Как учредителю выйти из состава ооо: Выход участника (учредителя) из ООО 2018

Содержание

Учредитель хочет выйти из ООО без согласия других

Добрый день!

В части выхода из состава участников ООО у вас действительно существует два варианта: либо продажа доли, либо выход из состава участников на основании заявления.

В силу ст. 21 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» участник общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале общества одному или нескольким участникам данного общества. Согласие других участников общества или общества на совершение такой сделки не требуется, если иное не предусмотрено уставом общества. Учитывая, что второй участник отзывается приобретать вашу долю, и если отсутствует в уставе запрет на отчуждение доли третьему лицу, вы вправе продать долю третьему лицу.

В этом случая вам следует письменно уведомить об этом остальных участников общества и само общество путем направления через общество за свой счет оферты, адресованной этим лицам и содержащей указание цены и других условий продажи. Для этого направляете на юридический адрес общества, а если указанный адрес не совпадает с адресом фактического места нахождения и на него тоже, оферту с указанием условий продажи доли: цена, сроки, порядок расчетов. Оферту следует направить заказным письмом с уведомлением, а учитывая сложность ваших отношений с другим участником, оферту следует также направить с описью вложения. В уведомлении следует указать адрес и иные контактные данные, по которым общество или другой участник общества может направить уведомление об акцепте вашей оферты.

При получении оферты общество или другой участник общества вправе воспользоваться преимущественным правом покупки в течение 30 дней с момента с даты получения оферты. Датой получения оферты считается дата ее получения обществом.

Если по истечении указанной даты ваша оферта не будет акцептован обществом или другим участников общества вы вправе реализовать свою долю третьему лицу.

Учитывая сложность отношений участников общества, а также наличие долговых обязательств, продать долю третьему лицу будет достаточно сложно. В таком случае следует воспользоваться правом выхода из числа участников общества, предоставленного ст. 26 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Участник общества вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. При этом следует иметь в виду, что выход участников общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается. В данном случае вами направляет в адрес общества соответствующее заявление о выходе из состава участников общества и просьбой выплатить вашу часть. Заявление следует направить заказным письмом с уведомлением с описью вложения.

В силу ч.2 ст.94 ГК РФ при выходе участника общества с ограниченной ответственностью из общества ему должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном капитале общества или выдано в натуре имущество, соответствующее такой стоимости, в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

В соответствии со ст.23 ФЗ «Обществах с ограниченной ответственностью» в случае выхода участника общества из общества в соответствии со статьей 26 его доля переходит к обществу. Общество обязано выплатить участнику общества, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли в уставном капитале общества, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества, или с согласия этого участника общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости либо в случае неполной оплаты им доли в уставном капитале общества действительную стоимость оплаченной части доли.

Общество обязано выплатить участнику общества действительную стоимость его доли или части доли в уставном капитале общества либо выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, если иной срок или порядок выплаты действительной стоимости доли или части доли не предусмотрен уставом общества.

В случае невыполнения обязательства по выплате действительной стоимости доли в установленные сроки вы вправе обратиться в суд.

Более компетентный ответ на ваш вопрос возможен только при ознакомлении с уставом соответствующего общества.

А что касается долгов общества, то в силу ст.87 ГК РФ обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Понятие ограниченной ответственности, отражающее специфику указанного вида хозяйственных обществ, раскрывается в абз. 1 п. 1 ст.87 ГК, где устанавливается, что участники общества не отвечают по его обязательствам.

Как учредителю выйти из ООО. Выход из бизнеса, фирмы. компании в Беларуси

В процессе работы любой компании может возникнуть момент, когда один из компаньонов желает покинуть бизнес. Будь то недопонимание, разное виденье стратегии развития компании или элементарная усталость могут поспособствовать выходу из компании. И именно на юридических нюансах этого процесса зачастую всё стопориться. Незнание порядка выхода из состава учредителей, алгоритма составления нужных документов могут привести компаньонов не только в суд, но и к финансовым тратам. Об этом и поговорим в этом материале.

Способы выхода учредителя из ООО

Существует несколько способов покинуть компанию в форме ООО (в дальнейшем по тексту под ООО подразумевается и ОДО):

— добровольно

— принудительно

Добровольный выход из ООО. Любой участник ООО в любой момент существования компании может добровольно, без согласования с другими бизнес-партнерами, покинуть созданную им компанию. Причем размер доли в уставном фонде тоже не играет никакой роли. Это абсолютное право любого учредителя (будь то физическое или юридическое лицо). Для этого достаточно написать заявление в произвольной форме, адресованное по юридическому адресу ООО. В заявлении нужно отразить дату выхода. После наступления даты, указанной в заявлении, (если дата не указана, то с момента поступления заявления в ООО) данный учредитель более не будет являться таковым, если не отзовет заранее свое заявление. Важно обратить внимание, что такая процедура не допустима, если выходящий учредитель является единственным в ООО.

Продажа доли в ООО. Еще одним способом покинуть компанию является продажа своей доли (или ее части). Сделать это можно как бизнес-партнерам, так и посторонним лицам, не входящим в состав бизнеса. Но здесь есть нюанс. Во-первых, остальные участники в любом случае имеют преимущественное право на покупку продаваемой компаньоном доли и обойти это требование не получится никак. Во-вторых, продать свою долю можно посторонним лицам при наличии прямого указания об этом в уставе ООО. Важно отметить, что продать долю можно только в том случае, если она сформирована продавцом (внесена в уставный фонд).

Переход доли в ООО к наследникам. Доля переходит к наследникам учредителя ООО в том случае, если уставом допускается прямой переход без подтверждения такого перехода общим собранием оставшихся учредителей. В противном случае общее собрание может в таком переходе отказать. Если все пошло именно по такому сценарию, то ООО обязано наследнику выплатить реальную стоимость доли бывшего учредителя либо выдать «на руки» имущество, по цене соответствующее стоимости доли. Выплата производится по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором произошли открытие наследства, в срок до 12 месяцев со дня отказа наследнику в согласии на переход к ним доли.

Принудительное исключение из ООО. Принудительно исключить учредителя из ООО можно в том случае, если он грубо нарушает свои обязанности по отношению к ООО. Сделать это могут только те бизнес-партнеры, которые в совокупности обладают 10% и более уставного фонда и только в судебном порядке.

 

НУЖНА ПОМОЩЬ ЮРИСТА В ВЫХОДЕ ИЗ ООО ?
Свяжись с нами для первичной консультации. Мы поможем!

Моб. тел.: +37533 600 50 30 (WhatsApp, Viber, Telegram)

E-mail: [email protected] 

 

На что имеет право вышедший из ООО учредитель

Взыскание реальной стоимости доли и дивидендов после выхода из бизнеса (организации)

Покинув ООО из-за продажи доли, участник может требовать выплаты по суду в случае несвоевременного расчета со стороны покупателя. Конкретная сумма зависит от условий договора. Если договором установлена пеня, то ее так же можно взыскать вместе с суммой основного долга. Подлежат взысканию и проценты за пользование чужими денежными средствами в случае просрочки выплаты основного долга.  

При одностороннем выходе из ООО вышедший бизнес-партнер имеет право на 2 вида выплат со стороны ООО:

— реальную стоимость его доли

— причитающуюся и не выплаченную ранее сумму дивидендов, приходящуюся на его долю

Реальная стоимость доли определяется как разница между активами и пассивами компании, пропорциональная размеру доли выходящего участника. Вышедший учредитель может получить реальную стоимость доли как деньгами, так и другим имуществом организации.

Реальная стоимость доли определяется по бухгалтерскому балансу (книге учета доходов и расходов), составляемому на момент его выхода, а причитающаяся ему часть прибыли – на момент расчета.

Параллельно с реальной стоимостью доли вышедший участник может потребовать выплаты прибыли, приходящейся на его долю в уставном фонде, полученной компанией с момента выбытия этого участника до момента расчета.

Зачастую у выходящих из состава бизнеса учредителей возникает вопрос о том, на какую сумму заявить иск в суд, чтоб взыскать реальную стоимость доли и дивиденды. Продиктован вопрос либо отсутствием знаний о бухгалтерском учете организации, либо из-за непредоставления сведений бывшими бизнес-партнерами о балансе фирмы. В таких случаях следует заявить иск на минимальную сумму, а в рамках судебного заседания, истребовав с помощью суда и ознакомившись с документами, уточнить сумму исковых требований.

Внесение изменений в устав после выхода учредителя

После того, как кто-либо из бизнес-партнеров покидает состав ООО, само ООО в лице директора обязано в течение 2-х месяцев внести изменения в устав, отразив в нем актуальный состав участников. Тем самым сведения о вышедшем участнике «исчезнут» не только из устава, но из базы ЕГР.

Однако не всегда директор и оставшиеся учредители ООО заинтересованы в данной процедуре, что противоречит интересам вышедшего учредителя, который заинтересован в том, чтоб его данные больше не фигурировали в компании.

В таких ситуациях вышедший учредитель также может обратиться в суд с иском о понуждении ООО внести изменения в устав. Такие иски рассматриваются экономическими судами по юридическому адресу ООО.

Написав заявление в уполномоченный орган, вышедший участник дополнительно может поспособствовать привлечению ООО к административной ответственности за непринятие руководителем юридического лица необходимых мер по надлежащей организации деятельности этого юридического лица в соответствии с установленными законодательством требованиями. Ответственность за такие нарушения может достигать 200 базовых величин.

Выход из состава учредителей ООО в 2021 году

В период деятельности Общества с ограниченной ответственностью состав его учредителей может изменяться. Вариантом такой процедуры станет выход из состава учредителей ООО одного из его участников. Рассмотрим основания для выхода, а также порядок оформления процессуальных документов.

Правовые основания

В процессе учреждения ООО происходит формирование состава его участников, в который могут входить как граждане, так и юридические лица. В процессе создания и последующей деятельности ООО каждый из учредителей получает определенную долю в уставном капитале, которая соответствует его праву на общее имущество предприятие.

Процедура изменения состава учредителей Общества регламентируется следующими нормативными правовыми актами:

  1. Гражданский кодекс РФ;
  2. Федеральный закон № 14-ФЗ.

Помимо этого, механизм оформления документов на выход участника ООО закреплен в его учредительном документе – уставе Общества с ограниченной ответственностью.

Порядок выхода

Юридическим фактом, с которым связывается начало процедуры выхода участника ООО, является его волеизъявление, выраженное в виде заявления. Правом на выход из состава учредителей обладает каждый собственник, вне зависимости от размера доли и оснований ее приобретения. Установление ограничений на выход из состава участников ООО не допускается.

В двух случаях инициирование подобной процедуры физически невозможно:

  1. когда у Общества только один учредитель;
  2. когда одновременно все участники подали заявление о сложении полномочий собственников ООО.

В этих случаях начинается процедура ликвидации предприятия, в ходе которой каждый учредитель получит часть стоимости имущества, оставшейся после выплаты обязательств перед кредиторами.

Процедура оформления выхода участника предусматривает выплату ему стоимости доли. Ввиду непрерывного процесса деятельности Общества выплата компенсации за передаваемую долю может не совпадать с моментом фактического прекращения полномочий собственника. Для расчета с учредителем у ООО есть три месяца с даты оформления необходимых документов.

Процедуру выхода из состава участников ООО можно представить в виде пошаговой инструкции:

  • подготовка и направление заявления в адрес руководящего органа предприятия;
  • назначение общего собрания участников для решения вопроса об исключении из состава участников;
  • утверждение общим собранием указанного решения и оформление итогов голосования в виде протокола;
  • заполнение заявления по форме Р14001 в налоговый орган;
  • нотариальное удостоверение формы Р14001;
  • направление документов в инспекцию ФНС для государственной регистрации факта перехода доли участника к Обществу;
  • внесение в ЕГРЮЛ сведений об исключении учредителя;
  • получения документов из налоговой инспекции в зарегистрированными изменениями;
  • получение бывшим участником компенсации доли от ООО.

На стадии подачи заявления на имя руководителя предприятия необходимо получить нотариально удостоверенное согласие супруга учредителя на выход из состава.

На стадии подачи заявления на имя руководства предприятия и подготовки к общему собранию остающиеся в составе учредители должны принять решение относительно судьбы доли вышедшего собственника. Допускаются два варианта развития событий:

  1. доля передается Обществу с последующим распределением между остальными учредителями;
  2. доля распределяется между участниками одновременно с утверждением решения о выходе из состава.

Вне зависимости от судьбы доли, вышедший участник имеет право на получение компенсации ее стоимости. Порядок расчета указанной суммы регламентирован ст. 23 Федерального закона № 13-ФЗ. Для определения размера компенсации будет использован показатель чистых активов предприятия по данным бухгалтерского учета за последний отчетный период до даты подачи заявления о выходе.

Так как доля каждого участника составляет пропорциональную величину от общей стоимости имущества ООО, размер компенсации будет определяться исходя из значения номинальной доли выходящего учредителя (например, 30%). Как правило, выплата осуществляется в денежной форме, однако по соглашению сторон и фактической возможности допускается передача бывшему участнику определенных имущественных активов.

Смотрите видео о порядке выхода учредителя из состава ООО:

Законодательством регламентировано два случая, когда допускается избежать выплаты компенсации доли:

  1. предприятие находится в процессе банкротства;
  2. выплата стоимости доли приведет к установлению признаков несостоятельности.

Юридически значимым фактом, подтверждающим факт выхода участника из состава ООО, будет являться внесение сведений в ЕГРЮЛ. Данные действия налоговый орган выполнит на основании заявления по форме Р14001, которое Общество обязано подать в пределах пятидневного срока со дня одобрения выхода учредителя из состава.

По факту регистрации изменений в учредительные документы директор Общества получит выписку из ЕГРЮЛ, в которой будет указан обновленный состав действующих участников. После этого будет необходимо распределить долю вышедшего собственника, если такое решение не было принято одновременно с утверждением решения.

Выход участника или учредителя из ООО в 2019 году

Нередки случаи, когда участнику или учредителю компании приходится покидать наработанную площадку деятельности. ООО является юридическим лицом и, соответственно, более сложной структурой, чем индивидуальное предпринимательство. Равно как и создание, выход из состава такой организации будет обладать своей спецификой. Чтобы разобраться со всеми тонкостями процедуры, понадобится пошаговая инструкция, учитывающая нормы законодательства 2019 года.

Причины для выхода участников из организации

Ведение бизнеса связано со многими обстоятельствами и тонкостями. Анализ причин, которые сопутствуют выходу из состава ООО его учредителей, показывает их субъективность. Среди наиболее частых поводов разорвать отношения с компанией называют нежелание продолжать участвовать в управлении, семейные обстоятельства и прочее.

Протоколирование решения выйти из состава учредителей ООО

Перечень оснований для выхода из ООО в 2019 году

В юридическом аспекте следует говорить не о причинах, а о самой возможности выхода из состава учредителей компании. Подобная процедура бывает добровольной и принудительной. Также следует учитывать моменты, когда выход из ООО невозможен, а именно:

  • в ООО есть только единственный участник, имеющий 100% долю в организации;
  • все учредители одновременно заявили о выходе.

В этих случаях предприятие должно подлежать только ликвидации. Таким образом, выйти из состава можно по собственному желанию, вследствие исключения и смерти. Важным отличием выхода является переход доли в распоряжение общества. Бывшему участнику выдаётся компенсация.

Оформление добровольного выхода

Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» предполагает добровольный выход из состава участников без согласия других членов организации. Но для того чтобы покинуть ООО в таком порядке, требуется наличие позитивной нормы в уставе юридического лица. Это означает, что нормативный документ организации должен предусматривать возможность добровольного выхода. Иначе это сделать не получится.

Исключение учредителя

Другая мера представляет собой исключение. Она является крайней, поэтому лишать участника права управлять компанией можно только через суд. Нередко это происходит, когда один из участников явно ведёт деятельность, которая отрицательно сказывает на хозяйственной деятельности, финансах и прибыли организации.

Важно знать: закон указывает, что исключение возможно даже при отсутствии такой нормы в уставе общества.

Исключить из ООО могут в силу следующих причин:

  • подделка протокола собрания, на основании которого выбран директор, проводивший сделки по реализации недвижимости ООО без ведома других членов организации;
  • сообщение ложной информации о ликвидации предприятия;
  • учредитель, являющийся генеральным директором, совершает продажу недвижимого имущества по заниженной цене;
  • намеренное уклонение от участия в общих собраниях.

Видео: Переуступка доли при смене участников ООО

Пошаговая инструкция для выхода из состава общества

Чтобы покинуть компанию, её учредителю или участнику предстоит предпринять ряд последовательных действий. Причём на каждом этапе необходимо уделять повышенное внимание юридическим аспектам проводимых мероприятий.

Кому писать заявление

Подача заявления осуществляется в свободной форме, писать его нужно на имя генерального директора фирмы. В документе указываются паспортные данные участника и данные юридического лица. А также следует попросить о выплате денег в качестве компенсации за долю. С начала 2016 года заявление необходимо заверять у нотариуса.

Форма заявления физического лица на имя генерального директора

Заявление на выход из состава участников ООО следует писать на имя генерального директора

Каким путём передать полномочия

Собрание остальных участников оформляет протокол о выходе из состава ООО. Протокол также отражает их действия по поводу доли выбывающего участника. С долей может произойти следующее:

  • нахождение в обществе на срок 1 год;
  • распределение между оставшимися членами;
  • продажа.

Каким документом зафиксировать передачу полномочий

Все нюансы следует оформить протоколом, который должен отражать главные моменты:

  • место и дату проведения собрания;
  • сведения и паспортные данные учредителей;
  • повестку дня;
  • итоги голосования по всем вопросам;
  • заполненную графу «Постановили»;
  • подписи.
Образец протокола общего собрания

Протокол общего собрания о выходе участника из состава ООО

Решение обязательно должно быть заверено у нотариуса.

Нужно ли согласие супруга

Если участник, который стремится к выходу из ООО, состоит в браке, то требуется нотариально заверенное согласие супруга/супруги. Иначе компромисс будет достигаться через суд. В случае отказа участника от выплаты компенсации по доле, она продаётся третьим лицам.

Нотариальное уведомление

В налоговую инспекцию следует подать заявление о выходе участника из состава ООО, протокол собрания и заявление по форме Р14001. Последнее необходимо заверить у нотариуса. Полный комплект документов для уведомления инспекции ФНС:

  • заявление Р14001;
  • протокол о выходе участника;
  • заявление вышедшего члена организации;
  • выписка из единого реестра;
  • устав;
  • свидетельство о постановке на учёт и регистрации в налоговом органе.

Далее организация получает новую выписку из ЕГРЮЛ, в которой отражены изменения состава юридического лица. Так происходит уведомление ИФНС об изменениях в составе ООО.

Требование об уведомлении кредитных организаций

Закон обязывает проинформировать каждый банк, где у компании имеются счета, о смене состава участников. Уведомлять контрагентов законодательство не обязывает. Это необходимо только в случае, когда такое условие прописано в договоре.

Может ли переход доли происходить без участия нотариуса

Иногда возникает необходимость вывести одного из участников компании и одновременно ввести в состав учредителей другого участника. В этом случае возможна как уступка доли обществу, так и её продажа. Интересно, что в последнем случае расходы по оформлению сделки и заверению документов должен взять на себя выходящий участник общества.

Оформление выхода из ООО без участия нотариуса

Заполнение документов для налоговой инспекции

Сама форма Р14001 состоит из 51 страницы. Заполнять все не требуется, нужны только те, в которых меняется информация. Для ознакомления приводится 20 страниц формы.

Как оформить уведомление Р14001 (фотогалерея)

Порядок выплаты компенсации

В течение 3 месяцев со дня подачи заявления происходит выплата компенсации в соответствии с переуступкой долей. Возмещение выдаётся как в денежной форме, так и имуществом. После этого следует в месячный срок распределить или продать долю. Если этого не происходит, то следует уведомить налоговую инспекцию о подобном факте. Затем распределяемая доля гасится, после чего уменьшается размер уставного капитала.

Отчуждение доли

Смерть одного из участников предполагает наследование доли. Однако это возможно, только если устав не запрещает наследование. В такой ситуации наследники аналогично получают компенсацию.

Иногда возникают обстоятельства, когда наследники не объявляются. По прошествии полугода доля становится выморочным имуществом. Оно отходит государству. Тогда возможны два варианта. В первом случае членом ООО становится государство. Во втором — учредители организации выплачивают государству стоимость доли.

Формула расчёта доли

Расчёт доли участника, покидающего компанию, производится по следующей формуле:

Стоимость доли участника = НСД/УКxЧА;

Где НСД — номинальная стоимость доли, УК — уставный капитал, ЧА — чистые активы.

Налогообложение стоимости доли в УК, полученной при выходе из общества

Когда из состава учредителей выходит физическое лицо, компания обязана удержать с выплаченной ему стоимости доли НДФЛ по соответствующей ставке.

По общему правилу организация, выплачивающая доходы физическим лицам, признаётся налоговым агентом по уплате НДФЛ (п. 1 ст. 226 НК РФ). При фактической выплате доходов она обязана исчислить, удержать у налогоплательщика и уплатить в бюджет сумму налога, исчисленную в соответствии со ст. 224 НК РФ.

http://www.klerk.ru/buh/articles/296979/

Процедура выхода из состава учредителей организации подразумевает множество нюансов. Верным решением при поиске информации по этому вопросу будет обращение к квалифицированному юристу. Он поможет грамотно оформить все необходимые документы и проследит за соблюдением юридических норм. Но и изложенная информация поможет облегчить восприятие всех моментов выхода из ООО.

Мнение эксперта

Мария Богданова

Стаж более 6 лет. Специализация: договорное право, трудовое право, право социального обеспечения, право интеллектуальной собственности, гражданский процесс, защита прав несовершеннолетних, юридическая психология

Выход из ООО для единственного учредителя

В данном случае, кроме ликвидации, возможен следующий выход:

  • в состав учредителей вводится новое лицо, определяется размер его взноса и соотношение долей;
  • новое лицо составляет заявление о присвоении ему статуса участника ООО и вносит денежные средства в кассу;
  • руководитель общества направляет собранный пакет документов (см. пункт 5) в налоговую службу и получает новую выписку из ЕГРЮЛ;
  • руководитель пишет заявление на исключение своей персоны из состава учредителей, и нотариально его заверяет;
  • после подписания заявления новым директором выбывающий учредитель теряет свои полномочия в обществе;
  • новый директор также собирает и подает документы в ФНС, где через 5 дней получает новую выписку из ЕГРЮЛ.

Несмотря на кажущуюся простоту этой процедуры, существуют некоторые нюансы, предусмотрев которые можно избежать вероятного конфликта. Так как с момента подачи заявления учредитель теряет статус участника общества, рекомендуется заранее с другими совладельцами обсудить все ключевые моменты выхода из ООО.
В Уставе организации необходимо прописать условия о преимущественном праве общества на приобретение доли участника либо её продаже стороннему лицу. Это поможет получить справедливую компенсационную выплату выбывающему члену общества. Другим вариантом мирного урегулирования вопроса является письменное соглашение, где будет зафиксирована стоимость доли выходящего участника, одобренная обеими сторонами, и порядок расчета.

Меня зовут Сергей. имею законченное высшее образование в сфере менеджмента. Мне 24 года, статьи начал писать ещё будучи студентом. Во фрилансе более трёх лет. Готов выполнять заказы на различные темы, так как люблю развиваться. Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Как выйти из состава участников проблемного общества?

В нашей практике бывали случаи, когда к нам обращалось лицо — участник или учредитель ООО, с просьбой помочь выйти из состава участников. Ситуация может осложняться тем, что ему принадлежит лишь 50% доли ООО, а другое лицо больше не интересуется деятельностью ООО и не выходит на связь.

Сегодня мы расскажем как действовать, если Вы хотите выйти из состава учредителей общества, но не можете самостоятельно сделать это быстро и без проблем.

Какие проблемы могут возникнуть, если распределение долей участников — 50/50?

Общества с распределением долей пятьдесят на пятьдесят — достаточно распространенное явление.

С одной стороны, это является гарантией, что ни один из участников без другого не примет какое-то жизненно важное для общества решения. С другой стороны, участники становятся привязанными друг к другу, а иногда и даже заложниками ситуации. Больше всего это проявляется, когда один из участников «забывает» об обществе.

Решения относящиеся к компетенции общего собрания, делятся на три категории:

  • принимаются простым большинством;
  • принимаются ¾ голосов всех участников;
  • принимаются единогласно всеми участниками.

Поэтому, в случае «исчезновения» одного из участников общества с распределением долей 50/50, данное общество окажется абсолютно заблокированным для принятия каких-либо решений.

Статья на тему: Почему изменения состава участников и руководителя ООО нельзя провести в один день?

Как быть в случае, если участник не выходит на связь?

1) Исключить из состава участников?

Не все так просто. Еще недавно «злостного» нарушителя можно было принудительно исключить из состава участников за неявку на общее собрание. Но сейчас предусмотрено только два случая, когда участник может покинуть общество не по собственному желанию:

  • в случае просрочки внесения доли в уставный капитал;
  • в случае своей смерти (если участником является юридическое лицо — то в случае его прекращения).

Но даже после своей смерти «злобный» нарушитель не перестанет блокировать принятие решений. Участники, которые остались, должны будут подождать его преемника еще год после открытия наследства и если этот наследник найдется — принять его в свой состав.

Но! Случай, когда умершему принадлежит 50 и более процентов уставного капитала, законодательством урегулирован отдельно. Оставшиеся участники могут принять решение о ликвидации общества. При этом, законом не урегулировано, единственное ли это возможное решение.

Необходимость дожидаться наследника такого участника — не предусмотрена. То есть, если исходить из логики данной нормы, то смерть участника, который владел 50% и более, автоматически влечет за собой ликвидацию общества.

Статья на тему: Изменение состава участников ООО в связи с наследованием доли в уставном капитале

2) Выйти из состава участников общества, о котором «забыл» участник, владеющий 50% и более.

Если Вы не являетесь тем самым вторым участником, который остается со своими 50%, то для выхода нужно подать государственному регистратору заявление о выходе. Но если Вам принадлежит 50% уставного капитала, то это задача не из простых.

Согласно законодательству, если участник общества владеет 50 и более процентов уставного капитала, для его выхода из общества нужно:

  • получить согласие других участников;
  • подать заявление, которое может быть рассмотрено в течение одного месяца (если уставом не установлен иной срок). При этом закон не уточняет, на чье имя подается заявление и кто должен его рассмотреть. Впрочем, как и не предусмотрены правовые последствия, а также какие конкретно и для кого именно наступят, если заявление так и не рассмотрят.

То есть, если в обществе два участника с распределением 50/50, то в случае «исчезновения» одного — другой даже выйти из общества не сможет.

Также следует отметить, что обращение в суд вряд ли поможет решить данную ситуацию. Ведь суд не может принять незаконное решение.

Как же выйти из состава участников ООО?

Если уж очень нужно избавиться от своей доли в обществе, оптимальным вариантом будет его уступка (продажа).

Договор купли-продажи подписывается в простой форме (не требует нотариального заверения), а государственному регистратору подается акт приема-передачи доли, подписи на котором удостоверяются нотариально.

Важно! Первоочередное право на выкуп доли имеют действующие участники. Поэтому перед продажей стоит сообщить им о своем намерении, не забыв при этом отправить не простое письмо, а именно заказное, с уведомлением о вручении. И если тот участник, который давно «забыл» о своем участии в обществе, так и не выйдет на связь, документы на куплю-продажу можно спокойно оформлять.

Статья на тему: Помогли вывести физическое лицо из состава участников ООО

Есть еще один нюанс: изменение состава участников будет зарегистрировано в едином государственном реестре. Но новый участник (участники) не сможет утвердить новую редакцию устава. С момента купли-продажи доли все хлопоты по заблокированному обществу переходят к новому участнику. Поэтому желающих купить такую долю трудно найти.

Однако мы обеспечим Вам покупателя, который будет заботиться о дальнейшей судьбе ООО. Наши юристы организуют подписание документов по купле-продаже проблемной доли у нотариуса и проведут смену участников у государственного регистратора. Если Вы не сможете лично прибыть для подписания документов (например, находитесь за границей), мы сможем все сделать за Вас по доверенности.

Примечание: если Вы лично внесены в реестр должников — данный вариант решения проблемы не подойдет, ведь должник не может продать свою долю. В таком случае обращайтесь к нашим специалистам за персональной консультацией, и мы сделаем решение Вашей проблемы простым.

Если у Вас есть вопросы по выходу из состава участников проблемного общества или Вам нужна помощь в подобном вопросе, обращайтесь к нашим специалистам.

Мы готовы Вам помочь!

Свяжитесь с нами по почте [email protected], по номеру телефона +38 044 499 47 99 или заполнив форму:

Что на самом деле происходит, когда основатель покидает свой стартап? | Томом Уилсоном

Сохраняют ли они все принадлежащие им акции?

Фотография Джоэла Пила на Unsplash

Короткий ответ, это зависит от …

Это продолжение сообщения, которое я написал о наделении правами. Если вы не читали его, я рекомендую начать здесь.

В настоящее время практически повсеместно принято на ранних этапах финансирования, что наделение правами является ключевым термином, который необходимо включать и правильно использовать. Однако после многочисленных обсуждений с основателями, за которые мы недавно поддерживали, кажется, что сохраняется путаница в отношении того, как будет действовать механизм наделения правами в случае ухода основателя.Мы надеемся, что этот механизм никогда не понадобится использовать, но всякое дерьмо случается, и я всегда призываю учредителей четко понимать каждый термин в их списках условий, чтобы не было ненужных сюрпризов в будущем.

Как всегда, то, как именно это работает, зависит от конкретных условий, но в целом есть несколько способов, которыми я видел это на практике, и они часто зависят от вопроса, является ли основатель успешным или плохим. выпускник.

Наиболее типичные элементы (примечание: это не исчерпывающий список), охватываемые этими ключевыми концепциями:

  • Хороший уходящий — Учредитель, который уходит в обстоятельствах, в которых он, как правило, не виноват e.грамм. смерть, постоянная нетрудоспособность или их незаконное прекращение
  • Bad Leaver — Учредитель, который уходит при обстоятельствах, когда они сделали что-то неправильно, например грубые проступки, уголовные преступления, такие как мошенничество или другое увольнение по причине

После того, как вы определили, являются ли они хорошими или плохими участниками, возникает вопрос, сколько они вложили?

Хороший уходящий, как правило, обязан передать компании акции, которыми они владеют и на которые они имеют право, когда они уходят, и получает «рыночную стоимость» за передаваемые им акции.В качестве альтернативы им может быть разрешено сохранить принадлежащие им акции. Это считается справедливым, потому что они создали ценность в компании и должны иметь право на такую ​​ценность, и то, как они ушли, не по своей вине.

Плохой выпускник обычно в качестве позиции по умолчанию требуется для передачи принадлежащих им акций обратно компании по номинальной стоимости (часто очень небольшой сумме, например, 1 фунт стерлингов). Иногда это ограничивается наиболее серьезными сценариями плохих результатов, и, как правило, существует некоторая свобода усмотрения совета директоров / компании.

Как это фактически достигается компанией на практике?

Механизм того, как компания занимается передачей таких акций, изложен в уставе компании. Акции могут быть выкуплены компанией, переданы в пул опционов, предоставлены новому нанимаемому / присоединяющемуся учредителю (возможно, через пул опционов) или предложены другим акционерам. Я часто вижу, как акции Bad Leaver автоматически конвертируются в бесполезные отсроченные акции. Я понимаю от юриста (хотя следует обращаться за советом по вопросам налогообложения), это может быть полезно, поскольку сложно передать акции сотрудникам по цене ниже рыночной, не создавая налоговых проблем.

А как насчет неинвестированных акций?

По умолчанию все неинвестированные акции считаются бесполезными, независимо от того, каким образом учредитель покидает компанию. Опять же, правление может иметь некоторую свободу действий, на которую они могут обратить внимание в случае хорошего выхода.

Предостережение к этому относится в случае приобретения, когда может произойти ускорение графика перехода, так что права на долю или в некоторых случаях все акции переходят.Часто для «запуска» ускорения требуется не только приобретение, но и увольнение / уход учредителя. Это называется «двойным ускорением срабатывания триггера» (захват + выход). Теория здесь такова, что это справедливо, потому что если происходит приобретение, и учредитель уволен / просит уйти и т. Д., Тогда они не сделали ничего плохого и должны иметь право на все свои акции. Кроме того, двойной триггер гарантирует, что существует механизм защиты покупателя от лишенной стимулов управленческой команды в случае, если они не уволят их и не захотят, чтобы они продолжали работать в соответствии со своим графиком перехода.

Что еще нужно учесть?

Лотов! Вышеупомянутое представляет собой основу и излагает основы того, как взаимодействуют положения о хорошем и плохом выходе. Это основа, с которой нужно начинать, и часто переговоры, будь то на этапе описания условий или когда учредитель уходит, приводят к вариациям вышеизложенного.

Заключительные мысли

Во-первых, я искренне верю, что любой график перехода должен рассматриваться не только как средство защиты инвесторов, но и как средство защиты учредителей (т.е. то, что защищает учредителей друг от друга). Я считаю, что инвесторы могут предоставить рамки, но крайне важно, чтобы основатели принимали выгоду и структуру любого графика перехода. Хорошо продуманная структура жилетов и механика ухода ставят компанию в наилучшее положение, чтобы выдержать любые будущие бури. Я обычно рекомендую чистую и лаконичную версию механизма «Хороший выпускник, плохой выпускник» как лучший подход. Это должным образом учитывает работу, проделанную учредителями, позволяя сохранить часть или весь акционерный капитал, а также обеспечивает подход, если основатели уйдут до завершения пути стартапа.

Как бороться с увольнением соучредителя и как предотвратить это

Отношения учредителей часто сравнивают с браком, потому что построение бизнеса во многом похоже на построение семьи — вам нужен прочный фундамент доверия, уважения и постоянной взаимной поддержки, чтобы иметь шанс на успешное партнерство.

Но что вы делаете, когда ваш партнер решает, что пора двигаться дальше? А если эта новость совершенно неожиданная?

В книге «Дилемма основателя» профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман утверждает, что 65% стартапов терпят неудачу в результате конфликта соучредителей.

На самом деле это обнадеживающие данные, поскольку они подразумевают, что преждевременного отказа можно избежать, если уменьшить конфликт и научиться управлять им.

Многие разногласия основателей сводятся к трем вещам: принятие решений, контроль и владение.

Хотя может показаться неудобным говорить о том, как принимаются важные решения или кому принадлежит какой процент компании, открытое общение об этих вещах на раннем этапе поможет вам лучше согласоваться с вашим партнером по мере роста компании.

Эти беседы также могут помочь вам лучше понять, как думает ваш партнер, и совпадают ли его ценности и убеждения с вашими. Возможно, вы будете работать вместе в течение следующих 5–10 лет, поэтому лучше узнать об этом как можно раньше.

Четкое сообщение о ваших ожиданиях от владения также имеет решающее значение. Серьезные проблемы часто возникают, когда соучредители работают вместе в течение нескольких месяцев, а в некоторых случаях и года, не обсуждая разделение капитала.

Можно потратить некоторое время на работу со своим партнером, прежде чем обсуждать право собственности, чтобы убедиться, что он подходит, но как только вы убедитесь, что вы будете строить этот бизнес вместе, пора поговорить о процентах. Общеизвестно, что люди плохо оценивают свой вклад, поэтому не думайте, что вы согласны с тем, что справедливо.

Еще один момент для разногласий может исходить из восприятия, что кто-то не тянет за собой. Вы всегда должны чувствовать себя достаточно комфортно со своим партнером, чтобы проявлять беспокойство по поводу производительности, а если вы этого не сделаете, возможно, возникнет нездоровая динамика силы, которую необходимо решить в первую очередь.

Тем не менее, мы все люди, и потерять мотивацию, занимаясь своим делом, — это нормально. Если вы чувствуете, что ваш соучредитель теряет энтузиазм, постарайтесь понять, в чем проблема, и предложите помощь вместо того, чтобы обвинять его в том, что он работает меньше вас.Возможно, все, что им нужно, чтобы снова почувствовать волнение, — это заняться другой областью бизнеса или взять на себя новые обязанности, которые позволят им использовать другой набор навыков.

Даже если вы все сделаете правильно, невозможно избежать того, что ваш основатель может уйти.

Подобно тому, как друзья могут меняться и разрастаться, партнеры по бизнесу могут решить разойтись.

Однако можно снизить риск банкротства вашего бизнеса, если ваш партнер неожиданно уйдет.

Важность графика перехода

Во-первых, плохие новости. Если ваш партнер уйдет и уйдет с 50% вашей компании, будет очень сложно собрать деньги, нанять сотрудников или даже продать компанию, если вам посчастливится получить предложение о приобретении.

К счастью, графики перехода прав были созданы, чтобы застраховаться от этого риска.

Типичный график передачи прав подразумевает спад в один год, за которым следует четырехлетний график, при котором право собственности на бизнес равномерно распределяется каждый месяц.

Если Майкл владеет 50% компании и решает уйти до того, как истечет годовой обрыв, то все его 50% акций вернутся в бизнес. При 5-летнем общем графике через 1 год он получает 20% своей 50% -ной доли и чуть меньше 1% ежемесячно в течение следующих 4 лет.

В этом есть смысл. Если он решит уйти после того, как потратил 1 год на создание бизнеса, он заслуживает хотя бы части владения (в данном случае 10% компании), но не всех своих акций, поскольку он не доводил дело до конца до конец.

Важность соглашений об интеллектуальной собственности

Еще один способ снизить риск банкротства вашего бизнеса в случае ухода партнера — заключить соответствующие соглашения об интеллектуальной собственности, когда вы приглашаете партнера. Имейте в виду, что никто, в том числе и вы, не освобождается от этих соглашений. Бизнес — это субъект, существующий независимо от его учредителей. Соглашение о защите интеллектуальной собственности — это просто письменный договор, подтверждающий, что любая работа, созданная для бизнеса, принадлежит исключительно бизнесу.

Возможность присвоить IP-адрес вашей компании является одной из многих причин, по которым вам следует создать юридическое лицо, как только у вас появится продукт или услуга с платежеспособными клиентами. Без юридического лица любой может претендовать на право собственности на работу, которую он выполняет для вас.

Делитесь знаниями и делегируйте задачи

По мере роста вашего бизнеса объем информации и данных, которые создаются ежедневно, растет в геометрической прогрессии. Сделав документацию приоритетом, как, например, создание корпоративной вики, можно решить две основные проблемы.

Это поможет вам быстро принять на работу новых сотрудников, сократив время, необходимое им для обучения и повышения продуктивности, и гарантирует, что ни один человек в организации не станет незаменимым просто из-за того, что они обладают знаниями о ее деятельности.

Чтобы способствовать распространению этих знаний, создайте культуру, в которой ключевые сотрудники и руководители (включая вашего партнера) делегируют задачи, которые не являются критически важными. Лучший способ добиться этого — показать пример.

Если вы генеральный директор, у вас должна быть возможность в любой момент уйти из бизнеса, чтобы он не рухнул.Когда ваши сотрудники знают, как взять на себя некоторые из ваших повседневных функций, корабль продолжит плавно плыть в ваше отсутствие.

Точно так же уход вашего партнера окажет гораздо меньшее влияние на повседневные операции бизнеса, если кто-то другой сможет быстро взять на себя его обязанности, пока вы работаете над поиском замены.

Наличие соучредителя рядом с вами при построении бизнеса может означать разницу между успехом и неудачей. Они могут помочь вам выбраться из трудных времен и по-новому взглянуть на ситуацию, когда возникнут интересные возможности.Однако в определенный момент бизнес становится больше, чем его концептуализировали основатели: команда, продукт и клиенты — все это вдыхает в него жизнь. Уход партнера должен быть лишь временной неудачей. В конце концов, это то, что у предпринимателей получается лучше всего — решать проблемы, а затем двигаться дальше.

учредителей покидают стартап — блог UpCounsel

Есть ли у вас учредители, покидающие стартап? Это печальная правда, но очень часто команда, которая первой приступает к реализации концепции стартапа, оказывается не той командой, которую нужно завершить.По ряду причин один или несколько учредителей решают уйти или их вытесняют.

Уход учредителей может стать большой проблемой в будущем. Две самые большие проблемы при уходе учредителя — это право собственности и интеллектуальная собственность («ИС»). Опять же, это просто подчеркивает, почему так важно правильно сформировать свою компанию. См. Сообщение в нашем блоге о соглашениях учредителей для получения дополнительной информации.

К сожалению, простых ответов нет. Ниже перечислены четыре наиболее распространенные ситуации, с которыми сталкиваются стартапы, созданные как корпорации.Существуют аналогичные, но разные процедуры, которые необходимо предпринять, когда вы являетесь ООО, которые сродни роспуску партнерства (не волнуйтесь, мы до этого доберемся!) Возможные решения ниже связаны с исправлением ошибок, допущенных во время создания. Практически в любой ситуации решение требует некоторого сотрудничества со стороны уходящего основателя. Однако, если этого не существует, могут потребоваться дополнительные юридические действия — возможно, даже свернуть компанию.

Этот пост в блоге был подготовлен по указанию нескольких юристов по трудоустройству и корпоративным юристам, но это область, которая не получила должного внимания со стороны юридического сообщества.Мы надеемся сделать это здесь со временем. Вы догадались — эти документы идут! Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом.

1. Все настроено правильно (передача прав и IP-адрес)

Как и должно быть, жизнь проста, когда все делается правильно с первого раза. Когда наделение прав осуществляется и передача прав интеллектуальной собственности является надежной, уходящий учредитель не должен представлять особых проблем с юридической точки зрения. Как правило, компании предпочитают использовать свой опцион обратной покупки и приобретать акции учредителя, на которые не было передано прав — в этом заключается положение о переходе прав в соглашении с учредителями.Как минимум, компании потребуется создать и выполнить:

  1. Протокол Совета директоров , подтверждающий а) уход учредителя; б) компания желает выкупить акции по опциону обратной покупки; в) компания является платежеспособной и имеет возможность выкупить акции; и
  2. Уведомление (обычно письменное) основателю о том, что компания реализует свое Право выкупа, сопровождаемое чеком на общую цену акций. См. Наше Соглашение о покупке акций Founders для DE Corporation, чтобы увидеть пример этого уведомления и соглашения об обратной покупке (Приложение A в соглашении).

Хотите оставить основателю кое-что за свои усилия (~ 1-2%), если ни одна из его акций не вложилась? Правильно составленное Соглашение о покупке акций учредителя позволяет компании выкупить «все» ИЛИ «некоторую» часть ограниченных акций у уходящего учредителя. Вам нужно будет выдать уходящему учредителю новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе правления.

2. Компания образовалась, акции были проданы, но холдинга нет

Уходящий учредитель не обязан продавать свои акции обратно компании, если нет перехода прав.Таким образом, возможность получить обратно товар зависит от обстоятельств. Если вам повезло и уходящий основатель является кооперативом, то, как минимум, компании необходимо будет создать и оформить:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
  1. Протокол Совета директоров , подтверждающий а) уход учредителя; б) компания желает выкупить акции; в) компания платежеспособна и имеет возможность выкупить акции; и
  2. Договор обратной покупки акций (подписанный уходящим учредителем).

Опять же, если вы хотите оставить кое-что уходящему учредителю, не выкупайте весь лот. Вам нужно будет выдать им новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе Совета.

3. Компания образована, акции проданы, но IP не присвоен

Адвокат

Райан Робертс говорит о важности блокировки IP-адресов на каждом этапе раннего стартапа. Опять же, в большинстве случаев уходящий учредитель не обязан уступать свою ИС компании, если какое-либо соглашение о переуступке ИС еще не было заключено.Таким образом, возможность получить IP в компании снова является косвенной. Если уходящий основатель не хочет играть в мяч, то ему и не нужно.

Есть еще одна загвоздка. Транзакция должна иметь новое возмещение, что обычно означает оплату IP наличными. Об этом можно договориться — это может быть 1 доллар или 1000 долларов. Как минимум, это потребует от компании создания и исполнения:

  1. Протокол Совета директоров , подтверждающий, а) что учредитель уходит, и б) компания желает приобрести ИС; и
  2. Соглашение о переуступке ИС (подписано уходящим учредителем).

4. Компания не была правильно сформирована: акции не были проданы и соглашение об интеллектуальной собственности не заключено

Иногда учредители не формируют компанию должным образом — пренебрегая установлением права собственности, управления, устава и т. Д. В результате дефолтная организация представляет собой простое товарищество. Уходящий партнер может взять все, что вложит в партнерство. На данный момент наибольшее беспокойство вызывает интеллектуальная собственность, если уходящий основатель владеет какой-либо интеллектуальной собственностью, ценной для компании.Приведенный ниже метод — лишь один из способов решения этой проблемы.

  1. Правильно сформируйте свою компанию (создайте собственника, установите устав и т. Д.). См. Раздел «Как создать корпорацию в Делавэре» или «Как создать корпорацию S-Corporation» для справки.
  2. Соглашение о переуступке ИС (подписано уходящим учредителем) (см. Выше о необходимом дополнительном рассмотрении).

Некоторые общие мысли о соглашениях об освобождении от ответственности

Соглашение об увольнении — это соглашение между компанией и увольняющимся сотрудником, которое освобождает компанию от большой ответственности, связанной с приемом на работу.Мы часто слышим о нем как о возможном лекарстве от уходящих учредителей. Есть одна проблема с соглашением о выпуске — оно требует отдельного «адекватного» рассмотрения, такого как выходное пособие, что не характерно для большинства стартапов с начальной загрузкой. Суды установили, что соглашения об освобождении, подкрепленные номинальными платежами, не имеют законной силы. Можно, конечно, попытаться подписать соглашение о выпуске, но не питайте иллюзий, что это конец-все-все-все — другие более важные вопросы, такие как IP, должны быть решены.

Опять же, очень сложно получить отпуск учредителя из-за пересекающихся юридических вопросов. Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом, но убедитесь, что юрист уже занимался этими вопросами и понимает их.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Содержание этой страницы не является юридической консультацией и не заменяет профессиональную юридическую консультацию. Ни при каких обстоятельствах содержание, содержащееся в данном документе, не создает отношений между адвокатом и клиентом, и не является приглашением для предоставления юридических консультаций.Если вы проигнорируете это предупреждение и передадите конфиденциальную информацию в личном сообщении или комментарии, вы не обязаны сохранять конфиденциальность этой информации или отказываться от представления, противоречащего вашим интересам. Обратитесь за советом к лицензированному юристу в соответствующей юрисдикции, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут повлиять на ваши права.

Что мне делать, если мой соучредитель стартапа неожиданно уходит?

Корпоративный поверенный UpCounsel Анжелика Томас

Вы и соучредитель вашего стартапа потратили месяцы, если не годы, на создание компании.Вы пожертвовали всем, чтобы воплотить в жизнь видение компании — бессонные ночи, отказ от социальной жизни и время, проведенное без семьи. Вы сказали себе, что все эти жертвы того стоят, и, по крайней мере, вы и ваш соучредитель участвовали в этом вместе. Вместе навсегда.

А теперь представьте, какие последствия для вашего стартапа (и вашего рассудка), если ваш соучредитель решит уйти. Вы знаете, как справиться с внезапным уходом соучредителя? В частности, какие решения и шаги вы должны предпринять, чтобы сохранить ценность бизнеса?

Сохранять фокус после ухода соучредителя может быть нелегко, но это необходимо.Вот пять немедленных действий, которые вы должны предпринять, если ваш соучредитель неожиданно уволится:

1. Имейте план

В идеале у вас должен быть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, на случай, если соучредитель покинет компанию из-за болезни, смерти или для получения более выгодного предложения. Внезапный уход соучредителя может существенно повлиять на моральный дух сотрудников вашей компании, способность компании поддерживать финансирование и отношения со сторонами, которые важны для успеха компании.В плане действий компании на случай непредвиденных обстоятельств следует обсудить, как компания будет двигаться вперед после ухода соучредителя, включая то, как он сообщит об уходе соучредителя остальной части вашей команды, инвесторам и другим ключевым заинтересованным сторонам и разделит уходящую компанию. -обязанности учредителя.

2. Обратиться за юридической консультацией

Какие регулирующие документы и соглашения имеют ваша компания, относящиеся к уходящему соучредителю? Соглашение учредителя должно касаться оценки акций, выкупа, а также прав управления и контроля.Не менее важно, что вы захотите предпринять активные шаги для защиты интеллектуальной собственности вашей компании. Соглашение о передаче технологий гарантирует, что любая интеллектуальная собственность, разработанная соучредителем, станет активом компании. Проконсультируйтесь с юристом, который изучит регулирующие документы и соглашения вашей компании, и убедитесь, что вы рассмотрели все юридические вопросы после ухода соучредителя.

3. Переговоры

Владение и передача долей, оценка и интеллектуальная собственность — вот некоторые из основных вопросов, о которых вам и вашему уходящему соучредителю необходимо согласовать.Меньше всего вам нужно, чтобы кто-то, не заинтересованный в успехе стартапа, ушел с большой долей капитала и правом голоса в бизнесе. Если в соглашении вашего учредителя нет графика перехода прав, если ваш соучредитель уже имеет все права или если у вас нет соглашения, компания должна выделить средства для выкупа вашего соучредителя. Адвокат может помочь вам найти лучший способ взыскания акций у уходящего соучредителя. Точно так же, если ваш соучредитель начал работу над продуктом до того, как вы создали компанию, но не подписал соглашение о передаче технологий, любые активы интеллектуальной собственности, созданные вашим соучредителем, могут быть его собственностью.Готов ли ваш соучредитель отказаться от этих активов и по какой цене? По всем этим вопросам вам следует обратиться за советом к юристу.

4. Пересмотрите свой бизнес-план

Уход соучредителя, запланированный или неожиданный, скорее всего, окажет финансовое и стратегическое влияние на бизнес. Вам следует пересмотреть свой бизнес-план, чтобы определить, будет ли бизнес продолжаться без вашего соучредителя и как.

5. Двигайтесь вперед

Дальнейший успех бизнеса зависит от вашей стойкости и способности оправиться после ухода соучредителя.Более того, если ваш соучредитель уволился, чтобы начать конкурирующий бизнес, вы мало что можете сделать, кроме как быстро выйти на рынок.

The Takeaway

Неожиданный уход соучредителя может существенно повлиять на вашу стартап-компанию и ее траекторию, но это не означает смертный приговор для бизнеса. В идеале вы должны иметь план действий в чрезвычайных ситуациях и ключевые юридические документы для решения этого сценария. Часть этого плана должна включать поиск совета и рекомендаций опытного бизнес-юриста.

Подписаться на блог UpCounsel

Защитите свой IP до того, как соучредитель покинет ваш стартап

Помните, что соучредители также являются сотрудниками, которые имеют доступ к конфиденциальной информации. Уходящий соучредитель может представлять серьезную угрозу для вашей интеллектуальной собственности. Мы предлагаем вам пять способов защиты вашей интеллектуальной собственности после ухода вашего соучредителя ».

Команда, которая создает компанию, часто не остается в ней до конца.

Соучредители уходят.

Соучредитель, покидающий компанию, может представлять значительный риск для компании. Он / она может требовать права интеллектуальной собственности компании как свои собственные.

Уходящий соучредитель может создать собственное конкурирующее предприятие и в конечном итоге может использовать интеллектуальную собственность компании.

Обычно, когда соучредители создают компанию, они проводят мозговой штурм, разрабатывают IP, а затем начинают бизнес.

Это дает соучредителям доступ ко всем видам конфиденциальной информации.Они наблюдали рост IP с зарождающейся стадии. И они могут думать, что имеют право использовать его, также независимо от их связи с компанией.

Итак, что делать, когда соучредитель уходит? Как защитить интеллектуальную собственность компании от ухода соучредителя?

Ниже приведены пять способов защиты интеллектуальной собственности вашей компании. И по контракту обязать соучредителя не использовать и не относиться к интеллектуальной собственности компании как к своей собственной:

Назначьте IP компании, а не соучредителям / Соглашение об изобретении

Интеллектуальная собственность повышает оценку компаний.Следовательно, его защита становится важной. Права интеллектуальной собственности должны быть переданы компании, а не учредителям. В случае, если учредители решат уйти из компании, важно, чтобы права интеллектуальной собственности оставались за компанией.

Как можно передать права интеллектуальной собственности компании?

Вот где вступает в игру договор на патентованные изобретения.

Такое соглашение предусматривает, что вся интеллектуальная собственность, разработанная, задуманная, сформулированная и созданная компанией, будет исключительной собственностью компании.

При составлении данного соглашения следует позаботиться о том, чтобы права интеллектуальной собственности соучредителей были переданы компании и не оставались собственностью отдельного лица. Компании нередко изначально получают товарные знаки, патенты и доменные имена на имя одного или нескольких соучредителей.

Позже они должны быть переведены на имя компании. Любые зарегистрированные патенты должны подаваться на имя компании, а не на соучредителей.

Трудовой договор

Соучредитель связан с компанией не только как соучредитель, но и как сотрудник. Он / она может развивать интеллектуальную собственность во время своей работы в компании.

Права на такую ​​интеллектуальную собственность также должны принадлежать компании.

Трудовой договор соучредителя, который был бы отдельным от договора на изобретения, должен содержать такую ​​оговорку.

Соглашение о неразглашении информации

Соглашение о неразглашении информации должно быть обязательно подписано с соучредителем.Такое соглашение не позволит соучредителю раскрывать коммерческую тайну компании.

Например, если у вас есть ресторанный бизнес и есть уникальный рецепт, который может привлечь больше клиентов в ваш ресторан; рецепт — коммерческая тайна вашего ресторана.

Если ваш соучредитель уйдет и откроет конкурирующий бизнес и будет использовать этот рецепт, ваш ресторан потеряет свое преимущество. Соглашение о неразглашении по контракту запрещало бы ему совершать подобные действия.

Положение о конфиденциальности

Бизнес-идеи составляют основу успешного функционирования и непрерывности. Следовательно, разумно связать всех нынешних и даже бывших партнеров пунктом о конфиденциальности.

Конфиденциальность должна защищать бизнес-идеи, коммерческую тайну, любые операции / процедуры, которые были приняты для придания окончательности этим идеям, и, наконец, сам конечный продукт.

Положение о конфиденциальности может быть включено в трудовой договор каждого соучредителя, в Соглашение учредителей и в NDA, которое подписывает соучредитель.

Не забудьте сделать положение о конфиденциальности применимым даже после прекращения действия вышеупомянутых соглашений.

Как правило, положение о конфиденциальности должно действовать в течение 6–12 месяцев после истечения срока действия соглашений.

Оговорка о недопустимости конкуренции

Оговорка о недопустимости конкуренции запрещает соучредителям заниматься конкурирующим бизнесом в течение разумного периода времени после ухода из компании.

В учредительном договоре и трудовом договоре соучредителя обязательно должна быть оговорка о недопустимости конкуренции.

Одно из препятствий, с которым можно столкнуться в отношении положений о недопущении конкуренции, — это возможность их принудительного исполнения.

Правовая сила положений о недопустимости конкуренции варьируется в зависимости от штата.

В Калифорнии такие положения не имеют юридической силы и не имеют исковой силы.

В других штатах, таких как Северная Дакота и Оклахома, использование положений о недопустимости конкуренции за пределами продажи бизнеса ограничено. Другие штаты, такие как Иллинойс, запрещают использование неконкурентных работников в отношении низкооплачиваемых рабочих.

Следовательно, наличие оговорки о недопустимости конкуренции может быть одним из способов предотвратить кражу конфиденциальной информации вашим соучредителем и ее использование в интересах конкурирующей / конкурирующей организации.

Однако он может быть небезопасным и, следовательно, должен сочетаться с другими мерами защиты, такими как передача IP компании, NDA, обязательства по соблюдению конфиденциальности и т. Д.

Наш соучредитель недавно рассказал об этом в подробном видео. Вы можете посмотреть видео ниже:

Заключение

В заключение, хотя понятно, что соучредитель, уходящий из стартапа, который они помогли создать, может стать разрушительным ударом для менеджмента, он не обязательно должен быть фатальным.

Выполняя небольшие упражнения для защиты более широких интересов компании над индивидуальными интересами учредителей, компания может иметь прочный фундамент, на котором она может быть построена.

Если организации предпримут такие шаги, как включение права собственности на интеллектуальную собственность компании, наряду с положениями о неразглашении и запрете конкуренции в рамках учредительного соглашения, то любые будущие последствия, приведшие к разногласиям между учредителями, не разорвут компанию.

Эти шаги обеспечат стабильность компании и защитят ее IP.

Если вам понравилась эта статья, присоединяйтесь к нам, где мы поделимся важной для вас патентной информацией. Не волнуйтесь, мы отправляем только те электронные письма, которые, по нашему мнению, очень важны для вас. 🙂

Примечание. Вышеупомянутые рекомендации являются общими деловыми советами и не должны толковаться как юридические. Законы об интеллектуальной собственности различаются в зависимости от страны, и рекомендуется нанять лицензированного юриста для подтверждения этой информации. Любые выраженные или подразумеваемые мнения принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения Triangle IP или любой другой организации, которая может быть связана с докладчиком.Мы надеемся, что этот контент будет вам полезен, но на него нельзя полагаться, не подтвердив рекомендации и точность у местного юрисконсульта. Любые комментарии или запросы не являются конфиденциальными, поэтому, пожалуйста, обсудите свои проблемы напрямую с адвокатом.

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги и управляют шоу. Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса.Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом. И каждый выбор требует компромисса.

Если хочешь разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом.И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой. Это потому, что:

  • Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы это делали, когда начинали ее. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.
  • Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

  • Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.
  • Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после наследования.
  • Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

  • Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.
  • Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуется больших капиталовложений для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.
  • Подумайте о том, чтобы дождаться конца карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет.Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческого контроля задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний. Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени.Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако

Основатели не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола. Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, лояльные к основателю, выступают против нее.На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто приносит пользу молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах для входа в бизнес. Вы можете спросить, не так ли очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Тем не менее, статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать и возглавить организацию. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия обычно являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный язык воспитания, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно невысокой заработной плате, которую они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции позже создают проблемы.

Проблемы роста

Основатели в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Как только учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют собой конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Например, ориентированный на технологии основатель-генеральный директор может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее основатели-генеральные директора доведут свои компании до точки, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют контроль над управлением. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получит посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление понимает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мои исследования показывают, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров — но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Возьмем, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлоу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании по разработке программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, которые понимают, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель и генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единоличными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий захотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе «Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения, я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который чувствовал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того, как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут сделать скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они понимают, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «с самого начала решить три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 г.

Я спросил 100 основателей, генеральных директоров и венчурных капиталистов о смене карьеры — вот что я узнал

В жизни основателя мало времени на паузу. С того момента, как приходит в голову следующая крупная идея стартапа, головокружительный квест задает темп масштабирования.Всегда есть еще одна дыра, которую нужно залатать, еще один сбор средств, еще один неотложный приоритет, который вынуждает учредителей быть мастерами как в управлении временем, так и в управлении стрессом в скороварке. Тормозить идущий вперед поезд жизненного пути стартапа кажется немыслимым — и если вы все же осмелитесь остановить импульс, это может быть похоже на прыжок в свободное падение.

В начале этого года решительный шаг сделал Sasha Orloff . В январе 2019 года Орлофф опубликовал небольшой пост под прямым названием «Мои следующие шаги.В нем он объявил, что уходит с поста генерального директора LendUp , компании, которую он соучредителем и масштабировал в течение семи лет. Он отметил, что другой позиции у него не было; скорее, он планировал взять перерыв (100 дней, если быть точным), чтобы перезагрузить, подумать и переоценить, куда он хочет двигаться дальше. В течение периода размышлений он также предпринял амбициозное начинание: провести 100 кофе-чатов с другими учредителями, генеральными директорами и инвесторами, стремясь получить мудрость о смене карьеры.

Перерыв Орлоффа на сотню кофе позволяет взглянуть на малоизвестную историю жизни основателя: историю после стартапа. « В безумной жизни стартапов основатели просто пытаются угнаться за следующим насущным спросом», — говорит Орлофф. «Но когда ваш стартап превратился в полноценную компанию и вы готовы покинуть его, вы столкнетесь с новой, почти экзистенциальной проблемой: решить, что делать дальше».

Основателям открываются разные пути.Вы остаетесь и изучаете основы управления большим предприятием? Вы снова впадаете в безумие как серийный предприниматель? Или вы вообще пробуете новую роль?

От того, как продумать собственное личное и профессиональное развитие до преодоления неопределенности в неизбежные переходные периоды, уроки, извлеченные из опыта Орлоффа, ценны для основателей на любом этапе, независимо от того, уходите ли вы после успешного приобретения, только что после неудача или необходимость в творческом отпуске для ухода за собой.Даже если вы не являетесь основателем, мы думаем, что вы найдете ценные советы о том, как подумать о смене карьеры, структурировать свободное время и наметить следующие шаги.

В этом эксклюзивном интервью, опубликованном через 203 дня после начала творческого отпуска Орлоффа из стартапов, он рассказывает о выводах, которые он получил в своей переходной главе. Во-первых, он обсуждает факторы, которые привели к его решению уйти в отставку, обеспечивая полезную основу для других генеральных директоров-учредителей, чтобы они могли продумать двойную природу своих ролей.Из своих 100 кофе-чатов он делится своей сетевой тактикой и мудростью, которую он получил от мудрых операторов в сфере технологий. Наконец, он предлагает учредителям возможность подумать о своем росте и достижении целей после решения двигаться дальше. Уроки Орлоффа служат напоминанием предпринимателям о необходимости сделать паузу, если это необходимо, и с уверенностью окунуться в неизведанное.

Есть определенные элементы истории успеха стартапа, которые мы знаем наизусть. Сказка начинается со скромного начала основателя, следует за испытаниями на пути его героя и, наконец, заканчивается великолепным выходом, когда наш главный герой все еще у руля в качестве генерального директора-основателя.

Наблюдателю могло показаться, что Орлофф жил в сказке о стартапах. Как генеральный директор-основатель LendUp, он тщательно масштабировал компанию, увеличив ее с двух соучредителей до 250 сотрудников в двух офисах и подняв 50 миллионов долларов серии C. Он сделал все, что «должен» делать. Несмотря на это, он не мог избавиться от ощущения, что что-то не сбалансировано.

Когда он впервые почувствовал тень неуверенности, он отбросил свои собственные опасения. «Пресса, ваш совет директоров, ваша команда оказывает такое сильное давление, что основатель должен управлять компанией от момента основания до компании с многомиллиардным оборотом», — говорит Орлофф.В индустрии, которая восхваляет мега-успех и драматизирует неудачи основателей, основатели часто чувствуют, что от них ожидают, что они останутся в качестве генеральных директоров вплоть до IPO.

Кроме того, за последние двадцать лет структура венчурного финансирования изменилась, отмечает Орлофф. «Когда я пришел в Кремниевую долину, было общепринято, что основатель уйдет и в какой-то момент назначит более опытного генерального директора. Это изменилось по разным причинам, включая большую доступность капитала, меньшие затраты на инкубацию идей и готовность инвесторов держать учредителей у руля, что означает, что у учредителей часто есть возможность оставаться в компании дольше.Это замечательно, если это то, чего вы хотите как основатель, но вы также должны осознавать, что не чувствуете давления, чтобы оставаться в позиции дольше, чем вы хотите », — говорит он.

Комбинация средств массовой информации и венчурного финансирования, кажется, подталкивает к утверждению, что оставаться в должности генерального директора — это only определение успеха стартапа. «Хотя мы, безусловно, должны отмечать достижения людей, мировые деятели Безоса и Бениоффа получают львиную долю внимания. Но для каждого из них есть также Рид Хоффман или Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые передали бразды правления кому-то другому, когда пришло время двигаться дальше. На самом деле, люди, которые становятся и остаются генеральными директорами, очень редки. Не думайте, что вы должны подталкивать себя к шаблону успеха ».

Когда он обратился к терзавшим его сомнениям, проблема прояснилась: « Моя компания, наконец, достигла точки, когда то, что ей нужно, и то, что у меня хорошо получалось и в чем я был заинтересован, стало совсем другим, », — говорит он. .

До этого момента Орлофф никогда не догадывался о своей роли генерального директора-основателя, потому что ему никогда не приходилось этого делать.«Вначале обязанности были одинаковыми. Но с годами роли «основателя» и «генерального директора» становились все более и более расходящимися », — говорит он. «В качестве основателя мне нравилось превращать доказательство в концепцию, находить соответствие продукта рынку и масштабировать его. Теперь, когда моя компания достигла этой точки созревания, меня попросили сделать что-то совершенно другое: LendUp — это финтех-компания, поэтому по мере нашего роста мы сталкивались с большим количеством нормативных требований, более сложными проблемами, которые требовали другого рода экспертизы, чем то, что я отточил как основатель.Несмотря на то, что моя страсть к компании нисколько не изменилась, я не был уверен, что это та работа, которой я хотел бы заниматься ».

Основатель создает что-то из ничего. Генеральный директор управляет тем, что уже существует. Это две совершенно разные профессии, основанные на совершенно разных навыках. Не все подходят для совмещения обеих ролей.

Здесь Орлофф резюмирует две основные оси различий между основателем и генеральным директором и объясняет, почему роль «генеральный директор-основатель» может не подходить для всех.

Ответственность: «Как основатель, вы полностью мотивированы попыткой решить проблему и найти продукт, соответствующий рынку. Вы в наибольшей степени контролируете компанию », — говорит он. «Когда вы являетесь генеральным директором компании с семилетней историей, в которой работает 250 человек, вы уделяете больше времени размышлениям о распределении капитала и ресурсах компании. Ваша основная ответственность перед акционерами находится в доверительном управлении. Возможно, вы управляете все более активной доской. Это требует совершенно другого набора навыков по сравнению с инструментами предпринимательства, которые вы оттачивали в первые несколько лет существования компании.»

Риск: « Учредители по своей природе склонны к риску. Вы должны чувствовать себя комфортно, даже воодушевленно, делая большие ставки на идею, которая может даже не сработать. С другой стороны, если вы генеральный директор компании, которая уже достигла определенного уровня успеха, вы больше не можете идти на такие смелые авантюры. Вам нужно проявлять больше осторожности, потому что вам а есть что терять ».

« Люди и компании масштабируются с разной шкалой », — говорит Орлофф.«В какой-то момент по мере роста компании новаторские, рискованные качества« основателя »становятся менее полезными, в то время как профессиональные и осторожные качества генерального директора становятся более важными. Если вы обнаружите, что то, что вам нравится, и то, что нужно вашей компании, расходятся, это нормально. В моем случае, когда я возглавлял компанию в четко определенной отрасли, такой как финансовые услуги, кто-то с большим опытом, чем у меня, принесет гораздо большую ценность акционерам по мере развития компании ».

Роль «основателя» не статична.Ваши обязанности в 7-м классе будут принципиально отличаться от того, как они выглядели в первый день.

Тем не менее, если учредители начнут ощущать несоответствие между своей работой в качестве учредителей и своими новыми обязанностями в качестве генерального директора, есть способы компенсировать разницу. . « Для основателей, которые хотят остаться генеральным директором, я настоятельно рекомендую нанять карьерного коуча, », — говорит Орлофф. «Вначале я не понимал, у скольких людей он есть. Примерно в то время, когда мы начали масштабироваться, я посетил сессию Y Combinator с 24 другими основателями стадии роста.Али Роугани, который вел сессию, сказал: «Поднимите руку, если у вас есть тренер». Все подняли руку, кроме меня. Я подумал про себя: «Хорошо, я, должно быть, пропустил тот день урока основателей». И я начал интервьюировать тренеров на следующей неделе ».

Тренеры могут помочь вам развить навыки, которые имеют первостепенное значение в крупных компаниях. «Я должен был научиться одному навыку генерального директора, который не обязательно обладал как основатель, — это умение управлять карьерными руководителями», — говорит он. «Когда вы стартап, ваша руководящая команда может выглядеть как разношерстная банда талантливых неудачников, которые, как и вы, импровизируют на ходу.Но как только вы масштабируете и привлекаете признанные таланты, состав вашей руководящей команды меняется. Совсем другое дело — управлять руководителем высшего звена с 20-летним опытом. Я в значительной степени полагался на своего тренера и ежегодные обзоры 360, которые помогли мне развить этот навык ».

Генеральный директор, основатель или оба? Лакмусовая бумажка карьеры для основателей.

Несмотря на то, что коучи помогают основателям почувствовать себя лучше подготовленными для выполнения двойной роли основателя и генерального директора, основателям все же необходимо активно оценивать свои собственные чувства по поводу работы.« По мере роста компании проверьте себя на различных поворотных моментах в карьере генерального директора-основателя. Как вы себя чувствуете, когда роль генерального директора начинает формироваться вокруг управления? Как вы начинаете снимать с себя ответственность и делегировать полномочия? Вы все еще рады этой работе? »

Что касается Орлоффа, он начал размышлять о своей роли как компании, готовящейся к серии D. Ниже приведены точки перегиба, в которых генеральные директора-основатели должны измерить свою эмоциональную температуру, чтобы помочь принять решение о том, пора ли двигаться дальше:

Когда вы начинаете управлять менеджерами.

Когда компания формирует доску, обычно после серии A.

Когда вы больше не контролируете доску.

Когда у вас положительный денежный поток.

Когда вы активно планируете IPO.

«Если на одном из этих этапов вы понимаете, что больше не счастливы, что эта работа больше не имеет личного значения для вас, пора начать эти разговоры с правлением», — говорит Орлофф.

Если вы хотите развить управленческие навыки, во что бы то ни стало, оставайтесь генеральным директором-основателем.Но если вы постоянно разочарованы и недовольны, для ваших клиентов, акционеров и вас лучше найти кого-нибудь, кто увлечен своей работой.

Управляйте переходами с легким сочувствием

Орлофф признает, что возможность уйти в отпуск появилась раньше, чем он ожидал: LendUp разделился на две компании, сосредоточив внимание на своем кредитном бизнесе, одновременно открыв Mission Lane для операций с кредитными картами . Стратегическое изменение предоставило Орлову редкую возможность совершить прыжок.

«Неважно, уходите ли вы в отставку или отмечаете очередное изменение в направлении развития вашей компании, будьте осторожны с сообщениями. В переходах должен быть почти избыток интенциональности », — говорит Орлофф. «Любой переход неизбежно вызовет у людей беспокойство, потому что перемены пугают. Когда основатель уходит в отставку, сотрудники и инвесторы резонно задаются вопросом, есть ли за кулисами какая-то некомфортная динамика или зловещее будущее ».

Ставки для стартапа, возглавляемого основателями, повышаются.«В отличие от крупного предприятия, где профессиональные генеральные директора приходят и уходят, переход генерального директора-основателя имеет гораздо больший эмоциональный вес. Вдобавок ко всему, как только появятся новости, история может начать жить собственной жизнью в Твиттере и за его пределами. Ваша внутренняя коммуникационная стратегия — это ваша возможность взять под контроль повествование с самого начала ».

Он делится своим пошаговым руководством по передаче сообщений о переходе:

Найдите время, чтобы спланировать развертывание. «Чем дольше вы планируете заранее, тем плавнее будет переход и тем выше ваша вероятность найти лучшую замену.Сначала я обсудил это со своим соучредителем, а затем спланировал обмен сообщениями в частном порядке с советом директоров и главой коммуникаций за шесть недель до этого. Мы повторили, как делиться новостями, чтобы подобрать правильный тон и дать достаточно контекста ».

Дайте возможность поразмыслить и отреагировать. «Мы определенно намеренно выбрали время для объявления, чтобы оставить людям достаточно места для обработки и задания вопросов. Я не хотел говорить Всем приятной пятницы, и, кстати, я ухожу с поста генерального директора! Это было бы ужасно; вы не хотите ставить своих сотрудников в такое положение.Итак, мы сделали объявление в среду, и я посвятил время вопросам и ответам. В четверг мы провели во время обеда вопросы и ответы, и я ответил на вопросы, которые люди прислали анонимно. В пятницу у нас был всеобщий счастливый час, когда я попрощался и ответил на оставшиеся вопросы ».

Будьте человечны в этом вопросе. «Изначально я подготовил электронное письмо для отправки всей компании, но в конце концов я прочитал его всем. Или, по крайней мере, пытаюсь. Думаю, я сказал это несколькими предложениями, прежде чем начал задыхаться и слезы полились — и я почти никогда не проявлял эмоций.Кто-то напомнил мне: «Сейчас не время быть стоическим». Когда вы переходите, можно показать свои эмоции и быть уязвимым. Это нормально быть грустным. и с нетерпением ждут будущего. Во время пятничного «счастливого часа» я удостоверился, что на мне футболка LendUp, чтобы дать понять, что я буду участвовать в качестве члена совета директоров и по-прежнему очень заботиться о компании ».

Саша Орлофф, соучредитель и бывший генеральный директор LendUp

В первый день перерыва Орлов посмотрел в свой календарь и не увидел… ничего.Его график, который был практически заполнен с момента основания LendUp, был чистым холстом. «Серьезность ситуации просто поразила меня, что я оставил эти годы напряженного, одношагового планирования без еще одного логического следующего шага. Вы не просто гуглите: «Что мне делать после ухода из компании, которую я создал?» Я был сбит с толку и дезориентирован. Честно говоря, это было очень интенсивно ».

В компании очень много личности основателя. Когда вы вкладываете свою жизнь в создание чего-либо, а затем меняете курс, вам почти приходится переопределять себя.Такая интенсивность самоанализа может пугать.

Но, несмотря на первоначальную путаницу, пауза также была возможностью для Орлоффа восстановить ясность. «Масштабирование стартапа оставляет так мало свободного времени. Когда я был генеральным директором, я оценивал, являются ли каждые 15 минут наиболее ценным использованием моего времени. В худшем случае это может доходить до того, что вы чувствуете себя виноватым за то, что тратите время на что-то помимо работы, например, на отношения или собственное здоровье. Перерыв — это шанс восстановить представление о том, кто вы есть и что вы цените, за пределами вашей компании .

Независимо от того, являетесь ли вы основателем, готовящимся к большому переходу, или хотите сделать небольшой перерыв, Орлофф предлагает несколько советов по приданию формы и цвета пустому пространству.

Сначала полностью отключите. «Отказ от работы помогает вам увидеть возможности, которые находятся за пределами вашего непосредственного мира, и позволяет увидеть ваш собственный опыт в перспективе. Я начал свой переход с 14-дневного электронного письма и детоксикации по телефону, но для этого вам не нужно делать стодневный перерыв: уменьшите период детоксикации, чтобы он соответствовал вашей личной взлетно-посадочной полосе, будь то выходные или послеобеденное время. отражения.»

Подарите себе рамки для свободного времени. «Для профессиональных переходов по и я настоятельно рекомендую книгу Уильяма Бриджеса Переходы: осмысление жизненных изменений . Книга не претендует на то, чтобы решить или ускорить ваш переход, но она сосредоточена на том, чтобы научиться понимать обстоятельства, которые привели к этому, и открыть путь для размышлений о том, что может произойти дальше. Я также обнаружил, что создание структуры вокруг периода перерыва было ключевым — довольно много людей сказали мне, что их творческий отпуск пролетел незаметно, и они не достигли того, на что надеялись. С другой стороны, наличие структуры помогло мне более целенаправленно распоряжаться своим временем. В противном случае вы обнаружите, как и я, что очень легко включить Netflix утром, а спустя слишком много часов вы внезапно поймете, что на улице темно ».

Заботьтесь о своем здоровье и отношениях. «Я не могу переоценить важность заботы о себе, будь то планирование физических упражнений или работа над своим психическим здоровьем. Приложения для медитации, такие как Waking Up, позволяют основателям, занятым полный рабочий день, использовать памятные моменты в течение дня.Я также уделял приоритетное внимание развлечениям. Для меня это означало проводить время с друзьями, путешествовать и планировать мероприятия с семьей, такие как семейные обеды и «научные субботы» с моими детьми ».

Откройте для себя заново ум новичка. «Я решил поставить перед собой две общие цели обучения: профессиональную и личную. Для моей профессиональной цели я размышлял над областями, в которых я хотел бы быть сильнее в качестве генерального директора, а затем записался на курсы по корпоративным финансам, управлению советом директоров и аналитике талантов (я очень рекомендую этот курс из Гарварда).Для своей личной цели я начал брать уроки тенниса. Работа над этим определенно все еще продолжается ».

В течение 100 дней Орлофф взялся подзарядить и активизировать свой образ мышления новичка. Но к сотому дню он был готов приступить к более серьезному исследованию чего-то нового, что означало активацию его сети для поиска возможностей.

К счастью, у него была куча входящих потенциальных клиентов, поскольку люди отвечали на его пост в LinkedIn, объявляющий о его уходе. «Если вы поделитесь со своей сетью информацией о том, что вы движетесь, люди, естественно, могут обратиться к вам, чтобы спросить о вас или предложить свою помощь.Поэтому, когда люди просили о встрече, , я просто начал говорить «да» всему. »

Щедрость Орлоффа, сказав« да », открыла еще больше возможностей: Вам следует поговорить с этим человеком или Позвольте мне соединить вас с… , что натолкнуло на идею подытожить 100 кофейных чатов. В течение следующих ста или около того дней Орлофф встречался с основателями, генеральными директорами, предпринимателями, инвесторами, тренерами, руководителями и другими руководителями бизнеса.

В конце концов, он сосредоточился на определении приоритетов встреч, которые могли помочь ему подумать о своих следующих шагах.« Я хотел спросить людей, как им удалось перейти с одной работы на другую, », — говорит Орлофф. «Я также хотел сосредоточиться на разговорах с людьми, которые помогут мне найти вдохновение в новых идеях и новых проблемах, которые нужно решать».

Вот как Орлофф стратегически сузил свой список контактов:

Входящие контакты: «Некоторые люди обратились к нам после того, как я объявил о своем уходе из LinkedIn. Это варьировалось от коллег, которые хотели наверстать упущенное и поразмыслили о нашем времени в LendUp, до друзей.»

Операторы, бывшие на его месте: « Вот где я стал более тактичным: я сосредоточился на людях, которые были в моей ситуации, и могли бы дать мне рекомендации о том, как они сориентировались в своих собственных переходах. Я обратился к генеральным директорам, с которыми был хотя бы слабо связан. Я отдавал приоритет людям, которые покинули компанию, которую они основали, или заняли пост генерального директора после первоначального основателя ».

Инвесторы: «Хотя я внимательно рассматривал свой собственный карьерный переход, у венчурных капиталистов есть уникальная перспектива.У них есть вид на эти ситуации с высоты птичьего полета, и они тоже видели и анализировали множество из них. Я думал, что они дадут полезный взгляд на рынок и возможности, а также на то, что это может означать. Итак, я начал со своими инвесторами в LendUp. Я также хотел спросить их, как они думают о рынке и какие новые возможности могут быть там ».

Стоит отметить, что кофейные чаты могли быть неправильным термином для Орлоффа. «Я вообще-то не пью кофе, — смеется он. «Обычно я тоже веду пять или шесть чатов в день, так что настоящие кофейные чаты могли быть опасными.Мы, , можем назвать этот проект «100 мокко без кофеина и несколько травяных чаев», но я не уверен, что в этом есть то же звучание ».

От венчурных капиталистов до ветеранов-основателей, у каждой личности, к которой обратился Орлофф, были общие слова мудрости, которыми он поделился с основателями, находящимися на переходном этапе. Орлофф раскрывает их здесь:

Новый бывший генеральный директор? Добро пожаловать в клуб.

Встреча с людьми, прошедшими похожее испытание и вышедшими целыми с другой стороны, убедила Орлова в его решении.«Люди заверили меня, что передача бразды правления другому генеральному директору — это не только разумное решение, но и чрезвычайно распространенное. Потребовалось много людей, которые сказали мне это, прежде чем я смог усвоить это, но я рад, что они это сделали. Принять уязвимость , открывшись другим людям, дает нам понять, потому что вы понимаете, что ваши заботы о судном дне на самом деле даже не особенные. », — говорит он.

«Они отметили одну интересную вещь: двигаясь дальше, я сам создавал новые возможности для других и », — говорит он.«Основав LendUp, масштабируя отличную компанию на ранних стадиях, а затем уйдя из нее, я создал пространство для профессионального генерального директора, чтобы воспользоваться возможностью своей мечты, создать как можно больше ценности в этой роли и сделать компанию лучше. из-за этого. А у меня, в свою очередь, была возможность сделать для меня что-то интересное ».

Боязнь спада на втором курсе реальна — но также и возможность роста.

Говоря о новых проектах и ​​новых начинаниях, другой заметной тенденцией в разговорах Орлоффа был страх, жертвами которого становятся основатели: что их следующий проект никогда не будет равняться их предыдущему успеху.

«Страх перед« спадом на втором курсе »был острым среди основателей, которые ушли и основали другую компанию. И я признаю, что независимо от того, сколько раз люди говорят мне не обращать внимания на эти иррациональные страхи и неуверенность, я тоже это чувствую. Для моего следующего предприятия я, очевидно, хочу создать что-то более масштабное и имеющее большее влияние, чем мое первое — и это страшно говорить вслух, — говорит Орлофф.

Но и основатели, и венчурные капиталисты отметили, что опытные основатели начинают свои вторые дела с позиции силы.«Когда вы открываете свою первую компанию и раскрываете свой потенциал, это прекрасно и увлекательно. К тому времени, когда вы будете искать следующую возможность, вы уже приобретете навыки и настрой, необходимые, чтобы сделать это снова. Только на этот раз у вас будет еще несколько знакомых и гораздо больше ноу-хау. Несмотря на те голоса в вашей голове, которые говорят вам, что вы не можете повторить успех, на самом деле у вас объективно больше шансов стать еще более успешным «.

Превратите свое беспокойство в мотивирующую энергию.Если вы собираетесь основать другую компанию, вам нужно развить свои идеи, и вы не сможете добиться успеха, если не избавитесь от опасений и не примете дерзость.

На протяжении всего периода размышлений и бесед Орлова волновал один вопрос: сколько времени «достаточно долго»?

«Я не хотел возвращаться слишком рано, из-за риска снова сгореть», — говорит он. «С другой стороны, люди часто возвращаются к работе раньше, чем они хотят, из-за страха потерять свою связь, страха упустить другие возможности или чувства, что им есть что доказать после своей последней работы.

Он попытался спросить других, кто взял творческий отпуск, как они подошли к этому решению. «Я все время спрашивал их:« Откуда вы знаете, когда возвращаться? »Все говорили:« Вы просто знаете », и это был самый разочаровывающий ответ», — говорит он.

Примерно через шесть месяцев перерыва Орлофф действительно «просто знал». (Так получилось, что большинство других бывших основателей сказали ему, что они сами тоже взяли шестимесячные перерывы.)

«Для меня большая честь иметь возможность брать столько перерывов между концертами и иметь семью, которая поддерживала меня на протяжении всей жизни. путешествие.Вы должны принять решение, которое будет наилучшим для вас и финансового здоровья вашей семьи », — говорит Орлофф. Но если вам посчастливилось иметь лишнюю взлетно-посадочную полосу, он предлагает быструю личную диагностику, чтобы выяснить, когда закончить творческий отпуск и вернуться в отрасль: «Когда вы думаете о том, чтобы вернуться к чему-то после перехода, спросите себя, как вы себя чувствуете, когда думаете о будущих возможностях. Вы взволнованы или все еще устали? Если вы просыпаетесь и чувствуете себя взволнованным, чтобы заняться чем-то новым, это хороший показатель, что вы готовы снова окунуться в битву. .

Возобновившийся, Орлофф оказался перед новым пустым полотном: не только с новым календарем, но и с возможностью определить план его карьеры. «Даже если у вас не было официального перерыва, на протяжении всей своей карьеры вы неизбежно попадете на перекресток, где вам придется решать, что делать дальше. Может быть полезно иметь структуру для обдумывания (надеюсь, многих!) Возможностей, которые открываются перед вами », — говорит Орлофф.

Он предлагает четыре концепции, которые он использовал, чтобы отточить возможности и принять решения для следующей главы.

Пять путей после первого запуска

«Составьте список путей, которые кажутся вам потенциально интересными. Оцените каждого из них глубоко. Можешь начать вычеркивать их одну за другой? » — говорит Орлов.

Сотня собеседований Орлоффа в кофейном чате были полезны в раскрытии разнообразных путей, которые основатели часто выбирают после ухода из своего первого стартапа:

Пополните ряды постоянных основателей. «Когда вы основатель, вы доказали, что способны что-то создавать, и это действительно захватывающе.Стать серийным предпринимателем — значит продолжать творить. Тем не менее, уже не многие люди имеют такой уровень комфорта — вы должны какое-то время не иметь дохода, иметь связи, чтобы собрать команду основателей и привлечь таланты, по сути, начиная с нуля и снова ».

Сядьте по другую сторону презентации. «Инвестор может быть отличным способом применить свой опыт основателя для поддержки других учредителей. Но, как я видел роль, вам также нужно посвятить 10 лет инвестированию, прежде чем вы поймете, насколько хорошо вы умеете выбирать компанию.На этом этапе своей жизни я не был готов взять на себя это обязательство ».

Тренер для начинающих в качестве специалиста по месту жительства. «Вместо того, чтобы идти ва-банк, чтобы стать венчурным капиталом, вы можете применить свои с трудом заработанные знания и идеи, чтобы помочь венчурному инвестору инкубировать идеи. Как EIR, вы можете помогать другим с их идеями, не ожидая, что вы станете постоянным членом команды. В то же время вы можете пойти в инвестиционный комитет, увидеть все эти разные компании с высоты птичьего полета и изучить рынок, пока не почувствуете вдохновение для реализации своей следующей бизнес-идеи.»

Работа в крупной компании. «Профессионал работы в Uber или Airbnb — это, очевидно, отличная стабильная зарплата и работа над интересными крупномасштабными проектами. Вопрос, который вы должны задать себе: решаю ли я проблемы, которые я действительно хочу решить, ? Или я в порядке с решением проблем, которые, хотя и важны, другие люди, возможно, более увлечены? »

Станьте вторым быстрорастущим стартапом. «Еще один путь, который могли бы рассмотреть основатели, — это присоединиться к быстрорастущему стартапу как номер два.У вас все еще есть инструменты и опыт масштабирования вашей компании на ранней стадии, которые вы могли бы применить в качестве главного операционного директора или президента быстрорастущего стартапа. Здесь проблема заключается в переходе от мышления номер один к мышлению номер два. Поэтому вы должны спросить себя: можете ли вы научиться видеть стартап за пределами своей личности? Когда вы основатель, ваш стартап — это ваш ребенок — сможете ли вы превратиться из родителя в няню? У вас есть возможность стать более объективным, менее эмоционально привязанным лидером, что, по моему мнению, было бы новым захватывающим набором мускулов, которые нужно разогнать.”

Оценка новой бизнес-идеи

Для основателей, у которых есть еще один предпринимательский зуд, чтобы поцарапаться, Орлофф предлагает найти направление, задав себе простой ряд вопросов:

Где наиболее проблемные области в мире?

Какие личные навыки, преимущества или идеи у вас есть, чтобы помочь решить эту проблему?

Как, , вы можете превратить это в жизнеспособную бизнес-идею?

Орлофф приводит пример того, как он продумывал эту схему: «Пока я работал в LendUp, я обнаружил, что хочу узнать больше об отношениях между технологиями и американским рабочим классом.Я все больше узнавал о рынке за пределами крупных городских районов, который ценил технологии, но не обязательно ориентировал технологическую индустрию на строительство для них », — говорит Орлофф.

«В свободное время я изучал, как я могу применить свой опыт в области предпринимательства, технологий и опыт работы с американским рабочим классом для демократизации доступа и улучшения их жизни», — говорит он. «Я, конечно, не уверен, что именно этим я займусь дальше, но я об этом думал уже несколько месяцев. Если вы обдумывали бизнес-идею в течение длительного времени и неоднократно, это хороший знак того, что вы увлечены этой бизнес-идеей и должны хотя бы подумать о дальнейшем продвижении с помощью ».

Рамки для более широкого мышления и воображения

Наконец, для более масштабного мозгового штурма карьеры на макроуровне может быть полезно иметь рамки, которые открывают широкий спектр возможностей. Орлофф делится двумя методами, которые использовал.

«Один из моих знакомых по кофе познакомил меня с икигай, японской концепцией сосредоточения внимания на том, что дает вам чувство личного и профессионального удовлетворения», — говорит Орлофф.«По сути, ваш икигай, ваша роль, которая дает вам цель и волнение, находится в центре четырех приоритетных областей».

Изображение из Forbes.

«Что я ценил в этой модели, так это то, что она сочетала теоретическое с личным и фактически признанным вознаграждением», — говорит Орлофф. «Однако, хотя мне нравится эта концепция, мне было сложно применить ее к реальности, потому что она была настолько открытой».

В конце концов ему потребовалась особая методология определения своего пути. «Большинство людей, с которыми я разговаривал, предлагали мне составить три списка, разделенных на три основных сегмента», — говорит он.

Навыки, которые вы хотите развивать

Отрасли, в которых вы хотите работать, или опыт, который вы хотите иметь

Не подлежат обсуждению

«После того, как вы перечислите это, вы сможете сформулировать то, что хотите, одним предложением: Как только вы скажете людям: «Мне интересно изучить роль X в отрасли Y , а мои обязательные элементы — Z », тогда это будет упростит вашу сеть, чтобы помочь вам добраться туда, куда вы хотите пойти. », — говорит Орлофф.

«Сначала я боялся определить, чего я хочу от следующего карьерного роста, слишком узко или слишком рано», — говорит он. «Но, как выяснилось, выбор более конкретного маршрута помог мне найти больше возможностей, соответствующих тому, что я хотел. Это было намного полезнее, чем тот широкий ход, который я пытался применить раньше. Люди хотят помочь, но они могут помочь только в том случае, если вы сами не знаете, куда вы направляетесь. Имея более конкретную цель, вы можете гораздо эффективнее максимизировать свою сеть.”

Для основателей жизнь после первого стартапа может быть пугающей. «Честно говоря, когда вы находитесь в данный момент, не похоже, что — это жизнь после первого запуска», — говорит он. «Вы так пристально и интенсивно сосредоточены на этой компании так долго, что трудно придумать какой-либо другой способ».

Проведя годы в масштабировании своей компании, Орлофф получил возможность уйти от оттока и непрекращающейся напряженности в мире создания компаний. Его 100 кофе-чатов со 100 опытными операторами открыли мудрость как для основателей, пытающихся решить проблему масштабирования стартапов на ранней стадии, так и для основателей, которые также обдумывают собственные переходы.

Орлофф напоминает основателям, что люди и компании масштабируются по разному. На определенном этапе зрелости компании основатели и генеральные директора будут играть принципиально разные роли. Орлофф советует всем учредителям как можно раньше нанять тренера и начать развивать свои навыки генерального директора. Тем не менее, это признак силы и самосознания — признать, что роль вышла за пределы того, что вам интересно. Если вам нужно отойти от жизни стартапа, будьте целеустремленными в своем перерыве — и несмотря на страх и неуверенность, знай, что всегда есть путь вперед.

Учредители: Вы не свой стартап. В это может быть трудно поверить, но до этого была жизнь, и вы будете продолжать вести насыщенную и полноценную жизнь после этого, независимо от того, в какое приключение вы вступите в следующий раз.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *