Супервайзинг что это такое: Кто такой супервайзер и чем он занимается

Содержание

Подбор супервайзеров, координаторов, логистов на мероприятие в Москве

Менеджмент мероприятий требует большого внимания и труда. Одному организатору справиться с таким количеством функций не под силу. Доставка материалов и оборудования, монтаж декораций, расстановка стендов и рекламных стоек, сортировка и выкладка промо-материалов — это только малая часть хлопот, с которыми предстоит столкнуться. Кроме всего прочего, стоит еще не забывать о подборе обслуживающего персонала, планировании праздника, составлении сметы и контроле расходов, формировании отчетности. Грамотное распределение обязанностей в процессе подготовки и сопровождения акций, выставок и конференций послужит гарантией того, что все пройдет без сбоев.

Что должен знать и уметь координатор, логист, супервайзер в Москве?

Супервайзер на мероприятие – особа, которая возьмет на себя выполнение существенного количества задач. Являясь непосредственным координатором персонала

, обслуживающего акции, церемонии и банкеты, такой помощник избавит организатора от необходимости присматривать за каждым сотрудником, подсказывать и обучать. При проведении не слишком масштабных мероприятий один человек может совмещать обязанности менеджера, логиста и координатора.

Качества, которые выделят профессионального супервайзера

  • Коммуникабельность. Координация работников предусматривает умение находить подход к разносторонним личностям, умение договариваться, деликатно указать на ошибки и показать пути их исправления.

  • Уверенность и лидерство. Если человек верит в себя и собственные возможности – эта уверенность передается его подчиненным. Уже ни для кого не секрет, что нерешительного мямлю трудно воспринимать всерьез.

  • Оперативность. Уследить за всеми зонами и вовремя пополнять запасы товаров, проверять исправность оборудования, предотвращать простои помогают быстрая реакция и собранность.

  • Всесторонняя развитость. Профессиональный координатор на мероприятие должен обладать познаниями в отрасли, с которой ему приходится работать. Приветствуется знание рыночных законов и азов финансирования, ведь часто менеджерам приходится заниматься сметными расчетами и отчетностью.

Кому необходим менеджер по мероприятиям и где его искать?

  • Молодым развивающимся фирмам для проведения рекламных акций. Супервайзер поможет скоординировать работу промоутеров, обеспечит грамотную раскладку рекламных материалов и их постоянное пополнение.

  • Солидным корпорациям для организации выставок и презентаций. В обязанности менеджера входит контроль работы моделей, организация посетителей, обеспечение комфорта гостей. Логист на мероприятие позаботится о своевременной доставке и монтаже технического оснащения, вспомогательного оборудования, экспозиционных составляющих.

  • Частным лицам и предприятиям для проведения корпоративов, свадебных и юбилейных торжеств. Своевременная подача блюд, координация работы официантов и гардеробщиков, обеспечение необходимым количеством зон отдыха, контроль за соблюдением чистоты на территории.

Мы всегда готовы к обсуждению всех нюансов и требований к персоналу. В результате конструктивного диалога мы подберем лучшую команду профессионалов для вашего мероприятия.

Кто такой супервайзер по спецэффектам и что он делает?

Быть супервайзером по спецэффектам (VFX) – это быть креативным человеком, который делает невозможное возможным.

Что это означает на практике? Вы садитесь в комнате с разными департаментами по фильму или рекламе и начинаете обсуждать, какие декорации нужны для этого кадра, какую компьютерную графику наложить? Надо ли проектировать новые костюмы? Будем ли снимать с камеры на вертолете?

И как только вы доходите по сценарию к месту где написано: «… и тогда 20 метровый робот разбивает часть стены и хватает актера…» То в этот момент все начинают смотреть на супервайзера и спрашивают его: «как мы собираемся это сделать». И ему надо на него ответить.

Как зачастую случается с супервайзером по спецэффектам, если он удачлив, то ему на раннем этапе дают сценарий, и он можете заранее все распланировать и по разбивать все на сцены. В некоторых случаях студия уже заранее сделала план спецэффектов по их созданию. Но все ровно это работа супервайзера сказать и определить, что можно сделать, а что нет.

Он должен решить, как и что сделать, какие методы будут самыми эффективными и рентабельными для студии, чтобы можно было осуществить, то что было по сценарию задумано.

Как только был пройдет пре-продашкн, то начинается стадия продакшена, то есть сами съемки видео рекламы или фильма. Когда идет съемка, то супервайзер следит, чтобы все было снята правильно и так, чтобы отснятый материал не создавал головную боль (иногда не решаемую) для специалистов по визуальным спецэффектам дальше по процессу (в пост-продакшене).

Он проверяет правильно ли стоит синий экран перед тем как начать съемку, чтобы потом можно было правильно наложить спецэффекты различных выстрелов и гильз.

Супервайзер должен быть очень дипломатичным работая с режиссером, видео оператором, арт-директором, департаментом костюмов и другими департаментами, что вовлеченными в видеосъемку.

Он должен быть уверенным, что отснятый материал вместе с наложенными спецэффектами будет выглядеть реалистично и правильно.

Так само рекомендуем вам прочитать такие наши статьи:

Геолого-технологический супервайзинг — ООО НПО «Союзнефтегазсервис»

Геолого-технологический супервайзинг – сравнительно новое явление в российской нефтегазовой промышленности. В процессе оценки определяются сильные и слабые стороны предприятия, а результатом аудита являются конкретные предложения по технологическому развитию и совершенствованию, приобретению новых необходимых технологий и оборудования. Геолого-технологический супервайзинг проводится представителем нефтедобывающей компании, супервайзером. Он контролирует качество проведения буровых работ, следит за ходом выполнения проекта и берет на себя обязательства по предоставлению ежедневных аналитических отчетов заказчику со своими комментариями. Кроме того, в обязанности супервайзера также входит и участие в разрешении конфликтных ситуаций, которые могут произойти в процессе бурения.

Технология управления жизненным циклом нефтегазового месторождения «Унофактор» позволяет осуществлять геолого-технологический супервайзинг круглосуточно в режиме реального времени. Технология позволяет оптимизировать рабочий процесс на буровой, в том числе оперативно формировать любые аналитические отчеты, сокращать количество трудозатрат на подготовку суточных рапортов, вести графики заезда на объект и ведомости сдачи информации супервайзером, выполнять другие, не менее значимые действия. Геолого-технологический супервайзинг позволяет трезво оценить состояние буровых работ и существенно усовершенствовать организационные методы бурения. В настоящее время это направление деятельности активно развивается. Супервайзингом интересуются крупные нефтегазовые компании, которые хотят получить гарантированный и полноценный результат. Но для этого недостаточно только человеческого фактора, большое значение приобретает использование современных информационных технологий.

Технология управления жизненным циклом нефтегазового месторождения «Унофактор» дает возможность выполнять работы по геолого-технологическому супервайзингу на высоком профессиональном современном уровне.

Что означает слово «супервайзер»? Перевод и синонимы слова

Супервайзер.

Слово «супервайзер» встречается на страницах печатной продукции довольно часто: в объявлениях с вакансиями, статьях на деловую тематику, рекламных публикациях. Несмотря на то, что оно довольно прочно укоренилось в русском языке, далеко не каждый сможет навскидку правильно истолковать его значение. Чтобы докопаться до истины, будем, как говориться, зрить в корень – обратимся к истокам происхождения
слова супервайзер
.

Происхождение слова «супервайзер»

«Супервайзер» пришёл к нам, как и многие другие бизнес термины, из английского языка, в котором данное слово образовалось путём добавления к слову «supervise» характерного для образования отглагольных существительных суффикса -er-. В свою очередь, английский язык заимствовал это слово из латинского языка, носители которого населяли территорию современной Великобритании в 15-м веке. Тогда оно выглядело как supervidēre. Этот глагол означал «наблюдать, надсматривать», а, следовательно, существительное, производное от него, обозначало, ни больше ни меньше, серьёзную профессию надсмотрщика.

За кем же надсматривает супервазер в наши дни? Ответ очень прост: за подчинёнными в сфере бизнеса, производства, управления, образования и т.п. Значение этого слова сегодня звучит намного мягче и лояльнее, чем в эпоху Средневековья – административный служащий, в круг полномочий которого входит осуществлять контроль качества выполнения рядовыми сотрудниками производственных обязанностей и правил корпоративной этики. Супервайзер не принимает кадровых решений и не является материально ответственным. Он уполномочен давать приказы или инструкции и является ответственным за их выполнение.

Синонимы к слову супервайзер

Слово входит в один синонимический ряд с такими единицами деловой лексики, как «менеджер среднего звена», «администратор», «прораб», «суперинтендант» и т.п.

Что означает?

1. Слово «ареопаг»

Основы профессии Супервайзер — компания «Сэльвин»

Кто же такой Супервайзер?

Супервайзер может быть как штатной единицей, так и внештатной — это зависит от специфики деятельности организации, от степени необходимости контроля за действиями персонала на том или ином этапе развития компании.

Иногда организации прибегают к услугам сторонних супервайзеров для проведения разовых мероприятий.

Такое привлечение внештатных «контролеров» имеет место, например, при проведении различных промоушен-акций. Слово «Супервайзер» можно встретить и в «сетевом маркетинге» — это достигшие определенного уровня функционеры в пределах своей «сети». Также данная должность встречается в компаниях-дистрибьюторах, которые занимаются продажами товаров FMCG.

По мнению экспертов рынка, обучиться профессии Супервайзера в вузе или в каком-либо другом учебном заведении невозможно: желательно проходить весь карьерный путь, начиная с самых первых ступеней, и на собственном опыте познавать тонкости работы агентов по продажам и торговых представителей. Лучшей школой для Супервайзера были и остаются иностранные компании.

Что же собой представляет должность Супервайзера в подобных белорусских компаниях?

Супервайзер или СВ, как его сокращенно называют, это вчерашний торговый представитель, который совсем недавно был членом команды-отдела под руководством Супервайзера, ездил в торговые точки, общался с Клиентами, следуя шагам визита, осуществлял работу по Заявке, «работал» с возражениями клиента при продаже и устранял дебиторскую задолженность. И был лучшим в своей команде. В связи с этим он удостаивался делегирования некоторых задач от своего Супервайзера: например, обучение новичка в команде на маршруте, знакомство с Клиентами на территории, проведение рабочего собрания группы, право самостоятельно вести ответственные переговоры, участие в подготовке отчета Супервайзера и другое. В общем, был его правой рукой и, наконец, достиг того уровня, в иных случаях, дождался ротации персонала, когда сам уже может занять место своего руководителя и выполнять функции CВ.

Супервайзер — это именно должность, а не специальность. Супервайзеры осуществляют надзорные функции, выполняют административные задания с целью гарантированности эффективной работы персонала.

Должность эта низкого или среднего управленческого уровня. В подчинении у Супервайзера, как правило, находится группа работников, численность которой редко превышает 15 человек (в FMCG-компании 4-6 человек). Такое количество подчиненных с точки зрения психологов считается максимальным для сохранения возможности установления персонального контакта с каждым из них.

Доверительные отношения с каждым работником позволяют Супервайзеру максимально эффективно задействовать его способности для решения поставленных задач. Здесь Супервайзер выступает уже в качестве куратора, наставника, который может научить, подсказать, указать на ошибку. При этом Супервайзер дает объективную оценку каждому работнику, которая влияет на их дальнейшую работу в компании, поскольку такая оценка включается в отчет о проделанной работе с целью определения выполнения установленных норм.

Сам Супервайзер не выполняет работ по реализации поставленной перед его командой задачи, однако в исключительных случаях он может на время заменить отсутствующего или отстраненного им работника. Поэтому Супервайзер всегда должен быть готов уметь выполнять все то, что он требует от своих подчиненных.

Идеальным для этой должности считается сотрудник, обладающий навыками планирования и системным мышлением — умением видеть ситуацию в целом и прогнозировать ее развитие. Нужно отлично знать структуру и технику продаж, уметь вести переговоры, знать специфику рынка и основы мерчендайзинга. Супервайзер работает в команде, а значит, ему должны быть присущи такие личные качества, как коммуникабельность, наблюдательность, стрессоустойчивость, способность работать в интенсивном режиме, быстрая реакция, требовательность, способность к обучению и знание психологии общения. Также очень важно наличие лидерских качеств и умение грамотно организовать работу группы.

И важно понимать — отсидеться в кресле не получится. Придется прилично побегать, вернее сказать, поездить, а для этого необходим автомобиль. Супервайзер постоянно наблюдает за работниками, и 30-50% времени проводит в разъездах по торговым точкам, закрепленным за его подчиненными. Именно поэтому, как правило, возраст Супервайзера составляет 20-40 лет. Время в офисе он посвящает работе с отчетами и документами, поэтому ему требуется знание различных офисных программ, а также специализированной — «1С: Торговля и Склад».

Итак, основные обязанности Супервайзера в FMCG-компании.
  • ставить перед подчиненными задачи, распределять участки работ, расставлять приоритеты;
  • корректировать работу персонала при сбоях в общем порядке работы;
  • организовывать взаимозаменяемость работников;
  • контролировать соблюдение графика работ, расстановку персонала в соответствии со штатным расписанием;
  • проверять обеспеченность работников материально-техническими и информационными ресурсами;
  • предотвращать и ликвидировать конфликтные ситуации в коллективе;
  • оценивать качество работы каждого подчиненного;
  • присутствовать при общении работников с клиентами, указывать на возможные недочеты;
  • предлагать способы поощрений и взысканий;
  • организовывать учебные курсы и персональное наставничество;
  • определять критерии требований к кандидатам на работу и принимать участие в отборе претендентов;
  • представлять новичков коллективу, знакомить их с условиями работы и основными принципами кадровой политики;
  • обеспечивать взаимодействие коллектива с другими подразделениями компании;
  • составлять отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых результатах, о причинах, приведших к срыву выполнения планов;
  • выполнять при необходимости работу отдельных сотрудников из своей группы.

Доход Супервайзера в торговой компании-дистрибьюторе складывается, как правило, из фиксированного оклада и процентов от продаж его группы.

Как правило, заработная плата супервайзера не сильно отличается от заработной платы торгового представителя, особенно учитывая уровень ответственности и сложности постеленных задач. Но все это окупается развитием новых компетенций и возможностью получения ценного управленческого опыта, который позволит, впоследствии, подняться на следующую ступень карьерной лестницы.

Так что, если Вы работаете торговым представителем и понимаете, что уже могли бы перейти на следующий уровень, не лишайте себя возможности вырасти профессионально, обратитесь к своему руководителю или в компетентный отдел и расскажите о своих амбициях.

Профессия Супервайзер. Описание профессии супервайзера. Описание профессии

  • Банковское делоПрофессии: Агент банкаБанкирБанковский работники еще 6 профессий
  • Бизнес-информатика

    Профессии: ERP-программистБизнес-аналитикБизнес-консультанти еще 9 профессий

  • Гостиничное дело

    Профессии: Администратор гостиницыи еще 7 профессий

  • Гостиничное дело

    Профессии: Event-координаторHR-менеджери еще 6 профессий

  • Гостиничный сервисПрофессии: Администратор гостиницыГорничнаяОфициантПортье
  • Государственное и муниципальное управление

    Профессии: в государственных корпорацияхи еще 3 профессии

  • Государственное и муниципальное управление
  • Издательское дело

    Профессии: Ведущий редакторКорректорОтветственный редактори еще 2 профессии

  • Информатика и вычислительная техника

    Профессии: Web-программистWeb-разработчики еще 9 профессий

  • Информационные системы и технологии

    Профессии: Инженер по телекоммуникациями еще 4 профессии

  • Информационные системы и технологии

    Профессии: Web-программистАдминистратор баз данныхи еще 7 профессий

  • Коррекционная педагогика в начальном образованииПрофессии: Воспитатель детского садаЛогопеди еще 2 профессии
  • Лингвистика

    Профессии: Преподаватель русского языка как иностранногои еще 2 профессии

  • Лингвистика

    Профессии: Гид-переводчик для иностранных делегацийи еще 4 профессии

  • Математическое обеспечение и администрирование информационных систем

    Профессии: Web-программистАдминистратор баз данныхи еще 8 профессий

  • Менеджмент

    Профессии: ДиректорМенеджер проектови еще 2 профессии

  • Менеджмент

    Профессии: и еще 6 профессий

  • Наноинженерия

    Профессии: Инженер в области нанотехнологийи еще 5 профессий

  • Обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем
  • Операционная деятельность в логистике
  • Педагогическое образование

    Профессии: и еще 6 профессий

  • Педагогическое образование

    Профессии: Вожатый оздоровительного лагеряи еще 3 профессии

  • Перевод и переводоведение

    Профессии: Переводчик в бюро переводови еще 4 профессии

  • Право и организация социального обеспеченияПрофессии: Социальный работникЮрист
  • Прикладная информатика

    Профессии: Администратор баз данныхи еще 8 профессий

  • Прикладная информатика

    Профессии: Инженер-исследовательСистемный аналитик

  • Прикладная информатика (по отраслям)Профессии: Mobile-разработчики еще 2 профессии
  • Прикладная математика и информатика

    Профессии: Инженер-конструкторИнженер-электроники еще 2 профессии

  • Прикладная математика и информатика

    Профессии: Администратор баз данныхАналитик баз данныхи еще 9 профессий

  • Психология

    Профессии: КоучПсихологПсихолог-консультантСемейный психолог

  • Психология

    Профессии: ПсихологПсихолог-консультантСемейный психолог

  • Психолого-педагогическое образование

    Профессии: Детский психологПедагог-психологи еще 3 профессии

  • Психолого-педагогическое образование

    Профессии: Детский психологПедагог-психологи еще 2 профессии

  • РекламаПрофессии: Специалист по рекламе
  • Реклама и связи с общественностью

    Профессии: PR-специалистамидиректорами по PRи еще 2 профессии

  • Реклама и связи с общественностью

    Профессии: бренд-менеджерамиимиджмейкерамимедиа-байерамии еще 4 профессии

  • Социальная работа

    Профессии: Социальный педагогСоциальный работники еще 2 профессии

  • Специальное (дефектологическое) образование

    Профессии: и еще 3 профессии

  • Специальное (дефектологическое) образование

    Профессии: учитель-логопед

  • Таможенное дело

    Профессии: Специалист по валютным операциямСпециалист по ВЭД и еще 4 профессии

  • Туризм

    Профессии: Бизнес-аналитик в сфере туризмаи еще 6 профессий

  • Туризм

    Профессии: и еще 7 профессий

  • ТуризмПрофессии: Специалист по туризмуЭкскурсовод
  • Управление персоналом

    Профессии: Менеджер по персоналуи еще 4 профессии

  • Управление персоналом

    Профессии: директор по персоналуменеджер по персоналуи еще 5 профессий

  • Финансы и кредит

    Профессии: Инвестиционный менеджери еще 5 профессий

  • Экономика

    Профессии: и еще 5 профессий

  • Экономика

    Профессии: Аудитори еще 6 профессий

  • Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)Профессии: БухгалтерКассирСпециалист по налогообложениюи еще 1 профессия
  • Электроэнергетика и электротехника

    Профессии: и еще 6 профессий

  • Юриспруденция

    Профессии: Ассистент кафедрыКоучМедиаторНотариусПрокурори еще 5 профессий

  • Юриспруденция

    Профессии: АдвокатИнспектор уголовного розыскаКриминалисти еще 5 профессий

  • кто это такой, откуда пришел и для чего нужен

    Супервайзер. Кто это такой, становится понятно далеко не сразу, так как слово для русского языка новое, необычное и является заимствованием из иностранного лексикона. Смысл такого импорта чужеродных слов становится понятным сразу, как только удастся разобраться, что скрывается за таким необычным и респектабельным понятием.

    За рубежом эта должность существует достаточно давно, и уже не возникает вопроса: «Супервайзер – кто это, и что он делает?». Вызвано это в первую очередь тем, что в западных странах рыночная экономика существует уже больше полутора веков, тогда как на территории России и СНГ преобразования от планового к конкурентному рынку прошли не так давно, всего каких-то двадцать лет назад.

    Именно появление массовых производителей, а также тех, кто их продукцию реализует, привело к формированию понятия и, соответственно, должности «супервайзер торговых представителей». По большей части человек, занимающий данное место, обеспечивает работу точек, сбывающих продукцию. Если упростить (чтобы больше не возникло особых вопросов «супервайзер – кто это, и зачем он нужен»), то получится, что это простой управляющий, не привязанный к определенной точке, а перемещающийся между ними и организовывающий работу самых низших, согласно иерархии компании, рабочих.

    Если в российской действительности данное слово вызывает определенное уважение, так как звучит весьма загадочно, то за границей этого нет. Там таким именем называют линейных руководителей самого низшего порядка, которые имеют минимум привилегий и максимум ответственности. Зарплата такого человека строится, исходя из того, сколько продаж сделали на местах под его контролем.

    В России основное распространение такой должности произошло в сфере мобильных услуг. Там существует много небольших фирм, занимающихся реализацией sim-карт от определенных операторов через сеть небольших точек на одного человека, размещенных в самых оживленных местах города. Здесь супервайзер является своеобразным чернорабочим, который большую часть времени занимается развозом промо-продукции и установкой стендов, с которых будет производиться её раздача, а в оставшиеся часы он ищет новых людей, которые будут на этих точках работать. При этом зарплата такого «руководителя» может быть порой меньше, нежели стандартная ставка его подчиненного, так как уровень и количество продаж редко бывают высокими.

    Когда идет собеседование на супервайзера, особенно в небольшую фирму, необходимо показаться в правильном свете. В первую очередь, следует осветить свои навыки руководителя, сославшись на былой опыт и, желательно, продемонстрировав его наличие. Рациональные суждения и харизма – главные добродетели при разговоре с будущим начальником, так как многие из них попытаются осадить соискателя, чтобы занизить зарплатную планку. И самое главное — следует показать свое понимание должности «супервайзер» – кто это, чем он занимается и для чего нужен. Это даст возможность заняться не подсобной работой, а стать маленьким, но все же руководителем.

    определение надзора в The Free Dictionary

    В этих диалогах моя сестра говорила со мной так, как будто морально вырывала мне один зуб при каждом упоминании; в то время как сам Памблчук, самопровозглашенный моим покровителем, сидел, наблюдая за мной с пренебрежительным взглядом, подобно кузнецу моего состояния, который считал себя занятым на очень неоплачиваемой работе. Так вот, надзирающий сановник, архиепископ Гринвичский, тоже это знал. как если бы он провел брачную церемонию. Национальное управление по средствам массовой информации отвечает за надзор за радио и вещанием средств массовой информации, Национальное управление по делам печати отвечает за надзор за государственными газетами, а Высший совет по средствам массовой информации отвечает за надзор за двумя органами власти.Второй сезон также будет приветствовать Дженнифер Юх Нельсон в качестве управляющего директора. Алим будет наблюдать только за первым матчем между World XI и Пакистаном 12 сентября вместе с Ахсаном Разой (на поле) и Шозабом Разой (третьим судьей). назначил сэра Ричи Ричардсона судьей матча серии. Надзирающий инженер должен быть членом Кипрской научно-технической палаты (ETEK), иметь лицензию на занятие своей профессией и право работать архитектором или инженером-строителем для конкретной разработка и быть дизайнером проекта.Фаваз Аль-Сумайран КУВЕЙТ, 22 ноября (КУНА) — Вслед за политическими, экономическими и социальными достижениями кувейтская женщина завоевывает судебную власть, возглавляя и контролируя комитеты по выборам в парламент 2016 года. В последнее время правила немного изменились. , требуя, чтобы инцидент выставлялся биллером под номером счета первоначального наблюдающего врача, а не в зависимости от того, какой врач находится в доме. Аналогичным образом в 137 ответственных районах Кохат контролируют 626 бригад по иммунизации 1 95000 детей.Наблюдение за консультантом и психотерапевтом: циклическая модель, 3-е издание В беседе с репортером группа женщин-преподавателей сказала, что все женщины-учителя разных колледжей наслаждаются летними каникулами, и «нас насильно просят выполнять добровольные обязанности по надзору за канцелярским персоналом в их работает».

    Определение, важность для карьеры, пути улучшения

    Навыки надзора можно описать как способность управлять процессами, делегированными обязанностями и задачами, наблюдая, направляя и инструктируя.Проще говоря, супервизия не означает постоянное наблюдение. Это означает критическое наблюдение, наблюдение и затем указание того, что кто-то делает или как что-то должно быть сделано.

    Существует широко распространенное заблуждение, когда дело доходит до определения уровня управления, на котором обычно требуется этот навык, при этом большинство считает, что он необходим только для надзора за служащими/рабочими начального уровня. Правда в том, что навыки надзора незаменимы для любого, у кого есть один или несколько подчиненных, работающих на них.Надзор как навык помогает людям повышать профессиональную эффективность своих подчиненных, способствуя успеху всей организации.

    Почему важно иметь навыки надзора

    За исключением сотрудников начального уровня, ожидается, что почти у каждого в организации есть один или несколько подчиненных, которые будут работать на них. Таким образом, навыки супервизора необходимы для создания приятной общей рабочей среды и достижения оптимального уровня эффективности для успеха организации.

    Навыки надзора, безусловно, могут помочь вам развить способности ваших подчиненных и извлечь из них максимум пользы, заставив их чувствовать и действительно добиваться успеха. В результате организация будет иметь конкурентное преимущество в привлечении, а также удержании сотрудников с исключительной производительностью. С другой стороны, отсутствие или неадекватность хороших навыков надзора может представлять серьезную угрозу для компетентности, морального духа и общей стабильности рабочей силы.

    Другим фактором, которому можно приписать важность надзорных навыков, является оптимальное использование ресурсов фирмы.Потери ресурсов сводятся к минимуму при наличии хорошего надзора, поскольку все процессы тщательно контролируются и регулируются.

    Как улучшить свои навыки супервизора

    Поскольку разнообразие рабочей силы продолжает увеличиваться почти во всех секторах, растет и потребность в улучшении ваших навыков надзора. Вот некоторые из вещей, которые вы можете сделать:

    • Классифицировать . Для разных обстоятельств требуется разный уровень надзора.Таким образом, категоризация может помочь улучшить ваши навыки. Категории могут быть основаны на различном характере работы (например, связанной с высоким или низким риском), различиях в среде, в которой выполняются задачи (например, изолированные или удаленные), а также на различных типах работников (например, молодые или опытные). Такая категоризация поможет вам расставить приоритеты там, где ваши навыки супервизора более необходимы, и оказать соответствующую поддержку.
    • Дайте кредит. Один из лучших способов улучшить свои навыки супервизора — хвалить и быть щедрым на комплименты, когда вы считаете, что это уместно.Это помогает создать благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники знают, что вы помогаете им работать с максимальной отдачей. Вместо того, чтобы чувствовать давление, их поощряют показывать выдающиеся результаты.
    • Будьте в курсе. Важно не только давать честные отзывы своим подчиненным и хвалить их, но также важно поощрять их отзывы и давать им почувствовать, что их тоже слышат. Навыки супервизии можно значительно улучшить, если вы хорошо осведомлены о том, что волнует ваших подчиненных, о проблемах, с которыми они сталкиваются, и об их мнении относительно вашего супервизора.

    Надзор

    Надзор

    Надзор — это процесс, который включает в себя регулярные встречи менеджера и взаимодействие с работниками для проверки их работы. Это осуществляется в соответствии с требованиями законодательства, правил, руководств, стандартов, требований и требований к инспекции. предоставления и обслуживания. Цель — контролировать задачи и загруженность, решать проблемы, поддерживать работников в решении со сложными ситуациями и морально-этическими дилеммами, а также способствовать развитию персонала (Национальные профессиональные стандарты).

    Супервизия направлена ​​на обеспечение подотчетности как для супервизора, так и для супервизируемого, исследующего практику и производительность. Он также улучшает и предоставляет дополнительные данные для ежегодного управления эффективностью и анализа. Надзор имеет особое сосредоточиться на развитии супервизируемого таким образом, чтобы это было сосредоточено на достижении лучших результатов для людей, пользующихся услугами и их опекунов.

    Здесь вы можете изучить четыре модели супервизии и найти практические рекомендации, которые помогут вам решить, как эти модели могут работать. в вашей собственной практике, выделяя основные преимущества, ключевые соображения и передовую практику. Важно отметить, что предоставленное руководство является гибким и должно быть адаптировано к структуре и потребностям вашей организации.

     

    Ресурсы надзора

    Учебный ресурс по надзору SSSC

    Совет по социальным услугам Шотландии совместно с Университетом Стерлинга разработал учебный ресурс по супервизии, который пропагандирует передовую практику супервизии в сфере социальной работы и социального обеспечения. службы в Шотландии.Он предоставляет возможности для изучения опыта и ожиданий различные виды и подходы к надзору. Он опирается на примеры передовой практики и включает ресурсы и шаблоны для поддержки развития супервизии.

    Загрузите полный учебный ресурс по супервизии или выберите один из разделов ниже.

     

    • Презентация по супервизии Этот ресурс представляет собой презентацию, предлагающую основу для обсуждения эффективного супервизии.Введение в презентацию содержит дополнительную информацию о различных способах, которыми ресурс может помочь в вашей практике.
    • Что такое надзор? В этом документе описывается подход к надзору и преимущества, которые он предлагает. Представляя здесь четыре различные модели супервизии, вы найдете подробную информацию о том, что должно охватывать супервизию, и типичный процесс, общий для всех. Мы также обсудим, почему надзор важен в социальных службах, и подчеркнем обязанности в соответствии с Кодексами практики для работников и работодателей социальных служб и Национальными профессиональными стандартами.Вы также найдете ссылки на другие учебные мероприятия, которые могут помочь и улучшить опыт супервизии.
    • Индивидуальная супервизия Широко используется индивидуальная супервизия, и супервизор обычно является непосредственным руководителем супервизируемого.
    • Групповая супервизия Групповая супервизия используется не так широко и часто может превращаться в групповое совещание. Групповая супервизия проводится фасилитатором в рамках заранее оговоренного процесса и должна дополнять индивидуальную супервизию.
    • Совместное наблюдение Совместное наблюдение — это форма индивидуального надзора, которая позволяет командам разделить ответственность за надзор за отдельными лицами.
    • Профессиональный надзор Профессиональный надзор предназначен для профессионально квалифицированных работников социальных служб.
    Веб-ресурсы контроля

    Каковы обязанности руководителя?

    1. Развитие карьеры
    2. Каковы обязанности руководителя?
    Автор: редакция Indeed

    4 августа 2021 г.

    Эта статья одобрена карьерным консультантом Indeed.

     

    Рассматриваете ли вы должность супервайзера или просто интересуетесь обязанностями вашего руководителя в связи с вашей ролью, важно понимать функции супервайзеров на рабочем месте. Супервайзер — это любой, кто наблюдает и управляет командой или отдельным лицом, чтобы гарантировать, что они работают эффективно и удовлетворены своей ролью. Термин «руководитель» обычно относится к управленческим должностям более низкого уровня, и эти специалисты часто передают информацию от своих непосредственных подчиненных старшему руководящему персоналу.

    Несмотря на то, что должность супервайзера сопряжена с трудностями, это также полезная должность, когда вы можете помочь людям достичь личных карьерных целей. Вот некоторая справочная информация, которая поможет вам лучше понять, что влечет за собой эта роль.

    Чем занимается руководитель?

    Супервайзер наблюдает за повседневной работой сотрудников. В зависимости от компании супервайзер может управлять командой, сменой или целым отделом.

    Успешные руководители обладают отличными организаторскими и коммуникативными способностями.Эти навыки помогают им передавать информацию от высшего руководства сотрудникам и сообщать о производительности или потребностях своих команд руководителям высокого уровня. В большинстве случаев супервайзеры являются экспертами в своей области и в результате могут эффективно управлять повседневными операциями. 300005

    высшее руководство

  • Оценка эффективности и обеспечение обратной связи

  • Выявление и использование возможностей карьерного роста

  • Помощь в разрешении вопросов и споров сотрудников

  • Каковы обязанности руководителя на рабочем месте?

    Руководители выполняют несколько ролей на рабочем месте.Они необходимы для управления эффективностью команды и создания позитивной командной среды, но специфика этих задач может различаться в зависимости от компании.

    Обязанности супервайзера часто включают:

    1. Управление рабочим процессом

    Одной из самых важных обязанностей супервайзера является управление командой. Часто супервайзеры создают и контролируют рабочий процесс своей команды или задачи, необходимые для выполнения работы. Руководители должны определять цели, сообщать о задачах и контролировать работу команды.

    2. Обучение новых сотрудников

    Когда новый сотрудник присоединяется к команде, его руководитель должен помочь ему понять свою роль и поддержать его во время перехода. Это может включать в себя ориентацию на рабочем месте и объяснение политики компании или должностных обязанностей. Супервайзер может управлять всеми действиями по адаптации или работать с отделом кадров, чтобы убедиться, что новый сотрудник получает необходимые рекомендации и информацию.

    3. Создание графиков команд и управление ими

    В некоторых случаях организации устанавливают рабочие часы для всех своих сотрудников, и руководителям не нужно их корректировать.Однако, когда члены команды работают посменно, ответственность за составление графиков обычно ложится на руководителей.

    Например, если вы руководите официантами в ресторане, вам нужно убедиться, что у вас есть соответствующее количество официантов, запланированных на каждую смену. Обычно это означает планирование большего количества людей в самое загруженное время дня и балансировку смен, чтобы персонал не чувствовал себя перегруженным работой. Управление графиком работы сотрудников также означает гибкость и готовность к изменениям, например, запросу выходного дня, вызову на больничный или решению неотложной семейной ситуации.

    Связанный: Как ответить: Почему вы хотите быть руководителем?

    4. Отчетность перед отделом кадров и высшим руководством

    Как руководитель вы часто будете нести ответственность за отчетность о командной и индивидуальной эффективности перед отделом кадров и высшим руководством. Возможно, вам потребуется оценить каждого члена вашей команды и зафиксировать пунктуальность сотрудников, достижение целей, профессионализм, дисциплинарные проблемы, соблюдение политики компании и многое другое. От вас также может потребоваться разработка и администрирование планов повышения производительности.

    5. Оценка эффективности и предоставление отзывов

    Руководителям часто поручается разработка или выполнение программ обратной связи и признания сотрудников. Эта ответственность может включать в себя постановку целей сотрудников и команды и выбор соответствующих наград за достижения. Например, если продавец превышает свою месячную квоту, он может иметь право на бонус. Это время также следует использовать для предоставления как положительной, так и конструктивной обратной связи.

    Связано: Использование Performance Management на рабочем месте

    6.Выявление и применение возможностей карьерного роста

    Поскольку руководители тесно сотрудничают с сотрудниками, они часто помогают решить, кто имеет право на продвижение по службе. В некоторых случаях руководители могут напрямую присуждать продвижение по службе. Однако даже в тех случаях, когда руководители не имеют полномочий напрямую продвигать сотрудников по службе, специалисты высшего звена часто консультируются с руководителями в процессе продвижения по службе.

    7. Помощь в разрешении проблем и споров сотрудников

    Если сотрудники недовольны своим опытом работы, они могут обратиться к своему руководителю, прежде чем говорить с отделом кадров.Руководители должны использовать навыки активного слушания, чтобы понимать жалобы сотрудников и работать с ними, чтобы найти решение.

    Если сотрудник жалуется на то, что другой сотрудник или член руководства нарушил политику компании, руководителю, скорее всего, потребуется сообщить об этом в отдел кадров для проведения расследования. В случае незначительных разногласий между работниками руководители могут выступать в качестве посредников и помогать обеим сторонам прийти к решению.

    Связано: Навыки разрешения конфликтов: определение и примеры

    Что нужно, чтобы стать руководителем?

    Во многих случаях компании продвигают людей с неуправленческих должностей после того, как они доказали свою способность хорошо руководить другими.При принятии решения о продвижении на должность супервайзера компании часто ищут сотрудников, демонстрирующих следующее:

    • Отличные коммуникативные навыки

    • Экспертиза в команде или отделе

    • Способность сохранять спокойствие под давлением

    • Тверцовая похватка политики компании

    • Сильная рабочая работа ЭТИКА

    • Навыки пунктуальности и времени

    • 5

      Профессионализм и позитивное отношение

    • Организационные способности

    • Организационные способности

    • Достопримечательности в возможностях лидерства

    вероятность повышения до должности супервайзера, важно сосредоточиться на развитии необходимых навыков и опыта.Рассмотрите возможность посещения соответствующих семинаров, конференций, мастер-классов и онлайн-классов или получения ученой степени или сертификации.

    Самое главное, будьте профессионалом и подавайте пример другим, проявляя инициативу в решении сложных задач. Когда появятся возможности для продвижения по службе, сообщите своему руководителю, что вы заинтересованы в их рассмотрении.

    Связанный: Как составить резюме супервайзера

    Чего ожидать от собеседования с супервайзером?

    Собеседование может быть стрессовым.Однако, если вы подготовите вдумчивые ответы на общие вопросы, вы можете чувствовать себя более уверенно в комнате для интервью.

    Вот несколько вопросов, к которым вы должны подготовиться, чтобы ответить:

    • «Что, по вашему мнению, делает хорошего руководителя?» В своем ответе рассмотрите возможность объяснения своей точки зрения на важность организационных навыков, эффективного общения, решительности и способности мотивировать других или управлять конфликтами.

    • «Опишите свой стиль управления.Интервьюеры часто задают этот вопрос, чтобы определить, насколько хорошо вы можете адаптироваться к разным ситуациям, применять навыки стратегического мышления и сохранять спокойствие под давлением.

    • «Поделитесь несколькими способами мотивации сотрудников и улучшения командной работы». Отвечая на этот вопрос, подумайте о том, чтобы привести конкретные примеры того, как вы можете помочь сотрудникам повысить производительность, сохранять позитивный настрой и сотрудничать друг с другом. Например, вы можете рассказать о процессе постановки целей или о том, как вознаграждать команду за достижение целей компании.

    • «Как бы вы обучили члена команды или сотрудника выполнять определенную работу?» Обучение сотрудников является важной обязанностью руководителя. Отвечая на этот вопрос, разумно продемонстрировать свою готовность помочь сотрудникам улучшить свои навыки. Это хорошая возможность привести примеры ваших сильных сторон, таких как терпение или способность давать конструктивную обратную связь.

    • «Как бы вы разрешили конфликт между членами команды?» Отвечая на этот вопрос, разумно привести пример, когда вы помогли двум сторонам достичь решения на рабочем месте или в коллективе.Обязательно опишите, как вы выступили посредником в разговоре, и результат вашего решения.

    Связанный: Вопросы и ответы: Что такое отношения подчиненный-руководитель на рабочем месте?

    Как я могу быть хорошим руководителем?

    Изучение того, как преуспеть на новой должности, является важным процессом. Вот несколько советов, которые помогут вам стать более успешным руководителем:

    1. Всегда поддерживайте свою команду

    Убедитесь, что вы доступны для членов вашей команды и старайтесь создать наилучшие условия для работы.Организуйте мероприятия по формированию команды, чтобы поддержать сплочение сотрудников и командное сотрудничество.

    2. Помощь сотрудникам в продвижении по службе

    Поощряйте вашу команду к обучению в этой области, предлагая онлайн-классы или семинары, которые могут помочь их профессиональному развитию.

    3. Возьмите на себя ответственность за свою команду

    Если команда допустила ошибку, возьмите на себя ответственность. Одной из основных обязанностей супервайзера является надзор за рабочим процессом и мониторинг производительности, поэтому вы должны уметь выявлять проблемы и решать их до того, как они повлияют на результаты.

    4. Создайте позитивную командную культуру

    Подавайте хороший пример, избегая сплетен на рабочем месте и сохраняя контроль над своими эмоциями. Предлагайте сотрудникам политику открытых дверей для самовыражения и активного разрешения споров.

    5. Обеспечьте постоянную обратную связь

    Положительная обратная связь необходима для работы команды и удовлетворенности сотрудников работой. Практикуйте предоставление полезных, конструктивных обзоров, которые приносят пользу сотрудникам и компании в целом.

    Работа в качестве супервайзера позволяет вам вносить вклад в свое рабочее место, помогая сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице.Если вы рассматриваете возможность подать заявку на должность руководителя или заинтересованы в других руководящих должностях в будущем, эти советы помогут вам развить навыки, необходимые для того, чтобы заслужить уважение вашего работодателя и вашей команды.

    Надзор за спортсменами | Спортивный дайджест

    Надзор за спортсменами

    Представлено: Патриком А. Гарднером, кандидатом на степень магистра, USSA

    Надлежащее наблюдение позволяет тренерам лучше понимать индивидуальные потребности и возможности своих спортсменов, что приводит к реализации безопасных, соответствующих возрасту занятий для участников.Надлежащее наблюдение за спортсменами имеет важное значение для успеха команды или программы. Однако многие коучи и администраторы недооценивают важность этого аспекта своей работы. Такой надзор может привести к инцидентам, которые приводят к обвинениям и судебным искам против тренеров, школ и организаций. В результате надзор за спортсменами является общей проблемой спортивного права.

    Количество молодых людей, занимающихся спортом, как никогда велико. Теперь участникам нравится соревноваться на уровне начальной школы, в отделах отдыха и на уровне средней школы.В результате возросшего участия для тренеров, инструкторов и администраторов как никогда важно практиковать строгий надзор за своими спортсменами в любой возможной ситуации. Результатом такого надзора является не только повышенная безопасность участников, но и повышенная защита тренеров.

    Цифры могут быть ужасающими, учитывая количество участников молодежных спортивных состязаний по всей стране. Следующие вопросы являются примерами, которые должен рассмотреть любой взрослый, имеющий власть над детьми в спортивной среде.

    • Каково соотношение игроков и тренеров?
    • Какое соотношение игроков к тренерам
    • В каких областях обучают и сертифицируют коучей/инструкторов… если таковые имеются?
    • Существуют ли политики в отношении надзора? Если да, то они рабочие? Существует ли подотчетность в отношении текущей политики?
    • Какие имеются данные о травмах или сообщениях о случаях отсутствия надзора?
    • Какие тренеры осуществляют надлежащее наблюдение за спортсменами?

    Статистика, подтверждающая популярность спорта в Америке (большинство из этих цифр относится только к младшим, средним и старшим школам) и тем, кто инициирует подобные вопросы, выглядит следующим образом:

    • Пятьдесят процентов мальчиков и 25 процентов девочек в возрасте от 8 до 16 лет участвуют в организованной спортивной программе в течение года.
    • Семьдесят пять процентов неполных средних и средних школ США предлагают спортивные команды, спонсируемые школой.
    • Семь миллионов старшеклассников занимаются спортом.
    • В средних школах предлагаются 32 мужских вида спорта.
    • В средних школах предлагаются 27 женских видов спорта.

    Наблюдение за спортсменами можно разделить на несколько категорий или «подрубрик», поскольку наблюдение осуществляется по разным причинам. Тренеры могут «следить» за игроками до и после тренировки, пока все ждут прибытия или ухода.Тренеры также следят за ростом и развитием спортсменов. И тренеры, очевидно, контролируют выполнение различных спортивных мероприятий во время тренировок, тренировок и соревнований. Независимо от причины наблюдения в любой момент времени, безопасность спортсменов должна быть постоянным приоритетом ответственного взрослого.

    Слишком часто игроки остаются без присмотра. Обычно это происходит до или после тренировки или игры, когда спортсмены не ограничены полем или площадкой со стенами и заборами.Тренеры в этих сценариях часто должны быть в слишком многих местах одновременно. Перед тренировкой тренер может переодеваться из школьной одежды в тренировочную или может находиться в офисе, выполняя административные обязанности. После тренировки тренер может быть занят тем, чтобы убедиться, что травмированному игроку оказывается помощь. Во время такого сценария возможная опасность для безопасности игроков возрастает, потому что существует так много возможных причин вреда. Очевидные и наиболее распространенные травмы возникают в результате грубой игры.Травмы могут варьироваться от игрока, упавшего с бордюра и вывихнувшего лодыжку, до школьного спортсмена, попавшего в аварию на парковке во время демонстрации. Тем не менее, тренер обязан должным образом контролировать игроков и обеспечивать их безопасность. Первым шагом в этом является присутствие и бдительность достаточного количества тренеров и сотрудников.

    Наблюдение за ростом и развитием спортсменов также очень важно для обеспечения их безопасности. Нет двух одинаковых спортсменов.Только надлежащее наблюдение за спортсменами может гарантировать физиологически адекватные ожидания игроков. Слишком часто, особенно в спорте с участием детей младшего школьного возраста, игроки получают травмы, потому что их тела не в состоянии справиться с тем, что от них требуется. Во многих случаях таких травм можно избежать, если тренеры должным образом контролируют рост своих игроков. Должны быть созданы индивидуальные программы физической подготовки, чтобы удовлетворить потребности всех спортсменов, особенно детей младшего и среднего школьного возраста.

    Наконец, в обязанности тренера также входит планирование и надлежащая подготовка спортсменов к тренировкам, силовым программам и другим формам физической активности.

    Коллега-преподаватель/тренер недавно сказал мне:

    «Однажды я тренировал парня, который пренебрегал силовыми тренировками, физической подготовкой и основами правильного блокирования со стороны своих линейных атакующих. Каждый год, когда я был там (в течение трех лет), мы теряли двух из трех стартовых защитников из-за травм, полученных во время тренировок.Я видел, как шестеро детей получили серьезные ранения, потому что их сбили парни, стрелявшие по ним со штрафных. Эти штрафные броски были результатом отсутствия инструкций по блокировке и того, что он просил детей делать то, к чему они не были готовы. Все, что он хотел сделать, это разработать сложную пьесу, которую «нельзя было бы остановить», и действовать. Эти дети пострадали, потому что их тренер пренебрегал ими. Он не обращал внимания на то, на что способны его игроки».

    Слишком часто некомпетентность тренера ставит под угрозу здоровье и безопасность детей, находящихся под его опекой.Это лишь одна из многих причин, почему тренеры должны нести ответственность за свои действия. Независимо от того, как тщательно изучается тема, надлежащее наблюдение за спортсменами может значительно снизить риск причинения вреда спортсменам, если компетентные тренеры используют надлежащие методы и процедуры для своих подопечных.

    Процитированные работы

    Периодическое обучение, соответствующее возрасту
    http://www.humankinetics.com/products/showexcerpt.cfm?excerpt_id=3821

    Молодой спортсмен
    http://orthoinfo.aaos.org/brochure/thr report.cfm?Thread ID=19&topcategory=Sports&searentry=young+спортсмен

    Юридическая и этическая ответственность тренера
    http://www.iahsaa.org/RichEngelhorn.html

    Информация и ресурсы для соответствия требованиям, найма и соблюдения требований
    http://sports.findlaw.com/student_athlete/

    Консультации и супервизия в спортивной психологии: что мне нужно знать
    https://www.aaasponline.org/pdf/supervisionDocument.pdf#search=’спортсмен%20supervision

    Музыкальный супервайзер (кино, телевидение, видеоигры)

    Недавно ставшая популярной областью музыкального надзора является искусство выбора и лицензирования уже существующих песен или записей для использования в визуальных средствах массовой информации, таких как фильмы, телевидение, видеоигры и реклама. Квалифицированный музыкальный руководитель может выбрать идеальную песню, чтобы усилить драматический телевизионный момент, помочь продюсеру рекламы сделать умный, вдохновляющий выбор музыки или найти экономичный обходной путь, когда сюжет фильма требует особенно дорогой, трудно лицензируемой записи.Музыка может быть выбрана на основе центральной направляющей эстетики, ощущения того, как музыка дополнит конкретную сцену, или знания о том, что определенный новый трек имеет все шансы на успех.

    Музыкальные супервайзеры должны обладать естественным чувством эмоционального и повествовательного нюансов музыки, большим опытом синхронизации и лицензирования музыки, а также сильными навыками устного общения.

    Чтобы использовать уже существующую музыку — песню или запись — музыкальные руководители должны обсудить права и расходы с представителями по лицензированию, нанятыми лейблами звукозаписи, музыкальными издателями, и самими оригинальными исполнителями или авторами песен.Иногда эти переговоры касаются исключительно стоимости, в то время как в других случаях речь идет о том, чтобы убедить артиста — которому может не нравиться проект или музыкальный контекст в нем — вообще лицензировать песню. Когда музыкальное размещение успешно, результаты, как правило, приносят пользу обоим лагерям: авторы песен, артисты и звукозаписывающая компания получают рекламу и гонорары, в то время как производители фильмов, телевидения или видеоигр используют ценность бренда исполнителя или просто используют эмоциональную составляющую. глубина и острота музыки, чтобы рассказать свои истории.

    В дополнение к выбору и лицензированию музыки музыкальные супервайзеры могут также составлять список музыкальных произведений, вести контрольные листы и принимать участие в сеансах споттинга — встречах с режиссером проекта, композитором и музыкальным редактором, во время которых детали Обсуждается расположение музыки, стиль, тон и продолжительность. Если проект требует записи кавер-версии песни — что часто бывает в случае с известными песнями с дорогими или недоступными лицензиями — музыкальный руководитель наблюдает за всем процессом, включая набор и заключение контрактов с музыкальными талантами, бронирование студии и посещение сеансов записи.В редких случаях музыкальный руководитель может выступать в качестве музыкального руководителя проекта, нанимая композитора и контролируя направление партитуры в дополнение к саундтреку.

    Супервизия и консультации в области физической и спортивной психологии

    В этом разделе содержится информация о супервизии и консультациях для людей, интересующихся или работающих в области физической и спортивной психологии, таких как:

    • расширение практики общей психологии для включения клиентов-спортсменов

    • недавних выпускников, начинающих заниматься прикладной работой в области психологии физических упражнений и спорта

    • студентов по физической культуре и спортивной психологии

    • ученых-физкультуристов, работающих со спортсменами

    • работает над выполнением требований к практикуму для сертифицированного консультанта, Ассоциация прикладной спортивной психологии

    Зачем обращаться за консультацией и наблюдением за физическими упражнениями и спортивной психологией?
    • Основная причина, по которой люди обращаются за супервизией, — помочь обеспечить здоровье, благополучие и счастье клиентов.

    • Второстепенная, но все же чрезвычайно важная функция супервизии состоит в том, чтобы помочь профессионалам и студентам расти как психологам и консультантам. Практики действуют этично, когда они используют супервизию, чтобы стать еще более компетентными в том, что они делают.

    • Супервизия — это один из способов, с помощью которого лицензированные психологи могут получить опыт в области спортивной психологии, чтобы этично использовать титул «спортивный психолог».«Этические стандарты APA предполагают, что психологи работают в областях, которые находятся в пределах их компетенции, как определено их образованием, обучением, консультациями и супервизией (APA, 2002).

    • Опыт работы супервизором является требованием для получения определенных сертификатов (например, сертифицированный консультант Ассоциации прикладной спортивной психологии [AASP]). Члены AASP могут претендовать на статус сертифицированного консультанта, если они соответствуют требованиям к образованию и практике.

    • От студентов может потребоваться опыт работы под наблюдением, чтобы выполнить требования практических занятий в своих программах для получения степени магистра.

    • Консультация (процесс встречи с коллегами для обсуждения методологий лечения) может помочь практикующим врачам поддерживать и улучшать свои навыки, вести трудных клиентов и придерживаться этических принципов дисциплины.

    Чем отличается спортивная психология?

    Хотя практика спортивной психологии имеет много общего с другими областями психологии, между ними также есть много различий.Эти различия часто приводят к трудным этическим решениям, и супервизия — отличное место для обсуждения таких вопросов, как:

    • путешествие с командами

    • появление на публике с клиентами

    • одновременное консультирование тренеров и спортсменов

    • частое общение с клиентами на большом расстоянии

    • работа с известными клиентами

    • управление конфиденциальностью в спортивной системе

    • , связанный как с производительностью, так и с клиническими проблемами

    • консультации с несколькими специалистами (например,г., спортивные тренеры, врачи) за оказание услуг

    Контроль определен

    Супервизия — это профессиональная деятельность, при которой человек с большим опытом и подготовкой в ​​определенной области наблюдает за работой другого, у которого меньше опыта в этой области. Основная цель супервизии – обеспечить благополучие клиента. Вторая цель супервизии — предоставить форум для взаимодействия, призванный помочь супервизируемому получить больше опыта в виде навыков и знаний, опираясь на отзывы и советы супервизора.Супервайзеры также могут официально оценивать работу своих супервизируемых. Затем супервизируемый может представить эту оценку как часть заявки на получение лицензии или сертификации. В некоторых случаях супервизор несет юридическую ответственность за решения и действия супервизируемого в отношении клиентов, как, например, в некоторых штатах, где лицензированный психолог может нести ответственность за действия супервизируемого в отношении клиентов.

    Различие между супервизией, консультацией и обучением

    Супервизия является жизненно важным компонентом обучения во многих дисциплинах.Руководители часто действуют как привратники к профессии, следя за тем, чтобы люди были компетентны и безопасны для работы в конкретной профессии. Супервизоры тесно сотрудничают с супервизируемыми, чтобы решать проблемы, повышать уровень компетентности и обсуждать альтернативы, когда это необходимо. Если супервизируемые не желают или не могут компетентно выполнять свою работу при наличии соответствующих возможностей и надзора, этические обязанности супервизоров обычно включают в себя отстранение людей от работы или даже сообщение о них в лицензионные советы или комитеты по этике ассоциаций.

    Супервизию можно в первую очередь отличить от консультации тем, что консультант оценивает ситуацию и дает предложения, чтобы помочь человеку или организации лучше функционировать в определенных условиях. Консультант также может проводить текущую оценку деятельности консультируемого. Однако предложения консультанта не обязательно должны учитываться консультируемым. По этой причине консультанты, как правило, несут меньшую юридическую ответственность за действия своих консультируемых, чем руководители.

    Супервизия аналогична обучению в том смысле, что учитель делится опытом по определенному предмету в интересах учащихся. Учитель может оцениваться по его или ее заслугам и может давать оценку обучению или участию учащегося в форме оценки. Однако основное различие между обучением и супервизией заключается в том, в какой степени супервизор может служить привратником для профессии и нести юридическую ответственность за действия супервизируемого.

    Кого мне попросить контролировать мою работу в области прикладной спортивной психологии?

    Психологи обычно обращаются за супервизией к психологу с опытом, подготовкой и знаниями в области спортивной психологии (см. «Стать профессионалом ExSptPsy» на этом веб-сайте). Наблюдение со стороны признанных авторитетов в области спортивных профессий (например, психологической подготовки, спортивной медицины) также может предоставить существенные возможности для обучения психологов.

    Студенты, которым требуется руководство для выполнения требований их программы получения степени и/или органа по сертификации или лицензированию (например,g., APA, American Counseling Association, AASP) должны выбирать супервайзеров, полномочия которых соответствуют тем, которые требуются их учреждениям и лицензирующим органам, доминирующим в области, в которой они хотят работать.

    Что такое хорошая модель предоставления услуг для надзора?

    Эксперты по супервизии в психотерапии рекомендуют, чтобы супервизор и супервизируемый составляли письменный договор, в котором подробно излагался бы характер супервизионных отношений (Cleghorn & Levin, 1973).Элементы этого контракта могут включать:

    • частота встреч и то, как они будут проводиться (лицом к лицу, по телефону, по электронной почте или в какой-либо комбинации)

    • тип супервизии (т. е. индивидуальная или групповая супервизия или их комбинация)

    • каким образом работа супервизируемого будет доступна супервизору (например, самоотчет, письменные заметки по делу, аудио- или видеозаписи, или будет ли супервизор лично наблюдать за супервизируемым),

    • процесс оценки

    • сборов.Надзор со стороны кого-то за пределами учебного заведения часто требует оплаты за оказанные услуги. Эта плата должна быть согласована до начала супервизии

    Цели надзора также должны быть изложены (Andersen, 2005; Cleghorn & Levin, 1973). Примеры целей могут включать:

    • предоставление обратной связи супервизируемому по поводу его или ее выбора стратегии

    • измерение прогресса супервизируемого в приобретении навыков для успешного управления отношениями с коучами

    • расширение знаний супервизируемого о конкретном виде спорта

    Хотя супервизия спортивной психологии может не включать в себя такой же тип самоисследования или самораскрытия супервизируемого, который обычно влечет за собой психотерапевтическая супервизия, супервизия должна помочь супервизируемым узнать о клинических проблемах, с которыми может столкнуться спортсмен, а также об этических проблемах и кросс-культурных проблемах. соображения, которые могут возникнуть в консультировании спортивной психологии.

    Как выглядит хорошее спортивное психологическое наблюдение?

    Хорошая супервизия предполагает баланс между дидактическими инструкциями супервизора, его обратной связью с супервизируемым и активным участием супервизируемого в применении целевых навыков с клиентами и отчете о результатах (Kaslow, 1986). Таким образом создается петля обратной связи, и ее импульс поддерживается вопросами супервизируемого и точечными запросами супервизора (Holloway & Neufeldt, 1995).

    Продолжительность процесса супервизии часто определяется количеством часов опыта, необходимых студенту или специалисту для выполнения требования, установленного программой получения степени или органом по сертификации или лицензированию. Количество часов и тип необходимого надзора также часто определяются программой, сертификационным или лицензионным советом. Например, общим предложением для супервизии может быть один час очной супервизии на каждые десять-пятнадцать часов, которые супервизируемый проводит в определенных видах деятельности (Baird, 2005).Многие психологи, занимающиеся спортом и физическими упражнениями, продолжают свою супервизию/консультации на протяжении всей своей карьеры в качестве средства личного развития.

    Хороший надзор начинается с четкого понимания ожиданий каждой стороны в отношении другой и с определения временных рамок с указанием приблизительной даты расторжения (Baird, 2005). Этот процесс может оказаться сложным для тех лиц, которые уже имеют лицензии или сертификаты и пытаются повысить свою компетентность в определенной области.Процесс наиболее эффективен, когда встречи происходят на постоянной основе, ожидания оправдываются как супервизором, так и супервизируемым, а любые возникающие проблемы решаются быстро и прямо (Haber, 1996).

    Как найти супервайзера?

    Для начала неплохо обратиться к преподавателям колледжа или университета, чтобы найти научного руководителя по психологии или спортивной психологии. Обращение к коллегам за рекомендацией также может быть эффективной стратегией. Запросы о надзоре можно направлять непосредственно конкретным лицам или размещать в списке рассылки Подразделения 47 (дополнительную информацию см. в разделе «О Подразделении 47» на этом веб-сайте).Некоторые сертифицирующие организации предоставляют список тех, кто сам выполнил определенные требования и может осуществлять надзор. Посетите AASP для получения дополнительной информации.

    Как учащиеся могут извлечь наибольшую пользу из супервизии

    Супервайзеры различаются по стилям супервизии и теоретическим ориентациям. Некоторые супервайзеры могут быть довольно формальными, в то время как другие могут хотеть поделиться личным опытом, касающимся их обучения на собственных ошибках.Руководители могут также, в силу своей области практики, предлагать специальные знания или доступ, которые могут быть ценными для конкретного студента. Для выполнения выпускных требований важно, чтобы учащиеся находились под наблюдением специалиста, чьи полномочия и опыт одобрены учебным заведением учащегося. Иногда учащимся необходимо обсудить со своими руководителями сложные темы (например, ошибки, слабости, реакции контрпереноса). Таким образом, удобство с супервизором также является важным фактором при получении супервизии.

    Как отмечалось в разделе выше, описывающем модель предоставления услуг, контракт на надзор может помочь уточнить цель и параметры надзора. Активное участие в процессе супервизии посредством сосредоточенного внимания, постановки вопросов и инициирования обсуждения помогает сделать опыт супервизируемого более богатым (Haber, 1996).

    Что делать, если процесс контроля не работает

    Некоторыми признаками того, что процесс может быть нарушен, является супервизор:

    Или курируемый:

    • чувствует себя некомфортно из-за непристойных, неуместных или дискриминационных замечаний руководителя

    • не чувствует себя комфортно, делясь соответствующей информацией из-за боязни плохой оценки

    • не растет профессионально

    Очень важно предоставлять обратную связь руководителям.Совет от доверенного учителя или специалиста может помочь супервизируемым получить поддержку, необходимую для решения проблем. Надзор может продолжаться, если выявленные проблемы адекватно решены. Если удовлетворительного решения не будет, супервизируемому будет разумно прекратить процесс и обратиться за супервизией к другому специалисту. В некоторых экстремальных ситуациях также может быть уместно сообщить о таких проблемах в образовательное учреждение или государственный или организационный совет по этике.

    Последние мысли

    Супервизия — это процесс, в котором можно использовать опыт и знания «в окопах» опытного профессионала.Этот опыт необходим для развития компетентности в практике спортивной психологии. Для лица, осуществляющего супервизию, этот процесс также предлагает возможность для обмена информацией, а также для личного развития посредством акта служения. Следует отметить, что даже опытные спортивные психологи часто продолжают использовать супервизию и/или консультации с равными для повышения качества своих услуг на протяжении всей своей карьеры.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.