Предпринимательство 2018: Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»

Содержание

Международное предпринимательство (набор 2018 года)

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​магистратура​ / 2 года​ / очная​ форма обуче​ния​​

​​

Программа имеет профессионально-общественную аккредитацию от ООО «Опора России»

​​​​​​​
Бюджетные места​ ​​​​​​​​

​ Описание програ​ммы​ — п​​​рограмма обеспечивает подготовку магистров, способных творчески работать в различных сферах экономики, решать сложнейшие задачи внешнеэкономического развития страны, а также российского малого и среднего бизнеса; обладающих способностями обеспечивать устойчивое функционирование и развитие компании (предприятия) в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и предприятия (компании). Программа позволяет выработать необходимые предпринимательские качества (лидерство, умение вести международные переговоры, коммуникабельность, а также ответственность перед обществом и окружающей средой) для успешной и устойчивой предпринимательской деятельности, что является подтверждением как качества преподавания, так и уровня подготовки обучающихся. Подготовка студентов магистратуры по программе ведется с 2010 года.  Среди студентов, обучающихся по программе, 8% составляют иностранные граждане. Студенты в процессе обучения разрабатывают индивидуальные проекты по актуальным вопросам развития международного бизнеса с использованием официальных статистических баз данных международных организаций.​​ ​

Программа имеет профессионально-общественную аккредитацию от Ассоциации ведущих экономических ВУЗов России.

Программа имеет общественную аккредитацию от НП «Парламентский центр «Наукоемкие технологии, интеллектуальная собственность»»​​

​​

​​​
Дипл​ом государственного
образца

Отсрочка от армии​​
​​ ​​
3 общ​е​жития 

​​​​   ​​​ ​​​​

​​​​​

​​Российские и международные компании, оказывающие услуги в сфере таможенных операций и процедур
​​ Российские и международные организации и компании, оказывающие финансово-кредитные, страховые; и иные услуги
​​ ​ ​Научно-исследовательские институты и организации, занимающиеся проблемами международных экономических отношений и международного предпринимательства

​​

​​​​Работодатели​​​​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​
​​

​​​Трудоустроенность выпускников составляет 80% на 2 курсе обучения, 97% в течение года после выпуска ​ ​

​​
​​​​​
​​​​​​​​​Основные ​учебные дисциплины​​​
Теория и методология международного предпринимательства\Институциональная структура предпринимательства\Рынок и предпринимательство: организационные связи\Предпринимательская деятельность в условиях членства в ВТО\Финансовое управление холдингом\Стратегическое управление компанией (деловая игра)\Инвестиции в международное предпринимательство: проектный подход\Международный менеджмент\Государственное регулирование предпринимательства (опыт зарубежных стран)\Международная теория и практика борьбы с коррупцией и управлением капитала в международном бизнесе\Деловой протокол и культура ведения предпринимательской деятельности\Деловые коммуникации в международном предпринимательстве ​ ​​​ ​​​​

​ ​​​​Ведущие преподаватели

Занятия по основным дисциплинам проводят преподаватели из Франции, Чехии, Словакии, Польши, Белоруссии и Китая. Среди гостевых преподава​телей – лекторы Европейского Политехнического Университета (Чехия), Экономический университет г. Кракова (Польша), Brno International Business School (Чехия), Экономический Университет г. Братиславы (Словакия), Дипломатическая академия (Чехия), Белорусский Государственный Университет (Белоруссия). Среди приглашенных практиков-лекторов – представители Министерства экономического развития, Центрального Банка России, корпорации РОСАТОМ, форума АТЭС, Евразийской экономической комиссии, KPMG, PWC, АРМО-ГРУММ, основатели малых и средних предприятий.

​​
​​​​​​​​​Структура ​образовательной программы​

Вариативная часть

Формирование целостной картины мира, фундамент высшего образования, развитие кругозора

Базовая часть

Формирование знаний и компетенций в рамках выбранного направления подготовки и профиля будущей профессиональной деятельности

Дополнитель­ный профиль

Возможность расширить или дополнить свои профессиональные навыки, получить междисциплинарную подготовку

Научно-исследователь­ская, проектная деятельность и практики

Применение полученных знаний и умений на практике, развитие академических или прикладных (проектных) компетенций и soft skills («мягких навыков»)

ГИА

Проверка всего, чему научился. Выполнение квалификационной работы бакалаврского уровня

Смена поколений: как меняется портрет российского предпринимателя

За последние 30 лет российский бизнес стал безопаснее, больше стала цениться деловая репутация, а развитие самозанятости способствует вовлечению в предпринимательство молодежи, отмечают эксперты.

Фото: Getty Images Russia

С каждым новым поколением предпринимательская активность растет: по сравнению с началом 2000-х, когда только каждый двадцатый россиянин был вовлечен в предпринимательскую деятельность, сейчас каждый десятый житель России либо создает новый бизнес, либо уже является предпринимателем. Таковы данные авторов доклада «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2018/2019» Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), подготовленного в рамках проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Вступление в экономически активную жизнь представителей новых поколений Y (1983–1994 годы рождения) и Z (1995–2002), воспитанных в условиях рыночной экономики, будет способствовать росту предпринимательской активности, говорится в докладе.

Лицо бизнеса

По данным GEM, уже сегодня практически каждый десятый респондент в возрасте 25–34 лет является ранним предпринимателем. В целом наиболее активно в бизнес вовлечены группы 25–34-летних, 35–44 и 45–54-летних. Если составить усредненный портрет современного предпринимателя — это чаще всего мужчина 39 лет. Ранние предприниматели — 35-летние мужчины. Владельцам устоявшегося бизнеса (компании, работающие более 3,5 года), как правило, около 43 лет. Мужчин в бизнесе, по данным GEM, почти 60%.

Молодые люди 18–24 лет, а также представители возрастной группы 55–64 лет менее остальных вовлечены в предпринимательство, отмечают авторы российской части «Глобального мониторинга предпринимательства»: показатели их активности практически не менялись с 2016 года.

Однако развитие самозанятости будет вовлекать в бизнес разные группы населения — от молодежи до пенсионеров, считает первый вице-президент «Опоры России» по экспертно-аналитической деятельности Владислав Корочкин. В 2020 году во всех регионах нашей страны должен заработать новый налоговый режим для самозанятых, который позволит сделать роль малого бизнеса в экономике более значимой, отмечает он: «Они будут иметь статус малого предпринимателя и смогут, по заверению властей, и в госзакупках участвовать, и льготы с субсидиями получать».

Кроме того, меняется гендерный состав предпринимательского сообщества. По данным председателя комитета по женскому предпринимательству «Деловой России» Наталии Комаровой, сегодня доля женщин в малом бизнесе достигает 30%. По оценкам «Опоры России», в 1990 году женщин в рядах предпринимателей было не более 15%.

Сами предприниматели утверждают (77%), что сегодня у женщин появилось больше возможностей для ведения бизнеса. Такие данные приводят авторы исследования аналитического центра НАФИ и международной PwC, которые в октябре этого года провели опрос представителей двух поколений предпринимателей 1980–1991 и 1957–1963 годов рождения.

Карьера предпринимателя наиболее привлекательна для женщин (77,4% тех, кто согласен или скорее согласен) и молодежи (80,1% в возрастной группе 18–34 лет), отмечают в НАФИ.

Портрет в зеркале девяностых

Исследование НАФИ и PwC показало, что за последние 30 лет бизнес кардинально изменился. Описанные респондентами портреты предпринимателей из 1990-х и второго десятилетия 2000-х диаметрально противоположны, отмечают аналитики: современный предприниматель — образованный (33% респондентов отметили эту характеристику) и целеустремленный (18% опрошенных) человек.

Основные же черты представителя бизнеса 1990-х — рисковый (22%) и находчивый (14%). В целом опрошенные чаще описывают современного предпринимателя, используя положительно окрашенные эпитеты — «ответственный» (62%), «компетентный» (71%), «честный» (48%), в том время, как бизнесмена 1990-х наделяют более негативными чертами — «вор/бандит» (62%), «нахальный» (56%), имеющий связи (45%).

Бизнес сегодня перестал восприниматься как нечто зазорное, общественное мнение не мешает развитию малого бизнеса в стране, считают эксперты, опрошенные авторами российской части GEM. Они положительно оценили влияние в 2018 году культурных и социальных норм на создание и развитие малых компаний (средний балл — 2,76 из пяти возможных).

Положительное влияние на бизнес оказывает и развитие профильного образования: система профессиональной переподготовки (3,23) и бизнес-образование (3,44) получили высокие оценки у экспертов. Однако система начального и среднего образования не уделяет внимания вопросам предпринимательства и не способствует предпринимательской активности молодежи, считают авторы «Глобального мониторинга предпринимательства. Россия 2018/2019»: «Уже в школе учащиеся должны получать соответствующие представления о принципах рыночной экономики и получать необходимую подготовку для основания и развития компаний».

Это будет способствовать дальнейшему принятию обществом рыночных реалий, поощрению национальной культурой предпринимательских рисков и поддержке идеи личного успеха, достигнутого собственными силами, считают эксперты Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Разное восприятие

В силу ведения предпринимательской деятельности в разных условиях два поколения предпринимателей по-разному оценивают внешние угрозы для бизнеса, отмечают в НАФИ: старшее поколение вспоминает, что бизнес в России в 1990-е был связан с риском для жизни: быть убитым (82%), подвергнуться физическому насилию (80%), угрозой безопасности семьи и близких (75%). Для современного поколения предпринимателей основным риском является потеря деловой репутации (56%)

Оба поколения отмечают, что период становления рыночной экономики было крайне непростым временем для бизнеса — в целом так считают 57% опрошенных, при этом среди старшего поколения (тех, кто вел бизнес 30 лет назад) такого мнения придерживаются 70%, среди представителей поколения 30-летних так считают 54%.

Большинство представителей старшего поколения уверены, что по сравнению с 1990-ми бизнес в современной России стало вести легче (59%).

На контрасте с криминальным шлейфом бизнеса 1990-х сегодня большинство респондентов (64%) говорит об упрощении процедуры открытия бизнеса, более половины — о росте доступности кредитов для бизнеса (55%), каждый четвертый предприниматель (24%) отмечает уменьшение уровня коррупции.

15% опрошенных считают, что государство принимает активные меры, направленные на поддержку и развитие бизнеса, приводит данные опроса предпринимателей ВЦИОМ. Например, эксперты, опрошенные в рамках анализа развития предпринимательства российской версии GEM, отмечают действенную поддержку технопарков и бизнес-инкубаторов (2,7 баллов из пяти максимально возможных).

Вера в будущее

Те, кто привык работать на себя, при возможности выбора предпочли бы все-таки иметь собственное дело. Об этом заявили 76% респондентов Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

По данным НАФИ, подавляющее большинство предпринимателей (72%) предпочли бы, чтобы и их дети или внуки занимались бизнесом, а не работой по найму. Впрочем, представители бизнеса 1990-х чаще (30%), чем другие участники опроса (14%), считают работу по найму более подходящим видом занятости для потомков.

При этом более половины опрошенных предпринимателей разных поколений (56%) считают, что в ближайшие 30 лет бизнес будет успешно развиваться, прежде всего за счет таких отраслей, как информационные технологии (87%), энергетика (69%) и торговля (68%). Будущее бизнеса российские предприниматели связывают с уменьшением количества проверок со стороны государства, снижением налогов, а также увеличение господдержки, льгот и субсидий, отмечают аналитики НАФИ.

Государство на протяжении последних 12 лет выстраивает инфраструктуру поддержки МСП, постепенно меняются и формы поддержки, и роль самого государства, говорит член генсовета «Деловой России» Алексей Порошин: «Задача не просто выделить деньги и оказать меры помощи, а создать такие условия, чтобы люди не боялись открыть свое дело, причем в приоритетных отраслях». По его мнению, темп и условия для развития бизнеса до 2024 года обозначил, в частности, нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы

Тематическая площадка ОНФ «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» создана в июне 2018 г. для общественного контроля за решением задач, поставленных в указе президента РФ от 7 мая 2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».

НАПРАВЛЕНИЯ ПЛОЩАДКИ:

  • улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, в том числе для самозанятых граждан
  • доступность государственных закупок для субъектов МСП
  • развитие сельской кооперации и поддержки фермеров

 

Основные показатели «майского указа» по направлению «Малое и среднее предпринимательство (мсп) и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»:

Цель:

увеличение численности занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей, до 25 млн. человек

 

Задачи:

улучшение условий ведения предпринимательской деятельности, включая упрощение налоговой отчетности для предпринимателей, применяющих контрольно-кассовую технику;

создание цифровой платформы, ориентированной на поддержку производственной и сбытовой деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

совершенствование системы закупок, осуществляемых крупнейшими заказчиками у субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

упрощение доступа к льготному финансированию, в том числе ежегодное увеличение объема льготных кредитов, выдаваемых субъектам малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей;

создание системы акселерации субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей, в том числе инфраструктуры и сервисов поддержки, а также их ускоренное развитие в таких областях, как благоустройство городской среды, научно-технологическая сфера, социальная сфера и экология;

модернизация системы поддержки экспортеров, являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей, увеличение доли таких экспортеров в общем объеме несырьевого экспорта не менее чем до 10 процентов;

создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации;

обеспечение благоприятных условий осуществления деятельности самозанятыми гражданами посредством создания нового режима налогообложения, предусматривающего передачу информации о продажах в налоговые органы Российской Федерации в автоматическом режиме, освобождение от обязанности представлять отчетность, а также уплату единого платежа с выручки, включающего в себя страховые взносы.

Журнал Российское предпринимательство — официальный сайт — Издательство «Креативная экономика»

ISSN: 1994-6937 (print), 2409-4420 (online)

научно-практический журнал, выпускался по апрель 2019 года.

Журнал РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО посвящен исследованиям в области предпринимательства в экономических, социальных, демографических и правовых аспектах. В журнале рассматриваются вопросы организации предпринимательской деятельности, менеджмента, маркетинга, государственного регулирования, межфирменного и государственно-частного взаимодействия, а также отраслевые и региональные особенности предпринимательских структур. Приоритетная важность отдается исследованиям в области развития и стимулирования предпринимательской деятельности.

  • Выпуск журнала прекращен в 2019 году
  • Импакт-фактор РИНЦ: 0,509
  • Импакт-фактор РИНЦ с учетом всех источников: 1,394
  • Свидетельство о регистрации СМИ: № 018934 от 15.06.1999
  • Журнал выпускался с января 2000 года по апрель 2019 года в печатном и электронном виде.
  • Удостоен награды «Золотой фонд прессы».

Приглашаем авторов к публикации научных статей в журнале.
Срок публикации обычно составляет 1-2 месяца с учетом рецензирования, статья будет опубликована в ближайшем выпуске при положительном результате рецензирования.
Если вы еще не публиковали статьи в наших журналах, прочитайте условия и требования к оформлению рукописей.
Или отправьте статью через онлайн-форму.

Том 20, Номер 4 (Апрель 2019) — опубликован

Филиппов Д.И.

 Вопросы методологии оценки странового риска

817-832

Руденко М.Н.

 Социальная и экономическая адаптации населения региона к современным условиям предпринимательской деятельности

833-846

Пономарев О.Б.

 К вопросу об условиях эффективности предпринимательской деятельности

847-864

Люй Хунюй, Хохлова Г. И., Кретова Н.В., Коршунова Е.И.

 Малый и средний бизнес: особенности функционирования на современном этапе

865-872

Извеков А.И., Завьялова Е.К., Посохова С.Т.

 Свобода как основополагающий принцип культуры предпринимательства

873-890

Газизова Р.А.

 Выход нового игрока на олигополизированный рынок (кейс сотовой связи в России)

891-904

Сюмаченко-Дроздова Ю.Н.

 Роль впечатлений в потребительском выборе B2B-покупателей (на примере рынка коммерческого транспорта)

905-916

Боркова Е.А., Носкова П.О.

 Современное развитие рынка электронной торговли в макроэкономических условиях России

917-926

Улицкая Н. Ю.

 Проникновение маркетинга в деятельность фирм на рынке земли

927-954

Зильберштейн О.Б., Котов В.В., Шкляр Т.Л.

 Прогноз выручки от продаж в сфере физкультурно-оздоровительной деятельности

955-974

Тарханова Е.Г.

 От разделяемых ценностей к эффективности: путь одного ТСЖ

975-996

Федотов Д.А.

 Эконометрическое моделирование начальной цены контракта в сфере государственных закупок на примере цены системных блоков

997-1006

Стейскал Е.А., Ефимов О.Н., Хажиева З.Р.

 Региональный страховой бизнес: системные проблемы деятельности

1007-1020

Том 20, Номер 3 (Март 2019) — опубликован

Вартанова М. Л.

 Формирование и перспективы развития единого рынка органической продукции стран ЕАЭС

633-644

Сергеева Н.М.

 Анализ отраслевой структуры ВРП регионов Центрального федерального округа

645-654

Саломатина Е.В.

 Влияние акцизного налогообложения на рост нелегального рынка табачной продукции в Российской Федерации

655-666

Филатова О.С., Селезнева Ю.А

 Государственная поддержка АПК как необходимый фактор развития отрасли

667-678

Лысенко Е.А., Майорова Л.Н.

 Кластерный анализ предприятий сферы сельскохозяйственного туризма

679-696

Ермолин Е.Н., Тутыгин А. Г., Чижова Л.А.

 Модельный подход к исследованию локально-группового поведения бизнес-агентов в условиях институциональных ограничений

697-716

Кетова Н.П., Поповская М.А.

 Интернет-маркетинг как эффективный инструмент развития современных компаний и повышения их маркетинговой компетентности

717-730

Бикметов Р.Ш.

 Этапы создания инновационного производства на базе традиционного завода

731-742

Устинова О.Е.

 Бизнес-модели индустрии сервиса в условиях цифровизации экономики

743-756

Низова Л.М., Бирюкова О.Г.

 Торгово-промышленная палата как феномен развития предпринимательства (на примере Республики Марий Эл)

757-770

Мезенцев Е. М.

 Характер и тенденции развития предпринимательских сетей Свердловской области

771-788

Калмыков Н.Н., Иванова Т.Б., Землянская И.С., Мирошников Н.И., Исаев А.П.

 О совершенствовании механизмов поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства

789-806

Имамвердиева Ч.Р.

 Повышение эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в туристическом секторе Азербайджана

807-816

Том 20, Номер 2 (Февраль 2019) — опубликован

>> посмотреть более ранние выпуски в архиве

  • Журнал «Российское предпринимательство» распространяется по подписке.
    Подписной индекс 27858 (каталог Пресса России).
    Подписные агентства: Урал-пресс, Книга-сервис.
  • Подписка на электронную версию: eLIBRARY. ru, ИВИС, Университетская библиотека онлайн, ЭБС Лань.
  • Журнал включен в каталог EBSCO Discovery service

  • Архивные выпуски журнала доступны в Киберленинке.
  • +7 495 648 6241
    [email protected]
    Елена Валерьевна Дробот
    ответственный редактор
    журнала «Российское предпринимательство»
    https://www.facebook.com/journal.rp/


    Итоги Окружного конкурса творческих работ «Предпринимательство сегодня

    28.05.2018

    600 творческих работ — рисунков, эссе, стихотворений и видео роликов прислали югорчане на Окружной конкурс творческих работ среди школьников и студентов «Предпринимательство сегодня».

    В тройку лидеров по количеству представленных на конкурс работ вошли – Нижневартовский район, Нягань и Кондинский район.

    Все творческие работы можно было посмотреть на Портале малого и среднего бизнеса Бизнесюгры.рф и отдать свой голос за понравившуюся. Участники, набравшие большее количество голосов в каждой номинации будут удостоены «Приза зрительных симпатий».

    По итогам заседания конкурсной комиссии призовые места распределились следующим образом:

    Номинация «Эссе, стихотворение» (среди учащихся 5-8 классов)

    1 место — Тутынина Лана Александровна, «Экотуризм в Октябрьском районе», Октябрьский район;

    2 место — Шинчуковский Всеволод, «Не бойся начать своё дело», г.Нягань;

    3 место — Иванова Ангелина Алексеевна, «Кто такой предприниматель?», г.Белоярский.

    Номинация «Эссе, стихотворение» (среди учащихся 9-11 классов)

    1 место — Новикова Анастасия Евгеньевна, «Пример успешного предпринимателя», с.п. Саранпауль, Берёзовский район;

    2 место — Фатеева Карина Андреевна, «Бизнес с коричным привкусом», г.Ханты-Мансийск;

    3 место — Кабиров Вадим Ильдусович, «Предпринимательству в России быть!», г.Урай.

    Номинация «Эссе, стихотворение» (вузы, сузы)

    1 место — Валеева Татьяна Сергеевна, п. Сорум, Белоярский район;

    2 место — Киселёв Виктор Петрович, п. Игрим, Берёзовский район.

    Номинация «Рисунок» (среди учащихся 1-4 классов)

    1 место — Курганская Кира Андреевна, «Пекарня «Кренделёк» — вкус детства», г.Белоярский;

    2 место — Терещенко Вероника Алексеевна, «Частная клиника для животных «Доктор Айболит», г. Белоярский;

    3 место — Морозюк Николай Владимирович, «Бизнесплан», п. Фёдоровский, Сургутский район.

    Номинация «Рисунок» (среди учащихся 5-8 классов)

    1 место — Базилевич Мария Алексеевна, «Моя ферма», г.Урай;

    2 место — Тутынина Мария Александровна, «Моя будущая кофейня», п. Малый Атлым, Октябрьский район;

    3 место — Репина Анастасия Андреевна, «Мастерская «Керамика», г.Белоярский.

    Номинация «Рисунок» (среди учащихся 9-11 классов)

    1 место — Катило Юлия Сергеевна, «Студия модная стрижка К+», г. Лангепас;

    2 место — Подольская Виктория Игоревна, «Сладость на радость», г.Лангепас;

    3 место — Давлетярова Рената Маратовна, «Пекарня «Кренделёк», г. Лангепас.

    Номинация «Мультимедийный ролик «Предпринимательский успех» (среди учащихся 5-8 классов)

    1 место — Творческий коллектив «Компьютерный дизайн», «Вестник предпринимателя», г.п. Приобье, Октябрьский район;

    2 место — Творческий коллектив «Пресс-центр Октябрьского района СОШ им. Н.В. Архангельского», «Предпринимательство сегодня», Октябрьский район;

    3 место — Творческий коллектив «Школьное телевидение TV 7», «Моя мечта — стать успешным предпринимателем», Октябрьский район.

    Номинация «Мультимедийный ролик «Предпринимательский успех» (среди учащихся 9-11 классов)

    1 место – Волкова Каролина Юрьевна, «7 шагов к предпринимательскому успеху», г. Сургут;

    2 место – Творческий коллектив «Черемных Полина, Попова Влада», п. Малый Атлым, Октябрьский район;

    3 место – Грицкевич Александр Алексеевич, «Предпринимательство сегодня», г.Югорск.

    По итогам онлайн голосования наибольшее количество голосов набрали следующие работы: 

    Номинация «Эссе, Стихотворение» (учащиеся 5-8 классов)

    Зубайдова Шоира Мирзобеговна, «Мои дела будут говорить так громко, что вы не услышите моих слов», г. Когалым.

    Номинация «Эссе, Стихотворение» (учащиеся 9-11 классов)

    Манасерян Анжелика Артуровна, «Роль предпринимательства сегодня», г.Лангепас.

    Номинация «Эссе, Стихотворение» (вузы, сузы)

    Валеева Татьяна Сергеевна, «А началось всё просто с интересе …», п.Сорум, Белоярский район.

    Номинация рисунок (учащиеся 1 — 4 классов)

    Букаринова Василисса Александровна, «Остров предпринимателей», г.Ханты-Мансийск

    Номинация рисунок (учащиеся 5 — 8 классов)

    Репина Диана Максимовна, «Наша Сосьва», пгт. Игрим, Берёзовский район.

    Номинация рисунок (учащиеся 9 — 11 классов)

    Шумкова Александра Евгеньевна, «Салон цветов моей мечты», г.Нефтеюганск.

    Номинация рисунок (вузы, сузы)

    Хозумова Анастасия Григорьевна, «Малый бизнес в руки рабочих», п. г.т. Игрим, Берёзовский район.

    Номинация «Мультимедийный ролик «Предпринимательский успех» (учащиеся 5 — 8 классов)

    Потапов Александр Александрович, «Предпринимательский успех», г. Нефтеюганск.

    Номинация «Мультимедийный ролик «Предпринимательский успех» (учащиеся 9 — 11 классов)

    Коллективная работа 11 «Б» класса (МБОУ СОШ №1), г. Сургут.

    Поздравляем победителей и благодарим за участие! Награждение состоится в сентябре 2018 года, точная дата и место будут сообщены дополнительно.

    Комитет по молодежному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ» активно начал свою работу в 2018 году

    22 Января 2018

    В январе актив Комитета посетил Ульяновское и Пензенское региональные отделения «ОПОРЫ РОССИИ».

    Целью посещения стали переизбрание председателя Ульяновского комитета по молодежному предпринимательству и создание нового «молодежного» комитета в Пензенском региональном отделении «ОПОРЫ РОССИИ».

    19 января вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ», курирующий направление по развитию молодежного предпринимательства, Эдуард Омаров и председатель федерального Комитета по молодежному предпринимательству Артем Андросов приняли участие в работе внеочередной региональной отчетно-выборной конференции Ульяновского РО,  которая проходила в присутствии Губернатора Ульяновской области Сергея Морозова и Председателя законодательного собрания области Анатолия Бакаева. В рамках конференции был избран новый председатель реготделения — Николай Солодовников, занимавший до этого должность председателя  регионального комитета по молодежному предпринимательству. А также новый председатель комитете — Александр Захаров. 

    Коллеги, получившие новые должности, совместно с Артемом Андросовым продолжили совместную работу и 20-го января по приглашению Дениса Каширова, председателя Пензенского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», приняли участие в конференции «Стратегия развития бизнеса и молодежного предпринимательства». В мероприятии также принял участие первый заместитель Министра экономики Пензенской области Рауф Чакаев.

    По итогам прошедшей конференции в Пензенском РО «ОПОРЫ РОССИИ» был создан Комитет по молодежному предпринимательству, председателем которого выбран Николай Кузяков.  

    Николай — известный Пензенский предприниматель, ему 31 год и на его предприятии работает более 700 человек, он победитель конкурса «Молодой предприниматель России» в 2013 и EY в 2015. 

    Это уже 35-ый региональный Комитет по молодежному предпринимательству, который открывает «ОПОРА РОССИИ». А в планах на 2018 год – расширить географию присутствия молодежного комитета до 45 регионов.

    ПМЭФ-2018: молодежное предпринимательство должно стать опорой для экономики страны

    Общество, 15:10 24 мая 2018

    Версия для печати

    admtyumen. ru

    Далее в сюжете Вадим Шумков возглавил тюменскую делегацию на ПМЭФ

    Двукратное увеличение доли малого бизнеса в ВВП России — очень амбициозная задача. Об этом заявил тюменский предприниматель, председатель комитета по молодежному предпринимательству общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Артем Андросов.

    «Нам пока не совсем понятно, за счет какого ресурса мы будем добиваться роста доли малого и среднего бизнеса в российской экономике. По нашему мнению, точкой роста должны стать именно молодые предприниматели. Но сегодня есть немало вопросов, касающихся развития молодежного предпринимательства. Как добиться, чтобы предпринимательство стало для молодых ребят модным трендом? Что нужно сделать для того, чтобы уже на старте бизнеса молодые предприниматели думали о выходе на международный рынок», — сформулировал проблемы Артем Андросов, открывая дискуссию о молодежном бизнесе на Российском форуме малого и среднего предпринимательства, который прошел в рамках Петербургского международного экономического форума.

    «Когда мы говорим о малом и среднем предпринимательстве, о стартапах, мы подразумеваем не просто бизнес, а более широкое понятие. Это не только занятость молодых людей, это государственная повестка. Развитие молодежного предпринимательства — большой путь, это работа, которая должна поддерживаться на местах, в каждом регионе страны. За прошлый год в рамках программы «Ты — предприниматель» было создано около 3 тысяч малых предприятий, в планах на 2018 год увеличить это количество еще примерно на тысячу. Работа с молодежью — приоритет, и нам со своей стороны необходимо создать все условия для тех, кто хочет начать свое дело», — заявил руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

    По его мнению, необходимо создать комфортную психологическую среду, в которой заниматься предпринимательской деятельностью станет действительно почетно.

    «Важно, чтобы общество начало поддерживать и поощрять тех, кто решается пойти по пути создания и развития собственного дела», — подчеркнул руководитель Росмолодежи.

    О важность популяризации предпринимательской активности среди молодых людей говорила и советник министра экономического развития РФ Юлия Алферова.

    «В первую очередь необходимо понимать запросы и проблемы молодежи, а также мониторить информацию о сфере предпринимательства, распространяемую в сети Интернет, поскольку зачастую она искажена. В то же время неформальные интернет-площадки могут стать местом для бизнес-консультаций. Очень важно заниматься профориентацией в сфере предпринимательства. Молодые люди ищут жизненные ориентиры, и наша задача — показать им те примеры, которые действительно заслуживают внимания», — подытожила она.

    Вице-президент «Опоры России», депутат Тюменской областной думы Эдуард Омаров отметил, что сегодня для молодых людей есть огромное количество программ поддержки и развития предпринимательской активности.

    «Однако этого недостаточно. Необходимо усилить работу в регионах, обращать внимание на местные особенности развития предпринимательства, а также работать с активными региональными лидерами. Наша задача — создать единую экосистему молодежного предпринимательства. Нужно помогать молодым людям найти верный путь, ставить перед ними амбициозные задачи. Если предприятия с самого начала не ориентированы на экспорт и выход за пределы региона, бизнес навсегда останется местечковым», — отметил Эдуард Омаров.

    Участники дискуссии пришли к единодушному выводу о том, что молодежное предпринимательство может и должно стать одной из точек опоры для экономики страны.

    Евгений Бабенко

    50 самых смелых предпринимателей 2018 года

    Читать 15+ мин.

    Эта история появляется в Ноябрь 2018 выпуск Предприниматель . Подписаться »

    Предпринимательство — непросто. Это требует смелых действий. Мы выделяем 50 предпринимателей, которые осмелились добиться больших успехов в прошлом году — и которые могут вдохновить всех нас на еще большее.

    Связано: как правильно рисковать

    Илон Маск

    Изображение предоставлено: Арт Стрейбер

    Генеральный директор: Tesla и Spacex

    Смелый ход: Все

    Нельзя отрицать, что Илон Маск — провидец. Но нельзя отрицать, что ему есть куда совершенствоваться. Tesla — это широко разрекламированная неразбериха — она ​​отстает от производства, брошена руководителями и вовлечена в расследование SEC.Маск тоже часто ведет себя беспорядочно — он все более беспорядочный в Твиттере, перескакивая от одного PR-кризиса к другому. Но в 2018 году его компания SpaceX запустила и приземлила гигантскую ракету (а затем заказала первого пассажира для полета вокруг Луны), его технология Hyperloop заключила контракт с городом Чикаго, а его завод по производству батарей Gigafactory сделал новый шаг. Так является ли он образцом для подражания? «Помимо несомненного гения и упорства Маска, требуется изрядная доза высокомерия, чтобы посвятить свою жизнь новаторским технологиям, которые способствуют устойчивости Земли, одновременно создавая межгалактический спасательный люк, если мы все вместе не сможем спасти планету», — говорит Леонард Шерман, профессор бизнеса Колумбийского университета. «В соответствии с захватывающими дух амбициями его поисков, Маск, безусловно, потерпел множество личных и технических неудач на своем пути. Но, несмотря на все это, предприниматели должны помнить слова Стива Джобса. Смелое, дерзкое предпринимательство — беспорядок. Это сложно. Но сумасшествие одни сделают дерьмо «. Но другие эксперты считают, что это скорее поучительная история. Питер Коэн, преподаватель стратегии в Babson College, призывает предпринимателей учиться на ошибках Маска. «Уроки, которые предприниматели должны извлечь из опыта Илона Маска, очевидны: уделяйте первоочередное внимание тому, что лучше всего для клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов вашей компании.Для этого вы должны объективно взглянуть на свои сильные и слабые стороны. Если вы не обладаете навыком, который имеет решающее значение для выполнения ожиданий заинтересованных сторон — сейчас и в будущем, — вам следует сотрудничать с руководителем, который таковым является. Несмотря на все амбиции и достижения Маска, он, похоже, не может или не хочет этого делать ». Все еще не уверен? Подробнее об их аргументах можно прочитать здесь.

    Джен Рубио и Стеф Кори

    Изображение предоставлено: Предоставлено гостями

    Соучредители: на выезде

    Смелый шаг: Расширение бизнеса от продукта к платформе

    Когда U.В декабре 2017 года S. airlines начали расправляться с умными чемоданами, запретив использование сумок со встроенными аккумуляторами в самолетах, некоторые бренды багажа прекратили свою деятельность. (RIP, Bluesmart и Raden.) Но Away никуда не делась. Через несколько недель компания анонсировала программу бесплатной замены оригинальных аккумуляторных модулей клиентов (которые нужно было снимать с помощью отвертки) на легко снимаемые, что позволило путешественникам без проблем пользоваться своими сумками.

    Как основатели Джен Рубио и Стеф Кори смогли так быстро адаптироваться? Возможно, потому, что это была не первая неудача, через которую они прошли.Еще в 2016 году, когда они узнали, что их первая серия не будет готова к праздничному сезону, они создали книгу о путешествиях высокого класса и продали ее с подарочной картой на бесплатный чемодан, который нужно было выкупить в феврале. Этот шаг сработал и вдохновил основателей на изменение отношения к своей компании.

    «Мы знали, что идеальный чемодан решит личные проблемы многих людей», — говорит генеральный директор Кори. «Но это всегда было больше, чем просто багаж». В 2017 году компания запустила свой первый подкаст ( Airplane Mode ) и ежеквартальный журнал ( Here ), а также открыла всплывающий отель в Париже, приуроченный к неделе моды.Создавая интерактивные и автономные возможности, Away становится больше, чем просто чемоданами. Это становится туристической компанией.

    Часть того, что помогло стартапу добиться успеха, — это желание быстро попробовать что-то, а затем приспособиться. Когда клиенты просили рюкзак, команда не останавливалась в студии, пока дизайн не был идеальным; они начали ограниченное по времени сотрудничество с Карли Клосс. «Мы использовали уроки из этой коллекции для повторения дизайна и функциональности продукта перед тем, как представить его в нашей основной коллекции», — говорит директор по бренду Рубио.

    И перед тем, как запустить постоянные магазины, Away протестировала ряд концепций всплывающих окон, постоянно настраивая формат и собирая все возможные отзывы. Когда двери в каждое постоянное пространство открылись, команда знала, что они будут работать. (И у них есть: каждый магазин прибыльный, и объем продаж в сети также увеличился.) Что касается того, что будет дальше, соучредители не знают наверняка. «Такого бренда, который мы создаем в Away, раньше не существовало, поэтому мы приняли неизбежную двусмысленность, связанную с этим», — говорит Кори.

    Делейн Парнелл

    Изображение предоставлено: Playvs

    Основатель и генеральный директор: PlayVS

    Смелый ход: Видеоигры в школе

    В октябре в старших классах пяти штатов началось новое мероприятие: это киберспорт, организованный в виде соревнований так же, как, скажем, баскетбол или футбол. И все это управляется одной компанией: PlayVS, которая создает программное обеспечение и инфраструктуру для киберспортивных лиг, чтобы они могли соревноваться друг с другом. «Впервые за столетнюю историю и традиции одна группа занимается спортом исключительно для них», — говорит Делейн Парнелл, человек, воплощающий в жизнь мечты студентов-геймеров. «Мы должны определить правила, по которым будут проводиться эти соревнования». Все это возможно, потому что PlayVS заключила сделку с Национальной федерацией ассоциаций средних школ штатов. Теперь он даже может выбирать игры, в которые будут играть ученики. Первый: League of Legends.

    Том Леванд

    Изображение предоставлено: Предоставлено Шинола

    Генеральный директор: Шинола

    Смелый ход: Очень символичное заявление

    Детройтский бренд стиля жизни Shinola в течение многих лет выпускает серию часов на американскую тематику, но в июне этого года он определил термин «американец», имея в виду наш политический момент.Бренд установил камеры в службе натурализации для 100 иммигрантов в Манхэттене, подарив им часы в тематике Статуи Свободы. В результате маркетинг не соответствовал некоторым определениям Америки, но генеральный директор Том Леванд чувствовал, что сила сообщения перевешивает любой риск: «Так много мастерства, дизайна и инноваций пришли от людей, которые начали свою жизнь в других странах, а затем стали американцами».

    Джен Готч

    Изображение предоставлено: Запрет.делать

    Основатель и главный креативный директор: Ban.do

    Смелый ход: Использование своего забавного бренда для разговора о психическом здоровье

    Связано: Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса

    Основатель и главный креативный директор Ban.do — интернет-магазина, известного своими яркими, игривыми продуктами, которые могут скрасить любой день, — стала неофициальным защитником психического здоровья в социальных сетях благодаря своим откровенно честным историям в Instagram, в которых она обсуждает свои собственные трудности, разделяя как свои взлеты, так и падения. Но когда Готч принесла это в свою компанию в начале этого года, запустив линию ожерелий с надписями «Депрессия», «Биполярное расстройство» и «Тревога», некоторые поклонники бренда были сбиты с толку — и, что еще хуже, некоторые подумали, что она восхваляет психическое здоровье. борьба. (Она не была такой: вся чистая прибыль пошла на пользу некоммерческой организации в области психического здоровья «Принеси изменения в сознание».) «Во многом это была моя ошибка, я не понимал, что люди, которые следят за брендом, не обязательно следуют за мной», — говорит Готч. «С моей стороны просто следовало быть более предусмотрительным.«Но реакция была положительной — ожерелья были раскуплены за считанные минуты, и клиенты Ban.do начали писать на веб-сайт бренда и в социальные сети, чтобы поделиться своими историями и проблемами психического здоровья». Это было похоже на вселенную. просила меня проснуться и обратить внимание, — говорит она. — Это совсем другое дело. Этого просто не происходит ». Теперь Gotch хочет, чтобы Ban. do продолжил этот разговор со своими клиентами.« Мы наметили новый курс », — говорит она.« Мы всегда стремились к личному улучшению и искали через эту линзу, но оно стало немного разбавленным.Мы просто типа Вот! Весело! Цвет! И я больше не хочу этого делать. Мы можем предложить гораздо больше, чем просто милые чашки ».

    Ботинки Riley

    Изображение предоставлено: Робби Кляйн | Getty Images

    Директор: Извините за беспокойство

    Смелый ход: Решаем трудовые проблемы со смехом

    Boots Райли — рэпер, ставший отмеченным наградами автором сатиры Sorry to Bother You, в этом году, которая весело (и ужасающе) шокирует корпоративную Америку.Режиссерский дебют Райли (в возрасте 47 лет) был вдохновлен его прошлым опытом работы телемаркетингом и профсоюзным организатором. Хотя он в восторге от критики и коммерческого приема фильма, он надеется, что зрители увидят не только его абсурдный смех. «Если вы владелец бизнеса — как и большинство людей, читающих этот журнал, — обратите внимание на причины, по которым вы создаете свой бизнес», — говорит он. «Узнайте, как труд увеличивает стоимость продаваемых товаров по сравнению с тем, кто получает львиную долю богатства.Там есть несправедливость, которая встроена в экономику. Нам всем в этом место ».

    Франко Брокельман

    Изображение предоставлено: Кэролайн Марут

    Соучредитель и генеральный директор: Releaf

    Смелый ход: Измерение воздействия марихуаны

    Мать Франко Брокельмана хотела использовать каннабис для облегчения боли при артрите, но не знала, какой сорт подойдет лучше всего, как и никто другой.Поскольку марихуана по-прежнему в значительной степени ограничена, санкционированные правительством исследовательские организации сталкиваются с горами бюрократии, пытаясь изучить ее эффекты. Брокельман решил заполнить этот пробел, создав Releaf, приложение, которое собирает данные в реальном времени от согласившихся пользователей. Затем его служба находит образцы того, кому что и как помогает, и в конечном итоге определяет, какие разновидности медицинской марихуаны могут быть лучшими при заболевании человека. «Наша общая цель — получить крупнейшее и наиболее полное в мире обсервационное исследование каннабиса и набор данных об эффективности», — говорит Брокельман.

    Тэмми Сан

    Изображение предоставлено: Предоставлено морковью

    Соучредитель и генеральный директор: Морковь

    Смелый ход: Меняем разговор о льготах

    На протяжении десятилетий лечение бесплодия было недоступной для большинства рабочих роскошью; большинство компаний просто не включили его в свои пакеты льгот. И хотя Тэмми Сан разработала программное обеспечение Carrot, чтобы помочь компаниям включить его, на самом деле к нему присоединился очень ограниченный круг предприятий — в основном, богатые технологические фирмы, такие как Foursquare и Coinbase.(Кэррот помогает компаниям вносить посильный вклад в покрытие таких процедур, как ЭКО и суррогатное материнство, а также обслуживает будущих сотрудников с помощью клиники.) Но за последний год она заметила сдвиг в культуре: сотрудники требуют страхового покрытия, и компании, не относящиеся к сфере технологий, такие как финансовые услуги и розничная торговля, обращаются к Carrot за решением. «Будущее работы и плодородия тесно взаимосвязаны», — говорит Сан.

    Мэри Т. Барра

    Изображение предоставлено: Предоставлено General Motors

    Генеральный директор: General Motors

    Смелый ход: Гонки против Tesla и Alphabet

    General Motors может быть одним из старейших автомобилестроительных предприятий Америки, но в наши дни он действует как стремительный стартап.Под руководством Мэри Т. Барра, единственной женщины во главе компании из списка Fortune 500, входящего в топ-10, GM по-новому сосредоточила внимание на автономном вождении и каршеринге и говорит о конечной цели сокращения аварий, выбросов и заторов. «нуль.» Ранее в этом году Cruise, дочерняя компания GM, занимающаяся беспилотными автомобилями, в Сан-Франциско даже получила в течение следующих семи лет инвестиции в размере 2,25 миллиарда долларов от японского фонда SoftBank Vision, который является крупнейшим акционером Uber. Это сигнал о том, что отраслевой гигант не просто идет в ногу с инновациями на уровне Кремниевой долины, но и возглавляет их.

    Хосе Андрес

    Изображение предоставлено: Райан Форбс

    Шеф-повар и основатель: World Central Kitchen

    Смелый ход: Бежать навстречу катастрофе — и остаться

    «

    Еда может изменить мир», — говорит шеф-повар Хосе Андрес. Это кредо, которым он руководствуется, и которое побудило его к действиям осенью 2017 года, когда ураган «Мария» обрушился на Пуэрто-Рико.«Для меня это было несложным решением, — вспоминает Андрес. «Я видел, что существует большая потребность, и я знал, что могу принять участие и помочь. Я повар, а мы, повара, — это люди, которые не ждут, пока им скажут, что делать. Мы просто действуем».

    Вооруженный 10 000 долларов собственных денег и кошельком, полным кредитных карт, Андрес нашел кухню на острове, закупил припасы и собрал достаточно добровольцев, чтобы накормить 1000 человек в первый день своего пребывания там. Позже, с помощью частных пожертвований и государственного финансирования от FEMA, Андрес и его некоммерческая организация World Central Kitchen (которую он основал в ответ на землетрясение 2010 года на Гаити) будут расширены, чтобы производить 150 000 обедов в день из 26 различных кухни по всему Пуэрто-Рико. С тех пор его команда приготовила 3,7 миллиона обедов, опередив более опытные организации по оказанию помощи при стихийных бедствиях, такие как Красный Крест и Армия спасения.

    В то время как потребность в ежедневном питании в Пуэрто-Рико уменьшилась, команда Андреса из World Central Kitchen остается на острове, чтобы сосредоточиться на долгосрочном восстановлении, и Андрес недавно опубликовал книгу о своем опыте Мы накормили остров: Правдивая история восстановления Пуэрто-Рико, одна еда за раз. «Пока мы были там, мы видели снова и снова, — говорит он, — что теплая тарелка с едой, приготовленная и поданная общиной, может наполнять людей надеждой.«

    Джен Гурецки

    Изображение предоставлено: Джулианна Гаурон

    Соучредитель и генеральный директор: Coalition Snow

    Смелый ход: Работаем очень, очень удаленно

    В этом году Джен Гуреки 70 дней проехала на велосипеде через Африку от Найроби до Кейптауна — примерно 80 миль в день. И вдобавок она работала. Она управляет компанией, производящей женские лыжи и сноуборды, и ее команда нуждается в ней.Так зачем же ехать? «Люди проводят всю свою жизнь, не делая того, что им хочется», — говорит Гурецки. Но какой смысл в тяжелой работе, если нет времени наслаждаться добычей? Это научило ее многому об эффективной удаленной работе — в основном, о том, что это требует огромной подготовки с месяцами разработки систем (она много использовала Slack и Skype) и встреч с членами команды для укрепления отношений. После всего этого, говорит она, «все кажется выполнимым, потому что я сделала одно из самых сложных дел.«

    Кевин Кван

    Изображение предоставлено: Джами Таррис

    Автор: Безумно богатые азиаты

    Смелый шаг: Безумная, богатая, культурно значимая игра

    В 2016 году Netflix предложил Кевину Квану сделку на всю жизнь: чтобы превратить его самый продаваемый роман « Безумно богатые азиаты » в кинотрилогию, они обеспечили авансом минимальные семизначные выплаты. для заинтересованных сторон фильма.Он отказал им. Это действительно звучит безумно, но Кван хотел, чтобы этот фильм вышел на большой экран. «Безумно богатые азиаты» «» станет первой голливудской студийной романтической комедией с азиатскими персонажами и первым студийным фильмом за 25 лет с полностью азиатским актерским составом. «Нам нужно было доказать индустрии, что такой фильм может работать», — говорит Кван. Голливудские студии публикуют свои кассовые сборы — так что, если бы это был хит, все бы знали. (Конечно, если бы это был провал, все бы это тоже знали.) Netflix никогда не сообщает количество просмотров, поэтому его результаты будут секретными. Поэтому он подписал контракт с Warner Bros., и в первые выходные театрального релиза Crazy Rich Asians ‘в августе 2018 года он узнал, что сделал правильный выбор. «Им постоянно приходилось пересматривать оценки кассовых сборов, потому что их число становилось все больше и больше, — говорит он. «Именно тогда я действительно знал, что у нас был хит».

    Энн Войчицки

    Изображение предоставлено: Предоставлено 23andMe

    Соучредитель и генеральный директор: 23andMe

    Смелый ход: Помогая потребителям понять свои гены и взять под контроль свое здоровье

    Anne Wojcicki хочет предоставить потребителям недорогой доступ к информации, которая может спасти жизнь.В марте этого года 23andMe стала первой компанией, получившей разрешение FDA на продажу наборов для тестирования на рак напрямую потребителям без рецепта. Компания также недавно объявила о планах по изучению генетики депрессии и биполярного расстройства и заключила партнерские отношения с GSK, чтобы использовать генетические знания для разработки новых лекарств. «В здравоохранении есть огромный стимул для заработка на болезни и очень небольшой стимул для предотвращения болезни», — говорит Войчицки. «Когда люди имеют доступ к своей информации, они могут снизить риск.«

    Связанные: 6 типов бизнеса, с которым можно начать практически без наличных

    Аммин Юсуф и Хавейя Мохамед

    Изображение предоставлено: Таня Фегали

    Соучредители: Afrobytes

    Смелый ход: Привлечение внимания инвесторов к Африке

    Аммин Юсуф и Хавейя Мохамед считают, что будущий рост технологической индустрии будет в Африке, но это видение не разделяется большинством инвесторов. Чтобы изменить восприятие, дуэт запустил Afrobytes, серию конференций в Париже, Нью-Йорке, Гонконге и других городах, которые собирают под одной крышей африканских новаторов и международных инвесторов. «Наша цель состояла в том, чтобы преодолеть разрыв между африканской технологической индустрией и другими международными сообществами», — говорит Юсуф, генеральный директор Afrobytes. В этом году в их собраниях приняли участие ведущие технологические игроки, такие как Google, Instagram и Alibaba. «Было очень важно создать инструмент для лиц африканского происхождения, чтобы вернуть их рассказ», — говорит Мохамед.

    Дуг Бреннеке

    Изображение предоставлено: Предоставлено Belden

    Вице-президент по исследованиям и разработкам: Belden

    Смелый шаг: Реабилитация от наркозависимости для кандидатов на работу

    Большинство компаний отказывают кандидатам, не прошедшим тесты на наркотики. Завод Belden в Ричмонде, штат Индиана, приветствует их. Возглавляемая Дугом Бреннеке, вице-президентом Belden по исследованиям и разработкам, новая программа компании «Пути к трудоустройству» предлагает реабилитационную терапию любому успешному кандидату, у которого положительный результат теста на употребление наркотиков, и обещает им трудоустройство после завершения программы.«Мы чувствовали себя обязанными принять меры по проблеме, которая затрагивала наше сообщество», — говорит Бреннеке. «Это повлияло на наш [местный] кадровый резерв. Мы увидели необходимость решить проблему нехватки имеющихся работников».

    Гордон Хартман

    Изображение предоставлено: Предоставлено Morgan’s Inspiration Island

    Основатель: Остров вдохновения Моргана

    Смелый ход: Построить парк развлечений на каждый

    Гордон Хартман уже создал первое в своем роде место: в 2006 году, вдохновленный потребностями своей дочери с физическими и умственными недостатками, которая пытается найти друзей в бассейне, он собрал группу увлеченных людей — врачей. , терапевты, учителя, родители детей с особыми потребностями — «придумывать большие идеи», — говорит Хартман.В 2010 году он открыл Morgan’s Wonderland, сверхдоступный тематический парк в Сан-Антонио для детей всех уровней. В прошлом году он совершил полный цикл, расширив успешную концепцию до аквапарка: «Остров вдохновения Моргана» с водонепроницаемыми инвалидными колясками, брызговиком для тех, кто чувствителен к холоду, и другими дополнительными функциями.

    Тим Эллис и Джордан Ноун

    Изображение предоставлено: Предоставлено Relativity Space

    Соучредители: Relativity Space

    Смелый ход: Отправка ракеты с трехмерной печатью в космос

    Тим Эллис и Джордан Нун, товарищи по колледжу, которые начали свою карьеру в Лаборатории ракетных двигателей USC, считали, что они могут трехмерно напечатать всю ракету, состоящую всего из 1000 деталей, вместо обычных 100000.Чтобы начать свое дело, пара отправила Марку Кьюбану холодное письмо с просьбой о финансировании. Три года спустя они собрали более 45 миллионов долларов за три раунда финансирования (в каждом из которых Кубинец участвовал) и недавно объявили о партнерстве с НАСА с планами запустить свою первую ракету к 2020 году. «Создание любой компании — умопомрачительное дело. сложно », — говорит Эллис, генеральный директор Relativity Space. «Ракетная компания, да еще. А потом компания, производящая ракеты с трехмерной печатью, использующая технологию, которую никто никогда раньше не разрабатывал, и необходимость заново изобретать процессы, на которые люди полагались в течение 60 лет при создании аэрокосмической продукции?«

    Джули Уэйнрайт

    Изображение предоставлено: Марго Дуэйн

    Основатель: The RealReal

    Смелый ход: Убедить модные бренды класса люкс принять подержанного продавца

    Делая свой инвестиционный шаг для The RealReal, Джули Уэйнрайт почувствовала, что инвесторы увидели четыре забастовки против нее: «Я была женщиной, достаточно взрослой, чтобы быть большинством их матерей, я хотела начать модный бизнес и хотела использовать непроверенный концепция «, — говорит она. «Я знал, что услышу много отрицаний». И она это сделала. Но у нее также было четкое видение: вывести рынок консигнации предметов роскоши в онлайн, обеспечивая аутентификацию, оценку, доставку и продажу.

    Уэйнрайт — бывший генеральный директор Pets.com, поэтому ее опыт работы в электронной коммерции дал ей некоторое представление о конкурентоспособности. Она подозревала, что работа на рынке подержанной роскошной одежды окажется непривлекательной для Amazon. Она также знала, что eBay завален подделками и плохими фотографиями. Поэтому в марте 2011 года, не сумев зацепить инвесторов, Уэйнрайт запустила свой сайт и в июне начала отгрузку покупок.В первый год продажи компании составили 10 миллионов долларов. «Допустим, инвесторы после этого стали больше интересоваться», — смеется она.

    Перенесемся на семь лет вперед, и RealReal собрала более 288 миллионов долларов, выросла до команды, насчитывающей более 1600 человек, и имеет розничные магазины на каждом побережье. (Уэйнрайт намекает, что бизнес идет настолько оживленно, что сейчас идет расширение розничной торговли. ) Но как бы эти цифры ни вызывали удивление в Кремниевой долине, недавнее партнерство RealReal с дизайнером Стеллой Маккартни привлекло внимание мировых модных брендов.Инициатива под названием «Будущее моды является круговой» знаменует собой первый случай, когда люксовый бренд на самом деле поощряет поставки , вместо того чтобы кричать на это. Когда клиенты отправляют какой-либо предмет Стеллы Маккартни в The RealReal, они получают 100 долларов для покупки в магазинах Стеллы Маккартни.

    «Сильный вторичный рынок действительно поддерживает первичный рынок», — говорит Уэйнрайт. «Когда люди начинают продавать товары, у них появляется больше места в шкафу и больше денег в карманах, и они склонны покупать новые вещи, которые, как они знают, в конечном итоге можно перепродать.»Каждый раз, когда наступит этот момент, RealReal будет ждать.

    Даниэла Пердомо

    Изображение предоставлено: Гэри Хе

    Соучредитель и генеральный директор: goTenna

    Смелый ход: Противостояние телекоммуникационным гигантам (когда они наименее полезны)

    Даниэла Пердомо, бразильянка, жила в Бруклине в октябре 2012 года, когда обрушился ураган «Сэнди», оставив большую часть жителей Нью-Йорка без электричества и доступа в Интернет. «Даже в этом сверхсвязанном месте нельзя было никому дозвониться», — говорит она. «Я помню, как подумал: Наши смартфоны потрясающие, но без сигнала они просто очень дорогие калькуляторы».

    Вместо того, чтобы беспокоиться о разрывах связи во время кризиса, Perdomo решил сделать то, что не смогли телекоммуникационные гиганты: закрыть его. Вместе со своим братом Хорхе она стала соучредителем goTenna и намеревалась создать «самую масштабируемую, полностью мобильную архитектуру ячеистой сети, которая когда-либо существовала.»Полученный кусок пластика размером с конфету, который соединяется с мобильным телефоном через Bluetooth, использует радиоволны для отправки и получения текстовых сообщений и местоположений GPS на расстояние до четырех миль без использования вышек сотовой связи, Wi-Fi или спутников. Первая итерация была запущена в 2015 году, а в 2017 году goTenna представила революционное обновление: goTenna Mesh, которое добавляет возможности ячеистой сети. Каждый goTenna действует как узел в сети. Чем больше узлов поблизости от вас, тем больше ваш Диапазон расширяется, и ваша связь становится прочнее и надежнее.

    Заманчиво сравнить это портативное устройство с рацией дальнего действия, но она явно более сложная. С помощью рации сообщения транслируются для широкой публики и мешают общению в эфире. Но с помощью goTenna сотни или тысячи людей могут одновременно отправлять целевые зашифрованные сообщения — без нагрузки на сеть. Было продано более 100000 экземпляров, и на сегодняшний день стартап привлек более 16 миллионов долларов финансирования.

    В сентябре прошлого года, когда ураган «Мария» обрушился на Пуэрто-Рико, волонтеры создали общественные goTennas, чтобы жители могли звонить в больницы за медицинской помощью, координировать поставки и заверять близких, что они в безопасности.«Как будто я видел, как все прошло полный круг», — говорит Пердомо. «Эти события кажутся необычными, но они не такие — они происходят где-то почти каждый день. И мы должны задавать больше вопросов об устойчивости нашей инфраструктуры».

    Эдвард Стек

    Изображение предоставлено: Майк Коппола | Getty Images

    Генеральный директор: Спортивные товары Дика

    Смелый ход: Жертвовать продажами ради безопасности

    По следам Parkland, Флорида.После стрельбы в феврале активисты оказали давление на крупные розничные сети, чтобы те прекратили продажу автоматов и магазинов большой емкости. Такие призывы приходили и уходили раньше, но на этот раз неожиданный бренд согласился. Dick’s Sporting Goods заявила, что больше не будет продавать эти предметы и больше не будет продавать огнестрельное оружие лицам моложе 21 года. Охотничьи товары составляют около 10 процентов продаж компании, но генеральный директор Эдвард Стэк был готов принять на себя удар. «Следуя всем правилам и законам, мы продали дробовик стрелку из Parkland в ноябре 2017 года», — написал он в письме с объяснением своего решения.«Это не был пистолет или тип оружия, из которого он стрелял. Но это могло быть».

    Рассел Ладсон

    Изображение предоставлено: Лейла Исмен

    Соучредитель и генеральный директор: Drop

    Смелый шаг: Создание инфраструктуры виртуальной реальности

    Рынок AR / VR переполнен стартапами, обещающими перенести пользователей в далекие приключения. Но Рассел Ладсон думает ближе к дому.«Мы спросили себя, как выглядит браузер в мире пост-смартфонов, когда у всех есть гарнитуры дополненной и виртуальной реальности», — говорит Ладсон. Его приложение Drop предлагает пользователям VR и AR увлекательный способ исследовать Интернет. (Представьте свой браузер, но как среду с обзором на 360 градусов.) Это заработанные инвестиции от HTC, которые сделают Drop партнером по запуску новой гарнитуры HTC Vive Focus. Но Ладсон действительно считает Drop основным служебным инструментом для разработчиков. «Это позволяет создать экосистему для еще большего количества возможностей AR и VR», — говорит он.

    Связано: риск или неопределенность: с чем лучше столкнуться?

    RJ Scaringe

    Изображение предоставлено: Предоставлено Rivian

    Основатель и генеральный директор: Rivian

    Смелый ход: Стелс — семь лет

    Еще в 2011 году RJ Scaringe основал компанию по производству электромобилей с одной целью: построить спортивный автомобиль и быстро стать известным. Но, собрав немного денег и наняв команду, он задал себе вопрос. «Почему мы существовали?» он говорит. Тесла уже сделал то, что намеревался сделать. Поэтому он переключился на электрические внедорожники и грузовики, созданные для приключений, и годами спокойно работал. «Сначала мы хотели сделать что-то реальное», — говорит он. В этом месяце секрет раскрыт: Rivian представит автомобили на автосалоне в Лос-Анджелесе. Команда взволнована, но адаптируется. «Мы развили мышечную память благодаря скрытности», — говорит Скариндж. «Еще три недели назад у нас не было таблички на двери.«

    Патрис Луве

    Изображение предоставлено: Предоставлено Ральфом Лореном

    Генеральный директор: Ральф Лорен

    Смелый ход: Сделать классический модный бренд снова крутым

    В 2017 году Патрис Луве отказался от 25-летней карьеры в Procter & Gamble и присоединился к Ralph Lauren, 50-летней компании по производству одежды, которая пытается вернуть себе «крутой» фактор. Чтобы снова сделать Ральфа актуальным, Луве использует то, чему он научился, возрождая такие бренды, как Pantene и Clairol, — но, конечно, теперь он работает по более высокой цене.С этой целью одним из первых его шагов было изъятие запасов из 25 процентов всех универмагов — часть его войны со скидками, которые, по его мнению, удешевили бренд. Louvet также пересматривает цифровые технологии, перезагружая электронную торговлю, разрабатывает «умные» раздевалки в магазинах, нанимает руководителя по цифровым технологиям и дополняет совет директоров Apple и Etsy.

    Риз Уизерспун

    Изображение предоставлено: Джон Копалофф | FilmMagic | Getty Images

    Основатель: Hello Sunshine

    Смелый ход: Доказательство того, что женщины будут смотреть — и читать, и слушать

    Всем известно, что Риз Уизерспун может снять хорошее кино.Лауреат премии «Оскар» уже давно подтвердила свое продюсерское мастерство в фильмах « Gone Girl » и « Wild». Но в 2016 году Уизерспун запустил продюсерскую компанию Hello Sunshine для создания разнообразного контента для женщин и только за последний год анонсировал сеть подкастов с Rooster Teeth, книжным клубом в стиле Опры, партнерством с Audible и совершенно новым VOD-телевидением. канал. В каждом проекте Уизерспун инвестирует в свою общую цель: доказать, что женщины являются ценными и голодными потребителями контента.

    Синди Чин и Александра Левин Крамер

    Изображение предоставлено: Lyanlex Bernales Фотография и любезно предоставлено CKR

    Соучредители: Women on the Block

    Смелый ход: Заявка на блокчейн

    Выберите любую случайную технологическую компанию, и в большинстве случаев исполнительные команды — мужчины, — говорит Синди Чин, генеральный директор консалтинговой компании CLC Advisors. — Блокчейн и криптовалюта ничем не отличаются.«Расстроенная непризнанием женщин в криптовалюте, Чин объединилась с партнером CKR Law Александрой Левин Крамер, чтобы привлечь внимание к сотням женщин, которые уже преуспевают в криптовалюте и блокчейне. Они собрали женскую группу и запустили женщин на Block, первая полностью женская конференция по блокчейну; доходы поддерживают женщин в сфере технологий. «Вы видите пробелы повсюду, — говорит Чин. — Пришло время закрыть эти пробелы».

    Шанс рэпера

    Изображение предоставлено: Даниэль Бочарски | Getty Images

    Музыкант

    Смелый ход: Заняться индустрией сложнее музыки

    Местные новости могут быть вращающейся дверью разочарования.Игроки с большими деньгами приходят, чтобы купить недвижимость в местных новостях, например, когда основатель TD Ameritrade Джо Рикеттс купил DNAInfo и Gothamist, , а затем ушел немного беднее … как, когда он закрыл оба этих объекта в 2017 году. В июне этого года Chicagoist (ответвление Gothamist в Чикаго) нашла неожиданного спасителя: 25-летнего хип-хоп исполнителя Chance the Rapper, единственного победителя Грэмми за альбом, предназначенный только для потоковой передачи, купил и перезапустил новостной сайт. Он говорит, что видит в этом возможность дать «жителям Чикаго независимое средство массовой информации, сосредоточенное на усилении разнообразных голосов и контента».

    Эвита Робинсон

    Изображение предоставлено: Пит Монсанто

    Создатель: Путешествие кочевников

    Смелый ход: Разрушение стереотипов, в пути

    Этим летом в Окленде, штат Калифорния, прошел первый в истории фестиваль путешествий для цветных путешественников-миллениалов, в результате которого, по признанию организатора Эвиты Робинсон, открылись несколько неожиданных достопримечательностей.«Внезапно в центре Окленда появляется этот парк, и вы видите, как чернокожие люди занимаются скалолазанием», — смеется она. Представители этой демографической группы стереотипно не путешествуют, но статистика показывает, что черное сообщество путешествует все больше, поэтому Робинсон берет на себя инициативу. Ее компания начинала как онлайн-сообщество, но затем превратилась в организатора мероприятий, консалтингового агентства и продавца, ориентированного на цветных путешественников-миллениалов, привлекая 21 000 участников и партнеров таких крупных брендов, как GoPro, Hyatt и Airbnb. «Мы все о том, чтобы ломать стереотипы и делать то, что, как они говорят, люди, которые похожи на нас, не делают, потому что мы знаем, что это чушь собачья».

    Миша Nonoo

    Изображение предоставлено: Предоставлено Мишей Ноноо

    Основатель и генеральный директор: Миша Ноноо

    Смелый шаг: Экономия в отрасли с избытком

    Миша Нону была похожа на любого другого создателя моды: она шила одежду, а затем в конце каждого сезона у нее появлялся неизбежный дополнительный инвентарь.Бренды от Burberry до H&M просто уничтожают их статистику; Нону не мог переварить эту мысль. Осенью 2017 года она восстановила свой бизнес, чтобы не было избытка запасов. Все будет по запросу: одежда будет заказана, изготовлена, отправлена ​​и доставлена ​​всего за пять дней. «У меня не было запасного плана», — говорит она. «Если бы это не сработало, бизнес полностью развалился». Но это сработало — во многом потому, что изменение заставило ее сосредоточиться на меньшем количестве предметов. Сейчас почти 80 процентов доходов поступает от ее коллекции Easy 8 — восьми предметов, которые сочетаются друг с другом, образуя полноценный гардероб.

    Джон Шлоссберг

    Изображение предоставлено: Предоставлено Even.com

    Соучредитель и генеральный директор: Эвен

    Смелый шаг: Решение величайшей задачи наших сотрудников

    Около 78 процентов американцев живут от зарплаты до зарплаты, что делает их уязвимыми для кредиторов до зарплаты и комиссии за овердрафт. «Эти предприятия вредит людям, — говорит Джон Шлоссберг.Он представил платформу, которая поможет людям составлять бюджет, экономить и получать аванс на свою зарплату без наказания за процентные ставки. Для этого потребуется работать с работодателями и банками — и в декабре 2017 года он получил свой тестовый пример: Walmart сделал свое приложение Even доступным для своих сотрудников. Зарегистрировалось более 250 000 человек, и 75 процентов пользуются им каждую неделю. Теперь этого хотят другие компании — и Эвен спешит удовлетворить спрос.

    Эмили Оррсон

    Изображение предоставлено: Кейт Джонсон

    Старший менеджер по маркетингу продуктов: Minecraft

    Смелый ход: Просить игроков выйти из игры

    Могут ли видеоигры спасти океан? Эмили Оррсон считает, что попробовать стоит.Когда Minecraft — онлайн-игра, в которой пользователи создают трехмерные миры — представила в этом году обновление на тему океана, менеджер по маркетингу продукта увидел возможность сделать еще больше. Она запустила проект Coral Crafters и в партнерстве с геймерами, пользователями YouTube и классом начальной школы в Монтеррее, Мексика, разработала реальные конструкции, которые были размещены у побережья Косумеля. Они сделаны из биорока, материала, который может восстанавливать кораллы. «Игроки Minecraft уже используют игру для программирования и оформления общественных мест», — говорит Орсон.«Это возможность задействовать эту инициативу».

    Могилы Фатимы Госс

    Изображение предоставлено: Предоставлено Times Up Now

    Соучредитель: Time’s Up Legal Defense Fund

    Смелый ход: В бой за женщин повсюду

    В октябре 2017 года обвинения в неоднократных сексуальных домогательствах и домогательствах Харви Вайнштейна вызвали хор историй #MeToo от женщин со всей страны.Семья — известные актрисы, режиссеры и писатели, в том числе Ева Лонгория, Шонда Раймс и Америка Феррера — затем объединились, чтобы сформировать движение Time’s Up для борьбы с продолжающимся насилием. И поскольку они хотели помочь женщинам далеко за пределами Голливудских холмов, они наняли кого-то, кому они доверяли, чтобы никогда не переставать бороться: Фатима Госс Грейвс, генеральный директор Национального центра женского права. Госс Грейвс помогла сформировать Фонд правовой защиты Time’s Up, который оказывает правовую помощь нуждающимся женщинам. «С момента запуска [в январе 2018 года] к нам обратились более 3500 человек, — говорит она. «Для сравнения: в октябре 2017 года мы получали около 20 звонков в неделю по поводу домогательств — и мы думали, что это много». По ее словам, это свидетельствует о том, что это не единичная проблема, а постоянная проблема, которая требует значительной поддержки. Фонд собрал 22 миллиона долларов и собрал сеть из 700 адвокатов, но есть над чем поработать. «Такая большая сумма, как 22 миллиона долларов, недостаточна для удовлетворения потребности», — говорит она. Итак, Госс Грейвс и ее команда работают над активизацией своих сторонников.«Очевидно, что мы еще не достигли места, где институты проводили бы такие реформы систематически, чтобы мы не собирались снова и снова сталкиваться с такого рода злоупотреблениями и подобными историями», — говорит она. «Таким образом, мы продолжаем взаимодействовать с донорами, в том числе с мелкими донорами. Больше всего меня впечатлили люди, которые объединились в небольшие группы и провели свои собственные сборы средств, чтобы поддержать нас». По ее словам, объем пожертвований составлял всего 5 или 10 долларов, но каждая копейка на счету — и это убедительное заявление. «То, что они делают с этим небольшим пожертвованием, означает:« Я хочу быть частью перемен », — говорит она.

    Дара Хосровшахи

    Изображение предоставлено: Предоставлено Uber

    Генеральный директор: Убер

    Смелый ход: Принятие решения самой большой PR-задачи в сфере технологий

    В 2017 году, когда Дара Хосровшахи впервые услышал о возможности генерального директора Uber, его это не заинтересовало.Его предшественник, соучредитель Трэвис Каланик, ушел в отставку на фоне множества скандалов, включая токсичную рабочую культуру, систематические сексуальные домогательства и бойкот клиентов в ответ на место Каланика в экономическом консультативном совете президента Трампа. Хосровшахи знал, что придется много взяться за дело и многое нужно очистить. В любом случае, он был счастлив на своей нынешней должности в Expedia. Но разговор с другом передумал. Хосровшахи понял, что стать лидером Uber — это не значит быть «счастливым», а сделать что-то великое. «Мой профессиональный совет людям всегда заключался в следующем: ищите возможности, в которых вы можете изменить ситуацию, в компаниях, которые меняют мир к лучшему», — говорит Хосровшахи. «Uber четко проверил оба флажка». Теперь, чуть более года спустя, Хосровшахи использовал мнения сотрудников для создания нового списка культурных ценностей и нанял первого сотрудника по этике компании. Он также направил усилия на улучшение испорченных отношений Uber с общественностью с помощью рекламы, подчеркивающей новое направление компании, и внедрения кнопки экстренной помощи в приложении для клиентов.Хосровшахи пытается организовать один из самых заметных изменений в компании в истории технологий, и теперь он намерен сделать Uber публичным — возможно, уже в 2019 году. «Вам нужно делать большие и смелые ставки, даже если это иногда означает терпит неудачу «, — говорит он. «[Вот] как компании избегают подрывов — нужно быть готовым подорвать себя».

    Найруз Талаат

    Изображение предоставлено: Ахмед Гамиль

    Учредитель: Direxiona

    Смелый ход: Строительство женской автошколы — в Египте

    Когда Найруз Талаат, журналист из Каира, хотела научиться водить машину, ей было трудно найти кого-нибудь, кто мог бы ее научить: все инструкторы были мужчинами, и она не чувствовала себя комфортно или особенно безопасно, проводя столько времени наедине с незнакомый мужчина. Она убедила дядю научить ее, но знала, что многие другие женщины в Египте должны чувствовать то же самое. Поэтому в 2016 году она запустила Direxiona, стартап, в котором работают женщины-инструкторы по вождению, которые обучают исключительно студенток. «Мы стремимся расширить возможности женщин на дороге», — говорит Талаат. «Женщины в Египте предпочитают учиться вместе с другими женщинами из соображений безопасности, но трудно найти профессиональных водителей-женщин, которые быстро и несправедливо воспринимаются как плохие водители». С тех пор она расширилась до 12 районов по всему Каиру и даже начала привлекать саудовских женщин, которые записываются на уроки во время посещения страны.В настоящее время в Талаате работает 50 женщин-инструкторов, и каждый месяц он обслуживает не менее 100 студентов; она рассчитывает утроить размер компании к концу 2019 года. В прошлом году Direxiona участвовала в соревнованиях стартапов и саммитах в Египте и некоторых странах Европы, подбирая наставников для Талаата и ее команды. «В Direxiona мы очень хорошо знаем, что трудно поддерживать успех женского стартапа в консервативном обществе, где доминируют мужчины, вроде Египта», — говорит Талаат. «Но мы непреклонны в выполнении нашей миссии по расширению прав и возможностей женщин здесь — как в регионе, так и в дороге.«

    Связано: 5 способов, которыми Марк Цукерберг пошел на риск, в лучшую или в худшую сторону

    Морган ДеБаун

    Изображение предоставлено: Предоставлено Blavity

    Соучредитель и генеральный директор: Блавити

    Смелый шаг: Активное продвижение в новые медиа

    В то время, когда бюджеты средств массовой информации сокращаются, а авторитетные издания спасают технологические миллиардеры, Blavity от Morgan DeBaun, платформа, ориентированная на черных миллениалов, процветает.Этим летом она собрала 6,5 миллиона долларов от таких инвесторов, как Google Ventures и Comcast Ventures, для расширения империи Blavity, которая теперь включает 21Ninety, сайт, посвященный стилю жизни для цветных женщин; Shadow & Act, сделка в стиле Hollywood Reporter ; и Travel Noire, бренд Instagram, который Blavity приобрел и превратил в оживленный ресурс, посвященный путешествиям и отдыху. «Мы решили переосмыслить, что значит быть платформой для распространения творчества черных», — говорит ДеБон. «Мы расширяем возможности поколения рассказчиков.«

    Оскар Муньос

    Изображение предоставлено: Джастин Салливан | Getty Images

    Генеральный директор: United Airlines

    Смелый ход: Остаться, когда все сказали идти

    United Airlines в прошлом году пострадала от, казалось бы, нескончаемого натиска общественных катастроф. Разумеется, произошло насильственное удаление пассажира с рейса, на который было забронировано больше билетов.Затем пришло известие о том, что 75 процентов всех смертей животных в самолетах в этом году пришлось на рейсы United. Многие призывали генерального директора Оскара Муньоса уйти в отставку, но он остался на месте — и искренне принялся за исправление проблем. Прежде всего: улучшите качество обслуживания клиентов с помощью нового режима обучения сотрудников, а также поощрения пассажиров в размере 10 000 долларов за добровольную потерю мест на рейсах с избыточным бронированием. Усилия Муньоса позволяют «Юнайтед» развиваться на высоком уровне: по состоянию на второй квартал этого года «Юнайтед» совершил достаточно возвратов, чтобы выкупить свои акции на сумму 407 миллионов долларов.

    Джен Хороньефф

    Изображение предоставлено: Предоставлено Savvy

    Основатель и генеральный директор: Savvy Cooperative

    Смелый шаг: Не ограничиваясь постоянными клиентами

    На конференциях медицинской отрасли часто присутствуют «представители пациента», сидящие на группах и озвучивающие потребности пациента. И долгое время этим человеком очень часто была Джен Хоронжефф.Она была исследователем исходов, ориентированных на пациента, в Медицинском центре Колумбийского университета и с младенчества страдала ювенильным артритом. «Я была рада помочь, но мне также хотелось, чтобы голоса были разнообразнее, чем я представлял», — говорит она. Когда она предложила организаторам панелей расширить сферу своей деятельности, многие сказали, что не знают, где искать. Именно тогда Хоронжефф понял: медицинская промышленность может лечить пациентов пациентов, но она не очень хорошо от них слышит.

    Хороньефф решила, что сможет решить эту проблему.Сначала она обратилась к своим собственным сетям и обнаружила поток пациентов, желающих, чтобы их голоса были услышаны. Затем она стала партнером Ронни Шарпа (который вырос с муковисцидозом и основал социальную сеть для других, страдающих этим заболеванием), а в 2017 году они официально основали Savvy Cooperative. Платформа связывает пациентов с медицинскими компаниями, стартапами и исследователями, стремящимися связаться с ними для проведения фокус-групп, пользовательского тестирования, опросов и индивидуальных интервью. В первый год «концерты» пациентов (так называются мероприятия) варьировались от тестирования прототипа носимого устройства до участия в группе исследования рынка метастатического рака груди.

    С самого начала Хороньефф и Шарп выбрали кооперативную модель: участвовать может любой, но если люди покупают долю в компании (за 34 доллара), они становятся ее участниками. Чем больше активных участников — то есть чем больше концертов они отыграют — тем больше их часть прибыли в конце года. «Мы не хотели увековечивать динамику власти небольшого числа людей, получающих выгоду от большого количества людей, выполняющих всю эту работу», — говорит она. «Пациенты должны иметь право голоса в том, что мы делаем, и они должны получать компенсацию за то, что делятся своей информацией.«

    Джон Фоли

    Изображение предоставлено: Предоставлено Peloton

    Соучредитель и генеральный директор: Peloton

    Смелый ход: Удвоение и удвоение цены

    Всего за шесть лет Джон Фоули построил компанию стоимостью 4,15 миллиарда долларов, продав велотренажер за 2 тысячи долларов и транслировал бутик-классы фитнеса в гостиные. В начале 2018 года, как только подражатели запрыгали на подножку дома-велосипеда, построенного Фоули, он ускорил темп.Компания Peloton анонсировала Tread, беговую дорожку для дома, которая транслирует беговые занятия для всего тела (аналогичные Bootcamp Barry). Это стоит 4000 долларов — цена, над которой сомневающиеся посмеялись, но предпродажная подготовка все равно взлетела до небес. Фоули не удивился. «Рынок беговых дорожек в пять раз больше, чем рынок велосипедов, и клиенты просили об этом», — говорит он.

    Даниэль Эк

    Изображение предоставлено: Предоставлено Spotify

    Генеральный директор: Spotify

    Смелый ход: Публикация — без инвестиционных банков

    Когда в начале этого года гигант музыкального стриминга стал публичным — в этом году, чтобы быть добрым, было смешанных для акций технологических компаний — генеральный директор Даниэль Эк не пошел традиционным путем работы с инвестиционными банками, чтобы установить цена первоначального размещения.Вместо этого он полностью обошел Уолл-стрит и стал публичным через прямой листинг, позволив рынку самому определить справедливую цену. (Spotify не нужно было собирать деньги, так что это в конечном итоге сэкономило ненужные затраты на андеррайтинг. ) Хотя многие ожидали, что в результате акции компании будут многократно расти и падать, предложение было на удивление спокойным: акции открылись по цене $ 165,90 и с тех пор постоянно росли. , результат, который может вдохновить другие стартапы отказаться от крупных банков и пойти напрямую.

    Минди Гроссман

    Изображение предоставлено: С любезного разрешения наблюдателей за весом

    Президент и генеральный директор: Весонаблюдатели

    Смелый шаг: Не ограничиваясь постоянными клиентами

    Это не весонаблюдатели вашей матери.

    Когда Минди Гроссман возглавила 55-летнюю компанию в июле 2017 года, она знала, что бренду необходимо собственное здоровое преобразование. Он казался пыльным, словно продукт ушедшей эпохи. Итак, для начала генеральный директор решил развеять распространенные заблуждения о программе. Нет, вам не нужно покупать еду. Вам не обязательно посещать собрания. И очень критично: Weight Watchers — это , а не только для женщин-клиентов определенного возраста.

    «Когда у вас есть марка наследия, вы должны разрушить мифы о том, кем вы были, по сравнению с тем, чем вы являетесь сегодня», — говорит Гроссман.«Как заставить людей понять, что это программа для них? Вы должны сотрудничать с другими людьми, которые разделяют ту же цель — вдохновлять людей вести более здоровую и лучшую жизнь».

    Эта цель подтолкнула Гроссмана к принятию решений, о которых даже несколько лет назад никто бы не подумал от Weight Watchers (включая только что объявленное изменение названия на WW). Например, благодаря знакомству с президентом Roc Nation Майклом Йормарком, Гроссман неожиданно встретился с кем-то, кто недавно сосредоточился на своем здоровье: рэпером и продюсером DJ Khaled, недавно родившим сына.«У него было откровение, и он действительно хотел быть здоровее для своего сына и подавать хороший пример», — вспоминает Гроссман.

    В новогодний день 2018 года Weight Watchers объявили о партнерстве с Халедом. Используя свой обширный социальный охват — 11 миллионов подписчиков в Instagram и четыре миллиона подписчиков в Twitter, — 43-летний ди-джей задокументировал бы свой прогресс в только что запущенной программе Weight Watchers. «Это было невероятно позитивно, — говорит Гроссман, — люди одновременно поддерживали его и говорили:« Я тоже хочу это сделать ».'»

    С тех пор

    Weight Watchers пополнила свои ряды посланниками бренда-мужчинами шеф-поваром Эриком Гринспеном и актером-режиссером Кевином Смитом, и Гроссман считает, что эти новые голоса помогли компании добиться увеличения числа подписчиков на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале. 2018 г.

    «Мы видим больше мужчин в программе, больше разнообразия, [и] намного больше разговоров о бренде на культурном языке», — говорит Гроссман. «И это то, что для нас важно».

    Джинни Рометти

    Изображение предоставлено: Кристоф Морен | Getty Images

    Генеральный директор: IBM

    Смелый ход: Новое определение Big Blue

    Прошли десятилетия с тех пор, как IBM считалась шумной технологической компанией, но недавно она продемонстрировала третий квартал подряд роста выручки после более чем пяти лет спада. Это возвращение, похожее на Lazarus, было построено вокруг «стратегических императивов» гиганта — его новых подразделений аналитики, облачных вычислений, мобильных устройств, безопасности и социальных сетей, на которые сейчас приходится почти половина общего дохода IBM. Когда кто-то сегодня упоминает Big Blue, они чаще обсуждают искусственный интеллект и блокчейн, чем мэйнфреймы и серверы.

    Это только начало для перезагруженной компании, по словам ее генерального директора Джинни Рометти, которая заявила на конференции IBM Think в этом году в Лас-Вегасе, что ее последнее преобразование идеально синхронизировано с революцией в области анализа данных.«Вероятно, только раз в 25 лет бизнес и технологическая архитектура меняются одновременно», — сказала она собравшимся руководителям бизнеса в Неваде. «Когда вы соединяете ИИ с данными, вы получаете нечто более глубокое. Вы получаете экспоненциальное обучение. Я считаю, что это главное конкурентное преимущество».

    IBM уже стала крупным игроком в блокчейне, который, по убеждению Рометти, «сделает для доверия и транзакций то же, что Интернет сделал для информации». Это одна из движущих сил Hyperledger, группы компаний, приверженных созданию технологий блокчейн с открытым исходным кодом, и она представила несколько других отраслевых инициатив.IBM Food Trust — это сотрудничество с 10 ведущими производителями продуктов питания и розничными торговцами, целью которого является выявление «наиболее неотложных областей» в глобальной цепочке поставок продуктов питания.

    Такие предприятия подтверждают заявление IBM о том, что бизнес-культура теперь имеет больше общего со стартапом, чем с организацией с более чем 360 000 сотрудников. В рамках своей ежегодной инициативы Global Technology Outlook каждая проектная группа поощряется к представлению идей в январе, наиболее многообещающие из которых помогают корпорации решить, в какие новые области следует инвестировать в следующем году.Фактически, подразделение блокчейнов было создано, как только было обнаружено, что две отдельные команды подходят к технологии с двух совершенно разных точек зрения.

    Реджи-Филс-Эме

    Изображение предоставлено: Патрик Т. Фэллон | Getty Images

    Президент и главный операционный директор: Nintendo of America

    Смелый ход: Увеличение продаж высокотехнологичного продукта с помощью … картона

    В марте 2017 года Nintendo представила Switch — небольшую портативную игровую консоль, которая мгновенно стала хитом: за год было продано почти 18 миллионов единиц, а выручка выросла на 500 процентов.Чтобы поддержать этот импульс, Nintendo создала lo-fi аксессуар: линейку картонных наборов с вырезами под названием Labo, которые при сборке превращают Switch в интерактивные объекты, такие как гитары и роботы. Президент Северной Америки Реджи Филс-Эйм сказал, что Labo не только поможет заинтересовать фанатов, но и привлечет новых потребителей, которые менее знакомы с играми и заинтересованы в том, чтобы продукт строился самостоятельно.

    Гленн Чаманди

    Изображение предоставлено: Предоставлено Gildancorp.com

    Президент и генеральный директор: Gildan Activewear

    Смелый ход: Создание будущего для, казалось бы, сломанной марки

    Когда American Apparel рухнула — подстегиваемая годами скандала и финансовой борьбы — казалось, что никто не станет трогать такие испорченные товары. Затем пришел Гленн Чаманди, генеральный директор компании по производству футболок Gildan, который приобрел American Apparel на аукционе в 2017 году. С тех пор он возобновил свою деятельность, сосредоточившись на цифровых продажах (существует только один магазин для тестирования продукта), расширил свою деятельность на международном уровне, перенес производство за границу и улучшенная калибровка.Бренд когда-то был печально известен своей сексуальной рекламой, и Chamandy сохранил атмосферу, но потерял веселье. Теперь мир увидит: сможет ли бренд пережить споры?

    Брэд Хейли

    Изображение предоставлено: Предоставлено IHOP

    Директор по маркетингу: IHOP

    Смелый ход: Игра в именную игру

    В июне этого года IHOP сделал то, что бренды — и особенно крупные, безопасные бренды — редко делают намеренно: это создало путаницу.Компания объявила, что изменит свое название на IHOb, а неделю спустя сообщила, что b означает ее новые гамбургеры. (Вскоре после этого компания признала, что все это было шуткой.) Кампания была разработана для стимулирования бизнеса после завтрака, и, хотя некоторые потребители чувствовали себя обманутыми, IHOP чувствовал себя победителем. «Долгое время мы были в центре внимания многих людей, — говорит директор по маркетингу Брэд Хейли. Компания заявляет, что заработала около 40 миллиардов просмотров в СМИ, но, что более важно, продажи бургеров выросли в четыре раза.«Если вы собираетесь сделать что-то смелое и смелое, это должно быть весело», — говорит Хейли.

    Марсия Килгор

    Изображение предоставлено: Виктория Стивенс

    Основатель: Beauty Pie

    Смелый ход: Снижение цен, затем ограничение продаж

    Марсия Килгор освоила женские шкафы. Но создательница Bliss Spa и Soap and Glory взяла на себя самую большую задачу, запустив Beauty Pie.Большинство брендов продают товары с наценкой в ​​1000%; Килгор хотел снизить цены. Поэтому она разрабатывала продукты в высококлассных лабораториях и продавала их по ценам аптек благодаря прямым продажам, членским взносам и отсутствию дорогостоящих маркетинговых кампаний. «Первой мыслью было: Промышленников меня возненавидят, », — говорит Килгор. «Тогда я понял, что женщины полюбят меня». Чтобы отговорить перепродавцов от получения прибыли от ее цен, Килгор ввела ограничения на закупки — начиная со 100 долларов в месяц на человека — чтобы сохранить чистоту своей миссии, даже если это означало жертвовать общими продажами.

    Трэвис Монтак

    Изображение предоставлено: Предоставлено Emogi

    Основатель и генеральный директор: Emogi

    Смелый ход: Брендирование разговоров потребителей

    Трэвис Монтак хотел сделать обмен сообщениями более значимым. Напишите другу, что хотите кофе, и его умное приложение для смайликов порекомендует отправить ему наклейку с чашкой кофе. В 2017 году он раздвинул границы и приветствовал в разговоре бренды.Теперь, когда рекомендованные смайлики в виде кофейных чашек будут обозначены McDonald’s McCaf? прозвище. «Возник вопрос, будут ли восприимчивы потребители», — признает Монтак. Но на самом деле пользователи выбирали брендовые стикеры чаще, чем небрендовые. Список клиентов стартапа с тех пор расширился и включает Tide, Ikea и Bose, а в мае компания привлекла серию A

    за 12,6 миллиона долларов.

    Арлан Гамильтон

    Изображение предоставлено: Предоставлено Back Stage Capital

    Учредитель и управляющий партнер: Backstage Capital

    Смелый ход: Не дожидаясь изменений в технологической отрасли

    Чернокожие основатели венчурного капитала составляют менее 1%, а в 2017 году женщины-учредители получили всего 2% венчурного капитала.Вот почему в мае Арлан Гамильтон объявила через Twitter — с помощью GIF-изображения от Beyonc? »« Формирование »- что ее фирма Backstage Capital привлекает фонд« It’s About Damn Time »на сумму 36 миллионов долларов для инвестиций в основанные компании. черными женщинами. С тех пор она создала Backstage Studio, чтобы она и ее команда могли запускать собственные продукты, что еще больше изменило статус-кво технологий. «Нет — это всего лишь на один шаг ближе к следующему« да », — сказал Гамильтон ранее в этом году. «На шаг ближе к тому, чего я хочу».

    Байджу Бхатт

    Изображение предоставлено: Бонни Рэй Миллс

    Соучредитель и со-генеральный директор: Robinhood

    Смелый ход: Принятие взлетов и падений криптовалюты

    В течение четырех дней после объявления о своей функции торговли криптовалютой в феврале Robinhood — приложение для торговли с нулевой комиссией — подписало более миллиона пользователей в свой список ожидания.Они будут торговать криптовалютой, используя неоновый интерфейс, в отличие от дизайна, который Robinhood использует для акций. «Это был риск для бренда», — говорит со-генеральный директор Байджу Бхатт. Но это было нечто большее: с пятью миллионами клиентов, оценкой в ​​5,6 миллиарда долларов и скептицизмом потребителей по отношению к криптовалюте выход в постоянно изменчивый мир криптовалюты мог замедлить развитие Robinhood. Вместо этого компания работает над выходом на IPO в ближайшие годы.

    Дэвид Джексон

    Изображение предоставлено: С разрешения частных школ Fairmont

    Президент : Частные школы Fairmont

    Смелый ход: Возврат платы за обучение, если школы не предоставляют

    Дэвид Джексон знает, что частные школы Fairmont обеспечивают первоклассное образование.Сеть частных школ P-12 в Южной Калифорнии уже более 10 лет отправляет выпускников в 100 лучших колледжей. «Так что я сделал это частью нашей гарантии», — говорит Джексон. В 2017 году он запустил «Обещание колледжа»: если учащиеся, окончившие среднюю школу Fairmont, не попадают в колледж или университет, входящий в топ-200, они получат половину стоимости обучения в средней школе в качестве стипендии для поступления в колледж. «Люди думали, что я сошел с ума», — говорит он. «Но мы уже доставляем товар. О чем вы беспокоитесь?»

    Джефф Геннетт

    Изображение предоставлено: Шон Элерс | Стрингер | Getty Images

    Генеральный директор: Macy’s

    Смелый шаг: Сохранение сотен магазинов за счет сосредоточения на 50

    Когда Джефф Дженнетт взял бразды правления в свои руки в Macy’s в 2017 году, компания была в ужасном состоянии. Дело не только в том, что обычная торговля уступила место электронной коммерции — даже недавно назначенный на должность генеральный директор признал, что некогда знаменитые универмаги, переполненные скучными товарами со скидками, тонули в «море одинаковости».

    И все же сегодня, 20 месяцев спустя, Macy’s превосходит ожидания. В то время как продажи во втором квартале оставались неизменными на уровне 5,6 млрд долларов по сравнению с предыдущим периодом, чистая прибыль составила 164 млн долларов по сравнению со 108 млн долларов во втором квартале 2017 года.

    Как? Частично это было достигнуто за счет стратегии Gennette «Рост 50» — улучшения атмосферы, обслуживания и продуктов в 50 лучших магазинах Macy (из 670) при одновременном закрытии неэффективных магазинов.Этот шаг был сопряжен с риском, поскольку компания, по сути, играла в фаворитов внутри своей собственной организации, что, несомненно, разочаровало или напугало магазины за пределами фаворита 50.

    В то же время Женетт предприняла другие важные изменения. Он много инвестировал в мобильную связь и электронную коммерцию. И не менее важно, что Женнетт модернизировала культуру Macy’s, привлекая более скупых предпринимателей. В этом году компания приобрела долю в стартапе из Кремниевой долины b8ta, который теперь демонстрирует модные гаджеты на The Market @ Macy’s, новой концепции всплывающих окон.Он также приобрел культовый нью-йоркский концептуальный магазин Story, назвав его основательницу Рэйчел Шехтман (Rachel Shechtman), ответственным за взаимодействие с брендами универмага; ее задача — привлекать более смелые бренды и создавать более современные продукты для магазинов.

    Macy’s также развивает автономную сеть салонов красоты Bluemercury, которую она купила в 2015 году и постепенно вводит в универмаги. Поступая таким образом, Macy’s получает возможность извлечь выгоду из одного из самых динамичных секторов розничной торговли, а также связаться с более молодыми, подкованными в социальных сетях покупателями, которые, вероятно, не осмелятся остановиться у скучной старой косметички.

    «Приятно видеть продолжающееся укрепление нашего розничного бизнеса, где мы наблюдаем улучшение тенденций во всем портфеле, во главе с нашими магазинами Growth 50», — сказал Женнетт в недавнем отчете о прибылях и убытках. Тем не менее он признает, что Macy’s не добьется успеха в долгосрочной перспективе без «надежной электронной коммерции» и «отличного мобильного опыта», который он также стремится развивать. Но пока генеральный директор настроен оптимистично. «Наши стратегические инициативы набирают обороты», — отмечает он. «У нас есть импульс.«

    Вскоре после публикации в печати, один из предпринимателей, включенных в наш список «50 самых смелых», был уволен своей компанией и подал в суд за различные предполагаемые корпоративные правонарушения. Мы удалили этого человека из онлайн-версии списка. Таким образом, t в его списке представлены 49 из 50 предпринимателей, опубликованных в нашем выпуске за ноябрь 2018 года.

    загрузка . ..

    Вот хорошие новости на 2018 год

    Я уже писал ранее о спаде американского предпринимательства, который, как мы видим, отразился в поразительном падении на 36% стартапов в США за последнее десятилетие. Этот спад стартапов был ускорен постоянным разрушением нашей патентной системы, которая имеет жизненно важное значение для защиты инновационных молодых компаний от хищничества более крупных игроков на рынке. Когда патенты слабеют, то же самое происходит с стартапами, созданием рабочих мест, общим здоровьем экономики США и нашим уровнем жизни.

    Но, наконец, на горизонте появляются хорошие новости. Вот шесть причин, по которым 2018 год может стать знаменательным для предпринимателей.

    1. Венчурные инвестиции в стартапы достигли самого высокого уровня за всю историю — 148 миллиардов долларов только в прошлом году. Более того, за последние 12 месяцев более 40 компаний, финансируемых венчурным капиталом, достигли миллиардов долларов и присоединились к клубу единорогов. В то же время, однако, количество сделок и IPO с привлечением венчурного капитала сокращается, что говорит о том, что часть пены на технологическом рынке спадает, и от стартапов все чаще требуется зарабатывать на своих оценках.

    Совместите это с устойчивым ростом экономики, стабильным ростом рабочих мест, корректировкой налогового кодекса для предприятий и быстрорастущим фондовым рынком, и вы получите самую плодородную почву для роста предпринимательских компаний, которую мы видели за последние годы.

    2. Патентная система, возможно, наконец-то изменилась. Я подробно писал о «патентной команде смерти» в Совете по патентным испытаниям и апелляциям (PTAB), которая уничтожила целое поколение патентов — с трудом заработанной интеллектуальной собственностью сотен инновационных малых и средних предприятий.Но теперь есть обнадеживающие признаки того, что эта поддерживаемая государством тирания интеллектуальной собственности против стартапов, возможно, скоро ослабнет.

    Во-первых, через несколько месяцев Верховный суд США вынесет решение по самому важному делу, о котором большинство людей никогда не слышало, — Oil States против Greene’s Energy. Это постановление определит, сможет ли PTAB продолжать произвольно уничтожать самые ценные активы стартапов — их права интеллектуальной собственности на инновационные новые продукты и услуги, которые они создают, — без надлежащей правовой процедуры и в нарушение закона и Конституции.

    Во-вторых, Сенат США скоро проголосует за назначение Андрея Янку следующим заместителем министра торговли по интеллектуальной собственности и директором Ведомства США по патентам и товарным знакам (USPTO). Мы мало что знаем о г-на Янку или о шагах, которые он планирует предпринять для усиления патентных прав, особенно для стартапов, пытающихся защитить свои инновации от кражи крупными нарушителями, но мы надеемся. Наша надежда проистекает из того факта, что, в отличие от предыдущего главы патентного ведомства, г-наЯнку не является бывшим сотрудником тех же самых крупных технологических компаний в Кремниевой долине, которые в течение десятилетия вели кампанию по уничтожению патентных прав для защиты своих деловых интересов.

    Еще доказательства того, что патентная система выздоравливает? Доходы моей собственной компании от патентных сделок и консультационной фирмы за последний год увеличились вдвое. Это признак того, что компании и стартапы из списка Fortune 500, с которыми мы работаем, настроены более оптимистично в отношении будущего.

    3. Искусственный интеллект (ИИ) — это самая важная вещь с момента зарождения Интернета.Ожидается, что к 2025 году предприятий, связанных с искусственным интеллектом, включая машинное обучение, передовую робототехнику и автономные транспортные средства, вырастут в ошеломляющие рыночные возможности в размере $ 13 трлн , говорит McKinsey.

    Добавляет Дэниел Бурштейн, управляющий партнер компании Millennium Technology Value Partners, которая имеет значительные инвестиции в ИИ: «Искусственный интеллект и связанные с ним технологии следующего поколения представляют собой качественный скачок вперед в эволюции того, что человечество может делать с машинами, системами, программным обеспечением и датчиками. , данные, а также наши собственные человеческие тела и мозг.Это настоящая смена парадигмы, которая создает огромные новые возможности для предпринимателей — не в последнюю очередь потому, что для создания программного обеспечения и решений, которые так необходимы сейчас, требуется так много талантов ».

    По правде говоря, начинающие компании очень заинтересованы в ИИ, независимо от того, в каком бизнесе они работают. «ИИ теперь доступен даже самым маленьким компаниям с помощью сторонних инструментов», — отмечает журнал Inc. Magazine. «В 2018 году все больше владельцев малого бизнеса будут использовать ИИ как важный инструмент конкуренции, используя его для автоматизации рутинных административных задач, получения информации о клиентах и ​​многого другого.”

    В блоге MicroVentures добавляет: «Одна из областей, в которой непосредственное влияние ИИ видит немедленный эффект, — это обслуживание клиентов. Чат-боты, использующие корпоративный ИИ, открывают большие возможности для поддержки клиентов, позволяя стартапам упростить доступ к информации и поощрять диалог между клиентами и торговым персоналом ».

    4. «Гигантская экономика» — огромное благо для предпринимателей. Быстрый рост числа фрилансеров и других сотрудников, работающих по требованию, оказывает огромное влияние на малый бизнес, 42% из которых нанимают рабочих по контракту.Для стартапов это дешевле и гибче, чем необходимость добавления штатных сотрудников, и, если все сделано правильно, позволяет им нанимать таланты с более предпринимательскими наклонностями.

    Фрилансеры уже составляют 35% рабочей силы США — или 55 миллионов рабочих в США — и, как ожидается, к 2020 году они достигнут 43% рабочей силы. Новый налоговый закон, предлагающий скидки для сквозного бизнеса, вероятно, получит дальнейшее ускорение. тенденция к заемному труду.

    Фактически, новый отчет Лоуренса Каца из Гарварда и Алана Крюгера из Принстона показал, что «94% чистого роста рабочих мест за последнее десятилетие приходилось на категорию альтернативной работы.И более 60% было связано с [ростом] количества независимых подрядчиков, фрилансеров и работников контрактных компаний ». Другими словами, почти все 10 миллионов рабочих мест, созданных в период с 2005 по 2015 год, были внештатными.

    И помните, рост заемного труда сам по себе создает новые возможности для бизнеса. В конце концов, у фрилансеров очень много неудовлетворенных потребностей — услуги по поиску работы, медицинское страхование, налоговые консультации и многие другие, — которые опытным предпринимателям было бы разумно удовлетворить.

    5.Новый «патентный мирный план» может предотвратить новый виток беспроводных войн в автомобильном секторе. Подключенные и беспилотные автомобили станут одним из самых популярных секторов экономики в ближайшие годы. Но быстрое и эффективное развертывание этой технологии потребует сотрудничества и прозрачных, рациональных практик лицензирования между отраслевыми производителями.

    Мы давно выступаем за полную прозрачность в лицензировании — это означает, что стороны лицензионных операций должны сделать условия (включая цены) общедоступными, чтобы будущие лицензиаты могли понять и оценить цену и условия данной лицензии. Такая прозрачность существует и в других секторах нашей экономики — почему бы и не в лицензировании беспроводных технологий?

    Чтобы предотвратить угрозу новой патентной войны в стиле смартфонов в автомобильной промышленности, глава одного из крупнейших в мире пулов патентов на беспроводные технологии Джозеф Сиино из Via Licensing предложил решение коллективного лицензирования, основанное на прозрачных рациональных ценах и согласованных условиях для всех. лицензии. И это уже было одобрено некоторыми из крупнейших мировых компаний беспроводной связи.

    Патентный пул беспроводных устройств

    Via также сообщает, что он предоставляет скидки для стартапов и других производителей с небольшими объемами, что позволяет им приобретать необходимые права на раннем этапе и расти вместе с программой. В прошлом мы видели, как другие пулы лицензирования терпят неудачу, прежде всего потому, что обещанная вначале прозрачность условий лицензирования не была соблюдена. Если пул Via и другие хотят добиться успеха, их участники должны будут выполнить свое обещание и опубликовать согласованные условия лицензирования, чтобы каждый мог получить выгоду.

    6. Образование в области интеллектуальной собственности становится решающим для вашей карьеры предпринимателя. Интеллектуальная собственность (ИС) в настоящее время составляет колоссальные 38,2% от общего ВВП США — это более 6 триллионов долларов в год, или больше, чем весь ВВП любой другой страны, кроме Китая, — и удивительно 30% от общей занятости в стране.

    Тем не менее, несмотря на очевидное значение ИС для экономики США, ни один крупный американский университет не предлагает базовый курс ИС для студентов-предпринимателей.До сих пор так и есть.

    Университет Южной Калифорнии (USC) представил первый в своем роде курс по основам интеллектуальной собственности для студентов общего профиля. Эта новая программа, запущенная Центром исследований предпринимательства Грейфа в рамках школы бизнеса им. Маршалла при Университете Южной Калифорнии, обучит завтрашних лидеров навыкам, которые им понадобятся для управления нашей экономикой, все более основанной на интеллектуальной собственности. В случае успеха он будет внедрен примерно в 40 других колледжей и университетов по всей стране.

    Как было написано в недавней колонке Forbes соавтора Маршалла Фелпса: «Любой молодой человек, не понимающий хотя бы основ интеллектуальной собственности, может оказаться в очень невыгодном положении в мире завтрашнего дня.”

    В связи с тем, что инновации, защищенные интеллектуальной собственностью, теперь являются основным фактором роста корпоративной стоимости и национального экономического роста, новый курс USC по интеллектуальной собственности — надеюсь, только первый из многих в американских колледжах и университетах — является очень хорошей новостью для предпринимателей.

    Может быть, просто возможно, мы повернули за угол и начали выходить из депрессии интеллектуальной собственности, от которой мы страдали в течение последних нескольких лет. 2018 год вполне может стать знаменательным годом для предпринимателей.

    2018: Год предпринимателя

    «Предприниматель обычно откусывает немного больше, чем он может прожевать, надеясь, что он быстро научится это жевать.” — Рой Эш

    В наши дни мир постоянно оживает благодаря бесконечному потоку уникальных идей, рожденных все более инновационной культурой стартапов.

    Совершенно новые предприятия, продукты и услуги создаются на каждом шагу, улучшая повседневную жизнь за счет концепций, обеспечивающих эффективность и удобство и решающих проблемы, которые ранее считались неразрешимыми.

    Мы живем в вдохновенное время, воспламененное гулом предпринимательства. Согласно данным Фонда Кауфмана, 2015 год стал первым годом значительного роста активности стартапов после Великой рецессии.

    В том году индекс активности стартапов Кауфмана вырос впервые за пять лет, показав самый большой рост в годовом исчислении за предыдущие два десятилетия.

    «Предпринимательство — одно из важнейших направлений современной экономической жизни», — говорит Дэйн Стэнглер, вице-президент по исследованиям и политике Фонда Кауфмана.

    «Создание и рост новых компаний, а также закрытие и сокращение существующих компаний лежат в основе« экономического динамизма », — добавляет он.«Многие статистические данные, за которыми внимательно следят экономисты, политики, инвесторы и другие, — например, безработица, рост заработной платы и производительность — обусловлены предпринимательской деятельностью».

    Но как обеспечить успех на рынке, уже насыщенном гениальными концепциями и товарами?

    Все начинается с образования.

    В том же отчете Стэнглер добавляет, что предпринимательство «во всех его формах будет по-прежнему иметь важное значение для повышения уровня жизни и расширения экономических возможностей».В свете этого 2018 год будет определен как Год предпринимателя, и элитные высшие учебные заведения, такие как Лондонский университет Южного берега (LSBU), несомненно, возглавят его.

    Источник: London South Bank University

    Помимо того, что LSBU был назван Университетом года для трудоустройства выпускников, он также ранее был назван Университетом года предпринимательства по версии Times Higher Education ( THE ).

    Широко известная как Оскар высшего образования, THE Awards отмечает выдающиеся достижения учреждений, команд и отдельных лиц во всем британском секторе.Награда за предпринимательство отмечает поддержку предпринимательства, предлагаемую студентам, выпускникам, сотрудникам и местному сообществу.

    Под руководством опытной группы исследований, предпринимательства и инноваций LSBU, базирующейся в Центре предпринимательства и инноваций Кларенса, с дополнительными услугами, предлагаемыми учеными из всех семи дисциплинарных школ университета, беспрецедентные усилия LSBU по поддержке студенческого предпринимательства и стартапов принесли ему награду. желанный титул в 2016 году.

    Только в этом году в специальных мероприятиях школы приняли участие более 10 000 студентов и сотрудников, что позволило 220 студентам и выпускникам начать бизнес. Триумф засвидетельствовал более 1200 человек в культовом отеле Grosvenor House на лондонской Парк-лейн.

    «LSBU продемонстрировал, как видение может быть воплощено в жизнь в рамках учебной программы и посредством работы его сотрудников, а также в более широком масштабе в их местных, национальных и международных сетях», — пояснила жюри.

    «Мы особенно впечатлены количеством привлеченных студентов, размахом предпринимательской деятельности, в которой участвует университет, и глубиной участия работодателей.LSBU демонстрирует поистине предпринимательский подход к своей ключевой роли в сообществе и академических усилиях ».

    Но эта тенденция к совершенству в бизнесе продолжается: LSBU также претендует на корону для аспирантов по версии The Times и Sunday Times Good University Guide 2018 .

    Выступая против самых престижных университетов Великобритании, LSBU устоял. Почти 7000 студентов, что составляет более одного из трех студентов бакалавриата, спонсируются работодателями, а сам университет налаживает конструктивные партнерские отношения с более чем 1000 отраслевыми партнерами.


    Вдобавок к этому средняя зарплата выпускников LSBU составляет 24000 фунтов стерлингов, что лучше всего в 10 национальных университетах. Он также легко входит в топ-20 Великобритании, если учесть количество выпускников, занимающих профессиональные должности или продолжающих обучение через шесть месяцев после выпуска.

    Акцент на предпринимательстве пронизывает все аспекты обучения LSBU. Программы носят прикладной, практический характер, предоставляя студентам прямой доступ к соответствующим отраслям в центре столицы Великобритании.Студенты извлекают огромную пользу из завидного местоположения школы в Лондоне — городе, который заслужил свое место среди самых инновационных в мире.

    Как учебное заведение, которое постоянно инвестирует в ультрасовременные объекты, приверженность LSBU своим студентам способствует успеху и отражает быстро развивающийся характер города, в котором он проживает.

    Помимо всего прочего, LSBU направляет и поддерживает успех стартапа за счет предпринимательских идеалов, помогая определить современный мир, обогащенный бизнес-инновациями.

    Как заключает вице-канцлер LSBU, профессор Дэвид Феникс: «Важность инноваций и предпринимательского образования будет еще более важной, поскольку мы стремимся повысить производительность и развивать экономику Великобритании после Брексита.

    «В LSBU мы продолжим вдохновлять и поддерживать студентов, чтобы они стали такими, какими они хотят быть, с помощью нашего диапазона учебных и внеклассных мероприятий, и надеемся на дальнейшее усиление нашей роли как движущей силы инноваций в Южном Лондоне.”

    Следите за LSBU в Facebook, Twitter, YouTube, Google+, Instagram и LinkedIn

    Понравилось? Тогда вам понравится…

    Ведущие институты бизнеса, предпринимательства и инноваций

    Международные отношения: рост новых держав в глобализированном мире

    Глобальный индекс предпринимательства

    | Глобальный институт развития предпринимательства

    Предпринимательство — важнейший двигатель экономического роста. Без предприятия и предпринимателей было бы мало инноваций, мало роста производительности и мало новых рабочих мест.

    Предпринимательский успех не происходит в вакууме. Предприниматели существуют в контексте их конкретной географии — будь то их местная, национальная или даже наднациональная экономика и общество.

    Такое сочетание взглядов, ресурсов и инфраструктуры известно как «экосистема» предпринимательства. Глобальный индекс предпринимательства — это ежегодный индекс, который измеряет состояние предпринимательских экосистем в каждой из 137 стран. Затем он сравнивает их эффективность друг с другом.Это дает представление о том, как каждая страна работает как во внутреннем, так и в международном контексте.

    Методология GEDI собирает данные о предпринимательском отношении, способностях и чаяниях местного населения, а затем сравнивает их с преобладающей социальной и экономической «инфраструктурой», которая включает такие аспекты, как широкополосное соединение и транспортные связи с внешними рынками. Этот процесс создает 14 «столпов», которые GEDI использует для измерения состояния региональной экосистемы.

    2018 Глобальный Рейтинг предпринимательства

    Рейтинг Страна ВВП Всемирный банк международный, $ 2011 GEI
    1 США 52676 83,6
    2 Швейцария 54933 80,4
    3 Канада 42104 79,2
    4 Соединенное Королевство 37451 77.8
    5 Австралия 42149 75,5
    6 Дания 44005 74,3
    7 Исландия 34541 74,2
    8 Ирландия 42012 73,7
    9 Швеция 45533 73,1
    10 Франция 37948 68. 5
    11 Нидерланды 46241 68,1
    12 Финляндия 38509 67,9
    13 Гонконг 53959 67,3
    14 Австрия 43574 66
    15 Германия 44565 65,9
    16 Израиль 31092 65.4
    17 Бельгия 41412 63,7
    18 Тайвань 0 59,5
    19 Чили 21302 58,5
    20 Люксембург 63404 58,2
    21 Норвегия 65457 56,6
    22 Катар 128734 55
    23 Эстония 25977 54. 8
    24 Корея 33891 54,2
    25 Словения 28110 53,8
    26 Объединенные Арабские Эмираты 64604 53,5
    27 Сингапур 76628 52,7
    28 Япония 35653 51,5
    29 Литва 24578 51.1
    30 Польша 23165 50,4
    31 Португалия 25817 48,8
    32 Кипр 28633 48
    33 Оман 35236 46,9
    34 Испания 31620 45,3
    35 Бахрейн 36782 45.1
    36 Словакия 25629 44,9
    37 Турция 18651 44,5
    38 Чехия 26387 43,4
    39 Кувейт 76074 42,8
    40 Тунис 10229 42,4
    41 Пуэрто-Рико 27145 42. 1
    42 Италия 33326 41,4
    43 Китай 12559 41,1
    44 Латвия 21858 40,5
    45 Саудовская Аравия 49645 40,2
    46 Румыния 18719 38,2
    47 Колумбия 12333 38.2
    48 Греция 24273 37,1
    49 Иордания 11367 36,5
    50 Венгрия 22684 36,4
    51 Уругвай 19279 35
    52 Ботсвана 15286 34,9
    53 Бруней-Даруссалам 0 34.3
    54 Хорватия 19359 34
    55 Барбадос 14926 33,6
    56 Коста-Рика 13596 33,3
    57 Южная Африка 12125 32,9
    58 Малайзия 23644 32,7
    59 Ливан 16777 31. 5
    60 Черногория 14739 31,2
    61 Намибия 9350 31,1
    62 Азербайджан 16433 30,5
    63 Белиз 7342 30
    64 Казахстан 21089 29,7
    65 Марокко 6958 29.2
    66 Македония 11966 29,1
    67 Перу 10942 28,4
    68 Индия 5372 28,4
    69 Болгария 16022 27,8
    70 Панама 16585 27,7
    71 Таиланд 14185 27.4
    72 Иран 16063 26,8
    73 Украина 8178 26,8
    74 Сербия 12190 26,4
    75 Мексика 15838 26,4
    76 Египет 9807 25,9
    77 Грузия 8658 25. 8
    78 Россия 22452 25,2
    79 Габон 16776 25
    80 Алжир 13257 24,7
    81 Тринидад и Тобаго 26529 24,4
    82 Доминиканская Республика 12038 24,3
    83 Албания 10021 24.2
    84 Филиппины 8057 24,1
    85 Аргентина 0 24
    86 Свазиленд 7228 23,8
    87 Вьетнам 5092 23,2
    88 Армения 8042 22,8
    89 Ямайка 8211 22.2
    90 Шри-Ланка 8022 21,9
    91 Руанда 1556 21,5
    92 Молдова 5242 21,2
    93 Гана 3724 21,2
    94 Индонезия 9725 21
    95 Босния и Герцеговина 9810 20. 7
    96 Эквадор 10678 20,5
    97 Боливия 6012 20,4
    98 Бразилия 14858 20,3
    99 Таджикистан 2446 20
    100 Кыргызская Республика 3044 19,8
    101 Нигерия 5443 19.7
    102 Замбия 3471 19,6
    103 Сенегал 2198 19,2
    104 Ливия 15305 18,9
    105 Кот-д’Ивуар 2802 18,9
    106 Парагвай 8086 18,7
    107 Гондурас 4378 18.7
    108 Гватемала 6913 18,5
    109 Кения 2804 18,4
    110 Эфиопия 1427 18,3
    111 Суринам 14849 18,1
    112 Лаосская НДР 4824 17,8
    113 Камбоджа 2924 17. 6
    114 Сальвадор 7636 16,7
    115 Танзания 2395 16,4
    116 Гайана 6055 16,4
    117 Гамбия 1553 16,1
    118 Мали 1442 15,9
    119 Либерия 691 15.7
    120 Пакистан 4848 15,6
    121 Камерун 2810 15,4
    122 Никарагуа 4572 14,7
    123 Ангола 6341 14,4
    124 Мозамбик 1063 14
    125 Мадагаскар 1335 14
    126 Венесуэла 17152 13. 8
    127 Мьянма 0 13,6
    128 Бенин 1924 13,3
    129 Буркина-Фасо 1530 13,2
    130 Гвинея 1083 12,9
    131 Уганда 1641 12,9
    132 Сьерра-Леоне 1440 12.3
    133 Малави 753 12,2
    134 Бангладеш 3179 11,8
    135 Бурунди 735 11,8
    136 Мавритания 3272 10,9
    137 Чад 1814 9

    % PDF-1.5 % 1 0 obj > >> endobj 4 0 obj / CreationDate (D: 20181202173646 + 01’00 ‘) / ModDate (D: 20181202173646 + 01’00 ‘) /Режиссер / rgid (PB: 322757639_AS: 699431334723590 @ 1543768833973) >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 5 0 obj > / XObject> / Шрифт> >> / MediaBox [0 0 612 792] / Аннотации [96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R 106 0 R 107 0 R 108 0 R 109 0 R 110 0 R 111 0 R 112 0 R 113 0 R 114 0 R 115 0 R 116 0 R 117 0 R] / Содержание 118 0 руб. / StructParents 0 / Родитель 2 0 R >> endobj 6 0 obj > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 123 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 0 >> endobj 7 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 125 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 1 >> endobj 8 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Annots [126 0 R 127 0 R 128 0 R 129 0 R 130 0 R 131 0 R 132 0 R 133 0 R 134 0 R 135 0 R 136 0 R 137 0 R 138 0 R 139 0 R 140 0 R 141 0 R 142 0 R 143 0 R 144 0 R 145 0 R 146 0 R 147 0 R 148 0 R 149 0 R 150 0 R 151 0 R 152 0 R 153 0 R 154 0 R 155 0 R 156 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 157 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 2 >> endobj 9 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [158 0 R 159 0 R 160 0 R 161 0 R 162 0 R 163 0 R 164 0 R 165 0 R 166 0 R 167 0 R 168 0 R 169 0 R 170 0 R 171 0 R 172 0 R 173 0 R 174 0 R 175 0 R 176 0 R 177 0 R 178 0 R 179 0 R 180 0 R 181 0 R 182 0 R 183 0 R 184 0 R 185 0 R 186 0 R 187 0 R 188 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 189 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 34 >> endobj 10 0 obj > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 192 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 66 >> endobj 11 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [193 0 R 194 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 195 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 67 >> endobj 12 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 196 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 70 >> endobj 13 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 197 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 71 >> endobj 14 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 198 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 72 >> endobj 15 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 200 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 76 >> endobj 16 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 201 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 77 >> endobj 17 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 202 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 78 >> endobj 18 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 204 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 79 >> endobj 19 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 205 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 80 >> endobj 20 0 объект > / Группа> / Вкладки / S >> endobj 21 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 206 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 81 >> endobj 22 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 208 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 82 >> endobj 23 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 209 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 83 >> endobj 24 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 210 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 84 >> endobj 25 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 211 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 85 >> endobj 26 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 212 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 86 >> endobj 27 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 214 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 87 >> endobj 28 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 215 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 88 >> endobj 29 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 217 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 89 >> endobj 30 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 218 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 92 >> endobj 31 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 219 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 93 >> endobj 32 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 220 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 94 >> endobj 33 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 221 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 95 >> endobj 34 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 222 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 96 >> endobj 35 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 223 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 97 >> endobj 36 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 224 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 98 >> endobj 37 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 225 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 99 >> endobj 38 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 226 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 100 >> endobj 39 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 227 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 101 >> endobj 40 0 obj > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 228 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 102 >> endobj 41 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 229 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 103 >> endobj 42 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 231 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 104 >> endobj 43 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 232 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 105 >> endobj 44 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 233 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 106 >> endobj 45 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 234 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 107 >> endobj 46 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 235 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 108 >> endobj 47 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 236 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 109 >> endobj 48 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 238 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 110 >> endobj 49 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 240 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 111 >> endobj 50 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 242 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 112 >> endobj 51 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 243 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 113 >> endobj 52 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 245 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 114 >> endobj 53 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 246 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 115 >> endobj 54 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 249 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 116 >> endobj 55 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 250 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 117 >> endobj 56 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 251 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 118 >> endobj 57 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 252 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 119 >> endobj 58 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 253 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 120 >> endobj 59 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 254 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 121 >> endobj 60 0 obj > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 255 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 122 >> endobj 61 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 256 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 123 >> endobj 62 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 257 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 124 >> endobj 63 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 258 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 125 >> endobj 64 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 259 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 126 >> endobj 65 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 260 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 127 >> endobj 66 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 261 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 128 >> endobj 67 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 262 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 129 >> endobj 68 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Annots [263 0 R 264 0 R 265 0 R 266 0 R 267 0 R 268 0 R 269 0 R 270 0 R 271 0 R 272 0 R 273 0 R] / MediaBox [0 0 792 612] / Содержание 274 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 130 >> endobj 69 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [276 0 277 0 р. 278 0 р. 279 0 р. 280 0 р. 281 0 р. 282 0 р.] / MediaBox [0 0 792 612] / Содержание 283 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 142 >> endobj 70 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [284 0 285 0 286 р. 287 0 288 р. 289 0 290 р.] / MediaBox [0 0 792 612] / Содержание 291 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 150 >> endobj 71 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 293 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 158 >> endobj 72 0 объект > / ExtGState> / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 295 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 159 >> endobj 73 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 296 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 160 >> endobj 74 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 297 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 161 >> endobj 75 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 792 612] / Содержание 298 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 162 >> endobj 76 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 792 612] / Содержание 299 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 163 >> endobj 77 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 300 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 164 >> endobj 78 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [302 0 R 303 0 R 304 0 R 305 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 306 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 165 >> endobj 79 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [307 0 R 308 0 R 309 0 R 310 0 R 311 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 312 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 170 >> endobj 80 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [313 0 R 314 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 315 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 73 >> endobj 81 0 объект > / ExtGState> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / Аннотации [317 0 R 318 0 R] / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание [319 0 R 320 0 R] / Группа> / Вкладки / S / StructParents 90 >> endobj 82 0 объект > endobj 83 0 объект > endobj 84 0 объект > endobj 85 0 объект > endobj 86 0 объект > endobj 87 0 объект > endobj 88 0 объект > ручей xyp} h if & i22S4dIҤMIv1M6N2iCMdhJƷ | `cc | bԧ $> uCƦHZmp: ˫ ߻ Z ~ Ϯ} ww? ~ _R ​​

    Социальное предпринимательство: необходимость, актуальность, аспекты и ограничения | Journal of Global Entrepreneurship Research

    Значение социального предпринимательства для разных людей

    На самом элементарном уровне в предпринимателях есть что-то по существу захватывающее и привлекательное, а также невероятные истории о том, почему и как они делают то, что они делают. Социальные предприниматели, такие как лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус (Grameen Bank), приводят людей в восторг по многим из тех же причин, по которым они находят таких привлекательных предпринимателей, как Стив Джобс. Эти простые, но неординарные люди придумывали яркие идеи и, несмотря ни на что, преуспели в создании новых продуктов и услуг, которые резко улучшили жизнь окружающих их людей.

    Интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и максимизации прибыли.Социальное предпринимательство управляет сущностью социальных изменений, и именно эта потенциальная выгода с ее длительной трансформационной пользой для общества отличает эту сферу и ее практиков.

    Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С другой стороны, это подразумевает особую, отличительную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, объединяя нестандартное мышление с уникальным восприятием решимости создавать или вызывать необходимые изменения в мире. С другой стороны, предпринимательство — это событие постфактум, потому что предпринимательской деятельности требуется время, прежде чем ее истинное влияние станет заметным.Социальные предприниматели — это лидеры, которые нуждаются в двух типах навыков или обладают ими, а именно способностью направлять различные сообщества заинтересованных сторон и долгосрочными адаптивными навыками и реагированием на меняющиеся обстоятельства.

    Билл Дрейтон, который основал Ashoka в 1980 году, выступил с концепцией социального предпринимательства, целью которой было поощрение социального предпринимательства путем предоставления средств на социальные миссии по всему миру. Позже, в 1997 году, Джед Эмерсон и Стивен Тэйк внедрили эту концепцию в научные круги.Идея социального предпринимательства получила более широкое признание, когда Мухаммад Юнус выиграл Нобелевскую премию мира 2006 года за создание банка Grameen Bank для обеспечения экономического и социального развития с помощью микрокредитования.

    A SE — это институт, который торгует частной прибылью, а также создает положительные социальные и экологические последствия. Как указано в Kerlin ( 2010 ) , существует множество определений SE, которые также отражают различные региональные различия. Например, в США SE обращается к рыночным подходам к формированию доходов и социальным изменениям, тогда как в Европе SE относится к кооперативной традиции коллективных социальных действий.Великобритания имеет оба происхождения, подразумевая, что SE — это в основном бизнес-стратегия с социальными целями, прибыль которой может быть реинвестирована для этой цели в бизнес или в сообщество, а не на необходимость максимизировать прибыль для акционеров и владельцев.

    Социальное предпринимательство может подразумевать разные концепции для разных людей. Некоторые люди относят его к некоммерческим или коммерческим предприятиям, другие упоминают его как владельцев бизнеса, которые включают социальную ответственность в свою деятельность, но в конечном итоге любое определение социального предпринимательства должно характеризовать потребность в альтернативной рыночной программе, которая работает для деловых предпринимателей. Это подразумевает открытие нового бизнеса или развитие существующего предприятия, которое одновременно увеличивает стоимость компании, увеличивает ее влияние на миссию и финансовый бум. Необходимо определить потребности и цели организации, а также провести подробный анализ того, как продукт или услуга устраняют пробелы в обеспечении того, чтобы эти потребности удовлетворяли желаемым социальным целям (рис. 2).

    Рис. 2

    Типы предприятий и баланс между социальной и управленческой логикой

    Позиция социального предпринимательства с точки зрения современного общества

    Социальные предприниматели являются катализаторами развития общества точно так же, как предприниматели меняются лицо бизнеса.Социальное предпринимательство состоит из импровизационных систем, разработки новых подходов, использования возможностей, которые упускают другие, и выработки решений для изменения общества к лучшему. Несколько параметров отличают социальное предпринимательство от нынешних способов ведения традиционного бизнеса.

    1. 1.

      Стратегия — В социальном предпринимательстве стратегия, которой следует придерживаться, является скорее кооперативной, чем конкурентной из-за социальной миссии предпринимателей, плохого оборотного капитала и рыночной ориентации.

    2. 2.

      Финансирование — Финансирование коммерческих предприятий осуществляется посредством выпуска долей собственности — акций или возникновения долгосрочных долгов — облигаций или краткосрочных долгов — ссуд. Эти источники могут использоваться коммерческими предприятиями SE для сбора средств, а некоммерческие предприятия SE также могут занимать средства или принимать пожертвования путем взимания платы за вход, продажи или аренды.Таким образом, разница в финансировании между коммерческими и некоммерческими общественными организациями заключается в различии между инвесторами и донорами.

    3. 3.

      Рынок — Бизнес-предприниматели работают в маркетинговой среде, где спрос и предложение косвенно влияют на цену и количество проданных продуктов или оказываемых услуг. С другой стороны, маркетинговая среда социального предпринимателя обычно подразумевает, что расходы не полностью покрываются выручкой.

    4. 4.

      Управление — Деловое предпринимательство управляется Советом директоров, подотчетным собственникам и заинтересованным сторонам. Некоммерческие предприятия социального предпринимательства могут иметь другую структуру управления. Они могут сформировать дочернюю организацию, управляемую советом директоров предприятия, если они хотят управлять частью своего предприятия с целью получения прибыли.

    5. 5.

      Несостоятельность рынка — Одна из теорий, сформулированных в основе существования организаций с социальными целями, заключается в том, что они возникают, когда происходит сбой социального рынка, т. Е. Силы коммерческого рынка не удовлетворяют социальную потребность, например, в случае общественных благ или нарушение контракта. Это может быть связано с неспособностью нуждающихся в услугах оплачивать их.Проблема для коммерческого предпринимателя — это возможность для социального предпринимателя.

    6. 6.

      Миссия — основная цель социального предпринимательства — создание социальной ценности для большего общественного блага, тогда как коммерческое предпринимательство нацелено на создание прибыльных операций, приводящих к частной выгоде. Этот контраст довольно преувеличен.Коммерческое предпринимательство приносит пользу обществу в виде новых и ценных товаров, услуг и рабочих мест и может иметь преобразующие социальные последствия. Тем не менее, основные различия в целях и вознаграждении могут быть полезны для сравнительного анализа.

    7. 7.

      Мобилизация ресурсов — нераспределительное ограничение на излишки, генерируемые некоммерческими организациями, и встроенная социальная цель коммерческих или гибридных форм социальных предприятий не позволяет социальным предпринимателям выходить на те же рынки капитала, что и коммерческие предприниматели.Кроме того, финансы социального предприятия часто затрудняют оплату труда сотрудников так же конкурентоспособно, как на коммерческих рынках.

    8. 8.

      Измерение результативности. Социальная цель социального предпринимателя сталкивается с более серьезными проблемами при измерении результативности, чем традиционный предприниматель, который может рассчитывать на относительно ощутимые и поддающиеся количественной оценке показатели эффективности, такие как финансовые показатели, доля рынка, удовлетворенность клиентов и качество.Кроме того, различных финансовых и нефинансовых заинтересованных сторон, перед которыми подотчетна социальная предпринимательская фирма, больше и они более разнообразны, что усложняет управление этими отношениями.

    Моделирование социального предпринимательства

    Бизнес-модели прокладывают полезный путь и являются эффективными инструментами для лиц, принимающих корпоративные решения, для сбора информации, анализа ситуаций и принятия решений с целью создания конкурентных преимуществ для предприятий. Тем не менее, при большей конкуренции и меньшей емкости рынка традиционные предприятия сталкиваются с множеством проблем. Существует множество мнений о драйверах инновационной бизнес-модели, таких как развитие технологий и рыночный спрос, давление конкурентов, влияние лиц, принимающих решения внутри компании и т. Д., Но один единственный движущий фактор не может полностью описать явление. Изменяющаяся модель является важным основанием для сохранения прибыльности отрасли в динамичной среде. Инновации в бизнес-модели могут расширять и использовать основные активы, возможности и отношения.Линдер и Кантрел описали четыре типа инноваций.

    1. 1.

      Модель реализации. Компании используют потенциал своей текущей бизнес-модели и получают максимальную отдачу от преобладающей операционной логики.

    2. 2.

      Модель обновления — компании обновляют свои платформы продуктов и услуг, бренды, структуру затрат и т. Д.таким образом устанавливая новые позиции на кривой цена / стоимость.

    3. 3.

      Модель расширения. Компании увеличивают количество предприятий, включая новые рынки, функции цепочки создания стоимости, а также линейки продуктов и услуг.

    4. 4. Модель

      Journey — Компании решительно переходят к новой операционной модели и никогда не возвращаются.

    По сравнению с традиционными, социальное предпринимательство функционирует принципиально иначе из-за первой миссии социальной ценности. Следовательно, это путешествие-модель-инновация. Мотивы, которые социальное предпринимательство использует для выбора новой бизнес-модели, зависят от инстинктивных требований общества. Конечная цель инновационной бизнес-модели социального предпринимательства заключается в поиске баланса между социальной ценностью и поддержанием устойчивого развития.Если мы нацелены только на социальную ценность, не задумываясь об экономических возможностях, она не сможет обеспечить долгосрочный рост. Напротив, акцент на максимизации экономической прибыли, но игнорирование социальной миссии — это традиционная логика. Успех может быть определен только тогда, когда мы осознаем баланс между социальной и управленческой логикой, который можно оценить с помощью данной диаграммы.

    Процесс социального предпринимательства

    Мы можем выделить две совпадающие и, возможно, противоречивые концепции социального предпринимательства.Первый элемент подчеркивает социальные результаты, социальные изменения и социальное воздействие, что придает значение социальным результатам деятельности. Другие элементы в литературе делают упор на получение доходов и излишков, а также на демонстрацию делового мастерства в достижении социальных результатов. Социальные предприниматели должны отражать надлежащий баланс между инвестициями в приносящую доход часть фирмы и инвестициями в часть, ответственную за достижение социальных результатов. Теперь нам следует обратить наше внимание на задачу управления социальным предприятием перед лицом таких очевидных противоречий и сложностей.Нам нужна структура и характеристика, чтобы соответствовать социальному предпринимательству.

    1. 1.

      Стратегия развития — В процессе социального предпринимательства стратегия развития заключается в создании равных условий для всех. В отличие от процесса разработки бизнеса, когда разработка нового продукта направлена ​​на получение финансового вознаграждения, здесь основное внимание уделяется социальным преимуществам. Традиционный подход к разработке продукта, включающий нечеткую оценку технологии и рынка или, в некоторых случаях, полное отсутствие оценки, по-прежнему процветает в текущей стратегии развития SE. В дополнение к этой ситуации, основные проблемы, присущие разработке новых продуктов в деловом мире, по-прежнему актуальны для SE.

    2. 2.

      Цели развития — Эффективное включение рыночной и технологической стратегии отсутствует в текущем развертывании основы для стратегии развития. Поддержка клиентов — слабое место в текущих усилиях по развитию SE.Полный дефицит вовлечения клиентов во внешний интерфейс стратегии. Обычно предприниматели просто запускают продукты, которые, по их мнению, удовлетворят потребности клиентов, не вовлекая их. Важно знать, в чем именно заключается проблема и насколько точно эта проблема затрагивает людей, которые будут нашими потенциальными клиентами.

    3. 3.

      Финансирование — это можно сделать двумя способами. Бутстреппинг — это процесс финансирования небольшой фирмы за счет инновационного приобретения и использования ресурсов без привлечения денег из других традиционных источников или банка. Венчурные капиталисты (ВК) — еще один способ финансирования. В настоящее время венчурные капиталисты редко могут финансировать небольшие начинающие фирмы или общественные организации независимо от качества предприятия из-за определенных критериев инвестирования, отсутствия интеграции в процесс разработки и высоких затрат на осмотрительность, переговоры и мониторинг.Венчурные капиталисты приходят в качестве доноров и филантропов и не могут зарабатывать деньги на социальных предприятиях, потому что они организованы как благотворительные организации.

    4. 4.

      Команда — предприниматели очень увлечены своими целями. Иногда они не являются экспертами в своей области, а иногда они могут принадлежать к определенной области, но стремление к изменениям является общим для всех них.

    Фактический канал развития существующих практик, реализуемых социальными предпринимателями, проходит через различные этапы и формы, но для каждого из них взаимно то, что идеи текут свободно и неконтролируемым образом. При фильтрации и доработке идей нет строгих шлюзов. Многие социальные предприниматели свернули шею воронки развития для проверки идей интуитивно, исходя из ситуации, с которой они сталкиваются в то время.Эти процессы разработки значительно отличаются от процесса развития бизнеса и воздерживаются от использования модели развития бизнеса. Этапы развития текущих предприятий социального предпринимательства включают:

    1. 1.

      Пересмотрите свое видение и миссию. У каждой организации есть миссия и видение, которые направляются в направлении ее долгосрочной цели и задач. Итак, в этом контексте цель социально ориентирована.

    2. 2.

      Определение готовности организации к риску. Некоторые заинтересованные стороны не одобряют риски, в то время как другие предпочитают рискованные предприятия. Это тот факт, что социальные предприятия привлекают более рискованные инвестиции по сравнению с коммерческими предприятиями именно потому, что денежная прибыль не способствует социальным инвестициям.

    3. 3.

      Определите результат миссии бизнеса. Здесь мы нацелены на желаемые результаты миссии и устанавливаем объем миссии. Сообщество пользователей также интегрировано в процесс на этом уровне, чтобы лучше понимать свои потребности и адаптироваться к ним.

    4. 4.

      Генерация и уточнение идей — хотя генерация идей начинается вместе с обзором миссии, они модифицируются и уточняются в соответствии с воспринимаемыми социальными потребностями или для устранения пробелов в обществе.

    5. 5.

      Инкубация — после того, как сгенерированная идея доработана, реализация начинается с небольшого фрагмента. Это потому, что венчурные капиталисты на данном этапе не участвуют.

    6. 6.

      Бизнес-план. Когда вышеуказанные этапы будут успешно приняты заинтересованными сторонами, мы сможем разработать бизнес-план.На этом уровне предприниматель готовится к полноценной рыночной реализации.

    7. 7.

      Полная реализация с подотчетностью — Здесь происходит наращивание / расширение проекта и его последующая эксплуатация (Рис. 3).

    Рис. 3

    Границы социального предпринимательства

    При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры видов деятельности, которые могут вызывать восхищение, но не подпадают под определение.Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет по существу бессмысленным. Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства. Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг, а второй — социальный активизм.

    Предоставление социальных услуг — в этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие и создает программу или решение для его устранения.Но если он не предназначен для достижения крупных масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы имитаторов и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию. Эти типы предприятий по оказанию социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштаб определяется теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать нарушение или потерю услуг для населения, которому они служат.По всему миру существуют миллионы таких организаций — благонамеренных, благородных и часто образцовых в исполнении, — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

    Разница между двумя типами предприятий — одним из них является социальное предпринимательство, а другим — социальное обслуживание, — не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.

    Социальный активизм — в этом случае мотиватор деятельности тот же — неудачное и стабильное равновесие. И некоторые аспекты актерских качеств совпадают — вдохновение, творчество, отвага и сила духа. Разница заключается в характере ориентации действия актера. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, общественный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, рабочих и т. Д., Чтобы они действовали.

    Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся.Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

    Определив предпринимательство и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, следует признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.

    В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.Но в реальном мире модели обычно бывают гибридными.

    Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства (рис. 4).

    Рис. 4

    Чистые формы социальной активности

    Такое различие позволяет нам лучше подготовиться к оценке различных типов социальной активности. Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно нацелено, позволяет нам прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предвидеть, как организации может потребоваться адаптация с течением времени, и сделать более аргументированные проекция потенциала для предпринимательского результата.

    Доклад о наименее развитых странах за 2018 год

    Нигде в мире радикальные экономические преобразования не являются более актуальными, чем в наименее развитых странах, которые сталкиваются с проблемой наращивания производственного потенциала с беспрецедентной скоростью перед лицом быстрой переориентации мировой экономики. производство и цифровая трансформация для достижения Целей устойчивого развития к 2030 году.

    В центре радикальных экономических изменений находится трансформационное предпринимательство.В Докладе о наименее развитых странах за 2018 год: предпринимательство в целях структурной трансформации — за рамками обычного бизнеса показано, как трансформационное предпринимательство порождает многие социальные и экономические инновации, лежащие в основе устойчивого развития. Трансформационные предприниматели создают новые продукты и бизнес-модели; они предлагают достойную работу; их успех ведет к более широкому повышению качества жизни и даже укрепляет финансовую устойчивость. Динамичные предприниматели также вносят больший вклад в накопление и распределение богатства.

    В наименее развитых странах, однако, отсталость и неблагоприятные формы участия в мировой торговле сдерживают появление динамичных, ищущих возможности предпринимателей, необходимых для структурных преобразований. Нехватка динамичного местного предпринимательства ставит под угрозу структурные преобразования и в конечном итоге ослабляет национальную ответственность и потенциальные последствия достижения Целей в области устойчивого развития в наименее развитых странах.

    Слабость динамичного предпринимательства имеет важные последствия для наименее развитых стран, где политика предпринимательства часто используется как альтернатива безработице и средство от структурного неравенства.Такой тип политики часто является несовершенным способом стимулирования высокоэффективного и динамичного предпринимательства, который требует четкого и стратегического подхода и целенаправленного долгосрочного воспитания, что влечет за собой скоординированные и согласованные действия и разумную политику в целом ряде соответствующих областей политики.

    Отчет о наименее развитых странах за 2018 год представляет убедительные доводы в пользу подхода к политике предпринимательства, ориентированного на структурные преобразования, в наименее развитых странах. В отчете подчеркивается политика предпринимательства, основанная на фундаментальном признании различий в вкладе различных типов предпринимательства в структурные преобразования и создание богатства.Он устанавливает более активную и проактивную позицию государства в управлении появлением динамичного и трансформирующего местного предпринимательства. Важно отметить, что в нем содержится призыв к наименее развитым странам не упускать из виду ключевую и взаимодополняющую роль, которую играют крупные предприятия, наряду со средними и малыми предприятиями, с тем чтобы наименее развитые страны разрабатывали целенаправленные стратегии по развитию предпринимательства, которое оказывает влияние. Призывая разработчиков политики из наименее развитых стран избегать политики, которая может недооценивать выгоды предпринимательства, этот доклад вносит неоценимый вклад в усилия наименее развитых стран по повышению эффективности их реализации Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *