Структура клининговой компании схема: Пример бизнес-плана клининговой компании с расчетами

Содержание

Организационная структура компании

Компания «МАКС КЛИНИНГ» состоит из разных подразделений, выполняющих разные функции и задачи, организационная структура компании «МАКС КЛИНИНГ» представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4.- Структура организации

Генеральный директор и его заместитель осуществляют руководство над компанией «МАКС-КЛИНИНГ», которая состоит из следующих отделов:

Сфера деятельности отдела по работе с клиентами компании «МАКС-КЛИНИНГ» обширна: основной ее задачей является долгосрочное сотрудничество и обслуживание юридических лиц, осуществление анализа их потребностей, уровня и направленности. Проведение переговоров с компаниями-клиентами, ознакомление с условиями продажи услуг, предоставляемых «МАКС-КЛИНИНГ», контроль над выполнением работ – все это является неотъемлемой частью работы данного отдела.

Компания-клиент может обратиться в «МАКС-КЛИНИНГ» и заключить договор по уборке помещения. Договор может быть одного из двух типов:

  • обслуживание — заключается с целью получения длительных клининговых услуг,

  • разовый – для однократного предоставления услуг уборки.

При заключении договора менеджер компании обязан выяснить всю необходимую информацию по клиенту и по его помещению. В случае если клиент нуждается в уборке нескольких помещений, договор заключается на каждое из них.

В зависимости от типа помещения (производственное, торговое, промышленное, склад и другие), выбирается класс уборки. Компания «МАКС-КЛИНИНГ» предоставляет следующие классы уборки:

  1. Генеральная разовая;

  2. Эконом-разовая;

  3. Ежемесячная;

  4. Еженедельная;

  5. Квартальная.

возможны ли разные классы уборки

Менеджер поможет согласовать класс и сроки работ по уборке помещения в случае заключения договора на длительное обслуживание или разового заказа. При уборке помещения клиент вправе выбрать комбинацию из разных классов, предоставляемых компанией «МАКС-КЛИНИНГ». От выбранного класса уборки и размера помещения зависит стоимость договора.

После заключения договора планирование и контроль над выполнением уборки перейдет в отдел работ, функцией которого является своевременное и качественное предоставления (выполнение) клининговых услуг.

старшего бригадира и уборщиков (в схеме не так), По-моему запутался с бригадирами и старшими бригадирами и просто уборщиками.

Отдел работ включает в себя начальника склада, водителя, а также старшего бригадира и уборщиков образующих отдельные рабочие бригады. При получении данных по уборке старший бригадир, назначает бригаду и распределяет работы между уборщиками, входящими в нее, в соответствии с существующими нормативами по выбранному классу уборки. Выполнение уборки помещения клиента осуществляется в установленные сроки, прописанные в оформленном ранее договоре.

Контроль над качеством выполняемых услуг осуществляется страшим бригадиром, который проверяет выполнение задания каждым уборщиком бригады и оценивает его по пяти-бальной системе. В результате им формируется оценка работы целой бригады. Отчет о выполнении работы и ее оценка старший бригадир предоставляет менеджеру по работе с клиентами.

После чего, клиент принимает работу и, по желанию, может оценить качество работы также по пятибалльной системе. Оценка клиента фиксируется менеджером компании. Работа считается принятой при оценке «5», при оценке «4-3» старший бригадир направляет бригаду для исправления недочетов, премия не выплачивается, при оценки «2 и ниже» бригады переделывают работу полностью и переформировываются.

В ходе проведенного анализа деятельности по контролю над выполнением работ по договорам компании «МАКС-КЛИНИНГ», была построена схема бизнес-процесса, представленная на рисунке 1. 5.

Рисунок 1.5.- Схема бизнес-процесса отдела по работе с клиентами и отдела работ

БИЗНЕС-ПЛАН КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ (с финансовой моделью)

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана организации ветеринарного центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рыбного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автоломбарда проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автостоянки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясного коневодства на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина детской обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана интернет-магазина линз проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана по производству гипсокартона проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана АЗС проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана овцеводческой фермы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана компьютерного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана свадебного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана медицинского центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНИ

БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНИ (с финансовой моделью) +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана хлебопекарни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана производства муки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

Бизнес-план клининговой компании – Радник

Никто не станет спорить о преимуществах собственного бизнеса. Однако для успешной реализации своих идей, необходимо, чтобы они, прежде всего, были востребованы потребителем. На сегодняшний день актуальными, например, являются услуги клининга.

Принятие решения об организации клининговой компании порождает множество вопросов: каков размер необходимого стартового капитала, за какой период окупятся затраты, как выглядит структура клининговой компании? Ответы на эти вопросы не так сложны, как может показаться на первый взгляд. Предлагаем вам разобраться во всех тонкостях индустрии клининга по порядку.

Стремительное развитие российского рынка услуг привлекает на него множество зарубежных инвесторов, которые видят в нем значительный потенциал для своей деятельности. Параллельно отечественные предприниматели активно ищут отрасли для надежного инвестирования. Стремительное развитие рынка недвижимости, промышленный рост, создание новых предприятий, спровоцированные экономически ростом в государстве, — это те факторы, которые формируют устойчивый спрос на услуги клининга, вовлекая за собой создание новых клининговых фирм во всех уголках РФ. В то же время те клининговые компании, которые существуют на рынке не первый год, наблюдают значительное увеличение своих доходов. Эти факты как нельзя лучше иллюстрируют, что именно клиниговый бизнес на сегодняшний день является наиболее привлекательным с точки зрения вложения инвестиций.

Говоря о необходимом стартовом капитале в сфере клинингового бизнеса, стоит отметить, что эта сумма сравнительно небольшая. Ориентировочно можно назвать цифру в 000. Третья часть суммы будет потрачена на приобретение изначально необходимого уборочного оборудования и чистящих средств. Оставшиеся деньги необходимо будет пустить на регистрацию и оформление нового предприятия, транспорт, аренду помещения и пиар-кампанию. Не стоит забывать и ежемесячных текущих расходах предприятия: заработная плата сотрудникам, закупка расходных материалов, транспортные расходы и аренда.

Что касается окупаемости фирмы в сфере клиниговых услуг, то однозначного ответа на данный вопрос нет. В целом это напрямую зависит от многих объективных факторов, среди которых частота появления заказов, их периодичность и долгосрочность. Традиционно за этим сегментом следит менеджер по работе с клиентами. Следовательно, активный, толковый и работоспособный сотрудник на этой должности в силах увеличить оборотную часть предприятия в самые сжатые сроки. Не стоит недооценивать и рекламную кампанию в средствах массовой информации, в том числе и в сети интернет. Если соблюдены все условия, то можно ожидать возврата первоначальных инвестиций уже через 4 – 8 месяцев работы новой клининговой компании.

Заботясь о построении структуры фирмы в сфере клининговых услуг, необходимо рассчитывать на то, что на начальном этапе на одного сотрудника будет возложен целый ряд обязанностей. Позволить расширение структуры может себе лишь та компания, которая твердо стала на ноги. Так успешная фирма может себе позволить включить в штат, например, отдел маркетинга. Это поспособствует обширной рекламе, доскональному изучению рынка услуг, поможет точнее и успешнее направлять свою деятельность.

Одним из самых животрепещущих вопросов является вопрос поиска потенциальных клиентов. Существуют две классические схемы: активный поиск и пассивный. Последний заключается в ожидании обращений клиентов, отреагировавших на рекламу в СМИ. Однако такое пассивное ожидание может затянуться. Куда больший результат принесет поиск активный. В этом случае менеджер самостоятельно обзванивает потенциальных клиентов, встречается с ними, активно реагирует на все признаки возможно предстоящего заказа. И снова многое в этом нелегком деле зависит от личностных качеств и умений менеджера по работе с клиентами. Прежде всего, человек, занимающий эту должность, должен обладать отличными коммуникационными способностями, уметь вести переговоры, быть целеустремленным. Презентабельная внешность и умение убеждать, вызывать доверие потенциального клиента – также незаменимые черты менеджера. В перечень его ключевых обязанностей входит поиск новых клиентов и поддержание заинтересованности в услугах компании старых. Отличное знание всех тонкостей и процессов в сфере клининга – также одна из первостепенных задач менеджера по работе с клиентами, ведь именно ему придется правильно оценивать масштабы и цену работ, количество необходимых расходных материалов. Помимо прочего, необходимо уметь предотвращать возможные конфликтные ситуации, сглаживать «острые углы» в общении с клиентом. Хороший специалист на этой должности не оставляет без внимания экономическую ситуацию в регионе, где действует фирма, отслеживает новости клинигового бизнеса.

Для того чтобы и менеджер по работе с клиентами и другие ключевые управленцы и организаторы приносили пользу предприятию, руководству необходимо обеспечить постоянное повышение их квалификации, уделять внимание их развитию. Кроме того, следует эффективно мотивировать сотрудников к активной деятельности.

Как уже упоминалось, заказы клинговой компании можно условно разделить на две основные категории: краткосрочные и долгосрочные. У каждого из видов контрактов существуют как свои преимущества, так и минусы. Тем не менее, именно грамотное сочетание и тех, и других является наиболее важным в деятельности любой клининговой компании. Долгосрочные заказы, обычно, отличает низкая рентабельность, которая зачастую колеблется в приделах от 15% до 50%. Однако общая сумма по долгосрочному контракту может быть весьма значительной для фирмы.

Численность задействованного персонала, поломоечных машин, уборочного инвентаря следует подбирать, отталкиваясь от площади и объема необходимых ежедневно работ конкретного объекта. Договора на длительное обслуживание позволяют клининговой компании эффективно планировать прибыль и собственное развитие. К тому же, такие объекты являются основой для уверенности в завтрашнем дне предприятия.

Рентабельность заказов на краткосрочной основе куда выше, чем у долгосрочных контрактов. Можно смело говорить о том, что в этом случае она достигает 100%. Единственная мобильная бригад, минимум инвентаря и расходных материалов – все, что нужно, для выполнения текущих заказов клиентов.

Практика показывает, что реклама в средствах массовой информации, довольные ранее полученными услугами клиенты – это источник появления новых разовых заказов клининговой компании. Приложив максимум усилий к работе по таким заказам и уделив максимум внимания клиенту, можно обеспечить фирму дополнительными долгосрочными контрактами. Существует также и обратная взаимосвязь. Пользуясь услугами клининговой компании на работе, клиент решается сделать разовый заказ на обслуживание его дома или дачи. Следовательно, каким бы ни был заказ, он должен быть выполнен на высшем уровне – это залог стабильных заказов в будущем, отменная репутация фирмы.

Немаловажным является и управление объектами в клининговой компании. Эти обязанности возлагаются на супервайзера, или проще – менеджера объекта. Правильная организация работы на конкретном объекте – его прямая обязанность. Супервайзеру необходимо регулярно контактировать с клиентами, контролировать работу обслуживающего персонала, распределять объем работ между ними и функциональные обязанности. От эффективности работы менеджера объекта, а, следовательно, и непосредственных исполнителей, напрямую зависит удовлетворенность клиента полученной услугой.

Клининговый бизнес на территории России – сегмент относительно новый, а вот в странах Европы он существует уже давно и довольно успешно, насчитывая около 85 тысяч клининговых компаний с задействованными в них 3 миллионами сотрудников. Так, например, в Германии, при численности населения около 80 миллионов человек, сотрудниками клининговых компаний являются более 700 тысяч.

Опираясь на европейский и мировой опыт в сфере клинингового бизнеса, можно смело утверждать, что инвестирование в эту отрасль сегодня, обернется успехом завтра.

Клининговая компания DAILY CLEAN GROUP| услуги по уборке в Москве

В 2015 г. в Москве команда профессионалов основала российскую компанию «Daily Clean Group». Сфера ее работы — клининговые услуги, т.е. профессиональная уборка квартир и гостиниц, домов и коттеджей, а также уборка прочих помещений! За прошедшее время мы показали себя как надежные партнеры и верные компаньоны! Мы предлагаем полный спектр клининговых услуг по европейским стандартам качества!

Совсем недавно Дэйли Клин Групп получила Сертификат соответствия, т.е. мы подтвердили соблюдение действующего законодательства РФ в области поставок продукции (работ, услуг), а так же способность осуществлять поставку продукции (работ, услуг) требуемого качества в установленные контрактами (договорами, соглашениями) сроки.

Мы имеем аргументированное право на участие в тендерах и государственных заказах в качестве надежного и эффективного исполнителя.

А качество наших услуг соответствует требованиям, установленным частью 1.1 статьи 31 Федерального закона от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров и работ для обеспечения государственных и муниципальных нужд», а так же требованиям, установленным ст. 1, ст. 3, ст. 4 Федерального закона от 18.07.2011 №223- ФЗ “О закупках товаров и работ отдельными видами юридических лиц”.

 

Наш главный принцип в современной уборке – это ответственный подход к серьезному делу!

Возможности нашей компании по качественной уборке помещений и прилегающих территорий используют частные и государственные структуры, а также простые жители столицы и Московской обл.

6 простых правил (видео):

Нашу компанию отличает высокий уровень подготовки команды топ менеджеров. А наши рядовые сотрудники смогут удивить Вас своей мастерски выполненной уборкой. В своей работе уборщики пользуются новым, современным уборочным оборудованием и применяют на практике новейшие методики в сфере уборки. Мы всегда соблюдаем данный принцип в своем деле. Поэтому клиенты могут быть спокойны и полностью уверены в том, что наши кадровые клинеры способны быстро и добротно сделать хорошую уборку квартир и успешно содержать их в чистоте и в дальнейшем. Фирма дает гарантию в том, что любые услуги будут выполнены рабочими — мастерами в самый короткий срок с высоким качеством и по лучшим ценам!

Уборка помещений от фирмы «Daily Clean Group»

В нашей клинговой компании трудится свыше 70 сотрудников с большим опытом и хорошей выучкой. На данный момент к помощи «Дэйли Клин Групп» регулярно прибегают более 50 коммерческих фирм. Клиентами наших сервисов уже стали участники самых разных бизнес сообществ. Мы содержим в чистоте как помещения торговых и хозяйственных предприятий, так и жилой фонд. Кроме уборки частных квартир, мы оказываем услуги по клинингу гостиниц и хостелов, фитнес клубов и бизнес центров. Приборка коттеджей и загородных дач так же входит в список наших интересов.

Гарантируем чистоту любых помещений!

 

Стандартные услуги клининга:

  • уборка жилых, производственных и офисных помещений;
  • уборка квартир после ремонтных работ;
  • мойка окон и фасадов;
  • мойка зеркал и витрин;
  • генеральная уборка офиса;
  • полировка вывесок;
  • уборка прилегающей территории;
  • уход за объектами ландшафтного дизайна коттеджей;
  • химчистка ковров;
  • уборка офиса после ремонта;
  • уборка снега;
  • химчистка ковровых покрытий, ковролина;
  • уборка производственных объектов после ремонта;
  • уборка балконов и лоджий;
  • чистка кухонной мебели;
  • мойка окон офисов;
  • уборка санузлов;
  • уборка саун и бассейнов;
  • уборка ванной комнаты;
  • химчистка ковролина после ремонта;
  • чистка покрытий полов, втирание защитных средств, полировка, шлифовка;
  • помывка фасадов керхером;
  • стирка портьер;
  • химчистка мебели;
  • клининговые услуги по чистке жалюзи;
  • в нашей клининговой компании можно заказать и другие работы.

Кроме заказа таких серьезных трудоемких услуг как химчистка, комплексная уборка, уборка помещений после пожара или мойка по окончании строительных мероприятий на загородной даче, у Вас есть возможность сделать небольшой заказ на помывку полов, мебели или только окон. Наши сотрудницы сделают качественно уборку квартир и прочих жилых помещений. Однако профессиональная уборка это не все, что вы можете заказать у нас. Мы предлагаем сервис грузчиков, раскладчиков, дворников и разнорабочих других специальностей. Уборка в офисных помещениях (мойка окон) может происходить в удобное для Вас время суток, утром или вечером. Наша компания подстроится под ваш график. Любая ваша просьба, даже банальная помывка окон или химчистка мебели, будет выполнена с учетом ваших пожеланий. Правда, за отдельную стоимость.

Обратившись в нашу фирму, Вы избавитесь от нужды самостоятельно подбирать персонал уборщиков с конкретным уровнем подготовки и заработной платы. Вдобавок, вы сможете сэкономить приличную сумму денег. Вам не придется покупать дорогое профессиональное оборудование и кучу моющих средств. У вас отпадает потребность в дополнительном менеджере сверх штатного расписания, основной ролью которого должна быть обязанность загружать уборщиц и осуществлять контроль за сроками и качеством уборки.

При решении повседневных задач поддержки чистоты, персонал использует самый современный на 2018 г. клининговый инвентарь и оборудование. Мы применяем специальные технологии и лучшие моющие средства. Они не вредят здоровью людей и домашних животных. Весь материал и инструмент для уборки сертифицирован. Клиенты всегда остаются довольны качественными услугами, выполняемыми нашей клининговой компанией.

Отличительной чертой нашей фирмы стали регурные тренинги. 

Клининговая компания — СТРУКТУРА: 

  • отдел подготовки персонала;
  • отдел обучения  охране труда;
  • отдел проверки качества;
  • отдел внутреннего аудита компании;

Мы предлагаем большой выбор услуг. Вы можете заказать ту из них, в которой вы нуждаетесь больше всего. Ее стоимость и схема работы будет зависеть от объема и класса сложности объекта. Таким образом, комплексная уборка помещений (дача, производство и проч.) не может стоить дешевле, чем разовая или легкая уборка этих же помещений. Это объективно реальные цены!

Клининговая компания — ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

  • особое отношение к каждому клиенту и безупречный сервис;
  • внедрение новых направлений в сфере клининга для решения всего спектра потребностей клиента;
  • открытость и прозрачность —  доверяя работу нам, вы будите заранее знать когда и какими силами будет проведен клининг, а так же каким образом будет произведен финансовый расчет;
  • конкретные клининговые задачи решаются с учетом персональных договоренностей;
  • выполнение заказов по уборке любой степени сложности;
  • строгое хранение в тайне всеми сотрудниками фирмы доверенных вами сведений, не подлежащих огласке;
  • уборка только после оформления документов.

 

Клининговая компания аэропорта «Шереметьево» устранила нарушения по требованию Госадмтехнадзора

Инспекторы Госадмтехнадзора Московской области выявили факты ненадлежащего состояния и содержания территории одного из терминалов аэропорта «Шереметьево» в Химках, сотрудники клининговой компании устранили нарушение незамедлительно, говорится в сообщении пресс-службы надзорного ведомства.

В материале поясняется, что ко Дню гражданской авиации России инспекторы Госадмтехнадзора проверили содержание территорий аэропортов Московской области.

«Так при проверке территории АО «Международный аэропорт Шереметьево» в городском округе Химки, инспекторами были выявлены факты ненадлежащего состояния и содержания территории терминала D. Сотрудники Госадмтехнадзора обнаружили мелкий бытовой мусор и смет на разделительной полосе подъездной автомобильной дороги, ведущей к терминалам D, E, F. Не дожидаясь вызова в территориальный отдел Госадмтехнадзора по указанному факту, сотрудники клининговой компании, ответственной за чистоту территории аэропорта, устранили нарушение незамедлительно», – приводятся в сообщении слова начальника ведомства Татьяны Витушевой.

По данным пресс-службы, Витушева также добавила, что в ходе осмотра территории аэровокзального комплекса международного аэропорта «Домодедово», нарушений чистоты и порядка выявлено не было. Автомобильные и пешеходные зоны от снега и наледи очищены, инженерные наземные сети исправны, содержание территории соответствует требованиям закона.

Сайт клининговой компании — Создание сайтов, продвижение в Волгограде, Москве, России.

Оптимизация, обслуживание сайтов. Веб-студия ONVOLGA (Волгоград)

При создании сайта клининговой компании мы найдем для Вас эффективное решение, разработаем привлекательный стильный дизайн, продумаем удобную навигацию по сайту. Мы много лет создаем веб-сайты и отлично знаем, что именно требуется для создания качественного сайта клининговой компании.

Особенности сайта клининговой компании

Мы тщательно продумываем каждый сайт. Специалисты веб-студии изучают сайты-лидеры на рынке клининговых компаний, программисты внедряют новые технологии, SEO-специалисты продумывают как сделать, чтобы сайт понравился поисковым системам. Мы найдем эффективное решение для представления информации о Вас. Привлекательный дизайн, удобная структура, интерактивные сервисы выделят Вас среди других сайтов клининговых компаний.

Эффективно представим Вашу Компанию

Продуманная структура разделов сайта клининговой компании

Каталог услуг. Раздел с описанием услуг Компании. Степень детализации информации может быть различной — страницы по группам услуг или отдельные страницы для описания каждой предоставляемой услуги.

Как заказать. Заказ и оплата. Подробно опишем процесс оформления заказа, возможные способы предоставления и оплаты услуги.

О Компании. Расскажем о Вас потенциальным покупателям подробно. Разместим историю Компании, миссию, лицензии и разрешительную документацию, список Клиентов и Партнеров.

Новости. Раздел для размещения новостей Вашей Компании, отраслевых новостей или новостей интернета.

Акции и спецпредложения. Привлеките больше внимания к Вашим скидкам и самым выгодным предложениям!

Отзывы, рекомендации. Скромность не украсит Ваш сайт. Позвольте всем увидеть, как другие по достоинству оценили преимущества работы с Вами.

Примеры работ. Один из основных разделов сайта, влияющих на уровень доверия. Фото и описание работ убедят Ваших потенциальных Клиентов в Вашем мастерстве и профессионализме, продемонстрируют Ваш стиль и подход к делу.

Вопрос-ответ. В этом разделе Вы сможете разместить ответы на популярные вопросы Ваших Клиентов, облегчив им процесс выбора и заказа услуги.

Статьи, документация, другая информация. Размещайте больше полезной информации для пользователя: тематические статьи, ГОСТы и техдокументация.

Фотогалерея. Создавайте на сайте альбомы с фото — фото работ, Вашего офиса, событий Компании. Покажем Вас с лучших сторон!

Контакты. Подробная информация с контактными данными: адреса офисов, филиалов, телефоны, другие контакты. Схема проезда или Яндекс Карта помогут легко найти Вас.

Ваш сайт может включать любые из вышеперечисленных разделов. Мы разработаем структуру и функционал сайта специально для Вас исходя из особенностей именно Вашего бизнеса.

Сделаем сайт ещё интереснее и информативнее

Дополнительно специально для Вас разработаем разделы, повышающие информативность и привлекательность сайта. Например: «Мастер-Классы», «Специализированные работы», «Лучшие клинеры». И, конечно, не забудем про Обратную связь, Карту сайта.

Повысим конверсию

Ещё на этапе разработки мы начинаем формирование приверженности к сайту. Цель — увеличение числа Ваших лояльных Клиентов, привлечение внимания к специальным предложениям, повышение уровня принятия решения при посещении сайта, увеличение количества просмотренных страниц и числа заказов.

Умело подчеркнем преимущества

Профессионально, экономично, быстро … Подчеркнем Ваши конкретные достоинства. Например:
«За год мы осуществили уборку более чем на 8000 объектах. Наш опыт — залог быстрой и тщательной уборки Вашего дома!»

Сфокусируем внимание на Ваших сильных сторонах:

  • профессионализм
  • удобное время
  • надежность
  • сохранность имущества
  • качество уборки

Убедим в Вашем профессионализме — Ваши достоинства не останутся незамеченными!

Умная система управления для сайта

Наша веб-студия — партнер лучших систем управления и сервисов на российском и мировом рынке. Мы работаем с CMS 1С-Битрикс, Joomla, AMIRO.CMS, HostCms, UmiCMS, Drupal, WordPress и другими CMS для сайта. Благодаря системе управления Вы будете управлять сайтом и редактировать материалы также легко и просто как редактировать обычные документы на компьютере.

Для Вашего веб-сайта мы подберем решение, оптимальное по цене и функциональности для сайта клининговой компании. В зависимости от задач и требуемой функциональности создаваемого сайта используется та или иная CMS, максимально соответствующая выдвигаемым требованиям, а опытные программисты отладят и доведут сайт до совершенства.

Дизайн сайта клининговой компании

Закажите сайт с красивым, стильным дизайном! Для Вашего удобства мы предусмотрели несколько вариантов разработки дизайна сайта для клининговой компании. Выбирайте:

◾ Эконом-вариант с использованием готового дизайна (обеспечивается создание сайта недорого и быстро). Вы выбираете понравившийся красивый дизайн, созданный профессиональными дизайнерами и дизайн-бюро.

◾ Разработка индивидуального дизайна сайта клининговой компании. Вы получаете сайт с уникальным дизайном, разработанным специально для Вашего сайта с учетом всех его нюансов и особенностей.

Дизайн обеспечит правильное эмоциональное восприятие сайта, подчеркнет солидность, надежность, успешность.

Логотип для сайта клининговой компании, разработка иконок для сайта, баннеры и flash-заставка веб-сайта – всё это Вы можете заказать в веб-студии.

Готовый сайт или индивидуальная разработка

Мы разработаем для Вас сайт клининговой компании под ключ, предложим различные варианты разработки. Сэкономить время позволит использование готового решения для сайта клининговой компании. Готовые решения позволяют создать сайт клининговой компании и запустить проект с минимальными затратами ресурсов. При таком варианте создания веб-сайта мы сможем сделать сайт и запустить его за 5-10 дней. А если потребуются изменения — наша опытная команда разработчиков веб-студии доработает сайт под Ваши требования.

Что создать: сайт-визитку, полнофункциональный сайт Компании с каталогом продукции или интернет-магазин выбирать Вам. Мы разрабатываем гибкие масштабируемые решения: Вы можете развивать сайт, добавлять разделы, расширять функциональность.

Разработка плюс

Что может входить в разработку сайта клининговой компании:

  • разработка структуры сайта с учетом перспективы его дальнейшего продвижения
  • регистрация домена
  • разработка дизайна сайта
  • вёрстка дизайна
  • интеграция системы управления сайтом
  • интеграция дополнительных модулей и сервисов, расширяющих функциональность сайта
  • написание контента, SEO-оптимизация материалов
  • наполнение сайта контентом.

Мы не только создаем, но и профессионально продвигаем и обслуживаем сайты. После запуска проекта Вы сможете заказать дальнейшее продвижение и поддержку сайта со скидкой!

Если требуется написать тексты для Вашего сайта — поручите написание нашим копирайтерам. Любые тексты по теме клининговой компании — описания товаров и услуг, сео-тексты, статьи.

Цена сайта

Мы не берем цену «с потолка». Рассчитаем стоимость разработки сайта клининговой компании исходя из Ваших требований к дизайну и функциональности сайта. Цена сайта определяется после тщательной проработки нами Вашего технического задания на разработку сайта и калькуляции всех видов работ.

Подробнее о цене сайта

Будьте уверены: мы подберем для Вас оптимальное решение по лучшей цене!

Бесплатно при заказе сайта:

Бесплатная регистрация доменного имени, выбранного Вами, в зоне ru или рф на 1 год. Мы поможем Вам бесплатно проверить свободны ли для регистрации выбранные Вами варианты домена.

Бесплатная регистрация созданного сайта в крупных поисковых системах, таких как Яндекс, Google, Mail.ru. Вся регистрация проводится только вручную, что гарантирует правильность и своевременность предоставления информации о Вашем сайте в поисковых системах.

Бесплатная установка счетчика статистики посещений на созданном сайте (системы Яндекс, LiveInternet, Mail.ru, или другого по Вашему желанию).

Размещение и настройка созданного сайта на хостинге. Квалифицированный подбор хостинга, соответствующего техническим требованиям, обеспечивающим правильную работу веб-сайта. Вы получаете полностью готовый к работе сайт.

Бесплатное обучение сотрудника Клиента (в любом удобном для Вас месте Волгограда или через интернет) работе с сайтом и системой управления сайтом.

Бесплатная техническая поддержка – до 6 месяцев (установка требуемых обновлений системы, исправление возникших программных ошибок).

Бесплатная телефонная и онлайн консультационная поддержка — 6 месяцев.

Почему разработку сайта клининговой компании заказывают в веб-студии «ONVOLGA»:

Прозрачность действий на любых этапах создания сайта. Мы предоставляем регулярную отчетность и обеспечиваем полную информированность о проведении работ.

Индивидуальный подход к каждому Клиенту. Тщательное изучение специфики бизнеса Клиента и особенностей сайта клининговой компании на подготовительном этапе создания сайта способствует получению максимального эффекта в кратчайшие сроки.

Вы решили создать сайт? Нет необходимости тратить время на поездки. Если Ваша Компания находится в Волгограде, Вам достаточно позвонить в наш Центр, назначить удобное для Вас время и место, и наш сотрудник сам к Вам приедет. Все вопросы с Заказчиками, расположенными в других городах, позволяют оперативно решить современные информационные системы обмена информацией: E-mail, Skype, ICQ, QIP и другие.

Подбор оптимальной системы управления контентом (CMS), выбор варианта создания дизайна сайта, генерация идей и поиск решений, повышающих функциональность, индивидуальность и эффективность сайта.

Создание сайта клининговой компании для нас — творческий процесс. Мы стараемся использовать при разработке сайта не только известные и широко распространенные, но и новые неожиданные решения, делающие сайт уникальным и запоминающимся.

Мы используем при создании сайтов только лицензированные (коммерческие и некоммерческие) CMS, модули, компоненты, дизайны.

Каждый Клиент для нас — как единственный. Вы можете быть уверены, что при создании сайта Вашему проекту будет уделено максимально необходимое время и внимание.

Специальные предложения позволяют сделать создание сайта для наших Клиентов максимально эффективным и выгодным.

С чего начать разработку сайта клининговой компании?

Вы уже точно знаете, каким должен быть Ваш сайт? Пришлите нам техническое задание на разработку сайта, и профессионалы нашего Центра воплотят в создаваемом сайте все Ваши требования и желания. Пока нет технического задания? Направьте нам запрос, и мы вышлем Вам бриф (анкету), в которой Вы сформулируете все Ваши требования к созданию сайта.

Вы ещё не знаете точно, каким должен быть создаваемый сайт? Позвоните или напишите нам, и опытные специалисты проконсультируют и помогут составить техническое задание на создание веб-сайта клининговой компании и найти наилучшее решение.

Как заказать сайт?

Закажите сайт или задайте любой интересующий Вас вопрос о разработке сайта любым удобным Вам способом: по телефонам (8442) 78 18 90, 98-51-54, 8-917-338-51-54, 8-902-387-17-27, 8 800 555 23 46 (бесплатный для регионов), по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., или заполнив форму онлайн «Запрос: создание сайта».

Отчет по практике в ООО «Клининговая компания «Клинирны»

     Содержание 

Введение

1. Характеристика  ООО «Клининговая компания «Клинирны»

2. Управление  персоналом в ООО «Клининговая  компания «Клинирны»

Заключение

Приложение1. Положение в отношении внешнего вида работников

ООО «Клининговая компания «Клинирны»

Приложение 2. Документация для аттестации сотрудника ООО «Клининговая компания «Клинирны»

 Приложение 3. Организационная структура отдела  кадров

Приложение 4. Схема управления трудовыми ресурсами 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В соответствии с учебным планом была пройдена производственная практика в ООО «Клининговая компания «Клиниры» с 12 апреля 2010г. по 18 мая 2010г. В процессе производственной практики необходимо было выполнить задания:

     1. Охарактеризовать организацию ООО  «Клининговая компания «Клиниры».

     2. Изучить управление персоналом в организации.

     3. Провести анализ результатов  с учетом индивидуального задания.

     4. Сделать выводы, внести замечания  и предложения.

     В процессе прохождения практики я:

     1. Ознакомилась с законодательством РФ, регулирующим деятельность организации.

     2. Ознакомилась с учредительным документом – уставом.

     3. Ознакомилась со структурой организации.

     4. Ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников организации.

     5. Проанализировала структуру управления персоналом в организации. 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Характеристика  ООО «Клининговая компания «Клиниры»
 
 

Общество с  ограниченной ответственностью    (общепринятое сокращение  — ООО)  —  учрежденное одним   или   несколькими   юридическими   и/или физическими   лицами   хозяйственное  общество, уставный  капитал которого  разделен  на  доли; участники общества   не  отвечают  по  его обязательствам  и несут риск  убытков, связанных   с деятельностью общества,  в пределах  стоимости принадлежащих им  долей в уставном  капитале  общества  (Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).

«ООО  Клининговая  компания  «Клиниры»  была  создана   более   5  лет  назад, в  2004г. Генеральным  директором  Омельченко  Н.В.  и  директором  Омельченко  А.В.  и   существует  в настоящее  время. В  2005 году был открыт  филиал, который успешно  развивает свою деятельность. За это время  клининговая компания  зарекомендовало себя как хорошо организованная производственная клининговая структура, позволяющая по запросу Клиента в кротчайшие сроки или по согласованному плану решать различные задачи уборки, который ставит современный клининг.

С  2004 года  «ООО Клининговая компания «Клиниры»  занимается различными  видами  профессиональной  уборки помещений различного назначения:

  1. Ежедневная
  2. Еженедельная
  3. Ежемесячная
  4. Генеральная  и т.д.

По  количественным  параметрам  «ООО Клининговая  компания  «Клиниры»   является  большим  предприятием (большой  бизнес) ,т. к. общество превышает  500  человек.

     «ООО  Клининговая  компания  «Клиниры»   имеет самостоятельный баланс, свои счета в банковских учреждениях, печать и штампы, бланки со своим наименованием и другие реквизиты.

     «ООО  Клининговая  компания  «Клиниры»   является экономически самостоятельная. Она самостоятельно определяет направление своей деятельности, объём и структуру предоставления услуг, осуществляет его планирование и организацию.

     Заказчиками являются муниципальные предприятия, коммерческие фирмы, медицинские и  образовательные учреждения, крупнейшие торговые центры города и небольшие торговые предприятия, а также частные лица.

    В настоящее  время в «ООО Клининговая компания «Клиниры» работают  более 500 человек. Из  них:

    • Генеральный директор – 1 человек
    • Директор – 1 человек
    • Главный бухгалтер – 1 человек
    • Бухгалтер – 2 человека
    • Экономист — 1 человек
    • Начальник отдела кадров – 2 человека
    • Руководители объектов – 10 человек
    • Секретарь – 2 человека
    • Региональный менеджер – 5 человек
    • Менеджер по развитию – 1 человек
    • Бригадиры и уборщики – более  475 человек

     На  предприятии наблюдается высокий  уровень текучести кадров. Так, например в 2009 году по собственному желанию уволилось более 50 человек. Что указывает на неблагоприятную обстановку в коллективе.

       Высокий уровень текучести кадров ограничивает возможности предприятия, так как набор новых кадров требует дополнительных затрат ресурсов, например: обучение, время и др., что приводит к снижению эффективности деятельности предприятия.

     Решение планово-экономических и финансовых вопросов осуществляет заместитель директора. В его компетенцию входит решение вопросов оплаты труда, материального стимулирования и социальной защиты работников, вопросов, связанных с совершенствованием организации труда и управлением производством, а так же, руководит деятельностью бухгалтерии. Осуществляет руководство хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия, решение вопросов материально-технического обеспечения, организацию работ по хозяйственному обслуживанию.

     Экономическую функцию предприятия осуществляет экономист. Он выполняет следующие задачи:

     — участвует в составлении перспективных  планов экономического и социального  развития, готовит сводные таблицы  к производственно – финансовому  плану по оказанию и себестоимости  услуг;

     — способствует внедрению прогрессивных форм организации труда;

     — участвует в обработке бухгалтерских  первичных и сводных документов, составлении производственных отчетов;

     — обеспечение ведения архива и  сохранности документов;

     — разрабатывает и представляет  на утверждение должностные обязанности всех подчиненных.

     За  систему бухгалтерского учета и  бухгалтерскую отчетность организации, начисление заработной платы работникам предприятия, осуществление контроля за выполнением договоров, а так  же за расчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия отвечает бухгалтерия.

     Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, в  подчинении которого находится бухгалтер. Главный бухгалтер следит за финансовым потоком на предприятии, создании системы  финансовой информации, работой бухгалтерии.

     Региональные  менеджеры представляют «ООО Клининговую компанию  «Клиниры» в различных уголках страны, стимулируют развитие филиалов, посредством рекламы, договоров, заключением различных сделок, поиском новых клиентов, предоставляют отчетность генеральному директору.

     Руководители  объектов контролируют выполнение работ  своих подчиненных, т. е. работу  бригадиров и уборщиков.

     Большое значение для функционирования предприятия уделяется роли

генерального   директора  и  директора . Он сталкивается в своей деятельности с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производства, должен быть оплачен. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны работник не должен чувствовать себя ущемленным.

       При организации оплаты труда директор должен: определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия; разработать систему окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала.

     В распоряжении директора имеются широкие возможности в выборе тех или иных форм или систем заработной платы, а также при определении премиальных доплат и поощрений. Но искусство руководителя заключается в том, чтобы из арсенала средств выбрать те из них, которые соответствуют предприятию и тому персоналу, который набран на это предприятие.

     Заработная  плата в «ООО Клининговая компания «Клиниры» фиксированная, ее размер определяется в зависимости от уровня квалификации сотрудника, а также степенью ответственности и сложности работы. Существуют также методы поощрения сотрудников в виде премий, благодарственных грамот и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Управление  персоналом в ООО «Клининговая компания «Клинирны»
 
 

     Уборка офиса — сложная организационная структура, характеризуемая распределением целей и задач управления между работниками.

     Управление  персоналом можно определить как  деятельность по обеспечению организации  необходимым количеством сотрудников  требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (прежде всего экономической), а также социальной эффективности.

     В сфере услуг человек был и остается центральным звеном, вот почему хорошая команда специалистов является залогом успешности фирмы.

     Рыночный  опыт услуг показывает, что на долю взаимоотношений между потребителем и служащим приходится от 75 до 90% возникающих «нештатных» ситуаций, результатом которых являются неудовлетворенность потребителя качеством обслуживания. По этой причине на первый план выступает профессиональная подготовка персонала организации и применение эффективных концепций управления человеческими ресурсами. Профессиональные стандарты (квалификационные требования) утверждены постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации № 8 от 17 мая 1999 г. Они предназначены для решения вопросов, связанных с обеспечением эффективной системы управления персоналом и качеством труда, регулированием трудовых отношений в организациях независимо от форм собственности. Профессиональные стандарты позволяют работодателю уточнять и расширять перечень должностных обязанностей, осуществлять подбор и расстановку кадров с учетом особенностей конкретного объекта.

     Так как ООО «Клининговая компания «Клиниры»  является самой крупной в Екатеринбурге, чтобы грамотно организовать ее работу, требуется четкое построение системы управления кадрами. Генеральным директором компании является Омельченко Наталья Викторовна, которая возглавляет ее с 2004 года. Заместителем генерального директора является Омельченко Александр Владимирович, который так же работает в компании с первого дня основания.

     Структура ООО «Клининговая компания «Клиниры»: 
1. Служба эксплуатации и уборки:

    • служба специалистов по уборке
    • административно-хозяйственная служба
    • другие службы, обеспечивающие объект необходимыми материалами
  1. Административная служба:
    • секретарь
    • финансовая служба
    • кадровая служба
    • инспекторы по противопожарной безопасности и технике безопасности
  1. Служба маркетинга.
  1. Отдел продаж.
  2. Вспомогательные и дополнительные службы.

     Все службы компании взаимосвязаны между собой. Рассмотрим это на примере работы службы специалистов по уборке. На каждом этаже офисного помещения работает по одной уборщице, которая проводит уборку всего этажа и следит за их состоянием. Всеми уборщицами управляет менеджер по контролю за объектами. Каждое утро менеджер дает им план работы на день, который они должны выполнить. Далее каждая уборщица планирует свою работу, определяет последовательность уборки и ее вид (ежедневная, еженедельная, генеральная). При возникновении конфликтных ситуаций или жалоб от заказчика, Уборщица сообщает об этом менеджеру, для того чтобы принять необходимые меры.

Структура управления Коммерческая уборка | Метод Clean Biz

Это краткая презентация и образец структуры управления коммерческой услугой по уборке. В этой презентации мы покажем несколько примеров организационных схем, чтобы структурировать коммерческую уборку, уборку или коммерческую чистку ковров.

Поскольку мы растем, особенно в сфере коммерческих услуг, где обычно в компаниях работают 10, 20 и даже сотни сотрудников. Мы хотим, чтобы на первом слайде каждый сотрудник, каждый клиент, счет-фактура, оборудование не приходили к вам напрямую.В конечном итоге это гарантированно потерпит неудачу и создаст много стресса в процессе.

Я думаю, что большинство предприятий сферы услуг начинают с этого пути, в том числе я и все, кто в какой-то момент испытывал трудности, могут распознать этот образ. Такой способ ведения бизнеса в конечном итоге приведет к выгоранию, вместо этого мы хотим создать новый слой, поэтому мы имеем дело не напрямую с 10 или 20 людьми, а с 2 или 3 менеджерами / супервизорами.

Создание лучшей структуры управления

Этот второй пример представляет собой более традиционную организационную схему коммерческой службы уборки, уборки.На этом слайде мы показываем 3 отдела: операции, продаж и администрирования. Вы можете сразу увидеть большую разницу в этой структуре: вместо того, чтобы каждый сотрудник подчинялся непосредственно вам, теперь он подчиняется менеджерам, а менеджер подчиняется вам.

Это только отправная точка, и в каждом бизнесе будут свои маленькие хитрости.

Операционному менеджеру будут подчиняться все супервайзеры, руководители групп, техники, специализированные уборщики и персонал по уборке.

У продавца

может быть 1-2 помощника, которые назначают встречи, рассылают прямую почтовую рассылку, электронные письма и т.д. и посещение мероприятий.

Офис-менеджер или администрация

может иметь бухгалтера и 1-2 офисных помощника, помогающих с собеседованиями с сотрудниками, HR, проверкой фактов резюме и т. Д. Обратите внимание, некоторые владельцы предпочитают, чтобы бухгалтер / финансовый персонал находился рядом с ними и подчинялся непосредственно владельцу, а не подчинялся админ.

Схема управления операциями

Этот слайд специально предназначен для операций по уборке или уборке в коммерческих целях, хотя его можно применять и в самых крупных службах чистки ковров. Эти услуги очень трудозатратны и часто имеют большое количество сотрудников, обычно именно здесь и случаются поломки.

В этом примере у руководителей есть несколько зданий, которыми они будут управлять, неся ответственность за весь персонал, оборудование и расходные материалы, необходимые для завершения обслуживания.Руководители групп в основном отвечают за одно здание или один объект недвижимости, обычно это крупные клиенты, но иногда это происходит потому, что строительство требует специальных знаний.

Специализированная бригада по уборке, которая включает чистку ковров, плитки, ДКТ, удаление воска и т. Д., Также будет каждую ночь отчитываться перед операционным менеджером для получения инструкций.

Дело в том, что вместо того, чтобы десятки сотрудников ежедневно связываться с менеджером, они отчитываются перед руководителями, а руководители отчитываются перед операционным менеджером.Вместо того, чтобы иметь дело с 20 людьми, теперь, может быть, их 4 или 5, очень удобное число.

Структура управления чисткой промышленных ковров

Последний слайд посвящен специализированной уборке, но может относиться к специализированной коммерческой деятельности по чистке ковров или по чистке плитки. Здесь у нас есть операционный менеджер, а затем им подчиняются все руководители команд.

Размер команды будет зависеть от типа услуг, которые вы предоставляете, и размера зданий.Некоторым командам может потребоваться только одна технология, обеспечивающая очистку с низким уровнем влажности для малых и средних предприятий, тогда как другим группам может потребоваться 3,4,6 специалиста для крупных комплексов и трудоемких услуг, таких как ДКТ.

Цель состоит в том, чтобы вместо 6-8 технических специалистов, подчиняющихся вам, плюс ваши другие обязанности, вы заставили их подчиняться менеджеру, а он подчинялся вам. Намного легче иметь дело с одним человеком каждый день, чем с 8.

В заключение, это несколько примеров организационных схем и управленческих структур для различных клининговых услуг. Я бы не беспокоился о том, чтобы точно следовать какой-либо структуре, но иметь такую ​​структуру, чтобы каждое решение не ложилось на ваши плечи.

Какой должна быть организационная структура вашего клинингового бизнеса?

Как и любой другой бизнес, ваш новый клининговый бизнес нуждается в организационной структуре для эффективного функционирования. Часто ведение малого бизнеса означает, что большая часть работы ложится на вас. Однако, если вы хотите роста своего бизнеса, вы должны принять организационную структуру.

Я покажу вам четыре возможные организационные структуры, которые вы можете использовать для своего нового клинингового бизнеса. В конце статьи вы сможете выбрать тот, который вам больше всего подходит.

Если вы хотите набрать и удержать квалифицированный персонал, который поможет разделить роли, вам нужна организационная структура, которая облегчает общение, очерчивает линии полномочий и показывает команде, как развивать свою карьеру и продвигаться по служебной лестнице.

Как правило, существует четыре общих типа традиционных организационных структур;

  • функциональный
  • дивизиональный
  • матрица
  • квартира

Вы можете вести клининговый бизнес на основе любой из этих четырех организационных структур.Однако важно понимать каждую из них. Таким образом вы сможете принимать более обоснованные бизнес-решения.

Организационная структура

Организационная структура — это графическое описание компании, в котором объясняется, чем занимаются сотрудники, кому они подчиняются и как решения принимаются внутри компании.

Организационные структуры могут использовать роли, рынки, услуги или процессы в качестве руководства по управлению бизнесом на определенном этапе.

Когда ваш клининговый бизнес расширяется, организационная структура также поможет новым сотрудникам понять, кто контролирует определенные процессы в компании.

Кроме того, если вы решите сменить или переместить свое руководство, вы сможете визуализировать рабочий процесс, изменив диаграмму организационной структуры.

Эта диаграмма похожа на диаграмму, которая показывает, как работает организация и как распределяются ее роли.

Виды организационной структуры

1. Функциональная структура

Функциональная структура — одна из самых популярных форм организационной структуры; он разделяет компанию на аналогичные роли.

Принятие функциональной структуры для вашего клинингового бизнеса означает, что все представители по обслуживанию клиентов будут в одном отделе, клининговый персонал будет в одном отделе, логистика будет в другом отделе и так далее.

Функциональная структура обеспечивает более высокий уровень специализации персонала и легко масштабируется при расширении вашего бизнеса.

Однако эта модель является механической по конструкции и может ограничивать развитие сотрудника. Кроме того, размещение сотрудников в отделах, основанных на навыках, также побудит их глубже изучить свою область и выяснить, в чем они хороши.

Минусы

Функциональный дизайн часто может создавать пробелы между различными функциями и может быть неэффективным, если у вашей компании есть ряд конкретных услуг или целевых аудиторий. Препятствия, возникающие между отделами, могут также ограничивать знания и контакты сотрудников с другими отделами, особенно с теми, которые полагаются на работу других отделов.

2. Подразделение

Дивизиональная организационная структура состоит из нескольких наборов более мелких структур (т.е., каждое подразделение дивизиональной структуры может иметь свое подразделение по обслуживанию клиентов, свою транспортную команду и т. д.). В этом случае каждое подразделение стремится к одной услуге или продукту. Например, у вас может быть раздел для домашней уборки и другой раздел для коммерческой уборки.

Минусы

Может быть трудно сбалансировать структуру подразделений, основанную на продуктах, и ваша компания может в конечном итоге получить аналогичные услуги, чтобы разные отделы работали над созданием новых услуг.

3. Структура матрицы

Матричная структура включает как горизонтальные, так и вертикальные слои для отчетности. Иногда сотрудники могут присоединиться к другой функциональной группе (например, логистике), но также могут работать в команде, которая способствует рекламе новых услуг (например, рекламных). Эта форма договоренности может включать представителей различных команд, работающих вместе над созданием новой услуги.

Минусы

Преимущество матричной организационной системы состоит в том, что работники несут ответственность не только за свою команду, но и за организационные задачи.Однако, когда работникам отдаются приказы от двух отдельных менеджеров, возникает проблема, поскольку им необходимо расставить приоритеты для своих основных должностных обязанностей.

4. Плоская конструкция

В то время как более традиционная организационная структура может немного походить на пирамиду — с несколькими уровнями руководителей, менеджеров и директоров между сотрудниками и руководством — плоская структура, с другой стороны, сокращает уровни управления, так что все работники — это всего лишь несколько шаги в стороне от управления.

Эта система, пожалуй, одна из самых всеобъемлющих, и часто считается, что работники будут более эффективными в условиях, где меньше иерархического давления. Такой порядок может помочь персоналу поверить в то, что их менеджеры больше похожи на коллег или товарищей по команде, чем на начальников.

Минусы

Если возникает ситуация, когда разногласия возникают между членами команды в рамках плоской структуры, часто бывает трудно навести порядок. Чаще всего для наведения порядка требуется исполнительная инструкция.

Из-за сложности этой структуры может быть трудно решить, к какому начальнику пойдет сотрудник, если им потребуется разрешение или мнение руководства по чему-либо. Поэтому, если вы хотите создать плоскую структуру, вам понадобится четко определенный уровень управления или направление, которым будут следовать сотрудники, попадая в определенные ситуации.

Каждая из этих организационных структур имеет уникальное преимущество, и вы должны учитывать эти факторы, прежде чем решите выбрать одну для своего бизнеса.

Строительные блоки организационной структуры

Ваша цепочка подчинения — это то, как распределяются задачи и разрешается работа. Организационная структура помогает вам определить, сколько «ступенек» будет иметь определенный отдел или направление бизнеса. Другими словами, кто решает, кто что будет делать? И как проблемы, требования и идеи передаются вверх и вниз по лестнице?

Ваш диапазон контроля может отражать две вещи: кто входит в ведение менеджера и какие обязанности входят в компетенцию отдела.

Централизация адресов, где окончательно принимаются решения. После того, как вы разработали свою цепочку команд, вам нужно будет решить, какие люди и отделы заинтересованы в каждом решении. Компании могут быть централизованными, при этом окончательные решения принимаются одной или двумя сторонами; или децентрализованный, когда окончательные решения принимаются внутри команды или отдела, ответственного за исполнение решения.

Специализация, также называемая разделением труда, — это степень, в которой задачи и деятельность организации разбиты и разделены на отдельные рабочие места.

Высокая специализация может быть полезна для вашего клинингового бизнеса, поскольку она побуждает рабочих становиться «мастерами» в определенной области, что ведет к повышению эффективности.

Низкая специализация, с другой стороны, обеспечивает большую автономию, поскольку работники могут эффективно выполнять более широкий круг задач (в отличие от сосредоточения внимания на конкретной задаче).

Как и специализация, формализация относится к организации ролей в организации. Основное отличие состоит в том, что при формализации часто учитывается степень, в которой правила, протоколы и другие структуры контролируют обязанности и деятельность сотрудника.

Формальная организационная структура помогает отличить сотрудника от занимаемой должности, поскольку должность или функция остаются неизменными, независимо от того, кто ее занимает. С другой стороны, неформальная структура больше ценит человека. Это позволяет развить позицию или роль на основе мнения, набора навыков и т. Д. Человека и придает меньшее значение тому, к какой команде или отделу принадлежит этот человек.

Подразделение относится к методу объединения работников для организации определенных мероприятий и проектов.

Если в организации жесткая структура отделов, каждый отдел или команда полностью независимы, и между разными командами мало (или совсем нет) связи. С другой стороны, бесплатное разделение на подразделения подразумевает, что команды обладают гибкостью для взаимодействия и сотрудничества.

Важно отметить, как организация разделена на подразделения. Он играет роль в определении общей функциональной организационной структуры, которую будет использовать бизнес. Например, если ваш клининговый бизнес разделен на подразделения по функциям (т.е., маркетинг, клининг, реклама), то он имеет функциональную организационную структуру.

Органические и механические организационные структуры

Также важно, чтобы вы знали два спектра, в которые попадают организационные структуры: органический и механический.

Считается, что механистические структуры, также определяемые как бюрократические структуры, обладают ограниченным объемом контроля, а также высокой степенью централизации, формализации и специализации.

Они также довольно строги в отношении того, что каждый отдел может делать для компании. Эта организационная структура является гораздо более формальной, в отличие от органической структуры, в которой используются определенные политики и правила для контроля любого бизнес-решения.

Хотя эта система позволяет работникам нести большую ответственность за свою работу, она может стать препятствием для творчества и устойчивости, которые необходимы вашей клининговой компании, чтобы не отставать от непредвиденных рыночных изменений.

Какой бы устрашающей и жесткой ни казалась механическая структура, в этой модели всегда ясно, короткая или длинная цепочка команд.По мере роста вашего бизнеса вы должны сообщать всем, что они должны делать.

Органические структуры (также называемые «плоскими» системами) известны своим широким диапазоном контроля, низкой специализацией, децентрализацией и гибкостью отделов.

В этой структуре может быть несколько команд под руководством одного человека, которые будут заниматься проектами в зависимости от их значимости и того, на что команда способна.

Как вы можете предположить, эта организационная структура гораздо менее неформальна, чем механическая, и требует своего рода неформального подхода к нуждам компании.Это сделает цепочку подчинения сложной для понимания, длинной или короткой.

Тем не менее, стабильность, которую обеспечивает органическая система, может быть очень полезной для бизнеса, который выходит на быстро развивающийся рынок или просто пытается выжить после тяжелого квартала.

Это также позволяет работникам опробовать новые идеи и расти как профессионалы, позволяя сотрудникам компании быть более конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.

Короче говоря, эта структура идеально подходит для нового бизнеса, потому что на этом этапе цель состоит в том, чтобы сначала выйти на рынок.

Вы можете выбрать одну из этих организационных структур для своего бизнеса.

Обратите внимание: это сообщение в блоге предназначено только для образовательных целей и не является юридической консультацией. Проконсультируйтесь с юристом для решения ваших конкретных задач.

Убедитесь, что фундамент вашего клинингового бизнеса достаточно прочен, чтобы выдержать любую бурю, с помощью наших документов для запуска клинингового бизнеса.

Организационная структура | Cleanfax

Как бизнес-консультант, я имею возможность ежедневно работать с крупными владельцами бизнеса и руководителями, которые разделяют со мной свои серьезные проблемы лидерства.

По моему опыту, их наиболее частые проблемы связаны с организационными ролями и обязанностями. Мы неизбежно тратим много времени на обсуждение коммуникации (или ее отсутствия) и разочарование, которое они испытывают по поводу того, почему сотрудники не «делают то, что должны делать». Это подводит меня к тому, что, на мой взгляд, является очевидным вопросом: «Создали ли вы соответствующую организационную структуру и поделились ли этой информацией со всеми в компании?»

Важность организационной структуры для любого бизнеса, независимо от его размера, — это то, что каждый владелец и руководитель бизнеса должен принять и понять. Без создания прочной организационной структуры, как можно ожидать от своих сотрудников успешного выполнения своих обязанностей и ответственности?

Хотя термин «организационная структура» охватывает широкий спектр компонентов, я хочу сосредоточиться на одном ключевом элементе, который много раз теряется в повседневной рутинной работе по ведению успешного бизнеса. Этот элемент — организационная структура, которую иногда пугают.

Проще говоря: бизнесу нужна структура, чтобы расти и быть прибыльным.Создание и обновление вашей организационной схемы на постоянной основе имеет решающее значение. Я уверяю вас, что без этого фундаментального аспекта организационной структуры ваш бизнес либо мало чего достигнет, либо, что еще хуже, потерпит неудачу. С другой стороны, у организационной схемы есть много преимуществ, которые очень сильно повлияют на ваш бизнес.

Преимущества организационной схемы

Наличие точной и обновленной организационной структуры приносит сотрудникам больше преимуществ, чем многие люди могут себе представить. Сама по себе визуальная передача информации намного эффективнее, чем просто запись на листе бумаги. Рассмотрим некоторые преимущества использования организационной схемы:

  • Организационная структура поможет убедиться, что владелец и команда менеджеров построили и спроектировали структуру компании для достижения целей бизнеса, а также обеспечат прочную структуру для эффективного планирования.
  • Эта визуальная структура дает сотрудникам четкое представление об устоявшихся средствах индивидуальной ответственности и позволяет им быстро узнать, к кому им следует обращаться с проблемами и проблемами.
  • Коммуникация между всеми отделами организации становится более эффективной. Все сотрудники могут лучше координировать свои усилия и понимать, какие линии ответственности существуют в компании.
  • Руководители получают выгоду, поскольку они лучше понимают, кто выходит за рамки их полномочий, и с меньшей вероятностью перейдут и вмешаются в обязанности другого руководителя.
  • Завершение задач — еще одно важное преимущество. Хорошо продуманная организационная структура облегчает выполнение проектов компании.Например, он укажет вам верное направление относительно того, кто может предложить помощь, если потребуется помощь из определенного отдела.
  • Организационная диаграмма покажет сотрудникам, какие возможности роста у них могут быть помимо занимаемой ими должности.
  • Сотрудничество и чувство гордости среди членов организации возрастают, когда связь между людьми становится более очевидной.

В целом, организационная структура принесет пользу вашей компании независимо от ее размера.Конечным результатом является организация, способная быть эффективной и, в конечном итоге, прибыльной, от оказания помощи менеджерам в эффективном контроле за своими командами до создания культуры прозрачности.

Скотт Тэкетт присоединился к Violand Management Associates (VMA) с 32-летним опытом работы в сфере производства, управления персоналом и организационного лидерства. В настоящее время он является советником по развитию бизнеса в VMA, где он тесно сотрудничает с владельцами бизнеса и их ключевым управленческим персоналом в качестве бизнес-консультанта и исполнительного коуча.Чтобы узнать больше об услугах и программах VMA, посетите Violand.com или позвоните по телефону (330) 966-0700.

Бизнес-план услуг по уборке

— Резюме

Уборка дома матери

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Богатые семьи с одним доходом и богатые семьи с двойным доходом в Клинли, штат Ва, нуждаются в профессиональных, надежных и высокоэффективных услугах по уборке дома.Наши услуги стоят наших гонораров.

Solution

Миссия службы уборки дома матери — предоставить клиенту все услуги по уборке жилых помещений экологически безопасным, полностью заслуживающим доверия и профессиональным образом. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Market

Служба уборки дома матери будет сосредоточена на двух высших социально-экономических группах.Первый — это богатый, где работает только один супруг. Хотя второй супруг находится дома и у него есть время для уборки, он / она предпочитает этого не делать.

Наш второй сегмент рынка, на который мы ориентируемся, — это семейство с двумя доходами. Оба супруга работают много часов, и у них нет времени на уборку или стирку. Кроме того, очень важно, чтобы мы работали надежно и профессионально. Нам дадут ключ от входа в пустой дом. Мы очень серьезно относимся к этому доверию.

Competition

Ниша по уборке жилых домов является частью более крупного клинингового бизнеса.. Рынок уборки жилых домов обслуживают преимущественно независимые компании. Однако есть несколько крупных франшиз. Бытовые услуги делятся на несколько категорий: горничная или уборка дома, чистка ковров, мытье окон и множество других услуг, которые требуются реже. Их спектр предлагаемых услуг гораздо более ограничен по сравнению с коммерческими услугами по уборке.

Почему мы?

Мы — высококлассная служба уборки дома, которой можно полностью доверять дома у клиента.MHCS предложит жилым клиентам широкий спектр услуг, от генеральной уборки комнат до стирки и катастроф с детьми / домашними животными.

Ожидания

Прогноз

В первый год у нас будет более 200 000 продаж. К 3 году мы будем получать чистую прибыль. Мы инвестируем в обучение наших сотрудников, что окупится позже, когда у них появятся отличные отзывы и клиенты, которым безоговорочно доверяют.

Основные финансовые показатели по годам
Требуется финансирование

Сара инвестирует 15 000 долларов из своих собственных денег, а ее семья и друзья вложат дополнительные 60 000 долларов. Они понимают, что это займет около 5 лет, но Сара планирует вернуть своим друзьям и семье

.

Организационная структура строительной компании | CheckyKey

Организационная структура строительной компании | CheckyKey

Вот короткое видео, которое поможет вам создать убедительную организационную структуру для вашего бизнеса.
Обучающее видео на канале Youtube


16 августа 2019 г.Эти компании выполняют большую часть своей работы на проектной основе и поэтому структурированы вокруг проектов. Сюда входят строительные подрядчики.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

14 февраля 2017 г. Например, в проекте по строительству моста, скорее всего, будет присутствовать руководитель проекта. строительная компания и спонсор проекта внутри.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

15 декабря 2019.Не могли бы вы поделиться организационной схемой в качестве примера спроектированной организации. организации, я вижу, что есть у многих небольших строительных компаний.

ПОДРОБНЕЕ на pmstudycircle.com

31 марта 2016 г. Организационная структура и иерархия проекта. Напротив, руководитель проекта работает в строительной компании и подает проект.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

6 марта 2018.Для проекта строительства автомагистрали вероятен спонсор проекта. Напротив, менеджер проекта работает в строительной компании и подчиняется. В Спонсор проекта находится в верхней части организационной диаграммы проекта.

ПОДРОБНЕЕ на www.projectengineer.net

В зависимости от организационной структуры ваш проектный менеджмент. Аризона Строительная компания — это проектная организация: большинство из них.

ПОДРОБНЕЕ на www.pmlearningsolutions.com

13 декабря 2019 г. Организационная структура — это система, которая определяет иерархию. Что — лучшая структура для небольшой клининговой компании, желающей предоставить дом. А строительная компания, которая выполняет строительные проекты, когда и когда.

ПОДРОБНЕЕ на pmstudycircle.com

23 августа 2012 г. Подходит ли эта организационная структура строительной фирме. для организаций пытаетесь построить матричную структуру, скажем, для ИТ-компании?

ПОДРОБНЕЕ на pmstudycircle.com

Это правда, что структура организации может иметь большое влияние на проект. строительство новой инфраструктуры (проектов) часто имеет матричную структуру.

ПОДРОБНЕЕ о continueprofessionaldevelopment.org

Обычно определяется с помощью иерархической диаграммы, которая показывает, как группы или функции отчет внутри организации. Для менеджеров проектов — организационная структура компании.

ПОДРОБНЕЕ НА www.project-management-skills.com

Есть несколько разных типов строительных компаний, у каждой разные организационные структуры: Мелкие подрядчики по ремонту: Эти предприятия выполнять.

ПОДРОБНЕЕ на bizfluent. com

Организационная структура строительной компании. Строительная компания Организационная структура относится как к расположению рабочих ролей.

ПОДРОБНЕЕ на smallbusiness.chron.com

1. Пример организационной структуры строительной компании. 2. Бесплатное строительство.

ПОДРОБНЕЕ НА www.examples.com

Организационная структура, связанная со строительной компанией или какой-либо другой вид компании, включает в себя оба способа распределения ролей.

ПОДРОБНЕЕ на smallbusiness.chron.com

Организационная схема компании Minimalist Construction Company.Графики • 1024 × 768 пикселей. Использовать это шаблон. Цвета. # EDF8FE. # D0DBE2. # 35B4FF. # A1DCFF. # 838C96. Шрифты.

ПОДРОБНЕЕ НА www.canva.com

Однако на крупных предприятиях, где работает более 100 сотрудников, что всего на 1 процент от всех строительных компаний — это обычные задачи.

ПОДРОБНЕЕ на yourbusiness.azcentral.com

Диаграмма может помочь вам построить и спроектировать структуру вашей компании в соответствии с вашими требованиями.

ПОДРОБНЕЕ на templatelab.com

3 июня 2019 г. Бесплатный шаблон организационной диаграммы для Excel. Быстро создать компанию Организационная диаграмма или организационная диаграмма для разных типов.

ПОДРОБНЕЕ на www.vertex42.com

Скачать бесплатно организационную схему дорожно-строительной компании Шаблон, образец и пример в Microsoft Word (DOC), Apple Pages, Google Документы.

ПОДРОБНЕЕ на www.template.net

Когда дело доходит до потребностей вашей строительной компании, необходимо подумайте о найме лучших сотрудников. Быстро определить и заполнить вакантную позицию.

ПОДРОБНЕЕ на www.template.net

Шаблон организационной структуры строительной компании. Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Самый полный проект.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Организационная структура малой строительной компании. Руководство по управлению проектами на Checkykey.com. Самый полный проект.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Организационная схема стройплощадки. Руководство по управлению проектами на CheckyKey. com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ о checkykey.com

Организационная структура строительства. Руководство по управлению проектами на CheckyKey. com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Организационная схема строительного проекта. Руководство по управлению проектами на Checkykey.com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Структурная схема управления строительством.Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Наиболее полное управление проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Матричные примеры организационной схемы. Руководство по управлению проектами на CheckyKey. com. Самый полный глоссарий по управлению проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey. com

Arizona Construction Company — это проектная организация: the. Электрический ток типы организационной структуры управления проектами.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Матрица ответственности за дорожное строительство. Руководство по управлению проектами на CheckyKey.com. Самый полный проект.

ПОДРОБНЕЕ на checkykey.com

Шаблон еженедельного расписания уборки и таблица контрольных списков, для печати

Несколько недель назад у меня были друзья на обед.Я не убирался в своем доме несколько недель, поэтому до их приезда мне пришлось перейти в режим сумасшедшей уборки. Около трех часов мы с мужем бегали, как цыплята, с отрубленными головами, вытирая все, что было видно. Наши друзья не стали бы судить нас по чистоте нашего дома (они, возможно, даже не заметили), но вы не хотите, чтобы гости испытали — или стали свидетелями — вашего беспорядка.

Для меня это стало последней каплей. Устав от игры в догонялки с уборкой, я решил составить правильный график уборки.

Зачем составлять график уборки?

  • Нет больше лихорадочной уборки — Ваш дом будет всегда достаточно чистым, если вы будете придерживаться своего графика уборки.
  • Совместные обязанности — Обычно я делаю всю уборку дома просто потому, что знаю, что было сделано и что нужно делать. Если есть опубликованное расписание, людям можно назначать задачи или брать задачи, которые еще не были выполнены.
  • Меньше стресса — Когда в моем доме не чисто, мне всегда кажется, что у меня есть что-то, что я должен делать, что затрудняет расслабление.Если я буду следовать графику, я могу расслабиться, как только сделаю все, что указано в моем контрольном списке за день.
  • Повышенная эффективность — Если у вас нет расписания задач, вы тратите время на то, чтобы выяснить, что делать. С расписанием все намечено, чтобы вы могли начать работу. Мало того, ваше расписание может быть адаптировано к сильным сторонам и доступности членов вашей семьи.
  • Борьба с промедлением — Я откладываю уборку по разным причинам, но организованность и составление графика уборки — один из способов для меня остановиться и преодолеть промедление.

7 шагов к графику уборки

1. Определите продолжительность вашего расписания
Прежде чем вы начнете составлять список ваших задач, вам необходимо определить продолжительность вашего расписания. Будет ли это еженедельное, двухнедельное или ежемесячное расписание? Я предлагаю составить 4-недельное расписание, потому что таким образом вы можете включать задачи, которые вы выполняете ежедневно, а также ежемесячные задачи, такие как проверка ваших детекторов дыма для защиты вашего дома в случае пожара.

2.Составьте список задач
Составьте список всего, что, по вашему мнению, нуждается в очистке. Используйте мой документ как отправную точку. Ваш список, вероятно, будет отличаться от моего, поскольку у всех нас разные дома и разные потребности.

3. Определите частоту выполнения задач
Чтобы определить частоту, с которой вам нужно выполнять определенную задачу, подумайте о том, что имеет смысл и что разумно для вас. Если у вас есть гостевая комната, которой никто никогда не пользуется, возможно, вам просто нужно вытирать ее раз в месяц.Если у вас есть 2 собаки, которые много линяют, как я, вам, вероятно, нужно пылесосить больше, чем в среднем доме.

У вас могут быть задачи, которые вам нужно выполнять только раз в год или несколько раз в год. Для этих задач назначьте их осенней или весенней уборкой. Затем проведите день осенью и день весной, выполняя эти задачи.

4. Назначьте определенные задачи на определенные дни
Если есть день недели, который для вас особенно загружен, не планируйте никаких задач на этот день.И если вы хотите иметь пару выходных каждую неделю, это нормально (и, вероятно, полезно для вашего рассудка). Делайте то, что для вас наиболее разумно. Например, я хожу в продуктовый магазин по вторникам, потому что именно тогда приезжает их грузовик, поэтому я знаю, что все пополнено.

5. Назначьте людей на задачи
Назначьте задачи наиболее квалифицированному специалисту. Я готовлю, а муж стрижет газон. Не думаю, что мы хотели бы этого иначе!

6. Запишите это
Вы можете задокументировать свое расписание, как хотите.Вы можете изменить мой документ для вашего собственного графика уборки. Мне нравится использовать электронный шаблон, чтобы сэкономить время, просто распечатав его, а не вручную составляя расписание на каждый месяц.

7. Придерживайтесь этого
Легче сказать, чем сделать, правда? Это определенно самый сложный шаг. В качестве мотивации кладите доллар в банку каждый день, когда вы не выполняете свои задачи, также известный как «менталитет клятвы в банке». Эти деньги потом можно использовать как сбережения!

Совет: Если вы отстаете от графика, не переживайте. Либо сделайте дополнительную работу на следующий день, либо подождите, пока эта работа снова не появится в цикле уборки.

Как пользоваться шаблоном расписания уборки моего дома

С помощью моего документа составить собственный график уборки очень просто. После того, как вы загрузите и откроете файл Excel (щелкните ссылку для загрузки выше), вы заметите, что есть две вкладки. Первая вкладка, «Контрольный список», представляет собой матрицу дел и дат. Это 4-недельное расписание, и вы можете ввести дату первого дня вашего расписания в желтой ячейке вверху.Внутри матрицы косая черта обозначает день, когда работа должна быть выполнена. После того, как вы перечислили свои обязанности и владельца и составили график, распечатайте его. Когда задача завершена, используйте косую черту напротив знака X, чтобы указать, что она выполнена.

На второй вкладке «Глубокая уборка» перечислены более подробные шаги для определенных комнат вашего дома. Например, на вкладке «Контрольный список» я запланировал глубокую уборку кухни в первую пятницу расписания. Вкладка «Глубокая очистка» содержит список того, что это влечет за собой, а также место, где это можно отметить.

Что мне нравится в этом расписании, так это его простота, гибкость и эффективность. Он настроен таким образом, что с ним ничего не нужно делать, кроме как изменить дату и распечатать ее. Очистка стала проще!

Совет от профессионала : Если жизнь станет более беспокойной, чем обычно, вы можете привлечь подкрепление. С Handy.com вы сможете найти домработницу, которая поможет вам. Это может быть разовое занятие или вы можете запланировать их раз в месяц для глубокой уборки.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛЕНИЯ H / K

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СТРУКТУРА Х / К ОТДЕЛЕНИЯ

Организационная Структура

В организационная структура хозяйственного отдела — ли в маленький, средний или большой отель — изображается с использованием в организации Диаграмма.

An организационная диаграмма — схематическое представление взаимосвязей между позициями в заведении, показывая, где каждый позиция вписывается в общую организацию и иллюстрирует разделение ответственности и подчинение.

В отдел хозяйствования в гостинице возглавляет исполнитель домработница.

Он она отчитывается перед генеральным менеджером, или резидентным менеджером, или Заведующий отделением номеров в большой гостинице.

В В случае с сетью отелей, как сообщает исполнительная экономка заведующему хозяйством, который заведует хозяйством отделы во всех отелях этой сети.

В заместитель домработницы помогает исполнительной горничной и, в зависимости от по размеру недвижимости также могут быть помощники горничных которые заботятся о различных сферах ответственности в отеле, есть, этажи, места общего пользования, бельевая комната, и стол управления.

Организация Схема / Иерархия хозяйственного отдела в небольшой гостинице

Организация Схема / Иерархия хозяйственного отдела в отеле среднего размера

Организация Схема / Иерархия хозяйственного отдела в большом отеле (Сеть гостиницы)

Организация Схема / Иерархия хозяйственного отдела в большой гостинице

Важность Хозяйства

Уборка можно определить как «предоставление чистых, удобных, безопасных и эстетически привлекательная среда ».

К другое определение: «домашнее хозяйство — это оперативный отдел в отель, отвечающий за чистоту, обслуживание, эстетический уход за комнатами, общественными зонами, задними частями и окрестности ».

В усилия, которые прилагает хозяйственный отдел, чтобы дать гостю желаемый номер имеет прямое отношение к впечатлениям гостя от Гостиница.

Гостевые комнаты являются сердцем отеля.

Пока не его декор соответствующий, воздух без запаха, а мебель и обивка безупречно чистая, отель может потерять гостя как потенциальный повторный клиент.

В Хозяйственный отдел не только готовит чистые номера на своевременная основа для прибытия гостей, но также убирает и поддерживает все в отеле, чтобы имущество было максимально свежим и привлекательным, как в день открытия бизнеса.

Уборка, таким образом, это вспомогательный отдел, который вносит большой вклад в к общей репутации объекта недвижимости.

Это Правильно сказано, что ведение домашнего хозяйства — это операция 24 x 7 x 365.

Представлять себе стопки белья, необходимые для заполнения всех кроватей в отеле;

то огромное количество мыла для ванн, салфеток и других принадлежностей, таких как шампуни, одеколоны и т. д., которые необходимо положить в номера;

то миль коврового покрытия, полов, стен и потолков, подлежащих очистке и поддерживается;

то бесчисленные предметы мебели, которые нужно протереть и отполировать, и бочки с чистящими средствами вместе со специальными инструментами и оборудование, необходимое для их очистки.

Другой чем отели, профессиональные услуги по уборке спрос в больницах, на круизных лайнерах, в офисах и т. д. С большинство таких организаций предпочитают передавать эти функции на аутсорсинг, ведение домашнего хозяйства по контракту становится прибыльным предпринимательством рискнуть в наши дни.

ОБЯЗАННОСТИ ХОЗЯЙСТВА

  • К добиться максимальной эффективности в обеспечении ухода и комфорта гости и в бесперебойной работе отдела.

  • К создать гостеприимную атмосферу.

  • К обеспечить вежливость, надежное обслуживание от всего персонала к гостю.

  • К обеспечить высокий уровень чистоты и общего содержания во всех области, за которые отвечает отдел.

  • К предоставляем белье в номерах, ресторанах, банкетных залах, конференц-залах. залы, клубы здоровья и т. д., а также вести инвентарь для одно и тоже.

  • К предоставить униформу для всего персонала и поддерживать инвентарь для одно и тоже.

  • К Удовлетворение требований по стирке гостиничного белья, униформы персонала, и гости.

  • К обеспечить и поддерживать цветочные украшения и поддерживать благоустроенные территории отеля.

  • К выберите подходящих подрядчиков и убедитесь, что качество работы поддерживается.

  • К координировать ремонт и переоборудование объекта в консультации с руководством и дизайнерами интерьеров.

  • К согласовывать с отделом закупок закупку гостевые принадлежности, чистящие средства, оборудование, ткани, ковры и другие предметы, используемые в отеле.

  • К разбираться с утерянными и найденными предметами.

  • Ковер мытье шампунем.

  • Дилинг с любыми гостевыми запросами, жалобами и запросами по мере их появления.

  • К держать в курсе всех вопросов генерального директора или администратора требующие внимания.

ПЛОЩАДЕЙ ПО ОБЗОРУ ДОМОВОДСТВА

  1. Перед придомовые территории.

  2. Сзади Площадь домов

Передний Площадей дома

Номера

Коридоры

Вестибюли и общественные туалеты

Бассейн и патио

Встреча комнаты

Столовая номера / рестораны

Банкеты Залы

соглашение Залы

Под управлением отеля магазины

Отдых комнаты (Игровые)

Гимназия комнаты

Строительство экстерьер

Ландшафтный дизайн и сады

Назад площадей домов

Управление офисы

Место хранения площади

Шерсть и швейные

Прачечная комната

Наемный рабочий раздевалки

Административный офисы

Гардеробные

Горничная комната обслуживания

Схема расположения Хозяйственный отдел

В Планировка хозяйственного отдела — это физическое разграничение участки в отделении.

Когда расположение хорошо продумано, что обеспечивает бесперебойную работу отделение.

В Планировка зависит от размера отеля, а также от физического пространственные ограничения.

Обычно, планировка определяется исполнительной горничной на объекте этап планирования при обустройстве гостиницы.

В следующие факторы принимаются во внимание при выборе площадь и планировка:

Общий количество номеров

Число залов и точек питания

Количество рабочей силы требуется

Объем бизнеса ожидается

Число рабочих мест по контракту.

Поток трафика (люди и техника)

Планировку хозяйственного отдела составляют следующие площади:

Исполнительный домработница

Секретарь кабина

Рабочий стол Диспетчерская

Потерял и нашел Раздел

Уборка Магазины

Флориста комната

Шерсть и Единая комната

Шерсть Магазин

Швейная

Этаж Кладовая / комната обслуживания горничной

Макет Хозяйственный отдел в большой гостинице

Этаж Кладовая / Горничная ’s Сервисная комната

Хотя физически не привязан к отделению, кладовые на полу очень большая часть хозяйственного отдела.

Эти расположены на каждом гостевом этаже для хранения запаса белья, гостевых расходные материалы, тележку для горничной и чистящие средства для этого этаж.

А напольная кладовая хранит полный комплект белья на весь этаж и сверх того, что уже находится в обращении в комнатах.

В кладовые на полу следует убрать из поля зрения гостей и находиться рядом с служебными лифтами.

Это следует хранить все предметы домашнего обихода так, чтобы обслуживающий персонал не нужно постоянно возвращаться в хозяйственный отдел или бельё для любого предмета.

Это должны иметь полки и шкафы для белья и принадлежностей, а также достаточно места для парковки тележки горничной.

Это должна быть раковина с водопроводом.

С кладовая на полу используется для хранения дорогих вещей, таких как белье, должен оставаться заблокированным, когда он не используется.

В ключ от кладовой на полу хранится у GRA этого этажа и дубликат хранится у начальника этажа.

в кладовой на полу должно быть предусмотрено:

Шкафы для хранения гостевых принадлежностей, чистящих средств и инвентаря.

Полки и стеллажи для хранения свежего белья.

Шерсть тележки для хранения свежего и загрязненного белья и для транспортировка / отправка в комнату белья и форменной одежды.

А доска объявлений для отображения информации об ожидаемом прибытии, VIP-персонах в доме дополнительная кровать, а также выдача гостевых вещей в кредит.

А раковина с горячей и холодной водой для мытья или дезинфекции стаканов, заливать питьевую воду в фляги и для цветочных композиций.

Гость одолжите предметы, такие как раскладные кровати, детские кроватки и кровати.

Образец Планировка кладовой пола

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *