Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей.

Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Шаблон бизнес-плана

бутика женской одежды на 2021 год — Bplans

Студия De Kliek Style

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

Существует потребность в модном бутике, который обслуживает занятую женщину-профессионала, живущую в Лос-Анджелесе с семейным доходом более 250 тысяч долларов.

Ей нравится мода в бутиках, и ей нужно место, где она могла бы получить услуги, соответствующие ее занятому образу жизни. У нее есть деньги, которые нужно сжечь, и работа, на которой она не может продвигаться вперед, не принарядившись.

Solution

De Kliek будет предоставлять такие услуги, как оценка стиля, изменения, личные покупки и специальные заказы для клиентов в часы работы магазина и по личным встречам.

Рынок

Исследования показали, что женщины испытывают стресс, у них мало времени для покупок, и в целом им нужна помощь в выборе подходящей одежды и стилей для ношения.Поскольку более 61 миллиона американских женщин в возрасте от 25 до 54 лет тратят на одежду более 34 миллиардов долларов в год, наверняка будут допускаться некоторые ошибки при выборе одежды.

Конкуренция

Прямой конкурс:

• Рыба
• Фред Сигал
• Девушка и ее собака
• Маргарет О’Лири
• Платье
• Рабат
• Riki
• Сьюзан из Бурлингейма
• Продуктовый магазин

Косвенная конкуренция:

• Эбигейл Морган
• Атмосфера
• еЛюкс. com
• ее
• Клуб дизайнеров
• Yoya Boutique
• Все остальные бутики в Лос-Анджелесе

Почему мы?

De Kliek отличается тем, что предоставляет услуги, которые другие не предоставляют, такие как: оценка стиля, изменения, личные покупки и специальные заказы для клиентов в часы работы магазина и по личным встречам. Консьержи по стилю, прошедшие обучение в имиджевой индустрии, будут доступны клиентам ежедневно. Инновационная оценка стиля De Kliek и акцент на образовании, помогающий женщинам развивать свой личный стиль, укрепят нашу репутацию как поистине уникального бутика.

Ожидания

Прогноз

• Начальные затраты включают запасы на первый месяц и оцениваются в 117 тыс. Долларов. Финансирование, включая оборотный капитал, должно включать владельца с 40 тысячами долларов, инвестора из числа членов семьи в 45 тысяч долларов и ссуду SBA на 90 тысяч долларов.
• Прогнозируется, что годовой валовой объем продаж вырастет с 650 тысяч долларов в первый год до более 1 миллиона долларов к третьему году, причем примерно 10% будут приходиться на специальные заказы клиентов. Эти прогнозы продаж составляют примерно три четверти среднего показателя для бутиков Лос-Анджелеса.Ожидается, что чистая прибыль составит примерно 6% до 2007 г. с реинвестированием 5% для инициатив по росту.

Основные финансовые показатели за

год

Требуется финансирование

Нам нужно 175000 для начала. Владелец даст 45000, инвестор даст 40 000 и будет ссуда SBA в размере 90 000. Кредит и инвестор будут возвращены к 4

году.

Шаблон бизнес-плана магазина свадебных платьев на 2021 год — Bplans

Recycled Dreams — Bridal Repository — это магазин розничной аренды свадебных платьев и аксессуаров в Портленде, штат Орегон.Компания Recycled Dreams, основанная и управляемая Конни Джугал, удовлетворит неудовлетворенный рыночный спрос на официальную свадебную одежду, которая арендуется, а не покупается. Традиционно участники свадебной вечеринки невесты должны покупать платья для свадьбы, но они не имеют никакой информации о том, как это платье выглядит. Им говорят, какое именно платье им нужно купить. Чаще всего платья выглядят ужасно и после случая остаются в шкафу, собирая пыль на неопределенное время.Поэтому очень практично предоставить людям возможность арендовать платье, учитывая тот факт, что платье будет использоваться только один раз. Это делает мероприятие более экономичным, но при этом таким же модным. Мужчины могут арендовать смокинги, теперь женщины могут арендовать свадебные платья.

Услуги

Recycled Dreams сдает в аренду платья, обувь, головные уборы и вуали. Для невесты и других, если они того пожелают, можно купить платья. Однако большинство клиентов будут в восторге от возможности взять напрокат эти одноразовые предметы одежды.В дополнение к предоставлению свадебной вечеринки возможности арендовать всю необходимую одежду и аксессуары, Recycled Dreams установила стратегические партнерские отношения с ведущими местными поставщиками свадебных услуг, такими как приглашения, цветы, организация питания и фотографы. Эти союзы не только предоставляют клиентам универсальный вариант покупки, где все приготовления могут быть выполнены в Recycled Dreams, но Recycled Dreams зарабатывает комиссию с рефералов, создавая дополнительный источник дохода.

Рынок и конкуренция

Recycled Dreams будет нацелена на два разных сегмента рынка: молодоженов и родителей новобрачных. Семейные пары как сегмент рынка растут на 9% в год с 114 584 потенциальными клиентами, а у родителей пары темп роста составляет 8% с более чем 112 000 возможных клиентов.

Recycled Dreams сталкивается с конкуренцией со стороны традиционных свадебных магазинов, которые продают эту продукцию. Хотя они являются конкурентами, Recycled Dreams рассматривает их как косвенных конкурентов, поскольку Recycled Dreams считает, что возможность арендовать платья — это огромная услуга с добавленной стоимостью.В настоящее время в Портленде нет других объектов аренды для новобрачных. Концепция совершенно новая. Он прошел успешные испытания в Сан-Франциско, и компания Recycled Dreams первой предложила его в Портленде.

Конкурентное преимущество

Recycled Dreams имеет два конкурентных преимущества, которые помогут им быстро расширить клиентскую базу и подтвердить эту новую концепцию. Во-первых, это идея о том, что женскую свадебную одежду, как и мужской смокинг, действительно можно брать напрокат. Это особенно интуитивно понятно, поскольку платья надеваются только один раз.Хотя некоторым может казаться, что к женщинам, сдающим одежду в аренду, навязывается социальная стигма, никто, кроме арендатора, не может знать, что платье, которое они носят, арендовано. Второе их конкурентное преимущество — это проверенная временем служба поддержки клиентов. Recycled Dreams видит свою роль во всем процессе в том, чтобы держать клиента за руку и сопровождать его через все мероприятие, удовлетворяя все его потребности. Эта философия укоренилась во всей организации.

Менеджмент

Помимо того, что Recycled Dreams — отличная идея, у компании есть опытный основатель и менеджер, который ведет компанию к прибыльности. Конни имеет многолетний опыт управления розничной торговлей. Ее опыт работы был в Армии Спасения, где она была менеджером нескольких магазинов. Будучи менеджером, Конни отвечала за рост до 46% в год в каждом магазине. Конни будет использовать этот выдающийся отраслевой опыт, чтобы добиться успеха в Recycled Dreams.

Recycled Dreams — это захватывающая концепция, подтверждающая тот факт, что большинство свадебных платьев для вечеринок — не самые красивые творения, они довольно дороги и их почти никогда не надевают после запланированной свадьбы. Recycled Dreams достигнет прибыльности к 10-му месяцу при хороших продажах в первый год и более чем удвоении к концу третьего года.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

• Создать сервисную компанию, основная цель которой — превзойти ожидания клиентов.
• Увеличить количество клиентов на 20% в год за счет превосходного обслуживания.
• Для развития устойчивого стартап-бизнеса по производству недорогих свадебных платьев.

1.2 Миссия

Миссия

Recycled Dreams — обеспечить экономичное использование свадебных платьев и аксессуаров для свадеб. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Бизнес-план

Clothing Line — Бесплатный шаблон для розничного магазина одежды

Продавайте самые модные и модные вещи в собственном розничном магазине одежды или модном бутике.Используйте этот бизнес-план бесплатной линии одежды, чтобы начать свой бизнес, в том числе открыть интернет-магазин одежды.

Загрузите этот бизнес-план одежды бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

«

Booming Boutique» — это начинающий магазин розничной торговли, который будет продавать модную одежду женщинам поколения «бэби-бума». Мы разместим бутик Booming Boutique в центре города Плезантвилл, штат Флорида, который является популярным местом отдыха и туризма.В то время как наша первоначальная цель — открыть один бутик, в планы расширения входит потенциально франчайзинг нашего розничного магазина и / или создание хорошо узнаваемого бренда. В свою очередь, мы надеемся проникнуть в значительную часть рынка онлайн-торговли.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Индустрия моды и розничной торговли, как правило, чрезмерно ориентирована на молодежь. Однако, внимательно следя за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов, мы адаптируем наш ассортимент к конкретным потребностям наших клиентов.Мы сосредоточимся исключительно на наших стилях, цветах и ​​фасонах, чтобы удовлетворить потребности леди Бэби-бумер / Удовлетворение потребностей ее фигуры будет нашей специализацией.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Общий объем продаж в розничной торговле США в 2007 году (включая общественное питание и автомобили) превысил 4 триллиона долларов. Насчитывается около 75 миллионов бэби-бумеров, половина из которых — женщины. В Плезантвилле нынешнее население составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента от общей численности населения составляют женщины, средний возраст которых составляет 48 лет. Средний доход составляет 48 600 долларов. Сначала мы будем искать клиентов на местном уровне, но по мере развития бренда и защиты нашего имиджа мы будем расширять охват.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Booming Boutique осознает важность маркетинга. С этой целью мы планируем продвигать наш розничный бизнес с помощью амбициозной целевой маркетинговой кампании, которая будет включать торжественное открытие, освещение в местных СМИ, печатную рекламу и рассылку товаров по почте. Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж, и мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен являются совладельцами и будут совместно управлять Booming Boutique. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, в том числе четыре года в качестве менеджера магазина антикварной мебели. Она получила степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Дженсен имеет опыт работы в индустрии моды. Она работала с дизайнерами, оптовиками и розничными торговцами около 20 лет. Дженсен получил степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от покупок наших продуктов нашими клиентами. Отчет о прибылях и убытках Booming Boutique за первый год показывает, что норма прибыли составляет не менее пятидесяти двух процентов, а чистая прибыль после уплаты налогов составляет 44 075 долларов в месяц. Наконец, мы определили, что наша точка безубыточности будет составлять не менее 15 500 долларов США в ежемесячных продажах. Мы прогнозируем, что к третьему году наша годовая прибыль достигнет 380 000 долларов.

Наша компания будет получать доход от розничной продажи одежды и других товаров.Прогнозируемые продажи в первый год составят 285 000 долларов, а к концу третьего года мы ожидаем, что они превысят 525 000 долларов. Мы добьемся ежемесячной рентабельности в течение первого года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для успешного запуска

Booming Boutique требуется $ 282 000. Мы уже собрали 62 000 долларов за счет личных инвестиций и небольшого гранта сообщества.

В настоящее время мы ищем дополнительное финансирование от внешних бизнес-ангелов и бизнес-кредитов. Стартовые средства будут использованы для ремонта, инвентаря и операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы.

Кроме того, большая часть наших первоначальных инвестиций будет также использована для приобретения розничного оборудования и программного обеспечения для инвентаризации — все это принесет компании будущие выгоды.

Небольшая часть наших инвестиций будет использована для создания интернет-магазина одежды. Существуют недорогие инструменты электронной коммерции, которые предоставляют очень простой способ создать онлайн-бутик, где мы сможем продавать нашу одежду по всему миру.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Бутик

Booming Boutique будет расположен в центре Плезантвилля, штат Флорида.Наша компания занимается розничной продажей модной женской одежды подающим надежды пенсионерам эпохи бэби-бумеров. Наш бизнес работает в сфере розничной торговли и классифицируется под кодом НАИКС 448120 — магазины женской одежды.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Booming Boutique — это корпорация с ограниченной ответственностью, состоящая из нескольких членов и официально учрежденная во Флориде. Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен — основные владельцы компании. Мы владеем равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Компания — это новый бизнес, целью которого является предоставление женщинам поколения бэби-бума стильной одежды для покупки и ношения. Как основатели компании и как сами люди бэби-бумеров, мы обнаружили, что нынешний рынок бумерской одежды Флориды не соответствует требованиям.

Фактически, большинство магазинов одежды для комплекта 55+ по-прежнему продают одежду, которую носили бы наши бабушки. По мере того, как наше местное население стареет, и все больше бэби-бумеров достигают пенсионного возраста и мигрируют во Флориду, мы осознаем потребность в магазине, который обслуживает модное и модное поколение бэби-бумеров, которые хотят выглядеть и чувствовать себя молодыми.

2.4 ОБЪЕКТЫ

В настоящее время у Booming Boutique нет строительного помещения. Тем не менее, мы определили идеальное место в центре города Плезантвиль. Великолепный район включает в себя множество ресторанов, художественную галерею, кофейню, кондитерскую и живописный парк на городской площади. Мы подписали трехлетний договор аренды здания площадью 1700 квадратных футов по цене 18 долларов за квадратный фут. Сопоставимые объекты сдаются в аренду за 17-24 швейцарских франка в год.

Работая с владельцем собственности и Комитетом по реконструкции центра города Плезантвилля, мы получили грант в размере 2000 долларов на украшение фасада здания, включая покраску, вывески и новый навес. Нам потребуется лишь минимальный внутренний ремонт — установка гардеробных и декоративных элементов.

При рассмотрении вопроса о добавлении настенных креплений для товаров, многоуровневых демонстраций одежды, а также при творческой планировке этажей, этот объект достаточно велик, чтобы поддерживать рост в будущем. Кроме того, мы сможем вести все аспекты нашего бизнеса из этого места, поскольку у него есть доступ к погрузочной платформе и бэк-офису для менеджеров. Сюда входят поставки и отгрузки, управление запасами и административные обязанности, такие как финансы, закупки и маркетинг.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Нашими ключевыми активами являются наши совладельцы, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, которые привносят в этот бизнес огромный опыт и отношения.

Как только мы запустим Booming Boutique, нашим основным активом станет наш бренд, который будет отражать стиль, качество и отличные впечатления от покупок. В долгосрочной перспективе именно этот бренд будет отличать Booming Boutique от других розничных продавцов как на местном, так и на национальном уровне.

3.0 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

В бутике «

Booming Boutique» будут продаваться как широко известные бренды, так и линии одежды от избранных модельеров. Мы будем внимательно следить за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов. Более того, мы адаптируем наш инвентарь к потребностям наших «бумерских» клиентов. Мы специализируемся исключительно на стилях, цветах и ​​кроях, которые подчеркивают фигуру женщины бэби-бумеров. В то время как одежда, такая как деловая одежда, повседневная одежда, джинсы и формальная одежда, будет нашим основным продуктом, мы также предложим некоторые аксессуары, такие как ремни, шарфы и шляпы.

Мы будем получать прибыль, продавая наши товары. Наша структура ценообразования останется гибкой, поскольку мы будем внедрять предлагаемые розничные цены на распространенные бренды, а также стандартную практику определения цен. Кроме того, мы будем использовать структуру ценообразования, основанную на ценности, которая измеряет ценность наших продуктов для наших клиентов, такую ​​как легкий доступ, качество, обслуживание клиентов и стиль, который льстит нашему целевому потребителю. Мы будем внедрять распродажи в конце сезона, праздничные распродажи и распродажи с избыточным запасом, скидку на несколько покупок и рекламные купоны со стратегическими интервалами.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Одной из ключевых особенностей, которая отличает Booming Boutique от всех других местных бутиков и сетевых универмагов в этом районе, является наше стремление предоставлять женщинам поколения бэби-бума стильную и качественную одежду. Поскольку наша основная задача — убедиться, что наши потребители довольны формой и стилем своих покупок, мы будем предлагать товары, подходящие для всех форм и размеров женщин. Кроме того, мы приложим все усилия, чтобы наши товары были в ассортименте для миниатюрных и больших размеров.Если их нет в наличии, заказать их будет легко, дешево и эффективно.

Далее, Booming Boutique будет не просто магазином одежды. Наши клиенты получат выгоду от опытных, знающих продавцов. Наша цель — внедрить превосходную систему обслуживания клиентов. Помимо радушного приема и гостеприимной атмосферы, Booming Boutique также предложит покупателям информацию и советы о моде. Наш обученный персонал даст советы, которые женщины просто не смогут найти в других магазинах одежды.Услуга подобна косметологу, который советует, какие прически лучше всего подходят к лицу его / ее клиентки. Наш модный и квалифицированный опыт в индустрии моды гарантирует, что наши клиенты получат идеальную одежду.

3.3 КОНКУРС

В Плезантвилле нет прямых конкурентов, предлагающих наши уникальные услуги или специально ориентированных на бэби-бумеров. В деловом районе города, наиболее близко конкурирующие с Booming Boutique, являются следующие магазины:

• EcoWise Boutique, ориентированный на молодежь и специализирующийся на одежде из натуральных волокон.Они также продают предметы искусства и украшения местного производства.
• Caddy Corner Kids, ориентированная на родителей, делающих покупки для детей, специализируется на детской одежде, аксессуарах и игрушках.
• Kati Kouture, ориентированная на молодых женщин, специализируется на выпуске одежды в стиле индустриальный шик с «классическими линиями и элементами панк-готики».
• Marjorie Joe’s Fashion & Gifts ориентирована на женщин старшего возраста из нашей целевой аудитории, но специализируется на одежде в более домашнем старомодном стиле.
Бутик
• Petal Place также нацелен на женщин из нашей целевой аудитории, но они специализируются на доступной по цене народной одежде, включая шали ручной работы и комплекты вышитых рубашек.
• Second Time Around нацелен на женщин и может немного перекрывать нашу целевую демографическую группу. Однако они специализируются на консигнационной одежде.

В радиусе 60 миль от Плезантвилля есть один супермаркет. Магазин похож на Walmart в том, что он продает товары невысокого качества по более низкой цене. Но есть два сетевых универмага. Они продают мужскую, женскую и детскую одежду, а также аксессуары для дома, электронику и бытовую технику. Знакомство с товарами успокаивает, но отраслевые исследования указывают на растущее недовольство низким качеством, некачественным обслуживанием клиентов и огромным количеством супермаркетов.Не говоря уже о некомпетентных продавцах и недостатке выбора, которые часто встречаются в универмагах.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

На сегодняшний день нашим основным конкурентным преимуществом является отсутствие магазина, подобного нашему, в районе Плезантвилля. Кроме того, совладелец компании Джоанна Йенсен проработала в индустрии моды более 20 лет. Ее опыт включает работу с розничными торговцами одеждой, оптовыми торговцами одеждой, производителями одежды и модельерами.Она разбирается в индустрии моды и умеет распознавать последние тенденции.

Хотя нет гарантии, что конкурент окажется в нашем районе, мы не сомневаемся в нашем чувстве моды, превосходном обслуживании клиентов и качестве продукции. В свою очередь, мы быстро создадим бутик Booming Boutique, который станет местом для покупок леди бэби-бумеров.

Кроме того, мы будем единственным розничным магазином модной одежды для модных и пожилых женщин. В то время как другие магазины предлагают некоторые эквиваленты стиля, они не ориентированы исключительно на поколение бэби-бумеров.У нас есть явное конкурентное преимущество в нашей нише.

Наши отношения с поставщиками и эксклюзивные предложения продуктов не позволят будущим конкурентам выйти на рынок в качестве конкурентов. Кроме того, для создания розничного магазина требуется время, и к тому времени, когда конкурент попытается конкурировать с нами напрямую, у нас уже будет сформирована прочная клиентская база.

3.5 РАЗВИТИЕ

По мере того, как наша компания растет и наш бутик приобретает положительную репутацию, перед нами откроется ряд возможностей.И некоторые варианты мы уже рассматриваем. Если мы решим остаться небольшим местным бутиком, мы будем развивать и расширять нашу компанию за счет увеличения существующих линий одежды и расширения нашего ассортимента за счет дополнительных товаров, таких как купальные костюмы, нижнее белье или спортивная одежда. В течение пяти лет мы оценим потенциал франчайзинга наших магазинов в избранных местах.

Кроме того, по мере развития нашего бизнеса мы планируем одновременно развивать интернет-магазин одежды для Booming Boutique.Мощь и простота интернет-магазина очевидны для нас, и мы планируем разработать ее быстро и эффективно. Мы также видим потенциал для региональной и / или национальной экспансии в какой-то момент.

Наш интернет-магазин одежды поможет распространить информацию о нашей линейке продуктов и бренде среди более широкого сообщества.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

Booming Boutique — это компания, занимающаяся розничной продажей товаров для бизнеса и потребителя. Женщины-бэби-бумеры — наши очевидные целевые клиенты.Однако мы понимаем, что, вероятно, привлечем некоторых молодых женщин нашими периферийными товарами (сумками, шарфами и т. Д.). Более того, мы ожидаем, что часть нашей продукции понравится молодому поколению. Важно, чтобы мы не предлагали товары, предназначенные исключительно для пожилой аудитории.

При этом в настоящее время в Соединенных Штатах проживает около 75 миллионов бэби-бумеров. Бумеры лучше охарактеризовать как поколение, родившееся между 1946 и 1964 годами. Около половины этого населения составляют женщины.

В то время как родившиеся в 1940-х годах все еще немного более консервативны, рожденные в 1950-х и 60-х годах были первопроходцами и законодателями моды. В частности, это будут женщины, на которых мы активно нацелены с помощью нашего маркетинга и предложений. Возраст этих женщин колеблется от 40 до 50 лет. Они ценят уникальность, удобство, сервис и качество. Когда они выходят на пенсию, цена становится фактором принятия решений. В то же время они всегда были поколением философии «покупай сейчас — плати потом».

4.2 РЫНОК

Pleasantville — это место с развитым розничным рынком. В то время как автомобильные автосалоны, бакалейные лавки и розничные продавцы товаров для дома составляют значительную часть розничного рынка, основным местным торговым районом является центр города. Торговый район в центре города с усаженными деревьями улицами и причудливыми магазинами и ресторанами является социальным и торговым центром сообщества. В настоящее время население Плезантвилля составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента — женщины, средний возраст которых составляет 48 лет.Их средний доход выше среднего по стране и составляет 48 600 долларов. Кроме того, по данным National News, Плезантвиль входит в число 6 лучших городов для выхода на пенсию среди бэби-бумеров в 2008 году. Многие из этих пенсионеров хотят уединиться на воде в уютном, но процветающем сообществе.

Помимо местных потребителей, мы также выиграем от туристического потока. Плезантвилл расположен всего в 48 км от белых песчаных пляжей Санкт-Петербурга и Клируотера. Он также находится в непосредственной близости от многих достопримечательностей Тампы и Орландо.Наш город может похвастаться здоровой и устойчивой к рецессии индустрией туризма. Кроме того, в Плезантвилле ежегодно проводится несколько мероприятий по ремеслу и гольфу, которые ежегодно привлекают несколько тысяч наших целевых потребителей.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Индустрия розничной торговли модной одеждой — это прочный бизнес с постоянно меняющимися стилями и постоянным потребительским спросом. В то время как суперцентры и мегамагазины правили последние два десятилетия, все больше и больше потребителей ждут перемен. Они ищут более спокойных и удобных покупок.Это особенно актуально для тех, кто приближается к пенсионному возрасту. На самом деле, по мере того, как число бэби-бумеров сокращается, будет меньше людей старшего поколения, которым можно будет продавать их. Однако этого падения рынка не произойдет, по крайней мере, через двадцать лет. Даже тогда одежда всегда будет пользоваться большим спросом. Индустрия моды в Америке процветает с момента появления движущихся картинок.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны

• Опыт и понимание индустрии моды
• Уникальный опыт покупок и исключительное обслуживание клиентов
• Отличное расположение в центре города
• Большая и растущая потребительская база

Слабые стороны

• Непроверенный рынок в Плезантвилле
• Хотя рынок большой, это нишевый рынок (бэби-бумеры)

Возможности

• Превосходный покупательский опыт приведет к повторному ведению бизнеса
• Растущий интернет-магазин одежды Booming Boutique
• Создание линии одежды Booming Boutique

Угрозы

• Стоимость и эффективность маркетинга для женщин «бэби-бумеров»
• Новые магазины розничной торговли, которые могут открыться или не открыться в будущем

5.

0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Основная бизнес-стратегия нашей компании состоит в том, чтобы сочетать исключительное и компетентное обслуживание клиентов с качественными стильными товарами. И, в свою очередь, мы сделаем покупки приятными для наших клиентов. Миссия Booming Boutique — предлагать женщинам поколения бэби-бума широкий выбор модной, подчеркивающей фигуру одежды. Наша цель — сделать нашу компанию пионером в этой одержимой молодежью индустрии и создать бутик-бренд, который станет синонимом революции в индустрии моды.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

В настоящее время мы работаем с несколькими оптовиками одежды, производителями одежды и двумя внештатными модельерами, чтобы собрать наш инвентарь. Мы также работаем с городскими чиновниками, отвечающими за экономическое развитие, чтобы получить все необходимые разрешения и лицензиатов на занятие трудовой деятельностью. Как только мы получим финансирование, мы продолжим ремонт фасада, который оплатим через PDRC. Мы также будем использовать финансирование для покупки инвентаря, розничных дисплеев и канцелярских товаров.

Перед торжественным открытием Booming Boutique мы запланировали мероприятие с Торгово-промышленной палатой и начнем наши рекламные акции с рекламных листовок, рекламы и дополнительных маркетинговых мероприятий.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Поскольку Интернет стал основным продуктом американской жизни и розничной торговли, Booming Boutique создаст веб-сайт, на котором мы будем продавать и нашу продукцию. Мы получили доменное имя BoomingBoutique.com и начнем разработку сайта с помощью Shopify или Wix.Эти платформы позволяют нам быстро создать интернет-магазин и управлять всеми его аспектами, включая создание транспортных этикеток, прием платежей и мониторинг запасов. Клиенты также смогут создавать списки желаний для товаров, которые они хотят приобрести позже.

Наличие такого онлайн-присутствия позволит нам составить список рассылки по электронной почте и регулярно рассылать клиентам рекламные акции с объявлениями о новых продуктах, скидками, специальными предложениями, купонами на день рождения и модными идеями.

Прежде всего, мы намерены продемонстрировать наш бренд, нашу одежду и предоставить покупателям возможность покупать товары в Интернете.По мере развития сайта мы будем включать такие функции, как советы по моде, интервью с дизайнерами, информационные бюллетени и специальные предложения только в Интернете. В конце концов, мы надеемся создать и развивать социальное онлайн-сообщество, где женщины смогут собираться и обсуждать темы дня, общаться и делиться секретами одежды.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

У нас обоих большой опыт работы в маркетинге, и мы осознаем важность эффективного маркетинга. Мы ожидаем, что наша стратегия с самого начала будет привлекать потребителей в Booming Boutique.Кроме того, мы наймем местную PR-фирму, которая поможет нам разработать и реализовать стратегический маркетинговый план и направить наши рекламные усилия экономически эффективным образом. Наше маркетинговое сообщение, логотип и слоганы будут строиться вокруг идеи поколения бэби-бума как революционеров и законодателей моды. Женщины-бумеры сейчас в расцвете сил. Наш магазин признает их силой в модной индустрии.

Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж.Мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города. У нас уже есть связи во всех необходимых местах. Эти стратегические партнерства позволят нам использовать рекламу местных мероприятий, если они относятся к нашей целевой аудитории. Первоначальные маркетинговые усилия Booming Boutique будут оставаться локальными, поскольку мы укрепляем свое присутствие в нашем сообществе. Они будут в значительной степени полагаться на освещение в местных печатных и радиовещательных СМИ, традиционную рекламу, вывески, кампанию прямого почтового маркетинга и создание сетей.Изначально мы выделим значительную часть нашего рекламного бюджета печатным и вещательным СМИ, чтобы донести информацию до нас.

Конечно, мы будем с нетерпением ждать и восхищаться новым бутиком до его торжественного открытия. Работая совместно с Торгово-промышленной палатой, мы уже говорим о торжественном открытии вечера. Это будет включать в себя закуски, подаренные бистро через улицу, и тихий аукцион коллекции картин местного художника. Коллекция в настоящее время выставлена ​​в галерее Downtown Art League.

Мы также проведем розыгрыш шоппинга за 100 долларов и модную консультацию. Сбор заявок начнется с торжественного открытия и будет продолжаться в течение недели. Мы будем использовать эти имена и контактную информацию для последующих маркетинговых инициатив. Торговая палата и Ассоциация торговцев центра будут продвигать мероприятие в местных газетах и ​​в рекламе на радио. Всесторонняя реклама и полугодовые кампании прямого почтового маркетинга последуют за торжественным открытием. Мы также будем использовать недорогие рекламные мероприятия, такие как размещение листовок о распродажах на досках объявлений сообщества и в Интернете.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Booming Boutique планирует увеличить продажи за счет стратегических маркетинговых усилий. Эти сконцентрированные усилия будут нацелены на новых и постоянных клиентов, а также на туристов, приезжающих за один раз. Мы также реализуем реферальную программу, по которой клиенты, направляющие новых клиентов, получают купоны на скидку. После нашего торжественного открытия мы проведем кампанию по рассылке товаров по почте целевым потребителям, которых мы подписали через нашу программу рассылки в магазине. Прямые рассылки будут состоять из 5000 рассылок полноцветных открыток.Каждый будет включать купон 10%. Мы будем предлагать рекламные скидки, сезонные распродажи и распродажи в течение всего года.

В бутике

Booming принимаются наличные и оплата с помощью основных кредитных и дебетовых карт. Планы отсрочки наличных также будут разрешены. Возврат и обмен должны быть произведены в течение 30 дней с момента покупки, квитанции являются обязательными.

В наш торговый персонал будут входить как совладельцы, так и 2-3 торговых представителя, работающих неполный рабочий день. Вместе Дженсен и Мэтьюз имеют почти 30-летний опыт работы в индустрии моды и розничной торговли.Мы проведем комплексное обучение каждого продавца. Это будет включать в себя, как продавать товары, а также как давать модные советы покупателям. Наш отдел продаж будет зарабатывать почасовую ставку плюс щедрый процент комиссионных с каждой продажи.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Booming Boutique планирует присоединиться к Торговой палате Плезантвилля, а также к Ассоциации торговцев центра города Плезантвилля. Эти организации занимаются продвижением местного бизнеса в нашем сообществе и ежегодно спонсируют несколько мероприятий в центре города.Будучи членом этих организаций, Booming Boutique получит широкую известность, установит деловые контакты и получит выгоду от рекламы Палаты и Ассоциации, рекламных акций и мероприятий на веб-сайтах.

5.7 ОПЕРАЦИИ

Будучи торговым заведением, Booming Boutique будет работать семь дней в неделю с 10:00 до 18:00. С понедельника по четверг с 10:00 до 20:00. Пятница и суббота, и 12 часов вечера. до 18:00 в воскресенье. В праздничные сезоны и во время особых мероприятий мы продлим часы работы магазинов.На этом этапе розничному магазину потребуется примерно 2/3 доступной площади здания. Оставшееся место мы будем использовать для складских и административных целей. Помимо двух совладельцев, работающих полный рабочий день, мы наймем трех сотрудников, работающих неполный рабочий день, для обслуживания клиентов.

Наша компания обеспечит поставки товаров от местных производителей с выставочными залами в Орландо и Майами. У нас также будет доступ к Florida Apparel Market, который является крупнейшим оптовым товарным складом в штате.Покупая в FAM, покупатели получают дисплеи продуктов и рекламные материалы при покупке. Кроме того, мы будем тесно сотрудничать с нашим региональным торговым представителем. Мы также будем присутствовать на соответствующих предсезонных модных показах.

Для контроля затрат, отслеживания запасов и управления уровнями запасов мы внедрим систему управления запасами. Это будет включать стандартный штрих-код с соответствующим оборудованием и программным обеспечением. Персонал будет проводить ежегодную инвентаризацию и при необходимости нанимать внешних аудиторов.Мы будем вести всю бухгалтерию и финансы с помощью Quickbooks онлайн.

5,8 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которые мы намерены выполнить в первый год нашей деятельности.

• Полный ремонт, складирование, найм и первичный маркетинг.
• Проведите успешное торжественное открытие.
• Проникнуть и повысить осведомленность на 60% нашего целевого потребительского рынка.
• Достигните 50-процентной нормы прибыли.
• Создайте прочную клиентскую базу и список рассылки.
• Обеспечение повторных и реферальных продаж.
• Станьте прибыльным бизнесом с потенциалом расширения.
• Создайте прочную репутацию качественного предприятия розничной торговли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша главная цель прямо сейчас. Через пять лет мы надеемся наладить розничный бизнес в обществе и в нашей отрасли. Кроме того, как совладельцы, мы хотели бы видеть рост нашего магазина с увеличением линейки продуктов, дальнейшее проникновение на национальный рынок с помощью онлайн-продаж и, при правильном стечении обстоятельств, открытие франчайзинговых бутиков Booming Boutiques в стратегически важных регионах. локации.

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Совладельцы намерены запускать и развивать Booming Boutique на долгие годы вперед. В случае, если наши инвесторы потребуют выплаты своих первоначальных вложений, а также большой доход от их вложений, мы будем искать партнера для выкупа акций инвесторов. Другой альтернативой является выкуп менеджментом, который будет согласован заранее.

В долгосрочной перспективе мы будем позиционировать Booming Boutique как прибыльный бизнес, который станет привлекательным приобретением для любого количества розничных сетей.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как малый бизнес, у нас будет небольшой штат. Оба совладельца возьмут на себя руководящие роли в компании и будут нести ответственность за повседневные операции, надзор за маркетингом, закупку товаров и управление запасами, а также за все другие административные обязанности. Небольшой торговый персонал будет помогать совладельцам в обеспечении продаж, помощи клиентам и общему обслуживанию запасов на складе.

6.2 РУКОВОДСТВО

Совладельцы

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен разработали бизнес-план этого бутика.Оба будут совместно управлять Booming Boutique. Однако повседневные обязанности будут отличаться.

Робин Мэтьюз будет управлять повседневными операциями, включая надзор за персоналом, ведение инвентаря и бухгалтерский учет. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, включая четыре года менеджером магазина антикварной мебели. Мэтьюз получил степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Джоанна Дженсен будет контролировать закупку товаров для магазина, а также внимательно следить за тенденциями в отрасли.Она также будет работать с нашей фирмой по связям с общественностью, чтобы обеспечить наличие и реализацию превосходных маркетинговых планов. Дженсен работал в индустрии моды на различных должностях, работая с дизайнерами, оптовыми и розничными торговцами в течение 20 лет. Она получила степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

6.3 ПЕРСОНАЛ

В бутике

Booming Boutique будут работать 3 сотрудника отдела продаж, работающего неполный рабочий день. Эти должности еще не заполнены. Однако мы считаем, что кадровый резерв таков, что найти квалифицированных сотрудников не составит труда.Нашим торговым партнерам будет выплачиваться почасовая оплата плюс комиссионные. Мы будем предоставлять бонусы в виде стимулов к продажам и проводить ежегодный обзор, чтобы стимулировать удержание сотрудников.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Booming Boutique потребуется 282 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.

На данный момент мы привлекли 50 000 долларов США в виде уставного капитала и дополнительно 12 000 долларов США на грант на конкретное использование.Оба совладельца, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, вложили по 25000 долларов каждый в Booming Boutique. Мы ищем инвесторов для дополнительных 170 000 долларов в виде инвестиций в акционерный капитал и 50 000 долларов в виде займов.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Мы будем использовать средства, полученные от инвестиций в этот бизнес-план бутика, для оплаты ремонта, в том числе внешнего фасада (оплачивается грантом PDRC), строительства примерочных, стойки продаж, покраски, коврового покрытия, освещения, декора и выставочные приспособления.Мы также закупим инвентарь, кассовый аппарат, компьютерную технику и систему управления запасами. Оставшуюся часть стартовых средств мы будем использовать для покрытия операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и маркетинг для увеличения розничных продаж.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Основываясь на наших маркетинговых планах, местонахождении, размере магазина и предлагаемой продукции, мы ожидаем, что годовой объем продаж составит 285 000 долларов в первый год, 375 000 долларов во второй год и 525 000 долларов в третий год.

Наша средняя себестоимость проданных товаров составит 40%, в результате чего валовая прибыль составит 60%.Наши минимальные ежемесячные фиксированные затраты составляют 15 500 долларов в месяц, поэтому нам нужно будет генерировать продажи в размере 25 833 долларов в месяц, чтобы достичь безубыточности. Мы будем ежемесячно получать прибыль до конца первого года.

На третий год мы получим чистую прибыль в размере 105 000 долларов. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании.

7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Наш бизнес будет получать платежи от клиентов незамедлительно, поэтому наш отчет о движении денежных средств будет практически аналогичен нашему отчету о прибылях и убытках.Наш отчет о движении денежных средств ясно демонстрирует нашу способность покрыть все счета.

7.5 БАЛАНС

Booming Boutique будет запущен с 220 000 долларов США в виде уставного капитала и 50 000 долларов США в виде кредитов. Суммы кредита и условия поставщика для запасов будут отображаться в нашем балансе как краткосрочные обязательства. Мы не будем регистрировать партии ювелирных изделий от продавцов в нашем балансе и будем учитывать эти предметы по мере их продажи. Подробная информация представлена ​​в нашем прилагаемом балансе.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Мы основываем наши прогнозы на предположении, что экономика, привычки потребителей и рост населения в Плезантвилле сохранятся в обозримом будущем.

Мы также должны исходить из того, что наши нынешние и будущие поставщики будут продолжать продавать нам запасы по ценам, которые позволяют нам поддерживать нашу текущую маржу. Также важно, что у нас есть возможность нанимать надежных сотрудников с разумной заработной платой.

---

Получите дополнительные образцы шаблонов бизнес-плана одежды

Загрузите дополнительные образцы шаблонов бизнес-планов одежды, которые вы можете редактировать в режиме реального времени!

См. Параметры LivePlan →

Пример бизнес-плана магазина одежды | Малый бизнес

Автор: Chron Contributor Обновлено 27 июля 2021 г.

Бизнес-план — это документ, который предприниматели создают, чтобы изложить полное описание финансового положения, операционных планов и потенциального дохода предприятия.Целью такого бизнес-плана может быть обеспечение финансирования от кредитора или инвестора или организация операций и определение целей.

План делает это таким образом, чтобы владелец, руководство и сотрудники могли работать вместе наиболее эффективным образом. Бизнес-планы магазинов одежды должны учитывать ряд важных аспектов, характерных для розничной торговли.

Начните с резюме

Краткое содержание сообщает читателю документа, что будет дальше, но не предоставляет подробной поддержки.По этой причине, хотя в плане оно стоит на первом месте, вам следует писать его последним. В вашем кратком обзоре бизнеса по производству одежды должны быть упомянуты ключевые аспекты розничной торговли одеждой, такие как поиск продуктов, рабочая сила, местоположение, маркетинговая стратегия, целевой рынок и потенциальная прибыль.

Составьте краткое описание компании

Кратко опишите свою компанию, указав владельца и предоставив подробные сведения об истории компании. Укажите, где в настоящее время компания продает одежду, и укажите подробную информацию об этой собственности, например, владеет ли компания или арендует ее.Расскажите, как компания собрала деньги для покупки первоначального инвентаря одежды и оплаты ее розничных точек.

Предоставьте описание продукта

Сообщите читателю, какие типы продуктов продает компания, и определите целевой рынок для этих продуктов. Расскажите подробнее об источниках продуктов, о том, какие фирмы производят продукты, которые компания продает, и о том, насколько полезны отношения с этими фирмами.

Например, наличие отношений с производителем одежды в Китае может быть выгодным, потому что оно позволяет магазину покупать свои товары по низкой цене, в то время как отношения с производителями известных брендов в Европе могут позволить компании предоставлять продукт. что клиенты считают очень высоким уровнем качества.

Также предоставьте информацию о продуктах, которые компания планирует продавать в будущем.

Включите анализ рынка

В разделе анализа рынка вашего бизнес-плана представьте информацию о типах людей, на которых компания ориентируется при продаже одежды, и покажите, как в районах, окружающих магазин, наблюдается высокая концентрация таких людей.

Например, магазин, специализирующийся на продаже высококачественных сумок, может быть ориентирован на молодых женщин-профессионалов, поэтому его бизнес-план должен показывать, что в районе, прилегающем к магазину, много таких женщин.

Также предоставьте информацию о конкурентах, которые обращаются к аналогичному сектору рынка с аналогичными продуктами. Опишите конкретные тенденции рынка, в частности, будет ли ваш целевой рынок продолжать расти в этой области.

Укажите свое стратегическое преимущество

Используйте информацию в разделе анализа рынка, чтобы показать, как магазин одежды сможет конкурировать с другими магазинами, указанными в нем. Например, если магазин может продавать товары тех же брендов по более низкой цене, это является стратегическим преимуществом перед другими магазинами.Расскажите, почему географическое расположение магазина дает ему преимущество перед конкурентами, поскольку он привлекает большее количество людей или людей с более высокой склонностью к покупке.

Предоставьте сводку руководства.

Предоставьте подробную информацию о сменах, организации персонала и методах управления. Покажите, сколько заработают кассиры, продавцы и продавцы. Поскольку персонал, занимающийся продажами, обычно делает базовую зарплату плюс комиссионные с продаж, определите конкретную структуру оплаты, которой вы будете следовать вместе с ними.Подробно опишите конкретные характеристики, которые вы будете искать в каждом типе сотрудников. Например, торговый персонал должен быть очень представительным и разбираться в моде.

Включите финансовую сводку

Дайте подробный анализ финансового положения бизнеса, включая диаграммы и графики. Покажите историю движения денежных средств и прогнозы и покажите, сколько времени потребуется, чтобы окупить первоначальные инвестиции, сделанные в бизнес, в отношении местоположения магазина, запасов и рабочей силы.

Если вы ищете ссуду, покажите способность компании выплатить ссуду, отображая текущую норму прибыли или разницу между расходами и прибылью. Также продемонстрируйте финансовую стабильность бизнеса в форме собственного капитала: любое имущество, которым может владеть бизнес, включая инвентарь одежды, может считаться собственным капиталом, который предприятие может использовать в качестве залога для обеспечения ссуды.

Бизнес-план для начинающего магазина одежды | Малый бизнес

Регина Анаэджиону Обновлено 8 марта 2019 г.

Управление магазином одежды представляет вам множество элементов, которые следует учитывать, например, где взять одежду, поддерживать ли витрину магазина и / или онлайн-продажи, сколько отмечать вверх по предметам одежды, и как продвигать свой магазин и защитить себя от ответственности.Принятие решений по этим вопросам требует тщательного планирования в виде бизнес-плана. Хорошо продуманный бизнес-план повысит шансы вашего бизнеса на успех и поможет избежать распространенных ошибок, таких как нереалистичные прогнозы расходов и доходов.

Краткое изложение

Краткое изложение — это первый и самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он дает потенциальным инвесторам и лицам, принимающим решения, моментальный снимок типов одежды, которые вы предлагаете, определяет потенциальный рынок для вашей продукции, перечисляет ваша миссия, ваша квалификация для ведения розничного бизнеса и подробное описание того, как ваш опыт будет преимуществом в вашей конкурентной отрасли.Резюме должно быть от одной до четырех страниц и должно быть написано простым языком или без излишнего жаргона швейной промышленности, чтобы каждый мог его понять.

Описание компании и ее конкурентное преимущество

В то время как ваше резюме описывает миссию и видение вашей компании, описание вашей компании, которое является следующим разделом вашего плана, расширяет конкурентные преимущества вашего бизнеса. Перечислите любые уникальные процессы, которые вы используете при получении, хранении или доставке одежды, объясните историю своей компании, что вдохновило ее на создание и расширение в соответствии с конкретными потребностями рынка, которые она будет выполнять.Если вы обслуживаете определенную нишу, например людей определенных форм и размеров, или если каждый наряд предназначен для конкретного человека, это место, где его можно перечислить.

Организационная структура и команда управления

Сообщите читателям о структуре вашего бизнеса, например, о частной собственности, корпорации или партнерстве, и объясните, кто чем занимается в организации. Предоставьте профессиональный профиль ключевых менеджеров и владельцев, перечислив соответствующие сведения об образовании, достижениях и опыте, которые помогут вашему магазину одежды добиться успеха.Предыдущий опыт управления розничной торговлей, работа в индустрии моды или дизайна и обучение управлению бизнесом являются примерами применимого опыта.

Продукты и услуги

Разработайте свои линии одежды и любые другие продукты / услуги, которые вы будете продавать. Объясните преимущества, которые получат клиенты, покупая у вас. Используйте этот раздел, чтобы заверить читателей вашего бизнес-плана, что в настоящее время есть люди, заинтересованные в покупке вашего продукта, и что в будущем продажи будут только расти.Предоставьте информацию о ваших дизайнерах и / или поставщиках одежды, стоимости вашей одежды и любых авторских правах / патентах, которыми владеет ваша компания, которые дают вам преимущество.

Анализ рынка и конкуренции

Проанализируйте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса. Этот процесс часто называют SWOT-анализом. Предоставьте подробную информацию о розничной торговле одеждой в вашем районе, о магазинах, с которыми вы конкурируете, о вашем целевом рынке, о том, как вы будете продавать одежду своим клиентам, о ваших каналах сбыта, например о покупках в магазинах и / или в Интернете, и об устойчивости вашего конкурентного преимущества.

План маркетинга и рекламы

Опишите, как вы планируете рекламировать потребителям, покупающим одежду того типа, которую вы продаете. Целенаправленно покажите, как ваш план понравится людям; Демографические данные вашего покупателя, включая возраст, образование, интересы и местонахождение, должны направлять ваши маркетинговые усилия. Например, если вашему среднему потребителю будет 30 лет и меньше, подумайте о том, чтобы инвестировать в активное присутствие в Интернете.

Финансовое планирование и финансирование

Сделайте оценку потенциальной прибыли вашего магазина; для этого потребуется некоторое исследование рынка.Спрогнозируйте свои расходы и доходы в виде отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансов на пять лет. Предоставьте оценку вашей точки безубыточности или когда ваши расходы на одежду и другие расходы равны вашему доходу, что позволит инвесторам узнать, сколько продукта вам нужно продать, чтобы заработать деньги. В разделе финансирования также можно спросить потенциальных инвесторов о капитале и показать им, как он будет использоваться.

Рост и расширение

Для вас и ваших инвесторов важно знать, как вы планируете развивать бизнес в будущем.Предскажите тип роста вашего магазина и установите ориентиры для его достижения. Например, если вы хотите расширить свой магазин до двух мест в течение первых пяти лет или расширить свой выбор одежды или аксессуаров, включите эти планы в этот раздел.

Бизнес-план линии одежды (обновлен на 2021 год)

Чтобы начать свой собственный бизнес по производству одежды, наличие надлежащего бизнес-плана имеет фундаментальное значение.Чтобы найти нишу в швейной промышленности, необходимо изучить и проанализировать, какую одежду вы хотите производить. Предварительный анализ рынка клиентской базы для стилевой ниши, которую вы собираетесь использовать, может стать отличным способом узнать, что может сработать для вашего бизнес-плана.

Обзор отрасли

Швейная промышленность претерпела революционные изменения на протяжении веков. У одежды всегда будут покупатели, при этом швейная промышленность растет со скоростью 14 человек.1% годовых. Только за последний год объем рынка одежды составил 8 680 миллионов долларов. Таким образом, линия одежды является отличным бизнесом, если хорошо продается.

Предварительный просмотр нашего бутика Blozom — пример бизнес-плана линии одежды. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Некоторые аспекты, которые следует учитывать, прежде чем вы начнете работать над своим бизнес-планом линии одежды.

• Продажа одежды

  Первый и самый важный аспект запуска линии одежды — найти свою нишу.Хотя может показаться привлекательным наличие множества продуктов под вашим брендом, всегда лучше начать с небольшой ниши продуктов и расшириться. Решите, какую одежду вы будете продавать — футболки, спортивную одежду, официальную одежду и т. Д., И составьте свой план в соответствии с этим.

• Бюджет и кадры

  Следующий шаг — выяснить, какой начальный бюджет будет вам удобен. Вам следует проанализировать все направления бизнеса, в которые требуются инвестиции — поиск тканей, стоимость производства, упаковки и маркетинга.Перед составлением подробного плана важно иметь смету бюджета для каждого проспекта.

• Производство и маркетинг

  Производство одежды будет одним из важнейших факторов для вашего бренда. Прежде чем привлекать инвесторов, неплохо было бы найти удобный способ производства и трудоустройство рабочих, которые для этого потребуются. Также необходимо подумать о маркетинговых аспектах, будь то местные или более широкие.

• Инновации и контроль качества

  Когда дело доходит до линии одежды, дизайн и инновации имеют первостепенное значение. Вам понадобятся творческие профессионалы в вашей команде, которые смогут сосредоточиться на этом аспекте. Обеспечение контроля качества вашей одежды также должно быть важным шагом в плане.

Составление бизнес-плана

Просмотрите несколько примеров бизнес-планов, чтобы понять, что входит в парикмахерскую и салон красоты.Вы можете многое оценить о производственном механизме и других творческих ресурсах, которые потребуются для запуска вашей линии одежды.

Наш образец бизнес-плана Blossom Boutique — Clothing Line дает представление обо всем, что необходимо для создания модной, популярной линии одежды с контролируемым качеством. Примерная схема дает вам представление о том, что предприниматель включит в свой бизнес-план. Вы также можете получить четкое представление о том, какой язык и структура обычно используются для представления этих бизнес-планов.

Программное обеспечение Upmetrics Business Plan может помочь вам разработать бизнес-план, включающий все ваши конкретные потребности. Образец Blossom Boutique создан с использованием нашего программного обеспечения и построен так, чтобы соответствовать всему, что необходимо для надежного бизнес-плана.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Схема бизнес-плана линии одежды

Это стандартный план бизнес-плана линии одежды, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Обзор компании
  • Продукты и услуги
  • Управленческая команда
    • Робин Мэтьюз
    • Джоанна Дженсен
  • Анализ рынка
  • Стратегия и реализация
  • Финансовый план
  • Источники и использование средств
• Компания
  • Компания и промышленность
  • Юридическое лицо и право собственности
    • Робин Мэтьюз
    • Джоанна Дженсен
  • История компании на сегодняшний день
  • Удобства
  • Ключевые активы
• Продукты и услуги
  • Продукты
    • Описание
    • Список товаров
  • Особенности и преимущества
  • Развитие
• Анализ рынка
  • Целевой клиент
  • Размер рынка
  • Тенденции
  • SWOT-анализ
• Конкурентный анализ
  • Конкуренция
    • Конкуренты
    • Конкурентное преимущество
  • Конкурентоспособная цена
• Стратегия и реализация
  • Философия
  • Интернет-стратегия
    • Прямая электронная почта
    • Ценовая стратегия
  • Стратегия маркетинга и продвижения
    • Связи с общественностью
    • Реклама
    • Постоянное общение с клиентами
    • Мероприятия перед открытием
    • Показы мод
  • Стратегия продаж
  • Стратегические союзы
  • Голы
  • Стратегия выхода
• Операционный план
  • Разработка продукта
  • Операции
• Менеджмент
  • Организационная структура
  • Лидерство
  • сотрудников
• Финансовый план
  • Требования к фонду
  • Требования к фонду
  • Прогноз отчета о прибылях и убытках
  • Прогноз движения денежных средств
  • Бухгалтерский баланс
  • Основные предположения и прогнозы

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана линии одежды в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а загрузить бизнес-план вашего магазина одежды в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Используйте этот «Бизнес-план линии одежды» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Образец бизнес-плана линии одежды [UPD 2021]

Как запустить собственную линию одежды

Любишь моду? Может быть, вам нравится советовать своим друзьям и семье, что надеть и как носить, и они побуждают вас превратить вашу страсть в бизнес.Вместо того, чтобы продавать в розницу одежду известных брендов, вы можете запустить свою линию одежды. Все любимые бренды дизайнерской одежды где-то зародились, и теперь, возможно, настала ваша очередь зарабатывать деньги на своей страсти.

Создание успешного швейного бизнеса требует самоотверженности и большого труда. Для этого потребуется систематический бизнес-план линии одежды, который будет направлять ваш бизнес и заложить основу для успеха. Начать бизнес — это не только отличная идея, но и нечто большее.Линия одежды требует творческого подхода для создания базы лояльных клиентов. Наши составители бизнес-планов по одежде приобрели богатый опыт за многие годы, помогая успешным предпринимателям создать свой бизнес по производству одежды с нуля.

Краткое содержание

1.1 Швейное дело

Lavish будет независимой линией одежды, принадлежащей Джулии Адам. Аутлет будет базироваться в Бруклине, самом густонаселенном районе Нью-Йорка. На начальных этапах Lavish будет продавать одежду для женщин и юниоров, а также аксессуары и подарки.В дизайне будет современная западная и юго-западная одежда.
В этом образце бизнес-плана для линии одежды мы предоставим все детали, которые могут помочь любому начать собственный брендинг одежды.

1.2 Менеджмент

Бизнес не может работать без грамотного управления и без трудолюбивых и талантливых сотрудников. Итак, прежде чем думать о том, как открыть компанию по производству одежды, вы должны разработать план управления.
Юлия решила нанять менеджера для управления всеми операциями, чтобы у нее было время вложиться в дизайнерские идеи.Однако она будет сама следить за всеми делами.

Сдается в аренду просторное помещение в стратегически идеальном месте — Бруклине. Для обеспечения ассортимента одежды различных брендов и дизайнеров представители будут вести переговоры с крупными гигантами этого рынка. Более того, после тщательного тестирования будет нанят квалифицированный персонал, чтобы обеспечить бесперебойную работу запуска.

1.3 Клиенты

Прежде чем составлять бизнес-план линии одежды, вы должны четко определить, кто будет вашими целевыми покупателями.Поскольку вся ваша установка, инвентарь и одежда будут зависеть от них. Щедрый решил нацеливаться только на женщин и молодежь в окрестностях. Таким образом, магазин будет предлагать линейку одежды, которая их интересует.

1,4 Бизнес-цель

Чтобы четко понять, что компания стремится сделать, Lavish определила следующие цели в своем бизнес-плане магазина одежды.
Наша цель — стать самой известной линией одежды во всем Нью-Йорке в течение года с момента запуска.Мы стремимся предоставлять современную, модную, высококачественную и непревзойденную одежду и аксессуары для женщин и юношей нашего города.

Бизнес-план для инвесторов

Документ для привлечения долевого финансирования для стартапа или существующего бизнеса. Эти бизнес-планы будут соответствовать даже самым сложным требованиям инвестора.

Краткое описание компании

2.1 Владелец компании

Юлия, владелица компании, страстная и яркая женщина. После окончания средней школы Хьюлетта она пошла в школу дизайна Парсонса, чтобы усовершенствовать свои навыки модного дизайнера.Проработав два года в ASMclothing, она приобрела опыт и знания для реализации своих собственных идей.

2.2 Почему начинается производство одежды

Юлия всегда хотела быть модельером и работать с известными именами в этой области. Однако, осознав, что она может лучше реализовать свои уникальные идеи, производя одежду самостоятельно, она решила запустить собственную линию одежды. Собрав информацию о том, как запустить линию одежды и изучив возможности, которые может предложить ей начинающий бренд одежды, она решила войти в это предприятие.

2.3 Как будет начат швейный бизнес

Запуск собственной линии одежды — это трудоемкая задача, требующая эффективного и точного планирования. Если вы также хотите производить материал самостоятельно, вам понадобится шаблон бизнес-плана для линии одежды, чтобы принимать важные решения.

Здесь мы бесплатно предоставляем образец бизнес-плана швейной компании, который поможет вам составить бизнес-план одежды для вашего стартапа.

Джулия решила заключить контракт с уже существующей компанией по производству ткани, чтобы использовать их услуги и оборудование для производства ткани, как она хочет.Она будет нанимать инженеров по текстилю, которые помогут ей разработать способы производства высококачественных и экологически чистых материалов.

Более того, чтобы воплотить в жизнь задуманные ею идеи, она будет нанимать модельеров, портных, портных и направлять специалистов по печати одежды вместе с обычным персоналом.

Финансовые эксперты спрогнозировали следующие затраты, связанные с активами, инвестициями и кредитами для стартапа.

Начальные расходы
Legal		$ 198 450
Консультанты		$ 0
Страхование		45 600
Аренда		$ 38 970
Исследования и разработки		45 600
Расходное оборудование		65 440 долларов США
Знаки		$ 2 340
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ		396 400
Стартовые активы		$ 345 000
Требуются наличные		$ 543 000
Начальные запасы		$ 45 000
Прочие оборотные активы		$ 245 000
Долгосрочные активы		$ 312 500
ИТОГО АКТИВЫ		$ 1 490 500
Итого требования		$ 1 886 900
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование		$ 254 000
Стартовые активы для финансирования		$ 1 125 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ		$ 1 379 000
Активы
Неденежные активы при запуске		$ 456 000
Требования к наличным деньгам при запуске		$ 234 000
Получены дополнительные денежные средства		$ 45 000
Остаток денежных средств на начальную дату		$ 41 500
ИТОГО АКТИВЫ		$ 776 500
Обязательства и капитал
Обязательства		$ 37 590
Текущие заимствования		$ 0
Долгосрочные обязательства		$ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя)		$ 33 000
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)		$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		$ 70 590
Капитал
Планируемые инвестиции		$ 1 379 000
Инвестор 1		$ 0
Инвестор 2		$ 0
Другое		$ 0
Требование дополнительных инвестиций		$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ		$ 1 379 000
Убыток при запуске (начальные расходы)		(673 090 долл. США)
ИТОГО КАПИТАЛ		705 910
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		$ 776 500
Итого финансирование		$ 1 379 000

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Если вы увлечены созданием модного бренда, вы должны сначала выбрать подходящий домен для вас.Точный бизнес-план линии модной одежды может быть составлен только после того, как вы определились с услугами, поскольку ваш инвентарь, производство одежды, заказы и дизайн будут зависеть от ваших услуг.

Изучив, как разработать линию одежды и объединив свои интересы, Джулия решила выбрать следующие услуги.

Повседневная одежда и одежда для колледжей: Чтобы обеспечить нашим клиентам комфорт и стиль повседневной жизни, Lavish будет предлагать платья премиум-класса, элегантные рубашки и брюки для повседневной носки.

Одежда для выходных и вечеринок: Мы предоставим вам идеальные наряды для повседневных мероприятий, выпускных вечеров, коктейльных вечеров, свадебных вечеринок, тусовок и подобных мероприятий. Мы предложим великолепные платья-бандо, платья-карандаш, платья-тренчи, джинсовые платья, многослойные платья, платья-спагетти и твидовые платья.

Одежда для юниоров: Мы также предоставим линию одежды для юниоров, которая будет включать повседневную повседневную одежду, одежду для мероприятий, а также платья для вечеринок.

Сумки и аксессуары: Мы предложим широкий ассортимент уникальных сумок, ювелирных изделий, браслетов, шляп, часов и шарфов.

Примечание

Это услуги, которые Юлия будет оказывать на 5 лет с момента запуска своего стартапа. После того, как она утвердилась на рынке, она расширит свою продуктовую линейку и внесет соответствующие изменения в свой бизнес-план по линии одежды.

Маркетинговый анализ швейного бизнеса

Если вы решили запустить линию одежды для того, чтобы делать свою одежду для продажи, вы должны сначала провести тщательное исследование рынка.Поскольку будет сложно добиться успеха среди уже созданных предприятий, вы должны выбрать место, где сравнительно меньше конкурентов.

Наиболее благоприятное место для запуска вашего модного бренда можно найти только после анализа различных рынков и местных жителей. Таким образом, вам необходимо включить подробный маркетинговый анализ в свой бизнес-план модной компании.

Здесь мы приводим пример плана маркетинга в сфере моды, чтобы любой, кто думает о создании бренда одежды, мог получить выгоду.

Бизнес-план банка / SBA

4.1 Тенденции рынка

Создание линии одежды имеет огромные масштабы при условии, что это эффективно спланировано. Поскольку тенденции в одежде и мода меняются изо дня в день, люди, особенно женщины, находятся в постоянном поиске чего-то уникального и отличного от других, поэтому необходимо создать контрольный список для плана обеспечения непрерывности бизнеса. Женщины всегда готовы тратить деньги на роскошную одежду и аксессуары, которые делают их красивыми, а не только обеспечивают комфорт и уверенность, поэтому вы не потеряете свои мысли, если у вас на уме есть несколько хороших дизайнерских идей.

В Соединенных Штатах выручка в размере 37 миллиардов долларов была получена магазинами женской одежды в 2019 году. По всему штату работает более 64 тысяч таких предприятий, в которых работает около 340 тысяч человек. Но вызывает беспокойство тот факт, что в последние несколько лет бизнес не растет из-за высокой конкуренции, поэтому вы должны помнить о том, чтобы сосредоточиться на конкретной группе и преуспеть в своей области.

4.2 Маркетинговая сегментация

, чтобы разработать точный шаблон бизнес-плана для розничной торговли одеждой, необходимо провести в нем маркетинговую сегментацию.Маркетинговая сегментация включает подробную информацию об основных группах ваших целевых клиентов и о способах, которые вы выберете для удовлетворения их потребностей.

Поскольку Джулия запустила свою линию одежды только для женщин и детей, ее целевыми покупателями будут в основном женщины, живущие в Бруклине. Чтобы удовлетворить потребности женщин любого типа, Джулия разделила их на две группы, чтобы она могла эффективно сосредоточиться на потребностях каждой группы. Маркетинговая сегментация, сделанная Джулией для своего стартапа, представлена ​​здесь, в этом примере маркетингового плана в моде.

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

4.2.1 Рабочий класс

Самыми крупными потребителями нашей продукции будут женщины, работающие в офисах или других местах. Они будут покупать наши удобные и формальные наряды для повседневной жизни, а также платья для вечеринок, когда им нужно пойти на какое-то мероприятие. У нас также будет небольшой офис, который будет носить ювелирные украшения, чтобы они могли улучшить свой рабочий вид.

Поскольку работающие женщины могут тратить достаточно средств на одежду, чтобы выглядеть современно, но при этом чувствовать себя комфортно, мы ожидаем, что они будут делать у нас значительные покупки.

4.2.2 Девочки, идущие в колледж и школу

Вторая группа наших целевых клиентов — это молодые девушки, которые хотят получить диплом. Мы сохраним стильную и модную одежду, чтобы они могли носить ее на вечеринках, выпускных вечерах и на тусовках.

4.2.3 Родители юниоров

Последней группой наших целевых клиентов станут родители детей до 13 лет. Мы будем предлагать повседневную одежду высочайшего качества, а также потрясающие праздничные наряды для младшего населения нашего района.

Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5	CAGR
Рабочий класс	25%	12 450	13 695	14 940	16 185	17 430	12,00%
Девочки, идущие в колледж и школу	48%	25 250	27 775	30 300	32 825	35 350	12,00%
Родители	27%	14 250	15 675	17 100	18 525	19 950	12,00%
Итого	100%	51950	57 145	62 340	67 535	72730	10%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

4.3 Бизнес-цель

Наши основные цели:

• Для получения прибыли в размере 15 долларов США в месяц к концу первого года
• Чтобы получить чистый промоутерский балл 25 к концу первого года и 40 к концу второго года
• Для увеличения ежемесячных продаж на 25% каждый месяц
• Расширить продуктовую линейку до конца пяти лет

4.4 Стоимость продукта

Цены на большинство наших товаров сопоставимы с ценами наших конкурентов.однако некоторые вещи, которые было сложно спроектировать, стоят немного дороже. Наши тренчи и платья-бандо также будут немного дороже, так как при их изготовлении мы будем использовать новые ткани с улучшенными характеристиками.

Стратегия маркетинга одежды

Отличная работа !!

Имеет удовольствие работать с Алексом над бизнес-планом для нового предприятия. Конечный результат выглядит очень профессионально. Его общение всегда оперативно, и он очень терпеливо отвечал на мои подробные просьбы.Я обязательно буду работать с этой компанией в будущем.

∙ Рене М.

После того, как вы собрали информацию о том, как запустить линию одежды под собственной торговой маркой, вы должны начать изучать советы по производству одежды, которые могут помочь вам в увеличении ваших продаж.

В бизнес-плане вашего магазина модной одежды. вы должны изучить способы, которые могут спровоцировать людей выбирать вас среди ваших конкурентов. Чтобы помочь вам получить представление о том, что стартапы в наше время делают для продвижения себя, мы предлагаем стратегию продаж стартапа Lavish.

Стратегия продаж, разработанная нашими специалистами, выглядит следующим образом:

5.1 Конкурентный анализ

Важнейшим аспектом, который может помочь нам стать успешной компанией по производству одежды, является наше стратегическое расположение. Джулия выбрала идеальное место, где у нее будет конкуренция всего с двумя или тремя предприятиями одного типа.

Во-вторых, наша ткань будет высочайшего качества, дышащей, прочной, не мнется, не ворсистой и удобной. В-третьих, мы будем создавать уникальные, стильные и привлекательные дизайны.Фактически, единственное, что вдохновило Юлию на разработку линии одежды, — это ее сотни идей, которые она могла реализовать только самостоятельно. Наконец, мы предложим широкий выбор платьев, чтобы каждой девушке было что у нас купить.

5.2 Стратегия продаж

Наши специалисты придумали следующие блестящие идеи, как рекламировать и продавать себя.

• У нас будет действительно потрясающая и привлекательная витрина в наших магазинах, а также на вашем сайте
• Мы будем предлагать 10% скидку на каждую покупку в размере 50 долларов США в течение трех месяцев с момента запуска.
• Мы позволим клиентам совершать покупки в Интернете
• Мы будем делать небольшой подарок при каждой покупке на 30 долларов в течение первого месяца после запуска.

5.3 продажи в месяц

5,4 Продажи за год

5.5 Прогноз продаж

Подробная информация о прогнозе продаж, общих продажах штучных товаров, общих продажах представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Повседневная и студенческая одежда	21 450	22 737	24 101
Выходные и праздничные наряды	34 630	36 708	38 910
Юниорская одежда	27 540	29 192	30 944
Сумки и аксессуары	12 340	13 080	13 865
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	95 960	101718	107 821
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Повседневная и студенческая одежда	40,00 $	46,40 $	$ 53,82
Выходные и праздничные наряды	45,00 $	$ 52,20	$ 60,55
Юниорская одежда	$ 50,00	58,00 $	67,28 $
Сумки и аксессуары	75,00 $	87,00 $	$ 100,92
Продажи
Повседневная и студенческая одежда	$ 858 000,00	$ 1 054 996,80	$ 1 297 224,07
Выходные и праздничные наряды	$ 1 558 350,00	$ 1 916 147,16	$ 2 356 094,55
Юниорская одежда	$ 1 377 000,00	$ 1 693 159,20	$ 2 081 908,55
Сумки и аксессуары	$ 925 500,00	$ 1 137 994,80	$ 1 399 278,41
ИТОГО ПРОДАЖ	$ 4 718 850,00	$ 5 802 297,96	$ 7 134 505,57
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Повседневная и студенческая одежда	$ 23,20	$ 26,91	$ 30,62
Выходные и праздничные наряды	29,00 $	$ 33,64	$ 38,28
Юниорская одежда	$ 18,56	$ 21,53	$ 24,50
Сумки и аксессуары	58,00 $	67,28 $	76,56 долл. США
Прямая себестоимость продаж
Повседневная и студенческая одежда	497 640,00	611 898,14	$ 738 075,76
Выходные и праздничные наряды	$ 1 004 270,00	$ 1 234 850,39	$ 1 489 485,06
Юниорская одежда	511 142,40	628 500,70	758 101,87
Сумки и аксессуары	$ 715 720,00	$ 880 049,31	$ 1 061 521,55
Итого по прямой себестоимости продаж	$ 2 728 772,40	$ 3 355 298,54	$ 4 047 184,24

Есть вопросы? Связаться!

Кадровый план

Независимо от того, сколько у вас есть уникальных бизнес-идей по производству одежды, все они пропадут даром, если вам не удастся их реализовать.Чтобы реализовать их в нужное время, вам потребуются квалифицированные сотрудники. Учитывая важность преданных делу сотрудников для бизнеса, Джулия решила нанять их после тщательного тестирования.

Список ее сотрудников со средней зарплатой приведен здесь, в образце бизнес-плана линии одежды.

6.1 Персонал компании

• 1 генеральный директор по управлению выставочным магазином компании
• 1 Менеджер по контролю за операциями в производственном центре
• 2 инженера по текстилю будут работать в производственном отделении для производства материалов высочайшего качества
• 4 модельера создают одежду
• 1 Эксперт по цифровой печати на предметах одежды
• 2 бухгалтера для ведения финансового учета
• 3 руководителя отдела продаж для взаимодействия с розничными торговцами и выполнения плана стратегии продаж
• 8 Пошив одежды для пошива и подгонки платьев
• 1 Ресепшн
• 1 Водитель по доставке
• 2 Уборщика для обслуживания объекта
• 2 помощника по рутинным работам

6.2 Средняя заработная плата сотрудников

В следующей таблице показаны прогнозируемые данные о сотрудниках и их заработной плате на следующие три года.

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Генеральный директор	$ 40 000	44 000 долл. США	48 400
Менеджер	30 500	33 550	$ 36 905
Инженеры текстильной промышленности	$ 71 500	78 650	$ 86 515
Модельеры	$ 75 000	$ 82 500	$ 90 750
Специалист по цифровой печати	$ 35 000	$ 38 500	42 350
Бухгалтеры	$ 30 000	$ 33 000	$ 36 300
Руководители отдела продаж	$ 65 000	$ 71 500	78 650
Портные	$ 125 000	$ 137 500	$ 151 250
Ресепшн	$ 38 500	42 350	$ 46 585
Драйвер	$ 33 000	$ 36 300	$ 39 930
Очистители	22 500	24 750	27 225
Главный помощник	$ 25 000	$ 27 500	30 250
Итого зарплата	$ 374 000	$ 650 100	715 110

Финансовый план

У вас могут возникнуть вопросы, например, прибыльный ли бизнес по производству одежды? Что ж, это естественная проблема, и ее можно решить только после того, как вы проанализируете все финансы в финансовом плане.После манипуляций с инвестициями, кредитами, ожидаемой заработной платой и всеми возможными расходами вы сможете узнать, сколько стоит запустить линию одежды. Более того, с помощью точного финансового плана вы можете выяснить, какую прибыль вы можете получить, управляя всеми финансами. Он также может предоставить возможные решения, если вам каким-то образом не удастся получить ожидаемый доход.

Учитывая важность финансового плана в долгосрочной перспективе, Юлия написала его финансовым экспертом. Здесь представлен образец этого финансового плана.

7.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	8,50%	8,78%	9,24%
Долгосрочная процентная ставка	8,90%	9,20%	9,50%
Ставка налога	25,45%	26,54%	27,54%
Другое	0	0	0

7.2 Анализ рентабельности тормозов

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности		5400
Ежемесячный доход безубыточности		$ 134 560
Допущения:
Средний доход на единицу продукции		$ 255,50
Средние переменные затраты на единицу		$ 0,75
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость		176 500

7.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

Расчетная прибыль и убыток
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	$ 4 718 850	$ 5 802 298	$ 7 134 506
Прямая себестоимость продаж	$ 2 728 772	$ 3 355 299	$ 4 047 184
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	$ 2 728 772	$ 3 355 299	$ 4 047 184
Валовая прибыль	$ 1 990 078	$ 2 446 999	$ 3 087 321
Валовая прибыль%	42,17%	42,17%	43,27%
Расходы
Заработная плата	$ 374 000	$ 650 100	$ 715 110
Продажи, маркетинг и прочие расходы	$ 111 300	$ 122 430	$ 133 560
Амортизация	$ 2 692	$ 2 962	$ 3 231
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	$ 4 028	$ 4 431	$ 4 834
Страхование	$ 2 332	$ 2 565	$ 2 798
Аренда	$ 5 300	$ 5 830	$ 6 360
Налоги на заработную плату	42 400	$ 46 640	$ 50 880
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	542 052	834 958	916 773
Прибыль до уплаты процентов и налогов	$ 1 448 025	$ 1 612 042	$ 2 170 548
EBITDA	$ 1 448 025	$ 1 612 042	$ 2 170 548
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	289 605	322 408	434 110
Чистая прибыль	$ 1 158 420	$ 1 289 633	$ 1 736 439
Чистая прибыль / продажи	24,55%	22,23%	24,34%

7.3.1 Прибыль в месяц

7.3.2 Годовая прибыль

7.3.3 Валовая маржа ежемесячно

7.3.4 Валовая прибыль за год

7,4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличные	$ 58 570	$ 62 750	$ 66 930
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 10 370	$ 12 040	$ 13 710
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	$ 65 067	$ 70 775	$ 76 483
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получены новые инвестиции	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	$ 57 067	$ 58 775	$ 60 483
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	$ 38 000	$ 39 500	$ 41 000
Платежи по счетам	$ 19280	$ 20 220	$ 21 160
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	47 615 долл. США	$ 51 648	$ 55 681
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	$ 52 275	$ 60 668	$ 69 061
Чистый денежный поток	$ 14 900	$ 15 470	$ 16 040
Остаток денежных средств	$ 29 730	$ 33 820	37 910

7.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	244 200	267 300	290 400
Дебиторская задолженность	$ 22 000	$ 24 200	26 400
Опись	$ 4 120	$ 4 690	5 260
Прочие оборотные активы	$ 1 000	$ 1 000	$ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	309 886	346 095	382 304
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 10 000	$ 10 000	$ 10 000
Накопленная амортизация	$ 15 960	$ 17 060	18 160
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	$ 1 870	$ 2 500	$ 3 130
ИТОГО АКТИВЫ	301 256	$ 335 395	$ 369 534
Обязательства и капитал	Год 4	Год 5	Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	18 400	$ 21 850	25 300
Текущие заимствования	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	$ 13 412	$ 14 722	$ 16032
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 13 412	$ 14 722	$ 16032
Оплаченный капитал	$ 30 000	$ 30 000	$ 30 000
Нераспределенная прибыль	$ 109 000	$ 131 000	$ 153 000
Прибыль	$ 178 000	$ 200 000	$ 222 000
ИТОГО КАПИТАЛ	287 850	320 680	353 510
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	301 256	$ 335 395	$ 369 534
Собственный капитал	$ 277 000	$ 309 000	$ 341 000

7.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж	7,21%	7,99%	8,77%	3,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	9,55%	10,55%	11,55%	9,70%
Опись	5,44%	6,56%	7,68%	9,80%
Прочие оборотные активы	2,58%	2,71%	2,84%	2,54%
Итого оборотные активы	145,60%	150,60%	155,60%	165,33%
Долгосрочные активы	11,30%	12,39%	13,48%	12,20%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,48%	4,73%	4,98%	4,53%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Итого обязательства	6,98%	8,54%	10,10%	7,54%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	104,48%	106,20%	107,92%	110,00%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	98,46%	99,49%	100,52%	98,65%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	90,96%	92,62%	94,28%	99,55%
Расходы на рекламу	1,90%	2,00%	2,10%	1,50%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	42,53%	46,63%	50,73%	34,50%
Основные передаточные числа
Текущий	38,54	40,54	42,54	34,5
Быстрый	34,11	35,9	37,69	36,5
Общая сумма долга к совокупным активам	0,48%	0,20%	-0,08%	0,50%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов	76,11%	79,90%	83,69%	76,54%
Рентабельность активов до налогообложения	89,32%	102,32%	115,32%	115,00%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	35,14%	38,05%	40,96%	Н.А.
Рентабельность капитала	59,32%	60,32%	61,32%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборачиваемость дебиторской задолженности	7,48	8,56	9,64	N.A.
Дни сбора	100	100	100	N.A.
Товарооборот	37,6	38,7	39,8	Н.А.
Оборачиваемость кредиторской задолженности	15,23	16,14	17,05	N.A.
Платежные дни	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	2,6	2,7	2,8	N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости	-0,04	-0,05	-0,06	Н.А.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	205 000 долл. США	$ 214 000	$ 223 000	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0,85	0,94	1,03	Н.А.
Текущий долг / совокупные активы	2%	1%	0%	N.A.
Кислотный тест	30	31,68	33,36	N.A.
Продажи / чистая стоимость	2,1	2,2	2,3	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	N. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт