Перспективные франшизы: ТОП 30 лучших франшиз за 2021 год с отзывами

Содержание

Самые перспективные франшизы 2020 года

Американские тренды, которые могут прийти в Россию

Одними из самых популярных и востребованных франшиз в 2020 году будут франшизы фитнес-клубов и салонов красоты. К такому выводу пришли авторы влиятельного американского журнала Entrepreneur, проанализировав франчайзинговый рынок США.

Среди самых актуальных называют франшизы фитнес-клубов – из перечисленных концепций это самая распространенная (94). Они же, согласно другим исследованиям, в последнее время находятся в числе лидеров по росту выручки. Упоминаются, в частности, уже известные в России UFC Gym, Gold’s Gym и F45 Training, а также амбициозная франшиза американского боксера Флойда Мэйвезера Mayweather Boxing + Fitness. Интересно, что в списке находятся четыре «балетные школы» — точнее, спортивные школы, предлагающие упражнения с элементами балетных па. 

Несмотря на высокую конкуренцию, некоторые фитнес-сети расширяются на сотни единиц в год. Новые игроки стараются занять свою нишу на рынке, предлагая уникальные концепции и форматы тренировок.

КСТАТИ. Франшиза балетных студий есть и в России – стране с богатыми традициями балета. Это, например, «Балет с двух лет», уже представленный и за границей – в Китае, Казахстане, Беларуси и ОАЭ, а также «Дети на паркете» и Lil Ballerine.


В число перспективных франшиз Entrepreneur включил категорию салонов красоты, также широко представленную и на франчайзинговом рынке России. Из 55 упомянутых американских франшиз 12 – это парикмахерские, причем три из них детские и три – семейного формата. Активно развиваются салоны по наращиванию ресниц (8), причем часть из них предлагает услуги ухода за бровями. В перечне есть шесть франшиз студий массажа, пять франшиз студий депиляции, четыре франшизы барбершопов (специализирующихся именно на ухода за бородой) и три франчайзинговые сети студий загара.

К числу «вечнозеленых» и весьма популярных в США франшиз относится бизнес на услугах для домашних питомцев. Расходы на кошек и собак ежегодно растут как в США, так и в России, однако на американском континенте этот бизнес более развит. В списке Entrepreneur 36 таких франшиз. Это концепции, предлагающие услуги груминга (даже выездные), услуги по выгулу и передержке, а также магазины кормов, ветеринарные клиники. 

В числе новых франшиз — Ark Pet Spa & Hotel, это  зоогостиницы с персональным подходом к четвероногим постояльцам.

КСТАТИ. В России тоже есть франчайзинговые сети зоогостиниц. Это, в частности, проекты BookingCat и BookingDog.

По оценке Entrepreneur, перспективны и франшизы, связанные со здоровьем (32 бренда в списке). Хотя они и занимают небольшую долю на франчайзинговом рынке США. В последние годы эта индустрия сильно изменилась: все более популярными становятся клиники альтернативной медицины, практикующие, например,  иглоукалывание, хиропрактику, криотерапию, внутривенную терапию и даже лечение с использованием конопли.

Традиционно востребованы в США франшизы в категории «Развлечения/отдых». Только теперь в тренде уже не батутные парки и DIY-студии, а лодочные клубы, студии рисования, escape-rooms и клубы по метанию топоров (axe-throwing).

В сфере общественного питания авторы Entrepreneur отмечают три тенденции. Первая – увеличение доли концепций, строящих своё меню вокруг завтраков (26 франшиз). В эту категорию входят, в частности, Dunkin’, Duck Donuts и другие, менее известные сети «пончиковых», а также кофейни с расширенным меню (включая крупную сеть Gloria Jean’s Coffees).

Вторая тенденция – не ослабевающая популярность заведений с мексиканской кухней, поскольку в США очень много выходцев из Мексики и стран Латинской Америки. Таких франшиз насчитывается более 15.

Наконец, третий тренд связан с западной разновидностью здорового питания. В США этот формат реализуют сети кафе, продающих соки и смузи. Кроме того, растет число заведений, в основе меню которых асаи-боулы, или «витаминные чаши». Такие «боулы» есть и в некоторых российских заведениях, однако упор на них рестораторы в нашей стране не делают.

Франшизы в фастфуде – самые перспективные в общественном питании

15 февраля бизнес-аналитик Сабвэй Россия Андрей Попов провел авторский вебинар «Особенности франчайзинга на различных отраслевых рынках».

К трансляции подключились те, кто находится на стадии поиска франшизы и пока не определился в какой отрасли ее искать. В общей сложностями слушателями вебинара стали более 50 человек. 25% из них до начала мероприятия сообщили, что имеют отраслевые предпочтения в выборе компании. Ведущий, руководствуясь многолетним опытом работы в сфере франчайзинга, призывал определяться с покупкой франшизы методом от общего к частному.

Бизнес-аналитик Сабвэй Россия представил слушателям вебинара свой вариант отраслевой структуры во франчайзинге, выделив 5 основных блоков: общественное питание, торговля, услуги b2c, услуги b2b и производство. «Для общественного питания характерна сильная зависимость успешности бизнеса от правильного выбора локации. Сфера отличается сложной схемой найма и управления персоналом, множеством факторов административного влияния и возможностью подробного описания технологических процессов», — сообщил Андрей Попов. Общественное питание, по различным экспертным оценка, составляет 14% на российском франчайзинговом рынке. На первом месте располагается торговля, и логично, что данная сфера отличается высокой конкуренцией. «Франшизы в сфере услуг b2с имеют слабую зависимость от силы бренда компании, низкую конкуренцию и способность к управлению маркетинговой активностью, а также относительную независимость от поставщиков», — продолжал бизнес-аналитик Сабвэй Россия. Услуги b2b – это, напротив, сильный, сформированный спрос, но специальные требования к навыкам и умениям предпринимателя. Франчайзинг в производстве отличается сложной системой управления ресурсами и взаимодействия с поставщиками, а также необходимостью организации самостоятельной системы сбыта.

Далее эксперт предложил авторскую методику оценки франшиз: по ряду критериев, таких как ресурсоемкость, финансовая доступность, географическая доступность, конкуренция, перспективность, риски, выставляется балл от 1 до 5, суммирование всех баллов позволяет сделать общий вывод. Так, среди франшиз компаний на услуги b2b наивысшие оценки получили аутсорсинг и IT, в первую очередь, благодаря их финансовой доступности и перспективности. В блоке производство первое место получили франшизы на товары народного потребления, на втором месте идет агробизнес, который отличается низкой конкуренцией и высокой доходностью. В общественном питании лидером стали франшизы на рестораны и кафе фастфуда, в пользу которых говорят географическая доступность, перспективность и невысокие риски.

В завершение вебинара Андрей Попов поделился рейтингом наиболее успешных франшиз по категориям и пожелал слушателям правильно оценить свои возможности и личные предпочтения, чтобы в конечном итоге выбрать бизнес по душе.


Предпринимателям Норильска представили 20 перспективных франшиз

Предпринимателям Норильска представили 20 перспективных франшиз Главная Новости Предпринимателям Норильска представили 20 перспективных франшиз

#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В Агентстве развития Норильска представили наиболее перспективные франшизы для северного города. За круглым столом в АРН собрались и действующие франчайзи в сферах медицины, недвижимости, общественного питания и начинающие бизнесмены.

Собравшимся представили два десятка франшиз – от субаренды жилья с перепрофилированием его под апартаменты, центров скорочтения и инженерных курсов для школьников до ювелирных ателье, фудтраков и кофеен-кондитерских, работающих навынос.

«Не каждая франшиза легко ложится на нашу территорию. Прежде чем сделать выбор, нужно проанализировать местный рынок и руководствоваться в том числе накопленным опытом. Агентство развития Норильска располагает обширной базой знаний и готово помогать предпринимательскому сообществу анализировать франшизы», – подчеркнул заместитель директора АРН по инвестициям и развитию бизнес-среды Роман Кулян.

Начинающим предпринимателям особенно пришлись по душе франшизы, которые не требуют большого стартового капитала. Детали они обсудят со специалистами АРН в ближайшее время.

Отдельной темой разговора за круглым столом стала упаковка франшиз. В Норильске уже есть такой опыт. Владелец сети Wecafe Константин Замякин с 2018 года открыл в городе четыре кофейни по продаже бразильского кофе с альтернативным методом его приготовления. Товарный знак предприниматель зарегистрировал в марте 2020 года, а недавно завершил процедуру упаковки своего бизнеса во франшизу.

«Интерес к франшизе Wecafe уже проявляли представители Красноярска, Санкт-Петербурга и Москвы. Зачастую при выборе франшизы предприниматели «клюют» на возраст франшизы и число открытых точек. По этим параметрам нам пока конкурировать сложно. Однако в отличие от многих франшиз кофеен мы предлагаем целый пакет услуг, значительно облегчающий процесс запуска бизнеса», – рассказал Константин Замякин.

Помощь в составлении всех документов предприниматели могут получить в АРН, которое заинтересовано в том, чтобы в городе появлялось как можно больше качественных услуг и новых сервисов. Подробности можно узнать по ссылке.

Ранее мы рассказывали о том, что в Норильске появились четыре новых резидента Арктики, а бизнесвумен из Норильска расширяет свой бизнес, несмотря на пандемию.

Подписывайтесь на нас в Telegram, Instagram и Facebook.

Анжелика Степанова

Фото: Агентство развития Норильска

29 июня, 2021

Последние новости

Похожие новости

Все права защищены © Сетевое издание «Таймырский телеграф», 2020
При полном или частичном цитировании ссылка на «Таймырский телеграф» обязательна. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях.
Редакция не предоставляет справочную информацию.
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77-59649 от 23.10.2014 г. Главный редактор: Литвиненко О. А.

Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе и др.) для обеспечения работоспособности и улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.

Политика конфиденциальности

“ПиццаФабрика” — первая федеральная компания из Вологды, развивающая бизнес по франшизе

Развитие бизнеса по франчайзингу набирает в России все более серьезные обороты, привлекая к такой форме предпринимательской деятельности большое число заинтересованных людей. Часто франчайзером выступают крупные мировые бренды, однако есть у франшизы в нашей стране и другое перспективное направление — создание собственных франшиз в разных городах России. В данный список входит “ПиццаФабрика” — компания из Вологды, которая первая в своем городе начала расширять бизнес по системе франчайзинга.

 

 

Компания “ПиццаФабрика” официально объявила о продаже франшизы в марте 2017 года, когда был запущен сайт франшиза.пиццафабрика.рф. Однако опыт открытия предприятий по договору франчайзинга она обрела уже в 2014 году. Первой франшизной точкой стало кафе в Ярославле. В то время в Вологде, откуда сеть “ПиццаФабрика” взяла старт, не было ни одной компании, развивающей собственную франшизу. Впрочем, и сегодня таких организаций всего несколько, но, во-первых, они имеют не такой масштаб, как сеть “ПиццаФабрика”, во-вторых — в их числе нет предприятий общественного питания.

 

Став первым франчайзером в своем городе, “ПиццаФабрика” была вынуждена изучать систему франчайзинга опытным путем. Да, перед глазами были успешные примеры, но они были созданы в других регионах России и странах мира, что не позволяло их копировать. “ПиццаФабрика” принимала самостоятельные решения, разрабатывая свои уникальные стандарты и технологии, в том числе и технологии ведения бизнеса.

 

В 2015 году открылось второе кафе в Ярославле, в 2016 — “ПиццаФабрика” запустила еще два франшизных филиала — в Рыбинске (Ярославская область) и Иваново. К 2017 году количество точек в Ярославле выросло до трех, у компании появились партнеры из Костромы, где открытие предприятия состоялось в сентябре, Чебоксар (Чувашская республика) и Владимира, где запуск “ПиццаФабрики” запланирован на осень 2017 года, а также Великого Новгорода, Петрозаводска и Твери, где предприятия по франшизе откроются в 2018 году.

 

 

“ПиццаФабрика”, став первой компанией в Вологде, развивающей бизнес по франшизе, в короткие сроки сформировала полный набор решений для успешного запуска предприятия и его быстрого роста: уникальные технологии приготовления, собственная облачная единая система автоматизации, единый call-центр и федеральный номер, современные онлайн-сервисы для клиентов, собственный распределительный оптовый центр, система маркетинговой поддержки и система обучения. В эффективности франшизы “ПиццаФабрика” уже успели убедиться 9 предприятий в 6 городах, общее количество заказов которых составляет более 120 тысяч в месяц.

 

Вы тоже можете стать нашим партнером и разделить успех сильной компании! Узнайте о нас больше и заполните заявку на франшизу на сайте франшиза.пиццафабрика.рф

Откройте свою “ПиццаФабрику” по франшизе!

В России появится рейтинг франшиз, который разработают участники рынка

В России появится рейтинг франшиз, который создадут непосредственно участники рынка. Методологию представят рынку и прессе 16 декабря. В рабочую группу вошли представители брендов «Шоколадница», «Гемотест», «Братья Чистовы», «Чемпионика», Invitro, MyBox. Оператором рейтинга выступит платформа TopFranchise.ru, пресс-служба которой поделилась с Sostav новостью о будущем рейтинге.

В компании сообщили, что разработчикам удалось достичь объективности при помощи сложного и многоуровневого начисления баллов. При подсчёте учитывались оценки франчайзинговых партнеров. Авторы обещают, что методология будет прозрачной и доступной для изучения всему рынку. Рейтинг уже одобрила Российская ассоциация франчайзинга.

Состав рабочей группы:

  • Андрей Волхонский, основатель «Братья Чистовы»;
  • Андрей Кравченко, руководитель отдела франчайзинга «Чемпионика»;
  • Рамиль Бахметов, руководитель отдела франчайзинга «Гемотест»;
  • Виталий Дмитриев, руководитель отдела франчайзинга MyBoх;
  • Роман Петухов, с 2014 по декабрь 2021 руководитель отдела развития «Инвитро»;
  • Максим Трубников, руководитель департамента франчайзинга ГК «Шоколадница»;
  • Виктор Большаков, сооснователь и руководитель портала TopFranchise.ru;
  • Анна Афанасьева, главный редактор портала TopFranchise.ru.

Виктор Большаков, сооснователь портала TopFranchise.ru, руководитель рабочей группы:

На рынке франшиз встречаются недобросовестные компании. Наша задача — с помощью рейтинга продемонстрировать максимально надежные франшизы и максимально растущие ниши, показать тем, кто планирует инвестировать свои средства, какие именно франшизы являются проверенными и перспективными и стоят вложений. Большинство франшиз-однодневок просто не смогут попасть в рейтинг в силу базовых условий участия. Еще одна задача — понять, что происходит на рынке, понять статистику и тренды, ведь сейчас этой информации просто нет. При этом каждый год на рынке появляется около 1 тыс. новых франшиз.

Работа по новой методике начнётся в январе 2022 года. В течение нескольких месяцев будет собрана и проанализирована информация о франшизах, работающих на территории России. Результаты по итогам 2021 года рынок увидит в марте.

По словам Рамиля Бахметова, руководителя департамента развития франчайзинга «Гемотест», «рейтинг TopFanchise нужен для понимания того, какая отрасль на сегодняшний день лидирует и по каким именно причинам. На что еще стоит обратить внимание, как можно улучшить или диверсифицировать свой бизнес».

Максим Трубников, руководитель департамента франчайзинга ГК «Шоколадница»:

Рынок франчайзинга в России — это новое и развивающееся направление, и у нечистоплотных предпринимателей велик соблазн создать франшизу, в которой, кроме названия, больше ничего нет. Приходящие на этот рынок новые инвесторы не всегда знают и понимают, что кроме торговой марки правообладатель должен предоставлять всестороннюю поддержку на всех этапах совместного сотрудничества, стандарты работы, программу лояльности, обучение на старте и после, стандарты строительства и открытия объектов и многое другое. Рейтинг TopFranchise позволяет нивелировать риски для новых предпринимателей, тем самым обеспечить стабильный рост для данной отрасли.

Создатели рейтинга также подготовили специальное программное обеспечение, которое позволит собрать информацию о каждой франшизе, попавшей в рейтинг. Для партнёров появтся отдельное приложение, в котором они смогут оценить результаты сотрудничества с франчайзерами.

Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети «Чемпионика»:

Последнее время на рынке российского франчайзинга с огромной скоростью растет количество новых франшиз. Руководствуясь рейтингом TopFranchise, потенциальный франчайзи может отделить реально рабочие франчайзинговые концепции от фирм, которые просто хотят быстро продать максимальное количество франшиз, но при этом они не нацелены на построение действительно сильной сети под единым брендом и не могут оказать какую-то реальную, качественную поддержку при запуске бизнеса.

Топ франшизы — Блог Franchise Agency

Многие предприниматели задаются вопросом, подойдет ли франчайзинг для их бизнеса? Будет ли их франшиза пользоваться спросом? А что если моя франшиза не пойдет? Сегодня я хочу поделиться с вами ответами на эти вопросы, и рассказать о самых перспективных нишах для франчайзинга.

Кстати, те ниши, о которых сегодня пойдет речь, перспективны как для франчайзеров (продавцов франшиз), так и для франчайзи (покупателей франшиз).

Сегодня я подготовил для вас список самых актуальных ниш для франчайзинга:

1. Общепит

Буть то рестораны, фастфуды, кафе, пекарня, точка с мороженным, кофе с собой или что-то другое, если вы занимаетесь общепитом и у вас есть хорошие результаты в бизнесе, то вам срочно нужно масштабироваться по франшизе, иначе вы теряете деньги. Самые популярные франшизы в Мире — из сферы общепита, поэтому я думаю любому предпринимателю понятно, что сфера общепита — №1 в франчайзинге.

2. Розничная торговля

На втором месте — розничная торговля. Зайдите в любой торговый центр, и большинство магазинов в нем будут открыты по франшизе. В чем плюс франчайзинга в сфере розничной торговли? Вы будете зарабатывать постоянно и много на оптовых поставках своим франчайзи, если они будут хорошо продавать. Франчайзи продают, вы поставляете, и всё в плюсе. Если у вас есть розничный магазин и хорошие поставщики, то вам пора в франчайзинг.

3. Сфера услуг

Третье по популярности направление в франчайзинге — это сфера услуг. Сейчас вы можете найти франшизы практически на любую из услуг: ремонт квартир, строительство домов, клининг, аренда недвижимости, дизайн интерьеров, детские сады, школы английского, спортивные кружки, и т.д. Знаете почему подобных франшиз становиться все больше и больше?! Да просто потому что они пользуются хорошим спросом.

4. Производства, It-проекты, b2b бизнес

Да, во всех этих направлениях франчайзинг тоже пользуется спросом, и франшизы в этих нишах набирают обороты. Франчайзинг для производства — это несомненно тренд, т.к. с помощью франчайзинга можно максимально загрузить производство и наладить сбыт. Любой it-проект можно с легкостью масштабировать по франшизе и в десятки раз увеличить прибыль. B2b бизнес так же пользуются популярностью в франчайзинге, но это не главное.

Главное то, что 99% бизнесов можно качественно масштабировать по франшизе, важно только состояние самого бизнеса. А так, при грамотном подходе, какой бы у вас бизнес не был — вы сможете зарабатывать на франчайзинге.

Если вы хотите качественно упаковать и продавать франшизу, то обращайтесь к профессионалам — franchise-agency.ru

Вас может заинтересовать:

10 самых перспективных франшиз (фото) — Минфин

Сейчас в Украине работает около
 
Сейчас в Украине работает около 22 000 объектов, открытых по франшизе. «Самыми популярными нишами для потенциальных франчайзи остаются розничная торговля и ресторанный бизнес. Но темпы роста этих сегментов уже не так высоки, как например, сферы услуг. Именно этот сектор переживает бум», — поясняет президент Восточно-Европейской франчайзинговой ассоциации Андрей Кривонос.

Forbes.ua совместно с Ассоциацией франчайзинга Украины и компанией «Франч» составил список самых перспективных франшиз. Главные критерии отбора — перспективность ниши, в которой работает компания, оригинальность концепции бизнеса, интерес со стороны франчайзи. Франшизы расположены в произвольном порядке.

Vianor
Специализация: шинный центр


 

К 2015 году мировая сеть Vianor вырастет на 800 шинных центров.

Компания на рынке с 1999 г.

Старт франчайзинговой программы: 2007 г.

Кол-во собственных объектов: 180 в мире

Кол-во франчайзи: 100 в Украине

Вступительный взнос: $625

Роялти: 5000 грн ежегодно

Если открытие станции техобслуживания предполагает значительные инвестиции, то шинный центр — менее затратный способ приобщиться к автомобильному бизнесу. Vianor — крупнейшая сеть шинных центров в странах Северной Европы, Балтии и СНГ, объединяющая 700 объектов. Часть из них принадлежит основателю Vianor — компании Nokian Tyres, остальные входят в сеть на условиях франчайзинга.

Франчайзинговая концепция розничной торговли шинами, дисками и предоставления сопутствующего сервиса в Украине существует в трех вариантах. В зависимости от типа шин работают шинные центры для легковых автомобилей Vianor, для грузовых автомобилей Vianor Truck и для спецтехники Vianor Industrial.

Главное преимущество Vianor — уже сформированный пул лояльных клиентов, а также заинтересованность Nokian Tyres в увеличении партнерской сети к 2015 году до 1500 объектов.

Булочная №1
Специализация: хлебопекарня и булочная


 

Булочная №1 печет самые французские круассаны.

Компания на рынке с 2009 г.

Старт франчайзинговой программы: 2010 г.

Кол-во собственных точек: 20

Кол-во франчайзи: 37

Вступительный взнос: $6250

Роялти: отсутствует

Родина «Булочной №1» — Кривой Рог. Ассортимент заведений Александра Федца впечатляет — 25 всевозможных булочек и 17 видов хлеба. В 2012 г. компания подписала соглашение с французами на выпекание круассанов и багетов.

Компания разработала три варианта франшизы: булочная (продажа хлебобулочных изделий), магазин у дома (производство и продажа) и хлебопекарня.

«Именно последний вариант может больше всего заинтересовать франчайзи из других городов. Полноценных хлебопекарен, которые могут предложить большой выбор продукции, да еще развивающихся по франчайзингу, очень мало. Обычно ассортимент франчайзинговых булочных ограничивается 3-5 видами изделий», — объясняет преимущества франшизы Мирослава Козачук, директор департамента развития сетей и бизнесов АФУ.

Техническая студия «Винахідник»
Специализация: детская студия обучения через действие на базе конструктора Lego Education


 

В студии «Винахідник» дети познают мир через Lego.

Компания на рынке с 2007 г.

Старт франчайзинговой программы: 2008 г.

Кол-во собственных точек: 4

Кол-во франчайзи: 5

Вступительный взнос: $37 500

Роялти: 8000 грн ежемесячно

«Познание мира через конструирование» — в этом главная идея детской студии «Винахідник», в которой уже четыре года обучают детей с помощью конструкторов Lego Education. По словам Козачук, центр интересен франчайзи именно своей уникальной обучающей методикой.

Ее идея принадлежит создательнице «Винахідника» Оксане Стоецкой. Она же директор представительства Lego Education в Украине и организатор Всеукраинской олимпиады по робототехнике. В студии занимаются дети от 3 до 16 лет. Все разработанные курсы («Пневматика», «Возобновляемые источники энергии», «Наука и технологии», «Основы робототехники WeDo», «Робототехника Mindstorms», «LEGO-конструирование для дошкольников») утверждены Министерством образования Украины.

«Небесна криниця»
Специализация: производство и доставка питьевой воды


 

«Небесна Криниця» — пионер «питьевого» франчайзинга.

Компания на рынке с 2001 г.

Старт франчайзинговой программы: 2008 г.

Кол-во собственных объектов: 1

Кол-во франчайзи: 5

Вступительный взнос: $3000

Роялти: 10% от оборота ежемесячно

Рекламный взнос: 2% от оборота ежемесячно

«Небесна Криниця» стала пионером «питьевого» франчайзинга, запустив партнерскую программу в 2008 году. Компания, ориентировавшаяся в первую очередь на рынок Киева, продала франшизы в Винницу, Житомир, Мариуполь, Черкасскую и Киевскую области.

Стартовый капитал для запуска проекта по производству и доставке питьевой воды под брендом «Небесна криниця» — $150 000. Инвестиции в пункт доставки скромнее — $30 000.

«В городах-миллионниках услугой по доставке воды пользуются около 40% компаний и только три процента домохозяйств. В областных центрах ситуация еще хуже. Доставку воды заказывают 30% компаний и меньше одного процента домохозяйств. До насыщения рынка еще очень далеко», — говорит Козачук.

Fruit Life
Специализация: составление фруктовых букетов и композиций


 

FruitLife запатентовала в Украине идею фруктовых букетов.

Компания на рынке с 2010 г.

Старт франчайзинговой программы: 2012 г.

Кол-во собственных точек: 4

Кол-во франчайзи: 2

Вступительный взнос: $30 000

Роялти: 5% от оборота ежемесячно

«Идею создания подарочных фруктовых композиций мы позаимствовали у американцев. В США этот бизнес успешно существует уже более 10 лет, а в Украине о нем почти ничего не известно», — отмечает координатор проекта FruitLife Сергей Вирчис.

Сначала компания наладила в Украине производство специального оборудования и ножей для нарезания фруктов, потом привезла из США инструктора, обучившего первый состав команды флористов тонкостям дела, и только потом проект FruitLife появился на рынке.

Бизнес растет быстро. Ежемесячно выручка увеличивается на 10-25%. Но собственных ресурсов для создания подобных производств по всей Украине у компании не хватает. Поэтому в 2012 году FruitLife запустила программу франчайзинга и уже продала две франшизы.

Франшиза интересна еще и тем, что концепция бизнеса запатентована в Украине, и франчайзи защищены от бездумного тиражирования идеи.

nebO’s
Специализация: ресторан «живой» кухни


 

В nebO’s все сырое, даже борщ.

Компания на рынке с 2011 г.

Старт франчайзинговой программы: 2012 г.

Кол-во собственных точек: 1

Кол-во франчайзи: 2

Вступительный взнос: $6250

Роялти: 5000 грн ежемесячно

Фишка бара nebO’s, открывшегося в столичном ТЦ «Метроград», — его кухня. В меню можно найти традиционный борщ, но приготовлен он будет исключительно из сырых овощей. Еда не подвергается термообработке и подается в естественном виде. Ни одно блюдо не содержит сахар, муку, молоко, мясо, животный жир.

Идея бара «живой» кухни абсолютно новая для рынка, поэтому привлекает внимание — только за первый год работы nebO’s поступило пять заявок от потенциальных франчайзи.

 «Імідж»
Специализация: сеть магазинов парфюмерии и косметики


 

Сеть «Імідж» сделала ставку на продажу косметики и парфюмерии средней ценовой категории.

Компания на рынке с 1999 г.

Старт франчайзинговой программы: 2012 г.

Кол-во собственных точек: 12

Кол-во франчайзи: 1

Вступительный взнос: $10 000

Роялти: 4% от оборота ежемесячно

Первый магазин парфюмерии и косметики «Імідж» Александр Бережанский открыл во Львове в 1999 году. Постепенно сеть расширилась до 11 магазинов в разных городах Западной Украины. Для выхода на рынок других регионов компания запустила франчайзинговую программу. Первый магазин по франшизе появился в Мариуполе.

До сих пор магазины под вывеской «Імідж» открывались преимущественно в небольших городах. Исключение — Львов. Но компания нацелена и на города-миллионники.

Основное преимущество сети — большой ассортимент. «Імідж» обладает эксклюзивными правами на продажу многих брендов косметики и парфюмерии средней ценовой категории. Этим сеть выгодно отличается от конкурентов.

Eco Buffet
Специализация: вегетарианское кафе и магазин


 

Eco Buffet кормит вегетарианцев на 15 000 грн в день.

Компания на рынке с 2010 г.

Старт франчайзинговой программы: 2012 г.

Кол-во собственных точек: 3

Кол-во франчайзи: 1

Вступительный взнос: $150 000

Роялти: 5% от оборота ежемесячно

Сейтан — мясо из муки — одно из самых популярных блюд в Eco Buffet. Здесь сделали ставку на вегетарианцев и веганцев, и не проиграли. «Изначально мы планировали создать цех для выпекания пирожков недалеко от офисного центра, но меню расширили за счет других легких вегетарианских блюд», — рассказывает директор Eco Buffet Виктор Лысенко. Это решение оказалось ключевым для бизнеса. Буфет ежедневно обслуживает 300 человек при среднем чеке в 50 грн.

По словам Мирославы Козачук, у этого проекта хороший потенциал, так как он запущен в нужное время и в нужном месте — популярность всего, что связано со здоровым образом жизни, стремительно растет.

«Теремок-union»
Специализация: детский обучающий центр


 

Теремок-union — самый большой центр дошкольного развития в Киеве.

Компания на рынке с 2009 г.

Старт франчайзинговой программы: 2012 г.

Кол-во собственных точек: 2

Кол-во франчайзи: 1

Вступительный взнос: $10 000

Роялти: 5000 грн ежемесячно

Развивающих центров для самых маленьких множество. «Но «Теремок» большой, а список занятий в студии самый разнообразный. Это отличает студию от других», — подчеркивает Козачук. Площадь центра 700 кв. м. Он может принять до 500 детей. Методику подготовки детей от 10 месяцев и до 6 лет к школе придумала владелица центра «Теремок-union» Виктория Дубинец.

Программа полного курса дошкольного образования рассчитана на 5 лет. При инвестициях в центр на старте в 400 000 грн., затраты, по оценке компании, окупаются за полгода, а средняя рентабельность вложенного капитала достигает 187%.

«Квітка»
Специализация: продажа и доставка цветов


 

«Квітка» в течение дня доставляет цветы в любую точку мира.

Компания на рынке с 2010 г.

Старт франчайзинговой программы: 2011 г.

Кол-во собственных точек: 2

Кол-во франчайзи: 1

Вступительный взнос: $55-1000 (зависит от франчайзингового пакета)

Роялти: отсутствует

Первые доставки цветов по Киеву соучредитель компании UFL Алексей Созинов выполнял сам. Сейчас в офисах компании работает 60 человек, а партнеров-флористов больше тысячи. Сеть салонов по доставке цветов по Украине и в мире «Квітка» — проект цветочного холдинга UFL, созданного в 2010 году в результате объединения двух крупных компаний по доставке цветов «Квітка» и UFL.

«Для выполнения международных заказов у нас есть сеть партнеров в разных странах, также нам помогают крупные международные компании из Европы и Америки», — рассказывает Алексей Созинов. Доставка осуществляется день в день.

10 перспективных франшиз для амбициозных предпринимателей

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Есть несколько способов стать миллионерами. Некоторые запускают успешный стартап. Другие — свист с запасами. Но один из самых распространенных, но упускаемых из виду способов — стать владельцем франшизы.

Джимми Джона | Фейсбук

Если вы не уверены, что такое франшиза, вот довольно хорошее объяснение: «франчайзи платит франчайзеру первоначальный взнос и текущие гонорары; в свою очередь, франчайзи получает право на использование товарного знака, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать систему ведения бизнеса франчайзера и продавать свои продукты или услуги.

Последние восемь лет я работаю в мире стартапов, усердно работая над своими разными стартапами. Это сложно, потому что вы никогда не знаете, начнут ли деньги приходить к вам после всех ваших усилий. На этом пути у меня были взлеты и падения. Основное преимущество владения франшизой заключается в том, что вы можете начать проверенный, известный бизнес, не начиная с нуля. Представь это! Исследование рынка, бренд, продукт и встроенная клиентская база уже доступны для вас. Это не означает, что вы не можете потерпеть неудачу, но шансы намного больше в вашу пользу.

Если это привлекло ваше внимание, вам следует подумать об инвестировании в следующие 10 франшиз, которые не только являются качественными брендами, но и гарантированно сделают вас миллионером через 5 лет.

1. Anytime Fitness

Круглосуточный фитнес-клуб, основанный в 2001 году, в 2002 году быстро начал работать по франшизе. Сегодня Anytime Fitness насчитывает около 2 869 точек по всему миру. Эта устойчивая к рецессии франшиза быстро растет. Entrepreneur назвал ее одной из 20 лучших франшиз за последние пять лет.Общий объем инвестиций составит от 62,9 тыс. до 417,9 тыс. долларов. Достоверно утверждается, что среднегодовые продажи составляют от 254 700 до 585 800 долларов.

2. Отряд комаров

Борьба с вредителями не всегда кажется самой сексуальной франшизой. Но это возможность получить доступ к необходимому рынку по относительно низкой цене с общим объемом инвестиций от 15 850 до 69 625 долларов. Mosquito Squad стремится к глобальному расширению и имеет среднюю валовую прибыль 66,8%.

3. Jimmy John’s

Если вы хотите участвовать в производстве сэндвичей в пищевой промышленности, у вас может возникнуть соблазн открыть франшизу Subway.Jimmy John’s, открывшийся в 1983 году, — более надежный вариант. Во-первых, качество изысканных сэндвичей превосходит Subway каждый день. Кроме того, первоначальные инвестиции в размере от 323 до 544 тысяч долларов вполне разумны для такого крупного бренда. Наконец, по данным Jimmy John’s, среднегодовой валовой объем продаж франшизы составляет 1 367 810 долларов, а средняя чистая прибыль от операций — 270 355–299 015 долларов.

Связанный:  Бывший франчайзи Subway придумывает странный шантаж на 35 миллионов долларов

4.Unishippers

Эта компания из Солт-Лейк-Сити создает индивидуальные решения для доставки и логистики для бизнеса. Стоимость владения франшизой Unishippers составляет 61 000 долларов США, что является одним из самых дешевых расходов на франшизу. Компания ищет франшизы по всей стране. С годовым доходом более 425 миллионов долларов здесь есть реальная возможность стать миллионером.

5. BrightStar

Здравоохранение на дому — привлекательная отрасль, если учесть, что 10 000 человек ежедневно достигают 65-летнего возраста.К 2030 году каждому пятому будет 65 лет или больше. BrightStar — это возможность франшизы по уходу на дому/по уходу за пожилыми людьми с уровнем инвестиций от 0 до 150 000 долларов США. BrightStar утверждает, что средний доход от франшизы в 2014 году составил 1 421 257 долларов.

6. Мягкий гриб

Американцы любят пиццу, поэтому Pizza Hut является одним из самых популярных решений франшизы. Тем не менее, Mellow Mushroom — это малоизвестная пиццерия, полная души. Пиццерия впервые открылась в 1974 году. Общий объем инвестиций для открытия и управления этой франшизой составляет от 926 500 до 3 долларов.1 миллион, но есть шанс, что ваши продажи превысят 3 миллиона долларов.

По теме: Клиент Domino’s получает бесплатную пиццу в течение года после возврата коробки с доставкой, полной наличных денег с 1995 года. Компания работает с 1970 года и начала предлагать возможности франшизы в 1976 году. В настоящее время Weed Man USA владеет 445 территориями в США с продажами систем на сумму более 140 миллионов долларов.Поставщики услуг по уходу за газонами обычно имеют постоянных клиентов, что делает эту франшизу привлекательной и недооцененной. Если компания находится в 25 % лучших местоположений в США, средний валовой доход может составлять более 1 миллиона долларов в год. Общая сумма инвестиций для начала работы составляет 68,5–85,5 тыс. долларов.

8. Supercuts

После открытия первого магазина в Калифорнии в 1975 году компания Supercuts теперь насчитывает около 2 500 торговых точек в США, Канаде и Великобритании. Общий объем инвестиций во франшизу составляет от 113,9 000 до 233,8 000 долларов США, а среднегодовой доход составляет примерно 262 000 долларов США.Supercuts заняла пятое место среди лучших франшиз в рейтинге Entrepreneur’s Top Franchise 500 .

9. MaidPro

Компания MaidPro, основанная в Бостоне в 1991 году, является одной из лучших франшиз с первоначальными инвестициями менее 150 000 долларов США. Имея более 150 офисов в США и Канаде, служба уборки имеет относительно низкие лицензионные отчисления и постоянных клиентов, которые могут привести вас к тому, чтобы стать миллионером.

10. Camp Bow Wow

Основанный в 2000 году лагерь Camp Bow Wow обеспечивает уход, обучение, уход и питание для вашего пушистого четвероногого члена семьи.С тех пор компания выросла до 180 франчайзинговых заведений, которые посещают более 2,7 миллионов собак в год! Общие инвестиции в Camp Bow Wow могут быть дорогими, они составляют от 356,6 000 до 1 миллиона долларов, но, поскольку американцы тратят более 61 миллиарда долларов на своих питомцев, определенно есть шанс получить огромную прибыль.

Связанный: Любители собак приносят в Грузию новую франшизу по уходу за домашними животными

10 самых перспективных вакансий во франчайзинге, которые вы найдете сегодня

Благодаря франчайзингу у вас есть прекрасная возможность получить любимую работу

Если вы поговорите с большинством людей, работающих в сфере франчайзинга, они скажут вам, что любят свою работу.В конце концов, это увлекательная отрасль с огромным потенциалом роста, и она дает возможность помочь людям изменить свою жизнь к лучшему. По оценкам, в Соединенных Штатах насчитывается 753 700 франчайзинговых заведений, на долю франчайзинга приходится около 670 миллиардов долларов экономического производства, и в нем занято 7,5 миллиона человек. Но в этом есть нечто большее, чем вы можете себе представить. Работа во франчайзинге не ограничивается покупкой франшизы или работой в McDonald’s.

Люди, которые работают за кулисами франчайзинга, делают прибыльную и интересную карьеру.Многие из них не собирались заниматься франчайзингом, но так или иначе попали в него. Многие пришли из корпоративного прошлого и сделали карьеру во франчайзинге для лучшего баланса между работой и личной жизнью. Другие наткнулись на работу во франчайзинге и проложили себе путь к карьерному росту. Как бы они там ни оказались, ясно одно: во франчайзинге есть потрясающая возможность получить работу, которую вы любите. Здесь мы рассмотрим 10 перспективных вакансий во франчайзинге, а также профессиональные специальности в отрасли.

Консультант по франшизе

Консультант по франшизе является посредником между франчайзи и франчайзером. Консультанты по франшизе (также известные как брокеры по франшизе, см. ниже) консультируют начинающих франчайзи, чтобы определить, является ли покупка франшизы правильным путем. Если это так, то они проводят своих кандидатов через процесс поиска франчайзингового бизнеса, который соответствует их интересам, навыкам и уровню инвестиций. Работа франчайзингового консультанта может быть как прибыльной, так и полноценной.Консультанты по франчайзингу не только помогают людям изменить свою жизнь к лучшему, но и могут получать значительный доход, работая по гибкому графику. Чтобы начать карьеру в качестве консультанта по франчайзингу, ищите авторитетные компании, которые предлагают обучение и возможности для обучения и связи с ведущими франчайзинговыми брендами.

Франчайзинговый брокер

Брокер по франшизе — это та же работа, что и консультант по франчайзингу (см. выше). По сути, это один и тот же человек в нескольких шляпах.Помимо помощи кандидатам в поиске подходящей возможности, франчайзинговые брокеры тесно сотрудничают с франчайзерами, чтобы обеспечить бесперебойный процесс продаж. Когда присуждается франшиза, франчайзинговые брокеры получают комиссионные от франчайзера. Они экономят время и деньги франчайзеров, представляя квалифицированных и заинтересованных кандидатов, которые серьезно относятся к владению франшизой. Карьера франчайзингового брокера предназначена для тех, кто любит работать с людьми, дружелюбен и искренне интересуется возможностями для бизнеса.

Бизнес-консультант по франчайзингу

Бизнес-консультанты по франчайзингу помогают владельцам франчайзингового бизнеса добиться успеха. Консультант по франчайзинговому бизнесу предлагает советы по всем аспектам ведения франчайзингового бизнеса, включая стратегии местного маркетинга, кадровые ресурсы и многое другое. Консультанты по франчайзингу могут быть наняты франчайзером или работать как независимые подрядчики. Владельцы франчайзингового бизнеса могут получить эту поддержку непосредственно от франчайзера или отдельно нанять собственных бизнес-консультантов (или бизнес-тренеров).Карьера бизнес-консультанта по франшизе может быть очень полезной, так как дает возможность помочь владельцам бизнеса добиться успеха.

Владелец франшизы

Возможность стать владельцем франшизы может изменить вашу жизнь. В некоторых случаях человек может перейти от увольнения с работы за один день к владению франшизой в течение нескольких коротких месяцев. Все зависит от навыков, интересов и уровня инвестиций человека. В обмен на плату за франшизу франчайзеры предоставляют владельцам франшизы лицензию на деятельность франшизы, а также ее продукты, брендинг и знания.Существуют различные типы владения франшизой, в том числе одноюнитовая, многоюнитовая, пассивная/отсутствующая, девелоперская и мастер-франшиза. Возможности франчайзинговой индустрии безграничны.

Основатель/генеральный директор франшизы

Основатель — это человек, который придумал идею и концепцию франшизы, а генеральный директор — тот, кто ею управляет. Часто они являются одним целым. Некоторые из самых известных франшиз были созданы молодыми предпринимателями прямо у себя дома и превратились в многомиллионные франчайзинговые операции.Самое замечательное в концепциях франшизы заключается в том, что они могут быть вызваны повседневными потребностями, начиная от удаления мусора и заканчивая ремонтом гипсокартона.

Менеджер по развитию франшизы или директор

Менеджер по развитию франшизы обычно работает непосредственно на бренд. Они несут ответственность за сопровождение владельца франшизы на начальных этапах процесса открытия франшизы и владения ею. Навыки, необходимые для этой должности, включают опыт продаж и знание контрактов и юридических документов.Кроме того, специалисты по развитию франшизы имеют глубокое понимание бизнес-модели и корпоративной культуры компании.

Франчайзинговый менеджер

Полевой менеджер по франшизе наблюдает за определенными территориями франчайзингового бренда, чтобы обеспечить надлежащее выполнение целей. Они помогают владельцам франшизы понять операционные аспекты бизнеса и обеспечивают наставничество и руководство. Обычно они следят за развитием местного бизнеса франчайзи в целом, команды и помогают в росте и достижениях франчайзи.Кроме того, они способствуют развитию здоровых, растущих отношений между корпоративной командой и франчайзи, что позволяет франчайзи чувствовать себя комфортно в системе франчайзинга.

Продажа франшизы

Хорошие франчайзеры «присуждают» территории, а не «продают» их, а это означает, что они хотят нанять нужных людей. Таким образом, продавцы франшизы играют решающую роль в успехе бренда. Они тесно сотрудничают с франчайзинговыми брокерами и используют другие методы найма, чтобы найти самых лучших людей.Продавцы франшизы должны информировать кандидатов, отвечать на их вопросы и определять, подходят ли они для бренда.

Обучение франчайзингу

Специалисты по обучению франчайзингу работают с новыми владельцами франшизы и обучают их тонкостям ведения бизнеса. Это может быть сделано в офисе франчайзера, франчайзи или в обоих местах. Специалисты по обучению франшизе также обеспечивают постоянную поддержку и обучение по мере внедрения новых технологий и инициатив.

Франчайзинговый маркетинг/коммуникации

Рассказывать историю франчайзингового бренда с помощью маркетинга и коммуникации необходимо для роста. Специалисты по маркетингу могут найти работу в команде франчайзера или в агентстве франчайзингового маркетинга или PR-фирме. Инструменты франчайзингового маркетинга включают кампании в социальных сетях, удобный веб-сайт и контент-маркетинг с помощью редакционных и видеокампаний.

Специалисты, специализирующиеся на франчайзинге

Профессионалы, такие как юристы и бухгалтеры, нашли успешную карьеру во франчайзинге.

Адвокат по франчайзингу

Адвокаты, специализирующиеся на франчайзинге, могут помочь как соискателям франшизы, так и франчайзерам. Некоторые могут специализироваться на обслуживании того или иного. Они могут иметь собственную практику или работать в команде франчайзера. Потенциальные франчайзи обращаются за юридической помощью, чтобы лучше понять Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) франчайзера, который является юридическим документом, который франчайзер должен раскрыть потенциальному франчайзи до продажи франшизы.FDD содержит 23 раздела раскрытия информации, в которых подробно описаны все аспекты соглашения о франшизе. Адвокат по франшизе помогает потенциальному покупателю распознать тревожные сигналы. Франчайзеры нанимают адвокатов, чтобы создавать FDD и быть в курсе правил, касающихся их. Более крупные и авторитетные франчайзинговые бренды могут иметь в штате большие юридические команды.

Франчайзинговый бухгалтер

Инвесторы могут обратиться за советом к бухгалтеру по франшизе, чтобы определить, будет ли бизнес жизнеспособным.Бухгалтеры по франшизе также могут предсказать, когда бизнес может достичь окупаемости инвестиций (ROI). Бухгалтер также может работать напрямую с франчайзинговым брендом и настраивать системы для управления платежами сотрудников, а также другими расходами на уровне франчайзера или франчайзи.

Эксперт по финансированию франшизы

Эксперты по финансированию франшизы играют ключевую роль в процессе доставки кандидатов к финишу и открытия их дверей для бизнеса. Они очень хорошо осведомлены о том, что нужно для финансирования франшизы.Многие франчайзи вкладывают свои сбережения во франшизу и полагаются на этих профессионалов в поисках наилучших способов обеспечения финансирования.

Будущее рабочих мест во франчайзинге

Несмотря на то, что многие люди случайно нашли работу во франчайзинге, сегодня растет число колледжей и университетов, которые предлагают курсы и специальности по предпринимательству и франчайзингу. Молодым людям следует рассматривать франчайзинг как вариант карьеры при поступлении в колледжи. Имея возможность работать в развивающейся отрасли и помогать менять жизнь к лучшему, после выпуска их может ждать отличная работа во франчайзинге.

Образовательные франшизы: ожидаемая прибыль — Visa Franchise

Автор: Джек Финдаро, директор по развитию продуктов Visa Franchise

Предисловие

Наша цель в Visa Franchise — найти лучшие инвестиции в франшизу, которые соответствуют уникальным профилям наших клиентов, желающих инвестировать в бизнес, который будет соответствовать требованиям для получения инвесторской визы E-2, L-1 или EB-5. Мы постоянно исследуем и анализируем франчайзинговые инвестиции в самых разных отраслях.В частности, одной из отраслей, которая приобрела популярность среди наших иностранных клиентов, была отрасль образования детей и подростков . Подобно тому, как мы в Visa Franchise подошли к другим нашим исследованиям в других отраслях, мы анализировали образовательные франшизы по ключевым характеристикам успеха, которые, как было показано, другие успешные франшизы обрабатывают.

Концепции франчайзинга в сфере образования, которые учитывают образовательные потребности детей и подростков, в последние годы вызвали большой интерес из-за огромного размера рынка, а также возможности удовлетворить растущий интерес родителей к образованию своих детей.Сейчас, более чем когда-либо, образование стало для людей способом найти оплачиваемую работу и зарабатывать на жизнь. Родители знают, что поступление их детей в престижный университет дает им возможность получить широкий спектр профессиональных возможностей после окончания учебы и поступления на работу.

 

 

Этот подход помогает детям и подросткам получить преимущество, когда они находятся на рынке труда, улучшая социальные навыки, предоставляя академическую поддержку, укрепляя доверие и обучая их основам технологии.Индустрия образования для детей и подростков включает в себя широкий спектр областей, включая традиционные школы, школы Монтессори, программы повышения квалификации по школьным предметам и специализированные учебные программы по робототехнике, кодированию, инженерии и программированию. Несколько концепций франчайзинга были тщательно разработаны и успешно внедрены в последние годы для удовлетворения растущего спроса на рынке образования для детей и подростков.

Растущие сегменты рынка детского и подросткового образования

 

 

Это помогает увидеть огромный размер рынка, чтобы понять многообещающие возможности в детской и подростковой индустрии.Ниже приведены некоторые цифры:

Эти цифры рассказывают многообещающую историю тем, кто заинтересован во франчайзинговых инвестициях в индустрию образования за рубежом. Это очень динамичный рынок с несколькими привлекательными сегментами, которые мы в Visa Franchise определили как имеющие наибольший потенциал роста в ближайшие годы.

Школа Монтессори с

 

 

Гибрид центра по уходу за детьми, включая учебную программу и философию всемирно известного подхода Монтессори и вдохновленную программу искусства и науки.Многие исследования показывают, что образовательная среда ребенка, даже в возрасте нескольких месяцев, оказывает глубокое влияние на его общее развитие. По этой причине школы Монтессори становятся все более популярными в США. Однако большинство школ, в названии которых есть Монтессори, не соблюдают принципы обучения Монтессори. Важно убедиться, что концепция франшизы Монтессори соответствует учению Монтессори, поскольку школы, которые наиболее точно соответствуют принципам Монтессори, — это те, которые родители выбирают для своих детей.Мы в Visa Franchise тщательно изучили франшизы школ Монтессори в США, чтобы найти наиболее привлекательные концепции инвестиций в франшизу Монтессори, которые также соответствовали бы требованиям для получения визы инвестора E-2, L-1 или EB-5.

Расширение (STEAM) Обучение

 

Знание технологий стало необходимым в современном мире. Однако многие традиционные начальные и средние школы не обновили свои учебные программы. Они не в состоянии справиться с растущей потребностью в образовании по этой дисциплине.В последние годы несколько франшиз, основанных на STEAM (наука, технология, инженерия, искусство и математика), начали предлагать дополнительное обучение детям в своих сообществах. Таким образом, они могут лучше и быстрее удовлетворять потребность рынка в обучении этим навыкам. Образовательные франшизы STEAM предлагают занятия до и после школы. А также внутришкольные мастерские, зимние и летние каникулярные лагеря и различные дополнительные благотворительные центры.

Visa Franchise исследовала многие концепции образовательных франшиз STEAM.Некоторые из них готовы к успеху на многих рынках по всей территории США. Мы совершенно убеждены, что эти концепции будут только расти, поскольку они отвечают желанию родителей обучать своих детей навыкам STEAM, которые необходимы для экономики 21-го века.

Обучение в школе и поступлении в колледж Репетиторство

Рынок дополнительного образования даже больше, чем рынок дополнительного образования. Многие родители ищут репетиторов, которые могут помочь их детям выучить предметы, с которыми у них могут возникнуть трудности.В США существует множество репетиторских франшиз дополнительного образования, хотя многие из них имеют чрезвычайно высокий уровень отказов, поскольку у них есть несовершенные бизнес-модели, которые не работают для их франчайзи. Таким образом, чтобы успешно работать в этом пространстве, концепция репетиторской франшизы должна иметь инновационную бизнес-модель. И должны адаптироваться к меняющемуся образовательному рынку. Мы в Visa Franchise определили несколько таких концепций, которые успешно работают на конкурентном рынке франчайзингового обучения.

Сводка

Рынок образовательной франшизы, ориентированный на детей и подростков, насыщен разнообразными инвестиционными возможностями. Крайне важно уметь отличать успех от концепций франчайзинга с ошибочными бизнес-моделями. Постоянное исследование Visa Franchise рынка образовательных франшиз позволило нам найти наиболее перспективные концепции франшизы. Мы планируем продолжать возвращаться к этой отрасли, поскольку она продолжает развиваться, чтобы соответствовать образовательному рынку 21-го века.

Об авторе:

Джек Финдаро — директор по развитию продуктов Visa Franchise. Он и его команда сосредоточены на исследованиях, анализе и должной осмотрительности. И постоянные отношения с различными франшизами и предприятиями в портфолио Visa Franchise. До Visa Franchise Джек работал в глобальной франчайзинговой компании Restaurant Brands International в Майами. Материнская компания всемирно известных брендов, таких как Burger King, Tim Hortons и Popeyes. Он работал в различных отделах, включая глобальные финансы, отношения с инвесторами и глобальное развитие.Его опыт работы в Restaurant Brands International позволил Visa Franchise предоставить своим иностранным клиентам глубокую информацию. Многие из них заинтересованы в инвестировании во франшизу, чтобы получить визу инвестора для себя и своей семьи.

Кто такая франшиза Visa?

Visa Franchise помогает инвесторам определять и анализировать лучшие инвестиционные возможности с учетом их конкретных целей. В центре внимания фирмы находятся франшизы, соответствующие требованиям виз E-2 (1) и EB-5 (2).Visa Franchise — надежный консультант клиентов со всего мира. Мы помогаем им найти возможности для бизнеса, которые лучше всего соответствуют их инвестиционным и иммиграционным целям. Компания учитывает их возможности, опыт и размер инвестиций, чтобы гарантировать, что они выберут наилучший вариант для своей уникальной индивидуальной ситуации. Visa Franchise базируется в Майами, штат Флорида, с офисами по всей территории США и мира.

Заинтересованы во владении франшизой? Пожалуйста, свяжитесь с [email protected]ком или позвоните нам по телефону +1-888-550-7556.

Примечание. Visa Franchise не делает никаких заявлений о финансовых результатах, кроме предоставленных франчайзерами. Всегда рекомендуется консультироваться с лицензированным иммиграционным адвокатом относительно правил иммиграции.
(1) Виза инвестора по договору E-2 позволяет гражданину «страны, подписавшей договор» — страны, с которой США заключили договор о торговле и мореплавании, — проживать в США при инвестировании значительной суммы капитала в США.S. Бизнес (обычно >150 000 долларов)
(2) Для получения визы EB-5 требуются инвестиции в размере не менее 500 000 долларов США в бизнес в США, создающий не менее десяти (10) рабочих мест для граждан США или держателей грин-карт в течение первых двух (2) лет. Инвесторы могут либо начать свой бизнес в качестве активных инвесторов, либо инвестировать в назначенные региональные центры в качестве пассивных инвесторов

 

Пункт 3 документа о раскрытии информации о франшизе: Судебное разбирательство

В соответствии с пунктом 3 Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) правообладатель обязан раскрывать определенные текущие и прошлые судебные процессы или «действия», в которых принимали участие правообладатель или его предшественники, аффилированные лица, материнские компании или лица, указанные в пункте 2. или подлежит.Наши знающие юристы могут обсудить, чьи и какие типы судебных исков должен раскрывать правообладатель, нюансы, которые могут возникнуть при выявлении таких судебных исков, а также передовой опыт, который правообладатель может использовать при выполнении требований о раскрытии информации в соответствии с пунктом 3.

Пункт 3 Требования

Требуемые раскрытия информации в соответствии с пунктом 3 кодифицированы в 26 C.F.R. § 436.5(c) и по существу делятся на четыре категории: незавершенные действия; существенные гражданские иски за последний финансовый год; предшествующие действия; и судебные запреты или административные приказы.Наши юристы могут определить, какие типы судебных исков подпадают под каждую из этих категорий и следует ли раскрывать информацию, в зависимости от того, участвовал ли в судебном процессе франчайзер или его предшественник, аффилированное лицо, родитель или физическое лицо, указанное в пункте 2. Юрист может также определить, какую информацию, имеющую отношение к иску, правообладатель должен включить в пункт 3.

Включение ожидающих действий в элемент 3

Существует два основных типа незавершенных действий, которые франчайзер должен раскрывать в соответствии с пунктом 3.Во-первых, это любые незавершенные уголовные, административные или гражданские иски, связанные с нарушением франшизы, антимонопольного законодательства или законодательства о ценных бумагах, а также обвинения в мошенничестве, недобросовестных или вводящих в заблуждение действиях или аналогичные обвинения. Во-вторых, это любые незавершенные материальные гражданские иски, которые не являются обычными или случайными для бизнеса франчайзера. Являются ли эти нестандартные гражданские иски «существенными», в значительной степени зависит от количества франчайзи и размера, характера или финансового состояния франчайзинговой системы или ее деловых операций.Однако, как правило, незавершенный гражданский иск является существенным, если его раскрытие может повлиять на принятие решения потенциальным франчайзи. Судебные процессы, подпадающие под любую из этих двух категорий, должны быть раскрыты в соответствии с пунктом 3 FDD, если они возбуждены против:

  • Правообладатель;
  • Предшественники правообладателя;
  • Родители правообладателя, которые стимулируют продажу франшизы, обещая финансовую поддержку правообладателю или иным образом гарантируя его деятельность;
  • Пункт 2 Физические лица, если они указаны в качестве официальной стороны в споре.

Кроме того, если судебный иск подан против аффилированного лица франчайзера, это действие также должно быть раскрыто. Важно отметить, что этот филиал должен либо стимулировать продажи франшизы, обещая финансовую поддержку франчайзеру, либо иным образом гарантировать производительность франчайзера, либо предлагать франшизы под основным товарным знаком франчайзера.

Существенные гражданские иски, связанные с франчайзинговыми отношениями

Правообладатель должен раскрыть существенные гражданские иски, поданные в последний финансовый год и связанные с франчайзинговыми отношениями.Существенный гражданский иск включает «франчайзинговые отношения», если он касается договорных обязательств между правообладателем и получателем франшизы и возникает непосредственно из хозяйственной деятельности, например, выплаты роялти и обязательства по обучению. Франчайзер не обязан раскрывать гражданские иски с третьими лицами, возникающие в связи с франчайзинговым бизнесом, такие как иск против продавца или споры, возбужденные франчайзером против франчайзи для возмещения деликтной ответственности. Кроме того, франчайзеру не нужно раскрывать юридический спор между франчайзером и франчайзи, основанный на соглашении о франшизе для нетрадиционной торговой точки, при условии, что детали этого соглашения и любые действия по его обеспечению не могут повлиять на продажу традиционных франшиз. по стандартному франчайзинговому договору франчайзера.Правообладатель должен раскрыть информацию о судебных процессах, подпадающих под эту категорию в соответствии с пунктом 3, если в них участвовало любое из следующих лиц:

  • Правообладатель;
  • Предшественники правообладателя;
  • Родители правообладателя, которые стимулируют продажу франшизы, обещая финансовую поддержку правообладателю или иным образом гарантируя его деятельность;
  • Филиалы франчайзера; и
  • Пункт 2 Физические лица, если они указаны в качестве официальной стороны в споре.

Важно отметить, что франчайзеру необходимо сообщать об этих типах судебных исков с участием аффилированного лица только в том случае, если он либо стимулирует продажу франшизы, обещая предоставить франчайзеру финансовую поддержку, либо иным образом гарантирует деятельность франчайзера или предлагает франшизу под основным товарным знаком франчайзера.

Предыдущие действия

Правообладатель должен раскрыть информацию о двух типах предыдущих действий, если они имели место в течение предшествующих десяти лет с момента подачи правообладателем своего FDD. Первый включает обвинительные приговоры за тяжкие преступления или заявления о несогласии с обвинением в совершении тяжкого преступления. Второй включает гражданские иски, в которых правообладатель или организация, связанная с правообладателем, были привлечены к ответственности за нарушение франчайзингового, антимонопольного законодательства или законодательства о ценных бумагах, а также за обвинения в мошенничестве, недобросовестных или вводящих в заблуждение действиях или аналогичные обвинения.

В соответствии с этим типом предварительного иска он должен раскрываться только в том случае, если физическое или юридическое лицо было «привлечено к ответственности», что означает, что в результате решения суда физическое или юридическое лицо было обязано уплатить деньги или другое вознаграждение; требовалось уменьшить задолженность на сумму вознаграждения; было ограничено в реализации своих прав; или от него требовалось принять меры, противоречащие его интересам.

Если от лица не требуется выплата существенной суммы или его права существенно не ограничены, раскрытие информации не требуется.Если какое-либо из этих действий имело место в течение последних десяти лет и касалось правообладателя, предшественников правообладателя или лиц, указанных в пункте 2, это должно быть раскрыто в разделе 3.

Судебные процессы с участием родителей правообладателя должны быть раскрыты, если эта сторона стимулирует продажу франшизы, обещая финансовую поддержку правообладателю или иным образом гарантируя его деятельность. Если аффилированное лицо указано в качестве официальной стороны в споре, эти судебные процессы должны быть включены в пункт 3, если эта сторона либо стимулирует продажи франшизы, обещая финансовую поддержку франчайзеру, либо иным образом гарантирует работу франчайзера; или предлагает франшизы под основным товарным знаком франчайзера.

Судебные запреты или административные приказы, указанные в пункте 3

Правообладатель должен раскрыть информацию о любом действующем в настоящее время судебном запрете или административном приказе, вытекающем из незавершенного или предшествующего иска, инициированного правительственным учреждением, таким как Федеральная торговая комиссия, Комиссия по ценным бумагам и биржам или Генеральным прокурором штата. Действие может быть возбуждено в соответствии с федеральным законом, законом штата или Канадой о франшизе, ценными бумагами, антимонопольным законодательством, торговым законодательством или законом о торговой практике или законом, который иным образом относится к франшизе. Франчайзеру не нужно раскрывать информацию о каком-либо судебном постановлении, срок действия которого истек, или которое было отменено или отменено судом или выдавшим его агентством.Кроме того, франчайзеру не нужно раскрывать постановления суда, которые он выполнил. Однако судебный приказ технически не «соблюдается» до тех пор, пока срок действия приказа не истечет в соответствии с его собственными условиями. Поэтому, поскольку большинство запретительных приказов Федеральной торговой комиссии не имеют даты истечения срока действия, их, вероятно, необходимо будет раскрыть. Если на какую-либо из следующих сторон распространяется действующий в настоящее время судебный запрет или административный приказ, это должно быть раскрыто в соответствии с пунктом 3:

.
  • Правообладатель;
  • Предшественники правообладателя;
  • Родители франчайзера гарантируют исполнение франшизодателя;
  • Аффилированные лица правообладателя, которые либо гарантируют деятельность правообладателя; или предлагал или продавал франшизы в любом направлении бизнеса в течение последних 10 лет; и
  • Любой Пункт 2 Лица, указанные в качестве официальной стороны в споре.

Информация о судебных разбирательствах, которая должна быть раскрыта в соответствии со статьей 3

После того, как правообладатель определит, что определенный судебный процесс должен быть включен и затрагивает физическое или юридическое лицо, которое требует его раскрытия, он должен включить следующую информацию для каждого:

  • Название акции
  • Номер дела или описание действия
  • Начальная дата подачи иска
  • Имена участников акции
  • Форум
  • Отношения противной стороны с правообладателем
  • Краткое изложение юридического и фактического характера каждого иска в иске, испрашиваемой или полученной помощи, а также любых юридических или фактических выводов.

Однако франчайзеру не нужно предоставлять информацию в последнем пункте для инициированных франчайзером исков, поданных в течение последнего финансового года. Скорее, если франчайзер подал несколько исков, которые являются общими по своему характеру, например, для сбора роялти или обеспечения соблюдения системных стандартов, франчайзер может просто включить другую информацию, требуемую выше, под общим заголовком, например, «иски о взыскании роялти», и «системные стандарты».

Дополнительно, в зависимости от характера правового спора, франчайзер также должен указать:

  • Для ожидающих действий текущий статус действия.
  • Для предыдущих действий, дата вынесения решения и любые убытки или условия урегулирования.
  • Для обеспечительных или ограничительных приказов характер, сроки и условия приказа или постановления.
  • Для обвинительных приговоров или исков, преступление или нарушение, дата вынесения обвинительного приговора и вынесенный приговор или наказание.

Наконец, если какой-либо гражданский иск, описанный в пункте 3 FDD, привел к соглашению об урегулировании, то все существенные условия этого соглашения должны быть раскрыты.Однако, если соглашение об урегулировании было сочтено конфиденциальным, существенные условия должны быть раскрыты только в том случае, если урегулирование произошло после того, как Правообладатель начал продавать единицы франшизы. Кроме того, любой франчайзер, который исторически использовал только исходное Правило франчайзинга, не обязан раскрывать конфиденциальные соглашения, заключенные до даты вступления в силу измененного Правила.

Пункт 3 Нюансы

Судебные процессы с участием материнских или аффилированных лиц обычно раскрываются только в том случае, если материнское или аффилированное лицо оказывает финансовую поддержку или гарантирует деятельность правообладателя.«Финансовая поддержка» относится к обещаниям, данным для обеспечения того, чтобы франчайзинговая система была и оставалась на стабильной финансовой основе, например, когда материнская или аффилированная компания обещает влить франчайзеру денежные средства или другие активы, предоставить кредит или выплатить долги третьим сторонам. . «Гарантия исполнения» относится к любому обещанию, данному между франчайзером и его материнской или аффилированной компанией в интересах франчайзи, или к любому обещанию, данному его материнской или аффилированной компанией непосредственно франчайзи. Обычно это происходит, когда материнская или аффилированная компания обещает выполнить обязательства франчайзера перед франчайзи, как указано в соглашении о франшизе, если франчайзер не может этого сделать.

Все категории судебных исков с участием предшественника правообладателя должны раскрываться в соответствии с пунктом 3 документа о раскрытии информации о франшизе. Однако, если предшественник больше не связан с правообладателем, то эта сторона должна прилагать только разумные усилия для получения обновленной информации о статусе судебных исков предшественника. Если невозможно получить такую ​​информацию, правообладатель может не указывать ее, но должен четко указать, что он не может получить такую ​​информацию в соответствии с пунктом 3.

Детали 13 и 14

Пункты 13 и 14 также требуют раскрытия информации об определенных судебных процессах, касающихся товарных знаков и нарушений патентных прав.Однако, если судебные процессы, которые должны быть раскрыты в соответствии с пунктами 13 и 14, также подпадают под судебные процессы, которые должны быть раскрыты в соответствии с пунктом 3, они также должны быть раскрыты в соответствии с пунктом 3.

Пункт 3 Советы по составлению чертежей и лучшие практики

Передовой практикой для франчайзера является постоянное получение обновленной информации о статусе новых и ожидающих рассмотрения судебных исков, относящихся к тем, которые указаны в пункте 3. В начале сбора необходимой информации для раскрытия информации в соответствии с пунктом 3 франчайзер должен ответить на следующие вопросы:

  • Был ли инициирован новый судебный процесс франчайзером или против него?
  • Предусмотрены ли какие-либо действия государственного регулирования — франчайзинговые или лицензионные?
  • Были ли доведены до суда какие-либо предыдущие судебные разбирательства?
  • Были ли урегулированы какие-либо предыдущие судебные разбирательства?

В редких случаях, когда франчайзер не имеет ни предыдущих, ни незавершенных судебных исков, о которых необходимо сообщить, он не должен оставлять пункт 3 незаполненным; вместо этого франчайзер должен указать: «В этом пункте не требуется раскрывать информацию о судебных разбирательствах.«Наилучшей практикой является организация раскрытия информации в пункте 3 по категориям. Правообладатель может упорядочить эту информацию по типам судебных исков или аналогичным четким группам заголовков, например: «Завершенное судебное разбирательство», «Незаконченное судебное разбирательство» и «Судебное разбирательство, поданное правообладателем в прошлом финансовом году».

Также рекомендуется резюмировать судебные иски, раскрытые в соответствии с пунктом 3 документа о раскрытии информации о франшизе, в свете, благоприятном для правообладателя. Однако это не лицензия на чрезмерное использование дескрипторов с убедительными образами, такими как «решительное» судебное преследование или защита претензии.Франчайзер также должен быть осторожен и не использовать слишком много «юридического жаргона». Хотя в FDD предпочтительнее использовать простой английский язык, если использование юридического термина неизбежно, рекомендуется сопроводительное объяснение значения юридического термина. В конечном счете, четко и прозрачно описывая судебный процесс, франчайзи будет лучше понимать, как любой судебный процесс может повлиять на их инвестиции и франчайзинговую систему в целом.

Искусство привлечения: почему люди покупают франшизы

Покупка франшизы — многообещающая альтернатива для потенциальных предпринимателей, которые не обязательно хотят начинать бизнес с нуля, но стремятся к независимости малого бизнеса.Фактически, в эти трудные экономические времена франчайзинговый бизнес продолжает оставаться источником положительного роста рабочих мест. Но в чем привлекательность франчайзинга?

Ну, многое, и мы рассмотрим их все в течение следующих нескольких недель. Но, в первую очередь, этот пост посвящен главной причине, по которой людей привлекает франчайзинг: возможности дублирования.

Успешные владельцы бизнеса всегда будут спрашивать себя: «Какой самый эффективный и прибыльный способ сделать это?» Когда они найдут ответ, они будут систематизировать и дублировать, чтобы обеспечить согласованность для клиентов, максимизировать прибыль и повысить ценность своего бизнеса.

Видите ли, дублирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Если бизнес-процедуры не дублируются, они не систематизированы. И если они не систематизированы, они не эффективны. Системы и процедуры устанавливают хорошо проторенный путь с определенным набором правил, которым должен следовать бизнес, допуская при этом незначительные корректировки и важные улучшения. Это то, что мешает владельцу бизнеса постоянно изобретать велосипед, сбиваться с пути или предоставлять непоследовательные услуги.

Именно это и привлекает многих предпринимателей в мир франчайзинга. Хорошие франшизы владеют искусством выявления, упрощения и внедрения систем, которые можно дублировать. Все, от операций и маркетинга до продаж и униформы, систематизировано, что может привести к согласованности, эффективности, прибыльности и более высокой рентабельности инвестиций. Предпринимателей это привлекает, потому что это дает им наилучшие шансы реализовать свои бизнес-цели и увеличить стоимость своих компаний.

Другими словами, систематизированный характер, который служит краеугольным камнем большинства франчайзинговых систем, обеспечивает именно ту устойчивую основу, которая необходима для того, чтобы сделать бизнес прибыльным, но доставляет ее в хорошо подготовленной упаковке. Я не утверждаю, что быть франчайзи легко. Независимо от того, каким бизнесом вы владеете, он требует тяжелой работы, самоотверженности и сильной интуиции. Я хочу сказать, что привлекательность владения франшизой часто заключается в ее проверенных системах. Это обеспечивает чувство безопасности при входе в мир рискованного владения малым бизнесом.Так что, если вы потенциальный предприниматель, но вам не слишком нравится идея рисковать, системный характер франчайзинга может быть вашим лучшим выбором.

Как начать франшизу

Прежде чем приступить к изучению того, как купить франшизу, кандидаты всегда должны исследовать, чтобы узнать больше о своих возможностях. В School of Rock мы советуем нашим кандидатам начать исследование с нашего документа о раскрытии франшизы (FDD), чтобы получить представление о нашем бренде и нашем видении.Мы также рекомендуем кандидатам обращаться к нашим франчайзи, чтобы подтвердить свои выводы или задать любые вопросы.

Кандидаты также должны читать отраслевые публикации, такие как новости о франшизах, Forbes или Entrepreneur для получения последней информации о перспективных франшизах для инвестиций.

1. Насколько известен бренд?

Покупая франшизу, вам нужно изучить бренд, который вы исследуете, и оценить, насколько хорошо он известен. Мы рекомендуем кандидатам расспросить своих друзей и членов сообщества о School of Rock, чтобы измерить осведомленность о бренде в районе, где они планируют открыть свою музыкальную школу.

Помимо разговора с вашим сообществом, кандидаты должны выполнить поиск в Google и проверить каналы социальных сетей, чтобы оценить местную осведомленность о School of Rock. Кандидаты также должны проверить репутацию клиентов, отзывы франчайзи и общее видение бренда.

2. Какой контроль имеют франчайзи?

При выборе франшизы начните с определения степени контроля над повседневными операциями. Степень контроля франчайзи над своим бизнесом варьируется от франшизы к франшизе.В School of Rock наши кандидаты должны понимать, что они покупают проверенную систему.

Франчайзи поддерживает наши стандарты и является лицом компании на местном уровне. Мы всегда стремимся к лучшему и прислушиваемся к мнению наших франчайзи о том, как сделать наш бренд сильнее. Однако все идеи должны относиться к нашему бренду в целом, и мы не идем на компромиссы в отношении безопасности наших учеников.

После открытия франшизы большинство франчайзи тратят первые несколько лет на выработку четкого понимания того, что работает, а что нет.Создав прочную основу, франчайзи обычно начинают проявлять творческий подход к музыкальным лагерям и семинарам. Например, все франчайзи должны предлагать специальные программы «Школы рока», но франчайзи несут ответственность за определение конкретных аспектов учебной программы, таких как жанр рока или исполнители, которые охвачены.

Франчайзи

также обладают гибкостью, когда дело доходит до настройки своего местоположения, и имеют право создавать свою собственную тему дизайна, основанную на роке, при условии, что она соответствует требованиям School of Rock.Создавая свои команды, франчайзи также имеют полный контроль над управлением персоналом и могут определять, кого нанимать и планировать по своему усмотрению.

Это лишь некоторые из множества способов, которыми франчайзи может управлять своим бизнесом. Для получения дополнительной информации о том, что франчайзи может делать со своими франшизами School of Rock, свяжитесь с нами или прочитайте отзывы франчайзи, чтобы узнать, что говорят другие.

Самые популярные франшизы в мире прямо сейчас

Массовые социальные, экономические и технологические изменения охватывают мир.Просто посмотрите на роль Facebook в свержении египетского диктатора Мубарака. Это не просто социальная сеть для подростков, это мощное джу-джу. И, как показала история, везде, где вы находите огромные изменения, вы находите огромные возможности — и предприниматели-франчайзеры сразу же идут за вами.

 

Эти изменения не новы. Они были вокруг некоторое время, но теперь они набирают обороты. Вот наш короткий список:

 

1.Бэби-бумеры наступают!

 

Зевайте! Сколько раз мы слышали это за последние несколько лет? Но дело в том, что я сегодня прочитал, что через два года первый из миллиардов послевоенного поколения вот-вот уйдет на пенсию или, по крайней мере, достигнет того, что когда-то считалось пенсионным возрастом. Демоны утверждают, что экономика не сможет прокормить их всех. Чтобы сделать их кошмар еще хуже, бэби-бумеры будут жить намного дольше, чем предыдущие поколения.Это все хорошо, что касается бэби-бумеров, потому что они хотят максимально использовать оставшуюся жизнь. Отрасли путешествий, здравоохранения, трудоустройства, ухода за домом, развлечений, досуга, управления финансами и Zumba уже готовятся удовлетворить спрос, многие из которых ориентированы конкретно на «старший» (вы не ненавидите это слово?) рынок.

 

«Пожилые» франшизы входят в 5 из 10 лучших новых франшиз журнала Entrepreneur. Некоторые из самых популярных франчайзинговых возможностей:

 

  • Visiting Angels (немедицинские услуги по уходу на дому для пожилых людей) № 88 в списке 500 лучших франшиз журнала Entrepreneur 10 лучших новых франшиз на 2011 г.
  • Brightstar Care (немедицинские услуги по уходу на дому для пожилых людей) № 8 в рейтинге 10 самых многообещающих франшиз журнала Inc на 2011 г. )
  • Club 50 Fitness

 

2.Неприятности в фитнесе и массажных услугах

Как только вы подумали, что новозеландский рынок перенасыщен всеми тренажерными залами и фитнес-центрами со старыми названиями — Les Mills, Club Physical и другими — тут же появляются новички с короткими броскими названиями вроде Джетт и, да, Снап. Все это является частью общемировой тенденции, вызванной отчасти теорией о том, что если во время рецессии вы больше не можете выглядеть богатым, вы можете выглядеть и хорошо, и бедно, а также желанием стареющего населения обратить вспять последствия старения, чтобы сохранить о вечеринках – см. выше.Теперь есть женские залы, залы для пожилых людей, детские залы и даже залы для ума. Также есть — и это мой личный фаворит — франшиза спортзала под названием Planet Fitness, где они проводят рекламные акции, такие как вечер пиццы — кто сказал, что поход в спортзал должен быть полезен для вас? — и они имеют «Зону, свободную от суждений», направленную на создание комфортной среды, в которой участники могут тренироваться, не чувствуя давления необходимости хорошо выглядеть. В тот день, когда они привезут это в Новую Зеландию, я отправлюсь в спортзал!

 

Рука об руку с фитнес-тенденцией — это дневное спа-движение, где вы можете получить лечебный массаж (предположительно, чтобы успокоить ноющие мышцы после изнурительной тренировки в тренажерном зале), уход за лицом или любое другое количество процедур по уходу за телом.Одним из лидеров этого движения является восхитительно названная Massage Envy, которая еще не достигла этих берегов, но с более чем 600 франшизами по всему миру, без сомнения, на подходе, хотя у нас уже есть Caci и Erban.

 

3. Готовьте быстро, но полезно

 

Даже могущественный McDonald’s был вынужден поддаться давлению и начать предлагать «облегченные» альтернативы своим гамбургерам и более полезные заменители их основных жирных или сахарных блюд. насыщенная еда и напитки.KFC, крупнейший в Новой Зеландии, чем где бы то ни было, последовал этому примеру (хотя было отмечено, что за границей наблюдалась некоторая негативная реакция на маскировку фаст-фудов под что-то другое, и этот ужас ужасов, слово слово «жареный» снова прокралось в рекламу KFC). Subway, казалось, пошатнулась во время своего первого набега на новозеландский рынок, но встала на ноги в новой заботе о здоровье и с тех пор не оглядывалась назад. Весь рынок фаст-фуда в последние годы взорвался с появлением предположительно более здоровых фаст-фудов, таких как обертки, сэндвичи, блинчики, салаты, фалафели и некоторые другие, которые мы не можем произнести.

 

Четыре франшизы быстрого питания (McDonald’s, Subway, Denny’s и Hardee’s) входят в десятку лучших мировых франшиз Entrepreneur’s за 2011 год. Обратите внимание на имена, которые вошли в список 10 самых перспективных франшиз журнала Inc за 2011 год: Energy Kitchen, где ничего нет. составляет более 500 калорий, и каждое блюдо готовится на гриле, запекается или готовится на пару; Red Mango, один из самых быстрорастущих поставщиков полностью натурального замороженного йогурта, и причудливая компания Edible Arrangements, которая, как следует из названия, продает композиции из свежих фруктов ручной работы.

 

4. Забота об окружающей среде путем перехода к зеленой политике

 

Если верить поп-экономистам, таким как автор «Фрикономики» Стивен Левитт, у всего, что мы делаем, всегда есть экономический стимул. В том числе спасение планеты и, в конечном счете, наших собственных жизней. Вот почему, несмотря на то, что мы все знаем, что быть зеленым хорошо, трудно найти стимул для экономии энергии, когда энергия относительно дешева, и для того, чтобы прыгать в автобусе, когда в машине есть горячая аудиосистема, кондиционер и никто не сидит. рядом с тобой с верблюжьим дыханием и отрывистым кашлем.

Растет надежда, что решение может, по крайней мере частично, лежать в технологии. В частности, новая технология, которая не только намного лучше, чем все, что у нас было раньше, но и, что не менее важно, согласно доктрине Левитта, обеспечивает экономический стимул для перехода от старой энергоемкой и экологически чистой технологии, от которой мы зависели раньше. Кого волнует, спасем ли мы мир, пока мы экономим деньги, верно?

 

Технологические прорывы, которые сокращают стоимость более эффективных солнечных батарей, переработанных строительных материалов, более безопасного освещения, кирпичей с низким уровнем выбросов CO2 и аккумуляторов с более длительным сроком службы, либо реализованы, либо неизбежны.И есть ли более эффективный и быстрый способ донести эти достижения до оружия, домов и автомобилей потребителей всего мира, чем франчайзинг? Франчайзинг вам в помощь! Уже существует небольшая армия зеленых франшиз — Insultech, Центр энергосбережения и AllSafe, и это лишь некоторые из них, — но ожидайте, что в этом году их ряды значительно пополнятся.

 

Обратите внимание на Pro Energy Consultants, SRS Energy с ее солнечными панелями в форме черепицы, сырцовыми кирпичами Meco, незаметными ветряными турбинами RidgeBlade на крыше для домов и Green Garage, мобильным сервисом, позволяющим сделать автомобили более экологичными.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.