Пилларсы это: Рекламные пилларсы — Studia12

Содержание

Рекламные стелы, рекламные пилоны, рекламные пилларсы

Рекламные стелы, пилоны и пилларсы

Отдельно стоящие рекламные конструкции в виде стел, пилонов и пилларсов являются важнейшей клиентоориентированной продукцией, работающей по сути в двух направлениях:

  • поддержка имиджа компании.

Вследствие своих размеров и сложностей с получением разрешений, это один из самых дорогих видов наружной рекламы — поэтому далеко не каждая фирма способна заказать себе стелу или пилон. Наличие такой рекламной конструкции безусловно говорит о состоятельности и солидности ее владельца.

  • создании позитивного настроя у клиентов компании.

Наличие въездной стелы или пилона позволяет не плутать вокруг района месторасположения организации, а точно и безошибочно определиться с въездом на территорию.

Изготовление стел(стелл), пилонов и пилларсов – непростая и трудоемкая работа, занимающая от нескольких недель до двух-трех месяцев. Наша компания обладает значительным опытом в проектировании, изготовлении и монтаже отдельно стоящих рекламных конструкций.

Рекламная стела

Рекламная Стела – отдельно стоящая рекламная конструкция, которая устанавливается перед ТРЦ, крупными магазинами или офисными зданиями, автосалонами и АЗС. Она представляет собой металлическую конструкцию на бетонном фундаменте, отделанную композитом и имеет две и более рекламные поверхности. Стелы оформляют различными рекламными элементами – объемными буквами, световыми коробами, лайтбоксами, объемными логотипами, буквами из нержавейки, подсветка осуществляется неоном или светодиодами, реже люминесцентными лампами и металлогалогеновыми прожекторами.
Стелы зачастую выполняют рекламную, имиджевую и навигационную функцию, помогают добиться индивидуальности и выделиться среди конкурентов.

Рекламный пилон

Рекламный пилон – односторонняя или двусторонняя отдельно стоящая светящаяся рекламная конструкция, которая представляет собой световой короб на металлической ноге и устанавливается в непосредственной близости к входам в кинотеатры, магазины и супермаркеты, ТРЦ, на АЗС и возле автосалонов. Пилоны сити — формата или так называемые скроллеры могут быть статические (с одной рекламной поверхностью) или динамические (с пятью рекламными поверхностями, поочередно сменяющими друг друга с помощью вращающегося вала).
Пилоны выполняют рекламную, навигационную и имиджевую функцию, помогают привлечь внимание прохожих к вашей рекламе и увеличить продажи тех или иных товаров и услуг.

Рекламный пилларс

Рекламный пилларс – медленно вращающаяся рекламная стойка большого формата, которая имеет 3 или 4 рекламные поверхности и внутреннюю светодиодную подсветку. Рекламные сообщения наносятся на стороны пилларса, которые, как правило, изготавливаются из акрила с нанесением или делается нанесение на баннерной ткани с помощью широкоформатной печати. Пилларс вращается самостоятельно с помощью специальной системы, но при желании его можно вращать самостоятельно в разные стороны не боясь повредить механизм.
Пилларсы выполняют рекламную и имиджевую функцию, привлекают большое внимание за счет вращения, уже давно доказано, что человеческий взгляд моментально реагирует на движущиеся предметы.

Пилларсы что это такое — реклама на пилларсах + зарабатывать, прибыль, размещение

Границы появились еще до того, как сформировались первые государства. Даже сегодня, на Ближнем Востоке, где люди живут в рамках отдельных поселений, могут возникать конфликты, которые связаны с территориальными претензиями. Похожий пример это недавний конфликт на Кавказе. Где конфликт был обоснован территориальными претензиями на земли. Претензиями, которые не похожи на то, что мы привыкли наблюдать между государствами. Здесь речь скорее идет о более низкоуровневом территориальном споре, на уровне народностей. Хоть разгорелся конфликт именно на уровне регионов. В случае с государствами, все еще сложнее и веселее одновременно. По сути, основные войны обычно как раз начинались из-за территориальных претензий и споров. Или планов захватчиков на чужие земли и население. Ничего особо не поменялось и сегодня. Давайте поговорим о том, что такое границы, и какие фундаментальные проблемы это закладывает в современный мир. А заодно узнаем что такое пограничная служба, режим и разберемся как все это работает.

Общее определение

Итак, что такое государственная граница? Это вертикальная поверхность, проходящая по определенной линии. Эта линия и ограничивает территорию конкретного государственного образования. Это пространственный барьер существования суверенитета государства. Территория эта может быть ограничена по:

  1. Воздушному пространству.
  2. Недрам.
  3. Акватории (воды).
  4. Суше (самая привычная граница).

По сути, понятие границы государства, было сформировано практически сразу после того, как появилось государство, как реальный институт. Тут не так все просто, ведь по сути, границы существовали и до появления института границы. Другой вопрос в том, что формализация была осуществлена все-таки с появлением государства, как института.

Естественно, в пределах установленных границ, вводится дань, в пользу центра государства. Эта дань называется налогообложением. Кроме того, территория охраняется государственными силами.

После того как сформировались государства, их территории начали защищать и менять. Смена в основном осуществлялась путем военных конфликтов. Изредка удавалось поменять границы и другими способами. Закрепление границ ввело еще 1 дополнительный способ заработка для государства. Это институт таможенных сборов и пошлин с тех, кто занимается импортом. Или нуждается в транзитном пересечении государства.

Границы бывают разных видов. Одни разделяют сухопутные территории. Обычно на таких границах устанавливаются различные ограждения, контрольно-пропускные пункты и т.п.

Если же речь идет о территориальных водах, то тут все в разы сложнее. Обычно границы проводятся по каким-то конкретным векторам. После чего организуется охрана, в виде патрулей. Закрыть водную границу не так уж и просто, но основные зоны потенциальных претензий всегда удерживаются в головах правителей конкретной страны или государства.

Как ставятся границы?

Процесс постановки границ предполагает первоначальные договора между разными государствами. В частности, между теми государствами, которые граничат друг с другом. Если же мы говорим об акваториях, которые могут соприкасаться с морями (открытые воды). То тут устанавливается внутренний регламент, который подгоняется под международные конвенции и морское право.

Для постановки границ, требуется ввести 2 новых термина: демаркация и делимитация. Кроме того, в этой сфере, существует несколько разновидностей границ:

  1. Государственная географическая.
  2. Геометрическая.
  3. Орографическая.

В первом случае, линия ведется по параллелям или координатам на местности. Изредка применяют меридианы. Такие границы мы можем наблюдать на территории американского и африканского континентов. Связано это с тем, что такие границы проводились для колониальных стран, со стороны метрополий.

Границы геометрического характера, предполагают прямое пересечение местности. Рельеф тут не учитывается, а вот населенные пункты во внимание все-таки будут взяты. Ну а границей орографического характера является такая полоса, которая проводилась по руслам рек и горным водоразделам. Это естественная линия, при проведении которой нужно брать в учет рельеф.

Если мы обращаем внимание на действующее российское законодательство, то тут есть регламент того, как проводятся границы. Например, если мы говорим о полосе, которая идет через водоемы, озеров, ручей или реку, но при этом есть плотина, мост или любое другое гидротехническое сооружение, то раздел ведется по центру. Или же берется технологическая ось в качестве ориентира. При этом не так уж и важно, как ведется линия по акватории. Если гидротехническое сооружение, то линия ведется строго посередине.

Если же мы говорим об искусственных водоемах, то тут никаких середин не будет. Граница устанавливается сверху.

Если речь о простых водоемах или озере, то тут есть несколько вариантов. Если речка или ручей несудоходные, то линия будет идти посередине. Если река судоходная, то тут берется в учет тальвег или фарватер (середина). Если речь о морской акватории, то устанавливается граница территориальных морей РФ. И вот уже по этой границе будет вестись линия. Если же речь о суше, то тут предпочитают выставлять по рельефу, каким-то конкретным ориентирам и точкам.

Общий регламент охраны и пропуска

Начнем с охраны. Граница современной России охраняется отдельными пограничными войсками, которые находятся под контролем ФСБ. Если же речь идет о территориях приграничного характера, то тут в дело вступают отдельные части Военно-морского Флота и ПВО. Где они применяются, наверное напоминать не надо. ВМФ сторожит акватории, а ПВО воздушное пространство.

Основная задача в том, чтобы сохранять пограничный режим пропуска на территорию РФ. Еще нужно охранять ее от попыток контрабанды и т.п.

На данный момент в РФ есть несколько видов приграничных территорий стран. Например, если какая-то зона или город, прилегает к границам, то там устанавливаются особые условия для пропуска. Местным жителям обычно делаются поблажки, а вот всех остальных могут просто не допустить. О том, как все это устроено, на реальных примерах, мы еще поговорим.

Кроме того, КПП на отдельных точках, являются основными источниками трафика в страну. И из страны. Еще пограничной зоной являются воды (и реки, в том числе). Ну и сама пограничная зона, устанавливается по всему периметру нашего государства. Наверное, неформально, граница отсутствует только с территорией РБ (Беларусь). Правда и там уже были попытки ограничивать трафик. Со стороны белорусских же пограничных служб, во времена серьезных протестов в Минске. Однако, люди все равно находили способы перехода через границу. Со стороны РФ же, никаких особых границ и не наблюдалось.

А теперь кратко о том, как законно можно пересечь государственную границу. Зависит от государства и отношений. Например, в зоне ЕС (Шенген), можно свободно передвигаться между государствами, без ограничений. С недавних пор, это перестало касаться земель Соединенного Королевства. Ведь они формально вышли из Европейского союза. По другим территориям стран ЕС можно передвигаться в общем-то свободно. Естественно, при наличии соответствующих виз.

Да, там есть некоторые ограничения, но отследить их нарушение, фактически не получится. Как раз по причине того, что границ между государствами на данный момент нет. Они символические. Нет пограничных пунктов, и перейти с условной Польши в Германию, можно без особых проблем.

Интересный факт: именно поэтому представители польской пограничной службы, так жестко давали отпор беженцам, переправляемым с территории РБ. Дело в том, что попав на территорию Польши (ЕС), беженца толком и выдворить не удастся. И он может дойти до Германии или любой другой страны ЕС. Поэтому задача была поставлена жесткая: не допустить проникновения беженцев на территорию ЕС, со стороны Польши. Потому что в противном случае, польским властям придется перестать оказывать сопротивление беженцам, уже внутри страны.

Естественно, страны Восточной Европы немного отличаются в своих трактовках и методах действия, от того, что принято в западной части. Поэтому условное проникновение на территорию Польши, еще не дает гарантий того, что вас там оставят в покое. Все-таки страна специфическая, хоть и в составе зоны ЕС.

Что до общего регламента прохождения границ, то у других стран, обычно требуется получение визы. Хотя некоторые страны остаются безвизовыми. Например, до недавних времен, такой страной была Украина. До 2014 года, можно было въехать на территорию этой страны, по внутреннему паспорту РФ. Сегодня же там гибридная система пропуска, где требуется и заграничный паспорт и приглашение. Это не совсем виза, но назвать режим безвизовым и свободным уже не получится.

Тут все зависит от межгосударственных соглашений. Если страны между собой не договаривались об особом порядке, то для въезда на их территорию требуется:

  1. Получение визы (предварительно).
  2. Прохождение пограничного перехода (транспорт и люди).

Иногда пограничный переход (при перелете) переносится в аэропорт прибытия. Где иностранца обыскивают, проверяют и т.п. Обычно, стараются пресечь нелегалов еще в аэропорту отправки. Впрочем, тут может быть несколько вариантов. Так или иначе, но для большинства стран, пересечение границы подразумевает таможенный и паспортный, а также визовый контроль. Может быть и усложненный контроль, для таких стран как Израиль. Об этом сегодня еще тоже поговорим.

О пограничных зонах

Такой зоной называется отдельная местность которая идет вдоль очерченных государственных границ. Зона необходима для того, чтобы обеспечить саму границу, как таковую. Пограничные зоны существуют в разных странах. Однако, как мы уже говорили, для европейских государств (внутри ЕС) это не характерно. А вот снаружи, они свои зоны охраняют очень неплохо.

Пограничные зоны могут быть оснащены различными инженерными и фортификационными зданиями, сооружениями и укреплениями.

Мы будем изучать пограничную зону РФ. А без предыстории СССР тут разобраться не удастся. Надо вспомнить, что в Советском Союзе была политика изоляционизма. Естественно, рядовым гражданам было попросту запрещено покидать территории государства. Чего уж там, для отдельных местностей, покинуть даже собственное место жительства не удавалось. А уж о побеге через границу, можно было только мечтать.

Погранзоны СССР охватывали очень серьезные территории. Блокировались все вероятные маршруты побега и проникновения извне. Например,вы не могли попасть на Чукотку или на Сахалин, просто так. И даже в Норильск обычному человеку пришлось бы оформлять пропуск, хотя он очень далеко от берегов. На западе ситуация была аналогичная. Сбежать в Монголию через республику Тыва тоже не удалось бы. Ведь большая часть Тывы была одной пограничной зоной.

Если вы хотели попасть в пограничную зону, то пришлось бы получить пропуск. Но получить его не получится просто так. Попасть в погранзону могли 3 категории граждан:

  1. Зарегистрированная группа туристов.
  2. Родственники и друзья тех, кто на ПМЖ в погранзоне.
  3. Деловая поездка (командировки).

Всем остальным не суждено было даже получить основание. С этим основанием нужно было обращаться в милицию. Предъявлять документы и уже там получать пропуск, после проверки. В пограничной зоне проверка была тотальная, сегрегация была и для местных жителей.

О Российских пограничных зонах

В 1991 году, некоторые участки границы были все-таки открыты для посещения. Например, сегодня вы можете добраться до Камчатки (хоть это и дорогостоящее удовольствие). А вот напротив, с Финляндией, ничего не поменялось. И попасть в ту погранзону не удастся.

Вскоре, понятие зоны сменится на полосу. Обычно, ширина таких полос по границе, не больше пяти километров. И туда ограничивается доступ для граждан РФ. Никакой хозяйственной деятельности, без согласования с ФСБ провести там не получится.

Однако, и тут не все так просто. Потому что на деле, пограничные зоны остались. Например, вы не попадете на Командорские или Курильские острова. Несмотря на то, что там живут обычные люди. Увы, но попасть туда, без предварительного одобрения ФСБ, попросту не получится.

Как проходить пограничную зону сегодня?

Здесь надо сослаться на 2 ФЗ:

  1. 454.
  2. 455.

На удивление, в ФСБ умеют формулировать правила лучше и понятнее, чем в Государственной Думе. Сегодня, гражданин РФ, может попасть в любой пункт пограничной зоны, которая дальше 5 километров от границы (или побережья). Да, придется иметь при себе паспорт, но на этом все и ограничивается.

Если же сооружения (инженерные) находятся дальше чем на 5 км. (например Алтай и Карелия), то можно без пропуска приблизиться к линии заграждения. Но лучше этого не делать, без особой надобности.

Кстати, даже граждан Калининграда не стали поражать в правах. Например, с регистрацией у себя, они могут ходить по погранзонам (установленным правилами) на той же Чукотке. Другой вопрос в том, что добраться до Чукотки из Калининграда не так уж и просто. Если же нужно пробраться в 5-километровую полосу, то придется предъявить командировочные документы.

Кстати, по поводу съемки, правила ужесточились. Теперь зона до 70 километров от границы, свободна для фотографирования и видеосъёмки. Но только при условии, что вы не фиксируете любую инфраструктуру пограничников. Столбы тоже фотографировать запрещено. И наряд пограничников тоже нельзя фотографировать. А вот территорию другого государства можно.

Кстати, пропуска оформляются за 15 суток, ранее на это уходил целый месяц.

В России есть ряд закрытых городов и расширенных пограничных зон. Если вы попали в такое место, то вас конечно не станут расстреливать. Но паспорт могут проверить. Если паспорта при себе не окажется, то предстоит неприятный разговор и проверка.

Существуют страны, которые вообще пограничных зон не имеют. Например, Эстония и Норвегия. А у нас с ними есть граница. Поэтому в интернете можно встретить фотографии их знаков.

О наказаниях и нарушениях

С пограничной зоной у нас все достаточно просто: для граждан РФ, разумеется. Если вы нарушили ее, то можете получить небольшой штраф по КоАП. А вот если вы перейдете границу, то тут уже может быть применена 322 УК РФ. Но это не самое худшее что может случиться. Ведь такой путешественник, может попасть под пограничный наряд другого государства. И вот в этом случае, будет точно не до смеха.

Итак, мы узнали что считается пограничной зоной (расстояние). И узнали на каком расстоянии можно быть от государственной границы. Теперь поговорим о пропусках.

Как оформлять документы?

Предположим, вы хотите побывать на Командорских островах (многие о них и не слышали). Там действует особый режим. Например, на самом крупном острове, вы можете находиться без существенных ограничений. А вот для туристических посещений других островов, придется уже оформлять дополнительную документацию.

Так где и как получить пропуск в пограничную зону? Проще всего, на сайтах государственных услуг, или в местном отделении уже по приезду. Обычно, такие документы выдаются для прохода или въезда обычных физических лиц или транспорта. На те территории, где действует пограничный режим.

Подать заявку могут:

  1. Лица без гражданства.
  2. Иностранцы.
  3. Граждане РФ.

Кроме того, есть возможность оформления пропусков для российских и зарубежных компаний. Но что-то нам подсказывает, что для иностранных компаний, сегодня с выдачей пропусков может возникнуть серьезная проблема. Особенно на фоне обострения геополитических проблем по границам России.

Кроме того, можно въехать на такую территорию и несовершеннолетним. В этом случае за них оформляет пропуск представитель (законный) или родитель. Эту государственную услугу предоставляют в ФСБ. Исполняется эта услуга:

  1. Уполномоченным лицом (на заставе, посту или в отделении).
  2. Пограничным органом (на местности).

Разрешение нужно оформлять не только на искательскую деятельность или простое путешествие. Но даже на выпас скота (это для местных жителей разумеется). Для охотников и рыбаков тоже потребуется оформление пропуска.

Кстати, оформить такой пропуск в наземном МФЦ не получится. Услуга предоставляется исключительно на месте, оформить ее через портал не получится. Кроме того, вы поначалу записываетесь на прием, после чего уже подаете заявление. Т.е. тут применена многофакторная процедура, которую пройти удастся не каждому.

Пропуска могут быть как коллективными, так и индивидуальными. Иностранцам придется ждать до месяца. А вот гражданам РФ до 15 рабочих дней.

Для того чтобы обратиться, и подать документы, нужно:

  1. Приехать в расположение пограничного органа на местности с бумагами и записаться предварительно на прием.
  2. Отправить заявку почтой (удаленно все оформить не удастся в любом случае).

Да, получить пропуск могут как обычные граждане, но не более чем на 12 месяцев. Впрочем, тут есть еще одна любопытная деталь. В заявлении вы указываете нужный срок пребывания. Обычно, разрешение выдается именно на этот срок. Если же он превышает 12 месяцев, то вы получите отказ или меньшую продолжительность разрешения. Это для всех туристов, которые прибыли из других регионов.

Если же вы местный житель, и находитесь хотя бы в рамках субъекта (с регистрацией) или округа. То можно получить разрешение на срок до 36 месяцев. Естественно, доверия к местным будет явно больше, поэтому и лимит на срок действия пропуска, будет чуть повыше.

Кратко о пограничном режиме

Это статус, который вводится на территориях пограничных зон. Этот режим регламентирован законом 4730-1. Режим предполагает регламентацию и контроль:

  1. Передвижения.
  2. Временного пребывания.
  3. Въезда.

Все это на территории пограничных зон. Кроме того, контролируется все что угодно: начиная от общественных мероприятий, заканчивая промысловой или хозяйственной деятельность.

Есть отдельный регламент для разных категорий граждан РФ. Для тех, кто может находиться в пограничной зоне. И для тех, кто не может туда попасть по определению. Очевидно, что для людей с уголовным прошлым, попасть в какую-нибудь пограничную зону будет достаточно проблематично. Особенно если мы говорим про какие-нибудь Командорские острова. Даже если отсутствует формальное и законодательное обоснование таких ограничений, неформально они все равно будут существовать. В негласном порядке. Это нормально, так как охрана границ это задача первоначальной важности, для любого государства. А охранять их приходится не только от внешнего вторжения.

Правила пограничного режима прописаны там же. Надо понимать, что пересечение границы это довольно трудозатратная задача. Ведь приходится учитывать законодательство страны выезда (РФ). И законодательные нормы страны прибытия (другого государства). А они не всегда сходятся. Поэтому потенциальный турист, всегда может столкнуться с проблемами. А если мы говорим о резидентах РФ (у которых нет безвиза со 100 странами мира условно), то тут накладываются дополнительные проблемы. Чтобы путешествовать по разным странам мира, нужно детально и досконально изучать правила и визовую политику. В некоторые страны мира, попасть попросту и не получится. Потому что въезд запрещен. Одной из таких интересных стран, является отнюдь не Северная Корея. Хотя о ней тоже можно было бы поговорить. Речь про Туркменистан.

О безвизовых странах и послаблениях

А теперь поговорим о том, куда можно въехать гражданину РФ с обычным или заграничным паспортом, без особых ограничений.

По данным МИД РФ, еще в 2018 году, граждане РФ могли посетить 72 государства без получения визы. Безвизовый режим транзита не рассматриваем, потому что это отдельная головная боль для путешественников. И безвизовый въезд еще не означает, что правил нет. Вовсе нет, правила то как раз есть, и их придется соблюдать. Иначе вы можете столкнуться с серьезными проблемами.

После некоторых геополитических происшествий, посещение определенных территорий, может вызвать серьезные проблемы в другой стране. Например, с точки зрения Украины, посещать Крым вы можете только с их территории. С территориями ЛНР и ДНР вообще отдельная история. Вопрос Украины рассматривать не будем. Сегодня для граждан РФ туда въезд хоть и формально перекрыт, но возможность пересечения границы и въезда все-таки существует. По приглашениям.

Не забываем о том, что сегодня в мире пандемия COVID. Так что все описанное ниже, может быть неактуально для текущего времени. Речь о прежних договоренностях и соглашениях. Если мы рассматриваем Европу, то безвизовый въезд для граждан РФ там предусмотрен в четырех странах:

  1. Северная Македония.
  2. Босния.
  3. Черногория.
  4. Сербия.

Но и тут не все так просто. Во-первых, потребуется заграничный паспорт в обязательном порядке. Туда можно попасть на срок до 90 дней. Потом придётся покинуть территорию этих стран. А вот в Черногорию и Македонию на аналогичных условиях, можно попасть на срок до 90 дней. Если же речь о туристическом сезоне (начинается в мае, заканчивается в сентябре), то можно поехать без визы в Албанию.

С Японией ситуация куда более сложная. С одной стороны, он всегда придерживались недружелюбной политики, из-за политического конфликта вокруг Курильских островов. С другой стороны, какие-то работы по упрощению визового режима, пытались провести. Однако в 2014м году все приостановилось. В 17м году были подписаны новые соглашения. Сегодня не нужны поручительные письма, и можно брать мультивизу. Но, попасть в Японию по-прежнему не так уж и просто. Не говоря о том, что само по себе путешествие в эту страну, довольно дорогостоящее мероприятие.

О спорных территориях и потенциальных проблемах

На территории Южной Осетии, граждане РФ получили право свободного пребывания. Однако, тут есть одна интересная деталь. Если о вашем пребывании в Южной Осетии станет известно представителям Грузии, могут возникнуть проблемы.

Можно попасть и на турецкую часть Кипра. Для этого нужно иметь загранпаспорт. Пребывать там можно до 90 дней. Для граждан РФ был безвизовый режим (3 недели) и на Тайване. Он продлевался до середины 2021 года. Как ситуация обстоит сегодня, не совсем понятно. По идее, с точки зрения Китая (континентального), въехать без визы туда можно на 2 недели. Потому что Китай считает Тайвань своей территорией.

С Сомалилендом и САДР (республика в Африке), не все понятно. По идее нужны отдельные визы, но тут все зависит от вектора и направления въезда. Особых договоренностей с этими образованиями пока не было. Зато можно отправиться в ПМР. Это Приднестровская молдавская республика, куда пускают вообще всех. Проезд свободный, только есть одна проблема: попасть в ПМР сегодня труднее. Ведь прямой границы с ними у нас больше нет. А транзит через Украину может вызвать дополнительные проблемы.

С точки зрения Молдавии, граждане РФ, прибывающие в ПМР, обязаны подавать еще и декларацию в молдавское CRIS (бюро миграции). На территорию ЛНР и ДНР граждане РФ могут въехать по внутреннему паспорту. Со стороны РФ. А вот со стороны Украины, проехать туда с гражданством РФ, будет проблематично. Посещение ДНР и ЛНР через наземные пункты на границе с РФ, требуют такого же оформления, как и с территории Украины.

Есть сложности и с проездом в Нагорный Карабах (НКР). Это спорная территория, ставшая предметом конфликта между Азербайджаном и Арменией. Проехать в НКР на данный момент, можно только через Армению (по земле). Виз не потребуется, а вот загранпаспорт и регистрация на месте точно понадобится.

С Крымом и так все понятно. Если вы не планируете посещать Украину в ближайшем столетии, то по идее, можете въезжать с территории РФ. Учтите, что европейские страны начали практиковать дискриминацию заграничных паспортов, полученных в Крыму. Есть ограничение и для граждан РФ. Если вы по своему заграничному паспорту, попытаетесь проехать на территорию Украины через Крым, то помещение в черный список не заставит себя долго ждать.

Куда еще можно отправиться?

На территорию Азербайджана. Потребуется заграничный паспорт. Можно въехать на 3 месяца, потребуется регистрация в течение 3 суток. Если вы побывали в НКР и об этом станет известно, то въезд исключен. Кроме того, с отметками Армении, тоже могут возникнуть проблемы. Не стоит относиться к этому несерьезно, ведь проблемы уже возникали. Кстати, там есть интересы и РБ. Так что будьте предельно острожны.

В Андорру можно поехать по соглашению 2020 года. Беда только в том, что 90% маршрутов потребуют шенгенской визы. А вот в Армению через некоторые аэропорты можно въехать на 180 дней за 12 месяцев. В Беларусь можно въезжать без ограничений. В Боснию и Герцеговину въезд возможен на срок до 30 суток (есть ограничение).

Для граждан РФ свободный въезд без визы на 360 дней. Однако, штампов со спорных территорий лучше не иметь. В Молдавию, условия точно такие же, как и в ПМР. Можно отправиться и на Шпицберген (но это особая территория, и попасть на материк без шенгена не удастся).

Граждане РФ могут побывать в Брунее (не больше 2 недель). Во Вьетнам можно попасть на срок до 15 суток. В Гонконг на срок до 14 дней. В Израиль до 90 суток, только для туристов. В Индонезию пустят только на срок до30 суток. Открыт и Казахстан (на данный момент закрыт из-за коронавирусных ограничений). Кроме того, могут появиться ограничения, из-за потенциального государственного переворота, который осуществляется на момент размещения публикации. На 90 суток пустят в Киргизию и Катар. А вот в Китай въезд разграничен для определённых территорий.

Туристам, отправляющимся в Лаос, можно пребывать там до 30 суток. В Макао безвизовый режим на срок до 30 дней. На Мальдивы до 90 суток. Можно побывать и в Монголии (на срок до 30 суток).

В Оман пускают на срок до 10 суток. На территорию Таджикистана пустят только с загранпаспортом, на срок до 3 дней. В Таиланде можно находиться до 30 суток (туристам). В Узбекистан можно отправляться и без визы (но есть отдельные особенности). На Филиппинах до 30 суток, а в Южной Корее до 60 дней.

Можно отправиться в Аргентину и Антигуа и Барбуда (на срок до 90 дней). На Багамы и Барбадос до 90 суток. В Белиз тоже пустят на 90 суток.

Аналогичные требования для Боливии, Бразилии, Венесуэлы и Гаити, а также Гайаны. Но там есть свои особенности. В Гондурас и Гренаду можно отправиться на 3 месяца. В Доминиканскую республику на срок до 60 суток. В Колумбию на 90 суток. Столько же времени на безвизовое пребывание дается на 90 дней. Аналогичная ситуация и с Кубой. В Мексике можно быть до полугода (при перелете).

Есть отдельные договоренности с Африканскими странами.

О въезде на территорию Туркменистана

Сегодня мы не будем рассказывать о том, какова длина флангов наших застав. О том, какое наказание за незаконное нахождение в приграничной территории РФ полагается, мы уже узнали. Осталось разобраться с несколькими интересными странами, которые даже для туристов, устраивают серьезные проблемы.

Несмотря на то, что Туркменистан это бывшая республика СССР, без визы туда попасть не удастся. По сути, не удастся никому. Они отгородились от внешнего мира по-максимуму. Да и их собственные граждане пытаются покинуть страну через границу по переходам. Потому что официально выехать они оттуда не могут. Оформлять визу можно через посольства. Есть 2 посольства:

  1. В Астрахани.
  2. В Москве.

Можно получить визу и постфактум в Ашхабаде. Но в этом случае, срок пребывания не может быть больше 10 дней. Существует 3 типа визы:

  1. Туристическая.
  2. Гостевая.
  3. С целью лечения (наверное никто ее не получает).

Помимо визы, потребуется еще и официальное приглашение со стороны Туркмении. Попасть по гостевой визе сегодня туда можно только при условии, что вы хотите захоронить родственников. Или посетить близких родственников. Для поездки или полета в Туркменистан потребуется целый список документов, включая и приглашение. Обычно, приглашение оформляется через редкие туристические компании, которые берутся оформить транзит для граждан РФ, Естественно, все делается еще и посредством комиссионного вознаграждения, в адрес компании.

Сразу оговоримся: Туркменистан это очень специфическое государство. Если вы рассчитываете на то, что удастся там все сфотографировать и устроить прямой репортаж из самой закрытой страны бывшего СНГ, то можете забыть. Дело в том, что некоторых российских журналистов уже успели внести в черные списки, как раз после таких поездок. Так что попасть в Туркменистан сегодня довольно сложно. Плюс к тому, уже внутри страны, вы в одиночестве точно не останетесь.

Особенности безвизового въезда в Израиль

Еще одна страна, с веселыми традициями работы с туристами. Эти традиции обоснованы тем, что Израиль считается одной из самых жестких стран, которая постоянно воюет с террористическими группировками. Уровень безопасности там запредельный. И чтобы обеспечить этот уровень безопасности, отношение ко всем пребывающим туда иностранцам, соответствующее.

Будьте готовы к тому, что наличие штампов из любых арабских или просто мусульманских стран, приведет к серьезным проблемам. Путешествовать со штампами Израиля по арабским или просто мусульманским странам, тоже стоит очень аккуратно. Особое внимание стоит уделить вопросу национальности. Да, выходцам с Кавказа или даже Средней Азии, при путешествии в Израиль, придется вытерпеть многое. Увы, эта страна ставит безопасность превыше всего.

Но даже обычные граждане РФ, со славянской внешностью, могут столкнуться с проблемами. Если вкратце: вас могут спросить обо всем, чем захотят. Сотрудники даже в аэропорту хамят, и чувствуют себя самоуверенно. Даже за поездку в Египет, могут потребовать оправданий. Досматривают не только личные вещи, но и телефоны. Есть очевидцы, побывавшие на углубленном допросе. По их сообщениям, офицер требовал объяснить наличие контактов в телефоне. Более того, сам звонил с чужого телефона незнакомым людям, с целью выяснить, кто владелец телефона.

В Израиле действует система превентивного контроля всех пассажиров в аэропортах. По сути, любое нестандартное поведение туриста, может привести к полноценному допросу с пристрастием и обыску. Отношение к одиночкам тоже не самое лучшее: их подозревают во всем. Начиная от попытки остаться без разрешения, заканчивая терроризмом. Кроме того, нередко проблемы замечают и семейные пары, или туристические группы, которые по мнению службы безопасности, выглядят не так как надо.

Израиль это одна из немногих стран, которая так относится ко всем приезжим. И можно сказать, что у них есть на то свои причины. На этом пожалуй и закончим. Безопасных вам путешествий.

Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-16.

Бесплатная горячая юридическая линия.

Что нужно знать, чтобы бизнес на пилларсах процветал

Любому предпринимателю хорошо известно, что лучше всего открывать свое дело в новой нише. Бизнес на пилларсах в Украине сегодня как раз такое направление. Оно только начинается, наступил период активного развития, поэтому конкуренция в этой нише ниже, чем в других отраслях наружной рекламы.

С чего начать?

Если не принимать во внимание такие моменты как открытие СП, правильное оформление документов и прочую бюрократию, без которой рекламный бизнес на пилларсах невозможен, то начать стоит с оценки приобретаемых конструкций. Что собой представляет пилларс, который в народе еще называют пиллар? Это конструкция, состоящая из:

  • Основательного фундамента со встроенными механизмами;
  • Вращающейся основы подиума;
  • Щитов из защитного, антивандального стекла на прочной металлической раме.

Несмотря на кажущуюся простоту, рекламный носитель очень устойчив, долговечен и не требует технического обслуживания. Время от времени можно менять постеры внутри щитов, на рекламу тех, кто готов заплатить больше, так что, вложившись в рекламную площадку, клиентов будете выбирать вы.

Следующий этап, который включает в себя любой бизнес на визуальной рекламе, в том числе и на пилларсах, это поиск места установки. Тут можно пойти по проторенному пути и использовать стандартные площадки – фойе офисных и торговых центров, развлекательных площадок, кинотеатров и уличные площади с большим скоплением людей. А можно проявить фантазию и договориться об аренде места в корпусах высших учебных заведений, перед входом в ночные клубы и т.д. Поиск нового месторасположения обычно зависит от того, насколько ваш бизнес на пилларсах прибылен в том, или ином населенном пункте. Чем больше прибыли, тем больше мест для извлечения дохода можно найти.

Следующий шаг – поиск рекламодателей. Он не зависит от места установки конструкции. Тщательный анализ целевой аудитории, которая посещает места с вашими пилларсами, поможет безошибочно найти заинтересованную в рекламе компанию. Например, бесплатно показав несколько раз её постер.

Если всё было сделано правильно, и с желанием добиться максимальной эффективности, то бизнес на таких конструкциях как пилларсы очень быстро окупится и начнет приносить дополнительный доход.

Важно правильно выбрать производителя пилларсов

В ста процентах случаев арендодатель площади потребует у арендатора технические документы и сертификаты, подтверждающие безопасность изделия. Это важно, так как вращающаяся конструкция будет располагаться в людном месте. «SPIN GROUP» предоставляет полный комплект разрешительной документации к каждому произведенному изделию.

Отзывы о бизнесе на пилларсах говорят, что даже при минимальном внимании предпринимателя, в течение года можно открыть довольно разветвленную сеть, приносящую солидный чистый доход, размещая новые пилларсы не за счёт инвестиций, а из полученной прибыли.

Стелы, пилоны, пилларсы. Чебоксары

В городе, где так много рекламы, выделиться не так уж и просто. Вам хочется, чтобы реклама привлекала внимание, была грамотно составлена, имела уникальный дизайн и, главное, заставляла купить/заказать Вашу продукцию или услугу?

Мы хотим предложить Вам стелы, пилоны, пилларсы. Что это такое?

Стела – рекламная металлическая конструкция, расположенная в местах скопления людей, около входа в фирму, на перекрестках, вблизи торгово-развлекательных центров и крупных магазинов. Объясняя простыми словами, это, например, металлическое сооружение, которое стоит рядом с торговым центром, на нем написан список торговых марок и бутиков, расположенных в ТРЦ.

Пилон – рекламная конструкция, расположенная недалеко от Вашей фирмы и являющая указателем к ней. Так же на пилоне Вы можете написать список Ваших товаров и услуг. Пилоны очень разнообразны: они могут быть односторонние, двусторонние, динамические (когда несколько рекламных поверхностей сменяют друг друга), с подсветкой или без. Например, все знают сеть ресторанов McDonal’s. Когда подъезжаешь к этому ресторану, всегда, в каком бы городе Вы не находились, стоит прямоугольная конструкция, где написано «McDonal’s 300 метров» и стрелка с указанием направления. Подобная конструкция – гарантия того, что клиент найдет Вас. Этот пилон привлечет к Вам новых заказчиков и не даст им сбиться с пути.

Пилларс – рекламная стойка. Он может быть как круглым, так и иметь несколько рекламных поверхностей. Реклама на него наносится с помощью широкоформатной печати. Пилларс может быть с подсветкой, без нее, статичным и динамичным (где реклама наносится на ролик и сменяет друг друга). Пилларсы знакомы всем. Это тумба с рекламой, стоящая в середине торговых центров, на тротуарах, рядом с дорогой. Яркий тому пример: круглая театральная афиша.

Преимущество стел, пилонов, пилларсов.

Эти конструкции с легкостью вписываются в городской интерьер. Своими огнями, ярким дизайном они делают город красивее и ярче. Такая реклама не останется не замеченной и запомнится надолго.

Преимущество работы с компанией «Графика»

«Графика» — это всегда высокое качество по низким ценам. Это штат с высококвалифицированными и опытными сотрудниками. Индивидуальный подход к каждому клиенту – это залог Вашего комфорта. Наши дизайнеры в короткие сроки выполнят макет качественно как по Вашему проекту, так и разработают его для Вас.

Пилларсы

Пилларс — распространённый в наружной рекламе вид рекламной конструкции, представляющей собой тумбу с двумя либо тремя рекламными изображениями размера 3м (высота) 1,4м (ширина). Имеет внутренний подсвет.

Это относительно новый формат наружной рекламы, который пришел в Россию из Скандинавии, представляющий собой отдельно стоящую двух или трехстороннюю конструкцию с двумя же или тремя рекламными полями, как правило, имеющую внутреннюю подсветку. При виде сверху пилларс – это равносторонний трехгранник с прогнутыми внутрь или выпуклыми сторонами. Благодаря современному привлекательному дизайну, пилларсы чаще всего устанавливаются в центральной части города на улицах с активным пешеходным движением. Нередко пилларсы устанавливают и на границах между проезжей частью и тротуарами, что делает их доступными для обозрения и пешеходам, и пассажирам проезжающего мимо транспорта.

Корпус пилларсов изготавливается из алюминиевого профиля, который покрывается полимерным покрытием, которое позволяет сохранять приятный вид конструкции даже спустя несколько лет. На сегодняшний день существуют уже динамические пилларсы, которые оборудованы роллерным механизмом, с помощью которого на каждой из трёх рекламных поверхностей можно отображать 8 рекламных изображений, т.е. на всей конструкции можно разместить 24 рекламных постреров. Динамические пилларсы являются рекламоносителями нового поколения, т.к. за счёт постоянно меняющихся изображений он привлекает к привлекает к себе много внимания.

Реклама на пилларсах представляется на плакатах, которые крепятся зажимами, а стекло — уплотнительной резинкой, которая защищает от попадание в конструкцию пыли и воды. Для хорошей внутренней подсветки пилларсов используют люминесцентные лампы, которые включаются при помощи электронного устройства запуска ламп, что снижает их энергопотребление.

 


ул.Ленина- 29 сторона A

 

ул.Ленина- 29 сторона В

 

 ул.Ленина- 29 сторона C

 

ул.Ленина 33 сторона А

 

ул.Ленина 33 сторона В

 

 

ул.Ленина 33 сторона С

Пиллары и рекламные тумбы в Краснодаре

Вы наверняка слышали про пилларсы, но не совсем представляете, что это? Мы поможем вам разобраться в этом виде наружной рекламы, который появился в нашей стране относительно недавно.

Пилларсы представляют собой трехгранную или круглую тумбу с рекламой. Сегодня они являются одним из современных видов уличной рекламы. Существует и другое название – пиллары. Чаще всего тумбы устанавливают на улицах с активным потоком людей. Это могут быть центры шоппинга, центральные улицы, исторические района, аллеи, площадки возле станций метрополитена. Кроме того, пилларсы часто устанавливают и на границах между проезжей частью и тротуарами. В данном случае они доступны для обозрения и пешеходам, и пассажирам медленно проезжающего мимо транспорта. Значит, пилларсы – это отличная возможность заявить о своем товаре.

По своей эффективности рекламные тумбы ничуть не уступают билбордам и растяжкам. Если ыы хотите эффективную рекламную кампанию, задумайтесь – может быть, пилларсы станут отличным решением.

Какую рекламу обычно размещают на тумбах?

Пилларсы, как и любой другой способ размещения рекламы, имеют свою направленность. В большинстве случаев их используют для рекламы товаров широкого распространения. Для таких вариантов пилларсы – это то, что нужно. Срок размещения тумб зависит от возможностей и потребностей рекламодателя. Например, если пиллары содержат информацию о предстоящем концерте, то на щите плакат находится всего лишь несколько дней.

Какие достоинства у такой рекламы?

По сравнению с другими видами наружной рекламы пилларсы обладают неоспоримым достоинством – эффективностью при небольшом размере. Формат рекламного поля составляет всего лишь 1,4 х 3 м. Именно благодаря этому пилларсы могут беспрепятственно размещаться в любых частях города. Если колонны выполнены качественно и изящно, то пиллары гармонично сочетаются с городским обликом.

Стоит отметить, что габариты этого рекламного носителя идеальны для зрительного восприятия. Современные пилларсы обычно оснащены подсветкой. Это значит, что рекламу увидят и в темное время суток. В последнее время особой популярностью пользуются динамичные пиллары. Вращающийся роллерный механизм позволяет рекламным изображениям периодически меняться, вращаясь. Таким образом, в поле зрения прохожих и проезжающих попадает сразу несколько плоскостей. Пиллары будут работать круглосуточно! Согласитесь, что далеко не каждый вид наружной рекламы может этим похвастаться.

Рекламные пилларсы — Изготовление наружной рекламы, Материалы для рекламы

ОписаниеХарактеристикиДоп. опции Тех описание Стандарт ЛюксМаксимаМаксима +Витрина

Пилларс – это крутящаяся конструкция, подсвечиваемая изнутри, обычно она состоит из четырех  сторон. Такая конструкция более пригодна для выставления в помещениях. Пилларсы применяются как рекламные, информационные носители, а также как демонстрационные и выставочные стенды.

Новый динамичный рекламный носитель – пилларс обладает следующими полезными характеристиками:

  • Он крутится – это обеспечивает лучший просмотр рекламных площадей со всех сторон и привлекает взгляд человека, он не может проигнорировать движущийся предмет, это психология человека.
  • Занимает всего 1 м2 площади – идеально вписывается в небольшие помещения
  • Собрать и разобрать такой пилларс – дело 5-7 минут
  • Яркая подсветка обеспечивает привлекательность и заметность для клиента издалека
Дополнительные опции, устанавливаемые в пилларсе
  • Установим LED подсветку – это сэкономит затраты на электроэнергию и увеличит долговечность свечения
  • Установка дополнительных карманов под визитки, буклеты, разны брошюры обеспечит распространения Вашего рекламного материала дальше Вашего офиса
  • Установка звукого модуля позволит пилларсу “запеть на новый лад” и привлечь потенциального клиента, который может не увидеть пилларс за стенкой, но он обязательного его услышит и посмотрит, что там такое играет интересное
Техническое описание пилларса
  • В качестве полотен используется бэклит, обладающий светопропускающей способностью. Можно использовать и баннерную ткань.
  • конструкция установлена  на привод вращения, программирование вращения которого осуществимо при помощи стандартного USB кабеля и программного обеспечения. Настраивается скорость вращения, ускорение и замедление вращения в заданном интервале, таймер циклической работы, смена направления вращения, таймер включения и выключения, таймер перезапуска.

* Размеры и освещение конструкции могут изменяться, в зависимости от предъявляемых требований.

Standard

Пилларс “Стандарт” выполнен из хромированной трубы системы “Joker”.

Материал рекламной поверхности – баннер, который крепится на конструкцию, при помощи нейлоновых хомутов-стяжек.

Преимущества:

+ Низкая стоимость конструкции.

+ Удобство транспортировки.

+ Низкое энергопотребление.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

  • Скорость вращения: 1 об./мин.
  • Габаритный размер: 205х75см.
  • Масса: 25 кг.
  • Размер рекламной поверхности: 190х70см.
  • Материал конструкции: ЛДСП, хромированная труба 25 мм.
  • Цвет конструкции: Хром
  • Энергопотребление: 148 Вт.
  • Освещение: светодиодные лампы, 8х18 Вт.
  • Материал рекламной поверхности: баннерная ткань.

* Размеры и освещение конструкции могут изменяться, в зависимости от предъявляемых требований.

Luxe

Пилларс “Люкс” выполнен из алюминиевого профиля со стальными соединительными коннекторами. Конструкция имеет объемный подиум с подсветкой для дополнительного привлечения внимания и размещения информации.

Материал рекламной поверхности – сотовый поликарбонат, который вставляется в специальный паз профиля.

Преимущества:

+ Привлекательный внешний вид.

+ Подиум с подсветкой для размещения информации.

+ Надежный алюминиевый профиль с металлическими коннекторами.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

  • Скорость вращения: 1 об./мин.
  • Габаритный размер: 205х65см.
  • Масса: 37 кг.
  • Размер рекламной поверхности: 180х60см.
  • Материал конструкции: алюминиевый профиль, коннекторы (сталь), ЛДСП, сотовый полипропилен 3 мм (Cronos), пластик ПЭТ 0,5 мм (Vikupet), пластик ПВХ 3 мм (Simona)
  • Цвет: любой (палитра цветов RAL)
  • Энергопотребление: 188 Вт.
  • Освещение конструкции: светодиодные лампы, 8х18 Вт.
  • Освещение подиума: светодиодные линейки.
  • Материал рекламной поверхности (постер) и подиума: любая бумага или пленка.
Maxima

Пилларс “Максима” выполнен из алюминиевого профиля со стальными  коннекторами. Данная конструкция оснащена уникальным приводом
вращения, система допускает как принудительную остановку, так и ручное вращение во всех направлениях. Конструкция имеет объемный подиум с подсветкой для дополнительного привлечения внимания и размещения информации.

Материалом рекламной поверхности является постер (любая бумага или пленка). В качестве подложки используется специальное светорассеивающее акриловое стекло, снаружи постер прижимается пластиком ПЭТ, который выполняет как защитную функцию, так и создает эффект стекла, тем самым улучшая визуальный эффект конструкции и рекламы.

Преимущества:

+ Максимально равномерное распределение света.

+ Низкая стоимость рекламной поверхности.

+ Наличие защитного материала с эффектом стекла.


ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

  • Скорость вращения: 1 об./мин.
  • Габаритный размер: 205х65см.
  • Масса: 45 кг.
  • Размер рекламной поверхности: 180х60см.
  • Материал конструкции: алюминиевый профиль, коннекторы (сталь), ЛДСП, акриловое стекло 2 мм (Plexiglas/Acryma), пластик ПЭТ 1 мм (Vikupet), пластик ПВХ 3 мм (Simona)
  • Цвет: любой (палитра цветов RAL)
  • Энергопотребление: 188 Вт.
  • Освещение конструкции: светодиодные лампы, 8х18 Вт.
  • Освещение подиума: светодиодные линейки.
  • Материал рекламной поверхности (постер) и подиума: любая бумага или пленка.

* Размеры и освещение конструкции могут изменяться, в зависимости от предъявляемых требований.

Maxima plus

Пилларс “Максима +” с акриловым стеклом и отщелкивающимся профилем

Пилларс “Максима +” выполнен из алюминиевой трубы и специального отщелкивающегося профиля. В один из пазов профиля вставляется
светорассеивающее акриловое стекло, в дополнительный паз профиля вставляются рекламная поверхность и
защитный материал – пластик ПЭТ. Данная конструкция обладает всеми преимуществами конструкции “Максима” и оснащена отщелкивающейся рамкой, для максимально быстрой и удобной замены рекламного изображения.

Преимущества:

+ Максимально быстрая замена рекламной поверхности.

+ Наличие защитного материала с эффектом стекла.

+ Максимально равномерное распределение света.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

  • Скорость вращения: 1 об./мин.
  • Габаритный размер: 205х65см.
  • Масса: 50 кг.
  • Размер рекламной поверхности: 180х60см.
  • Материал конструкции: алюминиевая труба 25 мм, коннекторы (сталь), алюминиевый клик-профиль, ЛДСП, акриловое стекло 2 мм (Plexiglas/Acryma), пластик ПЭТ 1 мм (Vikupet), пластик ПВХ 3 мм (Simona)
  • Цвет: любой (палитра цветов RAL)
  • Энергопотребление: 188 Вт.
  • Освещение конструкции: светодиодные лампы, 8х18 Вт.
  • Освещение подиума: светодиодные линейки.
  • Материал рекламной поверхности (постер) и подиума: любая бумага или пленка.

* Размеры и освещение конструкции могут изменяться, в зависимости от предъявляемых требований.

Пилларс-витрина

Пилларс “Витрина” с прозрачным акриловым стеклом для презентации продукции

Пилларс “Витрина” выполнен из алюминиевого проиля и предназначен для наглядной демонстрации любых объектов. Данная конструкция может оснащатся как полками для размещения продукции, так и рекламными поверхностями для размещения информации. За счет постоянного вращения и светодиодной подсветки Ваш клиент сможет максимально подробно ознакомиться с представленным товаром.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

    • Скорость вращения: 1 об./мин.
    • Габаритный размер: 230х80см.
    • Размер прозрачной части: 190х75см.
    • Масса: 45 кг.
    • Размер прозрачной части: 170х60см.
    • Материал конструкции: алюминиевый профиль, ЛДСП, акриловое стекло 4 мм, пластик ПВХ.
    • Цвет: любой (палитра цветов RAL)
    • Энергопотребление: 116 Вт.
    • Освещение конструкции: светодиодные споты
    • Освещение подиума: светодиодные линейки.
    • Материал поверхности подиума: любая бумага или пленка.

* Размеры и освещение конструкции могут изменяться, в зависимости от предъявляемых требований.

Четыре столпа ИТ-инфраструктуры

В этой динамичной и сложной среде важно никогда не упускать из виду основные компоненты, которые реализуют бизнес-видение.


Основные компоненты функционирующей ИТ-инфраструктуры

Новые технологии появляются каждый день, и наша работа и домашняя жизнь постоянно развиваются. Расширение Интернета вещей и искусственного интеллекта ставит перед ИТ-специалистами новые задачи и возможности. По мере того, как компании начинают внедрять эти новые технологии, ИТ-специалистов просят брать на себя новые обязанности и исследовать незнакомые области.В этой динамичной и сложной среде важно никогда не упускать из виду основные компоненты, которые реализуют бизнес-видение.

От крупного ИТ-отдела крупного предприятия до частей, формирующих технические операции для небольшой фирмы, четыре области постоянно появляются в качестве основных компонентов, необходимых для построения функционирующей бизнес-системы.

 


Инфраструктура

В основе этой функции системные администраторы или сетевые операторы выполняют вспомогательные задачи, которые были частью ИТ со времен мейнфреймов.Сегодняшняя установка требует физического обслуживания, администрирования виртуальной системы, настройки сети и планирования хранения. Независимо от архитектуры и стратегии, которую может выбрать организация, инфраструктура отвечает за сборку компонентов и поддержку ежедневных технических потребностей через службу поддержки и поддержку программного обеспечения.

Разработка
Даже относительно небольшие предприятия будут прилагать усилия по развитию, поскольку они настраивают приложения для различных бизнес-подразделений, создают динамичное присутствие в Интернете и повышают производительность за счет разработки мобильных инструментов.Благодаря новым инструментам и повышению технической грамотности входные барьеры снизились, и теперь гораздо более широкая группа компаний поддерживает внутреннее развитие.

Безопасность
Больше не являясь строго частью функции инфраструктуры, безопасность теперь представляет собой гораздо больше, чем набор антивирусов и брандмауэров. Поскольку бизнес-операции в большей степени зависят от облачных вычислений и мобильности, одного защищенного периметра недостаточно. Предотвращение человеческих ошибок и внедрение новых инструментов в операции имеют решающее значение.Специалисты по кибербезопасности должны изменить свое мышление с предотвращения всех атак на обнаружение нарушений и быстрое и решительное реагирование.

Данные
Недавнее увеличение количества данных и типов данных, которыми компания может управлять, требует специальных навыков. По мере того, как компании становятся все более изощренными в сфере данных, требуются профессионалы для эффективного управления и анализа информации, чтобы предлагать бизнес-идеи. Поскольку данные могут быть разрознены в определенных бизнес-подразделениях, важно, чтобы ИТ-отдел определял, как наилучшим образом обеспечить гибкость при сохранении общего корпоративного руководства.

С этими четырьмя столпами в качестве отправной точки; технические специалисты, технические специалисты и программисты могут развивать новые возможности и навыки, повышающие ценность их компаний.

Для получения дополнительной информации об управлении дублированием, влиянии новых тенденций и ИТ-карьеры в рамках структуры, загрузите полный отчет.

4 столпа управления ИТ и технологиями

Почти каждый бизнес сегодня ежедневно использует ту или иную технологию.С обилием технологических систем и программного обеспечения на рынке возникает потребность в упреждающем управлении технологиями и безопасности. Независимо от того, являетесь ли вы малым бизнесом или крупной корпорацией, есть много причин, чтобы рассмотреть возможность инвестирования в ИТ-услуги от поставщика управляемых услуг.

Что такое поставщик управляемых услуг?

Поставщики управляемых услуг, или MSP, предоставляют проактивные ИТ-услуги и технологические услуги, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу вашего бизнеса. В то время как некоторые ИТ-фирмы и фрилансеры просто заботятся об обновлении программного обеспечения и установке компьютеров, поставщики управляемых услуг, такие как PCS-MS, активно участвуют в управлении безопасностью и системами бизнеса.В конце концов, какая польза от технологий, если они заражены вирусами и доступны хакерам и похитителям личных данных?

ЧТО ОТЛИЧАЕТ НАС

Работа с поставщиком управляемых услуг означает, что вы можете тратить гораздо меньше времени на то, чтобы расстраиваться из-за своего компьютера, принтера и программ, и гораздо больше времени уделять более важным вещам. Это также означает наличие отношений с гуру технологий, который может ответить на любые ваши вопросы. Вместо того, чтобы ждать, пока вы позвоните нам, когда возникнет проблема, наша команда уже будет активно работать над выявлением и предотвращением потенциальных проблем до их возникновения.Если мы можем дать какой-либо совет, так это нанять поставщика управляемых услуг для предотвращения нарушений безопасности и утечек данных задолго до того, как у нас не останется другого выбора, кроме как нанять фирму по связям с общественностью для управления PR-кризисом.

МНЕ НУЖНЫ УПРАВЛЯЕМЫЕ ИТ-УСЛУГИ

Каковы 4 столпа управления технологиями?

Наша бизнес-модель была создана на основе идеи о том, что упреждающее управление технологиями не должно ограничиваться обновлениями программного обеспечения. Партнерство с поставщиком управляемых услуг — единственный способ обеспечить защиту систем и программного обеспечения вашей организации, помогая вам оставаться продуктивными.Технологии должны работать на вас, а не наоборот.

Вот уже более 30 лет компания PCS-MS сотрудничает с более чем 400 организациями Мемфиса, предоставляя различные управляемые ИТ-услуги как крупным, так и малым предприятиям. Наши процессы построены вокруг 4 столпов управления технологиями.

 

1. Централизованные услуги — инфраструктура
Мониторинг

Один из самых простых способов заставить вашу технологию работать на вас — использовать наши службы мониторинга приложений и производительности.От обновлений безопасности до обновлений программного обеспечения, чтобы поддерживать ваши технологические инвестиции в актуальном состоянии, необходимо идти в ногу с техническими тенденциями. Сотрудничество с нами означает, что мы можем идти в ногу со временем и следить за тем, что работает, а что нет, поэтому вам не нужно этого делать.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О НАШИХ УСЛУГАХ ПО МОНИТОРИНГУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Управление исправлениями

Управление исправлениями — это один из многих способов, с помощью которых мы можем обеспечить бесперебойную и эффективную работу ваших систем и программного обеспечения. Проще говоря, патч — это тип кода, который можно использовать для улучшения или обновления ваших технологических систем.Думайте о патче как о пластыре, который может устранить эти сбои в программном обеспечении, которое ваша компания использует каждый день. Вместо того, чтобы инвестировать сотни, если не тысячи, в новые программные системы для всей вашей компании и команды, исправление может значительно повысить вашу производительность по гораздо более доступной цене.

Антивирус/антивредоносное ПО

Вирусы и вредоносное ПО свирепствуют в современном мире, но правильное программное обеспечение может спасти ситуацию. Антивирусное и антивредоносное программное обеспечение может сэкономить вам огромное количество времени, энергии и финансовых ресурсов, предотвращая утечку данных, технологические сбои и отключения систем.В конце концов, инвестиции в надежную защиту от вирусов и вредоносных программ намного доступнее, чем инвестиции в аварийное восстановление и антикризисное управление.

КАК ЗАЩИТИТЬ СВОИ СИСТЕМЫ ОТ ВИРУСОВ И ВРЕДОНОСНЫХ ПРОГРАММ?

Облачные службы

Облачное хранилище абсолютно необходимо для любой организации, которая хранит конфиденциальные данные и информацию о потребителях или пациентах, особенно для организаций здравоохранения, финансовых учреждений и предприятий, которые хранят информацию о кредитных картах и ​​финансовую информацию.Чтобы защитить ваших потребителей от утечек данных, а вашу компанию от смущения из-за кризиса в сфере связей с общественностью, необходимо безопасно и надежно хранить эту информацию и использовать упреждающее управление технологиями для выявления и предотвращения нарушений и взломов.

МНЕ НУЖНО БЕЗОПАСНОЕ ХРАНЕНИЕ

Резервное копирование и аварийное восстановление

Если вы когда-нибудь окажетесь в ситуации, когда конфиденциальные данные и информация о потребителях попадут в чужие руки, или в ваши системы проникнут хакеры, вирусы или похитители личных данных, PCS-MS может помочь вашей команде вернуться в нужное русло, если вы Мы использовали наши услуги по резервному копированию и аварийному восстановлению, которые позволяют нам поддерживать работоспособность важного программного обеспечения и систем.Если ваша компания хранит данные о держателях потребительских карт или информацию о здоровье пациентов, вам также важно знать законы HIPAA и соответствие требованиям PCI.

2. Сетевое администрирование — инфраструктура и поддержка
Упреждающее управление технологиями

Лучшая причина, по которой вы должны инвестировать в наши услуги, заключается в том, что, в отличие от большинства ИТ-фирм, которые просто делают минимум, когда дело доходит до обновлений программного обеспечения, мы активно работаем над защитой ваших систем, поддержанием производительности вашей команды и помочь вам добиться успеха, обеспечив бесперебойную и эффективную работу вашей технологии.Любой ИТ-специалист может установить новое программное обеспечение и настроить компьютер, но только профессиональная ИТ-компания может активно работать над поиском и предотвращением взломов, взломов и других проблем еще до того, как они станут проблемой.

Я ГОТОВ БРОСИТЬ СВОЕГО ИТ-ПАРНЯ

Передовой опыт

Существует огромное количество информации о том, как получить максимальную отдачу от вашей технологии. Существует множество систем, из которых вы можете выбирать, так как же узнать, какая из них лучше всего подойдет для вашей команды и вашей организации? PCS-MS предлагает консультационные услуги в области ИТ, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от затраченных средств.От программного обеспечения для обеспечения безопасности до систем управления практикой, мы можем помочь вам найти подходящие системы и технологии и даже установить и настроить эти услуги, чтобы вы могли начать работу как можно скорее.

МНЕ НУЖНА ДОРОЖНАЯ КАРТА ТЕХНОЛОГИЙ

 

3. Технологические услуги — поддержка
Удаленная служба поддержки

Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом пять десятилетий или пять минут, велика вероятность того, что в тот или иной момент вы столкнетесь с технологическими проблемами.PCS-MS предлагает услуги удаленной службы поддержки, чтобы ответить на ваши вопросы по системам и программному обеспечению. Забудьте о том, чтобы тащить свой ноутбук к мастеру по ремонту ПК или ждать днями прибытия «технических гуру» в крупных магазинах. Наша команда может удаленно войти в ваши системы, чтобы определить причину любых неисправностей или проблем с обслуживанием, чтобы как можно скорее вернуть вас в нужное русло.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О УДАЛЕННЫХ УСЛУГАХ HELP DESK

Услуги на месте

Для тех, кто предпочитает лично встретиться с нашей командой, мы предлагаем технические услуги на месте, чтобы ваши технологии работали должным образом.От обновлений программного обеспечения до установки оборудования, мы можем выполнить любые технические запросы как для крупных, так и для малых предприятий.

Практические вопросы

Технологии постоянно развиваются, меняются и усложняются. Независимо от того, новичок вы или эксперт, скорее всего, у вас рано или поздно возникнет вопрос с инструкциями. Вот лишь несколько вопросов, на которые мы помогли ответить:

У МЕНЯ ВОПРОС

4. Виртуальный ИТ-директор — стратегия
Профессиональный ИТ-консалтинг

Поставщик управляемых услуг, такой как PCS-MS, — это гораздо больше, чем команда ИТ-специалистов, которые устанавливают и обновляют программное обеспечение.Наша команда также работает над созданием индивидуальной долгосрочной стратегии для ваших систем и программного обеспечения. От настройки ваших первоначальных систем до рекомендации лучших продуктов и услуг, чтобы получить максимальную отдачу от ваших инвестиций, мы здесь, чтобы помочь вам настроить и запустить их как можно проще.

Консультации по медицинской практике

Как и в любой отрасли, поставщики медицинских услуг используют технологии каждый день, но, в отличие от других организаций, когда технология дает сбой, на карту поставлены жизни. Независимо от того, являетесь ли вы региональной больницей или клиникой небольшого города, наша цель — помочь вам создать процесс, который обеспечит бесперебойную работу и защиту от вирусов, хакеров и похитителей личных данных.От программного обеспечения для управления взаимоотношениями с пациентами и управления электронными медицинскими картами до безопасных облачных сервисов — мы обеспечим вас.

Соответствие MIPS/MACRA/ACI

Чтобы иметь право на получение вознаграждений Medicare, ваша практика должна работать бесперебойно и использовать технологии, обеспечивающие максимальное обслуживание клиентов, качественное обслуживание и управление взаимоотношениями с пациентами. PCS-MS может помочь создать сеть и системы, которые позволят вам претендовать на вознаграждения Medicare, позволяя вашей команде сосредоточиться на уходе за пациентами, а не на выставлении счетов и обновлении записей.

Соответствие HIPAA

Защита информации о пациентах — это не только обычная вежливость в современном мире; это также требуется по закону. Независимо от того, являетесь ли вы небольшой практикой или крупным поставщиком медицинских услуг, важно понимать, как работают ваши сети и службы хранения, чтобы обеспечить соответствие требованиям HIPAA. Экономия на функциях безопасности и услугах безопасного облачного хостинга может быть разницей между гладким плаванием и ожиданием судебного процесса.

Соответствие PCI

Любой бизнес, который обрабатывает, хранит и передает номера кредитных карт и платежи в Интернете, должен соответствовать стандарту PCI.Соответствие PCI относится к Стандарту безопасности данных индустрии платежных карт или PCS DSS, который включает несколько этапов. Мы настоятельно рекомендуем нанять поставщика управляемых услуг или ИТ-фирму, чтобы убедиться, что ваши системы и стандарты на 100 % совместимы с PCI. Некоторые из шагов, которые мы предпримем, чтобы обеспечить соответствие вашего бизнеса PCI, включают:

  • Создание безопасной сети

  • Защита данных держателей потребительских карт

  • Использование программного обеспечения и программ безопасности

  • Ограничение и контроль доступа

  • Регулярный мониторинг сетей безопасности

  • Предоставление потребителям Политики конфиденциальности

  • Предоставление потребителям политики информационной безопасности

 

Управляемые ИТ-услуги от PCS-MS

Готовы построить свою безопасную сеть и системы? Свяжитесь с PCS-MS, чтобы начать сегодня.Мы рады работать с вами, чтобы провести аудит сайта, чтобы определить, как внедрить новые процессы и технологии, которые могут помочь вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ САЙТА

Трехкомпонентный подход к кибербезопасности: защита данных и информации

Защита данных и информации составляет третий и самый важный столп надежной стратегии кибербезопасности. Крайне важно учитывать «триаду ЦРУ» при рассмотрении вопроса о том, как защитить наши данные.

Трехкомпонентный подход к кибербезопасности

Третий столп — защита данных и информации

Это третья и последняя статья в серии, посвященной трехкомпонентному подходу к кибербезопасности. Первые два столпа — это «люди» и «процесс». Последний столп — «данные и информация».

Защита данных и информации является наиболее технической и ощутимой из трех составляющих. Данные, которые мы собираем, поступают из нескольких источников, таких как информационные технологии (ИТ), операционные технологии (ОТ), личные данные и операционные данные.Он должен правильно управляться и защищаться на каждом этапе пути.

Что такое триада ЦРУ?

Когда мы обсуждаем данные и информацию, мы должны учитывать триаду ЦРУ. Триада CIA относится к модели информационной безопасности, состоящей из трех основных компонентов: конфиденциальности, целостности и доступности. Каждый компонент представляет собой фундаментальную цель информационной безопасности.

Три компонента триады ЦРУ обсуждаются ниже:

  1. Конфиденциальность: Этот компонент часто ассоциируется с секретностью и использованием шифрования.Конфиденциальность в данном контексте означает, что данные доступны только авторизованным сторонам. Когда информация сохраняется конфиденциальной, это означает, что она не была скомпрометирована другими сторонами; конфиденциальные данные не разглашаются лицам, которым они не нужны или которые не должны иметь к ним доступ. Обеспечение конфиденциальности означает, что информация организована с точки зрения того, кто должен иметь доступ, а также конфиденциальности данных. Нарушение конфиденциальности может происходить с помощью различных средств, например взлома или социальной инженерии.
  2. Целостность: Целостность данных означает уверенность в том, что данные не будут изменены или повреждены во время или после отправки. Это уверенность в том, что данные не были подвергнуты несанкционированной модификации, преднамеренной или непреднамеренной. В процессе передачи есть два момента, во время которых целостность может быть нарушена: во время загрузки или передачи данных или во время хранения документа в базе данных или коллекции.
  3. Доступность: Это означает, что информация доступна авторизованным пользователям, когда она необходима.Чтобы система демонстрировала доступность, она должна иметь правильно функционирующие вычислительные системы, элементы управления безопасностью и каналы связи. К системам, определяемым как критически важные (производство электроэнергии, медицинское оборудование, системы безопасности), часто предъявляются экстремальные требования, связанные с доступностью. Эти системы должны быть устойчивы к киберугрозам и иметь средства защиты от перебоев в подаче электроэнергии, отказов оборудования и других событий, которые могут повлиять на доступность системы.

Стабильность, доступность и безопасность

Доступность является серьезной проблемой в средах совместной работы, поскольку такие среды должны быть стабильными и постоянно поддерживаться.Такие системы также должны позволять пользователям получать доступ к необходимой информации с минимальным временем ожидания. Резервные системы могут использоваться для обеспечения высокого уровня отказоустойчивости. Понятие доступности может также относиться к удобству использования системы.

Информационная безопасность относится к сохранению целостности и секретности при хранении или передаче информации. Нарушения информационной безопасности происходят, когда к информации получают доступ неуполномоченные лица или стороны. Взломы могут быть результатом действий хакеров, спецслужб, преступников, конкурентов, сотрудников или других лиц.Кроме того, в информационной безопасности заинтересованы лица, которые ценят и хотят сохранить свою конфиденциальность.

Триада CIA описывает три важнейших компонента защиты данных и информации, которые можно использовать в качестве руководств для разработки политик безопасности в организации. Создание и поддержание политик безопасности организации может быть непростой задачей, но использование трехкомпонентного стратегического подхода к кибербезопасности может помочь вам систематически и всесторонне выявлять риски кибербезопасности и управлять ими.

5 столпов управления инфраструктурой

Гиперконвергентная инфраструктура

нет никакого способа обойти это. Этот опыт является одной из причин, по которой так много организаций перешли на гиперконвергентную инфраструктуру, которая в значительной степени упрощает процесс управления. Администраторы узнали, что управлять гиперконвергентной инфраструктурой намного проще и проще, чем то, к чему они привыкли.

Чтобы понять, насколько проще, сначала необходимо понять 5 столпов управления инфраструктурой и то, как виртуализация — основа всей гиперконвергентной инфраструктуры — затрагивает эти столпы и различные уровни инфраструктуры центра обработки данных.

5 столпов управления инфраструктурой

Управление инфраструктурой — это планирование, проектирование, поставка и контроль базовой внутренней структуры поддержки приложений и данных. Существует пять основных столпов управления, как показано на рисунке 1:

.
  • Приложения
  • Управление базой данных
  • Серверы и операционные системы
  • Сеть и хранилище
  • Резервное копирование и аварийное восстановление

Управление инфраструктурой включает собственный набор программного обеспечения для упрощения и автоматизации повседневных задач и рабочих процессов, включая мониторинг, управление жизненным циклом (обновления программного обеспечения и т. п.), планирование емкости и управление конфигурацией.Основное внимание уделяется качественным аспектам доступности, масштабируемости, безопасности, производительности, возможности восстановления и управляемости.

Уровни инфраструктуры центра обработки данных

Современная инфраструктура виртуализации включает ряд компонентов, разделенных на несколько уровней:

Аппаратный уровень

Аппаратный уровень состоит из вычислений, хранилища и сети. В зависимости от типа инфраструктуры это могут быть отдельные блоки аппаратных объектов или объединенные в более простые устройства, которые объединяют их по-разному.В новых инфраструктурных архитектурах часть логики хранения и сети переносится на отдельные уровни программного обеспечения, чтобы обеспечить новый уровень гибкости и снизить сложность и стоимость.

Уровень программного обеспечения инфраструктуры

Слой программного обеспечения инфраструктуры — это программная основа центра обработки данных. Компоненты программного обеспечения включают гипервизор для запуска виртуальных машин, программное обеспечение для хранения и сетевое программное обеспечение. Эти три категории эффективно потребляют и абстрагируют физические ресурсы для создания и запуска виртуальных машин и контейнеров.

Дополнительное программное обеспечение для управления инфраструктурой добавляет возможности для автоматизации, простого использования приложений из каталога, обслуживания файлов, работы в сети, функций безопасности и управления жизненным циклом оборудования и программного обеспечения.

Это управление инфраструктурой предназначено для выполнения оперативных задач, таких как создание новой виртуальной машины или управление инфраструктурой хранения, а также просмотр оперативной телеметрии и устранение проблем. Хотя многие различные платформы управления инфраструктурой имеют схожие функции, их удобство использования и простота существенно различаются.

Традиционные платформы требуют интеграции существующих продуктов — часто с открытым исходным кодом — в согласованную платформу управления, в то время как другие устраняют эту сложность в пользу бесшовной высокоинтегрированной платформы. Гиперконвергентная инфраструктура не только сводит на нет физические уровни вычислений, хранения и сети, но и устраняет необходимость в отдельных решениях по управлению, для каждого из которых требуется отдельное лицензирование, развертывание и эксплуатация.

Прикладной уровень

Разным приложениям для работы требуется разное промежуточное ПО — например, базы данных, веб-серверы и серверы приложений.В зависимости от архитектуры приложения все они работают внутри одной виртуальной машины, группы виртуальных машин или в нескольких контейнерах.

Старые инфраструктурные решения обычно не включают решения для простого использования операционных систем, промежуточного программного обеспечения и приложений. Гиперконвергентная инфраструктура не только экономит время ИТ-специалистов, устраняя сложную задачу развертывания инфраструктуры, но и расширяет готовый элемент до уровня приложений, обеспечивая простое использование операционных систем, промежуточного программного обеспечения и приложений с помощью функций, подобных магазину приложений.

Опираясь на четыре столпа ИТ — канал будущего

В сфере информационных технологий так много замечательных новых игрушек. Облачные вычисления могут быть немного похожи на 2008 год, но они по-прежнему являются основной силой в отрасли. Интернет вещей сегодня популярен, и многие компании готовы отказаться от шумихи и приступить к внедрению. А перспективные тенденции, такие как виртуальная реальность или искусственный интеллект, обещают еще больший прорыв в ближайшем будущем. Но насколько все эти вещи действительно нарушают работу ИТ?

За последние шесть месяцев CompTIA провела серию интервью, посвященных организации ИТ-функций.Эти ИТ-функции могут быть большими отделами внутри крупного предприятия или различными частями, которые объединяются, чтобы сформировать технические операции для небольшой фирмы. Исследование привело к фундаментальному описанию ИТ, функциональной структуре, которая определяет критические компоненты и предлагает правильный подход к новым тенденциям. Фреймворк скоро будет доступен на веб-сайте CompTIA.

Структура начинается с классификации основных областей, которые должны охватывать ИТ: инфраструктура, разработка, безопасность и данные.Эти четыре области постоянно появляются в качестве основных компонентов, используемых для создания бизнес-систем, независимо от того, являются ли они автономными группами в рамках ИТ-отдела или просто основными направлениями в рамках технологической стратегии.

Инфраструктура является одним из основателей этой группы. Эта функция, которая включает в себя такие вещи, как администрирование серверов, сетевая архитектура и служба поддержки, в основном сосредоточена на аппаратном обеспечении с небольшой концентрацией на программном обеспечении (например, установка приложений и управление ими). Независимо от архитектуры и стратегии, которую может выбрать организация, инфраструктура отвечает за сборку компонентов и поддержку повседневных технических потребностей.

Разработка быстро стала почти такой же важной, как и инфраструктура. Даже относительно малые предприятия будут прилагать усилия по разработке, поскольку они настраивают приложения, создают онлайн-присутствие или охватывают новую мобильную аудиторию. Сегодня во многих компаниях ИТ-отдел разделен посередине — инфраструктура с одной стороны, разработка — с другой.

Значение двух других дисциплин растет. Безопасность традиционно была частью функции инфраструктуры, но необходимость сосредоточиться на процессе и обучении, а также важность кибербезопасности для цифровых организаций расширяет усилия, что во многих случаях приводит к тому, что команды сосредотачиваются исключительно на этом пространстве.С другой стороны, данные обычно можно найти в группе разработки, поскольку сотрудники, занимающиеся программным обеспечением, специализируются на администрировании, анализе и визуализации баз данных.

Что это означает для поставщиков решений? Взяв за основу эти четыре столпа, можно сделать три важных вывода для торговых фирм, предоставляющих ИТ-услуги своим клиентам:

.
  1. Управление — это клей. По мере того, как масштабы технических проектов растут, а бизнес-подразделения обрабатывают все больший объем запросов, возрастает потребность в координации между компонентами и в соответствии с бизнес-целями.Координация является обязанностью руководства проекта, а согласованием занимается некоторая форма исполнительного руководства. Канальные фирмы должны обязательно включать эти дисциплины либо как формальную часть своих услуг, либо когда они берут на себя роль виртуального ИТ-директора.
  2. Новые тренды не создают новых столпов. Искушение новых трендов состоит в том, чтобы рассматривать их в вакууме, рассматривать такие темы, как облако или IoT, как отдельную дисциплину с уникальными характеристиками. На практике реальное влияние новых тенденций проявляется в существующей структуре.Вместо того, чтобы подходить к новой теме как к самостоятельной теме, подумайте, как тема влияет на эволюцию фреймворка.
  3. Специализированные навыки способствуют оказанию ценных услуг. Одним из факторов, благодаря которому новые тенденции кажутся отличительными, является появление новых рабочих мест. Такие должности, как Cloud Architect или Data Scientist, в конечном итоге вписываются в существующие столпы, но они по-прежнему требуют специализации. Если наем не является жизнеспособным вариантом, обучение все равно может иметь большое значение для заполнения пробелов, необходимых для создания стратегических предложений.

Уровень сложности ИТ стремительно растет. Поставщикам решений предстоит многое охватить, и у них появляется все больше разнообразных инструментов, которые помогут им в этом. ИТ-инфраструктура обеспечивает упрощенную основу для ИТ-операций, и канал может создавать новые клиентские службы поверх этой основы.

Четыре столпа эффективного управления ИТ-программами — закладка фундамента для успешной реализации проекта

Резюме

Неудачные ИТ-проекты в государственном или частном секторе обычно приводят к одним и тем же предсказуемым результатам: внедренная технология не работает, не дает ожидаемых результатов приносит пользу или не отвечает требованиям пользователя (Флинт, 2005, с.2). Во многих случаях пользователи просто не будут использовать новую систему или приложение. Организации могут предпринять шаги, чтобы избежать этих проблем и повысить вероятность успеха проекта, создав или укрепив четыре столпа эффективного управления ИТ-программами — управление ИТ-портфелем, руководство, управление рисками и архитектуру предприятия. Когда эти основополагающие элементы управляются согласованно в сфере всех активных проектов в ИТ-портфеле организации, они помогают гарантировать, что каждая отдельная технологическая инициатива будет соответствовать потребностям и ожиданиям бизнес-пользователей и может эффективно поддерживаться и поддерживаться ИТ-организацией.

Докладчик рассмотрит каждый компонент и обсудит общие вопросы и проблемы, возникающие при неэффективном управлении любым из этих четырех элементов. Он также рассмотрит передовой опыт, в том числе отдельные выводы и рекомендации Gartner Research о том, как наиболее эффективно планировать, разрабатывать и интегрировать фреймворки во всех этих четырех областях.

Введение

Представьте, что вас попросили провести экспертную оценку отдела управления программами информационных технологий (IT PMO) организации.После начального раунда собеседований и изучения внутренней документации вы обнаружите, что PMO надлежащим образом укомплектован опытными, сертифицированными менеджерами проектов (PMP) и что была разработана надежная программа непрерывного образования для дальнейшего развития навыков и возможностей организации в области управления проектами. . Вы также узнаете, что организация разработала и постоянно совершенствует гибкую, прагматичную методологию управления проектами и набор шаблонов, и что эти ресурсы последовательно используются во всех ИТ-проектах организации.Кроме того, вы определяете, что организация приобрела ведущее программное приложение для управления корпоративными программами/проектами (PPM), успешно развернула эту систему и обучила конечных пользователей пользоваться всеми преимуществами ее возможностей.

Используя функцию пользовательской отчетности в программном приложении PPM организации, менеджер PMO может собирать данные из всех текущих ИТ-проектов и предоставлять отчеты для просмотра и анализа. Любопытно, что вы обнаружите, что, несмотря на наличие хорошо организованного, хорошо укомплектованного PMO, надежных методов управления проектами и отличного программного обеспечения, большинство критически важных ИТ-проектов организации серьезно превышают бюджет и отстают от графика.Кроме того, внутренняя проверка, проведенная аудитором компании за несколько месяцев до этого, показала, что содержание нескольких недавно установленных ИТ-систем обходится гораздо дороже, чем предполагалось. В отчете аудитора также указывается, что многие из этих систем постоянно демонстрируют проблемы с производительностью и являются источником растущего числа жалоб конечных пользователей.

Что может происходить? Почему так много проблем с ИТ-программой этой организации, когда кажется, что возможности компании по управлению ИТ-проектами сильны? Возможных основных причин может быть несколько.Но хорошей отправной точкой для оценки проблем, связанных с управлением ИТ-программами, является оценка четырех сквозных фундаментальных элементов, лежащих в основе и поддерживающих эффективную реализацию ИТ-проектов:

  • Управление портфелем ИТ
  • Управление
  • Управление рисками
  • Архитектура предприятия

При управлении как взаимосвязанными элементами единой интегрированной структуры эти четыре «столпа» управления ИТ-программами позволяют организации более эффективно управлять и реализовывать успешные ИТ-проекты.

Управление портфелем ИТ

Gartner определяет управление портфелем ИТ-проектов как «стратегию надзора за портфелем связанных или взаимозависимых ИТ-проектов с целью ограничения дублирующих усилий и использования процесса принятия решений и навыков в разных проектах» (Глоссарий Gartner, 2007). Управление портфелем обеспечивает дисциплинированный подход к приоритизации ИТ-инициатив в рамках программы в соответствии с конкретными критериями и управлению этими проектами как взаимосвязанной группой.Управление обеспечивает важнейшую основу для управления портфелем, представляя структуру принятия решений для приоритизации проектов и деятельности по оценке. Точно так же управление рисками и архитектура предприятия также играют ключевую роль в качестве критериев, поддерживающих процессы идентификации и определения приоритетов для проектов-кандидатов, рассматриваемых для включения в портфель.

Как показано на рис. 1, разработку портфеля ИТ и управление им можно рассматривать как четырехэтапный процесс (McClure, 2007, стр.2). На первом этапе организация разрабатывает набор критериев оценки, которые будут использоваться в качестве руководства при определении приоритетности потенциальных инвестиций в ИТ. Критерии, обычно используемые на этом этапе, включают соответствие бизнес-целям, результаты анализа рентабельности инвестиций (ROI), соображения архитектуры предприятия и индексы риска. На втором этапе организация использует эти критерии для оценки конкурирующих инвестиций в ИТ и определения проектов, которые будут добавлены в портфель. В этом процессе оптимизации также взвешиваются кадровые ресурсы и общий бюджет, доступный для реализации предлагаемых проектов в определенный период.Третий шаг включает повторяющиеся обзоры для оценки статуса всех проектов в портфеле. Значительные отклонения в расписании или стоимости, серьезные изменения в объеме и критические риски или проблемы могут сигнализировать о необходимости переоценки и корректировки состава портфеля (например, отменить существующие проекты, отложить другие проекты, перераспределить ресурсы и т. д.). Заключительный шаг включает в себя постоянный обзор методов управления портфелем организации и использование определенных показателей для оценки эффективности портфеля.

Приложение 1 Элементы управления ИТ-портфелем

Разработка и поддержание успешной структуры и дисциплины управления ИТ-портфелем может потребовать значительных усилий и затрат, включая время руководителей бизнеса и ИТ-руководителей, участвующих в управлении и надзоре за проектами, а также затраты на приобретение и поддержку включение программных приложений для управления портфелем.В ходе недавнего опроса руководителей ИТ-программ и портфелей управления ИТ-программами компания Gartner сообщила о четырех наиболее острых проблемах (Apfel, 2007, стр. 7):

  • Приоритизация проектов, программ и ресурсов
  • Определение способов обеспечения непрерывности взаимодействие с бизнесом, согласование и реализация преимуществ
  • Определение ценности и экономического обоснования для различных типов инициатив
  • Измерение результатов по сравнению с первоначальными целями проекта

Чтобы помочь решить эти проблемы и повысить вероятность успеха при внедрении и поддержании эффективных портфелей ИТ, Gartner советует организациям (Tucker & Rowsell-Jones, 2002, стр.6):

  • Действовать обдуманно — организации, которые разработали эффективные методы управления ИТ-портфелем, обычно сначала осваивают процессы приоритизации/оптимизации, а затем работают над улучшением оценки своего портфеля и возможностей оценки.
  • Установите управление и четкую ответственность — ИТ-директор, бизнес-руководители, сотрудники PMO и руководители ИТ-проектов должны понимать свои соответствующие роли и обязанности
  • Выделение достаточных ресурсов для поддержки процесса — управление портфелем требует выделенных надзор за проектом/программой и отчетность, обслуживание/поддержка инструментов управления портфелем и других текущих задач
  • Разработка объективной структуры приоритизации – критерии приоритизации, используемые для оценки и выбора ИТ-проектов, должны справедливо соответствовать требованиям бизнеса и ИТ
  • Поддерживать коммуникационные и образовательные программы – взаимное доверие между персоналом ИТ-программы и деловыми партнерами во всех действиях по управлению портфелем (оценка, отчетность, принятие решений) повышается благодаря открытому общению и прозрачным процессам
  • Поддержка принятия решений с помощью надежного инструмента управления портфелем s — доступно множество готовых коммерческих приложений (COTS), которые помогают облегчить процессы принятия решений и отчетности по управлению портфелем

Примечание. Для получения дополнительной информации о ведущих приложениях для управления портфелем ИТ см. Приложения для управления портфелем (Light & Stang, 2006).

Управление

Управление представляет собой структуру формально определенных процессов, стандартов и организационных элементов, созданных для обеспечения принятия правильных решений в отношении инвестиций организации в ИТ правильными людьми, т. е. теми, кто обладает соответствующей информацией и полномочиями. В некотором смысле управление обеспечивает «правила участия» для определения того, как ИТ-проекты в корпоративной среде оцениваются, расставляются по приоритетам, финансируются и управляются. А поскольку эффективное управление имеет основополагающее значение для разработки архитектуры предприятия и создания эффективных возможностей управления рисками и управления портфелем, оно может быть наиболее важным из четырех «столпов» эффективного управления ИТ-программами.

Как правило, объем и значимость решений по управлению ИТ будут варьироваться в зависимости от сложности текущих бизнес-операций организации, ее технической среды и круга заинтересованных сторон, вносящих вклад в решения организации об инвестициях в технологии и управлении. Тем не менее, интересно, что в недавнем опросе директоров по информационным технологиям США, проведенном компанией Gartner (Gerrard, 2005, стр. 3), проблемы управления ИТ, по-видимому, довольно одинаковы по всем направлениям:

  • Избегание управления ИТ, подрывная деятельность и сопротивление
  • Бизнес-подразделения, которые не демонстрируют ценность инвестиций в ИТ согласование
  • Отсутствие представления бизнес-портфеля о спросе
  • Качество бизнес-плана/экономического обоснования
  • Отсутствие подотчетности и ответственности, а также непоследовательная расстановка приоритетов
  • Накладные расходы, время и усилия на управление ИТ
  • Основная первопричина большинства из вышеперечисленных проблемы, отмеченные в этом опросе, заключались в «отсутствии приверженности, подотчетности, и полное участие руководства.Кроме того, многие респонденты указали на «непонимание и недостаточную осведомленность руководства бизнеса о важности управления ИТ». (Gerrard, 2005, стр. 3)

    Эти жалобы на управление ИТ кратко отражены в следующем комментарии, сделанном во время интервью с руководителем бизнеса клиента в одном из недавних консультационных проектов Gartner:

    «У нас было много проекты длятся годами. Мы потратили миллионы долларов с сомнительной рентабельностью инвестиций и без реальной измеримой пользы для организации.Отсутствие ответственности со стороны спонсоров, а также бизнес, владеющий этими проектами, — обе части проблемы. Моя большая проблема с этим — потраченные впустую деньги и потраченное впустую время ».

    К сожалению, не существует «серебряных пуль» для решения этих распространенных проблем с управлением ИТ. Наилучший подход включает в себя скоординированную стратегию, включающую следующие ключевые тактики:

    • Установите четкую связь между управлением и повышением эффективности программы — ответьте на основной вопрос, который бизнес-партнеры будут задавать об управлении ИТ: «Что в этом для меня?»
    • Развитие и поддержание прочных отношений между деловыми партнерами, сотрудниками ИТ-программ/проектов и другими заинтересованными сторонами
    • Обеспечение того, чтобы ИТ-проекты были направлены на решение бизнес-задач, а не просто на внедрение технологий ради технологий
    • Разработка конкретных и подходящих показателей для измерения прогресса в достижении бизнес-целей и программных целей
    • Постоянно контролировать и сообщать о прогрессе в достижении поставленных целей управления
    • Эффективно использовать руководящие комитеты, гарантируя, что члены четко понимают свои соответствующие роли/обязанности

    Управление рисками

    , оценка, мониторинг и реагирование на потенциальное негативное воздействие на проект или программу.Эффективная программа управления рисками может помочь организациям, рассматривающим предлагаемые ИТ-инициативы, провести «проверку в реальных условиях», рассматривая то, что может пойти не так в проекте, а не сосредотачиваясь исключительно на затратах и ​​выгодах. Кроме того, надежные методы управления рисками могут помочь гарантировать, что каждый утвержденный активный проект в рамках ИТ-программы не будет сорван из-за непредвиденных, хотя и предсказуемых проблем.

    В исследовательском отчете за январь 2007 г. компания Gartner прогнозирует, что «в течение 2010 г. ИТ-организации без строгих процедур оценки рисков и планов по снижению рисков отменят не менее 10 % проектов, первоначально бюджет которых превышал 200 000 долларов США, и не менее 20 % всех проекты.” (Light & Gerrard, 2007, стр. 1) Очевидно, что доводы в пользу управления рисками на уровне программы веские. Тем не менее, неясно, сколько организаций действительно приняли этот подход.

    Внедрение этого подхода к управлению рисками на уровне программы включает следующие этапы:

    • Разработать единую утвержденную методологию управления рисками для ИТ-программы организации, которая включает общий доступный набор шаблонов, руководств и автоматизированных инструментов для использования в все ИТ-проекты
    • Разработка процедур проверки обеспечения качества для обеспечения надлежащего использования указанной методологии
    • методология управления рисками
    • Обзор завершенных проектов для выявления возможных закономерностей возникновения и воздействия часто встречающихся рисков, а также эффективности предлагаемых стратегий смягчения последствий — и использование этих результатов в качестве ресурса при планировании рисков для новых ИТ-проектов

    Предприятие Архитектура

    Архитектура предприятия обеспечивает основа для принятия решения о том, как информационные технологии могут наиболее эффективно поддерживать бизнес-стратегию и цели организации.Хорошо разработанная архитектура предприятия включает в себя три важнейших элемента, которые вместе создают контекст для интеграции бизнес-стратегии, информации и технологий в рамках организации. «Бизнес-архитектура» рассматривает бизнес-стратегию и ее последствия для технологий и предоставляет функциональную модель предприятия, из которой могут быть получены информационные и технические архитектуры. «Информационная архитектура» организации описывает, как информация должна оптимально проходить через приложения и между ними и как данные поддерживают бизнес-функции предприятия.Наконец, «технологическая архитектура» обеспечивает руководящие принципы и правила, используемые для упорядочения процесса приобретения, создания, модификации и сопряжения элементов ИТ-инфраструктуры организации. Каждый предлагаемый проект следует рассматривать в контексте архитектуры предприятия организации, чтобы оценить, в какой степени инициатива будет соответствовать поставленным деловым и технологическим целям.

    Разработка архитектуры предприятия — это продуманный процесс, требующий терпения, решимости и последовательных усилий.Это тема бесчисленных статей, докладов и книг различной сложности и глубины. Тем не менее, на высоком уровне организации должны соблюдать следующие рекомендации, чтобы обеспечить успешную архитектуру предприятия (Лапкин, 2005, стр. 2): технология.

  • Начните скромно и опирайтесь на успехи, чтобы не завышать ожидания вашей организации.
  • Сообщайте и проверяйте прогресс на каждом этапе процесса разработки архитектуры
  • Будьте готовы засучить рукава и усердно работать — вы добьетесь большего успеха, если посвятите усилия штатных сотрудников
  • Спланируйте реализацию первой итерации архитектуры архитектуру в течение трех месяцев и ориентироваться на бизнес-архитектуру в течение первых четырех недель
  • Реализуйте свою архитектуру, включив точки управления архитектурой в свои процессы разработки и управления инвестициями
  • Обеспечьте актуальность своей архитектуры, включив регулярные циклы проверки для адаптации к изменениям в среде
  • Для получения более подробной информации о приведенных выше рекомендациях по разработке архитектуры предприятия см. исследовательский отчет Энн Лапкин «Семь фатальных ошибок архитектуры предприятия» (Лапкин, 2005, стр.2)».

    Заключение

    Каждый из четырех «столпов» эффективного управления ИТ-программами, рассмотренных в этом документе, является критически важным элементом, если рассматривать его по отдельности. Но поскольку они функционируют как компоненты общего фундамента, когда один или несколько «столпов» отсутствуют или неэффективны, ИТ-программа не будет работать оптимально.

    В приложении 2 представлен обзор взаимосвязи между управлением портфелем ИТ, руководством, управлением рисками и архитектурой предприятия.Портфель ИТ-проектов является центром ИТ-программы, поскольку он обеспечивает основу для определения и управления «правильными» ИТ-инициативами для предприятия, т. е. теми, которые соответствуют бизнес-стратегиям организации и ИТ-стратегиям. Экономическое обоснование является связующим звеном между бизнес-стратегией организации и портфелем ИТ-проектов, поскольку оно дает объяснение того, как каждая инициатива поможет достичь корпоративных целей и задач. Соответственно, дорожная карта ИТ обеспечивает связь между портфелем и ИТ-стратегией, предоставляя подробную информацию о том, как будет осуществляться ИТ-стратегия.Эффективное управление необходимо для того, чтобы инициативы, определенные в портфеле ИТ-проектов, соответствовали обеим этим стратегиям.

    Приложение 2 Взаимосвязь между четырьмя «столпами» эффективного управления ИТ-программами

    Управление также имеет решающее значение как механизм для бизнеса и руководства ИТ, позволяющий определять приоритеты и выбирать ИТ-проекты для реализации. Не все «совмещенные» проекты могут быть завершены немедленно, учитывая финансовые и ресурсные (кадровые) ограничения организации.Управление обеспечивает основу для оценки этих ограничений и определения того, какие проекты являются более важными и должны быть реализованы в первую очередь (оптимизация).

    Оценка проектов-кандидатов должна также включать оценку рисков на уровне программы и проекта и проверку предлагаемого решения на соответствие архитектуре предприятия (EA). Без эффективного управления и надежных структур для оценки рисков и соответствия требованиям EA организация может выбрать для реализации ИТ-проекты, которые будут более подвержены сбоям.

    Управление также играет ключевую роль в обеспечении эффективного надзора за программой и контроля за изменениями, гарантируя, что любое предлагаемое изменение в объеме, графике или бюджете проекта в портфеле ИТ рассматривается по отношению к другим проектам в портфеле и с учетом всех доступных финансирование программы и кадровые ресурсы. Кроме того, управление обеспечивает основу для мониторинга и управления рисками на уровне программы и обеспечения соответствия реализации каждого ИТ-проекта стандартам EA.

    Создание и поддержание прочного фундамента имеет решающее значение для целостности конструкции, которую поддерживает фундамент. Эта предпосылка применима как к строительству зданий, так и к ИТ-программам. Полностью учитывая актуальность и взаимосвязь четырех «столпов» управления ИТ-программами, организация может лучше позиционировать себя для реализации успешных ИТ-проектов.

    Апфель, А. (2007 г., июнь). Исследование программы исследований, 2007 г.: ключевые последствия для руководителей программ и портфелей управления. Идентификационный номер исследовательского отчета Gartner: G00148551, Stamford, CT: Gartner.

    Флинт Д. (2005 г., февраль). Взгляд пользователя на то, почему ИТ-проекты терпят неудачу. Gartner Research Report ID No. G00124846, Stamford, CT: Gartner

    Gerrard, M (2005, октябрь). ИТ-директора раскрывают свои проблемы с управлением ИТ. Идентификационный номер исследовательского отчета Gartner: G00131820, Stamford, CT: Gartner.

    Глоссарий Gartner. Получено 02.06.2007 с http://www.gartner.com/6_help/glossary/GlossaryP.jsp

    Лапкин А. (2005, февраль). Семь фатальных ошибок корпоративной архитектуры. Идентификационный номер исследовательского отчета Gartner: G00126144, Stamford, CT: Gartner.

    Лайт, М. и Джеррард, М. (2007 г., январь). Инструментарий: Как оценить риск проекта. Отчет Gartner for IT Leaders ID Number: G00145436, Stamford, CT: Gartner

    Light, M. & Stang, D. (2006, июнь). «Магический квадрант» приложений для управления ИТ-проектами и портфелями, 2006 г. Идентификационный номер исследовательского отчета Gartner: G00141469 Стэмфорд, Коннектикут: Gartner.

    МакКлюр, Д. (2007 г., февраль). Получение управления ИТ-портфелем для работы в правительстве. Идентификационный номер отчета об отраслевых исследованиях Gartner: G00146321, Stamford, CT: Gartner

    Tucker, C. & Rowsell-Jones, A. (2002, сентябрь). Четко расставляйте приоритеты. Gartner EXP Premier Report, Stamford, CT: Gartner p. 6.

    Комментарии, предлагаемые в этом документе, представляют только точку зрения автора и не предназначены для отражения какой-либо официальной позиции, одобренной Gartner.

    © 2007, Bryan T. Groden, PMP
    Первоначально опубликовано как часть PMI Global Congress Proceedings 2007 – Atlanta, GA

    Четыре столпа: основа для улучшения управления ИТ

    Профессиональное развитие

    Четыре столпа: основа для улучшения управления ИТ

    Согласованная система компетенций, ожидаемых от менеджеров, поддерживает ИТ-организацию в ее роли проводника изменений в кампусе

    By Anne Scrivener Agee

    As информационные технологии становятся все более важными для преподавания, обучения и исследований в колледжах и университетах, ожидания клиентов ИТ-отдела продолжают расти темпами, которые намного опережают рост ресурсов для удовлетворения этого спроса.В результате от менеджеров в ИТ-организациях — от топ-менеджеров до линейных руководителей — требуется делать больше с меньшими затратами, предоставлять хорошо обученный персонал для работы с постоянно растущим разнообразием технологий, а также предвидеть и планировать. для изменения почти ежедневно.

    В такой среде одного технического мастерства недостаточно для успеха организации или отдельного человека. Менеджеры по технологиям часто обнаруживают, что выполнение работы с помощью других требует совершенно иного набора навыков, чем технический опыт, благодаря которому они получили работу в первую очередь, набора навыков, которым они не обучаются.Когда первоклассный системный администратор назначается главой отдела или выдающегося программиста просят возглавить команду проекта, их рабочие дни внезапно наполняются заботами о повышении квалификации персонала, новых государственных правилах, тонкостях заказов на поставку, написании и представление согласованных отчетов для высшего руководства и создание планов аварийного восстановления. Этого достаточно, чтобы заставить их мечтать о тихой кабинке и паре тысяч строк кода для отладки.

    Если ИТ-организации хотят добиться успеха, в их интересах активно развивать и улучшать управленческие навыки людей, управляющих их подразделениями.Подразделение информационных технологий (ITU) Университета Джорджа Мейсона взяло на себя такое обязательство. МСЭ состоит из почти 300 профессиональных сотрудников и библиотекарей и нескольких сотен студентов в четырех кампусах, а также около 70 менеджеров различных уровней. В течение последних пяти лет МСЭ регулярно проводил семинары для руководителей и другие мероприятия по повышению квалификации, направленные на совершенствование управленческих навыков.

    Формулирование ожиданий для менеджеров

    Анализируя результаты одного из таких совещаний весной 2004 г., ИТ-директор, д-р.Джой Хьюз пришел к выводу, что общее управление можно было бы улучшить, если бы ожидания менеджеров были более четко сформулированы. Она составила первоначальный набор ожиданий руководства и руководства, который затем согласовала со своим высшим руководством. Она назначила группу разработчиков для продвижения проекта, в которую вошли представители каждого из подразделений МСЭ — университетских библиотек, технологических систем и служб учебной и технической поддержки. Члены команды были отобраны на основе их организационных, аналитических и межличностных навыков.Как заместитель ИТ-директора я согласился возглавить группу.

    Взяв за отправную точку проект ИТ-директора, группа рассмотрела множество существующих компиляций управленческих компетенций, недостатка в которых нет, и отметила много общих тем. Они поняли, что основная проблема заключалась не в выявлении компетенций, а в том, чтобы участвовать в процессе, который обеспечил бы поддержку со стороны менеджеров всей организации. Поэтому группа потратила много времени на сбор информации от менеджеров МСЭ в отношении компетенций, имеющих решающее значение для успеха, и на определение того, как эти компетенции могут быть выражены и организованы в понятной, удобной и действенной форме.Команда решила, что просто представить длинный список навыков будет слишком сложно. Конечным результатом после года исследований, набросков и обсуждений стал набор компетенций под названием «Четыре столпа», работающая и запоминающаяся основа для программы развития менеджеров.

    Четыре колонны

    • Знание Организации
    • Ведущие и управление людьми
    • Управляющие и управляющие людьми
    • Управляющие и управляющие ресурсы
    • Управляющие эффективно
    • Собственность. процедуры для обеспечения того, чтобы деятельность подразделения была эффективной и согласовывалась с более крупными целями МСЭ и университета.Этот компонент включает компетенции, связанные с политикой и процедурами университетов и Содружества Вирджинии; видение, миссия и цели МСЭ и университета; и стратегический план университета.

      Лидерство и управление людьми включает в себя развитие навыков предоставления обратной связи и направления для персонала, обеспечение удовлетворенности клиентов и создание среды для сотрудничества, которая поощряет инициативу и решение проблем. В рамках этого компонента находятся навыки, связанные с оценкой эффективности, развитием персонала, созданием команды и сотрудничеством, а также отношениями с клиентами.

      Управление ресурсами касается понимания инструментов и процессов планирования для достижения конкретных целей и размещения усилий в более широком контексте стратегических инициатив. Этот компонент включает в себя навыки планирования, управления проектами и бюджетом, управления информацией, управления изменениями и оценки эффективности организации.

      Эффективное общение включает в себя развитие навыков, способствующих гладкому и приятному общению между персоналом и клиентами.Здесь компетенции включают управление собраниями, слушание, конструктивную обратную связь, эффективную презентацию и письменное общение.

      Чтобы помочь менеджерам в определении приоритетов развития навыков, навыки в каждой категории разделены на два уровня. Навыки первого уровня требуют знания и понимания основных концепций и процедур. Навыки второго уровня требуют большего опыта, аналитического мышления или оценки. В общей сложности четыре столпа включают в себя 109 навыков, важных для менеджеров.

      Например, столп «Руководство и управление людьми» включает четыре категории: «Оценка эффективности», «Развитие персонала», «Сотрудничество и создание команды» и «Отношения с клиентами». Навыки первого уровня для развития персонала:

      • Выявляет сильные стороны сотрудников и надлежащим образом делегирует задачи.
      • Эффективно использует вознаграждения и поощрения для признания вклада персонала.
      • Поощряет профессиональное развитие в условиях ограниченных ресурсов.
      • Направляет сотрудников, испытывающих трудности в личной и профессиональной жизни, к соответствующим ресурсам.

      Навыки второго уровня для развития персонала:

      • Нанимает, развивает и удерживает разнообразную и квалифицированную рабочую силу на справедливой основе.
      • Использует различные подходы к выполнению работы.
      • Расширяет ответственность отдельных сотрудников за счет заданий, которые расширяют дискреционный диапазон и объем.

      Для работы с клиентами навыки первого уровня:

      • Активно продвигает Руководство МСЭ по обслуживанию клиентов.
      • Использует регулярный процесс оценки услуг от всех клиентов.
      • Идентифицирует клиентов и понимает их потребности.
      • Выявляет проблемы клиентов и совместно разрабатывает решения.

      Навыки второго уровня по работе с клиентами:

      • Анализ отзывов клиентов для улучшения обслуживания.
      • Предвидит потребности клиентов.
      • Стремится к постоянному улучшению качества услуг, продуктов и процессов.

      Полный набор компетенций доступен в Интернете по адресу .

      Использование четырех столпов

      Определив структуру, команда разработчиков решила помочь менеджерам эффективно ее использовать. Команда предоставила инструменты для поддержки и модели, чтобы проиллюстрировать различные варианты использования «Четырех столпов».

      Например, веб-сайт Four Pillars содержит таблицу планирования компетенций, помогающую в самооценке или постановке целей профессионального развития.Используя сетку, менеджеры могут оценить свои навыки (от новичка до мастера) в каждой категории. (Если они проявляют исключительную смелость, они могут попросить своих сотрудников предоставить восходящую обратную связь, оценив их мастерство.) Точно так же руководители могут использовать сетку для работы с менеджерами, чтобы определить приоритеты для профессионального развития. Примерный участок сетки показан на рис. 1.


      Щелкните изображение, чтобы увеличить его.

      Чтобы способствовать интеграции компетенций в практику найма и оценки эффективности, на веб-сайте Four Pillars представлен образец плана производительности, включающий управленческие компетенции и банк вопросов для поведенческих интервью.Это может помочь определить кандидатов на руководящие должности, обладающих теми компетенциями, которые необходимы для конкретной должности.

      Команда разработчиков также изучила модули онлайн-обучения, доступные в университете. Они сопоставили конкретные модули с различными компетенциями в рамках «четырех столпов», чтобы менеджерам было легко использовать онлайн-инструмент обучения для собственного развития или назначать модули своим сотрудникам, которые хотят улучшить свои навыки.

      Наконец, команда составила онлайн-матрицу ресурсов для каждого из четырех столпов.В матрице показаны материалы, доступные на веб-сайте Mason, предлагаемые семинары и курсы, доступное онлайн-обучение, печатные материалы и материалы для СМИ, а также другие ресурсы, такие как государственные программы.

      Преимущества «четырех столпов»

      Для отдельных менеджеров схема «четырех столпов» дает возможность оценить индивидуальные компетенции, спланировать профессиональное развитие, переписать описания должностей и получить отзывы о работе. Для организации в целом «четыре столпа» могут помочь в наборе менеджеров, понимающих ожидания (поскольку объявления о вакансиях на руководящие должности в МСЭ могут ссылаться на веб-сайт), и в ориентации новых менеджеров.Компоненты также могут способствовать более согласованному и последовательному планированию мероприятий по профессиональному развитию подразделения.

      Как организация, МСЭ Мэйсона использовала Четыре столпа для определения тем для коротких презентаций на ежемесячных собраниях менеджеров, а также основных направлений для однодневных совещаний менеджеров. Например, в последние месяцы группа менеджеров МСЭ провела с приглашенными докладчиками краткий урок по написанию эффективных писем о выдвижении кандидатур для награждения сотрудников, познакомила их с управлением проектами, составила план подготовки к оценке эффективности и провела обзор методов мониторинга. онлайн обучение.

      В ходе подготовки к встрече менеджеров весной 2005 года всех менеджеров попросили определить одну область в рамках четырех столпов, о которой они больше всего хотели бы узнать больше. Лучшим выбором, с большим отрывом, было развитие персонала. Группа планирования ретрита пригласила консультанта для проведения семинара по коучингу, который включал в себя различные мероприятия, такие как обсуждение в малых группах, простые письменные упражнения и ролевые виньетки, выполненные актерами из GMU-TV Players, чтобы помочь руководители МСЭ совершенствуют свои навыки в области повышения квалификации персонала.Руководители МСЭ сочли, что это выездное совещание было наиболее успешным из всех подобных мероприятий, организованных МСЭ, потому что оно непосредственно касалось определенного ими приоритета и предлагало практические способы повышения квалификации персонала, помимо простого направления кого-то на курсы обучения.

      Очевидно, что хороший менеджмент актуален не только в ИТ-организации, но, возможно, там его чаще упускают из виду из-за естественной тенденции подчеркивать технические требования к должностям в этой области. Формулирование и распространение ожиданий в отношении управленческих компетенций помогает сделать их ценной частью культуры организации, встроенной в описания должностей и планы работы.Даже для сотрудников, которые не являются менеджерами, Столпы обеспечивают четкий набор ожиданий и ресурсов для развития навыков для руководящих должностей, на которые они претендуют.

      Определенные наборы навыков, включенные в Четыре столпа, вероятно, менее важны, чем наличие согласованной структуры.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *