Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Бизнес-план учебного центра

В качестве собственного бизнес-проекта можно рассматривать частный учебный центр, который может быть разного профиля и направленности. Такое дело может приносить неплохой доход, но для этого нужен подробный бизнес-план учебного центра, а также организаторские и преподавательские качества у хозяина центра. Главный вопрос, на который надо открыть перед составлением бизнес-плана — это чему будут учить в центре? Обучать можно чему угодно, но люди будут готовы заплатить деньги за те знания, которые позволят им приобрести новую специальность или повысить свою квалификацию. Сейчас, например, популярны курсы иностранных языков, компьютерного дизайна, веб-программирования, также курсы бухгалтеров и парикмахеров или стилистов.

Учебная программа и преподаватели

Обязательно для нового учебного центра надо составить учебную программу. Уроки должны состоять из вводной теоретической части и практики, которая закрепляется домашним заданием. Эффективность структуры урока можно предварительно проверить на родственниках и друзьях — доходчиво ли изложен материал, успевают ли слушатели его усвоить и сделать домашнее задание? Лучше, если курсы будут представлены в двух варрантах: дневные и вечерние. Продолжительность курса будет зависеть от дисциплины. Так, обучение 3D графике займет 15-20 уроков, а английский надо будет изучать в течение 70-90 занятий.

После составления учебной программы можно перейти к изготовлению методических пособий и поиску учителей. Ставка преподавателей на курсе обычно стартует с 5 у.е. за час занятий.

Оформление и разрешения

Учебный центр надо оформить через разрешение Министерства Образования и науки. Для этого и руководитель, и преподаватели центра должны обязательно иметь педагогическое образование, а учебные программы должны быть составлены по государственным стандартам обучения. Также необходимо выполнить требования к помещению. Например, каждое учебное место должно быть оснащено умывальником.

Среди документов, необходимых для лицензии:

• Разрешения от санэпидслужбы и пожарной инспекции
• Перечень сотрудников
• Учебные планы
• Нотариально заверенные дипломы преподавателей

Лицензия выдается сроком на 3 года а затем ее надо подтверждать. Кроме того следует помнить, что Министерство образования не лицензирует СПД и ЧП, поэтому надо регистрировать ООО. Можно и поступить по-другому: если планируется небольшие курсы с 3-5 учениками, то можно регистрировать деятельность как оказание информационно-консультационных услуг.

Помещение

Офис для учебного центра должен быть расположен рядом с остановками транспорта или станцией метро, вряд и люди захотят ездить в спальные районы или на окраины города. Поначалу, для занятий с небольшой группой учеников достаточно будет помещения 15-17 кв. метров площадью. Обязательно в офисе должен быть телефон и интернет.Лучше всего снимать офис в административном здании, например в бывшем НИИ.

Оборудование и мебель

Поскольку обычно помещения сдаются без мебели, необходимо будет позаботиться об оснащении учебного центра. Можно поискать б/у офисную мебель, которая обойдется в 2-3 раза дешевле, чем новая. Для курсов, связанных с компьютером, необходимы ПК. Их также можно будет купить б/у, но в этом случае лучше, если среди работников будет человек, хорошо разбирающийся в комплектующих компьютеров и ПО. Кстати, устанавливать на компьютеры пиратские программы опасно, поскольку в любой момент можно столкнуться с неприятностями.

Если же вы собираетесь обучать на курсах, связанных с индустрией красоты, то лучше договориться с хозяевами салонов красоты и парикмахерских об использовании их помещений.

Организация работы

Учеников лучше набирать совершеннолетних с базовым средним образованием. Обязателен договор, в котором будут расписаны права и обязанности сторон. Вы со своей стороны обязуетесь научить клиента определенным навыкам, а он обязуется посещать уроки, выполнять задания и оплатить стоимость курсов (обычно вносится предоплата в размере 50%). Можно оговорить количество пробных занятий (1-3), в течении которых слушатель должен будет решить, подходят ли ему курсы.Лучше, если учебный центр будет предоставлять скидки. Например, 5-10% можно скидывать пенсионерам, малоимущим или инвалидам. А еще можно устраивать скидочные акции летом, в пору отпусков, или во время новогодних каникул.

По окончанию курсов обычно выдаются сертификаты. Но не надо их путать с дипломом государственного образца, ведь никакой юридической силы сертификат курсов не имеет. Он представляет собой, как правило, ламинированный лист бумаги, на котором есть печать курсов. Говорит эта бумага о том, что человек прослушал такие-то курсы в течении стольких-то часов. Данный сертификат не подтверждает качество услуг учебного центра, скорее таким показателем будет количество трудоустроенных слушателей. Всегда стоит вести статистику устроившихся на работу по специальности выпускников, что станет большим преимуществом перед другими учебными центрами.

Реклама

Новому учебному центру не обойтись без рекламной компании. На данный момент наиболее эффективной является реклама в интернете — на тематических порталах, на сайтах своего города, на форумах, в социальных сетях и т.д. Также обязательно надо создать свой сайт, на станицах которого можно разместить не только контактные данные и учебные программы, но и стоимость курсов, список работодателей, а также информацию об акциях и скидках. Стоит помнить, что собственный сайт требует технической поддержки и продвижения в поисковых системах.

Раздача листовок и расклейка объявлений сейчас работают не так эффективно, как раньше, поэтому лучше отдать предпочтение интернет-рекламе.

Расходы и доходы

Первоначальные расходы:

1. Регистрация фирмы (от 5 у.е. за ЧП)
2. Мебель — 5 столов и 5 стульев, могут обойтись примерно в 250 у.е.
3. Офисная техника (компьютеры, принтер, сканер) — от 2000 у.е.
4. Сайт — от 100 у.е.
5. Итого: от 2355 у.е.

Ежемесячные расходы составят:

1. Аренда офиса — от 300 у.е.
2. Печать методических пособий и учебных материалов — от 50 у.е.
3. Техническая поддержка сайта — от 70 у.е.
4. Оплата коммунальных услуг — от 30 у.е.
5. Налоги — от 30 у.е.
6. Итого: 480 у.е.

Ежемесячные доходы зависят от количества групп и продолжительности курсов. Например, возьмем учебный курс из 30 занятий по три часа в течении 2,5 месяцев для дневных групп и курс из 60 занятий по 1,5 часа в течении 5 месяцев для вечерней группы. Стоимость курсов возьмем 100 у.е. Если взять группу из 12 студентов днем и 20 студентов вечером, то ежемесячный доход может составить около 880 у.е.

Чистая прибыль будет равна 400 у.е., а окупаемость составит период около 5 месяцев.

Как открыть учебный центр с нуля. Обзор бизнес идеи.

Дополнительное обучение – это просто необходимость в наше время и рынок образовательных услуг в этом направлении растет с каждым годом. Если вы специалист в какой-то области и хотите поделиться своими знаниями, при этом неплохо зарабатывая, то данная бизнес идея именно для вас. К тому же такой бизнес можно начинать даже в качестве организатора, который самостоятельно преподавать не будет, но может составить пазл из следующих частей: найти преподавателя, составить вместе с ним курс, запустить рекламу, найти клиентов и взять оплату за обучение.

Учебный центр в наших реалиях

Содержание статьи

В современном мире дополнительное обучение стало неотъемлемой частью жизни многих людей, которые хотят развивать свои навыки, и становиться профессионалами своего дела шагая в ногу с последними тенденциями рынка.

Помимо этого люди изучают искусство, танцы, занимаются спортом и многими другими направлениями, которые так или иначе связаны с деятельностью различных учебных центров. Ниша обучения стала очень выгодной, но в то же время конкурентной. Чтобы выделиться среди других таких центров, вам нужно развивать личный бренд, а также бренд вашей компании, не только с помощью рекламы, но и качественными обучающими программами для ваших клиентов.

Учебные центры проводят как занятия в группах, так и в индивидуальном формате. Их деятельность, чем-то схожа с услугами консалтинговых компаний, так как профессионалы в своей области дают практические советы и помогают решить возникшие у клиентов вопросы исходя из своего опыта и багажа знаний.

Интернет и развитие программного обеспечения внесли существенные коррективы во множество профессий, и сейчас, чтобы оставаться с постоянным актуальным уровнем знаний, люди вынуждены постоянно учиться, то же касается и тех, кто хочет устроиться на работу. Можно сделать вывод, что рынок этих услуг огромный, и вы сможете занять свою нишу, если сделаете качественный информационный продукт. Ритм жизни в крупных городах очень высокий, и стоит обращать внимание именно на краткосрочные курсы, которые дадут результат для клиента уже на протяжении 1 – 2-х месяцев. Также, неплохо «заходят» семинары, тренинги и личные консультации от экспертов.

Давайте представим, к примеру, как изменились требования к инженерной профессии за последнее десятилетие. Во-первых, это массовая автоматизация процессов, начиная от расчетов и заканчивая моделированием на компьютере и разработки проектной документации. Во-вторых, изменился и рынок материалов и комплектующих, с которыми работают инженеры. И, к примеру, курсы по изучению программ для таких специалистов: AutoCAD, SOLIDWORKS, MATLAB и прочих будут хорошо продаваться, а за счет выхода новых версий данного программного обеспечения, курсы можно обновлять и продавать заново. Это очень узкая ниша, которая демонстрирует, как можно  подыскивать направления при запуске малого бизнеса на учебном центре.

Целевая аудитория

Для раскрутки вашего обучающего центра, вам нужно четко представлять портрет целевой аудитории, с которой вы планируете работать. Исходя из этих параметров, вы сможете эффективно настраивать контекстную рекламу и объявления в социальных сетях. Давайте в целом рассмотрим, кто посещает такие курсы или тренинги.

• Представители различных профессий, который хотят повысить свой уровень квалификации, или изучить новые технологии.
• Студенты, которые хотят расширить список умений для резюме, чтобы устроиться на хорошую работу.
• Школьники, которые готовятся к экзаменам или поступлению в университет.
• Также это могут быть люди, которые хотят научиться танцевать, рисовать, какому-то виду спорту.
• Компании, с которыми заключается договор на обучение их сотрудников. Это формат бизнеса в виде B2B и является одним из наиболее перспективных направлений. Связанно это с тем, что подписав договор с несколькими компаниями, вы загрузите свой рабочий график на полную, выжимая максимальную прибыль и не тратя огромных средств на рекламу для постоянного привлечения клиентов.

Целевая аудитория во многом будет зависеть от направления деятельности вашего учебного центра, которое нужно выбирать еще на этапе бизнес планирования.

Формат учебного центра

Перед тем, как открыть учебный центр в вашем городе, вы должны понимать, что есть два основных формата ведения бизнеса: онлайн и офлайн обучение. Выбор одного из них, или же комбинация обоих будет зависеть от направленности вашей деятельности и требованиям целевой аудитории.

Давайте рассмотрим более детально каждый из форматов.

Онлайн (online) учебный центр. Подразумеваем под собой формат дистанционного обучения через интернет с помощью специальных платформ. Сюда входят: стримы на Youtube, тренинги и консультации по мессенджерам, просмотр заранее подготовленных видеоуроков с домашними заданиями, которые проверяет автор курса и прочее. На рынке онлайн обучения можно найти много платформ, или же платных разработок для организации собственной онлайн школы с функциями общения с учениками, проверкой заданий, контроля учебного процесса и прочим.

Есть ряд плюсов, которые вы получаете, если решите обучать клиентов в оналйн режиме.

• Вам не нужно снимать офис, покупать дорогую технику, печатать баннеры и прочую рекламную продукцию. Все это экономит деньги и позволяет сделать курс дешевле.
• Ваша целевая аудитория не ограничивается вашим регионом. Вы можете обучать клиентов не только с других городов, но и с других стран. Такая перспектива дает возможность масштабировать ваш бизнес.
• Удобство для учеников. Они могут изучать информацию в любом месте, в удобное время.

Есть в этом всем и один минус – это результативность таких курсов, которая особенно нужна для раскрутки бизнеса на учебном центре. Многие кто покупает курсы, даже не доходят их до конца и отлаживают их «на потом».  Чтобы программа работала нужно внедрять все знания на практике, а контролировать дистанционно многие задания сложно, отсюда и низкий процент успешных учеников, и плохие отзывы в интернете. Учтите этот факт перед началом своих онлайн курсов.

Офлайн обучающий центр. Это классический вариант ведения бизнеса, который помимо самих уроков включает и много организационных моментов: помещение, оборудование, реклама и прочие статьи затрат.

Давайте выделим плюсы такого формата обучения.

• Живое общение с преподавателем, с возможностью уточнения многих интересующих клиента вопросов.
• Профессиональные знакомства со специалистами, работающими в той же сфере что и вы.
• Обычно такие учебные центры выдают сертификат об окончании курсов, для многих это важный момент для резюме.
• Часть взрослой аудитории привыкла воспринимать информацию именно в формате «живых» тренингов и встреч.

Это, пожалуй, основные преимущества. При офлайн подходе к обучению, есть ограничения по целевой аудитории, так как не каждый желающий сможет выделить время и деньги, чтобы приехать к вам в город и пройти курс.

Если есть возможность, то мы рекомендуем вам комбинировать офлайн и онлайн обучение, проводя мероприятия различного формата, таким образом, вы сможете обеспечить максимальный заработок на учебном центре.

Выбор направления обучения

Список направлений для обучения очень обширный и может включать любые сферы деятельности человека, начиная от курсов парикмахера и заканчивая навыками по покраске авто или же торговли на биржах. Основная задача для вас, как предпринимателя – это найти высоко востребованные ниши, преподавателей (специалистов), составить программу и грамотно прорекламировать ваш информационный продукт. Запуская бизнес в формате учебного центра, вы предлагаете своим клиентам какой-то результат после его окончания, и важно, чтобы они его получили, и ваши обещания не остались бы просто маркетинговым ходом.

Весь сегмент услуг можно разделить на три вида:

1. Детское дополнительное образование.
2. Повышение профессиональной квалификации или изучение новых технологий.
3. Услуги по обучению в развлекательной сфере: искусство, танцы и спорт.

Если говорить о детском дополнительном образовании, то тут также можно выделить ряд направлений. Одним из наиболее востребованных является подготовка к сдаче выпускных экзаменов, от результатов которых зависит, в какой институт ученик сможет пойти за счет проходного бала. Вторым по популярности направлением является изучение английского языка. Также востребованы различные обучающие программы развивающей и спортивной тематики.

Вторая огромная ниша для открытия учебного центра – это профессиональная подготовка людей. Есть несколько направлений, в которых можно работать.

• по рабочим специальностям: сварщик, электрик, плиточник, слесарь и другие. На рынке труда в последнее время замечается дефицит таких специалистов, и в последующие годы спрос на подобные обучающие программы будет только расти.
• IT и программное обеспечение. Огромная и конкурентная ниша, которая включает подготовку программистов, системных администраторов, людей работающих с различным программным обеспечением. Помимо этого такие курсы проходят и другие специальности, например, бухгалтера изучают 1C.
• Развивающие программы. Кулинарные курсы, уроки танцев и рисования, дизайна.
• Обучение по подготовке специалистов в сфере бьюти индустрии.
• Личная эффективность и бизнес образование.

На самом деле ниш огромное количество, и вам нужно здраво оценить ситуацию касательно конкуренции и бюджетов на рекламу и только после этого определяться с направлением для учебного центра, который вы планируете открывать с нуля.

Оформление документов

Чтобы работать официально, вам нужно будет оформить целый список документов.

• Открыть ИП.
• Указать ОКВЭД на деятельность. Основной ОКВЭД для России это 85, а для Украины – код 85. При выборе подкатегории стоит смотреть на формат ведения обучающей деятельности, например это тренинги или полноценные курсы на несколько месяцев, а также направления обучающих программ.
• Оформить на работу персонал, с наличием у педагогов соответствующей квалификации.
• Если планируете арендовать на постоянной основе помещение для проведения уроков, то нужно чтобы вам дали разрешения СЭС и пожарная служба.

И, пожалуй, основным вопросом является тема – нужна ли лицензия для обучающего центра. Ответ однозначный, да она нужна.

Для получения лицензии, вам нужно будет подать документы следующего плана:

• заявление, содержащее в себе список разработанных образовательных программ;
• сведения об укомплектованности штата с указанием предполагаемой численности учащихся;
• сведения о помещении учебного центра;
• сведения о преподавателях по каждой обучающей программе;
• дополнительные документы: свидетельство о регистрации, сведения об учредителях и прочая информация.

Лучшим решением будет оплатить консультацию опытного юриста в вашем городе, который поможет составить пакет документов. В среднем пошлина за лицензию составляет около $120, а если отдать эту работу на аутсорс для фирм занимающихся оформлением документов, то сумма составит около $400.

Персонал

Правильно подобранный персонал – это основной актив вашего бизнеса. Штат преподавателей будет зависеть в первую очередь от количества направлений, в которых вы планируете обучать клиентов, а также наполненности групп.

Какими качествами должен обладать преподаватель? Во-первых, быть образованным и именно практиком, а не теоретиком, ведь часто ему будут задавать вопросы, связанные с практической реализацией полученных знаний. Общительность, терпение, заинтересованность в предмете и постоянное развитие его как специалиста в своей области знаний.

Преподавательский состав  в то же время является и основной проблемой этого бизнеса. Опытные специалисты либо работают на себя, либо требуют больших зарплат, которые не всегда есть возможность выплачивать. Помимо того, никто не отменял переманивание специалистов конкурентами, которые предлагают повышенную оплату труда, либо более гибкий рабочий график. Неплохо, если вы сами сможете преподавать часть курсов, но все же постоянного поиска персонала вам не избежать.

Вложения и прибыль

Теперь переходим к цифрам. Разработка бизнес плана учебного центра с расчетами во многом будет отличаться за счет формата работы вашего образовательного заведения. Первое что нужно учесть – это статьи расходов, для того чтобы сформировать стартовый капитал.

Если это будет онлайн обучение, то вам будет нужно:

• Компьютер или ноутбук.
• Подключение к интернету.
• Микрофон.
• Программное обеспечение для ведения трансляций или видеозаписи.
• Камера.
• Зарегистрированное ИП + лицензия на обучение.
• Реклама в интернете, в частности в социальных сетях, по типу Facebook, Instagram.

Сумма затрат на этот бизнес составит около $1000 – $2000.

В случае офлайн обучения затраты будут значительно выше. Давайте детальнее разберемся что нужно, чтобы открыть офлайн учебный центр в вашем городе.

• Аренда помещения. Вы можете арендовать залы для разовых мероприятий, по типу тренингов или семинаров, или же снимать офис на постоянной основе. Площадь учебного зала зависит от количества учеников в ваших программах, но можно рассматривать варианты от 30 кв.м. и больше.
• Регистрация деятельности, в том числе получение лицензии.
• Мебель. Столы и стулья для клиентов, а также доска для рисования.
• В зависимости от направленности курсов, возможно, потребуется установка рабочих мест учеников и компьютерной техникой. В таком случае затраты на одно рабочее место составят как минимум $500.
• Прочая техника. Проектор, аудиосистема, в случае изучения иностранных языков, спортивный инвентарь для программ по физической подготовке и прочее.

Самой крупной статьей расходов для обоих форматов работы данного бизнеса является заработная плата преподавателей.

Ваш заработок на учебном центре будет зависеть от количества учеников, которые будут проходить ваши курсы. На это напрямую влияет эффективность рекламы и качество самого обучения с хорошими результатами, как в знаниях, так и в практических навыках ваших клиентов.  

Давайте для примера возьмем ситуацию, что вы организуете две офлайн учебные программы, с привлечением одного эксперта-преподавателя и длительностью курса 1 месяц. Вы будете проводить занятия для групп численностью 10 – 12 человек. Стоимость месячного обучения составит около $120 – $160. Ваш учебный центр в таком случае заработает около $2400 – $3840. Если от этой суммы отнять все расходы на аренду, налоги, лицензию, заработную плату, рекламу, то чистыми в таком случае получиться заработать $550 – $900.

Онлайн формат обучения позволяет работать с большей аудиторией, и не редкость когда группа может состоять и с 50-ти учеников. Даже, несмотря на более низкую цену за курс, вы сможете зарабатывать намного больше, учитывая отсутствие дополнительных статей расходов на помещение и оборудование рабочих мест.

Окупаемость вложений в офлайн учебный центр составит около 1 года.

Где искать клиентов?

За счет высокого уровня конкуренции в нише учебных центров, вопросу рекламы и ее эффективности стоит уделять особое внимание. Основная часть клиентов, приходит в такие образовательные заведения за счет интернет продвижению, и сейчас все меньше работает наружная реклама и раздача листовок. Давайте рассмотрим наиболее эффективные техники привлечения клиентов в этот бизнес.

• Собственный сайт + контекстная реклама + поисковое продвижение. На самом деле в узкоспециализированных нишах, например обучение химчистки авто и прочих похожих направлениях качественный ресурс может получить хорошие места в выдаче и без привлечения платной контекстной рекламы, но если говорить о курсах английского или IT сфере, то там конкуренция очень высокая.
• Социальные сети. Они работают и очень эффективно. В зависимости от направленности можно покупать рекламу в различных сетях. Например, бизнес обучение, или компьютерные курсы отлично зайдут в Facebook, а курсы поваров или маникюра в Instagram.
• Прямые продажи для корпоративных клиентов.
• Реклама в городских группах.
• Доски объявлений.
• Частично работает и наружная реклама в случае запуска офлайн курсов.

Все эти каналы привлечения заказчиков нужно тестировать и в итоге перераспределять бюджет на наиболее эффективные из них. Неплохой эффект дает и «сарафанное радио», которое будет работать только в случае качественных учебных программ и результативности получения необходимых знаний вашими клиентами.

Полезные советы

Как и в любом бизнесе, при открытии своего ученого центра, стоит учитывать несколько нюансов, с которыми может столкнуться новичок, и мы постараемся дать советы как решить большинство из них.

1. Еще вначале этого бизнеса старайтесь заработать с минимальными расходами. Для этого можно попробовать преподавать в онлайн формате, и только после раскрутки своего дела можно переходить к офлайн мероприятиям.
2. Старайтесь выбирать тематику для обучения ту, которая интересна лично вам, и в которой вы хотели бы развиваться и становиться специалистом. Это очень поможет вам не очень быстро «перегореть» идеей, а создаст позитивный настрой к работе.
3. Не знаете, как привлечь первых клиентов? Создайте бесплатный курс, тут главное, чтобы он был полезный. Именно этот материал поможет продать ваши другие наработки за счет формирования доверия у клиента, который в бесплатном курсе получил очень полезную информацию. Кроме того, прорекламируйте свой бесплатный продукт.
4. Заведите текстовый или видеоблог и раскручивайте личный бренд на рынке обучающих услуг.
5. Закажите рекламу у специалистов, работающих в той же области что и вы.
6. Формируйте базу клиентов, с которой в последующем вы будете контактировать с помощью рассылок или сообщений в мессенджерах.
7. Старайтесь работать официально.
8. Автоматизируйте большинство рутинных процессов.
9. Нанимайте на работу только грамотных преподавателей.
10. Добавляйте новые направления обучающих программ для получения дополнительного образования.

Выводы. Бизнес в нише обучающих центров – это сложный за счет конкуренции, но весьма прибыльный сегмент рынка, в котором при правильном подходе можно зарабатывать серьезные деньги. Главная задача в этом деле – это создать качественный и полезный информационный продукт, который принесет пользу для ваших клиентов. Главная проблема – это найти ответственных и опытных преподавателей.

Как открыть учебный центр: бизнес план

Многие бизнесмены, которые планируют начать свое дело с минимальными вложениями, задумываются над тем, как открыть учебный центр, ведь образование всегда востребовано среди населения.

Работать на себя и открыть свое дело мечтают многие люди, но решаются далеко не все. Причиной этому часто становится нехватка денежных средств для начальных вложений, ведь каждому известно, что без первоначального капитала не получится воплотить в жизнь свою бизнес-идею. При этом в наше время существует немало способов для получения средств на развитие бизнеса. Сейчас деньги предлагают не только частные финансовые учреждения, но и государство. Безусловно, крупных сумм в качестве помощи ждать не стоит, но то, что предлагается в виде субсидий, можно считать вполне достойной суммой для начала своего дела. Главное — это потратить деньги с умом и реализовать действительно хороший бизнес-план учебного центра.

Если российский гражданин собирается открыть свое дело с небольшими первоначальными вложениями, можно попробовать себя в сфере обучения. При этом даже не обязательно быть преподавателем со стажем, чтобы открыть свой учебный центр. Чаще всего всю работу выполняют нанятые предпринимателем профессионалы, а сам бизнесмен решает только организационные вопросы, выполняет несложную бухгалтерскую работу и может побыть администратором, чтобы сэкономить на зарплатах.

Помещение и мебель

Когда речь идет об учебном центре, не нужно думать о закупках сложного оборудования, продукции под реализацию и так далее. Тут будут продаваться знания, поэтому самым важным пунктом, который должен содержать бизнес-план учебного центра, должен быть подбор опытного персонала. Но кроме этого обучающимся необходимо предоставить и хорошую обстановку, в которой будет приятно заниматься. Для этого понадобиться приобрести качественную и современную мебель для классов.

Не нужно забывать о необходимости достаточного количества свободного пространства. Помещение для учебного цента должно состоять из нескольких комнат, поэтому арендная плата станет существенной статьей расходов.

Как правило, центр для обучения всех желающих состоит из таких помещений, как приемная, где будет расположен стол администратора и зал ожидания с мягкой мебелью, несколько учебных классов, в зависимости от того, сколько групп планируется набирать, а также из комнаты отдыха для сотрудников, заменяющей учительскую, и санузла.

Это основные помещения, без которых будет трудно обойтись. Также могут понадобиться дополнительные кабинеты, хотя тут уже все зависит исключительно от типа учебного учреждения. К примеру, если места достаточно, желательно дополнительно оборудовать гардеробную. Это будет крайне актуально в холодное время года.

Что касается расположения учебного центра, то тут важна транспортная доступность и развитая инфраструктура. Можно открыть учебный центр в спальном районе, но важно, чтобы его можно было легко найти. Вряд ли люди станут долго искать дом, в котором проводятся занятия, тем более если он расположен в незнакомой местности. Лучше всего подыскать помещение поблизости с остановкой, а на своем сайте и на визитках прочертить небольшую карту.

Персонал и программа для обучения

При открытии учебного центра, неважно какого направления, самым главным условием будет высококвалифицированный персонал. Если у бизнесмена есть знакомые, которые являются учителями, это прекрасно, так как можно пригласить их на работу. На самом деле найти хороших преподавателей не сложно. Ведь они готовы на подработку, так как заработная плата у специалистов, к сожалению, довольно низкая.

Учебный центр будет пользоваться спросом, если предложить своим клиентам особенную программу занятий. Ее можно разработать совместно с опытными специалистами. Важно, чтобы учебный центр отличался от того, что предлагают другие учреждения такого типа. Только так можно выиграть в конкурентной борьбе.

Документы для открытия бизнеса

Учебный центр — это тот бизнес, который не требует существенных вложений, но чтобы работа была легальной, необходимо правильно оформить все бумаги.

Тем более что когда речь идет об обучении людей, могут играть большую роль дополнительные лицензии, которые выдаются учебным заведениям для возможности оказывать услуги такого типа.

Но для начала бизнесмен должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это необходимо для официального ведения бизнеса в РФ. Кроме того, необходимо выбрать подходящую систему налогообложения, которой в данном случае может выступить ПСН. Важно, чтобы количество наемных работников при этом не превышало 15 человек. Кроме того, предпринимателю необходимо пройти процедуру регистрации в Пенсионном Фонде и официально стать работодателем.

Чтобы получить лицензию для оказания обучающих услуг, нужно подготовить большой пакет бумаг. Сюда входит программа учебного центра, сведения о персонале и его квалификации, данные о помещении, используемом оборудовании. В учебном центре обязательно должна присутствовать учебная литература в нужном количестве. Какой именно материал будет использован для обучения, тоже указывается в данных для получения лицензии. Без разрешающих документов учебное заведение не будет допущено к работе и не сможет выдавать действующие сертификаты о прохождении курсов.

Но при этом стоит заметить что далеко не все предприниматели, которые открывают свои учебные центры, заботятся о лицензии. Если человек хочет получить знания, а не диплом, его не будет сильно беспокоить лицензия. Но полученный сертификат не будет учитываться на официальном уровне.

Реклама заведения

Чтобы об учебном центре узнали, о нем нужно рассказать. Существует немало эффективных способов для рекламирования своего бизнеса, но для учебного центра важно не количество, а качество аудитории, поэтому тут подойдут не все маркетинговые ходы.

Одним из самых популярных видов рекламы для привлечения клиентов считается создание своей странички в социальных сетях. Здесь можно найти немало людей, которые будут заинтересованы в подобной информации. Более того, так реклама будет доступна именно тем людям, у которых есть возможность обучаться в новом центре, то есть у проживающих неподалеку от него.

Можно распечатать объявления и развесить их на столбах. Это хороший и эффективный способ, но требует денежных трат в отличие от распространения информации в Интернете. Главное — это набрать первый класс, а уже после, когда о высоком качестве обучения в центре станет известно одной группе людей, популярность начнет расти быстро.

Учебный центр — это хороший способ открыть свое дело с небольшими вложениями. На первом этапе достаточно 10 тысяч долларов, которые быстро окупятся.

Заказать бизнес план

Открытие образовательного центра | Бизнес идея 2021

Почему репетиторские услуги — выгодная идея для бизнеса

Многие родители ищут репетиторов для детей, да и взрослые стремятся повышать свой уровень в личных или карьерных интересах. Услуги репетиторов частных обучающих центров стабильно востребованы и могут принести немалую прибыль.

Расходы на реализацию бизнес-идеи и возможная прибыль

Небольшой центр репетиторства, открытый в мегаполисе (таком, как Санкт-Петербург) приносит от 50 000 ₽ в месяц. Окупится он не меньше, чем через полтора года. Увеличить доход можно, открыв летние лагеря для детей, студентов.

Затраты на создание бизнеса по оказанию репетиторских услуг в Санкт-Петербурге:

Статья расходов	Сумма, ₽
Регистрация ООО, оформление документов и покупка ККТ	100 000
Подготовка помещения	220 000
Покупка оборудования и учебных материалов	150 000
Разработка сайта и проведение рекламной кампании	100 000
Первичные организационные расходы	30 000
Итого	600 000

Ежемесячные расходы:

Статья расходов	Сумма, ₽
Аренда помещения от 100 кв. м	100 000
Зарплата персоналу	120 000
Организационные расходы	10 000
Налоги, коммунальные платежи, реклама	30 000
Итого	260 000

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Сириус» – учебный центр дополнительного профессионального образования

100 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Франшиза «Kasok» – школа балета

100 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

«Автошкола ДОСОАФ» – франшиза автомобильной школы

230 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

Что нужно для открытия бизнеса с нуля: документы, разрешения, юридические тонкости

Учебно-репетиторский центр стоит открыть в виде ООО на упрощенном налогообложении. Оказывая дополнительные образовательные услуги взрослым и детям (код ОКВЭД 85.10, 80.10 и подобные), необходимо получать лицензию Рособрнадзора. Избежать этой необходимости можно, выбрав другой ОКВЭД — к примеру, 92. 51 (учреждения клубного типа). Если образовательная лицензия не оформляется, то можно зарегистрировать и ИП, упростив процедуру и уменьшив затраты на открытие бизнеса.

Кроме регистрации ООО (и внесения уставного капитала от 10 000 ₽) или ИП, а также установки ККТ, нужно:

• Уведомить Роспотребнадзор о начале работы
• Получить для сотрудников, работающих с детьми, медицинские книжки
• Оформить разрешения Пожарной службы, СЭС, установив пожарную и сигнализацию и заключив договоры о вывозе мусора, дезинсекции, утилизации ТБО
• Заключить договоры с персоналом, арендодателем, поставщиками

Выбор и подготовка помещения

Для оказания услуг репетиторов подходит помещение в центральном иликрупном спальном районе, удовлетворяющее следующим требованиям:

• Наличие вентиляции, кондиционирования и двух выходов (основной и пожарный)
• Пожарная сигнализация, установленная лицензированной компанией
• Высота потолков не менее 3 м
• Подключенное водоснабжение, канализация, отопление
• Выделенные в отдельные помещения классы, административная зона, холл, раздевалка и санузлы

Оборудование, мебель, учебные материалы

В помещениях со сделанным ремонтом нужно провести интернет, установить кулер с водой и:

• В учебных комнатах — медиа-оборудование, доски, столы и стулья, стеллажи для учебных материалов
• В зоне для администратора — стойку, рабочее место с оргтехникой, шкафы
• В холле для посетителей и раздевалке — мягкую мебель, стойки для одежды

Для работы нужно напечатать в типографии программы обучения, ознакомительные и методические брошюры, прочие материалы.

Персонал

Если владелец бизнеса возьмет на себя организационные функции, то понадобятся:

• репетиторы — не менее 4 человек с почасовой оплатой (от их профессионализма зависит успешность всего предприятия)
• администратор — около 30 000₽ в месяц
• уборщик — 10 000₽
• бухгалтер на аутсорсе — около 10 000₽ в месяц

Реклама услуг репетиторов

Закажите информационный сайт, сделать страницы в соцсетях, проведите кампанию на образовательных и родительских порталах, форумах. Также продвигать бизнес можно:

• Распространяя листовки и расклеивая объявления у офисных центров, школ
• Проводя акции — бесплатное первое занятие, скидки на абонемент, «приведи друга»
• Установив яркую вывеску

Примеры рекламы:

Пример рекламы центра репетиторских услугПример рекламы центра репетиторства

Сопоставление затрат на открытие бизнеса с покупкой действующего образовательного центра:

Открытие бизнеса с нуля — 600 000₽	Покупка центра изучения иностранных языков в Санкт-Петербурге — 1 000 000₽
Возможная среднемесячная прибыль — 50 000₽	Среднемесячная прибыль — 70 000₽
Среднемесячные расходы — 260 000₽	Среднемесячные расходы — 194 458₽
Окупаемость — 18 месяцев	Окупаемость — 15 месяцев
Образовательная лицензия, репетиторы, помещение, клиенты — нет	Есть помещения, соответствующие всем требованиям, бессрочная образовательная лицензия, профессиональный штат. Заключены договоры на обслуживание, наработана клиентская база

Покупка действующего центра привлекательна оперативной окупаемостью, возможностью сразу начать работу. Благодаря меньшим текущим расходам разница во вложениях быстро компенсируется.

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Директор учебного центра «Білікті маман»

ГУЛЬНАР УСЕНОВА:  «Работа – это мое хобби, это мое счастье, это мое ВСЕ!» 

 

— Как Вы начинали свой бизнес? Чем занимались до этого? С какими основными преградами сталкивались?

ТОО «Білікті маман» начало активно работать с 2014 года. Сами понимаете, что необходимость учебного и научно-исследовательского центра созрела не сегодня. То есть это большая задача, которая стоит перед Правительством, на которую очень активно обращал внимание наш Президент. Нурсултан Абишевич говорил, да и мы сами понимаем, что пока у нас не будет высококвалифицированных кадров, у нас не будет продвижения экономики. Поэтому сейчас этот вопрос очень важен, он стоит во всех сферах – и в образовании, и в экономике. Мы пришли к такому мнению, что надо открывать такой учебный центр. Большое преимущество этого центра в том, что он находится на территории Индустриальной зоны «Онтустик», где располагается порядка 60 предприятий. Т.е. это множество предприятий, которые централизованно находятся на одной территории. Все сводится к тому, что данный  учебный центр необходим для предприятий, и мы друг от друга взаимозависимы, должны друг другу помогать. Чем мы можем помочь? 

На сегодняшний день предприятиям нужны хорошие специалисты. Все мы знаем, что многие, выбирая профессию, ориентируются на престиж, например, сейчас очень много юристов и экономистов. В Казахстане активно ведется строительство. И нужны именно рабочие специальности – это и стропальщики, и каменщики. К сожалению, этим специальностям сейчас особо нигде не обучают, за исключением некоторых колледжей. А на самом деле, стоит большой спрос на эти кадры. Поэтому центр «Білікті маман» будет готовить именно тех специалистов, которые нужны на рынке труда. Мы будем ориентироваться не на то, что учебные заведения готовят, а на потребности предприятий, которые нам оставляют заявки. 

Я также являюсь директором центра раннего развития «Ucmas».

Фундамент знаний детей необходимо закладывать с детства, я бы даже сказала, начиная с годовалого возраста.

Надо заниматься с ребенком, развивать его. Должно быть непрерывное образование именно с годика и до получения специальности.

Любая профессия хороша, самое главное, чтобы человек ее любил, понимал, работал и жил во благо процветания нашей родины. 

Если начать с предыстории моего бизнеса, то хочу сказать, что я была комсомольским работником. Проработала в райкоме, потом в горкоме. Затем я около 9 лет проработала директором колледжа «Мирас». В данный момент я являюсь вице-президентом Университета «Мирас» и параллельно веду работу учебных центров, понимая, что это все абсолютно необходимо – и раннее развитие, и техническое, и профессиональное образование, и высшее.

С учебным центром «Білікті маман» у нас есть некоторые трудности в том плане, что мы не можем донести до народа, во-первых, что техническое и профессиональное образование очень важно. Специалистов, которых мы будем готовить, уйдут из центра уже трудоустроенные, согласно заявкам предприятий. Я сейчас говорю о дуальной системе образования, которая на сегодняшний день очень активно начинает себя проявлять у нас в колледже, и она очень продуктивна в нашем центре. Мы даем 40 процентов теории, а 60 процентов времени уделяем практике на заводах. Еще раз повторюсь, необходимо сейчас по максимуму информировать наше население, особенно, безработных. 

— Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании?

Успехи уже есть. Недавно я посетила Астану, где прошли соревнования между Алматой и Астаной, нас показали и по КТК, и по 24KZ, и по Хабару, по всем каналам. Была массовая презентация нашего центра «Ucmas», во время которой дети показали шикарные результаты. Теперь готовим детей от 4 до 13 лет к олимпиаде, которая пройдет в Малайзии. Это один из результатов.

Но все-таки больше я болею за «Білікті маман». В «Білікті маман» намного больше интересной для меня работы, и эта задача имеет больше значимости, как для меня, так и для государства. И тут мы тоже имеем успехи: закупили оборудование на некоторые специальности, есть договоренность с ВУЗами, с которыми мы заключили договор для прохождения практики для студентов. Это тоже один из видов PR и информированности будущих специалистов со студенческой скамьи. В свою же очередь предприятия смогут уже заранее выбрать для себя будущие кадры на свое производство. Более того, по Программе «Занятость-2020» более 80 человек прошли обучение в нашем центре. Мы стараемся обучать доступно, не нагружать лишней информацией и даем материал в электронном виде, показываем все наглядно на интерактивной доске. Опять же, мы очень тесно работаем с колледжами и ВУЗами для того, чтобы студенты могли пройти качественную преддипломную практику. 

— Какой Вы видите свою компанию через 5 лет (в будущем)? 

В октябре 2013 года я была во Франции, в городе Сет, и побывала в особняке Маркизы де Помпадур, который подарил ей король Людовик XIV. Сейчас в этом здании располагается научно-исследовательский центр, весь четвертый этаж занимает гостиница, второй и третий – учебные классы и аудитории, первый этаж – лаборатории, столовые. Тогда я еще не думала, что буду открывать учебный центр и буду так активно работать. Теперь моя цель – сделать «Білікті маман» подобно тому французскому центру, с мобильными аудиториями, с нужной информацией, где можно будет жить и учиться. 

— Какой Вы руководитель? 

Я считаю себя очень инновационным руководителем.  Я всегда учу себя и всех, кто рядом, видеть на 5 шагов вперед. И когда я о чем-то говорю, мне хочется, чтобы меня услышали. Я всегда говорю – «стройте планы» хотя бы на год вперед. Я всех сотрудников заставляю покупать новый блокнот в декабре и писать 33 желания, а к концу года посмотреть, что исполнено, а что – нет. Это очень стимулирует. Каждый год я покупаю себе новый блокнот и ставлю сама себе задачи. 

— По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании? 

Например, в колледж «Мирас» я подбирала сотрудников среди бывших комсомольских работников, в «Білікті маман» я не могла их пригласить, так как не могла пообещать хорошую зарплату, сюда я пригласила девушек с того же колледжа, молодых, но с опытом, прогрессивных, которые хотят узнать много нового. Я вообще сейчас делаю большую ставку на молодежь, мне нравится работать с молодежью, с амбициозными молодыми кадрами.

— Что, по Вашему мнению, необходимо сделать для развития МСБ в южном регионе? 

Я забыла сказать самое главное о работе «Білікті маман» — он начал работать при активной поддержке областного акимата и при совместной работе с Палатой предпринимателей ЮКО. Со стороны ПП ЮКО была сильная информационная поддержка благодаря молодым специалистам этой структуры, которые очень глубоко вникли в эту работу и смогли понять мою идею. Я могу назвать ПП ЮКО полноправным партнером «Білікті маман». Я думаю, что у нас очень большое будущее. 

Когда любой начинающий или действующий предприниматель будет знать, что его защищают, тогда малому и среднему бизнесу будет легче работать.

А в нашем случае, в научно-исследовательской структуре, оказана огромная помощь, мы открыты при ПП ЮКО. 

— Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз (Таможенный союз)?

И с Россией, и с Беларусью мы друг друга хорошо понимаем, говорим на одном языке. Из всех стран СНГ Казахстан наиболее тесно взаимодействует с ними. Я так думаю, что есть хорошее начало и если мы будем также поддерживать друг друга, не ущемляя прав ни одной из стран, то будущее у нас должно быть очень хорошее. Также вступление в ВТО просто необходимо, для этого всем предпринимателям, работающим в Казахстане, нужно выполнять свою работу по максимуму и выпускать хорошую продукцию. Абсолютно все шаги, которые наш Президент продумал, задачи, поставленные перед Правительством и народом, стараются выполняться.

— Дружит ли Ваша компания с таким понятием, как социальная ответственность бизнеса? 

Конечно, социальная ответственность необходима в наше время. Почему? В любой сфере, в любой работе возьмите просто человека. Если у него есть ответственность, то и бизнес будет хорошо идти.

— Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?). 

У меня нет свободного времени (смеется). Моя мама и супруг все время меня ругают – как можно столько работать? Я практически не отдыхаю, но самое главное — мне интересно работать! Всем своим сотрудникам говорю: когда вы утром просыпаетесь и идите с радостью на работу, а вечером бежите с радостью домой, вот это и называется счастье.

Как сказал Конфуций: «Когда вы работаете на любимой работе, вы не работаете – вы отдыхаете».

Поэтому это самое главное.  Я с удовольствием работаю и понимаю это. Пока у меня есть силы и возможность, я должна выложиться. Придет время, когда я буду на пенсии тихо сидеть, путешествовать по миру. Работа – это мое хобби, это мое увлечение, это мое счастье, это мое ВСЕ. 

— Расскажите немного о своей семье. 

Мой супруг адвокат, причем очень умный и грамотный. Есть две дочери, обе в Астане. А мы с супругом здесь, в Шымкенте. Есть два внука. Я бабушка, которая приезжает на 2 дня, внуков поцелует и убегает. Думаю, придет время, когда я буду больше уделять им времени и внимания. Моя мама никогда за внуками не смотрела, она всегда говорила, что лучше, чем родители, никто за детьми смотреть не сможет, и никто, кроме родителей, не даст большего внимания. Бабушка с дедушкой должны создать для них условия, а детьми пусть занимаются родители.  

— В чем заключается секрет Вашего успеха? 

Недавно, когда мы повезли модельеров  и закройщиц на швейную фабрику «Гаухар» на практику, мне довелось встретиться с Анипой Лесбековной. Это очень успешная женщина. Когда она посадила всех и рассказала о своей фабрике, закончила такой фразой: «Работать, работать, работать! Если вы хотите чего-то в жизни добиться, если вы хотите, чтобы у вас в жизни все было, так как вы хотите, так как вы задумали, и хотите от жизни получать удовольствие, вам надо только работать!

Человек, который не хочет работать, он всегда найдет миллионы причин, чтобы не работать». 

Благодаря чему успешен успешный человек? Благодаря большой работоспособности, пониманию, коммуникабельности, умению со всеми ладить, понимать, что самое главное в жизни. Работать надо ел үшін, халық үшін, и тогда и бизнес пойдет, и Бог всегда будет в помощь.

 

 

Шаблон бизнес-плана услуг репетиторства

на 2021 год — Bplans

Репетиторская служба Брайана

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Школы недофинансируются, детям нужно учиться, некоторым детям нужно больше помощи, чем другим; некоторые родители хотят помочь больше, чем другие. Репетиторство помогает детям учиться.

Solution

Служба репетиторства Брайана предлагает широкий спектр академических предметов. Сессии могут быть частными, или студенты могут объединяться в группы для обучения. Частные занятия предлагают интенсивную индивидуальную помощь, но групповые занятия также могут быть полезны благодаря снижению экономических затрат и использованию командного подхода, который поощряется деловой программой. Для курсов, основанных на Аткинсоне, Bryan’s Tutoring Service предлагает обширную коллекцию прошлых экзаменов, которые неоценимы для преподавания материала и подготовки к экзаменам.Для всех студентов Bryan’s Tutoring Service использует Систему анализа (SAF). Этот уникальный подход к решению проблем, которым обучают учащихся, обеспечивает систему подхода ко всем темам, с которыми они сталкиваются в школе. Эта система стремится предоставить учащимся возможность лучше решать свои собственные вопросы. Эта система отличается от большинства преподавателей, которые в первую очередь озабочены ответами на непосредственные вопросы учащихся, а не обеспечивают учащихся базовыми навыками решения проблем для будущих приложений.

Рынок

Bryan’s Tutoring Service определила несколько целевых сегментов рынка, которые будут развиваться. Самый большой сегмент — это студенты-предприниматели Willamette. Брайан поддерживает тесные отношения с большинством профессоров деловой программы, что позволяет Брайану адаптировать обучение к конкретному материалу курса, а также получать рекомендации от указанных профессоров. В этом сегменте рынка будет три подгруппы: количественные клиенты, неколичественные клиенты и иностранные студенты.Служба репетиторства Bryan’s также обслуживает студентов бакалавриата из Уилламетта и близлежащих колледжей.

Competition

Репетиторство существует со студенчества. И пока ученики ломают голову, им будут нужны наставники, которые помогут им наверстать упущенное и не отставать от своих одноклассников. Некоторые материалы просто нужно объяснять по-разному, чтобы они имели смысл.

Однако, хотя потребность в репетиторстве существует, большая часть репетиторства, проводимого на рынке, очень ограничена и неорганизована. Эту компанию отличает опыт и внимание к индивидуальным потребностям студентов.

Почему мы?

Служба репетиторства Брайана существует, чтобы помогать студентам. Мы применяем уникальный и новаторский подход к обучению, который помогает студентам понять предмет, который им необходимо освоить. Благодаря индивидуализированным и целенаправленным процессам обучения наши студенты развивают инструменты, необходимые им для постоянного успеха в своих областях обучения. Наш успех зависит от нашего внимания к потребностям наших клиентов и искренней помощи им в их достижении — мы не добьемся успеха, если наши клиенты не добьются успеха.

Ожидания

Прогноз

Это частный бизнес репетиторства. Брайан сможет зарабатывать достаточно в течение учебного года, чтобы удовлетворить свои потребности, когда наступят июнь, июль и август, а студентов станет меньше. Указанная арендная плата и расходы предназначены для него на оплату аренды, питание и т. Д. Между групповыми занятиями.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Брайан будет использовать свои сбережения для этого предприятия. Ему не нужно много, чтобы оплатить арендную плату

за первый месяц.

Шаблон бизнес-плана образовательного веб-сайта на 2021 год — Bplans

One Week At A Time — это веб-сайт, расположенный в Лексингтоне, Кентукки, который принадлежит и управляется Фрэнком Уильямсом.Веб-сайт направлен на обучение людей тому, как они могут помочь Земле и уменьшить свое воздействие на окружающую среду, выполняя одну задачу каждую неделю в течение 52 недель. Задачи просты и покажут людям, как легко они могут внести небольшие изменения в свою жизнь, чтобы изменить мир к лучшему. Поток доходов для этого веб-сайта будет поступать от комиссионных за рекомендации экологически чистых продуктов, которые соответствуют нашим еженедельным советам. У нас будут партнерские отношения с розничными торговцами, предлагающими эти продукты, поэтому мы не будем производить их или иметь запасы, а просто будем получать комиссию с каждой продажи.

Наша финансовая стратегия основана на том, чтобы оставаться прибыльными при минимальных расходах. Мы планируем использовать прибыль для поддержки экологических проблем, в которые мы верим, поэтому не наша задача — заработать как можно больше денег. Нас больше заботит поддержание положительного денежного потока и остатка денежных средств. В прилагаемой таблице показаны наши финансовые планы.

Для достижения наших целей мы должны выполнить следующие ключи успеха:

• Мы должны разрабатывать качественный контент в виде наших советов, которые привлекают читателей, расширяют их возможности и вдохновляют их делиться советами с другими, и тем самым расширять нашу базу пользователей.
• Мы должны хорошо выполнять наш маркетинговый план, поскольку основное внимание уделяется тому, чтобы не тратить деньги, а максимально увеличить наше присутствие в Интернете.
• Мы должны держать наши расходы на низком уровне. Мы не планируем получать большой доход в ближайшем будущем, поэтому мы не можем позволить расходам выйти из-под контроля.
• Мы должны предварительно продать наши рекомендации по продуктам, чтобы побудить пользователей совершать покупки через наш сайт, тем самым получая наши комиссионные.

1.1 Миссия

One Week At A Time — это образовательный веб-сайт, который учит занятых людей тому, как они могут помочь окружающей среде, выполняя простые еженедельные задачи в течение одного года.Мы надеемся помочь людям стать более экологически сознательными, помочь розничным торговцам продавать экологически чистые продукты и использовать наши комиссионные для оплаты наших расходов и внесения прибыли в защиту окружающей среды.

1.2 Цели

1. Используйте простые еженедельные задания, чтобы научить людей, как они могут помочь окружающей среде и уменьшить свое личное воздействие на окружающую среду.
2. Чтобы подписать 5000 подписчиков на наш еженедельный список экологических советов в конце первого года.
3. Для получения 10 000 посетителей в месяц на наш сайт.
4. Достичь рентабельности за шесть месяцев.
5. Использовать всю прибыль компании для вклада в экологические организации и дела.

1.3 Ключ к успеху

• Качество Содержание: Пишите хорошие еженедельные советы, которые просто написаны, понятны, по делу и вдохновляют людей выполнять их еженедельные задачи.
• Маркетинг: Сосредоточьтесь на создании ссылок, поисковой оптимизации и молва, чтобы распространять информацию о нашем веб-сайте и получать советы по электронной почте.
• Расходы: Сдерживайте другие расходы на низком уровне, чтобы упростить достижение рентабельности. Нет необходимости тратить много денег, чтобы быстрее добиваться поставленных целей.
• Продвигайте и предварительно продавайте экологически чистые продукты таким образом, чтобы они вдохновляли наших пользователей покупать, используя ссылки нашего сайта, чтобы мы получали свои комиссионные.

Как открыть собственный образовательный центр обучения | Малый бизнес

Люк Артур Обновлено 19 марта 2019 г.

По данным Global Industry Analysts, рынок частного обучения и репетиторства переживает стремительный рост; он скоро вырастет до 227 долларов.2 миллиарда человек в отрасли к 2022 году. Создание собственного учебно-образовательного центра позволит вам принять участие в бизнес-тенденции, которая движется в правильном направлении. Создание образовательного учебного центра также дает вам возможность каждый день менять жизнь детей к лучшему. Перед открытием образовательного учебного центра необходимо выполнить несколько шагов.

Составьте подробный бизнес-план

Включите информацию о том, планируете ли вы приобрести франшизу или начать свой собственный бизнес.Оцените конкуренцию и сделайте некоторые финансовые прогнозы для своего бизнеса.

Получить финансирование для стартапа

Для этого процесса получите финансирование от инвесторов или путем получения ссуды от коммерческого кредитора. При работе с кредитором деньги должны быть возвращены в какой-то момент. Если вы привлекаете инвесторов, ваша будущая прибыль должна быть разделена. И инвесторы, и кредиторы требуют копию вашего бизнес-плана, прежде чем они подумают о том, чтобы дать вам необходимые деньги.

Найдите место

Найдите место, где родители могут удобно высадить своих детей.Например, расположите свой центр относительно близко к школе или жилому району. Получите здание, в котором есть комнаты для нескольких классов, компьютерная зона и, возможно, игровая площадка.

Нанять учителей или репетиторов

Нанимать лиц, сертифицированных Национальной ассоциацией репетиторов. Это помогает повысить доверие к вашему учреждению со стороны родителей.

Купить оборудование

Сюда входят книги, компьютеры, столы, стулья, классные доски, развивающие игрушки и видео.Если вы увлекаетесь франшизой, предоставляется список необходимых материалов. Если нет, купите материалы, которые вам нужны в соответствии с вашим бизнес-планом.

Продвигайте свой бизнес

Предложите начальную цену или рекламную акцию, чтобы на начальном этапе зарегистрировалось больше клиентов. Проконсультируйтесь с местными школами, чтобы узнать, разрешат ли они вам раздавать листовки или упоминаться в школьном бюллетене. Реклама в газетах, на радио и телевидении в вашем районе также помогает распространять информацию о вашем бизнесе.

Используйте методы цифрового маркетинга

Хотя местная реклама — отличный способ рассказать о вашем новом учебном центре, цифровой маркетинг позволяет гораздо быстрее привлечь новых клиентов. Социальные сети, в частности, дают довольным клиентам возможность публиковать отзывы, а также позволяют компании публиковать сообщения о текущих скидках или добавлении новых курсов обучения.

Подсказка

Приобретите страхование имущества и страхование гражданской ответственности для своего бизнеса. Создание корпорации или компании с ограниченной ответственностью поможет вам избежать личной ответственности за любые коммерческие происшествия.

Start-Up School: Как написать бизнес-план | Образование

Школа стартапов BoF включает в себя необходимые инструменты и доступное и содержательное руководство по темам, включая сбор средств, соответствие продукта рынку и планирование выхода; наряду с шаблонами и фреймворками, основанными на лучших отраслевых практиках. Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.

ЛОНДОН, Великобритания — В качестве важного инструмента для любой компании, будь то стартап или учрежденное учреждение, в бизнес-плане подробно описывается, что представляет собой ваша компания, куда вы хотите, чтобы она развивалась и как это можно сделать. попасть. Потенциальные инвесторы являются одной из ключевых аудиторий вашего бизнес-плана, но они также могут выступать в качестве инструмента коммуникации, помогающего согласовать ваши команды — чтобы обеспечить не только ясность, но и вехи, по которым ваш бизнес может оценивать свой прогресс.

«Ведение бизнеса — это всепоглощающее обязательство [и] более 90 процентов модных стартапов терпят неудачу в первые 3-5 лет», — говорит Имран Амед, основатель и исполнительный директор Business of Fashion, который впервые поделился этими принципами в качестве лектора по модному бизнесу в Central Saint Martins.«Ваша способность добиться успеха зависит не только от вашего творчества; он зависит от вашей способности делать все остальное. Вам нужно быть жестким и напористым. Будьте настойчивы и попробуйте еще раз, пока не поймете это ».

Однако бизнес-план не высечен на камне. Ваши планы будут развиваться естественным образом по мере того, как вы будете больше узнавать о рынке и получать отзывы от клиентов, поэтому вы должны относиться к своему бизнес-плану как к живому, дышащему документу, который поможет вам убедиться, что вы на правильном пути к достижению своих целей.

«Вы понимаете некоторые изначальные недостатки и можете обнаружить некоторые сильные стороны, о которых даже не думали», — сказал Август Бард Брингеус, соучредитель шведского бренда мужской одежды Asket в 2015 году, и его валовая выручка увеличилась почти на 200 процентов от 2016 г. до более 1 миллиона евро в 2017 г.

Бизнес-план в области моды состоит из пяти основных компонентов: резюме; ваше видение и цели; понимание и анализ рынка и конкурентной среды; ваш план реализации; и финансовые показатели.Здесь BoF разбивает эти структурные элементы, чтобы создать эффективный бизнес-план.

Краткое содержание

В этом разделе представлен обзор бизнес-плана. Это то, что некоторые называют «презентацией в лифте», которая кратко расскажет о вашем бизнесе. Он инкапсулирует ключевые моменты, идеи и цели вашего бизнеса в краткое, краткое изложение, которое должно занимать не более страницы.

Шаблон резюме BoF’s Start-Up School

Джен Рубио, соучредитель бренда чемоданов Away, предназначенного напрямую для потребителей, который был запущен в 2015 году и обеспечил финансирование на сумму более 81 миллиона долларов, сама искала инвестиции и теперь является бизнес-ангелом.Она считает, что каждое предложение должно отвечать на пять вопросов:

• Какую проблему вы пытаетесь решить?
• Какое решение?
• Почему вы решаете эту проблему?
• Насколько большим может быть ваш бизнес?
• Кто заказчик и как с ним связаться?

«[Вы должны] персонализировать свою презентацию для прессы и редакторов, но еще важнее, чтобы вы делали это с инвесторами. Скорее всего, они не из вашей отрасли, поэтому объясняйте вещи просто и ясно.Не бойтесь помещать вещи в контекст, который они сразу поймут », — добавляет Рубио.

Легче сформулировать резюме в конце процесса создания бизнес-плана, потому что, пока вы не пройдете весь процесс составления плана, вы не обязательно будете знать, что это за общее резюме. Тем не менее, он должен стоять в начале вашего бизнес-плана, образуя документ.

Видение и цели

Подробное описание ваших целей поможет внешним и внутренним заинтересованным сторонам понять ваше общее видение.Это часть бизнес-плана, в которой вы воплощаете в жизнь свою уникальную точку зрения. Что особенного вы собираетесь вывести на рынок? Какую конкретную рыночную потребность вы пытаетесь удовлетворить? А на какого клиента вы ориентируетесь?

«Вам нужно подумать, почему вы делаете то, что делаете», — сказал Брингеус из Asket. Без этого «велика вероятность, что вы не продвинетесь далеко, потому что создать бренд так легко, а альтернатив существует множество».

Asket использовал вневременные, этичные и устойчивые элементы, которые находят отклик у клиентов, демонстрируя, как убедительное повествование о бренде может привлечь внимание потребителей и инвесторов.Однако, если в вашем общем видении отсутствует фактор, привлекающий внимание, вы можете выделить свои цели за счет ориентации на детали.

«У нас было довольно скучное, но очень точное видение, которое можно было разбить на поддающиеся количественной оценке цели. Это сделало его очень функциональным, с чем иногда приходится бороться [при] создании бренда. Мы были очень дисциплинированы в отношении этих критериев », — сказал Николай Реффструп, основавший датский лейбл Ganni со своей женой и креативным директором бренда Дитте в 2009 году.L Catterton, частная инвестиционная компания, ориентированная на потребителей, приобрела 51 процент акций Ganni в 2017 году. В этом году продажи бренда составили около 45 миллионов долларов, а в 2018 году выручка вырастет на 50 процентов.

Рынок и конкуренция

Предоставление инвесторам понимания и анализа рынка и конкурентной среды указывает на то, в какой части рынка вы играете. В этом разделе следует подробно описать, насколько велик рынок и как быстро он растет, с соответствующими данными и доказательствами, которые необходимо продемонстрировать. почему есть хорошие рыночные возможности.Инвесторы также захотят узнать, кто другие конкуренты на рынке, каковы их позиции, растут ли они и как вы будете отличаться от них.

Если вы стремитесь к быстрорастущему рынку, другие также попытаются извлечь выгоду из этой растущей рыночной возможности; если вы выходите на медленно развивающийся рынок, вам нужно будет отобрать долю рынка у других компаний, у которых могут быть определенные слабые места или слепые зоны. Вы должны четко понимать, что происходит на этом рынке и почему, по вашему мнению, есть возможность.

«Я не изобрела губную помаду, я изобрела ее заново», — сказала Бобби Браун, основательница глобального косметического бренда Bobbi Brown Cosmetics, который она продала за 70 миллионов долларов компании Estée Lauder Companies всего через четыре года после запуска в 1991 году всего за 10 оттенки.

План внедрения

В этом разделе объясняется, что нужно для достижения ваших целей и использования рыночных возможностей. Это будет включать в себя то, как вы общаетесь как бизнес; как вы собираетесь нанимать персонал; какое пространство вам нужно; и какой опыт вы можете передать на аутсорсинг.Трехлетний план реализации является желательным средним сроком для отражения долгосрочного видения.

Ваш план реализации должен быть самым большим и полным разделом вашего бизнес-плана. Он должен содержать пошаговые инструкции в хронологическом порядке и, возможно, от сезона к сезону, поскольку вы работаете в индустрии моды. Вы должны определить ресурсы и людей, которые вам понадобятся на каждом этапе или в каждом сезоне, чтобы продолжить видение и цели, которые вы поставили, — но убедитесь, что они реалистичны и достижимы.

«Иногда я вижу, что учредители хотят получить 100 миллионов долларов на третий год, и они установили невозможную планку», — сказал Ник Браун, партнер венчурной компании Imaginary Ventures, которую он основал вместе с Натали Массне. Фирма инвестировала в такие компании, как Farfetch, Glossier и Everlane. «Я всегда говорю: спроецируйте то, что вы действительно видите перед собой, а затем расскажите о том, как вы видите развитие бренда».

Финансы

Экономическая оценка поможет вам определить, как вы видите рост вашего бизнеса с точки зрения доходов, но и как вы видите рост потребностей бизнеса с точки зрения затрат и что это означает для финансирования.Вы должны подумать о том, как, по вашему мнению, будет расти бизнес с точки зрения прибыли и выручки, и какое финансирование вам понадобится для этого.

Шаблон отчета о движении денежных средств Start-Up School BoF

«Я видел, как слишком много компаний разорвались, потому что они росли слишком быстро и не могли обеспечить рост», — сказал Стивен Хоторнтвейт, соучредитель экологически чистого бренда обуви Rothy’s в 2016 году. В прошлом году компания продала более 1 миллиона пары обуви, приносящие доход к северу от 140 миллионов долларов. Goldman Sachs Investment Partners инвестировали 35 миллионов долларов в Rothy’s в декабре 2018 года.

Этот раздел должен включать отчет о прибылях и убытках с подробным описанием прибылей и убытков, который показывает рост выручки вашего бизнеса. Это проявится, когда вы получите прибыль. Отчет о движении денежных средств затем показывает пики и спады денежных средств на ежемесячной основе и определяет, какое финансирование вам необходимо для финансирования роста вашего бизнеса. Вы должны помнить, что, хотя вы можете получать прибыль на основе отчета о прибылях и убытках, это может по-разному отражаться в денежном потоке.

Прочтите полное руководство и получите доступ к дополнительным ведущим советам по предпринимательству в школе стартапов BoF. Станьте участником, чтобы получить немедленный доступ.

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса. Он служит руководством по управлению вашей организацией.

Бизнес-планы считаются основным бизнес-принципом для стартапов, они полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или уже существующей компании план может быть более всеобъемлющим в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для того, чтобы привлечь внимание тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что многое происходит на ранних этапах развития вашей организации.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти части включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий касается уже созданной фирмы по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а сдаете ее в аренду и управляете собственной командой.

Бизнес-план существующей компании преследует совсем другие цели, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле или целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Один универсальный аспект для каждого плана — это резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключ к вашему резюме — предоставление значимой, актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

• Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
• Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
• Почему ваша фирма лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы увлечь вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Делайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридических данных.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

В некоторых внутренних планах биография компании часто не учитывается.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

• Как ваше решение приносит пользу клиентам.
• Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод оказания услуги.
• Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
• Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

• Как вы оцениваете свои предложения.
• Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
• Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

• Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Бухгалтерский баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Ожидаемые капитальные затраты.
• Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш успех в будущем.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Культура компании — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании комплексного плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из следующего:

• Договоры или юридические документы.
• Список литературы.
• Разрешения или лицензии.
• Технические характеристики продукта или изображения.
• Организационные схемы.
• Подробные финансовые отчеты.

Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Независимо от того, хотите ли вы обеспечить финансирование или привлечь вашу устоявшуюся команду к успеху, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.

Хороший бизнес-план не обязательно должен быть грамотно написан, чтобы быть эффективным. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его выполнить со знанием дела.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать о своем следующем шаге в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах для выпускников

Руководство по бизнес-плану

| ЮГО-ЗАПАДНЫЙ СООБЩЕСТВО КОЛЛЕДЖ

Краткое содержание
Хотя это первый в списке и первый в плане план, это будет последний раздел бизнес-плана, который вы пишете.Здесь вы дадите краткий обзор всей операции и продаваемых услуг или продуктов.

Определите ваш рынок, структуру управления и краткое описание планируемых операций (как вы будете вести свой бизнес). Обобщите свой общий финансовый прогноз; быть ясным и кратким.

Этот абзац задаст тон всему вашему проекту и станет «крючком», который соблазнит кредитора или инвестора продолжить чтение остальной части плана.

Описание бизнеса
В этой части вашего плана вы должны описать историю этого бизнеса, поскольку она связана с отраслью в целом.Если бизнес еще не работает, обсудите, как и почему у вас возникла эта идея и почему это хороший бизнес. Вы должны включить краткосрочные (не более года) и долгосрочные (2–5 лет и более) цели, а также свои стратегии достижения этих целей.

1. Какова история вашего бизнеса.
2. Опишите отрасль, в которой будет работать ваш бизнес.
3. Каковы перспективы вашего бизнеса? Какие прогнозы вы делаете?
4. Четко сформулируйте свои цели и стратегии их достижения.
5. Является ли этот бизнес рискованным? Что делает это так? Как вы снизите риск?
6. Как ваш бизнес будет успешным в его конкретных условиях?

Продукт или услуга
Опишите свой продукт или услугу в терминах, понятных «постороннему». Включите использование и уникальные качества вашего продукта или услуги.

1. Что конкретно представляет собой ваш продукт или услуга?
2. Какую рыночную нишу он займет?
3. Чем этот продукт или услуга отличается от других, доступных в настоящее время?
4.Соответствует ли ваш продукт или услуга законам о патентах и ​​/ или лицензировании (если применимо), а также государственным и местным нормам (если применимо)?
5. Почему ваши клиенты будут покупать ваш продукт или услугу?

Если у вас есть уникальный товар, загляните на этот сайт:

Чтобы найти производителя вашего продукта, перейдите сюда:

Маркетинговый план
Опишите, как вы планируете продавать свой продукт или услугу. Обсудите, как вы планируете размещать рекламу. Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью? Включите информацию о конкурентоспособных ценах и вашем плане продажи вашего продукта или услуги.Предоставьте прогнозы продаж как минимум на один год, а если возможно, на срок до трех лет.

1. Кто ваши потенциальные клиенты — включая имена и местонахождение
2. Как вы выйдете на текущий рынок?
3. Объясните свою стратегию продаж и методы распространения.
4. Как вы планируете размещать рекламу? Обсудите различные носители, которые вы планируете использовать, и почему, как часто вы планируете размещать рекламу на каждом носителе, как каждый носитель достигнет вашего целевого рынка и сколько будет стоить реклама вашей компании.Подготовьте рекламный график на первый год, а также рекламный бюджет.
5. Определите рыночную нишу, которую вы собираетесь занять, и то, как вы планируете это делать, помимо платной рекламы.

Если вам нужно больше узнать о маркетинге и его важности, посетите один из этих сайтов:

• Четыре принципа маркетинга
• Помощь в составлении маркетингового плана
• Словарь маркетинговых терминов ry / index.html
• Национальная ассоциация агентов производителей

Маркетинговые исследования и анализ
В этом разделе плана вы опишете общее состояние отрасли, в которую вы входите, любые тенденции в отрасли и каков потенциал для будущего отрасли.Вы также определите и опишите свой целевой рынок и проанализируете конкуренцию.

1. Какой географический рынок вы будете обслуживать? Расскажите, почему вы выбрали конкретное место.
2. Кому вы будете продавать свои товары и услуги? Предоставить профиль вашего целевого клиента? На что они похожи? Что они покупают? Где они делают покупки? Сколько они зарабатывают? Каков их семейный состав? Какую работу они выполняют? Сколько их там?
3. Кто ваши конкуренты? Подробно расскажите о различиях между их продуктами и услугами и вашими.В чем их сильные и слабые стороны? Какие твои?
4. Какую долю рынка принадлежит каждому конкуренту?
5. Опишите свое конкурентное преимущество. Как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными? Включите обсуждение цены, качества, ассортимента продуктов и услуг, инновационности и т. Д.
6. Оцените, какую долю рынка вы можете получить в разумных пределах.

Вот несколько ссылок, которые помогут вам узнать о своих клиентах:

Dun & Bradstreet
Министерство торговли США
CCH Business Owner’s Toolkit

Операционный план
В этой части плана укажите все операционные детали вашего бизнеса.

1. Будете ли вы покупать продукты для перепродажи, покупать детали и собирать или производить? Определите общие производственные операции, включая процессы, используемые для создания ваших продуктов и / или услуг.
2. Создайте список источников сырья и / или ресурсов инвентаря. Предоставьте список продавцов и поставщиков.
3. Опишите, какое специальное оборудование потребуется, сколько оно будет стоить и где его можно получить.
4. Будете ли вы работать в своем доме, арендовать помещения или покупать здание? Подробно опишите, почему вы выбрали этот вариант, и о связанных с этим расходах.
5. Как вы будете поддерживать и обеспечивать безопасность своего оборудования и помещений?
6. Опишите свой план по укомплектованию персоналом вашего бизнеса, включая то, сколько сотрудников потребуется, и как они будут набираться и отбираться. Как вы будете обучать новых сотрудников? Сколько будет стоить выплата заработной платы и льгот сотрудникам?
7. Опишите свою политику по предоставлению и возврату кредита.
8. Какие гарантии будут продлены? Какова ваша политика продаж и обслуживания?

Для форм, договоров, контрактов и т. Д., попробуйте эти сайты:

CCH Business Owner’s Toolkit
American Express Small Business
FormNet

План управления
В этом разделе опишите юридическую структуру бизнеса и тех, кто будет руководить и управлять бизнесом.

1. Будете ли вы действовать как индивидуальный предприниматель, партнерство или корпорация?
2. Кто владельцы и менеджеры? Какой соответствующий опыт они привносят в бизнес? Почему и как они сделают бизнес успешным? Предоставьте резюме для ключевых руководителей и менеджеров.
3. Как будут получать вознаграждение владельцы и менеджеры?
4. Составьте организационную схему своего бизнеса.
5. Кто будет заниматься бухгалтерским учетом и подготовкой налогов?
6. Выбрали ли вы команду профессиональных консультантов (юрист, бухгалтер, кредитор, наставник и т. Д.)? Перечислите их и объясните, что они будут делать для вашего бизнеса.

Для получения информации о приеме на работу и сотрудников, обращайтесь:

• Комиссия по безопасности занятости штата Северная Каролина — 919.733.7166

• NC Департамент по охране труда и технике безопасности — 919.733.7166
• Министерство труда США

Финансовый план
В этом разделе плана вы предоставите финансовые документы в поддержку вашего плана и предоставите реалистичную картину финансового будущего вашего бизнеса. Включите краткую информацию о средствах, необходимых для начала бизнеса, источниках и использовании средств, условиях оплаты и залоге, доступном для обеспечения ссуды. Обязательно укажите все личные вложения, которые вы будете делать в бизнес.

1.Предоставьте список начальных расходов для бизнеса
2. Предоставьте личную финансовую отчетность владельцев.
3. Включите отчет об источниках капитала.
4. Предоставьте прогноз продаж на три года.
5. Предоставьте отчеты о предполагаемых денежных потоках за три года.
6. Предоставьте отчет о предполагаемых прибылях и убытках за три года.
7. Предоставьте бухгалтерский баланс на «день открытия».

Для форм, финансовых шаблонов и калькуляторов попробуйте один из следующих сайтов:

Приложение
Приложение будет включать любые подтверждающие документы для вашего бизнес-плана.

1. Резюме владельцев и ключевых сотрудников
2. Договор аренды
3. Планировка магазина или завода
4. Перечень основного оборудования
5. Карты с указанием местонахождения бизнеса и информации о рынке
6. Фотографии продуктов, оборудования и т. Д.
7. Вспомогательные диаграммы и графики
8. Соответствующие статьи для поддержки отраслевых тенденций
9. Юридические документы, такие как патенты, товарные знаки, зарегистрированные авторские права, лицензии на производство и т. Д.
10. Письма о намерениях или обязательствах от поставщиков и потенциальных клиентов

Что дальше?
После того, как вы закончите свой бизнес-план, я рекомендую вам ввести его.Набор текста или использование текстового редактора показывает, что вы профессионал и серьезно относитесь к делу.

У аккуратности есть свои преимущества, если вы воспользуетесь этим документом, чтобы получить деньги для своего бизнеса. Помните, что вы хотите использовать этот план, чтобы донести свои идеи и стремления до других людей.

Перед тем, как отправиться в банк, сначала ознакомьтесь с планом с дружеских взглядов. Отнесите его в Центр малого бизнеса местного общественного колледжа, где они могут прочитать его и внести предложения.Обычно это бесплатная услуга, и советы и рекомендации, которые вы можете получить там, будут чрезвычайно ценными.

То же самое можно сказать и об Управлении малого бизнеса, хотя эти офисы более редки, чем местные общественные колледжи.

В дополнение к этим бесплатным услугам система UNC имеет офис Центра развития технологий малого бизнеса (SBTDC) в каждом кампусе. Эти офисы работают в основном с быстрорастущими и влиятельными предприятиями, и их услуги также бесплатны.

Вы также можете передать свой план своему адвокату и / или бухгалтеру, другу, у которого есть бизнес, профессору или бизнес-инструктору в местном колледже или даже директору вашей местной торговой палаты. Не все эти услуги будут бесплатными, но дело в том, чтобы кто-то ознакомился с вашим планом.

Прежде чем обращаться к банкиру или другому потенциальному кредитору или инвестору, вы хотите узнать о своем плане постороннее мнение. Это поможет вам отполировать его и сделать более привлекательным.

Как только вы уверены, что ваш план сработает (т.е. заработает деньги), пора приложить все усилия и отправиться в банк.
Чтобы начать создание своей группы поддержки, начните с этих ссылок:

Чтобы получить помощь в поиске адвоката в вашем районе, позвоните в справочную службу юристов Ассоциации адвокатов Северной Каролины по телефону 800.662.7660

Чтобы связаться со страховым агентом, который может помочь вам определить наиболее подходящий тип покрытия для вашего бизнеса, обратитесь к своему текущему страховому провайдеру, на желтых страницах или свяжитесь с Ассоциацией независимых страховых агентов Северной Каролины по телефону 919.828.4371 или в Департамент страхования Северной Каролины по телефону 800.662.7777

Заявление об ограничении ответственности
Вы не должны рассматривать любую информацию, содержащуюся на этом сайте, как юридическую консультацию.

Приведенная здесь информация полезна, и хотя я не даю никаких гарантий, что следование этому совету приведет к падению кредитора к вашим ногам или сделает ваш бизнес безумно успешным, выполнение предложенных здесь вещей и составление надежного бизнес-плана УЛУЧШИТ ваши шансы. .

На этом веб-сайте нет ничего коммерческого.Я делаю это не для того, чтобы заработать деньги. Я не получаю никакого финансового вознаграждения от какой-либо компании или организации, на которую ссылается этот сайт. Я делаю это, потому что люблю малый бизнес и владельцев малого бизнеса. Чтобы делать то, что вы хотите, нужно мужество — настоящее мужество! Я восхищаюсь этим.

Я хочу, чтобы каждый малый бизнес, основанный в Северной Каролине, преодолел все трудности и отпраздновал свое 10-летие.

Только не забудьте пригласить меня на праздник! Этого будет достаточно.

примеров образовательных бизнес-идей

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Все большее внимание уделяется учащимся, стремящимся улучшить и совершенствовать свое образование, и взрослым, которые должны продолжать совершенствовать свое образование. Имея устойчивый спрос в сфере образования, вы можете начать бизнес, улучшая навыки или обучая новым навыкам.

Bigstock

Чтобы убедиться, что вы знаете, что предлагать и что освещать в своем бизнесе, вот десять примеров образовательных бизнес-идей:

1.Репетиторство для студентов

На всех учеников растет давление, заставляющее их успевать, будь то в начальной школе, старшей школе или университете. Если у вас есть страсть к преподаванию и у вас достаточно опыта и знаний в определенном предмете, вы можете предложить свои собственные репетиторские услуги.

Связано:

Перед тем, как приступить к работе, вы можете узнать об услуге репетиторства, чтобы убедиться, что ваш бизнес конкурентоспособен:

Название компании: TeachMe2

Веб-сайт: https: // www.learnme2.co.za/

О компании:

TeachMe2 провела 11 лет, совершенствуя свои услуги с учетом того, что нужно детям их клиентов для достижения успеха. Они предлагают репетиторов по математике, бухгалтерскому учету, естествознанию, языку, английскому языку и статистике. У них также есть наставники по всей стране по большинству предметов, готовые помочь любому ученику.

Предложение для инновационного бизнеса

TeachMe2 предлагает университетское репетиторство по химии, экономике, инженерии, математике, физике и статистике.Они также предлагают репетиторов по виолончели, барабанам, гитаре, фортепиано, пению, скрипке и альту, а также репетиторов по африкаансу, английскому, французскому, испанскому и зулусскому языкам.

2. Услуги домашнего обучения

Если у вас есть предыдущий опыт преподавания, вы можете создавать и предлагать уроки многочисленным родителям, которые хотят, чтобы их дети обучались на дому. Прежде чем приступить к реализации своей образовательной бизнес-идеи, сначала посмотрите, что предлагают другие в этом секторе, чтобы вы могли выделиться. Вот пример успешного домашнего обучения:

Название компании: Princeton Center of Learning

Веб-сайт: http: // www.princetonlearning.co.za/

О компании:

Princeton Centre of Learning имеет два офиса: одно в Рандбурге, ориентированное на учащихся с 7 по 12 классы, и их офис в Sandton, ориентированный на учащихся с 4 по 12 классы.

Они предлагают меньше классы, чтобы каждый студент оставался сосредоточенным, и студенты могут выбирать между учебными программами Impaq и Cambridge.

Предложение инновационного бизнеса

Этот образовательный бизнес предлагает дополнительные уроки для тех, кто нуждается в дополнительной помощи по математике, английскому языку и африкаанс. У них есть политика открытых дверей для всех учеников из других школ, которые могут посещать дополнительные уроки.

Связано:

Они также предлагают зимнюю школу для всех студентов старших классов, которым нужны интенсивные повторные занятия.

3. Обучение своему хобби

Растет число людей, желающих освоить новый навык или занятие. Если у вас есть опыт в чем-либо, от боевых искусств до столярного дела, вы можете предложить занятия по своему хобби. Вот пример, на котором вы можете поучиться, чтобы правильно начать свой новый образовательный бизнес:

Название компании: Bluprint

Веб-сайт: https: // www.mybluprint.com/

О компании:

Этот образовательный бизнес представляет собой модель подписки, которая позволяет клиентам подписываться из любой точки мира для изучения множества различных хобби. Bluprint предлагает уроки от вышивки до кулинарии и всего остального.

Инновационное бизнес-предложение

Bluprint предлагает занятия от экспертов в своей области, дающие своим клиентам малоизвестные советы и рекомендации о том, как добиться лучших результатов ручной работы. Это дает их клиентам эксклюзивный доступ к экспертам, их советам и инсайдерским приемам.

4. Развивающие игрушки

Во всем мире растет спрос на высококачественные развивающие игрушки для детей всех возрастов. Вы можете создавать, производить и продавать их по всему миру. Но перед запуском убедитесь, что вы исследуете, что делают ваши конкуренты, чтобы убедиться, что ваши продукты достаточно уникальны, чтобы выделиться из толпы.

Вот пример компании по производству образовательных игрушек, у которой вы можете учиться:

Название компании: Learning Tools

Веб-сайт: https: // Learningtools.co.za/

О компании:

Инструменты обучения ориентированы на образовательные потребности детей младшего и дошкольного возраста. Их основные клиенты — школы, специалисты по трудотерапии и логопеды, а также родители, заинтересованные в росте и умственном развитии своих детей.

Инновационное бизнес-предложение

Продукты, продаваемые с помощью средств обучения, закупаются как на местном, так и на международном уровне, а основатель Сара Ольсон де Файн, квалифицированный преподаватель, лично проверяет все продукты на качество и эффективность.

5. Продажа планов уроков

Учителя со всего мира продают свои планы уроков или мероприятия из своих планов уроков, чтобы сэкономить время учителей. Если вы являетесь или были учителем, вы могли бы разработать и продать свои собственные планы уроков учителям в Южной Африке.

Если вы прошли обучение по международным программам, вы можете продавать свои планы уроков по всему миру.

Прежде чем вы начнете, изучите этот действующий бизнес, чтобы убедиться, что вы охватили все необходимые аспекты этого бизнеса:

Название компании: Запланированный урок

Веб-сайт: https: // lessonplanned.co.uk/

О компании:

Учителя тратят часы каждую неделю на изобретение колеса, составляя новые планы уроков для своих учеников. Планируемый урок предназначен для размещения и обмена отличными образовательными ресурсами и создает бесплатную онлайн-платформу для обмена. Они предлагают своим вкладчикам гонорары за их планы уроков и ресурсы.

Инновационный бизнес, предлагающий

Lesson Planned не только предлагает платформу для продажи планов уроков, но и портал, через который учителя могут продавать свои планы уроков и получать пассивный доход.

6. Онлайн-преподаватель английского языка

Учителя английского языка пользуются большим спросом во всем мире. Если вы не хотите иммигрировать, вы можете преподавать английский язык студентам со всего мира онлайн через платформу или самостоятельно.

Связано:

Вам нужно знать, как работает один из этих предприятий, поэтому вот пример образовательного бизнеса, в котором вы можете узнать:

Название компании: Teachaway

Веб-сайт: https : // www.teachaway.com/

Дата основания: 2003

О компании:

DaDa, один из многих вариантов, предоставляемых Teachaway, представляет собой онлайн-платформу индивидуального обучения английскому языку для детей от 4 до 16 лет. В течение года они нанимают учителей английского языка, работающих неполный рабочий день, которые предлагают учащимся увлекательные интерактивные уроки английского языка с использованием технологии видеоконференцсвязи.

Предложение для инновационного бизнеса

Teachaway также предлагает различные сопутствующие услуги, такие как курсы TEFL, преподавание за границей и многочисленные учебные курсы, такие как цифровая грамотность, профессиональное развитие и преподавание с учетом культурных особенностей.

7. Обучение сотрудников

Компании хотят, чтобы их сотрудники постоянно росли и улучшали свое образование и навыки. Если у вас есть специализированный набор навыков, вы можете предложить обучить сотрудников, которым необходимо повысить свои навыки. Прежде чем начать свой новый бизнес по обучению, сначала вам нужно посмотреть, что делают ваши конкуренты.

Вот пример образовательного бизнеса, который вы можете изучить:

Название компании: ERC

Веб-сайт: https: // www.yourerc.com/training/

О бизнесе:

Обучение ERC предлагает индивидуальные программы обучения по всему миру, в том числе: супервизию, предотвращение преследований, развитие лидерских качеств, обслуживание клиентов и обучение бережливому производству. Они специализируются в следующих отраслях: производство, здравоохранение, сталь и профессиональные услуги.

Инновационное бизнес-предложение

ERC также помогает компаниям создавать продуктивные и оптимизированные рабочие места, предлагая кадровые ресурсы, консультационные и коучинговые услуги.Они предлагают такие ресурсы, как данные опросов, онлайн-инструменты управления персоналом, службу поддержки персонала, а также сетевые группы и мероприятия.

8. Онлайн-курсы

Если у вас есть определенный опыт, вы можете создать онлайн-курс, чтобы помочь другим расширить свои знания и навыки. Если вы убедитесь, что ваши курсы уникальны и предоставите бесценную информацию, ваши курсы останутся конкурентоспособными.

Прежде чем вы сможете начать свой бизнес в сфере онлайн-курсов, вам необходимо сначала выяснить, кто ваши конкуренты и что они предлагают.Вот пример образовательного бизнеса, у которого вы можете узнать:

Название компании: GetSmarter

Веб-сайт: https://www.getsmarter.com/

Дата основания: 2008

О компании :

GetSmarter сотрудничает с университетами в выборе, разработке и предоставлении высококачественных коротких онлайн-курсов для различных специализированных навыков. Их цель — предложить участникам соответствующие отраслевые навыки, сертифицированные наиболее авторитетными академическими учреждениями мира.

Связано:

Инновационные бизнес-предложения

Они расширились за счет включения международных университетов и помощи учащимся в более чем 139 странах по всему миру.

9. Центр развития навыков

Если у вас есть навыки, которые вы можете предложить необразованным и безработным, то вы можете открыть центр развития навыков. Вы также можете предоставить начинающим и существующим предпринимателям обучение и место для обучения и развития.

Вам нужно будет узнать больше об этой образовательной бизнес-идее, прежде чем вы начнете. Вот пример, который вы можете использовать, чтобы узнать об отрасли:

Название компании: GetOn Skills Development Center

Веб-сайт: http : // www.getonskillsdevelopment.co.za/

Дата основания: 2006

О компании:

GetOn Skills Development Center — это профессиональная среда, которая предлагает амбициозным людям обучение развитию навыков на основе результатов. Они сосредоточены на навыках, которые требуются от местного сообщества или удовлетворяют потребность.

Предложение для инновационного бизнеса

Центр развития навыков GetOn, как известно, производит высококвалифицированный персонал, что дает им выгодное положение в розничном бизнесе.Они также сотрудничают с корпоративными и розничными партнерами, чтобы гарантировать, что их курсы представлены на необходимом уровне, а содержание соответствует потребностям местных отраслей.

10. Тренер по подготовке к экзаменам

Учащиеся всех возрастов испытывают растущее давление, чтобы добиться хороших результатов, но независимо от того, насколько усердно они учатся, если они плохо сдают тесты и экзамены, им будет трудно оправдать ожидания своих родителей. . Вот где вы вступаете. Если у вас есть ученая степень и опыт успешной сдачи тестов, вы можете помочь другим достичь того же.

Вот пример успешного бизнеса:

Название компании: Testive

Веб-сайт: https://www.