Бизнес план турагентство: Бизнес план турфирмы с расчетами

Содержание

Бизнес-план турагентства | Турагентство Tours&Tickets

Отрасль туризма набирает обороты популярности. Все большее количество людей отправляется в путешествия, стремясь познать таинства и увидеть красоту нашей прекрасной планеты. В связи с этим большинство предпринимателей задумывается об открытии собственного туристического агентства.
Первый сложный шаг- это сделать бизнес-план турагентства.

Для этого вам придется ответить на основные вопросы:
– Масштаб деятельности. Насколько большой, в каком месте, на сколько менеджеров Вы будете открывать офис?
– Количество туров, которые Вы планируете продавать ежемесячно?
– Что интересного вы можете предложить потенциальному туристу? По каким странам Вы будете работать?
– Будете предлагать только пакетные туры, либо разрабатывать индивидуальные путешествия, предлагать дополнительные услуги – ж/д и авиабилеты, круизы, страхование, трудоустройство за рубежом, аренда авто…
-На какой сегмент платежеспособности населения вы рассчитываете?
Конкуренция в туристический бизнесе сегодня очень велика, вам придется конкурировать с настоящими профи этого рынка.

Потому нужно определиться, что особенного вы можете предложить своим клиентам. Новые направления… супер выгодные цены…большие скидки? Или особое обслуживание и сопровождение профессиональными обученными менеджерами? Нестандартными маркетинговыми подходами? В общем, следует выбрать свою нишу, специализацию и уникальность.

Взаимодействия с партнерами

Турагент лишь посредническое звено между большим количеством субъектов. Прежде всего Вам нужно наладить плодотворное сотрудничество с туроператорами, отельерами, развлекательными заведениями, транспортными фирмами, экскурсионными гидами… Рынок большой, договора нужно заключить, как минимум с 20 основными туроператорами. После того, как вы заключите агентский договор, Вам будет открыта возможность доступа к системе онлайн-бронирования туров.

Также придется долго и упорно выбирать надежных партнеров, которые, кроме того еще и предлагают адекватные цены на свои услуги. Ведь главная Ваша задача – обслужить качественно клиента и угодить ему при выборе тура. А по его окончанию, турист был доволен вашей услугой и обратился вновь

Оформление юридического лица

Для туристической деятельности определитесь с формой собственности:
– частное предприятие или ООО
– ФЛП – агентство в виде индивидуального предпринимательства физического лица
Благо, что для открытия турагентства не требуется никаких лицензий.
Определитесь с системой налогообложения— общая, с уплатой налога на прибыль или упрощенная, с уплатой единого налога.

Обустройство офиса

Важную роль играет расположение помещения. Оно должно быть хорошо «проходимым» и доступным для целевой аудитории. Определитесь с размерами помещения – это будет 2*2 с одним столиком и стульчиком в торговом центре или полноценный офис (20 – 50 кв.м), ярко оформленным в туристической тематике.

Местоположение – можно расположиться в центре города или в спальном районе. Если населенный пункт небольшой, то лучше всего открыться ближе к центру, чтобы обеспечить высокую проходимость, узнаваемость и доступность.

Если говорить о крупном городе с миллионным населением, то можно оказывать услуги и в конкретном спальном районе.
Уделите внимание обустройству офиса в плане мебели. Вам понадобится удобный стол для каждого менеджера, за которым будут проходить беседы и заключаться договора, стулья для клиентов и персонала, мягкий уголок, шкаф для одежды, полочки для размещения туристической атрибутики и декораций, рабочих папок, каталогов и карт.

Персонал

Самое главное в успешном бизнесе турагентства – профессиональные менеджеры. ИМЕННО ОНИ БУДУТ ДЕЛАТЬ ПРОДАЖИ И ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ. Если поначалу вы планируете открыть небольшое агентство, можно ограничиться вашими силами и работой одного помощника. Впоследствии можно расширить штат до 4-6 менеджеров-консультантов.
Их основные обязанности:
– консультирование и выяснение потребностей клиентов,
– подбор туров, исходя из пожеланий и запросов клиента,
– бронирование услуг
-работа с туристическими операторами и другими партнерами
Нужно помнить о вспомогательном персонале.

Уборку помещения можно заказать в специализированных компаниях. Бухгалтерия также может быть передана на аутсорсинг, но тут есть свои риски, которые важно учитывать.

Маркетинг и реклама

Разработайте рациональную маркетинговую стратегии продвижения продаж.
Реклама, особенно на первом этапе, станет для вас самым мощным инструментом в развитии бизнеса.
В век компьютерных технологий Вам не обойтись без хорошего, функционального продающего сайта, содержащий следующие разделы:
– основные направления
– поиск и бронирование онлайн
– горящие туры
– рекомендованные туры, скидки и акции
– отзывы туристов
Помимо интернета, продвижения в соцсетях и месседжерах, Вы можете использовать наружную рекламу, рекламу на транспорте, радио, телевидения и прочие СМИ.

Расчет окупаемости

Примерная минимальная сумма первоначальных инвестиций:
Регистрация юр. лица, ФЛП – от 0 до 1500 грн.
Покупка мебели и технических приспособлений – от 20000 грн
Создание ресурса в интернете – от 20 000 грн
Брендирование и реклама – от 10000 грн
Дополнительные затраты – 5000 грн

Ежемесячные расходы

– Аренда помещения – от 10 000 грн
– Заработная плата одного сотрудника – от 12 000 грн
– Реклама – от 5000 грн
– Налоги и прочие расходы – от 5000 р.

Общая сумма минимальных ежемесячных затрат составляет от 32000 грн

Сколько можно заработать?

Средняя стоимость покупаемого тура – 25000 грн
Средняя комиссия агента – 10%
При продаже 4 туров в неделю, ваш доход составит около 45000 грн в месяц
Если вычесть из этой суммы ежемесячные расходы в размере 32000 грн, то прибыль составит 13000 грн Какова окупаемость проекта? Для расчета такого показателя, как эффективность проекта, нужно сумму стартовых затрат разделить на ежемесячную прибыль. Итого получается: 56500 грн / 13000 = 4,34 мес. В итоге, налаженный бизнес в лучшем случае окупится чуть более чем через 4 месяца.
При увеличении количества менеджеров и продаж ваша прибыль будет расти. Со временем приобретенными, постоянными клиентами , бизнес может стать вполне успешным!

Мы рассмотрели примерный бизнес-план открытия туристического агентства с нуля.

Просчитайте собственный вариант окупаемости проекта

Бизнес план – путь к успеху!

Вы решили открыть фирму, предоставляющую туристические услуги? Понятно, что основными задачами агентства являются обслуживание клиентов и получение дохода.

Для того чтобы начать деятельность, необходимо сделать очень многое: в первую очередь получить разрешение, собрать нужный пакет документов, зарегистрироваться в налоговой и других государственных органах, найти помещение для аренды офиса, нанять штат профессиональных работников, обеспечить рабочие места, закупить оргтехнику и канцелярские товары, заключить договоры о сотрудничестве и т.д. Не забудьте составить бизнес план турагентства, который поможет упорядоченно действовать и идти вперед навстречу желанной цели.

Также обязательно нужно будет определиться с комплексом услуг, которые вы собираетесь оказывать. Это может быть отдых на территории нашего государства, поездки за границу, экскурсионные туры, детские программы, бизнес-туры, оздоровительные путешествия и т.д. Также следует учесть и тот факт, что этой сфере бизнеса присуща сезонность, именно поэтому продумайте дополнительные услуги, которые сможет оказывать ваша фирма, чтобы компенсировать временные простои и не потерять доход.

Как правило, разгар сезона длится с мая по сентябрь, особенная активность приходится на 8 марта и новогодние праздники, постарайтесь наладить работу так, чтобы получить за это время максимально возможный доход, на который вы сможете существовать, например, в зимние месяцы. К примеру, можно открыть гостиницу или хостел, этот вид деятельности довольно постоянный и менее зависит от сезонности. Не забудьте разработать бизнес план хостела для того, чтобы понять, сможет ли доход от этого вида деятельности компенсировать снижение уровня прибыли не в сезон.

Лучше всего начать подготовку к открытию за несколько месяцев до наплыва клиентов, чтобы вы могли предоставить прекрасные комфортные условия, выступив достойным конкурентом для компаний, которые давно существуют на рынке.

Для того чтобы вы понимали разницу между такими понятиями, как турагентство и туроператор, рассмотрим подробнее их значение. Итак, туроператор — это компания, которая занимается разработкой туров, имеет забронированные места в отелях и гостиницах, собственные чартеры и т. д., а турагентства — это фирмы, которые занимаются продажей туров, разработанных туроператором.

Выбор туроператора имеет большое влияние на доходность вашего бизнеса, поэтому постарайтесь подобрать компанию, которая сможет предложить наиболее интересные и выгодные предложения.

Будем рады ответить на Ваши дополнительные вопросы — воспользуйтесь формой запроса или звоните:
(495) 730-13-30.
Мы работаем с 09:00 до 20:30 в будние дни и с 11:30 до 17:00 по субботам
Отзывы наших клиентов приведены здесь

Дополнительная информация:

как организовать турагентство и привлечь клиентов

Сумасшедшая конкуренция внутри туристического бизнеса подстегивает новичков к поиску новых способов привлечения клиентов, заставляет осваивать новые маршруты, отслеживать потребности клиентов и предлагать актуальные формы отдыха. И компании-соперники в этом не помеха: планета большая и не освоенных российскими туристами безопасных мест на ней пока еще достаточно, как внутри страны, так и за ее пределами.

Концепция бизнеса

Все предложения от туроператоров, продукт которых реализует агентство, на 90% состоит из бюджетных туров в популярных зарубежных направлениях и дорогих индивидуальных программ. Задача бизнес-плана турфирмы нового типа приблизить нестандартные предложения к клиентам со средним достатком за счет популяризации инновационных разработок туроператоров.

Постоянная реклама в различных формах позволит донести тенденции до населения и подтолкнуть рост спроса на предлагаемые маршруты.

В первую очередь это касается набирающего популярность экологического и спортивного туризма – в горной части Каталонии, сельских департаментах Франции.

Параллельно с внедрением передовых разработок агентство реализует традиционные предложения от ведущих операторов в области внешнего пляжного, оздоровительного, образовательного и экскурсионного туризма. Основная форма взаимодействия – частичная зависимость: по каждому направлению выбирается наиболее популярный оператор, и агентство продает только его туры.

В качестве дополнительных услуг фирма предлагает оформление визы без покупки тура, бронирование гостиницы за рубежом.

Аренда офиса

В стандартный бизнес-план туристического агенства закладывают умеренные вложения на аренду офиса при первичном ремонте. Это не то место, в оформлении которого стоит придерживаться строгого делового стиля.

Основная задача дизайнера – создать настрой, подталкивающий клиента к покупке, но при этом соблюсти все условия хранения документации.

Все необходимые папки с рабочими материалами хранятся под рукой, красочные рекламные материалы агентства и компаний-партнеров находятся в свободном доступе для всех входящих в офис. Главное место на стенах занимают не сертификаты, подтверждающие полномочия организации, а фотографии довольных клиентов на фоне достопримечательностей с продвигаемых маршрутов.

Объемное портфолио, в котором умело сочетаются профессиональные и любительские работы, в электронном или распечатанном виде должно предъявляться по первой просьбе посетителей, создавая доверительную атмосферу при выборе тура. Украшением офиса служат многочисленные сувениры, призванные возбудить любопытство клиента.

Рекомендуемая площадь помещения в первые годы после открытия – около 20 м2. Этого достаточно для размещения мебели, рабочих материалов и комфортного приема посетителей.

Сотрудники офиса: обязанности, заработная плата

Для организации турфирмы помимо владельца, отвечающего за общее развитие, необходимы два постоянных сотрудника, работающих посменно. Квалификация и специальное образование в сфере туризма и гостиничного бизнеса желательно, но не обязательно.

Приветствуется знание иностранных языков на хорошем разговорном уровне, навыки референта-переводчика, уверенное владение компьютером.

Туроператор в силу большей ответственности и контролируемости может зарегистрировать только ООО, в то время как агентству предоставляется выбор между ООО и ИП.

Если владелец оформляется как индивидуальный предприниматель, то всю упрощенную бухгалтерскую отчетность он будет вести самостоятельно, не тратя средства на наемного специалиста.

В стандартных трудовых договорах обязанности персонала туристического агенства указываются обтекаемо. В интересах владельца подробно расписать все требования, чтобы работники, особенно неопытные, знали, чего от них ожидают.

Итак, сотрудник небольшой фирмы должен:

осуществлять подбор туров для клиентов;
оформлять договоры с ними;
организовывать оформление виз и загранпаспортов;
бронировать билеты и гостиницы;
обеспечить бесперебойную работу офисной техники — покупать расходные материалы, вести учет канцелярских расходов, вызывать специалистов в случае поломки аппаратов;
принимать информацию для владельца компании во время его отсутствия.

Туристические компании практикуют сложный способ оплаты, при котором минимум в 7-8 тысяч выплачивается гарантированно, начисление остальных средств (1,5-2% от продаж) зависит от активности персонала. Так работодатель стимулирует усердие работника.

Поиск клиентов

Это самый важный пункт в бизнес-плане турагенства.

Основные усилия в первые годы работы будут вкладываться в рекламу. При этом важно понимать, что не каждый дорогой маркетинговый ход успешен для привлечения туристов, и не каждая успешная рекламная стратегия затратна.

После нескольких лет успешной деятельности основным двигателем продаж станет «сарафанное радио», когда довольные клиенты будут возвращаться и приводить своих родственников и знакомых.

До того, как «включится» сарафанное радио, необходимо использовать актуальные рекламные приемы.

Как привлечь клиентов в турфирму

1) Бесплатный взаимообмен рекламой с компаниями-партнерами: магазинами спортивного снаряжения, курсами иностранного языка, агентствами недвижимости, работающими с иностранными продавцами и т. д.

Главное, чтобы реклама была целенаправленной: в спортивном магазине должен продвигаться тур на горнолыжный курорт, например, а не в детский санаторий.

Будет неплохо, если удастся макеты буклетов изготавливать собственными силами: в случае отсутствия таких навыков у работников, лучше обратиться к профессиональным полиграфистам.

2) Эффективная замена «сарафанному радио» – фотографии счастливых клиентов на стенах офиса, электронные папки с лучшими фотографиями. Неплохо будет, если со временем среди них появятся известные в регионе персоны.

3) Первую прибыль стоит направить на то, чтобы выступить в качестве спонсора на региональном событии – спортивных соревнованиях, конкурсах. Недорогой тур профильной тематики будет наградой победителю.

4) Открытие качественного сайта, а лучше целой сети с правильным контентом не рекламного, а информационного характера.

Например, ресурс, продвигающий экологический туризм в Каталонии, будет наполнен пейзажами сельской Испании и историями об изумительной народной кухне.

Шаблон бизнес-плана туристического агентства на 2021 год — Bplans

Компания

Adventure Excursions Unlimited (AEU) была создана для обеспечения богатых клиентов пакетами экстремальных видов спорта / путешествий с высококлассным проживанием, изысканной едой и услугами знаменитостей. Тяжелые приключения AEU включают катание на вертолетах, каякинг, рафтинг и катание на горных велосипедах. Основателями AEU являются Джордан Стефан (MBA / JD), Джиллин Черто (MBA) и Лорен Харло (MBA). Помимо статуса MBA, они увлечены деятельностью, которую предлагает AEU.

Возможность существует по двум причинам:

Туризм — это растущая отрасль (4% ежегодно), а в отрасли приключенческие путешествия растут на 10%.
Есть несколько поставщиков сложных приключенческих путешествий для высококлассных клиентов.

Практически все компании, предлагающие «тяжелые» приключенческие мероприятия, обращаются к клиентам с низкими доходами. Компании, которые обращаются к более состоятельной клиентуре, обычно предоставляют «мягкие» пакеты приключений. Тяжелые приключения связаны с тяжелыми физическими нагрузками.Они несут в себе более высокий уровень риска, чем «мягкие» действия. Мягкие приключения могут включать в себя некоторые физические нагрузки, однако они сопряжены с низким уровнем риска и могут использоваться людьми, не занимающимися спортом.

Целевые клиенты компании — это люди с высоким доходом (минимум 75 000 долларов на одного человека), заботящиеся о своем здоровье, интересующиеся популярными экстремальными видами спорта. Это юристы, банкиры, руководители, врачи и т. Д. Основные покупатели находятся в городских районах в крупных городах Соединенных Штатов.Наши клиенты чаще выходят замуж. 51% — мужчины и 49% — женщины.

Кроме того, появляется все больше нишевых рынков. Изначально будет сложно конкурировать с опытными провайдерами, особенно с лидерами рынка. Однако целевой рынок AEU — это используемая ниша, и наши услуги дифференцированы. Целевые участники рынка AEU будут иметь схожие интересы, более высокий располагаемый доход и меньшую чувствительность к цене.

AEU будет оценивать свои услуги как лидеры рынка.Мы предоставим роскошный сервис с престижной ценностью. Наши цены будут недоступны для большинства путешественников. Стоимость услуг будет определяться на основе цен конкурентов класса люкс и добавленной стоимости нашего предложения. Поставщики, предлагающие роскошные услуги, аналогичные нашим, делают это по аналогичным ценам. Мы предлагаем конкурентоспособные цены на рынке предметов роскоши. Поскольку мы обращаемся к меньшему рынку, объем будет ограничен. Однако мы сможем получить более высокую валовую прибыль.

1.1 Цели

Цели

Adventure Excursions Unlimited на первые три года работы включают:

Для создания сервисной компании, миссия №1 которой превосходит ожидания клиентов.
Занимает 25% рынка элитных хард-приключенческих путешествий.
Для развития устойчивого и прибыльного бизнеса.
Для достижения 35% -ной рентабельности клиентов в течение первых трех лет.

1.2 Миссия

Миссия

Adventure Excursions Unlimited — предоставить клиентам приключения на открытом воздухе высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.

Бизнес-план туристического агентства — Домашний туристический агент

Многие туристические агенты съеживаются, когда сталкиваются с идеей создания бизнес-плана. Фактически, если вы загуглите «Программное обеспечение для бизнес-планов», вы легко поймете, почему. Большинство инструментов бизнес-плана ориентированы на разработку тщательных и сложных бизнес-планов с целью получения инвестиций или финансирования.

Если ваша идея не состоит в разработке бизнес-плана с целью привлечения инвестора или кредитора для финансирования ваших идей, забудьте об использовании одного из этих инструментов в качестве руководства для разработки вашего конкретного бизнес-плана.Маловероятно, что вам нужно будет разработать сводку руководящего состава, отраслевой анализ, конкурентный анализ, 5-летний прогноз движения денежных средств и многие другие элементы, которые могут потребоваться для завершения формального бизнес-плана.

На самом деле, самое худшее время, чтобы привязать себя к долгосрочному бизнес-плану, — это когда вы начинаете свое агентство. У вас, вероятно, есть общее представление о том, чего вы хотите достичь, и о том, как это сделать. Но если вы посвятите себя деталям, которые могут проявиться когда-нибудь в будущем, не имея истории того, что работает, а что нет, может с самого начала помешать успеху вашего предприятия.

Итак, вот как составить начальный бизнес-план, когда вы начинаете свой бизнес.

Начните с вашего бизнеса Заявление
«Я собираюсь продавать речные круизы людям из моих местных высокопоставленных сообществ». «Я собираюсь специализироваться на продаже гавайских SUP и йоги». «Я собираюсь продавать корпоративные поездки предприятиям в моем районе». «Мой бизнес — специализироваться на отправке групп на Бали, Индонезия, при покупке путевок» «Я собираюсь сопровождать дайвинг-туры по всей Микронезии».

Это все простые утверждения бизнес-идеи. Они могут основываться на опыте, которым вы, возможно, уже обладаете, или определять страсть, которую вы, возможно, захотите развить. Но вы должны уметь изложить свой бизнес-план в одном предложении. Как только это будет сделано, вы примените «5-Ws»: Кто, что, когда, где и почему. Итак, давайте посмотрим, как мы собираем эту информацию и почему это важно.

Кто?
Кто будет вашим основным рынком сбыта? Кто будет вашим основным партнером-поставщиком? Кто будет вашим принимающим агентством? Кто будет вашими маркетинговыми партнерами? Точное понимание того, кто будет вашими поставщиками, принимающим агентством, потенциальными клиентами и партнерами по маркетингу, будет иметь большое значение для обеспечения вашего успеха.Хотя этот аспект вашего бизнес-плана может быть более сложным, чем другие аспекты, стоит попытаться определить эту часть вашего плана.

Вы должны уметь определить «кто» в своем плане в одном или двух предложениях, которые будут краткими и целенаправленными.

Что?
Что вы собираетесь продавать? Вы должны уметь четко определять продукты и услуги и понимать экономическую жизнеспособность своей бизнес-концепции. Какова внутренняя доходность (комиссия) от каждой продажи? Какой доход вам хотите получать? Какой объем продаж вы собираетесь достичь, чтобы получить целевой доход? Каковы будут ваши начальные затраты? Какие ежемесячные расходы вам нужно будет покрывать? Какое обучение / наставничество / образование / опыт вам нужно получить, чтобы стать компетентным в продаже выбранных вами продуктов?

Будьте как можно более краткими и сократите «что» до одного или двух предложений.Помните, что этот план принадлежит только вам, и вам никогда не придется никому его показывать, если вы сами этого не хотите. Понимание того, каким именно будет ваш бизнес, — это первый шаг к успеху.

Когда?
Когда вы собираетесь начать свой бизнес? Неполный или полный рабочий день? Когда вы начнете реализовывать свой маркетинговый план? Когда вы начнете обучение и приобретете опыт, необходимые для реализации вашего Уникального ценностного предложения? Когда вы будете оценивать свой прогресс в достижении финансовых целей? Когда вы пересмотрите и скорректируете свой бизнес-план на основе полученной информации и опыта?

Создание временной шкалы для продолжительности вашего бизнес-плана имеет решающее значение для его успеха, так же как и планирование сеанса периодического обзора, на котором вы останавливаетесь, чтобы измерить свой успех во всех аспектах вашего плана и изменить его на основе реалий, обнаруживаемых в процессе.

Где?
Откуда вы собираетесь вести свой бизнес? Где вы собираетесь приобретать инструменты для бизнеса? Откуда вы собираетесь получать образование и опыт?

Определение «где» для вашего бизнеса кажется простым, но вы должны продумать его полностью и подытожить в одном лаконичном предложении.

Почему?
Почему клиенты покупают отпуск или путешествия у вас, а не у кого-либо еще? Предлагаете ли вы уровень знаний или опыта, который не может предложить никто другой? Вы предлагаете особые услуги, которых нет у других агентов? Вы находитесь в уникальном месте для обслуживания клиентов? Именно здесь ваше UVP (уникальное ценностное предложение) становится чрезвычайно важным для вашего успеха.Если в вашем UVP есть элементы, например образование или опыт, которые необходимы для получения уровня знаний, необходимого для выполнения вашего обещания UVP, они должны быть подробно изложены в разделе «Почему» вашего плана. стать экспертом по речным круизам. Какие сертификаты вам нужны, какие речные круизы вам нужно взять и какую информацию о порте вам нужно получить?

Внесение образовательных и практических требований в бизнес-план — верный способ убедиться, что он получает необходимый приоритет для выполнения вашего плана.

Составьте свой бизнес-план
Помните, что ваш бизнес-план предназначен для вашего собственного использования в качестве дорожной карты, в которой вы хотите развить свой бизнес, и должен отражать ваши собственные мысли и направление. Не существует правильного или неправильного способа составить план до тех пор, пока вы придете к пониманию своих ожиданий и шагов, необходимых для его реализации. Вот три вещи, которые могут вам помочь.

Установите график
Допустим, ваш бизнес-план рассчитан на один год.Вы можете легко просмотреть ответы на приведенные выше вопросы и начать планировать действия на 12-месячный (или 52-недельный) период. Включите сначала самые важные, а затем второстепенные. Важные элементы должны быть в первом ряду, а остальные во втором ряду. Создание контрольного списка на неделю или месяц — это один из способов убедиться, что все выполняется в соответствии с графиком. Никогда не отказывайтесь от важных задач для достижения вашего бизнес-плана.

Ежемесячно пересматривайте свой бизнес-план
Самое первое, что вы должны сделать в своей временной шкале, — это запланировать одночасовые сеансы проверки каждый месяц на весь 12-месячный график.Это необходимо для измерения результатов, которых вы достигли, по сравнению с вашим бизнес-планом. Вы можете легко определить, что работает, а что нет. Эта информация имеет решающее значение для вашего успеха, и вам следует внести поправки в свой бизнес-план, чтобы подчеркнуть свои успехи и преуменьшить недостатки в работе. Я гарантирую, что после первого года работы в бизнесе ваш бизнес-план не будет похож на тот, который был у вас в начале. Использование возможностей и прекращение деятельности, которая не работает, — единственный путь к успеху, и ежемесячный обзор действительно обязателен, чтобы убедиться, что вы не сбиваетесь с пути.

Подготовка ежемесячных отчетов о доходах
Даже если вы используете метод начисления, готовьте отчеты о прибылях и убытках за каждый месяц, в которых измеряется, сколько денег вы получили и сколько потратили. Это единственный способ узнать, на каком этапе вашего бизнеса вы находитесь. Используйте эту информацию, чтобы измерить свой прогресс в достижении финансовой цели на год и изменять ее каждый месяц, обновляя свой бизнес-план.

И никогда не теряйте сосредоточенность на своей главной цели.Если что-то работает не так, как вы думали, измените способ, которым вы это делаете, но никогда не теряйте сосредоточения на своей общей цели. Если вы отказываетесь от этого, вы можете закрыть магазин и попробовать что-нибудь еще. Большинству компаний необходимо набрать критическую массу или сочетание знаний, опыта и маркетинговых штрафов, прежде чем они начнут работать хорошо. Если вы сохраните фокус до тех пор, пока не наберете критическую массу для своей ниши, вы добьетесь успеха.

Вернуться к бесплатному руководству по учебному курсу для начала домашнего туристического бизнеса

Бизнес-план туристического агентства PDF Образец Скачать бесплатно

Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я узнал от одного владельца бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны посмотреть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы позже узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, избавиться от проблем, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать полиграфический бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пропусков, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана туристического агентства. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Совет успеха: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать ваше туристическое агентство бизнес-план PDF книга бесплатно

Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские навыки и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана туристического агентства :

Какова цель фирмы? Почему это имеет смысл для бизнеса? Как ты будешь зарабатывать деньги? Обобщите весь свой бизнес-план в один абзац.

Миссия

В чем ваше конкурентное преимущество и как вы можете описать его инвесторам и клиентам?

Ключи к успеху

Краткое описание компании
Travel Agency — это туристическое агентство с полным спектром услуг, которое специализируется на приключенческих поездках и предоставляет туристам и деловым путешественникам профессиональные услуги и консультации. Туристическое агентство будет позиционировать себя как специалиста в области приключенческих путешествий и будет получать большую часть доходов от этого сегмента.

Собственность компании
Туристическое агентство — это индивидуальное предприятие, принадлежащее и управляемое Ши Делани в городе Аткинс-Гроув, Калифорния. Владелец туристического агентства изучает возможность создания туристического агентства в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) или товарищества (ТОО). Это может произойти в течение восемнадцати месяцев после операции.
Товары / Услуги
Какие продукты или услуги? Включите полное описание продукта / услуги
Как будут оцениваться товары / услуги? Какой подход будет использован при выборе цены?
Какие будущие продукты / услуги будут добавлены?

Обзор анализа рынка
Какой рынок для этого бизнеса?
Проведите отраслевой анализ
Какие риски вы предвидите? Рыночные риски, риски конкуренции, бизнес-риски?

Сегментация рынка

Есть ли на рынке сегменты, на которых компания сосредоточится? Каковы рыночные тенденции? Это сезонный рынок? Каков прогнозируемый рост рынка?

*Анализ рынка*
		1999	2000	2001	2002	2003
Потенциальные клиенты	Рост						CAGR
Национальный	10%	9 000 000	9 900 000	10,890,000	11 979 000	13 176 900	10.00%
Вудвилл	15%	100000	115 000	132,250	152 088	174 901	15,00%
Интернет	20%	3,000,000	3,600,000	4,320,000	5,184,000	6,220,800	20.00%
Итого	12,78%	12,100,000	13 615 000	15 342 250	17 315 088	19 572 601	12,78%

Стратегия целевого сегмента рынка

Что такое профиль клиента? Подробно опишите, кто эти клиенты и какова будет стратегия их привлечения.Будете ли вы пытаться обойти все сегменты рынка сразу или сосредоточить усилия на одном или двух, а позже добавить еще? Некоторые из них более прибыльны, чем другие?

Анализ бизнес-сферы услуг
Индустрия путешествий и туризма в США является третьей по величине отраслью розничной торговли в США, и Министерство торговли США заявляет, что к 2000 году она выйдет на первое место. Доходы от путешествий за последний год выросли примерно на 100%. десятилетие. Американские туристические агентства ежегодно приносят доход более 100 миллиардов долларов.Рынок делится на две основные категории: бизнес и отдых. Каждый вносит около 45% в общую выручку. Остальная часть доходов формируется за счет совмещенных деловых поездок и поездок на отдых. Рынок делится на внутренние и международные путешествия. На внутренние поездки приходится примерно 70% доходов отрасли. Деловые поездки можно разделить на две категории: средние и крупные корпоративные поездки и небольшие независимые предприниматели. Путешественники классифицируются по типам поездок, доходу или возрасту.
Четыре основные туристические группы:

Приключения, особые интересы, отдых, медовый месяц и экскурсии.
Путешественников с высоким доходом.
Путешественники с ограниченным бюджетом.
Семьи, студенты и пенсионеры.

Конкуренция и модели покупок
Людям, планирующим приключенческий отпуск, доступно множество занятий и видов путешествий.Эти продукты и услуги-заменители представляют собой один из видов конкуренции. Тематические парки, поездки на домах на колесах и круизы — это лишь некоторые из них. Другие варианты включают менее дорогие, самостоятельные поездки или поездки, ориентированные на более традиционные виды отдыха. Кроме того, потенциальным клиентам не придется отдыхать. Вместо этого они могут решить потратить что-нибудь в другом месте или вложить деньги, которые в противном случае потратили бы на отпуск. Прямая конкуренция может исходить практически от любого агентства, и есть несколько агентств, которые специализируются на приключенческих поездках в США.Образ жизни, возраст и располагаемый доход влияют на решение о поездке и тип поездки. Путешественники-путешественники принимают решения о покупке, исходя из своего желания совместить спортивные увлечения с отпуском. Среднестатистический путешественник-путешественник проводит один отпуск в приключенческом путешествии каждые 12-18 месяцев.

Краткое изложение стратегии и реализации

Какая будет ваша ценность? Что вы предложите, что сделает вас ценным для покупателя и рынка?
SWOT-анализ
Тело элемента здесь
Сильные стороны
Тело элемента здесь
Слабые стороны
Тело элемента здесь
Возможности
Тело элемента здесь
Угрозы
Тело элемента здесь
Конкурентное преимущество

В чем будет ваше конкурентное преимущество? Что лучше в вашем бизнесе?конкурс?

Маркетинговая стратегия

Какой маркетинговый план вы планируете делать? Какую маркетинговую стратегию вы будете использовать?
Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью и общественностью?

Стратегия продаж

Прогноз продаж

Каков ваш прогноз продаж на год и как вы определились с этой цифрой?

*Прогноз продаж*
	2000 финансовый год	2001 финансовый год	2002 финансовый год
Штучные продажи
Ряд 1	0	0	0
Ряд 2	0	0	0
Ряд 3	0	0	0
Прочие	0	0	0
Общий объем продаж шт.	0	0	0

Цена за единицу	2000 финансовый год	2001 финансовый год	2002 финансовый год
Ряд 1	0 руб.00	0,00 руб.	0,00 руб.
Ряд 2	0,00 руб.	0,00 руб.	0,00 руб.
Ряд 3	0,00 руб.	0 руб.00	0,00 руб.
Прочие	0,00 руб.	0,00 руб.	0,00 руб.

Продажи
Ряд 1	$ 0	$ 0	$ 0
Ряд 2	$ 0	$ 0	$ 0
Ряд 3	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие	$ 0	$ 0	$ 0
Общий объем продаж	$ 0	$ 0	$ 0

Прямые удельные затраты	2000 финансовый год	2001 финансовый год	2002 финансовый год
Ряд 1	0 руб.00	0,00 руб.	0,00 руб.
Ряд 2	0,00 руб.	0,00 руб.	0,00 руб.
Ряд 3	0,00 руб.	0 руб.00	0,00 руб.
Прочие	0,00 руб.	0,00 руб.	0,00 руб.

Прямая себестоимость продаж
Ряд 1	$ 0	$ 0	$ 0
Ряд 2	$ 0	$ 0	$ 0
Ряд 3	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие	$ 0	$ 0	$ 0
Итого по прямой себестоимости продаж	$ 0	$ 0	$ 0

Сводка веб-плана —

Создавайте веб-страницы в PowerPoint, как ваш веб-сайт.Будет ли у вас интернет-магазин или статический информационный сайт? Какие акции вы будете предлагать в Интернете? Создайте свое доменное имя и убедитесь, что оно еще не используется.

Краткое содержание руководства
Ши Делани будет исполнять обязанности генерального директора. Однако туристическое агентство — небольшая организация, и ее сотрудники будут разделять обязанности по управлению и принятию решений. Важно, чтобы каждый член команды был способен во всех аспектах бизнеса. Предварительные условия для всех сотрудников туристического агентства включают в себя не менее пяти лет опыта работы в туристической отрасли, знания и способности в тех видах деятельности, которые туристическое агентство будет продвигать, а также сертификацию сертифицированного консультанта по путешествиям (CTC) для соответствующих должностей.Обозначение CTC можно получить через Институт сертифицированных туристических агентств (ICTA).

Развивайте свои лидерские навыки, используя эти идеи

Желаете ли вы вы были более отточенным лидером со всеми необходимыми навыками? Ну это требуется время, чтобы узнать, что необходимо для того, чтобы стать лучшим лидером. Как Фактически, это то, чем вы живете, когда узнаете больше. Итак, положим эти советы в вашей жизни, которые вы собираетесь прочитать.

Разрешить широкие возможности для ваших сотрудников высказывать отзывы и новые идеи.Хотя групповые встречи — идеальное место для обмена информации, некоторые сотрудники могут не чувствовать себя уверенно, высказывая свое мнение такой публичный форум. Работайте с сотрудниками также индивидуально. Это будет поможет вам завоевать доверие и получить честную обратную связь.

Быть великим лидер — это намного больше, чем просто раздача заказов. Один из наиболее важных части того, чтобы быть великим лидером, развивают доверие между вами и твоя команда. Если вы хотите, чтобы ваша команда работала максимально эффективно, относитесь к ним с тем же уважением, которого вы требуете.

Всегда помните, что великий лидер укрепляется, и его не нужно срывать. Не быть чрезмерно критично настроен по отношению к членам вашей команды. Быстрее хвалить, похвала и признание. Даже когда люди терпят поражение, одобряйте их усилия и вдохновите их встать и попробовать еще раз, чтобы добиться успеха.

Пока надо всегда будь рядом с командой в качестве лидера, не забывай заботиться о рост в себе. Выясните, где именно вы хотите расти.Делать что вы можете, чтобы растянуться как можно больше. Вовлекайся и углубляйся ваши страсти и сильные стороны, чтобы сделать ваш самый ценный вклад.

Разберитесь в бизнесе, которым вы занимаетесь. К сожалению, есть много лидеры, которые не разбираются в своем бизнесе полностью. Будь то потому что они унаследовали бизнес или им просто все равно, это не имеет значения. То же самое и для сотрудников. Как ты можешь вести, если другие не верят, что у вас есть для этого знания?

Как лидер, нужно создать радостную атмосферу.Никто не хочет работать в место, полное негатива. Вы должны работать, чтобы открыть возможности в любой ситуации и старайтесь получать удовольствие каждый день. Оставайтесь позитивными и помогайте другим оставаться позитивными. Знай, что ты можешь создайте что-нибудь прекрасное со своей командой.

Побалуйте себя сотрудники хорошо себя чувствуют и никогда не вовлекаются в офисные сплетни. Сотрудники обычно счастливее в среде, где их работу ценят и ценится на том же уровне, что и любой другой сотрудник.Проведите время, работая с всех ваших сотрудников, чтобы вы понимали вклад каждого человека.

Научитесь брать на себя ответственность за вещи, даже за то, что не так. твоя вина. Великий руководитель понимает, что когда команда терпит неудачу, все терпят поражение. Вместо того, чтобы возлагать вину на отдельных членов команда, великий лидер будет знать, что что-то в том, как он ведет команда может быть причиной неудачи.

Подружитесь с надежным человек в той же сфере бизнеса.Этот человек будет бесценен, когда у вас есть идея, и вы хотите убедиться, что она действительно жизнеспособна. Ты конечно же, должен быть доступен и вашему «деловому партнеру», поскольку такого рода отношения — улица с двусторонним движением.

Всегда помни что между тем, что у вас на уме, и ваша личная продуктивность прямо сейчас. Если что-то у тебя на уме, запиши это. Если вам нужно, поработайте над этим сейчас. Если он может подождать или не может получить помощь прямо сейчас, отложите бумагу в сторону и приступайте к работе на то, что вы можете сделать прямо сейчас.

Когда вы лидер группа, вы отвечаете за атмосферу. Если вы приедете на работу в плохое настроение и неуважение к своей команде, атмосфера будет отрицательный. Всегда старайтесь сохранять позитив в офисе, на работе сайт и в вашем общении с вашей командой.

Имейте в виду, что надежда — не всегда хорошо. Если вы или ваш бизнес вовлечены в ситуация, которая имеет неизбежный и плохой конец, делайте то, что необходимо прекратить ситуацию и двигаться дальше.Сотрудники никогда не простят слепой оптимизм в таких условиях, и всем лучше как можно скорее избавиться от плохой ситуации.

Быть страстный лидер. Другим легче следовать за лидером, который действительно заботится о целях группы. У великих лидеров должна быть настоящая страсть и энтузиазм к текущим проектам, а не просто убедиться, что все заканчивают свою работу. Выразите свою страсть и дайте всем понять, что вам небезразличен их прогресс.Когда кто-то делится с группой, сообщите им, что их вклад оценен.

Стимулируйте рост членов вашей команды. Ты можешь сделать это предлагая помощь и решения, когда они совершают ошибку, вместо наказания. Поймите, что все делают ошибки, и покажите рабочих, где они ошиблись, когда сделали один. Отличная команда — это не нанятый, он строится через командную работу.

Если вы лидер бизнес, вы никогда не должны позволять своему личному мнению мешать как вы ведете бизнес.Например, никогда не отказывайтесь от повышения по службе. просто потому, что они вам не нравятся. Если они заслуживают продвижения, вы должен отбросить свои чувства и сделать так, чтобы это произошло.

Эмоциональный интеллект играет большую роль в вашем успехе как лидера. Это не достаточно, чтобы знать каждую политику, процедуру и протокол. Вы также должны знаю людей! Исследования в этой области показывают, что настроение лидера может иметь значительное влияние на производительность членов команды.Положительный, дальновидность ведет к повышению продуктивности и большее удовлетворение от работы.

Сильные лидеры — это скромные люди, которые прививать правильные ценности другим и учить правильным знаниям. В чтобы быть успешным лидером, нужно помнить о том, что было описано вам здесь. Вы можете дать людям вдохновение и правду и помочь дать им направление, в котором они нуждаются.

Бесплатный шаблон бизнес-плана туристического агентства

Шаблон бизнес-плана туристического агентства Не забудьте просмотреть сопутствующую статью или советы по Personaliz

Просмотры 176 Загрузки 8 Размер файла 906KB

Отчет DMCA / Авторское право

СКАЧАТЬ ФАЙЛ

Рекомендовать истории
Предварительный просмотр цитирования
Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Не забудьте просмотреть сопутствующую статью или советы по персонализации плана для вашего агентства.
Принесено вам миннесоооооооооотанцами за сайтом:
Только начинаете и чувствуете себя подавленным? Обязательно подпишитесь на нашу бесплатную 7-дневную настройку! Мы поможем вам создать свое агентство — от изучения принципов работы туристической индустрии до настройки финансовых показателей вашего бизнеса. Получайте ежедневные электронные письма с инструкциями, ресурсами и общайтесь с другими начинающими туристическими предпринимателями в нашем 7-дневном сообществе.
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств по обзору H ost Agency
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
[название вашей компании] Ваш слоган и / или логотип
Бизнес-план подготовлен [дата]
Контактная информация [Ваше имя] [адрес электронной почты защищен] 612-555-1212 www.yourcompany.com 123 Travel Agent Street Yourtown, MN 11212, USA
Host Agency Reviews® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 1
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews
Обзор туристического агентства Название и местонахождение Туристическое агентство Ниша Целевая клиентура Команда управления конкуренцией Экспертиза Финансовые прогнозы Заявление о миссии Цель бизнеса
3 3 3 3 3 4 4 5 5
Основы бизнеса Юридическая структура Учредители и их роли
6 6 6
Продукты и услуги Предоставленные продукты / услуги Прогнозы продаж Отраслевые прогнозы
7 7 8 8
Специальные проекты
9
Структура управления
9
Маркетинговая стратегия Основные клиенты Потенциальные клиенты Маркетинговый план Стратегия продаж
10 10 10 11 11
Технологии
12
Операции
13
Административные
14
Обзоры принимающего агентства® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Страница 2
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств от H ost Agency Reviews
Обзор туристического агентства Название и расположение Corona Travels будет работать вне офиса на третьем этаже моего дома, 3-14159 Rigel Lane, Aurora, CO.
Дополнительные ресурсы. Если вы боретесь со своим именем или хотите перепроверить список вещей, прежде чем официально назвать свое агентство, прочтите эту статью.
📖
Ниша туристического агентства Наша уникальная ниша на рынке путешествий — это работа с любителями астрономии, которые хотят вместе с другими энтузиастами увидеть космические события по всему миру. Мы предложим как групповые туры, так и индивидуальные маршруты путешествий для астрономического сообщества и смежных областей.Дополнительные ресурсы: не знаете, как найти нишу для своего агентства? Прочтите эту статью и попробуйте выполнить упражнение, чтобы выяснить, где ваши увлечения и сети пересекаются, и как вы можете превратить это в свою нишу. 📖
Целевая клиентура Наша целевая клиентура — американские энтузиасты астрономии. Мы надеемся расшириться на международных клиентов в течение трех лет после открытия агентства. Наши туры открыты для всех возрастов, с некоторыми групповыми турами, ориентированными на семейные астрономические поездки.Из-за удаленности некоторых мероприятий и затрат на логистику, связанных с доставкой телескопов и другого оборудования клиента, идеальный клиент Corona Travels — это тот, кто имеет постоянный доход.
Конкурентный анализ Конкурентный анализ посредством онлайн-поиска, упоминания рекламодателей в популярных журналах, таких как Sky & Telescope и Astronomy, а также посредством активности на многочисленных онлайн-форумах и сообществах по астрономии, указывает на трех основных конкурентов на этом рынке: Compass Travel in Пасадена, Калифорния, филиал Sky & Telescope по путешествиям, который осуществляется через AAA Las Alamos и Big Bang Travel в Талсе, штат Оклахома.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 3
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews
Дополнительные ресурсы: Вы нервничаете по поводу «конкуренции» с OTA? Прочтите эту статью о стоимости бронирования у туристического агента. 📖
Опыт управленческой команды Сол, основатель компании Corona Travels, провела многочисленные уроки астрономии для начинающих в своем родном городе Аврора, штат Колорадо.Помимо того, что она делится своей страстью к астрономии с новичками, она активно участвует в твитах НАСА, выступала на многочисленных конференциях в США и имеет множество связей в сообществе астрономов, включая компании, которые поддерживают и продвигают рост сообщества астрономов-любителей, таких как НАСА. , JPL, Sky & Telescope и AmateurAstronomer.com Sol также имеет большое количество подписчиков в социальных сетях в Твиттере, у нее более 10 тысяч подписчиков, и она имеет опыт как массового, так и онлайн-маркетинга благодаря своей работе в некоммерческой организации AstroNerds.
Финансовые прогнозы Обзоры принимающих агентств Отчет о доходах туристических агентств за 2018 год показывает, что владельцы новых домашних туристических агентств зарабатывают в среднем около 1800 долларов в первый год и 10 000 долларов во второй год работы. Данные годового отчета показывают, что большинство агентств видят экспоненциальный рост за 3-10 лет. Низкий начальный доход объясняется тем, что у путешествий длительный период продаж. Еще одним важным фактором, способствующим снижению доходов новых агентств, является модель отложенной компенсации в туристической индустрии.В большинстве случаев туристическим агентствам выплачиваются комиссионные после отъезда клиента. Поскольку групповое пространство обычно резервируется как минимум за 9 месяцев (чаще за 12-18 месяцев), Corona Travels не будет получать комиссию от некоторых наших групп до второго года нашей деятельности. (Образец цитирования: объяснение комиссионных турагенту) Однако мы планируем дополнить нашу отложенную комиссию в первый год за счет маркетинга наших услуг в рамках астрономического сообщества для индивидуальных поездок с астрономическим компонентом или другими дополнительными интересами, такими как круизные лайнеры с тема астрономии или эко-туры для семей, в которых есть натуралист вместе с группой.Принимая во внимание упомянутый выше отчет, а также обширные связи и репутацию Сола в астрономическом сообществе, мы оцениваем, что Corona Travel заработает выше указанного среднего и принесет комиссионные в размере 3500 долларов в первый год плюс 5220 долларов от агентства The Wandering Host Agency. Reviews® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Страница 4
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств H ost Agency Reviews
Гильдия астрономов.(Подробнее о Гильдии странствующих астрономов в разделе о предоставляемых продуктах и услугах) Согласно исследованию Host Agency Review, средняя стоимость открытия нефранчайзингового туристического агентства составляет 1563 доллара. Мы ожидаем, что Corona Travels потратит чуть более 4500 долларов на расходы, при этом расходы на рекламу Sky & Telescope составят большую часть наших расходов в первый год. Расходы включают: ● Создание ООО, стартовые взносы принимающего агентства ● Визитные карточки ● Рекламные материалы для местных мероприятий ● 6 месяцев маркетинговых групповых поездок Corona Travels на следующий год с журналом Sky & Telescope.У нас есть 4 групповых поездки, которые хорошо зарекомендовали себя в нашей сети, которую мы стремимся создать. По консервативным оценкам, мы планируем привлечь 10 участников, что повысит наши комиссионные за второй год до 32 000 долларов только в рамках четырех групповых поездок. Мы планируем ограничить наши группы в 18 лет. Если наши четыре группы будут распроданы, Corona Travels принесет комиссионные более 57 000 долларов за наш второй год. Дополнительные ресурсы: чтобы сделать ваши финансовые прогнозы максимально точными, введите ожидаемые комиссионные в наш сравнительный калькулятор принимающего агентства | Послушайте наш подкаст о разбиении на группы бронирования прочтите нашу статью о том, как найти группы | Узнайте о затратах и доходах туристического агентства: чего ожидать 📖
Заявление о миссии Мы стремимся объединить астрономов-любителей с любым уровнем опыта, чтобы вместе путешествовать по всему миру, чтобы поделиться своей любовью к путешествиям и астрономии с единомышленниками.Мы приближаем людей, их семьи и друзей к звездам.
Цель бизнеса Corona Travels предоставляет услуги по консультированию и бронированию путешествий для клиентов из астрономического сообщества и смежных областей. Наши знания в области астрономии и связей внутри сообщества, уникальные маршруты групповых туров и специальные знания о логистике групп астрономов, путешествующих с большим и дорогим оборудованием в отдаленные места, помогают нам выделиться среди других.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 5
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews для агентств
Business Foundations Юридическая структура Corona Travels будет создана как ООО в штате Колорадо и будет сотрудничать с базирующимся в Миннеаполисе агентством XYZ для получения номера аккредитации туристического агентства.Дополнительные ресурсы: Если вы не уверены в своей бизнес-модели, ознакомьтесь с разделом: Выбор бизнес-структуры вашего туристического агентства | Что такое принимающее агентство? Варианты аккредитации туристического агентства | Хостинговое агентство или туристическая франшиза? 📖
Учредители и их роли Сол является основателем Corona Travels и в июне 2019 года возьмет на себя роль президента и главного исполнительного директора Corona Travel LLC.
Host Agency Reviews® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Страница 6
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews
Продукты и услуги Предоставляемые продукты / услуги Основная услуга Corona Travels — это консультирование и бронирование клиентов в поездках с фокусом на астрономию или смежные области.В дополнение к туристическим консультациям и бронированию, Сол также предоставит: ● Скидки на доставку телескопов и другого оборудования ● Ежемесячные образовательные вебинары по групповым направлениям для членов Гильдии странствующих астрономов, что дополняет ее клиентов или 29 долларов США / мес для не-клиентов ● Пакет «Атмосфера»: VIP-пакет для клиентов Corona Travels, который может быть добавлен к крупным поездкам за 799 долларов. Он включает в себя: ○ логистику доставки оборудования во время поездки ○ круглосуточную поддержку ○ услуги по планированию и бронированию до и после поездки ○ VIP-пропуск на определенные мероприятия по маршруту.Разбивка наших различных вариантов групповых поездок: ● Основные поездки будут длиться 5-14 дней и в среднем будут стоить 6-8 тысяч долларов на человека, включая воздух / проживание / трансферы / питание. ● Поездки на выходные с пятницы по воскресенье стоят в среднем 2 тысячи долларов на человека. ● Семейные поездки будут более экономичными и начнутся от 1500 долларов США на человека за 5-дневную поездку с посещением пунктов назначения в Соединенных Штатах или Канаде. Цена будет включать проживание / мероприятия под руководством экспертов для взрослых и детей на протяжении всей поездки / некоторые обеды / и групповой транспорт до / от мероприятий / входные билеты в парки и / или музеи.Примечание. Несмотря на то, что наши цены на большинство поездок относятся к категории премиум-класса, большинство вариантов размещения будут средними для поездок в густонаселенные регионы. Для поездок в отдаленные районы жилье может быть более деревенским. Клиенты Corona Travels привыкли к этому и не ожидают роскошного жилья, поскольку их главные цели — обучение, общение с другими людьми и лучший вид на ночное небо.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 7
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств от H ost Agency Reviews
Дополнительные ресурсы: Дополнительная информация о доходах турагентов: Как туристические агентства зарабатывают деньги? 3 туристических агента проявляют творческий подход к структуре вознаграждения | Сделайте решительный шаг: руководство для турагента по взиманию сборов | 2 018 Отчет о доходах турагента 📖
Прогнозы продаж Corona Travels ожидает, что продажи авиабилетов, отелей, туров, пакетов и круизов в первый год продаж по индивидуальным бронированиям упадут примерно на 35 000 долларов.Если принять во внимание некомиссионные товары, по нашим консервативным оценкам, мы получим 10% комиссионных от наших общих продаж (3500 долларов США). В течение второго года мы ожидаем, что наши групповые комиссии составят примерно 18%, в то время как наши индивидуальные заказы останутся примерно 10% от общего объема продаж. С учетом того, что наши группы путешествуют на второй год, а также благодаря преимуществам наличия постоянных и реферальных клиентов, мы оцениваем наши продажи за второй год примерно в 180 000 долларов США для групповых продаж (4500 долларов США на человека для четырех групповых поездок) и 50 000 долларов США в продажах. от наших новых и постоянных клиентов, бронирующих индивидуальные поездки.Прогнозы продаж Гильдии странствующих астрономов составляют 5220 долларов в первый год с минимальным ростом во второй год. Мы ожидаем минимальных обновлений нашего пакета «Атмосфера» в наших поездках. По нашим оценкам, наши клиенты с более высоким доходом (более 100 тысяч долларов на семью) совершат с нами одну большую поездку в год (5+ дней) и, по крайней мере, одну поездку на выходные. Мы ожидаем, что клиенты с меньшим располагаемым доходом будут совершать одну большую поездку с нами каждые два года и будут посещать 1-2 поездки на выходных в год. Дополнительные ресурсы. Хотите узнать больше о структуре комиссионных? Вы можете прочитать все о комиссиях турагента здесь.📖
Отраслевые прогнозы По состоянию на 2017 год половина всех поездок по-прежнему бронировалась офлайн через туристические агентства / компании по организации путешествий, по телефону и по телефону. По данным Phocuswright’s USA, продажи традиционных туров и пакетов турагентами подскочили на 4% в 2017 году до почти 9 миллиардов долларов США и в настоящее время составляют 68% от общего объема продаж. Отчет о круизах и пакетных поездках. Кроме того, 2/3 всех бронирований круизов совершаются через туристические агентства, и PhocusWright, ведущая аналитическая компания в сфере туризма, не ожидает, что это сильно изменится к 2021 году.Отзывы принимающего агентства® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 8
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews для агентств
Host Agency Reviews цитирует исследование ASTA, проведенное в 2016 году, которое показало, что 22% американцев из семей, зарабатывающих более 50 000 долларов, использовали туристических агентств — по сравнению с 14% по сравнению с тремя годами ранее. BLS в настоящее время прогнозирует 12% -ное сокращение карьеры турагентов в период с 2016 по 2026 год. Однако важно отметить, что количество рабочих мест не включает самозанятых работников, что является основной тенденцией в индустрии туризма.Самостоятельные, независимые подрядные агентства в партнерстве с принимающим агентством в настоящее время являются крупнейшим сегментом канала распространения туристических агентств. Дополнительные ресурсы: перспективы карьеры туристического агента | Туристические агентства могут предложить три вещи, недоступные для онлайн-агентств | Травел-агенты против онлайн-бронирования 📖
Специальные проекты Corona Travels в настоящее время не ищет финансирование для каких-либо специальных проектов.
Структура управления Corona Travels планирует сотрудничать с принимающим агентством XYZ для получения нашего номера аккредитации.Как агентство с бюджетом 134 миллиона долларов, XYZ будет обеспечивать прочные, автоматические отношения с поставщиками туристической индустрии, а также наставничество и рекомендации по мере того, как мы изучаем туристическую отрасль. Кроме того, как член XYZ, Corona Travels станет членом консорциума ABC. С их совокупными продажами агентств в размере 2,1 миллиарда долларов это предоставит клиентам Corona Travels особые льготы и удобства. Сол, президент и генеральный директор Corona Travels, отвечает за рекламу / маркетинг, бронирование клиентов, ведущих групп и создание образовательного контента для Гильдии странствующих астрономов.В первый год розыгрыша зарплаты не будет. На второй год Сол получит розыгрыш зарплаты в размере 40 тысяч долларов. Ожидается, что помощник по административным вопросам будет добавлен после того, как продажи Corona Travels достигнут 500 тысяч долларов. Дополнительные ресурсы: что такое принимающее агентство? Что такое туристические консорциумы? Кто является предпочтительным поставщиком? Преимущества использования принимающего агентства 📖
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 9
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews
Маркетинговая стратегия Основные клиенты Основную клиентуру Corona Travels составляют астрономы-любители и их семьи, а также гражданские ученые в смежных областях, таких как естественные науки и физика.Наши индивидуальные групповые пакеты будут иметь премиальные цены, от среднего до роскошного. В то время как некоторые из наших клиентов будут домохозяйствами с доходом более 100 тысяч долларов, мы стремимся сделать поездки доступными для семей с доходом 60 тысяч долларов и выше в нашем репертуаре. Мы делаем это, предлагая более короткие поездки по стране. Наши более длительные поездки по премиальной цене предназначены для путешественников, которые готовы платить больше, чтобы путешествовать с другими, которые разделяют их страсть. Часто эти поездки сосредоточены на астрономическом событии — например, затмении или времени телескопа в обсерватории — но они также могут быть связаны с конференцией или докладчиком.Сплоченный характер сообщества, в котором мы работаем, а также строящегося с нашими поездками, приведет к постоянным клиентам и рекомендациям от их друзей из астрономического сообщества.
Потенциальные клиенты Основные потенциальные клиенты Corona Travels будут найдены через существующую сеть Sol. Наши потенциальные клиенты находятся на форумах и досках астрономов-любителей (Facebook, MeetUp, Reddit, AmateurAstronomer.com) и читают такие журналы, как Sky & Telescope и Astronomy.Другие возможности для поиска потенциальных клиентов включают партнерство со старшими школами, а также колледжами и их факультетами астрономии / физики. Мы понимаем, что у студентов будет ограниченный бюджет. Мы планируем совместить общественные работы с поездками, чтобы помочь студентам продвигать и собирать деньги для своих путешествий. Общественные работы могут включать в себя такие вещи, как восстановление тропы возле обсерваторий, обучение учащихся начальной школы забавным и интерактивным научным концепциям или проведение звездных вечеринок в сельских общинах, чтобы помочь семьям познакомиться с ночным небом.Хотя студенческие поездки не будут иметь более высокой маржи по сравнению с другими нашими поездками, цель состоит в том, чтобы помочь сообществу и установить связь с нашими будущими клиентами. Партнерство с университетами и их аспирантами / консультантами на факультетах астрономии / физики — еще один способ помочь в развитии Гильдии странствующих астрономов. Полевые исследователи, которые часто путешествуют, выиграют от наших скидок на доставку, а также от наших специализированных знаний о доставка телескопов и другого оборудования.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 10
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств от H ost Agency Reviews
Маркетинговый план Рекламные объявления: Самый дорогой маркетинг включает рекламу наших групповых поездок в течение 6 месяцев рекламы Sky & Telescope.Это поможет повысить узнаваемость бренда как лидера в групповых поездках на астрономическую тематику и продвигать наши поездки. Влиятельные лица: мы планируем обратиться к влиятельным лицам в области астрономов-любителей, чтобы предложить им место в поездке по цене в обмен на продвижение поездки среди их последователей. Мы планируем создать определенные целевые страницы для влиятельных лиц и будем отслеживать аналитику для использования в качестве ключевых показателей. Если ключевые показатели не соблюдаются, в нашем контракте с лидером мнений будет указано, что он заплатит полную цену за поездку.Контент-маркетинг: мы будем использовать наш сайт CoronaTravels.com для написания и производства контента, который соответствует ключевым словам, таким как астрономические поездки, путешествие по южной америке в 2020 году, затмение, как упаковать телескоп, как отправить телескоп, астрономический круиз, затмение во время полета и т. д. Затем мы введем клиента в воронку продаж, разместив ссылку на соответствующий контент на сайте. Группа FB: Мы создали группу FB под названием Гильдия странствующих астрономов для тех, кто любит путешествовать и астрономию.Мы посеяли его на 30 знакомых в сообществе астрономов, которые активны на Facebook и также путешествуют. Ни один из них не платит членам Гильдии странствующих астрономов, но имеет бесплатный доступ к программе в течение первого года в обмен на активность в группе Facebook. Мы планируем пригласить больше потенциальных клиентов, которые активны на форуме AmateurAstronomers.com и в астрономическом сообществе Reddit. Местное сообщество: Астрономический клуб округа Юпитер ежемесячно проводит звездные вечеринки, а также практическую ярмарку науки и творчества.У нас будет стенд, рекламирующий наши поездки, особенно семейные, и мы будем проводить интерактивные занятия по астрономии для семей с детьми 8-12 лет. Дополнительные ресурсы: Маркетинговый план за 100 долларов | Получите больше клиентов за три шага | 5 способов найти клиентов в социальных сетях 📖
Стратегия продаж Основатель и генеральный директор Corona Travels очень активен в своем местном сообществе астрономов-любителей и будет продолжать развивать эти отношения, чтобы позиционировать себя как лучшее туристическое агентство для любителей астрономии. путешественники.Она также продолжит быть активным модератором форума AmateurAstronomer.com, чтобы налаживать отношения с более широким онлайн-сообществом астрономов-любителей.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 11
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews
Сол поделится своими знаниями и опытом в блоге CoronaTravels.com, используя входящий маркетинг, чтобы продемонстрировать свой опыт как в бронировании путешествий, так и в астрономии.Это расширит нашу клиентскую базу и привлечет потенциальных клиентов со всех концов Соединенных Штатов и, в конечном итоге, со всего мира.
Технологии ● Веб-сайт: Corona Travels планирует создать и разместить свой веб-сайт на Wix, используя один из тематических шаблонов веб-сайтов своих туристических агентств. Стоимость составляет 11 долларов в месяц по годовому плану. ● Инструмент управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): для управления информацией о наших клиентах мы планируем начать с Clientbase Online, поскольку она предоставляется бесплатно нашим принимающим агентством XYZ. Мы перейдем к Travel Joy (25 долларов США в месяц по годовому плану), как только у нас будет запущен бизнес.Мы ожидаем, что это произойдет примерно через 9 месяцев после запуска, когда наши групповые заказы действительно вырастут. ● Инструменты планирования: Corona Travels сразу же добавит бесплатный план Acuity Scheduling. Мы перейдем к плану Emerging Entrepreneur (15 долларов в месяц) примерно к 9 месяцу, чтобы мы могли добавить функциональность на наш веб-сайт примерно через 9 месяцев. Это поможет упростить работу наших групповых клиентов, которые хотят назначить время для встречи с Солом. . ● Приложение для построения маршрута. Поскольку большинство наших маршрутов (как групповых, так и индивидуальных) являются индивидуальными, одним из наших первых ежемесячных расходов будет приложение для составления маршрута для наших клиентов.Хост-агентство XYZ имеет скидку на Travefy, поэтому мы воспользуемся ею. ● Программное обеспечение для управления паролями: туристические агентства получают доступ к большому количеству веб-сайтов поставщиков, проверяя цены и бронируя клиентов. Чтобы сохранить наши пароли в безопасности и оптимизировать нашу работу, мы будем использовать LastPass (4 доллара США за пользователя в месяц) для безопасного управления нашими паролями. ● Обработка платежей: мы будем работать с предпочтительными поставщиками (в основном с туроператорами), которые предлагают индивидуальные маршруты. Поставщики будут обрабатывать кредитные карты наших клиентов, нам не понадобится для запуска собственный процессор.Для ежемесячных платежей Гильдии странствующих астрономов мы будем проводить их через WixPayments (2,9% + 0,30 транзакции), который интегрируется в наш веб-сайт Wix. ● Бухгалтерия / выставление счетов: Corona Travels передаст нашу бухгалтерию специалисту Quickbooks Online. Мы также будем создавать счета в Quickbooks Online. ● Электронная почта: мы будем использовать GSuite от Google для нашего офисного пакета: Word, Excel, Powerpoint, электронную почту и т. Д. (Электронная почта [защищенная электронная почта] для кода купона, чтобы сэкономить 20%) ● Офисное оборудование: Мы будем использовать ScannerPro (iphone) для сканирования документов в нашем офисе и eFax для отправки факсов.Отзывы принимающего агентства® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 12
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана H ost Agency Reviews для агентств
● Онлайн-формы / подписи: мы планируем использовать бесплатные шаблоны форм для туристических агентств, предоставленные Host Agency Reviews, чтобы создавать наши формы и получать электронные подписи от клиентов. Опция электронной подписи включает ежемесячную плату в размере 10 долларов США через Cognito. ● Электронный маркетинг: у MailChimp есть бесплатный план, который мы планируем использовать.● Онлайн-встречи: Corona Travels будет использовать Google Meet (часть GSuite) для онлайн-встреч. (Электронная почта [защищенная электронная почта], чтобы получить код купона, чтобы сэкономить 20%) Дополнительные ресурсы: Хотите услышать, что профессионалы в области путешествий говорят о разработке «технологического стека»? Ознакомьтесь с нашими примечаниями на панели Форума туристических агентств Лас-Вегаса 2019 года, посвященной технологиям для туристических агентств. 📖
Операции Corona Travels работают с 10:30 до 3:30 и с 7 до 9 с понедельника по пятницу. В выходные дни только по предварительной записи. Сол планирует работать 40-50 часов в неделю в течение первых нескольких лет Corona Travels.Первые три месяца бизнеса будут сосредоточены на тренингах, составлении групповых маршрутов поездок и ознакомлении с индустрией туризма. После этого рабочий день сместится в сторону большего внимания к клиентам и маркетингу Corona Travels и групповых маршрутов. Принимающее агентство Corona Travels принадлежит консорциуму XYZ. Чтобы обеспечить наилучшие впечатления от путешествия и помощь в случае возникновения проблем, Corona Travels будет бронировать билеты только у проверенных предпочтительных поставщиков XYZ. Со временем, когда мы встретим больше местных поставщиков, мы можем расширяться, но для начала мы воспользуемся списком предпочтительных поставщиков XYZ.Комиссионные выплачиваются нашим принимающим агентством раз в две недели и зачисляются непосредственно на наш счет. Наш бухгалтер будет балансировать бухгалтерские книги каждые два месяца, чтобы начать, и перейдет на ежемесячный, поскольку комиссии начнут поступать позже в 1-м году. Поскольку индивидуальные групповые маршруты являются основной частью нашего бизнеса, мы составим и проведем большую групповую поездку ( 5+ дней) ежеквартально и одна поездка на выходных примерно каждые два месяца. Основные поездки будут планироваться за 18 месяцев, если это возможно, и продвижение этих поездок начнется сразу после того, как цена и место будут обеспечены посредством контракта.Место для поездки на выходные будет спланировано и зарезервировано за 12 месяцев до начала акции, при этом промо-акция начнется сразу после того, как цена и место будут закреплены в контракте.
Отзывы о принимающем агентстве® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Page 13
Бизнес-план Corona Travels | БЕСПЛАТНЫЙ образец бизнес-плана для агентств от H ost Agency Reviews
Чтобы быть в курсе отраслевых тенденций, мы будем подписываться на бесплатные отраслевые публикации: Host Agency Reviews, Travel Weekly, [email protected], TravelPulse, Travel Age West, Travel Market Report и Travel Research Online.
Administrative Corona Travel планирует заручиться помощью следующих профессионалов: ● Бухгалтер: BookSmart на главной странице ● Бухгалтер (CPA): Бет Франклин ● Банковское дело: Кредитный союз Trustone ● Принимающее агентство: Хост-агентство XYZ ● Туристический консорциум: Консорциум ABC ● Поверенный по путешествиям: Чанни Райт
Отзывы принимающего агентства® Шаблон бизнес-плана туристического агентства
Стр. 14
Онлайн-туристическое агентство — 5-летний бизнес-план (Excel)
Если вы вошли в систему, ваша реферальная ссылка [?] Автоматически добавляется ниже.
ВСТРОЕННЫЙ КОД (копирование и вставка)

ПРЕИМУЩЕСТВА ДОКУМЕНТА
Гибкий инструмент для владельцев OTA, подходящий для всех стадий бизнес-цикла (запуск, ранняя и поздняя стадия, зрелость).
Включает все необходимые данные для прогнозирования финансовой и операционной деятельности компании.
ОПИСАНИЕ ДОКУМЕНТА
Сложная и удобная финансовая модель, обеспечивающая 5-летний финансовый план для туристического онлайн-агентства (OTA).
Этот шаблон представляет собой гибкий инструмент для владельцев OTA и подходит для всех стадий бизнес-цикла (запуск, ранняя и поздняя стадия, зрелость).
Он включает в себя все необходимые данные, необходимые для прогнозирования финансовой и операционной деятельности компании, расчета капитального бюджета и анализа безубыточности, а также для представления результатов компании посредством профессионального представления диаграмм и графиков.
Структура шаблона соответствует принципам передового опыта финансового моделирования и полностью настраивается.
Структура шаблона
Входные данные:
Общая информация о туристическом агентстве
Начальные затраты и источники финансирования
Предположения о доходах
Расчет заработной платы
Расчет доходов по типу услуг
Предположения операционных расходов
Основные средства
Амортизация и расчет амортизации ссуд
лет 1 -5 Предположения и сценарии прогноза
Выходы:
Финансовая отчетность за 1 год (модель 3 отчетов)
Прогнозная финансовая отчетность за 5 лет (модель 3 отчетов)
Отчет о прямом движении денежных средств за год 1 и 5-летний прогноз
Составление бюджета капиталовложений, период окупаемости и оценка компании
Анализ безубыточности и диаграмма
Анализ финансовых показателей с представлением диаграмм
Профессиональная сводная панель управления
Подробные инструкции по использованию шаблона включены в файл Excel.
Справка и поддержка
Стремясь к высокому качеству и удовлетворению потребностей клиентов, все наши шаблоны соответствуют лучшим практикам финансового моделирования и продуманы и тщательно разработаны с учетом потребностей и удобства пользователя.
Не имеет значения, если у вас нет опыта или вы хорошо разбираетесь в финансах, бухгалтерском учете и использовании Microsoft Excel, наши профессиональные финансовые модели — верные инструменты для повышения эффективности вашего бизнеса!
Если вы, тем не менее, испытываете какие-либо трудности при использовании этого шаблона и не можете найти соответствующее руководство в прилагаемых инструкциях, пожалуйста, свяжитесь с нами для получения помощи.
Если вам нужен шаблон, адаптированный к требованиям вашего бизнеса, напишите нам по электронной почте и кратко объясните свои потребности.
Есть вопросы по продукту? Напишите нам по адресу [адрес электронной почты защищен] или спросите автора напрямую, используя форму справа. Если вы не можете просмотреть предварительный просмотр над описанием этого документа, перейдите сюда, чтобы просмотреть его в большом размере.
Источник: Интернет-агентство путешествий — 5-летний бизнес-план Excel, документ

Продавец GL Consulting (у этого автора 62 документа)
Этот бизнес-документ подразделяется на следующие функции:
Это касается транспорта, путешествий и логистики.
Тип файла: Excel (xlsx)
Размер файла: 380.1 КБ
Похожие темы): Интегрированная финансовая модель
Покупка включает в себя пожизненные обновления продукта. После покупки вы получите электронное письмо для загрузки этого документа.
Дата первоначальной загрузки (первая версия): 10 июня 2021 г.
Последняя опубликованная версия: 10 июня 2021 г.
Загрузите наши БЕСПЛАТНЫЕ шаблоны концепции стратегии и трансформации
Загрузите нашу бесплатную подборку из 50+ слайдов и шаблонов «Стратегия и трансформация».Структуры включают стратегическую модель McKinsey 7-S, сбалансированную систему показателей, революционные инновации, кривую опыта BCG и многие другие. Чтобы получить эту бесплатную загрузку, введите ниже свой адрес электронной почты и нажмите кнопку «Отправить мне по электронной почте».
Задать вопрос автору
Должен быть авторизован Нажмите сюда для авторизации
Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.
Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.
PATILAD Travel International (PTI) начнет свою деятельность в этом году и предоставит нигерийцам приключенческие и туристические пакеты. Возможности для успеха существуют, потому что национальная туристическая индустрия растет на 4%, а приключенческие путешествия — на 10% ежегодно.
PTI изучает рынок, чтобы определить потенциальные возможности для будущих продаж в этой быстро меняющейся среде. Долгосрочная цель PTI — зарекомендовать себя как всемирно признанный провайдер первоклассных приключенческих путешествий.Эта цель не запрещает PTI участвовать в дополнительных сегментах. Тем не менее, он обеспечивает корпоративную направленность и дифференцированное предложение.
Краткое изложение бизнес-плана по путешествиям и туризму в Нигерии.
PTI установила отношения с поставщиками продуктов и услуг, связанных с путешествиями. Две основные авиакомпании были выбраны в качестве наших основных поставщиков билетов отчасти потому, что они не ограничивают прибыль агента от продажи билетов. Это позволяет нам получать 10% -ную маржу от продаж билетов, которая в течение многих лет была отраслевым стандартом.Маркетинговые исследования позволили нам определить и установить рабочие отношения с поставщиками услуг по всему миру. PTI смогла определить возможности получения прибыли до 25% от определенных сторон. Источники будут постоянно оцениваться.
PTI будет использовать торговые выставки, публикации индустрии туризма и другие источники отраслевой информации для мониторинга качества своего предложения.
PTI начнется как небольшая организация, и ее сотрудники будут участвовать в управлении и принятии решений.Важно, чтобы каждый член команды был способен во всех аспектах бизнеса. Предварительные требования для всех сотрудников PTI включают не менее пяти лет опыта работы в индустрии туризма, знания и способности в тех видах деятельности, которые будет продвигать PTI.
Цены будут конкурентоспособными с остальной частью рынка. Предполагаемый объем продаж компании за первый год работы составляет приблизительно 13 000 000 фунтов стерлингов, увеличиваясь на 10% ежегодно в течение следующих двух лет.
PTI начнет свою деятельность с четырех штатных должностей.Позиции следующие: генеральный менеджер и президент, директор по маркетингу и рекламе, бухгалтер и один турагент.
Компания не ожидает проблем с расходами или денежными потоками в ближайшие три года. Годовой денежный поток за первый год работы становится положительным во втором квартале.
Наше видение — построить бизнес туристического агентства мирового класса в Нигерии и занять свое место в первой пятерке.
PATILAD Travel International (PTI) — туристическое агентство, специализирующееся на приключенческом туризме и путешествиях.Он предоставит консультации и индивидуальные поездки и пакеты. Миссия PTI — стать ведущим поставщиком приключенческих путешествий в Нигере.
Чтобы обслуживать наших клиентов сверх их ожиданий
Чтобы к концу первого года рентабельность клиентуры составляла 90%.
Стать одним из самых посещаемых мест в городе
Увеличивать количество клиентов не менее чем на 20% в год за счет превосходного обслуживания клиентов и рекомендаций из уст в уста.
Для создания надежной схемы информирования нашего сообщества и города о наших услугах

Обеспечьте максимальное удовольствие от путешествия.
Чтобы клиенты испытывали новые увлекательные возможности каждый раз, когда они посещают.
Общайтесь с нашей клиентской базой через веб-сайт и персонализированные методы общения.
Удерживайте клиентов, чтобы генерировать повторные покупки и инициировать рефералов.
Постоянное повышение производительности.
Снижение общих затрат при одновременном повышении эффективности.
Страсть, новаторство и творчество!

Превосходство
Целостность
Творчество
Краткое изложение бизнес-плана по путешествиям и туризму в Нигерии.
КЛЮЧ К УСПЕХУ
Качество и отличный сервис: мы предлагаем отличный сервис и прочные отношения с нашим клиентом, которые доступны не везде.Это важно для поддержания стабильной прибыльной и здоровой компании.
Расположение: Обеспечьте легкий доступ для удобства клиентов
Удобство: предлагает клиентам широкий спектр услуг в одной среде
Репутация: Надежность, порядочность и 100% преданность делу
Администрирование: мы стремимся обслуживать клиентов, составлять точные счета, отслеживать бронирования, заказы и другую документацию, а также внимательно следить за расходами и сбором дебиторской задолженности.
Персонал: Наши сотрудники квалифицированы и опытны. Мы обеспечиваем частое проведение тренингов и семинаров для повышения эффективности нашей рабочей силы.
Исследование рынка
Общая тенденция в индустрии путешествий и туров заключается в том, что в последнее время, с появлением Интернета и широкой публики, получающей доступ к Интернету, многие авиакомпании начали продавать свои билеты непосредственно на целевом рынке через свои онлайн-порталы.
Таким образом, теперь другим компаниям в цепочке создания стоимости в индустрии путешествий и туров стало проще напрямую продавать свои услуги через свой онлайн-портал на их целевом рынке. Поставщики услуг, такие как авиакомпании, компании по аренде автомобилей, компании круизных линий, отели, железные дороги, менеджеры туристических объектов и, возможно, переводчики и агентства безопасности и др. Вот почему вы не можете найти ни одной авиакомпании, платящей комиссионные турагентам с каждого проданного билета.
Индустрия путешествий и туров находится в состоянии непрерывной эволюции, и поэтому новаторские стратегии и идеи, которые когда-то были очень успешными, уже не так продуктивны, как были в прошлом.Пристальное наблюдение за тенденцией в отрасли показывает, что в последние несколько лет наблюдается рост и распространение социальных сетей и новых технических инструментов. Тенденция также распространяется на повышенное внимание к вовлечению и новым сегментам рынка, принятие экологически чистых мер и устойчивости при планировании путешествий и экскурсионных мероприятий.
Краткое изложение бизнес-плана по путешествиям и туризму в Нигерии.
Фактически, социальные сети теперь стали одним из наиболее важных инструментов, которые туристические агентства используют для распространения информации о своих поездках и экскурсионных мероприятиях, взаимодействия с клиентами, сбора отзывов и обеспечения круглогодичного взаимодействия со своей целью. зрительская аудитория.Кроме того, новые программные приложения и новейшие технологии упростили для туристических агентств сбор всех необходимых данных и информации, которые помогут им планировать и проектировать будущее.
Люди, которые открывают туристическое агентство, на самом деле могут начать свой бизнес из небольшого офиса / общего офисного помещения и при этом добиться успеха в бизнесе. Одно можно сказать наверняка, когда дело доходит до бизнеса туристических агентств, вы уверены, что получите прибыль в виде комиссионных, когда сможете успешно забронировать авиабилеты, бронирование отелей, такси и любые другие услуги, связанные с путешествиями для клиента.Вы получите свою долю, как только они произведут оплату.
На самом деле, расходы на содержание туристического агентства можно свести к минимуму, потому что всегда есть способы сократить операционные и накладные расходы. Фактически, большинство людей, управляющих туристическими агентствами, отказались от «обычных» агентств в пользу домашнего бизнеса только с единственной целью — сократить накладные расходы и максимизировать прибыль.
PTI — это агентство полного цикла, продающее стандартные товары и услуги туристических агентств, включая авиабилеты и туристические пакеты.
Дополнительные услуги включают:
Консультации по вопросам путешествий и туров для частных лиц и корпоративных клиентов
Продажа страховых полисов, связанных с путешествиями, продажа путеводителей и продажа иностранной валюты.
Бронирование авиабилетов
Помощь с паспортом
Предоставляет доступ к первоклассному оборудованию и расходным материалам, а также к превосходному предложению, которое включает доступ к местности и мероприятиям выше среднего уровня, жилым помещениям и развлечениям.
Читайте также: Краткое изложение бизнес-плана транспортной компании в Нигерии
Добавленная стоимость предложения PTI составляет:
знания и опыт
Конкурентные ставки и
Особое внимание уделяется приключенческим путешествиям, что повышает удовлетворенность клиентов.
Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.
Управленческая команда
Дайо Адетилое- Он является основателем и владельцем компании PATILAD Travels international. Его бизнес-администратор разносторонне развит, он работает в сфере туризма и гостеприимства более 25 лет.Он изучал бизнес-администрирование в UNIBEN, он получил степень магистра бизнес-администрирования в Лагосе. Он является сертифицированным держателем программы PMP, выпускником панафриканской бизнес-школы EDC и работал со многими ведущими туристическими компаниями в Нигерии. Он был в компании Wattgate Travels, Лагос, где получил свой первый опыт работы, и проработал там 7 лет, в то время как он переехал в Соединенные Штаты и получил возможность познакомиться с 3-летним опытом работы в путешествиях и турах Уолта Диснея. Он присоединился к Lighters Houston Travel Company, чтобы проработать 10 лет менеджером по продажам и маркетингу, а затем вернулся в Нигерию для консультирования туристических и гостиничных компаний.
Кларо Джонсон — Она болтающий бухгалтер и имеет степень магистра делового администрирования. Она также является сертифицированным менеджером проектов и будет помощником администратора, а также будет отвечать за бухгалтерский учет, финансовый баланс, управление счетами и руководитель проектов. Она имеет 15-летний опыт работы в сфере аудита и управления проектами в бухгалтерской фирме J&B и была аудитором группы мероприятий Billings Way соответственно.

Силас Филани -Он является сертифицированным консультантом PMP, он отвечает за него. Он окончил факультет искусств Университета Обафеми Аволово, имеет сертифицированный сертификат EDM от Университета Хьюстон, Южная Африка. Он работал с Project Arts, FQL. интерьеров и имеет 13-летний опыт работы ведущим дизайнером.Он является сердцем художника и руководителем компании, он отвечает за творческий и развлекательный менеджмент компании.
Кеми Филипс- Она работает по генеральному подрядчику и является профессиональным экспертом по продажам и маркетингу. Она изучала маркетинг в университете Порт-Харкорта, а также имеет степень магистра цифрового маркетинга в Гамбургском университете. У нее 15 лет генерального контракта, она работала со Studio 24, Millenium Parks и ведет шоу на YouTube.Она является руководителем отдела генерального подряда, продаж и маркетинга.
Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.
Финансовый план
Заработная плата и аренда — это две основные статьи расходов, в то время как амортизация и логистика — еще одна значительная статья расходов, которая будет увеличиваться по мере развития компании.
Мы хотим финансировать рост за счет денежных потоков, а также за счет грантов для инвесторов или займов инвестиционных банков.
Важные предположения
Мы принимаем наличные и чеки, Visa, MasterCard, онлайн-переводы Express.
Компания достигнет положительного денежного потока в 2 ^-й-й год работы, что позволит ускорить погашение своих кредитных обязательств, а также выплатить дивиденды владельцам. Предполагаемая выручка за первый год составляет 63 750 000 н. Э. С валовой прибылью 18 800 000 н. Э.
Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.ком .
Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected] .
Дайо Адетилое
(Б.Сельское хозяйство, MBA)
08105636015, 08076359735
Серийный предприниматель — Консультант по международному бизнес-планированию — Спикер — Тренер — Автор — Блогер — Специалист по сетевому маркетингу.
— 2018 Бизнес-тренер и советник по обучению МСП в GIZ for SME Loop.
— 2018 YALI RLC Online Cohort 9
— 2017 Стипендиат, программа Inspire Africa Train-the-Trainer Entrepreneurship, спонсируемая Консульством США в Лагосе и Центром Дики, США
-2016 Стипендиат, Программа предпринимательства Фонда Тони Элумелу
-2015 Лучшие 50 инновационных предпринимателей , BET5 от Diamond Bank и EDC, PAU.
Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Посредством своих программ обучения, наставничества, выступлений и коучинга он на протяжении многих лет помог многим молодым людям начать и развивать свой собственный бизнес, наращивать богатство, создавать несколько источников дохода и достигать финансовой независимости.
— Он является сертифицированным тренером по дизайнерскому мышлению в консульстве США в Лагосе и в вдохновляющем Африканском институте предпринимательства.
Как создать бизнес-план для туристической или развлекательной компании
У каждого клиента TrekkSoft есть собственная история о том, как и почему они стали туроператором или поставщиком мероприятий.
Некоторые туроператоры осознали, что им нравится обучать других и предоставлять им значимый культурный опыт. Другие открыли компании, занимающиеся деятельностью, просто потому, что им нравится спорт, деятельность или приключения, и они хотели познакомить с ними других.
Какой бы ни была ваша компания и увлечения, вам понадобится бизнес-план, чтобы убедиться, что ваше предприятие является как финансово, так и концептуально жизнеспособным.Позвольте нам помочь вам.
1. Заполните нашу таблицу бизнес-модели
Мы создали рабочий лист бизнес-модели специально для владельцев туристических и развлекательных компаний, которые хотят определить свои бизнес-амбиции и наметить направление движения вперед. Распечатайте копию, возьмите несколько ручек под рукой и дайте волю своему бизнесу. Вы также можете повеселиться, наклеивая большой распечатанный лист заметками.
Задача «Сделай сам»: работая над листом, спросите себя:
Кто мои ключевые партнеры?
Каковы мои основные виды деятельности?
Каковы мои ключевые ресурсы, e.грамм. программное обеспечение для онлайн-бронирования?
Каковы мои ценностные предложения?
Что включают в себя мои отношения с клиентами?
Каковы мои потребительские сегменты?
Какие каналы важны для моего бизнеса, например партнерство с турагентами?
Какова моя структура затрат?
Каковы мои потоки доходов?
2. Определите цели и задачи вашего туристического бизнеса или деятельности компании
Представьте себе свой бизнес через пять лет.Как это будет выглядеть? Сколько клиентов посетят ваши туры в неделю или сколько мероприятий будет доступно для бронирования на вашем веб-сайте?
Представьте себе будущее, определите 5-10 конкретных целей, а затем перечислите шаги, необходимые для их достижения.
Некоторые цели и решения включают:
Выход на новые рынки> Партнерство с местными турагентами и поставщиками услуг
Повысьте качество бронирования> Включите онлайн-бронирование, чтобы сэкономить время клиентов, с помощью такого поставщика программного обеспечения, как TrekkSoft
Расширить предлагаемые мной туры> Определить пробелы на рынке, которые я могу заполнить своим опытом и ресурсами, а затем запустить пробные туры, чтобы собрать отзывы от
3.Проработайте свои финансы по своей бизнес-модели
Независимо от того, насколько вы увлечены, важно убедиться, что ваш туристический бизнес или деятельность компании имеют экономический смысл. В конце концов, вы же предприниматель!
Спросите себя:
Сколько первоначальных инвестиций потребуется моей туристической компании?
Когда я начну получать прибыль?
Если я получу какие-либо инвестиции, когда инвесторы (включая меня) могут рассчитывать на возврат?
Какова моя прогнозируемая прибыль с течением времени?
Смогу ли я посвятить себя туристическому бизнесу или активному отдыху в финансовом смысле?
Какую зарплату или доход я могу ожидать от своих туров или мероприятий?
Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу?
Что будет, если это произойдет?
Как снизить риск или спланировать наихудший сценарий?
4.Определите, в чем ценность ваших туров и мероприятий
Полезным инструментом от Strategyzer является их холст ценностного предложения, который позволяет легко определить, как вы создаете ценность для своих клиентов и как разрабатывать продукты и услуги, которые им действительно нужны.
5. Создайте маркетинговую стратегию, оптимизированную для ваших клиентов
Один маркетинговый план не подходит всем, особенно учитывая широкий спектр туров и мероприятий на рынке.
Спросите себя:
Кто моя целевая аудитория?
Сколько им лет?
Откуда они?
Чем они зарабатывают на жизнь?
Какие впечатления и воспоминания они хотят получить от моего тура или мероприятия?
Затем исследуйте и создайте маркетинговую стратегию, на которую эти сегменты клиентов будут лучше всего реагировать.
Вы можете рассмотреть вариант печатного маркетинга или хорошо продуманную текстовую и визуальную маркетинговую стратегию.
No related posts.

call-board — Доска объявлений

Добро пожаловать на доску обьявлений call-board, здесь можно купить или продать все, что угодно начиная от недвижимости и заканчивая игольным ушком

Бизнес-план турагентства | Турагентство Tours&Tickets

Взаимодействия с партнерами

Оформление юридического лица

Обустройство офиса

Персонал

Маркетинг и реклама

Расчет окупаемости

Ежемесячные расходы

Сколько можно заработать?

Бизнес план – путь к успеху!

как организовать турагентство и привлечь клиентов

Концепция бизнеса

Аренда офиса

Популярные и перспективные направления

Сотрудники офиса: обязанности, заработная плата

Поиск клиентов

Как привлечь клиентов в турфирму

Шаблон бизнес-плана туристического агентства на 2021 год — Bplans

1.1 Цели

1.2 Миссия

Бизнес-план туристического агентства — Домашний туристический агент

Бизнес-план туристического агентства PDF Образец Скачать бесплатно

Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Бесплатный шаблон бизнес-плана туристического агентства

Онлайн-туристическое агентство — 5-летний бизнес-план (Excel)

Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.

Краткое изложение бизнес-плана путешествий и туризма в Нигерии.

КЛЮЧ К УСПЕХУ

Финансовый план

Как создать бизнес-план для туристической или развлекательной компании

1. Заполните нашу таблицу бизнес-модели

2. Определите цели и задачи вашего туристического бизнеса или деятельности компании

3.Проработайте свои финансы по своей бизнес-модели

4.Определите, в чем ценность ваших туров и мероприятий

5. Создайте маркетинговую стратегию, оптимизированную для ваших клиентов

Добавить комментарий Отменить ответ