Стартапы 2018 в россии: Подающие надежды российские стартапы

Содержание

Стартапы в России: перспективы, ошибки, самые успешные

Слово «стартап» стало привычным для русского уха совсем недавно, и то чаще всего его можно услышать в контекстах иронических, в шутках про хипстеров, айфоны и митболы. Между тем в России действительно имеются яркие проекты, которые заслуживают внимания, так что иронизировать над российскими стартапами – это всё равно что утверждать: «В СССР секса нет!».

Перспективные направления стартапов в России

Любой бизнесмен в России старается угадать, что будет в тренде в ближайшие десятилетия, и при этом ставки чаще всего делаются на сервисы и высокотехнологичные продукты. Сегодня в зоне повышенного внимания – стартапы, связанные со сферой виртуальной реальности.

В развитие именно этой области вкладываются солидные суммы, а поток идей здесь вовсе не ограничен. В нынешнее время виртуальная реальность – это та сфера, которая имеет самые серьезные перспективы долгосрочного характера (и к тому же является самой спонсируемой).

На российском рынке уже имеется несколько стартапов, которые в своем сегменте явно займут лидирующие позиции в ближайшее время. Здесь можно упомянуть разработку шлема виртуальной реальности, получившего название Fibrum, а также создание нескольких приложений.

Помимо проекта Fibrum был разработан и почти полностью реализован стартап по созданию очков виртуальной реальности. При этом инженерам даже не пришлось привлекать сторонние инвестиции – дело оказалось гораздо менее затратным, нежели ожидалось.

Внимания заслуживает и сфера финансовых технологий. Здесь особняком стояла фигура Рокетбанка – по факту оно не выступало в качестве финансовой организации, но тем не менее пользователи могли дистанционно получить все услуги классического банка.

В России рынок не такой конкурентный, как на Западе, так что и возможностей для получения оригинальных решений больше. При этом наличие опыта работы создателя в определенной сфере деятельности не будет являться гарантией для эффективного продвижения бизнес-идеи.

Ошибки стартапов в России

Каждому начинающему бизнесмену хотелось бы знать проблемные места, где неплохо было бы «подстелить соломку». Приведем 5 распространенных ошибок в реализации стартапов, которые точно не стоит повторять.

  1. Минимум исследований до старта реализации. Раньше в России маркетинга не было, и сейчас во многих проектах эта часть исследований остается без внимания. Уже во время работы стартапы могут менять свою форму с поправкой на рынок, а это подразумевает лишние траты. Рекомендуется ещё до старта проекта провести тщательные маркетинговые исследования на предмет соответствия продукта требованиям покупателей, наличия достаточной целевой аудитории, а также актуальности продукта в долгосрочном периоде.
  2. Узкое мышление при развитии конкретных областей деятельности. Направление всех ресурсов на одну из областей проекта, к примеру, на его разработку, чревато провалом. Стоит распределять внимание, не забывая о финансовой части стартапа, маркетинговых исследованиях, а также разработке самого продукта.
  3. Отсутствие системного подхода при планировании. Каждый стартап должен иметь план и реальные цели; при этом план должен действительно исполняться. Без плана предприятие не будет двигаться в нужном направлении, и ресурсы будут тратиться неэффективно. Для придания системности планированию стоит устанавливать конкретные сроки для выполнения плана, а также назначить сотрудника, который будет следить за развитием этой области.
  4. Неправильная оценка финансов, и, как следствие, нехватка денег. Такое явление обычно при запуске стартапа в России. При ошибках в формировании бюджета возможны форс-мажоры на любом этапе развития проекта.
  5. Неверная маркетинговая стратегия. Часто бизнесмены сталкиваются с проблемой плохого продвижения продукта, если занимаются этим самостоятельно, при отсутствии грамотного маркетолога в организации. Можно действовать по-разному: либо иметь ввиду опыт других предприятий России, аналогичных стартапов, либо заняться привлечением сторонних маркетологов из похожей сферы деятельности. В первом случае можно сэкономить время, а во втором ещё и получить ускоренное развитие продукта.

20 успешных российских стартапов 2019 года

На 2019 год в России можно выделить 20 стартапов, которые стали успешными благодаря верно разработанной стратегии и оригинальной идее. Рассмотрим их.

AeroState

Карта AeroState. Совершенная программа предлагает всем в мире пользователям отследить качество окружающей атмосферы в любом регионе. Центром инновационной разработки выступает карта вредных выбросов. Источниками являются транспорт и предприятия, а также леса и поля, выделяющие по ночам углекислый газ.

Карта AeroState дала возможность составлять прогнозы на качество воздуха с высоким разрешением. Информация берется на сервере – программа собирает результаты взаимодействия вредных веществ и воздуха.

Cardberry

Так называется приложение, объединяющее все скидочные карты в одну. Таким образом люди могут экономить место в кошельке и свое время. Разработчики из России сумели создать единую карту, синхронизирующуюся с приложением посредством BlueTooth; программа способна считывать данные о любой скидочной карте пользователя при помощи особого ридера.

Чтобы рассчитаться на кассе, нужно выбрать необходимую карту в приложении. Информация будет синхронизироваться с единой электронной картой, затем ее можно использовать в роли скидочной. В России стартап стал очень популярным.

CardsMobile

CardsMobile — услуга бесконтактных платежей, гарантирующая проведение безопасных платежей. Проводить транзакции можно через смартфоны при использовании терминалов с технологией NFC. Работает в России благодаря приложению «Кошелек».

CreoPop

Сибирская разработка 3D-ручек с одноименным названием. Работают ручки на фотополимерных чернилах, затвердевающих в воздухе от ультрафиолетового света. При этом рисунок превращается в реальный предмет.

FireChat

Простой в работе мессенджер и соцсеть в одном флаконе. Информация передается через Bluetooth или Wi-Fi.

При этом мессенджер осуществляет передачу информации устройствам, подключенным по разным технологиям – если первое подключается одновременно через BlueTooth и Wi-Fi, второй через BlueTooth и третий через Wi-Fi, то все три пользователя могут свободно обмениваться информацией.

IBOX

Программа ibox, которая осуществляет прием наличных и безналичных платежей через смартфон без использования кассового оборудования.

Такая технология получила название «мобильного эквайринга». Работает по технологии mPOS. Транзакции проводятся через специальный ридер, к которому подключается гаджет и проводится карта.

Kribrum

Kribrum — стартап по разработке инструмента по анализу информации в СМИ.

Здесь используются личные технологии лингвистики разработчиков, позволяющие учитывать минимальные нюансы построения фраз и определения тональности их высказывания.

LinguaLeo

LinguaLeo — сервис для изучения языков в онлайн-режиме. Сегодня им пользуются порядка 15 миллионов пользователей из Бразилии, Турции и России. Есть собственные программы по изучению языка, а также огромное количество разнообразных материалов для изучения и подготовки без наличия доступа к Интернету.

MarketMixer

Стартап для ведения торговли со складов при индивидуальной обработке сведений.

Предназначается для интернет-магазинов и торговых площадок. При помощи системы можно обрабатывать прайс-листы от поставщиков, а также создавать перечни товаров для собственного магазина.

Planner 5D

Planner 5D. В приложении создаются проекты зданий, а также есть возможность создать интерьер до старта стройки. Отличается удобным и простым сервисом, схожим со всемирно известной игрой Sims.

Prixel

С помощью спроектированной российскими учеными программы Prixel можно собрать для человека коллекцию самых знаменитых картин.

Здесь используется техника 3D-сканирования, а по итогам работы получаются точные копии произведений искусства. Печать картин производится для разных поверхностей – на холодильник, магнит, стену и пр.

Promobot

Стартап заключается в создании робота для торговли товаром в розницу. Программа распознает людскую речь, а также внешний вид человека. При этом робот поддерживает разговор и отвечает на вопросы клиентов. Таким образом, робот выступает в качестве стандартного продавца-консультанта.

Qlean

Qlean — так называется российский онлайн-сервис, в котором можно заказать уборку помещения. В настоящее время предприятие может обслуживать порядка 500 клиентов в день. Одной из наиболее привлекательных фишек сервиса является наличие личного кабинета самого клинера и рейтинг специалистов по уборке. На основе данных сервиса можно легко выбрать сотрудника.

Samokat Sharing System

Это предприятие России, предназначающееся для обеспечения населения прокатом электронных и обычных самокатов. В нынешнее время предприятие имеет свои станции проката в Брюсселе, Париже, Берлине и Москве.

Все эти станции объединены в единую сеть на основе облачной платформы. На каждой станции имеется порядка 12 самокатов, при этом она занимает не больше 3 м2 площади.

Spotty

GPS-трекер, который способен распознать местоположение домашнего питомца и осуществлять контроль за его активностью. Работает просто – гаджет прикрепляется к ошейнику и определяет местоположение через GPS и 3G-модем. Посредством акселерометра отслеживается физическая деятельность животного. Вся информация в режиме реального времени поступает на смартфон владельца.

TestGen

TestGen — это медицинская разработка ученых из России, которая определяет пол будущего ребенка на 10-й неделе беременности. Операция проводится только при наличии материнской крови. При помощи приложения TestGen также определяется резус-фактор ребенка. При использовании TestGen есть возможность предотвращения рисков, к примеру, если имеется несовместимость резусов ребенка и матери. При этом раньше подобное явление отслеживалось только на поздних сроках.

FlashSafe

FlashSafe — так называется устройство, которое позволяет хранить бесконечное количество информационных файлов на носителе. Бесконечная флэшка, как ее прозвали в народе, работает по необычному принципу – информация, поступающая на носитель, загружается на облако в Интернете.

При этом допускается анонимное использование флэшсейфов. Накопители безопасны в работе и хранении информации.

Мультикубик

Это мини-проектор, при помощи которого возможен просмотр фильмов и фотографий на любой поверхности. По факту, Мультикубик выступает усовершенствованным аналогом планшета.

Картинка, которая выводится на любую поверхность, не портит зрение даже при длительном просмотре, а значит, такое устройство для ребенка гораздо безопаснее других гаджетов.

Онлайн-примерочная 3D

Приложение, созданное для примерки вещей, которые выставляются на витрину в интернет-магазине, в режиме онлайн. Принцип прост – пользователь загружает свое изображение, после чего накладывает на него изображение вещи из магазина.

Tesla Amazing

Tesla Amazing — одноименное предприятие разработало технологию, которая позволяет создать бумажный стикер, крепящийся к любой поверхности. Уже сейчас стартапом интересуются американские инвесторы, поскольку тысячи организаций из сферы страхования, юриспруденции и прочие офисные компании заинтересованы в подобном продукте.

Дополнительный краткий обзор стартапов смотрите далее.

Лучшие 30 стартапов России — 2018

Рейтинг в России  Рейтинг в мировом масштабе  Стартап / онлайн-сервис Предназначение
1 22 Telegram.com Новая эра обмена сообщениями — Мессенджер Telegram считается одним их самых быстрых и безопасных в мире.116 млн посещений сайта в месяц, Alexa Ranking = 258
2 108 ivi.ru Онлайн-сервис потокового видео, который предлагает легальный, лицензионный контент. 84 млн посещений сайта в месяц, Alexa Ranking = 806
3 115 TradingView.com

Финансовые рынки — социальная сеть для трейдеров . Вы можете бесплатно расширять свои знания, изучая их и делиться своими идеями, чтобы получить обратную связь.

72 млн посещений сайта в месяц, Alexa Ranking = 489


4 132 Litres.ru

Магазин электронных книг №1 в России и СНГ.

17 млн посещений сайта в месяц, Alexa Ranking = 2626

5 156 Coub.com

Сервис, который позволяет пользователям создавать высококачественные движущиеся изображения со звуком. Coub-a coub — позволяет создавать циклическое видео до 10 секунд

22 млн посещений сайта в месяц, Alexa Ranking = 2792

6 171 Ecwid.com Позволяет продавцам добавить интернет-магазин к их существующему вебсайту или социальной сети.
7 192 Lingualeo.com Личный онлайн-сервис для изучения английского языка.
Lingualeo использует привлекательную и эффективную методику, личный подход, высококачественный контент, инструменты гамилизации, тем самым решая проблему мотивации.
8 203 Wavesplatform Крипто-платформа
9 233 Ostrovok.ru Персональный онлайн-сервис бронирования, предлагающий широкий выбор вариантов размещения, прозрачную систему ценообразования и вознаграждения, а также простой процесс поиска и бронирования для эффективной и надежной организации поездок.
10 294 Netology.ru Образовательный центр, предлагающий курсы по электронной коммерции, интернет-бизнесу и веб-разработке
11 300 Surfingbird.com Персонализированные рекомендации в инернете. Храните все интересные страницы в одном месте.
12 332 YouDo.com YouDo.com — это рынок, который помогает потребителям находить и нанимать местных специалистов для ремонта дома.
YouDo поможет вам быстро найти надежных людей, которые могут решить любую проблему и сэкономить ваше время!
13 417 RealtimeBoard.com Ведущая платформа для совместной работы между командами
RealtimeBoard — визуализируйте свою панель задач и используйте ее в своей команде. Создавайте задачи с помощью post-it, перемещайте их, оставляйте комментарии — повышайте производительность.
14 427 Theory and Practice.com Теория и практика — платформа для обмена знаниями. Мы создаем среду для тех, кто ищет знания и хочет поделиться ими. T & P объединяет людей и учреждения через образовательные мероприятия.
15 441 Anywayanyday.com Онлайн-сервис для покупки авиабилетов и бронирования отелей по всему миру
16 473 KakProsto.ru Возможность учиться, делиться и обсуждать с другими пользователями полезные рецепты на все случаи жизни. Мы совмещаем профессиональный опыт с опытом простых людей.
17 499 OneTwoTrip.com Веб-сайт бронирования путешествий с использованием метода продажи билетов, который помогает путешественникам сэкономить деньги и время.
18 549 MyBook.ru Книги по подписке: 50 000 книг
19 565 iBuildApp.com Автоматизированная платформа для создания мобильных приложений, которая включает в себя шаблоны дизайна и виджеты. iBuildApp — это платформа «сделай сам» для создания приложений для iPhone / Android, без необходимости программирования
20 607 Joxi.ru Услуга, которая помогает вам делиться снимками экрана и файлами по сети без дополнительных ресурсов, таких как редактирование и архивирование хостинга.
21 623 Acumatica.com Программное обеспечение для управления складом в облачной ERP. Система управления складом для обработки заказов, ускорения и повышения точности инвентаризации.
22 644 InMyRoom.com Позволяет пользователям находить проекты, идеи, решения и продукты для проектирования и строительства дома.
InMyRoom — коллекция дизайна интерьера и декорирования идей. Более 70 000 вдохновляющих коллекций фотографий и интерьеров от лучших дизайнеров по всему миру. 
23 646 Favim.com Сервис, позволяющий пользователям отслеживать и сохранять изображения из Интернета по заданным тегам, лицам, событиям
24 647 Clip2net.com Сохранение ваших скриншотов в сети
25 674 PandaDoc.com Веб-приложение и мобильное приложение для отправки, подписания, аннотации и отслеживания документов. Pandadoc повышает производительность и быстро выполняет ваши документы с множеством функций.
26 682 Travelata.ru Онлайн-агентство путешествий для российских потребителей
27 698 Boomstarter.ru Краудфандинговая платформа для финансирования творческих идей.
28 758 Teamo.ru Созданный при участии ведущих российских психологов, Теамо.ру стал одним из первых сервисов знакомств рунета, где задачу первоначального выбора потенциального партнера выполняет специально разработанный алгоритм психологической совместимости
29 830 HotelScan.com Сервис для тех, кто хочет найти самые низкие цены на лучшие отели и принять правильные решения.
30 908 Oktopod.rs Туристическая фирма

20 трэвел-стартапов, за которыми стоит следить в 2018-м году — Офтоп на vc.ru

{«id»:46922,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/46922-20-trevel-startapov-za-kotorymi-stoit-sledit-v-2018-m-godu»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:3}

{«id»:46922,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:46922,»gtm»:null}

7244 просмотров

Cамолётик прямо из телефона — вау!

Никаких скутеров и летающих такси. Никаких мечтаний о блокчейне. И ничего из Кремниевой Долины, которая получает и так слишком много внимания.

Когда Skift составлял этот список топ-20 трэвел-стартапов года мы хотели проигнорировать те, по поводу которых шумят остальные.

Мы также включили лишь стартапы, которые получили менее $25 миллионов венчурных инвестиций. Причина? Мы отсмотрели сотни молодых трэвел-компаний за последние 6 лет и обнаружили, что получение инвестиций — навык, который не связан со способностью строить растущие компании. Вот наш список, представленный в алфавитном порядке.

Современные инструменты продажи билетов для автобусных компаний

Размер привлеченных инвестиций: не разглашается

Главные инвесторы: Amadeus Ventures и JetBlue Technology Ventures

Мнение Skift: Компании потребовалось семь лет на решение сложнейшей технической проблемы по созданию инструментов, которые бы простимулировали развитие наземных транспортных компаний и повысили эффективность их бизнеса. В Betterez смогли создать продукт для масштабирования процессов. Сделано это было как раз вовремя, ведь данный сектор отчаянно нуждался в техническом обновлении. Представьте: сканирование мобильных билетов в автобусе, точные отчеты о пассажиропотоке, оптимизированное ценообразование с ориентацией на спрос, покупки и дополнительные продажи через смартфон.

BIDROOM (Амстердам, Нидерланды)

Amazon Prime для бронирования отелей

Размер привлеченных инвестиций: не разглашается

Главные инвесторы: египетский мультимиллионер Сами Савирис

Мнение Skift: Booking Holdings и Expedia Group зажимают независимые отели в тисках огромных комиссий и затрат, которые в сумме доходят до 30%. Многие владельцы отелей мечтают об альтернативах. И Bidroom готов ее предоставить – нулевая комиссия для отелей после одноразового платежа в $174 или €149. Годовой доступ к сервису обойдется туристам в $69 или €59. Недавние изменения в договорах онлайн-гигантов туризма и отелей позволяют каждой из сторон предлагать льготные условия через платформу с платным членством. Эмитент кредитных карт Visa уже предлагает Bidroom своим пользователям в Европе.

DESTYGO (Париж, Франция)

Чатботы для путешествий

Размер привлеченных инвестиций: $1,3 млн. (€1 млн.)

Главные инвесторы: Partech Ventures, небольшая доля AccorHotels

Мнение Skift: Написание чатбота и создание бизнеса – процессы не равнозначные. Destygo выделились среди разработчиков чатботов своей умной и интерактивной платформой, разработанной специально для туристического сектора и поддержкой искусственного интеллекта. За первый (и пока единственный!) год существования Destygo вышла из-под крыла акселератора Hangar 51 от International Airlines Group (IAG), а также создала голосовых и виртуальных помощников для таких организаций, как Carlson Wagonlit Travel и Iberia Airlines.

EVOLVE (Денвер, Колорадо, США)

Уберизация управления гостевой недвижимостью

Размер привлеченных инвестиций: $23 млн.

Главные инвесторы: PAR Capital и T. Rowe Price

Мнение Skift: Да, многие хорошо профинансированные компании (например, Vacasa) используют новейшие технологические и бизнес модели для выкачивания прибыли из сектора аренды загородных домов. Но рынок большой и сегментированный, там всегда найдется место для чего-то нового. Evolve заявил о себе, предложив владельцам недвижимости уже готовые услуги – так называемые a la carte. Комиссия за базовый набор составит лишь 10%, в то время как некоторые конкуренты предлагают больший пакет услуг с комиссией до 30%. Evolve уже зарегистрировала в своем списке 7 500 активных владельцев (или управляющих) недвижимости и планирует удвоить эту цифру в течение года.

FORNOVA (Йокнеам-Илит, Израиль)

Помогают отелям сохранять разумное ценообразование

Размер привлеченных инвестиций: $20,1 млн.

Главные инвесторы: Deutsche Telekom Capital Partners, Waypoint и JAL Ventures

Мнение Skift: Fornova начинала свою деятельность как самый узконаправленный веб-скрапер в мире. Такие клиенты, как Priceline и Expedia пользовались Fornova для онлайн-поиска и мониторинга разброса цен на отели. С тех пор стартап обогатился целой массой технологий, которые помогают отелям поддерживать разумные тарифы. Marriott, Accor и другие отельные сети пользуются Fornova для мониторинга и сравнения онлайн-цен, и автоматического изменения своих цен.

FUTURESTAY (Нью-Брансуик, Нью-Джерси, США)

Универсальная платформа учёта для владельцев гостевой недвижимости

Размер привлеченных инвестиций: $2,8 млн.

Главные инвесторы: Newark Venture Partners

Мнение Skift: Владельцы гостевой недвижимости хотят продвигать свои дома на Airbnb, Booking.com и других платформах, а многие компании продают для этого специализированные программы. Но ни одна из этих программ не является полноценным средством автоматизации задач, которые возникают после того, как турист нажимает кнопку «Забронировать». Например, ни одна программа не может решить проблему с потенциальными возвратами. Futurestay предлагает достойное решение, которое сократит количество рутинной работы до минимума. Филип Кеннард, генеральный директор Futurestay, говорит, что компания уже обслуживает свыше 100 000 объектов недвижимости без каких-либо затрат на рекламу или поисковый маркетинг.

Пусть отели выбросят свои сервера

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Размер привлеченных инвестиций: $8 млн.

Главные инвесторы: Accel, Saama и Vertex

Мнение Skift: Большая часть отельных сетей Индии и развивающихся стран использует серверные системы управления и страдает от нехватки централизованного контроля на корпоративном уровне. Кроме того, владельцы отелей не могут проводить финансовые операции с туристическими онлайн-агентствами в режиме реального времени. Hotelogix вывела все эти процедуры в единое мобильное интернет-приложение, доступное для клиентов из 100 стран мира. Схожий функционал есть и в других стартапах (Mews и SiteMinder). Однако долгожданная конкуренция – это глоток свежего воздуха для данного рынка.

IVVY (Варсити Лейкс, Квинсленд, Австралия)

Sabre и Travelport для проведения мероприятий и встреч

Размер привлеченных инвестиций: $11 млн. (15 млн. австралийских долларов) в венчурных фондах, около $7,5 млн. от частных инвесторов.Г

Главные инвесторы: не разглашаются

Мнение Skift: Лорен Холл, генеральный директор Ivvy, хотела представить международной аудитории собственную систему бронирования мероприятий. Она уже запустила бизнес в Австралии и Южной Африке, а за прошлый год были открыты новые офисы в Великобритании и США. Организаторы мероприятий и арендодатели в лице отелей увязли в системах, препятствующих прямому общению друг с другом. Те же проблемы решают и некоторые другие компании (Social Tables, Groupize и Breather) Однако Холл возлагает большие надежды на Ivvy, планируя создать первую глобальную систему дистрибуции для мероприятий.

JOURNERA (Чикаго, Иллинойс, США)

Объединение разрозненных данных для получения единой картины о путешествии клиента

Размер привлеченных инвестиций: информация скрыта

Главные инвесторы: информация скрыта

Мнение Skift: Поставщики туристических услуг знают, что клиенты жаждут беспроблемного и персонифицированного опыта, а также ищут подходящие предложения. Однако в каждой компании есть лишь разрозненный набор данных по отдельно взятым туристам. Journera пытается объединить эти кусочки информации, чтобы компании могли составлять наиболее подходящие предложения на каждом этапе поездки. Adara, Adobe и Sabre уже пытались решить те же проблемы по-своему. Journera попала в наш рейтинг по нескольким причинам. Во-первых, из-за нашей веры в команду под управлением соучредителя и генерального директора Джеффри Катца (ранее он руководил Orbitz и Swissair). Во-вторых, их поддержал ряд филиалов крупных американских авиакомпаний и сетевых отелей.

Самый стремительно растущий туристический портал, о котором американцы никогда не слышали

Размер привлеченных инвестиций: $1,75 млн. (€1.5 млн)

Главные инвесторы: Иржи Главенка, чешский предприниматель

Мнение Skift: Как за какие-то пять лет стартап может разрастись до поддержки порядка 1 900 человек со скромной суммой инвестиций в $1,75 млн? С помощью увеличения прибыли, которая вкладывается в рост компании. Наглядный пример тому – Kiwi.com, который с момента основания в 2012 году уже продал 6 млн билетов. Портал использует уникальную модель выстраивания единого маршрута, сочетая рейсы не партнерских авиакомпаний. Представьте: сначала летите Ryanair, затем пересаживаетесь на easyJet, и все это в одном билете.

LVJI (Гуанчжоу, Китай)

Информация для путешественников по новому шёлковому пути

Размер привлеченных инвестиций: $19 млн.

Главные инвесторы: Qianhai Fund of Funds и Pufeng Fund.

Мнение Skift: Любой, кто выезжал в Китае за пределы известных городов, знает, как трудно бывает найти туристическую информацию для говорящих даже на мандаринском языке — чего уж говорить об иностранных гостях. Компания Lvji пришла на помощь, разработав аудио-путеводители для мобильных приложений и информационных киосков. Как только Lvji решит маркетинговую проблему Китая как туристического направления, у нее будет достаточно знаний для создания полезного продукта глобального уровня.

MEWS (Амстердам, Нидерланды)

Система управления отелями, которая переиграла известных игроков на рынке

Размер привлеченных инвестиций: $8,8 млн.

Главные инвесторы: Notion Capital, Axivate Capital и Thayer Ventures

Мнение Skift: Инновации в отелях стабильно упираются в 300 или около систем управления отелями. Подавляющее большинство таких систем не могут быстро и беспроблемно интегрироваться с новыми сервисами из-за высокой платы за подключение, либо из-за неудобства в эксплуатации. Mews не требует платы за интеграцию. Компания выстроила свою систему с нуля и создала API, который делает инновации возможными. Apaleo, Hotelogix, Impala и SiteMinder выпустили схожие продукты, но рынок всячески приветствует конкуренцию.

Онлайн-агентство, не такое жадное, как остальные

Размер привлеченных инвестиций: $23 млн. из венчурных фондов + прочее финансирование

Главные инвесторы: Montefiore Investment

Мнение Skift: MisterFly – это онлайн турагентство в том плане, что они принимают платежи и при необходимости переносят брони клиентов. Результаты поиска выглядят как в метапоисковиках Kayak и Skyscanner. Однако MisterFly стали новаторами по части других инноваций. Они позволяют потребителям оплачивать поездки ежеквартальными платежами и продают более гибкие системы страхования от отмены поездки. Только за прошлый год агентство, созданное в 2015 году, сделало продаж на сумму в $270 млн. (€231 млн.) и вышло на рентабельность. Сотрудничество с бизнес-трэвел агентствами, традиционными агентствами и т.д., помогло частично избежать больших затрат на поиски клиентов онлайн.

MOBACAR (Керри, Ирландия)

Искусственный интеллект для персонализации предложений по аренде автомобилей

Размер привлеченных инвестиций: $10 млн.

Главные инвесторы: Delta Partners

Мнение Skift: Туристы, которые ищут машины на прокат, трансфер или попутки через приложения, устают от пролистывания огромного количества предложений. Mobacar задействовал машинное обучение для предсказания желаемого типа передвижения/транспортного средства и научился показывать подходящие варианты в топе выдачи . Считается, что он может скопировать образ мышления любого туриста, предугадать степень срочности, а также рассчитать предполагаемую сумму, которую он или она готовы заплатить. В 2018 году стартап намерен обрабатывать по 2 млрд запросов в месяц со стороны таких клиентов, как Travelport, Gulf Air и Flight Centre.

PKFARE (Пекин, Китай)

NDC по-китайски

Размер привлеченных инвестиций: $1,7 млн.

Главные инвесторы: Civil Aviation Investment Fund и Caissa Tourism Group

Мнение Skift: Четыре главных системы дистрибуции (Amadeus, Travelport, Sabre и китайская TravelSky) аккумулируют большую часть всех билетов мировых авиакомпаний и распределяют их по туристическим агентствам. Но даже гиганты не могут охватить всех. Несколько новых компаний, в том числе индийский Mystifly и немецкий Peakwork, намерены заполнить эту нишу ультрасовременными технологиями. А PKFare – это китайская звезда того же направления. Они создали В2В площадку, на которой агентства, поставщики и компании, вроде TravelSky, получают доступ к брендированным тарифам (branded fares) авиакомпаний и отелей. Например, Finnair уже использует эту компанию из 200 сотрудников для распространения своих билетов через китайские агентства.

OYO по-сингапурски

Размер привлеченных инвестиций: почти $20 млн.

Главные инвесторы: Susquehanna International Group и InnoVen Capital

Мнение Skift: RedDoorz, появившийся в 2015 году, – это сеть бюджетных средств размещения с пятьюстами объектами в Индонезии, Сингапуре и Филиппинах. Да, компания повторяет бизнес-модель сервиса OYO, родом из Индии. Но что-то подсказывает, что руководство компании, возглавляемое соучредителем и генеральным директором Амитом Сабервалем, обладает теми редкими профессиональными качествами, которые помогут этой команде из 180 человек ловко отразить наступающую конкурентную угрозу со стороны китайских бюджетных отелей.

REDEAM (Боулдер, Колорадо, США)

Забудьте про распечатку электронных билетов на экскурсии и мероприятия

Размер привлеченных инвестиций: $7,7 млн.

Главные инвесторы: Vertical Ventures, Thayer Ventures, JetBlue Technology Ventures

Мнение Skift: Мелани Райан Мидор взяла на себя управление компанией, которая позволяет туристическим сайтам, музеям и организаторам отдыха автоматизировать и оцифровывать административные процессы. Компания работает с более чем 380 реселлерами и обслуживает свыше 200 клиентов, среди которых числятся Gray Line New York и Ripley’s Believe It or Not. Общий целевой рынок огромен. Подключив к работе операторов, компания может помочь рынку tours and activities соответствовать окружающей его шумихе.

THE DYRT (Портленд, Орегон, США)

Мода на пользовательские отзывы наконец-то дошла до кемпингов

Размер привлеченных инвестиций: $2,6 млн.

Главные инвесторы: Peninsula Ventures

Мнение Skift: Миллионы людей занимаются кемпингом, но большинство из них до сих пор прибегают к устаревшим методам планирования отдыха. За 3 года своего существования The Dyrt успела создать собственное мобильное приложение для поиска кемпинг-площадок, в которое уже было добавлено 70 000 фотографий, видео и обзоров мест. Компания поощряет активных участников тематическими призами от поставщиков, которые всеми силами стараются получить доступ к миллиардным суммам, ежегодно тратящимся на активный отдых.

VOLANTIO (Атланта, Джорджия, США)

Забываем про скандалы из-за овербукинга на авиарейсах

Размер привлеченных инвестиций: Свыше $2,6 млн.

Главные инвесторы: International Airlines Group, JetBlue Technology Ventures и Qantas Ventures

Мнение Skift: Этот стартап позволяет предугадать любые сбои в регулярности полетов на несколько часов вперед. Таким образом, авиакомпании успеют соблазнить более сговорчивых пассажиров некоей компенсацией взамен на перенос брони на другие рейсы. Volantio решает сложнейшие проблемы операционного, коммерческого и технического характера. Цель компании – помочь авиакомпаниям избежать конфликтных ситуаций у выходов на посадку и повысить общую прибыль. Азим Бародавала, генеральный директор компании, рассказал, что United уже тестируют сервисы стартапа на реальных клиентах.

YAMSAFER (Рамалла, Западный берег Иордана)

Онлайн-турагентство для арабских путешественников

Размер привлеченных инвестиций: $10 млн.

Главные инвесторы: Sadara Ventures и Global Founders Capital

Мнение Skift: Крупные рынки Саудовской Аравии, Ближнего Востока и Северной Африки была явно недооценены западными и китайскими международными турагентствами. Yamsafer, название которого перекликается с арабским словом «турист», успешно обошел региональных конкурентов и стал одним из самых популярных компаний для бронирования отелей и аренды жилья. Добавьте сюда адаптацию под мобильные устройства и гибкую политику в отношении местных требований к типам оплат.

При выборе стартапов мы руководствовались опросом владельцев туристического бизнеса по всему миру, который Skift проводил прошлой зимой от имени технологического гиганта отрасли Amadeus. Основатели компаний рассказывали, что их главным определением успешности был «рост компании на десятки процентов в год».

Мы согласны. Вам не нужно выдумывать второй Airbnb, чтобы стать успешным. И пусть большая часть стартапов нашего рейтинга еще не стала прибыльной, они отличаются быстрым ростом, а также многообещающими и масштабируемым продуктами. Мы уверены, что такие бизнес-модели должны привести к финансовой рентабельности.

Российские корпоративные инвестиции в ИТ-стартапы рухнули почти на 20%

| Поделиться

В 2018 г. объем корпоративных инвестиций в ИТ-стартапы в России сократился на 18,7% по сравнению с предыдущим годом. При этом в 2017 г. на рынке наблюдался рост. За трехлетний период больше всего сделок накопилось у АФК «Система» и Сбербанка, а самые дорогие заключала Mail.ru.

Инвестиции в стартапы

По итогам 2018 г. объем корпоративных инвестиций в ИТ-стартапы в России составил $159,3 млн. Это на 18,7% меньше, чем в предыдущем году. К таким выводам пришел аналитический центр TAdviser в ходе исследования данного сегмента рынка.

Из указанной суммы почти $58 млн пришлось на первичные сделки, когда стартапы сами продавали свои акции и получали в свое распоряжение вырученные средства. Чуть более $101 млн пришлось на вторичные сделки, когда одни инвесторы продавали акции другим инвесторам, и сами стартапы не получали вырученных средств. Аналитики отмечают общую непрозрачность рынка, которая особенно видно в сегменте вторичных инвестиций.

В общей сложности за 2018 г. было заключено 18 первичных сделок с объявленной суммой и шесть — без объявления сумы. Если говорить о вторичных сделках, то здесь было пять сделок с раскрытием сумы и 15 сделок — без такового. На открытые сделки за год пришлось около $112 млн.

Результаты за три года

За период с 2016 г. по 2018 г. корпорации инвестировали в стартапы почти $534 млн, из них $419,5 млн — это открытые сделки. При этом в 2017 г. рынок показал рост по сравнению с 2016 г. В общей сложности за три года российские корпорации инвестировали 126 раз в 122 ИТ-стартапа. Предварительные цифры по этому периоду TAdviser раскрыл в ноябре 2018 г.

За три года больше всего объявленных сделок накопилось у группы АФК «Система» и Сбербанка — 17 и 10 соответственно. Если говорить о денежном объеме сделок, то здесь лидирует Mail.ru, на счету которой имеются дорогостоящие приобретения. В частности, самая крупная сделка корпорации — покупка сервиса доставки еды Delivery Club за 100 млн в ноябре 2016 г. — составляет почти четверть совокупного объема всех сделок за трехлетний период. TAdviser отмечает, что частные компании инвестируют в стартапы не менее активно, чем госкорпорации.

Стратегия корпораций

Аналитики поясняют, что корпорации, которые инвестируют в стартапы, в первую очередь интересуются тем, как это простимулирует их основной бизнес. Этим они отличаются от венчурных фондов, которые просто покупают ценные бумаги, чтобы потом перепродать их по более выгодной цене. Некоторые компании используют чисто корпоративно-венчурный подход, другие применяют элементы стратегии фондов. Корпоративные венчурные инвестиции могут преследовать две цели: дать стартапу денег на развитие и консолидировать контроль над ним.

Открытые и закрытые сделки за трехлетний период

TAdviser отмечает, что у Сбербанка самая чистая экосистемная стратегия на всех уровнях. Это наблюдается, в частности, на самом уровне стратегии, то есть заявленной цели. Кроме того, на уровне схемы управления решающее слово в принятии решений остается за руководителем Дирекции по развитию экосистемы SberX. Тот же подход проявляет себя в фактическом порядке принятия решений и аллокации капитала, включая прямые сделки, заключенные в течение года, и акселератор.

У «Ростелекома» похожая стратегия классического корпоративно-венчурного типа. Компания опирается на критерии продуктовой синергии и соответствие стратегическим задачам развития бизнеса. Стратегия предусматривает наличие «цифровой песочницы», где тестируются продукты. Комплементарность стартапа текущему и будущему бизнесу «Ростелекома» является необходимым условием для вложения средств.

Модуль «Управление активами и инвентаризация» на платформе Security Vision: еще больше возможностей

Безопасность

«1С» в стратегическом смысле больше ориентируется на создание совместных предприятий. Практически это приводит к покупке 51% стартапа. Самым важным в работе совместного предприятия является прибыль от операционной деятельности. На доход от капитала, так называемые возможные дивеститутры и другие инвестиционные операции корпорация внимания не обращает.

«1С» утверждает, что у конгломерата из небольших компаний выше темпы роста, потому что контроль за операциями остается в руках основателей стартапа, у которых таким образом есть и заинтересованность в прибыли, и доступ к ресурсам корпорации-инвестора.

Другой подход

У системного интегратора «Ланит» стратегия более гибкая. Здесь синергия распространяется на заказчиков и клиентов, а одним из ключевых критериев является собственный объем продаж стартапа. При этом опыт и компетенции корпорации используются, чтобы стимулировать рост портфельных компаний, и в этой сфере есть успешные кейсы.

Объем корпоративных инвестиций в стартапы за три года по кварталам

Как отметил Денис Ситников, вице-президент по инвестициям группы «Ланит», важным критерием отбора стартапов является «возможность в текущей рыночной ситуации добавить стоимость проекту и группе компаний в целом, увеличив продажи и денежный поток: капитализация бизнеса — это долгосрочная цель, к ней нужно идти последовательно». Также, по его словам, за счет стартапов компания стремится наращивать компетенции и создавать востребованные продукты для цифровой трансформации клиентов.

Игорь Якимов, «Т Плюс»: Мы в начале масштабной роботизации

Интеграция

«Софтлайн» применяет одновременно элементы корпоративного и финансового подхода, в результате чего топ-менеджмент даже использует больше терминологию венчурных капиталистов, а не корпоративных менеджеров. Корпорации важен и рост бизнеса, и ее роль ментора для стартапов. Аналитики предполагают, что «Софтлайн» в настоящий момент неформально эволюционирует из ИТ-дистрибутора в гибридную модель с признаками бизнеса венчурного фонда.

Разница в стратегии определяет, какие доли покупают корпорации и что они делают с ними дальше. «Софтлайн» интересует получение дохода от продажи портфельных компаний, в то время как «1С» ориентируется на контроль и операционные доходы, а «Ростелеком» — на контроль и общий экономический эффект. «Ланит» действует исходя из особенностей конкретной ситуации.

Валерия Шмырова



Стартапы для внутреннего пользования – Газета Коммерсантъ № 112 (6350) от 29.06.2018

В отличие от большинства американских стартапов 71% российских созданы на собственные средства и не финансируются внешними инвесторами. Почти все они не решаются выйти за пределы местного рынка, продавая услуги только внутри России. Рынок пока не совпадает с ожиданиями инвесторов, которые заинтересованы в искусственном интеллекте и блокчейне, отмечают эксперты.

Внешние инвесторы есть только у 29% российских стартапов, 71% развиваются сами, без внешней поддержки, говорится в исследовании «Стартап-барометр 2018», которое провели партнер iTech Capital Алексей Соловьев, Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и EY. Исследование проводилось с помощью анкетирования 300 основателей российских стартапов в марте-апреле 2018 года. Это почти 10% рынка, отмечает Алексей Соловьев.

Напротив, в США среди зарабатывающих стартапов доля привлекших инвестиции в инновационных хабах — Кремниевой долине, Бостоне, Лос-Анджелесе или Сиэтле — приближается к 100%, указывает управляющий директор Gagarin Capital Николай Давыдов. «Дело в интенсивности конкурентной борьбы в новых сегментах с высоким влиянием сетевого эффекта: победитель заберет все или практически все»,— объясняет он. По его мнению, в России предприниматели не привыкли работать с венчурным капиталом и практически все деньги на рынке можно назвать непрофильными. «Ситуация сильно не изменится, пока в Россию не придут массово зарубежные инвесторы»,— резюмирует господин Давыдов.

Около 70% опрошенных отметили, что получают внутри страны от 75% до 100% всего дохода. Для этого есть ряд причин: так, сервис может быть привязан к местной экосистеме, законодательству, особенностям экономики, указывает директор акселератора ФРИИ Дмитрий Калаев. Кроме того, команда стартапа часто не способна работать на Западе, так как ей не хватает знания языка, или просто не готова на переезд, когда этого требует выход на зарубежный рынок, из-за сравнительно низкого уровня мобильности среди россиян в целом. По мнению господина Калаева, российскому рынку, в общем, хватает амбициозных основателей: «Многие успокаиваются, построив бизнес с выручкой $2–5 млн в год».

У 64% российских стартаперов уже есть негативный опыт, связанный с провалом проекта и закрытием бизнеса. Но это все чаще воспринимается инвесторами как плюс, а не минус, уточняет Алексей Соловьев. «Перешедший к нам из советского прошлого стереотип «один раз оступился — уже неудачник» теряет свой вес. Инвестору важен не факт ошибки, а наличие полученного опыта и умение эти ошибки исправлять»,— поясняет он.

Наиболее популярные сегменты, в которых предпочитают создавать проекты предприниматели,— маркетплейсы, финтех и SaaS (soft as a service — софт как услуга). Только в последних двух нишах специализация стартапов и интересы инвесторов совпадают, говорится в исследовании. Так, в 2017 году венчурные инвесторы отметили искусственный интеллект, машинное обучение и блокчейн в качестве предпочитаемых сегментов для вложений. Среди стартаперов же этими направлениями занимаются не более 1–2%. «Далеко не каждый предприниматель начинает проект с просчета бизнес-модели и планов выхода, иногда основной мотив — интересная идея. К тому же, в отличие от более развитых рынков, в России меньше так называемых серийных предпринимателей, которые уже имеют опыт продажи бизнеса и строят новый с этим же прицелом»,— объясняет причины разрыва между ожиданиями инвесторов и стартаперов партнер EY Антон Устименко.

Роман Рожков

Стартапы vs «динозавры» | RUБЕЖ

Более 12 000 российских стартапов числится в базе инвестиционной платформы Startup Network по состоянию на апрель 2018 года. В списке стартапов spark.ru 8521 проект. Количество новаторских коллективов растет на несколько тысяч ежегодно, а государство разрабатывает  программы их поддержки. В то же время основную долю рынка занимают компании с опытом работы от 15 до 25 лет. О том, кто победит — стартапы или корифеи, журнал RUБЕЖ поговорил с экспонентами Securika Moscow 2018.

Алексей Савельев, менеджер по развитию бизнеса ABLOY в России

На самом деле даже «монстры» замочного бизнеса на месте не стоят. Есть ИТ-отделы, в которые привлекаются целые коллективы молодых специалистов из разных стран, происходит поглощение новых компаний, у которых уже есть готовые и отработанные ИТ-решения. За инновациями следят на уровне концернов. Например, программное обеспечение CLIQ WebManager, которое облегчает управление и контроль системы PROTEC2 CLIQ, — самому ABLOY, наверное, было бы сложно разработать. Чтобы совместить удобство и гибкость программирования прав доступа ключей и высочайшую защищенность всей системы на любом этапе программирования доступа, потребовались значительные ресурсы. Эта задача была по силам только самому концерну ASSA ABLOY Group.

С одной стороны, крупным компаниям сложнее оперативно перестраиваться под быстро меняющуюся конъюнктуру рынка, а с другой, они зачастую этот рынок и создают. Инновации в крупных компаниях практикуются постоянно, они могут себе это позволить, и в этом залог успеха и процветания.

Возможно, им несколько сложнее выводить новые продукты на рынок, потому что репутация имени и ответственность перед заказчиками не только способствует продажам, но и мешает продажам недоработанных решений. Гораздо больше времени уходит на испытания, на доработку. Однако итоговые продукты отличаются высоким качеством.

Федор Прошин, ведущий специалист отдела телекоммуникаций Symmetron

Все зависит от нюансов продукции и сервисов. Старые компании, закрепившиеся на рынке, имеют связи и репутацию, в том числе в государственных органах. Поэтому перевес сейчас на их стороне. Но у молодых технологичных компаний есть шанс, если они будут представлять на рынке максимально актуальный продукт.

Российским стартапам сейчас тяжело. Многие решения на нашем национальном рынке с технологией IoT — зарубежные. Продукты крупных иностранных компаний заведомо дешевле из-за больших объемов производства. Так сложилось исторически, что экспортеры успели нарастить базу раньше.

Российские компании, которые ведут разработки в области IoT, таких объемов производства гарантировать не могут вследствие отсутствия столь обширных рынков сбыта. Однако продукция российских компаний может быть востребована в узких специализированных сегментах благодаря уникальности технических решений.

Кирилл Сироткин, специалист технической поддержки НПЦ «Трезор»

Я бы ответил на этот вопрос со стороны заказчика. Большие предприятия, естественно, оснащены системами безопасности, и они не будут их полностью менять. Здесь речь идет только об обновлении оборудования тех вендоров, с которыми уже работают. Поэтому молодые компании имеют большие шансы найти рынок сбыта среди новых объектов, где требуется монтаж системы безопасности «под ключ», куда можно прийти со своим контроллером, со своим рабочим местом оператора и т. д.

Саша Келлер, генеральный директор Door Bird

Борьба старых и новых компаний, действительно, существует. И это пример не только

из российской практики, в других странах происходит то же самое. Я думаю, в итоге мы получим микс из обоих вариантов. Обобщенно — будущее за теми, кто станет предлагать три вещи: сервис, обучение и инновации. Производителям необходимо открыто общаться со своими клиентами и между собой, а также определенный уровень общения должен сложиться и между продуктами. В этом случае потребитель не будет скован выбором из оборудования одного производителя, а сможет взять от нескольких брендов лучшее — победит интеграция.

Александр Неустроев, начальник Центра продуктовой стратегии и маркетинга ЗАО «Интеллектуальные технологии»

Многое зависит от бизнес-модели компании. С точки зрения бизнеса продолжительность жизни на рынке не является определяющим фактором успеха, хотя, конечно, имеет значение. Прежде всего помогают устойчивые, наработанные партнерские отношения и известность бренда. Вместе с тем в условиях все возрастающей конкуренции и тренда на оптимизацию расходов я бы предложил ориентироваться на поиск инновационных технологий, позволяющих с минимальными финансовыми затратами решать поставленные задачи в полном объеме. При этом важным моментом является поиск оптимального баланса между качеством и ценой. Сегодня подобная стратегия компании с короткой историей операционной деятельности является, пожалуй, основным и единственным инструментом, позволяющим закрепиться на рынке, а в дальнейшем расширить сферы своей деятельности.

Наталья Чудиновских, менеджер по маркетингу COMIFO

Я полагаю, что компании, закрепившиеся на рынке, смогут адаптироваться к изменению запросов клиентов и появлению новых технологий. У них есть все рычаги борьбы за лидерство, они обладают средствами для изменения продуктовой политики, разработок, даже для демпинга. Стартап — это «скользкая» тема, т. к. он предполагает развитие и доработку решения в течение какого-то времени, а «сырой» продукт не сможет занять существенную долю рынка. Большая часть клиентов будет ориентироваться на имя, на зарекомендовавший себя бренд.

Александра Калашникова, руководитель отдела разработки ООО «ABC» (IronLogic)

В вопросе противостояния старых и новых компаний приоритет окажется на стороне тех, кто ведет разработки. Но сейчас я не вижу на выставках или на рынке организаций, которые появились из «ниоткуда». Мы видим Gate, мы видим IronLogic, мы видим «Сфинкс», который сделал ребрендинг и стал Sigur, видим RusGuard и т. д. Это все компании, которые не первый год на рынке и, соответственно, занимают свою нишу.

Производители постоянно развивают свой бизнес, ищут новые ниши и интеграции. Сложно представить, что появится какая-либо компания с решениями, которых нет у нас или у наших коллег. Я говорю о решениях, которые имеют спрос на рынке, т. е. идет активная продажа и установка оборудования и/или программного обеспечения.

Сергей Гордеев, региональный менеджер по продажам в России и СНГ HID Global

Очень хорошо, что в индустрии появляются новые игроки. Это всегда стимул для компаний с опытом развиваться, стремиться к овладению новейшими технологиями. Однако клиенты сейчас ведут себя довольно осторожно: они уделяют значительное внимание репутации компании, смотрят на то, как долго она работает на рынке в том или ином сегменте. То есть специалисты стали более образованными — они хорошо знают различное оборудование систем безопасности. Поэтому, я думаю, часть компаний, которые придут на рынок, непременно займут свою нишу, а часть игроков исчезнет из индустрии. Сейчас больший приоритет получают компании, уже зарекомендовавшие себя на рынке и обладающие репутацией.

Владимир Гринин, начальник отдела маркетинга компании «ТЕХНОС-М+»

Вопрос конкуренции — это свойство практически любого рынка. Появление на рынке новых фирм говорит о том, что рынок этот — привлекательный, здесь интересно работать. Что касается уровня качества, это заказчикам судить. Объективно, если компания новая, то ей, как правило, очень сложно обеспечить какой-то высокий уровень. Даже добившись хорошего качества, пройдет какое-то время, прежде чем об этом станет широко известно. Репутация нарабатывается годами. Заказчики часто останавливаются на одной компании, и чтобы их переманить, нужно очень постараться. Если говорить о техническом процессе, о роботизации и об информационном проникновении, то здесь, на выставке, мы слышали, как люди уже применяют роботов, например, для направления распылителей. Раньше висел просто распылитель, а теперь он автоматически направляется в направлении очага пожара, и он сам распознает, где источник огня.

Подобные системы уже применяются в быту. Они, например, отключают или включают свет, газ, воду, какие-то приборы, это уже не такая новинка. Эти технологии будут проникать в нашу жизнь и бизнес все больше и больше. Это неизбежно.

Виталий Хемий, менеджер отдела продаж компании ЗАО «ИСТА-Техника»

Мы работаем в сегменте газового пожаротушения, распыления воды, пенного пожаротушения. Молодым компаниям на этом рынке очень сложно, потому что каждого заказчика интересует, сколько лет работает компания, какие объекты защищает. Никто не хочет быть первопроходцем. Все хотят иметь оборудование, которое где-то и кем-то опробовано и испытано. Это, кстати, одна из проблем революций и инноваций на рынке систем пожарной безопасности. Только некоторые компании готовы рассмотреть опыт иностранных государств или первыми начать использование инновационных продуктов.

Дмитрий Корниенко, директор по маркетингу и PR ООО «ИСУБ» (ISBC)

На самом деле никакого противостояния нет. Это классическая картина, больше похожая на эволюционный процесс. Крупные компании с большим опытом обладают технологиями и масштабом производства. Для небольших компаний очень высоки риски, ведь у них меньше знаний, партнеров и заказчиков. Постепенно развивается взаимодействие крупного бизнеса и стартапов, в какой-то мере происходит интеграция.

Мы, например, всегда готовы сотрудничать с молодыми новаторами. ISBC в такой ситуации предлагает свои считыватели не в виде законченного продукта, а как OEM-решение.

Если молодая компания разрабатывает уникальную СКУД или отраслевое решение, для нас они не конкуренты, а партнеры. Мы можем поставить наши платы, мобильные приложения, SDK, так что им не нужно будет все разрабатывать и производить самостоятельно. Мы получим сбыт, а молодая компания определенную прибыль. Стратегия нашего развития — взаимовыгодный бизнес с партнерами, win-win.

Александр Логинов, инженер технической поддержки ekeyRus

Если брать Россию, то здесь рыночная экономика несколько искажена засильем госсобственности и большой зарегулированностью. Небольшие инновационные предприятия и стартапы имеют право на жизнь, есть примеры успешного существования их и в российской экономике, но за рубежом примеров больше. Там развит институт венчурных инвестиций и так называемых «бизнес-ангелов», а в России с этим хуже. Единственное исключение — это ИТ-сектор, где можно создать без больших капиталов некий софт и выйти на мировой уровень. Таким образом, путь для молодых компаний лежит либо через государственное финансирование, либо через ИТ-технологии.

Плюс существует вариант поглощения крупными игроками. Яркий пример в зарубежной практике: компания Intel приобрела израильский стартап Mobileye, который специализировался на разработке видеосистем, ассистирующих водителю. Intel планирует использовать полученные технологии для беспилотного автомобилестроения.

Игорь Федоров, директор по развитию ООО «БСС»

Будущее — за интеллектуализацией и повышением гибкости технических решений. Сейчас двигателями технологического прогресса в области безопасности являются молодые стартапы, и наша компания, имея колоссальный опыт работы на рынке, занимается поиском таких компаний и способствует внедрению перспективных технологий для своих клиентов. К стартапам мы также относим компании, чей бизнес уже сложился на других рынках, но в России пока опыта не было. Либо они известны в каком-то узком секторе, но широкого применения себе не нашли. Например, решения компании Logipix весьма популярны и широко используются для организации видеонаблюдения на объектах транспортной инфраструктуры и промышленных объектах в мире, но в России они появились совсем недавно. Компания VisionLabs широко применяет свои продукты в других секторах рынка, но в системах обеспечения комплексной безопасности у них до сотрудничества с нами особого опыта не было. Полноростовые бесконтактные сканеры до сих пор являются редкостью, но, по нашему мнению, они имеют отличную перспективу ввиду постоянного снижения стоимости владения такими решениями и доказанной эффективности в деле защиты от хищений и от проноса на объекты запрещенных предметов.

Технологический прогресс и дальше будет приводить к снижению расходов на безопасность без ущерба эффективности, и именно поэтому наша компания в своих проектах делает упор на инновационные решения.

 

Скачать pdf

Стартапы для внутреннего пользования | ComNews

В отличие от большинства американских стартапов 71% российских созданы на собственные средства и не финансируются внешними инвесторами. Почти все они не решаются выйти за пределы местного рынка, продавая услуги только внутри России. Рынок пока не совпадает с ожиданиями инвесторов, которые заинтересованы в искусственном интеллекте и блокчейне, отмечают эксперты.

Внешние инвесторы есть только у 29% российских стартапов, 71% развиваются сами, без внешней поддержки, говорится в исследовании «Стартап-барометр 2018», которое провели партнер iTech Capital Алексей Соловьев, Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и EY. Исследование проводилось с помощью анкетирования 300 основателей российских стартапов в марте-апреле 2018 года. Это почти 10% рынка, отмечает Алексей Соловьев.

Напротив, в США среди зарабатывающих стартапов доля привлекших инвестиции в инновационных хабах — Кремниевой долине, Бостоне, Лос-Анджелесе или Сиэтле — приближается к 100%, указывает управляющий директор Gagarin Capital Николай Давыдов. «Дело в интенсивности конкурентной борьбы в новых сегментах с высоким влиянием сетевого эффекта: победитель заберет все или практически все»,— объясняет он. По его мнению, в России предприниматели не привыкли работать с венчурным капиталом и практически все деньги на рынке можно назвать непрофильными. «Ситуация сильно не изменится, пока в Россию не придут массово зарубежные инвесторы»,— резюмирует господин Давыдов.

Около 70% опрошенных отметили, что получают внутри страны от 75% до 100% всего дохода. Для этого есть ряд причин: так, сервис может быть привязан к местной экосистеме, законодательству, особенностям экономики, указывает директор акселератора ФРИИ Дмитрий Калаев. Кроме того, команда стартапа часто не способна работать на Западе, так как ей не хватает знания языка, или просто не готова на переезд, когда этого требует выход на зарубежный рынок, из-за сравнительно низкого уровня мобильности среди россиян в целом. По мнению господина Калаева, российскому рынку, в общем, хватает амбициозных основателей: «Многие успокаиваются, построив бизнес с выручкой $2–5 млн в год».

У 64% российских стартаперов уже есть негативный опыт, связанный с провалом проекта и закрытием бизнеса. Но это все чаще воспринимается инвесторами как плюс, а не минус, уточняет Алексей Соловьев. «Перешедший к нам из советского прошлого стереотип «один раз оступился — уже неудачник» теряет свой вес. Инвестору важен не факт ошибки, а наличие полученного опыта и умение эти ошибки исправлять»,— поясняет он.

Наиболее популярные сегменты, в которых предпочитают создавать проекты предприниматели,— маркетплейсы, финтех и SaaS (soft as a service — софт как услуга). Только в последних двух нишах специализация стартапов и интересы инвесторов совпадают, говорится в исследовании. Так, в 2017 году венчурные инвесторы отметили искусственный интеллект, машинное обучение и блокчейн в качестве предпочитаемых сегментов для вложений. Среди стартаперов же этими направлениями занимаются не более 1–2%. «Далеко не каждый предприниматель начинает проект с просчета бизнес-модели и планов выхода, иногда основной мотив — интересная идея. К тому же, в отличие от более развитых рынков, в России меньше так называемых серийных предпринимателей, которые уже имеют опыт продажи бизнеса и строят новый с этим же прицелом»,— объясняет причины разрыва между ожиданиями инвесторов и стартаперов партнер EY Антон Устименко.

Барометр российских стартапов 2018. Отчет об экосистеме российских стартапов… | Алексей Соловьев

Вышел российский отчет об экосистеме стартапов «Startup Beormeter»!

Три самые интересные вещи:
71% создание стартапов на собственные деньги
— Большинство жалуется на отсутствие денег, но все же большинство фаундеров ориентированы на создание стартапов (не на маркетинг или сбор средств)
Половина из тех, кто собрал деньги, получили их от частных анонимных инвесторов.При этом треть из них умудрились потерять контроль над своей компанией

Исследование здесь: 👉 vc-barometer.ru

Подробности:

Консенсусная оценка числа людей, вовлеченных в технологическое предпринимательство составляет 40–50 тысяч человек в нашей стране, средний размер команды составляет около 10 человек (по нашим исследованиям), следовательно, 4–5 тысяч компаний и около 6 тысяч учредителей.
Мы опросили 300 из них: это немного, так как мы отправили около 10 тысяч электронных писем. Мы надеемся достичь числа 1 тысяча респондентов в следующем году (заодно проверим, существуют они на самом деле или нет)

В этом исследовании мы рассмотрели:

👽 Кто такие учредители?

Типовой портрет: 30 лет, Москва, техническое образование, сидит в…. (рассмотрю в следующий раз), увлеченно строит продукт, говорит «денег нет»

🚀 Что такое стартапы?

Типичные характеристики проекта: B2B/ B2B2C, модель подписки, маркетплейс/ SaaS/ Fintech/ образование.

🐴 Как насчет развития бизнеса?

Вот так: рынка нет или есть, но пробег не более 10млн руб., продаж за пределы бескрайней России нет, потому что…. 1000500 причин, почему это так.

💸 Как насчет сбора средств?

Примерно так: 71% работают на собственные средства или на деньги 3F. Когда они начинают что-то зарабатывать, инвестиционного раунда не происходит, они продолжают использовать первичный капитал или собственный поток доходов (это здорово)
Лично меня, как инвестора, больше всего интересовал раздел про инвестиции.Есть следующие результаты:

Как я упоминал ранее, 71% предпринимателей строят компании на свои деньги
Кто-то, кто не, привлек деньги от:
-частного непрофильного инвестора (частного, анонимного, вашего, как Даниил Пленин сказал сразу): 49% 😱
-бизнес-ангел: 27%
-инвестиционный фонд: 24%
49% — без сомнения огромная возможность для посевных инвестиций в страну либо HNWI просто непреднамеренно показывают свои деньги, не понимая, куда они идут и на что надеются.

Тогда: как они нашли инвестора?
44% с помощью сетей
14% инвестор нашел меня (ДА! Мы работаем только так)
События и электронные письма не работают.
О удалось отдать половину или более компании «привату». анонимный. твой». Люди, одумайтесь! Что ты делаешь, чувак?
И напоследок об инвесторе, просто музыка для ушей: 41% респондентов говорят, что довольны работой с инвестором и ничего большего им не нужно (тот, кому обязательно нужны либо дополнительные деньги или «правильные партнеры и инвесторы» — это тоже про деньги).
Подробности по ссылке в начале поста и в слайдах.

Спасибо всем партнерам за поддержку (ФРИИ и Дмитрию Калаеву, EY и Антону Устименко, РАЭК, Rusbase, Сколково, old Firrma) и, конечно же, Вадиму Михайлову и Rocketslides, которые сделали презентацию всего за 24 часов.

Следующая остановка: венчурный барометр в декабре #оставайтесь с нами

10 многообещающих стартапов с российскими основателями, добившихся успеха в Европе

Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях.Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переезжать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес. Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, более широкий кадровый резерв и другие. Эта статья представляет собой краткий обзор 10 среди многих других успешных молодых компаний в Европе, основанных за последние 5 лет выходцами из России.

Crypterium — Crypterium была основана в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила открыть свой бизнес в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы. Crypterium — это криптобанк, предлагающий мобильное приложение для мгновенных платежей в криптовалюте. В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную крипто-карту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное размещение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.

Endel . Компания Endel, основанная в 2018 году в Германии Олегом Стравитским (Москва, Россия) и Кириллом Булацевым (Киев, Украина), разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную адаптивную звуковую среду для улучшения здоровья, благополучия бытия и настроения.Компания была запущена как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей и на данный момент привлекла стартовые инвестиции в размере 1 миллиона евро. Немецкий стартап, поддерживаемый Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известным DJ La Fleur, уже прошел акселератор Techstars Music Accelerator, подписал соглашение о распространении с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения. в интернете.

Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, целью которого является искоренение бедности с использованием технологии блокчейн.Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения, ориентированные на финансовую доступность во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного сообщества Blockchain, который ранее работал с ООН, возглавлял использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Штаб-квартира Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне завершила ICO на сумму 4,5 млн евро в 2017 году и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut — Основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко компания Revolut является одним из ведущих европейских единорогов, специализирующихся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты.Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. Этот лондонский стартап привлек 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что сделало его одним из самых ценных финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до 2000+ членов команды в 23 офисах.

Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую вошли российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вайцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой мюнхенский стартап предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая облегчает лучший контроль, планирование и предложения по оптимизации процессов малярных, кровельных, фасадных, изоляционных работ и т. д.

Compass Pathways . Компания Compass Pathways, основанная супругами Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, занимается оказанием психиатрической помощи, целью которой является ускорение доступа пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Британский стартап, основанный в 2016 году, в апреле 2020 года получил раунд инвестиций серии B в размере 73,1 млн евро с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения резистентной депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических разработок компании.

Marine Digital — Российские основатели Marine Digital покинули свою страну, чтобы создать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для терминалов для массовых грузов и систему автоматизации захода в порт, которая помогает автоматизировать прием и отправку грузов. передача и обмен данными с участниками цепочки поставок. В августе 2019 года стартап объявил о пилотном проекте с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, в том числе Гамбурга и Роттердама.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от ангела-инвестора и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm  – Стремясь дать каждому возможность выращивать собственную здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или на даче.Благодаря своей инновационной технологии компания iFarm получила награду Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 000 евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и запуска своего продукта на европейском рынке.

Novakid — Этот польский стартап в сфере образовательных технологий был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, расположенная в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка.Его онлайн-занятия развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Novakid предоставляет услуги ученикам из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 млн евро для расширения платформы в Интернете.

Анна — Анна, чье имя расшифровывается как «Администратор абсолютно никакой чепухи», — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-аккаунт для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.Благодаря многочисленным привилегиям для пользователей, стартап получил множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобрели контрольный пакет акций и инвестировали в компанию более 19,7 млн ​​евро.

Между прочим : Если вы являетесь корпорацией или инвестором, который ищет интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, воспользуйтесь нашей Службой поиска стартапов !

14 Успешных акселераторов и инкубаторов в Москве

1) Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Фонд развития интернет-инициатив — венчурная компания, занимающаяся развитием инфраструктуры и условий ведения бизнеса для российских компаний.

Детали запуска:

  • Страна: Россия
  • Дата начала работы: 2013
  • Отрасли: Кибербезопасность, Финансовые услуги, Финтех, Интернет вещей, Венчурный капитал
  • 7 Количество инвестиций: 9: выходов: 2

Вы можете найти их сайт здесь .

2) IMI.VC

IMI.VC — это фирма венчурного капитала, которая инвестирует и предоставляет оборотные средства творческим интернет-стартапам и технологиям.



Детали стартапа:

  • Страна: Россия
  • Началась в: 2011
  • Учредителей: Igor Matsanyuk
  • Промышленность: Финансы, мобильные, венчурный капитал
  • Количество инвестиций: 31
  • Количество выходов : 3

Вы можете найти их сайт здесь .


3) MTS Startup Hub

МТС Департамент инноваций и инвестиций

Детали стартапа:

  • Страна: Россия
  • Началась в: 2018
  • Промышленность: E-Commerce, Финансы , Финансовые услуги, Здравоохранение, Информационные технологии, Интернет, Программное обеспечение
  • Количество инвестиций: 2
  • Продолжительность акселератора (в неделях): 12

Их сайт можно найти здесь .

4) Сбербанк-500

Сбербанк-500 – это программа для предпринимателей в сфере технологий, основанная на навыках и опыте одной из самых авторитетных венчурных компаний в мире.


Детали стартапа:

  • Страна: Россия
  • Началась в: 2017
  • Промышленность: Финансовые услуги
  • Количество инвестиций: 32

Вы можете найти свой веб-сайт здесь .

Объявление

Видеозвонки радикально переосмыслены для того, чтобы команды стартапов ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работали сегодня. Пробная версия бесплатно →

5) GenerationS

GenerationS — это финансируемый из федерального бюджета акселератор технологических стартапов, предлагающий полное обучение развитию бизнеса.

Детали запуска:

  • Страна: Россия
  • Дата начала работы: 2013
  • Отрасли: Развитие бизнеса, Финансы, Финансовые услуги

Вы можете найти их сайт6 90.

6) Finteca Holdings

Finteca — российская финансово-техническая холдинговая корпорация, ориентированная на развитие малого и среднего бизнеса.

Детали запуска:

  • Страна: Россия
  • Отрасли: Финансы, Финансовые услуги, Инкубаторы, Информационные технологии, Венчурный капитал

Вы можете найти их сайт здесь .

7) Группа ЧТПЗ

Группа ЧТПЗ является металлургическим промышленным конгломератом, который производит и эксплуатирует металлургическую продукцию и оборудование.

Детали запуска:

  • Страна: Россия
  • Начало работы: 1942
  • Отрасли: Энергетика, Промышленность, Промышленное проектирование, Нефть и Газ

    8) ED2

    С ED2 начинается первая международная акселерационная инициатива для прорывных проектов в сфере цифрового образования.

    Детали запуска:

    • Страна: Россия
    • Количество инвестиций: 1

    Вы можете найти их сайт здесь .

    9) Акселератор HR & ED-tech

    HR & ED-tech Accelerator — это фирма венчурного капитала, которая помогает технологическим стартапам развивать свой бизнес.

    Детали запуска:

    • Страна: Россия
    • Количество инвестиций: 1

    Вы можете найти их сайт здесь .

    Информационный бюллетень All-In-One для основателей стартапов

    Каждую неделю я буду присылать вам последний контент Failory, тщательно подобранные ресурсы и новости о том, как я расширяю сайт до 10 000 долларов в месяц. Присоединяйтесь к более чем 10 000 других основателей стартапов!

    10) НИЦ ВШЭ

    Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» создал один из самых эффективных в России стартап-центров.


    Детали стартапа:

      • Страна: Россия
      • Началась в: 2006
      • Промышленность: Инкубаторы
      • Продолжительность ускорителя (в неделях): 14

      Вы можете найти свой сайт здесь .

      11) EDevelopment

      EDevelopment — это фирма венчурного капитала, специализирующаяся на интернет-проектах.


      Детали стартапа:

        • Страна: Россия
        • Началась в: 2012
        • Промышленность: Финансы, Финансовые услуги, Инкубаторы
        • Количество инвестиций: 4

        Вы можете найти свой сайт здесь .

        12) Muiv.Lab

        Muiv.Lab — это акселератор стартапов и фирма венчурного капитала.

        Детали запуска:

        Вы можете найти их сайт здесь .

        13) ЧТПЗ Акселератор трубной промышленности

        Группа ЧТПЗ – крупный игрок металлургического кластера России, один из ведущих производителей трубной продукции в стране.

        Детали запуска:

        • Страна: Россия
        • Продолжительность акселератора (в неделях): 7

        Вы можете найти их сайт здесь .

        14) Акселератор ГТЛК

        Акселератор ГТЛК – венчурная компания, специализирующаяся на развитии транспортной инфраструктуры России.

        Детали запуска:

        • Страна: Россия
        • Отрасли: Финансы, Финансовые услуги
        • Акселератор Продолжительность (в неделях): 13

        Вы можете найти их сайт6 90.90.

        Венчурная фирма привлекла 200 миллионов долларов США, чтобы помочь стартапам из США завоевать бизнес в России

        • Компания венчурного капитала, стремящаяся привлечь больше американских стартапов в Россию, привлекла фонд в размере 200 миллионов долларов.
        • У Fort Ross есть офисы в Силиконовой долине, Израиле и Москве. Его возглавляет Виктор Орловский, бывший технический директор российского государственного банка Сбербанк, который также является инвестором фонда.

        САН-ФРАНЦИСКО (Рейтер) — Компания венчурного капитала, стремящаяся привлечь больше американских стартапов в Россию, привлекла фонд в размере 200 миллионов долларов, надеясь использовать новый пул денег, чтобы помочь компаниям Силиконовой долины предоставлять свои услуги крупнейшим российским корпорациям и ее миллионам потребители, подключенные к Интернету.

        Fort Ross Ventures в четверг объявила о создании нового венчурного фонда. Компания заявила, что предоставит чеки на сумму от 5 до 10 миллионов долларов быстрорастущим стартапам, работающим в области технологий финансовых услуг, искусственного интеллекта, облачных вычислений и услуг по запросу.

        У Fort Ross есть офисы в Силиконовой долине, Израиле и Москве, и им руководит Виктор Орловский, бывший руководитель отдела технологий в российском государственном банке Сбербанк, который также является инвестором фонда.

        Орловский является частью сообщества граждан России, которые открыли магазин в Силиконовой долине, чтобы получить лучший доступ к многообещающим стартапам, поскольку возможности для инвестиций в технологии в России весьма ограничены.

        Форт-Росс закрыл новый фонд, вдвое превысив предыдущий фонд в 100 миллионов долларов, поскольку напряженные отношения между Соединенными Штатами и Россией становятся все более токсичными, а иностранные инвестиции всех типов в американские технологические компании подвергаются более тщательному контролю со стороны администрации Трампа.

        По словам Орловски, политическая напряженность еще не привела к срыву сделок по стартапам. Он сказал, что новый фонд уже закрыл две инвестиционные сделки и еще две находится в разработке, хотя отказался назвать компании, поскольку сделки еще не обнародованы.

        — Пока все хорошо, — сказал Орловский. «У нас не было проблем с портфельными компаниями или с новыми компаниями. Восприятие не работает против нас».

        Предыдущий фонд Fort Ross инвестирует в сервис Uber Technologies Inc [UBER.UL] и сервис GridGain Systems Inc.

        Фонд

        Орловского показывает, насколько сложным географически стал механизм финансирования Силиконовой долины.По словам Орловски, около 60 процентов фонда Fort Ross поступило от российских инвесторов, а остальные 40 процентов были получены в основном от инвесторов из Китая и Ближнего Востока.

        Орловский сказал, что Россия предлагает стартапам рынок с более чем 100 миллионами интернет-пользователей, небольшой конкуренцией со стороны местных технологических компаний и квалифицированной рабочей силой, которая стоит в несколько раз меньше, чем сотрудники Силиконовой долины. GridGain и торговая площадка eToro, которую Fort Ross поддержала в 2014 году, ведут бизнес в России.

        Не всегда легко, когда американским компаниям удается работать в России. В 2017 году, через год после инвестиций Fort Ross, Uber согласился продать свои операции местному конкуренту, Яндексу.

        (Репортаж Хизер Сомервиль; редактирование Тома Брауна)

        Финская компания Jolla, производитель ОС Sailfish, пытается разорвать связи с Россией – TechCrunch

        Jolla, финский стартап, разрабатывающий мобильную альтернативу Android от Google на базе Linux, которая в прошлом была поддержана российским правительством, пытается реструктурировать свой бизнес, чтобы избавиться от связей с российским государством.

        Ранее на этой неделе мы связались со стартапом, чтобы спросить, не беспокоит ли его влияние надвигающихся санкций ЕС на Россию, учитывая, что с 2018 года он считает российскую телекоммуникационную компанию «Ростелеком» своим стратегическим инвестором.

        «Мы фактически сократили бизнес и экспорт в Россию уже в 2021 году», — сказал TechCrunch генеральный директор и соучредитель Сами Пиенимаки. «Таким образом, потенциальные технические санкции больше не повлияют на бизнес Jolla. Параллельно с этим Jolla особенно быстро растет в автомобильном секторе, и это уже составляет значительную часть наших доходов в 2021 году.

        «Что касается собственности, это правильно, и мы собираемся реструктурировать ее в этом году», — также подтвердил он.

        Sailfish сертифицирован в России для государственного и корпоративного использования с 2016 года.

        В следующем году на ежегодной конференции Mobile World Congress можно было услышать, как местный лицензиат на рынке, компания Open Mobile Platform, радостно рекламировала дебютное устройство Sailfish для российского рынка, «полностью не использующее Google».

        Затем, в 2018 году, российская пресса сообщила, что «Ростелеком» запрашивает разрешение регулирующих органов на приобретение 75% акций Open Mobile Platform и компании Votron, которая, как сообщалось, владеет контрольным пакетом акций Jolla.Именно благодаря этой сделке российская телекоммуникационная компания, частично принадлежащая государству, стала крупнейшим держателем акций Jolla.

        Но теперь Jolla решила, что эта структура собственности больше нежизнеспособна — создав «сложную ситуацию», которая, как подразумевается, помешала ее развитию в Европе.

        Тем не менее, еще в 2019 году Jolla заявила, что концентрирует большую часть своей энергии на российском рынке — скорее всего, в результате своих имущественных связей с Россией. Так что это огромный промах для компании — отказаться от всего всего несколько лет спустя.

        Хотя прошлым летом Jolla объявила, что наконец вышла на прибыльность (в 2020 году). И, по словам Пиенимаки, в прошлом году компания значительно увеличила выручку за пределами российского рынка.

        В заявлении, опубликованном сегодня в LinkedIn (на финском языке), Самули Симойоки, председатель совета директоров Jolla, добавил больше мяса к своей новой цели дистанцироваться от России, намекая, что надеется найти покупателя на долю «Ростелекома». потенциально из автомобильного сектора или, возможно, при поддержке правительства Финляндии (если будет предложено).

        «Вторжение Путина в Украину заставляет каждого из нас оценивать собственные действия по отношению к России», — пишет Симойоки [перевод с финского с использованием машинного перевода].

        «Легко было бы сказать, что вы не хотите работать в компании со столь значительной косвенной собственностью российского государства. Jolla некоторое время искала структуру акционерного капитала, которая обеспечила бы сбалансированную структуру собственности и значительно уменьшила бы российскую долю… В новой ситуации ясно, что у компании нет будущего без полного отказа от российской собственности.

        Далее

        Симойоки отмечает, что Jolla уже активно сокращала свой российский бизнес в течение прошлого года и «не будет получать никаких доходов от России».

        «Поэтому единственным связующим звеном является право собственности», — продолжает он, добавляя: «У компании есть несколько действительно интересных бизнес-открытий как в автомобильном секторе, так и в секторе операционных систем. Некоторые европейские страны уже давно заявили, что они безотлагательно начнут сотрудничество после того, как будет изменена структура собственности.

        «Компания ведет постоянный позитивный диалог с представителями правительства Финляндии по этим вопросам. Одним из важных партнеров Jolla Oy является Daimler, а в совет директоров Jolla входит представитель Daimler. В последние дни у нас был постоянный диалог с Daimler о ситуации, и представительство Daimler в совете директоров будет сохранено.

        «Поэтому цель состоит в том, чтобы спасти компанию с помощью структуры собственности, описанной выше».

        Одной из причин, по которой Jolla может привлечь интерес со стороны автомобильного сектора, является новый продукт, выпущенный в прошлом году, предназначенный для отраслей, использующих встроенные Linux-совместимые платформы (например, для производителей автомобилей).Этот продукт AppSupport для платформ Linux позволяет таким системам запускать приложения Android без необходимости лицензировать собственные автомобильные предложения Google.

        3 успешных стартапа, выигравших Creative Business Cup Russia

        Creative Business Cup Russia 2018

        Хотите знать, какие возможности Creative Business Cup может дать вашему стартапу? Вот подборка из трех вдохновляющих историй о прошлых победителях Creative Business Cup Rusia.

        MIRO — где удаленные команды выполняют работу

        Интерфейс Миро

        Знаете ли вы, что эта всемирно известная площадка для совместной работы участвовала в Creative Business Cup Russia? Действительно, они стали победителями конкурса 2013 года, прежде чем начать головокружительный рост.

        Компания, которая родилась под названием RealtimeBoard, ответила на очень простую потребность иметь виртуальную доску для облегчения распределенной работы и развития совместной работы . В 2019 году они решили изменить свое имя на Миро, как отсылку к испанскому художнику и переводя идею о том, что их доски — это чистые холсты в руках пользователей.

        В 2020 году их рост был усилен благодаря 50 млн долларов США. полученных ими инвестиций. Сегодня более 15 миллионов человек по всему миру работают вместе вокруг досок Miro, и у компании есть офисы в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лондоне или Перми, среди прочих.

        TimeFlip – удобный для человека счетчик времени
        «Достаточно простой гаджет для отслеживания времени, который я мог бы использовать» TechCrunch
        TimeFlip – мобильное приложение и гаджет

        С 2016 года TimeFlip предлагает решение для управления временем, которое направлено на повышение производительности с помощью самого простого и умного пользовательского интерфейса. В годовалом возрасте они стали победителями Creative Business Cup Russia 2017!

        TimeFlip сочетает в себе мобильное и веб-приложение, а также небольшой белый гаджет с уникальной формой додекаэдра (см. рисунок).Их интерфейс и юзабилити разработаны с твердым убеждением, что «сосредоточенность на слишком многих вещах — это путь в никуда», по словам одного из соучредителей Павла Чешева. Вот почему это решение помогает вам сосредоточиться на том, что важно, и перестать терять массу времени на заполнение табелей учета рабочего времени и расчеты. Они только что выпустили версию продукта 2.0 с более умными и крутыми функциями.

        iFarm — Умные технологии для выращивания овощей, ягод и зелени

        iFarm может гордиться стремительным ростом и получением множества международных наград, так как начала свою работу в 2017 году.В подтверждение этому можно сказать, что в течение 2020 года они привлекли 4 млн долларов США. в инвестициях и привлек почти 700 потенциальных финансовых партнеров. Они стали победителями Creative Business Cup Russia 2018 .

        Компания, базирующаяся в Хельсинки, отстаивает ценности устойчивого развития, безопасности пищевых продуктов, оперативности и инноваций . Но что они делают? Они предоставляют технологические решения и инструменты для городского хозяйства, позволяя каждому выращивать овощи для коммерческих и личных целей.Мы предлагаем вам зайти на их сайт и изучить их продукцию, они не оставят вас равнодушными!

        стартапов эвакуируют Украину, поскольку российские атаки продолжаются

        Более 100 украинцев погибли в первые дни российского вторжения. В Украине, которая является домом для тысяч стартапов и центром разработчиков технологий, сейчас тысячи людей пытаются спастись от войны. Многие люди переезжают в западные части страны или пересекают границу с Польшей или Румынией.

        Ирина Супрунюк из TechUkraine все еще была в Киеве, когда Sifted связался с ней в пятницу.

        «Российские войска у границ столицы. С раннего утра время от времени тревожные авианалеты — это темные времена для всех украинцев», — говорит она.

        «На дорогах большие пробки, нехватка топлива и многие супермаркеты закрыты».

        Эвакуация есть у большинства стартапов, но для многих их сотрудников она уже невозможна.В пятницу президент Украины Владимир Зеленский запретил покидать страну мужчинам в возрасте от 18 до 60 лет.

        Жилой дом в Киеве после ночных обстрелов в четверг, 24 февраля. Фото: Ирина Супрунюк
        Вывести людей из зоны боевых действий

        Шведский стартап Beetroot, занимающийся технической поддержкой других компаний, имеет 90% рабочей силы в Украине. 600 сотрудников разбросаны по стране от Мариуполя на востоке до Львова на западе. По словам Арвида Йолссона, руководителя операций в Скандинавии, 50–60 сотрудников Beetroot успели покинуть Украину до принятия новой директивы.

        «Некоторые из них, включая нашего сооснователя Андреаса [Флодстрема], прошлой ночью пересекли границу с Молдовой. Остальные пересекли границу с Польшей.

        «Этот сценарий мы планировали, насколько это возможно, в последние месяцы».

        По словам Джоэлссона, сотрудников Beetroot спросили, нужна ли им помощь в переезде или они хотят остаться в своих домах.

        «Многие ответили нам, что хотят остаться и сражаться, — говорит Йоэлссон.

        Beetroot, как и многие другие компании в регионе, предложила перевести сотрудников в офисы и приюты, созданные в западных частях страны.

        Украинский стартап 3DLOOK в сфере моды насчитывает 74 сотрудника в Киеве, Одессе и Львове, а также удаленных сотрудников в Харькове и Запорожье.

        «У нас был план экстренного переселения в течение нескольких месяцев, но мы никогда не думали, что нам придется действовать по нему»

        «Никто и представить себе не мог, что такие события могут ожить в 21 веке.У нас уже несколько месяцев был план экстренного переселения, но мы никогда не думали, что нам придется действовать по нему», — говорит Вадим Роговский, соучредитель 3DLOOK.

        Как и Beetroot, 3DLOOK переместил людей за границу в Польшу, Румынию и Молдову.

        «Мы продолжаем переселять людей на Западную Украину (Ужгород, Черновцы). Команда HR помогает всем и каждому в режиме реального времени всеми возможными способами, и мы позаботились о том, чтобы у команды были все необходимые средства на обозримое будущее», — говорит Роговский.

        Румынский единорог UiPath имеет 30 сотрудников во Львове. Впервые она открыла офис в Украине в 2019 году, когда приобрела StepShot.

        Дэниел Дайнс, соучредитель UiPath, сказал Sifted в заявлении: «Безопасность и благополучие этих членов команды и их семей является нашим главным приоритетом. Каждому из вас: мы вас видим, мы вас слышим и мы с вами. Хотя мы надеялись, что эти дни никогда не наступят, мы запланировали это и находимся в тесном контакте с нашими украинскими коллегами. Кто-то решил остаться, а кто-то хочет переехать.

        «Что бы они ни выбрали, мы предоставляем материально-техническую и финансовую помощь, чтобы поддержать их в это время. Я твердо верю, что мы должны бороться за человечество, соединяясь с человечеством. И хотя то, что происходит в мире, больше, чем UiPath, наша приверженность членам нашей команды, нашим клиентам и нашим партнерам никогда не была такой сильной и важной, как сегодня. Наши мысли и молитвы с нашими коллегами и народом Украины».

        Норвежская компания LogiqApps имеет несколько сотрудников в разных местах в Украине, и основатель Лема Саламов говорит, что они пытаются эвакуировать в первую очередь тех, кто находится ближе всего к границе с Россией.

        «Сейчас цель состоит в том, чтобы сначала найти сотрудников в Киевской области и переместить их ближе к границе с Польшей», — сказал он техническому сайту Shifter.

        Оскар Пьер, исполнительный директор и соучредитель испанского стартапа Glovo, говорит, что компания запустилась в Украине в 2018 году. Он поделился планом компании в отношении своей команды в LinkedIn, где говорится, что она связалась со всеми сотрудниками. В нем также говорится, что всем сотрудникам, которые базировались на севере страны, было предложено немедленно переехать, хотя шесть сотрудников решили остаться.

        У эстонского мобильного стартапа Bolt есть офис в Киеве. Представитель Sifted сообщил, что компания находится в постоянном контакте с людьми на местах, предлагая им всю возможную поддержку.

        «Мы предоставили возможность работать удаленно из Украины или за ее пределами более чем 100 нашим сотрудникам, базирующимся в стране, и предоставили им бюджет на переезд по мере необходимости».

        MacPaw, основанная и работающая в основном в Киеве, заявила в своем заявлении: «Мы подготовили различные программы помощи и запустили план действий в чрезвычайных ситуациях для обеспечения безопасности наших коллег, базирующихся в Украине.

        Звонки в службу поддержки

        Технологическое сообщество Украины призывает европейских лидеров ввести «разрушительные санкции», говорит Супрюк, например запретить России доступ к банковской системе SWIFT.

        Кирилл Злобенко, ангел-инвестор из Берлина и бывший глава Seedrs в Европе, призвал свою сеть LinkedIn «надавить на ваши правительства, чтобы они помогли».

        Другие члены европейского стартап-сообщества также обратились в LinkedIn, чтобы выразить свою поддержку и заботу о народе Украины.

        «Я хочу поблагодарить нашу смелую и замечательную команду в Украине», — написала Джулия Маллаби Росслер, соучредитель британской компании Bimble. 11 членов ее команды базировались в Украине — по ее словам, пятеро все еще находятся в Киеве или его окрестностях, «надеясь на затишье в военных действиях и возможность отправиться на запад».

        На следующей неделе 50% доходов от членства Sifted будут переданы The Kyiv Independent , одному из ведущих англоязычных СМИ Украины, для поддержки его работы.Вы также можете сделать пожертвование напрямую The Kyiv Independent .

        .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.