Как заработать на грантах: Может ли бизнес заработать на президентских грантах некоммерческих организаций? — Business FM

Содержание

4 способа заработать и 4 варианта целевых сборов

Грант — это средства, которые НКО получают на реализацию своих проектов из бюджета или других источников. В современном мире слово «грант» часто подменяет собой слово «проект»: есть даже организации, которые живут только пока существует грант, а когда он заканчивается — закрываются.

Могут ли НКО работать без грантов? Конечно. Практика показывает, что завершение финансирования в рамках гранта — большое благо для организации и стимул для ее дальнейшего развития. Финансовую стабильность любому делу обеспечивают несколько источников финансирования. Но, к сожалению, многие НКО думают только о расходах. Хотя у любой организации должны быть и доходы. У НКО в России есть возможность формировать доходы из множества источников. Главная задача — понять, какие именно источники подходят для конкретной темы.

Доходную часть бюджета НКО могут формировать целевые поступления и доходы от деятельности.

Целевые поступления (их можно тратить только на заявленные цели):

1. Гранты

Для получения гранта нужен проект, фонд-грантодатель и заявка, написанная на основе проекта и поданная в фонд.

2. Членские взносы

Это источник дохода, который не только дает возможность закрывать административные расходы и нужды, но и демонстрирует, насколько лояльны к вашей деятельности члены организации.

3. Пожертвования

Пожертвования могут поступать как от юридических, так и от физических лиц. Этот вид дохода требует прозрачности в деятельности организации и умения создавать хорошее медиасопровождение работы.

4. Субсидии

Эти средства НКО получают, участвуя в различных муниципальных, региональных или федеральных целевых программах.

Доходы организации:

1. Оказание платных услуг или продажа товаров

НКО могут оказывать коммерческие услуги и тратить вырученные средства на развитие или поддержку текущей деятельности.

2. Дивиденды и целевой фонд

Если НКО инвестирует средства в ценные бумаги, депозиты или иные инструменты, способные приносить пассивный доход, это может обеспечить финансовые поступления на много лет вперед. Но средства для инвестиций надо сначала заработать или привлечь в виде пожертвований. Важно грамотно ими распорядиться.

3. Доходы от собственности

Доход может приносить сдача в аренду недвижимости, реквизита или техники. Даже если НКО сама арендует площадь, она может сдавать неиспользуемые квадратные метры в субаренду.

4. Благотворительные мероприятия

Можно организовать мероприятие (например, благотворительный аукцион), которое, с одной стороны, соберет пожертвования, с другой — послужит для рекламы и продажи услуг самой НКО.

В прошлом году сеть благотворительных магазинов Cancer Research в Англии выделила более 26 млн фунтов стерлингов на борьбу с раком, из которых 2,4 млн фунтов были получены сетью за последние две недели до закрытия.

Вместо вывода:

У каждой НКО достаточно возможностей для получения дохода. Чтобы зарабатывать деньги на добрые дела, нужно отказаться от позиций «я ничего не могу» и «мне все должны» и начать действовать.

как получить деньги для предприятий?

Где найти безвозвратные средства на развитие деятельности бизнеса?

Когда речь идет о получении грантового финансирования, то в первую очередь стоит понять, каким именно бизнесом необходимо быть, чтобы подпадать под действие грантовых программ доноров.

Первое, что отделяет украинские предприятия от получения безвозвратного грантового финансирования — отсутствие белой бухгалтерии и уплата всех налогов. Доноры доверяют успешным компаниям, которые могут подтвердить свою надежность.

Даже если компания только основана, то в качестве доказательства можно привести успешные кейсы и бекграунд основателей, команды. Второй совет для молодых стартапов: найти мощного партнера, с которым будет разделен грант и деятельность.

Главный секрет при получении гранта: говорите на международном языке устойчивого развития. Международное сообщество в рамках Целей устойчивого развития ООН приняло как вектор движения гармонию между обеспечением человеческих потребностей, защиты природы и интересов будущих поколений. Экономика, природа и социум — три фильтра, сквозь которые доноры будут проверять вашу заявку.

Всего существует 17 целей устойчивого развития, и если проект помогает достигнуть одной или несколько целей — с высокой вероятностью он будет поддержан международными донорами.

Шанс на успех также возрастет, если проект разрабатывается в партнерстве с несколькими солидными организациями, потому что сотрудничество — один из приоритетов устойчивого развития. Успешный проект должен иметь потенциал быть масштабированным как минимум на рынке Европы.

Важно понимать, что донорские деньги не даются на развитие операционной деятельности конкретного предприятия. Грант должен помочь создать новый проект, который сможет существенно повлиять на достижений Целей.

В списке Целей устойчивого развития есть такие категории, как борьба с бедностью, обеспечение гендерного равенства, обеспечение доступа к чистой и безопасной энергии и другие. Каждая из целей требует финансовых вливаний для достижения. По оценкам ООН, только развивающиеся страны требуют вливания в $2,5 трлн для достижения этих целей.

У владельцев бизнеса возникает закономерный вопрос: зачем странам ЕС финансировать частный бизнес просто так? С прошлого года в международном комьюнити гранты стали называть инвестициями в устойчивое развитие. Другими словами: донор ожидает увидеть вклад, отдачу в развитие общественного блага.

Чтобы иметь возможность воспользоваться поддержкой в рамках Целей устойчивого развития, компании необходимо присоединиться к Сети Глобального Договора ООН. Это покажет серьезные намерения бизнеса и умение брать на себя ответственность. Участники Сети раз в год сдают нефинансовый отчет о проделанной работе и платят членский взнос для развития инициативы (он составляет порядка €400 в год).

Кстати, государство Украина платит довольно значительные членские взносы, чтобы украинский бизнес имел возможность присоединиться к международному сообществу и, в том числе, получать безвозвратную финансовую помощь международных доноров. Но наши предприятия не очень активно используют эту возможность.

Полезные источники для поиска гратов

Эффективные шаги по разработке грантовой заявки

  1. Назначьте координатора проекта (ответственного). Освободите менеджера проекта от остальной операционной работы бизнеса!
  2. Установите KPI, параметры оценки успешности (сумма гранта, количество привлеченных партнеров, пройденное обучение от донора).
  3. Определите способы привлечения финансирования (займы, инвестиции, кредиты, гранты).
  4. Введите систему обработки информации (CRM система для работы с привлечением грантов).
  5. Приступайте к системной ежедневной работе.
  6. Мониторьте новые грантовые возможности ежедневно.
  7. Стройте отношения с грантодателями, поддерживайте общение, благодарите за помощь.
  8. Контролируйте и изменяйте заявку (каждая успешная или провальная попытка — проверка валидности проекта). Учитесь на своих ошибках.

Как подготовить грантовую заявку?

  • Найдите партнера (лучше всего в каждом из секторов: бизнес, власть, общественный сектор).
  • Ориентируйтесь на дедлайны, даже одна минута играет роль.
  • Внимательно читайте manual (изучите требования к подаче заявки, условия получения финансирования).
  • Сделайте заявку визуально привлекательной, оформленной аккуратно.

По мотивам вебинара Светланы Олейниковой для проекта «Будуй своє».

Источник: Светлана Олейникова / Synergy Development Consulting

Бизнес на грантах для бизнеса

Как только государство презентует очередную программу для малообеспеченных граждан, предполагающую раздачу пособий, грантов и субсидий, как тут же появляются те, кто готов мутить на этом бизнес. Несколько лет подряд объектом интереса была адресная социальная помощь, которую умудрялись получать те, кто в ней точно не нуждался. Сейчас интересы переместились в сторону грантов на открытие своего дела — тут денег больше. В Туркестанской области вот уже три года действуют посредники, заманивающие тех, кому очень хочется получить от государства полмиллиона тенге, но ничего при этом не делать.

Обучение безработных основам бизнеса и выдача грантов, своего рода стартового капитала на открытие собственного дела, — цели у госпрограммы “Енбек” самые благие. Развитие массового предпринимательства на селе и, как следствие, повышение благосостояния граждан. Желающих получить от государства безвозмездно 200 МРП (в этом году сумма равна 583 400 тенге) столько, что уговаривать никого не приходится. Обязательные условия — предварительное обучение основам предпринимательства в палате предпринимателей “Атамекен” и по завершении разработка собственного бизнес-плана. Кто выполнит все этапы, получает сертификат и только потом может претендовать на грант или микрокредит, если идею одобрит комиссия. Так участие в программе выглядит в идеале.

А на деле немало тех, кто готов пренебречь обучением и бизнес-планом, но непременно получить грант. Именно такие не в меру предприимчивые граждане и становятся клиентами посредников.

Один из них в течение трех лет не дает покоя управлению координации занятости и соцпрограмм Туркестанской области. Некто Бахитжан Дуйсенбиев, имеющий электронную почту с говорящим названием Texas bali, предлагает посреднические услуги всем желающим получить полмиллиона тенге, словно речь идет о беспроигрышной лотерее.

Его зазывная листовка начинается с заманчивого предложения: “Пройдите 21-дневные онлайн-курсы и получите грант 583 400 тенге”. А для этого всего-то и надо прислать на указанный номер или электронную почту копию удостоверения личности, аттестата или диплома, доверенность на имя юриста и первоначальные пять тысяч тенге за его услуги.

После получения гранта помогайки требуют еще 50 тысяч тенге. Посредники искренне уверяют, что не будут с помощью этой доверенности оформлять какие-то сделки или кредиты, успокаивая тем самым будущих клиентов. Фото этой многообещающей листовки гуляет по мессенджерам и как магнит притягивает любителей легких денег.

— Что в случае с АСП, что теперь с грантами эти посредники, вооружившись доверенностями, с пачками документов сотен граждан штурмуют центры занятости. Сдают все оптом и начинают третировать сотрудников центров, требуя быстрее оформить своих заявителей, — поясняет руководитель отдела управления координации занятости и соцпрограмм Туркестанской области Назира СЕЙДУЛЛАЕВА.

В качестве инструмента воздействия используют письма во все инстанции, вплоть до администрации президента и раскрученных блогеров. Разъяренные заявители могут и на штурм здания пойти — прецеденты были. За два месяца только от одного посредника поступили два десятка обращений из всех инстанций. И по каждому нужно дать ответ.

В управлении признают, что районные центры занятости до этого года выдавали направления на обучение основам бизнеса всем желающим, не особо вникая в наличие способностей к предпринимательству. Критерии отбора этого не требуют. Более того, получателям адресной социальной помощи, а значит, самым малообеспеченным гражданам в регионе, согласно условиям программы “Енбек” даже обучение не требуется. Видимо, их учить — только портить.

Всего в этом году из запланированных для участия в программе 3650 граждан 2430 должны быть из категории малообеспеченных. 2686 человек, уже завершив обучение, получили сертификаты. И практически все — 2500 человек — получили гранты на общую сумму 1,458 млрд тенге. Всего 218 обучившихся в этом году зарегистрированы в качестве предпринимателей.

В палате предпринимателей Туркестанской области заверяют: сертификаты о завершении курсов получали только те, кто действительно прослушал курс лекций, составил бизнес-план и защитил его.

— Нужно понимать, что это конкурс, в котором надо принять участие, успешно защитить свой бизнес-проект и выйти победителем среди десятков и сотен других участников. Желающих очень много, но далеко не все потом открывают свое дело. Конечно, мы заинтересованы увеличить количество предпринимателей, которые будут реально работать, кредитоваться и развивать свой бизнес, а гранты зачастую дело разовое. В прошлом году лишь 30 процентов наших слушателей взяли микрокредиты по ДКБ, — поясняет заместитель директора РПП “Атамекен” Жанна ТИЛЕУБЕКОВА.

Сегодня в палате предпринимателей Туркестанской области к обучению основам бизнеса приступил уже четвертый поток жаждущих гранты. Сколько из них получат поддержку и реально откроют дело, покажет время. Чтобы хоть как-то противостоять посредникам и любителям халявы, введен лимит на каждый поток слушателей. Регистрация проходит только онлайн и открывается за день до начала курсов.

Но по-настоящему посредников, нагревающих руки на гос­программе и малограмотных земляках, может остановить только ограничение приема документов по доверенности, а тех, кто мечтает о гранте, а не о бизнесе, — жесткий контроль расходования бюджетных средств.

— Участие третьих лиц по доверенности грантополучателя программой разрешено, более того, количество людей, чьи интересы они могут представлять, не ограничено, — поясняет Назира Сейдуллаева. — И эта законодательная лазейка делает посредников неуязвимыми, позволяя им зарабатывать на участниках госпрограммы и получать часть денег, которые должны пойти на иные цели. Да и доверие к программе снижается.

Интересно и то, как конт­ролируют тех, кто уже получил гранты и открыл свое дело. Главный индикатор — свое­временная уплата обязательных пенсионных взносов и регистрация в качестве ИП, хотя, судя по количеству ИП среди получателей этого года (всего 218 человек), это правило не такое уж обязательное.

Центры занятости имеют право вести только мониторинг, а конт­роль и проверка грантополучателей в их полномочия не входят, в противном случае обвинят в давлении на бизнес, пояснили в управлении координации занятости и соцпрограмм Туркестанской области. И это еще одно объяснение успешной деятельности помогаек и потока клиентов к ним.

Алиса МАСАЛЕВА, фото автора, Шымкент

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Класснуть

Уже не студент, еще не кандидат… но хочет грант

Недавно прошел четырехдневный семинар «Управление научными исследованиями в российских университетах », организованный американским фондом гражданских исследований и развития (CRDF) и Благотворительным фондом Владимира Потанина. В интервью газете «Известия» участник этого семинара Андрей Сергеевич Батурин, зам. декана ФФКЭ МФТИ, сказал, что «получил полезную информацию: с какими фондами можно контактировать, к каким организациям обращаться», чтобы получить гранты. Мы попросили Андрея Сергеевича рассказать о возможности получения грантов студентами и аспирантами.

— Нужно понимать, что для студентов могут быть гранты разного характера. Во-первых, ненаучного плана. В частности, фонд Потанина (www.stipendia.ru) учреждает стипендии в основном не за научные достижения, а за успехи в учебе и организационные способности. Это общая программа. Есть также специализированные, подобно той, что устраивает тот же фонд Потанина для студентов МГИМО, где, кстати, сам Владимир Потанин учился. В МФТИ мне о таких регулярных конкурсах не известно, хотя на физтехе большое число «именных» стипендий, как государственных, так и учреждаемых негосударственными фондами и частными лицами.

Что касается научной деятельности, то это относится в основном к студентам старших курсов. Понятно, что студент на большие финансы расчитывать не может, так как он не обладает должной квалификацией. Один из основных критериев оценки научного уровня коллектива, подающего заявку на грант, — это наличие публикаций. Понятно, что студент 4-5 курса вряд ли успел провести обширные исследования и не имеет достаточного задела, а поэтому невелика вероятность получить грант. Но в то же время у него есть возможность работать в качестве соисполнителя по гранту своего научного руководителя. В некоторых грантах (например, по линии бывшего Министерства образования) подразумевается, что к работе над его реализацией будут привлечены студенты, и для этого специально резервируются средства. В других грантах решение по распределению затрат принимает непосредственно руководитель, который может привлекать к работе студентов.

С другой стороны есть ряд программ и грантов, нацеленных непосредственно на студентов и аспирантов. Вот здесь уже следует проявлять самостоятельность. Целевых программ рассчитанных на студентов немного и, как правило, они осуществляются при участии научных руководителей. Тем не менее, имея к концу 6 курса несколько публикаций и поступив в аспирантуру, молодые ученые имеют возможность подавать заявки на более серьезные гранты. Например, аспиранты нашей лаборатории, как, в принципе, и многих других на Фихтехе, получали гранты по программам Министерства образования РФ и в рамках программы «Интеграция». Особо следует отметить существовавший до последнего времени в Российском фонде фундаментальных исследований (www.rfbr.ru) конкурс МАС для молодых ученых, аспирантов и студентов. Руководитель проекта РФФИ, подавая отчет за очередной год и заявку на финансирование на следующий, мог приложить к отчету заявку молодого ученого по конкурсу МАС. Тогда дополнительно к основному финансированию можно было получить минигрант для молодого ученого. Система минигрантов действует также в CRDF (www.crdf.ru) по программе «Фундаментальные исследования и высшее образование», в рамках которой в МФТИ существует научно-образовательный центр фундаментальных исследований материи в экстремальных состояниях. («За науку» уже писала об этом НОЦ в №1631-1632 за 2003 год и №1667 за 2004 год). Очень богатая коллекция ссылок на различные гранты для аспирантов доступна на портале «Аспирантура» (http://www.aspirantura.spb.ru/other/links_postdoc.html).

Особо следует отметить индивидуальные гранты для студентов и аспирантов для покрытия расходов по участию в международных конференциях. Это открывает молодым ученым возможности для общения с зарубежными коллегами, установления контактов, и может быть даже инициирования совместных исследований. Понятно, что профессор, имеющий несколько грантов и проектов, может найти деньги для поездки на международную конференцию, в то время как для студента это сопряжено со многими трудностями. К примеру, только авиабилет в Европу стоит не меньше 200$. Здесь поддержку может оказать опять же РФФИ, Федеральная целевая программа «Интеграция» (www.integracia.ru), а также некоторые зарубежные фонды. Можно попросить частичную поддержку у Оргкомитета конференции, который для российских студентов и аспирантов зачастую имеет специально выделенные средства. Кстати, по программе «Интеграция», кроме расходов на транспорт, возможна компенсация расходов по проживанию.

— Что вы можете сказать о программах международного обмена студентами между университетами?

— В принципе, во многих университетах такие программы существуют, но, насколько мне известно, в МФТИ этого нет. Для студента, если он уезжает по обмену, проблема заключается в зачете курсов, которые он должен изучить в своем вузе. Если заключено соответствующее соглашение между университетами, то признается эквивалентность преподаваемых курсов. В противном случае могут возникнуть проблемы с аттестацией и дипломом.

На Физтехе студенты, как правило, ездят для участия в краткосрочных исследованиях по направлению базовой кафедры, уже обучаясь в магистратуре, где больше свободного от лекций и семинаров времени. При этом оформляется приказ по институту о командировании. А при возвращении студент доздает пропущенный материал. Для аспирантов же система организации подобных поездок более гибкая, так как у них меньше обязательных занятий. К тому же, сфера контактов аспиранта с иностранными коллегами намного шире, чем у студентов. Чего стоит хотя бы общение на конференциях.

— Вы много перечисляли различных программ, фондов и т.п. А откуда можно такую информацию получить?

— Объявления обо всех конкурсах, проводимых РФФИ и другими российскими фондами, публикуются в печати. Наибольший объем полезной информации можно получить на страницах газеты «Поиск» (www.poisk.ru), все выпуски которой, кстати, есть в нашей библиотеке. Понятно, что для студента большая часть информации окажется малополезной, поскольку он не может претендовать на основную массу грантов. Но определенная часть будет весьма полезной.

— Что вы можете сказать о финансовой поддержке научных исследований студентов базовыми кафедрами?

— Здесь я могу утверждать в основном про кафедры ФФКЭ. Их позиция в плане финансирования исследовательской деятельности студентов неоднозначна. Часть кафедр формируют целевые фонды, и по результатам выполнения студентами научной работы и учебы выплачивают дополнительные стипендии. Другие базы предпочитают зачислять студентов на работу и платить в соответствии с результатами. Ну и конечно, как мы уже обсуждали ранее, научный руководитель может привлечь студента к работе над проектом или по гранту. Я считаю, что студент, выбирая научного руководителя, должен этот вопрос рассматривать не в последнюю очередь, чтобы была возможность зарабатывать во время обучения на науке, а не пытаться совместить учебу и работу совершенно в другой сфере.

— Вы говорили, что один из критериев качества научной работы – наличие публикаций. Но зачастую публикация результатов занимает много времени. Что вы можете сказать о публикации научных результатов электронных изданиях?

— Да, действительно, результаты исследования можно публиковать не только в печатных изданиях. Хотя размещение результатов научной работа на вашей домашней страничке вряд ли имеет большой смысл и ценность, но для оперативного обнародования своих успехов существуют электронные журналы и архивы. Наиболее известный архив в области физики – это архив Корнельского университета (бывший Лос-Аламосский архив), российское зеркало которого находится на сервере ИТЭФ (ru.ArXiv.org). В качестве примера электронного издания можно назвать журнал «Исследовано в России» (zhurnal.ape.relarn.ru), который создан и продолжает своё существование благодаря усилиям профессора МФТИ В.Г. Веселаго. Этот уникальный в своем роде журнал публикуется только в электронном виде, но даже ВАК РФ признает этот журнал научным изданием, допустимым для опубликования содержания диссертаций. Естественно, следует публиковать свои результаты не только в электронных изданиях, но и в уважаемых научных журналах.

— Что вы в заключение хотели бы пожелать студентам МФТИ?

— Все выше изложенное имеет скорее общеобразовательный и исторический характер. Политическая ситуация в стране динамично меняется. Какие-то возможности появляются, какие-то исчезают. Для того чтобы быть в курсе новостей – читайте газету «Поиск», посещайте сайты различных фондов. И успехов в получении грантов на благо развития российской науки.

С зам. деканом ФФКЭ А. С. Батуриным беседовал

молодой соискатель А. Волков, студент 4 курса

«Некоммерческий сектор не должен видеть в субсидиях и грантах единственный источник финансирования», — Ирина Ермакова, председатель РОО «Многодетные Пермского края»

Тема: взаимодействие общественных организаций и власти

Гость: председатель РОО «Многодетные Пермского края» Ирина Ермакова

Программа: «Обществознание»

Дата выхода: 26 июня 2015 года

Ведущий: Екатерина Набатова

— Добрый день, у микрофона Екатерина Набатова, программа «Обществознание» на «Эхе Перми». Является ли близость к власти гарантией успешной деятельности общественной организации, и как из общественника не превратиться в чиновника, поговорим сегодня с руководителем региональной общественной организации «Многодетные пермского края» Ирина Ермаковой. Ирина, добрый день!

Ирина Ермакова: Добрый день! «Близость к власти» — меня просто убила эта фраза.

— В нашу студию приходят неравнодушные люди, и вы один из таких граждан Перми и Пермского края. Что бы вам хотелось изменить в Перми и Пермском крае, чтобы вам, вашей семье, вашим друзьям было жить комфортнее, веселее, удобнее?

Ирина Ермакова: В Перми я бы, конечно, разобралась с автобусами. Меня беспокоит маршрут № 32. Я пару раз воспользовалась, так получилось. Люди ехали все как в консервной банке. И неужели, зная, что час пик и много народа ездит, неужели сложно дать дополнительные рейсы. Я ехала, и у меня было такое желание: пригласить наших чиновников и депутатов просто прокатиться в час пик со мной. И я думаю, что я это сделаю. Я думаю, что они тоже должны пропотеть, кто-то должен упасть в обморок, и, может быть, тогда нам дадут дополнительные рейсы.

— Сейчас как раз идет реформа общественного транспорта, и ваш тезис можно переадресовать как заявку в департамент транспорта.

Ирина Ермакова: Дело в том, то департамент транспорта, он достаточно отзывчивый. Потому как мы в свое время обращались по маршруту № 5 до Голого мыса, там живут наши многодетные семьи, то есть те, кто уже построились, а транспортного сообщения нет, и департамент очень адекватно отреагировал. Но, к сожалению, я их тогда не позвала прокатиться на 32-ом.

— Я надеюсь, что наши городские власти обратят внимание на просьбу. Мы перед эфиром начали обсуждать такую увлекательную тему, как гранты для общественных организаций. Перед тем как мы будем говорить об этом дальше, я бы хотела запустить голосование для наших радиослушателей. Уважаемые, радиослушатели, как вы считаете, должно ли государство финансировать общественные организация, или общественные организации должны финансировать себя сами? Ирина, а вы как считаете?

Ирина Ермакова: Мое мнение, что государство по возможности должно поддерживать некоммерческий сектор, но некоммерческий сектор, в свою очередь, не должен видеть в субсидиях и грантах единственный источник финансирования. Мое мнение, что некоммерческие организации должны еще развивать и коммерческую деятельность.

— Вы сказали некую крамолу дл нашего российского общества, обычно это не принято. Общественная организация и коммерческая деятельность – это вещи для многих удаленные друг от друга. Считается, что общественник вроде как не должен зарабатывать.

Ирина Ермакова: Ну почему? Например, оказание каких-нибудь социальных услуг. Взять, например, правозащитников. Сколько у нас стоит оказание юридической консультации в адвокатской палате?  Ну, прилично. Они могут этим заниматься чисто за символическую плату. Но вместе с тем, это уже какая-то копеечка идет в бюджет организации. И этими средствами можно погашать коммунальные платежи, либо выплачивать зарплату сотрудникам. Потому что альтруизм – это всегда хорошо, но у НКОшников есть дети, которые тоже хотят есть.

— А где тогда грань между «заработать денег на зарплату» и «заработать денег на уставные цели организации»?

Ирина Ермакова: Эту грань должны определять сами руководители НКО. От работы НКО должна быть польза. Должно быть какое-то количество людей, которые бы сказали, что эта организация нам помогла, мы еще к ним придем. И нужно пробовать различные формы заработка. Я недавно приехала из Москвы, была на пленарном заседании в общественной палате, и там познакомилась с общественниками из Карелии. Две женщины продвигают село. Прощаясь, они сказали – мы сейчас поедем стряпать пироги. А я говорю: какие пироги? А они рассказали, что они пекут пироги, продают их на мероприятиях и потом на эти деньги проводят свои мероприятия. И они независимы, потому что если организация все время на грантах, субсидиях и самостоятельно не зарабатывает, она становится зависимой: шаг влево, шаг вправо – расстрел.

— И возникают некие сомнения, для чего создана эта организация.

Ирина Ермакова: Конечно.

— А вы занимаетесь коммерческой деятельностью?

Ирина Ермакова: Да.

— А что вы делаете, и куда идут эти средства?

Ирина Ермакова: В прошлом году мы разработали стандарты по выявлению многодетной семьи в раннем кризисе и модель сопровождения разработали. Это научной деятельностью мы заработали немного, но, вместе с тем, средства ушли на оплату коммунальных услуг и на полиграфию. Мы попробовали это в первый раз, нам понравилось.

— То есть это такая грантовая деятельность по сути? Вы получили грант на исследование?

Ирина Ермакова: Нет. К нам обратилась некоммерческая организация, которая взяла нас по договору подряда. Мы разработали это для некоммерческой организации, и когда я об этом рассказывала в Москве, мне сказали: а вы не претендуете на авторство? Абсолютно не претендуем, если кому-то наши стандарты помогут, то мы не против. У нас нет такого, что вот это Ирина Ермакова разработала – подпишите. Если это кому-то в помощь, то пожалуйста. Либо у нас есть проект «Многодетным быть выгодно», он тоже такой полукоммерческий, потому что партнеры проекта оплачивают свое участие.

— Пока наши радиослушатели, их большинство, считают, что общественные организации должны существовать только на частные средства.

Ирина Ермакова: Я отчасти такого же мнения. Сейчас меня общественники просто закидают… Мы начинали с 2011 года и все сами: офис получили, привели средства на ремонт, и от государства мы ничего не получали и мы были достаточно известные, и к вам в гости часто ходили, и интервью давали, и проекты хорошие у нас были. И вот мне пишут люди, которые нас сейчас слушают, что в голосовании нет варианта, который я поддерживаю.

— Какой же это вариант?

Ирина Ермакова: Третий вариант – наполовину. Потому те, кто не проголосовали, те ушли на третий вариант.

— У нас звоночек, давайте послушаем. Добрый день вы в эфире, представьтесь, пожалуйста.

— Здравствуйте! Меня зовут Александра. Я тоже участница организации «Многодетные Пермского края». И я хочу сказать, что с самого начала, когда все это начиналось, никто тогда не клянчил ни у кого ничего. И участники многодетные были заинтересованы, чтобы эта организация двигалась и существовала.

— А сейчас, вы считаете, нужна поддержка государства? Вы бы от нее отказались или не отказались?

— Я считаю, что многодетные – это такой колоссальный опыт, в плане того, что: «хочешь что-то сделать хорошо – сделай это сам».

— Спасибо большое за мнение! И мы затронули такую интересную тему — откуда вы вообще появились? Не секрет, что толчком к организации системы поддержки многодетных стали майские указы президента.

Ирина Ермакова: Послание президента. А потом, возможно, и майские указы.

— Когда вы уже почувствовали эту поддержку, когда вы организовались в сплоченный коллектив?

Ирина Ермакова: Мы организовались до майских указов, в 2011 году. А вы о чьей поддержке говорите?

— О поддержке многодетных семей, выделения земельных участков для многодетных семей.

Ирина Ермакова: Я даже не знаю, что ответить.

— Ну когда у вас началось взаимодействие с органами власти?

Ирина Ермакова: С митинга в отставку Чиркунова в 2011 году.  Просто закон не продвигался и мы вышли на митинг. Мы понимали, что мы очень хотим землю, и как-то все это было… Как вспоминаю, ноябрь и там такое большое количество людей скандирует: «Чемодан. Вокзал. Швейцария». Но потом мы поняли, что это не наш метод, что мы все люди с высшим образованием, юристы, экономисты. И поэтому… С чего началось плотное взаимодействие с властью? Ну, пару раз обжаловали нормативные акты в суде. И потом как-то стало полегче.

— Обжаловали акты администрации края, да?

Ирина Ермакова: Администрации города. Ну и там по краю мы восстановили многодетных одиноких родителей, которых не ставили на учет, которым отказывали в предоставлении.

— То есть была некая демонстрация силы организации.

Ирина Ермакова: Мы не пытались демонстрировать. Мы в первую очередь пытались помогать нашим. Если ты многодетный, значит, ты – наш, и мы обязаны тебе помочь. И когда к нам пришли и сказали, что у нас проблемы, мы разработали проект искового заявления, инструкцию как составить. Те, кто уже совсем не могли заполнять – мы их сопровождали. Вот так это было.

— Мы за рамками эфира начали говорить об успешности общественной организации. Из чего успех складывается? Это количество участников организации, это поддержка власти — то есть как достичь успеха, по вашему мнению?

Ирина Ермакова: В моем понимании успех организации – это количество реальных дела за организацией. Не просто лозунгов, а реальных дел, реальных проектов, которые охватили максимальное количество лиц, благополучателей, можно сказать. Если это есть, то это может говорить об успешности организации. Также показателем популярности является и финансовая обеспеченность. Но, опять-таки, очень много организаций, которые умеют писать гранты, которые их привлекают. Но, к сожалению, я бы не сказала, что большая территория охватывается этими организациями, мы их не будем называть, но кто знает, тот понял – привет ребята!

— Кроме денежного фактора успешной организации, еще что?

Ирина Ермакова: Команда. Должна быть команда единомышленников, они все должны смотреть в одну сторону, и в любом споре или вопросе они должны находить компромисс, которым дальше они руководствуются. Потому что если в команде раздрай, то ни о каком успехе и речи не будет.

— А как вы собрали команду?

Ирина Ермакова: Мы вообще всегда в процессе, потому что многодетная мама со мной поработает-поработает, а потом раз — и уходит в декрет. Мы всегда открыты, у нас работают координаторы дистанционно. Есть люди, которые всегда в офисе на консультациях. Но если мы верим, что человек приходит со своими идеями и он хочет работать, у него есть здравые четкие предложения, то мы всегда ему рады. Недавно пришел один папа из Новобродовского и сказал: «Я хочу делать что-то полезное». Причем он не является получателем земельного участка, он просто многодетный папа, неравнодушный. И вот он приехал к нам на мероприятие, привез группу поддержки из Новобродовского. И мы посмотрели, что у него такой хороший стержень есть. И я говорю, хорошо, ты у меня будешь координатором по Свердловскому району, потому что там Голый мыс, там очень много народа.

— Вы имеете в виду координатор Свердловского района по выделению земельных участков?

Ирина Ермакова: Нет. Это только одно и направлений. Свердловский район граничит с Пермским районом, где у нас выделены участки для многодетных. И постоянно необходимо куда-то ходить, что-то решать, общаться с депутатами. Мы говорим, что вот депутат у нас тут Юрий Аркадьевич Уткин, и ты будешь ответственным за связь с ним. Он говорит, да, я готов.

— И как вы оцениваете взаимодействие с депутатами?

Ирина Ермакова: Кстати, мы вот работаем с Лилией Николаевной Ширяевой, очень хорошо, нам она очень нравится. Вчера был принят в двух чтениях законопроект, который позволяет муниципальным образованиям расходовать средства субсидий дорожного фонда не только на ремонт дорог, но и на финансирование участков для многодетных. И когда пошла речь об этом законе, мы понимали, что если инициатива будет вноситься через министерство транспорта, там определенные сроки, это все очень долго. И как-то мы все так договорились, Минтранс, Лилия Николаевна, депутаты, что давайте попробуем внести через депутатов. Дело-то общее, вопрос общий, он всем интересен. И нашлись единомышленники, там вообще была колоссальная работа проведена, и закон был принят в двух чтениях.  Лилия Николаевна – человек слова, она сказала, что сделает, что все будет хорошо. Я помню, что были проблемы, были сложности.

— Я помню, где-то год назад была такая жесткая дискуссия по поводу инфраструктуры для земельных участков многодетных. На сегодняшний день что-то сдвинулось с мертвой точки?

Ирина Ермакова: Смотря где. У нас в Пермском крае в целом ситуация удовлетворительная. Я недавно из Кудымкара приехала. Там в этом году на одном массиве будет и вода, и электричество, и потом уложат дороги. То есть идеальные условия. Но остается проблема с Мартьяново и Большая Мось, потому что там не совсем стандартная ситуация. Семьи города Перми приехали в пермский муниципальный район, и здесь, конечно, можно понять власти района, которые говорят, что это не их налогоплательщики, не наши семьи. Понять можно, но оправдать их бездействие нельзя. А в целом, у нас там в Большой Мосе есть электричество, его подсоединили. Я недавно ехала мимо наших массивов — после того, как свет дали, домики растут как грибы после дождя.

— А сколько уже примерно?

Ирина Ермакова: Я не считаю — кто хочет, тот начал строиться. Приходишь на участок, а тут уже фундамент, тут уже стены дома.

— То есть как общественная организация вы статистику не ведете, сколько многодетных семей смогли воспользоваться?

Ирина Ермакова: Мы ведем, мы отслеживаем, но вы же не задавали такой вопрос, когда приглашали на эфир. Я бы точный ответ дала, потому что мы раз в год спрашиваем, какое разрешение на строительство выдано, и все равно мониторим, какие участки начали застраиваться. У нас есть специальная карта с этими участками, мы отмечаем, для нас важна эта статистика, потому что это является обоснованием, когда мы говорим, что нужна инфраструктура. И не только инженерная, но и социальная, нужны детские садики и школы.

— А как вы относитесь к федеральной инициативе, которая прозвучала не так давно, о том, чтобы предоставлять многодетным семья квартиры в многоквартирных домах? То есть, возможно, заменить предоставление земельных участков на предоставление квартир.

Ирина Ермакова: Там инициатива не до конца раскрыта, какие будут критерии отбора. Я никогда не поверю, что всем многодетным дадут, это просто популистское заявление.

— Ну и землю ведь не всем многодетным смогут дать.

Ирина Ермакова: Да. Понимаете, сказали очень красиво – «Мы будем давать квартиры» — и все многодетные воспрянули. А потом мы понимаем, что будут давать только тем многодетным, которые стали таковыми после 1 января 2016 года. И раз — у нас большая часть за бортом. А потом еще и еще, и на выходе получится 10 человек из 100.

— Ушли мы на федеральные новости на такой волнующей теме, заплатила ли Ирина Ермакова налоги? Сколько?

Ирина Ермакова: Я индивидуальный предприниматель, помимо того, что я руководитель общественной организации. В 2014 году я заплатила порядка 20 тысяч в пенсионный фонд и 10 в налоговую инспекцию.

— Говорим мы это к тому, что каждый житель Перми, который платит налоги, вправе условно требовать то, чтобы эти налоги тратились в том числе на его жизнь в этом городе. То есть если вы многодетная семья, вы бы хотели, чтобы многодетных поддерживали?

Ирина Ермакова: Конечно. Если у человека есть право, он должен и выполнять обязанности. Это, вообще, две составляющие. Нельзя говорить, что я имею право на получение земельного участка и инфраструктуры, но при это нельзя забывать о своих обязанностях платить налоги за земельный участок, платить налоги с дохода, потому что, собственно, из этих средств и формируются те источники, которые будут направлены на инфраструктуру и на все остальное. Это очень взаимовыгодный процесс, и у любого гражданина должна быть такая четкая позиция.

— А как вы относитесь к суждению, что среди многодетных достаточно много иждивенцев, которые не готовы работать, а готовы получать социальные услуги.

Ирина Ермакова: Я отношусь к этому так, что таких иждивенцев много и среди немногодетных. Не надо прямо так уж акцент ставить на многодетных. Почему-то не говорят, что среди многодетных очень много достойных людей. В любой категории есть люди, которые привыкли занимать иждивенческую позицию, к сожалению. Таково наше общество, и от этого нам еще долго не избавиться.

— Вы в своей деятельности сталкиваетесь с такой иждивенческой позицией? Приходят к вам в организацию многодетные и говорят: помогайте!

Ирина Ермакова: Сейчас пошли другие люди, очень интересные. Пришла женщина на консультацию, и рассказывает, что у нее ребенок, она не может оформить инвалидность, собственно, она и не обращалась. У ребенка был рак почки, почку удалили. И я говорю, что могут инвалидность и не оформить, так как много времени прошло, если у дочери почка функционирует, то значит, скорее всего, будет отказ. Я говорю: а как вы живете? Она говорит, что сдает квартиру, и как-то крутятся. Ну хорошо, говорю, а где биологический отец ребенка? Она говорит – его нет, я удочерила эту девочку. И рассказывает: «Ко мне в церкви подошли и попросили стать крестной, у малышки онкозаболевание, она умрет, и вот надо её покрестить. Я, недолго думая, удочерила ее, и мы все это вместе прошли. И операцию, и химиотерапию, сейчас, слава богу, все хорошо». Вот такие люди приходят, которые ни у кого ничего не просят. Мы с ней общались, надеюсь, что мы чем-то ей помогли, и вместе еще поработаем. Вчера буквально пришел папа многодетный – пять детей. Там есть свои детки и усыновленные. И вот он две недели как остался без работы. Но он пришел не просить, он пришел узнать, нужны ли нам маленькие детские вещи и спросить, можем ли мы как-то помочь ему поискать работу. Мы говорим: «Составьте резюме». А у него, оказывается, есть резюме. Я спросила, вы не хотите встать в центр занятости на учет, несите паспорт с пропиской… А он говорит, что у него нет прописки, в Перми тяжело прописаться. И я говорю, что надо тогда установить факт проживания в городе Перми, и тогда уже у тебя пойдут дальнейшие действия. Если ты хочешь работать сам, то ты можешь 6 месяцев постоять на учете в центре занятости, написать бизнес-план, защитить его и получить субсидию. Потому что папа хочет сам как-то развиваться. И он пришел не просить что-то материальное, он пришел просить совет.

— Мы обсуждали, что у вас есть опыт работы в органах государственной власти, то есть вы знаете, что такое чиновник не понаслышке. Сегодня вы занимаетесь общественной деятельностью. Какая разница между общественником и чиновником? Может, вам помогает то, что вы были чиновником и знаете, как взаимодействовать с чиновниками?

Ирина Ермакова: Да, наверное, помогает. Потому что весь этот процесс – согласование законопроектов, как это все проходит, вся эта система по оплате и вообще, какие маски могут быть у людей — ты об этом знаешь, и ты уже знаешь, что если диалог в эту сторону идет, и используются такие-то слова, то, значит, включается какая-то игра. Наверное, это помогает, но на это особо не рассчитываешь все равно.

— А как не превратиться в чиновника? С одной стороны, общественник – это некий улетевший в хорошем смысле человек. Если он становится профессиональным общественником-чиновником, то он уже забывает идею, для которой он существует или нет?

Ирина Ермакова: Не знаю, я пока не могу сказать, что я профессиональный общественник, я пока стараюсь работать профессионально, я учусь этому, но иногда это нелегко. Потому как надо уметь все-таки отключать эмоции и принимать такие здравомыслящие решения — бывает, что они непопулярны, но ты понимаешь, что по-другому никак.

— Я говорю о чиновничьей работе в каком плане… То есть в основном мы представляем, что чиновники пишут бумажки, отправляют письма, получают ответы, снова через месяц готовят какие-то письма — и вся деятельность чиновника в некоторой степени сводится к переписке.

Ирина Ермакова: Я хочу сказать, что моя работа юристом в дорожном комитете Коми-Пермяцкого округа в свое время меня закалила. Потому что у меня был такой руководитель, который ставил задачи нереальные. И он говорил, что у нас нет времени на медленные танцы, нужно сделать все быстро. И от этого появилось умение планировать и вообще, спасибо ему за такую практику. Поэтому чиновники – это не всегда бумажки, это такие же люди. У меня очень много общественников чиновником – Настя Гилева, Света Калина.

— Вот я и смотрю, что очень много общественников, которые имеют опыт работы именно в органах государственной власти.

Ирина Ермакова: И у них получается. Я слышу от НКОшников о том, что отчеты-отчеты, отчеты-отчеты. Но это нормальная составляющая в работе любой общественной организации, просто, наверное, нужно приучиться к дисциплине. Вот у тебя есть папочка по проектам, вот и складывай все документы в эту папочку. И пришел час «икс», и ты все систематизировала, сформировала, отнесла. Проблем нет. Но вот, допустим, в плане дисциплины опыт чиновника помогает в работе.

— А существует конкуренция среди общественных организаций на уровне Пермского края?

Ирина Ермакова: Она, конечно, существует. Когда мы пишем проекты, вот тогда жесткая конкуренция. А в целом я считаю, что наши общественные организации очень сплоченные. Мне вот очень приятно видеть на разных площадках, что большинство организаций – это общественники Пермского края. Это яркий показатель того, что в Пермском крае общественные организации поддерживают. Потому что некоторые субъекты вообще не представляют своих активистов, а в том же проекте «Перспектива», который реализует общественная палата – три активиста из Пермского края, это же классно.

— В Пермском крае не только ведь ваша организация занимается многодетными семьями. Как вы сотрудничаете или не сотрудничаете?

Ирина Ермакова: У нас есть волонтеры, которые помогают многодетным семьям и, может быть, есть еще кто-то. Как правило, от этих организаций к нам приходят за консультационной помощью. И мы отправляем к волонтерам, которые помогают малоимущим многодетным семьям, потому что у них уже отработан процесс сбора и предоставления этой материальной помощи в виде вещей, продуктов и всего остального.

— Мне понравилось, я читала про инициативу Анастасии Гилевой. Видимо, скоро они уже должны ее реализовать. Надеюсь, она станет нашим гостем, и мы об этом поговорим.  Она создает ассоциацию общественных организаций, которые оказывают помощь детям-инвалидам, людям с ограниченными физическими возможностями. То есть это такое объединение пермских организаций, которое работает на одну большую цель, но каждый, может быть, в своем каком-то направлении.

Ирина Ермакова: Да, и внутри ассоциации они могут договариваться по тем же грантам. Сели и реши, что одни пишут на одну тему, другие на другую. И все получили, и какую-то концепцию разработали. Это очень правильно, Настя молодец!

— Вы упомянули проект общественной палаты – «Перспектива». Что это за проект, и что вы там делаете?

Ирина Ермакова: Когда была установочная сессия, то я тоже думала, что все с такими замечательными проектами, а что я тут делаю. На самом деле это проект общественной палаты по выявлению лидеров в регионе, за которыми есть конкретные дела. Как мы туда попали?

— По блату?

Ирина Ермакова: Ну конечно, по блату. Мы поехали в Нижний Новгород на форум сообщества, который проводила общественная палата. И нам сказали готовить какую-то презентации, раз вы едете. А так как была хорошая презентация по земле, у нас проект «Большой семье – дом на своей земле», проект, который мы реализуем независимо от наличия финансирования. То есть проект всегда работает, потому что процесс предоставления земельных участков в хорошей стадии, поэтому мы с этим проектом выступили. Нам сказали, что проект неплохой, и включили нас в проект «Перспектива». Что он дает? Этот проект – это поддержка инициативы общественной организации в тиражировании своего положительного опыта на другие субъекты. И, я надеюсь, что с «Перспективой» у нас все получится, и свой проект «Большой семье – дом на своей земле» мы сможем тиражировать и на других субъектах.

— То есть вы сейчас свой опыт будете распространять на другие территории?

Ирина Ермакова: Да, мы уже готовы. Потому что к нам часто обращаются из других субъектов. И, наверное, мы будем этим заниматься, почему бы и нет.

— Напомню, что у нас шло голосование с вопросом «Нужно ли поддерживать общественные организации, и каким образом?» Наши радиослушатели решили, что общественные организации должны существовать исключительно на частные средства, бюджет не должен их поддерживать.

Ирина Ермакова: Это мнение, и здесь есть здравые зерна. И это свидетельствует о том, что какого-то доверия к сектору НКО среди населения пока еще нет. Здесь еще надо учитывать, что голосовали не все жители края, а определенная аудитория — может, они просто не жалуют НКОшников.

— А может, они еще просто мало знают о деятельности общественных организаций.

Ирина Ермакова: А может быть, они вообще не знают и говорят: а зачем их поддерживать.

— Я надеюсь, что мы немного узнали о деятельности «Многодетных Пермского края» и услышали мнение их руководителя Ирины Ермаковой. Спасибо, увидимся в следующую пятницу!

Ирина Ермакова: До свидания!

Легенда о Чебоксарах, или как заработать парку в пандемию — РАППА

Легенда о Чебоксарах, или как заработать парку в пандемию

В условиях пандемии, когда проведение мероприятий оффлайн стало невозможным, МАУК ЦПКиО «Лакреевский лес» перешел на проведение конкурсов и мероприятий в онлайн формате, тем самым формируя отложенный спрос на свои услуги.

Парк «Лакреевский лес» был закрыт с 27 марта по 21 августа 2020 года, все это время административный персонал, находясь на дистанционной работе, искал, находил и претворял в жизнь новые методики работы в этих непростых условиях, чтобы горожане не забывали о нас.

С мая по август в социальных сетях парка прошло 3 мероприятия, собравшие более 24000 просмотров. В  конце августа 2020 года, как только работа парка была возобновлена, количество посетителей резко возросло благодаря интересу, который во время самоизоляции подогревался за счет онлайн-мероприятий.

В результате процент посещаемости парка, как и доход, полученный от работы аттракционов, по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, увеличился в 2 раза.

Также пандемия стала поводом задуматься над поиском новых источников финансирования, не зависящих напрямую от работы аттракционов.

Одним из таких вариантов стало участие парка во всевозможных грантах, цель которых – выделение  финансирования на поддержку инновационных проектов в сфере культуры.

В июле 2020 года стали известны результаты конкурса, проводимого Министерством культуры, по делам  национальностей и архивного дела Чувашской Республики на присуждение гранта Главы Чувашской Республики для поддержки инновационных проектов в сфере культуры и искусства. Среди 10 победителей был и проект парка «Лакреевский лес» – «Легенда о Чебоксарах».

Цель проекта «Легенда о Чебоксарах» – популяризация чувашской культуры посредством создания цикла интерактивных театрализованных и культурно-досуговых программ на основе народных чувашских легенд.

Центром повествования стал город Чебоксары, который является столицей Чувашской Республики и о происхождении названия которого до сих пор ходят легенды. По одной из версий, название города происходит от одного из первых поселенцев по имени Шебашкар. На основе этой гипотезы, в рамках проекта, был создан собирательный образ главного героя Шебашкара – странствую щего по сказочному миру и открывающего для  себя и зрителя новые стороны удивительного мира с добрыми и таинственными существами.


В рамках проекта были созданы 5 уникальных сценических костюмов с элементами чувашской вышивки и цветового национального колорита, раскрывающие характеры главных действующих лиц. По задумке авторов


проекта, зрители не увидят известные чувашские сказки и легенды, а станут свидетелями новой сказочной истории с вымышленными персонажами, наделенными качествами чувашских сказочных героев.

Одним из мероприятий проекта стал игровой квест «Тайна Затонувшего Залива», который провели герои чувашского этноса – богиня мрака Кереметь и Уяр – дочь Уйăх-турă (Бога Луны). В ходе квеста, проходя интереснейшие задания, юные зрители узнали одну из легенд Чебоксарского залива.

Самым ярким мероприятием проекта стало театрализованное действие, в ходе которого зрители стали  участниками яркой музыкально-танцевальной программы с храбрым Шебашкаром, коварной богиней Кереметь и величественным богатырем Азаматом. Юные зрители увидели духа чувашского леса – Арзюри, и услышали песни прекрасной Уяр – дочери бога Луны. После завершения представления, главные герои пригласили посетителей парка на интерактивные площадки, где ребята смогли проверить свою меткость, смекалку и упорство.

Особенностью интерактивных площадок стало уникальное игровое оборудование, брендированное символикой празднования 100-летия Чувашской автономии.

Реализация проекта «Легенда о Чебоксарах» стала возможна осенью 2020 года, когда был снят ряд ограничений в рамках эпидемиологической ситуации в Чувашской Республике. Несмотря на то, что реализация проекта была перенесена на осень, когда в обычное время в парке происходит спад посещаемости, мероприятия, реализованные в рамках проекта, собрали более 26000 человек.

В случае улучшения эпидемиологической ситуации в регионе, мероприятия в рамках проекта «Легенды о Чебоксарах» планируется возобновить летом 2021 года. 

Участие парка «Лакреевский лес» в гранте Главы Чувашской Республики стало не единственным. Так, в августе 2020 года состоялась церемония награждения победителей Конкурса социальных и культурных проектов 2020 года ПАО «ЛУКОЙЛ» среди регионов Поволжья. Одним из победителей стал МАУК «Центральный парк культуры и отдыха «Лакреевский лес» с проектом «Северные сказки».

В декабре 2020 года, в рамках празднования Нового года и Рождества, на территории парка «Лакреевский лес» должен был быть запущен проект «Северные сказки», который включал цикл новогодних  развлекательных программ по мотивам сказок и мифов народов Крайнего Севера.

При разработке данного проекта, перед парком стояла задача – познакомить горожан с традициями малых народов, живущих на территории России. А так как реализация проекта была запланирована на зимнее время, выбор темы был очевиден – знакомство с культурой и обычаями народов Севера.

Благодаря финансовой поддержке ПАО «Луойл» в рамках проекта были созданы сценические костюмы главных героев: Северной Вьюги – колдуньи и хозяйки северных ветров и снега; дочери вождя Нагуи;  молодого охотника Паналыка; шаманки Лисицы и Белого медведя. Также в ходе проекта была создана интерактивная площадка «Хаскиландия» с участием собак породы «Сибирский хаски» и проведением соревнований на собачьих упряжках.

В силу неблагоприятной эпидемиологической ситуации в Чувашской Республике, в связи с отменой массовых мероприятий, формат реализации данного проекта был изменен. 

Основные мероприятия прошли в онлайн-формате, который включил в себя мастер-классы по декоративно-прикладному искусству, знакомство онлайн-зрителей с популярными сказками народов Крайнего Севера, традициями национальной кухни и особенностями содержания и ухода за собаками породы «Сибирский хаски».

Хочется отметить, что победа парка «Лакреевский лес» в грантах Главы Чувашской Республики и ПАО «Лукойл» стала первой не только для самого парка, но и для всей парковой отрасли города Чебоксары.

Опыт работы парка в формате онлайн позволил определить не только виды мероприятий, пользующиеся особым спросом у онлайн-зрителей, но и привлек новых посетителей, которые узнали о работе и достижениях парка «Лакреевский лес» благодаря работе в формате онлайн. 

А победа парка в двух Грантах позволила реализовать на своей территории два ярких творческих проекта,  которые вызвали к нам интерес и которые обязательно возобновятся после снятия ограничений, привлекая в парк уже новых посетителей.

Читать 30 номер журнала «Аттракционы и Развлечения» полностью

Ульяновских фермеров в школе научат зарабатывать на грантах

В министерстве агропромышленного комплекса и развития сельских территорий прошла пресс-конференция, посвящённая нацпроекту «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».


В Ульяновском регионе зарегистрировано 93 сельскохозяйственных потребительских кооператива. Они помогают реализовывать продукцию фермеров со всей области в масштабах национального проекта «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». На пресс-конференции, организованной областным минсельхозом, отметили положительную динамику сбыта продукции фермеров.

Маргарита ЕВАРЕСТОВА – ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА И РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ:

«Это говорит о том, что эти граждане имеют право пользоваться всеми мерами поддержки, которые сегодня реализуются не только на федеральном, но и на региональном уровне. Я напоминаю: наш закон о кооперации, все субсидии в области производства, покупки  основных средств и торговли. Вся эта поддержка распространяется на членов кооператива».

На сегодняшний день государством закуплено у сельских граждан около 12 тысяч тонн молока, около двух тысяч тонн зерна, мяса около 30 тысяч тонн.  Среди лидеров по производству сельхозпродукции выделяют: Цильнинский, Мелекесский, Чердаклинский и Николаевский районы. Также в ходе конференции обсудили итоги профильного проекта «Агростартап – 2021». Всего в министерство поступило 39 заявок, и только 10 участников одержали победу.

Станислав САНКЕЕВ – ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АССОЦИАЦИИ ФЕРМЕРОВ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ:

«В этом году были очень сильные конкурсанты-заявители. У кого-то было уже и по 30 голов крупного рогатого скота в наличии. У таких уже база, в принципе, неплохая. Многие работают всей семьёй, а семьи-то большие, многодетные, поэтому и работают всей семьёй».

Кроме Агростартапа областным минсельхозом реализуется профильный проект «Школа фермера», слушатели которого получают ценный опыт по оформлению грантовой документации, финансовую и юридическую помощь, а также приоритет участия в других конкурсах министерства агропромышленного комплекса и развития сельских территорий Ульяновской области.

Как начать программу грантов с нуля

Создание гранта и получение статуса спонсора могут потребовать некоторых усилий, но это может быть невероятно полезным и эффективным, если вы все сделаете правильно.

Он также может — без преувеличения — изменить мир.

Отдача своему сообществу путем запуска программы грантов — это достойный восхищения акт альтруизма, который гарантирует, что ваши ресурсы будут использоваться для конкретных проектов, последовательно в течение долгого времени и в соответствии с вашими интересами, увлечениями и целями.

Но с чего начать, когда вы начинаете грант? Даже если у вас уже есть обеспеченное финансирование, запуск возможности получения гранта может быть пугающим и обескураживающим, особенно если вы никогда не делали этого раньше.

Начало получения гранта без принятия надлежащих мер может привести к проблемам с налогами, растрате ресурсов или снижению эффективности вашей окончательной программы.

Чтобы правильно запустить грант, требуется серьезное планирование, исследования и продуманность. Вот как начать грант шаг за шагом, чтобы перейти от идеи к реализации.

1. Выберите направление и миссию 

Проблема, на которую направлена ​​ваша грантовая программа, должна быть конкретной, но не настолько конкретной, чтобы у вас возникли проблемы с поиском кандидатов.

Целей гранта Грабила, как правило, падают в один или несколько следующих широких категорий:

  • Справка маргинализированные группы
  • Обучать
  • Сохранить окружающую среду
  • Работа на равенство
  • Работа в отношении равенства
  • Предоставление Наука / знания
  • Обеспечить основные потребности
  • Распространение человечества

В рамках одной или нескольких из этих целей определите конкретный аспект миссии вашей организации.Ваш грант может быть направлен на финансирование жилья для бездомных в вашем городе, финансирование уроков естествознания для афроамериканских девочек в средней школе или создание дополнительных мест обитания для пятнистых сов.

Если у вас нет четкого представления о цели или миссии вашей организации, подумайте о финансировании проекта, основанного на ваших увлечениях и интересах. Например, вы проводите много времени на свежем воздухе или профессионально занимаетесь музыкой? Это могло бы направить ваш грант сообщества.

Также подумайте, что помогло вам добиться успеха: возможно, это была программа по искусству, которая сделала вас менее застенчивой, или программа после школы по математике, которая помогла вам найти свои сильные стороны.

Затем убедитесь, что сообществу действительно нужно то, что вы хотите предложить, проведя анализ потребностей. Возможно, уже существуют аналогичные программы или гранты; ваш грант не окажет большого влияния в этом случае. Ссылка на отчет о гранте, в котором описаны существующие программы в вашем районе, может сэкономить вам много времени и помочь вам сосредоточить свой грант на реальных потребностях.

Итог: когда вы начинаете получать грант, выбор миссии должен быть тщательным рассмотрением ваших интересов и потребностей тех, кому вы хотите помочь.

2. Определите, нужно ли вам создавать фонд 

Частные фонды часто финансируют гранты из одного источника, например, от физического лица, поместья или корпорации. Они освобождены от налогов и управляются директором или попечительским советом и выделяют свои деньги некоммерческим организациям, которые подают заявки на получение средств.

Если у вас есть частные средства для создания вашей программы предоставления грантов, вы, вероятно, захотите создать зарегистрированный частный фонд.

Если вы планируете финансировать свои гранты через план сбора средств и общественные пожертвования, вам, вероятно, потребуется создать общественную благотворительную организацию, общественный фонд или некоммерческую организацию.Эти организации также освобождены от налогов и финансируются за счет государственных пожертвований или грантов от более крупных организаций.

Если вас не волнуют налоговые льготы, связанные с предоставлением грантов, ваши варианты широко открыты, если у вас есть обеспеченное финансирование. Вы можете распределять свои деньги по своему усмотрению и сосредоточиться на мельчайших деталях определения своей миссии и того, как вы будете собирать, рассматривать и принимать предложения.

Однако подавляющее большинство лиц и групп, учреждающих гранты, определенно хотят воспользоваться налоговыми льготами.

Поскольку фонды требуют значительных начальных затрат и усилий, вы можете рассмотреть возможность использования вашего гранта через уже созданный фонд, благотворительную, некоммерческую или другую организацию. Это хороший вариант, если вы:

  • Не возражаете против работы в большой группе
  • Спокойно отказываетесь от некоторого контроля
  • Можете найти организацию, которая разделяет вашу миссию и цели
  • Не хотите управлять своей собственной Foundation

Если этот вариант кажется вам наиболее подходящим, начните с изучения возможных организаций, с которыми можно работать, и свяжитесь с их руководителями, чтобы сообщить о своей идее гранта.В этом случае вам нужно пропустить несколько шагов и четко установить финансирование, направленность и миссию вашего гранта, прежде чем двигаться дальше.

В противном случае перейдите к следующему шагу, чтобы узнать больше о том, как создать собственный грантовый фонд.

3. Проконсультируйтесь со специалистами в области права и налогообложения 

Вам необходимо проконсультироваться с юристом, бухгалтером и/или финансовым консультантом, чтобы подтвердить свое решение о создании и регистрации фонда (или об отказе от него).

Эти специалисты также могут помочь вам со следующими документами и формами:

  • Учредительный договор
  • Устав фонда
  • Безналоговый статус (форма IRS 1023) , они настоятельно рекомендуются большинству людей, желающих создать частный фонд.

    Безналоговый статус избавляет вас от необходимости платить государству за вашу благотворительную деятельность и повышает эффективность вашей программы грантов.

    Регистрация позволяет вашему фонду стать самостоятельным юридическим лицом, что гарантирует, что он сможет продолжать свою деятельность даже после прекращения вашего участия. Это также гарантирует, что вы не будете нести личную ответственность в случае возникновения юридических проблем.

    4. Соберите совет директоров 

    После того, как вы создали свою организацию, предоставляющую гранты, пришло время собрать совет директоров или группу попечителей.Размер этой группы может варьироваться, но у всех должно быть несколько общих черт: 

    • Увлеченность миссией гранта 
    • Готовность посвятить время и энергию вашему делу
    • Знание некоторых аспектов вашей грантовой программы или миссия 

    Вполне допустимо добавлять друзей или знакомых на вашу доску. Но также важно добиться разнообразия: это не только правильно, но и поможет вашему фонду иметь правление с широким спектром опыта и знаний.

    Рассмотрим процесс подачи заявки на ваш совет. Вы даже можете использовать Submittable для сбора, просмотра и выбора заявок членов правления почти так же, как вы использовали бы его с предложениями о грантах.

    5. Определите детали финансирования гранта

    Наконец, с помощью вашего нового совета пришло время углубиться в детали вашего грантового финансирования.

    В зависимости от ваших целей, вашей миссии и имеющихся у вас средств, вам необходимо принимать решения о времени и деньгах.В частности, вы должны сосредоточиться на трех вопросах: 

    Каков наилучший размер для вашей программы грантов?

    Вы хотите передать очень большую сумму денег одной крупной организации, как это делают некоторые федеральные гранты и правительственные гранты? Или вы хотите предоставить серию микрогрантов десяткам, сотням или тысячам грантополучателей, как если бы вы получали гранты для малого бизнеса или кредиты для малого бизнеса?

    В зависимости от вашей программы одно направление может иметь гораздо большее влияние, чем другое.

    Какова наилучшая продолжительность вашей программы грантов?

    Разные гранты имеют разные жизненные циклы. Некоторые работают ежегодно, некоторые — сезонно, а третьи — постоянно.

    Какой жизненный цикл гранта дает вам достаточно времени для выполнения административных задач, а также позволяет вашим деньгам иметь значение?

    Как будут использоваться средства гранта?

    Как лицо, предоставляющее средства, вы можете решать, как грантополучатели могут использовать средства гранта.

    Вы можете быть настолько строгими или мягкими, насколько хотите, хотя в последние годы тенденция в филантропии заключалась в том, чтобы предоставить грантополучателям больше свободы действий, чтобы тратить свои грантовые деньги на общие операционные расходы или сопутствующие расходы.

    Помните: эти сведения о финансировании не высечены на камне, и вы можете вносить изменения по мере изучения. Когда вы начинаете грантовую программу, вы будете делать ошибки и требовать корректировок (и это нормально!).

    6. Напишите бизнес-план 

    Далее: ваш бизнес-план. В частности, когда вы запускаете программу грантов, ваш бизнес-план должен включать подробную информацию о том, как вы будете распределять средства программы и какие ресурсы вам потребуются, чтобы сделать программу эффективной и действенной.

    Вы хотите найти разумный баланс между расходами на гранты и административными и операционными расходами.В конце концов, эффективное управление грантами требует наличия достаточных ресурсов.

    К счастью, ваш совет директоров будет рядом, чтобы помочь вам на каждом этапе этого шага, от распределения расходов до найма.

    7. Напишите маркетинговый план 

    Брендинг и маркетинг – ваш следующий проект. Вам понадобится логотип и слоган, и вам нужно будет установить свой тон и голос. Вам также понадобится веб-сайт и аккаунты в социальных сетях.

    Вам также необходимо начать думать об узнаваемости бренда и вашем маркетинговом бюджете на рекламу и PR.

    Не забудьте зарезервировать часть своего маркетингового бюджета для рекламы вашего конкурса заявок на получение гранта.

    8. Установите условия гранта

    На этом этапе составить руководство по гранту должно быть довольно просто, так как вы уже определили свою миссию, свою направленность, детали финансирования и свой жизненный цикл.

    Условия и рекомендации гранта должны включать абсолютно все, что необходимо знать автору гранта для подачи заявки, в том числе:

    • Все важные сроки
    • Все требования к гранту
    • Все требования к заявке
    • Цель/миссия гранта
    • сумма гранта
    • График предоставления гранта 
    • Требования к отчетности по гранту 

    После того, как у вас есть рекомендации, отформатируйте их так, чтобы их было легко читать и они были доступны на целевой странице.

    Убедитесь, что ваша целевая страница фирменная и ее легко найти авторам грантов и соискателям грантов. Система управления грантами Submittable позволяет легко настроить вашу фирменную целевую страницу и рекомендации.

    Создание целевой страницы для вашего гранта занимает всего несколько минут на платформе Submittable. Сопоставьте шрифты и цвета с вашим брендом и загрузите изображения для пользовательских баннеров.

    Хотите ускорить процесс управления грантами?

    Submittable упрощает даже надежные процессы проверки грантов, чтобы сэкономить ваше время.

    9. Настройте процесс подачи заявки 

    Наконец-то пришло время настроить онлайн-заявку на получение гранта, чтобы вы могли начать принимать заявки на получение гранта.

    С помощью администраторов грантов используйте платформу управления грантами, например Submittable, для создания формы заявки.

    При создании формы заявки на грант найдите золотую середину между запросом слишком большого количества информации (что создает барьер для подачи заявки) и недостаточным запросом информации (что затрудняет выбор лучших приложений).

    Длина вашего заявления также должна отражать размер и вес вашего гранта. Автор гранта потратит больше времени и усилий на получение государственного гранта или федерального гранта на сумму в миллионы, но меньше времени на грант для малого бизнеса, который составляет несколько сотен или несколько тысяч долларов.

    Конструктор форм Submittable имеет самую быструю реализацию среди всех платформ, а наши функции упрощают создание адаптивных, доступных форм с логикой и условиями, которые точно соответствуют вашим потребностям.

    Кроме того, тесты Submittable на соответствие требованиям экономят ваше время и время соискателей, отсеивая неподходящих кандидатов еще до того, как они попадут в вашу заявку.

    Благотворительный чек — это лишь одна из функций построения форм Submittable, которая позволяет вам убедиться, что ваши кандидаты соответствуют вашим некоммерческим требованиям, прежде чем они заполнят всю заявку.

    10. Организуйте процесс рассмотрения и разместите объявление о приеме предложений 

    Соберите совет по рассмотрению и процесс рассмотрения заявок на гранты и отбора успешных предложений о грантах.

    Соображения для вашей наблюдательной комиссии: 

    • Сколько человек вам потребуется для рассмотрения заявок на гранты?
    • Нужны ли кому-то из этих людей или всем им специальные знания?
    • Как они будут компенсированы?
    • Сколько времени они должны будут посвятить вам?
    • Где будут находиться ваши рецензенты? Будут ли они удаленными?
    • Какое обучение потребуется вашим рецензентам?
    • Как вы обеспечите разнообразие и включение в свой совет?

    Соображения по поводу вашего процесса рецензирования: 

    • Какой будет ваша оценочная рубрика?
    • Сколько раундов обзора вам потребуется?
    • Будете ли вы участвовать в анонимном просмотре или скрывать какие-либо поля?
    • Как вы сведете к минимуму предвзятость в процессе?
    • Сколько времени займет этот процесс?
    • Будете ли вы делиться отзывами или примечаниями с вашими соискателями гранта?
    • Как вы определите окончательное решение?

    Submittable позволяет легко систематизировать почти все эти соображения, делая процесс рецензирования более эффективным, более действенным и менее подверженным предвзятости.

    Легко настроить многоэтапный процесс в Submittable. Каждый этап может быть автоматически назначен нужным членам команды и включать стиль обзора, необходимый на этом этапе вашего процесса.

    Одна из многих функций проверки Submittable включает в себя несколько раундов проверки, так что вы можете легко разделять и управлять даже самыми большими и сложными процессами подачи заявок на гранты.

    Добро пожаловать в мир благотворительности 

    Правильное оформление гранта требует времени, ресурсов, усилий и заботы.Но даже гранты для малого бизнеса и гранты для частных лиц могут изменить жизнь и изменить мир, в котором мы живем. Грант любого размера может сделать ваше сообщество лучше. Начни грант, измени мир.

    После того, как вы создадите свой фонд, создадите свою доску и превратите свои мысли в миссию, Submittable может помочь вам во всех деталях сбора и рассмотрения заявок на гранты.

    Получение гранта — это работа, но она уже не должна быть такой тяжелой, как раньше.

    Сара Асвелл

    Сара Эсуэлл — редактор и специалист по контент-стратегии в Submittable.Она также является писателем и стендап-комиком, и ее постоянно отвергают через Submittable. Вы можете прочитать ее комедийную критику в Forbes, подписаться на нее в Твиттере или узнать больше о ее творчестве на ее сайте.

    Как получить начальный капитал

    Открытие некоммерческого бизнеса или организации требует самоотверженности и упорного труда, но важно понимать, что это не невозможно! Тысячи некоммерческих организаций ежегодно получают гранты, и ваша может стать одной из них.

    Существует множество некоммерческих ресурсов и программного обеспечения для поддержки вас и вашей некоммерческой организации.Фонды, предоставляющие гранты, государственные учреждения и другие финансирующие организации поддерживают организации всех размеров!

    Гранты для стартапов чрезвычайно важны для каждой некоммерческой организации и обычно поступают от правительства штата или местного правительства, федерального правительства или от частных ассоциаций или организаций.

    Вот все, что вам нужно знать о том, как получить начальный капитал. Мы покроем:

    Гранты для некоммерческих стартапов

    Поиск подходящих грантов для создания некоммерческой организации может быть проблемой.Использование приведенных здесь советов и ресурсов поможет вам лучше понять процесс подачи заявки на грант, упростить процесс написания гранта и повысить ваши шансы на успех в кратчайшие сроки!

    На столе полно грантов, и мы рассмотрим все типы здесь, чтобы дать вам некоторые идеи. Это может помочь закинуть широкую сеть!

    Сальма готова выйти на новый уровень со своими заявками на получение гранта!

    Совет для профессионалов: Помните, что вы должны планировать подавать заявки на большее количество, чем вам нужно.Поскольку процесс подачи заявки на грант довольно конкурентный (вы можете подать заявку на грант с тысячами заявок), разумно предположить, что вы не получите их все. Подача заявки на большее, чем вам нужно, поможет вам приблизиться к своей цели без задержек.

    Вот некоторые из них:

    Корпоративные программы

    Корпоративная благотворительность является основным вкладчиком в некоммерческие организации. Программы добровольных грантов являются наиболее распространенными, в которых компания финансово соответствует времени, которое ее сотрудники тратят на волонтерскую деятельность в вашей некоммерческой организации.

    Лучший способ получить гранты для некоммерческих стартапов через корпоративные компании — исследовать компании, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы помочь вам в выполнении вашей миссии. Найдите компанию, которая сможет внести денежный вклад, оставаясь при этом морально на одной волне с вашей организацией.

    Совет для профессионалов: Если вы уже имеете в виду компании, просто начните с посещения их веб-сайтов, чтобы узнать, предоставляют ли они гранты. Найдите раздел под названием «корпоративная ответственность» или «корпоративная социальная ответственность».» Информацию о грантах, которые они могут предоставить, или любую другую информацию об их политике благотворительности можно найти здесь. 

    Частные фонды

    Многие фонды, финансируемые из частных источников, создаются специально для поддержки некоммерческих организаций. Если вы только начинаете, вы можете не знать, с чего начать поиск подходящего частного фонда для предоставления гранта.

    Начните со знакомства с некоторыми крупными фондами, предоставляющими гранты в вашем районе, чтобы получить некоторое представление о том, какую поддержку вы можете получить на местном уровне.

    Сэм ищет все фонды, которые предлагают гранты в его районе!

    Частные фонды рады и готовы предоставить грант для создания некоммерческой организации, но хорошо быть готовым при обращении в фонд. Некоторые ценные вещи, которые нужно иметь под рукой:

    • Сопроводительное письмо для изучения возможностей финансирования стартапа 

    • Бизнес-план или структурный план вашей организации

    • Описание вашей миссии и целей вашей некоммерческой организации

    • Финансовые прогнозы и потребности

    Большинству фондов требуется эта информация для рассмотрения вашего гранта, поэтому подготовьте ее заранее и включите в каждую заявку.

    Федеральные гранты

    Федеральные агентства, финансируемые государством, выделяют гранты для открытия некоммерческих предприятий или стимулируют определенные программы.

    Гранты федерального правительства требуют большого количества документов и длинных заявок на гранты, но могут быть отличным стартом. Двумя крупнейшими федеральными органами, предоставляющими гранты, являются национальные фонды, занимающиеся поддержкой некоммерческих организаций и предприятий. Это:

    • Национальный фонд искусств (NEA): независимое федеральное агентство, финансирование и поддержка которого дают американцам возможность заниматься искусством, проявлять свое воображение и развивать свои творческие способности.Они предоставляют гранты, соответствующие затратам и долям, некоммерческим организациям для широкого спектра художественных проектов, литературных стипендий и партнерских соглашений с 62 государственными / юрисдикционными агентствами по искусству и региональными художественными организациями.

    • Национальный фонд гуманитарных наук (NEH): независимое государственное учреждение, которое служит и укрепляет нашу республику, способствуя совершенствованию гуманитарных наук и донося уроки истории до всех американцев. Гранты NEH обычно присуждаются учреждениям культуры, таким как музеи, архивы, библиотеки, колледжи, университеты, общественное телевидение и радиостанции, а также отдельным ученым.

    Для получения федерального гранта сначала необходимо зарегистрировать свой бизнес на сайте www.Grants.gov и выполнить все требования для идентификации компании. Процесс подачи заявки на федеральный грант может быть обширным, поэтому лучше подготовиться к этому процессу. Если вы подаете заявку на несколько грантов, помните, что вы должны подавать отдельные заявки на каждый грант с правильным зарегистрированным удостоверением личности.

    Существует множество федеральных грантов, которые варьируются от образования молодежи до городского сельского хозяйства и телемедицины.Как только вы найдете грант, который вам нравится, дважды проверьте все его правила и подготовьте все свои материалы. Тогда вы будете готовы показать им, что у вас есть!

    Алекс готов радоваться своим грантам для некоммерческих стартапов!

    Конкуренция за федеральные гранты может быть жесткой, так что не расстраивайтесь при подаче заявки! Наслаждайтесь процессом и учитесь по ходу дела. Если ваша заявка будет отклонена, помните, что это не потому, что ваша некоммерческая организация не достойна финансирования. Просто другая некоммерческая организация оказалась более подходящей для этой конкретной организации или, может быть, просто оказалась там первой.

    Помните, Эдисон создал 2000 плохих версий лампочки. Если бы он сдался после 1999, мы все были бы в неведении. Та же история с вашим некоммерческим стартапом: если вы сдадитесь после 5 заявок, вы никогда не узнаете, изменила бы все шестая.

    Государственные гранты

    Отдельные штаты предлагают гранты для некоммерческих организаций. В каждом штате будут разные гранты, которые они предлагают с широким спектром тем и миссий. Вы можете найти эти гранты на государственных веб-сайтах, и они обычно предоставляют отправную точку и список грантов, которые они предоставляют.

    Рассмотрите возможность обращения в следующие департаменты в вашем штате, чтобы найти варианты получения гранта:

    • Департамент здравоохранения

    • Департамент занятости и семейных услуг

    • Департамент социальных служб

    • Департамент развития

    • Департамент развития малого бизнеса

    • Департамент образования

    • Департамент транспорта

    • Городские советы

    Даже если эти департаменты специально не перечисляют гранты на своем веб-сайте, все равно попробуйте написать им по электронной почте! Спросить никогда не помешает, и иногда правительственные веб-сайты не обновляются на регулярной основе.Если финансовый год подходит к концу, вы можете даже обнаружить, что в вашем штате остались средства, которые им не терпится раздать!

    Муниципальные и местные гранты

    Города и поселки предлагают гранты, которые, как правило, улучшают уже существующие общественные и культурные мероприятия. Чтобы организация имела право на получение большинства из этих грантов, она должна работать на местном уровне или быть филиалом/отделением более крупной организации, работающей на местном уровне.

    Сюзанна рада узнать о других вариантах грантов для своей некоммерческой организации!

    Вы можете найти муниципальные и местные гранты на городских сайтах или через местные советы и комиссии.

    Процесс получения гранта

    Процесс получения гранта начинается с исследования. Как указано выше, процесс написания и подготовки гранта может быть сложным. Чтобы уменьшить стресс и ненужное напряжение, мы настоятельно рекомендуем вам уделить достаточно времени изучению и подготовке ваших сотрудников или авторов грантов к процессу подачи заявки. Процесс получения гранта соответствует стилю жизни, состоящему из трех этапов:

    1. Предварительный этап: на этом этапе ваша организация будет искать грант, на который вы имеете право и который соответствует вашей миссии.На этом этапе вы также будете регистрировать свой бизнес или организацию, обычно включающую проверку того, что вы соответствуете всем требованиям. Заключительная часть этого этапа включает фактическую подачу заявки на грант. Процесс подачи заявки и предложения варьируется от гранта к гранту, поэтому убедитесь, что вы полностью заполнили заявку или предложение перед отправкой.

    2. Этап присуждения: это этап, на котором присуждается грант. Ваша организация получит уведомление, если они были приняты для получения награды.В этот момент средства будут распределены. Фактический процесс распределения будет варьироваться от гранта к гранту, поэтому убедитесь, что вы обращаете внимание на то, как будет распределяться грант.

    3. Этап после присуждения: требования к гранту будут включать то, для чего конкретно будет использоваться грант. Поэтому после присуждения гранта должна быть какая-то отчетность о проделанных средствах. Отчеты предоставят грантополучателю информацию о финансовом состоянии гранта и ходе реализации программы, которой был предоставлен грант.

    Вы обязаны обеспечить постоянное выполнение требований, необходимых для получения гранта, даже после предоставления гранта.

    Получение гранта: советы и рекомендации

    Процесс написания гранта является важной частью создания и развития вашей некоммерческой организации. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы получить грант своей мечты, или только один, который будет очень полезен для начала или продолжения программ.

    Начиная с малого; становится больше

    Поговорка «делай больше или иди домой» может не подойти, когда речь идет о получении грантов для вашей некоммерческой организации. Из-за жесткой конкуренции за федеральные гранты лучше начать с малого.

    Мэтт рад начать с небольших грантов!

    Направьте свое время туда, где оно будет иметь наибольшее значение. Начните с грантов, для которых вы знаете, что соответствуете всем критериям и имеете хорошие шансы на победу.Процесс получения более крупных грантов может быть более длительным и более конкурентоспособным, поэтому сначала подумайте о том, чтобы браться за легко висящие плоды. Несколько небольших источников финансирования могут быть столь же эффективными, как и один большой источник.

    Более крупные фонды, особенно национальные фонды, могут не захотеть финансировать какую-либо организацию, все еще находящуюся в зачаточном состоянии. Ничего личного, просто у них есть свои цели, которых им нужно достичь. Сосредоточив свои усилия сначала на организациях, которые с большей вероятностью профинансируют вас, прежде чем пытаться получить национальный грант, вы сэкономите много времени.

    Начните с поиска местных и небольших грантов в городе или поселке. Это не только позволит вам усовершенствовать свои навыки написания грантов, но также поможет укрепить доверие к вашей организации и ее репутацию.

    Конечно, всегда есть случаи, когда большие гранты присуждаются организациям, которые только начинают свою деятельность, но лучше начать с меньшего, чтобы настроить себя на рост и улучшение.

    Формирование отношений

    Установление отношений с фондом или учреждением, предоставляющим гранты, может иметь важное значение для процесса подачи заявки на грант.Также здорово иметь отношения с людьми, которые знают других людей, которые могут помочь вам на этом пути. Какая-то неформальная встреча может стать для вас отличным способом начать строить отношения и продемонстрировать приверженность вашей некоммерческой организации своей миссии и делу.

    Если вы только начинаете, построение отношений не обязательно начинать только с фонда или учреждения. Начните с семьи и друзей или даже друзей друзей, которые участвуют в фонде или учреждении или сами прошли через процесс получения гранта.Найдите людей с хорошими связями в обществе.

    Люди, у которых есть связи, смогут связать вас с нужными людьми, рассказать вам об учреждениях, предоставляющих гранты, и оказать общую поддержку.

    Также может быть полезно найти другие некоммерческие организации, похожие на вашу. Протяни руку и представься. Спросите о первых днях их некоммерческой организации.

    Получение информации от успешных некоммерческих организаций, особенно тех, которые по своему характеру схожи с вашей, может помочь вам узнать, что будет работать, а что нет для вашей некоммерческой организации.

    Эмили рада поддержке своего некоммерческого сообщества!

    Совет для профессионалов: Попробуйте вступить в национальную профессиональную организацию. Скорее всего, будет местное отделение, где вы сможете посещать встречи и мероприятия, которые помогут вам наладить связи и узнать больше о пробах и ошибках других организаций, когда дело доходит до поиска грантов.

    Поиск финансового спонсора (при необходимости)

    Получение статуса некоммерческой организации через форму 501(c)(3), скорее всего, было одним из первых ваших действий.Однако, если вы не подали заявку на этот статус, вы можете найти фискальное спонсорство, которое позволит вам подавать заявки на гранты от фондов.

    Фискальное спонсорство — это договоренность, которая позволяет организации без статуса 501(c)(3) подавать заявки на гранты и запрашивать не облагаемые налогом взносы в соответствии со статусом освобождения спонсора.

    Использование механизма фискального спонсорства позволяет организации привлекать доноров и собирать деньги, как правило, на этапе запуска. Финансовый спонсор также может использоваться для аутсорсинга административных обязанностей.

    Вот еще несколько советов, которые помогут вам получить начальный капитал в качестве некоммерческого стартапа

    • Знание цели создания организации, будь то образование, информирование, помощь или продвижение по службе.

    • Использование такого ресурса, как программное обеспечение для управления ассоциациями, может показать организациям, предоставляющим гранты, что вы эффективно и профессионально управляете своей некоммерческой организацией.

    • Общение с участниками о достигнутых вами целях, успешных кампаниях и влиянии, которое вы оказываете.

    Поиск подходящих грантов

    Это может показаться очевидным советом, но, тем не менее, важно принять к сведению. Многие гранты предъявляют особые требования к их использованию, поэтому убедитесь, что грант, на который вы подаете заявку, не предназначен для чего-то, что вам не нужно.

    Энтони перепроверяет все правила и инструкции!

    Например, не подавайте заявку на грант, предназначенный специально для капитальных кампаний, связанных со строительством зданий, если вам действительно нужен грант, который покроет повседневные эксплуатационные расходы.

    На более макроуровне убедитесь, что учреждение, которое будет предоставлять возможный грант, соответствует миссии и ценностям вашей некоммерческой организации. Если нет взаимопонимания и морали, вы можете потерять сторонников и рискнуть своей репутацией.

    Принять во внимание обратную связь

    Процесс сбора денег — утомительный процесс, который всегда можно улучшить. Убедитесь, что ваша миссия представлена ​​профессионально и подробно, попросив людей высказать свое мнение, независимо от того, работают ли эти люди в вашей организации или являются друзьями извне.

    Любой отзыв является хорошим отзывом и поможет вам улучшить ваши предложения и заявки на гранты. Если люди вокруг вас лучше понимают, чем занимается ваша организация, тогда люди, которые не знают вашу организацию, также смогут лучше понять и будут более открыты для предоставления вам денег.

    Обратите внимание на рекомендации

    Перед тем, как начать работу, вам лучше перепроверить, соответствует ли ваша организация требованиям для получения гранта.Лучше потратить несколько дополнительных минут сейчас, чтобы убедиться, что это правильный грант, чем потратить несколько часов на заявку, которая в конечном итоге не сработает.

    Критерии предоставления грантов резко различаются от федерального уровня до муниципального уровня и уровня частного фонда. Потратьте время, чтобы определить, имеете ли вы право на получение гранта или нет.

    Ознакомление с руководящими принципами также включает в себя руководящие принципы после награждения. Выдающее грант учреждение предоставит вам возможность сообщить им, как используются деньги и есть ли какой-либо прогресс за счет присужденных денег.

    Еще одно важное правило, на которое следует обратить внимание, — это сроки . Убедитесь, что вы соблюдаете любые установленные сроки. Было бы обидно потерять грант, на который вы рассчитываете, потому что вы не уложились в сроки.

    Подготовьте документы

    Как упоминалось ранее, при обращении в фонд за грантом важно подготовиться к нескольким вещам. Тем не менее, есть дополнительные документы, которые вы всегда должны подготовить для тех, кто пытается каким-то образом поддержать организацию.

    Матильда звонит, чтобы убедиться, что все ее документы в порядке!

    Это в основном вещи, которые будут поданы вместе с грантами, но также должны быть вещи, которые вы можете легко отбарабанить:

    • История вашей организации

    • Справочная информация и биографии людей, создавших организацию 

    • Заявление, объясняющее, чем ваши программы уникальны и отличаются от других программ 

    • Заявление, объясняющее, как ваши программы выполняют вашу миссию

    • Основные достижения на сегодняшний день 

    • План устойчивого развития, который предоставляет информацию о том, как организация развивается и как она будет пытаться продолжать развиваться 

    Оставаться мотивированным

    Вполне возможно, что вам будет отказано в гранте, на который вы подавали заявку.Вы могли бы потратить время, быть полностью подготовленным и выполнить все требования, и все равно могли бы прийти с пустыми руками. Важно просто оставаться целеустремленным и мотивированным.

    Обеспечение того, чтобы у вашей некоммерческой организации всегда были ресурсы для выполнения миссии, может быть утомительным и бесконечным. Тем не менее, продолжайте постоянно искать новые гранты и продолжайте подавать заявки.

    Вы даже можете нанять кого-нибудь на роль автора гранта, если сможете. Вы и ваша организация сможете так многому научиться в процессе, и никогда не знаешь, когда наконец получишь это долгожданное и долгожданное «да».»

    Более 15 000 некоммерческих организаций доверяют Springly ежедневное управление своими организациями. Попробуйте, протестируйте, полюбите с 14-дневной бесплатной пробной версией!

    Управление грантами: полное руководство для некоммерческой организации

    Четверг, 14 января 2021 г.

    Когда ваша некоммерческая организация составляет свой годовой бюджет, вы разделяете свои источники доходов на различные категории, включая индивидуальные взносы, корпоративное спонсорство, плату за обслуживание, членские взносы, доходы от мероприятий и гранты.Большинство малых и средних организаций работают с довольно ограниченным бюджетом, а это означает, что каждая копейка дохода имеет значение и может оказать сильное влияние на различные проекты в некоммерческой организации.

    Гранты могут составлять значительную часть бюджета некоммерческой организации, составляя около 10% всего некоммерческого финансирования.

    Фонды, правительство и частные учреждения разрабатывают гранты для распределения на достойные цели для конкретных проектов. Делая пожертвование, вы конкурируете с собственными покупательскими привычками сторонников — например, жертвователю, возможно, придется решить, пойти ли ему поужинать в ресторане или отдать его вашей некоммерческой организации.Однако с грантом вы работаете над тем, чтобы убедить кого-то, что ваша организация должна получать финансирование по сравнению с другой организацией. Для спонсора гранта они в любом случае делают пожертвования некоммерческой организации, но им нужно решить, должна ли это быть ваша некоммерческая организация или ваша другая организация.

    В этом руководстве мы рассмотрим шаги, необходимые для того, чтобы показать спонсорам, что ваша организация нуждается в деньгах больше, чем другие кандидаты. Используя наш опыт помощи некоммерческим организациям в использовании грантов в их собственные бюджеты, мы поможем вам определить следующие шаги, которые вы должны предпринять, чтобы сделать гранты неотъемлемой частью вашего плана доходов.

    Навигация:

    1. Поиск грантов
    2. Написать предложения о гранте
    3. Отслеживание ваших грантов
    4. Денежный грант на запись
    5. Советы, как избежать отказа

    Готовы узнать больше о поиске и подаче заявок на гранты для вашей некоммерческой миссии? Давайте начнем.

    Управление грантами, шаг 1: поиск грантов

    Первым шагом к получению грантового финансирования для вашей миссии является поиск грантовых возможностей, соответствующих потребностям вашей некоммерческой организации.Вместо того, чтобы сразу же искать гранты, которые могут быть вам доступны, вам нужно начать с анализа вашей собственной организации и ваших потребностей.

    С чего начать

    Некоммерческие организации редко обращаются за грантами, не предназначенными для конкретной цели. Рассмотрите аспекты вашей миссии, которые могут потребовать дополнительного финансирования. Затем упростите для спонсоров рассмотрение вопроса о предоставлении денег для этих проектов.

    Когда вы начнете процесс управления грантами, вам необходимо:

    • Расставьте приоритеты для своих потребностей. Подумайте о целях вашей некоммерческой организации и о том, что необходимо сделать, чтобы двигаться вперед к своей миссии. Вы также захотите рассмотреть, на какой из этих проектов спонсорам будет легко согласиться.
    • Определить затраты. Разбейте цели, которые вы только что расставили по приоритетам. Будьте как можно более конкретными, чтобы вы могли определить, сколько будет стоить достижение этой цели. Например, вместо того, чтобы говорить, что вы хотите «учить детей музыке», вы должны разбить расходы, включая стоимость инструментов, учителя и место для занятий.
    • Создание грубых контуров. Составьте примерный план того, когда вам понадобятся средства, чтобы начать проект. У разных грантов будут разные сроки, и вам нужно убедиться, что эти два графика совпадают.

    Например, если вашей некоммерческой организации необходимо приобрести новую систему безопасности для местного приюта, это очень конкретная фиксированная стоимость, которая упростит реализацию проекта при наличии средств. Вы должны найти систему безопасности, которая лучше всего соответствует вашим потребностям, определить стоимость и искать гранты, которые помогут вам финансировать эту потребность.

    Откуда берутся гранты

    Далее вам необходимо решить, какой тип гранта вы ищете. В конце концов, гранты могут быть получены от множества разных организаций, каждая из которых имеет разные мотивы предоставления грантовых денег на достойные цели.

    Некоторые организации, которые могут финансировать вашу организацию, включают:

    • Правительство. Гранты могут поступать от органов власти любого уровня — федерального, местного или штата. Преимущество этих грантов заключается в том, что они часто могут покрывать операционные и административные расходы вашей организации, что редко делают другие гранты.
    • Общественные благотворительные организации. Когда общественные благотворительные организации участвуют в предоставлении грантов, они должны выбрать получателя, который соответствует их собственной миссии и целям. Это означает, что ваша организация должна быть готова показать общественной благотворительной организации, как проект, который вы планируете финансировать, соответствует как вашей, так и их миссии.
    • Общественные фонды. Фонды местных сообществ — это особый тип общественной благотворительной организации, которая предоставляет гранты только некоммерческим миссиям, действующим в сообществе.Например, общественный фонд в Атланте, штат Джорджия, будет финансировать некоммерческие организации только в районе Атланты.
    • Семейные фонды. Семейные фонды, как правило, являются более мелкими источниками финансирования. Они редко укомплектованы профессиональным персоналом, но предоставляют гранты из семейных пожертвований. Они обычно финансируются на местном уровне и имеют более индивидуальный подход при выборе получателя. Обязательно развивайте личные отношения при поиске гранта от семейного фонда.
    • Частные фонды. Частные фонды похожи на общественные фонды, но полагаются на индивидуальные взносы и финансирование, а не на государственное финансирование для предоставления грантов. Подобно семейным или общественным фондам, вы можете обнаружить, что налаживание отношений особенно полезно при поиске гранта от частного фонда.

    Следите за типом гранта, который лучше всего соответствует потребностям вашей некоммерческой организации. Например, если вам необходимо финансировать операционные расходы вашей организации, вам следует рассмотреть возможность получения государственного гранта.Между тем, если вы ищете потенциально меньший грант для очень конкретного проекта, вы можете найти семейный или общественный фонд, с которым можно наладить отношения.

    Но остается вопрос, где можно найти эти типы грантов?

    Где искать гранты

    Исследование некоммерческих грантов может быть особенно сложным для многих организаций, особенно если у вас нет человека, работающего полный рабочий день для поиска и подачи заявок на эти возможности.

    Однако гранты могут быть ближе, чем вы ожидаете; вам просто нужно искать их стратегически. Мы предлагаем использовать следующие ресурсы для поиска грантов для вашей некоммерческой организации:

    • Правление вашей некоммерческой организации. Если они входят в некоммерческий совет, члены, вероятно, хотя бы удаленно связаны с сообществом. Возможно, они знают о потенциальной возможности. Может быть, у их собственных семей есть фонды. Спросить никогда не помешает, особенно потому, что они такие доступные. Вы также можете обнаружить, что у вас есть члены правления, готовые помочь написать или отредактировать заявки на гранты, что может дать вам дополнительный импульс, когда дело доходит до усилий, необходимых для получения средств.
    • Результаты поиска в Интернете. Используйте надежную поисковую систему для поиска грантов, связанных с некоммерческими организациями и миссией вашей организации, но также потратьте некоторое время на поиск связанных организаций. Часто они перечисляют, какие гранты они получили, что является отличным способом составить список мест для подачи заявок. Во время поиска меняйте ключевые слова, которые вы ищете, и определяйте хорошие ресурсы с мошеннических сайтов.
    • Фирмы по управлению грантами. Если вы готовы передать часть работы по поиску грантов для вашей некоммерческой организации на аутсорсинг, фирма по управлению грантами поможет вам определить и подать заявку на соответствующие возможности получения грантов.Часто эти организации помогут вам не только в процессе исследования, но и в самом написании гранта.
    • Социальные сети. Обратитесь к своим личным и организационным социальным сетям, чтобы узнать, какие связи или ресурсы у вас могут быть. Часто люди не предлагают, потому что не знают, что вы ищете. Используйте социальные платформы, чтобы узнать о возможностях финансирования от имени вашей организации, и посмотрите, что получится — возможно, вы будете удивлены тем, что узнаете!

    В конечном счете, вы не можете рассчитывать на то, что каждое установленное вами соединение будет плодотворным — процесс поиска гранта может быть долгим и разочаровывающим, часто без денег.Тем не менее, полезно взаимодействовать со своим сообществом, учиться просить о помощи и развивать прочные отношения. Даже если на этот раз что-то не получится, построение отношений сейчас может помочь вам обеспечить финансирование в будущем.

    Управление грантами. Шаг 2. Составление предложений о гранте

    Написание заявок на гранты может показаться сложным и требует практики. Важно помнить, что вам нужно сделать так, чтобы спонсор мог легко выбрать вашу организацию в качестве получателя средств. Чтобы облегчить им задачу, придерживайтесь следующих рекомендаций: строить отношения, рассказывать свою историю, конкретизировать и запрашивать отзывы.

    Строить отношения

    Поскольку присуждающие организации получают очень много заявок на гранты, крайне важно, чтобы вы выделяли свои. Вы можете сделать это несколькими способами, но один из самых эффективных — установить личную связь, заложив основу для отношений со спонсором.

    Прежде чем подать заявку, свяжитесь с руководителями соответствующих программ и спросите, есть ли у них время, чтобы поговорить о том, что они ищут в заявке на грант.Иногда вы получаете внутреннюю информацию о процессе отбора, которая может помочь вам в написании. В худшем случае вы увеличите свои шансы на признание имени, когда будут выбраны получатели награды.

    Расскажите свою историю

    Написание гранта требует, чтобы вы делились своей историей таким образом, чтобы тронуть самые струны сердца вашего читателя, не теряя при этом фокуса на целях спонсора. Это не означает, что вы должны зацикливаться на отраслевом языке и общих чертах. Вместо этого расскажите свою историю таким образом, чтобы продемонстрировать свою потребность в финансировании (а не просто «нам нужны деньги») и привлечь внимание читателей.

    Дайте первоначальную информацию о вашей миссии. Ищите ключевые термины, которые связывают вашу собственную миссию с миссией финансирующей организации, чтобы подчеркнуть ваше сходство. Затем погрузитесь в «почему» вашего предложения о гранте. Как проект, который вы предлагаете, согласуется с вашей общей миссией? Почему это необходимо? Используйте как пафос для создания эмоциональной привлекательности, так и статистику и факты для логической привлекательности. Сочетание этих двух факторов выделит вашу организацию среди остальных.

    Получить конкретную информацию

    Не используйте слишком широкий подход, когда описываете потребность вашей некоммерческой организации в финансировании.Рецензентам грантов нравится видеть, что у вас есть конкретные планы потенциального финансирования, поэтому выберите одну конкретную цель, которую вы хотели бы достичь с помощью средств, которые предоставляет организация, а затем создайте конкретный план того, как эти средства будут применяться.

    Например, если вы запрашиваете финансирование для повышения безопасности в общественном центре, вы можете указать камеры видеонаблюдения, которые вы планируете приобрести, и описать, где они будут размещены в здании. Вы также можете обсудить другие случаи, касающиеся систем безопасности и того, как они снизили уровень преступности в той же области.Это обеспечивает «заявление о воздействии», которое доказывает эффективность вашего плана.

    Рецензенты не хотят догадываться, как вы собираетесь использовать деньги — небольшая дополнительная работа, чтобы облегчить рецензенту работу, может привести к лучшим результатам.

    Запросить отзыв

    Поскольку вы или руководство другой некоммерческой организации, возможно, потратили часы на написание потрясающего предложения о гранте, вы можете быть слишком близки к проекту, чтобы объективно взглянуть на него после завершения процесса написания. Если возможно, позвольте кому-то, совершенно не связанному с вашей организацией или отраслью, проверить вашу работу и найти области, в которых не хватает конкретики, ясности и необходимых деталей.

    Обязательно попросите объективное третье лицо проверить содержание на предмет ясности и грамматики, а также ознакомиться с инструкциями. Попросите их перепроверить и убедиться, что вы следовали всем указаниям до тройника. Технические (и, как правило, простые) ошибки могут вывести вас из игры, даже если в остальном вы квалифицированы.

    Наконец, прочитайте ваше предложение вслух. Простая опечатка может вызвать тревогу у рецензентов, поэтому сделайте все возможное, чтобы обнаружить ее до того, как ее заметят.

    После того, как вы выиграли грант благодаря своим потрясающим писательским навыкам, вам нужно будет отслеживать ход выполнения этого гранта и то, как он используется для помощи вашей организации в достижении целей.

    Управление грантами, шаг 3: отслеживание ваших грантов

    Отслеживание грантов — невероятно важный шаг в процессе управления грантами. От вас обычно требуется не только отслеживать получаемое вами грантовое финансирование, но это также является частью вашей финансовой ответственности. Кроме того, отслеживание ваших грантовых средств поможет вам в управлении вашими финансовыми проектами.

    Первое, что вам нужно сделать, когда вы начнете отслеживать гранты, — это настроить бюджет. Это позволит вам сравнить прогнозируемый и фактический поток грантовых средств по мере их использования. Это обеспечивает начало обязательной документации, которую вы будете хранить в отношении вашего гранта. Хранение точной и подробной информации поможет вам отчитаться перед спонсором и проанализировать использование грантового финансирования, чтобы увидеть, сколько осталось и куда ушли деньги.

    В этой документации отслеживайте программу и цели расходования денежных средств гранта.Например, если вам выделен грант в размере 100 долларов США, а 50 долларов США идут на покупку расходных материалов для программы, 25 долларов США идут на расходы по сбору средств и 25 долларов США идут на административные расходы, обязательно точно отслеживайте и записывайте распределение всех этих уровней расходов.

    Наконец, как мы уже говорили ранее, одной из важных причин для отслеживания вашего грантового финансирования является то, что это обычно требуется спонсором. Настройте напоминания обо всех сроках и требованиях к отчетности. Мы рекомендуем добавить напоминание в свой календарь как минимум за неделю, чтобы вы могли убедиться, что вся документация собрана и заполнена к сроку, согласованному между вами и финансирующей организацией.

    Точное отслеживание хода выполнения вашего гранта имеет решающее значение для демонстрации вашим спонсорам того, что ваша организация несет финансовую ответственность и серьезно относится к процессу управления грантом.

    Управление грантами. Этап 4. Учет сумм грантов

    Точно так же, как вам нужно отслеживать ход вашего гранта для вашей финансирующей организации, вам также необходимо точно регистрировать средства гранта, которые вы получаете как часть дохода вашей организации.

    Запись денег на грант может сбивать с толку.Существуют определенные рекомендации, которым вы должны следовать в зависимости от типа получаемого вами гранта. Мы разбили процесс для каждого типа гранта, который может получить ваша организация: безусловный грант, грант с непредвиденными обстоятельствами или ограничениями или возмещаемый грант.

    Запись безусловного разрешения

    Безусловные гранты — это то, на что они похожи: деньги, предоставляемые без ограничений. Доноры или создатели грантов могут добавлять условия к грантам в зависимости от того, сколько вы можете сделать с помощью средств.Однако средства безусловного гранта предоставляются авансом и могут быть использованы по вашему усмотрению.

    В случае безусловного управления грантом вы можете зарегистрировать финансирование, как только узнаете, что выиграли грант. То есть вы запишете его, как только получите письмо о награде или (если письма о награде нет) в момент получения самого гранта.

    Например, предположим, что школа выиграла безусловный грант в размере 10 000 долларов США на создание своей музыкальной программы. Они получают письмо о присуждении гранта 15 марта, а фактическое финансирование поступает 10 апреля.Школа должна зарегистрировать грант 15 марта.

    Регистрация гранта с ограничениями и непредвиденными обстоятельствами

    Гранты с ограничениями и непредвиденными обстоятельствами требуют, чтобы ваша организация выполняла определенные условия, разработанные грантополучателем. Деньги поступают частями с течением времени, когда вы показываете доверителю, что выполнили его требования и эффективно распоряжаетесь деньгами.

    В случае грантов с ограничениями/непредвиденными обстоятельствами ваша организация будет регистрировать средства только по мере их получения.Когда / если вы получите письмо о награде, вы запишете только деньги первого взноса. Кроме того, вы будете записывать остальные средства по мере их получения.

    Давайте еще раз вернемся к примеру нашей школы, работающей над созданием музыкальной программы. Допустим, школа выиграла грант на общую сумму 30 000 долларов, но эти деньги выделяются двумя частями по 15 000 долларов, если программа показывает, что у них есть 30 учеников в течение трех месяцев. Школа получает письмо о награде 15 марта, и в этот день они записывают 15 000 долларов.Три месяца спустя они показали, что у них 30 студентов в программе, поэтому им присуждены остальные средства. Это означает, что 15 июня они записывают дополнительные 15 000 долларов.

    Возмещаемые гранты на запись

    Возмещаемый грант — это грант, при котором вы получаете средства только после того, как понесли расходы по своей программе. Это означает, что вы платите за проект изначально, затем грантодатель возвращает вам средства, которые вы уже потратили.

    В случае возмещаемых грантов ваша организация будет регистрировать расходы по мере их возникновения, а затем средства после их получения вами.

    Вернемся еще раз к нашему примеру со школой. Допустим, музыкальные инструменты для программы стоят 10 000 долларов, а маркетинг, технологии и планы уроков — 5 000 долларов. Школа выиграла грант в размере 15 000 долларов на расходы, связанные с музыкальной программой. Когда школа заработает 15 000 долларов, необходимых для создания своей программы, она сообщит об этом грантополучателю. Грантополучатель отправляет средства, и школа регистрирует средства, как только они их получают.

    Когда вы подаете заявку на грант, обязательно обратите внимание на тип гранта, чтобы вы точно знали, когда записывать средства в свою собственную систему.

    Опытные бухгалтеры и бухгалтеры некоммерческих организаций (например, в Jitasa) могут помочь вам обеспечить надлежащую и своевременную регистрацию финансирования вашего гранта. Это позволяет вашей команде сосредоточиться на подаче заявки на грант и процессе реализации.

    Управление грантами, шаг 5: советы, как избежать отказа

    Скорее всего, ваша организация не выиграет каждый грант, на который вы подаете заявку. Если бы вы это сделали, это было бы невероятным подвигом! Хотя каждый в какой-то момент получает отказ, вы можете ограничить количество отказов, которые вы видите, поняв общие причины, по которым они происходят.

    Вот некоторые из наиболее распространенных причин, по которым лица, предоставляющие право, отклоняют заявки на получение гранта:

    • Заявка на получение гранта не содержит подробного исследования. Исследование может быть утомительным и занимать много времени. Однако грантодатели не пытаются понять, почему некоммерческие организации не уделяют время исследованиям. Например, представьте, что у вас несколько человек заболели в течение недели, и у вас не было времени провести исследование для получения гранта. Грантотворец не будет учитывать этот фактор при рассмотрении вашего предложения о гранте.Поэтому не забудьте вникнуть в сложности гранта, на который вы подаете заявку, и спланируйте заранее, чтобы у вас было достаточно времени и доступных ресурсов, чтобы быть уверенным, что на все вопросы грантодателя будут даны исчерпывающие ответы.
    • Заявка на получение гранта не соответствовала конкретным инструкциям. Чтобы предоставить точное и полное предложение о гранте, вы должны внимательно прочитать его указания. Прежде чем начать писать, убедитесь, что вы их полностью понимаете. Затем, после того как вы написали предложение, дважды и трижды проверьте, что вы выполнили все требования.Затем попросите третью сторону также просмотреть его.
    • В финансовых показателях предложения были ошибки. Ошибки в ваших математических расчетах, неполные цифры (дополнительные, несвязанные расходы) и нереалистичные конфигурации бюджета приводят к искажению планов вашей организации и путанице для лица, предоставляющего право. Вот почему важно, чтобы ваши финансовые данные и предлагаемый бюджет были правильными и реалистичными. Невозможно уделять достаточное внимание двойной и тройной проверке всех цифр и документации.

    Вы помните, как в школе учителя говорили: «Я смогу сказать, если ты оставишь работу на последний момент»? Хотя студенты редко верят в это, это также справедливо, когда речь идет о заявках на гранты. Рецензенты могут сказать, когда вы торопитесь с предложением, и они с большей вероятностью отклонят его. По сути, чтобы избежать отказа в процессе подачи заявки на грант, не торопитесь и просмотрите свою работу.


    Многим организациям процесс управления грантами может показаться непосильным.Однако, когда вы проведете необходимые исследования и усердно поработаете, вы обнаружите, что весь процесс становится намного более управляемым.

    Все начинается с исследований, а это значит, что вы хорошо начнете, прочитав это руководство! Если вы заинтересованы в проведении исследований для улучшения других аспектов финансового плана вашей некоммерческой организации, ознакомьтесь с дополнительными ресурсами ниже:

    Поговорите с бухгалтером о том, как гранты могут вписаться в финансовые стратегии вашей некоммерческой организации.

    Узнать больше

    Подать заявку на получение гранта — The California Wellness Foundation

    Как подать заявку

    Шаг 1:

    • Мы рекомендуем вам распечатать эту загружаемую версию Письма о заинтересованности, чтобы подготовить ответы.Это позволит вам работать над запросом вместе с другими и делать заметки перед началом онлайн-процесса отправки. Как только вы начнете этот процесс онлайн, вы должны закончить его за один присест.
    • Начните свое Письмо о заинтересованности здесь. Все поля, отмеченные красной звездочкой, являются обязательными.
    • В первом поле под «Название организации» введите название вашей организации. Затем введите информацию об адресе.
    • Заполните общую контактную информацию о вашей организации (основной контакт).
      Расчетное время: 4 минуты

    Шаг 2:

    • Поделитесь информацией о своей организации в разделе «История организации», включая дату создания организации и миссию.
    • Введите свою финансовую информацию, включая операционный бюджет вашей организации и идентификационный номер работодателя.
      Расчетное время: 4 минуты

    Шаг 3:

    • Что вам нужно? (Введите запрашиваемую сумму и продолжительность предоставления.)
    • Поделитесь описанием вашего запроса на финансирование из 25 слов в поле «Краткое изложение запроса».
      Расчетное время: 15 минут

    Шаг 4:

    Шаг 5:

    • Загрузите текст вашего запроса. (Двухстраничный документ, в котором рассказывается, какие проблемы решает ваш проект. Вы можете использовать описание, которое вы разработали для другого спонсора, если оно отвечает на приведенные ниже вопросы.) Описание запроса должно содержать следующее описание:
      Проблема(ы) организации или проекта обратится.
      2. Какие географические районы и группы населения будут обслуживаться или быть целевыми и почему.
      3. Как средства Cal Wellness будут использоваться для решения выявленных проблем, указанных в списке (пожалуйста,
      укажите конкретные стратегии, подходы и мероприятия).
      4. Как предлагаемая работа согласуется с нашей программой предоставления грантов Advancing Wellness.
      5. Два ключевых достижения организации.
      Расчетное время: 6 минут, не считая времени составления описания запроса.

    Шаг 6:

    Введите свою демографическую информацию. Мы собираем демографическую информацию, чтобы лучше понять, кто возглавляет фонды Cal Wellness организаций.

    С самого начала мы были привержены финансированию организаций, которые стремятся улучшить здоровье и благополучие традиционно недостаточно обслуживаемых сообществ. Разнообразие, справедливость и инклюзивность – это основная ценность и важный компонент наших усилий по продвижению справедливости в отношении здоровья. Мы считаем, что, когда в организациях есть лидеры, принимающие решения, которые отражают самобытность, ценности и интересы сообществ, которым они служат, вероятность того, что организация будет более эффективно способствовать улучшению результатов в отношении здоровья, выше.

    Мы собираем и сообщаем демографические данные о совете и персонале Cal Wellness через GuideStar в рамках нашей приверженности разнообразию, справедливости, инклюзивности и прозрачности.

    • Введите информацию о расовой и этнической принадлежности для консультативного совета вашей некоммерческой организации или аналогичного органа. (Если вы не собираете эту или приведенную ниже информацию, выберите «не собирать».)
    • Выберите демографические данные гендерной идентичности для совета директоров вашей некоммерческой организации.
    • Укажите демографические данные совета по инвалидности.
    • Введите демографические данные сексуальной ориентации для вашей доски.
      Оценка времени: 10 минут

    Шаг 7:

    • Пожалуйста, введите демографические данные для исполнительного персонала (определяемого как генеральный директор/исполнительный директор И другой руководящий персонал). Как и в предыдущем шаге, этот шаг также включает демографические данные в отношении расы/этнической принадлежности, гендерной идентичности, инвалидности и сексуальной ориентации. (Если вы не собираете эту или приведенную ниже информацию, выберите «не собирать».»)
    • Ответьте на вопрос о работе вашей организации по решению проблемы многообразия, справедливости и участия в руководстве как на уровне совета директоров, так и на уровне персонала.
    • Если ваша организация в настоящее время не занимается вопросами многообразия, справедливости и инклюзивности на уровне совета директоров и персонала, объясните, какие барьеры, такие как знания, финансовые инвестиции, потенциал и т. д., мешают вам это сделать.
      Расчетное время: 15 минут

    Шаг 8:

    • Пожалуйста, оставьте свой отзыв для предложений по улучшению приложения Letter of Interest.
      Оценка времени: 5 минут

    Перед подачей заявки внимательно изучите свое заявление.

    Обратите внимание, что вы не сможете редактировать или изменять заявку после отправки. Вы получите копию заполненного запроса по электронной почте на указанный вами адрес.

    Серьезно, обзор Один. Прошлой. Время.

      Нажмите «Отправить» — вы сделали это!

    Глава 42. Получение грантов и финансовых ресурсов | Раздел 4.Подача заявки на грант: общий подход | Основной раздел

    Узнайте о написании грантов, а также о мероприятиях, которые сопровождают фактическое написание грантов, и увеличьте свой общий показатель успеха в написании предложений.

     

    • Вы действительно хотите подать заявку на грант?
    • Что такое гранты?
    • Почему вы должны подавать заявки на гранты?
    • Когда следует подавать заявки на гранты?
    • Как подавать заявки на гранты?

    Вы действительно хотите подать заявку на грант?

    Гранты — это прекрасно, думает большинство из нас, и большую часть времени это действительно так.Люди дают вам деньги, чтобы вы делали именно то, что вы хотите делать, может быть, то, что вы всегда хотели делать. Сколько раз такое бывает в жизни?

    Но в большинстве случаев получить гранты непросто. Во-первых, вы должны найти правильный источник гранта. Во-вторых, вы должны написать заявку на грант. Оба требуют времени и энергии, часто интенсивного труда; и ваши труды не всегда вознаграждаются, потому что гранты конкурентоспособны. Это не удивительно; многие другие хотят получить гранты по тем же причинам, что и вы.

    А теперь хорошие новости: написанию грантов можно научиться.Вы можете научиться делать это, и делать это хорошо. Задействованы два основных набора навыков. Одним из них является написание самого гранта, и существует множество отличных ресурсов, которые шаг за шагом проведут вас через этот процесс с большим количеством деталей, некоторые из которых включены в Ресурсы для этого раздела.

    Другая область навыков включает действия, которые сопровождают написание гранта. Многие из них связаны с подготовкой. Некоторые другие параллельны самому письму. Все они подпадают под рубрику «общий подход»; и хотя этот заголовок расплывчатый, его содержание жизненно важно.

    При правильном подходе можно:

    • Посмотрите, как ваши планы по написанию грантов соответствуют целям вашей организации
    • Перед тем, как написать, настройтесь на нужный лад
    • Оценить роль социальных и политических факторов (помимо содержания заявки) в процессе рассмотрения гранта
    • Увеличьте общий показатель успешности написания предложений

    Что такое гранты?

    Для наших целей под грантом понимается денежное вознаграждение вашей группы или организации за выполнение предложенного вами общественного проекта.В реальной жизни гранты иногда предоставляются в виде ресурсов, отличных от денежных средств (например, командировочные расходы, свободное от работы время). А иногда, особенно для исследований, гранты предоставляются как отдельным лицам, так и группам.

    Но здесь мы сосредоточимся на денежных вознаграждениях группам за общественные проекты.

    Почему вы должны подавать заявки на гранты?

    Одним словом: гранты позволяют вам выполнять работу, которую иначе вы бы никогда не сделали. Общественные проекты требуют времени. Если вы не богаты, вы не можете платить зарплату персоналу — или свою собственную зарплату — из собственного кармана.И немногие из нас в состоянии купить дорогое оборудование или покрыть годовые расходы на офис без посторонней помощи. Поэтому во многих ситуациях желательны гранты; в некоторых они необходимы.

    Многие ситуации, но не все:

    • Бывают случаи, когда вы можете выполнять отличную общественную работу с очень небольшими деньгами или вообще без денег. Организация встречи, проведение общественного мероприятия, изменение местной политики — эти и подобные общественные действия либо бесплатны, либо имеют очень скромную цену.
    • Бывают и такие моменты, когда деньги могут стать настоящим недостатком. Кто-то должен выяснить, как их тратить, производить платежи, вести записи и нести за это ответственность. Кроме того, когда у вас есть деньги, ваши собственные члены могут конкурировать за них; дух проекта, основанный на принципах всеобщей добровольности и всеобщего участия, может быть затруднен.

    И хотя гранты — отличный способ заработать деньги, они не единственные. Они могут быть включены в ваше финансовое планирование, но ваш финансовый план также должен включать другие источники дохода.Грант может быть вашим почетным гостем; но разве вы не хотите, чтобы другие пришли на вашу вечеринку?

    Когда следует подавать заявки на гранты?

    • Когда вы хотите начать новый проект или расширить существующий проект, и это связано с финансовыми затратами
    • Когда эти расходы не могут быть покрыты вашим текущим бюджетом
    • Когда вы знаете об агентстве, предоставляющем субсидии, которое предоставляет вознаграждения для оплаты видов затрат, которые вы предполагаете
    • Когда вы знаете, что соответствуете требованиям для получения таких наград
    • Когда вы сможете посвятить необходимое время и энергию процессу написания гранта

    Как насчет того, чтобы написать заявку на грант, потому что деньги есть?

    Такие ситуации случаются постоянно.Вот пример:

    • Предположим, ваша группа проводит внеклассные программы для детей. Вы ищете больше денег после школы. Местный фонд финансирует общественные группы, подобные вашей, но его основной интерес — пожилые люди. Чтобы увеличить свои шансы на получение награды, вы можете разработать программу, в которой пожилые люди будут участвовать в ваших внешкольных программах. Должны ли вы это сделать?
    • В общем: «Нет», если это означает перекручивание ваших программных приоритетов; и «конечно нет», если вас не интересуют пожилые люди.«Возможно», если межпоколенческая программа отвечает потребностям вашей организации и если это действительно хорошая идея, о которой вы никогда не думали. Другими словами, вы хотите найти баланс между тем, чтобы оставаться верным своей миссии, но не пренебрегать возможностями, которые появляются на вашем пути.

    Это не всегда простой выбор, поэтому внимательно подумайте, перевесят ли преимущества дополнительного финансирования из этого гранта любые недостатки требований, предъявляемых к финансированию.

    Как подавать заявки на гранты?

    Четко объясните причины подачи заявки

    Прежде чем начать, сделайте шаг назад и взгляните на картину в целом.Почему вы думаете о подаче заявки на грант?

    Задайте себе эти вопросы и проверьте свои ответы:

    • Каковы мои истинные долгосрочные цели программы?
    • Могу ли я выполнять ту же или почти такую ​​же работу без гранта?
    • Для чего я буду использовать доллары?
    • Планирую ли я подать заявку только потому, что средства гранта потенциально доступны?
    • Является ли грант единственным (или лучшим) способом делать то, что я хочу?
    • Есть ли другие (и, возможно, лучшие) способы получить нужные мне деньги?
    • Ясно ли я представляю свои реальные шансы на успех?
    • Готов ли я приложить усилия, чтобы подготовить предложение о предоставлении гранта высшего качества?

    Если вы являетесь частью группы, здесь необходимо обсудить групповое обсуждение и принять решение.Тщательные и честные ответы вашей группы на эти вопросы помогут определить ваши следующие шаги, которые могут включать или не включать написание гранта.

    Знать доступные типы поддержки

    Мы уже перечислили некоторые другие варианты вашего финансового плана, и вы, вероятно, сможете самостоятельно провести мозговой штурм нескольких дополнительных идей. Поэтому, прежде чем претендовать на получение гранта, убедитесь, что вы знаете о других доступных вам вариантах.

    Сосредоточьтесь на том типе поддержки, который вам нужен

    После размышлений, возможно, ваше отношение к финансированию изменится, или вы решите поддерживать свою работу каким-то другим способом.Но, возможно, вы все-таки решите написать заявку на грант. Хорошо! Теперь вы можете более уверенно переходить к следующему этапу подготовки.

    Поиск в поле

    Существует три основных источника финансирования грантов:

    • Правительство – часто федеральное, иногда штатное и иногда местное
    • Частные предприятия и корпорации
    • Фонды, которые распределяют миллионы долларов в год общественным группам и организациям, подобным вашей

    Детали написания предложения несколько отличаются от источника к источнику.В частности, государственные гранты, как правило, требуют большего количества документов и заполнения заранее установленных форм заявок. Существуют также специальные методы и процедуры для обеспечения государственных грантов (а также государственных контрактов), подробности которых можно найти в материалах заявки.

    Мы будем делать упор на гранты фонда по двум причинам. Во-первых, потому что в фонды чаще всего обращаются заинтересованные в грантах низовые группы. И, во-вторых, потому что принципы написания грантов для фондов обычно применимы и к другим источникам грантов.

    Но есть много тысяч основ . Как найти наиболее подходящие для вас? Обычно это требует исследований. Но есть много хороших ресурсов, которые облегчат ваш поиск.

    Вот список, который поможет вам начать работу:

    • Одним из стандартных источников печати является Foundation Directory, доступный в большинстве библиотек родного города . Это дает хорошее краткое описание деятельности по написанию грантов подавляющего большинства У.С. фонды, упорядоченные по штатам, с перекрестными ссылками по типам.
    • Ваш справочный библиотекарь может также порекомендовать вам более мелкие каталоги для вашего штата и/или более специализированные каталоги для вашей конкретной области . Но если ваш справочный библиотекарь не справляется, спросите знающих коллег о том, с чего начать поиск; затем следуйте их примеру. (Во многих крупных мегаполисах также есть региональные фонды, открытые для публики; проверьте, есть ли такие библиотеки в вашем районе.)
    • The Chronicle of Philanthropy, газета, выходящая раз в две недели, , является лучшим источником информации о деятельности фондов на национальном уровне, особенно о деятельности более крупных фондов. В каждом выпуске перечислены гранты, предоставленные многими крупными фондами, и ближайшие сроки подачи заявок; Хроника также включает общие статьи о написании грантов и сборе средств, которые обеспечивают отличную основу.
    • И, конечно же, в последние годы Интернет значительно облегчил процесс поиска .Большинство фондов теперь имеют все детали и материалы для подачи заявок на свои гранты, доступные на их веб-сайтах. Рекомендуется начать с некоторых основных ресурсов, таких как Foundation Directory , которые помогут указать вам правильное направление, а затем вы сможете расширить и улучшить свой поиск в Интернете.

    Узкое поле

    Ваше исследование может выявить десятки фондов, которые потенциально могут поддержать ваше дело. Это хорошо, но вы, вероятно, не будете обращаться ко всем из них.Пришло время еще больше сузить область с помощью дополнительных исследований.

    • Проверьте поля , в которых предлагаются гранты. Вы уверены, что фонд выделяет гранты именно в вашей области?
    • Проверить цель предлагаемых грантов . Вы можете хотеть начать, или «посевные» деньги. Но некоторые фонды делают упор на другие виды грантов, например на постоянную поддержку.
    • Проверить размер предлагаемых грантов . Вы можете рассчитывать на 25 000 долларов, но максимальный размер вознаграждения многообещающего фонда может составлять 10 000 долларов.(Однако можно подать заявку более чем в один фонд одновременно.)
    • Проверьте места, где предлагаются гранты . Вы уверены, что фонд охватывает вашу географическую область? У некоторых есть географические предпочтения, а также ограничения; и при прочих равных часто лучше обратиться в фонд рядом с домом.

    Благодаря этой проверке и перепроверке вы можете сузить поле до меньшего числа ведущих кандидатов. Это постепенный процесс, очень похожий на поиск работы или поступление в школу.Но методичность здесь окупится; и теперь вы готовы к дальнейшему исследованию своих потенциальных клиентов.

    Изучите своих потенциальных клиентов

    Прежде чем вы даже подумаете о подаче заявления в фонд или агентство по предоставлению субсидий, узнайте о нем как можно больше. Если бы вы подавали заявление на работу, которую вы действительно хотели, разве вы не хотели бы узнать как можно больше о своем потенциальном работодателе? Здесь вы делаете другой тип приложения, но применимы те же рассуждения.

    Как узнать? Самый простой способ – позвонить в сам фонд и запросить информацию. Почти все фонды, принимающие общедоступные заявки, отправят вам базовые инструкции по подаче заявок. Если у фонда есть отдельная форма заявки, она также будет включена. Многие фонды также включают годовой отчет и/или список грантов, которые расскажут вам больше о целях и организации фонда, кому он недавно предоставил гранты и в каком размере.

    Выполнение домашней работы может сэкономить вам много времени и проблем в долгосрочной перспективе.Проблема вашей группы может заключаться в безопасности района, и вы, возможно, имели в виду Фонд «Безопасные дома» как перспективу номер один; но, сделав запрос, вы узнаете, что Safe Homes финансирует только проекты, связанные с вымирающими видами. Такие вещи лучше узнать раньше, чем позже, чтобы время не было потрачено впустую с обеих сторон.

    При поиске фонда начните с его веб-сайта. Большинство фондов размещают информацию о том, что они финансируют, как с ними лучше всего связаться, о правилах предоставления грантов и о том, как подать заявку, часто включая формы заявок, если они их используют, на своих веб-сайтах.Многие ожидают, а некоторые специально просят электронное приложение. Как и многое другое, подача заявки на грант изменилась с ростом сети

    Знать рекомендации (они могут различаться)

    Каждый фонд и агентство по предоставлению грантов ведут бизнес немного по-своему. Это вполне оправдано — это их деньги. Поэтому рекомендации часто меняются.

    Некоторые фонды запросят короткое письмо на одну или две страницы с описанием вашего предложения, и больше ничего для начала.(Фонд прочитает эти письма, отсеет неуместные запросы и запросит дополнительную информацию, если захочет узнать больше.) Другие предпочитают получить всю заявку заранее. Некоторые сначала хотят узнать ваши полномочия; других в первую очередь интересуют ваши идеи. Некоторым нужны подробные бюджеты; для других разговор о деньгах приходит позже.

    Руководство расскажет вам, что такое правила в 99% случаев.

    Следуйте инструкциям

    Теперь, когда вы знаете правила, следуйте им.

    Если фонд запрашивает начальное двухстраничное письмо, не отправляйте 20. Если им нужно подтверждение вашего статуса освобождения от налогов, обязательно приложите его. Если крайний срок их подачи заявок 1 июня, не ждите до лета. Если ваш случай является исключением, это должно быть описано в вашем заявлении, чаще всего в сопроводительном письме. Но не ограничивайте себя в начале; зачем стрелять себе в ногу, пока не пошёл по дороге?

    Направляющие иногда могут растягиваться и очень редко ломаться.Но если вы решите не следовать рекомендациям фонда, у вас должны быть очень веские причины для этого, и убедитесь, что они хорошо объяснены.

    Задавайте вопросы, если необходимо (но подумайте, прежде чем задавать)

    Несмотря на то, что основные принципы обычно ясны, у вас все равно могут возникнуть вопросы. Некоторые моменты могут не охватываться рекомендациями, или вы можете быть не уверены в них. В таких случаях вполне нормально позвонить и спросить. В большинстве фондов есть кто-то в штате, чтобы ответить на такие звонки, как ваш.И большинство фондов ожидают таких звонков.

    Подумайте, прежде чем звонить. Звонок (или другой контакт) обычно означает, что вам нужно будет идентифицировать себя. Поскольку первое впечатление имеет значение, вы хотите представить себя в лучшем свете. Поэтому убедитесь, что вы не задаете вопросы, которые освещены и выделены курсивом в руководстве, страница первая.

    Тем не менее, если у вас есть веская причина сделать это, личный контакт имеет свои преимущества. Во-первых, сотрудник фонда может также предложить некоторую информацию, не указанную в руководстве, которая может вам помочь.Кроме того, в ходе разговора вы можете задавать другие вопросы или сверяться с другими рекомендациями, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Это приводит нас прямо к следующему пункту:

    .

    Рассмотреть возможность встречи с источником финансирования

    Иногда также можно договориться о встрече с сотрудником фонда, чтобы изучить вашу идею до того, как предложение будет написано или доставлено. Предположим, что ваша проблема связана с образованием для взрослых и что Фонд обучения на протяжении всей жизни, похоже, находится в вашем полном распоряжении.Но вы не уверены, что ваш конкретный подход можно серьезно рассматривать в рамках непрерывного обучения. Поэтому вы звоните и спрашиваете, можете ли вы приехать, чтобы обсудить это.

    Здесь, особенно, фундаменты различаются. Некоторые не одобряют такие встречи; им просто не хватает времени. Другие более открыты для них. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и , если в руководстве не указано иное, подумайте о том, чтобы сделать запрос. Если вам удастся назначить встречу, вы сможете получить ответы на свои вопросы, что либо поможет вам улучшить ваше приложение, либо не позволит вам тратить время впустую.Вы также установили личный контакт и, возможно, получили несколько советов по пути.

    Если вы не можете договориться о личной встрече, вы, по крайней мере, можете получить консультацию по телефону. И даже если вы не можете получить это, вы мало что потеряли, пытаясь.

    Попросите других установить контакты для вас

    Один из вариантов приведенной выше идеи : вам не нужно самостоятельно устанавливать личный контакт; возможно, кто-то другой мог бы сделать это за вас. Это особенно верно, если вы новичок на сцене написания грантов; или если вы знаете мало людей в мире основания; или если у вас мало опыта, или если вы продвигаете непроверенную идею.

    Возможно, у вас есть друг (особенно с хорошими связями) или вы знаете другого человека с хорошими связями, который знаком с сотрудником программы в местном фонде. Для ваших контактов вполне допустимо звонить своим контактам в фонде и говорить: «Эти люди, которых я знаю, собираются позвонить вам по поводу своей идеи сделать X. Я думаю, что это интересная идея, и они хорошие люди. Я думаю, вам следует встретить их.»

    Поддержка сообщества

    Большинство организаций, предоставляющих гранты, хотят знать, что ваши идеи пользуются поддержкой сообщества.Это потому, что обычной частью миссии спонсора является служение сообществу. Поэтому, если вы сможете заручиться поддержкой сообщества до того, как начнете, это может стать большим преимуществом в вашу пользу.

    Как построить? Иногда поддержка будет уже там, и вы будете знать это. Иногда все сообщество будет поддерживать вас с самого начала, ожидая, когда вы (или кто-то другой) вмешаетесь. В других случаях вам нужно будет попросить о поддержке и прямо попросить об этом. В других случаях, особенно когда у вас есть новая или незнакомая идея, может потребоваться активная поддержка сообщества.

    Хороший способ заручиться поддержкой новых идей — распространить наброски ваших идей в виде черновика или «концепции» и запросить отзывы.

    Это служит четырем различным целям:

    • Подтверждает (или иногда не подтверждает) интерес сообщества к идее
    • Это вызывает активный интерес у других
    • Облегчает получение официальных писем поддержки в полномасштабном приложении, если они необходимы
    • Предоставляет полезную корректирующую обратную связь о самой вашей идее — другие могут подумать о моментах, о которых вы раньше не задумывались

    Создать рабочую группу

    Большую часть времени при планировании заявки на получение гранта вы захотите получить информацию от других.Даже если они не являются экспертами, у этих других могут быть привлекательные идеи контента, хорошие стратегические мысли и часто небольшие специализированные знания, которыми редко обладает один человек. И даже если им не хватает какой-либо из этих вещей, группа может оказать вам поддержку, необходимую для выполнения работы.

    Итак, сформируйте рабочую группу, чтобы обсудить, что должно быть включено в заявку и как это должно быть представлено. Обычно это краткосрочная группа; ему не нужно встречаться более нескольких раз, если только это не очень большое приложение.Группа может не заниматься собственно написанием — «написание комитетом» обычно не является предпочтительным. Но первоначальный вклад группы будет важен; члены группы могут разделить сбор информации, беготню и, возможно, составление чертежей; и групповые комментарии к первому (и более позднему) черновику тоже могут быть ценными.

    Получить консультацию специалиста

    Если у вас есть черновик предложения, возможно, вы знаете эксперта (или экспертов) в этой области, который мог бы рассмотреть ваш черновик и дать совет.«Эксперт» здесь может означать либо эксперта в области содержания вашего гранта, чем бы он ни был; или это может означать кого-то особенно хорошо осведомленного о том, как работают фонды, возможно, даже о выбранном вами фонде.

    Иногда экспертиза может находиться внутри вашей группы или самой организации; если да, то позовите. Но в противном случае часто полезно искать опыт со стороны. Это особенно верно, если вы относительно новичок в написании грантов. Почему бы не получить экспертное заключение перед отправкой окончательной заявки?

    Используйте удачную модель

    Художники используют модели; это облегчает их работу.И если вы что-то строите, от скворечника до дачи, почти всегда хочется иметь рядом удачную модель, (или хотя бы схему), чтобы можно было посмотреть, как это сделано, и сослаться на нее. по мере необходимости.

    То же самое относится к написанию гранта. Если вы можете получить выигрышную заявку, особенно ту, которая финансировалась выбранным вами фондом, вы впереди игры.

    Как вы можете это сделать? Это может быть проще, чем вы думаете. Если у вас есть список грантов, ранее предоставленных этим фондом, вы можете позвонить одному из лауреатов и вежливо попросить показать копию предложения.(Они получили свою награду, вы не будете конкурировать с ними — так что же они могут потерять?) Следующая лучшая альтернатива — найти пример-победитель по связанной теме, выбранный вашим фондом. Если вы не можете этого сделать, во многих источниках есть хотя бы частичные примеры успешных заявок на гранты.

    Что они сказали и как они это сказали? Как приложение было организовано и упаковано? Сколько деталей и документации и какого рода было вложено в каждый раздел? Вот некоторые моменты, которые вы можете узнать из примеров.Модель не предназначена для слишком точного подражания и, конечно же, не должна копироваться слово в слово. Но это, безусловно, может быть одним из полезных ориентиров, когда вы не знаете, как действовать дальше.

    Учитесь на отказах

    Большинство заявок на гранты не финансируются; у вас тоже может не быть. Такова холодная реальность мира грантов.

    Если вы выдвигаете свое предложение, вы, безусловно, хотите быть оптимистом и приложить все усилия. Но даже если вы выполнили всю домашнюю работу и охватили все основы, даже если у вас действительно может быть потрясающее предложение во всех возможных отношениях, вы можете не получить ожидаемого телефонного звонка или письма с наградой.Причины могут иметь мало общего с вашим предложением; фонд может иметь очень ограниченную сумму денег для пожертвований; другое приложение, возможно, приблизилось к приоритету фонда; могли вмешаться политические соображения; возможно, вы запросили слишком много денег; или рецензенты фонда, возможно, просто допустили ошибку.

    Но вы можете учиться на отказе. Если ваша заявка отклонена, вы, безусловно, имеете право узнать, почему. Если это не указано в вашем письме с отказом, вполне разумно и, как правило, желательно позвонить в фонд и получить дополнительные отзывы.

    Это верно до тех пор, пока вы используете правильный тон, а не «Почему вы не профинансировали мое блестящее предложение?» а скорее: «Что мы могли бы сделать, чтобы улучшить наше предложение?» Последний подход не только более профессиональный, но и больше отвечает вашим интересам. Почему? Потому что никто не любит, когда его критикуют или заставляют защищаться. Потому что вы, вероятно, хотите оставить дверь открытой для более поздних приложений, а это значит, что вам нужны хорошие рабочие отношения. И потому что фонд, при правильном подходе, на самом деле будет охотнее давать вам полезные советы, которые вы могли бы использовать в последующих обращениях, будь то в этот фонд или нет.

    Если ваша заявка была хорошей, фонд может даже предложить вам внести изменения и подать новую заявку. Даже если это не так, вы можете извлечь выгоду из опыта отказа. «Если это не убивает тебя, то делает тебя сильнее». Ну, не всегда. Но в данном случае может быть и так.

    Конечно, вам могут вообще не отказать. Этот чудесный телефонный звонок или письмо действительно могут прийти. Если это так, поздравляем! Теперь пришло время совершать великие дела!

    Как получить гранты и финансирование артиста

    Почти каждый день мы слышим вопрос: «Как я могу на самом деле получить грант художника?»

В карьере, которая иногда может быть непредсказуемой с финансовой точки зрения, гранты могут дополнить ваш доход как художника, помогая платить за материалы, студийное помещение или даже арендную плату.Приложив немного усилий в поисках подходящей возможности для получения гранта и проведя комплексную проверку вашего заявления, вы можете получить грант и сосредоточиться на своей работе без ежедневного давления на оплату счетов.

Но что происходит, когда вы подаете заявку раз за разом, но не получаете желаемых результатов (и финансирования)? Легко расстроиться и растеряться, особенно когда вы чувствуете, что хорошо подходите для этой возможности.

Что возвращает нас к часто задаваемым художникам вопросам: «Есть ли какой-нибудь способ получить инсайдерскую информацию? Как я могу получить преимущество в своем приложении?»

Несмотря на то, что быстрого решения для получения гранта артиста не существует, есть несколько способов убедиться, что вы делаете все возможное!

В этой серии из двух частей мы подробно рассмотрим процесс подачи заявок на гранты для художников.Сначала мы получили ответы от художников, которые там были и добились успеха, а теперь и от самих грантодателей!

Если вы хотите увеличить свои шансы на получение этого желанного гранта для художников, взгляните на то, что рассказали о процессе три организации, предоставляющие гранты:

Первое, что нужно запомнить? Каждая возможность получения гранта отличается.

Это означает, что каждая заявка уникальна, как и каждый процесс присяжных.

Некоторые сосредотачиваются исключительно на изображениях своих работ, которые художники предоставляют, другие принимают во внимание такие материалы, как заявления художников и резюме, а некоторые награждают художников только за заслуги или финансовые потребности.

«Мы почти полностью выбираем художественные изображения», — объясняет директор ArtistGrant.org Деннис Джеймс. «Для нас не имеет значения, имеет ли художник большую подготовку или он самоучка. Люди становятся художниками разными способами и по разным причинам, и все они действительны».

Программа грантов Нью-Йоркского фонда искусств, однако, работает примерно так же.«В первом раунде проверяются только образцы работ заявителя и соответствующие описания, поэтому образцы работ должны быть надежными, чтобы подать заявку в следующий раунд», — поясняют Ханна Берри, сотрудник программы, и Габриэлла Каландро, старший сотрудник программы. в грантах NYFA.

«Комиссия имеет доступ к чтению заявлений кандидата в поддержку, включая заявление о работе (т.е. заявление артиста), в последующих раундах. Заявления о поддержке помогают пролить больше света на представленные образцы работ и позволяют комиссии лучше понять практику художника.

Да и то иногда присяжный называет, какие материалы рассматривать.

В случае с наградами Artadia исполнительный директор Кэролин Рамо объясняет: «Изображения имеют огромное значение. CV имеет очень мало значения — поскольку мы присуждаем награды на основе заслуг, история выставок почти не учитывается. Заявление рассматривается в основном во время последнего разговора, если вообще рассматривается, поэтому мы просим, ​​чтобы оно было кратким. Однако каждый присяжный индивидуален, и некоторые внимательно читают заявления.

Так же, как и при подаче заявления в колледж, собеседовании при приеме на работу и т. д., лучшее, что вы можете сделать, — узнать как можно больше о процессе и адаптировать свое заявление с учетом конкретной возможности. Арт-маркетинг не останавливается на продаже ваших работ, вы должны продавать и себя.

«Проведите исследование! Убедитесь, что финансирование, на которое вы подаете заявку, подходит вам, и ищите гранты и награды, которые поддерживают практику или проекты, подобные вашим собственным», — утверждают сотрудники NYFA.

Итак, как узнать, что ищет каждое учреждение?

Грантовые организации не так загадочны, как вы думаете.

Почему? Потому что жюри не хочет тратить время на просмотр заявок, которые не соответствуют требованиям для получения награды!

И все учреждения, с которыми мы говорили, согласились с этим.

«Я считаю, что большинство грантодателей достаточно прозрачны», — говорит Рамо из Artadia. «Художники могут задавать нам вопросы, хотя мы нашли ответы на 100% вопросов в нашем подробном описании приложения».

Джеймс разделяет это мнение: «Качественное учреждение отмечает, если они получают много вопросов по определенной теме, и предоставит ответ через обновления веб-сайта и критериев подачи заявок.

NYFA предоставляет информацию о своих принципах отбора и процедурах комиссий на странице часто задаваемых вопросов своего веб-сайта и главной странице стипендий, а также в переписке по электронной почте. Они даже создали онлайн-контент в блоге NYFA, в котором освещаются советы по подаче заявок, чтобы помочь артистам в подготовке своих заявок.

«Мы считаем важным быть доступными для наших заявителей и предоставлять информацию, необходимую им для создания надежных приложений», — подчеркивают Берри и Каландро.

Хотя художникам легко использовать неуловимость в качестве предлога, чтобы облегчить боль отказа, художники должны взять на себя ответственность и вложить работу в то, на что вы претендуете. Потому что в итоге это только увеличит ваши шансы на получение награды.

И хотя вы должны чувствовать себя комфортно, задавая вопросы, как предлагают эти три организации, убедитесь, что ответы, которые вы ищете, еще не находятся прямо перед вами — будь то на странице часто задаваемых вопросов или в подсказках прошлых победителей.

«Чтобы предоставить больше информации о нашем процессе отбора, Artist Grant запрашивает у художников, включенных в окончательный список, разрешение размещать изображения своих работ и ссылки на веб-сайты на наших страницах в социальных сетях», — говорит Джеймс. Мы уже публикуем изображения и ссылки художников-победителей. Мы надеемся, что краткий список даст представление о широком спектре творческих усилий, которые мы рассматриваем».

Это один из советов, которые также предлагались получателям грантов!

Отправьте только то, что требуется, и ничего больше!

Имея всего один шанс, художники стремятся произвести впечатление в своих приложениях.И хотя отправка дополнительных материалов может заставить вас поверить, что вы получаете преимущество в конкурентной борьбе, грантодатели на самом деле с этим не согласны.

«Художники должны внимательно прочитать инструкции по подаче заявки и предоставить все запрошенные материалы в требуемом формате. Несоблюдение рекомендаций (например, как назвать ваши цифровые файлы) дает учреждению законную причину для дисквалификации заявки», — признает Джеймс.

«Не присылать материалы без запроса. Комитет старается быть справедливым при просмотре однотипных материалов от каждого кандидата и не будет рассматривать лишние материалы.

Вместо этого потратьте свое время и усилия на двойную проверку и совершенствование того, что просят!

«Возможно, вас удивит, как много художников присылают нам ссылки на припаркованные веб-страницы (т. е. URL-адреса, не привязанные к активным веб-сайтам) или работают в дисциплинах, которые мы не проверяем. Мы просматриваем заявки только со всеми запрошенными материалами», — подчеркивает он.

Вот отличный совет от NYFA:

«Обратитесь к своим друзьям, коллегам-художникам и профессионалам в области искусства, чтобы рассмотреть вашу заявку и обсудить свою работу.Наличие второй пары глаз всегда помогает и часто может подсказать вам, чего может не хватать в вашем приложении».

Изображения — ваша нога в двери.

Еще один момент, который очень четко разъяснили эти грантодатели? Независимо от возможности и материалов, которые они рассматривают, у вас ДОЛЖНЫ быть выдающиеся изображения ваших произведений искусства.

Этого нельзя избежать — вся эта история с грантом посвящена искусству, верно?

«Мы понимаем, что художники, вероятно, лучше всего могут представить свою работу визуально, поэтому мы считаем изображения наиболее важной частью приложения», — говорит Рамо.И хотя время просмотра варьируется, у вас может не быть столько времени, чтобы произвести впечатление на жюри.

«В среднем, — объясняет директор Artadia, — каждая заявка рассматривается примерно 30–45 секунд в зависимости от общего количества поданных заявок».

В случае с NYFA образцы изображений проверяются один за другим в быстрой последовательности. Тем не менее, модератор останавливается на 1-м и 6-м изображениях, чтобы прочитать вслух описания изображений (например, название, дату, средство и т. д.), в среднем 15-20 секунд времени просмотра для 1-го и 6-го изображений.

При этом вы не всегда знаете, какие изображения будут проверяться и как долго. И единственный способ бороться с этим — абсолютно убедиться, что все изображения, которые вы отправляете, соответствуют номиналу. Как и в случае с любым портфолио, вы хороши настолько, насколько хорош самый плохой образ. Отправляйте только то, что вы считаете своими лучшими работами — работу, которая поможет вам показать, что вы выдаетесь в своей области.

Предложение ArtistGrant.org? Отметьте эти четыре критерия: в фокусе, без трапецеидальных искажений, без отвлекающих деталей фона и с хорошим освещением.

«Художнику не обязательно иметь доступ к дорогостоящему оборудованию. Камера мобильного телефона и естественный солнечный свет могут работать хорошо», — рекомендует Джеймс. «И рассмотрите возможность установки и / или детальных снимков, если единственный вид спереди не передает впечатления от просмотра».

А теперь давайте поговорим о процессе жюри!

Вот вопросы, которые мы чаще всего слышим от артистов, интересующихся процессом отбора:

Существуют ли заранее установленные критерии или критерии, по которым работает жюри? Или учреждение полагается исключительно на личность и вкус присяжного?

Если есть заранее установленные критерии, насколько хорошо учреждение обучает присяжных в отношении их критериев и основных ценностей, прежде чем они начнут оценивать кандидатов?

И ответ… Присяжные знают, что делают!

Они не только выбираются на основе своего опыта как членов жюри, так и художников в своей области, но лучшие организации будут стремиться к разнообразию и справедливости в своей судейской коллегии.

Рамо затрагивает все эти моменты в процессе награждения Artadia:

«У нас есть три присяжных и меняющаяся группа присяжных, чтобы учитывать предпочтения и вкусы каждого человека. И должен быть какой-то консенсус, чтобы художник мог двигаться вперед», — говорит она. «Мы разговариваем с каждым присяжным до того, как они начнут процесс, и объясняем, что для нас значит заслуга. Большинство присяжных хорошо разбираются в процессе жюри, однако мы распространяем наши критерии».

Сотрудники NYFA соглашаются: «Мы утверждаем, что стипендия NYSCA/NYFA Artist Fellowship подлежит экспертной оценке, а участниками дискуссии должны быть практикующие художники, имеющие опыт работы в дисциплинах, которые они рассматривают.

«NYFA делает все возможное, чтобы собрать разнообразные панели с учетом жанра, гендерной идентичности, этнической принадлежности, культурного происхождения, географического положения и т. д.», — утверждают Берри и Каландро. «Участникам дискуссии предоставляется обширная информация, обсуждающая наш этический кодекс, нашу твердую позицию в отношении конфликтов интересов и предубеждений, нашу приверженность поддержке художников любого происхождения и нашу неизменную заинтересованность в работе по обеспечению инклюзивности и доступности для всех заявителей. “

Что касается рубрик, Джеймс хочет, чтобы художники были уверены, что они не так важны, как могут показаться.

«Люди любят и ненавидят рубрики. Рубрики полезны, потому что они разъясняют критерии. Однако они могут подавлять творчество, или художник может самостоятельно отказаться от подачи заявки, если он не считает, что его работа соответствует критерию (когда он действительно соответствует). В то время как рубрика может помочь отборочной комиссии быть более объективной при сокращении пула заявок, комитет все равно должен принять решение среди оставшихся художников».

Еще совет? Отправьте заявку как можно скорее.

«Всем художникам повсюду… пожалуйста, не ждите до последнего часа, чтобы подать заявку!» настаивает Рамо.

«Большинство грантодателей, в том числе и мы, не будут продлевать срок для тех, кто его пропустит. Наша заявка проста, и если вы можете, подайте ее в течение первой недели после объявления».

И Артадия не единственная организация, которая так думает! Это было одним из самых больших запретов, о которых предупреждали организации.

«Не ждите дня окончания подачи заявок, чтобы подать заявку!» говорят Берри и Каландро из NYFA, по этой причине вы, возможно, не подумали.«Персонал стипендии доступен 5 дней в неделю, чтобы ответить на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть в отношении процесса подачи заявки. Если у вас возникнут проблемы в последний момент, мы не сможем помочь.

«Но, — добавляют они, — даже если вы подадите заявление накануне, мы поможем, чем сможем».

Поскольку сроки, как известно, трудно отслеживать, наряду с миллионами вещей, происходящих в вашем арт-бизнесе, лучшее, что можно сделать, — это найти систему, чтобы оставаться организованным. Кроме того, система управления запасами произведений искусства, такая как Artwork Archive, является чрезвычайно простым в использовании инструментом, созданным специально для художников.

Вы можете не только отслеживать даты подачи заявок, но и управлять всем своим портфолио, изображениями с высоким разрешением, важными деталями, документами, которые вам потребуются для подачи заявки, и многим другим. Вы даже можете запланировать отправку напоминаний прямо на ваш почтовый ящик, когда придет время подать заявку.

Больше не пропускайте сроки подачи заявок! Вы организованный художник с миссией.

Никогда не отказывайтесь от подачи заявки.

Это подчеркивали и успешные грантополучатели!

Вы не можете принять отказ на свой счет, объясняет Джеймс: «То, что определяет окончательное решение, может различаться на каждом конкурсе, в зависимости от артистов, включенных в шорт-лист, и состава комитета.

Назовите это удачей. Назовите это игрой чисел. Но то, что вы не были выбраны для одной возможности, не означает, что вы этого не заслуживаете. Решения всегда будут зависеть от текущего цикла конкурса и жюри, и вы никогда не знаете, когда все кусочки головоломки соберутся вместе.

«Продолжайте подавать заявки!» — выражает персонал NYFA. «Лучший способ повысить свои шансы на получение гранта, стипендии или финансирования — отточить свою практику подачи заявок».

А знаете, как говорят: практика делает совершенным! Продолжайте исследовать возможности, узнавайте, что сделали другие художники, чтобы получить свои гранты, совершенствуйте свои изображения и высказывания и всегда, всегда подавайте заявку снова.

«Подавайте заявки на участие в как можно большем количестве конкурсов — у вас больше шансов быть выбранными, а любые отказы менее болезненны», — соглашается Джеймс.

Готовы ли вы, когда появится подходящая возможность предоставить? Начните бесплатную пробную версию Artwork Archive сегодня.

Важность написания грантов для некоммерческих организаций

Некоммерческие благотворительные сообщества. Однако для того, чтобы они работали, им необходимо постоянное финансирование. Поскольку эти организации не получают прибыли от своих жизненно важных услуг, им необходимо найти внешние источники финансирования, которые помогут им поддерживать свою повседневную деятельность.

Самый распространенный способ для некоммерческих организаций продолжать обслуживать свои сообщества — получать гранты. Автор гранта запрашивает финансовую помощь у учреждения, как правило, благотворительного фонда или за счет государственного финансирования, и для этого им необходимо использовать определенные стратегии.

Почему написание грантов для некоммерческих организаций имеет первостепенное значение

Поскольку авторы грантов готовятся помочь своим организациям, они должны понимать, что большинство наград основано на заслугах, а не на потребностях. Даже если некоммерческая организация может столкнуться с финансовыми трудностями, другая организация скорее получит конкурсный грант, если подаст более качественную заявку.

Организация по выдаче грантов The Grantsmanship Center рассказала о том, как распределители грантов избегают пожертвований из-за необходимости. Они написали: «Поскольку смысл присуждения гранта — это влияние, а не деньги, реальная цель предложения о гранте — собрать необходимые ресурсы, чтобы помочь некоммерческой организации выполнить свою цель. Грант — это инструмент, который некоммерческие организации используют для решения важных проблем в своих сообществах». Следуя этой логике, имеет смысл, что благотворительные организации, как правило, дают больше денег некоммерческим организациям, которые будут быстрее и эффективнее помогать сообществу или иным образом распространять информацию о проблеме местного или национального значения.

Гранты эффективно подпитывают некоммерческие миссии. Кроме того, в то время как гранты влияют на организации, в которых они распределяются, они в большей степени влияют на изменения в сообществах, которые некоммерческая организация стремится поддерживать. Когда некоммерческие организации подают заявки на гранты, они должны четко понимать, какую пользу получат их сообщества от полученных денег.

Определение потребностей сообщества должно проявляться различными способами по мере того, как организации готовят материалы для своих заявок. По мнению Региональной комиссии Аппалачей, в первую очередь некоммерческие организации должны стремиться к достижению измеримых, реалистичных и действенных результатов.Они придали больше контекста этой практике, приведя пример того, как некоммерческая организация по очистке рек детализирует свой собственный поток достижимых целей.

Кроме того, они пишут, что по мере того, как река станет чище, все больше людей будут заинтересованы в том, чтобы купаться и кататься на лодках, ловить рыбу и есть свой улов, а также рассматривать возможность покупки недвижимости вдоль реки. Эти результаты привлекли бы комитет по дарению подарков, потому что цели гипотетического проекта по очистке реки будут иметь измеримые преимущества, изменяющие сообщество.

Таким образом, гранты приносят пользу не только некоммерческим организациям. Вместо этого гранты помогают некоммерческим организациям способствовать срочным, позитивным и долговременным изменениям в различных сообществах.

Стратегии написания грантов

Написание грантов для некоммерческих организаций — это жанр письма, который имеет свой собственный набор условностей. Как заявляет некоммерческий совет Forbes, авторы грантов должны использовать ряд тактик на уровне своих собственных текстов, прежде чем рассматривать возможность участия в предложении о гранте.

В целом, они утверждают, что авторы грантов должны четко и понятно выражать потребности своей организации. Если авторам необходимо использовать язык, специфичный для конкретной области или более высокого уровня, они также должны объяснить эти термины для комитетов по дарению подарков. В целом, совет Forbes рекомендовал писателям:

  • Думайте нестандартно, когда они общаются
  • Пишите с исследованием
  • Создание материалов приложения в процессе
  • Обосновать потребности организации с помощью повествования, последовательности повествования
  • Завершение с упором на влияние на сообщество

Хотя эти общие советы по написанию могут быть полезны для разных жанров, они особенно актуальны для успешных заявок на получение гранта.Национальный научный фонд, государственная служба, которая финансирует ряд некоммерческих проектов по всей стране за счет грантов, предоставил более подробную информацию о том, как организации могут составлять привлекательные материалы для заявок. Они предлагают следующее:

Непосредственный ответ на запрос приложения

Этот пункт может показаться слишком упрощенным, но это одна из самых важных стратегий эффективного написания грантов для некоммерческих организаций. Авторы грантов должны сосредоточить свои ответы на конкретных заявках на гранты.Когда некоммерческие организации используют одни и те же ответы в нескольких приложениях дословно, они рискуют отправить скучные ответы, которые не отвечают на приглашение. Для каждой заявки авторы грантов должны внимательно следить за тем, как спонсор задает конкретные вопросы, чтобы они могли предоставить наиболее убедительную и целенаправленную информацию.

Обеспечение четкого понимания цели

Одна из самых больших ошибок, которую может совершить некоммерческая организация, состоит в том, что она предполагает, что орган, дарящий подарки, знает, какова их миссия.За крупные национальные гранты несколько тысяч некоммерческих организаций борются за финансирование проектов. Даже если некоммерческая организация может быть хорошо известна, никогда не следует полагать, что грантовые фонды знают свою миссию. У авторов грантов есть уникальная возможность донести идею и миссию своей организации интересным языком.

Предложите свое видение для проекта сообщества

Когда авторы грантов ищут финансирование для своей некоммерческой организации, они не должны сосредотачиваться на том, как эти деньги послужат организации.Вместо этого некоммерческие организации должны иметь в виду проект, который будет эффективно обслуживать сообщество. В материалах заявки на получение гранта авторы должны особо указать, как проект будет реализован и как пожертвованные средства будут иметь значение.

Измерение ресурсов для достижения цели

Для того, чтобы организации, дарящие подарки, захотели финансировать конкретные некоммерческие проекты, они должны понимать, как будут использованы их деньги и с какой целью. Авторы грантов для некоммерческих организаций могут удовлетворить эту потребность, подробно описав в четких и измеримых терминах, как грантовые деньги принесут пользу сообществу.При таком общении важно, чтобы некоммерческие организации снова сосредоточились на том, как лучше всего обслуживать свое сообщество, а не на том, как улучшится их организация.

Демонстрация инновационного проекта

Фонды будут более охотно финансировать некоммерческую организацию, если эта организация сможет продемонстрировать инновационный подход к проблеме. Вместо того, чтобы перефразировать старые способы реагирования на проблемы сообщества, некоммерческие организации, которые могут продемонстрировать новые, уникальные и эффективные способы решения проблемных областей, будут иметь преимущество.Хотя по-прежнему рекомендуется сохранять проекты на основе успешных фреймворков, добавление новых и уникальных подходов может быть полезным.

Принять соответствующие исследования

Исследования имеют большое значение при написании грантов. Когда авторы грантов для некоммерческих организаций используют данные о проблеме или потребностях сообщества, благотворительные фонды лучше понимают, как их деньги будут финансировать продуктивный проект. Хотя заявки на гранты без изученных материалов все еще могут быть успешными, автору гранта, который использует достоверную информацию в дополнение к своему предложению, вероятно, будет легче убедить доску заявок предоставить его организации.

Один из лучших способов добиться положительных изменений в вашем сообществе — это учиться у профессионалов, которые помогли развить и сформировать свои собственные. Полностью онлайн-бакалавр социальных услуг Университета Лесли предоставляет комплексную основу для подготовки вас к тому, чтобы стать ведущим защитником сообщества. Когда вы узнаете в классе, как обеспечить финансирование проектов некоммерческих организаций с помощью грамотного написания грантов, вы будете применять эту базу знаний к реальному опыту до и после окончания учебы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.