Бизнес план детского центра развития: Страница не найдена — Идеи для бизнеса

Содержание

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.


Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.


Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

  • Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
  • Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
  • Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
  • Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
  • Разнообразие методик.
  • Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

  • высокий уровень конкуренции;
  • отсутствие репутации в самом начале работы;
  • небольшой спрос;
  • нехватка квалифицированных сотрудников;
  • трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

  • нежилое помещение;
  • соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
  • площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
  • район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;

• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.

• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

БИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»

 

СОДЕРЖАНИЕ:

ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ

  • Описание рынка детских развивающих центров в Украине
  • Обзор детских развивающих центров в Киеве
  • Карта расположения детских развивающих центров в Киеве
  • Сравнительная характеристика детских развивающих центров в Киеве
  • Основные характеристики детских развивающих центров в Киеве для детей до 3-х лет
  • 5 лучших клубов детского развития в Киеве для детей до 3-х лет
  • Лучшие центры для детей до 7-и лет в разных районах Киева

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

  • Краткое описание
  • Процесс реализации проекта
  • Программы развития детей
  • Информация о родителях
  • Маркетинговая стратегия
  • Получение лицензии
  • Требования к помещению
  • Интерьер

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

  • Инвестиции
  • Период окупаемости
  • Прибыль и убытки
  • Персонал
  • Прибыль и убытки (1-5 год)
  • Денежные потоки
  • Денежные потоки (1-5 год)
  • Основные показатели проекта

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

Проект: детский развивающий центр

Цель проекта: создание детского развивающего центра.

Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам.

Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра.

По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад. Нередко занятия малыши посещают вместе с родителями.

В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов.

ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ

Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения.

Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону.

Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы.

Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах.

Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т.д. Тем не менее на улицах городов вывески подобных заведений встречаются все чаще и чаще. В Киеве, по приблизительным подсчетам работает более 300 центров раннего развития ребенка.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн.

Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска.

Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год –  xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%.

ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016
ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестиций

как открыть центр по развитию детей

Детский центр развития ребенка – одно из перспективных направлений в создании собственного бизнеса. Современные родители хотят видеть своих детей развивающимися с раннего возраста.

Обычный детский садик не справляется с такими родительскими желаниями, и детей отдают в развивающие центры. Когда есть желание открыть дело и, главное, есть любовь к детям, эта ниша может стать началом успешного карьерного роста. О том, как открыть детский развивающий центр, и пойдет речь далее.

Составление бизнес-плана

Желание заняться своим делом, должно начинаться с серьезных действий. В данном случае это составление бизнес-плана. Без него не обходится никакое начинание. Важно конкретно обозначить деятельность:

  • определить возраст детей, которые будут посещать центр;
  • выбрать методику работы, обозначить профессиональный уровень педагогов;
  • определить количество групп и количество детей в одной;
  • спланировать график работы и расписание детских занятий;
  • вводить ли дополнительные услуги, и какие.

Оформление документов

На этом этапе обратитесь к профессиональному юристу. Он расскажет обо всех преградах, с которыми придется столкнуться. Или почитать литературу, поспрашивать знакомых, выяснить нюансы. Это дело личное. Вот примерный путь, что предстоит пройти начинающему бизнесмену.

Первым делом оформляется ИП. Будущий владелец встает в налоговую службу на учет и получает соответствующее свидетельство. При регистрации выберите коды ОКВЭД. Открываете счет в банке, привлекаете инвесторов или получаете кредит на первичные затраты.

Потребуется лицензия Министерства образования о праве заниматься образовательно-развивающей деятельностью. Документы:

  • договор на аренду помещения или подтверждающий право собственности документ;
  • заключения от МЧС и Санэпиднадзора о полном соответствии места и помещения положенным нормам и стандартам;
  • справка из налоговой о постановке на учет;
  • бизнес-план детского развивающего центра;
  • полные сведения о сотрудниках.

Выбор помещения под детский развивающий центр

Дело это сложное, помимо удобного места расположения, помещение должно проходить по санитарным нормам. Должно быть два выхода, и здание не может превышать 3-х этажей. Вокруг – зеленые насаждения (неколючие, неядовитые, не дающие плодов), и вся территория огорожена забором. Также требуется обеспечить площадку для занятий физкультурой, игровую площадку, теневые участки.

Внутри отдельные комнаты для разных возрастов детей, комната для родителей, медицинская и пищеблок. В туалете – отдельный горшок для каждого малыша.

Приобретение оборудования

Покупать мебель и остальной инвентарь для работы начинают выбора и подготовки помещения.

Как открыть развивающий центр и даже внешним видом мебели и оборудования вызывать желание посещать это место? Просто. Не экономить и покупать лучшие детские принадлежности, игрушки, мебель. Сотрудничайте с солидными компаниями и магазинами. Не забывайте о наличии различной литературы для детей и педагогов.

Как выбрать сотрудников

На начальном этапе штат сотрудников может быть и небольшим. Без технического персонала, охранника и уборщицы, не обойтись. Можно принять на работу системного администратора, или самому принять должность.

Педагогические работники детского развивающего центра должны быть грамотными, любить малышей, иметь педагогическое образование и опыт работы. Хорошо взять на работу имеющего специальное музыкальное или художественное образование специалиста.

Считаем расходы и прибыль

Центр окупит и принесет прибыль года через три. А этот период владелец только тратит капитал.

Оценим расходы, что ожидаются на начальном этапе (помните, все цифры примерные, в каждом городе или поселке они окажутся разными):

  • оформление индивидуального предпринимательства – 5000 р.;
  • получение лицензии – 18000 р.;
  • аренда помещения – 180000 р.;
  • ремонт – 600000 р.;
  • оборудование – 155000 р.;
  • литература и другие методические пособия – 130000 р.;
  • реклама – 50000 р.;
  • дополнительные (непредвиденные) расходы – 100000 р.;

Итого получается – 1338000 р.

Ежемесячный расход: зарплата – от 150000, коммунальные услуги – 10000, другое – 20000, итого – 180000 р.

Ежемесячный доход составит: занятия – 60000, праздники – 50000, кружки – 50000, другие занятия – 70000, итого – 230000 р.

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

  1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
  2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
  3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
  4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

  • Название детского клуба
  • Адрес
  • Наличие сайта
  • Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
  • Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
  • Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
  • Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
  • Муниципальный или коммерческий
  • Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
  • Диапазон цен
  • Спектр предлагаемых занятий
  • Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
  • Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
  • Оформление детского клуба
  • Работа администратора(если он есть)
  • Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
  • Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

  1. Просчитать возможные риски.
  2. Продумать режим работы.
  3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
  4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
  5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
  6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

Бизнес план по открытию детского развивающего центра

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в  открытие детского развивающего центра.

Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости;
Объем работы: 14 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 1 год.

В рамках инвестиционного этапа бизнес плана по открытию детского развивающего центра предполагается приобрести следующее оборудование и инвентарь:

  • детский стульчик — 40 ед.;
  • детский столик — 20 ед.;
  • шкаф детский — 4 ед.;
  • компьютер с программным обеспечением — 2 ед.;
  • принтер;
  • наглядные пособия и развивающие игры;
  • методическая детская литература.

В центре будут применяться различные программы групповых занятий с детьми, в зависимости от их возраста. В настоящее время специалистами центра разработаны следующие программы:

1. Дети от 1,5 до 2 лет:

  • Клуб «Мама и малыш»;
  • Развивающие игры с психологом «Я сам»;
  • Клуб «Каля-Маля» — изодеятельность и лепка;
  • Клуб «Задорные топотушки» — занятия танцами.

2. Дети от 2 до 3 лет:

  • Клуб «Маленький гений» — развивающий блок;
  • Клуб «Страна пластилина» — изодеятельность и лепка;
  • Танцевальная студия;
  • Театральная студия;
  • Логопедическая группа.

3. Дети от 3 до 8 лет:

  • Клуб «Умники и умницы» — подготовка к школе;
  • Театральная студия;
  • Клуб «Страна мастеров» — изодеятельность;
  • Игропластика;
  • Уроки православия.

Для каждой из групп предусмотрено 2 занятия в неделю, продолжительностью 1 час. Детским центром также предполагается проводить индивидуальные занятия с логопедом и психологом. Центром будет утверждена единая тарифная политика для всех групп, независимо от возраста детей.

Цена и Условия

Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (908) 124-17-86 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

  1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
  2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
  3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

  • аренда помещения;
  • оплата налогов и коммунальных услуг;
  • проведение первоначального ремонта в помещении;
  • обеспечение пожаробезопасности;
  • мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
  • заработная плата персонала;
  • методические и расходные материалы для обучения и творчества;
  • оплата продуктов питания;
  • затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

  • на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
  • уровень квалифицированности педагогов;
  • какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
  • тип работы центра и его расписание;
  • количество развивающих групп;
  • перечень предоставляемых услуг;
  • аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

  • организация разнонаправленных развивающих занятий;
  • спортивные занятия с детьми;
  • проведение праздников;
  • дополнительные занятия с логопедом и психологом;
  • развитие творческих талантов у малышей;
  • постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Услуги по уходу за детьми — Центр развития женского бизнеса

Программа предпринимательства дошкольного образования

Расширьте и оживите свой существующий бизнес по уходу за детьми, воспользовавшись услугами и ресурсами WBDC.

Центр развития женского бизнеса (WBDC) проведет вас через шаги, необходимые для создания стратегического бизнес-плана по уходу за детьми! Эта комплексная 6-недельная деловая программа предоставляет вам инструменты для запуска и поддержки вашего бизнеса.Кроме того, серия семинаров «Развитие бизнеса по уходу за детьми» сертифицирована INCCRRA, и поставщики услуг по уходу за детьми могут заработать до 12 часов кредитов на профессиональное развитие.

Стоимость: 99 долларов (доступны стипендии)

Наши услуги по обучению предпринимательству в раннем детском возрасте предназначены для предоставления бизнес-информации потенциальным и существующим предпринимателям по уходу за детьми на дому и в центрах. Мы предоставляем консультации по развитию бизнеса, семинары и классы, а также доступ к капиталу через кредитные пакеты и микрозаймы новым и уже существующим поставщикам.

Участники программы будут следовать пошаговому процессу разработки бизнес-плана и маркетингового плана, политики и процедур для своего бизнеса по уходу за детьми, руководства для родителей и четкого понимания финансовых показателей бизнеса.

Серия семинаров WBDC включает занятия по следующим темам:
• Бизнес-планирование
• Бухгалтерский учет и налоги
• Маркетинг
• Финансы

Кто должен присутствовать?

Поднимитесь: начинающие предприниматели по уходу за детьми
• Начальные лицензированные поставщики услуг на дому
• Начинающие поставщики услуг по уходу за детьми

Elevate: Предприниматели по уходу за детьми в бизнесе 2+ года
• Установленные лицензированные поставщики услуг на дому
• Установленные поставщики услуг по уходу за детьми

Запуск! Совместная работа с центром по уходу за детьми
Совместная работа предоставит наставничество и рекомендации тем, кто хочет открыть центр.Наставники будут состоять как из профильных экспертов в сфере ухода за детьми, так и из подрядчиков, архитекторов, риэлторов, поставщиков и успешных предпринимателей в сфере ухода за детьми. Совместная программа стартует 20 июня 2020 года и рассчитана на один год.
• Предварительные требования *:
o Завершенный 6-недельный Rise Up! / Elevate! Когорта за последний год
o Завершенные консультации с директором программы по уходу за детьми
o Завершенные консультации с доступом к капиталу
o Присутствовать на запуске! Начало совместной работы: 20 июня 2020 г.
* Для участия необходимо выполнить все предварительные требования и получить одобрение директора программы по уходу за детьми

За дополнительной информацией обращайтесь:
Лисандра Мартинес
(312) 853-3477 x500
lmartinez @ wbdc.org

2020 Спонсоры

Частично финансируется в рамках Соглашения о сотрудничестве с Администрацией малого бизнеса США.

Бизнес-план бесплатного детского сада

Бизнес-план бесплатного детского сада Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • Продвинутый финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов на развитие детского сада, продемонстрировав при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Day Care Center, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять дневные и вечерние услуги по уходу за детьми клиентам на своем целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Центр дневного ухода за детьми предлагает высококачественный уход за детьми и образование для детей в возрасте от шести недель до двенадцати лет. Детский сад будет предлагать самые современные технологии и удобства. В целях поддержания хорошей репутации в новом учреждении будет обеспечено соотношение между маленькими работниками по уходу за детьми и детьми. Центр дневного ухода за детьми будет учреждением, в котором ребенка будут воспитывать и поддерживать таким образом, чтобы это способствовало развитию положительной самооценки и возможности для оптимального роста во всех сферах развития.В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые детским садом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 100 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия руководства состоит в том, чтобы обеспечить самый качественный уход за детьми, который будет способствовать всем аспектам ухода за ребенком, обеспечивая при этом увлекательные образовательные возможности, способствующие росту и развитию, обеспечивая при этом здоровое, физическое и социальное развитие каждого ребенка.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере ухода за детьми. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Центр дневного ухода за детьми, Inc.Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Дневному центру требуется 100 000 долларов из заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций Day Care Center, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Детского сада.Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 6 раз больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг дневного ухода, предлагаемых Детским садом.

3.1 Услуги по уходу за детьми

Компания будет обеспечивать постоянный дневной уход за детьми в возрасте от шести недель до двенадцати лет на своих объектах.Помещение, которое будет использовать предприятие, соответствует местным, государственным и федеральным нормам в отношении чистоты и структурной целостности каждого объекта. Центр дневного ухода за детьми намерен обеспечивать этих детей питанием, развлечениями и обучением. В каждом учреждении также будет несколько кроватей, чтобы детям было комфортно жить, пока их родители или опекуны работают.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль дневного ухода за детьми, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Тем не менее, центры дневного ухода за детьми работают в условиях большой экономической стабильности, поскольку людям по-прежнему будут требоваться детские сады, несмотря на пагубные изменения в экономике в целом.

4.2 отраслевой анализ

Полное отраслевое исследование доступно в приобретенной версии бизнес-плана дневного центра.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Центр дневного ухода за детьми намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Детского сада.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения со школами на целевом рынке.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

  • • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят детскому центру легко ориентироваться на мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике.Центр дневного ухода также будет использовать Интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие местные услуги, такие как детский сад, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует детский сад на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до его бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг дневного ухода, которые продает Компания.В этом разделе вы должны подробнее рассказать о том, как вы собираетесь реализовать свой маркетинг. Составьте список публикаций, местных газет, радио и других средств массовой информации, которые вы будете использовать для продвижения своего бизнеса. Обсудите, сколько денег вы собираетесь потратить на маркетинг.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 биографии менеджмента

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

  • • Ежегодный рост доходов центра дневного ухода составит 16% в год.

  • • Собственник привлечет $ 100 000 заемных средств для развития бизнеса.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада Компания, скорее всего, не увидит снижения выручки. Услуги по уходу за детьми будут по-прежнему востребованы работающими родителями, несмотря на пагубные изменения в экономике. Таким образом, бизнес сможет ежемесячно выполнять свои обязательства.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Endless Discoveries Детский центр развития Сагино, Техас Лучший дошкольный детский сад

Открытие центра развития ребенка — это то, о чем я мечтала с тех пор, как впервые попала в среду ухода за детьми.У меня есть степень бакалавра в области развития детей и бизнеса в Университете Северного Техаса, и благодаря моему образованию я узнал ценность обучения детей в раннем возрасте. Я работал в нескольких сетях детских садов и в одной частной школе, изучая все больше и больше с каждой должности. Одним из факторов, которые помогли мне в карьере, является желание с моей стороны работать на всех должностях в сфере ухода за детьми. Я был поваром, помощником учителя, ведущим учителем, водителем автобуса, консультантом по образованию и, наконец, директором.

Я поступил в школу Discovery Lane School как небольшой домашний детский сад. Я ожидал зачислить четырех младенцев и посмотреть, как они растут и учатся. Всего через месяц после зачисления моего первого ребенка я поняла, что в этом районе нужен качественный уход за детьми. Я начал работать над своим заявлением на получение лицензированного семейного дома, чтобы я мог принять 12 детей с помощью сотрудника. Получив постоянные звонки от заинтересованных родителей, я начал работать над бизнес-планом, чтобы помочь мне получить ссуду для открытия гораздо более крупного центра.

2 ноября 2005 года я открыла первую очередь Центра развития ребенка «Бесконечные открытия». В этом центре находятся 62 ребенка в возрасте от шести недель до четырех лет. При большой поддержке сообщества, семьи и друзей я начал работать над планами следующего этапа Центра развития детей «Бесконечные открытия». 2 января 2007 года мы открыли вторую очередь. В этом центре находится 93 ребенка от четырех до тринадцати лет. У нас есть возможность высадить и забрать детей в местных школах и взять их с собой на экскурсии на наших автобусах и микроавтобусах.

С помощью всей моей семьи я заставил себя открыть эти прекрасные центры, где дети могут учиться через игру, а родители могут быть уверены, что их дети не только в безопасности, но и получают качественный уход и образование, адаптированное для их возрастной группы. . Наши учителя также играют большую роль в успехе Endless Discoveries, поскольку мы стремимся к лучшему, предлагая сложную и очень полезную среду для процветания в области развития ребенка.

Я женат на любви всей моей жизни, Ли. Ли владеет собственным строительным бизнесом Lucky’s Construction, занимающимся реконструкцией и отделкой жилых домов. У нас с Ли 4 сына. Да. Меня так много в меньшинстве! Наш старший сын Гейдж легок в общении и очень хорошо осведомлен о новейших тенденциях и устройствах. Он также может рассказать вам подробную статистику о дорогих автомобилях и обо всем, что связано с наукой. Джег — один из наших «коридорных». Он родился с двусторонней расщелиной губы и неба, и, к счастью, с ростом Endless Discoveries это позволило мне провести с ним дополнительное время.Он очень отзывчивый, отзывчивый и активный! Вы можете быть уверены, что поймаете его на бейсбольном поле. Броуди — наш второй «средний», он самый тихий и чувствительный из всех мальчиков, но он крутой, так что не говори ему, что я тебе сказал! Броуди — наш мечтатель с богатым воображением, поскольку он всегда что-то строит, создает или рисует. Лэндон, он же Лил Бит, завершает нашу семью. Лэндон старается делать то же, что и его старшие братья, всегда с озорной улыбкой на лице. Он кричит «КОРОВА!» каждый раз мы его видим, а это много, ведь мы живем за городом! Семья очень важна для меня, поэтому, когда есть свободное время, я обычно с ними.Кроме того, я люблю смотреть фильмы, готовить, путешествовать и гулять с друзьями. Обычно меня окружают дети. Они заставляют меня смеяться и позволяют снова вести себя как ребенок. Я никогда не хочу прекращать такое чувство.

Хочу всех поприветствовать в Центре развития ребенка «Бесконечные открытия», где родители и дети впервые откроют для себя новое. Мы стремимся сделать вашу семью частью нашей семьи Endless Discoveries.Надеюсь, скоро увидимся!

Центр развития ребенка

Планируете ли вы карьеру, работая с маленькими детьми? Возможно, у вас есть маленький ребенок, нуждающийся в безопасном и доступном уходе, основанном на текущих исследованиях интеллектуального, языкового, творческого, физического и социального / эмоционального развития детей. Добро пожаловать в Лабораторную школу Центра развития ребенка (CDC). CDC служил школой-лабораторией для ENMU с 1949 года не только для нужд кампуса и сообщества по уходу за детьми, но и для предоставления студентам колледжей исследовательского центра для тех, кто изучает развитие детей.Учреждение предлагает студентам ENMU возможность наблюдения и опыта в программе, которая предоставляет каждому ребенку:

  • Среда, отвечающая индивидуальным потребностям и интересам, а также физическим, эмоциональным, социальным и когнитивным стадиям развития каждого ребенка
  • Признание своей культуры и языка, а также культур и языков других людей
  • Опыт самостоятельного мышления и решения проблем
  • Условия для взаимодействия в позитивной, неконкурентной атмосфере со сверстниками и взрослыми
  • Возможности развить базовые языковые и математические навыки, а также получить опыт в области социальных наук, естественных наук, изобразительного искусства и физического воспитания

Общая информация

Наш объект расположен в кампусе ENMU-Portales на углу улицы U.S. Highway 70 и S Ave N. Мы работаем осенью, весной и летом с понедельника по пятницу с 7:45 до 17:00. В центре соблюдаются каникулы и семестровые перерывы, соблюдаемые студентами ENMU.

Прием

CDC набирает 42 ребенка в возрасте от 2 до 5 лет в порядке очереди. После зачисления дети могут продолжать участие в программе до тех пор, пока они не достигнут возраста детского сада (до 1 сентября исполнится пять лет). Все дети, обучающиеся в наших дошкольных учреждениях для детей 3 и 4 лет, при входе должны быть приучены к туалету.Детей, зачисленных в нашу комнату для 2-летних малышей, не нужно приучать к туалету при входе.

Заявка на список ожидания CDC

Участие семьи

Участие семьи жизненно важно для успеха любой программы для детей младшего возраста. Мы предлагаем письменные и электронные контакты, семейные встречи и семейные вечерние мероприятия. Мастера-преподаватели встречаются с семьями индивидуально не реже одного раза в семестр, чтобы обсудить успехи ребенка. Семьи приглашаются участвовать в классе в качестве волонтеров и могут участвовать на регулярной основе или могут участвовать в качестве специальных посетителей.Семьи также участвуют в специальных мероприятиях, таких как экскурсии и празднования.

В центре есть комната наблюдения, которая открыта в любое время для членов семьи, а также для избранных классов и групп посещения, которые заинтересованы в дошкольном образовании или развитии ребенка. Видеонаблюдение CDC является непрерывным и связано с Департаментом общественной безопасности ENMU, обеспечивая дополнительный уровень безопасности для детей, семей и персонала.


Центр развития ребенка
Станция ENMU 26
1500 S Ave K
Portales, NM 88130
800.FOR.ENMU (800.367.3668)
Телефон: 575.562.2805
Факс: 575.562.2568

Бизнес-лаборатория по уходу за детьми: обзор программы

Чтобы помочь предпринимателям спланировать и открыть новую службу по уходу за детьми и обеспечить ее устойчивое функционирование, Лаборатория по уходу за детьми объединяет формальное обучение для начинающих малого бизнеса, руководство по предоставлению высококачественных программ ухода за детьми, советы по найму и наставничеству через процесс лицензирования.

Эта бесплатная шестимесячная программа состоит из семинаров (проводимых лично или через Zoom), 25 часов онлайн-обучения по запросу, двухнедельных индивидуальных встреч с бизнес-консультантом, индивидуальных занятий с ребенком наставник по уходу и доступ к капиталу.(Семинары для тех, для кого английский язык не является родным, могут быть доступны и будут проводиться чаще.) Через шесть месяцев вы будете готовы распахнуть свои двери!

Учитесь вместе (и у) со своими сверстниками

Предприниматели, открывающие бизнес в сельских районах штата Мэн, часто говорят, что они чувствуют себя изолированными, поэтому Лаборатория бизнеса по уходу за детьми будет состоять из групп или когорт от десяти до пятнадцати человек, которые вместе учатся, как начать работу по уходу за детьми. Члены когорты будут иметь схожие цели и стремления, а также могут разделять одни и те же проблемы или проблемы.Присоединившись к Business Lab по уходу за детьми, вы станете частью интерактивного, интересного сообщества, установив отношения, которые могут длиться десятилетия.

Прием заявок на участие в следующей когорте откроется в январе 2022 года. Следующая когорта начнется в марте 2022 года и подготовится к открытию в середине августа 2022 года.

Бизнес-образование

Формальное образование для начинающих является краеугольным камнем лаборатории Child Care Business Lab. Вы узнаете, как разработать финансовый план, построить модель ценообразования, получить доступ к капиталу, создать маркетинговый план и нанять отличную команду.Кроме того, вы будете индивидуально работать с бизнес-консультантом, чтобы разработать и реализовать планы, которые будут работать для вас и вашего сообщества.

Знание индустрии ухода за детьми

Опытные специалисты по уходу за детьми поделятся знаниями и навыками, необходимыми для создания и ведения высококачественного бизнеса по уходу за детьми, включая разработку учебных программ для младенцев, детей ясельного возраста, дошкольников и детей школьного возраста; поощрение социального и эмоционального развития; и установление отношений с семьями.Все курсовые работы, необходимые для лицензирования, будут включены. Вас также встретят с координатором округа «Дороги к качеству» штата Мэн — специалистом по уходу за детьми, который предоставит беспристрастный совет, поможет в решении проблем и поддержит вас.

Доступ к капиталу

Участники Business Lab по уходу за детьми будут иметь право подать заявку на получение специальных кредитов для начинающего бизнеса по уходу за детьми для строительства или ремонта помещений, покупки учебных материалов или оборудования, а также для покрытия начального оборотного капитала.Перед подачей заявки на ссуду каждый участник будет работать индивидуально и конфиденциально с сертифицированным консультантом по финансовой грамотности, который поможет предпринимателям проверить свои кредитные отчеты, дать совет о том, как улучшить кредитный рейтинг, составить бюджет и порекомендовать способы сокращения долга.


Заинтересованы в подаче заявки на будущую когорту? Подпишитесь, чтобы получать уведомления о будущих приложениях ниже:

Центр развития ребенка будет расширяться в соответствии с новым соглашением об управлении — The Reporter

Центр развития ребенка

UAB, управляемый университетом, чтобы предложить сотрудникам качественные и доступные услуги по уходу за детьми на территории кампуса, расширит свои предложения благодаря новому соглашению об управлении с KinderCare, национальным лидером в области ухода за детьми и дошкольного образования.

В дополнение к постоянной приверженности правилам обучения и безопасности, партнерство KinderCare позволит Центру развития детей переехать в более крупное современное учреждение, чтобы обслуживать большее количество семей UAB и создавать рабочие места в обществе.

«По мере роста нашей рабочей силы спрос на Центр развития детей превысил возможности, — сказала директор по персоналу UAB Алеся Джонс. «Мы ожидаем, что — с этим соглашением об управлении и новым объектом — мы сможем более чем вдвое увеличить количество детей, которых обслуживает центр, с 90 до 200.”

UAB будет продолжать субсидировать Центр развития ребенка, чтобы поддерживать льготы по ставкам ниже рыночных для семей, которые пользуются Центром, при сохранении высоких стандартов аккредитации; учреждение входит в число 5% центров по уходу за детьми, аккредитованных Национальной ассоциацией образования детей младшего возраста, считающейся золотым стандартом в дошкольном образовании.

«Это новое партнерство между UAB и KinderCare поднимет наш и без того выдающийся Центр развития ребенка на еще более высокий уровень.”

Согласно двум национальным оценкам, дети, которые начинают программы KinderCare в младенчестве, опережают на шесть недель в 2 года и на девять месяцев вперед в 5 лет, а тесты детских садов KinderCare на три месяца опережают ожидания первоклассников.

«Это новое партнерство между UAB и KinderCare поднимет наш и без того выдающийся Центр развития ребенка на еще более высокий уровень», — сказал Джонс. «Для меня большая честь заботиться о детях нашего факультета и сотрудников, пока они работают над продвижением всех частей миссии UAB, и мы очень рады тому, что ждет их в будущем центра.”

Целевая группа, представляющая преподавателей и сотрудников UAB, сотрудников Центра развития детей, родителей, которые используют центр, и других ключевых участников была сформирована в 2016 году для изучения возможностей усовершенствования центра. Партнерство с KinderCare, официально одобренное Попечительским советом UA System в сентябре 2020 года, вступает в силу 11 января. Сроки открытия нового центра еще не определены; подробности в UAB Reporter и eReporter.

сотрудников Центра развития детей получили возможность продолжить работу в KinderCare и предложили конкурентные льготы и бонусы за удержание и подписание контрактов, а также постоянный доступ к образовательным льготам UAB.В связи с этим переходом Центр развития ребенка UAB будет управляться Офисом старшего вице-президента по финансам и администрации.

С прямыми вопросами о центре обращайтесь к директору Центра развития ребенка UAB Рене Кадделлу по телефону 934-7353.

Центр развития ребенка | Колледж Вентура

В Ventura College всегда возможен качественный уход за детьми . Программы для детей младшего возраста и дошкольные учреждения доступны для детей в возрасте от 2 лет до дошкольного возраста.

Центр развития ребенка Орфалеа, Колледж Вентура расположен в университетском городке на углу Телеграф-роуд и Вест-Кампус-Уэй. В программах для детей младшего возраста и дошкольных учреждений делается упор на активное практическое обучение. Центр также служит дошкольной лабораторией для студентов колледжей, изучающих развитие ребенка. Центр обслуживает семьи студентов, преподавателей и сотрудников ВК, а также семьи из близлежащего сообщества. Новый список ожидания начинается каждый семестр, когда публикуется расписание кампуса Ventura College.Классы быстро заполняются; рекомендуется как можно скорее попасть в список ожидания. Позвоните по телефону (805) 289-6030, чтобы получить брошюру или договориться о встрече с директором.


Ссылки:


Комиссии Стипендии

Оплата за неполный рабочий день — студент VC *
5,75 долларов в час для дошкольников
6,45 долларов в час для детей ясельного возраста **

Оплата за неполный рабочий день — персонал / сообщество
6 долларов США.85 в час для дошкольников
7,60 долл. США в час для детей ясельного возраста **

Оплата очного обучения — Студент VC
695 долларов. в месяц для дошкольников
775 долларов. в месяц для малышей **

Оплата полной занятости — Персонал / Сообщество
800 $. в месяц для дошкольников
875 долларов. в месяц для малышей **

Спросите нас о

CCAMPIS

стипендии по уходу за ребенком!


Помощь в оплате ухода за ребенком предоставляется родителям учащихся, которые соответствуют требованиям.Посетите Центр или отправьте электронное письмо директору по адресу [email protected] для получения дополнительной информации.

* Чтобы иметь право на участие в программе VC, родитель должен быть зарегистрирован как минимум в 6 отделениях в течение текущего семестра.

** Ребенок считается малышом до 3 лет, полностью приучен к туалету и зачислен в класс с соотношением 10: 1.


Часы работы:

Осень и весна

  • С понедельника по пятницу с 7:30 до 15:30

Лето

  • Пожалуйста, свяжитесь с директором центра по телефону (805) 289-6144 или rdouglas @ vcccd.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *