Бизнес в торговом центре – что можно открыть?

Многие предприниматели предпочитают открывать свой бизнес в известных и популярных торговых центрах. Это связано с тем, что в подобных заведениях всегда большая проходимость потенциальных клиентов. У бизнесменов может возникнуть вопрос: что открыть в торговом центре? Казалось бы, здесь уже есть всё. Но на самом деле, существует огромное количество интересных и актуальных бизнес-идей для торгового центра.

Особенности ведения бизнеса в торговых центрах

На сегодняшний день торговые центры являются быстро растущим сегментом рынка, но при открытии бизнеса в ТЦ следует учитывать особенности.

В комплексе сосредоточено огромное количество различных магазинов, кафе, салонов. Чтобы ответить себе на вопрос «что открыть в торговом центре?» бизнесмену изначально необходимо изучить разнообразие предоставляемых услуг. Оптимальным решением станет тот вариант, который слабо развит или вовсе отсутствует.

В подобных заведениях, как правило, очень высокий уровень краж.

Из-за большого потока людей, сотрудники не всегда могут проследить за каждым покупателем. Именно поэтому стоит воспользоваться любыми способами, чтобы минимизировать потери: повесить камеры, подключить дополнительную охрану. Причем следить рекомендуется не только за посетителями, но и самим персоналом.

Как найти идею для бизнеса в торговом центре?

При выборе бизнес-идеи в торговом центре стоит руководствоваться своими навыками и умениями, а также личным опытом в определенной сфере деятельности.  Но помимо этого, важно выбрать уникальную, но в тоже время востребованную нишу. Для этого бизнесмену стоит пройтись по выбранному торговому центру, заглянув во все отделы и изучить рынок предоставляемых товаров и услуг. Возможно, предпринимателю удастся заметить, что в торговом центре недостает какого-либо отдела по предоставлению конкретных товаров или услуг, что существенно стало бы полезным и необходимым для населения.

Варианты идей

Как правило, торговый центр включает все самое необходимое для комфортного времяпрепровождения в нем. В нем собраны продуктовые и вещевые магазины, кафе и рестораны, аптеки, салоны и даже кинотеатр. Если предприниматель решил открыть бизнес в торговом центре, то в первую очередь необходимо выбрать перспективную коммерческую идею. Далее рассмотрим подробно некоторые направления.

Аттракцион виртуальной реальности

Данная идея бизнеса в торговом центре считается востребованной и прибыльной. К тому же, не требует внушительной суммы начального капитала. Бизнесмену нужно только арендовать торговую площадь и приобрести необходимое оборудование.

Принцип бизнеса заключается в следующем: клиент платит фиксированную сумму за определённый период времени, надевает специальный шлем виртуальной реальности и погружается в сюжетную линию волшебной истории, путешествия или фильма. Посетитель получает массу эмоций и ощущений, которые приближены к реальным. Такое развлечение актуально для детей и подростков, поэтому и место стоит выбрать подходящее. Оптимальным вариантом станет торговый центр с высокой проходимостью людей.

Детская игровая зона

Детские зоны всегда будут актуальны, поскольку они являются отличным вариантом для весёлого времяпрепровождения. Сегодня во многих игровых центрах можно встретить подобные детские зоны, которые включают в себя разнообразные аттракционы, батуты, лабиринты и игровые автоматы. Стоит отметить, что в больших торговых центрах подобные заведения никогда не пустуют.

Хорошим местом для детской зоны станет расположение недалеко от государственных структур, банков, гипермаркетов. Большинство родителей предпочитают привести детей в игровую зону, пока сами занимаются важными делами.

Приготовление молочных коктейлей

Производство и продажа молочных коктейлей востребована в торговых центрах независимо от времени года. Целевая аудитория по большей части — это дети и подростки, поэтому размещать отдел рекомендуется в той части торгового центра, где чаще всего гуляют семьи. Например, поблизости может располагаться кинотеатр, детская площадка или аттракционы.

Для расширения целевой аудитории можно добавить в ассортимент и другие виды напитков:

• соки;
• кофе;
• чай;
• горячий шоколад;
• морсы;
• мягкое мороженое;
• фрукты в стакане.

Подобная идея бизнеса в торговом центре подойдет отличным образом, поскольку оборудование занимает мало места, что положительно скажется на аренде. А расположившись на первом этаже и повесив дополнительную рекламу, можно существенно увеличить целевую аудиторию клиентов.

Кафетерий или кофейня

Данная идея бизнеса в торговом центре ориентирована на все слои населения. При открытии своего дела в этой сфере стоит обратить внимание на следующее:

• Подобные заведения будут актуальны в том случае, если в торговом центре высокая проходимость людей.
• Поскольку в торгово-развлекательные центры, как правило, приходят с детьми, необходимо охватить потребности всех возрастных категорий. Например, в детское меню можно включить вкусные напитки и пирожные, которые будут только в этом заведении.
  А различные акции и скидки помогут бороться с конкуренцией.

Уютная кофейня будет актуальной в большом ТРЦ, так как посетители захотят просто зайти перекусить и передохнуть, или же просто зайти приятно провести время.

Пиццерия

Общепит занимает особое место в развлекательных комплексах, где питаются как работники центра, так и ее посетители.
Классическая пиццерия в подобных заведениях актуальна для строений среднего класса, так как высокая проходимость, целевая аудитория и формат быстрого перекуса характерен для людей, которые экономят свое время.

Для кафе-пиццерии требуются сравнительно небольшие вложения, в отличии от ресторанов. Спрос на подобные заведения огромен, но конкуренция в данном сегменте велика. Поэтому прежде чем открывать пиццерию необходимо изучить анализ рынка конкурентов.

Ресторан японской кухни

Еще одной актуальной и прибыльной бизнес-идеей в торговом центре является открытие японского ресторана. Эта кухня популярна среди россиян, поэтому ресторан, размещённый в большом комплексе может стать прибыльным делом.

Ресторан японской кухни будет выделяться среди других в положительную сторону, что принесет немалый доход владельцу. Ещё отличительной чертой является то, что в подобных заведениях предусмотрена покупка еды на вынос. Это очень удобно для сотрудников торгового центра, многие из которых предпочитают обедать на своём рабочем месте.

Бутик одежды

Большинство людей приходят в торговые центры с целью приобрести себе какую-либо вещь, именно поэтому бизнес в данной сфере является всегда актуальным. Ценовой диапазон на товары необходимо выставлять исходя из средней целевой аудитории того или иного торгового центра.

Главными преимуществами размещение бутика в стенах торгового центра являются:

• Отсутствие необходимости в дополнительной рекламе.
• Небольшие затраты на ремонт.
• Помещение соответствует требованиям надзорных служб, что ускоряет запуск бизнеса.
• Высокая проходимость ТРЦ.

Но есть и минусы:

• Наличие конкурентов поблизости.
• Высокая плата за аренду помещения.

В связи с этим необходимо выбрать правильную направленность торгового центра. Например, нет смысла открывать магазин одежды в строительном торговом центре. Лучше, чтобы с бутиком по соседству были размещены аналогичные магазины или развлекательные центры. Также стоит уделить особое внимание проходимости места и располагать магазин недалеко от входа в торговый центр.

Салон красоты

Большинство людей посещают торговые центры, потому что в одном месте они могут решить одновременно сразу несколько вопросов. И салон красоты в этом плане может стать вполне прибыльным делом. Имеются очевидные плюсы открытия подобного заведения, приведем их:

• Высокий трафик клиентов (особенно в выходные и праздничные дни).
• Наличие канализации, водопровода, электроснабжения.
• Экономия на рекламе.
• Гарантия безопасности за счет охраны.
• Оборудованная парковка, удобное расположение.

Отметим так же и минусы:

• Высокая арендная плата.
• Обычно территория салона красоты в торговом комплексе не превышает 100 кв.м. Это может отрицательно сказаться на ассортименте услуг, в которые могут входить стрижки, косметологические процедуры, маникюр и многое другое.

Этапы открытия торгового островка

Открытие торгового островка является привлекательной идеей для малого бизнеса, не требующая высоких стартовых вложений. Практическую реализацию данного вида бизнеса можно разделить на этапы:

1. Выбор торгового комплекса.
2. Определение ассортимента товара.
3. Составление бизнес-плана. Здесь необходимо учесть цены на продукцию в том количестве, чтобы полностью заполнить площадь витрин. Также заранее следует уточнить стоимость оборудования и ставку аренды.
4. Официальная регистрация.
5. Создание макета торговой точки и его согласование с руководством торгового центра.
6. После заключения договора закупается необходимое оборудование, продукция и инвентарь.
7. Выкладка товара.
8. Открытие торгового островка

На начальном этапе рекомендуется торговать самостоятельно или совместно с нанятым продавцом. Это нужно для выявления потребностей посетителей конкретного торгового комплекса, что поможет в последующем скорректировать ассортимент товара.

Выбор ТРЦ и аренда площади

Прежде чем открывать свое дело, важно основательно подойти к выбору торгового центра, так как от этого будет зависеть успех и доход бизнеса.

Главными факторами при выборе являются:

• Наличие просторной автопарковки, что является важным аспектом для посетителей-автомобилистов.
• Наличие в ТРЦ продуктового супермаркета, который пользуется спросом у населения.
• Расположение рядом с оживленными местами: университетами, транспортной развязкой, метро, железнодорожным или автовокзалом и другое. Это обеспечит высокую проходимость и, как следствие, большое количество потенциальных клиентов.
• Разнообразный ассортимент товаров и услуг.
• Соотношение проходимости к ставке аренды. Чем выше этот показатель, тем предпочтительнее торговый центр.
• Привлекательный и яркий дизайн торгового комплекса с приятной атмосферой.

Оформление документации для начала работы

Чтобы открыть свой бизнес в торговом центре, в первую очередь, необходимо зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность и получить необходимые документы для дальнейшей работы.  Итак, будущему бизнесмену необходимо:

1. Пройти процедуру регистрации (ИП или ООО).
2. Выбрать систему налогообложения.
3. Подписать договор аренды с ТРЦ.
4. Получить от поставщиков сертификаты на продукцию.
5. Оформить разрешения пожарной службы и СЭС.
6. Приобрести программы для автоматизации торговли.
7. Открыть счета в банке.
8. Получить санитарные книжки продавцами в случае торговли продуктами или предоставлении услуг в индустрии красоты.

В заключение

Таким образом, перед тем как принять решение об открытии того или иного бизнеса необходимо изучить целевую аудиторию, составить примерный портрет среднего потенциального клиента: уровень дохода, места покупок. Даже если предприниматель арендует помещение с большим трафиком посетителей, предложит низкие цены, но, если в части его заведения нет скопления людей, бизнес понесет убытки.

Открытие островка в торговом центре – как создать прибыльный бизнес

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь» –

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01. 12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01. 12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Бизнес-план проекта строительства торгового центра | Заказать

.

Рынок торговой недвижимости 2020

В первом полугодии 2019 г. объем ввода качественных торговых площадей в регионах России (исключая Москву и Санкт-Петербург) составил 119 тыс. кв.м в шести профессиональных торговых центрах.

По оценкам аналитиков, объем ввода в регионах в 2018 г. составит 474,7 тыс. кв.м. Значительная корректировка прогноза по вводу торговых площадей связана с переносом открытия ряда объектов на 2019 г. , среди которых, например, «Европейский» в г. Новосибирске и Golden Park в г. Нижневартовске.

На региональном рынке качественной торговой недвижимости в последние годы наблюдается тренд увеличения доли крупных городов – с населением от 0,5 млн человек и миллионников – в совокупном объеме ввода. Это связано с тем, что девелоперы, начинавшие свои проекты уже во время кризиса, в условиях снижения покупательной способности и проблем с привлечением ритейлеров, больше ориентируются на наиболее платежеспособные регионы страны, с развитой инфраструктурой и крупными предприятиями, нежели на города с низкой обеспеченностью торговыми площадями. Так, в первом полугодии 2018 г. на такие города пришлось более 65% общего ввода, в то время как за аналогичный период 2014–2016 гг. их доля составляла в среднем 55%

         Ввод торговых площадей в регионах России, 2009-2018

Помимо объектов, заявленных на 2018 г., в России сегодня на разной стадии реализации находятся около 1,8 млн кв. м. качественных торговых площадей.

Предложение торговой недвижимости России географически распределено весьма неравномерно. Около 90% качественных торговых площадей сосредоточено в европейской части России до Урала, остальные – в Сибири и на Дальнем Востоке. Это объясняется дорогой логистикой и высокими издержками развития ритейла в отдаленных регионах страны.

До конца 2018 г. в регионах России (исключая Москву и Санкт-Петербург) ожидается ввод еще 16 торговых центров суммарной арендопригодной площадью 355,6 тыс. кв.м.  При этом около 65% годового объема придется на IV квартал. Открытие части из этих объектов может быть перенесено на 2019 г. Учитывая перенесенные и заявленные ранее объекты, в 2019 г. мы ожидается рост объемов ввода торговых площадей в региональных городах до 900 тыс. м2

.

Островок в торговом центре: эффективная бизнес-модель

Одного желания для начала достойного малого бизнеса мало — нужно продумать множество деталей для того, чтобы добиться хороших позиций. Во-первых, конечно же, необходимо разобраться с бизнес-моделью, которая станет основой грядущего успеха. Если не уделить достаточно внимания выбору идеи, то ничего не принесёт даже качественная реализация. С другой стороны, после выбора идеи нужно и дальше продумывать каждый этап. Чтобы оказать вам помощь и избавить от проблем с выбором бизнес-идеи, чтобы сразу перейти к следующим этапам, давайте рассмотрим возможность обустройства островка в торговом центре. Вы и сами неоднократно такие видели — настало время подумать над тем, чтобы начать что-то похожее.

Преимущества и недостатки

Важно! Главное, почему вам стоит воспользоваться этой идеей — гибкость и универсальность. У вас будет достаточно уже готовых идей для реализации, но останется и пространство для того, чтобы попробовать реализовать свои планы — в этой бизнес-модели будет выражен ваш личный подход к делу и это будет интересно.

Итак, чтобы вы могли трезво оценить эту идею, давайте начнём с недостатков такой модели:

• ни примерочных, ни складских помещений у вас не будет — это несколько сужает каталог реализуемой продукции, но товаров на любой вкус так много, что серьёзным недостатком это не назвать;
• витринное пространство будет весьма ограниченным — вам нужно будет тщательно продумать, что и где будет расположено;
• арендодатель может строго отнестись к тем элементам, из которых в итоге будет сооружена готовая конструкция – не всегда будет возможность дать волю фантазии.

Преимуществ этой бизнес-модели больше и они очень весомы:

• за аренду вы не будете платить огромные деньги — эта бизнес-модель основана на компактности, но при этом возможности расположить достаточно товара;
• быть может, в островке неудобно продавать одежду, но это не делает ваш выбор ограниченным — здесь можно продавать парфюмерию, сладости, кофе, ювелирные изделия, разнообразные гаджеты и аксессуары — вы и сами можете придумать десятки товаров для продажи в таких условиях;
• расположение такого островка является крайне удобным — как ни крути, а не заметить его будет сложно;
• не нужно мучиться с созданием идеального дизайна – пространства мало, потому достаточно быстро вы найдёте подходящее решение, подробнее об этом смотрите по ссылке.

Полезные советы

Оставив на ваше усмотрение выбор реализуемой продукции, рассмотрим советы от тех, кто уже открыл свои островки и остался крайне доволен принятым решением:

• когда будете выбирать подходящее вам место, ориентируйтесь на то, чтобы вы выбирали из как можно большего числа вариантов — не нужно стремиться встать рядом с другом или в ближайшем от дома торговом центре, потому что такое решение не всегда будет эффективным — можно и пожалеть;
• обязательно потратьте время на то, чтобы изучить гостей торгового центра — если сюда приходят за мебелью или продуктами питания, то вряд ли активно будут интересоваться гаджетами, а вот островок со сладостями окажется очень кстати;
• избавьтесь от ощущения, что при должном объёме выполненной вами работы клиенты просто обязаны выбрать именно вас, а не кого-то другого – борьба за клиента должна быть тяжёлой и должна проводиться ежедневно, иначе ничего хорошего просто не получится;
• если вы не будете создавать островок самостоятельно, то этим должны заниматься настоящие профессионалы — подойдите к выбору специалистов повнимательнее и не нужно обращаться к первому попавшемуся исполнителю;
• помните, что даже при значительном росте прибыли нельзя расслабляться – постоянно ищите, каким образом можно сделать островок лучше, ещё более привлекательным – это ежедневный труд.

торговый центр или отдельное здание?

Месторасположение для магазина играет одну из ключевых ролей. Удачное расположение значительно влияет на уровень продаж и успешность магазина в целом.

Перед каждым начинающим предпринимателем встает ряд вопросов связанных с расположением торговой точки. Что лучше выбрать – недорогое помещение в неудачном месте или дорогое, но в хорошем? Где лучше открыть магазин – в отдельно стоящем здании на оживленной улице или выбрать торговый центр?

Конечно, любое торговое помещение имеет свои преимущества и недостатки. Нужно рассматривать каждый отдельный случай индивидуально и стараться найти компромиссное решение между размером арендной платы и достоинствами конкретного помещения.

Торговый центр	Отдельно стоящее здание
Плюсы: Вашими потенциальными покупателями будут все посетители торгового центра. Большое скопление магазинов привлекает людей в такие центры, так как здесь они ожидают увидеть широкий выбор товаров. Посетители, которые приходят в торговый центр настроены что-то купить и часто заглядывают даже в те магазины, в которые не планировали заходить. Реклама и престижность самого торгового центра будет благотворно влиять и на имидж вашего магазина.	Плюсы: Отдельный магазин на оживленной улице гарантирует постоянный поток новых покупателей. Не всем покупателям нравится ходить по многолюдным торговым центрам. Гораздо приятнее делать покупки в магазине со спокойной и уединенной атмосферой. У вас будет широкий выбор в оформлении и рекламе магазина.
Минусы: Большое количество других магазинов вызывает высокую конкуренцию. У покупателей всегда есть возможность сравнить цены или другие условия продажи. Арендная плата может не соответствовать уровню торгового центра. В нем могут быть неудачно подобраны магазины и отсутствовать известные сетевые марки. Если вы захотите провести какую-то акцию или другое мероприятие, вы рискуете остаться незамеченными среди множества других магазинов. Руководство центра может не заниматься его рекламой и продвижением, а считать это излишней тратой денег. Меньше вариантов для рекламы и оформления вашего магазина. Во многих торговых центрах есть свои условия и ограничения.	Минусы: Потенциальные покупатели могут не захотеть тратить время, чтобы поехать специально в ваш магазин. Найти хорошее отдельно стоящее помещение очень сложно, как правило все хорошие места уже заняты. У вас могут оказаться плохие соседи: киоск с дешевым алкоголем, шумное кафе и т.п. Реальные расходы на содержание магазина могут оказаться выше, ожидалось.

Итак, оценив все плюсы и минусы вы сможете выбрать лучшее предложение на рынке для открытия своего магазина.

Поставь звёздочку: Загрузка… Сохрани себе или поделись с друзьями:

Островок в торговом центре как удачная идея для бизнеса

Многие предприниматели находятся в поисках удачной идеи для бизнеса. Торговые центры являются местом постоянного скопления людей. Именно поэтому торговые островки в их пределах могут стать источником стабильной прибыли. Большее внимание привлекают точки с оригинальным дизайном. Кроме того, важно подобрать оптимальный ассортимент продукции. Как правильно оформить дизайн торгового островка смотрите здесь.

Это направление розничной торговли имеет ряд своих особенностей, которые следует учитывать. В ином случае не стоит ждать больших прибылей. Однако прежде давайте рассмотрим плюсы и минусы островков в торговых центрах. В первую очередь их отличает удивительная компактность. Таким образом удастся оптимизировать затраты на аренду. В рамках торговых островков можно реализовывать и продовольственные, и непродовольственные товары. Главное, наличие специализированного оборудования. Островки располагаются в местах постоянной смены потоков людей. Именно это обстоятельство обеспечивает им стабильный спрос. Обычно конструкций отличаются мобильностью, а также лёгкостью в части монтажа. Их можно в любой момент демонтировать и перенести в другое, более подходящее место.

К числу минусов стоит отнести отсутствие складских помещений и ограниченность пространства. Однако товар вполне можно разместить и на полках. Кроме того, многие островки оборудованы функциональными ящичками.

Перед тем, как инициировать процесс, внимательно изучить условия аренды. Некоторые арендаторы предлагают уже готовые решения и не разрешают вносить корректировки. Иногда целесообразней открыть торговую точку в менее пафосных центрах, где владельцы более лояльны к потребностям будущих партнёров. Также нужно проанализировать уровень проходимости и количество целевой аудитории. Естественно предположить, что предлагать дорогие аксессуары там, где скопляется средний класс, не имеет никакого смысла.

Конкуренция в части «островного» бизнеса более чем существенная. Именно поэтому так важен оригинальный подход к дизайну и оформлению. Максимизировать эффект поможет сотрудничество с профессионалами, которые реализовали множество успешных проектов, могут похвастаться опытом и знанием этого направления в предпринимательстве.

На правах рекламы

Кто получает доход с коридоров в бизнес-центре

Общее имущество собственников есть не только в многоквартирных домах, но и в торговых и бизнес-центрах. Как правило это коридоры, переходы, холлы и лестничные клетки. Вопросов, связанных с этими площадями, на самом деле больше, чем вы можете представить. Например, если в общем коридоре устанавливается вендинговый аппарат, кто получает деньги? Когда вам придется заключить соглашение о сервитуте? Так ли легко арендовать площадь в местах общего пользования? Ольга Носкова, эксперт в области недвижимости компании «Юкей», рассказала об этом в статье.

В торговых центрах в холлах, на этажах и в переходах часто размещают небольшие магазинчики, кафе, детские игровые площадки и другие привычные для крупных моллов заведения.

Владельцы бизнеса, подписывая договор аренды, видят документы о собственности арендодателя на помещение и не сомневаются в его праве заключить договор. Наличие документов о праве собственности на такие помещения не вызывает сомнений в правомерности распоряжения ими титульными собственниками. Но в действительности не все так просто.

Бывает, что некоторые помещения при строительстве магазина в проекте предусмотрены как места общего пользования. По закону они являются общей долевой собственностью всех владельцев помещений в здании торгового центра. Такими местами общего пользования, как правило, являются холлы, коридоры, переходы и лестничные клетки.

Долгое время считалось, что правила, касающиеся нежилых объектов, отличны от правил, установленных в жилых многоквартирных домах. В последних лестницы, холлы и лестничные клетки являются общей собственностью жильцов дома. В торговых и офисных центрах места общего пользования зачастую продавались конкретным лицам.

К чему в итоге это привело? По большому счету, к новым проблемам как у собственников этих мест общего пользования, так и у остальных владельцев торговых или офисных центров, а иногда и у арендаторов.

Например, собственник мест общего пользования может в любое время ограничить в них доступ, что затруднит или сделает невозможным проход в остальные помещения.

Бывает, что в отношении мест общего пользования, на которые право собственности юридически принадлежит одному лицу, владельцы помещений в торговом центре вынуждены для прохода в свои помещения заключить соглашение о сервитуте.

Нередко собственник «перевыставляет» коммунальные затраты на содержание принадлежащих ему мест общего пользования собственникам других помещений в здании.

В последние несколько лет в разных регионах поэтапно был введен налог на коммерческие помещения, исчисляемый от кадастровой стоимости. Порой она достаточно высокая. Собственники мест общего пользования, которые не сдают такие помещения в аренду и не получают доход, тем не менее вынуждены платить налог на имущество.

Если место общего пользования сдается в аренду титульным собственником, к арендатору могут быть предъявлены требования со стороны собственников остальных помещений в здании о внесении платы за пользование арендуемыми помещениями. Так как по закону эти помещения — общая долевая собственность. Следовательно, титульный собственник не имеет права единолично распоряжаться ими и получать с них доход. Арендатор в этом случае будет вынужден взыскивать неосновательное обогащение с так называемого единоличного титульного собственника.

Получается, что ситуация с регистрацией прав отдельного лица на места общего пользования затрагивает права и интересы большого круга лиц.

Каким образом можно разрешить такие вопросы? По сути, надо привести все к положению, которое предписано законом: места общего пользования должны находиться в собственности всех владельцев помещений в здании. Извлекать доходы из распоряжения местами общего пользования также возможно, но только с согласия всех собственников, которые и будут получать доход.

Право собственности всех собственников помещений в здании на места общего пользования может быть признано в судебном порядке.

В случае, если собственник помещения общего пользования не ограничивает в него доступ, иск может быть подан без ограничения срока исковой давности. Суд, как правило, удовлетворяет иск, если назначенная по делу экспертиза подтвердит статус помещений, как мест общего пользования.

В том случае, если титульный собственник помещения общего пользования ограничил в него доступ, иск может быть подан в течение трех лет с момента, как возникли соответствующие препятствия.

Как правило, к участию в рассмотрении спора привлекаются все собственники нежилых помещений, расположенных в торговом центре. Так как решение суда принимается о праве их общей долевой собственности на имущество, облагаемое налогом.

Поэтому, прежде чем обратиться в суд с требованием о признании права собственности на места общего пользования, надо взвесить все «за» и «против».

Целесообразно провести общее собрание собственников помещений в торговом центре и принять совместное взвешенное решение.

Надо помнить, что собственность — это не только право пользования и распоряжения, но и обязанность по надлежащему содержанию мест общего пользования, в том числе по обеспечению соблюдения требований безопасности.

Будущее торгового центра

Официально торговые центры определяются как «одно или несколько зданий, образующих комплекс магазинов, представляющих мерчандайзеров, с соединенными между собой пешеходными дорожками, позволяющими посетителям переходить от одного помещения к другому». Неофициально они являются сердцем и душой сообществ, основой экономики розничной торговли и социальным убежищем для подростков во всем мире. В последние десятилетия концепция торгового центра берет свое начало в U.S., который в послевоенные годы стал здесь полноценной современной розничной тенденцией, распространился по всему миру. Пять крупнейших торговых центров мира сейчас расположены в Азии. Китайский торговый центр New South China в Дунгуане занимает первое место с площадью 2,9 миллиона квадратных метров.

Несмотря на повсеместное распространение, торговый центр в том виде, в каком он задумывался последние полвека, находится в критической точке перелома. Одновременно с этим сливается буря глобальных тенденций, заставляющих торговые центры менять роль, которую они играют в жизни людей. Они больше не о покупках. Теперь, когда потребители посещают торговые центры, они ищут впечатлений, выходящих далеко за рамки традиционных покупок.

Тенденции, способствующие этому изменению, включают изменение демографии, такое как старение населения и усиление урбанизации, что означает, что больше людей живет в небольших помещениях, и возрастает потребность в общественных местах, в которых они могли бы общаться и собираться. В этой среде торговые центры предлагают желанный водопой, особенно в городах, где другие общественные места небезопасны.Заботы об устойчивости заставляют некоторых потребителей предпочитать смешанные жилые комплексы, где они могут жить, делать покупки и работать в пределах пешей досягаемости, вместо того, чтобы садиться в машину и ехать в переполненный пригородный торговый центр. Растущий средний класс в Латинской Америке и Азии поддерживает тесную связь между потреблением и удовольствием, что стимулирует потребность в более увлекательных покупках. И, наконец, революция в электронной коммерции и развитие цифровых технологий коренным образом меняют ожидания потребителей и смещают функцию магазинов в сторону полезного и интересного клиентского опыта.

По мере того, как эти тенденции распространяются на мировой арене, они вынуждают операторов торговых центров переосмыслить то, как они представляют и управляют своей недвижимостью. Этот кризис идентичности наиболее остро ощущается в США, стране, которая является пионером торговых центров и имеет наибольшее количество торговых центров на душу населения. Благодаря продолжающемуся замедлению экономического роста и быстрому развитию цифровой революции, индустрия торговых центров США сокращается и сталкивается с высоким уровнем вакансий. Такие сайты, как deadmalls.com, собирают фотографии заросших сорняками парковок и бесплодных фуд-кортов и пытаются объяснить, как некогда процветающие торговые центры начали стремительно падать.

Перед лицом этих серьезных проблем торговые центры стремятся оставаться актуальными, стимулировать рост и повышать эффективность. Мы видим, что успешные игроки инвестируют по трем ключевым направлениям.

1. Дифференциация потребительского предложения с упором на опыт и удобство.

Интернет-магазины обеспечивают потребителям максимальное удобство. Торговые центры никогда не смогут конкурировать с бесконечным выбором продуктов, сравнением цен и постоянным присутствием онлайн.И они не должны пытаться. Вместо этого торговым центрам необходимо двигаться в другом направлении, от массового шоппинга к более широкому предложению ценности для потребителей.

Инновационные торговые центры включают элементы с добавленной стоимостью, которые пытаются преобразовать торговый центр в новый центр города, включая концерты, центры искусств, спа, фитнес-клубы и фермерские рынки. Эти услуги обеспечивают такой уровень досуга и развлечений, который невозможно удовлетворить онлайн. Ксанаду, торговый центр в 30 км от Мадрида, например, сделал все возможное, чтобы дать родителям возможность проводить время со своими детьми.В торговом центре есть горнолыжный склон, картинг, полеты на воздушном шаре, боулинг и бильярд. Точно так же в торговом центре Mall of America в Миннесоте есть подводный аквариум, тематический парк и музей прогулки динозавров. В Бразилии, например, новый акцент на досуге и развлечениях уже способствует росту. Выручка торговых центров от этих предложений выросла на 41 процент в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Акцент на изысканные ужины и мероприятия также помогает сделать торговые центры центром местного сообщества — местом, где можно приятно провести время с друзьями и семьей, а не просто перекусить в ресторанном дворике.В торговом центре King of Prussia, расположенном в 30 км от Филадельфии, есть стейк-хаус Morton’s и ресторан Capital Grille. В торговом центре Crystal Cove в Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, есть более десятка высококлассных ресторанов, в том числе Tamarind of London и Mastro’s Ocean Club.

Что касается состава арендаторов, то инновационные торговые центры стратегически переосмысливают типы магазинов, на которые будут реагировать потребители. Якорные арендаторы, которые привлекают трафик, по-прежнему являются ключевыми, но мы также видим новый акцент на тщательно подобранном сочетании небольших магазинов, которые добавляют ощущение новизны в предложение торговых центров. Кроме того, некоторые торговые центры все шире используют временные гибкие пространства, которые со временем могут вместить разные магазины. Всплывающие магазины, выставочные залы и киоски дают клиентам почувствовать неожиданное и дают им повод для поиска сокровищ.

Наконец, торговые центры преодолевают проблему коммодификации, сосредотачиваясь на определенных потребительских сегментах и ​​/ или создавая определенные зоны в торговом центре, которые позволяют потребителям найти зону, которая им подходит. Например, в торговом центре Dubai Mall «Fashion Avenue» — это зона, посвященная роскошным брендам и услугам, ориентированным на высококлассных клиентов, включая отдельный внешний вход и парковку.В 7-этажном торговом центре CentralWord в Бангкоке домашний декор находится на 5-м уровне, технологии — на 4-м, а модная одежда — на 1–3. Такой подход также дает торговым центрам возможность убедиться, что покупатели не теряются на постоянно увеличивающейся площади торговых центров.

2. Преобразование торгового центра за счет использования технологий и многоканальных стратегий.

Цифровая трансформация розничной торговли — не все плохие новости для торговых центров. Напротив, это открывает перед торговыми центрами новые возможности для привлечения потребителей на протяжении всего пути принятия решений.Торговые центры используют три основных способа использования технологий:

Во-первых, они расширяют свои отношения с покупателями до и после посещения торгового центра. Речь идет о привлечении клиентов посредством привлекательного контента и установлении более тесных связей с ними через социальные сети, собственные сайты и приложения, а также программы лояльности. Социальные сети можно использовать, например, для создания шума о новых арендаторах или для сбора идей у ​​потребителей об идеях для новых магазинов. Одна торговая компания использовала сегментированное общение в Facebook, чтобы общаться с разными сообществами, такими как разные регионы, группы интересов или определенные торговые центры. Программы лояльности торговых центров могут предоставить торговым центрам средства для установления прямых отношений с клиентами, выходящих за рамки каждого посещения торгового центра, в то же время позволяя торговым центрам собирать ценную информацию о клиентах.

Точно так же, как розничные торговцы, торговые центры должны обращаться к своим клиентам с индивидуальными предложениями, идеями подарков и другой целевой рекламой, основанной на аналитике в реальном времени и маркетинге на основе местоположения. В то время как торговые центры сталкиваются с проблемой отсутствия прямого доступа к данным о покупках покупателей, это можно решить, побудив покупателей использовать свои смартфоны для сканирования квитанций о покупках в обмен на баллы, которые можно обменять на билеты на концерты, книги, купоны на скидку для участвующих продавцов, бесплатная парковка или приглашения на мероприятия (эл.г., показ мод). В качестве альтернативы уже успешно применяются такие технологии, как распознавание лиц, мобильные объявления с привязкой к местоположению и маячки для выявления и установления целевого контакта с постоянными клиентами. Такие технологии также ценны для сбора данных о поведении потребителей, из которых торговые центры могут почерпнуть полезную информацию.

Во-вторых, торговые центры используют технологии, чтобы изменить удобство использования торговых центров как средство повышения удовлетворенности клиентов. У торговых центров есть широкие возможности уменьшить болевые точки клиентов, одновременно создавая совершенно новые точки удовольствия.Технологии, например, могут быть использованы для решения одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются покупатели в торговом центре, — поиска парковки. Датчики, расположенные на стоянках, определяют, сколько мест доступно на каждом уровне, и выдают водителям визуальные индикаторы. Попав в торговый центр, мобильные приложения могут предложить быстрые и простые инструкции, которые помогут покупателям найти то, что они ищут, во все более крупных и многоуровневых торговых центрах.

В-третьих, торговые центры используют цифровые возможности, чтобы вывести покупательский опыт на новый уровень. Для торговых центров критически важно играть более активную роль в формировании покупательского опыта, либо действуя как розничные торговцы, либо сотрудничая с ними. Чтобы добиться этого, игроки торговых центров экспериментируют с множеством различных бизнес-моделей, но пока нет определенных победителей. Чтобы внедрить элементы электронной коммерции в торговый центр, Таубман в партнерстве с Twentieth Century Fox разместил виртуальные витрины — «Fox Movie Mall» — по крайней мере в 18 роскошных торговых центрах. Там покупатели могут приобрести билеты в кино, отсканировав QR-код своим смартфоном.Поскольку барьеры между онлайн и офлайн стираются, некоторые операторы торговых центров решают выйти в онлайн с полным предложением виртуальных торговых центров. В 2011 году австралийская торговая компания Westfield запустила онлайн-центр (а позже и мобильное приложение) со 150 магазинами, 3000 брендами и более чем 1 миллионом товаров. Компания взимает с торговцев небольшую плату за листинг, а также комиссию в размере 20–30 процентов с каждой продажи. Зная, что 60 процентов из 1,1 миллиарда покупателей в торговых центрах в год используют мобильные устройства, Westfield также создала исследовательскую лабораторию в Сан-Франциско с миссией поиска технологических приложений и услуг, которые могут еще больше улучшить качество розничной торговли для обоих покупателей. и розничные торговцы.

3. Изучение новых форматов и возможностей коммерческой недвижимости.

Самые инновационные торговые центры сегодня совсем не похожи на своих предшественников. Несмотря на то, что местоположение остается ключевым фактором при выборе торговых центров, особый дизайн и структура приобретают все большее значение. Торговые центры под открытым небом имеют большое значение для создания атмосферы центра города, особенно когда они включают недвижимость смешанного использования. Многие торговые центры, строящиеся в городских районах, открыты и полностью вписаны в ландшафт.Например, торговый центр Cabot Circus в Бристоле, Англия, имеет уникальную стеклянную крышу в форме раковины, размером с полтора футбольных поля. С учетом соображений экологической устойчивости, до торгового центра можно добраться на общественном транспорте, и в нем есть система сбора дождевой воды. Даже закрытые торговые центры теперь включают более естественную атмосферу в свой дизайн, устанавливая растения и деревья, деревянные стены и полы, водопады и много стекла, чтобы впустить естественное освещение.Такие элементы помогают торговым центрам лучше вписаться в окружающую среду.

Очень важно, чтобы торговые центры были больше, чем магазины. Мы видим, как соотношение арендаторов и общественных пространств меняется с нынешних 70/30 на 60/40 или даже 50/50. Когда это произойдет, эти расширенные общественные пространства нужно будет планировать и программировать на год, как выставку. Они будут управляться больше как контент и медиа, а не как недвижимость.

Комплекс подержанных домов предлагает потребителям привлекательное, интегрированное сообщество, в котором можно жить, работать и делать покупки.Они также служат для увеличения посещаемости торговых центров при максимальной отдаче от вложенного капитала. Другие возможности коммерческой недвижимости, которые могут добавить альтернативные источники дохода, — это отели, офисные здания и аэропорты.

Наконец, торговые центры становятся все более популярным альтернативным форматом на более зрелых рынках, таких как США, особенно после спада в экономике, и они стали ключевым фактором роста для многих игроков. В странах с развивающейся экономикой, таких как Бразилия, торговые точки также привлекают к себе внимание, и мы видим, что операторы торговых центров экспериментируют с этим форматом как средством привлечения ценящих потребителей и соискателей сделок.

Значение для торговых центров

Хотя эти тенденции в разной степени проявляются на разных рынках по всему миру, мы считаем, что они актуальны во всем мире и их следует принимать близко к сердцу независимо от того, где работают торговые центры. Есть три стратегических соображения, которые игроки должны понимать, когда выясняют, как лучше всего реагировать.

1) Развивайте предложение, определяя четкое ценностное предложение как для потребителей, так и для розничных продавцов, привязывая его к глубокому пониманию потребителя и надежной экономике. Среди большого количества вариантов повышения качества обслуживания клиентов можно выделить инициативы, которые будут одновременно положительными по рентабельности инвестиций и существенно повысят удовлетворенность клиентов торговыми центрами. Для этого игроки торговых центров должны сначала выделить и количественно оценить точки соприкосновения с потребителями, которые в наибольшей степени ответственны за удовлетворение потребностей клиентов. Используйте эти точки соприкосновения, чтобы определить приоритетные области инвестиций и разработать целостную программу обслуживания клиентов, которая обеспечит более высокий уровень посещений и / или расходов и, в конечном итоге, большую лояльность потребителей.

2) Повышение производительности и эффективности существующей базы торговых центров посредством стратегического анализа состава арендаторов с учетом потребностей потребителей и экономики розничных торговцев. Этот анализ должен направлять управление ценообразованием на аренду и общее коммерческое планирование. Что касается затрат, основное внимание следует уделять строгому управлению прямыми и косвенными затратами в сочетании с операционной эффективностью, что имеет решающее значение для успешной трансформации клиентского опыта.

3) Подумайте хирургически о том, где и как расти так, чтобы не подвергать опасности прибыль.Сосредоточьтесь на городских кластерах и регионах, которые имеют особые возможности для роста. Это включает в себя целенаправленное размышление о дисциплинированном управлении капитальными затратами и о том, какие форматы окажут наибольшее влияние, будь то традиционные, многоцелевые, районные или торговые точки.

Выполнение этих требований часто требует от игроков торговых центров развивать новые возможности. Westfield, например, учредил группу Digital Office, которая подчиняется генеральному директору с миссией возглавлять цифровые инициативы во всей организации.Другие компании создали группы «клиентского опыта», которые несут ответственность за создание и интеграцию единого видения клиентских инициатив. Третьи создали розничные группы, ответственные за работу по установлению партнерских отношений с розничными торговцами или, альтернативно, за самостоятельное управление розничными операциями.

Мир розничной торговли резко меняется, но торговый центр по-прежнему может играть центральную роль в городских и пригородных обществах. Чтобы не стать тем, что один из руководителей называет «историческим анахронизмом — шестидесятилетней аберрацией, которая больше не отвечает потребностям общества», операторы торговых центров должны расширить свои горизонты того, чем может быть торговый центр.Они должны представлять себя больше не как брокеры по недвижимости, а как ориентированные на клиентов провайдеры торговых развлечений.

50 идей киоска для малого бизнеса

В последние годы розничным сетям и торговым центрам пришлось столкнуться с серьезными проблемами, что привело к появлению тонны вакантных площадей и закрытию витрин. Но среди всех этих проблем все еще есть клиенты, которые предпочитают делать покупки в магазинах, а не в Интернете. И все это свободное пространство торгового центра может предоставить малому бизнесу возможность обогнать эту первоклассную недвижимость.

---

---

Идеи торговых киосков для рассмотрения

Если вы заинтересованы в открытии или перемещении торговых киосков, вот 50 идей торговых киосков.

Snack Foods

Покупатели часто голодают во время похода за покупками. Также популярны закуски, такие как крендели, печенье и другие удобные для переноски предметы.

Еда быстрого обслуживания

Вы также можете предложить более существенные продукты питания, такие как гамбургеры, пицца и бутерброды, в киосках быстрого обслуживания.

Candy

Или вы можете сосредоточиться на небольших упакованных продуктах, которые покупатели могут взять с собой. Candy — отличный тому пример.

Кофе

Кофе также популярен среди покупателей и потребителей в целом. Таким образом, вы можете легко установить киоск с кофейными напитками, которые они могут носить с собой во время покупок.

Чай

Точно так же вы можете предлагать чайные напитки или даже пакеты чая, которые можно купить и приготовить дома.

Сок

Чтобы привлечь внимание потребителей, заботящихся о своем здоровье, вы можете открыть бар с соками и смузи в киоске торгового центра.

Электроника

В киосках торговых центров вы можете продавать самые разные электронные устройства, включая мобильные телефоны, планшеты и фитнес-трекеры.

Ремонт мобильных телефонов

Или вы можете предложить услугу в киоске вашего торгового центра, например, починить мобильные телефоны с треснувшими экранами или повреждениями от воды.

Аксессуары для мобильных телефонов

Вы также можете предложить аксессуары, такие как чехлы, зарядные устройства и другие мелкие предметы, которые понравятся владельцам смартфонов и планшетов.

Художественное произведение

Если вы создаете или лицензируете произведение искусства, вы можете продавать гравюры и другую продукцию с изображением вашего искусства в киоске торгового центра.

Плакаты

Или вы можете продавать плакаты для фильмов, музыкальных групп или других организаций, связанных с развлечениями.

Персонализированные портреты

Для тех, кто любит искусство, вы даже можете установить стенд, на котором вы предлагаете услуги персонализированного портрета для покупателей, ищущих уникальные покупки или подарки.

Настройка футболки

Или вы можете настроить футболки с именами, инициалами или изображениями, используя трафаретную печать или аналогичные методы.

Услуги по гравировке

Существует ряд других продуктов, которые вы можете персонализировать для клиентов с помощью техники гравировки.

Служба вышивки

Или вы можете специализироваться на индивидуальной вышивке, чтобы добавить индивидуальности различным продуктам.

Аэрография

Аэрография — это еще один метод, который вы можете использовать, чтобы предложить персонализированные футболки, сумки и другие предметы.

Предметы ручной работы

Если у вас есть бизнес ручной работы, вы можете открыть киоск в торговом центре, чтобы продавать множество различных линий продукции.

Спортивные товары

Спортивные товары, такие как спортивная одежда, защитное снаряжение и оборудование для фитнеса, также могут быть популярными предметами для продажи среди покупателей торговых центров.

Цветы

Флористы, вы можете установить небольшой стенд в местном торговом центре, чтобы охватить более широкий круг покупателей.

Ломбард

Вы даже можете создать мини-ломбард в торговом киоске, чтобы торговать предметами от покупателей и продавать их другим.

Подержанные книги

Другой бизнес, где вы можете собирать и продавать товары, — это открыть небольшой магазин подержанных книг с программой обмена.

Золотая биржа

Вы даже можете организовать золотую биржу, где клиенты могут приносить свои драгоценности и другие золотые или серебряные предметы в обмен на наличные.

Косметика

Косметика довольно небольшая и может привлечь много импульсивных покупателей, так что это отличная бизнес-идея торгового киоска.

Makeup Artistry

Если вы предоставляете услуги макияжа, вы также можете открыть киоск в торговом центре, где вы будете оказывать свои услуги напрямую клиентам.

Спа-услуги

Или вы можете сосредоточиться на спа-услугах, таких как маникюр, педикюр, массаж или аналогичные предметы.

Продукты для волос

Вы также можете сосредоточиться на продуктах для волос, которые клиенты могут просмотреть или даже попробовать в вашем киоске.

Временные татуировки

Чтобы добавить некоторые забавные услуги в свой киоск торгового центра, вы можете предложить татуировки хной или уникальный временный боди-арт.

Прокалывание ушей

Если у вас есть подходящие инструменты и обучение, вы также можете установить стойку для прокола ушей в торговом центре.

Ювелирные изделия

Или вы можете просто продавать серьги и другие ювелирные изделия, которые вы делаете сами или у других производителей.

Ремонт ювелирных изделий и часов

Торговый центр также может стать отличным местом для предоставления услуг по ремонту часов и ювелирных изделий, пока покупатели делают покупки.

Солнцезащитные очки

Еще один небольшой товар, который очень популярен среди импульсивных покупателей. Рассмотрите возможность установки стенда для продажи солнцезащитных очков.

Шляпы

Шляпы также являются популярным товаром, который можно легко продать в киоске торгового центра.

Обувь

Или вы можете более подробно рассказать о своей линейке продуктов и предложить обувь определенного стиля.

Чистка обуви

Вы могли бы даже предложить услуги, связанные с обувью, установив в торговом центре киоск для чистки обуви.

Винтажная одежда

Магазины одежды — это популярные торговые центры. Чтобы выделиться, создайте киоск, специализирующийся на винтажной одежде.

Кожаные изделия

Вы можете даже открыть киоск, который специализируется на продаже кожаных изделий, таких как сумки и ремни.

Детские товары

Чтобы привлечь внимание семейных покупателей, откройте киоск, который предлагает детские товары, такие как коляски, переноски и аналогичные товары.

Игрушки

Или вы можете предложить множество разных игрушек и игр для детей в киоске торгового центра.

Детские развлечения

Для родителей, которые ходят по магазинам с детьми и которым нужен способ сделать их счастливыми, вы можете предложить такие занятия, как игры и детские площадки.

Витамины

Обратитесь к здоровым покупателям, установив стенд с витаминами, добавками и аналогичными продуктами.

Услуги по благоустройству дома

Если вы предлагаете товары или услуги по благоустройству дома, вы можете установить киоск в торговом центре, где вы разговариваете с клиентами и показываете им образцы своей работы, чтобы они могли зарегистрироваться или приобрести услугу на более поздний срок.

Дроны

Если вы хотите открыть модный или высокотехнологичный бизнес, откройте киоск, в котором вы продаете потребительские дроны. Вы даже можете показать, как они работают, прямо в торговом центре.

3D-печать

3D-печать — это простой способ производства различных товаров. Вы можете установить стенд для 3D-печати, где клиенты могут заплатить за печать своих собственных 3D-предметов.

Гарнитуры виртуальной реальности

Торговый центр также может стать отличным местом для покупателей, чтобы опробовать новые продукты, которыми они раньше не пользовались.Гарнитуры виртуальной реальности могут быть отличным примером продукта, который может понравиться большему количеству клиентов, как только они его попробуют.

Видеоигры

Точно так же вы можете настроить киоск, где клиенты могут попробовать и купить различные видеоигры.

Товары для домашних животных

Владельцы домашних животных известны тем, что покупают много разных товаров для своих пушистых друзей. Вы можете предложить что угодно, от домашних угощений для собак до костюмов на Хэллоуин для кошек.

Воздушные шары

Воздушные шары и искусство из воздушных шаров можно сделать для покупок в торговых центрах.

Раскраска лица

Вы даже можете предложить услуги раскраски лица, чтобы сделать покупки более увлекательными для детей и семей.

Карикатуры

В зависимости от размера и проходимости вашего торгового центра вы даже можете установить стенд, на котором вы рисуете карикатуры на покупателей.

Подарочные корзины

Вы также можете предложить покупателям индивидуальные подарочные корзины или позволить им размещать заказы, которые вы можете доставить другим в качестве подарков.

Ссылки по теме: 51 бизнес-идея на 2020 год

Торговый центр Фото через Shutterstock

---

Еще в: Разработка идеи, Популярные статьи

---

Блог: Подходит ли моя концепция розничной торговли или другая бизнес-идея для условий торгового центра? Мои 10 фактов и советов для открытия бизнеса в ТЦ

Но иногда приходится отказываться — не все бизнес-идеи подходят для среды торгового центра.Иногда мы должны сказать, что считаем, что предлагаемый магазин, ресторан или другая концепция просто не сработает. Наша цель — быть дальновидными, и мы надеемся, что наши арендаторы добьются успеха; поэтому мы должны верить в них.

По этой причине я хочу поделиться некоторыми моментами, касающимися торговых центров как бизнес-среды, и некоторыми советами для потенциальных арендаторов, которые рассматривают свободные помещения в торговых центрах как места для своего бизнеса.

Спланируйте свою концепцию или бизнес-идею

1. Первое, что мы просим, ​​- это ваш бизнес-план . Для нас это необходимость, когда мы оцениваем, будет ли ваш бизнес подходящим — и, надеюсь, успехом в нашем торговом центре. Это также важно при оценке того, достаточно ли уникален ваш план по сравнению с существующими арендаторами того же торгового центра. Вы также должны иметь оценку вашего годового оборота, прежде чем спрашивать нас, какой будет арендная плата.

2. Свободные торговые помещения не сдаем в аренду физическим лицам; заключаем все договоры аренды с компаниями. Следовательно, вам необходимо иметь реальную фирму, которая, например, Номер плательщика НДС .

3. Одним из вариантов увеличения видимости является использование специальных возможностей аренды и СМИ в торговых центрах: рекламные ролики, радио в торговых центрах или другие маркетинговые ролики внутри торгового центра. Один из вариантов открытия нового бизнеса — сначала иметь всплывающий магазин на более короткий срок аренды. Это хороший шанс проверить свою концепцию, а также получить знания и уверенность, необходимые для построения долгосрочного бизнеса.

Плюсы ТЦ как торговых точек

4. Торговый центр — это очень предсказуемое место для бизнеса . Количество посетителей и продаж публикуется ежегодно, а для арендаторов — ежемесячно. Кроме того, транспортное сообщение с торговыми центрами стабильно; Автобусная остановка, расположенная перед торговым центром, очень редко перемещается в совершенно другое место. Таким образом, потенциальный арендатор может сделать обоснованное предположение о потоке потенциальных клиентов.

5. Торговый центр управляется как единое целое . В обычном месте предприниматель может оказаться в ситуации, когда рядом друг с другом находятся пять высококонкурентных парикмахерских. В торговых центрах руководство всегда стремится к тому, чтобы новые арендаторы приносили что-то новое и чтобы конкурентная среда оставалась здоровой.

Торговый центр как бизнес-среда

6. Поскольку торговый центр представляет собой единое целое, это означает, что это также единое сервисное обещание клиентам . По этой причине все арендаторы должны соблюдать общие правила, например относительно часов работы. Вы должны оценить, можете ли вы им следовать.

Торговый центр — это всегда единая услуга

7. Не все торговые центры имеют одинаковую зону охвата — демографические данные и условия конкуренции в отношении вашего бизнеса могут сильно отличаться. Поэтому, даже если мы говорим, что ваша бизнес-идея не соответствует конкретному торговому центру, который вам интересен, это не означает, что ваша бизнес-идея нигде не сработает. У торгового центра должно быть достаточно покупателей в вашей целевой группе. Иногда мы можем предложить свободное помещение в другом торговом центре, который вам больше подойдет.

8. В дополнение к вашим собственным маркетинговым усилиям, торговые центры проводят маркетинг по многим каналам .Мы взимаем за это маркетинговый сбор в дополнение к капитальной ренте. Я призываю вас изучить наши маркетинговые каналы и выяснить, как вы могли бы использовать эти возможности, если бы вы открыли свой магазин в одном из наших центров.

9. Когда вы начинаете в качестве арендатора в одном из наших торговых центров, будьте готовы сообщать о ваших продажах ежемесячно . Эти цифры обрабатываются с соблюдением конфиденциальности, но они являются важным инструментом управления нашим торговым центром.

10. И последнее, но не менее важное: торговые центры постоянно развиваются. Они уже не только о рознице . Торговые центры предлагают разнообразные рестораны, развлечения и услуги. Думайте нестандартно и не слишком сужайте рамки. Торговый центр может быть платформой для множества различных предприятий.

Торговые центры во многом поддерживают бизнес своих арендаторов, но важно, чтобы арендаторы также брали на себя обязательства по всему центру.С точки зрения покупателя, торговый центр — это всегда единое сервисное обещание.

Различные типы торговых точек

Коммерческие точки розничной торговли доступны во многих различных формах, и каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. На выбор места влияет множество факторов, и выбор правильного будет зависеть от вашего бизнеса, бюджета и сообщества.

Для кирпичного и минометного бизнеса выбор торговой точки — важное решение.От стоимости аренды до уровня пешеходной доступности и правил, которым вы должны следовать, тип торговых площадей, которые вы выбираете, может повлиять на многие аспекты вашего бизнеса.

Торговый центр

От киосков до крупных якорных магазинов — в торговом центре есть множество ритейлеров, конкурирующих друг с другом под одной крышей. В торговом центре обычно есть от трех до пяти крупных сетевых магазинов и десятки мелких розничных магазинов.

Прежде чем выбирать этот тип места, узнайте о местных тенденциях в торговле торговыми центрами и о том, как обстоят дела в этом конкретном торговом центре, прежде чем вы согласитесь арендовать там место.В целом, количество покупок в торговых центрах сократилось со времен Великой рецессии, и в Соединенных Штатах количество закрывающихся магазинов ежегодно увеличивается. Однако многие торговые центры ожидают роста, добавляя экспериментальные достопримечательности, чтобы привлечь новых клиентов и увеличить посещаемость. Взаимодействие с другими людьми

Плюсы Mall Space

• Много пешеходов
• Якорь общественного шоппинга
• Потребителям нужно меньше рекламы, чтобы найти вас

Минусы торгового центра

• Непосредственная конкуренция со стороны других магазинов
• Положения и правила руководства торгового центра
• Более высокая арендная плата, чем в других торговых точках

Что заставляет работу торговых центров работать

1. Демографические данные покупателей, соответствующие вашим целевым клиентам
2. Адаптация для привлечения клиентов, например всплывающие окна
3. Якорные магазины, которые преуспевают
4. Низкая текучесть кадров / мало пустых магазинов

Торговые центры

В торговых центрах и других прилегающих торговых точках может быть от трех до 20 единиц. Типы розничных продавцов и предлагаемые ими товары или услуги также будут различаться. Прежде чем подписывать договор аренды, всегда проверяйте наличие парковки и правила, действующие в отношении розничных продавцов.

Плюсы торговых центров

• Меньше правил и положений для розничных торговцев
• Хорошая видимость с улицы
• Более низкая арендная плата, чем во многих торговых центрах
• Часто обслуживается автобусными маршрутами / общественным транспортом

Минусы торговых центров

• Меньше пешеходного движения
• Парковка ограничивает доступность
• Отсутствие современных удобств и обновлений

Что заставляет торговый центр работать в розничной торговле

1. Много парковочных мест
2. Мало пустых витрин
3. Разнообразие магазинов и ресторанов для привлечения клиентов
4. Модернизированные и обновленные здания

Центр города

Многие сообщества прилагают все усилия, чтобы оживить свои центральные районы, и розничные торговцы могут извлечь из этого пользу. Вы часто найдете много старых, хорошо зарекомендовавших себя розничных продавцов в центре города. Поскольку пространство обычно ограничено, эти места часто являются хорошим выбором для небольших или специализированных магазинов. Однако есть сети и крупные розничные торговцы, которые могут использовать торговые точки в центре города, особенно если они хотят наращивать, а не уходить.

Плюсы центра города

• Больше свободы / меньше правил для владельцев бизнеса
• Привлекательность для молодых клиентов, предпочитающих городскую жизнь
• Высокая пешеходная посещаемость

Минусы городских районов

• Дорогая или ограниченная парковка для клиентов
• Высокая арендная плата
• Ограниченные возможности по расширению / адаптации вашего пространства

Что заставляет работу розничной торговли в центре города

1. Государственные инвестиции в оживление городских пространств
2. Регулярные мероприятия в центре города для привлечения жителей и посетителей
3. Ухоженные / обновленные здания
4. Доступная парковка

Отдельные торговые точки

Такой тип торговой площадки — это любое отдельно стоящее здание. Его можно спрятать в районе или рядом с оживленным шоссе. Отдельно стоящие помещения бывают разных размеров и подходят для любого типа розничного бизнеса.

Плюсы автономной розничной торговли

• Небольшие ограничения или их отсутствие со стороны арендодателей
• Разумная стоимость квадратного фута
• Ограниченная немедленная конкуренция

Минусы автономной розничной торговли

• Локальное зонирование может ограничить розничную деятельность
• Недостаток пешеходного движения
• Требуется регулярный маркетинг для привлечения клиентов

Что заставляет работать автономную розничную торговлю

1. Специальная парковка
2. Удобный доступ с основных дорог
3. Рядом с другими торговыми или жилыми районами

Бизнес-парки

Офисное здание или бизнес-парк, где много офисных зданий сгруппированы вместе, похоже на торговый центр или открытый торговый центр. Часто это хорошие варианты для розничного продавца, покупателями которого являются другие предприятия.

Плюсы бизнес-парков

• Арендаторы разделяют расходы на техническое обслуживание
• Здания имеют высококлассный и профессиональный вид
• Легко доступны другим арендаторам

Минусы бизнес-парков

• Недостаток пешеходов
• Корпоративный стиль менее подходит для бизнеса B2C
• Недостаток видимости витрин / вывесок

Что заставляет работать розничные бизнес-парки

1. Достаточно парковочных мест
2. Ухоженные открытые пространства
3. В здании много арендаторов с небольшим количеством пустующих магазинов

Розничные магазины на дому

Миллионы предприятий розничной торговли открываются в домах своих владельцев.Некоторые из них могут со временем переехать в коммерческий магазин, в то время как многие останутся в свободной комнате владельца бизнеса, особенно если бизнес в основном работает онлайн или работает с дистрибьюторами.

Плюсы розничной торговли на дому

• Недорого для начала
• Гибкость, уравновешивающая работу и семейную жизнь

Минусы домашней розницы

• Правила могут ограничивать использование пространства, вспомогательных конструкций или количество клиентов, которых вы можете иметь на территории одновременно
• Отсутствие парковки
• Трудности разделения работы и семейной жизни
• Ограниченное пространство для роста / расширения

Что заставляет работать розничные магазины на дому

1. Местные постановления и зонирование для домашнего бизнеса
2. Отдельная телефонная линия и вход
3. Обычные часы работы
4. План роста

Выбор торгового помещения из кирпича и раствора

По мере того, как меняются модели покупок, предприятиям также необходимо тщательно выбирать свое местоположение.Во многих регионах закрытие розничных магазинов увеличилось после Великой рецессии в 2008 году. В США в 2018 году было закрыто 5864 магазина; это число выросло до более чем 7000 магазинов, закрытых в 2019 году.

Однако в течение каждого года открывались и дополнительные торговые площади, и многие потребители по-прежнему хотят делать покупки лично. Даже среди миллениалов, поколение, которое часто обвиняют в крахе обычной розничной торговли, более 80 процентов потребителей предпочитают делать покупки в магазинах.Взаимодействие с другими людьми

Торговые площади из кирпича и раствора по-прежнему остаются хорошим выбором для многих предприятий. Ключом к созданию устойчивой бизнес-модели является поиск подходящего торгового помещения для вашего бизнеса, клиентов и сообщества.

6 способов, которыми розничные торговцы преуспевают в торговых центрах

Пятая по популярности отрасль для предприятий, принадлежащих женщинам, — это розничная торговля, согласно отчету pdf»> State of Women-Owned Business (SWOB) *, проведенному по заказу American Express. Каждое десятое предприятие, принадлежащее женщинам, является розничным продавцом — более 1.1 миллион предприятий. В то время как общие розничные продажи выросли в 2017 году на 4,1% согласно переписи населения США, SWOB обнаружил, что доходы розничных торговцев, принадлежащих женщинам, выросли более чем в два раза — на 9,2%.

Хизер Нири, президент,

тетушки Анны Фотография Бет Кардуэлл

Часть розничной торговли все еще испытывает трудности, несмотря на общий рост. С середины 2000-х годов торговые центры приходили в упадок. По данным Time, спад был ускорен Великой рецессией и покупками в Интернете.По словам The Guardian, это также то, что экономисты называют рыночной коррекцией — слишком много торговых центров и некоторые из них низкого качества. По данным The Atlantic, американцы переходят от трат на вещи к тратам на впечатления, такие как обеды с друзьями.

Тем не менее, некоторые торговые центры и их розничные торговцы не только выживают, но и процветают. За советами о том, как компании, принадлежащие женщинам, могут преуспеть в торговых центрах, я обратилась к компании, которая добивается успеха — тети Энн в течение 30 лет. Auntie Anne’s — свежие горячие золотисто-коричневые мягкие крендели кренделя — имеет более 1200 магазинов в 48 штатах и ​​500 магазинов за рубежом.Вот шесть советов для женщин-владельцев бизнеса, которые ищут места в торговых центрах.

1. Расположение, расположение, расположение

«Слухи о гибели торговых центров сильно преувеличены, — сказала Хизер Нири, президент тети Анны. По данным Международного совета торговых центров в The Wall Street Journal , американские потребители ежемесячно посещают 1,5 миллиарда торговых центров.

«Торговым центрам необходимо адаптироваться, и не все будут делать это успешно», — продолжил Нири. «В США около 1200 торговых центров, которых у тетушки Анны всего половина. Мы намеренно выбираем самые лучшие — хорошо заметные места с высокой посещаемостью». В этих торговых центрах ведутся серьезные и косметические обновления, чтобы их расположение выглядело актуальным, светлым и просторным ».

Успешные торговые центры имеют правильное сочетание розничных продавцов и услуг. По данным GlobalData, торговые центры, предлагающие дополнительные услуги, такие как рестораны, развлекательные центры, всплывающие магазины и услуги по уходу за детьми, способствуют более частому посещению и увеличению расходов.Покупатели тратят почти в три раза больше в торговых центрах с сильными нерозничными предложениями по сравнению с теми, кто их не делает.

2. Опыт имеет значение

Людям нужна причина для посещения торгового центра, помимо покупок. Эти уникальные впечатления включают в себя предложения продуктов питания и напитков, демонстрации продуктов вживую и специальные мероприятия, согласно исследованию Walker Sands за 2017 год. Акцент на социальном опыте помогает торговым центрам оставаться активными даже при росте электронной коммерции, согласно данным Национального совета инвестиционных фидуциаров в сфере недвижимости в The Wall Street Journal .

Стены для скалолазания, прыжковые ямы, кинотеатры, боулинг, комедийные клубы и фуд-корты также могут привлечь внимание людей. Торговые центры также возвращаются к истокам — предлагают мероприятия для привлечения людей. Помните дни, когда в торговых центрах проводились мероприятия по торговле бейсбольными карточками, шоу автомобилей и лодок и концерты? Обновленные версии этих событий возвращаются.

Розничным торговцам также необходимо привлекать клиентов. В зависимости от того, какой вы розничный продавец, подумайте о кулинарных уроках, образовательных лабораториях для детей, оздоровительных занятиях и уроках макияжа. Согласно McKinsey, все виды розничных торговцев меняют то, что они предлагают и как.

3. Ограниченные по времени предложения вызывают страх пропустить

Согласно отчету Consumer View, подготовленному Национальной федерацией розничной торговли за 2017 год, еще один способ привлечь покупателей — это страх упустить фактор. Предлагайте спорадические, ограниченные по времени предложения, вызывающие ожидание в отношении продуктов и услуг на ежегодной или периодической основе. Независимо от того, какой вы розничный продавец, ограниченное по времени предложение может вызвать интерес и привлечь покупателей.«Мы предлагаем продукты от восьми до двенадцати недель, например, крендели с тыквенными специями осенью», — сказал Нири. С этого момента и до 2 марта 2018 г. вы можете ответить «да» на празднование 30-летия тети Анны. Один миллион RSVP откроют бесплатную вечеринку с кренделями 3 марта.

Иногда ограниченные по времени предложения оказываются настолько эффективными, что становятся постоянным вариантом, как и мини-собаки и миксеры для лимонада.

4. Привлечение клиентов

Проект тети Анны «Создание кренделя» привлекал людей, предлагая им проголосовать за их любимые соленые, сладкие или пряные крендели.«Буквально миллионы людей проголосовали», — сказал Нири. Победителем стал Sriracha, который поступил в продажу 23 октября 2017 года, пока хватало запасов.

Некоторые обычные розничные торговцы берут свои магазины в путь, чтобы привлечь клиентов, открывая их там, где они находятся. Некоторые франшизы тети Анны закупили грузовики с едой и палатки, чтобы открывать всплывающие магазины на фестивалях и других мероприятиях.

5. Использование технологий для повышения качества обслуживания розничных клиентов

Обычные магазины в торговых центрах являются жизненно важным каналом покупок.Но вам также следует подумать о включении электронной коммерции в свою розничную деятельность. Используйте онлайн-покупки в качестве катализатора для стимулирования покупок в магазинах, получения онлайн-заказов или возврата.

Розничные продавцы смогут персонализировать процесс покупок, используя большие данные, и смогут предлагать нужные товары нужным людям в нужное время. Искусственный интеллект и большие данные могут помочь розничным продавцам понять личные предпочтения своих клиентов и предвидеть их потребности и покупки, прежде чем они сделают это сами.Это включает отправку купонов, индивидуализированных для покупателя.

«Умные гардеробные» и виртуальная реальность также могут улучшить процесс покупок, согласно исследованию Walker Sands, «Будущее розничной торговли 2017».

Предлагает варианты оплаты мобильных платежей. Переход на мобильные устройства идет полным ходом, особенно сейчас, когда Apple поощряет клиентов вытаскивать свои смартфоны вместо кредитных карт и наличных денег.

6. Не забывайте основы

«Людям по-прежнему нужны высококачественные продукты и отличное обслуживание клиентов», — сказал Нири.Обслуживание клиентов — это не просто благодарность за покупки в вашем магазине — это влияет на вашу репутацию и прибыль.

Как вы можете увеличить доход в своем магазине в торговом центре?

* Ventureneer, автор статьи, является соавтором отчета.

Торговый центр Бизнес — Ресурсы по налогу на имущество

Сектор торговой недвижимости медленно восстанавливался после Великой рецессии, и уровень вакантных площадей в районных торговых центрах остается высоким.По мере того, как владельцы торговой недвижимости ищут способы снизить затраты на содержание, многие из них внимательно изучают одну из самых больших затрат, которые несет их собственность: налоги на недвижимость.

К счастью, законы каждого штата предоставляют домовладельцам средство снижения неоправданно высокого налогового бремени на недвижимость путем подачи апелляции по налогу на коммерческую собственность. На этих апелляционных слушаниях владелец собственности должен доказать, что стоимость имущества меньше его текущей налогооблагаемой рыночной стоимости, и добиваться справедливой стоимости путем переговоров или судебного разбирательства по оценке в местном суде.

Создание убедительных аргументов в пользу снижения оценочной налогооблагаемой стоимости требует технических знаний в любое время, и это еще более сложное предложение для торговой недвижимости в период восстановления экономики.

Три традиционных подхода, используемых для оценки торгового центра, — это затратный подход, подход сравнения продаж и подход капитализации доходов. Если торговый центр не был построен недавно, затратный подход используется редко. Подход сравнения продаж используется только при наличии сопоставимых данных о продажах, что бывает редко.Таким образом, специалисты по оценке и суды соглашаются, что метод капитализации доходов, как правило, является наиболее надежным анализом.

Доходный подход требует капитализации потока чистого дохода в приведенную стоимость. Перед подачей заявления об уплате налога на имущество владелец торгового центра или его налоговый специалист должны собрать копии договоров аренды, списков арендной платы, а также данные о доходах и расходах за предыдущий и текущий год. Каждый из них требуется для оценки рыночной стоимости недвижимости.

Посткризисные проблемы

До экономического краха 2008 года анализ договоров аренды, доли вакантных площадей и расходов помог нарисовать картину способности центра приносить доход. После применения надлежащей ставки капитализации — нормы прибыли, отражающей риск инвестиций — к чистой прибыли центра, налоговый специалист владельца сможет оценить рыночную стоимость центра для целей налога на имущество.

Однако после краха 2008 года все большее число владельцев торговых центров были вынуждены пойти на уступки по аренде, чтобы удержать арендаторов.В результате простого анализа загруженности, арендных ставок и расходов центра уже недостаточно.

Лучшая стратегия — это провести исчерпывающий опрос с представителем владельца по аренде или управляющим недвижимостью, чтобы выявить любые уступки, такие как снижение арендной платы, перерасчет базовых налоговых лет для возмещения налога на имущество или уменьшение возмещения расходов на обслуживание общих территорий.

Большая часть данных в типичном отчете о доходах и расходах на конец года для торгового центра может вводить в заблуждение или быть неубедительной, требуя подробного обсуждения с арендодателем или бухгалтером арендодателя.Например, некоторые собственники сообщают арендодателю платежи арендодателя в счет возмещения налога на недвижимость или за обслуживание территории общего пользования в качестве дохода от аренды. Однако, если бы эти данные были капитализированы вместе с доходом от аренды при оценке, это привело бы к завышению налогооблагаемой стоимости центра и уменьшению шансов владельца добиться снижения налога на недвижимость на слушаниях по оценке или судебном разбирательстве.

После определения дохода от аренды налогоплательщик или налоговый специалист изучит историю вакансий в торговом центре, чтобы определить эффективный валовой доход от собственности или валовой доход за вычетом вакансий и убытков по сбору налогов.

Экономическое состояние любого торгового центра зависит от процента от общей арендуемой площади. Следовательно, налогоплательщик должен учитывать соответствующий коэффициент потерь от вакансии и сбора при пересчете валового дохода в валовой экономический доход. Торговые центры сегодня редко бывают полностью занятыми, и этот фактор необходимо учитывать при анализе. Оценки доли вакансий должны отражать анализ доли вакансий в объекте вместе со статистикой местного и регионального рынка.

Затем проанализируйте данные о расходах, чтобы оценить чистую прибыль объекта, вычтя расходы, обычно понесенные арендодателем, из эффективной валовой прибыли объекта.Чтобы определить типичные расходы, изучите ряд торговых центров и сравните полученные данные с фактическими данными о расходах субъекта. Как правило, расходы торгового центра включают в себя управление, страхование, арендные сборы и комиссии, невозмещенные расходы на обслуживание общих площадей и коммунальные услуги, не оплачиваемые арендаторами.

В зависимости от региона эти расходы могут составлять от 15 до 30 процентов валового дохода.

Подход капитализации дохода к рыночной стоимости требует применения ставки капитализации к чистой прибыли торгового центра для оценки справедливой рыночной стоимости.Ставка капитализации — это процент, выражающий ставки налога на риск, доходность, капитал и имущество.

При оценке этих ставок учитываются степень риска, рыночные ожидания, предполагаемые нормы прибыли для альтернативных инвестиций, нормы прибыли для сопоставимой недвижимости в прошлом и доступность заемного финансирования. Всегда полезно определить ставки ограничения, используемые в юрисдикции.

Много чего следует учитывать

Очевидно, что сегодня при оценке налогооблагаемой стоимости торгового центра необходимо учитывать множество факторов.В дополнение к факторам, упомянутым выше, владелец недвижимости должен учитывать размер объекта, местоположение, доступ, конкуренцию, парковку, арендаторов и другие характеристики, чтобы сформировать ценностное мнение.

Перед тем, как предъявить оценщику или судье дело о снижении налога на имущество, налогоплательщик должен тщательно проанализировать индивидуальную экономику торгового центра и применить подход к оценке, который дает логичную и хорошо обоснованную оценку налогооблагаемой рыночной стоимости.

Учитывая, что большинство торговых центров с 2008 года испытывают экономические трудности, владельцам этих объектов следует обратиться за профессиональной консультацией, чтобы оценить свой счет по налогу на недвижимость.Квалифицированный адвокат по налогу на имущество будет знать, как провести необходимый анализ и эффективно аргументировать от имени налогоплательщика снижение налога на имущество.

Райан К. Хилд и Джейсон М. Пенигетти — поверенные в Mineola, N.Y., юридической фирме Koeppel Martone & Leistman LLP, член Совета штата Нью-Йорк по налогу на имущество Amercian Property Tax Counsel, национального отделения поверенных по налогу на имущество. Свяжитесь с Райаном по этому адресу электронной почты, который защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.или Джейсон на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра ..

Торговый центр Страхование | Страхование Северо-Запада

Страхование торговых центров и торговых центров может варьироваться в зависимости от ожидаемых рисков. Как владелец недвижимости, вы несете ответственность за получение надлежащего покрытия, отвечающего вашим потребностям и вашим арендаторам.

• Страхование доходов от бизнеса — Когда бизнес прерывается, вы найдете утешение в том, что в вашем страховом полисе торгового центра вы застрахованы от варианта дохода от бизнеса.Если когда-нибудь случится бедствие, которое приведет к повреждению магазинов в вашем торговом центре, ремонт может занять довольно много времени. Клиенты и заказчики различных предприятий не могут получить продукты и услуги, которые им нужны. Это означает, что ваши арендаторы потеряют доход и не смогут платить причитающуюся вам арендную плату. Страхование дохода от бизнеса, включенное в страховой полис вашего торгового центра, защитит вас от потери дохода от аренды.
• Неисправность оборудования — Когда вы являетесь владельцем торгового центра, вы несете ответственность за широкий спектр типов оборудования, обслуживающего здание, например, кондиционеры, обогреватели, компьютерное оборудование, системы сигнализации и многое другое. Выход из строя этих машин может привести к остановке бизнеса и потере дохода. Если этот тип покрытия включен в страховой полис вашего торгового центра, покрываются расходы на ремонт, а также вам будет возмещен потерянный доход.
• Общая ответственность — с покрытием общей ответственности вы получаете несколько различных вариантов покрытия в рамках одного полиса. Завершенные операции, материальная ответственность и ответственность за качество продукции подпадают под страхование общей ответственности. Например, если покупатель одного из магазинов в вашем торговом центре получил травму на парковке или в зоне общего пользования, считается, что инцидент произошел на вашей территории. Это означает, что вы будете нести ответственность за любые судебные издержки или ущерб. Тем не менее, с общей ответственностью, проблема будет покрыта в рамках вашего страхового полиса торгового центра.
• Страхование наружных вывесок — Вывеска перед офисом и вывески каждого магазина в торговом центре могут быть повреждены в результате попыток кражи, вандализма, дождя, сильного ветра, снега, торнадо или землетрясения. Другие виды страхования обычно не включают эти признаки в покрытие. Тем не менее, вы можете добавить защиту наружных вывесок к страхованию имущества, покрытому страховым полисом вашего торгового центра.
• Страхование имущества — Пожары, землетрясения, ветер и другие стихийные бедствия могут нанести ущерб собственности вашего предприятия.Все это события, которые невозможно предсказать. Хотя вы не можете предотвратить подобные инциденты, вы можете защитить себя и бизнес своих арендаторов с помощью надлежащей страховки. Страхование торговых центров и торговых центров покрывает такие потери и повреждения, а ваши финансы в безопасности.
• Зонтичное покрытие — Полис страхования бизнеса покрывает широкий спектр неожиданных событий. Однако все эти полисы имеют ограничения на максимальную сумму, которая покрывается по претензиям, предъявляемым к страхователю.Вы можете увеличить лимит ответственности, вложив средства в зонтичное покрытие. Это обеспечит защиту вашего бизнеса от любых претензий, выходящих за пределы вашей стандартной политики ответственности.

  No related posts.