Малобюджетный: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

малобюджетный — это… Что такое малобюджетный?

малобюджетный
малобюджетный

прил., кол-во синонимов: 5


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

Синонимы:
  • мало места
  • ад-абсурдум

Смотреть что такое «малобюджетный» в других словарях:

  • малобюджетный — малобюдже/тный …   Слитно. Раздельно. Через дефис.

  • Саша Грей — Sasha Grey …   Википедия

  • Сатурн (кинопремия, 1981) — << 7 я Церемонии награждения 9 я >> 8 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1980 год прошла в 1981 году, в США. Содержание 1 …   Википедия

  • Сатурн (кинопремия, 1982) — << 8 я Церемонии награждения 10 я >> 9 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1981 год состоялась 27 июля 1982 года. Содержание …   Википедия

  • Сатурн (кинопремия, 1983) — << 9 я Церемонии награждения 11 я >> 10 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1982 год состоялась 30 июля 1983 года. Содержание …   Википедия

  • Сатурн (премия, 1981) — << 7 я Церемонии награждения 9 я >> 8 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1980 год прошла в 1981 году, в США. Содержание …   Википедия

  • Сатурн (премия, 1982) — << 8 я Церемонии награждения 10 я >> 9 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1981 год состоялась 27 июля 1982 года. Содержание …   Википедия

  • Сатурн (премия, 1983) — << 9 я Церемонии награждения 11 я >> 10 я церемония награждения премии «Сатурн» за заслуги в области фантастики, фэнтези и фильмов ужасов за 1982 год состоялась 30 июля 1983 года. Содержание …   Википедия

  • КИНО — искусство, не просто специфическое для ХХ в., но в определенном смысле создавшее сам образ ХХ в. Поэтому естественно, что К. разделяет с ХХ в. самую острую его онтологическую и эстетическую проблему: проблему разграничения текста и реальности (см …   Энциклопедия культурологии

  • КИНОИСКУССТВО — КИНОИСКУССТВО, это вид художественного творчества, которое является синтезом литературы, изобразительного искусства, театра и музыки. Технологические истоки указывают на две принципиальные составляющие кинематографа: фотография (фиксация световых …   Энциклопедия кино

«Малобюджетный мюзикл» о кино показали на «Кинотавре»

https://ria.ru/20130602/940864105.html

«Малобюджетный мюзикл» о кино показали на «Кинотавре»

«Малобюджетный мюзикл» о кино показали на «Кинотавре» — РИА Новости, 01.03.2020

«Малобюджетный мюзикл» о кино показали на «Кинотавре»

В основной конкурс нынешнего фестиваля вошло 12 картин. В жюри основного конкурса вошли режиссер и кинокритик Любовь Аркус, композитор Юрий Потеенко, продюсер Сергей Мелькумов, кинокритик Антон Долин, актеры Анатолий Белый и Виктория Толстоганова. Председателем жюри стал режиссер Александр Митта.

2013-06-02T21:41

2013-06-02T21:41

2020-03-01T10:30

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/940864105.jpg?9408551241583047859

москва

сочи

европа

краснодарский край

весь мир

южный фо

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2013

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

москва, сочи, федор бондарчук, алексей балабанов, вадим абдрашитов, ксения собчак, борис хлебников, александр роднянский, владимир винокур, дмитрий дюжев, станислав говорухин, алексей федорченко, василий сигарев, нонна гришаева, владимир мединский, лев лещенко, виталий манский, дмитрий медведев, божена рынска, алексей кортнев, любовь аркус, ким ки дук, марианна максимовская, виктор сухоруков, андрей стемпковский, виктория толстоганова, максим виторган, александр митта (рабинович), александр добровинский, антон долин, петр тодоровский, кинотавр, 24-й кинофестиваль «кинотавр», россия

21:41 02.06.2013 (обновлено: 10:30 01.03.2020)

В основной конкурс нынешнего фестиваля вошло 12 картин. В жюри основного конкурса вошли режиссер и кинокритик Любовь Аркус, композитор Юрий Потеенко, продюсер Сергей Мелькумов, кинокритик Антон Долин, актеры Анатолий Белый и Виктория Толстоганова. Председателем жюри стал режиссер Александр Митта.

Американский прокат возглавил малобюджетный фильм ужасов — Новости на Фильм Про

То, что предрекали многочисленные аналитики кассовых сборов, всё-таки случилось. Американский прокат возглавил фильм ужасов «Мама» — малобюджетный проект продюсера Гильермо Дель Торо. А вот долгожданное возвращение Арнольда Шварценеггера прошло хуже ожидаемого.

Американский прокат возглавил малобюджетный фильм ужасов

Предварительные кассовые сборы в прокате США за уикенд 18-20 января 2013 г.:


1. (New!) «Мама» — $28,12 млн.;
2. (1) «Цель номер один» — $17,6 млн. (-28.0%). Общие сборы: $55,95 млн.;
3. (10) «Мой парень — псих: История оптимиста» — $11,35 млн. (+126.2%). Общие сборы: $55,31 млн.;
4. (3) «Охотники на гангстеров» — $9,11 млн. (-46.6%). Общие сборы:$22,22 млн.;
5. (New!) «Город порока» — $9 млн.;
6. (2) «Дом с паранормальными явлениями» — $8,33 млн. (-54.0%). Общие сборы: $29,98 млн.;
7. (4) «Джанго освобождённый» — $8,24 млн. (-25.3%). Общие сборы: $138,36 млн.;
8. (5) «Отверженные» — $7,81 млн. (-19.0%). Общие сборы: $130,37 млн.;
9. (6) «Хоббит: Нежданное путешествие» — $6,41 млн. (-30.1%). Общие сборы: $287,36 млн.;
10. (New!) «Возвращение героя» — $6,3 млн.

Лидером уикенда в США стала новинка — фильм «Мама», а второе место отошло боевику «Цель номер один». Интересно, что главную роль в обоих проектах исполнила Джессика Честейн.


Трейлер фильма «Мама»:

Уикенд перед отмечаемым в США в понедельник национальным праздником Днём Мартина Лютера Кинга принёс хорошие новости компании Universal. Она с успехом выпустила в прокат фильм ужасов «Мама». Этот малобюджетный проект продюсера Гильермо Дель Торо (его стоимость всего $17 млн.) собрал сразу $28 млн. Ожидается, что к концу понедельника, который тоже будет нерабочим днём, в копилке ленты окажется $33,2 млн. Кстати, главную роль в этом фильме исполнила Джессика Честейн, она же солирует и в фильме, занявшем по итогам уикенда второе место, — военном триллере «Цель номер один». Этот обласканный номинациями на «Оскар» проект завершил уикенд с $17,6 млн., потеряв всего 28% от сборов предыдущего уикенда. Два фильма одной актрисы возглавляют прокат впервые за последние 50 лет!

Трейлер фильма «Цель номер один»:

Другие новинки уикенда были не столь успешны, как «Мама»: так политический триллер «Город порока» стартовал пятым, а комедийный экшн «Возвращение героя» замкнул десятку.


Трейлер фильма «Город порока»:
Новый проект Марка Уолберга «Город порока» стартовал с $9 млн. Это меньше, чем ровно год назад заработал другой проект актёра — боевик «Контрабанда». При бюджете в $40 млн. подобные стартовые показатели «Города порока» — повод продюсерам поволноваться. Впрочем, быть может почётное пятое место в десятке лидеров послужит им хоть каким-то утешением. Тем более, что у конкурентов из Lionsgate с проектом «Возвращение героя» дела обстоят ещё хуже. Проект, который преподносился как долгожданное возвращение в кино Арнольда Шварценеггера стартовал с десятого места, собрав лишь скромные $6,3 млн. К концу длинного уикенда в понедельник ленте пророчат $7,4 млн. и ни центом больше. Это явно ниже ожиданий студии, впрочем масштаб бедствия пока непонятен, ведь бюджет проекта не разглашается.

Трейлер фильма «Возвращение героя»:

Зачем малобюджетный спорт уходит в соцсети

Спортивный контент всегда был привлекателен для «ВКонтакте», так как это вызывает большой интерес у пользователей соцсети. В связи с грядущим ЧМ-2018 и на волне появления футбольных трансляций Ла Лиги (VK.com/silatv) медиа стали обращать на это внимание. Хотя еще в прошлом году тот же «Телеспорт» начал транслировать во «ВКонтакте» прямые эфиры UFC, затем ФГР стала на регулярной основе стримить топовые матчи Лиги, поединки Кубков и Суперкубков, показывать сборные России.

Сейчас во «ВКонтакте» можно легально смотреть матчи чемпионатов Футбольной лиги Англии, Нидерландов, Аргентины, Испании, волейбольные первенства, бокс, ММА, хоккей и многое другое. Объемы потребления будут только расти. Наша социальная сеть показывает хорошие темпы роста аудитории и активности, а команда разработчиков совершенствует систему дистрибуции контента.

Я не стал бы измерять интерес аудитории только просмотрами видео. Мы принимаем во внимание охват аудитории сообществ, в которых проводились трансляции, вовлечение пользователей, их активность во время лайвов. Наша команда разрабатывает детальную статистику просмотров. Еще мы развиваем монетизацию спортивных видео.

«ВКонтакте» охватывает значительную часть аудитории от 18 до 24 лет в городах с населением свыше 100 тысяч человек, а это больше, чем любой федеральный канал. 93% пользователей Рунета до 25 лет заходят во «ВКонтакте». При этом с телеканалами мы сотрудничаем, а не конкурируем. Сама сущность потребления в социальных сетях иная. При всем желании спортивный канал не может поставить в федеральный эфир все спортивные трансляции, поскольку в сутках 24 часа, а вечерами многие интересные события и вовсе происходят в одно и то же время.

Мы можем дать спорту аудиторию «во втором экране». Важно понимать, что правами на трансляции владеют каналы или организаторы соревнований, а не «ВКонтакте». Телевидение и федерации видов спорта делятся с нами сигналом, а мы помогаем им быстрее достучаться до аудитории. Нам тоже интересно удерживать пользователя у себя как можно дольше, а без интересного контента сделать это непросто. Если абстрагироваться от технических деталей, все просто: правообладатель создает плеер прямой трансляции, информирует нас об этом и прогнозирует ЦА, которой это интересно. Самые важные трансляции мы продвигаем на видеовитрине, рассказываем о них на тематических площадках.

Недавно «ВКонтакте» запустил систему продвижения контента от самых интересных авторов. Искусственный интеллект определяет, чьи записи (видео, фото и другие материалы) пользуются наибольшим интересом, и рекомендует их потенциальной аудитории. Мы постоянно экспериментируем. В партнерстве нет одной стороны.

Лет 6–7 назад у нас начали появляться первые сообщества спортивных организаций и клубов. Нас спрашивали: «Кому-то это нужно?» Сейчас мы являемся официальной соцсетью Зимней Универсиады-2019. В портфолио — создание спецпроектов с Международным олимпийским комитетом, ИИХФ, сотрудничество с ФИФА и Оргкомитетом ЧМ-2018.

Исследователи МАИ разработали малобюджетный вариант авиационного тренажёра

Студенты 5-го курса кафедры «Технология испытаний и эксплуатации» института № 12 «Аэрокосмические наукоёмкие технологии и производства» МАИ Ярослав Зелянин и Сергей Лупандин работают над созданием тренажёра планера, макета шестистепенного стола — сообщает пресс-служба МАИ.

Благодаря разработке можно будет не только изучать основные принципы пилотирования, но и исследовать эргономику летательного аппарата, системы управления автоматизированными системами, механику шестистепенных манипуляторов и другие особенности. Как отмечают разработчики, сам подвижный стол имеет широкую область применения, так как на него может быть установлена любая кабина ЛА.

Принцип действия тренажёра основан на перемещении и вращении основания кабины путём изменения длин штоков актуаторов (цилиндров на электроприводе) по кинематической схеме Гью-Стюарта. Основание кабины обладает шестью степенями свободы, что позволяет в полном объёме имитировать движение реального летательного аппарата в пределах заданных углов. Однако конструкция стенда ограничена по вращению вокруг трёх осей в 21 градус, что исключает отработку на нём фигур высшего пилотажа, вроде мертвой петли.

— Существует множество готовых решений, построенных по той же кинематической схеме Гью-Стюарта, что и наша платформа. Благодаря собственному производству некоторых компонентов комплекса преимуществом нашего тренажёра является низкая стоимость. Уникальность заключается в разработке собственного аппаратного комплекса управления и программного обеспечения, — отмечает Ярослав Зелянин.

Работы над проектом стартовали в сентябре 2020 года. Были разработаны математическая модель, система управления устройства, конструкция и электроника; осуществлён монтаж, создан графический интерфейс. На данном этапе создан рабочий макет тренажёра, ведутся косметические доработки для представления изделия на выставках. Следующим этапом работ станет создание полноразмерного тренажёра.

Молодые инженеры уверены, что их изобретение будет востребованным на рынке. Более того, уже появился потенциальный заказчик.

— При разработке новой кабины с нестандартной компоновочной схемой элементов управления и индикации появляется необходимость в проведении испытаний в обстановке, приближенной к реальной. Для данной задачи подойдёт наш малобюджетный вариант имитации пилотирования летательного аппарата, — говорит Зелянин.

Автор Семен Лопухов

Малобюджетный маркетинг: инструменты для экономных

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Малобюджетный и формальный: каким вышел первый латвийский фильм про Холокост

Или вот история дочери Липке. Вскользь упоминается, что она была коммунисткой, пропала 1 июля 1941 года, и судьба ее отцу неизвестна, но и при упоминании о ней его лицо озаряется трагическим светом. Айна была инструктором райкома комсомола, эвакуировалась в Россию, затем вернулась и продолжила комсомольскую карьеру. Но в 26 лет действительно пропала без вести – по одной из версий утопилась в Даугаве из-за несчастной любви. Авторы как бы намекают на это, но для тех, кто в курсе.

Психологически в фильме неясны причины, побудившие Жаниса Липке спасать евреев. Знавшие его люди говорили о его вечном чувстве противоречия и непокорности. В фильме мы видим Липке, запуганного немцами до кровотечения из носа. И сначала он боится нарушать немецкие правила, отказывает в помощи своему еврейскому другу. В этой роли неожиданно появляется шоумен и телеведущий Михаил Карасиков.

Режиссер Симанис в интервью на радио говорил, что спасать евреев его героя побудили увиденные им несправедливости советской власти. Хотя до этого было принято считать, что Липке к советской власти претензий не имел, а при Улманисе прятал в порту коммунистов-подпольщиков. Да и при немцах он хорошо устроился — механиком на складе люфтваффе. Каким образом, неясно. Раз! И герой уже носит комбинезон с фашистским орлом.

Далее нам показывают муки совести Липке, который принял решение спасать евреев. Он сообщил об этом жене во время интимной сцены в спальне. То есть решение это искреннее и выстраданное.

Иоганна Липке в исполнении Илзе Блауберги показана железной женщиной, какой, вероятно и была. Правда, из истории мы знаем, что занятие мужа контрабандой она не осуждала и даже привлекалась к ответственности вместе с ним в 1937 году.

В общем, экранный Липке, в традициях приключенческого кино, начинает спасать евреев из Рижского гетто. Причем уже летом 1941-го, тогда как евреев в гетто перестреляли в октябре.

«Перемещение рижских жидов из их роскошных квартир в центре Риги и Межапарке близится к завершению. Уже многие недели по рижским улицам жиды со своими вещами едут и идут в свое настоящее место жительства — гетто», — писала фашистская газета «Тевия» 8 октября.

Страшно представить себе это. Еще вчера они жили как обычные граждане – вдруг на них нашили желтые звезды, запретили ходить по тротуарам, покупать продукты в магазинах и на рынках, пользоваться почтой, ездить в трамваях…

Ранее 31 июля 1941 года та же газета сообщала: «Сегодня утром на улице Гоголя в очередь у магазина между латышами встала жидовка Блума Вородова. Она была без опознавательного знака — звезды Давида. Латышка Анна Калме призвала жидовку покинуть очередь, но та, нарушая правила, отказалась послушаться. Озлобленная жидовка угрожала латышам: «Подождите только пару дней, тогда увидите!» На повторный призыв Анны Калме покинуть очередь, жидовка напала на латышку с молочной бутылкой. Удар был настолько сильным, что бутылка разбилась, поранив К. Это подлое нападение и вызывающее поведение жидовки еще раз показывает, что меры против жидов никогда не могут быть слишком суровыми».

Низкий бюджет — Rolling Stone

По ходу записи Kinks, Low Budget получает награду за самую крутую упаковку, включая сборники лучших хитов. Фотография на обложке с логотипом группы и названием альбома, нанесенная трафаретом на грязном тротуаре между парой ног на высоких каблуках, могла бы гордиться только мусорным ведром. Ни фотографий группы, ни титров, ни названий песен — и эта термоусадочная наклейка с надписью «три новых классических произведения Kinks» — в лучшем случае упражнение в силе позитивного мышления.

Однако, несмотря на все очевидные недостатки, обложка полностью соответствует тематике LP. Если прошлогодний спорадически запоминающийся Misfits был еще одной главой в продолжающемся лирическом исследовании Kinks о круглых человеческих колышках, изо всех сил пытающихся вписаться в квадратные социальные отверстия, то Low Budget — это рассуждения Рэя Дэвиса о том, как круглые и квадратные колышки одинаково планируют действовать. с газовым кризисом, инфляцией и упадком западной экономики в целом. Со стороны Дэвис признает, что его обывателя окружают катастрофы, которые происходят не по его вине («Давление»), а затем отчитывает беднягу за то, что он недостаточно оптимистичен («Отношение»).

С тех пор, как некоторые из Кинков временно поселились в Нью-Йорке, можно предположить, что Дэвис пережил одно или два собственных разочарования. Американское видение Утопии не более реалистично, чем поствикторианская версия в Артуре «Шангри-Ла», а Низкий бюджет может быть публичным призывом группы к совести, а не просто шансом пошутить над расход доллара.

С лирической точки зрения Дэвис может быть не только умным, но и убедительным. Он наносит прямой удар по американской внешней политике своим сардоническим «Поймай меня, сейчас я падаю» и применяет горькие истины к урезанным рифмам «Малого бюджета» («Даже мои штаны причиняют мне боль/Они были уменьшены). в продаже, так что я не должен жаловаться»).Его муза берет короткий отпуск из-за «Отношения», которое лишено юмора и обвиняет почти до реакционности («Ты говоришь как докер, но ведешь себя как квир»). «A Gallon of Gas» не является великим поэтическим достижением, но его медленная, блюзовая аранжировка — призванная, без сомнения, воссоздать эффект черепашьей скорости заправки — усиливает добродушную иронию ситуации, в которой наркотики легче найти, чем бензин.

Однако на Low Budget , самой мощной пластинке Kinks за последнее время, нет энергетического кризиса.Давний барабанщик Мик Эйвори действительно ставит диско-ориентированный «(Хотел бы я летать как) Супермен», в то время как бывший басист Argent Джим Родфорд дает больше дна, чем когда-либо было у группы. А гитарист Дэйв Дэвис на каждом шагу угрожает затмить своего знаменитого брата, играя соло и риффы с энтузиазмом и легкостью. Хотя темп начинает замедляться на середине второй стороны в дидактической «Немного эмоций» и мягко-размышляющей «Движущихся картинок», Kinks не устраивали такой рок-н-ролльной атаки с Lola.Low Budget , возможно, не лучший из их двадцати с лишним альбомов, выпущенных в Америке, но и не плохой.

лучших малобюджетных фильмов, снятых менее чем за 5 миллионов долларов

В наши дни, когда люди думают об удивительных, кассовых фильмах, они обычно представляют фильм с большим бюджетом и множеством спецэффектов, верно? В то время как франшизы-блокбастеры, такие как Звездные войны и Кинематографическая вселенная Marvel, несомненно, являются одними из самых больших фильмов, когда-либо созданных, есть также множество фантастических фильмов, снятых с очень небольшими деньгами, которые в конечном итоге бьют рекорды кассовых сборов и получают признание критиков.

Конечно, компьютерная графика, экстравагантные декорации и именитые актеры — несомненный плюс для любого фильма, но иногда даже все деньги мира не могут спасти кинопроект от провала. На самом деле, многие кинозрители будут удивлены, узнав, как много можно сделать, не разорившись. Даже имея производственный бюджет в 5 миллионов долларов или меньше, кинематографисты могут создавать убедительных персонажей и истории благодаря инновациям, планированию и настоящему таланту. Итак, какие фильмы, снятые с таким небольшим бюджетом, являются лучшими?

СВЯЗАННЫЙ: Почему кинотеатрам все еще нужен фильм со средним бюджетом

Отрочество Изображение через IFC Productions

Созданный в течение 12 лет, можно подумать, что бюджет фильма Ричарда Линклейтера , получившего премию BAFTA и Золотой глобус Отрочество , быстро окупится.Но на удивление режиссеру удалось снизить затраты до 4 миллионов долларов. В фильме рассказывается о мальчике по имени Мейсон, которого Эллар Колтрейн играет как свою первую роль, начиная с детства и заканчивая колледжем. Остальной актерский состав включает Патрицию Аркетт в роли матери Мэйсона, Оливии, Итана Хоука в роли его отца Мэйсона-старшего и собственную дочь Линклейтера, Лорелей Линклейтер в роли старшей сестры Мэйсона, Саманты.

12 лет напряженной работы определенно окупились.В то время как процесс создания фильма « Отрочество » сам по себе является монументальным достижением, фильм также представляет собой очень эмоциональную и интересную историю взросления в Америке, которая во многом связана с фантастической игрой актеров и более расслабленным и естественная съемка, поскольку у Линклейтера и актеров даже не было сценария.

Донни Дарко

С 4 долларами.Производственный бюджет 5 миллионов, Донни Дарко удается быть увлекательной научно-фантастической драмой без каких-либо реальных спецэффектов. В фильме играет молодой Джейк Джилленхол в роли главного героя, антиобщественного подростка, который встречает человека в жутком костюме кролика по имени Фрэнк, который говорит ему, что через 28 дней наступит конец света. В течение следующего месяца жизнь и поведение Донни становятся все более странными, даже когда он начинает роман с Джена Мэлоун Гретхен Росс.

Выпущенный в 2001 году фильм напичкан известными актерами, в том числе Мэгги Джилленхол , Мэри МакДоннелл , Патрик Суэйзи , Сет Роген , Ноа Уайл , Дрюмор 3, и , и . Наряду с этим, фильм представляет собой увлекательную и сложную историю, со временем он стал культовой классикой и пользуется большим уважением как один из лучших научно-фантастических фильмов, когда-либо созданных.

Вилли Вонка и шоколадная фабрика

Адаптация Чарли и шоколадная фабрика Роальда Даля , музыкального фильма 1971 года который приглашает группу детей посетить свою фабрику после того, как они находят Золотой Билет в его обертках от шоколадных батончиков.Одним из счастливчиков, приехавших в гости, является Чарли Бакет ( Питер Острум ), бедный мальчик, который приводит с собой своего ближайшего члена семьи, дедушку Джо ( Джек Альбертсон ).

Еще одна культовая классика, большинство людей, вероятно, знают о сумасшедших проблемах, с которыми сталкиваются эти дети на фабрике Вонка, наряду с блестящими визуальными эффектами и музыкой в ​​фильме. Удивительно, что с бюджетом всего около 3 миллионов долларов режиссер Мел Стюарт смог создать этот пышный мир с таким небольшим финансированием, а Вилли Вонка и шоколадная фабрика , возможно, является одним из лучших фильмов. и точка.

Таксист

Также считается одним из лучших когда-либо созданных фильмов, Таксист снят режиссером Мартином Скорсезе и рассказывает историю ветерана по имени Трэвис Бикл, которого играет Роберт Де Ниро , работающего таксистом водитель в Нью-Йорке, который впадает в сильную психопатию. Выпущенный в 1976 году фильм был снят с бюджетом чуть менее 2 миллионов долларов, что вынудило Скорсезе и актеров пойти на сокращение заработной платы, чтобы завершить проект.К счастью, это того стоило, так как Таксист получил множество наград и признание критиков. В этом случае, возможно, что необходимость снимать фильм с таким низким бюджетом на самом деле добавила ощущения от фильма, который представляет Нью-Йорк как песчаный, темный город, своего рода ад для Трэвиса.

Хэллоуин Изображение через Universal

В 1978 году родилась классика ужасов Хэллоуин .Фильм рассказывает историю группы подростков во главе с Лори Строуд ( Джейми Ли Кертис ), которых мучает Майкл Майерс ( Ник Кастл ). Что ж, большинство людей знакомы с фильмом, написанным и написанным Джоном Карпентером — с особенно запоминающейся культовой музыкальной темой — многие зрители будут удивлены, узнав, что Хэллоуин имел бюджет всего около 325 000 долларов. Трудно представить, чтобы какой-либо фильм был сделан с такими небольшими деньгами, но все работали вместе, чтобы снизить затраты, и в фильме определенно очень упрощенные декорации и последовательности.Несмотря на отсутствие спецэффектов или причудливого производственного дизайна, « Хэллоуин » стал одним из лучших когда-либо созданных фильмов ужасов, а франшиза по-прежнему сильна более 40 лет спустя.

Американское граффити Изображение через Lucasfilm

Как Джордж Лукас второй фильм, Американское граффити является удивительным достижением просто из-за этого.Но еще более удивительно то, как фильм удалось завершить с бюджетом около 777 000 долларов. Как сообщается, Лукас представил фильм всем крупным студиям и, наконец, нашел дом в Universal Pictures, но даже тогда это был риск для студии, что привело к ограниченному бюджету.

В главных ролях Ричард Дрейфус в роли Курта Хендерсона, Рон Ховард в роли Стива Боландера и многие другие узнаваемые имена, в том числе молодой Харрисон Форд до Хана Соло. Фильм фокусируется на группе друзей в Калифорнии 1962 года, наслаждающихся своей последней ночью летних каникул, прежде чем они отправятся в колледж.Фильм веселый и трогательный, он понравился и критикам, и зрителям. Он также получил множество наград и номинаций, в том числе номинацию на премию «Оскар» за лучший фильм, что делает « Американское граффити » настоящим примером того, чего можно добиться с небольшим бюджетом.

Паранормальная активность Изображение через Блюмхаус

В целом, жанр ужасов известен чрезвычайно страшными фильмами, несмотря на небольшой бюджет, и во многих случаях ощущение низкого бюджета помогает задать тон.В случае с Паранормальное явление 2007 года, фильм изначально был снят как независимый фильм за 15 000 долларов, вот и все. Режиссер Орен Пели представил фильм на фестивале, что привело к тому, что Paramount Pictures выкупила его для широкого проката. Паранормальное явление снято в стиле найденных кадров, при этом большая часть истории происходит с помощью видеокамер, установленных главными героями для документирования навязчивых событий, происходящих в их доме.В фильме используются простые трюки для создания пугающих образов, заставляющих зрителей чувствовать, что события могут легко произойти в их собственном доме.

Когда Paramount Pictures приобрела фильм, они хотели немного изменить концовку, добавив к бюджету 200 000 долларов, но даже тогда « Паранормальное явление » — одна из историй успеха с самым низким бюджетом. Фильм принес огромную прибыль в прокате, прежде чем превратился в крупную франшизу ужасов, в которой все еще есть новые фильмы, выходящие в 2021 году, хотя ни один из них не был таким успешным или таким страшным, как первый.

Моя большая греческая свадьба

Моя большая греческая свадьба просто входит в этот список с бюджетом в 5 миллионов долларов. Звезды фильма Ниа Вардалос в роли Фортулы «Тула» Портокалос, греко-американской женщины из очень традиционной семьи, которая хочет серьезных перемен в своей жизни. Введите Джон Корбетт в роли Иэна Миллера, белого протестантского школьного учителя, в которого она влюбляется еще до того, как познакомила его со своей семьей.Теперь полностью влюбленные и желающие пожениться, Тула и Ян должны бороться с твердым мнением семьи Тулы о паре.

Моя большая греческая свадьба Серия стала хитом, удивив всех. Этот фильм теперь считается одним из лучших классических ромкомов с уникально очаровательной и интересной историей любви. Режиссер Джоэл Цвик и сценарий Вардалоса, фильм 2002 года собрал сотни миллионов долларов в прокате, что привело к долговременному наследию, которое в конечном итоге породило продолжение фильма в 2016 году.

Убирайся

Еще один фильм ужасов в этом списке (их довольно много), Get Out — отмеченный премией Академии фильм ужасов режиссера Джордана Пила с Дэниелом Калуя в главной роли, , который был завершен с бюджетом в 4,5 доллара. млн. Фильм фокусируется на персонаже Калуя, Крисе Вашингтоне, который нервничает из-за встречи с семьей из высшего сословия своей белой подруги Роуз Армитидж, которую играет Эллисон Уильямс .В то время как он изначально ожидал некоторого нормального напряжения при встрече с семьей партнера, Крис вместо этого оказывается в ловушке своего худшего кошмара, поскольку семья Армитаж и их сообщество раскрывают темный заговор, в котором они похищают в основном чернокожих для извращенной формы бессмертия. . Фильм получил множество наград и признание критиков, и он определенно помог привлечь внимание к жанру ужасов и его способности использовать ужасающие, невероятные истории для изучения социальных проблем.

Лунный свет Изображение через A24

Честно говоря, я даже не знал, что Лунный свет имеет такой низкий бюджет, пока не начал собирать этот список.Хотя это определенно фильм в стиле инди, фильм выглядит высокобюджетным, с великолепной актерской игрой. Фильм 2016 года, получивший награду «Оскар» за лучший фильм, имел небольшой бюджет в 1,5 миллиона долларов и снимался в Майами, штат Флорида.

Режиссер Барри Дженкинс , фильм рассказывает о мальчике по имени Хирон в течение трех периодов его жизни. Первый период, названный «Маленький», показывает Алекса Хибберта в роли молодого Хирона, имеющего дело с матерью-наркоманкой и фигурой отца в Махершале Али Хуане.Во второй части, «Хирон», Эштон Сандерс играет Хирона-подростка, который открывает себя и испытывает чувства к своему другу Кевину ( Джаррел Джером ), а третий период, «Черный», демонстрирует Треванте Роудса во взрослом возрасте. Хирон, который сейчас является торговцем наркотиками по прозвищу «Блэк». Притворяясь рядом с другими, настоящий Хирон проявляется, когда он воссоединяется со старшим Кевином ( Андре Холланд ). По-настоящему трогательная история жизни Хирона, Лунный свет — это успешно затрагивающий фильм, не полагающийся на большие деньги.

Она должна это получить Изображение через Island Pictures

Режиссер: авторский режиссер Спайк Ли , Она должна это иметь вышел в 1986 году и снят в черно-белом цвете. Наряду с режиссурой Ли также написал, отредактировал, продюсировал и снялся в нем, и это был его первый полнометражный фильм. Учитывая его непреходящее наследие, «: Она должна это сделать. » — удивительный фильм для молодого режиссера.Бюджет фильма составил 175 000 долларов, и, как сообщается, он был снят всего за 12 дней в Бруклине. История сосредоточена вокруг художницы по имени Нола Дарлинг, которую играет Трейси Камилла Джонс , которая борется с тремя разными мужчинами, соперничающими за ее романтическое внимание, включая Джейми Оверстрита ( Томми Редмонд Хикс ), Грир Чайлдс ( Джон Канада Террелл ). и Марс Блэкмон (Ли). Драматический фильм крайне индивидуалистичен, и даже по прошествии стольких лет до сих пор не снято ничего подобного.

Шоу ужасов Рокки Хоррора

Один из самых популярных культовых классических фильмов, развивающий целостный культурный опыт после его выхода с интерактивными публичными показами, на самом деле не так много нужно говорить о том, что делает Шоу ужасов Рокки Хоррора таким монументальным фильмом. . Мрачный комедийный мюзикл, выпущенный в 1975 году, включает в себя Тима Карри , Сьюзен Сарандон , Барри Боствика , Ричарда О’Брайена и многих других талантливых актеров.

Бюджет «Шоу ужасов Рокки Хоррора » составил около 1,4 миллиона долларов, которые пошли на красочные декорации, культовые костюмы и все остальное, что составляет классический фильм. У фильма самый продолжительный прокат в кинотеатрах в истории, поскольку он до сих пор часто демонстрируется ограниченным тиражом, и хотя «Шоу ужасов Рокки Хоррора » имеет особенно серьезное наследие, связанное с сообществом ЛГБТК +, оно гораздо более далеко идущее, чем это, а в 2005 году фильм даже сохранился в Национальном реестре фильмов.

Ведьма Изображение через A24

Да, Ведьма технически это еще один фильм ужасов, но как рассказ о молодой женщине из пуританской семьи, обвиненной в ведьме в 1630-х годах, эта история, возможно, выходит за рамки жанра ужасов. Режиссер Роберт Эггерс и Аня Тейлор-Джой в главной роли в ее первом фильме « Ведьма » — это темная семейная драма, которая исследует историю и религию с точки зрения персонажа Тейлор-Джой, Томасин, который борется с патриархальным, отсталым убеждения ее семьи, чтобы остаться с ними, в то время как более освобождающие — хотя и смертоносные — идеалы колдовства становятся все более желанными.В « Ведьма » так много тематических слоев, которые нужно проанализировать, а сеттинг того времени требует определенных декораций и костюмов, и удивительно, что он был сделан с бюджетом всего в 4 миллиона долларов.

Круглосуточные тусовщики Изображение через дистрибутив Pathé

С производством, которое стоило всего 2,8 миллиона долларов, 24 Hour Party People привлекает внимание к музыкальной сцене Манчестера, Англия, на протяжении 1970-х и 1980-х годов.В фильме есть биографический элемент, в котором актеры играют реальных персонажей того времени, но он, безусловно, читается как комедия-драма. Стив Куган играет Тони Уилсона, британского менеджера, владельца звукозаписывающей компании и многих других, а также других известных личностей в истории музыки, таких как менеджер Joy Division Роб Греттон ( Пэдди Консидайн ), вокалист Joy Division Ян Кертис ( Шон Харрис ), солист Sex Pistols Джонни Роттен ( Марк Виндовс ) и музыкальный продюсер Мартин Ханнетт ( Энди Серкис ) представлены в ролях второго плана. 24 Hour Party People имел успех у критиков, и его хвалили как развлекательный и захватывающий фильм, а также полностью передающий атмосферу этого периода в истории панк-музыки.

Монстры Изображение через Vertigo Films

Люди, которые знают имя Гарет Эдвардс , вероятно, ассоциируют его либо с фильмом 2014 года Годзилла , либо с Изгой-один: Звёздные войны.Но режиссер действительно ворвался на сцену со своим режиссерским дебютом Монстры в 2010 году. Независимый британский фильм, в котором снимались Скут МакНейри и Уитни Эйбл в роли Эндрю и Саманты, двух незнакомцев, собравшихся вместе в путешествии в возвращение из Мексики в США в мир, охваченный внеземной жизнью. Хотя это может показаться захватывающим и насыщенным действием, фильм гораздо более тонкий, он фокусируется на отношениях между двумя главными героями, когда они взаимодействуют со странным внешним миром.Снятый с бюджетом в 500 000 долларов, Эдвардс написал, направил и сделал операторскую работу для Monsters , успешно создав атмосферный шедевр научной фантастики, похожий на такие инди-хиты, как Under the Skin и High Life .

Луна Изображение через Sony Picture Classics

Moon — это моноспектакль для Sam Rockwell .Фильм, ставший режиссерским дебютом Дункана Джонса , сына Дэвида Боуи , вышел в 2009 году и вызвал поразительный отклик критиков. Сделанный всего за 5 миллионов долларов, Moon рассказывает о Сэме Белле из Роквелла, который имеет дело с психологическими и эмоциональными последствиями трех лет, проведенных в одиночестве в космосе во время миссии. Хотя на экране в основном играет Роквелл, в фильме есть запутанная история, которая часто удивляет.

Луна — это, по сути, исследование персонажей в космосе, но в то же время Джонс и его команда приложили много усилий, чтобы сделать его как можно более точным с научной точки зрения.В других жанрах, таких как ужасы и драмы, можно обойтись меньшим бюджетом, но в случае с научной фантастикой, жанром, который обычно зависит от реалистичности спецэффектов, гораздо сложнее сделать убедительный, правдоподобный фильм без подкрепляющего его бюджета. Несмотря на это, Джонс преуспел, создав сложную научно-фантастическую драму на века.

Заднее стекло Изображение через Paramount

Многие из фильмов Альфреда Хичкока были сняты с небольшим бюджетом и, следовательно, могли бы быть в этом списке, но из всех них Окно во двор , возможно, его лучшая работа (хотя я знаю, что это очень обсуждаемая тема).Этот фильм является одним из немногих фильмов Хичкока, в которых Джеймс Стюарт играет главную роль, а Грейс Келли играет главную женскую роль.

Застрявший в инвалидной коляске в своей квартире после аварии, персонаж Стюарта Джефф просто не может не лезть в дела своих соседей, наблюдая за всеми окрестными квартирами из своего окна. В то время как Лиза Келли предостерегает его от этой привычки, Джефф продолжает, в конце концов замечая какую-то странную активность по пути.Заявляя, что он верит, что человек, живущий там, убил его жену, Джефф кажется окружающим мальчиком, который кричал волком. Он должен убедить их в том, во что он верит, пока не стало слишком поздно, в то же время ставя под сомнение мораль того, что вообще привело его в эту ситуацию. Имея бюджет всего в 1 миллион долларов, Хичкок делает то, что у него получается лучше всего, и создает закрытый, напряженный триллер, исследующий вуайеризм через опыт Джеффа.

Хлыст Изображение через Sony Pictures Classics

Выпущенный в 2014 году драматический фильм Whiplash о джазовом барабанщике, который доводит себя до предела в своем ремесле, является первой крупной историей успеха режиссера Дэмиена Шазелла .В главных ролях Майлз Теллер в роли талантливого барабанщика Эндрю Неймана и Дж. К. Симмонс в роли оскорбительного дирижера Эндрю, Теренса Флетчера, Whiplash — это интенсивная история, посвященная испытаниям, через которые Эндрю проходит по воле Флетчера, и ставится вопрос о том, является ли психологическое насилие оправдано, если оно дает результаты.

Спектакль принес Симмонсу почти все основные награды, которые были вполне заслужены, и хотя продолжение Шазелла La La Land более известно, Whiplash до сих пор остается его лучшим фильмом, и он сделал это всего за 3 доллара.Бюджет 3млн. La La Land был произведен с бюджетом примерно в 10 раз больше, что составило около 30 миллионов долларов. Проще говоря, если вам нравятся напряженные драмы с персонажами и вы еще не видели Whiplash , лучше прямо сейчас перейти к началу списка. Это , что хорошо.

Все о Еве Изображение через 20th Century Fox

Самый старый фильм в этом списке, вышедший в 1950 году, Все о Еве звезды Бетт Дэвис в роли Марго Ченнинг, звезды Бродвея, которой сейчас 40 лет, и она чувствует эйджизм бизнеса.Затем в ее жизнь входит женщина по имени Ева Харрингтон ( Энн Бакстер ), восходящая актриса, которая, кажется, обожает Марго, но вместо этого влезает в свой бизнес, пытаясь занять ее место. Фильм был снят с бюджетом в 1,4 миллиона долларов и имел большой успех, заслужив много похвал и получив множество наград, в том числе лучший фильм на церемонии вручения премии Оскар. В нем также есть значок Мэрилин Монро в ранней роли. Все о Еве оказал такое влияние на кинобизнес и поп-культуру, что вы можете увидеть ту же историю во многих более поздних фильмах, книгах, телешоу и многом другом.С такими небольшими деньгами сценарист и режиссер Джозеф Л. Манкевич смог снять один из лучших когда-либо созданных фильмов, настоящую часть истории еще в 1950 году.

Город Божий Изображение через Miramax Films

Бразильский фильм 2002 года, снятый в соавторстве с Фернандо Мейреллесом и Катей Лунд , City of God ( Cidade de Deus на португальском языке) — криминальная драма, посвященная окрестностям Деуса. Рио-де-Жанейро, на протяжении 60-х, 70-х и 80-х годов, когда один мальчик по прозвищу «Лил Зе» ( Дуглас Сильва / Леандро Фирмино да Хора ) строит жестокую, всеобъемлющую империю наркотиков, которая приносит все больше и больше жертв. .История рассказывается через главного героя по имени Бускапе, также известного как «Фейерверк» ( Луис Отавио / Александр Родригес ) — или «Ракета» в английских субтитрах — который растет в этом районе и в конечном итоге становится фотографом, документирующим происходящий хаос. вокруг него, потеряв по пути несколько человек. City of God был произведен с бюджетом в 3,3 миллиона долларов и представляет собой мощный и мрачный взгляд на банды в трущобах Рио-де-Жанейро.

Почему Кристоферу Нолану следует вернуться к своим малобюджетным корням

Читать Далее

Об авторе

Девон Форвард (опубликовано 31 статья)

Девон Форвард — автор развлекательных программ, работающий в журналах Collider, Looper, Screen Rant, Young Hollywood и других.Живя в Нью-Йорке, она любит кофе со льдом, библиотеки, фильмы Гильермо дель Торо, мультфильмы 90-х и Флоренс Пью.

Более От Девона вперед
Подпишитесь на нашу рассылку

Подпишитесь на информационный бюллетень Collider, чтобы получать эксклюзивные новости, функции, рекомендации по потоковой передаче и многое другое

Нажмите здесь, чтобы подписаться

малобюджетных фильмов, получивших золото

Есть много вещей, которые влияют на превращение фильма в кассовый успех, и одна из них, конечно же, деньги.Снимать фильм без больших денег сложно, но так же сложно вкладывать в него большие деньги. Однако есть фильмы, не получившие больших денег за съемки и производство, но тем не менее хорошо заработавшие в прокате. Вот некоторые случаи:

1. Убирайся

Movie Get Out с бюджетом в 4,5 миллиона долларов. «

» Джордан Пил дебютировал в качестве режиссера в 2017 году с триллером «Прочь», снятого при скромном бюджете в 4,5 миллиона долларов. Несмотря на небольшой бюджет, фильм имел большой успех в прокате и среди рецензентов.Он получил почти идеальную оценку критиков и вызвал столько шума, что был номинирован на четыре премии Оскар. Получившая мировые кассовые сборы в 255 миллионов долларов, получившая признание критиков картина стала одним из самых успешных фильмов 2017 года.

2. Похоронен

Райан Рейнольдс в фильме «Погребенные».

Погребенный был снят по плану расходов на 5000 долларов, согласно шоу Today, поэтому это просто фильм о человеке, застрявшем в гробу и пытающемся сбежать. Для этого требовался только один актер, одна постановка и пара реквизитов.К тому моменту, когда фильм с участием Райана Рейнольдса был наконец создан, было собрано достаточно денег для бюджета в 2 миллиона долларов, что по голливудским меркам все еще довольно скромно. Общая стоимость картины составила 19,4 миллиона долларов, что почти в десять раз превышало ее бюджет.

3. Проект «Ведьма из Блэр»

Обложка проекта The Blair Witch Project (1999).

Первый фильм, который приходит на ум, когда вы думаете о классическом фильме ужасов, — это «Ведьма из Блэр». Банда начинающих кинематографистов пытается выследить легендарную ведьму в этом документальном фильме 1999 года, снятом с минимальным бюджетом в 60 000 долларов.В этом фильме впервые была использована маркетинговая тактика рекламы вымышленной картины как реальной истории, собрав во всем мире 248,6 миллиона долларов. Проект «Ведьма из Блэр» закрепил свое место в сфере сверхъестественных проектов ужасов и в киноиндустрии в целом с момента своей премьеры.

4. Наполеон Динамит

Плакат Блокбастера Наполеон Динамит.

«Наполеон Динамит» с Джоном Хедером и Джоном Грайсом в главных ролях рассказывает о неуклюжем юноше, который с помощью приятеля баллотируется на пост президента класса.Бюджет фильма составлял всего 400 000 долларов, поэтому тот факт, что он заработал 46,1 миллиона долларов, просто невероятен. Наполеон Динамит стал классическим фильмом в своем собственном смысле, породив множество забавных мемов и до сих пор пользуясь большим успехом в последнее время благодаря своему юмору и соотнесению с реальной школьной жизнью.

5. Безумный Макс

Постер фильма Безумный Макс (1979).

Первый фильм «Безумный Макс», выпущенный в 1979 году, был снят в рамках строгого бюджета. По данным Vanity Fair, некоторым производственным работникам платили ящиками пива, а не наличными, чтобы снизить расходы.Фильм получил плохие отзывы при первом выпуске и даже был запрещен в Швеции и многих других странах. Несмотря на резкую критику, картина собрала более 100 миллионов долларов по всему миру при бюджете менее 200 000 долларов.

 

Куда делись малобюджетные фильмы?

Бета-тест , предоставлено IFC Films

В то время как производство, поддерживаемое стримерами, обещает золотое будущее для немногих счастливчиков, большинству независимых кинематографистов в наши дни сложнее существовать, создавая фильмы с профессиональным бюджетом менее 3 миллионов долларов, которые раньше были визитной карточкой сектора.

Одной из важных причин, по мнению продюсеров, является то, что гораздо сложнее снимать фильм без профсоюзов. IATSE стал более доминирующей силой в независимой отрасли, которая, следовательно, увеличила бюджеты намного выше этого числа. «Я не думаю, что можно снять союзный фильм меньше чем за 3 миллиона долларов», — говорит один продюсер. Несмотря на то, что некоторые члены, не входящие в профсоюзы, демонстрируют ставки заработной платы, соответствующие профсоюзам, дополнительные производственные затраты IATSE увеличиваются в результате увеличения численности экипажа и пенсионных и социальных выплат, превышающих 100 долларов в день на члена экипажа.Кроме того, несколько лет назад были первоклассные низкоуровневые бригады, не входящие в профсоюзы, но в настоящее время это уже не так, поскольку профсоюзы расширили широту и разнообразие своего членства. IATSE также стал более агрессивно относиться к организации непрофсоюзных выставок. И если во время подготовки или производства вы «переключаетесь» с непрофсоюзного производства на профсоюзное, говорит один продюсер, «нет гарантии, что инвесторы дадут вам дополнительные деньги, поэтому я бы не стал рисковать». Действительно, в ответ на риск быть перевернутым, некоторые финансисты, рассматривающие проекты, не связанные с профсоюзами, потребуют от профсоюза плана действий на случай непредвиденных обстоятельств, прежде чем дать зеленый свет.

Один из профсоюзов, с которым привыкли работать независимые продюсеры всех уровней бюджета, — это профсоюз актеров SAG-AFTRA, но изменения в 2020 году сделали низкие семизначные бюджеты еще более трудными. Хотя SAG-AFTRA внесла позитивные изменения для производителей в свою последнюю редакцию Соглашения о малом бюджете (контракт теперь «независим от платформы», что означает, что производителям больше не нужно указывать первоначальную форму выставки), потолок соглашения, который предлагает более низкие ставки, был снижен с $ 2.от 6 до 2 миллионов долларов. По словам представителя SAG, это изменение позволяет бесплатно выпускать проекты на новых медиа-платформах, но им пришлось «снизить порог бюджета, чтобы избежать каннибализации выставки HBSVOD [высокобюджетная подписка на видео по запросу]». В связи с инфляцией, повышающей затраты ниже установленной черты, и падением потолка Соглашения о низком бюджете более независимые постановки, следовательно, столкнутся с более высокими расходами на актеров, в некоторых случаях, на десятки, если не на сотни тысяч долларов.

Обобщая то, что он называет «новой нормой», один продюсер говорит: «То, что 18 месяцев назад стоило 2 доллара.Бюджет от 5 до 3,6 миллионов долларов теперь составляет от 3,5 до 4,6 миллионов долларов. И очень трудно быть не-IATSE, если у вас нет трех актеров в доме на три недели и ваш бюджет не превышает 2 миллионов долларов».

Тем не менее, есть продюсеры, работающие над фильмами с микробюджетом менее 2 миллионов долларов, которые выходят в кинотеатры и на цифровые платформы. Одной из таких компаний является Vanishing Angle, производитель низкобюджетных инди, таких как Beast Beast Дэнни Мэддена и The Beta Test Джима Каммингса (совместно с PJ McCabe) и его среднебюджетного The Wolf of Snow Hollow .«Мы облегчили экономическое давление, имея альтернативные источники дохода», — объясняет продюсер «Исчезающего угла» Мэтт Миллер, ссылаясь как на собственное фирменное подразделение по контенту/маркетингу, так и на собственную почтовую службу DryDock, которая также позволяет продюсеру предоставлять собственные материалы по адресу более низкая стоимость. «Они жизненно важны для нас, чтобы поддерживать компанию. Это дает нам свободу делать эти [малобюджетные] функции, и нам не нужно брать большие гонорары продюсеров», — говорит он.

Выпустив множество малобюджетных полнометражных фильмов, «Исчезающий угол» также смог «поддержать одних и тех же людей в целом ряде проектов», — говорит Миллер, будь то такие актеры, как Кевин Чангарис, Пи Джей МакКейб и Уилл Мэдден, или члены экипажа, такие как художник-постановщик Чарли Текстор и Мэдден, который помимо режиссуры работает звукорежиссером.Плата может быть низкой в ​​супер- или умеренно-малобюджетных проектах, но многочисленные концерты создают «экосистему для всех» и «используют один фильм для создания другого», — говорит Миллер.

«Исчезающий угол» также позволил избежать дополнительных затрат, связанных с подбором актеров из списка лучших. (Помимо гонорара актера, один крупный сверхлимитный платеж может поднять фильм выше потолка малобюджетного соглашения SAG, увеличив все затраты на актеров.) он играет голливудского агента, сценарист-режиссер был уверен, что они смогут «набрать на роли лучших людей, а не самых известных», — говорит он, потому что «к счастью, у нас уже есть аудитория» благодаря успеху его предыдущих усилий. , Громовой Путь и Волк Снежной Лощины .

Точно так же фильмы инди-жанра выиграли от уже созданного нишевого сообщества фанатов, которое повышает осведомленность о фильмах без дополнительных затрат на громкие имена. Адам Хендрикс из «Разделяй и властвуй», продюсер фильмов ужасов, таких как « Cam » и « Black Christmas, », говорит: «Быть ​​жанровым фильмом само по себе — ваша кинозвезда, а у сообщества ужасов есть свои таланты, будь то режиссеры или актеры, которые известны им». Жанровые фильмы также имеют то преимущество, что они привлекательны для покупателей, которые ищут контент, работающий во вселенной потокового вещания.«Правда в том, что жанровые фильмы интересуют больше, чем драмы, — говорит Хендрикс. В отличие от драм, у хоррора также есть свои собственные стримеры, такие как Shudder, который является одним из немногих покупателей, все еще заинтересованных в финансировании и выпуске проектов стоимостью менее 2 миллионов долларов.

Но не каждая инди-компания имеет фирменное подразделение или снимает фильмы с такими названиями, как Месть и Вуайеристы . Выйдя из пандемии и кризиса в театральном представлении, устойчивость среди независимых кинематографистов становится все более серьезной проблемой.

В то время как Vanishing Angle создала экосистему, которая уравновешивает коммерческую работу и производственные услуги с менее прибыльными низкобюджетными функциями, другие производители стремятся к устойчивости, создавая свой собственный профсоюз. Группа во главе с Ребеккой Грин, основательницей веб-сайта DearProducer.com и продюсером таких инди-хитов, как « It Follows » и « I’ll See You in My Dreams », недавно создала Союз продюсеров, организацию коллективных переговоров в области кино. производителей выступать за стабильные сборы и другие льготы перед лицом давления отрасли на бюджеты и финансирование.Одной из целей профсоюза, например, является борьба с практикой, когда представители и финансисты просят продюсеров снизить и без того низкие гонорары, чтобы снять фильм. «Почему финансисты не хотят финансировать фильм, где каждый может получить доход?» — спрашивает Грин. «На производителей часто оказывается давление, чтобы заставить бюджет работать, но именно финансисты не хотят платить за профсоюз».

 Если фильмы стоимостью 2 миллиона долларов сейчас слишком дороги для рискованных финансистов, а стримеры больше заинтересованы в увеличении бюджетов скромных независимых фильмов до более чем 10 миллионов долларов, у независимых кинематографистов остается меньше возможностей для финансирования.«Я думаю, нас ждет расплата», — беспокоится другой продюсер. «Если стоимость жизни слишком высока, минимальная заработная плата растет, стоимость самих фильмов растет, то откуда берутся эти деньги? Раньше это создавался рынком DVD, но как только он ушел, это стало невозможно. И это было много лет назад — разрыв только увеличился».

стратегий борьбы с дешевыми конкурентами

Кратко об идее

Грозные ценовые борцы, такие как супермаркеты Aldi в Германии, офтальмологическая больница Aravind в Индии, телекоммуникационная компания Huawei в Китае, сожрали обеды известных игроков.Тем не менее, многие действующие лица игнорируют этих конкурентов, ошибочно полагая, что чрезмерное дисконтирование вытеснит их из бизнеса. Другие авторитетные игроки развязывают ценовые войны, которые только сокращают их прибыль, не нарушая бережливых бизнес-моделей конкурентов с низкими издержками.

Как бороться с дешевыми конкурентами? Кумар описывает четыре альтернативные стратегии: 1) Дифференцируйте свои предложения, 2) дополните свои традиционные операции недорогими предприятиями, 3) переключитесь на перекрестные продажи продуктов и услуг в виде интегрированных пакетов и 4) сами станьте низкозатратным поставщиком.

Выберите стратегию, которая лучше всего соответствует ситуации в вашей компании. Например, когда ирландская авиакомпания Ryanair поняла, что не может конкурировать с Aer Lingus, используя скромные скидки, она превратилась из традиционного дорогого перевозчика в дешевого поставщика. Ее выручка подскочила на 28% всего за один год, и она может похвастаться самым высоким уровнем пунктуальности среди всех европейских авиакомпаний.

Идея на практике

Kumar предлагает четыре стратегии борьбы с дешевыми конкурентами:

Отличайте свои предложения#•Вы можете комбинировать множество дифференцирующих факторов (например,например, классные продукты и постоянные инновации). • Потребители хотят получить преимущества, которые могут предоставить ваши новые предложения. • Вы можете снизить стоимость преимуществ, которые вы предлагаете. # Реструктуризация производителя компьютеров HP сократила ценовое преимущество конкурента Dell с 20% до 10%. %. А потребители оценят дополнительные преимущества, которые предлагает HP, такие как мгновенная доставка и возможность увидеть, пощупать и потрогать компьютеры в магазинах. Добавьте недорогой бизнес # В результате ваша традиционная деятельность станет более конкурентоспособной. • Ваше низкозатратное предприятие будет зарабатывать больше денег, чем было бы в качестве независимой организации.• Вы можете выделить достаточные ресурсы для недорогого подразделения. #Подразделение Dow Corning Xiameter — недорогой поставщик силиконовых изделий — продает только 350 из 7000 предложений Dow, поэтому Xiameter не поглощает продажи своей материнской компании. Он планирует производство, когда фабрики Dow простаивают, продает только крупные заказы и не предлагает технических услуг. После запуска Xiameter компания Dow превратила убыток в размере 28 миллионов долларов США в 2001 году в прибыль в размере 500 миллионов долларов США в 2005 году. Переключитесь на продажу решений# Синергия между вашим существующим предприятием и низкозатратным бизнесом невозможна.• Интеграция ваших продуктов и услуг обеспечивает уникальную ценность для потребителей. # Австралийская горнодобывающая компания Orica продавала взрывчатые вещества каменоломням. Когда появились недорогие игроки, Orica начала предоставлять новую услугу: лазерное профилирование скал, чтобы определить лучшие места для бурения скважин для взрывчатых веществ. Эта услуга повысила производительность клиентов, снизила затраты на последующую переработку и сделала клиентов зависимыми от компании. Средние продажи Orica больше, чем когда она продавала только взрывчатые вещества. Станьте исключительно недорогим поставщиком # Между вашим существующим предприятием и недорогим бизнесом невозможна синергия.• Значительный сегмент вашего потребительского рынка совершает покупки на основе цены. • Вы готовы приобретать новые значительные возможности для бизнеса. # Ryanair изменила все аспекты своей бизнес-модели, чтобы стать игроком с низкими затратами. Он заменил весь свой разнообразный парк самолетами только одного типа, начал работать из второстепенных аэропортов и перешел от бронирования туристических агентств к прямому бронированию через колл-центры и Интернет. Он также исключил бизнес-класс, бесплатное питание, распределение мест и перевозку грузов.

Легче сражаться с врагом, которого ты знаешь, чем с тем, кого ты не знаешь.С ураганным ветром конкуренции, хлещущим по всем отраслям, компаниям приходится вкладывать много денег, людей и времени в борьбу с заклятыми соперниками. Им тяжело, сложно и в то же время странно успокаивающе сражаться со знакомыми противниками, чьи амбиции, стратегии, слабости и даже сильные стороны напоминают их собственные. Руководители могут легко сравнить свои планы на игру и мастерство со своими двойниками, отслеживая цены акций с точностью до минуты, если захотят. Таким образом, Coke борется с Pepsi, Sony борется с Philips и Matsushita, Avis борется с Hertz, Procter & Gamble борется с Unilever, Caterpillar сталкивается с Komatsu, Amazon борется с eBay, Tweedledum борется с Tweedledee.

Однако эта одержимость традиционными конкурентами ослепила компании от угрозы со стороны прорывных, низкозатратных конкурентов. Во всем мире, особенно в Европе и Северной Америке, растет число организаций, использующих бизнес-модели и технологии, отличные от моделей лидеров рынка. Такие компании предлагают продукты и услуги по ценам значительно ниже, чем цены, установленные на предприятиях, часто за счет использования сил дерегулирования, глобализации и технологических инноваций.К началу 1990-х первые ценовые воины, такие как Costco Wholesale, Dell, Southwest Airlines и Wal-Mart, поглотили обеды нескольких действующих компаний. Теперь по обе стороны Атлантики накатывает вторая волна: немецкие супермаркеты Aldi, индийские глазные больницы Ara-vind, британская Direct Line Insurance, онлайн-брокерская компания E*Trade, китайская Huawei в области телекоммуникационного оборудования, шведская мебель IKEA, Ирландская Ryanair, израильская Teva Pharmaceuticals и американская Vanguard Group в области управления активами.Эти и другие низкозатратные бойцы меняют природу конкуренции, какой ее знали руководители в двадцатом веке.

Что делать руководителям? Я не первый ученый (и, смею предположить, не последний), задавший этот вопрос. Несколько экспертов по стратегии, во главе с Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса в его работе о конкурентной стратегии и Клейтоном Кристенсеном в его исследовании прорывных инноваций, а также Ричардом Д’Авени из Tuck School в его трудах о гиперконкуренции, описали стратегии, которые компании могут использовать для борьбы с низкой конкуренцией. -стоимость конкурентов.Но эта работа не делает явление менее интересным и не делает угрозу менее серьезной. Ибо, несмотря на то, что академики пролили кучу чернил на эту тему, большинство компаний ведут себя так, как будто дешевые конкуренты ничем не отличаются от традиционных конкурентов или как будто они не имеют значения.

За последние пять лет я изучил около 50 существующих и 25 низкозатратных предприятий. Мое исследование показывает, что игнорирование конкурентов по сниженным ценам является ошибкой, поскольку в конечном итоге это вынуждает компании освобождать целые сегменты рынка.Когда лидеры рынка действительно реагируют, они часто провоцируют ценовые войны, нанося больше вреда себе, чем соперникам. Компании, которые осознают этот факт, обычно меняют курс одним из двух способов. Некоторые становятся более оборонительными и пытаются дифференцировать свои продукты — стратегия, которая работает только в том случае, если они могут соответствовать строгому набору условий, которые я опишу позже. Другие переходят в наступление, открывая собственный недорогой бизнес. Эта так называемая двойная стратегия увенчается успехом только в том случае, если компании смогут создать синергию между существующими предприятиями и новыми предприятиями.Если они не могут, компаниям лучше попытаться превратиться в поставщиков решений или, хотя это сложно, в игроков с низкими затратами. Однако прежде чем я проанализирую различные варианты стратегии, я должен развеять некоторые мифы о низкозатратном бизнесе.

Устойчивое развитие недорогого бизнеса

Будь то в классе или в зале заседаний, руководители неизменно задают мне один и тот же вопрос: являются ли низкозатратные предприятия постоянной и постоянной угрозой? Большинство менеджеров считают, что это не так; они убеждены, что бизнес, который продает по ценам значительно ниже, чем те, которые взимают действующие лица, должен обанкротиться.Они ссылаются на опыт авиакомпаний США, которым после дерегулирования отрасли в 1980-х годах удалось обойти поставщиков услуг по сниженным ценам, таких как People Express. Они забывают, что вскоре снова появились бюджетные авиалинии. Снижая тарифы и избавляясь от излишеств, новички, такие как Southwest Airlines и JetBlue, захватили часть внутреннего рынка авиаперевозок Америки. В отличие от своих предшественников, они тоже быстро зарабатывают деньги.

Успешные ценовые воины опережают более крупных конкурентов, используя несколько тактик: они сосредотачиваются только на одном или нескольких потребительских сегментах; они поставляют основной продукт или обеспечивают одно преимущество лучше, чем конкуренты; и они подкрепляют ежедневные низкие цены сверхэффективными операциями, чтобы снизить затраты.Вот как Aldi, розничный торговец со штаб-квартирой в Эссене, которому принадлежит Trader Joe’s в США, процветает на жестко конкурентном немецком рынке. Преимущества Aldi начинаются с размера ее ассортимента. Типичная торговая точка Aldi — это относительно небольшой магазин площадью 15 000 квадратных футов, в котором продается всего около 700 товаров, 95% из которых являются торговыми марками, по сравнению с более чем 25 000 товаров, которые продаются в традиционных супермаркетах. Сеть продает больше каждого продукта, чем конкуренты, что позволяет ей договариваться с поставщиками о более низких ценах и более высоком качестве.На самом деле, многие продукты под частными торговыми марками Aldi превзошли бренды в конкурсах и дегустациях. Небольшое количество продуктов также обеспечивает гибкость цепочки поставок компании. Еще одна эффективность связана с тем, что Aldi открывает торговые точки на боковых улицах в центре города и в пригородах, где недвижимость стоит относительно недорого. Поскольку она использует небольшие площади, начальные затраты компании низки, что позволяет ей охватывать рынки: сейчас Aldi владеет 4100 магазинами в Германии и 7500 по всему миру.

Aldi не балует клиентов. Его магазины выставляют товары на поддонах, а не на полках, чтобы сократить время пополнения запасов и сэкономить деньги. Покупатели приносят свои сумки для покупок или покупают их в магазине. Aldi был одним из первых ритейлеров, которые потребовали от покупателей вносить возвращаемый залог за продуктовые тележки. Покупатели возвращают тележки в специально отведенные места, экономя время и силы сотрудников, необходимые для их сбора. В то же время Aldi правильно понимает основы. К кассам несколько очередей, поэтому даже в часы пик время ожидания невелико.Его сканирующие машины работают молниеносно, что позволяет продавцам быстро работать с каждым покупателем. Большинство розничных продавцов придерживаются местных цен, но каждый магазин Aldi в стране устанавливает одинаковую цену, что укрепляет имидж сети как лидера среди потребителей. В 2006 году немцы проголосовали за Aldi, заняв третье место в рейтинге самых надежных брендов страны, уступив только Siemens и BMW. Aldi продает продукцию намного дешевле, чем ее конкуренты. К ценам поставщиков компания добавляет около 8% на покрытие транспортных, арендных, маркетинговых и других накладных расходов и около 5% на расходы на персонал.Таким образом, средняя наценка Aldi составляет 13%, тогда как у большинства европейских ритейлеров она составляет от 28% до 30%. Неудивительно, что в 2005 году 89% всех немецких домохозяйств хотя бы раз заходили в супермаркеты Aldi, а по данным европейских фирм, занимающихся исследованиями рынка, на эту сеть приходилось 20% рынка супермаркетов Германии.

Как следует из истории Алди, финансовые расчеты низкозатратных игроков отличаются от расчетов авторитетных компаний. Они получают меньшую валовую прибыль, чем традиционные игроки, но их бизнес-модели превращают ее в более высокую операционную прибыль.Эта операционная маржа увеличивается за счет более высоких, чем в среднем, коэффициентов оборачиваемости активов предприятий, что приводит к впечатляющей рентабельности активов. Из-за такой доходности и высоких темпов роста рыночная капитализация многих новичков выше, чем у лидеров отрасли, несмотря на более крупную базу акционерного капитала последних. Например, одна из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы, Ryanair, в семь раз меньше British Airways с точки зрения доходов — 2,1 млрд долларов против 15,5 млрд долларов в 2006 году, — но ее операционная маржа составляет 22.7%, в три раза больше, чем у BA 7,35%. Неудивительно, что рыночная капитализация Ryanair в размере 7,6 млрд долларов (на 28 мая 2006 г.) была выше, чем 7,3 млрд долларов у BA.

Многие ценовые борцы не фигурируют в листингах крупнейших компаний, но они создали богатство — и горшочки с ним. Взгляните, например, на список самых богатых людей мира Forbes за 2006 год, и вы обнаружите, что 12 из 25 крупнейших миллиардеров заработали состояние, создав (или унаследовав) недорогие предприятия.Среди них пятеро наследников Сэма Уолтона, чье совокупное состояние оценивается в 80 миллиардов долларов, Тео и Карл Альбрехт из Aldi с 32 миллиардами долларов, Ингвар Кампрад из IKEA с 28 миллиардами долларов, Лакшми Миттал из Mittal Steel с 23,5 миллиардами долларов, Майкл Делл из Dell с 17 миллиардами долларов, Амансио из Zara. Ортега с 14,8 млрд долларов и Азим Премжи из Wipro с 13 млрд долларов.

Интересно, что недорогие компании опережают лидеров рынка, потому что поведение потребителей работает в их пользу. Мое исследование показывает, что если бизнес заставляет клиента покупать его продукты или услуги на основе цены, он потеряет клиента только в том случае, если конкурент предложит более низкую цену.Поскольку дискаунтеры завоевывают всех своих клиентов за счет предлагаемых ими цен, им не нужно беспокоиться о традиционных конкурентах, которые всегда взимают надбавки. Только новые участники со структурами с еще более низкой стоимостью могут конкурировать с ценовыми воинами. Например, до 2000 года затраты Southwest Airlines были самыми низкими в авиационной отрасли США. По мере взросления сотрудников эти расходы (исключая расходы на топливо) росли: к 2004 году они составляли 6,2 цента за доступную милю сиденья, что все еще было почти на 25% ниже, чем 8 центов за доступную милю сиденья, которые Delta, Northwest и Юнайтед понес.Однако JetBlue, начавшая летать в 2000 году, в 2004 году тратила всего 4,7 цента на доступную милю места, что на 25% ниже, чем затраты Southwest. Очевидно, что JetBlue представляет собой более серьезную проблему для Southwest, чем традиционные авиакомпании.

Бесполезность ценовых войн

В тот момент, когда компания замечает низкозатратного конкурента, было бы неплохо задать себе вопрос: нацелен ли наш новый конкурент на сегмент, который мы не хотим обслуживать, или он поглотит наши продажи? (На выставке «Основы реагирования на низкозатратных конкурентов» показаны варианты действий компаний в различных ситуациях.) Если новый участник нацелился на клиентов, которых не обслуживает ни один другой бизнес, действующим операторам не о чем беспокоиться — на данный момент. Они могут наблюдать, не привлекая конкурента. Эта выжидательная стратегия часто работает для компаний, которые продают товары для людей на самой вершине пирамиды, такие как вина, парфюмерия и косметика. Например, когда европейские сети супермаркетов выпустили воду под собственными торговыми марками, это мало повлияло на таких лидеров рынка, как Evian, Perrier и San Pellegrino. Бутилированная вода — продукт суперпремиум класса, и магазинные бренды обслуживают потребителей, которые редко ее покупают.

Схема реагирования на конкурентов с низкой стоимостью

Иногда новички с низкими ценами могут дать толчок бизнесу действующих игроков. Возьмем, к примеру, компанию easyCruise, созданную серийным предпринимателем из Лондона сэром Стелиосом Хаджи-Иоанну, которая повысила интерес европейцев к круизам. Корабли линии служат плавучими отелями, которые швартуются днем ​​и отправляются поздно ночью, что позволяет пассажирам развлекаться в портах захода. Поскольку easyCruise не предлагает роскошных блюд и дорогих шоу, он может устанавливать низкие цены.Его клиенты, как правило, люди в возрасте от двадцати до тридцати лет, многие из которых не могут позволить себе пакеты «все включено», предлагаемые другими круизными линиями. Несмотря на то, что у easyCruise дела идут хорошо, действующие игроки, такие как Royal Caribbean и Cunard, оставили этого нового конкурента в покое, вместо того чтобы отвлекать ресурсы для борьбы с ним. Они считают, что когда пассажиры easyCruise станут старше и богаче, они обратятся к установленным линиям для традиционных круизных каникул.

Это может быть исключением из правил.Большинство низкозатратных игроков постоянно меняют поведение клиентов, заставляя людей соглашаться на меньшее количество преимуществ по более низким ценам. Пассажиры EasyCruise могут никогда не переключиться на более дорогие круизные линии. Более того, борцам за низкие цены помогает тот факт, что потребители становятся циничнее в отношении брендов, лучше информированы благодаря Интернету и более открыты для предложений с хорошим соотношением цены и качества.

Когда лидеры рынка, наконец, осознают угрозу со стороны дешевых конкурентов, они обычно пытаются сравняться или превзойти их цены.Однако все имеющиеся данные показывают, что ценовые войны не работают в пользу традиционных игроков. Мало того, что установление цены ниже себестоимости является незаконным во многих странах, в том числе в Соединенных Штатах, так еще и низкозатратные бизнес-модели предназначены для зарабатывания денег на низких ценах — факт, о котором руководители часто забывают. В гонке на выживание претенденты всегда опережают действующих. Например, в конце 1980-х Aldi, Dell, E*Trade и Southwest Airlines более чем устояли, когда Carrefour, Compaq, Fidelity и United, соответственно, спровоцировали ценовые войны, которые должны были вытеснить конкурентов из бизнеса.

Даже когда лидеры рынка копируют важнейшие элементы бизнес-моделей недорогих игроков, они не могут соответствовать их ценам. Это потому, что отдельные элементы модели не так важны, как взаимодействие между ними. Рассмотрим интернет-бронирование авиабилетов, которое не обеспечивает такого снижения стоимости для традиционных авиакомпаний, как для бюджетных перевозчиков. Во-первых, недорогие игроки генерируют 98% своих бронирований через свои веб-сайты, в то время как только 20% клиентов действующих операторов используют Интернет для бронирования.Бронирование через Интернет более привлекательно для путешественников, пользующихся услугами бюджетных перевозчиков, чем для деловых путешественников, которые часто летают в несколько пунктов назначения. Следовательно, когда традиционные авиакомпании создают системы бронирования через Интернет, влияние на их расходы ограничено. Во-вторых, создание и обслуживание системы бронирования через Интернет обходится недорого, когда все самолеты в парке идентичны, существует только один класс обслуживания, билеты не подлежат возврату, а пассажиры не могут бронировать места.Однако системы традиционных авиакомпаний должны предусматривать несколько классов обслуживания, обрабатывать несколько видов билетов, обеспечивать несколько уровней возмещения и резервировать места, что делает их дорогостоящими инвестициями. В-третьих, большинство действующих сотрудников участвуют в общеотраслевых системах бронирования, таких как Sabre, что лишает их контроля над некоторыми местами. Наконец, традиционные авиакомпании создали сети турагентов, которые взбунтуются, если перевозчики полностью перейдут на прямое бронирование. По всем этим причинам традиционные перевозчики не могут снизить свои затраты на бронирование до уровня, которого достигли дисконтные авиакомпании.

Снижение цен, как правило, снижает прибыль всех существующих компаний, не вытесняя из бизнеса новичка с низкими издержками. Я узнал об этом из первых рук, работая консультантом европейского поставщика телекоммуникационного оборудования, который конкурировал с традиционными конкурентами, а также с недорогим азиатским конкурентом за многомиллионный контракт в Африке. Все участники торгов продолжали снижать цены, чтобы превзойти предложение азиатского конкурента, которое оказывалось самым низким после каждого раунда торгов. В конце концов телекоммуникационные гиганты обнаружили, что азиатская компания предложила 40-процентную скидку на самую низкую цену, которую клиент мог договориться с конкурентами! Неудивительно, что контракт выиграла дешевая компания.Кроме того, хотя телекоммуникационные гиганты не получили бы прибыли при своих самых низких ставках, азиатский претендент, похоже, сделал бы это.

Когда дифференциация работает

Когда компании, наконец, понимают, что они не могут выиграть ценовую войну с игроками с низкими издержками, они пытаются дифференцировать свои продукты в последней отчаянной попытке сосуществования. Эта стратегия, излюбленное противоядие консультантов, принимает разные формы. Нам говорят, что компании должны использовать следующие подходы:

  • Разрабатывайте крутые продукты, как это делают, скажем, Apple и Bang & Olufsen.
  • Постоянно внедряйте инновации в традициях Gillette и 3M.
  • Предлагайте уникальный ассортимент продукции, такой как Sharper Image и Whole Foods.
  • Брендируйте сообщество а-ля Harley-Davidson и Red Bull.
  • Продавайте впечатления, как это делают Four Seasons, Nordstrom и Starbucks.

Так как упомянутые мною тактики хорошо известны, я не буду подробно их обсуждать. Мои исследования показывают, однако, что три условия определяют их эффективность.Во-первых, умные компании не используют эту тактику изолированно. Например, Bang & Olufsen может эффективно конкурировать с производителями недорогой электроники благодаря своим дизайнерским возможностям. Такой подход работает хорошо, потому что датская компания также продолжает представлять новые продукты, культивирует высококлассный имидж бренда и вкладывает время и деньги в создание привлекательных торговых точек.

Во-вторых, компании должны быть в состоянии убедить потребителей платить за льготы. Способность сделать это обычно зависит от продуктов, которые они продают.Например, Gillette, обнаружив, что она может расширить границы «более тщательного бритья» для мужчин, запустила бритвенные системы Atra, Atra Plus, Sensor, Sensor Excel, Mach 3, Mach 3 Turbo и Centro по еще более высоким ценам. 20 лет. Однако, когда компания применила аналогичную стратегию для батарей Duracell, сделав упор на более длительный срок службы, многие потребители в какой-то момент отказались платить более высокие цены. Это потому, что они обнаружили, что почти невозможно заметить лучшую производительность и более длительный срок службы батарей Duracell Ultra.Energizer и Rayovac дали отпор, предложив больше батарей по той же цене, что свело на нет преимущество Duracell Ultra в отношении долговечности. В конце концов Gillette пришлось отказаться от этого гамбита дифференциации.

Многим компаниям трудно убедить потребителей платить за дополнительные преимущества. Небольшая надбавка за большие услуги или выгоды — это мощная защита, как показали Target и Walgreens. Target продает недорогие кухонные принадлежности и одежду, разработанные известными дизайнерами, такими как Майкл Грейвс и Исаак Мизрахи.Он берет немного больше за товары лучшего качества и дизайна, чем те, что продает Wal-Mart. В том же ключе Walgreens делает упор на удобство, размещая свои магазины рядом с торговыми центрами и предоставляя окна для самовывоза, обещая короткие очереди на кассе и предлагая удобную навигацию благодаря продуманной планировке магазина. Таким образом, и Target, и Walgreens сумели выстоять против Wal-Mart. Однако слишком часто действующие операторы несут огромные затраты, чтобы обеспечить выгоды, вынуждая их запрашивать настолько большие ценовые надбавки, что они отталкивают потребителей.

Третье условие, необходимое для успешной стратегии дифференциации, простое: компании должны согласовать затраты и выгоды, прежде чем внедрять ее. Это требует времени. После долгих лет реструктуризации Hewlett-Packard, возможно, наконец догнала Dell в бизнесе персональных компьютеров. HP сократила ценовое преимущество Dell с 20% до 10%, а поскольку средние цены на ПК упали, абсолютная разница в ценах относительно невелика. Потребители снова покупают компьютеры HP из-за таких преимуществ, как мгновенная доставка и возможность увидеть, пощупать и потрогать продукты в магазине.

Однако, если значительное число потребителей не потребует дополнительных преимуществ, компаниям, возможно, придется уступить некоторые рынки ценовым воинам. Возьмем, к примеру, British Airways, которая изначально игнорировала таких дешевых конкурентов, как easyJet и Ryanair; затем создала бюджетную авиакомпанию под названием Go, которую в 2002 году продала компании easyJet; и, наконец, дифференцировал свои услуги несколькими способами. В настоящее время BA концентрируется на дальнемагистральных рейсах, для которых нет бюджетных перевозчиков. На рынке ближнемагистральных перевозок перевозчик сохранил некоторую долю рынка, подражая передовым методам конкурентов по низким ценам, например, убеждая клиентов использовать электронные билеты.На каждом рейсе BA предлагает небольшое количество мест эконом-класса по ценам, близким к тем, которые взимают бюджетные перевозчики. Из-за своей мертвой хватки за посадочные места в Хитроу, удобном и популярном аэропорту, он по-прежнему привлекает некоторых клиентов, совершающих рейсы на короткие расстояния. Тем не менее, BA сократила пропускную способность на нескольких рейсах в пункты назначения в Европе, фактически уступив победу лоукостерам.

Стратегии, помогающие солидному игроку сосуществовать с более дешевыми конкурентами, могут работать поначалу, но по мере того, как потребители знакомятся с недорогими вариантами, они, как правило, переходят на них.В сфере авиаперевозок, ПК и розничной торговли сегмент, предпочитающий платить меньше за меньшее количество преимуществ, быстро вырос, и я не говорю о покупателях Wal-Mart. Доли Dell и Southwest Airlines в их отраслях, например, выросли примерно с 3% в начале 1990-х годов до 30% к 2006 году. меньше клиентов. Этим компаниям приходится справляться с меньшими доходами, даже если они по-прежнему несут высокие накладные расходы.Это наносит ущерб их прибыли. Они могут уберечь себя от банкротства, объединившись с конкурентами или приобретя их, но, как хорошо известно руководителям, слияния и поглощения — не панацея.

Работа с двойными стратегиями

Когда компании обнаруживают, что сегмент покупателей с низкими ценами велик, они часто сами создают предприятия с низкими издержками. Благодаря своему многолетнему опыту работы в отрасли, а также богатым ресурсам, действующие лица часто соблазняются, полагая, что они могут легко воспроизвести операции по снижению цен.Более того, бизнес-модели таких конкурентов кажутся проще, чем их собственные. В 1990-х, например, все крупные авиакомпании запустили вторых перевозчиков без излишеств — Continental Lite, Delta Express, KLM Buzz, SAS Snowflake, US Airways MetroJet, United’s Shuttle — чтобы конкурировать с лоукостами. С тех пор все эти вторые перевозчики были закрыты или проданы, что свидетельствует о том, насколько сложно компаниям использовать двойную стратегию.

Хотя большинство руководителей этого не осознают, компаниям следует создавать низкозатратные операции только в том случае, если в результате традиционная деятельность станет более конкурентоспособной, а новый бизнес получит некоторые преимущества, которых он не получил бы как независимый субъект.Например, в сфере финансовых услуг HSBC, ING, Merrill Lynch и Royal Bank of Scotland организовали недорогие операции в форме First Direct, ING Direct, ML Direct и Direct Line Insurance соответственно, поскольку новые и старые операции создают несколько синергий. Недорогие операции предлагают клиентам небольшое количество продуктов — срочные вклады, сберегательные счета и страхование — через рентабельные каналы распространения, такие как Интернет. Так как они обращаются к потребителям, которых флагманские банки не могут себе позволить обслуживать, простые предприятия защищают родителей.Флагманские операции объединяют средства, привлекаемые дочерними компаниями, с собственными, что позволяет им делать инвестиции экономически эффективными. Такой подход помогает как материнской, так и дочерней компании.

Успешный двусторонний подход требует, чтобы низкозатратный бизнес использовал уникальную торговую марку, такую ​​как First Direct от HSBC, или, по крайней мере, суббренд, такой как ING Direct. Отличительный бренд помогает сообщить, что меньшее количество услуг сопровождается более низкими ценами. Это также позволяет формировать ожидания клиентов вокруг недорогой бизнес-модели, а не традиционной операции.Клиенты First Direct, например, больше удовлетворены своей сетью банкоматов, чем клиенты HSBC, даже несмотря на то, что оба используют одни и те же машины. В то время как клиенты HSBC требуют банкоматы на каждом углу, клиенты First Direct, которые не ожидают такого количества банкоматов, рады их видеть.

Здравый смысл подсказывает, что, поскольку источники конкурентного преимущества низкозатратного предприятия не такие, как у материнской компании, дочерняя компания должна размещаться отдельно. Создавая независимое подразделение, устоявшаяся компания может создать стартап со структурами, системами, персоналом и ценностями, которые отличаются от ее собственных.Поскольку она независима, низкозатратная операция будет более подотчетной и с меньшей вероятностью будет подавлена ​​беспокойством материнского бизнеса о том, что дочерняя компания поглотит ее продажи. Однако, как показывает случай с авиакомпаниями, независимые подразделения необходимы, но недостаточны для успеха двойной стратегии. Это связано с тем, что общая собственность часто накладывает ограничения на низкозатратные операции. Например, профсоюзы не позволяли авиакомпаниям США платить сотрудникам своих бюджетных дочерних компаний такую ​​же низкую заработную плату, как в Southwest Airlines и JetBlue.Неудивительно, что эти дочерние компании не взлетели.

Еще одним фактором, влияющим на низкозатратный бизнес традиционных игроков, является распределение ресурсов. Когда разрушители являются новыми предприятиями, они сталкиваются с рыночными испытаниями своих потребностей в капитале. Дочерние компании сталкиваются с внутренними процессами распределения ресурсов, которые оптимизируют различные критерии — как по законным причинам, таким как более высокая маржа и более низкий риск, так и по незаконным, таким как власть и политика. Следовательно, родитель может в конечном итоге голодать новый блок.Помните, как Bausch & Lomb не предоставила начинающему бизнесу достаточно ресурсов для запуска разработанных ею одноразовых контактных линз? Новые линзы были дешевле, чем постоянные линзы B&L, которые тогда продавались. Их также не нужно было хранить в растворах, что способствовало прибыли родителя. Таким образом, B&L оставила Johnson & Johnson поле открытым для запуска нового прибыльного бизнеса.

Двунаправленная стратегия дает результаты только тогда, когда низкозатратная операция проводится в наступательных целях с целью получения денег, а не в качестве чисто оборонительной уловки, направленной на то, чтобы нанести ущерб низкозатратным конкурентам.Компании должны позволить своим старым и новым предприятиям конкурировать друг с другом и включать оценки каннибализации в бизнес-модели и финансовые прогнозы. Создание Dow Corning компании Xiameter является отличной иллюстрацией того, как компании должны использовать двухсторонний подход. Несмотря на то, что в 2000 г. доля Dow Corning на мировом рынке силиконов составляла 40 %, она обнаружила, что в отрасль пришли недорогие конкуренты. Вместо того, чтобы снижать цены, было решено создать низкозатратный бизнес. Два года спустя, после сегментации рынка и выявления потенциальных клиентов, Dow Corning создала Xiameter.По сравнению с Dow Corning, которая продает 7000 продуктов, дочерняя компания продает только 350, и все они сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны игроков с низкими затратами, а также со стороны материнской компании. Ограниченный ассортимент Xiameter не позволяет ему поглотить продажи своего родителя.

Двунаправленная стратегия дает результаты только тогда, когда низкозатратная операция проводится в наступательных целях с целью получения денег, а не в качестве чисто оборонительной уловки, направленной на то, чтобы нанести ущерб низкозатратным конкурентам.

Компания Xiameter обнаружила, что ей приходится предлагать товары по ценам на 20 % ниже, чем у Dow Corning, чтобы конкурировать с другими игроками с низкими издержками.Он использует все тактики в книге, чтобы сделать это. Вместо быстрой доставки Xiameter обещает отгрузку в течение 7-20 дней с даты заказа, чтобы иметь возможность планировать производство своей продукции, когда фабрики Dow Corning простаивают. Он не предлагает никаких технических услуг, поэтому не инвестировал средства в сервисный центр. Чтобы сохранить эффективность своей цепочки поставок, Xiameter продает только полные грузовики, цистерны или поддоны с продуктами. Клиенты либо размещают заказы на веб-сайте, либо платят дополнительно 250 долларов за заказ по электронной почте или по телефону.После установки дата доставки не может быть изменена, если клиент не заплатит 5% комиссии; за срочный заказ взимается надбавка в размере 10%; а комиссия за отмену заказа составляет 5%. Такие правила облегчают планирование производства. Xiameter предлагает только 30-дневный кредит поставщика, что помогает сократить потребности в оборотном капитале, и оценивает продукты всего в шести валютах, чтобы ограничить валютный риск. В 2001 году объем продаж Dow Corning составил 2,4 миллиарда долларов; в 2005 году совокупный объем продаж Dow Corning и Xiameter составил 3,9 миллиарда долларов. Это увеличение помогло материнской компании превратить убыток в размере 28 миллионов долларов в 2001 году в прибыль в размере 500 миллионов долларов в 2005 году.Стратегия также помогла клиентам лучше оценить дополнительные преимущества, которые предоставляет Dow Corning, позволяя устанавливать более высокие цены.

Переключение на завоевание

Если нет синергии между традиционным и низкозатратным бизнесом, компаниям следует рассмотреть два других варианта: они могут переключиться с продажи продуктов на продажу решений или, как бы радикально это ни звучало, превратиться в низкозатратных игроков.

Перейти к решениям.

Поскольку недорогие игроки превращают базовые продукты или услуги традиционных игроков в товар, существующие компании могут добиться успеха, продавая решения.Предлагая продукты и услуги в виде интегрированного пакета, компании могут расширить сегмент рынка, который готов платить больше за дополнительные преимущества. У решений есть несколько преимуществ: они включают в себя большую сервисную составляющую, поэтому сложно оценить качество решений, предоставляемых различными компаниями. Со временем продавец развивает глубокое понимание бизнес-процессов клиента, поэтому клиенту становится сложно и дорого сменить поставщика. Кроме того, поскольку у недорогих игроков ограниченный ассортимент продукции и возможности обслуживания, они не могут предложить решения.

Несмотря на популярность этой стратегии, сделать переход сложно. Многие компании, такие как Boots, Compaq, Xerox и Unisys, потерпели неудачу, потому что считали, что продажа решений требует модификации существующих бизнес-моделей, а не их преобразования. Большинство компаний рассматривают продажу решений как способ продавать больше товаров по более высоким ценам. Они разрабатывают комбинации продуктов и услуг, которые работают более или менее гладко, и называют их решениями. Затем они ищут клиентов с проблемами, чтобы подобрать решения.Это никогда не работает. Хороший поставщик решений начинает с работы с клиентами, чтобы понять их проблемы, прежде чем разрабатывать решения.

Продажа решений требует от компании управления процессами клиентов и увеличения их доходов или снижения их затрат и рисков. Возьмем, к примеру, подразделение по оказанию горнодобывающих услуг австралийского гиганта Orica (бывшее подразделение взрывчатых веществ ICI Australia), которое продает взрывчатые вещества каменоломням. Для организации взрыва специалисты в течение нескольких дней бурят скважины в скалах.Ямы заполняются упакованной взрывчаткой в ​​​​день взрыва, и эта задача может занять до пяти часов. Загрузка взрывчатых веществ часто представляет собой гонку на время, поскольку время взрывных работ ограничено. Затраты на буровзрывные работы составляют значительную часть эксплуатационных расходов карьера. Из-за строгого контроля за хранением взрывчатых веществ и обращением с ними компании обычно заказывали достаточное количество взрывчатых веществ для одного взрыва, который Orica доставляла в назначенный день.

Когда на рынок вышли новые конкуренты, начавшие ценовую войну, которая не собиралась ослабевать, Orica превратилась в поставщика решений.Все началось с оптовых поставок эмульсионных взрывчатых веществ. После того, как заказчик разместил заказ, на карьер прибыла мобильная производственная установка, содержащая промежуточные химикаты, смешала химикаты на месте и доставила взрывчатое вещество в предварительно пробуренные взрывные скважины. Орика нарисовал профили скал с помощью лазера, чтобы определить лучшие места для бурения, превратив взрывные работы из неопределенного искусства в точную науку. Большая консистенция эмульсионных взрывчатых веществ и более удачно расположенные скважины требовали от карьеров бурения меньшего количества взрывных скважин, что снижало затраты.Из-за более качественных взрывов выход породы также улучшился, что снизило затраты на последующую переработку. Со временем Orica предложила клиентам щебень вместо взрывчатых веществ. Теперь компания выставляет клиентам счета в зависимости от количества доставленного щебня.

Став поставщиком решений, компания получила значительные преимущества. Поскольку Orica продает взрывчатые вещества как часть услуги, цена продукта менее прозрачна. Кроме того, решения для взрывных работ требуют от компании интеграции нескольких продуктов и услуг, поэтому ее средние продажи выше, чем когда она продавала только взрывчатые вещества.Поскольку Orica управляет взрывными работами на нескольких объектах клиентов, она повысила свою компетентность и знания. Тем временем клиенты стали более зависимыми от решений компании для взрывных работ, потому что они перестали вкладывать средства в этот процесс.

Переход на недорогие модели.

Теоретически компания может рассмотреть возможность перехода от высокозатратной бизнес-модели к низкозатратной. На практике такая трансформация маловероятна, потому что действующему оператору придется поддерживать прибыльный, хотя и сокращающийся бизнес.Более того, переход на низкозатратную бизнес-модель означает приобретение возможностей, отличных от существующих компетенций компании. Трудно представить, чтобы у многих лидеров рынка хватило смелости на это.

Однако никогда не сомневайтесь в силе примера. Одна компания успешно добилась такой трансформации, и ваша организация может стать второй. В 1991 году Майкл О’Лири был приглашен, чтобы изменить Ryanair, убыточную, высокозатратную традиционную авиакомпанию. Авиакомпания придерживалась стратегии установления цен на рекламу несколько ниже, чем у флагманского ирландского перевозчика Aer Lingus.О’Лири понял, что успех зависит не от того, чтобы быть дешевле на 10%, а от того, чтобы быть дешевле на 80-90%, и он считал, что это возможно только в том случае, если Ryanair трансформируется. О’Лири принял несколько трудных решений, чтобы превратить Ryanair в одну из ведущих бюджетных авиакомпаний Европы. Он заменил весь парк, который состоял из 14 типов самолетов, парком Боингов 737. Вместо того, чтобы работать из второстепенных аэропортов, Ryanair начала работать из второстепенных городов, таких как Торп, в 65 милях от Осло; Шарлеруа, в 37 милях от Брюсселя; и Бове, в 35 милях от Парижа.Помимо взимания более низких сборов, некоторые из этих аэропортов также платили Ryanair за полеты в них. По наущению О’Лири Ryanair прекратила принимать заказы через турагентов и перешла к прямому бронированию, сначала через колл-центры, а затем через Интернет.

Авиакомпания предприняла еще несколько шагов, чтобы перестроиться. Он исключил бизнес-класс, чтобы сосредоточиться на эконом-классе и отдыхающих. Она перестала предлагать бесплатную еду и напитки на рейсах, вместо этого сделав их доступными для покупки — шаг, который позволил авиакомпании сократить количество сопровождающих на каждом рейсе с пяти до двух.Ryanair отменила назначение мест, чтобы ускорить посадку, и прекратила перевозку грузов, что сократило время оборота самолетов с 45 до 25 минут. Он также упростил наземное обслуживание, разработал подробные инструкции по техническому обслуживанию и передал и то, и другое. В настоящее время Ryanair эксплуатирует 103 самолета и выполняет рейсы по более чем 300 маршрутам с 15 европейских баз. В 2005 году у авиакомпании был самый высокий показатель своевременности среди всех европейских авиакомпаний, составлявший 90%, она теряла наименьшее количество багажа и наименьшее количество отмен.За 12 месяцев, закончившихся 31 марта 2006 г., Ryanair перевезла 35 миллионов пассажиров, что на 26% больше, чем в предыдущем году. Его выручка в размере 2,1 миллиарда долларов была на 28% выше, чем в предыдущем году, а прибыль после уплаты налогов составила 387 миллионов долларов. Важно отметить, что Ryanair сократила расходы (исключая расходы на топливо) на 6% в 2005–2006 годах, показывая, что О’Лири все еще творит чудеса низких цен.• • •

Недорогие игроки будут продолжать расти как грибы, и некоторые из них преуспеют. Однако всегда будет два типа потребителей: те, кто покупает на основе цены, и те, кто неравнодушен к ценности.Поэтому всегда будет место как для недорогих игроков, так и для предприятий с добавленной стоимостью. Сколько места будет у каждого из них, зависит не только от отрасли и предпочтений клиентов, но и от стратегий, которые используют традиционные предприятия. Если действующие лица не смогут быстро и эффективно сразиться с низкозатратными конкурентами, они не смогут винить в своих неудачах никого, кроме самих себя.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске Harvard Business Review за 2006 год.

10 лучших недорогих индексных фондов | Инвестирование

Лучшие недорогие индексные фонды для покупки.

Большинство инвесторов, будь то профессиональные управляющие фондами, любители выбирать акции или начинающие внутридневные трейдеры, часто не могут превзойти скромный индексный фонд. Будь то взаимный фонд или биржевой фонд, эти фонды обеспечивают доступ к различным инвестиционным индексам, разработанным ведущими организациями, такими как S&P Global, MSCI и FTSE Group. Используя пассивный подход к выбору своих базовых инвестиций, индексные фонды обеспечивают эффективность и способность достигать среднего рыночного дохода без особых усилий.Их самое большое преимущество заключается в их низкой стоимости и эффективности капиталовложений. В то время как в прошлом инвесторам было бы сложно купить и управлять портфелем из сотен акций, сегодняшние инвесторы могут сделать это с помощью одного тикера, причем некоторые из них не взимают плату за управление. Коэффициенты расходов продолжают падать, поскольку поставщики фондов стремятся превзойти друг друга. Вот список из 10 лучших недорогих индексных ETF, которые можно покупать и держать в 2022 году. Ежемесячно торгуя руками, SPDR S&P 500 ETF Trust является крупнейшим и наиболее ликвидным ETF в мире.Отслеживая популярный индекс S&P 500, в базовых активах SPY преобладают акции с мегакапитализацией, такие как Apple Inc. (AAPL) и Microsoft Corp. (MSFT). Популярный среди институциональных и розничных инвесторов, SPY имеет очень низкий спред между спросом и предложением, что делает его одним из лучших ETF для торговли опционами. SPY не самый дешевый ETF в этом списке с коэффициентом расходов 0,095%, а это означает, что вы будете платить 9,50 долларов за каждые 10 000 долларов, вложенных ежегодно. Но для активного инвестора лучшее исполнение, крошечный спред и подробная цепочка опционов более чем компенсируют немного более высокую стоимость.Если вы занимаетесь свинговой или внутридневной торговлей, SPY может стать лучшим индексным ETF для ваших нужд.

Самые дешевые индексные фонды для покупки.

Большинство инвесторов, будь то профессиональные управляющие фондами, любители выбирать акции или начинающие внутридневные трейдеры, часто не могут превзойти скромный индексный фонд. Будь то взаимный фонд или биржевой фонд, эти фонды обеспечивают доступ к различным инвестиционным индексам, разработанным ведущими организациями, такими как S&P Global, MSCI и FTSE Group. Используя пассивный подход к выбору своих базовых инвестиций, индексные фонды обеспечивают эффективность и способность достигать среднего рыночного дохода без особых усилий.Их самое большое преимущество заключается в их низкой стоимости и эффективности капиталовложений. В то время как в прошлом инвесторам было бы сложно купить и управлять портфелем из сотен акций, сегодняшние инвесторы могут сделать это с помощью одного тикера, причем некоторые из них не взимают плату за управление. Коэффициенты расходов продолжают падать, поскольку поставщики фондов стремятся превзойти друг друга. Вот список из 10 лучших недорогих индексных ETF, которые можно покупать и держать в 2022 году. Ежемесячно торгуя руками, SPDR S&P 500 ETF Trust является крупнейшим и наиболее ликвидным ETF в мире.Отслеживая популярный индекс S&P 500, в базовых активах SPY преобладают акции с мегакапитализацией, такие как Apple Inc. (AAPL) и Microsoft Corp. (MSFT). Популярный среди институциональных и розничных инвесторов, SPY имеет очень низкий спред между спросом и предложением, что делает его одним из лучших ETF для торговли опционами. SPY не самый дешевый ETF в этом списке с коэффициентом расходов 0,095%, а это означает, что вы будете платить 9,50 долларов за каждые 10 000 долларов, вложенных ежегодно. Но для активного инвестора лучшее исполнение, крошечный спред и подробная цепочка опционов более чем компенсируют немного более высокую стоимость.Если вы занимаетесь свинговой или внутридневной торговлей, SPY может стать лучшим индексным ETF для ваших нужд.

iShares Core S&P 500 ETF (IVV)

Инвесторы, верящие в повышение S&P 500, но с более долгосрочным менталитетом, должны рассмотреть вместо этого iShares Core S&P 500 ETF. Имея 308 миллиардов долларов в активах под управлением и среднемесячный объем продаж в 9 миллионов акций, IVV входит в число крупнейших ETF, отслеживающих S&P 500. явное преимущество для пассивных инвесторов: его коэффициент расходов равен нулю.03%, или треть SPY. За эту цену вы получаете доступ к 500 крупнейшим и наиболее известным публично торгуемым компаниям США, что позволяет вам с легкостью соответствовать доходности рынка США. Если вы хотите, чтобы индексный фонд невмешательства купил и держал в течение следующего десятилетия, IVV — отличный вариант.

Schwab U.S. Dividend Equity ETF (SCHD)

Schwab U.S. Dividend Equity ETF является фаворитом среди инвесторов в рост дивидендов и является лучшим недорогим выбором для отслеживания индекса Dow Jones U.S. Dividend 100.Благодаря базовым активам таких компаний, как Coca-Cola Co. (KO) и Lockheed Martin Corp. (LMT), SCHD обеспечивает отличное сочетание дохода и роста. Текущая дивидендная доходность ETF составляет 2,9%, что превышает среднюю доходность S&P 500 в 1,4%. В отличие от высокотехнологичных SPY и IVV, SCHD выделяет больше своих активов финансовому, промышленному и потребительскому секторам защиты, что делает его потенциально более надежным в условиях рецессии. В настоящее время коэффициент расходов SCHD составляет 0,06%.

iShares U.S. Treasury Bond ETF (GOVT)

Ни один инвестиционный портфель не будет полным без хотя бы небольшого вложения в облигации инвестиционного уровня. Когда дело доходит до облигаций, лучшим выбором для многих инвесторов будут казначейские облигации США, тип долга, выпущенный федеральным правительством США. Казначейские облигации считаются безрисковыми, когда дело доходит до дефолта, и часто рассматриваются как безопасный актив для покупки в случае краха фондового рынка. Это, как правило, приводит к резкому росту их цен во время кризиса. Инвесторы могут получить доступ к широкому диапазону U.S. Treasury Market, купив ETF iShares U.S. Treasury Bond. GOVT владеет различными казначейскими облигациями со средневзвешенным сроком погашения 8,32 года. Это дает GOVT хороший баланс между чувствительностью к процентному риску и способностью хеджировать фондовый риск, что делает его хорошим диверсификатором для портфеля с большим количеством акций. GOVT будет стоить вам 0,05% в год.

iShares Core S&P Total U.S. Stock Market ETF (ITOT)

Индекс S&P 500 великолепен, но его можно улучшить, добавив акции компаний со средней и малой капитализацией.Небольшое вложение в эти акции повысит волатильность, но также может повысить доходность в течение более длительного периода. Чтобы получить эти акции, инвесторы могут инвестировать в более широкий фондовый рынок США с помощью ETF iShares Core S&P Total U.S. Stock Market. ITOT невероятно хорошо диверсифицирован, владея в общей сложности 3650 акциями с рынка США по всем рыночным капитализациям. Покупка ITOT настолько пассивна, насколько это возможно для инвестирования, позволяя инвесторам делать ставки на весь рынок США, а не только на 500 акций, выбранных комитетом.С низким коэффициентом расходов 0,03% IVV является отличным вариантом для выбора в качестве основного актива пенсионного портфеля. Если вы считаете, что рынок США будет хорошо работать в долгосрочной перспективе, ITOT — это тот ETF, который стоит купить.

Vanguard Short-Term Inflation-Protected Securities ETF (VTIP)

Решительно устойчивые темпы инфляции до 7,9% недавно потрясли как акции, так и облигации, отправив их в тесно коррелированный нисходящий тренд. Исключением здесь были казначейские ценные бумаги, защищенные от инфляции, или TIPS.Как тип казначейских облигаций, выпущенных правительством США, TIPS индексируются с учетом уровня инфляции для поддержания покупательной способности. По мере роста инфляции TIPS корректируют свою основную цену для поддержания стоимости. Инвесторы, которые ищут надежное средство защиты от инфляции, могут купить ETF Vanguard Short-Term Inflation-Protected Securities. При низкой средней дюрации в 2,7 года VTIP относительно изолирован от процентного риска, но в краткосрочной перспективе может генерировать доходы, коррелирующие с инфляцией. VTIP имеет коэффициент расходов 0,04%.

SPDR Gold MiniShares (GLDM)

Золото не упало в цене в начале 2022 года. В то время как акции и облигации пострадали от сильного встречного ветра из-за сочетания раскаленной инфляции и ожидаемого повышения процентных ставок, золото резко выросло. Последнее сильное ценовое движение золота произошло вслед за усилением неопределенности на рынке, вызванной продолжающимися глобальными экономическими санкциями против России за ее вторжение в Украину. Инвесторы, желающие получить дешевый и легкий доступ к золоту, должны рассмотреть мини-акции SPDR Gold.Этот ETF обеспечивает доступ к спотовой цене золотых слитков через физические слитки, хранящиеся в хранилище, что означает, что GLDM очень точно отслеживает цену золота. Сборы выше, чем у других ETF в этом списке, и составляют 0,18% в год, но это все еще дешево по сравнению с другими товарными ETF этого класса.

Vanguard Value ETF (VTV)

Акции роста превзошли результаты за последнее десятилетие, но акции стоимости могут оказаться на пороге возрождения, особенно после последней коррекции, вызванной сильным ростом индекса Nasdaq-100.Стоимостные акции — это те акции, которые воспринимаются как имеющие низкую цену по сравнению с их фундаментальными показателями, обычно с точки зрения низкой цены, отношения цены к прибыли или цены к свободному денежному потоку. Со временем это дает им потенциал для более высокой прибыли. Инвесторы, желающие реализовать изменение стоимости в своем портфеле, могут сделать это, купив ETF Vanguard Value. VTV отслеживает индекс CRSP U.S. Large Cap Value Index, который включает такие акции, как Berkshire Hathaway Inc. (BRK.B), Johnson & Johnson (JNJ) и Proctor & Gamble Co.(ПГ). VTV стоит 0,04%, что отлично подходит для тематического индексного фонда.

Vanguard Extended Duration Treasury ETF (EDV)

Инвесторам, ищущим наилучшее хеджирование для портфеля акций, следует рассмотреть небольшое вложение в Vanguard Extended Duration Treasury ETF. EDV владеет облигациями STRIPS Казначейства США со сроком погашения от 20 до 30 лет. STRIPS расшифровывается как «Раздельная торговля зарегистрированными процентами и основной частью ценных бумаг», также известная как облигация с нулевым купоном. Эта черта дает EDV приличную отрицательную корреляцию с акциями наряду с высокой волатильностью, что делает его отличным средством защиты от крахов фондового рынка.Однако средняя продолжительность EDV составляет 24,5 года, и он чрезвычайно чувствителен к процентному риску, поскольку рост ставок, вероятно, приведет к резкому снижению его цены. EDV имеет коэффициент расходов 0,06%.

iShares 0-3 Month Treasury Bond ETF (SGOV)

Инвесторам, которые ищут место, где можно оставить немного наличности, не опасаясь потерь, следует рассмотреть ETF iShares 0-3 Month Treasury Bond. SGOV стремится отслеживать движение индекса, состоящего из казначейских облигаций США с оставшимся сроком погашения менее или равным трем месяцам.Средняя дюрация ETF чрезвычайно короткая — 0,12 года, что эффективно делает его невосприимчивым к процентному риску. Однако средняя доходность к погашению низка и составляет около 0,25%, поэтому не рассчитывайте на то, что SGOV в ближайшее время принесет хороший доход. В целом, SGOV лучше всего подходит для инвесторов со сверхнизким риском, стремящихся максимально снизить волатильность портфеля и просадки, или для тех, кто нуждается в краткосрочной ликвидности. SGOV взимает 0,03% годовых.

10 лучших недорогих индексных фондов:

  • SPDR S&P 500 ETF Trust (SPY)
  • iShares Core S&P 500 ETF (IVV)
  • Schwab U.S. ETF дивидендных акций (SCHD)
  • iShares ETF казначейских облигаций США (GOVT)
  • iShares Core S&P Total U.S. Stock Market ETF (ITOT)
  • ETF краткосрочных ценных бумаг с защитой от инфляции Vanguard (VTIP)
  • SPDR Gold MiniShares (GLDM)
  • ETF Vanguard Value (VTV)
  • ETF казначейских облигаций с увеличенным сроком действия Vanguard (EDV)
  • ETF iShares 0-3 Month Treasury Bond ETF (SGOV)

Обновлено 16 марта 2022 г.: Эта история была опубликована на более ранняя дата и была дополнена новой информацией.

Сравнить предложения

Сравнить предложения

Раскрытие объявлений

Где я могу найти недорогую стоматологическую помощь?

Существует множество ресурсов для стоматологической помощи, включая местные департаменты здравоохранения, программы медицинского страхования, стоматологические школы, клинические испытания, а также государственные и местные ресурсы.

Medicare, Medicaid, ЧИП 

 Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) управляют тремя важными программами, финансируемыми из федерального бюджета: Medicare, Medicaid и Программой медицинского страхования детей (CHIP).

  • Medicare — это программа медицинского страхования для людей в возрасте 65 лет и старше или для людей с определенными ограничениями. Стоматологическая страховка Medicare ограничена ; он не распространяется на большинство обычных стоматологических услуг или зубных протезов.
  • Medicaid — это государственная программа, которая предоставляет медицинские льготы, а в некоторых случаях и стоматологические льготы, лицам и семьям, имеющим на это право. Штаты устанавливают свои собственные правила относительно того, кто имеет право и какие услуги покрываются.Большинство штатов предоставляют ограниченные неотложные стоматологические услуги людям в возрасте 21 года и старше, в то время как некоторые предлагают комплексные услуги. Большинству лиц моложе 21 года стоматологические услуги предоставляются в рамках программы Medicaid.
  • CHIP помогает детям до 19 лет, не имеющим медицинской страховки. CHIP предоставляет медицинскую страховку и, в большинстве случаев , стоматологические услуги детям, отвечающим требованиям. Стоматологические услуги, покрываемые этой программой, варьируются от штата к штату.

CMS (1-800-MEDICARE) может предоставить подробную информацию о каждой из этих программ и направить вас к программам штата, где это применимо.

Стоматологические школы

Стоматологические школы

 (Американская стоматологическая ассоциация) могут стать хорошим источником качественного стоматологического лечения по сниженной цене. В большинстве этих учебных заведений есть клиники, которые позволяют студентам-стоматологам получить опыт лечения пациентов, оказывая помощь по сниженной цене. За студентами внимательно следят опытные лицензированные стоматологи. Клиники для аспирантов и преподавателей также доступны в большинстве школ.

Школы гигиены полости рта (Американская ассоциация стоматологов-гигиенистов) также могут предлагать недорогие профилактические стоматологические услуги под наблюдением в рамках обучения стоматологов-гигиенистов.

Клинические испытания

Национальный институт стоматологических и черепно-лицевых исследований (NIDCR) иногда ищет добровольцев с определенными стоматологическими, оральными и черепно-лицевыми заболеваниями для участия в научных исследованиях, также известных как клинические испытания. Исследователи могут предоставить участникам исследования ограниченное бесплатное или недорогое стоматологическое лечение для конкретного состояния, которое они изучают. Чтобы узнать, есть ли какие-либо клинические испытания NIDCR, в которых вы могли бы участвовать, перейдите на страницу «Исследования NIDCR, ищущие пациентов».Полный список всех клинических испытаний, финансируемых из федерального бюджета, можно найти на веб-сайте ClinicalTrials.gov. Чтобы узнать, соответствуете ли вы требованиям для участия в каких-либо клинических испытаниях, проводимых в нашем кампусе в Бетесде, штат Мэриленд, вы можете позвонить в отдел набора пациентов и связи с общественностью Клинического центра по телефону 1. -800-411-1222

Государственные и местные ресурсы

Департаменту здравоохранения штата или местному отделу здравоохранения может быть известно о программах в вашем районе, предлагающих бесплатную или льготную стоматологическую помощь. Позвоните в местный или государственный департамент здравоохранения, чтобы узнать больше об их программах финансовой помощи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.