Как вести свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

«Вести бизнес в России — самоубийство». Как громкие уголовные дела повлияли на настроения предпринимателей

Центр социального проектирования «Платформа» и ВЦИОМ провели исследование, где попытались оценить актуальные настроения бизнеса и то, как он видит состояние инвестиционного климата в России. Результаты исследования, представленные в среду, 11 июля, оказались неутешительными.

71% предпринимателей, опрошенных ВЦИОМ, заявили, что считают условия ведения бизнеса в России неблагоприятными. 59% сообщили, что эти условия за последний год ухудшились, а 51% сказали, что верят, что в будущем условия ведения бизнеса только ухудшатся.

В ходе исследования ВЦИОМ провел формализованные интервью среди 500 предпринимателей, представляющих малый, средний и крупный бизнес в 76 регионах страны. После чего, анализируя данные опроса ВЦИОМ, социологи «Платформы» организовали 30 глубинных интервью с предпринимателями и российскими и иностранными инвесторами, чтобы выявить причины такого пессимизма.

Реклама на Forbes

«Это страх, постоянный страх»

Бизнесмены достаточно негативно описали суть российского предпринимательства. На просьбу социологов закончить фразу «Вести в России бизнес — это…» многие из них отвечали, что это «трудно», «тяжело», что это равно «самоубийству» и «лотерее», что это «утопия» и то же самое, что «быть на войне».

Как рассказывает руководитель направления социологических исследований ЦСП Мария Макушева, лейтмотивом интервью с предпринимателями стали темы стоицизма и легкого мазохизма. По ее словам, во время интервью предприниматели постоянно говорили о нарастающем чувстве тревоги и неопределенности, основной причиной которых стали события последних месяцев, а именно случаи уголовного преследования бизнесменов и резонансные общественно-политические события.

«Дела против бизнесменов достигли сегодня плотной концентрации и стали создавать ощущение повышенных персональных рисков», — рассказывает Макушева. Наибольшее влияние на них оказали ситуации, где в сложных обстоятельствах оказались предприниматели, на месте которых мог бы оказаться любой из респондентов.

Источник: ЦСП «Платформа»

События и смыслы

Главное негативное событие года для бизнеса — это дело Майкла Калви, которое вызывает непонимание и удивление предпринимателей. «В связи с ним растет чувство тревожности, ощущение индивидуального риска», — поясняет Макушева.

Дело Майкла Калви и преследование основателя «Рольфа» Сергея Петрова предприниматели оценили, как сигнал о высокой непредсказуемости системы власти, эти дела вызывают у бизнесменов чувство личной угрозы. Дело Ивана Голунова и связанные с ним расследования о сотрудниках ФСБ и МВД, владеющих миллионными состояниями, по словам опрошенных, снизили уровень доверия к правоохранительной системе. Судебное дело Давила Якобашвили бизнесмены интерпретировали как сигнал к тому, что из любых столкновений с правоохранительными органами сложно выйти без потерь. А конфликт между «Роснефтью» и АФК «Система» — как подтверждение того, что государственный капитализм — это угроза, и что работать в сегментах с высокой долей государственного участия опасно, говорится в исследовании.

Страх уголовного преследования не главный, хотя и сильный страх бизнеса. Согласно результатам интервью, главные риски предпринимательства сейчас — это снижение доходов и покупательной способности населения, а также законодательные изменения, ухудшающие условия ведения бизнеса. Тем не менее риски, связанные со столкновением с правоохранительными органами, респонденты посчитали, хоть и менее вероятными, но более опасными. «Крупный бизнес может отчасти управлять этими рисками, но для среднего и малого бизнеса — это абсолютно неуправляемые риски», — поясняет Макушева.

Рост напряженности приводит к нескольким негативным последствиям, считают социологи. Он сужает горизонт планирования, делая предпринимателей более выжидательными и консервативными в инвестициях. Кроме того, бизнесмены начинают бояться роста бизнеса, так как, как только «ты становишься привлекательным, больше рисков, что тебя захотят забрать». Наиболее защищенными в этой ситуации себя чувствуют те, кто строит бизнес на интеллектуальной собственности, но как только модель становится отделимой от создателя, риски возрастают. «Наиболее же незащищенными являются те бизнесы, которые можно продать», — добавляет Макушева.

Кто виноват и что делать

Бизнесмены не винят в происходящем государство в целом, но видят в общей системе власти неуправляемые и вредящие ей самой элементы, от которых исходит угроза, рассказывает Макушева.

Предприниматели ценят шаги, которые государство делает навстречу бизнесу, но в то же время не понимают мотивов действия государственной системы. «Претензия к государству состоит здесь не в том, что оно хочет уничтожить бизнес, а в том, что оно не регулирует ситуацию, неуправляемость своих элементов», — поясняет Макушева.

Предприниматели жалуются, что их же партнеры или конкуренты могут использовать силовые методы в недобросовестной конкурентной борьбе, а государство не в силах с этим справиться. При этом бизнесмены не верят и в то, что им может помочь общественное мнение или консолидация с коллегами, они не верят в возможность привлечь на свою сторону лидеров мнений и население, как это было в случае с Иваном Голуновым. По словам Макушевой, это связано с общей дистанцией между населением и бизнесом. «Бизнесмены говорят, что к ним в российском обществе все еще относятся плохо, видя в них бандитов», — заключает социолог.

С нуля: три истории мариупольчанок, которые начали вести свой бизнес и преодолели карантин

Разработать бизнес-идею, найти финансирование и реализовать ее вопреки всем трудностям и заминкам – большинству людей это кажется невыполнимой задачей. Именно это останавливает многих еще на уровне идеи собственного проекта. Но героини материала «Від себе» не боятся препятствий и построили свой бизнес, делая жизнь в Мариуполе комфортнее и лучше.

Ольга Олефиренко

Служба доставки еды Mamas Küche

Мой бизнес – служба доставки еды. Раньше я работала специалистом по обучению и развитию персонала, по образованию я – HR-менеджер. Я уволилась, и те вакансии, которые попадались при поиске работы, меня не устраивали. Не могла себе найти работу, которая бы устраивала по всем критериям. А в Мариупольском центре занятости была возможность открыть свое дело – с помощью их специалистов, разумеется. Я решила ею воспользоваться.

От задумки до реализации идеи прошло около четырех месяцев. И так совпало, что открылись мы именно в начале карантина. Это было абсолютно неожиданно. Поэтому сложно сказать, как проще работать – во время карантина или нет, ведь в других условиях, я еще не работала. Бизнес на старте требовал вложений, но на данный момент, он уже окупился.

 FB Mamas Küche

Мы доставляем в основном полуфабрикаты собственного производства – пельмени, голубцы, блины. Помимо этого, работаем по направлению правильного питания – сотрудничаем с диетологом и готовим комплексное правильное питание. Диетолог разрабатывает клиентам индивидуальное меню, которое входит в стоимость питания. Решила выбрать это направление, потому что с ПП даже в единичных специализированных заведениях города большая проблема – люди жалуются, что там готовят невкусно.

Тем более, всегда хорошо, когда в городе существует конкуренция: это побуждает предпринимателей развиваться.

Чипсы, мебель, 3D-статуи: 10 мариупольских предприятий, о которых вы могли не знать

Но все-таки больше спрос на полуфабрикаты. Также мы сейчас запустили на доставку комплексные обеды. Количество заказов растет, мы становимся более популярными – вряд ли это из-за карантина. О нас начинают говорить, есть постоянные клиенты, которые рекомендуют нас своим знакомым. Расширяться планируем в сентябре-октябре: у нас появятся наемные сотрудники, меню станет больше, изменится подход к работе.

Анна Чебан

Линия по переработке отходов

Когда еще училась в Приазовском государственном техническом университете, узнала о целевой программе «Украинский донецкий куркуль»: из бюджета области и города выделяли достаточно большие объемы финансирования на поддержку предпринимателей, покрывая до 75% нужд проекта. Можно было на них развивать и расширять свой бизнес, покупая новое оборудование, или вообще начинать его с нуля.

Я не стала упускать такой шанс. 

Идея проекта лежала буквально на поверхности – мусора у нас в городе хоть отбавляй. А линия по переработке пластика способна приносить не только деньги, но и социальную пользу. В результате с первой попытки удалось получить финансирование в полмиллиона гривен, плюс добавила своих 200 тысяч грн по условиям софинансирования. Спустя несколько месяцев запустили работу предприятия. Бизнес должен был окупиться за 11 месяцев, но из-за задержек при изготовлении и поставке оборудования, его пуско-наладки, процесс затянулся. Сейчас, спустя два года, у меня работают три человека. Проект живет.

Как жители кооператива на Левом берегу начали зарабатывать на сортировке мусора

Оборудование перерабатывает до 10 тонн пластика в месяц, но не всегда так получается из-за технических неполадок – то оно засорилось, то по электрике проблемы. Как и вся техника, оборудование периодически выходит из строя. 

Мы перерабатываем термоусадочную стрейч-пленку – такой обычно коробки с напитками упаковывают. Это мое сырье, которое я беру, в основном, в магазинах. Также сотрудничаем с ОСМД. В прошлом году я создала общественную организацию «Эко Гурт», через которую стараюсь популяризировать сортировку отходов. Подаю очень много проектов разным донорам, нас поддерживают: мы уже вышли на уровень области. Например, сделали сортировочные станции для ОСМД, проводим информационные кампании, конкурсы. Есть еще группа «Маріуполь сортує», куда входят общественные активисты – перед карантином мы вместе проводили лекции по сортировке. Также в планах реализация проекта по отелям: он направлен на установление сотрудничества между владельцами отелей/гостиниц и бизнесменами, занимающимися переработкой отходов.

 FB Анна Чебан

Но сейчас существуют определенные трудности в работе, из-за которых о расширении производства пока нет и речи. Карантин повлиял на бизнес. Я изготавливаю и продаю пластиковую гранулу из вторсырья предпринимателю, который делает тепличную пленку, но у него упал спрос – фермеры, которые не смогли продать свой урожай весной, стали меньше закупать такую пленку.

Спад ощущается.

Хотя больше проблемы сейчас в отрасли не из-за коронавируса. В Украине недоработанное законодательство. Кратко о ситуации: Китай больше не принимает отходы из Европы и США, поэтому они свободно поступают в Украину. В Европе, в стоимость всех товаров входит утилизация упаковки, эти деньги собираются в отдельный фонд, который потом выплачивает дотации таким предприятиям, как у меня, за утилизацию отходов. Главное, чтобы отходы не доехали до полигонов. Поэтому они готовы привозить спрессованный отсортированный мусор в нашу страну бесплатно.

 FB Анна Чебан

А в Украине ситуация другая: мне, например, в ОСМД приходится отходы закупать, так как у наших людей пока не хватает мотивации сортировать их без денежного вознаграждения. Именно поэтому я создала общественную организацию и работаю с людьми. Дорогая логистика, дорогое электричество, фонд оплаты труда, то есть, вторсырье получается достаточно дорогое. Так зачем тому же производителю туалетной бумаги покупать вторсырье у украинских предприятий, если его можно получить из Европы бесплатно? Бизнес в этой отрасли оказался в несправедливых условиях.

Как мариупольская семья живет по принципу «ноль отходов»: без пластика, полиэтилена и другого мусора

Сейчас экоактивисты пытаются протолкнуть в ВР законопроект № 2207-1-д  «Об управлении отходами», который восстановит справедливость – украинские предприятия-производители тоже начнут платить за утилизацию упаковки. Законопроект приняли в первом чтении, но мы не знаем, когда он будет принят окончательно. Но, вопреки всему, стараюсь смотреть в будущее оптимистично и жду принятия законопроекта. Ведь главная проблема сейчас – пробелы в законодательстве.

Евгения Стецкая

Кофейня LENЬ

Бизнес начинался с любви к кофе. В какой-то момент захотелось просто для себя узнать больше об этом напитке, и я поехала на курсы бариста от «Чашка school». Там кофейный мир с его разнообразными вкусами и ароматами затянул меня с головой, поэтому, возвращаясь домой, уже в поезде я решила – нужно открыть кафе.

 FB LENЬ. Coffee & Desserts

Сначала я думала, что для открытия кофейни хватит полтора месяца, но процесс растянулся на год.

Первая трудность, которая оказалась на пути – выбор помещения: задача оказалась сложней, чем казалось – то дорого, то не подходит по особенностям конструкции. Потом подключение коммуникаций, затяжные поставки оборудования и другие процессы, на сроки которых ты никак не можешь повлиять.

В Мариуполе возобновила работу бесплатная бизнес-школа Start Up

С открытием LENЬ, о лени, как и отдыхе, пришлось забыть – первые три месяца я практически жила в кофейне, да и сейчас непросто найти баланс между работой и личной жизнью. Карантин внес в работу кофейни свои коррективы. Это была немного «шоковая терапия», я не люблю не владеть ситуацией, а в истории с карантином было ощущение, что нас насильно вывезли в открытое море без плавсредства и бросили. Сумеете выбраться – молодцы. Не сумеете – ну что ж…

Но мы оказались хорошими пловцами. Подстроились под обстоятельства, хотя и не сразу. Работали на доставку, в формате take away, потом открыли летнюю площадку. Мы вошли в новый ритм работы, и в этом всем была даже своя романтика. Для меня карантин стал интересным опытом: скиллы по стрессоустойчивости и работе с форс-мажорами теперь повышены по максимуму!

 FB LENЬ. Coffee & Desserts

Но есть и другие затруднения. Сейчас у нас на проспекте Строителей сняли всю плитку и идут строительные работы – все разрыто, все в песке, цементе и поддонах. Добраться до кофейни – тот еще квест, но гостей не остановить, хотя, конечно, поток снизился. Поэтому, наверное, окончанию ремонта, мы с командой будем радоваться больше, чем очередному послаблению карантинных мер.

Фото из личных архивов героинь

ВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС (vesti svoy biznes) in English Translation

вести свой собственный бизнес

Как вести бизнес в одиночку и не сойти с ума | Аналитика

Инструкция по выживанию для тех, кто предпочитает всё делать самостоятельно.

Несмотря на все разговоры о масштабировании, найме и росте, некоторые малые предприятия навсегда останутся спектаклем одного актера. И предпринимателям-одиночкам это нравится. Но управлять бизнесом без аккомпанемента — совсем не то же самое, что работать с командой. Вот несколько советов, которые будут полезны предпринимателю-одиночке.

Знайте, чего хотите от бизнеса

Не каждым бизнесом может управлять один человек. Прежде чем принять решение, стоит ли нанять команду или же лучше работать одному, нужно понять, что будет лучше для вас. Если вы хотите работать в большом масштабе — команда, вероятно, не повредит. Но если главное для вас — свобода вести бизнес так, как хочется, нет нужды что-то менять.

Впрочем, порой единственный способ узнать это — попробовать оба варианта. Ларри Келтто, издатель Blogthusiast и автор книги «Жизнь предпринимателя-одиночки» (The Solopreneur Life), и сам из таких одиноких предпринимателей, хотя в 90-е он действительно пытался масштабировать свой бизнес, наняв несколько сотрудников. В интервью Small Business Trends Келтто рассказал:

«Мой бизнес стал более прибыльным, но я не был этому рад. Я тратил слишком много времени на управление другим людьми и продажами, и это не давало мне заниматься тем, что, я так люблю».

Будьте готовы пожертвовать прибылью

Один из главных недостатков бизнеса в одиночку — то, что зачастую такие предприятия приносят не так много денег, как более традиционные. Невозможно самому сделать столько, сколько под силу целой команде. Если вы чувствуете, что хотите делать все самостоятельно, готовьтесь пожертвовать какой-то частью потенциального дохода.

Поддерживайте собственную ответственность

Поскольку за все операции отвечаете только вы, в том, что касается скорости и качества выполнения задач, стоит рассчитывать только на себя. Вам придется найти способ поддерживать собственную ответственность — быть может, с помощью какой-нибудь системы поощрений или очень строгого расписания.

Не ограничивайте себя из-за личностных качеств

Вопреки распространенному мнению, успешным предпринимателем-одиночкой может стать почти кто угодно. Вы не должны обязательно любить одиночество, чтобы успешно управлять бизнесом без посторонней помощи. Келтто говорит:

«Кажется, существует стереотип, что предприниматели-одиночки сплошь интроверты. По своему опыту я могу судить, что среди таких бизнесменов не больше интровертов, чем в среднем в популяции».

Быстро реагируйте на новые возможности

Одно из основных достоинств самостоятельного ведения бизнеса — то, что вам не нужно консультироваться с другими людьми при принятии важных решений. Поэтому как только вы замечаете возможность, которая кажется вам полезной для бизнеса, хватайтесь за нее немедленно. Пользуйтесь своим преимуществом — и однажды оно может помочь вам обойти другие предприятия.

Пусть ваша свобода станет вашей силой

Вот еще одно важное преимущество: не нужно отвечать ни перед кем, кроме себя. Вам придется поддерживать ответственность, но вы не обязаны быть заложником традиционной практики ведения бизнеса только чтобы удовлетворить остальных членов команды. Так что если вам лучше работается по нестандартному графику или в необычных условиях — вы можете сделать как вам угодно, и грех этим не воспользоваться.

Постоянно учитесь на собственном опыте

Предприниматель-одиночка сам отвечает за все аспекты своего бизнеса. Но когда вы создаете новое предприятие, невозможно быть экспертом во всем. Поэтому вам придется держать ум открытым и быть готовым узнавать о новых сторонах своего дела прямо на ходу.

Развивайте самые разнообразные навыки

Большинство предпринимателей-одиночек начинают свой бизнес, потому что уже располагают каким-то набором навыков. Возможно, вы талантливы в столярном деле или веб-дизайне. Но чтобы успешно вести бизнес в одиночку, вы также должны немного разбираться в маркетинге, бухгалтерском учете и многих других вещах. Вы должны упорно трудиться, чтобы развить у себя навыки, которые не были даны вам от природы.

Используйте продвинутые инструменты

К счастью, есть немало инструментов, способных помочь бизнесмену с теми задачами, к которым у него нет особого таланта. Используйте онлайн-платформы, чтобы разобраться с такими вещами, как налоги и планирование. Не делайте все вручную.

Автоматизируйте все что можно

Выставление счетов, сортировка писем и рассылка маркетинговых коммуникаций — задачи, которые легко автоматизировать, чтобы не тратить на них время и ресурсы.

Отмечайте достижения с другими

Известный недостаток ведения бизнеса в одиночку заключается в том, что вам не с кем отметить успех или переход на новый большой этап. Поэтому, если вы сделали что-то, чем действительно можно гордиться, не забудьте отпраздновать это с друзьями или семьей.

Ищите поддержку на стороне

Хорошо иметь кого-то, с кем можно отпраздновать успех, но то же самое можно сказать и о тяжелых временах. Когда вам нужен совет или просто хочется выговориться, не стесняйтесь прибегать к помощи семьи, друзей или наставников.

Сосредоточьтесь на цели, а не на своих увлечениях

Келтто объясняет: «В мире предпринимателей-одиночек очень часто звучит фраза „нужно делать то, что вы любите“. Но вами должно двигать стремление к цели, а не страсть. Страсть — эмоциональная, иррациональная эйфория, которая случается в самом начале отношений. Когда бизнес основан на страсти, ему очень трудно пережить первые серьезные неудачи. Любовь может быстро превратиться в ненависть».

Устанавливайте финансовые цели

Финансы — мерило успеха в любом бизнесе. И даже если вам придется пожертвовать какой-то частью прибыли, чтобы сохранить независимость бизнеса, вы все равно должны регулярно устанавливать цели для доходов и роста.

Принимайте во внимание свои личные нужды

Тем не менее деньги для бизнесменов-одиночек — это еще не все. Вам необходимо оставаться счастливым и здоровым. Келтто говорит:

«Предприниматели-одиночки должны учитывать состояние своего тела, ума и личных отношений. Ваше здоровье в этих трех областях определяет, насколько успешен (и устойчив) бизнес будет в дальнейшем».

Планируйте перерывы

Если вы хотите создать расписание, которое поможет оставаться здоровым и счастливым, важно включить в него регулярные перерывы. Келтто говорит: для предпринимателей-одиночек типично работать постоянно, или по крайней мере думать, что они должны работать постоянно. Но это быстро ведет к выгоранию.

Поработайте над рабочим местом

Если вы регулярно работаете из дома, позаботьтесь об организации пространства, которое будет не только комфортным, но и оптимизированным для высокой производительности — это очень важно для успешного бизнеса.

Задумайтесь о коворкинге

Если вы предпочитаете, чтобы во время работы вас окружали другие люди — к вашим услугам множество коворкингов. Просто выберите тот, который окажется доступнее и будет предлагать план, подходящий для ваших нужд.

Найдите предпринимателей-единомышленников в интернете

Есть множество онлайн-сообществ, которые позволят вам регулярно взаимодействовать с людьми, работающими в той же отрасли или разделяющими ваши интересы. Найдите несколько форумов, Twitter-каналов и других сообществ, которые помогут вам делиться своими идеями и знакомиться с чужими.

Будьте готовы к непостоянному доходу

Ведение бизнеса в одиночку может не только привести к некоторому снижению прибыли, но и сделать ее нестабильной. Если вы заболели, устроили себе отпуск или просто столкнулись со спадом продаж, вы заработаете меньше, чем в хороший месяц. Полезно иметь на такой случай запасной сберегательный счет или другой источник дохода, чтобы остаться на плаву в трудные времена.

Будьте терпеливы в ожидании успеха

Бизнес, которым вы управляете самостоятельно, будет несколько дольше расти до того этапа, где вы почувствуете себя комфортно. Если вы только начали, и уже столкнулись с непредвиденными трудностями или низкой прибылью, не спешите все бросать. Чтобы вырастить успешный бизнес самостоятельно, может потребоваться гораздо больше времени, чем при работе с командой. Если это то, чего вы действительно хотите, следует упорно работать и проявить немного терпения.

На свой страх и риск. Как вести бизнес в непредсказуемой среде и не сойти с ума

LIGA360 позволяет настроить решение под потребности отдельных специалистов, но при этом дает бизнесу возможность объединить их в команду для управления рисками различного уровня. К примеру, юристы могут контролировать как широкое законодательное поле, которое может повлиять на компанию в целом, так и последние изменения в нормативно-правовых актах, которые регулируют заключенные договора; HR-ы – отслеживать изменения в кадровом законодательстве; служба безопасности – проверять контрагентов и сотрудников при найме в компанию. «И все это – в одной системе. Главное, – правильно определить держателей каждого риска», – объясняют в компании суть разработки.

Марина Бондаренко выделяет такие ключевые «фишки» LIGA360:

1) Персонализация – настройка информации, мониторингов и функций под запросы бизнеса или профессионала (для компании – под специфику отрасли или темы, для специалиста – под специфику должности или проблематик).

2) Сигнализация или, как мы назвали, функциональный модуль «smart-сигналы» – автоматическое отслеживание изменений по персональным настройкам или важнейшим темам. Это дает возможность мгновенно узнавать об изменениях и минимизировать риски.

3) Единая информационная среда – для работы всей компании, профессиональных команд и сотрудников различных подразделений (юридический департамент, финансовый департамент и бухгалтерия, HR-департамент, PR-департамент, служба безопасности, отдел закупок и т.п.) – вся компания, работая в LIGA360, может находиться в едином информационном поле благодаря возможности создавать командные настройки и возможности делиться персональными настройками и отчетами, подготовка типовых отчетов/дайджестов.

4) Командная работа – реализуется в автоматизации процесса договорной деятельности в компании, создании и управлении базой своих документов, принятии общих решений благодаря одной информационной среды и управлении общими задачами.

5) Максимальные функционалы из всех продуктов ЛІГА:ЗАКОН тесно интегрированные между собой для различных специалистов (руководитель, юрист, бухгалтер, PR, HR, Спеціаліст з безпеки).

6) Автоматизация договорной работы в компании, шаблоны договоров с автозаполнением.

7) Все материалы, аналитика, новости рынков, вебинары в одном месте для минимизации рисков компании.

Бизнес за границей или как построить деловые коммуникации в другой стране

Условия для развития бизнеса в России нравятся немногим предпринимателям: бесконечная бюрократия, нестабильная политическая ситуация, коррупция и высокие процентные ставки. Малый бизнес поддерживается в России так слабо, что все больше российских предпринимателей принимают в определенный момент решение открыть бизнес за границей. 

Тем более что в большинстве стран развитие малого бизнеса приветствуется и поддерживается на государственном уровне. К примеру, в ЕС доля малого бизнеса составляет более 50%, в некоторых странах – более 80%, в России же – около 20%. Однако многие бизнесмены опасаются открывать бизнес за рубежом: боятся незнания языка, культуры страны и законов международного права. Важно знать, что при грамотном подходе к выбору страны развитие бизнеса за рубежом дастся вам не сложнее развития бизнеса в России.

Чтобы свести к минимуму риск неудачи, необходимо учитывать ряд факторов. Во-первых, заранее изучите, насколько стабильна политическая обстановка в той стране, в которой вы собираетесь открывать бизнес. Здесь лидируют, как правило, страны ЕС и США, но не не стоит сбрасывать со счетов и такие государства как Канада, Новая Зеландия или Австралия. Это спокойные, миролюбивые страны, правительство которых создало все условия для развития малого бизнеса.

Во-вторых, не забудьте об уровне преступности в стране. Согласно оценкам всемирного обзора экономических преступлений, самые благополучные в криминальном отношении страны – Гонконг, Нидерланды и Япония.

В-третьих, внимательно изучите, приветствуется ли в выбранной вами стране иностранное предпринимательство. Известно, например, что в Испании бизнесменов ждут с распростертыми объятьями. За открытие бизнеса испанское правительство сразу же выдаст вам вид на жительство, гражданство и множество других привилегий и бонусов. Приветствуются иностранные предприниматели и во Франции, и в Германии, и в США. Для того, чтобы начать бизнес в США, вам не потребуются ни ни виза, ни гражданство. Фирму можно зарегистрировать онлайн, и находиться на территории страны для ведения бизнеса будет вообще необязательно. В некоторых же других странах для того, чтобы открыть бизнес, необходимо соблюсти множество (более или менее обременительных) условий. Например, в ряде государств по закону бизнес не может на 100% принадлежать иностранцу. У владельца-иностранца обязательно должен быть местный партнер-соучредитель. Не последнюю роль в решении об открытии бизнеса в стране должна также играть и налоговая политика.

И, наконец, важно не упустить из виду то, что называется культурным фактором. Этот, на первый взгляд, не самый важный для бизнеса момент может в итоге оказать существенное влияние на успех вашего предприятия за рубежом. Скажем, вы собираетесь открывать бизнес в Японии. Учитываете ли вы то, что японское общество консервативно и в крайней степени изолированно от Европы? Сумеете ли вы ассимилироваться в японском обществе, будет ли пользоваться ваш бизнес популярностью? Европейцы, с другой стороны, к иностранцам привычны, для них важно лишь то, какую сумму вы инвестируете в экономику их страны.

Также не забывайте о том, что для ведения бизнеса за рубежом вам пригодится иностранный язык. Вы можете, конечно, положиться на переводчика, но, не зная языка, вы будете целиком зависеть от профессионализма того, кто переводит ваши деловые переговоры.

Для того, чтобы выучить язык в кратчайшие сроки, лучше всего будет заниматься с репетитором-носителем языка с опытом преподавания бизнес-тематики. С таким преподавателем вы сможете не только выучить язык, но и изучите особенности международного права, местного законодательства, а кроме того, все ваши занятия будут направлены именно на подготовку вас к ведению бизнеса, а не просто на абстрактное изучение общего иностранного языка.

Неважно, собираетесь ли вы начинать бизнес с нуля или же покупаете готовое предприятие, – добиться успеха можно в любом случае.



Как вести свой бизнес

Ведение бизнеса — дело ответственное. Начать конечно можно любой бизнес и направление деятельности выбрать любое, но вот вопрос, будет ли этот бизнес приносить доход в полном объеме, или хотя бы чтобы окупить ежемесячные текущие расходы. Если вы уже открыли свой бизнес, а он стал убыточным, то рекомендуем вам перейти на специализированный сайт. Там вы узнаете как правильно ликвидировать фирму.

Многие люди, так называемые неопытные предприниматели полагают что, если они найдут в интернете пару тройку полезных успешных идей и воплотят их в жизнь, начнут получать доход. В реальной жизни дело обстоит иначе. Конечно, можно взять часть идеи, но рекомендуется ее дополнить своими идеями и потом уже приступать к воплощению в жизнь.

Мало иметь в кармане деньги, чтобы стать хорошим управляющим или успешным бизнесменом, нужно быть еще и аналитиком, психологом и т.д.

Дело в том, что если вы хотите открыть к примеру, ресторан, а сами ничего не знаете о ресторанном бизнесе, то с вероятностью в 100% вы потеряете свой бизнес через пару месяцев, либо просто его забросите из-за большого количества текущих расходов.

Существует несколько идей, как начать бизнес и что нужно для открытия бизнеса:

— главная и пожалуй самая перспективная, но подходит более обеспеченным людям

— следует нанять профессионала на место вашего заместителя, который полностью будет знать весь процесс вашего будущего бизнеса не по наслышке, а на собственном опыте, конечно доход вы начнете получать не сразу, но бизнес будет более уверенно держаться в мире конкурентов;

— франшиза, это тот случай когда начинающему предпринимателю дают все: товар, рынок сбыта, клиентов. Но нет гарантии, что он сможет удержаться на плаву больше года. Мало иметь все для начала и ведения бизнеса, важно иметь так называемую «предпринимательскую хватку». К примеру, наврятли учитель сможет справиться с работой медика.

Ведение бизнеса предполагает большой уровень компетентности и сосредоточенности именно на одном деле. Как видите, все просто и понятно, самое главное точно соблюдать все советы и рекомендации.

Как вести успешный малый бизнес | Малый бизнес

Девра Гартенштейн Обновлено 8 марта 2019 г.

У малого бизнеса есть много способов добиться успеха: от финансовой отдачи до баланса между работой и личной жизнью, чтобы сделать мир лучше. Чтобы вести успешный малый бизнес, сначала разработайте четкое представление о том, как выглядит успех для вас. Разрабатывая механизмы управления своей компанией, помните об этом видении и делайте выбор, который продвинет вас по этому пути.

Финансовая грамотность и устойчивость

Независимо от того, является ли ваша основная цель при ведении бизнеса — заработать много денег, вы должны зарабатывать достаточно, чтобы ваша компания оставалась на плаву. Чтобы быть финансово устойчивым, малый бизнес должен получать больше доходов, чем расходы на основные операционные расходы. Даже если у вас нет опыта в ведении бухгалтерского учета, вы можете развить базовые навыки, которые помогут вам понять, что происходит с финансовыми показателями вашего бизнеса.

  • Научитесь читать отчет о прибылях и убытках, который покажет вам, сводит ли ваш бизнес концы с концами в конце дня.
  • Научитесь понимать баланс, который разбивает ваши активы и обязательства, сравнивая то, что у вас есть, с тем, что вы должны.
  • Ознакомьтесь с предварительными прогнозами денежных потоков, которые разбивают ожидаемые доходы и расходы и помогают спланировать расширение и дефицит.

Финансирование вашего малого бизнеса

Если вы не ведете индивидуальный бизнес с домашнего компьютера, который у вас уже есть, вполне вероятно, что вам понадобится некоторое финансирование, чтобы начать свой бизнес, а также периодические вливания в периоды затишья или когда ваша компания растет.

  • Используйте источники капитала, такие как друзья и родственники, и развивайте отношения с банками.
  • Оцените свою способность к финансовым рискам. Нет никаких правильных или неправильных ответов относительно того, какой размер капитала следует вложить, но вы будете в выгодном положении, если будете иметь четкое представление о том, сколько вы готовы инвестировать и как вы финансово перегруппируйтесь, если дела пойдут не так, как планировалось.
  • Разработайте план возврата того, что вы взяли в долг. Составьте расписание и поймите, сколько ваш бизнес должен заработать, чтобы добиться успеха в этом плане.

Соблюдая закон

Сделайте свою домашнюю работу, чтобы знать, как начать и вести свой бизнес на законных основаниях. Первоначально этот процесс займет дополнительное время, но в конечном итоге, скорее всего, он сэкономит ваше время.

  • Получите все лицензии, необходимые для ведения бизнеса в вашем городе и штате, а также любые разрешения, которые могут потребоваться для вашей конкретной отрасли.
  • Выберите бизнес-структуру, которая имеет смысл для вашего соглашения о собственности, например партнерство, если вы начинаете свой бизнес с одним другом.Проконсультируйтесь с юристом о том, какая структура лучше всего подходит для ваших конкретных обстоятельств.
  • Соблюдайте правила и нормы ведения бизнеса и своевременно платите налоги.

Качество жизни

Существуют законы против эксплуатации сотрудников, но нет законов против эксплуатации самих себя. Многие владельцы малого бизнеса работают изнурительно и изо всех сил стараются найти баланс между работой и личной жизнью.

  • Знайте свои пределы. Поймите, сколько вы готовы работать, чтобы ваша компания оставалась успешной, и где вы, вероятно, проведете черту.Ваша готовность и возможности могут со временем меняться, например, если вы эмоционально готовы работать каждый час бодрствования в течение первого года работы в бизнесе, но планируете регулярно брать отпуск после основания компании.
  • Четко расскажите своим близким о том, как ваш бизнес повлияет на вашу семейную жизнь. Понять их уровень толерантности и понимания и при необходимости привлечь дополнительную помощь, например, присмотр за детьми для вашей семьи или дополнительных сотрудников для вашего бизнеса.

Создание бизнес-плана

Начало и развитие бизнеса — дело сложное. Не пытайтесь его поднять. Создайте бизнес-план, в котором изложите свои операции на следующие несколько лет и шаги, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. Этот план поможет вам оставаться организованным. Но не менее важно то, что план сообщает потенциальным кредиторам и финансистам серьезность ваших усилий.

Прежде чем банкир или инвестор выпишет вам чек, они захотят увидеть описание вашего бизнеса и финансовые прогнозы.Бизнес-план обычно включает эти два раздела, наряду с указанием основных руководителей бизнеса и юридической структуры, в рамках которой работает бизнес.

Совет

У Управления малого бизнеса США есть отличные онлайн-руководства и инструменты, которые помогут вам составить хорошо разработанный бизнес-план.

Вы ведете свой бизнес или ваш бизнес руководит вами?

Учитывая, что предприниматели переживают кризис психического здоровья, вредно боготворить тех, кто известен только своим бизнесом.Чтобы быть ясным, я не говорю о согласовании личного бренда с компанией — вспомним Ричарда Брэнсона и Virgin. Я говорю об основателях, все существование которых является их делом, таких как Илон Маск. Предприниматели проводят часы, а некоторые утратили свою идентичность. Короче говоря, спросите себя, ведете ли вы свой бизнес или ваш бизнес управляет вами?

Как узнать, что ваша компания управляет вами? Ну, просто найдите минутку и проверьте себя. Вы нервничаете, нервничаете или обожжены дотла? Как ваше физическое здоровье? У вас вообще есть жизнь вне работы?

Другими предупреждающими знаками, согласно Льюису Хоусу в предыдущей статье Entrepreneur , могут быть:

  • Вы больше не празднуете краткосрочные победы.
  • Вы больше общаетесь с другими в Интернете, а не в реальной жизни.
  • Вы больше сосредоточены на завтрашнем дне, чем на сегодняшнем дне.
  • Вы начинаете чувствовать себя более оторванным от эмоций других людей.

Теперь я знаю, о чем вы думаете. Это просто цена, которую нужно заплатить при открытии бизнеса. В этом есть доля правды. Но это не значит, что вы должны быть наготове. Вместо этого вам нужно найти баланс, чтобы вы могли успешно вести свой бизнес, а не наоборот.

Расставьте приоритеты со своим временем.

Сможет ли тайм-менеджмент помешать вашему бизнесу полностью вторгнуться в вашу жизнь? Не совсем. Но если вы овладеете искусством управления временем, это поможет вам достичь большего за меньшее время. Многие сегодняшние предприниматели не понимают, что если вы расставляете приоритеты и управляете своим временем, вы не перегоритесь так быстро. В результате у вас будет больше свободного времени для занятий, не связанных с вашим бизнесом.

Как вы решите расставить приоритеты для своего времени, зависит от вас.В конце концов, какие стратегии могут сработать для меня, могут снизить вашу продуктивность. Но вот несколько вариантов, которые вам стоит попробовать:

  • Ставьте цели и добивайтесь их. Лично умные цели — это правильный путь.
  • Создайте главный список. Добавьте свои цели и все остальное, что вам нужно, в один огромный список.
  • Обрежьте список. Просмотрите свой главный список. Вам следует сосредоточиться только на том, что важно и срочно.Все остальное можно запланировать на потом, делегировать или удалить.
  • Обходные уровни энергии. Отслеживайте свое время и узнавайте, когда вы наиболее продуктивны. Затем запланируйте самые сложные или важные задачи, когда вы будете на пике продуктивности. Что касается перерывов в работе, тогда вам следует сделать перерыв или поработать над чем-то, что требует меньше энергии.
  • Создание тематических дней . Вместо того, чтобы весь день переключаться между головами и задачами, назначьте тематические дни.Например, оставьте понедельник для маркетинга, вторник — для встреч, а среду — для улучшения процессов.

Работайте только с людьми, которым доверяете.

Выбирая соучредителей и членов команды, вы, безусловно, захотите найти людей, которые не только талантливы, но и могут снять некоторые из тех шляп, которые вы носили. Например, когда вы только начинаете, одной из ваших обязанностей будут административные задачи. По мере роста вашего бизнеса административные задачи могут быть переданы вашему партнеру или виртуальному помощнику, чтобы вы могли сосредоточиться на улучшении своего продукта или услуги.

Когда вы окружаете себя людьми, которым доверяете, вы с меньшей вероятностью будете управлять ими или беспокоиться о них. Они доказали, что они надежны и всегда помогут вам.

Лучше всего то, что вы можете быть уверены, что ваш ребенок в надежных руках, когда вас нет рядом. Это означает, что если вы находитесь в отпуске, командировке или просто отдыхаете после работы, другие могут взять бразды правления в свои руки в ваше отсутствие.

Мне нравится, что Анжелика Вентрис (генеральный директор Fit for Life) говорит: «Стремитесь к прогрессу, а не к совершенству.«Легче прогрессировать, если вы работаете с людьми, которым доверяете.

Включите свой бизнес на автопилоте.

Есть несколько способов поставить свой бизнес на автопилот. Первый — это работа над развитием компании, которая сможет функционировать без вас.

Возможно быть на автопилоте, когда ты окружаешь себя правильными людьми. Вы окружаете себя командой, которая точно знает, что делать, независимо от того, находитесь вы там или нет? Сможет ли ваша команда погрузиться в работу вне зависимости от того, находитесь вы там или нет? Один из ключей — сообщить о своих ожиданиях и задокументировать свои процессы.Четкие ожидания и информация для поддержки работы — это эффективный способ увидеть, что работает, а что нужно улучшить.

Вторая часть — автоматизация. Когда вы документировали свои процессы, были ли какие-то повторяющиеся и утомительные задачи? Если это так, вы можете перестать делать это вручную и использовать программное обеспечение для повышения производительности, чтобы сделать это за вас.

Не будь «наркоманом возможностей».

Предприниматель Доркас Ченг-Тозун пишет в журнале Foundr Magazine, что многие предприниматели считаются «любителями возможностей».Они движимы страхом упустить возможность и, как следствие, чувствуют необходимость использовать каждую возможность, которая встречается на их пути, независимо от риска или стоимости ». В конце концов, «они становятся зависимыми от самой погони, вместо того, чтобы рационально оценивать каждую возможность по мере ее появления. Все их время и энергия тратятся на гонки после возможных перерывов ».

«Сказать« нет »бизнес-возможностям дает вам возможность попрактиковаться в использовании власти над своим стартапом, а не наоборот», — добавляет Доркас.«Это также создает пространство в вашей жизни, чтобы сосредоточиться на самых высоких потенциальных возможностях работы и преследовать личные приоритеты за пределами компании».

Мне понравилась статья Мохаммеда Али Вакила на Entrepreneur.com, в которой он объясняет причины, по которым ответ «нет» — это новое «да» для предпринимателей. Вакиль использует умный титул и дает хорошие советы.

Если вы не уверены, какие возможности использовать, поработайте с наставником или коучем и ищите отзывы у тех, кто больше всего доверяет. Вы редко ошибетесь, если будете прислушиваться к своему чутью и согласовать возможность со своими приоритетами.

Обращайтесь к своему мышлению.

«Разница между тем, как вы ведете свой бизнес, и тем, как вы ведете свой бизнес, может заключаться в границах, которые вы устанавливаете для себя», — пишет Джоди Кук в Forbes . Вы уходите с работы в разумные сроки? Вы отключаете от сети, когда работаете? Вам нравится отдыхать?

«Напомните себе, что вы выбрали бизнес. Никто не заставлял вас это делать », — добавляет Джоди. «Если вы управляете успешной и растущей компанией с довольными клиентами и командой коллег, о которой мечтаете, но все же чувствуете, что бизнес управляет вашей жизнью, проблема может существовать исключительно в вашей голове.

«Развивайте другие интересы, дайте себе пространство и не будьте так строги к себе», — предлагает Джоди. «Если вы на самом деле оказались в неприглядной ситуации, но говорите себе, что это тяжелая работа, признайте, что вместо этого вы можете расслабиться и быть благодарным».

Я делаю это через ежедневные размышления, ведение дневника и обязательство вести жизнь вне работы. Самый эффективный способ сделать это, по крайней мере для меня, — использовать свой календарь и запланировать время простоя. Как и в случае с любым другим приоритетом в работе, я выделяю отрезки времени для нерабочей деятельности, например, для того, чтобы проводить время с семьей, читать или находить новое хобби.

Также убедитесь, что вы используете баланс в своей неделе. «Если в субботу утром вы отвечаете на электронные письма, то в среду днем ​​гуляйте», — предлагает Джоди.

«Причина, по которой вы начали бизнес, заключалась в том, чтобы работать на своих условиях, верно?» — спрашивает Джоди. «Так что не принимайте худшие стороны самозанятости, не позволяя себе льгот. Предприятия, которые работают как часы, а владелец не измотан, существуют, и ваш может быть одним из них ».

Работая над своим мышлением, изучите действия, поведение и советы людей, которых вы восхищаетесь как сильные психически.Вот «12 вещей, которые делают умственно сильные люди, которых не делает никто другой». Начните с малого — делайте, как Бен Франклин, и работайте над одной привычкой каждый месяц — в течение всего месяца. Вы не можете сделать все, но стать морально сильным стоит борьбы.

Как вести бизнес из любого места

Развитие облачных и коммуникационных технологий означает, что многие компании могут работать практически из любого места. Если у них есть доступ к надежному интернет-соединению, предприниматели могут работать из любого места или переезжать в самые неожиданные места.Но каковы плюсы и минусы наличия нетрадиционной базы, спрашивает Рэйчел Миллер

.

Для многих предпринимателей одна из главных целей работы на себя — это выбор места и времени работы. Например, ведение собственного бизнеса может означать отказ от поездок на работу, хотя многие малые предприятия по-прежнему привязаны к традиционным рабочим местам, таким как офисы, магазины и мастерские.

Новые технологии меняют отношение до такой степени, что для некоторых категорий бизнеса выбор места работы может быть широко открытым.Если вы хотите оставаться дома, путешествовать, жить в отдаленном месте или гибко работать с персоналом, работающим из дома, это может быть вполне достижимо.

Независимость от местонахождения

«Независимость от местоположения» становится все популярнее. Работа вне традиционного офиса может подойти любому консультанту или специалисту, который работает за компьютером и общается в основном по телефону, электронной почте или с помощью сообщений. Многие предприятия электронной коммерции также имеют несколько ограничений, когда дело доходит до местоположения, при условии, что они могут принимать, хранить и отправлять свои товары.

Люди в творческих отраслях работали удаленно в течение многих лет, и некоторые владельцы бизнеса воспользовались преимуществами технологий, чтобы жить жизнью, граничащей с фантазией.

Для земельных предприятий, производителей и инжиниринговых компаний или людей, которые производят некоторые виды товаров на заказ в соответствии со спецификациями своих клиентов (например, костюмы и велосипеды), привязка к определенному месту может быть неизбежной. Тем не менее, они по-прежнему могут извлечь выгоду из некоторых методов, впервые разработанных компаниями из других секторов.

Работа на дому

Работа вне офиса — это не только образ жизни, но также может быть полезным для бизнеса, — утверждает Ширли Борретт, директор по развитию Ассоциации телеработы. «Когда сотрудники работают из дома, это часто повышает продуктивность и лояльность, а также способствует уменьшению пробок на дорогах и окружающей среде», — утверждает она.

Можно сказать, что Ширли работает из дома, но это особенный дом. Она продала свой дом, чтобы купить большой американский дом на колесах.С тех пор она проводила зимы в Испании, лето в Великобритании, а остальное время путешествовала по Европе. Благодаря спутниковой антенне на крыше, обеспечивающей широкополосный доступ, мобильный дом / офис Ширли позволяет ей работать где угодно.

Подключение

Три основных элемента, необходимых для работы из любого места, — это электронная почта, телефон и Интернет. «Вы можете получить доступ к своей электронной почте, где бы вы ни находились, с помощью веб-почты, например Gmail», — говорит Эмма Джонс, одна из предпринимателей StartUp Britain и основательница веб-сайта для домашнего бизнеса Enterprise Nation.«Это очень быстро, и вы можете использовать собственное доменное имя в адресе, поэтому никому не нужно знать, где вы находитесь».

Смартфоны

позволяют «проталкивать» сообщения электронной почты на телефон. Возможность отвечать на них с телефона означает, что вам даже не нужно иметь доступ к компьютеру или ноутбуку.

Вы также можете настроить телефонный номер «следуй за мной», что означает, что вы даете клиентам один номер для звонка, и он найдет вас, где бы вы ни находились.

«Облачные вычисления» также могут позволить вам получить доступ к приложениям, включая системы управления взаимоотношениями с клиентами, на удаленных серверах, к которым вы можете получить доступ с любого устройства с подключением к Интернету.Пакеты для смартфонов также предоставляют вам мобильный доступ в Интернет, причем некоторые из них предлагают данные «все, что вы можете съесть», так что можно вести бизнес со своего смартфона, планшетного компьютера или ноутбука, используя свое мобильное подключение к Интернету.

«Адаптер» 4G, который подключается к вашему ноутбуку или SIM-карте, позволит вам выходить в Интернет в любом месте, используя сигналы мобильного телефона, хотя за рубежом это может быть дорого. Если вы выбираете постоянную базу в удаленном месте, надежная широкополосная связь жизненно важна.

Знакомство с людьми

Встреча с клиентами может стать проблемой для бизнеса без постоянной базы.«Во многих городах есть бизнес-центры с конференц-залами и доступом в Интернет, — отмечает Эмма. «Одно из моих любимых мест для встреч в Лондоне — One Alfred Place, что-то среднее между частным клубом членов и бизнес-центром». Также постоянно увеличивается спектр онлайн-опций, которые могут позволить вам виртуально сотрудничать и «встречаться» с клиентами, клиентами и поставщиками.

Различные местные органы власти, организации поддержки бизнеса и даже отели также предоставляют малым предприятиям временную работу и помещения для встреч.

Однако работа удаленно или из дома подходит не всем. Ник Хэнд, графический дизайнер-фрилансер, шесть лет работал дома. Сейчас он арендует помещение в творческом центре в Бристоле. «Это будет более творческая среда для работы. Также хорошо работать с молодыми людьми, поэтому я буду в курсе новых идей и тенденций», — объясняет он.

Не все хотят работать на пляже на Бали. Однако благодаря гибким методам работы, новым технологиям и более просвещенному отношению гораздо больше людей имеют этот выбор сейчас, чем когда-либо прежде.

Как вести малый бизнес | Ведение малого бизнеса

Как вести успешный малый бизнес

Автор Эдди Худ

Многие люди боятся открывать собственную компанию, потому что не знают, как вести малый бизнес. Ведение малого бизнеса требует большего, чем просто тяжелый труд. Важно иметь базовые знания об управлении бизнесом и общее понимание услуг, которые вы предлагаете своим клиентам. Если у вас есть эти вещи, ведение бизнеса может быть полезным, особенно когда вы предлагаете товар или услугу, за которыми можете стоять.После некоторого планирования вы можете уверенно начать свой собственный бизнес.

Бизнес-план

Бизнес-план может помочь вам в управлении бизнесом. Администрация малого бизнеса заявляет, что успешный бизнес-план будет четко отражать то, что вы предлагаете, и поможет вам определить свою нишу на рынке. Зная это, вам будет легче помочь вашему бизнесу расти. Вы можете использовать эти знания, чтобы спланировать рост вашего бизнеса и спрогнозировать будущие цифры и планы.В Ignite Spot мы предлагаем услуги финансового директора, которые могут помочь вам определить эту часть вашего бизнес-плана. Независимо от того, начинаете ли вы свой бизнес или ведете бизнес несколько лет, важно иметь надежный бизнес-план. Банку потребуется бизнес-план как часть процесса подачи заявки на получение бизнес-кредита.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг — важная часть ведения малого бизнеса. Это то, как вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.Многие люди настолько сосредоточены на других аспектах ведения малого бизнеса, что пренебрегают правильным маркетингом. Важно быстро определить свою рыночную стратегию и составить маркетинговый план как часть вашего общего бизнес-плана. Чем больше у вас будет позитивных контактов с потенциальными клиентами, тем больше будет расти ваш бизнес. Ваш маркетинговый план определяется типом бизнеса, которым вы управляете, но большинство предприятий выигрывают от хорошего веб-сайта и присутствия в социальных сетях. Если вы не знаете, как создать и реализовать эффективную маркетинговую стратегию, вы можете нанять кого-нибудь, чтобы показать вам, как управлять своим маркетинговым планом.

Используйте свое время с умом

Тайм-менеджмент — важный фактор при ведении бизнеса. Вам нужно выбрать наиболее эффективные способы провести время, чтобы помочь вашему бизнесу расти. Один из способов сделать это — отдать некоторые услуги на аутсорсинг. Например, бухгалтерский учет может занять много времени, но выбор хорошего бухгалтера поможет вам высвободить дополнительное время. В Ignite Spot мы понимаем, как управлять бизнесом, и можем помочь вам с вашими потребностями в бухгалтерском учете.Это освободит ваше время, чтобы сосредоточиться на успешном развитии вашего бизнеса.

В Ignite Spot мы специализируемся на бухгалтерском учете для малого бизнеса. Мы делаем все, от базовой бухгалтерской отчетности до услуг по начислению заработной платы и налогового планирования и отчетности, и наши бухгалтеры могут помочь вам максимально увеличить ваши денежные средства. Наша фирма специализируется на малом бизнесе, и мы упрощаем вам общение в чате с вашим личным бухгалтером Ignite Spot. Вы можете загрузить наше руководство по ценам или связаться с нами сегодня, чтобы начать работу.

Узнайте больше о похожих темах

  1. Советы по созданию прибыльного малого бизнеса
  2. Зачем вам нужен консультант по малому бизнесу?
  3. Как расширить свой бизнес здоровым образом
  4. Оценка бизнеса и факторы, влияющие на
  5. Как создать бюджет малого бизнеса и придерживаться его

4 эффективных способа вести малый бизнес, как крупный генеральный директор

Почему одно предприятие достигает беспрецедентного успеха, а его равноправный конкурент терпит поражение? По правде говоря, успех во многом определяется не вашими продуктами или ценами, а, скорее, тем, как вы ведете свой бизнес.И данные показывают, что предприниматели, которые думают меньше как владельцы малого бизнеса — а больше как руководители крупного бизнеса, — имеют больше шансов на достижение долгосрочного успеха.

Чтобы вы начали управлять своим малым бизнесом, как генеральный директор большого бизнеса, вот четыре стратегии большого бизнеса, которые нужно начать реализовывать прямо сейчас:

1. Установите стратегические «критические задачи».

«Критические требования» — это ключевые вещи, которые должны существовать в вашем бизнесе в течение года, чтобы приблизить вас к вашему видению успеха.В начале каждого года руководители крупного бизнеса определяют, какие важнейшие задачи им необходимо выполнить в своей организации, и соответственно устанавливают свои цели, проекты и списки дел. Это позволяет им достигать своих целей прибыльным и устойчивым образом.

Чтобы внедрить эту стратегию в свой малый бизнес, оцените, какие важные задачи вы хотите достичь в этом году, и убедитесь, что ваши ежемесячные и квартальные цели согласуются с ними. Например, предположим, что одна из ваших важнейших задач в этом году — повысить узнаваемость вашего бизнеса в вашей отрасли.В этом случае вашими ближайшими целями могут быть увеличение базы подписчиков электронной почты на 50 процентов, ведение блога три раза в неделю на известных веб-сайтах и ​​резервирование публичных выступлений.

2. Стратегически распределите свои ресурсы.

Руководители крупного бизнеса всегда стараются распределять свои ресурсы таким образом, чтобы это было прибыльным. Чтобы внедрить эту стратегию в свой малый бизнес, оцените, на что вы в настоящее время тратите свое время и деньги. Распределяете ли вы свои ресурсы в соответствии с вашими важнейшими задачами? Какова ваша текущая рентабельность инвестиций?

Например, если вы тратите два часа в день на планирование встреч с клиентом, действительно ли это наилучшее использование вашего времени? Возможно, вы могли бы делегировать управление своим календарем своему помощнику, по сути освободив эти два часа, чтобы вы могли сосредоточиться на возможностях развития бизнеса, которые имеют прямое отношение к вашим важнейшим обязанностям.

3. Отслеживайте и измеряйте свой прогресс.

В большом бизнесе выручка, продажи, маркетинг, эффективность, человеческий капитал и технологии постоянно измеряются и контролируются. Этот постоянный анализ гарантирует, что недостатки могут быть обнаружены и исправлены, а руководители могут узнать, что работает, а что нет.

Я настоятельно рекомендую вам использовать эти же концепции в своем малом бизнесе. В моей системе «Большой прорыв» я знакомлю своих частных клиентов с концепцией проведения мини-аттестации, чтобы максимизировать их продуктивность.Каждый месяц мы будем смотреть на их цели и достижения, а также оценивать, что должно произойти в следующем месяце, чтобы они не сбились с пути. Это включает в себя анализ финансовых показателей, включая прогнозы доходов, инвестиций и убытков.

Когда вы работаете таким образом, нет никаких сюрпризов. Вы всегда точно знаете, где стоите и что нужно корректировать по ходу дела.

4. Привлекайте, привлекайте и удерживайте лучшие таланты.

В корпоративном мире задачи четко определены, а людям с соответствующими талантами и навыками отводятся определенные роли.Например, финансовый директор корпоративной компании также не занимается исследованиями и разработками. Руководители крупного бизнеса знают, что один человек не может справиться с множеством специализированных задач, поэтому они укомплектуют свою компанию соответствующим образом.

Многие владельцы малого бизнеса придерживаются противоположного подхода. Они нанимают одного человека для выполнения всех разнообразных задач, которые они не хотят выполнять, что приводит к потере времени, денег и энергии. Например, ваш помощник может быть не лучшим человеком для написания информационных бюллетеней компании, управления веб-сайтом и расчета заработной платы.Объективно оценивайте стоящие перед вами задачи и нанимайте людей, способных решать их быстро и эффективно.

Я хочу услышать от вас! Как вы думаете, какая из этих стратегий большого бизнеса окажет наибольшее влияние на ваш бизнес? Оставьте свой ответ в поле для комментариев ниже.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: более

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставляло меня слушать….

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

10 главных причин для ведения собственного дела

Должно быть около причин, по которым ежегодно создается около 600 000 новых предприятий, верно? Что ж, на основе неофициального опроса, проведенного Inc.com, есть много веских причин для создания собственного малого бизнеса. Около 500 (а точнее 462) владельцев малого бизнеса ответили на опрос, в котором их попросили назвать некоторые из причин, по которым они предпочитают владеть собственным малым бизнесом, а не работать в качестве сотрудников в более крупной компании. Ниже приводится список из 10 наиболее распространенных ответов вместе с мыслями некоторых предпринимателей, которые их прислали (вместе с благодарностью всем, кто участвовал).

1. Вы контролируете свою судьбу

Многие предприниматели считают себя личностями «Типа А», людьми, которые любят контролировать и принимать решения.Другими словами, владение бизнесом избавляет их от необходимости работать на кого-либо еще. «Одна из причин владеть небольшим бизнесом — это способность управлять культурой вашей компании», — говорит Кейси Галер, сертифицированный специалист по финансовому планированию из Остина, которая ушла из большой компании, чтобы начать собственный бизнес Gahler Financial три года назад. «Когда вы сидите за рулем, вы принимаете решения о том, как лучше всего направить свою компанию в будущее. Это может быть ошеломляющим для некоторых, и нужно знать, когда и как лучше всего делегировать полномочия.Однако, когда вы можете принимать собственные решения о том, как лучше работать изо дня в день, это приводит к созданию культуры, бренда и организации ».


2. Вы можете найти свою собственную работу / Life Balance

Одним из наиболее часто упоминаемых преимуществ собственного бизнеса является гибкость, которую он дает, будь то работа из любого места, установка своего рабочего времени, ношение ночной рубашки или даже сидение рядом с вашим питомцем. пока вы работаете. «Я могу носить с собой нож, водить пикап и тусоваться со своей собакой намного больше — что может быть лучше, чем это?», — говорит Дэвид Уинтерс, владеющий бизнесом по ремонту мобильных экранов под названием Screenmobile в Шарлотте. Северная Каролина.Не менее важно, что предприниматели говорят, что владение собственным бизнесом позволяет им определять свои приоритеты. «Я составляю свой собственный график, позволяя мне проводить время с самой важной целью в моей жизни и источником вдохновения для моей компании — моим сыном Закари», — говорит Ямиль Джексон, чья компания Nurtured by Design производит эргономичные продукты для младенцы и дети ясельного возраста. «Он пережил такой травматический опыт при рождении (вес менее двух фунтов и потеря энергии для оборудования жизнеобеспечения), что его история была показана в фильме TNT« 14: Часы ».Сейчас он ИТ-директор моей компании (главный вдохновитель) и мой здоровый 9-летний мальчик ».

Копай глубже: 10 способов улучшить баланс между работой и личной жизнью

3. Вы выбираете людей, с которыми работаете

Когда вы работаете на кого-то другого, вам редко приходится выбирать, с кем работать. Если вам не нравятся ваши коллеги, вам лучше начать рассылать наши резюме. Это не тот случай, когда вы владеете собственным бизнесом, поскольку вы можете принимать решения о том, кого нанять (и уволить).«За эти годы я наняла десятки личных друзей, членов семьи и бывших коллег по бизнесу, чтобы они работали со мной на различных должностях», — говорит серийный предприниматель Кристин Клиффорд, чьи предприятия в Иден-Прери, штат Миннесота, включают The Cancer Club и Divorcing Divas. . «Почему? Потому что они обо мне заботятся. Окружите себя позитивными людьми, которые вселяют в вас уверенность и оптимизм, необходимые для дальнейшего движения вперед. Избавьтесь от людей, излучающих негативные эмоции. Чем меньше ваша организация, тем больше у вас выбора в отношении того, кто вы работаете.»

4. Вы берете на себя риск — и получаете вознаграждение

Нет никаких сомнений в том, что владение собственным бизнесом — рискованное занятие. Но с риском приходит вознаграждение. Другими словами, тем лучше вы умеете управлять риск, тем больше наград вы можете получить. «Больше всего в компании мне нравится играть в бизнес», — говорит Марк Дингс, владеющий компанией California Creations в Тастине, штат Калифорния, которая производит сложные заводные игрушки под названием Z Windups.«Это похоже на сочетание покера с высокими ставками и величайшей стратегической игры. Практически в каждом аспекте компании существует неограниченное количество переменных, и как только вы думаете, что у вас все под контролем, все меняется. В частности, я например, рисковать своими деньгами, а затем жить с последствиями своих решений (хороших или плохих). Как и в любой другой отличной игре, чем больше вы играете, тем лучше получаете. Вы учитесь отличать хорошие возможности от плохих. Вы узнаете, как выглядеть так, как будто вы привержены новым продуктам, без каких-либо финансовых обязательств до тех пор, пока у вас не будет отзывов и заказов от ваших клиентов.Вы также научитесь создавать стратегии выхода из плохих ситуаций и как максимально использовать хорошие. Самое интересное — работать над проектом в течение нескольких лет со своей командой, преодолевая все препятствия, а затем миллионы людей по всему миру наслаждаются этим ».

Dig Deeper: How to Make Six Figures, Part 3

5. Вы можете испытать себя

Некоторые люди преуспевают в рутине своей работы — выполняя одни и те же задачи изо дня в день. Как предприниматель, вы можете держать пари, что каждый день будет наполнен новыми возможностями бросить вызов себе, будь творческий и узнать что-то новое.«В ведении малого бизнеса здорово то, что я редко переживаю один и тот же день дважды», — говорит Майкл Уилсон, соучредитель Mad Dancer Media, фирмы по веб-дизайну и управлению брендом из Франклина, штат Теннесси. «Потому что каждый день я узнаю что-то новое о том, как владеть бизнесом. Будь то что-то о налогах, о бухгалтерском учете или о множестве других вещей, которые входят в управление компанией, меня всегда очаровывают части и части знаний. что я узнаю каждый день, просто чтобы не сбиться с пути.«


6. Вы можете следовать своему увлечению

Многие предприниматели говорят, что долгие часы, которые они вкладывают в развитие своего бизнеса, не кажутся работой, потому что они на самом деле получают удовольствие от того, что они делают». Для меня «Это был очень осознанный выбор — зарабатывать на жизнь тем, что я люблю», — говорит Триш Бреслин Миллер, открывшая свой магазин товаров для рукоделия This Little Gallery в 1989 году в возрасте 27 лет. жизнь работает больше всего, чем я когда-либо занимался, так почему бы не сделать это своей страстью? Мне нравится продвигать и поддерживать то, во что я действительно верю; Американские поделки ручной работы в США.»

Dig Deeper: 7 способов пообщаться с вашими сотрудниками (без проблем)

7. Вы можете сделать все — быстрее

Предприниматели в целом, похоже, страдают аллергией на бюрократизм. Скорее чем ждать одобрения — или пока не будет написано руководство о том, как что-то сделать — владельцы малого бизнеса пускают слюни от возможности сделать что-то. «Большинство крупных компаний слишком заняты, чтобы быть большими, чтобы проявлять инициативу», — говорит Даррен Роббинс, владеющий бизнес трафаретной печати в Остине под названием Big D Custom T-Shirts.»Лучшее, что может сделать большинство, — это реагировать быстрее, чем другие крупные компании, когда на них накатывается волна. Моя компания, с другой стороны, обладает гибкостью, чтобы проявлять инициативу, запускать новые вещи и быть в авангарде новых продукты, методы или стратегии продвижения. Никогда не недооценивайте способность по-настоящему проявлять инициативу «.

8. Вы можете общаться со своими клиентами

Есть несколько вещей, которые так волнуют предпринимателей, как общение со своими клиентами.Вместо того, чтобы прятаться за серией автоматических приветствий, владельцы малого бизнеса предпочитают общаться один на один со своими лучшими клиентами или принимать решение избавиться от тех клиентов, которые им не нравятся. «Вам не нужно иметь дело с придурками — вы даже можете уволить их», — говорит Бретт Оуэнс, чья компания-разработчик программного обеспечения Chrometa создает приложения для учета рабочего времени. Серьезно, однажды мы сделали это. Когда я занимался обслуживанием клиентов для крупных компаний, мне приходилось придерживаться мантры «Клиент всегда прав», и есть несколько редких случаев, когда это полная ерунда! »

Dig Deeper: 10 Ways to Поддержите своих лучших клиентов

9.Вы можете вернуть свое сообщество. возможность создавать рабочие места, что особенно важно в наши дни. «Я очень горжусь тем, что решаю проблемы других и создаю возможности для людей получить работу, которая им нравится», — говорит Крис Брусницки, основатель компании GamedayHousing, специализирующейся на аренде спортивного отдыха.«Нет ничего более американского, чем это».

10. Вы чувствуете гордость, строя что-то свое «Нет ничего лучше, чем добиться успеха благодаря собственному лидерству, способностям, идеям и усилиям», — говорит Питер Лидс, который тренирует инвесторов через свой бизнес Penny Stock Professional. Такая самоактуализация дает не только преимущества — вы также можете хвастаться тем, что делаете.«В ведении малого бизнеса действительно здорово то, что люди интересуются вами и вашей историей», — говорит Стив Силберберг, владеющий фирмой Fatpacking, занимающейся альпинизмом, занимающейся похуданием. «Не то чтобы у меня была какая-то эгоистичная потребность постоянно говорить о бизнесе или о себе, но все же приятно, что людям это интересно».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.