Как нажиться на кризисе: Как сохранить (и заработать) деньги во время финансового кризиса — Финансы на vc.ru

Содержание

Несколько причин начать заниматься бизнесом в кризис

(несколько причин начать заниматься бизнесом в сложной экономической обстановке)

Вслед за холодной зимой всегда приходит солнечная весна;

только этот закон и следует в жизни помнить

Леонид Соловьёв, Повесть о Ходже Насреддине, Очарованный принц

 

Рост курса валют, слава Богу, остановился. Но цены продолжают стремительно расти, а настроение, в обратной пропорции к этому росту – стремительно снижаться.

И кажется, что даже весна в этом году слишком уж робкая и нерешительная. И настроения пока не поднимает. По крайней мере, в той степени, в которой мы ждём этого от весны.

И тем не менее: “Вслед за холодной зимой всегда приходит солнечная весна. Только этот закон и следует в жизни помнить, а обратный ему – предпочтительнее позабыть”. Это – “Повесть о Ходже Насреддине” Леонида Соловьёва. Произведение, известное своим жизнеутверждением и масштабной мудростью

Ну, так давайте этот “обратный закон” оставим своим врагам, а сами будем ждать наступления солнечной весны.

На славянские народы стрессы и общественные потрясения, даже войны во все времена действовали, как стимул к развитию. И, тем не менее, глубокая общественная депрессия последние месяцы заметна всем. “Заметна” – мягко сказано. Каждый из нас, и особенно предприниматели, её ярко воспринимают всеми возможными органами чувств.

А ведь один из положительных моментов кризиса – возможность оказаться первым. Ощущение безысходности, общественная депрессия рано или поздно закончатся, и придёт солнечная весна. Но в полной мере радоваться этой весне смогут лишь те, кто не опустил руки в ненастье, а с ещё большим упорством шёл к своей цели. В том же “Ходже Насреддине”.

“Дорогу осилит идущий. И пусть в пути ослабнут и подогнуться его ноги – он должен ползти на руках и коленях. И тогда обязательно ночью вдали он увидит яркое пламя костров…”.

Но если братья славяне, работающие по найму, в период кризиса продолжают работать хотя бы по причине объективной внешней необходимости, то в рядах предпринимателей часто наблюдаем по-настоящему упаднические депрессивные состояния и настроения. И, как результат – нежелание работать.

Способствуют такому “благородному безделью” множественные вредные иллюзии

Например — стремление дождаться для работы, а тем более для старта нового бизнеса “лучших времён”, нежелание и страх вкладываться в новые проекты.

Или — страх и вовсе остаться без средств к существованию. Когда – не до бизнеса и не до работы, а – “корочку бы хлеба”.

Не считаю себя вправе учить жизни опытных, взрослых, да и просто умных людей. Всего лишь хочу изложить свою собственную точку зрения на предмет данной статьи. Точку зрения, которая помогает мне жить и работать в трудные периоды

1. Нет лучшего средства сохранения сбережений в кризис, чем собственный бизнес. Ведь неизвестно, как, не только завтра, но и сегодня к вечеру поведёт себя курс доллара, цены на нефть, недвижимость и на драгоценные металлы. Но для себя знаю абсолютно точно, что деньги, вложенные в собственный бизнес, не только сохранятся, но и будут приносить прибыль. Ибо этот процесс зависит только от меня лично. А не от политиков, не от биржи и не от цен на бензин.

Неизвестно, что будет завтра с нынешними “старыми деньгами”. Ну, так и зачем их хранить? Не лучше ли вложить их в приносящий доход и прибыль проект, и после кризиса получать эту прибыль уже в “новых активах”.

2. На самый “чёрный день” “на кусок хлеба” сохранить средства всё равно вряд ли получится. Так как совершенно не представляю, в каких конкретно активах надо сохранять эти средства. Действительно сухари сушить, что ли. Пожалуй, это самое конкретное и действительно надёжное вложение, если говорить об этой цели. Прошу извинить за циничный сарказм.

А теперь самое главное. Я точно знаю

3. Этого чёрного дня у славянских народов не будет. Точнее – “чернее” уже не будет

4. А когда закончится кризис и общественный коллапс, и предприниматели решат, что теперь уже можно начинать заниматься делом – начинать делом заниматься уже будет поздно. Рынок уже будет занят конкурентами, которые не обманывали себя иллюзиями, ложными надуманными поводами “переждать”, взять тайм-аут, которые не опускали руки в трудные времена, а продолжали интенсивно работать.

5. И ещё. Действительно кризис, неустроенность общества и экономики – самое время для начала бизнеса. Но – не для экспериментов. С которыми действительно можно потерять последнее.

Поэтому. Можешь и уверен – делай сам. Если хотя бы немного сомневаешься – используй готовую и проверенную бизнес модель

А сейчас хочу взять на себя смелость сделать рекламу своему собственному бизнесу. Это – сеть медицинских центров по лечению всех видов зависимостей Ра-Курс методом и на основе автоматизированного компьютерного аппаратно-программного комплекса Ра-Курс.

Не буду врать, что с кризисом наш бизнес расцвёл. Но он и не начал увядать. Наша сфера услуг и ей подобные кризисам не подвержены.

Но точно могу утверждать, что значительно возросло количество потенциальных пациентов. Мои ровесники далеко не один раз переживали схожие сложные периоды. И мы отлично знаем: как только “запахнет весной”, как только появятся самые робкие, первые предпосылки к стабилизации экономики и жизни – от пациентов в наших центрах не будет отбоя. Так было в 90-е годы после перестройки, так было через некоторое время после российского дефолта, так было после всех кризисов. Всё естественно. Люди, как экономика после кризиса, как природа весной начинают возвращаться к жизни. Кто-то начинает заниматься бизнесом, кто-то находит хорошую работу.

При всём при этом многие помнят известные слова: “Хочешь изменить ситуацию – начинай с себя”. Это утверждение – о наших пациентах.

Наши медицинские центры – первое место, в которое человек обращается в желании “привести себя в порядок”. Особенно если он принимает правильное решение начать с того, чтобы избавиться от вредных привычек, которые мешают работать и жить. В такие посткризисные периоды наши центры обычно не могут справиться с объёмами работы. Но мы, пережив не один такой период, теперь стали опытные – знаем, как готовиться и к чему готовиться.

Полагаю, что наш бизнес — не единственный, имеющий такую особенность – расцветать на кризисе. Скорее всего, есть другие подобные. Но ведь “всяк кулик хвалит своё болото”

Поэтому – приглашаю в наш бизнес. Всех, кто хочет “нажиться на кризисе”

А. Куршев,

Руководитель сети медицинских центров “Ра-Курс”

ведущий автор метода” Ра-Курс”

руководитель компании “РА”

Заработать миллион: стратегии трат, инвестиций и заработка :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Александр Тильдиков

Максимально экономить или больше зарабатывать, как повысить эффективность, как подобрать стратегию, нужно ли инвестировать, на какой срок разрабатывать финансовую стратегию и планирование, что неочевидное учесть новичку в бизнесе — ищем ответы на вопросы

Фото: Unsplash

Лучше максимально экономить или больше зарабатывать

Зависит от цели, стоящей перед вами, и состояния рынка на данный момент. Иногда заработать на рынке дополнительных 100 тыс. гораздо сложнее, чем сэкономить.

Это постоянный процесс: ты должен расти как в доходах, так и в эффективности. Это действительно сложно делать одновременно, нужно фокусироваться (стратегия эффективности vs стратегия роста). Чаще всего это происходит циклично: ты растешь, рост становится неэффективным, начинаешь экономить, приводить затраты в порядок. После этого снова начинаешь тратить на рост, а потом снова наводить порядок в затратах.

Как заработать на кризисе (100498)

Аннотация

Кризис выбивает вас из колеи? Не дайте стрессу и хаосу захватить власть. Ведь кризис — это испытание на прочность. В нашей стране, при неопределенной и нестабильной экономической ситуации, где санкции ЕС будут действовать до 2016 года, вопросы как выжить в кризис будут актуальны еще очень долго. Эта книга расскажет вам, не только как сохранить свой капитал, но и как его приумножить. Авторы перевернут ваше представление о кризисе, научат видеть новые возможности, где остальные видят лишь хаос и убыток. Расскажут, как правильно построить бизнес и какие сегменты будут приносить доход в кризис. Только правильный менеджмент и правильное финансовое планирование выдержат даже самые сложные времена. Кризис — это не катастрофа, кризис — это новые возможности.

От магазина

Книгу Как заработать на кризисе купить с доставкой по Киеву и Украине, Вы всегда сможете в интернет магазине «Bookovka». Будем рады ответить на любые Ваши вопросы.

ФИО Автора Парабеллум А.
Язык Русский
Переплет Твердый
Бумага Офсетная
Кол-во страниц 256
Вес 268
Кому подарить Бизнесмену, Директору, Руководителю, Мужчине, Женщине, Бизнес-тренеру
Возраст 16+
Размер книги 207×132
Серия книг Делай деньги!
Способы доставки товаров


 Сумма заказа до 1500 грн.

  •   Доставка курьером по Киеву (50 грн.)
Если Вы оформили заказ до 09:00 в рабочие дни (понедельник — суббота), курьеры доставят его  на протяжении дня с 15 до 20.  Заказы оформленные после 09:00 в рабочие дни (понедельник — суббота), будут доставлены на следующий рабочий день. Заказы, которые оформлены в воскресенье и праздничные дни, будут доставлены в ближайший рабочий день.

Обращаем Ваше внимание, что в отдаленные районы Киева (Бортничи, Софиевская-Борщаговка, Петропавловская-Борщаговка, Чайка, Жуляны и т.д.) стоимость доставки 100 грн. Вы можете проверить ваш адрес и зону доставки по ссылке>


  •   Доставка в отделение «Новая Почта» (от 28 грн.)

Стоимость доставки товаров «Новая Почта» регламентируется тарифами данной компании. В среднем по Украине составляет 35 грн., в зависимости от веса посылки и региона доставки.

Если Ваш заказ подтвержден до 16:00 в рабочие дни (понедельник — суббота), мы отправим его в тот же день . Заказы, подтвержденные после 16.00 или в выходные дни (воскресенье) отправляются в ближайший рабочий день.

Обращаем Ваше внимание, что все отправления автоматически возвращаются отправителю на 5 рабочий дней, с момента прибытия посылки на склад получателя. 


  •  Доставка оператором почтовой связи «Укрпошта» (35 грн.)
Доставки через оператора почтовой связи «Укрпошта» должны быть предварительно оплачены. Сроки доставки посылки данным перевозчиком составляет 2-5 дней. Обращаем Ваше внимание, отправка заказов осуществляется до 12:00 во вторник и пятницу.

  •  Самовывоз (бесплатно)
Самовывоз книг Вы можете осуществить по адресу:
  • г. Киев, ул. Тампере 5  График работы самовывоза с 06 00 до 2300  (без выходных)*. 
  • г. Киев, ул. Пестеля 9  (при заказах от 100 грн.) График работы самовывоза  с 10 30  до 1800  (с Понедельника по Пятницу). Расчет только наличными. Видео как нас найти тут ->
Перед приездом обязательно дождитесь подтверждения Вашего заказа. Комплектация заказов на самовывоз происходит с Понедельника по Субботу. Заказы поступившие в выходные дни обрабатываются в первый рабочий день.

 Сумма заказа свыше 1500 грн.

.

  • Бесплатная доставка любым из вышеперечисленных вариантов доставки

Обращаем Ваше ВНИМАНИЕ, что при выборе способа оплаты «наложенный платеж», комиссия перевозчика оплачивается клиентом отдельно. Так же, данное условие не распространяется на адресную доставку «Новой почты».    

Экспресс — доставка за 1 час

  • Доставка на такси

После согласования времени подачи автомобиля и сопутствующих деталей доставки, выбранный товар доставляется по указанному адресу. Экспресс-доставка осуществляется после полной оплаты за товар в рабочее время ( с Понедельника по Воскресенье с 1000 до 1800).


Способы оплаты

Минимальная сумма для оформления заказа составляет 50 грн. Пожалуйста, учитывайте этот факт при выборе товаров в нашем магазине.

  •   Наличными при получении товара

Вы оплачиваете при получении товара в офисе (самовывоз) или при заказе курьерской доставки по г. Киеву


  •     Наложенный платеж

Наложенный платеж возможен при отправке товара через службу доставки «Новая почта». Мы отправляем товар без каких-либо предоплат. Вы осматриваете посылку на почте, и если это то что Вам нужно, оплачиваете получение товара. При выборе наложенного платежа, стоимость доставки увеличиваться на суму обратной пересылки денежных средств (данная комиссия взимается компанией «Новая почта»). Минимальная сумма заказа для оправки Наложенным платежом составляет 100 грн. 


  •     Оплата на карту Приватбанка или МоноБанка

После оформления заказа и выборе данного вида платежа, менеджер интернет-магазина проверяет наличие товара и отправляет клиенту информацию с реквизитами счета. В комментариях к платежу, для ускорения идентификации платежей, обязательно указывайте номер Вашего заказа, а также передайте нам информацию про факт совершения платежа любым удобным для Вас способом (эл. почта, viber).


  •     Онлайн оплата платежными картами VISA, MasterCard

Оплата товара банковскими платежными картами VISA, MasterCard через безопасный сервис электронных платежей. Ваши данные надежно защищены системой шифрования, а обмен информацией производится по защищенным каналам, с использованием протокола https. Наш магазин не собирает и тем более не передает Ваши платежные данные третьим лицам. После оплаты, ваш заказ сразу передается на комплектацию и отправку. 


  •     Банковский перевод на расчетный счет

После оформления заказа и согласования наличия с менеджером магазина, Вам будет подготовлен счет на оплату с реквизитами для оплаты на наш текущий счет в банке.


Как заработать на кризисе

Иллюстрация Рэйчел Ревилла

Как сказал Пол Ромер, экономист из Стэнфорда, лауреат Нобелевской премии по экономике: «Кризис — это ужасная вещь, которую можно пропустить!»

Каждый кризис открывает уникальные возможности. Изменения, которые происходят в результате глобальной пандемии масштабов COVID-19, настолько драматичны, что неизбежно приводят к новому экономическому мировому порядку с очень неравномерным распределением победителей и проигравших. Добавьте к этому непредвиденную войну, подобную войне между Россией и Украиной, и вы получите ситуацию, которая предлагает уникальные состояния для предприятий, которые правильно разыгрывают свои карты.

Рождение великанов

Поймите меня правильно: COVID-19 и война между Россией и Украиной — это ужасные трагедии, и мое сердце взывает в свете той боли, которую пришлось пережить и продолжают терпеть бесчисленному количеству людей. Я провел большую часть своей жизни, создавая некоммерческий фонд для мира во всем мире, помимо моего коммерческого бизнеса, и довел его до всеобщего признания. Лауреат Нобелевской премии мира Десмонд Туту назвал первое мероприятие моего фонда «самым влиятельным мирным собранием в истории.«Но это колонка о прибыли, а также о выживании и процветании вашего бизнеса во времена неопределенности.

Экономические спады и периоды неопределенности всегда открывают уникальные возможности. На протяжении всей истории рецессии, кризисы и глубокие изменения оказывались благодатной почвой для инноваций и рождения некоторых из величайших компаний мира.

Что общего у следующих глобальных компаний: General Electric, General Motors, IBM, Disney, HP, Hyatt, FedEx? Все они начались во время рецессии или кризиса.

Игра в покер, которую они хотят, чтобы вы проиграли

Думайте об этом как об игре в покер. Радикальные изменения, например вызванные глобальной пандемией или непредвиденной войной, означают, что все карты перетасовываются для всех, кто имеет место за столом. Ваши конкуренты, у которых была продумана их стратегия? Им также были розданы новые карты. И что обычно делают большинство компаний, когда им раздают новые карты? Они сидят и ждут.

Вы должны действовать как можно быстрее и понять, что жизнь только что раздала всем за столом совершенно новый набор карт.Теперь ваша цель должна заключаться в том, чтобы собрать свои команды вместе с лучшими и самыми яркими экспертами, которых вы можете себе позволить, разработать новую стратегию, собрать свои утки в ряд и безжалостно действовать. Почему? Потому что большинство ваших конкурентов будут дезориентированы, невежественны и, в лучшем случае, колеблются.

Ты ждешь, ты умрешь

Нерешительность — убийца в условиях драматических перемен. Это время, когда компании покупаются за копейки, строятся будущие империи, а лучшие шахматисты в бизнес-игре делают свои самые важные ходы.Лучшее время для удара всегда, когда все остальные сбиты с толку или ждут, что произойдет.

Если вам нужна спортивная аналогия, наберите на YouTube «Бразилия 1–7 Германия, расширенные обзоры чемпионата мира по футболу FIFA 2014» и посмотрите 14-минутную официальную сводку FIFA. Типичный пример того, что бывает, когда одна команда совсем запуталась (в данном случае бразильцы), а другая готова на этом заработать (в данном случае немцы). Я говорю это не потому, что я немец. На самом деле мне было наплевать на футбол.Но это урок о том, что колебания, растерянность и удивление могут сделать с блестящей командой. И то же самое может случиться с вашими конкурентами, если вы правильно разыграете свои новые карты.

Как увидеть возможности там, где другие их не видят

Самые успешные бизнес-лидеры сегодня и на протяжении всей истории рассматривают неопределенность и кризис как большие возможности. Почему это важно? Очень важно смотреть на реальность через правильные очки. Нам кажется, что мы видим истинную реальность, но на самом деле мы видим лишь крошечную ее часть, отфильтрованную через наши сильные и слабые стороны и наш характер.

Вот почему существует известная поговорка «в уме эксперта мало возможностей, а в уме новичка их много». Возможно, вы слышали историю об ученике, который пошел к дзэнскому монаху, чтобы учиться у мастера. Когда мастер налил ученику чашку чая, ученик спросил, что он делает, так как его чашка уже была полна и переливалась через край. Мастер просто ответил: «Вы не можете наполнить чашу, которая уже полна. Ты можешь наполнить только пустую чашку».

Мы должны сохранять мышление новичка, потому что это позволит нам видеть возможности там, где другие их не видят.Способность новичка смотреть на вещи с совершенно другой точки зрения заложила основу для некоторых из крупнейших компаний, которые мы видим сегодня.

Известные примеры

Если вы посмотрите на такие компании, как Airbnb: их основатели изобрели интернет или гостиничную индустрию? Нет. Они увидели возможность, которую никто другой не видел: любой может функционировать как отель, пока у него есть номер где-то в мире. Эта возможность существовала и раньше, но у них был ум новичка, чтобы смотреть на все с новой точки зрения.

Другой пример — Uber. Несмотря на то, что это не юридически принято во всем мире, применяется тот же принцип: Uber изобрел такси или транспортную отрасль? Конечно, нет. Они открыли службу такси, которая была немного лучше, чем другие службы такси? Нет. Они произвели революцию в этой отрасли, потому что увидели возможность, которую никто другой не видел, а именно то, что любой может работать в качестве такси.

Решения и последующие шаги

С тех пор, как мы с моей глобальной консалтинговой компанией начали работать с Coca-Cola CCI в более чем 11 кризисных регионах, которые были отмечены политической и экономической нестабильностью, мы завоевали мировую репутацию экспертов по управлению изменениями во времена неопределенности и кризисов.Опираясь на этот опыт, я поделюсь с вами некоторыми практическими шагами о том, как извлечь выгоду из нестабильных времен и радикальных изменений.

1. Первое, что вам нужно сделать, это проанализировать новые тенденции, возникшие в результате кризиса, и их влияние на ваш бизнес, отрасль и экономику, в которой вы работаете. Начните с глобальных тенденций, а затем переходите к локальным тенденциям. Привлеките лучших экспертов, которых вы можете себе позволить, чтобы поддержать вас, потому что пара свежих экспертных глаз часто увидит неиспользованные возможности, лежащие в пределах легкой досягаемости.

2. Подумайте о различиях тенденций с точки зрения их влияния и времени: глобальные и локальные тенденции могут быть одинаковыми, могут быть разными, или они могут возникать в разное время (часто так и бывает).

3. Сформируйте оперативную группу, состоящую из лучших специалистов вашей организации. Однако они должны быть из разных рангов и ведомств. Вам нужна как можно более разнообразная группа. 4. Проведите коллективный мозговой штурм, чтобы определить возможности, которые могут возникнуть в новой среде, с которой сталкивается ваш бизнес.На этом этапе пока не оценивайте свои результаты, а сосредоточьтесь на том, чтобы сделать список как можно длиннее.

5. После того, как вы составили длинный список, начните оценивать различные варианты, чтобы сократить его до четкого списка главных приоритетов, которые вы можете выполнить.

6. Если у вас слишком много новых возможностей для выбора, используйте те, которые входят в круг вашей естественной компетенции. ИНК

Том Оливер, «гуру глобального управления» (Bloomberg), является председателем The Tom Oliver Group, доверенным советником многих самых влиятельных в мире семейных компаний, средних предприятий, лидеров рынка и глобальных конгломератов.Для получения дополнительной информации и запросов: www.TomOliverGroup.com или по электронной почте

[электронная почта защищена]

Читать дальше

Не пропустите последние новости и информацию.

Подпишитесь на INQUIRER PLUS, чтобы получить доступ к The Philippine Daily Inquirer и более чем 70 другим изданиям, делиться до 5 гаджетами, слушать новости, скачивать уже в 4 утра и делиться статьями в социальных сетях. Звоните 896 6000.

Прибыль от кризиса: почему капиталисты не хотят восстановления и что это означает для Америки

После многих лет рецессии и вялого роста для многих восстановление экономики — это свет в конце туннеля, приведет к большей занятости, более высоким доходам и, возможно, уменьшению неравенства.В то время как традиционная экономическая мудрость гласит, что капиталисты должны так же стремиться к восстановлению, как и рабочие, Джонатан Нитцан и Шимшон Бихлер утверждают, что на самом деле в интересах капиталистов продлевать кризис, поскольку их относительная власть возрастает. во времена застоя и безработицы. Используя данные США за прошедшее столетие, они обнаруживают, что при росте безработицы капиталисты могут ожидать увеличения своей доли дохода в последующие годы.Если общество не предпримет шагов по сокращению безработицы, капиталисты, скорее всего, продолжат стагнацию ради собственной выгоды.

27 мая -го -го Джонатан Ницан выступит на публичной лекции Департамента международных отношений Лондонской фондовой биржи «Могут ли капиталисты позволить себе восстановление?» Подробнее.  

Правда ли, что капиталисты предпочитают кризис росту? На первый взгляд идея звучит глупо. Согласно Economics 101, все любят рост, особенно капиталисты.Прибыль и рост идут рука об руку. Когда капиталисты получают прибыль, растут реальные инвестиции и экономика процветает, а когда экономика находится на подъеме, прибыли капиталистов резко возрастают. Рост — это спасательный круг капиталистов.

Или это?

Что движет капиталистами?

Ответ зависит от того, что движет капиталистами. Традиционные экономические теории говорят нам, что капиталисты — существа гедонистические. Как и у всех других экономических «агентов» — от занятых менеджеров и беспокойных рабочих до активных преступников и праздных получателей социальных пособий — их конечной целью является максимальная полезность.Чтобы они достигли этой цели, им необходимо максимизировать свою прибыль и проценты; и этот доход, как и любой другой доход, зависит от экономического роста. Вывод: капиталисты, стремящиеся к полезности, имеют все основания любить бумы и ненавидеть кризисы.

Но в таком случае действительно ли капиталистами движет полезность? Реально ли полагать, что крупные американские корпорации руководствуются гедонистическими удовольствиями своих владельцев, или нам нужна вообще другая отправная точка?

Итак, попробуйте следующее: в наше время главной целью ведущих капиталистов и корпораций является не абсолютная полезность, а относительная власть .Их настоящая цель — не максимизировать гедонистическое удовольствие, а «превзойти средний уровень». Их конечная цель не в том, чтобы потреблять больше товаров и услуг (хотя это тоже случается), а в том, чтобы увеличить свою власть над другими. И ключевой мерой этой власти является их распределяемая доля в доходах и активах.

Обратите внимание, что в этом вопросе у капиталистов нет выбора. «Выше среднего» — это не субъективное предпочтение, а жесткое правило, продиктованное и навязанное конфликтной природой системы. Капитализм противопоставляет капиталистов другим группам общества, а также друг другу.И в этой многогранной борьбе за большую власть мерка всегда относительна. Капиталисты — и корпорации, через которые они действуют, — вынуждены и обусловлены накоплением дифференцированно ; увеличивать не свою личную полезность, а относительный заработок. Являются ли они частными собственниками, такими как Уоррен Баффет, или институциональными инвесторами, такими как Билл Гросс, все они стремятся не к производительности, а к тому, чтобы превзойти , а превосходство означает относительно -распределения.Капиталисты, превосходящие средний показатель, перераспределяют доход и активы в свою пользу; это перераспределение увеличивает их долю в общем объеме; а большая доля от общего числа означает большую силу против других. В конечном счете капиталисты накапливают не гедонистическое удовольствие, а дифференциальную власть.

Теперь, если вы посмотрите на капиталистов через призму относительной власти, представление о том, что они должны любить рост и стремиться к восстановлению, перестанет быть самоочевидным. На самом деле, похоже, дело обстоит как раз наоборот.Для любой группы, чтобы увеличить свою относительную власть в обществе, эта группа должна иметь возможность стратегически саботировать других в этом обществе. Это правило вытекает из самой логики властных отношений. Это означает, что капиталисты, стремящиеся увеличить свою долю дохода, должны угрожать остальному обществу или подрывать его. И одно из ключевых орудий, которое они используют в этой борьбе за власть — иногда сознательно, хотя обычно по умолчанию — это безработица.

Безработица влияет на перераспределение

Безработица влияет на распределение главным образом через влияние, которое она оказывает на относительные цены и заработную плату.Если более высокая безработица приведет к снижению отношения цены к издержкам на единицу заработной платы, капиталисты отстанут в борьбе за перераспределение, и это отступление, несомненно, заставит их стремиться к восстановлению. Но если окажется, что дело обстоит наоборот, то есть если более высокая безработица поможет повысить соотношение цена/заработная плата, то у капиталистов будет веская причина любить кризис и предаваться стагнации.

В принципе возможны оба сценария. Но, как показано на рисунке 1, в Америке преобладает второе: безработица систематически перераспределяет доход в пользу капиталистов.На диаграмме сопоставляется доля прибыли до налогообложения и чистого процента во внутреннем доходе, с одной стороны, с уровнем безработицы, с другой (оба ряда сглажены как скользящие средние за 5 лет). Обратите внимание, что уровень безработицы отстает на три года, а это означает, что каждое наблюдение показывает ситуацию, преобладающую тремя годами ранее.

Рисунок 1 – Безработица в США и доля дохода в капитале

Эта карта не соответствует полученной мудрости.Традиционная экономическая теория говорит нам, что эти два ряда должны быть обратно коррелированы; что доля капиталистического дохода должна увеличиваться во время бума, когда безработица падает, и снижаться во время спада, когда безработица растет. Но это не так в Соединенных Штатах. В этой стране корреляция положительная, а не отрицательная. Доля капиталистов движется на против циклически: она повышается во время спадов и падает во время подъемов — прямо противоположное тому, во что нас заставляют верить экономические условности. Математика проста: на каждый 1 процент роста безработицы капиталисты могут ожидать, что их доля дохода через три года подскочит на 0.8 процентов. Излишне говорить, что это уравнение — очень плохая новость для большинства американцев именно потому, что это такая хорошая новость для капиталистов страны.

Примечательно, что положительная корреляция, показанная на рисунке 1, сохраняется не только в краткосрочном бизнес-цикле, но и в долгосрочной перспективе. В бурные 1940-е годы, когда безработица была очень низкой, капиталисты присваивали относительно небольшую долю внутреннего дохода. Но по мере того, как бум сходил на нет, рост замедлялся и начиналась стагнация, доля капитала начала расти.Пик могущества капитала, измеряемый его общей долей в доходах, пришелся на начало 1990-х годов, когда безработица достигла послевоенного максимума. Последовавшая за этим неолиберальная глобализация привела к снижению безработицы и уменьшению доли капитала, но ненадолго. В конце 2000-х годов тенденция снова изменилась: резко возросла безработица и одновременно увеличилась распределяемая доля капитала. Забегая вперед, у капиталистов есть причины радоваться кризису: поскольку уровень безработицы снова приближается к послевоенным максимумам, их доля доходов имеет больше возможностей для роста в ближайшие годы.

Власть капиталистов можно также рассматривать с точки зрения печально известного 1 процента Верхней части. Большинство комментаторов подчеркивают «социальные» и «политические» проблемы, созданные несоразмерным богатством этой группы, но этот акцент ставит мир с ног на голову. Перераспределение — не неприятный побочный эффект роста и стагнации, а главная движущая сила.

На рис. 2 показана столетняя связь между долей дохода 1% самых богатых и годовыми темпами роста U.S. занятости (оба ряда сглажены как 10-летние скользящие средние). И, как ясно видно из диаграммы, доходы этой группы от распределения были подкреплены не ростом, а стагнацией. Общее отношение явно негативное. Когда наступает стагнация и рост занятости замедляется, доля доходов 1% самых богатых фактически возрастает  , и наоборот во время длительного бума.

Рисунок 2 – Распределение доходов и рост занятости в США

Исторически эту отрицательную зависимость можно разделить на три отчетливых периода, обозначенных пунктирной, свободно проведенной линией, проходящей через ряд роста занятости.Первый период, с рубежа двадцатого века до 1930-х годов, является так называемым позолоченным веком. Неравенство доходов растет, а рост занятости резко падает.

Второй период, от Великой депрессии до начала 1980-х годов, отмечен кейнсианским государством войны благосостояния. Более высокие налоги и государственные расходы делают распределение более равномерным, а рост занятости ускоряется. Обратите внимание на резкое ускорение роста занятости во время Второй мировой войны и его последующее замедление, вызванное послевоенной демобилизацией.Очевидно, что эти резкие изменения не были связаны с неравенством доходов, но они не изменили общей повышательной тенденции ряда.

Третий период, с начала 1980-х годов по настоящее время, отмечен неолиберализмом. В этот период монетаризм достигает господствующих высот, неравенство резко возрастает, а рост занятости резко падает. Нынешние темпы роста занятости колеблются около нуля, в то время как верхний 1 процент присваивает себе 20 процентов всех доходов — аналогично цифрам, зарегистрированным во время Великой депрессии.

Так что же эти факты означают для Америки?  

Во-первых, они делают линии разлома очевидными. Старый лозунг «Что хорошо для GM, хорошо для Америки» теперь звучит пусто. Капиталисты стремятся не к полезности через потребление, а к большей власти через перераспределение. И они достигают своей цели не за счет увеличения инвестиций и стимулирования роста, а за счет роста безработицы и дефицита рабочих мест. Ясно, что мы не «все в одной лодке». Существует распределительная борьба за власть, и эта борьба — не просто «социологический» вопрос.Это центр нашей политической экономии, и нам нужна новая теоретическая основа, чтобы понять его.

Во-вторых, макроэкономическая политика, старая или новая, не может компенсировать совокупные последствия этой борьбы за распределение. Отнюдь не. До конца 1970-х дефицит бюджета был небольшим, но Америка процветала. И почему? Потому что прогрессивное налогообложение, трансфертные платежи и социальные программы сделали распределение доходов менее неравным. К началу 1980-х эта связь изменилась.Хотя дефицит бюджета резко увеличился, а процентные ставки упали, экономический рост замедлился. Новые методы восходящего перераспределения привели к увеличению доли 1 % лучших, что сделало стагнацию новой нормой.

В-третьих, и, наконец, Вашингтон больше не может прятаться за кустами. С одной стороны, концентрация доходов и активов Америки, подстегиваемая крупными посткризисными программами финансовой помощи и масштабным количественным смягчением, сейчас находится на рекордном уровне. С другой стороны, долгосрочная безработица остается на послевоенном максимуме, а рост рабочих мест остановился.В конце концов, эта ситуация будет обратной. Вопрос лишь в том, будет ли она обращена вспять благодаря новой траектории политики или бедствию системного кризиса.

27 мая -го -го Джонатан Ницан выступит на публичной лекции Департамента международных отношений Лондонской фондовой биржи «Могут ли капиталисты позволить себе восстановление?» Подробнее.  

Эта статья была первоначально опубликована в Frontline 16 апреля и основана на статье Шимшона Бихлера и Джонатана Ницана «Могут ли капиталисты позволить себе восстановление? Экономическая политика, когда капитал — это сила», «Рабочие документы о капитале как силе», № 1, с.2013/01, октябрь 2013 г., стр. 1–36. ( http://bnarchives.yorku.ca/377/ )  

Избранное изображение предоставлено Aschevogel (Creative Commons BY NC ND)

Прежде чем комментировать, ознакомьтесь с нашей политикой комментариев.           

Примечание. В этой статье излагается мнение автора, а не позиция USAApp — American Politics and Policy или Лондонской школы экономики.

Сокращенный URL этого поста:     http://bit.ly/1nN896f

  _________________________________

Об авторах  

Джонатан Ницан – Йоркский университет, Торонто
Джонатан Ницан преподает политэкономию в Йоркском университете в Канаде.

_

_

Шимшон Бихлер
Шимшон Бихлер преподает политэкономию в колледжах и университетах Израиля.Все его публикации и публикации Джонатана Ницана доступны бесплатно по адресу The Bichler & Nitzan Archives .

Volkswagen предупреждает о рисках кризиса в Украине, так как операционная прибыль удваивается

Логотип VW виден на удостоверении личности. Buzz, новый взгляд на культовый автомобиль марки Volkswagen, во время его мировой премьеры в Париже, Франция, 9 марта 2022 года. REUTERS/Benoit Tessier

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

  • Операционная прибыль в 2021 году выросла на 99% до 19.3 млрд евро
  • Операционная маржа в 2022 году составит 7,0%-8,5%
  • Прогноз зависит от развития событий в Украине

ФРАНКФУРТ, 11 марта (Рейтер) — Volkswagen AG (VOWG_p.DE), крупнейший автопроизводитель Европы, удвоил свою операционную деятельность прибыль в 2021 году, но предупредил, что вторжение России в Украину и его влияние на цепочки поставок могут непредвиденным образом ударить по бизнесу в этом году.

Автопроизводители изо всех сил пытаются найти альтернативные источники жизненно важных деталей, произведенных в Украине, включая жгуты проводов, даже из Китая и Мексики, поскольку вторжение России останавливает сборочные линии и ломает сложные цепочки поставок.читать дальше

«Конфликт… оказывает влияние на всю мировую экономику, на сырье, на цепочки поставок и, следовательно, на нашу компанию», — заявил журналистам в пятницу финансовый директор Volkswagen Арно Антлиц после публикации предварительных результатов за 2021 год.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

«Последствия этого не могут быть окончательно оценены на данный момент», — сказал он, добавив, что в настоящее время группа работает над привлечением других поставщиков в Восточной Европе и Северная Африка для получения жгутов проводов.

Volkswagen заявил, что существует риск того, что последние события войны в Украине окажут негативное влияние на его бизнес. Свои действия в Украине Россия называет «спецоперацией».

Компания по-прежнему предложила увеличить свои годовые дивиденды более чем вдвое до 7,50 евро на обыкновенную акцию и 7,56 евро на привилегированную акцию за 2021 год после того, как операционная прибыль удвоилась до 19,3 млрд евро (21,1 млрд долларов) в прошлом году.

Удвоение операционной прибыли в 2021 году произошло благодаря более высоким ценам и более благоприятному ассортименту продукции, заявили в Volkswagen, добавив, что ожидают, что операционная прибыль от продаж составит 7.0-8,5% в 2022 году по сравнению с 7,7% в 2021 году. Прогнозируется, что продажи вырастут на 8-13% в 2022 году по сравнению с увеличением на 12,3% до 250 миллиардов евро в 2021 году. зависит от дальнейшего развития войны в Украине и, в частности, влияния на цепочки поставок группы и мировую экономику в целом», — говорится в сообщении компании.

(1 доллар = 0,9162 евро)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Кристофа Стейца и Тома Симса во Франкфурте Под редакцией Мэтью Льюиса

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Некоммерческое руководство во время кризиса COVID-19

Джули Розен

Руководители некоммерческих организаций, которые уже привыкли работать с ограниченными ресурсами, испытывают огромное давление в результате кризиса COVID. Большинство руководителей сталкиваются с новыми финансовыми трудностями, смещением приоритетов среди доноров и ненадежной регулирующей помощью — и все это при решении операционных задач управления предприятием с персоналом и волонтерами, которые храбро пытаются работать из дома.Многие некоммерческие организации, связанные со здравоохранением и социальными услугами, несут дополнительное бремя, поскольку находятся на переднем крае борьбы с коронавирусом.

Хотя каждый генеральный директор некоммерческой организации сталкивается с уникальными обстоятельствами, ниже приведены полезные советы о том, как руководить и управлять в следующие несколько месяцев.

  1. Позаботьтесь о своей организации . Если вы еще этого не сделали, узнайте о недавно принятых федеральных и государственных законопроектах и ​​помощи, которые будут предоставлять краткосрочную и долгосрочную помощь как некоммерческой организации, так и работодателю.Если у вас нет пропускной способности или опыта для этого, заручитесь помощью знающего члена правления или доверенного советника. Есть ряд уважаемых организаций, которые подробно интерпретируют эти пакеты помощи на своих веб-сайтах. Двумя известными организациями являются Национальный совет некоммерческих организаций и BoardSource. Кроме того, во многих штатах есть некоммерческий консорциум, который поможет интерпретировать помощь от штата к штату.
  2. Пересмотрите свою политику отпусков и отпусков по болезни и, если возможно, проявите гибкость в реализации этой политики во время кризиса.Часто общайтесь со своими сотрудниками, выступая в роли резонатора, а также планируя частые обновления через Zoom или Skype.
  3. Просмотрите план действий в чрезвычайных ситуациях вашей организации и разработайте сценарии на основе всей доступной вам информации. Привлеките к этому планированию ключевых сотрудников, а также руководителей вашего совета директоров и финансового отдела, чтобы дать разумный совет и точку зрения.
  4. Чаще общайтесь с правлением , организовав еженедельные видеозвонки, чтобы информировать их о своем финансовом положении и о том, что ваша организация делает, чтобы оставаться в бизнесе.Для них это отличная возможность как помочь в сборе средств, так и поблагодарить людей, которые жертвуют деньги для организации.
  5. Более регулярно обращайтесь к донорам . Вы, наряду с руководящим персоналом, должны быть в тесном контакте по телефону, электронной почте и текстовым сообщениям с крупными государственными и частными спонсорами, чтобы проверять и сообщать им, как дела в организации.
  6. Что бы вы ни делали, не прекращайте собирать деньги в течение этого периода времени . Многие некоммерческие организации создали чрезвычайный фонд COVID для своих клиентов и сотрудников и собирают значительные средства в зависимости от направления деятельности организации.Сосредоточьтесь на основных потребностях вашей организации в течение этого времени и убедитесь, что вы регулярно проверяете свой комитет по финансам и инвестициям. Убедитесь, что ваш онлайн-механизм сбора средств работает хорошо в это время. Ваши сторонники захотят сделать что-то, чтобы помочь вам. В зависимости от направленности организации этот фонд должен быть напрямую связан с миссией и работой, чтобы конкурировать с множеством других организаций, которые делают то же самое.
  7. Используйте социальные сети , чтобы транслировать «состояние государства» и жизненно важную работу вашей организации в это кризисное время.
  8. Берегите себя . Это напряженное время. Помните старую пословицу: сначала наденьте кислородную маску, прежде чем помогать другим. Выделите время для себя, чтобы омолодиться; организации будет хорошо служить лидер, который может мыслить ясно и стратегически.

8 вещей, которые вы можете сделать, чтобы пережить финансовый кризис

В условиях, когда рынок постоянно меняется, предприятия закрываются направо и налево, а увольнения происходят прямо на наших глазах из-за пандемии коронавируса, весь мир переживает финансовый кризис.

Учитывая обстоятельства, люди справедливо напуганы. Режим выживания сработал у всех нас. А когда дело доходит до наших финансов, возникают вопросы: должны ли вы взять все свои деньги из банка? Продать свои акции? Хранить деньги в 401k? Купить золото?

Мы пригласили Эррола Герсона — профессора ArtCenter, финансового консультанта, бывшего дипломированного бухгалтера и автора нашего курса «Управление деньгами» — на нашу прямую трансляцию, чтобы он поделился своим опытом о 8 вещах, которые вы можете сделать, чтобы снизить свои расходы и пережить финансовый кризис.В приведенном выше видео он рассказывает, что вы можете сделать, чтобы увеличить свой доход, контролировать свои деловые расходы и как вы можете уменьшить свои личные расходы.

Средний бюджет человека состоит из этих 8 лучших расходов:

  1. Жилье
  2. Транспорт
  3. налоги
  4. Усеивания и обслуживание
  5. Food
  6. Персональная страховая страховка и отставка
  7. Персональная страховая страховка и отставка
  8. Персональная страховая страховка и отставка предметы первой необходимости обычно поставляются по фиксированной цене каждый год или каждый месяц, поэтому, глядя на этот список, вы, вероятно, думаете: «Я никак не могу сократить расходы.«Вы можете полностью отключить одну из этих вещей, но это кажется немного безумием, особенно в сегодняшнем климате.

    Как отмечает Эррол в видео, «то, что измеряется, улучшается». Просто уделив особое внимание этим 8 основным расходам, вы удивитесь, сколько денег вы можете сэкономить ежемесячно.

    Для начала, в отношении жилья, Эррол советует вам напрямую связаться с вашим арендодателем или владельцем дома. Если вы серьезно пострадали от кризиса, вызванного COVID-19, объясните свою ситуацию.В зависимости от вашей ситуации с жильем и штата, в котором вы живете, вы можете попросить о продлении вашего следующего платежа.

    В случае регулярных текущих расходов, таких как коммунальные услуги, техническое обслуживание и транспорт, Эррол советует вам также связаться с этими предприятиями и, , если вы можете , договориться о тарифе или каком-либо плане на следующие несколько месяцев. Например, вы можете позвонить своему оператору сотовой связи и договориться либо о более низкой оплате, либо о продлении платежа, либо о новом плане с уменьшенными коммунальными услугами.

    Прежде всего, Эррол советует нам действовать на опережение. Если мы хотим снизить наши основные расходы, мы должны активно обращаться к этим компаниям, чтобы это произошло. Мы должны активно искать работу, следить за своими регулярными расходами и готовиться к худшему.

    Мы настоятельно рекомендуем вам скачать финансовый документ Эррола здесь. В нем он излагает тактические способы увеличения вашего дохода, снижения основных расходов, о которых мы упоминали, и даже определяет безубыточность вашего бизнеса, чтобы выяснить, что вы можете сделать, чтобы увеличить доход.

    Если вам нужна финансовая помощь, открыты заявки на участие в Программе защиты зарплаты (PPP). Вы можете скачать полный информационный бюллетень здесь, чтобы узнать, как вы можете подать заявку. Это заявление должно пройти через утвержденного кредитора SBA, чтобы вы могли соответствовать требованиям. Если вы хотите определить сумму кредита до подачи заявки, Эррол предоставляет отличный пример таблицы того, как вы можете оценить доступность кредита. Просто нажмите здесь, чтобы загрузить рабочий лист.

    Вы также можете подать заявление на получение ссуды на жилье в случае стихийного бедствия/индивидуального предпринимателя в Управлении по делам малого бизнеса США.Загрузите файл здесь и обязательно ознакомьтесь с требованиями к подаче документов, чтобы ваш кредит был обработан правильно!

    Мы надеемся, что вы примете активные меры для обеспечения своего финансового будущего во время этого кризиса.

    Как сохранить прибыльность во время кризиса

    Крупные и малые предприятия в настоящее время сталкиваются с важнейшей задачей, заключающейся в том, как стабилизировать свою деятельность и сохранить прибыльность, в то время как сообщества принимают меры по сдерживанию распространения COVID-19.Хотя кризис привел к росту некоторых сегментов бизнеса, таких как те, которые доставляют товары непосредственно на дом потребителям, для большинства компаний это время неопределенности, в течение которого несколько ключевых действий могут помочь организации выжить.

    В Bâton Global (B|G) мы рекомендуем руководителям рассмотреть четыре основные области для решения краткосрочных проблем с ликвидностью и прибыльностью во время кризиса:

    1. Приведите дом в порядок

    Во время кризиса первоочередной задачей является обеспечение баланса между скоростью исполнения и воздействием на фирму.Однако хаос, корпоративная культура и информационная перегрузка могут помешать организациям достичь этих целей. Следовательно, лидеры должны обеспечить быстрое принятие решений, управляя информацией для получения действенных идей, формулируя решения на основе данных, четко сообщая планы своим сотрудникам и отслеживая влияние. Эти задачи можно упростить, выполнив следующие действия:

    Активация кризисной группы

    Ни одна организация не может позволить себе бездействие во время кризиса. Корпоративным лидерам следует создать кризисную группу специалистов, позволяющую принимать кросс-функциональные решения.

    Часто оценивайте ситуацию

    Используйте кризисные группы для оценки возникающих сценариев и последствий для бизнеса так часто, как это необходимо для быстрой оценки ситуации и реагирования.

    Установить организационную согласованность

    Поддержка со стороны высшего руководства необходима для определения того, что делать, а чего не делать, и гарантировать, что ваша организация экономит ресурсы для выполнения критически важных задач. О чем вы не готовы договариваться — о миссии, видении, ценностях и т. д.? Остальное отправьте на рассмотрение и пересмотр с течением времени.

    Общение + отслеживание последствий принятия решений

    После того, как решения приняты и согласованность обеспечена, используйте кризисную группу для информирования о решениях, обеспечения бесперебойного выполнения и контроля эффективности. Кросс-функциональные кризисные группы могут гарантировать, что сообщения легко интерпретировать, а также трудно неправильно истолковать.

    2. Проведение динамического планирования сценариев на основе данных

    Из-за меняющихся рыночных сил и неопределенностей, вызванных COVID-19, организациям необходимо внести серьезные изменения в бюджеты и планы своих организаций.B|G обнаружила, что организации, как правило, в значительной степени полагаются на опыт и интуицию лидеров, но они также имеют доступ к многочисленным источникам внутренних данных, включая данные о продажах и расходах, а также данные из внешних сил, такие как экономические, социально-политические и отраслевые данные. Чтобы использовать эти данные и выполнить динамическое планирование сценариев, B|G рекомендует следующий подход:

    • Определение соответствующих внутренних и внешних источников данных
    • Использовать аналитику данных для создания финансовых прогнозов
    • Использование опыта руководства для усовершенствования модели сценарного планирования
    • Обзор сценариев и их последствий при составлении бюджета и планировании

    3.Основы управления балансом

    COVID-19 серьезно повлиял на способность компаний поддерживать высокие показатели доходов и денежных потоков. Таким образом, для вашей организации крайне важно обеспечить превосходное управление балансом, чтобы оптимизировать преобразование денежного цикла за счет улучшения дебиторской и кредиторской задолженности.

    4. Сведите к минимуму риск размывания краев

    Что касается доходов, лидерам нужны краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы по восстановлению доходов. Три фактора определяют, как фирмы могут охранять свои доходы:

    Изменение потребительского спроса

    Используйте методологию Agile, чтобы найти инновационные решения для изменений в поведении потребителей, поскольку традиционные сегменты остаются дома и практикуют социальное дистанцирование.

    Сбои в цепочке поставок

    Разработайте стратегии для смягчения последствий сбоев в цепочке поставок, включая диверсификацию ваших глобальных сетей поставщиков. Даже блестящие новые предложения будут неэффективными, если продукты или услуги не могут быть доставлены.

    Изменения цен

    Избегайте постепенного повышения цен на продукты в течение этого периода. Вместо этого сосредоточьтесь на поддержании высокого качества обслуживания клиентов и сохранении лояльности к бренду.

    Что касается затрат, следует предусмотреть разумные капиталовложения в следующих основных центрах затрат:

    Управление персоналом

    Потенциально институционализировать мораторий на найм, предложить неоплачиваемый отпуск и ввести временное сокращение заработной платы для высшего руководства.Выровняйте стимулы, поощряя усилия сотрудников по экономии, чтобы инициативы по сокращению затрат не ставили под угрозу возможности получения дохода.

    Маркетинговые каналы

    Отдайте предпочтение каналам с высокой рентабельностью инвестиций, которые могут включать новые цифровые каналы и онлайн-рынки.

    ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ

    Сократить непрофильные операционные расходы и по возможности отсрочить платежи по продлению аренды.

    Технология

    Сосредоточьтесь на инвестициях в технологии и автоматизацию и пересмотрите свои текущие физические размеры.

    Нам нравится говорить, что будущее уже здесь, просто оно распределено неравномерно. Серьезность долгосрочных изменений в коммерческой деятельности из-за COVID-19 будет зависеть от нашей коллективной способности взять вирус под контроль и надежно защитить уязвимые группы населения. Вполне вероятно, что мы увидим изменения в глобальных цепочках поставок, более широкое признание гибкого рабочего графика и новое осознание важности качественного управления общественными благами. Тем временем каждая организация, добившаяся успеха в стабилизации своей деятельности, может попытаться использовать кризис для стратегического обновления, стимулирования инноваций и повторного принятия решения сосредоточиться на выполнении своей основной миссии.

    Посмотреть весь вебинар ниже:

     

    Вы можете рассчитывать на то, что Партнерство продолжит делиться точными и основанными на фактах обновлениями. Подробнее о COVID-19 смотрите здесь.

    Джефф Каппен

    Джефф Каппен — управляющий партнер компании Bâton Global в Большом Де-Мойне (DSM), а также адъюнкт-профессор менеджмента и международного бизнеса в Университете Дрейка.

    Audi Group получает хорошую прибыль, несмотря на кризис полупроводников – прогноз на 2021 год скорректирован

    «Как уже сообщалось в первом полугодии, дефицит полупроводников особенно сказался на нас в третьем квартале.Мы чувствуем последствия в наших объемах и финансовых показателях. Благодаря активным контрмерам и высоким операционным показателям мы значительно снизили финансовые последствия за последние девять месяцев. Благодаря большим усилиям и предпринимательской гибкости и в третьем квартале нам удалось продемонстрировать свои сильные стороны и закрепить наши результаты. Поэтому мы с большей уверенностью смотрим в будущее», — говорит Юрген Риттерсбергер , член правления Audi по финансам и юридическим вопросам.

    С января по сентябрь компания осуществила глобальные поставки клиентам 1 347 637 автомобилей марки Audi (2020: 1 187 190). Таким образом, Audi показала лучшие результаты, чем за первые девять месяцев предыдущего года, с солидным ростом на 13,5 %. В то время как поставки были на рекордном уровне в первом полугодии, как и ожидалось, нехватка полупроводников повлияла на поставки клиентам в третьем квартале. В этом отдельном квартале количество доставок сократилось на 23,8% по сравнению с тем же кварталом 2020 года, который был отмечен общим восстановлением.С учетом последних девяти месяцев спрос на модели Audi развивался положительно на ведущих рынках: в Европе (+11,7 процента), в Китае (+9,9 процента) и в США (+31,2 процента), поставки клиентам были выше. больше, чем в предыдущем, охваченном пандемией, году.

    Значительный рост поставок полностью электрических моделей Audi оправдывает четкое движение компании в сторону электромобильности: к концу сентября бренд Audi поставил клиентам 52 774 полностью электрических автомобиля, таким образом добившись увеличения на 51.на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (2020 г.: 34 850). Уже в 2026 году новые модели Audi, выпущенные на рынок, будут исключительно электрическими. В 2033 году производство последних моделей с двигателями внутреннего сгорания прекратится.

    Благодаря положительной тенденции первого полугодия выручка Audi Group с января по сентябрь в размере 40 375 млн евро (2020 год: 33 264 млн) была выше, чем в предыдущем году. Сильная ценовая позиция и ассортимент продукции с высокой добавленной стоимостью дополнительно способствовали росту доходов.В частности, модели внедорожников, например Audi Q5 и полностью электрический Audi e-tron, оказали положительное влияние на выручку. Однако в третьем квартале падение выручки на 13 процентов отразило проблемы с поставками полупроводников. Выручка бренда Lamborghini за первые три квартала была значительно выше уровня предыдущего года и составила 1 399 млн евро (2020: 1 182 млн). Выручка бренда Ducati также была выше, чем в предыдущем году, и составила 720 миллионов евро (2020 год: 509 миллионов миллионов).

    Высокие операционные показатели


    Группа Audi завершила первые три квартала с операционной прибылью в размере 3 852 миллионов евро (2020 год: 114 миллионов).В прошлом году особые статьи, связанные с пандемией коронавируса, сильно снизили операционную прибыль за первые девять месяцев. Операционная рентабельность продаж по номеру составила 9,5 % (2020 год: 0,3 %) и, таким образом, находилась в пределах стратегического целевого диапазона от 9 до 11 %. Благодаря хорошим операционным показателям, выгодной ценовой позиции и сохранению дисциплины затрат удалось в значительной степени компенсировать потери объемов из-за кризиса полупроводников. Кроме того, высокий уровень прибыли и рентабельности продаж был поддержан положительным эффектом оценки от обеспечения сырьем и валютой.В ожидаемых сложностях третьего квартала, несмотря на сложную рыночную конъюнктуру, компания получила операционную прибыль в размере 740 миллионов евро (2020 год: 864 миллиона) и операционную рентабельность продаж в размере 6,6 процента (2020 год: 6,8 процента), что немного ниже. чем в предыдущем году.

    Прибыль Audi Group до налогообложения выросла за девять месяцев до 4 813 миллионов евро (2020: 1 202 миллиона). Сюда входит 90 215 финансовая прибыль в размере 90 216 961 млн евро, что ниже уровня предыдущего года (2020 год: 1 089 млн).

    За первые девять месяцев Audi Group получила 90 215 чистых денежных потоков 90 216, что значительно больше, чем в предыдущем году: 7 917 миллионов евро (2020 год: 3 783 миллиона). На этот здоровый чистый денежный поток положительно влияют более высокие прибыли, продолжающаяся оптимизация оборотного капитала и дальнейшая дисциплина в инвестициях.

    Прогноз отражает способность противостоять кризису

    Rittersberger: «Audi реалистично смотрит в будущее. Ситуация пока останется сложной, но наша высококвалифицированная команда Audi, правильные продукты и наша смелость вносить изменения сделают нас готовыми к будущему.

    На полный 2021 год Audi Group корректирует свой прогноз. Компания также ожидает, что поставки полупроводников останутся критическим фактором в предстоящих кварталах. Audi продолжает безотлагательно работать над контрмерами. Ввиду амбициозных целей компании необходима корректировка. Ожидается объем поставок, примерно равный объему предыдущего года. Ожидается, что выручка будет умеренно выше уровня предыдущего года из-за сильной ценовой позиции и ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью.Ранее запланированный диапазон операционной рентабельности продаж увеличивается с учетом высоких операционных показателей и сохраняющейся дисциплины затрат: Audi ожидает рентабельность от 9 до 11 процентов. Прогноз чистых денежных потоков теперь составляет от 5,5 до 6,5 миллиардов евро.

    Прибыльное развитие с «Vorsprung 2030»

    Стратегия компании «Vorsprung 2030», представленная в августе 2021 года, Audi делает акцент на прибыльном росте и дифференциации: к 2030 году целью является достижение устойчивого, социального и технологического лидерства в сегменте премиум-класса. сегмент.Для этого новая стратегия «Vorsprung 2030» определила предельно четкие области деятельности. Помимо прочего, Audi как бренд премиум-класса сделает электромобильность с собственной экосистемой вокруг автомобиля еще более привлекательной для клиентов. В соответствии с новой стратегией, посредством двух исследований, концепции Audi grandsphere и Audi skysphere, в августе Audi представила свое видение мобильности будущего.

    Для получения дополнительной информации см.:
    Ежеквартальное обновление и информационный пакет за 3 квартал 2021 г.- сентябрь 2021

    январь — сентябрь 2020

    бренд Поставка Audi

    1347637

    1187190

    Доходы Audi Group, в миллион евро

    40375

    33264

    Операционная прибыль Audi Group, в миллион евро

    3852

    114

    Операционная рентабельность продаж Audi Group, в процентах

    9.5

    0,3

    Прибыль до налогообложения Audi Group, в миллион евро

    4813

    1202

    Чистый денежный поток Audi Group, в млн евро

    7917

    3783

    Поставки клиентам Audi Brand

    Jan.- Сентябре 2021

    январь — сентябрь 2020

    Изменение по сравнению с 2020

    Мир

    1347637

    1187190

    +13,5 %

    Европа

    492 210

    440 832 9,05 50937%

    — Германия

    142976

    153196

    -6,7%

    — Соединенное Королевство

    96141

    80477

    19,5%

    — Франция

    38993

    30478

    +27.9%

    — Италия

    46264

    35053

    32,0%

    — Испания

    26918

    27032

    -0,4%

    USA

    162854

    124103

    +31.2%

    Mexico

    8004

    6451

    24,1%

    Бразилия

    4876

    4482

    +8,8%

    китайский материковый + Гонконг

    563628

    512891

    +9.9 %

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.