом морской пехоты США сражавшейся с войсками Саддама. Но когда и реалисты, и консерваторы раскритиковали видение Бушем «нового мирового порядка» как чрезмерно амбициозное и идеалистическое, администрация прибегла к тому узкому, континентально-ориентированному обоснованию, которое американцы якобы могли лучше понять. «Рабочие места, рабочие места, рабочие места — вот что такое война в Заливе!» — объяснял тогда госсекретарь Джеймс Бейкер. Когда президент Билл Клинтон дважды осуществлял американское военное вмешательство на Балканах, а затем расширил НАТО, это было сделано для защиты мирового порядка и чтобы положить конец этническим чисткам в Европе и доказать неизменную приверженность Соединенных Штатов идее которую Буш сформулировал как «единую и свободную Европу». Клинтон также подвергся нападкам со стороны реалистов — за участие в «международных социальных проектах».

Затем пришел президент Джордж Буш-младший. Вторая война с Ираком тоже была направлена в первую очередь на сохранение мирового порядка — избавить Ближний Восток и Персидский залив от «серийного агрессора», вообразившего себя новым Саладином (Салах ад-Дин — султан Египта и Сирии, мусульманский лидер Xii века — прим. ред.). Но теракты 11 сентября привели к тому, что идеи мирового порядка даже в умах сторонников войны снова перепутались с императивами защиты американских континентальных ценностей. Когда разведывательные данные о программах Саддама по оружию массового уничтожения оказались ошибочными, многие американцы посчитали, что им лгали о прямой угрозе, которую Ирак представляет для Соединенных Штатов. Президент Барак Обама пришел к власти отчасти из-за того гневного разочарования, которое до сих пор формирует мировоззрение американцев. Принимая Нобелевскую премию мира, Обама заметил, что американская готовность «обеспечить глобальную безопасность» принесла стабильность в послевоенный мир и что это, в свою очередь, отвечает «цивилизованным собственным интересам» Соединенных Штатов. Тем не менее быстро стало ясно, что американцы больше всего заинтересованы в построении сильной нации у себя дома. В конце концов, реализм Обамы, как и реализм Тафта, состоял в том, чтобы принять «мир таким, какой он есть», а не таким, каким его хотели бы видеть сторонники строительства нового мирового порядка.

____________________________________________________________________________________

Роберт Каган — старший научный сотрудник в Брукингском институте (исследовательский институт в США, основанный в 1916 году. Один из важнейших аналитических центров, специализируется на общественных науках, внешней политике и мировой экономике — прим. ред.) и автор книги «Джунгли снова растут: Америка и наш подверженный угрозам мир».

 

Продолжение следует в Части 2.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

В Сирии идёт новая русско-турецкая война


Греческий обозреватель Панайотис Настос, являющийся полковником в отставке и магистром Школы национальной безопасности, публикует материал с оценками событий в Сирийской Арабской Республике. В материале, представленном упомянутым автором на страницах издания Pentapostagma, события в Сирии названы «новой русско-турецкой войной».

Отставной греческий полковник пишет, что на сегодняшний день в Сирии идёт подготовка к полному контролю над воздушным пространством этой страны.

Панайотис Настос:

Россия поддерживает и даже увеличивает своё военное присутствие в Сирии. Это чёткий сигнал как Турции, так и Израилю о том, что Москва готова противостоять агрессии против сирийского государства. Безусловно, российский МИД не говорит конкретно об этих странах, однако даёт понять, что Турция в САР проводит «нежелательные военные операции», в том числе в районах присутствия российских войск.


Например, речь идёт о турецких обстрелах города Айн-Исса, где создан российский наблюдательный пост по просьбе местной (курдской) администрации.

На этом фоне над Айн-Иссой появилась боевая авиация. В сирийских источниках говорится, что это «могут быть самолёты ВКС России».

Греческий автор пишет, что Россия «раздражена» и израильскими бомбардировками Сирии «под предлогом атак на иранские и проиранские силы». Отставной греческий полковник заявляет, что израильская авиация «часто наносит удары после координации действий с американскими военными, присутствующими в Сирии».

Настос:

В 2020 году Турция потеряла не менее 60 своих военных в Сирии, 100 турецких военных получили ранения. Более десятка турецких беспилотников были сбиты средствами ПВО. Тогда в США в причастности к гибели турецких солдат обвинили Москву. Но Россия все обвинения отвергает.


При этом Настос акцентирует внимание на том, что российско-турецкие отношения в Сирии совсем нельзя назвать безоблачными, так как у каждого из государств в САР свои цели и интересы, и эти цели и интересы зачастую противоположны.

Мои книги: «Рокировка длиною в жизнь»: golibus — LiveJournal


Картинка кликабельна и ведёт на сайт книги            Глава 2 – МИТТЕЛЬШПИЛЬ

Земную жизнь пройдя наполовину,

Я очутился в сумрачном лесу…

(«Божественная комедия» А.Данте)«БУХАРСКИЙ  ГАМБИТ»

      — Нет! И ещё раз нет! — категорично отрезала мать, когда я, окончательно приняв решение жениться, задумал пригласить свою будущую жену к себе, в Бухару.

      — Только потому, что она — русская?! — вскипел я.

      — Причем тут «русская»: ты ведь, прекрасно знаешь, что прецедент был создан ещё твоим братом? — невозмутимо парировала моя бедная матушка и горько добавила, как бы про себя:

      — Уж, тут-то мы «план», похоже, перевыполнили…


             Хоть и смутно, но я догадывался, о том, какие мысли терзали маму: «И за что это меня так наказал Аллах? Ну почему они находят своих невест за тысячу верст от Бухары, когда и тут своих полным-полно? И неужели мне не суждено будет, увидеть келин (невестку) в национальном наряде?!»

      — Ну, мамочка, ну пожалуйста… У вас с папой есть ещё и третий сын: вот он уж, точно женится на «нашей» — продолжал я скулить, вымаливая благословение.

      — Нет! Я уже тебе всё сказала — спокойно, но твёрдо ответила мать.

      — Ах, так?! В таком случае, я поеду к ней!

      — Езжай! Хоть на все четыре стороны…

      — Ну, мамочка. .. Я, ведь, люблю её…

      — Пропади она пропадом, эта любовь! И кто её только выдумал? Можешь даже меня не уговаривать: я своего решения не изменю!

      Так я очутился в Ленинграде…

      Я стоял в зале прибытия аэропорта «Пулково» с одной-единственной спортивной сумкой, не имея совершенно никакого представления о том, что меня ждёт впереди. И — был счастлив…

      Уже потом, значительно позже, когда у нас родится двойня и наши отношения с супругой обострятся настолько, что я начну подумывать о разводе, именно в этот момент передо мной вновь возникнет мать, которая, сунув мне под нос кукиш, категорически заявит:

      — Ну, уж нет, этого я тебе не позволю! Кто тебе дал право делать несчастным единственную дочь, которую растили, любили и связывали с ней свои надежды? В чём виноваты эти два малыша? Как они будут расти без отца? И потом, кто это кричал мне: «Я люблю её!», а? Так что запомни: свой выбор ты сделал сам, никто тебя силком не волок, а потому тебе этот крест и тащить до конца своих дней! Если ты только посмеешь это совершить, знай, что ты пошёл против воли своей матери! Не видать тебе удачи!

      «Боже мой! Я попал в какую-то западню! Ну, полный цугцванг! Когда же, на каком ходу я допустил ошибку — думалось мне тогда, — и как же всё это начиналось?»

      И я всё вспомнил. ..


фото  худ.Георгий_Курасов

      «Завтра утром буду Ленинграде тчк Еду братом тчк Встречай поезд 28 тчк Вагон 7 тчк До скорой встречи Галиб тчк»

      Эта срочная телеграмма была отправлена с Ленинградского вокзала Москвы в город на Неве, моей знакомой, к которой, собственно говоря, я и ехал, совершенно не подозревая, какой очередной фортель выкинет, мне на сей раз, непредсказуемая Фортуна…

      Знакомую звали Наташа. Увлекшись живописью и рисованием, в один из отпусков, она примет решение — непременно поехать в Среднюю Азию, чтобы сделать там серию набросков и этюдов для давно намечавшегося «восточного цикла».

      Свободно и беззаботно наслаждаясь пестротой восточных базаров, ярким солнцем и не виданным ранее богатством различных оттенков, она с восторгом взирала на многочисленные древние памятники архитектуры, с их ослепительно блестящими голубыми куполами мечетей и медресе; выбирала тот или иной понравившийся ей ансамбль, устанавливала свой затертый походный этюдник и жадно впившись в оригинал, целыми днями с упоением перекладывала увиденное на подготовленный холст, привнося в палитру красок свои собственные ощущения и переживания, испытываемые ею во время творческого акта.

      Так, однажды, совершенно случайно Наташа остановилась возле медресе Улугбека — памятника архитектуры XV-го века — расположенного как раз напротив другого «собрата» — Абдулазиз-хана — в котором для многочисленных туристов от ВАО «Интурист» был открыт бар, где я и работал за стойкой.

      Вообще-то, я и раньше неровно дышал к искусству, тем более, что мне самому довелось заканчивать художественно-графический факультет. Так что, кое в чем разбирался. Не то, чтобы очень шибко, но пейзаж, там, какой-нибудь, голую бабу, например, деньги или «остаповского сеятеля» могу сварганить и сейчас.

      Впрочем, справедливости ради, следует отметить, что в упомянутую пору, художественную кисть, которую в последний раз я держал во время дипломной работы, мне давным-давно пришлось сменить на бокал, с которым не расставался ни на минуту.

      Словом, это был тот самый «золотой период» моей молодости, когда кровь в жилах играет и бурлит от избытка энергии, заставляя бросаться на всё живое, что только шевелится и движется в радиусе досягаемости. Благо, в деньгах я тогда недостатка не испытывал…

      И вот теперь, уже я, в свою очередь, получив законный отпуск и уговорив своего младшего брата, отправился навстречу своим приключениям. Навстречу своей судьбе.

      — Ну, и где же твоя хваленая подруга? — уставился на меня мой брат, едва лишь мы сошли на перрон Московского вокзала северной столицы. — Пионеров и цветов что-то не видно…

      Приученному к обязательности и пунктуальности, мне и в голову не могло прийти, что кто-то может поступить в отношении меня как-то иначе. Однако факт был, что называется,  налицо: Наташа не пришла, а мы, как два обосранных оленя, стояли недалеко от пыхтящего локомотива, сиротливо прижимаясь к зданию железнодорожного вокзала.

      Это уже потом, когда мы возвратимся домой, где меня будет ждать письмо, я узнАю, что телеграмма опоздает на три часа, и что Наташа все эти три дня будет дежурить у телефона, ожидая моего звонка, не выходя из дому. А тогда…

      Тогда я выглядел этаким красавцем-джигитом, гордым орлом, которого очень сильно обидели, кинув как самого последнего лоха.

      Проникнувшись любовью и симпатией к шахматам, я привык многие события, происходящие со мною наяву, пропускать сквозь шахматную призму. Вот и на сей раз, образно сравнивая сложившуюся ситуацию с положением фигур на доске, я расстроено констатировал: «Да-а… с дебютом у меня вышло неважно. Вся надежда на миттельшпиль: там-то уж, я сумею замутить воду…»


фото худ. Джозеф Кларк

      Тяжело сопя себе под нос и стараясь не смотреть на брата, я достал из внутреннего кармана пиджака свой толстенький «талмудик» — записную книжку, от начала до конца испещренную всевозможными адресами — и стал нервно листать странички.

      — Может позвонить ей? — робко обратился ко мне Шухрат, — Мало ли, что?

      — Не надо! — гордо отрезал я. — Не переживай, со мной не пропадёшь. — И, помахав перед самым его носом своей книжкой, хвастливо заверил брата: — Не ссы — прорвёмся: без крыши над головой мы с тобой не останемся!

      И в следующую минуту, опустив в телефонный автомат двухкопеечную монету, стал набирать первый же попавшийся под руку номер.

      — Кто это? — поинтересовался брат. Ты хоть, её помнишь?

      — Откуда ж, мне помнить: их столько прошло через бар. — откровенно пришлось мне сознаться. — Зато они меня, уж, точно должны были запомнить: я-то, ведь, был один! — логично заключил я.

      Учитывая горький опыт, мною было принято решение — основательно подстраховаться.  Я выбрал наугад два телефонных номера и попал на двух Лен. Первая, узнав, что мы пока нигде ещё не остановились, попросила нас перезвонить через пару часов: ей необходимо было предварительно переговорить со своими родителями. Судя по адресу, проживала она где-то в районе «Веселого поселка».

      «Та-ак, — протянул я про себя, — на королевском фланге пока не совсем ясно. Попробуем всковырнуть на ферзевом».

      Её «тёзка», напротив, вскрикнув от радости, велела нам с братом стоять как вкопанным на месте, не двигаясь никуда: сейчас она за нами приедет, мы разопьём бутылочку коньяка и… поедем знакомиться с её родителями.

      Подобный сценарий развития сюжета в мои планы не входил, вдохновляя меня менее всего, а потому я благоразумно предложил ей повременить со столь лестным и заманчивым предложением, поскольку мы, якобы, обязаны нанести предварительный визит моему другу Николаю, который нас ждет в «Веселом поселке».

      — Ой! — радостно воскликнула моя потенциальная невеста, — А на какой улице живет ваш товарищ? Дело в том, что мы тоже живем как раз в этом же самом районе!

      «Вот те на! Так недолго и на «вилку» наткнуться, а то и под «связку» попасть! Необходимо, что-то срочно предпринять. Решай, болван, скорей решай!»

      — Э-э… я адреса, к сожалению, не знаю: он нам должен ещё позвонить. Я обязательно тебе сообщу, как только выясню — заверил я Лену и, положив тяжелую черную трубку аппарата, вытер со лба выступившие капельки пота.

      Вскоре выяснится, что родители первой Лены дали добро, и мы, условившись с нашей новой знакомой о встрече, отправились в магазин за гостинцами.

      Встреча произошла на станции метро «Маяковская, у выхода на улицу Марата. Лена показалась мне несколько замкнутой и немногословной. Мы сдержанно поздоровались. Естественно, я её не помнил. Тем не менее, постарался улыбнуться настолько широко, насколько позволял мне рот, всем своим видом давая понять, что прекрасно её помню и рад нашей встрече. Перебрасываясь легкими дежурными фразами, я старался всячески избегать упоминания деталей, связанных с обстоятельствами, при которых могло произойти наше самое первое знакомство. Ну, во-первых, потому, что я и в самом деле не имел об этом ни малейшего понятия.

      Лена, похоже, очень быстро «раскусила» меня, но, будучи тактичной девушкой, предпочла более не пытать меня, а лишь ограничившись какой-то странной улыбкой, предложила поехать домой.

      Её родители с первых же минут буквально покорили нас своей доброжелательностью и простотой общения. Вскоре, мы уже сидели за празднично накрытым столом, раскованно и весело смеясь и беседуя о восточных нравах, обычаях и так далее. За короткое время, у нас создалось такое ощущение, словно мы находились в кругу своих старых знакомых. Одним словом, мы почувствовали себя дома.

      Элементарная порядочность, однако, требовала перезвонить предыдущей Лене.

      — Можно, позвонить от вас… товарищу… Николаю? — пришлось соврать мне теперь уже здесь.

      — Конечно, звоните! — согласилась ничего не подозревавшая «тёзка» и, препроводив меня с братом в следующую комнату, оставила нас одних, прикрыв за собою дверь.

    Так, — обратился я к Шухрату, набирая нужный номер и передавая ему трубку — говорить с ней будешь ты!

    — С чего, это вдруг, я? — удивился брат. — Сам заварил эту кашу — сам и расхлёбывай!

    — Ну, я тебя прошу! Я слабохарактерный и не умею произносить слова «нет». Скажи, что мы с Николаем неизвестно куда уехали и неизвестно когда возвратимся. Ну, в общем, я тебя прошу! — взмолился я.

    — Вот так всегда! — раздраженно произнес мой брат, нехотя взяв трубку, из которой уже неслось исступлённое:

    — Алё, алё!! Кто это?!

    Я трусливо попятился к двери и выскочил в коридор.

    Минут через пять ко мне вышел Шухрат. Лицо его было мрачным.

    — Они уже накрыли стол и ждут — сообщил он мне и добавил:

    — Она сказала, чтобы я немедленно приезжал к ним домой.

    — Вот и хорошо! — вырвалось у меня. — Вот и поезжай: немного прогуляешься…

    Выяснилось, что ехать никуда не надо. По иронии судьбы, обе Лены жили совсем рядом: нужно было только перейти дорогу. «Надо же, как мир тесен» — подумалось мне.

    Когда поздним вечером Шухрат возвратился, на него невозможно было смотреть без сострадания. Всё, что удалось мне прочитать на его лице, это — злоба и усталость.

    — Чтобы я, когда-нибудь… ещё раз… — зашипел он на меня с порога.

    Я благоразумно прошмыгнул в любезно предоставленную добродушными хозяевами нашу комнату.


фото худ. Луис Эрнест Мейсонье

    Чуть позже, немного отойдя от полученного стресса, брат смягчится, поведав в красках живописную историю. О том, как его встретила огромная компания подруг и родственников Лены; как они все очень быстро перепились на радостях; как весь вечер Шухрат чувствовал себя не в своей тарелке, поскольку являлся «братом жениха». Как, потом, они всей оравой вывалились на улицу и, взявшись дружно за руки, длинной шеренгой брели по бульвару, распугивая редких прохожих и горланя во всё горло народные песни. Громче всех орала Лена:

    — Парня молодо-о-го полюбила я!..

    Небольшого росточка, достаточно крупная, если не сказать — полноватая, с небольшой круглой головкой, с короткой стрижкой, она идеально походила на русскую матрешку. Её розовые пухлые щечки, после принятия изрядного количества спиртного, представляли собой две плавильные домны, ярко пылая алым пламенем. Крепко вцепившись в брата и заметно раскачиваясь из стороны в сторону, Лена оглашала своим зычным и мощным голосом всю округу культурной столицы России. В коротких перерывах между песнями, она по-родственному прижималась к Шухрату и, ласково заглядывая ему в глаза, страстно шептала:

    — Жухрай, ты себе даже не представляешь, как я его люблю!

    Видно, всё-таки, что-то родное, своё, шолоховское, улавливала она в исконно восточном имени.

    Периодически брат предпринимал робкие попытки избавиться, намекая, что уже поздно и пора идти домой: всё-таки брат волнуется. Но разошедшаяся не на шутку подруга не хотела и слушать. Внезапно её осенило:

    — А давай прямо сейчас мы отправимся к Николаю домой, и вытащим оттуда Галиба?! Где вы остановились? А ну, покажи мне ваш дом! — в приказном порядке потребовала Лена.

    Брат не на шутку перепугался, мысленно представив себе на мгновенье, как эта пьяная толпа вваливается в приютившую нас квартиру. Тем более что всё это происходило совсем близко: девятиэтажный дом был виден как на ладони и хорошо просматривался с любой точки квартала.

    — Нет, нет… это не здесь… это совсем в другой стороне — лепетал брат заплетающимся от страха языком, всячески пытаясь повернуть компанию в противоположную сторону.

    «Да-а… — подумал я, — до полного разгрома и мата оставалось совсем немного.»

    Наконец, когда, окончательно потерявшую над собой контроль, Лену, подруги взяли с обеих сторон под рученьки, Шухрат попрощался и чуть ли не галопом поскакал прочь от веселой компании.

    — Жухрай, постой, не уходи! — неслось ему вослед. — Эх, ты: ничего-то ты не смыслишь в настоящей любви…»

    Мы ещё с недельку пожили в гостеприимной семье, после чего двинулись дальше, по намеченному изначально маршруту. Впереди нас ждали: Таллинн, Рига и Вильнюс…

    — Я напишу тебе… — коротко бросил я на прощание Лене. Даже здесь я поостерегся обещаний, поскольку привык их сдерживать.

    И, всё же, сдержал.

    В течение года мы обменивались письмами: она — короткими и лаконичными, а я — длиннющими опусами, с витиеватой восточной недосказанностью, отличающейся загадочным притяжением и… неопределенностью.

    Значительно позже, когда к «правилам игры» супруги начинают относиться снисходительно и иронично, как к давно забытой, дурацкой, но милой сердцу игрушке, моя жена признается мне:

    — Я полюбила не тебя, а твои письма: в них ты совершенно другой…

    Достаточно часто, после попоек на работе, я заходил в стеклянное здание, на котором сверху красовались три слова: «Почта. Телеграф. Телефон». Там, в помещении переговорного пункта, рядом с кабинками, на стене висели два аппарата междугородной связи. Один из них как-то странно глючил: стоило в щель запустить подряд две монеты – одну достоинством в пятнадцать копеек, а вторую — в две — как, что-то там внутри переклинивало и… можно было разговаривать бесконечно, не опуская более монеток. Естественно, я разговаривал с Леной часами.

    — Какой богатый… — всякий раз будет изумляться моей щедрости будущая тёща. Со временем я развею этот миф, приехав в Ленинград и рассказав всю правду.

    Через год с небольшим, мой житейский челнок прибьёт к берегам Невы…

фото худ. Пэм Крук

    «Из грязи в князи» — существует довольно известная поговорка, подразумевающая людей, вышедших из низов и добившихся богатства, почестей и славы.

    «Из князи в грязи» — так, наверное, можно было сказать про меня, когда я, переехав окончательно в Россию, обосновался в Ленинграде и обзавелся семьей.

    Бросив свою работу в «Интуристе», где мне никогда и ни в чем не приходилось испытывать недостатка, я оказался у «разбитого корыта», размышляя — где мне найти работу и что, собственно, я умею делать. Оказалось, что ровным счётом, ни-че-го!

    Вскоре, не без помощи жены и тещи, я устроюсь работать в «Ленбытхим», в отдел научно-технической информации, где в качестве художника-оформителя буду целыми днями рисовать наклейки и ярлычки для всякого рода пемоксолей, пемолюксов и прочей дряни.

    Единственной отдушиной и приятным развлечением в свободное от работы время, для меня останется посещение городского шахматного клуба, где я буду проводить почти все свои свободные вечера…

маркетинговых методов, которые владельцы малого бизнеса используют для достижения успеха

Когда жизнь дает вам лимоны, их , так что вы можете сделать гораздо больше, чем , просто приготовив лимонада. Выбирая «простой» и «недорогой» путь маркетинга, вы также не должны ограничивать вас одним рецептом успеха. Вместо этого вы можете добавить немного измельченной мяты, свежих ягод, имбиря, лаванды — всего, что поможет вам освежиться и сделать вашу маркетинговую стратегию более сладкой! У нас даже есть список некоторых ингредиентов, которые помогут вам начать работу.Вот четыре маркетинговых метода, которые владельцы малого бизнеса не должны упустить (они также не повлияют на ваши маркетинговые расходы)!

Lemon Lime Google Мой бизнес-листинг

Один из наиболее эффективных методов развития вашего бизнеса — убедиться, что клиенты смогут найти ваш бизнес. Список в Google Мой бизнес дает вашей компании видимость в Интернете, показывая ваше местоположение, контактную информацию и веб-сайт на видном месте в верхней части результатов поиска Google. В результате местные покупатели могут легко обнаружить ваш продукт или услугу, прежде чем они обнаружат ваших конкурентов.

Как дополнительный ингредиент успеха, списки в Google Мой бизнес также повышают доверие к вашей компании. Когда данные о вашей компании отображаются над результатами обычного поиска или рядом с ними, ваша компания может выделиться фотографиями, указанным местоположением, отзывами и кнопками с призывом к действию. Этот выдающийся дисплей помогает создать более крупный бренд, поэтому вы можете привлечь больше потенциальных клиентов! Списки в Google Мой бизнес — это довольно приятная стратегия поисковой оптимизации (SEO), но она также важна для многих компаний, что может серьезно испортить ваш общий маркетинг.

Нужна помощь в настройке вашего списка в Google Мой бизнес? Легкий сладкий лимонный сок.

Ананас Персик PPC

При таком большом количестве различных рецептов рекламы с оплатой за клик (PPC) на выбор нет конца стратегиям цифровой рекламы для малого бизнеса. Вы можете начать с кампаний PPC в социальных сетях на Facebook или LinkedIn, а затем смешать их, чтобы охватить более широкую аудиторию в поисковых системах, таких как Google и Yelp. Google Реклама (ранее Google AdWords) разработан даже для малого бизнеса, поэтому вы можете выжать изо всех сил, чтобы помочь своей компании расти!

Хотя контекстная реклама — это быстрый и простой рецепт успеха, она также может опустошить копилку, если вы не будете осторожны. Сотрудничая с сертифицированной командой Google Рекламы, вы можете разработать план, который соответствует вашим целям, не сжигая рекламный бюджет. Таким образом, вы не тратите потенциально полезную рекламу, потраченную на бесполезные клики, которые не приносят конверсии.

Чтобы получить дополнительную порцию мятных свежих возможностей, ваша дружелюбная маркетинговая компания также может изменить дизайн вашего веб-сайта для оптимизации Google Рекламы. Оптимизированная целевая страница, созданная с учетом маркетинговых стратегий, может побудить посетителей превратиться в потенциальных клиентов и, в конечном итоге, заплатить клиентам, так что ваши рекламные расходы будут эффективно использованы!

Охлаждение Kiwi Content Marketing

Еще один способ утолить жажду эффективного маркетинга — это поднять контент.Уравновешивание социальных сетей, публикаций в блогах, SEO на месте, электронных писем и онлайн-обзоров может помочь малому бизнесу оставаться на виду у клиентов с помощью сильной маркетинговой стратегии согласованности контента. Добавив в набор стратегию ключевых слов, вы можете оптимизировать домашний контент для более целевого охвата, так что вы говорите с аудиторией — вашей аудиторией, — которая уже жаждет вашего контента. Свежевыжатый оригинальный контент также помогает увеличить органический охват вашего бизнеса (что бесплатно!) И показывает клиентам, что у вас есть все, что нужно, как эксперта в своей области.

Улучшение вашей стратегии контент-маркетинга похоже на арбузно-мятный лимонад; освежающий, творческий подход к классическому фавориту!

Смешайте все для идентичности бренда

Эти разные стратегии не смогли бы создать вкусную сбалансированную смесь, если бы ваш бренд не объединил их все вместе. Сильный фирменный стиль компании может обеспечить связность ваших различных маркетинговых материалов. В результате вы можете выделиться среди конкурентов, оставаясь при этом знакомыми лояльным клиентам.В конце концов, ваш бренд напоминает клиентам, почему они выбрали вас в первую очередь, и заставляет их возвращаться к вам снова и снова за этим освежающим знакомством.

Добавление немного (или много) местной любви к вашей маркетинговой стратегии побудит местных клиентов поднять эти хорошие флюиды в ответ. Благодаря фирменному стилю, который полностью отражает вашу компанию, клиенты быстро увидят все причины, по которым ваш бизнес выделяется как самый приятный!

Простые простые методы маркетинга Владельцы малого бизнеса не должны пропустить

Эти четыре маркетинговых метода, которыми не следует пренебрегать владельцам малого бизнеса, позволяют создать индивидуальный домашний рецепт, обещающий успех.Конечно, этот рецепт эффективен только тогда, когда вы добавляете в него свежие ингредиенты. Сотрудничество с агентством цифрового маркетинга может помочь пролить свет на новые стратегии, которые ваши конкуренты, вероятно, упускают. В конце концов, когда жизнь дает вам лимоны, их , так что — это гораздо больше, чем просто лимонад.

Ищете подходящие ингредиенты для создания простой и понятной маркетинговой стратегии? Вот что мы делаем.

3 способа поднять ваш бизнес на медленном рынке

Медленный рынок может быть особенно тяжелым для малых предприятий, поскольку они часто работают с ограниченным бюджетом, который оставляет очень мало места для сокращения затрат и сокращения расходов, которые корпорации внедряют в такие времена.Будь то недвижимость или определенные секторы розничной торговли, в различных отраслях всегда есть взлеты и падения.

Поскольку у вас не так много возможностей для сокращения расходов для вашего бизнеса, единственный другой способ увеличить чистую прибыль — это увеличить выручку. Имея это в виду, вот три вещи, которые вы можете сделать сегодня, чтобы встряхнуть свой бизнес и повысить продажи, если вы окажетесь на замедляющемся рынке.

Предложите сделку: Скидка не является долгосрочной стратегией успеха, если вы не размером с Walmart и не можете позволить себе получать небольшую прибыль, перемещая огромные объемы продукта.Однако, когда вам нужно встряхнуть ситуацию, временная скидка на цену вашего продукта может быть билетом. Это должно помочь убедить тех, кто сидит на заборе, вытащить свои кошельки и совершить покупку. В наши дни потребители более чувствительны к ценам, о чем свидетельствует продолжающийся успех Walmart и других крупных розничных магазинов, предлагающих низкие цены. Скромная скидка, с которой вы можете жить, может стать отличным тонизирующим средством, которое поможет вам увеличить продажи. Кроме того, помните, что продажи приносят много хорошего, в том числе отзывы, положительные отзывы и многое другое.Как гласит старая пословица малого бизнеса, «активность порождает активность».

Получите отзывы от непокупателей: Люди, которые не покупают у вас, иногда могут быть более важными, чем те, кто покупает. Понимание причин, по которым потенциальный покупатель не вытащил свой кошелек, может открыть вам глаза на проблемы с вашим веб-сайтом или выбором товаров в магазине, которых вы раньше не замечали. В теории продаж они называют это «препятствиями на пути к покупке». Найдите минутку, чтобы связаться с некоторыми недавними потенциальными клиентами, которые не покупали ваш продукт или услугу. Спросите их, что мешало им совершить покупку. Ваша цена была слишком высокой? Они не поверили вашим отзывам? Они неправильно поняли вашу гарантию? Если вы узнаете, какие основные препятствия на пути к покупке мешают вашему бизнесу, вы можете приступить к их устранению. В качестве благодарности за отзывы вам следует предложить им подарок номинальной стоимостью. Отзыв будет стоить скромных затрат.

Сделай что-нибудь другое: Если когда-нибудь и было время попробовать что-то другое, то это сейчас.Если ваши газетные объявления не работают, попробуйте вместо этого вложить эти деньги в выпуск новостей. Возможно, вы сможете привлечь внимание к своему бизнесу, что не менее важно, чем реклама. Или, возможно, вы можете отказаться от своей онлайн-рекламы в этом месяце и вложить эти деньги в целевую кампанию по электронной почте. Если ваш бизнес более традиционный, возможно, вы сможете ходить от двери к двери в своем районе и встречаться лицом к лицу с потенциальными клиентами. Выбрав другой подход к продвижению своего бизнеса, вы можете узнать то, чего не знали раньше, и это можно использовать в будущем. Ваш выпуск новостей может иметь большой успех. Ваша электронная кампания может выявить новую целевую аудиторию, которую вы не рассматривали. Ваши усилия по продажам на дому могут научить вас больше о составе вашего сообщества. Если вы не видите результатов своих текущих маркетинговых усилий, изменение тактики может дать вам более положительный результат. По крайней мере, вы обычно узнаете что-то новое о продвижении своего бизнеса с помощью различных маркетинговых тактик.

Увеличение чистой прибыли означает сокращение продаж.Краткосрочные скидки, отзывы покупателей и небольшие эксперименты, когда дело касается вашей маркетинговой тактики, могут быть полезны для стимулирования ваших продаж на рынке, который может быть несколько вялым.


Уилл Дилан — автор Small Business Big Marketing, мощной электронной книги для малых предприятий, доступной на его веб-сайте www.marketingyoursmallbusiness.com. Вы можете связаться с ним по адресу [email protected] com.

Как стимулировать инновации на рабочем месте

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Новые технологии повлияли на способ решения современных проблем в области коммуникации и делового сотрудничества, и это привело к появлению цифрового рабочего места. Цифровое рабочее место — это все, чтобы сделать рабочий процесс плавным и совместным с помощью своих инструментов. Основная идея — помочь создать рабочую среду, доступную отовсюду.Ему необходимо максимально использовать доступные технические ресурсы, чтобы упростить его функционирование и оставаться в равной степени продуктивным.

Большинство компаний пытаются найти более перспективные способы создания виртуального формата офиса, но за этими шагами стоит много опасений, поскольку это необычный способ ведения бизнеса. Прежде чем перейти к современным методам работы, необходимо предпринять определенные шаги.

Автоматизированное рабочее место

В случае цифрового рабочего места это гарантирует, что после того, как этот способ работы концептуализирован, самое главное — обнулить инструменты, которые помогут настроить такое возможное рабочее пространство, но большинство компаний не хотят переходить на цифровое рабочее место из-за внедрения новых технологий и усилий по их внедрению.

С течением времени ожидания клиентов только выросли, и причина в том, что все больше и больше предприятий обеспечивают хорошее обслуживание клиентов с помощью некоторых более эффективных способов, чтобы клиенты чувствовали себя ценными при использовании услуг. Однако предприятиям нужна цифровая платформа, которая будет оснащена и эффективна.

Для бесперебойной работы необходимо отдавать предпочтение клиентам и их выбору осмысленным образом. В среде поддержки клиентов, чтобы сделать сценарий лучше и ориентированным на результат, необходимо выйти за рамки обычных методов работы и сделать бизнес-сценарий более продуктивным. Чтобы закрепить эту идею, есть три основных момента, которые считаются важной частью этой трансформации.

1. Ставить людей на первое место.

2. Поддержка передовых технологий.

3. Обеспечение координации между людьми, технологиями и процессами.

Возможности цифрового рабочего места

Если углубиться в настройку цифрового рабочего места, речь идет о разработке таких стратегий, которые могут быть нацелены на то, чтобы сделать вовлечение сотрудников более перспективным и обеспечить гибкость с ориентацией на потребителя рабочей среды.Экспоненциальная система должна помочь людям работать в команде более продуктивно. Различные идеи делают цифровое рабочее место более продуктивным. Некоторые важные аспекты, делающие эту возможность еще более многообещающей,

1. Повышение возможности и эффективности вовлечения сотрудников за счет оптимизации процессов.

2. Сотрудничество должно быть простым и ориентированным на результат.

3. Поиск информации и незамедлительный обмен ею с другими членами команды.

4.Использование инструментов сторонних приложений, которые делают процесс более эффективным.

5. Возможность эффективно работать где угодно и когда угодно.

Цифровое рабочее место должно гарантировать, что каждый сотрудник получает достаточно места, инфраструктуры и инструментов для удобной работы. Сотрудничество должно быть настолько простым, чтобы сотрудники не задумывались, прежде чем обратиться за помощью к другому коллеге. Цифровое рабочее место состоит из различных программных приложений. Эти приложения нужно выбирать очень целенаправленно в соответствии с потребностями своего бизнеса.

A Clear Vision

Хорошая рабочая среда является продуктивной только в том случае, если она спроектирована так, чтобы соответствовать современным вызовам, а цифровые преобразования приводят к идеям по капитальному ремонту существующего рабочего пространства. Хороший дизайн помещения должен повысить вовлеченность сотрудников и их производительность. Организация бизнеса должна позволять заинтересованным сторонам тесно сотрудничать, и при этом следует учитывать другие отделы, такие как бизнес, человеческие ресурсы и менеджеры объектов, чтобы сформировать план и внести новые изменения, но нужно решить, как эти шаги повлияют на их бизнес-процесс. Необязательно делать все попытки за один раз, но это должно быть постепенное и пошаговое.

Необходимо проводить стратегическое планирование, чтобы гарантировать, что операционное управление полностью соответствует существующим потребностям бизнеса. Не менее важно проявлять инициативу и иметь надлежащие руководящие принципы для внедрения, чтобы, когда процесс застрял, у вас уже были подготовлены следующие шаги для поиска решений.

Кроме того, для обеспечения наилучшего качества пользовательского опыта вы можете сделать все, чтобы все было простым и удобным.Портал с самообучающимися шагами намного полезнее. Также необходимо иметь надежную, безопасную и гибкую с точки зрения функционирования технологию.

Важность бизнес-стратегии

Хорошая бизнес-стратегия — важный аспект, потому что она будет определять ваши предстоящие шаги. Как говорится, дорожная карта или план планирования информационных технологий (ИТ), который определит, как вы будете использовать такую ​​технологию, как облако, для формирования офисной платформы. Необходимо понимать, как использовать их для повышения уровня вовлеченности сотрудников и поддержки цифровых инициатив компании.

Необходимо предусмотреть все последствия предпринятых шагов, исходя из того, как можно спроектировать рабочее место для использования доступных ресурсов с помощью ИТ и человеческих усилий, как можно реализовать стратегии

Здесь использование данных аналитика помогает понять рост. Эти результаты только прокладывают путь в будущее для принятия многообещающих мер в будущем. Цифровые бизнес-показатели необходимы для измерения рентабельности инвестиций, поэтому, чтобы консолидировать это сообщение о том, что инвестиции в цифровую среду на рабочем месте имеют положительную сторону, эти цифровые показатели необходимо включить.

Цифровой опыт — новинка для большинства компаний, и этот опыт будет постепенно расти. Цифровая рабочая сила также включает в себя необходимость понимать вклад отдельного сотрудника. Готовность сотрудников к сотрудничеству также является измеримой величиной. Возможности для роста также могут быть увеличены таким образом, если такие возможности будут чаще использоваться на цифровом рабочем месте.

Шаг к инновациям

Оптимизация повседневной работы, а также нестандартной работы последует, когда сотрудники ближе познакомятся с работой.Как мы видели, цифровое рабочее место призвано повысить вовлеченность сотрудников с помощью различных инструментов и приложений, но, в двух словах, речь идет не только о сборе инструментов, но и о разработке стратегий для разработки четкого и ориентированного на результат рабочего процесса.

Инструменты поддерживают системы, которые определяют рабочий процесс цифрового рабочего места, и некоторые хорошо продуманные стратегии помогают сотрудникам добиваться большего с меньшими затратами времени. Цифровое рабочее место требует повышения продуктивности, решения новых задач и беспрецедентных попыток.

Предприятия предпочитают оцифровку рабочего пространства за счет повышения производительности за счет экономии средств и обеспечения гибкости персонала. Все более сложный рынок полностью изменил способы взаимодействия сотрудников и руководителей и дал работникам автономию в общении и признании необходимости создания наилучшего сценария для достижения большего.

Приспосабливаясь к изменениям и вызовам, компании предпочитают технологии, которые приносят операционные преимущества в рабочий процесс.

Когда дело доходит до принятия этих бинарных задач, эти вышеупомянутые меры необходимо принять во внимание, чтобы продолжить работу с методологией организации. Цифровая реализация вызывает много опасений; самое необходимое — создать культуру поддержки цифровых технологий, и весь этот процесс потребует как небольших, так и больших изменений, которые происходят постоянно. Сама по себе успешная интеграция людей в цифровой рабочий процесс требует значительных усилий, которые в равной степени необходимы, чтобы оставаться открытыми для инноваций.

Развивайте бизнес с помощью ежедневных предложений «Сделай сам» Closely

Огромное количество маркетинговых инструментов и платформ, доступных сегодня для малого бизнеса, может подавлять многих начинающих предпринимателей, и тем не менее владельцев бизнеса, которые уклоняются от использования этих платформ — либо из-за боязни совершить ошибку, либо из-за отсутствия понимания того, как работает технология, — рискуете упустить ценные возможности для привлечения клиентов и увеличения продаж. Closely — это универсальная маркетинговая платформа, которая дает владельцам бизнеса доступ к мощным инструментам, которые не кажутся слишком сложными или сложными в использовании.

Как это работает

Closely дает предприятиям и маркетинговым агентствам инструменты для управления собственными маркетинговыми кампаниями, не требуя от них выполнения тяжелой работы, связанной с многими из этих усилий. Владельцы малого бизнеса могут делать свой собственный выбор в отношении того, когда они хотят проводить социальные акции и какие типы скидок они хотели бы предложить, не беспокоясь о распространении или продвижении этих предложений.

Владельцы бизнеса, которые зарегистрировались в Closely, могут создавать ограниченные по времени скидки на лету, чтобы стимулировать бизнес в медленные дни и непиковые часы.Как только владелец бизнеса создаст и опубликует сделку на удобных для него условиях — например, скидка 5 долларов при покупке на 20 долларов и более — Closely будет управлять большинством аспектов распределения сделок. Маркетинговая платформа занимается публикацией сделок на сайтах своих клиентов, а также в их учетных записях в Facebook, Foursquare и Twitter. Тесно рекламные акции также могут быть связаны с отображаемой рекламой и публиковаться через определенных партнеров по синдикации, в зависимости от целей владельца бизнеса.

Closely In Action

Хотя Closely в первую очередь нацелена на владельцев бизнеса, платформа также может использоваться маркетинговыми агентствами, которые ищут инновационные способы продвижения своих клиентов.Партнерская программа Closely Agency дала таким маркетологам, как Райан ДеДжонг из маркетингового агентства gooroo group в Нью-Йорке, возможность расширить свои услуги и продемонстрировать рентабельность инвестиций для клиентов из малого бизнеса. ДеДжонг стал партнером Closely в конце 2011 года, чтобы повысить узнаваемость своего давнего клиента, Pineapple Day Spa.

Хотя владельцы Pineapple Day Spa в течение некоторого времени были заинтересованы в ежедневной сделке, расположение спа в сельской местности Pine Bush, Нью-Йорк, не позволяло ему сотрудничать с более крупными платформами, такими как Groupon или LivingSocial. Вместо этого ДеДжонг подписался на Closely и начал проводить индивидуальные сделки, ориентированные непосредственно на основную клиентскую базу Pineapple Day Spa. Через несколько недель ДеДжонг начал замечать результаты. Он обнаружил, что Pineapple Day Spa смог получить больше доходов и откликов клиентов, отправляя ваучеры на сделки клиентам напрямую, чем размещая общие коды скидок на сайтах социальных сетей.

Почему это работает

Гибкость — один из ключей к успеху в маркетинге для малого бизнеса.Closely предлагает своим клиентам уровень гибкости и контроля, который они обычно не могут найти при работе с более крупными компаниями и маркетинговыми платформами. Closely не только приглашает малые предприятия создавать свои собственные сделки с нуля, но платформа также предоставляет этим клиентам все инструменты, необходимые для распространения этих сделок среди широкой сети партнеров. Closely удалось собрать под одной крышей множество популярных маркетинговых инструментов и представить их в доступной для владельцев малого бизнеса форме.

Максимизация выгод

Владельцы малого бизнеса, которые используют Closely для проведения рекламных акций, не могут рассчитывать на то, что компания распространит их предложения среди широкой базы подписчиков электронной почты. По этой причине важно, чтобы клиенты Closely создавали свои собственные базы данных с контактной информацией клиентов для отправки рекламных скидок и других маркетинговых материалов. Используя отдельную платформу электронного маркетинга, такую ​​как MailChimp, компании могут создавать сегментированные списки и фильтровать клиентов на основе их частоты посещений и покупательских привычек.Например, салон может отправлять сделки только тем клиентам, которые не были в магазине полгода и более. Между тем, розничный магазин может сообщить покупателям, когда товары их любимых брендов снова появятся на складе. Эти типы целевых сообщений и сделок с большей вероятностью будут использованы по сравнению с обычными сообщениями, отправляемыми во всю базу данных электронной почты компании.

Подробнее «Как это работает».

Стефани Майлз — помощник редактора Street Fight. Она базируется в Портленде, штат Орегон.

Изображение предоставлено Closely.com

5 ингредиентов, которые оживят вашу стратегию в социальных сетях —

22 мая 5 ингредиентов, которые оживят вашу стратегию в социальных сетях

При создании нового рецепта вы должны использовать все правильные ингредиенты, чтобы создать что-то вкусное, которое понравится всем. Аналогичным образом работает разработка стратегии в социальных сетях. Иногда рецепты готовятся слишком долго, содержат слишком много ингредиентов и слишком сложны, чтобы следовать им.Social Spice Media разработала легкий, короткий и простой рецепт, который поможет вам начать работу с вашей стратегией в социальных сетях.
1. Реклама в социальных сетях
Один из лучших способов привлечь внимание вашего бизнеса — это создать рекламу в социальных сетях. Использование этих объявлений как части вашей стратегии в социальных сетях может помочь вам повысить узнаваемость бренда, привлечь потенциальных клиентов и направить больше трафика на ваш сайт. В зависимости от ваших целей существуют различные типы рекламы в социальных сетях, которые могут помочь вам достичь оптимальных результатов.
2. Пользовательская графика и изображения
Когда вы активно публикуете сообщения в социальных сетях, обязательно сопровождать каждый пост изображением. Визуальные эффекты вызывают больший отклик у пользователей, чем текст, потому что человек с большей вероятностью запомнит визуальный контент, а не слова. Пользователь социальной сети может прокручивать длинные абзацы текста или изображения, содержащие слишком много слов. Создавайте индивидуальную графику и делитесь уникальными изображениями, которые соответствуют вашему бизнесу и бренду.
3. Местонахождение, местонахождение, местонахождение
Покажите целевой аудитории, где вы находитесь, куда вы идете и где вы будете, чтобы они могли не отставать от вас.Большинство социальных платформ предлагают настраиваемые параметры для увеличения охвата вашего бизнеса. Например, Facebook позволяет использовать эмоции, местоположения, теги и многое другое для улучшения вашего сообщения. Чем больше информации вы предоставите, тем легче пользователям будет найти вашу компанию. Вы можете охватить более широкую сеть, указав свое местоположение, независимо от того, находится ли ваша компания на выставке или на встрече в другом городе.
4. Брендинг
Чтобы разработать успешную стратегию в социальных сетях, вам нужно будет определить свой бренд.Какие сообщения, тон, дизайн и общий вид ваш бизнес хочет продвигать? У вас есть цветовая палитра, которой вы можете руководствоваться? Что вы хотите донести до своего целевого рынка? Задайте эти вопросы при разработке руководства по стилю брендинга и оставайтесь последовательными на всех социальных платформах.
5. Взаимодействие и участие
Как только вы составите регулярный график публикаций в социальных сетях, ваша работа не будет сделана. Какими бы мощными ни были ваши сообщения, вам необходимо убедиться, что они доходят до вашей целевой аудитории.Посещайте похожие бизнес-страницы, отвечайте комментаторам и ставьте лайки по релевантным сообщениям в социальных сетях. Управление социальными сетями — один из ключевых ингредиентов успешной стратегии. Напоследок не забудьте сделать пробу на вкус! Как работают ваши ингредиенты? Вы приготовили рецепт успеха или вам нужно вернуться к разделочной доске? Для уточнения некоторых рецептов может потребоваться больше времени, чем для других, а это значит, что их проверка имеет решающее значение. Анализируйте данные и идеи для создания эффективной стратегии.Social Spice Media специализируется на создании вкусных рецептов цифрового маркетинга. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о специальных рецептах, которые мы можем разработать для вас, чтобы увеличить продажи, привлечь потенциальных клиентов и повысить узнаваемость бренда.

3-сторонние пользовательские стикеры Swizzle «оживляют» бизнес в барах и ресторанах

Имеет смысл продвигать сегмент алкогольных напитков в вашем бизнесе. В конце концов, прибыль от алкоголя жизненно важна для вашей чистой прибыли.

Специально разработанные палочек для коктейлей, мешалки и палочки для коктейлей помогают продвигать продажи алкогольных напитков и рекламировать ваше заведение по цене всего несколько пенни за напиток. Эти предметы были очень популярны в 1960-х и 1970-х годах и в последние годы вернулись с удвоенной силой. В сегодняшнем многогранном рекламном мире, где многие рекламные сообщения теряются в беспорядке социальных сетей, телевидения и радио, нестандартные рекламные продукты были заново открыты как доступные инструменты брендинга , которые замечают клиенты.

Вот 3 способа, которыми индивидуальные палочки для коктейля, мешалки и палочки для коктейля способствуют развитию бизнеса в вашем баре или ресторане:

1.Рекламные и товарные преимущества

Лучший способ наладить повторный бизнес и увеличить прибыль — это эффективная реклама и надлежащий мерчандайзинг. Специально разработанные аксессуары для коктейлей украсят ваши напитки для успеха. Они рекламируют ваш бизнес каждый раз, когда вы подаете напиток. Ваша подпись идет с каждым напитком, обеспечивая индивидуальный подход и уникальность, которые отделяют ваш бизнес от обычного. Изящно напомнить вашим гостям об их опыте в вашем заведении — бесценно.

Специальные аксессуары подходят даже для безалкогольных напитков, а также для холодного чая, кофе и специальных напитков.

2. Идеальные сувениры и разговоры для начала

Люди любят халяву в барах и ресторанах. Вместо того, чтобы раздавать спички, раздайте что-нибудь, что напомнит гостям не только название вашей компании, но и ваши напитки, вашу атмосферу и ваше внимание к деталям.

Палочки Swizzle, мешалки и кирки стали замечательными сувенирами, предметами коллекционирования, предметами для разговора и идентификаторами напитков.

3. Воспринимаемая ценность и качество

Качество сегодня является стандартом для питья и еды. Успешный сбыт алкогольных напитков означает смешивание и представление коктейлей таким образом, чтобы они нравились не только глазам гостей, но и их вкусу.

Мешалки для напитков, изготовленные по индивидуальному заказу, повышают восприятие ценности, добавляя цвет, волнение и привлекательность каждому поданному напитку.

Изготовленные на заказ продукты в барах и ресторанах, такие как палочки для коктейля, мешалки для напитков и медикаменты, могут показаться незначительными для вашего общего впечатления, но иногда важен особый подход.Вот почему вы найдете эти продукты практически в каждом казино Лас-Вегаса. Никто не может спорить с рентабельным брендингом и рекламой.

4 способа изменить свою маркетинговую стратегию во время COVID-19

Посмотрим правде в глаза. Пока вакцина не будет одобрена, COVID-19 будет продолжать витать над всеми нами, влияя на нашу жизнь и мировую экономику. Маркетологам может показаться неприятным продвигаться вперед с сообщениями о бренде, однако приостановление маркетинга сейчас сродни тому, что вы сломаете себе дорогу на автостраде — это приведет к плачевным результатам.

Вместо этого ускоряйтесь осторожно, но уверенно, чтобы продвигать свой бренд вперед. Вот четыре стратегических маркетинговых сдвига, на которые следует обратить внимание, пока вы продолжаете преодолевать этот кризис.

ДВОЙНОЕ СНИЖЕНИЕ НА ДОВЕРИЕ И ПРОЗРАЧНОСТЬ — Брайан Беннет, президент STIR

Во время кризиса вы можете увеличить капитал бренда, приняв дополнительные меры, чтобы отождествить себя с проблемами и потребностями клиентов — развеять их страхи и превзойти их ожидания.Пришло время сделать акцент на гарантиях на продукцию и предложить возмещение, если товары задерживаются из-за проблем с доставкой COVID-19. Компании должны быть прозрачными в отношении того, как они внедряют новые процедуры санитарной обработки для обеспечения безопасности клиентов, и в течение нескольких минут, а не дней, реагировать на проблемы клиентов. Избегайте банальностей и давайте только обещания, которые собираетесь сдержать.

СЛУЖАЙТЕ, НЕ ПРОДАЙТЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ — Майкл Рэй, директор по социальным сетям

Поскольку многие продолжают работать удаленно, бренды могут использовать свою аудиторию в социальных сетях. Только использование Instagram Live увеличилось вдвое во время коронавируса.

Social — это мощная и экономичная стратегия для небольших брендов, стремящихся к прорыву. Но больше, чем когда-либо, предприятиям следует прислушиваться к социальным обсуждениям и предлагать контент, ориентированный на ценность, а не на продажи. Увеличивайте вовлеченность с помощью конкурсов и викторин. Например, мы работали с клиентом молочной фермы из Висконсина, чтобы реализовать простой конкурс в социальных сетях, чтобы выиграть бесплатный сыр, и за один месяц увеличили продажи на 167%!

Все больше онлайн-пользователей находят утешение в планировании будущих действий, таких как поездки в рестораны, которые они хотят посетить, поэтому сосредоточьтесь на позитивных и дальновидных сообщениях.Чтобы помочь в это время, социальные платформы разработали специальные ресурсы по COVID-19, чтобы помочь владельцам бизнеса.

АДАПТАЦИЯ СВОЕЙ СТРАТЕГИИ РАССЫЛКИ СМИ — Кристель Хенке, В. П. Earned Media

После COVID-19 в медиа-ландшафте произошел сейсмический сдвиг, и он значительно повлиял на то, какие истории интересуют репортеров и как они представлены (привет, интервью Zoom и Skype). продюсеры и редакторы заданий, судя по некоторым плохим PR-выступлениям.Любые презентации, которые попахивают корыстностью, будут немедленно отброшены, но история вроде того, как страховая компания из Висконсина Rural Mutual помогает фермерам преодолеть этот кризис, — это именно тот человеческий интерес, который ищут репортеры.

По большей части репортеры все еще завалены новостями о COVID-19 и не с нетерпением ждут письма о вашем новом виджете — если только нет какой-либо связи с текущим кризисом. Если нет, лучший совет — подождать немного и следить за новостями, пока не начнется переход к нормальному состоянию.

ЦИФРОВОЕ БУДУЩЕЕ СЕЙЧАС — Кевин Чесельски, В.П. Цифровой

Работа на дому. Телемедицина. Zoom (бомбежка). Виртуальные конференции. Модные спортивные штаны. Закваска. Карантин толкнул нас в будущее, из которого мы никогда полностью не вернемся. Управление социального обеспечения видит рост производительности при обработке заявок на дому. Биржевые трейдеры теперь могут торговать акциями из дома. Это правильно или неправильно? Время покажет, но, скорее всего, это новая норма. И для многих компаний правильное внедрение цифровых технологий станет решающим фактором в том, выживут ли они в этом кризисе сильнее или им придется закрыться.

Для некоторых отмена конференций и мероприятий может привести к дополнительному бюджету, и компании, которые не уделяли приоритетного внимания социальным кампаниям, SEO или кампаниям, ориентированным на лидеров мнений, теперь находят время окунуться в цифровую воду. И что приятно иметь цифровые инициативы, которые у вас были в начале 2022 года? Сделайте им прямо сейчас . Цифровые купоны, реклама, заказ и доставка, если вы являетесь B2C. Air предоставил индивидуальные подарки и подарки вашим сотрудникам, клиентам и потенциальным клиентам вместо личных встреч.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *