Помните о том, что по сумме переводов существуют ограничения. Есть минимальная и максимальная суммы при одном переводе, а также суточный и месячный лимиты. Подробности уточняйте на страницах сервиса переводов.

Переводы с пластиковой карты ВТБ через систему ВТБ Онлайн можно делать между картами, работающим по финансовым системам МИР, VISA International, MasterCard WorldWide. Величина стоимости перевода зависит в первую очередь от того, к какой платежной системе приписана ваша карта и карта Сбербанка получателя средств.

Крупнейшие российские банки заявляют, что могут справиться с пандемией без государственной поддержки

Сбербанк России уверен, что сможет справиться с последствиями коронавируса, несмотря на предупреждение центрального банка о том, что состояние банковского сектора страны может ухудшиться к концу 2020 года.

Россия — одна из стран, наиболее пострадавших от пандемии: по данным официальных правительственных данных, по состоянию на 17 мая в стране было зарегистрировано почти 282000 случаев заражения и 2631 смертельный исход из-за COVID-19.

Как Сбербанк, так и ПАО Банк ВТБ, два крупнейших банка России по размеру активов, заявляют, что им не потребуется господдержка.

Сбербанк хорошо капитализирован и зафиксировал стабильный рост чистой прибыли за весь год с 2017 по 2019 год, согласно данным S&P Global Market Intelligence, хотя прибыль в первом квартале 2020 года упала примерно на 47% в годовом исчислении из-за наличия значительных резервов. из-за пандемии. Качество активов банка ухудшилось в конце 2019 года, так как его коэффициент просроченных кредитов вырос в годовом исчислении до 4,8% с 4,2%.

Герман Греф сказал, что Сбербанк останется прибыльным даже в худшем случае кризиса, который предполагает падение ВВП на 15% и временное падение цен на нефть до 0 долларов за баррель. Кредитор также видит возможности, заявляя, что кризис может ускорить его цифровую трансформацию.

ПОДРОБНЕЕ: Подпишитесь на нашу еженедельную новостную рассылку о коронавирусе здесь и прочитайте наши последние статьи о кризисе здесь .

В марте Центробанк России предоставил кредиты на 632,9 млрд рублей системно значимым кредиторам, включая Сбербанк и ВТБ.По данным РБК, только ВТБ привлек 258,6 млрд рублей, а резервы банка в первом квартале 2020 года выросли на 200% в годовом исчислении.

Уровень капитала ВТБ снизился в конце 2019 года, так как он зафиксировал коэффициент капитала первого уровня в 8,7% по сравнению с 10,7% в конце 2018 года, свидетельствуют данные S&P Global Market Intelligence. Его чистая прибыль постепенно увеличивалась в период с 2017 по 2019 год, в то время как показатель NPL снизился до 5,1% в 2019 году с 6,2% в 2018 году.

Андрей Костин заявил, что ВТБ готов решать грядущие экономические вызовы. Тем не менее, кредитор планирует пересмотреть свою цель по прибыли на 2020 год из-за кризиса и может сократить выплаты дивидендов по привилегированным государственным акциям.

По состоянию на 15 мая 1 доллар США был эквивалентен 73,76 российских рублей.

Fortenova завершит консолидацию Mercator, поглотив ее долг

Крупнейшая компания Хорватии Fortenova Grupa d.d. планирует завершить официальное приобретение словенского ритейлера Mercator Poslovni Sistem d.d. к концу марта в рамках сделки, в рамках которой Фортенова возьмет на себя долг Меркатора и продлит существующую линию облигаций с партнером HPS и банком ВТБ на целых 390 миллионов евро (469 долларов США).5 миллионов).

Акционеры крупнейшего на Балканах ритейлера и производителя продуктов питания проголосуют за предложение 12 марта, сообщила компания по электронной почте в Загребе в четверг. Официальная передача Mercator, банки-кредиторы которой приостановили процедуру, завершит капитальный ремонт Fortenova и позволит консолидировать словенского ритейлера в своем бизнесе.

План также увеличит долю крупнейшего акционера Fortenova, ПАО Сбербанк, до 44% после обмена акций российского банка в Mercator на акции Fortenova.В результате российские компании, в том числе другой крупный акционер Банк ВТБ, станут мажоритарными владельцами загребского конгломерата с расширенным производственным и розничным бизнесом в регионе.

Фабрис Перушко сказал, что он ожидает, что передача будет завершена к концу этого месяца.

Fortenova, холдинг продуктового и розничного бизнеса и крупнейший частный работодатель в регионе, завершил реструктуризацию под руководством государства в 2018 году. Эта сделка превратила бывших кредиторов в владельцев, при этом российские банки Сбербанк и ВТБ вместе владеют чуть менее 50%. .Новые акционеры официально приняли компанию в 2019 году, когда фирма сменила название на Fortenova с Agrokor.

Для рефинансирования своего дорогостоящего спасательного кредита, взятого во время реструктуризации, Fortenova в 2019 году выпустила облигации на сумму 1,16 млрд евро в рамках сделки рефинансирования, проведенной HPS Investment Partners LLC. Эта кредитная линия, вероятно, будет продлена, поскольку Фортенова принимает на себя около 380 миллионов евро долга Mercator.

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

Банк ВТБ, Газпромбанк и Сбербанк профинансируют проект Фонда развития ветроэнергетики в Ростовской области — Пресс-центр

Банк ВТБ, Газпромбанк и Сбербанк подписали документацию по обеспечению кредита с Фондом развития ветроэнергетики в Ростовской области в рамках сделки по расширению финансирования строительства Казачьей ВЭС мощностью 100 мегаватт в Ростовской области.

Банки предоставят синдицированный кредит организации по развитию проекта — Фонду развития ветроэнергетики (совместный инвестиционный фонд, созданный на паритетных условиях между ПАО «Фортум» и Группой РОСНАНО.Это первый синдицированный кредит на рынке возобновляемых источников энергии, который подтверждает интерес инвесторов к отрасли и расширяет возможности для финансирования подобных проектов.

Казачья ВЭС имеет установленную мощность 100 мегаватт. Первая очередь электростанции (50 мегаватт) должна быть введена в эксплуатацию в четвертом квартале 2020 года, а ветряная электростанция будет полностью сдана в эксплуатацию к четвертому кварталу 2021 года.

Проект реализуется с использованием принципов проектного финансирования и включает предоставление займов, обеспеченных будущими денежными потоками по контрактам, для обеспечения производственной мощностью объектов электроэнергетики, которые работают с использованием возобновляемых источников энергии.

«В 2020 году компании, входящие в Фонд развития ветроэнергетики, достигли стабильных темпов реализации своей амбициозной инвестиционной программы, которая предусматривает строительство 1823 мегаватт ветроэнергетики до 2024 года. Финансирование проекта в Ростовской области ведущими российскими банками демонстрирует высокий уровень доверия и признание нашего успеха. Кроме того, наше партнерство свидетельствует о привлекательности возобновляемых источников энергии для финансовых институтов и служит гарантией устойчивого развития отрасли возобновляемой энергетики в России », — прокомментировал Марио Мацидовский , вице-президент по финансам Fortum и заместитель Генеральный директор по финансам и корпоративным отношениям УК «Ветроэнергетика».

«ВТБ успешно сотрудничает с Фондом развития ветроэнергетики с момента его создания, предлагая оптимальные финансовые решения для реализации амбициозной программы строительства ветропарков в рамках программы ДПМ ВИЭ (соглашения о предоставлении мощности для объектов генерации ВИЭ). Одним из основных приоритетов банка ВТБ является поддержка проектов в области возобновляемой энергетики, и мы рады, что наше сотрудничество с фондом позволяет нам активно развивать это направление в России », — прокомментировал Дмитрий Коврижных , директор Дирекции энергетики. и старший вице-президент банка ВТБ.

«Газпромбанк активно участвует и расширяет свою экспертизу в области кредитования альтернативных источников энергии. Сделка по синдицированному финансированию ветропарка в Ростове — яркий пример разработки эффективных механизмов финансирования проектов в области возобновляемой энергетики. Важно отметить, что сотрудничество между банками и Фондом развития ветроэнергетики, среди прочего, будет способствовать развитию локализации производства оборудования в России », — сказал Илья Девиченский , директор Управления энергетики и управляющий директор Департамент проектного и структурного финансирования.

«Мы рады вступить в следующий этап сотрудничества с Фондом развития ветроэнергетики. Сбербанк уже профинансировал строительство ветропарков в Ростовской области, и благодаря новым инвестициям регион станет одним из крупнейших производителей чистой ветроэнергетики в России. Финансирование проектов в области возобновляемой энергетики — одно из приоритетных направлений для Сбербанка, мы видим огромный потенциал взаимодействия с фондом и планируем реализовать накопленный опыт для поддержки подобных проектов в будущем », — сказала Ольга Харламова. , вице-президент, директор департамента кредитования ключевых клиентов Сбербанка.

«Создание синдиката с участием ведущих российских финансовых институтов для финансирования проектов для Фонда развития ветроэнергетики является доказательством того, что основные принципы, заложенные в качестве краеугольного камня программы поддержки развития возобновляемой энергетики, были внедрены. Эти принципы позволяют всем участникам отрасли возобновляемых источников энергии принимать взвешенные решения с учетом их собственных инвестиционных стратегий и оценок рисков. Интерес к возобновляемой энергетике в России явно растет, и полноценная экосистема отрасли позволит нам и дальше уверенно развивать зеленую энергетику », — заявил Алишер Каланов , директор Дивизиона возобновляемых инвестиций ООО« Управляющая компания РОСНАНО ». .

российских банков заработали менее 20 000 долларов в мае из-за блокировки пандемии

Люди переходят улицу в Москве 9 июня 2020 года. В России зарегистрировано более 480 000 случаев нового коронавируса SARS … [+], третья по величине страна. Для многих этот год будет потерянным. Тем временем Вашингтон и Брюссель атакуют. (Синьхуа / через Getty Images)

Пандемия нанесла огромный ущерб всей России.Это плюс тот факт, что существует глобальный избыток нефти и газа, посеяли большие сомнения в отношении даже U-образного восстановления в России в этом году.

Последнее: совокупная прибыль 396 российских банков составила 17 676 долларов каждый при равномерном распределении прибыли.

Сбербанк и Банк ВТБ являются двумя ведущими активами в крупномасштабном биржевом фонде VanEck Russia (RSX). Этот ETF снизился на 14,12% с начала года, в то время как индекс MSCI Emerging Markets снизился на 8,87%. Однако Россия играет в догонялки и выигрывает с 18 марта.

Инвесторы думают о 2021 году. Этот год выглядит потерянным для России.

За пять месяцев российские банки заработали 561 миллиард рублей (8,1 миллиарда долларов) чистой прибыли, но в мае они достигли рекордно низкого уровня в 500 миллионов рублей (7 миллионов долларов), согласно годовому отчету Центрального банка, опубликованному сегодня в Государственной Думе. Возьмите это число и разделите на общее количество банков в России, и вы получите менее 20 000 долларов в каждом.

Сад.

«Эти цифры не обнадеживают, но и не пугают», — сказала глава Центробанка Эльвира Набиуллина.«Банковская система справляется. Кредитование начинает оживать ».

Большая часть прибыли пришлась на первый квартал, когда влияние пандемии коронавируса было еще ограниченным. Когда закончился март и Россия закрылась, исчезла потребность в корпоративных и потребительских кредитах. И мало кто из них собирался снимать деньги в платных банкоматах.

Сбербанк, крупнейший в России, в апреле снизил прибыль в 6,5 раза по сравнению с апрелем 2019 года, составив 11,5 млрд рублей. Банк ВТБ подешевел в 4 раза до 900 млн руб.

Сбербанк получил 242 млрд рублей из резервов по сравнению с 10 млрд рублей годом ранее.

Прибыль всей банковской системы в апреле упала в шесть раз по сравнению с мартом. Акции Сбербанка сегодня в Москве упали на 2,37%.

Центральный банк также обвинил в этом укрепление рубля, который вырос примерно на 5% по отношению к доллару и евро.

В Вашингтоне и Брюсселе у россиян появляются новые головные боли.

Похоже, что Европа продлит свою пятилетнюю политику санкций против России, несмотря на продолжение строительства газопровода «Северный поток-2».

Президенту России Владимиру Путину грозит продление санкций со стороны США и Европы. Будет ли холодная … [+] Война когда-нибудь закончится? (Фото АЛЕКСЕЯ ДРУЖИНИНА / СПУТНИК / AFP через Getty Images)

Некоторые республиканцы в Палате представителей США рассматривают возможность объявить Россию спонсором терроризма, и этот шаг создает основу для прекращения сотрудничества в Сирии. Одна из причин, по которой Башар Асад сорвал политику Вашингтона по смене режима, заключается в том, что Владимир Путин опустил ногу, как и его солдаты, в Сирии.С тех пор Россия была занозой в политике смены режима. В результате президент Трамп станет первым президентом США, который не наблюдал за свержением лидера иностранной страны, вероятно, со времен Джимми Картера.

Конгрессмен из Флориды Грег Стуби недавно объявил о своих планах, чтобы республиканцы представили предложения о новых санкциях против России, Китая и Ирана. Для России усиление санкций будет включать вторичные санкции против компаний, поддерживающих специальные российские нефтегазовые проекты, а именно Nord Stream II.

В среду Организация экономического сотрудничества и развития опубликовала пересмотренный прогноз на 2020 год. Согласно базовым оценкам ОЭСР, ВВП России в этом году сократится на 8%. Он упадет на 10%, если будет вторая волна, когда будут сняты блокировки.

JP Morgan отрицает платежи клиентов Сбербанка и ВТБ — Business & Economy

МОСКВА, 06 февраля. / ИТАР-ТАСС /. Борьба регулирующих органов США за чистую банковскую систему настигла основных игроков российского рынка.По данным газеты «Коммерсант», JP Morgan отказал Сбербанку и ВТБ в праве проводить транзакции с клиентскими платежами, поскольку банк США пересмотрел подход к прозрачности операций.

Между тем, JP Morgan не так подозрительно относится к большинству других российских банков — очевидно, по закону больших чисел, пишет газета.

В январе Сбербанк и ВТБ пересмотрели свои отношения с JP Morgan, где у обоих есть корреспондентские счета для собственных и клиентских платежей. Согласно источнику газеты, американский партнер уведомил банки о прекращении операций с платежами клиентов, но продолжил собственные казначейские операции со Сбербанком и ВТБ.

Фактически, говорится в документе, банки переводили все клиентские операции в Bank of America и Bank of New York (Сбербанк) и Citi and Bank of America (ВТБ). ВТБ собирается выводить казначейские операции из JP Morgan, тогда как Сбербанк планирует продолжить такое партнерство.

Действия JP Morgan, одного из банков, лидирующих по количеству жалоб властей США, понятны. Только в прошлом году JP Morgan заплатил финансовым регуляторам около 20 миллиардов долларов за различные нарушения в отношении ценных бумаг, обеспеченных ипотекой.В этом году банк должен выплатить еще один штраф в размере 2,6 миллиарда долларов за неуведомление властей о подозрительных транзакциях клиентов. При таких обстоятельствах избирательный отказ банка от сотрудничества вызвал удивление на рынке, поскольку процедура осталась неизменной для ряда других российских банков, имеющих корреспондентские счета в JP Morgan.

Возможно, такое хладнокровие в отношении JP Morgan вызвал масштаб бизнеса ведущих российских банков, отмечает издание. Наряду с максимальным количеством клиентских операций по сравнению с другими российскими банками, Сбербанк и ВТБ проводят большое количество операций в интересах более мелких банков, имеющих корреспондентские счета в этих банках и не имеющих возможности открывать их в банках США.

Роставтопром

• Helyesen választjuk ki a folyó vízmelegítőt: Fontos kritériumok a vásárlás előtt, a legjobb funkciók és árak értékelése
• Лобио. Лобио рецепт баббола. Hogyan kell helyesen főzni a Lobio-t
• Microevolution is annak alakja. Mikroevolution mutációinak jelentése
• Hogyan lehet blokkolni a csatornákat a YouTube-on, hogy nem jelennek meg a szalagon? • Android +1.
• Рельеф: A gyógyszer jellemzői
• Hogyan szakítsa meg a Windows 7mevlemezét a beépített funkcióban lévő partíciókhoz?
• Мультиварка на пару — Mit válasszon? Összehasonlítás, főbb jellemzők és különbségek, előnyei és hátrányai
• Manna zabkása: mennyit és hogyan kell főzni a víz / tej
• Hogyan készítsünk burgonya Panato-t, 5 legjobb lépésenkénti Receptet.
• Mi a teendő, hogy hiányzik az anyatej? 5 legjobb módja!
• Ogn kódok — dekódolás, ellenőrzés, keresési képességek
• Házi túró — рецепт bizonyított — рецепт polyha fotókkal
• Jelentkezzen több, kevésbé vagy sima matematikában
• [9 Példák] A bemutató regisztrálására szolgáló címlapok согласно ГОСТу 2021-ben
• Плагин Adobe Flash Player frissítése az opera számára
• Címkék a konyhákhoz — diagramok, minták és tippek Hogyan varrjuk a saját kezét (utasítás + fotó)
• Виски Джек Дэниелс: 100% módszer megkülönböztetni az eredetit a hamis, 2017
• Hogyan kell főzni pisztráng máj 🚩 Májpisztoly Cook házak 🚩 kulináris Receptek
• Mi az Android indítója?
• Milyen finom főzési harcsa a fóliában lévő sütőben — lépésenkénti rec
• Változó ellenállás-kapcsolat séma — Мой инструмент.ru — Инструмент áttekintés és technológia
• Hogyan készítsünk egy portálot a Minecraftban: Edge, Alsó világ, Ether
• Hogyan lehet gyorsan eltávolítani a nagyított szempillákat otthon
• Пошаговые инструкции по рецепту, когда вы любите маму, патестонхоз
• Milyen édességek lehetnek ápolási anya?
• Hogyan készítsünk zselét a zselatinból: Top 10 Receptek
• Hogyan lehet emelni egy iPhone-t a szülőktől? Számos hatékony типп
• Hogyan lehet gyönyörűvé válni 13-15 év alatt
• Hogyan hozzunk létre egy online áruházat? Египтюль! Платформа 10 legjobb в саду онлайн
• Honnan jött Tsygano
• Megfosztja: mit néz ki, és mit kell kezelni
• Hogyan kell fizetni az AliExpress telefonon keresztül? Lépésről lépésre útmutató.·. Fizetés az AliExpress telefonon keresztül: Útmutató
• Mi a földrengés kandallója és epicentruma?
• Vérnyomás — миндент, амит туднод келл. Верньомас — миндент, амит туднод келл
• Hogyan és hogyan kell elválasztani a belső lejtőket az ablakokon. A Windows belső lejtőinek befejezésére vonatkozó szabályok
• Bluetooth для мобильного телефона: Android и iPhone
• Mi a jusched.exe, használ, gyakori hibák és hogyan kell javítani? — Вау.RU.
• Получить доступ к телефону МТС, Билайн, Мегафон и Tele2
• Tölgy kapu
• Hogyan lehet eltávolítani a heg műtét után, hogyan lehet eltávolítani a hegeket?
• Hogyan kell felhívni a sündisznó a Smesharikov Ceruza Stages-tól
• Зайцев. Нем! Zene letöltése ingyen mp3 formátumban — Dalok letöltése ingyen online — Hallgassa meg a zenét regisztráció nélkül
• Mi az autóban?
• Automatikus park a beltéri növények számára: Különböző megoldások áttekintése
• Река Кези — Mi a szerszám, hogyan kell dolgozni.- bezhelme.ru.
• A kapzsiság szó jelentése. Mi a kapzsiság?
• Miért nem ünneplik a férfiak 40 éve? Az egyház jelei és véleménye
• Кистен 2.0: munka hibákon
• Hogyan írjunk üzleti leveleket: Hol kell elkezdeni és hogyan kell befejezni egy levelet a példákkal
• Hogyan szervez egy esküvőt?
• Hogyan ellenőrizhető Android phone vírusok számítógépen (PC) vagy laptop — tippek
• Hogyan kell írni az Avito Támogatáshoz: 3 módja
• Mit Kell Tennie, ha a fog a korona alatt — négy ok és egy megoldás
• Mi a micelláris víz és hogyan kell használni
• Hogyan kell táncolni egy diszkó lányon
• Ткань virágok: mesterkurzus létrehozására különböző típusú szövetek és szálak (95 фото)
• A legzebb papír hópelyhek: 40 különböző komplexitású sablonok — бурдастиль.ru mesterosztályok
• Milyen szexi szerelem férfiak: testtartások, csókok, szeretettel ⇒ блог Ярослава Самойлова
• Hogyan készítsünk egy doboz kartonpapírját a saját kezével: séma, sablon, mester osztály, fotó. Hogyan készítsünk egy doboz kartonpapír fedelével, kerek, szív, téglalap alakú, háromszög, tér, lapos csináld magad?
• Ямс — Milyen növény ez. Hogyan lehet enni étkezésként.
• Muammar Kadhafi élet és halála (48 фото + видео) «Trinihood
• Wi-Fi nem kapcsol be az Androidon: Mit tegyek
• A körmök mentésre kerülnek a kezek: valódi okok és kezelési módszerek
• Otthon szállítása: azt jelenti, hogy hol lehet lógni, hogyan lehet magad
• Hogyan lehet megszervezni a pártot a Sims 4-ben
• Az esküvő független szervezete: Mit kell elkezdeni
• Hogyan készítsünk egy karácsonyi koszorút a saját kezével: 70 крутых идей — LifeHaker
• Hogyan lehet málna színt kapni: színes keverési beállítások (+20 фотографий)
• Hogyan készítsünk egy papírlót: A képek és a rendszerek utasításai — a lóm
• Hogyan lehet eltávolítani a személyt a Minecraft-ban
• A Higany mellékmű összeomlott az apartmanban: mit kell tennie, hogyan kell helyesen gyjteni aghtanyt
• Hogyan válasszunk ki egy ház gyakorlati kerékpárt
• 17 zseniális ötletek otthon a szokásos kartonból
• Hogyan készítsünk egy malacka bankot a saját kezével — 125 fotó ötlet, hogy mit tehet egy malacka bank
• 20 érdekes újévi kártyák ezt magadnak — mentő
• Hogyan kell főzni pisztrángot a sütőben: 11 lépésenkénti Receptek — négy ízlés — MediaPlatform Mirtessen
• Újévi sértő
• Az otthoni sörfőzdeim megjelenítése, majdnem az egészséges anyagokból gyűjtötték az olcsó
• Főzés nyelv többcélú Redmondban.Hogyan forgassa el a nyelvet lassú tzhelybe.
• Эскапизм (Vigyázz a valóságról): Jellemz jellemzők
• Stagnáló (veleszületett) простатит
• Коньяк Egy Moonshine-től otthon: легкая работаb gyártó Receptek
• Mérgező gombák: fotók, címek és leírásuk
• Mi az én telefonom: hogyan lehet megtalálni a modellt?
• Грипп — tünetek és jelek, betegségek kezelése és megelőzése, komplikációk
• 6 A krém alapfunkciói. Mi az, hogyan kell használni
• Hozzon létre egy új fiókot a Google-ban a Play Markethez
• Bolka megjelenésének és fejlődésének története
• Az acyclovir használati utasítást, készítmény, mellékhatások, javallatok, ellenjavallatok, kiadás formájában
• Milyen egyszerű emberek élnek Turkmenistanisztánban — Legyen törvény
• Szakember
• Hogyan készítsünk papírt a saját kezével, rendszerekkel
• 1981 — Аллат Милиен Келети Наптар
• Хази Буженина: Топ-5 супер рецептов
• Hogyan lehet új felhasználót felvenni a Windows 7-ben?
• Ábra Lion Ceruza: Hogyan kell felhívni, Мастер-класс, фото, видео ♥ Képek Ceruza szakaszos
• Hogyan kell sütni a csirke ízletes ruhát a sütőben, egy serpenyőben, burgonyával
• Utasítások Hogyan kötjük össze a hook játékot a kezdőknek: a legegyszerűbb képzés
• Hogyan rajzoljon egy ceruza piramis fázisát?
• Neroflock iPhone.Mi az, és hogyan ne vásároljon egy zárolt iPhone-t?
• A mellékmunka összeomlott: mit kell tennie a lakásban, ha highany, következményekkel jár

Euromoney ВТБ делает большие ставки на цифровую

homeworks255 / Getty Images / iStockphoto

homeworks255 / Getty Images / iStockphoto

Немногие вещи лучше отражают, как изменилось банковское дело за последнее десятилетие — в России и в мире — чем беседа с Андреем Костиным.

Еще в 2014 году высокопоставленный председатель ВТБ, известный своей театральностью и предполагаемой близостью к Кремлю, предлагал второго по величине кредитора России как мирового лидера в корпоративном и инвестиционном банкинге.

Спустя пять лет после аннексии Крыма и последующего введения Западом санкций в отношении российских государственных банков Костин сосредоточил свое внимание на внутреннем рынке ВТБ.

«Россия — наша цель номер один», — говорит он.

В прошлом Костин часто говорил о западных санкциях вызывающим тоном — иногда буквально. В 2016 году он провел знаменитую «санкционную симфонию» на форуме ВТБ «Россия зовет инвесторов» в Москве.

Сегодня он звучит не столько вызывающе, сколько разочарованно.

«Очень жаль, что США и европейцы используют экономические санкции как политический инструмент», — говорит он. «В отличие от торговых войн, которые направлены на достижение экономических результатов, санкции — это использование финансовых и экономических инструментов для достижения политического результата.

«У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики ». Это также создает определенные проблемы для ВТБ. Санкции не только ограничили международные амбиции банка, но, перекрыв доступ к мировым рынкам, они также серьезно ограничили его способность привлекать капитал.

В эпоху постоянно растущих требований к капиталу это проблема для банка, который часто изо всех сил пытается получить прибыль.В 2014 и 2015 годах ВТБ практически не оставался безубыточным, а рентабельность собственного капитала за последние пять лет составляла в среднем менее 5%. Для сравнения: Сбербанк, российский государственный розничный банк, составляет 18,6%.

Руководство ВТБ это приняло к сведению. В последние годы он уделяет больше внимания розничному сегменту, а также малому и среднему бизнесу. В прошлом году ВТБ увеличил свой розничный кредитный портфель на 29% на фоне высокого спроса на ипотечные и необеспеченные кредиты, в результате чего рентабельность собственного капитала выросла до 12.3%. Однако, как отмечает Костин, этого все еще было далеко от целевого показателя банка в 15%.

«Наша задача номер один — повысить прибыльность», — говорит он. «Это наш единственный источник капитала для расширения».

Санкции не только ограничили международные амбиции банка, но, перекрыв доступ к мировым рынкам, они также серьезно ограничили его способность привлекать капитал. В эпоху постоянно растущих требований к капиталу это проблема для банка, который часто пытался получить прибыль.

Подробности о том, как ВТБ планирует достичь этой цели, были обнародованы в апреле, когда банк обнародовал свою стратегию на 2019–2022 годы.Опережающий рост розничного бизнеса и банковского обслуживания малого и среднего бизнеса снова является ключевой составляющей нового плана наряду с радикальной программой цифровой трансформации.

Как и многие кредиторы с корпоративным наследием, ВТБ отстает в плане цифровизации от таких розничных конкурентов, как Сбербанк и Тинькофф Банк. Костин сейчас пытается восполнить этот пробел.

«Совершенно очевидно, что технологическое лидерство — один из ключей к успеху в банковской сфере», — говорит он. «Нам предстоит многое сделать в этой области, но я уверен, что мы сможем добиться быстрого прогресса даже по стандартам цифровой эпохи.”

В прошлом году было запущено множество инициатив — от цифровых консультантов в филиалах, помогающих сбитым с толку клиентов и виртуального помощника чат-бота, до пилотного проекта по продаже ипотечных кредитов через Интернет. Это помогло увеличить использование цифровых услуг ВТБ более чем на 40%. Около половины из 12 миллионов клиентов банка в настоящее время используют его онлайн- и мобильные банковские платформы.

Руководство ВТБ хочет увеличить долю активных пользователей до более 70% к 2022 году.Он также установил 50% в качестве целевого показателя для объема продаж, поступающих через цифровые каналы, и для доли кредитных продуктов, доступных удаленно.

Более того, ВТБ изменил свою позицию в отношении цифровых экосистем. Ранее руководители высшего звена указывали, что они не заинтересованы в том, чтобы следовать примеру Сбербанка, предоставляя клиентам ряд небанковских услуг. Однако согласно новой стратегии небанковские продукты стали приоритетом развития.

Несколько экосистем уже находятся в разработке, в том числе одна, ориентированная на жилье, охватывающая все, от операций с недвижимостью и аренды до ремонта, технического обслуживания и управления, а другая — для МСП.

В последнем случае ВТБ столкнется с жесткой конкуренцией со стороны таких компаний, как Сбербанк, Тинькофф и Альфа-Банк, которые уже предлагают продвинутые предложения для малого и среднего бизнеса.

Андрей Михайлов, аналитик по финансовым институтам в Sova Capital, считает, что относительно позднее появление ВТБ в этой сфере может пойти ему на пользу.

«Им может быть легче наверстать упущенное, потому что они не будут первыми в этой сфере», — говорит он. «Они могут копировать успешные решения других.”

ВТБ надеется, что его расширенное предложение для МСБ позволит банку удвоить клиентскую базу в этом сегменте в течение следующих трех лет и увеличить выручку до 35%, при этом комиссионные составляют более 35% чистой операционной прибыли.

Банк также планирует вслед за Сбербанком и Тинькофф запустить оператора мобильной виртуальной сети (MVNO). Как и его конкуренты, которые запустили MVNO в конце 2017 года, ВТБ стал партнером Tele2, четвертого по величине оператора мобильной связи в России.Представители банка надеются, что новая услуга, представленная в Москве в сентябре, повысит вовлеченность клиентов, а также сократит расходы на связь.

Для реализации программы цифровизации ВТБ планирует наращивать собственные возможности. В настоящее время только 15% технологического развития банка осуществляется за счет внутренних ресурсов. Если все пойдет по плану, то к концу 2022 года количество сотрудников увеличится до 70–80%.

Это легче сказать, чем сделать, учитывая острую конкуренцию за технические таланты в России, как признает Костин.В то же время, по его словам, настоящая трудность заключается не в поиске ИТ-специалистов, а в том, чтобы найти банкиров, которые могли бы использовать свои навыки.

«В конце концов, ИТ — всего лишь инструмент», — добавляет он. «Сформулировать задачу и поставить цель перед ИТ-специалистами — большая проблема».

В любом случае очевидно, что цифровая трансформация ВТБ обойдется недешево. Тем не менее аналитики приветствовали это.

Наталья Березина, старший аналитик по акциям Уралсиба, скептически относится к способности ВТБ достичь целевого показателя рентабельности капитала в 15% к 2022 году, но повысила свой прогноз до 14%.

«До того, как они представили стратегию, когда мы не ожидали каких-либо серьезных изменений в ближайшие несколько лет, 12% выглядели более реалистично», — говорит она. «Если они смогут преобразовать свою цифровую среду, это должно привести к повышению прибыльности».

Михайлов соглашается, хотя отмечает, что выгоды могут быть предварительными.

«Это очевидная вещь для ВТБ, и они только начали, так что у них будут какие-то невысокие плоды, от которых они могут извлечь хорошую выгоду», — говорит он.«После этого все станет сложнее».

В краткосрочной перспективе, добавляет он, наиболее ощутимые выгоды принесет интеграция ИТ-систем различных банков, которые ВТБ приобрел за последнее десятилетие. К ним относятся Банк Москвы, который ВТБ приобрел в 2011 году, а также три небольших региональных банка, которые он купил в 2018 и 2019 годах.

Банк уже добился положительных результатов от слияния ВТБ24, его розничного банковского подразделения, с материнской компанией. Процесс, завершившийся в начале 2018 года, включал интеграцию розничных и корпоративных отделений в сеть универсальных торговых точек.

«За первые три квартала прошлого года их соотношение затрат и доходов было заметно ниже, чем в 2017 году, отчасти благодаря интеграции ВТБ24», — говорит Михайлов.

В сочетании с новым стремлением к цифровизации руководство ВТБ надеется, что переход к универсальной филиальной сети станет трамплином для агрессивного роста в розничном сегменте.

Традиционно ВТБ полагался на корпоративных клиентов, которые обеспечивали подавляющую часть своего розничного бизнеса за счет зарплатных проектов. Однако в течение следующих трех лет компания планирует привлечь еще шесть миллионов розничных клиентов, из которых 40% будут приходиться за пределами ее корпоративной сети.

Есть надежда, что это позволит ВТБ почти вдвое увеличить свою долю на рынке депозитов физических лиц в течение следующих трех лет, что позволит банку сохранить чистую процентную маржу и снизить стоимость фондирования.

Михайлов говорит, что эта цель реалистична, учитывая государственную собственность ВТБ и текущую очистку банковского сектора, проводимую Центральным банком России (ЦБР).

«Отток депозитов из частных банков продолжится, и ВТБ от этого выиграет», — говорит он. «Им также будет легче конкурировать со Сбербанком, поскольку узнаваемость их бренда в розничном сегменте растет.

«На данный момент они по-прежнему платят премию по депозитам по сравнению со Сбербанком, но со временем она должна уменьшиться или даже исчезнуть.”

Аналитики также согласны с тем, что ВТБ может преуспеть в розничном кредитовании, несмотря на ожидаемое замедление роста в этом сегменте в ближайшие годы из-за слабой экономической конъюнктуры и новых правил ЦБ РФ, направленных на ограничение потребительской задолженности.

«Я верю, что они могут это сделать», — говорит Березина. «У них есть клиентская база, ресурсы и финансирование, и у них есть хороший послужной список. В течение некоторого времени они опережали рынок ».

Она ожидает, что рост розничного кредитования в целом по сектору замедлится до 14% в 2018 году с 18% в этом году, а затем снова до 10% в 2021 году.

«ВТБ не будет освобожден от этого, но они, вероятно, могут вырасти до пяти процентных пунктов впереди рынка», — говорит она.

Представители банка признают, что принятые 1 октября нормативные акты, в том числе максимальное соотношение выплат к доходам и лимиты суммы кредита и стоимости для ипотечных кредитов, приведут к замедлению роста секторального розничного кредитования, но говорят, что ВТБ пострадает меньше, чем другие кредиторы.

«Принимая во внимание наше стремление быть социально ответственным банком, ВТБ уже ввел более строгий контроль над розничным кредитованием», — говорится в сообщении банка.«Мы давно разработали процедуры снижения рисков, которые не позволяют заемщикам с высоким долгом брать новые ссуды».

Однако даже если ВТБ сможет выдержать замедление темпов роста розничного кредитования, проблемы с его корпоративным кредитным портфелем все же могут снизить прибыльность.

«Они не ожидают значительного ухудшения качества активов крупных кредиторов, что может быть немного оптимистичным», — говорит Березина.

Михайлов соглашается.

«Если произойдет два или три серьезных отказа, это станет препятствием для достижения поставленных целей», — говорит он.«В противном случае они вполне достижимы, так что все дело в качестве корпоративного кредитного портфеля».

Другие потенциальные угрозы прогнозу прибыли ВТБ исходят от его небанковских активов. Группа имеет долгую историю прямых инвестиций во все сферы, от сельского хозяйства до инфраструктуры, что отчасти объясняет непостоянство ее доходов и ее относительную непопулярность среди инвесторов в акции развивающихся стран.

На данный момент перспективы для этой части бизнеса кажутся относительно радужными.

Магнит, розничный торговец, купленный ВТБ в начале прошлого года, показывает хорошие результаты, а продажа оставшихся 55% акций Tele2 группе Ростелеком (ожидается, что она завершится к декабрю) должна дать долгожданный рост чистой прибыли в этом году. Ряд приобретений в зерновом секторе России, в том числе два экспортных терминала на Черном море, владелец вагонов Rustranscom и, совсем недавно, зернотрейдер Mirogroup, также вызвали осторожную оценку аналитиков.

«С точки зрения инвестора в акции, небанковские приобретения ВТБ плохи в том, что их невозможно предсказать», — говорит Михайлов.«Хорошо то, что большинство предприятий, которые они недавно приобрели, прибыльны».

Между тем некоторые пережитки предсанкционной глобальной стратегии ВТБ пережили поворот в сторону розничной торговли.

ВТБ Капитал остается доминирующим игроком на российском инвестиционном банковском рынке, хотя и на рынке с резко сокращенными объемами, и стал центром притока входящих потоков с Ближнего Востока и других регионов с развивающейся экономикой.

ВТБ также сохранил разветвленную международную сеть с операциями в 16 странах Европы и за ее пределами.Костин подчеркивает, что в настоящее время их основная функция — поддержка международной деятельности российских клиентов группы, но отмечает, что в некоторых случаях это не может препятствовать дальнейшему расширению.

В ответ на углубление экономических и политических связей между Россией и Китаем ВТБ наращивает объемы операций в Шанхае.

«Мы видим рост спроса на коммерческие банковские услуги, валютные операции и торговое финансирование в китайско-российских деловых отношениях», — говорит Костин.«В этом году мы существенно увеличим количество сотрудников в Шанхае».

Euromoney: Какие самые большие проблемы стоят перед ВТБ?

Андрей Костин (AK): Наша задача номер один — повышение эффективности и прибыльности. Введение норм Базеля III в России потребовало большого дополнительного капитала, и, поскольку мы находимся под секторальными санкциями, мы не можем привлекать новый капитал на международном рынке.

Поэтому прибыльность очень важна для нас, потому что это наш единственный источник капитала для расширения. В прошлом году мы достигли рентабельности капитала в 12,3%, что является значительным улучшением по сравнению с 2017 годом, но все же ниже нашего целевого показателя в 15%.

Вторая большая проблема — это цифровизация. Понятно, что технологическое лидерство — один из ключей к успеху в банковской сфере. Мы инвестируем гораздо больше в эту область и стремимся привнести в банк больше опыта, что само по себе является проблемой, поскольку технические работники пользуются большим спросом.Нам предстоит еще многое сделать в этой области, но я уверен, что мы сможем добиться быстрого прогресса даже по стандартам цифровой эпохи.

Наша третья большая проблема, очевидно, — это санкции. Мы до некоторой степени привыкли к ограничениям, налагаемым секторальными санкциями, однако постоянная угроза возможных дальнейших санкций не только для банковского сектора, но и для наших клиентов создает уровень неопределенности, который также очень сильно влияет на наш бизнес.

При этом нам удалось существенно увеличить прибыль за последние два года.В основном это основано на выручке благодаря нашей относительно высокой чистой процентной марже по сравнению с другими рынками.

Я по-прежнему считаю, что ВТБ может зарабатывать больше, чем мы сейчас, даже в сложных экономических и геополитических условиях. Цифровизация является одним из ключевых способов достижения этой цели и занимает центральное место в нашей новой стратегии на 2019–2022 годы.

Имеет ли смысл традиционные банковские слияния и поглощения в цифровую эпоху?

AK Когда вы покупаете банки, вы по-прежнему покупаете клиентов, потому что розничные клиенты, в частности, довольно консервативны и привыкли к своим банкам.Очевидно, что цифровизация меняет то, как люди пользуются банковскими услугами. Существует большой спрос на такие услуги, как мобильные одноранговые платежи, и мы были ключевым партнером национальной инициативы российского центрального банка в этой области — системы быстрых платежей.

Тем не менее, физическое присутствие по-прежнему важно. Люди могут не посещать филиалы так часто, как раньше, но они посещают их. У них также есть определенная лояльность к своим банкам.

Мы не покупаем крупные банки.У нас нет на это капитала. Но мы покупаем несколько нишевых банков в отдельных регионах, чтобы заполнить наш след. Когда я пришел в ВТБ, у нас было пять филиалов, а у нашего основного конкурента было около 20 тысяч. У нас не было достаточно денег, чтобы построить такое количество офисов, поэтому мы продолжаем наращивать нашу сеть до определенного уровня, необходимого для такой огромной страны, как Россия.

Мы также слабее в некоторых регионах из-за характера ВТБ, который из крупного корпоративного банка превратился в универсальный банк.С этой точки зрения нам, вероятно, все еще нужно покупать еще несколько небольших банков, как мы сделали в прошлом году с тремя кредиторами в Московской области, Нижнем Новгороде и Тюмени.

Но я согласен с тем, что эпоха приобретения крупных банков в России закончилась. Банков, которые мы хотели бы приобрести, не так много, и, вероятно, недостаточно свободного капитала, который вы могли бы потратить на это.

Рассматривает ли ВТБ создание отдельного цифрового банка?

AK Мы очень серьезно подумали.У нас также была возможность купить пару цифровых банков, обслуживающих розничный рынок и рынок малых и средних предприятий. Однако в конце концов мы отвергли эту идею. Во-первых, мы увидели, что на Западе большинство крупных глобальных банков предпочли этого не делать. В России наши коллеги тоже посмотрели на идею и отвергли ее.

Есть опасность, что такой банк станет центром цифровизации в организации. Вы концентрируетесь на этом, а не на смене банка в целом.Я считаю, что мы должны сосредоточиться на предоставлении всем нашим клиентам лучших услуг и технологий.

Может ли крупный государственный банк быть достаточно гибким, чтобы идти в ногу с более мелкими учреждениями, когда дело доходит до цифровизации?

AK Я не думаю, что государственная собственность имеет для нас большое значение. Даже МВФ признал, что российские банки с государственным участием работают по тем же коммерческим принципам, что и любые другие крупные акционерные организации.

Я согласен с тем, что крупные организации обычно более бюрократичны, независимо от того, находятся они в России или в США, и это может быть проблемой.Некоторые из наших процедур более бюрократизированы, чем мы, вероятно, хотели бы, и мы это признаем.

Мы стараемся привлечь людей из разных секторов экономики. Недавно мы купили интернет-компанию, которая обслуживает российские банки. У сотрудников в такой среде культура другая, чем у банкиров, и мы это принимаем. Если они хотят идти на работу в футболках, это нормально. Мы можем предоставить им возможности.

Настоящая проблема состоит не в том, чтобы найти ИТ-специалистов, а в том, чтобы найти банкиров, которые знают, что нужно делать и как это делать.Потому что, в конце концов, ИТ — всего лишь инструмент. Сформулировать задачу и поставить цель перед ИТ-специалистами — большая проблема.

Государственная собственность в российском банковском секторе увеличивается. Плохо ли это для индустрии?

АК Как я уже сказал, государственные банки работают по тем же принципам, что и коммерческие банки. Иногда наши конкуренты из частного сектора жалуются, что у нас есть некоторые преимущества, но я думаю, что это все меньше и меньше.

В контрактах с государственным сектором основное внимание уделяется таким вещам, как уровни капитализации, а не права собственности, поэтому мы конкурируем с иностранными банками и местными частными банками на равных.

Концентрация в секторе также увеличивается

AK В этом нет ничего необычного. Если вы посмотрите на долю рынка пяти или шести крупнейших банков, она будет аналогична доле в других странах. И общее количество банков в России, возможно, снизилось с 2500 в начале 1990-х годов, но все еще составляет более 400 сегодня.Где еще вы это найдете?

Это правда, что у нас ограниченное количество крупных конкурентов, наверное, дюжина или полдюжины — в частности, Сбербанк. Но конкуренция ожесточенная. Со Сбербанком мы конкурируем за каждого клиента. Действительно, крупные компании часто имеют счета в обоих банках. Мы приветствуем сильную конкуренцию.

Это хорошо для нас, потому что заставляет рынок двигаться.

Что касается инвестиционного банкинга, то конкуренция в России действительно ослабла, поскольку рынок сократился.Это хорошо для ВТБ, но хорошо ли это для России?

AK Я сторонник конкуренции во всем. Одна из проблем российской экономики состоит в том, что в некоторых областях ей иногда не хватает конкуренции.

Но да, когда мы начали наш инвестиционно-банковский бизнес в 2008 году, у нас была очень сильная конкуренция, особенно со стороны американских банков. Здесь были все крупные организации — наше IPO было проведено Citi, Goldman Sachs и Deutsche Bank.

Российские инвестиционные банки представляли собой относительно небольшие бутики, такие как Тройка Диалог и Ренессанс Капитал.Тройку купил Сбербанк. Мы были готовы заплатить за RenCap около 3 миллиардов долларов до кризиса, но они отклонили наше предложение и впоследствии потеряли большую часть своей доли рынка.

Банки США все еще здесь. Они по-прежнему отправляют предложения и участвуют в размещении еврооблигаций, но сейчас это гораздо меньший бизнес. В прошлом году не было ни одного IPO и почти не было корпоративных еврооблигаций.

Мы по-прежнему сохраняем ВТБ Капитал и нашу инвестиционно-банковскую команду. Мы верим, что бизнес вернется, и мы все еще проводим некоторые сделки, но на рынке M&A, облигаций и IPO активность намного меньше.В то же время я уверен, что если рынок перезапустится, все большие акулы вернутся.

Нужны ли еще России иностранные банки?

АК Я думаю, что да — но, конечно, все изменилось, и не только в России. Финансовый кризис сильно подорвал всю отрасль, и она полностью изменилась.

Я помню, когда до кризиса вел переговоры с командой одного из глобальных банков, они говорили, что им нужно около половины прибыли до налогообложения, чтобы попасть в бонусный фонд.В те дни были самые разные ожидания.

После кризиса эти банки оказались под сильным давлением, но я все еще очень верю в западный банкинг.

Конечно, сейчас Россия получает гораздо меньше инвестиций с Запада, но у нас есть инвестиции с Ближнего Востока и других регионов, таких как Казахстан и другие страны. Нам по-прежнему нужны банкиры для организации этих транзакций, и мы очень рады, что многие люди говорят, что единственная команда в России, которая может это сделать, — это ВТБ Капитал.Думаю, это правда.

В то время вы сказали, что хотите купить «Ренессанс Капитал», потому что считали, что в России должна быть собственная версия Deutsche Bank. Вы все еще так думаете?

AK [Джозеф] Акерманн был моим очень хорошим другом. Однажды он сказал мне: «Андрей, ты должен сказать господину Путину, что нет великой нации без большого инвестиционного банка. Вы должны создать его. ’

И вот что я сделал. Я вернулся в Россию и рассказал господину Путину то, что сказал мне Акерманн, и он сказал: «Чем я могу помочь?» Это было похоже на русскую сказку — спроси, что тебе нравится…

[Джозеф] Акерманн был моим очень хорошим другом.Однажды он сказал мне: «Андрей, ты должен сказать господину Путину, что нет великой нации без большого инвестиционного банка. Вы должны его создать — Андрей Костин, ВТБ

Но запросов у меня было не так много. Я сказал: «Владимир Владимирович, не могли бы вы приехать на нашу инвестиционную конференцию, а не на чью-либо еще?» — потому что в то время у каждого инвестиционного банка была конференция в России.

И вот что сделал Путин. Он посещал нашу конференцию Russia Calling каждый год в течение 10 лет, выступая с одним из основных выступлений и проводя открытые дискуссии с аудиторией.

Вы основали ВТБ, переманив команду Deutsche Bank по российским инвестиционным банкам. По-видимому, Аккерманну это не понравилось?

AK Сначала он не был счастлив, но я убедил его, что это естественно. Deutsche был банком номер один, поэтому мне пришлось взять его команду, потому что они были лучшими!

Аккерманн был великим инвестиционным банкиром, и он принес Deutsche славу номер один в Европе. К сожалению, теперь времена для них изменились, и людей критикуют за то, что они работали с ними в прошлом.

Журналисты мне говорят: «Вы работали с Deutsche Bank, а Deutsche Bank работал с Трампом. Вы уверены, что между вами и Трампом ничего нет? »

Половина компаний в Европе работали с Deutsche Bank. Они были европейским банком номер один в России и участвовали в большинстве операций с государственными еврооблигациями и далее. Но теперь вдруг стало подозрительно.

Есть ли у ВТБ амбиции стать глобальным банком?

AK До кризиса 2007/08 г. у нас были гораздо большие амбиции.Мы создали банки в 20 странах и думали, что сможем стать глобальной организацией. Но, конечно же, после кризиса и, особенно, в условиях санкций в настоящее время мы понимаем, что нам следует больше сосредоточиться на России.

Мы по-прежнему работаем в 16 странах, которые в основном обслуживают экспортно-импортные операции наших российских клиентов. В то же время мы видим рост спроса на коммерческие банковские услуги, операции с иностранной валютой и торговое финансирование в китайско-российских деловых отношениях, поэтому мы планируем расширить наш офис в Шанхае, в частности, за счет значительного увеличения штата к концу года.

Сегодня международные активы составляют около 11% нашей банковской группы. Россия — наша цель номер один. Все остальное поддерживает российские операции, потому что Россия является частью международной экономики.

Банковское дело в глобальном масштабе становится все более локализованным?

AK Да, это правда, даже в США. Даже Citi сокращает свое присутствие во всем мире.

В долгосрочной перспективе это хорошо для мировой экономики?

AK Это была большая дискуссия в Давосе в этом году.Я бываю в Давосе каждый год с 1996 года, и главной темой всегда была глобализация. В этом году впервые заговорили об изменениях в модели глобализации, учитывая торговую войну между Китаем и США, отсутствие прогресса в ВТО и т. Д.

Кажется, что компании стали более защищающими и, возможно, менее глобальными. Я бы не сказал, что это конец глобализации — например, в США все еще существуют огромные финансовые учреждения, — но в международной системе определенно произошли изменения, которые следует учитывать, когда мы говорим о нашей глобальной политике.

У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики, — Андрей Костин, ВТБ

В частности, мне очень прискорбно, что США и европейцы использовали экономические санкции как политический инструмент. В отличие от торговых войн, направленных на достижение экономических результатов, санкции подразумевают использование финансовых и экономических инструментов для достижения политического результата.

Никто не предлагает санкций за отмывание денег или за несправедливую торговую политику. Санкции были введены, потому что Россия находится в Крыму и в Сирии. Это политическая мотивация. У нас есть международная финансовая и экономическая система, которую мы ломаем из-за наших политических разногласий. Это очень опасно для глобальной открытой экономики.

Вот почему мы много говорим о дедолларизации. Это не потому, что мы ненавидим доллар. Мы уже много лет очень удобно им пользуемся.Но когда США начнут использовать санкции, чтобы отрезать доступ к доллару для таких клиентов, как [Олег] Дерипаска, [Виктор] Вексельберг и других, наказываемых по политическим мотивам, очевидно, что другие бизнесмены попытаются найти способы защитить себя.

Какой ущерб наносят санкции международному восприятию российской банковской системы?

АК Я считаю, что у таких банков, как Сбербанк и ВТБ, довольно хорошая репутация. У меня очень хорошие отношения с нашими коллегами из международных банков.

Репутации российского банковского сектора нанесли ущерб некоторым банкам, которые вели незаконную деятельность и в которых деньги клиентов были похищены акционерами. Как банковский сектор, мы все несем за это определенную ответственность, но сейчас центральный банк решает эту проблему и очищает сектор.

Не думаю, что это повлияло на репутацию российских банков, таких как ВТБ, Сбербанк и Альфа. Мы на рынке много лет и не сделали ничего плохого.

Санкции против ВТБ и Сбербанка не из-за того, что мы сделали. Мы даже не нарушали санкции США, в отличие от некоторых крупных европейских банков. Нас наказали за то, что американцы думают, что российское правительство сделало что-то политически не так, а не из-за нашей деятельности.

Как вы думаете, каким может быть российский банковский сектор через 10 лет?

АК Обязательно будет дальнейшая консолидация. Я думаю, что процесс очистки будет продолжаться, и я думаю, что мы продолжим идти в ногу с остальным миром в области цифровизации.Я не думаю, что мы обязательно должны изобретать новые технологии, но мы должны быстро внедрять новые идеи и технологии.

Это то, что мы пытаемся сделать. Если вы сравните корпоративное управление и технологии ведущих российских банков, они будут соответствовать тому, что мы видим в Европе или даже в США.

Что касается ВТБ, то мы уже были бы, может быть, частным банком или акционерным обществом только с частными акционерами, если бы не попали под санкции. Мы начали процесс приватизации в 2007 году, и наше IPO прошло очень успешно.Подписка была почти в 10 раз больше.

Сейчас мы на 39% принадлежим частным инвесторам — без санкций у нас, вероятно, было бы более 50%, потому что правительство планировало продолжить приватизацию. Но теперь, конечно, придется подождать.

.

No related posts.