От нуля до миллиарда долларов за четыре года

Какое свершение в мире бизнеса можно считать подлинно незаурядным? Создание крупнейшей на планете корпорации? Но для этого достаточно провести слияние двух очень больших компаний. Обеспечение максимальной рентабельности собственного капитала или рекордной прибыли? Тоже невелика хитрость: не исключено, что фирме просто повезло или для отрасли, в которой она действует, год оказался особенно удачным. Вообще привести пример достижения, которое нельзя объяснить счастливым расположением звезд или влиянием внешних сил, — довольно сложная задача. Однако если предприятие за короткий срок превратилось из крошечного младенца в гиганта по объему продаж, сохранило при этом высокую прибыльность и к тому же добилось всего благодаря внутренним факторам, а не в результате поглощений, то сомнений не возникает — это и есть исключительный деловой успех.

Увеличить оборот гораздо труднее, чем поднять уровень рыночной капитализации.

Конечно, повышение капитализации с нуля до миллиарда долларов — серьезная победа, но она не требует решения всего комплекса управленческих проблем, возникающих при построении мощной корпорации с большим объемом продаж. Для этого необходимо, скорее, искусное управление ожиданиями инвесторов. И хотя мы отдаем должное компаниям, способным обеспечить быстрый рост котировок своих акций, они не рассматриваются в данной статье.

За пределами нашего внимания находятся и фирмы, доходы которых умножаются благодаря тому, что, используя существующие каналы сбыта, они выводят на рынок усовершенствованный товар или услугу и дают этому громкое название «нового подразделения». Нас интересует рост с «настоящего» нуля — идет ли речь о самостоятельной компании или о действительно новом, не имеющем предшественников подразделении в рамках крупной корпорации.

Обозначим такие быстрорастущие структуры кодом Z.1.4, который подразумевает, что их оборот увеличился с «нуля» (zero), т. е. менее чем с 50 млн долл., до 1 млрд долл. за 4 года или даже более короткий срок.

Используя различные базы данных, мы обнаружили 46 компаний с такими характеристиками, в том числе 36 американских и 10 европейских (строго говоря, только 15 из них безоговорочно удовлетворяют критерию Z.1.4, a 31 — лишь приблизительно). Несколько неожиданным оказалось то, что круг представляемых ими отраслей довольно широк, и только половина «молодых великанов» относится к сектору высоких технологий. Деятельность фирм Z.1.4 развивается главным образом в сфере «бизнес — потребитель» (В2С), хотя есть несколько (точнее — 10) примеров достижения успеха и в сфере «бизнес — бизнес» (В2В).

Цель нашего исследования — рассмотреть наиболее интересные стороны феномена Z.1.4[1]. Мы попытались разложить успех Z.1.4 на составляющие и исследовали по отдельности стратегические, организационные, операционные, маркетинговые, финансовые и лидерские аспекты деятельности этих компаний.

В данной статье мы рассматриваем некоторые наиболее интересные вопросы, позволяющие лучше понять суть феномена Z.1.4.

Что такое великая идея?

Наиболее характерный элемент стратегии компаний Z.1.4 — узкая специализация. Большинство из них сосредоточено на создании конкретного товара или предложении определенной и очень привлекательной для потребителей услуги. Некоторые из компаний Z.1.4 предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Лишь одна компания (DreamWorks, занимающаяся кинематографическим, телевизионным и музыкальным бизнесом) развивает целый спектр вариантов, но и она делает это в рамках общего брэнда. Диверсифицированных корпораций в группе Z.1.4 не оказалось.

Очевидно, что такое наблюдение противоречит представлениям о целесообразности организации бизнеса в форме конгломерата и использования модели венчурного капитала, суть которой заключается в составлении многоотраслевого инвестиционного портфеля. Отличительная черта членов «клуба Z. 1.4» состоит в том, что каждый из них находит одну мощную идею и концентрирует усилия на ее реализации в течение длительного времени.

Что же это за идеи? Их можно разделить на три основные категории — в зависимости от обеспечиваемого ими результата. Чуть более половины представителей группы Z.1.4 добились кардинального повышения эффективности потребительской продукции, которую можно оценить с помощью количественных характеристик. Около трети компаний удалось значительно снизить цены на свои товары, сохранив те же параметры эффективности, что у конкурентов. И примерно шестая часть рассматриваемых фирм сделала ставку на формирование у клиентов сильной эмоциональной привязанности.

Идеи, относящиеся к первой из названных категорий, реализуются в двух случаях. Во–первых, это происходит, когда «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги — прежде либо совсем не существовавшая, либо не являвшаяся значимой, но после кардинального изменения вошедшая в тройку важнейших факторов, которые предопределяют покупательский выбор в целевом сегменте рынка.

Такое изобретение эквивалентно созданию новой игры на стратегическом поле конкурентной борьбы[2].

Примерами могут служить выпуск портативного компьютера корпорацией Compaq и создание компанией Amgen лекарства, позволяющего избежать побочного эффекта (тошноты) при осуществлении диализа. Обе фирмы сосредоточили свое внимание на таких качествах продукции, которые по итогам проводившихся ранее опросов покупателей не входили в список ключевых критериев ее приобретения. Однако как только новые товары появились на рынке, потребительская аудитория быстро присвоила этим качествам очень высокий рейтинг.

Вот как восторженно писала газета Chicago Tribune о преимуществах подобного изобретения (речь идет о модели компьютера Deskpro 386): «Время, требуемое для пересчета электронных таблиц, теперь исчисляется не минутами, а секундами. Поиск в базе данных осуществляется так быстро, что возникает впечатление, будто была введена неправильная команда,… а проверка орфографии и подсчет количества слов вообще воспринимаются как мгновенные».

Сегодня такие восторги кажутся забавными, однако двадцать лет назад возможности Deskpro 386 превзошли даже самые «неразумные» ожидания потребителей.

Во–вторых, идеи первой категории реализуются тогда, когда совершается количественный скачок в отношении уже существующих важнейших факторов потребительского выбора. Нам представляется, что для вхождения в группу Z.1.4 фирма должна опередить свою отрасль с инновационной точки зрения примерно на 3—5 лет. Приведем два примера таких скачков. Тот факт, что широта ассортимента является одним из ключевых критериев выбора магазина, торгующего товарами для дома, не был секретом. Однако компании Home Depot удалось совершить прорыв, увеличив число товарных наименований в одном магазине в десять раз — с традиционных 3 тыс. до 30 тыс. Другой пример — применение формата уплотненных файлов (ZIP), которое кардинально изменило главную характеристику магнитных носителей информации, обеспечив 70–кратное увеличение объема памяти гибких дисков.

Во вторую категорию великих идей, способных обеспечить компании членство в «клубе Z.1.4», входят те, которые воплощаются в резком снижении цен на товары или услуги. Необходимо отметить важный элемент корпоративной стратегии этого типа — впечатляющие размеры ценовых скидок, применяемых в момент выхода на рынок (в среднем от 30 до 45%). Суть состоит в том, что понижение цен должно быть достаточно значительным, чтобы оказать действенное влияние на покупателей.

Объясняя успех фирм этой подгруппы (как уже говорилось, к ней относится примерно треть «молодых великанов») лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что последняя строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без кардинального повышения эффективности внутрифирменных бизнес–процессов. Кроме того, нужно постоянно отыскивать средства для предоставления новых скидок — это необходимо для поддержания устойчивого ценового преимущества, поскольку конкуренты со временем воспроизводят инновации, позволившие первопроходцам установить низкие цены.

Третья категория идей базируется на использовании эмоциональной привязанности клиентов, возникающей преимущественно в результате всплесков потребительского спроса (они могут быть и нерациональными) или капризов моды. Создать «пронизанные» подобными идеями товары довольно трудно; нелегко и сохранять полученное таким способом превосходство над соперниками. И все же некоторым компаниям это удалось, что позволило им заложить основы сверхбыстрого роста и стать членами «клуба Z.1.4».

Так, компания Outback steakhouse сумела построить в США мощную сеть ресторанов, максимально отвечающих потребностям потребителей. В непринужденной комфортной обстановке с характерным австралийским дизайном, вошедшим в моду после фильма «Данди по прозвищу Крокодил», посетителям предлагался прекрасно приготовленный стейк. Сервис в ресторанах был безупречным, при этом особое внимание уделялось деталям. Например, во время дождя официант провожал клиентов до машины под большим «президентским» зонтом.

Все это способствовало формированию у потребителей особой эмоциональной привязанности, которая заставляла их рассказывать о ресторане своим друзьям и сослуживцам и посещать его вновь и вновь. Такой подход позволил Outback steakhouse обойти конкурентов и выделиться из множества американских ресторанов, специализирующихся на стейках.

Как правильно расти?

Предположим у вас есть «великая идея». Что делать дальше? Каждый кандидат на вступление в группу Z.1.4 после разработки и утверждения такой идеи сталкивается с проблемой ее превращения в основу крупного производства. Как оказалось, выбор корпоративной стратегии роста сильно зависит от двух параметров — естественного масштаба бизнеса и намеченных темпов его расширения.

Рассматривая естественные масштабы бизнеса, нетрудно заметить, что некоторые его виды по своей сути являются ограниченными, или локальными. Примером может быть розничная торговля — отдельный магазин конкурирует с соседями по территории, а не со всеми торговыми предприятиями страны. Напротив, для других видов бизнеса естественен национальный или международный масштаб. Таким характером обладает компьютерная индустрия — невозможно определить лучшего производителя компьютеров в одном американском штате, поскольку конкуренция между компаниями данной отрасли идет на глобальном уровне.

Скорость расширения бизнеса изменяется от низкой (она характерна для фирм, которые на каждом этапе должны доказывать успешность своей идеи, чтобы получить дальнейшее финансирование) до высокой (это прерогатива компаний, имеющих достаточно средств для выхода непосредственно на национальный рынок и полностью убежденных в своей конечной победе).

В результате сочетания названных параметров получаются четыре варианта корпоративной стратегии. При наличии значительных финансовых ресурсов для локального бизнеса подходит стратегия «блицкрига» (одновременного выхода на множество региональных рынков), а для национального — стратегия «большого взрыва» (мгновенного захвата большой доли рынка в масштабах всей страны или всего мира). Если финансовые ресурсы ограниченны, то в местном бизнесе применяется стратегия «последовательного копирования» (сначала обеспечивается присутствие на одном региональном рынке, затем — на другом и т.д.). В национальном масштабе используется стратегия «внезапного захвата» (сперва устанавливается контроль над малыми, не очень значительными рыночными сегментами, а потом быстро наращивается оборот, пока более крупные конкуренты не заметили опасности и не успели на нее среагировать). Подобным образом действовала корпорация AOL, реклама которой размещалась на Web–сайтах ее главных соперников (Prodigy Communications и CompuServe) вплоть до того дня, когда AOL стала игроком номер два на американском рынке Интернет–услуг.

Решение о поддержании тех или иных темпов расширения бизнеса нужно принимать, исходя из необходимости уравновесить операционный и стратегический риски.

Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаточно профессиональное управление, низкий уровень качества продукции и т. д. Очевидно, что он увеличивается по мере ускорения роста компании (например, если менеджеров не хватает, то открытие десяти магазинов означает больший риск, нежели пяти).

Стратегический риск (его еще называют конкурентным) вызван тем, что победа в битве с соперниками отнюдь не гарантирована. Иными словами, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными противниками, последние могут «задавить» ее масштабами своего бизнеса. Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, поскольку повышается вероятность того, что «молодой великан» окажется крупнее своих конкурентов, когда начнется «рукопашный бой».

Уровень стратегического риска зависит и от того, насколько велико в данной отрасли значение экономии на масштабах: если этот фактор является существенным, то с самого начала серьезное преимущество будет на стороне «старого титана».

Что касается скорости снижения стратегического риска по мере роста бизнеса, она определяется размерами рынка и сроками вступления молодой компании в жесткую конкурентную борьбу. Например, если на рынке достаточно места для 5 тыс. магазинов, а открыто лишь 50, то стратегический риск считается довольно низким несмотря на темпы расширения нового бизнеса — маловероятно, что в ближайшем будущем произойдет насыщение рынка и начнется суровая конкуренция. Если же емкость рынка исчерпывается сотней торговых точек, то строительство тех же 50 магазинов означает неизбежную близость военных действий, поэтому в данном случае уровень стратегического риска высок и не предрасположен к резкому падению в будущем.

Какие проблемы типичны для «молодых великанов» — стратегические (из–за недостаточной скорости роста) или операционные (в связи со слишком быстрой экспансией)? Однозначного ответа дать нельзя, однако компании группы Z.1.4 чаще сталкиваются с операционными, нежели со стратегическими трудностями. Не стоит стремиться к достижению миллиардного оборота за четыре года любой ценой, это не даст волшебной гарантии на будущее. Лучше за то же время стать успешной фирмой с оборотом в 500 млн долл. , чем добиться 1 млрд долл. и развалиться под грузом операционных проблем.

В частности, необходимо учитывать, что при прочих равных условиях уровень производства способен варьироваться в определенных границах, и максимум доходов можно обеспечить как в нижней, так и в верхней точке этого диапазона — в зависимости от особенностей выпускаемой продукции. Если удельные затраты низки, а маржа прибыли высока, следует производить как можно больше и постоянно иметь значительные запасы готовых изделий, ибо если часть спроса окажется неудовлетворенной, убытки будут очень велики, а при накоплении товарных запасов, напротив, малы. И наоборот, внушительные удельные затраты и скромная маржа прибыли обуславливают целесообразность поддержания производства на минимально допустимом уровне (так как издержки весьма значительны в случае формирования избыточных запасов и довольно умеренны при отсутствии требуемых товаров на складе).

Ежегодно компании группы Z.1.4 сталкиваются с необходимостью увеличения производственных мощностей в 3—10 раз, а также с высокой неопределенностью перспектив развития спроса (неясно, вырастет он в 2 или в 20 раз). Точно предсказать рост потребительского спроса очень сложно. В такой ситуации построенное предприятие может оказаться слишком маленьким либо слишком большим. Это означает, что неопределенность обходится очень дорого, но столь же грандиозна и стоимость, которая обеспечивается снижением неопределенности.

Таким образом, принимая решение о масштабах расширения производства, директор по операционной деятельности молодой быстрорастущей фирмы использует иные инструменты, нежели его коллега из давно существующей компании. В частности, директору новой фирмы необходимо составить представление о величине стоимости, которая может быть создана в результате снижения неопределенности в области спроса, и предпринять максимум усилий для повышения точности прогноза. В связи с этим наверняка потребуется провести максимально глубокое исследование рынка (а следовательно, затратить больше средств, чем обычно) и применить различные методы управления спросом.

Выбор скорости корпоративной экспансии и определение способов управления операционным риском относятся к наиболее важным и сложным решениям, которые требуют исключительного мастерства и интуиции от руководителей компании Z. 1.4. Связанные с таким выбором серьезные ошибки, как правило, приводят к выбыванию компании из кандидатов в члены «клуба Z.1.4» или даже к банкротству.

Как подарить мечту?

Очевидно, что руководители компаний Z.1.4 прежде всего должны обладать высокой квалификацией в сфере маркетинга. Ведь за очень короткий срок им необходимо убедить покупателей потратить миллиард долларов в год на новую продукцию. Как оказалось, в большинстве случаев превосходство продукции, предлагаемой фирмами группы Z.1.4, настолько очевидно, что проинформировать об этом крупную целевую аудиторию не составляет особого труда. Тем не менее многие быстрорастущие фирмы применяют неординарные маркетинговые стратегии. Как правило, им удается в кратчайшие сроки донести информацию о своей продукции до потенциальных покупателей и добиться известности как фирменной, так и товарной марки. Например, через четыре месяца после появления на рынке автомобиля Saturn о нем знали 100 млн американцев, а через год — уже 200 млн.

Продукция членов «клуба Z.1.4» нередко занимает верхние строчки рейтинга покупательских симпатий. Для достижения той же степени узнаваемости традиционным маркам потребовалось гораздо больше времени. Повторим: секрет успеха компаний Z.1.4 — в особой привлекательности их товаров или услуг для потребителей, однако быстрый рост популярности торговых марок, как правило, является результатом применения инновационных методов общения с клиентами.

Действительно, многие компании из группы Z.1.4 становятся широко известными сразу после старта. Быстрое достижение популярности — часть их стратегии. Здесь можно выделить несколько подходов, доказавших свою результативность, и прежде всего — применение «вдохновляющей» маркетинговой концепции, которая очень нравится клиентам. Продается не товар, а мечта — столь точно воплощаются потребности покупателей (возможно, пока еще неосознанные) и столь эффективно организуется донесение до них соответствующей информации. «Вам письмо», — сообщает AOL и тем самым создает у пользователя чувство принадлежности к сообществу и ощущение участия в происходящих событиях. Воздействие этой простой фразы оказалось настолько сильным, что голливудская киностудия выпустила фильм с тем же названием, который посмотрели несколько десятков миллионов зрителей. Компания Home Depot, торгующая товарами для дома, утверждает: «Вы можете сделать это сами», — и одно из затаенных желаний домовладельца сбывается.

Немалый интерес вызывают у публики и захватывающие истории развития быстрорастущих компаний, которые распространяются средствами массовой информации. Подобные истории (часто весьма искусно придуманные) нацелены на формирование у потребителей благоприятного отношения к фирмам группы Z.1.4. Основой яркого повествования может стать, скажем, пример реализации американской мечты (деятельность корпорации Gateway началось в провинциальном гараже), или благородное стремление изменить мир к лучшему (цель производителя компьютеров Apple — создавать технику, доступную любому пользователю), или тема борьбы с могущественным противником (сотовый оператор Mobilcom ведет постоянное соперничество с национальным оператором связи Deutsche Telekom).

Важное место отводится рекламе самих руководителей компаний. Пользуясь вниманием журналистов, они продвигают как свои великие идеи, так и выросшие на их основе корпорации, и тем самым поддерживают энтузиазм инвесторов. Значительный интерес со стороны прессы и телевидения помогает избежать крупных рекламных расходов — увеличиваются не сами затраты, а их эффективность.

Прямое сравнение информационных стратегий компаний из группы Z.1.4 и их конкурентов выявляет нетрадиционную, новаторскую сущность используемых «молодыми великанами» подходов. Если корпорация Prodigy Communications придерживалась традиционных методов, размещая рекламу в компьютерных журналах и предлагая программное обеспечение для получения доступа к своим услугам в специальных магазинах, то AOL распространяла компакт–диски с программами повсюду, предоставляя Интернет–пользователям определенное время бесплатно. Развивая онлайновую книготорговлю, фирма Amazon.com установила партнерские отношения с 200 тыс. Web—сайтов и, таким образом, оказалась представленной практически во всей Глобальной сети. Напротив, ее прямой конкурент Barnes & Noble.com остался сторонником консервативного способа проведения рекламных кампаний в обычных средствах массовой информации. Mobilcom создал пародию на рекламу Deutsche Telekom и был привлечен в качестве ответчика по иску. Широкое освещение судебного процесса немедленно принесло известность новой компании. В результате все абоненты, недовольные услугами национального оператора, стали клиентами Mobilcom.

Оригинальность изобретаемых подходов утрачивается очень быстро. С течением времени становится все труднее сохранять своеобразие и прокладывать необычные пути к сердцам потребителей в условиях, когда миллионы напористых продавцов используют множество уловок. Тем не менее компаниям из группы Z.1.4 обычно удается найти ранее неизвестные приемы информационного воздействия, которые позднее становятся частью общепринятой деловой практики в соответствующих отраслях.

Чтобы вдохновить потребителей на активное приобретение новых товаров или услуг и обеспечить оборот в 1 млрд долл., эти фирмы создают системы высокоэффективного взаимодействия с клиентами, которые позволяют не только доводить до них нужные сведения, но и поддерживать обратную связь. Формирование устойчивых отношений с покупателями имеет настолько важное значение для обеспечения успеха этих компаний, что становится для них задачей первостепенной важности. Как показывают наши наблюдения, члены группы Z.1.4 организуют и поддерживают такое взаимодействие тремя способами.

Во–первых, менеджеры компаний Z.1.4 поддерживают постоянную тесную связь с потребителями и учитывают их реакцию в ходе принятия управленческих решений. Например, создатель империи Home Depot Бернард Маркус (Bernard Marcus), в отличие от своих коллег из других корпораций розничной торговли, проводил 40% своего времени непосредственно в магазинах, разговаривая с сотрудниками и покупателями. Ким Эдвардс (Kim Edwards) из Iomega лично побеседовал с множеством пользователей, прежде чем фирма приступила к разработке революционного формата уплотненных файлов.

Во-вторых, ряд компаний из группы Z.1.4 с самого начала создали специальные подразделения или бизнес–процессы для анализа откликов клиентов. Можно привести немало примеров использования данного метода. Скажем, фирма Dell организовала шестиступенчатый процесс разработки продукции для удовлетворения потребностей пользователей; корпорация AT%T Universal Card внедрила процедуру обсуждения ключевых показателей поведения покупательской аудитории на ежеутренних заседаниях с участием 12 топ–менеджеров; Cisco сформировала специальную группу защиты интересов заказчиков, подотчетную генеральному директору.

В–третьих, компании Z.1.4 обеспечивают обязательную ответную реакцию на запросы клиентов. Она становится неотъемлемой частью общекорпоративной культуры и способствует созданию весьма эффективной системы непосредственного общения с потребителями.

В этом отношении главная причина успеха компаний группы Z.1.4 заключается в том, что они держат свое слово. Опросы свидетельствуют: им доверяют 60—80% американцев, хотя обычно всего лишь 5% последних принимают содержание рекламных сообщений за чистую монету.

Кто может стать волшебником?

Один из главных вопросов — кто способен на такие свершения? Какие навыки необходимы менеджерам, чтобы стать настоящими лидерами компаний Z.1.4, справиться со специфическими и весьма сложными проблемами и, наконец, обеспечить действительно фантастический рост их фирм?

Вероятно, наиболее трудновыполнимыми условиями являются мобилизация значительных денежных средств и поддержание бесперебойного функционирования финансового источника. Когда выручка компании достигает 100 млн долл. (обычно это происходит через 18 месяцев после старта), необходимый объем капиталовложений составляет в среднем 119 млн долл. Примерно через полтора года продажи увеличиваются до 500 млн долл., что требует 210 млн долл. дополнительных инвестиций (т.е. общая сумма вложений повышается до 329 млн долл.). А когда оборот фирмы перешагивает заветный уровень в 1 млрд долл., капитальные затраты поднимаются еще на 110 млн долл. и доходят, таким образом, до 440 млн долл. Объем требуемых капиталовложений сильно зависит от отрасли.

К этому моменту фирмы Z.1.4 уже получают ощутимую прибыль (обычно они становятся рентабельными на 15–ом месяце своей жизни). Однако темпы роста оборота таких компаний гораздо выше генерируемых ими прибылей, поэтому в течение первых четырех лет им нужно так много дополнительных финансовых ресурсов (примерно 100 млн долл. ежегодно).

Эффективное управление компаниями из группы Z.1.4 обеспечивается благодаря активному привлечению директоров со стороны, обладающих специальными знаниями в самых разных областях и помогающих топ–менеджерам принимать правильные решения по важнейшим вопросам. Их участие позволяет повысить доверие инвесторов, однако такие руководители играют роль скорее советников, нежели контролеров. Вот как отозвался о внешних директорах Майкл Делл (Michael Dell): «Привлечение к работе Ли Уокера (Lee Walker), Джорджа Козметки (George Kozmetky) и Боба Инмэна (Bob Inman) обусловило резкий подъем доверия к нашей корпорации, ведь обычно молодые фирмы вроде Dell не имеют столь сильного совета директоров».

Изучение практики создания и управления компаниями Z.1.4 показало, что их руководители являются исключительными личностями. К моменту прихода в фирмы Z.1.4 большинство из них уже имеют за плечами выдающиеся профессиональные достижения, и им удается сохранить свои посты все четыре трудных года.

В целом роль команды лидеров в успехе фирмы Z.1.4 трудно переоценить. Самые важные особенности таких менеджеров — способность видеть картину в целом, знание отрасли и предпринимательская энергия. Их сравнение с традиционными профессиональными руководителями позволяет сделать вывод, что такие управляющие встречаются один раз на миллион.

Наибольшее распространение получила управленческая модель с одним доминирующим «мессианским» лидером, который является носителем духовной силы и ведет за собой подчиненных. Нередко встречается триумвират — модель с тремя лидерами, осуществляющими совместное руководство. Все прочие модели (дуэты, квартеты, профессиональные команды, партнерства) используются реже, и их можно объединить в категорию «остальные» (на нее приходятся 45% членов группы Z. 1.4).

Самая интересная из перечисленных моделей — триумвират. Ее успех обусловлен разделением лидерских ролей (а следовательно, возможностью решать несколько вопросов одновременно, обеспечивать четкое взаимодействие и взаимодополнение) и отсутствием того уязвимого аспекта взаимоотношений между старшим и младшим руководителями, который характерен для дуэта. Важено и то, что триумвират представляет собой самый стабильный состав: ни один из них не распался после достижения миллиардного оборота, тогда как каждый третий дуэт и каждая пятая «мессианская» модель, выполнив свое предназначение, сменились другими моделями.

Кроме того, триумвират облегчает создание команды лидеров, призванных вырастить «молодого великана». Если, допустим, инвесторы решат создать компанию, претендующую на членство в «клубе Z.1.4», им будет крайне сложно обеспечить ей «мессианского» лидера — так мало вокруг подходящих личностей и так трудно их выявить. В то же время, отыскав двух кандидатов, найти третьего все–таки легче — это задача выполнимая, хотя и очень нелегкая. Очевидно, количество фирм, способных войти в группу Z.1.4, ограничено числом руководителей, которые обладают необходимым талантом.

В зависимости от имеющихся у них специфических качеств и индивидуальных склонностей члены триумвирата обычно играют три различные роли — «провидца», «исполнителя» и «миротворца».

Потребность всех быстрорастущих компаний в первоклассном менеджере–провидце очень велика, а при выходе на только что созданный рынок она достигает критического уровня. Отсутствие стандартного товара делает бессмысленными какие–либо исследования рынка, вследствие чего компания вынуждена полностью полагаться на пророческий дар своего руководства. Лидер, выступающий в таком амплуа, обычно берет на себя функции директора по маркетингу и олицетворяет фирму в целом, становясь в связи с этим своеобразным героем средств массовой информации.

Роль исполнителя состоит в переводе грандиозной идеи на язык деловой практики. Как правило, именно менеджер–исполнитель обладает глубочайшим пониманием отраслевых реалий и управляет операционной деятельностью, кадровыми ресурсами и финансами.

Лидеры первых двух типов редко образуют гармоничный тандем, поэтому задачу мобилизации управленческой команды на осуществление великих свершений призван решать миротворец. Он часто отвечает за поддержание взаимоотношений с инвесторами и партнерами, а в некоторых случаях его включают в команду лидеров именно по рекомендации инвесторов.

Как победить в войне?

Борьба за управленческие таланты на верхнем уровне — лишь один из аспектов «кадровой войны». Для достижения успеха компании Z.1.4 необходимо еще найти и привлечь в коллектив множество сотрудников, выполняющих определенные функции на средних уровнях организационной иерархии. Очень часто для решения этой непростой задачи используется нетрадиционная и весьма гибкая кадровая политика, помогающая отыскать нестандартные ответы на актуальные вопросы. Привлекательное для потенциальных работников предложение формируется таким образом, чтобы в нем присутствовал существенный нематериальный компонент. Подчеркивается, что им предстоит трудиться в окружении великолепных специалистов, что перед ними откроются блестящие перспективы, что они смогут приобщиться к выполнению великой миссии. «Мы работаем сутками, но вы станете участниками подлинной революции в розничной торговле», — с таким призывом обратились руководители фирмы Staples к ее персоналу.

И действительно, во многих компаниях группы Z.1.4 шансы на продвижение по карьерной лестнице гораздо выше, чем в традиционных корпорациях. Оказалось, что треть из 30 тыс. сотрудников фирмы Home Depot являются настоящими предпринимателями — они несут весьма серьезную ответственность и имеют больше простора для творчества и вдохновения, чем их коллеги в обычных торговых точках. И это вполне оправданно. Генеральный директор Home Depot Артур Бланк (Arthur Blank) полагает: «Одна из важнейших проблем, с которыми мы сталкиваемся в период грандиозного роста, — обеспечение достаточного числа квалифицированных кадров для управления новыми магазинами».

Чтобы заполучить лучшие таланты, иногда приходится идти на крайние меры. Например, корпорация Cisco включила в список мероприятий по привлечению команды опытных специалистов такой нетривиальный способ, как поглощение целой компании, в которой эта команда работала. Желая переманить Алекса Мэндла (Alex Mandl) — тогдашнего директора по операционной деятельности и президента AT&T, весьма известную личность в бизнес–сообществе, — телекоммуникационный оператор Telegent предложил ему сменить амплуа и открыть молодой фирме «зеленую улицу» в обмен на стартовый бонус в размере 20 млн долл. и 18–процентную долю в акционерном капитале.

Руководители компаний Z.1.4 посвящают значительное время собеседованиям с кандидатами, считая подбор необходимого персонала одним из важнейших условий для достижения успеха. Они вводят в практику предоставление наиболее выдающимся работникам и менеджерам широких возможностей участия в различных схемах приобретения акций и получения выгод от роста котировок. С самого начала молодые фирмы создают хорошо отлаженные службы управления персоналом, обеспечивающие решение сложных кадровых проблем. Поскольку четкая организационная структура выкристаллизовывается позднее, новые сотрудники прежде всего вовлекаются в общую среду корпоративной культуры и работы в составе команд, а не «привязываются» сразу к конкретному рабочему месту. Такой процесс, похожий на погружение новобранцев в жизнь учебных военных лагерей, является весьма эффективным.

Своеобразная корпоративная культура играет заметную роль в достижении успеха компаниями Z.1.4. Она помогает сосредоточиться на реализации грандиозных планов с помощью установления связи между выполнением великой миссии фирмы и повседневным поведением ее персонала, компенсирует отсутствие сложившейся организационной структуры и зрелых управленческих процессов, способствует быстрому и эффективному принятию деловых решений.

Как правило, она имеет черты сходства с «военным положением», в котором постоянно ощущаются диктат незамедлительного принятия решении, жесткость окружающей среды, нацеленность на конфронтацию и необходимость обеспечить победу любой ценой. В обстановке непрерывно возникающих трудностей и значительного напряжения сил проблемы решаются быстрее, но сотрудники испытывают сильные перегрузки. В целях облегчения тяжелого бремени очень часто формируется особая атмосфера, которая свободна от традиционного иерархического подчинения, пронизана целеустремленностью и подпитывается идеей достойного вознаграждения. Руководитель корпорации Cisco Джон Чэмберс (John Chambers) сформулировал важность корпоративной культуры таким образом: «Если у компании есть замечательные сотрудники, которые вписываются в ее культуру, она непременно станет лидером в своей отрасли».

Кто следующий?

Почему феномен Z.1.4 столь интересен? Оказывается, что помимо уникальности решаемых задач компании Z.1.4 весьма привлекательны в финансовом отношении как для создателей, так и для инвесторов. По доходности инвестированного капитала компании Z.1.4 почти вдвое опередили инвестиционный фонд Fidelity, продемонстрировавший наилучшие результаты до краха индекса NASDAQ, и втрое — группу быстрорастущих корпораций, составленную на базе широкой выборки. В 36 публичных компаниях группы Z.1.4 мы обнаружили по крайней мере 12 учредителей, каждый из которых заработал свыше 1 млрд долл.

Кто станет следующим?

[1] Проект Z.1.4 был реализован в 1998 г. Помимо авторов данной статьи в работе участвовали Кевин

Коэн, Алексей Резникович, Лев Николау, Трей Лоран и другие консультанты McKinsey.

 

Виталий Клинцов — консультант McKinsey, Москва
Эберхард фон Ленайзен (Eberhard von Löhneysen) — директор McKinsey, Москва

Как заработать миллиард долларов на чайном грибе

Есть человек, который заработал миллиард долларов на чайном грибе, он американец, его зовут Джордж Томас Дэйв, сам он называет себя GT. Ему 41 год, что для миллиардеров – ранняя молодость. Однако удивительно как раз не это. Путь GT к богатству не повторяет, а иногда прямо противоречит едва ли не всем правилам построения миллиардного бизнеса.

Фото: Forbes

Чем необычен предмет его богатства?

Если не принимать во внимание наследство и смену лиц в корпорациях, то окажется, что большая часть новых состояний выросла: либо на сетевой торговле; либо на фондовых рынках; либо на новых технологиях. Звезды эстрады и спорта обычно становятся миллионерами, но до миллиардов не дотягивают.

Молодые миллионеры и миллиардеры быстрей всего появляются там, где удается монетизировать какой-то IT-проект: Марк Цукерберг с Facebook, Ларри Пейдж и Сергей Брин с Google, Павел Дуров с Telegram и пр.

Но чайный гриб (комбуча) известен уже несколько тысяч лет. Причем известен не маленькому племени в горах далекого острова. Его свойства описывали и древние китайцы, и современные ученые. Чайный гриб возили по Шелковому пути и заваривали на советских кухнях. С напитками из чайного гриба экспериментируют фирмы многих стран, сегодня известно больше 3 с половиной сотен производителей (и большая часть в США). Естественно, шанс заработать на том, что делают все – минимален, но Джорджу Томасу Дэйву это удалось.

Чем уникален путь GT к богатству?

Как теперь развивают проекты, не имея начального капитала?

Ищут богатого инвестора, который становится потом совладельцем бизнеса. Или проводят сбор денег на стартап через краудфаундинг, копят переводы со всего мира, начинают проект и потом рассчитываются со спонсорами акциями или деньгами.

Как поступил Джордж Томас Дэйв?

В 1995 году на маминой кухне стал готовить и разливать в бутылки чайный гриб комбучу. Сам клеил этикетки и развозил товар по магазинам. Первым сотрудником Дэйва была его мать, но со временем семейный бизнес вырос в компанию GT’s Living Foods.

Были ли у Дэйва, кстати, предпосылки для богатства?

Трудно сказать. Мелькает информация, что в 16 лет он связался с плохой компанией, где интересовались совсем другими «веществами», пишут, что его родители увлекались восточными учениями, здоровым питанием и т.п. Вряд ли это помогает зарабатывать, но продукт GT, уже в первый год принес $150 тыс выручки.

Сам Дэйв очень много говорит об уникальности своей комбучи, о том, что напиткам конкурентов всегда чего-то не хватает, что они слишком «искусственные». GT’s Living Foods комбучу не пастеризует и не фильтрует, а стремится создать «домашний продукт».

Что интересно, Дэйв по-прежнему пользуется в производстве той первой закваской с маминой кухни. А самым главным активом GT’s Living Foods считает себя.

Правда, «естественность» продукта стала для GT предметом судебного разбирательства, когда были поданы иски в связи со слишком высоким содержанием спирта в напитке (что абсолютно естественно для «живого» брожения).

И еще один интересный момент – чайный гриб, как это положено на Востоке, иногда считают едва ли ни эликсиром бессмертия. Современные исследования называют его объективно полезным продуктом (наравне с кефиром, зеленым чаем и пр.). Но мать Дэйва Лорейн рекламирует семейный продукт личной историей – рассказом, что комбуча помогла ей остановить развитие рака.

GT пытались купить крупные корпорации

Многие быстро растущие компании в какой-то момент меняют своих владельцев. На смену новаторам, которые придумали, простроили и т.д., приходят серьезные бизнесмены, которые выкупают проект и ставят его на промышленные рельсы. Между прочим, и сами новаторы бывают рады продать дело, остаться кем-то вроде креативного директора или пойти в новый прорыв.

У GT все было с точностью наоборот. Компанию пытались купить (по слухам – Nestlé и другие лидеры рынка). Настойчивые (и даже навязчивые, с цветами и шампанским) предложения поступали самому Джорджу. Но он твердо держится своей независимости и убеждений, потому на данный момент является 100-процентным владельцем GT’s Living Foods, всех секретов производства и определяет дальнейшее развитие бренда.

Что будет дальше?

По мнению Джона Хакетта из Coca-Cola, продажи комбучи каждый год увеличиваются на 40%. Растущая капитализация рынка приводит крупных игроков, которые начали с энтузиастами комбучи ценовую войну.

Если продукция GT’s Living Foods продавалась по $3-4, то конкуренты предлагают напитки с чайным грибом по 99 центов. GT возмущается их рекламой, говорит об отходе от технологий, но цена и вкусовые добавки работают против него.

Но может быть и здесь GT добьется успеха наперекор тенденции?

• В США, и других финансово благополучных местах, масса людей ищет «натуральности», а GT как раз это обещает.
• Там бизнесмену одиночке не нужна «крыша», не грозит рейдерский захват, национализация и пр.

Пока бизнес Дэйва развивается:

• GT приобретает в 2016 году Tula’s CocoKefir, семейный бизнес по производству йогуртов из кокосового молока.
• GT выпускает на рынок крепкую комбучу с 3% алкоголя, напитки на основе яблочного уксуса, воду с добавление каннабидиола – соединений из конопли.

Наконец, сам Джордж Томас Дэйв не кажется неудачником. Он до сих пор полный владелец своей компании, а это актив стоимостью $900 млн. Сверх того – он приобрел недвижимость в Беверли-Хиллз, землю на Гавайях и произведения искусства, что поднимает его общее состояние до $1,2 млрд.

Может быть, мы видим новое поколение успешных предпринимателей, которые ориентируются на современные вкусы и взгляды, у которых главное конкурентное преимущество не цена, и даже не качество, а имидж продукта.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Как можно заработать миллиард долларов с нуля

Как заработать миллиард долларов с нуля? – спросил в интервью корреспондент одного из самых богатых людей планеты. – Как, например это удалось сделать Вам?

— Я приехал в Америку с одним долларом – отвечал он – на него я купил яблоко, помыл и продал за два доллара, на них я купил два яблока опять же помыл и продал за четыре доллара и так бережно и кропотливо я начал прокладывать себе дорогу к своему миллиарду.

— Отлично – сказал корреспондент – а что было дальше?

— А дальше у меня умерла богатая тетушка и я стал её единственным наследником.

Конечно все мы знаем этот анекдот и согласитесь, кто в душе не мечтал о хорошем наследстве. Но увы, когда дело доходит до реальности, богатых родственников, как правило, нет. А миллиард так и может остаться лишь мечтой с девятью нолями в воображении.

Как заработать миллиард долларов

Так, что же делать, если кроме себя самого и своего супер амбициозного желания заработать вожделенный миллиард долларов с нуля больше ничего нет.

В современном мире уже нет места каперству. Ведь не секрет, что все или почти все крупные состояния раньше делались путем войн, грабежей и завоеваний. И до появления нематериального выражения (т.е. денег в современном их виде), обеспечивались золотом, драгоценными камнями и металлами. Они и сейчас играют важную роль, но об этом поз же, когда мы приблизимся к нашему миллиарду.

Итак, миллиард долларов. Это деньги, поэтому начнем прежде всего с того, что же такое деньги?

Деньги, универсальный обменный товар служащий мерилом стоимости произведенных материальных, интеллектуальных и иных ценностей участвующих в процессе обмена и накопления. Т.е. для того что бы получить миллиард, надо товар произвести, обменять и снова произвести. Если раньше стоимость денег зависела от количества произведенных товаров, затраченного труда или выражалась в ценных металлах, т.н. натуральные деньги. То сейчас деньги фактически подкреплены только обязательствами государств к их приему и обеспечению платежей по их номиналу – фиатные деньги (не имеющие самостоятельной ценности и являющиеся универсальным платежным средством).

Отсюда следует, что деньги не обязательно зарабатывать путем натурального производства. Да и в мире все то, что может Вам принести в относительно короткий промежуток времени миллиард долларов США (а именно их мы берем за эталон в данном случае), уже поделено между обладателями этих миллиардов, которые достигли этих вершин задолго до нас и поверти, делиться куском своего пирога они никак не захотят. Логично предположить, что искать нишу в производстве ТНП, или добыче полезных ископаемых совершенно бессмысленно. Надо искать новые пути и здесь есть такие возможности, тем более, как сказано выше, деньги больше не привязаны к материальному воспроизводству.

Мы подошли к главному вопросу, откуда начать, где тот старт. Он у Вас перед глазами. Вы читаете эти строки с монитора. Вы пользуетесь каждый день интернетом. А знаете сколько стоит по сегодняшним оценкам та же платформа Гугл?. Скорее всего Вы очень часто пользуетесь Гуглом, как поисковиком, и никогда не задумывались над этим вопросом. Так вот по самым скромным оценкам сама платформа стоит несколько миллиардов долларов США. А с чего она начиналась? А начиналась она с малого — студенты стэндфордского университета Лари Пейдж и Сергей Брин создали поисковую систему под называнием BackRub в качестве учебного проекта. Что из этого получилось, можно увидеть своими глазами. Не будем говорить о Билле Гйтсе и его Майкрософт которая начиналась с выбора между Виндоус и Линукс, за бокалом пива в студенческом городке. Читайте еще: Как заработать на файлообменниках.

Или можете предложить уникальный товар в котором есть необходимость, его нет на рынке и никто другой, ничего подобного не производит.  Хотя это уже другой путь и его мы рассмотрим в другой раз.

Как можно заработать миллиард долларов с нуля

В общем откуда начать понятно, единственная пожалуй ниша для старта без особых денежных вложений в их материальном эквиваленте это компьютерные технологии. Интернет технологии. Короче говоря продукты интеллектуального труда выраженные машинным языком.

Первое, что Вам в начале необходимо четко понять, кто Вы?  Генератор идей (тогда Вам нужен воплотитель идей), или воплотитель идей (тогда Вам нужен человек который будет генерировать для Вас идеи). Если Вы генератор правильно выберете того, кто будет продвигать Ваши идеи вперед, что бы они остались Вашими. Если воплотитель, не ошибитесь с выбором генератора и не потратьте свои усилия впустую. Время старта самое трудное и ответственное, здесь необходим четкий план и согласованность действий.

Идея может быть самой простой и на первый взгляд просто любительской, не буду отвлекаться на примеры, их просто очень много, достаточно ввести правильный запрос в поисковике. Главное, она должна быть уникальной! И ожидаемой. Потребность в Вашей новации должна быть уже сформирована, так сказать витать в воздухе и тогда она будет принята, а дальше как снежный ком, из уст в уста Вы будете получать все больше пользователей, расти рейтинг, а следовательно и стоимость Вашей идеи. А мы знаем, что денежная система в нашем мире построена на фиантовых деньгах и не привязана к овеществленной форме. То есть люди готовы платить Вам за Вашу идею (нематериальную ценность), вполне конкретными суммами фиантовых денег с помощью которых Вы можете уже приобретать вполне материальные товары.

Итак, не важно кто Вы генератор или воплотитель, никогда нельзя добиться крупного успеха, а миллиард долларов это очень крупный успех, в одиночку. Поэтому правильно подбирайте команду.  Здесь Вам может помочь только Ваша интуиция, все люди добившиеся успеха обладают ей. Кстати если она у Вас хромает, есть разные методики (опять же можно найти в поисковиках) по её развитию. Правильно подобранная команда, это 75% успеха Вашего начинания. Никогда не забывайте, что люди поддерживают Вас до тех пор пока Вы лидер и они считают, что кроме Вас с ситуацией никто лучше не справится. Не позволяйте слишком приближаться к себе, но и не отдаляйте их. Команда должна чувствовать, что вы все одно целое, но при этом безоговорочно признавать Вас как лидера. Читайте еще: Как заработать денег школьнику.

Как заработать миллиард

Идея есть, команда подобрана правильно. Роли распределены, есть генератор, воплотитель, ответственный за продвижение и реализацию. Ваша идея начинает материализовываться и обрастать плотью. Главное на этом этапе не потерять голову. Многие дойдя до этапа, когда «пошли деньги», останавливаются, успех кружит голову. И пшик. Законы экономики, как законы жизни – непреложны. И состоят из четырех этапов: 1) Рождение (когда Вы создали или нашли идею), 2) Становление (период воплощения), 3) Расцвет (Вы купаетесь в славе и наслаждаетесь денежными потоками), 4) Упадок (идея изжила себя, стала неактуальна, слишком многие стали её воплощать в разных вариантах).

Никогда не забывайте, что рано или поздно Вашу идею ждет именно это. Поэтому что бы достигнуть нашего миллиарда, мы должны всегда диверсифицироваться!

Диверсификация – стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Не спешите тратить заработанные деньги на развлечения или на покупку дорогих и не особо нужных вещей. Оглянитесь. Всегда есть место куда их вложить. Можно вложить в сопутствующие услуги, например если Вы развиваете IT проект, почему бы не создать SEO-агенство, или тот же интернет магазин и разместить его на своей площадке, ну и т.д. чем больше направлений Вы охватите, тем устойчивее будет Ваш бизнес. И если где-то в силу каких-либо причин (действия конкурентов, падение спроса и т.д.), Ваша идея перестает работать то Вы всегда сможете её реинвестировать или вовсе отказаться от дальнейшей работы в этом направлении.

Можно много рассуждать на тему правильных вложений денежных масс для устойчивости и развития бизнеса, а мы уже пришли к выводу, что на одной идеи далеко не уедешь. Только хотелось бы сделать небольшой акцент на то, что при любом способе и виде вложений. Будь то производство или услуги, либо интеллектуальная собственность. Никогда нельзя забывать такого важного показателя, как рентабельность. Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности. Грубо говоря процентное соотношение дохода к расходу. Высчитывается она по разным формулам и с применением интересующих показателей относительно какого либо товара либо деятельности в целом. Главное, что бы этот показатель был всегда в плюсе и возрастал. Потому, что чем выше рентабельность Ваших вложений тем более успешно Ваше дела и тем ближе Вы к своей заветной цели.

Вы все дальше поднимаетесь по своей лестнице и все ближе заветный рубеж, но деньги вложенные в производство и находящиеся в обороте не застрахованы от форс мажорных обстоятельств (стихийных, действий конкурентов, человеческого фактора), поэтому всегда, с самого начала нужно помнить и иметь стабилизационный фонд. Вот здесь нам нужны уже не фиантовые деньги которые подвержены резким колебаниям своей стоимости (например стоимости нефти, или политическим каким либо изменениям), а деньги в натуральном их выражении. Их то же можно заставить работать на себя, увеличивая тем самым со временем свой капитал вкладывая в ценности которые со временем лишь растут в цене. Пример, произведения искусства, ювелирные украшения, дорогие марки автомобилей, недвижимость, жилая не жилая.

Не жалейте высвободившихся средств. А в процессе работы, при правильной организации бизнеса их будет все больше и больше. На такие вложения в долгосрочной перспективе. Они не только сберегут Ваше состояние, но еще и приумножат его со временем.

Итак, когда Вы сможете сказать – Я заработал МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ США?

Вы сможете это сказать тогда, когда в сумме своей количество денег на Ваших счетах, плюс стоимость всего движимого и недвижимого, а так же интеллектуального имущества по оценкам на данный период времени будет равна или превышать в совокупности своей ОДИН МИЛЛАРД ДОЛЛАРОВ.

Читайте также:

Как заработать на акциях 2020: как выгодно инвестировать деньги

Состояние Тимоти Спрингера, профессора медицинского факультета Гарвардского университета, выросло до 1 млрд долларов. Это произошло после того, как акции биотехнологической компании Moderna, в которые он еще раньше инвестировал деньги, рекордно выросли в цене в 2020 году.

Об истории успешного заработка на акциях биотехкомпании пишет Business Insider со ссылкой на информацию Bloomberg.

Что происходит на фондовых рынках: Цены на нефть начали расти, акции дорожают: ситуация на рынках кардинально изменилась

Американская фармацевтическая компания Moderna Therapeutics – одна из немногих компаний, которая начала тестировать вакцину против коронавируса на людях.

Спрингер вложил в фирму 5 млн долларов до того, как она стала публичной (ее ценные бумаги начали торговаться на биржах) в 2018 году. В условиях коронавируса акции ряда биотехнологических компаний выросли в цене. В результате стоимость пакета акций Moderna, которым владеет Спрингер, увеличилось на 17 000% – более 800 млн долларов.

Тим Спрингер, профессор Гарвардского университета / Harvard University

Небольшая группа ученых, руководителей компаний и инвесторов смогла получить выгоду от сектора биотехнологий в 2020 году, как только ВОЗ признала коронавирус пандемией. Кроме акций Moderna, популярными для инвестиций стали ценные бумаги других американских биотехнологических предприятий, из числа которых Novavax и Gilead.

По состоянию на четверг, 23 апреля, акции Moderna торговались на уровне 50,39 доллара за одну штуку. Таким образом, стоимость ценных бумаг компании возросла на 162% по сравнению с прошлым годом.

Инвестиции в Украине: Инвестиции в акции украинских компаний: можно ли заработать на ценных бумагах МХП

Недавно Министерство здравоохранения и социальных служб США согласилось заплатить компании Moderna более 400 млн долларов за разработку вакцины mRNA-1273 против коронавируса.

Интересно, что Спрингер не первый раз зарабатывает такие большие деньги. В 1999 году профессор заработал около 100 млн долларов, когда его первый бизнес приобрела биофармацевтическая компания Millennium Pharmaceuticals.

По словам Степана Джуса, инвестиционного аналитика компании «Фридом Финанс Украина», Moderna является довольно перспективной фирмой для долгосрочных инвестиций в ее акции в 2020-2021 годах. Эксперт отметил, что инвестиции в биотех в 2020 году могут стать выгодным вложением в будущем.

Что важно знать о симптомах коронавируса / Инфографика 24 канала

Как заработать 150 миллиардов долларов

Джефф Безос нашел супругу по ее резюме

Фото: GLOBAL LOOK PRESS

Самым богатым человеком в новейшей истории Земли признан Джордж Безос — основатель крупнейшего в мире интернет-магазина Amazon, кто не в курсе. А не в курсе у нас, думаю, еще многие, проверял на знакомых. Эта фамилия пока мало что говорит, нужно обязательно добавить название фирмы, чтоб было понятно, о ком речь. То ли дело Билл Гейтс, тоже властитель Всемирной паутины. Он хорошо известен, как-никак, 16 лет был первым богачом планеты. Но…

В ноябре 2017- го Безос стал первым и единственным миллиардером в мире с двенадцатизначным состоянием — $100,3 млрд. В июле этого года он закрепил успех, преодолев планку в $150 млрд. Два рекорда подряд! Старина Гейтс, опустившись на второе место в списках Форбс и Блумберг, нервно курит в сторонке. Он до сих пор так и не наколотил сотню зеленых «ярдов» (на 1 августа — $96.6 млрд.) Что уж говорить про других членов элитного клуба миллиардеров.

Так что Безос обосновался на финансовой вершине всерьез и надолго.

Пора поближе с ним познакомиться.

КАСТРИРОВАЛ БЫКОВ НА РАНЧО

Джеффа можно с полным правом назвать воплощением американской мечты. Парень сам себя сделал. И его пример невероятного взлета – другим наука.

Первому богачу планеты – 54. Его отец Мигель в 16 лет эмигрировал с Кубы в Штаты после революции Кастро. В одном драном свитере, зная по-английски лишь слово «гамбургер». Родители остались на Острове Свободы. Паренек выжил на чужбине, закончил университет, стал успешным инженером-нефтяником. Женился на американке Джеки, с которой познакомился еще студентом.

Выходит, от отца и перенял Джефф умение выживать, пробиваться наверх в этом «прекрасном и яростном мире»? Но гены кубинца оказались ни при чем. В 10 лет мальчику сказали, что Мигель – его отчим. А биологический родитель – цирковой артист, выступавший на моноцикле (одноколесном велосипеде). Зарабатывал он мало, зато много пил. И когда Джеффу стукнуло 17 месяцев, мать подала на развод.

Узнав правду, мальчик долго плакал. Лишь позже, студентом, он решился откровенно поговорить с матерью об отце-циркаче, от которого Джеки забеременела в 16 лет. Узнав подробности, одобрил ее уход от алкоголика: «Ты молодец, мам!»

До 16 лет Джефф каждое лето проводил у дедушки на ранчо. Без дела никогда не сидел. Полол грядки, помогал деду ремонтировать бульдозер, ветряные мельницы и даже …кастрировать быков. Это фантастическое трудолюбие станет визитной карточкой Безоса.

КОРОТЫШКА С МАССОЙ ИДЕЙ

Окружающие отмечали, что малыш невероятно одарен, умен не по годам. В три года отверткой открутил решетки на своей кроватке: «Хочу спать, как все!» В детском саду так увлекался занятиями, что воспитатели вынуждены были переносить его вместе со стулом на новые уроки.

В школе был лучшим учеником, много времени проводил за ЭВМ (элетронно-вычислительная машина, предтеча современных компьютеров.) Мать покорно ходила с ним в радиомагазин покупать детали для сборки роботов, судов на воздушных подушках и прочих моделей. Чтобы младшие брат с сестрой не заходили в его комнату, расставлял хитрые устройства. «Некоторые не только издавали звуки, но и буквально ловили людей, – признавался позже Безос. – Мне кажется, родители порой начинали беспокоиться, что стоит им открыть дверь, как сверху свалится 15 кг гвоздей или что-то в этом роде».

На самом деле родителей беспокоило, что отпрыск станет «ботаником». Его записали в бейсбольный, футбольный кружки, чтоб рос, как все нормальные дети. «Я был категорически против футбола, – вспоминал миллиардер. – Я не чувствовал никакого интереса к игре, в которой люди сшибали меня с ног». Но, похоже, именно спортивные соревнования привили Джеффу страсть к соперничеству, желание везде и всюду быть первым, что позже почувствовали на собственной шкуре многие конкуренты «Амазон» в бизнесе. Биографы вспоминают: когда его футбольная команда проиграла чемпионат лиги, Безос долго плакал.

Школу Безос окончил с отличием. Даже получил престижную премию штата «Серебряный рыцарь». Гранит компьютерных наук грыз в Принстонском университете. на отделение компьютерного обеспечения. Затем работал в ряде финансовых фирм на Уолл-стрите. Закоренелый трудоголик ростом 1 м 55 см, дисциплинированный и пунктуальный… Всегда носил с собой блокнот, куда записывал всякие идеи. Идеями он буквально фонтанировал.

В 29 лет Джеф стал самым молодым вице-президентом крупной инвестиционной компании D. E. Shaw & Co, основанной бывшим профессором информатики Колумбийского университета Дэвидом Шоу. Тот делал ставку на компьютерные технологии, потому и приблизил Джеффа. Фирма, кстати, еще в 1992-м одной из первых на Уолл-стрит зарегистрировала свой интернет-адрес. Знаменитый банк Goldman Sachs — лишь в 1995-м, а Morgan Stanley – в 1996-м. Продвинутый профессор и убедил своего вице-президента в неизбежном наступлении эры интернета, гигантских бизнес-перспективах Всемирной Паутины. Особенно поразил Безоса показатель веб-активности пользователей Сети. За 1993 год он увеличился на 2300 %. В 230 тысяч раз! Джефф, по его признанию, лишился покоя: «Это было так необычно, что заставило меня задуматься, какой бизнес-план может иметь смысл в контексте этого роста?»

Каждую неделю они с шефом устраивали мозговой штурм, как реально сорвать большой куш в виртуальном пространстве. (Несколько проектов Шоу позже реализовал и удачно продал.) Одна из родившихся в ходе штурма идей – интернет-магазин, «в котором можно купить все».

Джефф Безос в 2002 году.

Фото: GLOBAL LOOK PRESS

Впрочем, проанализировав ситуацию, Безос быстро понял: сразу такой магазин создать не получится. Нельзя объять необъятное, не имея опыта. Нужно сначала дать покупателям неограниченный выбор в одной сфере. Джеф составил список из 20 подходящих товаров: одежда, музыка, видео, канцпринадлежности, программное обеспечение… В конце концов выбор пал на книги. Самый стандартный товар. В мире издается три миллиона названий – отсюда масштаб. Ни один супермаркет не сможет разместить их на своих прилавках! В Америке два крупных оптовых продавца – не надо заключать договора с тысячами издательств!

«УЙДЕШЬ — БУДЕМ КОНКУРЕНТАМИ»

Прежде чем бежать к шефу с готовым гениальным планом, Безос трезво оценил ситуацию. Хозяином нового супермагазина станет шеф. Как владелец фирмы. Джеффу же хотелось иметь свой бизнес. Но тогда придется бросить хорошую должность в солидной, уважаемой компании и уходить в свободное плаванье. Откровенно поделился с шефом своими мыслями. Тот дал несколько дней на размышления, предупредив: откроешь собственный бизнес, будем конкурентами.

Джефф как раз закончил читать книгу Букеровского лауреата Кадзуо Исигуро «Остаток дня». Воспоминания старого дворецкого о прожитой жизни. «Я знал, что в 80 лет не стану думать о том, почему в 1994-м ушел с Уолл-стрит в самый неподходящий момент, не дождавшись получения годового бонуса. (Безосу в тот момент было 30! – Ред.)Это совсем не то, что беспокоит вас, когда вам 80. В то же время я знал, что могу до конца своих дней искренне сожалеть, что не поучаствовал в том, что называется интернет-бизнесом и что, как я был уверен, способно произвести революцию. Размышляя таким образом, я невероятно легко принял свое решение.»

Летом 1994-го старший вице-президент солидной инвестиционной компании ушел с Уолл-стрита фактически в никуда.

Впрочем, он ушел не один. Рядом была любимая женщина.

С личной жизнью у будущего миллиардера долго не складывалось. Хотя он, как программист, проявил в этом деле системный поход. Работая на Уолл-стрит, записался в школу танцев, чтобы увеличить «женский поток» (есть у финансистов термин «поток сделок».) Но знакомства на танцплощадке в серьезные отношения никак не переходили. Пока на горизонте не появилась Она. Точнее, ее резюме.

…Маккензи Таттл с детства мечтала стать знаменитой писательницей. В 6 лет сочинила повесть «Книжный червь». Целых 142 страницы. Но во время наводнения рукопись погибла. Девушка и в Принстонский университет поступила, чтобы учиться у своего кумира Тони Моррисон, будущей нобелевской лауреатки по литературе. Однако на сочинение собственных книг времени у студентки не было. Приходилось зарабатывать на учебу и жизнь: няней, посудомойкой, официанткой,продавцом, бухгалтером, репетитором, библиотекарем, торговала одеждой…

Получив университетский диплом, отправила резюме в инвестиционную фирму. Оно попало в руки вице-президента Безоса. Собеседование выпускница прошла, стала работать аналитиком.

Позже они подтрунивали, кто на кого первым положил глаз. «Мой кабинет находился рядом с его, и целыми днями я слушала этот сказочный смех, – призналась Макензи в интервью журналу Vogue. – Как можно было в него не влюбиться?»

Проявив инициативу, аналитик пригласила шефа на ланч. Через полгода они сыграли свадьбу.

ХИТРОСТЬ С ЛИШАЙНИКОМ

…Летом 1994 года они вместе ушли в никуда. Джеффу было 30, Маккензи – 24.

Родители назвали затею сына безумием, уговаривали не бросать хорошо оплачиваемую работу на Уолл-стрит. Дескать, делами своей компании можно заниматься по выходным. «Нет, все меняется слишком быстро, – заявил Джефф. – Мне нужно поторопиться».

В фирму пара вложила все свои накопления – 10 тысяч долларов. Взяли кредит. Маккензи свято верила мужу. Стала первым бухгалтером фирмы, вела все финансовые вопросы, выписывала чеки, подбирала персонал, помогала составить бизнес-план. Поначалу компанию назвали «Кадабра». От магического слова «Абракадабра», с помощью которого Джефф решил захватить Интернет. Но, просматривая энциклопедию, он натолкнулся на слово Amazon. Амазонка, самая большая река Земли! У Безоса тут же родилась аналогия с самым большим книжным магазином планеты. И он мигом сменил название.

Стартовали Безосы в родительском гараже без окон с печкой посередине. Джефф купил в соседнем магазине двери, соорудил из них два стола, на которые поставили компьютеры. Сделали примитивный сайт со слоганом «Миллион наименований книг по постоянно низким ценам!» Первую покупку совершил 3 апреля 1995 г. по просьбе Джеффа его приятель Уэйнрайт — научный том с мудреным названием «Жидкость концепций и творческих аналогий». Теперь имя первого покупателя носит одно из зданий «Амазон».

На территории сортировочного центра Амазон в Техасе, США.

Фото: EAST NEWS

Со скрипом пошли первые заказы. О чем трезвонил специальный сигнал на компьютере. Все сотрудники спешили к монитору, что за покупатель объявился? Может, знакомый?

Торговля была примитивной. Получив заказ по интернету, Джефф приобретал реальную книгу у оптовиков со скидкой 50 процентов и отсылал клиенту по цене ниже розничной, как и обещал в рекламе. Имея небольшую прибыль. Закавыка была в том, что для оптовой скидки требовалось купить 10 книг. Безос нашел честный способ обойти это правило. Вместе с нужной клиенту заказывал у оптовиков еще 9 редких справочников по каким-нибудь мхам, лишайникам, которых явно не было на складе. И получал нужное с извинениями дистрибьютора за то, что трудов по лишайникам нет.

ИСПОЛНИЛ МЕЧТУ ЖЕНЫ

Постепенно дело налаживалось, команда перебралась из гаража в помещение попросторнее. А там и свой склад потребовался. Родители Безоса, видя, что бизнес не загнулся, инвестировали в 1995-м в интернет-магазин $245 тысяч! Отчим работал нефтяником в Норвегии, Венесуэле, Колумбии, кое-какой капиталец сколотил. Хотя Джефф честно предупредил, что риск потерять эти деньги – 70%. Риск оправдался. Сегодня, по подсчетам агентства Bloomberg, доля Безосов-старших в Amazon может стоить почти $30 млрд.

Были за эти годы ошибки, неудачи, суровая борьба с конкурентами. Аналитики не раз предрекали Амазону близкий крах. Но Джефф Безос уверенно вел команду к намеченной некогда цели. Амазон действительно стал самым большим интернет-магазином планеты, подобно реке Амазонке, давшей название фирме. Как вы лодку назовете, так она и поплывет! Сегодня здесь можно купить не только книги, но и любые другие товары. Можно заказать и бестселлеры Маккензи Безос «Испытание Лютера Олбрайта», «Ловушки». За первый роман она получила престижную премию American Book Award. Сбылась мечта Золушки-посудомойки стать знаменитой писательницей.

Не исключено, что Амазон начал торговлю в интернете с книг еще и потому, что Безос хотел помочь супруге осуществить мечту, продавать ее романы.

Впрочем, главная забота жены миллиардера сейчас – дети. Трое родных сыновей и удочеренная дочка-китаянка.

Когда Маккензи встретилась с Джеффом на собеседовании, он уже лысел, имел брюшко. Животик миллиардер убрал с помощью тренировок. А проблему прически решил кардинально. Бреется наголо, как любимый персонаж из «Звездного пути» капитан Жан-Люк Пикар. Возможно, по примеру Пикара Безос сам отправится в космос, которым бредит с 5 лет. Недаром еще в 2000 году, задолго до Илона Маска, создал частную компанию для космического туризма Blue Origin. На своем ранчо. Подбирая с вертолета площадку для нее, едва не погиб в катастрофе. Деятельность Blue Origin он старается не афишировать. Известно, что прошло несколько успешных испытаний многоразовых космических кораблей.

Школьная подружка Джеффа Урсула Вернер, с которой он подрабатывал в старших классах в Макдональдсе и даже создал на пару свой первый бизнес – летние репетиторские курсы для 10-летних детей, призналась журналистам, что Безос тогда еще мечтал стать очень богатым ради полета в космос. Не просто слетать! На выпускном он сделал доклад «Космос – последний рубеж». Дескать, человечество можно спасти, создав постоянные колонии на орбитальных космических станциях. А Землю превратить в гигантский природный заповедник. Возможно, теперь, заработав 150 «ярдов», он вплотную займется воплощением своей мечты? Во всяком случае, уже в 2020 году Blue Origin планирует отправить корабль на Луну. Кстати, недавно Безос снялся в очередной серии «Звездного пути». В роли инопланетянина.

А еще Джефф купил 5 лет назад одну из ведущих газет Америки «Вашингтон пост» и ряд других СМИ, входящих в этот издательский дом. Зачем? Возможно, это просто причуда миллиардера, ведь в политику он не идет. Или тонкий, не видимый простым смертным расчет.

Миллиардер бреется наголо, как его любимый герой сериала «Звездный путь» астронавт Пикар

Фото: GLOBAL LOOK PRESS

МЕЖДУ ПРОЧИМ

СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ

Супруга миллиардера признается, что влюбилась в него за сказочный смех. Он действительно необычный, пишет биограф Брэд Стоун в книге «Магазин Всего: Джефф Безос и эпоха Amazon». «Поразительный пульсирующий звук, раздающийся, когда этот человек запрокидывает голову, закрывает глаза и испускает гортанный рев, похожий на нечто среднее между звуками, которыми сопровождается спаривание слонов, и шумом работающего электроинструмента. Часто Безос начинает хохотать в ситуациях, где другие не видят ничего смешного. В каком-то смысле его смех сам по себе является неразгаданной головоломкой. Внезапно раздающийся во время делового разговора, этот рокочущий звук заставляет сердца сотрудников компании уходить в пятки. Коллеги Безоса высказывали предположение, что его смех сродни оружию, которым он расчетливо пользуется, атакует других».

ДОСЛОВНО

Этот текст размещен в штаб-квартире Амазон на самом видном месте.

«Существует множество вещей, которые до сих пор не изобретены. Будущее полно открытий. Люди не имеют ни малейшего представления о том, сколь впечатляющи перспективы интернета, и сейчас мы находимся лишь в самом начале этого большого пути.»

Джефф Безос

ФОРМУЛЫ УСПЕХА СУПЕРБОГАЧА

«ЛУЧШЕ ОШИБИТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОТОМ ОКАЗАТЬСЯ ПРАВЫМ»

1. Большинство компаний ориентированы на конкурентов, а не на клиентов. Хотят заниматься тем, что принесет дивиденды через 2–3 года, а если этого не происходит, переключаются на что-то другое. Предпочитают быть последователями, а не изобретателями, потому что так безопаснее. Мы в Amazon отличаемся от остальных тем, что по-настоящему ориентированы на клиентов, настроены на долгосрочную перспективу, стремимся изобретать что-то новое.

2. Я хочу, чтобы через много лет про нас говорили: «Это они заставили весь мировой бизнес крутиться вокруг потребителя».

3. Лучше ошибиться, чтобы рано или поздно оказаться правым. Лучше мы дважды ошибёмся, чтобы в итоге выпустить лучший сервис для наших клиентов.

4. Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вами задачи.

5. Если вы предпринимаете только те действия, результат которых известен вам заранее, долго ваш бизнес не протянет.

6. Если вы не желаете слышать критику, пожалуйста, не делайте ничего нового.

7. Жизнь слишком коротка, чтобы проводить время с неизобретательными людьми.

8. Не привыкайте к имиджу «блестящей компании». Блеск недолговечен.

Роналду — первый футболист в истории c доходом в миллиард долларов. На чем он зарабатывает помимо футбола

По данным Forbes, Криштиану Роналду стал первым футболистом в истории, которому удалось заработать миллиард долларов. В прошлом году КриРо заработал 105 млн до уплаты налогов, в итоге заняв 4-е место в Forbes Celebrity 100, на одну строчку опередив Лионеля Месси.

Роналду стал лишь третьим спортсменом, который достиг этой отметки во время игровой карьеры. До этого такое удавалось только Тайгеру Вудсу в 2009 и Флойду Мэйвезеру в 2017. Зато Криштиану — первый представитель командного вида спорта, которому это удалось.

Интересно, что из миллиарда за 17 лет Роналду заработал на контрактах с футбольными клубами лишь 650 млн долларов. Эта цифра достигнет 765 млн, когда в 2022 году истечет его контракт с «Ювентусом».

Месси, который начал профессиональную карьеру на три года позже Криштиану, заработал в общей сложности 605 млн долларов с 2005 года. Ближайшим преследователем этой парочки из командных видов спорта стал бывший бейсболист «Нью-Йорк Янкиз» Алекс Родригес, заработавший за 22 года карьеры 450 млн долларов. Даже Дэвид Бекхэм на момент окончания карьеры заработал в общей сложности 500 млн долларов.

Роналду — один из величайших игроков всех времен в самом популярном виде спорта, который никогда еще не был так богат, как в данный момент. Роналду — это кассовый сбор.

Ник Харрик, журналист Sporting Intelligence

Доходы Роналду многократно выросли после его переезда в «Реал». Этому способствовало личное противостояние с Лионелем Месси. Их ежегодная борьба за «Золотую бутсу» вкупе с командными успехами усиливалась год от года, что привлекало зрительскую аудиторию, а с ней — рост зарплат и рекламные контракты. Класико же несколько раз становилось рекордным телевизионным событием во всем мире.

Getty Images

На чем еще зарабатывает Роналду

Как вы прочитали выше, на контрактах с клубами Криштиану заработал чуть больше половины из общего дохода за время карьеры. КриРо не просто топовый футболист, но и одна из самых мощных медиафигур на планете. Один из главных источников его доходов — инстаграм.
Сейчас на страницу португальца подписано 222 млн человек. В январе 2020 он стал первым человеком в мире с 200 млн подписчиками в этой соцсети. Учитывая его аккаунты в фейсбуке и твиттере, общее число фолловеров Криштиану составляет 427 млн человек, что делает его самым популярным спортсменом на планете.

По данным Hooper HQ, за один рекламный пост в инстаграме Роналду получает 877 тысяч евро. За неделю в «Ювентусе» он получает 625 тысяч, и это до вычета налогов. За 2019 год Роналду заработал более 42 млн евро только за счет инстаграма. Месси за один рекламный пост получает в среднем 583 тысячи евро, Неймар — 649 тысяч.

Еще одна статья доходов Роналду — пожизненный контракт с Nike. Соглашение было подписано в 2016 году, и согласно ему каждый год Криштиану получает 20 млн долларов. До него такие контракты среди спортсменов подписывали только баскетболисты Майкл Джордан и Леброн Джеймс.

Также Криштиану сотрудничает с компаниями Clear, Herbalife, Abbott, Armani, Tag Heuer, Egyptian Steel, EA Sports, PokerStars и Castrol. Аналитики из Hookit подсчитали, что только в 2016 году присутствие Роналду в соцсетях принесло Nike 474 млн долларов. В общей сложности от сотрудничества с рекламными брендами Криштиану зарабатывает около 45 млн долларов в год.

Также португалец зарабатывает благодаря отчислениям со своего бренда CR7. По оценкам Forbes, они составляют четверть его годового дохода. Бренд задействован в сферах нижнего белья, обуви, парфюма и одежды.

А еще Роналду открыл отель в своем родном городе Фуншале на Мадейре, позже — еще один в Лиссабоне. Плюс он имеет доход от своего музея и сети фитнес-клубов. А также в марте 2019 открыл в Испании клинику по пересадке волос Insparya. При этом отрасли бизнеса Криштиану расширяются. КриРо уже 35, и он понимает, что нужно готовить почву для жизни после футбола. И в данный момент он прекрасно с этим справляется.

Подпишитесь на канал Sport24 в Яндекс. Дзене

Как заработать миллиард долларов на минтае | Стиль жизни

Когда-то Чак Бандрент был студентом с $80 в кармане и подрабатывал ловлей рыбы. На дворе был 1961 год.

С тех пор он не переставал любить рыбалку.

Сегодня Бандрент — успешный бизнесмен с капиталом свыше 1,1 млрд долларов. Успех пришел к нему с основанием компании Trident Seafoods, половиной которой он сейчас владеет.

В начале 1980-х Бандрент сколотил состояние, убедив американцев есть минтай, который раньше считался низкосортной рыбой. По сей день он поставляет его — наравне с лососем и треской — крупным сетям, таким как Costco и Safeway. Попутно Бандрент с помощью связей с политиками лоббировал законы, которые помогли его компании Trident держать зарубежных рыболовов в страхе.

Согласно данным Bloomberg, бизнесмен владеет 51-процентной долей Trident, которая является частным предприятием. В прошлом году ее доход составил 2,4 млрд долларов, а сама компания оценивалась примерно в 2,1 млрд. Таким образом, Бандрент является миллиардером.

«Мы не отчитываемся перед инвестиционными банкирами, как это делают некоторые компании по производству морепродуктов, — гласит надпись на сайте Trident. — Мы в ответе только перед нашими клиентами, нашими рыбаками и нашими сотрудниками».

Сегодня Бандрент не участвует в повседневной жизни компании: еще в 2013 году он назначил своего сына Джо генеральным директором. Но, по словам давнего друга, именно Бандрент — душа бизнеса Trident.

Все началось с одной лодки

История Чака Бандрента — это легенда рыболовной промышленности.

«Он не знал ровным толком ничего о рыбацких лодках или ловле и обработке крабов и лосося», — рассказал сын Джо в интервью два года назад. — Он просто посмотрел фильм с Джоном Уэйном под названием «К северу от Аляски» и загорелся идеей».

Будучи еще совсем юным, Бандрент бросил колледж в Теннесси, где изучал ветеринарную медицину, и отправился в Сиэтл к Берингову морю Там он жил в доках и цеплялся за любую работу, которую только мог получить.

Спустя несколько лет он познакомился с двумя рыбаками, промышлявшими ловлей крабов, — Кааре Нессом и Майком Якобсоном. В 1973 году они собрали все деньги, что у них были, и построили 40-метровую лодку Billikin. Именно с нее началась история Trident.

Крабы

В то время большинству моряков приходилось раз в пару дней возвращаться в доки, чтобы выгрузить крабовое мясо до того, как оно испортится. В результате много времени уходило на дорогу туда и обратно. Бандрент решил поступить иначе: он оснастил Billikin морозильным оборудованием, что позволило рыбакам подолгу оставаться в море.

К началу 1980-х популяция крабов начала сокращаться, и Бандрент решил заняться ловлей минтая, которым буквально кишело Берингово море. В то время минтай уже был популярен в Азии, но в США его все еще считали низкосортной рыбой. Но вскоре все изменилось.

С подачи Бандрента Минтай начали закупать такие ресторанные сети, как McDonald’s и Burger King, а также супермаркеты вроде Costco. Из него стали делать сэндвичи, роллы и рыбные палочки.

Консервированный лосось

Доступ к широкому розничному рынку превратил Trident в крупного игрока. Тогда же Бандрент принял решение строить вертикально-интегрированную компанию, которая занималась бы всеми процессами — от ловли и переработки рыбы до продажи готовой продукции, такой как консервы из лосося и палочки из минтая.

Объединившись с другими рыбными компаниями, Trident обратился к Конгрессу США с просьбой ограничить иностранную конкуренцию. И при поддержке сенатора от штата Вашингтон Уоррена Магнусона и сенатора от штата Аляска Теда Стивенса Конгресс принял закон, который отодвинул границу, которую не могли пересекать иностранные суда, с 19 км от берегов США до 320 км. В результате бизнес Trident ждало дальнейшее процветание.

«Каждая отрасль нуждается в сильном лидере, который был помогал малым предприятиям. Я и есть этот лидер», — сказал однажды Бандрент.

Подготовила Евгения Сидорова

10 способов заработать свой первый миллиард долларов

Шестизначная заработная плата долгое время считалась идеальным доходом — для многих это была веха в достижении успеха. Однако те, кто возглавляет списки, такие как легендарный Forbes 100, не довольствуются шестизначной или даже семизначной цифрой. Они направляют свои доходы и стремление к созданию богатства в миллиарды, что означает чистую стоимость активов в 10, а в некоторых случаях и 11 цифр.

Если вы гипер-амбициозный тип, заинтересованный в том, чтобы пойти по стопам этого высшего эшелона одного процента лучших, вот 10 способов заработать свой первый миллиард долларов, используя реальные траектории сегодняшних легенд о миллиардерах.

1. Начать бизнес в Интернете

Номера 15 и 16 в списке миллиардеров мира Forbes за 2015 год заработали состояния, открыв онлайн-бизнес — Джефф Безос, генеральный директор и основатель Amazon.com, и Марк Цукерберг, соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Facebook. Оба эти одиннадцатизначных предпринимателя использовали возможности Интернета для создания своего бизнеса и создания своих миллиардов.

Только в 2015 году чистая стоимость Безоса увеличилась почти на 30 миллиардов, когда цена акций Amazon выросла более чем вдвое, по данным The Motley Fool. Один из его основных принципов построения бизнеса: расти медленно. Amazon потребовалось девять лет, чтобы получить прибыль. Безос хотел сохранить низкие цены и при этом реинвестировать в компанию как можно больше доходов. Выплата — это компания, которая сегодня стоит несколько миллиардов, и нет никаких признаков замедления роста.

Что касается Цукерберга, то все дело в сохранении концентрации. «Я чувствую, что не выполняю свою работу, если трачу часть своей энергии на глупые или несерьезные вещи в моей жизни, чтобы я мог посвятить всю свою энергию созданию лучших продуктов и услуг», — сказал он в Facebook. Вопросы и ответы.

2. Делайте разумные инвестиции

Третий миллиардер в списке Forbes — Уоррен Баффет. Состояние Баффета в реальном времени по состоянию на февраль 2016 года составляло около 60 миллиардов долларов. Хотя часть его многомиллиардного состояния поступила от его компании Berkshire Hathaway, Баффет также регулярно получает прибыль от своих личных инвестиций.

Его рекомендуемая стратегия: хранение консервативных облигаций и недорогих индексных фондов в течение длительного времени. «Если вы не желаете владеть акциями в течение 10 лет, даже не думайте о том, чтобы владеть ими в течение 10 минут», — написал Баффет в письме председателя правления Berkshire Hathaway 1996 года.

Помимо традиционных вложений, он также рекомендует вкладывать деньги в себя. «Все, что вы делаете, чтобы улучшить свои таланты и повысить свою ценность, окупится с точки зрения соответствующей реальной покупательной способности», — сказал он в интервью CNBC. Он отметил, что, в отличие от других инвестиций, ценность, которую вы получаете от инвестиций в себя, нельзя украсть или обложить налогом.

По теме: 10 лучших советов по деньгам от Уоррена Баффета всех времен

3.Диверсифицируйте свои финансовые интересы

Братья Чарльз Кох и Дэвид Кох вошли в список миллиардеров, чьи чистые активы в реальном времени составляют около 43 миллиардов долларов каждый. Братья Кох являются владельцами второй по величине частной компании в Америке Koch Industries. Один из основных способов, которыми они смогли создать свои соответствующие многомиллиардные состояния, — это диверсификация своих финансовых интересов.

Интересы Koch Industries простираются от бизнеса химической технологии до нефтепроводов, бумажных полотенец и стаканчиков Дикси.Такая диверсификация — хороший способ гарантировать, что у вас не закончится денежный поток, если одна из отраслей, в которую вы инвестировали, внезапно иссякнет.

4. Придумайте решение

Многие миллиардеры, заработавшие себя сами, нажили состояния на изобретениях, которые решают общие проблемы, потребности или желания. Микеле Ферреро, например, вывел сладкую компанию своего отца на новый уровень, помогая людям удовлетворить их пристрастие к сладкому с помощью Nutella.

Nutella родилась в то время, когда какао было нормировано, но фундука было в изобилии, предлагая творческое и практическое решение для кондитеров. Успешные изобретения не всегда являются сложными или высокотехнологичными, как это видно на примере успеха Nutella, но они удовлетворяют желания и потребности людей.

5. Будьте новатором

Иногда лучшие продукты — это не оригинальные изобретения, а инновации или улучшения этих исходных продуктов. Ярким примером инноваций является бизнесмен-миллиардер Сэм Уолтон, который открыл первый Walmart в 1962 году.

Инновация Walmart заключалась в том, что его бизнес мог расширяться настолько, чтобы продавать продукты потребителям по более низким ценам, чем у других розничных продавцов, экономя их деньги на предметах первой необходимости.Эта основная предпосылка изменила способ совершения покупок в Америке, сделав Walmart одним из крупнейших розничных продавцов в мире, а Уолтон — одним из самых богатых людей в мире. Спустя более пятидесяти лет с момента открытия первого Walmart несколько членов семьи Сэма Уолтона все еще находятся в списке миллиардеров Forbes.

6. Достигайте своего увлечения

Passion — популярная тема для обсуждения среди миллиардеров, заработавших свои деньги. Фактически, один из общих знаменателей интервью с миллиардерами в книге Роберта Джордана «Как они это сделали: идеи на миллиард долларов из сердца Америки» показал, что, хотя умениям можно научиться, страсти нельзя.

Возьмем, к примеру, миллиардершу Опру Уинфри. Она могла бы быть просто еще одной ведущей ток-шоу, но ее страсть к разрушению барьеров и продвижению идей сыграла ключевую роль в формировании ее успеха.

«Я пришел к выводу, что у каждого из нас есть личное призвание, столь же уникальное, как отпечаток пальца, и что лучший способ добиться успеха — это узнать, что вы любите, а затем найти способ предложить это другим в форме служения, усердной работы, а также позволяющей энергии вселенной вести вас », — сказала она, согласно Time.com.

7. Принять меры

Сара Блейкли, самая молодая женщина-миллиардер в истории, добившаяся успеха самостоятельно, и основательница Spanx, начала свой бизнес стоимостью в миллиард долларов всего с 5000 долларов на сберегательном счету. Она отрезала ноги от чулок и спрятала их под штанами, а затем потратила 5000 долларов на разработку прототипа продукта и распространение информации о нем. Она работала из своей собственной квартиры и даже не запускала веб-сайт, пока Spanx не добился успеха, чтобы избежать несущественных затрат.

Урок: Действуйте.Вам не нужно ждать финансирования, чтобы продвигать свою идею.

«Это будет нелегко. Ваши идеи не будут работать все время», — сказал финансовый эксперт и ведущий подкаста So Money Фарнуш Тораби. «Люди не всегда будут заботиться о ваших интересах. Вы будете доверять не тем людям. Но никто не зарабатывает миллион — не говоря уже о миллиард — долларов, потому что они сдались, уступили или слушали ненавистников».

8. Сотрудничать

Многие из самых новых и молодых членов «клуба миллиардеров» являются деловыми партнерами.Назовем некоторых: Сачин и Бинни Бансал, соучредители Flipkart; Эван Шпигель и Бобби Мерфи из Snapchat; и Натан Блечарчик, Брайан Чески и Джо Геббиа из AirBnB.

Наличие соучредителя может дополнить как ваши навыки, так и ваше видение. Может быть, у вас есть хорошая идея, но вы не знаете, как создать физический продукт, или отличные технические навыки, но плохая деловая хватка. Соучредитель может помочь заполнить пробелы в вашем опыте и способностях, чтобы дать вашему бизнесу всесторонний характер потенциального предприятия на миллиард долларов.

9. Примите менталитет миллиардера

По словам Стива Сиболда, автора книги «Как думают богатые», у богатых людей богатый менталитет, который опросил более 1200 самых богатых людей мира. «Пока массы ждут, чтобы выбрать правильное число и молятся о процветании, великие люди решают проблемы», — написал он. «Кто угодно может стать богатым. Это не имеет никакого отношения к вашему образованию или вашему происхождению. Не то, что вы делаете, гарантирует богатство, а то, чем вы являетесь.«

10. Измени свою точку зрения

Вместо того, чтобы просто сосредотачиваться на создании шести, семи или одиннадцати цифр богатства, вместо этого переключите свое внимание на создание вещей и создание решений. Создавайте новые продукты, улучшайте существующие, помогайте людям. Но самое главное, продолжайте продвигаться вперед.

«У самых успешных людей, с которыми я работал, есть одна общая черта, — это настоящая и абсолютная стойкость, — сказал предприниматель и автор бестселлера« Shark Tank Jump Start Your Business »Майкл Пэрриш Дюделл.«Они не только умеют брать себя в руки, но и осознают, что в моменты, когда их сбрасывают с лошади или они спотыкаются, это на самом деле самые важные моменты, моменты, которые в конечном итоге диктуют следующий шаг, который они делают».

Чтобы вырасти до миллиардов долларов, объедините здравый смысл в бизнесе со страстью к совершенству, исполнению и сверхчеловеческой стойкости.

Связано: 8 увлекательных черт, которые есть у миллиардеров

Эта статья «10 способов заработать свой первый миллиард долларов» впервые появилась на сайте GOBankingRates.com.

Ещё от GOBankingRates:

23 зарубежных колледжа дешевле, чем колледжи в США

Моя жена держала в секрете свой долг по студенческой ссуде на сумму 90 000 долларов — вот как мы выжили

10 способов, которыми богатые люди остаются продуктивными

20 лайфхаков сверхбогатых

10 самых богатых семей Америки и как они разбогатели

Вызов всех суперфанов HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

Как сделать самый простой в мире миллиард долларов

Поскольку все банки возвращают деньги TARP, некоторые люди предполагают, что грандиозная помощь Уолл-стрит наконец подходит к концу.

Но, конечно, это не так!

Налогоплательщики по-прежнему гарантируют все крупные банковские облигации (Too Big To Fail) и субсидируют огромные банковские доходы и бонусы с абсурдно низкими процентными ставками.

Но вместо того, чтобы болтать об этом, вы могли бы просто улыбнуться и заработать. В конце концов, это то, что делает Уолл-стрит.

Итак, вот как легко заработать 1 миллиард долларов в мире:

ШАГ 1: Создайте банк.

ШАГ 2: Собрать группу безработных друзей, чтобы они стали «банкирами».

ШАГ 3: Привлечь 1 миллиард долларов капитала. (Это единственный сложный шаг. И он не так уж и сложен. См. Ниже. *)

ШАГ 4: Займите у ФРС 9 миллиардов долларов с годовой ставкой 0,25%.

ШАГ 5: Купите 30-летние казначейские облигации на сумму 10 миллиардов долларов с выплатой 4,45%

ШАГ 6: Устройтесь поудобнее и посмотрите, как поступает денежный поток.

При таком спреде вы должны зарабатывать не менее 4% в год на свои 10 миллиардов долларов капитала или 400 миллионов долларов. Конечно, есть некоторый риск, что ФРС станет опорой и повысит короткие ставки, но этот риск невелик. (У них есть экономика, которую нужно исправить, и банки, которые нужно тайно рекапитализировать). И в любом случае, если ФРС повысит короткие ставки, получение 1 миллиарда долларов займет немного больше времени. (И если они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО поднимут ставки, из-за чего вы действительно потеряете деньги, это будет чужая проблема.)

Вы заработаете 400 миллионов долларов за один год! Так что платите себе солидную зарплату за всю свою тяжелую работу. И платите своим «банкирам» солидные зарплаты за всю их тяжелую работу (но не волнуйтесь — вашим банкирам на самом деле не придется ничего делать. Вам просто понадобится один из них, чтобы занять деньги у ФРС и купить Казначейства, которыми он сможет заниматься по совместительству.) В конце года празднуем. Пришло время бонуса!

Не жадничайте. Платите себе и своим банкирам стандартную компенсацию в размере 50% от дохода.Ваш доход составил 400 миллионов долларов, так что создается бонусный пул в 200 миллионов долларов. Платите каждому из своих безработных друзей-банкиров, скажем, по 1 миллиону долларов. А остальное отдайте себе за то, что вы такой умный предприниматель и создаете все рабочие места и ценности.

Итак, вы уже заработали не менее 150 миллионов долларов, так что не имеет значения, что будет дальше. Но вы же за самый простой в мире миллиард долларов, верно?

Итак, переходите к шагу 7.

ШАГ 7: Сделать общедоступным. После получения бонусов ваш банк будет зарабатывать около 200 миллионов долларов в год, ваш коэффициент капитала будет сверхвысоким (10% капитала к долгу!), А ваш баланс будет чистым, как свисток (все безрисковые казначейские облигации !). Таким образом, вы должны суметь убедить инвесторов выплатить вам как минимум 20-кратную прибыль или оценку в 4 миллиарда долларов. Продать 25% компании за 1 млрд долларов.

ШАГ 8: Используйте свой 1 миллиард долларов нового капитала, чтобы занять еще 9 миллиардов долларов по ставке 0.25% от ФРС. Купите еще 9 миллиардов казначейских облигаций. Собирайте еще 400 миллионов долларов в год. Выплачивайте себе и своей команде бонусы, которые вдвое превышают прошлогодние. Ты заслуживаешь это! И вы сейчас около 500 миллионов долларов в лучшую сторону.

ШАГ 9: Подождите, пока ваши акции увеличатся вдвое или втрое, что не займет много времени, учитывая вашу удивительную траекторию роста и чистый баланс. Когда ваша рыночная капитализация достигнет 10 миллиардов долларов, продайте еще 10% компании за 1 миллиард долларов.Теперь вы действительно готовы расти.

ШАГ 10: Если вы хотите пофантазировать и получить хорошие профили, написанные о вас в деловых журналах, начните покупать филиальные сети у несуществующих банков (FDIC будет платить вам за их получение) и начните выдавать реальные ссуды. Кроме того, начните нанимать торговые столы, чтобы делать ставки на вещи более экзотические, чем казначейские облигации. Да, все это звучит рискованно, но помните — риск не ваш, и вы уже 500 миллионов долларов на пользу.

ШАГ 11: Продайте свои акции на 500 миллионов долларов «стратегическому инвестору», а остальное оставьте в покое.Не волнуйтесь, если ваши трейдеры и кредитные специалисты окажутся идиотами или ФРС внезапно повысит ставки, налогоплательщики с этим справятся. И вы уже заработали свой миллиард долларов.

Итак, поздравляем, теперь вы миллиардер! Теперь остается только праздновать!

---

* Если вы обратили внимание, вы заметите, что единственный потенциально сложный шаг в этом процессе — «привлечь 1 миллиард долларов капитала». Где именно вы собираетесь получить 1 миллиард долларов капитала? Что ж, вам придется там заняться продажей.

По сути, вам придется рассказать нескольким инвесторам о своем потрясающем новом бизнес-плане (см. Выше), который принесет им доходность не менее 20% от их капитала с первого дня. 20% -ная доходность капитала — это много, особенно когда доходность практически безрисковая. Так что у вас не должно возникнуть проблем с привлечением 1 миллиарда долларов капитала.

Учитывая отчаянное желание правительства заставить банки снова начать кредитование, вы также можете попытаться попросить правительство о выделении средств.Идея будет простой: старые банки не предоставляют ссуды, потому что они скрывают встроенные убытки и нуждаются в защите своих балансов. У тебя нет такой проблемы. Вы будете использовать капитал для КРЕДИТОВАНИЯ. (И вы будете использовать их для кредитования! Необязательно говорить, что вы собираетесь ссудить их правительству США. Ни один из других банков этого не говорит.)

Как ваш стартап может заработать миллиард

Большинство предпринимателей говорят, что деньги для них не мотивация. Если верить, что это правда.Одного финансового вознаграждения недостаточно, чтобы вселить в вас предпринимательский огонь, который подтолкнет вас вперед в трудные времена. Зарплата будет достаточно мотивировать вас выполнить определенную задачу, а затем покинуть офис в пять часов, но вы не станете соревноваться в глобальном масштабе таким образом. В то же время было бы неплохо, если бы предпринимательские усилия окупились. Если вы проработали сто часов в неделю в течение нескольких лет без особого труда, вы, несомненно, спросите себя, стоит ли это делать.Если у вас есть докторская степень, вы задаетесь вопросом, не сделали ли ваши друзья, устроившиеся на удобную работу в университете или консультанте, лучший выбор. В таких случаях вы можете вкратце вспомнить других предпринимателей, которым такой труд окупился. Ярким примером является Марк Цукерберг, состояние которого сейчас составляет около двадцати восьми миллиардов долларов. Многие другие существуют не только в сфере технологий. Как они туда попали? Какие силы они использовали, чтобы привлечь такое огромное богатство? Вот попытка объяснения.

Преодолеть социальные нормы

Марк Цукерберг за последние десять лет в среднем зарабатывал три миллиарда долларов в год. Возможно ли это, если играть хорошо, соблюдать все правила и заводить много друзей? Писатель Мартин Фридсон считает, что два основных препятствия на пути к накоплению состояния в миллиард долларов — это угроза конкуренции и препятствие, связанное с социальными условностями. Чтобы войти в клуб с миллиардами долларов, предприниматели должны преодолеть рыночные силы и общепринятые представления. Основатель Walmart Сэм Уолтон нарушил вековую традицию сердечных отношений с продавцами. Он ходил по оптовикам и покупал напрямую у производителей.Мало того, Уолтон публично заявил, что украл все свои хорошие идеи у конкурентов. Он нарушил социальные нормы, ожидаемые от делового человека, и Walmart оторвался от стаи.

Условные обозначения бывают разных форм. Они почти заклеймили обогащение как преступление. Спросите кого-нибудь, считают ли они, что путешествовать на частном самолете этично. Они могут посчитать это снобизмом и расточительностью, и это ожидаемый ответ, который устроит большинство людей. Но совместимость с большинством не поможет вам, если ваша цель — компания с миллиардным доходом.Вы никогда не сможете привлечь такие деньги с помощью расхожего мнения. Это не оценочное суждение о личном мнении людей, а просто простое изложение образа мышления, необходимого для заработка огромного состояния.

Делай что-нибудь старое и делай это лучше

Многие начинающие предприниматели думают, что они должны делать то, чего раньше никто не делал. Они считают, что успех сводится к созданию совершенно нового продукта, который обслуживает новый рынок. Создание революционного изобретения может стать одним из путей к компании с миллиардным доходом.Но основатель Twitter Эван Уильямс не согласен. Он считает, что успех сводится к тому, чтобы удовлетворить вековые потребности, просто лучше. В своем выступлении он привел пример каршеринга Uber, который на момент написания статьи оценивался в восемнадцать миллиардов долларов. Необходимость добраться из пункта А в пункт Б отнюдь не оригинальна, но популярному приложению удается более эффективно связывать пассажиров и водителей. По сравнению с вызовом такси старомодным способом Uber сделал несколько шагов в этом процессе и упростил работу.По мнению Уильямса, Интернет — это просто машина, которая дает людям то, что они хотят. Это не утопический мир, это просто инструмент, позволяющий делать старое лучше.

Создание рынков без трения

Программное обеспечение, технологии и автоматизация устранили много трений из процессов, которые ранее были громоздкими. Авторы Эрик Бринджолффсон и Эндрю Макафи считают, что наиболее радикальный прогресс в робототехнике и 3D-печати произошел за последние несколько лет после удручающе долгого периода медленного развития.Достижения открывают дверь на рынки практически без трения в различных приложениях, которые ранее были защищены от автоматизации. Авторы указывают на рабочие места среднего класса, такие как медицинская диагностика, и низкоквалифицированный ручной труд, например сбор фруктов, который компьютеры и роботы могут скоро автоматизировать. Технология снижает неэффективность, затраты и увеличивает прозрачность. То же самое и с быстрой оцифровкой, которая происходит сегодня. Обмен цифровыми файлами намного проще, чем распространение физического продукта.Это происходит в сети, где обмен файлами полностью разрушил музыкальную индустрию. Индустрия связи также пострадала: видеоконференции по всему миру теперь доступны всем желающим через Skype. Когда технология берет верх, сетевые эффекты начинают действовать, и изменения ускоряются еще больше. Это позволяет вновь появившемуся рынку без трения приносить больше прибыли, чем рынок, который он заменил.

Более высокая прибыль на рынках без трения

Если ваша компания заменит устоявшиеся процессы новыми технологиями, она потенциально может получить доход в миллиард долларов.Очевидно, что выбор времени имеет решающее значение, поскольку старый рынок может оказаться слишком мощным, чтобы подавить новые технологии, или люди еще не готовы отказаться от своих устоявшихся привычек. Технология также может все еще находиться на плоской части кривой, пока не готова обеспечить обещанный прирост эффективности. Но когда вы попадаете в правильную точку входа, чтобы запустить революционный продукт на рынке, именно там, где начинается экспоненциальная кривая, шансы на успех высоки. Чтобы достичь этой идеальной точки входа, это, вероятно, больше искусство, чем наука, и это снова легко заметить задним числом.

Расширение рынка в подсекторе

Обращение к существующему рынку и его текущие темпы роста не принесут вам миллиарда долларов за ночь. Это может позволить вашей компании стать прибыльной в течение длительного периода времени. Тем не менее, нетрадиционная прибыль требует массивных рычагов. Так что же делать? Автор и венчурный капиталист Дамир Перге напоминает нам, что в некоторых подсекторах существующего рынка скорость изменений будет намного выше, чем на основном рынке.Если вы выберете правильную точку входа, ваша компания сможет значительно расширить этот подсектор, что произойдет очень быстро. Сравните сектор социальных сетей с сектором мобильных социальных сетей, в котором за последние два года произошел взрывной рост. Социальные сети по-прежнему быстро росли, но вновь появляющийся подсектор рос намного быстрее. В качестве примера можно привести мобильное приложение для обмена социальными сообщениями WhatsApp, которое Facebook купила в 2012 году за 19 миллиардов долларов наличными и акциями. Tesla Motors — еще один пример. Став новатором в секторе гибридных автомобилей, подсекторе автомобильной промышленности, компания стала публичной и теперь имеет рыночную капитализацию более 28 миллиардов долларов (2 квартал 2014 г.).Расширение рынка в подсекторе выглядит примерно так:

Сравнение прибыли в основном секторе и подсекторе

Если ваш продукт существует на устоявшемся рынке, но обслуживает вновь появляющуюся подкатегорию существующей базы клиентов, то возможен взрывной рост. Это невероятно сложно спроектировать и спланировать, но всегда легко объяснить в ретроспективе. Одно можно сказать наверняка: если вы обнаружите, что ваш продукт обслуживает упавший устоявшийся рынок, то шанс на взрывной рост невелик.

Воспользуйтесь преимуществами разрушения

Обычный случай нарушения рынка происходит, когда правительства приватизируют определенные сектора. После холодной войны энергетическая отрасль в России подверглась быстрой приватизации, в результате чего появилось много миллиардеров. Законный или нет, но процесс приватизации объясняет, как огромное богатство может перейти к одному человеку. Каждый раз, когда унаследованный рынок становится устаревшим и неэффективным после устойчивого снижения прибыльности, появляются новые игроки в результате дерегулирования или приватизации.Эти новые игроки привносят свободное рыночное мышление в бывшее государственное предприятие и возвращают его в норму. Дальнейшее восстановление рынка выгодно. Рынок A на приведенном ниже графике служит примером.

Сбои на рынке

Обвал — еще один пример нарушения рынка (рынок B). Заметные рыночные обвалы произошли с началом Великой депрессии в 1929 году, азиатским финансовым кризисом в 1997 году и мировым финансовым кризисом в 2007/8 году. В условиях обвала рынка происходит распродажа проблемных активов.Новые доступные активы на первый взгляд часто выглядят непривлекательно, поскольку они либо истощены, либо по уши в долгах, либо по другим причинам считаются бесполезными. Однако что может быть проще, чем купить актив, который никому не нужен, а затем продать его, когда все требуют его? Это не означает, что схема подрыва всегда заканчивается успехом на миллиард долларов. Однако это механизм, у которого достаточно рычагов для его включения. Любой, у кого есть достаточно смелости и ликвидных средств, потенциально может покупать дешево и продавать дорого, когда происходит крах рынка.Если они выберут правильные активы и разыграют их с умом, через несколько лет они попадут в заголовки газет и попадут в список Forbes.

Эти концепции только начинают объяснение некоторых механизмов, лежащих в основе богатства миллиардеров. Уже стало очевидно, что стать миллиардером — дело непростое. Просто глядя на приведенные выше примеры, становится очевидным, что это гораздо больше, чем усердно работать и платить свои взносы. Прежде всего, достижение огромного успеха заставит вас стать очень индивидуальным. Групповой мыслитель никогда не достигал больших успехов.И никого не слишком заботит то, что думают о нем или о ней другие. Принимая решение стать успешным и супербогатым подчиненным, все остальное. Целесообразно ли это — другой вопрос. Ему нужен сильный фокус, который будет доминировать не только в вашей работе, но и во всей вашей жизни. Это неизбежно оттолкнет некоторых из ваших старых друзей и сделает вас мишенью для зависти и насмешек. Пока, конечно, не добьетесь своей цели.

Как заработать миллиард долларов. Бизнес-уроки от Кайли Дженнер -… | Тони Кораза | The Startup

Возможно, вы уже знаете, что Кайли Дженнер недавно преодолела отметку в один миллиард своего собственного капитала.Forbes назвал ее самым молодым миллиардером в мире, заработавшим свои деньги.

У людей могут быть проблемы с названием «, сделанное самим », поскольку она происходила из очень богатой семьи Кардашьян. Кайли Дженнер родилась для жизни, полной славы и богатства. С раннего возраста у нее были хорошие советы по бизнесу и образу жизни от ее сестры Ким Кардашьян и ее матери Крис Дженнер.

Ким Кардашьян, вероятно, сейчас одно из самых известных лиц на планете. Она построила свой личный бренд, будучи дочерью О.Адвокат защиты на судебном процессе века, стажировка в Пэрис Хилтон и ее просочившееся сексуальное видео. Некоторые могут посчитать путь Ким к славе спорным, но трудно отрицать, что последние 15 лет она была на виду у публики — это отличный маркетинг.

Мать Крис Дженнер управляла штурвалом этого корабля и успешно использовала все имеющиеся в ее распоряжении активы. Она является менеджером по семейным брендам.

Почему Кайли Дженнер «сделала себя самостоятельно» Согласно Forbes

Не секрет, что Крис был тем, кто представил Идти в ногу с Кардашьян после того, как в сеть просочилась секс-запись Ким.Она знала, как заставить своих детей работать. Шоу оказалось безумно успешным (скоро выйдет 16-й сезон), несмотря на плохую критику и смехотворный рейтинг IMDB 2,8.

Кайли не была актуальной в начале сезона шоу. Они с Кендалом в основном были там, чтобы время от времени спровоцировать хихиканье и смех.

Кайли с самого начала проявила в них предпринимательский дух. Когда она вошла в ее позднем подростковом возрасте, Kris упорно трудились, чтобы обеспечить спонсорство и лицензиата сделки для будущей карьеры Кайли.Используя хорошую стартовую позицию, обеспеченную популярностью их реалити-шоу и прибыльными сделками, заключенными ее матерью, Кайли запустила многочисленные продуктовые линейки в PacSun, Steve Madden, Topshop, Bellami Hair и Sugar Company.

В возрасте 17 лет она потратила 250 000 долларов на спонсорство и работу модели, чтобы создать первый из своих легендарных наборов для губ, который позже превратился в Kylie Cosmetics. Эта компания ответственна за то, почему она считается самой молодой миллиардершей, заработавшей деньги самостоятельно.

Важной частью этой истории является то, что деньги, использованные для создания компании стоимостью в миллиард долларов, были ее собственными. Кайли — единственная владелица Kylie Cosmetics. В отличие от большинства других предпринимателей, ей никогда не приходилось искать сторонние средства для открытия своего косметического бренда. Если бы Кайли был нужен инвестор, сегодня она не была бы миллиардером. Она не будет владеть 100% Kylie Cosmetics.

Компания финансировалась из денег Кайли (хотя Крис несла основную ответственность за обеспечение всех правильных сделок для нее), и именно поэтому Forbes счел целесообразным считать ее миллиардером, заработавшей себя самостоятельно, в возрасте 21 года.

Для ведения бизнеса на миллиард долларов не нужны сотни сотрудников

В империи Кайли с миллиардным оборотом работает всего семь штатных сотрудников и пять подрядчиков, работающих неполный рабочий день.

Ее бизнес-модель — не что иное, как гениальная, потому что гигантская платформа не требует больших денег для работы. Большую часть своей рабочей силы она отдала другим компаниям.

Калифорнийская косметическая фабрика Spatz Laboratories производит свои линии. Эта же компания занимается и упаковкой. Продажи осуществляются через платформу Shopify.Эта же платформа управляет и ее магазином.

У нее очень низкие накладные расходы, и она мало платит за маркетинг.

Сила социальных сетей

Фото Якоба Оуэнса на Unsplash

Не секрет, что у Кайли Дженнер один из самых посещаемых профилей в Instagram и Snapchat в истории социальных сетей. На данный момент у нее 129 миллионов подписчиков в Instagram и.

Большинство ее поклонников — девочки-подростки и молодые девушки. Это создает идеальную потребительскую аудиторию для ее косметических продуктов.Такой ландшафт открывал потрясающие возможности для бизнеса, и Кайли знала, как их правильно использовать. Из-за низких затрат на маркетинг Kylie Cosmetic получила астрономический подъем к славе.

Кайли не отрицает, что одним из ключевых факторов ее успеха было огромное количество подписчиков, которых она накопила за эти годы. «В этом сила социальных сетей, — сказала она, — у меня был такой большой охват, прежде чем я смогла что-либо начать».

Ваш личный бренд может сделать весь ваш бизнес

Если бы Кайли решила производить кухонные столы на трех ножках, продукт был бы горячим.Он будет продаваться меньше, чем косметика, но она, вероятно, заработает десятки миллионов.

Любая другая женщина-предприниматель, имеющая всего несколько тысяч долларов для своей онлайн-бизнес-империи, вряд ли сможет достичь каких-либо аналогичных результатов, не говоря уже о создании компании на миллиард долларов. Им нужен революционный продукт, чтобы убедить потребителей даже покупать этот продукт. И стоимость маркетинга будет высокой. Эта компания, как и большинство других компаний, не получит прибыли в первые годы своей деятельности.

Когда люди покупают товары Кайли, они, как правило, чувствуют себя модными, стильными, современными и желанными. Новые бренды вряд ли могут передать эти достоинства потребителям. Недостаточно просто заявить о себе в своей маркетинговой кампании, нужно заставить потребителей почувствовать ваши ценности. Вам нужна хорошо продуманная маркетинговая кампания, поддерживаемая некоторыми международными звездами, такими как Тейлор Свифт или Джиджи Хадид, чтобы потребители ассоциировали ваш бренд с красотой, женственностью или популярностью.

Кайли использовала свои подростковые годы для создания собственного личного бренда.Благодаря многочисленным модельным концертам, обеспеченным ее матерью, и популярности Keeping up With Kardashian дала Кайли возможность построить свой бренд в глазах общественности.

Прошло несколько лет, прежде чем она стала такой же популярной, как сейчас. Те годы ушли в тяжелую работу и суету, и теперь она может наслаждаться возможностью зарабатывать огромные суммы денег практически без усилий.

Люди, пользующиеся большой популярностью, могут производить уже существующий продукт, маркировать его своими личными цветами, и это приносит прибыль на миллион (или миллиард) долларов.

Заключение

Кайли Дженнер стала самым молодым миллиардером, заработавшим себя самостоятельно, благодаря узнаваемости своего личного бренда.

С раннего возраста мать приучила ее к бешеному успеху. Ее карьера была тщательно спланирована. Кайли провела свои подростковые годы на модных подиумах и снималась в реалити-шоу своей сестры. Еще до того, как ей исполнилось 18 лет, она создала множество производственных линий.

Кайли показала нам, что не нужна компания с сотнями сотрудников, чтобы заработать миллиард долларов.Главный урок ее стремительного взлета заключается в силе социальных сетей. Она успешно использовала своих поклонников для создания продуктов, соответствующих ее личному бренду.

Теперь все, что ей нужно сделать, чтобы заработать больше денег, — это разместить селфи в Instagram.

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем предпринимательском издании Medium, за которым следят +436 678 человек.

Как заработать 1 миллиард долларов в месяц, не прилагая особых усилий

Сегодня на миллиард долларов богаче миллиардер Эндрю «Твигги» Форрест.

Немногие люди зарабатывают 1 миллиард долларов в месяц, особенно в секторе экономики, который предположительно находится в упадке, но именно это и сделал австралийский предприниматель по добыче железной руды Эндрю Форрест благодаря, казалось бы, ненасытному аппетиту Китая к сырью.

С начала прошлого месяца до сегодняшнего дня состояние Форреста выросло с 4,5 млрд долларов до 5,5 млрд долларов, как цена акций компании, которую он основал чуть более десяти лет назад. Группа Fortescue Metals , поднялась сильно.

Имея личное владение одним миллиардом акций на австралийской фондовой бирже Fortescue, рост и падение состояния Форреста легко отслеживать, идет ли оно вверх или вниз.

С 7 октября цена акций Fortescue выросла с 4,78 австралийских долларов (4,54 доллара) до сегодняшней цены закрытия 5,84 австралийских долларов (5,56 доллара).

вверх, не вниз

Это не так, как предполагалось, поскольку большинство инвестиционных банков склоняют к падению цены на железную руду и цены акций компаний, добывающих железную руду, потому что ожидалось снижение спроса на сталь для производства стали, поскольку Китай пытается восстановить -сфокусировать свою экономику на услугах и потреблении и меньше на строительстве с большим количеством полезных ископаемых.

Credit Suisse является последним, кто подтверждает мнение о том, что спрос на сырье в Китае вот-вот упадет, что приведет к снижению цен на минеральное сырье, и теперь наступил хороший момент для того, чтобы понизить товарные позиции.

«Мы считаем, что пришло время рассмотреть возможность получения широкого риска снижения цен на цветные металлы», — говорится в сообщении Credit Suisse клиентам, распространенном в понедельник.

В конце концов, предсказатели судьбы сырьевых товаров смогли подтвердить свою правоту, но на следующий день после отчета Credit Suisse конкурирующий инвестиционный банк Macquarie заявил об одном заметном отклонении от единодушного мнения о предстоящем падении цен.

Снижение затрат

В центре внимания отчета Macquarie был Fortescue, который, по словам банка, получил двойную выгоду от высокой цены на железную руду, которая позволила ему реструктурировать обремененный долгами баланс, в то время как менеджмент смог взять на себя столь необходимые затраты — режущая кампания.

Более высокие цены и более низкие затраты сместили Fortescue, компанию, специализирующуюся на производстве одного товара («одна уловка»), из опасности падения цены на железную руду с нынешних 135 долларов за тонну до менее чем 100 долларов за тонну и, возможно, до 80 долларов / т, что дает чаевые некоторые банки.

Маккуори считает, что возможность резкого падения цен миновала благодаря продолжающемуся спросу на железную руду со стороны Китая — тенденции, которая была подчеркнута вчера в октябрьских данных по отгрузке из Порт-Хедленда, крупнейшего порта экспорта железной руды в Австралии (и в мире). абсолютный месячный рекорд в 28,9 млн тонн, что на 33% больше, чем в октябре прошлого года.

Macquarie, будучи компанией, находящейся в группе риска, теперь видит, что Fortescue сможет обслуживать свою долговую нагрузку в размере 12 миллиардов долларов, даже если цена на железную руду упадет до 93 долларов за тонну, и чтобы горнодобывающая компания была значительно прибыльной благодаря сокращению затрат, которое, как ожидается, приведет к себестоимость продукции снижена до 62 долларов за тонну.

От долговой нагрузки до кучи наличных денег

«В результате (сокращения затрат) дебаты вокруг Fortescue, по-видимому, переместятся с способности компании управлять своим текущим долгом к ее намерениям по получению следующей кучи наличности», — сказал Маккуори.

Форрест, похоже, не сомневается в том, что Fortescue вышла из фазы восстановления после паники в прошлом году, когда цена на железную руду резко упала, но позже восстановилась.

Время для благотворительности

Недавно он выделил 62 миллиона долларов на создание системы академических стипендий, способной конкурировать с теми, которые были созданы более века назад, но с другим горнодобывающим предпринимателем, Сесилом Родсом, отцом алмазного бизнеса De Beers.

Расположенный в Университете Западной Австралии стипендии Forrest Scholarships первоначально будут финансировать 25 докторантов и шесть аспирантов, а часть пожертвований будет использована для строительства жилого комплекса Forrest Hall для студентов.

Насколько велик миллиард?

Насколько велик миллиард? Всем нам трудно представить, сколько на самом деле одного миллиарда чего-либо является. Следующие упражнения могут помочь вашим ученикам лучше понять масштаб чисел, когда мы говорим о времени и истории Земли.

Упражнение 1 — Кто хочет стать миллиардером?

Как Сколько времени нужно, чтобы вы стали миллиардером?

Допустим, вы пытаетесь сэкономить 1 000 000 000 долларов и можете для экономии ваших денег из расчета 100 долларов в день.

1000000000 разделить на 100 (долларов, сэкономленных в день) = 10000000 дней
10000000 дней разделить на 365 (дней в году) = 27397,26 лет, чтобы достичь 1 миллиард долларов

Достижение цели займет довольно много времени! Фактически, вы бы никогда не попасть туда в своей жизни.И ваши дети, внуки или великие внуки. Если вы и один потомок на поколение экономите 100 долларов каждый день, и каждый из вас прожил 90 лет, это заняло бы у вас и 304 поколения ваши потомки накопят миллиард долларов.

Упражнение 2 — Подсчет

Допустим, ваш друг решает сосчитать до 1 миллиарда. Сколько времени это займет у нее?

Она сможет довольно быстро называть маленькие числа, такие как 4 или 31, но большинство чисел от одного до миллиарда длинные, и их сложно произнести.Когда она начинает считать большие числа, например 467 051 372, она действительно замедлить (сколько времени нужно, чтобы сказать четыреста шестьдесят семь миллион пятьдесят одна тысяча триста семьдесят два?). Если мы позволим вашему друг всего за 3 секунды, чтобы произнести каждое число, что, вероятно, быстрее, чем у большинства из нас может справиться, а она вообще без перерывов, у нее уйдет 3 миллиарда секунд , чтобы закончить отсчет.

3 миллиарда секунд, разделенные на 60 (секунд в минуту) = 50 000 000 минут
50 000 000 минут, разделенные на 60 (минут в час) = 833 333.333 часа
833 333 333 часа разделить на 24 (часов в день) = 34 722,22 дня
34 722,22 дня разделить на 365 (дней в году) = 95,1 лет — сколько это Ваш друг посчитает до 1 миллиарда

Упражнение 3 — Поход на миллиард шагов

Вы решили совершить поход на «миллиард шагов». Как много раз вы бы обошли экватор?

Предположим, что одна ступенька составляет 2 фута длины — среднее расстояние.
2 фута на шаг = 2 миллиарда пройденных футов
1 миля = 5280 футов
2 миллиарда (пройденных футов) делить на 5280 (футов на милю) = 378 787.8787 Всего миль
Окружность экватора = 24 792,5 мили
378 787,8787 (общее количество миль), разделенное на 24 792,5 (мили вокруг экватора) = 15.278 раз вокруг экватора!

Расширение: попросите учащихся составить поездку маршрут протяженностью 378 787,8787 миль с названиями мест посещенных и расстояние между каждым отрезком пути. http://www.indo.com/distance/

Упражнение 4 — Стопка бумаги

Сколько бумаги нужно, чтобы представить миллиард? Или чтобы представляют возраст Земли?

Страница со звездочками (формат PDF; требуется Adobe Acrobat Reader) содержит 4000 звездочек.Загрузите и распечатайте его, чтобы использовать в следующие упражнения. В качестве альтернативы загрузке файла PDF используйте ваш текстовый процессор, чтобы создать одну одностороннюю страницу, содержащую 4000 звездочек.

Чтобы отобразить 1 000 000 звездочек, потребуется 250 страниц со звездочками. Это может использоваться, чтобы помочь визуально передать всю громадность цифр, используемых в разговоре об истории Земли и жизни.

Попробуйте наклеить на стену 1000000 звездочек, выровняйте коридор, чтобы показать миллион или сделайте скоросшиватель, содержащий 250 страниц со звездочкой (или 125, если двусторонний).

Попросите учащихся решить такие задачи, как: сколько страниц потребуется чтобы показать количество лет, прошедших с тех пор, как вымерли динозавры, если каждая звездочка представляет один год. (Динозавры вымерли 65 миллионов много лет назад; если 250 страниц равны 1 миллиону лет, то 65 умножить на 250 = 16 250 страниц.)

Для отображения 1 миллиарда звездочек потребуется 250 000 страниц. Это слишком много страниц оклеить стены или сделать переплет. На самом деле, если бы вы сделали переплет содержащий 2 миллиона звездочек (500 страниц в подшивке, односторонние), вы потребуется 500 таких папок, чтобы показать 1 миллиард звездочек.Но ты все еще можешь помочь студенты представляют себе количество бумаги, которое потребуется.

Одна пачка бумаги содержит 500 листов и обычно составляет 2 дюйма в высоту. Так 250 листов толщиной около 1 дюйма представляют 1 миллион лет. Спросите своих учеников для решения проблем с использованием этого расчета, например, как толщина стек страниц со звездочкой должно быть показано количество времени, которое прошло так как динозавры вымерли. (65 x 1 дюйм = 65 дюймов или 5 футов 5 дюймов.)

Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать 1 миллиард лет?
Помните, 1 миллион лет = 1 дюйм.
1 миллиард, разделенный на 1 миллион = 1000
Вам понадобится стопка бумаги высотой 1000 дюймов (или 83 фута, четыре дюйма) показать миллиард лет — это высотой с 8-этажное здание!

Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать всю историю Земли?
1 миллиард занимает 1000 дюймов бумаги
Возраст Земли составляет 4,6 миллиарда лет
4. 6 миллиардов = 4600 дюймов бумаги
Вам понадобится стопка высотой 4600 дюймов, чтобы показать возраст Земли; это 383 фута и 4 дюйма — стопка будет выше футбольного поля. длинный!

Расширение: назначьте учащегося создать свой собственное «Насколько велик миллиард?» Мероприятия.

«Никто никогда не зарабатывает миллиард долларов. Вы берете миллиард долларов »- Reason.com

В понедельник, респ.Александрия Окасио-Кортес (штат Нью-Йорк) говорила с писателем Та-Нехиси Коутсом о миллиардерах и неравенстве в богатстве на мероприятии, посвященном Дню Мартина Лютера Кинга в Риверсайдской церкви в Гарлеме, Нью-Йорк.

Когда Коутс настаивал на вопросе Окасио-Кортеса о том, заслуживают ли миллиардеры-предприниматели хранить свои деньги, она ответила: «Ну, вы же не делали эти виджеты? — а в некоторых случаях настоящее рабство в наши дни, в зависимости от того, где вы находитесь в плане производства продуктов питания. «

«Вы заработали эти деньги на спинах людей без документов, вы сделали эти деньги на спинах черных и коричневых людей, которым платили не более прожиточного минимума, вы заработали эти деньги на спинах матерей-одиночек», Окасио-Кортес продолжение. «Никто никогда не зарабатывает миллиард долларов. Возьмите миллиард долларов».

Позже она обратила свое внимание на основателя Amazon Джеффа Безоса, предположив, что «если Джефф Безос хочет быть хорошим человеком, он превратит Amazon в рабочий кооператив».

Подобные предложения более интересны, чем ее философское утверждение, что никто не заслуживает быть богатым, потому что кому угодно и где угодно нужно работать, чтобы есть.Но вряд ли это сработает для компании размером с Amazon. Как писал Джон МакКлафри в выпуске журнала Reason :

за 1985 год.

Неструктурированное совместное рабочее место может вызвать серьезные эмоциональные проблемы. Джейн Мэнсбридж сообщает о распространении гнева, слез, головных болей и других реальных стрессовых ситуаций, когда рабочие или граждане внезапно оказываются на неструктурированном форуме для принятия решений. Появление одного или нескольких тиранов, стремящихся доминировать в группе, также кажется почти неизбежным.Внедрение демократии на рабочем месте достаточно сложно, когда все участники имеют общие культурные, этнические, расовые или политические корни. Если членство неоднородно, успех может быть практически невозможен.

Кстати об Amazon: по состоянию на 2015 год компания заявляла, что у нее более 300 миллионов активных учетных записей пользователей. Amazon Prime завершил 2019 год с более чем 112 миллионами пользователей по всему миру, примерно от 90 до 95 миллионов из них находятся в США, что говорит нам о том, что почти треть жителей Америки считают Amazon Prime достаточно ценным, чтобы ежегодно выкладывать около 100 долларов за услугу.

Огромное количество людей готовы платить за членство в Prime за удобство доставки продуктов Amazon к их дверям за два дня; огромная библиотека музыки, телешоу и фильмов по запросу; и другие удобства.

Какова правильная награда (если позаимствовать обрамление Окасио-Кортеса) для человека, который создает то, чего миллионы людей хотят настолько сильно, чтобы заплатить за это? Увеличивается ли эта награда в зависимости от количества платящих пользователей? Следует ли это решить демократическим путем (и кому мы должны доверять, чтобы сделать такой призыв)? Будет ли шкала вознаграждения за предпринимательский успех регулироваться с учетом инфляции? А как насчет предпринимателя, который вкладывает назначенное ему вознаграждение? А как насчет предпринимателей, которые теряют деньги?

Процесс определения с помощью указов, кто получает то, что звучит, может быть более трудным, чем предполагает Окасио-Кортез. К счастью, рынки делают это за нас.

Прибыль — это огромная часть того, что вдохновляет людей на инновации. Зачем создавать новые технологические продукты, бытовую технику или выращенные в лаборатории заменители мяса, если вы не собираетесь получать вознаграждение за свои усилия? «Мы ожидаем нашего обеда не из-за доброжелательности мясника, пивовара или пекаря, — гласит старая цитата Адама Смита, — а из их уважения к своим интересам».

Разработка новых вакцин, вышеупомянутое стремление к заменителям мяса, которые предотвратят убой животных и всевозможные разрушения окружающей среды, не мотивированы исключительно альтруизмом.Технологии, которые сделают эти инновации возможными, также не были разработаны бесплатно. Рынки играют роль сватовства между людьми, у которых есть идеи, людьми, имеющими ресурсы, и людьми, которые могут использовать последние для реализации первых. Такие центральные планировщики, как Окасио-Кортез, играющие с рычагами, чтобы определить, кто и какую прибыль получает, могут даже помешать будущим амазонкам вообще существовать.

Окасио-Кортез прав, когда заботится об условиях труда тех, кто находится в нижней части распределения доходов, а также потенциальных конкурентов, саботируемых союзом большого бизнеса и большого правительства.Иммигранты без документов – вынуждены соглашаться на меньшее, потому что они не могут работать здесь легально. С другой стороны, тот факт, что они могут работать в США при всех — зарабатывая меньше, чем рабочие, родившиеся по рождению, но больше, чем они работали бы в своей стране происхождения, — возможен благодаря рынкам.

Она также права и в том, что Amazon преуспевает в поиске ренты и уживании с политиками, чтобы получить выгоду от всех видов политических услуг. Когда Amazon объявила, что ищет место для своей второй штаб-квартиры, правительства начали войну за субсидии за счет налогоплательщиков.Позор Amazon, а также многим политикам, которые считают допустимым раздавать деньги таким компаниям, как Amazon. Но действительно ли Окасио-Кортез искренне полагает, что мы бы увидели меньше этого, если бы у правительства было еще больше полномочий выбирать, какие компании выиграть, а какие проиграть?

Amazon в лучшем виде, несмотря на свои многочисленные недостатки, является продуктом лучшего капитализма: он позволяет миллионам людей иметь доступ к потребительским товарам по более низким ценам, чем раньше, и предоставляет согласованные возможности работы для людей, которые в них нуждаются.

No related posts.