Топ сетевых компаний: Компании сетевого маркетинга — МЛМ База — МЛМ компании 2022

Содержание

Каталог сайтов | Каталог сайтов Украины

Авто
Мотоциклы, Продажа автомобилей, Техническое обслуживание, Запчасти и аксессуары, Подготовка водителей, Автомобильные издания, Автострахование, Автосообщества, Автоспорт,

Бизнес
Финансы, Недвижимость, Строительство, Промышленность, Реклама, Торговля, Услуги,

Здоровье
Медицинские научные центры, Медицинская помощь, Лекарственные препараты и оборудование, Аптеки, Народная и нетрадиционная медицина, Здоровый образ жизни, Консультации специалистов, Медицинское страхование, Ветеринария, Медицинские форумы, Медицинские издания,

Интернет
Порталы, Каталоги и поисковые системы, Интернет провайдеры, Домены и хостинг, Интернет-кафе, Бесплатная почта, Создание сайтов, Виртуальные сервисы, Интернет-магазины, Персональные страницы, Прочее,

Компьютеры
Компьютерные игры, Компьютерное ПО, Компьютеры и комплектующие, Программирование, Безопасность, Компьютерные издания, Сети и связь, Компьютерные форумы,

Культура
Музыка, Литература, Кино, Театры, Фотография, Музеи, Изобразительное искусство, Танец,

Образование
Высшее образование, Дополнительное образование, Науки, Учебные материалы, Рефераты, Начальное и среднее образование, Скачать книгу,

Общество
Органы власти, Политика, Законы, Религия, Общественные организации, Международные организации, Страны и города,

Отдых
Бары, кафе и рестораны, Путешествия и туризм, Кинотеатры, Детский отдых, Хобби и увлечения, Активный отдых,

Работа
Работа в Украине, Работа за рубежом, Кадровые агентства, Временная и удаленная работа, Газеты и журналы по трудоустройству, MLM,

Развлечения

Игры, Юмор, Непознанное, Психологические тесты, Знакомства, Чаты и форумы, Сайты для взрослых, Развлекательные издания, Поздравительные открытки, Дневники и фотоальбомы, Компьютерные обои и заставки,

Связь
Операторы связи, Интернет провайдеры, Сообщества владельцев телефонов, Средства связи, Мобильные развлечения, Каталоги и обзоры товаров,

СМИ
Интернет издания, Телевидение, Радио, Печатные издания, Информационные агентства,

Спорт
Соревнования, Виды спорта, Тотализаторы, Спортивные комплексы и бассейны, Спортивные организации, Товары для спорта и активного отдыха, Спортивная пресса, Футбол,

Справки
Адреса и телефоны, Афиша, Погода, Транспорт, Словари, Справочники и энциклопедии, Карты, Телепрограмма, Поиск людей,

Дом
Квартира, Кулинария, Праздники, Семья, Домашние животные, Мода и красота, Товары для дома,


Последние добавленные сайты:
https://laktiale.ua/ru/
Лактиале

Лактиале — линейка пробиотиков, состоящая из самых известных полезных бактерий, присутствующих в микрофлоре кишечника здорового человека: лактобактерий, бифидобактерий и стрептококков. Состав Лактиале адаптирован под микрофлору кишечника для взрослых и де

https://www.potolki-stretch.com.ua/
Натяжные потолки Днепр. Ремонт натяжных потолков.

Ремонт и установка натяжных потолков в Днепре и области. Монтаж натяжных потолков Днепр быстро и качественно. Доступные цены и высокое качество! Бесплатный замер и монтаж с гарантией 12 лет! Скидки и подарки к каждому заказу!

https://meclee.com
ТОВ Меклі, личный психолог онлайн

Сервис психотерапии онлайн У нас вы можете подобрать психолога онлайн под свои индивидуальные особенности и бюджет. Дистанционно записаться и получить консультацию психолога и психотерапевта по защищенной видеосвязи, или в чате из любой точки мира.



 


Известные люди о Сетевом бизнесе

Donald Trump (Американский миллиардер)

На одном из телешоу его спросили: -«Что Вы сделаете, если вдруг все потеряете?» Он ответил: — «Я займусь сетевым бизнесом». Зрители рассмеялись. На смех зрителей Trump ответил: «Именно по этой причине я сижу здесь, а вы сидите там.»

 

Warren Buffett (Американский миллиардер, топ инвестор)

«Моя инвестиция в одну из сетевых компаний, было самым удачным вложением капитала, которое я когда либо делал».

 

 

Paul Zane Pilzer (Советник двух президентов Америки, известный автор)

«Тысячи и тысячи миллионеров будущего появятся в самой быстро растущей индустрии мира — сетевом маркетинге»

 

 

Robert Kiyosaki (Крупный инвестор, известный автор, мультимиллионер)

«Богатые либо ищут либо создают сети. Все остальные ищут работу».

Ирина Хакамада о Сетевом бизнесе:

О сетевом бизнесе (из интервью Ирины Хакамады)!
– Про сетевой маркетинг часто говорят, что это премиальный сервис, перепродажа, но никак не бизнес…
Это бизнес! Ничем не отличается от любого ритейла. Просто привычный ритейл – это когда есть начальник, менеджеры, продавцы. Несмотря на отсутствие такой должностной иерархии и здания в стиле «Газпрома», сеть – это настоящий бизнес, от человека к человеку, где каждый – топ-менеджер.

– А разве может каждый быть топ-менеджером?
Может, конечно. И если этого понимания нет, то в вашем деле человек не сможет быть успешным. Это горизонтальное демократическое управление, которое пришло к нам из Америки. И именно такая система отвечает требованиям бизнеса в рискованных условиях. Сейчас у нас в стране турбулентность, непредсказуемость, и сетевой бизнес наиболее гибко реагирует на внешнюю среду.

– Почему же тогда к сетевому бизнесу в нашей стране относятся так негативно?
Потому что все началось с одной немало известной компании, которая переняла американскую модель, но наполнила ее плохим – некачественным – продуктом. Многие оказались обманутыми. И теперь этот стереотип преодолевать очень сложно. Все думают: сетевой маркетинг – значит, опять мне будут впихивать туфту. Тяжело, но это тоже вызов, с которым надо справляться. Иметь в виду, что есть барьер, и вести переговоры так, чтобы этот барьер преодолевать…….

Бизнес сетевой маркетинг

Здравствуйте, дорогие друзья. Эта статья про сетевой бизнес в интернете. И сразу хочу обратиться к уважаемым сетевикам, не спешите кидать в меня камни, дочитайте статью до конца а потом делайте выводы и делитесь своими мыслями в комментариях. Сетевой маркетинг в интернете, это такая штука, что подходит не для всех и  сейчас попробуем разобраться, стоит ли им заниматься или уделить внимание другим видам бизнеса. В 2010 году я уже писал о том, что скептически отношусь к млм бизнесу, но зато поделился книгой. Итак, начнем.

Это не ваш бизнес и никогда им не будет

Что бы не говорили зомбированные сетевики, что «у нас самый лучший сетевой маркетнг», вы всегда будете работать на дядю, у вас всегда будет какой-то план, который вы должны выполнить. Вы продаете чужие товары, продвигаете чужой бренд. Говорить об этом, как о собственном бизнесе, я считаю, глупо. В своем бизнесе все зависит от вас. А здесь нет. Но это не является решающим аргументом, чтобы не заниматься сетевым бизнесом. Поехали дальше.

МЛМ компания может закрыться

На моей памяти закрывались, казалось бы, топ млм компании, с большим количеством участников, то бишь партнеров, как принято их называть. Просто в один прекрасный день компания может объявить о прекращении своей деятельности ничего не объясняя, просто поставив перед фактом. Почему такое происходит? По всей вероятности, партнеры компании заработали достаточно денег для их владельцев, чтобы хватило до конца жизни 3-м поколениям, поэтому смысла работать больше нет. 🙂

Сомнительный карьерный рост

Сомнительный он в плане того, что многое зависит от человека. Вам конечно будут говорить, что через какое-то время вы обязательно станете лидером, будете путешествовать и не думать о финансовых проблемах. одним словом — станете состоятельным. Но тут ведь такая фишка, нужно быть активным во всех смыслах этого слова. Надо уметь хорошо говорить, убеждать, привлекать новых людей. Ведь если вяло рассказывать о том, какая хорошая компания и ее продукты, то об успехе в этом бизнесе можно не думать. подумайте, есть ли у вас дар убеждения. Хорошо ли вы говорите, как вас слушают окружающие.

Продукты сомнительного происхождения и качества

Об этом вообще можно рассказывать долго и нудно и каждый сетевик со стажем будет доказывать, что их продукт самый лучший и не имеет аналогов в мире. И предлагается обычно как незаменимый, для повседневного использования. Ведь если разобраться, то о продуктах большинства сетевых компаний практически никто не знает. Знают только сами участники. Где производят и какого качества товар — узнать почти нереально. Все эти сертификаты качества на сайтах, мягко сказать, нет к ним никакого доверия. я сам таких могу наделать много. Отзывы о товарах тоже легко покупаются. А экспериментировать на себе и на своем здоровье не очень-то и хочется.

Продукцию нужно покупать самому

Как не крути, а продукцию вы должны будете покупать на любом уровне и оптом уже впаривать ее другим людям. Почему, допустим, нельзя просто приглашать людей, которые будут покупать их товары? А вот нельзя и все. Сетевой бизнес млм так устроен, что вы в любом случае должны будете заплатить. Предлогов может быть много, называются они по разному. Вход в бизнес, оплатить участие, купить бизнес-пакет и так далее. Но платить нужно будет в любом случае и, как правило, ежемесячно или ежеквартально, но взносы млм приобретение товара — обязательно.

Выводы

Я не старался навязать свою точку зрения, но это мое мнение и возможно к нему кто-то прислушается. Сетевым бизнесом заниматься можно вполне даже успешно, я лично знаю людей, которые являются лидерами млм компаний и прекрасно себя чувствуют. Но прежде, чем пробовать себя в этом деле, нужно уяснить, хотите ли вы тратить свое драгоценное время на развитие чужой компании или же потратить его с пользой для себя и построению собственного бизнеса. Я считаю, что инвестировать нужно прежде всего в себя, а не отдавать свои силы, время и деньги чужим дядям. На этом, думаю все, я рассказал вам про минусы сетевого маркетинга, теперь можете кинуть в меня помидоркой и поделиться записью в социальных сетях. 🙂

Сетевой маркетинг сегодня – время профессионалов

Сетевой маркетинг за последние 20 лет прошел несколько этапов:

 

1 этап. Этап «Очарование»

Первые сетевики в России начали работать в начале 90-х годов прошлого века, как раз в то время, когда у нас поменялся общественно-политический строй, и, условно говоря, мир в головах людей перевернулся и система координат поменялась. И в такие периоды, когда все привычное рушится, а то, что ожидает впереди – абсолютно в тумане, когда невозможно логически объяснить происходящее вокруг, в обществе всегда возникает спрос на чудо. Что возможно нечто, что поможет людям в непростой ситуации, в которой они оказались. И первые сетевики работали на этом фоне – был спрос на чудо, а у сетевиков было готовое предложение этого самого чуда. Чудо – потому и чудо, что оно происходит как бы без непосредственного участия самого человека.

Есть чудо-коктейль – который творит чудеса и излечивает все болезни. Есть чудо-бизнес, в котором достаточно пригласить пятерых своих знакомых, и через три месяца ты из нищего инженера превратишься в преуспевающего миллионера. И это все изумительно совпало с представлениями многих людей о том, как можно изменить свою жизнь, которые они черпали в многочисленных народных сказках: «Золотая» рыбка, выполняющая желания, Емеля-дурачок со своей волшебной щукой, и так далее. Продолжим ряд: «чудо-таблетка», которой лечили членов политбюро ЦК КПСС, «целебный» браслет от всех болезней, изготовленный на секретном предприятии оборонной промышленности, супер-коктейль, который пьют космонавты на орбите, и так далее. И сетевики давали своим клиентам или тем, кого они хотели пригласить в бизнес ПРЯМЫЕ послания.

Хочешь стать «бессмертным» – принимай чудо-коктейль. Хочешь стать миллионером – заключай контракт. И тебя ждут чудесные исцеления и траснформации.

 

2 этап. «Разочарование»

Как известно, после любого сильного очарования непременно наступает разочарование – это так же неизбежно, как тяжелое похмелье после веселого застолья)). Народ понял – чуда в очередной раз не произошло. «Кремлевские таблетки» не приносят бессмертия, а для того, чтобы заработать деньги в сетевом бизнесе, необходимо вкладывать силы, время, деньги, учиться самому, обучать других и так далее. Накапливалось негативное мнение о бадах, как от панацеи от всех болезней и о сетевом маркетинге, как о быстром способе разбогатеть. Иллюзии пропали, осталось недоверие и разочарование. НО! К самому сетевому маркетингу это не имеет отношение, сетевой бизнес – это просто бизнес, способ распространения продукции. Просто маятник качнулся в другую сторону.

 

3 этап. «Нейтральное отношение»

Очарование пропало, но вопросы, которые стоят перед большинством людей, остались: а именно – как сохранить здоровье (в условиях плохой экологии, постоянных стрессов и катастрофического состояния современной медицины), как зарабатывать себе на жизнь в условиях постоянного подорожания и инфляции, как обеспечить свою старость, когда пенсии хватает на один поход в магазин, и проч. А ведь именно на эти вопросы и дает ответы сетевой бизнес. И потенциальный клиент для сетевика – это человек, который ищет способы выживания, способы зарабатывания, но этот клиент уже не тот, что был на первом этапе. Он не верит в чудо, он недоверчив, он требует информацию, ему нужно время для того, чтобы принять взвешенное решение. Поэтому – если на первом этапе достаточно было просто дать прямое послание – и оно сразу же воспринималось, то сейчас задача усложнилась.

  1. Труднее стало приглашать в бизнес, потому что меньше стало людей, которые готовы трудиться на перспективу, вкладывать силы, время, нервы с отложенным результатом.
  2. Труднее стало предлагать продукцию – потому что имеется переизбыток подобных предложений.
  3. К тому же работать стало сложнее, потому что сейчас всю необходимую информацию о продукции и бизнес-возможностях можно получить из интернета. К тому же работать стало сложнее, потому что сейчас всю необходимую информацию о продукции и бизнес-возможностях можно получить из интернета. И сетевики перестали быть единственным источником ценных знаний о здоровье, карьере, возможностях заработать деньги. Более того, им приходится каждый день доказывать своим потенциальным и имеющимся клиентам и партнерам, почему те должны обратиться именно к ним, при наличии других вариантов. Это проблема не только сетевиков. ИНТЕРЕС.

Вывод: если работать стало сложнее, значит работать надо профессиональнее))

 

Теперь я бы хотел коротко рассказать о том, какие за все это время процессы происходили в сетевых компаниях.

 

Начну с небольшого отступления о том, как как рождаются, живут и умирают сетевые компании. Эти процессы протекают примерно одинаково и в линейных и сетевом маркетинге, и в линейном бизнесе, однако в сетевом есть свои особенности.

 

Для того, чтобы бизнес «родился», необходимо наличие трех условий:

 

Во-первых, у человека, который хочет создать свой бизнес, должно быть много нереализованных личных потребностей, много неудовлетворенных «хочу».

 

Во-вторых в голове у него должна быть какая-то идея бизнеса, например, идея производства каких-либо товаров, или оказания услуг.

 

И, наконец, в обществе должна быть потребность в этих товарах или услугах.

 

Вот как раз в 90-х годах на постсоветском пространстве в избытке присутствовали все три условия – было много людей, у которых был много «хочу», было много идей, и был неудовлетворенный спрос. И начали появляться и бурно развиваться компании ,в том числе и сетевые.

 

Первый этап бизнеса характеризуется энтузиазмом и оптимизмом

Это один из самых напряженных и эмоциональных периодов в жизни компании сетевого маркетинга, его можно сравнить с отрывом от земли и дальнейшим полетом, причем не на пассажирском кресле самолета, а скорее за штурвалом аэроплана: ревут пропеллеры, ветер бьет в лицо, ненадежную хрупкую конструкцию бросает из стороны в сторону, а расстояние до земли стремительно увеличивается, в общем дух захватывает. В этот период бизнес сетевой компании стремительно растет; руководитель и лидеры излучают оптимизм и энтузиазм, совместно фонтанируют новыми идеями и строят наполеоновские планы; товарооборот увеличивается ежемесячно чуть ли не на 100%, открываются новые регионы и закрываются новые квалификации.

 

Что происходит дальше: через определенное время руководители компании сетевого маркетинга и топ-лидеры постепенно удовлетворяют те потребности, которые послужили причиной их прихода в бизнес. При этом надо учитывать, что доходы сетевиков имеют определенный потолок, сетевик – это не нефтяник, и он, как правило, не мечтает приобрести замок во Франции или океанскую яхту. Чаще всего речь не идет о предметах роскоши, а об удовлетворении базовых потребностей – квартира себе и детям, машина себе и мужу (жене, детям), не очень дорогая недвижимость в Болгарии или Черногории, заграничные поездки и отдых на курортах — все это вполне достижимо для работоспособного сетевика, и постепенно неудовлетворенных «хочу» у него становится все меньше и меньше.

 

И, наконец, наступает момент, когда лидеры структуры достигают определенного уровня дохода и жизни, который их устраивает, и перед ними встает вопрос: а зачем мне нужно продолжать совершать действия, которые совершал ранее – продавать, приглашать новых партнеров, обучать, ездить по регионам и так далее? Ведь я достиг того, чего хотел. И когда сетевик задает себе этот вопрос, это означает, что у него пропадали ЭНТУЗИАЗМ и МОТИВАЦИЯ, то самое главное топливо, благодаря которому его бизнес взлетел на определенную высоту.

 

В этот момент наступает 2 этап бизнеса, для которого характерна некоторая эйфория и головокружение от достигнутых ранее успехов. Если продолжить сравнение с аэропланом, то можно сказать, что керосин в топливном баке закончился, но благодаря воздушным потокам он продолжает планировать — иногда чуть опускаясь, иногда чуть поднимаясь. При этом, тот факт, что топлива уже нет, чаще всего не осознается ни руководителем сетевой компании, ни лидерами. Наоборот, они пребывают в некоторой эйфории от достигнутых успехов, от изменения уровня жизни, от ощущения новых возможностей, от приобретенного движимого и недвижимого имущества, от зарубежных поездок, и так далее. Но при этом вместо того, чтобы наращивать усилия и продолжать развивать свой бизнес, многие лидеры, напротив, начинают уходить из поля бизнеса. Кто-то вообще перестает совершать действия, которые совершали ранее (продажа, приглашение новых партнеров, обучение, организация мероприятий), кто-то продолжает выполнять эти действия, но делает это без прежней мотивации и былого энтузиазма.

 

Причин такого поведения несколько

Во-первых, практически все новички, начиная свой путь в сетевом бизнесе, слабо представляют себе, как далеко им придется идти, и сколько времени займет дорога. Как правило, они получают от своих вышестоящих наставников информацию общего характера – сначала надо напрячься, ударно поработать, создать структуру, и по мере того, как твоя структура будет увеличиваться, ты будешь работать меньше, а получать больше. И надо сказать, в общих чертах, так оно и есть — ведь в основе сетевого бизнеса лежит идея об остаточном доходе – возможности не работать все время, а получать доход благодаря вложенным когда-то усилиям и созданной бизнес-системе. Но, как хорошо известно, дьявол кроется в деталях. А детали – это качественные и количественные характеристики бизнеса, позволяющие его владельцу постепенно сокращать усилия, время и энергию, которые он вкладывает в свой бизнес. Это и определенный объем товарооборота структуры, это и количество активных бизнес-партнеров в структуре, это разветвленность структуры, и так далее. Создание стабильного и надежного бизнеса – это марафонский забег, а многие сетевики, образно выражаясь, пробежав стометровку, думают, что цель достигнута, и сходят с дистанции.

 

Еще одна причина, по которой многие сетевики прекращают заниматься активной деятельностью, заключается в том, что они просто не знают, что дальше делать со своим бизнесом. На первом этапе бизнес создавался интуитивно, плюс, как мы уже говорили, на огромном энтузиазме и мотивации. Задача лидеров была – привлечь как можно больше клиентов и партнеров. А на втором этапе руководитель компании и лидеры структур оказываются в такой ситуации: энтузиазма и мотивации уже нет, но при этом есть организации из тысяч людей, живущих в разных городах и странах, и с которыми нужно что-то делать. А что делать и как — не очень понятно. Кто-то начинает искать способы этому научиться, а кто-то просто самоустраняется от выполнения своих обязанностей.

 

Кроме того лидеры прекращают развивать свой бизнес потому что продвижение наверх становится для него небезопасным. Дальнейшее увеличение его доходов и продвижение по карьерной лестнице требует от него дальнейших серьезных изменений в отношениях: с деньгами, с социумом, с ближайшим окружением. Многие люди просто не готовы к этому и поэтому они подсознательно (или сознательно) тормозят и ограничивают свой дальнейший рост.

 

К тому же надо иметь ввиду, что подавляющее большинство лидеров сетевых компаний – женщины, которые изначально не ставили перед собой амбициозных задач по созданию большого бизнеса. Как правило, они приходят в сетевой маркетинг для того чтобы решить какие-то свои локальные финансовые проблемы. Выйдя на определенный уровень дохода, они свои проблемы решают, и не видят смысла в дальнейшем развитии бизнеса, тем более что ему нужно уделять много времени и сил, тем самым забирая их от семьи и детей, что вызывает как внутренний конфликт, так и внешний (например, с мужем).

 

И, наконец, по моим наблюдениям, в сетевых компаниях достаточно много людей, которые оказались в этом бизнесе абсолютно случайно – в нужное время и в нужное место. И так получилось, что под ними выросла организация, которая обеспечивает им определенный доход, хотя никакой активной деятельности этот человек не ведет и вести не собирается. Такая ситуация многих лидеров возмущает, мы дескать вкалываем, а кто-то деньги просто так получает, но к этому нужно относиться философски: так устроена система.

 

Таким образом, повторюсь, второй этап развития компании сетевого маркетинга характеризуется постепенным уходом лидеров из поля бизнеса. Созданная ими бизнес-система какое-то время продолжает обеспечивать им остаточный доход, однако затем начинает стагнировать и разрушаться.

 

Почему?

Во-первых, уход лидеров из бизнес-поля приводит к нарушению энергетического баланса в компании. В любом бизнесе существует обмен: сотрудники вкладывают в компанию свои силы, время и энергию, а компания платит им за это деньги. В обычном бизнесе, если у сотрудников пропадает желание работать, и они вместо того, чтобы выполнять свои функциональные обязанности, начинают имитировать деятельность, либо вообще прекращают ходить на работу, то их сначала каким-то образом наказывают (штрафуют, лишают премии, вычитают из зарплаты), а затем, если это не помогает, увольняют и нанимают новых. А в сетевом маркетинге компания продолжает платить своим лидерам, даже если они прекращает выполнять свои обязанности и давать энергию своей организации. И это приводит к нарушению баланса «брать-давать», и система начинает деформироваться.

 

Кроме того, когда лидер прекращает давать свою энергию в структуру, то, как правило, через какое то время его нижестоящие партнеры воспроизводят модель его поведения: доходят до своего «потолка», удовлетворяют свои потребности, и тоже сокращают (или прекращают) свою деловую активность. Их нижестоящие партнеры, в свою очередь делают то же самое, и через определенное время структура «обесточивается». Мощное силовое поле, которое существовало в компании на первом этапе, ослабевает, и это сразу же сказывается на притоке новых партнеров. Сетевики, вспоминая времена, когда они начинали свою деятельность в компании, отмечают, что у них не было ни роскошных каталогов по продукции, ни шикарных офисов, ни особых знаний по продукту и бизнесу – был только энтузиазм, с которым они делали бизнес «на коленках», и народ шел валом, на школах был аншлаг и товарооборот рос ежемесячно. А сейчас всего переизбыток – и продукции, и знаний, а в роскошных офисах – тишина и отсутствие народа. На мой взгляд, одна из главных причин уменьшения количества новых дистрибьюторов заключается в отсутствии этого силового поля, оказавшись в котором новичок заряжается от вышестоящих наставников энергией и энтузиазмом.

 

И вот когда количество лидеров компании, в разное время покинувших бизнес поле, и не занимающихся активной деятельностью, достигает критической массы, наступает третий этап бизнеса – избавление от эйфории и осознание того, что бизнесу угрожает опасность. То есть всем становится понятно, что керосин уже давно кончился, аэроплан летит по инерции, и высота полета (то есть все количественные показатели бизнеса) снижаются — и товарооборот, и количество новых партнеров, и количество закрытых квалификаций и так далее. Все это происходит на фоне рыночных изменений — изменений коъюнтуры, снижения потребности в товаре или услуге, которые предлагает компания.же меняется рынок, увеличении количества конкурентов, и так далее. В качестве примера можно привести ситуацию с распространением биологически активных добавок к пище. В начале 90-х годов БАДы были новинкой, население России практически ничего о них не знало, и именно благодаря сетевикам, БАДы получили стали популярны в России А в сейчас БАДы стоят во всех аптеках, и дистрибьюторам сетевых компаний приходится прилагать гораздо больше усилий для их распространения.

 

Далее ситуация в сетевой компании может развиваться по нескольким вариантам:

Вариант 1. Всем «по барабану». И руководители и топ лидеры компании прекрасно понимают, что их бизнес загибается, но ни желания, ни воли изменить ситуацию ни у кого нет. Все сыты, у всех отложено про запас, и все всех устраивает. И по обоюдному согласию они продолжают имитировать какую-то деятельность, а дальнейшее уже зависит от созданного ранее запаса прочности конкретной компании. Здесь надо иметь ввиду, что в отличии от линейных компаний, агония сетевых компаний может длиться достаточно долго. Если обычная компания в связи с нехваткой ресурсов (например, отсутствие денег, необходимых для аренды торговых помещений и зарплаты персоналу) становится банкротом за пару месяцев, то сетевая компания может агонизировать годами. Я знаю немало сетевых компаний, у которых уже давно нет ни новых идей, ни новых людей, но тем не менее они, подобно кораблю «Летучий голландец» с мертвецами на борту, продолжают вяло дрейфовать по морю бизнеса.

 

Вариант 2. «Руководителям компании «по барабану», а топ-лидерам нет»

Такая ситуация нередко встречается как в обычном так и в сетевом бизнесе. Владелец компании, заработав деньги, через какое то время теряет интерес к своему детищу, и увлекается какими-то другими проектами. В обычном бизнесе хорошую доходную компанию можно либо продать, либо нанять управляющего, который будет развивать ее дальше. В сетевом маркетинге по ряду причин это сделать гораздо сложнее (хотя несколько примеров «пристраивания» ненужных компаний другим владельцам имеются), поэтому компания превращается в чемодан без ручки, который и нести тяжело и бросить жалко. Что же касается топ-лидеров, то часть из них после долгих и бесплодных попыток вернуть владельца компании в поле бизнеса просто уходят в другие сетевые проекты, прихватив с собой часть структуры. Другая же часть остается дожидаться, пока компания окончательно не развалится.

 

Вариант 3. «Лидерам «по барабану», руководителям компании нет».

Эта ситуация, зеркальная предыдущей, также нередко встречается в сетевом бизнесе. Владелец компании хочет развивать компанию дальше, у него есть и энтузиазм, и новые идеи, но эти идеи воплощать не с кем. Выведение компании из кризиса как правило требует многочисленных изменений, иногда достаточно жестких, а лидерский состав, которого все устраивает, не желает напрягаться и что-либо менять, и поэтому саботирует все предложения руководителя. В этом случае владелец, помучившись немного, чаще всего оставляет оставляет все как есть, и создает паралельный сетевой проект, чтобы воплотить в нем свои новые идеи.

 

И, наконец, вариант 4. И руководитель компании и лидеры заинтересованы в сохранении компании и дальнейшем развитии бизнеса. Они вместе приходят к выводу, что необходимо предпринимать какие-то действия для выхода из крнизиса.

 

И в этом случае в их бизнесе наступает следующий этап этап – этап профессионального отношения к своему бизнесу. В этом случае возможен взлет компании и набор новой высоты. И последующие успехи уже достигаются не за счет одного энтузиазма, а за счет профессионализма.

 

Давайте поговорим о профессионалах

Как известно, существует массовый спорт, которым занимаются миллионы людей ради удовольствия и для укреплении здоровья, и существует спорт высоких достижений, главной целью которого является достижение максимально возможных спортивных результатов. И этим спортом занимаются только профессиональные спортсмены, которые серьезно тренируются в течение многих лет, а за свои победы кроме морального удовлетворения получают еще и материальное вознаграждение.

 

Ту же самую картину можно наблюдать и в сетевом бизнесе. Многих людей привлекает в сетевых компаниях возможность улучшить свое здоровье, расширить круг общения и в свободное от основной работы время получить дополнительный заработок. И есть люди, которые занимаются сетевым бизнесом профессионально и получают высокие и постоянно растущие доходы.

 

Что отличает отличает профессионала от любителя?

Отличаются они по трем параметрам. Сколько вкладывают времени, усилий, и какой получают результат.

 

Любитель – это человек, для которого занятие сетевым маркетингом – разновидность хобби.

 

Он не ставит перед собой цель зарабатывать «большие» деньги, его вполне устраивает наличие дополнительного источника дохода. Соответственно, он уделяет сетевому маркетингу небольшое количество свободного времени и усилий.

 

Любитель берет продукцию для себя, имеет ограниченный круг клиентов и небольшую сбытовую сеть, в основном состоящую из знакомых и друзей. Время от времени он посещает обучающие и мотивационные мероприятия, но особой активности не проявляет. И, соответственно, его результаты в денежном выражении невелики. Но, основные дивиденды он получает в другой «валюте» – здоровье, общение, самореализация и проч.

 

Профессионал – это человек, для которого занятие сетевым маркетингом – основной источник дохода, он уделяет этому бизнесу все свое рабочее время и силы и получает высокие денежные результаты.

 

У него, как правило, большая клиентская и дистрибьюторская сеть, которую он постоянно стремится развивать. Он не только посещает обучающие и мотивационные мероприятия, которые организует компания или лидер его структуры, но и организует подобные мероприятия в своей сети. Для того, чтобы добиться успеха как профессионалу, нужно обладать теми же качествами, что и любителю, плюс уметь ставить цели, планировать свою деятельность, а также постоянно учиться и развиваться.

 

Профессионал – это партнер, у которого есть четкие цели, конкретные планы для их достижения и который постоянно стремится к повышению эффективности своего бизнеса.

 

Профессионал всегда концентрируется на одной цели

 

Многие из партнеров – любители — потому что продолжают совмещать деятельность в с наемной работой, а некоторые даже с двумя работами. При этом они удивляются. Почему их чек в компании годами стоит на одном месте. Или состояние ухудшается.

 

Сфокусированный луч зажигает. Если вы попытаетесь зажечь костер с помощью солнечных лучей, пропущенных через увеличительное стекло, то через какое то время вам это удастся — сначала щепочки задымятся, потом загорятся. Если же вы это будете делать с помощью обычного стекла, то максимум чего вы добьетесь – что дрова немного нагреются.

 

Действительно больших успехов достигают люди, которые отдают ВСЕ свои силы, время, энергию ОДНОМУ делу. Если вы фокусируете на бизнесе все свое время, силы и энергию, то через какое-то время начинает «гореть» и дает хорошие результат. Если же вы 8 часов в день отдаете силы и энергию наемному труду, то на бизнес у вас их не остается, и он просто «нагревается» но не загорается.

 

Если для вас занятие сетевым маркетингом хобби, которым вы занимаетесь в свободное от основной работы время, то вы можете рассчитывать на дополнительный заработок.. Если же вы хотите получать высокий и постоянно растущий остаточный доход, то надо заниматься сетевым бизнесом профессионально.

 

Концентрация времени, сил и энергии исключительно на деятельности в сетевой компании – главное условие для дальнейшего развития вашего бизнеса.

  1. Профессионал – это тот, кто может повторить свой успех. Любитель достигает успеха спонтанно, на энтузиазме, а когда энтузиазм заканчивается, заканчивается и успех. Например, футболист может на эмоциональном подъеме при удачном стечении обстоятельств забить в одном матче 5 мячей, а потом весь сезон не забить ни одного. Профессионал показывает стабильно высокие результаты. Безусловно, бывают и спады, неудачные сезоны, травмы, но есть некая планка, ниже которой профессионал не опускается. Если человек по профессии нападающий футбольной команды, он стабильно забивает голы. Если он бизнес-партнер компании – он стабильно увеличивает товарооборот своей структуры.
  2. Любитель получает удовольствие от процесса, в который он вовлечен, а профессионал – от результата! Я часто слышу от сетевиков: вот раньше, когда мне было интересно, я активно приглашал людей, рассказывал о продукции, и структура росла. А потом это превратилось в рутину, одни и те же действия изо дня в день, из года в год, стало скучно, и моим людям стало скучно, и все скисли. И я не знаю, что делать.

Ну, что делать? Один вариант – искать где весело, и менять сферу деятельности каждый раз, когда становится грустно. Собственно говоря, многие так и поступают. При этом надо понимать, что этим людям важнее процесс, чем результат. Второй вариант – понять, что любая деятельность предполагает выполнение регулярных рутинных действий, которые не приносят особой радости. И профессионал эти действия выполняет, потому что знает, что они приведут его к запланированному результату. И вот результат как раз и приносит профессионалу удовольствие. Спортсмен – тренируется каждый день – проплывает в бассейне десятки километров, тягает штангу, прыгает , бегает. Врядли он испытывает энтузиазм от этого. НО! Когда он стоит на пьедестале почета получает медаль, купается в лучах славы, потом получает материальное вознаграждение за победу – и от этого он уже получает удовольствие.

 

То же самое и с профессионалом в бизнесе. Каждый день надо совершать рутинные действия – обзванивать клиентов, искать новых партнеров, обучать старых, и так много лет. И каждый месяц ,получив бонус, он с удовольствием отмечает, что его доходы растут, и он может получить удовольствие от новых возможностей в жизни – новых поездок, покупок и так далее.

 

Известный психолог и коуч Марина Мелия: «Бизнес подразумевает внешне рутинную работу с постоянным повторением определенных процедур. Причем выполнять их надо на определенном уровне из дня в день. Для этого надо уметь на техническом уровне вводить себя в рабочее состояние». Иными словами, профессионал должен уметь достигать успеха как при наличии вдохновении, так и при его отсутствии.

 

Кстати, по поводу вдохновения: Одного известного писателя спрашивают – как вы работаете, создаете свои шедевры? Он отвечает: каждый день в 10 утра я сажусь за компьютер и работаю до 14.00. А если у вас нет вдохновения? – спрашивают у него. – Как это нет? – удивляется писатель, — ведь вдохновение знает, что я в 10 утра сажусь работать. Вот оно к этому времени и приходит.

 

Максим Горький говорил поэту Александру Жарову: «Что значит, не пишется? А вы садитесь с утра и пишите Александр Жаров. Александр Жаров, Александр Жаров – авось напишется.

 

Важно понимать, что хотя, профессия сетевика, конечно, отличается многим от остальных видов деятельности, но как в любой профессии в ней очень важен наработанный опыт – чем больше работаешь, тем больше оттачиваешь технику, и тем легче тебе достигать успеха. Считается, что для достижения профессионализма высокого уровня надо проработать в по специальности 10.000 часов. Это 10 лет по 4 часа в день. Это надо и писателю и сетевику.

 

В бизнесе как в спорте – если бросил тренироваться и соревноваться, очень скоро мышцы становятся вялыми, растренированными, и потом очень сложно бывает привести себя в порядок – и лень начинать все сначала, и страшно, что не получится, и подзабыл, как это делается. Так что лучше всегда поддерживать себя в хорошей спортивной форме.

 

Для профессионала его деятельность является его зоной комфорта

 

Я от своих партнеров часто слышу надо выходить из зоны комфорта.

 

Слышали такую фразу? А кто из вас сейчас думает – эх, давно я что то в зоне комфорта, надо бы в бизнес вернуться?

 

То есть смотрите, что получается получается — для многих из лидеров бизнес – это зона дискомфорта. И мысль о том, что надо общаться с людьми – клиентами и партнерами – дискомфортна. А Зона комфорта – это возможность НЕ заниматься бизнесом, отдохнуть от него. Так?

 

Сравнение: Для рыбы – вода – это зона комфорта. Вы можете себе представить, что рыба поплавала, потом говорит: чего-то я устала, вылезла на берег и отдыхает в зоне комфорта?

 

Для профессионала бизнес должен быть ЗОНОЙ КОМФОРТА, вы должны испытывать радость при мысли о том, что вам предстоит общение с клиентами и партнерами. И, наоборот, когда вы НЕ делаете этого, вы должны испытывать ДИСКОМФОРТ – как это так, я уже три дня)) не занимаюсь своим замечательным бизнесом.

 

Вы в своем бизнесе должны быть как рыбы в воде. И задыхаться на суше.

 

Это ловушка для лидера и надо представлять себе последствия. Лидер — это тот, кто ведет за собой других людей. Когда лидер заходит в свою зону комфорта, он прекращает движение. А когда он прекращает движение, его последователи сначала замирают в ожидании, а затем, если лидер не шевелится долгое время, то они начинают искать себе другого лидера. Так устроена жизнь, так устроен бизнес, это надо помнить, и подолгу в зоне комфорта не задерживаться. А вообще если лидер двигается в бизнес перебежками, из одной зоны комфорта в другую, как из окопа в окоп по пристреленной местности, это означает, что он занимается своим бизнесом неэкологичными для него способами, достигает результатов за счет сжигания своих ресурсов. Об это надо задуматься: на самом деле лидеру должно быть комфортно в движении, когда он занимается бизнесом и, наоборот, он должен испытывать дискомфорт, если останавливается.

 

Подведем итоги: сетевой маркетинг в России прошел тот же самый путь, что и все наше общество и бизнес в целом, и соответственно переболел всеми болезнями роста (а некоторыми продолжает болеть). Время безудержных восторгов и энтузиазма прошло, наступило время профессионализма.

 

Современный сетевой лидер:

 

Это предприниматель, умеющий не только создавать сбытовые структуры, но и постоянно их развивать.

 

Это предприниматель, который находится в контакте со своим бизнесом. Который осмыслил опыт, который он получил за время ведения бизнеса и сформировал к нему свое отношение.

 

Это предприниматель, который постоянно анализирует как работает его бизнес, оптимизирует бизнес процессы, ищет новые возможности для эффективного продвижения, постоянно учится и совершенствуется.

 

Напомню хорошо известное правило: сохранить и развивать свой бизнес – гораздо труднее, чем его создать, и для этого требуются другие знания, умения и навыки. И те руководители компаний и структур, которых это понимают, начинают искать для дальнейшего продвижение новые ресурсы. И в этом случае их бизнес взлетает на новую высоту.

 

А те, кто этого не делают, свой путь в бизнесе завершают.

 

Автор: Александр Синамати

Осторожно: сетевой маркетинг. Как не стать жертвой мошенников

В гостях у программы «Утро в Петербурге» Наталья Ушакова, адвокат.

Наталья, я неоднократно присутствовал на различных мероприятиях и конференциях компаний сетевого маркетинга. Привлекает внимание то, что там все счастливые и богатые люди. В чём опасность заключается?

Надо уметь распознать добросовестные компании, которые нацелены на извлечение прибыли и долгосрочное сотрудничество с вами от мошенников, цель которых – получение быстрых денег и обман потребителя.

Как распознать?

Есть несколько моментов, на которые вам надо обратить внимание. Во-первых, это цель, ради которой существует компания. Если это только привлечение участников и бонусы только за участников – это уже опасно. Нормальная маркетинговая цель любой компании, которая добросовестно существует на рынке – это продвижение товара. То есть бонусы они должны быть привязаны именно к товару, а не вовлекать всё больше и больше людей в эту схему. Существование дублирующих сайтов и групп в социальных сетях тоже должно вызывать подозрение.

Наталья, если при регистрации в компании требуется большой взнос или необходимо закупить оборудование – это может быть признаком компании-ловушки?

Да, это говорит о том, что компания будет на рынке недолго. Нужны деньги сейчас, быстро и побольше. Это как раз та психологическая ловушка, в которую и попадают люди. Компании, которые работают долго на рынке, как правило, делают небольшие первые входные взносы. Этот критерий вас как раз и должен насторожить.

Наталья, если человек уже попал в эту ловушку, как ему выйти из неё и вернуть свои деньги?

Первое, внимательно читайте договоры. Они могут быть разные, но именно на этот документ придётся опираться, когда вы будете решать с правовой точки зрения указанную проблему. В сложных случаях обязательно надо привлекать и специалистов, и правоохранительные органы.

Семинар «Розничные технологии» для топ-менеджеров и владельцев сетевых компаний Латвии

Корпоративный семинар для сети «Гулливер», УльяновскДизайн-проект ТРЦ Соловей КировСеминар «Торговый центр-2022. Концепция и модель доходности торгового центра»Дизайн-проект 3-й очереди ТРЦ «Макси Молл» в ХабаровскеЦентральный рынок ИркутскаВебинар «Как улучшить свой магазин» Торгово-развлекательный центр «Рандеву» НефтеюганскКорпоративный вебинар ТРЦ «Galileo» Торговый центр «Erebuni Mall» Ереван, АрменияМногофункциональный центр «Балтия молл» — крупнейший загородный молл Калининградской областиПроект реконструкции Курганского центрального рынкаОнлайн-программа «Торговый центр 2021. Модель доходности, работа с арендаторами и покупателями, маркетинг» Мастер-класс Киры и Рубена Канаян «Магазин мечты: 7 составляющих успеха в продуктовой рознице», Москва, Экспоцентр, 13 февраля 2020. Семинар «Торговые центры — Маркетинг» 26-27 сентября 2019 годаСеминар «Торговые центры — Маркетинг 2018» Семинар «Торговые центры» 6-7 декабря 2018Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, 02-04 октября 2017 г.Семинар «Розничные технологии», Москва, 20-21 июня 2019 г.Корпоративный семинар для сети магазинов «Командор», ноябрь 2018 г.Корпоративный семинар для компании «DNS», сентябрь 2018 года, МоскваКорпоративный семинар для сети торговых центров «Сибирский городок», ноябрь 2018 г.Семинар «Магазин на АЗС», Москва, 1-2 ноября 2018 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы» 20-22 марта 2017Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, октябрь 2016 г.Семинар «Организация собственного бизнеса владельца ТЦ и управление арендаторами», Москва, октябрь 2016 Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, март 2016 г.Корпоративный семинар для сети супермаркетов «Мечта», г. Астана, ноябрь 2015 г.Корпоративный семинар для сети DIY-гипермаркетов «Мегастрой», г. Казань, декабрь 2015 г.Семинар «Розничные технологии» во Владивостоке, октябрь 2015 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2015 г.Семинар «Магазин на АЗС» 29-31 июля 2015 года, МоскваСеминар «Розничные технологии и методы повышения продаж», Москва, 3-5 июня 2015 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, февраль 2015 г.Открытие торгового центра «Цветной Парк» в ИркутскеСеминар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2014 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, март 2014 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2013 г.2-й Ежегодный семинар «Магазин на АЗС», авторы и ведущие — Кира и Рубен КанаянКорпоративный семинар «Повышение эффективности работы сети магазинов «Брусничка», г. ДонецкСеминар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, февраль 2013 г.Открытие торгового центра «Привокзальный» в ОбнинскеОткрытие торгового центра «Новая дача» в ИркутскеОткрытие детского торгового центра «Акбота» в Астане, КазахстанСеминар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, ноябрь 2012 г.Корпоративный семинар для сотрудников торговой компании «Система Чибис», г. КемеровоТорговый центр «Сомбреро» в МосквеСеминар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2012 г.Корпоративный семинар для сотрудников ГК «Редуктор», г. ИжевскСеминар «Магазин на АЗС», Москва 2012 г.Корпоративный семинар для сотрудников сети универсамов «Звездный», г. КалугаСеминар «Современные розничные технологии и методы повышения продаж», Москва, июль 2012 г.Корпоративный семинар для торговой компании «Доверие», сеть супермаркетов «Три толстяка», г. ХабаровскКорпоративный семинар для торговой компании «Центральная стройбаза Карелии» (ЦСК), г. ПетрозаводскТорговый центр «Тетрис» Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, 26-28 марта 2012 г.Корпоративный семинар для девелопера торгово-офисного центра «Imagine City»Корпоративный семинар для управляющей компании многофункционального комплекса «Армада», г. ОренбургСеминар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, октябрь 2011 г.Разработка дизайна системы навигации магазина товаров для дома «House Маркет»Магазин бытовой техники и электроники «ZET» в Бобруйске, БеларусьОткрытие первого супермаркета розничной сети «Smart», Тбилиси Открытие супермаркета «Smart» в Вазисубани Корпоративный семинар для торгового центра «Сток-центр», МоскваСеминар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, июль 2011 г.Семинар «Розничные технологии: индивидуальные консультации», Москва, июль 2011 г.Музей Владивостокского ГУМаКорпоративный семинар для управляющей компании торгового центра «ГУМ», г. Владивосток Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, 25-26 апреля 2011 г.Международная выставка коммерческой недвижимости REX, Москва, 2011 г.Семинар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, февраль-март 2011 г.Торговля на СахалинеРабочая поездка Киры и Рубена Канаян на Сахалин, декабрь 2010 г. Новогоднее оформление витрин и фасадов магазинов в МосквеКорпоративный семинар для розничной сети «Смарт Ритейл»Семинар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, 2010 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, октябрь 2010 г.Корпоративный семинар для компании «Спектр Групп», Санкт-ПетербургФасадные вывески уличных магазинов в Санкт-ПетербургеТорговый центр «Mall of America»Торговый центр «Метрополь Зличин», ПрагаПаркинг торговых центров в ПрагеНаружная реклама магазинов и торговых центров, ПрагаРозничная торговля в РигеМагазин одежды, ПекинРозничная торговля на островах Хайнань и Санья.Торговые центры и магазины в Шанхае.Магазин чая в ПекинеОформление колонн в магазинахМастерская перегородочной эмали, ПекинМагазины для художников в ПекинеСеминар «Розничные технологии для руководителей магазинов» в Минске, Белоруссия, 2010 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, апрель 2010 г.Корпоративный семинар для менеджеров торговой сети «Молния», ЧелябинскКорпоративный семинар для менеджеров сети супермаркетов «Варус», ДнепропетровскСеминар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, февраль 2010 г.Корпоративный семинар для компании «Талап», УральскНочной стрит-ритейл в Шарм-эль-Шейхе, ЕгипетПрезентация проекта торгово-развлекательного центра «Dalma Garden Mall»Семинар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, сентябрь 2009 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2009 г.Супермаркеты и торговые центры в Ереване, 2009Дилли Хаат – рынок ремесел в ДелиПродовольственный (овощной) рынок в Удайпуре, ИндияМагазины на улицах Индии, торговля под открытым небом, 2009 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, апрель 2009 г.Корпоративный семинар для начальников отделов СТиУ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»Семинар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, февраль 2009 г.Корпоративный семинар управляющей компании «NAI Aristan», АлматыСеминар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, сентябрь 2008 г.Корпоративный семинар для компании «Айс-Торг»Корпоративный семинар для сети книжных магазинов «Новый Книжный», МоскваСеминар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, июнь 2008 г.Восточная медицина, торговля змеиным ядом.Розничная торговля во ВьетнамеРозничная торговля в Бангкоке, 2008 г.Семинар «Торговые центры и многофункциональные комплексы», Москва, апрель 2008 г.Торговля на острове Пи-Пи, в Андаманском море, 2008 г.Розничная торговля, Пхукет, 2008 г.Семинар «Розничные технологии для владельцев и руководителей магазинов», Москва, февраль 2008 г.Корпоративный семинар «Стратегический и оперативный мерчандайзинг» для детских магазинов «Антошка», Одесса.Торговый центр «Апельсин» в г. ТамбовеКорпоративный семинар «Мерчандайзинг» для компании «Sony CНГ», МоскваКорпоративный семинар для компании «Дирол Кэдбери», МоскваФасады магазинов и других торговых объектов в Улан-Баторе, МонголияРозничная торговля, Улан-Батор, МонголияСеминар «Розничные технологии» для торговых сетей Новосибирска, Томска, Барнаула.Дубай, торговый центр «Ибн Баттута»: персидская и индийская зоныДубай, торговый центр «Ибн Баттута»: зоны – Андалусия, Тунис, Египет и КитайРыбный рынок в Омане, Султанат ОманСтрит-ритейл в Фуджейре, торговый центр «Рахванан», ОАЭРазвлечения для туристов, ОАЭСеминар «Розничные технологии для руководителей магазинов» для представителей торговых сетей Украины.Ориентиры для посетителей торговых центров, ПрагаФасады торговых центров и гипермаркетов, Чехия, 2006 г.Торговый центр в ПрагеФасады и витрины магазинов в Праге и Карловых ВарахНочные фасады магазинов в ПрагеКорпоративный семинар для сети супермаркетов бытовой техники «Панорама», АктобеРаспродажи и специальные акции в магазинах, Прага и Карловы ВарыКорпоративный семинар «Розничные технологии для руководителей магазинов» для сети «Табрис»Мерчандайзинг товаров в магазинах. Прага и Карловы ВарыКорпоративный семинар для сети дискаунтеров «Марс», ЛуганскСеминар «Розничные технологии» для топ-менеджеров и владельцев сетевых компаний ЛатвииДом Христофора Колумба в Санто-Доминго, ДоминиканаКорпоративный семинар для сети супермаркетов БЭТ «Комфи» (Акустика), ДнепропетровскТорговые центры в Пунта Кана, ДоминиканаМерчандайзинг фруктов и хлебобулочных изделий, ДоминиканаУличная торговля в Ла-Романа, ДоминиканаУниверсальные магазины в ЧикагоМагазин товаров для серферов «Surfers Paradise» на острове Бали в ИндонезииТорговый центр «Discovery» на острове Бали, ИндонезияМагазины в торговом центре «Discovery» на острове Бали, ИндонезияСтрит-ритейл на острове Бали, ИндонезияОсвещение магазинов, торговых центров и гостиниц в ИндонезииТорговля глиняными и каменными скульптурами в ИндонезииТорговый центр «Мата Хари» на острове Бали в ИндонезииРозничная торговля: Бомбей (Индия), 2004 г.Уличная торговля в Бомбее, 2004 г.Торговля Одеждой в ИндииРозничная торговля Новосибирск, 2004 г.Корпоративные семинары Киры и Рубена Канаян для торговых компаний, 2001-2004 г.г.Корпоративные семинары Киры и Рубена Канаян для российских торговых компаний, 2001-2004 г.г.Корпоративный семинар для гипермаркета DIY в ТЦ «Южный», ТюменьКорпоративный семинар по проектированию магазинов для компании «Балтик Мастер»Нью-Йорк, Манхэттен, световая реклама 2004 г.Корпоративный семинар для компании «Омский Бекон»Розничная торговля в Армении, 2004 г.Корпоративный семинар «Мерчандайзинг и Управление Ассортиментом» для сети супермаркетов «Ариана», ПетрозаводскСеминар «Розничные технологии» для торговых сетей Екатеринбурга, Челябинска, Нижнего Тагила.Выступление Киры и Рубена Канаян на конференции в компании «Штрих-М».Корпоративный семинар для ООО «Енисейская торговая компания», КрасноярскКорпоративный семинар для компании «МДМ», МоскваСеминар «Розничные технологии для руководителей магазинов» для торговых сетей, Томск.


лучших корпоративных сетевых решений и компаний

В эпоху мультиоблачных вычислений корпоративные сетевые компании играют большую роль, чем когда-либо прежде. По мере взросления облаков развивался программно-определяемый центр обработки данных , а программно-определяемая сеть (SDN) стала центром отрасли, хотя и не полностью заменила устаревшие платформы.

Современные сетевые инструменты позволяют организациям назначать ресурсы и управлять ими более динамично, разумно и легко — часто за счет повышенной автоматизации и искусственного интеллекта , а также улучшенного мониторинга.Все это привело к созданию более гибкой, гибкой и экономичной системы управления цифровым предприятием.

Тем не менее, существует ошеломляющий выбор. Хотя все корпоративные сетевые решения, по-видимому, решают одни и те же общие задачи — централизуют сложные функции управления и администрирования и улучшают управляемость, — способы работы продуктов сильно различаются. Это включает в себя различные функции, предлагаемые поставщиками, то, как инструменты управления сетью взаимодействуют с другими ИТ-системами, возможности устранения неполадок и обеспечения безопасности, встроенные в продукты, и, что наиболее важно, понимание конкретных потребностей организации.

Выбор поставщика корпоративных сетевых решений имеет решающее значение. Поскольку SDN становится центральным элементом отрасли, важно понимать, как различные решения подходят к сети, в том числе, использует ли поставщик стандартный подход или размещает гипервизор в виртуальной сети.

Кроме того, важно определить, насколько хорошо продукт соответствует открытой и совместимой структуре, включая стандарты с открытым исходным кодом . Ниже мы рассмотрим 10 ведущих поставщиков в области корпоративных сетей, а также некоторые ключевые функции и возможности, которые они предлагают.

10 лидеров рынка корпоративных сетей

Читайте также: Сетевой рынок

Как выбрать сетевую компанию

Сетевой рынок невероятно сложен и запутан. Десятки поставщиков конкурируют за умы и долю рынка. Добавление к проблеме: каждая организация имеет разные требования, и каждое решение подходит к задаче организации сети по-разному. По мере того, как SDN становится все более популярным, это усложняет процесс принятия решений.В некоторых случаях различия между поставщиками, продуктами и подходами незначительны, но чрезвычайно важны. Вот пять ключевых моментов, которые следует учитывать при выборе:

1. Обеспечивает ли поставщик требуемую гибкость и динамичность?

Хотя все поставщики обещают высокий уровень гибкости и гибкости, разобраться во всем не так просто. Успех зависит от вашей существующей инфраструктуры, включая филиалы, и от того, насколько текущая среда соответствует решению поставщика.Это означает проведение инвентаризации вашей текущей среды и понимание того, как решение изменит и улучшит процессы. Взаимодействие, API-интерфейсы и поддержка таких сред, как BiDi и SWDM, могут повлиять на ситуацию.

2. Являются ли продукты и решения поставщика одними из лучших?

Хотя высокие оценки от отраслевых аналитических фирм, таких как Gartner и Forrester, не являются гарантией успеха, они служат отличным эталоном для понимания того, какое место поставщик занимает среди конкурентов, какие функции выделяются, а в чем поставщик отстает от остальных.Отчеты Magic Quadrant и Wave также привносят объективность в то, что может стать субъективным, а иногда и эмоциональным процессом. Также разумно читать отзывы коллег на различных профессиональных сайтах и ​​обмениваться информацией с другими людьми в вашей отрасли.

3. Как работает соотношение затрат и ценности?

Разумеется, самое дешевое решение не обязательно самое лучшее. Ваша цель должна состоять в том, чтобы понять затраты на переключение и найти золотую середину на кривой рентабельности инвестиций (ROI). На какие компромиссы вы готовы пойти, чтобы сэкономить деньги? Какие функции и возможности не подлежат обсуждению? Как экономика разыгрывается по прошествии лет? Какое решение может разблокировать возможности подключения, которые вам нужны, чтобы быть новатором или революционером?

4. Является ли поставщик хорошим долгосрочным партнером?

Несколько факторов, которые могут остаться незамеченными, имеют решающее значение при выборе поставщика. Среди них: финансовая стабильность, дорожная карта и видение, компетентность их инженеров и технического персонала, а также поддержка клиентов.Последнее может быть критическим. У вас должна быть четкая точка контакта с компанией, и этот человек должен быть легко доступен. Если вы не можете получить твердое обязательство заранее, это может стать проблемой. Несмотря на это, разумно зафиксировать ключевые проблемы и уровни обслуживания с помощью соглашения об уровне обслуживания (SLA).

5 . Кого и что поддерживают поставщики?

Времена выбора одного поставщика практически прошли.По всей вероятности, вам потребуются сетевые продукты и решения, охватывающие географические местоположения, центры обработки данных, облака и многое другое. Кроме того, вам, вероятно, придется смешивать и сочетать некоторые продукты.

Хорошо ли предложения поставщика сочетаются с другими? Соответствуют ли они отраслевым стандартам? Поддерживают ли они открытый исходный код? Каким поставщиком услуг они являются для нужд беспроводной сети, таких как управление мобильными устройствами и их развертывание? Каких стандартов безопасности они придерживаются? Насколько хорошо они могут работать с вашей существующей сетью, если вы хотите внести изменения?

Ведущие сетевые компании

Hewlett Packard Enterprise (Aruba Networks)

Ценностное предложение: Компания HPE-Aruba неизменно занимает лидирующие позиции в области корпоративных сетевых решений и известна своим вниманием к унифицированным сетям.Компания Aruba заняла первое место в «Магическом квадранте» 2019 года в отчете Gartner об инфраструктуре доступа к проводным и беспроводным локальным сетям и явное лидерство в отчете Forrester о беспроводных решениях New Wave за третий квартал 2019 года.

Сводка: Aruba предоставляет SDN для масштабирования вместе со сквозным интерфейсом. Он предлагает автоматическую подготовку и сквозную оркестрацию в рамках единой панели управления. Он обеспечивает автоматическое применение политик для пользователя, устройства и приложения как в проводных, так и в беспроводных сетях.Платформа также поддерживает высокий уровень программирования с помощью сценариев Python и API, а также различные облачные решения, предназначенные для оптимизации ИТ-операций и повышения производительности в SD-WAN. Пользователи высоко оценивают компанию за удобство работы, конфигурируемость и кибербезопасность. Aruba недавно приобрела Silver Peak Systems, лидера в области SD-WAN. Платформа объединяет SD-WAN, брандмауэр, сегментацию, маршрутизацию, оптимизацию WAN и многое другое — с расширенной оркестровкой и автоматизированным управлением жизненным циклом, возможностями самообучения посредством машинного обучения и многим другим.

Ариста Нетворкс

Ценностное предложение: Arista продвигает концепцию «когнитивных сетей» и облачных вычислений через SDN. Он поддерживает унифицированные пограничные системы в сетях с помощью портфеля продуктов. Компания признана «Лидером» в рейтинге Forrester Wave за третий квартал 2020 года среди открытых программируемых коммутаторов для SDN для бизнеса.

Сводка: Поставщик предлагает множество продуктов и решений, предназначенных для корпоративных сетей. Его решение Cognitive Campus оптимизирует облачные решения, в частности, для повышения производительности, используя подход, основанный на аналитике, который в значительной степени фокусируется на кибербезопасности, видимости и услугах на основе местоположения.Программный подход направлен на снижение сложности сети, повышение надежности и производительности, а также расширение функций сетевого мониторинга и безопасности. Cognitive Management Plane поставщика включает в себя искусственный интеллект и репозиторий для автоматизации многочисленных действий.

Сиско Системс

Ценностное предложение: Cisco — бесспорный лидер в области сетевых технологий, а также ключевой опыт и продукты практически для всех возможных потребностей организации и бизнеса, от оборудования операторского класса до решений для корпоративных центров обработки данных.Gartner относит сетевые решения Cisco к числу «лидеров» в своем «магическом квадранте» Q3 для инфраструктуры WAN Edge.

Резюме: Архитектура цифровой сети Cisco лежит в основе предложений компании. Cisco DNA опирается на программный подход к автоматизации систем и обеспечению услуг в кампусе, а также в филиальных сетях и глобальных сетях. Он предназначен для работы в многооблачных средах с инструментами AI/ML для автоматизации, анализа и оптимизации производительности и предотвращения угроз безопасности.Ключевые компоненты включают автоматизированные рабочие процессы, аналитику, поведенческие инструменты, SD-WAN и другие программно определяемые предложения, предназначенные как для Ethernet, так и для беспроводной связи. Кроме того, компания получает высокие оценки за свои коммутаторы, маршрутизаторы, аппаратное и программное обеспечение, продукты SD-WAN и средства обеспечения безопасности корпоративных сетей.

Кумулюс Сети

Ценностное предложение: Cumulus Networks, в настоящее время часть NVIDIA, обеспечивает обзор в режиме реального времени, устранение неполадок и функции управления жизненным циклом как часть своего решения Cumulus NetQ.Поставщик входит в число «лидеров пакета» в отчете Forrester Wave Q3 2020 Open Programmable Switches for Businesswise SDN.

Резюме: Cumulus продвигает «целостный» подход к работе в сети. Уходя корнями в мир Linux, он предоставляет автоматизированные решения без специального оборудования. Forrester описывает этот подход как «перспективу разработки приложений». Cumulus включает в себя надежный набор инструментов и элементов управления для расширенной телеметрии, глубокой аналитики и управления жизненным циклом.Например, NetQ использует специализированные агенты для сбора телеметрической информации по всей сети и предоставления информации в режиме реального времени, включая изменения состояния центров обработки данных. Средства диагностики позволяют администраторам отслеживать сетевые пути, воспроизводить состояния сети в определенный момент времени в прошлом и просматривать журналы изменений всей структуры. Платформа поддерживает богатые инструменты сценариев и настройки.

Делл ЭМС

Ценностное предложение: Dell EMC предлагает надежный и высоко оцененный портфель корпоративных решений.Компания получила награду Customer’s Choice 2019 от Gartner Peer Insights за свои продукты для центров обработки данных и облачных сетей. Пользователи дали компании высокие оценки за мощные возможности и отличную поддержку.

Сводка: Компания предлагает широкий спектр продуктов и решений для корпоративных сетей, включая Ethernet-коммутаторы, беспроводное оборудование, программное обеспечение для управления интеллектуальной фабрикой, услуги для автоматизированного управления фабрикой, сетевые операционные системы, а также различные продукты и инструменты, облегчающие SDN.Dell EMC также уделяет особое внимание максимальному расширению возможностей подключения на периферии за счет интеграции с облаком: интегрированные аппаратные и программные решения для SD-WAN и облаков. Это обеспечивает автономное развертывание, расширение и управление жизненным циклом программно-определяемых инфраструктур. Компания стремится «удовлетворить требования современных рабочих нагрузок и сред виртуализации, значительно упростив развертывание и управление» через единую панель управления.

Экстремальные сети

Ценностное предложение: Компания предлагает коммутацию, маршрутизацию, аналитику, безопасность и другие решения для управления.Gartner присвоил поставщику звание «Лидер» в своем Магическом квадранте 2019 года для инфраструктуры доступа к проводным и беспроводным локальным сетям.

Сводка: Линия продуктов Extreme Networks определяется Extreme Cloud IQ, платформой, которая автоматизирует сквозные сетевые операции от края до центра обработки данных с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения. Оно рассчитано на более чем 10 000 управляемых устройств на одно беспроводное устройство и включает в себя сравнительную аналитику и системы показателей на основе машинного обучения. Extreme Management Center обеспечивает локальное управление сетью в различных сетевых средах.В области унифицированных коммуникаций Extreme Campus Controller обеспечивает проводную и беспроводную оркестрацию для кампусных сетей и сетей IoT.

Juniper Networks

Ценностное предложение: Juniper Networks зарекомендовала себя как новатор и лидер в области корпоративных сетей. Компания заняла первое место в «Магическом квадранте» Gartner за 2020 год для центров обработки данных и облачных сетей, а также в рейтинге Forrester Wave за открытые программируемые коммутаторы для корпоративной SDN, третий квартал 2020 года.Juniper также получила награду «Выбор клиента 2019» от Gartner.

Резюме: Juniper Networks уделяет большое внимание интеллектуальной автоматизации в рамках единой согласованной операционной системы. Он получает высокие оценки за управляемость и простоту. Juniper предлагает широкий спектр корпоративных сетевых решений, отвечающих практически любым требованиям. Сюда входит оборудование для коммутации, маршрутизации, беспроводной связи, пакетной оптической связи, SDN и сетевой безопасности. Эти решения отвечают корпоративным требованиям к корпоративным глобальным сетям, кампусным сетям, облачным и мультиоблачным устройствам, устройствам 5G и IoT/IoT.Сетевое решение поставщика Contrail полностью ориентировано на SDN.

Netscout

Ценностное предложение: NetScout предлагает полный спектр продуктов и решений, предназначенных для поддержки цифровой трансформации, управляемых услуг и цифровой безопасности. Компания получила признание Gartner, Forrester и IDC за свои решения для управления сетью.

Резюме: Netscout гордится тем, что обеспечивает полную прозрачность сетей и облаков, а также оперативную аналитику в режиме реального времени с использованием машинного обучения и интеллектуальной аналитики.Эти инструменты помогают организациям получить более полное представление о центрах обработки данных, облачных платформах, проблемах производительности и рисках безопасности. Одной из сильных сторон поставщика являются его технологические партнеры, в число которых входят AWS, VMware, Microsoft, Oracle и Cisco Systems. Netscout поддерживает множество вертикальных отраслей, включая здравоохранение, розничную торговлю, транспорт, финансовые услуги и правительство.

Технология русла реки

Ценностное предложение : Riverbed может похвастаться тем, что обслуживает 99% компаний из списка Fortune 100.Он более 15 раз признавался «Лидером магического квадранта Gartner». Вендор предлагает широкий спектр решений, предназначенных для рынка корпоративных сетей.

Резюме: Компания уделяет особое внимание четырем ключевым факторам: производительность, приложения, видимость и сети. Он достигает результатов за счет оптимизации глобальной сети, ускорения приложений, программно определяемой глобальной сети и модулей управления производительностью сети. Платформа Riverbed Network and Application Performance Platform предназначена для «визуализации, оптимизации, ускорения и улучшения производительности любой сети для любого приложения.«Открытая платформа эффективно объединяет управление производительностью, оптимизацию WAN, ускорение приложений и решения SD-WAN. Еще один продукт Riverbed, Steelhead, обеспечивает технологическую основу для максимизации и оптимизации эффективности и производительности сетей, включая продукты SaaS. Основное внимание уделяется производительности и эффективности сети за счет оптимизации информации, оптимизации транспорта, оптимизации приложений и гибкой производительности.

ВМваре

Ценностное предложение: VMware была пионером в области продуктов и решений для виртуализации.За два десятилетия компания зарекомендовала себя как лидер отрасли, сосредоточившись на поддержке мультиоблачных сред, виртуальных облачных сетей и решений, предназначенных для поддержки цифрового бизнеса.

Сводка:  Компания предлагает сетевое решение для нескольких отраслевых вертикалей, включая розничную торговлю, здравоохранение, финансовые услуги, производство, образование и правительство. Он имеет многочисленные партнерские отношения, которые делают его привлекательным выбором для предприятий. Основной арендатор VMware строит цифровую основу.VMware Tanzu предлагает продукты и услуги, предназначенные для модернизации приложений и сетевой инфраструктуры. Это включает в себя создание облачных приложений, продвижение существующих приложений, а также запуск и управление Kubernetes в нескольких облаках. Виртуальная облачная сеть VMware обеспечивает бесшовный, безопасный, программно-определяемый сетевой уровень в сетевых средах. Разработанный компанией VMware VRNI, предназначенный для устранения неполадок в сети и обеспечения кибербезопасности, получил высокую оценку рецензентов Gartner Peer Insights.

Читать дальше: Рынок сетевой безопасности

Топ-20 сетевых компаний — 2017

По данным MarketsandMarkets, объем мирового рынка программно определяемых сетей (SDN), который в 2016 году оценивался в 2,46 миллиарда долларов, к 2022 году достигнет 54,41 миллиарда долларов при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в 71,4 процента. Виртуализация сети (NV) произвела существенную революцию в устаревшем сетевом ландшафте, превратив SDN из ниши в мейнстрим.Задержка в корпоративной сети из-за негибкой и дорогостоящей многопротокольной коммутации по меткам (MPLS) радикально сокращается за счет внедрения сетевой системы, размещенной в облаке.

В связи с тем, что повсеместно распространенные облачные приложения набирают силу на современных предприятиях, предприятиям необходимо работать на скорости облака. Появление всепроникающих вычислительных тенденций — облачных вычислений, программного обеспечения как услуги (SaaS), больших данных и Интернета вещей — вызывает потребность в высокопроизводительных корпоративных сетевых ресурсах с малой задержкой.С помощью виртуализации сети и облачных сетей предприятия значительно сокращают операционные расходы, ускоряют маневренность корпоративной сети, улучшают гибкость, а также способствуют инновациям, соблюдая политики сетевого контроля и предоставляя ИТ-специалистам полную прозрачность и контроль. Кроме того, внедрение методов на основе искусственного интеллекта и нейронных сетей повышает безопасность сети и интегрирует интеллектуальные сетевые приложения в домен SDN.

В процессе выбора мы рассматривали возможности поставщиков по предоставлению сетевых решений для оптимизации операций более быстрым и менее ресурсоемким способом при сохранении контроля над расходами. Наша уважаемая группа, состоящая из генеральных директоров, ИТ-директоров, венчурных капиталистов, аналитиков и редакционной коллегии CIOReview, выбрала 20 самых многообещающих поставщиков сетевых решений 2017 года, способных разрабатывать и предлагать лучшие в своем классе методы и решения для повышения ценности сетевой экосистемы.

Представляем вашему вниманию 20 самых многообещающих поставщиков сетевых решений по версии CIOReview за 2017 год.

ведущих компаний, занимающихся сетевыми решениями — сетевые компании

Все больше и больше компаний проводят мероприятия по цифровой трансформации, чтобы модернизировать свои операционные процессы и оставаться конкурентоспособными. Эти преобразования подпитываются такими технологиями, как облачные вычисления, мобильные инструменты и другие решения IoT. Эти современные технологии, с другой стороны, часто больше, чем старые сети. Из-за роста числа кибератак ручное сетевое администрирование также вызывает озабоченность, поскольку ИТ-отделы тратят время и энергию, которые лучше было бы потратить на что-то другое.

Пробелы в ИТ-безопасности быстро увеличиваются из-за IoT, гибкости сотрудников и BYOD (принеси свое устройство). Чем больше гаджетов, тем больше возможностей для атак у киберпреступников, особенно с учетом повсеместного отсутствия строгих протоколов безопасности в мобильных устройствах и устройствах IoT. Наиболее эффективным методом снижения нагрузки современных сетей на ИТ-систему является использование автоматизированного управления на основе политик для защиты трафика приложений и управления профилями пользователей.

Использование аналитики для оптимизации процесса администрирования также может освободить ИТ-отдел от некоторых повседневных обязанностей, позволяя им сосредоточиться на других задачах.Благодаря динамической сегментации система, которая может исследовать, защищать и изолировать сетевой трафик, снижает риск. Кроме того, решения, которые обеспечивают структуру политик на основе ролей для всей сети, помогают упростить процесс предоставления соответствующего доступа к устройствам. Что наиболее важно, сетевая архитектура, которая достоверно собирает данные и предоставляет аналитику, помогающую прогнозировать проблемы, отображая тенденции по всей сети и другие формы данных, помогает предотвратить возникновение проблем в первую очередь.

В настоящее время на рынок выходят различные компании, занимающиеся сетевыми решениями, чтобы удовлетворить различные потребности предприятий. Чтобы помочь им выбрать решение, которое наилучшим образом соответствует их требованиям, CIOReview составил список ведущих компаний, занимающихся сетевыми решениями. Кроме того, в журнале также публикуются мнения лидеров мнений о отраслевых тенденциях, передовом опыте, последних инновациях и их советы начинающим ИТ-директорам.

Представляем вашему вниманию рейтинг CIOReview «10 самых многообещающих компаний в области сетевых решений — 2021».

В картинках: 21 самая мощная корпоративная сетевая компания — Слайд-шоу

Слайд-шоу

Крупнейшие игроки сети, представленные на ваше рассмотрение.

  • Короли сети Вот они — 21 компания, оказывающая наибольшее влияние на повседневную работу корпоративных сетей.Охватывая широкий спектр различных видов бизнеса — от операторов беспроводной связи до поставщиков оборудования и облачных провайдеров — эти фирмы, на наш взгляд, имеют наибольшее влияние на то, что происходит в сети. Мы опирались на наш собственный институциональный опыт, а также на обширные обсуждения с отраслевыми аналитиками, чтобы составить список.

  • А10 A10 является ведущим поставщиком ADC в Азии и завоевала долю рынка в США.С., по данным Gartner. Несмотря на недавние неприятные последствия успешного судебного процесса Brocade, A10 продолжает наращивать свое присутствие на рынке ADC и недавно объявила о планах вложить дополнительные 115 миллионов долларов в свой портфель продуктов.

  • яблоко Если вы не используете огромное количество AirPort в роли, для которой они не предназначены, Apple, вероятно, не является поставщиком, с которым вы имеете дело непосредственно в своей повседневной сетевой деятельности.Тем не менее, это, вероятно, компания, которая несет наибольшую ответственность за головную боль, связанную с консьюмеризацией, и, вероятно, так и будет оставаться до тех пор, пока рабочие продолжают покупать iPhone и iPad. Что, очевидно, так и есть — Apple заявила, что только за последний квартал было продано 33,8 миллиона iPhone, и наступил сезон отпусков.

  • Ариста Активно ориентируясь как на высокопроизводительную инфраструктуру центра обработки данных, так и на более ограниченные развертывания, Arista преследует не меньше, чем сама Cisco, выпустив недавний выпуск своих коммутаторов серии 7000X.Сообщается, что компания планирует провести IPO в следующем году.

  • Аруба Итак, подождите секунду, кто вообще использует беспроводную локальную сеть? О, точно — все. Означает ли это, что один из крупнейших производителей оборудования для беспроводных сетей, признанный лидером в этой области как Gartner, так и IDC, является довольно важной компанией по большому счету? Да.Aruba также не останавливается на достигнутом, представив в прошлом месяце новую облачно-ориентированную службу управления в точках доступа последнего поколения и зафиксировав в прошлом месяце рекордный квартальный доход в размере 160 миллионов долларов.

  • АТ&Т AT&T является крайне важным игроком в сети, даже помимо своей роли одного из крупнейших операторов мобильной связи в США.S. Кроме того, согласно отчету Frost and Sullivan за 2012 год, это крупнейший провайдер MPLS VPN в стране. В настоящее время AT&T реализует трехлетний план стоимостью 14 миллиардов долларов по расширению и капитальному ремонту своей сети. Благодаря плану компании Next, который предлагает ускоренное обновление устройств для мобильных абонентов и способствует еще более быстрому росту количества смартфонов, приток персональных устройств на предприятия также может ускориться.

  • Бродком Это были тяжелые несколько месяцев для Broadcom, которая объявила в октябре, что уволит более 1000 сотрудников после плохих квартальных результатов, но производитель чипов по-прежнему остается силой, с которой приходится считаться на рынке решений для подключения.Компания также активно пытается укрепить свои позиции на рынке мобильных чипсетов — iPhone 5S использует множество аппаратных средств Broadcom, по данным iFixit, — и компания любит хвастаться тем, что более 99% всего сетевого трафика в мире в какой-то момент приходится на ее кремний. .

  • Парча Компания Brocade получила похвалу от Gartner за свою новейшую сетевую инфраструктуру центра обработки данных Magic Quadrant, в частности, за силу своей технологии виртуальной кластерной коммутации, и является одним из ведущих поставщиков в этом секторе.Компания также заняла второе место после Cisco в самой последней оценочной таблице поставщиков корпоративных сетей Infonetics. Brocade продолжает оставаться прибыльной в сложной бизнес-среде, получив в 2013 финансовом году доход от IP-сетей в размере 682 млн долларов, согласно последним финансовым результатам.

  • Калифорния CA является неотъемлемой частью управления сетями в частности и корпоративными ИТ в целом.Последние финансовые показатели компании показывают, что ее прибыль, особенно от ее услуг, растет. Выручка CA в размере 4,6 млрд долларов в прошлом году должна помочь оценить масштаб компании.

  • КПП CheckPoint Software — крупнейший в мире производитель корпоративных брандмауэров, на долю которого приходится 22,4% всего рынка, согласно последним данным Gartner, который также оценил его как одного из лучших поставщиков на рынке в отчете «магический квадрант».IDC также оценивает CheckPoint как одну из лучших компаний по обеспечению безопасности.

  • Сиско Ну, очевидно. Об этом почти даже не нужно говорить, но Cisco, если вы живете под камнем, — это 800-фунтовая горилла корпоративных сетей. Его продажи коммутаторов затмевают весь остальной рынок вместе взятый, и он присутствует практически во всех уголках отрасли.Несмотря на то, что Cisco не является непобедимой (см. недавнее падение курса акций на 12% из-за упущенных оценок продаж), компания явно движется вперед, вновь заявив о своих претензиях на трон центров обработки данных с запуском Insieme в прошлом месяце.

  • F5 Согласно анализу Trefis, F5 является специалистом, на долю которого приходится более 55% быстрорастущего рынка контроллеров доставки приложений.Продукт F5 Synergy, однако, указывает на то, что у компании большие амбиции, и некоторые эксперты говорят, что он имеет большое значение для ответа на вопрос, где ADC вписываются во все более программно-определяемую сеть центров обработки данных.

  • л.с. Имя почтенного компьютерного титана не так часто упоминается в заголовках, как некоторые другие, но стоит помнить, что HP по-прежнему является крупнейшим продавцом Ethernet-коммутаторов помимо Cisco.Последний отчет IDC показывает, что за последние четыре квартала HP продала коммутаторов почти на 2 миллиарда долларов, и Forrester Research оценивает свой частный облачный сервис как лучший.

  • ИБМ Когда-то электростанция, всегда электростанция, в случае с IBM. Хотя у Big Blue нет одной области, в которой она доминирует, компания является игроком почти во всех сегментах рынка.В последнее время IBM начала более целенаправленно продвигаться в сторону облачных и мобильных технологий, открывая свою технологию Watson для разработчиков через новую торговую площадку Developers Cloud и приобретая Fiberlink для своего облачного предложения MDM. Согласно отчетам IDC, это также крупнейший поставщик серверов в мире с долей рынка 28% и крупнейший продавец программного обеспечения для социального бизнеса с долей рынка 14%.

  • Можжевельник Несмотря на то, что за последние пару лет компания находилась под давлением, Juniper по-прежнему остается одним из крупнейших игроков в индустрии корпоративных сетей, уступая только Cisco и Brocade в недавнем отчете Infonetics.Выпуск в прошлом месяце новой линейки коммутаторов, предназначенных для использования с новой структурой MetaFabric SDN компании, делает Juniper более конкурентоспособной с технологической точки зрения, чем когда-либо, и она остается одной из ведущих компаний, не входящих в Cisco, как на рынке корпоративных коммутаторов, так и на рынках операторов связи даже через голодные времена. Ожидается, что новый генеральный директор и ветеран Verizon Шайган Херадпир поможет расширить бизнес компании по маршрутизации основного поставщика услуг.

  • Макафи Компания McAfee, долгое время являвшаяся одним из самых узнаваемых имен в области безопасности, теперь является дочерней компанией Intel и в последнее время сильно ориентируется на корпоративный рынок.Недавно компания выпустила новый передовой продукт для защиты от угроз, который — наряду с приобретением в начале этого года европейского поставщика брандмауэров Stonesoft — сигнализирует о движении к тому, что, по словам аналитика Enterprise Strategy Group и блогера NW Джона Олтсика, может стать надежной интегрированной архитектурой безопасности.

  • Майкрософт Возможно, Microsoft не производит сетевое оборудование, обеспечивающее работу компаний, но ее программное обеспечение — от Windows до Exchange и Office — является одной из основных полезных нагрузок трафика, которую должна поддерживать сеть.Более того, предложение Azure IaaS компании быстро становится основным конкурентом лидера рынка Amazon Web Services, а быстрый рост внедрения Windows Phone — IDC недавно сообщила о 156-процентном росте поставок Windows Phone в годовом исчислении — может сделать его все более важным фактором в BYOD.

  • Пало-Альто Одной из ведущих компаний в области сетевой безопасности — и, вероятно, самой быстрорастущей — является Palo Alto Networks, признанная одним из лидеров в последнем отчете Gartner «магический квадрант» по межсетевым экранам для корпоративных сетей.Главный конкурент CheckPoint только что объявил о росте выручки на 49% в годовом исчислении, в основном за счет подписки.

  • Русло реки Несмотря на то, что его продвигают такие конкуренты, как Aryaka и Silver Peak, Riverbed остается королем холма оптимизации WAN. Наш собственный недавний тест Clear Choice Test подтвердил статус компании как тяжеловеса в отрасли, как и последний магический квадрант Gartner.Для пользователей WAN имя Riverbed просто необходимо знать.

  • Симантек Защита на различных уровнях вашей инфраструктуры имеет важное значение, как и защита в конечной точке, где пользователь встречается с системой. По данным Gartner, компания Symantec стоимостью около 7 миллиардов долларов является мировым лидером по доле рынка защиты конечных точек, которая также оценила компанию как лучшую в своем бизнесе в последнем Magic Quadrant.

  • Веризон Как и AT&T, Verizon уже оказывает большое влияние благодаря своей роли в феномене BYOD, но также является одним из основных поставщиков услуг MPLS в стране. Согласно последнему отчету Forrester Wave, управляемая компанией услуга MPLS доступна в 84 городах США. В настоящее время компания работает над увеличением пропускной способности 4G/LTE, выполнив проекты, расширяющие покрытие ее мобильной сети.

  • ВМваре Хотя VMWare широко не известна как сетевая компания, она является крупнейшим и наиболее влиятельным игроком в бизнесе облачного программного обеспечения со значительным отрывом: по данным IDC, примерно 20% всех доходов от управления облачными вычислениями в период с 2010 по 2012 год приходилось на VMWare. Учитывая роль компании в центре обработки данных в целом, а также ее линейку продуктов vCloud Networking and Security, кажется очевидным, что VMWare оказывает большое влияние.

10 самых влиятельных поставщиков корпоративных сетей

Нет недостатка в поставщиках, конкурирующих за бизнес в каждой части корпоративной сети — каждой вертикали, бизнесе любого размера, от периферии до ядра.

Никто не создан равным, но некоторые отделились от стаи и вошли в десятку самых могущественных.

Это понимание Network World самых влиятельных корпоративных сетевых компаний, которое мы основываем на наших собственных исследованиях, консультациях с доверенными отраслевыми аналитиками и работе наших штатных журналистов.

Для наших целей мы рассматривали мощность в основном как долю рынка в ключевых областях рынка корпоративных сетей, в частности, в основных сетях, мониторинге и управлении, WLAN и периферийных устройствах, хотя мы также учитывали их технологическую базу и важные рыночные факторы.Наслаждаться.

Почему они здесь:   Так было всегда — Cisco остается крупнейшим игроком в корпоративных сетях, и это не особенно близко. Компания предлагает купить в одном месте практически все, что вам может понадобиться для вашей сети, и гарантирует, что ее продукты хорошо сочетаются друг с другом.

Конечно, они могут не так хорошо сочетаться с чужим оборудованием, а некоторые ценники могут вызвать у вас слезы на глазах, но у Cisco по-прежнему сильная и надежная технологическая база, и это компания, которая превосходит других в самых важных областях. корпоративная сеть.

Недавние передачи власти:  Ранее, в 2017 году, Cisco приобрела компанию Saggeza, специализирующуюся на обработке данных и аналитике, Viptela, играющую в SD-WAN, и выиграла судебную тяжбу с конкурентом Arista из-за патентного иска.

По номерам:   60. Согласно последним данным IDC, доля Cisco на рынке маршрутизации и коммутации составляет 60 %.

Прогноз:  У Cisco есть соперники на многих фронтах, некоторые из которых работают со своими частями сети более эффективно, чем Cisco.Но никто не может претендовать на то, чтобы предложить такой же широкий спектр решений, как 800-килограммовая горилла корпоративных сетей, и будущее для Cisco все еще довольно светлое.

Почему они здесь:  Aruba — крупнейшее имя, не названное Cisco, в области беспроводных локальных сетей, и единственная компания, занимающая раздел «лидеров» в последнем отчете Gartner Research Magic Quadrant по проводным сетям. и инфраструктура беспроводной локальной сети.

Aruba, приобретенная HP за несколько месяцев до того, как компания разделилась на две компании в конце 2015 года, теперь является беспроводным подразделением HPE. Бывший генеральный директор Доминик Орр пошутил, что Aruba на самом деле приобрела HP Networking, а не наоборот.По данным Gartner, на его долю приходится около 20% мирового дохода от беспроводной связи.

Последние изменения мощности:  В последнее время Aruba продвигается на рынок коммутации ядра, выпуская новое оборудование для своей операционной системы ArubaOS-CX, которую она позиционирует как универсальное решение для обеспечения видимости и управления для корпоративная сеть, нагруженная Интернетом вещей.

По номерам:   7,5 млн. Компания сотрудничает с Техасским институтом транспорта A&M для проекта по отслеживанию и оптимизации транспортных потоков, который затронет кампус College Station 7.5 миллионов гонщиков в год.

Прогноз:  Выход на рынок коммутаторов ядра может радикально повлиять на траекторию развития Aruba, хотя ее положение на рынке WLAN вряд ли изменится в результате.

Тем не менее недавние новости от IDC о том, что рыночная доля компании в последнем квартальном отчете сократилась в период, когда глобальный рынок WLAN рос, могут вызывать незначительное беспокойство.

Почему они здесь:  Juniper — постоянный конкурент и один из двух известных соперников Cisco в области сетевых технологий для центров обработки данных.Их решения для центров обработки данных хорошо интегрированы, хорошо сделаны и, как правило, считаются более привлекательными, чем решения Cisco со сторонними продуктами.

Juniper осваивала быстрее, чем конкуренты, когда речь шла о ячеистых сетях и других сетевых топологиях следующего поколения, а программное обеспечение компании пользуется особой популярностью, стремясь к открытым платформам, которые плавно интегрируются с другими частями сети.

Последние изменения власти:  Компания наняла нового технического директора, бывшего сотрудника Google Бикаша Колая, и объявила, что перевыполнила план по прибыли на второй квартал этого года.

По номерам:   3,5. По данным IDC, в 2016 году компания Juniper добилась 3,5-процентного годового роста на рынке коммутации и маршрутизации.

Перспективы : По данным IDC, в 2016 году компания потеряла небольшую долю рынка, но ее траектория выглядит восходящей, и аналитики считают, что у Juniper хорошие возможности для успеха на меняющемся рынке корпоративных сетей .

Почему они здесь: Компания Huawei работает во многих сегментах рынка корпоративных сетей, от базовых сетей до WLAN и WAN (она также производит почти все остальное, включая смартфоны и планшеты).

Присутствие компании в США было несколько ограничено из-за вопросов о безопасности ее продуктов и ее отношениях с правительством Китая, но на многих других рынках по всему миру таких ограничений нет.

Проще говоря, Huawei стремится стать китайской Cisco. Компания уступает только Cisco по доле рынка базовой коммутации и маршрутизации и занимает третье место после Cisco и HPE/Aruba по WLAN. Так что это, безусловно, кажется, в пути.

Недавние изменения власти: Если действительно важные вещи, такие как партнерство с KFC для создания телефона на тему жареных цыплят, вас не интересуют, стоит отметить, что Huawei также продвигает ИИ благодаря своей холдинги по производству чипов.

По номерам:   77 — согласно последним доступным данным IDC, доля Huawei на рынке WLAN выросла на 77% в период с 2015 по 2016 год.

Прогноз:  Трудно выделить компанию, которая так быстро развивается, как Huawei, в важнейших сегментах рынка корпоративных сетей. Попытки Huawei выйти на прибыльный рынок США, возможно, никуда не денутся, но, учитывая ее успехи в других странах, это может не иметь большого значения.

Почему они здесь:  Компания Arista уделяет большое внимание созданию сетей центров обработки данных и является одной из ведущих компаний в мире в этой области. Это единственная компания, которая разделяет квадрант «лидеров» с Cisco в Магическом квадранте базовой маршрутизации и коммутации Gartner, и в этом пространстве ее предложения разнообразны и гибки.

Слон в комнате Arista, однако, является судебным иском о нарушении патентных прав, возбужденным против него Cisco, что не очень хорошо для Arista.Это не выведет компанию из бизнеса или что-то в этом роде, но это довольно серьезное пятно на общественном имидже Arista и головная боль для дизайна ее продукта.

Последние изменения мощности:   Последние выпуски Arista — новое (торговый кремний!) аппаратное обеспечение серии R и обновления программного обеспечения — были признаны одними из самых эффективных на рынке.

По номерам:  33 — IDC сообщает, что компания быстро росла, достигнув 33% на рынке базовых сетей в течение 2016 года.

Прогноз:   Многое зависит от возможных последствий судебного разбирательства между Arista и Cisco. Как мы уже говорили, в последнее время компания росла как сорняк, но неудачи в зале суда, вероятно, значительно замедлят этот рост.

Подробнее на следующей странице…

Страница

Подпишитесь на рассылку новостей!

Ошибка: проверьте свой адрес электронной почты.

Список 25 крупнейших мировых компаний, занимающихся сетевым оборудованием и программным обеспечением, 

Рейтинг по критериям поиска: 1

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 38

Рыночная стоимость: 205,49 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 38

Рейтинг по критериям поиска: 2

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 77

Рыночная стоимость: 123,66 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 77

Рейтинг по критериям поиска: 3

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 170

Рыночная стоимость: 66.87 миллиардов долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 4

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 452

Рыночная стоимость: 31,58 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 452

Рейтинг по критериям поиска: 5

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 530

Рыночная стоимость: 27,79 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 530

Рейтинг по критериям поиска: 6

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 542

Рыночная стоимость: 27.16 миллиардов долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 7

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 644

Рыночная стоимость: 22,68 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 644

Рейтинг по критериям поиска: 8

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 655

Рыночная стоимость: 22,43 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях350: 655

Рейтинг по критериям поиска: 9

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 673

Рыночная стоимость: 21.83 миллиарда долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 10

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 692

Рыночная стоимость: 21,14 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях: 900

Рейтинг по критериям поиска: 11

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 706

Рыночная стоимость: 20,83 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях: 900

Рейтинг по критериям поиска: 12

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 760

Рыночная стоимость: 19.29 миллиардов долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 13

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 958

Рыночная стоимость: 14,86 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях: 900

Рейтинг по критериям поиска: 14

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 986

Рыночная стоимость: 14,34 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях: 900

Рейтинг по критериям поиска: 15

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 1092

Рыночная стоимость: 12.91 миллиард долларов США

Рейтинг по критериям поиска: 16

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 1328

Рыночная стоимость: 10,28 млрд долларов США

Рейтинг по критериям поиска: 17

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 1486

Рыночная стоимость: 8,90 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях: 900

Рейтинг по критериям поиска: 18

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 1742

Рыночная стоимость: 7.15 миллиардов долларов США

Рейтинг по критериям поиска: 19

Глобальный рейтинг (ноябрь 2019 г.): 1922

Рыночная стоимость: 6,10 млрд долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 20

Рыночная стоимость: 4,08 миллиарда долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 21

Рыночная стоимость: 1.86 миллиардов долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 22

Рыночная стоимость: 1,04 миллиарда долларов США

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 23

Рыночная стоимость: 0,73 миллиарда долларов США

Рейтинг по критериям поиска: 24

Ссылки компании в социальных сетях:

Рейтинг по критериям поиска: 25

Ссылки компании в социальных сетях:

10 самых влиятельных компаний в области корпоративных сетей 2020

Между пандемией и последующими экономическими потрясениями наступили трудные времена для всех.Но сетевая индустрия имеет некоторые преимущества. Такие технологии, как Wi-Fi, VPN, SD-WAN, видеоконференции и совместная работа, играют важную роль в поддержании бизнес-операций и будут играть еще большую роль на этапе повторного открытия и восстановления.

В то же время стало очевидно, что по мере того, как предприятия продолжают переносить приложения в облако, сеть центров обработки данных перестанет быть быстрорастущей отраслью. Так чем же занимаются самые мощные сетевые компании? Они диверсифицируются, осваивают новые области продуктов и продвигаются вверх по стеку, выходя за рамки простого подключения и охватывая такие области, как управление гибридным облаком и автоматизация сетевых процессов.

Список 10 самых влиятельных компаний в области корпоративных сетей этого года включает традиционные сетевые центры с акцентом на то, в какой степени они используют эти новые подходы, а также лидеров рынка в таких областях, как беспроводные сети и гиперконвергентная инфраструктура. .

1. Cisco стремится распространить господство аппаратного обеспечения на мониторинг сети, автоматизацию и безопасность

Почему они здесь:  Cisco продолжает сохранять лидирующие позиции практически во всех категориях сетевого оборудования.Cisco имеет долю рынка в 51% по доходам от Ethernet-коммутаторов и является лидером по доходам от комбинированных поставщиков услуг и корпоративных маршрутизаторов (37%). Она доминирует на рынке WLAN с долей рынка 44,6% (по данным IDC, Aruba-HPE занимает второе место с долей 13,9%). Cisco также занимает первое место по оборудованию SD-WAN с долей рынка 16%. Когда разразилась пандемия и работники перешли на свои домашние сети, Cisco была в неплохом положении. Мало того, что у него есть доминирующая VPN, это единственный сетевой игрок, у которого была собственная платформа для видеоконференций / совместной работы — WebEx — просто ожидающая своего часа.

Power Moves:  Купили ThousandEyes, лидера в области интеллектуального мониторинга производительности сетей и приложений для гибридных облачных сред. Ожидается, что ThousandEyes дополнит AppDynamics, компанию по управлению производительностью приложений, которую Cisco приобрела в 2017 году.

По цифрам:  1 миллиард долларов. Это предполагаемая сумма, которую Cisco заплатила за ThousandEyes. (Выходит, по 1 миллиону долларов за глаз.)

Перспектива: Cisco сталкивается с двойным ударом.Рынок коммутации и маршрутизации Ethernet больше не является областью быстрого роста. По данным IDC, за весь 2019 год рынок коммутаторов вырос всего на 2,3%, а рынок маршрутизаторов не изменился по сравнению с 2018 годом. Доля Cisco на рынке продолжает сокращаться по мере того, как конкуренты, такие как Arista и Huawei, уходят. В ответ Cisco начала переход к потоку доходов, который включает программное обеспечение, подписки и безопасность. Cisco необходимо продолжить реализацию этой стратегии.

2. Arista диверсифицирует свою деятельность за счет приобретения Big Switch

Почему они здесь:  Уделяя особое внимание поставке высокопроизводительных коммутаторов для корпоративных центров обработки данных и гипермасштабируемых облачных провайдеров, Arista продолжает завоевывать долю рынка по сравнению с Cisco.Но Arista также знает, что диверсификация жизненно важна. Теперь компания предлагает сетевой мониторинг, автоматизацию и аналитику в гибридных облачных средах. Arista также является сторонником открытых сетей. Собственная сетевая операционная система (EOS) основана на ядре Linux. А Arista недавно объявила, что ее коммутаторы будут работать под управлением ОС Microsoft SONiC (программное обеспечение для открытых сетей в облаке).

Власть движется:  Приобретена компания Big Switch, лидера в области сетевого мониторинга и SDN.

По номерам:  18.По данным Crehan Research, доля Arista на рынке высокоскоростной коммутации центров обработки данных в первой половине 2019 года составила 8%. (Cisco была на уровне 46,6%).

Outlook:  Arista не известна своими приобретениями, поэтому будет интересно посмотреть, насколько хорошо она интегрирует программное обеспечение Big Cloud Fabric (BCF) Big Switch, которое также работает на оборудовании поставщиков, конкурирующих с Arista, таких как Dell. и ХПЭ. У Arista нет функций безопасности или SD-WAN, и со временем это может стать недостатком, особенно если рынок корпоративных центров обработки данных стагнирует и если поставщики гипермасштабируемых облачных вычислений обратятся к переключателям «белого ящика».Однако у Arista есть возможности для увеличения доходов в тех областях, где она не была сильна в прошлом, таких как коммутация кампусов и WLAN.

3. Juniper внедряет ИИ в облачные среды, среды Wi-Fi и SD-WAN

Почему они здесь:  За эти годы компания Juniper совершила множество приобретений, и лишь немногие из них, если таковые вообще были, вызвали искру, необходимую для того, чтобы придать компании значительный импульс для движения вперед. Это время может быть другим. В 2019 году компания Juniper купила Mist Systems, инновационную беспроводную сеть, за 405 миллионов долларов и начинает выпускать продукты, использующие возможности искусственного интеллекта Mist.Mist уникален тем, что в нем есть виртуальный помощник, управляемый искусственным интеллектом, по имени Марвис, который использует обработку естественного языка, чтобы дать представление о работе пользователей Wi-Fi и предложить рекомендации по быстрому устранению неполадок.

Мощные действия:  Цель Juniper – развернуть ИИ на основе Mist в облаке, центре обработки данных, средах Wi-Fi и SD-WAN

По номерам:  97%. The Gap сообщила об уменьшении количества системных ошибок в точках продаж на 97% в 1500 магазинах благодаря использованию Marvis.

Прогноз:  Компания Juniper занимает лидирующие позиции в магическом квадранте Gartner в области сетей центров обработки данных и в последнем рейтинге Forrester Wave для аппаратных платформ центров обработки данных для программно-определяемых сетей (SDN). Но Juniper изо всех сил пыталась превратить это техническое лидерство в устойчивый рост доходов. По мере того, как маятник после пандемии качается в сторону беспроводных локальных сетей, удаленного доступа, SD-WAN, сетевой автоматизации и отслеживания и отслеживания внутри зданий, связанных с COVID-19, приобретение Mist ставит Juniper в сильную позицию.(См. также: Большой толчок Juniper — использование ИИ во всех областях корпоративных сетей.)

4. VMware продолжает заключать сделки с Carbon Black, Pivotal 

Почему они здесь:  VMware в слезах. В конце 2019 года компания завершила два крупных приобретения: компанию по защите конечных точек Carbon Black и Pivotal Software, платформу облачных приложений, которая позволяет разработчикам контейнеризовать приложения и управлять ими в нескольких облаках. Это правда, что VMware не продает маршрутизаторы или коммутаторы, но эти товары становятся менее важными, поскольку уровень физического оборудования отделяется от уровня управления через SDN или NFV.VMware позиционирует себя как компания, которая помогает предприятиям переходить на гибридное облако с помощью виртуализации серверов, управления гибридным облаком и предложений «платформа как услуга». Он также является лидером в SD-WAN.

Власть движется: Всплеск активности VMware по приобретению не показывает никаких признаков замедления. В январе VMware объявила о планах по приобретению Nyansa, быстрорастущего новатора в области сетевой аналитики на основе ИИ. В мае компания купила облачную платформу безопасности Octarine. А в этом месяце VMware приобрела Lastline, которая предлагает облачные службы обнаружения угроз.

В цифрах:  4,8 млрд долларов – это общая сумма, которую VMware выложила за Pivotal (2,7 млрд долларов) и Carbon Black (2,1 млрд).

Прогноз:  Несмотря на мрачную экономическую ситуацию, VMware объявила о стабильной прибыли за первый квартал в размере 386 миллионов долларов США, а выручка составила 2,73 миллиарда долларов США, что примерно на 12% больше, чем год назад. Генеральный директор VMware Пэт Гелсингер объяснил оптимистичный квартал переходом на удаленную работу, вызванным пандемией коронавируса. Не так давно VMware выглядела как компания, застрявшая в рутине виртуализации центров обработки данных и рискующая остаться позади, поскольку предприятия переходят на облачные платформы.Сегодня VMware, кажется, вернула себе прежнее могущество и продолжает внедрять инновации как внутри компании, так и путем приобретения. В марте VMware запустила VMware Tanzu, набор продуктов и услуг, предназначенных для автоматизации жизненного цикла современных приложений на основе Kubernetes, а также провела радикальное обновление своего портфеля виртуализации vSphere.

5. Extreme справляется с Wi-Fi 6, облачным управлением, искусственным интеллектом и сетевой автоматизацией

Почему они здесь:  Extreme Networks приступила к честолюбивому экстремальному преобразованию , которое уходит своими корнями в осознание компанией того, что просто топтаться на месте недостаточно в новом мире облачных вычислений, автоматизации, SD-WAN и Интернет вещей.В 2016 году Extreme купила бизнес беспроводных локальных сетей Zebra Techologies. В 2017 году Extreme выкупила сетевой бизнес Avaya, а также купила бизнес коммутации, маршрутизации и аналитики Brocade. Сегодня доходы Extreme приближаются к 1 миллиарду долларов и готовы конкурировать с крупными игроками в новых областях, таких как Wi-Fi 6, облачное управление сетью, искусственный интеллект и сетевая автоматизация.

Власть движется:  В августе прошлого года Extreme купила Aerohive Networks, лидера в области облачных услуг беспроводной локальной сети, искусственного интеллекта и машинного обучения.

По цифрам:  272 миллиона долларов — это сумма, которую Extreme заплатила за Aerohive.

Прогноз:  Gartner помещает Extreme в число лидеров, наряду с Cisco и Aruba, в категории инфраструктуры доступа к проводным и беспроводным локальным сетям, так что это хорошая основа. Но Extreme необходимо интегрировать свои приобретения в единую платформу, и она должна реализовать свою стратегию по «облачному портфолио и продолжению выпуска новых продуктов», как сказал генеральный директор Эд Мейеркорд в последнем отчете о доходах компании.

6. NVIDIA не ограничивается играми и предлагает полноценные корпоративные сети для центров обработки данных

Почему они здесь:  Всегда увлекательно наблюдать, как появляется новатор и пытается встряхнуть отрасль, особенно ту, в которой на протяжении десятилетий на вершине кучи находится одна и та же горстка компаний. NVIDIA обладает проверенными техническими возможностями и финансовыми средствами, чтобы, возможно, разрушить сетевую индустрию, открыв новую эру, основанную на открытом исходном коде. Если вы думаете о NVIDIA просто как о производителе графических процессоров для игровых устройств, имейте в виду, что в прошлом году компания заработала 1 миллиард долларов дохода от корпоративных и гипермасштабируемых облачных сервисов, предоставляя графические процессоры для сетевого оборудования центров обработки данных.В прошлом году NVIDIA купила производителя InfiniBand и Ethernet-коммутаторов Mellanox и только что объявила о планах покупки Cumulus Networks, которая продает коммутаторы для центров обработки данных с предустановленной открытой сетевой ОС Cumulus Linux. Сложите все это, и NVIDIA сможет предоставить полнофункциональное сетевое решение для корпоративных центров обработки данных для высокопроизводительных рабочих нагрузок и искусственного интеллекта.

Власть движется:  В апреле NVIDIA закрыла сделку по приобретению Mellanox. В начале мая было объявлено о планах по приобретению Cumulus.

По номерам:  6 долларов.9 миллиардов — столько NVIDIA заплатила за Mellanox.

Outlook:  На заре существования Linux реальный успех начался, когда появились такие компании, как SuSe и Red Hat, которые предоставили поддержку и услуги корпоративного уровня. Это то, что Cumulus, отмеченный как провидец в последнем магическом квадранте Gartner для сетей центров обработки данных, обеспечивает открытые сети. Cumulus также продает собственные инструменты управления сетью. Перед NVIDIA стоят две задачи: во-первых, наличие компонентов для полного сетевого стека — это не то же самое, что предоставление полностью интегрированного стека.А во-вторых, когда компании экспериментировали с серверами с открытым исходным кодом, они могли взять сервер, изолировать его и использовать для разработки приложений или какой-либо другой некритичной функции. Внедрение коммутаторов с открытым исходным кодом в производственную сеть по-прежнему является для многих компаний шагом вперед.

7. Aruba (HPE) поставляет периферийную сетевую платформу на базе ИИ

Почему они здесь:  Пять лет назад, когда HP была в разгаре беспорядков, связанных с разделением на две компании, она поглотила лидера WLAN Aruba за 3 миллиарда долларов.В то время у всех на устах был вопрос: «Как это будет работать?» Оказалось, неплохо получилось. И по одной ключевой причине. Как объясняет президент Aruba Кирти Мелкоте: «Когда они (HPE) приобрели Aruba, они интегрировали сетевую команду HP в Aruba, поэтому вместо того, чтобы интегрировать Aruba в уже существующую организацию, компания заявила, что ей нужен другой способ думать о рынке и об инновациях. Они хотели объединить большую компанию с маленькой». Результаты говорят сами за себя, поскольку Aruba укрепила свои позиции в качестве основного конкурента Cisco на рынке WLAN.

По номерам:  65 000. Это количество уникальных клиентов, использующих Aruba Central, платформу компании, которая объединяет управление сетью для проводных, беспроводных и глобальных сетей, а вскоре и 5G и периферийных вычислений.

Power Moves:  Aruba только что анонсировала Aruba Edge Services Platform (ESP), новую облачную платформу, которая использует искусственный интеллект для снижения нагрузки рутинных задач на ИТ-отделы практически во всех областях сети, включая управление идентификацией и доступом для удаленных работников и автоматическую адаптацию «безголовых» устройств Интернета вещей (IoT).

Прогноз:  Пандемия, безусловно, изменила обычный ход бизнеса, но Aruba находится в хорошей форме, чтобы извлечь выгоду из растущей зависимости от удаленных работников и других тенденций, таких как периферийные вычисления и Интернет вещей, которые требуют перемещения данных как через WLAN, так и через Интернет. Инфраструктуры локальной сети.

8. Dell совершенствует автоматизацию центров обработки данных

Почему они здесь:  Благодаря большому количеству компьютеров, серверов, систем хранения данных и сетей, Dell предлагает предприятиям решение от одного поставщика для решения всех задач ИТ-инфраструктуры.Независимо от того, хочет ли предприятие модернизировать свой центр обработки данных, перейти к гибридному облаку, углубиться в расширенную аналитику данных или развернуть VDI, у Dell есть ответ. Компания успешно использовала ресурсы хранения, приобретенные EMC четыре года назад, а также возможности управления гибридным облаком и NFV от VMware (в которой Dell владеет 86,6% акций) в бизнесе, доход которого в прошлом году составил 92 миллиарда долларов.

Силовые ходы:  Как насчет сложения вычитанием? Последним мощным шагом Dell стал отказ от устаревшего поставщика систем безопасности RSA, который был приобретен в рамках сделки с EMC.В Dell заявили, что этот шаг был направлен на упрощение портфеля продуктов.

По цифрам:  2,075 миллиарда долларов. Именно столько денег заплатил консорциум инвесторов за RSA. Сделка включает линейки продуктов RSA, а также конференцию RSA.

Перспектива:  Dell может по праву претендовать на лидирующие позиции на ряде рынков систем хранения, серверов, облачного управления, виртуализации, SD-WAN и гиперконвергентной инфраструктуры. Задача Dell — помочь клиентам соединить все эти точки.С этой целью Dell недавно анонсировала PowerOne, в которой используются лучшие в своем классе компоненты для вычислений, хранения данных и сетей, которые связываются вместе с помощью PowerOne Fabric и управляются ими с помощью механизма автоматизации под названием PowerOne Controller.

9. Nutanix расширяет технологию гиперконвергенции облачными сервисами

Почему они здесь:  Быстрорастущий рынок гиперконвергентной инфраструктуры (HCI) превратился в гонку двух команд между Dell (доля рынка 34%) и Nutanix (13%).Согласно данным IDC за первый квартал, рынок гиперконвергентных систем вырос на 8,3% в годовом исчислении. Но в долгосрочной перспективе почерк, похоже, висит на стене с точки зрения роста аппаратного обеспечения центров обработки данных. Предприятия уже переводили ресурсы в облако, и пандемия, похоже, ускорила эту миграцию. Хорошая новость для Nutanix заключается в том, что компания успешно осуществляет стратегический переход от аппаратного к программному обеспечению и от локального к облаку.

Мощные ходы:  Добавлены новые возможности в предложение «рабочий стол как услуга», которое во время пандемии становилось все более популярным.

По номерам:  15 000, что соответствует количеству клиентов Nutanix по всему миру

Прогноз:  План роста Nutanix сосредоточен на расширении портфеля продуктов за пределы устройств гиперконвергентной инфраструктуры, а также на переходе к выставлению счетов по подписке в облачном стиле. Gartner говорит об этом так: «За последние два года Nutanix превратилась из поставщика системных устройств гиперконвергентной инфраструктуры и сервисов данных в поставщика широкого портфеля программных решений и облачных сервисов.К ним относятся база данных как услуга, самообслуживание приложений и управление жизненным циклом приложений, хранилище объектов, службы хранения файлов и служба аварийного восстановления. В дальнейшем стратегия Nutanix заключается в том, чтобы помочь компаниям управлять удаленными работниками, упростить и модернизировать свои центры обработки данных, а также управлять своими приложениями на облачных и локальных платформах.

10. Huawei продолжает бороться с санкциями и политическим давлением

Почему они здесь: Китайский поставщик сетевых услуг Huawei оказался в эпицентре эпической борьбы за власть между США и США.С. и правительства Китая. Насколько эпично? Настолько эпично, что 9 июня редакционная коллегия Wall Street Journal опубликовала колонку, предупреждающую о «масштабах происходящего», поскольку постановления Министерства торговли угрожают «принудительно отделить цепочки поставок компьютерных технологий от Китая, шаг, который ускорит разрушение по крайней мере, часть мировой экономики на две сферы влияния». Bloomberg недавно опубликовал статью с таким заголовком: «В советах директоров США растет тихая паника из-за запрета Huawei.«Не вдаваясь в подробности, политика США, которая должна вступить в силу в августе, запрещает американским компаниям, ведущим бизнес с правительством, использовать технологии Huawei в любой части своей глобальной цепочки поставок. Это можно интерпретировать, например, как то, что американская компания не может вести дела с партнером по цепочке поставок в Индии, если у этой индийской компании есть поставщик телекоммуникационных услуг, в сети которого скрыто какое-то оборудование Huawei.

Силовые ходы: Генеральный директор Huawei Жэнь Чжэнфэй в феврале сообщил руководству компании: «Компания находится в состоянии войны.

По номерам:  10 и 30 (примерно). По данным IDC, в 2019 году выручка от Ethernet-коммутаторов выросла на 7,8%, а доля рынка Huawei за весь год составила 9,6%. Доходы Huawei от корпоративных маршрутизаторов и маршрутизаторов поставщиков услуг выросли на 4,1% за весь год, в результате чего доля рынка компании составила 29,8%.

Прогноз:  15 мая, помимо запрета цепочки поставок, Министерство торговли запретило все продажи передовых полупроводниковых технологий американскими поставщиками Huawei.New Street Research описал текущую ситуацию Huawei следующим образом: «При нынешнем положении дел Huawei осталось жить 12 месяцев. Без передовых чипов Huawei не может продавать конкурентоспособное сетевое оборудование, и нет альтернативы производителям, использующим американские технологии для производства таких чипов».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.