Создать компанию: лайфхак от миллионера — Личный опыт на vc.ru

Содержание

лайфхак от миллионера — Личный опыт на vc.ru

Вы всё еще не знаете, как начать свой бизнес? Я, Виталий Гейн, основатель онлайн-школы для предпринимателей, дарю вам пошаговый лайфхак. С его помощью вы сможете создать бизнес, который принесёт вам 40 миллионов за 4 года. Или даже больше.

{«id»:49906,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/49906-kak-sozdat-kompaniyu-kotoraya-prineset-40-millionov-dohoda-za-4-goda-layfhak-ot-millionera»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:7,»isAuthorized»:false}

{«id»:49906,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:49906,»gtm»:null}

5610 просмотров

Внимание! Лайфхак основан на реальном опыте работы компании по продаже сотовых телефонов и комплектующих «AksMobi»

Шаг 1. Приготовьтесь к тому, что будет много работы

Если вы хотите быстро выйти на нужный уровень дохода, вашей компании нужно выделяться. Это значит, что многие процессы придётся выстраивать с нуля. Никакого слепого копирования опыта конкурентов – только ваши оригинальные идеи.

Шаг 2. Регламентируйте задачи сотрудников

Компания не может нормально работать, если сотрудники не будут чётко знать, что им нужно делать. Разграничьте функции, определите задачи для каждого сотрудника.

В некоторых случаях нужно провести обучение персонала. Это отличная идея, особенно в тех случаях, когда работникам предстоит выполнять несвойственные им задачи и поручения.

Начните работу над построением команды. Именно командные «игроки» понимают философию компании, её цели и задачи. Обучите персонал, сделайте так, чтобы каждый сотрудник принял цели фирмы как свои и переходите к Шагу 3.

Шаг 3. Расставьте сотрудников на нужные места

На этапе регламентирования задач можно понять, чего стоит каждый из ваших подчиненных. Первый – отличный специалист, второй – хороший руководитель отдела, третий потрясающе общается с клиентами. Предоставьте сотрудникам возможность выполнять именно ту работу, которая у них получается хорошо.

Может случиться так, что за достижение определённых показателей вы захотите «наградить» сотрудника повышением до руководителя. Данный шаг не всегда оправдан: хороший специалист как менеджер попросту сникнет. Нужно либо тратить время на соответствующее обучение, либо применять другие способы поощрения.

Шаг 4. Используйте хаос

Это не опечатка. Хаос полезен. Существует даже наука о построении систем из хаоса – синергетика.

Протестируйте удаленно какой-нибудь проект, позвольте небольшой части компании самостоятельно вести свою работу и не стремитесь к тотальному контролю. Проводите подобные эксперименты и вы увидите – они принесут поразительный эффект.

Часто именно хаос приносит ноу-хау, которые становятся фишками бренда. Ведь маленькая компания жива до тех пор, пока у неё хватает денег на эксперименты. Внедрение хаоса и получение инноваций – вот ваш эксперимент. В противном случае вы не дойдёте до Шага 5.

Шаг 5. Задействуйте партнерские связи

Найти партнёров – это отличный шанс получить помощь в создании прибыльной компании. При этом, партнеров можно и нужно использовать не только как источник необходимых ресурсов.

Компании-партнеры помогут вам взглянуть на бизнес со стороны, понять недостатки процессов и найти скрытые преимущества. Вы сможете постоянно улучшать процессы и не терять время на решение проблем.

Шаг 6. Наладьте работу с клиентами

Клиенты – это самый важный ресурс компании. От него зависит ее успех и падение. Клиенты способны вознести на Олимп бизнеса или превратить кажущийся успешным бизнес в ничто.

Именно клиенты помогли мне заработать 40 миллионов чистой прибыли за 4 года. При этом, моя компания никогда не занималась демпингом: ценник был выше чем у конкурентов. Почему мы так понравились потребителю?

Потому что я и моя команда создали чуть ли не идеальный сервис.

Что нужно клиенту? Чтобы необходимый ему товар был в наличии. Для решения этой задачи я написал 1С-программу, которая собирала информацию о 60 тысячах наименований товара. Это огромная цифра! Приходивший к нам клиент всегда получал то, что ему нужно. Если чего-то в ассортименте не было, покупатель всегда мог заказать товар.

Кроме того, клиенту важно общение с консультантами. Для удовлетворения этой потребности, я провел тщательное обучение продавцов. Со своей командой я разделил клиентов на 6 категорий в зависимости от характера и общения. В результате сотрудник по первому жесту вошедшего человека знал, как выстроить взаимодействие с ним.

В достижении идеала мы пошли на большее. Была создана тренировочная площадка, которая точь-в-точь копировала реальный магазин, на которой сотрудники разыгрывали роли продавцов и покупателей. Такие спектакли помогли вселить уверенность в продавцов и обучить их действиям в любой ситуации.

Во время общения с клиентом важно рассказать ему историю продукта, новинки, показать изюминки. Можно провести даже небольшой тест-драйв товара! Поверьте, покупатели будут в восторге, а в их сознании будет загораться одно слово: «Вау!».

При этом, мои сотрудники всегда улыбались и никогда не говорили покупателю «Нет». У них всегда было 3 запасных варианта развития событий в случае, если интересующего клиента товара нет. Они предлагали похожий продукт, переключали внимание человека или давали возможность оформить предзаказ.

Вы можете найти собственные формы работы с клиентами. Главное, помните о том, что они – самое важное в бизнесе.

Итак, вы успешно сделали все шаги, следовали инструкциям и являетесь владельцем хорошей компании. Но это не значит, что вам не придётся делать другие шаги. Ведь бизнес всегда развивается, и вам важно быть в тренде.

Как создать компанию, где люди любят свою работу

Вот уже больше полувека я обсуждаю с людьми их работу и должен признаться: большинство не любят ее, особенно сотрудники жестко иерархичных компаний.

Уверен, что никому не нравится, когда ими управляют лишь с помощью приказов. В компаниях с жестко иерархичной структурой любой начальник имеет право оказывать давление на подчиненных, чтобы они работали быстрее и лучше. Применять это право просто, поэтому начальники часто пользуются им. Но большинству подчиненных это не нравится, тем более что начальникам — от менеджеров низшего звена до генеральных директоров — угодить очень трудно.

Я видел немало генеральных директоров, которые по любому поводу дергают сотрудников, вечно подгоняют их, требуют невозможного, на людях устраивают им выволочки, задают нереальные сроки, безжалостно увольняют каждого не справившегося с трудной задачей, связывают руки руководителям среднего звена, отчего многие из них уходят. Кроме того, у сотрудников почти не остается свободного времени на личную жизнь. И конечно же, эти руководители никогда не сомневаются в своей правоте.

А выигрывает ли компания от такой жесткости? Думаю, что нет и она может даже нанести немалый вред компании. Ведь в этом случае подчиненные делают то, что хочет начальник, вернее, то, что, как им кажется, хочет начальник. Более того, опасаясь за собственную голову, они порой скрывают «неприятную» информацию. До сих пор мало кто разделяет концепцию теоретика менеджмента Дугласа Макгрегора, известную как «теория Y»: согласно ей люди любят работать, хотя, конечно, не всем нравится их конкретная работа. На мой взгляд, виной тому — распространенность авторитарного стиля управления, при котором руководители, давя на подчиненных, на корню убивают в них какое–либо желание работать. Уверен, что решить эту проблему можно будет, только отойдя от устаревших авторитарных принципов управления и создав компании лидерского типа, предполагающие новые взаимоотношения сотрудников разных уровней. Термин «лидерская компания» не означает, что бизнесом будет управлять один–единственный лидер: речь идет о лидерах, работающих в организации на всех ее уровнях. Создание таких организаций отвечает интересам не только работников: убежден, что компании, которые не на словах, а на деле ценят своих сотрудников, в целом гораздо эффективнее иерархичных.

Как строить отношения с людьми

В компании лидерского типа нет места диктаторам, наоборот, они стремятся создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными. Сделать это непросто, и выстраивать такие отношения нужно с самого начала — когда вы нанимаете людей в компанию. Поскольку мы предъявляем к нашим консультантам особые требования, наш опыт в привлечении и отборе персонала может оказаться полезным для многих.

Наши специалисты сами проводят собеседование с кандидатами. На первом этапе подключаются консультанты, работающие в компании от года до трех. Затем их сменяют сотрудники с бóльшим стажем и на заключительном этапе — партнеры фирмы. В среднем один кандидат беседует с десятью консультантами McKinsey, и, конечно, процесс отбора во многом зависит от их оценок.

Мы точно знаем, чего ждем от будущих сотрудников. При выборе учитываются образование кандидатов, их эрудиция, профессиональный опыт и способность руководить людьми. Мы также стараемся оценить их воображение, умение анализировать, отношение к людям, инициативность и энергичность. Кроме того, на примерах из реальной практики мы проверяем их умение решать самые разные проблемы.

Сотрудники, проводящие собеседование, хорошо знают особенности нашей корпоративной культуры, а мы считаем, что для компании и самих кандидатов очень важно, чтобы их ценности соответствовали ценностям McKinsey. Мы прилагаем немало сил, чтобы найти подходящего человека, однако нам это не всегда удается. Одни кандидаты не хотят заниматься консалтингом, для других наша планка оказывается чересчур высокой.

Мы придерживаемся принципа «расти или уходи». Если консультант за шесть–семь лет не становится партнером, его просят уйти из компании. По–моему, это справедливо: одаренные люди должны найти область, в которой они могут проявить свой талант, — и они ее находят. Я уверен также, что нечестно держать людей в компании, если им не хватает способностей для роста. Полагаю, что этим же принципом нужно руководствоваться и в бизнесе.

У McKinsey и компаний лидерского типа есть две общие черты. Во–первых, мы считаем, что человек с хорошим характером заслуживает доверия. Во–вторых, нам нужны люди, которые умеют работать в команде. Поскольку интервьюерам придется трудиться рука об руку с ими же отобранными кандидатами (хотя и не обязательно, что с каждым конкретным человеком), они и принимают решение.

Создавая компанию лидерского типа, важно не только сформулировать принцип найма персонала, но и разработать методы оценки результатов работы и продвижения по карьерной лестнице. Профессиональный рост отдельных людей не может быть целью компании — нельзя ведь культивировать звезд.

В компании лидерского типа для укрепления командного духа полезно проводить ротацию кадров. В этом случае сотрудники не отстают друг от друга профессионально и приобретают различные навыки. Кроме того, ротация способствует повышению квалификации каждого отдельного члена команды и помогает предотвратить монотонность работы — именно поэтому компании лидерского типа применяют этот метод. И в то же время благодаря ротации, хотя бы частичной, организация становится более гибкой, поскольку при необходимости людей легко можно перевести из одной команды в другую.

В некоторых компаниях новым сотрудникам сразу же говорят: «Мы рассчитываем, что вы не будете заниматься только каким–то одним делом». Люди работают в команде, и предполагается, что каждый освоит обязанности коллег. Сотрудник компании Donnelly, в которой руководствуются подобным принципом, сказал: «Мы гордимся своей работой, и не нужно следить за каждым нашим шагом. Мы не автоматы, а разумные мыслящие люди и сами в состоянии контролировать друг друга»[1].

Можно и иначе дать сотрудникам почувствовать заботу компании. Например, иногда людям важно знать, что в случае семейных проблем, скажем болезни детей или необходимости ухаживать за пожилыми родителями, работодатель пойдет им навстречу. Когда возникает так называемый конфликт между работой и личной жизнью и накладываются друг на друга сложности на работе и в семье, люди оказываются в трудном положении. Однако и в этом отношении компании лидерского типа обладают явными преимуществами. Ведь успешнее всего улаживают конфликты между работой и домом именно гибкие, а не жесткие руководители, перераспределяя обязанности своих подчиненных, позволяя им переходить на сокращенную рабочую неделю. И ими движет не просто желание делать людям добро. Business Week утверждает:

«Недавние исследования таких компаний, как Johnson & Johnson и American Telephone & Telegraph Co, показывают, что, помогая сотрудникам примирять интересы работы и семьи, компании повышают их моральный дух и… собственную производитель- ность. В Johnson & Johnson сотрудники, работающие по гибкому графику и имеющие возможность взять отпуск по семейным обстоятельствам, прогуливают в среднем вдвое меньше, чем остальные. Кроме того, 58% опрошенных сотрудников считают этот принцип очень важным: по их словам, во многом именно из–за этого они остаются в компании. А среди сотрудников, пользующихся дополнительными преимуществами, его важность отметили уже 71% опрошенных»[2].

Тем не менее многие компании утверждают, что из–за усиливающейся глобальной конкуренции они просто не могут применять такого рода программы. Это значит, что они смотрят лишь в ближайшее будущее и находятся в плену стереотипов авторитарного управления. В компаниях лидерского типа все будет иначе.

Но поддержка работодателя нужна сотрудникам не только в случае конфликта между работой и домом. Поэтому теперь давайте поговорим о создании в компании групп, помогающих сотрудникам решать разные проблемы.

Группа здоровья. Компании лидерского типа стараются уделять серьезное внимание здоровью всех своих сотрудников — от руководителей высшего звена до рядовых работников. Это, в частности, предполагает ежегодную диспансеризацию и консультации по вопросам правильного питания и физической нагрузки. Если лидер группы здоровья врач по образованию, то он может сам конфиденциально обсуждать проблемы здоровья с сотрудниками компании.

Наркотики. В 1980–е годы руководители одной компании, с которой мы работали несколько лет, очень обеспокоились тем, что сотрудники употребляют наркотики. Мы провели исследование: мы считали, что раз за годы сотрудничества между нами и сотрудниками компании установились доверительные отношения, то нам удастся поговорить о проблеме наркомании, — и были правы. Представители профсоюза, как и остальные работники, высоко оценили нашу инициативу и оказывали нам всемерную поддержку. Выяснилось, что наркотиками торгуют неподалеку от каждого завода компании (не их работники) и наркотики употребляют даже некоторые руководители. С тех пор прошло больше десяти лет. Сегодня специальные программы по борьбе с наркотической зависимостью должны быть у большинства компаний. Если у вас ее нет, это не значит, что она не нужна.

Группа охраны труда. Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы условия труда в компании соответствовали принятым нормам безопасности. Но и работники должны знать правила техники безопасности на рабочем месте и всегда соблюдать их.

Если на предприятии редки случаи производственного травматизма, то не только сотрудники чувствуют себя уверенно, но и в общественном мнении вообще и в глазах потенциальных работников компании в частности ее репутация повышается.

Развитие персонала

По тому, как компания подходит к подготовке и обучению персонала, можно судить о ее шансах стать компанией лидерского типа. Под подготовкой я понимаю развитие навыков, необходимых для решения конкретных задач компании, а под обучением — обретение новых знаний, необходимых для развития компании в целом и каждого ее работника в отдельности. Наладив систему постоянного обучения, позволяющую людям овладеть несколькими профессиями, компания лидерского типа создаст что–то вроде спасательного круга, который поможет избежать увольнений. Если прибыли компании начнут падать, сотрудники смогут выполнять другую работу.

Дальновидные руководители компаний понимают, что именно они, а не правительство должны брать на себя ответственность за обучение своих подчиненных чтению, математике и техническим навыкам. В то же время в большинстве компаний не существует таких программ, хотя они тратят огромные средства на образование своих менеджеров и директоров, но никому нет дела до большей части (75%) американских рабочих, получивших лишь среднее образование[3].

Одну из лучших программ подготовки разработала американская компания Motorola. Ее сотрудники изучают основы компьютерного дизайна, роботостроения и производства по техническим условиям заказчика. При этом они не просто читают учебники или ходят на лекции, а придумывают и изготавливают собственные модели из пластика. Единый стандарт обучения обеспечивает Motorola University, компьютерные классы и лаборатории которого расположены в штаб–квартире компании в городе Шаумбург, штат Иллинойс.

В Motorola University, а в нем учатся сотрудники, поставщики и клиенты компании, совсем немного профессиональных преподавателей. Например, для образовательных программ компания приглашает специалистов — инженеров, ученых, бывших руководителей — со стороны. Они должны не просто информировать, а побуждать, направлять и объяснять.

«По подсчетам компании, каждый доллар, потраченный на подготовку сотрудников, приносит 30 долл. — в виде увеличения производительности за следующие три года. С 1987 г. компания снизила издержки на 3,3 млрд долл., не прибегая к обычному средству — увольнению сотрудников, а обучая их тому, как совершенствовать производственные процессы и сокращать потери. Продажи на одного сотрудника удвоились за последние пять лет, а доходы выросли на 47%»[4].

Компания лидерского типа может создать временные группы, которые разрабатывали бы программы обучения и подготовки, привлекая внешних специалистов, или доверить эту задачу постоянной группе лидеров. Главное — помнить: чтобы преуспеть, нужно постоянно учиться.

Вознаграждение по заслугам

Невозможно стать компанией лидерского типа, не создав новую схему вознаграждения сотрудников. Труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и — в значительной степени — всей команды. А чтобы разработать новые правила, нужны творческий подход и готовность к экспериментам.

Как известно, Сэм Уолтон создал крупнейшую в мире розничную сеть Wal–Mart. Давайте посмотрим, как он понимал принцип справедливой оплаты труда. В своей книге Уолтон пишет, что поначалу неправильно платил своим сотрудникам. Однако по мере разрастания сети каждый менеджер стал получать долю прибыли своего магазина и таким образом становился партнером.

«Но рядовым сотрудникам мы не предлагали ничего особенного — просто почасовую оплату, и, похоже, на тот момент наши ставки были самыми низкими… Тогда меня интересовало лишь повышение прибыльности, а до остального мне дела не было. Сейчас я очень жалею об этом»[5].

Позже Сэм Уолтон назовет своих сотрудников партнерами и будет относиться к ним как к партнерам. Вот еще один характерный отрывок из книги:

«Едва мы начали экспериментировать — обращаться с сотрудниками как с партнерами, то сразу же увидели огромный потенциал этой инициативы, поняли, что таким образом можно совершенствовать бизнес в целом. Сотрудники тоже быстро осознали, что им выгодно, когда дела компании идут все лучше и лучше…

В 1971 году мы сделали первый серьезный шаг: исправили мою крупную ошибку прошлого года и запустили схему участия в прибыли всех партнеров. Думаю, что по нескольким причинам я могу гордиться этим больше всего. Участие в прибыли стало тем самым пряником, за которым потянулась вся компания. Это право могли получить все, кто состоял у нас в штате не меньше года и отрабатывал в год минимум 1000 часов. Рассчитывая рост доходов, мы прибавляем процент к зарплате каждого участника программы — эту сумму он сможет забрать, уходя из компании, — в виде денег или акций Wal–Mart. В нашей схеме нет ничего необычного. Я горжусь не столько схемой, сколько тем, как мы ее воплотили. За последние десять лет благодаря ей зарплаты увеличились в среднем на 6%. Например, в прошлом году мы выплатили 125 млн долларов. Теперь люди, которые управляют участием в прибыли, и в их числе партнерский комитет, уже год за годом вкладывают средства фонда главным образом в акции Wal–Mart. Это не только повышает общее благосостояние, но и увеличивает денежные средства на счетах многих сотрудников компании»[6].

Вот яркий пример обучения лидерским принципам непосредственно в процессе работы. То, что Сэм Уолтон признает свою ошибку, выдает в нем лидера. Его лидерские качества проявились и в том, как он исправлял ее — запуская схему участия в прибыли и привлекая сотрудников к управлению этими средствами.

На мой взгляд, после того как в компании окрепнет культура лидерства, нужно разработать план участия в прибыли и программу превращения каждого сотрудника в акционера. Сами по себе эти схемы не принесут результатов. Лидеры на каждой ступени организации должны формировать партнерские отношения между своими командами и компанией. Вот что считает по этому поводу Сэм Уолтон:

«Все это кажется очень простым. И действительно, в самих схемах нет ничего сложного. Но настоящее партнерство не наладится до тех пор, пока руководители не поймут роль сотрудников во всем процессе и не будут соответствующим образом относиться к ним. Реальное партнерство не возникает из пустых слов и обещаний, даже если ваши сотрудники участвуют в прибыли компании. Многие компании предлагают разного рода схемы, но между ними и сотрудниками нет и намека на партнерские отношения, поскольку руководители на самом деле не видят вклада своих сотрудников и не стараются стать для них лидерами»[7].

Я присоединяюсь к сказанному. Я работал со многими компаниями и знаю, что лишь единицы из них по–настоящему ценят своих сотрудников, хотя во всех годовых отчетах пишется о ценности каждого работника. Иногда руководители пренебрежительно относятся к своим подчиненным — не воспринимают их как равных. Мы часто слышим одну и ту же песню: что сотрудники «не слишком преданы» компании. О какой преданности может идти речь в условиях авторитарного правления, ведь ее можно завоевать только с развитием лидерства.

Вознаграждение генерального директора в компании лидерского типа. Это тема отдельной дискуссии, поскольку от величины вознаграждения гендиректора зависит уровень оплаты остальных сотрудников.

Разрыв в оплате труда топ–менеджеров и рабочих американских компаний настолько велик, что это уже не просто несправедливо, но совершенно неприлично. К тому же он не только не сокращается, но все время растет[8].

Обратимся к фактам. В 1974 г. типичный генеральный директор зарабатывал в 35 раз больше среднего рабочего производственной компании, сегодня — в 120 раз (и в 150 раз больше, если считать одновременно по промышленному сектору и сфере услуг). И это еще не все. За последние 20 лет зарплата рабочего (с учетом инфляции и налоговых вычетов) в среднем сократилась примерно на 13%, тогда как заработок главы крупной компании (с учетом тех же факторов) вырос в среднем больше чем в четыре раза[9].

Систему оплаты труда топ–менеджеров американских компаний необходимо реформировать независимо от качества управления. Однако при превращении в компанию лидерского типа руководству иногда приходится многим жертвовать. Вполне вероятно, что гендиректор авторитарной компании еще морально не готов к подобным жертвам и не сможет, например, отказаться от чрезмерно высокой зарплаты.

Но если он хочет, чтобы его компания стала лидерской, ему не следует соглашаться на очень высокий оклад. Иначе у сотрудников будет чувство, что руководители нечестно ведут себя по отношению к ним, что они стремятся лишь к собственному обогащению, а значит, личные интересы для них выше интересов компании.

Руководители компании лидерского типа должны справедливо относиться ко всем, в том числе к себе. Если говорить об оплате труда руководства, то самим топ–менеджерам и совету директоров нужно, исходя из здравого смысла, честно определить размер вознаграждения — своего и всех остальных.

Но что значит «честно»? Как это ни странно, хороший совет на эту тему дал еще в конце XIX в. легендарный американский финансист Джон Пирпойнт Морган. Своим приказом он установил потолок зарплаты генеральным директорам: она не может превышать оклад самого низкооплачиваемого рабочего компании более чем в 20 раз. Питер Друкер, легендарный теоретик менеджмента, совершенно согласен с этим[10].

А вот что считал по поводу уровня оплаты труда Арч Паттон, недавно скончавшийся партнер McKinsey, который был ведущим специалистом компании по вопросам заработной платы и компенсаций, пока McKinsey не ушла с этого поля деятельности: «Когда можно легко заработать большие деньги, бизнес–решения становятся все менее определенными, а деньги оказываются важнее чувства собственного достоинства»[11]. 

Учитывая, что зарплаты нынешних генеральных директоров в 120—150 раз превышают оклады рабочих, вряд ли первым лицам компаний придутся по душе принципы Моргана и Друкера. Вряд ли им понравится и норма, существовавшая на производственных предприятиях в 1974 г. и не допускавшая разрыва больше чем в 35 раз.

Топ–менеджерам компаний лидерского типа будет очень непросто заслужить доверие сотрудников и воспитать в них гордость за свою организацию, не вызвав при этом раздражения у алчных руководителей авторитарных компаний. Но чем больше лидеров заслужит одобрение подчиненных, тем проще им будет преодолевать дальнейшие трудности.

Человечное увольнение

Руководители компаний лидерского типа, в отличие от коллег из авторитарных организаций, чувствуют себя ответственными перед своими сотрудниками и перед обществом. Поэтому они стараются быть справедливыми и внимательными по отношению к сотрудникам. Но даже в компаниях, где царит самая доброжелательная атмосфера, увольнения порой неизбежны.

По представлению большинства людей, увольнение — самое ужасное, что может случиться с ними на работе. Для некоторых это равносильно смерти близкого родственника. Увольнение касается не только тех, кто уже лишился работы, но и тех, кто боится этой участи или переживает за судьбу бывших коллег, потерявших свое место.

Если компании хотят смягчить последствия увольнения для своих сотрудников, им очень пригодятся две книги, о которых мы сейчас поговорим.

Во–первых, я бы рекомендовал цикл специальных репортажей, объединенных под названием «Сокращение Америки» (The Downsizing of America. Times Books/Random House, 1996). Они были написаны журналистами New York Times летом 1995 г., а затем дополнены результатами исследований и изданы как самостоятельная книга. Журналисты беседовали с рабочими, руководителями и владель цами компаний, которые рассказывали, как они пережили мучительный период долгого экономического спада начала 1990–х годов.

И во–вторых, это книга Роберта Леверинга и Милтона Московица «100 лучших компаний — работодателей Америки» (далее — «Лучшие компании»). Книга написана прежде всего для того, чтобы помочь людям найти хорошего работодателя. Авторы обратились к 400 компаниям и попросили их предоставить письменные материалы, которые указывали бы на то, что они — лучшие. Из огромного количества ответивших компаний авторы отобрали 147. Среди них были Anheuser–Busch, Armstrong, Compaq Computer, Delta Airlines, Goldman Sachs, Johnson & Johnson, Merck, J.P. Morgan, Motorola, Reader’s Digest, Steelcase и Wal–Mart.

В «Сокращении Америки» говорилось о том, что иногда увольнения были вызваны, в частности, авторитарным управлением. Там же утверждалось, что каждый десятый взрослый американец (то есть около 19 млн человек), потеряв работу, впоследствии пережил тяжелейший кризис в семейной жизни[12].

Однако в книге «Лучшие компании» рисуется иная картина. Ее авторы показывают, как осторожно некоторые компании (они и были признаны лучшими работодателями) решают проблему сокращения штата, понимая, что «потеря работы — одно из самых тяжких испытаний в жизни человека». Людям заранее сообщали о предстоящем увольнении, предоставляли щедрые выходные пособия, помогали найти работу в самой компании или в другом месте. По мнению авторов, сама процедура сокращения рабочих мест оказывается своего рода лакмусовой бумажкой, позволяющей судить о компании. Поэтому «во время широкой волны сокращений и снижения социальных пособий и выплат… эти 100 компаний достойно вели себя по отношению к людям, что однозначно свидетельствует: они действительно лучшие работодатели, и этим объясняется их успех и лидирующие позиции на рынке». Во вступлении авторы сделали одно важное замечание:

«Сегодня доверия стало больше [по сравнению с 1984 г., когда вышло первое издание книги], потому что авторитарный стиль управления, долгие годы считавшийся в американских компаниях нормой, доказал свою несостоятельность. Он не устраивает ни сотрудников, ни работодателей. Он стал причиной низкой эффективности американских компаний и массовых увольнений в конце 1980–х—начале 1990–х. Когда руководство теряет связь со своими подчиненными, оно легко их увольняет. А когда сотрудники не чувствуют привязанности к своему делу, им совершенно безразлично, какого качества продукты или услуги они производят»[13].

Эти книги и другие исследования убедили меня в том, что компаниям, которые не хотят отдаляться от своих сотрудников, необходимо разрабатывать собственный подход к развитию лидерства. Этот подход должен учитывать особенности каждой конкретной компании, а значит, потребуются творческие навыки и эксперименты, но в любом случае это лучше копирования чужого опыта. И тем не менее ни одна компания не может обещать своим сотрудникам, что, если они будут хорошо работать, им будет гарантирована занятость (нельзя даже допускать, чтобы у людей появилась мысль о таких гарантиях). В любую минуту может случиться что–то непредвиденное. Например, устареют существующие продукты и процессы, а с развитием технологий это происходит все быстрее. На вашу территорию вторгнутся конкуренты из соседних областей или даже захватят контроль над вашей компанией. Или конкурент разработает новую стратегию. В стране может наступить спад деловой активности или экономическая депрессия. Но каковы бы ни были причины, при резком снижении продаж финансов компании обычно хватает лишь на короткое время (даже у таких гигантов, как General Motors), а затем приходится сокращать зарплаты или рабочие места, иначе не сохранить саму компанию. Таковы законы капитализма. Рабочими местами приходится жертвовать, чтобы выжила компания.

Но компании лидерского типа, разрабатывая свои стратегии, не воспринимают увольнение как способ поправить свои дела и никогда не поступают с людьми как с балластом. Более того, они считают недопустимым сознательно жертвовать людьми и осуждают руководителей, которые идут на это. Здесь понимают, что глубокий стресс, который могут испытать даже избежавшие сокращения сотрудники, отразится на результатах их работы.

Такое отношение к людям и принципы оценки, принятые в компании лидерского типа, способствуют тому, что сотрудники сами становятся заинтересованными в повышении общей эффективности — единственному гарантированному способу сохранения занятости.

Вероятно, у компаний лидерского типа и нет готового рецепта решения проблемы сокращений, но они всегда стараются смягчить удар. Для этого есть разные способы, например предварительное оповещение, выходные пособия, досрочный выход на пенсию и помощь в поиске новой работы. Можно также снижать оплату — в эффективности этого метода я убедился на собственном опыте.

Во времена Великой депрессии банки закрывались один за другим, и мы, младшие партнеры юридической компании Jones Day, со дня на день ожидали увольнения, поскольку основными клиентами нашей компании были два банка. Однако нас не уволили, а вместо этого объявили о том, что заработная плата всех сотрудников (включая партнеров) сократится на треть в ближайшие два месяца. И никакие другие меры предприниматься не будут. Если этого окажется недостаточно, то лишь тогда компания рассмотрит вопрос об увольнениях. Такое решение показалось нам очень справедливым, и, к счастью, обошлось без увольнений.

Но некоторые компании разрабатывают собственные схемы, чтобы помочь людям пережить увольнение. Например, в книге «Лучшие компании» рассказывается о методе Hewlett–Packard. С того самого дня, когда в 1939 г. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали HP, в ней царит атмосфера доверия. Здесь высоко ценят каждого сотрудника. Но если по какой–то причине люди оказываются «лишними», то компания дает им 90 дней на то, чтобы они нашли работу в самой компании.

Если за это время подходящий вариант найти не удается, то начальник должен найти своему подчиненному вариант в другом регионе страны. Если человеку предлагают работу в том же районе (в радиусе 50 км) и он отказывается, то он может получить выходное пособие, которое рассчитывается в размере недельной зарплаты за каждый проработанный в компании год. При этом размер пособия не может быть меньше двухмесячной зарплаты.

Если сотрудник отказывается работать в другом районе, его выходное пособие больше — в размере двухнедельной оплаты за каждый проработанный год и не меньше четырехмесячной зарплаты[14].

***

Лидерство создает атмосферу, которая стимулирует открытый обмен идеями и мнениями. Если люди будут вести себя по отношению друг к другу как коллеги и как друзья, они будут с удовольствием ходить на работу.

Позвольте мне сказать о том, к какому выводу я пришел, изучив работу компаний, признанных лучшими работодателями. Хотя авторы исследования отбирали и ранжировали компании в соответствии с их отношением к «человеческим ценностям» — показателем хорошего работодателя, я обнаружил, что эти компании добились отличных результатов в других областях, и поэтому применительно к ним можно говорить о «хорошем управлении» в самом широком смысле слова.

Я уверен, что, когда на смену диктату власти придет культура лидерства, люди полюбят свою работу и благодаря такому отношению их эффективность поднимется на принципиально новый уровень.

[1] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. The 100 Best Companies to Work for in America. Currency, Doubleday, 1993, р. 102—107.
[2] “Work & Family” // Business Week, June 28, 1993, р. 81—82.
[3] См.: Ronald Henkoff. Companies That Train Best // Fortune, March 22, 1993.
[4] Ibid, p. 62.
[5] Цит. по: Sam Walton. Made in America: My Story. New York: Doubleday, 1992, р. 127—128.
[6] Ibid, р. 129—132.
[7] Ibid, р. 135.
[8] См.: Graef S. Crystal. In Search of Excess: The Overcompensation of American Executives. N.Y.: W.W. Norton & Company, 1991.
[9] Ibid.
[10] Ibid.
[11] Цит. по: Arch Patton. The Making of Multimillion–Dollar Executives // Business Horizons, May—June 1994, р. 37.
[12] См.; The Downsizing of America.
[13] Цит. по: Robert Levering, Milton Moskovitz. Op. cit. p. xiii.
[14] См.: Levering and Moskowitz. Op. cit.

 

Марвин Бауэр (Marvin Bower) — один из основателей McKinsey и многолетний глава компании

Как зарегистрировать компанию в Эстонии с помощью Enty: пошаговый гайд

После выбора подходящего вам способа инкорпорации заполните информацию о вашей компании:

Наименование компании
Укажите название будущей компании. Если оно уже занято, мы дадим об этом знать: наша система автоматически проверит реестр эстонских компаний на предмет фирм с аналогичным наименованием. Важно, чтобы название компании удовлетворяло требованиям эстонского законодательства: если с этим возникнут проблемы, наш менеджер обязательно свяжется с вами и подскажет, что нужно изменить.

Телефонный номер
Введите номер компании: если вы регистрируете компанию с помощью e-Residency, он должен совпадать с номером, к которому вы привязали свою карту электронного резидента (или свой цифровой ID).

Сфера деятельности компании
Во время этого шага вам понадобится выбрать один из видов деятельности, представленных в официальном списке: вы можете указать до 10 таких сфер, но чтобы зарегистрировать компанию, достаточно выбрать всего одну. Если вы не можете определиться с выбором, свяжитесь с нами — мы обязательно поможем.

Код деятельности
Выберите 5-значный код деятельности, который подходит вашей компании больше всего: помните, что вы всегда можете проконсультироваться с нами, если не уверены по поводу подходящего варианта.

Важно! По умолчанию в качестве формы акционерного общества будет выбрана PLC (Public limited company — в Эстонии они известны как OÜ). Если вы хотите создать компанию с другой организационно-правовой формой, свяжитесь с нами — и мы возьмем эту задачу на себя.

Также обратите внимание на то, что минимальный размер уставного капитала в Эстонии составляет 2500 EUR: его можно внести сразу или перенести оплату на потом — в последнем случае каждый из членов уставного капитала будет нести персональную ответственность за свою часть отсроченного платежа.

Не бойтесь делать ошибки — всю эту информацию можно будет поменять или дозаполнить позднее. И не забудьте подтвердить свой e-mail 😉

Как создать компанию с нуля. Пошаговое руководство

Если вам в голову когда-нибудь приходила мысль открыть собственное дело, то вы не первый и не последний человек на этом пути. Быть боссом самому себе, иметь гибкий график, самому решать, как, когда и сколько работать — это веские причины стать индивидуальным предпринимателем. Как же создать компанию с нуля и не разориться еще до получения первой прибыли?

Собственное дело — это не только отпуска, банковские счета и карьерный рост. Это еще и налоги, нерадивые сотрудники, провалы и поражения. Согласно исследованию SBA большая часть предприятий разоряется в течение двух лет после основания, а 50 % не достигают пятилетнего рубежа.

Почему же процент неудач настолько высокий? Большинство предприятий терпит крах на раннем этапе своего развития из-за плохого планирования или полного отсутствия оного. Как же основать свою фирму и не попасть в печальную статистику? Вот 8 шагов, которые помогут вам запустить свой бизнес с нуля.

Дайте себе честную оценку

В каких вещах вы хороши? Рутинная работа наводит тоску или способствует уменьшению тревоги? Спокойно ли вы относитесь к публичным выступлениям или испытываете нервное напряжение? Насколько вы подкованы в вопросах финансового учета и аудита?

Эти и множество других — вопросы, которые стоит задать самому себе и основательно подумать над ответами. Кроме того, стоит узнать мнение окружающих людей о вас и о вашем поведении в той или иной ситуации. Какими бы ни были их ответы, вы должны запомнить и тщательно проанализировать их. Они важны для оценки собственных сил и положения, в котором вы находитесь.

Думайте об этом опросе, как о способе выяснить свои сильные и слабые стороны, знание которых поможет правильно спланировать штат будущей компании. Возможно, вы отлично выступаете публично, но «полный ноль» в сфере финансового учета и аудита. Тогда для успеха будущего предприятия будет очень важно найти хорошего бухгалтера.

Дайте реальную оценку своей идее

Если ваш бизнес-проект подразумевает оказание принципиально новой услуги или вывод на рынок нового продукта, ей необходимо дать оценку. Обычно этим занимаются фирмы, специализирующиеся на проведении исследований рынка. Однако если ваш бюджет существенно ограничен, можно попробовать сделать это самостоятельно.

Создайте прототип или наглядный бизнес-план и представьте его людям. Большая часть опрошенных должна быть из группы потенциальных потребителей. Можно обратиться с просьбой об экспертной оценке к специалистам.

И слушайте! Сейчас важно собрать конструктивную критику, которая поможет усовершенствовать товар и выйти на рынок с лучшим предложением. После нескольких раундов с различными целевыми группами у вас должно будет скопиться множество заметок, которые придется структурировать и классифицировать.

В соответствии с критикой измените продукт таким образом, чтобы он соответствовал ожиданиям наиболее широкого диапазона целевого рынка. Проведите повторное исследование с новым товаром. Если уровень удовлетворенности повысился, можно переходить к следующему шагу.

Составьте бизнес-план

Да, это не самая веселая часть на сложном пути открытия собственного бизнеса с нуля, но это очень важный шаг, который поможет привлечь в проект максимальное число инвесторов.

Действительно стоящий бизнес-план состоит из следующих элементов:

  • Резюме, в котором максимально подробно описывается коммерческий продукт или услуга, а также проблема, которую они решают для потенциального покупателя.
  • Оценка рынка, которая расскажет о целевых группах и возможностях роста и выхода на более широкую аудиторию.
  • Рыночная стратегия: пути, по которым вы проникните на рынок и закрепитесь там.
  • Операционный план. Как компания будет работать изо дня в день? Какие сотрудники ключевые?
  • Заключительное слово. Несмотря на то что откровенная ложь при составлении бизнес-стратегии неприемлема, вы должны сделать все максимально возможное для продвижения. По возможности минимизируйте негатив и отрицательные или слабые стороны своей задумки.

Определите структуру бизнеса

У начинающих бизнесменов есть бессчетное число вариантов, которые позволяют регистрировать новое предприятие с той или иной структурой. Обсуждение плюсов и минусов всех вариантов с бухгалтером, налоговым и финансовым консультантом — единственный вариант узнать, что подходит именно вам.

Вот четыре самых популярных на сегодняшний день структур для бизнеса.

  • Единоличное собственничество, как правило, это первый шаг в становлении компании. Организацию такой структуры легко собрать и, что не менее важно, легко распустить. Для этого типа не обязательно заводить отдельный банковский счет — вы можете продолжать использовать личный. Однако как единоличный владелец вы же несете всю ответственность за долги и обязательства и в случае неудачи.
  • Партнерство регистрируется, когда несколько людей решают объединиться и начать бизнес. Для создания подобного типа предпринимательства нет предписанных юридических требований, однако эксперты настоятельно советуют заключать партнерское соглашение, которое убережет от долгов и бессмысленных трат.
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Один из самых популярных и наименее энергозатратных видов малого и среднего бизнеса.
  • Корпорация — практически вершина мастерства не только для начинающих, но и для опытных предпринимателей. Она требует значительных финансовых вложений, что впоследствии достаточно быстро окупается.

Оценка финансов

Итак, когда вы составили свой бизнес-план, пришло время подумать про оценку начального финансирования. Это сумма, которая понадобится вам на первый год работы предприятия. Какие могут быть варианты?

  • Самофинансирование. Скопить немного денег — самый простой и безопасный способ начать с нуля. Вам не придется идти в банк или к инвестору, отчитываться перед ними, предлагать сотни различных концепций, пытаясь «выбить» финансирование.
  • Друзья и семья — один из надежных и благожелательных источников финансирования. Правда, они должны обладать достаточными средствами и оценить ваши идеи. Раздайте им бизнес-план и предложите поучаствовать в создании нового предприятия.
  • Банки. Парни в строгих костюмах с удовольствием подарят вам кредитку, когда она совсем не нужна, но становятся невероятно скупыми, когда речь заходит о кредите. Рекомендуется обсудить свой бизнес-проект со специалистом и, вероятно, даже переписать, прежде чем обращаться в банк или к профессиональному инвестору.

Зарегистрируйте ИП

Если вы не хотите быть вне закона, регистрация в качестве индивидуального предпринимателя — важный шаг в строительстве новой империи. Это займет определенное время и придется пройтись по ряду инстанций, зато на выходе вы получите заветные документы и станете полноправным членом большого бизнес-мира.

Соберите команду

Помните, как мы оценивали сильные и слабые стороны? Пришло время заполнять пробелы! Ненавидите продажи? На свете полно людей, готовых продать что угодно и кому угодно. Скучно разбираться в финансах? Небольшая бухгалтерская фирма оперативно сделает всю работу за вас. Что насчет маркетинга? Хороший специалист поможет быстро, эффективно и с наименьшими потерями выйти к потребителю.

Ваша задача — грамотно руководить и согласовывать работу всех сотрудников. Оттачивание бесперебойной работы бизнеса займет какое-то время. При возникновении проблем вся ответственность за принятие решения ляжет на ваши плечи.

Не забудьте приобрести страховку

Вне зависимости от сферы, в которой вы решили реализоваться как индивидуальный предприниматель, вам понадобится страховка. Мы живем в сложное время, потому даже незначительная неудача может разрушить любой, самый перспективный бизнес.

Закончили с формальностями? Пришло время арендовать небольшое помещение, собрать своих специалистов и с головой погрузиться в работу. А вы бы хотели управлять собственным делом или спокойнее и проще работать «на дядю»?

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

ООО (Общество с ограниченной ответственностью) — Создать ООО онлайн

100% гарантия качества

Наша политика возврата:

Мы поступаем правильно — поэтому мы вернем нашу плату в течение первых 60 дней с момента покупки, если вы недовольны нашими услугами. Позвоните или напишите нам, и мы обработаем ваш возврат в течение 5 рабочих дней.

Что не распространяется:

Мы не можем возмещать сборы за стороннюю обработку (например,грамм. выплачивается непосредственно нашим партнерам по обслуживанию или для облегчения выполнения вашего заказа, например, курьерские сборы) после совершения покупки. И мы не можем возместить регистрационные сборы после того, как мы подадим ваши документы в правительство. Гонорары адвокатов, уплачиваемые непосредственно юристам (а не через наши юридические планы), не покрываются.

Когда применяется:

Мы не можем гарантировать конкретные юридические результаты, когда вы используете наши продукты или услуги. Например, заявка на регистрацию товарного знака может быть заполнена правильно, но все равно отклонена правительством по независящим от нас причинам.Мы можем возместить нашу плату только за проблемы, за которые мы несем прямую ответственность. Поэтому, если вы что-то купите, а потом передумаете, мы не сможем вернуть деньги. Для клиентов услуг зарегистрированных агентов вам сначала необходимо назначить нового зарегистрированного агента для вашего бизнеса. Если вам нужна помощь в поиске нужной государственной формы для смены зарегистрированного агента в штате, обратитесь в нашу службу поддержки клиентов.

Обновлено: 2 августа 2021 г.

Garantía de satisfacción всего

Nuestra politica de reembolsos:

Hacemos lo correcto porusted; así Que ле devolveremos Nuestro arancel дентро-де-лос-primeros 60 диас-де-ла compra си не está satisfecho кон nuestros servicios.Llámenos о escríbanos у procesaremos су reembolso эн эль término де 5 диас hábiles.

Количество кубов:

No podemos reembolsar los costos de procesamiento de terceros (por ejemplo, los montos abonados directamente a nuestros socials de servicios o para facilitar el cumplimiento de su pedido, como los gastos de envío) una vez efectuada la compra. Tampoco podemos reembolsar los aranceles por inicio de trámite una vez que hayamos enviado su documentación al gobierno.Los honorarios legales que haya pagado directamente a un abogado (y no a través de nuestros planes legales) no están cubiertos.

Введите номер приложения:

No podemos garantizar resultsados ​​legales específicos cuando used usa nuestros productos o servicios. Por ejemplo, es posible que una solicitud de marca Comercial se realice correctamente y aun así el gobierno la rechace por motivos ajenos a nosotros. Solo podemos reembolsar nuestro arancel por cuestiones de las que seamos directamente responsables.Entonces, si usted compra algo y luego cambia de parecer, no podemos concederle un reembolso. En el caso de clientes con Servicio de Agente Registrado, primero deberá designar un nuevo agente registrado para su empresa. Si necesita ayuda para encontrar el Formulario de gobierno correcto y cambiar su agente registrado en el estado, comuniquese con nuestro equipo de Atención al Cliente.

Актуализация: 2 августа 2021 г.

Как создать страницу компании в LinkedIn (и зачем она нужна)

LinkedIn — важная часть маркетингового инструментария B2B-маркетолога, и неудивительно, почему.Я уже говорил об этом раньше, но поделюсь еще раз: на LinkedIn приходится более 50% всего социального трафика на веб-сайты и блоги B2B! С такой статистикой было бы упущением не использовать ее. Один из эффективных способов включить его в маркетинговый комплекс — создать страницу компании в LinkedIn.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, что такое страницы компании, зачем они вам нужны и как создать страницу компании в LinkedIn с нуля.

Страницы компаний в LinkedIn и личные страницы

В LinkedIn существует два типа страниц — страницы компаний и личные страницы (также называемые профилями).Оба являются важными аспектами использования LinkedIn для вашего бизнеса, но каждый из них имеет разные преимущества и области применения.

Персональные страницы

Персональные страницы используются для создания вашего собственного профиля, который служит формой интерактивного социального резюме. Они лучше всего подходят для освещения вашей истории работы для возможностей трудоустройства, обмена обновлениями для создания идейного лидерства и общения с другими людьми для создания сетей и налаживания отношений.

Это важные цифровые профессиональные следы для владельцев бизнеса и тех, кто хочет расширить свою сеть и стать идейным лидером.

Страницы компаний

В отличие от личных страниц, страница компании в LinkedIn не является представлением одного человека. Вместо этого он служит каналом для освещения вашего бизнеса и определения вашего бренда. В то время как вы можете использовать личную страницу для связи с другими и отправки прямых сообщений, чтобы помочь укрепить свою сеть, страницы компаний позволяют вам создать свой бренд и завоевать доверие.

Зачем вам нужна страница компании

Поскольку личные страницы обеспечивают более прямое общение с другими участниками LinkedIn, может возникнуть соблазн просто создать личную страницу, особенно если вы индивидуальный предприниматель.Но страницы компаний LinkedIn предоставляют дополнительные инструменты и дополнительные преимущества, которые вы не можете получить только с личной страницей.

Возможности для рекламы

Только страницы компаний могут размещать рекламу в LinkedIn, поэтому, если вы хотите запустить рекламную кампанию, вам понадобится полный активный профиль. Если вы считаете, что LinkedIn может стать частью вашей платной рекламной стратегии в будущем, полезно настроить свою страницу сейчас.

Когда вы будете готовы размещать рекламу в LinkedIn, не забудьте проверить наш блог на наличие всего необходимого для настройки ваших кампаний .

Преимущества SEO

Знаете ли вы, что страницы компаний LinkedIn оптимизированы для SEO? Как сказано в Руководстве для малого бизнеса по страницам LinkedIn, «Google предварительно просматривает до 156 символов текста на вашей странице». Это означает, что важно не только иметь страницу, но и написать описание страницы, наполненное ключевыми словами, повышающими SEO.

Видимость на личных страницах

Вы когда-нибудь замечали, что у некоторых людей рядом с опытом работы в профиле есть логотип компании, а у других — серая рамка? Вы знаете, что-то вроде этого:

Это сводится к тому, чтобы иметь страницу компании.

Если у вашей компании есть страница в LinkedIn, сотрудники могут пометить ее как своего работодателя. Это обеспечивает дополнительную видимость (что помогает узнаваемости бренда!) И гарантирует, что ваш логотип будет отображаться на их странице. Когда страница компании не существует или сотрудник забывает подключиться к ней, вместо логотипа отображается серая рамка. Хотя это не конец света, это упущенная возможность.

Рекрутинг

Страницы компаний позволяют размещать активные списки вакансий в LinkedIn, поэтому, если вы хотите использовать платформу как часть своей стратегии найма, важно иметь страницу компании.

Как создать страницу компании в LinkedIn

Итак, вы решили создать страницу LinkedIn для своей компании. Каковы ваши следующие шаги? Итак, вы:

  1. Нажмите кнопку, чтобы создать свою страницу
  2. Выберите вид деятельности
  3. Введите информацию о своей странице

Звучит просто, правда? Хотя это может показаться быстрым процессом (и на самом деле это не должно занимать или много времени), есть некоторые вещи, которые вам нужно учитывать при создании своей страницы.

Нажмите, чтобы создать

Это так просто, как кажется. После того, как вы вошли на свою личную страницу LinkedIn (чтобы создать страницу компании, вам необходимо иметь личную учетную запись), нажмите «Работать» в правом верхнем углу. В нижней части раскрывающегося списка будет опция «Создать страницу компании». Просто нажмите на этот текст!

Выберите вид деятельности

На следующей странице у вас будет четыре варианта типа страницы, которую вы создаете.Три из этих вариантов говорят сами за себя:

  • Малый бизнес: Определяются как предприятия с числом сотрудников менее 200 человек.
  • Средний и крупный бизнес: Определяется как бизнес с более чем 200 сотрудниками.
  • Учебное заведение: Страницы для школ и университетов.

Четвертый вариант страниц витрины . В отличие от других вариантов, страницы-витрины не создают совершенно новую страницу компании. Вместо этого они служат аффилированной подстраницей, которая соединяется с существующей страницей LinkedIn.Ваша страница-витрина по-прежнему будет создавать новую страницу в LinkedIn с уникальным URL-адресом и контентом, но она всегда будет привязана к компании.

При настройке витрины вам нужно будет выбрать компанию в LinkedIn, в качестве которой она будет настроена. Затем, как только он будет создан, он будет отображаться как «аффилированная страница» в правой части LinkedIn основной компании. Для зрителей это будет выглядеть так:

Эти страницы-витрины чрезвычайно полезны для компаний, которые обслуживают различные рынки.Поскольку вы можете создавать выделенный контент, который достигает более целевой аудитории, они являются идеальным способом оптимизации вашего контента.

Если вы обдумываете, стоит ли вам создать вторую страницу компании для субпродукта или подразделения вашего бизнеса, вместо этого лучше всего использовать страницы-витрины.

Заполните информацию о своей странице

После того, как вы выбрали тип своей компании, пришло время приступить к созданию вашей страницы. Например, если вы выберете малый бизнес, следующая страница будет выглядеть так:

При заполнении помните:

  • Имя должно быть названием вашей компании
  • название компании
  • Если название вашей компании состоит из нескольких слов, разделите их в URL-адресе дефисами
  • Если название вашей компании недоступно, используйте что-то похожее, чтобы вас было легко найти
  • Включите свой логотип (страницы компаний с логотипы получают в 6 раз больше посещений)
  • Ваш слоган должен быть описательным и богатым ключевыми словами (помните, что Google проиндексирует его для поиска)

Ваша новая страница компании! Я рекомендую потратить несколько минут, чтобы завершить настройку вашей страницы (LinkedIn дает вам простой контрольный список вверху, чтобы показать вам, что осталось), хотя вы можете вернуться к этому позже, если это необходимо.

Максимальное использование вашей страницы в LinkedIn

Теперь, когда вы настроили страницу компании в LinkedIn, пришло время начать максимально использовать вашу новую платформу.

Если вы хотите использовать LinkedIn для улучшения своего профессионального общения и повышения узнаваемости бренда или продаж, не забудьте ознакомиться с нашим Руководством для начинающих по LinkedIn, где мы делимся всей необходимой информацией о личных страницах, компаниях страницы и многое другое.

Peachtree Learning: Создайте компанию

В этом разделе вы узнаете, как создать новый файл компании в Peachtree.Прежде чем вы сможете начать запись транзакций для вашей компании, вам сначала нужно создать файл данных вашей компании в Peachtree. В этом разделе приведены инструкции по использованию мастер создания новой компании, чтобы вы знали, какая информация вам нужна при создании файлы данных компании.

Использование мастера создания новой компании

Первым шагом в использовании мастера создания новой компании является его открытие. Есть несколько способов, которыми это можно сделать:

1.Открываете Пичтри в первый раз?

Если вы впервые открываете Peachtree, вам может быть представлена ​​эта иллюстрация: Щелкните значок Создать новую компанию. Это откроет мастер.

2. Уже открыт другой файл компании?

Есть много способов получить доступ к мастеру создания новой компании, если вы уже открыть другой файл компании. Одним из популярных способов является использование Строка меню Пичтри.Для этого выберите «Файл» и выберите «Новая компания». (или нажмите + на клавиатуре).

Теперь, когда вы открыли мастер создания новой компании…

Мастер создания новой компании состоит из нескольких интерактивные окна и начинается с вводного окна, показанного ниже.

Нажмите кнопку «Далее», чтобы перейти к следующему окну, или нажмите кнопку «Назад». если вам нужно изменить информацию, введенную в предыдущих окнах.Файл данных вашей компании будет создается после нажатия кнопки Готово в последнем окне мастера. Обратите внимание, что если вы нажмите Отмена до того, как будет создан новый файл данных компании, вам нужно будет запустить мастер снова с начала.

Ниже приведен список окон мастера создания новой компании. Будьте осторожны, когда ввод информации в мастер для создания файла данных вашей компании. Пока есть информация которые можно изменить после создания файла данных вашей компании, есть и другие настройки, которые вы не сможет измениться, поэтому вам нужно убедиться, что вы точны в своей работе.

Полезный совет!

Если вы заполните тренировочный набор «Персиковое дерево», вы найдете всю информацию требуется для настройки файла данных вашей компании на странице «Создание файла данных компании» в вашем практическом наборе. Не забудьте ввести свое полное имя после названия вашей компании в поле «Название компании»!

Информация о компании

После нажатия кнопки «Далее» в окне «Введение» вам необходимо ввести важную информацию о вашей компании.Эта информация включает название компании, адрес, номер телефона, род деятельности и идентификационные номера. После того, как эта информация будет введена, нажмите «Далее». Эта информация можно редактировать после того, как вы создали файл данных вашей компании, перейдя в строку главного меню Peachtree и выбор Ведение → Информация о компании.

Настройка

Далее вы выбираете способ создания своей компании.Наиболее распространенный вариант — выбрать «Использовать образец». тип бизнеса, который точно соответствует вашей компании». Затем нажмите Далее.

Бизнес-тип

Затем вам будет предложено выбрать тип бизнеса, чтобы план счетов по умолчанию, созданный для вашей компании подходит для вашего типа бизнеса. Прокрутите список «Выберите тип бизнеса» и нажмите соответствующий тип бизнеса. Вы можете просмотреть план счетов по умолчанию для этого вида бизнеса в списке «План счетов».Инструкции о том, как изменить этот план счетов по умолчанию после того, как вы настроили файл своей компании, могут можно найти в разделе Изменение плана счетов тему в этом учебном центре Peachtree. Если вы удовлетворены своим выбором, нажмите «Далее».

Метод учета

Далее необходимо выбрать метод учета — учет по методу начисления или кассовый. Будьте внимательны при выборе, потому что это невозможно изменить после того, как вы создали файл данных вашей компании.Нажмите кнопку «Далее.

Метод проводки

Следующий шаг позволяет выбрать, будут ли проводки проводиться во время сохранения записи. (Метод публикации в реальном времени) или сохраняется ли информация о транзакции, а затем публикуется в пакете (Метод пакетной публикации) после проверки их точности. Эта информация можно редактировать после того, как вы создали файл данных вашей компании, перейти к строке главного меню Peachtree и выбор Ведение → Информация о компании.Нажмите кнопку «Далее.

Отчетные периоды

Затем вам необходимо выбрать, есть ли у вашей компании месячные отчетные периоды или отчетные периоды которые не совпадают с календарными месяцами. Нажмите «Далее», как только вы сделали свой выбор.

финансовый год

Далее вам необходимо выбрать первый период вашего финансового года. Опять же, вы не можете изменить это как только вы создали файл данных вашей компании.Нажмите «Далее», как только вы сделали свой выбор.

Отделка

Вы почти завершили работу с мастером создания новой компании и должны увидеть следующее окно:

Нажмите Готово. Затем Peachtree займет некоторое время, чтобы создать файлы данных вашей компании. Вам могут представить окно под названием «Подпишитесь на платежные решения Peachtree». Закройте это окно, нажав OK или значок «X». в правом верхнем углу окна.

Далее вы можете увидеть окно руководства по установке Peachtree.Закройте это руководство, потому что мы продолжим настройку компании, используя значки задач обслуживания в каждом соответствующем Центре навигации. Инструкции по этому процессу можно найти в этом Учебном центре. щелкнув соответствующий раздел Центра навигации и выбрав ссылку настройки.

Вернуться на вершину

Создать страницу компании | Справочный центр Stack Overflow Talent

Перейдите на панель инструментов, щелкнув логотип Talent в верхнем левом углу.

Нажмите «Создать страницу компании» в центре экрана.

Введите название вашей компании и слоган. Загрузите логотип вашей компании (ПРИМЕЧАНИЕ: размер файлов должен быть не менее 164 x 164 пикселей). Если у вас нет логотипа, сохраненного на вашем компьютере, нажмите «Нажмите здесь, чтобы найти ссылку на свой логотип», чтобы найти его на Crunchbase.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Выберите до трех отраслей для описания вашей организации.Вы можете найти их, набрав прямо в поле. Выберите размер вашей компании, тип организации и введите год основания вашей компании.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Введите ссылки на веб-сайт вашей компании, страницы Facebook, Twitter и GitHub (если они у вас есть)

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы


Введите свои лучшие преимущества и привилегии.Вы должны добавить хотя бы одно преимущество, чтобы опубликовать страницу своей компании, и можете ввести до десяти.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы

Введите адрес вашего офиса (настоятельно рекомендуется, но не обязательно)

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы

Нажмите «Загрузить обложку», чтобы добавить обложку на страницу вашей компании. Если вы хотите использовать стоковое фото в качестве обложки, нажмите «Найти обложку», чтобы выбрать одно из них.ПРИМЕЧАНИЕ: если вы не выберете обложку, вы автоматически получите серое изображение обложки при публикации своей страницы.

Нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Чтобы добавить фотографии в галерею, нажмите «Добавить изображение». Чтобы добавить видео в галерею, нажмите «Добавить видео».

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Введите технологии, которые использует ваша компания. Когда вы вводите языки программирования, вы сможете выбрать их по тегу технологии Stack Overflow.

Если вы хотите ввести дополнительную информацию о своем стеке технологий, используйте необязательное текстовое поле, чтобы поделиться дополнительной информацией с кандидатами в разработчики.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Используйте поля «Описание команды», чтобы описать различные проекты, над которыми работает ваша текущая команда. Это текстовые поля произвольной формы.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Далее» в правом нижнем углу страницы.

Пригласите ваших текущих разработчиков присоединиться к странице вашей компании, чтобы показать кандидатов, с которыми они будут работать.Вы можете ввести их адреса электронной почты в поле «Отправить приглашения» или отправить своим разработчикам ссылку на этой странице, чтобы они могли присоединиться в свободное время.

Когда вы будете готовы двигаться дальше, нажмите «Предварительный просмотр» в правом нижнем углу страницы.

Просмотрите страницу своей компании. Если вы хотите внести какие-либо изменения, нажмите «Редактировать страницу компании»

. Если вы довольны своей страницей компании, нажмите кнопку «Опубликовать», чтобы опубликовать ее в Stack Overflow.

Как создать файл компании в QuickBooks с помощью Express Start

Чтобы начать использовать QuickBooks, необходимо сначала создать файл компании.Правильная настройка файла вашей компании имеет решающее значение для общей эффективности программного обеспечения QuickBooks. Прежде чем начать, вы можете проверить информацию о настройке у своего CPA или у консультанта QuickBooks Pro Advisor. Существует три способа создать новый файл компании с помощью QuickBooks. Мы рекомендуем вам использовать мастер Express Start , который пошагово проведет вас через процесс установки.

Эта функция работает одинаково в версиях QuickBooks 2011–2016.

Заполнение Express Start занимает всего несколько минут, и рекомендуется не пропускать вопросы во время процесса.Чтобы настроить файл вашей компании с помощью мастера Express Start :

  1. В меню QuickBooks выберите Файл > Новая компания .
  2. В диалоговом окне QuickBooks Setup нажмите Express Start .
  3. Введите название, отрасль, тип и идентификационный номер налогоплательщика для вашей компании. Щелкните Продолжить .
  4. Введите юридическое название вашей компании и общую контактную информацию. Щелкните Предварительный просмотр настроек .
  5. В диалоговом окне Предварительный просмотр настроек компании выберите вкладку План счетов .
  6. В списке на вкладке Плана счетов показаны счета, общие для вашей отрасли. Счета, отмеченные галочкой, — это счета, которые QuickBooks предлагает включить в ваш план счетов. Чтобы завершить настройку плана счетов, просмотрите список счетов, добавляя и удаляя счета по мере необходимости.
    • Чтобы добавить учетную запись, нажмите на нее, чтобы поставить галочку рядом с именем учетной записи.
    • Чтобы удалить учетную запись, нажмите на нее, чтобы снять галочку.
  7. Когда вы закончите свой список учетных записей, выберите вкладку Местоположение файла компании .
  8. QuickBooks предлагает местоположение по умолчанию для файла вашей компании. Чтобы сохранить файл в другом месте, нажмите Изменить местоположение , перейдите к новому местоположению и нажмите OK .
  9. Щелкните OK , чтобы закрыть диалоговое окно.
  10. Вернувшись на экран контактов, нажмите Создать файл компании .
  11. После создания файла компании отображается следующий экран:

Чтобы добавить данные компании вручную, выполните одну или несколько из следующих задач:

  1. Добавьте клиентов, поставщиков и/или сотрудников.
    • В разделе Добавить людей, с которыми вы ведете бизнес , нажмите Добавить .
    • Выберите Вставить из Excel или введите вручную и нажмите Продолжить .
    • В таблице ввода данных выберите тип контакта (клиент, поставщик, сотрудник) и заполните доступную контактную информацию.(Обязательно только поле Имя .)
    • Повторите последний шаг для всех контактов, которые вы хотите ввести.
    • По завершении нажмите Продолжить .
    • Чтобы ввести начальное сальдо для клиентов и поставщиков, нажмите Ввести начальное сальдо .
    • Ячейки в таблицах Customers и Vendors доступны для редактирования. Нажмите на ячейки, которые нужно изменить, и введите соответствующие значения.
    • По завершении нажмите Продолжить .
    • Щелкните Продолжить , чтобы добавить контакты и вернуться на страницу Добавить информацию .
  2. Добавьте свои товары и услуги.
    • В разделе Добавить продукты и услуги, которые вы продаете , нажмите Добавить .
    • Выберите тип элементов для добавления (услуга или деталь, не входящая в состав инвентаря) и нажмите Продолжить .
    • Ячейки в таблицах доступны для редактирования. Заполните информацию о ваших услугах или продуктах.
    • Когда закончите, нажмите Продолжить .
    • Нажмите Продолжить , чтобы сохранить свои продукты или услуги.
    • Если вам нужно ввести товары для другой категории, нажмите Добавить еще в разделе Добавьте товары и услуги, которые вы продаете , и повторите предыдущие шаги.
  3. Добавьте информацию о банковском счете.
    • В разделе Добавить свои банковские счета нажмите Добавить .
    • Ячейки таблицы доступны для редактирования. Заполните данные о своих банковских счетах.Поле Account Name обязательно для заполнения.
    • По завершении нажмите Продолжить .

Чтобы немедленно начать использовать QuickBooks, нажмите Начать работу.

Как создать Wiki для вашей компании или команды

Компания McKinsey обнаружила, что сотрудники тратят почти 20% своего времени на поиск внутренней информации, вместо того чтобы сосредоточиться на своих основных задачах. Это полный день каждую неделю!

Хотя разделы часто задаваемых вопросов и справочные центры для клиентов являются обычным явлением, многие компании пренебрегают созданием бизнес-вики или базы знаний для своих команд.Однако производительность сотрудников не менее важна, чем удовлетворенность клиентов, и потенциально может создать или разрушить ваш бизнес.

Будь то вопросы о кадровой политике или настройке учетной записи электронной почты вашей компании, если вы чувствуете, что отправляете ежедневные электронные письма, содержащие одни и те же инструкции или контрольные списки процедур, велика вероятность, что вы могли бы использовать вики .

Что такое вики (и зачем она нужна)

Термин «вики» первоначально произошел от гавайского языка, где он означает «быстрый».Первым, кто создал вики-сайт, был Уорд Каннингем, программист, который стремился создать пространство, где разработчики программного обеспечения могли бы документировать и делиться фрагментами своего кода. Он описал свое программное обеспечение, WikiWikiWeb, как « простейшую онлайн-базу данных, которая могла бы работать ».

С тех пор вики прошли долгий путь, и многим современным решениям не удалось сохранить скорость и простоту, которые раньше лежали в основе идеи. Со временем коммерческие вики-инструменты накапливали все больше и больше функций, загромождая виртуальное рабочее пространство и отвлекая пользователей.Поэтому при выборе внутренней вики для вашей команды важно помнить о цели, для которой она предназначена.

Идеальный корпоративный вики-сайт — это внутренний сайт компании, предназначенный для того, чтобы люди могли быстро и легко собирать и делиться своими идеями, знаниями и передовым опытом. Эта информация должна быть структурирована и сгруппирована таким образом, чтобы упростить навигацию. Вместо того, чтобы просто хранить информацию о компании, командная вики должна иметь возможность поиска и быть достаточно интуитивно понятной, чтобы каждый мог найти то, что ищет.Он также может служить онлайн-пространством для совместной работы вашей команды, где участники могут совместно вносить свой вклад в проекты и объединять ресурсы.

Вот пример того, как современная вики может выглядеть в Nuclino, едином рабочем пространстве, где команды могут объединить все свои знания, документы и проекты:

Ваша команда может создать частную вики для различных целей: инженерных Команды используют вики для совместной работы над техническими документами, HR-группы могут создавать руководства по адаптации и руководства для сотрудников, специалисты службы поддержки могут создавать готовые ответы и делиться ими, чтобы ускорить обработку запросов, и многое другое.

Хотя Nuclino можно использовать исключительно как вики, это очень универсальный инструмент, способный на гораздо большее. Он предлагает множество способов структурирования и визуализации вашего контента, включая вложенный список, доску Канбан и график в стиле ментальной карты. Это делает Nuclino отличным решением для многих дополнительных вариантов использования, включая совместную работу над проектами, планирование спринтов, асинхронную связь и многое другое. Nuclino работает как коллективный мозг, позволяя вам сотрудничать без хаоса файлов и папок, переключения контекста или разрозненности.

Как создать вики

Шаг 1: Выберите идеальное программное обеспечение вики

Поиск программного обеспечения вики, подходящего для вашей команды, зависит от того, чего вы хотите с его помощью достичь.

Задайте себе следующие вопросы, прежде чем инвестировать в инструмент:

  • Зачем вам командная вики?

  • Сколько человек в вашей команде будет его использовать?

  • Нужны ли этим людям разные права доступа?

  • Вы бы выиграли от совместной работы в режиме реального времени?

  • Сколько места для хранения файлов вам потребуется?

  • Какие еще инструменты использует ваша команда и должна ли ваша вики интегрироваться с ними?

  • Удобна ли навигация по выбранной вами вики и есть ли удобная функция поиска?

Благодаря множеству корпоративных вики-инструментов Nuclino был разработан таким образом, чтобы быть максимально гибким и легким, чтобы вместить любую команду, независимо от размера и отрасли.Он направлен на то, чтобы соответствовать основным ценностям исходной концепции вики и оставаться максимально быстрым и простым в использовании, способствуя беспрепятственному командному сотрудничеству, а не препятствуя ему.

Попробуйте и посмотрите, подходит ли эта вики для вашей команды .

Шаг 2: Настройка структуры вики

После того, как вы нашли идеальный инструмент для своей команды, пришло время создать вики!

Люди будут использовать групповую вики только в том случае, если она настроена и структурирована таким образом, чтобы упростить навигацию и помочь им найти актуальную информацию.Если все будет хаотично, привлечь людей будет сложно, и вики в конечном итоге будет заброшена.

Чтобы настроить свою вики на Nuclino, начните с создания рабочих областей для каждой темы, которую вы собираетесь включить в свою вики. Каждая рабочая область имеет свои собственные настройки конфиденциальности и доступа, поэтому вы можете защитить конфиденциальную информацию и предотвратить изменение или удаление важных документов неавторизованными членами команды.

Шаг 3. Наполнение вашей вики содержимым

Теперь пришло время создать или импортировать содержимое вашей вики.Интуитивно понятный WYSIWYG-редактор Nuclino упрощает начало работы.

Весь контент в Nuclino можно совместно использовать в режиме реального времени, автоматически сохраняя каждое изменение в истории версий и предотвращая конфликты версий. Интеграция с более чем 40 различными приложениями позволяет оживить ваши вики-страницы с помощью встраивания интерактивных мультимедиа.

Одной из основных функций вики являются внутренние ссылки. В Nuclino связать страницы вместе так же просто, как ввести «@», что позволяет мгновенно систематизировать информацию, даже не задумываясь.

Шаг 4: Привлеките свою команду

Вики может служить своей цели только тогда, когда каждый член вносит свой вклад, так что приглашайте людей к сотрудничеству! Если ваша команда уже знакома с корпоративными вики-инструментами, их использование должно быть простым. Однако новички могут не захотеть использовать вики и начать прибегать к более привычным инструментам, таким как электронная почта и чат, для обмена информацией.

Чтобы этого не произошло, обязательно донесите до своей команды цель и преимущества вики и потратьте время на изменение их привычек.Выберите простой в использовании и интуитивно понятный вики-инструмент, чтобы сократить время обучения и позволить новым членам команды вносить свой вклад с первого дня.

Шаг 5. Поддерживайте актуальность вашей вики

Групповая вики — это постоянно развивающаяся база знаний, которую необходимо поддерживать. Независимо от того, насколько хорошо организована вики, если пользователи не будут доверять содержащейся в ней информации, ее цель будет подорвана.

Чтобы поощрять людей вносить свой вклад, Nuclino отслеживает историю каждого редактирования, поэтому ни одна работа не будет потеряна, если кто-то случайно изменит или удалит ее.Члены команды могут легко взаимодействовать и привлекать своих коллег, отмечая друг друга и оставляя комментарии.

В конце концов, корпоративная вики может служить своей цели только в том случае, если она регулярно консультируется и обновляется. Если ваша команда никогда раньше не использовала вики, не забудьте потратить некоторое время на то, чтобы донести ее ценность до своих коллег.

Nuclino: коллективный мозг вашей команды

Nuclino объединяет все знания, документы и проекты вашей команды в одном месте. Это современный, простой и невероятно быстрый способ совместной работы без хаоса файлов и папок, переключения контекста или разрозненности.

  • Создайте центральную базу знаний и предоставьте своей команде единый источник достоверной информации.

  • Сотрудничайте в реальном времени или асинхронно и тратьте меньше времени на совещания.

  • Управляйте и документируйте свои проекты в одном месте, не теряя контекста.

  • Интегрируйте любимые инструменты , такие как Slack, Google Drive, Figma, Lucidchart и другие.

Попробовать сейчас

Как создать холдинговую компанию

Если вы хотите узнать, как создать холдинговую компанию, она создана для приобретения и владения активами других компаний, а также для организации и управления.4 мин чтения

1. Обзор холдинговой компании
2. Преимущества холдинговой компании
3. Создание холдинговой компании
4. Требования к регистрации
5. Где разместить свои активы

Обновлено 6 июля 2020 г.:

Если вы хотите знать, как создать холдинговую компанию, то она создается для покупки и владения активами других компаний, а также для организации, управления и контроля компаний, которые продают ей свои активы. Компании, которые продают свои активы и передают управление и контроль холдинговой компании, называются «операционными компаниями».

Обзор холдинговой компании

Владельцам бизнеса и инвесторам следует рассмотреть возможность создания холдинговых компаний для защиты своего бизнеса и инвестиций и даже, возможно, для получения более низких налоговых ставок. Холдинговая компания не делает ничего, кроме как одалживает, берет взаймы и принимает инвестиционные решения. Но холдинговая компания играет важную роль в финансировании или сдаче в аренду активов операционной компании, занимающейся любым видом бизнеса.

Его активами могут быть акции или акции других компаний с ограниченной ответственностью, публично торгуемые акции, корпорации, товарищества с ограниченной ответственностью, хедж-фонды, фонды прямых инвестиций, облигации, торговые марки, недвижимость, патенты, права на песни, товарные знаки, авторские права или что-либо еще это ценно.

Преимущества холдинговой компании

Двумя наиболее распространенными преимуществами холдинговой компании являются лучшие налоговые ставки и защита активов. Холдинговая компания может пользоваться сниженными налоговыми ставками, если она регистрируется в штате с более благоприятным для бизнеса налогообложением. Кроме того, холдинговая компания сможет брать кредиты по более низким ставкам, чем другие предприятия, поскольку она владеет разнообразными группами предприятий. Кроме того, компания сильно выигрывает от роста стоимости акций предприятий, которые она финансирует.

Холдинговая компания также может подойти владельцу малого бизнеса, поскольку она может защитить ценные активы операционной компании. Он защищает активы компании от потерь кредиторами ее операционных компаний. Это работает, гарантируя, что холдинговая компания не подписывает долг. Если холдинговая компания не подписывает долг, она не несет ответственности за долг операционной компании.

Примером может служить железная дорога Burlington Northern Santa Fe. Уоррен Баффет купил все акции железной дороги, которую он преобразовал в свою дочернюю компанию через свою холдинговую компанию.Железная дорога Берлингтон-Норт-Санта-Фе (BNSF) была в долгу на миллиарды долларов, которые были использованы для финансирования ее грандиозного бюджета капитальных затрат на железнодорожные пути, вагоны и другую железнодорожную инфраструктуру. Berkshire Hathaway, холдинговая компания Уоррена Баффета, не гарантировала ни один из этих долгов.

Создание холдинговой компании

Прежде чем создавать холдинговую компанию, вы должны оценить потребности своего бизнеса и быть уверенными в том, что вы хотите получить от него.Вы также должны четко определить свою структуру, решив, например, будет ли это корпорация или ООО. Вы должны тщательно решить, какую бизнес-форму использовать, потому что бизнес-форма, на которую вы согласитесь, повлияет на вашу ответственность и налогообложение.

Для организаций, стремящихся к более благоприятной для бизнеса налоговой структуре, им следует рассмотреть возможность создания своей холдинговой компании в штате, отличном от штата их операционной компании. Бизнес-адвокат может помочь в процессе создания компании в другом штате.Чтобы в полной мере использовать защиту активов, организация может создать два ООО, одну операционную компанию и одну холдинговую компанию. Вы должны сделать каждую из них отдельной сущностью, но вы можете быть агентом для обоих. Поскольку вы управляете холдинговой и операционной компаниями как разными юридическими лицами, холдинговая компания не будет нести ответственность по долгам операционной компании.

Требования к регистрации

Вам необходимо будет зарегистрироваться в штате, указав название компании, имя делового агента и устав вашей компании.Это требуется для вашей холдинговой компании, а также для вашей операционной компании, если вы не зарегистрировали свою операционную компанию. В уставе должны быть указаны цель вашей компании, ее задачи, имена ее должностных лиц и предполагаемый метод принятия деловых решений.

Вам нужно будет создать банковский счет специально для вашей холдинговой компании. Чтобы оставаться независимыми друг от друга, и холдинговая, и операционная компании должны иметь разные банковские счета и вести разные банковские записи.

Где разместить свои активы

Богатство вашей компании должно храниться в холдинговой компании, из которой вы можете ссужать деньги своей операционной компании по мере необходимости. Если вы основали свою операционную компанию до создания холдинговой компании, вам следует начать с продажи всех ценных активов вашей операционной компании холдинговой компании. Некоторыми примерами ценных активов, которые должны быть проданы холдинговой компании операционной компанией, являются следующие:

  • Земля
  • Корпус
  • Оборудование
  • Интеллектуальная собственность

Если вам нужна помощь в создании холдинговой компании, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.