Предприниматель и предпринимательство: Предпринимательство и предприниматель » СтудИзба

Содержание

Предпринимательская деятельность и виды предпринимательства

Предприниматель — физическое или юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую (коммерческую) деятельность, в целях получения прибыли. Предпринимательская деятельность может представлять собой, торговлю, производство или оказания различного вида услуг.

Предпринимательство сегодня это основа экономики любой страны. Предпринимательская деятельность способствует развитию новых технологий, занятости населения, производству новых товаров и услуг, а также всестороннему развитию всех отраслей рынка.  

Самыми распространенными формами предпринимательства в России являются – индивидуальные предприниматели (ИП), общество с ограниченной ответственностью (ООО), закрытое акционерное общество (ЗАО), открытое акционерное общество (ОАО).  

Каждый предприниматель выбирает ту или иную форму коммерческой деятельности в зависимости от целей и задач, которые ему предстоит решить.  

Виды предпринимательской деятельности имеют три основных направления: производственное, коммерческое и финансовое. Каждые из этих направлений имеют свои цели и особенности.

Производственное предпринимательство – производство продукции, товаров и услуг.

Финансовое предпринимательство —  инвестиции, кредитование, страхование, торговля ценными бумагами и фьючерсами.

Коммерческое предпринимательство –  операции и сделки связанные с куплей продажей товаров и услуг (посредническая деятельность).

Предприниматели

Успех предпринимателя и его бизнеса зависит от выбора направленности его профессиональной деятельности, конкурентно способности предлагаемых товаров и услуг.

Наиболее актуальными видами бизнеса для предпринимателей является производство и торговля широко распространенными и наиболее востребованными товарами и услугами, например: хлебобулочные изделия, бытовые товары, средства личной гигиены, строительные материалы, транспортные услуги, переработка отходов, юридические услуги, торговля продуктами питания и многое другое.

Сегодня в предпринимательской среде все большей популярностью пользуются проекты с применением инновационных технологий. Данные проекты позволяют быть наиболее конкурентно способными и предлагать продукцию более высокого качества при наименьших затратах. Помимо этого инновационная деятельность поддерживается государством на различных этапах ее развития.

Актуальная тема для предпринимателей и государства на сегодняшний день является безотходная переработка отходов ТБО. Так как это позволяет решить множество проблем в экономической и экологической сферах.

Наша компания предлагает актуальные бизнес идеи, современное оборудование и инновационные технологии для малого и среднего бизнеса в области переработки отходов. Мы являемся производителями и поставщиками высокотехнологичного оборудования, позволяющего организовать производство полного цикла (безотходное производство). С предлагаемыми технологиями и видами оборудования (переработка строительных отходов, переработка лома металлов, переработка изношенных шин, производство резиновых напольных покрытий и др.) Вы можете ознакомиться в разделах нашего сайта.

Инновационная высокодоходная бизнес идея для предпринимателей

кто это такой и можно ли этому обучить

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел «Быть или не быть бизнесу» > Предприниматель: кто это такой и можно ли этому обучить
Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля»

Есть разные синонимы к слову предприниматель: бизнесмен, собственник, владелец, хозяин бизнеса, учредитель и т.д. Возможно, все они воспринимаются немного по-разному, но по сути это все одно и то же.

Одно из очень распространенных определений предпринимателя звучит так (его можно найти на многих сайтах в интернете). Предприниматель – это человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность. Честно говоря, после прочтения такого предложения ясности не прибавляется :).

Сразу же встает вопрос о том что же такое предпринимательская деятельность. Опять-таки можно набрать соответствующий запрос в поисковой системе и получить примерно такой ответ.

Предпринимательская деятельность (или предпринимательство) – экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг, выполнения работ и т.д.

Вот оно ключевое слово – «прибыль«. Но почему-то в определении предпринимательства нет еще одного ключевого слова – «

риск«. Только на нескольких сайтах в формулировке предпринимательской деятельности упоминается о рисках.

Я считаю, что бизнес, прибыль и риск – это неотделимые понятия. Причем в любом бизнесе риск есть всегда, а прибыли может и не быть (как минимум на начальном этапе). Нельзя получать прибыль, но при этом никак не рисковать.

Для того, чтобы предприниматель мог рассчитывать на дивиденды (которые начисляются из заработанной прибыли) он должен нести риски, связанные с бизнесом. По-другому не бывает.

Казалось бы, это очевидное правило, но почему-то о нем многие забывают, даже предприниматели, не говоря уже о тех, кто обучается или обучает предпринимательству.

Как-то раз мой знакомый рассказал мне забавный случай об одном таком предпринимателе. После того как я внимательно выслушал рассказ у меня сразу же возник вопрос: как только этот бизнес еще держится, ведь его владелец делает все, чтобы его развалить?

О каком-то системном развитии или эффективном управлении там вообще и речи не шло. Предприниматель каждый месяц выгребал все деньги из компании, как говорится, под ноль. В развитие он вообще не вкладывал.

Со временем раздолбайский стиль управления начал давать о себе знать. Прибыль, а значит и дивиденды предпринимателя, стали снижаться. Его это, естественно, не радовало, но каких-то конкретных шагов по системному улучшению своего бизнеса он не предпринимал. Ему совершенно не хотелось напрягаться. Вместо этого он занимался абсолютно идиотским урезанием различных статей затрат и, конечно же, заработной платы.

На то, что он терял деньги из-за неэффективной организации своей предпринимательской деятельности и на то, что у него воруют (причем весьма прилично), он не хотел обращать внимания.

При этом тех, кто в компании действительно что-то делал и пытался улучшить ситуацию, он подозревал в воровстве или в какой-то другой нечестной игре, а тех, кто реально воровал и ни черта не делал, он даже по службе продвигал и зарплату повышал.

С каждым годом показатели этого бизнеса снижались. Участились случаи кассового разрыва, которые происходили по разным причинам.

Когда возник очередной кассовый разрыв, это привело к тому, что сотрудникам более двух месяцев не выплачивали заработную плату. Дивиденды предприниматель тоже не получал.

Когда в компании нет денег, то кто зачастую оказывается крайним? Правильно – финансовый директор (железная логика :)). В этой компании финансовый директор и главный бухгалтер был в одном лице.

Во время очередного разбора полетов предприниматель задал финансовому директору такой вот странный (на мой взгляд) вопрос: «Так что же это получается – я теперь свои деньги что ли должен вкладывать для покрытия кассового разрыва?».

Иными словами этот вопрос можно было бы переформулировать так: «Почему это я – собственник бизнеса должен вкладывать деньги в свой бизнес?». Звучит абсурдно, не так ли?

Этот предприниматель привык регулярно получать прибыль (в виде дивидендов), но совершенно не готов был нести риски. Более того, в сложившейся ситуации он стал распускать в компании слухи о том, что это финансовый директор что-то намутила с деньгами, якобы она их где-то там прокручивала, они зависли и теперь все сотрудники (включая его самого) страдают. То есть он пытался скинуть риски с себя и повесить их на наемного сотрудника, который, кстати, действовал согласно его распоряжению (деньги зависли именно из-за жадности предпринимателя).

Так что многие люди в предпринимательстве видят только прибыль. Почему-то на риски они не хотят обращать никакого внимания. Получать прибыль хотят все, а вот рисковать не хочет никто, но такого не бывает. Если хочешь быть предпринимателем, то должен быть готовым к рискам и к тому, что ответственность за бизнес должен нести предприниматель, а не кто-то другой.

Почему-то об этом мало пишут в книгах по предпринимательству и совсем немного рассказывают на различных предпринимательских курсах.

Кстати, как-то раз я был на круглом столе «Предпринимательство и инновации», который проходил в рамках очередной конференции выпускников Физтеха (МФТИ – Московский физико-технический институт). До этого мероприятия я и не знал, что в моем альма-матер создали кафедру «Технологическое предпринимательство».

Понятно, что эта кафедра специфична – там готовят именно предпринимателей в высокотехнологичной сфере. Но базовые-то принципы предпринимательской деятельности абсолютно одинаковые для всех отраслей бизнеса. Если их не знать, то можно столкнуться с большими проблемами при запуске и развитии своего стартапа.

На этом круглом столе обсуждались разные проблемы, связанные с обучением предпринимательству, отбором проектов, запуском стартапов и т.д. В общем, говорили о много, но ни слова о рисках в бизнесе.

Правда, один участник все-таки коснулся этой темы, когда сказал, что из десяти человек, каждый из которых параллельно с ним запускал свой стартап несколько лет назад, двое уже сидят. Все дружно посмеялись. Модератор круглого стола тут же сказал, что не будем о грустном, и продолжил обсуждение рассматриваемых вопросов.

Одним из важных вопросов, обсуждаемых на этом круглом столе, был вопрос о необходимости для студента запуска своего стартапа в качестве дипломной работы. Уже разработаны схемы взаимодействия с действующими предпринимателями (выпускниками Физтеха). Реализация этих схем позволит привлечь финансирование и запустить стартапы.

Мне кажется, что даже такие схемы вряд ли позволят студентами почувствовать себя предпринимателями. По очевидным причинам большая часть студентов не сможет финансировать свои стартапы.

Когда рискуешь чужими деньгами – это одно, а когда своими – совсем другое. Почувствовать себя предпринимателем можно только одним способом – запустить стартап на собственные деньги (ну или взятые в кредиты). Все остальное – это псевдо-предпринимательство.

Поэтому по-настоящему обучаться предпринимательской деятельности могут только те, у кого есть деньги на запуск стартапа, кто может чем-то рискнуть. Студенты, к сожалению, не могут этого сделать. Так что по сути студентов обучают быть проджект-менеджерами, директорами стартапов и т.д. Назвать их можно по-разному, но только не предпринимателями.

Итак, если подытожить, то предприниматель – это, прежде всего, человек ответственный. Да, для успешного запуска и ведения бизнеса предприниматель должен обладать многими качествами, но при этом он обязательно должен нести ответственность за свою предпринимательскую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




Существует ли ген предпринимательства? — PMBA

Существует ли ген предпринимательства?

Предпринимателями рождаются или становятся? Этим вопросом задаются многие. Согласно недавним исследованиям, некоторые люди действительно генетически предрасположены к предпринимательской деятельности. Что же значат эти результаты в контексте бизнес-образования?

Дети предпринимателей становятся предпринимателями

Когда я на занятии в группе, состоящей примерно из 100 студентов, задаю вопрос, у кого из них хотя бы один из родителей – предприниматель или когда-то им был, как правило, руку поднимают более половины из них. В Австрии доля самозанятых граждан составляет лишь 9% от всего работающего населения. Тем не менее многие международные статистические исследования подтверждают моё наблюдение. Но одно лишь это не может служить доказательством того, что предрасположенность к предпринимательству и соответствующие способности заложены в генах и передаются из поколения в поколение. Безусловно, дети предпринимателей с большой вероятностью пойдут по стопам родителей и изначально будут строить карьеру в сфере бизнеса. Тем более что в глазах детей родители – пример для подражания. Они прививают им базовые ценности, материально обеспечивают и предоставляют различные возможности, что впоследствии может повлиять на выбор ребенка в плане карьеры. Все эти факторы играют роль в решении стать предпринимателем.

Более эффективные методы: исследование близнецов и приёмных детей

Чтобы выяснить, заложена ли предпринимательская жилка в генах человека, нужны и другие подходы. Основное преимущество так называемого близнецового метода и метода приёмных детей заключается в том, что они позволяют аналитически исключить или хотя бы существенно снизить вероятность влияния факторов окружающей среды. Так, учёные провели исследование, в ходе которого пытались выяснить, похожи ли однояйцевые, или идентичные близнецы (которые обладают одинаковым генотипом) друг на друга больше, чем разнояйцевые близнецы, с точки зрения их предрасположенности к предпринимательскому делу. Также исследовались различия в поведении однояйцевых близнецов, которые росли по отдельности. И наконец, специалисты сравнили биологических и приёмных детей. Во всех случаях ключевым является то, что выбранный метод исследований позволяет разграничить факторы окружающей среды и генетические факторы. Обычно степень генетической предрасположенности выражается в так называемом коэффициенте наследуемости. Если черта характера имеет нулевой коэффициент наследуемости, это означает, что она определяется факторами среды, в то время как коэффициент 1 говорит о её полной генетической обусловленности.

Однозначные результаты

Масштабные исследования, проведённые в США, Великобритании и Швеции, показали, что даже способность просто распознать возможности для развития бизнеса имеет коэффициент наследуемости 0.45. Решение стать предпринимателем имеет коэффициент от 0.4 до 0.6. Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что генетическая предрасположенность действительно играет очень важную роль в карьере предпринимателя.

Выходит, предпринимательские способности заложены в генах?

Несмотря на то, что учёные лишь недавно начали изучать научные механизмы, лежащие в основе этих закономерностей, уже сейчас понятно, что не существует какого-то особого гена предпринимательства и биологического детерминизма, который, к примеру, лежит в основе ряда наследственных заболеваний. Согласно большинству теорий о наследственной природе предпринимательства, гены человека формируют некоторые его способности (например, интеллектуальные) и личные качества (например, готовность рисковать), что, в свою очередь, влияет на вероятность того, что человек решит пойти по предпринимательской стезе. Другими словами, отчасти – и только отчасти! – потенциал человека как предпринимателя действительно обусловлен набором генов. Но возникнет ли у него желание раскрыть этот потенциал, в значительной степени зависит от факторов среды, в которой он живет.

Важная роль бизнес-образования

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод, что цель бизнес-образования по специализации «предпринимательство» состоит в том, чтобы раскрыть заложенный в человеке предпринимательский потенциал и затем целенаправленно его развивать. Здесь можно провести аналогию с музыкантами и спортсменами. Тем, у кого есть задатки, нужно предоставить возможность развить их, обеспечить необходимые базовые знания, обучить основным методам, инструментам и помочь войти в профессиональное сообщество. Те, у кого совсем нет музыкального или спортивного таланта, никогда не достигнут высоких результатов, даже при условии, что они получат лучшее в мире образование. При этом абсолютно любой знаменитый спортсмен или музыкант скажет, что добился огромного прогресса благодаря усиленной подготовке и обучению у профессионалов. И с предпринимательством всё обстоит точно так же. 

Почему начинать своё дело страшно, а предприниматель не тот, кем кажется


Для южнороссийских студентов предприниматель — это скорее рискнувший и разбогатевший счастливчик, для самих бизнесменов — целеустремлённый человек, который не боится брать на себя ответственность. Исследование «Образ предпринимателя на Юге» выявило большие проблемы с примерами для подражания в этой сфере.

Национальный проект, посвящённый развитию малого бизнеса и индивидуальной инициативы, предполагает большую работу по вовлечению в предпринимательство, а следовательно — по популяризации темы. А чтобы делать это эффективно, было бы неплохо понимать, что этому вовлечению сегодня более всего препятствует. И, в частности, какого рода проблемы в данном случае оказываются на первом плане — доступность ресурсов или особенности самого образа предпринимателя. Аналитический центр «Эксперт ЮГ» при поддержке партнёров — КБ «Центр-инвест», компании Amway, Гарантийного фонда Ростовской области — а также ряда университетов реализовал исследование «Образ предпринимателя на Юге: страх своего дела и стратегии его преодоления». Известны глобальные и федеральные исследования, посвящённые восприятию предпринимательства, нам же было важно дать разговору региональное измерение.

Исследование было начато в феврале этого года и предполагало изучение образа предпринимателя в восприятии двух ключевых аудиторий — студентов-старшекурсников, которым буквально завтра уходить в самостоятельное плавание, и действующих предпринимателей, то есть людей, которые страх предпринимательства каким-то образом преодолели. Мы провели анкетирование 430 студентов нескольких ведущих вузов Юга: ДГТУ, ЮФУ, РГЭУ (РИНХ), ЮРИУ РАНХиГС, Южного университета (ИУБиП), Кубанского ГТУ. Анкеты нам также заполнил 101 предприниматель — собственник бизнеса. Частью проекта стали две конференции по его теме — в Ростове и в Краснодаре, а также около десятка персональных интервью. Вряд ли полученная картина в социологическом смысле будет являться исчерпывающей, однако понимание «узких» мест она даёт.

Кажется, что сегодня в молодёжной среде существует большой кредит доверия к предпринимательству. Но это несколько другое предпринимательство, чем то, о котором говорят сами бизнесмены, а значит, главная угроза — обманутые ожидания, ставка на то, что не поможет стать предпринимателем, но повлечёт за собой лишний травмирующий опыт. Образ предпринимателя у студентов — сочетание высокого риска, успеха с элементом удачи, богатства, а отсюда — неумеренные страхи потерять деньги. Этот спекулятивный по своей сути образ могли бы скорректировать сами предприниматели — в их представлении о том, что они делают, на первом месте слово «ответственность». Эти две аудитории предъявляют разные запросы: первая — на знакомство с настоящим предпринимательством через образование, стартапы, конкурсы предпринимателей, вторая — на расширение через наставничество, акселераторы. И всем нужно больше историй успеха, больше примеров для подражания в своем регионе. И «больше» в данном случае — фигура речи, поскольку у молодёжи в этой сфере вовсе провал, что делает её благодатной почвой для спекуляций на теме бизнеса. Однако по порядку.

Кредит доверия к предпринимательству

Предлагаемые в анкете вопросы включали два больших раздела. Первый был посвящён выявлению различных личных мотиваций, связанных с предпринимательством, второй позволял выявить представление респондента о предпринимательстве и предпринимателях в целом.

Первый вопрос для студентов: «Оцените своё желание иметь свой бизнес». Среди студентов варианты «однозначно хочу» и «скорее да» выбрали около 85% (см. график 1). Ещё 3% заявили, что у них уже есть свой бизнес. «Однозначно нет» ответили менее 1% студентов, колеблющихся — около 11%. По данным ВЦИОМ, молодежь — ещё не пуганая аудитория — имеет сегодня наиболее позитивное представление о предпринимательстве, что подтвердили ответы на первый же вопрос нашей анкеты.


Следующий вопрос был более конкретным — оцените не желание, а готовность открыть свой бизнес. И количество респондентов, выбравших ответ «однозначно готов», сократилось почти втрое по сравнению с количеством столь же однозначных оценок в первом вопросе — лишь 18% (см. график 1). Ещё 36,5% ответили «скорее да». Итого — около 55%. Из остальных 45% около 10% ответили «однозначно нет». И тем не менее зафиксируем — кредит доверия к предпринимательству достаточно высок.

Мы также попросили оценить свой уровень доверия к профессии «предприниматель». Варианты «высокий» и «средний уровень доверия» в обеих группах выбрали более 90% респондентов, поэтому интереснее всматриваться в детали. Например, 6% предпринимателей выбрали вариант «низкий уровень доверия — это непонятный вид деятельности», а ещё 2% предпочли наиболее жёсткий ответ «Нет доверия — это недостойный вид деятельности». Количество студентов, выбравших такие ответы, — менее 4%. Есть и ещё одно существенное отличие в том, как проголосовали группы. Дело в том, что высокий уровень доверия предполагал оценку профессии как престижной, а средний — как достойной. Так вот, для 50% бизнесменов быть предпринимателем — престижно, а вот для 59% студентов — лишь достойно. За престиж профессии отдали голоса лишь 37% студентов.

Кроме капитала, нужна надёжные партнёры и поддержка близких

На вопрос о том, что вам мешает начать своё дело, допускался многовариантный ответ. Действующие предприниматели и студенты отвечали на него по-разному. Так, по версии предпринимателей, три главных препятствия для начала своего дела — «отсутствие первоначального капитала» (31%), «чиновничий бюрократизм» (25%) и «отсутствие надёжных партнёров» (19%). Тройка главных препятствий с позиции студентов выглядит иначе — «отсутствие первоначального капитала» (72%), «отсутствие опыта в предпринимательстве» (60%) и «боязнь неудачи в бизнесе» (27%) (см. график 2). Показательна и разница в степени единодушия при ответе на этот вопрос — для студентов оно характерно в гораздо большей степени, тогда как для предпринимателей картина мира немного сложнее. Они, например, не склонны переоценивать важность «отсутствия первоначального капитала». Интересно, что чиновничьего бюрократизма, отсутствия надёжных партнёров, информации о рынках, трудностей с получением кредита действующие бизнесмены боятся гораздо больше, чем студенты. При этом и боязнь неудачи в бизнесе и для них остаётся фактором, набирающим заметное количество голосов (14%). Нужно также заметить, что в этом вопросе 9% предпринимателей выбрали ответ «Иное» — в большинстве случаев они писали, что начать бизнес ничего не мешает. Студенты в этом пункте были менее многочисленны и указывали отсутствие свободного времени из-за учёбы, а также отсутствие «толковой идеи».


Далее мы попросили оценить имеющие у респондентов для начала своего дела ресурсы. В этом вопросе нужно было выбрать утверждения, с которыми респондент согласен. Ответы говорят о том, что главные ресурсы предпринимателей — готовность жертвовать свободным временем и умение разрабатывать бизнес-идеи. Со свободным временем всё в порядке и у студентов, а вот вторым по значимости ресурсом для них является как раз поддержка окружения. У учащихся объяснимое проседание в умении найти средства на реализацию бизнес-идеи, а вот в готовности к риску они не очень-то уступают действующим предпринимателям.


В ответах на вопрос «Что вы считаете главным фактором успеха в собственном бизнесе?» исследуемые группы оказались очень близки. Три главных фактора по версии предпринимателей выглядят так: наличие предпринимательских компетенций (57%), наличие особых личных качеств (56%) и наличие команды (53%) (см. график 3). В то же время студенты на первое место ставят наличие особых личных качеств (58%), знание законов и рынков (56%) и наличие команды (50%). Два из трёх первостепенных для данных групп факторов успеха совпадают. Показательно, что студенты думают, будто наличие предпринимательских компетенций можно компенсировать знанием законов и рынков. Кроме того, много голосов студенты отдали за доступ к капиталу (49%), а бизнесмены гораздо больше голосов, чем учащиеся, отдали такому фактору, как наличие наставника в бизнесе (31%).


На вопрос о том, в какой области вам прежде всего необходима помощь для создания собственного бизнеса, респонденты-предприниматели наибольшее количество голосов отдали вариантам «в поиске клиентов и продвижении моих продуктов» (51%), «в поиске средств для реализации бизнес-идеи» (49%) и «в расширении сети полезных контактов» (44%) (см. график 4). У студентов самыми популярными стали варианты «в поиске средств для реализации бизнес-идеи» (65%), «в управлении финансами, налогами, правовыми нормами» (44%) и «в изучении рынков, законов, инструментов управления» (36%). Показательно, насколько важным для студентов оказался вопрос финансирования; дефицит управления и знаний набрали гораздо меньше голосов. Впрочем, в этом ответе студенты активно голосовали по всему списку, а предприниматели были гораздо более сконцентрированными — они фактически сформулировали запрос на расширение своего бизнеса.

Предпринимателей интересует самореализация, студентов — личный доход

Следующий крупный блок вопросов был посвящён тому образу предпринимателя, который сформировался у двух целевых групп. Нам было важно разобраться, что именно более всего привлекает в предпринимательстве. Две группы оказались едины в понимании привлекательных сторон собственного дела — по крайней мере, из восьми вариантов ответов на первые три места по значимости они поставили хоть и в разном порядке, но одни и те же ответы (см. график 5). Для студентов предпринимательство это, в первую очередь, возможность более высоких личных доходов (80%), затем — возможность реализации своих идей (64%) и возможность быть независимым в принятии решений (50%). Для предпринимателей же на первом месте возможность реализации своих идей (78%), а лишь затем возможность более высоких личных доходов (60%) и возможность быть независимым в принятии решений (57%). Нужно отметить, что группа предпринимателей, в отличие от студентов, достаточно много голосов отдала пункту «возможность принести пользу городу/региону/стране/миру» (41%). А среди студентов чаще выбирали пункт «Я просто считаю, что предпринимательство — это круто».


Отвечая на вопрос «Что вас более всего отталкивает в предпринимательстве?», бизнесмены и студенты вновь были единодушны в главном. Два наиболее популярных ответа — риск личной финансовой нестабильности, который особенно значим для студентов, и угроза внешнего давления со стороны структур, которые не ценят бизнес, — у предпринимателей этот пункт собрал даже больше голосов (см. график 6). Важные различия просматриваются, если анализировать ответы на этот вопрос чуть глубже. Так, третий по популярности у действующих предпринимателей ответ — невозможность реализации своих идей: надо заниматься темами, которые не близки (17%). У студентов — общее непонимание того, как построить бизнес с миссией (25%).


Предприниматели и студенты оценили свой регион

Мы попросили оценить условия для развития бизнеса в своём регионе. Первое, что бросается в глаза, — вариант «Скорее хорошие» набирает большинство голосов и у предпринимателей, и у студентов (см. график 7). А далее — важные детали. Например, среди предпринимателей в зоне положительных оценок 55% респондентов. Свой регион бизнесмены оценивают заметно жёстче студентов — например, вариант «условия плохие» выбрало 12%, в три раза меньше этот ответ собрал у молодёжи. У студентов, нужно заметить, была очень большой доля затруднившихся ответить на этот вопрос — 18%; очевидно, что в этой группе мнение о регионе зачастую просто не сформировано.


Самым популярным ответом на вопрос о роли чиновников в развитии частного предпринимательства в регионе в обеих группах стал вариант «Затрудняюсь ответить». Чиновники «скорее помогают» — так считают 24% предпринимателей. Нужно сказать, что в целом люди, имеющие своё дело, оказались более лояльны к административным работникам, чем студенты. Хотя 22% выбрали ответ «скорее мешают», а 9% — вариант «Активно мешают». В группе студентов ответ «Скорее мешают» оказался самым популярным — почти 27%. В данном случае мы, видимо, имеем дело скорее с репутацией чиновничества, чем с реальным опытом взаимодействия с ним.


Мы предложили респондентам выбрать из предложенного списка благоприятные факторы для предпринимательской деятельности, с которыми они согласны. Студенты оказались наиболее лояльны к системе образования — ответ «система образования в моём регионе позволяет выработать необходимые навыки» выбрали 46% отвечавших. Примерно такой же процент действующих предпринимателей выбрал вариант «разобраться в существующей в моем регионе системой налогообложения вполне реально». Следующим по важности для предпринимателей стало утверждение «экономическая ситуация в моем регионе благоприятна», а для студентов — названный выше тезис о налогообложении.

Как формируется представление о предпринимательстве

Далее мы спросили о том, какие каналы в наибольшей степени влияют на ваше представление о том, что такое предпринимательство. Логично, что «личный опыт предпринимательства» выбрали 82% предпринимателей. Второй важнейший канал информации для них — конкретный опыт близких знакомых (49%), третий — личный опыт наёмной работы с предпринимателями (31%). Для студентов опыт близких знакомых наиболее значим — 64%, далее идут информация из СМИ и блогов (41%), а также образовательные программы (35%). Если на личный опыт, получаемый респондентами, влиять довольно трудно, то на содержание образовательных программ и информационную среду — вполне возможно.


Один из немногих вопросов, мнения по которому принципиально разнятся у двух групп, — это вопрос «Есть ли в вашем регионе примеры для подражания в предпринимательстве?». Варианты ответа «Примеров много» и «Единичные примеры» набрали у предпринимателей по 31% голосов. Конечно, второй вариант ответа содержит отчасти негативную оценку: респондент признаёт, что примеров для подражания мало. Но ещё 22% бизнесменов выбрали вариант «Могу назвать десяток». У студентов с примерами для подражания сложности — 45% видят лишь единичные примеры, 24% вообще таковых не знают, ещё 9% уверены, что их почти нет. И лишь 20% респондентов этой группы могут «назвать десяток» или просто считают, что примеров для подражания в предпринимательстве много. В картине мира студентов, которая в целом очень позитивно настроена по отношению к бизнесу, есть большой пробел: примеры для подражания.

Истории про разное предпринимательство

Мы попросили каждого, кто заполнял анкету, охарактеризовать предпринимателя тремя прилагательными. Вот четыре эпитета, каждый из которых набрал более 10% голосов у предпринимателей — «ответственный» (17%), «целеустремлённый», «смелый», «успешный». У студентов более 10% набрали шесть слов — «рискованный» (20%), «успешный», «ответственный», «умный», «целеустремлённый» и «богатый».


Ключевые слова, характеризующие образ предпринимателя, у студентов и самих бизнесменов схожи, но имеют принципиальные различия

Пересечения налицо, но для предпринимателей всё же на первом месте ответственность, целеустремлённость и даже смелость, студенты же видят в предпринимательстве первым делом сочетание риска и успеха. Очевидно, что это совсем разные картины мира — в первой мы видим целеустремлённого человека, который берёт на себя ответственность, для чего необходима определённая смелость, во второй — рискнувшего человека, которому повезло, и третье слово «ответственность» в этой картине будет означать скорее ответственность, которую предполагает риск. Во второй группе слов, набравших от пяти до десяти процентов, у предпринимателей значатся слова «успешный», «активный», «свободный», у студентов — «уверенный», «состоятельный», «независимый», «решительный». У первых — история про человека, который вознаграждён за ответственность, у вторых — про приятные атрибуты выигравшего счастливчика.


Подводя итог, можно было бы порассуждать о том, какое предпринимательство мы на самом деле хотели бы тиражировать — спекулятивное или ответственное? На месте личного опыта у студентов пробел, примеров для подражания они почти не знают — достаточно было бы обеспечить им коммуникацию с настоящими бизнесменами, и перезагрузка образа предпринимателя произошла бы естественным путём. Но где сегодня студент может встретить предпринимателя? Образовательный процесс такой возможности не даёт, в информационной среде предприниматель, мягко говоря, не центральная фигура, хорошо освещаемых региональных конкурсов для предпринимателей почти нет, сети коворкингов и инкубаторов для начинающих пока находятся на зачаточном уровне, темы наставничества студенты пока не понимают. Кредит доверия к предпринимательству у молодёжи довольно велик, в то же время это ещё довольно абстрактный образ, плохо подкреплённый как личным опытом, так и знанием примеров для подражания. На нашей конференции в Ростове один из выступающих указал на опасность психологических травм в распространённой сегодня ситуации, когда первое знакомство с предпринимательством случается необдуманно, «на хайпе» и мотивационных тренингах. Очевидно, что, если заниматься темой вовлечения в предпринимательство системно, нужно дать молодёжи более доступный и менее спекулятивный сценарий первого погружения.


Последний вопрос исследования звучал так «Что могло бы сделать образ предпринимателя в регионе привлекательнее?» Обе группы на первое место поставили ответ «больше внимания к предпринимательству в образовании» — так ответили 48% предпринимателей и 58% студентов. На втором месте у обеих групп ответ «больше публичных историй успеха» — так ответили 36% предпринимателей и 41% студентов. На третьем месте опять же в обеих группах оказался ответ «тиражирование программ поддержки стартапов» — 34% предпринимателей и 37% студентов считают именно так. Впрочем, в предпринимательской группе то же количество голосов набрала идея распространения акселерационных программ для бизнеса. А студенты активно голосовали за идею развития региональных конкурсов для предпринимателей.

Предпринимательство в Омске. Официальный портал Администрации города Омска

Предпринимательство

Создание благоприятных условий для развития предпринимательства в городе остается приоритетным направлением деятельности администрации Омска. Работа ведется по всем направлениям: от информирования и разъяснения до проведения конкурсов и принятия мер для снижения барьеров к ведению бизнеса.

Малый и средний бизнес

Система мер стимулирования и поддержки начинающих и действующих предпринимателей со стороны Администрации города Омска.

Омский торговый дом в Маньчжурии

На территории Маньчжурской свободной экономической зоны омским предпринимателям предоставлены льготные условия проживания и заключения сделок, а также помещения для ведения торговли и хранения товара.

 

Потребительский рынок

Поддержка и развитие потребительского рынка путем проведения конкурсов и ярмарок для производителей и защиты прав потребителей.

Промышленный туризм

Цель проекта — вовлечение в процесс проектирования туристско-экскурсионного продукта предпринимателей, научного сообщества, общественных организаций; создание единой информационной базы об экскурсионной деятельности промышленных предприятий на территории города Омска.

 

Развитие конкуренции

Система мер, направленных на снижение уровня административных, внешнеторговых барьеров, препятствующих предпринимательству.

Муниципально-частное партнерство

Администрация города Омска выступает публичным партнером при заключении соглашений о муниципально-частном партнерстве и осуществляет полномочия уполномоченного органа в соответствии с Федеральным законом.

 

Защита прав потребителей

Памятки потребителю, адреса организаций, способных помочь, нормативно-правовая база, а также комплекс мер администрации города по защите прав потребителей.

Координационный совет

Cовет создан для улучшения инвестиционного климата и развития предпринимательства в городе Омске.

 

 

См. также

Омские предприниматели также активно участвуют в мероприятиях, организуемых администрацией города в рамках программ по развитию малого и среднего бизнеса, потребительского рынка.

Фоторепортажи с событий

Молодежное предпринимательство — Министерство образования Ставропольского края

Проект «Я предприниматель»

Любой человек может делать то, что делают все остальные, то есть просто получить специальность и ходить на традиционную работу. Или предпринять какие-то решительные действия, которые позволят ему изменить свою жизнь, повернуть ход развития событий, улучшить свою судьбу. Стать успешным человеком может лишь тот, который предпринимает решительные действия и не боится изменений и сложностей. 

Проект находится в состоянии разработки
 

Начинающий предприниматель. Что нужно знать и чем заниматься?

Начинающий предприниматель полон решительности, но начиная что-то впервые, как правило, человек совершает ряд ошибок. Одни ошибки могут повлиять положительно на развития личности, другие же могут сломить человека. Давайте немного осветим вопрос о том, что нужно знать начинающему предпринимателю.

Прежде всего, необходимо изучить причины, которые вызвали у вас желание стать начинающим предпринимателем. Такими причинами может стать зависть, желание выделиться из круга друзей и знакомых, желание славы, желание власти, желание богатства, желание привлечь внимание девушки или парня и так далее. Может быть очень много желаний, но для себя вы должны четко осознать их, ведь именно они будут подпитывать ваши силы, как начинающего предпринимателя и если они иссякнут, то ваши труды будут аннулированы. Вы просто потеряете интерес к предпринимательству или очередная возникшая проблема у вас на пути сломает вас. Мотив у человека должен быть действительно великим и мощным.

Из истории великих людей мы знаем, что достигают больших результатов в жизни люди, которым нету что терять, у которых мотивация на высшем уровне. Если вы хотите просто поиграть в предпринимателя, то вы должны понимать, что предпринимательство – это риск, но благородный риск. Как по мне, так лучше сто раз ошибиться в поисках себя и в поисках истины, нежели плыть по течению с переменным серым (как у всех) успехом. Лучше умереть молодым, но с яркой биографией, нежели прожить до глубокой старости, будучи одним из миллиарда таких же простых людей.

Проблемы начинающих предпринимателей

Не бывает сложных вещей, событий и систем. Бывают сложенные. То есть все, что кажется сложным, нужно просто разложить на элементы и потом сложить воедино. Другими словами, необходимо постичь смысл интересующих вас явлений, предметов, событий и систем и тогда вы поймете, что все в нашей жизни легко и просто. Нет ничего сложного в жизни человека, если постичь смысл жизни.

Начинающий предприниматель должен знать, что все начинается с желания, которое нужно подкрепить идеей, а идею необходимо разложить в план действий и согласно плану, можно легко реализовать желание. По поводу желания мы разобрались, у всех оно может быть разное, но целью предпринимательства является прибыль. Нужно понимать, что прибыль не всегда рациональна и гуманна. Любая идея бизнеса должна быть подкреплена бизнес-планом. Даже если вам не нужно привлекать деньги со стороны от инвесторов и не нужно отчитываться перед родителем, бизнес-план нужно делать в любом случае. Ведь благодаря плану вы соберете все свои мысли в едино, вы сможете просчитать рентабельность вашей деятельности, изучите ваших конкурентов, проведете маркетинговое исследование, определите сроки окупаемости. Другими словами, вы повысите вероятность того, что ваш бизнес действительно станет успешным и прибыльным, ведь вы, моделируя свою предпринимательскую деятельность на бумаге, сумеете избежать совершения многих ошибок на практике, в жизни. Некоторые ошибки могут привести к банкротству, то есть к поражению. Лучше все смоделировать на бумаге и посмотреть на объективные цифры, прежде чем вкладывать свои деньги, свой труд и свое время.

План действий для начинающего предпринимателя:

1.    Формирование списка бизнес – идей;

2.    Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности;

3.    Создание бизнес-плана для каждой бизнес — идеи;

4.    Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты, капиталовложение, рентабельность;

5.    Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи;

6.    Реализация каждого из подпунктов данного плана;

7.    Постоянная визуализация конечного результата.

А теперь давайте пройдемся по каждому пункту плана воплощения мечты начинающего предпринимателя.

1. Формирование списка бизнес – идей

Прежде всего, нужно понимать, что самая гениальная идея для бизнеса может быть самой бредовой на первый взгляд. Так что не отметайте даже самые нереальные идеи, которые пришли к вам в голову.

Прежде чем приступить к работе, хочу посоветовать выполнять все строго по плану. Запланируйте себе по одному или два часа в день посвящать этому делу. Нет необходимости загружать себя под завязку. Как говориться – «Кто спешит, тот людей смешит». Нужно привыкать к систематичности, ведь именно в этом и кроется секрет успеха. К тому же, именно непринужденная работа позволяет добиваться наивысших результатов с помощью такого качества, как творчество. Если вы попытаетесь просто повторить то, что делали до вас уже несколько миллионов человек, то результат будет похож на результат от традиционной работы. Так что лучше работать по два часа в день (суббота и воскресенье – выходной) и при этом быть воодушевленным, нежели работать по восемь часов и при этом быть мыслями далеко-далеко от дела. Не рассчитывайте за месяц стать богатым и успешным бизнесменом. Это может наступить и быстрее, если вы будете действовать систематично и с вдохновением.

Для того чтобы вдохновиться на создание списка бизнес – идей, посвятите этому один, а еще лучше два рабочих дня (рабочий день не длится более 2-3 часов). Полистайте пространство Интернета в поисках историй об успешных бизнесменах. Поинтересуйтесь современными открытиями, изучите интересы современного общества. Когда у вас уже сложится некое представление о круговороте денег, посетите несколько сайтов, посвященных бизнес – идеям. Вначале почитайте названия и описания идей. Когда некоторые идеи вас заинтересуют, то ознакомьтесь с ними полностью. Через несколько часов такой работы, вы будете чувствовать себя профессионалом и акулой бизнеса. Эту вдохновленность нужно будет пустить на то, чтобы создать список бизнес – идей. Лучше всего это делать перед сном (старайтесь меньше смотреть телевизор, так как он негативно влияет на созидательные свойства человека), чтобы мозг продолжал формировать список идей и во сне, во время сортировки данных, которые накопились за весь день. Просыпаясь ночью или уже утром, вы сможете четко вспомнить свой сони или к вам в мысли забьется назойливая и интересная мысль – бизнес-идея. Как правило, такие мысли называются простым словом – «эврика». Внесите эту идею в список идей и пометьте галочкой.

Уже через один – два дня у вас будет богатый список идей для бизнеса. А что нужно начинающему предпринимателю? Нужно лишь время для поэтапной реализации задуманного. Главное иметь верную идею.

2. Выбор трех наилучших бизнес – идей для предпринимательской деятельности

Из всего списка идей, нужно выбрать три наиболее подходящие вашим внутренним качествам (темперамент, наличие свободного времени, отношение к общению с людьми, коммуникабельность и т.д.). К примеру, я не очень люблю общаться с большим потоком людей, не люблю командировки, не люблю налоговую отчетность, не люблю зависеть от локальной экономики и политики. Поэтому я занимаюсь бизнесом в сети Интернет. Благодаря этому, я могу работать в свободное время (его я выбираю сам), могу работать в любой точке Земного шара и прочее. Но это я. А вы, возможно, любите детей, поэтому можете организовать маленький детсад в съемной четырехкомнатной квартире или открыть консультационный центр, или основать образовательную школу и так далее. Выбор нужно делать на основе внутренних качеств так, чтобы от бизнеса получать удовольствие. В итоге начинающий предприниматель станет не только богатым человеком, но и успешной личностью.

3. Создание бизнес-плана для каждой идеи

Вы думаете  «Создание бизнес-плана – дело не из легких, а если за него не платят, то зачем все это нужно?». Дело в том, что создавая бизнес-план, вы научитесь объективно оценивать бизнес-идею, трансформировать ее в цифры (рентабельность, окупаемость, объем капиталовложений и прочее). Возможно, в итоге вы решите, что все предпринимательство – это всего лишь коммерция, которая направлена на получение прибыли и не более. Возможно, вы сразу же решите заниматься инвестиционной деятельностью. В принципе, создание бизнес-планов для каждой бизнес-идие позволит вам сразу приступить к пятому пункту, минуя четвертый пункт – «4. Сопоставление трех планов по таким параметрам, как трудозатраты».

5. Создание плана реализации единой и наилучшей имеющейся бизнес идеи

Это не легкий процесс, так как информации может быть недостаточно. Если в теории все может складываться гладко, то на практике, как правило, появляются сучки и задоринки. Начинающий предприниматель может не внести все аспекты реализации бизнес-плана в жизнь. Для этого нужно проконсультироваться в налоговой инспекции. Не переживайте, в налоговой администрации есть консультационный центр, который подскажет, как правильно оформить документы, как все сделать правильно и в какие сроки нужно будет сдавать отчетность, а также оплачивать налоговые сборы. Данный план может постоянно корректироваться. Дополнения будут вноситься постоянно. Этот план больше будет похож на дневник с планами на завтра. Данная деловая тетрадь нужно для того, чтобы начинающий предприниматель мог видеть, что он уже сделал и что ему еще нужно сделать.

6. Реализация начинающим предпринимателем каждого из подпунктов данного плана

Реализация данного плана (бизнес-дневника) является непосредственно предпринимательской деятельностью (аренда помещения, закупка товара, наем продавцов, уплата налогов и так далее). Реализация, также должна ощущаться начинающим предпринимателем, как желанная работа, которая сделает жизнь более комфортной и успешной. Если человек не испытывает морального удовольствия, то его дела не будут достигать намеченной цели. Помните об этом.

 

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ МОЛОДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

В этом разделе вы получите ответы на актуальные вопросы, связанные с официальной регистрацией  в качестве индивидуального предпринимателя.

 

Индивидуальному предпринимателю

Информация о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в регионах России

Порядок регистрации ООО

Методические рекомендации по написанию бизнесс плана

Методические рекомендации по составлению бизнесс-плана

Структура бизнесс-плана по ЮНИДО

Структура бизнесс-плана по форме Министерства экономического развития

Перечень налоговых режимов

В статье приводятся характеристики организаций, оказывающих консультационную и программную полддержку суб«ектам малого предпринимательства в Ставропольском крае 

Какой налоговый режим выбрать

Методические рекомендации для индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения на основе патента

Деятельность государственных учреждений центров занятости населения городов и районов Ставропольского края

В статье представлено положение об организации содействия самозанятости безработных граждан и стимулирования
создания безработными гражданами, открывшими собственное дело дополнительных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан.

БИЗНЕС-инкубатор

Министерство экономического развития Ставропольского края и Торгово-Промышленная палата Ставропольского края приглашают начинающих предпринимателей принять участие в конкурсе на размещение в офисных помещениях бизнес-инкубатора в г.Ставрополе на льготных условиях. 

 

Смотреть далее…

Библиотека молодого предпринимателя

Книги для успешного ведения бизнеса «Как стать предпринимателем» и «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать  пособие  «Как стать предпринимателем»  

скачать пособие «Формы и методы организации предпринимательства»

скачать форму для составления бизнес-плана

Женское предпринимательство

Развитие женского предпринимательства сегодня является одним из важных мировых трендов и драйвером для роста доли малого и микро-бизнеса в ВВП экономик, уделяющих фокусированное внимание женскому бизнес — кластеру.

Для России значимым аспектом является тот факт, что до 90 % социально-ориентированного бизнеса и проектов в сфере развития и образования детей реализуется именно женщинами.

При этом, несмотря на то, что более половины трудоспособного населения в нашей стране составляют женщины, их доля в малом бизнесе составляет менее 30%, что существенно ниже уровня стран с развитыми и диверсифицированными экономиками. И здесь есть возможность для российской экономики задействовать этот потенциал. При этом наша страна лидирует по количеству женщин – руководителей – 43% компаний в России возглавляют женщины.


В целях активной популяризации бизнес — деятельности среди женщин, создания новых и масштабирования успешных проектов женщин-предпринимателей, разработки и реализации программ поддержки мам, занимающихся бизнесом, обеспечения их доступа к информации, рынку, образованию и финансам в рамках «Опоры России» в 2015 году учрежден Комитет по развитию женского предпринимательства.

Комитет по развитию женского предпринимательства реализует комплексную программу поддержки женских предпринимательских инициатив.

Направления деятельности Комитета:

  • Законодательная и экспертная работа
  • Образовательные программы
  • Популяризация и тиражирование
  • Международная деятельность
  • Финансовые программы

Совместные проекты с органами власти и институтами развития МСБ:

  • Федеральный образовательный проект «Мама-предприниматель», реализуемый совместно с Корпорацией МСП
  • Проект по развитию женского предпринимательства, разработанный ОПОРОЙ РОССИИ, по решению Председателя Совета Федерации Матвиенко В.И. включен в Национальную стратегию в интересах женщин на 2017 — 2022 гг.
  • Учреждена рабочая группа по развитию женского предпринимательства при поддержке Совета Федерации ФС РФ
  • Реализована инициатива ОПОРЫ РОССИИ по созданию Первого международного конкурса женских предпринимательских проектов АТЭС APEC BEST AWARD совместно с Минэкономразвития РФ
  • Разработан первый системный инструмент оценки развития женского предпринимательства в РФ (индекс WBI) совместно с АСИ

Узнайте больше о деятельности Комитета по развитию женского предпринимательства:

http://womanopora.ru/
https://www.facebook.com/womanopora.ru/

По всем вопросам можно обращаться по телефону: +7 (495) 660-21-11 (доб.287)

Разница между предпринимателем и предпринимательством (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление Surbhi S

Предприниматель — это тот, кто определяет потребности общества и пытается удовлетворить их с помощью своей инновационной идеи. С другой стороны, « предпринимательство» , которое относится к процессу создания коммерческого предприятия с намерением получать прибыль в качестве дохода в будущем.

Возможно, вы слышали такие имена, как Билл Гейтс, Джефф Безос, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, Джек Ма и многие другие, за их инновационные и уникальные продукты, данные ими обществу.Они не бизнесмены, они скорее предприниматели, поскольку они основали бизнес, чтобы предложить инновационный продукт и пошли на риск в надежде получить прибыль в качестве прибыли в будущем.

В этой статье вы подробно узнаете о различиях между предпринимателем и предпринимательством.

Содержание: Предприниматель против предпринимательства

  1. Таблица сравнения
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения Предприниматель Предпринимательство
Значение Предприниматель — это физическое лицо или его группа, у которого есть новаторская идея, и который делает каждый шаг, чтобы воплотить идею в жизнь, неся при этом риски. Предпринимательство — это рискованная деятельность, связанная с открытием бизнеса, как правило, начинающей компанией, предлагающей определенные продукты и услуги целевым клиентам, которые могут иметь или не иметь успеха.
Что это? Человек, у которого есть идея и который воплощает ее в жизнь. Процесс, придающий форму идее.
Представляет Новатор, который гнался за мечтой, пока она не стала реальностью. Процедура, посредством которой осуществляется инновация.
Business Venture Он / она создает бизнес-предприятие, чтобы воплотить идею в жизнь. Это деятельность, которую предприниматель берет на себя для создания коммерческого предприятия.

Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который выдумывает творческую идею и предпринимает все необходимые шаги, необходимые для воплощения идеи в реальность, например, берет на себя инициативу по созданию нового коммерческого предприятия, предоставляя достаточный капитал, землю, рабочую силу и все необходимые ресурсы для производить продукт, который он / она имеет в своем уме и нести все риски, чтобы получить прибыль в будущем.Качества предпринимателя:

Компания, созданная предпринимателем, обычно является стартапом, что можно понимать как живое воплощение его идеи. Итак, предприниматель это:

  • новичок на рынке , который может предложить что-то новое обществу и начинает с нуля создавать и управлять предприятием.
  • Новатор , у которого в голове есть заставляющая задуматься идея или концепция, способные лидировать на рынке.
  • Разработчик , который разрабатывает бизнес-модель, чтобы придать форму идее.
  • Лидер , который обеспечивает руководство и поддержку своим людям, чтобы они работали в определенном направлении или меняли его (при необходимости) для достижения цели.
  • по обвинению , который несет ответственность за успех или неудачу предприятия, за принятые им / ею решения.
  • Промоутер , который предпринимает все необходимые шаги, чтобы воплотить мечту в реальность.
  • Прогнозист , который предвидит будущие возможности и угрозы, которые могут положительно или отрицательно повлиять на предприятие.
  • Лицо, принимающее на себя риск , способное предвидеть риски в будущих действиях и принимать на себя риски, если они выгодны для предприятия.

Определение предпринимательства

Предпринимательство — это процесс или деятельность по созданию, развитию, управлению и эксплуатации стартап-компании с одновременным принятием на себя всех сопутствующих рисков с целью получения прибыли.Это один из четырех факторов производства, второй — земля, труд, капитал. Теперь мы обсудили предпринимательский процесс:

Характеристика предпринимательства

  • Процесс : Предпринимательство — это систематический, целеустремленный, творческий и непрерывный процесс, который предприниматель берет на себя для бесперебойного ведения бизнеса.
  • Инновации : Инновации — это ключевая особенность предпринимательства, которая меняет рынок.Действительно, это помогает предприятию быстро представить продукт, поскольку практически нет компании, которая продает продукт на рынке.
  • Развитие сети : Развитие прочных связей со сторонами, такими как поставщики, дистрибьюторы, банки, дебиторы, кредиторы и многими другими, которые прямо или косвенно связаны с бизнес-процессом, чтобы иметь хорошую стоимость на рынке.
  • Потенциал прибыли : Прибыль — это то, что поддерживает работу организации, фактически, она побуждает предпринимателя добиваться большего успеха, чем раньше.Таким образом, прежде чем принимать какое-либо решение в отношении предприятия, приоритет отдается потенциальной прибыли, т.е. предпринимая какие-либо шаги вперед, предприниматель определяет, прибыльно это или нет.
  • Прогнозирование рыночных тенденций и будущих возможностей : предприниматель должен внимательно следить за рыночными тенденциями и будущими потребностями, чтобы предприятие могло непрерывно работать над улучшением предлагаемых продуктов или услуг и дальнейшего роста.
  • Допущение риска : Возможно, вы слышали известную поговорку «нет риска — нет прибыли», которая означает, что прибыль бизнеса зависит от фактора риска.Итак, предприятию присущи риски и выгоды; на самом деле едва ли найдется бизнес, который выжил бы, не рискуя.
Видео: Что такое предпринимательство?

Ключевые различия между предпринимателем и предпринимательством

Разница между предпринимателем и предпринимательством обсуждается в следующих пунктах:

  1. Предприниматель — это человек или группа людей, у которых есть видение, которое не только приносит деньги, но также может упростить способ ведения дел, предоставляя такие продукты и услуги, которые имеют ценность для клиента, в то время как брать на себя все риски, которые встречаются на пути.И наоборот, предпринимательство — это искусство воплощать идею в жизнь, которое заключается не только в размещении ресурсов для придания формы идее, но и в постоянных усилиях в этом направлении для получения прибыли в будущем и принятия на себя всех рисков или вознаграждений.
  2. Предприниматель — это просто человек, у которого в голове есть уникальная и практичная идея. Напротив, предпринимательство — это процесс создания и ведения бизнеса по предоставлению творческих продуктов и услуг.
  3. Предприниматель — новатор, так как он / она выдумывает инновационную идею, которую еще никто не представил на рынке.Напротив, предпринимательство — это способ делать инновации.
  4. Предприниматель создает бизнес-предприятие, чтобы преобразовать идею в продукт или услугу, которые могут помочь многим, упростив ранее выполнявшуюся работу. В отличие от этого, предпринимательство заключается в ведении бизнеса и принятии на себя всех рисков, которые встречаются на его пути, чтобы придать надлежащую форму видению предпринимателя.

Заключение

Из приведенного выше обсуждения может быть ясно, что этот предприниматель — всего лишь человек с идеей на миллиард долларов, у которого есть способность и желание придать форму этой идее, пройдя через процесс предпринимательства.Предприниматель известен своими решениями, от которых зависит судьба предприятия.

Предприниматель и определение предпринимательства

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который создает новый бизнес, берет на себя большую часть рисков и получает большую часть вознаграждений. Процесс открытия бизнеса известен как предпринимательство. Предпринимателя обычно считают новатором, источником новых идей, товаров, услуг и бизнеса / или процедур.

Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике, используя навыки и инициативу, необходимые для прогнозирования потребностей и вывода новых хороших идей на рынок. Предпринимательство, которое успешно берет на себя риски создания стартапа, вознаграждается прибылью, славой и возможностями постоянного роста. Неудачное предпринимательство приводит к убыткам и снижению доли участников на рынках.

Ключевые выводы

  • Лицо, которое берет на себя риск открытия нового коммерческого предприятия, называется предпринимателем.
  • Предприниматель создает фирму для реализации своей идеи, известной как предпринимательство, которая объединяет капитал и рабочую силу для производства товаров или услуг с целью получения прибыли.
  • Предпринимательство сопряжено с высоким риском, но также может быть высокой наградой, поскольку служит для создания экономического благосостояния, роста и инноваций.

Как работает предпринимательство

Предпринимательство — это один из ресурсов, который экономисты классифицируют как неотъемлемую часть производства, а остальные три — это земля / природные ресурсы, рабочая сила и капитал.Предприниматель комбинирует первые три из них для производства товаров или оказания услуг. Обычно они создают бизнес-план, нанимают рабочую силу, получают ресурсы и финансирование, а также обеспечивают руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются с множеством препятствий при создании своих компаний. Три, которые многие из них называют наиболее сложными, заключаются в следующем:

  1. Преодоление бюрократии
  2. Талант
  3. Получение финансирования

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»).Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна на протяжении веков, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях: они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рискованных действий или открытий. Только в середине 20-го века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер.Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточил внимание на предпринимателях как на носителях неопределенности и считал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках. Кирзнер считал предпринимательство процессом, который привел к открытию.

Как стать предпринимателем

Сняв профессиональные танцевальные туфли, Джуди Шеппард Миссетт стала предпринимателем, преподавая танцевальный класс гражданским лицам, чтобы заработать дополнительные деньги.Но вскоре она узнала, что женщины, приходившие в ее студию, меньше интересовались обучением точным шагам, чем похуданием и повышением тонуса. Затем Шеппард Миссетт подготовила инструкторов, чтобы они научили массы ее рутинам, и так родился Jazzercise. Последовала сделка по франшизе. Сегодня у компании более 8300 представительств по всему миру.

После заочного курса по изготовлению мороженого два предпринимателя, Джерри Гринфилд и Бен Коэн соединили сбережения в размере 8000 долларов с ссудой на 4000 долларов, взяв в аренду Burlington, Vt., АЗС и закуплено оборудование для производства мороженого с уникальным вкусом для местного рынка. Сегодня Ben & Jerry’s приносит миллионы ежегодных доходов.

Хотя «самодельный мужчина» (или женщина) всегда был популярной фигурой в американском обществе, в последние несколько десятилетий предпринимательство сильно романтизировалось. В 21 веке пример таких интернет-компаний, как Alphabet, fka Google (GOOG) и Facebook (FB), обе из которых сделали своих основателей невероятно богатыми, вдохновил людей на идею стать предпринимателями.

В отличие от традиционных профессий, в которых часто есть определенный путь, путь к предпринимательству является для многих загадочным. То, что работает для одного предпринимателя, может не работать для другого, и наоборот. Тем не менее, есть семь общих шагов, которым следовали большинство, если не все успешные предприниматели:

Обеспечение финансовой стабильности

Этот первый шаг не является строгим требованием, но определенно рекомендуется. В то время как предприниматели создали успешный бизнес, не имея при этом финансового благополучия (представьте себе основателя Facebook Марка Цукерберга как студента колледжа), начало работы с достаточным денежным запасом и обеспечение постоянного финансирования может только помочь начинающему предпринимателю, увеличивая его личный взлет и давая им возможность больше времени работать над построением успешного бизнеса, а не беспокоиться о быстром заработке.

Создание разнообразного набора навыков

Когда у человека есть сильные финансы, важно развить разнообразные навыки, а затем применить эти навыки в реальном мире. Прелесть второго шага в том, что его можно выполнять одновременно с первым шагом.

Формирования набора навыков можно достичь, изучая и пробуя новые задачи в реальных условиях. Например, если начинающий предприниматель имеет опыт работы в области финансов, он может перейти на должность продавца в своей существующей компании, чтобы научиться мягким навыкам, необходимым для достижения успеха.После того, как сформирован набор разнообразных навыков, он дает предпринимателю набор инструментов, на который он может положиться, когда сталкивается с неизбежностью сложных ситуаций.

Многое обсуждается, нужно ли поступать в институт, чтобы стать успешным предпринимателем. Многие известные предприниматели известны тем, что бросили колледж: Стив Джобс, Марк Цукерберг, Ларри Эллисон и многие другие.

Хотя поступление в колледж не обязательно для построения успешного бизнеса, оно может научить молодых людей многому об окружающем мире и многими другими способами.И эти известные отчисления из колледжа являются скорее исключением, чем нормой. Колледж может быть не для всех, и выбор остается личным, но об этом стоит подумать, особенно с учетом высокой стоимости высшего образования в США.

Неправда, что для открытия бизнеса необходимо иметь специальность предпринимательство. Люди, которые построили здоровый бизнес, специализируются на разных предметах, и это может открыть вам глаза на другой образ мышления, который может помочь вам в создании вашего бизнеса.

Потребление контента по нескольким каналам

Каким бы важным ни было формирование разнообразного набора навыков, столь же важна потребность в потреблении разнообразного массива контента. Этот контент может быть в форме подкастов, книг, статей или лекций. Важно то, что контент, независимо от канала, должен варьироваться в зависимости от того, что он охватывает. Начинающий предприниматель должен всегда знакомиться с окружающим миром, чтобы взглянуть на отрасли с новой точки зрения, давая им возможность строить бизнес вокруг определенного сектора.

Определите проблему для решения

Посредством потребления контента по нескольким каналам начинающий предприниматель может определить различные проблемы, которые необходимо решить. Одна деловая пословица гласит, что продукт или услуга компании должны решать конкретную проблему; либо для другого бизнеса, либо для группы потребителей. Выявив проблему, начинающий предприниматель может построить бизнес на ее решении.

Важно сочетать третий и четвертый этапы, чтобы можно было определить проблему, которую нужно решить, рассматривая различные отрасли как стороннего наблюдателя.Это часто дает начинающему предпринимателю возможность увидеть проблему, которую другие могут не заметить.

Решите проблему

Успешные стартапы решают конкретную проблему для других компаний или общественности. Это известно как «добавление ценности к проблеме». Только за счет добавления ценности к конкретной проблеме или болевой точке предприниматель становится успешным.

Скажем, например, вы определили, что процесс записи на прием к стоматологу сложен для пациентов, и в результате стоматологи теряют клиентов.Ценность может заключаться в создании онлайн-системы записи на прием, которая упростит запись на прием.

Сеть, как сумасшедшая

Большинство предпринимателей не могут сделать это в одиночку. Деловой мир жесток, и получение любой помощи всегда поможет и сократит время, необходимое для достижения успеха в бизнесе. Нетворкинг имеет решающее значение для любого нового предпринимателя. Встреча с нужными людьми, которые могут познакомить вас с контактами в вашей отрасли, такими как подходящие поставщики, финансисты и даже наставники, может стать разницей между успехом и неудачей.

Посещение конференций, отправка электронных писем и звонков людям из отрасли, общение с братом друга вашего двоюродного брата, который занимается аналогичным бизнесом, поможет вам выйти в мир и найти людей, которые могут направлять вас. Как только вы попадете в дверь с нужными людьми, вести бизнес станет намного проще.

Пример

Каждый предприниматель должен быть лидером в своей компании. Простое выполнение повседневных требований не приведет к успеху.Лидер должен много работать, мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение максимального потенциала, что приведет к успеху компании.

Посмотрите на некоторые из самых великих и успешных компаний; у всех у них были великие лидеры. Apple и Стив Джобс, Билл Гейтс и Microsoft, Боб Айгер и Disney и так далее. Изучите этих людей и читайте их книги, чтобы узнать, как стать великим лидером и стать лидером, которому ваши сотрудники могут следовать на вашем примере.

Финансирование предпринимательства

Учитывая рискованность нового предприятия, получение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга: финансирование бизнеса с использованием таких методов, как использование собственных денег, обеспечение собственного капитала для снижения затрат на рабочую силу, минимизация запасов и факторинг дебиторской задолженности.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, которые пытаются создать малый бизнес с минимальными затратами, другие берут на себя партнеров, имеющих более широкий доступ к капиталу и другим ресурсам. В этих ситуациях новые фирмы могут получать финансирование от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов, хедж-фондов, краудфандинга или из более традиционных источников, таких как банковские ссуды.

Ресурсы для предпринимателей

Существуют различные источники финансирования для предпринимателей, открывающих собственное дело.Получение ссуды для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) может помочь предпринимателям начать бизнес с помощью доступных ссуд. SBA помогает соединить предприятия с поставщиками ссуд.

Если предприниматели готовы отказаться от доли участия в своем бизнесе, они могут найти финансирование в виде бизнес-ангелов и венчурных капиталистов. Эти типы инвесторов также предоставляют рекомендации, наставничество и связи в дополнение к просто капиталу.

Краудфандинг также стал популярным способом привлечения капитала предпринимателями, особенно через Kickstarter.Предприниматель создает страницу для своего продукта и денежную цель, которую нужно достичь, обещая при этом определенные вознаграждения тем, кто жертвует, например, продукты или опыт.

Начальная загрузка для предпринимателей

Бутстрапирование означает создание компании исключительно за счет ваших сбережений как предпринимателя, а также за счет первоначальных продаж вашего бизнеса. Это сложный процесс, поскольку весь финансовый риск ложится на предпринимателя, и здесь мало места для ошибки. Если бизнес потерпит неудачу, предприниматель также может потерять все свои сбережения.

Преимущество бутстрэппинга заключается в том, что предприниматель может вести бизнес со своим собственным видением и без вмешательства извне или инвесторов, требующих быстрой прибыли. При этом иногда помощь со стороны может помочь бизнесу, а не навредить ему. Многим компаниям удалось реализовать стратегию самонастройки, но это трудный путь.

Малый бизнес против предпринимательства

У малого бизнеса и предпринимательства много общего, но они разные.Малый бизнес — это компания, обычно являющаяся индивидуальным предпринимателем или партнерством, которая не является средним или крупным бизнесом, работает на местном уровне и не имеет доступа к огромному количеству ресурсов или капитала.

Под предпринимательством понимается человек, у которого есть идея и который намеревается реализовать эту идею, обычно для того, чтобы подорвать текущий рынок новым продуктом или услугой. Предпринимательство обычно начинается с малого бизнеса, но долгосрочное видение гораздо шире: стремление к высокой прибыли и захват доли рынка с помощью новой инновационной идеи.

Как предприниматели зарабатывают деньги

Предприниматели зарабатывают деньги, как и любой бизнес: они стремятся получать доходы, превышающие затраты. Увеличение доходов — это цель, и ее можно достичь с помощью маркетинга, молвы и нетворкинга. Сохранение затрат на низком уровне также имеет решающее значение, поскольку приводит к увеличению прибыли. Этого можно достичь за счет эффективных операций и, в конечном итоге, экономии за счет масштаба.

Налоги для предпринимателей

В зависимости от того, как вы открываете свой бизнес, с точки зрения структуры, зависит от налогов, которые вы будете платить как предприниматель.

Sole Proprietorship: Бизнес, созданный таким образом, является продолжением личности. Коммерческие доходы и расходы указываются в Графике C вашей личной налоговой декларации, и вы облагаетесь налогом по вашей индивидуальной налоговой ставке.

Товарищество: Для целей налогообложения партнерство функционирует так же, как индивидуальное предприятие, с той лишь разницей, что доходы и расходы делятся между партнерами.

Есть много преимуществ, которые предприниматели могут получить за счет налогов, таких как вычет их домашнего офиса и коммунальных услуг, миль на деловые поездки, рекламу и командировочные расходы.

C-Corporation: C-корпорация является отдельным юридическим лицом и имеет отдельные налоги, поданные в IRS от предпринимателя. Доход от бизнеса будет облагаться налогом по ставке корпоративного налога, а не по ставке подоходного налога с населения.

Общество с Ограниченной Ответственностью (LLC) или S-Corporation: Эти два варианта облагаются налогом так же, как и C-корпорация, но обычно в меньших суммах.

7 Характеристики предпринимателей

Что еще общего у историй успеха предпринимателей? Они неизменно вовлекают трудолюбивых людей в то, что им по природе нравится.

Веря пословице: «Найдите способ получить деньги за работу, которую вы бы выполняли бесплатно», страсть, пожалуй, является наиболее важным компонентом, который должны иметь владельцы стартапов, и каждое преимущество помогает.

В то время как перспектива стать самим себе боссом и загребать состояние манит мечтателей-предпринимателей, возможность повесить собственную черепицу огромна. Доход не гарантирован, спонсируемые работодателем льготы уходят на второй план, и когда ваш бизнес теряет деньги, ваши личные активы могут пострадать; не только прибыль корпорации.Но соблюдение нескольких проверенных и верных принципов может иметь большое значение для снижения риска. Ниже приведены некоторые характеристики, необходимые для успешного предпринимателя.

Универсальный

Начиная с самого начала, важно, когда это возможно, лично заниматься продажами и другими взаимодействиями с клиентами. Прямой контакт с клиентом — это самый ясный путь к получению честной обратной связи о том, что нравится целевой аудитории и что вы могли бы сделать лучше. Если не всегда практично быть единственным клиентским интерфейсом, предприниматели должны научить сотрудников, как само собой разумеющееся, приглашать клиентов оставлять комментарии.Это не только заставляет клиентов чувствовать себя уполномоченными, но и более счастливые клиенты с большей вероятностью будут рекомендовать бизнес другим.

Личный ответ на телефонные звонки — одно из важнейших преимуществ, которое домашние предприниматели имеют перед своими более крупными конкурентами. Во время негативной реакции на высокие технологии, когда клиенты разочарованы автоматическими ответами и тональным набором меню, человеческий голос — это один из верных способов соблазнить новых клиентов и заставить существующих почувствовать, что их ценят; Это важный факт, учитывая, что около 80% всего бизнеса создается постоянными клиентами.

Как это ни парадоксально, хотя клиенты ценят телефонный доступ с высокой степенью взаимодействия, они также ожидают качественного веб-сайта. Даже если ваш бизнес не относится к сфере высоких технологий, предприниматели все равно должны использовать интернет-технологии, чтобы донести свою идею до людей. У начинающего гаражного бизнеса может быть лучший веб-сайт, чем у устоявшейся компании за 100 миллионов долларов. Просто убедитесь, что на другом конце указанного номера телефона находится живой человек.

Гибкий

Немногие успешные владельцы бизнеса сразу же находят идеальные формулы.Напротив: со временем идеи должны трансформироваться. Независимо от того, дорабатываете ли вы дизайн продукта или изменяете продукты в меню, поиск идеального сладкого места требует проб и ошибок.

Бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц первоначально думал, что проигрывание итальянской оперной музыки через динамики магазина подчеркнет впечатление от итальянской кофейни, которую он пытался воспроизвести. Но клиенты смотрели на вещи по-другому и, похоже, не любили арии с их эспрессо. В результате Шульц отказался от оперы и вместо нее ввел удобные кресла.

Экономия денег

В основе любого успешного нового бизнеса венчурное предприятие — это жизненная сила устойчивого денежного потока; необходим для покупки инвентаря, оплаты аренды, обслуживания оборудования и продвижения бизнеса. Ключом к тому, чтобы оставаться в плюсе, является тщательный учет доходов и расходов. А поскольку большинство новых предприятий не получают прибыли в течение первого года, откладывая деньги на эти непредвиденные обстоятельства, предприниматели могут помочь снизить риск нехватки средств.В связи с этим важно разделять личные и бизнес-расходы и никогда не вкладывать средства в бизнес-фонды, чтобы покрыть расходы на повседневную жизнь.

Конечно, важно платить себе реалистичную зарплату, которая позволяет вам покрывать расходы на самое необходимое, но не намного; особенно там, где задействованы инвесторы. Конечно, такие жертвы могут осложнить отношения с близкими, которым, возможно, придется приспособиться к более низким уровням жизни и пережить беспокойство из-за риска для семейного имущества. По этой причине предприниматели должны сообщать об этих проблемах заранее и следить за тем, чтобы их близкие были духовно вовлечены в процесс.

Устойчивый

Управлять собственным бизнесом крайне сложно, особенно начать его с нуля. Это требует много времени, самоотверженности и неудач. Успешный предприниматель должен проявить стойкость ко всем трудностям на пути вперед. Каждый раз, когда они сталкиваются с неудачей или отказом, они должны продолжать двигаться вперед.

Начало вашего бизнеса — это процесс обучения, и любой процесс обучения сопряжен с кривой обучения, которая может расстраивать, особенно когда на кону стоят деньги.Если вы хотите добиться успеха, важно никогда не сдаваться в трудные времена.

Сфокусированный

Подобно устойчивости, успешный предприниматель должен оставаться сосредоточенным и устранять шум и сомнения, которые возникают при ведении бизнеса. Отходить в сторону, не верить своим инстинктам и идеям и упустить из виду конечную цель — вот рецепт неудачи. Успешный предприниматель всегда должен помнить, почему он начал свой бизнес, и оставаться на правильном пути, чтобы довести его до конца.

Business Smart

Умение управлять деньгами и понимание финансовой отчетности имеют решающее значение для любого, кто ведет свой бизнес. Важно знать свои доходы, свои расходы и способы их увеличения или уменьшения соответственно. Убедившись, что вы не прожигаете деньги, вы сможете сохранить бизнес.

Внедрение продуманной бизнес-стратегии, зная свой целевой рынок, конкурентов, свои сильные и слабые стороны, позволит вам маневрировать в сложных условиях ведения бизнеса.

Коммуникаторы

Успешное общение важно практически во всех сферах жизни, независимо от того, чем вы занимаетесь. Это также имеет огромное значение для ведения бизнеса. От передачи ваших идей и стратегий потенциальным инвесторам до обмена бизнес-планом с вашими сотрудниками до заключения контрактов с поставщиками — все это требует успешного общения.

Типы предпринимателей

Не все предприниматели одинаковы и не у всех одинаковые цели.Вот несколько типов предпринимателей:

Строитель

Строители стремятся создать масштабируемый бизнес в короткие сроки. Строители обычно получают доход в 5 миллионов долларов в первые два-четыре года и продолжают наращивать до 100 миллионов долларов или больше. Эти люди стремятся создать сильную инфраструктуру, нанимая лучших талантов и ища лучших инвесторов. У них темпераментный характер, который подходит для стремительного роста, которого они желают, но может затруднить личные и деловые отношения.Взаимодействие с другими людьми

Оппортунист

Предприниматели-оппортунисты — это оптимистичные люди, способные выбирать финансовые возможности, входить в них в нужное время, оставаться на борту во время роста и выходить, когда бизнес достигает своего пика.

Эти типы предпринимателей озабочены прибылью и богатством, которое они создадут, поэтому их привлекают идеи, с помощью которых они могут создавать остаточный или возобновляемый доход. Предприниматели-авантюристы, стремящиеся найти своевременные возможности, могут быть импульсивными.

Новатор

Новаторы — это те редкие люди, которые придумывают отличную идею или продукт, о котором никто раньше не догадывался. Вспомните Томаса Эдисона, Стива Джобса и Марка Цукерберга. Эти люди работали над тем, что им нравилось, и благодаря этому находили возможности для бизнеса.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на деньгах, новаторы больше заботятся о влиянии их продуктов и услуг на общество. Эти люди не самые лучшие в управлении бизнесом, поскольку они генерируют идеи, поэтому часто они оставляют повседневные операции тем, кто более способен в этом отношении.Взаимодействие с другими людьми

Специалист

Эти люди аналитичны и не склонны к риску. Они обладают сильными навыками в определенной области, полученными в результате обучения или ученичества. Предприниматель-специалист будет развивать свой бизнес с помощью сетей и рекомендаций, что приведет к более медленному росту, чем предприниматель-строитель.

4 типа предпринимательства

Поскольку существуют разные типы предпринимателей, они также создают разные типы бизнеса.Ниже представлены основные виды предпринимательства.

Малое предпринимательство

Малое предпринимательство — это идея открытия бизнеса без превращения его в крупный конгломерат или открытия множества сетей. Ресторан, расположенный в одном месте, один продуктовый магазин или магазин розничной торговли, где продаются товары ручной работы, — все это будет примером малого бизнеса.

Эти люди обычно вкладывают свои собственные деньги и преуспевают, если их бизнес приносит прибыль, за которую они живут.У них нет внешних инвесторов, и они возьмут ссуду только в том случае, если это поможет продолжить бизнес.

Масштабируемый запуск

Это компании, которые начинают с уникальной идеи; подумайте о Кремниевой долине. Есть надежда на внедрение инноваций с уникальным продуктом или услугой и продолжение роста компании, постоянно увеличивая масштабы с течением времени. Компании такого типа часто требуют инвесторов и большого капитала для развития своей идеи и выхода на несколько рынков.

Крупная компания

Предпринимательство в крупных компаниях — это новое бизнес-подразделение, созданное в рамках существующей компании.Существующая компания может иметь хорошие возможности для развития в других секторах или может иметь хорошие возможности для участия в новых технологиях.

Руководители этих компаний либо предвидят новый рынок для компании, либо отдельные лица внутри компании генерируют идеи, которые они приносят высшему руководству, чтобы начать процесс.

Социальное предпринимательство

Цель социального предпринимательства — принести пользу обществу и человечеству. Они сосредоточены на помощи сообществам или окружающей среде с помощью своих продуктов и услуг.Их движет не прибыль, а помощь окружающему миру.

Предприниматели и экономика

Говоря языком экономистов, предприниматель действует как координирующий агент в капиталистической экономике. Эта координация принимает форму перенаправления ресурсов на новые потенциальные возможности получения прибыли. Предприниматель перемещает различные ресурсы, как материальные, так и нематериальные, способствуя накоплению капитала.

В 2020 году в США насчитывалось 31,7 миллиона малых предприятий.

На рынке, полном неопределенности, именно предприниматель может действительно помочь прояснить неопределенность, когда он выносит суждения или принимает на себя риск. Поскольку капитализм представляет собой динамическую систему прибылей и убытков, предприниматели стремятся к эффективным открытиям и постоянно раскрывают знания.

Солидные фирмы сталкиваются с возросшей конкуренцией и проблемами со стороны предпринимателей, что также часто подталкивает их к исследованиям и разработкам. С технической точки зрения, предприниматель нарушает курс на установившееся равновесие.

Как предпринимательство помогает экономике

Развитие предпринимательства может иметь положительное влияние на экономику и общество несколькими способами. Во-первых, предприниматели создают новый бизнес. Они изобретают товары и услуги, приводя к занятости, и часто создают волновой эффект, приводящий к все большему развитию. Например, после того, как в 1990-х годах в Индии начали свою деятельность несколько компаний, занимающихся информационными технологиями, предприятия в смежных отраслях, такие как операционные центры обработки вызовов и поставщики оборудования, также начали развиваться, предлагая услуги и продукты поддержки.

Предприниматели увеличивают валовой национальный доход. Существующие предприятия могут оставаться ограниченными своими рынками и в конечном итоге достичь потолка дохода. Но новые продукты или технологии создают новые рынки и новое богатство. А рост занятости и более высокие доходы способствуют увеличению налоговой базы страны, позволяя увеличить государственные расходы на государственные проекты.

Предприниматели создают социальные изменения. Они ломают традиции, создавая уникальные изобретения, которые снижают зависимость от существующих методов и систем, иногда делая их устаревшими.Например, смартфоны и их приложения произвели революцию в работе и развлечениях по всему миру.

Предприниматели вкладывают средства в общественные проекты и помогают благотворительным и другим некоммерческим организациям, поддерживая цели, выходящие за рамки их собственных. Билл Гейтс, например, потратил свое значительное состояние на инициативы в области образования и здравоохранения.

Предпринимательские экосистемы

Есть исследования, которые показывают, что высокий уровень самозанятости может тормозить экономическое развитие: предпринимательство, если оно не регулируется должным образом, может привести к несправедливой рыночной практике и коррупции, а слишком много предпринимателей могут создать неравенство доходов в обществе.Однако в целом предпринимательство является важнейшим двигателем инноваций и экономического роста. Таким образом, развитие предпринимательства является важной частью стратегий экономического роста многих местных и национальных правительств по всему миру.

С этой целью правительства обычно помогают в развитии предпринимательских экосистем, которые могут включать самих предпринимателей, спонсируемые государством программы помощи и венчурных капиталистов. Они также могут включать неправительственные организации, такие как ассоциации предпринимателей, бизнес-инкубаторы и образовательные программы.

Например, Кремниевую долину в Калифорнии часто называют примером хорошо функционирующей предпринимательской экосистемы. В регионе имеется хорошо развитая база венчурного капитала, большой резерв хорошо образованных талантов, особенно в технических областях, и широкий спектр государственных и негосударственных программ, способствующих развитию новых предприятий и предоставляющих информацию и поддержку предпринимателям.

Вопросы предпринимателю

Начать предпринимательскую карьеру и стать «самим себе начальником» — это увлекательно.Но наряду со всеми своими исследованиями обязательно сделайте домашнюю работу о себе и своей ситуации.

Несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  • Обладаю ли я характером, темпераментом и складом ума, чтобы покорить мир на своих условиях?
  • Есть ли у меня необходимая атмосфера и ресурсы, чтобы посвятить все свое время своему предприятию?
  • Есть ли у меня готовый план выхода с четко определенными сроками на случай, если мое предприятие не сработает?
  • Есть ли у меня конкретный план на следующие «x» месяцев, или я столкнусь с проблемами на полпути из-за семейных, финансовых или других обязательств? Есть ли у меня план смягчения этих проблем?
  • Есть ли у меня необходимая сеть, чтобы при необходимости обратиться за помощью и советом?
  • Определил ли я и построил мосты с опытными наставниками, чтобы учиться на их опыте?
  • Подготовил ли я черновой вариант полной оценки рисков, включая зависимости от внешних факторов?
  • Реалистично ли я оценил потенциал своего предложения и то, как оно будет отображаться на существующем рынке?
  • Если мое предложение заменяет существующий на рынке продукт, как отреагируют мои конкуренты?
  • Будет ли иметь смысл получать патент, чтобы мое предложение было в безопасности? Смогу ли я ждать так долго?
  • Определил ли я свою целевую клиентскую базу на начальном этапе? Готовы ли у меня планы масштабируемости для более крупных рынков?
  • Определил ли я каналы продаж и распространения?

вопросов, касающихся внешних факторов:

  • Соответствует ли мое предприятие местным нормам и законам? Если это невозможно на местном уровне, могу ли я и должен ли я переехать в другой регион?
  • Сколько времени нужно, чтобы получить необходимую лицензию или разрешения от заинтересованных органов? Смогу ли я выжить так долго?
  • Есть ли у меня план получения необходимых ресурсов и квалифицированных сотрудников и учел ли я его стоимость?
  • Каковы ориентировочные сроки вывода первого прототипа на рынок или начала эксплуатации услуг?
  • Кто мои основные клиенты?
  • К каким источникам финансирования мне, возможно, потребуется обратиться, чтобы добиться успеха? Достаточно ли хорошо мое предприятие, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц?
  • Какая техническая инфраструктура мне нужна?
  • Как только бизнес будет создан, будет ли у меня достаточно средств, чтобы получить ресурсы и вывести его на новый уровень? Будут ли другие крупные фирмы копировать мою модель и убивать мою работу?

Часто задаваемые вопросы о предпринимательстве

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель — это человек, который берет на себя риск начать свой бизнес на основе идеи или продукта, который они создали, принимая на себя большую часть рисков и получая большую часть прибыли от бизнеса.

Что является лучшим определением предпринимательства?

Предпринимательство — это процесс создания бизнеса, от идеи до реализации.

Какие 4 типа предпринимателей?

Малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания и социальные сети.

Каковы 7 характеристик предпринимателей?

Универсальный, устойчивый, гибкий, экономичный, деловой, целеустремленный и коммуникатор.

Итог

Предприниматель — это человек, который берет идею или продукт и создает бизнес, процесс, известный как предпринимательство.Создание бизнеса требует много труда и самоотверженности, на которые способны не все. Предприниматели — высокомотивированные люди, склонные к риску, у которых есть видение и которые многим жертвуют ради достижения этого видения.

Предприниматели выходят на рынок, потому что им нравится то, что они делают, они верят, что их продукт окажет положительное влияние, и надеются получить прибыль от своих усилий. Шаги, предпринимаемые предпринимателями, подпитывают экономику; они создают предприятия, которые нанимают людей и производят продукты и услуги, которые покупают потребители.

Определение бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы — это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

  • Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и способы ее достижения.
  • Стартап-компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
  • Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
  • Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Общие сведения о бизнес-планах

Бизнес-план — это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

Работать без бизнес-плана — обычно не лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов в одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

Хотя это хорошая идея — дать как можно больше подробностей, важно также убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

Элементы бизнес-плана

Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует указать в основном плане и включить их в приложения.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

  • Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
  • Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают в себя производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
  • Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
  • Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний и будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
  • Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
  • Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории — традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, в каждом разделе гораздо больше деталей. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире. Эти бизнес-планы короткие — всего одна страница — и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, ей следует ожидать предоставления более подробной информации по запросу инвестора или кредитора.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Другие аспекты бизнес-плана

Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.

Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

Определение капитала Sweat

Что такое собственный капитал?

Термин «акционерный капитал» относится к вкладу человека или компании в коммерческое предприятие или другой проект. Справедливость пота, как правило, не является денежной и, в большинстве случаев, выражается в виде физического труда, умственных усилий и времени. Акционерный капитал обычно присутствует в сфере недвижимости и строительства, а также в корпоративном мире, особенно для стартапов.

Ключевые выводы

  • Собственный капитал — это неоплачиваемая рабочая сила и нуждающиеся в денежных средствах предприниматели, вкладываемые в проект.
  • Домовладельцы и инвесторы в недвижимость могут использовать собственный капитал для ремонта и технического обслуживания самостоятельно, вместо того, чтобы оплачивать традиционный труд.
  • В стартапах с нехваткой денежных средств владельцы и сотрудники обычно принимают зарплату ниже их рыночной стоимости в обмен на долю в компании.

Как работает Sweat Equity

Первоначально соотношение пота относилось к улучшениям, повышающим ценность человека, благодаря поту чьего-то лба.Поэтому, когда люди говорят, что используют справедливость в отношении пота, они имеют в виду свой физический труд, умственные способности и время для повышения ценности конкретного проекта или предприятия.

Этот термин обычно используется в сфере недвижимости и строительства. Домовладельцы могут использовать собственный капитал для снижения стоимости домовладения. Инвесторы в недвижимость, которые меняют дома для получения прибыли, также могут использовать собственный капитал в своих интересах, выполняя ремонт и реконструкцию недвижимости перед тем, как выставить ее на рынок. Плата плотникам, малярам и подрядчикам может обойтись очень дорого, поэтому ремонт своими руками за счет пота может оказаться прибыльным, когда придет время продавать.

Собственный капитал также является важной частью корпоративного мира, создавая ценность за счет усилий и тяжелого труда владельцев и сотрудников компании. В стартапах, испытывающих нехватку денежных средств, владельцы и сотрудники обычно принимают зарплаты ниже их рыночной стоимости в обмен на долю в компании, от которой они надеются получить прибыль, когда бизнес в конечном итоге будет продан.

Компании, испытывающие нехватку денежных средств, могут предоставить компенсацию за собственный капитал сотрудника в другой форме, такой как акции компании.

Особые соображения

Во многих случаях люди должны использовать свой собственный капитал — свое время и усилия — чтобы внести свой вклад в успех компании. Потому что капитала для выплаты зарплаты очень мало. Если вы не являетесь владельцем, все ожидают, что им будут платить за свое время и энергию. Ведь никто не хочет работать бесплатно. Хотя у компании еще может не хватить капитала для оплаты труда своих сотрудников, она может предоставить компенсацию в других формах. Например, стартапы могут предоставить ключевым сотрудникам долю в компании.Другие, более устоявшиеся компании могут предоставить своим сотрудникам акции корпорации в качестве награды за их собственный капитал.

Пример капитала Sweat

Домовладельцы Habitat for Humanity должны потратить не менее 300 часов на строительство своих домов, а также домов своих соседей, прежде чем они смогут переехать в него. Помимо повышения доступности жилья, программа также дает домовладельцам чувство выполненного долга и чувство гордости за свое сообщество.

Справедливость также проявляется в отношениях между домовладельцами и их арендаторами.В обмен на ремонтные работы собственники зданий и арендодатели могут предоставить долю в собственности или, в случае суперинтенданта, бесплатное жилье.

Но как насчет делового мира? Предположим, предприниматель, вложивший 100 000 долларов в свой стартап, продает 25% акций бизнес-ангелу за 500 000 долларов, что дает бизнесу оценку в 2 миллиона долларов, или 500 000 долл. США ÷ 0,25. Их собственный капитал — это увеличение стоимости первоначальных инвестиций со 100 000 долларов до 1,5 миллиона долларов, или 1 доллара.4 миллиона.

Акции могут быть выпущены с дисконтом для директоров и сотрудников для удержания талантов, в то время как акции по результатам присуждаются, если соблюдаются определенные указанные меры, такие как целевой показатель прибыли на акцию (EPS), рентабельность капитала (ROE) или общий доход от акции компании по отношению к индексу. Обычно периоды производительности превышают многолетний временной горизонт. Например, частные инвестиционные компании (PE) могут оставлять за собой значительную миноритарную долю в приобретенных компаниях, чтобы стимулировать менеджмент и согласовать свои интересы с инвесторами PE.

предпринимателей и определенное предпринимательство

Предпринимательство

Предприниматель — это физическое лицо, которое начинает и ведет бизнес с ограниченными ресурсами и планированием и несет ответственность за все риски и выгоды, связанные с его или ее коммерческим предприятием. Бизнес-идея обычно охватывает новый продукт или услугу, а не существующую бизнес-модель.

Такие предпринимательские предприятия нацелены на высокую прибыль при столь же высоком уровне неопределенности.Предприниматель готов рисковать своей финансовой безопасностью и карьерой, тратя время и капитал на рискованное предприятие, находя необходимый капитал, сырье, производственные площадки и квалифицированных сотрудников. Маркетинг, продажи и распространение — другие важные аспекты, контролируемые предпринимателем.

Даже если некоторые из этих функций переданы на аутсорсинг, риск все равно несет предприниматель. Это отличает предпринимательство от наследования и / или ведения существующего бизнеса, работы на стартап или предпринимателя за зарплату, работы в качестве уполномоченного агента или продажи уже имеющихся товаров или услуг в качестве франчайзи или дилера.

Ключевые выводы

  • Предприниматели — это люди, которые берут на себя организацию нового бизнеса и связанные с этим риски и выгоды.
  • Предпринимателей, как правило, классифицируют как тех, кто занимается быстрорастущими инновациями с высоким риском, в то время как владельцы малого бизнеса следят за существующим бизнесом с установленным продуктом и базой клиентов.
  • Успешные предприниматели считаются движущей силой современной экономики.

Малые предприятия vs.Предпринимательские предприятия

Существует тонкая грань между владельцем малого бизнеса (SB) и предпринимателем — роли на самом деле имеют много общего, — но есть явные различия, которые их отличают. Малые предприятия обычно имеют дело с известными и устоявшимися продуктами и услугами, в то время как предпринимательские предприятия сосредотачиваются на новых, инновационных предложениях. Из-за этого владельцы малого бизнеса склонны иметь дело с известными рисками, а предприниматели — с неизвестными рисками.

Ограниченный рост при сохранении прибыльности — это то, на что надеются большинство малых предприятий, в то время как предпринимательские предприятия нацелены на быстрый рост и высокую прибыль.В результате предпринимательские предприятия, как правило, оказывают значительное влияние на экономику и сообщества, что также приводит к каскадному воздействию на другие сектора, например, к созданию рабочих мест. Малые предприятия более ограничены в этой перспективе и остаются ограниченными своей собственной сферой деятельности и группой.

Мифы о предпринимателях

  • Предприниматели берут на себя неизученные и неизвестные риски без каких-либо планов. Этот миф частично верен; предприниматели берут на себя неисчислимые и неизвестные риски, но они сохраняют ресурсы и планируют как можно больше, чтобы иметь дело с неизвестным.
  • Предприниматели начинают свой бизнес с революционного изобретения. Это также частично верно; не все предпринимательские предприятия являются настоящим прорывом. Большинство из них выявляют и используют подход «смешивание и соответствие». Не Google изобрел Интернет, McDonald’s не изобрел чизбургер, Starbucks не изобрел кофе. Именно идентификация и капитализация идеи и быстрые темпы роста делают венчурное предприятие предпринимательским.
  • Предприниматели выходят на рынок только после получения значительного опыта в отрасли. Большинство предпринимателей — молодые, неопытные люди, которые следуют своему увлечению.
  • Предприниматели проводят обширное исследование, прежде чем сделать первый шаг. Если существующий бизнес не открывает новое направление бизнеса на основе новой концепции, предприниматели начинают с очень ограниченного исследования или вообще без него. Однако они хорошо осведомлены о потенциале своего предложения, что дает им уверенность в том, что они готовы пойти на риск.
  • Предприниматели начинают с достаточным капиталом. Капитал — это главное требование любого предпринимательского предприятия. Большинству предпринимателей не удается получить достаточный капитал из внешних источников, если они каким-то образом не зарекомендовали себя или не имеют рыночного прототипа. Следовательно, большинство предпринимателей начинают с недостаточным капиталом с целью получить больше в процессе.

Примеры предпринимательства

Торговля товарами — например, покупка целых партий фирменного шампуня по оптовым ценам и продажа их по розничным ценам в вашем розничном магазине или в Интернете — не является предпринимательством.Однако производство собственного инновационного травяного шампуня, получение на него патента и маркетинг для бизнеса с использованием тех же каналов продаж квалифицируются как предпринимательство.

Базирующаяся в Африке организация KickStart (не путать с Kickstarter) создает недорогие, не требующие больших усилий, высокопроизводительные продукты, такие как почвенный пресс, машину, перерабатывающую семена подсолнечника в кулинарное масло, и водяные насосы с ручным управлением, которые требуют минимальных усилий.

Предложение этой дополнительной комнаты в вашем доме за ежемесячную плату — это просто бизнес по аренде.Построение сервисной модели на основе этой идеи — фантастическая предпринимательская идея.

Airbnb реализовал предпринимательский подход «смешай и сопоставь», чтобы построить сеть из всех доступных вариантов аренды в определенном районе и сделать ее доступной для туристов. Их инновационная бизнес-модель, не владеющая единственной собственностью, предлагает беспроигрышную ситуацию для всех сторон. Владельцы получают краткосрочных высокооплачиваемых клиентов (туристов) вместо долгосрочных низкооплачиваемых арендаторов. Туристы получают выгоду от относительно низких затрат и безопасного домашнего пребывания.Airbnb получает выгоду от платы за обслуживание, предлагая эту модель торговой площадки покупатель-продавец, контролируя канал продаж, не владея ни одной собственностью.

Ничто в этом мире не дается бесплатно. В первом примере предприниматель рискует временем, усилиями и финансовыми вложениями, необходимыми для производства шампуня на травах, получения необходимых лицензий и разрешения юридических споров, возникающих в связи с жалобами потребителей и конкуренцией. В последнем примере предприниматель несет ответственность за обеспечение надежного сообщества владельцев собственности, готовых предложить надлежащие условия, а также ответственность за урегулирование конфликтов, возникающих между различными сторонами.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

Исследователи ведущих институтов выдвигают несколько теорий о предпринимательстве. Универсальной модели предпринимательства не существует. Вообще говоря, предпринимательство возникает либо из увлечения, либо из поиска подходящих деловых возможностей.

Человек, который очень увлечен разработкой электронных схем, может (случайно) создать отличный прибор. Такой человек не обязательно может иметь в виду деловые мысли, но им движет чистая страсть.Он никого не слушает, руководствуется своей интуицией и однажды разработает очень востребованный продукт, который предлагает чрезвычайно высокую прибыль. Он относится к первой категории страстных предпринимателей.

Бизнесмен с острой деловой хваткой, предчувствующий возможность получения прибыли с помощью подхода «смешивание и сопоставление», попадает в последнюю категорию.

Независимо от исходной категории, предпринимательская идея, если она хорошо продумана и правильно реализована, может быть преобразована в очень прибыльное бизнес-предприятие.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
    • Симулятор

      • Завести аккаунт
      • Присоединяйтесь к игре
    • Мой симулятор

      • Моя игра
      • Создать игру
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дома
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • Категории: Разное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *