Я ищу партнера, кто сделает все за меня.

Suggest an example

Other results

Звучит правильно, потому, что я как раз ищу партнера для бизнеса.

Я просто ищу пару пассивных партнеров, знаете ли, всего 100000 авансом.

Я уже сказала, что не ищу партнера.

Ищу парочку партнеров: подвернулось выгодное вложение.

Я не ищу партнера.

Я ищу полноправного партнера.

Я ищу делового партнера.

Я не ищу другого партнера

Я ищу хорошего, умного мужчину умеренно привлекательного.

Я ищу талантливых менеджеров по продажам.

Я ищу научные доказательства загробной жизни.

Я ищу особый типаж для японского рынка.

Я ищу одного очень агрессивного мужчину.

Я ищу информацию о докторе Равенскрофте.

Я ищу восьмилетнего мальчика. симпатичного.

Я ищу способ ускорить процесс тестирования.

Я ищу местечко чтобы начать свой бизнес.

Просто я ищу побольше личного участия.

Я ищу Джимми или Джеймса Эддисона.

Пять шагов, которые помогут найти стратегического партнера

Автор – приглашенный преподаватель по нетворкинг-мастерству Московской школы бизнеса «Сколково»

Стратегический партнер нужен для того, чтобы сделать ваш бизнес еще более успешным. Например, привлечь новых клиентов, помочь с предоставлением новых услуг – ровно то, что нужно для выигрыша на рынках с сильной конкуренцией. Самая простая идея стратегического партнерства – когда о сотрудничестве договариваются две компании, не являющиеся прямыми конкурентами, но имеющие одну и ту же целевую аудиторию. Они могут делиться друг с другом клиентами. Например, компании, производящие сыр и вино, Альфа-банк и «Аэрофлот», которые совместно выпускают кобрендинговую карту. Или Starbucks и Spotify, в этом году запустившие совместную музыкальную платформу для посетителей кофеен. Основное правило – партнеры не связаны никак финансово, они лишь рекомендуют друг друга.

Как найти такого стратегического партнера, который поможет вам развивать бизнес? Нужно сделать лишь пять шагов.

Шаг 1. Составьте список компаний, интересных вам в качестве партнеров

Здесь, как правило, все делают ошибку – выбирают покрупнее и поизвестнее. Но, если у вас, к примеру, маленький магазин, продающий детскую одежду, вряд ли стоит надеяться, что Сбербанк станет вашим стратегическим партнером. Забудьте. Это нереально. Какие выгоды вы можете предложить Сбербанку? Никакие. PR? Новых клиентов? Выбирайте партнера одинакового с вами размера или немногим больше.

Партнерство предусматривает, что каждый должен очень хорошо знать свои сильные стороны и слабости. Ваша цель – найти партнера, сильного именно в тех областях, где вы слабы.

Шаг 2. Определитесь, кто ваш клиент

Это не так просто, как кажется. Попросите ваших менеджеров: «Опишите нашего лучшего клиента». Они не смогут. Если и попробуют, то не сойдутся во мнениях. Постарайтесь создать как можно более четкий портрет вашего идеального клиента: каков его возраст, сколько он зарабатывает, где бывает, каким источникам доверяет, чего боится. Можно устроить бизнес-завтрак с клиентами, чтобы задать все эти вопросы.

Шаг 3. Задайте вопрос: «Какую пользу я могу принести стратегическому партнеру?»

Вторая общая ошибка – ждать, когда партнер начнет действовать: мол, сначала ты дай своих клиентов, а я посмотрю на результаты. Если вы заинтересованы в партнерстве, не ждите, действуйте первыми. Покажите партнеру, на что вы способны. Контролируйте результаты. Подключите к их обсуждению ваших менеджеров – отделы маркетинга, продаж и операционного менеджмента. Создайте список KPI. Задавайте партнеру вопросы: «Каковы ваши цели?», «Сколько клиентов вы хотите каждый месяц? Тысячу?» Если вы можете дать только двух, вы не станете хорошим партнером.

Шаг 4. Проанализируйте, какую выгоду приобретет конечный потребитель от вашего партнерства

Вдохновляйтесь успешными примерами. Один из лидеров рынка кофе выбрал в стратегические партнеры автомобильного дилера. Теперь в одном из автосалонов есть уютная зона отдыха с бесплатным кофе. Кофейная компания получила поддержку сильного бренда, дилер – хороший кофе, а клиент – отличный сервис.

Шаг 5. Найдите контакты вашего потенциального партнера

Найти подходящего партнера можно тремя способами: на мероприятии, в социальных сетях или с помощью рекомендаций. Последний самый простой. Вы встречаетесь с людьми и разговариваете. Не сообщайте им, что вы ищете стратегического партнера. Никто вас не поймет. Лучше скажите, что вы ищете контакты определенной компании или типа компаний. Не говорите: «Я ищу контакты в IT». Дайте людям выбор, но и не нужно перечислять 23 индустрии. Так людям будет проще вспомнить: «О, у меня друг работает в IT, я вас познакомлю».

Затем начните встречаться с теми, кто вам нужен. Поиски стратегического партнера занимают время, оно напрямую зависит от размера компаний. Для мелких предприятий бывает достаточно одного дня, но у Starbucks и Spotify переговоры заняли более двух лет, а на маркетинг ушли миллионы долларов.

В России практически не встречается второй тип стратегического партнерства – когда партнерами становятся конкуренты. Я знаю юридическую компанию в Москве, которая сотрудничает с другой такой же, но меньшего размера. Когда к ним приходит клиент, для которого их услуги дороги, они рекомендуют своего более демократичного партнера, получая за рекомендации небольшой процент от сделок. Клиенты же благодарны за заботу. Схема отлично работает в мире, но очень редко в России. Русские не любят делиться информацией со своими конкурентами.

Я живу и веду бизнес в России восемь лет и могу на собственном примере утверждать, что в России боятся рекомендовать друг друга. Считается, что если ты познакомил людей, они начали совместный проект, а потом проект провалился, то виноват будешь именно ты, потому что их познакомил. Зачем думать, что все будет плохо? А вдруг, наоборот, все будет хорошо? Или, да, будет плохо, но это не ваша вина. Вы не можете нести стопроцентную ответственность за результат, за то, как партнеры выстроили отношения. В России привыкли не доверять незнакомым и, напротив, безоговорочно полагаться на знакомых. Но это заблуждение. Если люди, знающие друг друга много лет, начинают совместный бизнес, он часто проваливается. Это иллюзия, что ты знаешь человека, раз сидел с ним за одной партой в школе. Нет гарантии, что он не обманет. Весь смысл стратегического партнерства в том, чтобы найти человека, которого ты не знаешь. Прежде чем его начинать, нужно сменить в голове установку – с конкуренции на сотрудничество. Понять, что, объединяясь с кем-то, вы оба становитесь сильнее.

Бизнесмен Хмельницкий ищет партнера для синергии в развитии аэропорта «Киев»

Бизнесмен Василий Хмельницкий ищет партнера для совместного развития международного аэропорта «Киев» им. Игоря Сикорского (Жуляны).

«Я сейчас ищу партнера по аэропорту (международный аэропорт «Киев» — ИФ). Но мне важно не просто продать аэропорт, а взять партнеров, у которых есть слот самолетов, которые имеют репутацию в этом бизнесе, которые имеют дешевые кредиты, которые сделают правильную стратегию для аэропорта.

Бизнесмен также подчеркнул, что ему важна синергия с партнером.

Как сообщалось, ранее Хмельницкий заявлял, что планирует продолжать инвестиции в аэропорт «Киев».

Международный аэропорт «Киев» расположен в 7 км от центра столицы. По количеству рейсов и пассажиропотоку занимает второе место в Украине. В аэропорту расположены три терминала общей площадью 21 тыс. кв. м. ВПП аэропорта позволяет принимать воздушные суда типа Boeing-737, Airbus A-320. Однако даже в случае A-320 существуют ограничения по загрузке при выполнении дальних рейсов.

По итогам прошедшего в 2010 году инвестиционного тендера аэропортом управляет компания «Мастер-Авиа», которая заключила договор аренды имущества аэропорта на 49 лет. По данным компании, за это время она инвестировала более $50 млн в создание новой инфраструктуры аэропорта и до сих пор направляет все имеющиеся ресурсы на погашение кредита. Бенефициарами ООО, согласно Единому госреестру юридических лиц и физлиц-предпринимателей, являются Василий Хмельницкий и Костржевский.

В марте 2019 года, Хмельницкий рассказал, что его бизнес-группа UFuture владеет 90% акций компании ООО «Мастер-Авиа», еще 10% в компании принадлежит партнеру Хмельницкого Денису Костржевскому.

«Мастер-Авиа» владеет терминалами и перроном, а на балансе коммунального предприятия МА «Киев» (Жуляны) находятся аэродром и взлетная полоса.

услуги по оформлению бровей от жительницы Казани — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 177-я

Сделать привлекательнее и подчеркнуть достоинства

Влада Милякова — студентка одного из казанских вузов, изучает, как она рассказывает, довольно сложное, но интересное техническое направление — двигатели внутреннего сгорания. В свободное от учебы время она работает броу-дизайнером — оказывает услуги по окрашиванию специальной краской и натуральной хной, художественному оформлению бровей, их долговременной укладке. Учиться этому, можно сказать, творческому ремеслу, она начала в 2018 году, тогда же появились первые клиентки. Девушка уверена, что красивые брови с идеальной формой, подобранной под тип лица женщины, делают ее более привлекательной, подчеркивают достоинства внешности.

Сегодня аналитический разбор аккаунта мастера-бровиста провела проектная команда бюро «ДругМедиа». Это первое коммуникационное агентство в регионах России по мнению РРАР, Tagline, Ruward и НР2К, действующее на рынке digital-услуг с 2012 года.

На аватарку бизнес-аккаунта — логотип

Ник и имя профиля полностью соответствует тематике. Мы можем даже обратить внимание на то, как имя профиля дает полное понятие и дополнительное УТП (уникальное торговое предложение, — прим. ред.).

На аватарке используется фотография — если аккаунт имеет большую направленность для личного бренда, то это уместно. Но мы советуем сделать интересную задумку с бровями и может даже визуализировать это под логотип.

1 328 подписок. Желательно, почистить их вручную, чтобы людям было приятно и ваш аккаунт не приняли за массфоловинг.

Шапка профиля отвечает на все вопросы, которые могут возникнуть у пользователя. Советуем не использовать капслок.

Ссылка переводит на Whatsapp — если так удобно, то хорошо. Но можно попробовать использовать сайты для записи клиентов, где будут указаны свободные окна и пользователям не надо будет вести долгую переписку. Адрес указан корректно.

Визуальное оформление — фирменный стиль плохо соблюден. Непонятно, личный это аккаунт или для бизнеса. В более ранних постах лента велась в теплой цветовой палитре — это выглядело красиво.

Наши рекомендации:

• обновить описание профиля — добавить туда УТП (например, с ценой) и убрать слова с капсом;
• на аватарке лучше использовать логотип, чтобы посетителю страницы было понятно, что он зашел на бизнес-аккаунт. Обложки хайлайтс слабо перекликаются между собой, хотя на некоторых используются красивые фотографии. И не все обложки соответствуют названиям рубрик;
• в ленте много фотографий личного характера — лучше разграничивать бизнес и личную жизнь. Не хватает заголовков на многих визуалах — отстраненные по теме фотографии не дают понять сразу, о чем пост. Сами фотографии хорошего качества, смотрится аккуратно и эстетично. Есть фотографии до/после, это хорошо, сразу виден результат и мастерство. Есть несколько видеороликов, которые органично вписываются в общую ленту.

Продающие посты лучше совмещать с информационным контентом, а не личным

Контент-план. Актуальные есть, совмещается личный и коммерческий контент. Цены лучше актуализировать и поднять в выдаче, как и отзывы (лучше держать их в первых рядах).

Профессиональный контент часто сочетается с публикациями личного характера. Раскрываться своей аудитории нужно, но не с помощью текстов «У меня по планам работа и спорт». К примеру, к продающим публикациям можно добавить информационный контент — советы по выбору цвета красителя, противопоказания к процедуре ламинирования.

Личные посты можно заменить экспертными публикациями. Не писать о том, что осенью хочется пить кофе, а раскрывать себя как мастера. Допустим, как общаться с клиентами во время процедуры, как найти к ним подход, чтобы не было неловкого молчания.

Качество текстов оценить трудно, поскольку большая их часть состоит из личных переживаний автора. Львиная доля подписей к постам состоит из небольших предложений, в которых не решаются цели бизнеса. «Красота в простоте» — согласны с этим высказыванием, но как оно относится к тематике профиля? Можно развить эту тему и сказать, что сегодня ведущим трендом в brow-индустрии является натуральность. Поэтому, при выборе цвета красителя стоит отдавать предпочтение естественным оттенкам.

К тому же, у нас нет ощущения, что данный профиль можно отнести к бизнес-аккаунту. Здесь отсутствует распределение контента, хотя и есть попытки как информационного, так и развлекательного подхода. Что касается последнего, то в интерактивных постах отсутствует призыв оставлять комментарии. Подписчиков направляют проголосовать в Stories? Зачем подписчику переходить туда, когда он читает текст? К тому же, пользователь может открыть пост уже тогда, когда stories «сгорит», то есть пройдет 24 часа с момента их публикации.

Одно из главных правил продвижения — нравиться должно не вам, а подписчикам

В текстах полно клише: посты ничем не отличаются от конкурентов. «Выразительный и красивый взгляд», «шикарный изгиб», «мои клиентки самые красивые», — такие фразы встречаются в каждом профиле бровистов. Советуем обогащать свои тексты новыми, не столь избитыми фразами.

Наши рекомендации: к сожалению, в данном профиле мы не можем выделить критерии, достойные похвалы. Рекомендуем обратить внимание на следующие наши советы:

• Разработать контент-план, в котором большая часть публикаций будет направлена на решение задач бизнеса. Следует давать аудитории полезную информацию, которая пригодится им до и после процедуры.
• Можно составлять ежемесячные подборки-находки уходовых масел для бровей, средств для их укладки. Рассказывать, сколько по времени занимает каждая процедура, что можно делать для уменьшения боли во время коррекции бровей у девушек с чувствительной кожей.
• Важно проанализировать свою аудиторию, чтобы понять, как и для кого публиковать свой контент. Одно из главных правил продвижения — нравиться должно не вам, а подписчикам.
• Не делать отдельные посты с графиком свободных мест или информацией о том, в какие числа невозможно принять клиентов. Для этих целей лучше использовать stories.
• Не использовать в качестве разделения текста на абзацы нижнее подчеркивание. Во-первых, в мобильной и десктоп-версиях это смотрится по-разному. Во-вторых, сейчас есть специальные сервисы и telegram-боты для того, чтобы можно было оформлять текст для соцсетей.
• Запустить рекламные объявления с отзывами и примерами работ.

Модерация: комментарии есть, но не в большом количестве. Модерация работает на среднем уровне. Лучше удалить комментарии, которые похожи на спам.

Аналитика в цифрах: публикуется около пяти постов в месяц, что кажется нам маленьким количеством, следует поработать над контент-планом, чтобы посты выходили намного чаще (примерно, 10 постов в месяц). Вовлеченность высокая — 7,32% на пост.

По своему рейтингу Trendhero состояние у профиля среднее — 36/100. Количество достоверной аудитории — 42%, из Казани 59% аудитории, соответственно.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

Как построить успешный бренд: история сети супермаркетов «Наш Край». ,

Сегодня очень часто можно встретить во многих городах Украины желто-красный фасад супермаркетов сети «Наш Край». Вот уже 20 лет они успешно работают во всех уголках страны. Инвестиционная группа Volwest Group, которой принадлежит сеть – единственный в Украине крупный игрок продуктовой розницы, который избрал для развития торговой сети франчайзинговую модель и успешно масштабирует бизнес. Свой первый магазин под брендом «Наш Край» компания открыла еще в 2001 году. В 2004-м запустила дебютный торговый объект на условиях франчайзинга, а в 2017-м начала развивать в стране международный бренд SPAR.

Об истории развития сети продолжительностью в 20 лет рассказывает Генеральный директор сети Виктор Мольченко.

— Сеть «Наш край» – лидер на рынке франчайзинга Украины, расскажите, с чего все начиналось?

— Наша сеть успешно работает на рынке ритейла уже 20 лет и основной наш секрет успеха и развития именно в удачной франчайзинговой модели, ведь мы одни из первых в ритейле начали масштабирование именно за счет франчайзинга. Свой первый магазин под брендом «Наш Край» мы открыли еще в 2001 году, а в 2004-м запустили дебютный торговый объект на условиях франчайзинга.

В 2017 году произошло еще одно знаковое событие, поскольку в портфель брендов инвестиционной группы VolWest Group, к которой мы принадлежим, вошел бренд международной сети SPAR, который мы развиваем в Украине тоже на условиях франчайзинга. Это значительно усилило позиции группы в Украине.

— Какие моменты и изменения в течение 20 лет были для сети наиболее значимыми?

— Мы ежегодно ищем инновационные идеи, интересные решения, внедряем новинки, и реализуем интересные проекты. К примеру, в 2016 году мы ввели масштабный социальный проект «Живи ответственно» по установлению уголков для измерения давления и с полезной информацией, как заботиться о своем здоровье и окружающей среде. В 2017 году мы начали ребрендинг наших магазинов в формат 3.0, а именно: обновили навигацию; где позволяет площадь заведения, мы установили зоны Food-to-Go с вкусными панини, хот-догами, круассанами и кофе; а в больших помещениях установили современные ротационные печи для выпечки вкусного хлеба и коптильни для рыбы и мяса. Это позволило значительно расширить наш ассортимент свежей и вкусной продукции собственного производства.

В конце 2017 мы разработали и открыли первые магазины по системе обратного франчайзинга и стали первой сетью в Украине, которая использовала эту модель для развития бизнеса.

Обратная франчайзинг – это инновационная модель предпринимательской деятельности. Мы как франчайзер не просто помогаем открыть магазин под ключ, как и раньше, но и осуществляем полное коммерческое, операционное и маркетинговое управление торговым заведением, как на этапе открытия, так и в дальнейшей его деятельности. Таким образом, партнер-франчайзи, который инвестирует в открытие свои средства, передает основные функции команде специалистов в области ритейла, получая при этом экономию на управлении магазином. Модель обратного франчайзинга имеет огромные преимущества, особенно для малого и среднего бизнеса. Она помогает снизить расходы на старте собственного дела.

Сегодня по этой системе у нас работает только несколько проектов, и эта модель пока менее развита.

В декабря 2020 года мы запустили новую совместную для двух сетей «Наш Край» и SPAR программу лояльности DRUZI ( «Друзья») с приложением, Viber-ботом, личным кабинетом для наших гостей. Функционал приложения предусматривает: электронную карточку лояльности (таким образом постепенно отходим от использования пластика), поиск магазинов, возможность отслеживать накопленные / потраченные бонусы и историю покупок, просматривать акции каждого магазина и получать персональные предложения: купоны, скидки и тому подобное.

В 2021 году мы реализовали еще один важный проект не только для нас, но и, наверное, для всего рынка ритейла: выпустили коллективную монографию «Анатомия ритейла» под редакцией Виктора и Романа Корсаков.

Над книгой работал весь топ-менеджмент компании VolWest Group и сетей «Наш Край» и SPAR. Ее ценность в том, что в ней объединены и теоретические аспекты и практические; объясняется, почему происходят определенные процессы в бизнесе, как решить узкоспециализированные вопросы и все это показано на практических примерах.

— С 2004 года сеть развивается по франчайзингу, хотя в Украине он был еще на этапе становления. На сколько тяжело давались Вам первые шаги развития, будучи первопроходцами среди национальных торговых сетей?

— Конечно, быть первым всегда труднее, однако у лидера есть и преимущества. Поэтому, пока рынок еще формировался, мы нарабатывали свою систему работы, разрабатывали собственную модель и приобретали опыт в этой сфере и, конечно, масштабировали нашу сеть. Таким образом, мы очень хорошо подготовились к 2015 году, когда у нас начали появляться конкуренты на рынке франчайзинга. В данный момент мы и дальше удерживаем позицию франчайзинговой компании №1 на рынке Украины в сфере ритейла, именно благодаря нашему многолетнему опыту.

— Что является основой успешного развития в Вашем случае по модели франчайзинга?

— Основой успешного развития, по нашему мнению является в первую очередь партнерство, сотрудничество и командная работа.

В нашем случае сотрудничество по системе франчайзинга – это готовая проверена модель бизнеса, которую мы предлагаем нашим партнерам и, которая является эффективной.

У нас есть большой опыт работы на этом рынке, есть команда профессионалов и четкая стратегия. Открыв один магазин, фактически через полгода-год наши франчайзи открывают следующий. Это подтверждает то, что сотрудничество с нами выгодно, а бизнес на условиях франчайзинга – успешный.

Открывая магазин под ТМ «Наш Край» или SPAR – вы не платите паушальных вступительных взносов или рекламных сборов.

Кроме того, если говорить о бренде «Наш Край», мы развиваемся в двух удобных форматах: магазин у дома и экспресс. Как показывает практика, маленький магазин в двух шагах от дома всегда будет востребован. Разместить его легко в любом помещении, даже в жилом доме. Таких площадей более чем достаточно. Также люди идут в такие маленькие магазины за домашней атмосферой, свежими продуктами, которые практически поставляются ежедневно, быстрым и качественным обслуживанием, это, конечно, очень нравится покупателям.

Ассортимент магазинов «Наш Край» ментально-регионально адаптирован. Ведь доверие к местному производителю всегда выше. Под такие товары отводится от 10% до 70% площади на полках магазинов. Поэтому, где бы ни открывались торговые заведения сети, всегда налаживается сотрудничество с местными производителями.

— Расскажите подробнее об условиях открытия магазинов «Наш Край» и SPAR по франшизе. В чем преимущества сотрудничества?

— Основное требование – это наличие собственного или арендованного помещения с торговой площадью от 60 кв. м в густонаселенных районах или на оживленных транспортных развязках.

Преимущества сотрудничества, которые получает франчайзи: известный бренд, эффективный стартап, технологии собственного производства, удобный программный продукт, собственный учебный центр, высокомаржинальный ассортимент собственной торговой марки, и главное – выгодные условия сотрудничества с компаниями – поставщиками товаров, оборудования и услуг.

— Не возникает конфликта интересов, развивая два бренда «Наш Край» и SPAR?

Сейчас в сетях «Наш Край» и SPAR насчитывается 280 магазинов. В сети SPAR Украина – 65 торговых точек. Поэтому оба бренда уже достаточно узнаваемы, чтобы предприниматели сами понимали, в составе какой сети они хотят работать. Есть партнеры, которые развивают магазины обоих брендов.

Главная разница – эмоциональная. SPAR – это европейская сеть с определенным форматом. У нее свои конструктивные стандарты, дизайнерские решения, в ассортименте много собственного импорта, обязательная зона Food to Go. А «Наш Край» – украинская сеть с понятным названием, хорошо знакома покупателям, со своей выпечкой, с проверенными за 20 лет стандартам качества и работы. Поэтому при открытии новых магазинов мы обращаем внимание на потребителей.

Если люди открыты к новинкам, там найдет своего покупателя магазин SPAR. А в некоторых регионах давно работают магазины «Наш Край» и заслужили там хорошую репутацию.

— Какие в среднем инвестиции в расчете на квадратный метр необходимые для запуска магазина, срок окупаемости?

— Инвестиции на открытие магазинов «Наш Край» в среднем составляют 300-400 евро / кв. м, в SPAR чуть больше – от 400 до 600 евро / кв. м. Срок окупаемости вложений – от 6-ти месяцев. При этом ежемесячное роялти при открытии торговой точки «Наш Край» составляет 77 грн / кв. м торговой площади, а при открытии SPAR – от 2 до 3 евро / кв. м в зависимости от формата.

— Какими достижениями за время существования команды и сети «Наш край» вы гордитесь больше всего?

— Таких достижений за 20-летнюю историю сети накопилось немало. Это, конечно же и книга «Анатомия ритейла», о которой мы уже упоминали, и наше сотрудничество с международной сетью SPAR International, но одним из важнейших, движущих достижение для сети «Наш Край» наша стала позиция как франчайзинговой компании №1 на рынке Украины в сфере ритейла.

— Расскажите о своих планах и целях на ближайшие 5 лет?

— Расширение франчайзинговой сети остается основным вектором нашей стратегии. Планируем и в дальнейшем удерживать лидерские позиции на рынке франчайзинга в ритейле и будем продолжать развивать бренды «Наш Край» и SPAR в сотрудничестве с международной сетью SPAR International.

Также, будем внедрять перспективные форматы SPAR to Go и SPAR Caffe.

Что касается текущей работы, то продолжается работа над совершенствованием операционной деятельности. Сейчас, к примеру, мы занимаемся проектом операционной поддержки действующих партнеров, то есть проводим аудит их деятельности и подсказываем, что можно улучшить, оптимизировать. Мы дальше развиваем нашу программу лояльности DRUZI, которая имплементирована во все наши магазины. Также хотим централизовать очень сложные технологические процессы собственного производства. И, конечно, рассматриваем ряд коллаборационных проектов.

10 лучших качеств, которые следует искать в бизнес-партнере

Выбор правильного делового партнера имеет решающее значение. Если вы выберете не того человека, ваша компания может обанкротиться, прежде чем у нее появится шанс на успех. С другой стороны, если вы можете найти кого-то, кто имеет опыт и разделяет ваши ценности и цели, невозможно сказать, чего вы двое можете достичь. Ознакомьтесь с 10 качествами, на которые следует обратить внимание при поиске делового партнера.

1.Страсть

В идеале человек, с которым вы решите сотрудничать, должен быть так же увлечен вашим бизнесом, как и вы. Ваша компания может не выжить, если ваш партнер не захочет много работать или делать все возможное для достижения поставленных вами целей. Нет смысла нанимать партнера, который не будет тянуть за себя и взять на себя обязательство сделать бизнес одним из своих главных приоритетов.

2. Надежность

Даже если люди, с которыми вы проводите собеседование, кажутся полными энтузиазма по поводу того, чтобы стать вашей правой рукой мужчиной или женщиной, лучше всего выбрать того, на кого вы можете положиться.Кандидат на работу, чье резюме кажется разрозненным или который не проработал целый год в одной компании, может оказаться не в состоянии стать вашим деловым партнером.

Важно обращать внимание на любые красные флажки, которые могут указывать на то, что человеку, сидящему перед вами, нельзя доверять, чтобы он помог вам руководить и управлять своей компанией.

3. Совместимость

При поиске делового партнера возникает соблазн выбрать человека, у которого те же интересы и увлечения, что и у вас.Хотя в этом нет ничего плохого, было бы разумно найти партнера, который будет всем, чем вы не являетесь. Возможно, вы сможете добиться гораздо большего, выбрав кого-то, у кого есть навыки, которых вам не хватает, по сравнению с тем, с кем у вас много общего.

4. Способность строить прочные отношения

Если вы хотите масштабировать свой бизнес, вам потребуется доступ к обширной сети потенциальных клиентов, инвесторов и влиятельных лиц в отрасли. Если ваш собственный социальный или профессиональный круг меньше, чем вы хотели бы, поиск делового партнера с хорошими связями может быть разумным шагом.

5. Финансовая ответственность

Независимо от того, открываете ли вы пекарню или запускаете онлайн-магазин, такой как Etsy, полезно кое-что узнать о финансах. В зависимости от потребностей вашего бизнеса вам может не понадобиться искать партнера, который разбирается в бухгалтерии (особенно, если вы планируете нанять его позже). Но, по крайней мере, лучше выбрать приятеля, который знает, как управлять деньгами и не сталкивался с какими-либо серьезными финансовыми проблемами в прошлом.

6. Творчество

Самые успешные бизнесмены и женщины — новаторы. Хорошим деловым партнером будет тот, кто может постоянно придумывать оригинальные и свежие идеи. Чтобы отличить вашу компанию от других компаний в вашей отрасли, вам нужно найти кого-то, кто поможет вам создать бренд с отличным имиджем.

7. Открытость

Еще одно качество, которое может быть замечательно в деловом партнере, — это способность сохранять непредвзятость. Сотрудничать с кем-то, кто не восприимчив к другим идеям или точкам зрения, может быть сложно. В худшем случае это может помешать вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

8. Комфорт с риском

Если вы ищете делового партнера, возможно, вам нужно будет найти кого-то с высокой толерантностью к риску. Вы, вероятно, столкнетесь с ситуациями, когда вам придется рискнуть или сделать вложение, не зная, как все обернется.Если ваш партнер предпочитает перестраховаться, вы можете упустить определенные возможности или упасть перед лицом проблемы.

В то же время, возможно, вы не захотите нанимать того, кто всегда принимает важные решения импульсивно. Когда вы думаете о том, как выглядит идеальный партнер, неплохо было бы подумать о том, чтобы найти кого-то, кто сможет найти баланс между риском и осторожностью.

9. Способность разрешать конфликты

Вы и ваш деловой партнер не всегда будете сходиться во взглядах. Конфликты неизбежны, когда вы много работаете с одним и тем же человеком. Но тот, кто затаил обиду или жаждет мести, когда не добивается своего, может стать больше обузой, чем активом.

10. Устойчивость

Как владелец бизнеса, вы можете ожидать некоторых неудач. Вы будете делать ошибки по ходу дела и много раз можете потерпеть неудачу, прежде чем найдете действенные решения. Но если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался куда угодно, вам нужно уметь выдерживать ударные нагрузки.

Вот почему так важно найти стойкого делового партнера, который сможет мотивировать вас, когда вы чувствуете себя разочарованным. Тот, кто собирается уйти, когда дела идут плохо, не принесет никакой пользы ни вам, ни вашей компании.

The Takeaway

Деловой партнер может создать или разрушить стартап. Если вы решили, что вам нужен партнер, чтобы превратить ваш новый бизнес в успешную компанию, неплохо было бы найти кого-нибудь, кто воспользуется вашими навыками и знает, как оправиться от невзгод.

Советы по финансам для открытия собственного дела

• Сядьте с финансовым консультантом. Финансовый консультант может помочь вам составить план будущего вашего бизнеса и дать рекомендации по таким областям, как налоговое планирование, управление рисками и программы льгот для сотрудников. Инструмент сопоставления, такой как SmartAsset’s SmartAdvisor, упрощает поиск человека, с которым можно поработать, чтобы удовлетворить ваши потребности. Сначала вы ответите на ряд вопросов о своей ситуации и целях. Затем программа сузит ваши варианты от тысяч консультантов до трех зарегистрированных консультантов по инвестициям, которые соответствуют вашим потребностям.Затем вы можете прочитать их профили, чтобы узнать о них больше, взять интервью у них по телефону или лично и выбрать, с кем работать в будущем. Это позволяет вам найти подходящий вариант, в то время как программа делает за вас большую часть тяжелой работы.
• Не пренебрегайте личными финансами. Хотя может возникнуть соблазн направить все свои финансовые ресурсы на развитие бизнеса, важно продолжать планировать выход на пенсию и работать над достижением других финансовых целей.

Фото: © iStock.com / sturti, © iStock.com / demaerre, © iStock.com / DNY59

Аманда Диксон Аманда Диксон — писатель и редактор по личным финансам, специализирующаяся в области налогов и банковского дела. Она изучала журналистику и социологию в Университете Джорджии. Ее работы были представлены в Business Insider, AOL, Bankrate, The Huffington Post, Fox Business News, Mashable и CBS News. Аманда родилась и выросла в метро Атланты, а в настоящее время живет в Бруклине.

вещей, на которые следует обратить внимание при поиске бизнес-партнера

Когда вы открываете бизнес, ведя его в одиночку, вы далеко не уйдете.Найдите совместимого делового партнера с правильным сочетанием навыков, опыта и отношения, чтобы вы могли успешно развивать свой бизнес в долгосрочной перспективе.

Создавая бизнес, которым вы увлечены, вы, конечно же, сделаете все возможное, чтобы добиться успеха. В своем стремлении к успеху вы обнаружите, что трудно разделить контроль с другими. Как говорится, если хочешь, чтобы все прошло идеально, с таким же успехом сделай сам. Верно?

Однако нести все это бремя означает проводить долгие часы и дни и меньше вести общественную жизнь.Это может привести к выгоранию и недовольству. То, что началось как ваша страсть, может превратиться в дело, которое лишит вас всей вашей энергии и мотивации.

Кроме того, не имеет значения, насколько широки ваши навыки и опыт. У нас нет опыта для ведения бизнеса во всех сферах. Тем более, если вы хотите расширить свои операции. Несомненно, вам будет сложно найти генерального директора, который также будет работать полный рабочий день в сфере управления персоналом, бухгалтерского учета и обслуживания клиентов.

Итак, как сбалансировать весы? Выберите делового партнера.

Вы хотите, чтобы ваш партнер поделился вашим видением и энтузиазмом. Это общее качество аналогично родительскому процессу, когда родители работают вместе, чтобы их ребенок рос здоровым и успешным. Точно так же вы и ваши деловые партнеры должны стремиться вместе пройти этот бизнес-путь.

Выбор соучредителя требует тщательного рассмотрения, поскольку партнерство является долгосрочным, юридически обязывающим отношениями. Прежде чем нажать на курок, убедитесь, что выбранный вами человек соответствует вашим целям, ценностям, навыкам и личностным качествам.

Чтобы помочь вам в этом, вот краткое изложение основных качеств, которые следует учитывать при поиске делового партнера.

На что следует обратить внимание при выборе подходящего автобуса iness Partner

Найдите надежного партнера.

Хотя это очевидно, мы не можем достаточно подчеркнуть, насколько важно найти того, на кого можно положиться. Партнерство — это больше, чем просто достижение целей. Это отношения, построенные на доверии и надежности.

Вы хотите найти того, с кем вы сможете работать в любой ситуации — в хорошие и плохие времена.Ищите партнера, который честен и порядочен в личной и профессиональной жизни. В противном случае ненадежный партнер может украсть вашу идею, потерять больше клиентов или, что еще хуже, подвергнуть вашу компанию судебным преследованиям.

Найдите партнера с дополнительными качествами.

Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google, Билл Гейтс и Пол Аллен из Microsoft, а также Стив Джобс и Стив Возняк из Apple, Inc. — вот некоторые из известных примеров партнерства, проверенного временем.

Они добились успеха благодаря тому, что один партнер обладает качествами, которые дополняют другого.При поиске делового партнера этот человек должен обладать индивидуальностью и подходом, которые гармонично сочетаются с вашим собственным.

На самом деле, наши соучредители здесь, в Full Scale, отлично справляются с этой задачей. Full Scale — офшорная компания по разработке программного обеспечения из Канзас-Сити. Это детище Мэтта ДеКурси и Мэтта Уотсона, предпринимателей, которые хотят упростить процесс найма разработчиков программного обеспечения.

ДеКурси демонстрирует дружелюбный и общительный характер, который любит общаться с людьми.С другой стороны, Ватсон тих и непринужден; гений, когда дело доходит до технологий. Нет никого лучше другого. Оба горошка в стручке, завершающей все.

Точно так же работайте с кем-то уравновешенным и взвешенным, если вы из тех, кто общителен и любит быть в центре внимания.

Ищите кого-нибудь с нужными навыками и опытом в отрасли

Правильный деловой партнер должен обладать правильным сочетанием навыков и опыта, необходимых для развития вашего бизнеса.Опять же, ни один человек не является мастером во всем.

Если у вас есть опыт в области финансов и бухгалтерского учета, подумайте о сотрудничестве с кем-то, кто хорошо разбирается в продажах и маркетинге. Хотя это не золотое правило, знайте, что чем больше навыков и опыта вы принесете, тем легче будет вести свой бизнес.

Выберите партнера, который разделяет ваше видение и цели.

Допустим, у вас есть технологический стартап. Он довольно новый, поэтому для увеличения продаж требуется время. Вы хотите продолжить его рост и масштабирование, когда придет подходящее время.

Если вы рассматриваете возможность делового партнерства , ваш партнер должен поделиться вашим видением компании. Вам нужно двигаться в том же направлении и понимать основную цель этого начинания.

Эта совместимость поможет вам хорошо вести бизнес и избавиться от любых проблем, которые встречаются на вашем пути. Вам нужен деловой партнер, с которым вы сможете эффективно общаться по вопросам, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса.

Если ваш партнер не может или отказывается видеть вашу точку зрения, будет чрезвычайно сложно направить компанию в правильном направлении для достижения успеха.

Станьте партнером кого-то, у кого есть финансовые ресурсы и связи.

Помимо навыков и опыта, было бы здорово, если бы у делового партнера были надежные связи, знания и список потенциальных клиентов. Соучредитель с широкими связями в отрасли и солидным опытом повысит ценность и ваши шансы на успех.

Поскольку капитал является источником жизненной силы в любом бизнесе, убедитесь, что ваш деловой партнер финансово стабилен — имеет хороший кредитный отчет и навыки финансового управления.С самого начала вы оба должны договориться о том, сколько капитала вы вносите. Кроме того, решите, насколько распределять прибыль.

Найдите делового партнера с комфортной толерантностью к рискам

Открытие бизнеса — это не только клумба из роз. Это связано с большим количеством рисков. Стоит отметить, что примерно 50% малых предприятий в США терпят неудачу на пятом году своей жизни. Страшно, правда?

Но без рисков у нас не будет продуктов, услуг и изобретений, которыми мы пользуемся сегодня.У нас вообще не будет мотивации для достижения наших целей.

Имейте в виду, что начинать бизнес рискованно. Итак, владельцы бизнеса должны понимать риски , чтобы иметь возможность выйти из своей зоны комфорта. Найдите делового партнера , который сможет найти баланс между осторожностью в расходах денег, но знает, как брать на себя просчитанные риски, когда дело касается достижения целей.

Выберите делового партнера, на которого можно положиться!

Работа с правильным деловым партнером — разумный шаг при ведении бизнеса.Иногда это больше, чем просто химия. Вы хотите выбрать кого-то, кто разделяет вашу страсть и обладает авторитетом, навыками и опытом, чтобы мобилизовать вашу бизнес-идею.

Да, возможно, у вас лучший бизнес в мире. Однако он может никогда не реализовать свой полный потенциал из-за катастрофического партнерства. Убедитесь, что вы сдерживаете свои эмоции и выбираете партнера, который соответствует видению и целям компании.

Хотя люди во многом разные, качества, описанные в этой статье, должны помочь вам в поиске подходящего партнера.Всего наилучшего в вашем деловом путешествии, и мы надеемся, что вы найдете лучшего партнера, который помнит успех вашей компании.

Если вам нужен надежный партнер для вашего проекта по разработке программного обеспечения, мы будем более чем рады помочь. В Full Scale у нас есть команда первоклассных веб- и мобильных разработчиков, менеджеров проектов и экспертов по маркетингу, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

Отправьте нам сообщение , и мы сможем запустить ваши проекты быстро и по доступной цене.

Восемь основных качеств успешного бизнес-партнера

У вас есть отличная бизнес-идея, которой вы увлечены, и вы взволнованы, чтобы начать работу, но прежде чем это сделать, вам нужно выбрать бизнес-партнера . Этот человек может помочь вам принять сложные решения и направить вашу команду по проектам. Они могут быть вашим лучшим союзником.

Однако, если у вашего партнера нет ценностей и целей, которые совпадают с вашими или усугубляют ситуацию, они могут нанести ущерб вашему бизнесу.Чтобы убедиться, что вы не попали в неправильное партнерство, обратите внимание на эти восемь основных качеств делового партнера у членов Совета молодых предпринимателей.

членов YEC делятся своими экспертными знаниями.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Страсть

Поиск делового партнера, который поможет вывести вашу компанию на новый уровень, имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. В идеале я ищу человека, который так же увлечен своим делом, как и я.Это включает в себя поиск партнера, у которого есть общее видение организации и который стремится продвигать бизнес вперед к тем же долгосрочным целям. В равной степени важно разделять схожие ценности, предпринимательский дух, стиль работы и совместимость. Почему это так важно? Хорошая бизнес-идея легко может быть испорчена негативными деловыми отношениями. Вы как предприниматель обязаны проявить должную осмотрительность при поиске и выборе подходящего партнера для вас и вашего бизнеса.- Нил Кавале, Haüskey

.

2. Открытость

Хороший деловой партнер прямолинеен. Я часто использую поговорку в бизнесе, с семьей и друзьями: «Никто не может читать ваши мысли». Вы должны прямо и прямо сказать людям, что у вас на уме. В бизнесе нет ничего более верного. Иногда у вас будут хорошие идеи, а иногда они будут совершенно ужасными. Прямой деловой партнер может дать честный ответ в любой ситуации.Вам не нужно гадать, сказали ли они, что у них на уме, или что они думают по этому поводу. Они тебе говорят. Любой бизнес становится лучше, когда партнеры откровенны друг с другом. — Дж. Т. Аллен, myFootpath LLC

3. Знание отрасли

Предлагаю поискать потенциальных деловых партнеров, хорошо разбирающихся в отрасли. Если вы уже начали свою компанию, у вас, скорее всего, нет времени, чтобы научить нового партнера основам. Ищите людей с опытом, образованием, рекомендациями и, желательно, личным веб-сайтом бренда.Когда вы общаетесь с кем-то с этими качествами, у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на улучшении бизнеса изнутри. В качестве дополнительного бонуса партнерство с другим экспертом в отрасли может повысить узнаваемость бренда. — Джон Тернер, SeedProd LLC

4. Сильная рабочая этика

По моему опыту, такая же рабочая этика была ключевой составляющей для нахождения успешного партнерства. Эту черту трудно заметить, если партнеры не были бывшими коллегами или ранее работали вместе.В большинстве случаев люди с энтузиазмом относятся к открытию бизнеса, но затем они понимают, сколько работы требуется изо дня в день, и исчезают или замедляются. Это может расстроить других партнеров или вызвать различные конфликты. Обладая одинаковой рабочей этикой, партнеры могут легко согласовать приоритеты практически во всем, что облегчает ведение бизнеса. Другими словами, партнер должен быть работоспособным. Эта эффективность приведет к успешному бизнесу. — Микки Хван, Ndevr, Inc

5.Выносливость

Вы можете быть интеллектуально связаны с человеком, вы можете обладать дополнительными навыками, иметь другой или такой же опыт и гораздо больше контактов, которые традиционно говорят в пользу хорошего делового партнерства. Единственное, что нельзя купить и что нелегко найти, — это выносливость. Выносливость вступает в игру, когда становится трудно, а это обычно моменты, когда вам больше всего нужен деловой партнер. В такие моменты между двумя деловыми партнерами всегда будут отношения «тяни и толкай».Это здорово и помогает пережить трудные времена. Однако, если эта решимость, сила и находчивость, чтобы пережить трудные времена, не сбалансированы, партнерству будет трудно пережить это. Выносливость — одно из самых сложных качеств, которые нужно испытать заранее в деловом партнере, но это качество «сделай или сломай». — Фаби Хубшмид, Маркааз

6. Разнообразные деловые навыки

Разнообразные деловые навыки имеют решающее значение при выборе делового партнера.Партнер должен иметь возможность выполнять различные задачи в рамках своих отдельных наборов навыков и охватывать основные компетенции бизнеса. Вам нужно будет копнуть немного глубже и по-настоящему понять, что все стороны должны иметь одинаковый набор деловых и личных ценностей. Согласование ваших ценностей имеет решающее значение, потому что ваш бизнес неизбежно поставит перед вами бесчисленное множество проблем, и вам нужно будет опираться на свои основные ценности в команде, чтобы пробиться сквозь них. Если у одного человека разные ценности, партнерство развалится.Ваши основные ценности должны быть обсуждены на раннем этапе и поняты, поэтому, когда прибудет бурная вода, вы будете уверены, что ваш партнер поправит паруса и упорствует! — Том Финн, LeggUP Inc.

7. Предыдущий успешный опыт

Самое важное, что нужно искать в деловом партнере, — это набор дополнительных навыков, а не тот, который у вас уже есть. Ключ к пониманию того, что нужно искать, — это точное и беспристрастное понимание своих сильных и слабых сторон.Если вы крупный человек, но можете приложить руку, когда дело доходит до механизмов ведения успешного бизнеса, поищите партнера с проверенной репутацией в управлении аналогичными компаниями. Если внешнее финансирование будет требованием для развития вашего бизнеса, собранная вами команда будет первым, что оценят венчурные капиталисты (ВК) и другие инвесторы. Опыт говорит о многом, поэтому, если вы впервые основали компанию, ищите партнера, который уже добился успеха. — Марк Столлингс, Casely, Inc

8.Посвящение росту

Вы действительно хотите присоединиться к кому-то, кто имеет в виду долгосрочное видение. Если вы будете сотрудничать с кем-то, кто стремится к быстрому успеху, у него будет меньше шансов остаться, когда дела пойдут не так, как планировалось. Вам нужен надежный человек. Тот, кто смотрит через пять лет. Тот, кто полон решимости найти решения для многих проблем и препятствий, которые могут и будут возникать на этом пути. Тот, кто предан вашему видению и цели.Кто-то, кто заинтересован в том, чтобы «довести дело до конца». Чтобы ваше бизнес-предприятие было успешным в долгосрочной перспективе, ваш партнер должен иметь такой же уровень преданности делу, как и вы, а также установку на рост. — Блэр Томас, eMerchantBroker

.

Деловых партнерств — Партнерство с предпринимателями и инвесторами для компаний в Австралии

Деловое партнерство — Партнерство с предпринимателями и инвесторами для компаний в Австралии Наем? Деловые партнерства могут быть структурированы по-разному, однако тема, которая проходит через все партнерства, заключается в том, что партнерство строится с участием двух или более лиц, владеющих бизнесом.Структура делового партнерства важна не только для предпринимателя, который ищет делового партнера, который поможет воплотить его мечты в реальность, но и для самого инвестора. Без надлежащего планирования и размышлений инвестор может открыть себя для большего, чем они рассчитывали, поскольку в некоторых случаях дополнительная ответственность за убытки может лежать на всех партнерах, а не только на предпринимателе.

В общих товариществах все члены делового партнерства разделяют равную роль в ведении бизнеса, поэтому инвестор, который хочет стать генеральным партнером, обычно — это человек, который заинтересован в долгосрочном успехе бизнеса и хочет оказывать поддержку и вносить вклад в работу компании.Предприниматели, которые привлекают такого типа инвесторов, должны четко понимать, что они ищут партнера, который окажет поддержку и выскажет свое мнение о том, как управлять компанией. В то время как прибыль распределяется поровну между партнерами, ответственность за убытки также распределяется между всеми сторонами, поэтому само собой разумеется, что не все инвесторы или предприниматели заинтересованы в этой форме партнерства. Деловые партнерства, в которых есть «спящий» партнер, — это партнерства, в которых партнер-инвестор вложил деньги в компанию, но не предлагает поддержки или руководства по управлению компанией.Поэтому главная и единственная забота спящих партнеров — зарабатывать деньги на вложениях в бизнес. Для предпринимателей эта форма партнерства, очевидно, имеет много преимуществ, поскольку способ управления компанией остается под контролем предпринимателя, однако обратная сторона, по крайней мере, для инвестора заключается в том, что они по-прежнему могут нести ответственность за убытки, понесенные компанией.

Компании с ограниченной ответственностью, возможно, являются лучшим способом совместной работы предпринимателей и инвесторов, поскольку право собственности на компанию и раздел прибыли могут распределяться по-разному, и любые убытки, создаваемые компанией с ограниченной ответственностью, принадлежат компании, а не ее владельцам.Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) — еще один, но в некоторой степени сложный способ построения делового партнерства, однако его также следует учитывать при вступлении в бизнес с другим лицом, поскольку эта форма партнерского соглашения была построена специально с учетом внешних инвесторов.

Присоединяйтесь к нашей растущей сети предпринимателей и инвесторов

AIN помогает инвесторам и предпринимателям строить прочные и прибыльные отношения для построения лучшего бизнеса и более светлого будущего.

& nbsp

Стратегическое партнерство: что можно и чего нельзя делать при поиске деловых партнеров

27 января 2020 г. Удачливый инвестор | Эта статья может содержать партнерские ссылки. Для получения дополнительной информации посетите наш Раскрытие информации

Знаете ли вы, что партнерство может помочь вашему бизнесу во многих отношениях?

Если у вас недостаточно стартового капитала, например, партнерство с кем-то или организацией может помочь вам собрать средства.Если у вас есть существующий бизнес и вы хотите выйти в другую отрасль, вы можете сотрудничать с бизнесом, который уже существует в этой отрасли.

Готовы стать партнером?

Хотя преимущества партнерства очевидны, поиск деловых партнеров может оказаться сложной задачей. Иногда вам не удается найти подходящего партнера.

Но не волнуйтесь. Мы здесь, чтобы помочь.

Продолжайте читать, чтобы узнать, что можно и чего нельзя делать при поиске деловых партнеров.

ЗНАЙТЕ СВОИ ПОТРЕБНОСТИ

Не следует вступать в партнерские отношения только потому, что в бизнесе существуют партнерские отношения. Вам нужен партнер, потому что он может помочь вам достичь конкретных целей.

Для этого вы должны хорошо понимать свои потребности. Какой пробел вы хотите, чтобы заполнить ваш идеальный партнер?

Когда вы знаете, что вам нужно, гораздо легче найти партнера своей мечты. Например, если вам нужно вливание капитала, вы будете знать, что вам нужен партнер, у которого есть финансовые возможности, чтобы удовлетворить ваши потребности в капитале.

Вы также должны знать свои собственные ценности. Это поможет вам найти партнера, ценности которого совпадают с вашими.

ЗНАЮ, где найти идеального партнера

Лучшие партнерские отношения основаны на близких отношениях. Хотя бывают случаи, когда вам может потребоваться партнерство с кем-то, кто для вас новичок, в большинстве случаев вашим идеальным партнером будет тот, кого вы уже знаете.

Посмотрите на свои прошлые деловые отношения. Есть ли у вас клиенты, которые могут удовлетворить все ваши требования? Даже член семьи может стать хорошим деловым партнером, если он предлагает то, что вам нужно, и вы разделяете схожие ценности.

После того, как вы определили потенциального делового партнера, подойдите к нему и выясните, готовы ли он к установлению с вами партнерских отношений. Если да, то бинго. Начните встречи и изложите свои намерения.

Когда все будет согласовано, составьте письмо о намерениях. Это юридический документ, поэтому убедитесь, что вы знаете, что с ним делать. Взгляните на этот пример письма о намерениях.

Не соглашайтесь на неравные обязательства

Когда вы отчаянно нуждаетесь в деловом партнере, может возникнуть соблазн влюбиться в любого, кто предлагает то, что вам нужно.Большая ошибка! Вы должны сотрудничать только с тем, кто этого стоит; кто-то, кто принесет такое же содержание на стол.

Другими словами, не соглашайтесь на неравные обязательства.

НЕ становитесь партнером без юридического соглашения

В партнерстве каждая сторона в какой-то мере извлекает выгоду. И в таких отношениях все может пойти не так, если нет четкого определения ролей и обязанностей каждой стороны.

Вот почему вы никогда не должны вступать в партнерство без юридического соглашения, подтверждающего это.Не поддавайтесь джентльменским договоренностям, устным обязательствам или рукопожатиям.

Знайте, как искать деловых партнеров

В бизнесе иногда партнерство — это правильный поступок. Однако успех любого делового партнерства будет зависеть от качества партнеров. Благодаря этому руководству о том, что можно и чего нельзя делать при поиске деловых партнеров, вы сможете лучше найти идеального партнера.

Продолжайте читать наш сайт, чтобы получить больше советов для бизнеса.

The Fortunate Investor — это финансовая половина дуэта мужа и жены, стоящего за этим сайтом.Консультации Майкла по финансам и инвестициям основаны на степени магистра делового администрирования и 20-летнем опыте работы в качестве предпринимателя, банкира и менеджера в сфере финансовых услуг.

Последние сообщения Удачливого инвестора (посмотреть все)

Деловой партнер против инвестора | UpCounsel 2021

Деловой партнер или инвестор — в чем разница? В большинстве случаев инвесторы и партнеры играют в организации две совершенно разные и разные роли. 4 мин. Чтения

1.Чем молчаливый партнер отличается от инвестора?
2. Три способа найти безмолвного партнера
3. Плюсы и минусы инвестора
4. Плюсы и минусы партнера

Деловой партнер или инвестор — в чем разница? В большинстве случаев инвесторы и партнеры играют в организации две очень разные и разные роли. Деловой партнер — это физическое лицо, которое играет важную роль во владении, управлении и / или создании компании. Инвестор — это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет бизнесу капитал в расчете на получение финансовой прибыли в будущем.

Чем молчаливый партнер отличается от инвестора?

Инвестор может помогать в повседневной деятельности и управлении бизнесом. Молчаливый партнер обычно вкладывает деньги в бизнес, но не хочет или не должен участвовать в повседневных операциях. Владельцы малого бизнеса, ищущие помощи и совета, предпочтут помощь инвестора, а не молчаливого партнера.

Если у вас есть план или стратегия, и вы просто ищете вливание капитала, то молчаливый партнер может быть хорошим выбором.Молчаливый партнер сможет внести свой вклад, но, вероятно, не будет стремиться давать отзывы о том, как следует вести бизнес. Молчаливые партнеры обычно доверяют активным инвесторам и существующему руководству в принятии наилучших решений для компании. Активные инвесторы используются для привлечения финансирования и предоставления экспертных знаний, чтобы внести свой вклад в рост бизнеса.

Три способа найти безмолвного партнера

Есть три основных способа привлечь молчаливого партнера в свой бизнес без участия Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC):

1. Привлекайте их как делового партнера: Привлечение молчаливого партнера как делового партнера имеет как преимущества, так и недостатки.
   • Преимущества
     • Регистрации в SEC можно избежать
     • Деловой партнер может участвовать в коммерческой прибыли
     • Вы сможете сэкономить на судебных издержках
     • Деловой партнер может дать совет и помочь
   • Недостатки
     • Деловой партнер теперь имеет право принимать решения и голосовать
     • Все проблемы молчаливого партнера теперь должны быть решены, и они должны рассматриваться как деловой партнер
     • Молчаливый партнер больше не является кредитором, вместо этого он имеет долю владения в бизнесе
2. Рассматривайте молчаливого партнера как кредитора или кредитора.
   • Преимущества
     • Кредитор получает фиксированную ставку доходности
     • Пониженный риск для кредитора
     • Нет необходимости подтверждать обратную связь или жалобы от кредитора, потому что он не имеет доли собственности в бизнесе
     • Может быть в состоянии избежать SEC, пока кредитор готов принять фиксированную процентную ставку
   • Недостатки
     • Кредитор не может участвовать в прибыли
     • Молчаливый партнер может случайно стать деловым партнером, если ему будет произведен платеж через бэкдор
     • Молчаливый партнер может стать целью других ваших кредиторов или кредиторов, если есть убеждение, что они превратились из молчаливого партнера в делового партнера
3. Зарегистрируйте вашу компанию в Комиссии по ценным бумагам и биржам в соответствии с положениями Регламента D, чтобы предложить безопасность вашему инвестору.
   • Многие инвесторы ищут как фиксированную оплату капитала, который они ссужают, так и собственного капитала организации. Классификация инвестора должна быть документально подтверждена в Комиссии по ценным бумагам и биржам. При переходе молчаливого партнера к инвестору необходимо предпринять следующие шаги:
     • Обратитесь за советом к опытному юристу по ценным бумагам.
     • Форма файла D с SEC
     • Обязательно подайте соответствующие документы в каждый штат, в котором вы будете продавать ценные бумаги.

Плюсы и минусы инвестора

Плюсы к привлечению инвестора включают:

• Кредит инвестора считается вычитаемым бизнес-расходом.
• Вам не придется участвовать в управлении
• Собственный капитал не является ссудой и, следовательно, не подлежит возврату

Минусы привлечения инвестора включают:

• В отличие от инвестиций, кредит должен быть возвращен
• Невыполнение обязательств по кредиту может привести к потере контроля над бизнесом
• Инвесторы рассчитывают получить некоторый контроль над бизнесом

Партнер Плюсы и минусы

Плюсы к привлечению делового партнера:

• Легче получить заем, когда задействовано несколько собственников
• Партнеры разделяют обязанности, задачи и обязанности
• В коммандитном товариществе обязанности инвестора ограничены соглашением, поэтому капитал привлекается без потери контроля над бизнесом
• Капитал, внесенный партнерами, возвращается только при получении прибыли

Минусы для привлечения делового партнера включают:

• Вы можете нести ответственность по любым претензиям или долгам, предъявленным вашему партнеру.
• Деловой партнер может заключать юридические соглашения без вашего ведома
• Деловые партнеры имеют право говорить, как вести бизнес

Если вам нужна помощь в понимании роли делового партнера vs.инвестор, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

10 вопросов, которые следует задать перед тем, как выбрать делового партнера

Февраль 21, 2019 Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Подобно браку, деловое партнерство часто начинается с энтузиазма и высоких ожиданий, а заканчивается язвой и судебным разбирательством. Перед тем, как подписать пунктирную линию, важно знать как можно больше о потенциальном партнере, в том числе о том, как его финансы и семейная жизнь могут повлиять на бизнес.

Вот несколько вопросов, которые следует задать, прежде чем решить, является ли партнерство хорошей идеей:

Что мне нужно от делового партнера?

Изображение предоставлено: Shutterstock.ком

Вам следует искать делового партнера, который предлагает нечто иное, чем вы. Если вы креативны, возможно, вам нужен партнер, более внимательный к деталям. Если у вас есть деньги для инвестирования в бизнес, вы можете найти партнера с доступом к рынку или с хорошими связями. Или, если вы застенчивы, вам может понадобиться хороший человек, чтобы сбалансировать это уравнение.

«Если они похожи на вас, это может быть удобнее, но это может быть не то, что вам нужно», — сказал Уильям М.Мур, основатель Moore Firm в Сан-Диего, юридической фирмы, обслуживающей предпринимателей. «Вам нужен кто-то, кто дополняет ваши навыки и личность».

Каково финансовое положение вашего потенциального партнера?

Изображение предоставлено: Shutterstock.com

Важно понимать чье-то финансовое положение и обязательства, прежде чем начинать совместное предприятие.

«Трудно спросить, сколько они в настоящее время тратят на дом или выплаты бывшему супругу, но чьи-то предыдущие финансовые обязательства определяют решения, которые они примут в краткосрочной перспективе», — сказал Грегори Кратофил, адвокат и акционер компании юридическая фирма Polsinelli Shughart в Канзас-Сити, штат Миссури., который специализируется на интересах малого бизнеса. «Если у него есть большие невыполненные обязательства, но он говорит, что может прожить на зарплате в 35 000 долларов, это красный флаг».

Каковы ожидания потенциального партнера в отношении затраченного времени?

Изображение предоставлено: графический материал

Партнерам необязательно тратить одинаковое количество времени, но важно, чтобы они были на одной странице с ожидаемыми временными обязательствами друг друга.Сколько часов в день ваш партнер планирует посвятить предприятию и соответствуют ли его ожидания вашим?

«Не менее важно установить уровень ожиданий вашего партнера относительно ваших временных обязательств», — сказал Кратофил. «Здесь применима вековая поговорка о том, что лучше занижать обещания и преувеличивать».

Насколько сильна приверженность вашего потенциального партнера бизнесу, как и ваша?

Изображение предоставлено: графический материал

«Меня не волнует, кофейня это или дизайнерская фирма, обязательства делового партнера должны быть равны вашим», — сказал Боб Фиббс, консультант и генеральный директор The Retail Doctor, сайта, который предоставляет информацию для малых и средних предприятий. крупный бизнес.

Партнерство, особенно между друзьями, может начаться с веселья и азарта, но в течение короткого времени тяжелая работа каждого дня настигнет вас. Если они не так привержены бизнесу, как вы, они могут потерять энтузиазм и фактически нанести ущерб бренду каждый раз, когда вы открываете свои двери.

Есть ли что-то в семейной жизни вашего потенциального партнера, что может сделать бизнес второстепенным?

Изображение предоставлено: графический материал

Если у вашего потенциального партнера беременная жена или он ухаживает за престарелым родителем, он может отвлекаться от бизнеса.Вот почему вы должны быть предельно честными, когда думаете о создании партнерства.

«Партнер может сказать:« Моя жена поддерживает меня на 100 процентов ». Но я хочу поговорить с женой, — сказал Фиббс. «Если они слишком отвлечены семейными проблемами или их семья не стоит за ними, бизнес может быть обречен с самого начала».

Как бы они справились с трудной ситуацией?

Изображение предоставлено: Shutterstock

Важно знать, что будет делать ваш потенциальный деловой партнер, если он будет стоять спиной к стене — и это произойдет, сказал Фиббс.Лучший способ узнать это — взглянуть на то, что он делал в прошлых деловых начинаниях. Если он не мог выплачивать зарплату, например: сделал ли он правильные поступки и вложил деньги в сбережения, или взял взаймы с кредитной карты или у друга? Или он заплатил сотрудникам поздно, или не заплатил вообще? Или, что еще хуже, он не платил налоги на заработную плату?

Все сводится к проблеме характера, сказал Фиббс, добавив: «Налоги на заработную плату являются федеральным обязательством. Если это подлежит обсуждению, вы можете поспорить, что ваше партнерство также подлежит обсуждению».

Какие вопросы у них ко мне есть?

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если потенциальный сотрудник не задает никаких вопросов на собеседовании, у вас может быть меньше шансов нанять его из-за предполагаемого отсутствия интереса.То же самое относится и к потенциальному деловому партнеру, который должен знать о вашем характере, надежности и ожиданиях.

«Я хочу, чтобы они задавали мне те же сложные вопросы, что и я. Если они скажут, что это не имеет значения, это может означать две вещи: их ожидания слишком высоки или они могут быть немного непостоянными», — сказал Фиббс. «Сейчас все может быть хорошо, но через месяц или два они могут захотеть что-то изменить или даже выйти из сделки».

Каково положение потенциального партнера в обществе?

Изображение предоставлено: графический материал

Многие люди поначалу кажутся хорошими, но это может быть их умение — сначала они кажутся хорошими, сказал Мур.Как только они войдут в дверь, их будет трудно вытащить. Поговорите с бывшими сотрудниками, чтобы узнать, с кем они работали или ради чего.

Если вы ищете кого-то с денежными связями, убедитесь, что у него есть деньги. Если они говорят, что у них прекрасные связи, посмотрите, выходят ли эти связи за рамки простого признания и похлопывания по спине.

«Деловое партнерство — это не брак, но должен быть какой-то процесс ухаживания, чтобы вы могли убедиться, что они такие, какими они себя называют», — сказал Мур.

Готовы ли они изложить все в письменной форме?

Изображение предоставлено: графический материал

Многие партнерства скрепляются рукопожатием, но это может быть рецептом катастрофы. Очень важно изложить это на бумаге — не только то, что ожидается от каждого партнера, но и последствия, если ожидания не оправдаются.

«В написании этого есть что-то, что выявляет потенциальные проблемные области в партнерстве», — сказал Мур.

Если у кого-то в семье возникла чрезвычайная ситуация, и он пропадает в первые шесть месяцев бизнеса — даже если это может быть не по его собственной вине — ожидается ли, что вы все равно отдадите этому человеку определенный процент бизнеса?

«Если кто-то просто не тянет за собой, вы должны иметь возможность избавиться от него, не разрушая бизнес», — добавил он. «А если это в письменной форме, с этим не поспоришь».

Мне действительно нужен партнер?

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы можете заставить кого-то что-то сделать, не давая ему доли в вашем бизнесе, это всегда лучше, сказал Мур.Люди зацикливаются на мысли о необходимости работать с кем-то, но это не всегда хорошая идея. «Иногда вам нужно, чтобы кто-то пришел с 9 до 5, много работал и пошел домой», — сказал он.

«Если у вас мало денег или вы только начинаете свою деятельность и не рассчитываете сразу же заработать деньги, то выбор партнера может быть лучшим вариантом», — сказал Мур. «Но если вы можете просто заплатить кому-то за то, чтобы тот появился и поработал, это, как правило, лучший вариант, чем предоставление им доли в компании».

А теперь бонусный вопрос…

Что будет, если мы не сможем это решить?

Изображение предоставлено: Shutterstock

Большинство людей не представляют себе трудных времен для нового предприятия, поэтому этот вопрос, вероятно, самый трудный для запоминания и начало.

No related posts.