Офис успешного хомяка-криптодобытчика получит апгрейд. Деньги на это дал бизнес-партнёр
Резиденция Мистера Гокса будет называться «Штаб-квартира Goxx Capital», сообщило издание. Деловой партнёр ранее продал коллекцию NFT (невзаимозаменяемые токены для коллекционирования) на тему Goxx Capital и выручил на этом более $12 000. Одна часть этих денег ушла на закупку комплектующих для модернизацию «базы» хомяка, другая — позволила утроить объём портфеля хвостатого майнера.
У грызуна есть специальная клетка с «туннелем принятия решений» и «колесом намерений», подключёнными к оптическим датчикам. Если мистер Гокс пробегает по правому туннелю, то валюта продаётся, а если по левому — покупается. Ранее в «офисе» хомяка уже установили новое колесо для бега.
Для усовершенствования рабочего места предстоит ещё много работы, сообщило издание.
«Мы не можем точно сказать, сколько времени потребуется, чтобы закончить всё, так как система становится гораздо сложнее. После завершения строительства и программирования потребуется много испытаний и исправлений ошибок», — сообщил бизнес-партнёр Мистера Гокса.
В конечном итоге модернизированная торговая платформа должна давать больше информации о движениях Мистера Гокса, а у колеса и туннелей должны появиться новые интерактивные элементы. Повлияет ли апгрейд на торговые показатели хомяка, еще предстоит выяснить.
Тремя крупнейшими активами Мистера Гокса на 28 октября были litecoin, eos и chiliz. Со времени начала торговли 12 июня хомяк смог получить доходность около 18%, говорится в его твиттере. Это более чем вдвое превышает прирост индекса S&P 500 (объединяет 500 самых дорогих компаний, чьи бумаги торгуются на биржах США) за тот же период времени, отметили журналисты.
Способности Мистера Гокса не остались без внимания основателя SpaceX и Tesla Илона Маска. «У хомяка безумные навыки!» — написал он в твиттере.
Ранее «Секрет» уже рассказывал о появлении талантливого криптохомяка.
Фото: кадр из видео Twitter / Mr. Goxx
Почему бизнес теряет деньги, обращаясь к услугам консультантов
Корпоративный опыт Джеймс Фултон Andrew T.
White/Getty ImagesПрофессиональное консультирование — большой бизнес. Глобальный рынок управленческого консалтинга оценивается в $160 млрд, только в США в этой сфере занят почти миллион человек. Но какова отдача от всех этих консультаций? Это во многом зависит от того, кто их получает.
Наиболее эффективные лидеры, с которыми я работаю свыше 20 лет, сначала в качестве внешнего консультанта, а сейчас — как внутренний консультант по вопросам лидерства, умеют пользоваться советами из двух основных источников. С одной стороны, они просят поделиться идеями свои команды, коллег и менеджеров. С другой — привлекают экспертов и консультантов, которые помогли бы им сориентироваться в вопросах лидерства, проконсультировать или выступить в роли коучей. Наименее эффективные лидеры, с которыми мне доводилось работать, полностью не овладели навыком использования помощи внутренних и внешних консультантов.
Работая консультантом, я часто размышляю о том, насколько разную отдачу получают руководители от одних и тех же инвестиций в наши услуги.
Некоторые привлекают нас к решению интересных проблем и создают ощущение команды и общей миссии. Они с выгодой используют наши лучше идеи, инновационные советы и упорный труд. А другие слишком упрощают решаемые вопросы или недооценивают, чего стоит достижение результатов, и относятся к нам как к поставщикам разовых услуг. В то время как мы предоставляем в этих ситуациях высококачественные услуги, лидеры не только несут издержки упущенных возможностей, но и рискуют не решить проблемы, которые хотели решить.
Возьмем, к примеру, Сандру, операционного директора крупной промышленной компании, которая обратилась за советом о том, как повысить производительность, изменив некоторые укоренившиеся и не приносящие пользы культурные нормы. Сандра — один из самых требовательных руководителей, с кем мне приходилось работать: она спорила, дискутировала и добивалась большего на каждом этапе. Однако она также привнесла свежие идеи и не уклонялась от сложных проблем, которые мы решали.
А теперь рассмотрим пример Филиппе, генерального менеджера подразделения крупной фармацевтической компании. По образованию он врач, и к решению проблем бизнеса он относился как к лечению болезней: ставил диагноз, выбирал подходящее средство и обращался за помощью для осуществления лечения. Инновации в его бизнесе замедлились, и он считал, что причина в недостаточной открытости в организации. Он принял решение провести семинары по улучшению навыков предоставления обратной связи. В эту область давно не инвестировали, и семинары казались хорошей идеей.
Филиппе не желал обсуждать, как могло влиять на ситуацию его руководство, и не сомневался в правильности своих оценок. Он боялся, что если заглянуть вглубь, то потребуется более сложное и долговременное вмешательство. Несмотря на то, что семинары оказались эффективными в достижении своих целей, они не решили проблему. Как выразился расстроенный член его команды, «мы достигли цели, но не добрались до сути».
Если вы столкнулись с проблемой и думаете обратиться за помощью к консультанту, вот что нужно сделать, чтобы извлечь максимальную пользу из работы с ним. Есть три важных слагаемых успеха.
Оценка ситуации
Спросите себя: какого рода помощь будет самой действенной?
Существует несколько способов классификации проблем — от простых до коварных, — и мудрые руководители тщательно обдумывают, с каким типом проблемы столкнулись.
Это поможет определить, какого характера помощь вам нужна. Например, возможно, вам нужен технический совет эксперта (помогает решить проблему напрямую) или консультация по вопросам лидерства (помогает сгруппировать ресурсы вашей команды для решения проблемы).
На этом этапе руководители делают две распространенные ошибки. Во-первых, если не дать себе труд по-настоящему разобраться в проблеме или не суметь ее понять из-за недостаточной подготовки, это может привести к ее излишнему упрощению, как мы видели в случае Филиппе. Во-вторых, некоторые лидеры пользуются советами лишь небольшого числа доверенных консультантов. В этом случае проблемам дается определение с точки зрения их сильных сторон. Как говорится, «если у вас есть только молоток, то любая проблема будет выглядеть как гвоздь». Мне встречались лидеры, определявшие операционные проблемы как проблемы коммуникаций или стратегии, потому что именно в этих областях специализировались их ближайшие советники.
Скромность
Сандра была заинтересованным лидером.
Я часто учу руководителей не путать правоту и результат. Как и многие лидеры, Филиппе любит оказываться правым. Нужно быть очень уверенным в себе, чтобы сказать «Я не знаю» или «Я могу ошибаться». Люди, наделенные властью, склонны к излишней уверенности в себе и могут чувствовать себя уязвимыми, прося о помощи. В действительности знать о своих ограничениях и действовать соответствующим образом, скромно, — это признак силы. Это более уверенный путь к результату.
Навыки межличностного общения
В консультировании и психотерапии есть термин «терапевтический альянс», означающий сотрудничествопсихотерапевта и клиента в совместной работе.
Это понятие применимо и к руководителям, и к их консультантам.
Если воспользоваться терминологией транзактного анализа, разновидности психотерапии, подход Сандры к работе с командой консультантов — это модель «взрослый-взрослый», то есть отношения взаимного уважения. Филиппе же следовал модели «родитель-ребенок», где один относится к другому, как будто его статус выше или ниже.
Мастерство и самодостаточность — важные критерии результата и часто ключевые факторы, способствующие успеху руководителя.
Однако, как и любыми другими сильными сторонами, ими можно начать злоупотреблять.
Умение пользоваться помощью других людей — важнейший лидерский навык, поскольку ни один руководитель, особенно в сложные и нестабильные времена, не может справиться со всеми проблемами один. Те, кто в этом преуспевает, быстрее растут сами и добиваются более высоких результатов с организацией, которую они возглавляют.
Об авторе
Деньги на ветер. Как автоматизировать бизнес и не навредить ему
Уже классическим стал кейс компании Hershey Foods, которая в 1999 году громко заявила о внедрении огромной системы планирования ресурсов предприятия стоимостью $115 миллионов.
На деле же оказалось, что подсистемы обработки заказов и отправки продукции были автоматизированы недостаточно корректно. Например, выяснилось, что плохо учтена сезонность (пик закупок сладостей к праздникам) и, в результате, система забуксовала, товары застревали на складах, что стоило компании $100 миллионов убытков.
С другой стороны, история полна вдохновляющих примеров, демонстрирующих огромный потенциал удачного применения оптимизации и автоматизации. Один из самых красивых — пример Toyota. Парадигма бережливого производства позволила компании уже в 1989 году производить 3,3 млн автомобилей силами чуть более 90 000 человек (для сравнения — концерн General Motors выпускал 5,5 млн автомобилей силами 775 тысяч работников). Выработка на одного сотрудника Toyota была в 4,5 раза больше, чем на сотрудника GM. Их нестандартный и креативный подход к оптимизации производства поражал. Мы привыкли думать категорией «больше продукта в единицу времени на одного работника». Японцы сделали ставку на автоматизацию и производство конкурентоспособного продукта в нужное время и с меньшими затратами.
Методы Toyota были настолько эффективными, что позволили на 10—15% повысить объемы продаж и доходы акционеров, на 30% — производительность труда и в два раза сократить срок выпуска на рынок нового продукта (от концепции — до производства).
Я начал оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы еще на заводе «Ташавтоматика» в 90-е годы вместе с отцом. Затем развил наработки в строительном бизнесе. Я много изучал идеологию бережливого производства и методы ее внедрения. Эффективность моего текущего бизнеса (сети автосервисов) в 2 раза выше, чем других предприятий в отрасли. ФОТ (основная составляющая себестоимости) — 50% (для сравнения — по рынку 90%). Вот 5 ключевых принципов, которые я сформулировал за более чем 25 лет в бизнесе.
Реклама на Forbes
Оцените свои ресурсы
Определите, какие из них вы сейчас упускаете. И начинайте с автоматизации наиболее проблемных участков — тех отделов, через которые утекает самое большое количество ресурсов.
Прежде всего следует модернизировать те процессы, где происходит самое большое количество итераций — потому что если там есть «дырка», то через нее уходит самое большое количество ресурсов. Если вернуться к тому самому хрестоматийному примеру про компанию Hershey то, примерно в то же время ее конкурент, компания Cadbury тоже внедряла систему планирования ресурсов и попала в учебниках в другой раздел: в список примеров удачного внедрения ERP.
Компания тогда переживала стремительный рост и знала, что чтобы обеспечить отсутствие сбоев, нужно перестроить систему управления складом и обеспечить полную интеграцию бизнес-процессов. В итоге специалисты прописали алгоритмы более 11 000 сотрудников и синхронизировали их с более чем 1750 задействованными приложениями и программами. После внедрения им удалось структурировать и оптимизировать работу почти всех своих офисов, филиалов и складских помещений, что значительно увеличило эффективность компании.
Конечно, пример такой огромной корпорации может казаться далеким от нужд небольшого бизнеса.
Более того, я часто слышу вопросы: нужны ли вообще небольшим бизнесам ERP-системы? Я обычно отвечаю, что нужны, вопрос только в глубине внедрения и масштабах применения. Вот, например, салон красоты. Логистические проблемы или проблемы масштабного управления огромными человеческими ресурсами для него не слишком актуальны. Он работает с другими ресурсами, его ресурсы — это время, это клиенты. Что учитывается в типичном салоне, который управляется в ручном режиме?
Только количество клиентов, которые приехали и получили услугу. При этом этап, на котором клиент звонит, либо не фиксируется, либо фиксируется плохо. Среднестатистический салон красоты понимает, что, когда клиент пришел, ему нужно хорошо и качественно его обслужить. И практически не задумывается о том, сколько клиентов потеряно на стадии, когда они позвонили с вопросом и им неправильно предложили услугу. Для них это та проблема, которую нужно решить в первую очередь, чтобы предотвратить утечку ресурсов. Еще одна проблема — это планирование времени, которое также нужно оптимизировать и автоматизировать, чтобы интервал между клиентами были минимальным, и салон не простаивал.
Мыслите системно
После того, как вы определите основные направления работы по числу итераций с клиентом, выстройте в их воронку ваших процессов и переходите от одного к другому. Это поможет вам понять всю совокупность бизнес-процессов и этапность их автоматизации. Кроме того, такой комплексный подход — своего рода страховка от ошибок, ведь когда вы видите всю систему целиком, вам легче понять, как то или иное действие в одном сегменте может повлечь за собой изменения в других составных частях.
Рассмотрим пример Hewlett Packard. В 2004 году компания объявила о том, что прибыль их направления «Корпоративные сервера и системы хранения» (Enterprise Server and Storage) за третий квартал снизилась на 5% из-за перехода на централизированную ERP-систему. Общая стоимость неудачного внедрения оценивалась в $160 млн — в пять раз больше изначальной суммы. Представители компании утверждают, что несмотря на то, что они знали о рисках и возможных проблемах, они не ожидали, что их одновременное возникновение повлечет за собой необходимость внедрения еще большего количества изменений и выльется в такие финансовые потери.
Проанализируйте ваши KPI
Помните, что показатели KPI могут отличаться от общепринятых критериев успеха. Существует правило: 20% клиентов дают 80% прибыли. Клиенты могут идти сплошным потоком, но может так оказаться, что этот поток не дает желаемого результата. Например, все в том же салоне красоты это могут быть люди, которые пришли на мелкие, недорогие процедуры. Если бы больше внимания уделялось привлечению целевых клиентов, салон бы больше получал с единицы производственной мощности (с сотрудника-исполнителя). Но если вести учет клиентов вручную, в тетрадке, вывести большую картинку практически невозможно. И вот тут и нужна CRM-система, которая показывает частоту прихода того или иного клиента и дополнительные параметры, чтобы можно было сделать выборку и понять, к каким целевым аудиториям обращаться, а какие клиенты, наоборот, менее желательны.
После того, как типаж желательного и нежелательного клиента определен, можно регулировать их соотношение маркетинговыми инструментами или ценовой политикой.
Например, еще один классический пример: история о том, как американская компания по продаже электроники Best Buy вычислила у себя клиентов-«дьяволов»: тех, кто регулярно сдавал товар в магазин, чтобы тут купить его со скидкой, как возвратный, и так далее. Определив вредную группу покупателей, компания постаралась отвадить ее, отказавшись от рекламных кампаний, направленных на искателей дешевизны, а также ужесточив правила возврата товара.
Время остановиться
В любой компании есть такой процесс, как планирование. Если вы свой план четко и постоянно выполняете без каких-либо отклонений, значит, вы держите все максимально под контролем, что возможно только с помощью автоматизации. Если же каждый месяц вы получаете по тем или иным причинам разные показатели, ищите тот участок, в котором происходит «западание». Например, у меня в сети более 100 автосервисов, моя задача — сделать так, чтобы они стабильно давали примерно одинаковую выручку. Если этого не происходит, значит, есть еще моменты и процессы, которые требуют оптимизации и автоматизации.
Даже если показатели «гуляют» внутри отдельного предприятия, это показатель, что процессы не отлажены. Возможно, проблема в кадрах на отстающем предприятии, а это уже означает сбой в системе обучения или в системе подбора кадров, — и это нужно регулировать.
Издание 291 — март / апрель 2021 г.
Издание 291 — март / апрель 2021 г.
Дебиторская задолженность 2020
24-й ежегодный отчет Business Money о финансовом секторе Великобритании
Из сковороды
Редактор группы Business Money Роберт Лефрой
Софи кончила!
Собственная компания Business Money Софи Гроув приняла участие в кампании по сбору средств Brave The Shave, проводимой Macmillan Cancer Support
Битва за сердца и умы
Эрик Тиммерманс, соучредитель World of Open Account, рассматривает последствия краха Greensill Capital для отрасли в целом
Яркие пятна по мере того, как COVID-19 продолжает поражать
Главный экономист Atradius Джон Лори резюмирует основные выводы последнего выходящего два раза в год отчета Global Economic Outlook группы
Обзор найма 2021: дебиторская задолженность и ABL
Роб Милнер, управляющий директор M2
Отчет о торговле влажными продуктами — бизнес-прогноз на 2021 год
Анализ и прогнозы на следующие 12 месяцев от специализированного консультанта по недвижимости Christie & Co
Будущее манит
Крис Ли отражает
Биткойн: зеленый блюз
Джон Брехсист из Roundwindow Consultancy Services изучает устойчивость — или ее отсутствие — все более популярной криптовалюты
Добро пожаловать в Клуб специалистов по финансированию недвижимости
Адам Тайлер, исполнительный председатель Ассоциации финансовых посредников и брокеров, представляет новую инициативу, созданную с помощью Simplybiz Mortgages
Десятилетие роста и устойчивости
Генеральный директор Группы Брендан Глисон представляет основные выводы из последнего ежегодного глобального отчета по лизингу, опубликованного White Clarke Group
Взгляд в прошлое — 2020
Норман Чемберс, управляющий директор Национальной ассоциации коммерческих финансовых брокеров, подводит итоги последнего ежегодного опроса брокеров, проводимого организацией
Мнение адвоката — вы знаете, для детей
Business Money беседует с городским адвокатом профессором Марком Уотсон-Ганди о недавнем деле Kids Company
Заключительные мысли — Тот же дым, разные зеркала
Дэвид Гроссе, основатель и управляющий директор Number Eight Business Finance, подчеркивает трудности, с которыми сталкиваются малые предприятия Великобритании, пытающиеся оправиться от пандемии коронавируса
04.2021Как получить деньги для открытия бизнеса
Автор: Kerry Hannon, Next Avenue
getty
В апреле 2021 года, когда 55-летняя Дженни Яегер открыла в Денвере фирму по бухгалтерскому учету и финансовому консалтингу для малого и среднего бизнеса, ClariFI Business Solutions, она использовала свои личные сбережения.«Сокращение численности персонала позволило мне выйти в одиночку, — говорит Яегер, бывший директор по комплаенсу и финансам в Wakefield Asset Management.
Яегер, которая в разводе, купила квартиру за наличные от продажи дома и получила достаточно выручки, чтобы купить офисное оборудование, оплатить медицинскую страховку, нанять тренера и бухгалтера и подписаться на рабочее место, ориентированное на женщин. «Теоретически моим бизнесом можно управлять из моей запасной спальни», — говорит она.
«Но я действительно обнаружил, что мне нужно быть вне дома.А пребывание в коворкинге — отличная поддержка и нетворкинг. Там много женщин строят бизнес; некоторые стали клиентами и направили меня к другим ».
Для финансирования своего второго акта бизнес-коучинга новых писателей через процесс самостоятельной публикации — Nowata Press & Consulting — 54-летняя Дана Эллингтон из Кеннесо, штат Джорджия, сняла 30 000 долларов со своего пенсионного счета для покрытия первоначальных затрат. Она начала компанию в качестве подработки, одновременно работая офис-менеджером.
Использование сбережений для открытия бизнеса
«Я не был готов совершить этот скачок на постоянной основе, пока пандемия не прояснила так много вещей», — говорит Эллингтон. «Движущей силой было: мне за пятьдесят, и если я не сделаю это сейчас, когда я сделаю это?»
Она вычислила цифры и знала о налоговых штрафах, которые ей придется заплатить за закрытие пенсионного счета. Но у Эллингтон есть еще один пенсионный счет, который она планирует снова профинансировать, как только начнет зарабатывать деньги на своем бизнесе.
Гуадалупе Хирт и Барбара Брукс, которые руководят SecondActWomen — компанией из Денвера, помогающей женщинам от 40 и старше начать бизнес, сделать карьеру и остаться на работе — использовали свои личные средства, чтобы запустить свой стартап.
Финансирование бизнеса в среднем возрасте в наши дни может быть сложной задачей, и некоторые методы более опасны, чем другие. SCORE, некоммерческая организация, аффилированная с Управлением малого бизнеса (SBA), издает бесплатное электронное руководство под названием «Где деньги? 10 самых популярных источников финансирования и как получить квалификацию».«
Если вы находитесь в приличном финансовом состоянии и у вас плотный бизнес-план, у вас есть множество возможностей получить деньги для новой компании, включая те, которых не существовало несколько лет назад.
Вот основные альтернативы тому, как найти деньги для открытия бизнеса:
Личные сбережения. Большинство предпринимателей используют свои сбережения для запуска.
Но прежде чем вы начнете направлять сбережения в свой бизнес, я советую выделить как минимум годовые деньги на фиксированные расходы на проживание, включая ипотеку и необходимое страхование.Это связано с тем, что на начальных этапах развития бизнеса вам, возможно, придется отказаться от зарплаты на несколько месяцев, пока вы не получите опору и не начнете получать доход.
К счастью, в наши дни для открытия бизнеса среднего возраста не нужно много денег.
Создание бизнеса теперь может стоить меньше
«Стоимость создания бизнеса резко упала во многих секторах, поэтому использование личных сбережений может быть в лучшем случае минимальным. Вы можете потратить намного меньше десяти тысяч долларов, чтобы начать работу», — говорит Джон Экхардт, университет профессора Висконсинской школы бизнеса и главного редактора журнала Entrepreneur and Innovation Exchange (EIX) Школы предпринимательства Шульце при Университете Св.Томас в Миннеаполисе. (Фонд Шульце является спонсором Next Avenue.
)
Друзья и семья . Если вы пойдете по этому пути, четко изложите условия любого кредита или гранта и изложите все в письменной форме. Деньги могут подорвать семейные узы. Подумайте о том, чтобы взять деньги в долг на определенный период, скажем, на три года, с низкой процентной ставкой около 3% (ниже, чем в банковской ссуде) или, может быть, без процентов вообще, и с некоторым возможным пространством для маневра, если вам это нужно.
Финансирование клиентов и доход от консультаций. Если ваш бизнес будет продавать товары, чтобы заработать деньги, вы можете продать некоторые из них до того, как сделаете их, предлагает Экхардт. Кроме того, добавляет он, «вы можете получить ранний доход, продав свое время через консалтинг; используйте этот доход для финансирования бизнеса и изучения потребностей своих клиентов».
Банки и кредитные союзы . Когда дело доходит до кредитования малого бизнеса, с банками часто бывает очень сложно.
Кредитные специалисты обычно принимают решения на основе текущего, а не будущего дохода заявителя.А если вы только начинаете, кхм, доход точно не поступает.
Вам понадобится твердый бизнес-план и первоклассная кредитная история, чтобы пройти проверку. Даже в этом случае ожидайте, что через много обручей придется прыгнуть.
Ищите ссуды, гарантированные SBA. Вы можете изучить потенциальных кредиторов, посетив страницу «Местные ресурсы» на веб-сайте агентства. Банковские ссуды, гарантированные SBA, обычно требуют меньшего первоначального взноса, чем другие, а ежемесячные платежи могут быть более управляемыми. Вообще говоря, вам необходимо продемонстрировать, что вы инвестируете в свой бизнес или имеете материальные активы, такие как недвижимость, чтобы гарантировать сумму займа.
Usa.gov, сайт федерального правительства, содержит информацию о программах краткосрочного микрозайма и ссуды для малого бизнеса в вашем штате.
Бизнес-ангелы и фирмы венчурного капитала .
Они составляют святой Грааль для многих стартапов, но их трудно забить, особенно женщинам. Кроме того, бизнес-ангелы (частные лица, финансирующие стартапы) и фирмы венчурного капитала, как правило, имеют короткие сроки для достижения ожидаемых результатов. Во многих случаях вы должны передать частичное владение в обмен на средства.
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с программой SBA по программе Small Business Investment Company (SBIC) для ссуд SBIC, обычно начинающейся от 250 000 долларов.
Программы экономического развития . Они предлагаются в городах, округах и штатах, но для того, чтобы найти тот, который вы можете использовать, может потребоваться небольшое расследование. Ресурсы отдела экономического развития SBA могут помочь вам решить, подходит ли это для вас.
Гранты. Посетите сайт федерального правительства Grants.gov, чтобы получить информацию о более чем 1000 федеральных грантовых программах.(Гранты возвращать не нужно.
)
Новая форма краудфандинга для предпринимателей
Краудфандинговые сайты . Виртуальные кампании по сбору средств обычно собирают крошечные суммы на таких краудфандинговых сайтах, как Kickstarter, Indiegogo и GoFundMe, но их денег может быть достаточно, чтобы дать вам некоторую прибыль на раннем этапе. Поищите на этих сайтах компании, подобные вашему, с кампаниями по сбору средств, и узнайте, сколько они хотят собрать в качестве ориентира для вашего собственного финансирования.
Ваши спонсоры здесь не ищут вознаграждения, а, скорее, помогают вам добиться успеха, и это может быть интересным способом повысить осведомленность широких масс о вашем продукте или услуге и получить обратную связь.Каждый из крупных краудфандинговых сайтов обрабатывает процесс финансирования по-разному и взимает комиссию.
Под эгидой краудфандинга возникает зарождающееся, нишевое направление, которое начинает привлекать внимание: краудфандинг акций.
«В рамках краудфандинга существует большая разница между краудфандингом на основе вознаграждений и краудфандингом акций», — говорит Дэниел Форбс, доцент Школы менеджмента Карлсона Университета Миннесоты и старший редактор редакционного совета EIX школы Шульце.
предпринимательства в Университете Св.Томас.
«Краудфандинг на основе вознаграждений включает сбор пожертвований от людей в обмен на некоторые товары или услуги, которые будут доступны в будущем. Это был эффективный подход для предпринимателей в культурных индустриях, таких как кинематографисты или музыканты», — говорит Forbes. «Краудфандинг акций, с другой стороны, предполагает продажу акций вашей фирмы, и это более строго регулируемый процесс».
Republic, например, позволяет инвестору — не только состоятельному — инвестировать в частные стартапы, которые были тщательно проверены, с вложением всего от 10 до 100 000 долларов.
В отличие от традиционной краудфандинговой платформы, люди, которые инвестируют через краудфандинг акций, ожидают возврата, но у вас обычно есть время, чтобы позволить вашей компании расти. Это означает, что у вас есть более длинная взлетно-посадочная полоса, чтобы протестировать рынок, поэкспериментировать и, возможно, изменить свою бизнес-модель.
Кредитная линия собственного капитала (HELOC). Если у вас есть значительный капитал, накопленный в вашем доме, и кредитный рейтинг выше 700, этот путь может быть достойным выбором. Деньги обычно принимаются в виде единовременной выплаты, которую вы выплачиваете с течением времени.И интерес не заоблачный. По данным Bankrate.com, средняя ставка HELOC в настоящее время составляет около 3,88%.
Кредитные карты. Они заманчивы и просты в использовании для покрытия начальных расходов, но будьте очень осторожны. Большинство кредитных карт имеют двузначные процентные ставки по остаткам, которые пересчитываются из месяца в месяц. Если вы хотите пойти по этому пути, покупайте пластик по самым низким ценам и на лучших условиях.
Пенсионные накопления. Хотя Эллингтон был уверен в обналичивании пенсионных фондов, как правило, вы не хотите копаться в 401 (k) вашего работодателя или в свой IRA, чтобы начать свой бизнес (или по любой другой причине, кроме выхода на пенсию).
Вы не только будете должны платить подоходный налог, но и потеряете отложенные налоги. А если вы моложе 59,5 лет, вы должны будете уплатить налоговые штрафы.
Использование пенсионного плана для открытия бизнеса
Тем не менее, если у вас есть индивидуальный пенсионный план 401 (k), настроенный для вашего стартапа, вам разрешается брать взаймы под него. Заем должен быть погашен в течение пяти лет с даты получения выручки от займа. Ссуды ограничены 50% от вашего личного баланса или 50 000 долларов США, в зависимости от того, что меньше. Вы будете платить проценты, не облагаемые налогом.Вы также упустите потенциальную прибыль, которую можно было бы заработать, если бы они остались вложенными.
Но имейте в виду, что использование этих сбережений может быть рискованным, особенно если вы приближаетесь к пенсионному возрасту, а время на восстановление сбережений сокращается.
«Закрытие [пенсионного] счета меня не особо беспокоило, — говорит Эллингтон. «Я знаю, что многие люди говорят, что у вас должен быть план выхода на пенсию, у вас должны быть деньги.
И в глубине души, я думаю, я всегда считаю себя работающим, пока не умру.Я делаю то, что мне нравится, готов работать над этим усерднее, и я занимаюсь этим надолго. Я зашел так далеко, и я верю, что смогу это сделать ».
1,00 — 24 999,99 долларов США | 0,01% | 0,01% | 0,01% | 0.01% |
25 000–49 999,99 долл. США | 0,01% | 0,01% | 0,01% | 0,01% |
50 000–99 999,99 долл. США | 0. | 0,01% | 0,01% | 0,01% |
100 000–249 999,99 долл. США | 0,02% | 0,01% | 0.01% | 0,01% |
250 000–999 999,99 долл. США | 0,02% | 0,01% | 0,01% | 0,01% |
1 000 000 долл. США.00–2 499 999,99 | 0,02% | 0,01% | 0,01% | 0,01% |
2 500 000,00 долларов США и более | 0,02% | 0. | 0,01% | 0,01% |
01%
01%Общественный банк | Денежный рынок для бизнеса
Вы собираетесь покинуть communitybank.net. Community Bank не несет ответственности, а также мы не контролируем, не поддерживаем и не гарантируем содержание, продукты и / или услуги на следующих страницах. Связанный сайт может иметь другую политику конфиденциальности или обеспечивать меньшую безопасность, чем наш сайт.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с раскрытием информации о конфиденциальности на связанном веб-сайте.
Продолжить в Facebook » Вы собираетесь покинуть communitybank.net. Community Bank не несет ответственности, а также мы не контролируем, не поддерживаем и не гарантируем содержание, продукты и / или услуги на следующих страницах. Связанный сайт может иметь другую политику конфиденциальности или обеспечивать меньшую безопасность, чем наш сайт.
Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с раскрытием информации о конфиденциальности на связанном веб-сайте.
Вы собираетесь покинуть communitybank.net. Community Bank не несет ответственности, а также мы не контролируем, не поддерживаем и не гарантируем содержание, продукты и / или услуги на следующих страницах. Связанный сайт может иметь другую политику конфиденциальности или обеспечивать меньшую безопасность, чем наш сайт. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с раскрытием информации о конфиденциальности на связанном веб-сайте.
Продолжить в Instagram » Вы будете переходить на другой веб-сайт, который не принадлежит или не управляется Community Bank.Community Bank не несет ответственности за доступность или содержание этого веб-сайта и не представляет ни связанный веб-сайт, ни вас, если вы заключите транзакцию. Включение любой гиперссылки не означает одобрения, расследования, проверки или мониторинга со стороны Community Bank какой-либо информации на любом сайте с гиперссылкой.
Мы рекомендуем вам ознакомиться с их политикой конфиденциальности и безопасности, которая может отличаться от политики Community Bank. Если вы «Продолжить», ссылка откроется в новом окне.
Отмена Продолжить
Мы направляем вас на Sallie Mae®, другой веб-сайт, не принадлежащий и не управляемый Community Bank.
Нажимая «Продолжить» ниже, вы подтверждаете и соглашаетесь со следующим: Community Bank не предоставляет и не несет ответственности за продукты, услуги или общий контент веб-сайта, доступный от Sallie Mae®. Все транзакции и соглашения на веб-сайте Sallie Mae® согласовываются исключительно между вами (посетителем веб-сайта Community Bank) и Sallie Mae®. Community Bank не выражает и не подразумевает никакой ответственности за такие соглашения или транзакции. Community Bank предоставляет ссылку на веб-сайт Sallie Mae® для удобства и не обязательно контролирует контент на своем сайте после этого.
Кроме того, политика конфиденциальности Community Bank не распространяется на связанные веб-сайты. Мы рекомендуем вам ознакомиться с раскрытием конфиденциальности на любом связанном сайте для получения дополнительной информации, поскольку их политика конфиденциальности и безопасности может отличаться от политики Community Bank. Кроме того, владелец / оператор Sallie Mae® может регулироваться государственными органами и законами, отличными от тех, которые регулируют Community Bank.
Спасибо, что посетили наш сайт.
Отмена Продолжить
Мы направляем вас на Sallie Mae®, другой веб-сайт, не принадлежащий и не управляемый Community Bank.
Нажимая «Продолжить» ниже, вы подтверждаете и соглашаетесь со следующим: Community Bank не предоставляет и не несет ответственности за продукты, услуги или общий контент веб-сайта, доступный от Sallie Mae®. Все транзакции и соглашения на веб-сайте Sallie Mae® согласовываются исключительно между вами (посетителем веб-сайта Community Bank) и Sallie Mae®.
Community Bank не выражает и не подразумевает никакой ответственности за такие соглашения или транзакции. Community Bank предоставляет ссылку на веб-сайт Sallie Mae® для удобства и не обязательно контролирует контент на своем сайте после этого.Кроме того, политика конфиденциальности Community Bank не распространяется на связанные веб-сайты. Мы рекомендуем вам ознакомиться с раскрытием конфиденциальности на любом связанном сайте для получения дополнительной информации, поскольку их политика конфиденциальности и безопасности может отличаться от политики Community Bank. Кроме того, владелец / оператор Sallie Mae® может регулироваться государственными органами и законами, отличными от тех, которые регулируют Community Bank.
Спасибо, что посетили наш сайт.
Отмена Продолжить
Вы будете переходить на другой веб-сайт, который не принадлежит или не управляется Community Bank.Community Bank не несет ответственности за доступность или содержание этого веб-сайта и не представляет ни связанный веб-сайт, ни вас, если вы заключите транзакцию.
Включение любой гиперссылки не означает одобрения, расследования, проверки или мониторинга со стороны Community Bank какой-либо информации на любом сайте с гиперссылкой. Мы рекомендуем вам ознакомиться с их политикой конфиденциальности и безопасности, которая может отличаться от политики Community Bank. Если вы «Продолжить», ссылка откроется в новом окне.
Отмена Продолжить
Бизнес и деньги | Интернет-ресурсы
Бизнес и деньги
Brainfuse: обучение соискателей работы и взрослых
- Получите личный отзыв о своем резюме в течение 24 часов от онлайн-тренера по написанию.
- Получите справку по Microsoft Excel, PowerPoint и Word, включая шаблоны резюме.
- Подготовка к экзамену на соответствие средней школе и тесту на гражданство США.
ChiBizHub
ChiBizHub соединяет новые и существующие предприятия в Чикаго с поставщиками бизнес-ресурсов.
Журнал и журнал Consumer Reports
отзывов, оценок, рекомендаций и советов по покупке тысяч товаров и услуг.
LinkedIn Learning Обучение
Пройдите онлайн-видеокурсы, чтобы научиться бизнесу, программному обеспечению, технологиям и дизайну.
Видео доступны на нескольких языках. (Пользователи приложения: после открытия приложения нажмите «Войти». При запросе адреса электронной почты введите «chipublib» строчными буквами и нажмите «Продолжить». Затем войдите в систему, используя библиотечную карточку и ПИН-код)
Финансирование этого ресурса предоставлено Фондом публичных библиотек Чикаго.
Просмотр доступных приложений для обучения в LinkedInСправочники и публичные записи
Проверить Иллинойс
Поиск общедоступных записей по имени или адресу.Охватывает широкий спектр записей из избранных округов Иллинойса: сделки с недвижимостью, бизнес-лицензии, выселения, аресты и т.
Д.
Решения Data Axle Reference Solutions (ранее ReferenceUSA) Бизнес-справочник
объявления для 59 миллионов офисов в США и 310 миллионов потребителей.Поиск предприятий по названию, местонахождению, отрасли и размеру; поиск потребителей по местоположению, предполагаемому доходу, интересам и покупательским привычкам.
Государственные архивы Иллинойса
Создавайте списки новых домовладельцев, новых предприятий, недавних отчуждений права выкупа и т. Д. На основе публичных записей из выбранных округов Иллинойса.
Электронная книга ProQuest One Business Directory
Выполняйте поиск по разнообразному бизнес-контенту, от газет, журналов и журналов до отчетов компаний и отрасли, электронных книг и видео.
Энциклопедии и справочники
Справочники по бизнес-планам
Предлагает предпринимателям более 700 актуальных бизнес-планов для использования в качестве моделей при разработке своих собственных.
Электронные книги Гейл Энциклопедия электронных книг
Найдите статьи энциклопедии по различным предметным областям из более чем двухсот справочных наименований.
Обзоры отрасли
Найдите обзоры, включая историю, текущее состояние и ведущие фирмы, для более чем тысячи отраслей из Энциклопедия американской промышленности , Энциклопедия развивающихся отраслей и Энциклопедия мировой промышленности .
Электронная книга ProQuest One Business Directory
Выполняйте поиск по разнообразному бизнес-контенту, от газет, журналов и журналов до отчетов компаний и отрасли, электронных книг и видео.
Инвестирование
Утренняя звезда
Анализ акций, паевых инвестиционных фондов, биржевых фондов и рынков.
Standard & Poor’s NetAdvantage
Справочник компаний, а также финансовая и инвестиционная информация из многочисленных публикаций Standard & Poor’s, включая справочник по облигациям , отраслевые обзоры , , Регистр корпораций , Директора и руководители , Дилеры безопасности в Северной Америке и Отчеты об акциях .
Газеты, журналы и журналы
Газета ProQuest Newspapers (Global Newsstream)
статей из сотен газет и новостных лент со всего мира, включая Chicago Defender , Chicago Tribune , Daily Herald (Arlington Heights), New York Times , USA Today , Globe and Mail (Канада), The Times (Лондон), The Times of India и Daily Yomiuri (Япония).Найдите дополнительные газеты в America’s News.
Газета Wall Street Journal
Статей из национальной финансовой газеты с 1984 года.
Как деньги стали мерой всего
Деньги и рынки существуют уже тысячи лет.Тем не менее, несмотря на то, что валюта была центральной для многих цивилизаций, люди в столь разных обществах, как Древняя Греция, Имперский Китай, средневековая Европа и колониальная Америка, не измеряли благосостояние жителей с точки зрения денежных доходов или экономического производства.
В середине 19 века Соединенные Штаты — и в меньшей степени другие промышленно развитые страны, такие как Англия и Германия — отошли от этой исторической модели. Именно тогда американские бизнесмены и политики начали измерять прогресс в долларовых суммах, составляя таблицы социального благосостояния на основе способности людей приносить доход.Этот фундаментальный сдвиг со временем изменил способ оценки американцами не только инвестиций и бизнеса, но и своих сообществ, окружающей среды и даже самих себя.
Сегодня может показаться, что благополучие трудно измерить количественно неденежным способом, но на самом деле другие показатели — от количества заключенных до ожидаемой продолжительности жизни — преобладали на протяжении всей истории страны. Поворот от этой статистики к финансовой означает, что вместо рассмотрения того, как экономическое развитие может удовлетворить потребности американцев, стандартная позиция — в политике, бизнесе и повседневной жизни — заключается в оценке того, удовлетворяют ли люди потребности общества. экономия.
На рубеже 19 века казалось, что финансовые показатели не будут определять концепцию прогресса американцев. В 1791 году тогдашний министр финансов Александр Гамильтон написал разным американцам по всей стране, прося их подсчитать доходность их ферм, мастерских и семей, чтобы он мог использовать эти данные для создания экономических показателей для своего знаменитого Доклада о Производство. Гамильтон был сильно разочарован полученными мизерными ответами, и ему пришлось отказаться от добавления статистики цен в свой отчет.
Очевидно, большинство американцев в ранней республике не видели, не считали и не оценивали мир, как он.
Фактически до 1850-х годов наиболее популярной и доминирующей формой социального измерения в Америке 19-го века (как и в Европе) был набор социальных показателей, известных тогда как «моральная статистика», которые позволяли количественно определять такие явления, как проституция. , лишение свободы, грамотность, преступность, образование, безумие, пауперизм, продолжительность жизни и болезни. Хотя эти моральные статистические данные были полны патернализма, они, тем не менее, были сосредоточены непосредственно на физическом, социальном, духовном и умственном состоянии американского народа.Хорошо это или плохо, но они поставили людей в центр своего расчетливого видения. Их единицей измерения было тело и разум, а не доллары и центы.
Тем не менее, примерно в середине века экономические индикаторы, основанные на деньгах, начали приобретать все большее значение, в конечном итоге вытеснив моральную статистику в качестве основных критериев американского процветания.
Этот эпохальный сдвиг можно увидеть в национальных дебатах о рабстве. В начале XIX века американцы на Севере и Юге использовали моральную статистику, чтобы доказать, что их общество было более развитым и успешным.На Севере аболиционистские газеты, такие как Liberty Almanac , указывали на тот факт, что на Севере гораздо больше студентов, ученых, библиотек и колледжей. На Юге такие политики, как Джон Кэлхун, использовали сомнительные данные, чтобы доказать, что свобода вредна для чернокожих. Доля северных чернокожих, «глухих и немых, слепых, идиотов, сумасшедших, нищих и находящихся в тюрьмах», как утверждал Калхун в 1844 году, составляла «каждый шестой», а на юге — «один на каждую сотню». и пятьдесят четыре.
Однако к концу 1850-х годов большинство политиков и бизнесменов Севера и Юга отказались от такой моральной статистики в пользу экономических показателей. В первой главе своего бестселлера 1857 года о борьбе с рабством автор Хинтон Хелпер измерил «прогресс и процветание» Севера и Юга, подсчитав денежную стоимость сельскохозяйственной продукции, которую оба региона извлекли из земли.
Поступая таким образом, он подсчитал, что в 1850 году Север явно был более развитым обществом, поскольку он произвел товаров на 351 709 703 долларов, а Юг — всего на 306 927 067 долларов.Говоря языком продуктивности, книга Хелпера стала хитом среди северных бизнесменов, обратив многих людей с капиталом на борьбу с рабством.
Сеялки Южного класса тем временем претерпели аналогичные изменения. Когда губернатор Южной Каролины, плантатор и поработитель Джеймс Генри Хаммонд попытался узаконить рабство в своей знаменитой речи 1858 года «Хлопок — король», он сделал это отчасти, заявив, что «на лице земли нет ни одной нации, с любое многочисленное население, которое может конкурировать с нами по продукции на душу населения… Это составляет 16 долларов.66 на душу населения ».
Что произошло в середине 19 века, что привело к такой исторически беспрецедентной оценке прогресса? Короткий ответ достаточно прост: капитализм случился. В первые несколько десятилетий существования республики Соединенные Штаты превратились в коммерческое общество, но еще не в полностью капиталистическое.
Одним из основных элементов, отличающих капитализм от других форм социальной и культурной организации, является не только существование рынков, но и капитализированные инвестиции, действие, посредством которого основные элементы общества и жизни, включая природные ресурсы, технологические открытия, произведения искусства , городские пространства, образовательные учреждения, люди и нации — трансформируются (или «капитализируются») в активы, приносящие доход, которые оцениваются и распределяются в соответствии с их способностью зарабатывать деньги и приносить будущую прибыль.За исключением небольшого количества государственных облигаций и страховых компаний, такая капитализация повседневной жизни в основном отсутствовала до середины XIX века. В ранней Америке существовало несколько активов, через которые можно было инвестировать богатство и получать годовой доход.
Таким образом, капитализация имела решающее значение для роста экономических показателей.
Когда представители высшего сословия как на Севере, так и на Юге начали вкладывать свое богатство в новые финансовые активы, они начали представлять не только свой портфель, но и все свое общество как капитализированные инвестиции, а его жителей (свободных или порабощенных) — как вклады человеческого капитала. это можно было бы включить в уравнения монетизированного роста, максимизирующие выпуск.
На Севере такие инвестиции в основном принимались в форме городской недвижимости и компаний, строивших железные дороги. По мере того, как капитал поступал в эти новые каналы, инвесторы вкладывали деньги — через ссуды, облигации, акции, банки, трасты, ипотечные кредиты и другие финансовые инструменты — в сообщества, в которые они могли даже не вступить. Поскольку местные бизнесмены и производители теряли значительную власть над Из этих далеких инвесторов Восточного побережья возник национальный бизнес-класс, который меньше заботился о моральной статистике — скажем, количестве проституток в Пеории или пьяных в Детройте, — чем о промышленном производстве в городе, росте населения, ценах на недвижимость, затратах на рабочую силу.
, железнодорожные перевозки и производительность на душу населения.
За статистическим сдвигом на Юге также стояла капитализация, только там речь шла не столько об инвестициях в железнодорожные активы или городскую недвижимость, сколько в человеческие тела. Порабощенные люди долгое время считались собственностью в Соединенных Штатах, но только в довоенный период Глубокого Юга они действительно стали частями капитала, которые можно было заложить, арендовать, застраховать и продать на высоколиквидных рынках. Рассматривая порабощенных людей в первую очередь как инвестиции, приносящие доход, плантаторы начали внимательно следить за своей рыночной продукцией и стоимостью.В своей речи Хаммонд решил измерять благосостояние Америки так же, как ценил, контролировал и дисциплинировал тех, кто был вынужден работать на его собственной хлопковой плантации.
По мере того, как корпоративная консолидация и технологические возможности заводов росли в позолоченный век и прогрессивную эру, дополнительные методы капиталистической количественной оценки просачивались из делового мира в другие аспекты американского общества.
В прогрессивную эру логику денег можно было найти повсюду. «Восьмифунтовый ребенок при рождении стоит 362 доллара за фунт», — заявила 30 января 1910 года The New York Times .«В этом ценность ребенка как потенциального производителя богатства. Если он проживет нормальный срок в несколько лет, он сможет заработать на 2900 долларов больше, чем стоит его воспитание и содержание во взрослой жизни ». Эта статья озаглавлена «Сколько стоит ребенок как национальный актив: урожай прошлого года достиг отметки в 6 960 000 000 долларов». В то время множество прогрессивных реформаторов оценивали не только младенцев, но и ежегодные социальные издержки всего: от невоздержания (2 миллиарда долларов), простуды (21 доллар в месяц на сотрудника), брюшного тифа (271 миллион долларов) и домашнего труда (7 долларов).5 миллиардов), а также ежегодное социальное пособие скунсов (3 миллиона долларов), Ниагарский водопад (122,5 миллиона долларов) и государственное медицинское страхование (3 миллиарда долларов).
Этот особый образ мышления все еще присутствует, и сегодня его трудно не заметить в отчетах правительства, исследовательских организаций и средств массовой информации. Например, исследователи этого столетия подсчитали ежегодную стоимость чрезмерного употребления алкоголя (223,5 миллиарда долларов) и психических расстройств (467 миллиардов долларов), а также стоимость жизни среднего американца (9 долларов.1 миллион согласно оценке правительства эпохи Обамы, по сравнению с 6,8 миллионами долларов в какой-то момент во время президентства Джорджа Буша).
Столетие назад идеи прогресса, основанные на деньгах, больше всего находили отклик у руководителей предприятий, большинство из которых были зажиточными белыми мужчинами. Измерение благосостояния с помощью промышленного индекса Доу-Джонса (изобретенного в 1896 году), объема производства или богатства на душу населения имело большой смысл для высших классов Америки, поскольку они, как правило, владели акциями, владели фабриками и держал богатство.
По признанию экономиста из Йельского университета Ирвинга Фишера, человека, который редко сталкивался с социальной проблемой, за которую он не ставил цену, экономическая статистика могла сыграть важную роль в политических дебатах начала 20-го века. Обсуждая, почему с людьми следует обращаться как с «машинами для зарабатывания денег», Фишер объяснил, как «газеты выказывали сильное отвращение к мучительной стороне туберкулезной кампании, но всегда были готовы« сесть и обратить внимание », когда цена был упомянут туберкулез в долларах и центах ».
Джон Рокфеллер мл., Дж. П. Морган и другие капиталисты-миллионеры также осознали силу финансовых показателей в свое время. Они начали планировать частное исследовательское бюро, которое сосредоточилось бы на ценообразовании в повседневной жизни. Эти планы были реализованы в 1920-х годах с образованием финансируемого корпорациями Национального бюро экономических исследований. Частное учреждение продолжит играть важную роль в изобретении валового чистого продукта в 1930-х годах (и продолжает работать сегодня).
Однако многие американцы из рабочего класса не были в восторге от роста экономических показателей.Во многом это произошло потому, что они считали человеческий опыт «бесценным» (слово, которое приобрело популярность в тот момент, когда прогресс стал концептуализирован в терминах денег), и потому, что они (проницательно) рассматривали такие цифры как инструменты, которые можно использовать для оправдания увеличения производственных квот. , больший контроль над рабочими или снижение заработной платы. Активисты Массачусетского профсоюза, борющиеся за восьмичасовой рабочий день, говорили от имени многих американских рабочих, когда в 1870 году они сказали, что «истинное процветание и неизменное благо государства можно познать, только поместив деньги [на] одну чашу весов, а человек [ на другом].
Следовательно, привязка цен к особенностям повседневной жизни никогда не была предрешенной, а, скорее, весьма спорным явлением. В позолоченный век некоторым профсоюзам и фермерам-популистам удалось подтолкнуть государственные бюро статистики труда к предложению ряда альтернативных показателей, которые измеряли не экономический рост или объем рынка, а скорее городскую бедность, гендерную дискриминацию, свободное время, задолженность, класс.
мобильность, рентоориентированное поведение и эксплуатация рабочих.Однако интересы бизнесменов чаще побеждали, и к середине 20-го века экономические индикаторы, ориентированные на денежный выпуск, стали рассматриваться как аполитичные и объективные.
Этот сдвиг повлек за собой огромные социальные последствия: необходимые условия для экономического роста часто ставились выше необходимых условий для благосостояния людей. В 1911 году Фредерик Уинслоу Тейлор, эксперт в области эффективности, который мечтал измерять каждое человеческое движение с точки зрения затрат работодателей, прямо сформулировал это изменение целей, означающее: «В прошлом мужчина был первым; в будущем система должна быть первой.
В конце концов, такие люди, как Тейлор, исполнили свое желание. С середины 20-го века — будь то кейнсианские 1950-е или неолиберальные 1980-е — экономические индикаторы продвигали идею американского общества как капиталовложений, основной целью которых, как и любой другой инвестиции, является постоянный рост денежной массы.
Американцы, несомненно, получили материальную выгоду от замечательного экономического роста за этот период времени, экспансии, полностью уникальной для капиталистических обществ. Тем не менее, сделав накопление капитала синонимом прогресса, денежные показатели превратили улучшение человека во второстепенную задачу.К началу 21 века главным приоритетом американского общества стала его прибыль, чистая стоимость активов стала синонимом самооценки, и бизнесмен-миллиардер, который неоднократно указывал на собственное богатство как на доказательство своей пригодности к должности, был избран президентом.
Преимущества бизнес-счета на денежном рынке — FVCbank
Если вы ищете безопасное место для внесения крупной суммы денег и получения процентов, рассмотрите возможность создания бизнес-счета на денежном рынке. Счет денежного рынка, или MMA, — это тип сберегательного счета, на котором процентная ставка выше, чем у других типов сберегательных счетов.Однако, в отличие от стандартных сберегательных счетов, MMA часто требует значительно более высоких минимальных депозитов и баланса.
Узнайте больше об открытии бизнес-счета на денежном рынке, преимуществах MMA и о том, кто должен подать заявку на его открытие.
Как работает счет на денежном рынке?
Счета денежного рынка работают аналогично обычным банковским счетам. Предоставляя некоторую личную идентификационную информацию, вы можете открыть счет на денежном рынке для бизнеса и внести первоначальный депозит. После внесения ваши деньги будут продолжать приносить проценты по переменной ставке, что означает, что ставка может повышаться или понижаться в течение определенного периода времени.Владельцы счетов могут получить доступ к своим средствам в любое время с помощью дебетовой карты или чека. При рассмотрении суммы, которую вы будете зарабатывать с процентами, учитывайте определенные сборы, такие как расходы на обслуживание и требования к минимальному балансу.
Деловой счет денежного рынка — это, по сути, смесь текущего и сберегательного счетов. Вносить депозиты легко, а количество депозитов, которые вы можете сделать, неограниченно.
Хотя вы можете легко получить доступ к своим деньгам, есть некоторые ограничения. Совет управляющих Федеральной резервной системы запрещает клиентам снимать более шести сумм со своего счета денежного рынка каждый месяц.Однако снятие средств с кассира не засчитывается в этот лимит. Имея счет на денежном рынке, ваши деньги остаются в безопасности в банке, пока учреждение застраховано FDIC. Прежде чем выбрать банк, убедитесь, что ваш счет будет застрахован FDIC.
Некоторые люди путают коммерческий счет денежного рынка с паевым инвестиционным фондом денежного рынка или фондом денежного рынка. Хотя есть некоторые сходства, эти два варианта очень разные. Фонды денежного рынка предлагаются другими видами бизнеса, такими как инвестиционные компании.В отличие от большинства счетов денежного рынка, фонды денежного рынка не застрахованы FDIC, что означает, что вы рискуете потерять любые деньги, которые вы инвестируете. Хотя фонды денежного рынка могут быть удобными, поскольку они обеспечивают быстрый доступ к наличным деньгам, когда они вам нужны, процентные ставки обычно ниже, а счета гораздо более рискованны.
Каковы преимущества счетов денежного рынка?
Как владелец бизнеса, вы всегда хотите принимать правильное решение для своей компании по всем аспектам финансирования.Открытие коммерческого счета на денежном рынке может быть разумным выбором при попытке получить проценты по существующим средствам. Одним из самых больших преимуществ счетов денежного рынка для бизнеса является их уровень безопасности. Поскольку счета застрахованы FDIC, вы можете расслабиться, зная, что ваши средства защищены. FDIC страхует депозиты и любые начисленные проценты до максимальной суммы, разрешенной законом.
Еще одно важное преимущество счетов денежного рынка для бизнеса — это открытый доступ клиентов к средствам. Хотя при использовании дебетовой карты, чека или формы перевода вы можете снимать только шесть средств за цикл выписки, вы можете в любое время получить доступ к своим деньгам через кассира.Это означает, что ваши деньги не привязаны, в отличие от других типов сберегательных счетов, таких как компакт-диски.
Пока ваши деньги находятся на счете, вы также можете рассчитывать на накопление процентов. Процентная ставка, которую вы получаете по счету на денежном рынке, в конечном итоге будет зависеть от выбранного вами банка и суммы средств, которую вы изначально вносите.
Помимо упомянутых преимуществ, счета денежного рынка часто обладают другими ключевыми преимуществами, которые могут быть выгодны для бизнеса. Некоторые распространенные дополнительные услуги, с которыми вы можете столкнуться, включают отказ от ежемесячных сборов с минимальным балансом, доступ к банкомату, специальные процентные бонусы, доступ к специалистам по банковскому делу, ежедневное начисление процентной ставки, бесплатные или дисконтированные чеки, кредитные или дебетовые карты и увеличенное количество бесплатных ежемесячных сделки.Чтобы точно узнать, к каким дополнительным услугам у вас есть доступ, поговорите с профессиональным банкиром из вашего учреждения. Сравнение покупок — лучший способ убедиться, что вы получаете лучшие условия и дополнительные услуги.
Подать заявку на открытие коммерческого счета на денежном рынке
От бизнес-ссуд до сберегательных счетов — знание того, как наилучшим образом распоряжаться деньгами, имеет решающее значение для долгосрочного успеха вашей компании. Когда дело доходит до получения процентов на свои деньги, многие владельцы бизнеса обращаются к счетам денежного рынка.Счет на денежном рынке для бизнеса открыть быстро и легко, обычно для этого требуются те же документы, что и для открытия стандартного текущего счета для бизнеса. Проценты на вашем счете денежного рынка обычно начисляются ежедневно и выплачиваются ежемесячно. Для получения дополнительной информации о бизнес-счетах денежного рынка или для того, чтобы сделать первый шаг к открытию бизнес-счета, обратитесь к профессиональному банкиру.
.