1. Продемонстрированный интерес к государственной службе

Характеристики эффективных членов совета директоров
У эффективных членов совета директоров есть следующие общие характеристики:

1. Они демонстрируют хорошие командные навыки для того, чтобы решения.

2. Они понимают демократические процессы и следуют им.

3. Они готовы посвятить время и силы работе Правление.

4. Они работают, чтобы найти альтернативные решения проблем всякий раз, когда это необходимо.

5. У них хорошие коммуникативные навыки.

6. Они признают, что целью регулирующего органа является служение и защита общества.

7. Им известно, что законом предоставлены полномочия руководящий орган регулирующего органа в целом, а не какой-либо член индивидуально.Следовательно, они уважают голос большинства руководящие члены.

8. Они избегают повседневных дел административные функции регулирующего органа и его персонала.

9. Они откладывают вынесение приговоров до тех пор, пока не будут получены адекватные доказательства в и был полностью обсужден.

10. Они не позволяют личным чувствам к другим влиять свои решения.

Участие публичных членов в регулирующих организациях
Каждый член совета директоров обязан регулировать общественный интерес, а не интерес профессии / занятия / отрасли регулируется. Однако это единственная цель публичных участников. Общественные не ожидается, что участники будут технически опытными или имеет опыт работы в определенной профессии / профессии.От них не ожидается иметь конфликт интересов, который можно предположить у тех, кто практикует профессия. Они вносят свои собственные взгляды в обсуждения регулирующий орган.

Некоторые возможные преимущества публичных членов по регулированию платы :

1. Снижает вероятность принятия решений в пользу регулируемое занятие / профессия выше общества.

2. Снижает вероятность принятия незаконных решений. отдавать предпочтение одной фракции регулируемой отрасли / профессии по сравнению с другой.

3. Институционализирует участие общественности в правительстве принимать решение.

4. Снижает подозрения общественности и тем самым увеличивает общественную уверенность и доверие к регулирующему органу.

5. Расширяет диапазон навыков, талантов, обучения и перспективы для более качественного и творческого действия.

6. Обеспечивает сбалансированное обсуждение, включая повторную экспертизу «данности» в любой отрасли / профессии / профессии.

7. Позволяет «среднему гражданину» обратиться к регулирующий орган.

8. Повышает доверие к решениям и общественным пропаганда.

Некоторые возможные недостатки публичных членов по регулированию платы :

1. Представители общественности могут быть запуганы отрасль / род занятий / опыт членов профессии в данной области.

2. Общественные члены могут препятствовать руководящей деятельности, если технические вопросы не понимают непрофессионалы.

3. Разделение голосов общественности / профессии или конфликт может поляризовать принятие решения во вред организации.

4. Может быть меньше мотивов для участия, потому что отсутствуют профессиональные корыстные мотивы. Публичные члены должны быть чисто заинтересован в выполнении «общественных услуг».

Консультации членам Правления
Предлагаются следующие обязанности:

1. Запросы по вопросам регулирующего органа юрисдикция должна быть направлена ​​персоналу, чтобы их можно было обработать надлежащим образом в соответствии с политикой и процедурами организации.

2. Не следует разглашать подробную информацию о деятельности руководящего органа. отдельным членом совета директоров, если и до тех пор, пока они не станут частью публичный отчет.Подробности расследований, а также неофициальных слушаний или конференций, не могут быть публичными, и члены совета директоров должны держите такие вопросы в секрете. В случае сомнений раскрытие таких информация должна предоставляться только после консультации с персоналом и / или юридическим советник.

3. Членам Правления, как правило, запрещается проводить закрытые собрания вне запланированных заседаний руководящего органа.Этот означает, например, что они не могут обсуждать детали дисциплинарного действия с предметом жалобы или с любыми другими членами публично или с другими членами совета директоров, за исключением собрания, организованного надлежащим образом.

4. Следует помнить, что члены совета директоров рассматриваются как представители регулирующего органа, когда они появляются в отрасли или профессиональные посиделки. Они не должны говорить от лица сущности. если нет специального разрешения на это.

5. Члены правления всегда должны осознавать, что предпринятые действия индивидуально членом и коллективно правлением подлежат проверка со стороны представителей профессии, общественности и правительства и чтобы предпринятые действия были действительными и обеспеченными исковой силой, они должны основываться на соответствующих уставы и правила.
   

АВТОРСКОЕ ПРАВО 2000. Настоящим предоставляются права на копирование и распространение данной публикации. предоставлено членам Совета по лицензированию, правоприменению и регулированию (CLEAR), если кредит предоставляется CLEAR, и копии не распространяются для выгода.

Управление государственным сектором — Руководство по принципам надлежащей практики

«Независимо от организационного типа, режимы корпоративного управления вряд ли будут эффективными, если отсутствует ясность в отношении вовлеченных участников, их взаимоотношений друг с другом и их отношений. соответствующие обязанности.»

Управление ресурсов и развития Совета Британской Колумбии,
Рекомендации по передовой практике, (февраль 2005 г., стр. 3)

Элементы, которые составляют хорошее управление государственным сектором и на которых можно смоделировать практику, могут быть продемонстрированы как компоненты дома. Нажмите на части дома, чтобы узнать больше.

Источник: Национальное аудиторское управление Австралии, «Управление государственным сектором», 2003 г.

1) Лидерство, этика и культура, обеспечивающие надлежащее управление государственным сектором

Внедрение, оценка и улучшение структур и процессов управления организации государственного сектора являются обязанностью руководителей, и без таких обязательств не было бы никакой основы для дальнейшего развития.

2) Отношения с заинтересованными сторонами (внутренние и внешние)

Понимание различных ролей, ответственности и потребностей каждой группы заинтересованных сторон способствует прочным отношениям и поддерживает успех трех центральных компонентов, или «окон», «Дома управления».

3) Управление рисками

Это дает организации государственного сектора средства для понимания и устранения рисков для лучшего достижения своих целей.

4) Внутреннее соответствие и подотчетность

Эффективная и хорошо управляемая организация государственного сектора гарантирует, что внутренний контроль и подотчетность четко определены и соответствуют целям организации.

5) Планирование и мониторинг эффективности

Руководящие органы, которые рассматривают и способствуют лучшему планированию и мониторингу эффективности, будут более эффективными и актуальными.

6) Внешнее соблюдение и подотчетность

Внешний контроль является неотъемлемой частью работы на государственной службе, и выполнение этих обязательств является одним из критериев успеха организаций государственного сектора.

7) Информация и поддержка принятия решений

Управление информацией имеет решающее значение для организации государственного сектора для достижения своих целей и ответственности, а именно путем обеспечения своевременной доставки нужной информации соответствующим людям.

8) Обзор и оценка механизмов корпоративного управления

Текущий обзор, оценка и корректировка механизмов корпоративного управления являются ключевым процессом, который включает в себя проверку руководящим органом своих собственных структур, процессов и общей эффективности.

Государственные административные органы — Дополнительная литература — Агентства, агентства, устав и расследования

Органы, наделенные государственными функциями.

Общественные АДМИНИСТРАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА созданы на основании закона, и только законодательный орган имеет право предусматривать их создание.Положения закона, которые создают административные агентства и наделяют их функциями, определяют характер этих агентств. В целом агентства представляют людей и действуют как блюстители общественных интересов, а не частных лиц. Однако в случае выполнения своих публичных функций агентства могут решать споры между частными сторонами или частными правами.

Административные органы являются продолжением законодательной ветви власти и могут выполнять акты законодательного или квазизаконодательного характера.Агентства также могут быть частью ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ правительства и могут иметь право решать вопросы, относящиеся к сфере исполнительной власти.

Административные органы — это постоянные организации, не подверженные изменениям в составе персонала. Обычно окончательные действия административных должностных лиц или органов в пределах их полномочий являются обязательными для их правопреемников.

Все люди в равной степени имеют право занимать административную должность, если они не исключены по какой-либо конституционной или установленной законом дисквалификации.Законодательный орган обычно устанавливает квалификацию тех, кто должен занимать административные должности. Квалификация должна быть разумной с учетом функций и обязанностей офиса. Срок пребывания в должности и срок административных служащих указываются в уставе. Обычно должностное лицо имеет право, а иногда и требуется, занимать должность до тех пор, пока не будет выбран квалифицированный преемник. Право смещения должностного лица проистекает из суверенной власти государства и необходимо для обеспечения хорошего управления общественной деятельностью.Офицер должен быть удален только в соответствии с законом. Если должность сохраняется по усмотрению назначающего агентства, должностное лицо может быть отстранено от должности без уведомления или слушания.

Обычно, когда полномочия передаются административному органу, состоящему из трех или более членов, полномочия могут осуществляться не всеми членами, при условии, что все были уведомлены о собрании и имели возможность присутствовать. Членство в административном совете обычно включает право голоса, и следует соблюдать законодательные положения, регулирующие метод голосования.Число членов для эффективных действий обычно устанавливается уставом, и действия кворума необходимы. Если иное не предусмотрено законом, власть не может осуществляться одним членом или менее чем большинством голосов. Законодательное требование о наличии кворума является юрисдикционным, и от него нельзя отказаться; в таком случае действие менее кворума считается недействительным.

В интересах упорядоченной процедуры и определенности административные органы ведут протоколы или письменные записи всех судебных разбирательств и действий.Административные органы говорят через свои записи, и протоколы должны быть правдивыми, ясными и точными. В оспариваемых случаях, когда административный орган действует в качестве КВАЗИ-СУДЕБНЫЙ , протокол должен содержать краткое изложение представленных фактов и обстоятельств, а также причин любых административных действий.

Административные органы имеют неотъемлемое право вносить изменения в свои записи. Если записи неверны, они могут быть изменены, чтобы отразить правду. Типографические или канцелярские ошибки можно исправить в любое время.

Записи должны быть открыты для проверки лицами, которые имеют в них реальный или надлежащий интерес, например, стороны судебного разбирательства. Когда записи становятся общедоступными, нет необходимости предъявлять какие-либо особые причины для их проверки, поскольку такие записи могут быть исследованы из простого любопытства. Однако право на проверку подлежит разумному регулированию.

Ответственность за расходы административного агентства обычно регулируется законом. Законодательный орган также может предоставить агентству исключительное право устанавливать размер платы за расходы, понесенные при выполнении его обязанностей.

Административные служащие и агентства не имеют ОБЩЕГО ЗАКОНА или неотъемлемой юрисдикции полномочий. Обычай или практика не могут наделять административных сотрудников, агентства или органы властью. Их полномочия полностью вытекают из конституции, статута или других законодательных актов и ограничиваются ими. В дополнение к явным полномочиям должностные лица и агентства обладают всеми подразумеваемыми полномочиями, которые разумно необходимы для выполнения явных полномочий и обязанностей.

Административное агентство, которое изначально приобретает юрисдикцию в отношении определенного вопроса, обычно имеет исключительную юрисдикцию по сравнению с агентством с параллельной юрисдикцией, и никакой координирующий орган не имеет права вмешиваться. Однако административный орган может выполнять свои обязанности по вопросам, находящимся в его исключительной юрисдикции, в сотрудничестве с другими государственными органами и должностными лицами.

Когда полномочия и юрисдикция федеральных агентств и агентств штата конфликтуют или пересекаются, федеральная власть является высшей и имеет преимущественную силу.Если Конгресс выдвинул определенную область и предоставил исключительную власть над ней федеральному агентству, власть штата приостанавливается, и агентство штата не имеет юрисдикции, даже если конкретный вопрос, который, как предполагается, будет решаться агентством штата, не обратилось в федеральное агентство. Простое принятие федерального закона, разрешающего федеральному агентству действовать в определенной области, не препятствует штату принять закон по тому же общему вопросу и создать агентство штата для его исполнения.Когда Конгресс при принятии статута не упразднил территорию, совет штата или должностное лицо, действующее в соответствии со статутом штата, может взять на себя юрисдикцию и действовать.

Как правило, административные учреждения или должностные лица не несут гражданской ответственности за последствия своих действий, если действуют в рамках соответствующих полномочий в рамках GOOD FAITH . Офицер не несет ответственности за убытки, если он совершит ОШИБКА ФАКТА при осуществлении усмотрения или ошибку при установлении и принятии решения по фактам дела, или если закон неправильно истолкован или применен неправильно.

Аналогичным образом, административный служащий не несет ответственности за противоправные действия или бездействие подчиненных, если только он не руководил ими, не санкционировал их или не сотрудничал с ними. Однако ответственность наступает, когда ущерб причинен в результате действий должностного лица, выходящего за рамки ее юрисдикции, и без законного разрешения.

При осуществлении своих полномочий административные органы должны оставаться в пределах предоставленных им полномочий. Они бессильны действовать вопреки положениям закона и должны следовать стандартам, установленным законом.Они не могут игнорировать или нарушать установленные законом ограничения своих полномочий даже для достижения того, что они считают стоящими целями. Акты или приказы, не подпадающие под предоставленные полномочия, являются неправильными и недействительными.

Лица, права которых затрагиваются административными мерами, имеют право на беспристрастное действие, свободное от предвзятости, предубеждения или личных интересов. Когда отдельное лицо или группа лиц заявляют, что административный акт отрицательно влияет на право, существует презумпция в пользу законности и правильности официальных действий административных должностных лиц и агентств.Предполагается, что они действуют в пределах предоставленных им полномочий и что существуют факты, оправдывающие административные меры.

Расследования, проводимые административными органами или должностными лицами, представляют собой неофициальные процедуры для получения информации для управления будущими действиями. Это не процессы, в которых принимаются меры против кого-либо. Административное расследование можно сравнить с расследованием GRAND JURY , в котором свидетелей заставляют явиться и дать показания.

От административного органа может потребоваться проведение определенных расследований, например, когда от комиссии по коммунальным услугам требуется расследовать деятельность коммунального предприятия. Совет также может быть уполномочен по своему усмотрению определять, когда должно быть проведено расследование.

Форма расследования обычно зависит от характера решаемого вопроса и типа необходимых данных. Обычно расследования проводятся в частном порядке, и они должны проводиться таким образом, чтобы вредная огласка не привела к окончательному результату и не повлияла на него.В ходе расследования комиссия может просматривать официальные документы и может дополнять это средство расследования частной перепиской и проведением личных исследований.

В расследованиях административных органов или должностных лиц нет сторон в судебном процессе или уголовном преследовании, и, как правило, нет необходимости уведомлять о расследовании. Административный орган или должностное лицо может оформить повестку с требованием явки свидетеля и дачи показаний в ходе расследования. Кроме того, повестка может быть выдана для предъявления всех книг, бумаг или других документов, имеющих отношение к расследованию.Повестка в суд считается недействительной, если в ней не указано, что предъявляемые доказательства имеют отношение к расследованию. Человек должен ответить на повестку в суд в меру своих возможностей. Выполнение повестки в суд подлежит исполнению по решению суда. Хотя слушания могут проводиться, как правило, слушание не является неотъемлемой частью расследования, проводимого административным органом или должностным лицом.

Административный орган или должностное лицо не обязаны проводить расследование в соответствии со строгими ПРАВИЛА ДОКАЗАТЕЛЬСТВА , необходимыми для судов, но конкретные доказательства, такие как HEARSAY доказательство, были признаны неприемлемыми.Свидетели могут быть вызваны на следствие и взяты их показания при условии перекрестного допроса. Свидетели могут даже иметь право на присутствие и совет адвоката. Издержки и расходы на расследование могут быть оценены с учетом конкретных лиц или корпораций, особенно если сторона, подавшая жалобу, получает неблагоприятное решение.

Государственные административные органы публикуют правила и положения. Их полномочия на это и руководящие принципы, в соответствии с которыми агентства выполняют эти обязанности, регулируются АДМИНИСТРАТИВНЫМ ЗАКОНОМ и административными процедурами.

Глава 9. Разработка организационной структуры инициативы | Раздел 4. Формирование действующего совета директоров | Основной раздел

• Что такое совет директоров?

• Зачем вам совет директоров?

• Как на самом деле работает доска?

• Как вы собираетесь собрать доску?

• С чего начать работу Совета?

Теперь, когда у вас есть организация, вы можете решить, что вам нужен совет директоров.Хотя многие организации предпочитают использовать другие типы руководящих органов (см. Обсуждение других типов советов ниже), Совет может укрепить вашу организацию во многих отношениях: выполнять некоторые задачи организации, поддерживать вашу работу в сообществе, убеждать других что вы знаете, что делаете, вкладываете определенные навыки и таланты, консультируете организацию по юридическим и другим вопросам и помогаете сбору средств, и это лишь некоторые из них. Совет также обычно необходим, если вы хотите получить статус некоммерческой организации и получить государственное финансирование.

В то же время членство в Правлении дает многим людям возможность добровольно участвовать в деле, в которое они верят, и использовать свои навыки или известность с пользой. Таким образом, вы можете что-то предложить, попросив людей войти в ваш Совет, а также что-то получить.

В этом разделе вы найдете информацию о том, что такое совет директоров, и о некоторых различных типах советов. В нем будет рассмотрено, почему многие организации могут извлечь выгоду из советов директоров, а также то, чем на самом деле занимаются советы и как они работают.Наконец, он предложит советы о том, как набирать членов Правления в различных обстоятельствах, и проведет вас до первого заседания Правления.

Что такое совет директоров?

Совет директоров — это руководящий орган организации. Он определяет политику и следит за тем, чтобы политики организации выполнялись.

Например, Правление может решить, что его организация не будет принимать деньги от спонсоров, с практикой которых он не согласен. Затем Правление может контролировать взносы, чтобы убедиться, что они не забирают деньги у этих спонсоров.

• Совет контролирует финансовую деятельность организации через своего казначея . Он несет ответственность за любые ошибки, неверные суждения или незаконную финансовую деятельность. Если бухгалтер организации пытается готовить книги, Правление должно ее поймать!
• Совет директоров нанимает, увольняет и контролирует директора (если он есть), а также контролирует деятельность организации . Обычно это не влияет на повседневные решения, но может работать с директором или просить его или ее сделать что-то конкретное, чтобы исправить проблему или решить проблему.Он также может уволить директора, если посчитает, что он или она плохо выполняет свою работу, делает что-то незаконное, не может ладить с персоналом или не поддерживает цели организации.
• Совет следит за соблюдением миссии и философии организации . Это одна из самых важных вещей, которые может делать Правление. Именно сторожевой пес поддерживает движение организации к ее целям и защищает идеалы, которые изначально побудили вас сделать все это.
• Правление несет юридическую ответственность за все действия организации . Если организация делает что-то незаконное, имеет задолженность или предъявляет иск, Совет директоров является ответственной стороной.

Многие организации возмещают членам Правления. Это означает, что в большинстве случаев члены Совета не могут быть привлечены к ответственности или привлечены к ответственности как физические лица за действия организации. Если члены Совета сознательно совершают или допускают противоправные действия, конечно, все ставки отключены.

• В некоторых случаях Правление может выполнять часть или всю работу организации. Это может произойти, если:
  • Нет оплачиваемого персонала или недостаточно денег для того, чтобы адекватный персонал делал все необходимое для управления организацией. Затем члены совета становятся (волонтерами) сотрудниками организации и делают все необходимое для достижения целей организации.
  • Организация — это волонтерская организация, где оплачиваемый персонал должен организовывать, а Правление и другие добровольцы фактически выполняют миссию.
  • Организация резервирует некоторые задачи специально для Правления, чтобы члены Правления были напрямую связаны с его операциями.

Другие типы советов или органов управления:

Не все платы обладают такой мощностью, как только что описанные. Некоторые из них могут вообще не называться советами директоров, но могут называться руководящими комитетами, консультативными советами или комитетами или основными группами. Не каждой группе нужен совет директоров.Например, краткосрочная инициатива, которая предполагает распад через несколько месяцев после достижения определенной цели, вероятно, не имеет причин для формирования Правления, хотя может потребоваться какой-то руководящий орган — возможно, Руководящий комитет для руководства. его действия. Другие организации могут просто не захотеть иметь традиционный совет директоров, но могут захотеть попробовать другую модель.

A Руководящий комитет может быть назначен или избран, но часто он открыт для любого члена организации, который заинтересован в том, чтобы помочь ей в работе.Обычно он дает рекомендации относительно конкретных действий или направления, в котором должна двигаться организация, а не устанавливает политику. Если Руководящий комитет выходит за эти рамки, организация может распустить его или иным образом ограничить свои полномочия. Коалиции, которые могут быть организациями, состоящими из нескольких других организаций, часто имеют руководящие комитеты.

Консультативный комитет — это всего лишь группа, которая консультирует организацию. Он может выполнять многие из тех же функций, что и Совет директоров, но он не устанавливает политику и не контролирует директора, операции или финансы.

Консультативный комитет по программе в школьной системе состоял из родителей, учителей и администраторов. Его задача заключалась в том, чтобы работать с учителями, чтобы предлагать идеи для программы, представлять сообщество при обсуждении этих идей и помогать находить ресурсы сообщества, чтобы помочь программе работать. У него не было реального контроля над программой, но его слушали, хотя и не в 100% случаев. Так работает большинство консультативных комитетов.

Другой возможностью является создание Совета директоров, который отражает философию и структуру программы или инициативы сотрудничества .Вместо того, чтобы оставаться отдельно от персонала и членов, такой Совет мог бы …

• Поделиться Советом по работе с ними
• Участвовать вместе с ними в выработке политики, а не отвечать за нее
• Поделитесь с ними властью
• Включать или состоять в основном из тех, кого обслуживает организация

Правление такого типа, скорее всего, будет в организации, которая работает как коллективная или совместная, или в которой наделение полномочиями персонала чрезвычайно важно.

Зачем вам совет директоров?

Финансирование, традиционная структура и некоммерческий статус

Одна из наиболее важных причин создания Совета состоит в том, что большинство спонсоров хотят иметь дело с организациями, имеющими традиционную структуру. Они просто не дадут денег организации без Правления. Точно так же многие спонсоры — особенно местные, государственные или федеральные органы власти — даже не будут разговаривать с организацией, не имеющей статуса некоммерческой организации. И вообще невозможно получить статус некоммерческой организации без совета директоров.

Статус некоммерческой организации предоставляется как правительством штата, так и федеральным правительством. Быть некоммерческой организацией, помимо прочего, означает, что вам не нужно платить налоги с дохода организации (хотя вы должны платить налоги на заработную плату для постоянных сотрудников).

Хотя организация может получить больше денег, чем тратит, никто не может взять эти

денег домой в качестве прибыли. Это должно каким-то образом вернуться в организацию.

Некоммерческий статус также означает, что ваша организация не может лоббировать больше определенной суммы и что она не может поддерживать конкретного политического кандидата или партию.И если слишком большой доход идет на зарплаты или премии — если, скажем, директор организации зарабатывает 250 000 долларов в год — у правительства возникают подозрения.

Установление связей с сообществом

Тщательно выбранный Совет директоров может обеспечить видимость организации и связи в сообществе, а также мобилизовать ресурсы сообщества и поддержку деятельности организации. Если он состоит из людей из всех частей сообщества — разных слоев населения, возрастов, частей города, рабочих мест, расы и т. Д.- Правление также может помочь организации понять, чего на самом деле хочет и в чем нуждается сообщество. Когда многие люди в сообществе знают кого-то, связанного с организацией, они с гораздо большей вероятностью будут хорошо об этом думать и поддерживать.

Повышение авторитета организации

Часто самое сложное для массовой организации — убедить сообщество в том, что это законная группа, которая знает, что делает. Наличие Правления, в которое входят уважаемые члены сообщества — будь то из-за их работы или общественного положения (банкиры, члены городского совета, духовенство и т. Д.) или просто из-за своих личных качеств — могут иметь большое значение для завоевания уважения к организации.

Членом-основателем общественной коалиции был ветеран, сбитый в качестве летчика-истребителя во Вьетнаме. Когда он вернулся домой, весь город в течение мучительных месяцев наблюдал за тем, как он через очевидную боль научился ходить и функционировать, несмотря на тяжелые травмы, из-за которых он должен был оставаться в инвалидном кресле на всю жизнь. Он был обычным парнем без богатства и положения, но пользовался авторитетом в этом городе.Его членство повысило доверие к коалиции.

Привлечение хороших людей в вашу организацию и ваше дело

Хотя люди не всегда могут быть готовы просто стать волонтерами для организации, их часто можно убедить работать в Правлении, потому что просьба является признаком уважения. Приглашение присоединиться к Правлению лестно и указывает на то, что кто-то считает ваше мнение важным. В такой ситуации сложнее противостоять волонтерству, и организация может привлечь потрясающих членов Правления, которые в противном случае не захотели бы с ней работать.

Использование талантов и навыков членов совета директоров

Нужна ли вашей организации юридическая консультация? Бухгалтерский учет? Кто-то, кто всегда будет честен в отношении того, что сообщество может подумать об идее? Люди, которые знают проблемы со здоровьем? Образование? Общественная организация? Ваша доска может быть источником всего этого и многого другого. Многие профессионалы работают в советах, особенно для того, чтобы предоставлять свои услуги организации, в которую они верят. Местные жители могут иметь лучшее представление о том, что будет происходить в сообществе, чем сотрудники программы, которые могут жить в другом месте.Доска — это набор талантов, знаний и навыков, которыми может воспользоваться организация.

Поддержание организационного баланса

Иногда конкретный человек или небольшая группа могут доминировать в работе организации. Даже если они, как правило, умны, действуют из лучших побуждений и большую часть времени правы (возможно, особенно, если они таковы), доминирующие люди могут отравить программу. Если сотрудники и сообщество чувствуют, что их идеи игнорируются, достижение ваших целей может стать жертвой.Правление может помочь, посредством своего надзора за директором и надзора за программой, обеспечить поддержание определенного баланса. Это немного похоже на федеральное правительство, где президент, Конгресс и суды контролируют и контролируются друг другом.

Предупреждение: есть много ужасных историй об организациях, в которых Правление борется с Директором за контроль. Большинство из этих историй правдивы: к сожалению, это слишком распространено. Чрезвычайно важно, чтобы роли Совета и Директора были четко определены, чтобы все знали, кто за что отвечает.Также чрезвычайно важно, чтобы и президент Совета, и директор понимали возможность конфликта и старались убедиться, что они работают вместе, а не друг против друга. Директора организаций — обычно сильные люди, и хорошие советы директоров также состоят из сильных людей. Если все они будут работать вместе, организация может стать чрезвычайно сильной. Если они ссорятся из-за того, кто будет командовать, вы можете собрать свои бутсы и отправиться домой, потому что никакой игры не будет, пока все не начнут играть по одним и тем же правилам.

На страже миссии

сотрудников и даже директоров приходят и уходят. Когда они приходят, они не всегда полностью понимают миссию и философию организации; им нужно время, чтобы научиться; а затем они берут это знание с собой, когда уходят. Правление может действовать как институциональная память, чтобы гарантировать, что миссия и цели организации не будут оставлены без внимания и будут продолжаться. Это может быть связь через ее записи и долголетие некоторых из ее членов с теми, кто основал организацию, и с ее первоначальной целью.

Как на самом деле работает доска?

Процедуры Совета обычно регулируются сводом подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие работу Совета и организации. Подзаконные акты обычно составляются комитетом Совета директоров и время от времени пересматриваются по мере изменения потребностей организации или по мере того, как некоторые подзаконные акты оказываются неработоспособными.

Встречи

Прежде всего, Совет директоров собирается регулярно, обычно не чаще одного раза в месяц или реже двух или трех раз в год.

Заседания совета директоров часто бывают долгими, а иногда и очень скучными. Один из способов сделать их более интересными — и сделать все это более приятным для членов Правления и всех присутствующих — это встречаться в местах, где каждому может быть комфортно. Это означает удобную мебель, комфортную обстановку … другими словами, не где-нибудь в учреждении. Для некоторых Правлений встречи в домах членов работают. Директор одной организации ежемесячно проводил заседания Совета и готовил ужин для всех.Хотя это кажется выше и выше служебного долга, еда на собраниях меняет то, как люди относятся друг к другу, и может значительно облегчить членам Правления ладить друг с другом и хорошо работать вместе. Еда сама по себе успокаивает и удобна. Если вы не можете провести встречу в действительно удобном месте, по крайней мере, убедитесь, что вы их кормите.

Офицеры

Советы обычно выбирают должностных лиц для управления Советом и его заседаниями. Обычно бывает четыре позиции:

• A Президент или Председатель , который ведет заседания Совета директоров; работает в тесном контакте с директором, чтобы помочь организации работать бесперебойно и достичь своей цели; и занимается вопросами, проблемами или политическими проблемами в Правлении, часто с помощью других должностных лиц или членов Правления.
• A Вице-президент или Вице-президент (или более одного), который действует в качестве резервного для президента и может иметь определенные собственные области для наблюдения. Понятно, что во многих общественных организациях следующим президентом будет вице-президент.
• A Секретарь или Клерк , который ведет протоколы заседаний Правления, ведет записи и файлы деятельности Правления, рассылает протоколы и повестки дня следующего собрания, а также отвечает за связь как с членами Правления, так и с внешними лицами. которые общаются с Правлением.Секретарь также отвечает за то, чтобы каждое действие Правления документировалось должным образом. Если возникает вопрос, например, о конкретном голосовании, секретарь должен иметь запись с точной формулировкой того, что было проголосовано, датой проведения голосования и количеством людей, проголосовавших за и против. Подобные вещи могут быть важны в юридических вопросах или при разрешении конфликта.
• A Казначей , который несет юридическую ответственность за финансы организации.Этот человек часто является юристом, бухгалтером или банкиром и тесно сотрудничает с сотрудником, который занимается финансами организации. В небольших организациях этим человеком может быть казначей.

Эти четыре должностных лица, к которым иногда присоединяются председатели комитетов или другие члены Правления, часто составляют Исполнительный комитет, который планирует собрания, решает вопросы, возникающие между собраниями, и направляет работу Правления.

Комитеты

Большинство советов директоров формируют комитеты для выполнения как обычной работы совета, так и других конкретных задач, а также назначают членов совета директоров в качестве председателей и членов определенных комитетов.

Как правило, люди добровольно вступают в комитеты, в которые они хотят входить. Иногда, однако, некоторые комитеты оказываются действительно большими, а другие — очень маленькими. Один из способов справиться с этим — ограничить размер комитетов и сделать членство в порядке очереди. Другой — попытаться сопоставить членов с конкретными комитетами в соответствии с их навыками и личностями, а затем попросить их лично работать в соответствующем комитете. Третьи должны установить ограниченные сроки для членов комитета, чтобы они знали, что они не будут в комитете вечно, если не захотят; рассматривать каждый комитет как ограниченную по времени операцию, которая будет распущена, как только будут достигнуты ее очень конкретные цели; или назначать людей в комитеты по жребию или по назначению председателя.Большинство комитетов в конечном итоге наберут примерно нужное количество, но у каждого Правления, похоже, есть хотя бы один комитет, в который никто не хочет входить. Это непрекращающаяся борьба.

Есть два основных типа комитетов :

1. Постоянные комитеты действуют и контролируют регулярную деятельность организации.

Некоторые общие примеры:

• Финансовый комитет, который отслеживает денежное положение организации и часто возглавляется казначеем.
• Исполнительный комитет, обычно состоящий из должностных лиц и председателей комитетов, который устанавливает повестку дня заседаний Совета и действует от имени организации, когда полный состав Совета недоступен. Обычно его возглавляет президент.
• Комитет по сбору средств, который координирует мероприятия, рассылки, обращения и т. Д., Направленные на сбор денег для организации.
• Связи с общественностью, политические действия, общественное здравоохранение или общественная политика — другие возможные примеры постоянных комитетов, в зависимости от цели организации.Каждое правление решает, какими будут его постоянные комитеты.

2. Ad Hoc (по-латыни «для этой цели») Комитеты формируются для выполнения определенной задачи, а затем распускаются, когда работа выполнена. Хорошим примером может служить комитет по проведению определенного мероприятия по сбору средств, например, карнавала. Когда мероприятие закончится, комитет может сделать окончательный отчет, а затем прекратить свое существование.

Доска задач

Помимо работы в качестве должностных лиц или в комитетах, члены Совета обычно помогают планировать, организовывать и посещать организационные мероприятия; представлять организацию в сообществе; и / или заседать в других советах или комитетах в качестве представителей организации.

Как собрать доску?

Итак, вы решили создать Правление. Что теперь? Очевидно, вам нужно найти людей, которые будут работать в этом направлении. Но тебе не нужен кто-нибудь. Как вы решаете, кого хотите, а затем как их нанять и заставить согласиться стать членами вашего Совета?

Важно сначала подумать о том, какой тип Совета директоров вам нужен, а затем попытаться найти людей, которые преуспеют в этом виде Совета. Многие великие люди могут не быть лучшими членами для вашего типа Правления или могут обнаружить, что они не хотят работать в Правлении такого типа.Вы должны четко сформулировать, чего хотите, а затем поработать, чтобы найти подходящую пару.

Какую доску вы хотите?

Платы могут иметь несколько разных целей. Некоторые относятся к одному конкретному типу, но многие — возможно, большинство — представляют собой комбинацию двух или более типов.

Рабочая доска

Рабочий совет помогает в реальном функционировании организации, как правило, усилиями ее комитетов. Члены рабочего совета должны быть готовы

• Регулярно посещать заседания Совета директоров
• Присоединяться к комитетам, посещать собрания комитетов и выполнять свою долю работы этих комитетов
• Предлагать мнения, советы и т. Д., и участвовать в работе Правления

Доска для надежности

Правление, которое существует в основном для доверия помогает показать людям в сообществе, что организация легитимна и знает, что делает. Члены совета выбираются больше за то, кто они есть, чем за их навыки или желание работать.

Членов такого совета должно быть:

• Люди, которых хорошо знают и уважают в сообществе в целом или в определенных частях сообщества.Часто это люди с социальными связями или уважаемым положением (врачи, банкиры, администраторы больниц, городские служащие, священнослужители и т. Д.) Или просто люди, на которых уважают других в сообществе. (Вспомните раненого ветерана, который был одним из основателей коалиции.)
• Желают, чтобы их имена использовались в связи с организацией — например, на бланках.
• Готовность посещать определенные организационные мероприятия или другие общественные мероприятия от имени организации по запросу.
• Готовы выступать перед прессой или выполнять другие обязанности по связям с общественностью в качестве представителей организации.

Может не иметь значения, если некоторые члены не посещают заседания Правления на регулярной основе, если они предоставляют свои имена организации.

Правление с соответствующим опытом

Правление может быть собрано, чтобы воспользоваться прямой выгодой для организации талантов или обучения членов.

• Бухгалтер может выступать в качестве казначея и помогать с бухгалтерскими книгами и финансами
• Юрист может выступать в качестве поверенного и юридического консультанта организации — бесплатно
• Репортер или радиоведущий могут помочь в связях с общественностью
• Люди со специальными знаниями, относящимися к миссии организации, могут сделать организацию намного более эффективной (например, специалисты здравоохранения для инициативы общественного здравоохранения)
• Люди, являющиеся бенефициарами миссии организации, часто могут помочь определить наилучшие способы достижения целей

Совет по сбору средств

Совет по сбору средств существует для того, чтобы приносить деньги в организацию как за счет собственных взносов членов, так и за счет их усилий по сбору средств в сообществе.

• Некоторые члены должны иметь связи с богатыми людьми в сообществе или из других источников финансирования и должны быть готовы использовать эти связи на благо организации
• Это поможет, если некоторые члены сами будут богатыми; они должны ожидать, что внесут большой вклад в организацию. Эти члены Совета подают пример.
• Члены должны быть готовы делать публичные презентации от имени организации и участвовать в других мероприятиях по связям с общественностью, которые приводят к финансированию
• Члены должны быть готовы участвовать в мероприятиях и кампаниях по сбору средств
• Члены должны быть готовы попросить своих друзей и знакомых о вкладе

Платформа для обеспечения миссии организации

Работа Правления может заключаться в защите миссии и философии организации.

В этой ситуации наиболее важной квалификацией для членов Совета является их четкое понимание и поддержка миссии и философии организации. Другие квалификации просто менее важны.

Понимание и поддержка миссии и философии, пожалуй, самая важная квалификация для всех членов Совета, независимо от того, зачем они вам нужны. Независимо от того, насколько важными могут казаться некоторые люди, если они по-настоящему не поймут и не отстаивают вашу миссию, они не продержатся долго в Правлении, и их опыт может оставить у них плохое впечатление, которое они могут распространить на сообщество.Будьте честны в том, за что вы отстаиваете, и убедитесь, что потенциальные члены Правления понимают, во что они ввязываются, возможно, до такой степени, чтобы дать каждому потенциальному члену Правления письменное изложение философии и целей организации. Некоторые ускользнут, но те, что вы поймаете, будут гораздо более ценными.

Каковы, по вашему мнению, будут отношения вашего Правления к организации?

После того, как вы определились с типом Совета директоров, к которому вы стремитесь, вам нужно взглянуть на его отношения со всеми остальными в организации.Будет ли это руководящий орган, как традиционный Правление? Будет ли это консультативный совет? Будет ли это демократичным сотрудничеством с персоналом и другими? Ответы на эти вопросы важны, потому что члены Правления должны быть готовы действовать и действовать определенным образом в каждом случае. У потенциальных членов есть идеи о том, чем правление отличается от того, как работает организация? Могут ли они видеть в Правлении что-либо иное, кроме «Босса»? (Это проблема, только если Правление не предназначено быть Боссом.) Понимают ли они, что совету консультативного совета не всегда следуют? Вы должны знать, что люди думают об этих проблемах, прежде чем приглашать их работать в своем Правлении.

Насколько большим вы хотите, чтобы ваша доска была?

Идеальный размер вашей доски будет зависеть от того, какую работу она собирается выполнять. Если от членов вашего Совета директоров не ожидается, что они будут проводить все собрания или проводить много времени в работе комитетов, то размер может не иметь значения. Правление, целью которого является доверие к сообществу, может быть более эффективным, если оно велико (20 или более), так что у вас будет много людей, к которым можно обратиться в качестве представителей организации.Если проблема заключается в навыках и талантах членов, то размер Совета может определяться тем, какие навыки вам особенно нужны.

Если у вас есть рабочая плата, вы можете использовать два подхода:

• Держите его небольшим (15 или меньше), чтобы каждый был готов выполнить определенный объем работы, а затем ограничьте работу, которую вы выполняете, тем, что участники могут выполнить за то время, которое у них есть
• Сделайте его большим (20 и более), особенно если комитетов много, чтобы было много людей, которые делятся работой, и никто не перегорит

В общем, вам, вероятно, будет лучше с относительно небольшой группой, которая готова много работать, особенно если организация небольшая, чем пытаться координировать большую группу и мотивировать всех вносить свой вклад.Большая группа может работать хорошо, но вам нужны сильные председатели комитетов, которые готовы обратиться к членам, и все должны с самого начала четко понимать, что от них ожидается выполнение определенного объема работы, если они входят в Правление. .

Некоторые действительно важные моменты:

Независимо от размера и назначения вашей доски, самое важное, о чем следует подумать:

• Попытайтесь подобрать членов совета директоров к той работе, которую вы хотите, чтобы они выполняли. Убедитесь, что они знают, что это за работа, прежде чем они присоединятся, что они хотят выполнять эту работу и что у них есть время и возможности для этого.
• Попытайтесь сопоставить членов Правления друг с другом. Это не означает, что все они должны быть одинаковыми — чем больше разнообразия в Правлении, тем лучше. Но это действительно означает, что они должны быть терпимыми к чужим мнениям, стилям и различиям, что они могут ладить с людьми в целом, что они готовы работать над общением и что они готовы участвовать в общении. группа для достижения общей цели.
• Убедитесь, что члены Правления разделяют основные принципы организации: миссию, стоящую за ней философию и все остальное, что важно.
• Будьте предельно прямолинейны во всем: об объеме работы, настоящей философии организации — о том, что стоит за тем, что вы говорите публично, и о том, что вы просите людей делать. Намного лучше, если кто-то уважит вашу честность и решит не входить в Правление, чем согласится и позже почувствует, что его обманули.

Как найти людей, которые соответствуют вашему видению совета директоров, и заставить их присоединиться?

Где искать:

Чтобы найти членов Совета, лучше всего начинать с людей, которых вы знаете, и работать с ними вовне.Люди, которые не заинтересованы в членстве в Правлении, могут быть счастливы назвать вам имена других, которые могут быть заинтересованы.

Некоторые группы для начала:

• Текущие друзья, знакомые и сторонники организации
• Видные люди (законодатели, представители СМИ, знаменитости и т. Д.), Которые публично и положительно прокомментировали проблему организации
• Люди, заинтересованные в этом вопросе (например, учителя, участвующие в программе повышения грамотности)
• Члены или сотрудники организаций, которые являются естественными союзниками (больницы, группы по обучению СПИДу или центры психического здоровья в рамках инициативы в области здравоохранения)
• Люди, которые могут получить выгоду, если организация достигнет своих целей (бездомные или люди из малообеспеченных семей, участвующие в программе доступного жилья)

Обсуждение с потенциальными членами Совета директоров:

Составление списка имен — это только первый шаг.Теперь вам нужно выяснить, подходят ли они для вашего Совета, и они должны решить, подходит ли им ваш Совет. Первый разговор с кандидатом в Правление во многом похож на первое свидание: каждый из вас пытается решить, есть ли у этих отношений какой-либо потенциал, и хотите ли вы снова увидеть другого человека.

Некоторые рекомендации для первого разговора:

• Расскажите им, почему вы рассматриваете их возможность войти в Правление и какую роль, по вашему мнению, они будут играть.Постарайтесь дать им почувствовать (как они должны), что их высоко ценят.
• Расскажите им об организации как можно больше, чтобы у них было четкое представление о том, во что они ввязываются. Будьте максимально честны; опишите как сильные, так и слабые стороны. Для некоторых людей помощь в исправлении слабых мест — веская причина присоединиться к Правлению.
• Узнайте, чего хотят кандидаты от отношений, а также скажите им, чего вы хотите. Что, по их мнению, они могут внести? Что заставит их почувствовать себя полезными?
• Полностью ответьте на все их вопросы.
• Постарайтесь получить ответы на свои вопросы об их совместимости с Правлением, их готовности работать с разнообразной группой и т. Д.
• Обязательно узнайте об их наличии. Есть ли у них достаточно времени, чтобы быть членами совета директоров? Когда они могут встретиться, а когда нет?

Вопросы, которые необходимо учитывать при выборе членов Совета директоров:

• Вы хотите, чтобы все члены Правления согласились? Вы много потеряете, если все будут думать одинаково, но если они этого не сделают, Правление должно уметь улаживать разногласия, не разваливаясь.
• Готовы ли вы рискнуть, имея в Правлении двух или более людей, которые могут быть ценными по отдельности, но не ладят друг с другом?
• Как вы будете справляться с различиями в классе и образовании? Какую поддержку и обучение вы предоставите тем, у кого нет большого опыта работы в группах, не говоря уже о работе в советах директоров? Как вы сделаете так, чтобы они чувствовали себя комфортно, высказывая свое мнение, и что их голоса будут услышаны, когда они это сделают?
• Как вы скажете кому-то, что он не подходит для Правления?

Механизм выбора членов Совета:

Распространенным методом отбора потенциальных и фактических членов Совета директоров является назначение комитета по назначениям.Этот комитет отвечает за поиск и собеседование людей в сообществе, которые могли бы стать хорошими членами правления для организации. Обычно комитет по назначениям отчитывается перед всем Правлением об интервью и может рекомендовать список людей для принятия. Затем Правление голосует, чтобы принять или отклонить заинтересованных кандидатов, или может решить встретиться с некоторыми или всеми из них перед принятием решения. Комитет по назначениям обычно также занимается информированием тех кандидатов, которые были отклонены.

Один из способов мягко, но честно отвергать людей — это сосредоточиться на том, будут ли они счастливы в Правлении. Если вы можете честно сказать, что, по вашему мнению, они этого не сделают — особенно если вы можете привести неугрожающую причину (я не думаю, что вы сможете поддержать многие наши позиции), тогда вам обоим будет легче. и им. Говоря об их соответствии идеалам, целям и работе Совета, мы также можем подойти к этому вопросу, не нападая на людей как на людей.

Кто-то, кто был отвергнут в качестве члена Совета, может помочь организации другими способами.Комитет по назначениям или другой рекрутер всегда должен искать место, где такой человек может вписаться и чувствовать себя ценным для организации.

членов Правления также могут быть избраны из числа членов организации или предложены действующими членами Правления. В некоторых советах директоров ожидается, что уходящий член найдет себе замену. Однако почти во всех случаях, кроме всеобщих выборов, Правление по-прежнему утверждает или отклоняет кандидатов в члены.

Как начать работу с платой?

После того, как Правление было выбрано, оно должно собраться и организоваться.У него еще нет подзаконных актов или должностных лиц, поэтому кому-то — возможно, вам — придется заняться организацией, чтобы собрать всех в одном месте в одно и то же время.

Обычно полезно, если первая встреча проходит на нейтральной территории: в офисе организации, если он есть, или в комнате в общественном здании (например, библиотеки часто предоставляют место для встреч). Как упоминалось выше, еда и напитки могут сделать жизнь более комфортной.

Обычно просят члена Совета вести первое собрание, пока не будет выбран президент или председатель, а другого — вести протокол.Этот временный председатель может вместе с вами и, возможно, одним или двумя другими членами Правления составить повестку дня для первого собрания.

Повестка дня должна включать:

• Представления вокруг
• Отчет директора, если таковой имеется, о состоянии организации
• Обсуждение структуры Совета директоров, включая должностных лиц и постоянные комитеты
• Обсуждение целей организации и задач, необходимых для достижения этих целей
• Предварительное обсуждение других комитетов, необходимых для решения этих задач
• Выборы должностных лиц, в частности постоянного председателя или президента
• Назначение, по крайней мере, временно, председателей комитетов
• Состав комитетов

Выборы должностных лиц, назначение председателей комитетов и назначение комитетов можно отложить до второго собрания, когда члены Совета лучше узнают друг друга.Однако, если оно откладывается, первое собрание должно включать в себя определение части повестки дня следующего собрания с избранием должностных лиц, назначением председателей комитетов и назначением членов комитетов в начале списка. Члены совета директоров, заинтересованные в офисах или конкретных комитетах, должны иметь возможность во время или сразу после первого собрания заявить о своих предпочтениях.

• График заседания Правления
• Все остальное, что имеет значение для организации

Члены Правления должны покинуть собрание с ощущением, что Правление имеет четкую структуру и что они много сделали.Если члены смогут покинуть первое собрание с чувством выполненного долга и целеустремленности, Правление будет отличным стартом.

Резюме

Вы только что быстро узнали, как — и почему — сформировать совет директоров. Хорошо функционирующий Совет директоров может быть огромным активом для организации. На практическом уровне он обеспечивает необходимую структуру для внешнего финансирования и статуса некоммерческой организации. На оперативном уровне это помогает поддерживать директора, персонал и / или волонтеров в трудных обстоятельствах, а также помогает в управлении организацией и сборе средств.

В этой роли Правление может обосновать организацию в реальном мире: «Мы не можем себе этого позволить прямо сейчас» — слова, которые директора ненавидят слышать, но они спасли многие программы от катастрофы.

Хороший совет директоров помогает придать организации авторитет и легитимность в глазах сообщества. И, что, возможно, наиболее важно, Правление само по себе является частью сообщества и, таким образом, также связывает свою организацию с сообществом. В конце концов, что такое общественная организация без этой связи?

организаций государственного сектора | Б.Гай Питерс

На пути к устойчивым организациям и обществам

Пиньейро, Р. (Эд), Фриготто, М. Л. (Эд), Янг, М. (Эд), (2022)

Эта книга в открытом доступе объединяет ученых в области менеджмента, государственной политики, региональных исследований и теории организаций вокруг концепции устойчивости. Цель …

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Омбудсмен как глобальный институт

Эрккиля, Т. (2020)

В этой книге омбудсмен рассматривается как глобальный институт. Он распространился по всему миру, и его институциональное развитие все чаще регулируется на транснациональном уровне. …

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Управление производительностью в университетах

Муритцен, П.Э., Опструп, Н. (2020)

«Книга Моуритцена и Опструпа — очень долгожданное дополнение к теме управления академической успеваемостью. Ее, безусловно, стоит прочитать и рассмотреть». —Бруно С.…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Децентрализация и возможности управления

Тан, Э. (2019)

Широко распространено мнение, что взаимосвязь между возможностями управления и децентрализацией определяет успех в управлении, но как эта взаимосвязь функционирует…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга

Университеты как агентства

Кристенсен, Т.(Эд), Горницка, Å. (Эд), Рамирес, Ф. О. (Эд) (2019)

В этой книге обсуждается, как современные университеты все чаще используют управление репутацией в отношении внутренних и внешних проблем. Университеты все чаще характеризуются…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Координация европейских государственных больничных систем

Дэн, С. (2017)

Эта книга теоретически и эмпирически связана с беспрецедентной волной реформ государственного управления в государственных больницах в Европе за последние 25 лет. Он предоставляет полезные…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Международная бюрократия

Бауэр, М.W. (Ed), Knill, C. (Ed), Eckhard, S. (Ed) (2017)

Эта книга применяет устоявшиеся аналитические концепции, такие как влияние, власть, административные стили, автономия, бюджетирование и многоуровневое администрирование, к изучению…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга Мягкое покрытие

Административные реформы Северных стран

Греве, К.(Ed), Lægreid, P. (Ed), Rykkja, L.H. (Ed) (2016)

Эта книга основана на уникальном наборе данных и дает сравнительную оценку реформам государственного управления в пяти северных странах: Дании, Финляндии, Исландии, Норвегии и…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга

Организация координации в государственном секторе

Лэгрейд, П.(Ed), Sarapuu, K. (Ed), Rykkja, L. (Ed), Randma-Liiv, T. (Ed) (2014)

Этот сборник посвящен координации государственного сектора, ключевому аспекту усилий правительств в решении современных политических задач. Проведя читателя через 20 случаев…

Доступные форматы: Твердый переплет электронная книга

Государственные служащие и политика

Нойхольд, К.(Ed), Vanhoonacker, S. (Ed), Verhey, L. (Ed) (2013)

Это сравнительное исследование фокусируется на изменении отношений между государственными служащими и политиками в Европейском Союзе за последние два десятилетия. А также национальные тематические исследования…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Государственные органы

Верхоест, К.(Ed), Thiel, S.V. (Ed), Bouckaert, G. (Ed), Lægreid, P. (Ed), Van Thiel, S. (Ed) (2012)

В этой книге описывается и сравнивается, как 30 правительств создают и управляют полуавтономными агентствами. Он ведет практиков и исследователей через многолюдный мир…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Прозрачность правительства

Эрккиля, Т. (2012)

Прозрачность стала глобальной концепцией ответственного правительства. В этой книге утверждается, что транснациональный дискурс прозрачности способствует потенциально противоречивой политике …

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Границы управления

Пал, Л. (2012)

Первый подробный анализ влияния Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) на глобальную реформу государственного сектора. На основе обширных интервью и…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Обещания на выборах, поведение партии и восприятие избирателей

Наурин, Э. (2011)

Исследование того, считают ли политики, что политики выполняют свои предвыборные обещания. Хотя ученые утверждают, что партии действуют в соответствии с большинством своих предвыборных обещаний, граждане обладают …

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Реформа бюро переводов

Смуллен, А. (2010)

Путем сравнительного анализа эта книга исследует и объясняет официальную риторику реформы агентств в рамках консенсусных и враждебных политических культур. Он отслеживает траекторию…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Координация организаций государственного сектора

Букарт, Г., Петерс, Б. Г., Верхоест, К. (2010)

В этой книге обсуждаются траектории создания специализированных автономных единиц. Анализ механизмов и мер, принятых для предоставления автономии специализированным автономным…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Автономия и контроль государственных органов

Верхоест, К., Ронесс, П., Вершуере, Б., Рубексен, К., Маккартей, М. (2010)

Сравнивая автономию, контроль и внутреннее управление общественных организаций, эта книга показывает, как новые доктрины государственного управления работают в трех небольших европейских государствах с…

Доступные форматы: Твердый переплет Мягкое покрытие электронная книга

Назад к основам: понимание государственного сектора

Что такое государственный сектор?

Проще говоря, государственный сектор — это один из секторов экономики, который занимается предоставлением различных государственных услуг. Хотя в разных странах существуют различия, государственный сектор обычно включает в себя такие службы, как вооруженные силы, полиция, общественный транспорт, инфраструктура, государственное образование, здравоохранение и, конечно же, само правительство.

Государственный сектор также предоставляет так называемые «услуги смешанного пула», которые представляют собой услуги, сочетающие в себе неисключаемый элемент общественных благ (например, никто не может быть исключен из рыбной ловли в общественном пруду) и конкурирующий элемент частный товар (однако в пруду все еще есть ограниченное количество рыбы, которую можно поймать).

Частный сектор против государственного

Вкратце, частный сектор состоит из организаций, которые находятся в частной собственности и полностью отделены от государства. Обычно это корпорации (как коммерческие, так и некоммерческие), партнерства и благотворительные организации. По сути, частный сектор — это совокупность организаций, которые не принадлежат государству и не управляются им.

Вы можете рассматривать частный сектор как состоящий из двух основных секторов.Он состоит из «бизнес-сектора» , в котором фирмы предназначены для получения прибыли для владельцев предприятия и его заинтересованных сторон. Он также состоит из «добровольческого сектора» , в который входят благотворительные организации.

С другой стороны, государственный сектор, как указано, состоит из организаций, которые принадлежат государству и управляются им. Сюда входят федеральные органы власти, правительства провинции / штата и муниципалитеты. Законодательство о конфиденциальности обычно называет организации в государственном секторе государственным органом или государственным органом.

В Канаде некоторые хорошо известные примеры государственных органов включают систему образования, полицию и тюремные службы, поставщиков медицинских услуг, а также местные / центральные правительственные органы и их департаменты.

Являются ли НПО частью государственного сектора?

Обычно основное внимание уделяется ориентации организации, т.е.е. деятельность, которой они занимаются. Эти мероприятия могут включать в себя все, что угодно, от наблюдения за соблюдением прав человека до защиты окружающей среды и развития. Другой распространенный акцент делается на уровне деятельности НПО, то есть на масштабе, в котором работает организация. НПО может работать на местном, региональном, национальном или международном уровне.

Термин «НПО» появился в 1945 году, когда была создана Организация Объединенных Наций (ООН). ООН, межправительственная организация, дала возможность отдельным международным негосударственным агентствам (неправительственным организациям) получить статус наблюдателя на определенных собраниях и встречах.

Сегодня этот термин используется гораздо шире. Согласно ООН, любая частная организация, независимая от правительства, может называться НПО. Организация должна быть некоммерческой, не криминальной, а не просто оппозиционной политической партией.

Руководящие органы — ПАОЗ / ВОЗ | Панамериканская организация здравоохранения

В состав руководящих органов входят: Панамериканская санитарная конференция, Руководящий совет и Исполнительный комитет.Вспомогательным консультативным органом Исполнительного комитета является Подкомитет по программе, бюджету и администрации.

Панамериканская санитарная конференция

Конференция является высшим руководящим органом Организации и собирается каждые пять лет для определения ее общей политики. Конференция также служит форумом для обмена информацией и идеями, относящимися к профилактике заболеваний; сохранение, укрепление и восстановление психического и физического здоровья; и развитие социально-медицинских мер и средств для профилактики и лечения физических и психических заболеваний в Западном полушарии.

английский — испанский — французский — португальский

Управляющий совет

Совет обычно собирается один раз в год в те годы, когда Конференция не собирается. Он действует от имени Конференции между сессиями Конференции.

английский — испанский — французский — португальский

Исполнительный комитет

Исполнительный комитет состоит из девяти государств-членов Организации, избираемых Конференцией или Советом на трехлетний период.Комитет, который собирается два раза в год, действует как рабочая группа Конференции или Совета. Специальные заседания созываются Директором Бюро либо по его / ее собственной инициативе, либо по запросу не менее трех государств-членов. У Комитета есть вспомогательный консультативный орган — Подкомитет по программе, бюджету и администрации.

английский — испанский — французский — португальский

Подкомитет по программе, бюджету и администрации

Подкомитет по программе, бюджету и администрации является вспомогательным консультативным органом Исполнительного комитета, отвечающим за аспекты программы, бюджета и администрации.Он рассматривает и, при необходимости, дает рекомендации Исполнительному комитету в этих областях. Подкомитет состоит из семи членов, четыре из которых имеют должности, исполняемые одновременно с членами их членов в Исполнительном комитете, а трое назначаются ежегодно директором Панамериканского санитарного бюро по согласованию с президентом Исполнительного комитета с целью поиска информации. сбалансированное и адекватное географическое распределение. Подкомитет проводит не менее одного открытого заседания в год в сроки, определяемые Исполнительным комитетом.Дополнительные сессии могут созываться в те годы, когда рассматривается Программный бюджет Организации.

английский — испанский — французский — португальский