«Как создать собственную франшизу?» – Яндекс.Кью
Здравствуйте. Обычно, когда говорят о создании франшизы своего бизнеса, имеют в виду следующее:
- Лендинг-пейдж и презентация с информацией о франшизе
- Договор франчайзинга
- Некий франчбук — описание процесса открытия и управления бизнесом по франшизе. По факту — это просто переписанный шаблон из разряда «как зарегистрировать ИП» и «найти помещение на Авито».
Но есть есть серьезная ошибка.
Вот теперь представьте, что вам подготовили хороший маркетинг — сайт, презентация, — организовали продажи и продали.
И вроде все хорошо: продажа есть. Но продать можно не тем людям… Можно непродумать и неправильно просчитать условия франшизы. Можно забыть о множестве деталей при открытии и управлении вашего бизнеса.
В лучшем случае франчайзи станет для вас обузой и головной болью: ежедневные звонки, сообщение в Вотсапе, «глупые» вопросы… В худжем — закрытие первой точки и крест на репутации.
Чтобы такого не произошло, нужно думать не только о продажах, но и об упаковке самих бизнес-процессов и вашего личного бизнес-опыта!
Поэтому правильная упаковка франшизы состоит из следующих блоков и элементов:
- Концепция франшизы — состоит из финансовых моделей для франчайзера и франчайзи в по трем сценариям (пессимистичный, оптимистичный, реальный), бизнес-моделей по Остервальду, доовору франчайзинга, описание портретов франчайзи, руководства по фрнашизе, диаграмма Ганта открытия предприятия.
- Маркетинг франшизы — лендинг франшизы, презентация, серия писем для расказа о вашем бизнесе, фото- и видеосъемка вашего бизнеса.
- База Знаний — сборник из 11 руководств по вашему бизнесу, состоящий исключительно из вашего бизнес-опыта, а не переписанные шаблоны.
Более подробное описание всех элементов упаковки франшизы можете прочитать на сайте. Их там 39 штук и можно получить примеры.
Всем своим клиентам мы советуем серьезно подумать, прежде чем начинать разработку франшизы. Это процесс долгий и затратный.
Как владельцу малого бизнеса открыть франшизу
Один из пунктов договора — размер паушального взноса (единовременная плата за покупку франшизы) и ежемесячных роялти. Чаще всего, по словам Газизулина, у франшиз небольших брендов паушальный взнос составляет 10 % от инвестиций в запуск, а роялти — 3–5 % от оборота или выручки.
Чтобы франшиза не была убыточной и привлекала предпринимателей, можно установить паушальный взнос, равный расходам головной компании на поддержку своих франчайзи. В эти траты нужно включить расходы на поставку, рабочие часы дизайнеров, программистов, маркетологов, финансистов, лицензию на ПО и т. д. Впоследствии, когда бренд будет более узнаваемым на рынке, для новых франчайзи паушальный взнос можно увеличить.
У маленьких компаний обычно нет отдельного франчайзингового отдела, который помогает новым партнёрам запускать точки. Поэтому эти задачи приходится распределять между членами команды, занятыми основными процессами. Определите, какие сотрудники будут курировать франчайзи удалённо, — помогать составлять договоры, собирать документы для получения лицензии, считать финансовую модель, корректировать дизайн-проект во время ремонта.По мнению Войтова, в состав франшизы обязательно нужно включить обучение, даже если речь идёт о микробизнесе с парой-тройкой сотрудников. Это одна из причин, по которой в принципе покупают франшизу: предприниматели хотят научиться производить конкретный продукт, а не просто делать бизнес под чужим брендом.
Выберите работников, которые отправятся «в поле». Они будут оценивать качество продукта, коммуникацию с клиентами, корректировать процессы.
Продукт должен соответствовать нормам бренда, несмотря на то что его делают разные команды. Поэтому франчайзеру нужно продумать систему контроля качества. За счёт чего это можно сделать владельцу малого бизнеса:
Составить список рекомендованных поставщиков либо сформировать единую систему закупок, но не зарабатывать на этой услуге для франчайзи. Излишние ограничения небольшой франшизы могут отпугнуть предпринимателя.
Организовать систему коммуникации с франчайзи, например через планировщик или CRM-систему.
Подготовить детальные технологические карты и обязать франчайзи их соблюдать.
Регулярно отправлять тайного покупателя, который проверит качество продукта.
Ограничить возможность добавлять в ассортимент новый продукт или услугу без согласования.
Сделать общую стратегию для продвижения и правила публикации контента в соцсетях. Это нужно, чтобы в разных группах проекта были похожий контент и одинаковый тон коммуникации.
Что нужно знать перед запуском франчайзинга?
Ваш бизнес находится на гребне волны и его можно развивать. Вы созрели для серьезных решений и мечта о расширении собственного дела набирает более серьезных оборотов. Вы решаете, что пора сделать шаг на встречу франчайзингу. Помните, что франчайзинг не терпит поспешных решений. Следует детально обдумать, как грамотно запустить франшизу Вашей компании. Если Вы все спланируете верно, искусно оформив каждый шаг — Ваша компания сможет стать следующей после Subway.
Вашему вниманию представлены основные вопросы, которые помогут решить действительно ли Вы готовы начать франчайзинговый бизнес.
1. Как подготовиться к старту франшизы?
Один из франчайзинговых консультантов — Джоэл Либава, написавший статью «Стать владельцем франшизы», советует бизнесменам обращаться в специальные компании, специализирующиеся на франчайзинге. Некоторые из подобных компаний могут даже обрести потенциальных франчайзи. Правда такого рода услуги чаще всего являются не дешевыми. Известный помощник в деле франчайзинга — это Международная ассоциация франчайзинга (IFA), которая предлагает ряд платных и бесплатных образовательных онлайн ресурсов.
2. Какими будут финансовые затраты на запуск франшизы?
Затраты на старт развития франчайзинга могут быть абсолютно разными. Они зависят от Вас и Ваших личных планов. Для того, чтобы итоговая сумма не стала для Вас неприятным сюрпризом — продумайте и просчитайте даже самую мелкую деталь. Если Вы решительно настроены на успех, помните, что крупная франшиза — это приличные финансовые затраты, но при правильном подходе — Вы получите удовлетворяющий результат.
3. Личная доля во франшизе — какая она?
Определите процент, который Вы будете зарабатывать на своем бренде. Он оговаривается индивидуально. Обычно составляет около 4-6% за пользование именем компании.
4. Каким будет заработок?
Точную цифру просчитать и предугадать невозможно. Все зависит от популярности Вашей франшизы.
5. Какими являются правовые основы?
Правовое регулирование деятельности — важная часть фундамента франчайзинга. Вы должны быть уверены в каждом своем действии и поступков Ваших партнеров. В идеале нужно иметь собственного юриста, подкованного в сфере франчайзинга.
6. Какими документами должен владеть франчайзи?
Перед заключением контракта нужно предоставить информацию о виде деятельности, о различных тонкостях Вашей системы бизнеса — авторских правах, патентах, товарных знаков и прочее. А также перечень конкретных условий, которые утверждаются перед покупкой франшизы.
7. Как привлечь потенциальных франчайзи?
Реклама франшизы — это лучший способ привлечь клиентов. Представьте преимущества и выигрышные позиции, которые могут получить люди, если приобретут именно ваше франшизу. Участвуйте в выставках, где можно выгодно представить свой вид деятельности.
8. Как правильно выбрать франчайзи?
Общение с человеком — это первое на что стоит обращать внимание. Не так важна предлагаемая сумма клиента, как важна уверенность в том, действительно ли стоящий перед Вами человек сможет достойно развивать Ваш бизнес. Проверяйте потенциальных франчайзи и отсеивайте ненадежных людей, которые имеют — обвинения в мошенничестве, судебные иски или плохую репутацию.
9. Сколько локаций должно быть у франчайзи?
Вопрос решается в индивидуальном порядке. Вариантов всего два: франчайзи работает только в одном или же в нескольких местах. В контракте о продаже франшизы должен быть пункт о возможном расширении бизнеса франчайзи, ведь это выгодно обеим сторонам.
10. От чего стоит оградить себя и свой бизнес?
Распространенной ошибкой является пренебрежительное отношение к юридической стороне вопроса. Естественно, Вы можете сэкономить и отказаться от услуг юристов, но Вы уверены в том, что не совершите ошибку? Еще одна из частых ошибок — это запуск франчайзинга еще не окрепшего бизнеса. Вы должны выступать в роли успешного бизнесмена, а не следовать методам проб и ошибок.
Если вы хотите разработать качественную франшизу из своего бизнеса, обязательно дочитайте статью до конца!
Многие известные компании занимаются франчайзингом, однако спрос на франшизу того или иного бренда зависит от нескольких причин, на основании которых будущие франчайзи принанимают решение о приобретении франшизы. К ним относятся:
- Известность бренда. Будущий предприниматель, который планирует начать или продолжить бизнес, осознает, что предпринимательская деятельность, основанная на франшизе известного бренда компании и ее бизнес-плане, окупится куда быстрее, обойдя многие «подводные камни», которые приходится проходить компаниям-новичкам. Конечно, и стоимость такой франшизы соответствующая, да и условия работы и приобретения бизнес-планов таких компаний весьма агрессивные, что, тем не менее, не мешает им успешно продвигаться в индустрии франчайзинга.
- Уникальность продукта. Куда проще купить уже готовый бизнес-план с наработанной базой, чем открывать новый проект даже в самой известной бизнес-сфере.
- Отлаженность бизнес-модели. На принятие решения о приобретении франшизы известного бренда немаловажную роль играет уверенность в наработанном проекте, который уже не раз был проверен в разных городах, имеет точную сумму входа и сроки окупаемости вложенных средств.
- Стоимость приобретаемой франшизы. От стоимости франшизы зависит и спрос на нее. Естественно, чем ниже будет ее стоимость, тем больше будет спрос и шире рынок продаж. Однако, это не значит, что дорогая франшиза не будет пользоваться спросом – на нее есть свой покупатель.
Проверка востребованности бизнес-плана
Прежде, чем задуматься об упаковке франшизы и продажи ее на рынке, стоить ответить на ряд важнейших вопросов, которые помогут дать адекватную оценку успешности бизнес-модели и, соответственно, ее востребованности на рынке франчайзинга.
- Известна ли Ваша фирма?
- Зарегистрирована ли Ваша торговая марка (бренд)?
- Имеется ли у Вас оригинальный продукт, предлагаемый в уникальной сфере?
- Имеются ли у Вас необходимые расчеты по инвестициям, а также финансовый расклад в случае как позитивного, так и негативного расклада ситуации?
- Имеется ли у Вас наработанная бизнес-модель, которая гарантирует получение устойчивого дохода?
- Есть ли в Вашем списке франчайзи те, кто успешно реализовал бизнес-план в различных городах?
- Имеется ли у Вас наработанная клиентская база?
- Имеется ли у Вас в наличии проработанная документация, необходимая при работе с персоналом?
Вот основные вопросы, ответы на которые помогут раскрыть важнейшие детали бизнес-проекта и дадут здоровую, непредвзятую оценку бизнеса перед продажей франшизы.
Упаковка и продажа бизнес франшизы
В том случае, если Ваш бизнес-план полностью наработан и более того, уже начал успешно работать на Вас и приносить стабильный доход, а бренд компании стал узнаваем за пределами Вашего региона – это очень хороший знак. Теперь встает вопрос об упаковке франшизы и выгодной ее продажи. Эксперты утверждают, что весь процесс упаковки и реализации бизнес-франшизы включает в себя 5 шагов. Все эти пункты состоят из большо
Как подготовить бизнес к франшизе — Офтоп на vc.ru
Владимир Бушуев, генеральный директор компании по разработке VR-решений The Psycho, рассказывает основное, что важно знать, чтобы упаковать бизнес во франшизу
Владимир Бушуев, The Psycho
Что такое франчайзинг и кто его покупает?
Франчайзинг — разновидность партнерских отношений, которая предполагает продажу права ведения бизнеса по определенной бизнес-модели. За ее использование франчайзи (покупатель) платит фиксированный паушальный взнос, а также роялти — за право работать под брендом и сопровождение бизнеса, и вознаграждение за использование лицензий и оборудования. Если у вас уже есть бизнес с готовым продуктом, который возможно тиражировать, с четко определенными целями и задачами — это первый шаг к упаковке во франшизу. Следующий шаг — разобраться, на каких условиях вы хотите продавать потенциальным франчайзи.
Запуск нового бизнеса с нуля всегда связан с финансовыми рисками. Кроме того, часто начинающим предпринимателям не хватает опыта: реализовать бизнес-проект, необходимы глубокие знания в области управления, маркетинга, рекламы, а кроме этого трезвая оценка особенностей создаваемого проекта. Поэтому покупка франшизы — это отличная возможность избежать «набитых шишек» и прокачать свои бизнес-навыки.
Что можно продать по франшизе?
Передача прав на объекты собственности бизнеса является главной особенностью франчайзингового договора. Однако комплекс франчайзинга может быть представлен в разных формах.
- Производственный или промышленный франчайзинг
Промышленные франшизы среди всего объема франшиз на рынке занимают менее 1%. Владелец бренда позволяет покупателю франшизы производить и продавать товары или оказывать услуги под своим брендом в соответствии со своими требованиями к их качеству. Среди компаний, которые предлагают промышленные франшизы, можно назвать Nestle и Pepsi Cola.
- Дистрибуционный франчайзинг
В этом случае франчайзи получает право на распространение продуктов под официальным брендом компании на основе соответствующих процессов распространения продуктов. Например, шины Michelin.
- Франчайзинг-контракты на услуги
Подобный тип сотрудничества предполагает передачу прав на использование технологий, стандартов и моделей управления. Это самый распространенный вариант в области общественного питания. Так работают McDonalds, Burger King и Pizza Hut. Такие компании прочно обосновались на рынке, вселяя уверенность в потенциальных фрачайзи постоянным присутствием огромного количества гостей в своих точках. Для приобретения такой франшизы необходимы только денежные инвестиции, и можно начинать дело.
Помимо традиционных для франчайзинга бизнесов вроде ритейла и HoReCa на рынок выходят новые игроки. Среди них все больше технологических компаний, в том числе и в области виртуальной реальности (VR), которая быстро на
упаковать франшизу самостоятельно
Я консультант по франчайзингу и занимаюсь разработкой франшиз или как еще говорят, упаковываю франшизы. В статье я опишу, из чего состоит проект по упаковке франшизы. Прочитав этот материал, у предпринимателя может сложиться картинка, что именно нужно делать, чтобы упаковать франшизу самостоятельно. Я сознательно пишу стать в формате «простыми словами» и не ухожу в детали чтобы у читателя сформировалась четкая картина процесса и внимание не отвлекалось на нюансы.
Перечислим основные этапы упаковки франшизы и опишем содержание каждого из них.
Аудит бизнеса
На этом этапе нужно определиться, для чего вообще вашей компании нужен франчайзинг, какие цели вы хотите решить этим инструментом, а главное, подходит ли франчайзинг вашему бизнесу. Об основных критериях франчизируемости бизнеса в здесь. На этом же этапе нужно понять, что именно делает ваш бизнес таким успешным, что именно вы будете передавать будущим партнерам вашей франшизы в качестве ноу-хау. Хорошо бы еще понять, кто именно станет вашим партнером и почему они должны предпочесть ваш проект запуску своего бизнеса и бренда с нуля.
Финансовая модель
С целями, стратегиями разобрались, определили, что бизнес прибыльный и нужен в каждом регионе, каждом городе. А что нужно, чтобы стартовать торговую точку по вашей франшизе? Сколько вложить, какую прибыль стоит ожидать, работая по вашей франшизе. Для этого необходимо построить финансовую модель. Именно ее вы будете презентовать франчайзи и инвесторам чтобы подтвердить работоспособность и устойчивость бизнеса.
Разработка концепции
Финансовая модель показывает высокую рентабельность. Ваша франшиза входит в список самых прибыльных франшиз, вашу франшизу все захотят купить. Но что вы хотите получить как основатель, как будете зарабатывать на франшизе, как построите региональную политику, какие платежи будет предполагать ваша франшиза нужно определить на этом этапе.
Разработка пакета документов
Все разработанные правила, процессы, стандарты необходимо закрепить на бумаге. К тому же, отношения с вашими будущими партнерами должны быть закреплены документально договором коммерческой концессии. Обычно пакет документов будет содержать бренд-бук для унификации всех то
Шаг 1. Определитесь, нужна ли вам франшиза
Франчайзинг – это не волшебная пилюля, которая в мгновение сделает вас миллионером, а имя компании поставит наравне с мировыми брендами. Многие предприниматели замораживают развитие своего продукта и определяют главной целью только максимальное масштабирование. Хоть продажа франшизы и отличный способ заработка, но акцентирование внимания только на этом со временем приведет ваш бизнес в упадок. Совершенствуйтесь и развивайте свой продукт, бизнес-процессы, элементы управления. Только такой путь приведет вас к успеху.
Шаг 2. Выберите способ упаковки
Наша страна действительно переживает настоящий «бум» франчайзинга. На высокий спрос рынок отреагировал еще более высоким предложением. Тренинги, коучинги, консультации по упаковке франшиз. Но не забывайте, что всегда есть три способа создать свою франшизу: можно делать самостоятельно, можно обратиться в начинающую компанию, которая это делает недорого, или пойти к профессионалам с большим опытом. Каждый способ имеет как преимущества, так и недостатки. Главное – изучите все предложения и трезво оценивайте собственные возможности.
Шаг 3. Защитите интеллектуальную собственность
Регистрация товарного знака и получение патента на ваши уникальные разработки – одна из самых важных частей будущей франчайзинговой сети. Товарный знак и любая интеллектуальная собственность – капитал, стоимость которого со временем только растет. Но все же основная задача регистрации интеллектуальной собственности – защита, как от недоброжелательных франчайзи, так и от других игроков на рынке.
Шаг 4. Создайте юридическую основу франшизы
Шаги к франчайзингу вашего бизнеса
Программа запуска франчайзинга
Франчайзинг — это все о развитии, росте и расширении бизнеса. Франчайзинг и процесс успешного франчайзинга вашего бизнеса требует стратегического плана и проверенного пошагового процесса. Цель состоит не только в франчайзинге вашего бизнеса или соблюдении юридических требований по продаже франшиз, но и в создании системы франчайзинга, которая с самого начала использует самые лучшие практики в отрасли франчайзинга и стратегически ориентирована на усиление сильных сторон ваш бизнес, сводя к минимуму его слабые стороны и создавая гибкую, но прочную основу, предназначенную для создания, расширения и развития вашей франчайзинговой системы.
Процесс франчайзинга должен касаться вас, вашего бизнеса и ваших целей, он также должен быть реалистичным и основываться на самых передовых методах и стратегиях, которые доказали свою эффективность. После этого успех франшизы сводится к исполнению и процессу обучения и достижения успеха. Наш процесс — процесс запуска франшизы — заключается в создании систем франчайзинга, которые по самой своей сути предназначены для достижения стратегического успеха франшизы.
Программа запуска франшизы — это процессно-ориентированная программа развития франшизы, которая использует реальный мировой опыт и самые лучшие отраслевые практики и стратегии франчайзинга для развития масштабируемых и растущих систем франчайзинга.Программа запуска франшизы позволяет начинающим и новым франчайзерам конкурировать и расти на национальном уровне.
Процесс запуска нашей франшизы
1. Оценка франшизы: можно ли передавать франчайзинг вашему бизнесу?
Поскольку франчайзинг начинается с вас, вашего бизнеса и ваших целей, первым шагом является определение того, подходит ли вам франчайзинг и является ли ваш бизнес франчайзинговым. Прежде чем приступить к новому проекту и работе с новым клиентом, мы начинаем с первоначальной оценки франшизы, чтобы определить, считаем ли мы, что франчайзинг подходит.Чтобы узнать больше о франчайзинге вашего бизнеса и факторах, которые мы будем оценивать, просмотрите наши 5 факторов франчайзинга.
2. Оценка вашего бизнеса и бренда
Один из самых больших секретов франчайзинга заключается в том, что как бизнес-модель и юридическая модель франчайзинг чрезвычайно гибок и, если все сделано правильно, должен быть уникальным для вашего бизнеса и целей и должен отличать вашу новую франшизу система от конкурентов. Для этого мы оцениваем ваш бизнес и бренд — их сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества, уникальные торговые точки, юридическую защиту и будущие цели развития — и на протяжении всего процесса запуска франшизы мы фокусируемся на разработке системы франшизы, которая наилучшим образом соответствует вашим целям развития и это максимизирует масштабируемость вашей франчайзинговой системы.
3. Исследование конкурентной франшизы
Как франчайзер, вашими конкурентами будут другие франчайзеры и системы франчайзинга. Некоторые из этих конкурентов будут работать в той же отрасли, что и вы, а другие могут быть в другой отрасли, но тем не менее конкурировать с вами за потенциальных франчайзи. Чтобы установить базовый уровень, мы готовим конкурентное исследование франшизы для оценки и сравнения показателей, связанных с тремя сопоставимыми системами франшизы. Мы делаем это не для того, чтобы копировать эти конкурирующие системы, а, скорее, для того, чтобы понять их и создать основу при рассмотрении вопроса о том, кто мы можем структурировать вашу систему, чтобы выделиться и предложить лучшую экономику подразделения для франчайзи.Наше исследование конкуренции служит отличной отправной точкой и ориентиром на протяжении всего процесса разработки франшизы.
4. Схема франчайзинга
Создание и создание системы франчайзинга — это во многом процесс, который со временем развивается. Как только мы поймем вас, ваши цели, ваш бизнес и ваш бренд, а также после завершения нашего конкурентного исследования франшизы, мы создадим предварительный план, отображающий структуру вашей франчайзинговой системы. В нашем проекте франшизы задокументированы основные цели развития и показатели развития, в том числе:
- Сборы за франшизу и установление структуры сборов за франшизу, которая является конкурентоспособной и способствует потенциальному развитию нескольких подразделений;
- Роялти и установление структуры роялти, которая вознаграждает франчайзи за успех и позволяет достичь ваших целей роста и развития;
- Возможности мульти-юнитов и будет ли ваша система франчайзинга сфокусирована на возможностях франчайзинга отдельной единицы или возможностях франшизы нескольких единиц с соглашениями о развитии;
- Размеры территорий, будут ли франчайзи предоставлены операционные территории или нет, как управлять операционными территориями франчайзи и формы защиты, которые могут или не могут быть предоставлены франчайзи;
- Запатентованные продукты и источники поставок, включая определение основных продуктов и услуг, которые должны быть приобретены у вас или ваших уполномоченных, а также возможность получения вами дополнительных доходов от своих поставщиков; и
- Многие другие факторы, в том числе факторы, уникальные для вас и вашего бизнеса, и наш стратегический план по дифференциации вашей системы франчайзинга, привлечению франчайзи и привлечению интереса потенциальных франчайзинговых брокеров к продвижению вашего предложения франшизы.
5. Защита бренда
Как франчайзер, ваш бренд и правовая защита ваших товарных знаков имеют решающее значение. Мы оцениваем вашу основную интеллектуальную собственность, включая защищенность ваших товарных знаков, и подадим заявки на регистрацию в Управление по патентам и товарным знакам США для федеральной и общенациональной регистрации ваших товарных знаков. Если ваши товарные знаки не могут быть зарегистрированы или защищены, мы проведем откровенный разговор и будем работать с вами над оценкой альтернативных товарных знаков и брендов.Чтобы узнать больше о ваших товарных знаках и франчайзинге, щелкните здесь.
6. Разработка вашего FDD
Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) является и всегда будет основным юридическим документом, на основе которого будет создаваться ваша франчайзинговая система, и вокруг которой будет строиться ваша деятельность по продаже франшизы. Несмотря на то, что ваш FDD является юридическим документом, он должен быть основан на стратегическом плане развития франшизы (наш план франшизы), который создает и продвигает уникальные характеристики вашего бизнеса и те преимущества, которые франчайзи будут предоставлены вашей франчайзинговой системой по сравнению с конкурентами.Мы готовим FDD, который отражает гибкую и конкурентоспособную систему франчайзинга, которая предназначена для роста и которая подготовлена на основе нескольких штатов и допускает регистрацию на всей территории Соединенных Штатов в штатах регистрации франшизы.
7. Разработка соглашения о франчайзинге
Соглашение о франчайзинге будет частью вашего FDD. Они должны обеспечивать вам наилучшую защиту, должны быть структурированы и ориентированы на стратегический рост. В зависимости от целей нашего стратегического планирования ваше соглашение о франшизе может не быть одним соглашением.Ваша франчайзинговая система может быть структурирована с множеством возможностей развития, при этом франшиза может подписать договор франшизы, дающий им право создать одно подразделение, или им может быть предложено соглашение о франшизе, где им предоставляется возможность создать несколько подразделений. Ваши соглашения о франшизе должны отражать вашу систему франшизы и должны быть разработаны таким образом, чтобы способствовать продажам по франшизе.
8. Корпоративное структурирование
При создании системы франчайзинга вы также создаете новое юридическое лицо.То есть, чтобы защитить ваши текущие бизнес-операции и по ряду причин развития франшизы, мы будем работать с вами над созданием новой франчайзинговой компании, то есть Your Company Franchising, Inc. путем ряда обсуждений с вами и вашими бухгалтерскими и налоговые консультанты подберут правильное государство образования и правильный тип юридического лица. Также с точки зрения развития мы можем создавать дополнительные юридические лица, включая юридическое лицо, для владения и защиты ваших товарных знаков и интеллектуальной собственности, т.е.e., Your Company IP, Inc. Дело в том, что процесс развития франшизы должен включать согласованный процесс корпоративного структурирования, и, работая вместе, мы гарантируем, что он правильно структурирован и выполнен правильно.
9. Консультации консультантов
На протяжении всего процесса развития франшизы мы будем работать с другими вашими консультантами. Будь то ваш постоянный бухгалтер, новый бухгалтер, ваш нынешний юрист или даже специалисты по планированию недвижимости. Наши услуги включают в себя работу с вашей существующей командой профессионалов и, при необходимости, обучение их процессу франчайзинга и совместную работу.
10. Запуск и постановления штата
Франчайзинг включает в себя как федеральное регулирование, так и регулирование штата. При подготовке вашего FDD мы ориентируемся не только на федеральный закон, но и на законы конкретного штата и 13 штатов регистрации франшизы, которые потребуют от нас зарегистрировать ваш FDD до предложения или продажи франшизы в этих штатах. Когда мы разработаем ваш план франшизы, мы вместе определим стратегические государства регистрации франшизы и зарегистрируем ваш FDD в этих штатах.Мы очень хорошо понимаем процесс регистрации франшизы, мы понимаем фокус, который регулирующие органы штата уделяют раскрытию определенной стратегической информации о FDD, и мы всегда сосредоточены на том, чтобы делать все правильно как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Ваша система будет совместима и готова к регистрации. Узнайте больше о законах о франшизе и о том, где будет регистрироваться ваш FDD.
11. Консультации после запуска
Хотя вы действительно хорошо знаете свой бизнес, франчайзинг будет для вас совершенно новым бизнесом.Процесс франчайзинга также включает в себя процесс обучения, и одна из величайших ценностей, которые мы предоставляем нашим клиентам, — это делиться с вами нашим реальным опытом и работать над тем, чтобы использовать наши отраслевые ноу-хау для достижения ваших конкурентных преимуществ. Итак, после запуска мы включаем ряд запланированных после запуска конференц-связи и обучающих звонков.
После этого, а также для тех, кто не может изначально запустить у нас франшизу, мы предлагаем нашу Программу консультантов по франчайзингу, которая представляет собой постоянную программу представительства и развития франшизы.Программа консультантов по франчайзингу направлена на предоставление постоянной поддержки, и, что лучше всего, она предлагается на основе ежемесячной фиксированной платы и дает нашим клиентам полный контроль над необходимыми услугами, не обязывая их заключать договор. Дело в том, что мы всегда рядом.
Если вы уже являетесь франчайзером или подготовили свой FDD, но это не то, что вы ожидали, и не работает на вас, вы можете узнать больше о нашей программе консультантов по франчайзингу.
Подробнее о франчайзинге
.Топ-4 технологических франшиз 2019 года / Хабр
Открывать новый бизнес всегда сложно и сложно. Создание всего с нуля может занять годы, и нет гарантии, что выбранная вами модель бизнеса или маркетинга будет достаточно хорошей. Вот почему франчайзинг так широко распространен — вы можете использовать уже устоявшийся бренд с безупречным маркетингом.
Однако в сфере ИТ количество предложений франчайзинга весьма ограничено. Итак, я составил список многообещающих технологических франшиз 2019 года.Наслаждайтесь!
Gmoji, приложение для отправки подарков и торговая площадка
Одно из самых популярных предложений франчайзинга в технологическом сегменте. Gmoji — это приложение и бизнес-платформа, позволяющая пользователям отправлять и получать реальные товары в виде изображений, похожих на смайлики, со ссылкой, используя любой мессенджер или социальную сеть. Все работает довольно просто: человек платит за подарок, который хочет отправить, а получатель получает ссылку. Теперь этот человек может пойти на место (это может быть кофейня или любой другой местный бизнес) и получить подарок (чашку кофе) бесплатно!
Название «Gmoji» представляет собой комбинацию «подарок + смайлик.»На данный момент вся система состоит из двух больших модулей: Gmoji App (здесь представлены версии C2C и B2C) и платформа Gmoji Business (B2B). Таким образом, как отдельные пользователи, так и компании могут отправлять подарки своим друзьям или коллегам.
Gmoji осуществляет международное масштабирование через франчайзинг. С начала 2019 года подписано 8 генеральных договоров франчайзинга.
CMIT предлагает управляемые ИТ-услуги и фиксированную ИТ-поддержку. Он работает как поставщик ИТ-аутсорсинга: бизнес подписывает контракт с CMIT и получает круглосуточную поддержку, услуги резервного копирования, восстановления и кибербезопасности.
Компания также предлагает услуги, связанные с сетью, облачным сервисом, приложениями, VoIP и так далее. Эта франшиза часто упоминается в статьях, посвященных ведущим технологическим франшизам. Компания продает свою франшизу с 1998 года, и, в отличие от WSI, последние 10 лет она увеличивала количество своих представительств. Их было 100 в 2008 году, а сегодня 200+.
TeamLogic, ИТ-консалтинг и поддержка
Подобно CMIT, эта компания предлагает услуги ИТ-аутсорсинга, поддержку и консультации.TeamLogic обслуживает клиентов в различных отраслях, включая здравоохранение, юридические услуги и финансы. Технические специалисты компании могут работать как удаленно, так и на месте, прямо там, где находится инфраструктура заказчика.
TeamLogic была основана в 2004 году и начала свою франчайзинговую деятельность в 2005 году. В настоящее время ее франчайзи охватывает около 143 точек. Большинство из них находится внутри США, но по крайней мере одно место находится за пределами этой страны.
WSI, Услуги цифрового маркетинга
WSI — канадское агентство цифрового маркетинга, предлагающее франшизу.Услуги этой компании включают маркетинг в социальных сетях, видеомаркетинг, контент-маркетинг, мобильный маркетинг, поисковую оптимизацию (SEO), рекламу с оплатой за клик (PPC), конверсию веб-сайтов, маркетинг по электронной почте, целевые страницы, веб-аналитику и услуги веб-дизайна. ,
Бизнес активно использует франчайзинг с 1996 года, и на сегодняшний день существует более 800 мест, где местные предприниматели используют франшизу WSI. Казалось бы, отличный результат, но 10 лет назад у агентства было более 1680 локаций! Тем не менее, это все еще редкая возможность заняться бизнесом в сфере интернет-маркетинга.
Знаете ли вы какие-либо другие интересные варианты технологической франшизы для ИТ-предпринимателей? Делитесь ссылками в комментариях ниже. ,Информация о франшизе батутного парка «
Launch»: стоимость, сборы и факты в 2020 г.
Launch — это больше, чем просто батуты. Мы предлагаем нашим гостям полноценный семейный отдых с того момента, как они войдут в отель.
Innovative — Наша творческая команда работает над созданием уникальных впечатлений для наших гостей. Мы создали аттракционы под собственной торговой маркой, такие как полоса препятствий «Челленджер», «Ярость: опыт лазертага» и наш опыт виртуальной реальности «Парадокс» и многие другие.
The Launch Opportunity
Launch Trampoline Park выросли с упором на нашу культуру и опыт гостей. Launch — это идеальное место для детей и взрослых, где можно расслабиться и «летать», а также прекрасные условия для семейного времяпрепровождения.
Launch — это бизнес-модель франчайзинга, основанная на предоставлении услуг, которая предоставляет клиентам «потрясающий» опыт, который будет стимулировать повторный бизнес.Модель франшизы Launch также разработала серию маркетинговых программ, чтобы помочь увеличить доход и контролировать управление рабочей силой, которые помогут вам оптимизировать возможности вашего бизнеса и максимизировать возврат инвестиций для владельцев.
О запуске франчайзинга
Launch являются частью одной из самых быстрорастущих тенденций семейного отдыха. Индустрия зародилась более десяти лет назад, имея всего несколько парков, а по данным отраслевой ассоциации, выручка отрасли составила около 680 миллионов долларов.Launch работает по франчайзингу с 2014 года и вырос до более чем 20 открытых и действующих парков.
Батутный парк «Каждый запуск» — это круглогодичный центр семейного отдыха и развлечений. В батутных парках Launch также есть одни из лучших аттракционов в отрасли, включая лазертаг под собственным брендом, курс ниндзя и виртуальную реальность. Аркада и пиццерия Krave предоставляют гостям больше услуг, обеспечивая при этом дополнительные источники дохода для владельцев. Это делает Launch идеальным местом для встреч и свиданий, дня рождения, семейного праздника, корпоративного мероприятия, церковной прогулки, сбора средств или просто дружеской встречи в безопасной и приятной обстановке.
Описание Business Network International Франшиза
BNI ® — это бизнес для людей, увлеченных своим делом. BNI , насчитывающая более 210 000 членов в 7 800+ отделениях по всему миру, обеспечивает глобальную бизнес-сеть, не имеющую себе равных. BNI продолжает расти, потому что он решает фундаментальную проблему, с которой сталкиваются все профессионалы: как мне лучше всего привлекать рефералов и увеличивать продажи?
Наши франчайзи помогают создавать и развивать отделений BNI , получая доход от членов, которые платят скромное членство, чтобы присоединиться к организации, которая, по сути, добавляет в свою команду несколько продавцов.
Преимущества франшизы Business Network International :
- Созданная торговая марка: Подтвержденный послужной список устойчивого развития, устойчивый рост на протяжении более 30 лет благодаря способности приносить пользу членам независимо от экономического климата.
- Низкие накладные расходы: Затраты на рабочую силу для работы с франшизой BNI довольно низкие. Встречи глав обычно проводятся в местах с низкими эксплуатационными расходами.Кроме того, франчайзи могут постепенно наращивать масштабы операций по мере увеличения числа участников.
- Ясное понимание цели: BNI франчайзи видят, что они делают в мире, и как они являются частью компании, которая верит в социальную ответственность.
- Положительное влияние на экономику: Рефералы BNI принесли более 11 миллиардов долларов во всем мире для предприятий-участников в 2016 году, помогая развитию местных предприятий и созданию дополнительных рабочих мест.
Размер магазинов, офисов продаж
Требуется базовая структура офиса. Встречи проходят в отелях, на площадках, конференц-центрах и т. Д.
Предложение франшизы
В поисках регионов Master Franchise в России — с потенциалом для 10 000+ участников на регион — франчайзи будут развивать свои собственные регионы, а также субфраншизу. Источниками дохода являются членские взносы, обучение, субфранчайзи и гонорары субфранчайзи.
Бизнес модель
Зависит от местоположения.
Запросить БЕСПЛАТНУЮ информацию
Сколько стоит франшиза Business Network International?
Business Network International предлагает франшизу в размере до 65 000 долларов США при общем диапазоне первоначальных инвестиций от 65 000 до 90 000 долларов США.
Первоначальные вложения: от 65 000 до 90 000 долларов (в зависимости от размера региона)
Срок окупаемости: подлежит определению.
Средний оборот в месяц: подлежит определению.
Роялти: 7%
Единовременный платеж: 65 000 долларов (включая обучение, IP, онлайн-платформу, 1-е соглашение)
Другие текущие платежи: нет.
Запросить бесплатную информацию
.