что предлагает «Место» — сообщество стартапов и инвесторов от Николая Давыдова и Андрея Дороничева

13 мая директор по продуктам Google Андрей Дороничев и сооснователь венчурного фонда Gagarin Capital Николай Давыдов анонсировали проект «Место» — сообщество для предпринимателей, инвесторов и стартапов.

За месяц команда проекта получила 13 тысяч заявок. 5 июня состоялся тестовый запуск, и доступ получили первые 100 человек, но организаторы обещают, что до начала июля пригласят и остальных. В сообщество уже вступили основатели фонда Brothers Venture Даниил и Давид Либерманы и создатель образовательного стартапа U Skillz Дмитрий Фалалеев.

Однако первые участники уже опасаются, что «Место» станет неудобным, когда в нём соберутся тысячи человек. Основатели рассказали vc.ru, как собираются решать эту проблему, как сейчас устроено сообщество и что получат его участники.

Так могут выглядеть рекламные плакаты «Места» / Skam

Как появилась идея проекта

Идея проекта возникла у Дороничева после фильма Юрия Дудя о Кремниевой долине.

Ему написали тысячи зрителей, «мечтающих найти своих и создавать что-то большое». И Дороничев решил сделать площадку, где они могли бы объединиться.

Прототипом «Места» стал пост предпринимателя в Instagram, в котором он рассказал, как правильно работать с идеями, чтобы они воплотились в жизнь, и предложил подписчикам поделиться своими идеями.

Дороничев рассказал о проекте Давыдову, и тот согласился, что нужно перезнакомить всех, кто предлагает идеи, чтобы они нашли инвесторов и экспертов.

Николай Давыдов, сооснователь Gagarin Capital: «Мне кажется, «Место» может получиться очень классной штукой, нужной людям.

В «Месте» смогут собираться люди с идеями, знаниями, руками и деньгами, делиться и создавать другие классные штуки. Такая виртуальная Долина».

После обсуждения поста Дороничева к команде присоединилась генеральный директор коммуникационного агентства Blue Ocean Bureau Яна Белова. В комментариях она рассказала, что тоже мечтает собирать в онлайне людей, чтобы создавать новые продукты и «собираться по вечерам на виртуальной кухне».

Андрей Дороничев, директор по продуктам в Google: «Мы хотим создать для участников среду, которая будет формировать новое поколение русскоязычных предпринимателей. Она основана на взаимопомощи — это фундаментальная ценность «Места».

Если вы приедете в Долину, увидите такую же экосистему взаимопомощи, где сооснователи Airbnb приходят на встречи Y Combinator и читают лекции.

Мы хотим показать, что необязательно ехать в Долину, достаточно попасть в среду, где принято общаться и взаимодействовать, как в Долине. И вложившись в среду, мы пожнём плоды».

Дороничев надеется, что в результате работы сообщества через 5–10 лет будут созданы успешные продукты и глобальные компании, такие как Miro — российский сервис, который позволяет командам удалённо обсуждать идеи и визуализировать их с помощью эскизов и схем. Сервисом пользуются Netflix, Twitter, Airbnb, Cisco, Skyscanner, а в апреле 2020 года стартап привлёк $50 млн от фонда Iconiq Capital, который управляет капиталами основателя Facebook Марка Цукерберга и главы Twitter и Square Джека Дорси.

«Если мы создадим такие компании за счёт того, что люди будут помогать друг другу, то это будет успех», — считает Дороничев.

Как устроено сообщество

Чтобы стать участником, нужно подать заявку на сайте «Места». Волонтёры проекта проверяют анкету и высылают участнику на почту письмо со ссылкой для входа в сообщество. Оно работает на платформе мессенджера Openland.

Анкета участника проекта

Больше всего заявок приходит от предпринимателей, которые хотят создавать продукты в сфере здорового образа жизни, медицины, образования, воспитания детей и социальных услуг, рассказала vc.ru Белова.

Большинство желающих вступить в сообщество — это люди, у которых нет большого опыта в бизнесе, но они знают, чего хотят, понимают проблему и у них есть идея, отмечает Белова.

Есть и те, кто хочет прорекламировать свой продукт в сообществе, найти клиентов или сотрудников. Такие анкеты команда не принимает.

Но среди первых участников есть и известные специалисты, например, бывший директор по продукту в Skyeng Михаил Карпов, основатели фонда Brothers Venture Даниил и Давид Либерманы, основатель U Skillz Дмитрий Фалалеев, основатель digital-агентства Smetana Андрей Бузина.

Члены сообщества могут переписываться в нескольких тематических каналах:

— Welcome — здесь знакомятся и рассказывают о себе.

— Ideas — здесь обсуждают идеи, например, предлагают создать коливинги для стартап-команд и интерактивные базы знаний для старта карьеры.

— NeedHelp — в этом чате любой может предложить присоединиться к проекту, попросить дать обратную связь по своим презентациям для инвесторов, помочь с нужными контактами.

— CanHelp — канал для поиска тех, кто готов помочь советом или делом в разработке и развитии стартапов, помочь как юрист или специалист в профильной области знаний, например, производстве автомобилей.

— News — в этом канале появляется важная информация, полезные ссылки, новости и анонсы мероприятий.

— Kitchen — чат для неформального общения.

Участники будут встречаться на онлайн-квартирниках (неформальных встречах), онлайн-питчах идей и лекциях инвесторов и менторов. Например, на первой неделе после тестового запуска генеральный директор PandaDoc Никита Микадо поговорит о том, как продать идею инвесторам. Год назад его сервис привлёк $10 млн инвестиций.

Как основатели хотят превратить сообщество в «виртуальную Долину»

На запуск «Места» основатели потратили $300. Проект некоммерческий, он не связан ни с Gagarin Capital, ни с Google и будет развиваться на волонтёрских началах, говорит Давыдов.

Основатели собираются создать в сообществе такую же среду, в которой живут сами в Долине. Но они не хотят быть «главными», называют себя «со-создателями» и надеются, что каждый новый участник будет наравне с ними влиять на развитие проекта.

«Все сотрудники в этой компании волонтёры, а руководителей нет, потому что они не нужны — все и так на одной волне и понимают, зачем и что делают», — поделилась в Telegram-канале сообщества Белова.

Основатели хотят поддерживать среду взаимопомощи, продвигая несколько принципов общения, которые они считают основными в предпринимательской среде Кремниевой долины. Они звучат так: «Мы создаём. Мы помогаем. Мы доверяем. Мы делимся». Каждый более подробно расписан на сайте «Места».

Создатели рассказывают о них первым участникам и надеются, что те будут соблюдать их и продвигать среди новых членов сообщества.

Принципы сообщества

Основатели хотят в будущем отсеивать тех, кто будет нарушать принципы общения. Но пока, по их словам, сообщество не нужно активно модерировать — все и так общаютя в соответствии с его правилами и ценностями. Дороничев верит, что так будет и дальше: тех, кто будет неэтичным, участники быстро выявят и забанят.

Яна Белова, генеральный директор Blue Ocean Bureau:

«Если участник после Zoom-встречи резковато шутит, что за спиной у спикера не хватало брендированного ковра, ребята из сообщества сами подключаются — с предложением шутить так, чтобы это звучало не обидно, или написать с предложением забрендировать канал или сделать мерч. Даже если бы модераторы хотели отреагировать, они бы не успели».

Однако на первой неформальной онлайн-встрече с основателями участники высказали опасения насчёт развития проекта. Они боятся, что все нужные идеи и люди будут теряться в ленте сообщений, когда в сообществе будет 13 тысяч человек. Как тогда регулировать общение и поддерживать среду взаимопомощи, основатели пока не знают.

Они хотят решить эту проблему с помощью участников. Белова собирается создать канал, в котором они будут обсуждать, чего не хватает в «Месте» и как его можно улучшить, будут голосовать за удачные идеи и сами создавать необходимые инструменты и дополнительные сервисы.

При этом в каждом канале появится своя инициативная группа, которая будет его вести и придумывать мероприятия, надеется она.

На встрече у участников появился ещё один вопрос. Они не поняли, будет ли кто-то оценивать участников и модерировать идеи. У основателей не было ответа, и Дороничев предложил создать ещё один канал, чтобы обсудить эту проблему.

Но если для каждого обсуждения создавать отдельный канал, в них скоро можно будет потеряться, стали переживать участники. Чтобы не упускать нужные чаты из вида, Давыдов предложил создать канал с каналами, где модераторы будут собирать ссылки на важные сообщения, и завести Google-документ с полезными ссылками.

На уровне идеи сообщества всё звучит понятно, но по реализации есть вопросы, согласна Белова. Ответить на них получится, только если все будут проявлять инициативу, предлагать и пробовать разные решения, считает он.

Автор: Катя Грановская.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Какие цифровые ресурсы помогают стартапам и венчурным капиталистам

В конце сентября «Сбер» презентовал онлайн-площадку для взаимодействия всех участников венчурного рынка. Новая российская платформа отличается от известных мировых аналогов.

Проблема, с которой сталкивается большинство российских стартапов — разрозненность венчурного рынка. Стартапы проходят сложный путь, чтобы провести пилот или заключить контракт с корпорацией, выйти на профильного инвестора — все это зачастую требует личных связей и рекомендаций. В мире эту проблему отчасти решают международные онлайн-платформы, которые содержат данные о стартапах и инвесторах и позволяют свести их друг с другом. В России попытки создать базу стартапов предпринимают разные игроки, но их задачи до сих пор имели узкое целевое назначение. В частности, доступ к информации был ограничен какими-то условиями (например, сотрудничества с государственными институтами развития: получение гранта, участие в госконкурсах). Также зачастую базы данных не обновляются, либо сами платформы имеют ограниченный функционал. Очевидно, что назрела потребность в платформе федерального масштаба, которая будет способствовать прямому и быстрому взаимодействию между участниками.

Западный опыт

Crunchbase. Одна из первых и самая известная онлайн-платформа в мире. Портал был открыт в 2007 году и первоначально входил в сеть TechCrunch Network совместно с проектом американского технологического издания TechCrunch. Он является скорее витриной общедоступных данных, нежели сервисом. Сайт содержит информацию о венчурных инвестициях с базой данных о стартапах и инвесторах, результаты исследований рынка, новости бизнеса. База имеет поиск по параметрам, сами карточки содержат контакты фаундеров и краткий обзор бизнесов. Пользователи могут редактировать не только свои, но и чужие профили. Crunchbase содержит данные более чем 1 млн компаний (стартапов, единорогов, технологических корпораций) и 200 тыс. инвесторов, однако российских пользователей на платформе совсем мало.

На платформе не хватает информации об образовательных программах и акселераторах, нет возможности получить информацию о корпоративных запросах на инновации. Для того, чтобы пользоваться широким функционалом платформы, нужно выбрать один из платных тарифов.

F6S (Founders). Международный агрегатор акселерационных программ, сервисов и ивентов для стартапов. Название F6S происходит от сокращения шести букв между F и S в слове Founders. Согласно открытым данным, в базе более 11 тыс. стартапов. С помощью F6S инвесторы могут искать стартапы по задаваемым параметрам, а создателям проектов платформа предлагает базу инвесторов, образовательные программы и акселераторы. Также она является площадкой для формирования сообщества стартапов и проведения питч-сессий. Кроме этого, платформа позволяет общаться инвесторам и стартапам между собой, зарегистрироваться на официальном сайте может любой желающий. Есть минус — многие карточки стартапов устарели.

AngelList. Запущен в 2010 году, основная опция — поиск интересующих стартапов. Создатели заявляют, что данные регулярно обновляются. Стартаперы ищут здесь сотрудников, обмениваются опытом в предпринимательском сообществе. Платформа дополнительно использует модель синдиката, когда средства в проект вкладывает несколько людей. В этом случае есть ведущий инвестор, который обращается к другим инвесторам с предложением о соинвестировании. Согласно данным самой компании, она содержит информацию о более 9,5 тыс. фондов и синдикатов, благодаря ей было заключено 56% всех крупных венчурных сделок в США. Лучшие профили статрапов AngelList выводит в топ — чаще всего в него попадают крупные организации, но этого могут достичь и начинающие компании при высокой активности и привлекательности аккаунта (при детальном описании проекта, большом числе подписчиков, интересных обсуждениях и дискуссиях). В этом году эта американская платформа попала в ежегодный список самых инновационных компаний мира по версии Fast Company. Не хватает функционала для общения участников.

PitchBook. Это американский агрегатор финансовой информации о стартапах и инвесторах. Создан в 2007 году, штаб-квартира в Сиэтле. Платформа обладает не самым широким функционалом, тем не менее она располагает обширной базой данных. Сервис содержит данные о более чем 3,2 млн компаний, 376 тыс. инвесторов и 71 тыс. фондов, с помощью PitchBook уже было заключено 1,6 млн сделок. Пользователи могут получить сведения об успешных проектах рынка, тенденциях отрасли, найти конкурентов. Сведения можно интегрировать в собственную CRM-систему или импортировать в Excel. Однако здесь отсутствуют VAS, на платформе не стоит искать образовательных программ и акселераторов. Платформа платная, но можно воспользоваться и бесплатной тестовой версией.

Dealroom. Это европейская сеть краудсорсинговых платформ, которая агрегирует данные о стартапах, скейлапах, инвесторах, корпорациях, коворкингах, акселераторах. Платформа была создана в 2013 году в Амстердаме. Сегодня информацией Dealroom пользуются ведущие мировые экономические издания. Функционал площадки предлагает поиск стартапов и базу инвесторов. Платформа содержит данные о 662 тыс. стартапов, 36 тыс. венчурных инвесторов и 116 тыс. корпораций. На Dealroom можно бесплатно создать учетную запись, получив доступ к информации на платформе. К минусам можно отнести отсутствие функционала для других участников рынка инвестиций (помимо стартапов и инвесторов), встречаются устаревшие данные. У российских стартапов платформа не популярна.

Product Hunt. Этот американский сервис — глобальное сообщество стартапов, инвесторов, венчурных фондов и синдикатов, и что немаловажно — соискателей, желающих работать в стартапах. Существует с 2013 года. Особенностью Product Hunt является то, что площадка позволяет пользователям публиковать технологические новинки и голосовать за понравившиеся проекты, поднимая их позиции в рейтинге каждого дня. Продукты разделены на четыре категории: технологические продукты (в том числе, веб-приложения, мобильные приложения, аппаратные средства), игры (ПК, веб, мобильные приложения), книги и подкасты. Для создания своей карточки стартапу требуется просто название продукта, URL-адрес и указать основателя. Сервис развивается в большей степени как сообщество стартапов, инструмент маркетинга и развлечения. Большая часть функционала посвящена состязанию — как сделать карточку стартапа более заметной, чем другие.

Российский рынок

SberUnity. Регистрируясь на SberUnity, стартапы получают возможность заявить о себе и своем продукте, а также могут узнать, какие технологические решения ищут корпорации (есть возможность напрямую откликнуться на них). Отличие площадки от большинства существующих платформ: здесь не только инвесторы и корпорации могут видеть стартапы, но и стартапам доступна вся информация о потенциальных заказчиках. Для того чтобы разместиться на SberUnity, стартапу необходимо иметь технологическую составляющую, MVP продукта и юридическое лицо. Резидентство для стартапов бесплатное. На своей странице стартапы могут размещать текст, а также ссылки на видео и презентации. Каждый стартап проверяется аналитиками SberUnity, только после этого он попадает в общую базу. Еще одно преимущество платформы SberUnity в том, что ее пользователям доступны возможности экосистемы «Сбера» и ее многочисленных партнеров. Они получают эксклюзивные скидки на сервисы для развития и ведения бизнеса: гранты на облачные сервисы SberCloud, пониженные ставки по эквайрингу, бесплатный запуск контактного центра. А первая тысяча зарегистрированных стартапов получит бонус — серию бесплатных образовательных воркшопов от 500 Global (ранее — 500 Startups).

Возможности платформы SberUnity

• Поиск стартапов по кастомизированным параметрам, скаутинг.
• База инвесторов.
• Модерируемые данные о стартапе, корпорации, инвесторе.
• Запросы на пилотирование стартапов в корпорации.
• VAS для стартапов.

Возможностями новой платформы смогут воспользоваться также инвесторы и корпорации. Став резидентами SberUnity, они получат доступ к постоянно обновляемой базе стартапов, автоматизируют скаутинг, а также смогут публиковать собственные запросы на поиск технологий. В будущем на платформе также появится функционал для эдвайзеров — отраслевых экспертов, акселераторов; инструменты для синдикации сделок, проведения питч-сессий; образовательные программы, площадка для стартап-сообщества.

Скоро на платформе SberUnity

• Последние новости о стартапах и инвесторах.
• CRM-система для управления «воронкой».
• Возможность для стартапа предлагать свои пилоты для корпораций.
• Синдицированные сделки на платформе.
• Привлечение сторонней экспертизы.

По прогнозам разработчиков платформы, до конца 2022 года на ней будут представлены более 5 тыс. российских и зарубежных участников.

Онлайн-платформы для стартапов во всем мире являются рабочими инструментами, но они отвечают именно западным трендам венчурного рынка и к российским реалиям мало применимы — фокус их функционала смещен на взаимоотношения между стартапами и инвестфондами и бизнес-ангелами, интересы корпоративных игроков в большинстве случаев они не учитывают, что немаловажно для российского рынка. Как следствие, участники российского рынка на этих платформах почти не представлены. С запуском SberUnity cтартапам будет проще тестировать гипотезы и находить заказчиков и инвесторов, которые, в свою очередь, смогут быстрее находить инновационные решения под свои запросы.

60+ ресурсов, которые нужны тем, кто запускает проект, стартап, социальный бизнес

Бесплатные инструменты для бизнеса, ежедневные идеи и мотивация, разработка продукта, социальная сеть для предпринимателей и многое другое – представляем подборку полезных ресурсов для тех, кто делает стартап.

Бесплатные инструменты для проектов, поиска идей, мотивации, разработка продукта, социальная сеть для предпринимателей и многое другое – представляем подборку полезных ресурсов для кто запускает проект.

Поделитесь этой библиотекой с коллегами и друзьями

Стартапы – это сложно и весело. Представляем подборку ресурсов, которые помогут всем, кто делает стартап или только решил его создать, найти полезные для себя инструменты, научиться работать эффективнее и узнать советы экспертов и инвесторов (большинство сайтов на английском языке).

Общие ресурсы

Изображение: freebie.supply

1. Startup Stash – Курируемая подборка полезных инструментов и ресурсов, которые помогут в создании стартапа.
2. Freebie Supply – Бесплатные инструменты для предпринимателей.
3. Startup{ery – Библиотека лучших ресурсов для бизнеса.
4. VC Cafe Startup Resources – Огромный список ресурсов для стартапов (обновляется в течение многих лет).
5. Startups.co – Платформа, которая поможет запустить стартап — найти клиентов, финансирование и т.д.
6. Toggl – Бесплатный таймер, который поможет улучшить вашу продуктивность.
7. Bootswatch – Бесплатные шаблоны Bootstrap.
8. Slimvoice – Очень просто создание инвойсов.
9. Domainr – Поиск свободных доменных имен.
10. Rapportive – Профайлы LinkedIn в вашем Gmail.

Вдохновение / Мотивация

Изображение: ideasex.org/prompts

1. Requests for Startups – Ежедневная рассылка идей, которые понравятся инвесторам.
2. Startup Quote – Подборка цитат о том, как делать вещи.
3. Foundation – Интервью с самыми успешными предпринимателями.
4. Signal Tower – Интервью с блестящими дизайнерами и предпринимателями.
5. Startup Digest – Персонализированная рассылка о стартапах в вашей сфере.
6. GV Library – Библиотека Google Ventures.
7. StartupTalks – Курируемая коллекция видео о стартапах.
8. The How – Полезные советы от предпринимателей.
9. Startup Idea Prompts – Идеи, которые помогут придумать стартап (нажмите на кнопку с цыпленком).
10. Closed Club – Еженедельная подборка уроков от стартапов, которые провалились.
11. #StartupMovies – Фильмы, сериалы и подкасты для предпринимателей.

Создание стартапа

Изображение: intercom.io

1. StartupStack – Найдите компании, которые используют ваш любимый язык и технологии.
2. Talk To Us – Получите обратную связь от ваших пользователей.
3. InVision – Платформа для прототипирования и коллаборации.
4. Codeship – Разработка продукта.
5. Segment – Работайте с данными ваших пользователей.
6. Batch – Бесплатная платформа для мобильных приложений.
7. Commando – Управляйте вашими серверами онлайн.
8. DigitalOcean – Облачный хостинг для разработчиков.
9. Intercom – Упрощает коммуникацию с пользователями.
10. Sqwiggle – Оставайтесь на связи с вашей командой.

Бизнес

Изображение: knowlium.com

1. Knowlium – Программное обеспечение для создания бизнес-плана.
2. Visible – Отчеты о прогрессе для стартапов и их инвесторов.
3. Startup Documents – Тратье меньше времени на бумажную работу.
4. The Startup Admin – Опытные специалисты, HR, офис-менеджеры и бухгалтеры по запросу.
5. Proved – Проверьте идею своего стартапа.
6. Clerky – Помогает решить юридические вопросы.
7. Pressfarm – Поиск журналистов, которые напишут о вашем стартапе.
8. Startup Growth Calculator – Считает, сколько финансирования нужно вашему стартапу.
9. Startup Metrics Dashboard – Мониторинг бизнеса в режиме реального времени.
10. Startup Equity Calculator – Калькулятор акций стартапа.

Образование

Изображение: udacity.com

1. Treehouse – Учитесь HTML, CSS и созданию приложений.
2. Startup Institute – Образование в сфере стартапов.
3. The Lean Startup – Движение, меняющее то, как создаются продукты.
4. StartupClass.co – Экспертное знание о том, как начать стартап.
5. Startup Sales Bootcamp – Советы по продажам.
6. Skillshare Entrepreneurship Classes – Онлайн-курсы по предпринимательству.
7. How to Build a Startup – Курс о том, как создать стартап.
8. Startup Engineering (Stanford) – Навыки разработчика, необходимые для создания стартапа.

Сообщества

Изображение: teamstoryapp.com

1. Teamstory – Социальная сеть для предпринимателей.
2. #Startup – Глобальное сообщество основателей стартапов в Slack.
3. Startup Genome – Сообщество тех, кто любит стартапы.
4. Startups List – Коллекция лучших стартапов в разных городах.
5. Inspired Startups – Онлайн-сообщество для предпринимателей.
6. Digital NYC – Стартап-хаб Нью-Йорка.
7. Startup Blink – Глобальная карта стартапов.

Блоги для предпринимателей

Изображение: trendwatching.com

1. AVC – Блог венчурного инвестора Фреда Уилсона.
2. First Round Review – Эксперты говорят о том, что важно.
3. Trend Watching – Тренды и идеи со всего мира.
4. Startup Nation – Все, что нужно, чтобы создать бизнес.
5. Both Sides of the Table – Блог Марка Састера.
6. Above The Crowd – Заметки венчурного инвестора.
7. Feld Thoughts – Блог еще одного венчурного инвестора.
8. StartupCFO – Блог о финансировании, развитии и успешных стартапах.
9. David G. Cohen – Блог основателя Techstars.
10. Entrepreneur On Fire – Ежедневные подкасты с предпринимателями.

Будьте с нами на связи,

несмотря на алгоритмы Подпишитесь на Теплицу в тех каналах,
которые не отфильтруют наши новости:

Как Найти Технического Соучредителя: Критерии Отбора, Примеры

Если вы читаете эту статью, значит наверняка вы горите идеей и уже разговаривали с инвесторами. Но вам сказали примерно то же, что услышал в свое время основатель Dropbox: “Идея классная, но приходите, когда в команде будет технический соучредитель”. И теперь вы задаетесь вопросом: как найти технического соучредителя? В статье мы поможем понять, как найти технического соучредителя, чем он полезен и как выбрать «того самого».

Технический соучредитель и директор: в чем разница

Каждый бизнес стартап уникален в плане того, как называются должности в компании и кто какие обязанности выполняет. Особенно на старте сложно четко разделить сферы ответственности. Но в большинстве компаний, занимающихся разработкой есть или технический соучредитель, или директор. Давайте разберемся, кто за что отвечает и кого лучше нанять.  

Технический соучредитель — это человек с большим опытом в разработке, готовый вложиться деньгами в бизнес и нести за него ответственность. Он отвечает за разработку продукта и очерчивает границы реального для сооснователя с идеями и опытом развития стартапа. При этом стратегические решения принимают как технический, так и нетехнический сооснователь. 

Связка технический + нетехнический соучредитель работает, потому что: 

1. Первый владеет методиками и средствами разработки приложений и сайтов. Он понимает, сколько времени требуется, какой должна быть команда и сколько все будет стоить. 
2. Второму без опыта программирования как раз и требуется поддержка: технический директор может вложиться деньгами и закрывает задачи по разработке продукта. В это время нетехнический соучредитель фокусируется на маркетинге, работе с потенциальными пользователями, поиском инвестиций.

Технический директор или CTO (Chief Technology Officer) — это тоже человек с опытом программирования и управления командой разработки. Но в отличие от технического соучредителя, CTO не владеет частью компании, а просто работает за зарплату. Соответственно, стратегических решений он не принимает. Директор консультирует, предлагает, участвует в дискуссии. Однако за ним нет права последнего слова, как у соучредителя. Директор нужен для найма команды, руководства отделом разработки. Он может представлять компанию на технических мероприятиях.  

Почему лучше найти технического сооснователя?

Есть как минимум 3 причины для того, чтобы начать поиски технического соучредителя. Ведь с ним вы: 

С большей вероятностью найдете инвестора 

Если у вас нет ни технического соучредителя, ни директора, значит, скорее всего, вы отдадите разработку на аутсорс. При таком подходе нужно четко понимать технические требования к продукту и контролировать промежуточные результаты, чтобы в итоге получилось то, что надо. Без экспертизы качественно сделать это невозможно. Опытные инвесторы понимают это и поэтому охотнее вкладывают деньги в стартапы с техническим соучредителем. В таком раскладе понятно, кто будет заниматься процессом разработки стартапа. Также судя по портфолио соучредителя, можно понять, сможет ли он довести продукт до рынка.

Сфокусируетесь на своих сильных сторонах

У всех людей 24 часа в сутках. И даже если вы прокачались в тайм-менеджменте, все равно будет сложно все сделать самостоятельно: нужно делегировать и делиться полномочиями. Кодить продукт, собирать команду для разработки, общаться с инвесторами, заниматься продвижением — и это только малая часть того, чем придется заниматься в молодом бизнес стартапе. Чтобы все было на высшем уровне, нужно фокусироваться на своих сильных сторонах, а не пытаться развивать слабые и тратить на это Х10 усилий.

Получите доступ к экспертизе 

Чтобы реализовать работающий и масштабируемый продукт, нужен мозг, который заранее:

• продумает риски,
• нивелирует их,
• проконтролирует процесс разработки.

Профи знает узкие места, помогает их обойти и в конечном счете экономит время и деньги. Вам не придется самостоятельно вникать в разработку, изучать языки программирования, нанимать сотрудников. Груз ответственности за развитие стартапа равномерно ляжет на двух людей и продукт быстрее выйдет на рынок.

А какие недостатки?

Мы не просто так в начале статьи разделили понятия технического соучредителя и директора. Нужно иметь правильные ожидания прежде чем принимать решение: найти соучредителя или все же директора. Партнерство с техническим соучредителем несет в себе и недостатки.

Нужно поделиться долей бизнеса

Никто не любит делиться деньгами, а тем более долями в бизнесе. На начальном этапе, когда нет ничего, то и делить нечего. И кажется будто можно отдать все, что угодно, лишь бы получать хоть какие-то деньги от проекта. Но когда стартап приносит первую прибыль, тогда и начинается настоящая проверка для соучредителей. Будет ли каждый из них тянуть на себя одеяло или нет — большой вопрос.

Чтобы избежать распрей и споров после запуска проекта, лучше на берегу договориться об условиях и скрепить устные договоренности кровью контрактом. Так более понятно и предсказуемо для обеих сторон: в случае разногласий можно взглянуть на то, о чем договаривались. И в итоге пойти в суд или изменить юридические договоренности.

Мнение партнера может отличаться от вашего 

Казалось бы, технический учредитель как раз-таки и нужен для того, чтобы делиться своим видением продукта. Он не залезает в сферу ответственности партнера, а заинтересован в успехе продукта и поэтому делится своими мыслями. Но не все готовы к этому, потому что таким людям на самом деле нужен CTO, чтобы он нанял команду, управлял ей и выкатывал продукт в срок. Так что если вы на 110% уверены в своей идее, вам нужен CTO. Он тоже может предлагать новые идеи, но у вас есть право выслушать его и поступить по-своему. С соучредителем так сделать не получится.

Споры по поводу того, кто больше работает

Один сидит в офисе до 23:00, а другой уходит как по будильнику в 17:00 и считает, что так и должно быть. Определить рабочие нормы друг для друга сложно, ведь вы не наемные рабочие и трудового договора между собой у вас нет. Соответственно, регулировать ситуацию можно только на личном уровне. Все зависит от того, как вы договоритесь и будете ли следовать этим договоренностям.

💡 Совет от Purrweb

Если готовы поделиться долей в бизнесе, лучше найти соучредителя. Он рискует своими деньгами, а не зарплатой, как CTO. Соответственно, вовлеченность в процесс разработки стартапа будет выше и заинтересованность в успехе тоже. Если вам все же нужен CTO, то у нас есть статья о том, как его найти ⬇️ 

А как найти технического соучредителя? 

Есть минимум 5 способов, как найти технического соучредителя. Давайте подробно разберем каждый из них.

1. Использовать социальные сети

Социальные сети — это богатый источник информации о кандидатах, а также способ заявить о своей идее. Для первого подходит LinkedIn, для второго — Twitter.

LinkedIn

LinkedIn подходит для первичного поиска: можно ввести “software engineer” и получить 13 миллионов профилей. Самое главное — понять, какие критерии отбора для вас играют первостепенное значение. Будь то опыт работы в крупной корпорации типа Google, или же опыт запуска и развития стартапа — укажите главные критерии в дополнительных фильтрах и изучайте результаты. Дальше процесс простой: разослать письма и договариваться о встрече для обсуждения деталей.

“Холодные” письма воспринимаются хуже, но шанс есть, что кто-то ответит. Например, создатель Hubstaff смог найти сооснователя на LinkedIn. У него на руках были две важные составляющие: четкое видение многообещающей идеи, конкретные требования к техническому сооснователю.

Twitter

Можно опубликовать пост со своей идеей и попросить фидбек у подписчиков. Возможно, ваша идея заинтересует кого-то. К примеру, Product Hunt начался как раз с этого. Основатель платформы не знал, как найти технического соучредителя, поделился своей идеей в Twitter и попросил фидбек у предпринимателей. Это не только позволило ему проверить идею на прочность, но и вывело на нужных людей, которые помогли запуститься. В 2016 году AngelList купил Product Hunt за $20 млнhttps://qz.com/850714/product-hunt-was-acquired-by-angellist-and-early-stage-venture-capital-may-never-be-the-same/.

2. Задать вопрос на форуме

На форумах можно провалидировать идею и попутно найти соучредителя. Принцип схож с публикацией идеи в Twitter: просто заходите в релевантную ветку обсуждения и оставляете свою идею. Reddit — наиболее активный форум.

Reddit

На Reddit есть популярная ветка обсуждения r/cofounder/, где можно найти сооснователя. Там пользователи оставляют информацию о своем бизнесе и описывают профиль сооснователя, которого они хотят найти. Шанс найти там сооснователя большой, ведь ежедневное количество активных пользователей на Reddit — 52 миллионаhttps://vc.ru/social/182895-reddit-vpervye-raskryl-ezhednevnoe-kolichestvo-aktivnyh-polzovateley-52-mln. Но даже если найти не получится, вы также как и в случае с Twitter получите обратную связь об идее.

3. Обратиться в бизнес-инкубатор 

Бизнес-инкубаторы — это точка сбора инициативных и идейных людей. Конечно, у большинства из участников инкубаторов уже есть свои идеи, в которые они верят и надеются реализовать. Но никто не мешает находить точки соприкосновения и переманивать людей в свой проект. Может так получиться, что ваши идеи сходятся и не придется никого уговаривать: союз сложится органически. 

Есть несколько мировых бизнес-инкубаторов. Вот 3 наиболее известных:

Y Combinator 

Наверное самый популярный бизнес-инкубатор в мире, который финансирует стартапы на ранней стадии развития. Там можно получить не только деньги на старт, но и доступ к таким же стартаперам, горящим своей идеей.

Y Combinator ежегодно организует онлайн-школу стартаперов, где участники: 

• изучают теорию ведения бизнеса;  
• ведут прогресс развития своего стартапа; 
• заключают первые сделки;
• могут найти сооснователя.

Startupbootcamp

Это бизнес-акселератор с 20+ отраслевыми программами по всему миру. Площадка дает доступ к менторам, потенциальным партнерам и инвесторам из разных сфер: IoT, финтех, фудтех. На сайте можно проверить предстоящие мероприятия, на которых можно познакомиться с другими стартаперами, обменяться контактами и найти сооснователя для вашего стартапа. 

Seedcamp

Один из наиболее известных бизнес-акселераторов Европы, который помог финтех компании Revolut стартовать быстрее. The Seedcamp Nation организует мастер-классы, один-на-один сессии для стартаперов. Как раз на этих мероприятиях можно найти соучредителя.

4. Оставить заявку на специальных платформах

Y Combinator Co-founder Matching

Бизнес-инкубатор Y Combinator недавно запустил свою платформу, на которой можно найти соучредителя. Чтобы найти сооснователя, нужно указывать разные критерии, например: бизнес-интересы, навыки, местоположение. Платформа еще очень молодая, но учитывая сообщество стартаперов вокруг Y Combinator, можно ожидать, что они быстро наберут обороты. Если верить сайту, в первый месяц уже более 9000 участников нашли сооснователя.

CoFoundersLab 

На этой платформе можно найти соучредителя, ментора или инвестора. Чтобы найти сооснователя, нужно зарегистрироваться, ответить на несколько вопросов о себе и своем бизнесе и затем перейти к поиску. Платформа бесплатная, но есть и премиум функции. На платформе зарегистрировано уже более 355,000 предпринимателей.

Founders Nation   

Площадка заточенная под поиск соучредителя в бизнес стартап. Функционал платформы похож на CoFoundersLab. Для того, чтобы опубликовать свою заявку, нужно заполнить 4 поля: кто вы, краткая презентация проекта, этап реализации идеи, контактная информация. Платформа также предоставляет бесплатную юридическую, финансовую, технологическую и маркетинговую помощь через своих партнеров.

Angel.co

Популярная платформа для того, чтобы найти сооснователя, бизнес-ангела или  IT-профи. В разделе AngelList Talent можно зарегистрироваться в качестве рекрутера и опубликовать вакансию. Также вы получаете доступ к профилям специалистов и можете самостоятельно связываться с ними. Сейчас на платформе уже больше 2 миллионов соискателей.

Indie Hackers

Стартап-сообщество, цель которого помочь предпринимателям увеличить прибыль от проекта. Там стартапер может описать свои цели, идею продукта и найти сооснователя для своего стартапа. Есть форум, на котором участники делятся историями успеха и методиками, которые они использовали. Также там публикуют свои идеи и предлагают поддержку в реализации проектов. На данный момент на сайте уже 31,719 инди-хакеров. 

5. Нанять директора и вырастить из него соучредителя

Допустим, вы нашли программиста с 15-летним опытом в разработке на нужном вам стэке и с хорошими рекомендациями. Все вроде бы хорошо, но есть сомнения: потянет ли человек ответственность соучредителя. Ведь такого опыта у него еще не было, до этого он только был техническим директором. Развитие стартапа ставить под угрозу не нужно. Можно нанять его как технического директора, посмотреть на результаты работы в таком формате. И если до этого момента не получится найти соучредителя, предложить долю и опцию “all-in”.

Примеры такого сотрудничества и что оно принесло

Podchaser 

Платформа-база данных, которая аккумулирует подкасты. На ней можно ознакомиться с новыми материалами, оценить их, а также добавить их в свой профиль. Сайт помогает слушателям легче находить хорошие подкасты. В базе данных стартапа уже 8,5 миллионов подкастов.

Один из основателей давно хотел создать такое сообщество и был уверен в том, что идея найдет свой спрос. При этом довольно рано осознал, что в одиночку потянуть такой проект будет сложно: слишком много завязано на информационной архитектуре сервиса. Чтобы найти сооснователя, он опубликовал на Reddit вопрос, хочет ли кто-нибудь помочь ему в создании такой платформы и желающий нашелся.

Apple 

Сложно представить, что сейчас есть те, кто не знает об Apple, ведь это компания №1https://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-capitalization/ по рыночной капитализации. Их продукты iPod, iPad, iPhone и iMac в свое время произвели революцию на рынке.

За успехом этой компании стоят Стив Джобс и Стив Возняк: классический пример союза технического и нетехнического соучредителя. Для них ответ на вопрос “как найти технического соучредителя” был простой — посмотри, чем занимаются знакомые и найди близкого по интересам. Джобс и Возняк оба увлекались электроникой с одним лишь отличием: первый был визионером, а второй больше любил копаться в электронике. Джобс понимал, какие продукты нужны рынку и на что стоит сделать упор. Возняк же был тем, кто превращал видение партнера в реальность.

Стив Возняк и Стив Джобс в 1976 году

Первый компьютер Apple I собрал Стив Возняк. Стив Джобс был тем, кто увидел в этом потенциал, открыл компанию и предложил масштабироваться. Возняк признает, что в жизни не хотел заниматься двумя вещами: политикой и бизнесом. Джобс освободил своего сооснователя от головной боли, связанной с бизнесом и позволил ему заниматься исключительно разработкой продуктов.  

Microsoft

Тоже один из пионеров на рынке ПО. По уровню капитализации идет сразу за Apple. Своими успехами компания обязана не только Биллу Гейтсу, который прочно ассоциируется с маркой Microsoft.

На удивление история создания Microsoft похожа на Apple. У Гейтса тоже отвечал за бизнес, а Пол Аллен был техническим соучредителем. При этом нельзя сказать, что Гейтс ничего не понимал в программировании, он также напрямую участвовал в этой части бизнеса. Но формально разделение сфер ответственности было такое: Аллен занимался технической разработкой, Гейтс — деловыми переговорами и заключением контрактов.

Пол Аллен и Билл Гейтс

Snapchat

Snapchat — приложение для обмена мгновенными фотографиями и короткими видео, которые стираются через 10 секунд после просмотра. Сначала инвесторы не верили в успех идеи, но приложение быстро завоевало популярность среди американской молодежи. И даже когда приложение еще не приносило прибыль, Марк Цукерберг увидел потенциал и предлагал его купить за $3 млрдhttps://www.forbes.com/sites/markrogowsky/2013/11/14/maybe-snapchat-is-crazy-to-turn-down-3b-but-was-facebook-nuts-to-offer-it/.

История Snapchat началась в общежитии Стэнфорда. Реджи Браун, один из основателей Snapchat, отправил кому-то фотографию, которую не нужно было отправлять. А удалить ее было нельзя. Он прибежал к Бобби Мерфи и Эвану Шпигелю за советом, так и родилась идея приложения. Мерфи выполнял функции технического директора, Шпигель — генерального, а Браун — маркетингового. 

Dropbox

Dropbox — файловый хостинг, который позволяет хранить файлы в облаке. Идея сервиса простая: загружаете документы на специальную папку и эти файлы будут доступны вам везде, где есть доступ к Интернету.

Идея создания сервиса пришла Дрю Хьюстону в автобусе. Он хотел поработать над идеями для стартапа во время поездки из Бостона в Нью-Йорк, но забыл флешку. Тогда он понял, что было бы удобно иметь доступ к файлам из любой точки мира без привязки к жесткому диску или флешке. Уже через 6 месяцев Дрю поехал презентовать концепцию в Y Combinator. В идею поверили, но поставили условие: найти соучредителя, так как по мнению кредиторов так повышались шансы на успех.

Как найти технического соучредителя за 2 недели? — примерно перед таким вызовом стоял основатель Dropbox. Через знакомых он вышел на Араша Фердоуси и за 2 часа убедил его стать соучредителем. На сегодняшний день капитализация компании — $12 млрдhttps://www.bbc.com/ukrainian/features-russian-44865565.

Араш Фердоуси и Дрю Хьюстон

Как найти технического соучредителя за 2 недели? — примерно перед таким вызовом стоял основатель Dropbox. Через знакомых он вышел на Араша Фердоуси и за 2 часа убедил его стать соучредителем. На сегодняшний день капитализация компании — $12 млрдhttps://www.bbc.com/ukrainian/features-russian-44865565.

Чеклист: как понять подходит ли вам технический соучредитель 

Теперь, когда понятно, где и как найти технического соучредителя, нужно понять, а кого искать-то. Есть несколько общих критериев, по которым можно сразу сказать, сработаетесь вы или нет. Технический соучредитель подойдет вам, если он:

Видит потенциал в вашей идее

Казалось бы, самое очевидное, но про это часто забывают. Может оказаться, что вы нашли сооснователя, однако он не увидит будущего у вашей идеи и все же решит взяться за проект, думая: «Партнер уверен, что идея выстрелит. Ему наверное виднее».

Это прямой путь в никуда. В работе не будет того драйва и заряда, который нужен для запуска чего-то нового. А в особенности это проявится перед релизом, когда у всех силы уже на исходе и нужно подбадривать всю команду, чтобы не упасть без сил перед финишем. Если технический соучредитель изначально не верит в успех, лучше даже не начинать такое партнерство.

Сходится с вами на уровне ценностей

Хорошая внутренняя “химия” — это гарантия того, что вы будете концентрироваться на клиенте и продукте, а не выяснять отношения. Это практически как брак. Нужно доверять человеку и иметь общее представление о том, как следует вести бизнес.

Мы не говорим о том, что вы должны быть идентичными копиями. Вся соль союза учредителей как раз в том, чтобы вносить разную экспертизу и смотреть на продукт с разных углов. Но если соучредитель принципиально не хочет выходить на зарубежные рынки, а в вашем понимании — это единственный сценарий развития бизнеса, тогда далеко такое партнерство не уедет. Будут постоянные трения и споры: один будет продавливать и пытаться перевоспитать другого. 

Мыслит в плоскости решения бизнес-задач

Есть разработчики, которым просто интересно программировать, экспериментировать с фреймворками и в целом исследовать. В IT-бизнесе разработчики строят прибыльный продукт, и попутно занимаются саморазвитием, не наоборот. Поэтому технический соучредитель должен уметь балансировать между развитием команды и достижением целей бизнеса.

Ключевой вопрос, который должен держать в голове технический соучредитель — где деньги Лебовски? Кто будет платить за IT-решение и почему это вообще должно кому-то понадобиться?

Умеет и может попадать в дедлайны

В разработке IT-продуктов важна скорость выхода на рынок. Если ниша горячая, то вероятно кто-то уже разрабатывает похожий продукт и чтобы снять сливки, нужно быть первым. Если технический соучредитель сам исповедует философию разработки по принципу «как карта ляжет», в таком случае и в команде не будет дисциплины. А при такой структуре и принципах работы невозможно долгосрочное планирование и быстрый выход на рынок.

Хорошо коммуницирует 

Часто можно встретить тимлидов, которые отлично разбираются в технологиях, но, не могут доступно и ясно донести свои мысли. Технический соучредитель — это редкий вид профессионалов. Он одновременно хорошо разбирается в матчасти и при этом умеет общаться с соучредителем и командой. Четко доносит свои мысли и в целом выстраивает коммуникацию так, что все счастливы и на одной волне в понимании.

Обладает стратегическим видением 

Обычные senior разработчики мыслят в границах своего проекта и работают с информацией от проектного менеджера или владельца продукта. Им не всегда нужно вникать в то, почему и зачем нужно делать именно так, поэтому они по большей части просто занимаются разработкой.

Технический соучредитель мыслит стратегически в отношении продукта и умело балансирует между краткосрочными и долгосрочными задачами. Он не забывает про то, что необходимо делать здесь и сейчас, и при этом может смотреть на продукт со стороны пользователя и при необходимости менять план разработки продукта.

Имеет опыт в сфере вашего стартапа  

Для того, кто совсем не разбирается в технической части IT может показаться, что IT-шник с опытом — это маг, который может сделать все, что угодно. От части, так и есть. Но он может сделать многое только в рамках стека, на котором работал. Поэтому лучше если технический соучредитель имеет опыт в реализации проектов подобных вашему. Ведь, скажем, специфика eCommerce приложений сильно отличается от SaaS или IoT.

Как же поступить?

Прежде чем найти соучредителя и начать партнерство, нужно понять, что вам действительно нужно от сотрудничества. Только техническая реализация проекта или полное включение в процесс развития продукта? Мы не зря проводили параллель с женитьбой. Придется слушать и слышать другого человека, иногда идти на компромиссы и вообще делать как надо, а не как хочется. Если вы к этому не готовы, а хотите только раздавать указания и контролировать выполнение, тогда наверное лучше найти технического директора или отдать разработку на аутсорс. 

Хорошие СТО уже наверняка заняты в других проектах и им нет смысла переходить в молодой стартап — это дополнительный риск. Брать на себя риск можно только за большие деньги. А иначе зачем рисковать стабильным рабочим местом, ради сомнительных золотых гор. Да и готовы ли вы сразу потянуть большую зарплату? Если не готовы, тогда придется нанять молодого CTO, цепляющегося за любую  возможность. В таком случае ставки высоки, и непонятно, полетит ли проект вообще и не заглохнет ли до старта?

Поэтому когда нет технического соучредителя и не хочется играть в русскую рулетку в выборе CTO, можно обратиться в аутсорсинговое агентство. Так поступил один из наших заказчиков, для которого мы делали платформу для долевых инвестиций в недвижимость. Мы разработали MVP, проект начал генерировать прибыль и заказчик нанял хорошего CTO. Сейчас он работает с нами как с аутсорс командой. 

Такая же история была и на проекте Energo. Мы сделали MVP “под ключ” и поставили продукт на рельсы. Затем клиент собрал свою команду, нанял CTO и отошел от аутсорса, так как смог закрывать поддержку и развитие продукта силами своей команды.

Если у вас есть идея, но нет команды, можем пойти по сценарию Energo: с вас видение идеи, с нас приложение “под ключ”. Заинтересовало? Тогда опишите свою идею в форме ниже и оставьте свой контакт, мы свяжемся с вами в течение 12 часов. 

 

 

 

 

 

У вас есть идея для проекта?

X

astana_hub — цифровой технопарк

1055

Постов в Facebook

1340

Постов в Instagram

48

Видеороликов в Youtube

1340

Постов в Telegram

12

Постов в Tik-Tok

У Astana Hub есть постоянно действующие аккаунты в пяти социальных сетях.
В социальной сети Facebook на текущую дату подписано 3 373 подписчиков. В 2018 году опубликовано 122 поста, в 2019 году 516 постов, в 2020 году опубликовано 354 поста, с начала года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 63 поста.

В социальной сети Instagram Astana Hub подписано подписано 6111 человек, с 22 июля опубликовано 81 пост. На предыдущий аккаунт Instagram было подписано 17, 163 тыс человек, с начала года было опубликовано 158 постов. В 2019 году 516 постов, с начала 2020 года опубликовано 354 поста. С начала 2021 года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 127 постов.

На канал Astana Hub в YouTube – 18 495 подписчиков. С начала 2021 года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 48 видеороликов.

На страницу в Telegram подписано – 3269 подписчиков. С начала года опубликовано 365 постов. С начала 2021 года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 142 поста. Всего 1340 постов.

На страницу Tik-Tok Astana Hub подписано 238 подписчиков. С начала года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 7 постов. Всего 12 постов.
Итого с начала года по состоянию на 27 апреля 2021 года опубликовано 387 материалов в социальных сетях и на сайте Astana Hub.

Среди информационных партнеров Astana Hub в социальных сетях такие издания, как NeUpusti с общей аудиторией 53,4 тыс. подписчиков, Gorod24 с аудиторией 90,1 тыс. подписчиков, WeProject с аудиторией 111 тыс. подписчиков, grants.kz с аудиторией 91,9 тыс. подписчиков, BlueScreen с аудиторией 5,8 тыс подписчиков, МФЦА, АО Холдинг “Зерде”, Бизнес-инкубатор MOST, AWS company, Назарбаев Университет, EdMarket и другие.

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ Review (80384)

За два весенних месяца лучшие эксперты по стартапам объехали 15 городов России, чтобы своими глазами увидеть состояние инновационных проектов в регионах. О том, как обстоят дела со стартапами в российской глубинке, корреспонденту Review ОЛЬГЕ ИЛЬИНОЙ рассказал идеолог, идейный вдохновитель Russian SturtUp Tour и Startup Village, советник президента Фонда «Сколково» по работе со стартапами ПЕККА ВИЛЬЯКАЙНЕН.

— Зачем Сколково понадобился Russia Startup Tour и чем он отличается от международных аналогов? Насколько я знаю, похожий проект есть в UK.

— Миссия тура — запустить и придать ускорение созданию стартап-сообщества России. Главное отличие этого тура от аналогов в том, что мы не проводили никаких отборов, оценок и конкурсов среди начинающих бизнесменов. Организатором Russia Startup Tour стали не только Фонд «Сколково» и его структуры, но также РВК, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, «ВТБ Капитал», АСИ, МЭРТ, Минобразования, Минсвязь, Федеральное агентство по делам молодежи. У всех эти организаций есть десятки разных программ по развитию инновационных стартапов. В том числе о них мы и рассказывали.

— То есть, по сути, это была пиар-акция. Вы рассказывали инноваторам в регионах о своих программах и сервисах…

— Не совсем так. С одной стороны, многие до сих пор думают, что Сколково — это просто технопарк в Московской области и Вексельберг — его начальник. Мало кто знает, что, например, у нас есть офис, который помогает оформлять патенты, продвигать продукцию стартаперов на зарубежных рынках и т. п. И не только в Москве, но и по всей России. Но, с другой стороны, мы ездили по стране не с целью продвижения только своих программ. Смысл тура не в промотировании Сколково, РВК или еще кого-то из организаторов. Мы рассказывали талантливым ребятам, например, из Екатеринбурга или Владивостока о том, как правильно начать и развивать свое дело. Если там и был пиар, то он предназначался для родителей, которые боятся отпускать своих детей в самостоятельное плавание.

То, что я сейчас скажу, возможно, прозвучит странно. Но организации типа «Сколково» и РВК должны не раздавать гранты направо и налево. Мы хотим изменить саму идею инвестирования российских стартапов. Для международного развития бизнеса обязательно нужен иностранный инвестор. Если вы будете просто охотиться за грантами местных инновационных фондов, то ничего не добьетесь. Только зарубежные деньги сделают стартапера публичным и поднимут на новые высоты. Я не говорю, что Сколково и РВК должны самоустраниться, нет, но они не должны быть единственными инвесторами в российские стартапы. Кроме того, есть определенный процент людей, которые не хотят развивать свой бизнес или кооперироваться под эгидой государства и госструктур. Тут ответ прост. Мы не навязываем свое участие, свое содействие. Ни в коем случае. Наша мотивация — помочь в целом, а не навязать участие.

Проблема еще в том, что в России привыкли обращать внимание только на масштабные проекты, большие суммы инвестиций, компании с громкими именами. Они в топе, о них часто пишут СМИ и т. д. Но у этого рынка есть другая важная сторона. Малый и средний бизнес, стартапы, которые сегодня считаются не только малоперспективным, но даже опасным предприятием. Наша цель — объяснить, почему это не так, и на самом деле есть сотни success stories.

— Вы говорите о стартапах в сфере инноваций или в любых других секторах экономики? Дело в том, что в России традиционно связывают стартапы с хай-теком и интернетом…

— Когда я говорю «предпринимательство», то подразумеваю любой бизнес. Идея в том, что вы можете начать свое дело где угодно. Конечно, Сколково и РВК изначально нацелены поддерживать хай-тек стартапы. Но вы можете открыть химчистку или службу такси и преуспеть. Россия сейчас нуждается в десятках тысяч новых компаний в сфере сервиса, производства и хай-тека.

— И откуда им взяться?

— Приведу наглядный пример. В Финляндии, где я родился, еще шесть лет назад мало кто говорил об индустрии стартапов. Численность местного сообщества инноваторов едва превышала 500 человек. Потом у такого гиганта, как Nokia, возникли проблемы и тысячи людей из технологической отрасли неожиданно оказались без работы. И уже вскоре один за другим стали появляться десятки, тысячи стартапов. Чего только стоит пример Angry birds или Super cell. Теперь в Финляндии инновационное сообщество насчитывает более 25 тыс. человек. Здесь, в России, очень важно построить свое такое startup community. Что должно случиться, чтобы это произошло? Вашей Nokia может, например, стать падение цены барреля до $50. Как только это случится, все тут же заговорят о стартапах. Наша миссия, цель тура, Сколково и всего, что мы делаем,— убедиться еще до возможного коллапса цен на нефть, что у России есть инноваторский потенциал, есть реальные перспективные стартапы не только в мегаполисах, но и в регионах, познакомиться с ними всеми. И мы в этом убедились.

— Так почему же так мало известных success stories?

— На самом деле историй много — мало людей, которые хотят о себе рассказывать. За два месяца я познакомился с представителями более чем 150 компаний — от перспективных до довольно успешных. Я тут же воодушевленно предлагал им рассказать всему свету о своих достижениях и ноу-хау, но они тушевались и отказывались говорить. Многие боятся, что если они расскажут о своей ценной идее, то ее тут же попытаются украсть. Поэтому я часто слышу вопросы об интеллектуальной собственности. Складывается ощущение, что россияне еще не забыли лихие 1990-е и корпоративные войны. Конечно же, я не спорю: патенты нужны. Но нельзя стать успешным, почти ни с кем не общаясь. Кстати, я наблюдал похожее поведение в Китае, Индии и даже Финляндии (до прецедента с Angry birds). Такое поведение ошибочно. Любой стартапер должен сразу заявить о себе миру. Сначала его найдет корреспондент местной газеты, потом «Коммерсантъ», потом партнер и/или инвестор. Для этого мы и организуем нашу Startup Village в конце мая в Москве. Для участия вам необязательно быть запатентованным стартапером, достаточно подать заявку и приехать откуда угодно — хоть из Томска, хоть из Шанхая. Это не российское мероприятие. Если у вас есть идея, приезжайте и расскажите о ней миру.

— Зачем стартаперу сразу на нулевом этапе бизнеса такая публичность? Только чтобы найти быстро инвестора?

— Дело в том, что многие современные инновации — это не команда людей, работающих в одном помещении, а коллаборация нескольких разных стартапов, которые могут находиться в тысячах километров друг от друга. Например, те же самые Angry birds — это не только игра, а огромная система c партнерами по всему миру: от платежных систем, банков до CRM. Только построив собственную рабочую сеть партнеров и единомышленников, можно добиться успеха. России пока до этого далеко. В Красноярске мы повстречались с порядка 400 стартаперами и лишь несколько из них были знакомы друг с другом. Поэтому мы и организовали тур, чтобы люди могли знакомиться, общаться и учиться друг у друга.

— Как вы выбирали города для тура?

—Нам важно, чтобы города были очень разные как географически, так и с точки зрения наличия там больших университетов, как, например, в Томске. В Татарии мы не поехали в Казань, исключили Москву и Санкт-Петербург, потому что там все более или менее в порядке с инновациями, но поехали в IT-кластер Набережных Челнов. Наша цель — не привезти всех в Москву, не собрать портфель успешных историй с участием Сколково или РВК, а сделать сильнее региональные сообщества стартаперов.

— Что больше всего поразило или удивило в глубинке?

— Учитывая скепсис, с которым мы начинали этот тур, я был поражен огромным количеством молодых талантливых людей в регионах. Потряс Томск. Тамошние стартаперы гораздо лучше подготовлены, чем многие столичные компании. Чаще всего я встречал хай-тек стартапы, но были и производственные разработки, например связанные с химией. Довольно необычно было увидеть много женщин, представляющих свои талантливые и перспективные стартапы. Потому что исторически в стартап-индустрии, особенно в хай-теке, совсем немного девушек. Это очень здорово.

— Что неприятно удивило?

—Ни в одной стартап-компании, а их было немало, я не увидел ни одного иностранца. Если ты хочешь работать не только на местный рынок, то у тебя в команде должны быть иностранцы, причем любые. Конечно, Россия — огромная страна, но я считаю, что любой стартап должен иметь целью сделать продукт, который станет лучшим в мире. И как вы узнаете нужды разных стран, если работаете только со своими, например, сокурсниками? Один из главных залогов успеха Кремниевой долины — это всегда интернациональный состав участников. Только сравнивая и соединяя разные типы мышления и знаний, можно добиться международного успеха. Из этого вытекает вторая слабая черта российских стартапов. Большинство участников в ответ на вопрос о мечте ограничились чем-то типа «стать номер один в своем родном городе, ну и в лучшем случае переехать в Москву». Это тоже тупиковый путь. В России к стартапам относятся очень серьезно. Они считаются настоящими только при наличии патента, объемной документации, презентаций и прочее. В то время как, например, Angry birds даже не смогли бы получить патент, потому что ничего подлежащего патентированию в их продукте попросту нет. Еще раз повторю: нужна глобальная мечта, о которой надо рассказывать всем и каждому. Развиваться медленно и осторожно, опасаясь конкуренции,— это не залог успешного стартапа. Нужно хотеть стремительно завоевать мир!

— В каких отраслях больше всего стартапов?

— Основное отличие России от других стран состоит в том, что здесь практически отсутствуют стартапы, связанные с потребительским рынком. Очень много B2B-проектов в хай-теке и телекоме, но почти нет B2C. Из 100 компаний 90 нацелены на то, чтобы продать свой продукт другой более крупной компании, а не конечному потребителю, обывателям по всему миру. Когда говорят о стартапах, то чаще всего подразумевают игры и мобильные приложения, но это не совсем так. Я бы хотел видеть больше инноваций в сфере потребительского сервиса с потенциалом продажи их за рубежом. Например, девушки в Новосибирске изобрели органический способ очистки бытовых поверхностей, очень эффективный и экологичный. При этом они не считают свой стартап высокотехнологичным. А ведь так оно и есть: все, что делает нашу жизнь проще и понятнее, и есть высокие технологии, а не только хай-тек и интернет-приложения.

— Насколько эффективны мероприятия, подобные Russia Startup Tour? Можно просчитать его коммерческую эффективность?

— О коммерческой эффективности здесь речи не идет. Сам Russia Startup Tour скорее был похож на стартап. Мы проехали десятки тысяч километров, все мероприятия организовывали местные коммьюнити, мы просто заранее сообщали о своем приезде. Местные технопарки или инкубаторы отбирали участников тура. Здесь не приходится говорить о бюджете как таковом. И что важно, у нас не было и нет никакой политической мотивации. Моя KPI — заложить основу сообщества профессиональных инноваторов, чтобы через несколько лет нынешние несколько тысяч превратились в миллион.

— Я правильно понимаю, что финалом Russian StartUp Tour станет Startup Village 27 мая? Там будут представлены отобранные по регионам стартапы, но зарегистрироваться могут и сторонние участники?

— Все так. Экспертный совет Startup Village выберет 200 перспективных стартапов из заявленных, которые публично представят свои проекты. Тур — это освещение и представление Startup Village, а не отбор участников. Если вы скрываете какую-то гениальную идею, то вот ваш шанс ее представить. Мы приглашаем к участию в Startup Village, попутно объясняя и помогая ребятам в регионах. Как я уже говорил, мы ждем инноваторов со всего мира. Для россиян Startup Village — это феноменальная возможность приехать заявить о себе, попасть на страницы ведущих СМИ, в том числе иностранных. И не будет никаких скучных лекций и пленарных заседаний. Я сравниваю Startup Village с музыкальным фестивалем в Вудстоке. Поэтому мы не арендуем конференц-залы, а строим деревню на территории Сколково. В павильонах, под тентами мы устроим «рок-концерт» для стартаперов со всего мира.

Кроме того, я хочу показать нескольким сотням иностранцев, которые приедут в Москву на Startup Village, новое поколение россиян, которые совершенно не соответствуют общепринятым представлениям о них. Гости вернутся и всему миру расскажут, каких интересных русских стартаперов он увидели и как изменилась Россия.

— Уже планируете Russian StartUp Tour-2014? Или это одноразовое мероприятие?

— Мне уже задавали этот вопрос в Новосибирске. Я ответил, что планирую отставку только в 2042 году: поскольку цель — собрать миллион российских стартаперов и сделать так, чтобы родители молодых людей не отговаривали, а советовали им начать свой бизнес, предстоит еще немало подобных туров.

— Какой совет вы бы дали российским инновационным стартаперам?

— Не бойтесь и действуйте. No fear.

В департаменте информатизации и связи Краснодарского края состоялась встреча IT-сообщества региона :: Krd.ru

Руководитель департамента информатизации и связи Краснодарского края Станислав Завальный предложил создать единую точку роста для молодых компаний, где они смогут получать поддержку в части сопровождения оформления грантов на базе Ассоциации IT-сообщества Кубани, возглавляемой членом Совета молодых депутатов Андреем Раззорёновым.

Еще одним способом поддержки молодых стартаперов является возможность стать резидентом Сколково и в этом статусе подать заявку на получение гранта. Более подробно об этом рассказал региональный Представитель Фонда «Сколково» в Краснодарском крае Максим Бурлачко:

— Безусловно, первостепенны инновационные идея и продукт. Следующий этап — резидентство в Сколково. Основные бонусы — нулевые налоги, поддержка со стороны инвесторов и продвижение продукта не только в России, но и за рубежом. Более того, как только вы становитесь резидентом, инвесторы сами начинают вас искать.

Александра Власенко, заведующая кафедрой компьютерных технологий и информационной безопасности Кубанского государственного технологического университета, предложила привлекать к работе в Ассоциации и научное сообщество Кубани. Это позволит лучше понимать запрос работодателей IT-сферы для того, чтобы разработать учебные программы, наделяющие студентов востребованными, перспективными компетенциями.
Кроме того, в рамках встречи обсудили участие Краснодарского края в проекте «Умный город», который реализуется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая экономика». Основной целью проекта является формирование эффективной системы управления городским хозяйством, создание безопасных и комфортных условий для жизни горожан.

Станислав Завальный выразил необходимость в консолидации IT-ресурсов для того, чтобы решать задачи, которые ставит проект «Умный город».

— Возможно, компетенции каждого из вас будет достаточно, чтобы занять в ней своё место. Поэтому необходимо понять, где, в какой нише проекта вы можете поучаствовать, — обратился Станислав Завальный к участникам встречи.

Эффективность встречи оценили все присутствующие и пришли к общему решению проводить такие заседания в формате открытого диалога на площадке ДИС регулярно.

Читайте новости Краснодара в нашем канале Telegram

Брэд Фельд, Дэвид Каплан: 0885444767883: Amazon.com: Книги

«Сообщества стартапов» появляются повсюду, от городов по всей территории Соединенных Штатов, таких как Боулдер, Бостон, Нью-Йорк, Сиэтл и Омаха, до таких стран, как Исландия. Эти предпринимательские экосистемы стимулируют инновации, создание новых предприятий и рост рабочих мест. Startup Communities документирует стратегию, динамику, тактику и долгосрочную перспективу, необходимые для создания сообществ предпринимателей, которые могут питаться талантами, творчеством и поддержкой друг друга.Так что, если вы думаете, что Кремниевая долина — единственное место для начала вашего следующего предприятия, подумайте еще раз. В наши дни отличные бизнес-идеи могут прийти откуда угодно, и эта аудиокнига — умный звонок для пробуждения, которого вы так долго ждали.

Основанный на более чем двадцатилетнем опыте предпринимателя из Боулдера, ставшего венчурным капиталистом Брэда Фельда, а также на вкладе предпринимателей из Боулдера и других инновационных сообществ стартапов, этот надежный ресурс умело исследует, что нужно для создания сообщества стартапов. в любом городе, в любое время.Воспользовавшись этой аудиокнигой в качестве руководства, вы получите ценную информацию о создании более динамичного сообщества стартапов, поскольку узнаете, как увеличить широту и глубину предпринимательской экосистемы путем умножения связей между предпринимателями и наставниками, улучшения доступа к предпринимательскому образованию, создания мероприятия и активности, активирующие всех участников стартап-сообщества, и многое другое.

Попутно Фельд подробно описывает важнейшие принципы формирования устойчивого сообщества стартапов и обсуждает различные тактики, которые вам нужно применить.Вы познакомитесь с идеей о том, что для того, чтобы сообщество росло как в глубину, так и вширь, а также увеличивало его предпринимательскую плотность, предприниматели должны сами возглавить процесс. Вы также увидите, что развитие долгосрочных обязательств перед сообществом стартапов — единственный способ реально стать его лидером.

Фельд продолжает беседу, обсуждая, насколько важна открытость для включения всех, кто заинтересован в присоединении к сообществу стартапов — от студентов, исследователей и профессоров до корпоративных служащих, юристов, правительства и инвесторов.Он также показывает, что в стартап-сообществе должны быть мероприятия и события, которые вовлекали бы всех сверху донизу. Итак, будь то акселераторы, встречи или выходные для стартапов, вы должны создавать вещи, которые привлекают всех.

Вы можете создать устойчивое сообщество стартапов практически в любом городе мира. Но вам нужно знать, что нужно для того, чтобы это действительно произошло — понимать все, от проблем, которые могут возникнуть, до силы сообщества. Это увлекательное и информативное практическое руководство не только показывает, как работают сообщества стартапов, но и показывает, как заставить их работать где угодно.

Четыре критерия, необходимые для создания сильного сообщества стартапов

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

У вас могут быть стартапы в вашем городе, но создание сообщества стартапов — это тяжелая и целенаправленная работа. Созданные сообщества стартапов помогают побуждать предпринимателей к созданию нового бизнеса, открывать для инвесторов новые возможности, привлекать участников в сообщество для поддержки стартапов и празднования успеха, когда предприниматели преуспевают.

Томас Барвик | Getty Images

Предпринимательство — это особый вид спорта, и сообщества стартапов обеспечивают сеть, чтобы сделать ваш город инновационным, ярким и горячим местом для работы. Стартап — отличное начало, но настоящее сообщество определит ваше долгосрочное процветание.

Первое правило, без вопросов: сообщество должно возглавляться предпринимателем. Как давний бизнес-строитель и лидер стартапов, я заинтересовался созданием нашего Денверского сообщества стартапов.Я был в окопах и хотел помочь другим предпринимателям добиться успеха. Страдания стартапов лучше всего понимают те, кто ими живет. Между теми, кто прокладывает путь создания чего-то из ничего, возникает естественное чувство принадлежности. Этот общий опыт закладывает основу для объединения сообщества, когда все программы, действия и ресурсы строятся с учетом интересов предпринимателя.

По теме: Соучредители BaubleBar Эми Джейн и Даниэлла Якобовски о важности доверия к сообществу

Однако, чтобы сообщество росло и процветало, вы должны действовать намеренно.Признание сильных и слабых сторон города, определение ресурсов, доступных для роста компаний, и определение партнеров, которые могут внести свой вклад в общее благо, часто бывает сложной задачей. Уравновешивание личных интересов с сотрудничеством дает волшебные результаты, но для этого требуются работа, сильное руководство и видение того, каким может быть сообщество.

Вот четыре C, которые необходимы для процветания вашего стартап-сообщества.

1. Празднование

В 2012 году мы начали Денверскую неделю стартапов с целью «отметить все предпринимательское» в Денвере.Стартапам требуется тяжелая, часто неблагодарная работа, и, создав масштабное мероприятие для празднования предпринимателей, мы смогли увеличить количество стартапов и привлечь внимание основателей, которые тратили часы и трудились, чтобы построить великие компании. Итак,

2. Подключите

Общение между заинтересованными сторонами, соискателями работы и новаторами в сообществе стартапов имеет решающее значение, но зачастую его сложно координировать. В Денвере мы сотрудничали с BuiltIn, чтобы запустить BuiltIn Colorado, чтобы подключать предпринимателей к ресурсам в сообществе, заполнять вакансии и публиковать вехи, чтобы члены сообщества могли следить за скоростью стартапов в Денвере.

Связано: «Обязательства предпринимателя»: инвестирование в экосистему стартапов

Подключение за пределами мероприятий делает взаимодействие бесшовным и усиливает влияние сообщества на город.

3. Convene

Стартап-мероприятиям и мероприятиям необходимо место для жизни, чтобы быть устойчивыми, особенно ресурсы для малого бизнеса и малообеспеченных слоев населения. В Денвере город Денвер, Партнерство в центре Денвера и Технологическая ассоциация Колорадо объединились для создания The Commons on Champa — общественного кампуса для предпринимателей в Денвере.Это пространство открыто для сообщества для проведения мероприятий, встреч и мероприятий, которые продвигают и объединяют стартап-сообщество Денвера. Все мероприятия бесплатны для сообщества, легко доступны и запрограммированы по широкому кругу тем. Инвестиции в общественное пространство имеют решающее значение и служат центром объединения сообщества.

4. Сотрудничать

Сообщество стартапов — это всего лишь сообщество. Нет мэра или президента сообщества, а вместо этого существует множество лидеров-добровольцев с совпадающими интересами и страстями, которые поддерживают предпринимателей в создании стартапов.Не всегда все идет идеально, и сильный дух щедрости поможет сплотить сообщество, когда дела идут не так, как планировалось. В Денвере мы сотрудничаем на каждом шагу и работаем над продвижением сообщества стартапов вперед, при этом предприниматели и их потребности находятся в центре создаваемых ценностей и ресурсов.

Связано: 3 способа, которыми компании могут получить прибыль от местного охвата

Каждое сообщество стартапов индивидуально, с разным набором возможностей и проблем, над которыми нужно работать.Благодаря целенаправленным действиям и ориентации на долгую игру отличные сообщества стартапов могут быть созданы где угодно.

10 лучших сообществ стартапов в Кремниевой долине

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Стартапы появляются повсюду в Кремниевой долине во всех отраслях промышленности, и основатели стремятся развить чувство общности со своими коллегами. Эти организации сообщества стартапов возникли из желания обмениваться идеями, получать помощь и подключаться к системе поддержки, чтобы помочь преодолеть препятствия и проблемы на горизонте.

Стартап Посольство | Instagram

Посольство стартапов

По теме: Чем отличается ангельское инвестирование за пределами Кремниевой долины

Вот некоторые из лучших стартап-сообществ в Кремниевой долине и близлежащем Сан-Франциско:

1. Предприниматели Кремниевой долины

Основана в 2007 году, штаб-квартира в Сан-Франциско Франциско, это массовая общественная организация, которая делится своими знаниями и опытом.У них более 23 000 участников, которых приглашают присоединиться к еженедельным мероприятиям, которые могут включать питч-мероприятия, панельные дискуссии, социальные миксеры и совместные вечера соучредителей.

2. Клуб «Гнездо кукушки»

Этот социальный клуб предлагает комфортную среду, в которой можно общаться, делиться идеями, общаться с коллегами и потенциальными соучредителями и подбирать у предпринимателей мозги для определения наилучшего подхода к запуску и управлению стартапом. У клуба внушительный список членов, учредителей и новых членов, которые собираются вместе в атмосфере сообщества для проведения специальных мероприятий и нетворкинга.Они также создают атмосферу для общения с впечатляющими инвесторами из долины.

3. SV Forum

Эта общественная организация со штаб-квартирой в Сан-Хосе разработала множество способов налаживания связей и обучения всем типам основателей стартапов и профессионалов бизнеса по всей Силиконовой долине. Организация предлагает мероприятия и конференции, а также форумы и множество стратегических партнеров, которые предоставляют дополнительные ресурсы, которые могут быть использованы для помощи вашему стартапу.

4. Startup Grind Silicon Valley

Это глобальная сеть основателей стартапов, наставников, предпринимателей и инвесторов с сильным присутствием в Кремниевой долине. В этом году глобальная конференция прошла в Редвуд-Сити 23 февраля и дала прекрасную возможность познакомиться с еще большим количеством основателей стартапов. В группе представлены различные докладчики, которые делятся своими историями и предлагают дополнительные возможности для общения с местными предпринимателями.

5.Организация предпринимателей

Это глобальная сеть предпринимателей с онлайн-присутствием, а также физическим присутствием через свое отделение в Кремниевой долине. Он существует с 1987 года и насчитывает тысячи участников по всему миру. Есть множество мероприятий и встреч, а также онлайн-ресурсы, которые помогут вашему стартапу. Это открывает возможности для дружбы и наставничества.

Связано: для технологических компаний в районе залива гендерное разнообразие все еще отстает

6.VLAB

Это глава форума MIT Enterprise Forum, который является всемирной некоммерческой организацией, объединяющей инвесторов, отраслевых экспертов и предпринимателей Кремниевой долины для содействия развитию стартапов, отраслей и экономики. С 1990 года VLAB представляет собой устоявшееся сообщество в Кремниевой долине, в котором участвуют известные компании и лидеры Кремниевой долины, которые добровольно помогают предпринимателям найти свой путь к успеху стартапа.

7. Американская маркетинговая ассоциация в Кремниевой долине

Поскольку маркетинг является важным компонентом успеха стартапа, Американская маркетинговая ассоциация сформировала отделение в Кремниевой долине, чтобы помочь местному предпринимательскому сообществу в этом аспекте бизнеса, а также предлагать нетворкинг, профессиональное развитие, ресурсы и исследования.Отделение находится в Сан-Хосе, но проводит мероприятия по всей Кремниевой долине.

8. Black Founders

Основанная в 2011 году как общественная организация, призванная побуждать чернокожих учредителей создавать свои стартапы и доводить их до конца, организация открыта для всех предпринимателей как способ поощрения разнообразия и достижения успеха для всех типов. учредителей. Они предлагают мероприятия, конференции, «хакатоны» и возможности финансирования.

9. Startup Embassy

Основанное предпринимателями, которые поняли, что это поможет иметь доступное сообщество, чтобы приветствовать новых предпринимателей в Силиконовой долине и помочь им устроиться, Startup Embassy помогает другим предпринимателям с 2012 года.Расположенный в Пало-Альто, это хакерский дом, где международные технологические предприниматели, приезжающие в Кремниевую долину, могут акклиматизироваться и привыкнуть к новому образу жизни. В зависимости от того, что вам нужно, вы можете найти место для совместной работы, рабочее и физическое жилое пространство, присоединившись к этому сообществу.

10. ОЦЕНКА Силиконовая долина

У этой национальной организации малого бизнеса есть местное отделение, предназначенное для оказания помощи посредством консультаций и занятий, уделяя особое внимание конкретным проблемам и вопросам, с которыми в настоящее время сталкивается каждый предприниматель в своей деятельности.В этом отделении SCORE, расположенном в Сан-Хосе, также есть библиотека ресурсов на месте, а также мероприятия, которые побуждают предпринимателей налаживать контакты и помогать друг другу.

Связано: Почему сделки с венчурным капиталом остаются в Кремниевой долине

Все эти организации сообщества стартапов созданы для стимулирования инноваций и следующего раунда прорывных продуктов и услуг, которые способствуют устойчивой национальной экономике. Цель состоит в том, чтобы сохранить идею, на которой была основана эта страна, а именно, что свободное предпринимательство и упорный труд способствуют успеху и укрепляют нацию.

Brunch with Sifted: вдохновитель сообщества стартапов Дейзи Онубогу

Уже почти 14:30, когда я встречаюсь с Дейзи Онубогу на том, что должно было быть поздним завтраком, но превратилось в поздний обед, в Silo Coffee, любимом месте для позднего завтрака в модном районе Фридрихсхайн в Берлине.

Онубогу, глава отдела сети и сообществ в венчурной фирме Backed, прибыл на эскутере на 10 минут раньше и уже ознакомился с меню к тому времени, когда я приехал. «Берлин с его огромными тротуарами и велосипедными дорожками — единственный город в мире, в котором я когда-либо могла бы прибыть на встречу на этом виде транспорта», — смеется она.

Онубогу, безусловно, живет на максимальной скорости. Она не только строит и управляет сетью скаутов Backed — избранной группой, которая помогает фирме в поиске источников сделок — она ​​также недавно взяла на себя роль главного операционного директора в некоммерческой организации Diversity VC.

«Я такой человек, что если что-то меня беспокоит, значит, я участвую»

Вдобавок ко всему, она все еще находит время, чтобы говорить, писать и теоретизировать обо всех способах, которыми мир мог бы стать лучше: от кампаний за разнообразие и инклюзивность до сохранения окружающей среды.«Я из тех людей, что если что-то меня беспокоит, значит, я в этом участвую», — говорит она мне.

Официант прерывает прием нашего заказа. Онубогу выбирает блюдо «Грязные бобы» с яйцами-пашот, колбасой и некоторыми необычно звучащими травами, а я заказываю гораздо менее изобретательный вариант — авокадо на тосте.

Когда меню очищено, я спрашиваю Онубогу, как она распоряжается своим временем пальцами при приготовлении такого количества пирогов. Она пожимает плечами и говорит: «У меня есть теория, согласно которой баланс заключается в наличии в игре правильных оппозиционных сил, а не в попытках уравновесить себя.Наверное, я просто оправдываю свою чушь, но это кажется правильным «.

Чтобы сообщество что-то значило

Онубогу зарекомендовала себя в индустрии высоких технологий как эксперт по созданию сообщества. В феврале 2019 года она была нанята Backed для управления зарождающейся на тот момент сетью скаутов, и теперь она увеличилась до группы из 60 человек.

Многие европейские венчурные фирмы, включая Atomico, Ada Ventures и Accel, имеют свои собственные версии скаутских программ, которые помогают им находить перспективные стартапы в незнакомых отраслях.Однако многие критикуют эту концепцию, утверждая, что скауты выполняют работу младшего венчурного капитана без зарплаты.

«Сообщество — это источник энергии, который по своей природе весьма нестабилен. Нуждается в воспитании и постоянном кормлении »

Когда Онубогу присоединился к Backed, она быстро поняла, что не имеет смысла финансово стимулировать своих скаутов — кроме предложения им до 25000 евро за каждую привлеченную ими компанию, в которую затем инвестировала фирма (хотя эта сумма постоянно пересматривается).

Чтобы «принести пользу» скаутам за пределами семинаров и рабочих дней в компании — Этим летом Онубогу увезла их на великолепный недельный ретрит в Тоскану — она ​​хотела предложить им шанс присоединиться к «настоящему сообществу». Она отбирает каждого скаута, гарантируя, что у каждого из них есть знания, опыт или полезная сеть, которую они могут предложить другим. Скауты Backed включают Джулиана Бахманна, тренера-основателя, Лорен Карри, основателя и исполнительного директора образовательной компании Stride, и Намрата Растоги, врача первичной медико-санитарной помощи и инвестора в медицинские технологии.

Silo Coffee, Friedrichshain

Однако создание и поддержание сообщества «психологически связанных людей» непросто.

«Сообщество — это источник энергии, который по своей природе весьма нестабилен. Он нуждается в заботе и постоянном кормлении », — объясняет Онубогу. Как лидер сообщества вы должны постоянно спрашивать себя: «Как мне добиться того, чтобы эти люди делали то, что им нужно? И как я могу обеспечить им надлежащую компенсацию? »

Она обнаружила, что существует множество способов.

«Например, вы можете спросить себя, как опыт отправки лидов, предоставления отзывов о продукте — что бы ни было задумано сообществом — может быть радостным или праздничным», — говорит Онубогу, быстро обдумывая идеи.

«Вы также можете подумать о скорости, с которой вы хвалите этого члена сообщества и даете ему обратную связь таким образом, чтобы он чувствовал, что их вклад действителен».

Создание ромашки

Улыбка Онубогу и его хладнокровие заставляют ее казаться, будто у нее все продумано, но так было не всегда, говорит она мне.

В детстве Онубогу не знала, кем хочет стать, когда вырастет. Выросшая в Ирландии, она рассказывала сказки и читала в возрасте двух лет, и ее учителя быстро уловили ее склонность к разговорам.

Но один талант, о котором Онубогу всегда знал, что у нее есть, заключался в понимании людей: как и почему они ведут себя так, как они делают, и, в конечном счете, что их движет.

Внутри Silo Coffee, где обычно невозможно достать стол

«Рассекать людей таким образом всегда было инстинктом по умолчанию, и теперь я лучше понимаю, почему это так и как устроен мой мозг», — говорит Онубогу.

Она объясняет, что у нее аутизм, а это значит, что у нее не было «сенсорных сигналов, которые учат вас социальному поведению». Вместо этого она научилась взаимодействовать с людьми, внимательно наблюдая за тем, что делают другие, и как могла имитируя их действия.

«Мне показалось, что я пропустила ориентацию, но все остальные получили — вот почему они так хорошо знали танец, а я отстала», — говорит она. «Вы знаете тот кошмар, который снится людям, когда они просыпаются и проходят испытание, к которому они не готовились? Это был я каждый день.”

Онубогу теперь видит в ее способности деконструировать человеческое поведение навык, который оказался полезным в ее роли по созданию сообществ: «Но изначально я подумал, как сделать из этого карьеру? Либо вы станете психологом, либо манипулятором Макиавелли ».

Люди химия

Понимание сложных способов взаимодействия людей подготовило Онубогу к карьере в сфере высоких технологий. После окончания университета, где она изучала право, Онубогу ненадолго проработала в нескольких юридических фирмах.Затем она перешла на работу и присоединилась к Web Summit в качестве куратора мероприятий в 2015 году. Ее работа заключалась в организации эксклюзивных сетевых мероприятий для лидеров в сфере технологий и, по сути, в том, чтобы собирать нужных людей в комнатах.

«У меня есть теория, согласно которой в любой сети можно построить круг, в котором можно найти человека в мире, с которым этот человек больше всего хочет находиться в одной комнате. И вам просто нужно продолжать связывать этого человека с этим человеком, пока вы не сформируете круг », — говорит Онубогу, устраиваясь на своем месте, чтобы дать себе больше места для жестикуляции.

«Есть одна вещь, которую делает сила: если вы чувствуете, что у кого-то ее больше, чем у вас, тогда вас тянет к этому человеку»

Например, если вы хотите убедить Илона Маска прийти на мероприятие, вам просто нужно подумать о том, кому он чувствует себя обязанным или перед кем испытывает чувство неуверенности.

«Потому что это основа беспокойства, и это то, чем вы можете воспользоваться, если хотите, чтобы кто-то что-то сделал», — объясняет Онубогу. «Сила делает вот что: если вы чувствуете, что у кого-то ее больше, чем у вас, то вас тянет к этому человеку.Я видел, как это происходило в реальном времени: это потрясающе ».

Где деньги?

Когда Онубогу не носит шляпу общественного строительства, она придумывает способы уравнять правила игры для людей из недостаточно представленных слоев общества.

В Diversity VC Онубогу сосредоточен на создании прочной инфраструктуры внутри организации, чтобы позволить ей масштабироваться и быть устойчивой на долгие годы.

«Я заметила, что у людей растет аппетит к тому, чтобы выполнять какую-то явно важную работу, даже при отсутствии капитала, и я хочу, чтобы Diversity VC находился в лучшем положении, чтобы воспользоваться этим», — говорит она.

https://t.co/meJaQiv1FC

Я написал другое! Открытое письмо всем тем, кто так же озабочен изменением мира. Мне лично нужно было услышать несколько слов ободрения, и, возможно, вы тоже.

— Дейзи Онубогу она / она (@Madame_Daisy) 26 октября 2021 г.

Ей и ее шестерым коллегам сейчас не платят за их усилия, но Онубогу говорит, что это не относится к делу.

«Никто не возражает, что нам должны платить, но где деньги? Мы не можем финансировать это сами, и люди, которые рады нашему финансированию, являются постоянно меняющейся целью.”

Она добавляет, что ни один венчурный инвестор никогда не сказал бы, что они не заботятся о разнообразии, но они даже не делают бесплатных вещей, которые доступны, чтобы помочь делу. Например, когда дело доходит до приема на работу, многие венчурные фирмы не утруждают себя публичной рекламой открытых ролей — не говоря уже о том, чтобы делиться этими ролями с сообществами и сайтами вакансий, ориентированными на женщин и цветных людей. Вместо этого они обращаются к своим собственным сетям или «просят своих товарищей заполнить эти вакансии». По ее словам, думать, что венчурные капиталисты радостно вкладывают деньги в инициативы по разнообразию, — это «ерунда».

«К сожалению, то, что приводит к деньгам в ударной работе, очень мало связано с самой работой»

«Дело в том, что у всех есть яркая инициатива по разнообразию. Но то, что движет многими людьми, — это не само воздействие, а хорошая налоговая или маркетинговая ценность, которую они могут получить от этого », — объясняет Онубогу. «Это становится небольшим гигиеническим риском, если не делать минимальных слов, если не действовать, с D&I.

«К сожалению, те вещи, которые заставляют деньги влиять на работу, имеют очень мало общего с самой работой, а имеют прямое отношение к тому, как вы можете позиционировать себя, чтобы принести пользу организации, спонсирующей вас.”

«Спасает ли мир ваш SaaS-инструмент?»

Мир стартапов легко рассердить, говорит Онубогу, потому что это «чистая квинтэссенция всего того, что нам не нравится: несправедливости, эксплуатации, лжи и того, что один человек побеждает, когда все остальные облажались».

И ее самая большая проблема? «Заявления компании — наихудшие. Многие использовали слово «миссия» для обозначения всего, что находится под солнцем. Но действительно ли ваша компания по производству чемоданов или ваш Saas-инструмент спасают мир? »

И не надо начинать с компаний, сажающих деревья для компенсации выбросов углерода.«Посадка деревьев — самое сексуальное занятие после нарезанного хлеба. Каждая компания говорит: «Ух ты, никакой вины. Я могу просто посадить дерево, и оно будет похоже на меня, и моего чахотки здесь никогда не было », — говорит она.

«Каждая компания похожа на« Вау, никакой вины. Я могу просто посадить дерево, и оно будет как у меня, и моего потребления здесь никогда не было »

Мы смотрим друг на друга и вздыхаем: отчасти из-за того, насколько удручающим иногда может казаться мир, а отчасти потому, что мы разговаривали без перерыва в течение двух часов. Я оглядываюсь и вижу, как вокруг нас складываются стулья.Клиенты ушли, а работники кафе прибирают.

Когда Онубогу готовится к бегству, я спрашиваю ее, что ждет ее в будущем. Я не ожидал такого простого ответа.

«Я провел большую часть своей жизни, оценивая человеческое поведение. Итак, вопрос в том, что я могу применить к этому, что интересно и поддержит мою энергию и сосредоточенность, а также окажет хорошее влияние на мир? »

Я подозреваю, что это не VC.

Мириам Партингтон, корреспондент Сифтеда в Германии.Она пишет в Твиттере от @mparts_

наград сообщества | Startup Boston

Награды сообщества Startup Boston

Пришло время признать тех, кто двигает и встряхивает экосистему стартапов Новой Англии.

Познакомьтесь с победителями нашей первой награды сообщества!

В рамках пятой ежегодной Недели стартапов в Бостоне мы объявили о вручении первой инаугурационной премии сообщества Startup Boston. Никаких условий, никакой платы за подачу заявки, Startup Boston’s Community Awards — это массовое движение, посвященное нашему стартап-сообществу.И в истинном стиле Startup Boston, номинации и голосование будут проводиться нашим местным сообществом стартапов.

Мы искали лучших из лучших — и мы их нашли!

После получения номинаций от сообщества наши судьи выбрали трех лучших финалистов, публика проголосовала, и были объявлены победители!

Также не забудьте зарегистрироваться на Startup Boston Week. Это бесплатно и отличный шанс пообщаться с номинантами, победителями и сообществом стартапов в целом!

Знакомьтесь, наши судьи

Дэвид — предприниматель и бизнес-ангел, который работал в шести стартапах и инвестировал в 70 компаний.В последнее время он был главным исполнительным директором Gradifi, которая была приобретена E * TRADE. Ранее он был постоянным предпринимателем в Гарвардской школе бизнеса и директором летней венчурной программы Babson.

Дэвид Чанг

Предприниматель и бизнес-ангел

Люсия — технологический репортер в Boston Business Journal, принадлежащем ACBJ, где она освещает истории, посвященные индустрии высоких технологий и венчурного капитала в Массачусетсе. До BBJ она освещала экосистему стартапов в Бостоне в Bostinno.

Люсия Маффеи

Technology Reporter, Boston Business Journal

Марк доказал свою успешность в продвижении идей электронных досок на рынок, привлечении капитала и управлении разработкой, внедрением и текущими операциями продуктов. У него обширный опыт запуска стартапов, управления инкубатором, а также управления корпоративной стратегией и бизнес-операциями.

Марк Харди

Директор Центра инноваций предпринимателей, Государственный университет Фрамингема; Career Coach, MIT & HBS

Победители в наших 13 категориях:

Присуждается стартапу, который продемонстрировал наибольший рост в плане развития продукта, привлечении клиентов, команде и маркетинге.

Shoobx предлагает решения для управления капиталом, которые помогают частным компаниям быстро масштабироваться и оставаться готовыми к финансированию.

Shoobx готовится к запуску двух новых интеграций продуктов в этом году. Они увидели трехкратный рост цифровых клиентов, а также рост команды на 25% в третьем квартале 2021 года по сравнению со вторым кварталом 2021 года. А маркетинговый охват Shoobx увеличился на 204,606% по сравнению с предыдущим месяцем (июль 2021 года по сравнению с июнем 2021 года). И все это помимо $ 1,25 млрд, собранных клиентами Shoobx, более 1500 венчурными инвесторами и более 1000 юристами, полагающимися на решения Shoobx.

Присуждается основателю, который превзошел все ожидания и проявил наибольшее упорство и рост. Этот основатель должен быть защитником не только своей компании, но и сторонником и союзником основателей в Массачусетсе и недопредставленных сообществах.

Джейсон Фуртадо — основатель и генеральный директор Shoobx

Под руководством Джейсона Shoobx продолжил расширять свою поддержку частных компаний благодаря недавнему сотрудничеству с Fidelity Investments. Он и его команда также запустили Программу недопредставленных учредителей, которая обеспечивает свободный доступ к их решениям по управлению капиталом для учредителей, которые не представлены в равной степени в предпринимательской системе; поддержка учредителей независимо от пола, расы, сексуальной ориентации и инвалидности.

Присуждается бизнес-ангелу или венчурному капиталу, который сделал больше всего для поддержки экосистемы стартапов, является защитником недостаточно представленных сообществ и печально известен своими инвестициями в стартапы на базе MA.

Привлечение 10 млн для решения проблемы дефицита финансирования до посева на ранних стадиях стартапов.

Адриан Мендоса и Сенофер Мендоза основали первые венчурные фирмы Latinx на Восточном побережье. После превышения лимита подписки на свой второй фонд они неустанно работали над тем, чтобы привлечь женщин и цветных людей к технологиям, особенно к венчурному капиталу.75% их средств пошло женщинам, цветным людям или иммигрантам в роли генерального директора.

Лучший стартап, основанный студентами

Присуждается студенту-основателю, который увидел огромную популярность в своем стартапе. Компания должна была быть основана во время получения степени бакалавра (основатели MBA, хотя и невероятно талантливы, не будут рассматриваться для получения этой награды).

Карло Демеса — основатель, Verve Energy

Энергия шоколада.

На протяжении всего периода обучения иностранному студенту и во время пандемии Карло смог разработать и вывести на рынок плитку шоколада с кофеином с использованием высокотехнологичной технологии кофеина, чтобы уменьшить нервозность и сбои, вызываемые традиционными методами.С минимальными затяжными инвестициями и менее чем через год Карло теперь продает Verve Energy более чем в 1500 магазинах и в настоящее время находится в процессе закрытия сделки, которая потенциально может добавить еще 18 000 магазинов.

Лучшая программа акселератора или инкубатора

Присуждается акселератору или инкубатору, который представляет разнообразный портфель учредителей и постоянно поддерживает и помогает улучшить сообщество стартапов в Массачусетсе.

EforAll сотрудничает с сообществами по всей стране, чтобы помочь недостаточно представленным людям успешно начать свой бизнес.

До, во время и после завершения программы предприниматели получают отзывы о ресурсах и приложениях, которые помогают им совершенствовать свою бизнес-модель и операции. Кофи, Элизабет и сотрудники EforAll помогают объединить предпринимателей в сообщество людей.

Присуждается коворкинг-пространству, которое постоянно создает возможности для сообщества стартапов общаться и учиться друг у друга.

Мы за новаторов.

CIC активно поддерживает экосистему стартапов Бостона.Они всегда предоставляют бесплатное место для встреч организациям, связывающим стартап-сообщество, и постоянно сотрудничают с предпринимателями и организациями для создания мероприятий, которые просвещают и вдохновляют стартап-экосистему здесь.

Community Builder of the Year

Присуждается человеку, который наилучшим образом относится к сообществу стартапов MA.

Энди Жак и Анде Лайонс — Founders Live, Бостон

И Ande Lyons, и Энди Жак предоставили основателям Бостона возможность продемонстрировать то, что они делают, через Founders Live.Эта команда невероятно предана делу преодоления разногласий между основателями из Бостона.

Присуждается стартапу, который больше всего посвятил себя разнообразию.

Расширение прав и возможностей маргинализированных по половому признаку групп для изучения технологий по одному хакатону за раз.

С момента своего основания в 2017 году компания TechTogether обслужила более 4700 человек из маргинализированных полов в рамках наших ежегодных гендерно-ориентированных хакатонов, проводимых по всей стране. TechTogether обслуживает людей маргинализованного пола, в том числе трансгендерных женщин, цисгендерных женщин, трансгендерных мужчин, небинарных людей и всех гендерных идентичностей, которые систематически подавлялись власть имущими на протяжении всей истории.TechTogether был первым гендерно-ориентированным хакатоном, на котором были приняты гендерно-инклюзивные формулировки и политики. Их организация продолжает пропагандировать и работать с другими гендерно-ориентированными хакатонами, чтобы внести аналогичные изменения.

Инновационная бизнес-модель

Присуждается стартапу, который нашел совершенно другую или уникальную бизнес-модель дохода.

Приложение-ускоритель вакансий и платформа для потребителей.

Это основная b-модель, которая позволяет то, что мы называем #spatialtrading, или торговлю физическими площадями в переполненных условиях в порядке очереди, когда получение мест или столов является конкурентным или сложным.Фактически, это «ускоритель отъезда» или «двигатель вакансий», слитый с рынком. Его цель состоит в том, чтобы позволить потребителям стимулировать текучесть кадров со своего телефона, что помогает им быстрее сидеть, и в то же время дает бизнесу больше доходов от более быстрой смены мест.

Лучшая культура работы на дому

Присуждается стартапу, который принял гибридную культуру и культуру работы на дому.

Инновации в области аттестации.

Reggora — это первая удаленная компания. С первого дня в Reggora сотрудники настроены на успех, получив стипендию WFH в размере 500 долларов для открытия домашнего офиса.У них также есть обеденная рулетка, где сотрудники случайным образом подбираются с другим членом команды каждые 2 недели. Мастер-классы Reggora — это мероприятия, проводимые внутренними талантами. Новые счастливые часы найма с чередующимися хозяевами. Возможности виртуального волонтерства. Откажитесь от каналов охладителя воды (например, #dogs, #bookclub, #photography, # listen-to-this).

Самый быстрорастущий бизнес, принадлежащий ветеранам

Присуждается ветерану вооруженных сил, который основал стартап и добился наибольшего роста в продуктах, привлечении клиентов, команде и маркетинге в этом году.

Создал недорогую батарею, которая может разряжать энергию в течение нескольких дней, используя один из самых распространенных элементов: железо.

22 июля 2021 года в The Wall Street Journal была опубликована статья о Form Energy и их прорыве в области аккумуляторов длительного действия. Они также расширили свою руководящую команду, включив в нее Р. Джонсона в качестве старшего вице-президента по коммерческим операциям (ранее руководившего энергетическими операциями в Tesla) и Брайана Льюиса в качестве заместителя генерального юрисконсульта (бывшего главного юрисконсульта в Facebook).

Присуждается стартапу, оказавшему наибольшую поддержку сообществу во время пандемии.

Мы объединяем сообщества посредством интерактивного социального и виртуального опыта.

Когда разразилась пандемия, они полностью перевели свою бизнес-модель на виртуальные мероприятия. Это дало им возможность предоставить интерактивный опыт сплочения команды для компаний, которые больше не могли общаться друг с другом лично. Они также поддерживали малый бизнес, сотрудничая с ними для обслуживания виртуальных мероприятий.Они также предоставили работу безработным барменам для проведения виртуальных мероприятий миксологии.

Вероятнее всего, станет следующим Boston Unicorn

Присуждается стартапу, который с наибольшей вероятностью преуспеет в экосистеме стартапов.

Реализует истинные возможности озер данных, мгновенно превращая облачное хранилище объектов в горячую аналитическую машину.

В прошлом году ChaosSearch завершил раунд финансирования серии B на сумму 40 миллионов долларов, который совместно возглавляли Stripes и Moore Strategic Ventures.Выручка выросла на 766%. В три раза увеличила свою клиентскую базу, в которую входят такие организации, как Equifax, Blackboard, Klarna, Armor и BAI Communications. В 2021 году численность персонала увеличилась более чем вдвое, а EOY планирует снова удвоить количество сотрудников.

Как я могу связаться с сообществом стартапов Майами?

Как сказала нам Лора Мейдон из Endeavour: «Как только вы вошли, вы окажетесь внутри». Почти все, с кем мы говорили, сказали, что лучший способ принять участие в сообществе стартапов Майами — это «начать появляться» на мероприятиях, встречаться с другими местными жителями и находить способы внести свой вклад.Несколько руководителей сказали нам, что важно отдать экосистеме, прежде чем что-то от нее забирать.

Вот наша коллекция групп, работающих над созданием сообщества на сцене стартапов. Кого бы вы хотели видеть в этом списке? Дайте нам знать.

Неделя Black Tech

Созданная отчасти для того, чтобы оказать влияние на Месяц черной истории, Black Tech Week выделяет цветных людей в мире технологий, которые имеют значение. В течение недели стартапы и технологические компании, а также организации и общественные партнеры проводят мероприятия, демонстрирующие последние технологические инновации со всего мира.Среди спикеров — лидеры из самых разных областей, от венчурных капиталистов до журналистов.

Чем они занимаются: Конференция
Веб-сайт: Посетите здесь
Часы работы: 15–20 февраля 2016 г.
Адрес: 66 н. Э. 39-я улица, # 370263, Майами

Brainfood в лаборатории

Brainfood — это серия ежемесячных выступлений в The Lab, коворкинге в Винвуде. Каждый месяц успешный предприниматель, инвестор или генеральный директор дает свои мудрые советы начинающим местным лидерам.Цель состоит в том, чтобы создать пространство для вдохновения и наставничества местных предпринимателей, когда они планируют открыть свой собственный бизнес.

Чем они занимаются: Ежемесячное мероприятие
Веб-сайт: Посетите здесь
Адрес: 400 Н.З. 26-я улица, Майами

CIC Майами

Запущенный в октябре 2016 года, CIC Miami представляет собой общий коворкинг, частный офис и лабораторию площадью 80 000 квадратных футов в медицинском районе Майами.Их миссия — активно помогать предпринимателям на всех этапах цикла стартапов, связывая их друг с другом и создавая богатую ресурсами среду. Они делают это, предоставляя рабочие места с современными удобствами общего пользования и проводя общественные мероприятия, направленные на построение прочных отношений для объединения денег, идей и талантов здесь, в Майами.

Чем они занимаются: Частные офисы, коворкинг, исследовательские лаборатории
Веб-сайт: Посетите здесь
Телефон: 305-503-7751
Адрес: 1951 NW 7th Ave., Майами

Цифровая трава

Digital Grass — это инновационная и технологическая компания, деятельность которой направлена ​​на продвижение разнообразия в технической и предпринимательской среде Южной Флориды. Они делают это, предоставляя ресурсы стартапам, принадлежащим меньшинствам и женщинам, предоставляя им доступ к наставникам, инвесторам и другим инструментам развития.

Чем они занимаются: Наставничество
Адрес: 66 н. Э. 39-я улица, Suite 263, Майами

EcoTech Visions

EcoTech Visions из своего офиса в Северном Майами работает над созданием «зеленого коридора» через бизнес-инкубатор и акселератор, помогая местным предпринимателям запускать экологически ориентированные предприятия и продукты. Инкубатор предлагает зеленое рабочее пространство для стартапов, наставничество и поддержку для легкого производства. EcoTech также проводит программы стажировок и стипендий для местных студентов.

Четвертое поместье

Fourth Estate — новостная организация, деятельность которой направлена ​​на развитие, поддержку и развитие устойчивой свободной прессы.Используя модель с участием многих заинтересованных сторон, Fourth Estate стремится к построению долгосрочных и устойчивых экономических отношений для создания журналистских материалов на благо общества. Он также предлагает ряд наград и грантов в области повествования, в том числе финансирование расследований.

Miami Mini Maker Faire

Maker Faire — это глобальная выставка производителей и новаторов, мероприятия которой проводятся по всей стране и по всему миру. Ежегодная ярмарка Miami Mini Maker Fair — это местное семейное мероприятие, посвященное Движению производителей Майами.Он демонстрирует продукты, созданные энтузиастами технологий, учеными, мастерами в гараже и не только.

Чем они занимаются: Ежегодное мероприятие
Веб-сайт: Посетите здесь
Часы работы: Сб, 20 февраля и Вс, 21 февраля 2016 г., 10:00 — 17:00
Адрес: 2100 Biscayne Blvd., Майами

Обновить Майами

Стремясь создать предпринимательское и технологическое сообщество Южной Флориды, эта некоммерческая организация проводит мероприятия, на которых объединяются любопытные новаторы со всего региона.На сегодняшний день Refresh Miami провел более 100 мероприятий, образовательных семинаров и встреч среди 9000 своих членов. На их доске объявлений, подключенной к Indeed, перечислены доступные вакансии по всей стране.

Чем они занимаются: Мероприятия, семинары, встречи и вакансии
Веб-сайт: Посетите здесь

Симе МВД

Sime MIA — это двухдневное ежегодное мероприятие, на которое собираются лидеры мнений в области технологий, средств массовой информации и искусства.В первый день докладчики и участники обсуждают последние отраслевые тенденции. Во второй день будет целый день саммитов, состоящий из презентаций, панелей и выступлений. Это возможность пообщаться со всемирно известными профессионалами и узнать больше о тенденциях в отрасли.

Чем они занимаются: Ежегодная конференция
Веб-сайт: Посетите здесь
Адрес: Центр Нового Мира: 500 17-я улица, Майами-Бич,
Лаборатория: 400 N.W. 26th St, Майами

Стартапы умного города

Во время этого ежегодного саммита Smart City Startups демонстрирует демонстрации 100 стартапов, предлагающих решения для городов по всему миру, с упором на объединение людей для решения городских проблем с помощью технологий. Семинары и группы исследуют способы налаживания партнерских отношений и поиска финансирования. Саммит привлекает людей со всего мира, от инвесторов до городских властей, с упором на работу с правительством, а не вокруг него.

Чем они занимаются: Ежегодный саммит и семинары
Веб-сайт: Посетите здесь
Часы работы: 23-24 апреля 2016 г.

Тех. Ко

Tech.Co, ранее называвшаяся Tech Cocktail, — это медиа-компания, освещающая отраслевые тенденции, новые стартапы и общие технические новости для создания местных технических сообществ. Компания также организует мероприятия по всему миру, такие как микшеры, конференции и фестивали.На его веб-сайте есть обширная доска объявлений, которая может быть отфильтрована по городу.

Чем они занимаются: Новости, события и трудоустройство
Веб-сайт: Посетите здесь

Центр идей в колледже Майами-Дейд

Как крупнейший государственный колледж в США, MDC имеет уникальную возможность попробовать что-то новое в образовательном масштабе. Центр идей — это межотраслевой проект, предлагающий студентам образование в области предпринимательства и практическое обучение для изучения и применения бизнес-инноваций.Программа предлагает степень в области предпринимательства, специализированные курсы по таким темам, как кодирование и цифровой маркетинг, а также поддержку для студентов, заинтересованных в открытии бизнеса. В Центре идей также регулярно проводятся мероприятия и беседы лидеров предпринимательства.

Чем они занимаются: Классы, места проведения и мероприятия
Веб-сайт: Посетите здесь
Телефон: 305-237-7807
Адрес: 315 н. Э. 2-й пр., Корп. 8, 5-й этаж, Майами

Стартовая площадка

Университет Майами создал Launch Pad в 2008 году.Программа направлена ​​на поддержку начинающих предпринимателей в Южной Флориде. Программа предлагает наставничество, руководство и связи с клиентами Launch Pad. У Launch Pad также есть консультационная программа, которая предназначена только для студентов и выпускников Университета Майами, но организация действительно предлагает семинары и мероприятия, открытые для всех.

Чем они занимаются: Грант, наставничество
Веб-сайт: Посетите здесь
Телефон: 305-284-2789
Адрес: UC Room 100, 1306 Stanford Dr, Майами, Флорида

UP Майами

Как филиал глобального сообщества UP в Майами, UP Miami — это инициатива добровольцев, цель которой — предоставить ресурсы для начинающих местных предпринимателей, создавая при этом сообщество новаторов.Организация издает еженедельный дайджест и в течение года проводит мероприятия Startup Weekend. В течение выходных увлеченные предприниматели собираются вместе на Startup Weekends, чтобы запустить концепцию стартапа всего за 54 часа. TechStars, акселератор стартапов, недавно приобрела UP global, создав еще более сильное сообщество.

Чем они занимаются: События и еженедельный информационный бюллетень
Веб-сайт: Посетите здесь

Вафельная среда

Это еженедельное мероприятие по созданию альтернативных сетей, рожденное из любви к вафлям, собирает единомышленников в офисах LiveNinja в Винвуде.Среди участников, от предпринимателей до дизайнеров и инвесторов, всегда есть чему поучиться. Каждое мероприятие представляет собой одну презентацию — примеры включают руководство по программированию или стратегию в социальных сетях — свежий кофе и, конечно же, вафли. И что самое приятное, все это бесплатно.

Чем они занимаются: Еженедельная встреча
Веб-сайт: Посетите здесь
Часы работы: Среда с 9:00 до 10:30
Адрес: 120 NW 25th St., No. 301, Майами

Путь сообщества стартапов: пять уроков для политиков США

Вчера вышла моя новая книга с членом Консультативного совета CAE Брэдом Фельдом. Путь сообщества стартапов: развитие предпринимательской экосистемы — важный документ для предпринимателей, лидеров сообществ, политиков и других ключевых заинтересованных сторон, которые рассматривают предпринимательство как двигатель инноваций и экономического роста. По мере того, как все больше городов, регионов и стран принимают участие в предпринимательстве, широко признается, что среда, в которой работает стартап, играет роль в вероятности его успеха.По этой причине тема «предпринимательских экосистем» стала играть более важную роль во многих программах экономической политики.

Путь сообщества стартапов подробно описывает ключевые характеристики, критическое поведение и базовую функцию сообществ стартапов и связанную, но отличную от них концепцию предпринимательских экосистем. Книга предлагает руководство для практиков и наблюдателей о том, как лучше понять и взаимодействовать с сообществами поддержки и обмена знаниями на благо предпринимателей где бы то ни было.Мы передаем четкую философию и процесс восходящих открытий, которые предприниматели, строители сообществ и общественные лидеры должны применять, когда они преодолевают внутреннюю неопределенность этих систем.

Путь сообщества стартапов устанавливает системные свойства сообществ стартапов и предпринимательских экосистем, объясняя, почему их сложный характер приводит к предсказуемым ошибкам. Сложная сеть взаимозависимых людей, организаций, ресурсов, условий, уникальных для каждого времени и места, объединяются неожиданными способами, открывая ценность для предпринимателей.Создание ценности происходит за счет постоянного взаимодействия между участниками системы, в результате чего получается целое, которое больше и существенно отличается от суммы его частей.

Из-за этого участники должны использовать принципиально иной подход, нежели нисходящие инициативы, которые обычны в большей части нашей гражданской и профессиональной жизни. Вот пять предложений для политиков в Вашингтоне, которые они должны рассмотреть, чтобы лучше поддерживать предпринимательство с высоким потенциалом в сообществах по всей стране.

Мыслите системно. Классические экономические и политические модели учат нас понимать систему, сводя ее к составным частям. Однако сложные системы понимаются через взаимодействие частей, а не самих частей. Редукционистский подход дает лишь минимальное понимание воздействия политики. Неспособность мыслить систематически может вызвать непредвиденные и нежелательные побочные эффекты. Хотя важно, чтобы политики помогали обеспечивать «части» — стартапы, организации, программы и т. Д.- лучше оптимизированы, важны также политики, способствующие сотрудничеству, взаимодействию и совместному обучению.

Признайте, что существует более одного типа капитала. Распространенная жалоба в стартап-сообществах и предпринимательских экосистемах на нехватку капитала. Обычно это означает финансовые вложения, в частности венчурный или ангельский капитал. Хотя политика, способствующая инвестициям, может приветствоваться — это я подчеркиваю ниже и ранее описывала долгую историю — не забывайте о других типах капитала.В книге мы описываем семь столиц: интеллектуальную (технологии, идеи, информация), человеческую (талант, знания, навыки), финансовую (доход, капитал, долг), институциональную (якорные организации, рынки, стабильность), физическую (плотность, инфраструктура, качество места), сетевой (связность, отношения, привязанность) и культурный (отношения, образ мышления, поведения) капитал. Многие из них находятся в сфере государственной политики.

Поддержка людей и сетей над зданиями и учреждениями .По мере того как экономика эволюционирует от иерархии индустриальной эпохи к сети информационной эпохи, нематериальные активы — знания, культурные нормы, отношения и т. Д. — становятся все более ценными. В этом контексте доверительные отношения способствуют неформальному обмену идеями, талантами и капиталом. Ключевые влиятельные лица с существующими возможностями и авторитетом в сообществе стартапов играют важную роль в качестве управляющих, которые добиваются своей цели. Политики должны наделить этих агентов переменами полномочиями. Слишком часто их вытесняют новые, финансируемые государством инициативы, которыми руководят люди, связанные с государством, а не предприниматели.Даже для самой хорошо продуманной политики нужна стратегия реализации. Эти частные субъекты, в отличие от бюрократов, являются ключевыми.

Направляйте финансирование и власть штатам и местностям. Каждое сообщество стартапов уникально. Рамки полезны, а принципы применимы широко, но то, что в конечном итоге работает в каждом месте и в любое время, будет отличаться. Сегодняшним предпринимателям нужна не только гибкая политика, но и политика, отражающая эти уникальные местные условия. По этой причине федеральная политика в области предпринимательства может быть более эффективной за счет передачи средств и полномочий по принятию решений штатам и местностям.Одним из недавних примеров этого является Закон о сохранении нового бизнеса , который был внесен в Сенат и Палату представителей США в марте. Согласно закону, штатам будет отправлено 2 миллиарда долларов на покрытие прямых инвестиций в компании с высоким потенциалом.

Сделайте ставку на гибкое экспериментирование и обучение, а не на жесткое планирование и исполнение. Хотя стартапы в целом способствуют производительности, инновациям и росту рабочих мест, наиболее вероятным исходом для любого конкретного стартапа является провал.Как и стартапы, сообщества стартапов также очень неопределенны и непредсказуемы. Результаты нельзя контролировать, их можно только направлять и влиять на них.