Как наладить бизнес-мониторинг продукта / Хабр

Сегодня расскажем, как можно обеспечить эффективный мониторинг для сложного ИТ-продукта и какие процессы можно автоматизировать, чтобы упростить работу саппорт-инженеров.

Именно с мониторинга стоит начинать постановку продукта на техподдержку. И уже на этом фундаменте выстраивать технологию обработки обращений (Incident Management) и развивать системный подход к решению проблем (Problem Management).

Мониторинг даёт возможность выстраивать проактивный подход в техподдержке. Специалисты узнают о проблемах не когда сбой уже произошёл, а реагируя на первые тревожные сигналы.

В общем и целом мониторинг отвечает на два главных вопроса:

Далее расскажем, как организовать мониторинг, который даст вам эти ответы.

Какой бывает мониторинг

• Технический – проверяет состояние программно-аппаратных компонентов.
  Этот мониторинг отвечает на вопросы: как работает каждый отдельный компонент системы? Все ли сервисы пингуются? Не теряются ли запросы к модулям? Всё ли в порядке с сетевой инфраструктурой?

• Бизнесовый – проверяет состояние ключевых фич и их влияние на бизнес-показатели.
  Здесь применяются пользовательские сценарии, чтобы проверить, как система справляется со своими верхнеуровневыми функциями.

Как правило, с техническим мониторингом у команд проблем не возникает. Трудности зачастую вызывает настройка бизнес-мониторинга – нашему подходу к решению этой задачи и посвящен этот выпуск.

Четыре шага к запуску бизнес-мониторинга

1. Встаем на место пользователя

На первом шаге вы описываете все действия, которые пользователи выполняют в продукте. Расписываете по шагам, что нужно сделать в интерфейсе, чтобы получить тот или иной результат.

Удобно это делать в таблице. На этом этапе в ней появляются колонки:

• цель

• действия,

• критерии критичности,

• тип ситуации (штатная/нештатная)

На выходе вы получаете подробное руководство по всем операциям, для которых в принципе используется продукт. По этим данным далее можно готовить тесты, чтобы автоматически проверять, выполняет ли система свои задачи с точки зрения непосредственных пользователей.

2. Переводим с человеческого на машинный

Чтобы автоматизировать эти проверки, это руководство нужно перевести на язык скриптов. Действия пользователя нужно соотнести с конкретными запросами в конкретные сервисы.

Чтобы понять, на что смотреть в выдаче, в таблице добавляем данные:

По результатам этой работы ваша таблица превращается из описания сценариев в полное руководство со всеми запросами, данными в логах, которые говорят о положительном или негативном результате (работает – не работает).

3. Налаживаем авторизацию (опционально)

Большинство корпоративных систем закрыты от внешнего интернета, и для таких случаев нужно решить вопрос авторизации. То есть технически обеспечить возможность системам мониторинга отправить запрос в микросервис и получить данные.

Для этого пишется отдельный модуль, который умеет получать авторизационные данные и передавать их службе мониторинга. Технически это похоже на кукисы в браузере – система, которую мы отслеживаем, передаёт авторизационному сервису токен с ограниченным периодом жизни, а средства мониторинга по этому токену подтверждают право доступа.

4. Автоматизируем и запускаем в работу

Теперь можно начинать автоматизацию и готовить алёрты для процессов. Разработчики пишут скрипты, чтобы имитировать пользовательские действия по списку сценариев. Здесь нужно опираться на бизнес-задачи, смотреть, к какому времени поддержка должна узнать о сбое процесса, чтобы успеть предпринять действия.

Эти скрипты можно «скормить» практически любой системе мониторинга. Лично нам нравится Zabbix, но это может быть Grafana или другой аналитический движок, с которым вы работаете. В вашей таблице есть всё что нужно для настройки.

В результате у нас появляется механизм, который умеет авторизоваться в системе и отправить post-запросы её службам. Остаётся обозначить пороговые значения алёртов и настроить логику отчётов. И ваш мониторинг запущен в эксплуатацию.

Заключение

Наш опыт показывает, что зачастую продуктовая команда сама усложняет себе задачу, слишком погружаясь в технологические параметры. На самом деле процесс прост и прозрачен. Мы показали это на живом примере.

Ключ к решению – это побывать в шкуре пользователя, который каждое утро заходит в систему и проверяет, справляется ли она с его задачами. Если идти к технике через смысл продукта, путь к цели становится гораздо короче, а результаты мониторинга оказывается проще трактовать и контролировать.

В следующем посте поделимся инструментами, которые помогают нашей поддержке работать с мониторингом без лишних манипуляций с кодом.

«Бизнесовый интеллект» может быть не только у коммерсов, но и у творческих людей тоже

Вчера Олег Скрипка презентовал вино собственной марки. И я поехал поучаствовать в этой презентации — интересно же. Я вам расскажу, как мы проводили время студентами, и вы поймете, почему я не мог не поехать.

Студентами мы шли на кольцо трамвая, в ларьки, сваренные из листового металла. Просовывали за толстые прутья решетки смятые гривны, первые, недавно вошедшие в оборот. Один наш умелец даже здорово приловчился, с применением технических средств (ст. 199 УК), а именно — красной гелевой ручки, довольно похоже переделывать 1 грн в 10 грн, но больше для смеха и удивления собутыльников, в ларьки он эти деньги не носил, и просовывали в окошко мы настоящие гривны, а оттуда, из-за этого бронещита нам, как в эпическом фильме про Курскую дугу, просовывали героические, будто снаряды главного калибра, кривые стеклянные цилиндры емкостью 0,7.

Студент-гуманитарий ДГУ мог позволить себе на стипендию в 11 грн, но только в день стипендии и в течение только 2 часов с момента ее получения, потом эти сумасшедшие деньги испарялись, только две субстанции, которые и были в этих цилиндрах: «Червоний Півень» и «Золотий Птах».

Вы слыхали эти названия? Если да, то, наверное, вы сильно пили в 90-х в Днепропетровске где-то неподалеку от этих ларьков, в чахлом сквере имени Галины Андрусенко, другого объяснения у меня нет.

«Червоний Півень» и «Золотий Птах» — это была комковатая жижа бурого цвета с неизученными нервнопаралитическими свойствами. Скорее всего, это были стоки ХЗШВ, которым тоже нашли применение. На этикетках гордо значилось: «Харківський завод шампанських вин. Укрсадвинпром. Золотий Птах (или Червоний Півень). Міцний напій, збагачений букетом квітів чабрецю, материнки та плодів глоду (или — тонізуючий напій з настоями золотого кореня, китайського лимонника та шипшини). Міцн. 38% цукр. 3-4%».

Мы брали это бактериологическое оружие. Несли в общагу. Подплавляли полиэтиленовую пробку зажигалкой. Поддевали ключами. И пробка с чпоканьем улетала за панцирные сетки. Потом жидкость с сюрреалистическим запахом постапокалипсиса разливалась по фаянсовым чашкам. И перед тем, как совершить первый шаг в полную непредсказуемость дальнейшего, совершалось священнодействие: кто-нибудь щелкал кнопкой перемотанного изолентой магнитофона, и комната наполнялась жизнерадостными воплями Олега Скрипки: «Весна! Весна! Весна! Прийде! Весна! Весна! Весна! Вгамує! Буй буй буй буй-бууй-буй-буй!»

Песня эта включалась от 5 до 20 раз подряд — в зависимости от тяжести нанесенного химического удара. После последнего включения она не играла по простой причине: включать магнитофон становилось некому. Такими мне и запомнились первые курсы Универа — отважное хлебание суррогата под тогдашний мегахит Олега Скрипки, фанатами которого мы были тогда поголовно.

И вот я узнаю, что наш тогдашний кумир, с которым, впрочем, я знаком лично, презентует собственное вино! И я еду туда, смотреть, слушать и пробовать. Вино у Скрипки хорошее. Особенно красное. Да и вечер проходит отлично: душевно и по-доброму, Олег шутит, балагурит, много рассказывает, и все такие душевные и классные, а я-то думал, что последними, кто так мог, были мы студентами.

Но главное тут вот что: обычно музыкант — это музыкант, творча людына, ну что возьмешь, некоммерческого плана человек. Обычно он талантлив в музыке, а в финансах — нет, именно так «Битлз» потеряли немалую часть своих миллионов. Но есть творческие люди, которые обладают чертой, присущей коммерсам, я называю ее «Бизнесовый интеллект». Это способность успешно распорядиться деньгами и процветать вместо обанкротиться.

Ты можешь быть гениальным артистом, но полным бездарем в бизнесе: нет бизнесового интеллекта. А у кого-то — есть. Например у Пьера Ришара, друга и единомышленника Скрипки по виноделию, и весьма успешного винодела. Хотя у его друга, Жерара Депрардье, с виноделием ну не складывается, хотя и снимались вместе, и деньги получали вместе, и виноградники покупали вместе, только Ришар — где нужно и что хотел, а Депардье — в предоккупационном Крыму и то, что ему продали.

И вот я вижу, что по части бизнесового интеллекта у Олега Скрипки все отлично. Сперва успех в ресторанном бизнесе, теперь — отличные вина. Потому что есть разница, с кем сотруднчать: с именитыми рестораторами или просто официантом, который, имея 5-летний опыт работы, говорит: «Я тут все ходы-выходы знаю, как все организовать секу, давай так: с тебя деньги, с меня организация, сейчас такой ресторан замутим!» Хотя, наверное можно и так тоже.

А закончился вечер так: я забрал домой бутылочку вина Олега Скрипки. Я ведь ехал не на презентацию, а в свое студенческое прошлое: Олег Скрипка и вино. Все, как тогда. Но выяснилось, что за прошедшие десятки лет все радикально изменилось, причем к лучшему. И это приятно. Оказывается, и так тоже бывает. Но открывать бутылку я не буду: это на память. Потому что я выиграл ее на аукционе, устроенном Олегом. Он и тут молодец: деньги с аукциона пойдут на помощь больным детям. И это, кстати, тоже кое-что говорит о бизнесовом интеллекте: все должно быть разумно и как надо.

Так бывает: с одной стороны, человек — автор гимна нашего поколения, пусть не сильно организованного, а с другой — успешный винодел. Производит вино. Причем хорошее. И разумно ведет бизнес. Могли ли мы подумать тогда, в общаге, в десятый раз врубая «Весну?» Да никогда в жизни. Бизнесовый интеллект — это вам не «Червоний Півень» с «Золотим Птахом», не студенческая общага 90-х. Серьезная вещь.

Билеты на «Бизнес-завтрак «Как попасть в бизнесовый ПОТОК?»» 25 марта 2019 (Украина, Киев)

Бизнес требует от вас полной отдачи и забирает все силы? Чувство усталости и нехватка времени не дают двигаться дальше? Предлагаем забыть, что такое отсутствие энергии, и войти в состояние бизнесового потока.
С этим состоянием вы наверняка сталкивались во время игры, например кеш-флоу, когда теряется счет времени, вы очень сконцентрированы и одновременно расслаблены, вам не нужно прилагать усилия, чтобы удерживать фокус. Для кого-то поток появляется при чтении книги. Вы погружаетесь в сюжет, и время летит незаметно. Для многих бизнесвумен оно случается при вождении автомобиля — включается тот самый расслабленный фокус.
Если вы хотите вместо усталости чувствовать постоянный прилив энергии и достигать максимальных результатов с легкостью, тогда ждем вас на бизнес-завтраке.
Вы получите реальные кейсы, практические упражнения, ответы на вопросы, интеграцию в бизнес вновь приобретенных знаний.

Вы узнаете:
— из каких элементов складывается состояние потока
— как фокусироваться и быть эффективной в бизнесе
— как с легкостью справляться с трудными ситуациями
— как увеличить результаты работы своей команды
— как каждый день быть более эффективной именно в тех делах, где это сейчас важно

Вы научитесь:
— идентифицировать у себя такие состояния
— работать меньше и получать большие результаты
— начинать и завершать дела, фокусироваться и делать
— привносить удовольствие в скучные аспекты бизнеса
— концентрироваться без усталости, с максимальными результатами и энергией

О звездном спикере Vera Budean:
— эксперт по созданию культуры высшей эффективности в бизнесе, тренер в международных проектах
— сертифицированный консультант и тренер по системе внутренней мотивации и инструментам эффективности в работе
— 10-летний опыт в сфере управления бизнесом и проектах международного формата
— последние 5 лет — консультант и тренер в международных тренинговых программах по развитию бизнеса (SIDA, Шведское правительство)

— 2000+ часов практики в качестве тренера и коуча

Бизнес-завтрак для:
✔️собственниц и совладелиц бизнеса
✔️женщин-руководителей компаний, директоров по развитию бизнеса
✔️активных мам, которые хотят начать свое дело
✔️девушек-предпринимателей, которые запустили или планируют запустить стартап

Когда: 25 марта, понедельник, с 8-00 до 10-00. знесово! структури

У статт’1 розглядаються сутнсть, особливост’1, форми прояву протир’м у ланц влада-б’знес-сус-пльство, використання ïx суб’ектами кланових владно-б’знесових структур як пбридних засоб’1в посилення процесу тньового перерозподлу власност’1 та влади на користь суб’ект’1в паразитарного т’1ньового парасуспльства.

Ключовi слова: незавершена модерн’защя, «елтний» владно-б’знесовий сегмент, подвйна пбридизац’1я, характеристики кризовоï пбридизацИ.

В.А. ПРЕДБОРСКИЙ, д.э.н., профессор, Национальная академия внутренних дел

Тенизационные особенности «элитной» властно-бизнесовой структуры

В статье рассматриваются сущность, особенности, формы проявления противоречий в звене власть-бизнес-общество, использование их субъектами клановых властно-бизнесовых структур как гибридных средств усиления процесса теневого перераспределения собственности и власти в интересах субъектов паразитарного теневого параобщества.

Ключевые слова: незавершенная модернизация, «элитный» властно-бизнесовый сегмент, двойная гибридизация, характеристики кризисной гибридизации.

V. PREDBORSKIJ,

doctor of Economics, professor, National Academy of Internal Affairs

Tenisation features of the «elite» power-business structure

The article deals with the essence, peculiarities, forms of manifestation of contradictions in the link between power and business society, their use by the subjects of the clan power and business structures as hybrid means of strengthening the process of shadow redistribution of property and power in favor of the subjects of parasitic shadow parasociety..

Keywords: incomplete modernization, «elite» power and business segment, double hybridization, characteristics of crisis hybridization.

© В.А. ПРЕДБОРСЬКИЙ, 2018

Формування ринкових вщносин в УкраУж №1 (200)/2018

3

Постановка проблеми. Дискурсивний анал1з причин системного гальмування нагальних сус-п1льних реформ, хроычного нехтування суспть-них вимог I потреб врештНрешт призводить до дедуктивного виокремлення причини суспть-них деформац1й — наявност1 1сторичного явища м1жсекторного розламу в 1нституц1йн1й сфер1 та и прояву — «автономно! тЫьово! держави», що, за сучасних умов, перетворилося на гальм1вний де-структивний фактор сусп1льного розвитку.

Необхщнють протидп т1ньовим процесам зна-йшла в1дображення в ряд1 важливих законо-давчих, нормативно-правових акт1в держави, а саме: законах УкраТ’ни «Про засади державно! антикорупц1йно! пол1тики в Укра’У (Антико-рупц1йна стратег1я) на 2014-2017 роки», «Про запоб1гання корупцм», указах Президента Укра-!ни «Про невщклады додатков1 заходи щодо по-силення боротьби з орган1зованою злочиннютю I корупц1ею» I «Про першочергов1 заходи щодо де-тУзацм економки та протидп корупцм», постано-в1 Каб1нету М1н1стр1в УкраТни «Про затвердження Державно! програми щодо реал1зац1’Т засад державно! антикорупц1йно’Т пол1тики в Укра1ы (Анти-корупц^но!’ стратегП) на 2015-2017 роки та ¡н-ших вiдомчих актах ¡з зазначено!’ проблеми. втчизняного сусп’льства, який потенцйно утримуе в соб’1 потужн протир’ччя т’н’за-цп, перш за все в ланц «влада-суспльство», е наявнсть цикл’чного процесу /У незавершеноУ модернУзац’У. Вн при-таманний традицйним суспльствам так званоУ селянськоУ цивУлУзацУУ, до яких вноситься бльшсть ¡снуючих краУн / як утворюють в сучасних умовах «друге» або «мале» сус-пльство по в1дношенню до пануючоУ захУдноУ. Це стрижень процесу сучасного нацУонального амб1валентного при-скорення прогресу та деградац/У, що в\дбуваються в Укра-н на основ1 пристосування /У УнституцУйноУ структури до ¡н-вазУУ, вестернУзацУУ, квазУнаближення, вУдкриття, адаптацУУ та асимУляц/’У до вимог сучасного захУдного технологУчного, економУчного, полУтичного, культурного та Уншого способу життя, що мае назву модернУзацУУ. Виклик Заходу / в1дпо-вУдь вУтчизняно’У УнституцУйноУ структури утворюе в останн1й цлу систему визначних соцУально-економУчних ефект/в, зокрема системну тУньову бУполярнУсть «влада-суспль-ство» в УУ розвитку, видлення ел1тних паразитарних структур як генератора тУнУзацУйних процесУв. в набувае величезниx масш-табiв. Якщо в умоваx розвинутиx кра’н нефор-мальнi утворення значною мiрою перебувають у згорнутому виглядi, то при одночасному застосу-ваннi моделi вщкрито'[ економiки для переxiдниx систем i тиражування всерединi кра’ни прозаxiд-ниx засад розвитку неформально-кланова еко-номка вибуxоподiбно розширюе обсяг та спектр свок перетворениx псевдоринковиx форм, ви-ступаючи передумовою виникнення та розвитку багатьоx сучасниx тiньовиx процесiв. Цей сегмент економiчно! структури, перебуваючи на и периферп, продемонстрував стiйкий iмунiтет як до намагань и знищення та пiдпорядкування за-лишкiв загальному одержавленню економiки, так i надання йому розвинутиx ринковиx форм.

Важливого методологiчного значення набувае уявлення про виxiдну протоформу (метаморфозу)

сучасно»’ елто»’ неформально-кланово»’ тЫьово»’ економiки, як форми кризи державного управлЫ-ня, що юторично та логiчно визначае подальший розвиток цього соцiально-економiчного феномену. -cтвi, як головно'( тiнiзaцiйноï iнcтитyцiйноï гiбридноï зaгрози. Проявaми тaкого типу тiньовоï зaгрози е cyчacнa розбyдовa привaтизaцiйниx процeciв, рeйдeрcькi зaxоплeння, eнeргeтичнa зaлeжнicть крaïни, вiд ïï вупльного ceгмeнтy зокрeмa (що мae y знaчнiй мiрi штучний тЫьовий xaрaктeр), «вiртy-aльнa» eкономiкa тiньовиx фiнaнcовиx, вaлютниx криз, вилyчeння гeоeкономiчноï рeнти зacобaми потокiв контрaбaнди, yтворeння тiньовоï дeльти y трaнcфeртниx цiнax чeрeз формyвaння «чорниx» тiньовиx зон типу ОРДЛО, тiньовi зacоби знищeн-ня оcнaщeння yкрaïнcького вiйcькa, гiбриднa вi-йнa, що утворюе вeличeзниx обcягiв комплeкc з тiньовиx мeтодiв, cфeр, форм тощо.

Висновки

Aнaлiз вiтчизняниx cycпiльниx процeciв y ïx ic-торичниx мeтaморфозax, мexaнiзмiв взaeмодiï cycпiльcтвa тa влaди cвiдчить про нaявнicть cтiй-кого вiдтворeння cyттeвиx тiнiзaцiйниx протирiч y взa8модiï iнтeрeciв влaди тa широкиx вeрcтв нa-ceлeння, поглиблeння зaгрози подaльшоï e^-пaнciï тiнiзaцiйниx зacобiв прийняття влaдниx рiшeнь i дiй тa aдeквaтного поcилeння тiнiзa-

öi’i вщносин сусптьного супротиву (як реакцГ|’ на владну тУза^йну Ывазш). в системно[ тУзацм, на одному полюсу та суцтьно[ бiдностi — на Ышому.

«Eлiтнa» влaдно-бiзнесовa структура в залежних краТнах мае синергетично подвину пбриди-зaцiю: по-перше, пбридизацш iнститyцiйних вщ-носин влади та бiзнесy, по-друге, гiбридизaцiю змiстy подальшого реформування, посилення в ньому тренду кланово-ринкового розвитку.

Сучасна фЫансова, економiчнa криза в краН числены фактори «пбридно[ вiйни» активно викону-ють фyнкцiю щодо посилення процесу перерозподг лу влaсностi та влади на користь суб’еклв паразитарного, лньового «елiтного» влaдно-бiзнесового пaрaсyспiльствa. Найважпив0ими характеристиками цieï форми лньового пaрaсyспiльствa, як засо-бу кризово[ пбридизацй щодо гальмування реформування сусптьства в УкраУ, е:

а) посилення потягу до вкрай обмеженого простору прийняття транспарентних владно-полг тичних, влaдно-бiзнесових стрaтегiчних рiшень, замкненост тiньового пaрaсyспiльствa. знесового пaрaсyспiльствa. Якщо за кордоном полiтичнa, aдмiнiстрaтивнa дiяльнiсть, фiнaнсовi ринки е вiдкритими, iнформaцiя про них е доступною, то укра1нський ринок полiтичних, aдмiнiстрaтивних, фiнaнсових, майнових процесiв е водночас зре-гульованим, недорозвинутим i системно непро-зорим, кланово-обмеженим;

в) потяг до обмеження простору, доступнос-л фiнансовиx ресурсiв кра’ни, зосередження ‘к в олiгарxiчниx колаx в елiтарниx структураx. Основу сучасно»’ олiгарxií складае фiнансова олiгарxiя, що являе собою союз фiнансовиx, промисловиx i владниx груп. Вiтчизняною особливютю цього яви-ща е пбридна влада адмiнiстративно-економiчниx груп (АЕГ), що сформувалися на залишкаx владно’ адмУстративно-радянсько)’ системи та отримали доступ до фiнансовиx ресурсiв у зв’язку з прина-лежнiстю ‘к до сфери державного управлЫня;

г) посилення залежност суб’eктiв тiньового «елiтного» владно-бiзнесового сектору вщ па-разитарно»’ експлуатацм державниx фiнансiв. мная субкультура в России: от повсeднeвной жизни до госyдaрствeнной власти / А. Н. Олeйник. — М. : ИНФРА-М, 2001. — 418 с.

7. Тeвeно Л. Множeствeнность способов координации: рaвновeсиe и рациональность в соврeмeнном мирe / Л. Тeвeно // Вопросы экономики. — 1997. -№ 10. — С. 80.

УДК: 339

Л.Б. ШОСТАК,

д.е.н., професор, головний науковий сп1вроб1тник, Державний науково—дослдний ¡нститут ¡нформатизаци та моделювання економки М1н1стерства економ1чного розвитку та торпвл1

О.1. Д1КАРБВ,

кандидат пол’тичних наук, доцент кафедри м’жнародних вщносин та журналстики Кивського национального ун\верситету культури i мистецтва

Технологи «ALT MONETS», BLOCKCHAIN алмазопроводiв, золота та нафти

У статт’1 анал’зуються процеси входження крптовалют в ф1нансов1 мереж1 економ1чно! сфери со-ц\ального життя в методичному подоланн певноi багатозначност 1х в’ртуального й практичного ви-користання. Автори концептуал’зують цей процес як технологи «alt monets» та блокчейнв (техноло-пя Blockchain тут розглядаеться в парадигм1 «децентрал1зовано1 технологи ведення бухгалтерского обл\ку» в корпоративних практиках i як похдна технчного дизайну Bitcoin та його похдних в контекст програмних функцй «розумних контракт1в»). В статт’1 здйснено анал’з нов1тн1х фнансових техно-лопй з опрацюванням моделей 1х адаптаци задля поширення перспективних фнансових технолопй.

10 Формування ринкових вщносин в УкраУж №1 (200)/2018

© Л.Б. ШОСТАК, 01. Д1КАРБВ, 2018

Бизнесовый мазохизм. Почему проблемы бизнеса одних вводят в депрессию, а другие получают кайф

Есть люди, кайфующие от предпринимательской деятельности на протяжении всей жизни. Но как им это удается делать так долго? Ведь помимо денег, там столько проблем, рисков, ответственности и вообще не ясно что будет завтра. Проанализировав свой опыт и опыт знакомых, я начал понимать причины такого мазохизма. Их всего две: врожденная склонность к предпринимательской деятельности и получение кайфа от преодоления трудностей.

Врожденные данные и склонность к предпринимательской деятельности

Есть люди, чувствующие себя дискомфортно в высококонкурентной, нестабильной и постоянно меняющейся обстановке. На это нужен определенный склад ума и характера. А он формируется не только в социуме, при обучении или специфическом воспитании, но и благодаря врожденным данным.

Я исхожу из того, что все люди разные, со своими особенностями мышления, склонностями, слабостями и сильными сторонами. Нерешительный человек может начать бизнес, если найдет партнера-противоположность. Слишком активный, кто прет на пролом, действует в настоящем моменте и не видит дальше носа — легко стартанет. Но когда потребуется расширяться, ему нужен будет напарник, ведь он плох в стратегии и прогнозировании. Всем найдется применение: интроверту поможет экстраверт, технарю поможет маркетолог или продавец, операционист поможет всем перечисленным выше и так далее.

Подробнее о теме: мыслить как предприниматель

То есть войти в бизнес может каждый, хоть и при разных условиях. Но развивать его дальше, не потерять задор, энтузиазм и удовольствие от процесса смогут не все. Можно научиться принимать решения, вести себя как Стив Джобс или Олег Тиньков, но этого недостаточно на длинном промежутке времени. Чтобы так вести бизнес всю жизнь и не сойти с ума надо быть ими, а не претворяться.

Удовольствие от решения проблем

Дело в ощущении, что описывают как: «чувствую себя живым», «люблю движуху», «ощущаю свободу выбора», «нравится чувство значимости». Все эти слова описывают одно и то же состояние — мазохизм в хорошем смысле. Когда твоя внутренняя обезьяна говорит мозгу, что занимается бизнесом не потому что: продукт нравится, людям пользу приношу, экономику страны развиваю и т. п. А потому что просто кайфуешь от образа жизни, решая проблему за проблемой, ставя цели и пробивая преграды лбом. Это не хорошо или плохо, это просто часть характера с которым был рожден.

В бизнесе проблемы возникают всегда и везде, независимо от твоих навыков. А круг проблем наймита ограничен работодателем и часто похож друг на друга. Именно из-за этого предвкушение захватывающих приключений превращается в ежедневную в рутину с 9:00 до 18:00. Такое состояние еще больше усугубляется, если ни к чему не стремишься, а работа совсем не интересна.

То есть на одного проблемы льются как из под крана и он их решает. Как следствие жизнь ощущается разнообразной, богатой эмоциями, впечатлениями, воспоминаниями. А на другого проблемы падают по капле, более того они типичные для большинства сотрудников. В итоге меньше получаешь опыта, меньше происходит событий и как следствие меньше эмоций, меньше всего. Поэтому такую работу иногда называют крысиными бегами, мол бегаешь по лабиринту и ничего вокруг кроме стен не видишь. Но стоит выпустить крысу на волю, жизнь станет намного богаче и интереснее. Потому что неожиданность будет подстерегать за каждым поворотом.

Дурак суетится и нервничает пытаясь избежать всех проблем, но это невозможно. Умный знает, что проблемы всегда появляются и готов их решать по мере поступления. Не тратя много времени на бесполезную подготовку.

Проблемы возникали, возникают и будут возникать

Надо понимать, что проблемы возникают у всех: у Вазгена в ларьке, у Гейтса в Microsoft, у Баффета на фондовом рынке, у семьянина в отношениях, у гонщика на трассе, у футболиста на поле. Все потому что это жизнь. И если проблемы возникают даже в той отрасли, на которой человек специализируется, то тем более они будут возникать в других сферах. Ведь даже все знания, навыки и стратегии не страхуют от случайностей, которые провоцируют эффект бабочки и дестабилизируют систему.

То есть жить — это быть песчинкой в большой кастрюле воды, которую кто-то неосторожно доставляет по проселочной местности. Ты постоянно бултыхаешься в разные стороны и не можешь предсказать откуда прилетит следующая волна.

«Творческий подход к бизнесовым задачам». Интервью с основателями Brainstorm.fm

Сколько у вас сейчас подкастов?

Аня: У нас всего 15 проектов: часть из них закончена, часть ждёт своего часа на вторые и третьи сезоны.

Костя: У нас была очень активная весна: мы запустили подкаст с МТС «Это не работает», с Мерседес Бенц «Двигатели прогресса» и недавно запустили про благотворительность «Чем помочь?».

С «Чем помочь?» произошла интересная история. К нам пришла Наташа, генеральный продюсер подкаста, и сказала, что хочет сделать что-то про благотворительность. Мы на совместном созвоне придумали концепцию, где мы бы в каждом эпизоде рассказывали о том, каким образом можно помогать, потому что в голове у людей перечислить деньги и всё.

Это мой любимый проект, потому что его делает команда. Мы с Аней выступаем там креативными продюсерами, которые придумали идею, я выступаю редактором, а так всё реализуется не нашими силами наконец-то.

Сколько подкастов вы готовы взять в разработку на данный момент?

Костя: Это не зависит от количества. Команда есть, всегда можно найти ещё больше людей, которые будут готовы с нами создать что-то. Вопрос, если нам понравятся идеи, если нам будет интересно их реализовать, то здесь, мне кажется, неограниченное количество того, чтобы мы могли запустить.

У вас были и другие аудиопроекты. Как вы их делали?

Аня: Мы иногда шутим, что занимаемся креативным аудио. Мы делали, например, аудиоспектакль вначале карантина. Этот проект получился на стыке театра и подкастов. Мы вместе с Леной Ненашевой его реализовали.

Это был живой экспириенс, когда ты звонишь актёру или актрисе по телефону, и у вас импровизационный, интерактивный формат, когда 30 минут вы разговариваете. Темы ты можешь моделировать сам. Особенно это было очень в новинку на карантине, когда все вдруг оказались разобщены, разделены в квартирах и т.д. И вот возможность поговорить даже с незнакомым человеком, с которым у тебя вроде как отношения по нашему спектаклю, было очень интересно.

Мы делали спецпроекты для «Esquire» про кино и для «Buro 24/7» про искусство. Также делаем обучающие курсы для компаний про внутренние вещи. Они могут быть в виде подкастов или видео. Мы делали курс по soft skills для подкастеров и не только.

Как «бизнесовых» запустили в «демократический огород»

Поучаствовал в краштесте на ‪#‎EGAPChallenge‬ в Одесском Хабе и наконец-то смог получить личные впечатления от нового тренда по внедрению стартаперской культуры в некоммерческом секторе! Кто со мной не знаком, сразу поясню — я не стартапер. Имея непосредственное отношение к формированию гражданского общества в Украине в качестве социального предпринимателя последних эдак лет 20 с хвостиком, меня интересует то новое, что может быть полезным. В том числе и стартаперская культура. С небольшой оговоркой — даже самая модная тема не вызывает ослепительного восторга, отмечаю как сильные, так и слабые стороны. Выкроил время поделиться своими соображениями, тем более что увиденное натолкнуло на серьезные размышления. Для ясности — не буду писать ни о нашем проекте, ни о других участниках или их проектах, я о самом тренде, процессе, рисках и возможностях.

Вначале о позитиве. Менторы меня приятно впечатлили: у ребят быстрые мозги, по их вопросам и текстам создалось впечатление, что у них за плечами есть интересный опыт, погруженность в стартаперскую культуру и быстрая ориентация в бизнес-процессах. Формат краш-теста ставит их в рамки определенных ролей, в других ролях их пока наблюдать не довелось.

–
Что в подходах заставило задуматься.
«БизнесОвые» несомненно могут привнести в «мир лозунгов» третьего сектора больше конкретики и связи с реальностью. И это хорошо. Но только пока речь идет о линейной логике стартапов. На коротких спринтах все обещает быть супер. Проблемы начинаются с неспособности (нежелания?) воспринимать нелинейные решения. Попробую пояснить на отвлеченном примере.

–
За несколько часов до краштеста, был на встрече с Максимом Лацыбой, который отвечая на мой вопрос, высказался так: «Для меня демократия — это прежде всего процедуры». Кто знаком с историей УНЦПД мог заметить, что нормотворческая деятельность — это их конек. Присутствующие на встрече отреагировали неоднозначно, а наиболее четко риск такого подхода был сформулирован примерно так: все имитации в нашей стране прикрываются выписанными процедурами как щитом для еще больших имитаций (Ayder Seitosmanovпоправьте если смысл месседжа сильно исказился). Выписанные процедуры не будут стоить бумаги на которой написаны при отсутствии навыков, демократической культуры у Вас лично. Что приятно, на встрече «Громадяни в дії» не постыдились это признать, говоря о будущем своего демократического индекса. Тем самым приглашая к сотрудничеству тех, кто преуспел больше в активизации граждан.

–
Выписывание процедур для демократии — это по сути и есть кодинг. Так что тут уместна прямая аналогия: появление классных IT-инструментов для е-демократии под качественным менторством бизнесовых точно также не будут стоить байтов хранилища, которые они занимают, без развития демократической культуры среди людей. А ее развитие происходит чаще всего за пределами линейной логики стартапов в рамках нелинейных решений. Что дает основания? Ни разу не прозвучал у менторов на краш-тесте вопрос о том, в каких единицах авторы собираются оценивать soical impact своего проекта. Как и о самом soical impact. Поясняю. Для социального предпринимательства (не путать с социально ответственным бизнесом), именно soical impact является целью деятельности и чаще всего подразумевает определенные изменение поведения людей, их поведенческих реакций. Другими словами, это необходимое условие для развития демократии в пост-советском государстве, е-демократия здесь не исключение. Без этого, как было сказано выше, проекты развития демократии просто рискуют стать очередной имитацией, и это заставляет задуматься.

–

Дело в том, что в отличие от социального предпринимательства изменение поведения людей не является таким уж важным для бизнес-стартапов, и бизнес-менторы легко проходят мимо одного из ключевых параметров для развития демократии. А в результате можем неожиданно столкнуться с ситуацией, когда ряд интересных и важных волонтерских проектов, в т.ч. по антикоррупции (например с заполнением деклараций) просто не будут иметь шансов пройти бизнес-менторов. Есть и другая сторона, о которой упоминал выше — решения в сфере social impact фактически позиционируются за пределами линейной логики стартапов. Это означает, что их будет гораздо сложнее запитчить, а это уже угроза обрушить сам формат, который на них строится.

–
Отдельное место занимает параметр монетизации проекта. У менторов есть четкое понимание что можно отнести к монетизации бизнеса. Тот факт, что практически все успешные кейсы некомерческих проектов в Украине и знаковые фигуры в сфере e-gov e-dem так или иначе связаны с грантовым рынком, и что только в Украине этот рынок оценивают эдак в 3 млрд, значительно превышая возможности местного бизнесового сегмента, формулируется как «стоять с протянутой рукой». Это было забавно:) Демонстрация непоколебимой веры в исповедуемые догмы не позволяет иметь более вдумчивую и гибкую позицию, и тут есть что перенять у ребят из «Громадяни в дії».

–
На мой взгляд, если не начинать «межотраслевые обсуждения», через какое-то время есть риск констатировать, что многие плюсы от присутствия бизнесовых в некоммерческом секторе будут деформироваться. Другими словами, грамотный стартап рискует оказаться не более чем оборачиванием некоей начинки красивой оберткой с единственной целью — у вас ее должны обязательно взять и съесть. Хорошая продаваемость проекта или продукта — это ж супер для бизнеса, клиенту понравилось — дабл-супер: будут повторные покупки и т. п. В результате за годы независимости в обществе неплохо прижились технологии продаж (продажности?), вот только с развитием демократических навыков и культуры остается большой напряг.

–
С чего бы стоило начать такие обсуждения? Наверное с определения, что же является основными задачами в сфере развития демократии. Например, add value to local democracy. Другими словами, рост уровня демократии, и эл.демократии в частности, определяется развитием ряда навыков и роста количества людей, которые ими обладают. Приняв и публично озвучив этот тезис как ожидаемый social impact подаваемых проектов, далее довольно просто отделять нечто в обертке, пусть и замечательное для бизнесовых, от того, что будет иметь ожидаемый social impact. Более того, поскольку речь идет об IT-инструментах, технически будет относительно не сложно проводить мониторинг и оценку индикаторов, что уменьшит долю популизма – хронической болезни проектов в третьем секторе. А далее можно подтянуть и евангелистов индикаторов демократии от USAID. При желании обсуждение можно и продолжить.

–
Подводя черту. Мне интересна культура стартаперов, и я искренне рад возможности познакомиться с ней благодаря EGAP Challenge и всем приглашенным специалистам. Если у нас будет преобладать атмосфера «мы-все-друг-у-друга-учимся» сможем найти интересные решения для любых ситуаций. Большая концентрация умных людей на единицу пространства обязывает!:) Следующей порцией впечатлений поделюсь уже после креативного викенда (хакатона) через неделю.
p.s. На всякий случай, если вдруг кому-то это было непонятно из текста выше: мои записи относятся к обсуждению подходов, а не отдельных лиц.

Эксперт ФБР по языку тела по общению в офисе

Новая книга Джо Наварро « Будьте исключительными: овладейте пятью качествами, которые выделяют выдающихся людей» , также представляет собой ускоренный курс по общению с коллегами, возвращающимися в офис. Наварро, который 25 лет был экспертом ФБР по языку тела, говорит, что предпочтения сотрудников изменились во время пандемии. Его совет: сделайте паузу , прежде чем погрузиться в свою повестку дня, чтобы вы могли быстро оценить потребности, желания, предпочтения, опасения и опасения своих коллег.«Большинство из нас не занимается этим наблюдением», — говорит он. Вот его мысли и советы:

Как изменились ваши предпочтения в этом году?
Я могу отойти подальше и не хочу пожимать руки. Я рада ударить тебя кулаком или локтем, но объятия для меня — это «нет».

Что произойдет, если кто-то не уважает предпочтения коллеги?
На днях судья, которого я знаю 30 лет, захотел меня обнять, а мне очень не хотелось.Ее ответ меня обеспокоил. Она сказала: «О, ты одна из их. ”И это как… не говори так.

Ой. И я вижу, как она просто пыталась выразить привязанность.
Мы должны быть более уважительными и внимательными, чем когда-либо. Мы пережили национальную трагедию, и у нас много психологического багажа.

Как я могу узнать, подходящее ли время для входа в офис моего коллеги?
Когда вы входите, что вы ответите? Он поднимает брови и говорит: «Привет, рад тебя видеть»? Послушайте его голос — он действительно рад вас видеть?

Почему это важно?
Большинство из нас сосредоточено на собственной повестке дня, но наши действия всегда должны приносить пользу другим.Ваши навыки наблюдения являются ключом к пониманию того, как вам следует подойти и когда лучше всего. Может, он не любит, когда его беспокоят по утрам. Может, у него больной ребенок.

Есть ли лакмусовая бумажка для определения хорошего времени?
Подойдите к его двери или пройдите мимо и посмотрите, смотрит ли он вам в глаза или бросает быстрый взгляд с последующим отвращением взгляда. Это приветливый взгляд, или он просто не рад вас видеть? И посмотрите, поворачивается ли он к вам. Когда нам комфортно с людьми, мы склонны обращать на них свой живот.

На собрании, как я могу узнать, хотят ли люди, чтобы я присоединился к их разговору?
Единственный способ узнать, шевелятся ли их ноги, чтобы приветствовать вас. Если они только поворачиваются к бедрам и говорят: «Привет, Билл», но их ноги не двигаются, никто не хочет, чтобы вы присоединились.

Есть заключительный совет?
Люди ищут психологического комфорта. Это включает в себя снятие стресса и удовлетворение их предпочтений. Тот, кто может это обеспечить, всегда будет победителем.

2021 год стал рекордным для гольф-бизнеса: Morning Brief

Эта статья впервые появилась в Morning Brief.Получайте утреннюю сводку прямо на ваш почтовый ящик с понедельника по пятницу до 6:30 утра по восточному времени. Подписаться

Среда, 11 августа 2021 г.

Гольф-бум COVID продолжится в 2021 г.

В августе 2020 года мы писали в The Morning Brief, что во время пандемии гольф-бизнес процветал.

В августе 2021 года отрасль только выглядит сильнее.

В течение последней недели мы видели, как две крупнейшие публично торгуемые гольф-компании — компания-учредитель Titleist Acushnet (GOLF) и Callaway Golf (ELY) — отчитывались о квартальных результатах.И эти отчеты показали, что почти все выгоды, полученные отраслью во время пандемии, улучшились только в этом году.

Гольф требует двух вещей, которые некоторые потребители нашли в изобилии во время пандемии, — располагаемого дохода и простоя. Заработанная репутация этого вида спорта определяется тем, что только избранная группа людей имеет широкий доступ к обоим видам спорта. Но во время пандемии миллионы потребителей внезапно оказались разделенными на обе категории.

Последние данные Национального фонда гольфа показывают, что количество раундов, сыгранных до июня, увеличилось на 23% с начала года и на 19% выше среднего показателя за 2017–2019 годы.

Количество раундов на публичных курсах также опережает рост количества раундов в частных клубах: количество разыгранных раундов в публичных играх в этом году выросло на 26% по сравнению с увеличением количества раундов в частных клубах на 13%. Данные, подтверждающие то, что ваш скромный автор публичных игр узнает каждые выходные: в наши дни нигде нельзя играть в футбол.

«По данным Golf Datatech, количество раундов, сыгранных в июне, оставалось на рекордно высоком уровне, а розничный спрос остается повышенным», — сказал генеральный директор Callaway Golf Чип Брюэр во время телефонной конференции по прибыли компании.

«Более анекдотично, — добавил Брюэр, — членство в частных клубах также пользуется исключительным спросом, при этом [списки ожидания] разрабатываются во многих клубах в США и Великобритании. Поскольку этой весной и летом было открыто больше возможностей для занятий, по сравнению с прошлым годом», мы были осторожны, поскольку могло произойти потенциальное замедление участия и / или спроса в гольф. Однако до сих пор мы рады сообщить, что не видим этого с нашего места на рынке. «(выделите наш.)

История продолжается

В преддверии сезона отчетности за второй квартал мы утверждали в The Morning Brief, что сравнения с 2019 годом будут иметь ключевое значение для предприятий во всей экономике, поскольку инвесторы пытаются понять, какие тенденции, которые проявились во время пандемии, сохранятся — и который исчезнет.

И обрамление Брюера также показывает, насколько скептически даже те, кто занимался гольфом, относились к тому, что стремительное развитие спорта 2020 года будет устойчивым.

«Итак, что мы видели во второй половине 2020 года, количество раундов выросло на 25% по сравнению с предыдущим годом», — сказал генеральный директор Acushnet Дэвид Махер по поводу отчета о прибылях и убытках компании.

«Я думаю, что [2019 год] является хорошей базой, верно? Мы сделали комментарий, что количество раундов в первой половине выросло на 20% по сравнению с 2019 годом. во второй половине этого года в диапазоне от 15% до 20% по сравнению с 2019 годом », — добавил он.

Что касается того, как этот бум отразился на отчетах о прибылях и убытках обеих компаний, Callaway сообщил, что выручка от оборудования для гольфа выросла на 91% во втором квартале, в то время как Acushnet сообщил, что продажи гольф-клубов выросли на 111%, а выручка от мячей для гольфа — на 98.1%. Скорректированная EBITDA также резко выросла для обоих — на 94,7 млн ​​долларов у Acushnet во втором квартале и на 135 миллионов долларов у Callaway.

Еще одним событием в гольф-индустрии, на которое стоит обратить внимание, станет потенциальный выход Taylormade на публичные рынки после недавней продажи компании южнокорейской компании Centroid Investment Partners за чуть менее 1,9 миллиарда долларов.

И по мере того, как мир вновь открывается и новое поколение игроков в гольф знакомится с проблемами и разочарованиями этого вида спорта, будущее игры по-прежнему выглядит радужным.

И одна из ключевых тем, на которую стоит обратить внимание, — это то, что «новые участники становятся все моложе», — отметил Махер. «Они увлечены игрой. Они хотят стать лучше. Мы говорили об увеличении уроков по всей отрасли на всех рынках, и это продолжается. И в результате игра стала менее пугающей и более гостеприимной».

Автор Майлс Удланд , репортер и ведущий Yahoo Finance Live . Следуйте за ним по телефону @MylesUdland

Попробуйте Yahoo Finance Plus прямо сейчас.

Основные показатели Yahoo Finance

Нехватка водителей грузовиков «настолько серьезна, насколько я когда-либо видел»: генеральный директор US Xpress

SBA увеличивает списание ссуд ГЧП, поскольку крупные банки, такие как JPMorgan, PNC, уходят сами путь

Куомо повезло, что он не генеральный директор

—

Следите за Yahoo Finance на Twitter , Facebook , Flipboard , LinkedIn , YouTube , и 9000it в бизнесе — и в жизни

Между всеми великими организациями существует важная общая нить. y: крайнее владение.Идея заключается в том, что вы берете на себя полную ответственность как за себя, так и за тех, кто находится слева и справа от вас. Для этого необходимо согласовать то, чего вы хотите достичь, но также и то, что вы терпите. Это один из лучших навыков, которым вы можете научиться для своей организации и в своей повседневной жизни по пяти основным причинам.

1. Оставайтесь на месте водителя

Людям нравится чувствовать себя ответственными за свою жизнь. Однако, если вы не подойдете и не скажете в точности то, что вы думаете или чувствуете, или если вы не защищаете себя и не берете на себя ответственность, другие люди будут принимать решения за вас и направлять ваше будущее.Взяв на себя крайнюю ответственность, вы предотвратите это. Вместо того, чтобы вас толкали, вы можете создать свой собственный путь и будущее.

2. Вещи не всегда просты

У всех нас были монстры-проекты или мы пытались жонглировать миллионами вещей. Если вы не общаетесь и не четко определяете свои приоритеты во всем, эти ситуации становятся только более сложными, и с ними становится все труднее справляться. Чрезвычайная ответственность в режиме 24/7 гарантирует, что вы сможете смотреть даже в самые хаотичные ситуации, не напрягаясь.Он устраняет шум, поэтому вы можете сосредоточиться на том, что имеет значение, и создавать эффективные пошаговые решения.

3. Отношения — это все, и они построены на общении и доверии

Деньги и оборудование никогда не являются лучшими ресурсами вашей организации. Люди. И этим людям нужно знать, как они вписываются в общую схему вещей и как они повышают ценность. Экстремальная ответственность делает это возможным, поощряя ясное, последовательное общение и доверие, на которых строятся прочные отношения.Определив дорожки для плавания, а затем доверив людям хорошо выполнять свою работу, вы можете сделать работу более приятной для всех. Все знают, что они все в одной команде, поэтому они чувствуют себя комфортно, считая себя и друг друга подотчетными и решая проблемы напрямую.

4. Вы не можете сделать это в одиночку

Если у вас есть большой опыт — , особенно , если вы старый человек — вы знаете, насколько сложными могут быть бизнес и жизнь, вы просто не сможете можете управлять всем самостоятельно.Попытка сделать это — рецепт выгорания. Поскольку крайняя ответственность предполагает доверие других людей быть такими же ответственными, как и вы, и заботу друг о друге, это предохранительный клапан от стресса и переутомления. Он поддерживает удивительную эффективность, потому что каждый знает, что он должен делать индивидуально и коллективно. В то же время, когда у вас налажено хорошее двустороннее общение и все чувствуют себя в безопасности, крайняя ответственность может помочь вам распознать свои слепые пятна, сильные и слабые стороны.Эта дополнительная ясность очень помогает, когда вы пытаетесь развиваться и принимать решения.

Современные предприятия и общества гудят, как хорошо настроенные двигатели, только тогда, когда все находятся на одной странице, в команде и играют для одних и тех же целей. Эгоизм склеивает дела, как песок в двигателе, закисая всю культуру. Чрезвычайная собственность заставляет людей сдерживать свое эго у дверей. Сделав это стандартной практикой в ​​вашем сообществе или организации, вы создаете культуру, в которой люди чувствуют себя более желанными, ценными и способными.

Как гласит старая пословица, ни один человек не является островом. Мы все во многом связаны, и положительной стороной этого является то, что мы можем делать удивительные вещи, когда все мы играем как команда и имеем хорошую подотчетность. Это верно не только для отдельных организаций, но и для сообществ, в которых мы живем. Исключительная ответственность — это руководящий принцип, который может привести нас к этим положительным результатам. Развивайте его в себе и своих группах и помните, что вы действительно можете стать тем изменением, которое хотите видеть в мире.

Благодарность Джоко Виллинку и Лейфу Бабину за их книгу Extreme Ownership .

«Бизнес будет идти своим чередом»

Поскольку протесты в тренировочных лагерях по существу искоренены новым CBA, небольшое количество задержек — репортажи в лагерь, но не полное участие из-за неудовлетворенного контракта — усеивают ландшафт НФЛ.

В Питтсбурге, например, звездный проездной Т.Дж. Ватт, занявший второе место в голосовании за Лучшего защитника года в 2020 году, не участвует в командных учениях, поскольку стороны надеются найти новый контакт.

Беспокойство по поводу этих задержек варьируется от команды к команде. Тренер «Стилерс» Майк Томлин — один из тех, кто не беспокоится о ситуации, когда его звезда и краеугольный камень защиты не будет на поле в начале августа. По мнению Томлина, у этих вещей есть способ разрешиться сами по себе.

«Вообще-то не уникальное», — сказал Томлин во вторник через Брук Прайор из ESPN. «Этот переговорный процесс будет идти своим чередом. Некоторые идут своим курсом быстрее, чем другие. Если я правильно помню, у Кэмерона Хейворда было менее 100 процентов участия, когда он недавно был в аналогичных обстоятельствах.«

Хейворд, по сути, подписал четырехлетнее продление на 64,6 миллиона долларов чуть больше за неделю до начала сезона 2020 года. Планируемые к зарплате проекты Уатта будут намного крупнее, поэтому мы посмотрим, потребуется ли Стилерс больше времени, чтобы их реализовать.

Ни владелец команды Арт Руни II, ни Томлин, похоже, не обеспокоены отсутствием представителей Ватта на данном этапе. Во всяком случае, тренер рад дать другим игрокам дополнительные снимки — например, новичка Мелвина Ингрэма — поскольку Стилерс пытается вычислить свое стремительное вращение вне Ватта.

«Бизнес будет идти своим чередом», — сказал Томлин. «Он в отличной форме. С ним работают сотрудники отдела силовых тренировок. У него хорошие рабочие дни. Процесс идет своим чередом. А пока, чувак, я сосредотачиваюсь на ребятах, которые работают, их уровне производительности и типе. дней, которые у них были «.

В то время как предыдущие тренеры по удерживанию не контактировали с игроками и не видели, в какой форме они находятся, эти удержания, похоже, внушают больше оптимизма.Тренеры — которые общаются со СМИ больше, чем любой другой голос франшизы — кажутся менее обеспокоенными ситуациями, учитывая, что недовольные игроки находятся в здании, даже если они не полностью вовлечены во все аспекты тренировок.

Ведение бизнеса

Представление предложений на рассмотрение внешней комиссии

В рамках общих усилий по укреплению программы и ее полезности для заинтересованных сторон во всем мире Группа Всемирного банка приступила к внешнему анализу методологии Doing Business .Внешняя комиссия хотела бы услышать от вас, как улучшить методологию Doing Business , в частности, охватываемые области, баланс между затратами и выгодами регулирования, а также процесс сбора данных.

Doing Business Корректировка данных и выводы внутреннего аудита

Анализ нарушений в данных: отчет, подготовленный Управлением вице-президента по экономике развития (DEC), Группа Всемирного банка

Обзор со стороны руководства на предмет нарушений в данных в Doing Business Отчеты с 2016 по 2020: Отчет о проверке

Отчет о целостности данных в производственном процессе Doing Business Отчет : Assurance Review

HIGHLIGHTS

Основные выводы для Doing Business 2020

В Doing Business отражено 294 нормативных реформы, проведенных в период с мая 2018 года по май 2019 года.115 стран мира упростили ведение бизнеса.

• Страны Африки к югу от Сахары, Латинской Америки и Карибского бассейна по-прежнему отстают в плане реформ. Только две страны Африки к югу от Сахары входят в топ-50 по простоте ведения бизнеса; ни одна из латиноамериканских экономик не входит в эту группу.
• Doing Business 2020 продолжает демонстрировать устойчивую конвергенцию между развивающимися и развитыми странами, особенно в области регистрации бизнеса.С 2003/04 года в 178 странах было проведено 722 реформы, отраженные в наборе показателей «Начало бизнеса», которые либо уменьшили, либо устранили барьеры для входа на рынок.
• Страны, получившие высокие баллы по шкале Doing Business , как правило, выигрывают от более высокого уровня предпринимательской активности и более низкого уровня коррупции.
• Хотя экономические причины являются основными движущими силами реформ, развитие экономики соседних стран дает дополнительный импульс для нормативных изменений.
• Двадцать шесть стран стали менее благоприятными для бизнеса, в результате чего было внесено 31 нормативное изменение, которое подавляет эффективность и качество регулирования.

Деловые новости о Миннеаполисе, Сент-Поле, районе метро Twin Cities и Миннесоте

Jamf из Миннеаполиса уже видит выгоды от недавно закрытого приобретения за 400 млн долларов

Компания, которая поддерживает клиентов, покупающих продукцию Apple, также видит возврат к докандемическим моделям ведения бизнеса.

Бизнес

Председатель Star Tribune Джин Тейлор станет новым генеральным директором MPR

2:38 вечера

Вариант COVID заставляет Southwest занижать надежды на прибыль за 3 квартал

55 минут назад

Southwest Airlines заявила в среду, что больше не ожидает получения прибыли в третьем квартале, поскольку всплеск заражения COVID-19, вызванный очень заразным вариантом дельты, омрачает перспективы для путешествий.

Коронавирус

1:00 вечера

Что нужно знать о дельта-варианте, требованиях к маске Миннесоты и многом другом

Совет развивается вместе с коронавирусом.Вот последние отчеты сотрудников и службы новостей.

Бизнес

9:04 утра

Проект трубопровода Энбриджа по-прежнему включает рабочих из числа коренных американцев, на которые было потрачено

Компания из Калгари, провинция Альберта, в два раза достигла своей цели — 100 миллионов долларов в пользу местных компаний или рабочих.

Бизнес

10 августа

Мужчина признает себя виновным в хищении 4 миллионов долларов по программе Medicaid

Он управлял четырьмя агентствами по уходу за собой.

Бизнес

10 августа

MPCA сообщает о большем количестве разливов бурового раствора вдоль маршрута 3 линии

Из-за сильной засухи Энбридж закупает воду в двух городах на севере Миннесоты.

Бизнес

10 августа

Бывший руководитель Best Buy назначен новым генеральным директором Minnesota United

Шари Баллард заменит Криса Райта, который уходит в отставку по окончании сезона.

Бизнес

Входит ли ваша компания в список лучших рабочих мест Миннесоты на 2021 год?

обновлено 12 часов 32 мин. тому назад

Ожидания работников в фирмах Миннесоты меняются по мере того, как пандемия отступает.

10 августа

Без «права на ремонт» предприятия теряют время и деньги

По мере того, как программное обеспечение и другие технологии внедряются во все больше и больше продуктов, производители все больше усложняют ремонт этих продуктов, что потенциально обходится владельцам бизнеса…

Бизнес

10 августа

Electromed обнаруживает утечку данных и предлагает клиентам защиту от кражи личных данных

Производитель препаратов для лечения хронических респираторных заболеваний сообщил, что нарушение произошло в июне.

Дулут

10 августа

Дулут обходит свое бюро посетителей и пытается нанять фирму Twin Cities для туристического маркетинга

Visit Duluth и его местные предшественники выполняли эту роль в течение 85 лет.

Бизнес

10 августа

Владельцы Дейтонского проекта получают временную отсрочку и шанс урегулировать споры с кредиторами

Окружной судья округа Хеннепин вынесла временный запретительный судебный приказ, отложив аукцион до сентября.

Бизнес

10 августа

Кибер-фирма из Эден-Прери Arctic Wolf назначила нового генерального директора

Ник Шнайдер, ранее занимавший должность президента и директора по доходам компании, сменил Брайана Несмита, который будет исполнять обязанности исполнительного председателя.

Бизнес

9 августа

Миннесота заявляет о нарушении плана Высшей бейсбольной лиги по закрытию местного завода

Miken Sports производит бейсбольные шлемы и биты и частично принадлежит MLB.Закрытие завода приведет к сокращению около 80 рабочих мест в течение следующих 18–24 месяцев

Бизнес

50 крупнейших публичных компаний Миннесоты по размеру выручки — первое место — 257 миллиардов долларов.

обновлено 12 часов 56 мин. тому назад

Выручка компаний из списка Star Tribune 50 в целом увеличилась 5.5% до 621,8 миллиарда долларов.

Бизнес

9 августа

Норман Мидтун, пилот из Норвегии во время Второй мировой войны, проработавший в компании Northwest Airlines, умер на 96-м году жизни.

Норман Эдвард Мидтун из детства, полного раздоров и лишений во время Великой депрессии, достиг огромных высот.В 20 лет стал личным пилотом на…

.

Местный

9 августа

Новая программа AmeriCorps в Миннесоте создана в ответ на жилищный кризис

В новой программе все еще есть вакансии для 85 членов американского корпуса.

Бизнес

9 августа

Cargill создает предприятие по покупке производителя курятины за 4,5 млрд долларов

Cargill имеет предприятия по переработке курицы за границей, но покупка Sanderson Farms поставит ее в центр U.S. промышленность, которая сейчас раскалена.

Бизнес

9 августа

Осенняя дизайнерская коллекция Target включает Рэйчел Коми, Виктора Глемо, Сэнди Лян

Большинство предметов из лимитированной коллекции будут стоить менее 50 долларов.

9 августа

Pay Watch: Генеральный директор General Mills заработал 7,2 миллиона долларов в прошлом финансовом году

Год ознаменовался рекордными продажами, но также и увольнениями от 700 до 800 сотрудников.

Бизнес

9 августа

Casa de Corazon расширяет центры по уходу за детьми с испанским погружением на другие территории США.С. рынки

Помимо других мест в Миннесоте и Висконсине, владелец Натали Стэндридж активно продвигает возможности франчайзинга в Техасе, Колорадо, Вашингтоне и Флориде.

сельское хозяйство Новости и тенденции сельскохозяйственной экономики Миннесоты

обновлено 17 часов 50 мин.тому назад

Мы создали новое направление для всего сельского хозяйства Миннесоты и всей страны.

Бизнес

9 августа

Большое возвращение в следующий месяц в офис в Mpls. и Святой Павел быстро исчезает

Растущий уровень заболеваемости коронавирусом и продолжающаяся неуверенность в вакцинах среди миллионов людей заставляют многие компании пересмотреть планы по открытию новых офисов.

Бизнес

8 августа

Города-побратимы компаний, занимающихся киберспортом, на подъеме видеоигр

Juniper Research ожидает, что к 2025 году киберспорт и игры посетят более 1 миллиарда человек.

Бизнес

8 августа

Сконцентрируйтесь на том, что отличает вас от других, чтобы позиционировать продукты

Take Subway: он ориентировался на фастфуд, а не на традиционные дополнительные магазины, чтобы найти свою нишу.

Посмотреть больше историй

Business — Последние новости финансовых и фондовых рынков

Разработчик летающих такси Archer Aviation требует возмещения ущерба в размере 1 миллиарда долларов от Wisk Aero, конкурента, поддерживаемого Boeing и соучредителем Google Ларри Пейджем из Kitty Hawk Corp., согласно материалам суда, …

NBC планировала крупномасштабное возвращение в офис после Дня труда, но теперь переносит дату на 18 октября, «самое раннее», — заявила компания в среду.

В наши дни любая женщина может стать девушкой с обложки журнала — если она готова выложить деньги. Так выглядела Джульетта Амелия, 45-летняя лицензированная массажистка из Флориды…

Предстоящее повышение лейтенант-губернатора Кэти Хочул на пост губернатора Нью-Йорка привлекло внимание к должности ее мужа в гиганте игорного бизнеса и гостеприимства Delaware North, а также правительственных экспертов по этике …

Samsung надеется, что более дешевые, но более прочные версии своих складных телефонов повысят привлекательность концептуального дизайна, который пока что не понравился потребителям.

Этот шаг был сделан в связи с тем, что AT&T подписала сделку на 43 миллиарда долларов о выделении своего развлекательного подразделения WarnerMedia компании Discovery, владельцу TLC, Animal Planet и HGTV.

No related posts.