Планы магазинов: Бизнес план магазина одежды 🛒, продуктового магазина с расчетами, как открыть цветочный магазин

Содержание

Схема ТРЦ Галерея

Схема ТРЦ Галерея

Проложить маршрут

5

Этаж

4

Этаж

3

Этаж

2

Этаж

1

Этаж

-1

Этаж

-2

Этаж

Комната матери
и ребенка

Туалет

Туалет для
инвалидов

Банкоматы

Скидки

Tax free

АШАН ритейл в России

В основе долгосрочной стратегии развития компании АШАН Ритейл Россия лежат такие ценности как доверие, открытость и совершенство. Будучи социально ответственным бизнесом, АШАН Ритейл Россия учитывает интересы не только клиентов и сотрудников, но и общества, не забывая об окружающей среде.

Политика отдела персонала

В компании АШАН Ритейл Россия работает более 33 000 человек. Обучение – основное направление политики работы с персоналом в компании АШАН Ритейл Россия и сопровождает сотрудника компании на протяжении всей его профессиональной деятельности. Каждый сотрудник, вне зависимости от позиции, проходит обучение для успешного освоения специальности, для совершенствования своих навыков и умений и дальнейшего продвижения. Обучение адаптировано под конкретные потребности профессии, для каждой их них существует своя «Школа». Знания и опыт передаются от лучших опытных сотрудников новичкам, развит институт наставничества: бригадиры и эксперты обучают сотрудников торгового зала и хозяек касс, менеджеры обучают экспертов и бригадиров, руководители секторов магазинов обучают менеджеров, директора магазинов обучают руководителей секторов. Большинство из руководящего состава проводят тренинги для сотрудников. Ценности политики компании в работе с персоналом проявляются и в наделении ответственностью сотрудников. На каждом уровне профессиональная инициатива, участие в принятии решений, автономность – важные элементы управления персонала, которые компания передает своим сотрудникам.

Поддержка и развитие российского производства

АШАН Ритейл Россия способствует развитию агропромышленного сектора в стране, в том числе через создание собственных торговых марок, вывод локальных поставщиков на региональный и национальный уровень. АШАН Ритейл Россия предлагает в больших гипермаркетах около 55 000 наименований товаров, 90% из которых поставляются отечественными товаропроизводителями. Компания регулярно проводит в регионах Дни поставщика, которые позволяют местным производителям находить новые рынки сбыта своей продукции и, тем самым, наиболее полно отвечать на потребности покупателей.

Охрана окружающей среды

Цель стратегии АШАН Ритейл Россия в области защиты окружающей среды – быть социально-ответственным российским ритейлером, способным предложить действующую политику устойчивого развития, основанную на современных инновационных решениях в области экономии ресурсов.

Основные направления работы

  • Сокращение потребления энергии, воды, бумаги и других ресурсов
  • Предложение широкого ассортимента экологичных товаров
  • Качество и экологическая безопасность продуктов
  • Оптимизация упаковки
  • Сортировка отходов
  • Оптимизация логистики доставки грузов
  • Пример ответственного экологического поведения для сотрудников, партнеров и клиентов. Повышение осведомленности потребителей. Вовлечение в экологические мероприятия

Отходы и утилизация

Если брать средние показатели по магазинам, то значительную долю отходов в магазинах составляют ТБО (твердые бытовые отходы) и картон, затем — пластик и на последнем месте биоотходы. АШАН Ритейл Россия постоянно стремится к тому, чтобы снижать объем списаний, и, прежде всего, биоотходов, оптимизируя заказы, закупая именно то количество товара, которое будет куплено нашими клиентами в период его годности для употребления.

Инициативы:

  1. В 2017 году компания отказалась от бесплатной пластиковой упаковки на кассах. Клиенты магазинов компании могут приобрести пакеты, на 40% состоящие из переработанных материалов, а также бумажные пакеты и многоразовые сумки.
  2. АШАН Ритейл Россия реализует значительное число товаров на вес или с минимальной упаковкой (собственные торговые марки), что позволяет уменьшить число мусора на этапе постпродажи.
  3. Некоторые магазины на своей территории устанавливают баки для раздельного сбора мусора: бумаги, пластика, батареек.
  4. Установка контейнеров для сбора ненужных пластиковых пакетов и обертки сумок за линией касс.
  5. Измерение потребления энергоресурсов и воды в каждом магазине на квадратный метр площади продаж и последующая замена обычного оборудования ресурcосберегающим (детекторы присутствия в служебных помещениях, экономичные лампы, автоматические водопроводные краны).
  6. Оптимизация систем хладоснабжения. Так, в логистическом центре АШАН Ритейл Россия в Томилино было модернизировано оборудование, что позволило складскому комплексу добиться экономии электроэнергии на 45%.
  7. В магазинах компании АШАН Ритейл Россия представлены товары под маркой БИО (собственная торговая марка — импорт). Это органическая продукция сельского хозяйства и пищевой промышленности, которая изготовлена в соответствии с утвержденными европейскими стандартами, предусматривающими отказ от использования пестицидов, синтетических минеральных удобрений, регуляторов роста, искусственных пищевых добавок.

Варианты подписок и сборы

Предметы древнего искусства (Antiques)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство категорий в разделе Искусство (Art), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • 5% от общей суммы продажи
Для малышей (Baby)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Книги и журналы (Books & Magazines)
  • 14,6% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Бизнес и промышленность (Business & Industrial), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Тяжелое оборудование, запасные части и принадлежности (Heavy Equipment Parts & Attachments) > Тяжелое оборудование (Heavy Equipment)
  • Печать и графика (Printing & Graphic Arts) > Коммерческие печатные прессы (Commercial Printing Presses)
  • Рестораны и общественное питание (Restaurant & Food Service) > Грузовые автомобили, прицепы и тележки для перевозки продуктов (Food Trucks, Trailers & Carts)
  • 2,5% от общей суммы продажи, не превышающей $15 000 за один товар
  • 0,5% от той части общей суммы продаж, которая превышает $15 000
Большинство подкатегорий в категории
Фото- и видеокамеры, фототовары (Cameras & Photo)
, кроме:
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Принадлежности для видео и фотокамер на дронах (Camera, Drone & Photo Accessories), кроме карт памяти (Memory Cards)
  • Запчасти и инструменты (Replacement Parts & Tools)
  • Треноги и подставки (Tripods & Supports)
  • Другие фото- и видеокамеры (Other Cameras & Photo)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Мобильные телефоны, смарт-часы и аксессуары (Cell Phones & Accessories), кроме:
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Аксессуары для сотовых телефонов (Cell Phone Accessories), кроме Карт памяти (Memory Cards)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Одежда, обувь и аксессуары (Clothing, Shoes & Accessories), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Женские сумки (Women’s Bags & Handbags)
  • 13%, если общая сумма продажи меньше или равна $2000 за один товар
  • 7%, если общая сумма продажи превышает $2000 за один товар
  • Для мужчин (Men) > Мужская обувь (Men’s Shoes) > Спортивная обувь (Athletic Shoes)
  • Для женщин (Women) > Женская обувь (Women’s Shoes) > Спортивная обувь (Athletic Shoes)
  • 7%, если общая сумма продажи $100 или больше за один товар. Сбор $0,30 с каждого заказа не взимается
  • 12%, если общая сумма продажи меньше $100
Большинство подкатегорий в категории Монеты и банкноты (Coins & Paper Money), кроме Слитков (Bullion)
  • 8,8% от общей суммы продажи, не превышающей $4000 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $4000
  • 7%, если общая сумма продажи не превышает  $1500 за один товар
  • 5% от общей суммы продажи свыше $1500, но не превышающей $10 000 за один товар
  • 4,5%, если общая сумма продажи превышает $10 000 за один товар
Большинство подкатегорий в категории Предметы коллекционирования (Collectibles), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Развивающиеся NFTs (Emerging NFTs)
  • Коллекционные карточки (не спортивные) (Non-Sport Trading Cards) > Non-Sport Trading Card NFTs
  • 5% от общей суммы продажи
Большинство подкатегорий в категории Компьютеры, планшеты и периферия (Computers/Tablets & Networking), кроме:
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Стационарные компьютеры и моноблоки (Desktops & All-In-Ones)
  • Ноутбуки и нетбуки (Laptops & Netbooks)
  • Планшеты и ридеры (Tablets & eBook Readers)
  • Компоненты и запчасти для компьютеров (Computer Components & Parts):
    • ЦПУ/процессоры (CPUs/Processors)
    • Память (ОЗУ) (Memory (RAM))
    • Материнские платы (Motherboards)
    • Комплекты ЦП и материнских плат (Motherboards & CPU combos)
  • Диски, хранение и пустые медианосители (Drives, Storage & Blank Media) > Жесткие диски (HDD, SSD & NAS) (Hard Drives (HDD, SSD & NAS))
  • Мониторы, проекторы и аксессуары (Monitors, Projectors & Accs) > Мониторы (Monitors)
  • Принтеры, сканеры и расходные материалы (Printers, Scanners & Supplies) > Принтеры (Printers)
  • 6,8% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • 3D-принтеры и расходные материалы (3D Printers & Supplies):
    • Расходные материалы для 3D-принтеров (3D Printer Consumables)
    • Детали для 3D-принтеров (3D Printer Parts)
  • Кабели и разъемы для компьютера (Computer Cables & Connectors)
  • Клавиатуры, мыши и указатели (Keyboards, Mice & Pointers)
  • Аксессуары для ноутбуков и стационарных ПК (Laptop & Desktop Accessories)
  • Другие компьютеры и сетевое оборудование (Other Computers & Networking)
  • Защита и распределение источников питания (Power Protection, Distribution)
  • Аксессуары для планшетов и ридеров (Tablet & eBook Reader Accs), кроме Карт памяти и USB-адаптеров (Memory Card & USB Adapters)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Бытовая электроника (Consumer Electronics), кроме:
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Универсальные батареи и источники питания (Multipurpose Batteries & Power)
  • Переносные аудиосистемы и наушники (Portable Audio & Headphones) > Принадлежности для портативных аудиосистем (Portable Audio Accessories)
  • ТВ, видео и домашнее аудио (TV, Video & Home Audio):
    • Аксессуары для ТВ, видео и аудио (TV, Video & Audio Accessories)
    • Запчасти для ТВ, видео и аудио (TV, Video & Audio Parts)
  • Автоэлектроника и GPS (Vehicle Electronics & GPS):
    • Аксессуары для автомобильной электроники (Car Electronics Accessories)
    • Аксессуары и устройства GPS-слежения (GPS Accessories & Tracking)
  • Виртуальная реальность (Virtual Reality):
    • Футляры, чехлы и скины (Cases, Covers & Skins)
    • Запчасти (Parts)
    • Другие принадлежности для виртуальной реальности (Other Virtual Reality Accs)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Рукоделие (Crafts)
Куклы и плюшевые медвежата (Dolls & Bears)
Сувениры с мероприятий (Entertainment Memorabilia)
Красота и здоровье (Health & Beauty)
Дом и сад (Home & Garden)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Украшения и часы (Jewelry & Watches), кроме:
  • 11,7% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Часы, запчасти и аксессуары (Watches, Parts & Accessories) > Часы (Watches)
  • 12,5% от общей суммы продажи, не превышающей $1000 за один товар
  • 4% от общей суммы продажи свыше $1000, но не превышающей $5000 за один товар
  • 3% от той части общей суммы продаж, которая превышает $5000
eBay для автолюбителей (eBay Motors):
  • Автомобильные инструменты и принадлежности (Automotive Tools & Supplies)
  • Запчасти и аксессуары (Parts & Accessories), кроме подкатегорий Одежда, защитное снаряжение и атрибутика (Apparel, Protective Gear & Merchandise) и Технологии для салонов автомобилей, GPS-навигация и безопасность (In-Car Technology, GPS & Security)
  • Аксессуары для безопасности (Safety & Security Accessories)
  • 11% от общей суммы продажи, не превышающей $1000 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $1000
eBay для автолюбителей (eBay Motors) > Запчасти и аксессуары (Parts & Accessories) > Запчасти и аксессуары для легковых и грузовых автомобилей (Car & Truck Parts & Accessories) > Колеса, шины и запчасти (Wheels, Tires & Parts) > Шины (Tires)
  • 9,5% от общей суммы продажи, не превышающей $1000 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продажи, которая превышает $1000
eBay для автолюбителей (eBay Motors) > Запчасти и аксессуары (Parts & Accessories) > Одежда, защитное снаряжение и атрибутика (Apparel, Protective Gear & Merchandise)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $1000 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $1000
eBay для автолюбителей (eBay Motors) > Запчасти и аксессуары (Parts & Accessories) > Технологии для салонов автомобилей, GPS-навигация и безопасность (In-Car Technology, GPS & Security)
  • 8,7% от общей суммы продажи, не превышающей $1000 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $1000
Большинство подкатегорий в категории Фильмы и ТВ (Movies & TV), кроме:
  • 14,6% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • 5% от общей суммы продажи
Большинство подкатегорий в категории Музыка (Music), кроме:
  • 14,6% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Виниловые записи (Vinyl Records)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • 5% от общей суммы продажи
Большинство подкатегорий в категории Музыкальные инструменты и оборудование (Musical Instruments & Gear), кроме:
  • 9,8% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Оборудование для диджеев (DJ Equipment)
  • Профессиональная аудиоаппаратура (Pro Audio Equipment)
  • 8,8% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Гитары и бас-гитары (Guitars & Basses)
  • 6% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Зоотовары (Pet Supplies)
Керамика и стекло (Pottery & Glass)
Специализированные услуги (Specialty Services)
Спортивные товары (Sporting Goods)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Спортивные сувениры, товары для болельщиков и спортивные карточки (Sports Mem, Cards & Fan Shop), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Спортивные коллекционные карточки NFT
  • 5% от общей суммы продажи
Марки (Stamps)
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Большинство подкатегорий в категории Игрушки и хобби (Toys & Hobbies), кроме:
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Коллекционные карточные игры NFT
  • 5% от общей суммы продажи
Большинство подкатегорий в категории Видеоигры и приставки (Video Games & Consoles), кроме:
  • 9% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
  • Дополнительные принадлежности для видеоигр (Video Game Accessories)
  • Запчасти и инструменты (Replacement Parts & Tools)
  • Видеоигры (Video Games)
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Игровые приставки (Video Game Consoles)
  • 6,8% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500
Прочие категории
  • 12% от общей суммы продажи, не превышающей $2500 за один товар
  • 2,35% от той части общей суммы продаж, которая превышает $2500

Amazon планирует создать нового конкурента для ритейлеров: магазин физической одежды.

Amazon, которая поставила перед книготорговцами, крупными сетями и бакалейщиками серьезные проблемы, теперь присматривается к новому типу розничной торговли: магазинам физической одежды.

Компания заявила в четверг, что планирует открыть магазин одежды под названием Amazon Style в этом году в Глендейле, Калифорния, в торговом центре The Americana at Brand. Изображения Amazon Style, которыми поделилась компания, напоминают сеть универмагов, такую ​​как Nordstrom, или сеть магазинов по сниженным ценам, такую ​​как T.Дж. Макс.

Товары будут стоить от 10 до 400 долларов, сообщила компания в электронном письме, а площадь магазина составит около 30 000 квадратных футов, что в несколько раз больше, чем в обычном специализированном торговом центре. В торговом комплексе также есть 4-звездочный магазин Amazon и Nordstrom, а также другие сети магазинов одежды, такие как Anthropologie, Lululemon и Tory Burch.

Amazon заявила, что клиенты магазина смогут использовать приложение Amazon Shopping для отправки товаров в примерочную или на стойку выдачи. Они также смогут отсканировать QR-код товара, чтобы увидеть дополнительные размеры, цвета и оценки покупателей.Amazon заявила, что планирует предоставлять клиентам рекомендации в режиме реального времени во время их покупок, включая их физическое поведение и предпочтения в приложении Amazon Shopping.

Amazon также заявила, что у нее будут новые технологии в примерочных. Клиенты найдут дополнительные рекомендации в примерочных, как только они будут готовы примерить одежду — то, что обычно делают продавцы в большинстве магазинов одежды. По словам компании, с помощью технологий из центров выполнения заказов Amazon покупатели также смогут запрашивать дополнительные стили и рекомендации, которые будут получены в течение «минут».

Тридцать четыре процента потребителей-миллениалов, опрошенных аналитиками Cowen в прошлом году, сказали, что они начали с Amazon при покупке одежды. Около 17% заявили, что начали поиск в многолинейных магазинах, таких как сети универмагов или складские клубы, а 15% начали поиск в Google. Аналитики отметили, что поколение Z и потребители-миллениалы по-прежнему полагались на Amazon в прошлом году, даже когда традиционные розничные магазины вновь открылись.

Пандемия перевернула швейную промышленность и торговые центры, что сделало решение Amazon особенно своевременным.Amazon, в котором представлено множество брендов одежды под частными торговыми марками, не уточнила названия лейблов, которые она планирует использовать в магазине.

У каждого ритейлера должен быть магазин будущего План атаки

Гетти

«Магазин будущего» — популярный термин, который довольно часто используется в розничных кругах. Но, к сожалению, этот термин таит в себе опасность, его часто цитируют, но редко понимают.

Как бывший руководитель «Магазина будущего», всякий раз, когда я слышу, как кто-то использует этот термин, я обычно останавливаю его и говорю: «Подождите секунду. Что вы на самом деле имеете в виду?» Потому что всякий раз, когда кто-то произносит фразу «магазин будущего», скорее всего, он или она говорит об одной из трех вещей, каждая из которых совершенно различна по своей цели и намерению.

На приведенном ниже рисунке хорошо показаны различные типы хранения будущей работы, с которыми можно столкнуться:

Всеобщий разговор

Наиболее часто слышимая ссылка на работу «магазина будущего» — это Трек № 1: Пошаговая работа.

Работа может показаться «футуристической» по своему характеру, но, в конце концов, она не меняет фундаментальных принципов, на которых работает розничный торговец. Это трек, который чаще всего упоминается в СМИ. Это регулярно обсуждается во время телеконференций, в пресс-релизах, в телеинтервью и т. д. Обычно это касается работы, когда руководители, не склонные к риску, уверены, что смогут масштабировать свои организации в краткосрочной перспективе.

Новые варианты самовывоза в магазине, новые преимущества лояльности и запуск новых продуктов — все это отличные примеры поэтапной работы, т. е.е. Все они представляют собой концепции, которые могут отличать розничную торговлю или магазин от того, как они выглядели в прошлом, но они не обязательно позиционируют розничную торговую компанию против будущего разрушения бизнес-модели или готовят ее к трансформации бизнес-модели.

Трек №2 — настоящая работа «Магазин будущего». Это относится к развертыванию масштабируемых бизнес-моделей, основанных на совершенно иных экономических принципах, чем все, что компания когда-либо предпринимала ранее. Во многих отношениях они могут быть большими или маленькими «путеводными звездами» для преобразования бизнес-моделей и инноваций.

Прекрасные примеры настоящего магазина будущей работы включают Amazon Go, новые мегамагазины впечатлений Restoration Hardware, магазины путеводителей Bonobos и, конечно же, многоканальные горы величия Warby Parker. Все они работают над разными экономическими моделями бизнес-моделей, и все они достигли определенного уровня устойчивого масштаба на рынке. Для Amazon Go это не кассиры. Для Restoration Hardware и Bonobos это не инвентарь для покупки на месте. И, по мнению Уорби Паркер, это экономика бизнес-модели, основанная на сочетании офлайн- и онлайн-мышления и прибылях и убытках.

Теперь, как правило, большинство треков № 2 также происходят из другого трека на диаграмме, которым является трек № 3: работа над концепцией. Концептуальную работу часто упускают из виду, но она так же важна, если не больше, чем все остальные упомянутые треки. Цитата Джеффа Безоса о неудачах 2015 года лучше всего резюмирует стратегическую важность концептуальной работы:

Я считаю, что мы — лучшее место в мире для неудач (у нас много практики!), а неудача и изобретательность — неразлучные близнецы…Учитывая 10-процентный шанс на 100-кратный выигрыш, вы должны принимать эту ставку каждый раз. Мы все знаем, что если вы прыгаете за забор, вы много выбиваете, но вы также собираетесь совершить несколько хоумранов … Крупные победители платят за так много экспериментов.

Концепт-кар

сродни «концептуальному автомобилю» в автомобильной промышленности. Все дело в проведении экспериментов вживую и на глазах у потребителей. Некоторые из экспериментов могут сработать, некоторые могут даже потерпеть неудачу, но успехи или неудачи не так важны, как извлеченные уроки, которые со временем можно направить обратно на пути № 1 и № 2.Работа над концепцией помогает стимулировать как постепенные улучшения бизнеса, так и преобразования и инновации, которые могут принести большую отдачу в будущем.

Примеры концептуальных работ включают Amazon Go, GH Lab, Amazon 4-Star, Nordstrom Local и последние всплывающие окна торговых центров Wayfair. Усилия могут быть любой формы и размера. Как правило, они начинают с малого, но могут быстро перерасти в большие и лучшие идеи.

Интересно также отметить, что Amazon Go упоминается и как концептуальная работа, и как настоящий магазин будущих разработок.Это потому, что Amazon все делает правильно.

Amazon Go был концептуальным автомобилем для Amazon задолго до того, как он стал масштабируемой идеей. Индустрия слышала слухи об Amazon Go в течение по крайней мере года, в то время как для публики было темно и открыто только для сотрудников Amazon, пока Amazon не устранила недостатки, а затем не открыла его для публики для дальнейших экспериментов и доработок. Amazon Go — прекрасный пример того, как с течением времени перемещать инновационную работу в соответствующие корзины и из нее, не путая ее и не задерживая в бюрократических процедурах, которые часто сопровождаются дополнительной работой.

Будет интересно посмотреть, что приготовил 2019 год (каламбур) для других инициатив Amazon, похожих на концепт-кары, таких как GH Lab и Amazon 4-Star, обе из которых только что начали запускать свои собственные двигатели, похожие на концепт-кары. потребителей в конце 2018 г.

Только время покажет, но это важный вопрос, над которым нужно подумать, потому что Amazon, как и любой другой ритейлер, всегда должен иметь определенную степень инвестиций во все три направления в любой момент времени. Степень, в которой делаются ставки, должна зависеть от относительной силы бизнес-модели розничного продавца.Интересно, что даже такой ритейлер, как Amazon, у которого потенциально самая мощная бизнес-модель, по-прежнему видит огромную ценность в исследованиях и разработках и отказывается почивать на лаврах и отказываться от экспериментов.

В то время как другие ритейлеры сосредотачиваются на постепенных изменениях, Amazon находится в тени, тратя 23 миллиарда долларов на исследования и разработки в год, что почти на 6 миллиардов долларов больше, чем у его следующего ближайшего конкурента, Alphabet (также известного как Google). Ни один ритейлер не приблизился даже к тому, чтобы войти в первую десятку по расходам на исследования и разработки в год, не говоря уже о том, чтобы провести фактическое количество экспериментов, проведенных Amazon в 2018 году.

Даже выходя за рамки инвестиций в НИОКР, сегментация будущих работ описанным выше способом также важна, поскольку она подчеркивает, что не все работы одинаковы. Люди внутри организаций, которые хорошо продвигают постепенные улучшения старых бизнес-моделей, не обязательно являются теми же людьми, которые хорошо придумывают новые и новаторские способы решения проблем. Лидеры, и особенно руководители розничных компаний, должны знать об этой проблеме и сознательно разграничивать задачи и создавать безопасные зоны для правильного выполнения работы правильным образом.Работа над концепцией должна включать очень мало утверждений за пределами высшего руководства. Руководители должны защищать его от тех самых людей, которых он пытается разрушить, от мыслителей наследия, чья работа окажется под угрозой, если какая-либо из идей действительно принесет плоды.

Хотя об этом легко забыть, конкуренты часто могут понять, как сделать вас лучше, чем вы, потому что им не нужно уходить со своего пути.

Но, к сожалению, устаревшие ритейлеры медленно набирают обороты в связи с приведенным выше обсуждением.Вот почему «Магазин будущего» стал таким запутанным термином и почему некоторые эксперты даже призывают к его искоренению. Но это не правильный образ действий.

Правильный образ действий, как и большинство вещей в жизни, состоит в том, чтобы изучить контекст, оттенки серого вокруг того, что что-то на самом деле означает. Если ритейлеры сделают это, то они смогут более четко сформулировать свои планы и ресурсы, необходимые для трансформации, а средства массовой информации также смогут привлечь их к большей ответственности за истинные достоинства работы, которую они выполняют.

Сосредоточение внимания только на технологии и на том, как ее можно постепенно масштабировать в рамках уже существующей и обширной базы магазинов, компания закрывает глаза на возможности, которые вполне могут быть прямо перед ней. Силиконовая долина никогда не будет зацикливаться исключительно на треке № 1, равно как и Amazon, и ни один устаревший ритейлер, стоящий своих денег.

Великие компании думают обо всех трех направлениях одновременно.

Gopuff планирует открыть розничный магазин в цифровом формате

Краткое описание погружения:

  • Gopuff планирует открыть многоканальный магазин в Сан-Франциско, оснащенный цифровыми киосками для заказов и построенный для эффективного управления заказами в магазине и онлайн, согласно заявке, которую компания подала в город.
  • План приложения описывает то, что по сути представляет собой модифицированный темный магазин. Покупатели в магазине будут использовать цифровые терминалы для заказа напитков, мороженого, подгузников и других товаров. Затем работники выбирают эти заказы из зоны хранения продуктов, которая также обслуживает онлайн-заказы, и доставляют их покупателю.
  • Представитель компании подтвердил, что Gopuff планирует открыть магазин в Сан-Франциско вместе с дополнительными розничными магазинами, но отказался комментировать формат или планы расширения.

Понимание погружения:

Что произойдет, когда Gopuff откроет для публики один из своих сайтов с микроисполнениями?

Судя по недавнему заявлению, поданному в отдел планирования Сан-Франциско, быстрорастущая компания хочет ответить на этот вопрос. Предлагаемая модель магазина, по-видимому, устраняет формат самообслуживания, характерный для продуктовых магазинов и магазинов повседневного спроса, вместо этого полагаясь на «зону запасов продуктов», распространенную в темных магазинах, где работники будут выполнять как онлайн, так и личные заказы в киоске.В его приложении обозначена отдельная «зона розничных продаж», где покупатели могут использовать киоски для просмотра ассортимента Gopuff и размещения заказа, а также где заказы на доставку размещаются для водителей.

Согласно заявке компании, поданной весной этого года, магазин площадью около 12 000 квадратных футов по адресу 3535 Geary Blvd., в котором раньше располагался Pier One, будет открыт для посетителей с 9:00 до 18:00. ежедневно и доставлять заказы 24 часа в сутки. Компания ожидает, что ежедневно будет поступать от 50 до 100 заказов, причем наибольшие объемы заказов будут приходиться на вечер пятницы и субботы.

Gopuff также стремится иметь не более пяти рабочих в магазине одновременно. Согласно заявке, сотрудники будут нести ответственность за сборку заказов, а также за обслуживание покупателей в магазине в часы работы розничной торговли.

В недавних сообщениях СМИ отмечается, что Gopuff открывает розничные магазины, в том числе в местах, которые в настоящее время находятся во Флориде и Техасе. Газета San Francisco Business Times впервые сообщила о плане магазина компании в этом городе, а газета Philadelphia Inquirer сообщила на этой неделе, что Gopuff планирует открыть розничный магазин в своем родном городе.Но в этих отчетах еще не описано, как будут работать магазины, кроме того факта, что они будут обслуживать как офлайн-покупателей, так и онлайн-покупателей.

Представитель Gopuff подтвердил, что компания открыла магазины во Флориде и Техасе для потребителей.

Вместо того, чтобы создавать отдельные пространства для онлайн-покупок и покупок в магазине или иметь торговый зал, где покупатели и работники выбирают продукты — процесс, который становится все более неэффективным для обычных бакалейных лавок — в Сан-Франциско Gopuff, похоже, собирается проверить пространство исполнения двойного назначения.Эта модель напоминает продуктовые магазины до того, как в моду вошло самообслуживание, где покупатели размещали заказы, которые клерки затем выполняли в подсобных помещениях. Это также похоже на более современные форматы общественного питания, включая заказы через киоски в ресторанах быстрого питания и кухни-призраки, работающие в таких магазинах, как Kroger и Walmart, где работники выполняют онлайн-заказы, заказы на вынос и доставку.

Предоставлено Gopuff

 

Представитель Gopuff отказался сообщить, используется ли модель в Сан-Франциско в других розничных магазинах, и указал, что это не единственная модель, которую строит компания.Другой представитель отметил, что компания приобрела таланты в результате приобретения розничных продавцов алкоголя BevMo и Liquor Barn, что помогло продвинуть ее розничную стратегию, и что доставка остается основным направлением бизнеса Gopuff.

После приобретения этих двух алкогольных сетей компания Gopuff превратила некоторые из них в центры выполнения заказов, которые включают в себя широкий ассортимент продуктов для доставки. Gopuff также недавно приобрела сеть кофеен Bandit, основанную на приложениях, что еще раз подчеркивает ее акцент на онлайн-заказах и многоканальной розничной торговле.

Gopuff вряд ли является первым интернет-магазином, переехавшим в обычные магазины, присоединившимся к длинному списку, в который входят такие крупные компании, как Amazon, и нишевые игроки, такие как Warby Parker. Это подчеркивает важность «кирпичей», а также кликов для розничных стратегий компаний, даже несмотря на то, что пандемия способствовала росту онлайн-покупок. Но строго цифровая модель заказа для покупателей в магазине уникальна среди продуктовых магазинов и магазинов повседневного спроса и может оказаться полезной проверкой ожиданий покупателей в отношении удобства и опыта магазина.

Gopuff предлагает доставку в сотни городов США, что делает его лидером в области электронной коммерции, которая мгновенно становится популярной. Компания сталкивается с давлением со стороны европейских компаний, рекламирующих 15-минутную доставку — примерно половину среднего времени доставки, которое предлагает Gopuff, — а также Instacart, которая масштабирует удобную доставку в партнерстве с обычными бакалейщиками. DoorDash также изучает способы предложить бакалейщикам доставку из скрытых магазинов в дополнение к своему сервису Dashmart.

Дополнительный отчет Кэтрин Дуглас Моран.

Планы хостинга электронной коммерции для вашего интернет-магазина

Взимаются ли какие-либо сборы за установку или транзакции?

Нет, вы платите только ежемесячную цену, никаких дополнительных комиссий.

Могу ли я настроить свой план, добавив нужную мне функцию или несколько пользователей?

Да, мы можем настроить любой из наших планов в соответствии с вашими потребностями. Свяжитесь с нашим отдела продаж по адресу [email protected], чтобы узнать, как мы можем добавить конкретный функцию к любому плану или добавить дополнительных сотрудников.

Могу ли я переключить свой магазин с другой платформы?

Да, мы будем рады помочь вам перейти на дальнейшее развитие вашего бизнес. У нас есть специальных поощрений для переключения и мы можем помочь с продуктами и миграцией дизайна. Запланируйте звонок со специалистом по миграции.

Какие интеграции, платежи и приложения поддерживаются?

Shift4Shop автоматически настроен на прием кредитных карт через Shift4. Альтернативные способы оплаты, такие как PayPal, также доступны. имеется в наличии.Для маркетинговых и других инструментов у нас есть встроенные интеграции с MailChimp, AWeber, Google, Facebook, Houzz, и более. Полный список интеграций можно найти в нашем App Store.

Могу ли я отменить свою учетную запись в любое время?

Да. вы можете легко удалить свою учетную запись из панели управления, если вы решить, что Shift4Shop не лучшее решение для вашего бизнеса. Мы не предложить возврат средств на нашем сервисе.

Могу ли я изменить свой план после регистрации?

Конечно вы можете! Удивительное решение для электронной коммерции Shift4Shop предназначено для расти по мере роста вашего бизнеса.Поэтому, если вы хотите переключить текущий пакет в любое время, позвоните нам, и мы сделаем это.

Предлагаете ли вы какие-либо скидки на планы?

Могу ли я использовать собственное доменное имя?

Абсолютно! Мы предлагаем БЕСПЛАТНАЯ регистрация доменного имени со всеми нашими планами электронной коммерции. Если у вас уже есть домен или вы хотите использовать поддомен, наша служба поддержки может помочь указать ваш существующий домен на ваш новый магазин Shift4Shop.

Будет ли мой магазин соответствовать PCI, безопасен и надежен?

Данные вашего магазина в полной безопасности.Shift4Shop — это полностью размещенный VISA PCI Сертифицированное решение для электронной коммерции с гарантией безотказной работы 99,99%. Более информация о хостинге доступна здесь: https://www.Shift4Shop.com/ecommerce-hosting.html, поэтому даже стихийное бедствие не может поставить под угрозу ваш бизнес.

Нужен ли мне отдельный веб-хостинг или веб-сайт?

Вы можете использовать свой интернет-магазин Shift4Shop с любым существующим веб-сайтом, но если у вас его нет, то вы можете запустить весь свой веб-сайт, интернет-магазин, блог и многое другое прямо из Shift4Shop.

Как мой план Shift4Shop растет вместе с моим бизнесом?

Если вы пользуетесь нашим бесплатным планом сквозной электронной коммерции, обновления не требуются, так как инфраструктура и ресурсы этого план автоматически приспосабливается к увеличению трафика. Если вы используете один из наших платных планов, вы автоматически перейти на следующий план, как только ваш последний двенадцатимесячный объем продаж достигнет максимального объема онлайн-продаж, поддерживаемого ваш план.

Могу ли я перейти с плана PRO на Shift4Shop Enterprise?

Как только объем продаж за последние двенадцать месяцев превысит 1 000 000 долларов США, вы имеют право перейти на наше корпоративное решение.Это рассчитывается по суммирование объема продаж, который вы обработали за последние двенадцать месяцев в долларах США; или если вы еще не были в Shift4Shop в течение двенадцати месяцев, ваш объем продаж, обработанный за ваше текущее время с помощью Shift4Shop, пропорционально 12 месяцев. Это дает вам инфраструктуру, необходимую для дальнейшего роста вашего бизнес.

Округ Хиллсборо — изменение зонирования, планы и разрешительные документы и записи (магазин PGM)

Мы обновили нашу систему управления записями (Optix/PGM Store) в соответствии с к Уставу Флориды § 119.071, который считает определенные личные информация, включая домашние адреса, не подлежащая публичному разглашению для государственные служащие и служащие. Освобожденные лица включают нынешних и бывшие сотрудники правоохранительных органов, пожарные, судьи или магистраты, государственные защитники или другие профессии, перечисленные в Уставе Флориды. § 119.071. Чтобы обеспечить соблюдение этого закона, освобождение от строительства записи, которые в противном случае были бы легко обнаружены в наших общедоступных записях, был удален из магазина Optix/PGM. Кроме того, здания, которые считаются соответствовать определенному порогу общественного значения, например, больницы, спортивные арены и отели освобождаются от этого закона.

Инструкции по определению того, освобождена ли запись:
  1. Найдите номер фолио или адрес на сайт оценщика недвижимости
    • Если ваш поиск не дал результата, это может означать, что запись освобождена из-за статуса занятости связанного человек
    • Если ваш поиск действительно дал результат, записи все еще могут быть освобожден из-за типа здания
    • В каждом из этих сценариев статус освобождения записи может проверить через Optix.

  2. Перейти к Оптикс страницу, войдите в систему, используя общедоступное имя пользователя, и найдите запись
    • Если вы ранее не получали результатов от оценщика имущества веб-сайт и не могут найти результат в Optix, то запись, вероятно, освобождена из-за статуса занятости
    • Если вы ранее нашли результат на сайте оценщика имущества веб-сайте, но не могут найти результат в Optix, то запись, вероятно, освобождена из-за типа здания
    • Если вы нашли результат как на сайте оценщика имущества, так и на Optix, запись не освобождается
  3. Если запись считается освобожденной, вы можете связаться со Службой разработки. узнать о надлежащей процедуре получения освобожденной информации

Если у вас есть вопросы относительно этих процедур, пожалуйста, звоните (813) 272-5600.

Дизайн и планировка магазина — различные планы этажей и планировки

Открытие розничного магазина — не шутка, оно требует тщательного планирования и детальных знаний.

Местоположение

Убедитесь, что ваш магазин находится в удобном месте и легко доступен для конечных пользователей. Не открывайте магазин в укромном месте.

План этажа

Продавец должен тщательно спланировать все и все: расположение полок или стеллажей для демонстрации товаров, положение манекенов или кассы и так далее.

  1. Прямой план этажа

    Прямая планировка позволяет оптимально использовать стены и пространство самым разумным образом. Прямая планировка создает пространство внутри розничного магазина, где покупатели могут свободно перемещаться и совершать покупки. Это один из наиболее часто реализуемых дизайнов магазинов.

  2. Диагональный план этажа

    В соответствии с диагональной планировкой полки или стеллажи располагаются по диагонали друг к другу, чтобы владелец или менеджер магазина могли следить за покупателями.Диагональная планировка хорошо работает в магазинах, где покупатели могут свободно заходить и забирать товары самостоятельно.

  3. Угловой план этажа

    Светильникам и стенам придан изогнутый вид, чтобы подчеркнуть стиль магазина. Угловая планировка придает магазину более утонченный вид. Такие макеты часто можно увидеть в магазинах высокого класса.

  4. Геометрический план этажа

    На таком плане помещения стойкам и креплениям придается геометрическая форма.Геометрический план этажа придает модный и уникальный вид магазину.

  5. Смешанный план этажа

    В смешанной планировке учитываются угловая, диагональная и прямая планировка, что обеспечивает наиболее функциональную планировку магазина.

Советы по дизайну и планировке магазина

  • Вывеска с названием и логотипом магазина должна быть установлена ​​в месте, где она будет видна всем, даже с большого расстояния.Не добавляйте слишком много информации.
  • Магазин должен создавать позитивную атмосферу для покупателей. Покупатели должны выходить из магазина с улыбкой.
  • Убедитесь, что манекены соответствуют целевому рынку и отображают последние тенденции. Одежда должна сидеть на манекенах без лишних булавок. Положение манекенов необходимо время от времени менять, чтобы избежать монотонности.
  • В пробных комнатах должны быть зеркала, и они должны содержаться в чистоте.Не сбрасывайте в гардеробную ненужные коробки или вешалки.
  • Продавец должен выбрать правильный цвет для стен, чтобы задать настроение покупателям. Отдавайте предпочтение светлым и неброским оттенкам.
  • Светильники или мебель не должны служить препятствием. Не добавляйте в свой магазин слишком много видов мебели.
  • Товары должны быть хорошо расставлены и размещены на отведенных для них стеллажах. Полки должны иметь необходимые этикетки, чтобы покупатели могли легко найти нужные им продукты.Следите за тем, чтобы продукты не падали с полок.
  • Никогда не включайте громкую музыку в магазине.
  • Магазин должен быть достаточно освещен, чтобы товары были хорошо видны покупателям. Немедленно замените перегоревшие фары.
  • Напольная плитка, потолки, ковер и полки должны содержаться в чистоте и не иметь пятен.
  • В магазине не должно быть неприятного запаха, так как он раздражает покупателей.
  • Не выкладывайте ничего на входе или выходе из магазина, чтобы не загораживать путь покупателям.Покупатели должны иметь возможность свободно передвигаться по магазину.
  • Продавец должен спланировать работу своего магазина таким образом, чтобы свести к минимуму кражу или кражу в магазине.
    1. Товары никогда не должны выставляться на входе или выходе из магазина.
    2. Дорогие товары, такие как часы, украшения, драгоценные камни, мобильные телефоны и т. д. должны храниться в запирающихся шкафах.
    3. Установка камер, видеонаблюдения для закрытого наблюдения за покупателями.
    4. Поручите менеджеру магазина или торговым представителям попытаться помочь всем покупателям, пришедшим за покупками.
    5. Попросите клиентов оставить свои сумки у самого входа.
    6. Не позволяйте покупателям нести в пробный зал более трех платьев одновременно.



Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана «Prachi Juneja» и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.


Сравните планы Unity: Pro, Plus и Free. Выберите лучший 2D — 3D движок для вашего проекта!

Сравните планы Unity: Pro, Plus и Free. Выберите лучший 2D — 3D движок для вашего проекта! — Магазин единства
  • Включено
  • Не включено
  • Дополнительные расходы

Все основные функции для создания и оптимизации высококачественных игр и интерактивных приложений.Создайте один раз и разверните на поддерживаемых платформах с лучшей в отрасли многоплатформенной поддержкой Unity. Базовая платформа разработки Unity в реальном времени

Bolt — это плагин визуальных сценариев для Unity, который можно загрузить из Asset Store.Это позволяет пользователям Unity визуально создавать логику для игр или приложений без написания кода. Болт визуального сценария

Настройте или полностью удалите заставку.Настройка заставки

Немедленно получайте уведомления при обнаружении новой проблемы с вашим приложением, настроив уведомления по электронной почте, Slack, Discord, Webhook или Jira от Unity Teams и/или Unity Cloud Diagnostics.Интеграция с инструментами для совместной работы

выбрать 1

Unity Teams Advanced включает в себя облачное хранилище объемом 25 ГБ и помогает вашей команде быстрее работать вместе, упрощая сохранение, совместное использование и синхронизацию ваших проектов Unity с кем угодно.В Pro включено 3 рабочих места на организацию, а дополнительные рабочие места доступны для покупки. 25 ГБ на организацию, включенные в планы Prepaid Plus. Unity Teams Advanced (3 места)

Создавайте и развертывайте на закрытых платформах, таких как Nintendo, PlayStation, Stadia и Xbox.Для доступа к этим конкретным модулям сборки через форумы платформы разработчиков требуется активная подписка Unity Pro (или лицензионный ключ Preferred Platform, предоставленный держателем соответствующей платформы). Создание и развертывание на закрытых платформах

Всеобъемлющий, высококачественный художественный пакет, созданный лучшими иконами индустрии.Buried Memories: Yggdrasil продается по цене $129,99 в Asset Store. Пакет высококачественных художественных активов

Решение по лицензированию Unity Build Server для переноса сборок проекта на оборудование в вашей сети.Увеличение количества лицензий на сервер

Лицензирование исходного кода C/C++ для чтения и модификации.Доступно для покупки только с Unity Pro и Unity Enterprise. Доступ к исходному коду

Специализированные наборы инструментов для промышленного применения.Наборы инструментов для отраслевых решений

Автоматически фиксируйте ошибки на разных устройствах, платформах и сборках.Соберите отзывы пользователей со скриншотами. Приоритизируйте проблемы, поскольку о них сообщается в режиме реального времени. Расширенная облачная диагностика

Получите мгновенное представление о поведении игроков на разных платформах.Улучшите игровой процесс и оптимизируйте монетизацию. Единственное аналитическое решение, изначально интегрированное в движок Unity. Базовая аналитика

Получите более быстрый доступ к своим данным одним щелчком мыши.Выполняйте настраиваемые запросы, создавайте собственный конвейер данных или загружайте данные в свои любимые инструменты бизнес-аналитики. Аналитика: экспортируйте 50 ГБ необработанных данных в месяц

Лучшее решение для монетизации рекламы для мобильных игр.Единая реклама

Упростите настройку покупок в приложении в нескольких магазинах.Плагин встроенных покупок

Команда поддержки премиум-класса Unity помогает быстро решить технические проблемы, чтобы свести к минимуму время простоя и восстановить работоспособность.Входит в план Unity Enterprise и доступен для покупки отдельно для подписчиков Unity Pro как «Essential Success»). Техническая поддержка

Назначенный вами менеджер по работе с клиентами будет регулярно подключаться, предоставляя рекомендации и организуя ресурсы, чтобы помочь вам добиться необходимого успеха.Менеджер по работе с клиентами

Доступ к специальным специалистам Unity, которые помогут вам найти ресурсы и функции, необходимые для достижения успеха.Приоритетный доступ к Unity Success Advisors

Пропустите очередь и получите приоритетную помощь от нашей службы поддержки клиентов по таким вопросам, как лицензии, идентификационные учетные записи, организации и Asset Store.Приоритетная очередь для обслуживания клиентов

Обучение по запросу предоставляет доступ к нашим курсам профессионального обучения под руководством экспертов в формате самостоятельного обучения по запросу.Эта подписка предоставляет доступ ко всему обучающему контенту по запросу и позволяет лучше измерять и отслеживать навыки, достижения и прогресс непосредственно на платформе. Подписки на обучение по запросу (3 на 20 рабочих мест Enterprise)

Упреждающее стратегическое руководство и услуги для стимулирования инноваций и обеспечения бесперебойной работы ваших проектов.Доступно для покупки через торгового представителя Unity. Интегрированные услуги успеха

Copyright © 2022 Unity Technologies

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство на нашем веб-сайте.Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.