Как открыть агентство по подбору персонала. Подбор домашнего персонала как бизнес :: BusinessMan.ru

Домработницы, гувернантки, шоферы, репетиторы — эти специалисты на сегодняшний день становятся все более востребованными. А где искать таких людей? Как убедиться в их профессионализме?

Эти вопросы интересуют многих соискателей. Именно поэтому все более актуальным становится вопрос, как открыть агентство по подбору персонала. Ведь это может стать действительно интересным и прибыльным бизнесом.

Что представляет собой подобное агентство? Основные принципы работы

Если вы интересуетесь, как открыть агентство по подбору персонала, то наверняка задумываетесь, как именно работают подобные предприятия. На самом деле, все довольно просто. Клиентами подобных агентств являются работодатели — люди, которые ищут того или иного специалиста.

Поскольку в большинстве случаев предприятие предлагает услуги домашнего персонала, то клиенты, соответственно, ищут нянь, гувернанток, репетиторов, садовников, уборщиков, поваров и т. д. Например, если оба родителя заняты работой, то им нужен человек, который будет следить за ребенком или поддерживать в доме чистоту, время от времени баловать вкусными блюдами домашнего приготовления.

Конечно же, брать к себе в дом абы кого не хочется — работодатели хотят нанять лишь действительно хороших людей, которым можно довериться. Агентство является посредником между работодателем и специалистом того или иного дела.

Откуда берется прибыль?

На самом деле фирма по подбору домашнего персонала может стать прибыльным делом. Этот бизнес не требует большого стартового капитала, зато для его развития нужно много времени и сил. Так откуда берутся деньги?

Многие агентства берут плату с работодателей — небольшая премия за находку идеального сотрудника. Кроме того, деньги платят те люди, которые ищут работу. Здесь систему уже можно выбрать самостоятельно. В некоторых фирмах работники сразу же после регистрации уплачивают определенную сумму, а агентство гарантирует им достойную занятость.

Некоторые предприятия берут 50–100% от первой зарплаты устроенного на работу специалиста. С другой стороны, можно брать небольшую помесячную плату за то, что работник или работодатель присутствует в вашей базе данных. В любом случае на начальных этапах лучше всего установить удобную и понятную схему оплаты.

Как открыть агентство по подбору персонала? Пакет официальных документов

Безусловно, подобная деятельность считается предпринимательской. Как открыть агентство по подбору персонала? Для начала нужно зарегистрироваться в налоговой службе.

В данном случае оптимальный вариант — это оформиться как индивидуальный предприниматель. Это даст вам некоторые дополнительные преимущества, такие как упрощенная система ведения бухгалтерии, меньшее количество требуемых документов и т.д. Стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство открывается, как правило, уже спустя пять или семь дней после подачи необходимых документов.

Где арендовать помещение под офис и как его оформить?

Если вы интересуетесь, как открыть агентство по подбору домашнего персонала, то должны знать, что вам нужно будет иметь свой офис. Конечно же, он не обязательно должен быть большим. Однако помните, что обстановка и атмосфера вашего кабинета будут демонстрировать солидность и качество работы вашей фирмы — именно на это в первую очередь будут обращать внимание клиенты.

Месторасположение офиса здесь не так важно, но лучше всего выбрать его где-то в оживленной части города, например, в центральном районе или же в бизнес-центре. С другой стороны, если у вас нет такой возможности, то офис можно расположить где-то на периферии — в таком случае нужно будет затратить больше времени и вложений в рекламу.

Что же касается самого офиса, то он должен быть светлым, чистым, демонстрировать успех, ответственность и профессионализм. Нет нужды в каких-то изощренных декорациях — минимализм будет к месту.

Желательно, чтобы в офисе было хотя бы три отдельные комнаты. В прихожей, например, можно расположить стол секретаря, расставить несколько удобных стульев или диванов — здесь клиентов будут встречать. Кроме того, необходимы комнаты для собеседований, а также место для рабочего персонала.

Естественно, нужно будет закупить компьютерное оборудование, включая принтер и сканер. Хранить данные о клиентах в компьютерной системе намного проще.

Подбор постоянных сотрудников

Безусловно, если вы открываете небольшое агентство, то в первое время можете выполнять всю работу самостоятельно. Однако это требует времени. И по мере развития фирмы вам понадобятся помощники, ведь агентство по подбору домашнего персонала должно работать бесперебойно.

Для начала вам нужен секретарь, который будет отвечать на звонки, встречать клиентов, составлять расписание и следить за ним. Кроме того, надо нанять и специалиста по кадрам. Он будет проводить собеседования с соискателями работы, помогать им заполнять анкеты, проверять данные и т. д.

Вполне возможно, что для бесед с работодателями также понадобится дополнительный сотрудник, который сможет разобрать, что именно нужно клиенту. Не стоит забывать о том, что кому-то придется вести бухгалтерию, отвечать за рекламу, проводить регулярный поиск новых соискателей и т. д.

Некоторые специалисты советуют нанять и штатного психолога, который сможет оценить некоторые качества людей, ищущих работу, а также особенности и желания клиентов, предлагающих ту или иную должность. В любом случае все сотрудники вашей фирмы должны быть коммуникабельными, приятными в общении, ненавязчивыми, дипломатичными. Не помешают также лидерские качества, способности к четкому и ясному изложению мыслей, а также убеждению.

Где найти профессиональных соискателей работы?

Безусловно, подбор домашнего персонала — дело крайне ответственное, подходить к которому нужно серьезно. Ведь работодатели обращаются к вам за помощью, полностью полагаясь на ваше мнение. Вы же должны обеспечить их профессиональными сотрудниками, которым можно оказать доверие.

Конечно же, поначалу вам придется наработать приличную клиентскую базу. По мере роста популярности вашего агентства вполне возможно, что люди начнут находить вас самостоятельно. Все равно вы должны составить специальную анкету, где будут охвачены все стороны жизни, работы и карьеры того или иного соискателя работы. Однако этого недостаточно, так как все данные придется проверять.

Если клиент пришел к вам с рекомендательными письмами, обязательно позвоните на бывшее место работы и поинтересуйтесь у прежнего начальства, какой это человек, почему был уволен и т. д. Время от времени обязательно связывайтесь с людьми, которые с вашей помощью нашли работу или подходящего специалиста, интересуйтесь их мнениями, впечатлениями и предложениями.

Репутация превыше всего. Основные секреты успешного бизнеса

Если вы интересуетесь тем, как организовать агентство по подбору персонала и сделать его действительно прибыльным, то должны понимать, что в этом деле крайне важным фактором является ваша репутация.

Каждый положительный отзыв со стороны работодателя или соискателя ценится на вес золота. С другой стороны, даже малейшее подозрение на счет несостоятельности или нечестности вашей фирмы может развалить бизнес. Именно поэтому нужно уделять внимание даже мельчайшим деталям, интересоваться мнениями и впечатлениями клиентов.

Рекламная кампания

Качественная реклама — единственный способ привлечь новых клиентов. Поэтому не стоит на ней экономить. Подойдет практически все — вывески, баннеры, раздача визиток или листовок на улице.

Кроме того, можно заказать небольшие рекламные ролики на местной радиостанции или телевидении. Кстати, для этого лучше всего нанять человека, который разбирается в написании ненавязчивых рекламных текстов.

Кроме того, стоит создать интернет-сайт, так как это еще один удачный рекламный ход. Здесь вы сможете разместить информацию о специфике вашей деятельности, наличии тех или иных предложений, проводимых акциях и т. д. Кстати, желательно создать специальную форму для того, чтобы соискатели могли отправить вам резюме и договориться о встрече.

Если вас интересуют дополнительные заработки, то со временем вы можете открыть при фирме платные курсы для повышения квалификации работников тех или иных профессий — они получат новые знание, а вы — дополнительный доход и полную уверенность в их профессионализме.

Насколько прибыльным может стать агентство по персоналу?

Как уже упоминалось, подобная фирма может стать очень прибыльной. Ведь, опять же, нет нужды в большом начальном капитале — вам нужно будет лишь арендовать и обставить офис. Рентабельность такого бизнеса может быть очень большой.

С другой стороны, помните, что постоянный поток клиентов можно обеспечить лишь при помощи рекламы, серьезного отношения к делу и ответственности. Сделайте так, чтобы людям было комфортно пользоваться вашими услугами, завоюйте их доверие — это единственный способ приобрести постоянных клиентов и «заманить» новых.

Кадровое агентство как бизнес | Пошаговая инструкция по открытию

Профессиональная команда — залог успеха любого бизнеса. Крупные компании ответственно относятся к подбору персонала. Поэтому спрос на услуги кадровых агентств велик.

Разберемся, как открыть кадровое агентство с нуля, какие для этого нужны документы, где найти работодателей и выгоден ли такой бизнес.

Агентство по подбору персонала — это связующее звено между работником и работодателем. Агентства бывают:

• Полного цикла оказывают услуги как работодателям, так и соискателям
• Неполного цикла работают только для тех, кто ищет или предлагает работу
• Узкоспециализированные помогают найти работника или трудоустроиться в определенной сфере — например, в IT

Какие услуги кадровое агентство оказывает клиентам:

• Обрабатывает большое количество заявок. На некоторые вакансии работодатели получают очень много откликов. Не все компании имеют ресурсы на их рассмотрение
• Находит редких специалистов. По объявлению такого сотрудника не найти, а вот в большой базе кадрового агентства — наверняка
• Проводит тренинги и курсы повышения квалификации. С каждым годом растет спрос на такие услуги. Работодатели хотят сделать сотрудников не только грамотнее, но и счастливее
• Помогает соискателям трудоустроиться. Грамотные кадровики могут сделать «конфетку» из резюме любого претендента на вакансию и подготовить его к собеседованию

Опытные агентства по подбору персонала могут организовать все перечисленное быстро и эффективно.

Выгодно ли открывать кадровое агентство

Затраты на открытие кадрового агентства с нуля зависят от того, на какой сегмент рынка вы нацелились.

Так, для интернет-агентства по подбору персонала достаточно:

• Компьютера
• Телефона
• Интернета
• Собственного сайта
• Доступа к специализированным площадкам

Если вы намерены проводить полноценные собеседования и встречаться с работодателями, придется еще арендовать офис.

Кроме того, новому бизнесу потребуются средства на оплату труда сотрудников и раскрутку.

Допустим, вы решили открыть кадровое агентство полного цикла в Петербурге. Вам потребуется:

• Арендовать помещение — 80’000 ₽ в месяц, сразу вносится плата за первый и последний месяц аренды
• Компьютеры и мебель — 200’000 ₽
• Телефон и интернет — 1’000 ₽
• Доступ к специализированным площадкам — от 60’000 ₽ в месяц
• Создание собственного сайта — от 50’000 ₽

На ремонт заложите еще 100’000 ₽.

Итого: на открытие агентства по подбору персонала необходимо около 491’000 ₽.

«Отбить» затраты получится за счет клиентов. Так, комиссия зарекомендовавших себя кадровых агентств может доходить до 25% от годового фонда заработной платы нанимаемого специалиста. При грамотно организованных бизнес-процессах кадровое агентство окупается в течение первого года работы.

Открываем кадровое агентство с нуля по шагам

При открытии кадрового агентства предпринимателю необходимо пройти несколько этапов:

• Зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве ИП или ООО
• Арендовать помещение — лучше площадью не менее 20-30 м², в месте с большой проходимостью и парковкой
• Купить оборудование и мебель
• Оплатить доступ к специализированным интернет-площадкам
• Создать собственный сайт
• Нанять персонал — людей с профильным образованием, опытом, уверенностью в себе

Кроме того, для работы кадровому агентству потребуется пакет внутренних документов — несколько видов отчетности и договоров.

Базовые документы кадрового агентства:

• Договор на оказание услуг по подбору персонала. В нем должны быть прописаны все условия взаимодействия агентства с заказчиком, в том числе вопросы конфиденциальности
• Заявка на подбор. В ней заказчик указывает требования к кандидату и условия труда
• Анкета соискателя. Понадобится в случае, если у соискателя нет резюме
• Формы отчетности рекрутеров. Нужны для регулирования работы менеджеров по персоналу, работающих в вашем агентстве
• Управленческая отчетность — по вакансиям, финансам (убытки и прибыль), расходам на рекламу и пр.
• Трудовой договор и должностная инструкция менеджера по подбору персонала
• Заключение по результатам собеседования — чтобы отчитаться перед заказчиком по каждому кандидату: понравился / не понравился соискатель и почему
• Стандарт резюме — чтобы все резюме, которые вы направляете заказчику, были оформлены в фирменном стиле вашего агентства

Когда все формальности будут соблюдены, приступайте к поиску первых заказчиков.

Где кадровому агентству искать работодателей

Чтобы о вас узнали, необходимо провести рекламную кампанию. Сообщите о себе на всех популярных интернет-ресурсах города, закажите несколько баннеров, сделайте визитки, чтобы оставлять их потенциальным клиентам.

Обратите внимание на недавно открывшиеся организации. Новым компаниям могут понадобиться услуги кадрового агентства.

Знакомьтесь. Посещайте все профильные мероприятия и заводите контакты среди рекрутеров компаний. Кто-то из них может привести вам не одного клиента.

Изучите рынок. Составьте список организаций, с которыми хотите сотрудничать. Составьте для каждой индивидуальное коммерческое предложение. Затем договоритесь о встрече с руководителями организаций и постарайтесь зарекомендовать себя с лучшей стороны. Оставьте о себе хорошее впечатление, и рано или поздно клиент к вам придет.

Открытие кадрового агентства — это отличная идея для малого бизнеса. Будьте активными и грамотно выстраивайте бизнес-процессы — тогда успех не заставит себя ждать.

Если вы не готовы открывать кадровое агентство с нуля, присмотритесь к покупке готового бизнеса. В нашем каталоге можно найти варианты агентств по подбору персонала разной ценовой категории:

Как открыть агентство по подбору персонала?

Выделяют три метода подбора персонала. Executive search (целевой поиск), или «охота за головами», используется, если нужно найти кандидата на руководящую должность либо уникального специалиста. За найденного специалиста гонорар рекрутинговой компании может составить около $4.000-10.000. Для найма на бизнес-позиции среднего уровня — секретари, бухгалтеры, специалисты по продажам — используются обычные методы поиска: реклама в газетах и Интернете, база данных. Причем чем короче этот список, тем профессиональнее считается агентство.

Такие услуги оцениваются в 15-25% годового дохода искомого специалиста. Кроме того, в Петербурге сейчас активно развивается подбор временного персонала — тенденция, распространенная на Западе. Основатель рекрутингового агентства THI Selection Станислав Алексеев считает, что увеличение на рынке количества агентств может отрицательно сказаться на качестве оказываемых услуг. «В консалтинге очень важно копить опыт и компетенции годами, а не пытаться «взять количеством». Сейчас количество агентств большое, но круг компаний, которые обслуживают самых продвинутых клиентов, все равно ограничен. Спрос на такого рода услуги превышает предложение. Проблема — в качестве исполнения заказов.

А высококлассных провайдеров на рынке сейчас мало», — поясняет он. Одна из главных проблем отрасли — постоянное недофинансирование. Агентства планируют свои бюджеты исходя не из абсолютной суммы вознаграждения, а из степени вероятности его получения. Чтобы собирать хороших кандидатов и, как следствие, хороших клиентов, необходим хороший офис, база данных, информационная поддержка, не избежать и значительных инвестиций в оргтехнику.

Офис и оргтехника

Кадровики, работающие на рынке, едины во мнении: если вы открываете рекрутинговое агентство, помещение изначально должно производить достойное впечатление. Чтобы у клиентов не зародилось недоверие к вашим возможностям. Изначально должно быть как минимум три комнаты: холл, где сидит улыбающийся секретарь, помещение для переговоров с клиентом и помещение для аналитической работы рекрутеров и хранения баз данных. Аренда помещения площадью около 60 м2, к примеру, в бизнес-центре обойдется от $2400 в месяц. Кроме того, оргтехника, хорошая мебель, разработка специальной программы для хранения данных добавят к вашим расходам еще несколько тысяч долларов.

Кадры решают все

«Стоимость» специалиста по подбору персонала — от $300 до $1000 в месяц. Генеральный директор рекрутингового агентства Top Hunt International Ольга Чеботкова делится секретами: «Рекрутер — универсальная профессия: он и менеджер по продажам и консультант, и аналитик и маркетолог, и социолог и знаток человеческих ресурсов. Наиболее целесообразно искать людей, которые в силу личностных качеств могут работать в рекрутменте. Потому что практика переманивания рекрутеров из других агентств себя не оправдывает. Люди впитывают слишком много от культуры компании, где они воспитывались. Также надо иметь в виду, что подбор персонала — психологически крайне тяжелый бизнес. И случается, что рекрутер уходит работать в клиентскую компанию». По ее словам, вхождение в курс дела у рекрутера-новичка (выпускника вуза) составляет от 6 месяцев до года. В агентстве обычно работают 9-12 рекрутеров.

Наработка базы данных

Это наиболее трудоемкий этап. Если резюме людей, ищущих работу, можно найти в Интернете и газетах, то компанию-работодателя надо еще убедить работать именно с вами. Здесь все зависит от работоспособности и профессионализма рекрутеров. Имеет смысл начинать с позиций «среднего звена» — подобрать для заказчика квалифицированного менеджера и бухгалтера более реально, чем топ-менеджера. Чаще всего собственные кадровые агентства открывают люди, проработавшие какое-то время в рекрутменте и уже имеющие свою клиентскую базу. В месяц у агентства обычно от двух до 10 заказов. Для создания базы кандидатов и клиентов и накопления опыта работы в отрасли понадобится от 2 до 3 лет. Примерно столько же времени потребуется, чтобы выйти на приемлемые объемы оборота и прибыльности.

Окупаемость

Для консалтинга характерна следующая пропор ция деления оборота: 1/3 — расходы на офис и другие средства производства, 1/3 — заработная плата, в оставшуюся часть заложен фонд развития предприятия, налоги и прибыль. Необходимо учитывать, что в эту же долю заложен и фонд развития предприятия. Таким образом, чистая прибыль составляет около 10%. В сравнении с другими отраслями консалтинг — средний по уровню прибыльности бизнес, норма прибыли в производстве значительно выше, хотя, к примеру, в розничной торговле и дистрибуции ниже. Окупиться кадровое агентство может не раньше, чем через 3 года после открытия. Обороты рекрутингового агентства в месяц составляют несколько десятков тысяч долларов, чистая прибыль обычно составляет $5-7 тыс.

Цифры

В Лондоне одно рекрутинговое агентство на 700 жителей.
В Санкт-Петербурге одно рекрутинговое агентство на 4200 жителей.

Есть мнение

Андрей Щербаков, директор рекрутингового агентства Staff International:
«Сейчас идет бум торговых сетей, поэтому востребованы специалисты по продажам всех уровней, менеджеры по работе с регионами, юристы, способные сопровождать и согласовывать все возникающие проблемы — от вопросов недвижимости до трудовых споров. Мы каждый месяц закрываем порядка 80% своих заказов, считаем это хорошим результатом. Всем же, кто решит открыть рекрутинговое агентство с нуля, я бы посоветовал очень хорошо подумать. Можно порекомендовать выбрать четкую специализацию. Например, по подбору юристов или IT-специалистов. И все будут знать: если требуется юрист — это к вам».

Лидия Лазарева

Как открыть агентство по подбору домашнего персонала?

Многие современные мамы сегодня предпочитают передать бразды домашнего правления, а вместе с ними и воспитание собственного малыша в опытные руки профессионалов. Тенденция эта с каждым годом усиливается.

Быть мамой, уверяют опытные родители, – это тоже работа. Притом действительно утомительная и сложная: ненормированный рабочий день, отсутствие зарплаты, постоянная головная боль на почве нервного напряжения. Такая работа, перед которой любая офисная должность покажется курортом на морском берегу. Отчасти поэтому многие современные мамы сегодня предпочитают передать бразды домашнего правления, а вместе с ними и воспитание собственного малыша в опытные руки профессионалов. Тенденция эта с каждым годом усиливается.

А потому подбор персонала для детей разного возраста за последние годы из разряда просто развивающегося бизнеса перешел в разряд очень рентабельного.

Персональные особенности

Ирина Гуренкова, глава агентства по подбору домашнего персонала «Ассистент», встречает меня, как водится, чашкой чая и коробкой конфет.

– Благодарные родители? – киваю я на 600-граммовую красочную упаковку шоколадных «Ассорти».

– Как же! – улыбается в ответ Ирина. – Благодарные трудоустроенные. Родители редко приносят конфеты. Считают: заплатили, и с них достаточно.

– Странно как-то

– Чего же странного?

– Так вроде за обучение в школе тоже часто платят, а конфеты учителям все равно носят

Подбор домашнего персонала вообще и няни для ребенка в частности – это один из тех видов бизнеса, в котором многое, и даже слишком многое, зависит напрямую от человеческого фактора.

– Сложность в том, что мамы подбирают няню не ребенку, а себе, – говорит Ирина Гуренкова. – Поэтому важно зачастую не только то, насколько профессиональна няня в том или ином отношении, но и насколько она умеет нравиться людям, как она может себя преподнести в семье. Важно, и какой сам заказчик видит будущую няню. Слишком много в этом бизнесе зависит от мнений и личных взглядов людей.

Ирина кладет перед собой бланк-заявку одной из своей клиенток. В графе «телефоны потенциальных гувернанток» убористым почерком самой Ирины вписано около 30 фамилий. На полях еще чьи-то телефоны и какие-то пометки вроде минусов и плюсов.

– Вот этой даме я ищу няню уже два месяца. Нонсенс на самом деле. Я подобрала ей, по крайней мере, 20 первоклассных нянь и еще неизвестно какое количество просто хороших. Ее аргументы не в пользу этих работниц, как правило, таковы: «Она хочет мне понравится. Не люблю, когда люди льстят». Конечно, хочет. Она хочет, чтобы ее приняли на работу. Но разве моей клиентке это объяснишь?.. А иной раз няня выглядит не так и маникюр у нее не высший сорт. Словом, не понравилась – и все.

Дошло до того уже, что няню часто по знаку зодиака побирают. У нас в анкетке даже графа такая есть: «Знак зодиака».

– Зачем же вы возитесь с таким сложным клиентом? – интересуюсь я.

– Мне любопытно ее «добить» в конце концов, – смеется Ирина.

Еще одна особенность: кадровое агентство по подбору домашнего персонала не имеет основных ориентиров в подборе персонала для своих клиентов. Отсюда огромная проблема с поиском для привередливых клиентов.

– У нас нет понятия о том, что должна делать няня, – рассказывает Галина Алексеева, генеральный директор агентства домашнего сервиса «Лига», – законодательно даже не прописано, что это за профессия такая. Трудовой книжки, как правило, у людей, которые работают в этой сфере, нет. Соответственно и обязанности размыты.

– Люди хотят, чтобы няня и ухаживала за ребенком, и убирала, и готовила на всю семью, – продолжает Ирина Гуренкова. – Все это в лучшем случае за полторы тысячи евро в месяц. А если, не дай бог, няня всем этим запросам и требованиям не соответствует – виновато агентство.

На пике моды

Рекрутинг в направлении «домашний персонал» зародился в Москве в середине 1990-х. И началось все с нянь и гувернанток. Именно тогда в столице появились женщины, которые не видели ничего дурного и предосудительного в том, чтобы их ребенка воспитывала «чужая бабушка», в то время как они сами, обеспечивая своему чаду достойное будущее, поднимались бы все выше и выше по карьерной лестнице. Более того, говорит Галина Алексеева, в эти годы взять няню, да еще «из агентства», становится вопросом престижа.

Заместитель Галины и просто коллега по цеху Елена Карачкова отмечает: «Не забывайте, на все всегда есть своя мода. В середине 90-х возникла мода на нянь. Если говорить о семьях со средним достатком, в советское время было не принято отдавать на воспитание своего ребенка кому-либо, кроме воспитателей детского сада. Конечно, высокопоставленные лица в стране нанимали и гувернанток, и нянь для своих детей. Но до 90-х люди среднего класса позволить себе этого не могли. Существовал даже некий стереотип: брать кого-то к себе в дом, а тем более прислугу, нехорошо. А в 90-х стереотипы рушатся. Молодые семьи хотят жить по-новому. И возникает такая вот «мода». На волне этой моды созданы многие агентства, которые существуют сегодня».

Галина Алексеева, однако, склонна считать, что появление агентств обусловлено не только пресловутой модой, но и естественной потребностью людей: «Няня нужна работающим людям. А в 90-х появляется очень много работающих женщин. Так вот, представьте: вы сами подбираете себе няню. Например, написали, что нужна женщина от 30 до 40 лет с московской пропиской. Да вам позвонит десяток тех, кому будет уже за 50, и два десятка тех, кто не имеет московской прописки. Нормальному человеку фильтрацией таких «звонящих» заниматься некогда. Вот поэтому мы и стали нужны».

Новая волна: кто кого?

У тех, кто возник вне «волны», шансы есть, отмечают рекрутеры, но они малы по сравнению с тем, какие возможности были предоставлены агентствам в 1990-х.

«Сегодня более 300 агентств в Москве занимаются подбором домашнего персонала, – говорит Галина Алексеева. – Это много. Конкуренция огромная, и заявить о себе будет сложно. Но можно».

Ирина Гуренкова рассказывает свою историю.

– Я пришла в этот бизнес в 2000 году. Пришла сначала просто как менеджер, а потом вот возникла идея и самой «открыться». Устроилась топ-менеджером к одному человеку, который готов был финансировать собственное агентство при том условии, что фактически руководить им будет другой человек. Потом через некоторое время накопила денег и уже открылась сама, потому как с тем партнером мы расстались. И тут только поняла, что такое работа кадрового агентства. Во-первых, это круглые сутки поиска и стресса. Звонить-то родителям нужно вечером: только в это время нормальные люди освобождаются от своей работы. Соответственно переговоры все тоже вечером. А днем ты, как сумасшедшая, носишься в поисках нужных людей на должности гувернанток и нянь. Кроме того, огромных трудов стоит найти подходящий офис. А еще ведь надо вести учет своей прибыли.

– Ну, разумеется, это же – бизнес

– Да уж, бизнес. Ситуация вокруг кадровых агентств настолько неровная, законодательно настолько все неурегулировано, что рынок фактически «черный». Очень много частников, которые работают напрямую с родителями и часто «кидают» кадровые агентства. Предлагают: мол, может, и без агентства договоримся? А родители и рады. Налоги же не надо государству платить.

Год Ирина работала только лишь на зарплату своим менеджерам, арендную плату и рекламу в печатном издании. На свою зарплату уже просто не оставалось денег. Вот так и выжили.

Оксана Озерова свой бизнес еще только начинает: агентство по подбору профессиональных нянь и гувернанток «Страна Оз» открылось под ее началом всего год назад. «Единственное, что я могу сказать, – комментирует ситуацию Оксана, – бизнесом я занимаюсь десятый месяц. Но за это время еще ничего не заработала». Глава «Страны Оз» период безденежья планирует пережить так же, как и Ирина, – словно это стихийное бедствие.

Тем не менее рентабельность набравшего в весе и возрасте бизнеса, по словам профессионалов, обычно не ниже 30%. Самые прибыльные услуги – подбор няни «на час» (таких заявок, как правило, гораздо больше, чем заявок на подбор няни «с расписанием», да и стоит такая няня дороже).

– А еще, – говорит Ирина Гуренкова, – мы заметили такую тенденцию. Если появилось заявок пять на временных беби-ситеров, то и дальше пойдут подобные заказы. Это как примета такая что ли Лучше и рекламу, если дело идет в таком направлении, по этому направлению давать.

При, казалось бы, минимальных затратах на бизнес окупается кадровое агентство тяжело и медленно. Почему так происходит? Непредвиденные расходы на рекламу всему виной.

Основные инструменты развития

Коллеги Галина и Елена считают, что для того, чтобы выжить в современных условиях, кадровое агентство должно прежде всего следить за качеством своих услуг и не забывать о рекламе. Немаловажно и то, насколько предприимчив и изобретателен руководитель. При этом ему совсем не обязательно иметь профильное образование – в области психологии и педагогики.

– Вы сами по образованию не педагог? – спрашиваю я у Галины Алексеевой.

– Что вы! Нет, не педагог, – улыбается она в ответ.

– А вообще главе такого агентства нужно какое-то специальное образование? Должен быть он педагогом или необязательно?

– А вы бизнес с профессией не путайте. Есть, знаете ли, такая специальность – бизнесмен. Вот он-то и должен генерировать идеи.

– Знаете, – рассказывает мне Ирина Гуренкова, – я тоже раньше думала, что раз я психолог, то уж подбирать персонал, а уж тем более для дома, я смогу. Это мне дано. Но бизнесмен – это совсем другое. За годы работы руководителем кадрового агентства домашнего сервиса я поняла, что не важно, разбираешься ты в людях или нет, педагог ты или нет. Те, кто подбирает себе нянь, – люди настолько непредсказуемые, что здесь никаким профессионализмом не возьмешь.

«Бабушка по вызову»

Главное, утверждают хором все руководители кадровых агентств, – это реклама. Без нее выжить будет практически невозможно. Она же основная статья расходов в бюджете каждой компании, решившей заняться подбором домашнего персонала.

Основные рекламные носители – Интернет и профильные журналы а-ля «Няня» и «Счастливые родители».

– По поводу рекламы вопрос сложный, – говорит Галина Алексеева, – лучше идут профильные журналы. Какие – не угадаешь. Где-то реклама у одних агентств работает, у других наоборот. Тут все индивидуально. Какое-то конкретное издание посоветовать сложно. Но однозначно это – глянец. В последнее время активно работает Интернет.

– Главное – это, конечно, посыл и востребованность услуг, которые вы рекламируете, – комментирует Елена Карачкова. – Как-то мы придумали замечательную рекламу в газету – слоган был такой: «Бабушка по вызову». Звонков была тьма. Вообще услуга «няня на час» – очень востребована. Но то, как мы ее обыграли, достойно внимания. Всегда нужно правильно расставлять акценты.

– А еще, – говорит Елена, – после двух лет работы мы стали замечать, что около 40% вновь прибывших клиентов – это друзья наших старых друзей, пришедшие в наше агентство по совету. Так что в качестве еще одного инструмента по продвижению неплохо бы использовать и безупречное качество работы.

Оксана Озерова отмечает безупречную работу своего сайта в Интернете как инструмента для продвижения: «Основные наши клиенты приходят из Интернета. Или же через знакомых. Но из Интернета их масса. Единственное – что не всегда этим клиентам подходит наше месторасположение. Мы ведь пока не нашли для себя офиса в Центре».

От десяти до тридцати

С Оксаной Озеровой я встречаюсь в ее офисе на «Щелковской». По карте это вроде бы совсем недалеко. Только где вот это строение А, которое так тщательно спряталось меж груд пятиэтажек? Оказывается, это пристройка к большому гостиничному комплексу, гордо возвышающемуся неподалеку. Внешняя неприглядность помещения, однако, с лихвой компенсируется домашним уютом, царящим в Оксанином офисе. Маленькая комнатка обставлена мебелью и оформлена фотографиями.

– Вот здесь мы и сидим, – говорит Оксана, разводя руками. – Все обещают к лету дать нам помещение в соседней высотке, а сейчас говорят: посидите тут. Это все обещания, конечно. Но мы ждем. Думаем, как оформить новый офис.

Основная проблема, с которой сталкиваются многие руководители агентств домашнего сервиса, для малого бизнеса не нова. Это поиск подходящего офиса. Только вот именно для этой сферы, утверждают все мои собеседницы, проблема с поиском подходящих площадей стоит очень остро. Только в том случае, если офис располагается в центре города, можно рассчитывать на клиентов не только из какого-то отдельного округа, но и со всей Москвы. На окраину мамы и папы едут очень неохотно.

– Клиенты откуда-нибудь из Марьина к нам сюда ведь не поедут, – говорит Оксана Озерова.

– Нужно же метров 25 – 30 от силы. Да на переговорную метров десять. – жалуется Ирина Гуренкова. – А офиса с такими параметрами сегодня просто не найти. Потому что спрос превышает предложение в несколько десятков раз. Вот я свой офис на «Октябрьской» полгода искала. Целое дело.

Времена года

В переговорную к Галине и Елене сразу за мной заходит женщина, вероятнее всего, клиент. Весна, как выясняется из нашего разговора с руководителями кадровых агентств домашнего сервиса, – это горячий сезон. При всей своей внешней независимости от климатических условий бизнес этот также обладает некой сезонностью.

И зависит он прежде всего от поры отпусков.

– Вот июль и август – для кого-то бархатный, а для кого-то мертвый сезон, – говорит Ирина Гуренкова. – Для нас, например, мертвый. Те, кому надо искать няню, отложили это до сентября и спокойно уехали отдыхать. А те, кому нужна была гувернантка для малыша на период отпуска, уже давно нашли ее загодя, то есть накануне летнего сезона – в апреле – мае.

К числу мертвых месяцев, говорит Ирина, следует относить и праздничтакого проекта, как кадровое агентство по подбору детского персонала.

– Начнем с офиса. Положим, вам повезло, и вы при самом удачном раскладе нашли офис в 30 метров недалеко от метро, в Центре. Стоимость квадратного метра такой площади за год составляет 700 долларов минимум. Ориентируясь на этот минимум, можно рассчитать, что в год такое помещение будет стоить вам 21 тысячу долларов. В месяц – 1750 долларов. Сумма номер один.

– Ну а сумма номер два?

– Будем считать, сколько стоит реклама. Ну, скажем, первые шесть выпусков в глянцевых журналах – 1500 долларов. Сюда же учтем рекламу в Интернете. 1000 долларов минимум. Прибавим про запас. Итого около 3000 долларов. Сумма номер два.

– Теперь то, что в офисе ставить будем.

– Отлично. Компьютеры и оргтехника – около 3000 долларов. И не забудьте про зарплату менеджерам. Минимально два менеджера – 800 долларов оклад плюс проценты.

– Итого получается около 8600 долларов?

– Да. Но не стоит забывать о всяких мелочах. Например, розетки в офис, лампочки и так далее. Натечет еще тысячи на две. Так что стоит этот бизнес в целом для начала около 10 000 долларов минимально.

Из словаря кадровика, специализирующегося на подборе детского персонала:

Бебиситер. Бебиситинг (от английского babysitt-ing) – практика «временной» заботы о ребенке. Девочки подросткового возраста берутся посидеть с вашим малышом «за умеренную плату», пока вы посещаете театр.

Термин «бебиситинг» появился в 1937 году в США. На Западе это – обычное дело. У нас бебиситинг существует в виде услуг младших сестер и бабушек, готовых в нужный момент подъехать посидеть с вашим чадом. Услуга бебиситинга не распространена среди услуг, предлагаемых кадровыми агентствами. Это – фактически свободная прибыльная ниша. Так как спрос на бебиситеров велик, а зарплаты их гораздо выше, чем зарплаты обычных сиделок.

Гувернантка. Няня, которая не берет на себя работу по дому, а занимается лишь воспитанием и образованием детей. Помогает делать уроки или готовит к школе. Может знать иностранные языки. Наиболее востребована сегодня именно эта категория гувернанток.

Няня. По словам профессионалов, в России понятие «няня» включает в себя не только кормление ребенка, его воспитание и минимальное образование, но и очень часто рутинную работу по дому, как то: глажка, стирка, уборка и т.д.

Полный уход. Полный уход – это полный комплекс услуг по уходу за ребенком, включая участие няни в чистке и стирке детского гардероба, составление детского меню и так далее. Фактически няня, выполняющая такой комплекс услуг, заменяет малышу маму. У нас в стране полный уход – обычное требование для любой няни.

автор неизвестен

Как открыть агентство по подбору персонала? Этапы. — Свежие бизнес идеи

Общество прогрессирует во всех сферах. В некоторых областях, которыми лет десять назад мало кто интересовался, сейчас появились кардинальные изменения.

Если раньше поиском работы люди занимались самостоятельно, опираясь лишь на помощь своих друзей и знакомых, теперь все обстоит иначе. Дать объявление в газете по поводу поиска работы – это тоже уже вчерашний день. Сегодняшний день – это агентства, которые занимаются подбором профессионального, отличного персонала.

Во многих городах мира такие агентства работают уже годы. Но, тем не менее, спрос на отличных профессионалов есть и будет всегда. Поэтому открыть собственное агентство дело перспективное. По крайней мере, стоит попробовать это сделать. Попробуйте, но перед этим изучите, что нужно для открытия агентства.

Первое, что надо знать, это то, что агентства по подбору персонала работают в нескольких направлениях. Одно – берут плату с агентств, которые занимаются трудоустройством. Другое направление – это взимание денег с работодателей.

Есть три основных метода подбора кадров. Один из которых – хедхантинг. Говоря проще, это поиск сотрудников по заказу. Если удается найти отличного специалиста в основной из главных областей (юрист, главный бухгалтер и другие) – компания получит значительную сумму денег (примерно от четырех до десяти тысяч условных единиц).

Чтобы нанять людей на не основные, а второстепенные должности, можно использовать другие способы поиска сотрудников, более простые и доступные. Имеются в виду объявления в СМИ (печать, радио, телевидение), в интернете, в частности – в социальных сетях. Но агентство по-настоящему будет считаться профессиональным, если такого рода рекламы будет не так много. Такие агентства занимаются и подбором временных кадров.

Существует мнение, что открытие новых агентств такого типа пойдет во вред, так как слишком большое их количество снизит уровень качества подбора профессионалов. Но на самом деле важным является то, насколько профессиональны и опытны кадры, а не количество открываемых и действующих агентств. Не так много агентств плодотворно сотрудничают с крупными и серьезными клиентами. Остальные, по сути, просто существуют.

Если определить суть агентств по подбору кадров, можно сказать коротко: главное – это качество выполнения заказа, при этом с довольно низким уровнем финансирования. Ведь любое агентство занимается самофинансированием, при этом заранее не зная, каков доход будет в будущем. Может быть, вознаграждения и не будет.

Довольно сложно работать с маленьким финансированием. Чтобы получать много денег – нужны богатые клиенты. Для того, чтобы приходили успешные люди, надо, прежде всего, иметь помещение под офис в хорошем месте с высококлассным ремонтом. Оргтехника, база данных, современная офисная техника – все имеет значение для формирования у клиентов приятного имиджа о вашем агентстве.

Начальный этап. Помещение для агентства должно состоять их трех комнат. Минимальная площадь – шестьдесят квадратных метров. Вестибюль, комната для переговоров и помещение для аналитиков – таковы функциональные особенности помещений. Естественно, в этих комнатах должен быть сделан ремонт.

Но не только ремонт важен. Офисная мебель тоже должна быть качественной, новой, удобной и выглядеть презентабельно. Оборудование и мебель, которые не должны быть дешевыми, увеличат сумму ваших затрат, но и в глазах потенциальных клиентов ваше агентство получит одобрение.

Второй этап – кадры. По подсчетам аналитиков, заработная плата ваших сотрудников должна равняться от трехсот до тысячи условных единиц ежемесячно.

Кто он, ваш будущий сотрудник? Конечно, наемщик. Это человек, у которого много функций – менеджерская, консультационная, аналитическая, социологическая и многие другие. Он, наемщик-рекрут должен быть активным, деятельным, уметь разбираться в людях, видя их потенциал. Его цель – не переманивать специалистов из других фирм, с которыми сложно будет работать, так как они уже прочно знают свою бывшую работу и сложно будут адаптироваться к новой. Нужны люди, которые имеют потенциал, ранее не раскрытый. Наемщик должен этот потенциал увидеть. Случается и так, что будущий сотрудник сам себе подбирает функцию на новой работе, видит свое призвание.

Новичок-сотрудник начинает четко понимать свою работу по истечении как минимум шести месяцев работы. Возможно, что только через год он полностью адаптируется на новом месте.

Обычно в агентстве рекрутов работает как минимум девять человек (оптимальный максимум – двенадцать).

Третий этап. База данных. Ее наработка – процесс длительный, скрупулезный, кропотливый. Резюме тех, кто хочет устроиться на работу, в огромном количестве есть в Интернете. Гораздо сложнее убедить человека начать сотрудничать именно с вашим агентством. Тут нужны знания человеческой психологии и умение убеждать.

Изначально лучше поискать людей среднего уровня (бухгалтеров, менеджеров и т.д.) Сотрудников высокого уровня специализации отыскать сложнее, да и на начальном этапе это не нужно.
Обычно компании по подбору персонала открывают те люди, у кого уже был опыт в данной области. Поэтому наработанная клиентская база, скорее всего, уже есть. Как минимум две заявки ежемесячно гарантированы (максимум – десять, хотя может быть и больше).

Работа вашего агентства будет нелегкой. Скорее всего, чтобы наработать хорошую клиентскую и кандидатскую базу вам потребуется как минимум год (хотя может быть на это уйдет и два года, и три). Примерно в такой же промежуток времени ваше агентство будет зарабатывать себе имя, прибыль и небольшой финансовый оборот.

Четвертый этап. Окупаемость. Как говорят специалисты, оборот делится на три части:

1. Затраты, которые связаны с помещениями офиса;
2. Оплата труда работникам;
3. Налоги, фонды по развитию, доход компании. Чистая прибыль равняется всего десяти процентам.

Этот вид бизнеса считается средним по доходности, период окупаемости – три года.

Пятый этап. Статистика. В последние годы строится много зданий. Строительный бизнес процветает во многих странах мира. Поэтому специалисты в области продаж, менеджеры в этой деятельности пользуются спросом. Задача вашей компании – найти специалистов и предоставить их клиентам. Если восемьдесят процентов от всех заявок будут реализованы – ваше агентство будет считаться профессиональным и квалифицированным.

Вам, как новичку, специалисты советуют выбрать для своего агентства какую-либо одну сферу деятельности и подбирать персонал для одного направления. Тогда ваши услуги будут действительно востребованы, а вы получите отличный доход и прекрасную репутацию агентства, предоставляющего квалифицированных специалистов.

Турфирма Onlinetours — Туры за границу и по России

Новости туризма

У каких туроператоров АТОР купить туры по России с кешбэком Распродажа туров по России

Новости туризма

Туристы чаще страхуются в поездках по России и спрашивают полисы с «ковидом» Пандемия коронавируса

Новости туризма

Как питаются туристы на Юге России, в Турции и Абхазии Эксперты туррынка по запросу

Новости туризма

Россияне раскупают билеты в Турцию и Черногорию В онлайн-тревел агентствах отмечают увеличение количества бронирований

Новости туризма

Сколько российских туристов может приехать в Анталью в 2020 году Россия уверенно лидирует на

Новости туризма

Туристы «Робинзон-Турс» начали получать отказ страховой компании «Лексгарант» в возмещении им средств за не

Новости туризма

Певец Дмитрий Билан поделился впечатлениями о своем отдыхе на побережье Крыма. В Инстаграме артист

Новости туризма

В ближайшее время Испанию покинут порядка 40 тысяч граждан Германии, сообщает 18 августа Elmundo.es.

Новости туризма

Большой резонанс получила новость о прецеденте в Турции, когда гид запугивал туристов красной печатью

Новости туризма

Турецкие отельеры рассчитывают на значительный приток немецких туристов на курорты республики в ближайшее время.

Лучшие 5 советов по созданию кадрового агентства

Ежедневно люди увольняются с работы, сотрудники меняют фирму, отдел кадров ищет достойных и эффективных сотрудников. Все это ведет к росту числа кадровых агентств — учитесь в этом бизнесе и за его пределами, чтобы делать прибыльные дела.

• Facebook
• Твитнуть
• Google Поделиться
• LinkedIn
• Pinterest
• Электронная почта

Тысячи людей ищут работу в кадровых агентствах.Многие бизнесмены уже увидели в этом хорошую возможность и инвестировали в кадровые агентства.

Юридические кадровые агентства не только позволяют им помогать людям, ищущим работу и возможности трудоустройства. Бизнес агентства по трудоустройству также позволяет предпринимателям получать значительную прибыль за счет подбора работодателей и сотрудников. Если вы ищете идеальный бизнес, которым можете заниматься, возможно, вам стоит подумать об инвестициях в агентство по трудоустройству. Вот несколько вещей, которые следует помнить при открытии кадрового агентства по найму:

Спланируйте, как привлечь клиентов к вашим услугам по найму и управлению персоналом

Среди задач агентств по трудоустройству — найти клиентов, которые воспользуются различными услугами в области управления персоналом, которые они предлагают.Поэтому лучше всего определить, как вы собираетесь привлечь работодателей и компании к услугам вашего агентства по трудоустройству. Вы можете, например, отправить письма компаниям и рассказать им об услугах, которые вы предлагаете. Однако лучше всего, если вы сможете убедить их воспользоваться услугами вашего кадрового агентства, рассказав им о преимуществах и преимуществах, которыми они могут воспользоваться, когда они воспользуются услугами кадровых агентств.

Например, работодатели и компании сочтут рентабельным передать на аутсорсинг отбор и собеседование соискателей для своей компании.Это по той причине, что наличие специализированного отдела по подбору персонала среди многих компаний может оказаться очень непозволительным. Убедитесь, что вы также рассказываете потенциальным клиентам, почему вы для них лучшее кадровое агентство. Например, ваше агентство по подбору персонала в сфере здравоохранения специализируется на наборе медицинских работников, таких как медсестры и акушерки, вы — лучшее кадровое агентство для удовлетворения потребностей больниц и медицинских учреждений в кадровых ресурсах.

Подобные статьи

• Как начать рекрутинговый бизнес из дома
• Советы по развитию бизнеса для рекрутинговой компании

Узнайте, как эффективно находить лучших сотрудников для конкретной работы

Чтобы быть конкурентоспособным в бизнесе кадрового агентства, вы должны знать, как найти лучших и наиболее квалифицированных работников для подачи в ваше агентство временного трудоустройства.Многие кадровые агентства по трудоустройству обычно пользуются рекламой, чтобы убедить ищущих работу и сменщиков карьеры подавать заявления в свои агентства по трудоустройству.

Ваше международное кадровое агентство также может использовать эту стратегию, чтобы у вас был пул квалифицированных рабочих, которые могут соответствовать квалификациям, необходимым вашим клиентам. Предоставление вашим клиентам лучших из доступных сотрудников поможет вашему кадровому агентству стать авторитетным и эффективным агентом по трудоустройству.

В этом видео есть несколько советов по развитию вашего рекрутингового бизнеса.

Рекомендуемые статьи

• Методы оценки кадрового бизнеса
  Определенно существует множество методов оценки кадрового бизнеса.Эти методы могут почему-то показаться такими сложными, но вы можете попросить помощи у других людей, имеющих опыт работы в сфере подбора персонала.
• Стать консультантом по подбору персонала
  Как стать консультантом по подбору персонала не так уж и сложно, если вы просто решительны и серьезно относитесь к тому, что делаете.

3 совета по улучшению обслуживания клиентов

Комментарий

.

Как работают кадровые агентства?

28 декабря 2015 г. | Теги: набор

Как работают кадровые агентства?

Работодатели нанимают кадровые агентства для поиска кандидатов на работу. Рекрутеры агентства делают это, исследуя открытые должности, выявляя квалифицированных специалистов, проверяя кандидатов и оказывая поддержку работодателю при выборе нового сотрудника.

Кадровые агентства обычно путают с кадровыми агентствами.Однако это не одно и то же; кадровые агентства обслуживают работодателей, а агентства по трудоустройству — соискателей.

Кадровые агентства структурируют свои услуги и сборы несколькими способами, в том числе:

Почему работать с агентством?

Различные компании работают с кадровыми агентствами, чтобы удовлетворить разные потребности. Типичные причины включают:

• Оказание поддержки менеджерам по найму при отсутствии внутренней группы набора персонала или отдела кадров
• Выявление трудных для поиска или узкоспециализированных талантов
• Поиск кандидатов на работу за пределами собственных сетей компании
• Помощь штатному рекрутеру во время набора персонала или скачка роста
• Сохранение конфиденциальности во время конфиденциального поиска
• Полная замена необходимости внутренней функции набора персонала

Многие рекрутеры агентств могут найти резюме, соответствующие навыкам, способностям и опыту, необходимым для работы.Однако теперь работодатели подчеркивают необходимость нанимать сотрудников, которые соответствуют их корпоративным ценностям, видению и культуре.

Как может агентство, будучи сторонней фирмой, сделать это?

«Ваше кадровое агентство должно быть расширением вашей внутренней HR или кадровой команды. Они должны приложить усилия, чтобы узнать о вашей команде, вашей культуре и о том, какие качества помогают кому-то преуспеть в вашей компании. Найти качественное резюме легко, но вы не нанимаете резюме. Вы нанимаете людей ».

— Чад Макрей , основатель, Recruiting Social

Подробнее Рекрутинг 101

Привет.Мы набираем сотрудников в социальных сетях.

Мы помогаем инновационным компаниям, подобным вашей, привлекать и нанимать талантливых людей.

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЙТЕ США

Убедитесь, что вы не пропустили

.

статей и советов по подбору персонала в агентстве

Работа с рекрутером в агентстве сосредоточена на доставке кандидатов для клиентов-работодателей. Найдите советы по работе с агентствами по подбору персонала и кадровыми компаниями, а также передовой опыт и советы по подбору персонала. Овладейте искусством заключения сделок и размещения. Воспользуйтесь нашей программой обучения рекрутеров сегодня. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Наш курс предназначен для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру.Мы сертифицированы SHRM. Рекрутеры агентства — это специализированные сторонние и внешние рекрутеры, которые находят квалифицированных людей для заполнения вакантных должностей в различных организациях. Компании по найму используют внешних рекрутеров для поиска, проверки и иногда интервьюирования соискателей, которые надеются заполнить открытые вакансии в компаниях, которые ищут таких новых сотрудников. Эти рекрутеры обычно нанимают экспертов, у которых есть опыт и ресурсы, необходимые для охвата большого числа потенциальных кандидатов.Кроме того, люди, которые могут искать работу, могут связаться с такими рекрутерами, чтобы установить контакт с нанимающими организациями. Для соискателей работы использование третьей стороны в качестве посредника обычно не связано с этой услугой. Тем не менее, нанимающие компании могут рассчитывать на уплату соответствующей платы за услугу. Структура вознаграждения может быть фиксированной или в расчете на каждого успешного кандидата.

Существуют различные модели внешнего консультирования по найму, которые рекрутеры агентства могут использовать при сотрудничестве с нанимающими компаниями.Сюда входит чисто внешнее консультирование по набору персонала, при котором внешние рекрутеры остаются полностью внешними по отношению к организации. В этой модели клиент или нанимающая компания обращается к внешним рекрутерам с их требованиями к набору персонала, а затем клиентам представляются квалифицированные кандидаты. Иногда специалисты по набору персонала временно интегрируются в нанимающую организацию, чтобы помочь эффективному поиску талантливых людей для заполнения должностей в организации.Такое сотрудничество может происходить по мере необходимости. Гибкие сценарии, когда агентства работают на территории клиента, могут быть выгодны с точки зрения экономии средств и времени. Эти преимущества могут быть весьма значительными, когда нанимающая организация имеет много вакантных должностей для заполнения или требует частого найма персонала.

.

Создание кадрового агентства — образец шаблона бизнес-плана

Вы заинтересованы в создании кадрового агентства? У вас есть умение находить талантливых людей? Вам нужен образец бизнес-плана кадрового агентства или инструкция ? Если вы ответили ДА на любой из вышеперечисленных вопросов, я советую вам читать дальше.

Кадровое агентство, также известное как кадровое агентство или агентство по трудоустройству, является одним из самых быстрорастущих предприятий 21 века, защищающих от рецессии.Это связано с быстро растущим уровнем безработицы в мире. Вы можете воспользоваться этой тенденцией и зарабатывать деньги, искренне связывая соискателей с компаниями, у которых есть вакансии.

Вы можете пойти еще дальше, проведя отбор, собеседование и весь процесс найма на работу от имени корпоративных организаций. Еще одна веская причина, по которой создание кадрового агентства является хорошим шагом, заключается в том, что компании ищут способы снизить свои операционные расходы, и один из таких способов, который они рассматривают, — это сокращение расходов на персонал.

Вместо того, чтобы обрабатывать потребности в человеческих ресурсах собственными силами, компании теперь поручают выполнение таких задач кадровым агентствам; для повышения эффективности и экономии затрат. Хотите открыть собственное кадровое агентство? Вам нужны инструкции, которые помогут запустить ? Затем читайте дальше:

Создание кадрового агентства — Образец шаблона бизнес-плана

1. Выберите нишу

Важно определиться с типом кадрового агентства, которое вы хотите создать, и с отраслью, в которой вы хотите работать. .Например, вы можете работать в банковской сфере или в сфере производства продуктов питания и напитков. Каждая из этих отраслей отличается и уникальна с точки зрения кадровых потребностей. Таким образом, вам нужно будет выбрать отрасль, в которой вы хотите работать.

2. Следите за своими конкурентами -: Следите за своими конкурентами, чтобы получить общее представление о том, как работает бизнес.

3. Получите некоторый опыт подбора персонала

Поиск идеального сотрудника для заполнения вакантных должностей требует большого количества навыков и отличного знания стратегий найма.Если вы никогда не работали в кадровом агентстве или совершенно не знаете, как работает бизнес, рекомендуется зарегистрироваться на стажировку в хорошо зарекомендовавшем себя кадровом агентстве, чтобы пройти обучение.

4. Развивайте свои навыки

Как рекрутер, вы будете проверять интеллект кандидата; поэтому вы должны строить себя, чтобы справляться с задачами. Вы также должны уметь распознавать незаурядные таланты и лучше всего подходить для каждой должности.

5. Оцените свои начальные затраты

Создание кадрового агентства — дело не из дешевых. Вам нужно будет платить своим сотрудникам, продавать свой бизнес, страховать свой бизнес и брать на себя всевозможные деловые расходы. Это означает, что вы должны быть финансово подготовлены. Составьте список всего, что вам понадобится для начала бизнеса, и того, сколько это будет вам стоить.

6. Законы о найме научных сотрудников -: Есть законы, регулирующие найм в каждом штате и в некоторых отраслях.Чтобы убедиться, что вы не нарушаете никаких законов, вы должны изучить все законы и ознакомиться с ними.

7. Получите бизнес-лицензию -: Узнайте, есть ли лицензии, которые вы должны получить, чтобы управлять кадровым агентством в вашем районе, и получить всю необходимую лицензию.

8. Исследования и законы о занятости

Существуют также законы, регулирующие трудоустройство в каждом штате, о которых вы должны знать. Например, существует закон о равных возможностях в сфере занятости, который устанавливает баланс между количеством мужчин и женщин, работающих в организации, а также существуют дискриминационные законы, защищающие инвалидов и лиц с физическими недостатками, когда дело доходит до занятости.Таких законов несколько, и чтобы быть уверенным, что вы их не нарушаете, вы должны их знать.

9. Выберите место для размещения вашего бизнеса-: Выберите наиболее заметное место для вашего бизнеса, которое будет доступно вашим клиентам, а также соискателям вакансий.

10. Зарегистрируйтесь в некоторых компаниях. -: Вам также следует зарегистрироваться в некоторых компаниях в качестве официального рекрутера, чтобы при появлении вакансии они связались с вами, чтобы помочь заполнить вакансию.

11.Составьте бизнес-план и маркетинговый план

Вам нужно будет наметить планы, чтобы повысить осведомленность о своем бизнесе. Составьте список предприятий вокруг вас и отправьте хорошо написанное рекомендательное письмо, чтобы познакомить их с вашими услугами и убедиться, что вы следите за письмом. Вы также можете рассмотреть возможность размещения газетных объявлений или рекламы своих услуг в Интернете.

12. Создайте бизнес-сайт

Если вы хотите открыть кадровое агентство в современном деловом мире, это невозможно сделать с

.