Бизнес по производству: Страница не найдена

Содержание

Бизнес идеи в сфере производства

Собственное производство – это наиболее выгодный вид деятельности, особенно если вы будете изготавливать ходовые в быту товары по типу продуктов питания или одежды. Бизнес в сфере производства – это выгодная ниша, которую в любом случае рассматривают начинающие бизнесмены. Все связано с тем, что при таком подходе вы будете получать качественный продукт и потом по оптовой или розничной цене уже продавать его конечному потребителю. Такая схема деятельности является наиболее прибыльной, но в то же время обычно данный вид деятельности требует серьезных финансовых вложений, что собственно и останавливает новичков. Да, тут есть риски, что окупаемость может затянуться на 2 – 3 года, но в этом и смысл, в долгосрочной перспективе, вы будете только технически поддерживать оборудования и понемногу его обновлять, получая стабильную прибыль от раскрученного бизнеса.

Теперь давайте обсудим, какие бизнес идеи в формате производства сейчас пользуются спросом. Первый критерий – это высокий спрос на товар, который вы планируете производить. Тут не нужно «придумывать велосипед» и лучше действительно выбрать наиболее ходовые категории в виде строительных материалов, продуктов питания, одежды или прочих схожих тем. Второй критерий – это организация бизнеса в формате мелкого производства. Редко кто с новичков, начиная с нуля, может позволить себе выложить солидный стартовый капитал в тему, в которой еще детально не разбирается, но все же хочет попробовать зарабатывать на этом деньги. Лучшим решением будет именно постепенное расширение мощностей, а начинать лучше с небольшого цеха, а тот факт, что начинаете с минимальными вложениями, будет существенно уменьшать риски потери средств, или же не возврата кредитных денег.

Если рассматривать идеи в формате производства для малого бизнеса, то можно выделить следующие категории и сферы, в которых можно подыскивать варианты:

  • продукты питания.
  • одежда.
  • изделия из металла.
  • строительные материалы.
  • сельское хозяйство.
  • производство сырья.
  • вторичная переработка.
  • мебельное производство.
  • направление детских игрушек.
  • изделия ручной работы и много другого.

Таких ниш очень много, и в каждой из них можно выделить десятки подкатегорий, в которых можно пробовать работать и развиваться.

Как же происходит процесс открытия бизнеса в направлении производство чего либо. Первое это составление бизнес плана, и оформление всех бумаг, при необходимости лицензий и сертификатов. Второй этап – это поиск помещения. Вот тут многие экономят, и, кстати, правильно делают и начинают работать на дому, в гараже или другом подсобном посещении, к которому подведены все необходимые коммуникации для подключения оборудования и поддержания нужного микроклимата. Также, обычно, вам потребуется и склад для хранения сырья и готовой продукции. Третий этап покупка оборудования и поиск персонала. Сотрудников нужно обучить и обеспечить им хорошие условия труда. Учтите, запуская домашнее производство, вам в любом случае нужно будет получить разрешение от СЭС и пожарной службы, а все оборудование  сырье должно быть сертифицировано, поскольку вы планируете активно продавать свою продукцию, как оптом, так и в розницу, а без документов это будет практически невозможно. Четвертый этап – это маркетинговые шаги и налаживание рынков сбыта. Работая в сфере связанной с производством, вам нужно будет нанимать хороших менеджеров по продажам или же самому заниматься этим вопросом. Нет продаж – нет смысла производить что либо. Далее со временем вы наладите всю технологию и оптимизируете рабочие процессы. Все это позволит поднять заработок на вашем частном производстве и сделать ежемесячные расходы немного ниже.

Схема работы достаточно понятна, но вот конкуренция зачастую во многих сегментах очень высокая. При анализе рынка обращайте внимание на ценовой сегмент, качество продукции конкурентов и думайте, в каком из этих параметров вы сможете быть более конкурентоспособным. В этом разделе нашего сайта мы подобрали вам список проверенных на практике бизнес идей по организации мини производства. В каждой статье вы можете оценить количество необходимого оборудования, технологию, и увидеть примерные расчеты вложений и прогнозируемую рентабельность бизнеса. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы, это будет очень полезной информацией для посетителей сайта.

Бизнес по производству бумажных стаканчиков в Москве

Особенности бизнеса в России

Бизнес по производству бумажных стаканчиков – идея перспективная. Она дает стабильное поступление дохода, не требует сверх знаний и особых умений, востребована во всех сферах общепита крупных и малых населенных пунктов.

Пластиковая тара для пищи постепенно уходит с рынка, теряя свою актуальность. Речь идет о ее вредных для здоровья компонентах, – современные потребители настроены на здоровый образ жизни. Поэтому бумажная тара для пищи становится все популярнее: имеет значение рентабельность производства бумажных стаканчиков. Затраты на изготовление окупаются быстро, принося стабильный доход. Деятельность эта на российском сегменте достаточно молодая, а конкурентность низкая наряду с растущим спросом на бумажную тару. В России едва можно насчитать пару десятков подобных предприятий, при этом стаканы из бумаги востребованы повсеместно.

Бизнес – производство бумажных стаканчиков: преимущества

Подводя итог, можно отметить – бизнес идея, направленная на то, как открыть производство бумажных стаканчиков, что для этого нужно сделать и какие плюсы получить:

  • предприятие окупится возвращением вложений в срок 6-12 месяцев;
  • стартовая сумма, чтобы приобрести необходимое, не потребует большого вложения;
  • линия производства работает долго, например, без остановки в течение суток. Мощный аппарат при этом изготовит около 50 стаканов в минуту;
  • применение передовых технологий влияет на высокое качество посуды;
  • ламинированный картон, из которого делают стаканы, плотно запаивается, что также повышает качество изделия.

Производство бумажных стаканчиков: бизнес план

После решения об открытии составляется бизнес-план. Он покажет все этапы деятельности, рассчитает финансы, учтет риски. Производство бумажных стаканов бизнес-план включает:

  • регистрацию;
  • оформление;
  • помещение;
  • приобретение аппарата;
  • комплектующие и сырье;
  • подбор работников;
  • поиск каналов сбыта тары;
  • реклама компании.

Для начала деятельности нужно особое помещение площадью не менее 150 кв. м. Оно рассчитано не только на станок. Там будет храниться также сырье и готовая продукция. Необходимо изучить технологию, по которой производится бумажная тара для напитков, хотя процесс особых навыков не потребует.

Материалом, из которого производится изделие, служит ламинированный картон. Его края закрепляют термическим или ультразвуковым способом. Производство стаканчиков, в основе которых лежит плотная бумага, будет рентабельным в России. Стакан используют во всех точках фаст-фуда, продажи горячих и холодных напитков, в кафе, кинотеатрах, кофе-автоматах, для розлива алкогольных и безалкогольных напитков. В бумажный стакан насыпают поп-корн, кладут мороженое и другую еду. Стаканчики пользуются массовым спросом у торговцев быстрого питания – пирожками, хот-догами, чаем, кофе и т.д. Изготовление стаканов из бумаги не только вернет каждый вложенный рубль, но и принесет гарантированную прибыль, а популяризировать свой бренд будет очень удобно с помощью цветной печати на стаканах.

Компания КДИ-Трейд – надежный поставщик оборудования

Для запуска нового дела и организации производства бумажной посуды первоочередную необходимость имеет качественное оборудование, способное изготовить хороший продукт и снизить его себестоимость. Для этого рекомендуется обратиться к профессиональным специалистам – компании КДИ Трейд. Компания не только поставляет сертифицированное оборудование, но и создает первую партию стаканов вместе с клиентом, налаживает контакты с подрядчиками и поставщиками, дает консультации от А до Я по организации бизнеса. Для более подробной информации воспользуйтесь формой обратной связи или можно связаться с менеджерами компании для получения всей интересующей вас информации.

Профессиональный бизнес-план производства спанбонда 2021г

Спанбонд — это легкий, но прочный, пропускающий воздух, но удерживающий тепло, химически устойчивый, но при этом экологически безвредный материал, используемый в медицине (при производстве масок, халатов, бахил, расходных материалов), строительстве, сельском хозяйстве, изготовлении мебели и огромном количестве других отраслей.

Понятие «Спанбонд» произошло от английского слова «spunbond», что означает название технологии для производства микропористого нетканого укрывного материала из расплава полимера, тонкие волокна которого, попадая в воздушный поток, укладываются в полотно. Материал, получаемый таким способом, называется так же – спанбонд. Сырьем для производства спанбонда являются волокнообразующие полимеры с широким молекулярно-массовым распределением (полипропилен, полиэтилентерефталат, полиамид).

Основные свойства спанбонда
  • Экологичность. Материал на 100% состоит из синтетических волокон, скрепленных без клея.
  • Нетоксичность. Материал не выделяет опасных веществ даже под воздействием высоких температур.
  • Легкость. Даже самые плотные и толстые виды спанбонда имеют незначительную массу.
  • Износостойкость. Материал не гниет, не разлагается, не плесневеет и не подвержен коррозии.
  • Проницаемость. Хорошо пропускает воздух и пар, не создавая при этом парникового эффекта.
  • Способность удерживать тепло. Спанбонд является отличными надежным теплоизолятором.
  • Устойчивость к кислотам и щелочам, к стиранию и сминанию. Долго сохраняет свою форму.
  • Высокая прочность к различным механическим повреждениям. Материал практически не рвется.
  • Антистатичность. Спанбонд, в смлу низкой электропроводности, не электризуется и не магнитится.
  • Гипоаллергенность. Материал настолько безвреден, что используется при изготовлении детских подгузников.

Применение дополнительной обработки позволяет получить спанбонд с новыми свойствами:

  • Агротекстиль (или агроволокно) включает стабилизаторы ультрафиолета, нейтрализующие действие солнечных лучей. Такой спанбонд устойчив к воздействию солнца.
  • Цвет. Разноцветный спанбонд изготавливается с добавлением красителей, в результате чего получают полотно различных расцветок для декоративных и иных целей.
  • Ламинация. Производство ламинированного спанбонда осуществляется на основе полипропилена, который обладает высокой прочностью и не пропускает ни влаги, ни воздуха.
Сферы применения спанбонда

С каждым годом спанбонд становится все более востребованным продуктом. Этот нетканый материал с уникальными характеристиками потеснил многие традиционно используемые ткани.

Вот несколько сфер, где производство спанбонда пользуется стабильным спросом:

Сельское хозяйство

в качестве укрывного материала используется белый агротекстиль, в качестве мульчи — черный агротекстиль.

Строительная отрасль

в качестве изоляционного материала при возведении дорог, автостоянок, трубопроводов, автобанов и др.

МЕДИЦИНА

в качестве материала для пошива халатов, санитарно-гигиенических масок, бахил, постельных принадлежностей и проч.

Гигиенические изделия

в качестве наружного проницаемого слоя при производстве женских и детских гигиенических изделий.

Производство мебели

в качестве дополнительного подшивного материала вместо традиционных натуральных тканей.

Упаковка товаров

в качестве прочного упаковочного материала различных расцветок и для оригинальных дизайнерских решений.

Одноразовые изделия

в качестве материала для одноразовых изделий в пищевой отрасли, косметологии и др.

Ремонт помещений

в качестве отделочного материала для потолков и в качестве прочных долговечных моющихся обоев.

Производство спанбонда

Стабильно-растущий спрос на спанбонд со стороны большого количества отраслей, наличие высокого потенциала импортозамещения и востребованность расходных медицинских материалов являются сегодня основными стимулирующими факторами для увеличения объемов производства спанбонда.

Высокий потенциал позволит в перспективе реализовывать спанбонд не только на российском рынке, но и в странах Таможенного Союза, в странах СНГ, а также на европейском и азиатском рынках.

Оборудование для производства спанбонда

Значительная часть времени в проекте пришлась на поиск оборудования.  Как результат, в бизнес-плане приведены коммерческие предложения и контактные данные нескольких поставщиков линий для производства спанбонда. Это позволяет существенно сократить время на поиски и сразу перейти к вопросу у кого купить оборудование для спанбонда.

Необходимо отметить что в 2020 году цена оборудования для производства спанбонда сильно взлетела вверх и ответ на вопрос «Сколько стоит линия для производства спанбонда» может сильно удивить тех, кто знал сколько создание завода по производству спанбонда стоило еще год назад.

Разумеется, ажиотажный спрос на оборудование спанбонда в России и большинстве других стран мира связан со вспышкой потребности в производстве медицинского спанбонда, используемого для медицинских масок. Как результат, это привело к тому, что по состоянию на конец апреля 2020 года, сроки контрактов на изготовление и поставку оборудования составляют от 6 до 18 месяцев.

Разумеется, не многие предприниматели, заинтересованные в данном бизнесе, готовы ждать так долго. Поэтому возникает и спрос на покупку действующего, готового производства спанбонда. Однако, здесь следует иметь ввиду, что по результатам исследования российского рынка спанбонда, проведенного АИПИМ (www.aipim.ru) в перспективе 3 лет будет происходить рост рынка на уровне не менее 25% в год, после чего , вероятнее всего, произойдет насыщение рынка в большинстве категорий применения спанбонда, особенно при устранении CoVid-фактора. В то же время возможно дальнейшее фантомное повышенное увеличение спроса в течение еще 2-3 лет, основанное на ожидании новых эпидемий и связанных с этим фобий населения.

Несмотря на все это, наши расчеты, приведенные в финансовой модели, показывают, что бизнес по изготовлению спанбонда (и мельтблауна, необходимого для производства масок), по-прежнему, интересен, имеет достаточно короткие сроки окупаемости и может приносить хороший доход инвесторам и предпринимателям, на шаг, опережающим других.

При оценке поставщиков сырья для производства спанбонда мы:

  • Проанализировали предложения казахских, туркменских, китайских, российских и европейских поставщиков полипропилена.
Анализ импорта

Чтобы иметь максимально полное представление о поставках сырья для производства спанбонда, была изучена база данных Федеральной таможенной службы (ФТС) о поставках полипропилена за последние 2 года (и в части экспорта, и в части импорта). Были выявлены:

  • основные тенденции экспорта и импорта полипропилена в РФ,
  • ведущие импортеры полипропилена и конкретные поставщики,
  • главные экспортеры полипропилена из РФ и направления экспорта,
  • регионы импорта и экспорта полипропилена, объемы поставок и пр.

Аналогичным образом был детально проанализирован и рынок спанбонда (был изучен импорт и экспорт спанбонда, выявлены основные получатели и отправители, объемы и страны происхождения товара и многие другие вопросы).

Технология производства спанбонда (видео)

Разработка бизнес-плана по производству спанбонда

В рамках разработанного бизнес-плана мы осуществили:

  • детальный анализ российского рынка спанбонда, изучили состояние развития отрасли и ее перспективы,
  • сконструировали концепцию бизнес-модели проекта,
  • разработали несколько вариантов финансовой модели проекта, провели расчет основных финансовых показателей и окупаемости,
  • осуществили оценку рисков при реализации проекта по производству спанбонда,
  • разработали мероприятия по предотвращению и сокращению рисков,
  • рассчитали объем необходимых инвестиций и несколько сценариев финансирования проекта,
  • осуществили предварительные договоры с поставщиками оборудования и сырья для производства спанбонда.
Содержание проекта
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    1.1.       ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
    1.2.       ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ
    1.3.       НЕОБХОДИМЫЕ (ПРИВЛЕКАЕМЫЕ) ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
    1.4.       ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
  2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
    2.1.       БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
    2.2.       ПРОДУКЦИЯ
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1.      ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
    3.2.      РЫНОК СПАНБОНДА РФ
                — Объем потребления спанбонда в РФ
                — Объем и динамика производства
                — Объем производства спанбонда в РФ
                — Анализ ВЭД
                — Характеристика импорта-экспорта спанбонда
    3.3.      ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ
    3.4.      ВЫВОДЫ
    3.5.      ИМПОРТ И ЭКСПОРТ СЫРЬЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
                — Производство полипропилена в РФ
                — Россия в целом
  4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
  5. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН
    5.1.       ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
    5.2.       ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДЫ ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА
                 — Поставщики оборудования
                 — Сырье и расходные материалы
    5.3.       ЛОГИСТИКА
    5.4.       ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
    5.5.       ПРОЧЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ И АКТИВЫ
  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1.      ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ РАСЧЕТОВ
                 — Прогнозный период и сценарные условия
                 — Налоговое окружение. Инфляция
    6.2.      ИНВЕСТИЦИИ ПРОЕКТА
                 — Бюджет и состав инвестиционных расходов
    6.3.      РАСЧЕТ ДОХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                 — Объемы производства и реализации продукции
    6.4.      РАСЧЕТ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА
                 — Прямые производственные затраты по годам
                 — Затраты на персонал
                 — Текущие издержки. Структура текущих расходов проекта
    6.5.      ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
    6.6.      ПРОГНОЗНЫЕ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ
                — Отчет о прибылях и убытках
                — Отчет о движении денежных средств
                — Оценка эффективности инвестиционных затрат
  7. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
    7.1.      SWOT – АНАЛИЗ ПРОЕКТА
    7.2.      АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
    7.3.      РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
    ПРИЛОЖЕНИЕ. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
    ПРИЛОЖЕНИЯ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОСТАВЩИКОВ ОБОРУДОВАНИЯ (2020 г.)
Заключение

Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству спанбонда стала для нашей команды интересным, глубоким, детальным и практическим проектом, благодаря чему бизнес-план проработан настолько тщательно, что может быть использован как практическое руководство, для представления в органы государственной власти, фонды развития, кредитно-финансовые организации, фонды и другие структуры.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, ЧТОБЫ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА СПАНБОНДА

Статьи по теме

Мини производство: как можно организовать мини-завод?

 

Сегодня много крупных заводов объявили себя банкротами. Поэтому большинство в условиях кризиса обратили внимание исключительно на малый бизнес. Некоторые планируют организовать домашний бизнес, но многие все-таки предпочитаю открыть именно мини производство.

Какие нужны документы?

Для организации своего мини-завода, не обязательно регистрировать юридическое лицо. Можно быть просто индивидуальным предпринимателем. Чтобы сократить первоначальные расходы нужно сначала запустить свое производство, а уже в дальнейшем можно заняться оформлением предпринимательских документов.

Сколько потребуется вложить денег в открытие мини-заводов, будет зависеть от сферы экономики и от того, какой товар намереваетесь производить.

Как правильно создать мини бизнес производство?

Сначала стоит выбрать сферу деятельности, например:

  • пищевая отрасль – выращивание грибов, пекарни, пивоварни;
  • создание стройматериалов: тротуарной плитки, пеноблоков, силикатного кирпича;
  • прочая деятельность – создание упаковки, мебели или окон.

После этого понадобится найти помещение для производства. Когда есть собственный гараж, то желательно, конечно, остановить свой выбор на изготовление стройматериалов, поскольку оборудование для такого мини-завода занимает мало места. Оно отлично уместиться в небольшом помещении.

В пищевой отрасли для небольшого производства понадобятся оборудованные цеха. А вот создание мебели и окон связано с огромными станками, которые можно разместить только в большом помещении. Разумеется, для мини-завода можно арендовать помещение.

Но, если все же планируете открывать производство в собственном помещении, то необходимо обязательно перевести его в нежилой фонд.

Также важно составить бизнес-план. Как писалось ранее, нужно обратиться в государственные органы, чтобы зарегистрировать ООО или ИП. Однако все минусы, плюсы и последствия при регистрации организационных форм лучше обговорить с юристом.

Для открытия мини-производства потребуются стартовые вложения. Хорошо когда деньги есть – это огромное преимущество. Но если нет, то попробуйте занять у знакомых, родных или просто возьмите кредит.

Придется еще приобрести оборудование и сырье, нанять персонал, получить все разрешения, которые требует СЭС и пожарная служба, а потом уже можно открывать свой маленький завод.

Какие приобрести станки для мини производства?

В наши дни бизнесменам предлагается оборудование, которое изготавливается как за границей, так и в России. Много разнообразных технологий и сырья позволят организовать мини-завод практически в любой экономической отрасли.

Огромные сложные конструкции, которые занимают много промышленной площади и требующие немало сотрудников, постепенно уступают свое место мобильным станкам. Это современное оборудование легко в обслуживании и помогает автоматизировать большинство производственных процессов.

Компании, которые предоставляют мини производство, кроме создания станков, оказывают еще разные услуги: перевозку оборудования, пуско-наладочные работы, обучение сотрудников, сервисное обслуживание, а также информационно-техническую поддержку.

Следовательно, для создания собственного мини-завода не придется вкладывать огромные денежные средства, поскольку разброс цен на станки довольно большой. К тому же большинство изготовителей, иногда предлагают приобрести оборудование в лизинг.

Помимо этого, имеется много предложений модульных небольших цехов и заводов. Иначе говоря, можно приобрести сначала базовую комплектацию. А вот в будущем уже докупить нужные станки по мере развития бизнеса.

Каждый, кто задумал начать собственное дело, легко сумеет выбрать станки, которые нужны для предприятия. Стабильным спросом при любой экономической обстановке пользуется продукция, без которой нельзя обойтись. Например, хлеб, мясо, молочные продукты, гигиенические средства, одежда.

Вот почему большинство предпринимателей предпочитают открывать маленькие заводы по изготовлению кисломолочной продукции, пекарни или молока.

Преимущества мини заводов для малого бизнеса.

Прежде всего, производство для малого бизнеса обеспечивает собственника долгосрочной перспективой. Вдобавок когда бизнес грамотно построен, он может самостоятельно планировать задачи. То есть, он сделает любого человека свободным.

Кстати, не составит труда арендовать мини-завод, или взять его в лизинг. Так, без огромных финансовых расходов на первоначальном этапе можно открыть собственное дело.

Сегодня на рынке имеется огромное число модульных заводов, а также цехов. Поэтому можно приобрести базовый цех, которого вполне достаточно будет для старта. В дальнейшем можно просто докупить дополнительные модули.

Несколько идей бизнеса для мини-производства.

Не забывайте, что изготавливать нужно исключительно тот товар, на создание которого не потребуется много сырья.

  • Производство пищевых продуктов. Следует отметить, что продукты являются товарами массового потребления, поэтому не придется даже анализировать рынок, будут ли они пользоваться спросом. Сегодня чаще покупают станки для изготовления мясных и кондитерских изделий, салатов, полуфабрикатов, а еще напитков.
  • Создание пластиковых изделий. Плюсом этого малого бизнеса с применением мини-заводов считается то, что расходные материалы и оборудование относительно дешевое. На таком производстве изготавливают разные товары: прищепки, плавательные бассейны и прочее. Преобразование этих станков выполняется легко, поэтому несложно его переделать на производство другой продукции.
  • Переработка вторсырья. Из него сегодня создают различные изделия: бумагу, салфетки или картонные тары. Все эти товары пользуются немаленьким спросом. В тоже время себестоимость сводится к нулю, поэтому риски в этом деле минимальны, а доход наоборот больше.

Это не единственные идеи для малого бизнеса. Конечно, имеется много других, но перечисленные считаются более успешными.

Видео: Мини Завод для производства сухих смесей



Категория: | Опубликовано 05.02.2014

Бизнес по-скопински: фермерство, производство, пассажирские перевозки

Скопинцы отдают предпочтение продукции местных производителей.

В наши дни сложно найти человека, который хоть раз в жизни не задумывался открыть собственное дело. Многие идут на риск, погружаются в бизнес, и, благодаря твердой хватке и грамотному подходу, остаются на плаву. Отважные предприниматели вносят неоценимый вклад в развитие экономики нашей страны, и 26 мая мы по традиции отмечаем их профессиональный праздник.

Скопинские хлеб и колбаски

В День российского предпринимательства в Скопинском районе слова благодарности звучат в адрес бизнес-сообщества, способствующего развитию экономики. Малый и средний бизнес в районе присутствует практически во всех видах экономической деятельности, а если быть точнее, то включает более 600 субъектов. Изюминкой сельского бизнеса, пожалуй, можно назвать крестьянско-фермерские хозяйства (КФХ), и в районе их насчитывается 18. У каждого из них уникальная история создания, свои заботы и особенности, но всех объединяет одно — они производят натуральную пищу, а потому жизненно необходимы всем нам. Например, скопинцы давно распробовали мясо и колбасу от «Ржавских». Владелец этого КФХ Николай Ржавский, уроженец Херсонской области, осуществил свою мечту в селе Пупки — открыл ферму и мясоперерабатывающее производство.

Хлеб насущный дают скопинцам 24 предприятия общепита, 138 торговых объектов. В удаленные от райцентра 43 населенных пункта выезжают 17 автолавок. В районе также организована доставка продуктов на дом по заявкам пожилых людей. Сельских магазинчиков в районе достаточно, и местные жители всегда уверены, что без провизии не останутся. Так, в 2013 году в селе Горлово открылся магазин «Вкусняшка». Несмотря на конкуренцию и небольшое количество местных жителей, торговая точка нашла своих покупателей. А все благодаря грамотному бизнес-подходу с современным оборудованием, богатым выбором свежей продукции и приветливым продавцам.

— Сначала даже было страшно. Справлюсь ли я и мой коллектив? Но, как говорится, не боги горшки обжигают. Уже седьмой год работаем. Нареканий никаких нет, одни благодарности, — говорит директор магазина Мария Яшина.

С 1996 года в Скопинском районе печет хлеб ООО «Альфа». Сейчас предприятие производит более 100 видов хлебобулочной продукции: хлеб «Дарницкий», «Карельский», «Бородинский», батон «Нарезной», торты и пирожные… Благодаря этой компании на столах скопинцев появляется свежая и ароматная выпечка. Генеральный директор предприятия Максим Люлюкин отмечает, что сохранил на предприятии традиционные технологии хлебопечения по ГОСТу, а также использует только натуральные продукты, а не их заменители, отдавая предпочтение отечественным производителям.

— За последнее время с помощью программ поддержки предпринимателей мы закупили новые автомобили для поставки хлеба, заменили тестомесильные машины, печи, ряд других производственных единиц, что позволило нам значительно улучшить качество продукции, — говорит Максим Александрович.

От маршруток до вентиляции

Успешный пример построения бизнеса на селе показала компания «Рэдвент», которая занимается производством вентиляционных решеток. Молодой предприниматель Махач Сайгитов открыл производство в поселке Желтухинский в 2014 году. Уроженец Дагестана перебрался на Рязанщину с родителями еще в советское время. Он окончил Зареченскую школу, затем институт, и уехал в Москву, где досконально освоил технологию производства вентиляционных решеток. Вернувшись в Скопин, открыл свое дело и завоевал доверие потребителей со всей России.

— На сегодняшний день на предприятии работает два цеха, что обеспечивает рабочими местами более 30 человек. Все они трудятся над производством запасных частей и комплектующих к вентиляционным системам, — говорит Махач Сайгитов.

Генеральный директор не планирует останавливаться на достигнутом, он полон идей и готов расширять ассортимент, закупать новое оборудование и увеличивать рабочие места.

Важную роль в бизнес-сообществе района занимают пассажирские перевозки. Транспортным сообщением здесь занимаются 12 индивидуальных предпринимателей и одно предприятие по 29 межмуниципальным маршрутам. Предприниматели работают на благо скопинцев и меняют схемы движения маршрутов по многочисленным просьбам пассажиров. Для комфортных и безопасных перевозок бизнесмены обновили более 80% транспорта, поэтому местные жители не высказывают нареканий к работе общественного транспорта.

Одним словом, предприниматели — это главная движущая сила развития экономических взаимоотношений, они делают нашу жизнь более комфортной, и за это им огромная благодарность!

Бизнес-омбудсмен поддержал запрет самогонных аппаратов в России

МОСКВА, 27 мая — ПРАЙМ. Аппарат бизнес-омбудсмена РФ Бориса Титова предлагает запретить в России открытую продажу самогонных аппаратов в рамках мер по борьбе с нелегальным алкогольным рынком, необходимо жесткое регулирование продажи таких аппаратов, говорится в докладе о состоянии российского рынка подакцизных товаров для президента РФ. Документ есть в распоряжении РИА Новости.

Доклад подготовлен общественным омбудсменом по вопросам, связанным с ликвидацией нарушений прав предпринимателей в сфере регулирования производства и оборота подакцизных товаров Игорем Косаревым. В среду Титов назначил его на этот пост.

Для повышения легальности алкогольного рынка аппарат бизнес-омбудсмена предлагает ввести запрет на открытую продажу самогонных аппаратов. «Кустарно произведенный самогон зачастую выпускается для продажи, а не использования для личных нужд», — указывается в документе.

Другая мера, предлагаемая аппаратом бизнес-омбудсмена — фиксация ставки акциза на алкогольную продукцию на три года.

Предлагается смягчить ограничения по лицензированию розничных продаж алкоголя. Кроме того, авторы предлагают легализовать торговлю алкоголем через-интернет, а также ввести запрет на открытую продажу самогонных аппаратов. По мнению авторов доклада, легализация интернет-продаж благодаря появлению новых игроков создаст конкуренцию розничным сетям, уменьшит расходы на доставку за счет увеличения среднего чека.

Покупка самогонных аппаратов больше всего интересует жителей Липецкой, Воронежской и Тульской областей, Хакасии, Ненецкого и Ямало-Ненецкого автономных округов, а также Чукотки, говорится в докладе о состоянии российского рынка подакцизных товаров, который подготовлен аппаратом бизнес-омбудсмена Бориса Титова для президента РФ. Документ есть в распоряжении РИА Новости.

«Почта России» собирается продавать алкоголь онлайн

Субъекты РФ, где популярны запросы о показах самогонных аппаратов, — Астраханская, Белгородская, Брянская, Волгоградская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Магаданская, Нижегородская, Новосибирская, Орловская, Пензенская, Ростовская, Рязанская, Саратовская, Смоленская, Тамбовская, Тверская, Томская, Тюменская области, Камчатский, Краснодарский, Красноярский и Хабаровский края, Марий Эл, Мордовия и Ханты-Мансийский АО — Югра.

Покупкой самогонных аппаратов больше всего интересуются в следующих регионах:

  • Липецкая область
  • Воронежская область
  • Тульская область
  • Республика Хакасия
  • Ямало-Ненецкий АО
  • Чукотский АО
  • Ненецкий АО

Группа ГАЗ начала серийное производство «ГАЗели NN»: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

На Горьковском автозаводе Олега Дерипаски началось серийное производство нового коммерческого автомобиля «ГАЗель NN». С запуском этой модели стартовал переход отечественного коммерческого транспорта от аналоговой к цифровой модели управления, говорится в сообщении группы. Платформа, на которой создан автомобиль, станет основой для внедрения большого количества интеллектуальных систем помощи водителю, цифровых сервисов, элементов беспилотных технологий.

Выпуск «ГАЗели NN» начался с бортовых модификаций и цельнометаллических фургонов полной массой 3,5 тонны. В дальнейшем на платформе «NN» будет создаваться широкий модельный ряд автомобилей нового поколения полной массой от 2,5 до 4,6 тонны с различными типами кузова, колесными базами и вариантами спецтехники для российского и экспортных рынков.

У автомобиля яркий дизайн и совершенно новый интерьер кабины. Комфортабельное подрессоренное водительское сиденье с 11 видами регулировок, мультимедийная система с 9-дюймовым экраном, новый интерфейс.

Вопрос безопасности также очень хорошо продуман. У «ГАЗели NN» есть целая группа «электронных помощников». Это и электронная система динамической стабилизации (ESP), и система помощи при экстренном торможении (BAS), и система электронного распределения тормозных усилий (EBD), и комплекс с противобуксовочной системой (TCS). Все они помогут водителю в управлении машиной в сложных дорожных ситуациях.

Универсальность платформы «ГАЗель NN» — важная особенность автомобиля. Она обеспечивает высокую вариативность сочетаний силовых агрегатов, типов шасси и других ключевых узлов машины. В дальнейшем на эту модель будет устанавливаться широкий ряд различных двигателей внутреннего сгорания (дизельных, газовых, бензиновых). На автозаводе ГАЗ уже создан и электромобиль, который тоже базируется на платформе NN.

Старт серийного производства «ГАЗели NN» состоялся в рамках мероприятий, посвященных 800-летию Нижнего Новгорода, а название города нашло свое отражение в названии модели.

«Пуск производства — очень важное и торжественное событие не только для коллектива завода и для нижегородцев, но и для всей автомобильной отрасли. Горьковский автомобильный завод — это история Нижнего Новгорода, Приволжского федерального округа и нашей страны. Славная история, которую создавали многие поколения заводчан. Очень приятно, что именно в год 800-летия Нижнего Новгорода начался выпуск новой современной и востребованной на рынке модели автомобиля «ГАЗель NN», — отметил на церемонии старта производства полномочный представитель президента РФ в Приволжском федеральном округе Игорь Комаров.

«Мы уже привыкли к тому, что ГАЗ радует нас производственными успехами, новыми продуктами и инновациями в производственной сфере. Группа ГАЗ — лидер различных программ, в частности, по повышению производительности труда, оптимизации производства, инновационным, научно-исследовательским конструкторским разработкам, импортозамещению. И, безусловно, это один из лидеров промышленности, флагман для Нижегородской области. Пуск нового производства — по-настоящему знаковое событие, — заявил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. — «ГАЗель NN» — не просто продукт, это платформа, которая определит конкурентоспособность компании и всей российской автомобильной промышленности. Очень важно и приятно, что именно на нижегородской земле рождаются такие инновации».

«Наши рабочие, инженеры, специалисты посвятили запуск производства «ГАЗель NN» 800-летнему юбилею Нижнего Новгорода. Не случайно аббревиатура названия города заложена в названии модели. С выпуском этой машины мы начинаем процесс перехода к «цифре», который в дальнейшем затронет всю линейку автомобилей ГАЗ. Универсальность, масштабируемость, цифровизация — три базовых принципа, которые позволят постоянно наращивать сложность выполняемых автомобилем задач, расширять его функциональность и внедрять не только уже существующие, но и перспективные или даже прогнозируемые системы в соответствии с требованиями завтрашнего дня», — рассказал президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин.
«ГАЗель NN» — не только новая модель легкого коммерческого автомобиля, но и родоначальник нового поколения автомобилей марки ГАЗ. Это платформа для дальнейшего развития, на базе которой в течение длительного времени будут создаваться модели и модификации коммерческого транспорта.

За последние годы в рамках обновления модельного ряда ГАЗа, инициированного промышленником Олегом Дерипаской, автомобиль прошел полную смену поколений. В ходе изменений неизменными оставались лучшие черты «ГАЗели»: практичность, функциональность, экономическая эффективность.

С начала продаж и по сегодняшний день «ГАЗель» является безусловным лидером в своем классе, занимая около 50% рынка легких коммерческих автомобилей в России. За долгие годы на российском рынке машина стала настолько популярной, что именем «ГАЗель» в России часто называют весь класс легких коммерческих автомобилей.

Сегодня знаменитый бренд воплотился в семейство машин, созданных на основе современных технических решений и ставших бестселлером коммерческого транспорта в стране.

В настоящее время Горьковский автозавод выпускает две линейки семейства «ГАЗель»: автомобили «ГАЗель БИЗНЕС» и «ГАЗель NEXT», а теперь – и ГАЗель NN, которые представляют полный спектр легких коммерческих автомобилей для грузовых и пассажирских перевозок, для нужд малого и среднего бизнеса, строительства и коммунального хозяйства, фермерских хозяйств, медицинских, образовательных, социальных учреждений.

Быстрая доставка новостей — в «Ленте дня» в Telegram

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Незнание того, как начать производственный бизнес, может быть единственным, что стоит между вами и карьерой вашей мечты. У вас есть идея, план, мечта, но вы не знаете, с чего начать?

Я думаю, что каждый предприниматель когда-либо сталкивался с тем же препятствием, и самые успешные владельцы бизнеса посоветуют вам «просто начать … просто вскочите и сделайте это». С учетом сказанного, вопрос — где начать .

Вот почему мы составили это руководство — чтобы помочь вам приступить к работе, шаг за шагом.

Если у вас есть идея лучшей мышеловки, нового органического крема для лица или линейки экологически чистых продуктов из бамбука, эта статья шаг за шагом проведет вас через основы того, как начать производственный бизнес.

Готовы получать новые производственные сделки и повторный бизнес — все в одном месте?

Как начать производственный бизнес за 7 шагов

Да, начало производственного бизнеса можно свести к семи шагам.Конечно, вам захочется погрузиться глубже и узнать больше, но это отличное место для начала.

1. Проведите исследование рынка

Чтобы начать производственный бизнес, нужно знать, что нужно рынку и как это можно реализовать. И каждая успешная производственная компания должна начинать с исследования рынка. Это когда вы начинаете узнавать о производственном секторе и отрасли в целом.

Если вы еще не знаете, что будете делать, но у вас есть область интересов, i.е. вы хотите сделать что-то связанное с каякингом, но еще не знаете, что, или вы хотите работать с деревом, но не знаете, что хотите сделать, именно здесь вы собираетесь потратить большую часть своих время в процессе.

На этом этапе вам нужно будет найти любые пробелы на рынке. Это означает отсутствие продукта или услуги, в которой у клиентов есть явная потребность, которую вы могли бы или можете предоставить. Иногда это даже означает продукт, который они еще не знают, но он им понадобится, когда они его увидят — подумайте о любом изобретении, когда-либо.

Вы также начнете узнавать о том, как работают разные производственные компании. Где и как они рекламируют и продают свой бизнес. Проблемы или неудачи, с которыми они столкнулись (и, возможно, как их избежать). И, вероятно, вы найдете много другой информации — ожидаемой или нет — которой другие производители делятся через свои каналы онлайн-маркетинга.

2. Определите свою нишу и бизнес-идею

Ниша — это категория или отрасль, в которой вы будете работать.

На первом этапе вы должны были понять, что вы собираетесь делать. И, надеюсь, теперь вы знаете, в какую нишу попадет ваш продукт. Например, изготовление и продажа весла для каяка приведет вас в нишу для каякинга. И ваша бизнес-идея состоит в том, чтобы вы изготавливать и продавать весла для байдарок.

На этом этапе вы определите несколько вещей:

  • Что вы делаете
  • Для кого вы это делаете
  • Почему они должны выбирать ваш продукт
  • Где вы производите и продаете свои товары

Если вы создаете продукт, который уже существует на рынке, сейчас самое время выяснить, что делает ваш продукт особенным.Это дешевле? Есть ли у него больше возможностей? Это качественнее? Представляет ли он новое решение для более старого продукта?

Какой производственный бизнес лучше всего начать?

Лучший производственный бизнес отличается большим спросом, небольшими затратами на вход и хорошей прибылью. Обычно это означает потребительские товары.

Примеры: бытовая техника, посуда, чехлы для телефонов, одежда и косметические средства. В любой из этих ниш у вас уже есть огромная клиентская база.Вам просто нужен способ выделиться среди конкурентов.

Какой производственный бизнес самый прибыльный?

Прибыльность связана с двумя факторами: разницей между стоимостью производства и стоимостью ее продажи и количеством людей, желающих купить ваш товар.

Если вы нарисуете диаграмму Венна этих двух факторов, средний раздел будет тем, что вам нужно. Глядя на крупнейших производителей в США, вы найдете много одежды, бытовой техники, мебели и натуральных продуктов.

У этих товаров обычно есть много возможностей для получения прибыли и большой рынок.

3. Выберите имя и создайте логотип

Пришло время начать узаконивание вашего бизнеса. Когда дело доходит до брендинга производителя, ваше имя и логотип станут частью того, что вас определяет. В мире бизнеса ваше имя и логотип превращают предприятие вашей мечты в «настоящий бизнес» — оно подтверждает вашу личность.

Ваше имя должно легко произноситься и читаться.Ваш логотип должен выделяться простотой и, возможно, креативностью. Ваш логотип и имя не обязательно должны иметь прямое отношение к вашему бизнесу, но они будут лучше работать для повышения узнаваемости бренда.

4. Напишите бизнес-план

Если вы хотите перейти к следующим шагам, как начать производственный бизнес, вам нужен бизнес-план. По сути, это говорит людям, что вы собираетесь делать и как. И он включает в себя хороший объем информации.

Если это ваш первый бизнес-план, использование этого руководства для составления бизнес-плана может помочь.

5. Финансируйте свой производственный бизнес

Вы почти готовы к работе, вам просто чего-то не хватает: денег. В мире производства без финансирования никуда не денешься. Даже если ваши товары недорогие и не требуют больших денег, чтобы начать работу, вам все равно нужно финансирование, чтобы начать работу.

В своем бизнес-плане вы должны были приблизительно определить, сколько денег вам нужно, чтобы открыть свою производственную компанию. К счастью, есть много способов получить финансирование для вашего бизнеса — сбережения, семья или друзья, банк или даже краудфандинг.

Сколько стоит открыть производственную компанию?

Получение денег для финансирования вашего производственного бизнеса бывает множеством вариантов. Стоимость зависит от вашего рынка, продукта и масштаба, с которого вы хотите начать.

Если вы собираетесь производить свечи, вы можете начать небольшое производство всего за несколько сотен долларов. Если вы выбираете мебель на заказ, оборудование может стоить сотни тысяч долларов.

Если вы не уверены, вам нужно будет провести дополнительное исследование и доработать свой бизнес-план.Может быть, даже обратитесь к компаниям, которые делают то же самое, что и вы, и спросите их.

6. Начать производство продукта

Здесь резина встречается с дорогой. На этом шаге вы начнете операцию.

То, что входит в этот этап, сильно варьируется от одной компании к другой, поэтому мы не можем сказать вам, как это сделать, просто чтобы начать это делать. Сделайте прыжок и учитесь на ходу.

7. Продвигайте свой производственный бизнес

Чтобы повысить спрос, вы можете продвигать свою производственную компанию на рынке.И благодаря Интернету у вас есть несколько вариантов сделать это.

Создайте мощный производственный веб-сайт

Как можно раньше вы должны создать производственный веб-сайт. Этот веб-сайт вызовет ажиотаж о вашей компании и расскажет миру о том, что вы можете предложить. Не знаете, с чего начать? Используйте этот бесплатный инструмент для создания веб-сайтов, который сделает большую часть работы за вас.

Не забывайте о социальных сетях

Не забывайте создавать аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса.Маркетинг в социальных сетях для производителей — это бесплатный способ связаться с нужными людьми. Всех ваших подписчиков можно рассматривать как потенциальных клиентов.

Используйте электронный маркетинг

Другой формой интернет-маркетинга является электронный маркетинг для производителей. Вы можете развернуть почтовые кампании для людей, которые зарегистрировались на вашем сайте. С одной из самых высоких окупаемости инвестиций (ROI) в маркетинг, хорошая маркетинговая кампания по электронной почте может привести к большому бизнесу.

Подробнее о SEO

Каждый раз, когда вы создаете контент, вы должны использовать методы поисковой оптимизации (SEO). Хотя может потребоваться немного времени и усилий, чтобы научиться эффективно внедрять SEO для производства в свои маркетинговые усилия, методы SEO могут привести к увеличению числа подписчиков и клиентов, и это еще один бесплатный вариант.

Поговорите с людьми из вашей отрасли

В вашей отрасли люди будут знать людей, которые заинтересованы в вашем продукте.Это особенно верно в отношении более нишевых категорий, где следующие не такие большие.

Простое рассказывание людям о своем бизнесе может помочь распространить информацию среди потенциальных клиентов.

Заключение

На этом этапе вы должны знать основы того, как начать производственный бизнес. Для получения дополнительной информации о том, как продвигать свой новый бизнес, вы можете просмотреть это пошаговое маркетинговое руководство для производственных предприятий. Это более подробно, чем было описано в этом руководстве.Кроме того, обратитесь в Constant Contact, чтобы получить советника по маркетингу, который поможет вам во время вашего путешествия.

Как начать производственный бизнес

Хотя внутренняя экономика выглядит многообещающей — большинство компаний сообщают, что они будут продолжать получать большую часть своих продаж в Канаде, — тем, кто рассматривает возможность открытия производственного бизнеса, следует обратить внимание на преимущества этого, но при этом сохранить пристально следить за меняющимися проблемами входа в отрасль.

Вызовы обрабатывающей промышленности

Существует ряд факторов, которые предприятиям необходимо учитывать при входе в этот сектор и расширении его деятельности.Вот несколько:

  • Нехватка квалифицированной рабочей силы. Между доступными рабочими местами на производстве и квалифицированными рабочими существует разрыв. Хотя автоматизация взяла на себя некоторые из наиболее обременительных и повторяющихся работ, все еще существует потребность в специалистах, обученных аналитике, управлению и решению проблем. Некоторые провинции поощряют интерес к профессиям, но может не хватить обученного персонала, чтобы восполнить пробел.
  • Затраты на повышение эффективности и производительности. Неэффективная система может привести к утечке капитала. Хотя достижения в области технологий могут повысить производительность, повысить эффективность и сэкономить деньги, многие компании заявляют, что ожидают роста затрат из-за более высокой заработной платы и затрат на энергию. Хотя производители хотят быть максимально эффективными и продуктивными, они сообщают, что бывает сложно определить, где улучшения производительности имеют наибольший смысл и как отдать им приоритет над повседневными операциями.
  • Снижение затрат на наземные и морские работы при лучшем качестве. Оншоринг становится все более серьезной проблемой для производителей. Хотя большая часть производства по-прежнему осуществляется на суше и с меньшими затратами, некоторые компании, не принадлежащие к Северной Америке, обнаружили, что производство на суше более экономически выгодно, чем заниматься логистикой и затратами на доставку, хранение и транспортировку, а также тарифами. В то же время, хотя при оффшорном производстве постоянно возникала дилемма между ценой и качеством, в настоящее время оффшорные производители могут предложить и то, и другое. Это, безусловно, ставит под сомнение возможность производства изделий на суше в Канаде по более высокой цене.
  • Постановления Правительства. Постоянное обновление нормативных требований является нормой, когда речь идет о стандартах, касающихся занятости, разрешений, безопасности, компенсации загрязнения и т. Д. В результате многим канадским предприятиям приходится тратить время и деньги, чтобы обеспечить их соответствие.
  • Поддержание денежного потока / оборотного капитала. Как и большинство предприятий, обрабатывающая промышленность не новичок в задаче управления оборотным капиталом. Работа в условиях приливов и отливов кредиторской и дебиторской задолженности требует правильного сочетания планирования, инструментов и услуг.

Преимущества производственного бизнеса

Несмотря на проблемы, с которыми сталкиваются канадские производители, есть много причин, по которым они сохраняют оптимизм в отношении отрасли. Действительно, при открытии производственного бизнеса следует учитывать несколько положительных моментов.

  • Высокие стандарты безопасности и лучший контроль качества. Среди многих аспектов жизненного цикла, которые хотят знать клиенты, — безопасность компании и правила труда.Производя в Канаде, компании могут иметь более жесткий и лучший контроль над всем производственным процессом. Это включает обеспечение того, чтобы продукция производилась в соответствии со спецификациями и стандартами, установленными отраслью, чтобы работники соблюдали правила охраны труда и техники безопасности, а также чтобы окружающая среда способствовала быстрым действиям в случае изменения рынка.
  • Расширенное обслуживание клиентов. Обслуживание клиентов — жизненно важная часть успеха любой компании, и этот успех часто зависит от географического положения представителей службы поддержки клиентов.Подумайте, сколько раз вы звонили или писали по электронной почте представителю службы поддержки только для того, чтобы обнаружить, что он находится за тысячи километров в другой стране. Мало того, общению могут мешать языковые барьеры и часовые пояса. Имея производственную компанию, включая ее центр обслуживания клиентов, в Канаде, вы можете получить выгоду от наличия гибкого протокола обслуживания клиентов.
  • Растущий спрос на прозрачность продукции. Клиенты покупают с учетом экологической ответственности.Они хотят знать весь жизненный цикл продукта, от того, где и как были получены материалы, до производственного процесса и транспортных расходов. Местные производственные предприятия имеют явное преимущество в том, что они являются более экологичным вариантом, поскольку они производят продукцию на суше и им не нужно доставлять грузы по морю. Морское судоходство — один из крупнейших источников выбросов парниковых газов; за счет его сокращения не только снижаются цены, но и покупатели могут покупать, зная, что продукция местного производства имеет меньший углеродный след.

Открытие производственного предприятия

Если вы думаете о создании производственного бизнеса, вот пять советов, которые следует учитывать:

  1. Оцените свою бизнес-модель. Производители существуют уже более века, а это значит, что существует огромное количество информации и образования. Прежде чем настраивать систему управления складом и систему цепочки поставок, найдите время, чтобы изучить другие модели производства и применить передовой опыт в своей собственной инициативе.
  2. Начните с бизнес-плана производства. Этот план должен отвечать на вопросы о продукте или услуге, ваших конкурентах (как на рынке, так и в других компаниях) за указанный продукт, доступных квалифицированных специалистах, затратах на запуск и типе финансовых рекомендаций и инструментов для бизнеса. Пока вы строите свой план, обратитесь к консультантам в различных областях, включая финансы, бухгалтерский учет и производство.
  3. Обратитесь к отраслевым источникам. В идеале, прежде чем начинать свой бизнес, вы должны убедиться, что вы знаете и имеете доступ к ресурсам, доступным для поддержки вашего производственного бизнеса.Это включает материалы, гидро- и складские площади. Вы можете построить фабрику, но идеальной ситуацией было бы найти фабрику, у которой уже есть все эти ресурсы, и купить ее.
  4. Определите лучшее место. При поиске помещения для своего производственного бизнеса обратите внимание на транспортные пути, которые упростят покупку и получение сырья и готовой продукции, а также доступ к вашему объекту и с вашего объекта для сотрудников и клиентов по мере необходимости. Стоимость играет важную роль, и она может включать любые налоги на бизнес, которые необходимо установить в выбранной вами области.Обязательно оцените эти затраты по сравнению с простотой наличия доступных ссылок на ваш рынок.
  5. Подберите нужную команду. Каждому хорошему бизнесу нужна хорошая команда. Вы захотите окружить себя опытными, полными энтузиазма членами команды, которые верят в цели вашего производственного бизнеса. Наймите первоклассную финансовую команду и отличных менеджеров и выделите бюджет для квалифицированных специалистов. Помните, что рабочих мест больше, чем людей, на которые нужно их заполнить, поэтому предлагайте конкурентоспособные зарплаты, чтобы находить и удерживать лучших сотрудников.

Это захватывающее время для обрабатывающей промышленности. Есть неуверенность, но есть также возможности для предпринимателей войти в отрасль и воспользоваться происходящими сбоями. Бизнес-план производства в сочетании с проверенной группой экспертов может помочь вам воспользоваться преимуществами процветающей отрасли.

1 https://www.plant.ca/wp-content/uploads/2019/01/PLT_Outlook2019_FINAL_v2lrb.pdf

Эта статья предназначена только для общих информационных целей и не является юридической консультацией или мнением по какому-либо вопросу.Его не следует рассматривать как исчерпывающий или заменяющий профессиональный совет.

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).После того, как основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы укрепить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они укрепляли цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и проявляются по-разному.Например:

  • Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была практически такой же, как и раньше, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, и компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.
  • Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.
  • Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «нанести вред« золотой гуси ».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственный фокус», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. 1 Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. 2 В том смысле, в котором мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская группа) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или бессознательное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценится выше, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, значение, которое придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или большим объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. 3

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени зависит от стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют более мелкие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти аспектов конкурентоспособности — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет иметь разное влияние на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но также и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть способно делать все хорошо, сложнее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильном. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, из-за недостатка времени или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отставшее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ​​ловушку может иметь разрушительные последствия, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, носят структурный характер; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения, связанные с оборудованием, включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, контроль запасов.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «преследовать спрос» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственным оборудованием и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко: завод может согласовываться с политиками, но производственная организация, которая пытается их все координировать, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный акцент на пяти аспектах конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Приближаемся к дизайну

Каким образом следует поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя по мере того, как к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». 4

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера: «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте о том, каковы задачи корпоративного производственного персонала и руководителей предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Движение логистики должно быть тщательно скоординировано, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель предприятия может быть измерен на основе прибыльности, и даже этот показатель в значительной степени зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между такими производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего обращается к компаниям, которые очень нуждаются в разнообразии и терпят их и чья основная ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процесс

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда продукт производится полностью на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, необходимые для ориентации на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к более короткому циклу, меньшим запасам, меньшим расходам на логистику и, конечно, меньшим накладным расходам. 5

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими высокими знаниями и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация имеет тенденцию управлять закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации, по сути, должен быть выбором между .Таким образом, производство сталкивается с совершенно определенным выбором организации либо / или — ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и путей карьерного роста — это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения такой согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанная или комбинированная производственная направленность только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, они должны быть максимально разделены — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем изучить некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

  • Завод, ориентированный на процессы, производящий две отдельные группы продуктов, будет иметь организационную диаграмму, показанную в Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по-видимому, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из серии связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих продуктовых групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой продуктовой группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукт организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

  • Завод, ориентированный на процессы, поставляющий детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, будет иметь организационную схему, показанную в Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который курирует группы продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать поставщиком одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продукции между производственными и технологическими группами предприятий не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Отделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшей путанице и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в разных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как она будет фрагментироваться, если к этому будет принуждена (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по товарным группам (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по группам продуктов глупы, потому что они затрагивают сущность их производственной организации.Если компаниям пришлось бы продавать себя, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и целенаправленность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов, в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая направленность, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Чтобы справиться с ростом, мы считаем, что в первую очередь необходимо определить и понять тип роста, который наблюдается, и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемой продукции или товарных позиций.

2. Расширенный период производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать опыт вида роста, а не просто сам факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и продуктовых предложений центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному руководству, должна противостоять искушению. изменить производство так, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный технологический конвейер мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированного внимания», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Сосредоточенная фабрика», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво доказывал аналогичную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1978 года.

Что такое производство? Определение и примеры

Производство — это процесс или бизнес по производству товаров в больших количествах на фабриках . В производстве обычно используется система человек-машина с разделением труда.Это процесс преобразования деталей, компонентов и сырья в готовую продукцию. Готовая продукция соответствует спецификациям или ожиданиям потребителей.

Компания, перерабатывающая сырье в готовую продукцию, — это производитель . Мы также можем использовать термин «производитель» для человека, если он или она владеет фабрикой или является одним из ее руководителей.

Глагол « производить » означает производить что-либо с использованием машин в больших масштабах.

National GearRepair.com , специализирующаяся на ремонте коробок передач, имеет следующее определение термина:

«Производство относится к созданию товаров вручную или машинным способом — готовая продукция продается покупателю. Производители используют сырье или различные компоненты более крупного продукта ».

«Обычно производственный процесс включает в себя квалифицированный персонал и крупномасштабную производственную линию».



Широкий спектр человеческой деятельности

Слово происходит от латинского аблатива ‘Manu’, , что означает ‘рука’, + ‘Factura’, ‘, что означает ‘ рабочий ‘, от основы причастия прошедшего времени латинского слова ‘ Facere, « означает ».’

Этот термин может относиться к широкому кругу видов деятельности, от ремесел до высоких технологий.

Однако большинство людей используют его, когда говорят о промышленном производстве. В частности, когда производитель в больших масштабах перерабатывает сырье в готовую продукцию. В этом контексте слово « товаров » означает « товаров ».

Роботы постепенно берут на себя производственные обязанности людей. Автоматизация отлично подходит для получения прибыли и повышения производительности. Однако есть опасения, что к середине этого века у большинства людей может не быть работы.

Производство

Технологическое проектирование или производственный процесс — это этапы преобразования сырья в готовую продукцию.

Процесс начинается с дизайна продукта, а также спецификации материалов, из которых он изготовлен. Затем производитель модифицирует эти материалы в процессе производства, пока они не станут необходимой частью.

Согласно Википедия:

«Современное производство включает в себя все промежуточные процессы, необходимые для производства и интеграции компонентов продукта.В некоторых отраслях, например, в производстве полупроводников и стали, вместо этого используется термин «изготовление».

Известные производители

самых известных производителей Северной Америки — это General Electric, Procter & Gamble, Pfizer, Boeing и General Motors Corporation.

В число самых известных производителей Европы входят Siemens, FCA, Michelin, Volkswagen Group, Unilever, GlaxoSmithKline и Rio Tinto.

В Asia крупнейшими производителями являются Toyota Group, Samsung Electronics, Hon Hai Precision Industry, Honda, SAIC Motor и Tata Motors.

Цитаты

Джеймс Дайсон, британский инвестор, инженер по промышленному дизайну и основатель компании Dyson, однажды сказал: «Производство — это больше, чем просто сборка деталей. Он придумывает идеи, принципы тестирования и совершенствует конструкцию, а также завершает сборку ».

Тим Кук, американский коммерческий директор и промышленный инженер, который является генеральным директором Applic Inc., однажды сказал: «В США правильное внимание уделяется передовому производству — тому, что требует инноваций.”

Отчетность о доходах для производственного бизнеса

Производственное предприятие закупает сырье для производства продукции. Каждый продукт обозначается как единица продукции . Учет затрат — это дисциплина, используемая для отслеживания всех производственных затрат, связанных с каждой единицей продукции.

Производственные затраты, относящиеся к каждой единице продукции, состоят из трех элементов:

  1. Прямые материалы
  2. Непосредственный труд
  3. Заводские накладные

В конце каждого отчетного периода некоторые производственные единицы могли быть завершены полностью, а другие — только частично.Следовательно, в конце каждого отчетного периода запасы производителя обычно состоят из трех элементов:

  1. Готовая продукция — это полностью укомплектованные единицы продукции
  2. Незавершенное производство — это частично укомплектованные единицы продукции.
  3. Прямые материалы — это неиспользованные материалы, которые остаются доступными для использования непосредственно в производственном процессе.

Расчет чистой прибыли

Для получения цифры чистая прибыль для производственного предприятия выполняется следующий расчет:

  • Продажи, минус
  • Себестоимость реализованной продукции (расчет см. Ниже), равно
  • Валовая прибыль, минус
  • Административные и маркетинговые расходы, равно
  • Чистая прибыль от операционной деятельности, плюс
  • Прочие доходы, если таковые имеются (e.г., роялти, дивиденды) минус
  • Прочие расходы, если таковые имеются (например, проценты по задолженности) равняются
  • Чистая прибыль ДО налога на прибыль, минус
  • Расчетный налог на прибыль, равно
  • Чистая прибыль ПОСЛЕ расчетных налогов на прибыль

Себестоимость продукции производственного предприятия

Есть два шага для определения себестоимости товара продано для производственного предприятия:

  1. Сначала определим стоимость товара ПРОИЗВОДИМО .
  2. Затем определите стоимость товара ПРОДАНО:

ШАГ 1: Себестоимость произведенной продукции:

В себестоимость произведенной продукции включены следующие элементы:

  • Прямое потребление материалов равно :
    • Прямые материалы в наличии на 1 января 200X, плюс
    • Прямые закупки материалов в течение года, минус
    • Возвраты по закупкам и скидки, минус
    • Инвентаризация материалов, 31 декабря 200X, плюс
  • Непосредственный труд, плюс
  • Заводские накладные расходы, равно
  • Общие производственные затраты, плюс
    • Начало незавершенного производства, минус
    • Окончание незавершенного производства, равно
  • СТОИМОСТЬ ИЗГОТОВЛЕННОГО ТОВАРА

Объяснены элементы, включенные в себестоимость произведенной продукции:

а) Непосредственно потребляемые материалы.

Непосредственно потребляемые материалы — это материалы, которые становятся частью готовой единицы продукции.

б) Непосредственный труд.

Это стоимость тех сотрудников, чья работа напрямую связана с производимой продукцией.

c) Заводские накладные расходы.

Заводские накладные расходы добавляются к стоимости каждой единицы продукции.

Заводские накладные расходы включают такие статьи, как косвенные расходы на оплату труда, налоги на заработную плату, коммунальные услуги, амортизацию оборудования, амортизацию здания завода (если здание находится в собственности, а не в аренде), заводские принадлежности, страхование, ремонт и техническое обслуживание и т.

г) Начало работы.

Это единицы производства, начатые в предыдущем году, но оставшиеся незавершенными по состоянию на начало текущего года.

e) Завершение незавершенного производства:

Это единицы продукции, частично готовые на конец текущий год.

Шаг 2: Стоимость проданных товаров:

После определения c ost произведенных товаров , следующим шагом будет определение Себестоимость товаров проданных .

Стоимость проданных товаров определяется путем прибавления стоимости произведенных товаров к разнице между:

  • Стоимость запасов , начало и , окончание для ГОТОВЫХ ТОВАРОВ .

Пример:

  • Себестоимость продукции произведенных : 100 000 долларов США плюс
    • Запасы готовой продукции на 1 января 200X: 10 000 долларов США минус
    • Запасы готовой продукции на 31 декабря 200X: 2000 долларов США, равно
  • Себестоимость Продано : 108 000 долларов
  • Безопасный импорт транзакций из вашего банка, кредитных карт, PayPal, Square и др.
  • Автоматически сортируйте транзакции по налоговым категориям, чтобы максимизировать вычеты.
  • Мгновенно отслеживайте результаты своего бизнеса с указанием прибылей и убытков и расходов прямо на панели инструментов.

Возникли вопросы по бухгалтерскому учету? Отправьте его мне по электронной почте.

вещей, которые нужно знать перед тем, как начать бизнес по производству пластмасс

Планируете ли вы открыть бизнес по производству пластика? Вы находитесь в нужном месте, чтобы получить знания о том, что вам нужно сделать, прежде чем открывать бизнес по производству пластмасс.Прежде чем начинать официально, необходимо понимать корни, систему, процессы любого бизнеса. В пластмассовой промышленности есть большие возможности, поскольку, по прогнозам, к 2050 году производство пластмассы вырастет вдвое.

Знаете ли вы, что текущая стоимость рынка пластика в 2020 году составляет 654,38 миллиарда долларов? По данным Statista, мировой объем производства пластика составляет 359 млн тонн. Китай производит самое большое количество пластика — около 60 миллионов тонн, а затем идут США с 38 миллионами тонн производства.

С 1940-х годов пластик стал неотъемлемой частью жизни человека. Он часто используется в нашей повседневной жизни. Многие люди любят использовать пластиковые изделия, потому что они легкие, удобные для переноски, прочные и безопасные, занимают меньше места для транспортировки, водонепроницаемы, экономичны и пригодны для вторичной переработки. Пластик в основном используется в пищевой промышленности для упаковки пищевых продуктов.

Легкий пластик может сделать ваш карман тяжелым, так как приносит много денег. Развитие нужных навыков и использование абсолютных стратегий помогает вывести бизнес на глобальный уровень.Важно знать материал, методы формования, методы обрезки, время нагрева и охлаждения, обращение с оборудованием, предварительные и последующие процессы.

Ниже приведены все важные моменты, которые следует учитывать при открытии бизнеса по производству пластмасс.


Определить нишу для пластика и рыночный потенциал

Первое и самое важное решение — выбрать нишу из пластика. Какой пластик вы хотите производить? Определите, какой пластиковый монтаж будет более выгодным для вашего бизнеса.Понять спрос и потребности потребителей целевого региона.

Изготовленный на заказ пластик используется для изготовления многих предметов, таких как:

  • Игрушки
  • Автомобильная промышленность
  • Украшения
  • Пакеты полиэтиленовые
  • Пищевая упаковка
  • Изделия медицинского назначения
  • Кухонная утварь
  • Трубы строительные
  • Бутылки для безалкогольных напитков
  • Бытовая техника

Оцените, принесет ли ваша пластиковая ниша огромное значение в пластмассовой промышленности? Узнайте, какое производство пластика может обеспечить положительный результат для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.Вы также можете выбрать тип, который имеет под-нишу, чтобы расширить производственные цели.

Анализ того, какой пластик производят на рынке конкуренты. Маркетинговые исследования дадут вам хорошее ноу-хау в отношении производственных требований и спроса желаемых клиентов. Ищите области, которые дадут больше возможностей для роста.


Сделать бетонное бизнес-планирование

Начальная работа любого нового бизнеса начинается с четкого видения, миссии и целей.Стоимость и качество работы зависят от хорошего планирования. Для хорошо структурированного и организованного бизнеса воспользуйтесь советами и консультациями экспертов.

Определите физическую настройку и обязанности по выполнению задачи. Предложите процесс регистрации бизнеса в соответствии с законодательством. Изучите политику правительства, налогообложение и права. Составьте генеральный план того, как будут работать ваши операции по производству пластика? Какой ресурс потребуется для эффективной и действенной повседневной сборки пластика?

Оцените необходимое количество сотрудников.Реализация плана сильно зависит от рабочей силы и команды менеджеров. Нанимайте наиболее опытную и квалифицированную рабочую силу, разбирающуюся в технических вопросах.

Работа над каналом сбыта и сбыта. Определите целевой рынок, на который вы хотите поставлять свои пластмассовые изделия. В случае неуверенности оцените резервную стоимость и схему обслуживания.

Перед тем, как начать бизнес на большом уровне, ключевая идея — провести пилотное тестирование. Пилотное тестирование помогает бизнес-команде понять повседневную работу, методы работы, функции машин, слабые и сильные стороны бизнеса.


Выберите типы пластика для производства

Главный успех компании по производству пластика на заказ зависит от выбора пластикового типа. Пластик хорошего качества принесет больше пользы для коммерческих продаж и получения дохода. Выберите недорогой пластиковый тип. Подсчитайте, какой пластик будет более экологичным, экологически безопасным и пригодным для вторичной переработки.

Чтобы начать производство пластика, важно понимать, из какого типа пластика можно будет производить тот тип продукта, который вы хотите производить.Пластмассы обладают разными механическими свойствами и качествами. Наиболее часто используемый пластик — это термопласты. Обладает способностью плавиться и затвердевать.

Пластик бывает тысяч разновидностей. Некоторые распространенные типы термопластов:

  • Полиэтилен (PE)
  • Поликарбонат (ПК)
  • Акрил (PMMA)
  • Полиамид (PA)
  • Полимолочная кислота (PLA)
  • Полипропилен (ПП)
  • Поливинилхлорид (ПВХ)
  • Полиэфирный эфир кетон (PEEK)
  • Акрилонитрилбутадиенстирол (ABS)

Признать производственные затраты

Стоимость изготовления зависит от типа пластмассовой детали, которую вы хотите изготавливать.Обязательно эффективно распределять бюджет по всем отделам бизнеса. Оцените высокую стоимость пресс-формы, стоимость производства, стоимость установки и цену детали, стоимость материала и стоимость распространения. Выберите производственный процесс, который соответствует инвестициям вашего бизнеса.


Требования к материалам и оборудованию

Чтобы бизнес победил, необходимо знать производственные материалы, инструменты и оборудование. Применение пластмасс включает зубчатые колеса, звездочки, кожух машины, направляющие цепи, гибкие трубки, подшипники и щетку.Проанализировать, какие материалы и оборудование используют уже существующие компании? Как сохранить оборудование для длительного производства?


Понимание методов, используемых в процессе производства пластмасс

Производство пластика включает в себя множество этапов подготовки. Вы должны знать

Изготовлены пластмассовые детали. Какие новые технологии используются в отрасли?

Наиболее широко используемые методы:

  • Производство под давлением
  • Производство с вытяжным формованием
  • Производство выдувным формованием
  • Производство ротационного формования

Во-первых, узнайте, что можно и чего нельзя делать в производстве пластика.Что такое вакуумная формовка, литье полимеров, обработка с ЧПУ, необходимые химикаты и процесс формования? Определите, какие 3D-файлы вам нужны, и выполните процедуру 3D-печати на пластике. Какой пластик может быть переработан для будущего производства?

Возможно, вы захотите ознакомиться с этим отраслевым отчетом Yahoo в качестве руководства для своего стартапа в области пластика.


Заключительные замечания

Производство пластмасс растет очень быстрыми темпами. Чтобы войти в эту отрасль, рекомендуется выполнить основные бизнес-шаги по открытию бизнеса по производству пластмасс, которые могут помочь вам заложить прочную основу для вашего бизнеса.

Как начать производственный бизнес — журнал YFS

Фото: Зак Джонсон, онлайн-маркетолог и создатель Zacjohnson.com; Источник: любезно предоставлено фото

Ричарду Аркрайту приписывают изобретение прототипа современной фабрики после патентования его водяной рамы в 1769 году. Производство — старая отрасль, но она все еще остается прибыльной. Во всем мире производство и инновации продолжают расти. Сейчас на его долю приходится примерно 16 процентов мирового ВВП.

Не так давно открыть производственный бизнес было сложно из-за отсутствия инноваций и дорогостоящих капитальных затрат.Однако благодаря передовым технологиям и новым нишевым продуктам предприниматели теперь могут заниматься производством.

На США приходится примерно пятая часть мировой обрабатывающей промышленности. Далее следуют Китай и Япония с долей 15% и 12% соответственно. Спрос на производство, основанное на инновациях, является одним из факторов, влияющих на рост отрасли.

Развитые рынки выходят на развивающиеся рынки для увеличения доходов. Эти рынки могут пользоваться технологическими стандартами производства, которые начинают формироваться.

С растущими возможностями вы, возможно, задаетесь вопросом, как начать производственный бизнес. Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы собрать производственную компанию с нуля.

1. Приоритет исследований

Создание успешной компании невозможно, если вы не разбираетесь в рынке. Важно знать, как работают различные производственные сектора. Посмотрите требования и уровень конкурса.

Фото: Крис Ралстон, YFS Magazine

Ключевые производственные секторы включают в себя пищевую, автомобильную, промышленную, электронную и фармацевтическую промышленность.Компании-производители также производят такие материалы, как дерево, бумага, пластик и упаковка. Ваше исследование поможет вам выбрать сектор для вашего предприятия. Торговые журналы и выставки — хорошая отправная точка для исследований, идей и рыночной информации.

2. Рассмотрим местоположение

Когда вы планируете начать производственный бизнес, местоположение является двояким фактором. Определите, где вы будете налаживать производственные операции. Во-вторых, решите, где вы будете продавать свою продукцию.

На начальных этапах ведения бизнеса вы можете работать из домашнего офиса. Со временем и если вам понадобится специализированное оборудование, вам потребуется более крупная коммерческая площадь.

Решение о том, где продавать вашу продукцию, можно понять, исследуя различные каналы сбыта. Один из распространенных методов розничной торговли — это прямые продажи потребителю (то есть прямые продажи) с использованием профессионального веб-сайта и рекламы ваших товаров.

Вы также можете продавать через посредников (существующие онлайн-платформы, такие как Amazon, eBay, Etsy или торговую площадку B2B, такую ​​как Alibaba).Не ограничивайтесь только местными магазинами. Между тем, вы (или оптовик) можете использовать более одного канала одновременно для охвата клиентов. Потребуется время, чтобы найти свою опору и привлечь покупателей, но оно того стоит, когда вы начнете продавать.

3. Рассмотрим ежедневные операции

Как промышленный предприниматель, ваша повседневная деятельность зависит от вашего уровня вовлеченности. Скорее всего, вы потратите время на совершенствование и управление фактическим производственным процессом или на поиск рынка сбыта для своей продукции.На начальных этапах вы будете выполнять многие функции (например, операции, управление запасами, продажи, маркетинг, связи с общественностью и т. Д.).

Фото: Набиль Фарук, YFS Magazine

После того, как вы получите достаточный доход или обеспечите финансирование, вы можете делегировать некоторые из своих задач сторонним сторонним организациям, внештатным менеджерам проектов и, в конечном итоге, вашим собственным сотрудникам.

4. Начните с малого и планируйте большое будущее

Производство физических продуктов может быть дорогостоящим в зависимости от технических характеристик, требуемого опыта, капитальных затрат и т. Д.Вы не можете позволить себе совершать серьезные ошибки. Важно бережливое производство и минимизировать все связанные с этим риски.

Например, вместо того, чтобы покупать дорогое оборудование, начните с его лизинга. Используйте ручной труд, часто пересматривайте свою ведомость материалов, чтобы найти более эффективные и недорогие инструменты. Продукт будет меняться на начальных этапах, поэтому он может не покрывать высокие производственные затраты на начальном этапе.

Например, вы можете арендовать оборудование для гидроабразивной резки, чтобы высвободить капитал и получить налоговые преимущества, поскольку аренда оборудования считается накладными расходами, не подлежащими вычету из налогооблагаемой базы.Если вы работаете в аэрокосмической, автомобильной, энергетической, нефтегазовой, транспортной, сельскохозяйственной, архитектурной или художественной отраслях, работая с такими материалами, как дерево или резина, вы можете узнать больше, исследуя технологии гидроабразивной резки.

Имея это в виду, начните с малого, рассмотрите варианты лизинга оборудования и расширьте его за счет покупок, когда у вас будет прочная основа.

5. Изучите стратегическое партнерство

Как производственный стартап, возможно, вы не сможете выдержать конкуренцию со стороны более крупных производственных компаний.Это может работать вам на пользу. Создавайте стимулы и вступайте в партнерские отношения с выбранными производителями, чтобы заключить субподряд на различные этапы вашей деятельности. Кроме того, вы можете передать производство за границу в зависимости от степени потребности в проектах по мере создания вашего бренда.

Например, Джордж Бурсиага, генеральный директор Elevate Digital, начинал с той же должности. Он обратился к сборщику цифровых дисплеев с сенсорным экраном за взаимовыгодным партнерством. Однако сборщик не специализировался на продуктах категории Джорджа.После долгих уговоров они договорились о взаимовыгодном партнерстве. Такая стратегия роста жизненно важна для бизнеса на всех уровнях.

Создание производственного предприятия — это немалая инициатива. Начать с малого сложно, но возможно.

Избегайте конкуренции с крупными компаниями с самого начала. Выявление существующих пробелов в обрабатывающей промышленности в целом, создание стимулов для клиентов, сокращение затрат на логистику и эффективное партнерство.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *