как встать на путь истинный
Духовное развитие – это процесс сознательной работы над личностными качествами, приводящий к постепенному совершенствованию внутреннего мира и гармонизации восприятия окружающей действительности.
У большинства людей в жизни наступает такой период, когда человек задумывается над смыслом жизни и своим местом в ней. Часто эти вопросы возникают не из интереса к саморазвитию, а по причине серьезной болезни или тяжелой жизненной ситуации. Критериями того, что человек развивается духовно является заметное улучшение качество жизни: уходят болезни и депрессия, препятствий на жизненном пути становится меньше, все в жизни начинает складываться, а главное, человек начинает чувствовать свое предназначение и получать удовлетворение от происходящих перемен.
Первый шаг – это осознание того, что необходимо набраться мужества, чтобы взглянуть «в лицо» серьезной проблеме и начать ее решать. В этот период внутренне человек чувствует импульс к началу изменений, но у него много сомнений, с чего начинать и куда двигаться.
Начать стоит с признания того факта, что наша внешняя оболочка – тело и материальный мир вокруг нас – это далеко не все, несмотря на то, что мы не можем это увидеть. Началом пути является практика наблюдения за тем, как мы проявляем себя в этом мире: наши движения, позы, поступки, шаблоны в эмоциях и мыслях, убеждения. Наблюдая, человек постепенно учится направлять свою внимание на Высшее Я, учится осознавать каждый момент времени.
Следующий шаг — очищение тела и ума для того, чтобы со всей ясностью увидеть более тонкие аспекты своего существования. Это можно сделать через питание и занятия духовными практиками. Правильное питание освобождает тело от шлаков, а медитации очищают ум от ненужной информации и лишних эмоций, многократно усиливая концентрацию и развивая способность к самонаблюдению.Постепенно человек расширяет границы понимания мира и собственных возможностей, учится управлять своим эмоциональным состоянием, начинает вести более здоровый образ жизни. На этом этапе очень важна поддержка единомышленников или обретение духовного наставника, которые помогут установить контакт со своим высшим Я, научат понимать, как работают вселенские законы и принимать подсказки «высших сил». И в какой-то момент перед человеком словно падает занавес: он начинает видеть жизнь по-другому и понимать свое предназначение в ней. И это только начало истинного пути к вершинам своего духовного развития.
С пожеланиями удачи в начале пути, Басманова Марина, клинический психолог
Встала на путь истинный. Стою… Идти-то куда?
Такое высказывание про «путь истинный» мне недавно встретилось в одной соцсети. Понравилось. Я его перепостила к себе в ленту и тут же получила комментарий: «Есть хорошая поговорка. Если ты не знаешь конечной цели путешествия, какая разница какой дорогой ты пойдешь».
Задумалась…
Всегда была цель
Знаете, за свою жизнь я раз пять точно знала свою конечную цель путешествия. И совершенно искренне к ней шла. Правда спустя некоторое время цель могла поменяться, и в связи с новой целью кардинально менялось направление движения. И уж если вспомнить, какие были варианты конечных целей путешествия, то вот такой у меня списочек того, что НЕ случилось и кем в итоге пути я НЕ стала:
- профессиональный танцор на пенсии, возглавляющий известный детский хореографический коллектив;
- заместитель главы администрации «ХХХ» района города;
- директор краевого интерната для одаренных детей;
- первый заместитель министра образования края;
- проректор по… Университета;
- руководитель психологической службы ОАО «РЖД»;
- директор лицензированного Центра бизнес-образования…
Эмм… правда последний пункт воплотился в жизнь. Но ровно тогда, когда мне этого уже совершенно не хотелось.
Ты – полноценный человек?
И понимаете, какая штука, если сосредоточенно реализовывать некий жизненный сценарий, то получается, что ты – полноценный человек! Ну, в смысле, у тебя есть своя цель и ты к ней двигаешься – все правильно в твоей жизни и твои близкие тобой гордятся.
Снова вспомнился Нассим Талеб, со своим Черным лебедем… Его учение говорит о том, что предсказать абсолютно все последствия принятого решения просто невозможно. Поскольку вы не можете знать всех обстоятельств, нюансов, особенностей и т.д. Ровно так, когда-то ученые были уверены, что на планете существуют лишь белые лебеди. А потом в Австралии обнаружили черных. Вот сюрприз! Все догматы перечеркнуты одним фактом, о наличии которого никто не мог даже догадаться.
Так как можно угадать/ предсказать/ опознать/ узнать конечную цель путешествия по жизни и тем более, спланировать движение к ней? А я вам скажу: НИКАК.
Да-да! Вообще никак. От слова СОВСЕМ.
А на тот комментарий к моей картинке в соцсети я ответила: «Ага 🙂 у многих даже есть иллюзия, что они знают свою конечную цель. От того весьма уверенно шагают. Вот сюрприз случается с ними, когда оказывается, что это вовсе не цель или она вовсе не конечная или, еще интереснее, это не их цель
».
Поделиться новостью в соцсетях Об авторе: Tatiana Gryaznova
Психолог, кандидат наук. Как исследователь и практик, в своей жизни нахожусь на фазе активного экспериментирования. Переоценкой ценностей, верификацией смыслов, исследованиями взаимосвязей человека и окружающего мира делюсь в своем блоге «watching the life…» http://ivanna-tvg.livejournal.com/
Следующая запись »Как надо жить или как встать на истинный путь?
Эта тема в настоящее время должна волновать каждого из нас. Ведь это немаловажный вопрос о том, как надо жить, как все-таки добиться правильных взаимоотношений с окружающими, в чем заключается истинное счастье и как его достичь, а также воспитание нынешнего поколения. Поэтому постараюсь основные моменты данной темы описать ниже и, возможно, вы начнете двигаться в правильном направлении.
Первое, с чего бы я хотела начать свой рассказ, это поднять тему о том, как же живут люди в настоящее время. Многие люди заняты своими делами, их не особо волнуют проблемы окружающих, они часто сплетничают, кого-то критикуют и осуждают за те или иные поступки, прослеживается жадность и эгоизм в сердцах людей. И все это в конечном итоге приводит ко многим нашим с вами заболеваниям, страданиям и ссорам, из-за этого рушатся семьи, отношения с близкими, окружающими, появляются проблемы на работе и в делах.
Как же бороться с этими всеми проблемами, что необходимо изменить в себе и как надо жить? Главным пунктом на пути к исправлению будет являться то, что необходимо начать менять себя и свое отношение к ситуациям
«То, чем вы обладаете, или то, кем вы являетесь, или то, где вы находитесь, — не делает вас счастливым или несчастным. Bac делает таковым то, что вы думаете об этом» Дейл Карнеги
Итак, чтобы начать менять свое отношение к ситуациям, встав на истинный путь, необходимо: не бросаться в крайности, объективно смотреть на ситуации, а также необходимо развивать в себе такие качества характера как уважение к окружающим и доброжелательность. Немаловажным критерием является также способность находить компромиссные решения в любой ситуации, умение осознавать свои ошибки, если таковые имеются, и способность спокойно принимать точку зрения собеседника, отличную от вашей.
Соблюдать все эти правила в жизни не просто. Ведь в жизни множество разных обстоятельств, к результатам которых мы порой просто не готовы. И это является основной причиной, почему мы не можем, даже зная как следует жить, зная основные правила и принципы, все-таки сдерживать свои эмоции и поступать правильно. Поэтому необходимо учиться на протяжении всей жизни, и если вы будете все-таки себя контролировать и начнете исправлять свои качества характера, то результат не заставит ждать. Вы заметите, что вам легче станет общаться с окружающими, начнете объективно смотреть на ситуацию и искать правильные пути решения.
Как же бороться с жадностью и эгоизмом в настоящее время? Люди стали привязываться очень сильно к материальным ценностям, они не могут обходиться без сотового телефона или интернета, появляется зависимость от вредных привычек и не только. Побороть жадность помогут: бескорыстные поступки и совершение благотворительности, или же помощь нуждающимся людям. Все это поможет в какой-то мере и побороть свой эгоизм, ведь служа на благо окружающим, мы тем самым боремся со своим эгоизмом. Но это необходимо делать с добротой в сердце и без какого-либо корыстного желания.
«Вещи — это то, что мы должны использовать. Люди — это те, кого мы должны любить. Но к сожалению, часто так бывает, что введённые в заблуждение, мы любим вещи и используем людей» Радханатха Свами
Привязанность к материальным потребностям и вредным привычкам – это тоже немаловажная проблема современного общества. И никто не говорит о том, что материальное благополучие – это плохо, просто необходимо жить так, чтобы также иметь гармонию внутри себя и с вашим окружением, ведь без этого не будет никакого счастья. Люди порой надевают «маски» и выходят в общество, на публике – у них все просто замечательно, а вот в душе – полная тревога и депрессия. Отсюда возникает множество расстройств, появляется скованность внутри себя, накопление обид или иных отрицательных переживаний и эмоций вызывают болезни, которые еще больше губят человека.
Вредные привычки и привязанность – это отсутствие полного счастья внутри вас, ведь вы чувствуете себя счастливыми только тогда, когда имеете это, если же отобрать у вас источник счастья, то у вас появляются гнев и тревога.
Вывод: как надо жить — надо перестать сильно привязываться к тому, что мы имеем, к тому, что нас окружает, нужно работать над собой и своим характером, тем самым вы обретете то счастье, которое у вас никто уже не отнимет.
У всех нас порой возникает привязанность к тому или иному человеку, и когда мы расстаемся с этим человек, то в результате мы начинаем сильно страдать. И причина в том, что мы постоянно принимали от него все то, что приносило нам счастье, он был источником, который нас подпитывал энергией, заботой, поддержкой и т.п. И мы страдаем из-за того, что нас лишили этого. Поэтому необходимо стараться бескорыстно служить тому человеку, который нам очень сильно дорог. И делая то, что ему приносит счастье, нам должно приносить тоже чувство, которое испытывает наш близкий человек.
«Подлинно нравственная жизнь, когда мы ставим на первое место нужды других и стремимся обеспечить их счастье, чрезвычайно сильно влияет на жизнь всего нашего общества. Если мы меняемся внутренне — разоружаясь благодаря конструктивному обращению с собственными отрицательными мыслями и чувствами, — мы в буквальном смысле меняем весь мир»
Далай-лама XIV
А также я хотела бы добавить немного о том, что необходимо делать тем, кто поставил себе определенную цель в жизни и движется к ней. Если вы что-то решили начать делать или уже делаете, не нужно начинать всем подряд хвалиться и рассказывать об этом, иначе в конечном итоге у вас ничего не получится. Ведь то, что вы делаете, должно в первую очередь приносить удовлетворение и пользу вам и вашему окружению. Мы должны сконцентрироваться на самом процессе, а не думать, как часто бывает, лишь о результатах, о какой-то похвале или показе себя.
Поэтому, осознав, как надо жить и встав на истинный путь в жизни, ставьте цели, двигайтесь в правильном направлении, не стойте на месте, постоянно совершенствуйтесь и узнавайте что-то новое для себя. А также делитесь с окружающими полезными советами и помогайте тем, кому вы необходимы, развивайте в себе чувство уважения к окружающим, тем самым вы сможете находить общий язык с теми людьми, с кем вы встречаетесь на протяжении всей вашей жизни. Изучайте, как правильно жить, читайте полезную литературу и учитесь на чужих ошибках, тем самым стараясь не совершать их в собственной жизни, а если и совершили оплошность, то обязательно извлеките урок для себя и сделайте верные выводы. Успехов вам в ваших начинаниях!
«Величайшая слава не в том, чтобы никогда не ошибаться, но в том, чтобы уметь подняться каждый раз, когда падаешь» Конфуций
P.S. Дата написания статьи 22 августа 2012 года
Предложения со словосочетанием НАПРАВИТЬ НА ИСТИННЫЙ ПУТЬ
Неточные совпадения:
Вы, наверное, решили, что прочитанное как-то изменило меня и направило на путь истинный в моих поисках? Их некому направить на путь истинный. Ангел мой хранитель, открой моё сердце, просвети мой разум, направь на путь истинный, помоги мне, чтобы дело сошлось во благо мне и всем вокруг! Всё что по их мнению «не так», они хотят остановить и направить на путь истинный. Всевышний подскажет и направит на путь истинный!
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова резонёрский (прилагательное):
Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
Как встать на истинный путь?
Здравствуйте.
Надо понять а что значит ЛЮБОВЬ. Как бы вы вот говорите ВЛЮБЛЯЮСЬ вот с этим и надо разобраться. А что сказано про ЛЮБОВЬ что БОГ ЭТО ЕСТЬ ЛЮБОВЬ И КТО НАХОДИТЬСЯ В ЛЮБВИ ТОТ НАХОДИТЬСЯ В БОГЕ И БОГ В НЕМ. Видите вы говорите про ЛЮБОВЬ, значит вроде как бы получается что эту ЛЮБОВЬ БОГ дает. Но видите ваша ВЛЮБЛЕННОСТЬ в девушек она ни какого отношения не имеет к БОГУ имя которому ЛЮБОВЬ. Вам надо понять а как же получается ЛЮБОВЬ между женщиной и мужчиной. И что значит ВЛЮБЛЕННОСТЬ девушки к девушки или мужчина к мужчине, вам это уже объяснили это грех пред БОГОМ. Как бы надо понять, а как же получается ЛЮБОВЬ та в которой сам БОГ находиться в отношениях между двумя. Вот смотрите когда то БОГ ОТЕЦ он сотворил АДАМА и АДАМ он был вначале один и в Адаме в одном было все, и он один мог выполнять всю работу, и он был самодостаточен, внутри себя он был единицей. И когда БОГ ОТЕЦ пришел а Адаму он сказал. Что не гоже жить одному вон животные и те все пару имеют, потому двоим легче идти по жизни. И когда Адам уснул то БОГ ОТЕЦ он взял ребро Адама и из ребра Адама сотворил Еву. А когда Адам проснулся то он понял что с вечера был единицей, а проснулся половинкой как бы в себе обнаружил недостачу. И стал Адам смотреть по сторонам и увидел Еву. Нет не Еву он увидел он прежде в Еве увидел самого себя свое продолжение, свою недостачу. И вот так уже прилепились Адам к Еве и уже жили как два в одном, и всю работу они уже делали вдвоем. Все это было еще до грехопадения тогда в Адаме и Еве проживал сам БОГ. Получается вот она была единица БОГА и вот она поделилась на две части и уже единица стала получается но 0,5+0,5=1. Вот так создалась первая семья с помощью БОЖИЕЙ. И вот оно сегодняшнее время когда уже нас со всех сторон окружают разные страсти малые большие и мы все ими заражены в разной мере. И уже что бы вот так нам помочь найти свою половиночку уже нужна наша свободная воля на то, и БОГ ЛЮБОВЬ он слышит нас. И зная нашу немощь БОГ имя которому ЛЮБОВЬ он помогает нам грешникам создать семью, и вначале не обязательно верующий или не верующий, если пришло время если позволяет возраст и кто хочет создать семью по ЛЮБВИ, БОГ ЛЮБОВЬ помогает всем. Вначале она идет свободная воля и уже БОГ он ее рассматривает, смотрит свободную волю, БОЖИЮ ли ЛЮБОВЬ хочет человек, или умом создает союз дружбу, а раз БОГ находиться в ЛЮБВИ, то тот кто выбрал создать брак и основа что бы была ЛЮБОВЬ, то уже БОГ в два сердце дает ДАР ЛЮБВИ, как бы дополнительная БЛАГОДАТЬ БОЖИЯ вселяется в два сердца. И уже жди, вчера все окружающие ребята они были на одно лицо, но когда получаешь ДАР ЛЮБВИ в сердце то уже начинаешь видеть глазами ЛЮБВИ глазами БОГА, и уже один он уже выделился и он стал самым красивым. Но видите вчера в нем этой красоты не виделось, а вот сегодня, как только получил ДАР ЛЮБВИ в сердце то красота, она засияла и красота засияла она для одного, другие кто рядом они могут не видеть этого в ближнем. А когда получен дар то и сам начинаешь светиться необычайно красотой для единственного и неповторимого. ВЛЮБЛЕННЫЕ ДРУГ В ДРУГЕ ВИДЯТ ОБРАЗ И ПОДОБИЕ БОЖИЕ. Видите это БОГ имя которому ЛЮБОВЬ дарит ВЛЮБЛЕННЫХ друг другу. Потому и надо что бы была ЛЮБОВЬ между двумя, то и надо получить ДАР ЛЮБВИ в свое сердце с неба от БОГА. Видите один из многих вариантов как может ДАР ЛЮБВИ вселиться в два сердца дополнительной БЛАГОДАТЬЮ БОЖИЕЙ, и уже так БОГ ЛЮБОВЬ помогает нам грешным найти с помощью ЛЮБВИ свою половинку. Видите вот она ЛЮБОВЬ ту которая от БОГА и вот она та ВЛЮБЛЕННОСТЬ о которой вы говорите. Видите какая разница. В вашем случае ВЛЮБЛЕННОСТЬ она создана царем умом, а раз есть нарушение законов и заповедей БОЖИИХ то видите уже сопровождает враг, а чего от врага можно ждать, враг и дает плохое настроение мучения. Как бы вот они параметры, внешняя красота лица, тела, умеем говорить чему учат книги, красимся, хорошо одеваемся и другое, много в книгах пишут про то как надо быть красивой, но видите это не та красота которую может БОГ ЛЮБОВЬ в нас показать для ЛЮБИМОГО. Видите всему этому есть учение, брачные агенства они тоже стараются подобрать пары по параметрам. Когда БОГ ЛЮБОВЬ он вмешивается в жизнь своею БЛАГОДАТЬЮ то видите красивым делается девушка для ЛЮБИМОГО самим БОГОМ и эта красота она может возникнуть в одно мгновенье и видишь эту красоту очень глубоко, в этой красоте утопаешь, как бы готов раствориться, в той красоте которую кажет БОГ, все собрано самое красивое. Видите вот она ваша ВЛЮБЛЕННОСТЬ и вот она основа во что вы влюбляетесь и в этом БОГА нет, ваша ВЛЮБЛЕННОСТЬ получается в параметры. Вы правильно обратились. Как бы видится что вы в такой ВЛЮБЛЕННОСТИ увидели что все таки что то не так, и обратились по адресу, к христианам. Потому вы на правильном пути уже заслуживаете помощи БОЖИЕЙ. Потому это грех, а в грехе враг так пристроиться может потому все таки вас внутри нечто грызет, может даже мучает. Раз БОГ ЛЮБОВЬ запрещает такие отношения то значит в таких отношениях БОГА нет, а значит и ЛЮБВИ БОЖИЙ нет, то и не может быть мира в сердце и радости на каждый день, и если даже нечто кто находит нечто похожее на это но это все равно обман. Если такое случается, как с вами, то видите, вот оно и получается что в сердце есть непорядок и вот он участок сердца который отвечает за семью за будущее и в его пробрался враг в виде непонятной ВЛЮБЛЕННОСТИ потому и нужно лечить сердце, потому и надо менять состояние сердца. Раз выявилась болезнь то есть и лекарства от болезни, а лекарства они есть которые силу разную имеют, одни лекарства они менее сильные и они рассчитаны на маленькую болезнь и другие лекарства есть сильные. Как в болезни тела когда есть аппендицит то уже нужно хирургическое вмешательство, уже домашними средствами не вылечишься. Так и эта ВЛЮБЛЕННОСТЬ ее надо лечить сильными лекарствами. Вы же видите вы вот пишите что вы ВЛЮБЛЯЕТЕСЬ в девушек а это значит ВЛЮБИЛИСЬ в одну с ней не заладилось разбежались, видите уже на горизонте другая появилась. Как бы попались и не может выйти из этого состояние и девушки они не кончаются, а расстройства они могут прибавляться. То что вы хотите, а вы хотите полюбить мужчину то надо внутри себя вначале навести порядок и внутри себя поменяться, а это у христиан называется поменять состояние сердца, а это уже надо очистить свое сердце от квартиранта который вас ни туда ведет, и наполнить свое сердце ДАРОМ ЛЮБВИ, то уже надо применить сильное лекарство. Вам вот во втором комментарии есть подсказка. БОГ ЛЮБОВЬ ИИСУС ХРИСТОС он что сказал КТО ПЬЕТ МОЮ КРОВЬ И ЕСТ МОЮ ПЛОТЬ В ТОМ Я ПРЕБЫВАЮ. А это и есть у христиан причащение. Вот он ДАР ЛЮБВИ когда получаешь по христиански, и этот же дар ЛЮБВИ когда получаешь его подарком от БОГА. Но оно как бывает подарком для создания семьи ДАР ЛЮБВИ можно получить один раз в жизни, а вот христиане постоянно занимаются своим сердце и регулярно по много раз в год получают ДАР ЛЮБВИ в свое сердце. Потому видно что вы ДАР ЛЮБВИ не получали в сердце ни подарком, ни так как это делают христиане потому и заблудились, нарвались на ложную ЛЮБОВЬ. Но видите, ДАРУ ЛЮБВИ ИИСУСУ ХРИСТУ, ему еще надо дать в сердце место, потому и надо перед причащением пройти исповедь и покаяние. Надо понять где и в чем согрешил пред БОГОМ, ведь под многим соусом враг в сердце прячется, вы вот только непорядок обнаружили в том что есть неправильная у вас ВЛЮБЛЕННОСТЬ, а вы вот почитайте книжецу БРЯНЧАНИНОВА в помощь кающимся, где есть расклад где и в чем можем нагрешить пред БОГОМ, то поймете что еще много где есть место в сердце, где враг пробрался в сердце, это могут быть и обиды и нарушение заповедей и другие непорядки. И это надо в себе поискать и это надо в себе обнаружить, сами или лучше с помощью духовника, священника. И уже при исповеди покаянии сами прощаете своих обидчиков, и впускаете в сердце свет в те места где есть непорядок, получаете прощение, и уже ДАРУ ЛЮБВИ будет куда вселиться дополнительной БЛАГОДАТЬЮ БОЖИЕЙ, выявленный непорядок в сердце он очищается при причащении и в освободившееся место в сердце вселяется сам БОГ имя которому ЛЮБОВЬ ИИСУС ХРИСТОС. Не получилось у вас ДАР ЛЮБВИ получить подарком. Вот он путь как можно начать ДАР ЛЮБВИ получать через христианские труды. И уже, как причастились, вот он ДАР ЛЮБВИ в сердце и вы уже будете способны ЛЮБИТЬ БОЖИЕЙ ЛЮБОВЬЮ в той в какой находиться сам БОГ, И если ваша свободная воля останется ВЫ ПИШИТЕ === полюбить мужчину, выйти замуж, родить детишек?!=== то уже в вашем сердце будет тот кто поможет вам увидеть свою половинку и ПОЛЮБИТЬ его, и вам вашу половинку уже будет показывать сам БОГ имя которому ЛЮБОВЬ, вы начнете видеть глазами ЛЮБВИ глазами БОГА, это БОГ ЛЮБОВЬ, который в вашем сердце и его много, и вас уже ДАР ЛЮБВИ покажет для ЛЮБИМОГО самой красивой. И изменения внутри вас, когда вы можете стать самой красивой для ЛЮБИМОГО, могут произойти в одно мгновение. Видите поменяете состояние своего сердца, и уже дальше будете следить за своим сердце так как это делают христиане, и уже вот он сопровождающий вас будет БОГ имя которому ЛЮБОВЬ, он будет всегда рядом с вами, и он вас поведет своими путями, а пути эти к миру в сердце, к радости на каждый день, к созданию семьи по ЛЮБВИ, БОГ подарит вам и детей, которых вы хотите иметь, а значит идти с БОГОМ ЛЮБОВЬЮ это и есть путь к счастью. Остается только постоянно следить за сердцем и не давать врагу пристроится к себе — БОГ ЛЮБОВЬ ПОМОЖЕТ. Когда в квартире проведешь генеральную уборку все перемоешь, все вычистишь, со всех углов грязь пыль уберешь и много трудов на это положишь, то уже дальше нужно только следить и каждый день не сорить, как бы ложишь в дальнейшем маленькие труды но ежедневно, и уже всегда будет чисто, вы это знаете. Так и в духовной жизни разберетесь капитально со своим сердцем, и уже дальше могут помогать и другие более слабые лекарства, даже просто обратился к БОГУ и помощь она пришла и сердце восстановилось. Вот он ваш вопрос === Как встать на истинный путь? === вот он и ответ напрашивается, вам надо начать вести спасительный христианский образ жизни, а для этого станьте христианкой, и уже найдете то что ищите.
Простите.
БОГ ВАМ В ПОМОЩЬ
.
цитат по правильному пути (78 цитат)
«Истинная любовь никогда не нуждается в выражении слов, она говорит на благословенном Богом языке, и когда она говорит, случаются только чудеса».ПОМНИТЕ: Лучшее проявление любви — это послать сообщение для «Никах» (брак) опекунам того, кого вы любите или любите, если вы верны кому-то и приближаетесь к нему / ей, выбирая «Sirat e Mustaqeem» ( Веди нас по прямому пути) ты скажешь людям, что «Никах» (Женитьба) — это чудо. «ЛЮБОВЬ» — это не то, что становится вашей слабостью; это то, что становится вашей сильной стороной, заботясь о вас, удерживая вас на правильном пути, как будто ваши родители искренне любят вас, они жертвуют всем ради вас и хотят, чтобы вы стали хорошим человеком в обществе, чтобы стать образцом для подражания для будущих поколения с великим характером, я понимаю, что ни одно тело не является идеальным, включая меня, и в эту эпоху действительно сложно держать себя на правильном пути, но мы должны расставлять приоритеты, например, стать кем-то, кто может жить великолепной жизнью, осознавая ее цель, затем заставляя своих родителей гордиться, работая над этим, затем речь идет о спутнике жизни, когда вы достаточно зрелы, чтобы принять правильное решение для этого, тогда нет ничего плохого в том, чтобы любить кого-то и рассматривать его / ее как своего спутника жизни, если они выбирают правильный подход друг к другу, они вовлекают своих родителей и опекунов, получая разрешение, они не нарушают законы природы, если кто-то нарушает законы, наш Коран говорит нам
«Женщины чистоты для мужчин пури ти, а мужчины чистоты — для женщин чистоты »
— аят 26 суры ан-Нур упоминает эту чудесную строку.
Люди, которые думают, что могут выразить любовь словами или каким-либо образом, нарушив духовные, физические и эмоциональные законы, такие как брак «никах» (брак), выставляют себя дураками. Как только вы попадаете в этот круг нарушения закона, ваша серия действий становится источником саботажа для грядущей жизни, ваши духовные, эмоциональные и физические модели управляются гравитационным притяжением зла. Когда ты нечист, тебе трудно сопротивляться. Помните, что любовь существует в обязанности заботиться о характере друг друга, независимо от того, насколько кто-то привлекателен для вас, если он или она выражает это, чтобы вызвать физическое желание до брака, это ведет вас к темной стороне.
Я хотел бы процитировать высказывание Аллама Икбала (РА) в конце:
«Люди, которые не имеют власти над своим процессом мышления, вероятно, будут погублены свободой мысли. Если мысль незрела, свобода мысли становится методом превращения людей в животных ».
—
Мохсин Али Шаукат
В поисках правильного пути
Краткое содержание
Переиздание: R1007J
Реализация новой стратегии почти всегда требует новых ресурсов и возможностей — и большинство фирм ищут их неверным путем.
В 10-летнем исследовании 162 телекоммуникационных компаний авторы обнаружили, что организации, использующие все доступные им методы, превосходят те, которые придерживаются узкого подхода. Тем не менее, большинство компаний упорно преследуют одну главного метод, будь то развивается, что они уже получили внутренне, заключать контракты с поставщиками, формирование партнерских отношений, или с помощью M & A.Структура, описанная в этой статье, поможет компаниям более стратегически взвесить свои варианты.
Чтобы выбрать лучшую тактику для ситуации, с которой вы сталкиваетесь, спросите, соответствуют ли существующие ресурсы вашим новым потребностям. Если да, то внутреннее развитие имеет смысл; в противном случае вам придется выйти за пределы фирмы. Затем, чтобы выяснить, какие отношения вы должны поддерживать с поставщиком, определите, будут ли все стороны иметь общее понимание ценности ресурсов. Если да, то договор купли-продажи — разумный выбор; в противном случае рассмотрите возможность партнерства или корпоративного приобретения.Поскольку слияния и поглощения — наиболее сложный вариант, оставьте его для случаев, когда действительно выгодно иметь тесные отношения с поставщиком ресурсов.
Вкратце об идее
Типичная фирма полагается на один главный путь роста. Некоторые компании разрабатывают большую часть ресурсов внутри страны, другие сосредоточены на лицензировании или создании совместных предприятий, а третьи — специалисты по слияниям и поглощениям.
Когда фирмы терпят неудачу в освоении ресурсов, они склонны рассматривать это как проблему реализации.Но исследования показывают, что способ приобретения имеет решающее значение для успеха. Более того, у компаний, приобретающих ресурсы разными способами, вероятность выживания в следующие пять лет на 46% выше, чем у компаний, полагающихся в основном на альянсы, на 26% больше, чем у компаний, специализирующихся на слияниях и поглощениях, и на 12% больше, чем у компаний, продолжающих внутреннее развитие. Чтобы выбрать правильный режим для ситуации, задайте три основных вопроса:
Соответствуют ли ресурсы, которые у вас есть, тем, которые вам нужны? Если да, выберите внутреннюю разработку; если нет, выйдите за пределы компании.
Насколько легко договориться с поставщиками ресурсов о ценности того, что они могут предложить? Чтобы договор купли-продажи работал эффективно, вам необходимо общее понимание ценности. В противном случае рассмотрите возможность альянса или приобретения бизнеса.
Насколько близки вам отношения с вашим поставщиком медицинских услуг? Если для создания необходимых ресурсов требуется участие многих людей и подразделений, слияния и поглощения могут быть лучшим решением, чем партнерство.
Работа: Руна Гюнериуссен, Evolution # 01 , 2005, c-print / алюминий, 109 x 150 см
Реализация новой стратегии почти всегда требует приобретения новых ресурсов и возможностей. Поскольку компании не могут получить все, что им нужно, за счет внутреннего развития, теоретически разумно ожидать, что они часто будут обращаться к лицензионным соглашениям, альянсам и слияниям и поглощениям.
Однако удивительно, что типичная фирма в подавляющем большинстве полагается на один главный способ приобретения ресурсов.В ходе 10-летнего глобального исследования 162 телекоммуникационных компаний мы обнаружили, что только треть активно использует все доступные им методы. Некоторые до сих пор разрабатывают почти все ресурсы собственными силами; другие сосредоточены на лицензировании или создании совместных предприятий; другие — специалисты по слияниям и поглощениям. Когда фирма добавляет веревку к своему луку, обычно бывает только одна: например, слияния и поглощения в дополнение к внутреннему развитию. Более того, когда его попросили объяснить, почему они изо всех сил, чтобы строить новые ресурсы и возможности, некоторые из менеджеров в нашей выборке, казалось, подозреваю, что это потому, что они упорно применяя неправильный подход.Более половины указали, что внедрение является основной причиной проблем, в частности отсутствия людей и навыков (67%) и плохой способности интегрировать приобретенный бизнес (50%).
Обвиняя реализацию вместо того, чтобы смотреть на стратегию корпоративного развития, компании оставляют на столе большую ценность. Наше исследование убедительно демонстрирует, что фирмы, использующие все методы приобретения ресурсов, превосходят компании с узким подходом. В частности, у фирм, приобретающих ресурсы разными способами, вероятность выживания в течение пяти лет на 46% выше, чем у компаний, полагающихся в основном на альянсы, на 26% выше, чем у компаний, специализирующихся на слияниях и поглощениях, и на 12% выше, чем у компаний, придерживающихся внутреннего развития.Также стоит отметить, что 54% менеджеров, которые не обращали пристального внимания на применяемые ими тактики, сообщают о высокой частоте неудач при приобретении ресурсов, по сравнению с только 20% тех, кто изучил весь спектр вариантов и сделал тщательный выбор того, какие из них исследовать.
Здесь мы предлагаем основу, которая поможет вам лучше принимать стратегические решения при приобретении ресурсов. Мы изложим три вопроса, которые вам нужно будет последовательно рассмотреть, чтобы выбрать лучшую тактику для ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь.Решая, следует ли развивать существующие ресурсы внутри компании, спросите себя, соответствуют ли они вашим новым потребностям. Если нет, имеет смысл заключить контракт или другую договоренность с внешним поставщиком. Выясните, какой путь пойти, измерив, все ли стороны одинаково понимают ценность ресурсов. Если все не придут к согласию, контракт не сработает — и затем вы должны определить, какой глубины и объема отношений вы хотите, чтобы вы могли выбирать между стратегическим партнерством и прямым приобретением.(См. Выставку «В поисках необходимых ресурсов».)
Наша концепция основана на наших официальных исследованиях за последнее десятилетие и на обширных обсуждениях с менеджерами уже существующих и новых фирм, работающих в различных отраслях производства и услуг по всему миру. Следуя этому подходу к приобретению новых ресурсов, вы можете стимулировать рост своей компании.
Вопрос 1: У вас уже есть соответствующие ресурсы?
Разработка новых ресурсов внутри компании происходит быстрее и эффективнее, чем их получение от внешних сторон, когда существующие ресурсы вашей фирмы аналогичны тем, которые вам нужны, и когда вы затмеваете конкурентов в целевой области.Очевидно, это означает, что большинство дополнительных достижений лучше всего осуществлять собственными силами. Но внутреннее развитие также может дать толчок крупным инициативам. Например, израильская фармацевтическая компания Teva начала производить патентованные лекарства в дополнение к своим дженерикам, опираясь на существующие исследовательские навыки как в своих лабораториях, так и в рамках своих долгосрочных отношений с академическими учеными. Аналогичным образом, Neuland Laboratories в Индии использовала свою установленную техническую и производственную базу для выхода за пределы товарного производства активных фармацевтических ингредиентов и создания контрактной исследовательской и производственной организации.
Даже при внутренней разработке новые ресурсы и возможности, которые угрожают сделать существующие устаревшие устаревшими, встретят сопротивление со стороны любого, кто вложился в старые практики, культуру и процессы. Люди могут даже избегать освоения новых ресурсов, чтобы сохранить существующие ценности и сохранить власть. Как отметил один из менеджеров, участвовавших в нашем исследовании, это произошло во многих телекоммуникационных компаниях, где отделы голосового трафика не хотели уступать полномочия отделам трафика данных: «В некоторых компаниях инвестиции и распределение ресурсов [в] технологиях данных были отложено или ограничено в связи с этим внутренним соревнованием.”
По этой причине наличия технических или коммерческих знаний, которые кажутся функционально важными, недостаточно для открытия нового бизнеса. Фирмы, которым требуются разные организационные модели, часто чувствуют себя лучше, если они импортируют новые системы, а не адаптируют то, что у них есть. Когда давление рынка (особенно в случае приобретений) дает импульс, фирма может интегрировать новые ресурсы с некоторой долей участия сотрудников и других заинтересованных сторон.
Давайте посмотрим на британского пионера в области медицинской визуализации EMI и индийскую консалтинговую компанию Infosys.EMI попыталась разработать компьютерный томограф нового поколения внутри компании, когда ее первое устройство начало сталкиваться с конкуренцией. Но его усилия были сорваны из-за внутренних конфликтов по поводу использования ресурсов, технических компромиссов в его многочисленных лабораториях и разногласий между маркетинговым персоналом. Оглядываясь назад, можно сказать, что компании было бы лучше выявлять и получать технологии вне компании. Более того, она могла обратиться к известному производителю рентгеновского оборудования Picker, который отставал на рынке, несмотря на свои сильные технические возможности и поиск партнера или даже покупателя.
Infosys, напротив, включила в лицензию новую программную технологию, когда начала предлагать услуги в секторе здравоохранения, хотя новые услуги требовали навыков разработки технологий, аналогичных тем, которые применяются в ее существующем бизнесе. Компания выбрала внешний источник, потому что для консалтинга в области здравоохранения требовалась существенно иная организационная структура. Заключив лицензионное соглашение, она немедленно заняла свое место в новом сегменте рынка, минуя организационный конфликт, который возник бы, если бы компания попыталась просто адаптировать существующее предложение.
Одно предостережение: конфликта не всегда следует избегать. Возможно, вы сможете использовать его для получения идей, которые помогут вам укрепить ресурсы. Однако будьте избирательны, потому что даже продуктивный конфликт требует значительного времени и усилий для управления. Если внутренние дебаты принесут пользу, которую вы не могли получить из внешних источников, используйте их, но завершите их после того, как появятся идеи.
Умные компании продолжают возвращаться к вопросу о том, как им следует разрабатывать новые ресурсы.
Кроме того, выбор между внутренним и внешним подходом не является однозначным решением. Умные компании все время возвращаются к этому вопросу, укрепляя свои конкурентные позиции в новом бизнесе. Когда General Electric вошла в бизнес компьютерной томографии, например, она лицензировала технологию у первой компании Disco, потому что GE полагала, что ее существующие навыки рентгенографии не обеспечивают достаточной базы знаний для процветания на новом рынке. Но после того, как GE расширила эту базу, она продолжила внутреннюю разработку очень успешных инструментов компьютерной томографии.
Вопрос 2: Есть ли у вас и у вашего поставщика общее понимание ценности?
Если внутренней разработки кажется недостаточно, контракт, например лицензионное соглашение, может быть разумным путем, потому что это самый простой способ получения ресурсов извне. Например, фармацевтические фирмы обычно лицензируют права на регистрацию и продажу лекарств других компаний на определенных географических рынках.
Однако договоры купли-продажи работают только тогда, когда стороны заключают прозрачное соглашение.Они терпят неудачу, когда партнеры не начинают с общего понимания ценности ресурсов. Если одна сторона знает об этой ценности меньше, чем другая, она будет неохотно заключать контракт, опасаясь, что ею воспользуются. Bosch, немецкая компания, занимающаяся автомобильными и промышленными технологиями, рассматривала возможность использования контракта на закупку оборудования для кондиционирования воздуха от японской фирмы Denso, но решила не делать этого, потому что Denso знала гораздо больше о стоимости ресурсов.
Еще чаще возникают проблемы с оценкой стоимости контракта, потому что обмен ресурсами имеет неизмеримые последствия.Бывшая шведская фармацевтическая компания Astra и американская компания Merck изучали возможность использования простой лицензии для внедрения противоязвенного препарата Astra Prilosec в США, но быстро поняли, насколько это будет сложно: им нужно будет провести расширенные клинические испытания и создать новую форму. фармацевтического маркетинга в США, и все это было трудно сократить до суммы в долларах за лицензию.
Когда настоящая или будущая ценность новых ресурсов неуловима, обеим сторонам будет сложно согласовать условия и обеспечить их соблюдение к удовлетворению обеих сторон.В долгосрочной перспективе координация потребует много времени и средств. Такие проблемы будут ослабляться или усиливаться в зависимости от навыков фирмы, ищущей ресурсы. Как объяснил нам один менеджер: «Чем больше у вас навыков работы с данными, тем менее нематериальным становится это ноу-хау. Чем больше у вас качественных представлений и ощущений, тем меньше вы рискуете не распоряжаться нематериальными аспектами приобретаемой вами технологии ». Другими словами, вам необходимо обладать определенными компетенциями, прежде чем вы сможете эффективно овладеть технологией.
Если у вас нет этих компетенций, вы должны подумать, стоит ли вступать в какой-то более широкий альянс с внешним поставщиком. Альянсы могут принимать различные формы, от партнерства в области НИОКР и маркетинга до автономных совместных предприятий. Они позволяют фирмам создавать механизмы управления, которые защищают партнеров от оппортунистического поведения. Такие механизмы часто несовершенны, но обеспечивают большую безопасность, чем коммерческие контракты на закупку, и они могут создавать системы для координации текущих обменов между партнерами, когда ценность передачи ресурсов становится очевидной.Например, Astra и Merck коммерциализировали Prilosec в США через совместное предприятие AstraMerck. Партнерство осуществило то, чего не могло лицензионное соглашение: оно установило основу для передачи технических знаний, необходимых для клинических испытаний, разработало новый подход к розничным продажам на рынке желудочно-кишечной медицины США, определив финансовые обязательства и права каждого партнера, а также координировало и адаптация деятельности с течением времени.
Альянсы наиболее эффективны, когда относительно небольшое количество людей и организационных единиц от каждой стороны должны работать вместе для координации совместной деятельности.Так было и с предприятием AstraMerck. Аналогичным образом, аэрокосмический бизнес General Electric и французская компания Snecma поддержали долгосрочное предприятие по производству авиационных двигателей CFM, которое в значительной степени опирается на независимую деятельность двух партнеров. Для координации технической и маркетинговой деятельности на разных географических рынках требуется мало контактов.
Классический пример альянса, который потерпел неудачу из-за того, что он был слишком широким: попытка Renault и Volvo объединить свои разработки и маркетинговые усилия, оставаясь независимыми компаниями.Автопроизводители создали сложный набор руководящих и управленческих групп для координации деятельности. Их совместная работа позволила создать несколько предложений автомобилей, но быстро провалилась из-за возникновения конфликтов между фирмами. Альянс был слишком сложным для управления двумя независимыми, предположительно равными партиями. Однако Renault усвоила урок. Он настаивал на том, чтобы взять на себя стратегическое лидерство в своем альянсе с Nissan, по сути получив контроль над японской компанией.
Вопрос 3: Насколько глубоко вы должны быть со своим партнером?
Предположим, что партнерство не приведет вас достаточно далеко к вашим целям или что создание необходимых ресурсов потребует участия многих людей и организационных единиц.Корпоративное приобретение может быть вашей лучшей альтернативой, особенно если отношения между вашей фирмой и поставщиком ресурсов будут включать в себя стратегические активы.
Например, пытаясь найти новое применение активному ингредиенту в лекарстве от эректильной дисфункции Сиалис, Eli Lilly решила приобрести ICOS-соавтор, а не продолжать сотрудничество с фирмами. Стало ясно, что новые усилия по развитию потребуют слишком большой координации в течение слишком длительного периода времени, чтобы альянс мог продолжать работать эффективно.
Конечно, приобретение бизнеса — это грубый способ получения определенных ресурсов. Они часто являются дорогостоящими и разрушительными для сливающихся фирм. Но они позволяют компании, ищущей ресурсы, контролировать координацию целевых и текущих ресурсов, формировать более стабильную платформу знаний для будущих разработок, чем могут предложить альянсы, и собирать больше всеобъемлющих ресурсов, чем могут предоставить отдельные лицензии. Johnson & Johnson, например, давно придерживается стратегии покупки предприятий, а затем, со временем, реконфигурации и интеграции целей с другими бизнес-подразделениями компании.Таким образом, компания J&J создала и выпустила на рынок множество важных продуктов, от тайленола до стентов с лекарственным покрытием.
M&A должен стать окончательным выбором в последовательности решений, поскольку приобретение и интеграция вашей целевой компании требует очень многих финансовых и управленческих ресурсов. Имейте в виду, что чрезмерная зависимость от приобретений увеличивает ваш общий риск и может слишком сильно ограничить ваши возможности интеграции слияний и поглощений. В некоторых случаях сложный альянс может быть предпочтительнее одного приобретения, чем слишком много.
Фирмы, регулярно проводящие слияния и поглощения, должны быть дисциплинированы в отношении продажи ненужных им ресурсов, чтобы не перегружаться излишним багажом. J&J избавляется от бизнеса, когда получает то, что хочет. General Electric продает активы так же часто, как и покупает, после перенастройки своих целей.
Нетрудно понять, почему фирмы стремятся сосредоточиться только на одном способе приобретения ресурсов. Каждый подход требует различных навыков выбора и возможностей реализации, что, в свою очередь, требует разных культур и организационных структур, а для их создания требуется время.Хотя использование одного режима может сработать в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе существует риск того, что компания в конечном итоге будет делать неправильные вещи очень хорошо, отставая от более широкодоступных конкурентов и, вполне вероятно, сама становясь целями.
Версия этой статьи появилась в номере журнала Harvard Business Review за июль – август 2010 г. .В чем разница между путями левой и правой руки?
Есть много людей, которых смущает разница между путями левой руки (LHP) и путями правой руки (RHP). Факты таковы, что это действительно просто понять, получив образование. Я надеюсь, что эта статья сделает это за вас.
Пожалуйста, посмотрите на эти фотографии ниже, где у нас есть Мадонна, Бафомет, наш первый президент Джордж Вашингтон и карта Таро, все с указанием КАК ВЫШЕ, ТАК НИЖЕ.Но их руки также означают два разных пути.
Как видно из рисунков выше, правая рука направлена вверх, а левая — вниз. Правая рука указывает на свет, который является путем правой руки, чтобы представлять просветление и более высокое сознание. Когда вы идете по этому пути, вы выбираете свет. Вы КАК ВЫШЕ, ТАК НИЖЕ.
На верный путь ▷ индонезийский перевод
бава (2661) аджак (100) бутух (88) минимум (46) пеганг (53)
.