Бизнес-кейсы — РусКонсалтПроект
- Кейсы
- Бизнес-кейсы
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
МАЙ 2019 г.
Методика развертывания «Быстрой переналадки оборудования» для рабочего места описывает этапы внедрения SMED для рабочего места.
АПРЕЛЬ 2019 г
Методика развертывания «Всеобщего обслуживания оборудования» для рабочего места описывает этапы внедрения TPM для рабочего места.
ФЕВРАЛЬ 2019 г
Бизнес-кейс «План внедрения системы 5S» описывает план действий по внедрению системы упорядочения для рабочего места в производственном участке.
ЯНВАРЬ 2019 г
Бизнес-кейс «Проведение Кайдзен группы» описывает недельный проект по внедрению организационных, технологических и технических мероприятий для решения конкретной проблемы.
МЕТОДЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
АВГУСТ 2019 г
Методика проведения поиска причин возникших несоответствий «5 Почему» описывает способ поиска причин возникших несоответствий и позволяет быстро построить причинно-следственные связи.
Методика описания проблемы на рабочем месте 5W2H помогает собрать и зарегистрировать данные по проблеме / несоответствию на рабочем месте.
ДЕКАБРЬ 2018 г
Методика построения «Дерево целей» описывает способ построения дерева целей – это причинно-следственная диаграмма, определяющая взаимосвязь целей в области качества и производительности на различных уровнях управления.
НОЯБРЬ 2018 г
Методика построения «Дерево системных ограничений» описывает способ построения дерева системных ограничений
ОКТЯБРЬ 2018 г
Методика построения циклограмм пошагово рассматривает способ построения циклограмм с помощью общедоступной программы MS Excel. Циклограмма – это диаграмма, показывающая время и последовательность выполнения операций в процессе.
В основе циклограммы лежит график Ганта.
СЕНТЯБРЬ 2018 г
Методика построения диаграммы информационного потока пошагово рассматривает способ описания процессов предприятия на нижнем уровне в виде блок-схем с помощью общедоступной программы MS Excel. Цель — визуализированное описание потока (материального, информационного) создания ценности бизнес-процесса, выявление действий, создающих и не создающих ценность, выявление «узких» мест.
АВГУСТ 2018 г
Бизнес-кейс «Описание процессов предприятия на верхнем уровне». Кейс рассматривает подход к описанию процессов предприятия на верхнем уровне. Приведен алгоритм построения модели процесса, пример модели процесса, оформленной в нотации IDEF0 с помощью общедоступной программы MS Excel.
ИЮЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Преодоление сопротивления сотрудников при внедрении изменений».
Приведена матрица, которая поможет при подготовке переговоров с сотрудниками о предстоящих изменениях, алгоритм действий для преодоления сопротивлений и пример реализации предлагаемых инструментов на примере внедрения стандартных операционных процедур на производственном предприятии.ИЮНЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Сокращение длительности производственного цикла». Кейс описывает вариант решения задачи сокращения длительности выполнения заказа потребителя на производство мебели за счет организационных изменений: введения новых правил комплектации заказа материалами.
МАЙ 2018 г
Бизнес-кейс «Система мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях». Кейс описывает пример выстраивания системы мотивации сотрудников в «бирюзовых» организациях. Приведена модель окладно-премиальной оплаты труда.
АПРЕЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Количественные показатели функций в «бирюзовой» организации». Кейс описывает порядок назначения количественных показателей выполнения функций в организации.
Приводится пример развертывания целевых показателей компании в количественные показатели функций, перечень назначенных количественных показателей и их плановых значений, а также пример определения персональных плановых значений количественных показателей для сотрудников.
МАРТ 2018 г
Бизнес-кейс «Целевые показатели в «бирюзовой» организации». Кейс описывает порядок назначения целевых показателей, которые определяют бизнес-цели на уровне компании. Приводится перечень показателей и пример мониторинга выполнения плановых значений показателей.
ФЕВРАЛЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Организационная структура в «бирюзовой» организации». Кейс описывает принцип формирования организационной структуры в «бирюзовой» организации.
ЯНВАРЬ 2018 г
Бизнес-кейс «Бирюзовая» организационная модель «РусКонсалтПроект». Кейс описывает «бирюзовую» организационную модель инжиниринговой компании «РусКонсалтПроект». «Бирюзовая» модель основывается на принципах самоорганизации и саморазвития коллектива компании, которые позволяют максимально раскрыть человеческий потенциал к саморазвитию и внутренней мотивации в достижении неограниченных бизнес-целей компании.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
+7 (903) 331-22-82 [email protected]
Бизнес-кейсы системы управления бизнес задачами
Аккаунтинг — это сопровождение клиента в ходе работы над проектом. А цель аккаунтинга №1 — счастье клиента. Есть побочные плюшки, типа важной информации для специалистов или погашенной дебиторки, но это мелочи. Если клиент доволен — все будет хорошо, верно же?
13 июля 2018 • 7 min read
Занимаюсь бизнесом 15 лет. Многие считают, что предпринимательство — это какая-то роскошь. По факту же: все упирается в реальность перегрузок, планирования, управления временем, деньгами и всему остальному, к чему большинство вообще не готово.
14 мая 2018 • 11 min read
Факты о компании Vintage: 11 лет работы 70 международных наград40+ активных проектов Команда 65 человек Евгений Кудрявченко, идеолог и со-основатель студии Vintage Web Production делится секретами проектного.
..
18 декабря 2017 • 13 min read
Компания Artjoker — помощник в развитии и росте любого бизнеса в интернете. Мы занимаемся тем, что делаем бизнес наших клиентов лучше. Поэтому очень важно организовать работу всей команды как можно качественнее…
23 мая 2017 • 5 min read
Про The Village Украина The Village Украина это городская интернет-газета и сервисное медиа. Цель команды The Village — создавать материалы, которые будут осветлять события в мегаполисах. Через контент…
2 сентября 2019 • 6 min read
Искали инструмент, который интегрируем за пару месяцев, с приятным и понятным для команды интерфейсом. Пробовали разные таск-трекеры всей командой, и через время наткнулись на Worksection в интернете.
6 августа 2019 • 8 min read
Worksection помогает настроить работу целого агенства. Если не фиксировать задачи, то есть очень большая вероятность что-то упустить.
20 июня 2019 • 6 min read
Интересные кейсы Национальной премии бизнес-коммуникаций
Масштабная кампания, призванная возродить в молодом поколении любовь к русской классике, получила четыре награды. Она завоевала гран-при в номинации «Лучшее использование инструментов». Также жюри вручило проекту золото за лучшую интернет-рекламу, сотрудничество с инфлюенсером и использование инноваций и технологий.
Чтобы привить молодежи любовь к чтению, Contrapunto и Билайн раскрыли секрет
рэпа его юным фанатам. Компании выяснили, что современная рэп-культура
неразрывно связана с литературой. Благодаря нейросети удалось провести
исследование, проанализировав строки рэперов и произведения классиков. Оно
показало, что отсылки к русской и мировой классической литературе сплошь и
рядом встречаются в строчках современных «поэтов». И чтобы лучше понять смысл
их произведений, следует «почитать старших». Список рекомендаций к прочтению
был опубликован в приложении Bookmate.
Так кампания «Почитай старших» стала
продолжением совместной с приложением акции «Гиги за мозги». За 30 минут чтения
в Bookmate абоненты Билайн получали дополнительные мегабайты.
В рамках кампании был снят одноименный музыкальный клип на трек Noize MC, режиссером которого стал Ладо Кватания. В песне звучат оцифрованные с архивных записей голоса Маяковского, Есенина и Мандельштама. Проект также нашел свое отражение в офлайне в виде инсталляции арт-группы ZUKCLUB из 2100 книг.
IKEA и Instinct — «Квартиротека»
В России большинство людей живет в типовых домах и квартирах с похожими
планировками. Креативное агентство Instinct разработало для IKEA
онлайн-«библиотеку», в которой каждый может найти подходящий дизайн интерьера.
Дизайны разработаны для типовых планировок, подходят для разных категорий и
разного количества комнат.
Найти интересное решение для своей квартиры можно по
адресу или серии дома. Сервис получил гран-при за «Лучшую маркетинговую
кампанию», а также два золота в номинациях «Эффективность в бизнесе» и
«Интернет-реклама».
Форум-групп и MOMO group — «Топ квартир в Солнечном»
Гран-при за лучшую региональную кампанию получил проект по продвижению
нового жилого района Екатеринбурга. Покупка квартиры впервые — сложный и
напряженный этап в жизни. Чтобы сделать его более комфортным, компания
заговорила на одном языке с аудиторией, для которой квартира — жизненно важный
ресурс. Был составлен рейтинг квартир, подходящих под совершенно разные
ситуации и запросы. «Топ квартир в Солнечном» получил также награды в
номинациях «Эффективность в бизнесе», «Эффективность в коммуникации» и
«Медиапланирование».
Акция «Гиги за мозги» — одна из нескольких акций Билайн, поощряющих здоровый и осмысленный образ жизни. «Гиги за привычки» включают в себя также «Гиги за шаги», «Гиги за сон», «Гиги за детокс». Абоненты оператора получалиигабайты мобильного интернета за чтение, прохождение 10 000 шагов в день или просто за то, что высыпались и проводили больше времени без своего гаджета. Так Билайн заставил многих задуматься о «сознательном образе жизни» и поддержал тех, кто по-настоящему заботится о своемздоровье и развитии. На Национальной премии бизнес-коммуникаций проект получил золото в номинации «Эффективность в коммуникации».
GSK Consumer Healthcare и MediaCom — «Инновационный сервис Osteoscan»Чтобы распознать стадию остеоартроза — заболевания суставов, часто
приводящее к нетрудоспособности — компания GSK Consumer Healthcare и
Медицинский научно-образовательный центр МГУ разработали
инновационную систему,
анализирующую рентген коленного сустава и сопутствующие симптомы пациента.
Искусственный интеллект обучен на 1300 рентгеновских снимках и изображениях. Он сравнивает приобретенные знания с полученным снимком сустава больного. Для получения более точной информации о стадии заболевания на платформе необходимо пройти опрос. Синтезируя все данные, сервис выявляет, на каком этапе развития находится болезнь. Жюри наградило проект, помогающий людям на ранних стадиях выявить заболевание, золотом в номинации «Эффективность в коммуникации», вручило серебро в номинации «Инновации и технологии» и бронзу за «Интернет-рекламу».
Hasbro и e:mg — «Баттл в реале»Компания игрушек Hasbro и креативное агентство e:mg нашли выход, как
оторвать ненадолго геймеров от онлайна. Им удалось перенести популярную игру
«Fortnite» в реальность. В декорациях по мотивам игры и с безопасными
бластерами Nerf блогеры и стримеры сражались друг с другом. Их можно было
поддержать или самостоятельно поучаствовать в баттле, а на накопленные
активности сменить снаряжение, обменять их на более мощный бластер и т.
д.
Такой проект по привлечению внимания к офлайн-активностям жюри поощрили золотом
в категории «Мероприятия/промо кампании» и серебряными наградами в номинации
«Эффективность в бизнесе», а также за сотрудничество с инфлюенсерами.
Coca-Cola Hellenic и e:mg — «Магазин без скидок»
В магазинах покупателями движет рациональное мышление. Многие уже привыкли
брать с полок товар по акции. Но частые промоакции губительны для
производителей и ритейлеров. А для того, чтобы привлечь внимание покупателя, не
снижая при этом цену, нужно вывести на первый план эмоциональное восприятие
бренда и вернуть его силу. Именно для этого агентство e:mg, Coca-cola Hellenic
и X5 Retail Group создали для брендов Coca-Cola интерактивные инсталляции.
Каждая из них привлекала к себе внимание, вовлекала людей в процесс
эмоциональной покупки. Это помогло повысить спрос на продукцию без
использования ценовых промо. Жюри присвоили проекту золото в номинации
«Мероприятия/промо компании»
Билайн и R.POINT — «Наспи на все»
Совместный марафон Билайн и агенства R.POINT, запущенный в мае 2019 года,был награжден жюри двумя серебряными наградами в номинациях «Инновации и технологии», и «Нестандартные медиа / Ambient». Помимо этого проект получил две бронзовые награды за «Социальную ответственность» и «Интернет-рекламу».
21 день марафона сна был направлен на выработку привычки у абонентов спать
по восемь часов в день. Помогали уснуть хорошие новости на Lenta.ru и
ASMR-видеоролики с участием блогеров. Самые сладко спящие участники получили от
оператора сотовой связи специальные призы и подарки.
Audi и PHD — «Audi Q3 на LaModa. Серьезно?»
Чего действительно не ожидали настоящие модники, так это появления в модном онлайн-каталоге обновленной модели Audi Q3. И это не шутка! PHD совместно с Audi запустили промокампанию, интегрировав модель Q3 двух вариантов комплектации в каталог фэшен-ритейлера. Перед фанатами моды Audi Q3 предстал в двух ярких цветах. Совершая покупки одежды и аксессуаров, можно было добавить в свою корзину стильный автомобиль. Промокампания забрала с премии две серебряные награды в номинациях «Эффективность в бизнесе» и «Нестандартные медиа / Ambient».
Hasbro и OMD Media Direction — «Отель «Trivial Puruit»»Настольная игра Trivial Puruit существует уже более 30 лет и пользуется
колоссальным успехом во всем мире.
Однако в России настольная викторина не
столь популярна. Чтобы привлечь внимание молодых родителей и детей к
интеллектуальной игре, агентство OMD Media Direction и лидер на рынке
настольных игр Hasbro пригласили семьи в отель, где платить за все приходилось
только знаниями. Проект длился месяц, и сегодня можно посмотреть, как
справлялись счастливчики. Жюри Национальной премии бизнес-коммуникаций
наградили кейс золотом в категориях «Медиапланирование» и «Нестандартные медиа
/ Ambient». Кроме того, «отель «Trivial Puruit»» забрал с премии две бронзовые
награды в номинациях «Эффективность в бизнесе» и «Эффективность в
коммуникации».
Билайн и Contrapunto — «Бузлайн»
На один день Билайн превратился в «Бузлайн». Так 1 апреля Билайн решил
разыграть своих клиентов и повеселил их новостью о том, что оператор теперь
принадлежит Ольге Бузовой.
Социальные сети буквально разрывало от сообщений, а
Ольга Бузова лично поддерживала «волну» и активно делилась новостями,
предлагала подключиться к тарифу «Бузлим» и даже снялась в рекламном ролике по
продвижению нового бренда. Выглядело все очень правдоподобно – Билайн полностью
переделал свой сайт, раскрасил его в розовый цвет, добавил новые разделы и
новый тариф, такие как «Топчик от Бузлайн» и «Бузлим». Эта новость попала во
все ведущие СМИ и вызвала невероятный интерес среди интернет пользователей.
Шуточная кампания, взорвавшая интернет, получила серебро в номинации
«Социальные сети».
Кейс бизнес-школы СКОЛКОВО про моногорода – победитель конкурса 2018 EFMD Excellence in Practice
Бизнес-кейс «Моногорода – долгий путь трансформации» стал победителем престижного конкурса бизнес-кейсов 2018 EFMD Excellence in Practice в специальной категории «Развитие инфраструктуры» (Ecosystem Development).
Это первый случай, когда образовательная программа российской бизнес-школы получает золотую медаль в конкурсе, где соревнуются самые престижные образовательные учреждения мира.
Бизнес-школа СКОЛКОВО совместно с Фондом развития моногородов провели масштабную образовательную программу для управленческих команд всех моногородов. Программа длилась два года, по завершении обучения каждый город выработал свой план улучшения экономической ситуации, а также предпринимательской среды.
К проведению занятий были привлечены лучшие ученые и эксперты в области развития моногородов, специалисты-практики, имеющими успешный опыт реализации проектов по развитию моногородов. Кроме того, в состав преподавательского состава, обучающего управленческие команды, входили представители федеральных органов исполнительной власти, члены рабочей группы по модернизации моногородов при Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции, представители государственных корпораций, промышленных компаний, специалисты в области инвестиций, муниципального права и развития городского хозяйства.
Кейс «Моногорода – долгий путь трансформации описывает, как собирались и работали управленческие команды, какие инициативы были предприняты, чтобы пересобрать экономику городов с общим населением 15 млн человек, какие были найдены решения для привлечения инвесторов и как удалось за три года добиться создания и развития 100 действующих проектов. Авторами кейса стали исследователи бизнес-школы СКОЛКОВО Ирина Миронова и Константин Насонов.
«Программа развития моногородов направлена на комплексное преобразование монотерриторий. Мы уделяем внимание не только созданию новых рабочих мест, но и благоустройству, образованию, спорту. Добиться результатов Программы нельзя в одиночку: здесь нужна сильная команда. Кейс по обучению команд «моно» стал мостом, который соединяет интересы власти, градообразующего предприятия и бизнеса. Важно, что у каждого в команде была своя роль, и все задачи решались сообща. Такой подход сплотил 319 команд, мы стали семьей – и теперь нас 1500 человек, которые умеют выстраивать работу самым эффективным образом, обмениваются опытом и уже самостоятельно воплощают новые проекты.
Кейс по моногородам может легко лечь в основу развития и остальных городов страны, поскольку моногорода – это срез «малой России», их развитие очень показательно. Я хочу сказать огромное спасибо и командам моногородов, и СКОЛКОВО, и в частности президенту школы управления Андрею Шаронову за внимательную и вдумчивую совместную работу по разработке программы обучения», – говорит заместитель председателя Внешэкономбанка, руководитель приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов» Ирина Макиева.
Как отметил генеральный директор Фонда развития моногородов Илья Кривогов: «Обучение команд, управляющих проектами развития моногородов, – это пока единственная образовательная программа, которая является частью приоритетной программы Правительства РФ, и она показала высокую эффективность».
Жюри международного конкурса EFMD Excellence in Practice Awards ежегодно выбирает лучшие кейсы бизнес-школ и корпоративных университетов. Победа «Моногорода – долгий путь к трансформации» стала четвертой наградой школы за все время сотрудничества школы и ассоциации EFMD.
- Бизнес-кейс по программе «Управление технологическими инновациями», проведенной бизнес-школой СКОЛКОВО совместно с ГК «Росатом», получил серебряную медаль в номинации «Организационное развитие» конкурса 2016 EFMD Excellence in Practice Awards
- Бизнес-кейс «Производственный кластер Unilever в Туле: за 10 месяцев к нулевому уровню захоронения неопасных отходов» стал победителем 2016 EFMD Case Writing Competition в номинации «Устойчивые производственные системы»
- Бизнес-кейс «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала», написанный по итогам совместной программы бизнес-школы СКОЛКОВО и Благотворительного фонда В. Потанина вошел в число финалистов международного конкурса EFMD Excellence in Practice 2017 в специальной номинации Ecosystem Development (развитие инфраструктуры)
С полным списком победителей 2018 EFMD Excellence in Practice можно ознакомиться на сайте ассоциации.
| № | Название кейса | Категория | Организация- работодатель | Краткая формулировка | Ограничения по кол-ву команд | Ограничение по географии команд | Необходимость мотивационного эссе | Тест |
| 1 | Жизнь домашних животных в городе | Социальная ответственность/ защита животных | Разработать и внедрить программы и мероприятия, направленные на решение острых вопросов и ситуаций в области безнадзорных и домашних животных. | 10 | нет | да | нет | |
| 2 | Разработка тематического блока для раздела «Знания» образовательного портала «Изучи интернет — управляй им» | Образование/ геймификация | Координационный центр национального домена сети Интернет | Разработать контент и сценарии игр, которые помогут изучить новые темы в разделе «Знания» | нет | нет | нет | нет |
| 3 | Разработка контента для мобильного приложения «Изучи интернет — управляй им» | Образование/ геймификация | Координационный центр национального домена сети Интернет | Разработать контент для тренировочного мобильного приложения «Изучай интернет — управляй им» | нет | нет | нет | нет |
| 4 | Разработка контента для викторины «Изучи интернет — управляй им» | Образование/ геймификация | Координационный центр национального домена сети Интернет | Разработать контент для одного тура викторины «Изучай интернет — управляй им» | нет | нет | нет | нет |
| 5 | Формирование информационной грамотности «Медиаобразование через медиатворчество» | Медиа | «Издательство БИНОМ. Лаборатория знаний» | Разработать сценарий для создания деловой игры «Я – медиаблогер» | нет | нет | нет | нет |
| 6 | Программа по увеличению аудитории городского проекта «Школа Новых Технологий» в соцсетях | PR/маркетинг | Городской проект «Школа Новых Технологий» | Разработать предложения по продвижению проекта в соцсетях | нет | Москва | нет | нет |
| 7 | Робот для сортировки грузов в складском помещении | Робототехника | ООО «Экзамен-Технолаб» | С помощью предоставленного ПО разработать систему автономной навигации робота в помещении | 10 | нет | да | нет |
| 8 | Молодой инженер | Конструирование | ООО «Экзамен-Технолаб» и Vernier | Собрать автоматизированную установку автоматизации процессов и разработать программу управления ею. | 2 | Москва | да | нет |
| 9 | Разработка 3D принтера нового поколения | 3D печать, PR/маркетинг | Picaso 3D | Решить одну из инженерных задач работодателя и разработать маркетинговую кампанию по ее продвижению | нет | нет | нет | нет |
| 10 | Уроки для инженеров будущего | 3D печать, PR/маркетинг | Picaso 3D | Разработать маркетинговую кампанию по продвижению одной из тем, предложенных работодателем | нет | нет | нет | нет |
| 11 | «Картография сражений Великой Отечественной», 1941 — 44 годы | История | РХТУ им. Д.И. Менделеева | Каталогизировать карты одной из боевых операций времен ВОВ разместить на онлайн ресурсе | 5 | нет | нет | да |
| 12 | «Машина времени твоего города», 1941 — 44 годы | История | РХТУ им. Д.И. Менделеева | Совместить историческую аэрофотосъёмку с современными спутниковыми снимками своего города, и создать многослойный мультимедийный документ | 5 | нет | нет | да |
| 13 | Сценарий электронного обучающего квеста | Образование/ геймификация | Новый диск | Разработать сценарий и скетчбук электронной образовательной игры в формате квеста для обучающихся 5–9 классов | нет | нет | нет | нет |
| 14 | Программа-тренажёр по родному / иностранному языку | Разработка приложений | Hi-TECH ACADEMY | Разработать программу-тренажер для изучения родного / иностранного языка, которая позволит повысить уровень владения языком | нет | нет | нет | нет |
| 15 | Программа-тренажёр по школьному предмету | Разработка приложений | Hi-TECH ACADEMY | Разработать программу-тернажер по выбранному предмету | нет | нет | нет | нет |
| 16 | Мобильное приложение на развитие логики, памяти | Разработка приложений | Hi-TECH ACADEMY | Создать мобильное приложение-тренажёр, с помощью которого можно тренировать логическое мышление, вычислительные навыки и память | нет | нет | нет | нет |
| 17 | Курс программирования в презентациях | Разработка приложений | Hi-TECH ACADEMY | Разработать презентации для курса по программированию в Lazarus или Delphi | нет | нет | нет | нет |
| 18 | Пособие для самостоятельной работы по программированию | Разработка приложений | Hi-TECH ACADEMY | Разработать учебное пособие по программированию, которое можно использовать для самостоятельной работы по приобретению навыков в Lazarus или Delphi | нет | нет | нет | нет |
| 19 | Социологическое исследование: как онлайн-образование, на примере UCHI. RU, меняет урок | Образование | UCHI.RU | Провести социологическое исследование эффективности онлайн-образования в школе | 10 | нет | да | нет |
| 20 | Путешествие в цифровой мир: его азбука и язык (практика на макетных платах) | Электроника | ИИКС НИЯУ МИФИ и проект Сотвори звезду | Сконструировать на макетных платах устройства, которые могут использоваться в качестве тестового оборудования для проверки различных электронных компонентов. Опубликовать учебные материалы по их созданию в открытом доступе на сетевых ресурсах | нет | нет | нет | нет |
| 21 | Помощь в психологической адаптации младших школьников при переходе в 5 класс | Профориентация | ЦТР Гуманитраные технологии — Proforientator.ru | Разработать и реализовать план мероприятий по адаптации школьников и их родителей при переходе в среднюю школу | нет | нет | нет | нет |
| 22 | Помощь в предпрофильной подготовке учащихся 6 и 7 классов | Профориентация | ЦТР Гуманитраные технологии — Proforientator. ru | Разработать сценарий и провести мероприятие в 6-7 классах на тему выбора будущего профиля | нет | нет | нет | нет |
| 23 | Маркетинг в социальных сетях (поддержка школьного исследовательского сообщества) | PR/маркетинг | ГлобалЛаб | Разработка и реализация плана продвижения школьного сообщества | 5 | нет | да | нет |
| 24 | Манипулятор «Бади арм» | Конструирование | ЦМИТ «Русский инженер» | Создать проект навесного оборудования для учебного манипулятора «Бади арм» | 8 | нет | нет | да |
| 25 | Промышленный дизайн в Autodesk Fusion 360 | 3D моделирование | Autodesk и Академия Новых Технологий | Создать и подготовить к печати 3D модель исследуемого предмета | нет | нет | нет | нет |
| 26 | Использование продуктов Autodesk в создании учебно-методических модулей в предметных областях | 3D моделирование | Autodesk и Академия Новых Технологий | Создать и подготовить к печати 3D модель исследуемого предмета для учебно-методических модулей в предметных областях | нет | нет | нет | нет |
| 27 | Cоздание 3D экспоната школьного музея | 3D моделирование | Autodesk и Академия Новых Технологий | Создать и подготовить к печати 3D модель экспоната школьного музея | нет | нет | нет | нет |
| 28 | 3D проектирование и печать предметов интерьера и малых архитектурных форм в программных продуктах Autodesk | 3D моделирование | Autodesk, Академия Новых Технологий и Галактика 3D | Создать и напечатать на 3D принтере модель предмета интерьера или малую архитектурную форму | нет | нет | нет | нет |
| 29 | Автоматика умного дома, интренет вещей и их применение в повседневной жизни | Интернет вещей | «Лаборатория Интеллектуальных Технологий «ЛИНТЕХ» | Разработать и реализовать единую инженерную систему с заданными характеристиками | 10 | нет | да | нет |
| 30 | Видеоблог с пользой: «Подросток, инструкция по применению» | Медиа | Центр детского и молодежного развития К. О. Т. | Подготовить социальный контент | нет | нет | нет | нет |
| 31 | Инновационный проект выпускного для 9 класса | PR/маркетинг | КИД.Праздник | Разработать проект креативного выпускного для 9 класса | нет | Москва | нет | нет |
| 32 | Интернет вещей и космос: «Iot проект автоматизированной системы жизнеобеспечения людей в космосе» | Интернет вещей | ЦМИТ «ПОЛИЦЕНТ: АВИАЦИЯ и КОСМОС» и ЦДАиК ДОСААФ России | Спроектировать прототипы систем жизнеобеспечения в космосе с возможностью удаленного управления и контроля | 10 | нет | да | нет |
| 33 | Оценка эффективности и уникальности программ для целевой аудитории от 5,5 до 18 лет | PR/маркетинг | Сеть выездных лагерей Smart Camp и Polycent | Проанализировать существующую маркетинговую стратегию и предложить варианты по ее улучшению | нет | нет | нет | нет |
| 34 | Необыкновенный интерактив. Разработка приложения для активного обучения | Разработка приложений | i3-Technologies и ГК Digis | Разработать приложение для интерактивного куба iMO-Learn, которое может быть использовано для образовательных задач и при этом повышает двигательную активность учащихся | нет | нет | нет | нет |
| 35 | Умные игры SMART | Образование/ геймификация | SMART Technologies | Разработать геймифицированную систему для обучения | нет | нет | нет | нет |
| 36 | Анализ поведения и потребностей турситов в Москве | Маркетинг/туризм | Портал Узнай Москву | Проведение исследования целевой аудитории и анализ его результатов для проекта Узнай Москву | 5 | Москва | нет | нет |
| 37 | Эмоциональный интеллект | Образование/ психология | Благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее» | Разработать сценарии обучения детей разных возрастов тому как различать и правильно называть эмоции (игрушки, настольные игры, плакаты и др. ) | нет | нет | нет | нет |
| 38 | Материал для создания малых литьевых форм | Инженерное дело | ЦМИТ Ал-Брик | Подобрать, создать или улучшить имеющийся материал, наиболее подходящий для создания малых литьевых форм с помощью 3D принтера | нет | Москва | нет | нет |
| 39 | Ортопедический аппарат для разгрузки нижних конечностей человека | Медицина/3D моделирование | ЦМИТ Ал-Брик | Разработать ортопедический аппарат для разгрузки нижних конечностей, который был бы доступнее среднестатистическому человеку, удобнее в использовании, дешевле, легче существующих прототипов | нет | Москва | нет | нет |
| 40 | Создание школьного информационно-коммуникационного портала | Инфокомму- никации | 1С-Битрикс | Спроектировать и создать информационно-коммуникационный портал для создания среды управления внутришкольными процессами | нет | Москва | нет | нет |
| 41 | Школьная видеостудия | СМИ/видеостудия | Центр Компетенций МИРЭА | Организовать видеостудию в школе | нет | Москва | нет | нет |
| 42 | Мобильное приложение для доступа к информационной среде учебного заведения | Разработка приложений | Центр Компетенций МИРЭА | Разработать и провести апробацию в школе мобильного приложения | нет | Москва | нет | нет |
| 43 | 3D моделирование и видеостудия | СМИ/видеостудия | Центр Компетенций МИРЭА | Применить компьютерную графику в виде 3D моделей и их анимации в медиаконтенте видеостудии | нет | Москва | нет | нет |
| 44 | Погодная станция | Программиро- вание | ЛАРТ | Создание работающего прототипа устройства «Погодная станция» | 5 | Москва | нет | да |
| 45 | Интеллектуальная диалоговая система (чат-бот) для консультаций клиентов образовательного проекта GoTo | Программиро- вание/маркетинг | Школа GoTo | Реализовать Telegram-бота для консультации по образовательным программам школы GoTo с возможностью расширения на любые другие образовательный проекты и темы | нет | нет | нет | нет |
| 46 | Создание сценариев для компьютерной образовательной игры | Образование/ геймификация | 1С | Разработать сценарии для компьютерных игр | 5 | нет | да | нет |
| 47 | Разработка учебных курсов на платформе 1С:Образование | Образование | 1С | Определить тему и целевую аудиторию курса, разработать электронные учебные материалы – учебные тексты, видеофрагменты, анимации, динамические модели, интерактивные задания и т. д. – и создать такой курс в платформе «1С:Образование» | 10 | нет | да | нет |
| 48 | Применение Системы Дистанционного Присутствия «Пеликан» в образовательном процессе | Образование | ЗАО «ВизардСофт» | Создать интерактивный курс (урок) по одной из школьных дисциплин | 5 | Москва и МО | да | нет |
| 49 | Разработка квеста в дополненной реальности | Дополненная реальность | МЦКО | Реализовать AR-квест для учеников, который позволил бы проверить знания школьной программы | нет | Москва | нет | нет |
| 50 | Использование игр в STEM-образовании | Образование/ геймификация | Кодабра | разработать и воплотить в своей школе факультатив, в рамках которого ученики смогут изучать учебную программу через компьютерную игру | 5 | нет | да, в эссе просьба указать состав команды и уровень владения английским языком | нет |
| 51 | Кампания по информированию о факторах риска рака груди среди родителей и учителей учебного заведения | PR/медицина | Фонд Олега Дерипаски Вольное Дело и благотворительная программа Женское здоровье | Разработать кампанию по распространению информации о факторах риска рака груди среди родителей и учителей учебного заведения | нет | нет | нет | нет |
| 52 | Формирование потребительского спроса на научные калькуляторы CASIO с помощью видео хостинга YouTube. | Образование | Casio и Polymedia | Разработать структуру, дизайн и фирменный стиль канала YouTube для Casio | нет | нет | нет | нет |
| 53 | Развитие рынка безламповых проекторов Casio | Образование | Casio и Polymedia | Разработать бизнес план проведения мультимедийной выставки с использованием проекторов Casio | нет | нет | нет | нет |
| 54 | ARt ПРОЕКТ: дополненная реальность в искусстве | Дополненная реальность | EligoVision (ООО «ЭлигоВижн») | Создать новый предмет искусства, интегрированного в интерактивный формат дополненной реальности | 5 | Москва | да | да |
| 55 | AR EDUTAINMENT: «оживающие» образовательные игры | Дополненная реальность | EligoVision (ООО «ЭлигоВижн») | Создать интерактивную «оживающую» игру | 5 | Москва | да | да |
| 56 | AR НАВИГАТОР: дополненная реальность в квестах и туризме | Дополненная реальность | EligoVision (ООО «ЭлигоВижн») | Создать AR-приложение | 5 | Москва | да | да |
| 57 | Создание пособий и методических материалов для слабовидящих детей | Образвание/3D | Экспертно-Консультативный Совет Родительской Общественности при ДОгМ | Кейс объединяется с кейсом № 58 | нет | нет | нет | нет |
| 58 | Медицина | Образование/ медицина | и ЭКС Родительской Общественности при ДОгМ | В разработке | нет | нет | нет | нет |
| 59 | Квест для будущих менеджеров | Образование | Проект MAX МГУ им. М.В. Ломоносова | Разработать квест, позволяющий развить компетенции менеджера | нет | нет | нет | нет |
| 60 | Разработка электронного курса и тренинга по навыкам самопрезентации | Образование | ПАО «Ростелеком» | Разработать электронный курс и тренинг «Самопрезентация», который может быть использован системе обучения компании, школы/университета, а также самостоятельно для самосовершенствования. | 15 | нет | да | нет |
| 61 | Выпуск детско-юношеского приложения к журналу «Обычная школа» | СМИ | Пресс-центр школы № 2086 | Подготовить номер к верстке и представить презентацию подготовленного издания | 7 | Москва и МО | да | нет |
| 62 | Новые инструменты работы со школой | PR/маркетинг | Мастерславль | Разработать новые маркетинговые инструменты работы со школами для детского города мастеров «Мастерславль» | нет | нет | нет | нет |
| 63 | Создание статических и динамических макетов для изучения естественно-научных дисциплин | Образование/ инженерное дело | РУТ МИИТ и проект Образовательные Роботы | Создать демонстрационную модель | 10 | нет | нет | да |
| 64 | Разработка обучающего курса по вопросам экологии для трансляции среди сотрудников автомобилестроитель-ной отрасли | Исследование/ профориентация | Группа ГАЗ | Разработать и апробировать курс по обучению сотрудников | нет | нет | нет | нет |
| 65 | Создание активного сообщества выпускников школы | Образование | Рыбаков Фонд и движение Благодарные выпускники | Организовать и реализовать форматы участия выпускников в жизни школы | нет | нет | нет | нет |
| 66 | Смарт-витрина | Робототехника | Лига роботов и ФОДО Образ | Отклонен | нет | нет | нет | нет |
| 67 | Система модульных креплений для коптеров | Образование | Коптер Экспресс и ЦМИТ Коптер | Разработать систему для оснащения коптера модульной системой сменных захватов для переноса грузов и/или выполнения мониторинга | нет | нет | нет | нет |
| 68 | Разработка анимированной видеоинструкции по сборке квадорокоптера «Клевер-2» | Образование | Коптер Экспресс и ЦМИТ Коптер | Разработать видеоинструкцию | нет | нет | нет | нет |
| 69 | Задача по коптерам | Образование | Коптер Экспресс и ЦМИТ Коптер | Разработать оснащение для коптера | нет | нет | нет | нет |
| 70 | Автономный рой роботов для подготовки строительства и развертывания строительных работ | Робототехника | ГК “DIGIS” и Makeblock | Построить рабочий прототип системы | 10 | нет | да | нет |
| 71 | Интерактивное просветительское мероприятие | Образование/ геймификация | Центр «Благосфера» | Создать и провести квест для посетителей Благосферы, основанный на форматах и способах участия в социальной жизни общества, доступных на площадке Центра | 3 | Москва | да | нет |
| 72 | ПО в образовании | Образование | Microsoft | Отклонен | нет | нет | нет | нет |
| 73 | Развитие экотуризма в условиях городской среды | Экология | Эколого-просветительский центр «Воробьевы горы» | Спроектировать экотуристический маршрут | 5 | нет | да | нет |
| 74 | Апробация светодиодной продукции | Здравоохранение | Remilicht | Провести апробацию инновационной светодиодной продукции Remilicht | нет | нет | нет | нет |
| 75 | Фито-светильники для растениеводства | Растениеводство | Remilicht | Разработать новый инновационный фито-светильник для производственных теплиц и бытовых нужд | нет | нет | нет | нет |
| 76 | Разработка игры для сотрудников, раскрывающей корпоративные ценности компании | PR/маркетинг | Универмаг Цветной | Разработать корпоративную игру | 5 | Москва | да | нет |
| 77 | Создание прототипа для мобильного приложения по поиску работы, подработки, стажировки | Профориентация | CAREER. ru | Создать протип мобильного job-приложения для молодежной аудитории | нет | нет | нет | нет |
| 78 | Мобильное приложение, имитирующее работу учебного стенда по электромонтажным технологиям | Разработка приложений | ЗАО «ДиСис» (Дидактические Системы) | Разработать мобильное приложение | 1 | Москва и МО | да | нет |
| 79 | Сценарий интерактивного урока с использованием учебных фильмов Eureka | Образование | ЗАО «ДиСис» (Дидактические Системы) | Создать интерактивный урок | 4 | Москва и МО | да | нет |
| 80 | Видеоканал, посвященный использованию фрезерного станка с ЧПУ ЮНИОР-Ф | Образование | ЗАО «ДиСис» (Дидактические Системы) | Создать видеоканал, посвященный использованию фрезерного станка с ЧПУ ЮНИОР-Ф | 1 | Москва и МО | да | нет |
| 81 | МЕТА-учебник | Образование | LECTA и Корпорация Русский учебник | Разработать прототип МЕТА-учебника с хронологическими лентами, событиями и личностями, а также инструкцию по его использованию | нет | нет | нет | нет |
| 82 | Дружественный интерфейс приложения Lecta | Образование | LECTA и Корпорация Русский учебник | Подготовить схематичный прототип улучшенной версии приложения Lecta | нет | нет | нет | нет |
| 83 | Прототип улучшенной версии сервисов «Классная работа» и «Контрольная работа» LECTA | Образование | LECTA и Корпорация Русский учебник | Подготовить схематичный прототип улучшенной версии сервисов «Классная работа» и «Контрольная работа» LECTA | нет | нет | нет | нет |
| 84 | Виват-FIFA | Медицина | МНПЦ наркологии | Реализовать кампанию по повышению осведомленности школьников о факторах риска табакокурения и табачного дыма | нет | Москва | нет | нет |
| 85 | Разработка мобильного робота транспорта спецслужб: полиция, пожарная и скорая помощь | Робототехника | IT ПОЛИГОН | Спроектировать и разработать алгоритм действий транспорта спецслужб | 5 | Москва | нет | нет |
| 86 | Умный дом, интернет вещей и их применение в повседневной жизни | Интернет вещей | Дворец творчества детей и молодежи имени А. П. Гайдара | Создать действующий прототип системы с применением технологий, формирующих интернет вещей. | 10 | Москва | да | нет |
| 87 | Эко-мониторинг побережья озера Байкал | Экология | EN+ Group | Разработать проекты вовлечения жителей в интерактивный мониторинг побережья озера Байкал | нет | нет | нет | нет |
Как кейс-чемпионаты помогают студентам найти работу
Первокурсник Санкт-Петербургского государственного университета Егор Чуваров в 2016 г. увидел объявление о кейс-чемпионате Changellenge на стенде в университете. Для участия требовалось собрать команду из четырех человек. Среди однокурсников желающих не нашлось, и он договорился с друзьями из других вузов. В том чемпионате друзья не победили. Но с тех пор Чуваров участвовал еще в трех чемпионатах. Больше всего ему запомнился кейс компании «Сибур» по оптимизации сети поставок и сокращению издержек и кейс Райффайзенбанка по созданию концепции взаимодействия с малым и средним бизнесом в регионах.
Кейс-чемпионат – это соревнование, во время которого участники, студенты и выпускники вузов, в командах решают бизнес-задачи. Эти задачи составляют партнеры чемпионата – крупные компании. Участникам разрешено обращаться за помощью к экспертам и консультантам. Представители компаний (члены жюри) оценивают результаты решения кейсов.
Популярность таких чемпионатов растет. В чемпионатах, которые организует компания Changellenge, в 2018 г. приняло участие 18 000 человек против 15 000 в 2017 г. В первом туре чемпионата Case-In по решению инженерных кейсов (организатор – «Россия – страна возможностей») приняло участие 5076 молодых людей из 60 регионов России.
Студентам такие чемпионаты полезны тем, что дают представление о реальных потребностях бизнеса, говорит Ирина Абанкина, директор Института образования Высшей школы экономики (ВШЭ). Победители и участники чемпионатов часто получают предложения пройти стажировку, некоторые потом трудоустраиваются, замечает Артем Королев, основатель и сопредседатель оргкомитета Case-In.
«Ведомости» разбирались, насколько кейс-чемпионаты действительно повышают шансы студента на хорошее трудоустройство.
Из жизни и учебника
«Мы обычно даем реальный кейс, актуальный для компании», – рассказывает Юлия Шундикова, менеджер по развитию бренда работодателя Danone. Например, недавно Danone разработала кейс по специальностям «химия» и «технология», говорит она. Студенты должны были придумать, как запустить производство в России растительного молока из сои, кокоса, фундука и миндаля (из-за сложности технологического процесса Danone такое молоко в России не производит, оно импортируется). По словам Шундиковой, некоторые команды удивили жюри неожиданным подходом к проблеме, дав специалистам Danone пищу для размышлений.
А компания «Алроса» предложила студентам – участникам инженерного чемпионата Case-In найти варианты разработки месторождения, которые позволили бы сократить производственные издержки. Кейсы были составлены по исходным данным, предоставленным «Алросой». Затем специалисты «Алросы» оценивали рациональность предложений, а также их новизну, рассказал директор центра подготовки кадров «Алросы» Сергей Андреевский.
Другие компании специально создают для студентов тестовые бизнес-кейсы. Например, МТС, говорит Мария Голяндрина, вице-президент компании по управлению персоналом, участвует в чемпионатах не для того, чтобы найти решения реальных проблем. Компания придумывает кейсы, при решении которых студенты могли бы проявить творческие способности – без ограничений, накладываемых реальной практической задачей, рассказывает Голяндрина.
Набрать стажеров
Сеть «М.видео-Эльдорадо» ежегодно принимает на оплачиваемую стажировку в центральный офис 10 участников и победителей кейс-чемпионатов, утверждает Алена Друзенко, руководитель департамента подбора и адаптации персонала сети.
Большая часть стажеров Райффайзенбанка прежде участвовала в кейс-чемпионатах, уверяет Максим Политов, менеджер по развитию бренда работодателя и найму выпускников Райффайзенбанка.
Некоторые компании участвуют в кейс-чемпионатах, чтобы привлечь стажеров. Например, PepsiCo стала участником кейс-чемпионата Changellenge в 2018 г. – чтобы продвинуть акселератор молодежных проектов PepsiCo BreakOut и анонсировать программы стажировок PepsiCo Go, рассказывает Надежда Рогулева, менеджер по развитию бренда работодателя PepsiCo. Все финалисты и полуфиналисты кейс-чемпионата, говорит она, могут сразу попасть на второй отборочный этап программы PepsiCo Go.
Сам факт участия в чемпионатах свидетельствует об активной жизненной позиции и карьерных амбициях, утверждают работодатели. А Дмитрий Костюков, старший преподаватель кафедры автоматизированных электроэнергетических систем и электроснабжения Инженерного института Северо-Кавказского федерального университета, говорит, что на кейс-чемпионатах студенты раскрываются иначе, чем в учебе: они оказываются в нестандартных ситуациях и должны проявлять лидерские качества и грамотно распределять время.
Что делают вузы
Ольга Буданцева, студентка Финансового университета, считает, что решение кейсов помогает восполнить недостаток практических навыков, которые нельзя получить в вузе, и что это важно для карьеры.
За два года она с командой решила 10 кейсов из самых разных отраслей: от банков и телекоммуникаций до нефтегаза и металлургии. Задачи никогда не повторялись: студенты занимались повышением операционной эффективности, разработкой собственной онлайновой платформы, повышением клиентской лояльности. Самым сложным показался ей кейс компании «Сибур», где нужно было найти рынок сбыта первичных и вторичных полиолефинов. В команде было два экономиста-международника и два маркетолога – никто из них не понимал, что такое полиолефины и кому их продавать, вспоминает Буданцева. Пришлось обратиться к консультантам. По словам Буданцевой, за два сезона кейс-чемпионатов она многое узнала о разных отраслях, научилась строить финансовые модели, улучшила знания делового английского и научилась работать в команде.
Вузы нахваливают чемпионаты, но практически мало поощряют студентов в них участвовать. «Ведомости» опросили 13 российских вузов, студенты которых чаще всего участвуют в кейс-чемпионатах. Елена Нечаева, руководитель центра карьеры Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития (ВАВТ), удивилась, когда узнала, что в кейс-чемпионатах Changellenge в 2018 г.
участвовало 128 студентов ВАВТ. Только шесть вузов из 13 опрошенных сообщили, что поддерживают инициативу – информируют студентов о чемпионатах специальными рассылками или публикациями на сайте вуза.
Исключения из правил
Для пассивности вузов есть причины. По словам Нечаевой, в резюме студентов время от времени встречаются записи об участии в Changellenge, но обычно за ними не следуют записи о том, что победитель получил именную стипендию, стажировку или предложение о работе. Работодатели, опрошенные «Ведомостями», тоже подтверждают: участие или победа в чемпионате не гарантируют попадания на стажировку или трудоустройство.
Кейс-чемпионаты – очень хороший инструмент для знакомства студентов с работодателями, но в нынешних экономических условиях он не гарантирует трудоустройства, говорит Абанкина из ВШЭ. По ее словам, предприятия не создают сегодня достаточного количества рабочих мест для молодежи. И несмотря на множество чемпионатов и внушительное число участников, рабочие места достаются единицам, говорит Абанкина.
Компании тоже говорят о жестком отборе. По словам Шундиковой из Danone, на стажировку попадает только 10–15% студентов, принимавших участие в кейс-чемпионатах.
Чтобы найти хорошую работу, надо участвовать в чемпионатах регулярно. Екатерина Паламарь, менеджер по категорийному маркетингу сегмента «Цифровая техника» компании «М.видео-Эльдорадо», попала в компанию после участия в десятках чемпионатов Changellenge. Ей позвонили из отдела персонала компании и пригласили на собеседование, рассказала Паламарь.
Сергей Шевчук, выпускник Уральского федерального университета им. Ельцина, впервые принял участие в чемпионате Саse-In по электроэнергетике в 2015 г. и тут же попал на стажировку в уральский филиал СО ЕЭС. На стажировку пригласили всю команду из четырех человек, но согласилось только двое. Шевчук стал стажером в службе перспективного развития компании. А в 2016 г. он снова решил участвовать в Case-In, на этот раз как капитан команды. За 10 дней ребята решили сложный кейс по развитию электросетей Оренбургской области, а осенью 2017 г.
СО ЕЭС приняла Шевчука в штат.
«Нашу команду заметили партнеры чемпионата Cup Russia. Некоторые даже позвали к себе в офис для обсуждения возможностей трудоустройства», – говорит Буданцева, многократная участница чемпионатов.
Как написать бизнес-кейс Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Как написать бизнес-кейс How to write a business case
УДК 636
Батаева Патимат Султановна,
старший преподаватель кафедры Финансы и кредит» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», г. Грозный, РФ
Batayeva Patimat Sultanovna,
Senior Lecturer of the Department of Finance and Credit »FGBOU VO« Chechen State, University », Grozny, Russia
Аннотация: Один из лучших способов подтвердить свои преимущества — создать убедительный кейс.
Как его сделать? Ответ Вы получите в данной работе. Рассмотрено, какими инструментами пользоваться. Проанализированы основные компоненты бизнес-кейса. Обозначена важность правильной структурированности бизнес-кейса. Сделаны соответствующие выводы.
Summary: One of the best ways to prove your advantages is to create a convincing case. How to make it? You will receive the answer in this paper. It is considered what tools to use. The main components of the business case are analyzed. The importance of the correct structuring of the business case is indicated. The corresponding conclusions are drawn.
Ключевые слова: проект, бизнес-кейс, документы, ресурсы, преимущества, рис, действия, работа, реализация, бюджет, финансы, задачи.
Keywords: project, business case, documents, resources, benefits, rice, actions, work, implementation, budget, finance, tasks.
У вас появилось несколько прекрасных идей для улучшения методов работы вашего отдела, обеспечивающих то, что от него требуется. Но как вам получить одобрение ваших проектов, чтобы идти вперёд? И как вам обеспечить, получение ресурсов, необходимых для их успешной реализации?
Ответ следующий: путем создания правильных документов бизнес-кейса. В официальных проектах, бизнес-кейс является главным результатом стратегии. Это один из ключевых документов, которые топ-менеджеры рассматривают при принятии решения, следует ли финансировать проект для того чтобы он мог идти вперёд. В бизнес-кейсе, вы
детально указываете преимущества, которые проект будет обеспечивать, как они будут достигнуты, сколько это будет стоить, и сколько времени это займёт [12].
Существует ряд других преимуществ, которые исходят от написания бизнес-кейса:
— Вы должны быть конкретными в том, чего ваш проект будет добиваться, всё в одном документе, так это будет, побуждать вас всегда думать о проекте и записать основные допущения.
— Это обеспечивает базовый уровень проекта, от которого вы сможете отслеживать объём, стоимость, сроки и распределение льгот.
— Это даёт вам возможность, в самом начале проекта, убедиться в том, что все заинтересованные стороны будут понимать, что вы поставляете и признают любые обязанности и обязательства, которые на них ложатся в поддержку проекта.
— Чтобы получить максимальную пользу от этого, подумайте о том, как вы можете привлечь наиболее важные заинтересованные стороны. Например, вы могли бы проконсультироваться с ними, прежде чем показать свой бизнес-кейс — или, в качестве альтернативы, вы могли бы ввести их в курс дела, и получить их отзывы о ранних стадиях проекта.
Как пользоваться инструментом Каждый бизнес-кейс должен включать в себя целый ряд основных компонентов.
Уровень детализации, который необходим для вашего документа, будет завесить от того, на каком этапе находится проект, а также от уровня сложности и требуемых инвестиций. Например, для сложных проектов, возможно, потребуется представить первоначальный бизнес-кейс и добиваться одобрения проекта в принципе. Это позволило бы привести к освобождению предварительного финансирования, так что менеджер проекта сможет подготовить полный бизнес-кейс, с подробным анализом объёма, затрат и выгод. Утверждение этого детального бизнес-кейса, запустит финансирование проекта для реализации в полном объёме [5].
С другой стороны, проект изменений существующей информационной системы автономной доставки юридических требований может быть реализован быстрее, потому что он является независимым, и оказывает минимальное воздействие. В этом случае бизнес-кейс может состоять всего из несколько страниц. Совет:
Большинство организаций имеют строгий, тщательно продуманный процесс выделения средств на реализацию проектов.
Они также обладают набором приоритетов и соображений, по которым такие проекты будут оцениваться. Исследуйте шаблоны и
руководящие принципы вашей организации, прежде чем приступить к написанию бизнес-кейса.
В частности, исследуйте, существует ли шаблон, который вы можете использовать (и какие его части являются обязательными, а какие необязательными). Определите, кто утверждает бизнес-кейс по уровню инвестиций, которые требуются для проекта, а также определите критерии оценки для утверждения проекта. Основными компонентами бизнес-кейса являются:
— Резюме руководства — Здесь, обобщите ключевые моменты для каждого раздела бизнес-кейса, в идеале на одной странице. Вы напишите это резюме после того, как вы чётко продумаете проектное предложение в деталях, и составите документ бизнес-кейса.
— Предпосылки проекта — Выявление проблем, возможностей и требований бизнес-стратегии, адресованных к предлагаемому проекту.
Обсуждение любых других параметров, которые были рассмотрены и отвергнуты в качестве возможных решений. Выявление любых последствий не одобрения проекта. Сбор информации о ключевых заинтересованных сторонах, которые принимали участие в разработке проекта, а также разъяснение работы, которая уже имела место на ранних стадиях проекта или в связанных проектах.
— Задачи — Утверждения, которые проект будет обеспечивать с помощью SMART задач.
— Сфера действий — Определите, что проект будет обеспечивать. Чётко определите, что находится внутри сферы действий, а что за ней. Вы можете найти полезным, перечислить процессы или производственные зоны, географические районы, департаменты/функции, оборудование, системы (не забудьте указать, какие системные интерфейсы находятся в сфере действий — об этом часто забывают!), или группу заинтересованных сторон, в качестве способа чёткого представления о том, что находится в сфере действий.
— Это часто бывает полезно знать, когда обязанности проекта закончатся. Например, проект может быть ответственным за создание начальной подготовки группы внутренней поддержки. Тем не менее, группы внутренней поддержки могут нести ответственность за обучение конечных пользователей в рамках существующих обязанностей «повседневного ведения бизнеса».
— Зависимость — Выявление всех зависимостей проекта. Например, чётко заявите о том, что ваша команда в любом случае зависит от работы другой команды, для завершения проекта. Кроме того, обязательно укажите, осуществляют ли проекты, которые опирается на то, что вы поставляете.
— Риски — Выявление критических рисков в рамках проекта. Укажите, как вы планируете устранять, уменьшать и управлять этими рисками, а также определите последствия, если этого не делать. Вам может также пригодиться, оценить вероятность каждого возможного риска, или дать более подробное описание условий, в которых вы не смогли бы эффективно снизить риск.
— Затраты и ресурсы — Чётко изложите ваш проект бюджета. Кроме того, выделите ресурсы, от которых вы зависите, но которые не требуют денежных расходов. Эти ресурсы могут включать в себя такие вещи, как 1Т-оборудование, людей, оборудование, а также помещения, которые уже имеются. В этих случаях определите объём таких ресурсов, которые могут потребоваться, и определите, откуда вам ожидать поступления этих ресурсов.
Чётко укажите любые предположения, которые поддерживают смету расходов бизнес-кейса, а также любые цифры, которые вы упустили. Например, если у вас предполагается, наличие достаточного количества ёмкостей для хранения данных, доступных уже сейчас, заявить об этом.
Часто забывают включить в бюджет расходы на персонал, который должен присутствовать на мероприятиях в рамках проекта (например, семинары или бизнес-тесты), а также дополнительные аппаратные комплексы обеспечения мощностей.
Например, если дополнительный сервер, необходим для поддержки тестирования, но он не потребуется после того, как проект «оживаёт», легко забыть указать это в бюджете [16].
Менеджеры часто имеют проблемы с привлечением ресурсов, необходимых для реализации их проектов. Именно поэтому очень важно, чтобы ключевые заинтересованные стороны отказались от предварительных утверждений, и имели представление о ресурсах, которые потребуются для проекта.
Преимущества — Утверждения преимуществ, которые будет обеспечивать проект. Они должны включать в себя как качественные, так и количественные преимущества.
Основные этапы — Утверждение линии времени вашего проекта. Если проект должен быть готов к определённой дате, для достижения юридического или внутреннего срока, заявите об этом. Также, опишите чёткое представление о последствиях начала работы над проектом, или не готовности стартовать к определённой дате.
Оценка проекта — То, как проекты будут оцениваться, будет зависеть от организации и её миссии. Однако многие организации базируют своё решение, принять или отклонить проект, на внутреннюю норму доходности или чисто приведённую стоимость, оба из
которых являются мерой окупаемости, которую проект будет поставлять в организацию после того, как расходы были учтены.
Совет:
Точно так же, как ваша организация может иметь специализированные шаблоны для бизнес-кейсов, она может иметь специализированные правила, которые подробно описывают то, как проекты должны быть оценены. В случае необходимости, обратитесь за помощью к вашему финансовому отделу, чтобы убедиться, что эта часть вашего бизнес-кейса правильно структурирована.
Ключевые моменты:
Бизнес-кейс является ключевым документом на начальной стадии проекта.
Он подробно описывает то, каким образом проект будет реализован, а также является основным документом для лиц, принимающих решение об утверждении финансирования вашего проекта. Помимо этого, он устанавливает базовую линию для масштаба проекта, затрат и сроков, что является ключом для определения, будет ли проект успешным или неудачным. Таким образом, будьте осторожны с этим документом — в конце концов, всё, что не так, не учтено или неправильно понято, может, вероятно, вызвать проблемы в дальнейшем.
Как и многие ключевые документы управления проектами, бизнес-кейс предоставляет вам возможность задействовать заинтересованные стороны и обеспечить поддержку вашему проекту. Убедитесь, что вы в максимальной степени используете эту возможность!
Список использованной литературы
1. Абакаров М.И., Алиева Х.Р., Гаджиев Г.Г., Алиев Р.Н., Арсаханова З.
А., Исаев М.Г., Казиханов А.М., Магомедов Р.М., Мамбетова Ф.А., Нурекенов Н.Г., Нурекенова А.Н., Османов М.М., Скоблева Э.И., Султанов Г.С., Султанов Г.С., Тулейко Е.В., Султанова Э.А., Эскендеров А.Г., Янковская Д.Г. // СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ // под редакцией Абакарова М.И. / УДПО «Махачкалинский центр повышения квалификации». Москва, 2016.
2. Абдулгалимов А.М., Арсаханова ЗА. // ФОРМИРОВАНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ В РЕГИОНАХ — КЛЮЧ К ИХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ // Горизонты экономики. 2013. № 6-2 (12). С. 10-13.
3. Арсаханова ЗА. // СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФИНАНСОВОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ РЕГИОНОВ // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. 2010. № 1. С. 53-57.
4. Арутюнян А.Э. // СИСТЕМНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЭВОЛЮЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука.
2016. № 5. С. 36-44.
5. Асташкевич П.А. // ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ КОМПАНИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СИТУАЦИЯХ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 2. С. 191-198.
6. Гипаев Р.В. // ВИРТУАЛИЗАЦИЯ ИТ-СРЕДЫ, ЗАЩИТА ИНФОРМАЦИИ И ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЙ ХАОС // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2017. № 2. С. 90-97.
7. Гипаев Р.В. // ИТ-МАНЕВРЕННОСТЬ МАЛОГО БИЗНЕСА И ЕГО МАРКЕТИНГОВЫЕ ЗАДАЧИ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2017. № 4. С. 97-102.
8. Голубин С П. // МОДЕЛИ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука.
2017. № 4. С. 64-77.
9. Ермолаева А С. // ОБЛАЧНАЯ МОДЕЛЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРОКЛАДЫВАЕТ ПУТЬ К ИННОВАЦИЯМ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 5. С. 446-452.
10. Козлов ЕВ. // МОДЕЛИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РИСК-СИТУАЦИЙ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 4. С. 386-390.
11. Крашилин Ю.П. // БАНКРОТСТВО ОРГАНИЗАЦИИ (КОМПАНИИ) И ЕГО ВЕРОЯТНОСТНАЯ ОЦЕНКА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 2. С. 109129.
12. Лагунова А.А., Пронина О.Ю., Баженов Р.И. // БИЗНЕС-КЕЙС ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА // Постулат. 2016. № 1 (1). С. 7.
13. Найденов Н.Д. // МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука.
2017. № 3. С. 52-66.
14. Науразова Э.А. // СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. № 1. С. 31-35.
15. Рыжухина И.Ю. // ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КОНСТРУИРОВАНИИ ЖИЗНЕННЫХ СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. № 1. С. 61-66.
16. Фидельман Г.Н. // МЕНЕДЖМЕНТ СИСТЕМ: ВОПРОСЫ, ИНТЕРЕСУЮЩИЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ // Стратегический менеджмент. 2012. № 3. С. 222-233.
17. Шакиров Ф.А. // ЗАКОНЫ БИЗНЕСА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2016. № 3. С. 311-322.
18. Шамилев СР. // АДАПТИВНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ — СИСТЕМНАЯ ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 5.
С. 474-496.
19. Шамилев СР. // БАНКИ, ПРОЦЕНТЫ, ПЛАТЕЖИ, МОДЕЛИ // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 3. С. 283-289.
20. Шамилев СР. // МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА // Экономика. Бизнес. Информатика. 2017. Т. 3. № 4. С. 364-385.
21. Шамилев СР. // ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ В РФ: СПЕЦИФИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2017. № 5. С. 1-21.
22. Шамилева Б.С. // ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ КАК МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ // Электронный мультидисциплинарный научный журнал с порталом международных научно-практических конференций Интернетнаука. 2016. № 5. С. 208-227.
References
1.
Abakarov MI, Alieva Kh.R., Gadzhiev GG, Aliev RN, Arsakhanova ZA, Isaev MG, Kazikhanov AM, Magomedov RM, Mambetova FA, Nurekenov NG, Nurekenova AN, Osmanov MM, Skobleva EI, Sultanov GS, Sultanov GS, Tuleiko EV, Sultanova E A.A., Eskenderov AG, Yankovskaya D.G. // CONTEMPORARY TRENDS IN ECONOMICS AND MANAGEMENT: PROBLEMS AND DIRECTIONS // edited by Abakarova M.I. / UDPO «Makhachkala Center for Advanced Studies». Moscow, 2016.
2. Abdulgalimov AM, Arsakhanova ZA. // FORMATION OF THE HIGH-TECH TECHNOLOGY IN THE REGIONS — THE KEY TO THEIR SOCIAL-ECONOMIC DEVELOPMENT // Horizons of the economy. 2013. No. 6-2 (12). Pp. 10-13.
3. Arsakhanova Z.A. // IMPROVEMENT OF THE MECHANISM OF FINANCIAL SECURITY OF THE REGIONS // Scientific Review. Series 1: Economics and Law. 2010. № 1. P. 53-57.
4. Arutyunyan A.E. // SYSTEM-INFORMATIONAL ANALYSIS OF THE COMPANY’S EVOLUTION POTENTIAL // Electronic Multidisciplinary Scientific Journal with the Portal of International Scientific and Practical Conferences Internet Science. 2016. № 5. P. 36-44.
5. Astashkevich PA // FORMATION OF THE OPTIMAL PORTFOLIO OF COMPANY ORDERS (ENTERPRISES) IN DIFFERENT SITUATIONS // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. № 2. S. 191-198.
6. Gipaev R.V. // VIRTUALIZATION OF THE IT ENVIRONMENT, INFORMATION PROTECTION AND DETERMINED CHAOS // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2017. № 2. P. 90-97.
7. Gipaev R.V. // IT MANEUVERABILITY OF SMALL BUSINESS AND ITS MARKETING TASKS // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2017. № 4. P. 97-102.
8. Golubin S.P. // MODELS OF OPTIMUM MANAGEMENT OF FINANCIAL MEANS OF THE COMPANY // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science.
2017. № 4. P. 64-77.
9. Ermolaeva AS. // THE CLOUDY MODEL OF CALCULATING CAPACITIES PASSES THE WAY TO INNOVATION // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. № 5. P. 446-452.
10. Kozlov E.V. // MODELING THE WORK OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF RISK SITUATIONS // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. № 4. S. 386-390.
11. Krasilin Yu.P. // BANKRUPTCY OF THE ORGANIZATION (COMPANY) AND ITS PROBABILISTIC ESTIMATION // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. No. 2. P. 109-129.
12. Lagunova AA, Pronina O.Yu., Bazhenov R.I. // BUSINESS CASE FOR IMPLEMENTATION OF THE ELECTRONIC DOCUMENT REFERENCE SYSTEM // Postulate. 2016. No. 1 (1). C. 7.
13. Naidenov N.D. // METHODOLOGICAL ASPECTS OF PLANNING // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science.
2017. № 3. P. 52-66.
14. Nauryzova E.A. // COMPARATIVE CHARACTERISTICS OF MODELS OF INTELLECTUAL CAPITAL OF ENTERPRISE // Economy. Business. Computer science. 2017. № 1. P. 31-35.
15. Ryzhukhina I.Yu. // USE OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN THE CONSTRUCTION OF LIFE STRATEGIES OF THE SUBJECT // Economy. Business. Computer science. 2017. No. 1. P. 61-66.
16. Fidelman G.N. // MANAGEMENT SYSTEMS: QUESTIONS INTERESTED BY THE COMPANY’S MANAGEMENT // Strategic Management. 2012. № 3. P. 222-233.
17. Shakirov F A. // LAWS OF BUSINESS // Economics. Business. Computer science. 2016. № 3. P. 311-322.
18. Shamilev SR. // ADAPTIVE TESTING — SYSTEM PEDAGOGICAL AND TECHNOLOGICAL PROBLEM // Economics. Business. Computer science.
2017. T. 3. № 5. S. 474-496.
19. Shamilev S R. // BANKS, INTEREST, PAYMENTS, MODELS // Economy. Business. Computer science. 2017. T. 3. No. 3. P. 283-289.
20. Shamilev S R. // MODELING OF THE REGIONAL INTELLECTUAL POTENTIAL // Economics. Business. Computer science. 2017. T. 3. № 4. P. 364-385.
21. Shamilev SR. // PROJECT FINANCING IN THE RUSSIAN FEDERATION: SPECIFICITY AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science. 2017. № 5. P. 1-21.
22. Shamilev BS // ORGANIZATIONAL ASPECTS OF PROJECT FINANCING AS THE MECHANISM OF REALIZATION OF INVESTMENT PROJECTS // Electronic multidisciplinary scientific journal with the portal of international scientific and practical conferences Internet science.
2016. № 5. P. 208-227.
40 самых популярных кейсов 2018 года
Дела о продуктах питания и сельском хозяйстве заняли центральное место в 2018 году. По данным, собранным Йельской школой управления Case Research, дело о цепочке поставок кофе оставалось лидером, а дела о гамбургерах, шоколаде и пальмовом масле вошли в первую десятку. и команда разработчиков (SOM CRDT).
Другие темы в первой десятке включали корпоративную социальную ответственность, здравоохранение, солнечную энергию и финансовую доступность.
Ежегодный рейтинг 40 самых популярных тематических исследований Йельской школы менеджмента объединяет данные издателей, аналитику Google, учебные планы SOM и другие показатели интереса и принятия. SOM CRDT уже второй год публикует свой список 40 лучших.
случаев, опубликованных в 2018 году, в список 40 лучших включены Marina Bay Sands Hotel (№13), AgBiome (№18), Canary Wharf (№20), Mastercard (№21) и Музей Пибоди (№35).
И дела Marina Bay Sands, и Peabody участвовали в крупных студенческих соревнованиях в 2018 году.
Кейсы из списка Top 40 представляют собой множество различных бизнес-дисциплин, так как кейсы Yale SOM, как правило, сочетают в себе различные точки зрения. Например, главному кофейному ящику можно научить на занятиях по маркетингу, операциям и стратегии. Случай номер два на Shake Shack охватывает финансы, стратегию и даже инновации и дизайн. Список включает ряд случаев, связанных с взаимодействием государства, торговли и социального предпринимательства, традиционными сильными сторонами учебной программы Йельского SOM.
Несмотря на то, что среди 40 лучших случаев есть много случаев из США, среди 40 лучших записей выделен ряд локалей. Случаи установлены во Франции (AXA), Великобритании (Кэдбери, Кэнэри-Уорф, Джордж Хадсон), Индонезии (пальмовое масло, Golden Agri), Китае (Ant Financial, Alibaba), Индии (SELCO, Project Sammaan), Сингапуре (Marina Bay Sands) ), Канада (Air Canada, Potash Corporation of Saskatchewan) и Южная Африка (Project Masiluleke) вошли в список 40 лучших.
SOM CRDT работает над увеличением числа женщин, фигурирующих в качестве главных героев дела.Список 2018 года может похвастаться 13 случаями, когда женщины играют заметную роль в повествовании.
Список топ-40 также демонстрирует широкий спектр участия преподавателей SOM. Тридцать разных преподавателей работали кейс-супервайзерами по 40 основным кейсам.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о 10 самых популярных кейсах, а затем — полный список 40 самых популярных кейсов 2018 года. Некоторые из 40 самых популярных кейсов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.
Руководство факультета: Тодд Корт
Coffee 2016 предлагает студентам рассмотреть цепочку поставок кофе и выработать идеи о том, что можно сделать для уравновешивания доходов различных заинтересованных сторон.В данном случае проводится параллель между кофе и вином. Оба напитка поощряют ценителей качества, но только виноделы получают награду за свои усилия по обеспечению качества.
В кейсе описывается история производства кофе во всем мире, подъем «третьей волны» потребления кофе в развитом мире, усилия компании Illy по оказанию помощи производителям кофе и различия между «справедливой» торговлей и прямой торговлей. . Преподаватели пришли к выводу, что кейс дает широкую основу для обсуждения вопросов цепочки поставок, изучения методов маркетинга и поощрения творческих решений бизнес-проблем.
Кураторство со стороны преподавателей: Джейк Томас и Герт Рууэнхорст
На основе арт-проекта в парке Нью-Йорка Shake Shack собрал преданных фанатов, которые приветствовали новые места Shake Shack аплодисментами и длинными очередями. Когда 30 января 2015 года Shake Shack стала публичной, инвесторы проявили такой же энтузиазм. В день открытия инвесторы повысили цену предложения 21 доллар за акцию на 118% и к моменту закрытия торгов достигли 45,90 доллара. К концу мая инвесторы платили 92,86 доллара за акцию.Студентов спрашивают, представляла ли эта цена реалистичную оценку предприятия, а если нет, сколько на самом деле стоила Shake Shack? В кейсе содержится обширная информация о маркетинге, конкурентах, операциях и финансовых показателях Shake Shack, что позволяет инструкторам учитывать широкий спектр факторов при оценке компании.
Руководство факультета: Дэвид Бах в сотрудничестве со Школой бизнеса Университета Ганы и EGADE
В этом деле рассматривается Корпоративный сервисный корпус IBM (CSC), программа, которая стала крупнейшей в мире консультационной программой на общественных началах.В этом кейсе описывается тройная выгода программы: обучение лидерству самых способных молодых сотрудников IBM, узнаваемость бренда IBM на развивающихся рынках и улучшение положения сообщества в областях, обслуживаемых принимающими организациями IBM. Поскольку в 2016 году программа вступила во второе десятилетие, студентов просят подумать, как ее можно улучшить. Кейс позволяет преподавателям вести обсуждение обучения, маркетинга в странах с развивающейся экономикой и различных способов предоставления социальной выгоды. Случай подчеркивает синергию, а также компромиссы между получением этих тройных преимуществ.
Руководство факультета: Эдиил Пинкер
В этом деле описывается Children’s Premier, популярная групповая практика в Гринвиче, штат Коннектикут, которая в связи с изменением закона штата о вакцинации решает кардинально изменить свою бизнес-модель.
Внесла ли группа правильные корректировки, чтобы оставаться конкурентоспособной и покрывать растущие расходы? Должны ли новые практики заставлять новичка искать своих детей где-нибудь еще?
Руководство факультета: Родриго Каналес и Уильям Дрентелл
В этом деле описывается, как клиника Мэйо, одна из самых известных больниц в мире, привлекла дизайнеров и построила исследовательский институт, Центр инноваций (CFI), для изучения процессов оказания медицинских услуг.Этот случай документирует множество дополнительных инноваций, которые дизайнеры смогли реализовать, и то, как дизайнеры научились взаимодействовать с врачами и наоборот.
В 2010 году возникли вопросы о том, как CFI сможет достичь заявленного стремления к «трансформационным изменениям» в сфере здравоохранения. Учащимся задают вопрос, как бы выглядело серьезное изменение в оказании медицинской помощи? Как следует измерять влияние CFI? Соответствовали ли структура и процессы центра трансформационным изменениям? Преподаватели сочли это отличным случаем для обсуждения институциональных препятствий на пути к инновациям, важности культуры в усилиях по организационным изменениям и различий в типах инноваций.
Это дело находится в свободном доступе для общественности.
Руководство факультета: Тодд Корт и Дэвид Бах
Дело описывает функцию корпоративной ответственности (CR) AXA. Компания, мировой лидер в области страхования и управления активами, отлично зарекомендовала себя в CR с момента официального создания подразделения CR в 2008 году. По мере раскрытия дела подразделение CR AXA переводится из отдела маркетинга в группу стратегии, что требует тщательного пересмотра как CR должен вписаться в операции и стратегию AXA.Студентов просят определить вопросы корпоративной ответственности, представляющие особый интерес для компании, изучить, как решение этих проблем может повысить ценность компании, а затем создать показатели, которые отражают успех или неудачу бизнес-подразделения в решении проблем.
Куратор факультета: Ира Миллштейн
В этом деле рассказывается о том, что при производстве какао в Кот-д’Ивуаре использовался детский рабский труд.
Эти истории особенно сильно ударили по Кэдбери. Культура Кэдбери уходит корнями в религиозные традиции основателей компании, и организация уделяла пристальное внимание благосостоянию своих сотрудников и методам поиска поставщиков.Конгресс США рассматривал закон, который позволил бы шоколаду, выращенному на сертифицированных плантациях, называться «свободным от рабского труда», что выставляло остальную отрасль в плохом свете. Производители шоколада попросили время, чтобы исправить ситуацию, но продление срока, о котором они договорились, истекало. Студентов спрашивают, следует ли Cadbury присоединиться к индустрии, чтобы лоббировать больше времени? Что еще могла сделать Cadbury для обеспечения этичного управления цепочкой поставок?
Кураторство со стороны преподавателей: Кеннет Ричардс в сотрудничестве со Школой бизнеса Сингапурского национального университета и Дэвидом Бахом
В этом деле рассматривается промышленность пальмового масла в Индонезии и ее влияние на вырубку лесов и права коренных народов. Дело сосредоточено на предложении, внесенном ведущими торговцами пальмовым маслом и экологическими неправительственными организациями, которые запретили бы продажу пальмового масла с обезлесенных земель. Против этого предложения выступают элементы правительства и более мелкие компании, производящие пальмовое масло. Некоторые голоса в правительстве Индонезии предлагают отказаться от соглашения о прекращении вырубки лесов. Что должны делать компании и НПО?
Руководство факультета: К. Судхир в сотрудничестве с Школой бизнеса Китайского университета Жэньминь
В 2015 году MYbank из Ant Financial (ответвление компании Джека Ма Alibaba) стремился расширить услуги в сельских районах Китая, предоставляя небольшие ссуды фермерам.Микрозаймы всегда были дорогостоящими для финансовых учреждений, которые предлагали не охваченным банковским обслуживанием (хотя и имели важное значение для развития), но MYbank полагал, что такие инновации в сфере финансовых технологий, как использование Интернета для общения с соискателями кредита и оценки их кредитоспособности, сделают программу устойчивой.
Студентов спрашивают, может ли MYbank управлять программой в больших масштабах? Могут ли его большие данные и технический анализ дать точную оценку кредитного риска по ссудам мелким клиентам? Может ли MYbank полагаться на свою новую систему кредитного рейтинга для сокращения операционных расходов и обеспечения устойчивости программы?
Руководство факультета: Тони Шелдон
Случай касается SELCO, индийской компании, специализирующейся на поставках солнечной электроэнергии для бедных.В 2009 году компании потребовалась новая стратегия роста. Пока студенты рассматривают дилемму компании, сырой кейс позволяет им просматривать видеоинтервью с руководителями компании и клиентами, проверять карты зон обслуживания SELCO, просматривать видеоролики, описывающие, как использовались продукты SELCO, рассматривать статьи об электросети Индии и социально-экономических условиях , прочитайте об основании компании, ознакомьтесь с организационной структурой компании, отчетами о прибылях и убытках и балансами, изучите инновационные продукты компании, ознакомьтесь с бизнес-моделями компании, прочтите новостные статьи об успехах компании и т.
д.
SELCO, инновационная индийская компания по производству солнечной энергии, находилась на стратегическом перекрестке. Должен ли он идти «глубже» и служить еще более бедным людям или идти «шире» и выходить за пределы нынешних географических районов?
Это дело находится в свободном доступе для общественности.
40 самых популярных кейсов 2018 года
Рейтинг | Пример использования | Надзор факультета | Ключевые слова / перспективы |
1 | Кофе 2016 | Тодд Корт | Клиент / Маркетинг, Конкурент / Стратегия, Цепочка поставок, Устойчивое развитие |
2 | Шейк Shack IPO | Джейк Томас, Герт Рувенхорст | Конкурент / стратегия, инновации и дизайн, инвестор / финансы, поиск источников / управление фондами, IPO с наддувом |
3 | Корпоративный сервисный центр IBM W | Дэвид Бах | Конкурент / стратегия, государство и общество, инновации и дизайн |
4 | Детский Премьер | Эди Пинкер | Конкурент / стратегия, здравоохранение, управление практикой |
5 | Дизайн в Mayo W | Родриго Каналес, Уильям Дрентелл | Здравоохранение, инновации и дизайн, лидерство и командная работа |
6 | AXA: создание новых показателей CR W | Тодд Корт, Дэвид Бах | Корпоративная ответственность, устойчивость, показатели и данные |
7 | Кэдбери | Ира Миллштейн | Этика и религия, цепочка поставок, операции, государство и общество |
8 | Пальмовое масло 2016 W | Дэвид Бах | Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Макроэкономика, Операции, Социальное предпринимательство, Государство и общество, Устойчивое развитие, Вырубка лесов |
9 | Ant Financial W | К. | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Финтех, Кредитный скоринг |
10 | SELCO | Тони Шелдон | Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, социальное предпринимательство, государство и общество, устойчивость |
11 | Golden Agri Resources and Sustainability | Дэвид Бах | Конкурент / стратегия, устойчивость, пальмовое масло, Индонезия |
12 | Проект Масилулеке | Родриго Каналес | Предпринимательство, здравоохранение, инновации и дизайн, социальное предпринимательство |
13 | Марина Бэй Сэндс | Косуке Уэтаке | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Операции, Государство и общество, Устойчивое развитие |
14 | Американское приветствие | Артур Сверси | Метрики и данные, операции |
15 | TIAA 2016 Вт | Ахмед Хваджа, Винит Кумар, К. | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инвестор / Финансы, Миллениалы |
16 | Netflix и Qwikster | Шэрон Остер, Кейт Чен | Конкурент / стратегия, заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, потоковые сервисы |
17 | Кмарт Банкротство | Хизер Тукс | Управление активами, финансовое регулирование, инвестор / финансы |
18 | AgBiome | Джеймс Барон | Сотрудник / HR, предпринимательство, этика и религия, лидерство и командная работа |
19 | Netflix | Артур Сверси | Заказчик / маркетинг, инновации и дизайн, операции, оптимизация процессов |
20 | Canary Wharf: финансирование и подбор персонала | Уильям Гетцманн | Управление активами, История бизнеса, Клиент / Маркетинг, Предпринимательство, Инновации и дизайн, Инвестор / Финансы, Источники / Управление фондами, Государство и общество, Недвижимость, Размещение, Fintech, Brexit |
21 | Mastercard | Рави Дхар, Винит Кумар, Эми Вжесневски | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Инновации и дизайн, Лидерство и командная работа, Метрики и данные |
22 | GE Ecomagination W | Констанс Бэгли, Рави Дхар, Фиона М. | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инвестор / Финансы, Государство и общество, Устойчивое развитие |
23 | Группа Alibaba W | Чиву Чен | Конкурент / стратегия, предпринимательство, инвестор / финансы, право и контракты |
24 | Майк Эрвин: случайный социальный предприниматель | А.Дж. Вассерштайн | Предпринимательство, этика и религия, лидерство и командная работа, социальное предпринимательство |
25 | Герман Миллер | | Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Сотрудник / HR, Этика и религия, Инновации и дизайн, Лидерство и командная работа |
26 | Первые достижения Вт | Шэрон Остер | Социальные предприятия, государство и общество, образование |
27 | Тойота 2010 | | Клиент / Маркетинг, Операции |
28 | Air Canada | Джейкоб Томас | Конкурент / Стратегия, Сотрудник / HR, Финансовое регулирование, Инвестор / Финансы |
29 | Project Sammaan W | Родриго Каналес | Предпринимательство, здравоохранение, инновации и дизайн, социальное предпринимательство, государство и общество, устойчивость |
30 | Первая книжная торговая площадка W | Шэрон Остер | Клиент / маркетинг, предпринимательство, социальное предприятие |
31 | Джордж Хадсон и железнодорожная мания 1840-х годов | Джеймс Чанос | История бизнеса, финансовое регулирование, инвестор / финансы, показатели и данные |
32 | Polaroid | Ричард Фостер | Конкурент / стратегия, предпринимательство, инновации и дизайн, операции |
33 | Битва за Эндесу | Дэвид Бах | Конкурент / Стратегия, Закон и контракты, Государство и общество, Энергетика, Слияния |
34 | Калийная корпорация Саскачевана | Джудит Шевалье | Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Государство и общество |
35 | Музей Пибоди | Джессика Хельфанд | Управление искусством, Конкурент / Стратегия, Клиент / Маркетинг, Инновации и дизайн, Социальное предприятие |
36 | Центральный мост | Олав Соренсон | Управление активами, сотрудник / HR, инвестор / финансы, лидерство и командная работа |
37 | Tronc | Хизер Тукс | История бизнеса, Конкурент / Стратегия, Инвестор / Финансы, Лидерство и командная работа, Оценка активов, Публикация |
38 | Низкоуглеродное инвестирование W | Уильям Гетцманн, К. | Управление активами, Этика и религия, Инвестор / Финансы, Социальные предприятия, Государство и общество, Устойчивое развитие |
39 | Калил Диас | А.Дж. Вассерштайн | Клиент / маркетинг, предпринимательство через приобретение |
40 | Commonfund ESG W | Уильям Гетцманн | Управление активами, инвестор / финансы, показатели и данные, социальное предприятие |
Судхир 
Судхир 
Скотт Мортон 
Герт Рувенхорст Щелкните название дела, чтобы узнать больше о дилемме.
Некоторые из наших самых популярных чехлов доступны для покупки в нашем интернет-магазине.
Десять основных дел о разводе в бизнесе за 2018 год
Я очень рад представить свой 11-й ежегодный список из десяти самых значительных деловых бракоразводных дел за прошедший год.
Список этого года включает четыре важных апелляционных решения, в том числе одно, вероятно, станет знаковым решением Апелляционного суда Нью-Йорка по вопросам неправомерного роспуска и оценки партнерских отношений.
В списке этого года также представлены заслуживающие внимания решения по делам о разводе по бизнесу с участием закрытых корпораций и, конечно же, компаний с ограниченной ответственностью по ряду вопросов, в том числе правоспособность подавать иски на производной основе, право на защиту иска на производной основе, независимо от того, является ли неактивный участник LLC, управляемая участниками, имеет фидуциарные обязанности и многое другое.
Все десять решений уже публиковались в этом блоге ранее; нажмите на название случая, чтобы прочитать полное лечение.
И победители:
Конгель против Мальфитано , 31 NY, 3d 272 [2018]. Первое место в списке занимает это блокбастерское постановление Верховного суда Нью-Йорка, в котором применяется контрактно-ориентированный подход к роспуску партнерства и соблюдение скидок в отношении меньшинства и товарности при оценке интересов партнера, который был признан виновным в незаконном роспуске.
Фельдмайер против Фельдмайер Оборудования, Инк. ., 164 AD3d 1093 [4 декабря 2018 г.]. Вот еще одно заслуживающее внимания апелляционное решение, касающееся повторяющейся проблемы в семейных предприятиях, в котором суд подтвердил отклонение иска миноритарного акционера о прекращении деятельности по гражданскому праву на основании вывода суда низшей инстанции о том, что бонусы на основе заслуг, которые исторически предоставлялись акционерам-сотрудникам, были не замаскированные дивиденды.
Горовиц против Монтока U.S.A., LLC , No. 16-3912 [2d Cir. 20 апреля 2018 г.
]. Третье из важных апелляционных решений о разводе в этом году поступило от США.S. Второй окружной апелляционный суд. Дело, одно из нескольких, вызванных ожесточенным спором между владельцами ресторана в Хэмптоне, равным 50/50, касалось исков о нарушении прав на товарный знак, поданных одной из групп собственников против ресторанного предприятия. Судя по первому впечатлению, суд постановил, что беспартийный член другой фракции собственников имел право защищать иск от имени ресторанного предприятия.
Покойк против Norsel Realties , 159 AD3d 459 [1-е отделение 2018].Окончательное решение апелляционной инстанции, включенное в список этого года, стало свидетельством отмены постановления суда низшей инстанции об отклонении производных требований, предъявленных партнером с ограниченной ответственностью к полному партнеру. Суд низшей инстанции установил, что истец не имел права возбуждать производный иск из-за его «личной неприязни», что подтверждается его «спорным характером», включая несколько предшествующих судебных исков против ответчиков.
Апелляционный суд не согласился с этим, не обнаружив конфликта интересов и «признаков особо острых отношений между сторонами».”
Talking Capital LLC против Omanoff , 2018 NY Slip Op 30332 (U) {Sup Ct NY County 23 февраля 2018 г.]. В иске между членами LLC штата Делавэр это важное решение вышедшего на пенсию судьи коммерческого отдела Ширли Корнрайх отклонило утверждение ответчиков о том, что член-истец не имел права предъявлять производные требования на основании положений соглашения LLC, требующих единогласного согласия, прежде чем участники могут действовать от имени ООО.
Балкинд против Никеля , 2018 NY Slip Op 31703 (U) [Sup Ct NY County 16 июля 2018].В одном из двух решений, внесенных в список этого года судьей коммерческого отдела Салианом Скарпуллой, суд истолковал закон о тупиковой ликвидации как отказ в праве собственности 49-процентному акционеру, несмотря на соглашение акционеров, которое предоставило ему и 51-процентному акционеру равный контроль в совете директоров.
Matter of D’Errico (Epic Gymnastics, LLC) , Decision & Order, Index No. 610084/2016 [Sup Ct округ Нассау, 21 августа 2018 г.]. В этом примечательном случае — одном из относительно немногих, в котором миноритарный участник LLC успешно подал иск о роспуске в соответствии с § 702 Закона об LLC — большинство участников сформировали новое предприятие с аналогичным названием для сбора доходов субъектного LLC, тем самым уменьшив предмет LLC, как красочно описал судья коммерческого отдела Тимоти Дрисколл, «марионетке», которой новое ООО «манипулирует по своему желанию».
Маркус против Антелла , 2018 г., Нью-Йорк, пром. Оп. 32527 (U) [Sup Ct, округ Нью-Йорк, 5 октября 2018 г.]. Обязан ли неактивный член LLC, управляемой участником, фидуциарными обязанностями? В этом постановлении по первому впечатлению судья коммерческого отдела Барри Острагер ответил «да», опираясь на строгое прочтение § 401 (b) (ii) Закона об ООО, при условии, что любой член ООО, управляемый участником, «имеет и подлежит все обязанности и ответственность менеджера, указанные в этой главе ».
Ю против Guard Hill Estates, LLC , 2018 NY Slip Op 32466 (U) [Sup Ct NY County 28 сентября 2018].Второй вклад судьи Скарпуллы в список этого года связан со спором между членами семьи, в котором истец оспаривал поправки своих братьев и сестер к соглашению об ООО, принятые без согласия истца, как фидуциарное нарушение, даже несмотря на то, что первоначальное соглашение разрешало поправки с одобрения большинства. Отказ судьи Скарпуллы в удовлетворении ходатайства об увольнении подсудимых углубляет дебаты по поводу внесенных единогласно поправок, вызванных постановлением Шапиро против Эттенсона .
Vaccari v Vaccari , 2018 NY Slip Op 30546 (U) [Sup Ct NY County Mar.28, 2018]. Это важное решение вышедшей на пенсию судьи коммерческого отдела Эйлин Бранстен ставит крест на петициях о роспуске миноритарных акционеров, в которых говорится о притеснении, основанном только на предполагаемом отказе большинства в доступе к бухгалтерским книгам и записям.
Ежегодник прецедентного права по оценке бизнеса, издание 2018 г.
Ежегодник прецедентного права по оценке бизнеса, издание 2018 г.
Ежегодник прецедентного права в области оценки бизнеса, издание 2018 г. необходим для оценщиков и адвокатов, которые хотят опережать своих коллег по наиболее важным юридическим вопросам, возникающим при оценке бизнеса случаи.Уроки, извлеченные из этой книги, благодаря углубленному анализу юридической команды BVR помогают оценщикам делать более обоснованные выводы об оценке. А адвокаты, которые нанимают оценщиков в качестве финансовых экспертов, узнают, как их эксперты могут помочь им выиграть (или проиграть) в суде.
Ежегодник анализирует наиболее значимые вопросы, связанные с оценкой за год в крупных судах, включая брачные споры, нарушение договорных действий, убытки, споры несогласных акционеров, дела о налогах на наследство и дарение, федеральное налогообложение, дела об интеллектуальной собственности, судебные процессы о банкротстве и т.
Д. .Все кейсы, представленные в этой книге, дают важные уроки о применимых правовых принципах, одобренных и опровергнутых методологиях оценки и акте (искусстве) представления экспертных заключений. Эта незаменимая коллекция приносит пользу как специалисту, так и специалисту широкого профиля.
Основные моменты Ежегодника включают:
Экономьте часы исследования с помощью текущего и всестороннего анализа судебных дел — доступ к почти 70 наиболее важным делам, связанным с оценкой бизнеса, которые произошли в 2017 году, с помощью экспертного юридического анализа в качестве руководства вы узнаете, как разыгрывалось каждое дело
Будьте впереди своих коллег по наиболее важным юридическим вопросам — узнайте, как эксперты решают задачи оценки, используя примеры из различных отраслей, включая здравоохранение, производство, природные ресурсы, продуктовые магазины, автосалоны и т. д.
Получите важные советы о том, что финансовые эксперты сделали (и не сделали) хорошо в суде, чтобы помочь вам стать лучшим финансовым экспертом
Легко ориентироваться в судебных делах с помощью исчерпывающей справочной таблицы, в которой перечислены типы дела в каждом конкретном случае, штат / юрисдикция, дата и др.
Конкурс дел в Патагонии | Центр ответственного бизнеса
« Соревнование по делу [Патагония]… неизбежно станет одним из самых ярких моментов в моей карьере в бизнес-школе.Работа с междисциплинарной командой и представление руководству Patagonia не только укрепили важность объединения разных умов, но и подтвердили идею о том, что делать добро — это хороший бизнес. »- Айша Малик (Мичиганский университет), Победитель
2016 г.О конкурсе дел в Патагонии
Этот единственный в своем роде конкурс кейсов переопределяет отношения между бизнесом и здоровой планетой.
Аспиранты со всех концов США решают взаимосвязанные аспекты бизнеса и ответственности в текущей реальной проблеме, с которой сталкивается розничный продавец уличного снаряжения Patagonia.В первом раунде конкурса междисциплинарные команды представляют решения по кейсу, разработанному Berkeley Haas Case Series и Patagonia. Руководители высшего звена из Патагонии рассматривают все заявки и выбирают финалистов, чтобы лично представить свои решения руководству Патагонии в Berkeley Haas.
Для студентов Berkeley Haas и других школ этот конкурс кейсов — это беспрецедентная возможность поработать над неотложной проблемой корпоративной ответственности с одной из самых дальновидных компаний в мире.Не говоря уже об уникальном источнике свежих взглядов и новаторских идей для руководства Патагонии. В связи с тем, что конкурс проходит уже 5-й год, мы составили расширенный обзор стремления конкурентов решить самые насущные проблемы устойчивого развития Патагонии.
Конкурс дел в Патагонии, 2021 год
Регистрация
Сроки проведения конкурса кейсов Патагонии 2021 года перенесены на весенний семестр 2021 года. Мы стремимся запустить регистрацию команды в начале 2021 года, как только будут опубликованы обновленные сроки и тема для конкурса.Пожалуйста, подпишитесь на список рассылки Patagonia Case Competition на левой боковой панели, чтобы получать первые обновления по теме и графику дела Patagonia 2021 года.
Тема Будет объявлено дополнительно.
Пожалуйста, подпишитесь на список рассылки Patagonia Case Competition на левой боковой панели, чтобы получать первые обновления по теме и графику дела Patagonia 2021 года.
Приз
Три лучшие команды получают денежные призы в размере 15 000 долларов США за первое место, 5 000 долларов США за второе место и 2500 долларов США за третье место.Все финалисты встретятся с руководителями Patagonia во время финального раунда конкурса в Вентуре, Калифорния. Серфинг и исследования вместе с командой Патагонии! Две лучшие команды встретятся с руководителями Patagonia, чтобы обсудить реализацию своей идеи. Все поездки и личные действия, зависящие от мер предосторожности и ограничений COVID-19.
Кейсы для бизнеса Metrolinx
Роль бизнес-кейсов
Экономическое обоснование — это комплексный сборник доказательств и анализа, в котором излагается обоснование того, почему инвестиции должны быть реализованы для решения проблемы или использования возможности.
Бизнес-кейсы предоставляют доказательства лицам, принимающим решения, заинтересованным сторонам и общественности, как важная часть прозрачных и основанных на фактах процессов принятия решений. Они используются на протяжении всего жизненного цикла любых предлагаемых инвестиций, включая планирование, реализацию, управление и мониторинг эффективности.
Важно понимать, что существует более широкий спектр факторов, которые рассматриваются как часть процесса принятия окончательного решения. Бизнес-кейс Metrolinx — лишь один из нескольких факторов, которые используются при принятии окончательного решения.Эти другие факторы будут варьироваться в зависимости от проекта и включать общие экономические цели, соображения местного сообщества и доступность. Примеры включают повышение социальной справедливости и обслуживание наиболее нуждающихся районов, а также возможность подключения к основным учреждениям, таким как больницы или высшие школы.
Metrolinx учредила Консультативную группу по оценке проектов в 2019 году.
Группа, состоящая из внешних экспертов в области науки, экономики и государственной политики, призвана служить постоянным форумом для обеспечения актуальности Руководства Metrolinx по экономическому обоснованию и поддержки решений, основанных на фактах проекты.
Линия Онтарио
Линия Онтарио — это предлагаемая линия метро, которая сейчас находится на стадии планирования, которая будет проходить от Научного центра Онтарио до Выставки / Онтарио Плейс.
Новая линия метро соединится с Eglinton Crosstown и линиями 1 и 2 TTC, а также с поездами Lakeshore East, Lakeshore West и Stouffville GO.
Проект реализуетMetrolinx and Infrastructure Ontario.
Предварительное экономическое обоснование проекта дает более четкое представление о том, как Линия Онтарио принесет пользу гонщикам, общинам и региону в целом благодаря отзывам, полученным в ходе консультаций и дополнительных работ по планированию и проектированию, которые были выполнены с момента выпуска Первоначального бизнеса. Дело в 2019 году.
Преимущества, указанные в PDBC, включают:
- значительно ускоряет передвижение по городу: поездка по всей линии от Выставочного центра до Научного центра Онтарио, по оценкам, занимает 30 минут или меньше по сравнению с часом и десятью минутами, которые могут занять сегодня;
- : более 255 000 человек находятся в 10 минутах ходьбы от новой станции линии Онтарио;
- обслуживает до 388 000 поездок каждый день, снимая с дороги до 28 000 автомобилей каждый день и перемещая до 6000 путешественников с наиболее загруженной части линии 1 в самый загруженный час; и
- приносит 9 долларов.От 9 до 11,3 миллиардов долларов экономических выгод для города Торонто и района Большого Торонто в целом с ожидаемым соотношением выгод и затрат (BCR) 1,05, что означает, что на каждый потраченный доллар регион может принести выгоду в размере 1,05 доллара.
Подробнее:
Eglinton Crosstown West Extension
Предлагаемое расширение Eglinton Crosstown LRT будет проходить от будущей станции LRT Mount Dennis до Renforth Drive и будет работать в основном под землей, что поможет сократить время в пути и улучшить доступ к рабочим местам, школам и другим направлениям на всей территории Большого Торонто.
Metrolinx и Infrastructure Ontario работают вместе над реализацией проекта.
Узнайте больше о начальном экономическом обосновании
Расширение метро Скарборо
Предлагаемое расширение метро в Скарборо перенесет службу метро линии 2 TTC почти на восемь километров дальше в Скарборо. Он будет простираться от станции Кеннеди до Шеппард-авеню и Мак-Кован-роуд, обеспечивая быстрый и беспроблемный транспорт для тех, кто направляется в центр города и из него, а также для тех, кто путешествует по Скарборо.Расширение заменит линию 3 (Scarborough RT), что поможет сократить время в пути и улучшить доступ к рабочим местам, школам и другим ключевым направлениям по всему городу. Metrolinx и Infrastructure Ontario работают вместе над расширением метро Scarborough.
Узнайте больше о бизнес-модели предварительного проектирования
Два руководящих документа были подготовлены для описания цели бизнес-кейсов и того, как разработать последовательные и сопоставимые бизнес-кейсы для ряда потенциальных транспортных инвестиций.
Руководство 1: Обзор бизнес-модели предоставляет краткое изложение общего подхода к бизнес-модели, используемого Metrolinx, чтобы помочь заинтересованным сторонам, лицам, принимающим решения, и общественности интерпретировать бизнес-модели.
Руководство 2: Руководство по бизнес-модели предоставляет подробную информацию о том, как руководить разработкой бизнес-модели, а также излагает методы и параметры для поддержки анализа.
Отзывы или вопросы по Руководству по бизнес-модели направляйте по адресу businesscase @ metrolinx.com.
Опубликованные бизнес-кейсы можно скачать по следующей ссылке:
GO Expansion
GO Rail Extensions
Brampton Queen Street Rapid Transit
Dundas Street
Durham-Scarborough BRT
Eglinton Crosstown Light Rail Transit
GO Lakeshore
GO Rail
GO Rail Bowmanville Service Extension
King-Main
Hurontario-Main
Milton-Trafalgar
Park Lawn
Scarborough RT
Sheppard-Finch
Smart Commute Workplace Program Обзор бизнес-кейса
VIVA
Yonge North Subway Extension
Расширение GO
С момента публикации «Первоначального экономического обоснования» (IBC) в 2015 году была проделана значительная работа по уточнению и разработке вариантов, а также по оптимизации усовершенствований программы расширения GO.Было подготовлено полное экономическое обоснование (FBC), основанное на работе, проделанной в IBC, с использованием наилучших имеющихся данных, обновленных прогнозов и пересмотренных затрат и планов.
Цель FBC — проиллюстрировать предлагаемую инвестиционную программу, ее преимущества и затраты, а также основные требования для успешной реализации программы лицам, принимающим решения, общественности и партнерам по финансированию.
FBC подтверждает, что расширение GO является убедительным — оно принесет значительные преимущества транзитным пользователям, водителям и региону в целом.Используя существующую сеть железных дорог протяженностью более 400 км, GO Expansion раскроет потенциал региона. Это означает:
- Больше времени для семьи, для всех — путешественники, использующие GO Rail, смогут быстрее добраться от места, где они находятся, к тому месту, где им хотелось бы ехать, а водители смогут воспользоваться разгрузкой дорог. Электропоезда, как и метро, движутся быстрее и могут сэкономить 20 минут для среднего пассажира пригородных поездов.
- Больше рабочих мест и повышение производительности — инвестиции в железнодорожный транспорт создадут новые рабочие места в транспортном секторе и сделают GTHA более конкурентоспособным местом для инвестиций и ведения бизнеса.Благодаря этим инвестициям 13,8% рабочих мест в GTHA будут находиться в пределах 2 км от станции, а более 30% рабочих мест в регионах будут находиться в пределах 30 минут ходьбы от транзитной станции.
- Лучший бизнес для Metrolinx — более эффективные поезда снизят требования к производственным субсидиям, а улучшенное обслуживание увеличит количество пассажиров и доходы. Инвестиции в расширение Metrolinx GO позволяют эффективно использовать доллары налогоплательщиков, чтобы раскрыть будущий потенциал транзитной системы GO для соединения людей, сообществ и предприятий в более процветающем регионе. Внепиковое электрифицированное обслуживание будет на 60% дешевле в эксплуатации и обслуживании, а эксплуатация GO будет полностью окупаема к 2031 году по мере увеличения количества пассажиров за счет более быстрого и интегрированного железнодорожного сообщения.
- Партнерство с частным сектором — Партнерство с частным сектором сведет к минимуму риски доставки и поддержит рост рабочих мест и промышленные инвестиции в GTHA, одновременно гарантируя, что услуги GO Rail удовлетворяют потребности клиентов. Модель закупок DBFOM приведет к заключению единого интегрированного 35-летнего контракта, в котором используется мировой опыт частного сектора для обеспечения подотчетности подрядчиков за результаты и поощрения инноваций.
Узнать больше
Удлинители направляющих GO
Bowmanville (Начальное экономическое обоснование)
В этом Первоначальном экономическом обосновании были рассмотрены различные варианты и позволили Metrolinx выбрать один-единственный вариант для дальнейшей разработки посредством предварительного проектирования и оценки в рамках Предварительного проектного экономического обоснования (PDBC). Компания Metrolinx получила одобрение по своей рекомендации о том, чтобы вариант 2 с двухсторонней схемой обслуживания в течение всего дня был перенесен на стадию PDBC и подвергся дальнейшей оценке на основе баланса количества пассажиров, выгод и общих затрат по проекту.
Полный отчет
Китченер (Начальное экономическое обоснование)
Это первоначальное экономическое обоснование представляет собой сводку стратегических, финансовых и экономических показателей для расширения двустороннего круглосуточного железнодорожного сообщения GO на линии Китченер до региона Ватерлоо. В документе оцениваются два варианта инфраструктуры для повышения уровня обслуживания пассажирских поездов через принадлежащее CN подразделение Halton (из Брамалеи в Джорджтаун) и подразделение Guelph, принадлежащее Metrolinx (из Джорджтауна в Китченер).
Полный отчет
Ниагара (Начальное экономическое обоснование)
Это первоначальное экономическое обоснование (IBC) представляет собой краткое изложение стратегических, финансовых и экономических показателей расширения круглогодичного железнодорожного сообщения GO в Ниагарском регионе. Этот документ служит обновлением IBC 2015 года, устраняя ранее предложенный ограниченный шаттл в пиковом направлении между станциями Конфедерации и Ниагарского водопада GO, и вместо этого предлагая реализацию круглогодичного железнодорожного сообщения GO в регион Ниагара через расширение до Lakeshore West. Коридор.В этом IBC рассматриваются три варианта, которые позволят осуществлять двустороннее круглосуточное сообщение между Торонто и Ниагарским водопадом через Гамильтон с использованием коридора CN.
Полный отчет
Brampton Queen Street Rapid Transit
Региональный транспортный план на 2041 год определяет расширения BRT Queen St и Hwy 7 BRT West как находящиеся в стадии разработки, необходимые для удовлетворения потребностей региона в ближайшем будущем. Региональный транспортный план дополнительно предлагает проект Brampton Queen West Priority Bus, который рассматривается как продолжение дороги Queen St BRT.Проект обеспечит около 25 км выделенной автобусной инфраструктуры, соединяющей город Брамптон с регионом Йорк и существующей скоростной автомагистралью Viva, что повысит внутрирегиональную мобильность и соединит жителей и рабочие места по всему региону.
С 2010 года значительные инвестиции были вложены в коридор провинцией, регионом Йорк и городом Брамптон за счет внедрения услуг Brampton Züm и York Region Viva. Это первоначальное экономическое обоснование является следующим шагом в создании полноценного коридора скоростного транспорта, соединяющего город Брэмптон и регион Йорк.
Альтернативы скоростного транспорта, проанализированные в этом Первоначальном экономическом обосновании на 2020 год, включают Center Median BRT; и гибридная альтернатива, которая включает сочетание централизованной инфраструктуры и работы со смешанным трафиком. Также рассматривался вариант преобразования существующих полос движения в полосы движения для автобусов или расширения коридора для добавления полос движения автобусов. Рекомендуется, чтобы центральная медиана BRT, которая могла включать в себя как преобразование полос движения, так и расширение коридора, была перенесена в предварительное проектное экономическое обоснование.Решение об окончательной конфигурации проезжей части будет принято на этапе предварительного проектирования.
Персонал Metrolinx продолжит совместную работу с муниципальными и региональными партнерами над разработкой эскизного бизнес-обоснования, а также над детальным планированием и рабочим планом.
Начальное экономическое обоснование | Дело о пособиях
на 2013 годДундас улица (индекс
)Проект Dundas Street Rapid Transit был определен в The Big Move , Региональном транспортном плане, как приоритетный проект Metrolinx.Проект предусматривает скоростной транзит более высокого уровня от станции Киплинг в Торонто по 37-километровому участку Дандас-стрит до Hwy. 407 в Берлингтоне.
В рамках анализа преимуществ на улицу Дандас были рассмотрены четыре варианта: скоростной автобусный транспорт (BRT) Light, где автобусы работают в смешанном потоке; полный BRT от Киплинга до Hurontario, где автобусы курсируют по выделенной полосе с BRT Light от Hurontario до Hwy. 407; Легкорельсовый транспорт (LRT) от Киплинга до Hurontario и BRT Light до Hwy. 407; и полностью отделенный BRT по всему коридору.Все варианты BRT приносят положительные выгоды для пользователей транспортных средств и оказывают положительное влияние на финансовую, экологическую, экономическую и социальную жизнь коридора.
Персонал Metrolinx продолжит совместную работу с муниципальными и региональными партнерами над разработкой детального планирования, проектирования и инженерного рабочего плана.
Начальное экономическое обоснование | Полный отчет
Дарем-Скарборо, бр.
Региональный транспортный план на 2041 год определяет BRT Дарем-Скарборо как находящийся в стадии разработки проект, необходимый для удовлетворения потребностей региона в ближайшем будущем.Проект обеспечит около 36 км скоростного автобусного сообщения, соединяющего регион Дарем и город Торонто, улучшая внутрирегиональную мобильность и соединяя жителей и занятость по обе стороны границы. BRT соединит местные и регионально значимые районы, включая Центр Скарборо, Кампус Скарборо Университета Торонто и центр города Пикеринг, Аякс, Уитби и Ошава.
Проект составляет ключевую часть региональной сети регулярных быстрых транзитных перевозок 2041 года, и в 2010 году впервые был проведен анализ преимуществ.Полный отчет. С 2010 года провинция и регион Дарем вложили значительные средства в этот коридор, построив обочины для автобусов и введя в действие автобусное сообщение PULSE, обслуживающее регион Дарем. Это первоначальное экономическое обоснование является следующим шагом в создании полноценного коридора скоростного транспорта, соединяющего регион Дарем и город Торонто.
Альтернативы скоростного транспорта, проанализированные в этом Первоначальном экономическом обосновании 2018 г., включают центральную медианную BRT; Бордюрный BRT; и гибридный BRT.Рекомендуется, чтобы гибридная альтернатива, которая включает сочетание инфраструктуры центральной и обочинной выделенной шины, была перенесена в предварительное проектное экономическое обоснование. Персонал Metrolinx продолжит совместную работу с муниципальными и региональными партнерами над разработкой предварительного бизнес-обоснования, а также над детальным планированием и рабочим планом. Полный отчет.
Eglinton Crosstown Light Rail Transit
The Big Move определили скоростной транспорт вдоль Эглинтона как приоритетный проект.Анализ случаев выгод (BCA) предоставил лицам, принимающим решения, количественную оценку различных вариантов проекта. Этот анализ является продолжением исследования, проведенного в Eglinton Crosstown Rapid Transit, апрель 2009 г.
В BCA, завершенном в конце 2012 года, были рассмотрены такие варианты, как метро, скоростной скоростной транспорт с разделением по классам и варианты скоростного наземного транспорта. В апреле 2012 года совет директоров Metrolinx одобрил выделение 8,4 млрд долларов провинциального финансирования на четыре проекта легкорельсового транспорта в Торонто.Отчет можно найти здесь.
Crosstown, крупнейший из проектов LRT, значительно сократит время в пути по Эглинтону и соединится с 54 автобусными маршрутами, тремя пересадочными станциями метро и GO Transit. Все станции Crosstown будут принимать новую систему платежных карт PRESTO, а станции и транспортные средства будут полностью доступны.
Полный отчет
GO Lakeshore
Электрифицированная скоростная железная дорога в коридоре Lakeshore была определена в The Big Move , региональном транспортном плане, в качестве приоритета Metrolinx.Как и предполагалось, проект трансформирует обслуживание в коридоре Лейкшор от Гамильтона до Ошавы за счет быстрых, частых электропоездов, которые со временем заменят существующие дизельные операции.
Анализ преимуществ железнодорожной линии Lakeshore Express обеспечивает оценку сравнительных затрат и выгод от возможных альтернативных вариантов улучшения услуг в краткосрочной и среднесрочной перспективе, а также для окончательной концепции железнодорожного экспресса Lakeshore.
Проект Lakeshore Express Rail будет рассматриваться в более широком контексте железнодорожной сети GO, и, как таковой, анализ преимуществ является одним из многих вкладов в исследование электрификации GO, которое было завершено и опубликовано в январе 2011 года.
Полный отчет
GO Rail
В рамках анализа преимуществ железнодорожных перевозок GO оцениваются улучшения в железнодорожном сообщении GO на линиях Барри, Милтон, Ричмонд-Хилл и Стоуффвилл, а также на участке Лейкшор-Ист-Боуменвилл, как указано в The Big Move , Региональном плане транспортировки, как приоритетные проекты Metrolinx. . Для каждого из этих коридоров были изучены затраты и выгоды от усовершенствования двустороннего круглосуточного обслуживания на всей длине коридора, за исключением Ричмонд-Хилла, который включал расширение до Блумингтон-роуд, и Стоуффвилля, в котором рассматривались оба коридора. -кстати, круглосуточное обслуживание в Юнионвилле и Линкольнвилле.
Результаты показали, что улучшение двустороннего круглосуточного обслуживания на линиях Барри, Милтон и Ричмонд-Хилл принесет положительные результаты на всем протяжении коридора. Для линии Stouffville анализ показал, что выгода от улучшения обслуживания вдоль этого коридора до станции Unionville уравновесит понесенные затраты, в то время как результаты расширения Bowmanville показали, что преимущества двустороннего круглосуточного обслуживания не перевешивают расходы.
Metrolinx вместе со своим операционным подразделением GO Transit использовали этот анализ для информирования о работе, проделанной в рамках исследования электрификации.Он продолжит совместную работу по дальнейшему развитию планирования, проектирования и проектирования вдоль этих коридоров.
Полный отчет
Расширение службы GO Rail Bowmanville
Это первоначальное экономическое обоснование представляет собой краткое изложение стратегических, финансовых и экономических показателей расширения железнодорожного сообщения GO до Боуменвилля. В документе оценивается возможность предоставления четырех дизельных поездов GO Rail в пиковый период в направлении пика в / из Bowmanville через новый железнодорожный мост, пересекающий шоссе 401 к западу от станции Oshawa GO, соединяющийся с подразделением CP Belleville, с экспресс-доставкой, идущей в / из Пикеринга. .
Полный отчет
Гамильтон Кинг-Мейн
Быстрый транзит Гамильтон Кинг-Майн был определен в The Big Move , региональном плане транспортных перевозок, как приоритетный проект Metrolinx. Проект предусматривает быстрый транспорт между Истгейт-сквер и Университетом Макмастера через центр Гамильтона по коридору Мейн-стрит / Кинг-стрит.
Анализ основных преимуществ компании Hamilton King показал, что все три оцениваемых варианта — полный автобусный скоростной транспорт (BRT), полный транзит легкорельсового транспорта (LRT) и частичный LRT — принесут положительные выгоды для Гамильтона и региона.Все три варианта будут способны обеспечить долгосрочный рост спроса на поездки в коридоре.
ПерсоналMetrolinx продолжит совместную работу с Hamilton над детальным планированием, проектированием и инженерным планом коридора Кинг-Майн.
Полный отчет | Консультационные доски | Схемы планов | Проект обновления
2015 г.Hurontario-Main
Проект скоростного транзита Хуронтарио-Майн был определен в региональном транспортном плане Metrolinx на 2008 год как приоритетный проект.
Анализ ситуации с основными преимуществами Hurontario (2010) оценил три варианта: полный легкорельсовый транспорт (LRT), полный автобусный скоростной транспорт (BRT) и вариант с LRT в южном сегменте и BRT в северном сегменте. И полный LRT, и смешанный LRT / BRT варианты приносят положительные выгоды для региона и будут способны обеспечить долгосрочный рост спроса на поездки по коридору. Полный вариант BRT не сможет удовлетворить прогнозируемые потребности в мощности на 2021 год.
В 2014 году проект прошел этап предварительного проектирования и экологической оценки, и в августе 2014 года было получено Уведомление о начале работы от министра окружающей среды и изменения климата Онтарио.
В рамках планирования, проектирования и детальной инженерной работы в декабре 2014 года городами Миссиссауга и Брамптон был подготовлен обновленный анализ преимуществ (BCA). LRT соединяет Port Credit GO с центром Брэмптона посредством кольцевой сервисной петли в центре Миссиссоги.
В апреле 2015 года провинция Онтарио обязалась выделить 100% капитала для проекта Hurontario-Main.В октябре 2015 года городской совет Брэмптона поддержал выравнивание проекта на севере до терминала Gateway на Стилс-авеню. Таким образом, объем проекта был изменен, и $ 190 млн из бюджета проекта были возвращены в Фонд продвижения Онтарио.
Обновленный BCA для пересмотренного согласования проекта был подготовлен в марте 2016 года.
В этом отчете BCA собраны все заключительные данные исследования PDE, а также дальнейшие разработки процесса BCA (в частности, обновленные прогнозы землепользования).Также включен тест на чувствительность землепользования (отражающий усиленное развитие, ориентированное на транзит, с установленным Hurontario LRT).
Для получения дополнительной информации о проекте см. Полный отчет BCA за 2016 г. или посетите metrolinx.com/hurontarioLRT.
Станция Милтон-Трафальгар GO
В данном Первоначальном экономическом обосновании (IBC) оцениваются выгоды, связанные с новой предлагаемой станцией GO Station на южной стороне коридора Милтон, к западу от Трафальгарской дороги в рамках Программы для сообществ, ориентированных на транзит (TOC).Предлагаемая станция привлечет 2 000 посадок в течение пикового периода 2041 года. Обеспечивая лучшую доступность к железнодорожной сети GO, пользователи общественного транспорта получат выгоду от более коротких поездок на станцию и экономии времени в поезде.
Полный отчет
Станция GO Park Lawn
Это обновленное первоначальное экономическое обоснование рассматривает интеграцию предлагаемой станции с развитием и поставкой Западного бульвара Лейкшор 2150 в рамках Программы развития сообществ, ориентированных на транзит.Планируется, что к 2041 году новая станция в этом районе будет обслуживать 4800-5900 пассажиров в день, с потенциалом для дополнительных 2900 клиентов, если уровни обслуживания GO будут повышены. Предлагаемая станция Park Lawn GO должна предоставить клиентам время в пути до центра Торонто менее 15 минут, что значительно короче, чем существующие сегодня варианты общественного транспорта или проезда.
Полный отчет
Скарборо, RT
Проект Scarborough Rapid Transit (RT) был определен в The Big Move , Региональном транспортном плане, как приоритетный проект Metrolinx.В «Анализе преимуществ» рассматриваются различные варианты инвестиций для замены и расширения услуги Scarborough RT.
Существующий автопарк стареет и должен быть заменен и модифицирован, и есть возможность продлить обслуживание до центра города Малверн. В анализе рассматриваются инвестиционные достоинства двух технологий (Mark II и легкорельсовый транспорт) и различные сценарии расширения для подключения к центру города Малверн. В рамках анализа выгод измеряется соотношение выгод и затрат для этих вариантов, а также учитываются более широкие экономические, экологические и социальные последствия «тройной прибыли».
Полный отчет
Шеппард-Финч
Проект легкорельсового транспорта Шеппард-Финч был определен в The Big Move , Региональном транспортном плане, как приоритетный проект Metrolinx. В Анализе выгод рассматриваются несколько вариантов инвестиций в скоростной транзит для коридоров Шеппард-Ист и Финч. Проект предусматривает скоростной транспорт по Шеппард-авеню Восток и Финч-авеню Вест.
Анализ показал, что непрерывная транзитная линия скоростного трамвая, которая соединяет Шеппард-Восток с Финч-Уэст через Дон Миллс-роуд, дает наибольшую выгоду с точки зрения затрат.Этот вариант рекомендуется для следующих шагов по внедрению.
Полный отчет
Обзор бизнес-кейса программы Smart Commute Workplace
Обзор бизнес-кейса программы Smart Commute Workplace — это подробный анализ эффективности инвестиций программы после внедрения. В отчете описываются операции программы на рабочем месте, ее стратегическое согласование, финансовые затраты и отдельные экономические последствия, включая снижение загруженности в регионе и пользу для здоровья.Методология соответствует концепции Metrolinx Business Case.
Отчет Smart Commute Workplace Impact представляет собой снимок обзора бизнес-модели программы и примеров из практики участвующих работодателей. В нем анализируется соотношение выгод и затрат программы, влияние на загруженность дорог в регионе, выгоды для предприятий-участников и пассажиров.
Полный отчет | Отчет о воздействии
VIVA
The VIVA Benefits Case определяет оптимальный инвестиционный сценарий для системы скоростного транспорта в регионе Йорк на Hwy.7 и Йонге коридоры.
The Benefits Case Analysis анализирует два сценария в регионе Йорк, в обоих из которых существующие услуги VIVA будут модернизированы до скоростного транспорта, чтобы создать магистраль восток-запад на шоссе. 7, соединяясь с Цюмом на Куин-стрит и центром Брэмптона, а также от Ньюмаркета до Ричмонд-Хилл-центра по Йондж-стрит. Согласно одному сценарию, проект должен быть полностью построен к 2018 году, а по другому сценарию строительство определенных сегментов откладывается до 2026 года. Хотя отсрочка строительства дает более высокий коэффициент затрат и выгод, оба варианта возможны для дальнейшего развития.
С момента выпуска данного анализа преимуществ, регион Йорк получил от провинции 1,4 миллиарда долларов на строительство скоростных дорог, предусмотренных в сценарии отложенного строительства.
Полный отчет
Расширение метро Yonge North
Анализ преимуществ расширения метро Yonge North включает оценку трех вариантов: полное расширение метро до Richmond Hill Center; поэтапное строительство метро до Steeles Avenue с автобусным экспрессом до Richmond Hill Center; и поэтапное расширение метро с увеличением частоты параллельных рейсов GO Rail.Этот анализ является продолжением исследования, проведенного в рамках дела о льготах в связи с продлением срока службы метро Yonge North 2009.
Результаты этого последнего исследования помогут получить информацию для анализа региональной сети, который в настоящее время проводится для изучения железной дороги, метро и, возможно, других вариантов обеспечения большей пропускной способности в центре Торонто. Анализ будет поддерживать масштаб и стратегии поэтапного развития вариантов оказания помощи в тандеме с расширением метро Yonge North.
Расширение метро Yonge North необходимо рассматривать в более широком контексте коридора Yonge North.Требуются более детальные проектные работы для определения окончательного объема расширения Yonge North, включая такие детали, как количество станций на шестикилометровом маршруте. Metrolinx работает совместно с городом Торонто, TTC и регионом Йорк над детальным планированием, проектированием и проектированием коридора Йонг-Норт.
Полный отчет
FedRAMP Connect — Новое руководство по приоритизации JAB и бизнес-кейсов выйдет 13 июля!
FedRAMP Connect — Новое руководство по расстановке приоритетов JAB и бизнес-кейсам выйдет 13 июля!
14 июня | 2018
FedRAMP рада сообщить, что мы начинаем следующий раунд FedRAMP Connect! Бизнес-кейсы для этого раунда FedRAMP Connect должны быть представлены 13 июля к 17:00 по восточному времени и должны быть отправлены по адресу info @ fedramp.губ.
Как вы, возможно, помните, FedRAMP Connect является частью первого шага в получении Временных полномочий на работу (P-ATO) от Объединенного совета по авторизации (JAB). Чтобы сократить время между приоритизацией CSP и началом работы с JAB, PMO FedRAMP решил начать приоритизацию трех CSP каждый квартал. В рамках решения о расстановке приоритетов, принятого в процессе FedRAMP Connect, CSP должны стать FedRAMP Ready в течение 60 дней с момента определения приоритета и теперь должны иметь возможность начать работу с JAB в течение 90 дней с момента определения приоритета.
Чтобы собрать необходимую информацию для FedRAMP Connect, CSP, заинтересованные в работе с JAB, должны будут отправить экономическое обоснование по адресу [email protected], состоящее из простой формы PDF и рабочего листа Excel для сбора информации о спросе. Это экономическое обоснование представляет собой нормализованное представление для сравнения ОГО и позволяет проводить последовательную и справедливую расстановку приоритетов. В дальнейшем PMO FedRAMP будет собирать бизнес-кейсы на постоянной основе и будет определять сроки для принятия решения о расстановке приоритетов на каждый квартал.
Мы невероятно серьезно относимся к поданным бизнес-обоснованиям JAB Prioritization Business Case и работали над оптимизацией процесса FedRAMP Connect и инструкций в нашем обновленном документе JAB Prioritization Criteria and Guidance. Здесь вы найдете необходимые приложения для отправки бизнес-обоснования, а PMO FedRAMP рекомендует всем CSP, заинтересованным в приоритетности работы с JAB, полностью прочитать этот документ и просмотреть необходимые приложения для бизнес-обоснований перед началом работы.Этот документ содержит информацию о:
- Критериях приоритизации JAB
- Как подать бизнес-обоснование
- Что квалифицируется как текущий, косвенный и потенциальный спрос
- Методология оценки бизнес-обоснования
При просмотре этого документа вы должны видим, что мы расширили наш обзор спроса, включив в него явный призыв к «косвенному спросу» в будущем. FedRAMP видит рост количества внешних сервисов, которые имеют высокий косвенный спрос из-за количества авторизованных FedRAMP облачных сервисов, которые используют их сервис, и мы хотели бы признать эту клиентскую базу спросом.
Если у вас есть вопросы по этому дополнению или какой-либо части процесса FedRAMP Connect, PMO проведет веб-семинар 22 июня, чтобы ознакомиться с инструкциями и ответить на вопросы поставщиков услуг связи. Кроме того, после веб-семинара PMO будет доступен для индивидуальных коучинговых звонков с CSP, чтобы дать им совет по их экономическому обоснованию или помочь им уточнить их требования.
Ищите приглашение на веб-семинар FedRAMP Connect на следующей неделе и начинайте готовить любые вопросы, которые у вас есть по поданному бизнес-обоснованию , до 13 июля к 17:00 по восточному времени по адресу info @ fedramp.губ. Мы надеемся на сотрудничество с другими операторами связи, которые заинтересованы в получении JAB P-ATO!
Вернуться к блогам
Примеры из практики | Наши идеи
Февраль 2020 г.
Несмотря на важность Италии в цепочках поставок предметов роскоши и большое количество женщин в рабочей силе, мало что известно о гендерном неравенстве, с которым сталкиваются женщины, работающие под маркой «Сделано в Италии».Компания Kering и ее семейство итальянских брендов — Bottega Veneta, Gucci, Kering Eyewear и Pomellato — сотрудничали с BSR, чтобы понять статус женщин, работающих в их итальянской цепочке поставок предметов роскоши, и определить возможности для поддержки гендерного равенства в стране.
# Потребительские товары # Права человека # Сеть поставок # Расширение прав и возможностей женщин
Узнать больше
Декабрь 2018 г.
В течение четырех лет BSR работала со Stora Enso, ведущей лесопромышленной компанией в Финляндии, чтобы поддержать движение компании в области прав человека.
# Права человека # Сеть поставок
Узнать больше
Июль 2018 г.
Компания Coca-Cola в партнерстве с BSR изучила, что климатический риск и устойчивость могут означать для ее цепочки создания стоимости.
# Изменение климата # Потребительские товары # Продовольственные напитки и сельское хозяйство # Цепочка поставок
Узнать больше
Апрель 2018 г.
В 2012 году BSR объединила технологических лидеров, чтобы сформировать проект Future of Internet Power, совместную инициативу, направленную на достижение общего видения: Интернет, работающий на 100% возобновляемых источниках энергии.
# Изменение климата # Будущее мощи Интернета # Информационные и коммуникационные технологии
Узнать больше
Март 2018 г.
Благодаря работе с BSR и участию в проекте HER BSR, ANN смогла установить — и выполнить — свое обязательство по расширению прав и возможностей 100 000 женщин в глобальном сообществе цепочки поставок в период с 2012 по 2018 год.
#HERproject # Расширение прав и возможностей женщин
Узнать больше
Февраль 2018 г.
Морская антикоррупционная сеть (MACN) недавно приступила к коллективным действиям в Аргентине, результатом которых стало успешное принятие новой нормативной базы для судоходства, которая снижает коррупционные риски для отрасли и способствует повышению культуры добросовестности в стране.
# Сотрудничество # Морская антикоррупционная сеть # Транспорт и логистика
Узнать больше
Июль 2017 г.
BSR помог телекоммуникационной фирме Telia Company интегрировать права человека в процесс принятия деловых решений двумя способами: оценки воздействия на права человека (HRIA) на шести евразийских рынках, где компания выходит, и HRIA на двух европейских рынках, где компания продолжает инвестировать.
# Этика и управление # Права человека # Информационные и коммуникационные технологии # Управление устойчивым развитием
Узнать больше
Ноябрь 2016
Это тематическое исследование было разработано компанией Win-Win Strategies в поддержку инициативы «Инвестиции в женщин», платформы для сотрудничества, предоставляющей компаниям возможность делиться информацией, учиться и разрабатывать эффективные подходы к расширению прав и возможностей женщин.
# Права человека # Расширение прав и возможностей женщин
Узнать больше