Кладбище стартапов: подборка провалившихся проектов

Не все стартапы становятся успешными: первые не выдерживают конкуренцию, вторые оказываются нерентабельными, а фаундеры третьих и вовсе аферисты. РБК Тренды рассказывают о разработках, которые не смогли стать реальностью

В США запустили онлайн-магазин «умерших» стартапов. Dead Startup Toys представляет собой набор монументов для прогоревших бизнес-идей, на прототипы которых были потрачены миллионы долларов. Мы собрали пятерку самых интересных «экспонатов».

Juicero: машина для розлива пакетированных соков

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап запустили в 2016 году, когда соки были гораздо популярнее, чем сейчас. В свое время Juicero привлек $120 млн, а среди его спонсоров были уважаемые венчурные компании, в том числе Kleiner Perkins и Google Ventures.

Машина Juicero состояла из множества специально сделанных кастомизированных частей, которые составляли принципиально неверную механику работы автомата. Все это вылилось в огромную стоимость при абсолютной бесполезности машины.

Смертельным для проекта стал обзор Bloomberg, в котором журналисты доказали, что человек гораздо эффективнее справится с задачей, которую выполняет Juicero стоимостью в $400.

Theranos minilab: поддельное домашнее устройство для анализа крови

Фото: Dead Startup Toys

Этот стартап был полностью основан на денежных махинациях.

Компания долгое время выстраивала свою деятельность на фальсифицированных отчетах и придуманных результатах, продавая совершенно не работающее медицинское устройство в форме черного ящика. Theranos minilab должен был упростить тестирование крови и помочь распознать такие болезни как диабет или рак.

В 2016 году The New York Times опубликовали исследование нескольких медицинский организаций обо всех нарушениях, зафиксированных в лаборатории Элизабет Холмс — основательницы стартапа. До этого Theranos уже обвиняли в неправильном сборе анализов и фальсификации результатов. Холмс признавалась, что ее идеи не работают, однако настаивала на дальнейшем развитии ее разработок и привлекала инвесторов. Расследования по делу Theranos показали, что результаты исследований, полученных в лаборатории Элизабет Холмс, значительно (на 21-146%) отличаются от общепризнанных.

Theranos привлекла $700 млн инвестиций от венчурных и частных инвесторов. В 2013-2014 годах стоимость компании на рынке достигла $10 млрд.

Coolest cooler: кулер, динамик, аккумулятор и блендер в одном устройстве

Фото: Dead Startup Toys

Фото: Dead Startup Toys

Coolest cooler представлял собой целую станцию: там было собрано все необходимое для отдыха на открытом воздухе — кулер, динамик, аккумулятор и блендер. Провалив денежный сбор на платформе Kickstarter в 2013 году, Coolest cooler перезапустился в 2014-м — во многом, за счет сильной маркетинговой компании.

К сожалению для автора идеи, кулер оказался не готов к своей популярности. По предзаказу такое устройство было доступно всего за $185. Производство застопорилось сразу же — выполнив только первую часть заказов. В попытках получить доход, создатели Coolest cooler начали продавать его в розницу, а также попытались завысить цену доставки.

В 2016 году Министерство юстиции США в штате Орегон начало расследование по делу Coolest cooler в связи с незаконной торговой практикой. По судебному соглашению компания должна была вернуть своим спонсорам по $20. Неизвестно, получили ли инвесторы деньги, так как Coolest cooler к тому моменту уже был банкротом.

One laptop per child: цифровая грамотность для детей

Фото: Dead Startup Toys

Когда идея цифровой грамотности была синонимом обучению программированию в начальной школе, проект One laptop per child получил поддержку большого количества технологических компаний.

Ноутбук можно было купить всего за $100 — это и привлекло людей.

Для создания такого гаджета разработчики использовали пожертвованные спонсорами материалы — вот только все они были преимущественно устаревшими и невостребованными на рынке. Интерфейс детского ноутбука был полностью индивидуализированным, а сам гаджет работал на системе Linux, пользователи описывали его как «медленный», «неуклюжий», «часто ломающийся и трудный в ремонте».

Несмотря на свой провал, One laptop per child создал нишу для развития таких проектов как Chromebook. В 2011 году Chromebook стал новой моделью ноутбуков. Разработчики назвали его нетбуком и предлагали не скачивать приложения на жесткий диск устройства, а открывать их просто вкладками в браузере.

Jibo: робот-компаньон

Фото: Dead Startup Toys

Jibo представлял собой высокотехнологичного робота-компаньона с выразительным лицом и антропоморфным телом.

На платформе Indiegogo в 2014 году проект собрал $2,5 млн. Но, к сожалению, как и многие успешные проекты, которые искали поддержки на этом краудфандинговом сервисе, Jibo попал в ловушку: задержки доставки, завышенные объемы. Подделки производили быстрее, чем реальный продукт.

К тому моменту, как компания начала поставки, она уже заслужила плохую репутацию у раздраженных покупателей. Но, тем не менее, в 2017-м журнал Times назвал Jibo одной из лучших инноваций года.

Провалился стартап из-за появления на рынке более дешевых аналогов: например, Amazon Echo обладал большинством «социальных» функций Jibo (умел разговаривать), но, в отличие от этого робота, мог подключаться к интернету и поддерживал экосистему Amazon. А его стоимость была в десять раз ниже, чем у Jibo.

Конкурс социально-значимых проектов 1-й стартап с ТОГУ

Регистрация с 1 октября 2021 года   Зарегистрироваться

Уважаемые участники!

С 1 октября открывается регистрация для участия в конкурсе социально-значимых проектов «1‑^йстартап с ТОГУ».
Каждый участник конкурса регистрируется в личном кабинете со своей личной почты!

Этапы проведения конкурса:

I этап (01.10.2021 – 28.02.2022) – Регистрация, разработка и предоставление проектов.

Участники регистрируются в личном кабинете ТОГУ, определяют тематику проектов, разрабатывают индивидуальные или командные проекты совместно с кураторами и/или тьюторами. Затем предоставляют их экспертной комиссии ТОГУ (загружают в личный кабинет).

II этап (01.03.2022 – 31.03.2022) – Оценивание и отбор проектов

Представленные проекты рассматриваются экспертной комиссией в соответствии с критериями, указанными в положении. Проекты участников, успешно прошедшие отборочный этап, направляются в заключительный этап Конкурса. Для участия в III этапе отбирается не более 3-х работ по каждому направлению.

III этап (15.04.2022 – 30.04.2022) — Защита и презентация проектов

Участники, прошедшие в данный этап, защищают свои проекты публично на базе ТОГУ. Экспертная комиссия определяет победителя и призеров конкурса.

Приглашаем всех желающих школьников и студентов принять участие в конкурсе в 2021/2022 учебном году.

Участники, призеры и победители заключительного этапа конкурса получают преимущественное право при поступлении в ТОГУ, а также дополнительные баллы при поступлении в Вузы Российской Федерации.

Внимательно ознакомьтесь с инструкцией в личном кабинете. Если у Вас возникнут вопросы, Вы можете обратиться к организаторам конкурса.

Организаторы конкурса:

тел.: 8 (4212) 74-39-88 и 8 (4212) 22-43-71

mail: [email protected] и [email protected]

г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская 136, ауд. 233ц

Положение о конкурсе социально-значимых проектов «Положение о конкурсе социально-значимых проектов «1-й стартап с ТОГУ» скачать (2.9 МБ)

Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла

Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.

«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.

На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.

Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.

На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».

Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».

В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».

Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.

Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.

Стартап для государства: как технологичные проекты меняют облик правительственных компаний

Чтобы интегрировать инновации в свою деятельность, государственные компании часто обращаются к разработкам стартапов. Как строится сотрудничество молодых проектов с правительственными корпорациями, рассказывает Сергей Гребенников, заместитель директора РАЭК.

Технологическая революция всегда начинается со стартапов: они максимально гибкие, не забюрократизированы, легко улавливают новые тенденции и адаптируются к ним. Более неповоротливым крупным корпорациям угнаться за инновациями сложнее, но особенно тяжело это дается государственным компаниям, которые по своей природе сильно зарегулированы и с трудом поддаются быстрым изменениям. Именно поэтому правительственные сервисы часто проигрывают в технологической части коммерческим продуктам. Это касается и России: хотя за последние годы правительство сильно продвинулось в цифровом развитии, оно все еще далеко от того, чтобы «догнать» существующие технологии.

Цифровое государство

Между тем реальность предъявляет высокие требования к технологической оснащенности государственных сервисов. Этот тезис особенно наглядно продемонстрировала пандемия: города и страны с высоким проникновением онлайна в сфере госуслуг, образования, медицины, доставки еды, оплаты ЖКХ гораздо легче перенесли период ограничений, чем регионы, где все это существует исключительно офлайн. Так, во время локдауна в России на 30% снизилась собираемость платежей за ЖКХ, поскольку далеко не все люди могли оплатить счета дистанционно.

Кроме того, в первый год пандемии электронные сервисы позволяли отслеживать круг контактов заразившихся, записываться на диагностику и мониторить состояние здоровья тех, кто проходил лечение дома. В Южной Корее такие приложения, как Corona 100m или Corona Map, предупреждали пользователя, когда он оказывался в 100 метрах от зоны, которую посетил зараженный человек, — это помогало людям выбирать более безопасные маршруты.

Но и в спокойное время цифровизация государственных и близких к государству компаний заметно повышает качество их работы — а это, в свою очередь, отражается на продуктах и услугах, которые они предоставляют. Возможность дистанционно оплатить парковку и штрафы за нарушение ПДД, записаться к врачу в приложении, получить посылку без задержки благодаря автоматизации сортировочных центров — все эти примеры проникновения «цифры» в государственную сферу сильно облегчают жизнь гражданам.

Исполнители инноваций

Большинство государственных цифровых решений не рождаются внутри правительственных структур, а привлекаются извне. Иначе говоря, власти выступают заказчиком инновационных продуктов, приглашая для их разработки экспертные команды. И чем более открыто государство, чем более широкий круг исполнителей имеет доступ к госзаказам, тем более качественной получается их реализация. Отличный пример — Сингапур, где технологические стартапы активно участвуют в государственных проектах. Поиском разработчиков инноваций и сотрудничеством с ними занимается организация Smart Nation and Digital Government office (SNDGO) — во многом именно благодаря ей Сингапур стал классическим примером успешной цифровой трансформации государства. В частности, правительство и близкие к нему компании инвестируют в инновационные стартапы в области финтеха, биотеха, блокчейна и других индустрий, чтобы привлекать их к участию в создании своих продуктов.

В Китае поставщиками решений для умных городов выступают такие гиганты, как Alibaba, Hikvision и Huawei — они разрабатывают платформы для управления городской инфраструктурой, включая системы ЖКХ, здравоохранения, транспорта, образования и других сфер. В России технологические компании тоже вкладываются в цифровизацию городской среды: так, МТС запустила в Татарстане и Подмосковье пилотные проекты умных городов, которые в числе прочего включают в себя системы экологического мониторинга, а в Великом Новгороде функционирует сервис телемедицины, платформа для УК и программа по управлению туризмом от компании «МегаФон».

Российские разработчики участвуют и в развитии других правительственных проектов: так, московская система видеонаблюдения работает на основе технологии распознавания лиц компании NtechLab, порталом mos.ru занималось агентство Notamedia, а во время прошлогоднего карантина телеоператор «Триколор» вместе с Минпросвещения запустили образовательный проект «Моя школа в online».

Доступ для стартапов

Менее крупным компаниям получить доступ к государственным заказам намного сложнее, поскольку к участникам тендеров предъявляется ряд серьезных требований, зачастую непосильных для стартапов. Поэтому в большинстве случаев молодые проекты сотрудничают с правительством опосредовано — в формате субподряда.

Вместе с тем власти пытаются сократить дистанцию между непосредственным разработчиком технологии и ее заказчиком. Так, на днях правительство РФ одобрило проект Минэкономики о создании госреестра ИT-стартапов, претендующих на господдержку. Предполагается, что это ускорит процесс подачи заявок, повысит эффективность поддержки перспективных команд и даст властям понимание их потребностей.

Другой инициативой, направленной на поиск талантливых команд для диджитализации экономики, стал конкурс «Цифровой прорыв» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». Это ежегодная серия тематических хакатонов, в рамках которых участники придумывают решения для реальных задач госкомпаний. Так, в этом году Газпромбанк заключил соглашение о партнерстве с командой Digital Cats — их разработка, корпоративный портал для идей и предложений сотрудников, уже запущен внутри банка в пилотном формате. Другой проект, созданный в рамках конкурса, платформу для работы с лидерами общественного мнения, решили внедрить в правительстве Алтайского края. А корпорация «Росатом» планирует начать сотрудничество с университетом команды — победителя своего трека в области применения геоинформационных методов в 3D. По заданию корпорации участники хакатона разработали систему мониторинга зданий и сооружений, которая помогает оперативно реагировать на нештатные ситуации и оптимизировать потребление ресурсов, в частности электроэнергии.

Инициативы государственных компаний по вовлечению стартапов в свою деятельность встречают ответный отклик: по данным «Стартап барометра», в прошлом году доля предпринимателей, желающих работать с правительственными организациями, увеличилась с 2% до 25%. Выросло и количество проектов, сотрудничающих или планирующих сотрудничать с корпорациями — с 80% до 84%. Кроме того, молодые команды отмечают, что интерес к совместной деятельности со стороны гигантов тоже повысился. Однако пока эта деятельность не носит широкого характера: так, в 2021 году продукты для государства создавали лишь 15% российских стартапов. Это значит, что для полноценной коллаборации еще предстоит огромная работа.

Стартап Мероприятия: Где Питчить Свой Продукт?

Каждый стартап — это в первую очередь идея. Скорее всего она не будет супер уникальной. Но это не значит что она не выстрелит, и вы не сможете реализовать свои бизнес-амбиции. Если продукт качественно разработан, им удобно пользоваться и у него запоминающийся интерфейс — успех в ваших руках! Почти…

Трудности, с которыми наверняка столкнется молодой стартапер — где найти деньги на реализацию проекта и как выбрать подрядчиков? С первым помогут инвесторы. От того, как вы презентуете им свою идею будет зависеть, увидит ли ваш проект белый свет, или так и умрет в утробе.

Инвесторы могут заинтересоваться идеей, но убедить их вложиться в ваш продукт помогут качественная разработка и крутой UI/UX дизайн. Разработка программного обеспечения для стартапов — работа для опытных и грамотных ребят, например для команды Purrweb 😉

Для презентации вашего проекта лучше всего подойдет MVP (или минимально жизнеспособный продукт) — это первая версия продукта, которая показывает пользователям основную функциональность. Как например, если бы Uber был просто сервисом для того, чтобы связывать водителя и пассажира (кстати, в самом начале так и было).

В нашей статье мы хотим рассказать вам про один из способов как привлечь внимание к своему проекту — посетить или даже выступить на стартап мероприятии. Это такие события, где можно рассказать о своем продукте инвесторам, узнать про другие стартапы, получить знания у более опытных предпринимателей или поделиться тем, что знаешь сам. От бэкграунда человека и его целей зависит, что он получит на стартап мероприятии.

В таких мероприятиях обычно участвуют предприниматели, ребята, которые уже разрабатывают что-либо, маркетологи, менеджеры… И самое крутое — бизнес ангелы и венчурные капиталисты. Эти ребята могут проспонсировать ваш проект на начальных этапах, если посчитают вашу идею достойной.

Давайте подробнее узнаем, чем хороши бизнес ивенты, и что на них делать молодым предпринимателям:

Знакомиться с новыми людьми

Стартап мероприятия помогают обрасти полезными связями. Инвесторы, бизнес-партнеры, и просто те, кто помогут советом. Заработав себе репутацию в глазах одних людей, можно прослыть профессионалом в целом сообществе. Эти мероприятия дадут вам возможность познакомиться с теми, с кем у вас есть общие интересы и увидеть конкурентов.

Быть в тренде

Отраслевые мероприятия позволяют вам быть в курсе нового и интересного в вашей отрасли. Вы получите возможность узнать об этих тенденциях, как только они появятся. Как предприниматель, вы хотите, чтобы ваша компания оставалась актуальной. Нужно предлагать пользователю что-то новое или улучшать уже существующее решение, и такие мероприятия помогут вам оставаться в тренде.

Изучить правила игры

Посещая мероприятия, вы сможете познакомиться с лучшими отраслевыми практиками и правилами. Это поможет вам в дальнейшем избежать дорогостоящих ошибок. Поговорите с как можно большим количеством людей. Выйдите из своей зоны комфорта и общайтесь с людьми, которые могут казаться выше вас. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы установить хорошие связи.

Привлечь инвесторов

Лучший способ привлечь внимание инвестора — поговорить с ним напрямую. Разговоры лицом к лицу укрепляют доверие и являются основой долгосрочных отношений. Инвесторы не захотят вкладывать большие деньги в продукт, в который не верит сам создатель. Они должны доверять вам. Инвесторы часто посещают мероприятия, поскольку это также отличный шанс познакомиться с новыми игроками и предприятиями отрасли.

Завоевать сердца первых пользователей

Одна из самых больших преград для стартапов — это когда продукт уже готов, но его никак не продвигают, а бренд не узнают. На этом этапе многие могут сдаться. Маркетинговые кампании могут не сработать, если вы не приложите усилий, чтобы рассказать и показать миру, на что вы способны. Посещая такие сетевые мероприятия, у вас есть возможность встретиться со своими потенциальными клиентами, поговорить с ними напрямую и оценить, как ваш продукт или услуга могут улучшить их жизнь. У вас также есть возможность представить свою идею большому количеству людей и увидеть, как они на нее отреагируют.

Нанять подрядчиков

Бизнес мероприятия — прекрасная возможность чтобы рассказать о своем проекте и найти себе команду для его реализации. Таким образом, вы узнаете ближе ваших потенциальных подрядчиков в менее формальной обстановке. Это намного проще и эффективнее, чем сухо списаться в Facebook.

Быть в плюсе

Бизнес мероприятия — это в любом случае крутой опыт. Вы получите новую информацию и прикоснетесь к миру стартапов и стартаперов. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы узнаете как найти бизнес-ангела для стартапа, если посетите техническую или бизнес-конференцию. Если у вас нет даже идеи своего будущего продукта, вы все равно получите большое вдохновение от людей, которые уже начали свой путь. 

Где продвигать свой стартап?

1) Конференции и форумы

Рассказать о своем проекте на большую аудиторию и в живую — лучший способ заявить о себе. Участвовать можно как в своей стране, так и на международной арене. На таких мероприятиях, как правило, существует конкурс для стартапов. Если ваша презентация проекта станет лучшей, то он может получить финансирование от инвестора. Но даже если не выиграете, такие события — крутой способ завести знакомства, встретить потенциальных партнеров или узнать лидеров своей сферы.

2) Онлайн-площадки

COVID-19 все еще влияет на нашу жизнь и делает невозможным посещение некоторых мероприятий с большим количеством участников. Но рассказать о своем стартапе можно и не выходя из дома. Нужны крутая презентация и уверенность в том, что делаешь. У онлайна есть свои плюсы: возможно дома вы не будете переживать, из-за того, что придется выступать перед большим количеством людей. И потом — вам даже ехать никуда не нужно! 

Из-за пандемии сместился фокус внимания инвесторов. Очевидноhttps://gbievents.com/blog/6-big-startup-winners-during-covid-19-outbreak, что стало выгоднее вкладываться в проекты более актуальные для этого непростого времени. Например, приложения для консультации с врачом онлайн, видео-конференции или стриминговые сервисы.

3) Краудфандинговая платформа

Помимо стартап мероприятий существует краудфандинг. Crowd — толпа, funding — финансирование. Это такие площадки, где можно размещать свои проекты, а другие люди будут их спонсировать. Любой заинтересованный в вашей идее человек может перевести средства на ее реализацию. Например, Kickstarter. Это международная платформа, основанная в США. За участие фонд заберет с вас 5% с собранных средств.

Питчинг идеи: основные моменты

Ищите инвесторов

Кто может вложиться в ваш проект?

Вы можете стать собственным инвестором и взять деньги из своих сбережений. Или взять кредит. Но есть очевидные риски — в случае неудачи вы можете потерять все свои деньги. Для новичка в мире стартапов это плохая идея.

Или вы можете попросить денег у друзей или семьи. Но не у всех из нас была богатая тетя в Австралии, которая оставила наследство, и немногие люди готовы сотрудничать со своими родственниками. Поэтому нужно подумать, как найти бизнес ангела для стартапа. Стартаперам, у которых есть амбиции создать собственный продукт, такие люди могут помочь осуществить их мечты. Как правило, ангелы — это состоятельные люди, которые оказывают поддержку молодым стартапам в обмен на часть дохода от реализации их идеи.

Изучите рынок и планируйте

Прежде чем разрабатывать MVP, нужно понять, кто будет вашими потенциальными клиентами и как вы будете решать их проблему. Для этого нужно изучить свою нишу и аудиторию. Например, провести фокус-группу, обратиться к своей целевой аудитории и задать вопросы. Например, у вас есть предложения по аренде недвижимости. Чтобы составить портреты своей целевой аудитории нужно узнать какие виды недвижимости интересуют людей: квартиры или загородные дома,что пользуется спросом в нужном вам регионе и какой у людей доход. Это поможет убедить инвесторов в том, что ваша идея решает реальную проблему и для нее есть рынок.

На самом деле инвесторы вкладывают деньги не в детально расписанный бизнес-план, а в в людей и их идеи. А также в цифры и показатели. Для них важен объем рынка и динамика роста пользователей и выручки. Будет плюсом рассказать о своих планах, например, что вы собираетесь еще добавить в ваш продукт после релиза и как будете его продвигать.

Еще не забудьте взглянуть на конкурентов! Например, посмотреть на какой платформе они разместили свой продукт, почему именно веб или почему именно мобилка, какие вещи вам кажутся крутыми в использовании, а какие неудобными.

Продумайте UI/UX дизайн

Крутой UI дизайн действительно привлекает пользователей, но сделать их постоянными поможет не менее крутой UX. Не стоит перегружать ваш продукт сложными анимациями, главное, чтобы им удобно было пользоваться. Если продукт имеет реальную ценность, у него будут пользователи, значит в такой продукт можно вложиться. Продуманная бизнес-логика и привлекательный визуальный дизайн увеличивают шансы вашего продукта найти свою аудиторию. 

Проведите все необходимые UI/UX исследования, чтобы создать интуитивно понятное приложение, которое оценят пользователи. Если также рассматривать пример с приложением по недвижимости — нужно предоставить людям как можно больше данных друг о друге, и чтобы пользователи могли выставлять точные фильтры для более кастомного поиска.

Теперь давайте к самим стартап мероприятиям!

Мы представили вам список мероприятий, которые будут в 2021 году. Посетив их, можно перенять опыт лучших бизнес стартапов и стартаперов.

Лучшее технологическое мероприятие по версии Forbes. В свое время тут выступали Стивен Хокинг и Илон Маск. Вы задаетесь вопросом, для чего посещать стартап мероприятия? В мире немного мест, где одновременно можно послушать технического директора Facebook, главных актеров “Во все тяжкие” и Артемия Лебедева. Конференция проходит каждый год, и в ней участвуют как крупные компании, так и начинающие стартапы. Пандемия пока что продолжает нас подводить — в этом году все будет онлайн.

Конференция в самом сердце лучших бизнес стартапов — Кремниевой долине. Где если не там искать менторов и наставников? К мероприятию также можно присоединиться онлайн, вместе с другими 15 000 людьми со всего мира. Среди спикеров ребята, причастные к созданию Slack, WhatsApp и Google.

Мероприятие, которое обещает быть «физическим и безопасным» и рассчитано на 8000 человек. Начинал этот ивент с собрания 300 заинтересованных людей, их цель — помогать создавать лучшие стартап компании новому поколению предпринимателей. У них есть онлайн-сообщество, к которому можно присоединиться уже сейчас. Конференция существует более чем в 40 городах мира.

Лид-фестиваль Европы, посвященный приложениям. На мероприятии можно присоединиться к выставке стартапов и рассказать о своем проекте. Кстати, проходит тогда же, когда и Мюнхенский Октоберфест. На фестивале легко заявить о себе — выступить перед сотнями инвесторов или продвинуть свою компанию, сотрудничая с мероприятием.

Одно из главных событий в среде SaaS и B2B стартапов. Это мероприятие держит фокус на предоставлении полезных советов в виде коротких выступлений популярных основателей и лидеров отрасли. Поскольку это одна из крупнейших технических конференций в Европе, это также идеальная возможность для расширения вашей сети.

Сообщество Growth Hackers проводит одну из крупнейших технических конференций в Сан-Франциско, нацеленную на инновационные маркетинговые стратегии. Мероприятие — мастхэв для основателей технологических стартапов, которые хотят общаться с единомышленниками и исследовать новые важные направления в своей отрасли.

SaaS North признана одной из лучших конференций по предпринимательству 2021 года в Канаде. Мероприятие направлено на то, чтобы помочь быстрорастущим стартапам максимально масштабировать свой бизнес, обучаясь у отраслевых экспертов и получая практический опыт на различных семинарах.

Во время этого онлайн мероприятия вы примите участие в интерактивных сессиях с ведущими инвесторами и экспертами в различных областях, от сбора средств до роста и набора персонала. Посетить эту конференцию — значит получить вдохновение от ведущих основателей и инвесторов, рассказывающих свои истории успеха. Конференция TechCrunch Disrupt была показана в сериале Silicon Valley.

Серия мероприятий для стартапов, которые проводятся каждый месяц, чтобы обсудить ключевые возможности, проблемы и решения для всех, кто хочет создать лучшие стартап компании в 2021 году. Мероприятия охватывают весь процесс от генерации идей до исследования рынка, чтобы начать свой бизнес.

Стартап конференции, как и многие другие вещи, хотят соответствовать нынешней повестке! Так и эта довольно молодая конференция создана женщинами, меняющими мир. Мероприятие собирает профессионалов из сфер науки, технологий, инженерии, искусства и математики. Wonder Women — встреча профессионалов, которые могут помочь вам не только найти финансирование для вашего стартап, но и помочь вам вырасти как личности и предпринимателю. 

А какие стартапы получают финансирование на мероприятиях?

Служба хостинга файлов, которой не пользовался только ленивый. Он признан одним из самых ценных стартапов в США и одной из лучших инвестиций на данный момент. Dropbox как стартап был официально запущен на конференции TechCrunch Disrupt в 2008 году.

Стартап, который привлек 142 миллиона долларов, прежде чем был куплен Microsofthttps://vator.tv/news/2012-06-25-its-confirmed-microsoft-bought-yammer-for-12b за 1,2 миллиарда долларов в 2012 году. Изначально платформа Yammer разрабатывалась как система внутренней коммуникации. Сейчас Yammer объединяет лидеров, коммуникаторов и сотрудников для создания сообществ, обмена знаниями и взаимодействия с командой. 

Цифровое программное обеспечение для больниц в Эфиопии. Оптимизация процессов помогут сделать медицинское обслуживание доступ для большего количества людей. Для африканского континента это значительный шаг в области здравоохранения, где на поставки бумаги для больниц тратились сотни тысяч долларовhttps://www.prnewswire.com/news-releases/web-summit-announces-lalibela-global-networks-as-pitch-winner-301186364.html.

Это не первый раз, когда медицинский стартап выигрывает финансирование на стартап мероприятии. Nutrix, швейцарское безыгольное устройство для диабетиков, выиграло на форуме Web Summit в 2019 году. А польский стартап по мониторингу глюкозы GlucoActive был победителем на Collision from Home в июне.

Стартап, который невозможно не упомянуть! Платформа для планирования ресурсов предприятия, чтобы сократить время, затрачиваемого производителями каннабиса на ввод данных. Может интегрироваться с обычным программным обеспечением. Основатели говорят, что их платформа может помочь производителям увеличить маржу за счет снижения затрат на рабочую силу.

Несколько советов

Стартап мероприятия и встречи собирают разных экспертов и предпринимателей, у всех свой опыт работы, знания и навыки. Поэтому посещать такие мероприятия стоит как тем, кто только мечтает о предпринимательстве, так и тем, кто уже обжигался на своих первых проектах. Стартап ивенты — это вдохновение, связи, советы наставников и возможности, поэтому при их посещении держите в голове следующие вещи:

Заводите новые знакомства. Как можно больше. Сейчас в мире много чего могут решить связи, одни люди могут вывести вас на других, а может даже на какое-нибудь крутое агентство разработки.

Будьте спокойны и уверены. На такие мероприятия люди приходят чтобы получить что-то хорошее, поэтому будьте собой при знакомстве с новыми людьми. Это поможет вам построить более искренние отношения и привлечь больше людей.

Будьте честными. Рассказывайте о вашем проекте так как есть. Это поможет вам установить честные основы для деловых отношений. Приобретайте новых клиентов, наставников, деловых партнеров или потенциальных инвесторов, посещая деловые мероприятия.

Обсуждайте боли. Проекты и идеи у всех разные, а проблемы похожие. Например, как доверить свою идею подрядчикам или как продвигать приложение после релиза. Люди вас поймут, и у вас установятся доверительные отношения. Будет понятно, что все на самом деле «сидят в одной лодке».

Покажите свою ценность. Дайте другим людям что-то, из-за чего они захотят остаться с вами на связи. Стартап мероприятия — это в первую очередь обмен опытом. Получив что-то хорошее, постарайтесь дать что-то взамен. Баланс добра в мире, you know.

Оставайтесь на связи. Это основа для прочных сетей и отношений. Поэтому общайтесь с новыми контактами после мероприятия, например, обменявшись контактами в Телеграме.

И что теперь?

Еще раз закрепим. Придумать нечто уникальное, о чем не догадался никто до вас сейчас — невозможно. По сути все, что можно было реализовать, уже было реализовано. Поэтому вложиться нужно не в идею продукта и фантазии о том, как он начнет приносить вам прибыль еще до релиза (признайтесь, у всех было 😉) 

Шаги примерно такие:

• придумать не просто идею, а решение какой-то существующей проблемы  
• провести исследование рынка и посмотреть что там у конкурентов 
• узнать какие ошибки совершали предприниматели до вас и узнать их опыт (например, на стартап мероприятии)
• выпустить MVP, собрать фидбэк пользователей и улучшить продукт

Теперь немного выводов:

Первое — не недооценивайте силу стартап мероприятий!

Можно долго спорить о том, нужно ли ходить на стартап ивенты, слушать другие истории успеха или неуспеха, или нужно начать действовать и учиться на собственных ошибках. Нам кажется, что сила в балансе.

Второе — не недооценивайте силу MVP!

Представим две ситуации: 

• Вы приходите к инвесторам и начинаете рассказывать какая у вас есть идея, как она будет круто работать, на какую аудиторию и сколько прибыли принесет. Что ж, если у вас есть дар убеждения, может и сработать и инвесторы вложат деньги в ваш проект. А если нет?

• Вы приходите к инвесторам не с идеей, в которую нужно вложить миллионы, а с продуктом, который показывает для чего он нужен, кому, и даже имеет первых постоянных платящих пользователей.

Второе звучит убедительнее 😉 Поэтому в Purrweb мы следуем подходу MVP для разработки лучших бизнес стартапов. Таким способом можно провалидировать идею и прощупать рынок. Главное — не останавливаться, ведь разработка MVP это процесс постоянных улучшений. 

Уже придумали с чем вступить в игру? Тогда пишите нам!

У вас есть идея для проекта?

X

В рамках проекта «Навыки будущего» пройдут хакатоны и курс «Как создать стартап»

Программа о том, как создать стартап в технологическом предпринимательстве, пройдет с июля по октябрь. Она состоит из трех модулей: очные митапы с экспертами из различных отраслей и профессиональными бизнес-трекерами, сертифицированный онлайн-курс «Как создать стартап» с поддержкой тьюторов и хакатоны по таким темам, как креативные технологии, урбанистика, IT, Digital, аддитивное производство, инноватика и робототехника.

«Более 16 тысяч школьников и студентов приняли участие в проекте “Навыки будущего” за все время его реализации. Он давно перестал быть просто циклом интерактивных мероприятий, направленных на получение востребованных функциональных компетенций, и встреч с успешными представителями профессиональных сообществ. Теперь все желающие могут не только повысить квалификацию и углубить знания в своей сфере, но и научиться монетизировать проекты, привлекая инвестиции и продвигая их на нужных рынках», – рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Первый митап программы состоится уже 5 июля в Российском государственном социальном университете. Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте.

Затем участники пройдут 32-часовой онлайн-курс сертифицированной программы «Как создать стартап». В ходе обучения ребята познакомятся с технологическими трендами в мире, узнают об особенностях интеллектуальной собственности для стартапа, кто такие стейкхолдеры, как пользоваться цифровыми инструментами Miro, Slack, Discord, Notion, Jira и Tilda. Также молодые люди получат представление о новых рынках, инфраструктуре инноваций и поддержке предпринимательства в Москве.

Принять участие в программе можно как командами, так и индивидуально – в процессе обучения у ребят будет возможность объединиться с единомышленниками для общей разработки проекта по выбранной теме под руководством тьюторов.

Двухдневные хакатоны для успешно прошедших онлайн-обучение начнутся в августе. Ребята, желающие получить навыки технологического предпринимательства, будут разрабатывать и представлять свои проекты в направлениях, актуальных для различных отраслей экономики Москвы.

По результатам трех хакатонов лучшие 20 команд получат приглашение на индивидуальные консультации по запуску стартапа и опытному внедрению созданных прототипов инновационных разработок в столичных организациях. Также они смогут зарегистрировать ООО или ИП, получить содействие в привлечении инвестиций, возможность внедрения своих прототипов в организациях-партнерах хакатона и принять участие в конкурсах на выделение грантов по финансированию стартапов.

Все участники получат сертификаты о прохождении обучения и сертификаты о повышении квалификации. Зарегистрироваться для участия в программе можно по ссылке.

Проект «Навыки будущего» с октября 2020 года реализует автономная некоммерческая организация «Развитие человеческого капитала» столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития. Программа направлена на формирование у молодежи востребованных компетенций и навыков. С подробной программой других мероприятий в рамках проекта «Навыки будущего» можно ознакомиться на сайте.

5 стартапов, которые закрылись в 2020-ом: Essential, Quibi и другие

10 Января, 2021, 13:01

4222

Издание TechCrunch представило подборку стартапов, которые закрылись в 2020 году. Редакция AIN.UA выбрала наиболее известные из них. 

Методология: выбирались проекты, которые закрылись в период с 1 января 2020 года по 31 декабря 2020 года. Учитывались также стартапы, которые могли быть ранее кем-то поглощены, но в 2020-ом закрыты как проекты в новой компании. 

Essential (2017-2020)

Привлечено средств: $330 млн

Команда Essential планировала создавать лучшие Android-смартфоны на рынке, в течение 10 лет стать одним из лидеров, а также занять свое место в категории «умных» девайсов для дома. Веры в стартап добавляла и внушительная сумма привлеченных средств — более $330 млн. 

Оказалось, что одних только денег недостаточно. Первые устройства привлекли к себе внимание, но продажи не составили и сотни тысяч штук. Некоторые гаджеты и вовсе не добрались до полок магазинов. В 2020 году проект, о котором и так долго никто не слышал, окончательно закрыли. 

Mixer (2014-2020)

В 2020 году компания Microsoft окончательно отказалась от своего собственного стримингового сервиса Mixer и закрыла его. Вместо соперничества с Twitch cвоими силами, Microsoft заключила партнерство с Facebook Gaming. 

История Mixer началась в 2014-ом году, со стартапа Beam Interactive. После того, как в 2016-ом стартап победил на TechCrunch Startup Battlefield, Microsoft купила его и сделала ребрендинг в Mixer. Для раскрутки позвали самого известного стримера — заключили эксклюзивный контракт с Ninja: инсайдеры оценивали сделку в несколько десятков миллионов долларов. 

Но ничего не помогло: Mixer сильно отставал от Twitch, несмотря на все попытки компании догнать лидера рынка. В 2020 году проект окончательно закрыли. 

Periscope (2015-2020)

История Periscope удивительна. Стартап купили еще до того, как он запустился. В Twitter хотели построить свою платформу для запуска прямых трансляций. Несмотря на желание Twitter развивать это направление, Periscope так и не стал полноценной частью соцсети. А поддерживать отдельное приложение в компании не хотят: «издержки растут, а популярность — падает». 

Quibi (2018-2020)

Привлеченные средства: $1,75 млрд

Одна из самых удивительных историй 2020 года. Проект, которые привлек почти $2 млрд от гигантов индустрии, и запущенный предпринимателями с огромным опытом, закрылся через шесть месяцев после запуска. Как оказалось, идея (смотреть вертикальные видео) была интересной только на словах, в реальном мире никто не был готов десять минут смотреть непонятные проекты в таком формате. Не обошлось, конечно же, и без влияния коронавируса. Подробную историю «падения» читайте в нашем материале. 

ScaleFactor (2014-2020)

Привлеченные средства: $104 млн

Одна из самых необычных историй 2020 года — стартап ScaleFactor. Основатели уверяли, что научили искусственный интеллект работать с данными и по сути заменили компьютером бухгалтерию для малого бизнеса. Деньги привлекали на разработку и доработку продукта. Как оказалось, все делали люди, в том числе — большая аутсорс команда на Филиппинах. Это нанесло серьезный удар по репутации проекта, в 2020 году он закрылся. 

Откройте для себя проекты — Kickstarter

все AllLiveSuccessfulUpcoming Все теги Доступное искусствоВелосипедыDIYEnvironmentalДля детейLGBTQIA + Magic & DivinationОбщественная выгодаРоботыРПГНаучная фантастика и фэнтезиSTEMZine Quest рекомендуется для меня Проекты, которые мы любим Я спас Я спас я не сохранил Я поддержал Я поддержаля не поддержал при поддержке людей, на которых вы подписаны при поддержке людей, за которыми я следую, не при поддержке людей, на которых я подписан <Цель 1000 долл. США цель 1000–10 000 долл. США цель 10 000–100 000 долл. США цель 100 000–10000 долл. США> цель 1 000 000 долл. США <1000 долларов обещано от 1000 до 10000 долларов обещано от 10000 до 100000 долларов обещано от 100000 до 1000000 долларов обещано> 1000000 долларов объявлено Поднятый <75% повышено 75% до 100% повышено> 100% повышено

Покажи мне все категории Все категорииХудожественная керамика Концептуальное искусство Цифровое искусство Иллюстрация Инсталляции Смешанная техника Живопись Перформанс Искусство Паблик-арт Скульптура Социальная практика Текстиль Видео-артКомиксы Антологии Комиксы События Графические романы Веб-комиксыРемесла Свечи Вязание крючком Вышивка на стекле Керамика Печать Одеяла Канцелярские товары Таксидермия Ткачество ДеревообработкаТанцевальные представления Резиденции Пространства МастерскиеДизайн Архитектура Гражданский дизайн Дизайн Интерактивный дизайн Дизайн продукта Игрушки ТипографияМодные аксессуары Одежда Детская одежда От кутюр Обувь Ювелирные изделия Мода для домашних животных Одежда Одежда Фильмы и видео Боевики Анимация Комедия Документальный фильм Драма Экспериментальное Семейное фэнтези Фестивали Кинотеатры ужасов Музыкальные видеоклипы Повествовательный фильм Романтика Научная фантастика Шорты Телевидение Триллеры Веб-сериалыF ood Бэкон Сообщество Сады Поваренные книги Напитки Мероприятия Фермерские рынки Фермы Еда Грузовики Рестораны Небольшие партии VeganGames Игровое оборудование Живые игры Мобильные игры Игральные карты Пазлы Настольные игры ВидеоигрыЖурналистика Аудио Фото Печать Видео WebMusic Blues Chiptune Классическая музыка Комедия Country & Folk Электронная музыка Faith Hip-Hop Indie Rock Jazz Kids Latin Metal Pop Punk R&B Rock World МузыкаФотография Животные Изобразительное искусство Природа Люди Фотокниги Места Публикация академических антологий Книги по искусству Календари Детские книги Комедийная фантастика Высокая печать Литературные журналы Литературные пространства Документальная литература Периодические издания Поэзия Радио и подкасты Переводы Журналы для молодежи Технологии 3D-печать Приложения Камера Оборудование DIY Электроника Изготовление Инструменты Flight Gadgets Hardware M akerspaces Роботы Программное обеспечение Звук Исследование космоса Носимые устройства Веб-театр Комедия Экспериментальные фестивали Иммерсивные музыкальные пьесы Космические проекты на земле ЗемляРоссияМосква РоссияСанкт-ПетербургСанкт-Петербург, РоссияСамара, РоссияКрасноярск, РоссияВладивосток, РоссияЯкутск, Россия, Екатеринбург, Россия MagicПопулярностьНовейшиеДата окончанияСамый финансируемыйСамый поддерживаемыйNear Me

Как настроить несколько запускаемых проектов в Visual Studio?

В этом сообщении в блоге я собираюсь описать небольшие советы визуальной студии, где вы узнаете, как можно запускать несколько проектов одновременно. Это очень полезно, когда вы работаете над решением, имеющим несколько типов проектов, и хотите запускать несколько из них одновременно.

Предположим, у вас есть интерфейсное приложение, разработанное с использованием WPF, а в серверной части вы вызываете службу WCF. Теперь, чтобы протестировать приложение, вам понадобятся они оба на рабочем этапе. По умолчанию для типа установки проекта Visual Studio установлено значение Проект однократного запуска . Если вы установите для любого проекта значение «Запускать», то этот проект будет запускаться при запуске приложения. Так что после этого вам нужно запустить и второй проект. Ниже находится окно настройки проекта, в котором вы можете найти все настройки, связанные с запуском проекта.Вы можете открыть это окно, щелкнув правой кнопкой мыши на Solution «> Properties > Common Properties «> Startup Project "

Теперь, если вы посмотрите на картинку выше, вы обнаружите, что у нас есть три варианта настройки проекта.

1. Текущий выбор: Этот выбор автоматически выбирает проект как запускаемый, когда вы когда-либо щелкаете по проекту.

2. Один запускаемый проект: Это настройка по умолчанию для Visual Studio, где первый созданный проект будет установлен как запускаемый. Если вы хотите изменить запускаемый проект, просто щелкните проект правой кнопкой мыши и выберите «Установить как запускаемый проект». » или Откройте окна свойств и выберите проект в раскрывающемся окне « Единый запускаемый проект », как показано на рисунке ниже.

3. Несколько запускаемых проектов: Для двух вышеупомянутых вариантов вы можете запускать только один проект за раз. Поэтому, если вы хотите запускать несколько приложений одновременно, вы можете изменить настройку в разделе «Настройка нескольких проектов». Используя настройку нескольких запускаемых проектов, вы можете установить несколько запускаемых проектов на вкладке «Действия » .

Итак, если вы установите оба действия проекта « Start » и запустите приложение, оба проекта будут запущены.Таким образом, вам не нужно переделывать, чтобы снова запустить другой проект.

Надеюсь, этот пост поможет вам и сэкономит ваше время в следующий раз 🙂

Стартап-проектов

Hiero и HieroPlayer search / StartupProjects / Hiero, / StartupProjects / HieroPlayer и / Templates для предустановленных проектов, сохраненных как .hrox файлов. См. Mac, Linux и Windows для описания переменной для разных платформ.

Проекты, помещенные в эти папки, ведут себя по-разному, в зависимости от того, из какой папки они читаются:

• StartupProjects / Hiero или HieroPlayer — проекты в этих папках отображаются в окне корзины при запуске и доступны только для чтения. Пример проекта «Наборы тегов» включен во вкладку «Теги».

• Шаблоны — проекты в этой папке отображаются в раскрывающемся меню при открытии нового проекта. Выберите шаблон для использования в новом проекте.

Примечание: Возможно, вам потребуется создать папки StartupProjects / Hiero, StartupProjects / HieroPlayer и Templates вручную по выбранному пути.

Чтобы удалить запускаемый проект, выполните одно из следующих действий:

• Удалите его из / StartupProjects / Hiero, / StartupProjects / HieroPlayer или / Templates, или

• Переименуйте расширение файла, чтобы приложение не распознавало его при запуске.Например, myStartup.hrox_hidden.

Для изменения стартового проекта:

1.

Загрузите проект, используя Файл> Открыть.

2.

Внесите необходимые правки и сохраните оригинал в том же месте.

Отредактированный проект загружается при запуске.

Управление корпоративными проектами и управление стартовыми проектами

Стартапы играют в покер, крупные компании играют в шахматы.

Эта цитата Дона Доджа, адвоката разработчиков Google, отражает разницу между работой менеджера проекта в стартапе и на предприятии.

Стартапы играют в игру вероятностей. Как и в случае с игроками в покер, лучшие игроки всегда выигрывают, но иногда проигрывают любителям. В управлении запускаемыми проектами вам нужно отличное исполнение, но правда в том, что даже лучшие предприниматели могут потерпеть неудачу. Как и в случае с шахматами, система управления корпоративными проектами должна быть более стратегической, планировать на два шага вперед и брать на себя меньший риск.

Не все черное и белое

Прежде чем мы углубимся в эту тему, сделайте одно предостережение: существуют самые разные компании. Можно ли больше называть стартапом компанию со 100 сотрудниками? Что, если он вырастет до 200 или 300 сотрудников? Иногда в СМИ Uber все еще называют стартапом, однако сейчас в Uber работает 12 000 сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что стартап, созданный студентами, сильно отличается от стартапа, созданного серийными предпринимателями с более чем 20-летним профессиональным опытом, которые, возможно, ранее работали на предприятии и перенесли оттуда передовой опыт в свои стартапы.

Таким образом, существует множество случаев, варьирующихся от совместного стартапа с 5 людьми до транснациональной корпорации с офисами по всему миру. Хотя эта статья в основном сосредоточена на двух крайностях, отнеситесь ко всему этому с недоверием и критически подумайте о том, применимы ли выводы к вашей конкретной ситуации.

Стартапы и предприятия

С учетом этого предостережения, давайте попробуем определить две крайности, чтобы заложить основу для нашего обсуждения.Для целей данной статьи характеристики стартапа следующие:

• Совместная команда (~ 1-50 сотрудников), где вы обычно знаете всех своих коллег по именам.
• Роли определены слабо.
• Соучредители очень активны в принятии большинства решений.
• Компания теряет деньги, и длинной взлетно-посадочной полосы не осталось — выживание является серьезной проблемой.

На другом конце спектра предприятие будет выглядеть так:

• Несколько отделов и местоположений.
• Вы хорошо знаете только своих непосредственных коллег и общаетесь с горсткой людей из других отделов.
• У всех есть четкие обязанности и иерархия.
• Компания может быть публичной.
• Прибыльность и краткосрочная выживаемость, скорее всего, не проблема.

Управление стартовыми проектами

Менеджер проекта ≈ Менеджер по продукту

Теоретически обязанности менеджеров проектов по отношению к менеджерам продуктов существенно отличаются.Однако в стартапе эти две роли обычно переплетаются. Если вы являетесь менеджером проекта в стартапе, вы, вероятно, возьмете на себя гораздо больше обязанностей, выходящих за рамки того, что вы обычно выполняли бы на предприятии.

Возможности для менеджеров проектов в стартапах

Быстрые решения и большой эффект

В управлении стартап-проектами довольно легко принимать важные решения, поскольку здесь не так много зависимостей с точки зрения процессов, других команд, клиентов и т. Д.Что-то столь же важное, как наем нового коллеги, изменение домашней страницы, добавление новых функций или продление срока, может быть сделано за одну встречу или разговор в Slack. Это расширяет возможности менеджера проекта и создает чувство автономии.

Стартап — хорошее место, где можно опробовать свои идеи и развиваться профессионально. Вы можете попробовать новый инструмент управления проектами, который, по словам вашего друга, он использует в его компании. Как насчет перехода от Scrum к Kanban? — Все, что заставляет вас работать быстрее, — отвечает генеральный директор.Что вы думаете о внедрении этого нового чат-бота, который позволяет запрашивать вашу Google Analytics на естественном языке? «Для этого вам не нужен разработчик», — объясняет ваш технический директор за обедом. На предприятии все это будет отдельными, большими и долгими инициативами, управляемыми специальным менеджером проекта.

Дело делается быстро

Жизненный цикл разработки у стартапов намного короче, чем у предприятий. У вас может быть идея сегодня, а на следующей неделе будет что-то в разработке.Унаследованного кода не так много, поэтому разработчики не жалуются, что кодовая база нуждается в рефакторинге и, таким образом, может быстро предоставлять результаты. Это позволяет вам поддерживать постоянную обратную связь со своими клиентами и быть по-настоящему гибким.

Легко адаптируется или поворачивается

Такая же скорость доставки и отсутствие зависимостей позволяет команде стартапов быстро менять курс. Известный пример — PayPal. За первые 15 месяцев с момента своего создания в качестве решения «криптография для телефонов» Paypal изменился 5 раз.Рынок платежей быстро менялся, и PayPal смог обогнать eBay, который разрабатывал собственное платежное решение под названием Billpoint. Гибкость PayPal позволила ему лучше взаимодействовать с покупателями и продавцами eBay, что в конечном итоге привело к тому, что eBay приобрела Paypal.

Гидравлические процессы

Обычно существует не так много строгих процессов и процедур, касающихся того, как работают люди в стартапе. Многое осталось на усмотрение здравого смысла и внутренних переговоров. Это одна из основных причин, почему упомянутые выше пункты действительно работают, т.е.е. вы сможете принимать решения быстрее и не будете нуждаться в бесчисленных подтверждениях. Конечно, это неизбежный компромисс, который вызывает другие проблемы в будущем, как мы увидим позже в этой статье. Однако для стартапа, который ищет продукт, соответствующий рынку, и пытается опередить более финансируемых и более крупных конкурентов, это разумный компромисс.

Вызовы для менеджеров проектов в стартапах

Обязанности определены не полностью

Гибкий процесс позволяет принимать быстрые и интуитивно понятные решения.Это гладкий ход, когда дела идут хорошо, однако обратная сторона — ошибки и хаос. В разобранном виде процесс — это, по сути, контрольный список — какие шаги необходимо предпринять для достижения результата. Процессы обычно возникают в результате какого-либо сбоя, когда коллеги начинают обвинять друг друга в том, что они не позаботились о чем-то, и компания инициирует создание процесса, чтобы упростить процесс принятия решений в виде четко определенных шагов, чтобы снизить риск возникновения таких проблем на рабочем месте. будущее.

Например, новая версия привела к сбою веб-сайта клиента. Все в компании знали о грядущем релизе, но никто не проинформировал клиента. Должен ли менеджер проекта или менеджер по работе с ключевыми клиентами связываться с командой разработчиков клиента? Должен ли технический директор быть более активным? После бурного обсуждения участники соглашаются, что в следующий раз конкретные сотрудники будут нести ответственность за определенные действия перед выпуском, чтобы этого больше не повторилось.

Этот пример представляет собой микрокосм того, как стартап превращается в корпорацию.По мере того, как сложность стартапа растет день ото дня, такие решения принимаются, и из повседневных операций устраняется двусмысленность. Однако до тех пор, пока это состояние не достигнуто, обычно совершается много болезненных ошибок.

Слабая переговорная сила

Как руководитель проекта в стартапе, вы с большей вероятностью будете участвовать в внешних переговорах. Соучредители могут пригласить вас на более поздние встречи с клиентами, чтобы представить техническую или продуктовую сторону презентации. Во время этой встречи может возникнуть множество вопросов и новых требований, и менеджер проекта должен убедиться, что не согласовал результаты слишком рано.Соучредители могут быть озабочены тем, чтобы привлечь потенциального клиента и согласиться с их условиями даже во время встречи, не осознавая полностью стоимость новых элементов невыполненной работы. Клиент может использовать тот факт, что у вашего стартапа нет большого опыта, чтобы заставить вас сделать больше, чем вы можете в разумных пределах сделать.

Менеджер проекта должен иметь возможность дать отпор и попросить больше времени для оценки новых требований с командой разработчиков. Получив хотя бы приблизительные оценки от команды, представьте их соучредителям и обсудите, есть ли смысл согласиться с новыми условиями сделки.

Ярлыки создают устаревшие проблемы

В стартапе очень легко находиться в постоянном режиме MVP. Как руководитель проекта, очень заманчиво подтолкнуть команду разработчиков к сокращению сроков и сокращению элементов дорожной карты. Когда соучредители постоянно за вашей спиной, это кажется почти необходимым. Однако, как гласит популярная поговорка, с большой властью приходит большая ответственность. Если вы злоупотребляете этой властью, в конечном итоге ваша команда начнет сталкиваться с устаревшими проблемами.И это не значит, что когда-нибудь в будущем вы, вероятно, столкнетесь с ними, пока все еще находитесь в режиме запуска.

Например, предположим, что ваша компания решает создать страницу со списком товаров. Он должен иметь несколько фильтров, чтобы сузить результаты. Он также должен иметь параметры сортировки на основе различных атрибутов. Первоначальная оценка слишком велика, и вы пытаетесь сузить требуемые фильтры и параметры сортировки. В конце концов, оказывается, что большая часть оценки — это вся система — поиск и возврат результатов.Вы спрашиваете, есть ли способ быстрее доставить более простую версию. Один разработчик предлагает использовать стороннее решение с ежемесячной подпиской. Другие разработчики говорят о проблемах зависимости и устаревших проблемах. Для вас это звучит идеально, потому что вы быстрее получаете свой MVP, а позже подписку можно отменить, если вы решите отказаться от проекта. Мастер схватки соглашается использовать стороннее решение только в том случае, если у них будет возможность переписать код, если проект не будет отменен.

На самом деле, это соглашение почти никогда не выполняется, если только мастер схватки не вставит техническое задание в более поздний спринт и не защитит его, когда придет время.Если первоначальная обратная связь для страницы со списком положительна, естественной реакцией менеджера проекта будет разработка дополнительных функций, поскольку MVP был всего лишь тестом. Через 6 месяцев вы достигаете точки, когда добавление новых функций становится очень дорогостоящим, но рефакторинг — еще более затратным, а затем появляются другие приоритеты, которые становятся более важными и затмевают первоначальное намерение.

Ложные срабатывания

Ложным срабатыванием в случае управления ИТ-проектами может быть ситуация, когда ваша команда разрабатывает MVP и вы принимаете первоначальные положительные отзывы как доказательство соответствия продукта рынку.Это может произойти даже раньше, когда ваша заинтересованная сторона скажет вам: «Я представил наше решение крупнейшему клиенту в нашей отрасли, и они сказали, что обязательно купят его у нас». Вы разрабатываете это, а они на самом деле не покупают это у вас.

Ложные срабатывания — большая проблема, но есть способ их уменьшить. Стив Кон, основатель Validately, предлагает вам проверить спрос на ваше решение. Вам могут помочь три сигнала:

1. Готовы ли ваши клиенты тратить или вкладывать деньги еще до того, как вы предоставите полное решение? Заключение контракта перед доставкой решения, вероятно, является лучшим подтверждением, которое вы можете получить.
2. Готовы ли ваши клиенты тратить время с вами на разработку решения? Время — деньги, и у каждого есть бесконечное количество невыполненных задач. Чем больше клиент активно взаимодействует с вами в выяснении требований, вовлекает в обсуждение других своих коллег, тщательно тестирует MVP и предоставляет обширную обратную связь, тем больше вероятность, что вы на правильном пути.
3. Готовы ли ваши клиенты использовать свою репутацию для продвижения вас? Будь то в социальных сетях, на профессиональном мероприятии или в любой другой форме, когда клиент продвигает вас, он предоставляет вам свою репутацию, которая подтверждает их искренний интерес.

Управление заинтересованными сторонами

Наиболее важными заинтересованными сторонами в стартапе для менеджера проекта обычно являются соучредители. Как мы видели в части возможностей, соучредители могут быстро принимать решения на основе здравого смысла. Однако проблема в том, что многие соучредители довольно часто полагаются на свои инстинкты при принятии решений. Это особенно верно для соучредителей, которые работали в определенной отрасли в качестве профессионалов в своей области и теперь решили создать ИТ-решение для решения проблемы, с которой они сами столкнулись на своей работе.

Глубокое знание рынка чрезвычайно полезно для любого стартапа, однако на него нельзя полагаться исключительно при создании дорожной карты. Большинство стартапов стремятся создать решение, которое будет масштабироваться в международном масштабе. Даже если на одном рынке работает несколько компаний, они не обязательно будут решать свои проблемы одним и тем же способом. Соучредитель может хорошо знать, как его предыдущая компания делала что-то, но это не означает знания о том, как другие компании, особенно в других странах, решали те же проблемы.

Соучредители чаще всего придерживаются своих убеждений и нуждаются в независимом менеджере проекта, чтобы уравновесить их взгляды. Работа менеджера проекта состоит в том, чтобы информировать соучредителей о важности принятия решений на основе данных и гибкой разработки на ранних этапах открытия продукта.

Управление проектами на предприятии

Менеджер проекта ≠ Менеджер по продукту

По мере того, как стартап созревает и становится большим предприятием, роли различных должностей становятся все более и более определенными, поскольку работа становится более конкретной.Даже на предприятии бывают случаи, когда менеджеры проектов и менеджеры по продукту пересекаются. Однако менеджер проекта, как правило, уделяет больше внимания операционным аспектам проекта, тогда как менеджер по продукту отвечает за выполнение.

Офис управления проектами (PMO)

По мере роста компании растет и портфель проектов. Присоединяются новые менеджеры проектов и вместе с ними приносят новые инструменты и методологии управления проектами. Сначала все становится немного хаотичным, и возникает необходимость в офисе управления проектами (PMO).PMO занимается жизненным циклом управления проектами и может либо распространять, либо применять передовой опыт по всей компании.

Как руководитель проекта на предприятии, вам придется взаимодействовать с PMO. Каждый PMO отличается, но вы можете столкнуться с такими проблемами:

• Заполнение различных форм запуска и закрытия проекта.
• Отправка бюджетов на рассмотрение.
• Обеспечение регулярных обновлений прогресса.
• Получение подписей по вехам или различным этапам процесса.

Для менеджера проекта, который уже много занимается планированием и отслеживанием, многие требования PMO могут показаться ненужной бюрократией, особенно если это начинает замедлять проект. Хотя эта бюрократия может быть источником разочарования, проактивный менеджер проекта может минимизировать накладные расходы и даже извлечь выгоду для проекта из PMO:

• Обратитесь к PMO на раннем этапе, чтобы выяснить требования к отчетности. Затем они могут быть сопоставлены с материалами, произведенными во время выполнения проекта, чтобы сэкономить время.
• Будьте чемпионом процесса. Предоставьте PMO обратную связь о том, как можно изменить процессы, чтобы облегчить жизнь менеджерам проектов. Одна из основных целей PMO — помочь менеджеру продукта быть эффективным.
• Используйте PMO для помощи, когда в вашем проекте возникают проблемы. У PMO есть видение всех проектов в масштабах компании и опыт решения различных проблем или рисков, возникающих во время выполнения проекта. Используйте их знания в своих интересах.

Возможности для руководителей проектов на предприятии

Доверие

Стабильность и долгосрочное планирование предприятий демонстрируют доверие клиентов и партнеров. Люди, которые хотят сотрудничать с вашей компанией, ищут хороший послужной список — чтобы вы могли выполнить свои обещания и иметь большой опыт в своей области знаний. Это одно из самых больших преимуществ предприятия перед стартапами. Это облегчает поиск новых клиентов и партнеров.

Это доверие позволяет вам лучше интегрироваться с клиентом. Как поставщик технологий вы помогаете своим клиентам, а они, в свою очередь, могут скорректировать свои собственные планы действий в соответствии с вашими, чтобы иметь возможность предоставлять новые функции как можно скорее. Стартапу будет очень сложно достичь таких отношений, поскольку стартапы очень нестабильны и им сложно доверять.

Требования для упрощения сбора данных

Предприятие имеет гораздо большее присутствие на рынке по сравнению со стартапом.По мере того, как компания растет и работа становится все более конкретной, нанимается все больше и больше специализированных профессионалов. В то же время, чтобы сохранить видение, в компанию присоединяется все больше и больше опытных руководителей высшего звена. Все эти люди обладают огромным пониманием рынка, к которому менеджеру проекта очень легко получить доступ и использовать его при сборе требований пользователей.

Это может быть большим преимуществом для личного развития PM. Наличие в вашем распоряжении большого количества контактов помогает вам подключиться к ним всякий раз, когда вам нужно повлиять на других заинтересованных сторон в рамках предприятия или убедиться, что ваш проект получает достаточно внимания на более высоких должностях в компании.

Еще одну группу коллег, которые могут помочь вам с требованиями пользователей, можно найти в отделах продаж, управления счетами или поддержки клиентов. Люди, работающие там, ежедневно общаются с клиентами и могут дать вам много отзывов о потребностях и разочарованиях пользователей. Однако всегда помните о контексте, из которого исходит эта обратная связь. Например, группа поддержки клиентов может иметь дело с людьми, которые используют ваш продукт, в то время как продавцы и менеджеры по работе с клиентами могут иметь дело с руководителями высшего звена, которые принимают решения о покупке, но на самом деле не используют ваше программное обеспечение.

Построй или купи

Возможность, которая недоступна для стартапов, — это рост за счет слияний и поглощений (M&A). В 2018 году во всем мире уже было совершено рекордное количество сделок M&A. Большая часть этой тенденции — это мегасделки, такие как недавнее приобретение AT&T компании Time Warner за 85 миллиардов долларов. Однако, согласно исследованию Harvard Business Review, часть сделок невелика с точки зрения оценки и приносят более высокую прибыль. Существует множество небольших стартапов с одноточечными решениями, и руководители проектов на предприятиях должны помнить, что иногда имеет смысл выкупить их, вместо того чтобы пытаться скопировать их решение.Менеджер проекта может не принимать решения в таком сценарии, но может предложить этот вариант на рассмотрение.

Проблемы для руководителей проектов на предприятии

Срок одобрения увеличивается

По мере роста компании растет и иерархия отчетности. Появляется множество отделов, процессов и процедур. Созданы руководящие принципы бренда. Необходимо учитывать правовые риски, которые иногда упускаются из виду в стартапах. Цитата для совместного пресс-релиза с новым партнером может занять пару недель, чтобы собрать все необходимые подписи.

Это означает, что руководитель проекта должен планировать гораздо больше заранее и быть более прилежным. Однако всегда бывают специальные и непредвиденные ситуации, когда вам нужно как можно быстрее получить все разрешения. Хорошие отношения с другими отделами в таких ситуациях будут иметь большое значение. Менеджер проекта, способный помочь другим нуждающимся, в свою очередь, с большей вероятностью получит благосклонность от коллег.

Непонимание

«Ничего не предполагать» должно быть девизом руководителя проекта.По мере роста сложности внутри компании работа менеджера проекта становится все более сложной с точки зрения поддержания эффективного взаимодействия внутри и за пределами проектной команды. Давайте посмотрим на пример сценария.

Вашей команде нужна пара новых значков для новых функций, над которыми они работают. Вы неожиданно встречаетесь с руководителем группы дизайнеров во время обеда и рассказываете ей об иконках. Она говорит, что они прямо сейчас работают над похожими иконками и скоро их подготовят. Во время выступления на следующий день вы передаете информацию команде и говорите, чтобы они связались с командой дизайнеров, когда им понадобятся значки.Рассматриваемые функции должны появиться через 4 недели, поэтому все предполагают, что значки будут готовы к этому времени. Разработчики ставят заполнители для иконок, и только во время проверки качества кто-то замечает, что забыли их заменить. Они изо всех сил пытаются связаться с командой дизайнеров, которая фактически отложила создание этих иконок из-за других неотложных задач. Никто из вашей команды не связывался с ними, и руководитель группы дизайнеров предположил, что значки вам больше не понадобятся. Руководящие принципы бренда не позволяют вам переходить к производству с какими-либо случайными значками, и ваша команда остается сидеть там с завершенными функциями, которые не могут их развернуть.

Работа менеджера проекта на предприятии наполнена такими моментами, которые вызывают недопонимание. Здесь вы можете использовать две стратегии:

• Используйте ретроспективу, чтобы выяснить с командой, может ли новый процесс помочь избежать подобных ошибок в будущем. Возможно, в этом сценарии ответом может быть ведение списка всех зависимостей от других команд с еженедельным обзором и последующими действиями.
• Чрезмерное общение. Как правило, это хорошая стратегия для менеджера проекта — сообщать больше, чем вы думаете, что вам нужно.Выработайте привычку проверять людей, просить быстрые новости в те короткие моменты, когда ждете лифта или идете к машине. Это хороший способ заставить меньше вещей ускользать из щелей.

Двигайся медленно и ничего не ломай

Чем старше кодовая база, тем сложнее становится разрабатывать новые функции. Менеджер проекта может начать замечать, что небольшие стартапы быстрее выходят на рынок с новыми инновациями и опережают их.

Наряду с отражением проблем со стороны небольших стартапов предприятиям также следует опасаться конкурентов аналогичного размера.По мере взросления стартапов одноточечные решения становятся полноценными платформами, имеющими различные функции и варианты использования. Паритет функций с другими крупными предприятиями-конкурентами становится проблемой.

Как руководитель проекта на предприятии вы должны будете принимать решения, заниматься ли инновациями и создавать новые ценностные предложения для ваших клиентов или пытаться достичь паритета функций с вашими конкурентами. Однако в большинстве случаев вы не сможете принимать такие решения самостоятельно, и вам придется работать, чтобы повлиять на несколько заинтересованных сторон, чтобы они приняли эти решения за вас.Это может расстраивать, особенно если эти заинтересованные стороны менее разбираются в цифровых технологиях и не знакомы с функциями, которые вы пытаетесь убедить их создать.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как основные механизмы стартапа и предприятия создают возможности и проблемы для руководителя проекта. В стартапе менеджер проекта, вероятно, возьмет на себя множество функций менеджера по продукту, но на предприятии эти две роли четко разделены.Имейте в виду, что каждая компания уникальна, и не все обсуждаемые темы применимы к каждой ситуации, поэтому сложная среда потребует от менеджера проекта использования различных качеств и навыков управления проектами.

Напомним, у стартапа гибкие процессы, и руководитель проекта может быстро принимать решения и оказывать большое влияние на компанию в целом. Жизненные циклы разработки намного короче, что позволяет руководителю проекта оставаться гибким и иметь возможность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Руководитель проекта в стартапе также сталкивается с серьезными проблемами. Не полностью определенные обязанности могут привести к множеству проблем по мере роста стартапа. Клиенты и соучредители могут подталкивать менеджера проекта к большему, чем команда может разумно выполнить. После этого в дорожную карту можно добавить различные ярлыки, что приведет к устаревшим проблемам в будущем. Соучредители стартапа очень активно определяют дорожную карту. Однако их убеждения могут привести к ложным срабатываниям, и руководитель проекта должен быть управляемым и гибким, чтобы смягчить эти проблемы.

Со стороны предприятия менеджер проекта может использовать авторитет и послужной список компании для установления хороших рабочих отношений с внешними сторонами. Легче собрать требования от опытных руководителей и коллег, которые регулярно взаимодействуют с клиентами. Наконец, офис управления проектом, каким бы ограниченным он ни был, может помочь смягчить проблемы и управлять рисками, возникающими во время выполнения проекта.

Проблемы в управлении корпоративными проектами неизбежно связаны с размером компании.Различные утверждения и утверждения означают, что менеджеру проекта необходимо очень тщательно планировать и привлекать PMO, чтобы не замедлить выполнение проекта. Непонимание может возникать по мере того, как вовлекается все больше и больше людей и отделов, и это должно быть смягчено путем внедрения правильных процессов. Наконец, жизненные циклы разработки становятся длиннее, и руководителю проекта приходится конкурировать как со стартапами, так и с другими предприятиями на рынке.

Это основные различия между этими двумя средами, в которых работают менеджеры проектов.Понимая эти проблемы, мы можем лучше предсказать, с чем мы можем столкнуться, переходя из одной среды в другую.

Gate.io показывает, как его стартап-проекты достигли 45900% рентабельности инвестиций

Gate.io раскрывает, как его стартап-проекты достигли 45900% рентабельности. Проект DAO достиг максимальной прибыли в 66 раз всего за 9 дней за 9 дней. Наивысшая средняя доходность всех проектов составляет 971,53%, а текущая средняя доходность — 159,98%. Рост стоимости проектов связан не только с крипто-ралли, но и со скрупулезным отбором проектов для листинга.Дорогостоящие стартапы с огромным успехом оказывают синергетический эффект на токен GT — токен внутренней платформы, такой как BNB или HT.

Gate.io

Ваш выход в криптовалюту

Сейчас, в период продолжающегося бычьего доминирования на рынке, динамика интереса к молодым криптопроектам продолжает расти.

Во-первых, бум DeFi летом 2020 года, затем крипто-ралли и расцвет токенов NFT вернули инвесторам уверенность в молодых технологиях блокчейна, которые могут достичь целей и обеспечить хорошую окупаемость инвестиций.И здесь очень важную роль играют криптобиржи с площадками для продвижения стартапов.

Статистика одной из самых популярных бирж Gate.io, разработавшей платформу для сбора средств Gate Startups, показывает, что проверенные проекты по-прежнему демонстрируют рост на сотни и тысячи процентов после запуска на авторитетных торговых платформах.

Согласно CryptoRank.io, ROI Gate.io Startup занимает 3-е место среди всех централизованных бирж, Gate.io показал ROI 6826,06%. В пятерку лидеров также входят Binance (1), AccendEX (2), Kucoin (4) и Huobi Global (5).

Проекты, недавно выпущенные Gate.io Startup, имеют очень высокую доходность. Среди них проект DAO, запущенный в январе и начавший торги 9 февраля, всего за 9 дней достиг максимальной прибыли в 66 раз.

Принцип участия составлял всего 0,1 USDT 18 января, а через месяц, 18 февраля, цена монеты достигла 6,69 USDT, что является максимальным увеличением в 66 раз.

Какая поддержка Gate.io Startup получает впечатляющую рентабельность инвестиций 45,900%

По состоянию на 25 июля 2020 года самый высокий средний показатель прибыли среди всех проектов составляет 971.53%, а текущая средняя доходность 159,98%. Это очень высокие показатели, которыми могут похвастаться только лучшие представители отрасли.

Что еще более важно, рост стоимости проектов связан не только с крипто-ралли, но и с скрупулезным отбором проектов для листинга. Это возможно благодаря богатому опыту Gate.io и постоянному внедрению инноваций.

Gate.io существует уже давно. Она возникла как китайская биржа BTC, известная как Bter.com, и поэтому это одна из старейших торговых платформ в мире. В 2017 году биржа решила провести ребрендинг и начать все заново, превратившись в Gate.io.

Это было частично сделано из-за криптовалюты Китая. В наши дни это по-прежнему одна из крупнейших бирж с ежедневным объемом в 3500 BTC.

С 2020 года скорректировали первоначальную стратегию запуска Gate.io Startup. Проекты как из секции первоначальных продаж, так и из секции голосования за листинг принесли пользователям значительные выгоды.

Gate.io Startup не только приносит значительную финансовую поддержку проектам, но и закладывает прочную основу для проектов по запуску большего количества платформ. Чтобы найти больше высококачественных ресурсов для платформы, они обновили движок Startup до версии 2.0, чтобы предоставлять более гибкие и диверсифицированные услуги для высококачественных проектов по всему миру, привлекать больше проектов на платформу Gate.io и предоставлять пользователям больше премиальных проектов.

В целях обеспечения безопасности пользовательских активов в мае 2020 года Gate.io также создала систему обеспечения, обеспечивающую 100% -ное обеспечение для каждого пользователя. Это первый случай для основных платформ, который принципиально исключает запуск и неплатежеспособность.

Чтобы обеспечить репутацию Startup, Gate объявил беспрецедентное правило: если проект прервется в течение одного года, Gate выкупит валюту пользователя по цене 65% от стоимости выпуска.

Это первое в отрасли, и такая восходящая стратегия также позволяет нам увидеть решимость Gate нести ответственность за пользователей.

Высокодоходные стартапы с огромным успехом имеют синергетический эффект на токен GT — токен внутренней платформы, такой как BNB или HT. Спрос на токен GT для участия в этих исторических первичных биржевых предложениях (IEO) в последнее время привел к резкому росту цен.

Только в 2021 году цены взлетели более чем на 700% и превысили 4 доллара за токен GT. Очарование такой высокой нормы прибыли и новости о почти 50 000% рентабельности инвестиций заставляют весь криптовалютный мир думать, что будет дальше.

Платформа Startup продолжила запускать качественные проекты и покупать BTC и ETH со скидкой.Платформа Startup вдохнула новую жизнь в метод IEO и постепенно получила подтверждение и признание со стороны рынка и пользователей.

С другой стороны, биржа Gate.io также придала качественным проектам Gate.io Startup достаточный рыночный энтузиазм и фокус, дополненный фондами и сообществом, которые постепенно формируют положительный рыночный цикл.

Связанные истории

Теги

Настройка нескольких запускаемых проектов Visual Studio

Что произойдет, если вы нажмете кнопку «Пуск» или F5 в Visual Studio? По умолчанию настроенный «StartUp Project» запускается в отладчике.Если вы ничего не измените, это будет первый исполняемый проект, добавленный к решению. Запускаемый проект выделен жирным шрифтом в обозревателе решений:

Чтобы изменить запускаемый проект, щелкните правой кнопкой мыши проект, который вы хотите установить в качестве запускаемого проекта, и выберите «Установить как запускаемый проект».

Также можно настроить решение для одновременного запуска нескольких проектов. Это может быть полезно в ситуациях, когда у вас есть пара проектов в вашем решении, которые вы хотите протестировать в тандеме, например сервис и его пользовательский интерфейс.В настоящее время я работаю над визуальным «хвостовым» пользовательским интерфейсом для просмотра файлов журнала, и в процессе разработки полезно запускать пользовательский интерфейс и программу, которая генерирует файл журнала одновременно. Чтобы установить несколько запускаемых проектов, щелкните правой кнопкой мыши решение и выберите «Set StartUp Projects…». Откроется страница «StartUp Project» в диалоговом окне страниц свойств решения (вы также можете попасть сюда, выбрав «Свойства» в контексте решения. меню). На этом экране выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов» (по умолчанию выбран «Один запускаемый проект»), затем используйте сетку, чтобы решить, какие действия следует предпринять для каждого проекта и в каком порядке.Чтобы настроить запуск проекта при запуске, измените действие на «Пуск» (обратите внимание, что «Запуск без отладки» также является вариантом, это эквивалент поведения по умолчанию при нажатии Ctrl + F5). Используйте кнопки со стрелками справа, чтобы изменить порядок, в котором Visual Studio запускает проекты.

Наконец, обратите внимание, что этот экран также позволяет запускать «текущий выбор» по умолчанию. Это также может быть полезно в определенных обстоятельствах, когда вы переключаетесь между работой в нескольких исполняемых проектах в одном решении.

Надеюсь, обучение эффективному использованию этой довольно приземленной и неинтересной функции Visual Studio поможет вам стать более продуктивным!

Выбор запускаемых проектов Visual Studio

VS 2003+

Visual Studio позволяет собрать множество проектов в одно решение. При использовании таких решений важно иметь возможность идентифицировать один или несколько проектов как элементы запуска. Эти проекты запускаются автоматически при запуске отладки.

Решения Visual Studio

Решение Visual Studio — это набор проектов и других связанных файлов. Отдельные проекты могут компилироваться в исполняемые файлы, динамически подключаемые библиотеки, службы и т. Д. В некоторых решениях только один проект будет исполняемым, а другие проекты предоставляют вспомогательный общий код. Более сложные решения могут включать в себя несколько исполняемых проектов и служб и могут требовать одновременного выполнения нескольких проектов. В любом случае важно иметь возможность указать, какие проекты следует запускать, когда вы начинаете отладку или выполнение кода.

Выбор стартап-проекта

Запускаемый проект — это проект, который будет выполняться по умолчанию, когда вы нажимаете кнопку «Пуск» или нажимаете F5. Вы можете увидеть, какой проект отмечен как элемент запуска в обозревателе решений, поскольку он выделен жирным шрифтом. Чтобы изменить запускаемый проект из обозревателя решений, щелкните правой кнопкой мыши нужный проект и выберите «Установить как запускаемый проект» в отображаемом контекстно-зависимом меню. Вы также можете выбрать этот пункт меню из меню «Проект».Чтобы проверить, правильно ли выбран проект, нажмите F5, чтобы запустить его.

Выбор нескольких запускаемых проектов

В некоторых ситуациях решение требует одновременного выполнения нескольких проектов. Например, у вас может быть веб-служба, которая контролирует обмен данными с решением для хранения данных, и приложение Windows Forms, которое использует эту службу. В этих случаях вы можете выбрать несколько запускаемых проектов, используя свойства решения. Для этого щелкните правой кнопкой мыши имя решения в обозревателе решений и выберите «Установить запускаемые проекты».Отобразится страница свойств решения для запускаемых проектов, изображенная ниже.

Чтобы указать, что вы хотите иметь более одного запускаемого проекта, сначала выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов». Затем вы можете установить действие запуска для каждого проекта индивидуально. Для библиотек DLL и других проектов, которые вы не хотите запускать, выберите «Нет».