Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

• Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
• JD Health — около $7 млрд
• Databricks — более $6 млрд
• CloudKitchens — до $5 млрд
• Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе

или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными

вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец

(часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

• быть экспертом-практиком;
• не бояться камеры;
• иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц

могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал.

Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

• Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
• Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
• Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

• Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

• Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

• Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

30 лучших стартапов США 2019 года

США, являющаяся крупнейшей и наиболее развитой экономикой в ​​мире, благоприятная страна для стартапов и технологических компаний с ведущей в мире экосистемой поддержки. Америка имеет огромный венчурный капитал, готовый поддержать перспективные стартап-компании. Это идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новые предприятия, прежде всего, с помощью технологий. Опираясь на инновации для создания новых производительных систем, эти американские компании совершенствуют и преобразуют многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство или авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Силиконовой долины и Новой Англии, уже действуют на всей территории Соединенных Штатов, если не во всем мире.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, достигая значительного обеспечения населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку они сосредоточены на определенных узких бизнес-нишах и отвечают за проблемы, с которыми сталкиваются определенные отрасли.

Все перечисленные стартапы уже достигли статуса «единорога», то есть оцениваются более чем в миллиард долларов.

Лучшие стартапы из США 2019 года

Мы подготовили список из 30 лучших американских стартапов с подробной информацией о каждой компании и общей суммой средств, полученных компанией в долларах США по данным Crunchbase, по состоянию на 17 июня 2019 года.

Обращаем внимание, что компании Uber и Lyft не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями, чтобы начать свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах. Поэтому статус «стартапа», понимаемого как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

30 стартапов из США 2019 года ставших «единорогами»

30. Dataminr

Индустрия: Искусственный интеллект, Новости — Общий объем финансирования: 577 млн ​​долларов

Dataminr предоставляет платформу для обнаружения, оценки и классификации публичной информации в режиме реального времени для выявления важных событий и критических новостей. Это приложение для нескольких отраслей, включая корпоративную безопасность, новости, государственный сектор, связи с общественностью / кризисное управление и финансы.

Сайт: dataminr.com

29. Houzz

Отрасль: благоустройство дома, дизайн интерьера — общий объем финансирования: 613,6 млн. Долл. США

Houzz — это онлайн-платформа, специализирующаяся на ремонте и дизайне дома. Он объединяет домовладельцев, энтузиастов домашнего дизайна и специалистов по благоустройству дома, помогая людям находить вдохновение, получать советы, покупать товары и нанимать нужных специалистов для своих проектов по благоустройству дома или восстановлению дома.

Сайт: houzz.com

28. Postmates

Отрасль: доставка, логистика — общий объем финансирования: 678 млн.

Postmates — это масштабируемый поставщик логистических услуг по требованию, ориентирующийся на быстрые поставки для любого типа продавца. Postmates, в основном занимающийся доставкой продуктов питания, продуктов питания и алкоголя, полагается на свою городскую логистическую платформу для связи клиентов с курьерами для совершения покупок на месте.

Сайт: postmates.com

27. Lime

Отрасль: совместная поездка, транспорт — общий объем финансирования: 765 млн. Долл. США

Lime — компания, специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных, доступных и удобных мобильных решений. Управляя парками совместно используемых электрических скутеров, велосипедов и транзитных транспортных средств, Lime предоставляет пользователям мобильное приложение для подключения, перемещения и устранения углеродного следа, связанного с транспортировкой.

Веб-сайт: li.me

26. Tanium

Отрасль: безопасность, программное обеспечение для предприятий — общий объем финансирования: 782,8 млн. Долл. США

Tanium предоставляет решение для обеспечения безопасности и управления системами для предприятий и правительственных организаций для запроса и изменения активов управляемого компьютера независимо от размера их сети. Он помогает ИТ-операциям защищать, контролировать и управлять миллионами конечных точек, а также собирать данные в реальном времени и выполнять изменения в масштабе без каких-либо задержек.

Сайт: tanium.com

25. Stripe

Отрасль: платежи, FinTech — общий объем финансирования: 785 млн долл. США

Stripe — это система обработки онлайн-платежей. Он предоставляет платформу для разработчиков, позволяющую компаниям принимать онлайн-платежи и инфраструктуру для таких приложений, как краудфандинг и торговые площадки, предотвращение мошенничества, аналитика для запуска, запуска и масштабирования своего бизнеса в Интернете.

Сайт: stripe.com

24. Zoox

Отрасль: автономные транспортные средства, робототехника — общий объем финансирования: 790 млн. Долл. США

Zoox — робототехническая компания, ориентированная на автономную мобильность. Его междисциплинарная команда работает в области дизайна, информатики и электромеханики для разработки передового опыта мобильности и поддержки городской мобильности для людей и окружающей среды будущего.

Сайт: zoox.com

23. Snowflake

Отрасль: облачные службы данных — общий объем финансирования: 928,9 млн. Долл. США

Snowflake — сервис хранилища данных. Он предоставляет фиксированные опции, а также масштабируемые решения по требованию для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту в хранилищах данных. Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и облачную гибкость за долю от стоимости традиционных платформ.

Сайт: snowflake.com

22. Peloton

Отрасль: фитнес, оборудование — общий объем финансирования: 994,7 млн. Долларов

Peloton — это компания, предоставляющая фитнес-материалы и живые, по запросу, занятия в фитнес-группах. Через подключенные крытые фитнес-велосипеды и беговые дорожки Peloton позволяет людям обрести физическую форму благодаря комплексному и социально связанному опыту слияния оборудования, программного обеспечения и контента.

Сайт: onepeloton.com

21. Affirm

Отрасль: платежи, личные финансы — общий объем финансирования: $ 1 млрд.

Affirm — компания, специализирующаяся на предоставлении потребительских кредитов в точках продаж. Это помогает покупателям оплачивать покупки в течение нескольких месяцев, увеличивая конверсию и размер корзины для онлайн-продавцов. При этом Affirm также делает финансовые услуги более доступными для потребителей.

Сайт: affirm.com

20. Argo AI

Индустрия: Искусственный интеллект, Автономные транспортные средства — Общий объем финансирования: 1 млрд. Долларов США

Argo AI — компания, занимающаяся разработкой технологий самостоятельного вождения. Создавая искусственный интеллект для управления автономными автомобилями, Argo AI сотрудничает с компаниями автомобильного сектора, чтобы помочь им сделать более безопасные, более доступные, удобные и доступные транспортные средства.

Сайт: argo.ai

19. UiPath

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, информационные услуги — общий объем финансирования: 1 млрд. Долл. США

UiPath — компания, специализирующаяся на программном обеспечении для автоматизации процессов. Благодаря своей технологической платформе UiPath предлагает настраиваемую автоматизацию процессов с роботами, работающими на виртуальной машине. Его набор услуг позволяет визуально моделировать автоматизацию, управлять обязанностями предприятия и выполнять процессы.

Сайт: uipath.com

18. Compass

Отрасль: недвижимость, интернет-порталы — общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долл. США

Compass — это компания по недвижимости, которая связывает онлайн-платформу с экспертами по недвижимости. Работая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт для составления списка недвижимости, который объединяет людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Сайт: compass.com

17. Katerra

Индустрия: Строительство, Программное обеспечение — Общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долларов США

Katerra — технологическая компания, занимающаяся оптимизацией строительной отрасли. Он обеспечивает комплексное обслуживание зданий, объединяя проектирование, программное обеспечение и проектирование зданий, производство, логистику и строительство через свою интегрированную технологическую платформу и глобальную цепочку поставок.

Веб-сайт: katerra.com

16. Flexport

Отрасль: судоходство, логистика — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а его команда экспертов по логистике решает проблемы цепочки поставок, чтобы клиенты могли получать свои товары вовремя и с наименьшими затратами.

Сайт: flexport.com

15. Wish

Отрасль: электронная коммерция, мобильная связь — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Wish — это платформа для электронной коммерции, в первую очередь предназначенная для пользователей через мобильные устройства. Предлагая доступные товары из глобальной сети поставщиков, Wish опирается на самые современные технологии поиска, чтобы доставить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

14. Slack

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, обмен сообщениями — общий объем финансирования: 1,4 млрд. Долл. США

Slack — это компания, которая нацелена на расширение сотрудничества между сотрудниками компаний. Его платформа объединяет людей, информацию и инструменты для того, чтобы крупные или малые предприятия унифицировали свои системы, лучше общались и работали более эффективно.

Сайт: slack.com

13. Pinterest

Индустрия: Социальные сети, Социальные закладки — Общий объем финансирования: 1,5 млрд долларов

Pinterest — это платформа для закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям находить креативные идеи и сохранять свои любимые изображения, «закрепляя» их с помощью персонализированных коллекций, называемых «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за их действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

12. Epic Games

Индустрия: Gaming, Developer Platform — Общий объем финансирования: $ 1,6 млрд.

Epic Games — это компания, которая создает видеоигры и предоставляет сторонним разработчикам технологии для создания игровых движков. Он является создателем нескольких блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Сайт: epicgames.com

11. Grail

Отрасль: биотехнология, медицинское оборудование — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долл. США

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем выявлении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления раковых заболеваний в их начале: когда они наиболее вероятно будут успешно излечены. Грааль работает, комбинируя научные, технологические и популяционные клинические исследования, чтобы найти рак на самых ранних стадиях.

Сайт: grail.com

 

10-ка лучших стартапов из США в 2019 году

TOP-10 стартапов из США в 2019 году

10. Intarcia Therapeutics

Отрасль: здравоохранение, биотехнология — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долларов США

Intarcia Therapeutics — это биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, она производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующих и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, и разрабатывает программу лечения ожирения.

Сайт: intarcia.com

9. Instacart

Отрасль: Служба доставки, Бакалея — Общий объем финансирования: 1,9 млрд. Долл. США

Instacart — компания, специализирующаяся на поставках продуктов питания и товаров для дома. Это позволяет клиентам просматривать широкий ассортимент товаров, которые можно смешивать в нескольких местных розничных магазинах, включая Safeway, Whole Foods, Super Fresh, Harris Teeter, Shaw’s, Mariano’s, Jewel-Osco, Stanley’s и Costco.

Сайт: instacart.com

8. DoorDash

Индустрия: Доставка продуктов питания, Логистика — Общий объем финансирования: $ 2 млрд.

DoorDash — это служба доставки еды, позволяющая пользователям делать заказы из местных ресторанов через мобильное приложение. Благодаря цифровой платформе и логистике доставки, рестораны могут найти новых клиентов и достичь большей базы с помощью доставки на дом, которую они не смогли бы обеспечить.

Сайт: doordash.com

7. Palantir

Отрасль: аналитика, информационные технологии — общий объем финансирования: 2 млрд. Долларов США

Palantir — технологическая компания, специализирующаяся на интеграции и анализе больших данных. Он работает над решением некоторых наиболее важных вопросов в мире с помощью программного обеспечения для анализа данных как для частного, так и государственного сектора, включая оказание помощи в случае стихийных бедствий для создания более безопасных автомобилей.

Сайт: palantir.com

6. SoFi

Отрасль: финансовые услуги, FinTech — общий объем финансирования: 2,5 млрд долларов

SoFi — Social Finance — финансовая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по кредитованию и управлению активами. Специально для молодых специалистов SoFi помогает им сберегать, тратить, брать взаймы и вкладывать средства, хотят ли они купить дом, сэкономить деньги на студенческих займах, повысить свою карьеру или инвестировать в будущее.

Сайт: sofi.com

5. Magic Leap

Отрасль: дополненная реальность, носимые устройства — общий объем финансирования: 2,6 млрд. Долларов США

Magic Leap — компания дополненной реальности, создающая носимые технологии для взаимодействия с цифровыми устройствами и визуализации данных. Он обеспечивает гарнитуру, которая генерирует изображения, неотличимые от реальных объектов, и легко интегрирует их в среду пользователя.

Сайт: magicleap.com

4. SpaceX

Индустрия: Аэрокосмос, Космические путешествия — Общий объем финансирования: 3,2 млрд. Долларов США

SpaceX — Space Exploration Technologies Corporation — компания, занимающаяся космическими перевозками, целью которой является повышение стоимости и надежности доступа в космос в десять раз. Он разрабатывает, производит и запускает ракеты и космические корабли, особенно с упором на многоразовые ракеты-носители.

Сайт: spacex.com

3. Airbnb

Отрасль: рынок, жилье для путешествий — общий объем финансирования: 4,4 млрд. Долл. США

Airbnb — это торговая площадка, предназначенная для соединения путешественников с комнатами, квартирами, домами и уникальными номерами и развлечениями по всему миру. Он помогает составлять списки, открывать и бронировать отличительные места и облегчает бронирование и финансовые транзакции.

Сайт: airbnb.com

2. The We Company

Индустрия: Коворкинг, Коммерческая недвижимость — Общий объем финансирования: $ 12,8 млрд.

The We Company — это компания, которая специализируется на предоставлении динамичных рабочих пространств, которые повышают креативность, сосредоточенность и сотрудничество. Он создает оригинальные и совместные рабочие пространства, предоставляя своим членам экосистему инфраструктуры, услуг, мероприятий и технологий.

Сайт: we.co

1. Juul

Отрасль: товары народного потребления, бытовая электроника — общий объем финансирования: 13,6 млрд. Долларов США

Juul — электронная компания, специализирующаяся на никотиновых испарителях и альтернативах для курильщиков. Он обеспечивает испарители с регулируемым контролем температуры, которые могут быть заполнены составами электронной жидкости, включая никотин, натуральные масла, экстракты и ароматизаторы.

Веб-сайт: juul.com

Здесь были представлены 30 лучших стартапов из США 2019 года.

Купили бы вы какой-либо продукт, или услугу у данных стартап-компаний? Как вы считаете, кто из них предоставляет наиболее полезный продукт или услугу?

Start Up проект (Стартап) — что это такое?

Как можно охарактеризовать стартап, когда этим понятием называют сейчас практически все – от запуска новый технологии до открытия маленькой мастерской по пошиву обуви? Это мечта, реализованная быстрым путем, или же стратегический план, четко следуемый шагам создания бизнеса?

Суть стартапа

Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.

Чем отличается от «просто бизнеса»

Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:

1. Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
2. Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
3. Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
4. Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
5. Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
6. Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Еще в 2010 году Стив Бланк дал классическое определение стартапу – «Это временная структура, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Слово «временный» означает, что целью начала является не только сам процесс вовлеченности в творчество, но и переход в другой стартап, более крупный. Он и будет являться крупным бизнесом.

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

По мнению Эрика Райса, стартап не имеет ничего общего со «сроком годности» компании, прибылью и развитием. Отрасль и целевая аудитория может настолько быть разной, что ориентироваться под нее, как в бизнесе, просто невозможно. В экономике спрос рождает предложение, а в стартапе – предложение вызывает спрос.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

• «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем )
• «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
• «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Часто встречаются стартапы классического типа в виде «успешных копий» или мощных конкурентов. Правда, для реализации таких идей требуется минимум идеальное знание рынка, осведомленности о работе «врагов».

Успешные примеры

Пожалуй, самым крупным и успешным стартапом является пример компании Apple. Когда-то деятельность начиналась с разработки простого компьютера в гараже, после чего запустилось массовое производство. Только лишь выпуск ПК и программного обеспечения сменилось стратегией всеобщего сервисного обслуживания, что позволило Apple стать крупнейшей технологической корпорацией. Сеть также известна  скупкой других стартапов, которые помогли вывести «яблочную продукцию» на новый мировой уровень.

Отметим, что разработка приложений не является чем-то инновационным, неизвестным. Это массовая деятельность, но у Apple была и своя особенность – конкуренция с Microsoft таким образом, чтобы не допускать пересечения в идеях. Обе фирмы-конкуренты выполняли одни и те же задачи для потребителей, но каждый предлагал «свое» видение этого в виде разных операционных систем.

Другими примерами являются множество интернет-сервисов, таких как Википедия, Инстаграм, Youtube. Стоит отметить, что каждый из них связан с интернет технологиями. Для таких стартап-идей есть свои отдельные сервисные ниши в виде поставщиков. Например, для создания любого сайта требуется хостинг, на котором будут храниться и обрабатываться данные, генерируемые в процессе работы бизнеса. Если вы решите запустить свой аналог Youtube в России первое, что вам необходимо будет найти — надежные серверы облачного хранилища данных.

Топ-5 перспективных стартапов 2020

Технологичных проектов сейчас великое множество, но не все из них достойны внимания инвесторов. Нет никакого смысла вкладывать деньги в создание проекта, не приносящего ничего нового — вроде очередной социальной сети или бесконечной флешки. Мы отобрали для вас 5 проектов, которые скорее всего поменяют мир 2020 году.

1. Nauto

Продукт: Видеорегистратор с ИИ

Nauto разрабатывает камеру для авто с искусственным интеллектом. Она будет помогать водителю выявлять опасности на дороге, подсказывать маневры, а в конце поездки поставит оценку водителю. В случае ДТП такая камера сможет проанализировать, кто был виновником и станет гарантией от ложных обвинений.

2. Rigetti Computing

Продукт: квантовый компьютер

Rigetti Computing разрабатывает технологию, которая в перспективе поможет создать сверхмощных квантовый компьютер. Уже сейчас ясно, что в 21 веке эта отрасль произведет революцию в информационных технологиях.

3. Pindrop

Продукт: анализатор голоса

Пиндроп помогает колл-центрам понять, кто на самом деле звонит и защититься от мошенников. Он анализирует голос звонящего и по интонации выявляет врёт ли звонящий или говорит правду, его настроение и даже может понять, является ли голос «человеческим» или роботизированным. Голосовые технологии растут с огромной скоростью и роботы становятся всё умнее — взять хотя бы Alexa от Amazon, или отечественную Алису от Яндекс. Это влечет за собой новые способы мошенничества, от которых магазинам нужно защищаться.

4. Relativity Space

Продукт: Ракеты, напечатанные на 3D-принтере

Relativity Space — это автоматизированный завод по производству космических кораблей, буквально печатающий все компоненты на принтере! Это позволяет многократно снижать затраты, а значит стоимость транспортировки грузов на орбиту также будет снижаться.

5. Ripple

Продукт: децентрализованная платежная система для банков

Ripple это глобальная сеть, которая использует технологию блокчейн для осуществления быстрых и очень дешевых, по сравнению с традиционными способами, денежных переводов между финансовыми организациями. Пожалуй у этого стартапа есть все шансы пошатнуть давно устоявшуюся монополию системы SWIFT, а также составить конкуренцию VISA и MasterCard.

Как открыть свой стартап?

Рассмотрим на примере реализацию идеи по пошиву модельных платьев из инновационной грязеустойчивой ткани. Практически на каждом углу есть шоу-румы, магазины и элитные бутики одежды. Как составить им конкуренцию и занять нишу в этом рынке?

Шаг 1. Бизнес-план, анализ потребителей, востребованность

Для начала нужен бизнес-план, в котором будут просчитаны до мелочей все источники прибылей будущего проекта и структура затрат. Практически наверняка после запуска бизнеса выяснится, что реальное положение дел не соотносится с предварительным планом, однако хорошо продуманная стратегия значительно повышает шансы стартапа на успех.

Важно также четко понимать, кто будет потребителем продукта, который предполагается разработать? Целевая аудитория должна быть ясно определена, а для этого надо понимать, какие конкретно проблемы решает создаваемый товар или услуга.

Кстати, детальной проработкой именно этого этапа и пренебрегает большая часть стартаперов: 95% из них разоряются, когда становится ясно — продукт решает несуществующую проблему, а мизерный объем целевой аудитории, которой он действительно мог бы быть нужен, не соотносится с затратами, которые были потрачены на разработку.

Очевидно, что для создания бизнеса с большими оборотами нужна и большая инфраструктура и серьезный штат сотрудников — и это становится еще одной ловушкой начинающих бизнесменов. Наиболее эффективно расширять производство последовательно и стараться выводить бизнес на самоокупаемость еще до выхода на плановые мощности — так, еще одного маркетолога или секретаря стоит нанимать лишь на вырученные с продаж средства, не влезая в новые кредиты.

Шаг 2. Привлечение инвестиций

Стартап — это попытка захватить новый рынок, на котором еще нет конкурентов, с совершенно новым продуктом. А значит действовать нужно быстро — ведь идею украсть достаточно просто. Для очень быстрого выхода на рынок необходимы значительные средства — а поэтому обращаться к инвесторам почти во всех случаях просто необходимо.

Инвестиции можно привлечь на особых встречах с потенциальными инвесторами и в организациях, называющих себя акселераторами инвестиций.

Топ-10 мировых акселераторов инвестиций

Шаг 3. Сроки выхода на окупаемость

Это наиболее непредсказуемый момент в планировании стратегии нового бизнеса. Конечно, если бы экономические условия соответствовали идеальным, то скорость успеха была бы прямо пропорциональна потраченным средствам и усилиям. Однако в жизни все иначе, и время, через которое стартап станет прибыльным зависит не только от самой реализации идеи и качества маркетинга, но и от целого ряда факторов — таких как экономическое состояние региона, покупательская способность населения, от действия других субъектов рынка (таких как государство и конкуренты).

Шаг 4. Дальнейшие перспективы

Стартап — это яркая идея, которая в перспективе может перевернуть какой-либо из аспектов жизни в лучшую сторону, однако часто так бывает, что стартапами начинают заниматься не бизнесмены, а специалисты, хорошо разбирающиеся в том, как создать продукт, а не в том, как создать успешную стратегию дальнейшего бизнеса. Поэтому, даже та малая часть инновационных компаний, что становится прибыльными, в последствии затухает именно из-за неспособности его основателей грамотно распоряжаться большими деньгами. В целом, можно так охарактеризовать основные пути, по которым пойдет почти любая инновационная компания после вывода продукта на рынок:

1. Банкротство.
2. Поглощение крупной корпорацией — при этом основатели скорее всего станут достаточно состоятельными людьми, чтобы назвать и этот вариант исхода успешным. Часто в этом случае они даже получают возможность остаться в компании и работать «на зарплате».
3. Отстранение основателей от управления / владения компанией, реорганизация формы собственности — часто такой вариант становится просто необходимым, чтобы не обанкротиться.
4. Преобразование в устойчивую средних размеров компанию, ведущую борьбу на ставшем уже конкурентным рынке.

Какой стартап запускать в России?

Инновационный бизнес активно поддерживается государством в России, существует множество площадок для привлечения инвестиций (ФРИИ), обмена опытом и развития (Сколково, Иннополис) — возможностей у малого технологичного бизнеса сегодня действительно больше, чем когда-либо до этого.

Если вы пока не знаете, в какой области начать развиваться, предлагаем вам обратить внимание на отрасли, являющиеся традиционно самыми востребованными и перспективными для бизнеса в России:

а также:

• Зеленые технологии – экологические продукты.
• Здравоохранение.
• Социальные сети.
• Биофармацевтика.
• Финансовые услуги.
• Полупроводники.
• Телеком.

Как инвестировать в стартапы

Сделать это сегодня может каждый — бирж стартапов существует множество, вот список лишь крупнейших из них:

1. Kickstarter (https://www.kickstarter.com/) — самый крупный
2. Boomstarter (https://boomstarter.ru/)
3. IndiegoGo (https://www.indiegogo.com/)
4. CircleUp (https://circleup.com/)
5. Crowdcube (https://www.crowdcube.com/)
6. Startupnetwork. (https://startup.network/)
7. Napartner (http://www.napartner.ru/)
8. Planeta. (https://planeta.ru/) — российский проект.

Стоит помнить, что этот тип инвестиций не зря зовут венчурным — нельзя забывать, что риски при вложениях в молодые технологические компании всегда гораздо выше, чем при традиционных инвестициях в акции. Не каждый стартап — стоящий, многие являются лишь профанацией и направлены лишь на сбор денег с инвесторов.

Нередко после того, как краудфандинговая компания завершена, «бизнесмены» уходят в закат с присвоенными деньгами.

Однако доходность, которую можно получить от успешно вложенных в технологии средств, заставляет всё равно считать этот вид инвестирования одним из самых привлекательных! Поэтому, чтобы не позволить себя обмануть и хорошо заработать от вложения, нужно знать, как выбрать стартап для инвестирования:

1. Изучите суть проекта. Производимый продукт должен быть стоящим. Он должен решать реальные проблемы, быть важным, нужным и способным повлиять на значительные аспекты жизни человека. Не стоит вкладывать деньги в проект, производящий специализированных узконишевой продукт, который будет пользоваться небольшим спросом.
2. Изучите бизнес план. Внимательно изучите финансовый план команды и проанализируйте: действительно ли запрашиваемая командой проекта сумма позволит осуществить задуманное или она слишком мала / велика? Достижим ли предполагаемый объем продаж или на рынке не найдется столько потенциальных покупателей, которых заинтересует продукт?
3. Выясните, есть ли рабочий прототип продукта. Если команда обращается за финансированием — они должны быть уверены, что в состоянии такой продукт произвести, что это в целом технически осуществимо. Никогда не доверяйте деньги бизнесменам, которые на презентации инвесторам показывают лишь муляжи или красивые картинки, не демонстрируя саму технологию в действии.
4. Изучите команду проекта. Обязательно выясните репутацию как CEO, так и отдельных членов команды: не были ли они замешаны в каких-либо сомнительных делах? Действительно ли их профессия и опыт соответствует тому, что написано на сайте проекта?
5. Убедитесь, что проценты, которые предполагается получить от вложения в проект удовлетворяют ваш интерес, но при этом не являются чрезмерно фантастическими — никто не будет гарантировать доходность более 30% годовых, и если такие гарантии обозначены — это повод усомниться в честности сбора средств.

Следуя этим правилам вы многократно повышаете шансы заработать неплохие деньги от вложения в быстрорастущий бизнес, надеемся удача будет сопутствовать вам!

 

Инвестиционные бизнес проекты, куда вложить деньги

Европейский рынок считается одним из самых стабильных и перспективных в мире. Тому есть целый ряд причин. Они связаны с многолетним опытом развития по единым рыночным законам, а также с политической и экономической интеграцией большинства стран в пространство Европейского Союза. Неудивительно, что одним из давно используемых инструментов на таком рынке стало инвестирование.

Многие рыночные сферы сохраняют довольно низкую конкурентность. Прежде всего так происходит из-за сравнительно небольшого количества активных участников. Кроме того, этот тренд актуален для недавно освоенных, высокотехнологичных областей. Каждую неделю создаются десятки, а порой даже сотни проектов, среди которых несколько получаются очень перспективными, в том числе для инвесторов.

Почему пользуется популярностью финансирование инвестиционных проектов

Конечно, собственник капитала имеет много вариантов распорядиться имеющимися ресурсами. Но вложить деньги в перспективный бизнес выгодно по нескольким причинам:

• Низкая конкурентность обеспечит высокую окупаемость.
• Факторов риска, особенно случайных, значительно меньше, чем в других сферах.
• В едином пространстве Европы интеграция в других странах и регионах проходит гораздо проще.

Эти причины обусловливают успех, которым стартапы пользуются не только у потребителей, но и у потенциальных инвесторов — разумеется, при грамотном подходе, обстоятельном маркетинговом анализе и подробной программе развития.

Теперь подобрать инвестиционный бизнес-проект значительно проще

Раздел сайта https://startup.network/ru/projects/ стал востребованным электронным каталогом, где всегда можно найти потенциально выгодный стартап, чтобы вложить деньги и быстро их окупить. Информация представлена в наглядной форме и постоянно обновляется.

Теперь нет необходимости искать перспективные проекты лично, равно как и проверять представленную информацию самостоятельно: данные перед размещением на сайте проходят модерацию, избавляя потенциальных партнёров от рисков.

Как создать стартап на миллиард? Девять простых шагов

Фото Сергея Петрова / фотохост-агентство ТАСС

Основатель образовательной компании «Нетология» Максим Спиридонов описал, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить

В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.

Как найти бизнес-идею?

Шаг 1. Определиться с критериями

Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.

Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Шаг 2. Начать вести дневник идей

Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».

Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи

Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:

●  Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).

●  Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

●  «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.

●  Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.

●  Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

●  Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.

●  Найти партнера с идеей.

Как оценить бизнес-идею?

Шаг 1. Понятно описать свою идею

Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».

Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:

●      ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?

●      продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;

●      клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?

●      продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?

●      рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?

Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.

Важное замечание: технология — это не продукт.

Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.  

Шаг 2. Оценить наличие рынка

Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.

Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).

●      Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как  Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

●      Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

●      Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

• Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.  

Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом

Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.  

Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.

Шаг 4. Проверить реализуемость

Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.

Для проверки следует:

1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;

2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;

3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;

4) при возможности создать прототип продукта.

Шаг 5. Проверить сходимость экономики

Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).

Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP. 

Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта

Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?

Дополнительные материалы

Какие стартапы ищет Y Combinator в 2020 году / Хабр

«Люди важнее, чем идеи.»
— Y Combinator

Многие из лучших идей, которые мы финансировали, были идеями, которые нас удивили, а не идеями, которых мы ждали.

Тем не менее, есть некоторые темы стартапов, которые нам очень интересны. Ниже приведен обновленный запрос на стартапы (Request for Startups, RFS), в котором излагаются некоторые из этих идей в общих чертах.

1. A.I.
2. Bio
3. Brick and Mortar 2.0
4. Carbon Removal Technologies
5. Cellular Agriculture and Clean Meat
6. Cleaner Commodities
7. Computer Security
8. Diversity
9. Education
10. Energy
11. Enterprise Software
12. Financial Services
13. Future of Work
14. Government 2.0 (NEW)
15. Healthcare
16. Improving Memory
17. Longevity and Anti-aging
18. One Million Jobs
19. Programming Tools
20. Robotics
21. Safeguards Against Fake Video
22. Supporting Creators
23. Transportation & Housing
24. Underserved Communities
25. Voice Apps
26. VR and AR

Пожалуйста, не думайте, что вам нужно работать над одной из этих идей, чтобы подать заявку в Y Combinator. Хотя многие из перечисленных ниже областей относятся к категории «передовых технологий», подавляющее большинство стартапов, которые мы финансируем, будут по-прежнему интернет компаниями и мобильными компаниями, которые мы финансировали в прошлом. Если это то, чем вы хотели заниматься до этого поста, продолжайте этим заниматься.

Кроме того, вы не должны создавать компанию только потому, что она находится в этом списке. RFS в основном существует, чтобы побудить вас подать заявку, если вы уже работаете над идеей в одной из этих областей.

Искусственный интеллект

Искусственный интеллект имеет большое влияние на общество. Настолько большое, что мы создали для него конкретную область внутри YC.

Похоже, это может быть одной из разделительных линий в истории технологий, где до и после выглядят совершенно иначе. Мы заинтересованы в том, чтобы люди проводили исследования в любой узкой области (открытие лекарств, помощь с программированием, юридические консультации, обнаружение мошенничества и т. д.).И особенно нас интересуют области, которые находятся на пересечении искусственного интеллекта и робототехники (производство продукции, беспилотные автомобили и т.д.)

Био

Пока рано спешить с выводами, но похоже, что мы, наконец, добиваемся реального прогресса, «взламывая» биологию.

Мы уверены, что это будет удивительная, мощная и спорная область в течение нескольких следующих десятилетий. Похожая ситуация была с микрокомпьютерами в 1970-х годах.

Инженерные принципы в настоящее время регулярно применяются в синтетической биологии, а биология затрагивает все аспекты жизни от здравоохранения до производства и даже продукты питания и сельское хозяйство.

Биология может развиваться во многих направлениях. Это может быть борьба с болезнями, замедление старения, слияние людей и компьютеров, загрузка воспоминаний, генетическое программирование и т. д.

Чтение ДНК стало невероятно быстрым и дешевым. Существуют много интересных приложений. Возможно, появятся еще более интересные приложения по мере того, как мы будем совершенствовать запись в ДНК.

Мы также заинтересованы в применении биотехнологий для предотвращения злоупотреблений этой технологией. Например, если плохие парни могут быстро создавать новые инфекционные заболевания, было бы неплохо, если бы хорошие ребята могли быстро создавать новые лекарства и вакцины.

Примечание. Чтобы узнать о программе YC Bio, посвященной здоровью и биотехнологиям, связанным со старением, пройдите по этой ссылке.

Brick and Mortar 2.0 (Кирпич и бетон 2.0)

Мы заинтересованы в стартапах, которые преподносят традиционную рекламу или торговое пространство интересными и эффективными способами.

Amazon выводит торговые центры и большие магазины из бизнеса. Вместо того, чтобы бороться в проигрышной битве с Amazon, бренды должны переосмыслить, как использовать торговые площадки таким образом, чтобы играть на их сильных сторонах. Например, Тесла, Уорби Паркер и Пелотон используют традиционные помещения в качестве демонстрационных залов, которые дополняют их онлайн-каналы продаж. Без необходимости хранения инвентаря торговое пространство можно использовать гораздо эффективнее.

Интересное использование обычного пространства не ограничивается розничными магазинами: подобные колоссальные изменения происходят с ресторанами, развлекательными заведениями, местными поставщиками услуг и офисными зданиями. Новые компании будут созданы специально для клиентов, которые обучены ожидать таких функций, как онлайн-заказ, глубокая интеграция с другими службами и немедленная доставка. Гибкость является ключевым фактором. Например, вполне вероятно, что предприятия будущего будут использовать «микро-лизинг», который длится дни или даже часы, а не многолетние арендные договоры.

Кроме того, эра больших магазинов, которые переносили внимание потребителей с главной улицы в пригородные торговые центры, окруженные автостоянками, скорее всего, изменится по мере того, как начнется эра самоуправления. Когда беспилотные автомобили будут в обиходе, наши отношения с физическим пространством будут развиваться способами, которые трудно предсказать. Мы хотим видеть стартапы, которые думают об этой перемене и создают новые способы использования физического пространства.

Снижение CO2

В Парижском соглашении поставлена глобальная цель ограничить повышение температуры Земли до 1,5 ° C в этом столетии. Просто перейти на возобновляемые источники энергии будет недостаточно для достижения этой цели. Нам также придется удалять углерод из атмосферы.

Технологии удаления углерода и секвестрации все еще находятся в зачаточном состоянии. Текущие решения можно разделить на две группы: естественные (например, лесовосстановление и биоуголь) и технологические (например, прямой захват воздуха). Две проблемы с прямым захватом воздуха — это затраты и масштаб. Несколько стран, в том числе США, недавно активизировались и создали финансовые стимулы для удаления углерода из атмосферы, но с нынешней технологией это все еще не рентабельно. Более подробную информацию можно получить в Центре по удалению углерода.

Другие подходы к геоинженерии для противодействия последствиям изменения климата также могут иметь потенциал.

Мясо

Недавние научные разработки изменили наше представление о производстве белка.

Впервые мы можем производить продукты, которые с научной точки зрения неотличимы от продуктов животного происхождения, таких как мясо и молочные продукты, используя только клетки и не нанося вреда животным.

Сегодня люди используют сельскохозяйственных животных в основном для производства мяса и молочных продуктов. Независимо от того, считаете ли вы, что это жестоко и расточительно, мы знаем, что это неэффективно. Все больше людей едят мясо каждый год, но большая часть доступных сельскохозяйственных угодий в нашем мире уже используется для производства мяса. Сельскохозяйственный сектор является вторым по величине источником выбросов парниковых газов в мире после энергетического сектора, а использование антибиотиков в сельском хозяйстве представляет собой реальную опасность для нашей собственной системы здравоохранения.

Выращивание реального мяса животных непосредственно из клеток — революционная наука. Мы хотели бы финансировать больше стартапов, продвигающих эту науку на рынок. Мы также хотим финансировать стартапы, специализирующиеся на фазе масштабирования клеточного сельского хозяйства. Мир будет в значительной степени в выигрыше от более устойчивого, более дешевого и более здорового производства мяса.

Более чистые пищевые продукты

При нынешних темпах обезлесения через 100 лет не будет тропических лесов.

Существует множество экологических причин, объясняющих почему это плохо, но также это станет проблемой для отраслей, полагающихся на эти все более скудные ресурсы.

Стартапы уже начали рассматривать потребность в более чистых потребительских продуктах, но промышленные товары, такие как пальмовое масло и соя, получают меньше внимания.

Например, пальмовое масло является наиболее используемым растительным маслом в мире — это около 50% товаров продуктового магазина. В 2016 году мировой рынок пальмового масла оценивался в 65 миллиардов долларов, и ожидается, что к 2021 году он достигнет 92 миллиардов долларов. Но производство пальмового масла, как правило, основывается на грубых, экологически разрушительных методах вырубки/сжигания, эксплуататорском труде и дает наибольшее количество выбросов, приближающих глобальное потепление, среди всех продуктов, кроме говядины.

Мы считаем, что эти рыночные/низкотехнологичные отрасли могут быть интересными. Примерами стартапов, которые мы хотели бы видеть, являются те, которые работают над синтетическими продуктами, более экологически чистыми альтернативами или улучшением цепочки поставок. Вопрос стоимости, вероятно, будет очень важен здесь, гораздо важнее чем для потребительских товаров. Было бы здорово, если бы были созданы новые рабочие места или если решение будет включать в себя лесовосстановление.

Компьютерная безопасность

Защита компьютеров это довольно сложное занятие, потому что требуемая работа ужасно асимметрична — атакующий должен найти только один недостаток, а защитник должен защитить от всех возможных уязвимостей.

К сожалению, обеспечивать безопасность компьютеров не просто сложно — это критически и невероятно важно. По мере того, как к интернету подключается более важная информация и системы, мы становимся более уязвимыми для кибератак, и нарушения становятся более серьезными.

Разнообразие (Diversity)

Разнообразие сотрудников — это очень хорошо для бизнеса и для всего мира.

Без разных точек зрения, продукты и услуги, которые мы создаем, упускают большие возможности для больших групп людей. Мы хотим финансировать некоммерческие организации и стартапы, которые работают над тем, чтобы сделать технологию более привлекательной и заманчивой для людей всех возрастов, рас, сексуальных ориентаций и культур.

Образование

Если мы сможем исправить образование, мы сможем в конечном итоге сделать все остальное в этом списке.

Интеллектуальная мощь человека не используется в полной мере на этой планете, потому что у большинства людей нет доступа к хорошему образованию. Сильные образовательные программы приводят к большей социальной мобильности, улучшению работы, улучшению качества жизни граждан, а также увеличению числа новых и лучших стартапов. Небольшое увеличение объема получаемых знаний в образовательных системах во всем мире оказало бы огромное влияние на производительность и экономический рост человека.

Мы заинтересованы в новых школьных моделях, которые могут развивать критическое мышление, творчество, гражданскую позицию и рабочие навыки в крупных масштабах. Мы ищем идеи, которые сочетают в себе технологии и взаимодействие между людьми, чтобы обеспечить индивидуализированный подход в обучении.

Мы также знаем, что 90% человеческого мозга развивается до 5 лет, и пробелы в достижении успехов открываются перед детским садом. Мы заинтересованы в предприятиях, которые значительно улучшат результаты для детей до пяти лет, уменьшив неравенство и повысив качество жизни детей и их семей в будущем. Масштабируемые решения в этих областях теперь должны стать выполнимыми благодаря достижениям когнитивистики и таким технологиям как интеллектуальные домашние устройства, умные и мобильные устройства.

Энергия

Существует значительная связь между стоимостью энергии и качеством жизни.

На протяжении всей истории, когда стоимость энергии сильно снижалась (например, в случае с паровым двигателем), качество жизни значительно улучшалось.

Дешевая энергия сделала бы значительный вклад в уменьшение бедности. Новые источники энергии могут также помочь окружающей среде и экономике, сократить количество войн, обеспечить стабильное будущее, сделать продукты питания и воду более доступными и многое другое.

Мы считаем, что экономика будет доминировать — новые источники должны быть дешевле старых, без субсидий, и иметь возможность расширяться до уровня глобального спроса. Ядерная энергия может “согласиться на сделку” (hit the bid) и тоже самое относится к возобновляемым источникам энергии. Но ценообразование — это вопрос первой важности.

В дополнение к выработке электроэнергии мы также заинтересованы в хранении и передаче энергии. Батареи, которые будут в 10 раз качественнее, позволят изобретать много новых отличных вещей, также как и способность легко перемещать энергию.

Программное обеспечение для крупных компаний

Программное обеспечение, используемое крупными компаниями, по-прежнему ужасно и по-прежнему очень прибыльно.

Определяющие категорию компании-производители программного обеспечения появляются для решения проблем каждой отрасли, бизнеса любого размера и каждой должностной функции. Вот три конкретных области, которые мы считаем особенно интересными:

Удешевление дорогих вещей: из-за стоимости традиционного корпоративного программного обеспечения многие категории решений ранее были дорогостоящими для небольших или даже средних предприятий.

Еще один миллиард работников: Традиционые офисные сотрудники были пользователями корпоративного программного обеспечения. Мобильные телефоны и планшеты превращают каждого сотрудника — начиная от продавца розничного магазина до члена сервисных бригад — в сотрудника по работе со знаниями.

Оцифровка каждой отрасли: каждая отрасль проходит через некоторую форму информационного разрушения; это приводит к тому, что предприятия модернизируют свои практики, используют новые данные, ускоряют ключевые процессы и предоставляют цифровое взаимодействие в ходе своей работы.

Финансовые слуги

Мировые финансовые системы все чаще не могут удовлетворить потребности потребителей и бизнеса.

В этом есть смысл, поскольку правила, предназначенные для защиты клиентов, не могут меняться достаточно быстро, чтобы идти в том темпе, в котором технология меняет потребности этих клиентов. Это несоответствие создает неэффективность практически на каждом уровне финансовой системы. Это влияет на то, как люди вкладывают свои сбережения, как компании получают доступ к капиталу для роста, как оцениваются и страхуются риски, и как финансовые компании ведут бизнес друг с другом.

Мы считаем, что программное обеспечение ускорит темпы изменения финансовых услуг и в конечном итоге изменит характер правил. Мы хотим финансировать компании с новыми идеями о том, как это сделать.

Работа будущего

Работа будет выглядеть совсем по-другому через 25 лет.

Мы уже видели огромный сдвиг в сторону автоматизации, роботов и искусственного интеллекта, и темпы их воздействия на работу не замедляются.

Существует неопределенность в отношении того, приведут ли эти новые технологии к большему или меньшему количеству рабочих мест в совокупности. Нам интересно ваше мнение о том, что произойдет, и что будет дальше.

В частности, мы хотим выяснить, какая новая работа будет создана для использования этих новых технологий. И что можно построить, чтобы помочь людям и компаниям адаптироваться к изменяющимся требованиям по отношению к навыкам, с которыми они сталкиваются.

Мы также хотим знать, как будет развиваться смысл работы. Люди ищут работу на полный рабочий день по многим причинам, включая деньги, здравоохранение и чувство цели. Нам бы хотелось увидеть решения, которые касаются каждого из этих факторов (или любых других) в ожидании изменения рынка труда.

Правительство 2.0

В 2018 году исследовательский центр Pew Research Center отчитался, что 57% американцев считают, что сегодняшние дети в Америке будут хуже жить финансово, чем их родители. С 2013 года это число достигло 65% — несмотря на то, что мы десять лет находимся в зоне экономического роста.

Мы считаем, что такое мышление является результатом возросшего семейного долга, стагнации заработной платы и отсутствия приверженности правительства обеспечению равного доступа к основным услугам, необходимым семьям для процветания. Эти услуги включают доступ к качественному образованию, доступному жилью, здравоохранению, продовольствию, физической безопасности, точным новостям и информации, сети социальной защиты и пригодной для жизни окружающей среде.

Здравоохранение

Здравоохранение в Соединенных Штатах сильно нарушено. Мы приближаемся к тому, чтобы тратить 20% нашего ВВП на здравоохранение; это никуда не годится.

Мы заинтересованы в том, чтобы сделать здравоохранение лучше за меньшие деньги, а не в компаниях, которые собираются использовать систему, чтоб на ней навариться.

Мы особенно заинтересованы в стартапах здравоохранения, работающих в следующих направлениях:

• Диагностика: Диагностика направляет клинические решения и может оказать значительное влияние на здравоохранение. Теперь мы можем строить диагностику дешевле и быстрее, чем когда-либо прежде, и наиболее важные возможности заключаются в том, чтобы этим воспользоваться.
• Медицинские приборы: затраты на прототипирование и производство ниже, чем когда-либо, и вычислительная мощность выше, чем когда-либо. Мы хотим видеть устройства, которые оказывают наилучшее клиническое воздействие и то как данные, которые они генерируют, могут сделать медицинские устройства более ценными, чем когда-либо прежде.
• Фармацевтика: Развитие лекарств стало медленнее и дороже. Мы хотели бы финансировать компании, делающие это по-новому. Мы мыслим глобально: мы заинтересованы в вещах, которые не могут стать лекарствами по рецепту, но по-прежнему помогают людям.
• Профилактическая медицина: это, вероятно, самый лучший способ улучшить здоровье. Датчики и данные интересны во многих областях, но особенно в области здравоохранения.

Улучшение памяти

Человеческая память слишком изменчива.

По сравнению с компьютерами у людей довольно странная система памяти. Мы можем вспомнить тонкие эмоции и чувства 10-летней давности, одновременно забывая, где находится наш телефон и что нужно взять в магазине. Возрастающая бомбардировка информацией и идеями, конечно же, не облегчает работу нашей памяти, как и возрастные заболевания, такие как деменция и болезнь Альцгеймера.

Слияние человека и компьютера уже происходит. Некоторые решения, такие как голосовые помощники и носители, могут помочь дополнить краткосрочную память. Более сложные подходы связаны с нейронными интерфейсами, но возникают новые проблемы UX. Мы хотим финансировать стартапы, которые изучают, как улучшить человеческую память с помощью технологий. В идеале мы можем решить проблему Митча Хедберга раз и навсегда.

Долголетие и омоложение

YC Bio — это новый способ для YC финансировать компании по науке о жизни на ранней стадии, которые все еще находятся в лабораторной фазе. Первой областью, на которой мы собираемся сосредоточиться, является здоровье и возрастные заболевания.

Мы считаем, что есть огромная возможность помочь людям жить здоровее дольше и что это может быть один из лучших способов решения нашего кризиса в сфере здравоохранения.

Это будет особый путь. Компании будут проходить через стандартную процедуру YC, но будет несколько отличий. Вместо обычной сделки для YC-компаний (которая составляет $120 000, за 7% долю), мы будем предлагать этим компаниям любую сумму от $500 000 до $1 000 000 за 10-20% долю, масштабируя линейно. Мы также предложим компаниям бесплатное лабораторное пространство, ряд особых сделок и доступ к широкому кругу экспертов.

Миллион рабочих мест

Мы хотим финансировать компании, которые могут создать миллион рабочих мест.

Есть много областей, где имеет смысл разделить труд между людьми и компьютерами — мы очень хорошо разбираемся в некоторых вещах, в которых компьютеры ужасны, и наоборот — и некоторые из них требуют огромного количества человеческих ресурсов.

Это хорошо для мира, и, вероятно, это в принципе хорошая бизнес-стратегия — поскольку существующие рабочие места уходят, компания, которая создает много новых рабочих мест, должна быть в состоянии получить много талантливых людей.

Инструменты разработки

Разработчики программного обеспечения затрагивают нашу повседневную жизнь все больше и больше.

Продукты, которые они используют для создания программного обеспечения, являются мощным рычагом: они оказывают существенное влияние на качество и тип создаваемого программного обеспечения.

Мы заинтересованы в том, чтобы помочь разработчикам быстрее создавать программное обеспечение. Это включает новые способы написания, понимания и совместной работы с кодом, а также следующего поколения инструментов и инфраструктуры для непрерывного и надежного предоставления программного обеспечения.

Мы считаем, что особенно важно создавать продукты, которые делают разработку программного обеспечения доступной для самой широкой части нашего общества. На самом деле нас особенно интересуют новые способы программирования. Вероятно, есть намного лучшие способы для людей программировать, и нахождение одного из них будет иметь огромный эффект.

Фреймворки лучше, языки немного умнее, но в основном мы делаем то же самое.

Можно мыслить подобным образом: что придет после языков программирования?

Робототехника

Роботы будут основным способом достичь результата в физическом мире.

Наше определение довольно широкое — например, мы считаем беспилотную машину за робота. Роботы — это то, как мы, вероятно, будем исследовать пространство и, возможно, даже человеческое тело.

Защита от поддельных видео

Поддельные видеоролики встречаются все чаще и чаще.

Технология создания поддельных видео, неотличимых от реальных, теперь существует, и вскоре она будет широко доступна любому, у кого есть смартфон.

Мы заинтересованы в финансировании технологий, которые предоставят общественности инструменты, необходимые для идентификации поддельных видео и аудио.

Поддержка творцов

Интернет облегчил распространение творческой работы миллионам людей, но никто не понял, как помочь творцам зарабатывать себе на жизнь.

В искусстве есть армия посредников, которая находится между «художником» и «зрителем».

Каждый посредник отъедает часть каждого доллара, заработанного творцом. Мы хотим видеть больше стартапов, которые строят прямой конвейер от исполнителя к поклоннику.

Мы считаем, что существуют способы создания более удобных для разработчиков платформ, и мы заинтересованы в том, чтобы проекты, облегчали для творцов привлечение финансирования, отслеживали использование их работ и предотвращали пиратство.

Транспорт и жилье

Около половины всей энергии используется на транспорт, и люди тратят огромное количество времени на невеселые ежедневные поездки на работу из пригорода и обратно.

Встречи лицом к лицу по-прежнему очень важны; людям все равно нужно передвигаться. И жилье продолжает дорожать, отчасти из-за проблем с транспортом. Мы заинтересованы в том, чтобы люди могли жить где-то в хорошем месте, работать вместе и легче добирались на работу из пригорода и обратно.

В частности, нам интересны легкогрузные поездки на короткие расстояния.

Недостаточно обеспеченные сообщества и социальные услуги

Десятки миллионов работающих бедных в Америке не видят пути к среднему классу.

Это люди вынуждены ориентироваться в мире с некачественными услугами, низким качеством жилья, переполненными школами и преступностью в своих районах. Они часто не имеют банковского счета и живут от зарплаты до зарплаты.

Правительство США тратит сотни миллиардов долларов в год на социальные услуги и программы социальной защиты для этих малообеспеченных сообществ.

Мы считаем, что крупные некоммерческие и коммерческие компании могут принести технологии и сильные подходы, основанные на показателях, на этот всеми игнорируемый крупный рынок.

Голосовые помощники

У десятков миллионов семей есть умные голосовые помощники.

Мы заинтересованы в том, чтобы выяснить, какие голосовые приложения окажут наибольшую ценность на этой новой платформе.

Голосовые приложения настолько отличаются от типичных веб-приложений, что мы считаем, что создание продуктов, которые привлекают и удерживают пользователей, потребует множества инноваций.

Компании с голосовыми приложениями, которые участвуют в YC, будут иметь прямой доступ к Amazon Alexa и Google Assistant.

VR и AR

Виртуальная реальность и дополненная реальность были давно невыполненным обещанием.

Но мы чувствуем, что волна наступает, и настало время начать работать над ней.

Примечания

То, насколько вы соответствуете этому списку, никогда не будет решающим фактором в том, кого мы финансируем. Как мы уже неоднократно говорили, люди важнее, чем идеи. Кроме того, вы не можете хорошо поработать над чем-то, если вы действительно не заинтересованы в этом. Поэтому не хватайтесь за идею, описанную в RFS, если есть какая-то другая идея, над которой вам лучше работать. Вы с гораздо большей вероятностью получите финансирование, чтобы работать над идеей, которая вам действительно нравится.

За перевод спасибо Диане Шеремьевой и Андрею Гончарову.

P.S.

Идеи для стартапов. Подборка за август от Ideas for Startup — Сервисы на vc.ru

Публикую подборку идей для стартапов за август. Про приложения, офлайн-магазины, сервисы b2b2, и умные города будущего. Меня зовут Анатолий, с начала августа я веду Ideas for Startup в Фейсбук и Телеграм.

«Такого блокнота у меня пока что нет…»

Образовательный стартап с пожизненной подпиской

Сейчас онлайн образование это и мода, и необходимость и хороший бизнес. Однако новая модель обучения пока что никак не масштабируется по максимуму. Возможно в связи с высокой ценой, низкой мотивацией учиться на курсах, да еще и платить при этом.

Причин можно придумать много, не буду их здесь расписывать, сразу перейду к решению. Создать образовательные стартап с моделью подписки на пожизненное обучение по любым темам. С детства привлекать пользователей, можно даже заменить таким образом школу, ВУЗ. Использовать новые современные форматы, помогать с выбором профессии и поиском себя. Мотивировать к обучению.

Основная идея в том, чтобы дать доступ к обучению высокого качества в тот момент когда это нужно и по небольшой цене. Можно в онлайн, можно здесь же предлагать и «живое обучение», а можно включить и кружки, секции и т.п.. В итоге быть всегда рядом, подсказывать новое, учить и помогать в работе, стать Гуглом в обучении.

Особенности и преимущества:

• Решает актуальную сейчас проблему по постоянному повышению знаний, смены профессии, переподготовке
• Стоимость привлечения незначительна, может в итоге стать нулевой
  
• Цена подписки небольшая, но нет возможности отписаться (вернее можно перестать платить, но повторно уже нельзя подключиться)
  
• Качество обучения и его эффективность максимальны, так как получаем высокий LTV, и он позволяет это сделать
  
• Выбор курсов и преподавателей максимальный, так как преподаватели сами придут к нам, если хотят денег
  
• Отбор и система рейтингов для преподавателей помогает с повышением и удержанием качества
  
• Высокая лояльность пользователей, почти нет оттока. Длинный жизненный цикл для компании.
  

Да, кстати, на Западе, в США популярны кредиты на образование, ну так вот такой проект может закрыть и эту проблему, хотя наверное, только частично…

Партнерские товары в приложении для записи клиентов

Предположим, что вы разработали приложение для записи клиентов в салоны красоты. Одно из сотни других. Есть клиенты, но вы поняли, что нужно что-то новое.
Вот что я бы предложил попробовать: встройте витрину с партнерскими товарами в приложение.
Дело (для кого-то возможный пивот) в том, что раньше вы получали доход с салонов красоты с подписной моделью, а теперь вы поделите с ними прибыль от продаж, например 15-20% вам и 80-85% салону красоты от партнерского дохода.

Конечным пользователям понравится такое

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о слишком многих вещах — финансах, переписке по электронной почте, исправлениях ошибок, разговорах с клиентами и многом другом. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами. Управление проектами онлайн для начинающих компаний играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, стремящиеся удовлетворить потребности рынка за счет разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея создать стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Зачем стартапу управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку.Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Однако руководитель проекта, который занимается управлением проектом, позаботится о том, чтобы бизнес стал более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это решающее значение для успеха бизнеса? Помните, что для вашего бизнеса никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам понадобится система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Управляйте своими задачами, командами и клиентами с легкостью из одного места.”Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

• Как устроен ваш бизнес?
• Каков размер вашей организации?
• Каковы ваши цели?
• Насколько сложен ваш проект?
• Чего вы ожидаете от окончательных результатов?
• Ваши клиенты предпочитают конкретную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту.После того как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это то, что происходит из-за вас.

Советы предпринимателям по управлению стартап-проектами

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете показывать себя каждый день с убеждением, что каждая задача, какой бы простой или скучной она ни была, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но ставить перед ней хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

1. Определите своих клиентов
2. Разработайте надежный план проекта
3. Будьте активными и спонтанными
4. Задайте себе следующие вопросы:

• Какова основная цель моей долгосрочной цели?
• Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
• Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

• Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не скажут, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

• Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам нужно будет найти время, чтобы проанализировать, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать свой бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

1. Какие у вас навыки?
2. Вы одно ответственное лицо?
3. В чем заключается ваша страсть?
4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
6. Вы свободны в своем направлении?
7. Какой образ жизни вы хотите вести?
8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы сосредоточиться на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

1. Разбейте проект на список результатов
2. Определите риски проекта
3. Установите отчет о ходе работы
4. Выделите важные даты
5. Контролируйте результаты проекта
6. Четко поставьте цели и требования
7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
8. Будьте готов к долгой работе

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

• Регулярно общайтесь со своей командой

Чтобы общаться с властями, вам необходимо хорошо понимать процесс коммуникации. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование, проведенное в Технологии Процедур, после изучения многих менеджеров проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать задачи проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

• Установите объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. Вам необходимо иметь систему, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

• Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

• Ищите соответствующий опыт
• Определите культуру своей команды
• Убедитесь, что они идут в одном направлении
• Расскажите им об обслуживании клиентов
• Заставьте их покупайте свое видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно смогли выполнить почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управление проектами без управления проектами может быть затруднительным из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами для стартапов

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые вещи, которые вы можете использовать с помощью инструмента:

• Управление задачами
• Планирование
• Хранение файлов и документов
• Управление запасами
• Планирование ресурсов
• Совместное использование файлов
• Отчеты об ошибках
• Составление бюджета и выставление счетов

Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

ProofHub — один из лучших инструментов управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в реальном времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого в отдельности за количество часов, которое займет выполнение задачи.

ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, без особых усилий сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатную пробную версию!

nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, учета времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

Droptask — это простой и плавный способ добиться цели.Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия. Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. Он имеет красивый пользовательский интерфейс, который предоставляет вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах. Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями.Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

.

Startups проектов — startup.network

Современные технологии улучшают не только жизнь людей. Также он служит основой для развития инновационных, перспективных бизнес-проектов — стартапов. Это хорошо видно на примере европейского рынка, поскольку именно в странах ЕС сосредоточены высокие стандарты жизни и достаточное развитие технологий.

Как найти финансирование для стартапа

Источниками средств для развивающегося, перспективного бизнеса могут быть:

• потенциальных клиентов,
• будущих партнеров и клиентов,
• спонсоров и промоутеров технологий.

Достаточную сумму можно собрать, просто найдя заинтересованную аудиторию без начального капитала.

Где найти идеи для стартапов в Европе

Интернет-сайт

позволяет предоставить максимум информации о собственном проекте, не отнимая много времени. В то же время безопасные онлайн-технологии дают возможность собрать деньги на развитие стартапа.

Что касается идей по развитию бизнеса, то таким источником является потребности аудитории.Наличие спроса порождает предложение, и это хорошо видно на примере стран ЕС.

Лучшие стартапы при запуске. Сеть

В разделе https://startup.network/startups/ представлены перспективные проекты, созданные европейскими новаторами. Любой, кто заинтересован в развитии рынка и получении финансовой выгоды, имеет возможность:

• изучить информацию о планах стартапов,
• задать дополнительные вопросы и найти контакты,
• прояснят способы материально поддержать желаемый стартап.

Функциональность и удобство сайта позволяет тратить минимум времени и сил на поиск информации, а также на перевод денежных средств.

Технологические стартапы — находка для инвестора

Развитие новых технологий приносит пользу не только вовлеченным людям. Прогресс улучшает жизнь людей, повышает безопасность и стабильность повседневного существования, создает комфорт, удовлетворяет многие запросы и потребности.

Инвесторы могут полностью оценить перспективность проекта.Участие в развитии высокотехнологичного стартапа обеспечит высокий доход в будущем. Окупаемость особенно высока на рынке ЕС.

.

start-up project — это … Что такое start-up проект?

начало финансирования проекта — projekto finansavimo pradžia statusas Aprobuotas sritis finansinės paramos administravimas ir kontrolė apibrėžtis Projekto finansavimo ir administravimo sutarties įsigaliojimo data. atitikmenys: англ. начало финансирования проекта šaltinis Lietuvos…… Литовский словарь (lietuvių žodynas)

начало — {{Roman}} I. {{/ Roman}} существительное ADJECTIVE ▪ благоприятный, яркий (особенно.BrE), достойный, обнадеживающий, отличный, прекрасный, полетный, хороший, отличный, впечатляющий… Словарь словосочетаний

Документ об инициировании проекта — Документ об инициировании проекта — это логический документ, цель которого — собрать воедино ключевую информацию, необходимую для запуска проекта на надежной основе; и передать эту информацию всем, кто связан с проектом. Короче, это тот, кто… Википедия

Project Runway (3 сезон) — Project Runway Season 3 Ведущая Хайди Клум и участники 3 сезона Project Runway Победитель Джеффри Себелиа Исходный показ 12 июля 2006 г. — 18 октября 2006 г. Даты съемок No.эпизодов… Википедия

Project Seeds — это название проекта в манге / аниме Trigun, который отправил человечество в космос в поисках нового дома. Подробное описание Цель проекта Согласно аниме и манге, когда на Земле закончилась естественная среда. ресурсов и не мог… Википедия

Project Kimber — это отраслевая группа, которая купила права на производство недавно снятого с производства Smart Roadster в Южном Уэльсе под названием AC Cars.История В 2006 году сообщалось, что Дэвид Джеймс вступил в переговоры с новыми владельцами MG Rover…… Wikipedia

Управление проектами — это дисциплина планирования, организации, обеспечения и управления ресурсами для достижения конкретных целей. Проект — это временное мероприятие с определенным началом и концом (обычно ограниченным по времени, а часто и финансированием или результатами)… Wikipedia

Project Blue Book — это одно из серии систематических исследований неопознанных летающих объектов (НЛО), проводимых ВВС США (U.С.А.Ф.). Начатое в 1952 году, это было второе возрождение такого исследования. Приказ о прекращении исследования был отдан в…… Wikipedia

Project Cadmus — Информация о публикации Издатель DC Comics Первое появление Приятель Супермена Джимми Олсен № 133 (октябрь 1970 г.) Создано… Wikipedia

Проект STAR — («Шаги к достижению устойчивости») представлял собой трехлетний исследовательский проект, финансируемый из федерального бюджета, который включал участие дошкольников, участвующих в программе Head Start в округе Лейн, штат Орегон, США.Проект велся из…… Википедии

Обучение на основе проектов — Обучение на основе проектов, или PBL (часто PjBL, чтобы избежать путаницы с обучением на основе проблем), представляет собой использование проектов в классе, предназначенных для глубокого обучения, когда студенты используют технологии и запросы для взаимодействия с проблемы и вопросы…… Википедия

.

Подробная информация о программе и преимущества | Microsoft для стартапов

Ваш партнер в успехе стартапа.

От технических ресурсов и бесплатного облака Azure до продаж вместе с продавцами Microsoft и партнерскими каналами — мы приглашаем вас подать заявку сейчас.

Разблокируйте экспоненциальную ценность для вашей команды стартапов

Используйте коммерческие торговые площадки Microsoft, нашу команду корпоративных продаж и постоянно расширяющуюся партнерскую экосистему для охвата ключевых глобальных клиентов.

Вот лишь несколько способов получения поддержки для участников нашей программы:

• Специальный менеджер по вовлечению стартапов, который откроет правильные возможности для вашего предприятия.
• Индивидуальный план выхода на рынок для максимального увеличения совместных маркетинговых и специальных мероприятий с Microsoft.
• Круглосуточная техническая поддержка.
• Глобальный отдел продаж предприятия заплатил за подключение ваших решений к их счетам .

Хороший звук? Приступим

Воспользуйтесь ресурсами, чтобы разработать или перенести свое решение, представить его клиентам и масштабировать свой бизнес.

Некоторые полезные рекомендации

Мы отдаем приоритет корпоративным технологиям, или B2B, стартапам, которые могут наилучшим образом обслуживать нашу клиентскую базу и получить максимальную выгоду от программы.Кандидаты в новые члены оцениваются по следующим критериям:

• Предлагает инновационное техническое решение, которое поддерживает клиентов в их цифровой трансформации
• Существуют менее семи лет
• Общая годовая выручка менее 25 миллионов долларов
• Посевной материал, этапы серии A, B или C (или утвержденный эквивалент)

Как мне подать заявку на предложение?

По любым другим вопросам, пожалуйста, просмотрите наш FAQ или свяжитесь с нами через следующую форму.

Вот что говорят другие стартапы

Часто задаваемые вопросы об Azure и стартапах

• Есть ли дополнительные требования к программе?

  Да.См. Следующее:

  • Вы должны быть вовлечены в разработку программного продукта или услуги, которые составят основу вашего текущего или предполагаемого бизнеса — это программное обеспечение должно принадлежать, а не лицензироваться.
  • Раньше вы не получали бесплатного Azure на сумму более 10 000 долларов.
  • Ваша штаб-квартира должна находиться в странах, на которые распространяется наша глобальная инфраструктура Azure.
  • Вы должны быть частной компанией.
  • Вы должны управлять общедоступным веб-сайтом в своем собственном домене.
  • Домен вашего контактного адреса электронной почты должен соответствовать вашему общедоступному веб-сайту.
  • Ваша информация о финансировании должна поддаваться проверке.
• Сколько времени займет обработка моего заявления?

  Мы свяжемся с вами в течение 5-10 рабочих дней после отправки.

• Я консультант или малый бизнес.Могу ли я подать заявку на участие в этой программе? Квалифицированное предложение разработано, чтобы помочь компаниям, которые ориентированы на рост, поэтому оно менее применимо для консалтинговых компаний и малого бизнеса. Если вы представляете малый бизнес или консалтинг, вы можете начать с бесплатной пробной версии.
• Я работаю со стартапами. Как я могу включить это предложение для стартапов, с которыми я работаю? Свяжитесь с нами, заполнив следующую форму.
• Что случилось с BizSpark и BizSpark Plus? С февраля 2018 года мы больше не принимаем заявки на участие в программах BizSpark или BizSpark Plus. Мы принимаем заявки на участие в программе Microsoft для стартапов, и любой стартап, зарегистрированный в настоящее время в BizSpark или BizSpark Plus, сможет получить доступ к своим преимуществам в течение остатка времени, указанного в начале их членства.Если вы были или являетесь участником BizSpark и соответствуете руководящим принципам для новых квалифицированных предложений Microsoft для стартапов, мы приглашаем вас подать заявку. Если у вас есть дополнительные вопросы и ресурсы поддержки, обращайтесь к нам: Поддержка BizSpark Plus / Поддержка BizSpark.
• В настоящее время я являюсь участником BizSpark Plus. Могу ли я получить доступ к некоторым новым преимуществам?

  Как участник BizSpark Plus вы можете иметь право на преимущества выхода на рынок Microsoft для стартапов, однако вы не имеете права на дополнительные бесплатные предложения продуктов, включая Azure и Office 365.

• У меня есть вопрос, который здесь не рассматривается. Как мне получить помощь? Свяжитесь с нами, заполнив следующую форму.

.