Управление пао: Система управления — ПАО «Магнит»

Содержание

Корпоративное управление — ПАО «Транснефть»

Сто процентов голосующих обыкновенных акций Компании принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, привилегированные акции находятся в котировальном списке Первого уровня Московской Биржи, включены в единую базу расчета ключевых индексов Московской Биржи.

Компания строго соблюдает действующее законодательство в сфере корпоративного управления, положения Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России, а также руководствуется Правилами листинга Московской Биржи.

Компания стремится к приведению системы корпоративного управления в соответствие с лучшей мировой практикой и осознает, что эффективная и прозрачная система взаимоотношений между ее органами управления, акционерами, инвесторами и заинтересованными лицами позволит реализовать стратегические цели и задачи Компании, укрепить репутацию, повысить инвестиционную привлекательность и увеличить капитализацию Компании.

Органами управления ПАО «Транснефть» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Президент, органом контроля — Ревизионная комиссия.
В Совет директоров Компании входят 3 независимых директора, при Совете директоров созданы специализированные комитеты.

Cистема корпоративного управления ПАО «Транснефть»

Пунктирные линии демонстрируют функциональную связь, сплошные – административное подчинение

Письмо контролирующего акционера – Росимущества

Компанией соблюдается большинство ключевых принципов Кодекса корпоративного управления (ККУ), а также продолжается внедрение требований ККУ в практику корпоративного управления Компании.

С конца 2015 года в Компании начат процесс формирования корпоративной Системы управления рисками (СУР). Координацию всех процессов формирования и функционирования СУР осуществляет сформированный Правлением Совет по управлению рисками. С начала 2017 года ответственными подразделениями выполняется анализ критических рисков и мониторинг их динамики, а также ведется разработка планов мероприятий по управлению ими.

В Компании функционирует система внутреннего контроля, направленная на повышение эффективности корпоративного управления, обеспечение эффективности и результативности деятельности Компании, надежности и достоверности финансовой отчетности и соответствия деятельности законодательству. Внутренний контроль осуществляется, в том числе Советом директоров, Комитетом по аудиту, Ревизионной комиссией, исполнительными органами управления, подразделениями Компании, уполномоченными осуществлять внутренний контроль.

Функцию внутреннего аудита в Компании осуществляет Департамент внутреннего аудита и анализа основных направлений.

Функции корпоративного секретаря осуществляет специальное структурное подразделение – Департамент корпоративного управления.

 

ПАО НОВАТЭК Компания : Корпоративное управление

«НОВАТЭК» стремится соблюдать самые высокие стандарты корпоративного управления, поскольку это является одним из важнейших условий высокой эффективности и устойчивости бизнеса, а также основой социально-ответственного управления деятельностью Компании.

В Компании функционирует эффективная и прозрачная система корпоративного управления, соответствующая российским и международным стандартам. Высшим органом управления «НОВАТЭКа» является Общее собрание акционеров. Система также включает

Совет директоров, Комитеты Совета директоров, Правление, органы внутреннего контроля и аудита. Деятельность всех органов регулируется законодательством Российской Федерации, Уставом ПАО «НОВАТЭК» и внутренними документами.

«НОВАТЭК» стремится максимально учитывать принципы корпоративного управления, обозначенные в Кодексе корпоративного управления, рекомендованном Центральным банком Российской Федерации (Информационное письмо от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463). Компания непосредственно следует рекомендациям данного Кодекса, а также предлагает акционерам и инвесторам иные решения, которые направлены на защиту их законных прав и интересов.

В связи с листингом акций Компании в форме депозитарных расписок на Лондонской фондовой бирже «НОВАТЭК» придает большое значение Объединенному кодексу корпоративного управления Совета по финансовой отчетности Великобритании и следует его рекомендациям в той степени, в которой это является практически возможным.

В Компании действует Кодекс корпоративного поведения, утвержденный Советом директоров в 2005 году (Протокол № 60 от 15.12.2005 г.). Кодекс разработан с учетом сложившейся российской и международной практики корпоративного поведения, этических норм и конкретных условий деятельности Компании в полном соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом Компании.

В Компании также действует Кодекс деловой этики, утвержденный Советом директоров в 2011 году (Протокол № 133 от 24.03.2011 г.). Кодекс устанавливает общие принципы и нормы поведения членов Совета директоров, Правления и Ревизионной комиссии, руководства и работников «НОВАТЭКа», разработанные на основе морально-этических ценностей и профессиональных стандартов. Кодекс также определяет правила взаимоотношений внутри Компании, взаимоотношений ПАО «НОВАТЭК» с дочерними обществами и совместными предприятиями, акционерами, инвесторами, государством и обществом, потребителями, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.

В сентябре 2020 года утвержден Кодекс поведения поставщика Группы компаний ПАО «НОВАТЭК». Кодекс включает в себя перечень рекомендаций и принципов открытого и честного ведения бизнеса, деловой этики и устойчивого развития, соблюдения которых «НОВАТЭК» ожидает от своих поставщиков.

Практика корпоративного поведения, сложившаяся в «НОВАТЭКе», обеспечивает его исполнительным органам возможность разумно, добросовестно и исключительно в интересах Компании и ее акционеров осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью.

Корпоративное управление — Полюс

Система корпоративного управления ПАО «Полюс» строится на основе принципа соблюдения норм российского законодательства и требований Банка России. Она отвечает общепризнанным мировым стандартам, обеспечивает реализацию прав акционеров и позволяет построить эффективные взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления ПАО «Полюс» является Общее собрание акционеров.

В соответствии с положениями Устава компании, сообщение о проведении Общего собрания акционеров размещается не менее чем за 30 дней до даты его проведения на сайте Общества в информационно-телекоммуникационной сети Интернет, сведения о котором раскрыты Обществом в порядке, установленном нормативными актами Банка России для раскрытия сообщений о существенных фактах в соответствующем разделе, предусмотренном для уведомлений/сообщений как на русском, так и на английском языке.

Совет директоров

Совет директоров компании является коллегиальным органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью ПАО «Полюс» за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом компании к компетенции Общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются годовым Общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах», на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Количественный состав Совета директоров ПАО «Полюс» — 9 человек.

Акционеры и (или) Совет директоров компании стремятся выдвинуть кандидатуры и (или) избрать в Совет директоров не менее трех независимых директоров, а именно: лиц, признаваемых независимыми в соответствии с критериями независимости, установленными правилами листинга фондовой биржи, на которой торгуются ценные бумаги Общества, каждый из которых обладает достаточной самостоятельностью для формирования собственной позиции и способно выносить объективные суждения, независимые от влияния исполнительных органов Общества, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных лиц, а также, обладает достаточной степенью профессионализма и опыта.

Исполнительные органы

Руководство текущей деятельностью компании осуществляет Генеральный директор ПАО «Полюс» (единоличный исполнительный орган).

Комитеты Совета директоров

Комитеты являются консультативно-совещательными органами Cовета директоров компании и созданы для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, отнесенных к компетенции Cовета, и подготовки рекомендаций Cовета для принятия решений по таким вопросам.

Комитеты не являются органами управления ПАО «Полюс» и не вправе действовать от имени ПАО «Полюс» или Cовета директоров.

Корпоративный секретарь

Корпоративный секретарь обеспечивает соблюдение компанией требований действующего законодательства, Устава и внутренних документов, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров, а также взаимодействие между компанией и ее акционерами.

Аудит

Система контроля и аудита

Внешний аудитор

Годовым общим собранием акционеров ПАО «Полюс», состоявшимся 27 мая 2021 года, аудитором бухгалтерской (финансовой) отчетности компании по РСБУ утверждено ООО «ФинЭкспертиза», аудитором консолидированной финансовой отчетности компании — АО «Делойт и Туш СНГ».

Система корпоративного управления ПАО МГТС

Основными принципами корпоративного управления ПАО МГТС являются:

  • защита прав и интересов акционеров;
  • прозрачность (раскрытие) соответствующей информации о деятельности ПАО МГТС;
  • контроль за деятельностью менеджмента;
  • соблюдение деловой этики при ведении бизнеса;
  • ведение социально ответственного бизнеса, направленного на обеспечение устойчивого развития ПАО МГТС, роста его благосостояния;
  • независимость Совета директоров в определении стратегии ПАО МГТС, утверждении бизнес-планов и важнейших хозяйственных решений;
  • централизация принятия решений по ключевым вопросам деятельности.

В области корпоративного управления ПАО МГТС стремится соответствовать лучшим практикам и стандартам. В ПАО МГТС утверждены Кодекс делового поведения и этики и Кодекс корпоративного поведения, содержащие важнейшие постулаты, адресованные как рядовым сотрудникам, так и руководителям ПАО МГТС.

В ПАО МГТС действуют корпоративные документы, регламентирующие деятельность органов управления и контроля.

ПАО МГТС своевременно раскрывает полную, актуальную и достоверную информацию для обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами ПАО МГТС и инвесторами. При этом раскрытие информации в ПАО МГТС осуществляется в соответствии с принципами регулярности, последовательности и оперативности, а также доступности, достоверности, полноты и сравнимости раскрываемых данных.

Для обеспечения информационной прозрачности в ПАО МГТС действует Положение об информационной политике.

Указанные выше документы размещены в свободном доступе на сайте ПАО МГТС:

https://mgts.ru/company/documents/corporate-documents/

ПАО МГТС в полной мере выполняет требования законодательства в отношении установленных процедур при совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью.

ПАО МГТС придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является. Все сделки со связанными сторонами совершаются на рыночных условиях. ПАО МГТС стремится постоянно совершенствовать корпоративное управление, используя опыт других компаний, отслеживая последние изменения законодательства и передовых стандартов в этой области, и вносит соответствующие коррективы в свою систему корпоративного управления.

В соответствии с Уставом в ПАО МГТС действует следующая структура органов управления и контроля:

  • Общее собрание акционеров;
  • Совет директоров;
  • Генеральный директор — единоличный исполнительный орган;
  • Ревизионная комиссия — контрольный орган;
  • Внешний независимый аудитор — контрольный орган.

Публичные акционерные общества (ПАО) обяжут заниматься управлением рисками и внутренним контролем

Публичные акционерные общества (ПАО) обяжут заниматься управлением рисками и внутренним контролем. Соответствующий федеральный закон вступает в силу 1 сентября.

При этом к полномочиям совета директоров или наблюдательного совета ПАО документ относит определение принципов и подходов к организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Кроме того, документ определяет, что ПАО нуждаются во внутреннем аудите для того, чтобы определять надёжность и результативность управления рисками и внутреннего контроля. Отмечается, что совет будет утверждать внутреннюю документацию общества, которая определяет его политику в сфере организации и реализации соответствующего аудита. А также сможет назначать и снимать с должности лицо, которое ответственно за организацию такой работы, и определять условия трудового договора.

Устанавливается, что совет директоров будет обязан создавать комитет по аудиту для предварительного рассмотрения вопросов, которые связаны с контролем за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО, в том числе с оценкой независимости аудитора и отсутствием у него конфликта интересов, а также с оценкой качества проведения аудита бухгалтерской отчётности общества.

Кроме того, информация о ревизионной комиссии, в случае принятия решения о её формировании, должна будет содержаться в уставе публичного общества, а уставе непубличного общества должна быть информация о ревизионной комиссии либо её отсутствии. Если соответствующая комиссия создаётся только в случаях, предусмотренных уставом, то нужно будет прописать информацию об этом с указанием наличия таких случаев.

Кроме того, если к компетенции совета директоров уставом отнесено решение вопроса об утверждении годового отчёта ПАО, то такой отчёт совет обязан утверждать не позднее, чем за 30 дней до проведения годового общего собрания акционеров.


СПРАВКА До 1 сентября 2014 года Гражданский кодекс РФ применял классификацию на ОАО (открытое акционерное общество) и ЗАО (закрытое акционерное общество), однако с изменением законодательства в России применяется классификация на публичные и непубличные акционерные общества.

Публичное акционерное общество в России — форма организации акционерного общества, при которой его акционеры пользуются правом отчуждать свои акции. Организация и деятельность публичных акционерных обществ регулируется федеральным законом Российской Федерации. Поскольку открытое акционерное общество рассматривается законодателем как публичное, для него предусматривается обязанность по раскрытию информации в более широком формате по сравнению с непубличным акционерным обществом. Данная норма предназначена для повышения публичности прозрачности процессов инвестирования.

Особенности ПАО:

  • неограниченное число акционеров;
  • свободное обращение акций на рынке;
  • отсутствие необходимости внесения денежных средств в уставный капитал предприятия до его регистрации и открытия накопительного счёта.

 

Правление

Марина Медведева родилась в Москве в 1971 году. Вошла в состав правления ООО «СИБУР» в 2016 году, в этом качестве курирует вопросы корпоративного управления, развития процессного управления и общекорпоративных сервисов.

Выпускница колледжа МИД, с 1992 года начала работу в компаниях нефтяной отрасли. В 2000 году с отличием окончила Московскую Академию экономики и права по специальности юрист. Еще в процессе обучения принимала участие в структурировании проектов на условиях  соглашения о разделе продукции.

С 2003 года Медведева занимала руководящие позиции в международных и российских нефтяных компаниях, включая Quest Petroleum (UK), ARCO Overseas Petroleum Inc. и «ТНК-ВР Менеджмент», где занималась, в том числе, сопровождением сделок слияния и, позднее, развитием корпоративного управления. Этот период позволил развить экспертизу с точки зрения предметного понимания отрасли, стрессоустойчивость, получить опыт создания проектных команд, считает Марина Владимировна. «Но хотелось дальнейшего развития, драйва от новых задач, другой культуры», — говорит Медведева.

В 2008 году, к тому моменту окончив МГИМО по направлению «Международный нефтегазовый бизнес» и, параллельно, несколько программ Международной школы бизнеса INSEAD, Медведева возглавила блок общекорпоративных сервисов и органов управления ООО «СИБУР». Позднее стала управляющим директором компании. С момента прихода в СИБУР в 2008 году периметр задач расширялся и включал разнонаправленные, диверсифицированные блоки обеспечения бизнеса. 

С приходом в СИБУР Марина Медведева стала инициатором реструктуризации и переосмысления подходов к организации работы блока общекорпоративных сервисов и органов управления. «Основным вызовом стала необходимость в организации административных процессов прийти к динамичной, гибкой культуре, основанной на коллаборации. Ключевая идея: все внутренние сервисы должны быть удобны и прозрачны для заказчиков — сотрудников организации», — отмечает Медведева.

Под ее управлением был оптимизирован документооборот, процессы протокольных служб, решена задача централизации общих (не классических для ЦОБ) сервисов на платформе ОЦО СИБУР, выстроены функциональные вертикали вверенных блоков во всех географиях компании, начат процесс трансформации и развития процессного управления.  По блоку работы Корпоративное управление в 2012 году Медведева стала  лауреатомVII Национальной премии «Директор года» в номинации «Директор по корпоративному управлению/ Корпоративный секретарь» Российского союза промышленников и предпринимателей при партнерстве с PwС, а в 2013 году – победителем этой премии. Но однажды зафиксированный прогресс – не повод останавливаться в поисках еще более эффективных решений, убеждена Марина Медведева.

С течением времени одной из важных составляющих деятельности Медведевой стало участие в независимых сообществах и форумах, что позволяет делиться наработанным опытом с профессиональным сообществом. «Сегодня СИБУР – один из  признанных лидеров не только в отраслевом, нефтегазохимическом смысле. Но и с точки зрения внедрения лучших практик в организацию своей работы», — говорит Медведева. Она представляет компанию в Ассоциации независимых директоров, входит в состав общероссийской общественной организации «Национальное объединение корпоративных секретарей», является Сертифицированным независимым директором Института директоров Великобритании (Cet.IoD)

Вне работы Марина стремится находить возможность как для занятий спортом (большой теннис, горные лыжи), так и на отдых культурологического плана. В детстве серьезно занималась синхронным плаванием: «уникальный вид спорта, который дисциплинирует, учит одновременно и самостоятельной, и командной работе, а также тому, как «переключаться» с одного режима на другой». Но на первое место Марина ставит возможность провести время с семьей.

 


Общие принципы | ПАО Группа ЛСР

МАТЕРИАЛЫ, К КОТОРЫМ ВЫ ЖЕЛАЕТЕ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА ДАННОМ ВЕБ-САЙТЕ НА ДОБРОСОВЕСТНОЙ ОСНОВЕ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ.

ДАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ЛИЦ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ЛИЦАМ НА ТЕРРИТОРИИ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ ИЛИ ЛИЦАМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ РЕЗИДЕНТАМИ ИЛИ НАХОДЯЩИМСЯ НА ТЕРРИТОРИИ АВСТРАЛИИ, КАНАДЫ, ЯПОНИИ ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ЮРИСДИКЦИИ, В КОТОРОЙ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДОСТУПА К ИНТЕРЕСУЮЩИМ ВАС МАТЕРИАЛАМ НАРУШАЛО БЫ КАКОЙ-ЛИБО ДЕЙСТВУЮЩИЙ ЗАКОН ИЛИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ АКТ.

Материалы не представляют собой и не являются частью какого-либо предложения или приглашения приобрести ценные бумаги или осуществить подписку на ценные бумаги в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или в какой-либо юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Любые ценные бумаги, выпущенные в рамках размещения, не были и не будут зарегистрированы в соответствии с Законом США о ценных бумагах 1933 года, с учетом изменений, или в соответствии с каким-либо действующим законом о ценных бумагах в каком-либо штате, провинции, стране, юрисдикции или на какой-либо территории в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде или Японии. Соответственно, кроме случаев, когда применимо освобождение на основании соответствующих законов о ценных бумагах, любые такие ценные бумаги не могут быть предложены, проданы, перепроданы, приняты, реализованы, отклонены, переданы, вручены или распределены, прямо или косвенно, на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой другой юрисдикции, если какое-либо такое действие представляло бы собой нарушение соответствующих законов или требовало бы регистрации таких ценных бумаг в соответствующей юрисдикции. В Соединенных Штатах не будет осуществляться публичное предложение ценных бумаг.

Материалы адресованы и предназначены только для лиц на территории государств-участников Европейской экономической зоны, которые являются «квалифицированными инвесторами» в значении статьи 2(1)(e) Директивы ЕС о проспекте эмиссии (Директива № 2003/71/EC) (далее — «Квалифицированные инвесторы«). Кроме того, в Соединенном Королевстве материалы предоставляются и предназначены только для Квалифицированных инвесторов, которые являются лицами, имеющими профессиональный опыт в вопросах, касающихся инвестиций, подпадающими под действие статьи 19(5) Приказа (Финансовое содействие) 2005 года в рамках Закона Великобритании о финансовых услугах и рынках 2000 года (далее — «Приказ«), или которые являются лицами с высоким уровнем дохода, подпадающими под действие статьи 49(2)(a)-(d) Приказа, а также для других лиц, которым они могут на иных основаниях законным образом быть предоставлены (все такие лица далее совместно — «соответствующие лица«). Любая инвестиция или инвестиционная деятельность, которой касаются материалы, доступна только соответствующим лицам в Соединенном Королевстве и Квалифицированным инвесторам в любом государстве-участнике Европейской экономической зоны, кроме Соединенного Королевства, и будет осуществляться только с такими лицами. Прочим лицам не следует полагаться или совершать действия на основании материалов или какой-либо части их содержания. Если у Вас нет разрешения просматривать материалы на данном веб-сайте, или если Вы сомневаетесь, имеете ли Вы на это право, просьба покинуть данную веб-страницу. Такие материалы запрещено публиковать или иным образом перенаправлять, распространять или отправлять на территории или на территорию Соединенных Штатов, Австралии, Канады, Японии или любой юрисдикции, в которой такие предложения или продажи являются незаконными. Лица, получающие такие документы (включая депозитариев, номинальных держателей и доверительных управляющих), не вправе распространять или рассылать их на территории, на территорию или с территории Соединенных Штатов, Австралии, Канады или Японии.

Подтверждение понимания и принятие предупреждения

Я гарантирую, что я не нахожусь в Соединенных Штатах, а также не являюсь резидентом и не нахожусь в Австралии, Канаде, Японии или любой другой юрисдикции, в которой доступ к указанным материалам является незаконным, и я подтверждаю, что я не буду передавать или иным образом пересылать какие-либо материалы, содержащиеся на данном веб-сайте, какому-либо лицу в Соединенных Штатах, Австралии, Канаде, Японии или на любой другой территории, на которой любое такое действие нарушило бы какой-либо локальный закон или нормативно-правовой акт.

Я прочел и понял изложенные выше положения предупреждения. Я понимаю, что предупреждение может затронуть мои права, и соглашаюсь соблюдать его условия. Я подтверждаю, что мне разрешен доступ к данным материалам в электронной форме.

Согласен Не согласен

Ева Пао | EIP Funds

Прежде чем инвестировать в Energy Income Partners и его фонды, ознакомьтесь с уставными и краткими проспектами для получения важной информации о фонде и инвестиционной компании, включая цели инвестирования, риски, сборы и расходы. Электронная копия проспекта доступна для скачивания на странице взаимных фондов этого веб-сайта. Вы также можете получить печатную копию проспектов по телефону 1-203-349-8232 или по электронной почте [email protected] Проспекты следует внимательно прочитать, прежде чем инвестировать или отправлять деньги.

Инвестирование в паевые инвестиционные фонды сопряжено с рисками, включая потерю всех ваших инвестиций. Поскольку Фонд концентрирует свои инвестиции в энергетической отрасли, Фонд подвергается большему риску убытков в результате неблагоприятных экономических, деловых или других событий, влияющих на отрасли в этом секторе, чем если бы его инвестиции были более диверсифицированы по различным отраслям. Энергетические компании очень чувствительны к событиям, связанным с международной политикой, политикой государственного регулирования, включая энергосбережение и налоговую политику, колебаниями спроса и предложения, экологическими обязательствами, угрозами терроризма и изменениями обменных курсов или процентных ставок.MLP подвержены различным рискам, связанным с базовыми операционными компаниями, которые они контролируют, включая зависимость от специальных управленческих навыков и риск того, что у таких компаний может отсутствовать или иметь ограниченную операционную историю. Стоимость инвестиций Фонда в MLP будет в значительной степени зависеть от того, будет ли MLP рассматриваться как товарищество для целей федерального подоходного налога США. Если MLP считается корпорацией, то ее доход будет подлежать федеральному налогообложению, что уменьшит сумму денежных средств, доступных для распределения в фонд, что может привести к уменьшению стоимости фонда.Инвестиции в неамериканские компании (включая канадских эмитентов) подвержены рискам, связанным с политическими, социальными и экономическими событиями за рубежом, различиями между нормативными и бухгалтерскими требованиями США и других стран, налоговым риском и рыночной практикой, а также колебаниями курсов иностранных валют. Фонд инвестирует в компании с малой и средней капитализацией, что сопряжено с дополнительными рисками, такими как ограниченная ликвидность и большая волатильность, чем у крупных компаний. Фонд может инвестировать в ценные бумаги с фиксированным доходом, стоимость которых обычно снижается при повышении процентных ставок, этот риск обычно выше для долгосрочных долговых ценных бумаг.Инвестиции в ценные бумаги с более низким и нерейтинговым рейтингом представляют больший риск потери основной суммы долга и процентов, чем ценные бумаги с более высоким рейтингом. Фонд может участвовать в коротких продажах, которые являются спекулятивными и более рискованными, чем длинные позиции (покупки) по ценным бумагам, поскольку теоретически продаваемые без покрытия ценные бумаги имеют неограниченный риск. Короткие продажи также приведут к более высоким транзакционным издержкам и могут привести к более высоким налогам. Использование Фондом производных финансовых инструментов может привести к значительной волатильности и убыткам. Некоторые производные инструменты имеют «левередж», что означает, что они предоставляют Фонду инвестиционный риск, превышающий стоимость первоначальных инвестиций Фонда в производный инструмент.В результате эти производные инструменты могут увеличивать или иным образом увеличивать убытки Фонда. Производные инструменты могут плохо коррелировать с доходностью ценных бумаг или класса активов, в отношении которых Фонд стремится получить доступ. Производные инструменты могут быть неликвидными, и их трудно оценить, а контрагент по контракту с деривативами может быть не в состоянии или не желает выполнять свои обязательства перед Фондом. Использование Фондом кредитного плеча посредством коротких продаж или деривативов может вызвать волатильность доходов, поскольку обычно увеличивает как прибыль, так и убытки.Когда Фонд увеличивает свой инвестиционный риск за счет использования кредитного плеча, относительно небольшое движение рынка может привести к значительным потерям для Фонда. Это не полный обзор рисков, связанных с инвестированием в Фонд. Инвесторам рекомендуется внимательно прочитать проспект перед тем, как инвестировать.

Фонды EIP, включая Фонд роста и дохода EIP, предлагаются только резидентам США, и информация на этом сайте предназначена только для таких лиц. Ничто на этом веб-сайте не должно рассматриваться как призыв к покупке или предложение о продаже акций Фонда в любой юрисдикции, где предложение или ходатайство было бы незаконным в соответствии с законами о ценных бумагах такой юрисдикции.EIP не дает никаких советов и не делает никаких заявлений через Сайт относительно того, подходят ли вам какие-либо ценные бумаги или инвестиции или будут ли они прибыльными. Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов. Эти данные предоставлены только для информации и не предназначены для торговых целей.

Ничто, содержащееся в этом сообщении, не является юридической, налоговой или инвестиционной консультацией. Информация, представленная здесь, является точной на дату предоставления и может быть изменена или обновлена ​​без предварительного уведомления.Инвесторы должны проконсультироваться со своим консультантом для получения совета и информации относительно их конкретной ситуации. Energy Income Partners, LLC является инвестиционным консультантом, зарегистрированным в Комиссии по ценным бумагам и биржам.

• Не застрахован FDIC • Нет банковской гарантии • Может упасть в цене • Инвестирование в паевые инвестиционные фонды сопряжено с риском.

Средства EIP распределяются компанией Foreside Fund Services, LLC («Foreside»). Energy Income Partners, LLC является инвестиционным консультантом фондов EIP и не связана с Foreside.
Copyright 2021 Energy Income Partners, LLC. Все права защищены.

Инструмент цифровой оценки PAO IFAC и cloudThing, часть 7: Как вы способствуете цифровому взаимодействию со своими участниками?

IFAC недавно объединилась с CloudThing, чтобы предложить нашим членам бесплатный инструмент оценки цифровой готовности, который будет оценивать цифровую готовность организации перед проектом цифровой трансформации. Инструмент оценки цифровой готовности был разработан для измерения того, насколько «зрелой» в цифровом отношении является организация или на каком этапе ее индивидуального перехода к цифровым технологиям она уже находится.

Инструмент оценки цифровой готовности разбит на 11 различных компонентов. На данный момент у нас есть блоги, охватывающие следующие разделы:

  1. Культура и возможности;
  2. Видение и стратегия;
  3. Бизнес-системы и автоматизация;
  4. Управление талантами;
  5. Разработка продуктов и услуг; и
  6. Продажи и маркетинг

Мы рекомендуем прочитать предыдущие статьи, прежде чем переходить к части 7, посвященной развитию цифрового взаимодействия.

Обеспечение цифрового взаимодействия с вашими участниками

Седьмой компонент Инструмента оценки цифровой готовности направлен на анализ способности организации обеспечивать эффективное цифровое взаимодействие между ее членами, потенциальными членами и партнерскими организациями.

Цифровое взаимодействие — это не просто «еще одна вещь», которую вы должны делать в наши дни. Это должно быть не самоцелью, а еще одним направлением в наборе цифровых инструментов организации, помогающим достигать конкретных целей, таких как привлечение вышеуказанных групп к участию и взаимодействию с брендом и/или контентом в Интернете.

Хотя PAO, скорее всего, будут иметь по крайней мере одну функцию или отдел, специализирующийся на взаимодействии с цифровыми технологиями, существует множество способов добиться этого. Многие, если не все, ключевые аспекты цифрового взаимодействия можно улучшить с помощью технологий, таких как адаптация коммуникаций в ответ на меняющиеся рыночные условия, поведение или взаимодействие участников, анализ тенденций или автоматизация процессов.

Эффективное цифровое взаимодействие позволяет PAO:

  • Поддерживать рост доходов от подписки и без подписки.
  • Развивайте новые потоки доходов, лучше анализируя тенденции членства с помощью данных.
  • Автоматизация связи.
  • Воспитывайте желаемое поведение и взаимодействие.
  • Улучшение удержания участников;
  • Улучшить репутацию организации и узнаваемость бренда.
Улучшение онлайн-регистрации и конверсии

Первым шагом к цифровому взаимодействию для любой ПАО должно стать наличие современного веб-портала. Портал должен быть в состоянии предоставить сквозной опыт для регистрации и последующего взаимодействия человека на протяжении всего жизненного цикла его членства в организации, будь то потенциальный клиент, стажер или полноправный член.

Наличие такого портала позволяет PAO иметь единое представление обо всех взаимодействиях со своими членами с начала пути в качестве стажеров до платных участников. Это также создаст преемственность опыта для членов по мере их продвижения по своим различным ролям в организации. Эта преемственность также позволит организации предлагать своим пользователям несколько вариантов в зависимости от их уникального пути членства.

Другие преимущества включают в себя:

  • более простое администрирование и управление профилями участников,
  • более эффективный маркетинг и
  • развитие деятельности с интегрированным отслеживанием и инструментами, а также визуализацию пути членства для потенциальных участников.
Почему онлайн-портал должен работать в режиме реального времени?

При предоставлении онлайн-портала потребительского уровня важно, чтобы такие элементы, как завершенные транзакции и события, записывались в режиме реального времени.

Обеспечение возможности работы в режиме реального времени означает, что:

  • Возможности самообслуживания для участников, такие как запросы сертификатов, учетные записи участников, просмотры счетов и платежи, могут быть эффективно активированы.
  • Автоматизированное обслуживание запросов на основе предварительно настроенных правил стало намного проще.
  • PAO может иметь единственный однозначный канал для двусторонней связи со своими членами.
  • Участники оснащены эффективным ресурсом, который предоставляет актуальный, доступный для поиска и контекстный контент, соответствующий их потребностям.
  • Постоянная лояльность или близость члена к организации можно укрепить с помощью легко обнаруживаемого контента, доставляемого через портал.
  • У PAO есть механизм для обмена уведомлениями в приложении в режиме реального времени со своими участниками.
  • Участникам предоставляется единый пункт назначения для всей их информации, которая, если она обновляется в режиме реального времени, отражает истинное состояние их данных, хранящихся в организации.
Mobile-first должен быть первым

Mobile-first – это принцип UX (пользовательский опыт), который означает разработку онлайн-опыта для использования на мобильных устройствах, а не на настольных или других устройствах.

Mobile First Experiences адаптированы к потребностям пользователей, которые находятся в пути, используют экраны меньшего размера и будут просматривать их в различных контекстах.

С самого начала адаптивный дизайн и удобный для смартфона интерфейс считаются главными требованиями, которые удовлетворяются путем сосредоточения усилий на том, чтобы в первую очередь обеспечить удобство для самых маленьких и ограниченных пользователей.Канал, аудитория и поведение – все это должно обеспечить максимальное удобство для пользователя. Часто технологические возможности мобильных устройств расширяют возможности пользователей с помощью функций, недоступных для пользователей настольных компьютеров.

Это важно, так как трафик на ваш новый веб-портал, скорее всего, будет намного выше с мобильных устройств, чем с настольных компьютеров.

Все больше и больше участников ожидают доступа ко всем аспектам своего членства, находясь в дороге или дома.Удовлетворение этих ожиданий пользователей будет иметь жизненно важное значение для долгосрочного успеха цифровой трансформации.

Право на мобильность в первую очередь дает множество преимуществ, помимо перечисленных выше, таких как:

  • Обеспечение правильного взаимодействия с пользователем (UX) независимо от того, какое устройство используется.
  • Улучшена производительность результатов поиска Google (алгоритмы Google отдают предпочтение адаптивным веб-порталам).
  • Улучшенная конверсия лидов и доход.
  • Повышение вовлеченности и взаимодействия в социальных сетях.
  • Более согласованное взаимодействие между устройствами и браузерами для всех участников.
Персонализация контента и услуг для членов базы

Сегодня большинство пользователей ожидают персонализированного обслуживания, особенно от таких членских организаций, как PAO. Им нужен опыт, адаптированный к ним, с выбором и контентом, основанным на их предпочтениях, интересах, прошлом поведении, отношениях и других факторах.

Хотя первоначальная настройка может потребовать больше усилий, сделайте все правильно:

  • Стимулирует взаимодействие, предоставляя релевантный контент.
  • Повышает коэффициент конверсии, помогая пользователям быстрее достигать своих целей.
  • Нацеливает участников на определенные кампании, чтобы повлиять на их решения о покупке.
  • Продвигает, до- и перекрестно продает релевантные продукты и услуги.
  • Повышает лояльность клиентов благодаря взаимодействию 1-2-1.
  • Улучшает восприятие вашего бренда, что, в свою очередь, укрепляет членские отношения.
Вопросы и ответы: насколько совершенна ваша база знаний?

База знаний для ваших участников должна представлять собой онлайн-библиотеку самообслуживания с информацией о продукте, услуге, отделе или теме, легкодоступную для всех, кому она нужна.

Он должен быть легко обнаруживаемым и доступным для поиска, формируя самообслуживаемый репозиторий знаний и информации, курируемых сообществом, относящихся к основным областям деятельности организации.

Эта форма пользовательского контента способствует взаимодействию среди членов, поощряя и позволяя участникам отвечать на вопросы друг друга, таким образом формируя «настоящее» сообщество. Благодаря надежным инструментам модерации PAO может курировать и управлять качеством базы знаний. Часто сообщество занимается самомодерацией, что способствует созданию духа сообщества и заслуженному чувству вклада участников.

Однако самым большим преимуществом является упорядоченная база знаний. Он делает PAO заслуживающим доверия, надежным и последовательным источником цитируемой информации в своей сфере влияния, укрепляя его положение в качестве идейного лидера.

Это также полезно для определения потребности в мероприятиях или семинарах на основе характера вопросов, задаваемых членами.

Рассматривали ли вы самомодерируемое сообщество или форум?

Схожая с базой знаний, но немного отличающаяся от нее, предлагает платформу для ваших членов, чтобы сформировать закрытое сообщество или форум, где они могут взаимодействовать друг с другом.

Участники могут высказывать свое мнение, спрашивать совета, отвечать на вопросы и получать взаимную выгоду от взаимодействия.

Часто эти сообщества и форумы самомодерируются, а PAO выступает в качестве «супермодераторов» для обеспечения общего надзора. Активным и участвующим участникам добровольно назначается роль модераторов форума.

Платформы такого типа часто обеспечивают:

  • Повышение удовлетворенности членов сообщества их вкладом.
  • Эффективное участие членов в обсуждениях профессионального роста.
  • Эффективное содействие взаимодействию участников, позволяющее PAO лучше понять «пульс» своих членов.
  • Беспристрастная и эффективная платформа, на которой участники могут высказать свое мнение и поделиться опасениями, что обеспечивает прозрачность.
  • Возможность наблюдать за тенденциями и моделями коллективного голоса членов, что позволяет PAO активно действовать для решения проблем и укрепления доверия со своими членами.
Почему включение единого поиска имеет жизненно важное значение

Единый поиск предлагает членам и сотрудникам организации возможность поиска в различных источниках информации и репозиториях с помощью всего одного запроса. Он включает в себя координацию запросов, передаваемых отдельным поисковым системам, и объединение результатов поиска, возвращаемых каждой из них.

Обычно пользователю предлагается простой интерфейс для поиска, размещенный на веб-сайте организации или на членском портале.Результаты, когда они возвращаются пользователю, также включают параметры для фильтрации или уточнения результатов.

К преимуществам единого поиска относятся:

  • Гарантия того, что релевантную информацию можно будет легко найти, не зная, где искать в первую очередь.
  • Разрешение участникам и нечленам взаимодействовать с организацией значимым образом.
  • Утверждение организации как авторитетного авторитета в соответствующих сферах влияния.
  • Предоставление инструментов и поддержки для загрузки, управления и представления информации.
Цифровые службы поддержки как часть цифровой трансформации

Цифровые службы поддержки отлично помогают поддерживать работоспособность систем PAO. Они позволяют сотрудникам эффективно использовать новые технологии, реализованные в рамках цифровой трансформации, путем решения проблем по мере их возникновения.

Во многих отношениях служба поддержки является связующим звеном цифрового предприятия, объединяя людей, процессы, технологии и данные для эффективной работы как единого целого.Традиционные службы поддержки являются реактивными, а не проактивными. Тем не менее, полностью оцифровав службу поддержки, PAO может полагаться на аналитику и автоматизацию для получения информации из огромного количества генерируемой информации.

Для этого агенты должны тесно сотрудничать с платформами управления на основе машинного обучения, чтобы обучать инструменты автоматизации и диалоговых чат-ботов с искусственным интеллектом (ИИ) для обработки большей части обычного взаимодействия с пользователем. Это позволит PAO оценить развивающиеся тенденции, чтобы можно было предпринять упреждающие шаги для решения возникающих проблем.

Такой уровень автоматизации гарантирует, что PAO может почти мгновенно реагировать и обслуживать запросы от участников через простую в использовании цифровую информационную среду самообслуживания, что приводит к высокой степени удовлетворенности участников.

Это также означает, что PAO может эффективно использовать группу цифровой службы поддержки для мониторинга нескольких каналов обслуживания через единый унифицированный интерфейс.

Расширение возможностей более эффективного общения с помощью виртуальных агентов, веб-чатов и совместного просмотра

Виртуальный агент — это программа, которая использует правила сценариев и приложения искусственного интеллекта для предоставления автоматизированной помощи или указаний людям.

Веб-чат — это система, которая позволяет пользователям общаться с организацией и обращаться за помощью и поддержкой в ​​режиме реального времени.

Программное обеспечение для совместного просмотра позволяет службе поддержки или агентам по продажам и их клиентам совместно «просматривать» веб-сайт, веб-приложение или мобильное приложение в режиме реального времени.

Объединение виртуальных агентов с веб-чатом означает, что пользователи могут получать помощь и поддержку, даже если для них могут быть ограничены ресурсы реальных людей, что позволяет обрабатывать часто возникающие запросы без вмешательства человека согласованным образом, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Включение этих функций в рамках цифровой трансформации:

  • Обеспечивает немедленное повышение уровня обслуживания пользователей ПАО, даже в нерабочее время.
  • Освобождает агентов службы поддержки от повторяющихся запросов на обслуживание, таких как письма на основе правил и создание сертификатов, позволяя вместо этого сосредоточиться на сложных сервисных задачах.
  • Повышает оперативность организации со всеми вытекающими отсюда преимуществами для репутации.
  • Позволяет автоматически создавать отслеживаемые обращения по запросам участников.
  • Позволяет организации извлечь выгоду из использования автоматизированных потоков, чтобы помочь в анализе запросов и разработке на основе анализа.
  • Предоставляет необходимые инструменты для персонала службы поддержки, чтобы иметь возможность делиться экраном для устранения проблем, если это необходимо, и безопасно собирать конфиденциальную информацию во время сеанса обслуживания.
Эффективное управление профилями и предпочтениями

Функции самообслуживания для членов организации должны, как минимум, позволять им просматривать и обновлять всю свою личную информацию и поддерживать ее в актуальном состоянии.

Обычно эта информация собирается при регистрации, а затем размещается и управляется в области профиля их онлайн-аккаунта. В этот момент и в любой момент в будущем пользователи должны иметь возможность записывать свои предпочтения по каждому каналу и/или типу сообщений, которые они получают от PAO.

Правильное выполнение этого требования обеспечивает соответствие, которое организация получает ненавязчивым образом, и, таким образом, предоставляет необходимое согласие, необходимое для того, чтобы она могла общаться с участником в соответствии с его предпочтениями.

Очевидным преимуществом всего этого является снижение рабочей нагрузки на команду службы поддержки за счет отказа от постоянных запросов на обновление профиля.

Насколько эффективно управление взаимоотношениями с партнерами?

В рамках цифровой трансформации PAO управление взаимоотношениями с партнерами будет включать в себя выявление, отбор, развитие и взаимодействие со всеми партнерскими организациями.

Партнеры, скорее всего, будут включать, но не ограничиваться: академическими партнерами, поставщиками образовательных услуг, работодателями и другими ассоциациями.

Эффективное выполнение этого в рамках преобразования позволит:

  • Предоставить необходимые инструменты и обработку для комплексного управления взаимоотношениями с партнерами.
  • Обеспечение эффективного обмена информацией с партнерами.
  • Способствуйте взаимодействию с партнерами через соответствующие каналы связи.
  • Позволяет организации находить новых партнеров в соответствии с ростом и меняющимися требованиями.
  • Включите курирование стратегических отношений для роста и охвата.
  • Повышение ценности для участников благодаря стратегическому партнерству.
Как лучше управлять федеративным и почетным членством

Управление федеративным или почетным членством включает в себя предложение взаимного членства членам федерации/ассоциации или партнерской организации на взаимодополняющей основе.

Хотя критерии вступления или подтверждение квалификации обычно применяются к новым членам, от них можно отказаться, если организация, к которой первоначально присоединились, имеет аналогичные критерии и уже оценила соответствие требованиям своего члена.Этот процесс необходимо отслеживать и документировать.

Максимально упростить этот процесс:

  • Увеличивает охват PAO в гораздо более широкой экосистеме.
  • Позволяет «прямым» членам ПАО получать выгоду от взаимного членства, если они переезжают за пределы своей текущей юрисдикции при содействии партнерских организаций.
  • Повышает ценностное предложение текущего членства в организации, предлагая более широкий охват.
  • Способствует экосистемному сотрудничеству между организациями в рамках федерации или партнерства(й)
  • Позволяет организациям извлекать выгоду из стратегического партнерства.
Почему курирование управления преподавателями и сообществами  Так важно

Управление преподавателями и сообществами лежит в основе деятельности каждого PAO. Курируя и развивая области специализации в соответствии с их видением и целями, PAO предоставляют своим членам структурированную основу для их профессионального роста и формируют основу всех преимуществ членства.

Факультеты создают ценностные предложения для членов PAO, предоставляя членам основные технические ресурсы, необходимые для выполнения их функций, и четкий путь профессионального роста.Они также гарантируют, что члены продолжают видеть выгоду от своего профессионального членства.

Сообщества предоставляют возможность модерации платформы для различных форумов участников, поддерживаемых платформой управления сообществом. Эти форумы позволяют членам PAO взаимодействовать друг с другом в безопасной и совместной среде, управляемой PAO.

Инструменты управления сообществом позволяют организации эффективно модерировать форумы с активным участием участников, обеспечивая при этом необходимые проверки для обслуживания.

Создание сертификатов и бейджей

Наличие онлайн-портала для доступа членов PAO к хранилищу их сертификатов — еще один отличный способ вовлечения членов. Онлайн-портал позволяет участнику самостоятельно обслуживать и получать автоматические уведомления от PAO, когда соответствующие экзамены сданы, а новые сертификаты практики выданы и готовы к просмотру, загрузке, распечатке копий и т. д.

Цифровой бейдж это проверенное, стандартизированное графическое представление знаний и навыков, которые можно получить, выполняя различные учебные действия.У каждого цифрового значка есть уникальный URL-адрес, которым обладатели значка могут поделиться в электронном виде через социальные сети и электронную почту, а также встроить в свое онлайн-резюме.

  • Цифровые значки помогают профессионалам получить признание за значительный профессиональный рост, позволяя им легко делиться своими достижениями.
  • Потенциальные клиенты и работодатели могут быстро проверить компетенции и навыки владельца цифрового бейджа.
  • Цифровой бейдж внушает больше доверия и наглядно демонстрирует стремление человека к профессиональному развитию.
  • Увеличение количества просмотров/вовлечений через платформы социальных сетей, такие как LinkedIn.
  • Сокращает случаи олицетворения и мошенничества, так как цифровая карточка доступна только владельцу зарегистрированного адреса электронной почты.
Эффективная автоматизация продления

Автоматизация продления – управляемый системой процесс продления членства, которому помогают настраиваемые правила ценообразования, матрицы скидок, напоминания, интегрированные платежи, автоматическая сверка и прогнозирование доходов с помощью машинного обучения.

Эти процессы позволяют PAO получить четкое представление о потенциальном доходе от продления членства, а также прогнозировать доход от продления и отток на основе прошлых тенденций.

Он устраняет накладные расходы на ручную обработку продления, вознаграждает участников, которые продлевают досрочно или вовремя, автоматическими скидками на основе правил, обеспечивает высокий уровень удержания и позволяет заранее выставлять счета для более плавного сбора, упрощая платежи и серверную часть. процессы примирения.

Внедрение решений по управлению мероприятиями в рамках вашей цифровой трансформации

Решения по управлению мероприятиями обеспечивают поддержку для выявления, планирования, продвижения, настройки и проведения мероприятий, как физических, так и онлайн.Они также предоставляют необходимые инструменты для сквозного управления и администрирования. Внедрение этих решений:

  • Позволяет организации взаимодействовать с участниками посредством событий, представляющих общественный интерес.
  • Способствует обмену знаниями и опытом организации с членами и не членами.
  • Делает организацию заслуживающим доверия авторитетом и источником знаний.
  • Способствует участию и участию сообщества.
  • Помощь в профессиональном росте участников.
  • Создает бренд организации и поддерживает организацию в области маркетинга и привлечения потенциальных клиентов.
Получение информации из электронных форм и онлайн-опросов

Возможность легко создавать и администрировать онлайн-формы и опросы для сбора и получения структурированных, действенных отзывов и информации от заинтересованных сторон является огромным стимулом для любой ПАО, стремящейся к дальнейшему цифровому взаимодействию . Онлайн-формы и опросы:

  • Предоставьте организации возможность легко создавать веб-формы для различных целей и централизованно структурировать данные.
  • Позвольте PAO легко собирать ценные отзывы от различных заинтересованных сторон и создавать визуализации, из которых можно извлечь ценную информацию.
  • Обеспечьте своевременное реагирование, превратив собранные данные в полезную информацию, которая появится в соответствующих местах.
  • Включите двустороннюю связь с участниками в качестве дополнительного надежного канала связи.
  • Позиционируйте организацию как быстро реагирующий орган, гарантируя активное использование обратной связи и данных для предоставления более качественных услуг своим членам.
  • Разрешить PAO решать любые проблемы на основе собранных отзывов.

Обязательно посетите веб-страницу IFAC PAO Digital Transformation Series, на которой размещены полезные ресурсы, статьи и видеоролики о цифровой трансформации, и она регулярно обновляется!

cloudThing — технологическая компания, базирующаяся в Великобритании, которая помогает таким организациям, как Британский Красный Крест, Южноафриканский институт бухгалтеров и Институт дипломированных бухгалтеров (Англия и Уэльс), и многим другим, проводить цифровую трансформацию используя преимущества технологии автоматизации, доступной им в облаке.  

CDM: CDM-Home

Описание ошибки

Ошибка сайта

При публикации этого ресурса произошла ошибка.

Ресурс не найден

К сожалению, запрошенный ресурс не существует.

Проверьте URL-адрес и повторите попытку.

Источник: https://cdm.unfccc.int/projects


Предложения по устранению неполадок

<ул>
  • URL может быть неправильным.
  • Параметры, переданные этому ресурсу, могут быть неверными.
  • Ресурс, от которого зависит этот ресурс, может быть обнаружена ошибка.
  • Для получения более подробной информации об ошибке, пожалуйста, обратитесь к журналу ошибок.

    Если ошибка повторяется, обратитесь к специалисту по обслуживанию сайта. Спасибо за терпеливость.

    NotFound(‘

    Ошибка сайта

    \n

    При публикации этого ресурса произошла ошибка.\n

    \n

    Ресурс не найден

    \n\n Извините, запрошенный ресурс не существует.

    Проверьте URL и повторите попытку.

    Источник: https://cdm.unfccc.int/projects

    \n
    \n\n

    Предложения по устранению неполадок< /p>\n\n

      \n
    • URL-адрес может быть неправильным.
    • \n
    • Параметры, переданные этому ресурсу, могут быть неверными.
    • \n
    • A ресурс, от которого зависит этот ресурс, может\n столкнуться с ошибкой.
    • \n
    \n\n

    Для получения более подробной информации об ошибке см.\n журнал ошибок.\n

    \n\n

    Если ошибка сохраняется, обратитесь к администратору сайта.\n Благодарим вас за терпение.\n

    ‘,)

    Люси Пао | Область исследования систем и средств управления

    Люси Й. Пао — профессор кафедры электротехники, вычислительной техники и энергетики Колорадского университета в Боулдере.Она прошла творческий отпуск в Гарвардском университете (2001–2002 гг.), Калифорнийском университете в Беркли (2008 г.), Национальной лаборатории возобновляемых источников энергии США (2009 г.), Институте перспективных исследований Hanse-Wissenschaftskolleg в Дельменхорсте, Германия (2016–2017 гг.) и Центр исследований ветроэнергетики ForWind при Ольденбургском университете (2016–2017 гг.). Она получила степени бакалавра, магистра и доктора наук в области электротехники в Стэнфордском университете. Ее исследования в основном были сосредоточены на инженерных системах управления с приложениями, варьирующимися от быстрого и точного управления атомно-силовыми микроскопами до ветроэнергетических систем мощностью в несколько мегаватт.Она является членом Международной федерации автоматического управления (IFAC) и Института инженеров по электротехнике и электронике (IEEE). Предыдущие награды включают Премию IFAC для молодых авторов, Премию Национального научного фонда за раннюю карьеру преподавателей, Премию для молодых исследователей Управления военно-морских исследований и Премию за лучшую статью Всемирной конференции по гаптике. Избранные недавние награды включают награду журнала IEEE Control Systems Magazine за выдающуюся статью 2012 года, премию журнала Общества промышленной и прикладной математики 2015 года по управлению и оптимизации за лучшую статью, награду 2017 года за практику разработки систем управления от Американского совета по автоматическому управлению и научную награду 2017 года от Американского совета по автоматическому управлению. Европейская академия ветроэнергетики.Избранная недавняя и текущая деятельность профессионального общества включает в себя членство в Институте возобновляемых и устойчивых источников энергии (с 2009 г. по настоящее время), генерального председателя Американской конференции по управлению 2013 г., члена Совета управляющих Общества систем управления IEEE (2011–2013 гг. и 2015 г.) , председатель IEEE CSS Fellow Nominations (2016–2019) и член Исполнительного совета IFAC (2017–2020).

    Основные области: Комбинированное управление с прямой и обратной связью, управление гибкими конструкциями

    Применение: Ветряные турбины, ветряные электростанции, атомно-силовые микроскопы, ленточные накопители

    PAO NOVATEK (NOVKY) Менеджмент по результатам четвертого квартала 2021 года — Стенограмма разговора о прибылях и убытках

    Начало: 08:00 Окончание разговора: 08:50 1 ноября 0000 ET ET

    Участники компании

    Александр Назаров — руководитель отношений инвесторов

    Leonid Mikhelson — председатель правления

    участники конференц-связи

    8

    Karen Kostanian — Банк Америки

    Ronald Smith — BCS

    Alex Коммерсант — JPMorgan

    Анри Патрико — UBS

    Андрей Громадин — Sberbank CIB

    Оператор

    Добрый день и добро пожаловать на Конференцию финансовых результатов НОВАТЭКа за 2021 год.Сегодняшняя конференция записывается. На время звонка вы все будете в беззвучном режиме. Однако после окончания презентации у вас будет возможность задать вопросы. [Инструкции для оператора]

    Сейчас я передам слово Александру Назарову, начальнику отдела по связям с инвесторами, чтобы начать сегодняшнюю конференцию. Спасибо.

    Александр Назаров

    Уважаемые дамы и господа, акционеры и коллеги, добрый день и добро пожаловать на нашу телеконференцию о доходах за четвертый квартал и полный 2021 год.Основным спикером сегодняшней сессии вопросов и ответов станет Председатель Правления, член Совета директоров ОАО «НОВАТЭК» Леонид Михельсон. Прежде чем мы начнем с конкретных деталей телефонной конференции, я хотел бы отослать вас к нашему заявлению об отказе от ответственности, которое является нашей обычной практикой.

    Во время этой телефонной конференции мы можем ссылаться на прогнозные заявления, используя такие слова, как наши планы, цели, задачи, стратегии и другие подобные слова, которые не являются заявлениями об исторических фактах.Из-за известных и неизвестных рисков и неопределенностей фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые подразумеваются в таких прогнозных заявлениях, отражающих наши взгляды на дату настоящей презентации. Мы не обязаны пересматривать или публиковать результаты каких-либо изменений этих прогнозных заявлений в свете новой информации или будущих событий. Пожалуйста, обратитесь к нашим нормативным документам, включая наш Годовой отчет за 2020 год, а также к любым нашим пресс-релизам и документам о доходах за последний год для получения более подробной информации о рисках, которые могут повлиять на наши результаты.В прошлом году на сырьевых рынках наблюдалась беспрецедентная волатильность, в основном из-за рекордно холодной зимы и более теплого лета, низких объемов запасов, перебоев с поставками и более быстрого, чем ожидалось, восстановления экономического роста после ограничений, связанных с COVID, и это лишь некоторые из них.

    Всплеск спроса зимой 2020-2021 годов привел к тому, что цены на энергоносители достигли рекордного уровня, что имело серьезные последствия для потребителей, экономики и перехода к экологически чистой энергии. Мы все наблюдали, как спотовые цены на природный газ и СПГ могут испытывать крайнюю волатильность, достигая беспрецедентно низкого уровня около 3 долларов за млн БТЕ в 2020 году и достигая заоблачных пиков выше 40 долларов за млн БТЕ в конце 2021 года.Подводя итоги первых полутора месяцев 2022 года, мы продолжаем наблюдать мировой газовый рынок с высокой волатильностью цен и крайне низким уровнем запасов в Европе, текущий уровень составляет 33% по сравнению со средним показателем 50% в 2017-2021 годах. Природный газ является более чистым топливом с точки зрения сгорания и, следовательно, играет неотъемлемую роль в любом из сценариев энергетического перехода. Он останется важным элементом энергетической безопасности, необходимым для баланса энергетических рынков во многих регионах на десятилетия вперед. По предварительным оценкам, мировое потребление природного газа сильно выросло в 2021 году на 5%, что более чем вдвое превышает снижение, наблюдавшееся в 2020 году.

    В Азии потребление в годовом исчислении выросло на 7%, в основном за счет увеличения потребления в Китае на 12%. Непрерывный рост мировой торговли СПГ продолжался в течение 2021 года, увеличившись на 20 млн тонн, или на 6%, до 385 млн тонн, в основном за счет существенного роста спроса со стороны потребителей из Азии и Латинской Америки. Темпы роста рынка СПГ в очередной раз превысили мировое потребление природного газа. СПГ вновь подтвердил важную роль, которую он играет в обеспечении безопасности и непрерывности поставок, а также в удовлетворении неожиданных колебаний спроса.В течение 2021 года мы были свидетелями роста рынка СПГ с возобновлением контрактной деятельности, которая в 2021 году увеличилась до более чем 70 миллионов тонн, и объявлениями о новых и предстоящих окончательных инвестиционных решениях. Мы увидели новых лидеров по импорту, где Китай, наконец, стал крупнейшим рынком импорта СПГ, и по экспорту, где Австралия за весь год и США за декабрь опередили Катар по объемам.

    В погоне за амбициозными целями энергетического перехода теперь очевидно, что два основных принципа энергоснабжения, безопасность и доступность энергоснабжения в значительной степени игнорировались.Мы всегда утверждали, что сегодняшние энергетические решения должны отвечать на три основных вопроса: устойчивость, безопасность и доступность. На наш взгляд, природный газ является окончательным ответом на все три из них на ближайшие десятилетия. Сегодня доступность является ключевой проблемой для энергетических рынков, поскольку цены выросли до рекордного уровня. Приоритет устойчивости в стремлении к быстрому переходу сегодня оказался неудачным, поскольку ускоренный рост потребления привел к стремительному росту цен на ископаемое топливо. Глобальные выбросы значительно выросли по сравнению с уровнями 2020 года из-за восстановления мировой экономики и, как следствие, роста спроса на энергию.

    Движущие силы производства энергии не направлены на переход к устойчивой энергетике, к которому стремятся многие правительства и глобальные организации. По последним оценкам, в 2021 г. из-за быстрого роста общие выбросы СО2 могут достичь 36,4 млрд т СО2, что близко к предпандемическому максимуму 2019 г. Следует отметить, что на основе исследования Международного энергетического агентства потребление, которое является крупнейшим источником глобальных выбросов углерода, как ожидается, вырастет на 6% по сравнению с 2021 годом до почти рекордного уровня примерно в 8 миллиардов тонн, что является рекордным уровнем на фоне восстановления экономики, неблагоприятной погоды для возобновляемые источники энергии и проблемы других энергетических товаров.Производство электроэнергии на угле, на долю которого приходится 36% мирового производства электроэнергии, достигло беспрецедентного пика, увеличившись на 9% в годовом исчислении, что является самым быстрым темпом с 2011 года.

    Уже в 2021 году выбросы CO2 от производства электроэнергии достигли рекордного уровня. уровне, при этом уголь является основным двигателем этого увеличения, на долю которого приходится более 800 миллионов тонн роста выбросов CO2. Нынешний энергетический кризис доказывает, что энергетический переход без углеводородов нереален. В отчетном году Европейская комиссия приняла решение одобрить природный газ в качестве экологически чистого топлива.Обеспечение бесперебойных поставок доступной энергии во время энергетического перехода и ключевая роль природного газа в производстве электроэнергии были поддержаны BlackRock, одним из крупнейших мировых инвестиционных фондов. Единственный способ добиться этого — обеспечить обществу широкий доступ к надежным и доступным по цене источникам энергии, в отличие от некоторых современных энергетических политик, отстаиваемых сегодня, которые подвергают целые регионы кризису энергоснабжения.

    Решить проблему нехватки энергоресурсов с упором на сокращение выбросов, использовать природный газ как наиболее чистое ископаемое топливо.«НОВАТЭК» — один из самых чистых производителей природного газа в нефтегазовой отрасли, а наш СПГ — один из самых экологичных в мире. Холодный арктический климат, в котором производится СПГ НОВАТЭКа, обеспечивает самую высокую в мире энергоэффективность процесса сжижения и, следовательно, низкий уровень выбросов. А новая инженерная концепция с использованием линий GBS LNG помогает нам свести к минимуму воздействие на окружающую среду Арктики. Одним из ключевых преимуществ «НОВАТЭКа» является его способность контролировать всю цепочку создания стоимости СПГ и поставлять газ по конкурентоспособным ценам на ключевые рынки-потребители, тем самым обеспечивая доступность энергии.Мы прилагаем значительные усилия для дальнейшего сокращения углеродного следа на наших операционных активах и рассматриваем новые решения на пути к будущему с нулевым уровнем выбросов. Наш бизнес включает в себя активное развитие сотрудничества с нашими партнерами по обезуглероживанию нашей деятельности и поставке продукции с низким содержанием углерода, включая поставку аммиака и водорода, с более чем 10 соглашениями, подписанными в 2021 году.

    В рамках нашего обязательства по повышению прозрачности и достоверности наши данные ESG, мы улучшили нашу отчетность об устойчивом развитии за 2021 год, которая включает раскрытие ключевых показателей изменения климата: выбросы парниковых газов категории 3, связанные с добычей компании; Объем 1 Выбросы ПГ в разбивке по источникам; динамика интенсивности выбросов метана за 3 года.Наши выбросы парниковых газов категорий 1 и 2 впервые были проверены независимым аудитором отдельно от процесса проверки отчета, и было подтверждено, что наша система управления выбросами парниковых газов соответствует международным стандартам ISO. В нашем отчете об устойчивом развитии описан комплекс мероприятий, реализуемых «НОВАТЭКом» по мониторингу вечной мерзлоты и оценке геокриологических рисков.

    Для дальнейшего повышения точности наших выбросов парниковых газов в четвертом квартале 2021 года мы запустили спутниковый проект для мониторинга выбросов метана на наших месторождениях.По предварительным результатам мониторинга, на объектах «НОВАТЭКа» не обнаруживаются утечки метана и неконтролируемые выбросы. В октябре «НОВАТЭК» провел первую Конференцию владельцев судов СПГ в Арктике, посвященную популяризации «зеленого» судоходства и внедрению устойчивых технических решений, направленных на снижение углеродного следа судов, работающих в Арктике.

    В 2021 году Совет директоров ПАО «НОВАТЭК» создал подкомитет по климату и альтернативной энергетике в рамках комитета по стратегии Совета директоров, который провел четыре заседания в течение года.Подкомитет рассмотрел ряд вопросов, в том числе производство продукции с низким содержанием углерода, возобновляемые источники энергии, прогресс в достижении целей в области охраны окружающей среды и изменения климата и отчетность по выбросам парниковых газов.

    За последний год значительно увеличилось количество вопросов устойчивого развития, рассматриваемых Комитетом Совета директоров по вознаграждениям и назначениям, включая права человека, охрану труда и промышленную безопасность, благотворительные акции и информационную безопасность. Кроме того, мы продолжили развивать наши системы управления и к концу года утвердили новый стандарт управления сохранением биоразнообразия, направленный на минимизацию воздействия на окружающую среду и защиту биоразнообразия, а также Стратегию реализации биоразнообразия нашего второго масштабного проекта. Арктик СПГ 2.

    Важным социальным достижением прошедшего года стало утверждение нашей Политики в области прав человека Советом директоров. Политика формализует наш подход к защите прав человека и включает в себя все основополагающие принципы, закрепленные во Всеобщей декларации прав человека, конвенциях Международной организации труда и Глобальном договоре ООН. Кроме того, в прошлом году «НОВАТЭК» подписал Глобальный договор ООН для дальнейшего включения принципов организации в нашу стратегию, культуру и повседневную деятельность, а также для участия в совместных проектах, способствующих достижению Целей устойчивого развития ООН.

    Мы продолжаем предварительную проработку нашего Обского газохимического комплекса по производству низкоуглеродистого аммиака. В ближайшие недели мы ожидаем получить предварительные отчеты от наших подрядчиков, которые позволят нам лучше рассмотреть и утвердить технические решения, технологические схемы и экономические параметры проекта.

    Во втором квартале 2022 года мы планируем завершить предпроектное исследование и перейти к следующему этапу проекта по принятию окончательных инвестиционных решений. Мы сообщим рынку об этом прогрессе в должное время.В рамках этого проекта «НОВАТЭК» получил лицензии на Обский лицензионный участок на Ямале и Тадебяяхинский участок на Гыдане с целью закачки СО2 и долговременного хранения. В начале 2022 года мы завершили первый из трех этапов международной сертификации мест долговременного хранения СО2 на полуостровах Ямал и Гыдан. Выданы технико-экономические обоснования площадок, позволяющие проводить дальнейшее изучение площадок и последующие этапы сертификации. Det Norske Veritas, DNV, независимое общество по сертификации и классификации, выдало сертификаты соответствия международным стандартам.

    В соответствии с выданными сертификатами геологические образования в пределах названных мною лицензионных участков способны хранить не менее 600 млн тонн СО2 каждое, что подтверждается расчетами. В рамках коммерческой разработки проекта Обского ГХК в декабре 2021 года «НОВАТЭК» и Uniper подписали Term Sheet о долгосрочных поставках до 1,2 млн тонн низкоуглеродистого аммиака в год преимущественно на рынок Германии. Цена продукта будет проиндексирована в соответствии с соответствующими европейскими и мировыми ориентирами.Наш первый флагманский СПГ-проект «Ямал СПГ» зарекомендовал себя как один из самых эффективных СПГ-проектов в мире. В 2021 году «Ямал СПГ» получил заключение технической экспертизы о том, что 1-3 очереди могут эффективно работать на 120% номинальной мощности при минусовых температурах. Низкие температуры позволили в 2021 году запустить 1-3 очереди с превышением паспортной мощности более чем на 17%. Это помогло «Ямалу СПГ» произвести более 19 тонн.64 млн тонн СПГ в 2021 году, что на 4% больше, чем в 2020 году. Также «Ямал СПГ» произвел 1 млн тонн нестабильного газового конденсата. В 2021 году по проекту было отгружено 266 грузов или около 19,5 млн тонн, из которых 199 грузов, или 75%, были отправлены по долгосрочному контракту, а остальные 25% — по контракту спотовой продажи. Мы завершили оценку запасов юрских отложений на основе успешного разведочного бурения и сейсморазведки 2021 года на Южно-Тамбейском месторождении.Подтвержден прирост запасов, которые, как ожидается, составят не менее 320 млрд кубометров газа, что составляет более 20% текущих геологических запасов по российской классификации. Такое увеличение запасов в сочетании с более высокой производительностью линий СПГ позволит сохранить производственную площадку. В 2022 году геологоразведочные работы будут продолжены, так как планируется бурение двух разведочных скважин.

    Мы добились отличного прогресса по всем направлениям строительства проекта «Арктик СПГ 2».По состоянию на 31 декабря 2021 года общий статус завершения проекта оценивается в 59%, а прогресс по первой очереди оценивается в 78%. Закончили бетонные работы на ОГС номер один. На данный момент мы интегрируем надземные модули в GBS. На ГБС номер один уже установлено 10 модулей. 13 из 14 модулей первой очереди прибыли в Мурманск, еще один находится в пути и должен прибыть сегодня вечером. Сегодня судно ледового класса Arc7 AUDAX доставило по Северному морскому пути модуль ТМП-002, представляющий собой установку утилизации и фракционирования ШФЛУ, на Центр строительства СПГ в Белокаменке.Этот рейс уникален с точки зрения прохода корабля такого размера по восточному участку Северного морского пути при сопровождении атомного ледокола в феврале в сложных ледовых условиях. Этот рейс подтверждает возможность круглогодичных поставок СПГ на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона по Северному морскому пути.

    В Сухом Доке номер два продолжается бетонирование ОГТ 2 и уже залито около 154 000 м3 или 91%. Ведется строительство модулей для поездов 2 и 3.Ожидается, что первые модули для очереди 2 прибудут в Мурманск в мае 2022 года. Первые модули для очереди 3 должны прибыть в Мурманск в мае 2023 года. По состоянию на 31 декабря 2021 года мы пробурили в общей сложности 56 эксплуатационных скважин, в том числе 33 скважин пробурено в 2021 году. По сути, мы пробурили и закончили достаточно скважин, чтобы начать добычу на ОГТ номер один.

    В ноябре мы подписали кредитные соглашения с международными финансовыми институтами и коммерческими банками. Максимальная совокупная сумма кредита по кредитам, предоставляемым российскими и международными банками, составляет 9 евро.5 миллиардов на срок до 15 лет. Средства полностью покрывают потребности проекта во внешнем финансировании. В июне 2021 года в аэропорту «Утренний», построенном специально для проекта «Арктик СПГ 2» на Гыданском полуострове, приземлился первый самолет. Аэропорт повысил эффективность логистики вахтового персонала для проекта, заменив вертолетные операции самолетами. В 2021 году аэропорт обслужил более 2000 рейсов.

    Одним из главных достижений 2021 года для «НОВАТЭКа» стало бесперебойное строительство «Арктик СПГ 2».Несмотря на все глобальные логистические сбои и ограничения, связанные с COVID, нам удалось выдержать график строительства проекта, и мы полностью на пути к запуску первой очереди в 2023 году. В 2021 году капитальные затраты на Арктик СПГ 2 составили такие же расходы в 2022 году. По состоянию на конец 2021 года было профинансировано около 57% общих капитальных затрат проекта.

    В 2021 году наш проект «Криогаз-Высоцк» также продемонстрировал высокие операционные результаты в течение 2021 года, работая на 115% от проектной мощности и производя рекордно высокий объем в 757 000 тонн, что на 38% больше, чем в 2020 году.В декабре 2021 года месячные объемы отгрузки СПГ достигли рекордного уровня в 78 000 тонн. Увеличение годовой производительности в 2022 году было достигнуто за счет расшивки узких мест и снятия производственных ограничений, а также достижения более высокого показателя надежности комплекса по сравнению с изначально запланированным. Для дальнейшего повышения производительности комплекса в 2023 году рассматривается строительство дожимной компрессорной станции, что позволит увеличить выпуск СПГ до 820 000 тонн в год.

    В течение 2021 года мы открыли 10 новых заправочных станций СПГ в Европе, что увеличило нашу розничную сеть Novatek Green Energy, нашей дочерней компании, находящейся в полной собственности, до 16, из которых 12 находятся в Германии и 4 — в Польше.Мы планируем расширить нашу розничную сеть до более чем 40 розничных заправочных станций СПГ в Европе. Общий объем продаж через нашу сеть заправки СПГ уже превысил 3000 тонн в месяц, а за весь 2021 год наш общий объем продаж увеличился более чем в 4 раза и достиг более 31000 тонн. Кроме того, за отчетный период сеть наших регазификационных станций расширилась до 26 станций и достигла 48 станций. Наша внутренняя розничная сеть СПГ расширилась до 13 станций, и мы планируем открыть еще 3 в течение этого года.

    Наши продажи СПГ через внутреннюю розничную сеть выросли почти до 22 000 тонн, что более чем в 8 раз превышает объем предыдущего года. Добыча углеводородов ОАО «НОВАТЭК» составила 626 млн барр. н.э., в том числе 79,9 млрд м3 природного газа и 12,3 млн т жидких углеводородов, представляющих собой газовый конденсат и сырую нефть, в результате чего общий объем добычи углеводородов увеличился на 18,1 млн барр. н.э., или на 3% по сравнению с 12 месяцами 2020 года. Наш общий объем добычи природного газа и жидких углеводородов, включая долю в добыче наших совместных предприятий, увеличился на 3.3% и 0,5% соответственно. Ввод газоконденсатных залежей в пределах Северо-Русского квартала, в который входят Северо-Русское и Восточно-Тазовское месторождения в 3 квартале 2020 года, а также Харбейское месторождение в 4 квартале 2021 года, полностью компенсировал снижение добычи углеводородов на зрелых месторождениях наших дочерних обществ и совместные предприятия.

    Напоминаем, что в 2022 году мы планируем начать добычу газа и конденсата на Ево-Яхинском и Усть-Ямсовейском месторождениях, а также на Уренгойском месторождении в пределах Олимпийского лицензионного участка.Это поможет нам компенсировать падение добычи на наших зрелых месторождениях и продемонстрировать небольшой рост добычи газа. Тенденция прошлого года сохранится и в отношении жидких углеводородов. Мы будем снижать добычу нефти на наших зрелых месторождениях, при этом темпы снижения ускорятся по сравнению с 2021 годом, но в то же время мы ожидаем увеличения добычи газового конденсата. Общая добыча жидких углеводородов в тоннах снизится, но из-за более легкого газового конденсата и увеличения добычи газа мы ожидаем, что общая добыча НОВАТЭКа в баррелях нефтяного эквивалента немного увеличится примерно на 1% в 2022 году.Компания продемонстрировала впечатляющие финансовые результаты за прошедший год, чему способствовал значительный рост цен на углеводороды и высокий спрос на природный газ.

    Наша общая выручка за 2021 год составила 1,2 трлн руб., что является рекордным показателем в истории компании, продемонстрировав значительный рост на 63% по сравнению с предыдущим годом, или на 445 млрд руб. Наши продажи природного газа также достигли исторического рекорда в 524 млрд рублей, увеличившись за год на 46%, в основном благодаря росту выручки от продаж на международных рынках СПГ.В 2021 году компания реализовала 75,8 млрд куб. м газа, из них 67,9 млрд куб. м, или 90% объемов природного газа, реализовано на внутреннем рынке России и более 7,9 млрд куб. м реализовано в виде СПГ на международные рынки. Наш объем продаж СПГ на международных рынках составил 10% от общего объема реализованного природного газа, при этом на него приходилось 43% нашей выручки от продажи природного газа по сравнению с 22% годом ранее.

    Выручка от продажи жидких углеводородов также достигла рекордного уровня и составила 611 млрд руб., продемонстрировав значительный рост на 270 млрд руб., или на 79%, по сравнению с прошлым годом.Такой рост выручки во многом обусловлен высокими товарными ценами на всю нашу жидкую продукцию как в долларах США, так и в рублях, а также небольшим увеличением объемов реализации на 168 000 тонн, или на 1%, по сравнению с 2020 годом. в том числе за счет закупки нестабильного газового конденсата у Группы Газпром для деэтанизации и дальнейшей переработки на нашем Пуровском заводе по предложению Газпрома. Наши операционные расходы увеличились на 323 млрд руб., или на 59%, по сравнению с 2020 годом. Это произошло из-за более высоких средних затрат на покупку углеводородов у наших совместных предприятий, покупки конденсата у Газпрома, как упоминалось ранее, и увеличения НДПИ.Доля затрат на покупку природного газа и жидких углеводородов и прироста НДПИ в наших дополнительных операционных расходах составила 92%.

    Наш нормализованный показатель EBITDA за 2021 год почти удвоился по сравнению с прошлым годом и стал самым высоким уровнем за год в истории компании. Это свидетельствует об увеличении к 2020 году на 356 млрд руб. Увеличение нормализованной EBITDA в значительной степени было обусловлено значительным восстановлением цен на углеводороды, что привело к высокой эффективности наших дочерних компаний, а также большим финансовым вкладом всех наших совместных предприятий, «Ямал СПГ» и «Арктикгаз».В 2021 году наша программа капитальных вложений составила 192 млрд рублей, сократившись на 8% по сравнению с прошлым годом. Большая часть вложенного капитала была направлена ​​на наши СПГ-проекты, Центр строительства СПГ в Мурманске, модернизацию Усть-Луги, а также на развитие Северо-Русского кластера. На программу капитальных вложений в 2022 году мы потратим около 200 млрд рублей. Подчеркнем, что в нее не включены затраты на проекты, которые сейчас находятся на стадии подготовки инвестиционных решений, включая Обский ГХК.

    Как всегда, наши рекомендации по капитальным затратам могут быть пересмотрены в зависимости от макроэкономических условий и решений по конкретным проектам. Мы продолжим направлять капитал на поддержание целевых уровней добычи природного газа и жидких углеводородов в пределах досягаемости Единой системы газоснабжения. Кроме того, в 2022 году наш бюджет на геологоразведку вырастет примерно на 30% в 2022 году в основном для подготовки ресурсной базы для проектов СПГ. Мы завершаем строительство Центра строительства СПГ под Мурманском, продолжаем строительство комплекса гидрокрекинга и расширение Усть-Лужского комплекса.

    В 2021 году НОВАТЭК сгенерировал рекордный положительный свободный денежный поток в размере 228 млрд руб. по сравнению с отрицательным свободным денежным потоком в размере 33 млрд руб. годом ранее. В отчетном периоде нормализованная прибыль, приходящаяся на акционеров НОВАТЭКа, за вычетом эффекта курсовых разниц и эффекта от продажи долей в дочерних и совместных предприятиях, также достигла рекордно высокого уровня. Он составил 421 млрд руб., что на 149% больше, чем в 2020 году. В связи с актуализацией дивидендной политики путем повышения минимального целевого уровня выплаты дивидендов до 50% от скорректированной чистой прибыли по МСФО мы сможем выплатить значительно увеличить дивиденды в 2021 году на фоне этого роста прибыли.В прошлом году мы продемонстрировали множество положительных результатов, чему способствовали улучшение макроэкономической ситуации и высокие цены на сырьевые товары. Кроме того, мы предприняли ряд позитивных действий в отношении наших обязательств в области климата и устойчивого развития, которые соответствуют нашим долгосрочным целям по сокращению выбросов углекислого газа и расширению нашего глобального присутствия СПГ.

    Мы по-прежнему сосредоточимся на нашей основной деятельности и с нетерпением ждем запуска нашего следующего крупномасштабного СПГ-проекта «Арктик СПГ 2».Мы продолжаем наши усилия по обезуглероживанию нашей деятельности и поставке одного из самых чистых СПГ на мировые рынки. Компания готова показать еще один год исключительных результатов в нынешних макроэкономических условиях, и мы с нетерпением ожидаем еще одного года оптимизма для газовой отрасли. Мы хотели бы поблагодарить всех за участие в сегодняшней телефонной конференции и за вашу постоянную поддержку «НОВАТЭКа».

    Теперь мы готовы открыть сегодняшнюю сессию вопросами и ответами.

    Сессия вопросов и ответов

    Оператор

    [Инструкции для оператора] Теперь мы ответим на наш первый вопрос от Карен Костанян из Bank of America.Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

    Карен Костанян

    Да, добрый день. Большое спасибо за презентацию. Поздравляем с хорошими результатами. У меня вопрос о будущих проектах. Скажите, пожалуйста, на каком этапе находится сейчас подготовка к таким будущим проектам, как «Обский СПГ», и когда можно ожидать конкретики, планирует ли «Новатэк» презентацию какой-либо будущей стратегии в течение этого года? Спасибо.

    Леонид Михельсон

    Правильно ли я расслышал — но прежде всего я также хотел бы пожелать всем участникам доброго дня и поблагодарить за участие в этой конференции.Я правильно понял, что ваш вопрос касался «Обского» — вообще всех будущих проектов? Все они. Ну про Обский слышал, про этот бы ответил. Как вы знаете, в Сабетте мы создали уникальные инфраструктурные возможности и международные аэропорты, морские порты, и эта инфраструктура позволяет нам развивать многие будущие проекты на Ямале. Мы в 2021 году получили 2 новых лицензионных участка на Часельское и — месторождения со значительными запасами. Сейчас мы проводим там дальнейшие оценочные работы.А объединение их в единый производственный комплекс с теми месторождениями, которые у нас сейчас есть, Западно-Сеяхинским и — позволило бы нам реализовать, как было сказано в выступлении ранее, и газохимический проект, — именно в этом году мы Если говорить об аммиачном проекте, то потенциально, учитывая, что 4 месторождения обеспечивают необходимую добычу, мы можем принять решение и по будущим СПГ-проектам.

    Карен Костанян

    Не могли бы вы повторить вопрос о стратегии, как вы его изложили? Правильно, стратегия.Я просто хотел узнать, стоит ли ожидать обновления его долгосрочной стратегии…

    Леонид Михельсон

    Спасибо за вопрос. В 2017 году мы представили нашу долгосрочную стратегию. И, как видите, основные стратегические планы и цели, которые мы тогда озвучили, мы полностью им соответствуем — в соответствии с принятой нами стратегией. Мы запустили СПГ. Мы завершили ОИР и начали строительство нашего нового проекта «Арктик СПГ 2». Как видно из наших заявлений, мы ведем масштабную разведку для «Арктик СПГ 1».И исходя из стратегии 2017 года, она до сих пор актуальна. Сегодня мы развиваем наш СПГ-бизнес. Мы поддерживаем наши основные активы в пределах досягаемости Единой системы газоснабжения и по мере необходимости расширяем перерабатывающие мощности в России. Однако мы видим, что стратегия нуждается в уточнении. Мы рассматриваем возможности в низкоуглеродной энергетике, газохимических проектах по улавливанию и хранению CO2, как уже упоминалось, потенциально возобновляемой энергии. Сейчас мы проводим измерения ветра на Ямале.Принятие инвестиционных решений приблизит нас к тому, чтобы сделать наш бизнес углеродно-нейтральным. Мы активно работаем над этим, и как только мы будем готовы, мы представим нашим акционерам не новую, а скорее скорректированную или обновленную стратегию. Спасибо.

    Карен Костанян

    Спасибо.

    Оператор

    Теперь мы возьмем наш следующий вопрос с английской линии от Рональда Смита, BSC. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

    Рональд Смит

    Да, большое спасибо за звонок и презентацию.Мне было бы интересно услышать ваше мнение о том, как сейчас развиваются контракты на поставку СПГ и газа. Теряют ли значение долгосрочные контракты, учитывая крайне волатильные цены на газ, которые мы наблюдали в прошлом году? Желают ли покупатели вернуться к нефтяным ссылкам в тех контрактах, которые они готовы подписать? Я имею в виду, что я знаю, что это рынок продавца СПГ, но действительно ли позиции покупателей и продавцов на переговорах так сильно изменились за последний год? Спасибо.

    Леонид Михельсон

    Спасибо.Это очень важный вопрос. А что касается газа в мировом энергетическом балансе и конкретно о СПГ, то, что мы видим сегодня, сегодня мы видим, что контракты на 7-10 или максимум 15 лет становятся все более популярными и меньше игроков сейчас заинтересованы в контрактах на 20 и более лет. С ростом ликвидности газовых рынков мы видим все больше и больше гибридных ценовых привязок как к нефти, так и к газу. А спотовых продаж в 2021 году доля спотовых и среднесрочных продаж достигла более 40%. СПГ продолжает постепенно отдаляться от длин цен на нефть.Потребители хотят большей гибкости, поэтому доля спота растет, а сроки контрактов сокращаются. Мы готовы к этому изменению. И что очень важно, в следующем году мы запустим свои перевалочные терминалы и на Камчатке и они обеспечат базу как по спотовой цене на газ. И как вы, наверное, знаете, и Август, и плюс уже публикуют котировки. Самое главное, они обеспечат физическую доставку грузов на тот рынок, к которому ближе всего находятся наши перевалочные терминалы.Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Алекса Комера из JPMorgan. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

    Алекс Комер

    Привет, ребята. Спасибо за заданный вопрос. Просто взглянув на Обского и проект голубого аммиака, очевидно, что это похожий проект в отрасли. И очень важно, чтобы элемент хранения улавливания углерода работал. Так что мне просто интересно, если вы посмотрите на емкость для хранения углерода или CO2, которая у вас есть, она намного больше, чем вам может понадобиться в течение длительного периода времени от этого завода.Так вы предполагаете хранить для других людей? И как может работать экономика? И можете ли вы дать нам какие-либо предварительные оценки того, какова может быть стоимость хранения в этом месте? Спасибо.

    Леонид Михельсон

    Очень хороший вопрос. И в выступлении было упомянуто конкретно переходя к части вашего вопроса, что — по 2-м месторождениям была упомянута мощность, прошедшая первый этап сертификации в 600 млн. немного с этой стратегией.Это неотъемлемая часть обезуглероживания нашей деятельности, как для планируемого завода по производству аммиака, так и для наших существующих мощностей по производству СПГ. Мы получили 2 лицензии на Ямале и Гыдане. Мы запустили сертификацию, чтобы убедиться, что она признана на международном уровне. Месторождения расположены в непосредственной близости от наших действующих проектов, что подтверждает их экономическую целесообразность. Очень важно, что начата работа по внесению необходимых изменений в большое количество российских законов и подзаконных актов для обеспечения полноценного регулирования проекта УХУ, включая право на размещение СО2 в геологических формациях, лицензирование, мониторинг состояния этих хранилищ. что является важным моментом и контрольными действиями.Мы полностью поддерживаем эту работу и сами участвуем в обсуждении и согласовании этих документов. Это может быть монетизировано за счет квот на выбросы. Мы служим тому, чтобы проекты CCS дали нам дополнительное конкурентное преимущество. Прежде всего, вы правильно сказали, что речь идет о проекте аммиака, голубой аммиак и весь СО2 из этого проекта будет храниться и закачиваться обратно. Но помимо этого, мы можем заняться этим как отдельным бизнесом. И, глядя на Северное море, наши поля даже лучше подходят для этого.Спасибо.

    Алекс Комер

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. [Инструкции для оператора] Теперь мы ответим на наш следующий вопрос от Анри Патрико из UBS. Пожалуйста продолжай.

    Анри Патрико

    Да, сэр. Я хочу поблагодарить вас за обновление. У меня есть 2 вопроса, пожалуйста. Первый, просто по распределению спотовых и долгосрочных продаж в 2022 году. Так что в среднем довольно близко к уровню 21 года? И тогда следует ли нам ожидать каких-либо колебаний на ежеквартальной основе, потому что в 21-м они колебались довольно сильно, поэтому следует ли нам ожидать чего-то подобного и в 22-м? И, во-вторых, продолжая тему долгосрочных контрактов.В последнее время мы видели еще несколько долгосрочных контрактов на «Арктик СПГ». Стоит ли ожидать большего или вы довольны той долей спотовых продаж, которая у вас есть на данный момент? Спасибо.

    Леонид Михельсон

    Ну, когда мы запускали «Ямал СПГ» для привлечения внешнего финансирования, мы законтрактовали более 90%. Подчеркну — 90% проектной мощности по долгосрочным контрактам и очень хорошо, что с учетом 4 очереди мы производим более чем на 20% больше проектной мощности СПГ и это дает нам возможность продавать больше тома.С «Арктик СПГ 2», как было упомянуто в выступлении и как вы знали ранее, вопросы проектного финансирования полностью решены, и мы законтрактовали необходимое количество с линии 1, и мы продолжаем нашу контрактную деятельность, но мы будем планировать во что бы то ни стало сохранить значительную часть для спортивного рынка. То, о чем я говорил ранее, о важности наших перевалочных терминалов в Мурманске и на Камчатке, я считаю, что это помогло бы нам, а также дало бы нам конкурентное преимущество на рынке СПГ.Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Теперь мы возьмем наш следующий вопрос с российской линии от Андрея Громадина из Sberbank CIB. Пожалуйста продолжай. Ваша линия открыта.

    Громадин Андрей

    Интерпретированный [тел.] стратегический вопрос Хотел бы задать. Правительство упомянуло…

    Леонид Михельсон

    Андрей, не могли бы вы повторить вопрос?

    Андрей Громадин

    Теперь ты меня слышишь? Я извиняюсь.

    Леонид Михельсон

    Да, пожалуйста.

    Андрей Громадин

    Ну и вопрос у меня скорее концептуальный. Правительство рассматривало несколько вариантов развития и вариантов размещения ресурсной базы на Ямале. — Господин Михельсон, вы также упомянули, что компании для достижения стратегических целей по увеличению производства СПГ необходимо также расширять свою ресурсную базу. А недавно на этой встрече с президентом говорилось, что «Новатэк» готов обеспечить поставки газа на Камчатку, если она получит определенный прирост запасов.Прокомментируйте, пожалуйста, какой сценарий развития газовой отрасли Ямала, на Ваш взгляд, наиболее вероятен? Безусловно, меня больше всего интересует Тамбейская группа месторождений. Спасибо.

    Леонид Михельсон

    Ну, как известно, указом Президента о стратегии развития Арктической зоны России определены цели по производству СПГ в этой зоне. К 2030 году он достигнет 64 млн тонн; к 2035 году это около 90 млн тонн. Затем следует решение правительства, утверждающее программу развития рынка СПГ с целью производства СПГ к 2035 году в размере 140 млн тонн.И вы затронули Камчатку, и, если мне не изменяет память, губернатор поднял этот вопрос, конкретно по газоснабжению, и я бы тоже поставил мостик к нашему участию в выполнении тех указов, и по тем параметрам, и по поставкам газа. Мы сделали и внесли свои предложения и в правительство, и в «Газпром». И в этих предложениях мы подтверждаем, что компания готова обеспечить необходимые поставки СПГ на Камчатку при условии обеспечения нами дополнительной ресурсной базы для принятия новых инвестиционных решений по новым проектам, благодаря которым мы сможем достичь цели установлено указом президента.А параллельно будут решаться и поставки газа на Камчатку. Спасибо.

    Громадин Андрей

    Спасибо.

    Оператор

    Спасибо. Теперь мы перезвоним нашим спикерам для заключительных слов.

    Леонид Михельсон

    Спасибо за вопросы. И я хотел бы также поблагодарить, и я говорю по-русски, и все вопросы были заданы на русском языке, и это подчеркивает, насколько важна Россия для мировых рынков энергии и газа.«Новатэк» развивается в соответствии со своей принятой стратегией. И напомню, что сегодня у нас около 18% внутреннего рынка России, и мы сохраним этот уровень. Мы вводим в эксплуатацию дополнительные перерабатывающие мощности. В ближайшее время мы запустим установку гидрокрекинга в Усть-Луге, что даст нам дополнительную прибыль от добычи и переработки конденсата. И самое главное, у нас есть СПГ-проекты. И Александр в своем выступлении правильно подразумевал, главное наше достижение в 2021 году в том, что мы сохранили темпы реализации Арктик СПГ, многие вынуждены были откладывать и решать проблемы.

    Мы благодарны всем нашим партнерам, инжиниринговым компаниям и нашим поставщикам. Все они искали варианты решения. И, как сказал Александр, последний модуль прибудет сегодня вечером, и в первую неделю марта все необходимые 14 модулей для линии 1 будут установлены. И знаковое для нас и показательное для отрасли мероприятие по выводу платформы на воду состоится в августе этого года с запуском первой очереди в 2023 году. Итак, мы построили центр энергетического строительства и вложили значительную сумму. денег в нем, и мы гордимся созданием заводов, которые мы будем строить заводы.

    Глядя на эти 3 ГРС в качестве примера, мы видим, что каждый следующий поезд будет ходить и работать лучше и будет дешевле. И я верю, что этот конвейер заработает после 2030, 2035 или 2040 года. И, наверное, плохая подготовка к восстановлению, а также то, как дисплей и европейское сообщество стали по-другому смотреть на СПГ. И я считаю, что его развитие ускорится, и мы намерены внести существенный вклад в этот процесс. Спасибо.

    Оператор

    Дамы и господа, на этом мы завершаем сегодняшнюю конференцию.Теперь вы можете отключиться.

    CCG — Факультет, Роджер Пао

    Фон

    Образование

    Доктор юридических наук (JD), Гарвардская школа права, диплом с отличием
    Бакалавр гуманитарных наук (BA) в области политологии и истории, Университет Дьюка, диплом с отличием

    Курсы, преподаваемые в CCG

    MBA 530 Правовые вопросы в бизнесе
    MGM 215 Лидерство и управление
    MGM 255 Коммерческое право
    MBE 501 Правила и положения
    MBE 555 Сотрудники и трудовые отношения
    MBE 560 Культура этики и конкуренции
    MSF 570 Финансовая этика и соблюдение нормативных требований
    ЕГО 201 У.S. История с 1900 года
    POL 250 Политология

    Профессиональный опыт

    Колледж бизнеса Новой Англии

    Младший проректор, июнь 2017 г. — сентябрь 2019 г.;
    Помощник проректора, сентябрь 2014 г. — июнь 2017 г.;
    Декан бакалавриата, январь 2012 г. — июнь 2017 г.;
    Бакалавр наук в области делового администрирования (BSBA) Председатель программы, январь 2011 г. — март 2015 г.

    Курирует найм и оценку председателя программы и преподавателей, разработку бюджета и администрирование, программу разработка и оценка, а также проектирование и разработка онлайн-курсов для академических программ бакалавриата.

    Выступает экспертом в предметной области на курсах и преподает различные дисциплины бакалавриата и магистратуры, включая деловое администрирование, международный бизнес и деловую этику и соблюдение нормативных требований.

    Принят в коллегию адвокатов Содружества Массачусетса в ноябре 2006 г. Член с хорошей репутацией в Коллегии адвокатов Содружество Массачусетса.

    Избранные лекции/панели

    «Быть ​​собой — ваш лучший интерес», панельная дискуссия, новинка Комната бизнес-инноваций Англии, февраль 11, 2015

    «Разработка и внедрение онлайн- Программа взаимного наставничества преподавателей», Sloan-C International Конференция по онлайн-обучению, Орландо, Флорида, 22 ноября, 2013.

    «Этические и правовые аспекты Глобализированный деловой мир», гостевая лекция, Кембридж Колледж, 21 июня 2011 г.

    Reset by Ellen Pao

    Synopsis

    В 2015 году Эллен К. Пао подала в суд на мощную венчурную фирму Кремниевой долины, призывая к дискриминации на рабочем месте и репрессиям против женщин и других недостаточно представленных групп. Ее костюм потряс мир технологий, обнажив его токсичную культуру и однородность.Ее сообщение преодолело негативные PR-атаки, нацеленные на ее профессиональное поведение и личную жизнь, и она получила широкую общественную поддержку — Time приветствовал ее как «лицо перемен». Хотя Пао потеряла свой костюм, она произвела революцию в разговорах в технических офисах, в СМИ и во всем мире. В Reset она впервые полностью рассказывает свою историю.

    Дочь иммигрантов Пао учили, что благодаря упорному труду она может осуществить свои мечты. Она получила несколько степеней Лиги плюща, работала в ведущих стартапах, а в 2005 году была принята на работу в Kleiner Perkins , в то время, возможно, ведущую в мире венчурную фирму.Во многих отношениях она все делала правильно, и все же она и другие женщины и цветные люди были исключены из успеха — исключены из решающих встреч и обсуждений по электронной почте, не были приглашены на обеды с генеральным директором и щедрые поездки по нетворкингу, и их работа была подорвана или присвоена руководители мужчины. Пришло время для сброса системы.

    После того, как Кляйнер, Пао стала генеральным директором Reddit, где она предприняла решительные действия, чтобы изменить статус-кво для компании и ее продукта. Она запретила порномести и несанкционированные фотографии обнаженных тел — за этим позже последовали другие крупные медиа-сайты — и закрыла часть Reddit из-за онлайн-домогательств.Она и семь других женщин-лидеров в области технологий сформировали Project Include , отмеченную наградами некоммерческую организацию за ускорение разнообразия и интеграции в области технологий. В своей книге Пао проливает свет на тревожные проблемы, которые преследуют сегодняшнее рабочее место, и излагает практические, вдохновляющие и достижимые цели для лучшего будущего.

    Книга Эллен К. Пао «Сброс » — это боевой клич. Это история осведомителя, который стремится расширить возможности всех, кто борется за то, чтобы быть услышанным, в Силиконовой долине и за ее пределами.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.