Что нужно знать при открытии бизнеса: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

7 вопросов, на которые нужно ответить перед открытием бизнеса

Если начало нового года побудило вас к увольнению и открытию собственного дела, вам нужно хорошенько взвесить все за и против. С одной стороны, что может быть лучше возможности самостоятельно распоряжаться своим временем, не подчиняясь кому-либо? С другой, не будьте слишком самонадеянными, решаясь на этот шаг. Много начинающих предпринимателей разочаровываются после того, как на них сваливается достаточно тяжелая работа, груз огромной ответственности и неопределенность образа жизни.

Вы можете себя подготовить к разнообразным аспектам ведения бизнеса, но перед стартом вам необходимо задать себе несколько ключевых вопросов, которые помогут вам оценить свои силы и возможности.

Какие шансы на успех у вас есть при отсутствии четкого плана?

Вы постоянно нуждаетесь в мотивации и напутствии? Насколько хорошо вы можете управлять своим временем и своевременно выполнять необходимую работу без четкого дедлайна?

Людям присуще ошибочное мнение, что если они будут сами собой управлять, им будет жить намного проще. Но зачастую без четкого руководства начать что-то бывает не так уж легко. Чтобы быть успешным предпринимателем, бизнес которого довольно эффективный и продуктивный,  необходимо наличие таких качеств, как независимость, находчивость в решении поставленных задач и ответственность.

Определитесь: вы предприниматель или изобретатель?

Большинство успешных стартапов основаны на хороших идеях. Но даже самая отличная идея или изобретение не подразумевают стопроцентный успех в ведении бизнеса. Слишком часто «креативщик» фокусируется на своем творении, патенте и прочем, забывая о других аспектах ведения бизнеса. Качественные продукт – не гарантия, что к вам в дверь начнут ломиться заинтересованные клиенты. Только хороший предприниматель сможет достичь такого результата.

Поэтому, если вы все же больше подходите под определение «изобретатель», чем «предприниматель», стоит задуматься, есть ли смысл открывать собственное дело. Возможно, в таком случае нужно подыскать надежного партнера, обладающего необходимыми навыками и предпринимательскими способностями, который сможет сделать вашу идею прибыльной.

Читайте также:

Имеет ли ваша бизнес-идея ценность для потребителя?

Возможно, вы знаете поговорку «Делайте то, что вам нравится, и деньги сами к вам придут». Действительно, мысль в теории выглядит неплохо, но она может идти в разрез с практикой. Несомненно, страстное отношение к своему делу – один из ключей успеха, но для того, чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо чтоб ваше предложение соответствовало спросу.

Рынок остается равнодушным к тому, что вы получили возможность воплотить мечту всей своей жизни. Ведь люди тратят свои средства на то, что входит в их список потребностей и желаний. Если в вашей продукции или услугах нет необходимости – бизнесу грозит крах.

В чем особенность вашего бизнеса?

Ваша бизнес-идея уже воплощена в жизнь или вы можете предложить что-то уникальное? Насколько ваш целевой рынок конкурентоспособный? Над этими вопросами стоит основательно задуматься, хотя ключ к успеху – это не всегда заполнение пустующей ниши (найти которую, к слову, – воистину удача). Скорее все будет зависеть от того, как вы себя позиционируете и какое место сможете занять на рынке. К примеру,  Starbucks – не первая компания, которую посетила идея продавать кофе, но в данном сегменте она точно не станет последней.

Вы не должны изобретать велосипед, чтобы стать успешным предпринимателем. Главное – оценить, в какой именно отрасли есть свободное место, которое можно занять, предварительно досконально изучив рынок, или где есть возможность подвинуть конкурентов. 

Готовы ли вы быть мастером на все руки?

Сломался принтер, нужно отвечать на телефонные звонки или координировать стенд на выставке – для этого необходимы отдельные сотрудники компании, нанять которых на самом старте бизнеса может оказаться проблематичным.

Открытие собственного дела часто подразумевает то, что вам, возможно, понадобится записаться в специалисты широкого профиля, выполняя все необходимые задачи самостоятельно. Вы можете быть системным администратором сейчас, а через час – уже выполнять обязанности продавца.

Перед тем, как вы получите гордое звание «бизнесмен», убедитесь, что вы сможете быть мастером на все руки.

Имеется ли у вас необходимый стартовый капитал, чтобы в любой момент запустить свой бизнес?

Если вам необходимо четко знать, когда вы получите очередную оплату за свою работу, то собственный бизнес может оказаться для вас слишком стрессовым. Малый бизнес, в том числе фриланс, включает в себя  как доходы, так и расходы. И первые три-пять лет не стоит рассчитывать на значительную прибыль.

Вам нужно быть реалистом и понимать, как держать свой бизнес на плаву. Лучшее время для того, чтобы подготовится к открытию собственного дела, – когда у вас еще есть работа по найму.

Как вы будете справляться с провалами и разочарованиями?

Когда вы всей душей болеете за свое бизнес-детище, трудно не принимать близко к сердцу даже самые мелкие неудачи. Расстройства могут прийти с разных сторон: будь то снижение продаж, отказ инвестора или даже негативный отзыв на форуме. Если вы тратите много времени на то, чтобы оклематься после каждого падения, у вас мало шансов на успех и вы не учитесь на собственном опыте.

 

Задав себе эти вопросы и ответив на них, вы сможете самостоятельно определить вероятность того, что ваше дело станет успешным. Если ответы на некоторые вопросы вызвали у вас сомнения в том, стоит ли ступать на путь открытия собственного бизнеса, – не стоит рубить сплеча и отказываться от мечты. Просто стоит решить существующие проблемы не во время, а перед открытием своего дела.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube

, Facebook, Instagram.

Налогообложение в ОАЭ – что нужно знать при открытии бизнеса в ОАЭ в 2019 году?

Все большее число предпринимателей выбирают открытие бизнеса в ОАЭ. Важнейшим фактором, привлекающим инвесторов, является налоговая система ОАЭ. В этой статье мы рассмотрим все основные вопросы налогообложения в Арабских Эмиратах.

Для начала уточним некоторые основные моменты.

Валютой ОАЭ является Дирхам Объединенных Арабских Эмиратов, обозначающийся как «AED». Дирхам жестко привязан к доллару США.

В ОАЭ отсутствует валютный контроль.

В ОАЭ используются Международные стандарты финансовой отчётности (IFRS). Как правило, финансовые отчеты должны подготавливаться на ежегодной основе.

Основные типы компаний в ОАЭ

В основном в ОАЭ за пределами свободных экономических зон используются:

  • компания с ограниченной ответственностью (limited liability company),
  • закрытая акционерная компания (private joint stock company),
  • публичная акционерная компания (public joint stock company),
  • филиал и
  • представительский офис.

Иностранцы, обычно, могут владеть только не более 49% акций компании, зарегистрированной в ОАЭ за пределами свободных экономических зон.

Однако, иностранцы могут владеть 100% акций компании, зарегистрированной в какой-либо свободной зоне. В ОАЭ более 40 свободных зон.

Корпоративное налогообложение при регистрации компании в ОАЭ

Налогооблагаемый доход в ОАЭ

Декреты, относящиеся к подоходным налогам, были приняты пятью из семи эмиратами, но в настоящее время применяется только в отношении нефтегазовых геологоразведочных и добывающих компаний, и некоторых нефтехимических компаний, работающих в рамках конкретных государственных концессионных соглашений.

Филиалы иностранных банков облагаются корпоративным подоходным налогом в соответствии с отдельными налоговыми декретами в некоторых эмиратах.

Таким образом, на практике в настоящее время никаких налогов с доходов подавляющего большинства компаний в ОАЭ не взимается, за исключением нефтегазовых предприятий и филиалов иностранных банков.

Оффшорная компания
Бесплатная консультация

информация от специалиста о налогах
и возможных налоговых льготах юрисдикции,
подходящей структуре компании.

информация от специалиста о налогах и возможных налоговых льготах юрисдикции, подходящей структуре компании.

  

Налогообложение дивидендов в ОАЭ

В ОАЭ отсутствует налогообложение дивидендов.

Налогообложение прироста капитала в ОАЭ

Прирост капитала в ОАЭ не облагается налогом, если он не получен компанией, которая облагается налогом как нефтегазовое предприятие или как филиал иностранного банка.

Учет убытков

К обычным компаниям не применяется. Для налогооблагаемых нефтегазовых предприятий, которые подпадают под действие декретов, относящихся к подоходным налогам, убытки могут быть перенесены на неопределенный срок. Для налогооблагаемых филиалов банков убытки могут быть перенесены на два года.

Ставка корпоративного налога в ОАЭ

В отношении нефтегазовых геологоразведочных и добывающих компаний применяется прогрессивная ставка до 55% в соответствии с налоговым декретом уровня конкретного эмирата, хотя на практике могут быть согласованы различные ставки с соответствующими органами на основе специальных правительственных концессионных соглашений.

Филиалы иностранных банков облагаются налогом по ставке, согласованной с правителем конкретного эмирата, в котором они работают. Обычно, это 20%.

Налоговые преимущества свободных зон ОАЭ

В ОАЭ созданы свободные зоны, которые предлагают преимущества, включающие в себя налоговые каникулы со сроком от 15 до 50 лет (с возможностью возобновления каникул), отсутствие ограничений на иностранное владение компанией, отсутствие ограничений на репатриацию капитала и прибыли, отсутствие импортных пошлин на товары, ввозимые в свободную зону.

Удерживаемый налог при ведении бизнеса в ОАЭ

В ОАЭ отсутствует удерживаемый налог.

Другие налоги для компаний, зарегистрированных в ОАЭ

Каких-либо пошлин, относящихся к капиталу — нет, но могут применяться ограниченные регистрационные или нотариальные, либо аттестационные сборы.

Налог на заработную плату отсутствует, однако могут применяться пошлины, относящиеся к социальному обеспечению.

Налог на недвижимость отсутствует, но применяется налог на передачу недвижимости.

Социальное обеспечение

Взносы на социальное обеспечение подлежат уплате только в отношении граждан стран GCC (Кувейт, Оман, Бахрейн, Саудовская Аравия, Катар и ОАЭ). Для сотрудников, являющихся гражданами ОАЭ, работодатель должен платить пенсионные взносы размером 12.5%, а сотрудники должны платить взносы размером 5%. Взносы рассчитываются на основе ежемесячной договорной платы, включающей основные надбавки, согласованные в трудовом договоре. Ставка взносов и правила расчета варьируются для граждан других стран GCC, но в целом примерно соответствует таковым для граждан ОАЭ. В соответствии с трудовым законодательством, граждане, не являющиеся гражданами стран GCC, имеют право на премии по окончании службы, если их трудовой договор прекращается после того, как они отработали не менее года. Премия по окончании службы выплачивается работодателем и рассчитывается из расчета базовой зарплата за 21 день за каждый год службы в первые пять лет работы, плюс базовая зарплата за 30 дней за каждый дополнительный год службы. Общая выплата не должна превышать зарплату за два года.

Гербовый сбор

В ОАЭ отсутствует гербовый сбор, хотя свободные зоны, обычно, взимают с компаний, зарегистрированных в свободных зонах, административные пошлины за передачу акций других компаний ОАЭ.

Регистрация компании в ОАЭ в форме местной компании позволяет вести бизнес на местном рынке ОАЭ.

Налог на трансферт

Налог на трансферт взимается при прямой и, в определенных обстоятельствах, при косвенной передаче недвижимого имущества, расположенного в ОАЭ (например, это может быть передача акций компании, владеющей недвижимостью, находящейся в ОАЭ). Пошлина также взимается с частичной передачи при некоторых обстоятельствах. Ставка налога варьируется в зависимости от эмирата, в котором расположена недвижимость. Для эмирата Дубая ставка составляет 4%, которую в равной степени делят покупатель и продавец (хотя на практике обычно покупатель несет ответственность за оплату пошлин за трансферт).

Акцизный налог

Акцизный налог уплачивается при импорте, производстве и складировании подакцизных товаров, которые включают в себя газированные напитки, энергетические напитки и табачные изделия.

Другие налоги

Муниципальные налоги взимаются с определенных гостиничных и развлекательных услуг и при аренде недвижимости. При аренде недвижимости некоторые эмираты взимают муниципальную пошлину со стоимости годовой аренды недвижимости. Пошлина может варьироваться в зависимости от эмирата, в котором расположена недвижимость. В эмирате Дубай муниципальная пошлина составляет 10% при аренде коммерческой недвижимости. Эта пошлина распределяется и уплачивается частями ежемесячно вместе с коммунальными платежами.

Требования к отчетности при регистрации компании в ОАЭ

Для компаний, зарегистрированных в ОАЭ за пределами свободных зон, требуется ежегодно подавать проверенные аудитором финансовые отчеты на основе Международных стандартов финансовой отчётности (МСФО).

Компании, зарегистрированные в ОАЭ в свободных зонах, отчитываются перед администрацией соответствующей свободной зоны и, как правило, ежегодно должны подавать проверенную аудитором финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчётности (МСФО). Некоторые свободные зоны не требуют предоставлять ежегодную проверенную аудитором финансовую отчетность.

Ведение бухгалтерии в ОАЭ – также одна из наших услуг!

Налог на недвижимость в ОАЭ для физических лиц

При аренде жилья некоторые эмираты взимают муниципальную пошлину, которая варьируется в зависимости от эмирата, в котором находится недвижимость. В эмирате Дубай муниципальный сбор в 5% накладывается на стоимость годовой арендной платы при аренде жилой недвижимости. Эта пошлина распределяется и уплачивается частями ежемесячно вместе с коммунальными платежами.

При регистрации компании в ОАЭ Вы впоследствии сможете получить налоговое резидентство ОАЭ.

Налог на наследование в ОАЭ

В ОАЭ отсутствует налог на наследование. При отсутствии зарегистрированного завещания, вопросы наследования рассматриваются в соответствии с принципами Исламского Шариата.

Налог на добавленную стоимость (НДС) при регистрации компании в ОАЭ

Налог НДС возникает при поставках широкого спектра товаров и услуг, а также при импорте товаров. При этом имеются лишь очень ограниченные исключения. Сборы НДС контролирует Федеральная налоговая служба ОАЭ.

Стандартная ставка НДС в ОАЭ – 5%.

Некоторые поставки товаров и услуг облагаются по нулевой ставке НДС или освобождаются от НДС.

Регистрация для целей НДС является обязательной для налогооблагаемого лица в ОАЭ, если его налогооблагаемые поставки превысили 375,000 дирхамов (102,180 долларов) за последние 12 месяцев или если ожидается, что налогооблагаемые поставки превысят 375,000 дирхамов (102,180 долларов) в следующие 30 дней.

Компания-резидент ОАЭ может добровольно зарегистрироваться для целей НДС, если ее налогооблагаемые поставки превысили или если ожидается, что они превысят порог добровольной регистрации, равный 187,500 дирхамов (51,090 долларов).

К компаниям-нерезидентам не применяется никакой порог. Они обязаны зарегистрироваться для целей НДС, чтобы уплачивать любой, подлежащий уплате налог на налогооблагаемые поставки в ОАЭ.

Отчеты по НДС, как правило, требуется подавать на ежемесячной или ежеквартальной основе в зависимости от оборота, однако, Федеральная налоговая служба ОАЭ может установить более длительный или более короткий период, если сочтет это целесообразным.

Отчеты должны подаваться онлайн через портал Федеральной налоговой службы ОАЭ на 28-ой день (или на следующий рабочий день, если 28-ой день приходится на выходные дни или на национальные праздники) месяца, следующего за окончанием отчетного периода. Любой НДС, подлежащий уплате за отчетный период должен быть уплачен в дату подачи декларации и платежи, как правило, оплачиваются онлайн.

Договора ОАЭ об избежании двойного налогообложения при регистрации компании в ОАЭ

ОАЭ подписали более 80 договоров об избежании двойного налогообложения, что позволяет компаниям использовать значительные налоговые преимущества.

Также ОАЭ подписали Многостороннее соглашение ОЭСР.

Налогообложение в ОАЭ при регистрации компании в Эмиратах

В Эмиратах отсутствует налог на прирост капитала. Отсутствует налог на корпоративные доходы. Нет налога на личный доход.Если компания, учрежденная на территории какой-либо фризоны, ведет торговлю на территории этой свободной зоны либо за пределами страны, то эта компания не будет платить НДС в Эмиратах.
Компании, открытые на территории свободных экономических зон, и местные компании имеют право использовать преимущества договоров об избежании двойного налогообложения. Оффшорная компания не может пользоваться преимуществами договоров об избежании двойного налогообложения.

Варианты регистрации компании в Эмиратах

Зарегистрировать компанию в Арабских Эмиратах можно либо за пределами свободных экономических зон (такую компанию называют местной компанией), либо в пределах одной из свободных зон. В некоторых свободных зонах можно зарегистрировать еще и оффшорную компанию. Свободную экономическую зону также называют фризоной, СЭЗ либо свободной торговой зоной.ОАЭ позволяют репатриацию всей прибыли и капитала за рубеж без ограничений. 
Местная компания и компания, открытая внутри какой-либо свободной зоны, дает возможность получения резидентской визы ОАЭ владельцам и сотрудникам компании.

Удаленное создание компаний в Эмиратах в DMCC без посещения Арабских Эмиратов

В Дубае в свободной зоне DMCC можно не посещая Эмираты открыть компанию в ОАЭ.Зона DMCC находится в центре Дубая. Рядом находятся некоторые из самых престижных торговых, жилых и туристических районов в мире. От свободной зоны можно быстро добраться до аэропортов и до крупнейшего порта Jebel Ali.
В свободной зоне можно учредить компанию с ограниченной ответственностью или филиал существующей фирмы. Также можно открыть дочернюю компанию.
В DMCC имеется требование к ежегодной сдаче аудиторской отчетности.
Зона DMCC, по мнению банков ОАЭ, считается одной из самых благонадежных.

Метки: Налоги В ОАЭ Открытие Бизнеса В ОАЭ Регистрация Компании В ОАЭ

Ошибки при открытии бизнеса

10 советов, как избежать ошибок тем, кто начинает свое дело

В 2014 году вышла в свет книга Павла Анненкова «Ошибки на миллион долларов». В ней опытный предприниматель, воплотивший в жизнь несколько стартапов, перечислил и проанализировал те ошибки, которые допускают бизнесмены на этапе запуска собственного дела. В России книга стала бестселлером по трем причинам:

— ее написал бизнесмен-практик, прошедший свою «школу» предпринимательства в реальных российских условиях;

— книга написана понятным и доступным языком, в ней «по полочкам» разложены все аспекты построения компании, даны конкретные рекомендации, планы, советы;

— книга, как руководство к действию, охватывает все сферы, в которые должен вникнуть предприниматель: от выбора идеи до создания бизнес-модели и ее масштабирования.

Совет №1. Выбирая правильные книги, начинающий предприниматель избежит первой серьезной ошибки: доверяться авторам бизнес-литературы, которые не имеют опыта воплощения в жизнь реального проекта.

С чего начинается бизнес? С ответов на главные вопросы

Даже прочитав самые умные книги, невозможно застраховать себя от всех ошибок, так как теория и практика значительно расходятся. Тем не менее, умная книга или статья позволит выделить для себя основные вопросы, на которые желательно найти ответ еще перед запуском проекта. Самые главные из них:

— чего я хочу добиться, начиная собственное дело;

— сколько денег и времени я готов потратить за месяц (день, неделю), на какие источники финансирования я могу рассчитывать;

— знаю ли я российские законы, регулирующие коммерческую сферу;

— будут ли у меня партнеры (инвесторы), как оформить с ними отношения;

— какие результаты меня устроят через год (3,5 лет) работы: уровень дохода, обороты, филиалы в других городах, количество клиентов.

Совет №2. Главная задача новичка на этапе запуска своего дела: поставить себе конкретные цели, выразить их в цифрах и «привязать» к реальному времени.

Топ-6 ошибок начинающего предпринимателя: фатальные и технические

Какие ошибки чаще совершают предприниматели на этапе запуска своего проекта? Их много, иногда трудно расставить их в порядке очередности. Выделим основные:

1. Неправильный выбор ниши, «ставка» на оригинальную идею.

2. Неправильная постановка цели.

3. Игнорирование экономической природы бизнеса.

4. Неумение делегировать операции и строить независимую от внешних условий бизнес-модель.

5. Неумение ставить себе ограничения.

6. Отсутствие аналитической работы и контроля за бизнес-процессами.

Есть ошибки технического характера — их бизнесмен, набравшись опыта, исправит со временем. Но есть ошибки глобальные, которые могут разрушить молодую компанию. Проанализируем каждую из них.

1. Быть оригинальным или узнаваемым?

Ставка на самобытную идею — одна из самых распространенных ошибок начинающего предпринимателя. Желание выделиться, быть «не как все» приводит к потере времени и денег, так как бизнес любит массовость, узнаваемость, «раскрученность». Быть вторым, третьим, десятым – в коммерции гораздо легче, чем быть первым. Заведения общественного питания, модные магазины не зря теснятся на ограниченной территории в центре города, а ресторан «Макдональдс» не встретишь на окраине. Оригинальная идея открыть закусочную в спальном районе, где нет конкуренции, может закончиться провалом, так как, попадая в свой район проживания, люди не стремятся идти в ресторан, а предпочитают есть дома.

Совет № 3. Не бойтесь конкуренции. Бойтесь ограниченного спроса на свой продукт.

Тем не менее, оригинальность в бизнесе тоже важна, но у нее своя специфика. Выделиться среди конкурентов необходимо. Это может быть:

— качество обслуживания;

— низкие цены;

— скорость доставки;

— дополнительные бонусы, акции, скидки;

— ценные специалисты (если речь идет об услугах).

Подвергнув анализу работу конкурентов, следует выделить их слабые места и сделать недочеты чужих компаний своим конкурентным преимуществом.

Совет №4. Стремитесь не отделиться от конкурентов, а выделиться в их среде. Предлагая знакомые услуги или товар, давайте покупателю такое преимущество, чтобы он отдал предпочтение вашему бизнесу и не ушел в другую фирму.

2. Зачем мне бизнес – ради денег, свободы или удовлетворения?

Второй по значимости ошибкой называют неправильную постановку цели, когда бизнесмен-новичок изначально плохо понимает, зачем он вкладывает средства и время в коммерческое предприятие. Тех, кто идет в бизнес за свободным временем или сверхдоходами, ждет быстрое разочарование. Прежде чем создавать бизнес-структуру, задумайтесь, насколько вы готовы к такому шагу, ведь у роли наемного работника тоже есть свои преимущества. Тот ли это случай, когда цель оправдывает средства, а средств (финансовых и личных) коммерческий проект потребует немало.

Совет №5. Даже успешный бизнес не приносит денег сразу. Необходима «подушка безопасности», которая позволит продержаться до того времени, как дело начнет приносить реальную прибыль. Период «раскрутки» может продлиться от нескольких месяцев до нескольких лет.

3. Быть специалистом или экономистом – чему отдать предпочтение?

Тем, кто открывает свое дело, желательно выполнить 2 условия: быть специалистом в выбранной сфере и быть бизнесменом. При этом первое не обязательно, без второго коммерческое предприятие обречено. Быть бизнесменом — значит учитывать экономическую природу бизнеса. Разбираться в таких категориях, как прибыль, бизнес-план, емкость рынка, точка безубыточности. Это основополагающие понятия, без которых невозможно построить успешную структуру, приносящую прибыль. Хочется или нет, но придется «сесть за парту» и изучить основные экономические категории, на которых строится коммерческий проект.

Важно! Обязательным условием успешного старта является детальный бизнес-план. Причем план – это не просто 2 колонки с предполагаемыми затратами и доходами. Это полноценный документ, в котором отражены все аспекты будущего проекта: анализ рынка, характеристики продукта, маркетинговая стратегия, помесячный подсчет затрат и доходов, привязанный к реальному времени.

Опытный бизнесмен просчитывает экономический эффект от каждого своего шага:

— для чего нужны кредитные деньги, сколько я заработаю, закупив новое оборудование, транспорт, сняв новое помещение;

— какую прибыль принесет мне новый сотрудник;

— какие выгоды даст аренда склада;

— сколько клиентов в месяц привлечет новый вид рекламы и т. д.

Совет №6. Учитесь думать как экономист. Недооценка экономической природы бизнеса оборачивается для предпринимателя значительными финансовыми потерями.

4. Построение бизнес-модели важнее прибыли?

Недооценка формализации бизнес-процессов – еще одна распространенная ошибка неопытного бизнесмена. Иногда предприниматель бросает все силы на рекламу и раскрутку, на то, чтобы привлечь в свою компанию посетителей, при этом уделяет мало внимания отладке процессов внутри своей бизнес-структуры. Как построен прием телефонных звонков, работа сайта, процесс оплаты и доставки? Вовремя ли подвозят товар поставщики, хорошо ли сотрудники знают свои функции и умеют работать с клиентами? Если ответ на все эти вопросы «да», реклама сработает эффективно, если «нет» — придется в первую очередь заняться внутренней архитектурой бизнеса.

Потеря клиентов и денег может происходить на каждом из перечисленных этапов, задача бизнесмена – организовать всю цепочку таким образом, чтобы покупатель благополучно и быстро добирался до финала (оплаты и получения товара). Бизнес-структура должна работать, как часовой механизм: это заезженное выражение как нельзя лучше подходит к организации бизнес-процессов. Каждый сотрудник должен знать свою роль, свои обязанности и свое место. Те процессы, которые можно механизировать и автоматизировать, необходимо поручить программам и машинам.   

Совет №7. Помните о том, что коммерческое предприятие принесет больше дохода тогда, когда оно правильно организовано. Бизнес-процессы должны быть отлажены до автоматизма. Только таким образом снижаются потери финансов и времени.

5. Польза принципа Парето для бизнеса

Одной из фатальных ошибок начинающего бизнесмена становится неправильная расстановка приоритетов и неумение себя ограничивать. Работа «на себя» предполагает стопроцентное погружение в процесс. И все же необходимо лимитировать свои ресурсы и время, ориентируясь на определенный, достижимый эффект. С этой точки зрения личные деньги предпочтительнее инвестиционных (кредитных), а совмещение бизнеса с основной работой или другим проектом – более полезно, чем бездна свободного времени.

Очень хорошо в этом вопросе помогает так называемый закон Парето, который утверждает, что 20 процентов наших усилий дают 80 процентов результата. Наверняка среди списка дел есть такие, которые за небольшой промежуток времени принесут основную прибыль – им и следует отдать приоритет. Если же в список попали пункты, которые требуют обязательного выполнения, но доходности от них ждать не приходится, лучше отложить их на менее занятые дни или поручить другим людям.

Совет № 8 Ограничение во времени и средствах учит предпринимателя экономно расходовать ресурсы, извлекая из них максимальную прибыль.

6. Учет, калькуляция и контроль – 3 кита успешного бизнеса

Мало запустить бизнес – его необходимо контролировать. Работа «на себя» предполагает, что бизнесмену придется вникать во все нюансы нового дела (даже те, которые не касаются его непосредственно): бухгалтерию, законодательство, работу секретаря, уборщицы, грузчиков, телефонистки. Чем больше внимания к «мелочам», тем меньше неприятных сюрпризов. Камеры видеонаблюдения, контроль за исходящими и входящими звонками, личный обзвон клиентов и сбор информации о качестве обслуживания, а также анализ финансовых результатов (за день, за неделю, месяц, год и т. д.) должны стать для бизнесмена повседневными инструментами. Если пустить процесс на самотек, компания очень быстро «покатится под уклон».

Также к ошибкам начинающего бизнесмена относят излишнее доверие. Даже квалифицированные юристы и экономисты могут дать ошибочный совет, неправильные рекомендации (ведь они не рискуют своими деньгами). О людях некомпетентных и говорить нечего. Кроме того, российское законодательство содержит ряд противоречивых норм, которые можно толковать по-разному. Поэтому слепое доверие кому бы то ни было в вопросах бизнеса (в том числе своим деловым партнерам) – не входит в список достоинств успешного бизнесмена.

Совет №9. Проверяйте чужие слова и дела, перечитывайте договор, прежде чем подписать, тестируйте продукт, прежде чем купить, будьте в курсе инициатив налоговой службы, читайте самостоятельно свежие законодательные акты – это обезопасит от многих проблем.

Подведем итоги

Что главное в бизнесе? Уметь рисковать, убеждать, анализировать? Быть профессионалом в выбранном деле? Любой опытный предприниматель скажет, что главное в бизнесе – уметь считать. Просчитывать экономические последствия принимаемых решений. В повседневной жизни успех может измеряться личной популярностью, спортивными достижениями, семейными ценностями, но в коммерции он измеряется только рублями. Показатель успешности предприятия единственный – приносит оно доход или нет.

Важно! Прибыль – это не только приятные «лишние» деньги, но и возможность развивать свое дело дальше, переходить на новую ступень. Задача бизнесмена – сделать шаг от идеи к ее воплощению, построить работающий механизм, в котором все операции совершаются с минимальными потерями денег и времени, а сотрудники готовы к новым вызовам и масштабам.

Избегая оригинальных идей, неоправданных трат и излишне доверительных отношений, можно создать успешное предприятие, функционирующее по законам рынка. Для начинающего предпринимателя разумное копирование чужой модели и учет чужих ошибок – предпочтительнее собственных шишек «с нуля». Освоив главные законы рынка, можно переходить на новую ступень: пробовать воплощать оригинальные идеи и новаторские формы ведения бизнеса.

Совет №10. Если вы видите, что, несмотря на все усилия, ваше дело убыточно, найдите в себе силы вовремя остановиться.

Что нужно знать при открытии любого вида бизнеса? – сегодня в программе «Наши налоги» расскажет начальник отдела УФНС России по Самарской области А.И.Лунин | ФНС России

Дата публикации: 29.08.2016 14:33 (архив)

С чего начать и каким может быть пошаговый алгоритм действий для начинающего предпринимателя? О ключевых новациях 2016 года в сфере госрегистрации и по каким причинам возможен отказ в регистрации? О государственных реестрах, деятельности Единого регистрационного центра и какие электронные сервисы созданы ФНС России в помощь бизнесу и способствуют здоровой конкуренции — на эти и многие другие вопросы представителей бизнес-сообщества и жителей Самарской области, решившихся на открытие собственного дела, в просветительском телевизионном проекте «Наши налоги» на телеканале «Россия 24. Самара» сегодня ответит начальник отдела регистрации и учета налогоплательщиков УФНС России по Самарской области А. И.Лунин.

Кроме того, в программе «Наши налоги» самарцам представят новостной блок с актуальной для налогоплательщиков информацией, в частности, о сроках массовой рассылки налоговых уведомлений и способах их получения, электронных сервисах ФНС России, обязательной маркировке меховой продукции, графике проведения выездного приема граждан руководителем УФНС России по Самарской области А.В.Вихровым в общественной приемной Президента Российской Федерации в Самарской области, а также напомнят, что свои вопросы можно также задать по общефедеральному бесплатному телефону единого Контакт-центра ФНС России 8-800-222-22-22, действующего на всей территории Российской Федерации.
 
Во время эфира покажут тематические материалы ФНС России «Создай свой бизнес» и «О последствиях образования юридического лица через подставных лиц», которые послужат наглядным пособием для начинающих бизнесменов.
Подробно об этом смотрите — на телеканале «Россия24.Самара» сегодня, 29. 08.2016 года, в 20.05 в программе «Наши налоги».

  

Бизнес в Нидерландах (Голландии) | Business Legal Consultancy


Голландия — одна из самых быстро развивающихся стран в Европе. За последнее десятилетие экономика страны заняла достойную шестую позицию среди стран ЕС по темпу роста и величине. Развитие в стране происходит пропорционально, и растут все сферы, от малого предпринимательства до промышленности.

СОДЕРЖАНИЕ

 

Сегодня открыть бизнес в Нидерландах (Голландии) стремится множество предпринимателей со всего мира. Собственно говоря, почему бы и нет, если страна не только гостеприимно встречает сторонние инвестиции и создает все условия для планомерного развития частного дела, но и занимает 9-е место по уровню экспорта в мире. К тому же инфляция в 2% добавляет преимуществ предпринимателям.

Здесь ваши бизнес идеи встретят на «ура” и дополнят своими знаниями, а следует отметить, что квалифицированных специалистов здесь весьма не мало. Голландское образование одно из лучших в Европе. Проблем со специализированными работниками готовых дополнять и взаимодействовать точно не возникнет.

Почему в Нидерландах удобно открывать бизнес

Голландия в своем роде, удивительная страна контрастов. Современная и свободная территория, которая по размерам занимает 134-е место в мире, сильно развита в промышленной сфере, имеет открытые возможности для любого типа деятельности, ценит инновации и науку. Это все привлекает бизнесменов, которые хотят получить свежий глоток воздуха и реализовать свои бизнес идеи в Голландии.

Открытие бизнеса в Голландии привлекает отсутствием коррупции в стране. И нет её не из-за суровых наказаний, а благодаря четко выработанной системе в которой проще честно уплачивать налоги и открыто вести свой бизнес. Например, налоговая ставка в Голландии всего 25%, в то время как в других Европейских странах она может составлять 30-40%.

Стоит отметить, что Нидерланды входят в Топ-10 стран по объему экспорта. Это подтверждает, что каждый может добиться успеха при одном только желании выйти на рынки Европы с собственным продуктом.

А как вы думаете, легко ли зарегистрировать свой бизнес в Нидерландах? — Это проще, чем может показаться на первый взгляд. Сегодня мы рассмотрим некоторые аспекты открытия своего дела в Нидерландах и получения ВНЖ.

Как открыть бизнес в Голландии

Если вы уже подсчитали свою выгоду и не просто хотите открыть компанию в Нидерландах (Голландии), а стремитесь стать большой Европейской семьи и наладить поставки по всей Европе, вам придется пройти несколько этапов регистрации.

Чтобы иметь возможность официально вести свою деятельность и получить все преимущества, которые экономически развитое государство готово предоставить, необходимо открыть визу и оформить вид на жительство.Несмотря на то, что государство показывает свою заинтересованность в иностранных инвестициях, пройти бюрократическую процедуру необходимо.

Когда вы начинаете вести свою деятельность в Нидерландах, вам придется столкнуться с двумя структурами:

  1. Служба иммиграции и натурализации. IND предоставляет ВНЖ и прослеживает законность нахождения человека на территории их страны.
  2. Специальное подразделение министерства экономики. Данная организация займется анализом вашей деятельности, ведь мало просто открыть любой эффективный бизнес. Ваш малый бизнес в голландии должен быть прибыльным и нести пользу государству. Если вы приобретаете долю в бизнесе, её часть не должна быть менее 25-ти процентов.

Также для получения ВНЖ необходимо вести свою деятельность на территории страны определенный отрезок времени. Как правило, это 12 месяцев успешного функционирования.

 

Можно ли ускорить процедуру получения ВНЖ? — Да, можно. Система начисления баллов за ваши навыки и опыт позволяет быстрее получить заветный документ. Баллы начисляются за:

  1. Бизнес план. Если вы предоставите грамотный убедительный и перспективный бизнес план, миграционная служба начисляет вам баллы желая быстрее сделать вас частью страны. Так ваша иммиграция происходит быстрее и по упрощенной системе.
  2. Опыт ведения предпринимательской деятельности. Если вы можете показать свои успехи ведения своего дела и свою причастность к его успешному развитию, начать бизнес в голландии будет проще. Начинающим специалистам данные баллы не начисляются.
  3. Открытие инвестиций. Если вы осуществляете значительный вклад в местную экономику, государство с радостью откроет для вас свои двери, ведь вы создаете рабочие места, позволяете экономике становиться еще сильнее и повышаете качество инноваций в стране.

Подавая заявку вы можете быть уверены, что ваш случай будет рассмотрен как частный и сотрудники Министерства учтут все особенности и преимущества вас как предпринимателя. Успешно пройдя все этапы вы получите ВНЖ на два года и возможность продлевать его в дальнейшем. Одобренный ВНЖ для вас также дает возможность вашим близким переехать в Голландию вместе с вами.

Получить возможность официально жить и вести свою деятельность могут не только успешные бизнесмены, а и амбициозные авторы стартап проектов. Если у вас есть идея, какой бизнес с голландией принесет пользу обеим сторонам и вы можете грамотно изложить её в Министерстве вам предоставят годовую визу с возможностью получить ВНЖ по ее истечению.

Совет от наших специалистов! Желая получить визу и начать успешный бизнес, важно ознакомиться не только с бюрократической стороной вопроса. Узнайте как можно больше о культуре и менталитете Голландцев, особенностях ведения бизнеса в стране, тонкости ведения переговоров и т.д. Это позволит вам быстро стать «своим” и избежать ошибок, которые иногда могут стоить миллионных контрактов.

 


Процедура регистрации бизнеса в Голландии

Открытие бизнеса в Голландии происходит в несколько тапов, и очень важно сосредоточится на каждом из них, поскольку небольшая ошибка может стоить успешного будущего вашему делу.

  1. Выберите уникальное имя. Это не только выделит вас среди конкурентов, но и является требованием закона «о торговле”, согласно которому ваше имя не должно иметь повторений и уже быть зарегистрированы. Исключением может являться сильное различие в роде деятельности. То есть вы можете иметь одинаковое наименование с компанией по производству карандашей, при условии, что вы продаете кофе из Азии (например).
  2. Проведите нотариальное заверение Акта инкорпорации компании. Процедуру необходимо провести у квалифицированного нотариуса. Стоимость зависит от специалиста, но, в среднем, она составляет 1700 евро.
  3. Обратитесь в торгово — промышленную палату для регистрации компании индивидуального номера. Сделать это вы можете онлайн, по почте, либо посредствам личного обращения в отделение. Пройти регистрацию онлайн вы можете за несколько часов, в других случаях потребуется 3-5 дней.
  4. Далее необходимо пройти регистрацию в налоговой. Соберите необходимый пакет документов и в течении одного дня выполните подачу. Полная процедура регистрации до получения свидетельства занимает до 1,5 месяцев.
  5. Зарегистрируйте компанию в службе найма работника. Выполнить это необходимо только если вы планируете нанимать работников, если же вы планируете вести свою деятельность самостоятельно (например вы предоставляете какие то частные услуги), данный пункт можно пропустить и выполнить регистрацию по мере расширения вашего дела.

При проведении регистрации вам потребуется обратиться к квалифицированным специалистам, среди которых бухгалтер, юрист, местный аудитор. Открытие бизнеса в Голландии требует знаний местного устоя и помощи специалистов в обязательном порядке.

Форма собственности бизнеса в Нидерландах

Конечно, вы не можете начать активную деятельность, и даже процесс регистрации, не выбрав форму собственности бизнеса. Это обуславливает налоговые обязательства, вашу ответственность перед кредиторами и работниками, а также ваши возможности проведения предпринимательских мероприятий.

Несмотря на то, что вы иностранец, государство предоставляет широкий спектр регистрационных форм. Выбрав наиболее эффективный вы сможете оптимизировать предпринимательскую деятельность. Мы хотим рассмотреть три наиболее популярные формы собственности:

  1. Частная компания с ограниченной ответственностью. Данный тип формы собственность наиболее любим молодыми предпринимателями из разных стран. Инвестируя в готовый бизнес в голландии или регистрируя свой собственный вы не ограничены минимальным бюджетов. В 2013 году правительство отменило минимальный уставной капитал. Также преимуществом является справедливое распределение ответственности между акционерами в соответствии с уровнем их личных вкладов.
  2. Общее партнерство. Данная форма собственностирегистрируется при наличии партнерства (нескольких лиц управляющих бизнесом). При регистрации общего партнерства обязательно наличие соглашение, которое регулирует деятельность партнеров, уровень вкладов и распределение доходов, а также иные тонкости общей работы.
  3. Индивидуальный предприниматель характеризуется наличием одного собственника. При ведении бизнеса в данной формы собственности допускается наем работников, а обязательства компании полностью ложатся на плечи учредителя.

Конечно, на данном перечне список форм собственности не заканчивается. Вы можете зарегистрировать и другой тип, например:

  • Филиал существующего производства на территории Голландии.
  • Кооператив.
  • Корпорация.
  • Товарищество.
  • Ассоциация
  • Общество с ограниченной ответственностью.
  • Акционерное общество и т.д.

Пройдите консультацию наших специалистов, и подберите подходящий вариант для себя. Стоит понимать, что каждый из них имеет свои особенности, а главное — свои рамки ответственности. Какие то типы предполагают наличие ответственности всем своим имуществом, в других вы несете ответственность лишь своей репутацией. Конечно, по результатам деятельности вы можете сменить форму собственности, однако это излишние затраты времени сил и финансов.

Налоги в Голландии

Важный вопрос — уплата налогов. Налоговое законодательство Голландии достаточно гибкое, но придерживаться его просто необходимо. Для выгодного сотрудничества компаний с налоговой государство внедряет прогрессивную шкалу налогообложения, различные налоговые ставки и множества бенефитов, которые позволяют выплачивать налоговые взносы без ущерба для предпринимательской деятельности.

Организация бизнеса в Голландии предполагает взаимодействие со специализированными консультантами. Так вы сможете снизить налоговую ставку и максимально корректно подобрать условия налогообложения, которые удовлетворят и вас, как владельца и государство.

Итак, если вы планируете открыть бизнес и честно, легально работать в стране развиваясь на рынках Европы, вам необходимо ознакомиться с некоторыми обязательными статьями налогообложения:

  1. Налог на добавленную стоимость (НДС). Основная ставка НДС в Голландии составляет 21%. Существуют и пониженные ставки в 0% и 9%. Они применяются при уплате налогов фармацевтическими компаниями, рядом продовольственных компаний и некоторых иных типов производства.
  2. Подоходный налог зависит от уровня доходов и имеет прогрессивную ставку. Так, если ваш доход ниже 20 384 евро налог составит 36,65%, 38,10% придется заплатить при доходе до 68 507 евро, тем, чья прибыль превышает данный порог, подоходный налог составит 51,75%.
  3. Корпоративный налог на прибыль составляет 24,3% согласно последним правкам. Если вы ведете инновационную деятельность эта ставка снизится до 19% (при условии, что доход будет менее 200 тысяч евро).
  4. Налог на дивиденды составляет 15%.
  5. Социальное страхование с работника придется уплатить размеров в 27,6%

На практике, сценарий уплаты налогов включает множество индивидуальных показателей. От типа деятельность до уровня доходов. Провести расчет предстоящих налоговых выплат вы можете только со специалистами, которые квалифицируются на ведение предпринимательской деятельности в Голландии.


Какое направление в бизнесе выбрать

Часто мы встречаем вопрос нерешенности направления в котором будет вестись предпринимательская деятельность, и осуждать молодых специалистов за это нельзя. Голландия имеет развитую структуру экономических отношений с многими Европейскими странами, позволяет вывести продукт на рынки всего мира, а также создает благоприятные условия для развития всех сфер деятельности. Неудивительно, что каждый, кому предстоит работа на территории Голландии задает вопрос «какой бизнес открыть в Нидерландах?”.

Однако выбирая чем заняться, стоит учесть не только заоблачные перспективы, которые принесут успех вам и вашему начинанию, но и плотную конкурентную среду. Конечно, законы против монополии работают хорошо, и вступить в здоровую конкуренцию может каждый, но необходимо четко понимать свои собственные конкурентные преимущества и не терять свою индивидуальность.

Итак, давайте рассмотрим сектор, который уже получил признание на рынках Европы экспортным продуктом из Голландии.

  1. Сельскохозяйственная деятельность.
  2. Машиностроение.
  3. Химическая сфера (в том числе фармацевтическое производство).

Если вы хотите развиваться в данных отраслях, вас радушно встретят на рынках мира, с учетом, что ваш продукт будет с пометкой «сделано в Нидерландах”. Существует и актуальная альтернатива — стартапы.

Стартап — проекты большая и развитая сфера. Поддержке молодых предпринимателей большое количество времени уделяет само государство. Более 1000 новых проектов зарегистрированы в столице за последние годы. мы уже не говорим о всем королевстве.

Чтобы вы не выбрали, и в чем не была бы ваша гениальность стоит провести тщательный анализ рынка. Возможно в одном городе ниша имеет своих лидеров в противовес которым вам нечего предложить, зато в другом регионе вы будете востребованы.

По итогу

Голландский бизнес помогает развиваться и стирать границы, которые строит отечественная система бизнес среде, от чего не всегда русский бизнес может иметь столь же успешное развитие в своей собственной стране. Если вы решили вывести свой продукт на рынок Европы, действуя через Голландию вы получаете неограниченное количество возможностей. Перед началом регистрации учтите все юридические аспекты, особенности налогового обложения касательно вашего рода деятельности и т.д. Обратитесь к специалистам за помощью и запаситесь энтузиазмом и хорошим настроением.


Помощь специалистов

Несмотря на то, что государство очень лояльно относится к специалистам из-за рубежа и даже очень рады видеть иностранные инвестиции, процедура регистрации требует квалифицированного подхода и знания правовых аспектов. Если вы впервые сталкиваетесь с практикой оформления ВНЖ и регистрацией своего дела в Голландии, вам понадобится помощь.

Квалифицированная команда поможет на каждом шагу:

  1. Собрать необходимый пакет документов, включающий в себя личные данные, информацию о будущем бизнесе, регистрационные формы и т.д.
  2. Провести регистрацию без вашего присутствия в Голландии. Ряд манипуляций можно провести без вашего присутствия. Стоит отметить, что они могут занять до нескольких месяцев, которые в противном случае вам придется провести в новой стране без официального разрешения на работу. Стоит ли говорить, что это дополнительные финансовые затраты и потеря времени.
  3. Подобрать подходящую форму собственности. Это немаловажный шаг от которого зависит будущее вашей компании. Одна ошибка может обернуться повышенной налоговой ставкой, принести излишнюю финансовую ответственность и создать проблемы в полноценном ведении бизнеса.
  4. Разъяснит особенности налогообложения. Следовать налоговому кодексу в Нидерландах очень важно. А чтобы это делать, необходимо знать какие нормы относятся к вам, а какие нет, какие тонкости в работе с налогами присутствуют в вашем конкретном случае и т.д.
  5. Ответит на все вопросы, выполнит официальные запросы в консульство и т.д.

Мы будем рады видеть вас в нашем центре. Наши специалисты готовы помочь на каждом этапе и провести вас до успешной регистрации бизнеса в новой стране. Свяжитесь с нами удобным для вас методом, и мы запишем вас на индивидуальную консультацию, ответим на вопросы стоимости услуг и поможем получить первичную информацию, которая станет решающей в вопросе регистрации бизнеса в Нидерландах.

Часто задаваемые вопросы

Каковы преимущества открытия бизнеса в Нидерландах

Из основных преимуществ открытия собственного бизнеса в Нидерландах:

  • Высокая развитость государства, уровень жизни и международная репутация;
  • Членство в Европейском Союзе;
  • Экономическая, социальная и политическая стабильность;
  • Высокий уровень безопасности;
  • Англоязычная среда и отсутствие необходимости высокого уровня интеграции;
  • Прозрачность налоговой системы;
  • Качественные административные услуги;
  • Поощрения малого и среднего бизнеса со стороны государства;
  • Низкий размер уставного капитала;
  • Возможность использования компании в качестве номинальной, холдинговой;
  • Возможность пользования банковскими льготами и низкими кредитными ставками;
  • Отсутствие валютного контроля;
  • Выгодное географическое положение, обеспечивающее выход на европейский рынок;
  • Получение ВНЖ;
  • Возможность приобретения голландского гражданства после 5 лет легального пребывания на территории государства.

Основные правовые формы организаций в Нидерландах

Существуют два вида правовых форм организаций в Нидерландах:

  • Организации без образования юридического лица (zonder rechtspersoonlijkheid)
    Предприниматель несёт персональную ответственность (aansprakelijkheid) и рискует всем своим личным имуществом. Примеры таких организаций:
    – eenmanszaak – единоличная фирма,
    – v.o.f. (vennootschap onder firma),
    – Commanditaire Vennootschap (CV),
    – maatschap – партнёрство.
  • Юридические лица (Rechtspersonen)
    Риск в этом случае распространяется на собственность предприятия; кредиторы не могут претендовать на личное имущество. Примеры таких организаций:
    – BV (besloten vennootschap) – закрытое общество,
    – NV (naamloze vennootschap) – анонимное общество,
    – Cooperatieve Vereniging (cooperatie) – кооперация,
    – vereniging – объединение,
    – stichting – общество.

Наиболее удобные формы организаций для начинающих предпринимателей

Для начинающих предпринимателей наиболее удобными формами являются eenmanszaak (единоличная фирма) и v.o.f.. Eenmanszaak
Особенности:
– 1 владелец
– владелец рискует своим состоянием
– попадает под IB-налогообложение
Учреждение:
– возможно без посредничества нотариуса
– владелец регистрирует сам в Kamer van Koophandel
– основной капитал не требуется
v.o.f.
Особенности:
– компаньоны вместе являются владельцами
– владельцы рискуют своим состоянием
– попадает под IB-налогообложение
Учреждение:
– возможно без посредничества нотариуса
– владельцы регистрируют сами в Kamer van Koophandel
– основной капитал не требуется

8 вещей, которые нужно знать перед началом бизнеса

Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Ничто не может полностью подготовить вас к открытию собственного дела, но вы можете поучиться у других, кто там был. Мы спросили восемь основателей и советников The Oracles, что они хотели бы знать, когда только начинали.Вот что они сказали.

1. Осознайте, что предпринимательство — это марафон.

Марла Бек

Изображение предоставлено: Оракулы

Nasdaq рухнул через год после того, как мы запустили Bluemercury. В течение полутора лет не было возможности привлечь венчурный капитал, и нам нужно было придумать, как построить наш бизнес с прибылью и денежным потоком. Сейчас компания пережила две рецессии.

Многие предприниматели сосредотачиваются на том, как выйти из бизнеса через несколько лет. Но все всегда меняется, и жизнь редко складывается так, как вы планировали. Вместо этого сосредоточьтесь на создании отличной компании на долгую перспективу. Помните, предпринимательство — это марафон, а не спринт. — Марла Бек, соучредитель и генеральный директор компании Bluemercury , которая была приобретена Macy’s за 210 миллионов долларов; создатель M-61 Skincare и Lune + Aster косметика

2.Убедитесь, что на ваш продукт или услугу есть спрос.

Мэтт Мид

Изображение предоставлено: Оракулы

Предпринимательство требует усерднее работать и узнавать о себе больше, чем вы можете себе представить. У него есть прибыльные награды, но никаких гарантий. Когда дела становятся напряженными, у вас заканчиваются деньги и вы хотите бросить курить, помните, что продажи могут не решить всех проблем, но вы не можете решить их без продаж.

Компании, стремящиеся к успеху, стремятся быть стабильно прибыльными, чтобы противостоять непредвиденным событиям, например, экономическим спадам. Прежде чем начать бизнес, проведите исследование, узнайте свои цифры и убедитесь, что на ваш продукт или услугу есть рынок и спрос. Каждая продажа должна приносить прибыль, в идеале на 50 процентов. Тогда у вас будут деньги, чтобы нанять лучших игроков, чтобы вы могли сосредоточиться на работе, которой хотите заниматься. Документируйте все и создавайте системы по ходу работы, чтобы любой мог делать вашу работу завтра.Но сначала научитесь продавать! Мэтт Мид , основатель и генеральный директор Mead Technology Group , EpekData и BrandLync

3. Знайте, что вы не поймете с первого раза.

Джошуа Харрис

Изображение предоставлено: Оракулы

Не зацикливайтесь на режиме сбора информации.Единственный способ добиться прогресса — это действительно сделать это — немедленно принять меры. Затем вы должны быстро встать на ноги, проанализировать результаты и при необходимости внести изменения. Скорее всего, вы не поймете это правильно с первого раза — или даже во второй или третий. Но если вы проворны, вы можете повернуться.

Избегайте больших накладных расходов. Ищите способы быстро заработать деньги и получать деньги вперед. Чем больше у вас денег, тем больше вы можете принимать на себя просчитанные риски — что вам нужно делать. У вас не может быть плюсов без минусов.Инвестируйте в себя и будьте уверены, что добьетесь успеха. Когда вы «терпите неудачу», считайте это обратной связью. Каждый раз, когда вы проверяете теорию в реальном мире, вы получаете обратную связь, которая показывает, как можно улучшить. Единственный способ действительно потерпеть неудачу — это сдаться. Джошуа Харрис , основатель Agency Growth Secrets ; учит предпринимателей, как создавать, расти и масштабировать маркетинговые агентства, которые помогают бизнесу расти

4.Наберитесь терпения и убедитесь, что у вас есть достаточное финансирование.

Гай Шитрит

Изображение предоставлено: Оракулы

Любой, кто начинает новый бизнес, должен полностью понимать сроки и финансирование, необходимые для того, чтобы выжить на этапе запуска. Мне жаль, что я не понимал, сколько времени потребуется, чтобы достичь уровня доходов, который позволит моему бизнесу процветать и расти.

Почти половина всех потерпевших крах малых предприятий не имела адекватного финансирования.Планируйте, что для получения прибыли потребуется больше времени, чем ожидалось, и убедитесь, что у вас есть резервный источник финансирования. График прибыльности каждого стартапа разный, и всегда возможен провал. Но если у вас есть адекватное финансирование, вы резко уменьшите вероятность неудачи. Гай Шитрит , генеральный директор Over The Top SEO , который предоставляет индивидуальные маркетинговые решения SEO для электронной коммерции, местных компаний и компаний из списка Fortune 500

5.Забудьте о том, что вы хотите продать.

Дэвид Ньюман

Изображение предоставлено: Оракулы

Многие предприниматели так много внимания уделяют маркетингу и продажам, что забывают глубоко понять, чего именно хотят достичь или решить их клиенты. Прибыльные компании знают своих клиентов лучше, чем они сами. Они продают ценность, влияние и результаты, которые хотят купить их клиенты.

Станьте учеником игры. Не критикуйте и не думайте, что вы уже знаете ответы. Спланируйте кампанию по слушанию, чтобы понять проблемы и мечты вашей целевой аудитории. Никогда не поздно изменить, расширить или скорректировать то, что вы продаете, в соответствии с желаниями и требованиями ваших клиентов. Когда вы это сделаете, вы станете той редкой компанией, продукты которой не нужно продавать — их просто покупают. — Дэвид Ньюман, автор бестселлеров « Сделай! Маркетинг » и создатель Формула прибыли докладчика ; ведущий бизнес-подкаста iTunes Top 50 « Speaking Show »; связаться с Дэвидом по телефону Facebook

6.Будьте готовы к повороту.

Питер Эрнандес

Изображение предоставлено: Оракулы

Бизнес-школа

не может преподать вам уроки, которые вы извлекли из основания бизнеса. Когда вы имеете дело с людьми, идеями и рынками, на поле битвы вырывается ад, независимо от того, насколько хорош бизнес-план.

Первый урок — проверить своих партнеров. Убедитесь, что у них правильный характер, они финансово стабильны и доступны в течение долгого времени.У них также должен быть скин в игре. Во-вторых, не усложняйте свою бизнес-модель или продуктовую линейку. Лучше всего подойдут простые, хорошо выполненные и элегантные планы. В-третьих, будьте готовы быстро менять направление в зависимости от меняющихся рынков и потребностей. Хорошо знайте своего клиента и слушайте, что он говорит. Питер Эрнандес , президент Западного региона в Дугласе Эллимане; основатель и президент Teles Properties

7.Слушайте своих клиентов.

Эшли Алдерсон

Изображение предоставлено: Оракулы

Традиционное мышление подскажет вам начать все с бизнес-плана и продукта. Но когда мы запустили The Boutique Hub, я на собственном горьком опыте понял, что определение минимально жизнеспособного продукта (MVP), внедрение и получение немедленной обратной связи с клиентами являются наиболее важными. В нашей первой итерации я начал с плана и продукта, которые имели для меня смысл, но не подходили для рынка.Это чуть не убило бизнес.

Я начал все сначала и поторопился найти то, что действительно нужно нашим клиентам. Затем я предложил его, даже без правильной цены, деталей или макета. Я сделал это за небольшую плату или бесплатно, просто чтобы научиться у них. После того, как мы нашли соответствие продукта рынку, мы добавили детали, необходимые для роста. Всегда помните, ваш клиент решает, будет ли ваш бизнес работать, а не ваш бизнес-план. Сначала проверьте свой рынок, а затем идите ва-банк. Эшли Алдерсон , основатель и генеральный директор The Boutique Hub ; выживший после рака, мотивационный спикер, семизначный предприниматель и ведущий « Boutique Chat »

8.Решить проблему.

Саймон Грабовски

Изображение предоставлено: Оракулы

Всегда спрашивайте себя, на какие потребности или проблемы решит ваш продукт или услуга. Если на рынке нет спроса или интереса, вам следует переосмыслить свою идею.

Я начал свой первый бизнес, потому что мне нужен был инструмент для автоматической массовой рассылки электронных писем моим подписчикам. У меня были некоторые навыки программирования, поэтому я его построил.Как оказалось, у многих была такая же потребность. Спустя более 20 лет у GetResponse более 350 000 клиентов. На том же фундаменте я построил свою вторую компанию ClickMeeting. В GetResponse нам нужно было улучшить взаимодействие с нашей глобальной командой. Мы не смогли найти решение, которое отвечало бы нашим потребностям, поэтому мы его создали. Сейчас ClickMeeting работает более чем в 160 странах и обслуживает более 100 000 клиентов. Саймон Грабовски , основатель и генеральный директор ClickMeeting

Хотите поделиться своими мыслями в следующей статье? Присоединяйтесь к The Oracles, группе идейных вдохновителей ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свой бизнес и улучшать жизнь.Примените здесь .

Чтобы увидеть больше подобных статей, следите за The Oracles на Facebook , Twitter , LinkedIn и Instagram .

5 вещей, которые должен знать каждый новый владелец бизнеса перед тем, как начать

Быть предпринимателем — это мечта, к которой стремятся многие люди, и стоящая финансовая цель.Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои лучшие усилия из-за типичных ошибок. Когда вы будете готовы засучить рукава и начать собственное дело, внимательно следите за этими четырьмя проблемами. Хотя они могут показаться простыми, это были решающие проблемы для состояний бесчисленных начинающих предпринимателей.

1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

Отсутствие бизнес-плана, возможно, является одной из самых распространенных ошибок, и это вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам выявить проблемы с вашей идеей, а также помочь рынку потенциальных инвесторов или других источников финансирования.

Прежде чем начать новое предприятие, составьте простой бизнес-план, в котором указаны предлагаемый продукт или услуга, связанные с этим затраты, потребности в финансировании, ваших конкурентов, потенциальных клиентов и рыночные возможности. Также подробно опишите реальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает пошаговые инструкции по созданию простых бизнес-планов.

2. Не думайте, что экономия — это правильный способ тратить.

Имея бизнес-план на руках, вы лучше понимаете свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недорасхода.Некоторые предприниматели неверно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем предусмотрено в бюджете, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость — это всегда правильный путь.

Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия на момент запуска и в первый год. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы получить необходимый капитал.

Больше от Инвестируйте в себя:
Комментарий: Никогда не рано откладывать деньги на эту чрезвычайную ситуацию
Спрос на страхование путешествий резко подскакивает на фоне вспышки вируса
Основатель Me & the Bees Lemonade основал свою империю в 4 года.Ее девиз: «Мечтай, как ребенок»

3. Определите правильных партнеров.

Та же проблема — слишком много или слишком мало — присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку — вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переборщить, если привлечете слишком много людей, снизите прибыль и запутаете свою стратегию. Надеемся, что в вашем бизнес-плане будет учтена эта проблема, но подумайте над тем, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

4. Познакомьтесь со своим клиентом перед тем, как начать.

Вы действительно знаете своего покупателя и рынок? Вы знаете, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге или есть ли смысл в предложенных вами ценах? Вы намереваетесь конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие компании спотыкаются, потому что не понимают свой целевой рынок. И когда вы будете готовы к расширению, не предполагайте, что у новых клиентов в разных областях будут одинаковые вкусы и приоритеты — узнайте их тоже.

5. Не экономьте на маркетинге.

Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но плохо занимаются маркетингом. Если вы знаете своего покупателя и рынок, это не должно вызывать проблем. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте также, что традиционная реклама мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или радиореклама могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

Предпринимательство может быть приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может быть проблемой. Подготовка себя к типичным ошибкам, которые совершают многие владельцы бизнеса, облегчит вам путь к успеху.

ПОДПИСАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный курс обучения финансовой свободе, который еженедельно доставляется в ваш почтовый ящик.

ВЫБЕРИТЕ: Как избежать призрака после собеседования via Grow with Acorns + CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами в Acorns .

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

Это маркированный FAQ о том, как начать бизнес. Не шутка.

Если вы можете придумать, что добавить, пожалуйста, сделайте это в комментариях ниже.Я могу чего-то упустить. Если хочешь со мной поспорить, это тоже круто. Я могу ошибаться по любому из пунктов ниже.

Есть много видов бизнеса. В зависимости от вашего бизнеса некоторые из них не применимы. Все эти вопросы возникают из вопросов, которые мне задавали.

(И это только начало. У меня тоже есть 100 правил, как быть предпринимателем.)

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

1) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?

В ВЕЛИКОЛЕПНОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном бизнесе — бесконечность.

2 ) Я должен вести блог?

Да. Вы должны. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Публикуйте в блоге личные истории, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они этого не сделают. Покупателей привлекает честность.

3) Стоит ли мне вкладывать деньги в венчурный капитал?

Нет, найди покупателя.Я никогда не начинал успешный бизнес, который начинался бы без клиента.

«А как насчет Google?» кто-то может спросить.

Перестань спрашивать.

Сначала найдите клиента. Затем создайте продукт. Тогда посмотрите на «3а»:

3a) Следует ли мне заняться венчурным капиталом, а затем уволиться с работы?

Нет, оказывается, многие успешные предприятия были открыты людьми, которые не бросили работу быстро.

Начало бизнеса — это не риск.Речь идет о 100% снижении рисков.

Не рискуйте своим заработком. Ларри Пейдж проучился в аспирантуре около года после того, как основал Google.

Стив Возняк остался в Hewlett-Packard, потому что не хотел отказываться от своей безопасной работы.

Я не Ларри Пейдж или Стив Возняк, но мой первый успешный бизнес продан за 15 миллионов долларов. Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, прежде чем уйти в свой бизнес.

К тому времени, когда я присоединился к собственному бизнесу на полную ставку, у нас было около 12 сотрудников, и мы полностью финансировались за счет прибыли.

Вот тогда вы можете начать думать о сборе денег.

Но сначала деньги друзей и семьи, затем деньги ангельских инвесторов, затем деньги венчурного капитала.

Не будь любителем.

4) Когда мне следует отказаться от своей идеи?

Когда вы не можете генерировать выручку, клиентов или проценты в течение двух месяцев .

5) Какую долю капитала я должен дать партнеру?

Разделите вещи на следующие категории: управляет компанией; собирает деньги; была идея; приносит доход; построил продукт (или выполняет услуги).Разделите на равные части.

6) Следует ли мне уволиться с работы?

Нет. Только в том случае, если у вас есть зарплата, по которой вы можете платить за шесть месяцев при запуске. Стремитесь бросить работу, но не бросайте работу.

7) Как мне получить новых клиентов?

Лучшие новые клиенты — старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Каждый день думайте о новых услугах, которые нужно предлагать старым клиентам.

8) Что лучше всего сделать для нового клиента?

Превышение доставки в течение первых 100 дней.Тогда вы их никогда не потеряете.

9) Стоит ли мне когда-нибудь сосредоточиться на SEO?

10) Стоит ли мне заниматься маркетингом в социальных сетях?

11) Какие приметы на любителя?

  • Запрос NDA.
  • Попытка собрать венчурные деньги раньше продукта или клиентов.
  • Ссоры с партнерами в первый год. Увольте их или расколите, прежде чем что-либо выйдет из-под контроля.
  • Беспокойство о разбавлении.
  • Попытка убедить Марка Кубана инвестировать, потому что «это было бы здорово для Dallas Mavericks».
  • Попросить людей, которых вы едва знаете, познакомить вас с Марком Кубаном.
  • Просят у людей пять минут их времени. Это никогда не бывает пяти минут, поэтому вы утверждаете, что вы лжец.
  • У меня есть PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что есть небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
  • Уловка 22. Показывает людям небольшой шанс 100-кратного возврата их денег.Секрет умения продавать — это уловка 22.
  • Отклонение денежного предложения для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

12) Какие признаки профессионала?

  • Переход от бессмысленного продукта к услугам к продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратный — любительский час.)
  • Снижение затрат каждый день.
  • Продажа каждый день, каждую минуту.
  • Когда у вас доход в миллиард, оставайтесь сосредоточенными.Когда у вас нулевой доход, вы не сосредотачиваетесь и каждый день придумываете новые идеи.
  • Сказать «нет» очевидным неудачникам.
  • Сказать «да» любой встрече с очевидным победителем.
  • Умение различать победителей и проигравших (это тема целого другого поста, но, как вы понимаете, в вашей интуиции — поверьте мне).

13) Какой должна быть зарплата генерального директора?

Не более чем в 2 раза меньше вашего самого низшего сотрудника, если вы не приносите прибыли.Это даже при условии, что вы получили финансирование. Если у вас нет финансирования, ваша зарплата должна быть нулевой до тех пор, пока ваши доходы не смогут выплатить вашу зарплату в последний раз.

Важное правило: зарплата генерального директора — это последний расход в любом бизнесе.

14) Когда мне следует заняться сексом с сотрудником?

Когда ты ее любишь и это чувство взаимно.

15) Стоит ли мне когда-нибудь беспокоиться о новостях или об экономике?

Абсолютно нет. Лучшие предприятия открываются в ужасных экономических условиях.

16) Что случилось со всеми моими друзьями?

У вас больше нет друзей.

17) Должен ли я выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?

Нет. Сделай один бизнес отличный . Бросьте туда все. У администраторов баз данных выявить разные идеи.

18) Я ошибся. Я должен сказать клиенту?

Да. Расскажи ему обо всем, что произошло. Ты его партнер. Не тот парень, который что-то скрывает, а потом лжет о них.

19) Занижена. Что мне с этим делать?

Ничего. Зарядите следующего клиента больше.

20) У меня много трафика, но нет доходов. Что я должен делать?

Продайте свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Google Googles: Facebook, Twitter и т. Д., Но ни один из них не вы.)

21) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и, похоже, мой бизнес не растет. Он даже замедляется.Что я должен делать?

Придумывайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес. Старайтесь заводить покупателя на каждую новую услугу.

Я знаю одну компанию в этой ситуации, которая отказывается это делать, потому что их венчурные капиталисты советуют им сосредоточиться больше. Иначе ты уйдешь из бизнеса.

22) Как продвигать свое приложение на рынке?

Друзья, а затем молва.

23) Слушаю ли я венчурных капиталистов?

Да, конечно.Они дали вам деньги. Но тогда не делайте того, о чем вас просят.

24) Стоит ли мне заботиться о наценках?

Нет. Забота о доходах.

25) Когда мне следует нанимать людей на полную ставку?

Когда у вас есть доходы.

26) C Corp или S Corp или LLC?

C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании.

27) В каком штате я должен зарегистрироваться?

Делавэр.

28) Следует ли основателям расплачиваться?

Да, в течение четырех лет. При любой смене управления наделение ускоряется.

29) Следует ли запатентовать свою идею?

Привлекайте клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с юристами до последнего момента.

30) Следует ли требовать от венчурных капиталистов подписания соглашений о неразглашении?

Нет. Никто не собирается украсть вашу идею.

31) Должен ли я иметь технического соучредителя, если я не технический специалист?

№Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологию на аутсорсинг и не отказываться от собственного капитала.

32) Стоит ли обменивать акции на услуги?

Нет. Вы получаете то, за что платите.

33) Стоит ли создавать продукт?

Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о том, чтобы предоставить это как услугу. Затем создайте наиболее часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а потом терпят неудачу.

34) Какое разбавление — это слишком большое разбавление?

Если кто-то хочет дать вам деньги, то берите.Старая поговорка: «100 процентов ничего не стоит меньше 1 процента чего-то».

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные. Получите свою копию сейчас.

35) Что делать, если кажется, что никто не покупает мой товар?

Затем переключитесь на услугу и делайте все, что готовы платить за использование навыков, которые вы приобрели при создании продукта.

36) Если клиент хочет, чтобы я нанял его друга, или он не даст мне бизнес (например, как взятку), что мне делать?

Всегда соблюдайте этику: наймите друга и займитесь делом клиента.

37) Что мне делать, если клиент отвергает меня в бизнесе B2B?

Оставайтесь на связи раз в месяц. Никогда не сердись.

38) В бизнесе B2C?

Выпустить быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю.

39) Что делать, если мой клиент просит меня сделать что-то, чего нет в моем бизнес-плане?

Сделайте это или найдите кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

40) Должен ли я когда-нибудь плохо говорить о партнере или сотруднике, даже если они ужасны?

Никогда не сплетничайте. Всегда будьте откровенны с виновником.

41) У меня много идей. Как выбрать подходящий?

Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

42) Должен ли я получить офис?

Нет, если у вас нет доходов.

43) Стоит ли мне проводить маркетинговые исследования?

Да.Найдите одного клиента, который ОБЯЗАТЕЛЬНО — без сомнения — купит у вас услугу. Обратите внимание, что я не говорю покупать ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт всегда не то, что хотел покупатель.

44) Стоит ли платить налоги?

Нет. Вы всегда должны реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

45) Следует ли мне выплачивать дивиденды?

См. Выше.

46) Когда мне следует увольнять сотрудников?

Когда у вас меньше шести месяцев работы в банке, и вы не получаете достаточно быстрого роста доходов.

47) По каким еще причинам следует увольнять сотрудника?

  • Когда сплетничают.
  • Когда они не перевыполняют предложение.
  • Когда они просят о повышении зарплаты, потому что думают, что их зарплата ниже отраслевых стандартов.
  • Когда плохо говорят о клиенте.
  • Когда у них есть отношение.

48) Когда мне следует повышать ставку?

Редко.

49) Насколько большим должен быть пул опционов для сотрудников?

от 15 до 20 процентов.

50) Сколько получают советники?

Четвертая часть 1 процента. Советники бесполезны. Нет даже консультативного совета.

51) Сколько получают члены совета директоров?

Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвестор, то полпроцента.

52) Что делать, если почти все мои доходы приносит один клиент?

Обращайтесь с ними очень хорошо. Не забудьте про рождественскую подарочную корзину.

53) Как лучше всего что-то продать?

Показать арбитраж: если они платят X, теперь они покупают что-то стоящее X * Y.Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продать.

54) Как лучше всего что-то продать?

Часть II: страх и волнение.

Бойтесь: Мир рушится!

Тогда возбудите их: Это единственный способ остановить это.

55) Как лучше всего рассказать о моем конкурсе на встрече?

Используйте «неоднозначность выбора» (погуглите). Скажите: «Все мои конкуренты великолепны. Я бы даже не знал, как выбрать среди них.”

56) Как лучше всего оценить компанию?

Спросите себя (без BS): Сколько будет стоить воссоздание технологий, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди будут платить.

57) Как я могу взимать дополнительную плату за свои услуги?

Детализируйте детали как можно точнее и взимайте плату за каждый предмет.

58) Я взимаю плату за час, за проект или за месяц?

Сначала на проект, затем на ежемесячное обслуживание.

59) Как подготовиться к встрече?

Знайте о клиентах все. Их конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все.


60) Каков единственный эффективный электронный маркетинг?

Целенаправленный электронный маркетинг, написанный профессиональными копирайтерами, и список адресов электронной почты, составленный из людей, которые покупали аналогичные услуги в течение последних шести месяцев.

60a) Следствие: если у вас нулевые навыки копирайтера, то все, что вы пишете, будет скучным.

61) Раздавать вещи бесплатно?

Может быть. Но не ждите, что свободные клиенты превратятся в платежеспособных. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас всего за бесценок, так что вам лучше иметь другую бизнес-модель.

62) Стоит ли шваг?

63) Стоит ли переходить на SXSW?

64) Стоит ли мне ходить на отраслевые вечеринки и встречи?

65) Следует ли мне нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними на семичасовом самолете?

Не будь идиотом. Во всяком случае, наймите людей, противоположных вам. Или еще кому вы делегируете полномочия?

66) Когда я должен сказать клиенту «нет»?

Когда они подходят к вам.

67) Когда нужно сказать клиенту «да»?

Каждый второй разговор с ними после первого «нет».

68) Следует ли мне заниматься сексом с сотрудником?

Перестань спрашивать.

69) Следует ли мне договариваться о лучших условиях с венчурным капиталом?

Нет. Выберите ВК, который вам нравится. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно иметь возможность поговорить с ними по душам.

70 ) Стоит ли мне вообще начать бизнес?

Нет. Зарабатывай. Строить дерьмо. Тогда начни свой бизнес.

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

71) Должен ли я давать сотрудникам премии за хорошо выполненную работу?

Нет. Дари им подарки, но не бонусы.

72) Что мне делать на Рождество?

Отправьте всем своим знакомым подарочную корзину.

73) Если мой клиент развелся, что я должен ему сказать?

«Я могу познакомить вас со многими мужчинами и женщинами».

74) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после того, как мы встретились вчера, и это было здорово?

Они ненавидят тебя.

75) Почему нам не перезвонили после того, как мы вчера встретились, и это было здорово?

«Вчера» для них было как долю секунды назад, а для вас — целую жизнь. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

76) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?

Нет. Никогда.

77) Стоит ли мне нанять руководителя отдела продаж?

Нет. Учредитель — руководитель отдела продаж до не менее 10 миллионов продаж.

78) Мой клиент позвонил в 3 часа ночи. Следует ли мне сказать ему, чтобы он уважал границы?

Нет. У вас больше нет границ.

79) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.

Стоит ли их слушать? Нет. Диверсифицируйтесь всеми возможными способами.

80) Мне лично деньги нужны. Должен ли я занимать у бизнеса?

Только если бизнес сможет выжить еще шесть месяцев, несмотря ни на что.

81) Я только что купил две компании.Должен ли я поместить их под одну крышу и начать объединяться?

Нет. Не менее двух лет.

82) Что мне делать, если у меня есть сомнения?

Спросите своих клиентов, заслуживают ли доверия ваши сомнения.

83) У меня слишком большая конкуренция. Что я должен делать?

Конкуренция хорошая. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойдите их.

84) Моя жена / муж думает, что я трачу слишком много времени на свой стартап.

Разводитесь с ними или закройте свой бизнес.

85) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы во взаимоотношениях. Что я должен делать?

Избавьтесь от ваших отношений.

86) Следует ли мне как можно быстрее расширяться географически?

Нет. Сделайте все возможное в своем районе. Путешествие обходится слишком дорого с точки зрения времени.

87) Как мне удержать клиентов от криков на меня?

Построчно документируйте каждую встречу и отправляйте свой документ клиенту сразу после встречи.

88) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как ее реализовать. Что я должен делать?

Нарисуйте каждый экран и каждую функцию. Затем поручите кому-нибудь придать рисункам вид, будто они взяты из настоящего приложения. Затем передайте разработку приложения на аутсорсинг.

Получите конкретное расписание. Микроуправляйте расписанием.

89) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить.Не покупайтесь на надежды на будущее; покупайте только на прошлых ошибках.

90) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Положитесь на три аспекта: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продадут бизнес дешево.

Когда кто-то в долгах, он продаст бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, паре обычно приходится дешево продать бизнес.

ВАЖНО: Даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее.Но вы можете использовать прошлое, чтобы заключить сделку. Всегда заключайте сделку.

91) У меня нет трафика. Как получить трафик?

Закройте свой бизнес.

92) Стоит ли нанимать PR-фирму?

Нет. Занимайтесь партизанским маркетингом. Прочтите «Newsjacking» и «Поверь мне, я лгу».

PR-фирмы лажают от начала до конца. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы прислать мне свой контракт, они случайно прислали мне свой контракт на «Терри Брэдшоу.«Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли оно того для него?

93) Мои конкуренты лучше меня по всем параметрам. Что я должен делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать все сначала, если вы не можете его продать. Ужасно терять время.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, пока я еще на работе?

Не знаю. Бог сказал вам это во сне?

95) Мой покупатель позвонил мне в 5 р.м. в пятницу и сказал: «Нам нужно поговорить». А теперь я не могу поговорить с ним до понедельника. Что это значит?

Значит, тебя уволили.

96) XYZ продан за 100 миллионов долларов. Стоит ли меня при этом ценить? Я лучше!

Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречусь, если мне понадобятся деньги?

Вы уже должны знать ответ на этот вопрос.

98) Если покупатель спросит меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?

Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытала трудности роста, через которые вы только начинаете проходить.Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что я должен делать?

Продайте как можно быстрее (применяется в 99% случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.

Нет, не можешь.

100a) Следствие: не курите крэк.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?

Потому что я продал свой бизнес рано, потерял все, начал новый бизнес, продал его, и то и дело мне везло.

101a) Следствие: эти правила применяются не всегда. Но, как сказал Курт Воннегут: «Если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО #infinity: Вы создаете удачу, будучи здоровым, не сожалея о прошлом и не беспокоясь о будущем.

Не забывайте: если у вас есть что добавить или с чем не согласен, дайте мне знать в комментариях.

13 вещей, о которых следует подумать, прежде чем начинать бизнес

Вспышка вдохновения — одна из величайших вещей при открытии нового бизнеса.Однажды вы просыпаетесь и получаете простое решение самой досадной проблемы; и вы не можете поверить, что никто этого не понял! Итак, вы бросаетесь в гараж или к компьютеру и начинаете исследовать свою идею. Для многих самых знаковых брендов Америки, от Ford до Apple, именно так и начали свой бизнес.

Оглавление

Посмотреть больше

Насколько ярка ваша идея?

Это одна из повседневных проблем в жизни: вы выходите на прогулку, и вдруг идет дождь.Вы берете зонтик и обнаруживаете, что он не подойдет. Есть так много причин, по которым зонтик не работает. Заклинило и не откроешь, выворачивает наизнанку; это нарушает.

Во всех этих сценариях вы чувствуете себя мокрым и несчастным.

Итак, допустим, вам в голову пришла отличная идея решить проблему с зонтом раз и навсегда. Вы построили прототип и даже продали несколько через Интернет, и отзывы были фантастическими. У тебя еще есть бизнес?

Ответ — нет.Среди важных шагов, которые вы еще не сделали, — тщательное изучение своей идеи.

Вы можете подумать, что ваша идея починить зонт нова, но так ли это на самом деле? Что, если кто-то другой уже опередил вас на рынке? Что, если у кого-то возникла похожая идея, но она потерпела неудачу? Проверяя свою идею, задайте себе следующие вопросы:

  • Решает ли моя идея проблему?
  • Является ли моя идея чем-то, за что люди будут платить деньги?
  • Можно ли масштабировать идею по разумной цене?
  • Является ли рынок для моей идеи достаточно нишевым или слишком нишевым?
  • Идея проверена?
  • Я увлечен этим проектом?

Уточните свою идею

Изучение идеи со всех сторон поможет вам преобразовать вашу идею в бизнес — или заставить вас отказаться от проекта полностью.

Как определить целевой рынок?

Еще одним предварительным условием для запуска и запуска вашего зонтичного бизнеса является определение вашего целевого рынка. Большинство людей просто сказали бы: «Целевой рынок — каждый взрослый и каждый ребенок в Америке!» Но эта цель слишком общая. Это то же самое, что сказать: «Целью является любой, кто заинтересован в моих услугах».

У вас не будет ресурсов, чтобы продать свой новый и улучшенный зонт всем в мире. Вот почему вам необходимо определить свой целевой рынок.Не все люди в Америке с одинаковой вероятностью купят зонт. Чтобы найти этот идеальный целевой рынок, вам следует подумать о том, какие рынки и люди с наибольшей вероятностью будут восприимчивы к вашему сообщению, и купить ваш зонт.

Кому, скорее всего, действительно понадобится ваш зонт? Подумайте о разных людях, которые больше всего зависят от рабочего и надежного зонта:

  • Людей, которым приходится работать за пределами
  • Люди, играющие в гольф или спасатели
  • Люди, живущие в дождливом климате
  • Люди, не владеющие автомобилями

Теперь, когда у вас есть некоторое представление о своей демографии, не забудьте спросить, что делают ваши конкуренты:

  • Есть ли какие-то нишевые рынки, которые им не хватает, например, студенты колледжей или частые путешественники?

Чем ваш товар отличается от стандартных зонтов, которые можно приобрести в аптеке? Чем он отличается от зонтов более высокого класса? Предлагает ли он новые функции?

  • Возможно, ваш зонт также обеспечивает защиту от ультрафиолета, что делает его еще одним способом борьбы с вредными солнечными лучами.
  • Или, может быть, его можно закрепить на коляске или сумочке, что дает пользователям возможность пользоваться громкой связью.

Эти переменные помогут вам определить целевой рынок.

Вам действительно нужен бизнес-план?

В нашу эпоху начать бизнес быстрее, чем когда-либо. Все, что вам нужно, это Twitter, Facebook, Square и PayPal; Правильно? Ответ да, и нет. Хотя это правда, что многие люди спешат прямо в процесс создания бизнеса, это не означает, что это гарантированно приведет к успеху.Фактически, вы можете настроить себя так, чтобы быстро рухнуть и сгореть.

Людям, которые продают свои творения на Etsy, вероятно, не нужен длинный письменный план развития своего бизнеса. Однако почти любой другой вид бизнеса окажет себе услугу, написав бизнес-план.

Антипатия к бизнес-планам основана на нескольких заблуждениях.

  • PowerPoint достаточно: Конечно, презентации PowerPoint — это хорошо, но инвесторы по-прежнему хотят иметь точные данные.Инвесторы понимают, что цифры в какой-то степени теоретические, но им необходимо знать, что ваша методология верна и что вы знаете свой рынок и конкурентов.
  • Бизнес непредсказуем, так зачем беспокоиться: Никто не может предсказать будущее, но у большинства предприятий действительно есть довольно стандартные критерии успеха. Например, маржа прибыли — это то, что вы должны учитывать, прежде чем даже откроете это маленькое кафе.
  • Бизнес-планы для венчурного капитала: Неважно, собираете ли вы миллионы долларов или просто берете ссуду у мамы и папы, вы должны быть уверены, что никто не выбрасывает деньги на плохую идею.Составление бизнес-плана поможет вам определить, какой денежный поток вам нужен для начала и сколько вы можете ожидать в будущем.

Выбор правильного делового партнера

Планируете ли вы нанять делового партнера или даже нескольких партнеров? Наличие деловых партнеров — это хорошо, но сначала вам нужно убедиться, что они подходят вашему предприятию. Работа с семьей и друзьями представляет собой еще один набор сложностей. В любом случае у вас должны быть юридические документы для защиты ваших интересов.

Вот некоторые важные вещи, о которых следует подумать, когда вы рассматриваете партнеров:

  • Какую роль будет играть каждый человек? Не думайте, что каждый человек, который формирует компанию, имеет одни и те же намерения и идеи в отношении своего участия в компании. Убедитесь, что каждый потенциальный партнер записывает свои видения и цели, прежде чем вы начнете партнерство.
  • Как вы разделите прибыли и убытки? Партнеры обычно вкладывают деньги и активы в новое предприятие.Но прежде чем вы броситесь в партнерство, все стороны должны договориться о том, как будут распределяться прибыли и убытки. Всегда решайте этот вопрос перед формированием нового бизнеса. Запишите, сколько денег вкладывает каждый человек, а также то, как компания будет распределять прибыль и разделять убытки.
  • Обсуждали ли вы повседневные операции бизнеса со своими потенциальными партнерами? Вы можете предположить, что они будут работать в фоновом режиме, пока вы ведете бизнес, но ничего нельзя предполагать.Составьте список обязанностей каждого партнера.
  • Обсудили ли вы капитальные вложения каждого партнера? Удивительное количество предпринимателей начинают принимать инвестиции, не определяя, какая доля собственности будет передана каждому человеку. Задокументируйте капитальные вложения каждого партнера и какой процент бизнеса принадлежит каждому человеку. Составьте соглашение о полном партнерстве, чтобы определить инвестиции, права и обязанности каждого партнера.

Сколько вам нужно денег?

Как у вас будет достаточно денег для финансирования вашего зонтичного бизнеса? Вам нужно сразу подумать о финансировании.Сосредоточиться на деньгах может быть пугающе, но перебор цифр в начале буквально принесет дивиденды позже. В некоторых случаях вам потребуется очень мало накладных расходов, и вы можете обойтись без ссуды. Если ваш бизнес требует больших вложений, обязательно создайте все юридические документы, необходимые для защиты инвесторов и вас самих. Даже если вы берете ссуду у семьи или друзей, вы все равно должны получить ее в письменной форме. Используйте кредитное соглашение, чтобы определить условия погашения, процентные ставки, соавторов и другие факторы.

Читайте об управлении людьми

Многие начинающие и новые владельцы бизнеса никогда не имели опыта управления людьми. Умение управлять людьми — это искусство, и оно необходимо для успеха любого бизнеса. К счастью, есть много хороших советов по управлению; вам просто нужно знать, где искать.

Ваши местные центры управления малым бизнесом могут помочь вам избежать основных ошибок и даже связать вас с сотрудниками, которые хорошо подходят для вашего видения.Читайте книги успешных предпринимателей и специалистов по менеджменту и обращайтесь за советом к другим.

Научитесь ясно и кратко выражать свои ожидания. Составление справочника для сотрудников может помочь неопытным владельцам почувствовать себя увереннее. В справочнике для сотрудников излагаются политики и процедуры компании, описываются льготы, описывается политика дисциплины и задается тон.

Сосредоточьтесь на самых важных задачах

Начать бизнес сложно, и легко увязнуть в мелочах.Не поймите меня неправильно, зацикленность на каждой детали — не обязательно плохо. Он может очень хорошо послужить вам, когда вы начнете новый бизнес. Ключ в том, чтобы сосредоточить как можно больше внимания на задачах стоимостью 1000 долларов в час, отдавая на аутсорсинг те обязанности, за которые вы платите меньше.

В книге Перри Маршалла «80/20 Sales and Marketing» он объясняет, как люди проводят свои рабочие дни. Все мы тратим несколько часов на выполнение задач, которые стоят 8 долларов в час, и некоторые задачи, которые оцениваются в 1000 долларов в час.Проблема в том, что задачи по 8 долларов в час все равно нужно выполнять, даже если они занимают пять часов вашего дня. Многие люди отвлекаются, когда начинают создавать бизнес, уделяя слишком много времени таким вещам, как разработка логотипа, выбор канцелярских принадлежностей и написание сообщений в блогах. По словам Маршалла, люди должны передать эти задачи на аутсорсинг — будь то делегирование их члену семьи, найм кого-то на месте или оплату фрилансера на Upwork или PeoplePerHour — и сэкономить свое время на этих задачах за 1000 долларов.

Какие задачи стоят 1000 долларов в час? Если вы собираетесь начать зонтичный бизнес, посещение встреч по продажам, встречи с производителями, переговоры с банком о ссуде, переговоры об аренде или собеседование с потенциальными сотрудниками — все это очень важные дела. Административная работа важна, и она позволяет вам быстрее запустить бизнес и начать приносить прибыль. Но если вы можете передать эти задачи на аутсорсинг и дать себе больше времени для работы над большим делом, ваши шансы на успех резко возрастут.

Как выбрать юридическое лицо

Легко упустить из виду юридическое лицо, когда есть так много движущихся частей для открытия бизнеса. Однако внимательно рассмотрите плюсы и минусы юридических лиц.

В индивидуальном предпринимательстве или партнерстве владельцы бизнеса будут сообщать о доходах по своему личному налогу. В некоторых обстоятельствах это может быть привлекательно, но это также означает, что у вас есть ответственность перед компанией и ответственность за ее долги. Обратной стороной этого является то, что ваши личные активы могут оказаться под угрозой.

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) имеет ту же базовую налоговую структуру, что и индивидуальное предпринимательство, но в большинстве юрисдикций дает некоторые преимущества корпорации. LLC дает вам больше защиты от ответственности. Использование операционного договора определяет права и обязанности собственности.

Корпорация C является налогооблагаемой организацией, поэтому ее доход облагается налогом, а владельцы не облагаются налогом лично. В некоторых случаях это может поставить вашу компанию и ваш личный доход в налоговую категорию.Однако компания C часто подвергается двойному налогообложению при выплате дивидендов акционерам. Акционерные соглашения должны использоваться для защиты владельцев компании и их прав на распределение дивидендов, права голоса, прав управления и обязанностей.

С корпусом S есть налоговая экономия, поскольку нет налога на самозанятость на прибыль. В то же время они должны платить владельцам, которые также являются наемными работниками, фактическую заработную плату, которая облагается налогами на социальное обеспечение и медицинскую помощь. Корпус S получит большую экономию, когда компания получит значительную прибыль.Как и корпус C, корпус S должен убедиться, что у них есть акционерные соглашения, свидетельство о регистрации и сертификаты акций для защиты всех сторон.

Как найти офис или головной офис

Всем предприятиям нужно место, где можно позвонить домой. Многие домашние предприятия могут эффективно работать вне домашнего офиса или гаража. Есть и другие варианты. Во многих городах есть виртуальные офисы, которые дают вам официальный адрес, принимают почту, предоставляют распечатку и предлагают аренду помещений.

Есть услуги, которые предоставляют предприятиям зарегистрированного агента за минимальную плату. Если ваш бизнес полагается на прямой маркетинг, существуют корпоративные почтовые службы, которые могут эффективно управлять вашим бэк-офисом.

Если вам нужно больше места, проконсультируйтесь с местным риэлтором о поиске офисных помещений. Обязательно договоритесь о наилучших возможных условиях и включите договор коммерческой аренды.

Business Assistance and Training

Когда вы начинаете новый бизнес, вам не нужно находиться в глуши.Существуют возможности поддержки через правительство и некоммерческие организации, которые готовы предоставить помощь, обучение и даже средства.

Управление малого бизнеса (SBA) предлагает программу наставничества и подопечного и учебные модули, которые помогут вам выиграть государственные контракты. У него также есть насыщенный информацией веб-сайт.

Вы ветеран? В таком случае вы можете претендовать на специальные ссуды, налоговые льготы и помощь. Наем ветеранов также может дать вашему бизнесу квалифицированных и опытных сотрудников и дать вам право на специальные налоговые льготы.

Федеральное правительство и правительства штатов помогают предприятиям, принадлежащим меньшинствам, расти и процветать за счет управления и технической помощи, а также доступа к грантам и займам.

Стоит ли бросить работу?

Принятие решения об открытии собственного дела — одно из самых сложных решений, которые вам необходимо принять. Если вы все еще работаете, вам нужно будет решить, следует ли вам бросить работу.

  • Можете ли вы позволить себе оплачивать счета, если бросите курить?
  • Вы спланировали заранее, сэкономив деньги, чтобы не работать?
  • Можно ли одновременно сохранять работу и вести бизнес?

Понимание рисков

Убедитесь, что вы понимаете риски и подсчитали, прежде чем бросить работу.

Сколько и когда нужно платить самому?

Возникает вопрос, можете ли вы позволить себе платить сразу. Чем больше денег вы вложите в бизнес, тем быстрее он будет расти. Если бизнес быстро приносит прибыль, вам нужно будет определить, какую сумму реинвестировать и должны ли вы или ваши партнеры начать расплачиваться за счет прибыли. Если вы не будете платить себе достаточно, чтобы покрыть свои расходы, ваша семья может оказаться в опасности. Поиск правильного баланса важен, особенно в первые дни вашей компании.

Убедитесь, что вы действительно хотите вести бизнес

Хотя это может показаться самоочевидным, существует разница между желанием создать продукт или оказать услугу и ведением бизнеса.

Владение зонтичным бизнесом — это больше, чем просто отличная идея. Вам придется управлять производством, заказывать расходные материалы, обращаться с клиентами, нанимать сотрудников и вести бухгалтерский учет — и это лишь малая часть ваших обязанностей как владельца бизнеса. Если это звучит для вас ужасно, возможно, вам стоит пересмотреть свое мнение.

Некоторые люди изобретатели. Их основной интерес — создание инновационного продукта. Если это звучит так, как будто вы продаете зонт или лицензируете его другой компании, возможно, лучше поступить так.

Готовы начать свой бизнес

6 вещей, которые необходимо учесть перед началом бизнеса

Решиться на предпринимательский путь всегда сложно. Нет никаких гарантий успеха, и нет возможности быть готовым ко всем препятствиям, с которыми вы столкнетесь на своем пути.Несмотря на множество проблем предпринимательства, карьера в этой области может быть очень полезной, а в некоторых случаях может изменить жизнь.

Перед тем, как приступить к предпринимательству, важно, чтобы вы были уверены в своих способностях реализовать свой проект. По этой причине мы составили список из шести вещей, о которых вам следует подумать, прежде чем отправиться в путь.

1. Превратите свою идею в план

Каждое предпринимательское путешествие начинается с идеи.Но как воплотить свою идею в жизнь? Найдите время, чтобы составить приблизительный бизнес-план, и предвидит проблемы, с которыми вы столкнетесь. . Например, если вы планируете создать сетевое приложение для молодых юристов, подумайте о логистике, лежащей в основе проектирования и разработки приложения, и о том, как вам удастся удовлетворить потребности этого конкретного целевого рынка.

Есть над чем подумать, и на этом этапе вам не нужно знать все ответы. Попробуйте составить интеллектуальную карту, описывающую процесс воплощения вашей идеи в жизнь.Это упражнение не только поможет вам составить официальный бизнес-план, но и подготовит вас к препятствиям, с которыми вы столкнетесь в этом процессе.

2. Самодисциплина

Это может быть одним из самых важных качеств для начинающего предпринимателя. Вы, , лежите в основе вашей бизнес-идеи, а это означает, что вы, , будете ответственны за себя. Как предприниматель, вы должны придерживаться своего бизнес-плана, составлять и уважать свой бюджет, посвящать время развитию своего бизнеса и достигать целей, которые вы перед собой поставили .Если вы обнаружите, что вам не хватает самодисциплины, возможно, над этим стоит поработать, прежде чем вы воплотите в жизнь свою предпринимательскую мечту. Вы должны быть готовы потратить время и усилия, прежде чем начинать свое дело.

3. Будьте гибкими

Если у вас есть твердый бизнес-план и идея, может быть трудно согласиться с необходимостью внесения изменений. Хотя это понятно, если потратить огромное количество времени и усилий на разработку одной идеи, , важно быть открытым для изменений, .На протяжении всего процесса — от концептуализации бизнес-плана до его реализации — ваше детище уязвимо для бесчисленных факторов, которые могут привести к большим или маленьким изменениям в вашем плане или идее. Как бы сложно это ни было, гибкость может означать разницу между успехом и неудачей в мире предпринимательства.

4. Следуй за своей страстью

Страсть — это то, что держит предпринимателей в трудные времена. Если вы действительно верите в то, что делаете, и в проект, который разрабатываете, это сделает вас более устойчивым и решительным при столкновении с препятствиями.С энтузиазмом вы также сможете более эффективно сообщать как о потенциале вашего проекта, так и о собственном предпринимательском потенциале.

Убедитесь, что ваша идея движет вами. Это не только повысит вашу мотивацию, но и повысит вашу способность продавать свою идею потенциальным инвесторам.

5. Слушайте профессионалов

Смотрите TedTALKS о предпринимательстве, слушайте подкасты, посещайте конференции и лекции, читайте книги, разговаривайте с другими предпринимателями на разных этапах их собственных процессов … Каждая мелочь помогает.Эти идеи бесценны для начинающих предпринимателей. Прислушиваясь к опыту других предпринимателей из реального мира, вы лучше подготовитесь к собственному процессу. Важно помнить, что каждый опыт уникален, но установление этих связей поможет вам подготовиться к тому, что вас ждет.

6. Найдите благоприятную среду для предпринимателей

В IE University мы создаем атмосферу творчества, открытий и вдохновения. Именно этот дух предпринимательства делает нас одним из лучших направлений для студентов со всего мира.Есть бесчисленное множество способов, которыми мы готовим наших студентов к карьере в сфере предпринимательства, от серии лекций до моделирования и соревнований, на которых студенты могут представить свои бизнес-планы инвесторам. Именно эта благоприятная среда привела к тому, что бесчисленное количество студентов и выпускников реализовали свои предпринимательские амбиции.

Не стесняйтесь делиться с нами своими мыслями и мнениями. Если вы хотите узнать больше о предпринимательском духе IE University, не стесняйтесь обращаться к нам в University @ ie.edu.

шагов к открытию бизнеса

Создание компании может оказаться сложной задачей даже для самых опытных профессионалов бизнеса, без каких-либо гарантий успеха. Но это также задача, на которую может пойти каждый, у кого достаточно желания и мотивации. Чтобы повысить вероятность того, что ваш малый бизнес будет процветать, вам следует учитывать ряд вещей.

Есть ли у вас предпринимательский характер?

Перед тем, как начать бизнес, важно оценить, готовы ли вы принять вызов и подходит ли предпринимательство вашему макияжу.Успешные владельцы бизнеса должны чувствовать себя комфортно, принимая риски, принимая жесткие решения, заключая сделки и преодолевая неопределенность. Они также должны быть готовы к долгим часам, терпеть непостоянный график работы и ограниченное время. Успешные владельцы бизнеса понимают, что они должны быть готовы решать проблемы, когда они возникают, а не в то время, которое они выберут.

Знание стартапов может дать вам толчок. Если вы уже создали успешную компанию, вы будете хорошо знакомы с проблемами, с которыми операторы малого бизнеса сталкиваются ежедневно.

Найдите проблему, которую необходимо решить

Хотя волшебной формулы для поиска выигрышной бизнес-идеи не существует, начните с поиска неприятностей или проблем, с которыми вы столкнулись, которые требуют решения. Развивающиеся рынки — хорошее место для начала, поскольку проблемы здесь зачастую слишком новы, чтобы их можно было решить.

Если вы любите смотреть в будущее, спросите себя: «Что дальше?» Или найдите нишу на рынке, которую не обслуживают более крупные игроки отрасли.Другой вариант: возьмите навыки и знания, полученные в одной отрасли, и посмотрите, сможете ли вы применить их в другой.

Когда у вас возникнет идея, узнайте как можно больше об отрасли, ваших клиентах и ​​конкурентах. Правительственные публикации, торговые группы, деловые журналы и академические учреждения — все это отличные источники. Такое исследование рынка поможет вам усовершенствовать и дифференцировать свой продукт или услугу, а также разработать маркетинговые стратегии, которые понравятся вашей целевой аудитории.Это также может помочь зажечь идеи о способах снижения ваших рисков при выявлении потенциальных возможностей продаж.

Разработать бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы консалтинговый бизнес на дому или более амбициозное предприятие с несколькими сотрудниками, бизнес-план — незаменимый инструмент, который поможет вам перейти от стартапа к долгосрочному росту. Процесс составления плана заставляет потенциального владельца изучить все проблемы своего бизнеса и может предотвратить возможные подводные камни.Это также важный документ для получения кредита или сдачи в аренду торговых площадей.

Наличие надежной системы поддержки или бизнес-наставника, которого можно проконсультировать, может помочь вам сориентироваться в трудных моментах стартапа. Выберите наставника, который имеет опыт работы в вашей отрасли и знает, что нужно для достижения успеха, понимает потенциальные препятствия и может предложить разумные рекомендации и советы.

Откройте для себя источники финансирования стартапов

Даже лучшие бизнес-идеи в мире нуждаются в фондах для стартапов, которые могут поступать из таких источников, как личные сбережения, прямые ссуды, кредитные линии или венчурный капитал.Существуют также программы государственного кредитования, которые помогут новым предприятиям. Все больше предпринимателей обращаются к краудфандингу, который в последние годы стал более популярным вариантом финансирования.

Финансирование может помочь вашей компании начать работу или вывести ее на новый уровень. У вас должно быть достаточно денег в резерве, чтобы прожить первые шесть месяцев работы, а также покрыть ваши личные расходы на проживание. Хотя недостаточное финансирование может создать проблемы, оно также может выявить творческий потенциал решительного владельца.

Начало бизнеса требует твердой приверженности и доведения до конца. Но награды значительны. Это включает в себя не только потенциальную финансовую выгоду, но и глубокое удовлетворение от создания новой организации с потенциалом процветания в течение многих лет. Поговорите с представителем Nationwide, чтобы узнать, как компания может помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. Когда у вас возникнет эта выигрышная идея и вы начнете свой бизнес, обязательно застрахуйте свой малый бизнес с помощью Nationwide.

5 ошибок, которых следует избегать при открытии бизнеса

Как владелец бизнеса, избегание типичных ошибок при запуске может увеличить ваши шансы на успех. Вы будете принимать более мудрые решения в отношении операций, найма и финансирования. Кроме того, вы получите более полезный опыт, который отразится на всей вашей организации. Позитивное, дальновидное руководство может увеличить вероятность устойчивого роста.

В азарте от открытия нового предприятия легко упустить из виду здравый смысл.Вот пять бизнес-ошибок, которых следует избегать при открытии бизнеса.

Безудержный оптимизм

Предпринимателям легко увлечься своей бизнес-идеей. Но если эта любовь к вашему продукту или услуге превратится в самоуверенность, это может сделать вас неподготовленными к предстоящим трудностям. Это одна из причин, почему компании терпят неудачу и почему владельцам бизнеса необходимо холодно оценивать свои организации.

Неудачи естественны, особенно когда вы изучаете основы ведения нового бизнеса.Успех может случиться не сразу, и вам, возможно, придется потратить больше времени, чем вы изначально планировали. Возможно, вам придется делегировать больше, чем вам удобно. Сохраняйте оптимизм, но помните, что важно планировать ответы на различные ситуации, которые могут возникнуть.

Составьте план

Создание бизнес-плана на основе тщательного исследования и анализа рынка может дать вам более четкое представление об истинном потенциале вашего бизнеса.

Как часть вашего бизнес-плана, проведите SWOT-анализ.«SWOT» обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ может помочь вам определить факторы внутри бизнеса и вне его контроля, которые могут повлиять на его будущие результаты и способность оставаться конкурентоспособными. Во время SWOT-анализа вы посмотрите на:

  • Сильные стороны: внутренние факторы, которые помогают бизнесу преуспевать и достигать поставленных целей, такие как уникальные навыки сотрудников, специальные знания и отраслевой опыт
  • Слабые стороны: внутренние факторы, которые могут препятствовать прогрессу, например области, которые не приносят прибыли или где от сотрудников требуется больше опыта в отрасли
  • Возможности: внешние факторы, которыми бизнес может воспользоваться для достижения успеха, например способы удовлетворения потребностей клиентов, новые целевые аудитории и разработка новых продуктов или услуг, которые могут помочь компании в реализации ее миссии
  • Угрозы: внешние факторы, которые могут нанести ущерб деятельности компании, например области, в которых конкуренты добиваются успеха, и любые текущие экономические условия, затрудняющие ведение бизнеса

Вы будете использовать информацию и данные, собранные в ходе SWOT-анализа, для создания планов, в которых используются сильные стороны компании для устранения ее слабых сторон.

Слишком мало маркетинга

Еще одна ошибка предпринимателя состоит в том, что одной только крутизны вашего продукта достаточно для привлечения бизнеса. Но хотя качество важно, оно не гарантирует, что клиенты придут. Вам нужно будет умело продвигать свой продукт.

На ранних этапах развития компании часто требуется, чтобы более высокий процент вашего операционного бюджета направлялся на маркетинг и рекламу. Если вы отвлечетесь от маркетинга до того, как создадите прочную клиентскую базу, ваш бизнес может никогда не закрепиться.

Рисковать семейным имуществом

Может возникнуть соблазн очистить свои сберегательные и пенсионные счета для финансирования стартапа. Но эта ошибка может привести к тому, что ваш стартап останется без капитала, который вам может понадобиться в дальнейшем на вашем предприятии. В то же время это может подвергнуть вас и вашу семью серьезному финансовому риску с долгосрочными последствиями.

Привлечение средств для стартапов от внешних инвесторов может считаться вотумом уверенности в силе вашего делового предложения. Считайте это своей первой успешной продажей.Прежде чем одолжить вам деньги, менеджеры банков или венчурные капиталисты потребуют хорошо проработанного плана и зададут острые вопросы о вашем бизнесе. Прохождение этого процесса может помочь вам сфокусировать свое видение и подготовить вас ко многим непредвиденным обстоятельствам.

Недооценка времени

Новый бизнес часто требует от владельцев значительного количества времени для налаживания операций и получения доходов. Это может означать работу по выходным и до позднего вечера. Многие владельцы бизнеса недооценивают это обязательство.

Кроме того, нередко неправильно оценивать время, необходимое для открытия бизнеса и выхода на точку безубыточности. Если вы столкнетесь с трудностями в важном аспекте вашего стартапа, это может привести к задержкам. Неспособность учесть такие сценарии может привести к тому, что вы потратите больше стартового капитала, чем планировали, что приведет к нехватке средств, прежде чем вы сможете начать свой бизнес.

Переоценка своих способностей

Одна из причин, по которой компании терпят неудачу, — это вера в то, что ценный навык автоматически приведет к успеху в бизнесе.Но опытный шеф-повар не всегда означает управление успешным рестораном или кейтеринговой компанией. Ведение бизнеса требует множества навыков. Чтобы избежать этой распространенной ошибки при запуске, изучите навыки, необходимые для владения бизнесом, или найдите партнера или бизнес-менеджера, который может дополнить ваши таланты.

Есть много методов, которые используют предприятия для достижения успеха. Сделайте все возможное, чтобы узнать, что работает для вашей компании, и защитите свой бизнес от непредвиденных событий с помощью коммерческого страхования от Nationwide.

10 вещей, которые следует учитывать перед открытием бизнеса

От того, как вы будете продавать свою продукцию до того места, где вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался, есть много вещей, о которых нужно подумать, прежде чем начинать бизнес. Мы поговорили с Олли Коллардом, консультантом Virgin StartUp и основателем Enterprise Orchard, чтобы выяснить, на что стоит обратить внимание.

1. Поддержка от самых близких и близких

«Прежде чем продолжить со своей идеей, поговорите со своим мужем, женой, партнером, детьми, родителями и другими близкими членами семьи и друзьями», — рекомендовал Олли.«Они отправятся в это путешествие вместе с вами, и вы должны знать, что они поддержат вас, когда станет трудно».

Олли Коллард

2. Снижение финансовых рисков

«Вам необходимо принять некоторые решения о своих финансах, прежде чем начинать бизнес, в том числе и о вашем личном финансовом положении», — сказал Олли. «Во-первых, сократите любые ненужные финансовые обязательства и определите минимальную сумму, на которую вы можете жить. Подумайте о своем доходе — вы будете работать полный рабочий день и заниматься подработкой? Или вы планируете работать неполный рабочий день? Или вы собираетесь пойти ва-банк? »

Олли порекомендовал использовать шаблон личного бюджета выживания Virgin StartUp, чтобы определить свои финансы и составить график того, как вы собираетесь заняться бизнесом.

3. Имейте план и видение

Вы не можете рассчитывать на успех в бизнесе, если не планируете, и Олли предложил разработать бизнес-план, основу бизнес-модели и прогноз движения денежных средств, прежде чем вы начнете. Ставьте перед собой сложные цели, чтобы сохранять концентрацию и мотивацию.

«Исследования показали, что у предпринимателей с бизнес-планом меньше отказов», — сказал он. «Планирование также придаст вам больше уверенности и заставит вас рассмотреть все аспекты вашего бизнеса, включая любые сценарии« что, если ».”

Развивайте свое видение и знайте,« почему ». Это будет ваша северная звезда, которая будет направлять вас.

Загрузите шаблон бизнес-плана Virgin StartUp прямо сейчас.

4. Познакомьтесь со своим клиентом

Олли порекомендовал глубоко погрузиться в жизнь вашего целевого клиента. Разберитесь, какие у них проблемы, каков их взгляд на мир.

«Напишите большой список всех их проблем и проанализируйте все свои результаты», — сказал он. «Скорее всего, будут три выдающиеся тенденции, именно на них вам следует сосредоточить свой бизнес.

«Получите конкретную информацию и углубитесь в своего целевого клиента», — добавил он. «Чем больше вы знаете о своих клиентах, тем больше откликается на ваше сообщение, и, следовательно, тем меньше вы должны тратить на маркетинг».

Carlina Teteris / Getty Images

5. Познакомьтесь с собой

Познакомьтесь с собой, а также со своими клиентами, так же важно при открытии бизнеса. «Вашим самым большим конкурентом будет вы сами», — сказал Олли. «Помните, что ваша самооценка не зависит от успеха или неудачи вашего бизнеса.Не позволяйте этому быть всепоглощающим ».

Чтобы узнать себя немного лучше, Олли предложил пройти личностный тест, такой как тест Майерса Бриггса или профилирование DISC — или вы могли проверить предпринимательский личностный тест на веб-сайте Enterprise Orchard.

6. Продайте его, прежде чем строить

Идея о том, что «если вы построите это, они придут», не работает для стартапов. «Вы должны убедиться, что люди действительно хотят то, что вы делаете», — сказал Олли. «Получите регистрацию, предварительные продажи, любые формы финансовых обязательств.Это ваше доказательство спроса.

«Потенциальные продажи часто бесполезны — взгляды людей на будущее менее осязаемы и, к сожалению, искажены. Вместо этого рассмотрите такие варианты, как краудфандинг, чтобы запустить свой бизнес и увеличить продажи ».

7. Найдите наставника

Наличие наставника с большим опытом, чем вы можете оказаться бесценным в мире стартапов.

«Наставники были там, сделали это и получили футболку», — сказал Олли. «Они могут помочь вам принимать более правильные стратегические решения, быстрее достигать поставленных целей и открывать для вас двери.”

Когда вы берете ссуду Virgin StartUp, вы получаете наставника на шесть месяцев — посетите Virgin StartUp, чтобы узнать больше.

Svetikd / Getty Images

8. Развивайте связи с другими учредителями

«Есть множество других людей, которые начинают бизнес прямо сейчас — и сталкиваются с теми же проблемами, что и вы. Познакомьтесь с ними, и это может оказаться очень полезным для вашего бизнеса », — сказал Олли. «Совместное обучение может удвоить вашу прибыльность».

Сообщество Virgin StartUp дает вам доступ к другим учредителям, которые находятся на том же пути, что и вы.Они также проводят регулярные мероприятия, на которых вы можете встретиться с другими предпринимателями.

9. Терпение, настойчивость и правильный образ мышления

Чтобы построить успешный бизнес, нужно время, и не стоит рассчитывать на мгновенный успех.

«Создание бизнеса требует времени, решимости и решимости», — сказал Олли. «Правильное мышление будет одним из ваших главных преимуществ. Я бы посоветовал вам научиться чувствовать себя комфортно с дискомфортом ».

Подкасты — отличный источник информации о том, как мыслить как предприниматель.Подкаст The Founded & Gounded каждые две недели берет интервью у нового владельца начинающего бизнеса.

10. Не забывай повеселиться

Самое главное, не забывай повеселиться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *