Перспективные это: перспективный — это… Что такое перспективный?

Содержание

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ — это… Что такое ПЕРСПЕКТИВНЫЙ?

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ
ПЕРСПЕКТИВНЫЙ
ПЕРСПЕКТИ́ВНЫЙ, перспективная, перспективное (книжн.). прил. к перспектива в 1, 2 и 6 знач. Перспективный план развития хозяйства. Перспективное планирование.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

Синонимы:
  • ПЕРСПЕКТИВА
  • ПЕРСТ

Смотреть что такое «ПЕРСПЕКТИВНЫЙ» в других словарях:

  • перспективный — многообещающий, подающий надежды; подающий большие надежды, высокоперспективный, растущий Словарь русских синонимов. перспективный см. многообещающий Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Ру …   Словарь синонимов

  • ПЕРСПЕКТИВНЫЙ — Относящийся к перспективе, свойственный ей. Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык, с означением их корней. Михельсон А.Д., 1865. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ от носящийся к перспективе, свойственный ей. Словарь иностранных… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • перспективный — ая, ое. perspective. 1. Представляющий какой либо предмет в виде в перспективе. Ян. 1806. Я поручил господину Мишелю требованные вами планы и карты с перспективными листами С. Петербурга, и вы извольте оные в хороший переплет и с гербом… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • ПЕРСПЕКТИВНЫЙ — ПЕРСПЕКТИВНЫЙ, ая, ое; вен, вна. 1. см. перспектива. 2. Имеющий хорошие перспективы (в 3 знач.), способный успешно развиваться в будущем. Перспективные предложения. П. сорт семян. П. работник (растущий; разг.). | сущ. перспективность, и, жен.… …   Толковый словарь Ожегова

  • перспективный — многообещающий — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом Синонимы многообещающий EN promising …   Справочник технического переводчика

  • перспективный — прил., употр. сравн. часто Морфология: перспективен, перспективна, перспективно, перспективны; перспективнее; нар. перспективно 1. Перспективным называют дело, в котором можно добиться очень хороших результатов, которое, вероятно, завершится… …   Толковый словарь Дмитриева

  • перспективный — перспектива, перспективный. Неправильно произношение [переспектива], [переспективный] …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

  • перспективный — perspektyvus statusas T sritis augalininkystė apibrėžtis Galintis sėkmingai augti, plisti ateityje. atitikmenys: angl. perspective rus. перспективный …   Žemės ūkio augalų selekcijos ir sėklininkystės terminų žodynas

  • Перспективный финансовый план — в РФ документ, формируемый одновременно с проектом бюджета на очередной финансовый год на основе среднесрочного прогноза социально экономического развития РФ, субъекта Российской Федерации, муниципального образования. Перспективный финансовый… …   Финансовый словарь

  • перспективный композиционный материал — перспективный композит — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом Синонимы перспективный композит EN advanced composite materialACM …   Справочник технического переводчика

Эксперты назвали самые перспективные криптовалюты в 2022 году :: РБК.Крипто

Эксперты рассказали, какие цифровые активы должны быть в портфеле каждого инвестора

Мнения экспертов могут не совпадать с позицией редакции. «РБК-Крипто» не дает инвестиционных советов, материал опубликован исключительно в ознакомительных целях. Криптовалюта — это волатильный актив, который может привести к финансовым убыткам.

Финансовый аналитик криптобиржи Currency.com Михаил Кархалев

Я всегда придерживаюсь единого мнения по поводу включения криптоактивов в портфель: это должны быть лидеры в своем направлении, либо перспективные проекты, но только после их качественного исследования. Поскольку это исключительно индивидуальный подход, то мы возьмем за основу топовые проекты в своих направлениях, а именно:

Биткоин — должен быть в портфеле любого инвестора, как главная и самая популярная криптовалюта.

Ethereum — также должен быть в портфеле инвестора, как вторая по капитализации криптовалюта, благодаря блокчейну которой появилось 95% в криптоиндустрии.

Uniswap — лидер среди DEX, один из самых недооцененных токенов на рынке.

1INCH — агрегатор ликвидности для DEX, динамично растущий проект, лидер в своем направлении.

Solana, Matic, Near — проекты с высокой пропускной способностью блокчейнов, дешевыми транзакциями, одни из самых перспективных в криптоиндустрии. Данные проекты привлекли огромные инвестиционные капиталы и имеют достаточно ресурсов, в том числе и активной аудитории для дальнейшего роста и развития.

The Sandbox и Decentraland — лидеры в активно развивающемся направлении Metaverse. Самые востребованные проекты, стоимость земельных участков в которых оценивается в десятки миллионов долларов и выкупается такими брендами, как Atari, Adidas, Gucci, Ferrari и другими.

Десятым активом я бы включил в портфель Litecoin, который, по моему скромному мнению, является одной из старейших и самых недооцененных криптовалют на рынке.

Финансовый аналитик BitRiver Владислав Антонов

В 2020 году во время пандемии у криптовалют появилась тесная связь с фондовым рынком после обвала американских акций и ралли доллара США. С этого момента криптовалютный рынок стал очень чувствительным к геополитическим рискам и решениям центральных банков перейти к ужесточению денежно-кредитных политик. Статус биткоина из «защитного актива» от инфляции сменился на «спекулятивный рискованный актив».

Сами же криптовалюты между собой имеют высокую положительную корреляцию. Это означает, что цены на топовые монеты синхронно двигаются друг за другом. Если рухнет американский фондовый рынок под влиянием геополитических факторов, то подешевеет биткоин. За биткоином ослабятся альткоины.

Делаем вывод: неважно, какие токены будут находиться в портфеле в 2022 году. Если традиционные рынки находятся под мощным давлением, то криптовалюта тоже подешевеет. Диверсифицировать криптопортфель другими токенами от кризисов не получится. Зато можно выбрать монеты, которые интересны инвесторам и подорожают, когда рынки успокоятся и начнется новое ралли.

Биткоин обязательно должен находиться в портфеле инвестора, поскольку пользуется повышенным спросом на криптобиржах. Его знают во всем мире, в рекламе не нуждается. Капитализация составляет $762 млрд.

Ethereum — остается популярным проектом. Пользователи довольны переходом Ethereum на алгоритм Proof-of-Stake. Это помогает в ускорении транзакций Ethereum для более плавной работы децентрализованных приложений. Токен является хорошим инвестиционным активом. Тоже не нуждается в рекламе. Капитализация составляет $337,2 млрд.

Dogecoin — была шуточной монетой, но при поддержке Илона Маска и Виталика Бутерина стал серьезным проектом. Капитализация токена составляет $18 млрд против $726 млн в начале 2021 года. Фонд Dogecoin Foundation выпустил дорожную карту Dogecoin (DOGE) на 2022 год. Разработчики сосредоточились на создании и внедрении новых продуктов для массового принятия криптовалюты.

Cardano (ADA) — представляет собой амбициозный проект. Устойчивая реализация дорожной карты является гарантией сохранности восходящего тренда в долгосрочном периоде. Разработчики сосредоточились на оптимизации производительности и масштабировании блокчейна. Увеличение производительности и пропускной способности Cardano позитивно скажется на цене. В рейтинге занимает 7 строчку с капитализацией $33,8 млрд.

Solana (SOL) имеет хорошую репутацию среди разработчиков и специалистов в области финансов. В блокчейн-сети представлены новые уникальные технологии, обеспечивающие пользователям непревзойденную скорость транзакций и безопасность корпоративного уровня. Рынки NFT и DeFi продолжат расширяться. Токен SOL будет дорожать вместе с общим ростом сферы DeFi и востребованности платформы для создания децентрализованных приложений. В рейтинге занимает 8 строчку с капитализацией $29,3 млрд.

Polkadot — проект, созданный сооснователем Ethereum Гевином Вудом, позволяющий совместить различные блокчейны в универсальную сеть. Проект использует механизм «Proof of Stake» и внутренний токен «DOT». Сеть Polkadot вызывает у инвесторов фундаментальный интерес. Количество участников экосистемы Polkadot будет только увеличиваться. В рейтинге занимает 17 место с капитализацией $17,8 млрд.

— Любимая криптовалюта Европы. Почему IOTA используют часто и много

— Инвестидея: как застраховать себя от обвала курса биткоина и Ethereum

— ЦБ разработал проект закона о запрете криптовалют. Как отреагировал рынок

— Cамые перспективные криптовалюты на текущий момент. Топ-5

Больше новостей о криптовалютах вы найдете в нашем телеграм-канале РБК-Крипто.

РЭО назвал наиболее перспективные квалификации в условиях перехода к экономике замкнутого цикла

Для формирования экономики замкнутого цикла необходима профессиональная подготовка специалистов в этой области, а также профессиональная переподготовка и повышение квалификации действующих кадров. Об этом на полях выставки оборудования в сфере ТКО Wasma сообщила руководитель Департамента экономики замкнутого цикла ППК «Российский экологический оператор» Екатерина Демичева. Среди требуемых профессий для циклической экономики оказались маркетологи, педагоги и проектировщики.

«Профессии, которые необходимы для построения экономики замкнутого цикла, это проектировщики, инженеры отдельных отраслей промышленности, специалисты в области строительства и сноса, переработки отходов, в области новых материалов и ПКМ, корпоративного права, нормотворчества, химического производства, специалисты по коммуникациям и связям с общественностью, маркетингу, логистике, закупкам, а также химики-аналитики, работники сельского хозяйства, научные работники, руководители всех уровней, педагоги начального, среднего, среднего специального образования и юристы экологического права», — перечислила Екатерина Демичева во время презентации на сессии «Кадровая трансформация на пути к ЭЗЦ: кадры решают?».

Она обратила внимание на важность обучения тех, кто уже работает с экономикой замкнутого цикла. Для этого кадровая трансформация должна иметь специальную дисциплину. Если принципы экономики замкнутого цикла не будут заложены в мышлении специалистов разных областей экономики, указала Демичева, невозможно будет добиться значимых результатов. 

«В России существует колоссальный технологический задел и есть все условия, чтобы к экономике замкнутого цикла двигаться быстрее, чем страны Запада. Говоря о том, кто должен заниматься экономикой замкнутого цикла, какие нужны кадры, стоит уделить внимание приоритетам. Это не только экологи, но и люди, которые занимаются маркетингом, просвещением на уровне всего социума. В подготовку молодых кадров должны быть введены дисциплины, формирующие мышление на основе принципов экономики замкнутого цикла. Я считаю, что начинать формировать это мышление можно с дошкольного образования», — добавила Екатерина Демичева.

Одной из программ обучения, которую подготовил РЭО и Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, как раз стала подготовка кадров в направлении «Основы и принципы экономики замкнутого цикла». По окончании курса выпускники получат удостоверение о повышении квалификации. В преподавательский состав вошли ведущие специалисты ППК РЭО.

«Важно говорить, что не только технологии определяют подготовку кадров. Важно готовить управленцев, которые должны сформировать необходимую повестку. Более оперативно вопрос формирования того или иного мышления решается через программы дополнительного образования. Это быстрый старт», — сказала проректор ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» Ксения Екимова.

«Экономика замкнутого цикла — логическое продолжение того проекта, который с 2019 года существовал в области обращения с ТКО. Тогда правительство решило поработать с отходами, были выбраны только определенные отходы. Но в 42 инициативы правительства включили новый проект, связанный с вовлечением иных видов отходов в переработку. Стоимость вторичного сырья относительно оригинального выше. Эта программа может быть осуществлена с привлечением огромного количества участников, речь не только о тех, кто занят в сфере обращения с отходами, но многое будет зависеть от технологических компаний, которые предложат новые технологии», — отметил глава РЭО Денис Буцаев.

Химики назвали перспективные материалы для суперконденсаторов


Исследование было выполнено в рамках проекта РНФ, а результаты работы опубликованы в журнале Physical Chemistry Chemical Physics. Полимеризованные ионные жидкости (ПИЖ) — относительно новый класс материалов, который находит все больше применений в различных прикладных областях — от разработки новых электролитов до создания солнечных панелей.

В отличие от обычных ионных жидкостей, представляющих собой жидкие органические соли, где катионы и анионы могут свободно перемещаться, в ПИЖ катионы, как правило, сшиты в длинные полимерные цепи, а анионы свободно перемещаются. С недавнего времени ПИЖ наравне с обыкновенными ионными жидкостями применяются при создании суперконденсаторов в качестве начинки.

Суперконденсаторы — это устройства, накапливающие энергию в двойном электрическом слое на поверхности электрода (так, например, работают электроды платины, золота, углерода). Суперконденсатор по сравнению, например, с аккумулятором накапливает больше энергии и делает это быстрее. Характеристика, которая показывает, как много электроэнергии может накопить суперконденсатор, называется «электрическая емкость».

Авторы работы впервые теоретически смоделировали поведение электрической емкости двойного электрического слоя, возникающего в ПИЖ и их растворах на границе с заряженным электродом в суперконденсаторах. Также ученые сравнили электрическую емкость ПИЖ с электрической емкостью в обычных ионных жидкостях. Результатом исследования стало новое аналитическое выражение для электрической емкости при малых напряжениях, которое можно использовать в инженерных расчетах.

Рассмотрев два модельных случая взаимодействий полимеризованных ионов с поверхностью электрода, авторы обнаружили как количественное, так и качественное отличие поведения электрической емкости от поведения обыкновенных ионных жидкостей. Ученые предсказывают огромное увеличение электрической емкости для ПИЖ по сравнению с обыкновенными ионными жидкостями с тем же химическим составом.

Исследование впервые проясняет, как присутствие связанных в цепочки катионов влияет на электрохимические свойства ионной жидкости вблизи заряженного электрода. Как отмечают авторы, несмотря на то что разработанная модель является достаточно грубым описанием ПИЖ на заряженных электродах, уже на данном этапе развития теории полученные результаты могут быть полезны при разработке новых суперконденсаторов, топливных ячеек, аккумуляторов и твердотельных электролитов.

«Мы предполагали, что заряженные полимерные цепочки в полимерной ионной жидкости будут гораздо легче притягивать ионы к заряженному электроду, чем в случае с обычными ионными жидкостями, где ионы не связаны. Это, в свою очередь, должно привести к появлению больших емкостей при тех же напряжениях. Проведя строгий расчет, основанный на сочетании подходов теоретической электрохимии и физики полимеров, мы убедились в правильности нашей гипотезы. Надеемся на ее скорую экспериментальную проверку», — комментирует один из авторов исследования, профессор МИЭМ ВШЭ Юрий Будков. 

Перспективные ресурсы

используются при планировании поисковых и разведочных работ.

Ресурсы нефти и газа по степени их обоснованности подразделяются на перспективные (категория C3), прогнозные локализованные (категория D1 loc) и прогнозные (категории D1 и D2).

Категория C3 — перспективные ресурсы нефти и газа, подготовленные для глубокого бурения ловушек, находящихся в пределах нефтегазоносного района и оконтуренных проверенными для данного района методами геологических и геофизических исследований, а также не вскрытых бурением пластов разведанных месторождений, если продуктивность их установлена на других месторождениях района. Форма, размер и условия залегания предполагаемой залежи определены в общих чертах по результатам геологических и геофизических исследований, а толщина и коллекторские свойства пластов, состав и свойства нефти или газа принимаются по аналогии с разведанными месторождениями.

Категория D1 loc — прогнозные локализованные ресурсы ловушек, выявленных по результатам поисковых геологических и геофизических исследований, находящиеся в пределах районов с установленной или возможной нефтегазоносностью.

Количественная оценка прогнозных локализованных ресурсов реализуется с учетом плотности прогнозных ресурсов категории D1 и установленной площади выявленного объекта.

Прогнозные локализованные ресурсы нефти и газа используются при планировании геологоразведочных работ по подготовке ловушек к поисковому бурению и подготовке перспективных ресурсов категории C3.

Категория D1 — прогнозные ресурсы нефти и газа литолого-стратиграфических комплексов, оцениваемые в пределах крупных региональных структур с доказанной промышленной нефтегазоносностью.

Количественная оценка прогнозных ресурсов нефти и газа категории D1 производится по результатам региональных геологических, геофизических и геохимических исследований и по аналогии с разведанными месторождениями в пределах оцениваемого региона.

Категория D2 — прогнозные ресурсы нефти и газа литолого-стратиграфических комплексов, оцениваемые в пределах крупных региональных структур, промышленная нефтегазоносность которых еще не доказана. Перспективы нефтегазоносности этих комплексов прогнозируются на основе данных геологических, геофизических и геохимических исследований.

Количественная оценка прогнозных ресурсов этой категории производится по предположительным параметрам на основе общих геологических представлений и по аналогии с другими, более изученными регионами, где имеются разведанные месторождения нефти и газа.

Инновации

В Ростехе существует четкое понимание того, что развитие прикладной науки стало вопросом первостепенной важности. Достижения в этой сфере – это основа, на которой строится экономическое благополучие не только корпорации, но и государства в целом.

Инновационная развитие Государственной корпорации «Ростех» осуществляется в соответствии со Стратегией развития Корпорации в рамках Программы инновационного развития (ПИР) на период 2019-2025 годов.

ПИР Корпорации разработана на основе Прогноза развития науки, техники и технологий в сфере деятельности организаций Государственной корпорации «Ростех» на период до 2030 года и дальнейшую перспективу.

Управление инновационным развитием в Корпорации обеспечивается Научно-технический советом и осуществляется на трех уровнях: корпорация – холдинговая компания – организация.

Реализация ПИР Корпорации осуществляются на данных уровнях в двух основных направлениях:

  • внутренние (закрытые) инновации предусматривают проведение собственных НИОКР по созданию конкурентоспособных продуктов и технологий, включая базовые и критические, реализацию проектов технологической модернизации организаций Корпорации, широкое применение передовых производственных технологий, включая компьютерное проектирование и моделирование, автоматизация производственных и управленческих процессов и робототехника, аддитивные технологии, новые материалы и конструкции;

  • открытые инновации предусматривают широкое взаимодействие организаций и холдинговых компаний Корпорации с внешним инновационном сообществом, включая разработчиков инноваций, вузы, научные организации, стартапы и другие организации в целях ускорения создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов и технологий совместно на основе использования внешних технологических компетенций.

Для ускорения развития открытых инноваций в Корпорации действует Центр открытых инноваций. Его целью является содействие компаниям Ростеха в вопросах внедрения механизмов открытых инноваций, включая системы управления уникальными технологическими компетенциями и запросами на внешние инновации, а также организацию взаимодействия с внешним инновационным сообществом.

Организация приема и экспертизы внешних инновационных предложений и проектов в Корпорации осуществляется в рамках «Окна открытых инноваций».

В корпорации, холдинговых компаниях и организациях ежегодно подводятся итоги реализации ПИР, которые представляются в виде отчетов.   

СМИ об Институте

Максим Матюшин: «Наше завтра – это перспективные наукоемкие технологии»

02.02.2021

Центр управления полетами — сложнейшая структура, управляющая как пилотируемыми комплексами, так и автоматическими космическими аппаратами, а также Международной космической станцией — самым крупным объектом в космосе, построенным руками человека. От качественной работы специалистов на Земле зависит главное — жизнь и безопасность экипажа, а также сохранность станции.

О текущих и будущих проектах, о вызовах, кадровом обновлении и многом другом журналу Госкорпорации «Роскосмос» «Русский космос» рассказал начальник Центра управления полетами ЦНИИмаш (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») Максим Матюшин.

***

— Максим Михайлович, что сегодня представляет собой Центр управления полетами? Какие основные задачи он решает?

— Чтобы ответить на этот вопрос, надо вспомнить прошлое и представить развитие ракетно-космической отрасли в будущем. Тогда мы поймем, какой ЦУП сейчас и какие задачи будет решать в ближайшее время. В исторической ретроспективе отсюда осуществлялось управление всеми существующими типами космических аппаратов, и прежде всего пилотируемыми полетами. Начало этому было положено с программой «Союз — Аполлон». С тех пор управление полетами по пилотируемой программе Советского Союза и России ведется из ЦУПа ЦНИИмаш.

Из ЦУПа специалисты контролировали также полеты аппаратов в дальний космос, управляли полетами автоматических межпланетных станций к Венере, к комете Галлея, к Марсу и его спутнику Фобосу. ЦУП руководил управлением универсальной ракетно-космической транспортной системы «Энергия — Буран» и первыми пусками ракет-носителей с комплекса «Морской старт».

В настоящее время Центр обеспечивает управление полетами российского сегмента МКС, пилотируемых кораблей «Союз», грузовых кораблей «Прогресс», а также большей части автоматических космических аппаратов научного и социально-экономического назначения, летающих по гражданскому компоненту Программы космической деятельности России.

Именно в ЦУПе начались научные работы по созданию отечественной системы навигации, которая легла в основу ГЛОНАСС. Сейчас в ЦНИИмаш этой системой занимается отдельный научно-технический центр. Похожий путь проходит Автоматизированная система предупреждения об опасных ситуациях в околоземном космическом пространстве (АСПОС ОКП), для которой также создан отдельный научно-технический центр в ЦНИИмаш, но задумали ее ученые-баллистики Центра управления полетами.

Сегодня ЦУП — это развивающаяся сложная организационная и технологическая платформа, объединяющая задачи управления пилотируемыми комплексами, автоматическими космическими аппаратами и применения по целевому назначению наземных средств управления.

Кроме того, ЦУП является частью международной сети по управлению полетом Международной космической станции, самого крупного космического объекта, когда-либо созданного человечеством. Изначально комплекс управления МКС задумывался как сетевая распределенная система, звенья которой находятся по всему земному шару: это и Соединенные Штаты, и Европа, и Япония, и Канада. В России таким звеном является ЦУП ЦНИИмаш. Участие в этой международной программе обязывает Центр соответствовать самым высоким мировым стандартам, и мы просто вынуждены занимать лидирующие позиции в данной области.

Возьмем для примера цифровизацию. В обществе широко обсуждаются возможные пути этого процесса, а в ЦУПе он практически уже реализован. Сегодня управление полетом любого космического аппарата, получение телеметрических данных — это цифровые технологии. В ходе планирования и реализации операций по управлению полетом специалисты на Земле имеют дело только с «цифровым портретом», «цифровым двойником» космического аппарата. Сейчас в ЦУПе голосовая и телевизионная связь с космонавтами и внутренняя связь с сотрудниками полностью цифровые. Весь наш цифровой блок защищен системой обеспечения безопасности информации в соответствии с российскими и международными стандартами. Мы используем перспективные разработки для хранения и обработки больших данных. Все это позволит ЦУПу в ближайшей перспективе работать без риска технологического отставания.

Говоря о будущем, следует учитывать обще­мировые тенденции в освоении космического пространства. Мировая космонавтика находится в точке выбора дальнейшего вектора развития, но уже виден ряд устойчивых трендов.

Первый — это наращивание усилий по исследованию и освоению дальнего космоса, прежде всего Луны, Марса, Венеры. Особенности управления полетом аппаратов дальнего космоса, такие как задержка в линиях связи, возможные перерывы в сеансах связи, невозможность быстрого возвращения экипажа на Землю, будут накладывать ограничения и предъявлять требования как к бортовому контуру управления, так и к Центру управления. В отношении перспективных аппаратов дальнего космоса, особенно пилотируемых, акцент будет смещаться от непосредственного управления космическим аппаратом к переработке больших объемов данных и выработке на этой основе рекомендаций, прогнозов, планов распоряжения ресурсами.

Другой тренд — это продолжение освоения околоземного космического пространства, но в условиях качественных изменений. Я говорю о создании так называемых многоспутниковых систем, состоящих из сотен и тысяч аппаратов, и об управлении их полетом в условиях значительного засорения околоземного космического пространства. Все это вызовет серьезные изменения в способах управления полетом и потребует создания общепланетарной распределенной организации движения.

Невозможно создать для тысяч космических аппаратов тысячи центров управления, поэтому сегодня активно прорабатываются вопросы создания новых, более совершенных, систем управления, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Очевидно, что никакая, даже самая совершенная, вычислительная машина не заменит человека при выработке целей существования человеческого общества, в вопросах генерации и обсуждения новых идей, не займет место ученых и научного сообщества. Тем не менее значительная часть работы операторов, специалистов по оперативному управлению в будущем будет отдана автоматизированным программно-техническим комплексам с искусственным интеллектом.

Уже сейчас мы идем по пути создания и внедрения технологий работы с большими объемами данных и элементами искусственного интеллекта. Это, например, и системы управления ресурсами, построенные на основе мультиагентного подхода, и системы анализа данных с использованием нейросетевых технологий, и системы интеграции разнородных данных. В целом, думаю, наше «завтра» — это перспективные наукоемкие технологии, выраженные в распределенной системе программно-технических средств, отвечающие запросам общества в части освоения космического пространства.

— Расскажите подробнее о системе «Луч». Позволит ли она снизить нашу зависимость от американских коллег в вопросе связи экипажа МКС с Землей?

— Система «Луч» (включает три спутника-­ретранслятора на геостационарной орбите. — Ред.) активно работает и используется для управления пилотируемыми кораблями «Союз» и грузовыми «Прогрессами». Она позволяет во время автономного полета этих аппаратов полностью отслеживать процессы на борту, получать телеметрию и выдавать команды с Земли. Данная система существенно повышает эффективность управления, что особенно важно при реализации быстрых схем полета, освоенных относительно недавно.

Наличие собственного национального широкополосного канала связи необходимо не только для обеспечения постоянной теле- и аудиосвязи, приема телеметрии, выдачи команд на борт российского сегмента МКС, но и для получения с борта станции большого потока научной информации.

Одна из основных задач полета МКС — проведение научных экспериментов на борту станции. И вполне естественно, что ученые, постановщики этих экспериментов, хотят получать данные сразу, а не через полгода, когда экипаж вернется на Землю. В США и Европе, например, реализован прямой доступ ученых из различных западных университетов на борт станции с помощью специальной системы, в которой одну из основных ролей играют существующие широкополосные каналы связи с МКС.

Специалисты NASA пошли дальше: они публикуют большое количество данных о процессах в космосе, полученных с МКС, в виде объемной цифровой информации и периодически ее обновляют. И получается, что для многих ученых нет нужды специально заказывать эксперимент на борту МКС, поскольку определенные научные данные уже имеются.

Возвращаясь к системе «Луч»: сейчас под руководством РКК «Энергия» как головной организации-разработчика российский сегмент МКС дооснащается необходимой аппаратурой, проводятся плановые испытания. Как только будет завершен процесс отладки, у нас появится свой широкополосный цифровой канал связи.

— Вы затронули тему космического мусора. Как часто приходится уклоняться от таких потенциальных угроз и какова вероятность, что в будущем они возрастут?

— Проблема полета космических аппаратов на околоземной орбите в условиях угрозы столкновения с космическим мусором действительно существует. Очевидно, что и в ближайшем будущем она останется актуальной, особенно с учетом развития многоспутниковых систем.

Для МКС разработана специальная процедура по уклонению от космического мусора. Она включает оценку траекторий полета станции и космического мусора, расчет вероятности возможного столкновения и, если эта величина превышает определенные пороговые значения, планирование и реализацию маневра уклонения. В основе этой процедуры лежат сложные баллистические расчеты, которые начинаются за несколько суток до предполагаемого сближения и ведутся вплоть до разрешения ситуации тем или иным образом. В расчетах учитываются и особенности орбитального движения космического мусора, имеющего иногда очень непростые характеристики, и ограничения средств наблюдения за таким мусором, и требования к построению маневра МКС таким образом, чтобы в новой точке исключалась угроза столкновения с новым объектом. Наши баллистики хорошо справляются с этими задачами.

Ну и, конечно, любой внеплановый маневр МКС является довольно затратным мероприятием: это и изменение плана полета, и нарушение планового профиля орбиты, и затраты дорогостоящего топлива. Но жизнь экипажа несоизмеримо дороже, поэтому процедура уклонения периодически выполняется.

— Решение о проведении маневра принимается коллегиально партнерами по программе МКС?

— Любое решение по управлению полетом МКС принимается коллегиально ЦУПами всех международных партнеров

— Как маневр по уклонению реализуется технически? Команда на включение двигателей поступает с Земли?

Разрабатывается план полета с учетом маневра уклонения от космического мусора. На основе этого плана формируется программа управления, представляющая собой связанный набор алгоритмов для бортовой вычислительной системы. Эта программа загружается в ходе сеанса связи с МКС, а дальше бортовая вычислительная система реализует действия по маневру под контролем специалистов ЦУПа.

В ходе функционирования станции мы, естественно, набираемся опыта, который позволяет повышать эффективность процессов управления полетом путем доработки бортового и наземного контуров управления. Так, если несколько лет назад для уклонения от мусора закладывалась довольно объемная бортовая программа, то сейчас алгоритмы доработаны и большая часть команд уже находится на борту. Поэтому есть возможность в стандартных ситуациях передавать с Земли на борт МКС ограниченное число управляющих воздействий, которых вполне достаточно для реализации стандартного алгоритма уклонения.

— Учитывая проблему заселенности и замусоренности околоземного пространства, усложнила ли система Starlink работу по управлению полетом МКС?

— Это станет понятно только со временем — после полного развертывания системы. Но, думаю, рано или поздно произойдет перенасыщение околоземных орбит функционирующими аппаратами и космическим мусором, что в корне поменяет «правила игры», то есть произойдет переход количества в качество. К этому переходу необходимо готовиться уже сегодня, создавая предпосылки к формированию планетарной системы организации космического движения.

— Вы упомянули искусственный интеллект, усложнение программ и систем. Соответствует ли сегодня техническая часть, «железо», предъявляемым требованиям? Какое новое оборудование необходимо ЦУПу?

— Хотим мы этого или нет, но ЦУП, являясь и одной из ключевых точек в отечественной космической программе, и частью международной сети исследования космического пространства, просто вынужден идти в ногу с техническим прогрессом, и даже на шаг впереди — там, где это получается. По-другому нельзя.

И здесь, конечно, надо сказать спасибо Гос­корпорации «Роскосмос»: мы всегда находим понимание и живой отклик руководства на наши новые идеи и предложения. Все наши нужды по техническому перевооружению, по обеспечению вычислительной техникой, по приобретению оборудования удовлетворяются в рамках действующих научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. У нас создан современный центр обработки данных с мощными линиями обмена информацией. Это, собственно, и позволяет говорить о возможности реализовать новые методы сбора, хранения, обработки и анализа информации, в том числе с элементами искусственного интеллекта. В ЦУПе создана и развивается серьезная вычислительная платформа.

— Есть ли проблемы с импортозамещением? И как они решаются?

— Мы внимательно следим за новыми отечественными разработками в области систем управления и вычислительных систем, периодически проводим в ЦУПе открытое обсуждение тех или иных технологий. И там, где можно заменить импортное оборудование на новое отечественное, мы это, естественно, делаем. Но особенность нашего Центра в том, что мы работаем по международным программам, которые включают определенные требования, поэтому и иностранной техники у нас немало.

Если говорить о программном обеспечении, учитывая специфические задачи ЦУПа, то в основном программы написаны либо сотрудниками ЦУПа, либо на предприятиях контура Рос­космоса. Во всем мире при управлении полетом уникальных космических аппаратов используется аналогичный подход.

— Если зайти в ЦУП, складывается впечатление, что тут работает немало молодежи…

— К счастью, за последние несколько лет удалось переломить тенденцию старения коллектива: большинство ведущих разработчиков и руководителей у нас довольно в молодом возрасте. Тем не менее проблема преемственности поколений существует. У нас есть подразделения, где одна половина сотрудников старше 65 лет, а вторая — до 30 лет. Мы уделяем большое внимание преемственности и передаче опыта и знаний опытнейшими специалистами мирового уровня начинающим сотрудникам. Молодые специалисты, пришедшие в ЦУП, — профессионально грамотные, активные люди, которые способны перенимать этот опыт и преумножать его. В привлечении молодежи в ЦУП большую помощь оказывает Госкорпорация «Рос­космос», предоставляя возможность платить достойную зарплату молодым сотрудникам.

Данные меры помогли сохранить две имеющиеся в ЦУПе научные школы мирового уровня: баллистико-навигационного обеспечения и обработки телеметрической информации. Ученые, представители этих школ, в прошлом были авторами уникальных разработок, членами отечественной и иностранных академий наук, лауреатами государственных премий. К счастью, удалось что-то сохранить, что-то восстановить, и сейчас в рамках этих школ работают молодые ученые, аспиранты, которые развиваются под патронажем опытных именитых наставников. Это и позволяет ЦУПу быть в числе лидеров и по космической баллистике, и по обработке телеметрической информации.

— Участники и свидетели программы «Союз — Аполлон» еще работают в ЦУПе? Или уже ушли в силу возраста?

— Конечно, большинство уже на пенсии. Но среди наших ученых есть отдельные специалисты, которые имеют силы и желание еще потрудиться. Очень важно для молодых ребят ежедневно иметь возможность общения с легендами освоения космоса. Это наглядно показывает молодым ученым и инженерам, что нерешаемых задач практически не существует. С этой же целью несколько лет подряд в ЦУПе еженедельно проводились лекции, в которых участвовали и молодые специалисты, и приглашались ветераны Центра, ушедшие на пенсию. Живое общение, передача знаний, что называется, «из уст в уста» — это очень важно для создания прочного фундамента дальнейшего развития.

— Какие вузы готовят для вас кадры?

— В основном это ведущие инженерные вузы страны: Московский авиационный институт, МГТУ имени Н. Э. Баумана, в том числе Мытищинский филиал, Инженерная академия РУДН. Там, где требуются математические расчеты, приходят ребята после МГУ, МИФИ, МФТИ.

— Мир переживает пандемию коронавируса. Как работал ЦУП весной, когда вводились максимальные ограничения? Не пришлось ли управлять станцией «из дома», грубо говоря?

— Нет, специалисты станцией из дома не управляли. Совместно с Роскосмосом приняли решение о значительном ограничении посещений Центра управления полетами, эти правила действуют и сейчас. Были отменены экскурсии. Популяризация космонавтики — дело очень важное, но здоровье людей, конечно, превыше всего. В настоящее время готовим онлайн-экскурсии по ЦУПу.

Были введены ограничения на посещение ЦУПа специалистами инженерной поддержки, разработчиками бортовых систем МКС и автоматических космических аппаратов. Работа с ними переведена в режим конференцсвязи.

В пик пандемии на работу ходили оперативная смена и очень небольшое число сотрудников. Для остальных были организованы удаленные рабочие места.

— Какую наиболее интересную задачу, по вашей оценке, в последние пять-десять лет приходилось решать ЦУПу?

— Это, безусловно, сохранение коллектива. ЦУП решал и продолжает решать много сложных и важных задач: сейчас начались разработки в рамках лунной программы, и есть интереснейшие идеи и результаты по окололунной навигации; рассматриваются перспективные вопросы построения и выработки технологий управления многоспутниковыми системами, в том числе с исполь­зованием методов самоорганизации; внедряется искусственный интеллект, системы обработки больших массивов данных и т. д.

Но все это меркнет перед задачей по сохранению и преумножению бесценных знаний и опыта, как сейчас модно говорить, компетенций ученых и инженеров, работающих в Центре. И могу с уверенностью сказать, что она у нас успешно решается. Ведь самое главное — это люди, специалисты, способные справляться с возникающими проблемами быстро и качественно. Это самая важная, сложная и самая интересная задача, для урегулирования которой мы прикладываем большие усилия.

https://www.roscosmos.ru/29837/

Поделиться в социальных сетях

Подписаться на новости

Вернуться к списку новостей

Подписка успешно оформлена

Системный администратор

– перспективная карьера в сфере ИТ!

Системный администратор, также известный как системный администратор, работает за кулисами, чтобы поддерживать важные ИТ-службы. В связи с ростом облачных вычислений и DevOps спрос на профессионалов с многогранным набором навыков быстро растет.

Обычные задачи системных администраторов выполняют установку, обслуживание, настройку, управление сетью и ремонт серверов. Системные администраторы балуются как аппаратным, так и программным обеспечением. Таким образом, необходимы достаточные знания в области программирования и написания сценариев для выполнения задач в приложениях и инфраструктуре.

Из-за взаимозаменяемости должностных обязанностей многие системные администраторы также берут на себя роль разработчиков и наоборот. Итак, если вы планируете начать карьеру в области информационных технологий, войдите в эту разнообразную область, став системным администратором.

Давайте углубимся в то, чем занимаются системные администраторы и какие навыки необходимы для работы!

В качестве системного администратора вы должны поддерживать ИТ-инфраструктуру и сеть, чтобы гарантировать отсутствие простоев, которые могут привести к потере дохода.Благодаря многочисленным сетевым конфигурациям, операционным системам и операциям безопасности системные администраторы постоянно учатся.

Основные навыки и технологии  

Базовые знания в области автоматизации, облачных вычислений, программирования и сетевых технологий обязательны. Дополнительные навыки технологии, которые должны знать системные администраторы:  

  • Современные инструменты: Понимание инструментов управления конфигурацией программного обеспечения, таких как CFEngine, Puppet, CHEF, Ansible, является дополнением к навыкам.Эти инструменты помогают автоматизировать ряд задач, включая управление конфигурацией, развертывание и оркестрацию инструментов с открытым исходным кодом.
  • Облачная инфраструктура: С появлением облачных вычислений системным администраторам необходимо понимать, как работать с системами в облаке. Как управлять серверами, какие инструменты мониторинга использовать и как перемещаются приложения и службы.
  • Контроль версий: Системные администраторы должны знать, как отслеживать изменения, обновлять и исправлять ошибки, связанные с любыми изменениями, внесенными разработчиками.
  • Управление сервером и сетью: Одной из основных обязанностей является управление сетью. Системные администраторы должны знать все тонкости сетевых и серверных обновлений. Им необходимо постоянно улучшать системы для обеспечения надежности, предотвращения простоев и быстрого реагирования на любые инциденты.
  • Программирование: Практические знания в области программирования необходимы для упреждающего выявления проблем и их устранения. Сисадмины, умеющие писать скрипты и знающие язык программирования, пользуются большим спросом на современном рынке.

Основные должностные обязанности системных администраторов:  

  1. Мониторинг и оповещение: В зависимости от технологии системные администраторы отвечают за мониторинг и оповещение приложений. Мониторинг таких показателей, как ЦП, DNS, ETL и другой ИТ-инфраструктуры, имеет важное значение.
  2. Управление входом в систему и паролями : Системным администраторам поручены политики единого входа и управление паролями. Они должны обеспечить выполнение требований безопасности с высокой эффективностью.
  3. Разрешения пользователей и администрирование: Отвечая за права пользователей и администрирование, системные администраторы назначают роли пользователей и управляют ИТ-стеком всей организации.
  4. Организация данных: Безопасность и правильное управление файлами в соответствии с политиками и процедурами организации входят в число других обязанностей.
  5. Установка и обслуживание программного обеспечения: Системные администраторы должны убедиться, что на всех системах установлено необходимое программное обеспечение и оно регулярно обновляется; проверять взаимозависимости между новыми версиями, обнаруживать проблемы и исправлять ошибки по мере необходимости.
  6. Обнаружение инцидентов и реагирование на них: Системные администраторы создают ИТ-инфраструктуру с учетом видимости и скорости. Настройте системы, которые позволяют быстро обнаруживать инциденты и эффективно реагировать на них за минимальное время.
  7. Проверка после инцидента: Системные администраторы отвечают за проверку затронутых систем после инцидента. Отслеживание проблем, анализ инцидентов и сотрудничество с затронутыми сторонами могут помочь улучшить отношения между ИТ и разработчиками.
  8. Документация: Системные администраторы поддерживают точность документации и обновляют книги, чтобы гарантировать, что жизненный цикл разработки не замедлится.

19-недельная программа сертификации системного администратора BizTech College предлагает углубленные знания в специализированной области поддержки информационных технологий. В течение этого короткого периода времени вы освоите необходимые навыки, чтобы занять экспертные позиции в различных бизнес-средах. Кроме того, стандартные сертификаты, такие как MCSE и CompTIA, дополняют ваше резюме и расширяют возможности трудоустройства.

У Али Партови есть новый ускоритель, который обещает связать основателей со звездными инженерами – TechCrunch

Али Партови гордится многочисленными отношениями, которые он построил в Силиконовой долине как очень успешный предприниматель и инвестор. Например, два года назад Партови запустил программу через свою сетевую организацию с почти пятилетней историей и связанную с ней венчурную фирму Neo, в рамках которой он связывает студентов компьютерных инженеров, которых он помогает проверять, с быстрорастущими компаниями, такими как программное обеспечение для проектирования Figma.

Partovi делает это, чтобы создать репутацию. Он знает, что студенты иногда становятся учредителями, и что руководители компаний могут быть более склонны освободить место для Нео в будущих раундах финансирования, если Нео помог им выиграть войну за таланты.

Но сейчас Partovi подвергает испытанию некоторые из этих отношений с компанией. Как? В рамках трехмесячной акселерационной программы, которая пройдет этим летом всего для 20 команд и завершится не демонстрационным днем ​​для инвесторов, а презентацией для ведущих инженеров, которые, возможно, захотят поучаствовать в многообещающем новом оборудовании.

Это акселератор, ориентированный на найм, а не сбор средств, и в некоторых случаях может поместить Нео в категорию врагов, а не друзей.

Partovi признает, что это «действительная проблема, и нам нужно больше подумать над ее решением». Он также говорит, что «каждый человек — это отдельная личность со своим собственным путем» и что «если кто-то работает в компании, где он недоволен, попытка помешать ему увидеть свои варианты никому не поможет».

Конечно, потребуется смелая компания, чтобы перекрыть доступ к Партови, чтобы широко открыть двери Нео для инженерных талантов.Он был соучредителем множества компаний, в том числе LinkExchange, которая в конце 90-х продала акции Microsoft примерно за 250 миллионов долларов. Он также имеет солидный опыт инвестирования в талантливых основателей, включая Марка Цукерберга и Дрю Хьюстон.

Партови, со своей стороны, не рассматривает свой акселератор как угрозу не столько для команд на стадии роста, сколько для других акселераторов и, похоже, для Y Combinator в частности — хотя о конкурентах говорит в общих чертах.

«Трудно найти человека из ведущего университета или с высшим техническим образованием, подающего заявку на участие в акселераторе, — утверждает Партови.Отчасти, по его мнению, это связано с тем, что «другие акселераторы сосредоточились на развивающихся странах и гонятся за количеством, а не за качеством». Цель Нео, продолжает он, состоит в том, чтобы «не превзойти какой-либо из существующих ускорителей, — добавляет он, — а переосмыслить ускоритель, чтобы он снова стал актуальным».

Как бы то ни было, легко понять, почему многообещающие команды привлекают то, что собирает Нео.

В дополнение к помощи с наймом, которую Neo обещает, она предлагает командам доступ к четырехнедельному жилому кампусу в «всеохватывающем горном ретрите в Орегоне», что не звучит ужасно.Он предлагает до 625 000 долларов за максимум 5% их компании и с «минимальной» оценкой в ​​20 миллионов долларов (подробнее об этом здесь). Это также дает каждому основателю небольшую долю в каждом втором стартапе в пакете в качестве стимула помогать друг другу.

Не в последнюю очередь Нео предоставляет командам доступ к некоторым ветеранам высоких технологий, включая Альфреда Лина из Sequoia Capital; соучредитель LinkedIn Рейд Хоффман; директор по маркетингу Notion Камилла Рокетс; инвестор Брианна Киммел; Лин-Хуа Ву, вице-президент по глобальным коммуникациям в Google; и актер-инвестор Эштон Катчер.

Partovi отмечает, что «VIP-персоны», участвующие в программе, разнообразны, потому что сама программа считает разнообразие одним из столпов. (Он говорит, что с момента основания 49% капитала Neo финансировало компании, возглавляемые женщинами или малопредставленными генеральными директорами, что намного превосходит более широкую отраслевую статистику.)

Стоит отметить, что, как и в случае с YC, Нео готов быть гибким в отношении того, насколько «настроена» идея или нет. По словам Партови, акселератор Neo также готов принять основателей, которые понятия не имеют, а также соло-основателей.

В чем он не сдвинется с места, по его словам, так это в том, чтобы привлечь по крайней мере одного сильного технического лидера, будь то основатель или команда из трех человек с сильным техническим директором на борту. «Независимо от того, насколько крута ваша бизнес-идея и насколько вы харизматичны, найм технического партнера, вероятно, является самой сложной частью создания компании, поэтому это ключевая квалификация», — говорит Партови. «Это также то, что мы имеем больше всего опыта и доверия при оценке».

Что касается самого большого преимущества акселерационных планов Neo — обещания, что это поможет стартапам нанимать инженеров, — Партови убедительно объясняет, почему на сегодняшнем рынке сбора средств это может значить для основателей гораздо больше, чем помощь в сборе средств.

«Прямо сейчас, если вы покидаете Figma или Stripe или даже заканчиваете Массачусетский технологический институт, вы можете собрать средства, изменив свою биографию в Твиттере, чтобы сказать, что вы начинаете что-то новое», — отмечает Партови. (Недавно мы писали о готовности венчурных капиталистов выписывать чеки людям, которые вообще ничего не знают, основываясь на их образовании и опыте работы.)

«Буквально, вы делаете это, и в течение недели у вас, вероятно, будет список условий».

С Нео он говорит: «Представьте себе не демонстрационный день, а день презентации, который больше похож на ярмарку вакансий, где вы можете представиться сотням звездных инженеров и где вместо того, чтобы уходить со сцены на дюжину приглашений на встречи с потенциальными венчурными капиталистами , вы уходите со сцены с дюжиной приглашений на встречи [от] потенциальных кандидатов присоединиться к вашей команде.

« Это, — говорит Партови, — сейчас является настоящей проблемой для стартапов. Это то, что даже люди, которые уже финансируются, когда слышат это, говорят: «О, вау, я бы хотел, чтобы у меня это было».

Для стартапов, заинтересованных в подаче заявки, вы можете сделать это здесь. Обратите внимание, что срок подачи заявок истекает менее чем через три недели, 21 марта.

Стипендия муниципального колледжа

        

Стипендия муниципального колледжа Мэриленда Promise — это стипендия на последний доллар , которая предоставляется студентам, зачисленным в Общественный колледж Мэриленда.Приемлемый студент может получить до 5000 долларов на покрытие любые оставшиеся расходы на обучение и обязательные платежи после  федеральной или государственной финансовой помощи.​

Кто Могут применяться?

А Выпускник средней школы Мэриленда или получатель GED, имеющий право на обучение в штате кто планирует зачислен или в настоящее время зачислен на очную форму обучения (семестр с 12 кредитами для кредитных курсов) студент в муниципальном колледже Мэриленда в:

 

· кредитное профессиональное сертификат/сертификат/программа младшего специалиста;

· последовательность кредитных или не кредитных курсов, которые приводит к лицензированию сертификации; или

· зарегистрированная программа обучения.

 

 Как подать заявку?

 Отправьте бесплатную заявку на Федеральная помощь студентам (FAFSA) ИЛИ Финансовая помощь штата Мэриленд Заявление (MSFAA) по номеру

1 марта .

 

MSFAA должны заполнять только лица без документов, которые не имеют права на получение федеральной финансовой помощи.

 

Марка Требования к среднему баллу (GPA) и развитию общего образования (GED) для Первоначальные заявители

  

Требования к среднему школьному баллу

Старшеклассники должен получить невзвешенный кумулятивный балл 2.3 GPA в конце первый семестр старшего года обучения в старшей школе или конец  старшего года обучения в старшей школе.

Требования к среднему колледжу

Физические лица в настоящее время обучающиеся в общественном колледже должны документально подтвердить, что они заработали совокупный средний балл не менее 2,5, когда он ранее или в настоящее время был зачислен в общественный колледж.

Требования GED

абитуриентам GED необходимо представить копию их экспертизы.

    

Исключения для представления стенограммы средней школы: Первоначальный абитуриент, окончивший средняя школа за пять или более лет до подачи заявки на стипендию освобождается от представления стенограммы средней школы для документирования требования GPA.Кандидаты должны заполнить и отправить форму аффидевита-обещания онлайн через свою учетную запись MDCAPS. Нажмите здесь, чтобы получить доступ к форме обещания аффидевита.​

 

Требования к доходу

 

студентов должен быть в пределах требуемых скорректированных пределов валового дохода на основе налога 2020 г. год:

 

· 100 000 долларов США, если заявитель не женат или проживает в семье с одним родителем; или

 

· 150 000 долларов США, если заявитель женат или проживает в семье с двумя родителями.

Обязательно Документация

 

После заполнив форму FAFSA или MSFAA до 1 марта , подходящие кандидаты должны представить определенную документацию для дальнейшего рассмотрения решения.

 

МГЭК может уведомить заявителей по электронной почте о необходимой документации для подачи. Список необходимых документов будет дисплей в Мэриленде Система обработки помощи колледжу (MDCAPS) в соответствии с приложением проверки Экран состояния .

 

Ниже вы найдете список необходимых задач, которые могут отображаться на вашем Учетная запись MDCAPS и тип информации, которая должна быть загружена установленный срок:

 

Выписка из экзамена GED  – Копия выписки из экзамена GED.

 

Аттестат средней школы должен включать оценки за 1-й семестр из Старший класс – Копия стенограммы средней школы должна включать все оценки, полученные до первого семестра (четверть 1 и четверть 2) старшего год в старшей школе. Табель успеваемости не принимается.

 

Окончательная справка из средней школы  – Копия справки из средней школы должна включают все оценки, полученные до конца последнего года обучения в средней школе. Отчет карты не принимаются.

 

Выписка из муниципального колледжа – копия выписки из муниципального колледжа Мэриленда, включает совокупный средний балл (GPA) и название сообщества Мэриленда. Колледж.

 

 Важные сроки

 

          1 марта:      ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ Крайний срок подачи FAFSA или MSFAA

 

          1 июня:        НАГРАЖДЕНИЕ выполняется для получателей продления

 

          15 июля:       КРАЙНИЙ СРОК представить всю необходимую документацию

 

          1 августа:    НАГРАЖДЕНИЕ выполнено для первоначальных заявителей

 

  Требования к продлению

 

 Чтобы сохранить право на получение награды, получатели должны соответствовать следующим требованиям:

 

· Сохранение права на обучение в штате

​· Ежегодно подавать в FAFSA или MSFAA до 1 марта

· Продолжайте соответствовать скорректированному валовому доходу требования

· Зарегистрируйтесь и заполните либо: 

о Последовательность зачетных или не зачетных курсов, приводит к лицензированию сертификации; или 

о 12 кредитов в конце каждого семестра в кредитная программа.​

· Поддерживать как минимум 2,5 кумулятивного сообщества средний балл колледжа, если вы зачислены в кредитную программу

· Добиться удовлетворительного академического прогресса в направлении профессиональный сертификат/аттестат/степень младшего специалиста

· Примите участие в зарегистрированном обучении программа

 

Подробнее информация об условиях награждения.

 

Что Требования для зачисления?

 

· Все подходящие кандидаты должны присутствовать на общественный колледж, расположенный в их округе, или в случае регионального общественный колледж, регион, в котором они живут. Региональные общественные колледжи являются: Общественный колледж Вор-Вик; Чесапикский колледж; и Колледж Южного Мэриленд.

·        Если местный колледж находится в заявитель живет не предлагает степень или программу, в которой они зачислен, заявитель может поступить в любой другой общественный колледж Мэриленда, который предлагает программу.

·        Отвечающие требованиям кандидаты могут использовать стипендию для посещать общественный колледж, в кампусе которого есть жилые помещения для ученики.

· Абитуриенты, которые планируют поступить в качестве кандидатов в кредитные сертификаты о профессиональном образовании, кредитные сертификаты или ассоциированные степени должны зачисляться по крайней мере на 12 кредитов в семестр в общественный колледж.

· Абитуриенты, которые планируют поступать в ряд кредитные или некредитные курсы, ведущие к лицензированию или сертификации, должны записаться на следующие доступные курсы, предлагаемые в местном колледже для их последовательность.

 

Требования для некредитных заявителей

 

Любой абитуриент, который планирует поступить в общественный колледж в качестве некредитного абитуриента « Continuing Education » на ряд некредитных курсов, которые ведет к лицензированию или сертификации, или зарегистрированная программа ученичества должна: 

· подать либо бесплатную заявку на Федеральная служба помощи студентам (FAFSA) ИЛИ Мэриленд Заявление на государственную финансовую помощь (MSFAA) до 1 марта , с понимая, что MSFAA должен быть заполнен только недокументированным лица, не имеющие права на получение федеральной финансовой помощи; и

·        выполнить обещание Некредитная заявка онлайн через портал MDCAPS и отвечает всем другие требования для рассмотрения Обещания премии.

 

Для Кандидаты на дополнительное образование только , крайний срок для завершения заявки является скользящим крайним сроком для каждого академический год.

 

Для Дополнительную информацию о стипендии Мэрилендского муниципального колледжа см. на сайте Часто Руководство по заданным вопросам (FAQ) .  

CNBC Upstart 100 | Самые многообещающие мировые стартапы, за которыми стоит следить в 2019 году Поставка, например, пожертвованные органы или запасные части

9024 2017 9047 3 9 9020 0

90 473 9047 Нью-Йорк Nobul 9047 4 2015

4 Viz.AI
Сан-Диего 2019 2019
AISERA AI-DRIVEN HELP DAY для него, HR и обслуживание клиентов Palo Alto, CA 2017
Alpha Medical Мобильная платформа, предоставляя базовые медицинские услуги для женщин Palo Alto, CA 2017
Aporeto Cybereecurity Solution для гибридных и многоцветных на рабочем месте San Jose, CA 2016
Arkose Labs Предотвращение мошенничества и злоупотреблений для крупных предприятий при поддержке PayPal Сан-Франциско 90 189 2017
Arrcus Гибкая операционная система для предприятий, развертываемых в центрах данных и на облаке Сан-Хосе, CA 2016
2016
Attabotics Attabotics система роботизированной цепочки поставок, которая уменьшает площадь складских помещений Калгари, Альберта, Канада 2016
Обнаружение Cyberthreate Санта-Клара, CA 2014
Axonius Cyberesecurity для компании Myriad Connected New York 2017
Beddr FDA-очищенное приложение для мониторинга сна горный вид, CA 2017 2017 2017
Beekeepers Naturals Здоровье и оздоровительные продукты изготовлены из медовых и медовых продуктов Los Angeles 2015
Блумскейп E-Commerce Housestlants DETROIT 2018 2018
Blue Hexagon Sunnyvale, CA 2017
Bookdoc Назначение Букер и онлайн платформа для ухода Селангор, Малайзия 2015
brrr° Производитель охлаждающих тканей для таких брендов одежды, как Gap и Jos.A. Bank ATLANTA 2015 2015 2015 2015
Cheq Проверка рекламы AI, которая обнародовала фальшивые вентиляторы Тель-Авив, Израиль 2016
CMD Противодействие данным для Uber и других облаков Первые компании Vancouver, Британская Колумбия, Канада 2016 2016
CMORQ Блокчан на базе подписки Нью-Йорк 2015 2018
CODESIGNAL 60189 Data Discover Discovery В найме San Francisco 2015 2015 2015 2015
Общие сети Беспроводной интернет-провайдер построен на открытых 5 г технологии San Francisco 2016
2016
CORM Урбанские «Data» платформы для правительства, строительства и транспорт Нью-Йорк 2016
Cumulus Digital Systems Интернет в интернет-платформе для промышленного назначения, который делает промышленные объекты Safer Бостон 2018
Cylus Tech Предназначен для защиты железнодорожных и метровых систем от киберпродуктов Тель-Авив, Израиль 2017
Daily Harvest Замороженные здоровые продукты, в том числе супы, коктейли и пиалы с доставкой прямо к вашей двери. Нью-Йорк 2015 2015
Deep Genomics AI-производные генетические терапии и лекарства Toronto 2014
Discatch Dispatch Курьерская платформа предназначена для доставки в тот же день, отслеживается в реальном времени Bloomington , MN 2016 2016
Teash Identity Tech, который связывает цифровые записи с физическим идентичным слоем Бостон 2018
Eclypsium Облачная платформа, которая защищает организации от нетрадиционных атак Beaverton или 2017
Fintrux Network односпальные односпальные блокчан кредитование для запуска и малого бизнеса 2017
Flaomcloud Международная доставка без трения и возврата для ритейлеров Сиэтл 2018
Fleetsmith Автоматическое управление устройством Apple для IT Team San Francisco 2016
Plutterwave цифровая платежная платформа для глобальных продавцов и поставщиков платежей Lagos, Nigeria 2016
FOSSA Программное обеспечение для управления с открытым исходным кодом для корпоративных команд от Uber до Verizon Сан-Франциско 2015
FutureFuel.io Преимущества решений для работодателей, которые помогают сотрудникам управлять студенческой задолженностью. Бостон 2016 2016
Grabango Chabango Checkout-Free Thinged Technology, созданные Pandora Co-основатель Berkeley, CA 2016
2016
Helium Health Electronic Medical Records для премьер-министра Африки Лагос, Нигерия 2016 2016 2016
Healthbee Health Интернет-аптека, предлагающая рецепт Meds по прямым оптовая ценам Los Angeles 2018
Illumicare Data Platform помогают поставщики медицинских услуг Заказать Меньше и менее дороги Тесты и лекарства Бирмингем, AL 2014 2014
INDIO Technologies Inc INDIO Technologies Inc Процесс оцифрованного страхования и продления для бизнеса San Francisco 2016
Manis Automation Дрон-операция Помощь Автономные автомобили Избегать Bstacles и столкновения от неба San Francisco 2015 2015
Knaq CNOQ Automated Door-The Door Productions и оснований на базе Boston 2015
LinkTree Инструмент для пользователей AliCia ключей и жемчужное варенье Push поклонников для нескольких ссылок в их Instagram Bio Melbourne, Australia 2016
Locus Biosciences CRISPR-Engineed Antibacterial Products Morrisville, NC 2015
Lolli Bitcoin Rewards для онлайн-покупателей New York 2015 2018
Анализ яркости Анализ юридической документации Cambridge, Великобритания 2015
Сделано в Direct-Public Cookware от соучредителя Bonobos Остин, Техас 2017
Mammoth Biosciences Первый в мире платформа обнаружения заболеваний на основе CRISPR San Francisco 2017
Mented Cosmetics интернет-косметики INTER Online Cosmetics Maste New York 2017
Современная фертильность Тестирование гормонов фертильности на доли традиционной стоимости San Francisco 2017
Movandi 5G разработчик Разработка беспроводной связи и подключения во всем мире IRVINE, CA 2016
Nabta Здоровье Платформа здравоохранения, разработанная для женщин Ближнего Востока и Северной Африки Дубай, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты 2017
Nanit Устройства для наблюдения за ребенком с искусственным интеллектом, созданные для отслеживания поведения и характера сна 2014
Neuroflow цифровая платформа специально предназначена для отслеживания психического здоровья и Wellness Philadelphia 2017 2017 Nobul Рынок недвижимости, где брокеры и агенты соревнуются для бизнеса потребителя Toronto 2016
Обсидиан Безопасность Безопасность Cyberthreate Защита для корпоративных облачных инфраструктур и обработки данных Newport Beach, CA 2017
Opsani SPSANI DevOps Software, которое постоянно оптимизирует облачную инфраструктуру в любое время новый код, создан Redwood City, CA 2015 2015 2015
Происхождение 3-D принтер для изготовления материалов и потребительских товаров San Francisco 2015 2015
OSARO AI-производное программное обеспечение, предназначенное для автоматизации промышленной роботы San Francisco
Овертайм Цифровая спортивная сеть, созданная для юной аудитории и спортсменов-любителей. New York 2016 2016
Papa Майами Miami 2017 2017 2017
Reksy Real-Time Research Reviews Gameied для Millennial и Gen Z Audity 2015
LETAL кредитные карты для людей без кредитной истории New York 2016 2016
PETAM Data AI-ориентированные потребительские маркетинг Insights и приобретение клиентов DETROIT 2018
Наука платформы Флот управления платформой для предприятий в логистике Trillion-Dollar Logistics Сан-Диего 2014 2014
Polyeverse Предотвращение крупномасштабных кибератаков, изготовление операционных систем Уникальные Bellevue, WA 2015
Proscia Салфетка для борьбы с раком Holy Holy для медицинских лабораторий Philadelphia 2014 2014 2014 2014
Proxy Офисная запись на основе приложений, которая также обращается к проблемам конфиденциальности San Francisco 2016
Pryon Ai-Automated Enterprise Reportloads из архитектора Alexa Alexa Raleigh, NC 2017 2017
qordoba цифровой копирайтер, который синхронизирует стиль, терминологию и голос для компаний, таких как Twitter и Intuit San Francisco 2015
квантовая метрика цифровой Разведка платформа, помогая компаниям Определить свои самые прибыльные возможности для бизнеса памятник, CO 2015
Renorun Строительные материалы доставляются на площадку в течение двух часов Montreal 2016
Roybi Roybi OTS обучает детей навыкам развития в раннем детстве Пало-Альто, Калифорния 2017
Компания Saudi Internet Health Application Technology Company Онлайн-запись на прием к врачам из Саудовской Аравии по более чем 100 различным медицинским специальностям Эр-Рияд, Саудовская Аравия 2016
Семенное здоровье Компания микробные науки с использованием бактерий для улучшения здоровья человека и окружающей среды Los Angeles 2015
магазины Глобальный рынок, соединительные розничные продавцы и бренды с трансграничными покупателями New York 2016
Sigma Computing Sigma-First Analytics Инструмент из бывшего CTO Salancisco San Francisco 2014
Silverfort Первый агент поставщики аутентификации агентов Tel Aviv, Израиль 201 6
Простое здоровье онлайн-консультации, предписанные всему от контактных линз до контроля над рождаемостью New York 2016
Sisu Оперативная аналитика для бизнеса, которые хотеят лучше понять свои собственные метрики San Francisco 2018
Skylar Натуральный, гипоаллергенный парфюм от бывшего VP of Jessica alba’s честной компании Лос-Анджелес 2017
Smartrent Smarttrent Apartments Allowlords сократить эксплуатацию 10189 Scottsdale, AZ 2017
соло
мобильная первая проверка контрафактной продукции Бостон 2017
Завертанные AR Платформа дополненной реальности для больниц для симулировании процедур и улучшения пациента Детройт 2015
Split Software Платформа Нью-Йорк 2016 2016 2016
Starsky Robotics Создатель самостоятельно-вождения San Francisco 2016
STRATYFY Управления по управлению решению AI для финансовых учреждений New York 2017
Summersalt Дизайнерские купальники и дорожная одежда с учетом размера St.Луи 2017 2017
Juggernaut СМИ и новости на основе южной азиатской Азии и новости, начиная с $ 3.99 в месяц Нью-Йорк 2018
Riveter Сосредоточенное сосредоточено в пост Общественное общество Seeple 2017 2017
Trusone Технология персональных аутентификаций, которые создают мировой мир Scottsdale, AZ 2015
2015
TUNDRA Оптовая торговля нулевым рынком, построенным для маленького парня Сан-Франциско 2017
Versed Веганские средства по уходу за кожей без жестокости от передового бренда Лос-Анджелес 2018
AI-Powered Software Software, которое оставляет ранние признаки инсульта San Francisco 2016
WHITHOTEL Всплывающие окна, доказывая жизнеспособную альтернативу Airbnb Вашингтон, DC 2017
Xage Security Blockchain защищенная безопасность для промышленных операций Palo Alto, Ca 2016 2016
Zinier Activated Field Service Management поддерживается Accel, Qualcomm и Peter Thiel San Mateo, CA 2015
Zippin CaseDerless Tech Company Сейфы Санкт-Франциско San Francisco 2014
Zyper Программное обеспечение для маркетинга сообщества, помогая брендам, как Lyft и Nike Enverse поклонников в сторонниках San Francisco 2017
    9

Реабилитационная группа

Реабилитационная группа

Promise IT to Rehab Recycle — это корпоративная программа пожертвований, которая помогает компаниям безопасно передавать ИТ-оборудование школам, благотворительным организациям и общественным группам.Данные достоверно удалены; оборудование перестраивается под операционную систему Microsoft и передается по наследству. Promise IT не только помогает благотворительным организациям, школам и общественным группам, но и поддерживает устойчивую занятость людей с ограниченными возможностями — можно сказать, что это беспроигрышная ситуация!

Как работает Promise IT

Мы принимаем лишнее или неиспользуемое ИТ-оборудование у компаний, которые его больше не используют, мы надежно стираем все данные с жестких дисков, перестраиваем оборудование с помощью операционной системы Microsoft, очищаем его, полируем, упаковываем в красивую коробку и доставьте его в новый дом, чтобы он мог начать свою вторую жизнь.

Почему мы это делаем?

На наш взгляд, это беспроигрышная ситуация…

  • Получатель выигрывает, потому что он получает доступ к недорогому ИТ-оборудованию
  • Донор выигрывает, потому что мы безопасно стираем данные бесплатно
  • Инициатива создает рабочие места для людей с ограниченными возможностями
  • Окружающая среда выигрывает, потому что оборудование используется повторно, а не отправляется на свалку
Почему вы должны пожертвовать?

Делая пожертвование, вы помогаете школе, благотворительной или общественной группе с небольшими средствами или без них получить доступ к компьютерам.

Вы помогаете трудоустроить людей с ограниченными возможностями.

Вы помогаете окружающей среде.

Вы делаете все это со спокойной душой, потому что знаете, что мы надежно сотрем данные с ваших жестких дисков.

Пожертвовать ИТ

Хотели бы вы вдохнуть новую жизнь в свое избыточное ИТ-оборудование и передать его школе, благотворительной или общественной группе, которая действительно найдет ему применение?

Хотели бы вы быть спокойными, зная, что ваши данные будут полностью удалены с жесткого диска?

Вы были бы рады узнать, что мы очищаем и восстанавливаем ваше старое оборудование с помощью подлинной операционной системы Microsoft и что вся эта работа выполняется людьми с ограниченными возможностями?

Многие компании используют Promise IT в рамках своих программ корпоративной социальной ответственности. Он дает что-то обратно обществу, способствует повторному использованию электрических отходов в окружающей среде и предлагает нуждающимся доступ к ИТ-оборудованию.

Тогда пообещайте ИТ сегодня и сделайте пожертвование, которое может изменить бесчисленное количество жизней.

Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами напрямую по телефону FreeFone 1800 661 551

. Получить ИТ-оборудование

Вам нужно ИТ-оборудование, но у вас нет средств на его покупку?

Даст ли шестимесячная гарантия уверенность в том, что вы покупаете качественное ИТ-оборудование второго поколения?

Зарегистрируйтесь, чтобы стать бенефициаром Promise IT сегодня и начать получать выгоду от доступа к недорогому ИТ-оборудованию.

Прейскурант:

Настольные компьютеры

Intel core i3, 4 ГБ ОЗУ, мин. 250 ГБ HDD или 120 ГБ SSD, минимум 17-дюймовый TFT-монитор, клавиатура и мышь по цене 185 евро плюс НДС
Intel core i5, 8 ГБ ОЗУ, мин. Жесткий диск 250 ГБ или SSD 120 ГБ, минимум 17-дюймовый TFT-монитор, клавиатура и мышь по цене 225 евро плюс НДС
Intel core i7, 8 ГБ ОЗУ, мин. Жесткий диск 250 ГБ или твердотельный накопитель 120 ГБ, минимум 17-дюймовый TFT-монитор, клавиатура и мышь по цене 275 евро плюс НДС

Ноутбуки

Intel core i3, 4 ГБ ОЗУ, мин.Жесткий диск на 250 ГБ или SSD на 120 ГБ по цене 185 евро плюс НДС
Intel core i5, 8 ГБ ОЗУ, мин. Жесткий диск 250 ГБ или SSD 120 ГБ по цене 225 евро плюс НДС
Intel core i7, 8 ГБ ОЗУ, мин. Жесткий диск 250 ГБ или SSD 120 ГБ по цене 275 евро плюс НДС

Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами напрямую по телефону FreeFone 1800 661 551.

.
Свяжитесь с нами

Головной офис Promise IT,

Брумхилл-роуд, 77,

Таллахт,

Дублин 24

FreeFone 1800 661 551

Электронная почта: [email protected]т.е.

Спасибо за заполнение вашей информации!

Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте, чтобы предоставить вам наиболее актуальный опыт, запоминая ваши предпочтения и повторяя посещения. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование ВСЕХ файлов cookie. Однако вы можете посетить настройки файлов cookie, чтобы предоставить контролируемое согласие.

Согласие на управление

Promise.prototype.then() — JavaScript | МДН

Как только обещание выполнено или отклонено, соответствующая функция обработчика ( onFulfilled или onRejected ) будет вызван асинхронно (запланировано в текущем цикле потока).Поведение функция обработчика следует определенному набору правил. Если функция обработчика:

  • возвращает значение, обещание, возвращенное , затем разрешается с помощью возвращаемое значение как его значение.
  • ничего не возвращает, обещание, возвращенное , затем разрешается с неопределенным значением .
  • выдает ошибку, обещание, возвращенное , затем отклоняется с выброшенная ошибка в качестве ее значения.
  • возвращает уже выполненное обещание, обещание, возвращенное , затем получает выполнено со значением этого обещания в качестве его значения.
  • возвращает уже отклоненное обещание, обещание, возвращенное , затем получает отклонено со значением этого обещания в качестве значения.
  • возвращает еще один ожидающий объект обещания , разрешение/отклонение обещание, возвращенное , тогда будет после разрешение/отклонение обещания, возвращаемого обработчиком.Кроме того, разрешенное значение обещания, возвращенного , тогда будет таким же, как разрешенное значение обещание, возвращенное обработчиком.

Ниже приведен пример, демонстрирующий асинхронность и . метод.

 

const resolveProm = Promise.resolve(33);

пусть thenProm = разрешеноProm.then (значение => {
    console.log("Это вызывается после окончания основного стека. Полученное и возвращенное значение: " + значение);
    возвращаемое значение;
});

консоль.журнал (затемПром);


setTimeout(() => {
    console.log(затемПром);
});





  

Метод , затем возвращает обещание , которое позволяет использовать метод цепочка.

Если функция передана в качестве обработчика , то возвращает обещание , эквивалент Promise будет открыт для последующего , а затем в цепочке методов. Фрагмент ниже имитирует асинхронный код с функция setTimeout .

  Promise.resolve('foo')
  
  .затем (функция (строка) {
    вернуть новое обещание (функция (разрешить, отклонить) {
      setTimeout (функция () {
        строка += 'бар';
        решить (строка);
      }, 1);
    });
  })
  
  
  
  .затем (функция (строка) {
    setTimeout (функция () {
      строка += 'баз';
      console.log(строка);
    }, 1)
    возвращаемая строка;
  })
  
  
  
  .затем (функция (строка) {
    console.log("Last Then: упс... не удосужился создать экземпляр и вернуться" +
                "обещание в предыдущем, поэтому последовательность может быть немного" +
                «удивительно»);

    
    
    консоль.лог(строка);
  });





  

Когда значение возвращается из обработчика , а затем , оно эффективно возврат Promise.resolve(<значение, возвращаемое тем обработчиком, который был вызван>) .

  var p2 = новое обещание (функция (разрешить, отклонить) {
  решить (1);
});

p2.then (функция (значение) {
  console.log(значение);
  возвращаемое значение + 1;
}).затем(функция(значение) {
  console.log(value + '- работает синхронное значение');
});

p2.then (функция (значение) {
  консоль.журнал (значение);
});
  

Вызов , затем вернет отклоненное обещание, если функция выдаст ошибку или возвращает отклоненное обещание.

  Обещание.разрешить()
  .тог(() => {
    
    выдать новую ошибку («О нет!»);
  })
  .тог(() => {
    console.log('Не вызывается.');
  }, ошибка => {
    console.error('Вызвана функция onRejected: ' + error.message);
  });
  

Во всех остальных случаях возвращается разрешающее обещание. В следующем примере сначала then() вернет 42 , завернутый в разрешающее обещание хотя предыдущее обещание в цепочке было отклонено.

  Обещание.отклонить()
  .тогда(() => 99, () => 42)
  .then(solution => console.log('Решено с помощью ' + решение));
  

На практике часто желательно перехватывать отклоненные промисы, а не использовать , затем синтаксис двух регистров , как показано ниже.

  Обещание.разрешить()
  .тог(() => {
    
    выдать новую ошибку («О нет!»);
  })
  .поймать (ошибка => {
    console.error('Вызвана функция onRejected: ' + error.message);
  })
  .тогда(() => {
    console.log("Меня всегда вызывают, даже если предыдущее обещание отклоняется");
  });
  

Вы также можете использовать цепочку для реализации одной функции с API на основе Promise поверх еще одна такая функция.

  функция fetch_current_data() {
  
  
  
  
  return fetch('current-data.json').then(response => {
    если (response.headers.get('content-type') != 'application/json') {
      выбросить новую ошибку типа();
    }
    вар j = ответ.json();
    
    вернуть j;
              
  });
}
  

Если onFulfilled возвращает обещание, возвращаемое значение , затем будет разрешен/отклонен обещанием.

  функция resolveLater(разрешить, отклонить) {
  setTimeout (функция () {
    решить (10);
  }, 1000);
}
функция rejectLater (разрешить, отклонить) {
  setTimeout (функция () {
    отклонить(новая ошибка('Ошибка'));
  }, 1000);
}

var p1 = Promise.resolve('foo');
var p2 = p1.then (функция () {
  
  вернуть новое обещание (разрешить позже);
});
p2.then (функция (v) {
  console.log('решено', v);
}, функция (е) {
  
  console.error('отклонено', e);
});

var p3 = p1.then (функция () {
  
  вернуть новое обещание (rejectLater);
});
р3.тогда (функция (v) {
  
  console.log('решено', v);
}, функция (е) {
  console.error('отклонено', e);
});
  

Обещание — JavaScript | MDN

Объект Promise представляет возможное завершение (или сбой) асинхронной операции и ее результирующее значение.

Чтобы узнать, как работают промисы и как их можно использовать, советуем сначала прочитать Использование промисов.

A Обещание является прокси для значения, которое не обязательно известно при создании обещания.Он позволяет связать обработчики с возможным значением успеха или причиной отказа асинхронного действия. Это позволяет асинхронным методам возвращать значения, подобные синхронным методам: вместо немедленного возврата конечного значения асинхронный метод возвращает обещание для предоставления значения в какой-то момент в будущем.

Promise находится в одном из следующих состояний:

  • в ожидании : исходное состояние, ни выполнено, ни отклонено.
  • выполнено : означает, что операция выполнена успешно.
  • отклонено : это означает, что операция не удалась.

Отложенное обещание может быть выполнено со значением или отклонено с указанием причины (ошибка). Когда происходит любой из этих вариантов, вызываются связанные обработчики, поставленные в очередь обещанием , а затем метод . Если обещание уже было выполнено или отклонено при присоединении соответствующего обработчика, обработчик будет вызван, поэтому между завершением асинхронной операции и присоединением ее обработчиков не возникает состояния гонки.

Поскольку методы Promise.prototype.then() и Promise.prototype.catch() возвращают промисы, их можно объединить в цепочку.

Примечание: Некоторые другие языки имеют механизмы для ленивых вычислений и отложенных вычислений, которые они также называют «обещаниями», например. Схема. Промисы в JavaScript представляют собой уже происходящие процессы, которые можно связать с функциями обратного вызова. Если вы хотите лениво вычислить выражение, рассмотрите возможность использования функции без аргументов, например.грамм. f = () => выражение для создания выражения с ленивым вычислением и f() для немедленного вычисления выражения.

Примечание: Обещание считается выполненным , если оно либо выполнено, либо отклонено, но не находится в ожидании. Вы также услышите термин , разрешенный , используемый с обещаниями — это означает, что обещание установлено или «заблокировано», чтобы соответствовать состоянию другого обещания. Состояния и судьбы содержат более подробную информацию о терминологии обещаний.

Связанные промисы

обещание, которое становится решенным.

Метод .then() принимает до двух аргументов; первый аргумент — это функция обратного вызова для разрешенного случая промиса, а второй аргумент — функция обратного вызова для отклоненного случая.Каждый .then() возвращает вновь сгенерированный объект обещания, который можно дополнительно использовать для цепочки; например:

  const myPromise = new Promise((разрешить, отклонить) => {
  setTimeout(() => {
    разрешить('foo');
  }, 300);
});

мое обещание
  .then(handleResolvedA, handleRejectedA)
  .then(handleResolvedB, handleRejectedB)
  .then(handleResolvedC, handleRejectedC);
  

Обработка продолжается до следующего звена цепочки, даже если .then() отсутствует функция обратного вызова, которая возвращает объект Promise.Таким образом, цепочка может безопасно пропустить каждую функцию обратного вызова до последней .catch() .

Обработка отклоненного промиса в каждом .then() имеет последствия дальше по цепочке промисов. Иногда выбора нет, потому что ошибку нужно обрабатывать немедленно. В таких случаях мы должны сгенерировать ошибку какого-либо типа, чтобы поддерживать состояние ошибки дальше по цепочке. С другой стороны, при отсутствии срочной необходимости проще оставить обработку ошибок до окончательного .оператор catch() . .catch() на самом деле просто .then() без слота для функции обратного вызова для случая, когда обещание разрешено.

  моеОбещание
.тогда(дескрипторResolvedA)
.затем(обработчикResolvedB)
.затем(обработчикResolvedC)
.catch (обработчик RejectedAny);
  

Используя выражения стрелочных функций для функций обратного вызова, реализация цепочки обещаний может выглядеть примерно так:

  обещание1
.then(значение => {возвращаемое значение + 'и полоса'; })
.then(value => { return value + 'и снова бар'; })
.then(значение => { возвращаемое значение + 'и снова'; })
.then(значение => { возвращаемое значение + 'и снова'; })
.затем (значение => { console.log (значение) })
.catch(ошибка => { console.log(ошибка) });
  

Условие завершения промиса определяет «установленное» состояние следующего промиса в цепочке. Состояние «разрешено» указывает на успешное выполнение обещания, а состояние «отклонено» указывает на отсутствие успеха. Возвращаемое значение каждого разрешенного обещания в цепочке передается следующему .then() , а причина отклонения передается следующей функции-обработчику отклонения в цепочке.

Обещания в цепочке складываются, как русские матрешки, но лопаются, как вершина стопки. Первое обещание в цепочке наиболее глубоко вложено и появляется первым.

 (обещание D, (обещание C, (обещание B, (обещание A)) ))
 

Когда nextValue является обещанием, результатом является динамическая замена. Возврат вызывает выталкивание обещания, но на его место помещается обещание nextValue .Для вложения, показанного выше, предположим, что .then() , связанный с «обещанием B», возвращает nextValue «обещания X». Результирующая вложенность будет выглядеть так:

 (обещание D, (обещание C, (обещание X)) ))
 

Промис может участвовать более чем в одной вложенности. Для следующего кода переход promiseA в «установленное» состояние приведет к вызову обоих экземпляров .then() .

  const promiseA = новое обещание (myExecutorFunc);
константное обещаниеB = обещаниеA.затем (дескрипторFulfilled1, дескрипторRejected1);
const promiseC = promiseA.then(handleFulfilled2, handleRejected2);
  

Действие может быть назначено уже «выполненному» промису. В этом случае действие (если применимо) будет выполнено при первой асинхронной возможности. Обратите внимание, что обещания гарантированно асинхронны. Таким образом, действие для уже «установленного» промиса произойдет только после того, как стек очистится и пройдет такт часов. Эффект очень похож на setTimeout(action,10) .

  const promiseA = новое обещание ((resolutionFunc,rejectionFunc) => {
    разрешениеFunc(777);
});

promiseA.then( (val) => console.log("асинхронное ведение журнала имеет val:",val) );
console.log("немедленная регистрация");




  

Действующее отслеживание объектов настроек

Объект настроек — это среда, предоставляющая дополнительную информацию при выполнении кода JavaScript. Это включает в себя карту области и модуля, а также информацию, специфичную для HTML, такую ​​как источник.Действующий объект настроек отслеживается, чтобы гарантировать, что браузер знает, какой из них использовать для данного фрагмента пользовательского кода.

Чтобы лучше представить это, мы можем более подробно рассмотреть, в чем может заключаться проблема. Область можно грубо представить как глобальный объект. Уникальность областей заключается в том, что они содержат всю необходимую информацию для запуска кода JavaScript. Сюда входят такие объекты, как Array и Error . Каждый объект настроек имеет свою собственную «копию», и они не являются общими.Это может вызвать неожиданное поведение по отношению к обещаниям. Чтобы обойти это, мы отслеживаем что-то, называемое действующим объектом настроек . Это представляет информацию, специфичную для контекста пользовательского кода, ответственного за вызов определенной функции.

Чтобы проиллюстрировать это немного дальше, мы можем взглянуть на то, как <скрипт> константная граница = кадры [0].postMessage.bind( кадры[0], "некоторые данные", "*"); window.setTimeout(связанный);

То же самое относится и к обещаниям. Если мы немного изменим приведенный выше пример, мы получим это:

  

<скрипт>
  constbound = фреймы[0].postMessage.bind(
    кадры[0], "некоторые данные", "*");
    
    
  Promise.resolve(undefined).then(bound);
  
  

  

Если мы изменим это так, чтобы <скрипт> constbound = frameworks[0].postMessage.bind(frames[0], «некоторые данные», «*»); Promise.resolve(undefined).then(bound);

 

<скрипт>
window.addEventListener("сообщение", (событие) => {
  document.querySelector("#text").textContent = "привет";
  
  console.log(событие);
}, ЛОЖЬ);

  

В приведенном выше примере внутренний текст