Реальный франчайзинг и его преимущества — Новости Украины

Одна из проблем, встающих перед начинающим предпринимателем — риск потерять все свои сбережения и прогореть. Отсутствие опыта, связей в определенной нише, плохо просчитанная финансовая модель и маркетинговая концепция — это часто встречаемые ошибки. Бизнес состоит из огромного количества деталей, которые вместе составляют целостную картину. Упустите что-то одно и все может разрушиться. Поэтому начинающие и многие опытные предприниматели предпочитают франчайзинг.

Концепция франчайзинга

Франшиза — это модель готового бизнеса. Один из самых ярких примеров — McDonalds. Вы покупаете право открыть свой собственный ресторан быстрого питания в своем городе, работая под известным брендом. Вы также получаете все технологии и методологию, выработанную годами. Полостью готовая модель бизнеса, которой нужно только правильно управлять. Это гарантированный успех для начинающего бизнесмена, а для крупной сети — рост и развитие.

Чем больше будет франчайзи и чем успешнее окажется каждый из них, тем прибыльнее и сильнее вся сеть.

Конечно, покупать франшизу McDonalds — это дорого и сложно, поэтому так популярны недорогие франшизы. Вы оплачиваете стоимость самой франшизы и вкладываете деньги уже в свой бизнес. Расходы здесь самые обычные: аренда помещения, закупка товара, найм персонала, покупка оборудования и так далее. Все популярные франшизы требуют со своих франчайзи паушальный взнос. Это либо фиксированная ежемесячная сумма, либо определенный процент от выручки/прибыли. Лучше приобрести дорогую франшизу и платить все взносы, чем сэкономить и остаться со слабым бизнесом.

Преимущества франшизы

• Бренд. Вы работаете под одним брендом, а это значит, что при входе на рынок к вам будут обращаться лояльные к бренду клиенты. Когда один франчайзи становится успешнее и известнее, количество клиентов возрастает сразу же у всей сети.
• Готовая модель. Вам не нужно изобретать велосипед или ломать голову над концепцией. Даже без опыта в определенной нише вы получаете точные и методологические указания по работе. Вы также получаете доступ ко всем поставщикам.
• Поддержка. Постоянное обучение, поддержка других франчайзи, внутренняя конкуренция. Все это заставляет вас постоянно расти как бизнесмена. А ваш рост напрямую отображается на прибыли.
• Быстрый запуск. Ни один бизнес не запускается с такой скоростью, как франшиза. Вы знаете как и что делать, вас ведут на каждом этапе до окупаемости и остаются с вами навсегда.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram.

Реклама:

Комментарии

Другие новости:

ФРАНШИЗЫ, ОСНОВАННЫЕ НА РОССИЙСКИХ НОУ-ХАУ

Более половины франшиз, представленных на отечественном рынке, — российские.

Каждая из них имеет в своей основе уникальный бизнес-опыт, передаваемый новым партнерам. Но ряд франшиз в значительно большей степени, чем другие, основаны на собственных оригинальных технологиях и научных разработках. О подобном опыте продвижения российских технологий с помощью франчайзинга далее и пойдет речь.

В первую очередь мы обратились к представителю Российской ассоциации франчайзинга, Исполнительному директору Юрию Михайличенко:

{КФ} Насколько активно, на ваш взгляд, последнее время развивается часть рынка франчайзинга, связанная с созданными в России технологиями и инновациями?

— Некоторые российские технологические компании достаточно быстро поняли преимущества франчайзинга для продажи инновационных продуктов и быстрого их продвижения по территории. К таким старожилам, как компания 1С, поставляющей программное обеспечение по всему миру, добавилась, к примеру, компания SUN, производящая широкоформатные принтеры для всех видов поверхностей из города Бердск и другие. Их не так много, но благодаря франчайзингу они быстро заняли свои ниши на рынке. Вообще франчайзинг тесно связан именно с инновациями, так как позволяет новой технологии быстро обеспечить массовый спрос и использование. Кстати, первой франчайзинговой компанией была именно инновационная компания — Зингер. Но, к сожалению, в России франчайзинг в сфере инноваций и технологий пока используется не очень активно.

{КФ} Много ли появляется подобных франшиз? Где они создаются и успешно ли развиваются?

— Появляется таких франшиз не очень много. Связано это, прежде всего с тем, что технологии не сильно в России коммерциализируются. Любой китайский, корейский или американский изобретатель думает в первую очередь о дальнейшем использовании своего детища. Имеющиеся в этих странах механизмы доведения изобретений до промышленных образцов и до конвейера позволяют сделать из этого изобретения бизнес. Имеются финансовые инструменты и господдержка. Да мы и на прилавках своих магазинов это видим.

В России же выгодно пока только разрабатывать на бюджетные средства, а дальше процесс, как правило не идет. Нет культуры «завертывания» хороших успешных технологий в обертку бренда и дальнейшей продажи, тем более, основанной на данном ноу-хау франшизы. Да и специалистов мало. Исключения составляют только единичные продукты, которые силами отчаянных российских предпринимателей находят своих потребителей. Например: строительные материалы, краски, смеси, технологии обработки поверхностей, строительства, программное обеспечение, клининг, спортивные тренажеры, медицина и тому подобное. Говоря о региональном развитии можно отметить тенденцию — технологических франшиз больше в тех городах, где сильна научно-техническая база: Новосибирск, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие.

{КФ} Стоит ли ждать в ближайшем будущем активного роста этого сегмента рынка?

— Стоит. Мы проделали достаточно большую работу по популяризации франчайзинга и сейчас большинство предпринимателей знают плюсы этого метода развития бизнеса. И если у предпринимателя, владеющего уникальной технологией или продуктом получается успешно в своем регионе строить на этом бизнес, например, изготавливать и продавать фильтры для воды, то следующим шагом будет брендирование и дистрибуция, причем через сеть партнеров-франчайзи. Только так можно обеспечить соблюдение стандартов деятельности и обслуживания потребителей. Особенно это касается высокотехнологичных товаров, тесно связанных с технологией их использования или применения. Сейчас государство опять начало уделять внимание науке, пытается выстраивать систему коммерциализации, и неизбежно вслед за этим последует продвижение этих продуктов и технологий. А без франчайзинга успешную сеть быстро не построить. Поэтому я верю во франчайзинг в технологической сфере. Да и успешные примеры компаний SUN, 1С показывают, что наши продукты и услуги пользуются популярностью во всем мире, и мы ничем не уступаем развитым странам. Может, только количеством таких технологий и франшиз. А вот государству пора обратить внимание на реальный сектор экономики и франчайзинг, а также перестать называть инновациями единичные технологии и изобретения, которые никогда не дойдут до потребителя, не говоря уже о массовом применении.

 

Отличным знанием российского рынка франчайзинга, безусловно, обладают организаторы ключевой профильной выставки в России BUYBRAND Expo, и мы обратились с вопросами к Екатерине Сойак, Генеральному директору компании EMTG, традиционно организующей это мероприятие в Москве.

— Говоря о российских франчайзинговых концепциях, сразу хочется отметить динамику их роста, — сообщила Екатерина.  Если 10 лет назад на выставке франшиз BUYBRAND Expo свои концепции предлагали в основном иностранные компании, а российских было всего 10-15%, то в этом году соотношение почти противоположное: 30 % — иностранные участники и 70% — российские. Правда, некоторые из наших предпринимателей по-прежнему представляют на нашем рынке иностранные мастер-франшизы. Но в целом мы видим, что не только в Москве, но и в регионах России франчайзинг становится все более распространенным способом продвижения бренда.

{КФ} Что вы можете сказать о продвижении российских франшиз через деловые мероприятия и о том, насколько у предпринимателей в целом востребованы отечественные франшизы?

— Разумеется, лучшим способом продвижения своей франшизы является участие в профильных выставках. Вообще, как только компания разрабатывает свой собственный франчайзинговый пакет, она старается представить его на выставках, в первую очередь на BUYBRAND Expo, ведь это самая большая выставка франшиз не только в России, но и во всей Восточной Европе, так что участие в ней – это первая заявка на успех. Выставка призвана свести на одной площадке франчайзеров и потенциальных франчайзи. И нам, как организаторам BUYBRAND Expo, это удается, поэтому компании выставляются у нас из года в год — они понимают, что отдача будет, что они найдут новых партнеров, что будут открыты новые точки.

Что касается востребованности именно российских франшиз, то да, сейчас, на волне патриотизма, стало больше предпринимателей, которые предпочитают именно наших франчайзеров. Хотя, возможно, это связано с некоторыми опасениями относительно того, cтоит ли ввязываться в долгосрочные отношения с иностранным брендом в нынешней геополитической обстановке. Но лично я считаю, что у бизнеса не должно быть национальности – в бизнесе все зависит от того, насколько грамотно прописано и реализовано франчайзинговое предложение, насколько четко и профессионально осуществляется управление сетью. Именно на это и стоит обращать внимание, выбирая себе франшизу. На самом деле, в кризисные, сложные времена, когда все ищут точку опоры, франчайзинг становится еще более востребованным.

{КФ} Какие франшизы, основанные на российских ноу-хау, участвовали за последние годы в вашей выставке?

— Что касается концепций, основанных на российских ноу-хау, можно отметить компанию SUN, которая не только в России, но теперь уже и во всем мире продвигает с помощью франчайзинга собственные технологии печати на любых поверхностях, в том числе и на водяных. Компании 1C, ИНВИТРО также полностью российские от идеи до технологий. Что касается общепита, то можно вспомнить питерскую компанию Killfish Discount Bar, разработавшую свою, весьма действенную систему скидок для постоянных посетителей, систему, которая уже много лет отлично работает во всех франчайзинговых заведениях сети по всей стране.

 

Решив рассмотреть конкретные примеры франшиз, основанных на российских технологиях, мы остановили свой выбор на трех проектах, находящихся на разных стадиях своего развития. Первый пример – это молодой бизнес, основанный выпускниками МГУ, второй – компания, в 2013 году начавшая активную продажу своей франшизы и уже привлекшая партнеров в 25 городах России. И третьим, заключительным примером станет хорошо известная сеть, которая при наличии весомого числа франчайзи не только в РФ, но и за рубежом, продолжает активно участвовать в новых разработках в своей области.

О своем опыте рассказывает Булат Килов, Исполнительный директор компании «ФьючеТэк», отечественного производителя уникального водоотталкивающего средства KillAqua и линейки автомобильной химии для ухода за автомобилями EcoClean.

{КФ} Ваша компания основана выпускниками МГУ. Проект начался со студенческой статьи? Способствовал ли ВУЗ реализации проекта?

— Безусловно, научная база МГУ сыграла большую роль в становлении нашего бизнеса. Именно там мы получили понимание того, каким должен быть качественный продукт — и уверенность в том, что сможем реализовать задуманное. Окончательным толчком послужило для нас одобрение Виктора Антоновича Садовничева — около года назад он познакомился с первыми образцами нашей продукции и дал «добро»!

{КФ} Как называется ваша франшиза? И почему вы выбрали франчайзинг для развития проекта?

— Наша основная франшиза — это экологичная мобильная автомойка EcoClean с использованием нашей химии. Мы в течении года обкатывали нашу технологию мойки автомобилей, открыв первую мойку на территории экономического факультета МГУ. Затем пошли торговые центры, бизнес-центры и т.д. Мы быстро поняли, что наша идея достаточно проста в реализации — главное соблюдать всю технологию запуска бизнеса. Теперь мы готовы передать нашим клиентам полученные знания!

Кстати, специально для активных молодых людей сейчас мы запустили пакет «Оптима 100 ПЛЮС», который позволит при минимальных затратах получить реальную прибыль.

{КФ} С какими сложностями вы столкнулись при создании франшизы?

— Нашей главной задачей с самого начала было обкатать всю технологию мобильной автомойки. Мы сами участвовали в этой работе и даже выезжали к клиентам, чтобы прочувствовать на себе все нюансы этого проекта. Порой даже сами мыли клиентам машины, распространяли рекламную информацию и серьезно недосыпали!

{КФ} В каких ресурсах вы нуждаетесь в большей степени для дальнейшей реализации проекта?

— Поскольку наша технология мойки экологична, мы нуждаемся в популяризации идей «экологичного мира». Будущее,  безусловно, за высокими технологиями, которые не наносят вреда планете. Ну, а для того, чтобы сделать нашу франшизу по-настоящему массовой и популярной, нам и нашим клиентам нужна некоторая поддержка государства — например, налоговые льготы, программа льготного кредитования и тому подобное.

 

Опыт второй франшизы, о которой мы хотим рассказать, впечатляет. Разработка из Сибири стала распространяться с помощью франчайзинга только во втором полугодии 2013 года, а сегодня по ней открыто уже 33 предприятия в 25 городах России. О разработке технологий, которые стали основой франшизы, рассказал Генеральный директора ООО «Юнибрайт» Дмитрий Василенко.

— Идея начала бизнеса возникла в 2009 году, после того, как группа разработчиков нашей компании презентовала концепцию уникального зеркального покрытия, над которой они только начали работать. До этого, например, наша научная лаборатория доработала технологию химической металлизации, изоб-ретенной аж в 1961 году и не менявшейся многие десятилетия. Мы исключили из технологического процесса этап газопламенной обработки, и ушли от способа смешивания составов в воздухе на пути к изделию, к моно-составам. Это дало ровную качественную поверхность без муаров и разводов, сократило ассортимент составов и себестоимость работ.

Так вот, в 2009 году мы поставили самим себе невыполнимую, как тогда казалось, задачу: получить технологию по нанесению зеркального покрытия на любой материал, которое должно быть прочное, как гальваническое хромирование, при этом безвредное и в разы дешевле, чем гальваника, не требующее редких высококвалифицированных специалистов, и одновременно требующее стандартного обору-дования. И, безусловно, с огромным коммерческим потенциалом использования.

На окончательные разработки с той самой презентации и проведения тестирования ушло еще 3,5 года. После этого еще полгода на проведение финальных тестов в реальных условиях эксплуатации, и коммерческого применения технологии с помощью наших добровольных друзей-партнеров. В итоге, получив качественные результаты, мы сели основательно за разработку маркетинга проекта и бизнес-модели нашего продукта и розничной компании. В сентябре 2013 года мы запустили продажу франшизы «UniBrait»…

Мы располагаем хорошо оснащенной лабораторией, в которой работают 9 человек, включая профессоров и академиков. Как я уже говорил, на всю работу от идеи до запуска технологии в реальную эксплуатацию на собственном производстве и старта продаж франшизы ушло 4 года. Было проведено порядка 25 тысяч опытов в лаборатории и около 2 тысяч в реальных условиях эксплуатации. Работа шла методом перебора компонентов состава, их концентрации, последовательности смешивания, температуры нанесения и прочее. В реальных условиях мы имитировали готовым изделиям среду их эксплуатации, подвергали нагреванию, охлаждению, держали в воде и других агрессивных средах, оставляли на солнце и так далее. Сами составы отправляли транспортной компанией в другой город, и оттуда обратно, заново проводили опыты, проверяя, как составы переносят дорогу и много других опытов. Проделана была огромная работа, и кстати поэтому мы уверены, что попытки «взломать» нашу технологию у желающих займут не менее 4-х 5-и лет от момента начала «взлома».

Компания продолжает новые исследования, в частности, разработан и тестируется способ активации диэлектриков без применения драгоценных металлов, который может снизить себестоимость производства современной электроники.

 

Не прекращает научную работу и поиск новых решений, в том числе и для своих многочисленных франчайзи, хорошо известная, причем не только в России, сеть ИНВИТРО. Рассказывает Сергей Амбросов, Генеральный директор Независимой лаборатории ИНВИТРО.

— Большое внимание на сегодняшний день мы уделяем науке, высокотехнологичным решениям в медицине и инновационным методам диагностики. Инвестируем в IT-решения (технология «Big data», максимальная автома-тизация всех процессов), развиваем направление лучевой диагностики.

Среди проектов — инвестиции в биотехнологические решения, в частности в 3D-биопринтинг. Для нас это важный стратегический шаг, который позволяет инвестировать в будущее медицины. В мире разработками в этой области занимаются порядка 80 организаций, включая научно-исследовательские институты. Если говорить о России, то ИНВИТРО стала генеральным инвестором Лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, которая сегодня является единс-твенной частной научно-исследовательской организацией. Лаборатория развивает собственную технологию трехмерной органной био-печати и создала 3d биопринтер оригинальной конструкции. По нашему глубокому убеждению, разработки в области биопринтинга станут весомым вкладом в отечественное здраво-охранение. Именно биопринтинг может стать решением одной из глобальных проблем медицины – острой нехватки донорских органов. Этим летом научная команда Лаборатории завершила пуско-наладки первого российского 3d биопринтера. В настоящее время ведется исследовательская деятельность по созданию тканевых конструктов.

Еще один проект, над которым мы начали работать в прошлом году — это аутодонорский банк крови, в котором каждый желающий смог бы хранить свою кровь и при необходимости воспользоваться этими запасами, например, для переливаний. Воплощение проекта в жизнь сегодня останавливает наше законодательство, по нормам которого биоматериалом для донорства могут заниматься только меди-цинские учреждения государственного сектора. Мы оцениваем два понятия «донорство» и «аутодонорство» не равнозначными, но как компания, следующая букве закона, сегодня были вынуждены приостановить развитие проекта.

В насыщенном на проекты 2013 году мы запустили и новый для себя формат медицинского центра — центр лучевой диагностики. Возможно, в ближайшее время мы начнем тиражировать данную модель и предложим партнёрам четвертую франшизу. Такая идея есть. Сейчас важно понять, подходит ли данный бизнес для тиражирования по франчайзингу. Пока мы отрабатываем «детали» и набираемся опыта в этой сфере.

Среди последних решений ИНВИТРО есть и предложения для рынка клинических исследований. Помимо стандартных услуг контрактно-исследовательской организации в сочетании с собственной централизованной лабораторией (хотя, уже само по себе такое сочетание крайне редко), мы сейчас предлагаем уникальные бизнес-инициативы. Речь о собственной сети аккредитованных исследовательских центров по стране, эффективной системе информирования и набора пациентов, возможностях регионального мониторинга и удобных логистических решений. Ни одна другая компания сегодня не предлагает подобного пакета услуг. Последние нововведения стали возможны благодаря именно широкой географии охвата и разветвленной сети медицинских офисов.

Мы уже давно вышли за рамки только лабораторной диагностики. Каждый проект, над которым компания работает сегодня, в конечном итоге направлен на содействие развитию здравоохранения и улучшение качества жизни населения. И для этого у нас есть колоссальные ресурсы, богатый опыт и знания.

Для нас же самих важно смотреть в будущее и двигаться вперёд. От того насколько эффективно мы развиваемся и каковы наши достижения, зависит и успех наших партнёров, в том числе и франчайзи. Обретая всё больший вес, мы даём дополнительную уверенность франчайзи в стабильности нашей компании и высоком уровне развития. В динамично развивающемся мире нельзя останавливаться, и сама современность, потребности рынка, подталки-вают нас к развитию новых решений, в том числе инновационных. И мы будем двигаться в этом направлении дальше, чтобы быть успешными.

Существуют и другие успешные примеры активного распространения российских технологий с помощью франчайзинга. Надеемся, что из года в год число таких примеров будет расти, а новые партнеры подобных компаний будут появляться не только в России, но и во всем мире.  

ИСТОЧНИК: ЖУРНАЛ «КЛУБ ФРАНЧАЙЗИ»

«Какие франшизы реально работают?» – Яндекс.Кью

Самая большая сложность — это выбор и оценка франшизы, особенно для небольшого города или региона.

Даже если этот бизнес работает в крупном городе, не факт что он будет так же успешно работать в небольшом городе. И наоборот.

У нас в сообществе по началу такие случаи очень часто возникали, человек залетает в чат говорит вот я нашел франшизу и через несколько недель радостно сообщает что приобрел готовый бизнес, стал франчази.

И дальше начинаются беспрерывные консультации с другими участниками, в итоге закрываются после 3-5 месяцев безуспешных попыток.

Сейчас совместными усилиями выработали несколько алгоритмов для тех кто только задумался о приобретении франшизы и анализирует варианты. Они в открытом доступе для всех участников чата, и скорее всего те варианты которые вы сейчас рассматриваете уже проверяли другие.

Что вы можете сделать в первую очередь, чтобы понять реально ли франшиза работает:

1. Связаться с франчайзером и получить материалы. *Пункты помеченные * обязательные, если франчазер их не предоставляет то риск уйти в минус купив эту франшизу сильно выше.

• презентация (в ней можно найти очень много нюансов, особенно видны не стыковки и попытки приукрасить картину, часто именно из не стыковок в презентации и финмодели начинают задавать правильные вопросы)
• финансовую модель*
• список инвестиций*
• требований к помещению*
• требования к франчайзи (если их нет то это очень странно, поскольку не все способны запустить бизнес даже по готовой модели, и здесь дельные франшизы обычно отсеивают часть претендентов)

Если каких то из этих материалов нет (Особенно финмодели), это очень большой минус.

1. Запросите контакты действующих франчайзи (особенно по регионам близким к вам), их контакты, соцсети. Если франчайзер не дает такую информацию, это огромный минус. На то могут быть конечно и аргументы, но вы всегда можете найти филиалы через соц сети.
2. Если контакты с вами не поделились, пробуйте связаться с франчайзи которые недавно запустились и с теми кто уже преодолел сроки окупаемости заявленные в презентации и финмодели.

Как это сделать подробно описал в статье на Яндекс Дзен.

1. Стоит посмотреть сервисы отзывов о бизнесе, почитайте, что пишут клиенты, какие отзывы оставляют. Изучите соцсети.
2. Пообщайтесь с франчайзером по скайпу и задайте максимум вопросов о бизнесе. Тут вопросы нужно составлять индивидуально, список правильных вопросов уже составили участники в сообществе предпринимателей и инвесторов подбирающих франшизу. Можете запросить в чате.
3. Посетите франчайзи из ближайшего города лично. Обращайте внимание на детали. Пообщайтесь с персоналом от имени клиента. Тоже самое можно сделать и главным филиалом франчайзера. ПОсмотрите на номер чека, так можно увидеть клиентопоток.

Можно заранее связаться и попросить у франчазера провести экскурсию. Франчайзеры обычно это делают с удовольствием, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

Это достаточно поверхностный анализ, но он во многом поможет понять стоит ли углубляться в исследование этой франшизы или лучше рассмотреть другие варианты)

Впечатление особенно первое, и основанное на общении с менеджером по продажам может быть очень обманчивым. С другой стороны один минус по какому-то критерию еще не говорит о том, что франшиза пустышка. Возможно этот бизнес действительно имеет потенциал и только только пробует выйти на рынок и стать франшизой, и тогда это один из лучших вариантов.

Причины могут быть разными. И их нужно изучать.

Если у вас возникли вопросы или требуется помощь, то пишите в личку — скорее всего вашу франшизу уже анализировали участники сообщества и лучше обсудить это с ними, в чате.

Доступ в чат по запросу, по запросу на Яндекс Дзен

https://zen.yandex.ru/media/id/5ca87585e03a6f00b39a3a63/-franshiza-sdek-ozone-ili-wildberries-v-2021-5fd45c675a2c8e1f2c45844b

Ибо зачем лопатить тонный инфы просиживая штаны в интернете, если можно просто спросить у ребят в чате и получить ответ от того кто же проходил по всем этим граблям до тебя.

С уважением, Иван Субботин.

Подписаться в Instagram

Как запустить франшизу — секреты от реальных практиков

«Выживаемость франчайзингового бизнеса составляет от 90 до 95 процентов», — именно так говорит большинство франчайзинговых компаний, приводя данные Федеральной службы государственной статистики США.

Многие считают, что франшиза тождественна успешному бизнесу. Но это не так. Даже если вы получаете полностью готовый к работе упакованный бизнес, в котором просчитаны все риски и показана доходность, многое все равно зависит конкретно от вас. Ваш успех в бизнесе — это всегда не менее чем наполовину именно ваша работа.

Новый бизнес

Вышесказанным, например, руководствовался не так давно и самарский бизнесмен Алексей Михеев при выборе дальнейшего пути своего развития. С одной стороны, он успешный предприниматель и управляющий директор с большим опытом. С другой стороны, именно тогда у него назрела потребность в новых направлениях бизнеса. «В последние годы я занимался в большей степени продажей черных металлов, а это всегда какой-то демпинг, тендеры и т.п. То есть не было как такового чистого, реального бизнес-развития — были, скорее, постоянная борьба и подстраивание под конкурентов, — говорит Алексей, — И тут наконец появилась возможность войти во франшизный бизнес. Здесь нет сезонности, четко прописаны правила игры с конкурентами, в конце концов, это просто одно из самых перспективных направлений на нынешнем рынке». После этого Алексей стал владельцем франшизы по созданию франшиз — своеобразной «франшизы в квадрате». Помогла ему в этом одна из крупнейших в стране подобных компаний — «Франчайзинг 5».

При этом предприниматель признает, что не сразу пришел к идее запустить новый бизнес именно в этом направлении. Он на протяжении трех лет наблюдал за сферой, анализировал и просчитывал риски и доходность.

Остаться в живых

Около двадцати лет назад Федеральная служба государственной статистики США опубликовала результаты опроса более 2000 владельцев франчайзинговых точек. Оказалось, что только пять процентов от общего числа опрошенных франчайзи потерпели финансовый крах. То есть выживаемость бизнеса по франшизе должна составлять около 95 процентов. Просто фантатстика скажете вы. И будете неправы. Чуть позже тот же самый департамент признал, что провел свое исследование с ошибкой и аннулировал результаты. Но далеко не все франчайзинговые компании рассказывают о второй половине этой истории. «Приходите к нам, и вы не прогадаете», — говорят они, гарантируя успешный и прибыльный бизнес.

В 1994 году профессор Тимоти Бейтс, проанализировал 20 тысяч предприятий малого бизнеса и определил, что выживаемость франчайзинговых точек составляет 63,5%. Сейчас эксперты считают, что все-таки и эти данные неверны и занижены. Директор брокерской компании «FranNet» Дженья Бэйли утверждает, что её компания помогла заключить франчайзинговые договоры трем тысячам предпринимателей, из которых 92% не закрылись. Истина как всегда где-то посередине. В целом, можно сказать, что не меньше, чем две трети компаний, работающих по франшизе, успешно развиваются и приносят прибыль.

При этом франшиза наиболее оптимальна как модель ведения бизнеса для начинающих предпринимателей. Они еще не могут досконально просчитать все риски и наметить необходимый план развития. Для уже опытных бизнесменов франшиза позволяет сэкономить время и бросить все силы на текущую работу по проекту, не отвлекаясь на мелочи. Если предприниматель не строит воздушные замки, основываясь лишь на обещаниях франчайзинговой компании, если он видит реальное положение вещей, то всегда найдет способ выйти из проблемной ситуации. С другой стороны, при грамотной организации ее может и не возникнуть.

Сложности и их решение

В середине 90-ых Роберт Пурвин в своей книге «Франчайзинг — это мошенничество?» писал: «Если допустить, что статистические данные все-таки являются достоверными, франчайзинг с каждым годом становится менее дружелюбным к начинающим предпринимателям. Приобрести франшизу и запустить успешный бизнес сейчас гораздо сложнее, чем, например, 10 лет назад». Здесь следует сказать, что для России эти сроки несколько сдвинуты. По сути, франчайзинговый бизнес в нашей стране еще только набирает обороты и у тех, кто придет в него в ближайшие несколько лет, есть шанс снять все сливки. Конкуренция на этом рынке пока не такая сильная, как в других сферах бизнеса. Но с каждым годом она растет и компании приобретают опыт, становятся все более зрелыми и на самом деле успешными. Понятно, что вечно так продолжаться не может и здесь дело за теми, кто готов именно сейчас пойти по новому направлению. Иначе будет поздно.

«Главная проблема малого бизнеса в России — его недоверчивость. Он неохотно покупает или продает франшизы, потому что не знаком с этой моделью. Но кто хочет развиваться, тот понимает, что это нужно делать прямо сейчас, иначе федеральные ритейлеры просто поглотят рынок, оставив малый и средний бизнес без работы», — продолжает Михеев. По его словам, постепенно предприниматели понимают выгоду работы по франшизе. Раз в несколько месяцев Алексей привозит из Самары в Казань группы бизнесменов, чтобы они «пощупали» реальные показатели, увидели вживую головной офис, сотрудников — от юристов до дизайнеров, организацию работы, а главное — поговорили с руководителем фирмы. В итоге, удается снять тот щит недоверчивости, который характерен для всего российского бизнеса.

Головной офис контролирует весь процесс упаковки каждой франшизы и строго следит за ее дальнейшей реализацией. Хотя возникают и сложности внутреннего порядка. Так, например, основной проблемой остается задержка в упаковке сложных франшиз. В этом процессе задействовано несколько специалистов различного профиля — от упомянутых юристов и дизайнеров до менеджеров и маркетологов. И на каком-то из этих этапов могут возникнуть сложности. Но, по словам Михеева, клиенты вполне вменяемо относятся к этому и понимают, что лучше решить проблемы на этапе подготовки, чем столкнуться с ними уже во время работы по франшизе.

Определенные сложности могут возникнуть и при выборе направления бизнеса по франшизе. Сейчас, говорит Михеев, популярны медицина, косметология, бутики одежды, даже мебельные фабрики. Но есть сферы, с которыми он не будет работать принципиально — это алкоголь, табак, кальянные. Кроме того, предприниматель не готов продавать заведомо проигрышные проекты. В целом он за полгода отбил все затраты и вышел в плюс в своем новом бизнесе. Франшиза — это будущее бизнеса, но только при должном отношении и подходе.

Использованы статистические данные:

https://www.kp.ru/guide/vygodnaja-franshiza;

https://www.russtartup.ru/franchising/vsefranshiza/kakova-real-naya-vy-zhivaemost-franchajzingovogo-biznesa.

Что такое франчайзинг в сфере недвижимости?

Большинство людей в Америке знакомы с концепцией франшизы: франшизы популярны среди предпринимателей, которые хотят начать свой бизнес, но нуждаются в помощи. Франшиза позволяет людям начать свой бизнес (за определенную плату) под именем и под опекой известного бренда. Некоторые из ведущих франшиз в этой стране: McDonald’s (NYSE: MCD) (конечно), 7-Eleven, Ace Hardware, а также Century 21 и RE / MAX Holdings (NYSE: RMAX), последние две — это франшизы в сфере недвижимости. .

Что делает франшиза в сфере недвижимости

Франшиза в сфере недвижимости, известная как франчайзер, делает то же, что и любая другая франшиза: она предлагает узнаваемость бренда и национальный маркетинг этого бренда, с которым работает франчайзи (человек, который управляет бизнесом) под. По этой причине вы, вероятно, слышали о крупных франшизах в области недвижимости: Century 21, RE / MAX, Keller Williams и Coldwell Banker, и это лишь некоторые из них.

Узнаваемость имени — одна из основных причин, по которой люди покупают франшизу.Обычно легче вести бизнес под существующим, известным и надежным брендом, чем пытаться построить бизнес с нуля. Франшизы в сфере недвижимости также могут предоставлять рекламные материалы, обучение и программное обеспечение для бизнеса, предназначенные для помощи франчайзи в ведении бизнеса.

Другие виды франчайзинга недвижимости

Франшизы в сфере недвижимости стали более разнообразными, чем просто брокерские конторы с традиционными агентами по недвижимости, такими как упомянутые выше. Если вы хотите стать владельцем франшизы, вы, безусловно, можете пойти традиционным путем, особенно если вы маклер по недвижимости.Но есть и другие типы франшиз в сфере недвижимости, которые следует учитывать.

Вот некоторые нетрадиционные франшизы в сфере недвижимости:

• Hommati: Эта возможность франшизы предлагает услуги дронов агентам по недвижимости, которые включают в свои списки интерактивные 3D-туры, видео с дронов, виртуальные постановки и туры в виртуальной реальности.
• Управление недвижимостью Франшизы: Они предлагают услуги владельцам инвестиционной недвижимости, которые хотят, чтобы кто-то управлял этой недвижимостью.
• Франшизы на осмотр жилья: Они предлагают услуги по осмотру односемейных и многоквартирных домов, которыми люди обычно пользуются перед покупкой недвижимости.
• HomeVestors of America (компания «Мы покупаем уродливые дома»): Эта франшиза предназначена для людей, которые хотят перевернуть жилую и коммерческую недвижимость.
• Франшизы по продаже недвижимости: Предлагают услуги по ликвидации дома.

Как рассчитать, является ли франшиза хорошей возможностью

Вам следует изучить, что франшиза говорит о потенциале, который она предлагает, но лучше всего провести собственное независимое исследование и комплексную проверку.Вот как это сделать:

• Посмотрите на отрасль, прежде чем покупать: Есть ли в отрасли рост? А как насчет вашего района? Он уже насыщен тем, чем вы хотите заниматься, или вас ждет рынок?
• Растет ли франшиза? Если франшиза активно продает единицы, это показывает, что, вероятно, дела у нее идут хорошо.
• Сколько обучения и поддержки вы получите? Признаком хорошей франшизы является помощь, которую вы получите для начала работы.
• Хорошо ли рекламируется франшиза? Скорее всего, вы заплатите какой-то рекламный сбор, поэтому убедитесь, что вы считаете, что реклама того стоит.
• Поговорите с другими франчайзи: Помимо просмотра онлайн-обзоров франшиз, которые вы рассматриваете, поговорите с существующими владельцами франшиз, чтобы узнать, что они думают о бизнесе.
• Запросите информацию о прибылях и убытках: Хорошая идея получить финансовую отчетность за три года.Большинство франшиз показывают это в документе, раскрывающем информацию о франшизе. Если числа не для вас, попросите бухгалтера это просмотреть.
• Вас восхищает франшиза? Это будет ваш бизнес, значит, это должно быть то, к чему вы испытываете страсть — это волнение обычно проявляется в бизнесе.

Сколько это стоит вложения?

Инвестиционные затраты сильно различаются в зависимости от типа франшизы, которую вы покупаете, и внутри самих франшиз, в зависимости от того, что и где вы покупаете. Обычно франчайзеру выплачиваются сборы за франшизу и роялти, и эти сборы и роялти также различаются. Давайте посмотрим на начальные затраты, чтобы войти в некоторые франшизы в качестве примеров:

• RE / MAX: Ваши первоначальные инвестиции составляют от 42000 до 284000 долларов, и у вас должны быть денежные резервы не менее 35000 долларов.
• Hommati: Ваши первоначальные вложения составляют от 49 920 до 64 995 долларов. У вас должна быть чистая стоимость не менее 100 000 долларов США и не менее 50 000 долларов наличных резервов.
• HomeVestors of America: Ваши первоначальные инвестиции составляют от 70 000 до 426 250 долларов США. Вы должны иметь чистую стоимость от 70 000 до 426 250 долларов и иметь как минимум 70 000 долларов наличных резервов.

Насколько это трудоемко?

Создание собственного независимого брокера, как правило, более трудозатратно, чем открытие франшизы, и это касается только набора агентов. Вы сами по себе во всех отношениях с независимым брокером.

Инвестирование в франшизу должно облегчить вам работу.Возможно, самым большим активом является торговая марка франшизы, которая привлекает агентов, которые могут обеспечить достаточный доход, чтобы вам не приходилось продавать недвижимость самостоятельно. Кроме того, у франшиз уже есть процессы и программное обеспечение, доступное для вас.

Чистая прибыль «Миллион акров»

Франшизы в сфере недвижимости сделали большую часть работы за вас, имеют узнаваемый бренд и предлагают проверенную систему. Но вы платите за это большую цену как деньгами, так и ограничениями творческого подхода к своему бизнесу.Если вы профессионал в сфере недвижимости и франшиза в сфере недвижимости кажется вам подходящей, изучите различные типы франшиз — типичную франшизу в сфере недвижимости, которая покупает и продает недвижимость, или одну из вспомогательных франшиз, обслуживающих агентов и инвесторов. .

@properties Franchise Resi Brokerage

Со-генеральные директора @properties Тад Вонг и Майк Голден (Фото через @properties)

В 2018 году @properties в Чикаго защищала свою территорию от национальных конкурентов с помощью огромного рекламного щита, предупреждающего местных жителей не «спрашивать дорогу у туриста». Но теперь самой фирме стало трудно сопротивляться соблазну национального роста.

Жилищный брокер планирует собственное расширение за счет франчайзинга своего бренда, сообщила компания во вторник. «Наша цель — стать самым быстрорастущим брендом в стране», — сказал со-генеральный директор Тад Вонг. «Мы не откусим больше, чем можем прожевать, но у нас большой рот».

С оборотом в 10,8 млрд долларов в прошлом году @properties заняла 10-е место в списке ведущих брокерских фирм Real Trends. Основанная в 2010 году Вонгом и Майклом Голденом, компания рекламирует свои внутренние технические инструменты, получившие название [защита электронной почты], как ключ к увеличению числа агентов до 3000 в 34 офисах за последнее десятилетие.

Вонг сказал, что @properties стремится к созданию «значительного» присутствия на обоих побережьях и нацелена на возможности франчайзинга на основных рынках и в прилегающих районах.

Вонг считает, что возможности для роста огромны, и не только у независимых фирм, стремящихся стать успешным брендом. «Есть много франшиз с существующими брендами, которые ищут что-то новое, — сказал он. «Мы чувствуем, что можем предложить франчайзи новое ценностное предложение, чтобы они могли испытать тот же органический рост и удержание, что и мы в Чикаго.”

Чтобы возглавить бизнес по франчайзи, @properties наняла Криса Лима в качестве президента, руководителя отдела роста. Лим стал соучредителем Climb Real Estate, технологической фирмы в Сан-Франциско, которую Realogy приобрела в 2016 году (в этом году Realogy включила Climb в свой бренд Coldwell Banker).

Согласно документу о раскрытии финансовой информации, @properties планирует продавать франшизы в Калифорнии, Гавайях, Иллинойсе, Индиане, Миннесоте, Нью-Йорке и Вашингтоне.

Согласно документу, раскрывающему франшизу, общие начальные затраты для франчайзи будут составлять от 95 000 до 295 000 долларов, включая строительство офиса, маркетинг, обучение и страхование.Первоначальный взнос за франшизу составляет 35 000 долларов США. Франчайзи будут платить ежемесячный технический сбор в размере 50 долларов за агента и роялти в размере 6 процентов от валового дохода. Они также будут платить до 1 процента валового дохода каждый месяц в рекламный фонд.

По всей стране жилищные фирмы ограничены низкой маржой и растущей конкуренцией.

По большей части крупные становятся все больше: Compass, который был оценен в 6,4 миллиарда долларов после раунда, проведенного SoftBank в 2019 году, нацелился на 20-процентную долю рынка в 20 крупных U.С. города в этом году. (Этого еще нет.) Брокерский гигант Realogy, имеющий корпоративный долг на сумму около 3 миллиардов долларов, сокращает расходы. Группа Corcoran начала продавать свой бренд по франшизе на рынках вторичного жилья два года назад.

С 2018 года @properties активно расширяется после инвестиций частной инвестиционной компании Quad-C. Фирма из Вирджинии приобрела неизвестную долю в @properties.

В 2018 году @properties приобрела долю в Ansley Atlanta Real Estate, фирме с 250 агентами, за 1 доллар. 5 миллиардов продаж. В мае этого года она купила долю в компании Nest Realty, расположенной в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния, с 15 офисами, принадлежащими компаниям и по франшизе. @properties также владеет Надлежащим заголовком и Надлежащей ставкой.

Вонг сказал, что сделки с Ansley и Nest были стратегическими: с помощью Ansley @properties наладили развертывание своей технологии на новом рынке. Nest дала ей ценный опыт работы с франшизой.
Помимо технической поддержки, обучения и маркетинговой поддержки, Вонг сказал, что @properties предоставит ликвидность владельцам франшиз, чтобы помочь им расти за счет приобретения.«У нас нет ограниченного капитала», — сказал он.

Связаться с E.B. Solomont

Real Deals Home Decor Франшиза Стоимость и возможности 2021

Real Deals Home Decor предлагает множество предметов, в том числе настенное искусство, зеркала, декоративные вазы и мебель по ценам значительно ниже тех, которые используются покупателями к оплате в других магазинах. Магазины открыты только два дня в неделю, т.е. один из способов снизить накладные расходы. Концепция называется «2 дня Неделя, 2 Хорошо, чтобы быть правдой.«У компании 76 магазинов в 18 штатах и ​​Канаде.

Real Deals Home Decor Возможности франшизы — История

Стэн и Робин Аткинс основали Real Deals Home Decor на старой хлопчатобумажной фабрике. в Джефферсоне, штат Джорджия, в 1998 году. Аткинсы сложили мебель глубоко в 1,5 сотки второго этажа мельницы. Из-за низких накладных расходов они смогли продать свою мебель по низким ценам. В 2001 году Джефф и Мариса Хамфри, заядлый клиент Real Deals Home Decor, подружился с Аткинс и отремонтировали первый этаж мельницы, чтобы открыть новый бизнес, Real Сделки на мебель, с той же концепцией низких накладных расходов и низких цен на мебель и домашний декор.Это был мгновенный успех. Бренд первый франшиза открылась, когда сестра Марисы и ее муж открыли магазин в Твин Фолс, штат Айдахо, и еще три сестры также открыли магазины в Айдахо-Фолс, Айдахо и Бенд, штат Орегон. Создавался семейный бизнес. Хамфри купил у Аткинсов бизнес по производству мебели для дома на втором этаже в 2006 году и в том же году начала франчайзинг в целом.

Real Deals Home Decor Франшиза Стоимость / Начальные инвестиции / Доход

Стоимость франшизы на открытие магазина домашнего декора Real Deals составляет 25 000 долларов.Общая Инвестиции, необходимые для франшизы Real Deals Home Decor, составляют 125 000 долларов. В гонорар 5%.

Real Deals Home Decor Возможности для бизнеса: прочая информация

Real Deals дебютировал под номером 281 в топ-500 журнала Entrepreneur Magazine . Список франшиз.

Консультационные услуги по франчайзингу от Saiter Real Solutions Franchise

Вы рассматриваете возможность владения собственным бизнесом или франшизой и не знаете, с чего начать? Saiter Real Solutions Franchise предоставляет бесплатные консультационные услуги по франшизе, чтобы помочь вам принять лучшее решение при покупке франшизы, бизнеса или возможностей для бизнеса. Мы представляем более 500 ведущих франчайзинговых возможностей на сегодняшний день и хорошо известны в отрасли благодаря профессиональному подходу наших партнеров по франчайзингу. Наша основная цель — помочь вам ориентироваться в процессе и построить бизнес для вас и вашей семьи.

Шаги к владению

Шаги к владению франшизой, франшизы на продажу

Во многих отношениях покупка франшизы проще, чем покупка любого другого вида бизнеса. Это связано с тем, что франшиза должна предоставлять вам финансовую и операционную информацию, которую разные компании не обязаны предоставлять.Кроме того, вы получите руководство по эксплуатации франшизы — пошаговый подход к достижению успеха без необходимости угадывать, что делать дальше.

Все шаги к приобретению франшизы

Решите, что вы готовы к новой возможности

Найдите концепцию франшизы, которая соответствует вашим личным и финансовым целям

Подайте заявку на рассмотрение / заявку

Изучите документы франшизы (FDD)

Изучите план обучения, поддержки и развития

Поговорите с персоналом компании, проведите комплексную проверку

Организуйте финансирование (если и по мере необходимости)

День открытия и ознакомление

Выполните соглашение

Организуйте обучение и дату запуска

Найти возможность франшизы

У нас есть доступ ко многим качественным возможностям франшизы, и наши консультанты могут помочь найти те, которые соответствуют вашим конкретным целям, задачам и бюджетам. Мы также принимаем во внимание, будете ли вы активно вести бизнес или будете нанимать других для управления франчайзинговым бизнесом за вас.

Подайте заявку на франшизу

Ваша заявка на франшизу должна быть правильной и точной. Когда вы отправляете свое приложение, в зависимости от того, как франчайзер хочет его настроить, ваше приложение будет проходить через различные отделы, включая финансы, управление территорией, обучение, маркетинг и поддержку операций.Поэтому мы назначили менеджера территории, который будет действовать как ваше связующее звено с франшизой. А пока не забудьте просмотреть Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Все, что вы хотели знать о франшизе, но боялись просить, чтобы вас изложили в FDD.

Проведите комплексную проверку франшизы

Изучите требования к обучению франчайзингу

Изучите доступные программы поддержки франшизы и маркетинга

Подпишите подтверждающие документы

Поздравляем, теперь вы являетесь владельцем франшизы. Теперь, когда вы являетесь владельцем франшизы, вам пора заняться подготовкой к торжественному открытию. Убедитесь, что у вас есть адекватный персонал и все необходимое на случай непредвиденных обстоятельств. Поэтому сейчас не время сокращать углы. Дайте ему все, что у вас есть, а затем еще немного, чтобы убедиться, что ваша франшиза находится на пути к успеху. Затем промойте и повторите процесс с другой франшизой, и вы будете на пути к накоплению богатства

Готовы ли вы открыть свой собственный бизнес? Свяжитесь с нами сегодня и получите ресурсы, необходимые для покупки франшизы.

Лицензирование и франчайзинг | Юридическая фирма Internicola

Главная Франшиза Ваш бизнес Лицензирование Vs. Франчайзинг

Разница между лицензированием и франчайзингом заключается в том, что лицензирование ограничивается разрешенным использованием товарного знака или технологии, тогда как франчайзинг — это более широкие правовые отношения, требующие развития и ведения бизнеса в соответствии со стандартами бренда, спецификациями и другими установленными требованиями. франчайзером.Лицензирование используется для монетизации товарных знаков и технологий для использования другими предприятиями, работающими под своим собственным брендом. Франчайзинг используется для расширения единого бренда на несколько единиц.

Лицензирование не альтернатива франчайзингу. Причина в том, что законы о франшизе широко определяют, что считается франшизой. Если соглашение включает в себя (а) лицензию на товарный знак, (б) некоторый контроль над бизнес-операциями, такие как требуемые стандарты или рабочие процедуры, которые необходимо соблюдать, и (в) уплату вознаграждения, отношения являются франшизой.Если ваша цель — повторить успех вашего бизнеса, расширить охват вашего бренда и привлечь других для развития новых местоположений и территорий обслуживания, тогда единственным вариантом является франчайзинг, а лицензирование не является альтернативой.

Что такое лицензия?

Лицензия — это правовые отношения, при которых одна сторона, называемая «Лицензиар», предоставляет другой стороне, называемой «Лицензиат», право на использование товарного знака, технологии или другие законные права или получение выгоды от них. Примеры лицензий:

(a) Лицензия, при которой одна компания в качестве лицензиара предоставляет другой компании в качестве лицензиата ограниченное право на использование товарного знака в ограниченных целях.Пример. Примером может служить предоставление Уолтом Диснеем лицензии McDonalds для McDonalds на совместное использование бренда McDonalds Happy Meals с персонажем торговой марки Disney;

(b) Лицензия, при которой технологическая компания в качестве лицензиара выдает лицензию физическому лицу или компании в качестве лицензиата на использование определенной технологии. Пример. Примером может быть предоставление Microsoft лицензии отдельным пользователям, позволяющей им использовать операционную систему Windows;

(c) Лицензия, при которой фармацевтическая компания, владеющая патентом на определенное лекарство, в качестве лицензиара предоставляет лицензию другой фармацевтической компании в качестве лицензиата, позволяя им производить и продавать лекарство, в котором используется запатентованная формула.

Во всех этих примерах лицензия предоставляет ограниченное право, связанное с определенным активом — будь то товарный знак, технология или формула. Соглашение, которое устанавливает отношения между лицензиатом и лицензиаром, называется «лицензионным соглашением», и хотя лицензионное соглашение ограничивает то, что лицензиат может и не может делать с лицензированным активом, лицензионное соглашение не позволяет лицензиару осуществлять контроль над лицензионным активом. общие операции бизнеса лицензиата. Используя пример McDonalds / Disney, хотя Disney будет иметь право голоса и контроля над тем, как McDonalds использует товарные знаки Disney в McDonalds Happy Meals, Disney не имеет контроля над бизнес-операциями McDonald’s в целом.

Что такое франшиза?

Франшиза — это правовые отношения, при которых одна сторона, называемая «франчайзер», предоставляет другой стороне, называемой «франчайзи», право развивать, создавать и дублировать операции франчайзера. Существует множество примеров франчайзинговых отношений в экономике Соединенных Штатов, включая рестораны, такие как McDonalds, розничные продавцы, такие как GNC, и предприятия в самых разных отраслях, которые даже включают здравоохранение, например American Family Care.

Согласно законам о франшизе, франчайзинговые отношения создаются при наличии следующих трех элементов:

(a) Лицензия на товарный знак — лицензия на товарный знак, , то есть , вы предоставляете своей франшизе лицензию и право использовать свое фирменное наименование или товарный знак для дублирования вашего бизнеса и создания нового местоположения или территории обслуживания;

(b) Степень контроля — вы требуете от вашего лицензиата заключения соглашения, которое дает вам как франчайзеру определенную степень контроля над операциями вашего франчайзи, i.е. , вы ограничиваете то, что они могут и не могут продавать в своем бизнесе; и

(c) Оплата первоначального взноса — вы получаете авансовый платеж или сбор, , то есть , во время предоставления вашей лицензии или заключения соглашения вам выплачивается сбор, то есть вы получаете предоплату, независимо от того, не вы называете это комиссией за франшизу, лицензионным платежом, инвентарной комиссией или как-то еще, как вы это называете.

Если присутствуют эти три фактора — лицензия + контроль + комиссия — тогда вероятность (99.99%), что ваши правовые отношения — как бы вы их ни называли — являются франшизой и требуют соблюдения вами законов о франшизе. Согласно законам о франшизе, прежде чем предлагать или продавать франшизу или принимать какие-либо средства, вы должны сначала выпустить FDD, надлежащим образом раскрыть его, а также зарегистрироваться и подать в государства регистрации франшизы.

Сводка

Лицензия — это ограниченные правоотношения. Франшиза — это более обширные правовые отношения, включающие лицензию. Если вашей целью является расширение и развитие вашего бренда за счет дополнительных торговых точек или зон обслуживания, то франчайзинг — правильная правовая модель, а лицензирование — не альтернатива.Чтобы узнать больше о лицензировании и франчайзинге, обратитесь к руководству. Чтобы узнать больше о преобразовании вашей системы лицензирования во франшизу, щелкните здесь. Чтобы узнать больше о франчайзинге вашего бизнеса, щелкните здесь.

Обзор франшизы

Real Living Real Estate

Реальная жилая недвижимость оценивается на основе наших последних исследований.

Разблокировка для уровня — БЕСПЛАТНО

Факты о франшизе

Сколько стоит франшиза Real Living Real Estate?

Стоимость франшизы Real Living Real Estate составляет до 20 000 долларов, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 33 145 до 198 821 долларов.

• Первоначальный сбор за франшизу: 20 000 долларов США.
• Общий объем инвестиций: от 33 145 до 198 821 доллар США.
• Оборотный капитал: от 0 до 44 428 долларов
• Роялти: 5,0%

Первоначальная стоимость франшизы включает несколько сборов — Разблокируйте эту франшизу, чтобы лучше понимать такие затраты, как плата за обучение и территориальные сборы.

Сколько зарабатывает франшиза Real Living Real Estate?

Как и в любом другом бизнесе, прибыль от франшизы Real Living Real Estate зависит от множества факторов. Обычно прибыль пропорциональна размеру инвестиций. Спрос на вашу продукцию, затраты на рабочую силу, ставки коммерческой аренды и ряд других переменных также играют огромную роль в вашей прибыли. Для получения системных данных разблокируйте эту франшизу.

Сколько у них филиалов по франшизе?

Согласно Документу о раскрытии информации о франшизе 2020 года, в США зарегистрировано 154 объекта Real Living Real Estate, работающих по франшизе.

Есть ли рядом со мной какие-либо возможности франшизы в сфере Real Living Real Estate?

Согласно данным FDD за 2020 год, Real Living Real Estate имеет представительства в 30 штатах. Самый большой регион — Юг с 48 филиалами.

AL

AZ

CA

CO

CT

FL

GA

IL

IN

KY

LA

MA

MD

MI

MN

МО

MS

MT

NC

NE

NJ

PA

SC

TN

TX

ВА

WA

WI

WV

WY

Эта серия выходит на новые рынки и может быть доступна рядом с вами. Один из наших экспертов по франчайзингу будет подробно разбираться в этом бренде. Разблокируйте, чтобы узнать больше и связаться с нашими экспертами.

Последняя редакция: 2020

Франчайзинговых компаний против независимых

Библиотека и архив NAR уже провели для вас исследование. Справочные материалы (бывшие полевые руководства) содержат ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы дать исчерпывающий обзор перспектив.Статьи EBSCO ( E ) доступны только членам NAR и требуют входа в систему пользователя nar.realtor.

---

Фирма, принадлежащая REALTORS®

• 52% REALTORS® аффилированы с независимой нефранчайзинговой компанией.
• В то время как брокеры и партнеры брокеров (57%) чаще всего связаны с независимой нефранчайзинговой компанией, торговые агенты разделены более равномерно: 48% принадлежат независимой компании, 46% — франчайзинговой компании, а 6% сообщили как «прочее. ”
• Меньше REALTORS® сообщили об аффилированности с франчайзинговой компанией (42%), чем с независимой компанией (52%).

Источник: Национальная ассоциация РИЭЛТОРОВ® 2020 Профиль участника

Франшизы: основы

Как купить франшизу в сфере недвижимости ( The Motley Fool , 03 октября 2020 г.)

@Properties запускает национальную программу франчайзинга ( REALTOR® Magazine , 30 сентября 2020 г.)

Berkshire Hathaway HomeServices объявляет о присоединении Synergy Realty Group к своей глобальной брокерской франчайзинговой сети ( Business Wire , сен.15, 2020)

The Franchise Life ( REALTOR® Magazine , сентябрь — октябрь 2019 г.)

РИЭЛТОРЫ® Найдите лучшую модель для продажи домов ( Business Observer , 5 июля 2019 г.)

Плюсы и минусы покупки франшизы ( Forbes , 27 февраля 2019 г.)

Независимые: основы

Pulse: состояние независимого брокера в 2020 году1 ( Inman , 01 декабря 2020 г. )

Greenville Group запускает приложение по недвижимости для локальной конкуренции с Zillow ( The Post and Courier , ноябрь.28, 2020)

Нужен ли офис независимым брокерам по недвижимости? ( The Balance , 6 декабря 2019 г.)

Меньше хлопот, больше творчества: преимущество независимого брокера ( RISMedia , 9 октября 2019 г.)

Агентство недвижимости на колесах ( REALTOR® Magazine , 6 сентября 2019 г.)

Азбука открытия собственного брокерского предприятия ( REALTOR® Magazine , 26 июня 2019 г.)

Франчайзинг или независимый: как выбрать?

Как выбрать компанию по продаже недвижимости для работы ( Fit Small Business , Aug.19, 2020)

The Real Trends 500: Рейтинг лучших брокерских компаний в США ( REAL Trends , 26 марта 2020 г.)

Плюсы и минусы покупки франшизы ( The Balance , 3 января 2020 г.)

Как начать брокерскую деятельность в сфере недвижимости ( Placester , 17 сентября 2019 г. )

Инди против франшизы: какой брокер лучше всего подходит для вас? ( PNC , 14 августа 2019 г.)

Выбор типа компании по работе с недвижимостью ( RISMedia — Real Estate Express , Mar.8, 2019)

По франшизе или не по франшизе? Это вопрос ( RISMedia , 12 декабря 2018 г.)

Плюсы и минусы независимых и франчайзинговых брокеров ( Sold.com , 7 августа 2018 г.)

Полезные сайты

Покупка франшизы: руководство для потребителей ( Федеральная торговая комиссия, , февраль 2008 г.)

Franchise.com

Электронные книги и другие ресурсы

Книги, видео, отчеты об исследованиях и многое другое

Ресурсы, указанные ниже, доступны для предоставления в аренду через Службу поддержки участников.До трех книг, кассет, компакт-дисков и / или DVD-дисков можно взять в библиотеке на 30 дней за номинальную плату в размере 10 долларов США. Для получения помощи позвоните в службу поддержки участников по телефону 800-874-6500.

Соглашения с консультантами и независимыми подрядчиками (электронная книга)

Создание независимого дохода от недвижимости! (электронная книга)

Free Agent Nation (электронная книга)

Недвижимость в будущем (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2005) HD 1375 SWCR

Бизнес-уроки для предпринимателей: 35 вещей, которые я усвоил до 30 лет (Thompson South-Western совместно с RealSure, Inc., 2003) HD 2346 C89

---

Есть идея по теме недвижимости? Присылайте нам свои предложения.

Включение ссылок на эту страницу не означает одобрения Национальной ассоциации РИЭЛТОРОВ®. NAR не делает никаких заявлений относительно того, соответствует ли содержание любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR.Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.

No related posts.