необходимое оборудование и документы :: BusinessMan.ru
Люди во все времена по достоинству ценили интересный и увлекательный досуг, в связи с чем идея развлекательного бизнеса всегда была достаточно актуальной. Таковой она остается и сегодня. О том, как открыть развлекательный центр, мы и поговорим далее.
Документальное оформление
Составляя бизнес-план развлекательного центра, следует учитывать, что одним из первых его пунктов должна быть регистрация юридического лица. Для заведения такого рода лучше всего подходит форма ООО. Кроме того, следует иметь в виду, что в зависимости от того, какие услуги вы будете предлагать гостям вашего центра, может потребоваться получение ряда разрешений: от санэпидстанции и пожарной службы. Без их оформления начать работу вы не сможете.
Месторасположение
Бизнес-план развлекательного центра предполагает подбор подходящей дислокации для размещения заведения. Отличным вариантом будет расположение его в ТРЦ. Однако, как правило, все большие развлекательные комплексы в шоппинг-молах давно выкуплены, в связи с чем найти подходящее место может быть совсем непросто. Поэтому имеет смысл задуматься об аренде или строительстве отдельно стоящего здания под ваш центр досуга. Для его дислокации следует подбирать места с высокой проходимостью.
Выбираем специфику развлекательного центра
Всего в мире существует четыре типа подобных заведений: простейший, семейный, детский и взрослый. Как правило, сегодня их включают в один большой торгово-развлекательный комплекс. Еще несколько лет назад можно было встретить их и в качестве отдельных заведений.
Однако сегодня мода диктует свои условия, и девелоперы, создавая бизнес-план торгово-развлекательного центра, обязательно включают в него разнообразные места для проведения досуга. Ведь современные потребители уже не хотят довольствоваться только магазинами, а требуют еще и зрелищ.
Одним словом, развлекательная составляющая – это та деталь, которая превратит обыкновенный крытый торговый павильон в популярный мол. Как правило, досуговый центр приносит владельцам подобных заведений гораздо меньшую прибыль, нежели магазины. Однако благодаря его наличию, торгово-развлекательный комплекс привлекает большее количество клиентов и арендаторов, что исключительно положительно сказывается на доходах его собственников.
Так, специалисты подсчитали, что организация досугового центра увеличивает посещаемость ТРЦ на 20-30%. Это позволяет владельцам повысить стоимость аренды площадей на 20-25%. Теперь предлагаем детально остановиться на каждом из вариантов организации развлекательного комплекса.
Простейший досуговый центр
Данный формат давно известен за рубежом под названием «аркада» и в последние годы получил довольно широкое распространение и в нашей стране. Он представляет собой развлекательную зону, предоставляющую дополнительные услуги посетителям крупных неигровых объектов.
Как правило, оборудование такого центра состоит исключительно из разного количества игровых автоматов (чаще всего видеосимуляторов). Как правило, здесь не продают напитки и еду. Однако зачастую поблизости располагаются сувенирные лавочки, в которых также можно приобрести и жетоны для автоматов. Такая концепция позволяет владельцам досугового центра сэкономить на обустройстве будки и заработной плате кассиру.
Также в заведениях подобного рода, как правило, отсутствуют аниматоры. Игровые автоматы в большинстве своем не подвергаются никакой реновации, а используются до тех пор, пока не выйдут из строя или не устареют морально и технически. Благодаря такому подходу, вложения в создание развлекательной зоны и ее обслуживание являются минимальными.
Что касается месторасположения, то аркады чаще всего размещают в клубах, барах, фойе кинотеатров, аэропортах, вокзалах и т. п. Площадь такой развлекательной зоны, как правило, не превышает 300 квадратных метров, на которых можно разместить до 50 игровых автоматов.
Семейный досуговый центр
Подобные развлекательные заведения в США успешно функционируют уже многие десятки лет. Постепенно они появляются и в нашей стране. Ориентируются такие досуговые комплексы на семьи, приезжающие в них на целый день.
В связи с этим бизнес-план развлекательного центра данного формата в обязательном порядке должен учитывать, наряду с обустройством аттракционов, еще и организацию кафе и ресторанов. Располагают их либо в отдельно стоящих зданиях за городом (в связи с тем, что земля там дешевле) или же все в тех же ТРЦ.
Семейный досуговый центр обязательно должен соответствовать своему названию и предлагать посетителям широкий спектр развлечений для разных возрастов. Так, для взрослых клиентов необходимо организовать бар с алкогольными напитками, боулинг, бильярд и т. п., а для детей потребуются разнообразные аттракционы, игровые автоматы и т. д.
В случае если вы планируете открыть семейный досуговый комплекс на большой загородной территории, имеет смысл организовать и аутдор-развлечения: картинг, минигольф, пейнтбол. Также потребуется нанять детских аниматоров. Что касается оборудования для семейного развлекательного центра, то оно будет состоять из игровых автоматов и самих аттракционов, а также из мебели и всех необходимых предметов для организации кафе, баров и ресторанов.
Детский центр досуга
Подобный формат с уверенностью можно назвать самым успешным. Ведь детский развлекательный центр (ДРЦ) посещают не только семьи по выходным и праздникам, но и школьники, которые забегают сюда после уроков. К тому же подобные места являются отличным местом для проведения дней рождений, школьных вечеринок и других подобных мероприятий, рассчитанных на юных клиентов. Кроме того, детский центр может обойтись гораздо меньшей территорией, в отличие от семейного, ведь здесь нет необходимости организовывать боулинг, бильярд, бар, ресторан и т. п.
Главный акцент в ДРЦ делается на развлекательное оборудование: игровые автоматы, небольшие аттракционы для самых маленьких и т. п. Располагать подобный центр досуга можно как в крупном ТРЦ, так и в отдельных зданиях в густонаселенных районах города. Для предоставления дополнительных услуг желательно нанять аниматоров, а также организовать кафе со специальным детским меню.
Взрослый центр досуга
Данный формат развлекательного заведения в нашей стране пока еще практически не представлен. Однако на своей родине, в Америке, он уже заслужил признание. Что же представляет собой центр досуга для взрослых? Такое заведение сочетает в себе разнообразные элементы времяпрепровождения, предпочитаемого офисными работниками, менеджерами и деловыми людьми. В центр такого рода посетители, как правило, заходят по пути с работы домой.
ВРЦ сочетает в себе бар с алкогольными напитками, игровые автоматы, рассчитанные на взрослых, телеэкраны, транслирующие спортивные мероприятия, боулинг, бильярд и прочие развлечения, интересные целевой аудитории. Что касается места расположения заведения такого рода, то дислоцироваться оно должно исключительно в деловом центре города.
Открытие досугового комплекса: финансовая сторона вопроса
Бизнес-план развлекательного центра не может обойтись без расчета затрат на его открытие, а также предполагаемого уровня дохода и срока окупаемости. Что касается первоначальных инвестиций, то в зависимости от выбранного формата заведения, а также от его месторасположения, их размер составит от 200 тысяч до 2 миллионов долларов. Несмотря на внушительную сумму, окупиться затраты должны уже через 12-16 месяцев работы.
businessman.ru
Бизнес план торгового развлекательного центра – Бизнес планы и идеи
Отличной альтернативой выходных посиделок у телевизора сейчас стали — торгово-развлекательные центры. Ну во-первых, это явление для России пока ещё новое, и как следствие, не приевшееся. Во-вторых, шататься по магазинам с мороженкой в руках, согласитесь, интереснее, чем сидеть дома в четырех стенах. Самой большой популярностью такие центры сейчас пользуются среди влюбленных парочек, семей среднего достатка, особенно с маленькими детьми. В общем у трудоспособного населения. Самой благодатной для бизнесмена категории граждан.
Но не всё так просто. Прежде чем заняться этим видом бизнеса стоит уже на начальном этапе чётко представлять что же вы хотите получит в итоге, нужен подробный бизнес-план. Стоит заранее обдумать концепцию. Будет это спортивный центр или развлекательный. И в зависимости от уклона нужно продумать виды услуг, развлечений и т.д.
Обо всем по порядку. На начальном этапе нужно исследовать этот рынок в конкретном регионе, городе, микрорайоне. Оценить количество затрат, а их немало. Следует подробно изучить заведения своих конкурентов. Знать, какие виды услуг они предоставляют, их стоимость, примерно представлять концепцию этих развлекательных центров, клиентуру. Теперь, ещё раз подумайте, чем же ваше заведение сможет переманить их посетителей к себе, привлечь ценой, новизной предоставляемых развлечений или попросту более высоким качеством услуг?
Особенности бизнеса.
Если вы всё-таки не передумали. Начнём. Зарегистрироваться в сфере развлечений лучше под юридическим лицом в виде ООО. Если городок небольшой, в нем полно торговых центров, и если еще никто из их владельцев не догадался там поставить автоматы с газировкой и гоночные стимуляторы, поздравляю, вам повезло. Открытие развлекательного центра на базе существующего торгового, сэкономит кучу денег. А значит, снизит риски, к тому же вы придете на уже созданную клиентскую базу. В виде бесконечных посетителей торговых залов.
Однако, это исключение из правил. На практике в большинстве торговых центров эта ниша занята. Поэтому, скорей всего, придётся всё начинать с нуля. Найти большое двухэтажное здание, площадью около 2700 квадратных метров, сделать там ремонт, закупить торговое и развлекательное оборудование.
Вот примерный бизнес-план развлекательного центра. У нас он будет включать небольшое кафе быстрого питания, детскую площадку, зал для боулинга и бильярда, развлекательные автоматы, караоке бар, танцплощадку. Финансирование — привлеченные инвестиции.
Объем финансирования.
Объем инвестиций составил — 1 384 076 $. Проект, исходя из бизнес-плана, должен окупиться за два с половиной года. По расчётам, первая прибыль появиться уже спустя пол года работы центра. Примерно, по 53 234 $ в месяц.
Главное, здесь правильная организация центра. От этого зависит и общая окупаемость вложений, и успешность проекта в целом. Поэтому самое важное чётко представлять будущих посетителей, знать какие именно развлечения будут пользоваться наибольшим спросом, какие могут принести убытки.
Оборудование зоны кафе.
При создании зоны общепита, главное не переусердствовать. Не надо забывать, что люди приходят сюда в первую очередь весело провести время, еда на втором месте. Это должно отразиться на меню. Несколько базовых блюд, наиболее популярных. Главные критерии — вкус и качество, неприменимо высокое. А вот в баре ассортимент прохладительных и слабоалкогольных напитков может быть и пошире. И совсем не к месту окажется крепкий алкоголь.
Оборудование спортивной зоны.
Не стоит думать, что кто-то придет в ваш центр с кульком сменной обуви и в спортивном костюме. Именно с этим учётом должны подбираться спортивно-развлекательные автоматы, будет формироваться перечень других развлекательных услуг. Если в вашем центре будет предусмотрен зал для боулинга, позаботьтесь о создании проката специализированной обуви.
Целевая аудитория.
Чаще целевая аудитория развлекательных центров формируется из людей от 18 до 45 лет со средним уровнем достатка. Активное, работоспособное население. Большинство из них уже обзавелись детьми. Ориентируясь именно на такую категорию потенциальных посетителей, нельзя обойтись без детской игровой зоны. С дополнительным перечнем услуг.
Основные маркетинговые стратегии.
В этой части статьи поговорим о рекламе. В этой сфере бизнеса — она занимает особое место. От правильного маркетинга зависит количество посетителей, а от них и количество прибыли. Самые эффективная реклама в данном случае:
— Контекстная реклама на определенных сайтах в интернете,
— Радио и видеоролики,
— Реклама на улицах, листовки, ростовые куклы.
— Адресная реклама, рассылка смс сообщений, раздача приглашений по домам,
— Рекламные щиты, объявления.
Маркетинговая концепция должна включать скидки, льготы, всевозможные акции и подарки. А на этапе формирования цен следует учесть вот эти моменты:
- Понимание средних валовых издержек производства в час на услуги. Затраты на количество рабочих часов.
- Стоимость караоке, возможно, будет выше остальных, всё зависит от новизны и популярности услуги. .
- Вот примерная стоимость развлечений у нашим конкурентов: Боулинг — 4$ за 1 партию, 5$ за 1 час; бильярд — 4,2$ за 1 партию, 12$ за 1 час. Стоимость игры на развлекательность-спортивных автоматах лучше сделать ниже, чем у конкурентов на 5-10%, при этом сохранив качество услуги. А вот на те, услуги, которые есть только у вас в центре можно без зазрения совести поднять на 10-20%. И посетители рады, и вы в минус не уйдете.
Сейчас читают эти записи
openbusines.ru
Бизнес план торгово развлекательного центра
ВНИМАНИЕ! Настоящий материал служит примером готового бизнес-плана и может быть использован в качестве учебного пособия.
Если Вы являетесь потенциальным инвестором и Вас интересуют реальные инвестиционные проекты, актуальные на сегодняшний день, перейдите по этой ссылке.
1. Обзор
1.1. Цель проекта
На основе современных технологий создание и ввод в эксплуатацию развлекательного комплекса для удовлетворения потребностей жителей района в качественных спортивно-развлекательных услугах.
В бизнес-плане рассмотрены два варианта создания комплекса.
Первый вариант:
Ремонт двухэтажного здания, взятого в аренду (минимум на 25 лет), общей площадью 2700 м2, закупка оборудования и организация торгового процесса.
Второй вариант:
Ремонт, взятого в аренду здания, закупка оборудования, плюс надстройка третьего этажа. Общая площадь надстройки 1080 м2. Также намечено строительство торгового здания рядом с основным общей площадью 353 м2. Таким образом, общая площадь комплекса составит 4133 м2.
Первый вариант включает размещение кафе-бара быстрого питания, мини-фитнес-клуба, зала боулинга, салона видеоигр, караоке-бара, дискотеки. Во втором варианте добавляется кофейня, бильярдный зал, зал администрации и торговый комплекс.
Имеются перспективы развития прилегающей территории комплекса — строительство пейнтбольной площадки, теннисного корта или открытого бассейна.
Финансирование проекта осуществляется полностью за счет привлеченных средств.
Объем финансирования: по первому варианту 1 384 076 $, по второму варианту — 1 875 826 $.
Проект рассчитан на 2,5 года.
Возврат инвестиционных средств:
по первому варианту:
по 53 234 $ в месяц, начиная с 5-го мес. проекта. по второму варианту:
по 75 033 $ в месяц, начиная с 6-го мес. проекта.
1.2. Путь к успеху
Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен за услуги привлекателен для потребителей. Повышение качества услуг и разработанная рекламная компания по продвижению услуг на рынок позволят довести объем валового дохода по первому варианту — до 2 859 043 $ в год,по второму —до 3 767 683 .
Выгодность капиталовложений основывается на наличии в данном районе устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя (деловые люди, служащие близлежащих учреждений, студенты).
2. Анализ рынка
2.1. Рыночная сегментация
Потенциальными покупателями услуг являются:
- деловые и обеспеченные люди
- студенты близлежащих институтов
«Бизнес-эксперт К» был проведен опрос жителей района. В качестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие и студенты.
Бизнес по размещению аттракционов в ТРЦ
Опрос проводился в возрастной группе от 25 летдо 50 лет и старше.
Количество опрошенных составило 250 человек.
Данный опрос показал, что основную часть респондентов составили жители района — 60%.
Количество респондентов с высоким уровнем дохода составило 11 %, что выше общих данных по Москве (7–8 %). Многие проживающие в районе занимаются различными видами спорта, в группе до 35 лет их доля составила более 55 %.
Абсолютное большинство опрошенных хотели бы иметь развлекательный комплекс.
Из видов досуга наибольшее предпочтение было отдано фитнес-клубу, кафе, боулингу, компьютерному центру.
3. Анализ стратегии рынка проекта
3.1. Конкуренция
Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет:
- контроля за качеством обслуживания;
- постоянного контроля, на всех этапах проекта;
- уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг.
4. Финансовый анализ
Возврат основной суммы долга планируется осуществлять поэтапно, начиная с пятого месяца проекта по первому варианту или с шестого месяца по второрому.
Основной источник возврата долга — выручка от деятельности комплекса. Анализ движения денежных средств показывает возможность ежемесячных выплат на покрытие долга с сохранением платежеспособности предприятия.
Все работы, связанные со строительством комплекса и монтажом оборудования, по первому варианту планируется закончить в течение 5 месяцев с начала финансирования, по второму варианту — течении 6 месяцев.
Главной гарантией получения стабильных прибылей является то, что направление деятельности комплекса относится к повседневному удовлетворению нужд района, работающих или проживающих около развлекательного комплекса.
На диаграмме показан проект окупаемости по первому варианту, срок 30 мес.:
По второму варианту:
Экономика планирования определена специалистами на высокое получение доходов, которые в несколько раз перекрывают не только строительство комплекса, но и внутреннее обеспечение затрат, так как существует большая разница между себестоимостью услуг и ценой продажи услуг.
5. Риски
В осуществлении проекта можно выделить три основных типа рисков:
- Риск кредитора, связанный с неисполнением заемщиком своих обязательств
- Риск заемщика по обеспечению окупаемости проекта
- Возникновение форс-мажорных обстоятельств. В расчеты бизнес-плана заложена сумма на форс-мажор обстоятельства в сумме 50 000 $.
Надежность инвестиций в проект обеспечивается спросом, доступностью, качеством, квалифицированным штатом сотрудников, стабильным получением доходов, умелой политикой планирования, хорошим менеджментом.
kvartal-sobitii.ru
БИЗНЕС-ПЛАН. торгово-развлекательного центра г. — PDF
БИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план хостела г.
БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план хостела 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Гостевого дома «Пеньки» ***
1 БИЗНЕС-ПЛАН Гостевого дома «Пеньки» *** — 2016 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.
БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Эко-поселок г.
БИЗНЕС-ПЛАН Эко-поселок 2014 г. Описание типового бизнес-плана эко-поселка (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К бизнес-плану прилагается
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Спортзал г.
БИЗНЕС-ПЛАН Спортзал 2014 г. Описание бизнес-плана спортзала Адаптация данного бизнес-плана возможна для любого региона России и стран СНГ. Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Сайт по сдаче вещей в аренду г.
БИЗНЕС-ПЛАН Сайт по сдаче вещей в аренду 2014 г. Что может гарантировать успех и решение инвесторов в пользу Вашего проекта? Прежде всего нестандартная идея и грамотно составленное, обоснованное инвестиционное
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Продажи земельных участков
1 БИЗНЕС-ПЛАН Продажи земельных участков Описание бизнес-плана «Продажи земельных участков» (с финансовой моделью) Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Бизнес-план открытия паба г.
БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план открытия паба 2014 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ. К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле,
Подробнееоткрытия EVENT-агентства
БИЗНЕС-ПЛАН открытия EVENT-агентства Россия 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. Описание проекта Суть и идея проекта: создание
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. мини-гостиницы г.
БИЗНЕС-ПЛАН мини-гостиницы 2014 г. Описание бизнес-плана мини-гостиницы Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и стран СНГ. Цель проекта: строительство мини-гостиницы
Подробнееоткрытия EVENT-агентства
БИЗНЕС-ПЛАН открытия EVENT-агентства Россия 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. «Экстремал»
БИЗНЕС-ПЛАН создания пейнтбольного клуба «Экстремал» 2015 г. Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 2 Описание проекта Идея проекта Создание
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Коттеджный поселок г.
БИЗНЕС-ПЛАН Коттеджный поселок 2014 г. 2 Описание типового бизнес-плана «Коттеджный поселок» (с финансовой моделью и детальным медиапланом в Excel) К данному бизнес-плану прилагается: автоматизированная
ПодробнееКонсалтинговая компания. VTSConsulting
Консалтинговая компания VTSConsulting О КОМПАНИИ VTSConsulting это аналитическая компания, специализирующаяся на разработке бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей и создании
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН. Москва 2016 г.
1 БИЗНЕС-ПЛАН строительства спортивнооздоровительного комплекса с бассейном Москва 2016 г. 2 Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина детской обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ
БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных
ПодробнееБИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА
БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research
Подробнееdocplayer.ru
Бизнес-план развлекательного центра
Работа над бизнес-планом развлекательного центра должна начинаться с планирования того, какие услуги и для какой целевой аудитории будет оказывать будущее заведение.
Современный развлекательный центр – это целый город, в котором можно не просто отдохнуть, но и с пользой провести время. Это может быть детский сказочный городок, в котором будут размещаться кафе, аттракционы, кинозалы для малышей. Развлекательный центр для взрослых – это рестораны, казино, боулинг, кинотеатры, тренажерные залы, фитнес-центры, сауны. Большей популярностью пользуются те заведения, в которых одновременно могут найти развлечение по душе и взрослые посетители, и детвора.
- Подготовка к созданию бизнес-плана развлекательного центра
Успех работы развлекательного центра в большей части зависит от грамотного выбора местоположения будущего заведения. Это должен быть густонаселенный район, ведь цель создания развлекательного центра – это удовлетворение потребности жителей в качественных и современных спортивно-развлекательных услугах.
Определившись с расположением, будет нелишним воспользоваться услугами экспертной компании, с помощью которой будет произведен опрос местных жителей на предмет необходимости организации такого комплекса в данном районе.
Вот примерный вариант подобного опросника. Компанией «Х» были опрошены 300 человек. Целевая группа – местные жители, студенты и служащие. Возрастная группа – от 25 лет и выше. Из всего количества опрошенных большая часть, около 60%, составили местные жители. Респонденты, уровень дохода которых выше среднего, составили 11%. Данный опрос показал, что многие жители района занимаются спортом, это практически половина людей в возрасте до 35 лет. Большинство опрошенных на вопрос о необходимости развлекательного центра ответили утвердительно. Наиболее предпочтительные виды досуга – боулинг, фитнесс-клуб, кафе и компьютерный зал.
Убедившись в том, что выбор сделан правильно, можно приступать к расчетам.
- Расходная часть бизнес-плана развлекательного центра
Организация работы развлекательного центра – мероприятие масштабное и требующее серьезных капиталовложений. Расчет затрат можно произвести, опираясь на опыт успешных предпринимателей, которые занимаются подобным бизнесом.
Для получения более детальной информации рассмотрим два варианта создания развлекательного комплекса. Расположены оба в крупных городах с численностью населения в несколько миллионов жителей.
1. Для организации развлекательного комплекса было взято в аренду двухэтажное здание, общая площадь его составила 2700 м/кв. Срок аренды – не менее 25 лет. Был произведен комплексный ремонт здания и закуплено оборудование. Комплекс услуг включает следующие наименования: кафе-бар быстрого питания, зал боулинга, караоке-бар, салон видеоигр, дискотека. Прилегающая территория облагорожена и также является частью развлекательного центра, на ней расположен теннисный корт. Общая сумма затрат подобного проекта составила около 1 400 000 $. Средства были получены в банке под проценты. Строительные работы и установку оборудования запланировано закончить в течение пяти месяцев.
2. Во втором случае такое же здание, взятое в аренду, было увеличено за счет надстройки третьего этажа, площадь ее составила 1080 м/кв. Кроме того, на территории комплекса построен торговый зал площадью 353 м/кв. Таким образом, полезная площадь комплекса увеличилась до 4133 м/кв. Это позволило добавить дополнительные услуги: кроме перечня заведений, включенных в первый вариант проекта, здесь расположены еще бильярдный зал, торговый комплекс, кофейня, и зал администрации. На прилегающей территории, кроме теннисного корта, планируется организация пейнтбольной площадки и открытого бассейна. Затратная часть составила около 1 900 000 $. Денежные средства были взяты в кредит.Строительство и монтаж оборудования требуется завершить в течение шести месяцев.
Запланированный срок проектов составляет 2,5 года.
- Доходная часть развлекательного центра
Финансово-экономический анализ одного и другого проектов показал, что уровень цен, установленных за услуги, полностью удовлетворяет запросам потребителей. При условии постоянного контроля над качеством работы комплекса, повышении уровня оказываемых услуг и тщательно разработанной рекламной компании, ожидаемый уровень годового валового дохода составит в первом варианте порядка 2 900 000 $, а во втором – 3 800 000 $. Возврат заемных средств первого проекта начнется с пятого месяца работы и составит 53300 $ в месяц, второго проекта – с шестого месяца работы, в сумме 75000$ в месяц.
Возможные риски, связанные с окупаемостью проекта и форс-мажорными обстоятельствами, были заложены в бизнес-план развлекательного центра и составили 100000 $.
<<Как открыть собственный аквапарк? | Бизнес-план пивной>> |
---|
biznestoday.ru