Выгодно ли покупать франшизу: Когда не стоит покупать франшизу?

Содержание

Когда не стоит покупать франшизу?

Любовь или здравый расчет?

Эксперты franshiza.ru регулярно рассказывают о том, как правильно выбирать франшизу, на что обращать внимание, какие вопросы задавать франчайзеру. Но бывают случаи, когда инвесторы, влюбляясь в концепцию с первого взгляда, не могут хладнокровно оценить предложение. Чтобы сохранять здравомыслие при выборе, стоит иметь под рукой список фактов, заставляющих пристальнее вчитаться в условия франшизы и еще раз взвесить все за и против. Возможно, цель франчайзера — не построение долгосрочного партнерства, а получение первоначального платежа любыми способами. Итак, поводы задуматься:

1. Нет требований к будущему франчайзи

Франчайзер выстраивает свою сеть годами, сражаясь за лояльность клиентов и репутацию на рынке. Чем крупнее сеть, тем более жесткие в ней стандарты работы и строже контроль их выполнения. Иначе невозможно поддержание единого качества, а значит, сохранение репутации. Франчайзинг подразумевает ответственность и зависимость каждого отдельного франчайзи перед коллегами по сети и всей системой в целом.

У франчайзера должны быть четкие требования к личным и деловым качествам будущего партнера, к его репутации, опыту, умению работать в команде, его возможностям и связям в регионе.

2. Обещания регулярного дохода без личного участия в проекте

Франшиза — такой же собственный бизнес для предпринимателя, как и любой другой. Можно сказать, что франчайзер предоставляет удочку и учит ею пользоваться, но улов напрямую зависит от франчайзи. На практике каждый франчайзинговый проект требует постоянного личного участия франчайзи и контроля всех процессов.

Если франчайзер не насторожился, услышав от Вас, что Вы не готовы лично заниматься бизнесом — это сигнал, указывающий на отсутствие интереса к стабильному развитию сети

3. Отсутствие зарегистрированного товарного знака

Франчайзер, планирующий построение сети и долгосрочное присутствие на рынке, обязательно узаконит свое право на бренд. Использование незарегистрированного товарного знака и любые манипуляции с ним незаконны и могут повлечь за собой проблемы с правоохранительными органами для франчайзи.

Проверить права на товарный знак можно в открытом реестре Роспатента указав номер свидетельства, предоставленный франчайзером. Юридическое лицо, на которое зарегистрирован товарный знак, должно совпадать или быть аффилированным с тем, что франчайзер используеет для заключения договоров с франчайзи.

И еще важный момент: регистрация товарного знака в России занимает около года. Если франчайзер демонстрирует вам номер заявки, поданной в Роспатент, это еще ничего не значит. Ведомство может отказать в регистрации, если данный товарный знак уже кому-то принадлежит.

4. Утверждения, что существует франчайзинг без вложений

Франчайзи получает право работать под брендом, являющимся ценным нематериальным активом франчайзера, который просто не может быть бесплатно предоставлен. Кроме того, франшиза — это всегда определенные временные, человеческие и финансовые затраты, которые, по законам экономики, должны быть компенсированы. Франчайзер обучает франчайзи, контролирует его работу, а значит, расходует средства на содержание менеджера по франчайзингу либо целого отдела.

Утверждения франчайзера о том, что его франшиза не требует вложений чаще всего не что иное, чем мошенничество, которое в дальнейшем обернется денежными потерями и потраченным зря временем

5. Франчайзер — начинающий предприниматель в данной нише

Если по франшизе предлагается проект с гипотетическим, не подтвержденным на практике бизнес-планом, то франчайзер ожидаемо не сможет помочь в запуске и развитии бизнеса, предупредить о сезонных, конкурентных, нишевых и прочих рисках и способах их нивелировать. Лучше, если у франчайзера будет как минимум две действующие точки сети. Это докажет, что успех бизнеса не случаен и система действительно проработана. Только такой франчайзер может тиражировать свой бизнес, а не ставить эксперименты за счет франчайзи.

Лучше, если бизнесу франчайзера будет более трех лет и уж никак не 3 месяца. Возраст — важный показатель качества бизнеса и его жизнеспособности.

6. Франчайзер — мультихолдинг, эксперт во всех направлениях бизнеса

На рынке стали появляться компании, которые предлагают по 4–5, а иногда и 10 франшиз в абсолютно разных сегментах. Не стоит путать их с каталогами франшиз или брокерскими компаниями. Это именно франчайзеры, самоуверенно предлагающие открытие и поддержание бизнеса своих франчайзи. Владельцы таких компаний хорошо чувствуют конъюнктуру и предлагают востребованные в данный момент виды бизнеса. Барбершопы, бургерные, тренажерные залы, детские мини-сады и химчистки ведут, как правило, одни и те же менеджеры по франчайзингу. Франчайзи передают типовые пакеты документов, заключают единообразные договоры — меняются лишь названия брендов. Это не может не сказаться на качестве партнерства и приведет к неминуемому разочарованию франчайзи.

Стоит помнить, что настоящий франчайзер — всегда профессионал в конкретном сегменте. Это может быть крупный ресторатор с различными концепциями: ресторан, фастфуд, кофейня, либо ритейлер с несколькими брендами, но это всегда близкие по бизнес-процессам и технологиям проекты.

7. Отказ в личной встрече с франчайзером, предложение встретиться в кафе у метро

Качественный франчайзер — не просто яркий сайт, а действующий бизнес, команда менеджеров, флагманское предприятие (офис, ресторан, магазин). Все это необходимо увидеть до подписания договора франчайзинга и составить собственное живое мнение о компании.

Успешность франчайзи зависит не только от экономических и юридических аспектов бизнеса, но и от личности франчайзера. Вам должно быть приятно взаимодействие с собственником франшизы и с менеджером, который будет вести проект. Только тогда общение будет эффективным. Личная встреча необходима для того, чтобы определить, сможете ли вы работать в данной франчайзинговой системе, разделяете ли ценности выбранного бренда и компании-франчайзера.

Франчайзер, который может с Вами встретиться только в кафе или обезличенном коворкинг-центре, скорее всего просто боиться показать существующий бизнес, либо скрывает его реальное существование.

Итак, если хотя бы по двум пунктам из представленного списка ваш ответ «да, это про выбранную мной франшизу», то рекомендую провести более глубокий анализ данного франчайзингового предложения или вовсе отказаться от покупки такой франшизы.

Перепечатка статьи или использование материалов статьи возможны только с активной ссылкой на Franshiza.ru

Возможно, Вам также будет интересно:
50 главных вопросов франчайзеру — о чем спросить продавца франшизы

Стоит ли покупать франшизу

Вы уже прочли тысячи статей на эту тему, но так и не нашли ответ, потому что авторы любят долго расписывать плюсы и минусы, но боятся сказать прямо? Тогда эта статья для вас. Мы сразу расставим точки на ё.

Да, франшизу покупать стоит

А теперь, когда ответ есть — материал для любознательных и умных. Разберёмся почему стоит, какие есть исключения, и чем это может грозить. Без воды и долгих размышлений.

Стоит ли покупать франшизу новичку?

Во-первых, нужно сразу оговориться, что под новичком мы понимаем человека, который не то, что франшизу никогда не покупал, но и бизнесом вообще в жизни не занимался (продажа старой стиралки на Авито и сдача квартины в аренду на месяц не в счёт). 

Во-вторых, нельзя отрицать, что новички бывают разные. Кто-то не вёл бизнес, но представляет даже как создаются новые франшизы, а кто-то не имеет понятия, что за предпринимательскую деятельность нужно платить налоги. 

Что из этого следует? А то, что если вам ближе второй вариант – полный новичок, то прежде, чем мечтать о собственном бизнесе и лопатах, которыми гребут деньги, вам нужна теоретическая база. То есть знания.

Не спешите плеваться, десять лет за партой экономической школы сидеть не требуется. Достаточно начать с простых материалов. А потом совмещать изучение с практикой.

Вот вам стартовый набор юного теоретика:

После того, как минимальные знания набраны и усвоены, ответить на вопрос – нужна ли вам франшиза будет проще. Наш ответ прежний – новичку покупать франшизу стоит. Потому что:

Другое мнение: Новичкам опасно покупать франшизу, потому что может попасться недобросовестный франчайзер, который после оплаты паушального взноса бросит его бизнес на произвол судьбы. Да и никакие инструкции не спасут от ошибок. Лучше развиваться самому и самому набивать шишки. 

Да, риск есть всегда. Но ему подвержены не только новички, но и опытные предприниматели, которые под давлением приятных обещаний теряют хватку и слепо доверяются предложениям. Что же касается ошибок, то безусловно личный опыт более ценен, чем опыт стороннего человека. Но учиться всё же лучше на оплошностях других. Свои вы ещё успеете сделать.

Итак, новичку стоит покупать франшизу. Но только осмысленно.

С чего начать:

Стоит ли покупать франшизу опытному предпринимателю?

Кто такой опытный предприниматель? Тот, кто уже бизнесом занимался. Причём сам управлял делом, был знаком и с налоговой отчётностью, и с управлением персоналом, наймом работников, работой с поставщиками, арендой площадей и т.д.

Почему стоит покупать франшизу ему?

  • Не нужно разрабатывать концепцию с нуля
  • Будет проще работать, имея свой опыт
  • Легче оценивать действия франчайзера

Другое мнение: Опытным предпринимателям не нужно покупать франшизу, потому что они сами знают, как всё сделать. Лишняя трата денег на оплату паушального взноса и роялти за уже известную информацию – это глупо.

Во-первых, опыт предпринимательства не означает опыт во всех сферах бизнеса. Управлять магазином и управлять кофейней – разные вещи. Также опытный предприниматель может купить франшизу для модернизации не самого прибыльного бизнеса, или расширения своей деятельности. Хорошая франшиза принесёт только пользу.

С чего начать:

  • С предложений, не превышающих по стоимости ваши возможности. Если для покупки франшизы вам придётся брать большой кредит, выберите другую (относится и к новичкам).
  • С попадающих в сферу интересов. Например вам интересны гаджеты. Значит поищите франшизу гаджетов
  • С проверенных вариантов. Даже опытные предприниматели попадают на недобросовестные предложения, если не подходят к выбору с умом.

Что нельзя делать новичку при покупке франшизы?

Думать, что за вас всё сделает франчайзер. Франшиза – это такой же бизнес. Трудиться нужно будет много. Если вы готовы – то покупайте.

Что нельзя делать опытному при покупке франшизы?

Думать, что вы умнее франчайзера и пытаться делать всё по-своему вопреки рекомендациям и инструкциям. Франшиза – это бизнес по правилам уже существующей компании. Готовы соблюдать правила, чтобы получить прибыль по готовому плану? Тогда покупайте.

Что нельзя делать каждому, кто выбирает франшизу?

Ограничиваться только коммерческим предложением, когда оценивайте вариант. Обязательно связывайтесь с представителями, звоните менеджеру, изучайте презентации, задавайте вопросы! Чем больше будет диалога между вами и франчайзером, тем скорее каждый из вас поймёт, сможете ли вы сработаться.

Где найти хорошую франшизу?

Понятие «хорошая» для каждого своё. Предложений много. Поэтому вот вам набор начинающего искателя франшизы:

  1. Каталог франшиз с удобным фильтром
  2. Рейтинг ТОП-500 франшиз
  3. Франшизы для начинающих
  4. Франшизы с быстрой окупаемостью
  5. База знаний по бизнесу и франчайзингу

Стоит ли покупать франшизу: реальные отзывы предпринимателей

Открытие собственного дела – процесс непростой и очень рискованный. Очень многое зависит, в первую очередь, от личных качеств начинающего бизнесмена, а также от экономической ситуации, сложившейся на рынке. Именно поэтому многие предприниматели начинают свою деятельность именно с франчайзинга.

Что он из себя представляет и стоит ли покупать франшизу, – попробуем разобраться, опираясь на реальный опыт и отзывы о франшизах людей, которые рискнули, и взялись за дело.

Что такое франчайзинг

Это такой вид сотрудничества, при котором одна сторона (франчайзор) передает второй (франчайзи) право на реализацию своих товаров и услуг или производство продукции под торговой маркой франчайзора.

Франчайзи выплачивает паушальный взнос и роялти владельцу бизнеса, а тот, в свою очередь, полностью контролирует деятельность партнера, диктует ему свои условия, разрешает использовать свои технологии и наработки, разрабатывает бизнес-план развития, в некоторых случаях – поставляет товары для продажи.

В нашей стране история франчайзинга началась только в конце 80-х-начале 90-х годов с компании по производству и продаже мороженого «Баскин Робинс». За рубежом же опыт покупки франшиз насчитывает не одно десятилетие. Это один из самых распространенных видов расширения бизнеса для перспективных компаний.

В России самыми успешными направлениями во франчайзинге стали:

  • продажа продуктов питания;
  • организация точек общественного питания;
  • продажа товаров повседневного спроса: недорогие бренды одежды и обуви, мебели, стройматериалов и т. д.;
  • оказание услуг: медицинских, юридических, сфере развлечений и т. д.

Гораздо меньшим успехом и спросом пользуется франчайзинг производственных компаний, развитие которых предполагает знание сложных технологических процессов, требует дополнительные расходы на материалы и другие ресурсы производства, а также наличия квалифицированного персонала.

В чем преимущество покупки франшизы

У франчайзинга очень много достоинств, особенно для людей, которые делают в бизнесе первые шаги.

Рассмотрим подробнее основные преимущества франшизы:

  1. Покупая франшизу, вам не нужно беспокоиться о раскручивании своего дела – вы приобретаете готовый бренд со своей историей, раскрученным именем, целевой аудиторией.
  2. Вам не нужно думать о том, где приобретать сырье для производства продукции, какие технологии использовать, как составить бизнес-план, какое оборудование потребуется для открытия торгового зала, медицинского центра и т. д.
  3. Франчайзор активно участвует в ведении бизнеса, оказывает консультационные, маркетинговые и тренинговые услуги.
  4. Вам не нужно тратить деньги на рекламу – рекламную кампанию осуществляет франчайзор, который напрямую заинтересован в раскручивании продуктов фирмы.
  5. При покупке вы платите строго определенную сумму, которая рассчитана точнейшим образом экономистами, хорошо разбирающимися в бизнес-процессах.
  6. Вам не нужно искать партнеров для своего бизнеса – франчайзор предоставляет вам возможность сотрудничества со своими партнерами.

Приобретение бизнеса по франшизе позволяет окупить все затраты уже через полтора года ведения дела, что, безусловно, является еще одним плюсом такого вида деловых отношений. Вот список самых успешных франшиз 2017 года.

Какие трудности могут ожидать владельца франшизы

Как и у любого явления, есть у франчайзинга и свои недостатки. Прежде чем пускаться в свободное плавание, нужно узнать обо всех подводных камнях, которые ожидают вас на пути. Отзывы о франшизе у наших предпринимателей очень противоречивые, и для негативного опыта тоже есть основания.

Одним из главных препятствий может стать отсутствие стартового капитала для первоначального взноса. Зачастую, паушальный взнос обходится дороже, чем вложение средств в собственное дело. К тому же выплатой паушального взноса дело не ограничивается – регулярно нужно платить роялти.

Еще один недостаток, который отмечают в своих отзывах о франшизе некоторые предприниматели, вытекает, как ни странно, из достоинств. Постоянный контроль со стороны владельца бизнеса может ограничивать самостоятельность франчайзи. Это связано с жесткими условиями договора, требующими полного соблюдения всех требований к качеству товаров и обслуживания.

Независимо от того, как идут у вас дела, выйти за рамки бизнес-плана будет невозможно. Для амбициозных предпринимателей это может стать большой проблемой.

Репутация вашего бизнеса будет зависеть от того, какая она у франчайзора. Поэтому, при выборе компании, нужно постараться получить о ней полную информацию, прежде чем соглашаться на покупку франшизы или выбирать всемирно известную компанию, такую как Zara или Carl’s Jr.

Еще одним существенным минусом такого типа бизнес-проектов можно считать то, что в нашей стране нет пока никаких законодательных норм, регулирующих эти отношения.

Отзывы о франшизах

Несмотря на продолжающийся кризис и некоторые недостатки, которые нельзя игнорировать, начинающие бизнесмены продолжают интересоваться франшизой, отзывы о ней можно найти в Интернете или попробовать поискать знакомых, которые имеют подобный опыт.

Вот, к примеру, личный опыт молодой женщины, долго искавшей для себя интересное дело:

«Я долго искала, чем бы таким заняться. Проблема была еще и в том, что ничего в бизнесе не понимала, и очень боялась прогореть. Мне посоветовали побольше узнать про франчайзинг. Эта мысль мне показалась интересной. Как и любая женщина, я с удовольствием посещаю магазины одежды, чем-то подобным хотелось заниматься и самой. С идеями своими обратилась в ассоциацию франчайзинга. Там мне помогли подобрать несколько подходящих вариантов, из которых я через несколько дней выбрала для покупки франшизы одну из компаний.  Очень переживала, как все пойдет. Но мне помогли подготовить помещение, обучить персонал и вообще постоянно направляли и подсказывали, как вести дело. К тому же у компании уже известное на рынке имя, хорошо зарекомендовавшее себя. Вложение денег окупилось у меня уже через месяц. Я обеими руками за франчайзинг: выбирайте его, если у вас нет опыта в бизнесе, вы точно не пожалеете об этом!»

Очень много положительных отзывов о франшизе различных сетей общественного питания. Чем раскрученнее бренд, тем больше прибыли у партнеров компании. Поэтому, выбирая для себя это направление, задумывайтесь о том, чтобы покупать франшизу у известных, хорошо зарекомендовавших себя франчайзоров.

Вот, например, реальный отзыв о сети ресторанов быстрого питания Subway:

«Если у тебя нет никакого опыта в бизнесе, да и жизненного еще не хватает, в кармане пусто, но амбиции не дают спокойно спать по ночам, то смело выбирайте франчайзинг.  Я рискнула, купила франшизу у Subway, и уже через полгода открыла вторую точку, а затем и несколько ресторанов в соседних городах. Subway отлично помогает справляться с первыми сложностями, направляет и очень строго контролирует все процессы. Для тех, кто привык работать и ответственно относиться к делу, – это лучший выбор. Вы приобретаете неоценимый опыт, и уже через несколько месяцев сможете окупить все расходы».

Очень большой популярностью пользуются франшизы в сфере детского досуга, а также спортивного или музыкально-эстетического обучения. Франшизы спортивных и танцевальных клубов позволяют очень многим реализовать свои мечты не только о бизнесе, но и проявить свои творческие, педагогические и интеллектуальные способности.

«В моем городе совсем мало спортивных секций, где с удовольствием могли бы заниматься дети. Проанализировав все доступные в этом направлении франшизы, отзывы о них, я выбрала для себя футбольный клуб «Юниор», и ничуть не пожалела об этом. Перед открытием школы все вопросы, в том числе и юридические, кадровые, мне помогла решить фирма. И по сей день ни одни мой вопрос не остается без внимания. В школе занимается постоянно около 40 детей. За несколько месяцев мы полностью окупили все затраты на покупку самой франшизы, инвентаря, затрат на рекламу. Очень довольны школой дети и их родители».

Однако есть и отрицательные мнения. Очень часто это связано с тем, что люди покупают франшизу у компаний, о которых мало что известно в регионе. Из-за этого гораздо сложнее привлечь клиентов, требуется грамотное проведение рекламных акций, многое зависит и от самого человека, владеющего бизнесом:

«Моя подруга приобретала заграницей товары одного очень известного в этой стране бренда. Ей нравилось качество одежды и цена. Она решила купить их франшизу и открыть магазин у себя в городе. Однако здесь никто ничего не слышал о таком бренде и, несмотря на хороший товар, поддержку управляющей компании, бизнес не пошел. Поэтому не стоит связываться с неизвестными брендами – лучше идти уже по проторенной дорожке и купить франшизу у известной прибыльной компании».

Отзывы о франшизах и реальные истории людей часто содержат дельные советы и предупреждения. Многие, имеющие такой опыт, советуют обращать внимание на то, в чем будут выражаться роялти.

Если по соглашению франчайзор получает процент от дохода, то он будет лично заинтересован в росте и развитии вашей компании, станет способствовать этому, направлять вас и контролировать работу очень строго. Если же сумма выплаты фиксированная, то, скорее всего, управляющая компания не будет заниматься продвижением вашего бизнеса.

Узнать о рисках франчайзинга конкретной компании можно, пообщавшись с другими предпринимателями — владельцами франшизы; отзывы их и мнение стоит внимательно изучить. Обычно эту информацию легко найти. Это поможет решить, стоит ли приобретать франшизу или подождать и поискать другую.

В заключение

Анализируя отзывы о франшизах различных компаний и реальные истории людей, можно сказать, что это подойдет тем, у кого есть средства для начала дела, но пока мало опыта и знаний о бизнесе.

Работать по франшизе выгодно в том случае, если перед ее приобретением вы тщательно проанализируете репутацию компании, узнаете, насколько она и ее услуги востребованы в вашем регионе и насколько известно это имя простому потребителю. Не меньшее значение имеет и направление деятельности: есть ли на него спрос, много ли конкурентов у вашего бизнеса.

Большую роль играют и собственные амбиции бизнесмена. Не каждый согласится с постоянным контролем и давлением управляющей компании, диктующей свои условия.

Во всех остальных случаях покупка франшизы – это идеальный вариант для тех, кто пока ищет себя, для молодых и предприимчивых людей, которые желают развиваться, перенимать опыт, и не боятся ответственности.

Стоит ли покупать франшизу новичку

Сейчас быстро и просто можно открыть свой бизнес с помощью франшизы. При этом он создается под известной маркой с минимальными затратами. Однако все ли смогут запустить таким образом успешную предпринимательскую деятельность?

В этой статье вы узнаете, что такое франшиза, какие ее виды существуют, какими преимуществами и недостатками она характеризуется. Помимо этого, вы узнаете, какие сложности и подводные камни существуют при открытии бизнеса по франшизе и стоит ли в это ввязываться новичку.

Что такое франшиза

Франшиза — это покупка прав на использование интеллектуальной собственности иной компании. Под интеллектуальной собственностью в данном случае понимают бренд, технологии, фирменный стиль, наименование и прочее. То есть франшиза дает возможность запустить предпринимательскую деятельность с нуля, но под известной маркой и с проверенной бизнес-моделью, эффективными стандартами работы. Благодаря этому открыть бизнес по отработанной схеме можно с минимальными рисками.

Компания, которая продает франшизу, называется франчайзером. В некоторых случаях она называется управляющей компанией.

Лицо, которое приобретает франшизу, называется франчайзи. Зачастую его называют партнером или представителем. Единоразовая плата за франшизу называется паушальным взносом. Плата за пользование брендом и технологий франчайзера называется роялти, уплачивается на регулярной основе после покупки франшизы.

Возникающие в результате заключения соглашения отношения между франчайзером и франчайзи называются франчайзингом. Выделяют два вида франчайзинга — деловой и обратный. Деловой франчайзинг является более распространенным. Он предполагает, что франчайзер регламентирует все процессы работы и преобразует их в стандарты. Он обучает франчайзи этим стандартам и после осуществляет контроль по их соблюдению. Выделяют три подвида делового франчайзинга: производственный, товарный и сервисный.

Производственный франчайзинг

В данном случае франчайзи получает всю технологическую карту производства продукта и сам производит ее под брендом франчайзера. Последний при этом получает долю с продаж товара, а также сокращает свои затраты на покупку оборудования и транспортировку. А франчайзи получает долю с продаж товара.

Товарный франчайзинг

По условиям данного вида сотрудничества франчайзи получает готовый товар и продает его в магазине под брендом франчайзера. Выгода франчайзера в данном случае заключается в том, что он продает товар представителю по цене выше себестоимости. Отмечается, что с расширением сети увеличивается узнаваемость его бренда. Франчайзи зарабатывает на разнице между закупочной и розничной ценой. Большая часть известных марок одежды и обуви являются товарными франшизами.

Сервисный франчайзинг

Условия сотрудничества предусматривают, что франчайзи предоставляет услуги, продает продукцию или даже осуществляет производство от имени франчайзера. Последний при этом получает паушальный взнос и регулярные выплаты роялти. В данном случае также увеличивается узнаваемость бренда. Франчайзи получает прибыль от предоставления услуг или реализованной продукции за вычетом роялти и налогов.

При обратном франчайзинге основные инвестиции в проект вкладываются со стороны франчайзера. Он же контролирует организацию и продвигает ее. Выгоду франчайзи составляет доля от продаж.

Существуют и иные критерии классификации франшиз, например, выделяют исключительную и мастер-франшизу. Исключительная франшиза предполагает, что право представлять франчайзера на определенной территории может только один франчайзи.

Мастер-франшиза позволяет франчайзи продавать франшизу другим бизнесменам. Как правило, такие франшизы продаются в иные страны. В данном случае франчайзи по факту сам становится франчайзером. Примером такой схемы работы является Макдональдс, Сабвей и иные известные компании.

Каталог франшиз 2021 года предлагает множество различных вариантов запуска бизнеса по вышеуказанным форматам.

Преимущества открытия бизнеса по франшизе

Запуск бизнеса с нуля по франшизе обладает следующими плюсами.

Известный бренд

При покупке франшизы партнер начинает работать под уже известным брендом, который пользуется большим спросом у клиентов, нежели малоизвестный. Таким образом, франчайзи не придется знакомить людей со своей продукцией. Уже на старте он будет иметь свою аудиторию.

Уникальная технология или ноу-хау

Франчайзи получает уникальную технологию производства продукции или оказания услуг. Например, это может быть франшиза кофейни, в рамках которой франчайзи получит уникальную рецептуру приготовления кофейных напитков.

Готовая проверенная бизнес-модель

Купить франшизу может начинающий предприниматель, который не имеет опыта ведения бизнеса. Он может самостоятельно разобраться, как подобрать помещение, какие документы нужны для открытия, где закупать сырье и комплектующие. Однако на это уйдет много времени и средств. Франчайзер же предоставит ему все инструкции, где уже предусмотрено, где и как выгоднее запустить свой бизнес. Таким образом, бизнесмен-новичок минимизирует свои риски.

Уменьшение издержек

Франчайзи снижает свои издержки на поиск поставщиков, поскольку франчайзер предоставляет ему готовый список надежных партнеров.

Обучение и поддержка

Франчайзер, помимо права использовать его бренд, проводит обучение и передает основные теоретические и практические особенности бизнеса. Обычно это происходит в форме курсов, обучающей программы или базы знаний.

Быстрый запуск

Используя проверенные бизнес-процессы, франчайзи может существенно сократить запуск предпринимательской деятельности до минимума — от двух недель до месяца. Команда управляющей компании помогает в этом.

Оперативный запуск бизнеса

Открыть бизнес по франшизе можно за короткий срок.

Выгодно ли покупать франшизу новичку в бизнесе

Запуск своего бизнеса с нуля требует существенных затрат и несет значительные угрозы. По статистике, в России примерно половина предприятий малого бизнеса не выдерживают на рынке более двух лет.

Франшиза является наиболее доступным и быстрым методом развития своего бизнеса и требует минимальных вложений. По этой причине открывать бизнес по франшизе выгодно тем, кто располагает средствами и желает получить ценный опыт. Такой вариант отлично подойдет как новичкам, поскольку франшиза является легким способом построения бизнеса, так и опытным предпринимателям, которые хотят оперативно запустить новый бизнес без лишних затрат.

Сложности и подводные камни такого бизнеса

Кроме преимуществ, бизнес по франшизе также имеет риски и подводные камни для франчайзи.

Непорядочный франчайзер

Главный риск для начинающего бизнесмена заключается во вложении средств в компанию, которая не заинтересована в успешной деятельности франчайзи. В данном случае франчайзеры стремятся получить доход на получении паушальных взносов. Как правило, после заключения договора их поддержка становится нулевой.

Неэффективная система

Франчайзер может обещать высокие показатели прибыли при соблюдении всех стандартов франчайзи. Однако не всегда управляющая компания учитывает все влияющие факторы. К примеру, столичная компания может на ориентироваться в особенностях ведения бизнеса в ином регионе, что может привести к закрытию франчайзингового предприятия.

Уменьшенная рентабельность

Уплата роялти и иных платежей может негативно сказаться на рентабельности бизнеса франчайзи.

Зависимость от деловой репутации сети

Любая негативная информация, наносящая удар по репутации сети, будет также плохо отражаться на бизнесе партнера, даже если к деятельности последнего нареканий нет.

Отсутствие возможности принимать самостоятельно решения

Франчайзер ограничивает решения партнера в отношении того, какие товары или услуги ему реализовывать. Помимо этого, партнер не может сам выбирать поставщиков, оборудование и сырье, все подлежит согласованию с франчайзером.

5 причин, почему выгодно покупать франшизу в сфере фитнеса

Для многих 2020 год стал периодом экономического спада. Но не случайно наиболее богатые люди расценивают кризис, как возможность: те, кто готов действовать, спешат воспользоваться ей, чтобы выйти на рынок и успешно занять свою нишу. С этой точки зрения франшиза, как бизнес-модель, привлекательна для многих предпринимателей – причем как начинающих, так и уже состоявшихся. О ее неоспоримых преимуществах рассказывает Альбина Майер, автор международного фитнес-проекта Prime Time.

 

1. Минимум рисков

Открытие бизнеса по франшизе позволяет избежать многих рисков. Это особенно важно для начинающих предпринимателей. Франшиза дает проверенную рабочую схему открытия и ведения бизнеса:

  • все необходимые юридические аспекты: форма собственности, налоги, договора и т.п.;
  • как выбрать и арендовать (приобрести) подходящее помещение;
  • где закупить оборудование и расходные материалы;
  • как организовать рекламную кампанию;
  • сколько человек потребуется в команду и правила их отбора;
  • и многое другое.
  • Если речь идет про франшизу проверенного годами бренда, то здесь вся схема отработана и учтены все нюансы.

    2. Отсутствие дорогостоящих ошибок

    Самостоятельное открытие, скажем, фитнес-клуба, без соответствующего опыта чревато множеством ошибок, влекущих за собой гигантские убытки. 

    Если же вы выбираете франшизу успешного бренда, то защищены от этого. Франчайзер уже прошел этап «учения на ошибках», и знает, на что обратить внимание, и понимает, как избежать различных проблем при открытии и становлении бизнеса.

    То есть, помимо самого имени известного бренда, вы получаете готовую маркетинговую схему, которая на 100% результативна и эффективна.

    3. Нет проблем с поиском клиентов

    Известный бренд повышает уровень доверия у целевой аудитории, поскольку о нем у клиентов уже сформировано мнение. Когда компания не первый год присутствует на рынке и успела заработать себе репутацию, ее услуги пользуются широким спросом, по сравнению с «новичком» в нише.

    Найти клиентуру для только что открытого бизнеса весьма непросто. Если о вашем клубе/зале/проекте никто никогда не слышал, вы потратите довольно много времени и денег на пиар и раскрутку. 

    Другое дело – открываться под известным именем, пусть даже в других регионах, – интернет-пространство у нас едино.

    4. Широкие маркетинговые возможности

    Большая сеть имеет солидные маркетинговые возможности. Объединяя небольшие рекламные бюджеты всех городов, бренд с развитой сетью франшиз может позволить себе дорогую, громкую, эффективную рекламу, недоступную начинающему индивидуальному предпринимателю.

    Это означает, что франчайзи получит бОльшую отдачу при небольших затратах. Более того, он сможет использовать в своей рекламной компании готовый бренд-бук франчайзера.

    5. Положительное взаимное влияние

    Единство интернет-пространства способствует тому, что реклама и результаты франчайзи из одних регионов дают эффект на соседние представительства. 

    Это не означает, что можно ничего не делать и ждать клиентов, которых привлечет одно только известное имя. Но маркетинговые действия разных участников франшизы повышают общую эффективность рекламы каждого из них.

    Учитывая все это, становится понятно, что франшиза – это выгодное вложение с минимумом рисков. А в сфере фитнеса – еще и актуальное, поэтому быстро принесет отдачу. 

    В основе проекта Prime Time лежит комплексный подход: это полностью экологичная модель, которая помогает грамотно и эффективно решать целый ряд задач в сфере красоты и здоровья – что делает ее особенно востребованным в своей нише.

    Стоит ли покупать франшизу? | Инвестиционный журнал

    Франшиза или франчайзинг – это форма маркетинга и распространения, при которой владелец бизнес-системы (франчайзер) предоставляет отдельному лицу или группе лиц (франчайзи) право вести бизнес, продавая продукт или предоставляя услугу, используя бизнес-систему франчайзера.

    Франчайзи также получают разрешение на использование брендов, торговых и опознавательных знаков франчайзера в соответствии с указанными правилами. Каждому, кто решает начать бизнес, став франчайзи, важно помнить, что при франчайзинге франчайзи связан партнерским соглашением с франчайзером на определенный период времени.

    Широко распространено мнение, что франчайзинг в том виде, в каком мы его знаем сегодня, возник у Исаака Зингера в 1850-х годах. После того, как Зингер изобрел свою швейную машину, он столкнулся с двумя основными проблемами при выпуске ее на рынок.

    Во-первых, клиентов нужно было научить пользоваться новым изобретением, прежде чем они купят его. Во-вторых, у Зингера не было достаточного капитала для производства своих машин в больших количествах. В ответ Зингер вместе с деловыми партнерами придумал идею продать права на продажу швейных машин, а также обучить тех, кто их купил, местным бизнесменам по всей стране (и, в конечном итоге, за рубежом). Как только он применил эту систему, предприятие Зингера быстро расширилось. Роялти, полученные от лицензионных прав, помогли компенсировать производственные затраты, и, поскольку каждая франшиза была самофинансируемой, Singer Manufacturing Company смогла задействовать предпринимательские качества и знание местного рынка франчайзи, чтобы помочь Зингеру стать более успешным, чем он мог бы сам.

    Исаак Зингер.

    Исаак Зингер.

    Переломный момент для франчайзинга наступил в 1950-х годах. В 1954 году Рэй Крок, успешный бизнесмен из Иллинойса, увидел потенциал в франчайзинге успешной стойки для гамбургеров в южной Калифорнии, принадлежащей паре братьев Макдоналдс. Эта сеть ресторанов McDonald’s, пожалуй, самый известный пример франчайзинга в мире. Крок провел сравнения с автопроизводителем Генри Фордом за то, что он привнес в индустрию быстрого питания концепцию сборочного конвейера, поскольку считал, что клиенты McDonald’s должны иметь представление о том, чего ожидать, где бы они ни находились. Кто теперь владеет Макдоналдс? Узнайте по ссылке в нашей статье.

    Когда спросят, большинство людей об общеизвестной франшизе, чаще всего назовут франшизу быстрого питания. Однако франчайзинг чрезвычайно разнообразен. Назовите продукт или услугу от банкоматов до йогурта, и, скорее всего, для этого существует индустрия франчайзинга.

    Хотя франчайзинг является основным продуктом американского бизнеса, достоинства франчайзинга не игнорируются в других странах. Его присутствие во многих других странах неуклонно увеличивается. Это особенно актуально для развивающихся рынков, таких как Китай, Индия, Россия, Бразилия и Ближний Восток.

    Элементы модели франшизы также были вплетены в ткань нескольких других отраслей. Например, Coca-Cola смогла расшириться по всей территории Соединенных Штатов, переложив бремя производства, хранения и распространения своей продукции на местных бизнесменов, получивших права на розлив.

    Производители автомобилей, которые тратили огромные средства на оборудование своих сборочных линий, обнаружили, что они могут развивать розничные торговые сети, используя капитал, предоставляемый независимыми дилерами. Нефтяные компании, такие как Standard Oil и Texaco, также начали предоставлять франшизы магазинам повседневного спроса и механикам по ремонту по всей территории США, чтобы эффективно расширить свою деятельность.

    Миф о гарантированном успехе франшизы.

    Ни один метод ведения бизнеса или отрасль не могут гарантировать успеха, и франчайзинг не исключение. Если франчайзинговая система включает проверенный продукт или услугу с хорошо узнаваемым брендом в сочетании с трудолюбивыми, хорошо финансируемыми франчайзи, шансы на успех очень высоки, но никогда не могут быть стопроцентными. С другой стороны, если франчайзинговая система недофинансируется из-за непродуманного бизнес-плана, который не был должным образом протестирован, а франчайзи были плохо обучены, вероятен провал.

    Определение франшизы.

    Многим кажется, что они понимают концепцию франчайзинга. Однако вы действительно знаете, что такое франчайзинг? Вы можете это определить? (И нет, говоря, что сети быстрого питания не в счет).

    Определение франчайзинга, данное международной ассоциацией франчайзинга (IFA), дает более подробную информацию, заявляя, что франшиза – это: договорные отношения между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предлагает или обязан поддерживать постоянный интерес к бизнесу франчайзи в таких областях, как ноу-хау и обучение, при этом получатель франшизы действует под общим торговым наименованием, форматом или процедурой, принадлежащей или контролируемой франчайзером, и при которой франчайзи сделал или сделает существенные капитальные вложения в свой бизнес за счет собственных ресурсов.

    При организации бизнеса по франшизе получатели франшизы бренда получают доступ к ноу-хау франчайзера и опыту его бизнес-системы в обмен на свои деньги и личный труд. Таким образом, франчайзи, которые хотят владеть бизнесом, могут сократить кривую обучения, которая возникает при открытии бизнеса. Это также способ для франчайзи не тратить значительную часть времени и денег, которые обычно идут на разработку бизнес-идеи.

    На другом конце сделки, лицензируя свои методы ведения бизнеса и обещая поддержку франчайзи, франчайзер позволяет себе расширяться в областях, в которых он, возможно, испытывал трудности при расширении без дополнительных денег и рабочей силы.

    Есть три основных типа франшиз.

    1. Большинство франшиз подпадают под тип бизнес-формата, когда франчайзер лицензирует бизнес-формат, операционную систему и права на товарный знак своим франчайзи.
    2. Второй тип франшизы – это дистрибуция продукции, которая больше похожа на схему поставщика-дилера. Франчайзер предоставляет франчайзи разрешение продавать или распространять продукт с использованием своего логотипа, товарных знаков и фирменного наименования, но обычно не предоставляет операционную систему для ведения бизнеса.
    3. Третий – производство, когда франчайзер разрешает франчайзи производить свою продукцию (например, одежду) и продавать ее под своими товарными знаками.

    При покупке франшизы от получателя франшизы требуется соблюдать строгие руководящие принципы и правила, касающиеся ведения бизнеса. Эти руководящие принципы предназначены для поддержания единообразия бренда.

    Сборы взимаются регулярно, пока франчайзи владеет франшизой. В обмен на эти платежи франчайзи будет получать постоянную поддержку, такую как помощь в маркетинге и возможности постоянного обучения.

    Несмотря на тесную связь с фастфудом, франчайзинг не ограничивается узким кругом сегментов бизнеса. Назовите отрасль от парфюмерии и косметики до выгула собак, и, скорее всего, в ней есть франшиза.

    Франшиза не только используется во многих различных отраслях и секторах, но и элементы франчайзинга становятся характерной чертой многих сфер бизнеса. Например, производители автомобилей, которые тратили огромные суммы денег на создание централизованных сборочных линий, обнаружили, что они могут более эффективно строить и продавать свои автомобили, развивая сети для производства и розничной торговли в различных областях, используя капитал, предоставленный независимыми дилерами.

    ТОП 10 мировых франшиз.

    Источник: наш официальный сайт https://invest-journal.ru/

    Самые актуальные новости тут: https://inconomica.ru/

    Наша группа Вконтакте: подписывайтесь.

    Наш канал: подписывайтесь.

    Начни инвестировать вместе с Interactive Brokers: узнать подробнее тут.

    Самый простой способ начать инвестировать: узнать подробнее тут.

    #франшиза #мировые франшизы #финансовая грамотность #бизнес #покупка бизнеса

    Чем выгодно покупать франшизу автомойки самообслуживания?

    Как добиться успеха и реализовать свой предпринимательский потенциал? Открыть свой бизнес! Но многих останавливает неопытность, малый стартовый капитал, отсутствие понимания внутренней “кухни” и т.д. Как тогда быть? Франшиза автомойки самообслуживания по праву считается достойной альтернативой традиционному подходу, она может обезопасить бизнесмена от многих рисков и лишних трат, открывает несколько упрощенные пути развития бизнеса.

    Что такое франшиза? Это такой вид деятельности — прибыльный бизнес, при котором успешная компания-собственник (франчайзер) продает право использовать свой бренд на коммерческой основе покупателю (франчайзи). Далее кратко о преимуществах франшизы МСО.

     

    Автомойка самообслуживания франшиза Украина: в чем выгода и почему стоит выбирать именно такой подход к ведению бизнеса?

    Самое важное — это успех франшизодателя, насколько он известен и востребован в условиях современного рынка. При таких условиях Вы сможете максимально обойти все риски будете четко понимать стратегию движения, как привлечь и удержать клиента. В этом поможет правильно составленный на основе опыта и деятельности компании бизнес-план. Мойка машин очень выгодна как объект для развития бизнеса. Во-первых, с каждым годом все больше автомобилей на дорогах, следовательно, повышается спрос на разнообразные сервисы. Во-вторых, с помощью профессионала-франчайзера Вы сможете быстрее обойти все нюансы и скорее возместить инвестиции! 

    Франшиза автомойка выгодна для всех сторон:

    • franchisor получает дополнительный доход, пассивно развивает свою сеть;
    • франчайзи получает все необходимые инструменты, план и готовый макет успешного прибыльного бизнеса, который реально работает;
    • клиенты обретают возможность получать качественные услуги в своем городе от бренда-компании, которой доверяют.

    Теперь Вы понимаете, почему стоит купить автомойки под ключ? Дополнительно отметим, что такой вид бизнеса как МСО не требует постоянного инвестирования и бесконечного личного контроля. Это отличная возможность получать стабильный доход со 100% рентабельностью и быстрой окупаемостью!

     

    Автомойки под ключ от Green Wave: почему именно мы?

    Если Вам нужна качественная, прибыльная и современная мойка для машин, тогда команда “Грин-Вэйв” к Вашим услугам! Какие преимущества сотрудничества с нами:

    • Большой опыт, построили десятки моек в разных городах страны!
    • Автомойка Грин Вейв уже хорошо знакома украинцам, это узнаваемый бренд, которому доверяют!
    • Сотрудничаем только с оригинальными производителями оборудования!
    • Реализуем проекты от А до Я без посредников, берем на себя всю ответственность за строительно-монтажные и отделочные работы!
    • Помогаем оформить все разрешения и документацию!
    • Предлагаем органическую профессиональную автохимию собственного производства green-wave!
    • Гарантируем окупаемость, просчитываем все риски и перспективы, составляем планы и смету!

    Хотите получить консультацию, узнать, сколько будет стоить Ваша мойка самообслуживания, проект заказать или задать вопросы? Звоните: 096-77-29-137!

    Сколько денег вы можете заработать, владея франшизой?

    Сколько денег вы можете заработать, владея франшизой?

    Если вы погуглите средний национальный доход владельца франшизы в Соединенных Штатах, вы найдете ответы в диапазоне от 50 000 до 200 000 долларов США в год. Реальный ответ заключается в том, что это число в значительной степени не имеет значения, поскольку средний доход сильно различается от франшизы к франшизе и от владельца бизнеса к владельцу бизнеса. Кроме того, диапазон не принимает во внимание потенциал роста дохода от продажи бизнеса, а также риск потери денег, которые вы инвестируете, и многое другое (что является возможностью, которую необходимо учитывать).Это означает, что вам придется провести собственное исследование, чтобы убедиться, что интересующий вас бренд соответствует вашим финансовым целям, а также взвесить риски, связанные с инвестициями во франшизу. Чтобы узнать, как наиболее эффективно исследовать франчайзинговые бренды, прочитайте наше руководство о том, как проводить комплексную проверку.

    Чтобы понять потенциал доходов и убытков, важно понять, что такое франшиза. Короче говоря, покупка франшизы предоставляет вам (франчайзи) права на бизнес-модель и ее товарные знаки на определенный период времени на определенной территории, в обмен вы предоставляете франчайзеру (лицо, которое продало вам франшизу) роялти и иные сборы на срок действия договора на текущую поддержку.Есть много других положений, которые наряду с договором франшизы. Но если коротко, вы — независимый владелец бизнеса, работающий под торговой маркой другого бренда, с некоторым обучением и поддержкой.

    FranchiseHelp — один из наших партнеров, который помогает людям найти франшизу в своем регионе.

    Франшиза не является пассивной и не будет приносить прибыль или доход автоматически, это сложная бизнес-операция, которая включает в себя создание юридического лица, которым вы владеете и в конечном итоге должны работать как обычный бизнес.Он будет иметь отчет о прибылях и убытках и, скорее всего, большие инвестиции, сделанные авансом, которые должны быть оплачены доходом от бизнеса, прежде чем вы получите доход.

    Большая часть исследования возможности франшизы заключается в том, чтобы выяснить, сможете ли вы эффективно управлять бизнесом и имеют ли финансовые представления смысл с точки зрения операций. Франчайзер не может напрямую отвечать на вопросы о доходах или давать прогнозы, потому что, откровенно говоря, это находится вне их контроля. Вместо этого они могут предоставлять и ссылаться на данные, которые они предоставляют вам, в стандартном формате, называемом документом о раскрытии информации о франшизе (FDD).Этот документ раскрывает важную детальную информацию о предложении франшизы. Чтобы узнать больше о FDD, прочитайте наше руководство к Документу о раскрытии информации о франшизе.

    Образец титульного листа документа, раскрывающего информацию о франшизе


    Проблема заключается в том, что даже если франшиза может быть основана на бизнес-модели, которая успешно работает или приносит прибыль/доход франчайзеру или другим франчайзи, нет никакой гарантии, что вы сможет воспроизвести то или иное, что ваш рынок может поддерживать этот бизнес.Кроме того, франчайзеры не обязаны гарантировать ваш успех (и, по сути, никто из них этого не делает). Так что, если вы потерпите неудачу, вы останетесь с затратами, понесенными на неудавшееся предприятие.

    Из-за этой очень реальной неопределенности, Франчайзеры не могут прямо заявлять о доходах или делать прогнозы относительно потенциального Франчайзи. Федеральная торговая комиссия (FTC) регулирует процесс покупки франшиз, и это, вероятно, самое важное ограничение, которое они налагают на франчайзеров и продавцов франшиз.

    Мы рекомендуем вам прочитать Федеральную торговую комиссию: Руководство для потребителей по покупке франшизы.

    Почему франшизы не могут сказать вам, сколько денег вы заработаете?

    Целью этого ограничения является защита вас, покупателя франшизы. франчайзеры могут предоставить финансовую информацию о своем бизнесе в своем FDD, который основан на прошлых финансовых результатах корпоративных и / или франчайзинговых подразделений. Важно отметить, что большинство FDD обновляются один раз в год (как правило, до конца апреля каждого года), и если франчайзер решает сделать финансовое представление в своем документе раскрытия информации, он обычно показывает финансовые данные за предыдущий год.

    Даже если предоставленная информация выглядит великолепно, это не обязательно означает, что вы, как франчайзи, достигнете этих цифр или будете вести свой бизнес с такими же результатами. В конце концов, вы — владелец бизнеса, использующий сценарий другого бренда, который может потерпеть неудачу или преуспеть. Покупка франшизы не гарантирует, что вы будете вести прибыльный бизнес, получать такой же доход или нести те же расходы.

    Для вас, как для покупателя, важно оставить отзыв о бренде непредвзято, поэтому FTC требует, чтобы вы потратили не менее 14 дней на просмотр FDD бренда.

    Где найти финансовые представительства франшизы?

    FTC требует, чтобы все франчайзеры предоставляли FDD для своих предложений в процессе покупки франшизы. Если вам нужен FDD для любого из наших брендов, просто спросите нас.

    В каждом FDD есть раздел под названием «Пункт 19», в котором франчайзеры могут предоставлять финансовые гарантии. В этих представлениях представлены финансовые данные за прошлые периоды, основанные на результатах деятельности других производственных площадок для этого франчайзингового бренда, которые могут включать: продажи в торговых точках, затраты, прибыль или убытки.

    Некоторые бренды предоставляют полные отчеты о прибылях и убытках для своих местоположений, в то время как другие предоставляют меньше информации, например, меньше сведений о доходах и расходах или даже средние доходы. Те, кто предоставляет меньше информации, могут не иметь доступа ко всем этим данным от своих владельцев франшизы или ограничить информацию в своем FDD.

    Ваша работа как потенциального владельца франшизы состоит в том, чтобы взять эти данные и построить свои собственные финансовые прогнозы, общаясь с другими профессионалами (франчайзинговыми поверенными, бухгалтерами и членами семьи/друзьями/консультантами с соответствующим опытом ведения бизнеса).Также рекомендуется попытаться получить финансовую информацию от нынешних и бывших франчайзи — вы можете найти их имена и контактную информацию в Пункте 20 и Приложениях в FDD.

    Кроме того, вам следует обратиться к Пунктам 5 и 6, чтобы понять, какие сборы выплачиваются франчайзеру, такие как лицензионные платежи, маркетинговые сборы и сборы за технологии, все из которых влияют на возможность получения прибыли.

    Сколько зарабатывают владельцы франшиз?

    Сколько зарабатывают владельцы франшизы?


    Мысль о том, чтобы воплотить в жизнь американскую мечту, владея бизнесом и став собственным начальником, является заманчивой перспективой для миллионов американцев.К сожалению, многие люди не всегда уверены, с чего и как начать. Один из самых удобных путей к владению малым бизнесом в Соединенных Штатах — это инвестиции во франшизу. Франшиза может пониматься как лицензионное соглашение, которое позволяет стороне (франчайзи) иметь доступ к запатентованным знаниям, товарным знакам и процессам уже существующего бизнеса (франчайзера). Лицензия также позволяет франчайзи работать от имени франчайзера. Взамен франчайзи платит первоначальный взнос и ежегодный взнос за франшизу.

    Но сколько на самом деле зарабатывают владельцы франшизы? Этим вопросом задается практически каждый, кто думает о покупке франшизы. К сожалению, на этот вопрос нет простого ответа. В любом случае, большинство франчайзеров избегают раскрытия такой информации, чтобы защитить себя от судебных разбирательств. Это связано с тем, что если франчайзер обещает определенную цифру, а франчайзи не может ее достичь, франчайзер может столкнуться с судебным иском. По этой причине большинство франчайзеров указывают только на пункт 19 соглашения о раскрытии информации о франшизе (FDD).Пункт 19 FDD устанавливает финансовые показатели франшизы и дает представление о среднем доходе, который может получить владелец франчайзингового бизнеса.

    Понимание того, что вы можете заработать как владелец франчайзингового бизнеса, довольно ситуативно. Это связано с тем, что в индустрии франчайзинга есть десятки бизнес-концепций с различным потенциалом дохода и эксплуатационными расходами. Однако у исследователей есть некоторое представление о доходах типичного владельца франшизы. Однако важно отметить, что имеющаяся информация весьма расплывчата.

    Цифры


    Некоторые исследователи пытались вычислить цифры, чтобы помочь потенциальным владельцам франшиз получить представление о доходах, которые они могут ожидать от покупки франшизы. Согласно опросу, проведенному Franchise Business Review с участием 28 500 владельцев франшиз, средний годовой доход владельцев франшиз до вычета налогов составляет около 80 000 долларов. Однако к этой цифре следует относиться с долей скептицизма, учитывая, что она может быть завышена за счет высоких доходов нескольких лучших исполнителей.Когда исследователи учли инфляцию, вызванную несколькими ведущими франшизами, было установлено, что средний годовой доход 51% франчайзи составляет менее 50 000 долларов. Исследование также показало, что только 7 процентов владельцев франшизы зарабатывают более 250 000 долларов в год.

    Опрос, проведенный Franchise Business Review, также показал, что около 21 процента франчайзинговых возможностей приходится на рестораны быстрого обслуживания. И это несмотря на то, что ресторанный бизнес требует больших первоначальных инвестиций по сравнению с некоторыми другими предприятиями с почти аналогичным потенциалом прибыли.В среднем владельцы франшизы в ресторанной индустрии зарабатывают около 82 000 долларов в год. Однако стартовая стоимость может составлять от 100 000 до миллиона долларов.

    Факторы, которые могут повлиять на то, что получает владелец франшизы


    Очевидно, что определение того, сколько вы собираетесь зарабатывать в качестве потенциального франчайзи, может быть довольно сложной задачей. Правда в том, что очень маловероятно, что любые два владельца франшизы заработают одинаковую сумму денег в данном году.Некоторые из факторов, влияющих на прибыльность франшизы, включают:

    Деловой опыт владельца франшизы


    Конечно, одним из основных преимуществ покупки франшизы является то, что вы получите выгоду от опыта, лидерства и руководства франчайзера. . Однако, как и в любом другом бизнесе, ваша собственная трудовая этика и деловые знания существенно повлияют на ваш успех. Чем более вы осведомлены и трудолюбивы, тем больше у вас шансов добиться успеха в качестве владельца малого бизнеса.

    Управление запасами


    Когда вы покупаете франшизу, франчайзи, вероятно, посоветует вам контролировать запасы, чтобы минимизировать стоимость запасов, удовлетворить спрос клиентов и обеспечить адекватный оборот запасов. Но ваша прибыль также может зависеть от вашей способности минимизировать затраты. Если вы стремитесь свести к минимуму эксплуатационные расходы без ущерба для качества услуг, вы сможете добиться более высокой прибыли от бизнеса.

    Рабочая сила


    Поскольку вы собираетесь извлечь выгоду из лояльности клиентской базы франчайзера, вы также должны сделать все возможное, чтобы они вернулись.Для этого вам необходимо нанять квалифицированных людей, которые могут предоставлять качественные продукты и должным образом управлять бизнес-операциями.

    Практический результат


    В двух словах очевидно, что покупка франшизы — отличная идея для людей, которые хотели бы стать владельцами малого бизнеса с минимальным возможным риском. Это связано с тем, что франшиза позволяет новым владельцам бизнеса извлекать выгоду из репутации бренда, на создание которой у франчайзера ушли десятки лет. Это также дает франчайзи доступ к собственным знаниям и процессам франчайзера.Кроме того, если вы все сделаете правильно, франшиза может стать для вас отличным способом заработать деньги и воплотить в жизнь американскую мечту.

    Приносят ли инвестиции во франшизу хорошую прибыль?

    Раскрытие информации о рекламе Эта статья/публикация содержит ссылки на продукты или услуги одного или нескольких наших рекламодателей или партнеров. Мы можем получать компенсацию, когда вы переходите по ссылкам на эти продукты или услуги.

    Иногда говорят, что одна из лучших инвестиций — это инвестировать в себя .Вы можете сделать это, пройдя дополнительное обучение или образование, развивая новые карьерные или деловые навыки или инвестируя в бизнес. Последнее — инвестирование в бизнес — поднимает вопрос о франшизах: Приносят ли франшизы хорошие инвестиции?

    Мы все слышали множество историй — или, по крайней мере, слухов — о людях, которые купили определенные франшизы и разбогатели. Кто может забыть фразу «CJ», маленького сына в фильме Невидимая сторона , который сказал «У моего папы около миллиона тако-беллов…» ? (На самом деле их было «всего» 89, и это были рестораны Taco Bell и Long John Silver, но кто считает?)

    Конечно, это был фильм, но он основан на реальной семье Туохи, которая на самом деле разбогатела на франшизах ресторанов быстрого питания.Это тоже не единичный случай.

    Значит ли это, что франшизы — это хорошие инвестиции? Давайте посмотрим поближе.

    Что такое франшиза?

    Investopedia определяет франшизу следующим образом:

    «Франшиза — тип лицензии, которую сторона (франчайзи) приобретает, чтобы позволить им иметь доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам бизнеса (франчайзера), чтобы позволить стороне продавать продукт или предоставлять услугу в соответствии с название бизнеса.В обмен на получение франшизы франчайзи обычно платит франшизу или первоначальный старт и ежегодные лицензионные сборы».

    По сути, франшиза — это способ приобрести преимущества устоявшегося бизнеса. Фактически вы создаете новый бизнес с нуля, но делаете это в рамках уже успешной бизнес-модели.

    Типичные примеры франшизы включают рестораны быстрого питания, такие как McDonald’s и Wendy’s, компании, занимающиеся недвижимостью, такие как RE/MAX, и парикмахерские, такие как Great Clips.Несмотря на то, что некоторые из этих франчайзеров являются корпоративными гигантами, их предприятия полны независимых магазинов и торговых точек в сотнях или тысячах мест.

    Франшизы бывают всех форм и размеров; на самом деле они не стандартные. Например, с некоторыми франшизами вы просто покупаете участие, логотипы, рекламу и, возможно, аренду определенных типов оборудования. С другими вы покупаете весь пакет, включая недвижимость и все оборудование.

    Есть и постоянные преимущества.Большой — маркетинг, включая рекламу. Это одна из основных причин покупки франшизы, а не создания бизнеса с нуля. Вы можете воспользоваться имиджем и маркетинговым охватом франчайзера и даже получить выгоду от местной рекламы.

    Франшизы – частично инвестиции, частично венчурный бизнес

    Когда вы покупаете франшизу, это действительно гибрид инвестирования и открытия бизнеса. Инвестиционная сторона — это авансовый капитал, необходимый для покупки франшизы.Эта цена может быть высокой (см. следующий раздел). Но когда вы покупаете, вы будете нести ответственность за управление операцией.

    На самом деле покупка франшизы может стать всеобъемлющей экономической деятельностью. Вы не только вкладываете значительную часть капитала в бизнес, но и превращаете его в полноценную карьеру (многие сказали бы, что полный рабочий день+, особенно на этапе стартапа).

    Сколько стоят популярные франшизы?

    Здесь мы подходим к инвестиционной стороне франшиз.Возможно, вы сможете купить некоторые франшизы всего за несколько тысяч долларов. Это будут те, где вы получите признание имени, организацию и некоторое ограниченное маркетинговое воздействие.

    Но более известные франшизы могут потребовать миллионы. С франшизами такого калибра франчайзер нередко предоставляет финансирование. Но вам все равно нужно придумать большой процент первоначальных инвестиций из ваших собственных ресурсов. Например, если первоначальные инвестиции составляют 1,5 миллиона долларов, вам может потребоваться внести 500 000 долларов, а франчайзер предоставит финансирование на 1 миллион долларов.

    Entrepreneur.com опубликовал рейтинг Franchise 500 за 2021 год, в котором указан диапазон инвестиционных затрат для каждой из 500 самых популярных франшиз. Ознакомьтесь со списком, чтобы найти интересующую вас франшизу. Но чтобы дать вам представление о том, что такое инвестиции, вот как они выглядят для 10 лучших франшиз:

    1. McDonalds, от 1 до 2,2 млн долларов
    2. 7-Eleven, от 38 000 до 1,1 миллиона долларов
    3. Dunkin Donuts, от 229 000 до 1,7 млн ​​долларов
    4. Магазин UPS, от 178 000 до 403 000 долларов США
    5. RE/MAX LLC, от 38 000 до 225 000 долларов США
    6. Рестораны Sonic Drive-In.От 1,1 млн до 2,4 млн долларов
    7. Отличные клипсы, от 137 000 до 258 000 долларов
    8. Taco Bell, от 525 000 до 2,6 млн долларов
    9. Hardee’s, от 1,4 до 1,9 млн долларов
    10. Бутерброды для гурманов Джимми Джона, от 330 000 до 558 000 долларов

    Как видите, первоначальные инвестиции в 10 лучших франшиз варьируются от 38 000 долларов до 2,6 миллиона долларов. Даже в рамках одной и той же франшизы могут быть большие различия от низких до высоких инвестиций.Скорее всего, это связано с выгодностью конкретного места, а также со стоимостью недвижимости в конкретном городе или районе.

    Сколько можно заработать на франшизе?

    Практически невозможно указать примерные цифры прибыли от франшизы. Существуют сотни различных франшиз с разным уровнем прибыльности, и местоположение всегда имеет значение.

    Еще одна статья с Entrepreneur.com сообщила о средней прибыли в размере 82 033 долларов США от ресторанных франшиз.Это включает в себя прибыль более 250 000 долларов США на 7% операций. Это информация от 2013 года, но достоверной информации мало.

    Я скажу по личному опыту бухгалтерского учета, где я работал с клиентами, получающими франшизу от таких крупных компаний, как McDonald’s, Wendy’s и Chick-fil-A, прибыль получателя франшизы может значительно превышать 100 000 долларов за торговую точку. Это может быть или не быть за вычетом заработной платы франчайзи, если этот франчайзи действительно участвует в управлении рестораном.

    От франчайзера требуется предоставить франчайзи документ, известный как Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). В нем прописаны конкретные условия договора франшизы, в том числе обязательства франчайзера и франчайзи.

    Правообладатель может предоставить информацию о финансовых результатах конкретной франчайзинговой точки, и он должен предоставить проверенные финансовые отчеты за последние три года. Однако такая информация не будет доступна при операции выскочки.

    Лучше быть готовым испачкать руки

    Многие из наиболее хорошо зарекомендовавших себя франшиз требуют, чтобы вы прошли обширное обучение. Они могут даже предоставить персонал на месте, чтобы помочь вам начать бизнес с нуля. Вы также должны укомплектовать бизнес, поскольку они обычно требуют заполнения нескольких должностей.

    С некоторыми франшизами, такими как рестораны, вы можете работать либо 24 часа в сутки, либо где-то с 6 утра до полуночи. Для этого потребуется много персонала.Вы должны не только нанимать и обучать их, но и управлять ими на регулярной основе.

    До тех пор, пока вы не сможете нанять штатного менеджера или управленческий персонал, вы будете заниматься надзором, планированием, закупками и даже рабочими процессами. И вы, естественно, будете обязаны предоставлять информацию франчайзеру на постоянной основе.

    Франшизы НЕ являются пассивными инвестициями

    Если вы думаете о франшизе с точки зрения инвестиций, поймите, что это совсем не то же самое, что инвестирование в финансовый портфель.Если на то пошло, это даже не похоже на управление инвестиционной недвижимостью. Особенно в начале, вы будете вовлечены в каждую деталь операции. В этот момент вы можете работать 60, 70, 80 и более часов в неделю.

    Даже после того, как вы преодолеете этап запуска, скорее всего, вы все равно будете работать больше 40 часов в неделю. И даже если вы наймете менеджера для управления операцией, вам все равно придется регулярно присутствовать, управляя своим менеджером.

    Даже самые успешные франшизы никогда не бывают полностью пассивными.

    Стать тихим франчайзинговым партнером — теперь ваши инвестиции

    Один из способов сделать франшизу более выгодной инвестицией — объединиться с кем-то, кто возьмет на себя управление операцией, в то время как вы действуете как молчаливый партнер, вкладывая авансовый капитал. Вы будете инвестировать в бизнес и получать отдачу от своих инвестиций (при условии, что это выгодно).

    Это может быть отличной стратегией, если у вас есть капитал для инвестирования, но не хватает опыта. Вы можете сотрудничать с кем-то, кто имеет большой опыт в этом конкретном бизнесе и, возможно, даже с этой конкретной франшизой.Менеджер будет получать зарплату и либо премии, либо небольшой процент от прибыли, в то время как вы получаете большую часть прибыли.

    Если вы можете работать с такой договоренностью, франшиза становится больше инвестиций.

    Окончательная отдача от инвестиций во франшизу

    Есть один аспект, в котором франшиза становится инвестицией, и это если вы можете продать ее с существенной прибылью. Допустим, ваши первоначальные инвестиции во франшизу составляют 1 миллион долларов. Но, владея им несколько лет, вы удваиваете и выручку, и прибыль.В этот момент вы продаете франчайзинговую точку за 2 миллиона долларов и удваиваете свои первоначальные инвестиции.

    Создание портфеля франшиз

    Здесь мы возвращаемся к семье Туохи из Невидимая сторона . Если вы сможете инвестировать в одну успешную франчайзинговую точку и повторить этот процесс, вы сможете построить целую сеть прибыльных торговых точек.

    Хотя могут существовать определенные ограничения на владение несколькими торговыми точками в рамках одной франшизы, вероятно, большинство компаний будут рады такой возможности.В конце концов, если у вас есть опыт успешной работы в одной торговой точке, у вас будет более высокий процент успеха в другой.

    Наличие нескольких прибыльных торговых точек дает два дополнительных финансовых преимущества:

    1. Владелец франшизы может признать ваш успех и предложить вам корпоративную должность с солидной зарплатой и очень щедрыми бонусами и привилегиями.
    2. Когда вы решите отказаться от франчайзинговой жизни, вы можете продать свои торговые точки за деньги, более чем достаточные для комфортного выхода на пенсию.

    Это, конечно же, «телевизионная версия» вселенной франшизы. Вам придется намочить ноги с одной торговой точкой, посмотреть, согласуется ли она с вами и какова потенциальная прибыль, а затем идти оттуда.

    Преимущества покупки франшизы

    Возможно, самым большим преимуществом покупки франшизы является то, что в ряде случаев у вас есть система «под ключ». Вам предоставляется определенный инвентарь, определенный способ ведения дел, и вы «подключены» к рекламным усилиям для всей цепочки.Когда вы покупаете франшизу, вы сразу же становитесь частью узнаваемого бренда, у которого, вероятно, уже есть маркетинговые материалы, реклама и многое другое. К другим преимуществам покупки франшизы относятся:

    • Доступ к инвентарю: Во многих случаях у вас есть доступ к стандартному инвентарю. Возможно, у вас даже будет доступ к нему по сниженным ценам. Это может дать вам возможность предлагать продукты, которые люди уже узнают и которым доверяют. Кроме того, существует аспект контроля качества, связанный с доступом к готовому инвентарю.
    • План аренды или покупки оборудования: Некоторые франчайзинговые компании предлагают вам возможность арендовать необходимое вам оборудование или некоторые из них могут входить в ваш стартовый пакет. Другие франшизы предлагают разумный план покупки, чтобы у вас был доступ к тому, что вам нужно. Это делает затраты, связанные с получением необходимых атрибутов, немного более управляемыми.
    • Процессы найма и кадровая поддержка : Также может быть полезно иметь уже проработанные многие юридические аспекты найма и работы с сотрудниками.Кроме того, как владелец франшизы, название вашей компании будет узнаваемо, и вам будет легче привлечь лучших сотрудников. Убедитесь, что вы понимаете практику найма в сети. Часто есть справочник, который может помочь вам сделать правильный выбор в нужное время. Наличие процесса, которому нужно следовать, может быть чрезвычайно полезным.

    Если у вас проблемы с маркетингом и вы не знаете, с чего начать, когда дело доходит до бизнеса, франшиза может быть неплохой идеей. Это особенно верно, если вы чувствуете себя подавленным всеми процессами.Франшиза, которая предоставляет вам пошаговую помощь в настройке и постоянную поддержку, может быть хорошим выбором.

    • Потенциал для создания операции с прибыльной прибылью.
    • Возможность в один прекрасный день продать операцию с существенной прибылью.
    • Бизнес-модель франчайзера — вам не придется разрабатывать ее с нуля, франчайзер предоставит вам все необходимое.
    • Корпоративный маркетинг – крупные, известные франчайзеры, такие как McDonald’s и Subway, обеспечивают существенную национальную и местную рекламу.Вам придется заплатить комиссию за эту рекламу, но она очень эффективна.
    • Финансирование — многие франчайзеры предоставят финансирование, поэтому нет необходимости связываться с банками (если вам нужен расчетный счет для бизнеса, вот как его получить).
    • Анализ местоположения — несколько лет назад я посетил ресторанный семинар, и выяснилось, что McDonald’s и другие крупные франчайзеры проводят обширные исследования, чтобы определить, где разместить торговые точки. Вот почему очень редко можно увидеть, как закрывается ресторан McDonald’s.

    Недостатки покупки франшизы

    Однако франшиза не для всех. Один из самых больших недостатков франшизы заключается в том, что вы довольно ограничены. Вы должны следовать определенным правилам и соответствовать определенным требованиям — иначе вы рискуете потерять свою франшизу. Вы должны будете соответствовать корпоративным стандартам и практике франчайзера. Это не бизнес-модель для бесстрашного новатора. Вы не должны что-то менять; вы должны соответствовать корпоративной культуре.

    Кроме того, вам нужно будет заплатить франчайзеру деньги. Вы должны собрать капитал, чтобы купить франшизу, для начала (некоторые франшизы стоят больше, чем другие), и вам придется платить лицензионные отчисления на франшизу каждый год. Возможно, вам придется заплатить более 500 000 долларов только для того, чтобы получить франшизу; вам, вероятно, понадобится кредит для этого. Кроме того, существует ежегодная плата за поддержание активности вашей франшизы. Если вы зарабатываете много денег, это не имеет большого значения. Но если вы не можете получить прибыль, это становится проблематичным.

    В некоторых случаях вы можете не получить необходимую поддержку от корпоративного офиса. В таких ситуациях франшизу трудно сохранить. Дело в том, что вы все еще являетесь владельцем бизнеса, поэтому вы несете ответственность за решение большинства проблем — и несете ответственность, если продолжаете терять деньги.

    Прежде чем покупать франшизу, рекомендуется изучить возможность. Прежде всего, подумайте о своем деловом стиле. Если вы хотите владеть бизнесом, но у вас нет идеи построить его с нуля, и у вас есть ресурсы, чтобы заставить его работать, франшиза может быть хорошим выбором.Затем узнайте, что говорят об этом другие владельцы франшизы. Убедитесь, что вы готовы оплатить расходы, связанные с франшизой, и что штаб-квартира корпорации может оказать необходимую вам поддержку.

    • Высокие первоначальные инвестиции для хорошо зарекомендовавших себя франшиз.
    • Даже если франчайзер предоставляет финансирование, обслуживание долга будет сокращать вашу прибыль до тех пор, пока кредит не будет погашен.
    • Франшизы не являются пассивными инвестициями. Вы даже можете оказаться «женатыми на своем бизнесе», исключая все остальное в своей жизни, особенно в первые годы.
    • Корпоративный надзор. Да, вы получаете преимущество мощного брендинга. Но вы заплатите цену за эту власть в виде уступчивости. В более успешных франшизах каждый этап операции тщательно разрабатывается и контролируется компанией. Вы должны будете подчиниться. Несмотря на то, что вы вкладываете время и деньги, это не то же самое, что быть самозанятым.
    Последний пункт нельзя недооценивать. Крупные, успешные франшизы должны поддерживать имидж бренда. Если вы попытаетесь пойти по жесткому индивидуальному пути, соглашение о франшизе может быть расторгнуто.Итог

    : Делают ли франшизы хорошие инвестиции?

    Это действительно зависит от ваших личных обстоятельств. Наличие начального капитала, вероятно, является самым важным определяющим фактором. Но даже если у вас достаточно средств для первоначальных инвестиций, лучше, если у вас есть другие финансовые ресурсы. Точно так же, как вы должны диверсифицировать инвестиции, у вас должны быть и другие активы, чтобы дополнить ваши огромные инвестиции во франшизу.

    Некоторые другие факторы, которые следует учитывать.

    • Время. Вы будете работать много часов на операции, которая поначалу, вероятно, не принесет никаких денег. Это начнется как труд любви, и вам лучше полюбить его. Вероятно, это не очень хорошая идея для человека, у которого много личных обязательств, которые могут помешать работе франшизы. Это просто природа зверя.
    • Опыт. Будет очень полезно, если у вас есть партнер с опытом работы в этой конкретной франшизе. Это позволит вам действовать в первую очередь как инвестор, а не как практический менеджер.
    • Новая торговая точка по сравнению с существующей. Лучше вложиться в налаженную торговую точку, тогда финансы будут в наличии. Новая операция будет более рискованной.
    • Следуя правилам. Наконец, есть небольшое противоречие в терминах. С одной стороны, нужно иметь предпринимательскую жилку. В конце концов, вы будете заниматься бизнесом. Но с другой стороны, вы должны быть готовы, желать и уметь соответствовать корпоративным требованиям. Более успешные франшизы не являются демократиями.

    В конце концов, франшизы — это лишь частично инвестиции. Вы должны убедиться, что у вас есть финансовые ресурсы и темперамент, чтобы иметь дело с уникальной деловой договоренностью, которой являются франшизы.

    Вы когда-нибудь владели франшизой? Как это получилось, и что бы вы порекомендовали тем, кто может быть заинтересован в этом?

    Плюсы и минусы покупки франшизы

    У франчайзинговых компаний есть история создания рабочих мест быстрее, чем у других стартапов.Положительные экономические перспективы франшизы привлекли многих потенциальных владельцев малого бизнеса к покупке франшизы.

    Понимание преимуществ и недостатков франчайзинга может помочь вам решить, является ли это хорошим выбором для вас. Преимущество номер один заключается в том, что вы в основном получаете комплект с планами, руководством и поддержкой для начала бизнеса.

    Большим недостатком для многих людей, желающих начать свой бизнес, являются первоначальные затраты или расходы, необходимые для открытия франшизы.

    Преимущества покупки франшизы

    Есть много причин, по которым франшизы привлекательны для нынешних и потенциальных владельцев малого бизнеса.

    Система франчайзинга обычно полностью готова к тому, чтобы новый владелец мог ее настроить и начать работу. Это известно как система «под ключ», названная так потому, что она очень близка к тому, чтобы открыть дверь, войти и начать вести бизнес и получать прибыль.

    Если вы готовы заплатить немного больше, чтобы быстрее выйти на рентабельность, то вам может подойти франшиза под ключ.

    Некоторые франчайзинговые системы предлагают национальные рекламные кампании, а также маркетинговые материалы, помогают с рекламой на местном радио и телевидении. От франчайзи иногда требуется инвестировать определенную сумму в местный маркетинг и рекламу.

    Как правило, исследования, которые входят в маркетинговую кампанию, а также большинство стратегий исходят от франшизы. Владельцы обычно получают помощь от корпоративного офиса, чтобы убедиться, что сообщение бренда остается последовательным, а маркетинг оказывается прибыльным.

    Независимые владельцы малого бизнеса часто имеют очень небольшую поддержку или не имеют команды поддержки с деловой хваткой. Покупка франшизы дает возможность пообщаться с другими предпринимателями, создавая возможность для обмена опытом. Как говорится в пословице франчайзинга, вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе.

    Более устоявшиеся франшизы обеспечивают франчайзи узнаваемость торговой марки и рынка, что может привлекать клиентов. В результате франшиза может сэкономить время и деньги владельцев бизнеса при создании бренда и репутации, позволяя им вести свой повседневный бизнес.

    Коллективная покупательная способность франчайзинговой группы позволяет снизить затраты на приобретение инвентаря и оборудования. Как правило, это связано с силой торговой марки, поскольку она дает гарантии того, что вы будете постоянным и надежно платящим клиентом.

    По той же причине независимые предприятия обычно имеют меньшую переговорную силу с поставщиками.

    Поиск хороших сотрудников является важным фактором успеха для многих владельцев малого бизнеса. Франчайзинговый бизнес с известным именем, как правило, имеет установленные программы набора и обучения для привлечения и удержания лучших талантов.

    Недостатки покупки франшизы

    Хотя покупка франшизы имеет свои преимущества для владельца малого бизнеса, она не обходится без недостатков.

    Покупка франшизы торговой марки часто выходит за рамки финансовых возможностей многих потенциальных владельцев бизнеса. Например, многие франшизы требуют от вас первоначальных инвестиций в размере 20 000 долларов и более. Иногда франчайзеры требуют, чтобы у вас был минимальный собственный капитал, а также наличные или ликвидные активы, доступные для дополнительных покупок или более поздних требований.

    Иногда первоначальная сумма, необходимая авансом, может быть компенсирована, поскольку есть франшизы, которые получают финансовую помощь через сторонних кредиторов, нанятых по контракту.

    Большинство франчайзи обязаны выплачивать лицензионные платежи в обмен на поддержку в работе и рекламе. Роялти — это отчисления, которые франчайзер может взимать с вашего дохода каждый год. Они также могут брать процент от дохода для поддержки маркетинга и продаж.

    Владение собственным бизнесом позволяет вам управлять им так, как вы хотите, и вам не нужно ни перед кем отчитываться.От франчайзи обычно требуется делиться финансовой информацией и соблюдать стандартные операционные процедуры и политику франчайзера.

    Некоторые франчайзеры могут не предоставить все необходимые ресурсы для успеха вашего заведения. Франчайзер может не иметь возможности оказывать поддержку на рынке или на местах. В этом случае владельцы могут иногда становиться более зависимыми от франчайзера в поиске решений и решении проблем за них.

    Также беспокоят франчайзеры, которые обещают поддержку, но не выполняют ее.Обязательно проведите исследование и поговорите с другими франчайзи, чтобы узнать об уровне поддержки, обучения и помощи, которую вы получите.

    Последние мысли

    Покупка франшизы может быть стоящим делом, но важно выбрать правильную франшизу. Если вы провели исследование и выбрали франшизу, которая работает так, как вы хотите, вы, скорее всего, добьетесь успеха.

    Владение франшизой: преимущества и недостатки

    Франшизы широко популярны в Северной Америке, где на территории Соединенных Штатов представлено до 4 000 доступных брендов.По состоянию на 2018 год насчитывалось около 758 000 франчайзинговых заведений, в которых работало почти 7,88 миллиона человек.

    Когда дело доходит до открытия бизнеса, многие люди выбирают франшизу, полагая, что успех гарантирован. К сожалению, это не всегда так. Поэтому важно понимать плюсы и минусы владения франшизой, чтобы убедиться, что вы принимаете наилучшее решение в своей ситуации.

    Что такое франшиза?

    Франшиза дает возможность купить существующую успешную бизнес-модель с проверенной репутацией, успешной программой обучения, надежной цепочкой поставок и экспертной технической поддержкой.Некоторые из самых известных франшиз имеют впечатляющие показатели успеха с низкими шансами на провал.

    Если вы рассматриваете возможность приобретения франшизы, знание преимуществ и недостатков может помочь вам решить, подходит ли вам это предприятие.

    Преимущества владения франшизой

    Владение франшизой имеет ряд преимуществ, таких как:

    • Низкий процент отказов.  Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете устоявшуюся концепцию, которая оказалась успешной.Статистика показывает, что у франшиз гораздо больше шансов на успех, чем у независимых стартапов.
    • Деловая помощь.  Владельцы франшизы получают ценную помощь на протяжении всего жизненного цикла своего бизнеса. Многие франшизы, по сути, работают под ключ. Когда вы покупаете франшизу, вы получаете все оборудование, расходные материалы и инструкции, необходимые для начала вашего бизнеса. Во многих случаях вы проходите постоянное обучение и помогаете с управлением и маркетингом. Например, ваша франшиза получит выгоду от национальных маркетинговых кампаний материнской компании.
    • Покупательная способность.  Ваша франшиза выиграет от коллективной покупательной способности материнской компании, которая передает сбережения франчайзи. Таким образом, инвентарь и расходные материалы для франшизы обходятся дешевле, чем для независимой компании.
    • Звездная сила.  Многие известные франшизы пользуются признанием на национальном уровне. Владение франшизой похоже на покупку бизнеса со встроенными постоянными клиентами.
    • Прибыль. Бизнес по франшизе может быть очень прибыльным.Как и ожидалось, наиболее проверенные и популярные франшизы, такие как McDonald’s и Tim Horton’s, как правило, имеют гораздо более высокую стоимость франшизы, но с большей вероятностью обеспечивают высокую рентабельность инвестиций (ROI).

    Недостатки владения франшизой

    Недостатки владения франшизой также должны быть рассмотрены и включают в себя:

    • Правила и рекомендации. Основным недостатком покупки франшизы является то, что вы должны соответствовать правилам и рекомендациям франчайзера.Некоторые франчайзеры осуществляют определенный контроль, который вам, как предположительно независимому владельцу бизнеса, может показаться мучительным. В зависимости от соглашения о франшизе франчайзер может диктовать определенные условия, такие как местонахождение бизнеса; часы работы; ценообразование продукта; вывески, макет и мебель; использование продуктов, предоставленных франчайзером; и условия перепродажи франшизы. Аргументом в пользу этого уровня контроля является поддержание единообразия продукта, чтобы каждое место франшизы выглядело одинаково для покупателя.
    • Текущие расходы. Помимо первоначальной платы за франшизу, каждый месяц франчайзеру необходимо будет выплачивать процент роялти от дохода от бизнеса вашей франшизы. Франчайзер может также взимать дополнительную плату за предоставляемые услуги, например, стоимость рекламы.
    • Постоянная поддержка.  Не все франчайзеры предлагают одинаковую помощь на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса. Некоторые из них относятся исключительно к операциям запуска, и все после начала зависит от вас.Другие обещают постоянное обучение и поддержку, чего никогда не происходит.
    • Стоимость.  Покупка известной франшизы обходится дорого. Если это ваш выбор, вам нужно будет предоставить крупную сумму денег авансом или организовать необходимое финансирование. Чтобы дать вам лучшее представление, в следующей таблице представлены последние расходы и требования к капиталу для некоторых крупных франшиз фаст-фуда:
    Франшиза Всего инвестиций Мин.жидкость Активы Плата за франшизу Ср. Продажи
    Макдональдс 1–2,3 миллиона долларов. 750 000 долларов США 45 000 долларов США 2,5 миллиона долларов.
    КФС 1,3–2,5 млн долларов. 750 000 долларов США 45 000 долларов США 940 000 долларов США
    Тако Белл 1,2–2,5 млн долларов. 750 000 долларов США 45 000 долларов США 1,4 миллиона долларов.
    Венди 2–3,5 миллиона долларов. 2 миллиона долларов. 40 000 долларов США 1,5 миллиона долларов.
    Метро 120–260 000 долл. США 30–90 000 долл. США 15 000 долларов США 490 000 долларов США
    • Риск.  Покупка малоизвестной, возможно, недорогой франшизы может быть сопряжена с риском. Тот факт, что бизнес предлагает франшизы, не является гарантией того, что франшиза будет успешной.Хотя некоторые франчайзинговые операции могут работать достаточно хорошо, они могут никогда не достичь желаемого владельцем уровня прибыльности. Также в некоторых случаях продажа франшиз является делом франчайзера, вне зависимости от того, успешны ли они. Поэтому любая франшиза, которую вы рассматриваете, должна быть тщательно изучена.

    Заявка на франшизу

    Если вы нашли франшизу, которую хотели бы приобрести, вам необходимо сначала связаться с франчайзером. При проявлении интереса франчайзер, скорее всего, попросит вас заполнить анкету или форму заявки.При заполнении заявки будьте готовы предоставить подробные ответы на вопросы о ваших финансах, например о ваших личных активах, а также о финансовом положении вашего супруга. Франчайзер хочет убедиться, что вы финансово готовы взять на себя обязательства и иметь необходимую поддержку на случай, если у бизнеса возникнут финансовые трудности.

    Другие вопросы могут относиться к вашему опыту, прошлому и целям, что может указывать на вашу компетентность в успешном ведении бизнеса в соответствии с моделью франшизы.Для франчайзеров особенно важно сохранить модель франшизы, поскольку успех франшизы зависит от единообразного применения разработанной ими системы.

    Интервью

    После того, как вы пройдете анкету или тест приложения, следующим шагом будет встреча с франчайзером. Франчайзер будет продолжать изучать ваш интерес, приверженность и пригодность; а ваша цель узнать как можно больше о франшизе.

    Соглашение о франшизе

    Если франчайзер решит, что вы являетесь подходящим франчайзи, вам будет предложен договор франшизы, в котором излагаются обязательства обеих сторон.Вам следует обратиться за юридической консультацией по поводу контракта и внимательно изучить его. Как и в любом другом контракте, некоторые его аспекты могут быть открытыми для переговоров. Кроме того, как и в любом другом договоре, если есть какие-либо обещания относительно отношений между франчайзером и франчайзи, которых нет в договоре франшизы, попросите их включить.

    Заключение

    Покупка франшизы похожа на покупку любого бизнеса, поскольку вы должны проявить должную осмотрительность и полностью изучить франшизу. Однако, если вы хорошо подходите для работы по франшизе и выбираете правильную франшизу, получение франшизы действительно может стать быстрым путем к успеху.

    Покупка франшизы: стоит ли риск?

    Для тех, кто хочет стать частью франшизы, есть один общий вопрос: стоит ли вступать во франшизу? Краткий ответ: да, если вы и франчайзер выполняете свои части. У вас будет много бизнес-преимуществ, когда вы решите использовать франшизу. Однако, как и в любом новом бизнесе, существует большой финансовый риск.

    Плюсы франчайзинга

    Шансы на вашу благосклонность при покупке франшизы.При входе по франшизе вы получаете инструменты и системы всей компании. Вы получаете сеть других франчайзи и их опыт.

    Плюс ко всему вы получаете опыт франчайзера. Они сделали ошибки и успехи, касающиеся рецептов, мест, найма и расходов. Они уже знают затраты и убрали много догадок из этой части бизнеса. Это снижает риск банкротства компании, особенно если бренд хорошо зарекомендовал себя.Скорее всего, у франчайзера также будет встроенный маркетинговый план, снимающий с вас часть этой ответственности.

    Имея так много других предпринимателей в рамках одной и той же общей франшизы, вы получаете много плеч, на которые можно опереться, пока вы не войдете в ритм. Во франчайзинге можно встретить поговорку: «Вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами на ». Вы получаете все преимущества владения собственным бизнесом, не занимаясь им в одиночку.

    Минусы франчайзинга

    Франчайзинг, к сожалению, дело дорогое.Это может стоить вам даже больше, чем запуск собственного отдельного бизнеса. Кроме того, вам придется платить роялти франчайзеру. И есть другие сборы, в зависимости от вашего контракта. Хотя у франчайзера есть отличный маркетинговый план и другие инструменты, вам, возможно, придется заплатить за эту поддержку.

    Вам также придется признать, что у вас будет ограниченный творческий потенциал. Для франчайзеров и для здоровья всей компании чрезвычайно важно, чтобы их брендинг оставался целевым. Так что вы, скорее всего, не сможете ничего изменить в том, как работает или выглядит франшиза.

    Еще одна афера, связанная с контрактом, заключается в том, как долго вам придется заниматься бизнесом. Если вы окажетесь не в той франшизе, вы можете застрять на годы.

    Так стоит ли франчайзинг?

    Ответ на этот вопрос зависит от франшизы. И это полностью зависит от вашей способности исследовать и принимать риски. Изучая франшизу и задавая правильные вопросы, вы сможете избежать дорогостоящих ошибок. Более того, это сделает ваш опыт франчайзинга стоящим каждой копейки.

    10 самых прибыльных франшиз в Индии

    Индия является третьим по величине потребителем товаров и услуг на мировом рынке. Запуск франшизы в Индии — это проверенный подход к созданию собственного предприятия. Автомобили, красота, фаст-фуд, образование, велнес, почтовая доставка, мода и здравоохранение — одни из самых востребованных областей для открытия франшизы. Франчайзинговый бизнес — одна из тех моделей, которые бренды приняли для расширения в Индии.Есть много возможностей низкой стоимости франшизы в Индии можно пойти на.

    Индия является мегарынком для самых прибыльных франчайзинговых компаний. Франчайзинг быстро расширяется в стране. Это помогает как франчайзи, так и франчайзеру в достижении их индивидуальных целей. Многие успешные предприниматели выбрали модель франчайзинга вместо того, чтобы ладить с бредовыми бизнес-идеями. Вы можете спросить: « Какой франшизой выгоднее всего владеть?» В этом посте описаны 10 самых прибыльных франшиз в Индии , чтобы дать вам некоторое представление.

    Что такое франчайзинговый бизнес?

    Что такое франчайзинговый бизнес? Займитесь франчайзингом!

    Вы когда-нибудь задумывались, почему на индийском рынке так много иностранных брендов? Ответ — франчайзинговый бизнес. Это один из основных каналов, благодаря которым международные компании и бренды набирают силу на индийском рынке. В процессе участвует франчайзер (бренд франшизы ), который предоставляет франчайзи (владелец франшизы ) концептуальную, структурную, юридическую и связанную с обучением поддержку в обмен на первоначальный взнос вместе с лицензионные отчисления.

    Прибыль от владения и продажи франшизы идет в обе стороны; франчайзер и франчайзи пожинают плоды. Как только франчайзи получает доступ к лояльной потребительской базе бренда, творческой поддержке, юридическому консультированию и поддержке обучения, франчайзер может еще больше расширить бизнес на неосвоенных рынках; таким образом, увеличивает долю рынка и доходы.

    Прежде чем перейти к этой модели, важно, чтобы инвесторы и компании тщательно изучили своих потенциальных деловых партнеров, прежде чем подписать пунктирную линию.Для инвесторов, вероятно, безопаснее придерживаться известных имен и брендов.

    Ходят слухи, что франчайзинговая модель требует огромных вложений. Давайте развеем это заблуждение. Франчайзинг является наиболее прибыльной и осуществимой формой бизнеса возможность; нужно просто знать как получить франшизу. Вы можете легко открыть франшизу за 1 миллион индийских рупий.

    Лучшие бизнес-идеи по франшизе до 10 лакхов

    10 лучших возможностей для прибыльного франчайзингового бизнеса в Индии для молодых предпринимателей
    Франчайзинговый бизнес Франчайзинговые бренды
    1. Курьер и доставка InXpress
    2. Дошкольное учреждение Wow Kidz и DPS Global Playschool
    3. Обертывания и рулоны Kathi Junction, RollaCosta и Kathi Express
    4. Салон Louis Унисекс салон и студия99
    5. Подарки Папоротники N Лепестки
    6. Мороженое Джани, Джелато Винто и Тедди
    7. Электромобиль Электромобиль Гаятри
    8. Соки и коктейли Lounge London Shakes and Juice Lounge
    9. Языковые школы Британский институт и английские столпы
    10. Аптека Care Pharmacy и Sanjivani

    Этапы начала франчайзингового бизнеса

    Франчайзинг — это бизнес, при котором владелец бизнеса предоставляет лицензию другому лицу на его операции, продукты, брендинг, товарный знак и процессы, позволяя получателю франшизы продавать продукты или услуги под фирменное наименование франчайзера в обмен на плату за франшизу.Франчайзер я…


    10 лучших возможностей для прибыльного франчайзингового бизнеса в Индии


    1. Метро
    Франчайзинговый бизнес Метро
    Промышленность Продукты питания и напитки (фаст-фуд)
    Год основания 1965
    Инвестиции индийских рупий 54-90 лакхов
    Франчайзинговые единицы Более 500
    Метро | Прибыльный франчайзинговый бизнес

    Subway — крупнейшая сеть суб-сэндвичей в мире.Метро было основано Фредом ДеЛюсеа в 1965 году, чтобы помочь ему оплатить обучение в колледже. Миссия Subway — предоставлять своим клиентам услуги высочайшего качества по доступным ценам, чего придерживается сегодня каждый бренд.

    Сегодня Subway является одним из немногих основных заведений быстрого питания, которые процветают благодаря продвижению ряда вариантов здоровой пищи. Благодаря салатам и бесконечным комбинациям сэндвичей с разнообразным хлебом, таким как цельнозерновой, мультизерновой и безглютеновый, Subway в процессе создала базу постоянных клиентов.

    2. Giani’s

    Франчайзинговый бизнес Джани
    Промышленность Продукты питания и напитки (десерты и мороженое)
    Год основания 1956
    Инвестиции индийских рупий 10-20 лакхов
    Франчайзинговые единицы Около 50+
    Джани | Прибыльный бизнес по франшизе

    Giani’s — одна из старейших кафе-мороженых в Индии.Он был основан Джани Гурчараном Сингхом в 1956 году. Когда он запустил Джани ди Хатти среди базаров Чандни Чоук, Старый Дели , в нем были только рабри, фалуда и коктейль из манго, которые в то время завоевали бесчисленное количество сердец. С тех пор Джани стало не остановить.

    Компания Giani’s открыла несколько собственных и франчайзинговых магазинов в Северной Индии и получила большую отдачу от своих инвестиций.

    3. Jawed Habib Hair and Beauty Ltd.

    Франчайзинговый бизнес Jawed Habib Hair and Beauty Ltd.
    Промышленность Красота и здоровье
    Год основания 2000
    Инвестиции индийских рупий 20-30 лакхов
    Франчайзинговые единицы Приблизительно 875
    Jawed Habib Hair & Beauty

    «Jawed Habib» — бренд средств по уходу за волосами и товаров для здоровья, основанный Джаведом Хабибом. Джавед происходит из семей парикмахеров; Таким образом, стрижка не была для него чем-то новым.Его дедушка был парикмахером известных сановников, таких как Lord Mountbatten и Pandit Jawaharlal Nehru . После наследства отец Джаведа был назначен официальным парикмахером Раштрапати Бхаван.

    Но у Джаведа Хабиба были другие планы, и он хотел создать свой бренд по всей стране. Он преуспел в своих предпринимательских начинаниях, а также сыграл решающую роль в изменении парадигмального взгляда на парикмахера. Джавед превратил образ обычного парикмахера в гламурного парикмахера.


    Лучшие страховые франшизы в Индии начнутся в 2021 году

    in-india/] идеально подходят для людей, интересующихся индустрией франчайзинга[https://startuptalky.com/education-franchise/]. Произошла афера…


    4. Affinity Salon

    Франчайзинговый бизнес Салон красоты
    Промышленность Красота и здоровье
    Год основания 1992
    Инвестиции индийских рупий 30-50 лакхов
    Франчайзинговые единицы Около 100
    Affinity Salon

    Вишал Шарма основал группу Affinity Salon в 1992 году.Утонченный и опытный персонал в сочетании с роскошными, престижными интерьерами и международным ассортиментом косметических товаров отличают салон Affinity от конкурентов. Бренд также занял место среди 100 лучших салонов мира в Красной книге салонов .

    Франшиза салона унисекс установила планку предоставления мировых стандартов ухода за волосами и косметических услуг в стране. Affinity Salon демонстрирует устойчивый рост и поддерживает почти сотню торговых точек в Индии.Он планирует расширить свое присутствие во многих других индийских городах в связи с растущим спросом на салоны унисекс.

    5. InXpress

    Франчайзинговый бизнес InXpress
    Промышленность Курьер и доставка
    Год основания 2011
    Инвестиции индийских рупий 5 лакхов
    Франчайзинговые единицы 20-50
    InXpress

    InXpress имеет партнерские отношения с перевозчиками мирового класса, которые занимаются получением и доставкой.InXpress определяет подходящего оператора связи и вариант обслуживания в соответствии с требованиями клиентов по экономичным ценам. Бренд дает предпринимателям возможность построить гибкий бизнес при поддержке глобальной системы франчайзинга.


    Ведущие франчайзинговые предприятия курьерской службы и доставки в Индии

    Рост индустрии электронной коммерции повлиял на курьерский бизнес. Благодаря большему количеству покупок на платформе электронной коммерции курьерский бизнес становится одним из самых быстрорастущих рынков в Индии в настоящее время.Курьерские и логистические компаниипредоставляют различные услуги, начиная с онлайн-курьера и грузоперевозок…


    6. DTDC Courier And Cargo Ltd.

    Франчайзинговый бизнес DTDC Courier and Cargo Ltd.
    Промышленность Курьер и доставка
    Год основания 1990
    Инвестиции 50 000 индийских рупий — 2 лакха
    Франчайзинговые единицы 1000+

    Субхашиш Чакраборти является основателем, председателем и управляющим директором DTDC Courier and Cargo Ltd.Бренд появился на свет в 1990 году в Бангалоре и сегодня насчитывает более 1000 франчайзинговых отделений в Индии. DTDC стала пионером франчайзинговой модели в индустрии экспресс-доставки.

    7. Ленскарт

    Франчайзинговый бизнес Ленскарт
    Промышленность Очки
    Год основания 2010
    Инвестиции индийских рупий 30-35 лакхов
    Франчайзинговые единицы 330+
    Lenskart

    Lenskart — один из самых быстрорастущих брендов очков в Индии.Работает как онлайн, так и офлайн. Lenskart был основан Peyush Bansal, Amit Chaudhary, и Sumeet Kapahi как онлайн-портал для контактных линз в 2010 году. В 2011 году в ассортимент также были добавлены очки и солнцезащитные очки. Бренд не остановился на этом и решился на запуск офлайн-магазинов, чтобы расширить свое розничное присутствие.

    На данный момент план расширения сосредоточен на увеличении количества офлайн-торговых точек до 500 с существующих 330 торговых точек.


    История успеха VisionWagon. Предоставление доступных, но модных очков

    Профиль компании — это инициатива StartupTalky, направленная на публикацию проверенной информации о различных стартапах и организациях.Содержание этого поста одобрено организацией, на которой он основан. Потребители, которые используют очки, знают, насколько дорогими и требующими особого ухода могут быть эти продукты. Для подтверждения…


    8. FabIndia

    Франчайзинговый бизнес ФабИндия
    Промышленность Розничная торговля (Мода)
    Год основания 1960
    Инвестиции индийских рупий 40-50 лакхов
    Франчайзинговые единицы Около 175+

    FabIndia была основана Джоном Бисселлом в 1960 году и сегодня стала нарицательной.Его любят все возрастные группы. FabIndia преодолела отметку продаж в 1000 крор индийских рупий и стала крупнейшим брендом розничной торговли одеждой в Индии; это значительно опережает конкурентов , таких как Zara и Levi’s India. Бренд остается верным своей первоначальной сущности, поддерживая и распространяя индийскую культуру через одежду и другие товары. FabIndia постоянно добавляет новые категории продуктов.


    История успеха FOReT — модные аксессуары для устойчивого развития

    Существует поговорка, что нужно потерять что-то хорошее, чтобы приобрести что-то лучшее; вероятно, это высказывание, которое все мы выросли слушая.Основатели FOReT опровергают это старое правило, предлагая вам лучшее из двух миров. FOReT — это стартап из Мумбаи, создающий экологически чистую… Каке ди Хатти Промышленность Еда и напитки Год основания 1942 Инвестиции индийских рупий 20-30 лакхов Франчайзинговые единицы Менее 10

    Kake di Hatti — ресторан, в котором работают представители разных поколений и который успешно работает уже более семи десятилетий.Он начинался как небольшой магазин по адресу Old Delhi’s Chandni Chowk в 1942 году и вскоре превратился в нарицательное имя. Kake di Hatti привлекла лояльных клиента благодаря своим высококачественным съедобным продуктам. Kake di Hatti выдает лицензии на франшизу только после того, как владелец франшизы сможет поддерживать высокие стандарты качества, которыми славится ресторан.


    Лучшие маркетинговые идеи для ресторанов быстрого питания | Маркетинговые стратегии

    Рестораны быстрого питания — это тип ресторанов, предлагающих блюда быстрого приготовления, которые легко и быстро приготовить и подать.Рестораны быстрого питания в настоящее время являются самыми популярными ресторанами, так как большинство людей сегодня предпочитают фаст-фуд традиционной еде, когда они выходят, чтобы поесть. В настоящее время люди п…


    10. EuroKids

    Франчайзинговый бизнес Евродети
    Промышленность Дошкольное образование
    Год основания 2001
    Инвестиции индийских рупий 10-20 лакхов
    Франчайзинговые единицы 1000+

    EuroKids — одна из самых известных сетей дошкольных учреждений в Индии.Он был основан Prajodh Rajan и Vikas Phadnis в 2001 году, и именно их идеология «ребенок прежде всего» привела к успеху EuroKids . EuroKids прошла долгий путь от издательской компании до полноценной сети детских садов, которой доверяют родители по всей стране. Имея более 1000 дошкольных центров в более чем 350 городах в Индии, Непале и Бангладеш, бренд создал себе звездную репутацию идеального места для воспитания молодых умов.Он стремится полностью использовать этот рост, инвестируя 500 крор индийских рупий в открытие еще почти 2000 школ во многих других городах.

    Сектор дошкольного образования в Индии демонстрирует устойчивый рост на протяжении многих лет, и ожидается, что совокупный темп роста составит примерно 32% в следующие 3-4 года.


    Next Education запускает «KinderNext» — умный дошкольный и развлекательный центр для учащихся Нью-Дели, 18 октября 2019 г.: Next Ed…


    Подчеркивая свою приверженность изменению методов преподавания и обучения посредством эффективной интеграции технологий обязательство от вас.

    Франчайзинговый бизнес в Индии – часто задаваемые вопросы

    Какой франшизой в Индии выгоднее всего владеть?

    Вот 10 возможностей прибыльного франчайзингового бизнеса в Индии:

    • Метро.
    • Джани.
    • Jawed Habib Hair & Beauty Ltd.
    • Салон Affinity.
    • Инэкспресс.
    • DTDC Courier and Cargo Ltd.
    • Ленскарт.
    • ФабИндия.
    • Каке ди Хатти.
    • Евродети.

    Какой франчайзинговый бизнес я могу начать с 20 лакхов индийских рупий в Индии?

    • Питание — 20 лакхов индийских рупий.
    • Консультации — 15 лакхов индийских рупий.
    • Электронная коммерция — 5 лакхов индийских рупий.
    • Рекламный носитель — 8 лакхов индийских рупий.
    • Ремонтные работы — 15 лакхов индийских рупий.
    • Образование — от 25 до 50 лакхов индийских рупий.
    • Упаковка и маркетинг пищевых продуктов — 7,5 лакха индийских рупий.
    • Туризм — 5 лакхов индийских рупий.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *