Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?

Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов, конечно, нужны.

В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может, кто-то захочет дальше не читать: буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.

1

Самое главное в ведении малого бизнеса Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)).

1.1

1.1 Клиенты (и работа с ними) Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты!

Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансы есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.

Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы, как владелец бизнеса, должны тратить на работу с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду, когда пишете бизнес-план.

Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значит, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов гораздо сложнее, чем удержать.

Очень важно грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов и одновременно выискивать способы удержания существующих.

1.2

Продажи Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).

Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому еще раз обращаясь к цифрам, скажем так: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же лучше не собственнолично (хотя пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на эти две основных составляющих.

Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.

2

Как управлять бизнесом В вопросе управления своим бизнесом есть два главных момента: первый – планирование, организация и контроль работы, второй – управление финансами и ведение учета. Оба они определяющие и абсолютно взаимозависимы. На практике это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы будем разбираться в этом блоке.

3

Как управлять и как работать с клиентамиУправление клиентскими отношениями – это большая и непростая задача. И чтобы правильно работать с клиентами, придется выстроить весь клиентский путь и пройти через несколько этапов. Как и каких именно, разбираем в этой статье.

4

Как управлять сотрудникамиРабота сотрудников практически в любом бизнесе имеет определяющую роль. Поэтому так важно правильно организовать работу в компании. Для этого нужно: грамотно организовать работу и взаимодействия; правильно управлять и руководить людьми; мотивировать. Вроде как мало и просто, но это не так:-) Разбираем, что именно нужно сделать в рамках каждой из этих задач.

5

Риски в малом бизнесе и как ими управлятьУмение управлять риском в бизнесе – очень важный навык. Но не все начинающие предприниматели рассматривают управление риском как необходимую часть бизнес-планирования. Однако это не что иное, как повседневное занятие. Поэтому обязательно изучите, какие есть важнейшие моменты в процессе управления риском в бизнесе.

6

Советы и рекомендации по ведению бизнеса Напоследок, дам несколько ценных советов и полезных рекомендаций по общей стратегии правильного ведения малого бизнеса.

• Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
• Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
• Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
• Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
• Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
• Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
• Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
• Сохраняйте все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
• Бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.

Как управлять бизнесом — практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Как вести бизнес:

Как управлять бизнесом – вопрос, над котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес-процессы. Здесь, в статье “Как управлять бизнесом“

, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

Как управлять бизнесом?

Стержни управления своим бизнесом

В вопросе, как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.  Они оба определяющие и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо один из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться. Не знаю, может, мне не везло, и  у меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что цели и планы – это «некая философия» не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически и не получить, естественно, никакого эффекта.

Давайте я вам расскажу вполне практично и на вполне реальном примере из жизни, что такое планирование и организация.

Допустим, у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.

Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. Спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой цели, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?

А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустить просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.

Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес

И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все, что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте более конкретно рассмотрим, как все это происходит. Простыми словами без научных выражений :-).

Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес-цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., я о практичной и измеримой бизнес цели. Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные более мелкие задачи и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести, и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Чтобы все на виду было.

Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане.  Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий и приступить к работе. Но это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состоять налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки – ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете, каким образом держать вас в курсе дел, и какая его личная ответственность. Вот и все.

В ходе процесса будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.

Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.

Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно, если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет-маркетинге это вообще просто.

Как управлять бизнесом, финансами и вести учет

Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет для внутреннего пользования. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.

Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что как ни  крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия.

Итак, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.

Читайте также

Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета» и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, на сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоит в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).

Дневником учета, кстати, может быть все, что угодно – я это сделал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело – не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.

Финансовый учет месячных затрат

Учет бизнес процессов – отношение рекламы к количеству заказов

Управление финансами – график денежного движения по месяцам

Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносит больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.

Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то, я старался сказать не очень грубо). И, в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…

И так, друзья, как управлять своим бизнесом,  я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…

Как вести бизнес:

Как вести собственный бизнес – правила для новичков

Сфера коммерции имеет собственные негласные правила, которые следует знать и соблюдать каждому стремящемуся к успеху предпринимателю. Прочитайте нашу статью, и вы познакомитесь с 10 принципами, нарушать которые бизнесменам не следует ни при каких условиях.

Стартовая идея для бизнеса должна быть увлекательной
Организуйте дело, которое будет интересно и вам, и вашим потенциальным заказчикам, покупателям и клиентам. Если задумка вызывает желание инвестировать в себя, финансовый успех ей обеспечен.

Перед инвестированием в проект следует соотнести между собой ряд факторов:

• Желание людей участвовать в реализации плана – возникнет ли оно?
• Качество проработки идеи.
• Потери в том случае, если бизнес «прогорит».

Всегда исполняйте свои обязательства и обещания

Вы не сможете добиться успеха, если не будете выполнять обещанного. Неважно, идет ли речь про ваших клиентов или деловых партнёров.
Не отказывайтесь от своих слов, даже если это грозит определенными денежными потерями. Вы должны уметь «сохранять лицо». Иначе останетесь без окружения.

Старайтесь минимизировать затраты и оптимизировать издержки

Незапланированных и стихийных расходов быть не должно. В ваших сметах должны значиться только те суммы, которые отданы на обдуманные до мелочей предложения.

Если доход меньше затрат, значит предпринимательскую деятельность следует прекратить.

Связи с контрагентами нужно подтверждать документально

Возьмите за правило оформлять отношения исключительно на бумаге. В таком случае у вас всегда будут юридически действительные доказательства собственной правоты. В дальнейшем это позволит избежать ненужных конфликтов и пустой потери времени.

Любая договоренность фиксируется в письменной форме со всеми подробностями. Каждое условие может стать важным, и обязательно к указанию на бумаге.

В качестве «жеста доброй воли» и для сохранения хороших отношений с контрагентами, в договорах можно предусматривать возможность изменения существующих соглашений.

Не переставайте самосовершенствоваться и развиваться

Анализируйте образ мышления, привычки и политику ведения бизнеса успешными предпринимателями. Не останавливайтесь в собственном саморазвитии. Если вам кажется, что хороший старт проекта – это огромный шаг, после выполнения которого вполне можно взять паузу для отдыха, вы заблуждаетесь. На смену динамике может прийти статика.

Еще раз отметим: лучший метод получения полезных знаний – знакомство с опытом и ошибками процветающих сейчас или процветавших ранее деловых людей.

Подумайте о своем круге общения

Успешное окружение может сделать человека бизнес-«акулой». И наоборот: общение с малоперспективными и ни к чему не стремящимися близкими и друзьями приведет к провалу.

«Правильные» соратники помогут изменить личную позицию, отказаться от негативного образа мыслей и устаревших способов решения проблем.

В качестве руководителя вы должны иметь последнее слово

Многие предприниматели объединяются для того, чтобы создать сильную и рентабельную организацию. При этом необходимо четко понимать, кто и какими правами и обязанностями обладает. Вы не должны перекладывать с себя ответственность, если выбраны руководителем предприятия.

Действительно ли нужно какое-то разделение? Да. Вспомните хотя бы теорию о коммунизме, где у каждого гражданина должны были быть равные права с другими. Результаты утопии печальные.

Требуйте оплату вперед

Это особенно важно, если вы – новичок, и для развития проекта вам необходимы финансы. Рассмотрим пример политики в этом вопросе крупнейших федеральных сетей. Перед тем, как маркет даст разрешение на обновление ассортимента продукции в своих сетевых магазинах, контрагент обязан заранее оплатить место размещения товара (торговую полку).

Грамотно формируйте рабочую силу

Внимательно изучите Закон Парето – это суждение давно доказало свою состоятельность. В базе принципа лежит мнение о том, что для решения какой-либо задачи достаточно приложить всего 20% усилий, остальные 80% затрат труда не могут оказать большого влияния.  Итак, примененный к сфере менеджмента Закона Парето гласит, что 20% сотрудников дают 80% результата организации.

Грамотно и ответственно отнеситесь к подбору работников, и тогда при минимальных издержках «нужные» люди позволят добиваться максимальных результатов.

Постоянно формируйте денежные резервы

Формируйте и поддерживайте резервы предприятия постоянно. Если у проекта не окажется «подушки финансовой безопасности», дело может окончиться банкротством.

Узнайте больше информации об экономической политике РФ в начале 90-х годов. Наша страна не накапливала резервов, и пользовалась внешним, казначейским и частным финансированием. После того, как мы внедрили резервную политику, мировой экономический кризис перестал отражаться на россиянах столь сильно.

По мнению экспертов, минимум 10% от величины прибыли компании нужно перечислять в резервный фонд. Только таким образом можно гарантировать долгосрочность трудовой деятельности. В случае возникновения непредвиденных трат, при необходимости разработки и внедрения новых продуктов, без финансов фирма не останется.

Как избежать ошибок, когда открываешь свой бизнес?

Как вести бизнес и сделать его успешным

Как вести бизнес и сделать его успешным

12.08.20 3611

16.07.20 2975

25.05.20 41 623

15.05.20 7688

11.01.18 81 151

07.11.19 43 486

01.10.19 35 259

14.08.18 253 010

22.08.19 14 562

01.02.18 271 719

29.05.18 87 176

20.09.17 42 203

11.04.19 20 282

30.08.17 46 915

28.08.18 81 794

09.10.19 17 789

28.05.18 147 606

22.03.18 33 508

24.04.17 82 501

02.02.17 58 239

27.11.18 47 852

12.05.20 14 374

04.12.18 122 720

17.09.19 15 626

12.08.19 16 026

29.10.19 32 589

12.09.19 4654

21.11.19 26 123

18.12.19 19 704

Как правильно вести бизнес — 11 советов для успеха, законы Паркинсона

Как правильно вести бизнес, чтобы он процветал? Разумеется, на первых этапах его запуска необходимо работать в режиме многозадачности, чтобы прийти к первому успешному результату. И только после налаженной системы управления, владелец компании делает тайм-аут и анализирует, удалось ли реализовать намеченные цели.  Предлагаем дельные советы, которые помогут достичь успеха на бизнес поприще.

11 советов, как достичь успеха в ведении бизнеса

Перечислим 11 основополагающих критериев, без которых не обойтись предпринимателю. Целесообразно их применять как в малом, так среднем и крупном бизнесе. Описываем всё по порядку – как правильно вести бизнес, чтобы он преуспевал:

1. Определите ваш мотивационный уровень. Без мотивации не начинаются дела вообще, поэтому мотивацией для запуска бизнеса может быть как финансовое обогащение, так и реализация необычного проекта. Также дайте ответы на такие вопросы:

• На что вы готовы ради достижения цели?
• Сколько часов в неделю вы готовы уделять бизнесу?
• Сколько денег вы готовы вложить в дело, не боясь «прогореть»?
• Готовы ли вы к риску?

Чтобы вести бизнес успешно, бизнес-план компании необходимо составлять в корреляции с личными потребностями, целями и ресурсами.

2. Выберите свою бизнес нишу, и постепенно заполняйте её. Эта формула проста как дважды два, однако проверена и работает.
3. Убедитесь в том, что рынок вашей продукции действительно существует и работает. На данном этапе часто ошибаются стартаперы. Если ваша идея абсолютно новая, ультрасовременная – это ещё не показатель, что её примут потребители. Чтобы свести к минимуму риски и потери, изучите рынок и поговорите с потенциальными клиентами, насколько интересна ваша продукция.
4. Планируйте успех. Если вы не ищите инвесторов или не вкладываете огромную сумму денег в свой бизнес, вам может не понадобиться сложный бизнес-план. Однако данный документ жизненно необходим любому предприятию – крупному или малому. План будет меняться по мере вашего прогресса, поведает больше о клиентах и ​​конкурентах, поможет сосредоточиться и двигаться в правильном направлении.
5. Не откладывайте ничего на «потом». Периодически бизнесменам советуют не спешить, и тщательно продумывать каждую деталь бизнес идеи. Да, предпринимателю нужно исследовать рынок, иметь рудиментарный план и заказывать получение налогового идентификатора, и т.д. Но если всё тщательно продумать ещё до открытия компании и создать действенную систему управления, то можно не беспокоиться насчет мелочей.
6. Начинайте с малого. Некоторые люди считают, что предприниматели постоянно рискуют. Но, по большей части, успешным предпринимателям не нравится ходить с завязанными глазами. Вместо этого они контролируют риски.
7. Не сосредотачивайтесь на ошибках. Разница между успешными людьми и всеми остальными заключается в том, что успешные люди учатся на своих ошибках и продолжают двигаться дальше. Они не останавливаются на неудаче, не обвиняют экономику страны и других людей в своих неудачах. Если путь к их цели заблокирован, они ищут альтернативный путь или иногда выбирают другую, более достижимую цель.
8. Учитесь у других. Найдите наставников, объедините группы с единомышленниками, узнайте всё, что сможете, о своей нише. Посещайте отраслевые конференции, форумы. Пройдите курсы обучения у квалифицированных экспертов.
9. Следите за финансами. Контролируйте денежные потоки, объективно расценивая траты на ведение бизнеса и чистую прибыль.
10. Не бойтесь обучать сотрудников. В современную эру информационных технологий требуется постоянно следить за новыми системами и методами, позволяющими оптимизировать бизнес процессы. Привлекайте сотрудников к изучению новых технологий, обучайте их, создавайте мотивационную базу для развития персонала.
11. Познакомьтесь с инвесторами. Если бизнес, который вы начинаете, потребует инвестиционного капитала, сделайте всё возможное, чтобы создать привлекательный для инвесторов продукт.

Как правильно вести бизнес – законы Паркинсона

С.Н. Паркинсон, известный английский писатель и журналист ХХ века, в 1955 году отдал на публикацию в один известный журнал статью, порицающую работу государственных учреждений. В тексте был сформулирован первый закон успешного ведения бизнеса. В 1958 году, в связи с популярностью первого закона, он издал отдельную книгу под названием «Закон Паркинсона». В ней он поведал о ключевых моментах успешного ведения бизнеса:

• Если предприниматель дает обещание, то должен его выполнить. Невыполненные обещания запоминаются надолго, и портят репутацию;
• Не бойтесь хвалить подчиненных за успешно выполненную работу – это простой и эффективный способ мотивации;

• Не нужно сосредотачивать всю власть в своих руках – делегируйте полномочия, достаточно ненавязчивого контроля всех процессов;
• Если бизнес развивается, то уровень доходов будет увеличиваться, как и уровень расходов – с этим нужно смириться;
• Не бойтесь неудач – именно они заставляют делать выводы и расставлять приоритеты.

Также рекомендуем к прочтению статью про эффективность бизнеса — как оценить эффективность, повысить эффективность предприятия, управлять эффективностью бизнеса.

Как вести бизнес в России

Состоялись ли вы как предприниматель или только собираетесь открыть свое дело — есть вещи, которые вам стоит знать. Иначе в один день можно проснуться без офиса, бизнеса, денег и даже свободы.

Рассказываем об условиях и правилах, без которых вести бизнес в России сложно, опасно и невыгодно.

Название бизнеса

Если легкомысленно отнестись к названию, со временем его вообще можно потерять. Конкуренты зарегистрируют похожее имя в Роспатенте, подадут на вас в суд, заставят заплатить штрафы и сменить вывески. Лучше подстраховаться с самого начала

Как выбрать название и не попасть в суд

Юридический адрес

Есть три основных варианта регистрации компании: по адресу проживания директора, в арендованном офисе и через аренду адреса. У каждого способа есть свои нюансы, от которых зависит дальнейшая работа

Что учесть при выборе адреса

Офис и рабочие помещения

Мало кто с первого раза находит идеальный офис и грамотно его арендует. Если неправильно оформить документы, все ваши вещи в какой-то момент могут оказаться на улице либо арендодатель будет навязывать дополнительные услуги

Как снять офис, чтобы со дна не постучали

Правильные коды ОКВЭД

Если в кодах ОКВЭД указано одно, а компания занимается другим, налоговая может заподозрить предпринимателя в обнале денег и устроить проверку. Банк может заблокировать счета, а контрагенты откажутся сотрудничать

Как разобраться в кодах ОКВЭД

Умение проверять контрагентов

Фирма может внешне выглядеть благополучно, иметь красивый офис и вежливый отдел продаж, а внутри там огромные долги, суды и директор в бегах. Чтобы не привлекать внимание налоговой из-за сотрудничества с такими компаниями, контрагентов лучше проверять заранее

Как проверять контрагентов

Надежные сотрудники

Необязательно заводить на сотрудника кучу бумажек и нанимать отдел кадров. Любому бизнесу, который попадает под определение микропредприятия — небольшие фирмы и ИП, доступен упрощенный кадровый учет

Как нанимать и увольнять сотрудников

Налоги и отчеты

Казалось бы, ну платишь ты за сотрудников гору денег, ну неужели в налоговой не могут сами все посчитать? Нет, нужно уметь отчитываться, сколько и за кого ты заплатил. Добро пожаловать в мир бюрократии

Как не сойти с ума с этими бумажками

Грамотные переговоры

Разговор с арендодателем, контрагентом, налоговым инспектором и клиентом — всё это переговоры. Задача умного переговорщика — узнать, что людям важно и какую пользу им можно принести

Краткий курс ведения переговоров

Рынок и потребности клиентов

Ко всему нужно подходить с экселем и анализом. Бывает, предприниматель влюбляется в идею и идет за ней с горящими глазами. А сначала нужно было убедиться, что эта идея интересна людям, окупится и будет приносить прибыль

Как найти своего клиента

Прием платежей

Если вы работаете как физлицо, можете просто принимать наличные. Организациям и предпринимателям нужен договор, чтобы законно принимать деньги от других организаций. Иногда достаточно счета на оплату, а в некоторых случаях нужны накладные и акты

Как принимать платежи наличными, картой и в интернете

Реклама и маркетинг

Принцип рекламы — она должна работать для конкретного человека. Если соблюдать этот принцип, даже самая примитивная и дешевая реклама будет работать. А если нет, даже самая талантливая и дорогая превратится в бесполезную трату денег

Основы маркетинга для бизнеса

Прибыль

Основной способ повысить прибыль — проанализировать экономику одной сделки. Иногда можно немного увеличить расходы на сделку, чтобы многократно увеличить доход с нее

Как еще повышают прибыль

Клиентский сервис

Просто молча и угрюмо делать свою работу недостаточно — нужно понять, чем ваш бизнес полезен клиентам, и улучшать сервис. Иначе вас обойдут более чуткие и заботливые конкуренты

Что нужно знать о клиентском сервисе

Товарный знак

Представьте: вы придумали для компании звучное название, потратились на рекламу, заработали имя. Но тут появляется конкурент с похожим названием — и давай переманивать клиентов

Как наказать нарушителя по всей строгости

Госзакупки

Государственным организациям для работы нужны услуги и товары со стороны. В России бизнес получает заказы от государства через систему госзакупок — электронные торговые площадки

Как предпринимателю получить госконтракт

Опросы в ОБЭП

Если вы занимаетесь бизнесом, то у вас есть шансы попасть в их поле зрения. Необязательно делать что-то незаконное: такое может случиться с каждым предпринимателем. Если подготовиться к беседе, риски можно свести к минимуму

Как вести себя в ОБЭП и чего ожидать

Как вести бизнес без штрафов

Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей

Как правильно вести свой бизнес?

Перед человеком, который решил открыть собственное дело, открывается множество различных путей. Основная масса людей, конечно, ходит на работу, где получает фиксированную зарплату. Однако существует отдельная категория граждан, которая не горит желанием зарабатывать деньги кому-то…

Они желают создавать блага для себя и своей семьи, поэтому пытаются выяснить как вести бизнес, чтобы получать хорошую прибыль. Обычно он создается на пустом месте, но с большим стартовым капиталом.

Есть два варианта ведения бизнеса – это личное участие и без него. Второй вариант больше подходит людям, не интересующимся ничем, кроме денег и развлечений.

В них нет жилки бизнесмена. Они в большей степени ленивые и не желают вникать в суть производства, торговли или сферы обслуживания.

Такие люди нанимают специалистов, хорошо разбирающихся не только в определенном виде деятельности, но и в том, как быстро организовать тот или иной бизнес.

Если Вы намерены самостоятельно открывать какую-то фирму и так же вести ее дела, Вам придется очень потрудиться, с затратой огромного количества времени, физических и душевных сил.

Секрет больших денег или «Ключ к прибыли»

Вы должны подумать о том, что начав создавать свой бизнес, останавливаться уже будет нельзя, иначе потеряете часть вложенных средств. Поэтому лучше заранее проконсультироваться у специалистов как вести бизнес и насколько это утомительно.

Если после этого останется желание, и вы почувствуете, что Вас это притягивает, значит, можете начинать оформлять документы.

Новые бизнес-идеи, здесь: http://money-job.ru/ Как правильно вести свой бизнес?

Правильное ведение бизнеса заключается в постоянном исследовании рынка сбыта, если Вы, конечно, собираетесь заниматься производством или торговлей. Лучше производить несколько видов товара, на случай перенасыщенности рынка определенной продукцией.

В бизнесе необходимо уметь быстро перестраиваться с одного вида производства на другой. Те, кто это заранее не предусмотрел, прогорают и становятся банкротами.

Для производства своей продукции, необходимо своевременно поставлять нужный материал. Для этого, лучше заключить договор с поставщиками.

Сбой в производстве – это большие потери. Кроме всего прочего, в Вас должны быть заложены способности руководителя. Если этого нет, то не стоит создавать большую компанию, лучше заниматься мелким предпринимательством.

Когда вы руководите людьми, должны нести за них ответственность и уметь создавать в коллективе благоприятную обстановку…

——

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Руководство по стратегическому и эффективному менеджменту

Содержание

Введение

Введение в ведение бизнеса

Начать бизнес — нелегкий подвиг. Но именно в бегах начинается самое интересное. В этом руководстве вы познакомитесь с основами ведения бизнеса, охватывая все, от управления финансами до планирования маркетинговых усилий и найма сотрудников.

FAQ

Пять часто задаваемых вопросов о ведении бизнеса

Как я могу начать принимать платежи?

Чтобы начать прием платежей, вам понадобится процессинговое устройство.Имеет смысл приобрести доступный по цене считыватель кредитных карт, который также принимает чиповые карты EMV и бесконтактные платежи.

Как мне вести бухгалтерию?

Для ведения бухгалтерского учета составьте бюджет и долгосрочный финансовый план, которого вы можете придерживаться. Вам также следует создавать регулярные отчеты с подробными сведениями о вашем доходе, балансе и движении денежных средств. Возможно, имеет смысл проконсультироваться с профессиональным бухгалтером.

Как мне продвигать свой бизнес?

В зависимости от вашего бюджета существует несколько способов продвижения вашего бизнеса, включая электронный маркетинг, социальные сети, традиционную рекламу и участие в мероприятиях.

Как мне подойти к найму?

Если вы обнаружите, что не можете справляться с повседневными задачами, самое время нанять сотрудников. Вы можете найти хороших кандидатов через рекомендации, сайты объявлений о вакансиях или в местных учреждениях, таких как колледжи и университеты. Когда вы берете кого-то на борт, убедитесь, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о труде и заработной плате.

Какие технологии помогут мне вести бизнес?

В дополнение к безопасному процессору платежей вы можете оптимизировать свои операции с помощью различного программного обеспечения.Существуют доступные инструменты, которые помогут вам управлять запасами, расписаниями сотрудников, расчетом заработной платы, маркетингом по электронной почте и выставлением счетов.

Payments — это только начало.

Square помогает позаботиться и о повседневных делах. От места продажи до расчета заработной платы у нас есть все виды услуг, которые помогут вам сэкономить время и сделать работу более гладкой.

Глубокое погружение

Убедитесь, что у вас есть прочный фундамент

Для успешного ведения бизнеса вам необходим прочный фундамент. Прежде всего, это означает, что у вас есть бизнес-план, который служит планом как для вас, так и для любых потенциальных инвесторов, к которым вы, возможно, захотите привлечь финансирование.Если у вас нет бизнес-плана, пора приступить к делу. У нас есть подробное описание того, как написать бизнес-план, в нашем руководстве « Как начать бизнес », но на высоком уровне включаемые разделы — это краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции и т. Д. ассортимент услуг и продуктов, операции и управление, а также финансовые соображения. Имея план, управлять вашим бизнесом изо дня в день намного проще и проще.

Долгосрочный успех зависит от хорошего бизнес-плана.

Чтобы избежать сбоев, вам также следует потратить некоторое время на то, чтобы убедиться, что вы готовы выполнять все свои юридические и налоговые обязательства как малый бизнес. Рекомендуется проконсультироваться с авторитетным юристом и бухгалтером, чтобы убедиться, что вы ничего не упускаете и все подаете вовремя. Вы также должны убедиться, что позаботились обо всех разрешениях или сборах, которые необходимы для ведения бизнеса в вашем городе. Вам не нужны сюрпризы, которые могут съесть ваш бюджет.Если у вас есть все эти настройки, это избавит вас от мелких и серьезных головных болей, которые отвлекут вас от ведения бизнеса.

Настройтесь на прием платежей

Для вас и ваших сотрудников должно быть как можно проще обзванивать клиентов. Это означает, что вы должны принимать кредитные карты. Зачем? Во-первых, статистика показывает, что люди все реже используют наличные. Поэтому отправлять людей к ближайшему банкомату, если у них недостаточно наличных денег, — не лучший вариант для клиентов.Кроме того, прием кредитных карт может помочь вам увеличить продажи и улучшить ваш денежный поток.

Быстрые и надежные депозиты — ключ к успеху вашего бизнеса.

Square позволяет вам запланировать внесение депозитов мгновенно или в конце дня.

Вам также следует смотреть в будущее здесь. Будет ли ваше устройство обработки платежей расти вместе с вашим бизнесом и будет ли вы в курсе последних технологий безопасных платежей? С этой целью приобретите считыватель, который может принимать чиповые карты EMV, которые являются новым стандартом обработки кредитных карт в Соединенных Штатах.(Это также важно из-за новых правил мошенничества со сменой ответственности, которые вступили в силу 1 октября 2015 г.)

Убедитесь, что вы никогда не пропустите распродажу с лучшей в своем классе платежной системой.

Вам также понадобится платежное устройство, которое может принимать мобильные платежи, например Apple Pay, к которому, в конечном счете, все идет. Бесконтактные платежи (NFC), такие как Apple Pay, — безусловно, лучший опыт для клиентов. Они удобны, безопасны и быстры, поэтому вы можете проверить людей за секунды.Наличие новейших и лучших технологий обработки платежей позволяет безопасно принимать любую форму оплаты, которая встречается у вашего прилавка.

Финансы, бухгалтерия и налоги

Бланкетное заявление: Вам нужно держать свои финансы в порядке. Для начала, это означает, что вы проделали легкую работу (или работали с авторитетным бухгалтером), чтобы понять все свои налоговые обязательства, операционные расходы и то, сколько денег вам нужно приносить каждый месяц и квартал, чтобы окупиться — и стать прибыльным.

Что касается налогов, убедитесь, что вы заполняете все правильно и вовремя. У Управления малого бизнеса США есть целый раздел на своем веб-сайте, посвященный тонкостям ваших налоговых обязательств как малого бизнеса — неплохо провести там некоторое время, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила. Вам также, вероятно, придется бороться с ежеквартальными налогами с продаж, поэтому убедитесь, что вы понимаете сроки подачи документов в вашем штате.

Хорошая новость заключается в том, что как малый бизнес вы можете списать кучу налогов на свои налоги — возможно, такие вещи, как ваш автомобиль, офисные помещения или даже оборудование.Поработайте с бухгалтером, чтобы определить, что вы можете списать, и убедитесь, что вы храните все необходимые квитанции или документацию в течение года. Это может сэкономить вам много денег на уплате налогов.

Теперь перейдем к бухгалтерской отчетности. Как минимум, вам следует вести три основных отчета. Первый — это ваш отчет о доходах, в котором подробно указано, сколько денег ваш бизнес заработал или потерял за определенный период времени. Обычно он состоит из трех частей: общий доход, общие расходы и чистая прибыль.Есть надежда, что выручка больше, чем расходы, что приведет к положительной чистой прибыли.

Второй — это баланс, который дает моментальную картину финансового положения вашего бизнеса в любой момент времени. Этот отчет также состоит из трех разделов: активы, обязательства и капитал. Стоимость активов должна равняться совокупной стоимости обязательств и капитала.

И, наконец, вы должны вести отчет о движении денежных средств, в котором указывается, сколько денег поступило в ваш бизнес и вышло из него за определенный период времени.Он также состоит из трех разделов: денежный поток от операционной деятельности, инвестирование и финансирование. Если вы обнаружите, что постоянно испытываете проблемы с денежным потоком, Square Instant Deposit может вам спасти. Одним касанием вы можете отправить продажу прямо на свой счет, и деньги появятся там в считанные секунды.

Принимайте любые платежи в любом месте

Никогда не пропустите распродажу. От чип-карт EMV до Apple Pay и других платежей NFC — принимайте любые типы платежей с помощью Square.

Все инструменты, необходимые для любого бизнеса

Платежи, электронные квитанции, открытые билеты, инвентарь, отчеты и многое другое — Square упрощает все это.

Простой доступ к средствам для развития вашего бизнеса

Используйте Square Capital для увеличения инвентаря, покупки оборудования или открытия новой локации.

Подробнее о каждом из этих бухгалтерских отчетов можно прочитать в нашей статье Три бухгалтерских отчета, которые вы должны вести. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к ряду инструментов в Square App Marketplace (например, QuickBooks Online и Xero), чтобы помочь вам оставаться на вершине своей бухгалтерии. Если вы вслепую думаете об этих вещах (или впервые занимаетесь финансами), возможно, стоит пройти курс по основам бухгалтерского учета и бухгалтерского учета малого бизнеса в местном колледже или в Интернете.Если у вас есть бюджет, работа с авторитетным бухгалтером — отличный вариант.

Маркетинг

Без постоянного потока клиентов у вас вообще не будет бизнеса. Поэтому вам нужно использовать некоторые маркетинговые стратегии, чтобы привлечь внимание людей к вашему бизнесу. Есть много способов подойти к маркетингу, и они варьируются от тактики рядовых до более затратных и активных кампаний.

Научитесь эффективно привлекать и удерживать новых клиентов.

Лучше всего начать с недорогих товаров.Начните с сообщества — зачастую органический маркетинг из уст в уста оказывается наиболее эффективным. Постарайтесь, чтобы вас заметили в вашем районе. Это включает в себя такие вещи, как знакомство с другими владельцами бизнеса, участие в любых местных мероприятиях и просьба повесить листовки в местах, где могут тусоваться потенциальные клиенты. Если у вас хорошие отношения с людьми, живущими по соседству, они с большей вероятностью будут рекомендовать ваш бизнес другим.

Социальные сети — еще один недорогой способ продвижения вашего бизнеса.По крайней мере, вы должны запустить свои учетные записи Twitter, Facebook и Instagram и убедиться, что вы публикуете сообщения хотя бы пару раз в неделю. Вы можете публиковать такие вещи, как объявления о мероприятиях и распродажах, фотографии предлагаемых вами продуктов или даже забавные вещи, такие как известные цитаты, относящиеся к вашему бизнесу. Обязательно используйте хэштеги и отметьте подходящих людей в своих сообщениях, что увеличивает вероятность получения большего количества репостов и лайков. Если вы чувствуете себя застрявшим, у Twitter, Facebook и Instagram есть руководства по использованию своих платформ для продвижения вашего бизнеса.

И еще есть электронный маркетинг — проверенный двигатель продаж для малого бизнеса. Такие вещи, как события, рекламные акции и объявления, созрели для электронного маркетинга, равно как и праздники и смены сезона. Например, если вы работаете в кондитерской, вы можете отправить электронное письмо, чтобы сообщить клиентам о ваших предложениях на День Благодарения. Если вы занимаетесь уборкой, вы можете отправить напоминание о том, что генеральная уборка не за горами. Всегда ищите возможности сохранить свежесть вашего бизнеса в умах людей с помощью стратегически спланированных почтовых кампаний.

К счастью, Square позволяет быстро и легко отправлять красивые электронные письма вашим клиентам. Программное обеспечение для электронного маркетинга Square поставляется с тремя готовыми шаблонами: один для продажи, один для мероприятия и один для объявления. У нас также есть шаблоны электронных писем, специально предназначенные для больших праздников: например, Дня Благодарения, Дня матери и Четвертого июля. Более того, инструмент электронного маркетинга Square синхронизируется с данными Square Register, поэтому автоматически формирует ваши списки клиентов.Программное обеспечение делит ваши списки клиентов на лояльных, случайных и устаревших, чтобы вы могли стратегически определить, какая аудитория наиболее подходит для определенных сообщений. Вы можете пригласить только своих постоянных клиентов на мероприятие для друзей и семьи, например, или соблазнить только тех, кто уже давно ушел, предложением «два по цене одного».

Продуктивные, целеустремленные сотрудники — основа солидного бизнеса.

Наем и управление персоналом

Как предприниматель, есть склонность все делать самому.Но если вы обнаружите, что не в состоянии успевать, самое время обратиться за помощью. Наем сотрудников — непростая задача. На самом деле, многие великие лидеры называют умный найм ключом к своему успеху. И по мере того, как вы растете, это становится все более важным. Если у вас есть нужные люди, вы сможете масштабироваться. С неправильными людьми вы застреваете на своем пути. Чтобы убедиться, что вы руководствуетесь стратегией при построении команды, прочитайте наши советы о том, как нанять хороших сотрудников.

Даже если вы наняли отличных людей, вы должны уметь ими управлять.Эффективный менеджмент — один из важнейших навыков владельца малого бизнеса. Это навык, который нужно оттачивать на протяжении всей жизни, но если вы новичок в этом, есть масса ресурсов, которые могут вам помочь — от онлайн-классов (проверьте такие места, как Coursera, есть бесплатные онлайн-курсы) до книг (существует бесчисленное множество названий. на выбор) и статьи, подобные этой, из Harvard Business Review. Чтобы вы начали, у нас также есть статья, в которой излагаются 5 советов по лидерству для начинающих менеджеров и руководство по мотивации ваших сотрудников.

Используйте технологии для оптимизации

Когда вы ведете свой бизнес, вы всегда должны искать области, в которых вы могли бы быть более эффективными. А если вы все делаете вручную, есть большая вероятность, что в эту категорию попадает много вещей.

Лучшие технологии могут сэкономить время и деньги для всего вашего бизнеса.

Чтобы определить, какую область сделать в первую очередь, подумайте о повседневных задачах, отнимающих больше всего времени.Заказ инвентаря? Управляете расписанием ваших сотрудников? Назначение встреч? Выполняется расчет заработной платы? Если вы обнаружите, что тратите больше времени, чем хотели бы, пора поискать какую-нибудь технологию, которая поможет.

К счастью, если вы продаете с Square, у нас есть множество сложных инструментов, которые помогут вам оптимизировать ваши операции. Например, если инвентарь является проблемой, вы можете настроить оповещения об инвентаризации на своей панели Square Dashboard, чтобы получать уведомления о низком уровне запасов. Вы также можете подключить свою учетную запись Square к различным инструментам управления запасами в Square App Marketplace.

Если выставление счетов — это постоянная проблема (обычная проблема многих владельцев бизнеса), настройте квадратные счета-фактуры, которые позволяют легко отправлять и отслеживать электронные счета прямо с панели инструментов. (Это означает, что больше не нужно просеивать стопки бумаги.)

Назначения — еще одна область, где Square может помочь вам сэкономить время. Square Appointments действует как регистратор, работающий круглосуточно и без выходных, позволяя клиентам в любое время бронировать у вас открытые слоты онлайн. У нас также есть приложение для записи на прием, чтобы вы могли проверять свое расписание на ходу, вместо того, чтобы спешить к компьютеру.Вот несколько полезных советов по планированию встреч, которые повысят эффективность вашего бизнеса.

Square упрощает управление и выплату сотрудникам с помощью таких инструментов, как Square Team Management (который предлагает простой способ отслеживать табели учета рабочего времени) и Square Payroll, наша система расчета заработной платы, разработанная для сотрудников с почасовой оплатой.

Но независимо от того, что у вас отнимает время, обязательно найдется технология, которая поможет вам сократить их. Узнайте, что еще предлагает Square и как это может помочь вашему бизнесу вернуть время.

Мойте свои данные

Еще один лучший друг, если вы ведете свой бизнес? Данные. Близкое знакомство с повседневной работой вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия обоснованных решений о том, как вести дела. В Square Dashboard вы можете проверить все свои данные о продажах (по всем вашим местоположениям) и увидеть, какие товары продаются лучше всего, что может помочь вам спланировать свои запасы. Вы также можете увидеть, сколько клиентов было новым и сколько вернувшихся в тот день. Это вся информация, к которой вы можете получить доступ на ходу, а это значит, что вы можете отслеживать свой бизнес из любого места.

Ваша Square Dashboard также содержит информацию о ваших продажах. Это особенно полезно, когда дело касается будущего планирования. Например, вы можете посмотреть, как развивались дела в декабре прошлого года, чтобы выработать стратегию в отношении того, что вы хотите сделать в декабре. Вы можете повторно приобрести самые продаваемые товары прошлых лет или определить тенденции в пиковые часы продаж, чтобы грамотно спланировать свое рабочее время и укомплектовать персонал. Прочтите наш пост о 5 способах, которыми Square Analytics может помочь вам в ведении бизнеса, чтобы узнать, какие еще идеи вы можете почерпнуть.

Как добиться успеха в вашей отрасли

Все эти шаги будут способствовать успеху вашего бизнеса, но вы также должны учитывать требования вашей конкретной отрасли, чтобы поддерживать бизнес на плаву.

Бизнес-стратегия, которую реализует владелец ресторана, будет отличаться от подхода владельца салона. Понимание болевых точек вашей отрасли поможет вам лучше управлять своим бизнесом.

Вот несколько тем, связанных с отраслью, которые могут вам помочь:

— Ключевые ингредиенты для управления рестораном
— Сбалансируйте встречи с постоянными клиентами в вашем салоне
— Создайте эффективный опыт покупок в Интернете
— Совет по управлению вашей пекарней
— Руководство по розничному маркетингу

Начните продавать с Square.

Создайте бесплатную учетную запись за считанные минуты.

.

шагов, которые необходимо предпринять для правильной настройки системы расчета заработной платы

Для работодателей важность правильной настройки системы расчета заработной платы невозможно переоценить. Необходимо разработать систему оплаты труда ваших сотрудников, соответствующую федеральным законам и законам штата. Так с чего же начать? Шаги, необходимые для создания успешной программы расчета заработной платы, заключаются в получении федеральных и, при необходимости, государственных и местных идентификационных номеров работодателей, получения номеров социального страхования сотрудников и заполненной формы W-4, и, наконец, установление периода оплаты.

После того, как вы выполните эти шаги для настройки своей системы расчета заработной платы, вы будете готовы начать процесс выплаты своим сотрудникам, определив количество отработанных ими часов и вычислив их обычную ставку заработной платы, вычитая из их заработной платы. и, наконец, достижение конечной цели — фактическое получение доходов вашим сотрудникам.

Работодатели могут использовать программное обеспечение или стороннюю службу расчета заработной платы для выполнения этих административных задач. Программное обеспечение сэкономит вам время, автоматизируя некоторые процессы, связанные с расчетом заработной платы, в то время как сторонняя служба снимет большую часть бремени с ваших плеч — за определенную плату.Стоит ли экономить время и силы — решать только вам.

Получение федерального идентификационного номера работодателя (EIN)

Работодатели должны подать заявку и получить федеральный идентификационный номер работодателя (EIN) в Налоговой службе. EIN — это номер счета работодателя для сбора и отчетности по удержанным налогам и заработной плате, выплаченной работникам.

Ваш EIN будет девятизначным числом, имеющим форму: 12-3456789. Он назначается индивидуальным предпринимателям, корпорациям, товариществам, имениям, трастам и другим организациям для целей регистрации и отчетности.

Партнерам, корпорациям и трастам нужен EIN, даже если у них нет сотрудников. Индивидуальным предпринимателям он обычно нужен, если у них есть сотрудники, пенсионный план Кеога или они должны платить определенные федеральные акцизы.

Подача заявки на EIN. Чтобы получить EIN, заполните и отправьте в IRS форму SS-4, Заявление на получение идентификационного номера работодателя (EIN) . Мы предлагаем вам сделать это до открытия бизнеса, чтобы у вас было все готово, когда нужно будет внести первые налоги.Заполните только одну форму SS-4, независимо от количества компаний или торговых наименований, под которыми работает бизнес.

Если вы становитесь владельцем существующего бизнеса, не используйте EIN прежнего владельца . Если у вас уже есть EIN, используйте этот номер. Если у вас его нет, подайте заявку на его получение, используя форму SS-4. Из этого общего правила есть исключение: если вы становитесь владельцем бизнеса, приобретая акции, используйте EIN компании.

Домашние работодатели. Домашние работодатели также должны заполнить форму SS-4, чтобы получить EIN, даже если вашими единственными сотрудниками являются домашние работники (например, домашние работники, такие как горничные, няни или водители) в вашем частном доме.

Среди Business Tools есть форма SS-4. Он находится в формате Adobe Portable Document Format (.pdf), и для просмотра и печати файла вам потребуется бесплатная программа Acrobat Reader.

Государственный и местный идентификационный номер

В дополнение к федеральному EIN, который вам необходимо получить, вам также может потребоваться обеспечить идентификационные номера или номера счетов из различных налоговых юрисдикций штата и местных, в которые вы будете подавать отчетность, вносить и уплачивать налоги.

Во многих штатах федеральный EIN также используется для целей налоговой отчетности штата.

Вы, работодатель, должны зарегистрироваться для получения идентификационных номеров или номеров счетов для использования в отчетности по подоходному налогу, а также в отчетности по государственному налогу по безработице и заработной плате.

Обратитесь в налоговый департамент вашего штата, чтобы узнать, как получить номер, а также о процедуре, которой вы должны следовать для целей отчетности.

Получение номеров социального страхования сотрудников

Для настройки системы начисления заработной платы вам нужны номера социального страхования ваших сотрудников.Вам также необходимо будет получить от каждого сотрудника подписанную форму IRS W-4, Свидетельство о удержании удержания сотрудника , чтобы вы знали, сколько надбавок сотрудник требует для целей федерального удержания и удержания налога штата, и вы можете точно удерживать федеральные и государственные налоги с зарплаты ваших сотрудников. Вы можете узнать номер социального страхования своих сотрудников, указав их в заполненной форме W-4.

Вы должны дать всем новым сотрудникам форму W-4 для заполнения, как только они придут на свой первый рабочий день, если не раньше.Хорошее время для выполнения этой и других необходимых документов — во время ориентации сотрудников.

Сотрудники также должны заполнить новую форму W-4, если они вступают в брак или разводятся, заводят ребенка, получают (или теряют) другого иждивенца или хотят изменить свои удерживаемые суммы по любой другой причине.

В форме W-4 в разделе «Свидетельство о удержании удерживаемых пособий сотруднику» будет указано, сколько пособий претендует сотрудник. Этот номер определит, какую сумму вы должны удержать из чеков сотрудников по налогу на заработную плату.

Получив эту информацию, но прежде чем вы сможете определить, сколько удерживать и какой метод удержания лучше, вы должны определить, как часто закон штата требует, чтобы вы платили сотрудникам, и установить период оплаты.

Как часто вы должны платить сотрудникам?

Хотя не существует федеральных законов, которые требовали бы выплаты служащим через регулярные промежутки времени, большинство законов штатов обязывают каждого работодателя выплачивать всю причитающуюся заработную плату служащим в обычные рабочие дни, определенные работодателем как заранее .

Многие штаты также регулируют, сколько задержек вы можете выдержать. Например, если вы платите сотрудникам каждую пятницу за работу, которую они выполнили в предыдущую пятницу, вы задерживаете переплату на одну неделю.

Когда должны оплачиваться сверхурочные? Общее правило в соответствии с федеральным законом о заработной плате и часах состоит в том, что компенсация за сверхурочную работу, полученную в течение определенной рабочей недели, должна выплачиваться в обычный день оплаты за период, в котором эта рабочая неделя заканчивается. Если по какой-либо причине вы не можете определить правильную сумму сверхурочной оплаты до окончания обычного периода оплаты, вы должны заплатить работнику сразу после окончания обычного периода оплаты, насколько это практически возможно.

Прежде чем установить период оплаты для своей программы расчета заработной платы, ознакомьтесь с нашей картой штата, чтобы узнать о требованиях в вашем штате.

Расчетный период — это интервал, через который вы платите своим сотрудникам. Его можно определить как период службы, за который работнику обычно выплачивается заработная плата. Слова «обычно» и «услуга» являются ключевыми для этого определения.

У вас есть разные варианты выбора интервалов оплаты для сотрудников. Однако имейте в виду, что существуют определенные требования, которые от вас могут потребоваться, в том числе законы штата, устанавливающие, как часто вы должны платить сотрудникам.

Параметры периода расчета

Расчетные периоды могут быть регулярными или разными. Регулярные периоды расчета заработной платы — ежедневные, еженедельные, двухнедельные, полумесячные, ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые. Они соответствуют методам удержания федерального подоходного налога. Другой период расчета — это любой период расчета, отличный от обычного (например, период расчета 10 дней). Воскресенье и праздничные дни включаются в расчет количества дней в таком периоде расчета заработной платы, после чего таблица ежедневных удержаний используется для расчета налога на выплаты заработной платы.

Установленный вами расчетный период определяет дату и время выплат, которые вы должны государству из-за собранных вами налогов.

Может ли быть более одного периода расчета? Сотрудник может иметь только один период расчета заработной платы, выплачиваемой одним работодателем. Если сотруднику выплачивается обычная заработная плата за еженедельный расчетный период и, кроме того, выплачивается дополнительная заработная плата (например, премия), определенная за другой период, расчетный период по-прежнему является недельным.Ваш период выплаты заработной платы будет определяться фактической практикой оплаты труда, а не объявлением периода выплаты заработной платы, который противоречит реальной практике.

Что делать, если сотрудник не работает весь расчетный период? Тот факт, что сотрудник не работает весь расчетный период, не влияет на расчетный период. Это верно независимо от того, начинает ли сотрудник работу или увольняется в течение расчетного периода.

У Лоис установлен еженедельный расчетный период. Обычно ей платят 520 долларов.Лоис отсутствует на работе три дня в течение одной недели, в результате чего фактический заработок за эту неделю составил 208 долларов. Удерживаемый налог рассчитывается на основе еженедельного периода заработной платы на фактически заработанную сумму — 208 долларов. Он не рассчитывается путем нахождения налога на сумму 520 долларов и взятия процента от этой суммы.

Обработка случайных изменений в заработной плате. Если все расчетные периоды имеют одинаковую продолжительность, проблем нет. Если, однако, есть случайные отклонения, период расчета и требования к удержанию не меняются.Это верно, даже если этот период не совпадает с фактическим периодом, за который производится данный платеж.

Super Sightseeing Tours обычно платит своим сотрудникам в конце каждой недели. Когда сотрудницу отправляли в четырехнедельную командировку, ей давали единовременную зарплату за те четыре недели, когда она вернулась. Однако период расчета заработной платы по-прежнему является еженедельным, и для целей удержания платеж должен рассматриваться как четыре отдельных еженедельных выплаты заработной платы.

Обработка периодов оплаты труда частично занятых и временных сотрудников. Ответы на следующие вопросы помогут вам определить период оплаты труда частично занятого или временного сотрудника:

• Сколько дней в неделю работает сотрудник? Для работников, занятых неполный рабочий день, которые регулярно работают менее пяти дней в неделю, удержания должны рассчитываться на разной (ежедневной) основе, даже если работнику, работающему неполный рабочий день, платят каждую неделю или на какой-либо другой регулярной основе. Тем не менее, работник, который работает пять или шесть дней в неделю и обычно получает зарплату с регулярными недельными интервалами, считается имеющим еженедельный период заработной платы.Исключение из этого правила возможно, если у работника только один работодатель.
• Работает ли работник у другого работодателя? Многие сотрудники, занятые неполный рабочий день, не имеют другой работы. Если эти сотрудники работают менее пяти дней в неделю, удержание федерального подоходного налога может рассчитываться на основе еженедельного периода заработной платы. Однако, чтобы вы могли использовать эту опцию, сначала должны существовать два условия:
  • Вы должны быть единственным работодателем, у которого работник работает в течение недели.
  • Сотрудник должен предоставить вам письменное заявление о том, что он не работает ни на какого другого работодателя, и, если он начнет работать на другого работодателя, он уведомит вас в течение 10 дней после начала дополнительной работы. Для этого заявления нет определенной формы, но оно должно содержать или подтверждаться заявлением о том, что оно сделано под угрозой наказания за лжесвидетельство. Если сотрудник уведомляет вас о том, что он работает на другого работодателя, вы должны начать удержание на основании ежедневного или другого периода расчета заработной платы, начиная с окончания первого периода расчета, или первой выплаты заработной платы, произведенной без учета периода расчета, в течение 30 дней. о получении уведомления.
• Работает ли сотрудник более 245 дней в году? Если сотрудник, занятый неполный рабочий день, работает более 245 дней в году на одном или нескольких сроках непрерывной занятости у всех работодателей, сотрудник может потребовать удержания федерального подоходного налога в соответствии с методом неполной занятости.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

.

Можно ли иметь два предприятия в рамках одного ООО?

Автор: Мэтт Хорвиц, 19 декабря 2018 г.

Последнее обновление: 23 июня 2020 г.

Да, вы можете иметь несколько предприятий в рамках одного ООО. Вы можете управлять двумя или более предприятиями в рамках одного LLC:

• , выполняя все бизнес-операции под одним именем LLC, или
• , регистрируя администраторов баз данных («ведение бизнеса как»), также известные как фиктивные имена.

Есть ли у этого LLC администраторы баз данных (фиктивные имена) — решать вам.Это означает, что вам не нужно регистрировать администрацию баз данных, чтобы вести несколько предприятий в рамках одной LLC, но вы, безусловно, можете подать заявку администратора баз данных (или нескольких администраторов баз данных), если хотите.

Вы захотите посмотреть на плюсы и минусы одного LLC по сравнению с несколькими LLC. Также было бы целесообразно поговорить с юристом о деталях вашей ситуации и о том, чего вы пытаетесь достичь.

Управление несколькими предприятиями под одним ООО

Плюсы:

Минусы:

• Риск ответственности может быть больше (вся ответственность под одной «крышей»)
• Не отдельные финансы и книги могут сбивать с толку

Среди наших читателей , мы обычно видим, что люди делятся на две группы.

• Первый — это те, у кого мало денег, они считают свой риск высоким и тестируют бизнес-модели и способы зарабатывать деньги. Зачастую они занимаются несколькими видами деятельности в рамках одного ООО.

• секундомер — более опытный деловой человек. Они достигли прибыльности или уверены в том, что делают. Они решили «сделать все правильно» с самого начала, сформировать два ООО и отделить ответственность.

Несмотря на то, что выше перечислено больше плюсов, чем минусов, мы часто видим, что более опытные владельцы бизнеса решают разделить свои обязательства и создают разные LLC для каждого бизнеса.

Должен ли я регистрировать администратора баз данных для моего LLC?

Нет, вам не нужно регистрировать DBA / Doing Business As для вашего LLC.

Примечание: В зависимости от вашего штата администратор базы данных может называться вымышленным именем, торговым именем или предполагаемым именем. Однако все они означают одно и то же; думайте об этом как о «прозвище» для вашего ООО.

(статья по теме: нужен ли мне администратор базы данных для моего LLC?)

Если вы хотите иметь одно LLC с несколькими предприятиями, иногда люди предпочитают регистрировать администратора базы данных для каждого вида деловой активности.В качестве альтернативы LLC может просто вести бизнес под своим настоящим именем LLC.

Опять же, выбор за вами. От вас не требуется регистрировать администратора баз данных для деятельности вашего LLC, но вы можете это сделать, если хотите.

Лучше иметь 2 ООО?

Многие люди предпочитают ограничивать ответственность и поэтому выбирают два ООО вместо одного.

Если у вас есть одно ООО, занимающееся несколькими разными видами деятельности, размер ответственности может быть увеличен.

Например, если ваше ООО продает товары через Интернет, а также имеет небольшой магазин в городе, если на вас подадут в суд из-за проблем, возникающих с покупателем через Интернет, это может поставить под угрозу физическое местоположение вашего магазина.

Пример одного LLC с несколькими администраторами баз данных

При такой настройке существует только одна LLC, которая управляет несколькими предприятиями (каждый под другим именем).

Пример: John’s Fresh Produce LLC управляет мясным гастрономом John’s Deli Shop и овощным магазином John’s Fresh Veggies. Обратите внимание, что есть только одно ООО, которое ведет бизнес под двумя разными названиями.

Пример нескольких LLC, управляющих отдельными предприятиями

При этой настройке несколько LLC ведут отдельные предприятия.

Пример: Компания Dan’s Bike Shop LLC имеет магазин велосипедов, а компания Mike’s Motorcycle Store LLC — магазин мотоциклов. Обратите внимание, что эти два LLC являются полностью отдельными и не связанными друг с другом организациями, на которых работает i

.

10 лучших причин начать бизнес в Интернете

Открытие бизнеса изменило мою жизнь к лучшему. Технически я являюсь бизнес-оператором с 2009 года, когда основал Financial Samurai. В этом посте я хочу поделиться лучшими причинами для начала онлайн-бизнеса.

Перед тем, как основать «Финансовый самурай», я несколько лет бездельничал, потому что не был уверен, смогу ли я придерживаться долгосрочного плана. Я помню, как слышал, что нужно 10 лет, чтобы стать экспертом в чем-либо, и я не хотел начинать что-то, если я не собирался доводить дело до конца.Когда разразился финансовый кризис, я решил, что сейчас или никогда.

Теперь, когда мне исполнилось 10 с лишним лет, не проходит ни дня, чтобы я не был благодарен за то, что у меня есть этот сайт. Я понимаю, что многие из вас скажут, что у вас нет хорошей бизнес-идеи или вы не знаете, с чего начать. На самом деле бизнес-идеи у меня тоже не было.

Суть в том, чтобы просто запустить, а потом все выяснять по ходу дела. В настоящее время вы можете себе это позволить, потому что запуск и обслуживание обходятся очень дешево.Удачи в попытках разобраться, когда вам нужно платить более 5000 долларов в месяц за аренду розничного магазина или ресторана!

Давайте посмотрим на 10 лучших причин начать бизнес в Интернете.

Лучшие причины начать бизнес в Интернете

1) Нет босса, слава богу

Чем старше вы становитесь, тем меньше вероятность, что вы потерпите, когда кто-то говорит вам, что делать. К 30 годам вы уже являетесь мастером своего дела. У тебя также будет намного больше денег.Таким образом, вы не будете так легко принимать инструкции, потому что вам не так много денег.

Кроме того, у вас также будет необходимый опыт работы, чтобы получить другую работу, вероятно, за большие деньги и большую благодарность, если смена обстановки кажется вам выгодной. Даже если ваш босс классный, быть самим себе в 10 раз лучше.

Связанные: Как справиться с микроменеджером, не убивая себя сначала

2) Мастер своего времени

Воскресный вечер — всегда прекрасное время, потому что напоминают, что устанавливать будильник не нужно.Вы встаете, когда ваше тело естественно хочет, чтобы вы встали. В результате вы становитесь более счастливыми, здоровыми и менее напряженными, чем когда вас заставляют просыпаться к определенному часу, потому что вам нужно быть на связи или в офисе к определенному часу.

Вы можете сделать трехчасовой перерыв в середине дня, чтобы посмотреть бейсбольный матч, если хотите. Послеобеденные сиесты тоже не проблема. К тому времени, когда ваши дети вернутся из школы, вы отдохнете и можете проводить с ними столько времени, сколько им хочется, прежде чем они ложатся спать.Потом при желании можно работать по вечерам.

3) Более эффективная работа

Я всегда знал, что работа в большой корпорации не очень эффективна, потому что было слишком много встреч по поводу встреч . Чтобы что-то сделать, требуется очень много бюрократии. Многие люди, которых я знаю, просто часами сидят в сети на работе (спасибо!), Потому что они либо уже закончили свою работу, либо ждут, пока их менеджеры наверстают упущенное. Неудивительно, что стартапы без ресурсов постоянно вводят новшества намного быстрее.

После работы фрилансером для нескольких стартапов (в конце концов, я живу в Сан-Франциско), я столкнулся с бесчисленными примерами сделок по развитию бизнеса, на завершение которых уходило 3+ месяца, что заняло бы всего один час, если бы я был в другая сторона стола.

Я также писал внештатные статьи для некоторых крупных СМИ. В одной статье я написал и отредактировал всего пару часов. Но редактор был таким придурком, что попросил три исправления!

Три часа предпринимательского времени равны 12 часам рабочего дня на предприятии.

4) Не ездить на работу

Поездки на работу — одна из самых больших потерь времени и денег. Вы не только больше нервничаете к работе, но и можете попасть в аварию по дороге!

Кроме того, ваше общение с большим количеством людей, если вы пользуетесь общественным транспортом, увеличивает ваш шанс заболеть. Поездки на работу всегда были в числе трех основных причин, по которым я не любил свою работу.

5) Расходные вычеты

Хотя лучше иметь корпоративную карту, которая платит за все, все же приятно иметь списание расходов, чтобы у вас было больше свободы тратить, как вы хотите.

Например, вместо того, чтобы проводить выходные в конференц-зале в корпоративном офисе вашей компании, где вам бесплатно подают бутерброды с резиновым цыпленком, вы можете списать полугодовую командировочную поездку на Гавайи.

Помимо вычетов расходов, ведение онлайн-бизнеса обходится намного дешевле, чем ведение обычного бизнеса, что обеспечивает гораздо большую масштабируемость. Когда вы можете запустить собственный веб-сайт всего за 2,95 доллара в месяц и запускать его из любой точки мира, ничто не сравнится с этим.

6) Весь доход и весь капитал

Как сотрудник, вы получаете зарплату и, возможно, получаете небольшую долю капитала (подавляющее большинство сотрудников не имеет собственного капитала). Как владелец бизнеса, вы не только зарабатываете то, что делает ваш бизнес, но и владеете значительной долей капитала, которую можно продать за многократный доход, операционную прибыль или прибыль в будущем.

Единственный способ достичь следующего уровня богатства — это владеть акциями в бизнесе. Как сотрудник вы делаете богатым другого человека.Как собственник, вы напрямую обогащаете себя. Операционный рычаг в онлайн-бизнесе огромен. Пожалуйста, внимательно изучите эту таблицу:

Богатый собственный бизнес. Если повезет, все небогатые люди привязаны к неликвидному основному месту жительства.

7) Больше корреляции с усилиями и вознаграждением

Большинство людей просто хотят встряски. Но работа на кого-то требует игры в политику. Люди продвигают и платят людям, которые им нравятся и которым доверяют. Поэтому всегда есть сомнительные исполнители, которые поднимаются на вершину.

Чем крупнее корпорация, на которую вы работаете, тем больше политики вы должны играть. Если вы владелец бизнеса, вам не нужно играть в политику. Вы сами решаете, что лучше для бизнеса. Нет ничего лучше, чем получать вознаграждение за упорный труд.

Если вы ненавидите офисную политику, вам понравится собственный бизнес в Интернете.

8) Потенциально более низкие налоговые ставки

Расходные вычеты снизят вашу эффективную налоговую ставку. Вы просто не хотите брать на себя лишние расходы, потому что это контрпродуктивно.

Владельцы бизнеса могут вычитать такие вещи, как оплата автомобиля, стоимость мобильного телефона, использование Интернета, поездки, питание и многое другое.

Ниже приведен простой пример того, как владелец бизнеса может резко уменьшить свой налогооблагаемый доход.

Связанные: Как платить мало или не платить налоги всю оставшуюся жизнь

9) Более высокие пенсионные взносы до налогообложения

Владельцы бизнеса могут сэкономить до 57000 долларов на Solo 401k на 2020 год при условии, что операционная прибыль составляет не менее ~ 192000 долларов.Владельцы бизнеса, решившие пойти по маршруту SEP-IRA, также могут вносить 57000 долларов в год до уплаты налогов при условии, что вы платите себе ~ 220 000 долларов дохода.

Как сотрудник, вы можете внести не более 19 500 долларов в свой 401 000 или 6000 долларов в свой IRA (если ваш доход достаточно низкий) на 2020 год. Да, максимальные лимиты взносов, как правило, увеличиваются примерно на 500 долларов каждые пару лет. Но часть служащего предела взносов 401 (k) намного меньше, чем может внести владелец бизнеса.

Если вы фрилансер и владелец бизнеса, теоретически вы можете внести более 100 000 долларов на свои пенсионные счета с льготным налогообложением.

10) Расположение Независимость

Возможность вести свой бизнес в любой точке мира действительно освобождает. Вы можете гео-арбитраж, переехав в более дешевую страну, если хотите. Если вы не хотите заходить так далеко, вы всегда можете переехать в центр города, где стоимость жилья часто составляет треть стоимости прибрежной городской недвижимости.

Каникулы больше не ограничиваются двумя или тремя неделями. Нет ничего веселее, чем видеть мир и зарабатывать деньги, когда путешествия снова открываются.

БОНУС! 11) Трудно выключить

Как мы узнали из борьбы с пандемией коронавируса, многие предприятия были вынуждены закрыться по государственному заказу. Миллионы предприятий разорены и вряд ли вернутся, когда экономика откроется.

Если у вас онлайн-бизнес, в большинстве случаев взаимодействие с человеком не требуется. Все, что вам нужно сделать, это общаться через Интернет с фрилансерами, если вам нужна помощь. Таким образом, с помощью онлайн-бизнеса вы можете продолжать работать и развиваться во время глобальной пандемии.

Если ваш бизнес более защищен, это означает, что он также более ценен. Если вы когда-нибудь пойдете продавать свой онлайн-бизнес, вы сможете получить более высокую премию. С точки зрения бизнес-покупателя, разве вы не готовы платить больше за бизнес, который, как вы знаете, способен работать независимо от того, произойдет ли стихийное бедствие или глобальная пандемия? Я знаю, что хотел бы.

БОНУС! 12) Сеть безопасности карьеры для ваших детей

Меня не поразило, пока я не начал смотреть онлайн-собрание моей альма-матер, что многие выпускники колледжей в 2020 году облажались, потому что экономика парализована.Меня злит и огорчает то, что миллионы выпускников колледжей, которые потратили 4-5 лет своей жизни и потратили много денег своих родителей, лишены возможности получать оплачиваемую работу из-за ограничений.

Если у вас есть онлайн-бизнес, вы можете не только обучать своих детей маркетингу, PR, развитию бизнеса, финансам, продажам, управлению цепочками поставок и многому другому, пока они роснут, вы также можете нанять их в свой семейный онлайн-бизнес, когда они заканчивают среднюю школу или колледж.Другими словами, владение онлайн-бизнесом — лучшая форма страхования карьеры.

Как родитель двоих маленьких детей в этом мире я больше ничего не хочу, кроме как воспитывать счастливых детей, которые находят цель и смысл. Если вы закончите среднюю школу или колледж во время экономического спада, возможно, вы не сможете найти работу или работу, которую хотите. Неспособность найти оплачиваемую работу может вызвать депрессию, задержку в создании семьи и целый ряд других проблем.

Работа в семейном онлайн-бизнесе может быть не идеальной работой для вашего взрослого ребенка, но, по крайней мере, она дает временную возможность работать, пока не появится более подходящая работа.

Страхование карьеры для ваших детей — теперь моя любимая и веская причина начать онлайн-бизнес сегодня. Это одна из причин, по которой оценка онлайн-бизнеса должна расти.

Владение бизнесом предоставляет возможности

Имея все эти веские причины, мы надеемся, что теперь каждый начнет свой собственный онлайн-бизнес, даже если это всего лишь побочная суета, пока у вас есть дневная работа. Вы просто никогда не узнаете, что ждет вас в будущем, если примете меры.

Через два года после создания «Финансового самурая» я понял, что могу оставить хорошо оплачиваемую банковскую работу.Черт возьми, даже один сайт, который я почти никогда не обновляю, генерирует пассивные ~ 500 долларов в месяц в течение последних пяти лет.

Как владелец бизнеса, вы будете больше гордиться тем, что производите, потому что до вас ничего не было. Каждый раз, когда вы видите свой товар в магазине или в новостях, вы сияете от гордости. Приятно видеть, что статья о FS попала на первую страницу Yahoo. И это нереально — видеть сотни тысяч результатов поиска, когда вы вводите в Google слово «Финансовый самурай».

Но реальность такова, что 97% из вас не предпримут никаких действий.Это неопровержимая правда, подтвержденная миллионами точек данных. Намного легче ничего не делать, даже если вы не удовлетворены своим образом жизни. Однако, если вы действительно понимаете все лучшие причины для начала онлайн-бизнеса, у вас должно быть достаточно мотивации, чтобы начать.

Предложения по открытию бизнеса

Создайте свой собственный веб-сайт. Каждой компании нужен собственный веб-сайт. Вот пошаговое руководство, показывающее, как это сделать. Не проходит и дня, чтобы я не был благодарен за то, что основал Financial Samurai в 2009 году.Я когда-либо мог представить, что смогу спланировать свое увольнение с хорошо оплачиваемой работы в 2012 году, чтобы просто писать и быть абсолютно свободным.

Никогда не знаешь, что может случиться, если попробуешь. Когда я только начинал, мне пришлось нанять кого-то за 1500 долларов для запуска FS. Теперь вы можете запустить Bluehost менее чем за 30 минут менее чем за 3 доллара в месяц.

.