Как стать лидером во всем: 8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Содержание

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Лидерство: что это, типы, стили, как стать лидером

По данным Kelly Services, управлять людьми нравится 51% российских работников — они мечтают построить карьеру руководителя. Разбираемся, что значит быть эффективным лидером и какие качества ему нужны

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

  • следит, чтобы подчиненные работали;
  • фокусируется на рациональности и контроле;
  • стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
  • является обычным звеном в управленческой иерархии;
  • заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

  • вдохновляет последователей;
  • привык рисковать ради внедрения инноваций;
  • не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
  • может проявлять независимость;
  • ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Модель лидерских качеств по Заккаро, Кемп и Бейдеру  

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

  • Экстраверсия
     — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
  • Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
  • Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
  • Порядочность желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
  • Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
  • Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
  • Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
  • Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
  • Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
  • Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
  • Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
  • Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
  • Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
  • Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

  1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
  2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
  3. Либеральное руководство.
    Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

  1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
  2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
  3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
  4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

  1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
  2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
  3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
  4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
  5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
  6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак!

В наше непростое время многие хотят знать, как стать лидером, и это является совершенно понятным, ведь лидер — это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят стать лидером, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, если бы все вокруг знали, как стать лидером, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению. Лишь избранных личностей действительно можно назвать лидерами по жизни, но таковых в реальности совсем немного.

​​​​​​​​​​​​​​Далеко не все понимают, как стать лидером, да и не все хотят. И это оправдано всей нашей социальной системой, вождей много не бывает, подчиненных должно быть значительно больше, чем командиров. И, наоборот, совсем отказаться от лидеров тоже невозможно — мы, люди, существа стадные, как миллион лет назад наша жизнь зависела от вожака, так и продолжает во многом зависеть. В прошлые века вопрос «как стать лидером?» даже не возникал — всё было ясно, критериями лидерства были физическая сила, ловкость и смекалка. Раньше вожак решал — куда идти, когда охотиться, кто отвечает за огонь, кого изгнать, кого накормить; сейчас лидеры по жизни, формальные или неформальные, принимают похожие решения — какой проект реализовывать, кого увольнять, кого наградить, как проводить выходные в семье, чем заниматься в компании друзей, вот только критерии лидерства существенно расширились. Соответственно, увеличилось и количество способов, как стать лидером. Лидеров много быть не может — конкуренция, совсем от них отказаться в обществе невозможно — без вождя не выжить. Но как стать лидером?

Все ли могут стать лидерами? Очевидно, не все. Только люди, обладающие рядом важнейших для лидера качеств. И если вы решили разобраться в том, как стать лидером, и на самом деле стать им, эти качества необходимо в себе оценить и развивать. Какие же основные качества лидера?

Амбициозность. Или, по-другому говоря, желание стать лучшим, выделиться, обладать властью. Здоровое это желание или нездоровое — решайте сами. В каком-то смысле все лидеры не совсем здоровы, но без них человечество никуда бы не продвинулось из каменного века. Оцените — действительно ли оно вам надо, греет ли эта мысль? Готовы ли вы отказываться от привычного уровня и комфортного существования ради новых вершин? Готовы ли вы вкладываться в свое развитие, рисковать и прилагать усилия? Если на все три вопроса, не сомневаясь, вы ответили «да», то вы — потенциальный лидер. Если «нет» — значит, вам и так будет хорошо в этой жизни.

Как стать лидером? — Захотеть этого

Уверенность в себе. Без уверенности в себе в ваши амбиции просто никто не поверит. Уверенность не только помогает принимать решения и является основой личной силы человека, но и ассоциируется в сознании вашего окружения с надежностью, знанием дела, решительностью, компетентностью и другими качествами, тесно связанными в массовом сознании с образом лидера. Трудно представить себе вождя, лидера, сильного человека, растерянным и сомневающимся — ведь это удел слабых. Понятно, что моменты растерянности и сомнения бывают у любого человека, даже у лидера, но «что глаз не видит, сердце не тревожит». Видеть в этом состоянии вождя подданные не должны. Вспомним хотя бы из «Пятнадцатилетнего капитана»:

— Третья заповедь капитана: капитан, потерявший уверенность в себе, перестает быть капитаном!

А лидер, демонстрирующий неуверенность — теряет авторитет. Именно поэтому уверенность в себе — одна из важных тем тренинга «Победители», который я провожу в Синтоне. На занятиях, в первую очередь, участники учатся «побеждать» себя — свою неуверенность, страх, робость.

Как стать лидером? — Обрести уверенность в себе
​​​​​​​Сила воли. Это внутренний мотор человека, это умение не только задумать, но и реализовать задуманное, несмотря на препятствия. Еще А. Эйнштейн сказал: «Самая важная сила на Земле — это сила воли!». Без нее ничего в нашей жизни меняться не будет. Волевые качества человека тесно связаны с понятием «концентрация внимания», т. е. умением направлять фокус внимания на выбранный объект и удерживать его, даже если это трудно. Где внимание — там энергия, где энергия — там сила, где сила — там успех. По сути, концентрация внимания и сила воли — это синонимы. Если вы волевой человек — у вас высокая концентрация внимания. И наоборот. Если у вас высокая концентрация внимания — значит, вы волевой человек. Рассеянный человек не может добиться успеха, он не может собраться, он постоянно отвлекается, он не владеет собой. Если же вы не владеете собой — то и миром владеть невозможно! Поэтому — начинаем с себя.
Как стать лидером? — Собрать волю в кулак

Коммуникативное искусство. По-другому говоря, умение общаться с людьми. Умение договориться, понравиться, когда-то стать своим, когда-то очаровать, и в то же время, умение провести сложные переговоры, применить манипуляцию, выиграть конфликт. Этому хорошо учат в Синтоне на «Базовом тренинге». Это действительно искусство — быть разным, гибким, владеть всей коммуникативной палитрой — от обаяния до жесткости, и быть успешным в любой ситуации общения и с любыми разными людьми. Это непросто, но человек, умеющий найти общий язык с другими людьми, получает огромную отдачу. Это расположение, уважение, авторитет. В конце концов, именно люди признают за вами такое право и разрешают — управлять собой или нет. Когда рабство ушло в прошлое, и цепи со звоном рухнули, самыми эффективными цепями между людьми стали личные, душевные связи — невидимые, но прочные.

Как стать лидером? — Научиться находить с людьми общий язык

​​​​​​​Ораторское мастерство. Это частный случай коммуникативного искусства, но в связи с особой важностью выделим его особо. Ораторское мастерство — это умение влиять речью на людей, убедить, внушить новые установки, создать новые ценности в сознании людей. Это умение управлять умами, душами, эмоциями, сердцами. Лидер, не умеющий владеть речью, это нонсенс. Вспомните любого из персонажей, изменивших мир — от Христа до Наполеона, от Ленина до Гитлера, все они были выдающимися ораторами. Через речь люди видят нашу силу, наши желания, наши возможности и именно через речь мы оказываем наибольшее воздействие на других людей. Это самый мощный инструмент управления людьми, который необходимо постоянно развивать и совершенствовать, именно этим мы занимаемся на тренинге ораторского мастерства «Искусство речи».

Как стать лидером? — Развивать свою речь и ораторское мастерство

Ответственность. Если же вы твердо решили выдерживать конкуренцию и двигаться к звездам, вы должны отдавать себе отчет, что быть лидером не только приятно — кто ж не любит успех, признание, деньги — но и опасно. Лидер — это еще и ответственность. Если лидер пошел не туда, вся стая может погибнуть, если лидер принял неверное решение, плохо станет всем, кто ему доверился. Как известно, идя в тумане за вожаком, стадо баранов запросто может свалиться в пропасть; если лидер неверно определил направление к воде, все бизоны умрут от жажды; если лидер ошибся с ночлегом, всех коз порежут волки. Ответственность — это умение решать за всех и «держать ответ» за это решение перед людьми, которые тебе доверили. Не всем такое качество доступно. К тому же, чем выше забираешься, тем больнее падать. Когда Акела промахнется, зубы молодых волков ему напомнят, в чем он был неправ за время своего правления.

Как стать лидером? — Брать ответственность на себя

Психологическая устойчивость. По-другому говоря, умение держать удар. Любой человек, обладающий хоть какой-то властью, неизбежно будет подвергаться нападками конкурентов. Если в древние времена можно было вытерпеть укус от молодого волка и дать ему затрещину, чтобы понял, у кого лапы сильнее, то сейчас спор решается уже не силой мышц, а силой личностной и устойчивостью психологической. К примеру, тренинг «Манипулятивное влияние и защита» позволяет не только защититься от чужих ударов, но и научиться самому управлять людьми.

Есть хороший спортивный девиз — «Важно не сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся!» Легко сломаться от неудач, от нападок конкурентов, от тупиковых путей, но лидер не имеет на это право. За ним пусть не Москва, но люди, которые в него верят! Если вам трудно подниматься, значит, вы еще не лидер.

Как стать лидером? — Держать удар!

Когда вы оценили свои лидерские качества, когда знаете, куда идти, как стать лидером, то можно сказать, языком одного из наших прошлых лидеров — цели определены, задачи поставлены, и следующий этап — учиться, учиться и учиться! Несмотря на то, что существуют и врожденные таланты и способности, каждое из этих лидерских качеств может быть развито — в большей или меньшей степени. Особенно, если вы умеете учиться. Как учиться и расти?

Во-первых, это книги, литература. Опыт других людей (особенно тех, которые точно знают, как стать лидером) это ценность, это необходимо примерять на себя. Многие велосипеды уже изобретены, надо брать и пользоваться. Не все умеют учиться по книгам, но если вы относитесь к их числу — это огромное конкурентное преимущество.

Во-вторых, конкретные образцы, успешные люди. Можно учиться из рук в руки у достигших успеха людей, лично или даже заочно вам знакомых. Наблюдая за их поведением, стилем жизни, общаясь и беря от них лучшее, будешь расти, как растут дети, учась у взрослых. Это такой восточный метод обучения — живя рядом с гуру, ученик сам становился мастером. Подражая лучшему, сам становишься лучшим.

В-третьих, это тренинги. На сегодняшний день это самая эффективная форма обучения по соотношению время/результат. И утверждаю это я не потому, что сам занимаюсь тренингами, а потому, что это проверено много раз тысячами и тысячами людей. На тренинге участник постоянно проверяет теорию практикой и получает обратную связь, именно это сочетание и дает максимально высокое «кпд». Ряд вышеизложенных лидерских качеств вполне успешно отрабатывается и развивается на тренингах «Мастерской лидерства и риторики»: «Манипулятивное влияние и защита», «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство» и других. А тренинг «Победители» не просто отвечает на вопрос «как стать лидером?», но и на практических упражнениях, инсценирующих реальные непростые жизненные ситуации, позволяет отработать лидерские качества в различных проявлениях. Поэтому, если ваши намерения серьезны — участвуйте и убедитесь в этом.

В-четвертых, сама Жизнь. Давно известно, что Жизнь — самый лучший учитель. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво, как замечено неизвестным мудрецом. Лучшее испытание своих качеств — это жизненные ситуации и испытания, которые встречаются на нашем пути. Только важно проходить эти испытания осознанно, отдавая себе отчет в том, что происходит, в своей силе и слабости и извлекая из опыта ценные уроки. И тогда вы сможете всей своей жизни быть благодарным не только за сам факт, но и за грамотное наставничество.

Желаем вам новых свершений!​​​​​​​


Рекомендуем тренинги Дмитрия Устинова:

Подробности по телефонам:

+7 (499) 705-5695
+7 (925) 602-4430

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Читай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

21 вектор для эффективного развития

Читать книгу

Искусство быть лидером. Что чувствуют сотрудники под крылом достойного руководителя

Паблики Вконтакте подарили нам много прекрасных цитат о лидерстве и успехе. Слова великих вдохновляют, но в моей реальности не было ни бирюзовых компаний, ни удивительных лидеров. Красивые слова оставались лишь словами.

{«id»:193028,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/193028-iskusstvo-byt-liderom-chto-chuvstvuyut-sotrudniki-pod-krylom-dostoynogo-rukovoditelya»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:100}

{«id»:193028,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:193028,»gtm»:null}

15 768 просмотров

Полгода назад я встретила того самого лидера, о котором пишут в книжках. Красивые слова перестали быть концепцией, а стали нормой жизни. Оказалось, что советы великих не только хорошо звучат, но и позволяют более эффективно жить, управлять командой и добиваться результатов.

Куда смотреть

Обычно все пишут о том, каков лидер должен быть или что должен делать. Не встречала, чтобы кто-то описал как чувствует себя человек, который за лидером последовал. Акцент всегда на лидере, не на последователях.

Я хочу восполнить этот дефицит и описать свой опыт по другую строну лидерства — со стороны последователя.

Чтобы понять, кто передо мной, я смотрю не на человека, а на свои ощущения от него. Не всегда можно узнать лидера по внешним признакам, но всегда можно отрефлексировать свои чувства и оценить результаты. Я верю, что рядом с лидером человек становится лучше и добивается большего.

Итак. Что чувствуешь рядом с лидером?

Поддержку и заботу о развитии

Первая обязанность лидера – поставить задачу. Последняя — сказать «Спасибо». Между ними лидер — слуга.

Макс ДеПри

бывший топ-менеджер компании Herman Miller

Мой босс в шутку часто называет себя «ваш покорный слуга». В этом есть большая доля правды. В последнюю очередь он думает о себе. В первую — заботится о росте каждого из команды. У нас проходят регулярные ревью, он щедро делится опытом, поддерживает, вселяет уверенность. Я чувствую, что не одна.

В первый день работы он спросил меня чего я хочу и я честно ответила, что хочу набраться опыта, собрать крутое портфолио и работать на американский рынок. Сказать работодателю, что пришел за портфолио, чтобы потом свалить — не самое умное решение, но здесь это было ок. Задача моего босса — помочь каждому в достижении его целей. Он только рад, когда эти цели есть и они амбициозные.

Удивительно, но он расстраивается, когда от нас никто не увольняется или не приходит спустя год поговорить о повышении. Для него это признак низкоквалифицированных кадров, которых больше никуда не берут и поэтому они сидят годами на одном месте и за те же деньги.

Успех не-лидера заключается в саморазвитии. Лидера – в развитии других.

Джек Уэлч

бывший генеральный директор «General Electric»

Я знаю, что мой босс готов меня обучить и отпустить. Но от человека, который готов опустить, не хочется уходить. Такое отношение рождает доверие и глубокую привязанность, которые мотивирует лучше любых денег.

Благодарность

Однажды мой босс спросил, не перегружена ли я работой и всё ли успеваю. Сказал, чтобы я ни в коем случае не переутомлялась и делала все с душой, и если что-то не успеваю — то мы это обсудим и найдем выход. Он сказал это так буднично, между прочим, а я в этот момент поняла, что покорена 😍 Я не встречала такого подхода на российском рынке, где неоплачиваемые переработки — норма жизни.

Я благодарна за возможность делать то, что мне нравится и не доводить себя до выгорания.

Безопасность и доверие

Мой босс — оплот адекватности и здравомыслия. Он всегда трезв, благоразумен и не поддается эмоциям. Ни на ком не срывается, публично не отчитывает, проблемы решает хладнокровно.

Я знаю, что если накосячу, то мне помогут, а не отругают. Это дает потрясающее чувство безопасности. Право на ошибку делает меня гораздо смелее, и бизнес от этого только выигрывает. Инициатива живет только в безопасной среде.

Если вы знаете, что можете прийти к человеку с проблемой и гарантировано найдете поддержку, скорее всего, перед вами истинный лидер.

Руководство – это решение проблем. В тот день, когда солдаты перестанут идти к вам со своими проблемами, вы перестанете быть лидером в их глазах. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь им, или сделали выводы, что вас не волнуют их проблемы. Так или иначе, это ошибка руководства.

Колин Пауэлл

65-й госсекретарь США, генерал вооруженных сил

Энтузиазм и оптимизм

Люди не любят следовать за пессимистами.

Боб Айгер

генеральный директор компании «The Walt Disney»

У вас есть знакомые, после общения с которыми вы заряжаетесь энергией? Чувствуете бодрость и желание что-то сделать? Не каждый заряженный человек — лидер, но каждый лидер точно заряжен и заряжает других. Такого слушаешь — и сразу хочется жить, любить, творить.

Мой босс как вай-фай роутер транслирует оптимизм членам команды. И потому очень заметно людей из других команд, до которых вай-фай оптимизма не добивает — там царит уныние.

Унылый человек формально может быть руководителем, но лидером ему точно не стать.

Мотивация, увлеченность и фокус должны исходить сверху.

Кевин Планк

основатель и генеральный директор компании «Under Armour»

Лидер использует не власть, а влияние. Он дает образ светлого будущего и люди сами устремляются туда. Без манипуляций, принуждений и KPI. Невозможно создать образ светлого будущего, если ты живешь «на минималках». У лидера всегда должен быть высокий уровень энергии.

Лидерам не позволено иметь неудачные дни, особенно в неудачные дни.

Том Питерс

писатель, бизнес-консультант

Мое настроение после встречи с боссом всегда лучше, чем до него. Даже если это был тяжелый разговор о проблемах. С чем не справлюсь я — обязательно справится он.

Свобода

Лучший руководитель — тот, кто имеет достаточно здравого смысла, чтобы нанять хорошего человека и позволить ему делать то, что ему нравится. И способный не вмешиваться в этот процесс.

Теодор Рузвельт

экс-президент США

На текущем месте работы я могу делать всё, что хочу, в рамках того, что нужно бизнесу. Это идеальное сочетание свободы и ограничений. Совсем без ограничений можно улететь.

Каждую неделю я прихожу с каким-нибудь идеями, иногда дурацкими, иногда отличными, и мой босс всегда меня выслушивает. Это закрывает детский гештальт, когда приходишь к маме с какой-нибудь фигней, а она отмахивается, потому что занята. Теперь у меня есть человек, который слушает и не отмахивается, и я очень счастлива.

В целом, в компании нет никаких запретов (кроме выката релизов в пятницу). Любой может придумать идею, предложить ее, и как минимум будет выслушан, как максимум — получит добро на реализацию.

Немногие пользуются этой возможностью, но это уже личная несвобода, потому что внешних запретов нет.

Вопрос не в том, кто мне позволит, вопрос в том, кто мне запретит.

Айн Рэнд

писатель, автор книги «Атлант расправил плечи»

Вместо заключения

О многих вещах нам не рассказывают в школе: какими должны быть здоровые отношения в семье или на работе, как строить эти отношения, что такое лидерство. Часто мы вырастаем, не имея счастливого примера перед глазами, и средняя степень уныния кажется нам нормой.

Если бы я знала, что на работе может быть так, как сейчас, я бы никогда не соглашалась на меньшее. Я бы искала, пока не нашла. Но я не знала. Не знала, что можно быть настолько счастливой. Никто мне об этом не рассказал: ни школа, ни родители, ни телевизор. Мой уровень нормы был сформирован средой, в которой я выросла, и если бы не счастливая случайность, я бы по-прежнему считала нормой модель, близкую к рабству.

Теперь я знаю, что может быть по-другому. И вы тоже знаете. Возможно, бывает даже лучше. Так что мы выберем для себя в 2021?

А вы можете назвать своего руководителя лидером?

Однозначно ДА!

Нет, далеко ему еще до этого

Я сам лидер 🙂 

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Если ваше настроение после статьи стало лучше, чем было «до» — не забудьте плюсануть))

А еще приглашаю всех в свой телеграм-канал, где я пишу на тему развития софтскиллов и улучшайзинга.

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

  • активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
  • обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
  • имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
  • умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
  • обладает авторитетом и уважением среди остальных;
  • обладает эталонными личностными качествами;
  • имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
  • умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

Все, что вам нужно знать, чтобы стать великим лидером

Лидерство — это серьезная задача сегодняшнего дня во всех областях, и лидерство останется одной из наших самых больших проблем в будущем.

Я хочу начать с признания одной из самых сложных ролей в лидерстве: воспитания. Да, одна из самых больших проблем лидерства — это воспитание детей. Если мы не возьмем наших детей за руку и не укрепим фундамент семьи, нация будет шаткой. Воспитание — это то, с чего все начинается.

У моего отца было простое правило. Он сказал: «Сынок, если у тебя будут проблемы в школе, когда ты вернешься домой, у тебя будет двойная проблема». Этот метод звучит знакомо? Двойные проблемы дома, если у тебя проблемы в школе.

Многие родители надеются, что роль лидера возьмет на себя кто-то другой — учителя, церковь, школа или общество. Этот кто-то возьмет на себя задачу быть примером. Но это вызов для родителей взять себя в руки, стать лидерами.

Задача лидерства

Лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем посредственность. Об Аврааме Линкольне говорили, что когда его мать умерла, он был у ее постели, и ее последними словами были: «Будь кем-нибудь, Эйб». Если эта история правда, он, должно быть, принял ее близко к сердцу. Будь кем-нибудь. Будь мудрым. Будь кем-то сильным. Будьте кем-нибудь добрым. Все атрибуты лидерства представляют собой уникальную задачу.

Лидерство — это вызов для перехода на новый уровень, новое измерение, в котором есть возможности и ответственность.Кто бы не хотел ответственности вместе с возможностью, если она строит необыкновенную жизнь? Вы не хотели бы этого по-другому.

Существует совершенно новый метод лидерства, называемый лидерством по приглашению. Не руководство угрозой. Не лидерство по обострению. Не лидерство путем запугивания, которое показывает их слабость или эгоизм на работе, а не их навыки. Лидерство по приглашению. Пригласите кого-нибудь к лучшему способу ведения дел.

Это также называется лидерством по вдохновению.Вдохновите кого-нибудь внести необходимые изменения, чтобы продвинуться вверх или выполнить работу. Как лидеры, мы вдохновляем. Как лидеры, мы соблазняем. Как лидеры, мы приглашаем. Приглашайте, соблазняйте, вдохновляйте, но не угрожайте.

7 Качества эффективного лидера

Если вы хотите быть лидером, привлекающим качественных людей, ключ в том, чтобы самому стать качественным человеком. Лидерство — это способность привлечь кого-то дарами, навыками и возможностями, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.

В лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как:

1. Будь сильным, но не грубым.

Научиться быть сильным, но не невежливым — это дополнительный шаг, который вы должны сделать, чтобы стать сильным, способным лидером с широким диапазоном возможностей. Но это тонкая грань. Убедитесь, что вы не пересекаете его. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не лучшая замена. Хамство нам не нужно. Сила нам нужна.

2. Будь добрым, но не слабым.

Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слаба. Доброта – это определенный тип силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добры и тактичны, чтобы положить его на кон. Мы должны быть достаточно добры, чтобы говорить все как есть, а не заниматься заблуждениями.

3. Будь смелым, но не хулиганом.

Чтобы победить, нужна смелость. Нам нужно смело воспользоваться моментом, смело воспользоваться возможностью, смело воспользоваться шансом.Но нам не нужны хулиганы. Нам не нужно, чтобы кто-то кого-то толкал.

4. Будь скромным, но не робким.

Некоторые люди принимают робость за смирение. Но смирение — добродетель, а робость — слабость. Вы должны превратить свою робость в силу. Продолжайте работать над этим до тех пор, пока, наконец, оно не перестанет доминировать в вашей жизни, а затем расширяйте свою способность понимать необъятность этой жизни. Смирение — это чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа.Смирение — это осознание расстояния между нами и звездами, но при этом ощущение, что мы — часть звезд.

5. Будь вдумчивым, но не ленивым.

Мы должны думать, но мы также должны действовать. Вам нужно мечтать, а не просто мечтать. Голова в облаках, да грезится о возвышенных мечтах, но ногами на земле.

6. Будь горд, но не заносчив.

Для реализации ваших амбиций нужна гордость. Создание сообщества требует гордости. Да, есть что сказать о гордыне, но не переходите черту высокомерия.Гордость нам нужна. Высокомерие, у нас нет. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от невежества. Если кто-то умный и высокомерный, мы можем это терпеть. Но если кто-то невежественен и высокомерен, это трудно принять.

7. Юмор без глупостей.

Есть разница между глупостью и чувством юмора. В лидерстве мы узнаём, что быть остроумным — это нормально, но не глупо; весело, но не глупо.

Основные законы лидерства

Все лидеры должны изучить основные законы лидерства, чтобы они могли использовать их в качестве иллюстраций, а также использовать их для повышения производительности.

Закон сеяния и жатвы

Что посеешь, то и пожнешь. Другими словами: чтобы пожать, нужно посеять. Каждый должен преуспеть в одном из двух: сажать весной или просить подаяния осенью. Чтобы заслужить урожай, вы должны посадить семена, позаботиться о них летом, а затем аккуратно собрать их.

А теперь остальная часть закона сеяния и жатвы: если добро посеешь, то хорошо и пожнешь. Если посеешь плохое, то и пожнешь плохое. Нельзя сеять плохое и надеяться на хорошее.Нельзя сажать сорняки и надеяться на цветы. Он работает в обе стороны, как в положительную, так и в отрицательную сторону.

Вот еще кое-что о законе сеяния и жатвы: вы не пожинаете только то, что посеяли. Вы пожинаете гораздо больше, чем посеяли. Это важно понимать. Это работает как положительно, так и отрицательно. Старый пророк сказал: «Если посеешь ветер, то не пожнешь ветер, а пожнешь бурю». Но если вы посадите чашку кукурузы, сколько вы получите взамен — чашку? Нет, бушель на чашку. Вы получите гораздо больше, чем посадите.Вот причина для насаждения — для увеличения.

Вот следующий ключ к закону сеяния и жатвы: иногда он вообще не работает. Фермер сажает урожай весной и заботится о нем все лето. Он честный человек, любит свою семью и является порядочным гражданином. Но за день до того, как он отправил комбайны в поле, приходит град и вбивает его урожай в землю. И все. Он потерян.

Значит, в этот раз не получилось. Что же теперь делать фермеру? Он должен решить, делать это снова или нет.— Давай еще раз попытаемся следующей весной? Мы бы посоветовали ему это сделать, даже несмотря на то, что он потерял все в прошлом урожае, потому что чаще всего урожай будет, если посадить весной. Гарантии нет, но шансы хорошие.

Закон средних чисел

Если вы делаете что-то достаточно часто, вы получите соотношение результатов. Как только вы это поймете, мир станет вашим.

Допустим, вы только начинаете заниматься продажами, поговорили с 10 человеками и получили одного.Теперь у нас есть то, что мы называем началом соотношения. Поговорите с 10, девять скажут «нет», а один скажет: «Да, я куплю ваш продукт. Я возьму твою службу. Кто-то скажет: «Ну, один из 10 — это не так уж и хорошо». Ну, вы только начинаете. Вот что происходит с законом средних чисел: как только он начинается, он имеет тенденцию продолжаться. Если вы поговорите с 10 и получите один, велики шансы, что если вы поговорите еще с 10, вы получите еще один. Здесь не нужно быть идеальным. Все, что вам нужно сделать, это понять закон средних чисел.

Даже если вы получаете только один балл из 10, теперь вы можете начать соревноваться. Если вы занимаетесь этим долгое время, вы можете получить девять из 10. Хоть я и только начал, я вам говорю, если у нас будет соревнование, я вас побью. Вы говорите: «Ну, ты только начал. Как ты мог победить меня?» Это очень просто. Если у нас будет 30-дневный или 60-дневный конкурс, пока вы поговорите с 10 и получите девять, я поговорю со 100 и получу 10. Я выиграю. Разве это не умно?

Вот что я делаю, если я новичок: я компенсирую в цифрах то, чего мне не хватает в умении.Когда мои навыки улучшаются, мне не нужно делать 100, чтобы получить 10. Как только вы поймете закон средних чисел, велики шансы, что коэффициенты сработают для вас. Закон средних чисел хорошо послужит вам как лидеру в вашей деловой карьере, в вашей карьере продавца, в любой другой профессии.

Правило 80/20

Существует старое правило лидерства, которое существует уже давно. В нем говорится, что 20 процентов людей делают 80 процентов бизнеса, а 80 процентов делают 20 процентов. Это не то, что вы пытаетесь изменить или переставить.Это часть сделки. Кто-то говорит: «Ну, я просто уволю 80 процентов». Нет, потому что тогда из тех, кто останется, кто-то сделает 80 процентов, а остальные — 20 процентов. Это не то, с чем вы связываетесь.

Эти законы просто то, с чем вы работаете. Итак, как вы работаете с правилом 80/20? Вот что вам нужно сделать: частью этого является тайм-менеджмент. Вы можете отдать только 20 процентов своего времени 80 процентам, потому что они производят только 20 процентов. Теперь вы можете отдать 80 процентов своего времени 20 процентам.Тяга, однако, в противоположном направлении. Угадайте, кому нужны восемьдесят процентов вашего времени? Неправильная группа.

Это не моральный вопрос. Это неправильная группа с точки зрения производительности и эффективности вашего бизнеса для вашего будущего. Так что же на это ответить? Вы можете работать индивидуально с 20 процентами, но вы можете работать только в группе с 80 процентами. Ключ, который нужно помнить: уделяйте 80 процентов своего времени 20 процентам.

Закон веры

Вера — это способность видеть то, чего еще не существует.Вера может превратить трудность в позитивную реальность. Закон веры состоит из нескольких частей:

Смотрите как есть. Во-первых, вера — это способность видеть это таким, какое оно есть. Вера не против видеть это таким, какое оно есть, потому что вера — чудотворец. Вера не игнорирует негатив. Вера использует негатив, потому что если бы негатива не было, то и вера была бы не нужна. Вам нужна вера, потому что все не в порядке. Если некрасиво, то некрасиво. Если не работает, то не работает.Если бардак, то бардак. Назвать бардак бардаком не помешает. Вера не против признать это. Вера не против увидеть это. Видеть его таким, какой он есть, — вот начало веры.

Видеть лучше, чем есть на самом деле. Во-вторых, вера — это способность видеть лучше, чем есть на самом деле. Разве ты не видишь дальше беспорядка? Беспорядок на сегодня. Разве ты не можешь заглянуть в завтрашний день? Ответ: «Да, я могу заглянуть в завтрашний день». У людей есть невероятная способность заглянуть в завтрашний день, заглянуть в следующую неделю, в следующий год.Так что у нас есть возможность не только увидеть это таким, какое оно есть — начало веры, — но и увидеть его лучше, чем оно есть. Мечтайте о мечтах, стройте планы, визуализируйте, используйте свое воображение и увидьте это лучше, чем оно есть.

Сделать лучше, чем есть. Теперь о том, что превращает веру в реальность: сделать лучше, чем есть. Вера сейчас должна быть вложена. Если вы вкладываете веру в действие, вы можете взять любую ситуацию и сделать ее лучше, чем она есть.

Не видеть хуже, чем есть. Вот что следует остерегаться в начале веры: не видеть хуже, чем есть. Не раздувайте его до предела. Если это плохо, то насколько это плохо. Вам не нужно умножать, насколько это плохо, на 10. Это не обязательно. Увидьте это таким, какое оно есть. В этом суть.

Не смотри на это больше, чем оно может стать. Вот еще один уникальный ключ к вере: не смотри на это больше, чем оно может стать. Между верой и глупостью тонкая грань. Да, увидеть себя миллионером можно, но не в одночасье.Все еще возможно быть миллионером и все еще возможно быть богатым и состоятельным, если уделить определенное количество времени работе с законом средних чисел. Многое возможно, если не быть глупым в своем упражнении веры.

Это может быть хуже, чем когда вы впервые видите это. Имейте в виду, что это может быть хуже, чем вы видите на первый взгляд. Иногда просто смотришь на поверхность. Вы бы лучше посмотрели снизу. Вам лучше взглянуть поглубже, чтобы вы действительно могли увидеть все настолько плохо, насколько оно есть. Не для того, чтобы раздувать это сейчас, а для того, чтобы убедиться, что вы видите все так же плохо, как оно есть на самом деле.

В будущем их может быть гораздо больше. Не забудьте дать себе шанс увидеть, что в будущем это может быть намного больше, чем то, что вы видите сначала. В туманную ночь, если все, что вы можете видеть, это сто футов, то пройдите эти первые сто футов. Теперь вы можете видеть еще сто футов.

Итак, сделайте первые шаги веры. Чем бы вы ни считали возможным стать, начните верить в это, верьте в это. Когда это начнет закрепляться, вы сможете видеть это все больше и больше, и возможности начнут увеличиваться в вашем собственном воображении.

Работайте с теми, кто этого заслуживает

Жизнь действует по заслугам. Итак, руководя людьми, научитесь работать с людьми, которые этого заслуживают, а не с теми, кто в этом нуждается.

Вы должны установить цели заранее, чтобы определить, кто этого заслуживает. Когда вы приводите кого-то в свое предприятие, вы устанавливаете основные правила. Убедитесь, что все указания понятны. Следите за результатами и достижениями, тогда вы знаете, кто этого заслуживает.

Теперь вспомните правило 80/20 — притяжение происходит в противоположном направлении.Угадайте, кому нужна ваша помощь: обычно не тем людям. Обычно в этом нуждаются люди, а не люди, которые этого заслуживают. Есть много мест для вашей благосклонности, но в вашем предприятии вы должны отвечать людям, которые этого заслуживают.

Научите людей, как это заслужить.

Обучение людей и перемещение их из нуждающихся в заслуживающих начинает повышать их самооценку. Вы не поверите, какое высокое начало новой самооценки. Если у человека не было этого в течение многих лет, и он был подавлен своей собственной философией, и его подавляли все остальные, — если вы начнете с первых шагов обучения тому, чтобы заслужить, то это запускает этот процесс самооценки.А самооценка ведет к действию, действие ведет к прогрессу, а прогресс ведет к удаче. Так что работайте с людьми, которые этого заслуживают. И учите людей, как заслужить ваше время, как заслужить вашу помощь.

Пусть люди растут и развиваются.

Не ждите от груши яблок. Я имею в виду, пусть люди делают все, что могут. И пусть передумают. Пусть растут и развиваются. Вот что я обнаружил: вы не можете изменить людей, но они могут изменить себя. Лучшее, что вы можете сделать, это вдохновлять, учить, молиться и надеяться.Вы не можете войти туда и изменить их, но вы можете сделать все возможное, чтобы донести сообщение, которое может привести к изменению, если кто-то его примет. Если кто-то будет что-то делать с этим, то сделайте первые детские шаги, чтобы начать. Радуйтесь малейшему прогрессу, давайте награды, похлопывайте по спине и говорите: «Это сработает для вас. Вы сделали эти два шага. Я говорю вам, если вы можете сделать два шага, вы можете сделать 102 ».

Знай, что есть и добро, и зло

Все лидеры должны учить тому, что есть и добро, и зло.Мы все призваны стать максимумом хорошего в себе и минимумом плохого. Это начало цивилизации. Характер — ключевой элемент лидерства.

Позвольте мне рассказать вам историю. Лягушка и скорпион появляются на берегу реки одновременно, и лягушка вот-вот прыгнет и переплывет на другой берег. Скорпион видит, что вот-вот произойдет, и вовлекает лягушку в разговор. Он говорит: «Г-н. Лягушка, я скорпион и не умею плавать. Не будете ли вы так любезны позволить мне сесть вам на спину? Ты переплыл реку, а меня просто посадил на другой берег.Буду признателен. Лягушка смотрит на скорпиона и говорит: «Ни за что. Скорпионы жалят лягушек и убивают их. Я выйду на полпути, ты меня ужалишь, и я утону». Скорпион сказал: Лягушка, со своим лягушачьим мозгом ты не думаешь. Если я ужалю тебя там наполовину, ты утонешь, и я утону. Я просто хочу перейти на другую сторону. Пожалуйста, сделайте мне одолжение». Лягушка говорит: «Хорошо, это имеет смысл. Запрыгивай». Скорпион прыгает на спину лягушки, и лягушка бежит через реку. Действительно, на полпути через реку скорпион ужалил лягушку.Они оба в воде, которая вот-вот пойдет ко дну. Лягушка не может поверить в то, что произошло, и говорит: «Зачем ты это сделал? Я вот-вот утону и умру, но ты тоже. Почему ты бы так поступил?» А скорпион говорит: «Потому что я скорпион». Это его природа, его характер. Обратите внимание на это: вы не можете рисковать. Вы должны знать скорпиона.

Создавая предприятие, я узнал, что есть люди, которые вам не нужны. Вам лучше без их продуктивности, потому что они скорпионы в загоне.Старый пророк сказал: «Остерегайтесь лисиц, которые портят виноградные лозы». Виноградник выглядит хорошо, но лучше приглядеться — лисы работают. А чтобы быть хорошим пастухом, хорошим отцом, хорошей матерью, вы должны выучить историю о лягушке, скорпионе и лисицах, которые портят виноградные лозы.

6 основных качеств хорошего характера

Вот что я считаю основой хорошего характера. Пропустите один из них, и вы обнаружите в своем характере слабое звено, которое может погубить ваше лидерство.

1. Целостность

Целостность — хороший лозунг, похожий на характер, но дающий нам другой взгляд на идеи характера. Корень целостности означает «целостность» или «неразделенность», и это отличный способ помочь нам понять, что такое целостность — неделимая жизнь. Например, вы не действуете в одной ситуации так, а в другой – иначе. В вашей жизни есть целостность и цельность. Такой образ жизни укрепит доверие ваших последователей.Еще одно использование слова «целостность», которое дает нам представление, — это когда это слово используется в отношении физической структуры. Говорят, что стена или здание, которые прочны и не имеют трещин, имеют целостность. То же самое можно сказать и о великих лидерах.

2. Честность

Регулярно говорят, что честность — лучшая политика, но я бы добавил, что честность — единственная политика великих лидеров. Подумай об этом. Почему люди прячутся от правды? Обычно по нескольким основным причинам: они либо боятся разветвлений, либо пытаются что-то скрыть.В любом случае недостаток честности приводит к тому, что вы разрушаете доверие тех, кто следует за вами. Даже если вы скажете им правду, но они узнают, что вы солгали другим, это разрушит ваше доверие к ним. Они ловят себя на мысли: «Если он солжет им, солжет ли он мне?»

Я никогда не понимал, чего люди надеются достичь, будучи нечестными. В конце концов люди узнают, что вы нечестны в своих делах, и именно этим вы и прославились. Однако ваша репутация — это то, на чем основано ваше лидерство.Когда мы честны и живем прозрачно перед нашими последователями, они могут видеть нас такими, какие мы есть, и принимать твердые решения, чтобы следовать за ними.

3. Лояльность

Люди с хорошим характером — верные люди. У них «прилипчивое» отношение, когда дело доходит до других. Любой, кто знает человеческую природу, знает, что люди терпят неудачу. Это всего лишь вопрос времени, независимо от того, насколько талантлив человек. Человек с хорошим характером остается со своими друзьями даже во время простоя. Любой может дружить с другими в хорошие времена.Люди с хорошим характером остаются со своими друзьями, когда они больше всего в них нуждаются. Вот как это превращает вас в хорошего лидера: Люди хотят следовать за лидером, который сделает их сильнее, чем они есть сейчас, но который также позволит им попробовать и потерпеть неудачу. Когда мы верны нашим последователям, они будут верны нам и приложат все усилия, чтобы добиться успеха от нашего имени и от имени организации. Мало что укрепляет связь между лидером и последователем больше, чем когда лидер проявляет лояльность к нуждающемуся последователю.

4. Самопожертвование

Ли Якокка стал легендой, когда сказал, что спасет Chrysler от банкротства и будет платить всего один доллар в год. Это был классический пример жертвы лидера ради последователей. Это также показало его понимание и сочувствие среднему линейному рабочему. В результате работники Chrysler вознаградили его невероятным количеством поклонников, превратив Chrysler в одну из ведущих автомобильных компаний мира.

Что такого в самопожертвовании, которое порождает последователей? Последователи не против тяжелой работы.Они даже не возражают против того, чтобы лидер зарабатывал больше денег или пожинал плоды своей работы. Однако последователи возражают, когда лидер использует их для личной выгоды. Люди с хорошим характером не используют других людей, и точка. Поэтому, когда лидер жертвует собой ради личной выгоды, это говорит последователям, что они готовы идти вместе с ним, и последователи почти повсеместно вознаграждают это. Человек с хорошим характером показывает, что он может отказаться от личной выгоды ради общего блага.

5.Подотчетность

Люди с хорошим характером не боятся ответственности. На самом деле, они приветствуют это. Это акт предоставления другим права голоса в вашей жизни, прямого разговора с вами о вашей жизни и поведении. Жестокая правда заключается в том, что у нас есть слепые зоны, и нам нужно, чтобы другие люди были рядом с нами, чтобы мы могли продвигаться по дороге успеха. Потребность в подотчетности не свидетельствует об отсутствии характера. Скорее, это доказывает наличие характера. Г.К. Честертон сказал: «Первородный грех — единственная философия, эмпирически подтвержденная 3500-летней историей человечества.Человек с хорошим характером знает это и приглашает других высказаться в своей жизни.

Последователи устают от лидеров, которые не желают иметь ничего общего с ответственностью. Они не возражают против лидеров, которые совершают ошибки, но они не возражают против лидеров, которые не берут на себя ответственность за свои ошибки, несут ответственность. Когда мы позволяем себе нести ответственность, наши последователи знают, что мы серьезно относимся к поддержанию порядка в собственном доме, и поэтому будем хорошо руководить остальной частью организации.

6. Самоконтроль

Способность принимать решения — правильные решения — о том, что мы будем и не будем делать с нашими действиями, лежит в основе того, кем мы становимся в отношении нашего характера. Будет много вариантов участвовать в вещах, которые не являются моральными. Искушения бывают у всех, но человек с хорошим характером знает, что нужно владеть собой — буквально контролировать свой выбор. Когда люди не проявляют самоконтроля, они саботируют свою способность руководить. Люди теряют к ним уважение и будут меньше следовать, если вообще будут.Самоконтроль — это способность делать то, что следует делать, и воздерживаться от того, чего делать не следует. Когда мы проявляем самообладание, мы снова укрепляем доверие к нашим последователям. Они уважают нас и хотят следовать за нами.

Укрепи свой характер

Мы все рождаемся с чистого листа. По мере того, как мы растем, на наш характер влияет множество факторов: наши родители, учителя, друзья и выбор формируют этот внутренний характер. Хорошая новость заключается в том, что независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете решить, что ваш персонаж станет сильнее.Вы можете выбрать быть рядом с теми людьми, которые бросят вам вызов, чтобы стать лучше. Вы можете поместить позитивные материалы в свой разум и сердце. Вы можете начать делать выбор, отражающий изменение образа жизни и, следовательно, характера. Никто не «застревает». Вы можете измениться — если захотите!

Повышение квалификации

Как мы говорили в самом начале, лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем средний. Это требует развития наших навыков. Развитие навыков важно само по себе, хотя бы по той причине, что мы, люди, созданы для роста.

Развитие навыков важно, потому что:

1. Это приносит нам удовлетворение.

По мере того, как мы совершенствуем свои навыки, мы развиваем глубокое чувство личного удовлетворения, зная, что мы узнали что-то новое, и что мы не только узнали, но и успешно применили это.

2. Это продвинет нашу карьеру.

Как бы многим современным людям не хотелось верить, что конкуренции быть не должно, она всегда будет. И, хотите верьте, хотите нет, но побеждает обычно тот, кто отточил свое мастерство.Будь то на поле или в зале заседаний, победителем обычно становится человек с более высоким уровнем навыков.

3. Это поможет вам помогать другим.

В этом вся жизнь, не так ли? Одна из вещей, которую может сделать опытный лидер, — помочь людям увидеть себя лучше, чем они есть на самом деле. И когда вы развиваете навыки, вы можете помогать другим, и это помогает вам в долгосрочной перспективе.

6 навыков, которыми должны овладеть великие лидеры

В заключение давайте рассмотрим шесть навыков, которыми должны овладеть все великие лидеры:

1.Способность вдохновлять

Лидер должен уметь вдохновлять других. Да, нам нужно воздействовать на разум своим посланием, но нам также нужно будоражить сердце и его страсти. У лидера, который действует только рационально, будут скучающие последователи, которые не хотят никуда идти. У лидера, который только эмоционален, будут возбужденные последователи, которые не знают, куда идти! Требуется и то, и другое. Развивайте свою способность вдохновлять своих последователей и заставлять их быть с вами и организацией. Помогите им увидеть общую картину, которая показывает, что они меняют мир к лучшему.

2. Хорошее общение

Великие лидеры — это те, кто может взять свое видение и передать его таким образом, чтобы их последователи могли легко понять, усвоить и принять. Многие лидеры обладают прекрасным видением, но не могут куда-либо привести свои организации. Видение, которое хранится только в вашем уме, — это не видение, а сон. Видение, переданное ясно, запоминающимся и страстным образом, чтобы люди могли понять его и следовать ему, — это то, что выведет вашу группу, большую или маленькую, на следующий уровень и дальше.

3. Способность и желание делегировать полномочия

Великие лидеры знают, что они не могут сделать все в одиночку. Они могут многое сделать самостоятельно, но они никогда не добьются мощного воздействия, которое возможно, пока не научатся делегировать полномочия, а затем решат это делать. Есть старая пословица, которая гласит: «Один может обратить в бегство 1000 человек, а двое — 10 000». Когда мы делегируем полномочия способным людям, мы увеличиваем нашу эффективность и влияние в геометрической прогрессии. К сожалению, слишком многие лидеры не достигают величия, потому что не позволяют никому ничего делать.Научитесь делегировать полномочия нужным людям, и вы будете двигаться в правильном направлении.

4. Способность обучать важным принципам

Когда вы смотрите на великих лидеров в истории, вы видите мужчин и женщин, способных учить. Христос, величайший лидер в истории, в первую очередь вел людей, обучая их историями. Он знал, что ему придется передать своим последователям концепции, которые они смогут запомнить и применить. На самом деле, они называли его «учителем». Хорошим примером современного бизнес-лидера, который использовал обучение, является Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.Когда Уэлч возглавил GE, ее рыночная капитализация составляла 4 миллиарда долларов. До его выхода на пенсию он достиг 400 миллиардов долларов. Вот это возвращение! И что лежало в основе его лидерства? Обучение. У GE был собственный университет задолго до того, как это стало модным для компаний. Он знал, что людей нужно учить, и сам Уэлч много часов преподавал там.

5. Способность ставить цели, стратегии и план действий

Лидер отвечает за несколько ключевых областей.Видение одно. Постановка целей организации — это другое. Они должны определить (с помощью других), за что будет стрелять команда. Они должны быть достаточно большими, чтобы растянуть последователей, но достаточно реалистичными, чтобы не обескуражить их. Лидер также должен установить стратегию, опять же, с помощью других. Когда они видят, куда должна двигаться организация, они также должны начертить карту, чтобы добраться туда, по крайней мере, в общем смысле. Менеджеры могут позаботиться обо всем остальном, но руководитель несет ответственность за определение общего стратегического направления.Наконец, лидер должен установить курс действий, определяя поведение организации, на которое будут воздействовать. Постановка целей даст вашей команде то, к чему нужно стремиться, определение стратегии покажет им, как их достичь, а определение курса действий покажет им, что делать при реализации стратегии.

6. Способность удерживать внимание людей на цели

Последователи работают изо дня в день. Они выполняют задачи, которые необходимо выполнить в течение этого дня, недели или даже квартала.Лидеры бывают разные. Они люди большого масштаба. Они знают, что организация переживет их, и поэтому перспектива должна быть на благо организации, а не только отдельных лиц. Они должны увидеть, где конец. Итак, лидерство предполагает не только установление курса на сегодня, но и дальше в будущее. Квалифицированные лидеры научились не только вдохновлять тех, кто следует за ними, чтобы уловить видение и следовать ему, но они также научились рисовать яркую картину результатов, которые будут продолжать мотивировать их на достижение целей организации даже спустя долгое время. они ушли.И когда они создали начало и определили конец, тогда они готовы проложить дорогу между ними.

Помните, вы всегда можете улучшить свои навыки. Даже если вы немного увеличите их, вы значительно повысите свою эффективность и влияние как лидера. Даже самое незначительное изменение траектории будет означать большое изменение расстояния.

Адаптировано из Руководство Джима Рона по лидерству

Примечание к этому руководству: Текст этого руководства основан на расшифровках наиболее популярных лекций и работ Джима Рона на тему личностного развития.Его исходные слова были расшифрованы, отредактированы, переставлены и в некоторых случаях слегка изменены для большей ясности. Читая, вы можете распознать знакомый темп текста. Мы надеемся, что легкий тон и стиль речи Джима покажутся вам, когда вы будете читать жизненную философию и принципы успеха, которые так же актуальны сегодня, как и тогда, когда он впервые их изложил.

О Джиме Роне: Более 40 лет Джим Рон оттачивал свое мастерство, как искусный художник, помогая людям во всем мире создавать жизненные стратегии, расширяющие их представление о том, что возможно.Джим установил стандарт для тех, кто стремится учить и вдохновлять других. Он обладал уникальной способностью привносить экстраординарное понимание обычных принципов и событий. Те, кто имел честь слышать его речь, могут подтвердить элегантность и здравый смысл его материала. Поэтому не случайно он считается одним из самых влиятельных мыслителей нашего времени и национальным достоянием. Джим является автором множества книг, аудио- и видеопрограмм, а также помог мотивировать и формировать целое поколение тренеров по личностному развитию и сотни руководителей ведущих американских корпораций.

5 вещей, которые меняются, когда вы становитесь лидером

Где ваша работа встречается с вашей жизнью. Смотрите больше от Ascend здесь.

Когда вас повысят с должности отдельного участника до руководящей должности, ваша работа претерпит некоторые фундаментальные изменения, как в практическом повседневном смысле , так и с точки зрения эмоционального и психологического воздействия.

Чтобы совершить успешный переход, вам нужно будет соответствующим образом адаптироваться. Это потребует изменения вашего внимания и мышления, а также приверженности принятию лидерских дисциплин, которые будут лежать в основе вашего успеха.

Что именно изменится? Начнем с рассмотрения пяти ключевых областей.

1) Твои друзья больше не твои друзья. Если вас повысили до руководителя команды, частью которой вы когда-то были, может потребоваться перезагрузка отношений. Эффективное лидерство требует, чтобы вы были беспристрастны в своем отношении к каждому члену команды.Использование фаворитов (по любому признаку, кроме производительности) подорвет мотивацию и приверженность вашей команды. Эмпирическое правило состоит в том, чтобы быть дружелюбным, а не дружить со своими людьми. Это может потребовать от вас установить некоторую профессиональную дистанцию ​​между вами и некоторыми членами команды.

2) Вы обязаны проявлять осторожность. Раньше вы отвечали только за свое поведение и результаты. Теперь эта ответственность распространяется на каждого члена вашей команды. Это означает, что вы должны убедиться, что у ваших людей есть четкие цели; что их физическое и психическое благополучие защищено; что они получают четкую обратную связь и четкое направление.Это также требует балансирования — компромисса между интересами человека и интересами организации.

3) Вам доверено управлять ресурсами. Как руководитель вы распоряжаетесь ресурсами своей организации — людьми, деньгами и активами. Управленческое усердие требует, чтобы каждое ваше решение оптимизировало доверенные вам ресурсы. Это управление должно преобладать над вашей собственной популярностью, страхом и личным интересом: если вы поступаете правильно со стороны своей организации, она в конечном итоге будет поступать правильно с вами.

4) Вам нужно вносить более широкий вклад. Присоединение к команде лидеров дает вам право голоса, что представляет собой как возможность, так и обязательство. Вы несете ответственность не только за результаты своей собственной команды, но и за вклад в коллективную ценность, созданную командой руководителей, частью которой вы стали. Великие лидеры стремятся оптимизировать общую ценность, создаваемую более широкой группой, даже за счет собственной работы.

5) Вы должны соответствовать намерениям высшего руководства. Как личный участник вы можете позволить себе роскошь критиковать решения, принятые над вами. Как лидер вы этого не сделаете. Вы должны поддерживать цели и задачи генерального директора и исполнительной команды. Это не означает, что вы никогда не можете спрашивать «как» или «почему», но, в конечном счете, вам платят за выполнение и реализацию намерения руководства — независимо от того, согласны вы с этим или нет. Если вы продолжите расти и подниматься на более высокие уровни, у вас будет больше возможностей влиять на то, что это за намерение.

Восхождение

Еженедельный информационный бюллетень, чтобы помочь молодым специалистам найти свое место в мире труда и реализовать свои личные и карьерные цели.

7 императив великого лидерства

Теперь вы лучше понимаете, как изменится ваша роль. Какие навыки вам нужны, чтобы успешно адаптироваться к этим изменениям?

Основополагающие способности, дисциплины и привычки великого лидера можно изучить и применять на любом уровне.Внедрение их в свой инструментарий на самом раннем этапе поможет вам сориентироваться при первой смене руководства, а также при любых будущих сменах, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

1) Приносить пользу.

Ваша главная цель как лидера — создать ценность для вашей организации. Период.

Это может показаться несколько корыстным, так как наши мысли сразу же перескакивают на финансовое значение. Но ценность проявляется во многих формах, например: снижение воздействия вашей деятельности на окружающую среду; сделать рабочее место более безопасным для ваших сотрудников; получить более глубокое представление о рынке ваших клиентов и конкурентов.Это лишь некоторые из бесконечных возможностей, которые могут вам понадобиться для создания ценности.

Ваша задача состоит в том, чтобы определить и сообщить, что означает ценность в вашем контексте: вашей отрасли, вашей организации и в данный момент времени.

2) Ручка c наклейка .

Почти все, что вы делаете в качестве лидера, может привести к конфликту, и если вы не сможете комфортно справляться с конфликтами, вам будет трудно руководить. Вы не сможете эффективно вести переговоры; вы будете медлить с решениями, которые могут оказаться непопулярными; вы обнаружите, что практически невозможно выявить лучшее в ваших людях.Принятие и внедрение мантры : сначала уважение, а потом популярность , — это важнейший строительный блок для эффективности лидерства.

3) Сборка r устойчивость .

Все мы сталкиваемся с разочарованиями, неудачами и препятствиями. Успешные люди просто лучше других справляются с трудными временами. Они знают, что ничто не вечно, и способны пережить бури, которые приносят невзгоды. Они также знают, как извлечь выгоду из удачи, с которой мы все время от времени сталкиваемся.Столкновение с невзгодами и их преодоление укрепляют устойчивость, поэтому не уклоняйтесь от них — примите их!

4) Работа на должном уровне.

Вам платят за руководство командой людей, работающих на разных уровнях. Сейчас вы находитесь на вершине этой пирамиды, а это означает, что ваша работа — учить, а не делать. Если вы заняты выполнением работы своей команды для них, то вы, вероятно, не делаете свою собственную. Чем выше вы поднимаетесь в организации, тем дальше и дальше вы отдаляетесь от рутинной работы.Как новому лидеру, очень важно, чтобы вы приняли образ мышления, отличный от мышления отдельного участника. Ваша задача — сделать так, чтобы отдельные участники вашей команды добивались наилучших возможных результатов.

5) Неоднозначность мастера.

Диапазон и сложность факторов, которые необходимо учитывать, значительно увеличивается на каждом уровне. Когда вы отвечаете за то, чтобы наметить путь к успеху, а не просто следовать ему, вы столкнетесь с большей неопределенностью.Ваша работа состоит в том, чтобы смириться с двусмысленностью и превратить ее в определенность для ваших людей. Как лидер на переднем крае, ваши люди должны иметь четкое представление о том, что им нужно делать, чтобы добиться успеха. Они будут обращаться к вам за уверенностью, стабильностью и целью — и если вы хотите, чтобы они работали наилучшим образом, вы должны дать им это. Для этого вам потребуется иметь четкое представление о долгосрочных целях организации, о том, как индивидуальная работа вашей команды способствует достижению этих целей, а также способность выделять и сообщать об этом своим людям.

6) Принимайте важные решения.

У самых успешных компаний есть нечто общее: они принимают более разумные решения быстрее, чем их конкуренты. Чем раньше вы научитесь принимать разумные решения, тем лучше. Это начинается с понимания того, что делает важное решение, а затем с изучения того, как предпринять процесс с чувством безотлагательности. Так много ценности разрушается лидерами, которые откладывают принятие решений, желая, чтобы все одобряли их выбор. Однако действуйте решительно, и вы создадите в своей команде культуру гибкости и совершенства, а это придаст импульс.

Ниже приведен контрольный список, который вы можете использовать для определения качества вашего выбора.

Великие решения:

  • Своевременны
  • Совершаются четко подотчетным лицом
  • Изготовлены максимально близко к требуемому опыту
  • Рассматривайте консультации с разных точек зрения
  • Рассмотрите целостное воздействие проблем
  • Рассмотреть долгосрочные и краткосрочные последствия
  • Устраните основную причину проблемы (а не только проявляющиеся симптомы)
  • Доведены до сведения надлежащим образом

7) Подотчетность.

Когда подотчетность разделена или неясна, неизбежно возникают пробелы и дублирование. Вот почему сильная одноточечная ответственность является ключом к успешному исполнению. Это создает совершенно другую культуру, чем подход «все заботы без ответственности», который возникает, когда лидер распределяет ответственность между несколькими членами команды. Один из лучших советов для нового лидера: нести ответственность за все, что делает ваша команда, и требовать от каждого человека отчета о том, что он должен сделать.

Признание и понимание того, как меняется ваш контекст, когда вы становитесь лидером, позволит вам расти и действительно процветать в вашей новой роли. Начните с развития способностей и дисциплин, которые позволят вам вдумчиво провести этот переход, и вы будете в состоянии привести свою новую команду к успеху.

Стать лидером, когда все меняется

ЭМИ БЕРНСТАЙН: Как только вы решили заняться ролью лидера, принятие необходимых шагов может показаться пугающим, даже обескураживающим, особенно когда все, наша работа, наш мир находятся в этом постоянном состоянии. потока.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Итак, я видел довольно много пауз вокруг того, действительно ли они хотят сделать это в данный момент, потому что это еще одно изменение.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Это Мюриэль Уилкинс, которая вместе с Эми Джен Су руководит фирмой по развитию лидерских качеств. Они тренировали женщин через кризисы и поворотные моменты последних месяцев, включая Великую отставку.

ЭМИ ДЖЕН СУ: Это идеальное время, чтобы пойти к своему боссу, наставнику или кому-то в организации и сказать: «Я понимаю, что здесь есть некоторый убыток»., чем могу помочь? Как я могу внести свой вклад? Как я могу продолжать расправлять крылья и приносить пользу организации? Так что признайте, что возможность существует, и действительно попытайтесь ею воспользоваться.

ЭМИЛИ КОЛФИЛД: Эми и Мюриэль дали совет, как воспользоваться возможностью лидерства в нашем выпуске 2019 года , «Видим себя в качестве лидеров». переиздание здесь. Мы следуем этому обновлению, которое расширяет их рекомендации до контекста, в котором женщины планируют карьерные шаги сегодня.

ЭМИ ГАЛЛО: Николь Торрес, наша бывшая соведущая, ведет это интервью со мной, и ее голос делает меня таким счастливым.

ЭМИ БЕРНСТАЙН: И мне нравилось слушать нашу старую музыкальную тему.

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Вы слушаете W omen at Work от Harvard Business Review. Я Эми Бернштейн.

ЭМИ ГАЛЛО: Я Эми Галло.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: А я Николь Торрес. Переход от роли одного из многих в команде, индивидуального участника, последователя, как бы вы ни называли эту роль, к роли лидера — это процесс.Это процесс не только убеждения других людей видеть в нас лидеров, но и убеждения самих себя в том, что мы можем и должны руководить. В этом эпизоде ​​мы собираемся исследовать этот процесс становления лидером, в том числе поиск души, который женщинам, в частности, часто приходится делать, чтобы достичь этого.

ЭМИ ГАЛЛО: Наши гости — эксперты по развитию лидерских качеств и друзья шоу. Возможно, вы помните Мюриэл Уилкинс из нашего эпизода о заметности и Эми Су из нашего эпизода о притязаниях на заслуги.Они основали коучинговую фирму Paravis Partners и вместе написали книгу под названием O wn The Room. И Эми Су только что выпустила новую книгу, T Лидер, которым ты хочешь быть. Эми и Мюриэль. Большое спасибо, что присоединились к нам.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Спасибо.

ЭМИ СУ: Как здорово быть здесь.

ЭМИ ГАЛЛО: Вы помните, как впервые вас увидели как лидера? Но как в тот момент, когда вы поняли, о, на самом деле другие люди видят во мне лидера.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Это была моя первая супервизорская работа, и сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что мне пришлось выполнять эту роль и руководить людьми, которые намного более опытны, чем я. И хотя я знал, что я был там как руководитель и как менеджер, я, конечно, не видел себя лидером, но все остальные видели. И мне понадобилась пара, пара больших неудач, чтобы вступить в роль лидера и осознать, что это гораздо больше, чем просто следить за тем, чтобы люди делали то, что они должны были делать.Так что я это помню. А теперь, оглядываясь назад, наверное, чуть более болезненно, чем хотелось бы.

ЭМИ ГАЛЛО: А ты, Эми Су?

ЭМИ ГАЛЛО: Был день, когда я действительно растерялась на ком-то, кто работал со мной. И, вы знаете, позже, когда я разговаривал с этим человеком, вы поняли, насколько сильно вы могли причинить кому-то плохой день. Просто есть такой момент, когда вау, знаете, возможно, я теперь лидер, и мой темперамент, настроение и состояние на самом деле будут влиять на то, как чувствуют себя другие.

ЭМИ ГАЛЛО: Верно. Этот волновой эффект. Похоже, для вас обоих это было не очень позитивно. И пока мы обсуждали эту тему, мы говорили о том, что это немного похоже на неуклюжий всплеск роста, когда человек, который является индивидуальным вкладчиком, сосредоточенным на обучении и поглощении, становится кем-то, кого теперь считают лидером. Мне любопытно, как вы думаете об этом, когда пишете и работаете с клиентами. Это какая-то неловкая фаза? Захватывающий этап? Как вы это охарактеризуете?

МЮРИЭЛ УИЛКИНС: Да, вы знаете, я никогда не думал об этом как о неловкой, но, безусловно, неудобной фазе, в которой, как мы все знаем, происходит большая часть роста.И это сложно, потому что, с одной стороны, вы хотите вернуться к тому, с чем вам было комфортно и что, что делало вас успешным до сих пор. А с другой стороны, вы знаете, что вы можете вступить в роль, в которой вы сейчас находитесь, в том потенциале, который у вас есть. Так что, безусловно, неудобно может быть неловко. И в то же время я думаю, что это одна из точек перегиба, которая действительно хороша для роста для всех.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Итак, я вижу две проблемы или две вещи, которые делают этот этап таким неудобным.И первый вопрос: ты видишь себя лидером? Но тогда другая проблема заключается в том, что вы видите себя лидером, а другие люди — нет. Так что, может быть, вы заняли руководящую должность или руководите проектом и считаете себя тем, кто принимает решения, но вам не всегда кажется, что другие люди воспринимают вас как лидера. Вы видите, что эти две проблемы разыгрываются?

ЭМИ СУ: Николь, я думаю, мы с Мюриэль определенно видели обе стороны этого уравнения.Где есть как ваш собственный внутренний сдвиг, связанный с осознанием того, что вы лидер, так и с тем, что вы предлагаете другое деловое суждение и другой набор навыков принятия решений. И в то же время, как вы упомянули, также интересно посмотреть, как за этим следует восприятие. И я думаю, что в нашей коучинговой работе мы всегда видели, что внутренний сдвиг часто происходит раньше, быстрее, с большей выраженностью, чем, возможно, то, как вас видят другие.

ЭМИ ГАЛЛО: Давайте рассмотрим каждый из них по очереди.Потому что я думаю, что внутреннее, хотя оно и может произойти быстрее, действительно кажется многим людям, особенно женщинам, трудно совершить этот скачок. И мне любопытно, когда вы тренируете клиентов, которые совершают этот скачок, каковы основные препятствия и как вы помогаете им достичь этого?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: В чем угодно, верно? Внутренние части, самая сложная часть. И я думаю, что в случае с клиентами одна из важных вещей, которую они действительно должны принять, заключается в том, что быть лидером или действовать в качестве лидера не обязательно требует иерархического положения.И поэтому многие из них ждут, пока они не получат повышение, верно? До тех пор, пока они не станут вице-президентами, пока они не будут руководить командой, предполагая, что именно тогда они должны быть цитируемыми лидерами, как будто это вроде «окей, это обряд посвящения». Мы продвигались. Теперь вы можете надеть шляпу лидера. А на самом деле к этому надо готовиться с первого дня. Так что многое из того, над чем нам приходится работать с ними, — это не только образ мышления с точки зрения видения себя лидером. Что это значит? Как они хотят руководить? Как они хотят быть известными, но также начинают понимать, что есть определенные навыки, которые помогают в установлении вашего лидерства, утверждении вашего лидерства, в первую очередь в отношении ваших навыков общения, вашей способности высказываться, вашей способности слушать, вашей способность задавать хорошие вопросы, как вы руководите своей работой и ведете ее, а также ваше физическое присутствие, верно? Как вы держите себя в комнате, в разговоре и можете ли вы сделать это таким образом, чтобы вы снова почувствовали себя лидером, а другие почувствовали, что они тоже находятся в присутствии лидера.Так что в тот момент, когда у меня есть клиент, который с искренней убежденностью говорит, что хочет быть лидером, это на самом деле самый большой прорыв, потому что он должен владеть этим. Как только мы это поймем, мы сможем работать в обратном направлении, чтобы сказать: «Хорошо». Так как же сделать это таким образом, чтобы поддерживать то, кто вы есть, и в то же время быть актуальным и находить отклик у тех, кого вам нужно вести?

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Есть ли конкретные примеры вещей, которые вы говорите клиентам, которые приходят к вам, и они говорят: «Я хочу вести за собой», и вы знаете, вы хотите отправить их и заставить их практиковать разные стили лидерства.Что вы говорите им делать, чтобы стать лидерами? Если у них нет звания, обозначающего определенную ответственность, но они хотят начать воплощать в себе лидера. Что вы говорите им делать?

ЭМИ СУ: Я думаю, Николь, воплощение слова действительно важно, чтобы мы могли сказать кому-то все, что мы хотим, что мы лидер, мы лидер. Позвольте мне сказать вам, что я лидер. И это действительно о прочувствованном опыте другого человека. Так, например, вы можете быть кем-то, кто исторически задавал много вопросов или спрашивал совета у других.Итак, например, Николь, может быть, в прошлом я бы сказал вам: «Привет, Николь, как, по-твоему, мне следует оценить это предложение?» И вместо этого я думаю, что в более лидерской позиции я мог бы обратиться к вам сейчас с тем, что я называю комментарием и вопросом, в котором я делюсь с вами, сначала своим деловым суждением, а затем задаю вопрос. Так что вместо этого я мог бы сказать, Николь, я думаю, что мы должны оценить это предложение таким образом. Я думаю, что это по своей сути сохраняет ценность нашей фирмы и в то же время снижает риски при продлении, но я действительно ценю вашу точку зрения.Как вы думаете, я что-то пропустил здесь? Так что есть большая разница в том, когда наша позиция исторически, вау, у меня нет ответов. Итак, я собираюсь спросить других и следовать за ними, вместо того, чтобы быть лидером, я собираюсь поделиться с вами своим мнением, но затем буду открыт для других точек зрения.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Мне это нравится.

МЮРИЭЛ УИЛКИНС: И если я могу добавить к этому, я думаю, что если клиент работает в конкретной организации, у которой есть своя собственная модель того, как выглядит эффективный лидер в этой организации на очень практическом уровне, я спросил вы хоть знаете, что значит быть эффективным лидером в этой организации? Если ответ отрицательный, то они должны отправиться в небольшую экскурсию в отдел кадров и спросить, верно? Как здесь выглядит модель лидерства? Есть ли один? И обычно он состоит из восьми-двенадцати навыков, и мы начинаем работать над этими навыками.

ЭМИ ГАЛЛО: Вероятно, у нас есть люди, которые слушают и говорят: «Я разобрался с внутренним». Я знаю, что хочу быть лидером. Я посмотрел на компетенции. Я начал проявлять такое поведение, но люди вокруг меня по-прежнему не видят во мне лидера. Есть ли у вас какой-нибудь совет для женщин в такой ситуации, когда они чувствуют, что стремятся стать лидером, но не получают желаемого ответа?

ЭМИ ГАЛЛО: Слово, которое ты здесь употребил, толкать, действительно говорит о многом. Я думаю, что когда мы пытаемся проявить себя, люди могут почувствовать это, и на самом деле под этим скрывается огромное количество неуверенности.Таким образом, для меня существует различие между тем, что я действительно владею своим опытом, и тем, что я понимаю бизнес-знания, навыки и опыт, которые я приношу на стол. Я думаю, что это сильно отличается от того, когда вы садитесь за стол со словами: «Мне нужно доказать, что я эксперт, и я надеюсь, что они увидят во мне эксперта». Каким-то образом люди чувствуют разницу. И поэтому я думаю, что нам нужно действительно заставить себя сказать, что давление, чтобы доказать, что мы являемся экспертами, на самом деле мешает.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Я думаю, важно также привлекать людей, верно? Много раз люди не сопротивлялись вам, пытаясь вырастить ваши лидерские крылья, расправить крылья, если хотите.Дело в том, что они в себе, они к этому не привыкли. Они привыкли работать с вами и воспринимать вас таким, каким вы были. Я думаю, что на самом деле очень полезно иметь пару защитников, чемпионов, спонсоров, которые рады, что вы расправляете свои крылья, и на которых вы полагаетесь с точки зрения получения совета, совета и наставничества, как бы вы это ни называли. вы идете через этот проход, таким образом, они идут вместе с вами.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Да. Но насколько сложно найти менеджера или кого-то, кто наставляет вас и пытается дать вам совет о том, как расти и стать лучшим сотрудником? Как заставить их перестать думать о вас как о человеке, которому нужно много указаний и указаний? Как заставить их начать видеть в вас человека, который может направлять других?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Я думаю, что если до сих пор были доверительные отношения, вы признаете и выражаете благодарность за поддержку, которую этот человек оказал вам, и вы просите, чтобы они позволили вам попробовать это самостоятельно, верно? Итак, это и то, и другое.Вы не хотите избегать их, потому что они поддерживают, и это актив, и вы не хотите отпускать этот актив. Итак, я не думаю, что это так много демонстрирует, я думаю, что на самом деле это откровенный разговор с этим человеком.

ЭМИ ГАЛЛО: Это тоже заставляет меня задуматься о том, что вы также должны быть конкретными. Потому что если вы скажете своему менеджеру, наставнику, спонсору: «Я хочу, чтобы меня считали лидером», это может означать массу разных вещей. Итак, вы должны сказать, что я хочу иметь возможность принимать решение по Х.Я хочу быть тем, к кому люди обращаются за опытом по Y. Я хочу, знаете ли, чтобы люди ценили мое мнение, когда я выступаю на собрании. Думаю конкретнее. И, как вы сказали, Мюриэль, обращаясь с просьбой о том, как вы можете помочь мне в этом. Это действительно мощно.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Верно. А еще можно спросить по-особому, верно? Попросите совета и скажите: «Менеджер, я действительно хочу работать над своей способностью, чтобы меня считали лидером». Знаешь, через шесть месяцев какие признаки ты бы хотел увидеть, что ты ожидаешь от меня, если это моя цель?

ЭМИ ГАЛЛО: Вы также заставили меня задуматься, когда вы ранее упомянули о поездке в отдел кадров, чтобы выяснить, что такое компетенции.Я также видел людей и делал сам, много наблюдая за другими людьми. И однажды я заметил, что кто-то, кого я, которого многие считают лидером, часто говорил в конце собрания: дайте мне знать, если вы хотите, чтобы я взвесил это. И я подумал: о, я должен использовать это. Это хорошая фраза, потому что она демонстрирует, что у меня есть опыт. Я готов помочь, если вам нужно мое мнение, но в этом нет необходимости, вы знаете, если это будет полезно, я приму участие. И я подумал, что это такой хороший способ доказать, что у этого человека есть опыт.Это был человек, у которого люди обычно спрашивали мнение. И это как бы говорило, что я лидер, и мне не нужно быть таким, как будто я главный. Верно?

ЭМИ СУ: Ага. Я думаю, Эми, вы упоминаете здесь что-то, что действительно отличает лидера, которого вы начинаете видеть на более высоких уровнях. Людям просто удобнее обмениваться идеями друг с другом в гораздо более равноправной позиции. И часто вы видите кого-то, кто все еще пытается сделать этот поворот, потому что он все еще входит с перегруженным документом или перегруженной презентацией, и им кажется, что они могут говорить только тогда, когда это касается их области.И я думаю, что частью того, чтобы вас воспринимали как лидера, является готовность высказать свое суждение, проявить свою проницательность, вести дела гораздо более неформальным образом.

ЭМИ ГАЛЛО: Когда я знаю, что вы оба говорите в своей книге о собственной комнате, о том, как вы получаете более широкое представление об организации, вы пытаетесь установить связи между отделами или подразделениями или различными инициативами. Так что иногда речь идет даже о том, чтобы задать вопросы, например, как это повлияет на проект такого-то? Или как связаны эти две вещи?

ЭМИ СУ: На самом деле, одно из упражнений, которое я очень люблю давать клиентам, это то, что когда вы вступаете в большую роль или новую роль, или вы думаете проявить себя как более сильный лидер, каков процент свинца и процента обучения, что вам нужно иметь в качестве уравнения? И поэтому есть некоторая часть нашей работы, которая, да, мы ведем, мы привносим свои навыки, мы привносим наше принятие решений, мы привносим нашу ясность, но есть немалая часть, которая учится на других частях работы. организация и занимать более открытую позицию и на самом деле быть планирующим в этом отношении.От каких других людей или функций я мог бы получить дополнительную информацию? Какие сети я мог бы построить в этой следующей роли? Поэтому важно думать о том, чему я могу научиться в той или иной ситуации.

ЭМИ ГАЛЛО: Мне это нравится. Это не только поможет вам перейти к более активному лидерству, но и предотвратит риск того, что вы настолько сосредоточитесь на лидерстве, что перестанете учиться.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: И что вы думаете, что у вас есть ответы на все вопросы. Но меняется ли этот баланс в течение вашей карьеры? Например, мы с друзьями много говорим о том, что если вы, знаете, достигли совершеннолетия в одной организации, знаете, может быть, вы начали как стажер или вы начали с другой позиции начального уровня, и вы оставались там долго. достаточно, и вы как бы сильно выросли, по крайней мере, на бумаге в своей роли, но также и в том, как вы видите себя и как вы понимаете компанию.Я думаю, что большая проблема по-прежнему заключается в том, как заставить людей перестать видеть в вас стажера? Вы знаете, кто начал пять лет назад и начал видеть в вас человека, который довольно хорошо понимает, что нужно компании прямо сейчас и как работает эта организация, и может принимать правильные решения, чтобы помочь ей двигаться вперед. Мне интересно, работали ли вы с клиентами, столкнувшимися с подобной проблемой, и как вы помогаете им преодолеть ее.

ЭМИ СУ: Это вызов. Я думаю, когда ты вырастешь дома, верно? Там, где вы были, организация видела вас на многих этапах вашего развития.И поэтому я думаю, что многое из того, что мы уже обсуждали здесь, во-первых, вы, сами остаетесь в курсе того, кто вы, где вы были и где вы сейчас, очень важно. Некоторые из вещей, которыми Мюриэль поделилась ранее, касаются того, чтобы вы держали других в тени и четко понимали свои намерения роста. И я думаю, что действительно пытается извлечь выгоду. Что у вас есть институциональные знания, у вас есть лояльность к организации, у вас есть история взаимоотношений.И так как вы продолжаете говорить о своем карьерном росте в этой организации, как вы продолжаете использовать эти сильные стороны и эти преимущества с точки зрения следующего изменения, которое вы хотите сделать? И я думаю, что вы должны быть осторожны, чтобы не пускать глаза в поисках подсказок. Итак, если ваша организация продолжает нанимать сторонних людей на те роли, которые вам нужны, или если вы обнаружите, что люди продолжают относиться к вам так, как если бы вы были версией себя 10 лет назад, это сигналы, на которые вы должны обратить внимание и сделать уверен, что ты не застаиваешься.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: И если вы видите эти сигналы, если вы чувствуете, что находитесь в застое, что вы делаете?

ЭМИ СУ:  Я думаю, что сначала вы пытаетесь поговорить с людьми о своем карьерном росте, о том, что вы действительно верны истории. Вы чувствуете, что добавляете ценность. Четко определите разницу, которую вы надеетесь изменить в следующий раз. И если по-прежнему ничего не произойдет, я думаю, что все мы, и особенно женщины, должны понять, что у вас есть рыночная стоимость за пределами вашей организации, и, возможно, стоит поговорить на улице, чтобы увидеть, что может быть возможно.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Вы знаете, вот здесь я думаю, и я не хочу говорить в общих чертах, что все женщины такие, но это просто мой неподтвержденный опыт работы с клиентами и, как вы сказали, как говорить друзьям. Одна из областей, на которую, как мне кажется, женщины не обращают особого внимания, как это делают их коллеги-мужчины, — это когда им назначают новую должность, роль или проект, проводят ли они оценку, были ли они настроены? для успеха? И поэтому до сих пор, когда ваш дом вырос, использование этого действительно является преимуществом.Если вам предлагают новую роль, новую должность, действительно сделайте шаг назад, прежде чем принять и договориться о том, что вы можете, чтобы убедиться, что вы настроены на успех. И что это значит? С практической точки зрения, например, если у вас есть опасения, что люди, которые раньше были вашими сверстниками, теперь будут отчитываться перед вами, и как это будет происходить? Возможность заставить своего босса или вашего менеджера явно продемонстрировать вашу поддержку и попросить этого человека помочь получить поддержку от этих коллег, теперь это прямые отчеты.Своего рода сглаживание сцены перед тем, как вы начнете, — это способ создать условия, которые помогут вам добиться большего успеха. У нас обычно такое мышление, что когда нам предлагают эти роли, вы знаете, мышление, как правило, такое: Боже мой, мы так благодарны. Мы молодцы, знаете ли, мы благодарны. О, мне повезло, что я зашел так далеко, по сравнению с тем, что я говорю своим клиентам, я говорю себе, я говорю своим детям, как будто вам повезло со мной, верно? Тебе повезло со мной, да? Я приношу ценность. Я довожу это до конца. Я очень рад быть здесь.Вы рады, что я здесь. Ты предложил мне роль. Итак, давайте, вы знаете, давайте запустим эту штуку и действительно убедимся, что она работает для всех. И я думаю, что это образ мышления, который действительно помогает с точки зрения возможности получить эту поддержку и показать людям, что вы тоже взволнованы. Вы не вступаете в него, нерешительно. Вы вступаете в это, потому что в основном, вы знаете, я был почти готов к этому, верно? Время пришло, позвольте мне пойти на это. И в то же время, как сказала Эми, используйте весь социальный капитал и институциональные знания, которые у вас есть, как преимущество, а не как костыль.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Итак, мне очень нравится ваш совет о том, как вести откровенные беседы с менеджерами или кем-то еще, что, знаете ли, дает им понять, что вы хотите руководить, и вот все, что вы готовы делать. И вот способы, которыми вы могли бы использовать их поддержку, чтобы стать лучше. Но я также получил совет от людей: просто начните вести. Если вам дали задание быть ответственным за что-то, тогда действительно заявите о себе, руководя этим. Так что назначайте встречи, начинайте отправлять электронные письма об этих вещах, знаете, например, действительно прикрепите себя как человека, ответственного за данный проект.И мне интересно, есть ли определенные моменты, когда вы должны просто сделать это?

ЭМИ СУ: Николь, я думаю, что этот момент существует каждый день, и я бы призвал людей просто делать это, верно? Когда вы берете какой-либо проект, над которым работаете, я думаю, это толчок к тому, чтобы сказать себе: думаю ли я об этом проекте просто как о наборе действий, которые мне нужно хорошо выполнить? Или я делаю паузу, чтобы подумать об этом по-другому? Если бы я посмотрел на ту же бизнес-задачу, но теперь я положил ее на трехлетний горизонт, или если бы я подумал о связанных с этим рисках, или если бы я подумал о конкурентных ориентирах, я думаю, что каждый из нас может сделать гораздо больше. день, чтобы привнести новый уровень стратегического мышления в нашу работу, в то, как мы общаемся.Мы подстраиваемся на более высоком уровне? Поэтому я думаю, что мир возможностей продемонстрировать лидерство более высокого порядка доступен всем нам в любой момент, независимо от того, дает нам на это разрешение или нет.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Да. Как вы остаетесь, я знаю, что у всех нас есть эти моменты сомнения. В этом сериале мы говорим о синдроме самозванца. Но если вы лидер, если вы начинаете считать себя лидером и чувствуете, что другие люди сомневаются в вас, понимаете, люди думают, что вы прогрессировали слишком быстро, они все еще видят в вас человека, которому нужны колеса для тренировки.Как просто сохранить чувство уверенности в себе, чтобы, знаете ли, вы могли вести за собой, а некоторые люди просто ошибались на ваш счет?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Я имею в виду, что одна из вещей, которые я считаю действительно полезными, особенно когда вы впервые берете на себя руководящую роль и начинаете руководить командой очень, очень рано, как только попадаете на стол, что надежды и чаяния людей связаны с тем, что вы являетесь лидером, но также и с пониманием того, что их беспокоит, верно? И эта способность заранее выслушивать проблемы дает вам дополнительное преимущество с точки зрения возможности не защищаться, а решать их, а также слышать, каковы ожидания, потому что чем больше вы можете начать соответствовать этим ожиданиям и потенциально соответствовать им. некоторые из этих ожиданий и получить несколько быстрых побед, которые начинают укреплять ваш авторитет.Самая большая осторожность — это защищаться, потому что если вы станете защищаться, это просто оттолкнет всех, верно? И вы не хотите оказаться в этом положении.

ЭМИ ГАЛЛО: Что делать, если вы не уверены, хотите ли вы вести? Что, если вы стоите на пороге принятия на себя большей ответственности? Как вы решаете, действительно ли это то, чем вы хотите заниматься?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Здесь вам действительно нужно подумать о том, какими будут для вас следующие несколько лет? Я не думаю, что это решение на всю жизнь, верно? Некоторые люди смотрят на это так: что я хочу делать со своей жизнью? И я, например, действительно думаю, что просто смотрю на вещи в горизонте от трех до пяти лет.Пять лет кажутся мне очень долгим сроком, так что сосредоточьтесь на следующих двух годах, а не на всей остальной жизни. И с этой точки зрения один из лучших способов сделать это — смотреть вперед, верно? Какая может быть возможность через пять лет? Каковы различные сценарии? И какой из них лучше подходит с точки зрения соответствия тому, что вы хотите? Чего вы не хотите, так это того, что я не хочу следовать этому конкретному сценарию из-за страха, и это совсем другой способ отказа.Помню, в начале своей карьеры я осознал, что очень близок к тому, чтобы стать настоящим партнером в консалтинговой фирме. И хотя я верил, что смогу это сделать, вопрос заключался в том, хочу ли я это делать? И это две очень разные вещи. Поэтому я думаю, что первый вопрос: как вы думаете, вы можете это сделать? Во-вторых, вы хотите это сделать? И хотя я верю, что могу это сделать, я осознал после многих моих собственных самопознаний и разговоров с другими и взгляда на тех, кто впереди меня, даже на тех, кем я очень восхищался, что это было не то, чего я хотел и причина, по которой я этого не хотел, в том, что я не хотел оказывать влияние, верно? Итак, имея возможность сесть и подумать над этими двумя вопросами, верю ли я, что смогу это сделать? и хочу ли я этого? Очень критичны.

ЭМИ СУ: И я думаю, что есть люди, которые в вопросе «хочу ли я это сделать» в конечном итоге руководствуются «должен». Этот карьерный успех выглядит так, как если бы вы были лидером и имели столько прямых подчиненных. И пока эта вселенная продолжает расти, я каким-то образом успешен. Итак, я думаю, что точка зрения Мюриэль вокруг, хочу ли я это сделать? Имеет ли это смысл для следующего этапа моей жизни? Недавно у меня был коллега, который перешел от руководства командой из 50 человек к организации из 50 человек.И она, и я говорили о том, что на данном этапе ее жизни, как она смотрела на следующие четыре года, оба ее ребенка учатся в старшей школе. И она поняла, что пошла к своему боссу и сказала, что в течение следующих четырех лет я хочу больше бывать дома. Я обнаружил, что скучаю по части работы, которую должен выполнять изо дня в день, потому что теперь я действительно управляю другими людьми. Поэтому она вернулась к роли индивидуального участника. И это то, что работает для нее в настоящее время. Так она менее лидер? Нет. Я думаю, что это была женщина, которая хорошо понимала, что значит для нее следующий этап жизни.И какая работа должна была кормить ее, а также ее семью?

ЭМИ ГАЛЛО: Мне это нравится, потому что я думаю, что у нас часто возникает представление о том, что лидерство — это просто прямой путь, и вы просто приобретаете больше вещей, больше инициатив, больше людей, и это единственный способ расти. И мне это нравится. Она не менее лидер. Она просто отступает от этих конкретных обязанностей.

НИКОЛЬ ТОРРЕС: Эми, Мюриэль, большое спасибо, что присоединились к нам. Это было очень полезно.

AMHY SU: Большое спасибо, что пригласили нас.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Спасибо. Это было здорово. Спасибо, что приняли нас.

ЭМИ ГАЛЛО: Мюриэль и Эми Су, вот мы и в 2021 году, и так много изменилось в работе с тех пор, как у нас был последний разговор. Мюриэль, вы запустили подкаст, обучающий настоящих лидеров, где вы даете им советы о том, как перейти на следующий уровень своей карьеры. И затем, для Paravis Partners, развитие лидерских качеств от вас двоих происходит вместе, я понимаю, что коуч-сессии в основном виртуальные для людей, которые также в основном работают виртуальными.Какие новые проблемы поставили перед женщинами, стремящимися к лидерству, недавние изменения и сколько из нас работает?

ЭМИ СУ: Эми Галло, я думаю, слово «сдвиг» является ключевым. Произошли большие сдвиги. Нам пришлось переосмыслить то, как построение доверия и построение отношений происходит удаленно. И я думаю, что некоторые из проблем заключаются в том, что у некоторых женщин-лидеров, с которыми мы работаем, я видел подрыв уверенности и даже подрыв доверия, который является основной ценностью. Так что я думаю, что все эти вещи, когда происходят сдвиги, знаете, как мы меняемся вместе с ними?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Да.Я имею в виду, я думаю дополнительно, некоторые из регулярных опытов лидерства, которые люди имеют, продолжаются, независимо от того, работаете ли вы виртуально или нет. Так что, на мой взгляд, для моих клиентов-женщин стало критически важным то, что они делают шаг назад и действительно начинают с того, что бы я делал, если бы я был в офисе? И признать, что на самом деле нет большой разницы в том, что вы должны делать. Разница может заключаться в том, как вы это делаете. Например, если им нужно действительно ускорить свою кривую обучения в той роли, в которой они находятся.Когда они находятся в офисе, может быть немного проще просто зайти в чей-то офис или пройти мимо чьей-нибудь кабинки и задать вопрос, но сила в этом действии заключается в том, чтобы задать вопрос. Итак, получается, ладно, вот ты теперь виртуальный, но вопросы не изменились, кому ты должен задавать вопросы и как ты собираешься это делать? Вам нужно настроить регулярный каденс? Вам нужно сделать это частью ваших еженедельных встреч? Вам нужно просто иметь что-то вроде системы обмена сообщениями, где вы можете просто отправлять вопросы? Таким образом, проблема становится больше в том, как, а не что.

ЭМИ ГАЛЛО: Верно. Вы знаете, одна из проблем на самом деле состоит в том, чтобы заставить других принять вас как лидера или воспринимать вас как лидера. Любые советы о том, как сделать это виртуально? Эми Су, которую вы описали, воспринимается как лидер, зависит от того, что чувствует другой человек. Как вы это делаете, когда вы не наедине?

ЭМИ СУ: Я думаю, что кусок войлочного опыта очень важен. Это то, как я оставил другого человека или аудиторию чувствовать себя? И с точки зрения Мюриэль, это столь же важный вопрос, будь вы лично или виртуально.И поэтому один из способов спланировать это и подумать об этом — с клиентами, я буду работать с ними, чтобы сказать, хорошо, один на один, один на один, один на группу, один на -много, с каким чувством вы хотите оставить каждую из этих категорий, прочувствованный опыт, влияние? а затем в виртуальной среде, как вы это делаете? Так, например, один на группу, что действительно важно, как мне создать команду? Как мне создать корпоративный дух среди моих непосредственных подчиненных, которые теперь не могут быть вместе? Вы начинаете видеть, как лидеры принимают решения: «Эй, я собираюсь проводить стендапы ежедневно, стендапы или еженедельно, и на самом деле ключ в том, как мне привлечь внимание своей команды?» Как мне вызвать сочувствие к работе, которую мы все делаем? И как мне создать среди нас чувство корпоративного духа? Таким образом, вы не собираете людей вместе, чтобы контролировать их работу.Вы с большей преднамеренностью говорите: если переживание объединяется, то каковы творческие пути? Я действительно думаю, что это требует большей гибкости и творчества, чем, возможно, раньше.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Но, знаете ли, рычаги на самом деле не изменились, верно? Например, с точки зрения того, как вы узнаете, что находитесь в присутствии лидера? Что это за ощущаемый опыт? Знаете, этот войлочный опыт на самом деле основан на двух рычагах. Являются ли они достоверными? И связаны ли они? И вот своим клиентам я говорю: «Хорошо, типа, да, вы сейчас в зуме».Как вы выглядите заслуживающим доверия? И как вы отрываетесь как относительный? И когда мы нарезаем этот лук, они понимают, что на самом деле он не такой уж и другой, верно? Достоверно, как я доставляю свое сообщение. Я знаю, о чем говорю? Докладываю ли я его в структурированном, лаконичном виде, в форме, актуальной для моей аудитории? И относительно, вы знаете, я слушаю? Как сказала Эми, я демонстрирую сочувствие? Стремлюсь ли я понять? Даю ли я словесные сигналы, которые демонстрируют эту способность общаться? Встречаюсь ли я с людьми там, где они есть? И поэтому, когда они начинают разбивать его на более мелкие части, они понимают, о да, на самом деле это не так уж и отличается.Это просто способ, в котором я доставляю это сейчас.

ЭМИ ГАЛЛО: Давайте поговорим о видимости. Мы провели опрос новых сотрудников, людей, которые приступили к работе удаленно, и одна из самых больших проблем, которую многие из них выразили, заключалась в том, что их увидят старшие руководители или другие люди в организации. Вы знаете, как человек, пытающийся перейти от отдельного участника к лидеру, что вы думаете о видимости в этой виртуальной среде? И как вы думаете об этом, чтобы не делать восемь звонков в день и не выгорать в конце дня?

ЭМИ ГАЛЛО: Я действительно думаю, Эми Галло, это включает в себя сразу же, когда вы думаете об адаптации, как сказала Мюриэль, те же дисциплины, что и при адаптации, с точки зрения того, кто является ключевыми заинтересованными сторонами, кто должен знать ты, пойми свою роль, точки соприкосновения с этими людьми.И теперь, если подумать об этом, каждое электронное письмо, которое вы отправляете, является точкой видимости. И как вы выглядите заслуживающим доверия и достойным внимания даже на этой платформе или на встречах, где у вас есть шанс появиться? Те же самые принципы присутствия и размышления о пространстве, в котором мы находимся, а также осознание и почти представление о том, что мы находимся в комнате с другими, помогают нашему присутствию быть более заметным, даже когда мы виртуальны.

ЭМИ ГАЛЛО: Ага.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Я имею в виду, я думаю, что вы определенно должны быть более преднамеренными и стратегическими в развитии отношений, чем вам, вероятно, пришлось бы, знаете ли, когда вы в офисе, это, безусловно, оказало большое влияние, но с точки зрения размышлений о том, как мне сделать себя заметным в организации или в моей команде, для этого требуется много планирования и расстановки приоритетов.Итак, с моими клиентами, как сказала Эми, нужно быть ясным, с кем мне нужно быть на виду? Как? В каком режиме? и почему? И если они смогут ответить на эти три вопроса, тогда мы сможем решить, хорошо, как вы это сделаете? Опасность заключается в том, что вы не проходите через этот мыслительный процесс, и тогда вы либо становитесь невидимым, либо, откровенно говоря, слишком заметным, вы слишком много у всех в календаре. Так что быть стратегически важным в этом, действительно важно.

ЭМИ ГАЛЛО: Еще одна вещь, которую несколько женщин подняли в опросе, который мы провели, была идея укрепления доверия в качестве лидера в виртуальной среде. Есть ли какие-либо советы относительно того, как проявить терпение в этом процессе или ускорить его?

ЭМИ СУ: Доверие было одной из самых больших проблем, Эми Галло.Вы спрашивали нас в начале этого, как мы делаем это в виртуальном мире? И просто осознание того, как раньше можно было пройти по коридору и сообщить кому-то или закрыть петлю. Теперь я действительно думаю, что нужно просто немного больше преднамеренности, понимаете, кому это нужно знать? Кто должен быть вовлечен? С кем мне нужно закрыть петлю, чтобы они не были ослеплены? Я думаю, что дополнительный шаг организационного осознания становится более важным с точки зрения построения доверия.

ЭМИ ГАЛЛО: Ага.Ну, и я думаю, что доверие также в большей степени относится к выполнению своих обязательств. И я думаю, что это, возможно, становится более важным, потому что у вас нет тех неформальных взаимодействий, когда вы как бы даете кому-то презумпцию невиновности, если они забудут отправить обещанное электронное письмо. Вы не видите, что происходит.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Верно. Одна из вещей, которая действительно может подорвать доверие к виртуальной среде, — это отсутствие реакции, верно? Вы отправляете это электронное письмо, потому что так вы общаетесь, верно? И типа, что происходит? Это в черной дыре? Они его вообще получили? Вы знаете, когда вы находитесь лично, вы можете видеть, что делает человек.Так что вы могли бы сказать, о, они очень заняты, или я вижу, что их дверь была закрыта весь день, или, о, они были на этом собрании весь день. Вот почему они не ответили. Но в виртуальной среде вы не знаете, что они делают. Как вы можете смягчить это, реагируя и сообщая о том, что происходит, и как бы больше склоняясь к чрезмерному информированию, чем вам, вероятно, приходилось делать в прошлом.

ЭМИ ГАЛЛО: Ага. Ну, и даже настроив ожидания типа, я сегодня на зуме подряд.Если вы отправите мне электронное письмо, я не вернусь к нему до завтра или в любой другой разумный срок. Я думаю, что это может иметь большое значение для укрепления доверия.

ЭМИ СУ: Я тоже думаю, что найти время и пространство для того, чтобы быть преднамеренным, действительно сложно. И поэтому со многими нашими лидерами мы должны были посоветовать, убедитесь, что первые полчаса дня, теперь, когда вы не ездите на работу, сядьте и выделите это время и пространство для себя. Не думайте, что вы можете начать встречи прямо сейчас.Выделите эти полчаса, чтобы заглянуть в свой календарь или заглянуть в свою электронную почту, чтобы сказать, кому может понадобиться однострочное сообщение, подтверждающее получение этого письма. Я хочу быть вдумчивым. Я свяжусь с вами через пару дней, или завтра, или как-то так.

ЭМИ ГАЛЛО: Ага. Вы знаете, одна из вещей, которые мы видели в организациях за последние 18 с лишним месяцев, заключается в том, что мы перешли в режим «все руки на палубе», когда люди должны вмешаться, чтобы помочь. И если вы тот, кто в то же время пытается выглядеть лидером, вступаете в роль лидера, как вы можете поднять руку, чтобы помочь добровольно участвовать в этих дополнительных мероприятиях, и при этом вас не будут воспринимать как человека, который моложе вас? хотите, чтобы вас воспринимали?

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Да.Я имею в виду, я думаю, что до тех пор, пока вы действительно склоняетесь к тому, чтобы вас считали лидером, тогда, вы знаете, один или два раза, когда мы добровольно вызываемся на что-то вроде, я пойду возьму кофе или пришлю праздничные открытки или что бы это ни было, не повредит вам, верно? Таким образом, вы должны опираться на часть лидерства, а другие вещи должны усиливать ее, делая вас более привлекательным, а не усиливая влияние того, что вы не лидер.

ЭМИ ГАЛЛО: Я тоже думаю, ты должен спросить себя, является ли поднятие руки реакцией коленного рефлекса? Я твоя девушка каждый раз.Или это исходит от настоящего лидера, руководствующегося принципами и ценностями? То есть, эй, я действительно вижу, что происходит. Я хочу быть на высоте, быть частью этого. Таким образом, источник, из которого вы решаете сделать это, является важной частью лидерства или реакции по умолчанию на то, чтобы всегда говорить «да» или быть младшим.

ЭМИ ГАЛЛО: Ага. Мне нравится это. Является ли это частью того, что меня воспринимают как лидера, или это просто то, что я привык делать, потому что люди ожидают этого от меня или я ожидал от себя? Спасибо вам обоим.Всегда так здорово видеть тебя на шоу. И, как всегда, мне нравится учиться у вас тому, как быть лидером.

ЭМИ СУ: Спасибо, что пригласили нас.

МЮРИЭЛЬ УИЛКИНС: Спасибо, Эми.

ЭМИ БЕРНСТАЙН: Это наше шоу. Я Эми Галло.

ЭМИ БЕРНСТАЙН: Я Эми Бернштейн

ЭМИЛИ КОЛФИЛД: А я Эмили Колфилд. В состав нашей редакционной и производственной группы входят Аманда Керси, Морин Хох, Роб Экхардт, Эрика Тракслер, Тина Тоби Мак и Элейн Мата. Робин Мур написал эту музыкальную тему.

ЭМИ БЕРНСТАЙН: Мы хотим услышать, как вы недавно заняли руководящую должность. Расскажите нам, как это произошло.

ЭМИ ГАЛЛО: Что оказалось сложнее, чем вы ожидали? Что было проще, чем вы думали?

ЭМИЛИ КОЛФИЛД: Вы перешли на новую должность быстрее, чем ожидали, из-за вакансий?

ЭМИ БЕРНШТЕЙН: Расскажите нам о своем опыте, и мы поделимся некоторыми из них в следующем эпизоде. Напишите нам по адресу@womenatworkathbr.org.

10 советов, 7 особенностей и 5 испытаний

На данный момент вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером.И, честно говоря, быть лидером немного похоже на родителя: нет пошагового подхода — нет инструкции.

Тем не менее, давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Пуск изнутри

Великие лидеры всегда справляются сами. Чтобы управлять собой, нужно сначала познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и то, где у них больше всего возможностей для обучения и роста. Для начала хорошо знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с самопроверки, чтобы узнать, как вы работаете лучше всего и где вы можете внести свой наибольший вклад. Как вы учитесь? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь посредством действия? Вы лучше работаете с малыми или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из своих коллег помочь вам.

Некоторые полезные вопросы включают:

  • Каковы мои сильные стороны? В чем вы можете на меня рассчитывать?
  • В чем я лучший в мире?
  • Каковы мои слабости? В чем ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответы на эти вопросы помогут вам найти стиль руководства, который подходит именно вам.

Покажите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет сложно добиться от них приверженности.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только тяжело, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно прислушаться.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование Harvard Business Review показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, сделайте так, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят, и они отплатят тем же.

Найти наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрее, ты должен учиться на опыте других людей».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-то, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сейчас сталкиваетесь, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.

Если есть «кратчайший путь» к успеху, то он определенно найдет наставника или тренера.

Кроме того, обучение у наставника научит вас и тому, как наставлять тех, кого вы ведете.

Научитесь быть командным игроком

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Каким бы хорошим менеджером вы ни были, или насколько умным и талантливым вы себя чувствовали, если вы попытаетесь сделать всю работу самостоятельно, вы сгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успехи своих коллег, цените работу других людей, будьте надежным и непредубежденным, и люди окажут вам доверие.

Как только они поверят вам, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет эффективно выполнять работу.

Определить явный приоритет

Люди не обязательно подписаны на человека. Многие следуют миссии.

Как выразилась тренер и автор BetterUp Сара Гринберг:

«Чтобы поддержать сильное целеустремленность в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно согласуются с более крупной и полезной миссией.Во-вторых, предоставьте членам вашей команды возможность соединиться с целью, выходящей за рамки «я», таким образом, чтобы они могли действовать самостоятельно и основывались на внутренней мотивации».

Чтобы руководить людьми, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — в чем ваш приоритет?

Имейте в виду, я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

Правда в том, что у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаете руководящую должность.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы бюджетная авиакомпания. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принимать любые решения о будущем компании не хуже меня».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга говорит вам, что, согласно исследованиям, пассажирам во время поездки может понравиться куриный салат.Как бы вы ответили?»

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Сможет ли куриный салат сделать нас дешевой авиакомпанией? Потому что, если это не так, мы не подаем никакого чертового куриного салата».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, и точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны четко определить и сообщить о приоритетах.

Запачкать руки

Humility — это смазочное масло, которое сводит к минимуму трения внутри команды.А «запачкать руки» — один из лучших способов оставаться смиренным.

Подавать пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, что вы не стали бы делать сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовыми признать свои ошибки.

Люди уважают смиренных лидеров.

Готов стать великим лидером?

Быть лидером — это не отдавать приказы или добиваться их выполнения, и даже не строить отношения один на один с сотрудниками.

Чтобы стать великим лидером, необходимо создать прочную культуру, которая помогает команде расти и реализовывать свой истинный потенциал.

Не потому, что должны, а потому, что хотят — потому что преданы вашему делу.

Да, будет тяжело.

Да, вы столкнетесь с множеством проблем.

Да, вы пойдете на жертвы — их будет много.

Но, в конце концов, это того стоит.

Самые успешные лидеры делают 15 вещей каждый день автоматически

не определено

Лидерство — это усвоенное поведение, которое со временем становится бессознательным и автоматическим.Например, лидеры могут принять несколько важных решений по проблеме за то время, которое требуется другим, чтобы понять вопрос. Многие люди задаются вопросом, как лидеры узнают, как принимать лучшие решения, часто под огромным давлением. Процесс принятия этих решений происходит из накопления опыта и встреч с множеством различных обстоятельств, типов личности и непредвиденных неудач. Более того, процесс принятия решений — это острое понимание причин и следствий поведенческих и ситуативных паттернов; знание интеллекта и точек взаимосвязи переменных, участвующих в этих моделях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.Самые успешные лидеры принимают решения инстинктивно. Делая это так много раз на протяжении всей своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивно понимают процесс принятия наиболее стратегических и лучших решений. Вот почему большинство руководителей высшего звена скажут вам, что они сильно зависят от своего «чутья» при принятии трудных решений в любой момент.[/entity]

Помимо принятия решений, успешное лидерство во всех областях становится приобретенным и инстинктивным с течением времени.Успешные лидеры научились предвидеть бизнес-модели, находить возможности в стрессовых ситуациях, служить людям, которыми они руководят, и преодолевать трудности. Неудивительно, что лучшим руководителям платят так много денег. В 2011 году зарплаты 200 самых высокооплачиваемых генеральных директоров выросли на 5% и составили в среднем 14,5 млн долларов в год, согласно исследованию, проведенному компанией Equilar, занимающейся сбором данных о компенсациях, для The New York Times.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать лидером и/или уже взяли на себя лидерские обязанности, вот 15 вещей, которые вы должны делать автоматически каждый день, чтобы стать успешным лидером на рабочем месте:

1.Заставьте других чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться

Часто лидеры запугивают своих коллег своим титулом и властью, когда входят в комнату. Успешные лидеры отвлекают внимание от себя и поощряют других высказывать свое мнение. Они являются экспертами в том, чтобы заставить других чувствовать себя в безопасности, чтобы говорить и уверенно делиться своими взглядами и точками зрения. Они используют свое исполнительное присутствие, чтобы создать доступную среду .

2. Принимать решения

Успешные лидеры умеют принимать решения.Они либо способствуют диалогу, чтобы дать своим коллегам возможность прийти к стратегическому выводу, либо делают это сами. Они постоянно сосредотачиваются на том, чтобы «что-то произошло» — действиях по принятию решений, которые поддерживают прогресс. Успешные лидеры овладели искусством политиканства и поэтому не тратят свое время на вопросы, которые нарушают импульс. Они умеют принимать 30 решений за 30 минут.

3. Сообщите об ожиданиях

Успешные лидеры — отличные коммуникаторы, и это особенно верно, когда речь идет об «ожиданиях от работы.”   При этом они напоминают своим коллегам об основных ценностях и заявлении о миссии организации, обеспечивая правильное воплощение их видения и правильное выполнение практических целей.

У меня была начальница, которая руководила командой, напоминая нам об ожиданиях, которые она возлагала на группу. Она помогла команде оставаться сосредоточенной и не сбиться с пути. Протокол, который она внедрила, путем четкого изложения ожиданий, повысил производительность и помог выявить тех в команде, которые не могли соответствовать стандартам, которые она от нас ожидала.

4. Заставьте людей думать

Самые успешные лидеры понимают образ мышления своих коллег, их способности и области для совершенствования. Они используют эти знания/понимание, чтобы заставить свои команды думать и напрягать их, чтобы достичь большего. Лидеры такого типа преуспели в том, чтобы держать своих людей в напряжении, никогда не позволяя им чувствовать себя комфортно и предоставляя им инструменты для роста.

Если вы не думаете, вы не изучаете новые вещи.Если вы не учитесь, вы не развиваетесь и со временем теряете актуальность в своей работе.

5. Будьте подотчетны другим

Успешные лидеры позволяют своим коллегам управлять ими. Это не означает, что они позволяют другим контролировать их, а скорее несут ответственность за то, чтобы они активно реагировали на потребности своих коллег.

Помимо простого наставничества и спонсирования отдельных сотрудников, подотчетность перед другими является признаком того, что ваш руководитель больше сосредоточен на вашем успехе, чем только на своем.

6. Пример

Лидерство на собственном примере звучит просто, но немногие лидеры последовательны в этом. Успешные лидеры практикуют то, что проповедуют, и сознательны в своих действиях. Они знают, что все наблюдают за ними, и поэтому обладают невероятной интуицией в обнаружении тех, кто наблюдает за каждым их движением, ожидая, когда можно будет обнаружить недостаток производительности.

7. Оценка и вознаграждение за эффективность

Великие лидеры всегда имеют сильное влияние на эффективность бизнеса и тех людей, которые являются чемпионами по эффективности.Они не только просматривают цифры и измеряют рентабельность инвестиций, но и активно признают тяжелую работу и усилия (независимо от результата). Успешные лидеры никогда не воспринимают последовательных исполнителей как должное и не забывают вознаграждать их.

8. Обеспечьте постоянную обратную связь

Сотрудники хотят, чтобы их руководители знали, что они обращают на них внимание и ценят любые идеи, которые они получают. Успешные лидеры всегда обеспечивают обратную связь и приветствуют взаимную обратную связь, создавая доверительные отношения со своими коллегами.. Они понимают силу перспективы и усвоили важность обратной связи на раннем этапе своей карьеры, поскольку она помогает им продвигаться по службе.

9. Правильное распределение и использование талантов

Успешные лидеры знают свой кадровый резерв и знают, как его использовать. Они являются экспертами в активизации возможностей своих коллег и знают, когда применить свои уникальные навыки в сложившихся обстоятельствах.

10. Задавайте вопросы, обращайтесь к консультанту

Успешные лидеры постоянно задают вопросы и ищут совета.Со стороны они кажутся всезнайками, но внутри они испытывают глубокую жажду знаний и постоянно находятся в поиске новых знаний из-за своего стремления сделать себя лучше с помощью мудрости других. .

11. Решение проблем; Избегайте проволочек

Успешные лидеры решают проблемы лицом к лицу и знают, как обнаружить суть проблемы. Они не откладывают на потом и, таким образом, становятся невероятно опытными в решении проблем; они учатся и не избегают неудобных обстоятельств (они приветствуют их).

Чтобы добиться успеха в жизни, нужно делать то, что большинству людей не нравится.

12. Позитивная энергия и отношение

Успешные лидеры создают позитивную и вдохновляющую культуру на рабочем месте. Они знают, как задать тон и создать такое отношение, которое мотивирует их коллег к действию. Таким образом, они симпатичны, уважаемы и обладают сильной волей. Они не позволяют неудачам нарушить импульс.

13. Будь великим учителем

Многие сотрудники на рабочем месте скажут вам, что их руководители перестали быть учителями.Успешные лидеры никогда не перестают учить, потому что они очень мотивированы учиться сами. Они используют обучение, чтобы их коллеги были хорошо информированы и осведомлены с помощью статистики, тенденций и других материалов, достойных освещения в печати.

Успешные лидеры тратят время на то, чтобы наставлять своих коллег и вкладывают средства, чтобы спонсировать тех, кто доказал, что они способны и хотят развиваться.

14. Инвестируйте в отношения

Успешные лидеры не сосредотачиваются на защите своего домена — вместо этого они расширяют его, инвестируя во взаимовыгодные отношения.Успешные лидеры ассоциируют себя со «лифтерами и другими лидерами» — типами людей, которые могут расширить сферу своего влияния. Не только для своего продвижения, но и для других.

Лидеры делятся плодами своего успеха, чтобы помочь тем, кто их окружает.

15. Искренне получайте удовольствие от своих обязанностей

Успешные лидеры любят быть лидерами — не ради власти, а ради значимого и целенаправленного влияния, которое они могут оказать.Когда вы достигли высшего уровня лидерства, речь идет о вашей способности служить другим, а этого нельзя достичь, если вы искренне не получаете удовольствия от того, что делаете.

В конце концов, успешные лидеры могут поддерживать свой успех, потому что эти 15 вещей в конечном итоге позволяют им повысить ценность бренда своей организации и в то же время минимизировать профиль операционных рисков. Они служат движущей силой таланта, культуры и результатов.

Также в Forbes:

Галерея: 14 вещей, которые нужно делать в начале каждого рабочего дня

15 изображений

15 способов определить плохих лидеров

Почему лучшие таланты уходят: 10 главных причин, по которым 1

Одно это лидерское качество сделает вас или сломает

14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

12 самых прорывных имен в бизнесе

How to Be a Good Leader

  • Обучение тому, как стать хорошим лидером, может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
  • Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
  • Великие лидеры поддерживают связь со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая отзывы.

Любой может сидеть в углу офиса и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они руководят, но и на свою компанию в целом.Сотрудники, работающие под началом великих лидеров, как правило, более счастливы, продуктивны и более связаны со своей организацией, и это имеет волновой эффект, который достигает прибыли вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает окружающих лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для великого лидера, но я действительно смотрю на окружающих: растут ли они, становятся ли сами лучшими лидерами, мотивированы ли они и т. д.?»

Если вы оглянетесь вокруг и увидите, что члены вашей команды стали отстраненными или застойными в своей работе, возможно, пришло время переоценить и изменить свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство стратегия:

  • Никто в вашей команде не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц
  • Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем члены вашей команды
  • У вас не было как минимум трех полностью беседы, не связанные с работой, с членом команды еженедельно.
  • Разные члены команды дали бы разные ответы, если бы их спросили о трех главных приоритетах на год.
  • Члены команды боятся потерпеть неудачу.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут не попасть в эту ошеломляющую статистику, внедрив хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение их целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами в области лидерства, чтобы узнать, что представляют собой эти стратегии лидерства и как их можно внедрить.

1. Честное и открытое общение.

Одним из наиболее важных элементов эффективного руководства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша собственная честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за группу людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.»

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений. «Это означает, что они не торопятся, чтобы выяснить, какой способ общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое лицо, электронная почта, телефон или лицом к лицу? Кроме того, они отличные слушатели и искренне интересуются другими людьми.»

Демонстрация навыков активного общения и открытости может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших сообщениях важно быть искренним прежде всего.

«Существует много стилей лидерства, нет правильных и неправильных», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым лидерством нет последователей».

Ключевой вывод: Поддержание честного и прямого общения вдохновляет ваших сотрудников на взаимность. У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать свое общение к индивидуальному.

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Для этого лидеры должны научиться налаживать связи.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказала, что для того, чтобы быть «более человечным» лидером, необходимы позитивный настрой, целеустремленность, сочувствие, сострадание, смирение и любовь. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Построение реальной, личной связи с вашими товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры ответственности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари. «С такой культурой команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и реализованного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на знакомстве с их личностью, интересами, сильными и слабыми сторонами, хобби и предпочтениями. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии со своими личными преимуществами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволять им быть ответственными и подотчетными не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личный и профессиональный рост.

Быть чирлидером своей команды — важная часть эффективного лидера.Вы должны инвестировать в их успех и рост.

Кери Ольрих, генеральный директор консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что руководители должны выделять бюджет, пусть даже небольшой, на развитие своих сотрудников.

«С такими разнообразными вариантами, как по требованию, виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения изучения новых навыков или дальнейшего развития существующих», — сказала она. «Предоставьте своим сотрудникам возможность учиться и использовать это в своей работе.»

Помимо финансовых вложений в рост ваших сотрудников, вы должны вкладывать и эмоциональные. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры помогают своим сотрудникам расти, предоставляя им сложные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи, — сказал он. — Сотрудники любят трудности и испытывают удовлетворение от их преодоления».Будь то трудный клиент, трудная сделка, трудная ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут удивляйтесь, как много они могут сделать. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.  

4. Сохраняйте позитивный настрой. время, они обязаны столкнуться со случайным препятствием.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги «Мера лидера » (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредотачиваться на добре при любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительные стороны проблемы, прежде чем определить, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более позитивно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на вещи, которыми они довольны в проблемной ситуации, они не так сильно относятся к проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член вашей команды заметите, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Демонстрируя энтузиазм и уверенность, хороший лидер увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.»

5. Обучайте сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто рассказать им. Люк Иорио, президент и главный исполнительный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны обучать членов своей команды создавать более совместную и преданную рабочую среду, не уговаривая их. ты ищешь, — сказал он.«Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которых вы ведете, осознать выбор, который перед ними стоит. [Тогда] люди возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

Вместо того, чтобы просто выкрикивать приказы членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не росли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие лидеры также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, он должен держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, над которым они работают как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и определять достижения ощутимым образом».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что независимо от уровня старшинства каждый сотрудник должен уметь сформулировать, как его работа способствует успеху компании.

Не позволяйте целям членов команды становиться статичными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменить или переставить их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды знать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

7. Прямые отзывы о работе.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети внештатных специалистов Toptal, сказал, что прямая и честная обратная связь — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете откровенны, люди не узнают, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут стать лучше», — сказал Дюваль. «Если вы не знаете точного направления, в котором движется ваша компания, сколько бы вы ни говорили своим сотрудникам и руководящему составу об их индивидуальной эффективности, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий.Как только эти основные принципы будут установлены, сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие». отлично, дайте им знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за их тяжелую работу.

«Положительное признание создаст среду продуктивности,» сказал Шах. спина не только воодушевляет, но и помогает человеку лучше работать в долгосрочной перспективе.»

8. Попросите оставить отзыв о вашем руководстве.

Члены вашей команды — не единственные, кому может быть полезна честная обратная связь. Настоящая самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал имеет неоценимое значение для оценки вашей эффективности По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам нужно улучшиться.Профессионал, который поможет вам разработать план достижения ваших целей лидерства, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальных условиях», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и обдумать, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, принимайте изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый приносит с собой уникальную точку зрения, и этим можно воспользоваться, а не препятствовать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете все возможности и потенциал», — сказал Шах.«Доводите дело до конца. Поймите, что на этом пути будут ошибки, но если что-то не работает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, настоящие инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете своей команде возможность стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Понять свою мотивацию.

Если человек, занимающий руководящую должность, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вас волнуют деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновлять людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят руководить. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы можете изменить этот мир, то вы, безусловно, начинаете с правильного места.»

Помимо того, что вас мотивирует, по словам Ольриха, важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам разнообразить свою команду и получить всестороннее портфолио навыков. Это поможет вам не нанимать точных копий себя и не окружать себя другими людьми, которые на вас не похожи».

Ваш стиль руководства влияет на то, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие лидеры способны адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам.Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность и не знаете, на каком уровне вы оцениваете некоторые из этих качеств, вы можете пройти быстрый тест на самооценку лидерства в Академии «Лидерство с мужеством», чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему может научиться и улучшить каждый. Благодаря усердной работе, самоотверженности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузеполь. Некоторые исходные интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

10 проверенных советов, как стать лидером на работе

Карьера и бизнес
10 шагов к тому, чтобы стать лидером, в котором нуждается ваше рабочее место Сообщение от:
Команда Тони Вспомните своего любимого менеджера или начальника, который у вас был.Что отличало их? Скорее всего, они были хорошими слушателями, способными наладить взаимопонимание и вдохновить других. Они знали, как быть лидером на работе, а не просто начальником. И этому навыку тоже можно научиться.

 Нас приучили думать, что лидерство на работе может быть достигнуто только через власть. Правда в том, что настоящее лидерство может прийти откуда угодно и может быть развито как навык. Не ваша должность обеспечивает сильное лидерство, а приверженность созданию позитивных изменений в себе и в других.

Быть лидером на работе тяжело, но это может принести вам замечательную пользу. Когда группа людей смотрит на вас с уважением, независимо от того, являетесь ли вы официальным лидером или нет, ваша уверенность обязательно возрастет. Вместо того, чтобы ждать, пока закончится каждый день, вы извлечете больше результатов за те же часы или минуты, избавитесь от беспорядка дел и сосредоточитесь на том, как получить реальные результаты.

Что правда руководство на работе ?

Вы, наверное, можете вспомнить великих лидеров, и не только в бизнесе: Стив Джобс, Уоррен Баффет, Нельсон Мандела и Ганди — все они соответствуют всем требованиям.Так в чем же разница между тем, как быть лидером на работе и в других ситуациях? Быть лидером на работе требует определенного набора навыков, которые каждый может развить на практике.

– Видение

Сотрудники часто заботятся о себе и, возможно, о своих ближайших коллегах; они, конечно, не имеют в сердце ценности компании. Хотя это может показаться не таким уж важным, вы будете удивлены, насколько редко можно найти сотрудника, который может выразить словами цели и убеждения организации, в которой он работает.Вот почему лидеры больше, чем сотрудники — они воплощают видение компании. Настоящий лидер глубоко понимает миссию компании и верит в ее основные ценности.

– Влияние

Лидеры не уйдут далеко, если за ними не последуют другие. Когда сотрудник держит культурные основы компании во главе всего, что он делает, он находится в лучшем положении, чтобы влиять на других. Часто именно с этого начинается лидерство на работе — не в руководящем офисе, а в КПЗ или на местах: установление связей и создание доброй воли, основанное на искреннем интересе к другим.

– Эмоциональный интеллект

 Это способность понимать чувства других и отвечать взаимностью, а также контролировать свои эмоции. Эмоциональный интеллект требует глубокого самосознания, социальной осведомленности, эмпатии и смирения, но его можно развивать и практиковать. В одном исследовании 71 процент менеджеров оценили эмоциональный интеллект (EQ) выше, чем интеллектуальный интеллект (IQ), и эксперты согласны с тем, что высокий EQ напрямую коррелирует с тем, чтобы быть лидером на работе.

Как стать лидером на работе

Вам не нужно быть руководителем или менеджером, чтобы узнать, как стать лидером на работе. Независимо от того, из какой сферы жизни вы пришли или какое место в компании занимаете, вы можете выполнить следующие шаги, чтобы научиться быть лидером на работе.

1. Сосредоточьтесь на себе

Лидерство на работе начинается с индивидуального уровня. В конце концов, единственное, что вы можете по-настоящему контролировать в своей жизни, это , вы .Прежде чем просить о повышении или искать возможности для управления, сначала посмотрите на себя. Проявляете ли вы навыки и качества, необходимые хорошему лидеру? Если нет, готовы ли вы потратить время и силы на их разработку? Стремитесь к CANI — постоянному и бесконечному совершенствованию — как социальных навыков, таких как общение, так и сложных навыков, таких как изучение новых инструментов.

 2. Добавить значение

Когда вы думаете о том, над какими навыками стоит поработать, сосредоточьтесь на том, что принесет наибольшую пользу вашей организации.Вашей компании нужен человек с определенной сертификацией или знанием определенного программного обеспечения? Было бы полезнее поработать над своими навыками написания электронных писем или стать замечательным оратором для презентаций клиентов? Превзойдите ожидания, продемонстрируйте свой голод и свой потенциал, и вас автоматически заметят, когда придет время продвижения по службе.

3. Работайте над своим эмоциональным состоянием

Выдающиеся лидеры вносят уверенность в неопределенную среду. Это не значит, что у вас есть ответы на все вопросы, но у вас есть внутренняя убежденность в том, что вы можете найти ответ и двигаться вперед.Ключ к эмоциональному состоянию — быть готовым ко всему. Когда вы привносите творческий подход, юмор и любопытство в стрессовые ситуации, другие, естественно, обратятся к вам, когда все станет трудным или хаотичным.

4. Практика самосознания

Не только сами предприятия имеют фирменный стиль. У каждого сотрудника есть свой «рабочий бренд», основанный на его сильных и слабых сторонах и способах, которыми он может внести свой вклад в компанию. Очень важно знать свой рабочий бренд, чтобы развивать свое лидерство на работе.Лучшие лидеры — самые сознательные. Они всегда задают вопросы о своей работе и серьезно и профессионально относятся к отзывам. Поговорите со своим руководителем или даже с коллегами и начните применять свои сильные стороны уже сегодня.

5. Примите установку на рост

Истинные лидеры также используют свое самосознание и проницательность, чтобы постоянно бросать себе вызов и расти. Вы рассматриваете критику и неудачи не как катастрофические препятствия, а как способ улучшить себя и свою ситуацию.Вы постоянно оттачиваете свои навыки и развиваете новые. Это называется установкой на рост, и она занимает первое место в списке того, как быть лидером на работе. Когда вы постоянно стремитесь стать лучше, вы сможете дать и стать больше, чем вы когда-либо считали возможным, бросая вызов разногласиям, устанавливая новый стандарт и шагая вперед, чтобы создать будущее, которое вы хотите.

6. Поддержка других

Настоящий лидер — отличный помощник. Вы поощряете других высказываться? Вы признаете их публично, когда они отлично справляются со своей работой? Вы ищете величие в своих коллегах и с удовольствием слушаете, что они говорят, а не высказывают свое мнение снова и снова.Если вы не согласны с ними, вы обсуждаете это в конструктивной форме. Вы преуспеваете в построении доверия на рабочем месте и создании взаимопонимания с другими. Потому что настоящий лидер понимает, что когда людей вознаграждают за прогресс и постоянно награждают, возрастает и их стремление стать лучше.

7. Думай стратегически

Быть лидером на работе требует находчивости — в достижении личных целей и целей команды. Это не означает делать больше с меньшими затратами.Это означает мыслить стратегически и всегда быть целеустремленным. Это означает наличие плана, который поможет вам достичь ваших целей, и решимость его реализовать. Для команды это означает признание потенциала каждого и знание того, как делегировать полномочия, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны вашей команды. Навыки стратегического мышления — это способ повысить ценность вашей организации, что является конечной целью лидерства на работе.

8. Будьте изобретательны

Преуспевающие компании являются инновационными.Неважно, работаете ли вы в технологическом стартапе или в пиццерии — организации, которые найдут способ выделиться свежими идеями, выживут. Если вам интересно, как стать лидером на работе, загляните не дальше собственного воображения: одна из лучших стратегий — предлагать творческие идеи, которые выходят за рамки возможного и улучшают итоговую прибыль вашей компании.

 9. Возьмите на себя больше ответственности

После того, как вы разовьете свои коммуникативные навыки, научитесь делегировать полномочия и предлагать инновационные идеи, вы будете готовы повысить уровень своей игры.Ваша команда уже работает с максимальной эффективностью, так что у вас будет время изучить что-то новое и взять на себя больше ответственности. В этот момент руководство наверняка заметит вашу усердную работу и самоотверженность, поэтому не бойтесь просить о том, чего вы хотите. Если вы постоянно практикуете, как быть лидером на работе, вам не будет предела.

10. Окружите себя величием

Тони говорит: «Близость — это сила. Если вы хотите прожить необыкновенную жизнь, окружите себя людьми, которые делают вас лучше.Вот почему многие успешные люди считают, что наставник помог им осуществить их мечты. Если вы хотите продемонстрировать лидерство на работе, подумайте о том, чтобы получить тренера по результатам или посетить виртуальные лидерские мероприятия, такие как Business Mastery.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.