Крупнейшие компании конкуренты: Как устроено сотрудничество и конкуренция компаний Big Tech

Содержание

Как устроено сотрудничество и конкуренция компаний Big Tech

Журналисты WSJ проанализировал рыночные взаимоотношения пяти крупнейших ИТ-компаний: Facebook, Apple, Amazon, Microsoft и Google. В некоторых сферах гиганты жестко конкурируют, в иных — активно работают вместе

По мнению многих, Big Tech-корпорации заполучили слишком большую власть над пользователями. Сами компании в ответ утверждают, что они сталкиваются с огромной конкуренцией, и им необходимо продолжать внедрять инновации, чтобы оставаться на плаву.

В реальности Facebook, Apple, Amazon, Microsoft и Google придерживаются смешанной модели сотрудничества и конкуренции. И это взаимодействие развивается, поскольку они все больше вторгаются в сферу интересов друг друга.

При этом ИТ-гиганты продолжают работать вместе по разным направлениям, начиная с разработки программного обеспечения и до защиты интересов отрасли.

☁️ Облачные вычисления

Amazon Web Services остается крупнейшим игроком в области облачных вычислений, однако Microsoft и Google пытаются заполучить долю рынка конкурента. При этом Facebook и Apple не предоставляют подобные услуги. Последняя даже размещает некоторые данные из iCloud на AWS и Google Cloud.

🛍️ Цифровая реклама

  • Google и Facebook играют доминирующую роль на рынке онлайн-рекламы, но Amazon, Microsoft и Apple пытаются отыграть свои доли;
  • Amazon закупает рекламу у поисковика Google, что делает конкурента источником веб-трафика для продавцов площадки;
  • у Facebook и Google есть неофициальные соглашения об онлайн-рекламе;
  • негласный договор между Google и Apple стал предметом расследования в США: выяснилось, что поисковик Google по умолчанию использовали в iPhone и других устройствах.

Генпрокуроры 48 американских штатов считают, что Google использовала свое влияние на рынке, чтобы контролировать цены на онлайн-рекламу, а также заключила сделку с Facebook в 2015 году, чтобы получить доступ к сообщениям и файлам WhatsApp. И Google, и Facebook в ответ заявляли, что такие отраслевые партнерства — обычное явление. Apple вообще никак не высказывалась о своем рекламном партнерстве с Google.

📰 Агрегирование новостей

Интернет-платформы видят в новостях способ привлечь пользователей. И Big Tech пользуется этим, чтобы заработать на издателях, либо продвинуть себя на рынке. В настоящее время расстановка сил по этому вопросу такая:

  • Google и Facebook хотят обязать издателей новостей платить за распространение контента;
  • Microsoft вступила в противостояние с Google: первая утверждает, что в ее поисковике Bing новости останутся бесплатными, и издателям не придется платить за трафик;
  • Facebook и Google, чтобы урегулировать конфликты с правительствами разных стран, запустили кампании по поощрению издателей, но не всех;
  • Apple уже предоставляет в рамках своей службы Apple News + платную подписку на новости.

🎮 Видеоигровые сервисы

Все пять компаний вложили миллиарды долларов в индустрию видеоигр, от релизов и до разработки оборудования и аксессуаров. У каждой из них есть собственный бесплатный сервис, либо платформа с системой подписок. Apple, которой принадлежит игровой сервис Arcade, ввела ограничения на другие облачные игровые сервисы в App Store. Так компания пытается конкурировать с Facebook, Microsoft и Google.

ИТ-гиганты также используют каналы конкурентов для большего охвата потребителей: в игры Google Stadia можно играть на телевизоре Amazon Fire, а цифровой контроллер для Amazon Luna можно загрузить из Google Play.

🕹️ Социальные сети и стриминг

  • Facebook владеет крупнейшими соцсетями в мире, но рост влияния электронной коммерции и стриминга несколько изменил расстановку сил;
  • Принадлежащий Google сервис YouTube запустил сервис Gaming, чтобы отвоевать у амазоновского Twitch часть рынка стриминга. Однако обе компании выигрывают от того, что обоюдно рекламируют приложения конкурента;
  • LinkedIn от Microsoft пытается конкурировать с другими соцсетями. Очередной виток этой борьбы можно наблюдать в попытках разработать свой аналог Clubhouse. Последнюю, кстати, выпустила Apple.

🛒 Магазины приложений

Apple и Google управляют крупнейшими магазинами мобильных приложений и при этом распространяют собственные приложения на площадке конкурента. Facebook и Microsoft, которые управляет магазинами приложений для устройств с Windows и консолей Xbox, неоднократно вступали в спор с Apple по поводу правил App Store.

📧 Пакеты корпоративного программного обеспечения

Наиболее жесткая конкуренция здесь наблюдается между Google и Microsoft, у которых много соперничающих продуктов, включая электронную почту, календари и текстовые документы. Однако все представленные компании предлагают свои корпоративные сервисы и приложения.

📬 Мессенджеры

Компании предлагают конкурирующие сервисы обмена сообщениями как для обычных потребителей, так и для предприятий, хотя и распространяют их на платформах конкурентов. Глава Facebook Марк Цукерберг открыто называл Apple конкурентом WhatsApp и Messenger в области обмена сообщениями и растущей угрозой в других сферах.

💻 Ноутбуки и планшеты

Microsoft и Google входят в число компаний, которые начали стирать границы между планшетами и ноутбуками. Amazon не производит ноутбуки, хотя и продает их на своей платформе, а ее планшет Fire конкурирует с продуктами Apple, Microsoft и Google, полагаясь при этом на версию операционной системы Android от Google.

💬 «Умные» колонки

«Умные» колонки помогли внедрить технологию цифрового помощника на миллионы устройств по всему миру. Apple («умная» колонка HomePod), Amazon (Alexa) и Google (Google Home) ведут жесткую конкуренцию на этом рынке. Portal от Facebook также конкурирует с устройствами в этой категории, однако оснащена голосовым помощником Amazon Alexa и продается на платформе Amazon.

🕑 «Умные» часы и фитнес-трекеры

  • Поглощение Google крупного производителя фитнес-трекеров Fitbit привело корпорацию к конкуренции в этой сфере с Apple. Последняя занимает значительную долю рынка со своим продуктом Halo;
  • Одновременно Google сотрудничает с Amazon, которая продает продукты Fitbit на своей платформе. Приложение для трекеров доступно в магазине приложений Amazon, а Alexa интегрирована в некоторые устройства Fitbit.
  • Facebook пока только заявила, что работает над разработкой носимого устройства, которое в конечном итоге могло бы синхронизироваться с разрабатываемыми компанией умными очками.

📱 Смартфоны

Все пять компаний производят программное обеспечение для смартфонов, но только три из них выпускают сами устройства. Apple со своим iPhone считается долгожителем рынка. Google выпускает Google Pixel. Amazon больше не работает над смартфонами после провала Fire, но продает на своей площадке Google Pixel и iPhone. Microsoft вышла из этого бизнеса несколько лет назад, но в 2020 году вернулась со своим смартфоном-планшетом Surface Duo.

Крупнейшие компании вступают в битву за рынок «здоровых» снеков

Теф – не содержащий глютена злак родом из Эфиопии и слово, которое скорее встретишь в лексиконе адептов здорового питания или голливудских звезд, а не топ-менеджеров корпораций, производящих продукты питания.

Однако американская Kellogg выпускает на рынок линию снеков, основанных на эфиопских рецептах, стремясь угнаться за меняющимися предпочтениями потребителей и добиться лидерства в одном из самых привлекательных сегментов рынка продуктов питания.

Отказ потребителей от сахара, соли и искусственных ингредиентов меняет пищевой рынок. «Сегодня происходит больше изменений, чем когда-либо за всю мою карьеру», – говорил инвесторам в сентябре генеральный директор Kellogg Джон Брайант.

Новые предпочтения покупателей способствовали появлению на рынке множества новых мелких компаний, и гигантам, таким как Kellogg, General Mills или Mondelez, приходится искать, чем ответить бурно растущим молодым конкурентам.

По данным исследовательской компании Nielsen, новые игроки на продовольственном рынке обеспечивают львиную долю его роста. На 25 крупнейших компаний – производителей продуктов питания и напитков в 2015 г. в США приходилось 45% продаж в отрасли, но только 3% их роста в 2011-2015 гг. ; это эквивалентно совокупным темпам роста на 0,1% в год. По данным Nielsen, 49% (или 6,3% в год) роста в отрасли обеспечили 20 000 мелких компаний, остальное – средние компании и собственные торговые марки ритейлеров.

При этом сегмент «здоровых» снеков стал одним из самых быстрорастущих. Кроме печенья, кондитерских изделий, чипсов и газировки в понятие снеков теперь входят йогурты, энергетические батончики, ореховые снеки и т. д., говорит аналитик Euromonitor Джек Скелли. Розничные продажи традиционных снеков в 2015 г. выросли на 5% и достигли $505 млрд. Продажи «здоровых» снеков растут быстрее – на 40% с 2011 г. и на 7% за прошлый год, достигнув $140 млрд.

Лидерами роста на этом рынке в США являются такие компании, как производитель йогуртов Chobani, Meatsnacks, Kind Snacks и Graze. Так, доля Chobani на американском рынке йогуртов с 2010 до 2015 г. выросла с 5% до 20%, тогда как доля General Mills, напротив, сократилась с 35% до 20%.

Однако крупнейшие компании наносят молодым конкурентам ответный удар. Kellogg выводит на рынок линию снеков на основе тефа под брендом Kashi и активизирует разработку «здоровых» продуктов. Кроме того, компания объявила о создании подразделения для венчурного финансирования и уже участвовала в раунде привлечения средств стартапом Kuli Kuli, продающим снеки и напитки на основе растения моринга, которое считается очень полезным.

General Mills также наращивает усилия в секторе здорового питания. Компания участвует в финансировании производителя капустных чипсов Rhythm Superfoods и запускает собственные линейки безглютеновых продуктов.

Одним из конкурентов General Mills и Kellogg на рынке батончиков стал стартап Kind, основанный предпринимателем Дэниелом Любецким. Доля Kind на рынке батончиков выросла до 12% практически с нуля в 2011 г. По данным Bernstein, за тот же период доля Kellogg просела с 30% до 20%. Батончики Kind стоят втрое дороже аналогичного продукта Kellogg, но, по словам основателя компании, хорошо продаются благодаря своему вкусу, низкому содержанию сахара и высокому содержанию орехов, фруктов и злаков. Любецкий считает, что его компании помогает отсутствие истории производства сладких продуктов: «Компании, основным производственным ингредиентом которой является сахар, труднее убедить потребителей в том, что она может предложить им действительно полезный продукт».

Скелли из Euromonitor считает, что компании, ориентированные на здоровое питание, будут и дальше отнимать долю рынка у крупных корпораций. «Такие производители снеков, как Mondelez, могут думать, что их основные конкуренты – это Mars или PepsiCo. Однако в реальности их будущими конкурентами могут стать такие бренды, как [китайская] Yili или [французская] Lactalis», — говорит аналитик.

Перевела Надежда Беличенко

1.6. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

6,13 млрд б.н.Э.

самый высокий прирост запасов по классификации SEC за период 2013–2015 гг.

5,4%

доля Компании в мировой добыче нефти

Разведка и добыча углеводородов

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в РФ и крупнейшей в мире по запасам углеводородов и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний. Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton, по классификации SEC (комиссия по ценным бумагам и биржам США), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31.12.2015 доказанные запасы углеводородов ОАО «НК «Роснефть» составили 34 465 млн б.н.э. (4 654 млн т н. э.). Запасы углеводородов увеличились на 488 млн б.н.э. (59 млн т н. э.). Рост уровня запасов был достигнут несмотря на значительное снижение средних эталонных цен на нефть.

Доля компании в добыче нефти в Российской Федерации составляет около 40%, а в мировой добыче более 5%.
Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов по классификации SEC составил 124% (коэффициент рассчитан на основании метрических единиц измерения углеводородов). По итогам 2015 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов по классификации SEC составила 19 лет.

Традиционно демонстрируя высокую эффективность проведения геологоразведочных работ, «Роснефть» лидирует по объемам и стоимости органического прироста запасов среди публичных нефтегазовых компаний как в России, так и за рубежом.

Рост добычи углеводородов «Роснефтью» в 2015 г. составил +1% (ожидается запуск новых добывающих проектов в 2016–2018 гг.). В 2014 г., до активного запуска новых проектов, рост добычи углеводородов сопоставимых зарубежных конкурентов составил — ExxonMobil ( -4,9%), Shell ( -3,7%), BP ( -2,4%), Chevron ( -1%), Statoil (+0,6%)). В связи с запуском новых проектов и ростом добычи на новых месторождениях международные нефтегазовые компании показывали в 2015 г. рост добычи от 2% (Chevron) до 5% (Statoil).

ОАО «НК «Роснефть» в 2016–2020 гг. активно готовит к вводу в промышленную разработку новые крупные месторождения Восточной и Западной Сибири, среди которых Сузунское, Тагульское, Лодочное, Юрубчено-Тохомское, Русское, Харампурское (газовые залежи) и Кынско-Часельский лицензионный участок. При разработке указанных месторождений планируется использовать новые технологии бурения (включая бурение скважин с горизонтальным окончанием), которые успешно зарекомендовали себя на действующих месторождениях Компании, позволяя в среднесрочной перспективе вовлекать в разработку значительный объем запасов нефти и газа, включая трудноизвлекаемые.

В рамках мировой тенденции роста добычи и использования газа как самого экологичного ископаемого топлива, «Роснефть» продолжает наращивать долю газа как в портфеле активов, так и в добыче углеводородов (свыше 20%), последовательно приближаясь к показателям крупнейших международных компаний (30–50%).

Переработка и торговля

«Роснефть» является крупнейшим переработчиком в Российской Федерации. Деятельность Компании в области нефтепереработки в последние годы была направлена на обеспечение потребности рынка в качественных нефтепродуктах за счет продолжения реализации программы модернизации. Компания в 2015 г. полностью завершила переход на производство для российского рынка автобензинов и дизельного топлива только класса «Евро-5».

Компания — активный участник рынка нефти и нефтепродуктов, как в России, так и за ее пределами. «Роснефть» является крупнейшим экспортером нефти в Российской Федерации. Экспорт нефти осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ, нефть реализуется на международном рынке и поставляется на переработку на собственные нефтеперерабатывающие заводы в Российской Федерации и зарубежные НПЗ. Компания последовательно расширяет объемы экспортных поставок по долгосрочным контрактам, включая поставки нефти по контрактам с КННК (CNPC), а также поставки по прямым договорам в Европу. Основными конкурентами Компании при поставках российской нефти на внешний рынок являются российские вертикально-интегрированные нефтяные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть». Прямая конкуренция за вывоз нефти на внешний рынок отсутствует, так как все российские производители имеют экспортный график транспортировки нефти за пределы таможенной территории Российской Федерации, основанный на принципе равнодоступности к системе магистральных нефтепроводов и терминалов в морских портах. Основными конкурирующими поставщиками других сортов нефти на внешних рынках являются международные и национальные нефтяные компании, включая Shell, ВР, ExxonMobil, Chevron, Total, Statoil, Saudi Aramco, NIOC. Реализация нефти сторонним покупателям на внутреннем рынке незначительна, нефть в основном перерабатывается на собственных заводах ОАО «НК «Роснефть» в Российской Федерации.

Доля «Роснефти» на оптовом рынке автомобильных бензинов в Российской Федерации по итогам 2015 г. по данным ФГБУ «ЦДУ ТЭК» состави- ла 27%, дизельного топлива — 30%.

«Роснефть» имеет крупнейшую сеть розничных продаж (2 363 АЗС) в России. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке осуществляется во всех федеральных округах РФ. Компания располагает значительной собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, АЗС / АЗК), которая учитывает емкость региональных рынков и наличие платежеспособного спроса. Товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с высоким уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что критично для поддержания конкурентоспособности.

Экспорт нефтепродуктов, также как и нефти, осуществляется в страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и СНГ. Расширению присутствия на европейском рынке способствует переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах Ruhr Oel, расположенных в Германии. Основными конкурентами Компании при продаже нефтепродуктов на внутреннем рынке являются российские вертикально-интегрированные компании ПАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть» и другие. На внешнем рынке основными конкурирующими поставщиками нефтепродуктов являются такие крупнейшие международные нефтегазовые компании, как Shell, BP, TOTAL, ExxonMobil, Chevron и другие.

Операционная и финансовая эффективность

В условиях продолжающегося снижения цен на нефть в 2015 г. «Роснефть» продемон-
стрировала высокие результаты в части операционной и финансовой эффективности и управления капитальными вложениями.

По итогам 2015 г. капитальные затраты «Роснефти» в долларовом эквиваленте снизились на 30% по сравнению с капзатратами в 2014 г., диапазон снижения по крупнейшим международным компаниям составил 15–20%.

Благодаря высокой эффективности капитальных вложений в разведке и добыче Компания сумела удержать добычу нефти на достигнутом высоком уровне и нарастить добычу газа на 10% при самых низких по сравнению с конкурентами удельных капитальных затратах.

В течение многих лет ОАО «НК «Роснефть» является лидером нефтяной отрасли по удельным затратам на добычу в расчете на баррель нефтяного эквивалента. В 2015 г. Компания практически вернулась к уровню затрат на добычу 2011 г., успешно проведя интеграцию новых активов, приобретенных в 2013 г.

В условиях почти двукратного снижения цен на нефть на мировом рынке в 2015 г. «Роснефть» минимизировала снижение удельного свободного денежного потока за счет оптимальной структуры капвложений, максимизации прибыли на операционном уровне и эффективного управления оборотным капиталом. Таким образом, она обеспечила лидерство по этому показателю среди российских и международных конкурентов и возможность выплаты дивидендов в полном объеме.

Крупнейшие мировые компании, потерпевшие крах

Построить успешный бизнес – крайне амбициозная задача. И некоторым выполнить ее удавалось с лихвой. Крупнейшие мировые компании занимают самую высокую нишу – это престиж, прибыль и дивиденды. Однако некоторым суждено пройти горький путь на дно. О бизнес-провалах и пяти разных причинах краха рассказывает «Газета.Ru».

Известный во всем мире британский шеф-повар и телеведущий Джейми Оливер теряет свой бизнес. Накануне он заявил о введении внешнего управления в сети из 25 своих ресторанов в Великобритании, почти все из них закрылись. В обанкротившихся ресторанах трудилось около 1300 человек. Ресторанная группа Джейми Оливера работала над решением проблемы, но издержки продолжали расти, пока ситуация не стала непоправимой. Эксперты полагают, что заведения Джейми Оливера не выдержали ценовой конкуренции. Задолженность компании, по состоянию на май 2019 года, составляет 71,5 млн фунтов стерлингов.

В прошлом году продажи сети ресторанов Jamie’s Italian снизились почти на 11%, пишет The Guardian. Тогда закрылись 12 ресторанов, в которых работали более 600 сотрудников. Оливеру пришлось вложить в бизнес 13 млн фунтов, чтобы спасти его от банкротства. Около 20 ресторанов шеф-повара открыты по франшизе по всему миру, в том числе и в России.

«Я честно не понимаю, — говорил он о причинах произошедшего. — Мы до сих пор пытаемся разобраться, но, по-моему, высшее руководство имело дело с тем, что можно назвать идеальным штормом — аренда, налоги, упадок на рынке, цены на продукты, Brexit, рост минимальной заработной платы. Происходило много чего», — признавался Оливер.

Крупный ресторанный бизнес знаменитого шеф-повара – далеко не единственный пример компании, потерпевшей крушение надежд.

Застряли в прошлом

Казалось бы, не так давно, фотографии распечатывали с пленок и часто это делали в Kodak. Компания-пионер в своей сфере производила фотокамеры – в 1975 году цифровая камера Kodak была первой в своем роде. Однако основным бизнесом стала проявка фотографий. В былые времена доля Kodak на рынке химикатов и бумаги, используемых для проявки и печати фотографий, составляла 80%. В 2000 году продажи пленки составляли 72% доходов Kodak. Однако все изменилось с переходом на цифру. Компания пыталась поспеть за изменениями и начала серийное производство цифровых устройств, но слишком поздно.

В 2009 году прекратилось производство фирменной фотопленки Kodachrome, благодаря которой компания и стала гигантом. Такой исход не стал сюрпризом. В 2010 году мировая потребность в фотопленке упала более чем в 10 раз по сравнению с 2000 годом.

В январе 2012 года сумма долгов компании достигла $7 млрд. Пленка и постобработка исчезли, и в 2012 году компания разорилась — через 131 год после создания.

С тех пор у компании было что-то вроде возрождения, но она больше не является притчей во языцех, как это было раньше.

На крутом вираже

Pan American Airways много лет была национальным перевозчиком США и истинным символом страны. Основанная в 1927 году авиакомпания получила высокую оценку за инновации, включая использование реактивных самолетов и компьютеризированных систем бронирования.

Компания испытывала проблемы с 1978 года, когда вступил в силу закон о дерегулировании воздушных перевозок в США. Правила рынка менялись, а Pan American не могла им соответствовать. Тогда и начались годы постоянных убытков и трудных разборок с долгами. В 1988 году авиалайнер Boeing 747, летевший из Лондона в Нью-Йорк, взорвался из-за бомбы в носовой части самолета. Погибли 270 человек. Это сильно ударило по компании и сказалось на бронировании билетов.

В 1991 году война в Персидском заливе привела к росту цен на нефть и авиатопливо. Подорожавшее топливо вынудило поднять цены на билеты, что привело к сокращению продаж и накоплению убытков. Последней каплей стала углубляющаяся рецессия, от которой пострадали многие авиакомпании. Из-за того, что деньги закончились, а доверие общественности было низким, у Pan Am не было иного выбора, кроме как прекратить свою деятельность. Окончательное банкротство случилось в 1991 году.

Банкротство как символ кризиса

Когда-то четвертый по величине инвестиционный банк в США, Lehman Brothers специализировался на бизнесе в инвестиционно-банковской сфере и ввел успешную деятельность вплоть до своего коллапса, который оказал разрушительное влияние на экономику. Lehman Brothers работал в течение 158 лет — с 1850 года.

Штат насчитывал около 26 тысяч человек. Банк имел региональные штаб-квартиры в Лондоне и Токио, а также офисы во многих странах мира. В 2006 году активы составляли $503,5 млрд.

Брокеры банка Lehman Brothers играли с огнем, выпуская небиржевые срочные договоры, предлагая всем желающим купить у них будущие проценты по ипотечным облигациям.

Таких контрактов было выпущено огромное множество. В конце концов брокеры продавали будущие проценты по ипотечным ценным бумагам, которыми на самом деле не владели. И пока с ипотечным рынком все было нормально, схема работала, но как только рынок начал сдуваться, и владельцы контрактов предъявили свои требования, оказалось, что у Lehman Brothers нет ни денег, ни бумаг.

В 2008 году фирма объявила о банкротстве после драматичной потери клиентов и девальвации активов. Lehman Brothers пережили несколько финансовых кризисов, но обвал рынка жилья в США оказался слишком серьезным испытанием для компании. В результате североамериканский инвестиционно-банковский и торговый бизнес компании, а также штаб-квартира в Нью-Йорке были проданы британскому банку Barclay’s.

Криминальные дела

Энергетическая компания Enron Corp. видела все от ослепительных высот до головокружительного коллапса. На момент краха Enron была одной из крупнейших корпораций Америки, и ее закрытие повлияло на жизнь 22 000 сотрудников.

Трудно поверить, что компания обанкротилась сразу после того, как в 2000 году выручка составила $111 млрд. На своем пике акции Enron стоили $90,75, но после объявления о банкротстве в 2001 году акции упали до $0,67.

16 октября 2001 года на тот момент мировой лидер в отрасли торговли энергоносителями, занимавший около 20% энергетического рынка США опубликовал финансовую отчетность, в результате которой капитализация компании упала на $60 млрд.

Эта некогда многообещающая компания рухнула из-за мошенничества, и сегодня ее помнят только как символ коррупции и подпольных схем. Высший менеджмент проводил финансовые операции, выводя деньги в офшорные зоны. Только по одному юридическому адресу на Каймановых островах главой финансовой службы Эндрю Фастоу было зарегистрировано 692 компании, связанные с Enron Corporation и управляемые им лично.

Разорение крупнейшего энергетического предприятия повлекло изменение в федеральном законодательстве (билль Сарбейнза-Оксли). Требования к отчетности существенно ужесточились. Вместе с тем наступил крах аудиторской фирмы Arthur Andersen, умышленно пропустившей огрехи в отчетности Enron.

Главный конкурент Alibaba стал крупнейшим онлайн-ретейлером Китая по количеству покупателей

Китайская платформа онлайн-коммерции Pinduoduo стала крупнейшим интернет-ретейлером в стране, впервые обогнав своего главного конкурента — основанную миллиардером Джеком Ма Alibaba. Согласно финансовому отчету компании за четвертый квартал, в 2020 году у Pinduoduo было 788,4 млн активных покупателей. Речь идет о людях, которые сделали как минимум один полноценный заказ и оплатили его. Компания Ма за тот же период зафиксировала 779 млн активных покупателей.

По другим показателям Pinduoduo пока отстает от своего конкурента. Месячная аудитория онлайн-ретейлера в декабре 2020 года составила 720 млн активных пользователей, у Alibaba — больше 900 млн. Выручка Alibaba на конец декабря составила 221 млрд юаней ($33,88 млрд). Выручка Pinduoduo выросла на 146% в годовом выражении, но составила лишь 26,55 млрд юаней ($4,1 млрд).

Исчезающий вид: почему Джек Ма и другие китайские миллиардеры пропадают после конфликтов с властью

Реклама на Forbes

Несмотря на позитивные показатели Pinduoduo за квартал, ее основатель, четвертый богатейший миллиардер Китая Колин Чжэн Хуан (состояние $50,9 млрд, по данным Forbes Real-Time на 18:00 мск), в письме акционерам заявил, что покинет пост председателя совета директоров компании. В июле прошлого года он оставил должность гендиректора Pinduoduo.

Чжэн Хуан отметил, что в своем развитии Pinduoduo «вступает в подростковый возраст». «Наблюдая за ее быстрым преобразованием и ростом, я одновременно радуюсь и тревожусь», — сказал Хуан, выразив уверенность, что стартап продолжит расти и без его присмотра. «Надеюсь, что мой уход с поста председателя совета директоров поможет этому юному человеку стать взрослым и независимым», — добавил он. Теперь предприниматель займется исследованиями в области пищевых продуктов.

После публикации финансовой отчетности и на новостях об уходе Колина Хуана акции Pinduoduo на Nasdaq упали почти на 13% и на минимуме торговались по $140,4. На момент публикации бумаги стоили $143,2, теряя 11% к прошлому закрытию.

Рекордное IPO, грандиозная афера и смерть: главные события в мире миллиардеров за 10 лет

10 фото

Как конкуренция с Google меняет бизнес корпораций

Будучи крупнейшим производителем программного обеспечения, Microsoft в 90-х долгое время была номером один среди ИТ-компаний. Подобно Google сегодня, компания в свое время привлекла внимание антимонопольных ведомств разных стран, и в некоторых случаях была вынуждена платить штрафы за свои антиконкурентные действия на рынке. Но ветер изменился, и реклама в интернете, основная бизнес-модель поиска, стала прибыльным делом, а выросшая роль смартфонов и мобильных приложений, снова изменила расклад сил.

Microsoft поначалу упустила из виду и поиск, и мобильную среду, поэтому долгое время была вынуждена жить, зарабатывая на продажах операционной системы, сервисных решений и софта. Проиграв битву за смартфоны, Microsoft, вероятно, потеряла бы огромное количество денег с мобильного Microsoft Office – это до сих пор один из основных источников доходов компании, показавший в последнем квартале внушительный рост в 70%, но даже работа с документами и презентациями сейчас частично переходит в мобильную сферу.

Ошибки прошлого компания старается активно исправлять в настоящем. Первым делом было решено довести до ума ключевой элемент бизнеса –поиск, который потенциально мог бы приносить компании огромные деньги. У Microsoft уже был свой, не очень успешный, проект Live Search, который, в свою очередь, вырос из MSN Search. В 2009 году поисковик был переименован в Bing, и с этого момента началось его основная история развития. В том же году была заключена сделка с Yahoo, в результате чего поиск интернет-гиганта стал использовать технологии Microsoft взамен собственных. Уже в 2010 году Bing в США обогнал Yahoo, использующий тот же поисковый движок, а на сегодняшний день занимает в мире третье место сразу за китайским Baidu и американским Google. Таким образом, вместе с Yahoo Bing обрабатывает почти треть от всех мировых поисковых запросов.

Борьба Microsoft в этой сфере осложняется тем, как Google ведёт свой бизнес: по словам корпорации, поисковик закрывает данные своего сервиса YouTube от индексации поисковыми роботами Bing, и вообще ­– всячески использует свое доминирующее положение (в Европе 90% запросов обрабатываются Google), чтобы не допустить других игроков на рынок поиска. Также для Microsoft особенно болезненно, что поисковый гигант не разрешает рекламодателям использовать данные, полученные с помощью Google, в других сервисах. Всё это послужило основой для подачи Microsoft жалобы в Европейскую комиссию, которая присоединила её к другим жалобам и объединила их все в одно большое антимонопольное дело.

Ведущий адвокат Microsoft Брэд Смит в блоге компании пишет:

CNews выпустил рейтинг поставщиков средств аналитики

| Поделиться

Несмотря на события 2020 г., выручка лидеров рейтинга, составленного в рамках обзора «Аналитика 3.0 — 21», выросла, хотя и гораздо меньше, чем в прошлом году — на 15%, до ₽24,9 млрд. Порог входа в топ немного снизился, однако существенно увеличилась суммарная выручка «старожилов» рейтинга. Главной приметой года можно назвать огромный разброс показателей динамики — от совершенно заоблачного роста до резкого падения.

Рост продолжается, несмотря на пандемию

CNews Analytics выпустил обзор «Аналитика 3.0 — 2021», посвященный развитию рынка средств анализа данных в России и в мире. Несмотря на экономические проблемы, связанные с пандемией коронавируса, главный показатель рейтинга, выручка его 15 лидеров, в 2020 г. году вырос на 15%, до ₽24,9 млрд.

Количество участников рейтинга осталось на уровне 2020 г., при этом состав участников обновился на четверть. Один из новичков, Parma TG, вошел в топ-5 рейтинга, еще один, ГКС, замкнул топ-15 участников рейтинга.

Как и в прошлом году рейтинг возглавили две компании, существенно оторвавшиеся от конкурентов — место отказавшейся от участия Ctrl2Go заняла «Лига цифровой экономики», увеличившая бизнес в области аналитики в три с лишним раза. Разрыв между лидерами снова оказался относительно небольшим по сравнению с дистанцией, которая разделяет их и остальных участников рейтинга.

Планку оборота в 1 млрд преодолели четыре участника рейтинга (в прошлом году таких компаний было пять, в позапрошлом — три).

Крупнейшие поставщики решений для анализа данных 2020

№2020 №2019 Название организации Город (расположение центрального офиса) Выручка в 2020 г., ₽тыс., с НДС Выручка в 2019 г., ₽тыс., с НДС Динамика 2019/2020 гг.
1 1 GlowByte Москва 6 961 000 4 186 000 66,3%
2 4 Лига цифровой экономики Москва 6 690 459 2 070 647 223,1%
3 5 Крок Москва 1 752 816 1 853 054 -5,4%
4 Parma TG Москва 1 383 389 1 503 169 -8,0%
5 12 Корус Консалтинг Санкт-Петербург 944 406 597 067 58,2%

Источник: CNews Analytics,2021

Ознакомиться с полным рейтингом можно в обзоре «Аналитика 3. 0 — 2021».

Как и в прошлом году, рейтинг «столицецентричен»: 28 его участников работают в Москве, два — в Подмосковье. Еще семь компаний «прописаны» в Санкт-Петербурге, две — в Перми, одна — в Иннополисе.

Главное отличие рейтингов двух последних лет — в сегментации компаний по уровню роста выручки. В 2020 г. динамика у подавляющего числа его участников была положительной, в том числе, почти у четверти — «очень положительной» (рост более 100%), и у такого же количества — более 50%. На падение пожаловались лишь 7,7%.

Как создать цифровую витрину для налогового мониторинга

ИТ в госсекторе

В этом году успешных компаний (прибавивших более 50%) даже больше, чем год назад. Однако резко, в два с лишним раза, выросла доля отметивших падение выручки, причем две таких компании входят в топ-5 рейтинга. Год назад лишь одна компания из топ-5 (и топ-15) заявила о снижении выручки. И если год назад потери первых 40 участников рейтинга ограничивались четвертью выручки, то в этом максимальный уровень — почти три четверти. При этом существенно сократилась доля участников рейтинга, растущих умеренными темпами.

В целом, по мнению экспертов, в условиях пандемии и перехода взаимодействия с клиентами в онлайн, роль аналитики резко выросла.

«В начале 2020 года из-за пандемии компании на рынке были шокированы происходящим и, по сути, были приостановлены многие проекты, так как никто не понимал, что будет происходить дальше, — отметил Иван Окопный, директор бизнес-направления Big Data Solutions компании «Неофлекс». — Но затем жизнь людей перешла в онлайн и вместе с этим возросла роль аналитики, использования данных, ведь теперь люди стали оставлять свой «след» непрерывно, а ключевым фактором успеха стало умение анализировать данные и эффективно использовать эти результаты. Это послужило серьезным толчком к старту и расширению проектов по выстраиванию платформ данных и BI».

На мировом рынке без перемен. Ну, почти

Магический квадрант Gartner, выпущенный в феврале 2021 г. , с виду мало отличается от аналогичного квадранта годичной давности. По-прежнему лидируют Microsoft (увеличившая отрыв от конкурентов) и Tableau, а Qlick сохраняет свою позицию на грани вылета в «визионеры». При более внимательном взгляде перемены есть — ThoughtSpot перешла из «лидеров» в «визионеры», визуально, на графике, впрочем, опустившись на считанные миллиметры.

Магические квадранты Gartner 2020 и 2021 гг.

Главное изменение, впрочем, как и в прошлом году, произошло в «нишевом» квадранте — там появился новый «тяжеловес», Amazon Web Services. Приход Amazon на рынок облачной аналитики может обрушить на нем цены, подобно тому, как Amazon обрушила цены на рынке розничной торговли.

Неудивительно, что аналитики предсказывают на ближайшие годы опережающий рост популярности облачных BI-решений (на 23% в год по оценке MarketsandMarkets, рынок BI «в целом» по прогнозам этой компании увеличится на 7,6%). Также будут быстро расти рынок мобильной аналитики (на 18,9%), Social BI (24,7%), расширенной аналитики (28,4%).

При этом, как указывают эксперты, надо учитывать, что исторические данные, накопленные до пандемии, в изрядной степени «обнулились» — предпочтения клиентов, их поведение, изменились в результате пертурбаций, вызванных коронавирусом. Поэтому средства аналитики должны учиться работать не на огромных массивах данных, а на небольших, но «разнообразных». И выиграют те поставщики средств BI, которые первыми научатся это делать.

Подробности относительно состояния и развития рынка аналитики — в обзоре «Аналитика 3.0 — 2021».



11 самых жестоких корпоративных соперничеств всех времен

Автор: Скотт Калапос, 16 июля, 2020

Успех в бизнесе — это все, что нужно делать правильно. Вы должны предлагать лучшие продукты, лучшие услуги и лучший пользовательский опыт, продвигая при этом максимально эффективным способом. В некоторых отраслях конкуренция не такая уж жесткая. В других случаях подняться на вершину сложнее. Это может быть постоянная собачья-собака, почти воинственное существование некоторых из самых громких имен в корпоративном мире.Превосходство, переживание и превосходство над сильнейшими конкурентами иногда — единственный способ быть признанным универсальным лидером отрасли. В этой статье мы поделимся с вами 11 примерами корпоративного соперничества, которые вышли за рамки и создали легенды сами по себе. Мы считаем, что это хорошо подходит, следуя по пятам за нашим сообщением о рекламных материалах о выборах и кампаниях. Надеюсь, вам понравится читать эти истории о кулачных действиях по связям с общественностью и вы получите некоторые факты и уроки, которые могут быть полезны в ваших повседневных операциях.

1. Coca-Cola против Pepsi

Хотя этот список не представлен в каком-либо определенном порядке, мы решили начать с того, что, вероятно, является самым известным и всемирно известным из всех корпоративных соперничеств. Конечно, мы говорим о битве кока-колы и пепси, которую поп-культура окрестила «войнами колы». Эти два гиганта остаются на вершине, обмениваясь жесткими маркетинговыми ударами друг против друга на протяжении многих лет. В процессе этого менее известные имена в войнах колы, такие как RC (Royal Crown), Jolt, Dr Brown’s, а также множество колы торговых марок заняли довольно малоизвестное место.

Несмотря на то, что эти два бренда продолжают бороться сегодня, их самая ожесточенная конкуренция проходила с конца 1970-х до начала 1990-х годов. Компания Coca-Cola, базирующаяся в Атланте, является более старой из двух компаний, их флагманский напиток был изобретен в 1886 году. Pepsi возникла в 1899 году, но в начале 20 века испытывала большие финансовые трудности. Однако, когда Pepsi объединилась с Frito-Lay и образовала нынешнюю корпорацию PepsiCo, серьезные финансовые проблемы ушли в прошлое.Давняя традиция Coca-Cola по созданию рекламных товаров и телевизионной рекламы была моделью, которой вскоре стала следовать PepsiCo, и вскоре начались Войны Колы.

Наиболее значительными событиями этой эпической битвы были «Pepsi Challenge» (слепой тест, в ходе которого пользователи были засняты на видео, демонстрирующие предпочтение одной из двух колы), фиаско New Coke и кампания Pepsi «Пейте пепси, получайте вещи». . В последней рекламной акции потребители зарабатывали баллы каждый раз, когда покупали продукт Pepsi, которые затем можно было обменять на различные подарки и фирменные товары Pepsi.В какой-то момент компания в шутку предложила Harrier Jet любому, кто наберет 7 миллионов баллов Pepsi. Благодаря комбинации очков и денег одному человеку действительно удалось достичь этого рубежа, но ему отказали в самолете. В суде было решено, что разумный человек сочтет, что сделка с самолетом была просто шуткой, и иск этого человека был отклонен. Однако после этого инцидента кампания «Get Stuff» продолжалась недолго.

На протяжении многих лет в рекламе Coca-Cola и Pepsi появлялось много знаменитостей.Они также много раз снимали друг друга в своей рекламе. Некоторые из наиболее юмористических и добродушных можно увидеть в следующем видео:

2.

Nike против Reebok

Когда дело доходит до спортивной обуви, особенно для бейсбола и баскетбола, Nike и Reebok — два бренда, возглавляющие пищевую цепочку. Другие бренды, такие как Fila, Puma, Converse, Adidas (подробнее о них чуть позже) и British Knights были в центре внимания, но их известность в большинстве американских видов спорта с большими деньгами не может сравниться с Nike или Reebok.Мы начнем с небольшого краткого обзора истории обеих компаний. Nike была основана в 1964 году Филом Найтом. Компания достигла успеха, о котором никто не мог и мечтать, в начале 1970-х годов, когда компания создала свои инновационные «вафельные подошвы». Этот новый рисунок подошвы оказался очень популярным и до сих пор используется во многих моделях. Компания росла все больше и больше, и ее столкновение с конкурирующим Reebok разгорелось в 1980-х годах. Название компании отсылает к Нике, греческой богине победы.Их знаменитый логотип «галочка» и слоган «Just Do It» стали основой поп-культуры в США и за рубежом.

Reebok на самом деле существует немного дольше, чем Nike. Она была основана в Англии в 1895 году как часть компании JW Foster & Sons. В конечном итоге компания расширилась до американского офиса в Бостоне. Тем не менее, как дань уважения его корням, все продукты Reebok содержали отпечаток Union Jack до 1986 года. Многие из их ретро и классических линий продукции до сих пор включают этот знак.Фактически, его нынешний логотип — это абстрактная интерпретация Union Jack, разделенная на линии гоночного стиля. Название Reebok происходит от похожего по звучанию слова из языка африкаанс, которое относится к особенно быстрой антилопе. У Reebok также была собственная известная инновация, которая заключалась в помпе Reebok. Это был специальный язычок для обуви, который можно было заполнить воздухом для лучшего прилегания к щиколотке.

В то время как Reebok и Nike много конфликтовали в рекламе и в попытках занять лидирующие позиции на рынках спортивной обуви и одежды, Nike была первой, кто заключил сделку по поддержке спортсменов-суперзвезд. В 1984 году легенда НБА Майкл Джордан подписал с компанией договор, в рамках которого были выпущены знаменитые кроссовки Air Jordan. Эта сделка принесла Иордании более миллиарда долларов за последние 36 лет. Это тоже не причинило вреда Nike. Между тем, самой большой проблемой для знаменитостей Reebok до сих пор был Шакил О’Нил, еще один (буквально) гигант баскетбольного мира. Nike обратился к широкой публике больше, чем Reebok, продавая товары и сотрудничая с известными фигурами, в то время как Reebok вторгся в маркетинг для женщин и детей.В 2005 году Reebok была приобретена компанией Adidas, в первую очередь ориентированной на футбол, но эта пара по-прежнему работает как отдельные бренды.

Как и в случае с Coke и Pepsi, Nike и Reebok много раз боролись с этим на маленьком экране в рекламных роликах. Вот знаменитый рекламный ролик «Bungee Jump», выпущенный Reebok в 1990 году:

4. Macy’s против Gimbel’s

Двумя самыми громкими именами в первые дни розничной торговли были Macy’s и Gimbel’s. В то время как первое все еще существует, второе прекратило свое существование в 1987 году после ровно 100 лет работы.Эти две сети были жесткими конкурентами, настолько, что их вражда стала повторяющимся элементом в массовой культуре. Фактически, упоминания о соперничестве между этими двумя компаниями появлялись в индустрии развлечений еще в 1940-х годах. Мы вернемся к этому чуть более подробно позже. Сначала поговорим немного об истории. Macy’s начал свою деятельность в Хаверхилле, штат Массачусетс, в 1858 году. Gimbel’s начал свою деятельность в Индиане в 1887 году. На протяжении многих лет в обоих магазинах развивались подразделения, основанные на национальных регионах, при этом Macy’s / Gimbel’s North, South, East и West работали частично независимо.

Хотя у компаний было несколько мест, это флагманские магазины Нью-Йорка, которые все запомнили больше всего. Магазин Macy по-прежнему находится на Геральд-сквер, тогда как NYC Gimbel’s находится недалеко от Западной 31-й улицы в Манхэттене. Эти компании часто сталкивались друг с другом по принципу «все, что ты можешь сделать, я могу лучше». Традиция парада в День благодарения была фактически создана Филадельфией Гимбел в 1920 году, в то время как Macy’s представила свою собственную версию в 1924 году в Нью-Йорке.Одним из ключевых различий между двумя титанами универмагов было то, что у Macy’s был имидж магазина, расположенного в пригороде, в то время как Gimbel’s ориентировался на людей более среднего класса, предлагая, как правило, товары по более низким ценам.

Хотя молодые люди сегодня могут не знать Gimbel напрямую, определенно нет недостатка в ссылках на ныне несуществующую сеть в популярной культуре. Соперничество Macy’s и Gimbel упоминалось в телевизионных шоу, таких как The Simpsons , The White Shadow , Once Upon a Time , The Goldbergs и других. Их битвы также вышли на большой экран в таких фильмах, как Elf , Out to Sea , Fitzwilly и, самое известное, Miracle на 34-й улице, . Именно из этого фильма взят клип ниже, в котором Санта-Клаус Macy’s советует покупателям делать покупки в разных магазинах. В то время как этот клип показывает, что Санта предлагает «Магазин игрушек Acme», более поздняя сцена, в которой менеджер магазина кричит о сценарии, говорит, что Санта отправлял людей к Гимбелу. Кроме того, в американский лексикон вошла фраза: «Мэйси говорит Гимбелу?» Обычно это используется, когда одна сторона хранит секрет от другой, с целью получить какое-то преимущество.

5. Nintendo против Sega

Любой, кто рос в 1980-х и 1990-х (и даже взрослые того времени, которые случайно были геймерами или просто смотрели много телевизионных рекламных роликов), хорошо знал об огромном соперничестве между Nintendo и Sega. После краха видеоигр в 1983 году эти два основных производителя консолей возникли из пепла и начали то, что сейчас известно как третье поколение игровых консолей.Среди других участников были Commodore 64 Game System и менее известные Action Max, Atari XEGS, PV-1000, My Vision, BBC Bridge Companion и некоторые другие. Интересно, что и Nintendo, и Sega существовали довольно долго до этой эры, но в гораздо менее заметной форме.

Nintendo появилась в конце 19 века в Японии. Первоначально это была компания, которая производила вручную игральные карты для игры под названием Hanafuda, которая была и остается довольно популярной в Японии. Эти карты имели репутацию лучших в мире, и в конечном итоге слух распространился по всему миру.К середине 20-го века Nintendo производила игральные карты для множества игр, некоторые из которых включали изображения культовых американских героев мультфильмов. Примерно в это же время они также начали производить небольшие электрические игрушки и настольные игры. Их первая настоящая консоль называлась Nintendo Color TV Game, скромная консоль, которая так и не попала на рынки Северной Америки.

Sega также появилась в Японии, но появилась только в 1960-х годах. Первоначально компания фокусировалась на больших аркадных играх с монетоприемником.Хотя эти игры были успешными и имели преданных поклонников, они вряд ли сделали компанию именем нарицательным. Их первой консолью была SG-1000, но первой, доступной геймерам в Северной Америке и Великобритании, была 8-битная система Sega Master. Эта консоль появилась в США в 1987 году, как прямой конкурент 8-битной системе развлечений Nintendo (NES), выпущенной в США в 1985 году. большая библиотека игр и несколько эксклюзивных сделок с компаниями, согласно которым игры, выпущенные для NES, не будут производиться для других консолей.

Конкуренция обострилась в 1989 году, когда Sega представила 16-битную консоль Genesis. Эта система имела очень большую библиотеку, отличную (для того времени) графику и более быструю обработку. Он также представил собственного флагманского персонажа Sega в виде Ежика Соника, который был ответом Sega на Марио от Nintendo. В ходе так называемой «Битовой войны» Nintendo вскоре представила свою собственную 16-битную систему, получившую название Super Nintendo. Две компании также боролись на рынке портативных игр: Game Boy от Nintendo противостояла Game Gear от Sega.У каждого был свой набор плюсов и минусов, хотя Game Boy в конечном итоге победил благодаря более длительному времени автономной работы и (опять же) большей библиотеке игр. К чести, Game Gear представила полноцветные игры задолго до появления Game Boy Color.

Дела Sega пошли под откос в середине 1990-х, когда она выпустила безумно неудачную 32X и скромно успешную Sega Saturn. Вскоре после этого была выпущена Nintendo 64, и это событие оставило Сатурн в пыли. Примерно в то же время была выпущена первая версия Playstation.Между Playstation и N64 Sega стала необычным человеком. Их последней попыткой создать консоль была Dreamcast, которая не имела большого успеха. Ниже приводится одна из знаменитых рекламных роликов «Sega делает то, что Nintend’t», реклама, в которой подчеркивается превосходство 16-битной Genesis над 8-битной NES.

6. Microsoft против Apple

Следующее соперничество, которое мы обсудим, восходит к технологическому сектору.Однако это соревнование касалось не только игр. Microsoft и Apple — две компании, которые полностью изменили образ жизни большинства людей и ведения бизнеса. Если задуматься, они сделали это за удивительно короткий период времени. Обе компании, а также горячая напряженность между ними возникли в конце 1970-х годов. С Биллом Гейтсом у руля Microsoft и Стивом Джобсом в качестве движущей силы Apple (хотя он отсутствовал во время их неустойчивого периода с середины 1980-х до 1997 года) эти две технологические компании первыми разработали множество действительно революционных продуктов.

Как уже упоминалось, эти компании начали свою деятельность в конце 1970-х годов. Именно в это время в домах людей начали появляться первые персональные компьютеры. Многие люди не знают, что между Microsoft и Apple было постоянное сотрудничество с самого начала. Инженеры и технологии Microsoft сыграли огромную роль в создании первого персонального компьютера Apple и операционных систем Mac. Первый компьютер Macintosh был выпущен в 1984 году, а первые ПК с ОС Windows вышли в следующем году.Оба были основаны на удобном графическом интерфейсе, чего раньше не было в персональных компьютерах. В то время как Джобс обвинил Гейтса в краже идеи, Гейтс заявил, что Xerox фактически разработала первоначальную идею графического интерфейса, которую обе компании пытались имитировать.

После того, как Джобс был изгнан из собственной компании в 1985 году, Microsoft начала доминировать на рынке персональных компьютеров. В конце 90-х Джобс вернулся в компанию и знал, что у нее проблемы.В этот момент Apple снова обратилась к Microsoft за помощью, чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию. Microsoft согласилась, и на некоторое время перемирие было восстановлено. Все обошлось, и к концу десятилетия Apple была на пути к восстановлению былой славы. По мере того как шли 2000-е и 2010-е, вражда медленно возвращалась. В это же время обе компании начали расширяться в других сферах. Microsoft вышла на рынок видеоигр с X-Box, а Apple разработала успешные смартфоны и MP3-плееры.В настоящий момент обе компании переживают эпоху относительного мира, но их преданные фанаты, безусловно, как никогда противоположны друг другу. Поговорите с любым сторонником Microsoft или Apple, и вы обязательно услышите термин «фанатик», который используют оба лагеря больше раз, чем вы можете сосчитать.

, включенный ниже, представляет собой видео 2007 года, на котором Билл Гейтс и Стив Джобс участвуют в двойном интервью. В нем все остается довольно цивилизованным, и, наблюдая, можно получить некоторое представление об обеих компаниях и их основных директорах.К сожалению, Стива Джобса больше нет с нами, он скончался в 2011 году.

7. Ford против Chevrolet

В автомобильной промышленности было несколько соперников, хотя мало кто из них был столь же интенсивным между Ford и Chevrolet. Ford был компанией, ответственной за создание модели T. Это был первый серийный автомобиль, который был широко доступен для населения по цене, которую мог себе позволить средний потребитель.Chevrolet, в настоящее время являющаяся дочерней компанией General Motors, также начинала как независимый автопроизводитель. В конце 1920-х она объединилась с General Motors. Новая компания объединила свои силы и ресурсы для создания автомобиля, похожего на Model T, но с большей мощностью под капотом. Этот автомобиль был известен как 490, и он предлагал более совершенную и сложную приборную панель, чем та, что предлагалась в модели T. Он имел более высокую цену, чем Model T, и конкуренция между этими двумя автомобилями все еще существует. родился.

Ford и Chevrolet будут продолжать конкурировать как производители автомобилей и как бренды стиля жизни на протяжении всего 20-го и 21-го века. Chevy 57-го года стал символом Америки, сущностью, почти синонимом десятилетия. Хотя они и получили меньше фанфар, модели Ford 1957 года фактически превзошли по продажам Chevrolet. Следующая битва развернулась за рынок маслкаров. Ford Mustang впервые появился на улицах Америки в начале 1960-х годов. Chevrolet Corvette, все еще популярный, не мог конкурировать.Только после выпуска Chevrolet Camaro в 1966 году у Mustang появился полноценный конкурент.

Шли годы, и основным направлением конкуренции для Ford и Chevrolet стали их грузовики. Обе компании предлагают ассортимент легких и средних пикапов, а также больших и очень больших грузовиков. Ford F-150, Ranger и Super-Duty Trucks столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны Chevrolet Colorado, Sierra и Silverado. У обоих брендов есть чрезвычайно преданные фанаты, которые любят обмениваться (в основном) легкими колючками друг с другом.В дополнение к мемам о грузовиках Chevy vs Ford, которые можно найти во всем Интернете, классические оскорбления середины 20-го века до сих пор звучат громко. Вы услышите, как многие сторонники Chevrolet говорят, что Ford означает «Fix of Repair Daily», в то время как поклонники Ford скажут вам, что Chevrolet — «лучшие грузовики, которые вы когда-либо толкали».

Ниже представлен рекламный ролик грузовиков Chevy 1980-х годов. В то время Ford запустил серию рекламных роликов своих грузовиков с моделями Chevrolet, размещенными в их кузовах, которые поднимались в горы, демонстрируя свою абсолютную силу.В рекламе, которую мы показываем, Chevrolet отстреливается, показывая, что их грузовики не только несут Форды на гору, но и буксируют гору в конце рекламы.

9. Amazon против Walmart

В конце 20 века и в 21 веке бесспорными лидерами в мире розничной торговли являются Walmart и Amazon.Несмотря на то, что у них очень разные предыстории и способы работы, они по-прежнему являются жесткими конкурентами. Фактически, Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon, называет свою компанию более крупной, чем Walmart, одной из своих главных целей.

Компания Walmart была основана Сэмом Уолтоном, а первая торговая точка была открыта в Роджерсе, штат Арканзас, в 1962 году. Штаб-квартира компании по-прежнему находится в Арканзасе, но в городе Бентонвилль. Основное видение Уолтона состояло в том, чтобы создать розничный магазин, который бы продавал товары по низким ценам, но в больших количествах.Другими словами, с каждой продажи не будет получаться тонна прибыли, но цель заключалась в том, чтобы показатели продаж были достаточно высокими, чтобы это не имело значения. Эта стратегия имела оглушительный успех, поскольку Walmart вырос и стал крупнейшим розничным продавцом в мире с точки зрения годового дохода. На момент написания этой статьи они все еще носят этот титул.

Amazon находится в Сиэтле, штат Вашингтон. Он зародился в том же городе в 1994 году, хотя в первый год своего существования назывался Кадабра. Он начинал как продавец книг, но вскоре превратился в крупнейшего интернет-магазина почти во всех категориях торговли.Кроме того, компания вышла за рамки розничной торговли, включив в нее потоковые сервисы, облачные вычисления и искусственный интеллект. На складах Amazon, центрах доставки, службах доставки и корпоративных офисах работает около 800 000 человек.

С цифровой и мобильной революциями, когда все больше людей совершают покупки из дома, Walmart осознал, что со временем нужно меняться. Он также понял, что Amazon станет его крупнейшим конкурентом на этой новой арене. Со своей стороны, у Walmart есть свои собственные сервисы, которых нет у Amazon, например аптеки и клиники зрения. Какое-то время он также был единственным из пары в продуктовой игре, но все изменилось с приобретением Amazon Whole Foods. Amazon также вошла в мир обычных магазинов в форме своих магазинов Amazon Go. Клиенты могут заходить в эти места и совершать покупки без единого взаимодействия с другим человеком. В то же время Walmart расширил возможности онлайн-заказа и доставки. В партнерстве с Google Walmart представила свое приложение Voice Over, в первую очередь для использования при предварительном заказе продуктов для быстрого и удобного получения.

Видео ниже сравнивает и противопоставляет Walmart и Amazon и делает некоторые интересные обоснованные предположения о гипотетических будущих столкновениях между ними.

10. Boeing против Airbus

Если вы были пассажиром коммерческого рейса в течение последних 20 лет, велика вероятность того, что вы летели на самолете, произведенном Boeing или Airbus. Хотя с момента зарождения авиации было много производителей коммерческих самолетов и авиационных двигателей, с 1980-х годов, когда Boeing и Airbus стали бесспорными лидерами отрасли, эта отрасль становилась все меньше и меньше.Эти две компании, специализирующиеся на создании легких, топливосберегающих и экономичных самолетов, в обозримом будущем будут доминировать в коммерческой авиации.

Из них двоих Airbus — новичок в этом квартале. В то время как Boeing зародился в 1916 году, Airbus присоединился к битве в 1970 году. Boeing — это американская компания, а Airbus имеет головной офис в Нидерландах. Обе компании преуспели благодаря своей инновационной стратегии, чтобы опередить конкурентов.Они также оба полагались на выкуп конкурентов / захват такой большой доли рынка, что многие бывшие конкуренты просто вышли из бизнеса. С 1990-х годов Airbus имел некоторое преимущество на кривой развития, но до недавнего времени Boeing был лидером отрасли по выручке и объему произведенных и поставленных самолетов.

Между двумя компаниями было много разногласий, каждая из которых обвиняла друг друга в сомнительной тактике и благоприятном отношении к правительству.Окружающая среда стала настолько враждебной, что США начали вводить более высокие тарифы на самолеты Airbus, причем в начале этого года произошло еще большее повышение тарифов. Основной причиной нынешнего лидерства в области производства и выручки Airbus является остановка нового парка самолетов Boeing 737MAX после двух трагических происшествий, произошедших в 2018 и 2019 годах. С того времени была проделана большая работа по усовершенствованию самолетов. с более чем 400 новыми моделями, готовыми к тестированию. В настоящее время признаки указывают на то, что эти самолеты будут одобрены, а производство и прибыль Boeing обнадеживают.Между тем, популярность самолетов Airbus серии A320 продолжает расти, и их будущее выглядит очень радужным.

Ниже приведено забавное обучающее видео, в котором показаны некоторые различия между самолетами, производимыми Airbus и Boeing, что помогает определить, на какой тип самолета вы сядете в следующий раз.

11. Facebook против MySpace

Мы закончим этот список одним из самых известных соперников в мире социальных сетей.В середине нулевых MySpace был королем социальных сетей, но этот титул оказался в руках Facebook после череды маловероятных событий. Хотя эти двое являются конкурентами, смещение с престола вызвано внутренними обстоятельствами MySpace, а не какими-либо конкретными действиями, предпринятыми Facebook. MySpace был разработан Томом Андерсоном и Крисом ДеВулфом. Пара была нанята компанией под названием eUniverse, когда была запущена первая в мире настоящая социальная сеть Friendster. Ключевым недостатком Friendster было то, что нельзя было присоединиться, не получив приглашения от уже существующего участника. Тем не менее Андерсон и ДеВулф увидели в этой службе потенциал. В течение 10 дней они разработали прототип альтернативной социальной сети, к которой мог бы присоединиться любой желающий, поскольку «Том» будет другом по умолчанию для всех, кто зарегистрировался.

Тем, кто помнит Facebook с самого начала, следует вспомнить очень простую платформу. Он был в основном ограничен студентами колледжей и был весьма ограничен с точки зрения возможностей пользователей и рекламодателей. Между тем MySpace обладал широкими возможностями настройки, имел несколько вспомогательных сервисов, был гораздо более привлекательным визуально, и к нему мог присоединиться практически любой.В 2005 году Марк Цукерберг фактически предложил продать Facebook компании MySpace за 75 миллионов долларов. Андерсон и ДеВульф отказались, о чем они в конечном итоге пожалеют. В том же году их выкупила NewsCorp, меда-конгломерат, принадлежащий Руперту Мердоку. Деньги от продажи были большие, но эта сделка стала началом конца.

Теперь, когда MySpace находился под корпоративным контролем, его владельцы и команда разработчиков имели гораздо больше ограничений и гораздо меньше автономии при внесении каких-либо изменений в сайт.Это было проблематично, поскольку язык программирования, в который он был встроен, был не очень гибким и не был приспособлен для изменения с какой-либо степенью скорости или для эффективной обработки огромного количества пользователей, которых он привлекал. Хотя это была первая социальная сеть, в которой была представлена ​​реклама, эта реклама была навязчивой и использовалась таким образом, чтобы нанести ущерб пользовательскому опыту. Команда MySpace знала, что необходимо внести изменения, и отчаянно хотела внести указанные изменения, но к концу 2006 года они перестали быть главным приоритетом для NewsCorp.Между тем, Facebook оставался независимой компанией, и такие препятствия не препятствовали ее изменениям. Он смог быстро развиваться и стать более инклюзивным, интуитивно понятным и удобным для пользователя сервисом. Его популярность резко возросла, и в июне 2008 года он превзошел MySpace по количеству пользователей.

Другой проблемой, с которой столкнулся MySpace, было большое количество спамеров. Автоматические и неприемлемые сообщения, а также несоответствующие материалы, рассылаемые несовершеннолетним мошенниками, быстро стали проблемой.Его инклюзивная политика членства позволяла несовершеннолетним пользователям довольно легко регистрироваться, что приводило к предсказуемым проблемам. Конечно, MySpace хотел попытаться что-то с этим сделать, но привязка выкупа не позволила им эффективно это сделать. С другой стороны, у Facebook с самого начала был отличный контроль конфиденциальности, и со временем он только улучшился.

NewsCorp в конце концов продала MySpace, а Андерсон и ДеВулф покинули компанию. С того времени в сети произошел ряд редизайнов и попыток выйти на новые рынки.В настоящее время он в основном используется в качестве сетевого инструмента для музыкантов и их поклонников. Музыка была важной частью MySpace с самого начала, так что это один аспект, который остается неизменным. Хотя основатели компании смогли заработать огромное состояние, теперь им остается только гадать, что могло бы быть, если бы они приняли предложение Facebook 2005 года и отклонили сделку NewsCorp.

Вот очень видео 00-х годов от CNET, в котором сравниваются и противопоставляются Facebook и MySpace. Интересным аспектом этого видео является то, что оно было снято в 2008 году, когда Facebook обогнал MySpace как самую популярную социальную сеть в мире.

На этом наша прогулка по величайшему корпоративному соперничеству всех времен подошла к концу. Мы надеемся, что вам понравилось читать эту статью, а также вы получили некоторые важные знания. Хотели бы вы прочитать вторую главу, содержащую больше эпических корпоративных разборок? Если да, то свяжитесь с нами и дайте нам знать!

Другие сообщения в блоге

Автор: Скотт Калапос, 30 сентября 2021 г.

Время, несомненно, летит незаметно, так как второй год подряд необычный, напряженный, сложный год вот-вот будет записан.В нестабильные времена традиционные удобства — отличный способ создать чувство безопасности и стабильности. Когда ваш бизнес устраивает свою целевую аудиторию … Подарите индивидуальные украшения

Автор: Скотт Калапос, 23 сентября 2021 г.

С приближением ноября пора задуматься о том, как лучше всего продвигать все особые дни, которые он содержит. Поскольку мы уже рассмотрели рекламные продукты ко Дню Благодарения, мы чувствуем, что пора создать ресурс для тех, кто хочет почтить память наших храбрых… Предметы для выражения солдатам вашей признательности

Автор: Скотт Калапос 17 сентября 2021 г.

Участвует ли ваша компания в школьных мероприятиях в этом году, таких как книжные ярмарки или образовательные программы? Поиск подходящих вещей, которые понравятся молодому населению, при одновременном укреплении узнаваемости бренда вместе с родителями, может показаться сложной задачей. Мы здесь, чтобы напомнить вам, что … Советы по продвижению для детей и родителей

Автор: Скотт Калапос, 16 сентября 2021 г.

Прошлое и настоящее объединяются в этом посте, поскольку мы рассмотрим некоторые из самых старых логотипов в мире, которые все еще используются сегодня.Некоторые из них находятся в своей первоначальной форме, некоторые содержат очень незначительные изменения, а другие видели периоды бездействия только для того, чтобы возродиться … Посмотрите самые старые логотипы, которые используются сегодня

9 компаний, уничтоживших своих крупнейших конкурентов

Большинство компаний хотят быть номер один на своих рынках.Однако, оказавшись там, им сложно долго удерживать первое место.

Их окружают более мелкие и более гибкие компании, которые предлагают более качественные продукты или внедряют инновации, которые меняют отрасль и то, как она обслуживает клиентов.

24/7 Wall St. провела обзор нескольких отраслей, в которых компания номер один недавно была свергнута.

Мы рассмотрели слабые места лидера рынка и то, как и почему его сменил соперник.

Причины часто связаны с медлительностью и отсутствием инноваций со стороны ведущей компании.

Самодовольство обычно выталкивает этих лидеров с их верхних позиций, позволяя некогда меньшему конкуренту занять первое место.

Ведущие компании Америки — в любой отрасли — необычайно успешны.

Нет лучшего примера, чем Apple (NASDAQ: AAPL), крупнейшая корпорация в США.С. исходя из рыночной капитализации.

iPhone — самый популярный смартфон, а iPad — самый популярный планшетный компьютер. Лидирующая позиция Apple на своих рынках помогает ей быть самой прибыльной компанией в своей отрасли.

Его репутация ведущего производителя бытовой электроники даже помогает ей продвигать продукты. Думая, что это должно быть лучшее, многие клиенты предпочитают использовать продукт, занявший первое место.

Однако у того, чтобы быть на вершине, есть недостатки. Лидеры рынка обычно становятся целью конкурентов, которые хотят получить долю рынка.Возьмем, к примеру, бизнес потокового видео премиум-класса, где Netflix (NASDAQ: NFLX) занимает первое место с 25 миллионами клиентов. Amazon (NASDAQ: AMZN), Walmart (NYSE: WMT) и Apple также хотят добиться успеха в этом бизнесе. Для этого они, естественно, имитируют Netflix Обслуживание и цены для того, чтобы принять своих клиентов. Обычно они не нацелены на третью или четвертую компанию в секторе.

Конкуренция — это всего лишь одна из проблем, и первое место вряд ли гарантировано.General Motors (NYSE: GM) была крупнейшей автомобильной компанией в мире с конца Второй мировой войны до трех лет назад. Плохие продуктовые решения и высокие затраты на рабочую силу чуть не привели к падению компании, что помогло ее конкуренту Toyota (NYSE: TM) выйти на первое место. Blockbuster была компанией номер один в сфере видеопроката, пока не изменилась модель отрасли. Вместо этого аренда DVD по почте стала популярной, потому что пересылка DVD по почте обходится дешевле, чем содержание тысяч магазинов DVD. Именно тогда Netflix обошла Blockbuster, создав бизнес по продаже DVD по почте и став ведущей компанией по аренде видео в США.S.

Несмотря на трудности, многим компаниям удавалось долгое время удерживать лидирующие позиции в своих отраслях. Walmart был крупнейшим розничным продавцом в США почти 30 лет. Exxon Mobil (NYSE: XOM) была крупнейшей американской нефтяной компанией с момента ее образования в результате слияния в 1999 году.

См. «Девять компаний, которые уничтожили своих крупнейших конкурентов» на одной странице на 24/7 Wall Street>

Как глобальные компании побеждают

Международный конкурс.Граждане большинства старых промышленно развитых стран стали одержимы им с тех пор, как первые японские автомобили начали хорошо продаваться. Уязвимость заменила непобедимость — слово, которое многие использовали бы для описания некогда прочно обосновавшихся международных компаний. Но это беспокойство затмевает устойчивые успехи ряда корпораций в борьбе с конкуренцией со стороны компаний, базирующихся за пределами их стран.

Эти компании полагаются на глобальные стратегии для достижения успеха в современном мире.Это заставляет компанию думать о мире как о едином рынке, а не как о совокупности национальных рынков, и иногда требует принятия столь нетрадиционных решений, как принятие проектов с низкой рентабельностью инвестиций из-за их конкурентной отдачи. Организация с таким глобальным фокусом формулирует долгосрочную стратегию для компании в целом, а затем соответствующим образом координирует стратегии местных дочерних компаний.

Сила глобальных стратегий проиллюстрирована здесь историями трех компаний (одной американской, одной европейской и одной японской), у которых есть то, что, по мнению авторов, необходимо для победы в новой конкурентной игре.Эти тематические исследования должны помочь менеджерам решить, подходит ли глобальная стратегия их компаниям.

Постойте некролог об американских производителях. Некоторые не только отказываются умирать, но даже доминируют в своем бизнесе по всему миру. В то время как Ford изо всех сил пытается не отставать от Toyota, Caterpillar успешно конкурирует с другой японской компанией Komatsu. Хотя Zenith пострадала в сфере бытовой электроники, Hewlett-Packard и Tektronix вместе контролируют 50% мирового рынка промышленных контрольно-измерительных приборов.Американские производители вилочных погрузчиков могут отступить под давлением Японии, но две химические компании США — Du Pont и Dow — значительно опережают своих конкурентов.

Как эти американские производители удерживают и даже увеличивают прибыльность по сравнению с международными конкурентами? Создавая комплексные глобальные стратегии для использования их потенциала; и имея долгосрочную перспективу, активно инвестируя и тщательно управляя фабриками.

Основная причина в том, что сегодняшняя международная конкуренция во многих отраслях сильно отличается от того, что было раньше.Чтобы добиться успеха, международной компании может потребоваться перейти от многонационального конкурента, который позволяет отдельным дочерним компаниям независимо конкурировать на различных внутренних рынках, к глобальной организации, которая противопоставляет всю свою мировую систему продуктов и рыночных позиций конкуренции. (Более полное обсуждение этого различия см. На боковой панели «Что такое глобальная отрасль?»)

Глобальная компания — независимо от ее национальности — пытается контролировать точки воздействия, от экономии на масштабе международного производства до источников денежных потоков иностранных конкурентов.Принимая нетрадиционные меры, такие как снижение цен на важный продукт или на ключевых рынках, компания делает ответные меры конкурента более дорогостоящими и трудными. Его основная цель — повысить собственную эффективность, но при этом снизить эффективность конкурентов.

Не все компании могут или должны разработать глобальную стратегию. Хотя выгода от глобальной конкуренции велика, риски тоже велики. Требуются серьезные изменения в политике и операционной деятельности. Глобальная конкуренция требует применения ряда нетрадиционных подходов к управлению многонациональным бизнесом, которые иногда позволяют:

  • Крупные инвестиционные проекты с нулевой или даже отрицательной рентабельностью инвестиций.
  • Целевые показатели финансовых показателей, которые сильно различаются в зависимости от зарубежных дочерних компаний.
  • Продуктовые линейки намеренно завышены или занижены на некоторых рынках.
  • Взгляд на рыночные позиции по странам как на взаимозависимые, а не как независимые элементы мирового портфеля, которые должны увеличиваться или уменьшаться в зависимости от прибыльности.
  • Строительство производственных мощностей в странах с высокой и низкой стоимостью рабочей силы.

Не все международные компании поддаются глобальной конкуренции. Многие из них являются многосторонними по своей природе и, вероятно, останутся таковыми, конкурируя между внутренними рынками. Обычно у этих предприятий есть продукты, которые сильно различаются между рынками страны и имеют высокие транспортные расходы, или их отрасли не имеют достаточной экономии за счет масштаба, чтобы дать глобальным конкурентам значительное конкурентное преимущество.

Прежде чем выйти на мировую арену, вы должны сначала решить, обладает ли отрасль вашей компании характеристиками, позволяющими отдавать предпочтение глобальному конкуренту.Тщательное изучение экономики бизнеса покажет, насколько он созрел для глобальной конкуренции. 1 Проще говоря, потенциал для глобальной конкуренции является наибольшим, когда значительные выгоды извлекаются из мирового объема — в виде сокращения удельных затрат или превосходной репутации или обслуживания — и превышают дополнительные затраты на обслуживание этого объема.

Определение потенциальной экономии за счет масштаба требует глубокого понимания. Преимущества увеличения объемов могут быть получены не только от более крупных производственных предприятий или участков, но и от более эффективных логистических сетей или более крупных распределительных сетей.Мировые объемы также особенно выгодны для поддержки высокого уровня инвестиций в исследования и разработки; многие отрасли, требующие высоких уровней НИОКР, такие как фармацевтика или реактивные самолеты, являются глобальными. Уровень транспортных или импортных затрат также будет влиять на тенденцию бизнеса к глобализации. Например, транспорт составляет относительно небольшую часть высоко продаваемых оптических товаров, в то время как он является препятствием для торговли стальными арматурными стержнями.

Многие компании не смогут сделать глобальный шаг именно потому, что их отрасли не обладают этими характеристиками.Эффект масштаба может быть слишком скромным, а расходы на НИОКР слишком тесно связаны с конкретными рынками. Продукты могут значительно отличаться в зависимости от страны, или отрасль может уделять особое внимание распространению, установке и другим местным действиям. Сроки выполнения заказа могут быть короткими, как в модных предприятиях, так и во многих сферах услуг, включая полиграфию. Кроме того, транспортные расходы и государственные барьеры для торговли могут быть высокими, а распределение может быть фрагментированным и труднодоступным. В эту категорию попадают многие потребительские предприятия недлительного пользования или низкотехнологичные сборочные компании, а также многие отрасли по переработке тяжелого сырья, а также предприятия по оптовой торговле и оказанию услуг.

Наше исследование стратегий успешных глобальных компаний приводит нас к выводу, что большая группа международных компаний имеет глобальный потенциал, даже если они могут этого не знать. Почти все отрасли, которые сейчас являются глобальными, например, производство автомобилей и телевизоров, не существовали когда-то. Компания должна увидеть потенциал для изменения конкурентного взаимодействия в свою пользу, чтобы вызвать переход от межведомственной к глобальной конкуренции. А поскольку нет гарантии, что бизнес может стать глобальным, компания должна быть готова рискнуть крупными инвестициями, которых требует глобальная конкуренция.

Компания, которая осознает свой бизнес как потенциально глобальный, но еще не так, должна спросить себя, может ли она эффективно внедрять инновации, и должна понимать свое влияние на конкуренцию, чтобы найти наилучшие ответы на эти три вопроса:

  • Какие стратегические инновации могут вызвать глобальную конкуренцию?
  • Находится ли он в лучшем положении среди всех конкурентов для утверждения и защиты преимуществ глобальной стратегии?
  • Какие ресурсы — в течение какого периода — потребуются для установления лидирующей позиции?

Успешный глобальный конкурент

Если профиль вашей отрасли соответствует нарисованной нами картине, вы сможете лучше оценить свою способность принимать такие нестандартные решения, посмотрев, как добились успеха три глобальные компании.Эти организации (американские, европейские и японские) служат примером глобального конкурента. Все они воспринимают конкуренцию как глобальную и формулируют стратегию на комплексной всемирной основе. Каждый разработал стратегическое новшество, чтобы изменить правила конкурентной игры в своей отрасли. Нововведение действует как рычаг для поддержки развития интегрированной глобальной системы, но требует достаточно сильной позиции на рынке для ее реализации.

Наконец, три компании реализовали свои стратегии более агрессивно и эффективно, чем их конкуренты.Они построили барьеры для конкурентной реакции на основе тщательной оценки поведения конкурентов. У всех троих есть финансовые ресурсы и обязательства, необходимые для нестандартной конкуренции, и организационная структура для управления интегрированной системой.

Мы внимательно рассмотрим каждого из этих трех и то, как они разработали стратегические инновации, которые привели, с одной стороны, к глобализации их отраслей, а с другой — к их собственному феноменальному успеху. Первая инновация компании была в производстве; второй — в технике; и в-третьих, в маркетинге.

Дело Caterpillar: борьба с Komatsu

Компания Caterpillar Tractor Company превратила крупногабаритную строительную технику в глобальный бизнес и достигла мирового лидерства в этом бизнесе, даже столкнувшись с способным японским конкурентом. Это достижение было трудным по разным причинам. Во-первых, характеристики строительной техники в разных странах сильно различались. Кроме того, машины дороги в транспортировке, а распределение на местах, включая финансирование пользователей, складские запасы запчастей и ремонтные мастерские, требует больших затрат и лучше всего управляется на местном уровне.

морских пехотинца, оставивших свое оборудование Caterpillar в других странах после Второй мировой войны, посеяли семена глобализации. Компания создала независимые дилерские центры для обслуживания этих парков, и эта база единиц обеспечила высокоприбыльный поток доходов от запасных частей, которые были оплачены за инвентаризацию новых единиц. Дилеры Caterpillar быстро стали самостоятельными и по сей день крупнее, лучше финансируются и ведут более прибыльный бизнес по производству запчастей, чем их конкуренты.Эта глобальная система распределения является одним из двух основных барьеров Cat против конкуренции.

Компания использовала свои мировые масштабы производства для создания другого барьера. Две трети общей стоимости строительной техники приходится на тяжелые компоненты — двигатели, мосты, трансмиссии и гидравлику, стоимость производства которых является капиталоемкой и очень чувствительной к экономии на масштабе. Компания Caterpillar превратила свою сеть продаж в разных странах в экономическое преимущество, создав линейки продуктов, в которых используются идентичные компоненты, и вложив значительные средства в несколько крупных современных предприятий по производству компонентов для удовлетворения мирового спроса.

Затем компания расширила централизованное производство сборочными заводами на всех своих основных рынках — Европе, Японии, Бразилии, Австралии и так далее. На этих заводах Cat добавила особенности местной продукции, избегая высоких затрат на транспортировку конечной продукции. Самое главное, Кэт стал непосредственным участником местной экономики. Компания добилась снижения затрат без ущерба для гибкости местных продуктов и стала другом, а не угрозой для местных властей. Заказчику не навязывалась какая-то единственная «мировая модель», но ни один конкурент не мог сравниться с Caterpillar по стоимости производства и реализации.

Не то чтобы они не пробовали. Самый последний — и самый серьезный — вызов компании Caterpillar исходил от Komatsu (см. Приложение I для финансового сравнения). Ведущий производитель строительного оборудования в Японии разработал собственную глобальную стратегию, основанную на экспорте высококачественной продукции с централизованных предприятий с преимуществами в стоимости рабочей силы и стали. За последнее десятилетие Komatsu завоевала около 15% мирового рынка строительной техники, имея значительную долю продаж почти по каждой линейке продуктов, конкурируя с Cat.

Приложение I Сравнение финансовых показателей Caterpillar и Komatsu Источник: Финансовая отчетность.

Компания Caterpillar сохранила свои позиции против Komatsu и завоевала мировую долю. Обе компании все больше доминируют на рынке по сравнению со своими конкурентами, которые конкурируют на внутренней или региональной основе. Что делает стратегию Caterpillar такой действенной? Компания способствовала развитию четырех характеристик, необходимых для защиты лидирующей позиции в мире перед решительным конкурентом.

1. Собственная глобальная стратегия.

Интегрированная глобальная стратегия компании Caterpillar дает конкурентное преимущество по стоимости и эффективности. Komatsu просто играет в догонялки, а не выходит вперед. Столкнувшись с конкурентом, который сознательно разработал глобальную стратегию, Komatsu находится в гораздо более слабом положении, чем японские производители телевизоров и автомобилей на момент их взлета.

2. Готовность инвестировать в производство.

Высшее руководство Caterpillar, по-видимому, привержено гибким автоматизированным производственным системам, которые позволяют в полной мере использовать эффект масштаба от объема продаж по всему миру.

3. Готовность выделить финансовые ресурсы.

Caterpillar — единственная западная компания, которая не уступает Komatsu по капитальным затратам на сотрудника; Фактически, ее общие капитальные затраты более чем в три раза превышают капитальные затраты японской компании. Caterpillar не отвлекает ресурсы на другие предприятия и не растрачивает финансовое преимущество перед Komatsu, выплачивая чрезмерные дивиденды. Поскольку рентабельность Komatsu ниже, чем у Caterpillar, она должна исчерпать свой долг, пытаясь соответствовать высоким темпам инвестиций Cat.

4. Блокирующая позиция на японском рынке.

В 1963 году компания Caterpillar создала совместное предприятие в Японии с давним, но более слабым конкурентом Komatsu, Mitsubishi. Оперативно предприятие обслуживает японский рынок. Стратегически он действует как проверка доли рынка и денежного потока Komatsu. На Японию приходится менее 20% мирового рынка, но на нее приходится более 80% мирового денежного потока Komatsu. Совместное предприятие занимает второе место на рынке, ограничивая прибыль Komatsu.Японские налоговые отчеты показывают, что совместное предприятие Cat-Mitsubishi получило лишь скромную прибыль, но оно имеет большое стратегическое значение для Caterpillar. 2

Л.М. Эрикссон: Может ли маленькое быть красивым?

L.M. Ericsson из Швеции стала успешным глобальным конкурентом, развивая и используя технологическую нишу. Большинство крупных международных производителей телефонного оборудования сначала работали на крупных защищенных внутренних рынках, что позволяло добиться наиболее эффективной экономии за счет масштаба.Дополнительная прибыль помогла обеспечить НИОКР и обеспечила хорошую конкурентоспособность. Внутренний рынок Швеции относительно невелик, но Эрикссон превратил появление технологии электронной коммутации в мощный глобальный рычаг, который сбил с толку конкурентов в своей нише международного рынка. В электромеханическую эпоху 1960-х годов производство телефонного коммутационного оборудования вряд ли было глобальным. Системы коммутации сочетают в себе аппаратное и программное обеспечение. На электромеханической стадии 70% общих затрат на установку приходилось на оборудование, а 70% затрат на оборудование приходилось на прямые затраты на оплату труда, производственные накладные расходы и установку оборудования.

Телефонная система каждой страны была уникальной, эффект масштаба был низким, а ставка заработной платы была важнее, чем влияние объема на затраты. В конце 1960-х крупные международные компании (включая Эрикссон) отреагировали на это, переместив производство электросвязи в НРС, чтобы не только воспользоваться более дешевой рабочей силой, но и ответить на желание государственных телефонных компаний использовать местные источники информации.

В конце концов, каждая материнская компания централизованно закупала только основное программное обеспечение и критически важные компоненты и конкурировала между внутренними рынками.Со своей стороны, Эрикссон сконцентрировал инвестиции в развивающихся странах, не имеющих колониальных связей с Европой, и на небольших европейских рынках, на которых не было национальных поставщиков и которые использовали те же системы коммутации, что и на шведском рынке.

Отрасль электросвязи стала глобальной, когда в 1970-х годах появилась технология электронной коммутации, радикально изменившая структуру затрат и поставившая под угрозу положение на рынке, которое Эрикссон завоевал для себя. Программное обеспечение сейчас составляет 60% от общей стоимости; 55% стоимости оборудования приходится на сложные электронные компоненты, производство которых очень чувствительно к масштабам.Первоначальные инвестиции в НИОКР, необходимые для разработки системы, подскочили до более чем 100 миллионов долларов, которые крупные международные компании могли бы окупить легче, чем Эрикссон. Кроме того, переход на электронику обещал разрушить давние отношения Эрикссон с небольшими правительственными телефонными компаниями. И оказалось, что отдельные системы электронной коммутации потребуют больших инвестиций в программное обеспечение с фиксированными затратами для каждой страны, что делает новую технологию слишком дорогой для небольших телефонных систем, на которых процветала Эрикссон.

Эрикссон знала, что электронная технология в конечном итоге будет адаптирована для небольших систем. В то же время он столкнулся с возможностью потерять свои позиции на более мелких рынках из-за своей неспособности удовлетворить ставки для новой глобальной конкуренции.

Компания ответила упреждающим стратегическим нововведением — модульной технологией, которая позволила внедрить электронику в небольшие телефонные системы. Компания разработала серию модульных программных пакетов, которые можно использовать в различных комбинациях для удовлетворения потребностей различных телефонных систем по приемлемой цене.Более того, каждая последующая система требовала меньше новых модулей. Как показано на Приложении II, первая система — Sodertalje в Швеции — требовала всех новых модулей, но к третьему году система Abo в Финляндии вообще не нуждалась в них. Таким образом, компания быстро окупила затраты на разработку и получила эффект масштаба, который усиливался по мере увеличения количества проданных программных систем. В результате Эрикссон смог конкурировать на глобальном уровне в сфере небольших систем.

Приложение II Технологический рычаг Ericsson: снижение стоимости программного обеспечения за счет модульной конструкции Источник: Boston Consulting Group, A Framework for Swedish Industrial Policy (Uberforlag, Stockholm, 1978).

Рост Ericsson ускоряется по мере перехода небольших телефонных систем на электронику. Теперь компания имеет преимущество в стоимости и разнообразии программного обеспечения, которое постоянно усиливается. Благодаря этой технологии Эрикссон поднял значительный барьер для входа на рынок малых систем по сравнению с другими компаниями.

Гений маркетинга Honda

До того, как Хонда стала глобальной компанией, в мире существовали две различные отрасли производства мотоциклов. В Азии и других развивающихся странах большое количество людей ездило на работу на небольших простых мотоциклах.В Европе и Америке меньшее количество людей ездило на больших сложных машинах для игр. Поскольку азиатский мотоцикл был популярен как недорогое средство передвижения, компании конкурировали на основе цены. На Западе производители использовали стиль и имидж бренда, чтобы выделить свою продукцию. Ни один западный рынок не превышал 100 000 единиц; широкие продуктовые линейки и небольшие объемы означали небольшие возможности для экономии за счет масштаба. Крупные производители мотоциклов, такие как Harley-Davidson из США, BMW из Западной Германии и Triumph и BSA из Соединенного Королевства, торгуются на международном уровне, но в очень скромных объемах.

Honda сделала свою отрасль глобальной, убедив американцев среднего класса в том, что катание на мотоциклах может быть забавным. Благодаря маркетинговым инновациям компании, с конца 1950-х до конца 1960-х годов ежегодные темпы роста Honda превышали 20%. Затем компания обратила свое внимание на Европу с аналогичным результатом. Honda инвестировала в течение семи полных лет, прежде чем сохранить прибыльность в Европе, финансируя это глобальное усилие за счет денежных потоков, полученных от лидирующего положения на рынке дома и в Соединенных Штатах.

Три решающих шага стали решающими в достижении Honda. Во-первых, Honda сменила рыночные предпочтения на характеристики своей продукции, а не на характеристики американских и европейских конкурентов. Honda нацелена на новых потребителей и использовала рекламу, рекламные акции и торговые выставки, чтобы убедить их в том, что ее мотоциклы недороги, надежны и просты в использовании. Крупные вложения в дистрибьюторскую сеть — 2000 дилерских центров, розничных миссий, щедрую гарантию и сервисную поддержку, а также быструю доступность запасных частей — подкрепили маркетинговое сообщение.

Во-вторых, Honda продолжала расти, соблазняя покупателей верхними уровнями своей продуктовой линейки. Почти половина владельцев новых велосипедов приобрели более крупные и дорогие модели в течение 12 месяцев. Лояльность к бренду оказалась очень высокой. Honda воспользовалась этими тенденциями, расширив свою линейку нескольких небольших мотоциклов до модели, охватывающей весь диапазон размеров и характеристик к 1975 году. Результат: устойчивый рост объема продаж в долларах и сочетание моделей, позволяющее повысить маржу. Увеличение объема снизило затраты на маркетинг и распространение, а также улучшило положение Honda и других японских производителей, которые вторглись в сегмент рынка «супербайков» объемом 750 куб. См, традиционно предназначенный для американских и европейских компаний.Здесь Honda победила конкурентов, выпустив велосипед, который был лучше спроектирован, дешевле и затраты на разработку были распределены между всей линейкой продукции компании.

Третий шаг, сделанный Honda, заключался в использовании эффекта масштаба за счет централизованного производства и логистики. Растущий объем проданных двигателей и сборок мотоциклов (50 000 единиц в месяц и выше) позволил компании использовать менее дорогостоящие производственные технологии, недоступные производителям мотоциклов с меньшими объемами (см. Приложение III).За десять лет производительность заводов Honda росла в среднем на 13,1% в год, что в несколько раз выше, чем у европейских и американских производителей. В сочетании с более низкими транспортными затратами увеличение выпуска продукции Honda привело к тому, что посадочная стоимость единицы продукции намного ниже, чем у конкурентов. В свою очередь, более низкие производственные затраты помогли Honda профинансировать крупные инвестиции в маркетинг и сбыт продукции. Наконец, эффект масштаба в маркетинге и сбыте в сочетании с низкими производственными затратами привел к высокой прибыли, которая позволила компании Honda перейти на производство автомобилей.

Приложение III Влияние объема на производственные подходы к производству мотоциклов Источник: Стратегические альтернативы для британской мотоциклетной промышленности, отчет, подготовленный для министра промышленности Великобритании Boston Consulting Group, 30 июля 1975 г.

Чему мы можем научиться?

Каждый из этих успешных глобальных игроков изменил динамику своей отрасли и оторвался от своих основных конкурентов. Достигнув экономии на масштабе за счет унификации конструкции, компания Caterpillar использовала как свой мировой объем продаж, так и существующий рынок для получения доходов от запчастей.Конкуренты не могли сопоставить его затраты или прибыль и, следовательно, не могли вложить средства, необходимые для того, чтобы наверстать упущенное. Эрикссон создал ценовое преимущество, разработав уникальную модульную технологию, идеально адаптированную к своему сегменту рынка. Его глобальная стратегия превратила электронику из угрозы для Эрикссон в барьер для ее конкурентов. Хонда использовала маркетинг для гомогенизации мирового спроса и раскрытия потенциала экономии за счет масштаба производства, маркетинга и сбыта. Единственным убежищем для конкурентов был мелкосерийный специализированный рынок, ориентированный на бренд.

В каждом случае отрасль имела потенциал для всемирной системы продуктов и рынков, которую могла бы использовать компания с глобальной стратегией. Строительное оборудование предлагало значительную экономию на масштабе при производстве компонентов, что позволяло компании Caterpillar нейтрализовать высокие транспортные расходы и государственные барьеры за счет местной сборки. Эрикссон добился экономии на масштабе при разработке программного обеспечения для электронных коммутаторов. Модульная технология учитывала различия в местных продуктах и ​​желание правительства использовать местных поставщиков.После того, как маркетинговые методы Honda повысили спрос на основных рынках на продукцию с аналогичными характеристиками, отраслевая экономия на масштабе производства в сочетании с низкими транспортными расходами и низкими тарифными барьерами превратила ее в глобальную игру.

Ни в одном из случаев успех не был результатом «мирового продукта». Компании приспособились к местным различиям, не жертвуя производственными затратами. Положение глобального игрока на одном крупном рынке усилило его положение на других. Сходство дизайна Caterpillar и наличие основных компонентов позволили каждому рынку внести свой вклад в и без того благоприятную структуру затрат.Общие модули Эрикссон приводили к снижению затрат каждый раз, когда система продавалась в новой стране. Honda использовала эффект масштаба за счет централизованного производства единиц, продаваемых на каждом рынке, и использовала свой опыт маркетинга и сбыта в США для достижения успеха в Европе.

Помимо превосходной эффективности и ценовых преимуществ, успешная глобальная стратегия всегда требует умений в двух других измерениях. Первый — это время. Успешный глобальный конкурент использует производственные издержки или преимущество в распределении как рычаг, чтобы ему было сложнее или дороже ответить.Второй — финансовый. Глобальный новатор берет на себя обязательство инвестировать раньше всех, будь то в технологии, оборудование или сбыт. В случае успеха он затем извлекает выгоду из увеличения денежных потоков либо за счет увеличения объема (Honda и Ericsson), либо за счет снижения затрат (все три компании). Чем дольше конкурент отвечает, тем больше у инноватора денежные потоки. Затем глобальная компания может использовать средства либо для увеличения инвестиций, либо для снижения цен, создавая препятствия для новых участников рынка.

Глобальный игрок должен решить, против кого из своих основных конкурентов он должен добиться успеха в первую очередь, чтобы добиться широкого успеха в будущем. Компания Caterpillar находится на Дальнем Востоке не только для закупки продукции на местном уровне, но и для отслеживания Komatsu. (Cat все чаще приобретает продукцию и производственные технологии из Японии.) Радикальный отход Ericsson в области технологий был нацелен непосредственно на ITT и Siemens, чьи большие первоначальные рыночные доли обычно давали бы им преимущество на небольших рынках Европы и Африки.Honda создала новые рынки в Соединенных Штатах и ​​Европе, потому что ее самые сильные конкуренты, Yamaha и Kawasaki, были японцами. Сначала использовав глобальные возможности, Honda получила фору и оставалась сильной даже тогда, когда стали известны собственные международные амбиции конкурентов.

Игра в глобальные шахматы

Глобальная конкуренция вынуждает высшее руководство изменить то, как оно думает и ведет свой бизнес. Политика, которая имела смысл, когда компания была многостраничной, теперь может оказаться контрпродуктивной.Наиболее мощные шаги — это те, которые улучшают мировую позицию компании по затратам или ее способность дифференцировать себя и ослабляют ключевых мировых конкурентов. Рассмотрим два возможных хода.

Первый из них вытесняет лидирующие позиции в крупных новых индустриальных странах (НИС). Быстрый рост, например, в Мексике, Бразилии и Индонезии сделал их важной частью мирового рынка многих капитальных товаров. Если ее отрасль имеет потенциал стать глобальной, компания, занимающая лидирующие позиции на этих рынках, сделает решительный шаг, чтобы не допустить своих конкурентов.Торговые барьеры в этих местах часто непомерно высоки, и компания, которая пытается проникнуть на рынок через автономных местных филиалов , может попасть в ловушку.

Проницательный глобальный конкурент, однако, воспользуется ситуацией, построив специализированное предприятие по производству компонентов в сетевой карте, которая станет неотъемлемой частью глобальной сети поставщиков. Компания экспортирует продукцию специализированного производства для компенсации импорта дополнительных компонентов.Окончательная сборка для внутреннего рынка и небольших соседних рынков может быть произведена на месте. (Наличие двойных источников для ключевых товаров может свести к минимуму риск нарушения работы глобальной сети снабжения.)

Хорошей иллюстрацией этой стратегии является работа автоматического выключателя Siemens в Бразилии. Когда компания переросла свои западногерманские мощности по некоторым ключевым компонентам, она воспользовалась возможностью, предоставленной бразильскими властями, в поисках капиталовложений в промышленность тяжелого электрического оборудования. В настоящее время «Сименс» строит здесь большую часть своих общих компонентов, меняя их на другие компоненты, произведенные в Европе, и является ведущим поставщиком готовой продукции в Бразилии с наименьшими затратами.

Еще один шаг, который может оказаться решающим в глобальной индустрии, — это занять прочную позицию среди крупнейших клиентов, чтобы блокировать конкурентов. У многих предприятий есть несколько клиентов, которые доминируют на мировом рынке. Глобальный конкурент осознает их важность и не позволяет существующим или потенциальным конкурентам производить какие-либо продажи.

Хорошим примером является британская компания BSR, крупнейший в мире производитель устройств автоматической смены пластинок. В 1970-х годах, когда японский экспорт аудиооборудования быстро рос, BSR осознала, что может потерять свою рыночную базу в Соединенных Штатах и ​​Европе, если японцы начнут продавать устройства смены рекордов.BSR переработала свой продукт в соответствии с японскими спецификациями и предложила дистрибьюторам агрессивные ценовые скидки и поддержку складских запасов. Японцы не могли оправдать расширение собственных мощностей. BSR не только остановила выход японцев на рынок рекордеров, но и опередила своего существующего конкурента Garrard.

Глобальная компания может применять аналогичные принципы, чтобы заблокировать доступ конкурентов к ключевым дистрибьюторам или розничным торговцам. Многие американские компании не смогли воспользоваться этой возможностью из-за своего нежелания обслуживать крупных клиентов под собственной торговой маркой (например,g., Sears, Roebuck) или пренебрегая менее дорогим сегментом своей линейки продуктов и эффективно предоставляя конкурентам доступ к своим дистрибьюторам. В частности, японские производители могли бы тогда закрепиться в таких отраслях, как телевизоры и сельскохозяйственное оборудование.

Решение о ценах для основных клиентов не должно приниматься исключительно из соображений рентабельности инвестиций. Не менее важным в глобальной конкуренции является влияние этих цен на потенциальных участников и издержки, связанные с неспособностью защитить и расширить бизнес-базу.Один из способов контролировать мировую шахматную игру в свою пользу — дифференцировать цены между странами.

Взаимозависимое управление

Успешный глобальный конкурент управляет своим бизнесом в разных странах как единой системой, а не портфелем независимых позиций. С точки зрения теории портфельного планирования, привлекательность рынка и сила позиции компании на нем определяют объем корпоративных ресурсов, направленных на него. Компания должна защищать сильные позиции и пытаться изменить слабые или отказаться от них.Он будет преследовать высокоприбыльные и / или быстрорастущие рынки более агрессивно, чем низкоприбыльные или низкорастущие, и будет самостоятельно решать, стоит ли им конкурировать на рынке.

Принятие такого портфельного взгляда на международную конкуренцию может иметь катастрофические последствия для глобальной индустрии. Вместо этого глобальный конкурент сосредотачивается на своей способности усилить позиции на рынке одной страны по сравнению с позициями на других рынках. В глобальной системе возможность использования заемных средств так же важна, как и рыночная привлекательность; компании не нужно отворачиваться от слабых позиций, чтобы они были полезны.

Наиболее очевидное преимущество, которое компания получает от национального рынка, — это объем, который он вносит в общую стоимость или эффективность компании. Du Pont и Texas Instruments терпеливо добились больших объемов продаж на сложном японском рынке, например, что поддерживает их усилия в других странах. Еще одним преимуществом является завоевание доли рынка, который последовательно поддерживает инновационные продукты, опережая другие рынки — например, США в области дальнемагистральных реактивных самолетов. Конкурент с большой долей на таком рынке всегда может оправдать вложения в новый продукт.Или рынок может внести свой вклад, если он поддерживает эффективное масштабное производство для региона, например Бразилия для Siemens. Наконец, рынок может способствовать увеличению кредитного плеча, если позиция на нем может использоваться для воздействия на денежный поток конкурента.

Организация: Ахиллесова пята

Организационная структура и отношения отчетности представляют собой тонкие проблемы для глобальной стратегии. Эффективный стратегический контроль требует централизованной организации производственной линии; эффективное реагирование на местные условия для географической организации с местной автономией.Глобальная стратегия требует, чтобы организация производственной линии имела окончательный авторитет , потому что без него компания не сможет получить общесистемные преимущества. Тем не менее, компания по-прежнему должна сбалансировать потребности в продукте и площади. Одним словом, простого решения не существует. Но есть несколько рекомендаций, которые могут вам помочь.

Ни одна организационная структура не применима ко всем международным бизнесам компании. Например, навязывание матричной структуры всему бизнесу может быть излишне громоздким.Линии организационной отчетности, вероятно, должны отличаться в зависимости от рынка страны в зависимости от роли этого рынка. Важный рынок, который предлагает высокий уровень левериджа, как в предыдущих примерах, должен работать в тесном сотрудничестве с руководителями глобальных бизнес-единиц в штаб-квартире. Координация имеет решающее значение для успеха. Но управляющему рынком за пределами глобальной системы потребуется лишь набор целей в рамках региональной системы отчетности.

Еще одно правило состоит в том, что организационные линии и структуры отчетности должны изменяться по мере изменения характера международного бизнеса.Когда бизнес становится глобальным, акцент должен смещаться в сторону централизации. По мере роста значения стран необходимо сделать их доступными для глобального менеджера. Со временем, если бизнес станет менее глобальным, организация компании может сделать упор на местной автономии.

Общая тенденция применять одну организационную структуру ко всем операциям неизбежно будет недостатком для некоторых из них. В некоторых компаниях США такой подход препятствовал разработке глобальной стратегии, необходимой их отраслям.

Соответствие финансовой политики реалиям конкуренции

Если высшее руководство не проявит осторожности, соблюдение традиционных методов финансового управления и практики может ограничить хорошую конкурентную реакцию в глобальных компаниях. В то время как составители бюджета используют такие стандартные финансовые инструменты, как анализ доходности DCF или профили риска, чтобы судить об инвестициях, а кредиторы и фондовые аналитики предпочитают стабильную политику долга и дивидендов, глобальная компания должна выбрать другой курс.

Распределительный капитал

В глобальной стратегии инвестиции обычно представляют собой долгосрочную взаимозависимую серию финансовых обязательств, которые нелегко связать с доходами или рисками.Компания должна знать размер и сроки общих расходов, потому что они будут сильно влиять на новую инвестиционную реакцию конкурентов. Однако наиболее неприятным является то, что доходы от инвестиций в нескольких странах, возможно, придется вырасти до определенного момента, прежде чем компания получит или окупаемости инвестиций.

Глобальная стратегия идет вразрез с традиционными критериями распределения капитала: проектно-ориентированным анализом риска и доходности DCF и репутацией регионального менеджера.Глобальная конкуренция требует менее механического подхода к оценке проектов. Успешный глобальный конкурент развивает как минимум два уровня финансового контроля. Один уровень — это центр прибыли и затрат для автономных проектов; другой — стратегический центр для отслеживания взаимозависимых усилий, показателей и реакции конкурентов. Глобальные конкуренты работают с короткими временными рамками при мониторинге реализации глобальных стратегических инвестиций и долгими временными рамками при оценке таких инвестиций и их ожидаемой доходности.

Задолженность и дивиденды

Долговая и дивидендная политика должна варьироваться в зависимости от требований интегрированной инвестиционной программы всей компании. На начальных этапах компания с сильной конкурентной позицией должна удерживать прибыль, чтобы укрепить и защитить свои глобальные позиции. Когда отрасль становится глобальной и рост замедляется или доходность превышает реинвестиции, необходимые для сохранения позиции, компании следует распределить прибыль между остальной частью корпорации и использовать заемные ресурсы в других местах, возможно, для финансирования другой зарождающейся глобальной стратегии.

Использование долговых обязательств компанией Honda за последние 25 лет иллюстрирует эту логику (см. Приложение IV). В середине 1950-х, когда Honda занимала далекое второе место в быстрорастущей японской мотоциклетной индустрии, компании пришлось в 3,5 раза увеличить свой капитал для финансирования роста. К 1960 году японский рынок повзрослел, и Honda стала доминирующей. Отношение заемного капитала к собственному капиталу снизилось до 0,5 раза, но снова выросло с выходом компании на международный рынок мотоциклов. В конце 1960-х годов Honda сделала крупный шаг на автомобильный рынок, требуя больших долгов.В то время движение финансировалось денежными потоками от мотоциклов.

Приложение IV Финансовая политика Honda Motor Company с 1954 по 1980 год Источник: Годовые отчеты.

Какой стратегический путь выбрать?

Не существует безопасной формулы успеха в международном бизнесе. Отраслевые структуры постоянно развиваются. Подходы Caterpillar, Ericsson и Honda, вероятно, не будут работать вечно. Конкуренты будут пытаться оттолкнуть отраслевые тенденции от сильных сторон лидеров отрасли, а технологические или политические изменения могут снова вынудить ведущие компании работать в многонациональной среде.

Стратегия — мощная сила в определении результатов конкуренции, как в международном, так и в национальном бизнесе. И хотя принятие глобальной стратегии сопряжено с риском, многие компании могут значительно улучшить свои позиции, коренным образом изменив методы планирования, контроля и управления своим бизнесом. Но глобальная стратегия требует, чтобы менеджеры думали по-новому. В противном случае компания не сможет распознать характер конкуренции, оправдать требуемые инвестиции или выдержать необходимые изменения в повседневном поведении.

Если компания сможет успешно реализовать глобальную стратегию, она может оказаться в рядах действительно успешных международных компаний. Будь то японские, американские, европейские или другие, стратегическая нить, связывающая такие компании, как IBM, Matsushita, K. Hattori (Seiko), Du Pont и Michelin, ясно показывает, что правила международной конкурентной игры изменились.

1. Более подробно о глобализации см. Michael E. Porter, Competitive Strategy .

2. Дополнительную информацию по этому вопросу см. В Craig M. Watson, «Контрконкуренция за рубежом для защиты внутренних рынков», HBR, январь – февраль 1982 г., стр. 40.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1982 г.

10 ведущих конкурентов Amazon [Анализ 2021 г.]

Как владелец малого бизнеса, вы, вероятно, думали про себя хотя бы раз: « Как, черт возьми, я могу конкурировать с Amazon?

Если вы являетесь интернет-магазином или даже владеете физическими магазинами, обслуживающими определенную нишу, есть большая вероятность, что Amazon получит часть вашей рыночной доли.

Детище Джеффа Безоса вошло во многие пироги. Однако Amazon не является полностью неприкасаемым. Многие компании в некотором роде являются прямыми конкурентами и по-прежнему получают огромные прибыли.

В этом руководстве будут рассмотрены некоторые из основных конкурентов Amazon в различных областях и объяснено, что именно делает их успешными. Затем мы извлечем эти уроки и посмотрим, как малый бизнес может конкурировать с гигантом онлайн-торговли.

Бесплатный веб-семинар:

Как найти и найти выгодный продукт для продажи

Менее чем за 40 минут мы расскажем, как найти идеи продукта, как их проверить и как продать продукт, когда у вас появится идея, которую вы хотите реализовать.

Лучшие конкуренты Amazon

Этот анализ конкурентов Amazon представляет собой здоровое сочетание бизнес-моделей только онлайн и офлайн / онлайн-предложений. У каждого из них есть уникальные преимущества, которые позиционируют их как конкурентов Amazon.

Интернет-магазины

Начнем с очевидной группы конкурентов: владельцев интернет-магазинов (также известных как вы). За последние несколько лет электронная коммерция набирает обороты, составляя 21% от общего объема розничных продаж только в Соединенных Штатах. Хотя Amazon является крупнейшим потребительским рынком в Интернете, владельцы малого бизнеса имеют одно огромное преимущество.

Интернет-магазины, в которых продаются уникальные товары, которые нельзя найти больше нигде, всегда будут иметь преимущество перед товарами массового производства, которые вы найдете на Amazon. Возьмем, к примеру, TREEHOUSE kid & craft.


Малый бизнес из Джорджии имеет уникальное преимущество перед крупными сайтами онлайн-продаж, такими как Amazon. Он специализируется на высококачественных детских игрушках, произведениях искусства и книгах, предлагая «уникальные, любезно сделанные товары со всего мира».

Рианнон Тейлор, основательница онлайн-бутика RT1home, предлагает предпринимателям в сфере электронной коммерции «разрабатывать и производить свои собственные продукты, которые Amazon не может продавать».Если это не вариант, исследуйте и предлагайте только уникальный продукт, которого нет на Amazon ».

Конечно, вы, вероятно, не сможете конкурировать с Amazon по цене или срокам доставки. С точки зрения масштаба, размера и логистики Amazon практически безграничен. Но вы можете опередить Amazon, когда дело доходит до уникальных продуктов и персонализированных покупок, которые делают клиентов счастливыми и возвращаются за новыми.

Ресурсы:

eBay


Еще одна огромная платформа электронной коммерции, которая напрямую конкурирует с Amazon, — это eBay.Компания, базирующаяся в Сан-Хосе, Калифорния, была основана в 1995 году.

В последние годы доход eBay фактически начал падать, но в 2020 году он показал лучший чистый доход с 2013 года — 10,2 миллиарда долларов.

На eBay продавцы выставляют на продажу товары, а покупатели находят их на рынке. Продавцы на EBay также предлагают товары, аналогичные тем, которые предлагают продавцы на Amazon. Большая разница? Продавцы EBay могут продавать товары с аукциона или иметь фиксированную ставку. Amazon не предлагает продажи на аукционах.

По сути, большая распродажа в гараже по сравнению с торговой площадкой дает eBay уникальную позицию по сравнению с Amazon.

Walmart

Приближаясь к концепции универмагов со скидками, еще одним прекрасным примером конкурента Amazon является Walmart. Одна из старейших компаний в этом списке, она была основана в 1962 году Сэмом Уолтоном в Роджерсе, штат Арканзас.

Amazon и Walmart — два крупнейших розничных продавца в США, которые постоянно конкурируют друг с другом. Walmart доминирует в физическом пространстве, но Amazon лидирует в Интернете.Хотя Walmart существует на 30 лет дольше, сейчас они борются за одних и тех же клиентов. Два бренда конкурируют во всем: от инноваций до цифрового роста, логистики и устойчивого развития.

Walmart получил огромную выручку в размере 524 млрд долларов в 2020 году, что на 138 млрд долларов больше, чем у Amazon в том же году.

Флипкарт

Если вы живете в западной стране, вы можете подумать, что у Amazon огромное присутствие: везде, , но это не так.Flipkart был основан в 2007 году и является одним из ведущих сайтов электронной коммерции в Индии. Walmart стал его мажоритарным владельцем в 2018 году.

Бизнес-модель

Flipkart очень похожа на бизнес-модель Amazon, за исключением схемы вознаграждения Flipkart Plus SuperCoins, которая, в отличие от Amazon Prime, является заработанной, а не оплачиваемой.

Выручка

Flipkart растет, и в 2020 году она увеличилась на 12% по сравнению с предыдущим годом. По мере того как рынок электронной коммерции Индии продолжает укрепляться, Flipkart является одним из крупнейших конкурентов Amazon в регионе.

Цель

Другая компания с долгой историей — Target, основанная в том же году, что и Walmart (1962), в Миннеаполисе, Миннесота.

Target описывает себя как «розничного продавца обычных товаров» и может похвастаться тем, что 75% населения США проживает в пределах 10 миль от розничного магазина Target. В 2020 году выручка компании составила 93,6 миллиарда долларов, что на 19,3% больше, чем в предыдущем году.

Target не может конкурировать с Walmart и Amazon — его недостаточно.Но у Target есть то, чего нет у других розничных продавцов, так это лояльных последователей. Target стал невероятно удобным местом для покупок, и его клиенты даже считают его приемлемым местом для свиданий.

Target пополнила ряды компаний электронной коммерции, предложив доставку в тот же день, самовывоз и самовывоз. Эти услуги выросли более чем на 270% в 2020 году по сравнению с предыдущим годом, заняв небольшой процент доли рынка по сравнению с Amazon.

Группа Алибаба

В то время как мы считаем Amazon гигантом в США, в Китае есть Alibaba Group.Основанная в 1999 году Джеком Ма (который был свидетелем разногласий по поводу комментариев против китайской системы регулирования), ее основными розничными дочерними предприятиями являются AliExpress, Taobao и Tmall.

Каждая дочерняя компания конкурирует с Amazon по-разному. Taobao, подразделение B2C (бизнес для потребителя), например, конкурирует с Amazon в продаже одежды, аксессуаров, гаджетов и компьютерного оборудования по низким ценам.

Alibaba — один из крупнейших конкурентов Amazon Web Services, облачные вычисления приносят доход в 2 доллара.24 миллиарда за три месяца, закончившихся 30 сентября, что на 60% больше, чем годом ранее. Это было быстрее, чем выручка Amazon Web Service и Microsoft Azure выросла на 29% и 48% соответственно.

В совокупности доход Alibaba Group в 2020 году составил около 109 миллиардов долларов, а в 2019 году доля рынка розничной электронной коммерции в Китае составила 55,9%.

Отто

Otto, одна из крупнейших в Европе компаний электронной коммерции, была основана в 1949 году в Гамбурге, Германия. Поскольку компания является старейшей компанией в этом списке, ее продукты первоначально заказывались по почте, а затем по телефону, прежде чем в 1995 году компания перешла на интернет-магазины.

Хотя он считается универсальным магазином электроники (например, Apple и Microsoft), модной одежды и спортивного снаряжения, его самый большой рынок (особенно в Германии) — это мебель и предметы интерьера.

В 2020 году Otto Group сообщила об общей выручке в 15,6 млрд евро (18,5 млрд долларов), что делает ее вторым после Amazon по онлайн-продажам в Германии.

JD

Следующим конкурентом в нашем списке является JD (JingDong), также известный по своему URL-адресу jd.com. Это еще один китайский сайт электронной коммерции, основанный в Пекине в 1998 году.

Помимо того, что он является конкурентом Amazon, он также является прямым конкурентом вышеупомянутого Tmall (оба являются китайскими компаниями электронной коммерции B2C).

Что отличает JD от Amazon, так это возможность покупать товары оптом (аналогично Costco), а также доминирующая логистическая инфраструктура в Китае.

В результате доход JD.com в 2020 году составил 114,3 миллиарда долларов (да, больше, чем у Alibaba), что на 29,3% больше, чем в 2019 году.

Netflix

Отойдя от физических продуктов, мы обратимся к крупнейшему конкуренту Amazon Prime Video — Netflix.Услуга «видео по запросу» началась в 1997 году, когда основатели компании Рид Гастингс и Марк Рэндольф отправили себе DVD по почте в Скоттс-Вэлли, Калифорния.

С тех пор компания демонстрирует годовой рост, достигнув кульминации в доходе в 25 миллиардов долларов в 2020 году. Среди почти 208 миллионов подписчиков популярен оригинальный контент, который она выпускает со средней скоростью чуть больше одного оригинального названия. день.

Несмотря на то, что многие растущие конкуренты в области потокового видео сократили свою долю на рынке США, она все еще сохраняет внушительные 20%.

Ракутен

Возвращаясь к сфере электронной коммерции, еще одним крупным игроком является компания Rakuten, основанная в 1997 году в Токио, Япония.

Однако назвать Rakuten просто для компании электронной коммерции было бы ошибкой — ее экосистема включает потоковый сервис (Rakuten TV), банковские и платежные услуги, телекоммуникации и даже страхование здоровья и жизни.

Как видно из изображения, у Rakuten существенно иная бизнес-модель с точки зрения стратегии розничной торговли.Он использует систему возврата денег, чтобы побудить клиентов делать покупки через Rakuten, а не напрямую с брендами.

Эта модель (а также ее предприимчивая экосистема) принесла ей чистый доход в размере 1,5 трлн японских иен (немногим более 13,6 млрд долларов США) и рост на 15,2% в годовом исчислении в 2020 году.

Бесплатные видеосерии: Вдохновение для электронной коммерции

Чувствуете себя скучным? Посмотрите, как самые успешные предприниматели мира делятся своими лучшими советами для новых владельцев бизнеса.

Получите бесплатную серию видео

Получите нашу серию видеороликов Ecommerce Inspiration прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Как малый бизнес может конкурировать с Amazon

Теперь вы понимаете, какие крупные компании конкурируют с Amazon и чем их преимущества выделяют. Затем давайте посмотрим, как малые предприятия могут противостоять гигантам, не становясь транснациональными корпорациями на миллиард долларов и не снижая своих цен.

Обеспечьте невероятное качество обслуживания клиентов

Одно из самых больших преимуществ малого бизнеса — узнавать своих клиентов как людей, а не только как номера заказов.

Согласно недавнему отчету Segment, 71% опрошенных потребителей были разочарованы безличным покупательским опытом. Тем не менее, 44%, вероятно, станут повторными покупателями после индивидуального общения с брендом.

Вот несколько простых способов улучшить качество обслуживания клиентов:

  • Написание рукописных благодарственных записок с заказами
  • Поговорите с ними напрямую и спросите их мнение
  • Отправляйте релевантные персональные электронные письма
  • Оперативно решайте жалобы клиентов с помощью значимых решений

Чтобы узнать о других способах заставить клиентов почувствовать себя ценными, прочтите «Спасибо, долгий путь: 6 творческих способов поблагодарить клиентов за покупки».

Перейти на омниканальность

Этот пункт относится как к физическим, так и к цифровым магазинам. При привлечении новых клиентов и удержании существующих наличие омниканального опыта необходимо для получения преимущества над конкурентами.

Наше исследование показывает, что 73% покупателей перед покупкой используют несколько каналов. Розничные торговцы, которые продают через несколько каналов (торговые площадки, мобильные устройства, социальные сети и физические адреса), увеличивают выручку в среднем на 190%.

Для многоканальной розничной торговли не нужно, чтобы вы были везде — просто везде, где есть ваши покупатели.Он включает в себя интеграцию каждой точки взаимодействия, чтобы предлагать клиентам именно то, что им нужно, и когда им это нужно, на любом устройстве.

Мало того, они говорят, что омниканальная стратегия дает следующие преимущества:

  • Повышает жизненную ценность клиента
  • Привлекает новые сегменты клиентов
  • Повышает эффективность работы
  • Увеличивает продажи
  • Повышает оборачиваемость запасов

Примеры и советы по созданию омниканальной стратегии см. В Руководстве по маркетингу Ominchannel: что это такое и как начать работу в блоге Shopify Plus.

Размещение рекламы на торговых площадках

Amazon — не единственная торговая площадка в Интернете, где вы можете рекламировать или даже размещать свои продукты. Вы можете использовать другие существующие торговые площадки, с которыми клиенты уже знакомы и которым доверяют (просто имейте в виду, что их использование будет стоить дорого).

Это одни из наиболее популярных, но вам также следует подумать о поиске торговой площадки, соответствующей вашей нише:

Возможно, вы даже заметили в последние годы рост возможностей совершения покупок в социальных сетях, таких как Facebook Shops и покупки в Instagram.

Если вам не нравится идея создания собственного магазина (что иногда может быть сопряжено со значительными накладными расходами), любой из этих вариантов может быть отличным выбором и иметь собственную встроенную аудиторию.

Создайте отличную программу лояльности

Еще один способ конкурировать с Amazon — иметь очень простую программу лояльности. Согласно исследованию Accenture, участники программ лояльности приносят розничным торговцам на 18% больше дохода, чем не-участники.

В зависимости от типа бизнеса, который вы ведете, вы можете рассмотреть множество различных типов программ лояльности, в том числе основанные на баллах, многоуровневые, платные (подумайте о «плюсовых» или «премиальных» участниках), основанные на расходах, игровые программы или даже программы, основанные на ценностях (например, программы посадки деревьев).

Такие компании, как Smile, могут помочь вам создать программу лояльности бесплатно, с профессиональными планами, доступными для дальнейшей настройки. Если у вас есть магазин Shopify, вы можете добавить приложение Smile в свой магазин и легко создать программу лояльности.

Будьте активны в сообществе

Последний совет для этого поста — это, пожалуй, самое большое преимущество малого бизнеса перед огромными транснациональными корпорациями — способность активно присутствовать в местном сообществе.

Владельцы малого бизнеса лучше понимают потребности своего сообщества, и что может быть лучше для вдохновения, чем участие в его улучшении или иное распространение положительного сообщения?

Вот несколько способов участия:

  • Проведение впервые мероприятий, связанных с вашим бизнесом (или для благотворительности)
  • Участие в существующих мероприятиях или спонсирование их
  • Иметь программу волонтерства или поощрение для сотрудников
  • Сделайте пожертвование на местные нужды (разово или внесите в залог часть своей прибыли)
  • Присоединяйтесь к любым общественным советам или организациям, в которых может помочь ваш бизнес (например, советам по искусству или музыке, советам по здоровью и т. Д.)

Алекса, как лучше всего конкурировать с Amazon?

Совершенно очевидно, что Amazon не остановить во многих областях — продавцы на рынке могут производить и продавать ваши собственные продукты или использовать новые инструменты, такие как прямая поставка Amazon. Новые бренды электронной коммерции могут поначалу испугаться этого гиганта, но правда в том, что существует множество способов конкурировать с Amazon и строить прибыльный онлайн-бизнес.

Узнайте своих клиентов и то, что они ценят. Создавайте уникальные продукты.И всегда обеспечиваем наилучшее обслуживание клиентов. Если вы будете следовать этим трем стратегиям, вам больше не придется беспокоиться о рыночной доле Amazon.


Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

FAQ конкуренты Amazon

Что такое Amazon Marketplace?

Amazon Marketplace — это платформа электронной коммерции, которую сторонние продавцы могут использовать для размещения своих продуктов на веб-сайте Amazon.Несмотря на то, что он очень интегрирован в опыт покупателей Amazon.com, вместо того, чтобы получать всю прибыль Amazon, большая часть идет продавцу. Продавцы могут размещать на Торговой площадке новые и бывшие в употреблении продукты.

Кто самый большой конкурент Amazon?

  • Для розничной торговли: Alibaba, Target, eBay, Walmart, JD, Flipkart и Rakuten
  • Для потоковых сервисов: Netflix, AppleTV, Disney +, Hulu
  • Для облачных или веб-сервисов: Alibaba Cloud, Microsoft Azure

Кто являются косвенными конкурентами Amazon?

Косвенные конкуренты — это те, кто являются крупными игроками в отрасли, но обслуживают другую часть рынка.Некоторые примеры включают:

Кто конкуренты Amazon в США?

Что касается интернет-магазинов, по данным Statista, в 2021 году крупнейшими конкурентами Amazon по доле рынка будут Walmart (5,3%), eBay (4,7%), Apple (3,7%) и The Home Depot (1,7%), где Amazon во главе с 38,7%.

Иллюстрация Криса Гаша

Топ-15 конкурентов Microsoft и альтернативы

Microsoft — 2 и самая дорогая публичная компания в мире с оценкой в ​​2 триллиона долларов.Эта технологическая компания, базирующаяся в Редмонде, штат Вашингтон, была основана в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом и стала публичной в 1986 году. С момента своего основания Microsoft произвела революцию на рынке операционных систем (ОС) с помощью MS-DOS и Windows.

В апреле 2019 года Microsoft стала третьей публичной компанией в мире, достигшей рыночной капитализации в 1 триллион долларов после Apple и Amazon. Она занимает 15 место — крупнейшая публичная компания в мире в списке Forbes Global 2000 на 2021 год, с более чем 163 000 сотрудников.В 2020 году выручка Microsoft составила 153,3 миллиарда долларов, а прибыль — 51,3 миллиарда долларов. [1]

Microsoft предлагает инновационные программные продукты, включая MS Windows, Microsoft Office и веб-браузер Edge. Среди его самых дорогих приобретений — Skype за 8,5 миллиарда долларов и LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов.

Microsoft также предлагает услуги облачных вычислений через Azure, персональные компьютеры и игровые консоли Xbox. Он конкурирует с такими известными брендами, как Google, Apple и Amazon , а также с такими новичками, как VMware, Salesforce и Mozilla.[2]

Вот подробный анализ 15 основных конкурентов и альтернатив Microsoft:

Microsoft конкурирует с несколькими компаниями в трех сегментах — персональные вычисления, производительность и бизнес-процессы, а также интеллектуальное облако.

1. Яблоко

Год основания: 1976
Головной офис: Купертино, Калифорния

Apple — один из самых дорогих технологических брендов в мире, предлагающий потребительские устройства, такие как iPhone, iPad, iPod, Mac, а также носимые устройства.Эти продукты конкурируют с ПК и планшетами Microsoft. Apple также разрабатывает iOS, которая конкурирует с Microsoft Windows. В 2020 году в Apple работало 137000 сотрудников, а выручка составила 274 миллиарда долларов.

Apple и Microsoft — единственные публичные компании с рыночной капитализацией более $ 2 трлн. . Но Apple более ценна, чем Microsoft, и превосходит своего конкурента на рынках смартфонов и планшетов. Устройства Apple имеют уникальный дизайн и работают на iOS, второй по популярности ОС в мире после Windows.

Microsoft Windows поддерживает 9 из 10 настольных компьютеров и ноутбуков. В 2020 году Apple продала 194 миллиона iPhone и 71 миллион iPad. Постоянно растущая популярность устройств Apple делает их главным конкурентом Microsoft. [3]

2. Sony

Год основания: 1946
Штаб-квартира: Токио, Япония

Sony — японский бренд бытовой электроники, производящий и продающий смартфоны и игровые консоли. PlayStation компании — главный конкурент и альтернатива Microsoft Xbox.В 2020 году в Sony работало более 114 000 сотрудников, а выручка компании увеличилась на 9% до 82,5 млрд долларов. Его чистая прибыль за 2020 финансовый год выросла на 101% до 10,7 млрд долларов.

Sony и Microsoft — ведущие игроки в игровом секторе. PlayStation контролирует 40% рынка, что делает ее вторым по популярности игроком в мире после Xbox от Microsoft.

Японский технологический гигант выпустил PlayStation 5 в ноябре 2020 года, а было продано 2,3 миллиона единиц с апреля по июнь 2021 года. Ожидается, что будет продано 14 штук.80 миллионов единиц по всему миру в 2021 финансовом году. [4]

В июне 2021 года Microsoft представила новейшую консоль E3 Xbox. Подписка Microsoft Game Pass позволяет геймерам получить доступ к Xbox всего за 70 долларов за выпуск . Это дешевле, чем у Sony. Но PlayStation от Sony по-прежнему остается лучшей альтернативой Xbox от Microsoft. [5]

3. Samsung

Год основания: 1938
Головной офис: Сеул, Южная Корея

Samsung — один из крупнейших мировых производителей бытовой электроники, включая ПК, планшеты и смартфоны. Galaxy Z Fold 2 и Microsoft Surface Duo — лучшие складные телефоны на рынке. Но Samsung больше специализируется на бытовой электронике, чем Microsoft. В 2020 году выручка Samsung составила 212,3 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 23,7 миллиарда долларов. [6]

Microsoft и Samsung конкурируют десятилетиями. В 2014 году Microsoft подала в суд на Samsung за неуплату 6,9 миллиона долларов процентов на свои патентные гонорары в размере 1 миллиарда долларов. Южнокорейский технологический гигант выпустит следующую модель Galaxy Z во второй половине 2021 года.

Новые Galaxy Z Flip 3 и Galaxy Z Fold 3 будут иметь первый в мире дизайн S Pen и будут стоить 2200 долларов за Fold и 1200 долларов за Flip . Оба будут представлены по более низкой цене, чем предыдущие модели, и могут переманить пользователей Surface Duo. Samsung — один из главных конкурентов Microsoft в области персональных компьютеров. [7]

4. Mozilla

Год основания: 1998
Маунтин-Вью, Калифорния

Mozilla — технологическая компания, которая разрабатывает программные продукты с открытым исходным кодом, включая веб-браузеры, системы отслеживания ошибок и другие приложения, связанные с Интернетом.Он управляет некоммерческой организацией, которая работает с глобальным сообществом разработчиков ПО с открытым исходным кодом.

Но Mozilla также занимается коммерческой деятельностью с более чем 1000 сотрудников. Ежегодно он приносит около 450 миллионов долларов дохода.

Веб-браузер Mozilla Firefox — один из главных конкурентов Microsoft Edge. В июне 2021 года доля рынка Firefox в США составила 6%, а у Microsoft Edge — 11,77% доли . Но они отстают от Chrome и Safari.

Firefox — второй по популярности браузер в Европе с долей рынка 12% после Chrome.Mozilla Firefox — достойный конкурент Microsoft Edge. [8]

5. Logitech International

Год основания: 1981
Головной офис: Лозанна, Швейцария

Logitech — ведущий мировой производитель компьютерных аксессуаров, включая клавиатуры, мыши, веб-камеры, динамики Bluetooth и многое другое. Microsoft также разрабатывает и продает эти продукты, что делает эту швейцарскую компанию одним из ее главных конкурентов. В Logitech работает около 7000 сотрудников.

За последние два года спрос на продукцию Logitech значительно увеличился. Ее продажи выросли на 7% до 2,98 млрд долларов в финансовом году, закончившемся в апреле 2020 года. В 2021 финансовом году глобальная выручка Logitech увеличилась на 76% до 5,25 млрд долларов . Выручка компании в 2021 году была самой высокой за всю 29-летнюю историю компании. Опыт и постоянно растущие доходы Logitech делают его достойным конкурентом Microsoft. [9]

Конкуренты и альтернативы Microsoft в области производительности и бизнес-процессов

Сегмент продуктивности и бизнес-процессов Microsoft включает Microsoft 365, LinkedIn и другие корпоративные решения.

6. Google

Год основания: 1996
Головной офис: Маунтин-Вью, Калифорния

Google — пионер в области интернет-услуг. В течение почти 25 лет Google развивалась и расширялась, чтобы стать одной из самых знаковых технологических компаний 21 -го -го века. В 2020 году в Google работало около 119 000 сотрудников, а выручка составила 160,7 миллиарда долларов.

Google имеет диверсифицированный портфель и конкурирует с Microsoft по всем направлениям.Это ведущая поисковая система, за которой следует Microsoft Bing. Google Chrome конкурирует с Microsoft Edge, GCP против Microsoft Azure и Microsoft 365 против Google Workspace.

И Google Workspace, и MS 365 предлагают множество приложений и функций, но продукт Google дешевле. Планы Google Workspace стоят от 6 до 18 долларов за пользователя в месяц, а цены на планы Microsoft 365 варьируются от долларов до 57 долларов за пользователя в месяц . Google конкурирует с Microsoft во всех трех сегментах.[10]

7. IBM

Год основания: 1911
Штаб-квартира: Армонк, Нью-Йорк

IBM — один из старейших разработчиков программного обеспечения в мире. В 1980 году IMB полагался на ОС Microsoft для работы одного из своих первых персональных компьютеров. С тех пор история двух компаний неразрывно связана. В 2020 году в IBM работало более 350 000 сотрудников, а выручка составила 73,6 миллиарда долларов. Но его выручка снижается в последние три года.

Как и Microsoft, IBM превратилась из разработчиков программного обеспечения в поставщиков консалтинговых и ИТ-услуг для бизнеса.Он предоставляет решения для автоматизации процессов, восстановления данных, создания сетей и цифровой трансформации на уровне предприятия.

Сегодня IBM обслуживает 47 компаний из списка Fortune 50 . Технический гигант также предлагает облачные сервисы, но он контролирует менее 2% рынка публичных облаков IaaS. IBM работает в этом секторе более 100 лет и является самым опытным конкурентом Microsoft. [11]

8. Cisco

Год основания: 1984
Головной офис: Сан-Хосе, Калифорния

Cisco — технологическая компания, которая разрабатывает и продает сетевое и телекоммуникационное оборудование и программное обеспечение.Он также предоставляет ИТ-услуги и решения, помогающие предприятиям оптимизировать свои процессы и повысить производительность.

В компании 76 000 сотрудников, примерно половина сотрудников Microsoft. За полный 2020 год выручка Cisco составила 49,3 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 11,21 миллиарда долларов.

Программные продукты Cisco для бизнеса включают решения для автоматизации, аналитики и безопасности. Они пересекаются и конкурируют с Microsoft Office и облачными предложениями для предприятий. В первой половине 2021 года подписки на программное обеспечение составили 81% от общего дохода Cisco от программного обеспечения.

С ARR более 14 миллиардов долларов Cisco в настоящее время является одним из крупнейших поставщиков программного обеспечения в отрасли. Технический гигант также планирует приобрести Sedona Systems и Socio Labs в 2021 году для поддержки Webex Events. Эти приобретения увеличат конкурентное преимущество Cisco над Microsoft. [12]

9. VMware

Год основания: 1998
Головной офис: Пало-Альто, Калифорния

VMware — технологическая компания, специализирующаяся на облачных вычислениях и технологиях виртуализации.В компании работает более 24 000 сотрудников, и она работает в 125 точках по всему миру.

За полный 2020 год выручка VMware выросла на 9% до 11,8 миллиарда долларов, при этом объем продаж SaaS и подписок увеличился на 44%. Подписка компании теперь приносит больше дохода, чем ее локальная лицензия.

Компания предлагает решения, которые помогают предприятиям повысить эффективность и производительность без технической поддержки. VMware также предоставляет масштабируемые решения для удаленной работы, которые помогают организациям управлять своими удаленными командами.Компании могут использовать VMware Workspace One для доступа к инструментам повышения производительности.

Dell контролирует 81% VMware , которая использовалась VMware в течение многих лет. Но Dell стремится к выделению доли в VMware к сентябрю 2021 года. Утрата поддержки Dell может подорвать конкурентное преимущество VMware над Microsoft. [13]

10. SAP SE

Год основания: 1972
Головной офис: Вальдорф, Баден-Вюртемберг, Германия

SAP — одна из самых ценных технологических компаний в мире, стоимость бренда которой составляет долларов США.58 миллиардов . Он предлагает программное обеспечение ERP, которое помогает предприятиям управлять своими операциями и отношениями с клиентами. В 202 году в SAP работало более 102 000 сотрудников, а выручка компании составила 32 миллиарда долларов, а чистая прибыль — 6 миллиардов долларов. [14]

SAP ERP конкурирует с Microsoft Dynamics 365 на рынке бизнес-услуг. Это дешевле, чем Dynamics 365, и позволяет предприятиям создавать индивидуальные системы с расширенными функциями.

Платформа также интегрируется с сторонними приложениями и предлагает более быстрое время запуска, чем Dynamics 365.В 2015 году SAP запустила S / 4HANA, которая обеспечивает расширенный анализ данных и поддержку облачного развертывания. SAP — лучшая альтернатива Microsoft Dynamics. [15]

11. Salesforce

Год основания: 1999
Головной офис: Сан-Франциско, Калифорния

Salesforce — мировой лидер в сфере услуг по управлению взаимоотношениями с клиентами (CRM). Его ведущее в отрасли программное обеспечение CRM автоматизирует бизнес-процессы, включая продажи и маркетинг.Salesforce обогнала Microsoft в 2019 году и теперь контролирует 18,4% мирового рынка общедоступных облачных сервисов SaaS.

Salesforce насчитывает более 60 000 сотрудников и около 150 000 разработчиков и организаций на своей интегрированной платформе. В 2020 году Salesforce принесла $ 21,25 млрд выручки — 34% от Sales Cloud и 15% от Marketing Cloud.

Ее бизнес облачных сервисов приносит 30% общего дохода. Salesforce — специалист по CRM и лучшая альтернатива Microsoft.[16]

Не каждый день люди могут согласиться — за исключением того, что касается цифровой трансформации и того, кто за ней отвечает.

Узнайте, как успешное единство может привести к изменениям: https://t.co/HmxDzEdGBy

— Salesforce (@salesforce) 19 августа 2021 г.

12. Red Hat

Год основания: 1993
Головной офис: Роли, Северная Каролина

Red Hat — ведущий поставщик решений с открытым исходным кодом для бизнеса, включая Linux.В 2018 году IBM приобрела Red Hat за 34 миллиарда долларов и теперь работает как дочерняя компания IBM. Выручка Red Hat увеличилась на 18% в 2020 году и составила 5% от дохода IBM в размере 73,6 миллиарда долларов .

Microsoft вела войну против программного обеспечения с открытым исходным кодом на протяжении десятилетий, используя Red Hat в качестве своей основной цели. Но постоянно растущая популярность Red Hat’s Linux побудила Microsoft смягчить свою позицию.

Большинство облачных технологий основано на Linux, что дает Red Hat значительное преимущество перед Microsoft.Как дочерняя компания IBM, Red Hat имеет достаточно ресурсов, чтобы бросить вызов доминирующему положению Microsoft на рынке облачных сетей. [17]

Конкуренты Microsoft и альтернативы в интеллектуальном облаке

Microsoft Azure — вторая по популярности платформа облачных вычислений, занимающая 17% рынка. Он обслуживает более 5 миллионов организаций и конкурирует с AWS, Alibaba Cloud, Google Cloud Platform и Oracle Cloud на рынке корпоративных облачных вычислений.

13. Amazon Web Service (AWS)

Год основания: 2006
Головной офис: Купертино, Калифорния

AWS — мировой лидер в сфере общедоступных облачных сервисов с 77 зонами доступности в 245 странах.Это дочерняя компания гиганта электронной коммерции Amazon, предоставляющая предприятиям вычислительные ресурсы, базы данных, аналитические инструменты и услуги хранения.

AWS контролирует 32,4% глобального рынка облачных вычислений, но Microsoft является крупнейшим в мире поставщиком корпоративных облачных вычислений. Azure приносит 14,3 миллиарда долларов за квартал , в то время как AWS приносит около 10,8 миллиарда долларов квартальной выручки.

Предлагая более 175 полнофункциональных сервисов, AWS является самой универсальной облачной платформой в мире. Amazon Web Service — главный конкурент и альтернатива Azure.[18]

14. Oracle Cloud

Год основания: 1977
Головной офис: Редвуд-Сити, Калифорния

Oracle Cloud — одна из ведущих глобальных корпоративных облачных платформ. Он позволяет предприятиям управлять, хранить и использовать свои данные и конкурирует с Microsoft Azure. Этот облачный сервис является дочерней компанией Oracle, в которой работает около 136 000 человек по всему миру.

Выручка Oracle за финансовый год, закончившийся в мае 2021 года, составила 40 долларов США.5 миллиардов, что на 3,61% больше, чем в 2020 году.

Oracle Cloud Platform занимает шестое место в нише корпоративных общедоступных облаков и контролирует 10% рынка. Но рост выручки компании ниже, чем у Microsoft.

Его выручка увеличилась на всего на 2% за девять месяцев с мая 2020 года по февраль 2021 года, в то время как Azure сообщила о двузначном росте за несколько кварталов. Oracle Cloud предлагает высокомасштабируемые и надежные решения для облачных вычислений, что делает его одной из лучших альтернатив Microsoft Azure.[19]

15. Облако Alibaba

Год основания: 2010
Головной офис: Редмонд, Вашингтон

Alibaba Cloud является дочерней компанией Alibaba Group, китайского гиганта электронной коммерции. Это третий по величине поставщик облачных услуг в мире с долей рынка около 7%.

Основным преимуществом Alibaba Cloud является доминирование на азиатском рынке. Это дает Azure возможность заработать деньги в Азии. Alibaba Cloud использует Cloud Enterprise Network (CEN) для клиентов, чтобы контролировать задержку и пропускную способность мультирегиональных приложений.

Эта функциональность делает Alibaba Cloud одной из лучших альтернатив Microsoft Azure для транснациональных корпораций. [20]

Как единственный поставщик, улучшивший квадрант, #AlibabaCloud признан Visionary, при этом появляясь 5-й раз подряд в отчете Gartner_inc «Магический квадрант облачной инфраструктуры и сервисов платформ, 2021»

Просмотреть полный отчет: https: // t .co / CppxuJQUPy

— Alibaba Cloud (@alibaba_cloud) 20 августа 2021 г.

Ссылки и дополнительная информация

  1. Мерфи, А.(2021, 13 мая). Global 2000. Forbes,
  2. .
  3. Сегал Т. (30 июля 2021 г.). Кто являются основными конкурентами Microsoft (MSFT)? Инвестопедия
  4. Лахифф, К. (24 июня 2021 г.). Microsoft против Apple: трейдеры спорят, какая акция на 2 триллиона долларов лучше. CNBC
  5. Киодо, Дж. (2021, 5 августа). Sony повышает прогноз прибыли на 2021 финансовый год благодаря сильному бизнесу в сфере развлечений. Япония Таймс
  6. Тасси П. (2021, 11 июня). Microsoft создает то, с чем не могут сравниться Sony, Nintendo, Google и Amazon.Форбс
  7. Исмаил А. (18 июня 2021 г.). Microsoft Surface Duo против Samsung Galaxy Z Fold 2: какой складной вариант лучше? Руководство Тома
  8. Нагреватель, Б. (2021, 6 августа). Чего ожидать от следующего Unpacked от Samsung? Tech Crunch
  9. Лю С. (20 июля 2021 г.). Доля рынка настольных интернет-браузеров в США в 2015-2021 гг. Statista
  10. Новости рабочего процесса (2021, 9 июня). Работа из дома принесла Logitech доход в 5 млрд долларов в 2021 финансовом году — рост на 76% по сравнению с 2020 годом. Рабочий процесс
  11. Ботт, E. (2021, 14 июня).Microsoft 365 против Google Workspace: какой пакет для повышения производительности лучше всего подходит для вашего бизнеса? ZDNet
  12. Healy, W. (4 ноября 2020 г.). Лучше покупать: Microsoft против IBM. Пестрый дурак
  13. Нарциси, Г. (2021, 19 мая). Cisco Security, Webex: «Рекордный рост»; Скорость выполнения программного обеспечения выросла до 14 миллиардов долларов. CRN
  14. Великие спекуляции (2021, 21 июня). Акции VMware ожидают умеренного роста? Форбс
  15. Лю С. (22 марта 2021 г.). Глобальный доход SAP в 2001-2020 гг. Statista
  16. О’Коннор, Э.(2021, 4 июня). Может ли Microsoft Dynamics 365 заменить SAP? EPC Group
  17. Лю С. (2021, 30 марта). Выручка Salesforce за 2010-2021 гг. Statista
  18. Миллер Р. (27 апреля 2021 г.). Генеральный директор Red Hat надеется сохранить двузначный рост во второй год у руля. Tech Crunch
  19. Эванс, Б. (20 августа 2020 г.). Доход от облака: Microsoft больше, чем Amazon + Google, в 2 раза больше, чем IBM. Облачные войны
  20. Великие предположения (2021 г., 10 июня). Акции Oracle снизятся из-за смешанных результатов за 2021 финансовый год? Форбс
  21. Нуньес, С.(2020, 27 июля). 6 способов, которыми Alibaba Cloud бросает вызов AWS, Azure и GCP. InfoWorld
  22. Изображение Тадаса Сара

Скажите нам, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной?
Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.

Эти акции — крупнейшие конкуренты Amazon

В мире нет такой компании, как Amazon (NASDAQ: AMZN).Технологический гигант регулярно тянет свои щупальца к новым отраслям и, похоже, не поддается категоризации. Его популярность неоспорима, и цена его акций, соответственно, заоблачна. Стоит ли вместо этого рассматривать кого-либо из конкурентов Amazon?

Amazon наиболее известен как интернет-магазин, который генерирует большую часть своего дохода от продаж электронной коммерции, но у Amazon также есть другие важные направления бизнеса, включая облачные вычисления, потоковое видео, устройства чтения электронных книг и планшеты, книгоиздание, голосовую активацию Alexa. технологии и сопутствующие устройства, а также реклама.Хотя основная часть его доходов поступает от электронной коммерции, его подразделение облачных вычислений, известное как Amazon Web Services (AWS), фактически составляет более половины его операционной прибыли. Облачные вычисления — гораздо более прибыльный бизнес, чем индустрия электронной коммерции, которую представляет Amazon.

Источник изображения: Getty Images.

Что такое электронная коммерция?

Электронная коммерция — это онлайн-покупка и продажа товаров, обычно на торговой площадке или платформе, подобной той, которой владеет Amazon. Amazon доминирует над U.S. электронной коммерции, во многом благодаря ее агрессивному расширению, ее репутации отличного обслуживания клиентов, программе лояльности Amazon Prime, а также культуре изобретений и экспериментов, поощряемой генеральным директором Джеффом Безосом.

Бегемот занимает почти половину рынка. Ожидается, что Amazon будет контролировать 49,1% продаж электронной коммерции в США в 2018 году, что на 43,5% больше, чем в предыдущем году, по данным eMarketer. Его сильные позиции были укреплены приобретением Amazon Whole Foods и быстрым ростом стороннего рынка компании.Его доля на рынке электронной коммерции превосходит долю его ближайшего конкурента, eBay (NASDAQ: EBAY), с 6,6%, а Apple и Walmart (NYSE: WMT) следуют с 3,9% и 3,7% соответственно. Электронная коммерция как отрасль продолжает занимать долю обычной розничной торговли, при этом онлайн-продажи в США с момента рецессии растут примерно на 15% в год, в то время как общий рост розничной торговли, включая электронную коммерцию, в среднем составил всего 4,3%. .

Сила Amazon в области электронной коммерции заключается в ее преимуществе первопроходца в естественно растущем мире электронной коммерции.Компания открыла сотни центров выполнения заказов, чтобы поддержать свое обещание о бесплатной двухдневной доставке для членов U.S. Prime, и в этом году выручка компании составит более 200 миллиардов долларов.

Что такое Amazon Web Services?

Сила компании в области электронной коммерции позволила ей поддерживать другие предприятия, такие как Amazon Web Services (AWS), возникшие в результате внутреннего проекта компании по управлению розничным онлайн-бизнесом. Amazon на раннем этапе освоила облачные вычисления, по сути, как способ управления вычислительными потребностями, такими как программное обеспечение и хранилище, из внешнего источника, и теперь AWS является основным поставщиком таких услуг для огромного количества компаний, помогая Netflix облегчить потоковую передачу видео. и Airbnb легко масштабирует рынок совместного использования жилья.Согласно Amazon, AWS предоставляет клиентам «широкий набор глобальных предложений по вычислениям, хранилищам, базам данных и другим услугам».

Как Amazon зарабатывает деньги?

Amazon также разработала потоковую передачу видео и музыки, которые бесплатны для участников Prime, чтобы привлечь больше участников к своей программе лояльности, поскольку сама Prime является стимулом для заказа большего количества продуктов на Amazon. Такие гаджеты, как планшет Fire и устройства Echo на базе Alexa, упрощают заказ продуктов на Amazon, а привлекательность его веб-сайта позволила ему привлечь внимание высокоприбыльных предприятий, таких как сторонний рынок, где другие поставщики также продают на Amazon.com, выполнение заказов Amazon и растущий рекламный бизнес.

Неудивительно, что размер, охват и склонность Amazon к экспериментам поставили Amazon в конкуренцию с невероятно длинным списком компаний, больших и малых, в самых разных секторах. По мере того, как Amazon входит и разрушает все больше отраслей, новые конкуренты пополнят ряды ее крупнейших соперников.

Какие компании являются крупнейшими конкурентами Amazon?

Вот основные конкуренты Amazon и их отрасли:

  • Walmart (электронная коммерция, розничная торговля, бакалея, Индия)
  • Costco Wholesale (NASDAQ: COST) (розничная торговля, Amazon Prime)
  • Target (NYSE: TGT) (розничная торговля, быстрая доставка)
  • Alphabet (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL) (поиск продуктов, облачные вычисления, технология голосовой активации)
  • Microsoft (NASDAQ: MSFT) (облачные вычисления)
  • eBay (электронная коммерция, торговая площадка)
  • Netflix (NASDAQ: NFLX) (потоковое видео)
  • Etsy (NASDAQ: ETSY) (электронная коммерция)
  • UPS (NYSE: UPS) (логистика, доставка)
  • FedEx (NYSE: FDX) (логистика, доставка)

Ниже мы рассмотрим каждую из отраслей, из которых Amazon привлекает конкурентов, и своих ближайших конкурентов в каждом секторе.

Розничная торговля

Amazon до некоторой степени конкурирует с большинством розничных продавцов США, потому что продает все, что угодно. Хотя Amazon в первую очередь является интернет-магазином, он напрямую конкурирует с физическими магазинами, большинство из которых также продают свои товары в Интернете. Продажи на Amazon.com сокращают общий объем продаж розничных продавцов, состоящий из покупок в Интернете и покупок в обычных или обычных магазинах.

Ни одна компания не конкурирует с Amazon более интенсивно, чем Walmart.Walmart был Amazon до того, как Amazon существовал. Гигант супермаркетов может похвастаться огромной экономией на масштабе, широким выбором и минимальными ценами, как и Amazon. Обе компании известны тем, что являются почти монополистами. Walmart по-прежнему генерирует значительно больше розничных продаж, но Amazon украл свою репутацию лидера по широкому выбору, низким ценам и удобству. Рост Walmart даже остановился, когда выручка упала в 2016 финансовом году впервые как минимум за 35 лет.

В результате этот гигант был вынужден догонять, и он внес много стратегических изменений под руководством генерального директора Дуга Макмиллона.

Он прекратил открывать новые магазины в США, вместо этого инвестируя капитал в улучшения в существующих магазинах, такие как повышение заработной платы и лучшее обучение, обеспечение того, чтобы товары не заканчивались на складе, и уборка магазинов, чтобы сделать их более презентабельными и привлекательными для покупок. -дружелюбный.

Walmart также сделал ставку на омниканальность, сочетание онлайн- и офлайн-ресурсов для обслуживания клиентов, добавив тысячи пунктов выдачи продуктов и несколько сотен пунктов выдачи заказов, которые представляют собой станции внутри магазинов, которые распределяют онлайн-заказы.

Walmart также обеспечивает доставку продуктов из почти 1000 магазинов и предлагает бесплатную двухдневную доставку заказов на минимальную сумму в 35 долларов без членских взносов, которые продаются как альтернатива Amazon Prime. После приобретения Whole Foods Amazon стала гораздо более прямым конкурентом Walmart в области продуктового питания, поскольку Amazon также предлагает бесплатную доставку членам Prime в некоторых областях из Whole Foods и предоставляет скидки в магазинах членам Prime. Он планирует расширить Whole Foods и собственные возможности доставки.

Наконец, розничный торговец начал делать покупки для компаний электронной коммерции. Впервые она приобрела Jet.com в 2016 году, пригласив основателя Марка Лора для ведения внутренней электронной коммерции, и с тех пор она сосредоточена на приобретении цифровых брендов одежды, таких как Bonobos, Moosejaw, Modcloth и Shoebuy.

В результате этих шагов рост электронной коммерции Walmart в США резко увеличился, и ожидается, что продажи увеличатся не менее чем на 40% второй год подряд. Сопоставимые продажи также продемонстрировали уверенный рост, что является признаком того, что его стратегия окупается.Walmart также возглавит Amazon как крупнейший в стране онлайн-продавец продуктовых товаров.

Тем временем Walmart вступил в конфликт с Amazon в Индии после приобретения контрольного пакета акций Flipkart, ведущего интернет-магазина на субконтиненте. Amazon близко отстает на быстрорастущем рынке, и ожидается, что они будут тесно конкурировать по мере развития индийской экономики.

Поскольку Amazon находится на грани того, чтобы стать вторым по величине ритейлером в США, после Walmart, и этих двух противостоят в Индии, ясно, что Walmart стал самым большим конкурентом Amazon, поскольку ни одна другая компания не может больше терять от электронной коммерции. восхождение гиганта.

Однако Walmart — далеко не единственный розничный торговец, который борется с Amazon. Costco, еще один из крупнейших отечественных ритейлеров, также искал способы противостоять розничному разгрому Amazon.

Costco и Amazon часто рассматриваются как параллели, потому что у обоих есть программы членства, занимающие центральное место в их бизнесе. Amazon Prime, который, помимо прочих преимуществ, предлагает бесплатную двухдневную доставку миллионов товаров, стоит 119 долларов в год и, пожалуй, был самым большим драйвером гигантского роста Amazon за последнее десятилетие.

Точно так же магазины Costco доступны только для членов, которые платят 60 долларов в год за доступ к его оптовым товарам по выгодной цене. Costco продает свои товары по цене, близкой к цене, которую она платит поставщикам за товары, и большую часть своей прибыли получает за счет членских взносов. Из-за членских взносов обе компании, как правило, привлекают потребителей с более высокими доходами, а поскольку магазины Costco в основном расположены на побережье, они, как правило, более напрямую конкурируют с Amazon, чем магазины Walmart, которые более сконцентрированы в южных и сельских районах. страны.

Хотя Costco перед лицом угрозы Amazon показала лучшие результаты, чем большинство розничных продавцов, оптовик был вынужден адаптироваться. В октябре 2017 года компания запустила бесплатную двухдневную доставку около 500 единиц нескоропортящихся складских единиц (SKU) с минимальным заказом в 75 долларов, а также в партнерстве с Instacart предлагала доставку продуктов в тот же день с минимальным заказом. 35 долларов.

Costco недавно начала сообщать о продажах в электронной коммерции и показала хорошие результаты: в 2018 финансовом году продажи в электронной торговле выросли на 32%.Хотя его магазины продолжают привлекать большой поток клиентов, оператору склада, возможно, придется внести дополнительные изменения, чтобы предотвратить угрозу, поскольку Amazon и другие операторы электронной коммерции, такие как Boxed, продолжают внедрять инновации, а электронная коммерция продолжает становиться проще и удобнее.

Наконец, Target — последний серьезный конкурент Amazon. Подобно Walmart, Amazon и Costco, Target продает широкий спектр продуктов, включая бакалейные товары, одежду, товары для дома и электронику, и, как и два других физических продавца, Target предпринимает шаги для защиты своей доли на рынке.

Год назад Target приобрела Shipt, конкурента Instacart, который помог сети больших коробок доставить товар в тот же день в более чем 1400 магазинов Target, что составляет около двух третей от общего числа магазинов. Признавая, что быстрая и бесплатная доставка теперь ставка на стол в электронной коммерции, Target повысила ставки в этом праздничном сезоне, предложив бесплатную доставку без членских взносов или минимального заказа для сотен тысяч товаров, что побудило Amazon избавиться от своих товаров. Минимум 25 долларов для бесплатной доставки в праздничный сезон, хотя король электронной коммерции не обещал двухдневную доставку.

Target инвестирует в реконструкцию магазинов и расширение магазинов малого формата в таких районах, как городские районы с недостаточным уровнем обслуживания и студенческие городки, где ее модель хорошо подходит. Инвестиции Target и усилия в области электронной коммерции до сих пор окупились, поскольку компания продемонстрировала лучший рост посещаемости магазинов за более чем десятилетие, а продажи электронной коммерции растут, увеличившись на 49% в третьем квартале 2018 года.

Конкурс электронной коммерции: eBay и Etsy

Amazon вырос настолько, что его крупнейшими конкурентами в розничной торговле являются сети обычных магазинов, но компании также бросают вызов более мелкие интернет-компании, такие как eBay и Etsy.

Несмотря на умеренный рост в последние годы, eBay по-прежнему является вторым по величине интернет-магазином в США и, возможно, старейшим конкурентом Amazon. На первых порах сайт онлайн-покупок и аукционов в основном шел в ногу с ростом продаж Amazon, как показано на диаграмме ниже.

Данные о доходах AMZN (TTM) от YCharts.

Однако за последнее десятилетие интернет-магазины перешли от основной силы eBay как аукционного бизнеса к розничным торговцам массового спроса, которые лучше приспособлены для удовлетворения повседневных потребностей покупателей.В этом сдвиге определенную роль сыграл ряд факторов, в том числе усиление конкуренции и изменение способов использования Интернета потребителями. Многие, похоже, просто потеряли терпение в отношении покупок в Интернете, а игровой подход на аукционе eBay уже не является чем-то новым. Сама компания начала преуменьшать важность аукциона в 2008 году, но сегодня eBay по-прежнему претендует на значительную долю онлайн-продаж, увеличив валовой объем продаж за последние четыре квартала на 94,3 миллиарда долларов.

В большей степени, чем любая другая компания, eBay напрямую конкурирует с Amazon за присоединение сторонних продавцов к платформе торговой площадки.По валовому объему товаров eBay является вторым по величине онлайн-рынком в США с 25 миллионами продавцов на его платформе, что значительно больше, чем оценивается в 2 миллиона продавцов Amazon. Гораздо проще создать учетную запись продаж на eBay, и eBay сосредоточил свою стратегию на том, чтобы упростить платформу для продавцов, чтобы она могла стимулировать рост продаж сторонних компаний, который имеет Amazon. Торговая площадка Amazon была одним из самых ценных двигателей роста, поскольку в третьем квартале 2018 года выручка выросла на 31% до 10 долларов США.4 миллиарда. Этот рост был намного быстрее, чем 10% -ный рост в его интернет-магазинах, или то, что он называет прямыми продажами. Поскольку доход на рынке более прибыльный, эта категория важна для Amazon, а eBay остается ее ближайшим конкурентом в этой области.

Интернет-продавец поделок Etsy значительно меньше, чем Amazon, с доходом всего 540 миллионов долларов за последние четыре квартала, но компания заслуживает упоминания, потому что она выжила — и даже преуспела — после прямого вызова Amazon, запустившего подражатель. Amazon Handmade в октябре 2015 года.С помощью нового генерального директора Джоша Сильвермана онлайн-ритейлер, ориентированный на ремесленников, внес ряд изменений, чтобы противостоять угрозе Amazon.

Etsy активизировала свои усилия, чтобы помочь продавцам доставлять быструю бесплатную доставку, особенно во время праздников, когда очень важно доставить подарки к Рождеству. Etsy взимает со своих продавцов гораздо более низкие сборы, чем Amazon, и добавила инструменты для упрощения продаж на сайте, позволяя поставщикам собирать средства во время продажи, а не во время доставки продукта (как это делает Amazon).Правила Etsy в отношении продавцов также менее обременительны, поскольку они позволяют им ссылаться на внешние веб-сайты и собирать адреса электронной почты для информационных бюллетеней, в отличие от Amazon, который запрещает такие инструменты.

В результате этих инициатив продажи Etsy в этом году ускорились, а запасы почти утроились. Его успех предлагает план для других онлайн-торговых площадок, которые борются с посягательством Amazon.

Крупные технологии, облачные вычисления и AWS

Хотя электронная коммерция была крупнейшим бизнесом Amazon с момента ее основания, облачные вычисления в настоящее время составляют большую часть прибыли компании и являются ключевым фактором роста.Появление Amazon Web Services (AWS) — еще одна причина, по которой акции Amazon подскочили более чем на 400% за последние четыре года. Выручка от сегмента AWS за первые три квартала 2018 года выросла на 48% до 18,2 миллиарда долларов.

На технологической арене крупнейшим конкурентом Amazon является Alphabet, и два технологических гиганта сражаются на нескольких фронтах. В 2014 году бывший исполнительный председатель Google Эрик Шмидт назвал Amazon крупнейшим конкурентом своей компании, заявив: «Многие люди думают, что наши главные конкуренты — это Bing или Yahoo.Но на самом деле наш самый большой конкурент в поисковой сети — Amazon ».

Легко понять почему. Наиболее ценные поисковые запросы в Google, дочерней компании Alphabet, занимающейся электронной коммерцией и поисковыми системами, относятся к товарам, потому что такие запросы обычно выполняются потребителями, готовыми тратить деньги. Естественно, эти поисковые запросы приводят к высоким показателям рекламы. Однако все больше людей, ищущих товары, начинают свои поиски прямо на Amazon, вместо того, чтобы использовать поисковую систему, такую ​​как Google. Вызов Amazon перед Google только усилился по мере того, как он вырос и сделал свой собственный рывок в рекламе.

Подобно тому, как Google продает рекламу, Amazon начала размещать спонсируемые списки на своих страницах поиска продуктов, поощряя компании платить за более заметное позиционирование своих товаров на Amazon.com. Amazon уже несколько лет продает пространство для цифровой рекламы, но только недавно активизировала свои усилия, используя обширные данные о покупательских привычках и предпочтениях потребителей. Поскольку Amazon.com часто является первым сайтом, на который заходят онлайн-покупатели, когда они хотят что-то купить, пространство очень ценно.

Amazon сейчас является третьим по величине цифровым рекламодателем после Google и Facebook , и его рекламный бизнес быстро растет. Выручка от «прочего» сегмента Amazon, который в основном состоит из продаж рекламы, подскочила на 122% в третьем квартале 2018 года до 2,5 миллиарда долларов.

Alphabet пытается противодействовать вторжению Amazon в поисковое доминирование, запустив собственную службу доставки Google Express и сотрудничая с обычными конкурентами Amazon. Хотя Google Express зарегистрировал розничных продавцов, включая Walmart, Costco и Target, и, казалось, имел реальный потенциал, услуга в значительной степени провалилась.Google Express представил свой сервис покупок в 2013 году, и с тех пор он стал отключаться по многим причинам. Первоначально компания предлагала доставку скоропортящихся продуктов, но приостановила ее в 2014 году; он закрыл свои центры доставки в 2015 году и отказался от модели подписки в 2017 году, по пути потеряв большую часть своего таланта и импульса в пользу конкурентов, таких как Uber.

Между тем, розничные торговцы вложили средства в собственную логистику и инфраструктуру электронной коммерции, поскольку Google мало что могло предложить в виде материальных активов, кроме технологий и временной рабочей силы.

Amazon и Alphabet также сталкиваются с проблемами голосовой связи. Amazon Echo и Google Home — две ведущие умные колонки, предназначенные для использования в домашних условиях. По состоянию на второй квартал 2018 года доля Amazon на мировом рынке интеллектуальных динамиков составляла 41% по сравнению с 28% для Google. Учитывая потенциал интеллектуальных динамиков и технологии голосовой активации, эта битва между Amazon и Alphabet только начинается. . По оценкам исследовательской компании Grandview Research, к 2025 году мировой рынок распознавания речи и голоса достигнет 32 миллиардов долларов.

Как и многие другие крупные технологические компании, Amazon и Alphabet также борются за облачные вычисления. AWS широко считается лидером в быстрорастущей отрасли, и в этом году выручка компании составит 25 миллиардов долларов. По данным компании по управлению облаком RightScale, AWS является предпочтительным выбором среди предприятий: 68% ответивших компаний заявили, что используют приложения AWS. Microsoft Azure занял второе место с 59%, за ним следует Google Cloud с 19%, хотя 41% респондентов заявили, что экспериментируют с приложениями Google Cloud или планируют их использовать.Alphabet не выделяет облачных продаж, но генеральный директор Google Сундар Пичаи сказал в феврале 2018 года, что он достиг уровня дохода в 4 миллиарда долларов, который с тех пор, вероятно, увеличился. В своем годовом отчете за 2017 год Alphabet назвал Google Cloud крупнейшим фактором роста «прочих доходов», которые выросли на 42% с 10,1 миллиарда долларов в 2016 году до 14,3 миллиарда долларов в прошлом году.

У

Amazon и Alphabet примерно одинаковые рыночные капитализации и темпы роста доходов. Тем не менее, Alphabet имеет явное преимущество, когда дело доходит до прибыли: чистая прибыль Amazon более чем вдвое превышает чистую прибыль Amazon за последние четыре квартала — 18 долларов.8 миллиардов против 8,9 миллиарда долларов у Amazon. Это должно дать Alphabet преимущество, поскольку она стремится сократить разрыв с Amazon в облачных вычислениях и голосовых технологиях, а также защитить свое доминирующее положение в поисковой рекламе. Alphabet потратила 16,6 миллиарда долларов на исследования и разработки в 2017 году (Amazon не сообщает о расходах на НИОКР). Если Alphabet тратит на исследования и разработки больше, чем Amazon, это преимущество, которое родитель Google может использовать, сражаясь с Amazon на нескольких фронтах.

Когда дело доходит до конкуренции в области облачных вычислений, ближайшим конкурентом Amazon обычно считается Microsoft, у которой есть облачный сервис под названием Azure, который напрямую конкурирует с AWS.По общему объему выручки от облачных вычислений Microsoft фактически опережает Amazon, так как ее коммерческий облачный сегмент, состоящий из коммерческих приложений Office 365, Microsoft Azure, Microsoft Dynamics 365 и других облачных ресурсов, увеличил выручку на 56% до 23,2 миллиарда долларов в финансовом году. завершился 30 сентября. Microsoft не выделяет конкретный доход для Azure, который предлагает аналогичные возможности инфраструктуры как услуги, что и AWS, но доход от Azure подскочил на 91% в прошлом финансовом году.

Microsoft является предпочтительным поставщиком облачных вычислений для компаний, которые конкурируют с Amazon, но все еще имеют потребности в облачных вычислениях.Они не хотят финансировать конкуренцию, поэтому вместо этого предпочитают поддерживать такие альтернативы, как Azure и Google Cloud. Walmart объединился с Microsoft над облачными технологиями, искусственным интеллектом и инициативами по машинному обучению, а также посоветовал некоторым своим поставщикам технологий отказаться от AWS, заявив, что им не нужны конфиденциальные данные на платформе конкурента.

Способность Amazon доминировать в несвязанных отраслях фактически выявила уязвимость, поскольку она побуждает несвязанные компании объединяться против нее.В том же духе Alphabet сотрудничал с несколькими розничными торговцами через Google Express, хотя этот проект имел ограниченный успех. Однако в случае Microsoft, домен которой находится непосредственно в сфере корпоративных ИТ, розничные продавцы и другие потенциальные конкуренты Amazon предпочитают ее облачную инфраструктуру, а не AWS. Microsoft вовсе не конкурент, а Amazon — их самая большая угроза.

Какие еще предприятия есть у Amazon?

Хотя электронная коммерция и облачные вычисления являются двумя основными бизнес-сегментами Amazon, у компании есть ряд других вспомогательных бизнесов, и она также сталкивается с конкуренцией в этих областях.Наиболее заметным является потоковое видео, где Amazon предлагает как оригинальные, так и лицензионные программы бесплатно для членов Prime или по меню для других. Описывая уникальную модель Amazon, генеральный директор Джефф Безос сказал: «Когда мы выигрываем« Золотой глобус », это помогает нам продавать больше обуви».

Агрессивное расширение

Prime Video поставило его в прямую конкуренцию с Netflix, мировым лидером в области потокового видео. Netflix и Amazon конкурируют за эксклюзивный контент, как оригинальный, так и лицензионный, повышая цены, которые компании должны платить за востребованные шоу и фильмы.Например, Amazon превзошла Netflix за Transparent , который получил несколько премий «Эмми», и эти две компании жестко конкурируют в Индии, быстрорастущем рынке с более чем миллиардом потребителей. Однако они выбрали разные стратегии ценообразования, поскольку Amazon значительно снизила плату за Prime, чтобы побудить людей присоединиться к сервису и воспользоваться бесплатной двухдневной доставкой, в то время как цены Netflix более похожи на цены, которые он взимает в других странах мира.

Генеральный директор

Netflix Рид Хастингс постоянно преуменьшал угрозу со стороны конкурентов, таких как Amazon, подчеркивая обширность рынка и заявляя, что сохраняется значительный рост.Но по мере того, как поле потокового вещания становится все более переполненным с выходом на рынок Disney и AT&T , которая теперь владеет Time Warner, битва между Amazon и Netflix может обостриться, особенно в таких местах, как Индия. Примечательно, что Netflix использует AWS для поддержки своих потоковых сервисов, что указывает на то, что он не считает Amazon такой угрозой, как Walmart. Согласно AWS, Netflix использует AWS для хранения данных и «быстрого развертывания тысяч серверов и терабайт хранилища за считанные минуты».Для Netflix было бы дорого разработать собственную облачную инфраструктуру для достижения этой цели, не говоря уже о неэффективном использовании усилий и ресурсов компании.

Amazon теперь берет на себя логистику и доставку, создавая прямую угрозу как для UPS, так и для FedEx. Хотя Amazon является одним из крупнейших клиентов этих служб доставки, Amazon предприняла несколько шагов, чтобы взять доставку в свои руки.

Amazon арендовала не менее 32 грузовых самолетов у Atlas Air Worldwide Holdings , переименовав их в Amazon Air.Компания владеет 300 полуприцепами и тысячами прицепов, и она также проявила творческий подход к доставке на последнюю милю, наняв водителей в рамках своей программы Amazon Flex, где водители используют свои собственные автомобили, и партнеров службы доставки, которые управляют фургонами марки Prime. . Amazon экспериментировала с доставкой дронами, которая может изменить традиционную доставку пакетов и более широкую электронную коммерцию, если она станет массовой (она все еще ожидает одобрения регулирующих органов Федерального управления гражданской авиации). На данный момент проблема решена в бюрократической волоките, но некоторые руководители Amazon надеются, что в этом году доставка дронами может в какой-то мере сдвинуться с мертвой точки.Неясно, насколько опасна дроновая доставка для традиционных посылок, но Amazon, скорее всего, будет использовать дроны для легких посылок на короткие расстояния, поддерживая свою службу доставки Prime Now в тот же день, что означает, что это не нарушит транспортировку посылок на дальние расстояния.

Пока бизнес Amazon по доставке и логистике невелик, и компания по-прежнему сильно зависит от таких сервисов, как UPS, FedEx и Почтовая служба США, но в своем последнем годовом отчете компания включила логистические компании в список своих конкурентов. знак предстоящих инвестиций.Учитывая послужной список Amazon как разрушителя, FedEx и UPS могут считать себя предупрежденными.

Конкуренты Amazon нового поколения

У Amazon появилось много конкурентов, поскольку он охватывает все большее количество отраслей, и этот длинный список будет расти в ближайшие годы по мере того, как компания выходит на новые рубежи.

Приобретение Whole Foods привело к прямой конкуренции с такими сетями супермаркетов, как Kroger . Потенциальное расширение Amazon Go, его круглосуточного магазина без кассиров, может вырасти до 3000 точек и будет угрожать таким сетям круглосуточных магазинов, как 7-11, а также ресторанам быстрого питания и даже потенциально предприятиям, таким как Starbucks .

Тем не менее, следующим большим рубежом для Amazon — и отраслью, где она может столкнуться с совершенно новой волной конкурентов, — это, по-видимому, здравоохранение. В начале 2018 года компания объединилась с Berkshire Hathaway и JPMorgan Chase в рамках предприятия по созданию некоммерческой медицинской компании с миссией замедления быстрорастущих расходов на медицинское страхование и здравоохранение, которые покрывают эти финансовые компании. своих сотрудников. Это предприятие должно в конечном итоге привести Amazon к конкуренции с целым рядом поставщиков медицинского страхования и, вероятно, с другими игроками в отрасли здравоохранения.

Amazon сделала еще один шаг в отрасль здравоохранения стоимостью 3 триллиона долларов, приобретя в июне 2018 года онлайн-аптеку Pillpack за 1 миллиард долларов, что поставило ее в прямую конкуренцию как с традиционными аптечными сетями, такими как Walgreen Boots Alliance и CVS , так и с новыми рецептурными компаниями. например, ExpressScripts . Учитывая сильные стороны Amazon в области электронной коммерции, Pillpack выглядит хорошей отправной точкой для поиска плацдарма в сфере здравоохранения. Amazon также продает все больше и больше предметов медицинского назначения через Amazon Business, и мы надеемся, что Alexa сможет сыграть роль в здравоохранении.На данный момент это может означать просто напоминание о приеме таблеток, но в будущем появятся широкие возможности для голосовых технологий в сфере здравоохранения.

Учитывая огромные размеры отрасли здравоохранения и высокий уровень недовольства ею потребителей, этот сектор кажется особенно созревшим для уникального подхода Amazon к разрушению отрасли. С самого начала своей миссии компания уделяла особое внимание потребителю, а удовлетворенность потребителя была отличительной чертой ее бренда на протяжении всей ее истории.Вторжение Amazon может произойти не в одночасье, но медицинские компании должны ожидать, что в конечном итоге окажутся среди крупнейших конкурентов Amazon.

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

• Крупнейшие компании мира по рыночной капитализации 2020

С рыночной капитализацией 2,25 триллиона долларов США по состоянию на апрель 2021 года Apple была крупнейшей компанией в мире в 2021 году. Замыкают пятерку наиболее узнаваемые бренды в мире: Microsoft, Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco), Amazon, и Alphabet, материнская компания Google. Saudi Aramco возглавила рейтинг самых прибыльных компаний мира в 2019 году с чистой прибылью 88.21 миллиард долларов США.

Как определяется рыночная стоимость и рыночная капитализация?

Рыночная стоимость и рыночная капитализация — это два термина, которые часто используются и путают при обсуждении прибыльности и жизнеспособности компаний. Строго говоря, рыночная капитализация (или рыночная капитализация) — это стоимость компании, основанная на общей стоимости всех ее акций; важный показатель при определении сравнительной стоимости компаний с точки зрения торговых возможностей. Соответственно, многие фондовые биржи, такие как Нью-Йоркская или Лондонская фондовая биржа, публикуют данные о рыночной капитализации своих листинговых компаний.С другой стороны, рыночная стоимость технически относится к тому, сколько стоит компания в гораздо более широком контексте. Это определяется множеством факторов, включая прибыльность, корпоративный долг и рыночную конъюнктуру в целом. В этом смысле он направлен на оценку общей стоимости компании, при этом цена акций является только одним элементом. Следовательно, рыночная стоимость полезна для определения того, являются ли акции компании переоцененными или недооцененными, а также для определения цены, если компания будет продаваться. Однако такие оценки обычно производятся в индивидуальном порядке и не сообщаются регулярно.По этой причине рыночная капитализация часто указывается как рыночная стоимость.

Какие компании являются ведущими в мире?

Ответ на этот вопрос зависит от используемой метрики. Несмотря на то, что Apple является крупнейшей компанией по рыночной капитализации, по глобальным доходам она не смогла войти в десятку крупнейших компаний. Напротив, американский транснациональный розничный торговец Walmart был признан крупнейшей компанией в мире по выручке. У Walmart также было самое большое количество сотрудников в мире.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *