Как люди становятся предпринимателями: Почему люди становятся предпринимателями

Содержание

Почему люди становятся предпринимателями

Григорий Милов, Анастасия Дагаева, Михаил Малыхин

Экономисты сумели выделить основные факторы, приводящие людей в России, Бразилии и Китае к решению начать собственный бизнес. Оказалось, что эти факторы можно разбить на три группы: психологические, социальные и внешние. Причем ни одну из них нельзя сбрасывать со счетов.

Что заставляет людей становиться предпринимателями? До недавних пор ответ на этот вопрос можно было найти лишь в работах социологов и психологов. “Экономическая наука практически ничего не знала о мотивации предпринимателей”, — говорит Екатерина Журавская, научный руководитель Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР). Социологи утверждали, что решение стать предпринимателем предопределяет окружение и среда, а психологи — что все дело в личных качествах людей. “Мы попытались взглянуть на эту проблему глазами экономистов”, — говорит Журавская.

Работа над проектом началась в 2003 г в России. “Уже первые результаты показались нам занимательными, — отмечает Журавская. — Нам удалось выделить три группы факторов, предопределяющих решение человека начать собственный бизнес”. Первая группа — социальная. Оказалось, что в кругу близких знакомых большинства опрошенных предпринимателей были директора и владельцы бизнеса. Вторая группа — индивидуальные характеристики предпринимателей. Выяснилось, что по своим личным качествам предприниматели заметно отличаются от не предпринимателей. У них совсем другая система ценностей. Как правило, предприниматели более оптимистичны и гораздо серьезнее относятся к работе, отметила Журавская. Но, пожалуй, главная отличительная черта даже не в этом. В предпринимателях по сравнению с остальными людьми гораздо сильнее развит дух состязательности. Для многих из них занятия бизнесом — это своеобразный спорт. И как и в каждом виде спорта, главная цель — набрать как можно больше очков. В России и Китае такими очками, как правило, выступают деньги. Даже если на такого человека свалится куча денег, он не прекратит заниматься бизнесом. Третья группа факторов связана с бизнес-климатом в регионе. “Изначально мы предполагали, что эта третья группа будет оказывать решающее влияние. Но оказалось, что это не так”, — говорит Журавская.

Российские предприниматели рассказывают, что создавали свои компании не благодаря внешним условиям, а скорее вопреки им. Руслан Пашков, владелец продовольственный компании “Гурман”, открыл свое дело после того, как его обманул начальник. “Я понял, что лучше быть независимым от других людей и брать ответственность в свои руки”, — рассказывает он. Для каждого предпринимателя жизненно важны лидерские качества, умение видеть новое и быстро его перенимать и, разумеется, дух состязательности. А вот оптимизму Пашков отвел шестое место: “Я встречал немало оптимистов, но только единицы из них смогли добиться своего. На одной вере в лучшее далеко не уедешь”.

Игорь Стоянов, президент и совладелец сети салонов парикмахерских “Персона”, тоже пришел в бизнес случайно. В 1991 г., сидя в парикмахерской, спросил своего мастера Олега Шевцова, сколько, на его взгляд, стоит сегодня открыть парикмахерский салон. Цена показалась вполне доступной. Но на практике объем необходимых инвестиций оказался раз в 10 больше, говорит Стоянов. Но назад дороги уже не было. “Мой друг-иностранец как-то сказал, что не знает ни одного русского, кто создал бы свой бизнес «по плану». Все говорят: по стечению обстоятельств. Наверное, он прав”, — размышляет Стоянов. Российских предпринимателей он считает реалистами-романтиками. Главное их качество — смелость: только смельчаки могли в 90-е решиться открыть свое дело. Кроме того, российские предприниматели должны обладать вниманием, отменной реакцией, уметь впитывать все новое, отмечает он.

Андрей Князев, президент и владелец коллегии адвокатов “Князев и партнеры”, всегда хотел зарабатывать много денег. А бизнес получился сам собой. “Во всем жадность виновата! — рассказывает Князев. — По ходу работы понадобился помощник, затем захотелось еще одного, еще… В 32 года я вдруг понял, что больше времени уделяю расчету их зарплаты, организации обучения и другим хозяйственным и техническим вопросам. И открыл свою фирму”.

Еще один интересный результат исследования состоит в том, что предприниматели в среднем оказались гораздо более счастливыми людьми, говорит Журавская. Но только не надо думать, что предпринимательство делает людей счастливыми. Дело скорее в другом. Люди, склонные чувствовать себя несчастными, либо никогда не становятся предпринимателями, либо оказываются неуспешными, отмечает она.

С этим выводом российские предприниматели спорить не берутся. Как можно жаловаться на судьбу, которую сам создаешь, недоумевают они. “Думаю, я счастлив: у меня есть любимое дело, меня знают, любят — что еще может пожелать настоящий мужчина?!” — отмечает Стоянов. Но за этим счастьем стоит каторжный труд — бессонные ночи и работа из последних сил, отмечает он. “Я действительно чувствую, что пресловутый вопрос самореализации у меня решен, — говорит Князев. — Давно понял, что в работе главное не прибыль. Знаете, это как целоваться за деньги или по любви. Пять лет целоваться за деньги просто не сможешь”.

Олег Медведев, владелец компании “Голден райт”, тоже считает себя счастливым человеком. Никогда в жизни он не был наемным сотрудником. “И вряд ли буду — разве что пошпионить”, — смеется он. Если бы Медведев выиграл в лотерею большую сумму денег, то сразу вложил бы ее в новый проект. Работы только прибавилось бы, говорит он.


Исследование мотивации предпринимателей проводилось в 2003-2004 гг. в России, в 2004-2005 гг. в Китае и в 2005 г. в Бразилии. В каждой стране были опрошены жители семи крупных и средних городов из четырех регионов. В каждой из стран исследователи попросили заполнить анкеты 400 предпринимателей и 550 не предпринимателей. К числу предпринимателей исследователи отнесли людей, владеющих долей в бизнесе и принимающих активное участие в управлении им. Не предпринимателями считали всех тех, кто не работает в собственном бизнесе. В России анкетирование проводилось в Москве, Нижнем Новгороде, Перми, Ростове-на-Дону, а также в городах Нижегородской, Пермской и Ростовской областей.

Предприимчивость в профессиональном бизнесе рассматривается – как люди становятся предпринимателями?

Экономисты сумели выделить основные факторы, приводящие людей в России, Бразилии и Китае к решению начать собственный бизнес. Оказалось, что эти факторы можно разбить на три группы: психологические, социальные и внешние. Причем ни одну из них нельзя сбрасывать со счетов.

Что заставляет людей становиться предпринимателями? До недавних пор ответ на этот вопрос можно было найти лишь в работах социологов и психологов. «Экономическая наука практически ничего не знала о мотивации предпринимателей”, — говорит Екатерина Журавская, научный руководитель Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР). Социологи утверждали, что решение стать предпринимателем предопределяет окружение и среда, а психологи — что все дело в личных качествах людей. «Мы попытались взглянуть на эту проблему глазами экономистов”, — говорит Журавская.

Работа над проектом началась в 2003 г в России. «Уже первые результаты показались нам занимательными, — отмечает Журавская. — Нам удалось выделить три группы факторов, предопределяющих решение человека начать собственный бизнес”. Первая группа — социальная. Оказалось, что в кругу близких знакомых большинства опрошенных предпринимателей были директора и владельцы бизнеса. Вторая группа — индивидуальные характеристики предпринимателей. Выяснилось, что по своим личным качествам предприниматели заметно отличаются от не предпринимателей. У них совсем другая система ценностей. Как правило, предприниматели более оптимистичны и гораздо серьезнее относятся к работе, отметила Журавская. Но, пожалуй, главная отличительная черта даже не в этом. В предпринимателях по сравнению с остальными людьми гораздо сильнее развит дух состязательности. Для многих из них занятия бизнесом — это своеобразный спорт. И как и в каждом виде спорта, главная цель — набрать как можно больше очков. В России и Китае такими очками, как правило, выступают деньги. Даже если на такого человека свалится куча денег, он не прекратит заниматься бизнесом. Третья группа факторов связана с бизнес-климатом в регионе. «Изначально мы предполагали, что эта третья группа будет оказывать решающее влияние. Но оказалось, что это не так”, — говорит Журавская.

Российские предприниматели рассказывают, что создавали свои компании не благодаря внешним условиям, а скорее вопреки им. Руслан Пашков, владелец продовольственный компании «Гурман”, открыл свое дело после того, как его обманул начальник. «Я понял, что лучше быть независимым от других людей и брать ответственность в свои руки”, — рассказывает он. Для каждого предпринимателя жизненно важны лидерские качества, умение видеть новое и быстро его перенимать и, разумеется, дух состязательности. А вот оптимизму Пашков отвел шестое место: «Я встречал немало оптимистов, но только единицы из них смогли добиться своего. На одной вере в лучшее далеко не уедешь”.

Игорь Стоянов, президент и совладелец сети салонов парикмахерских «Персона”, тоже пришел в бизнес случайно. В 1991 г., сидя в парикмахерской, спросил своего мастера Олега Шевцова, сколько, на его взгляд, стоит сегодня открыть парикмахерский салон. Цена показалась вполне доступной. Но на практике объем необходимых инвестиций оказался раз в 10 больше, говорит Стоянов. Но назад дороги уже не было. «Мой друг-иностранец как-то сказал, что не знает ни одного русского, кто создал бы свой бизнес «по плану». Все говорят: по стечению обстоятельств. Наверное, он прав”, — размышляет Стоянов. Российских предпринимателей он считает реалистами-романтиками. Главное их качество — смелость: только смельчаки могли в 90-е решиться открыть свое дело. Кроме того, российские предприниматели должны обладать вниманием, отменной реакцией, уметь впитывать все новое, отмечает он.

Андрей Князев, президент и владелец коллегии адвокатов «Князев и партнеры”, всегда хотел зарабатывать много денег. А бизнес получился сам собой. «Во всем жадность виновата! — рассказывает Князев. — По ходу работы понадобился помощник, затем захотелось еще одного, еще… В 32 года я вдруг понял, что больше времени уделяю расчету их зарплаты, организации обучения и другим хозяйственным и техническим вопросам. И открыл свою фирму”.

Еще один интересный результат исследования состоит в том, что предприниматели в среднем оказались гораздо более счастливыми людьми, говорит Журавская. Но только не надо думать, что предпринимательство делает людей счастливыми. Дело скорее в другом. Люди, склонные чувствовать себя несчастными, либо никогда не становятся предпринимателями, либо оказываются неуспешными, отмечает она.

С этим выводом российские предприниматели спорить не берутся. Как можно жаловаться на судьбу, которую сам создаешь, недоумевают они. «Думаю, я счастлив: у меня есть любимое дело, меня знают, любят — что еще может пожелать настоящий мужчина?!” — отмечает Стоянов. Но за этим счастьем стоит каторжный труд — бессонные ночи и работа из последних сил, отмечает он. «Я действительно чувствую, что пресловутый вопрос самореализации у меня решен, — говорит Князев. — Давно понял, что в работе главное не прибыль. Знаете, это как целоваться за деньги или по любви. Пять лет целоваться за деньги просто не сможешь”.

Олег Медведев, владелец компании «Голден райт”, тоже считает себя счастливым человеком. Никогда в жизни он не был наемным сотрудником. «И вряд ли буду — разве что пошпионить”, — смеется он. Если бы Медведев выиграл в лотерею большую сумму денег, то сразу вложил бы ее в новый проект. Работы только прибавилось бы, говорит он.

Исследование мотивации предпринимателей проводилось в 2003-2004 гг. в России, в 2004-2005 гг. в Китае и в 2005 г. в Бразилии. В каждой стране были опрошены жители семи крупных и средних городов из четырех регионов. В каждой из стран исследователи попросили заполнить анкеты 400 предпринимателей и 550 не предпринимателей. К числу предпринимателей исследователи отнесли людей, владеющих долей в бизнесе и принимающих активное участие в управлении им. Не предпринимателями считали всех тех, кто не работает в собственном бизнесе. В России анкетирование проводилось в Москве, Нижнем Новгороде, Перми, Ростове-на-Дону, а также в городах Нижегородской, Пермской и Ростовской областей.

14 февраля, 2019

«Предпринимателями рождаются или становятся?» – вот один из самых популярных вопросов в Google о предпринимательстве. Бизнесмен и писатель Дэниэл Пристли (Daniel Priestley) знает на него ответ.

© Getty

Дэниэл Пристли управляет бизнес-акселератором в Великобритании, Австралии и США. Участниками программы с момента её запуска стали более 2500 предпринимателей, и с 2010 года Пристли смог опросить тысячи предпринимателей, которые подали заявку на участие в бизнес-акселераторе. Также он написал четыре книги по предпринимательству и не раз выступал на конференциях по всему миру вместе с одними из самых успешных бизнес-лидеров. Опираясь на свой огромный опыт, Пристли считает, что успешным предпринимателем надо и родиться, и стать. И в своей статье в Forbes он предлагает рассмотреть оба аспекта.

Родиться предпринимателем: найти то, что подходит именно вам

Каждый успешный предприниматель – это прирождённый предприниматель. Хорошая новость заключается в том, что не существует одного вида предпринимателей.

Опра Уинфри (Oprah Winfrey) могла бы стать ужасным управляющим фондами, а Уоррен Баффет (Warren Buffet) – скучным ведущим ток-шоу. Ричард Брэнсон (Richard Branson) потерпел бы неудачу как разработчик программного обеспечения, а Билл Гейтс (Bill Gates) не смог бы создать крутой музыкальный лейбл.

Быть прирождённым предпринимателей – это не означает быть рождённым определённым образом, а значит найти то, что соответствует вашей природе. Предприниматели существуют в таких разных областях, как финансы, развлечения, СМИ, программное обеспечение, спорт, инженерия, уход за престарелыми и уход за детьми. Вот почему вы встретите очень разных личностей, зовущихся бизнесменами.

Успешные предприниматели могут быть интровертами, склонными к риску, общительными, застенчивыми, консервативными, либеральными, дико оптимистичными или скептически настроенными в своих взглядах. Вы можете назвать практически любую черту характера, и Дэниэл Пристли обещает, что покажет успешного предпринимателя, у которого она есть.

Секрет в том, что сфера деятельности должна соответствовать вашей индивидуальности. То, что работает для кого-то другого, может оказаться катастрофой для вас, если ваша натура не подходит для этого бизнеса.

Есть лишь несколько главных характеристик, которые объединяют большинство успешных предпринимателей.

Первое – это храбрость. Предпринимательство включает в себя шаг в неизвестность. Некоторые предприниматели ощущают смелость при тщательном анализе, некоторые чувствуют в себе смелость после успешного шага, заставляющего людей вокруг обсуждать это. Как бы то ни было, каждый предприниматель должен снова и снова выходить за пределы своей зоны комфорта.

Во-вторых, успешные предприниматели питают страсть к тому, что они делают, а не просто зарабатывают деньги. Деньги – отличный способ вести счёт своим победам, но если речь идёт только о деньгах, вы быстро выйдете из игры под названием предпринимательство. Многие предприниматели начинают зарабатывать серьёзные деньги только через 10 лет, и если деньги являются для вас единственным стимулом, ждать десятилетие, чтобы получить награду, это слишком долго.

Третья черта успешных предпринимателей – упорство. Оно требует способности сосредоточиться на определённых вещах в течение более длительного промежутка времени по сравнению с обычными людьми. Успешные бизнесмены обладают шестым чувством относительно наиболее значимой проблемы, которая требует решения, и они могут быть сосредоточены на ней в течение длительного периода времени. Да, иногда это десятилетия.

Стать предпринимателем: развитие основных предпринимательских навыков

После того, как вы нашли сферу, которая соответствует вашей натуре, вы должны развить в себе один ключевой навык – влиять на других. Будь то покупка вашего продукта, присоединение к вашей команде или инвестирование в ваш бизнес, вам нужно будет оказывать влияние не поведение других людей.

Управление бизнесом – это сложная работа, которая включает в себя финансы, продажи, коммуникации, интеллектуальную собственность, создание новых продуктов, организационную культуру, маркетинг, систематизацию, внедрение технологий, брендинг и так далее.

Ни один человек не рождается со способностью контролировать свой мочевой пузырь, поэтому вы можете забыть об идее, что человек рождается с этими навыками. Это означает, что предприниматели могут добиться успеха только в том случае, если окружат себя талантливыми людьми, которые принесут необходимые ресурсы.

Построить бизнес – не простая задача, но навыки предпринимателя можно и нужно развивать © BusinessTown

Поэтому основным навыком предпринимателя является влияние – привлечение людей к использованию своего времени, творчества, опыта или ресурсов таким образом, о котором они изначально не думали. К счастью, этот основной навык относится к приобретённым, и вы можете и должны развивать его в себе.

По опыту Пристли, основные навыки влияют на подачу, публикацию, производство, создание профиля и партнёрские отношения. Эти навыки выходят за рамки обычного набора навыков, которые мы изучаем в школе или университете, но их можно развивать и улучшать, как и любой другой навык.

Предпринимателями рождаются или становятся? И то, и другое. Предприниматели должны найти то занятие, для которого они рождены, а затем развивать в себе навыки вовлечения людей в свой бизнес.

Введение стр.2

Портрет предпринимателя стр.3

Общая характеристика профессии стр.7

Заключение стр.10

Список литературы стр.13

Введение.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предпринимательство — это особый вид деятельности, требующий определенных способностей и умений, не только дающих материальное благосостояние, но и накладывающий на человека серьезные обязательства.

Предпринимательская деятельность — это инновационная экономическая деятельность, осуществляемая в условиях риска и неопределенности и направленная на достижение собственной прибыли.

При этом предпринимательство мы связываем напрямую с предприимчивостью как психологическим свойством человека, то есть его способностью оперативно и эффективно решать практические задачи, проявлять ловкость и изобретательность при организации и ведении нового дела.

Под влиянием этих требований в ходе овладения профессией формируются профессионально важные качества (ПВК) — способности человека, которые и обеспечивают развитие необходимых навыков, знаний, умений, определяющих квалификацию, мастерство.

Стремление стать самому себе хозяином и есть тот главный мотив, который заставляет будущих предпринимателей идти на социальный, психологический, финансовый риск и отдавать все свои силы созданию собственного дела. Данный мотив является главным и определяющим, все остальные играют лишь вспомогательную роль. По результатам исследований психологов и социологов был сделан вывод — люди, чей выбор предпринимательской деятельности основан на позитивной мотивации (стремлении к самореализации и независимости), имеют больше шансов достичь успехов, чем те, чей выбор носит вынужденный характер, связан лишь только с неудовлетворенностью своим материальным положением, ограниченной самостоятельностью и чувством бесполезности самостоятельной работы.

Портрет предпринимателя

1.ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ

  • Внимательное — способность сосредоточиться на объекте труда

  • Оптимистическое — способность не опускать рук при неудаче, уверенность в конечном успехе, в том, что работа делается не зря

  • Творческое — стремление к созданию новых более совершенных, оригинальных по замыслу изделий

  • Увлеченность работой — глубокий интерес к своей деятельности

2.ОБШИЙ СТИЛЬ ПОВЕДЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Авторитетность — влияние на окружающих, обусловленное их доверием и признанием

  • Аккуратность — тщательность, пунктуальность в исполнении любого дела

  • Деловитость — знания дела, умение толково и серьезно работать

  • Личное обаяние — способность привлекать симпатии окружающих.

  • Настойчивость — упорство и последовательность в преодолении препятствий

  • Находчивость — способность быстро находить выход из затруднительного положения

  • Организованность — умение упорядочить свою деятельность

  • Работоспособность — способность много работать

  • Самостоятельность — способность принимать решения и действовать без чьей-либо помощи

  • Смелость, решительность — способность не бояться трудностей, препятствий в работе, принимать и отстаивать независимые решения

  • Собранность — способность поддерживать свою психику в состоянии готовности к решению производственных задач

  • Целеустремленность — направленность своей деятельности к определенной цели

  • Энергичность — способность постоянно напряженно работать, ставить перед собой и решать сложные задачи

3. ЗНАНИЯ

  • Экономические знания — организация, структура и состояние своей конкретной отрасли хозяйства

  • Знание вопросов организации труда в своей отрасли

  • Технические знания — специальная профессиональная подготовленность по своей специальности

4. КАЧЕСТВА УМА

  • Аналитичность ума — способность детально анализировать факты и явления, разбираться в деле до мельчайших подробностей

  • Гибкость ума — пластичность, способность изменять планы способы решения задач в соответствии с меняющимися объективными обстоятельствами

  • Критичность ума стремление все анализировать, подвергать оценке, не принимая ничего на веру

  • Логичность ума — умение мыслить последовательно, способность к разумным, доказательным умозаключениям

  • Оригинальность — самобытность, своеобразность, не шаблонность мышления

  • Прозорливость — способность предвидеть последствия дальновидность прогнозировать будущее

  • Пространственное мышление — способность к мысленному моделированию и воображению объекта в пространстве и динамике

  • Рассудительность — тенденция к решению проблем на основе здравого смысла

  • Сообразительность — способность быстро и хорошо понимать и решать задачу

  • Широта ума — способность мыслить широко, учитывая р6льшое количество фактов и доказательств при постановке и решении проблем

5. ИНЖЕНЕРНО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УМЕНИЯ

  • Опытность в работе — обладание достаточными практическими знаниями, профессиональными умениями и навыками

  • Рациональный подход — умение выбрать наиболее простой и экономичный путь, ведущий к выполнению и решению задачи

  • Умение обучать работе – умение передавать другим производственный опыт, знания, навыки, умения

  • Умение видеть задачу — способность правильно понять конкретные задачи с целью решения основной проблемы

  • Умение ориентироваться в работе, знать настоящее положение дел и четко представлять перспективу дальнейшей работы

  • Умение планировать — умение соизмерять время и, средства, работу необходимые для выполняемой работы

  • Умение внедрять новое – способность к новаторству, умение использовать достижения, НТП и преодолеть, сопротивление на пути к новому, прогрессивному

6. АДМИНИСТРАТИВНО-ОРГАНИЗАТОРСКИЕ УМЕНИЯ

  • Умение разбираться в людях (социальная опытность) — понимать и видеть индивидуальные особенности людей людях

  • Умение убеждать людей — умение эффективно воздействовать на других людей с помощью логики и доказательств

7. ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ

  • Воспитанность, тактичность — умение вести себя, соблюдая правила поведения в обществе и проявляя необходимый такт в отношениях с людьми

  • Выдержанность, уравновешенность — умение владеть проявлением своих чувств ровность в поведении

  • Дипломатичность — умение достичь поставленной цели, проявляя тонкий расчет в отношениях с людьми

  • Доброжелательность — теплое, дружеское отношение к окружающим

  • Индивидуальность в подходе к людям — умение учитывать в отношениях с другими людьми их индивидуальные особенности

  • Не быть мелочным, придирчивым — умение прощать небольшие человеческие слабости, отсутствие педантизма в отношения

  • Ненавязчивость — знание чувства меры, умение предложить свои услуги другим, неназойливость в общении с людьми

  • Общительность — способность вступать в контакты с другими людьми

  • Способность понимать образ мыслей другого человека – умение входить в положение

  • Терпимость к другим — умение мириться с чужим мнением, образом мыслей, характером

  • Уважение к другим — признание в другом человеке личности, индивидуальности

  • Умение ладить с людьми — умение правильно строить взаимоотношения с окружающими, уживчивость

  • Учитывать мнение — Готовность считаться с мнением окружающих других

  • Чуткость, внимательность — отзывчивость в отношениях с окружающими

8. ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ

  • Самокритичность — способность видеть и признавать собственные недостатки и ошибки

  • Самолюбие — чувство собственного достоинства, соединенное с особой чувствительностью к мнению о себе окружающих

  • Самосовершенствование — постоянная работа над развитием своей личности, повышение знаний, мастерства, совершенствованием характера

  • Скромность — склонность умалчивать о своих заслугах и достоинствах, умение держаться просто без высокомерия и заносчивости

  • Требовательность к себе — предъявление высоких требований к себе

  • Уверенность в себе — вера в свои силы, возможности

Общая характеристика профессии

1. Содержание деятельности

Деятельность предпринимателя включает в себя много функций; может быть главой фирмы, ее основателем, реформатором ее деятельности, может выполнять как и менеджер, функции организации управления, функции маркетинг — директора, торгового агента, коммивояжеру и др. Функционируя в качестве маркетингового агента — предприниматель принимает заказы на товар, доставляет товар, обучает пользованию товаром, продает товар, оказывает услуги страхования, рекламные услуги, дает информацию о товаре, готовит благоприятную почву для последующих контактов сделок и др.

2. Организация и условия труда

Нерегламентированный рабочий день, свободный график. Работа связана с постоянными командировками и общением с людьми, при котором решаются организационно — экономические и управленческие проблемы.

3. Требования к профессиональной подготовке специалиста

Предприниматель должен знать: маркетинг, экономику, социологию, психологию, менеджмент, банковское и биржевое дело, хозяйственные и трудовые дела. Должен знать общеэкономическую ситуацию межличностные отношения, индивидуальные особенности личности, особенности поведения покупателя, методы исследования и прогнозирования рынка и др.

Предприниматель должен уметь творчески мыслить и реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию на рынке, разбираться в факторах, влияющих на принятие решения о сделке, эффективно контактировать с клиентом, определять общую социально психологическую атмосферу, ясно и четко формулировать свои мысли, убеждать, понимать поступки других людей. Правильно оформлять отчетную документацию.

4. Медицинские противопоказания

Работа не рекомендуется людям, страдавшим сердечно — сосудистыми и нервно — психическими заболеваниями, имеющим устойчивые дефекты слуха и речи

5. Близкие профессии

Менеджер, коммерческий директор, маркетолог, брокер, биржевой маклер.

6. Требования профессии к личности

При отборе кандидатов на коммерсанта — предпринимателя, необходимо учитывать следующие индивидуально психологические качества личности, которые являются профессионально важными качествами данной специальности:

а) мотивационная сфера:

  • направленность личности.

  • предприимчивый;

  • потребность в самореализации своего внутреннего потенциала,

б) интеллектуальная сфера:

  • высокий уровень интеллекта;

  • аналитические способности;

  • подвижность мышления;

  • креативность.

в) эмоционально — волевая сфера:

  • склонность к риску;

  • эмоциональная устойчивость;

  • самостоятельность;

  • высокий уровень притязаний;

  • настойчивость в достижении цели;

  • волевая саморегуляция;

  • стрессоустойчивость.

г) коммуникативная сфера:

  • общительность;

  • коммуникабельность;

  • организаторские способности.

д) психофизиологическая сфера:

  • сильный, подвижный, уравновешенный тип нервной системы;

  • большой объем, устойчивость и переключаемость внимания;

  • большой объем долговременной и оперативной памяти.

Заключение.

Предпринимательской деятельности надо учиться постоянно, независимо от возраста, опыта и занимаемого положения. При этом следует учитывать, что успех может быть достигнут лишь усердной и постоянной работой, добросовестным отношением к делу.

Каждый имеет право стать предпринимателем, но не каждый на это способен.

Для обоснованного выбора занятия предпринимательской деятельностью необходимо определить, какими качествами должен обладать и отличаться от других участников процесса производственной и деловой активности предприниматель.

Перспективные идеи и высокая квалификация могут гарантировать коммерческий успех предпринимателю.

Любой предприниматель должен рассчитывать, прежде всего, на себя, уметь принимать самостоятельные решения, поэтому предпринимательство обычно выбирают люди, склонные самостоятельно контролировать процесс принятия решения.

Также успешность предпринимательской деятельности зависит от инициативы, творческой и деловой активности, талантов и способностей тех людей, которые идут на риск, решаясь заняться «своим делом». Предприниматель должен быть творцом, а для этого — быть не только знающим и умеющим, но и думающим.

За этот риск, за те усилия, которые, как правило, приходится предпринимать, чтобы дело имело успех и оправдало надежды и планы его инициаторов, и вознаграждение может быть во много раз «весомее», чем любая заработная плата.

Но не следует забывать, что бизнес это серьезное испытание, которое проверит возможности человека. Поэтому прежде, чем начинать свой бизнес, необходимо убедиться в готовности к этому испытанию. При этом необходимо настроиться не столько на быстрый успех и прибыль, сколько на длительный, тяжелый труд, без которого ни первое, ни второе не достижимо. Кроме того, начав свой бизнес, человек, как правило, убеждается, что он не является совершенно самостоятельным и независимым, что «балом правит” не он, а рынок. Еще предстоит научиться удовлетворять запросы клиентов и кредиторов, приспосабливаться к разным правилам, контролю различных ведомств. И только после прохождения этих испытаний, придут прибыль и успех.

Для приступающего к созданию своего дела крайне важна адекватная самооценка знаний, навыков, опыта. Не нужно бояться, но нужно быть готовым многое постичь, многому научиться.

Ниже приведены некоторые вопросы, которые должен задать себе и искренне ответить человек собирающийся заниматься предпринимательством.

1. Имеет ли он какой-нибудь опыт в бизнесе или в делах, с ним связанных?

2. Есть ли у него организаторские способности или опыт, работы сфере управления?

3. Не боится ли он рисковать своими сбережениями, начиная новое предприятие?

4. Поддерживают ли его значимые для него люди?

5. Достаточно ли в доме места для организации малого бизнеса?

6. Есть ли у Вашей семьи другой источник дохода?

7. Так ли уж сильно желание зарабатывать деньги?

8. Способен ли он вести отчетность, другие финансовые дела?

9. Известны ли ему значения основных финансовых и юридических терминов?

10.Может ли противостоять неприятностям с улыбкой?

Если на приведенные вопросы человек не может дать положительных ответов, следует подумать о том, что ему необходимо обучиться на каких — либо курсах, или почитать соответствующую литературу, или получить консультацию специалиста.

Всякое начало трудно. Бизнес — это риск, но непременно расчетливый. Выбор предпринимателя не может быть случайным и простым.

При выборе вида предпринимательской деятельности необходимо провести детальный анализ способностей и интересов, определить предпочитаемую сферу профессиональной деятельности.

Это может быть: коммерция, торговля, производство, творческая работа, шитье, дизайн, приготовление лакомств, фермерство, туризм, преподавание, организаторская работа и т.п.

Выбирать вид бизнеса необходимо в соответствии с характером, интересами, склонностями, способностями клиента. Вариантов предпринимательской деятельности множество, любую можно приспособить к интересам, условиям, индивидуальным способностям предпринимателя и, что особенно важно к клиентам службы занятости.

Список литературы

В настоящие время много людей открывают собственный бизнес. Но всем удаётся достичь в этом деле хороших результатов. По статистике, только один предприниматель из десяти добивается успехов в бизнесе, остальные прогорают.

Предприниматель, который хочет начать свой бизнес, должен обладать определенными качествами. Этими качествами должен обладать предприниматель, не зависимо от того занимается ли он малым бизнесом или у него солидный большой бизнес. Эти качества характера помогут и тому. кто хочет начать свой бизнес.

Рассмотрим главные качества предпринимателя:

  1. Организованность. Это качество необходимо в любом деле, тем более им должен обладать человек, который хочет вести успешный бизнес. Само организованность и само дисциплина и ответственность очень важное качество предпринимателя, если у Вас нет этих качеств, то даже не стоит и начинать свой бизнес.
  2. Коммуникабельность – это умение хорошо находить взаимный контакт с людьми и разумный выход из конфликтных ситуаций. Бизнес – это общественное занятие строящиеся на коммерческих взаимовыгодных отношениях между людьми. Характеры у людей бывают разные, поэтому коммуникабельность это важная качество успешного предпринимателя.
  3. Практичность и расчётливость. Умение рассчитать ситуацию наперёд и двигаться в соответствии с планом.
  4. Интуиция или предвидение ситуации. В собственном бизнесе важно не только следовать законам логики, но и уметь услышать свою интуицию в той или иной ситуации.
  5. Наблюдательность. Наблюдательные и предприимчивые люди смогут на своём умении заработать. Ведь бизнес – это идея, реализуя которую предприниматель удовлетворяет потребности общества и при этом сам получает доход.
    Новые потребности в обществе появляются по мере его развития, а также благодаря научно-техническому прогрессу.
    Важное качество предпринимателя – это умение найти или создать новые потребности для общества и успешно их реализовать.
  6. Самоанализ. Умение анализировать собственные ошибки и делать из этого правильные выводы. Даже когда Ваш бизнес идёт успешно, можно всегда улучшить его ход сделав правильный анализ.
  7. Гибкость и многогранность. Умение проявлять гибкость в бизнесе – это Ваш долговременный успех. Мир благодаря прогрессу стремительно меняется, то что всегда Вам приносило прибыль и успех, сегодня может не сработать. Поэтому нужно уметь проявлять гибкость, чтоб правильно перестроить или подкорректировать свой бизнес.
  8. Разумный риск. Решительность и неослабевающее упорство – залог успеха в бизнесе. Ведение современного бизнеса – это жёсткая конкуренция и совершение какой-либо ошибки может обернуться крахом, но если у Вас есть продуманное решение основанное на анализе ситуации, то медлить нельзя.
    Вера в успех, даже после сокрушительного провала, способна поднять Вас на новые вершины в бизнесе.
  9. Креативность. Творческий подход к ведению бизнеса, характеризующийся готовностью не ординарно мыслить и решать поступающие задачи. Креативность в бизнесе предполагает создание принципиально новых идей.
    Креативность можно ещё назвать смекалкой – способность находить выход, используя обстоятельства и обстановку необычным образом, из кажущейся безвыходной ситуации.
    Мыслить не по шаблону. Продвигать свои идеи не смотря на то, что окружающим может казаться, что вы не достигнете своей цели.
  10. Достижение цели. Усердная работа и дисциплинированное отношение к себе всегда даёт результат. Предприниматель должен ставить перед собою чёткую цель и достигать её используя все свои возможности.

Все эти качества предпринимателя необходимы для ведения успешного бизнеса.

Есть также и другие разнообразные качества предпринимателя для того чтоб он смог достигнуть успеха в бизнесе. Но даже обладание всеми этими качествами не даёт 100% гарантии успеха достижения высоких целей в бизнесе. Но развитие и использование на практике этих качеств — несомненно даст положительный эффект в видении бизнеса.

На практике вы сможете использовать эти качества ознакомившись с бизнес идеями представленных на нашем сайте.

Посмотрите видеозапись советов предпринимателя для успешного бизнеса:

Интересные темы:

  • Бизнес термины

    Оглавление Краткий словарь бизнес и маркетинговых терминов Страница 2 Страница 3 Страница 1 из 3Агент…

  • Начать бизнес

    Правильно выбранная схема регистрации фирмы ― первый шаг на пути к успешному бизнесу. Получить свидетельство…

  • Бизнес пак инструкция

    ПАВЛОВО — Город Мастеров!Бизнес Пак 7 версия 7.1Программа предназначена для формирования, учета и печати первичных…

  • Умение владеть собой

    Управлять эмоциями сложно. Эмоции всегда бегут вперёд разума. Но как здорово, было бы уметь в…

Предпринимателями рождаются, а не становятся в ходе обучения

 Можно ли научить предпринимательству? Иными словами, можно ли развить у человека так называемую предпринимательскую жилку, если от рождения ее нет? 

 
Многие убеждены, что можно. Согласно подсчетам американского Ewing Marion Kauffman Foundation — фонда по развитию предпринимательства — в том или ином виде курсы по бизнес-образованию читают более чем в 1500 американских колледжей. Более того, в последние годы их число резко увеличилось. 

 
Причин тому несколько. С одной стороны, учебные заведения реагируют на растущее количество молодых людей, амбиции которых простираются дальше позиции среднего менеджера в какой-нибудь корпорации. С другой, по мнению многих лидеров бизнеса и видных ученых, это отвечает интересам национальной экономики, которая, как они полагают, только выиграет, если в стране появится больше хороших предпринимателей. 

 
Фонд Ewing Marion Kauffman выделил $25 млн на поддержку университетов, которым удастся разработать наиболее эффективные проекты по подготовке предпринимателей. Чикагский миллионер Сэм Зелл вместе со своим партнером, ныне покойным Робертом Люри, передали $10 млн Университету штата Мичиган на спонсирование деятельности Института исследования предпринимательства (Institute for Entrepreneurial Studies), который сейчас носит их имена. А Михаил Полски, иммигрант с Украины, сколотивший состояние на строительстве электростанций, передал Чикагскому университету $7 млн на финансирование Центра предпринимательства (Center on Entrepreneurship) , который теперь тоже носит его имя. 

 
При этом все эти люди уверены, что предпринимательству научить нельзя. 

 
«Если говорить об обучении именно мастерству предпринимательства, — говорит Полски, — я твердо убежден: этому научить нельзя! » Такого же мнения придерживается президент и генеральный директор фонда Kauffmann Карл Шрамм: «Не думаю, что предпринимательству можно научить», — замечает он. 

 
Сэм Зелл формулирует ответ мягче: «Конечно, в этом случае нельзя сказать «Или все — или ничего! » Зелл считает, что финансируемый им институт «помогает людям выявлять имеющиеся у них способности». 

 
Многие успешные и опытные предприниматели убеждены, что обладают неким врожденным качеством, благодаря которому готовы идти на риск, просиживать на работе долгие часы и вести свою команду трудной дорогой к успеху. При этом речь идет о любых ситуациях — будь то рождение новой компании, решение кризисных ситуаций, расширение бизнеса или другие «боевые задачи». На вопрос, способствовала ли учеба в Университете штата Мичиган его успехам в области предпринимательства, Зелл отвечает так: «Нет. Я никогда не связывал свою деятельность в бизнесе с учебой в университете». 

 
«Конечно, за годы учебы в бизнес-школе я узнал много нового о том, как вести бизнес, — рассказывает Михаил Полски, окончивший в свое время Школу бизнеса при Чикагском университете. — Однако успех предпринимателя во многом определяется его врожденными качествами». 

 
Зачем же тогда нужны многочисленные курсы и программы обучения предпринимательству? Дело в том, что правы те, кто, как Сэм Зелл, утверждает: ставить вопрос «или все — или ничего» совершенно неправомерно. Многие обладают способностями к предпринимательству, выраженными в большей или меньшей степени. И эти способности можно и нужно развивать в ходе обучения. 

 
Наиболее талантливых курсы предпринимательства могут подтолкнуть к поступлению в бизнес-школу. А оказавшись там, к своим талантам они смогут добавить много полезных знаний о практике бизнеса и управления компаниями. 

 
Руководитель Kauffman Foundation Карл Шрамм глубоко убежден, что процент неудач в создании новых компаний можно значительно снизить, если подкрепить амбиции и боевой задор начинающего бизнесмена знанием практических основ в области финансирования и управления бизнесом. 

 
Есть и еще один позитивный аспект в обучении молодых предпринимателей, на который указывает Михаил Полски. Некоторые, походив некоторое время на подобные курсы, понимают, что беспокойная, наполненная риском жизнь не для них. 

 
Сэм Зелл считает, что предприниматель должен обладать высокой энергетикой, не признавать такого понятия, как неудача. Он должен быть одинок, обдумывать варианты решений, даже если это не является непосредственно его задачей, он должен быть лидером, готовым к тому, что его существование будет нередко напоминать жизнь на вулкане. Ему необходимо признание со стороны окружающих, а самое главное — он должен понимать, что если в какой-то момент он не сможет принять решение, не опираясь на результаты голосования помощников, то он пропал. 

 
Понятно, что подобные персонажи не слоняются огромными толпами по кампусам бизнес-школ. Напротив, люди, обладающие полным набором таких качеств, встречаются крайне редко. А потому Kauffman Foundation предлагает университетам расширять деятельность в области обучения предпринимательству.

 

Джефф Бейли

vedomosti.ru

почему не все могут быть предпринимателями

В современном обществе сильно мнение о том, что предприниматель — вершина социальной цепи. Что на пирамиде Маслоу есть высокий шпиль, и имя ему — бизнес. Своё дело — это хорошо, но неправильно считать, что оно нужно всем и все на это способны. О том, какие черты характера мешают многим из нас стать настоящими предпринимателями, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан». 


Кто такой бизнесмен

Условимся в рамках этой статьи называть бизнесменами (предпринимателями) людей, которые создают некую ценность — материальную или нет — и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству — налоги

Наёмные работники — уровня рядовых исполнителей или топ-менеджеров, которым платят акциями компаний и опционами, — не бизнесмены. Да, в какой-то мере им принадлежит часть компании и они могут принимать участие в оперативном управлении ею, однако бизнес всё равно чужой, ответственности и головной боли у них меньше. 

Простой фермер, который выращивает и продаёт огурцы, гораздо больше бизнесмен, чем модный программист в стартапе, которому частично выплачивают зарплату опционами.

Первый строит теплицы, сажает семена, следит за ростом, спасает погибший урожай, ищет оптовых покупателей, заключает договоры, решает вопросы хранения и логистики, реинвестирует прибыль в бизнес — и так по кругу. Второй приходит в офис, пишет код и получает фиксированную зарплату. 

Мы ни в коем случае не умаляем труд программиста и не восхваляем фермера — лишь говорим о том, что их работа принципиально отличается. 

Если бы все были предпринимателями

Представьте общество, в котором абсолютно все бизнесмены, большего или меньшего калибра. Каждому пришлось бы на славу постараться, чтобы заработать своими навыками на жизнь. 

Один человек не в состоянии построить большую компанию, завод, предприятие. А значит, те вещи и процессы, создание которых требует машинного труда, сотен рабочих рук и сопровождающей цепочки исследований, логистики и маркетинга, исчезают. Зато развитие получают нишевые и «крафтовые» производства, ремесленничество и розничная торговля. 

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает. Граждане общества самозанятых счастливцев вынуждены искать и выкапывать голубые океаны в пустыне — иначе бизнесу не выжить. 

Предприниматели вынуждены объединяться в пулы, чтобы вместе сделать то, что не получается в одиночку. Например, наладить сеть поставок товаров с/на другой континент, построить завод. 

В любом случае выпускать автомобили, бытовую технику, медицинское оборудование, вооружение не под силу одному, даже самому смекалистому и умелому бизнесмену-одиночке. Для этого нужна простая (и желательно дешёвая) рабочая сила, факт существования которой не вяжется с идеей огульного предпринимательства. 

Предпринимателями не рождаются

Ими, конечно, становятся. Важную роль в становлении будущего предпринимателя играет воспитание. В ребёнке, наблюдающем старания и результат работающего на себя родителя, формируется другое мышление. Он видит пример, и работа на себя становится для него такой же естественной моделью, как «школа — техникум — завод» для некоторых его сверстников.

Такой ребёнок ничем не лучше и не хуже, он просто иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё. 

Как правило, все успешные бизнесмены:

1. Пробуют.

Если видят потенциально прибыльную идею, на которой можно заработать. Они предпринимают действия — поэтому и называются предпринимателями. Мышление многих людей просто не заточено под поиск возможностей.

2. Не боятся ошибаться.

Предприниматели понимают: неудачи — неотъемлемая составляющая бизнеса. Они так же естественны, как смена времён года. Провалов не бывает только у тех, кто ничего не делает. В нашем обществе неудач стесняются и предпочитают умалчивать о них. А зря — они говорят о том, что человек пробует, ищет и не сдаётся. Многие западные рекрутеры отмечают, что охотнее берут на работу человека с опытом собственного дела/проекта, чем без него.

3. Рискуют.

В бизнесе есть общие принципы, но нет гарантий успеха. Бизнесменами были бы практически все, если бы бизнес не сопровождался риском. Но риск всегда есть, и многим комфортнее его избегать, предпочитая стабильность. Увы, стабильность одинакова сегодня и завтра. А рискнув, можно заработать больше оклада.

4. Пашут.

Это слово хорошо отражает объем работы и стиль жизни бизнесменов. У них нет понятия «рабочий день» и тем более «конец рабочего дня». Но есть своё дело, которое нужно развивать постоянно. Не все из нас готовы работать 12–16 часов в сутки, даже если в перспективе это даст больше свободы и денег.

5. Надеются на себя.

Все успешные предприниматели берут на себя ответственность за свой бизнес и жизнь. Не перекладывают её на работодателя, государство, родственников, коллег и сложные времена. Придумывать себе оправдания — национальный вид спорта. Многим проще «найти» внешнюю причину своих неудач, чем признать свои ошибки.

6. Видят в проблемах возможности.

Звучит как правило жизни из глянцевого журнала, но это так. Соревнование, покорение, борьба — такой видят свою жизнь и работу идейные предприниматели. Такой бойцовский подход помогает, особенно в наших реалиях с девальвациями, скачками доходов, взятками и откатами. На фоне этого тепличные условия наёмных работников выглядят сказкой. В ней добрый работодатель сам побеждает злодеев — Кризиса и Конкурента. 

Главная трудность

Она заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас очень большие проблемы. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются «впарить». А значит, это не стоит даже оценивать — сразу в отказ. 

Продавать непросто, но именно продажи помогают бизнесу выживать и расти. Недаром американская пословица так безапелляционно делит прибыль: «Доллар — тому, кто придумал, 10 — тому, кто сделал, 100 — тому, кто продал». 

Вы знакомы с мыслью о том, что Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя? Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию. Стоит признать, в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей. 

Вы можете очень хорошо делать своё дело. Печь вкусные торты. Класть «вечные» печки. Разрабатывать красивый дизайн. Но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, страдаете «синдромом самозванца», ленитесь), ваша участь — наёмная работа. И там, на ней, вам, скорее всего, однажды станет тесно и скучно, и вы будете думать: «А ведь мог бы…» 

Возможно, могли бы. Зато здесь обо всем позаботится работодатель. Он поделится с вами кусочком пирога, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Только не думайте, будто эта тарелка попала в его руки случайно и он счастливчик, которому улыбнулась птица счастья завтрашнего дня. Свою тарелку и пирог на ней он заработал. 

Обратная сторона медали

Многие пробуют начать своё дело, терпят неудачу один или несколько раз и возвращаются к работе на кого-то. Чаще всего так получается потому, что человек приносит в свой бизнес своё старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет. 

Уровень мотивации — вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание. А своё нелюбимое дело чем-то даже хуже нелюбимой работы по найму: последнюю чаще можно оставить без особых последствий. 

Свой бизнес — это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Вы хотите начать своё дело? Отлично! Что движет вами в этом желании? Один лишь хруст свежих купюр без свободолюбия не сможет мотивировать вас долго и проводить через пустыни кризисов. 

Всем ли нужно быть бизнесменами?

Конечно, нет. Большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но это не делает их неудачниками. Они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми. 

Предприниматели — не профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале — с хорошим ментором в виде бизнес-партнёра. Во втором случае воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена. 

У вас не получается продавать себя как специалиста? Пытаетесь, но сразу накатывает волна неуверенности, страх и желание отсидеться за безопасной стеной «контракта»? Бизнес — не ваше. По крайней мере пока. 

Источник: «Блог Мегаплана».

 

Читайте также:

«Игра престолов»: бизнес-уроки, которые можно извлечь из сериала.
Ну очень полезные бизнес-книги: рекомендовано предпринимателями.
Спорт в помощь: как физические нагрузки помогают решать бизнес-задачи. 
biz360

как люди становятся предпринимателями сочинение пример

Термин и значение предпринимателя развивались веками. Они были известны как человек, который рискует в 15 веке, который был впервые представлен ирландским банкиром Ричардом Кантильоном (1680-1734). Начиная с 20-го века Джозеф Шумпетер (1883-1950) связывает предпринимательство с инновациями. Когда мы упомянули слово «Предприниматель», наш ум автоматически подумает о ком-то, кто никогда не доволен статус-кво, он увлечен и предан делу выполнения своих задач. Кажется, что у их разума другая форма понимания, когда они видят вещи иначе, чем большинство из нас, это то, что мы называем инновационным мышлением. Это люди, которые любят соперников, приветствуют перемены и всегда первыми прыгают и делают прыжок веры, когда уверены, что что-то сработает.

В мире, в котором мы живем в наши дни, перемены – это единственная постоянная вещь, происходящая вокруг нас. Благодаря ускорению изменения сложности и неопределенности, сотрудник будет решать задачи, предопределенные их лидером с предпринимательским мышлением. В свете ориентации на инновации и выявления новых возможностей. Исследование показывает, что 40-50% студентов, поступающих в университеты в 2016 году в США, будут самостоятельно занятыми или внештатными сотрудниками в какой-то момент своей карьеры. Эти студенты состоят из населения Миллениалов, которые стремятся работать со страстью и хотят оказывать влияние на то, что они делают.

Предпринимательство считается двигателем глобального экономического развития, поэтому необходимость создания людей и организаций с предпринимательским мышлением и компетенциями является более актуальной, чем раньше. Сказав это, есть ли у начинающего предпринимателя то, что нужно для успешного запуска бизнеса, только подпитываемое страстью и творческим мышлением, без должных знаний о реальном ведении бизнеса?

Сделано или родился?

Многие обсуждали и многочисленные исследования были проведены по этому золотому вопросу о том, что успешный предприниматель либо рожден, чтобы быть одним, либо медленно превращается в одного. Он утверждает, что предприниматели рождаются, а не рождаются. Он утверждает, что его подданные имеют общие характеристики, которые включают: беспокойство, независимость, склонность к одиночеству и чрезвычайную уверенность в себе. С другой стороны, другие личностные характеристики, которые уникально предприимчивы, в том числе новаторские, ориентированные на действия, в высшей степени нуждаются в личном контроле и высоко автономны. Во многих случаях предприниматели часто описываются как импульсивные, азартные авантюристы, опьяненные его или ее собственным адреналином. Но хотя они подвергают себя риску, на самом деле они мотивированы, чтобы достичь чего-то большего, что отличает их от остальных людей.

Один пример родившегося предпринимателя – Генри Форд. В 16 лет Форд бросает школу и его интерес к созданию кареты без лошадей, которая привлекает инвесторов и возможные бизнес-стартапы, а также его решимость создавать автомобили, привлекательные и доступные для широких масс, являются доказательством его таланта предпринимателя. «Он поставил себя на передний план социальной революции, которая оказала неизмеримое влияние на американскую жизнь». Наряду с Фордом, Билл Гейтс и Стив Джобс. У обоих была похожая ситуация, когда их бросили с минимальным надлежащим образованием или средой, которая способствует или поощряет их становиться предпринимателем, но у них есть врожденное чувство предпринимательских черт; интуиция, которая направляет их в создании своих предприятий.

С другой стороны, Дэвид Бернетт утверждает, что предприниматели могут быть обеспечены, если присутствуют два важных фактора: возможность и желание стать предпринимателем. Согласно Praag (1995), возможность «это возможность стать работающим не по найму, если кто-то хочет. «А готовность – это относительная оценка работы в сфере самозанятости по сравнению с другими вариантами трудоустройства. Крюгер и Бразил (1994) предлагают динамическую модель в своем подходе к пониманию предпринимательского поведения. Это предполагает, что предпринимательское намерение основано на взаимодействии между личностными характеристиками, восприятием, ценностями, убеждениями, фоном и окружающей средой (ситуационный контекст). Такой подход предполагает, что предпринимательство не только может быть изучено, но может варьироваться в зависимости от людей и ситуаций.

По мере развития теории предпринимательства и более глубокого понимания этой идеи становится очевидным, что не может быть предоставлено четкого ответа на этот вопрос, но, по моему мнению, предприниматели могут быть сделаны.

Учимся у большой компании

Предприниматели готовы идти на больший риск, чем менеджеры, они обычно работают в более неопределенной обстановке и используют возможности без учета контролируемых ресурсов. Этот фактор привел их к риску, связанному с ростом и изменениями, проблемами человеческих ресурсов, продажами и маркетингом, стратегией и бизнес-планированием, а также реализацией стратегии. В то время как соответствующие компетенции могут развиваться на основе собственного опыта или взаимодействия с другим предпринимателем, их можно приобрести и улучшить с помощью обучения, коучинга и наставничества. Адекватные компетенции способствуют переходу от предпринимательской к профессиональной компании. На протяжении всего пути отдельные компетенции будут заменены всеми людьми в организации. Растет объем исследований, в которых признается важность Программы обучения и развития предпринимательства как источника повышенных темпов стартовых намерений, выживания и роста.

9 причин, почему студенты не становятся предпринимателями

Полина
Шалковская

Впервые с образовательными программами по предпринимательству, конкурсами и онлайн-лекториями российскую молодежь знакомят еще в школе. В университетах им продолжают рассказывать о возможностях реализовать предпринимательский потенциал в вузовских бизнес-инкубаторах и стартап-центрах.

Но как показывает статистика, из всех молодых людей, желающих заняться предпринимательством, лишь у 5% дело доходит до открытия бизнеса. Казалось бы, у современного студента есть и условия, и инфраструктура для запуска собственного дела. Так в чем же они, камни преткновения?

1. Лень

Захотеть и сделать — разные вещи, и статистика тому подтверждение. Согласно данным опроса Исследовательского центра портала для молодых специалистов Career.ru три студента из четырех задумываются над созданием собственного бизнеса, но лишь 7% (семь, Карл!) студентов попробовали это сделать.


Хорошая новость в том, что лень, по определению, — это качество, заставляющее прилагать огромные усилия к тому, чтобы снизить общие затраты энергии. Поэтому, если уж безделье взяло верх — подождите, накопите энергию и вперед, к большим победам!

2. Неумение завязывать полезные знакомства

Как ни странно это прозвучит в эпоху соцсетей, но студенты мало общаются друг с другом и еще меньше с успешными бизнесменами, которые могут дать полезный совет. Нетворкинг и еще раз нетворкинг! Ходите на правильные стартап-тусовки, где неформальному общению отводится специальное время. Это отличный шанс найти единомышленников и даже потенциального инвестора.

3. Расфокусировка

Беда многих студентов, в том, что они не умеют (или не хотят) концентрироваться на важном, берутся за все и сразу — учебу, общение с друзьями, участие во всех подряд студенческих кружках и клубах. Не стоит забывать и про тайм-киллеров: социальные сети, мессенджеры и онлайн-игры. Все это убивает инициативу и вредит самым лучшим стремлениям. Поэтому учитесь расставлять приоритеты.

4. Боязнь самостоятельности

«И вдруг нам становится страшно что-то менять», — пел Цой. Многие наверняка испытывали такое чувство — в конце большого пути, в самый ответственный момент, когда осталось полшага до цели, начинаешь вдруг сомневаться в себе, в собственных силах, в проекте и команде. Сразу же хочется вернуться в исходную точку, пока есть еще шанс убежать от принятия важного и самостоятельного решения.


Приблизиться к цели с минимальным страхом поможет подробный план. Ешьте слона постепенно, маленькими кусочками.

5. Отсутствие стартового капитала

По данным вышеупомянутого опроса Career.ru основным препятствием для организации своего дела 74% студентов называют отсутствие стартового капитала. К сожалению, далеко не все знают о формуле трех F для начинающих предпринимателей: family, friends and fools (семья, друзья и дураки). Не стесняйтесь попросить (или одолжить) денег у ближайшего окружения, возможно, кому-то ваша бизнес-идея покажется перспективной и вы найдете первого инвестора. И см. пункт 2 — в большинстве случаев чтобы начать свой бизнес не нужны деньги, знакомые юристы подскажут, как оформить документы, команда может работать за долю в компании, а менторы и эксперты, с которыми вы познакомились после очередной питч-сессии, могут стать вашими первыми клиентами, причем очень лояльными. Поверьте, многие люди готовы помогать бесплатно.

6. Нет идей, нет людей

Хорошая идея и надежная команда — важнейшие факторы успешности проекта. Трудно поднимать первый бизнес в одиночку, но даже если у вас уже собралась компания единомышленников, а стоящей идеи нет — ничего не получится. На помощь приходят мероприятия по командообразованию и формированию бизнес-идей (стартап-выходные, марафоны генерации идей). Ищите их в календаре ближайшего стартап-центра.

7. Общественное осуждение

Если вы учитесь на инженера, а попробовать заработать первые деньги решили, открыв салон маникюра или онлайн-магазин футболок, готовьтесь к волнам критики от родственников и прочих «неравнодушных» людей. «Ну и чего ты на технаря учился?» — спросят они. «Кто ты теперь? Стартапер? Это кто вообще?». Часто хорошие инициативы обречены на смерть только лишь потому, что начинающий предприниматель не справился с давлением окружения.


Дерзайте! Читайте книги и смотрите фильмы об успешных предпринимателях — пусть они мотивируют вас. Найдите в вашем городе комьюнити по интересам (тот же вузовский стартап-центр отлично подойдет) и ходите на митапы.

8. Учеба выходит на первый план

Если науку, спорт и общественную деятельность хоть как-то поощряют в вузах, то начальные шаги в предпринимательстве преподаватели старой закалки скорее осудят. Особенно, если бизнес вдруг начинает расти быстро, и вы начинаете пропускать занятия. Так недалеко и до продления сессии, до академа или, еще того хуже, — отчисления.

Ни за что не бросайте университет! Истории про миллионеров-недоучек могут быть заманчивы, но помните, что это исключения из правил. Большинство успешных предпринимателей получили хорошее образование. Ну а если не получается совмещать учебу и предпринимательство — заработайте денег на каникулах, попробуйте себя в каких-то не очень затратных по времени проектах.

9. Отсутствие финансовой грамотности и других знаний

Современный вуз просто обязан поддерживать предпринимательские инициативы студентов: от развития креативного мышления до конкретных экономических навыков. Необходимо регулярно проводить встречи с действующими предпринимателями, организовывать тематические конкурсы и мастер-классы. К сожалению, не всегда университетская программа включает необходимый начинающему предпринимателю набор курсов и предметов.

Но кто ищет, тот всегда найдет. Прочитайте самые известные книги о начале собственного дела: «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Эрика Риса, «Стартап. Настольная книга основателя» Стива Бланка, «Стартап» Гая Кавасаки. Полезные курсы по самым разным тематикам, в том числе по предпринимательству можно найти на платформе «Открытое образование». А вот свежая подборка подкастов для начинающих предпринимателей от Rusbase.

И, повторюсь, ходите на мероприятия, будьте среди мотивированных людей, задавайте вопросы и делитесь собственным опытом. Сделайте визитки себе и начните коллекцию чужих. Собирайте контакты как можно большего количества профессионалов.

• • •


Не попробовав, вы никогда не поймете — подходит вам предпринимательство или нет.

Верьте в себя. Предпринимайте!

Путь бизнесмена тернист, но это не пугает начинающих предпринимателей

Школа бизнеса «Начни свое дело» открыла двери для будущих и начинающих предпринимателей. 21  человек ― те, кто видят себя в ближайшем будущем индивидуальными предпринимателями, кто уже решился на смену рода деятельности, а также настоящие предприниматели, познают азы бизнеса в учебном классе фонда поддержке предпринимательства.

На протяжении пяти дней бизнес-тренеры с двадцатилетним стажем помогают начинающим предпринимателям и желающим начать свое дело определиться с планами на будущее. Главная задача преподавателей – подсказать, как вести бизнес, а участникам тренинга ― определиться и решить, что индивидуальное предпринимательство для них ― это дело всей жизни.

― Первый этап курса в школе бизнеса «Начни свое дело» поможет нам выявить людей с предпринимательским потенциалом, сформировать у них знания и умения, необходимые для успешного начала собственного дела. В ходе обучения участники получат навыки бизнес-планирования, подготовят индивидуальный бизнес-план, познакомятся с правилами регистрации бизнес-плана и составят стратегию его реализации, ― рассказывает Анна Лештаева, директор Фонда поддержки малого предпринимательства Каменска-Уральского. ― Каждый должен принять ответственное решение ― станет ли он предпринимателем или останется работником по найму.

Молодые люди научатся выстраивать деловую беседу с предпринимателями, с конкурентами, с представителями власти. Это необходимо знать, потому как им придется вести диалог. Тренеры предлагают различные варианты решения, помогают выстроить беседу правильно.

Главное преимущество обучения в школе бизнеса ― доступность. Обучающий тренинг бесплатный. Людей это привлекает. Еще одни немаловажный аспект: реальные предприниматели передают свои знания новичкам, делятся накопленным опытом. Все это для того, чтобы участники не совершали ошибок, не попадали в опасные ловушки, которые случались в ходе ведения бизнеса у других индивидуальных предпринимателей. Безусловно, путь бизнесмена тернист и ловушек не избежать. Задача бизнес-тренера – рассказать о них, чтобы финансовые затраты для новичков в бизнесе оказались наименьшими.

Тренеры в обучение вкладывают всю душу. Они влюблены в свое дело. Те, кто приходит на тренинги, довольны. И педагоги этому несказанно рады. Видеть интерес, желание познавать новое, блеск в глазах ученика – это прекрасный стимул для дальнейшего совершенствования и самая лучшая награда за работу. Благодарность учеников воодушевляет.

По мнению Станислава Иосифовича Суллы, бизнес-тренера школы «Начни свое дело», желающих стать индивидуальным предпринимателем и поменять род деятельности немало. Но только 40-50% из них после первого этапа становятся бизнесменами. Ключевое слово в данном случае ― индивидуальный, единоличный. Все зависит от человека. В этом непредсказуемость бизнеса. Нужно желание. В повести братьев Стругацких «Понедельник начинается в субботу» есть замечательная фраза о том, как добиться цели: «Видишь цель ― не видишь препятствий, идешь сквозь стены». Успешный, настоящий индивидуальный предприниматель должен идти сквозь стены. Тогда все получится, уверен Станислав Сулла.

Одним из участников бизнес-школы стал житель Полевского, работник одного из промышленных предприятий. Пройти обучение в своем городе стало невозможным, потому как Фонд поддержки малого предпринимательства закрылся. В Екатеринбурге свободных мест не оказалось. Узнал от одноклассницы, что в Каменске-Уральском идет набор. Познакомился с программой, размещенной на сайте Областного фонда предпринимательства. Уточнил пару деталей. Решил попробовать.

― Планы большие. Хочу открыть ИП, чтобы заниматься видеонаблюдением, системой контроля управления и разработкой своего программного обеспечения для них. Без этих знаний, что получил здесь, вряд ли я смог бы так просто сменить сферу деятельности. Узнал и подводных камнях в бизнесе – бюрократических проволочках, которых, к сожалению, очень много, ― делится впечатлениями молодой человек.

Участники обучающего семинара отметили, что тренинг ― это не только получение новых знаний, новые знакомства, возможность для развития, это еще и увлекательное времяпрепровождение. По мнению слушателей, обучение станет реперной точкой, которая поможет определиться, куда следовать дальше.

Менеджер Владимир пришел на бизнес-тренинг по приглашению Фонда поддержки малого предпринимательства Каменска-Уральского. Несмотря на то, что имеет постоянное место работы, у него есть желание открыть свое собственное дело. Владимир уверен, благодаря обучению в школе бизнеса, в частности этому тренингу, ему легче будет разобраться в себе, принять решение, понять, стоит ли идти дорогой бизнеса или остаться наемным работником.

Слушатели признаются, они благодарны администрации города и Фонда поддержки малого предпринимательства Каменска-Уральского за возможность получения новых полезных знаний и общение с педагогами.

По окончании обучения участникам бизнес-тренинга будут вручены сертификаты.

Дрю Старберд MBA ’84 — Лидеры мнений

Предпринимательство является важной частью Стратегического плана Университета Санта-Клары. Кампусные программы формируют предпринимательское мышление…

Предпринимательство является важной частью стратегического плана Университета Санта-Клары. Кампусные программы формируют предпринимательское мышление у наших студентов, преподавателей, выпускников и в более широком сообществе. Университет хочет поддержать начинающих предпринимателей, которые откроют бизнес, социальные предприятия и другие организации, служащие человечеству.

 

Важно, чтобы мы понимали, почему люди становятся предпринимателями, чтобы мы могли разрабатывать поддерживающие образовательные программы и консультировать других, особенно политиков, о том, как помочь предпринимателям. В недавнем исследовании исследователи из Великобритании рассмотрели более 50 научных работ по предпринимательству и определили семь причин, по которым люди становятся предпринимателями:

 

Причина 1: достижения, испытания и обучение

Эта причина хорошо знакома тем из нас, кто живет в Силиконовой долине.Задача решения проблемы с помощью технологий мотивировала тысячи предпринимателей здесь и за рубежом и создала одни из крупнейших и самых успешных компаний в истории. Для меня эта мотивация применима ко всем, у кого есть сильная потребность в самовыражении и желание творить. Я знаю поваров, художников-графиков, музыкантов, дизайнеров одежды, виноделов и строителей, которые стали предпринимателями, чтобы иметь возможность выражать свое творчество, применять свои навыки и решать сложные проблемы.

 

Причина 2: независимость и автономия

Независимость и автономия являются глубокими и непреодолимыми человеческими желаниями. Предприниматели сами ставят цели, сами выбирают себе партнеров и сталкиваются с последствиями своих решений. Когда я спросил Фила Холланда, основателя My Own Business Institute, о преимуществах его предпринимательского пути, он ответил: «Преимущество номер один (не второе): жизнь в демократическом обществе свободного предпринимательства, которое дало мне свобода следовать своей мечте в моем собственном бизнесе.»

 

Причина 3: гарантированный доход и финансовый успех

Я думаю, что это действительно две мотивации. Некоторых предпринимателей мотивирует желание создать очередного «единорога» — частную компанию с оценкой более $1 млрд (см. примеры). Гораздо чаще встречается предприниматель, который ищет финансовой безопасности. Они могут быть исключены из традиционной занятости из-за ограниченного образования, плохого знания языка, незаконной дискриминации или предыдущего заключения.Для них одним из лучших вариантов достижения финансовой безопасности является открытие бизнеса и создание собственных возможностей.

 

Причина 4: Распознавание и статус

В зависимости от сообщества и культуры предпринимателей можно либо прославлять, либо очернять. Предприниматели, которые создают огромные богатства для себя и своих сообществ, не признаются автоматически гражданами, которым мы хотели бы, чтобы наши дети подражали. Многое зависит от того, как они заработали свои деньги и что они с ними делают.

 

Причина 5: Семья

Во многих частях мира семейный бизнес является единственным способом поддержания финансовой и социальной стабильности. Благополучие семьи является мощным мотиватором для молодых предпринимателей, ищущих призвание.

 

Причина 6: Неудовлетворенность текущими условиями работы

Помните песню «Take this Job and Shove It» (по иронии судьбы) Johnny Paycheck? Плохой начальник, низкая заработная плата, дискриминация при приеме на работу, вынужденный выход на пенсию и отсутствие возможности карьерного роста — сильные мотиваторы для потенциальных предпринимателей.Так увольняют. Исследования показали, что увольнения, связанные с Великой рецессией, привели к быстрому и значительному увеличению числа новых предприятий и предпринимательской активности.

 

Причина 7: Общественная и социальная мотивация

Многие предприниматели мотивированы желанием отдать долг обществу или решить текущую социальную проблему. Социальные предприниматели и их усилия по решению проблем обездоленных сообществ находятся в центре внимания Центра Миллера SCU.Миссия таких организаций, как Inner City Advisors, состоит в том, чтобы создавать рабочие места в сообществах, которые больше всего в них нуждаются.

 

Конечно, описанные выше причины являются упрощением мотивов реальных предпринимателей. Тем не менее, эта информация может помочь SCU разработать программы поддержки начинающих предпринимателей в начале их увлекательного пути.

6 подлинных причин, по которым люди становятся предпринимателями

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Существует множество причин, по которым люди предпочитают становиться предпринимателями, а не более традиционным способом стать наемными работниками. Только вы можете решить, какая жизнь вам подходит, но с неопределенностью предпринимательства приходит огромная свобода и ответственность.

Шаттерсток

Вот шесть подлинных причин, по которым люди становятся предпринимателями:

1. Их творчество не вписывается в корпоративную среду.

Вы можете обнаружить, что просто не вписываетесь.Иногда это может разочаровывать, однако, если вы научитесь не вписываться в корпоративную культуру, как это делают многие из ваших друзей и семьи, вы можете открыть для себя что-то прекрасное.

По теме: 7 секретов предпринимательского успеха

Стив Джобс, возможно, лучше всего выразил эту мысль, сказав: «Когда вы вырастаете, вам обычно говорят, что мир такой, какой он есть… Жизнь может быть гораздо шире, как только вы обнаружите один простой факт: все вокруг вас, что вы называете жизнью, было создано людьми, которые были не умнее вас.И вы можете это изменить, вы можете на это повлиять… Как только вы это поймете, вы уже никогда не будете прежними».

Ваше творчество просто не может быть ограничено ограничениями корпоративной жизни.

2. Они хотят вести образ жизни, не привязанный к девяти до пяти.

Существует много шумихи о гибком образе жизни, но правда в предпринимательстве заключается в том, что вы будете работать очень много и очень долго, поэтому не выбирайте этот образ жизни, если вы думаете, что это кратчайший путь. При этом вы будете усердно работать, но предпринимательский образ жизни гораздо более гибок, чем традиционные девять-пять и две недели отпуска, которые позволяет корпоративная жизнь.

Как гласит старая пословица, предпринимательство — это прожить несколько лет своей жизни так, как не проживет большинство людей, чтобы провести остаток своей жизни так, как большинство людей не могут. Это тяжелая работа, но с этими усилиями приходит способность формировать свою жизнь так, как вы считаете нужным.

3. Они увлечены обучением.

Обучение никогда не должно прекращаться. Многие люди отождествляют возраст, статус или определенные достижения с окончанием образования, но учиться — значит жить. Предприниматели никогда не довольствуются имеющимися у них знаниями — они всегда стремятся к большему.Если вы обнаружите, что вас интересует обучение, от формального образования до открытий на рабочем месте, и что вы никогда не можете знать достаточно о вещах, которые вас волнуют, значит, вы определили одну из истинных причин, по которым люди стремятся стать предпринимателями.

Как говорит мега-успешный предприниматель Майкл Гербер: «Предприниматель в нас видит возможности везде, куда бы мы ни посмотрели, но многие люди везде видят только проблемы. Предприниматель внутри нас больше озабочен различением возможностей, чем неспособностью их увидеть.”

Связано: Деловые навыки и предпринимательское мышление

4. Их идеи нетрадиционны.

Предпринимательство требует воображения и, возможно, даже доли безумия. Предприниматели — это те, кто меняет мир. Они видят мир таким, каким хотят его видеть, а не таким, какой он есть. От гениальной идеи, подтолкнувшей братьев Райт к созданию летательного аппарата, до безумия, подтолкнувшего Стива Джобса и Билла Гейтса к разработке персональных компьютеров, предприниматели следуют идеям, которые другие считают безумными.

Альберт Эйнштейн сказал: «Логика доставит вас из пункта А в пункт Б. Воображение приведет вас куда угодно».

Предприниматели в глубине души понимают, что логика ограничивает, но нетрадиционные идеи могут изменить ситуацию.

5. Они хотят что-то делать.

Предприниматель Гай Кавасаки сказал: «Лучшая причина для создания организации — создать смысл — создать продукт или услугу, чтобы сделать мир лучше».

Поиск смысла и выполнение работы, которая меняет мир, — это то, что движет каждым предпринимателем.Если вы обнаружите, что вас не устраивает жизнь, которая отодвигает вас на второй план или на задний план, предпринимательство вполне может быть для вас правильным путем. Предприниматели учатся, делая и исследуя с ненасытным аппетитом.

Если статус-кво слишком прост для вас, вы понимаете одну из подлинных причин, по которой люди выбирают предпринимательство.

6. Они хотят изменить мир.

Предприниматели не просто хотят изменить свою жизнь — они хотят изменить мир.

Марк Твен лучше всего объяснил привлекательность предпринимательства, когда написал: «Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, чего не сделали, чем тем, что сделали.Так что бросайте булиньи. Отплыть из безопасной гавани. Поймай быка за гора. Проводить исследования. Мечтать. Обнаружить.»

По теме: 6 признаков того, что вы не подходите для предпринимательства

5 причин, по которым люди становятся предпринимателями

Для многих стать предпринимателем может показаться страшным и рискованным путешествием, но для некоторых это непредсказуемое приключение кажется идеальным путем, которым они должны идти в жизни. Выход на неизвестное поле битвы в бизнесе — это, вероятно, единственный способ, с помощью которого люди, ненавидящие свою работу, могут изменить свои обстоятельства и добиться успеха.Вот несколько причин, по которым мечты об успехе и выход из рабочего кабинета могут побудить людей стать предпринимателями:

Они восхищаются другими предпринимателями
Успешные люди вдохновляют других людей на успех. Эти претенденты считают, что становление предпринимателем позволит им общаться с людьми, которые уже построили большой бизнес. Они думают, что у них достаточно потенциала, чтобы найти очередную прибыльную идею и изменить жизнь миллионов. Этим начинающим предпринимателям достаточно видеть, как кто-то, у кого ничего нет, растет, чтобы стать успешным бизнесменом, чтобы накопить деньги, чтобы начать свой собственный бизнес.

Они не хотят иметь начальника
Некоторым людям трудно уважать власть. Им не нравится реальность, когда люди на более высоких должностях управляют их работой и оглядываются через плечо. Отсутствие последнего слова в важных решениях отталкивает их, поэтому они ищут возможности, где они могут иметь больший контроль над бизнес-операциями. Несмотря на то, что им не нравятся авторитетные лица, они считают, что стать своим собственным начальником — это единственный способ, которым они могут работать эффективно и с удовольствием.

Не могу работать с 9 до 5
Реальность работы на средней работе не кажется вознаграждением начинающим предпринимателям. Необходимость заканчивать невыполнимые задачи кажется им очень скучной. Принимать кофе и приветствовать приятных коллег каждое утро через некоторое время становится скучно. Повторяющийся и рутинный характер работы с 9 до 5 не питает их горячую страсть к творчеству и инновациям. Им кажется, что они просто делают то, что от них ожидает общество, вместо того, чтобы изменить мир к лучшему.Именно благодаря открытию собственного бизнеса они могут свободно выражать свои творческие идеи и осуществлять свои мечты.

Они любят риск
Построение успешного бизнеса сопряжено с большим риском, а предприниматели любят риск! Они живут азартом и приключениями. Мозговой штурм новых идей и рискованные шансы на успех на целевом рынке вызывают у них мурашки по коже. Они стремятся управлять проектами с высокими ставками, потому что у них достаточно уверенности для их выполнения. Становятся ли эти проекты историями успеха на миллионы долларов или полным провалом, о котором они сожалеют, именно акт ставки на идею и наблюдение за ее развитием заставляет начинающих предпринимателей улыбаться.

У них просто нет другого выбора
Некоторые люди становятся предпринимателями, потому что считают это обязательным путешествием. Их предыдущий опыт работы на рынке труда или достижения в области образования заставляют их осознать, что работа на других больше не подходит для них. Огонь в их сердцах говорит им, что у них есть сильная цель в мире, которая превосходит реальность работы наемным работником. Предприниматели движимы необходимостью добиться успеха и контролировать свою судьбу.Владение бизнесом не дает им никаких ограничений на прибыль и возможности, которые они могут получить.


10 очевидных причин, по которым люди становятся предпринимателями

Предприниматели созданы из другой ткани, уникальной во многих отношениях. Они происходят из разных типов личности, культур и полов. Они чемпионы, полные решимости, драйва и амбиций. Предприниматели мыслят нестандартно. Наблюдение за тем, как все могло бы быть, вместо того, чтобы соглашаться с тем, как оно есть. Им не нужен высокий уровень формального образования, чтобы быть эффективными и оказывать мгновенное влияние в любой ситуации.Вот 10 очевидных причин, по которым люди становятся предпринимателями:

1. Они хотят что-то изменить

У предпринимателей есть видение осуществления своей мечты, даже если оно нетрадиционно. Они могут преследовать то, что не рассматривается на обычном жизненном пути. На них навешивают ярлыки сумасшедших, на них смотрят странные взгляды и осуждают неверующие. Тем не менее, они стремятся изменить мир по одной мечте за раз.

2. Они выбирают собственный путь

Предприниматели — лидеры, они выбирают собственный путь для осуществления своей мечты.Однако создание собственного пути не всегда является добровольным. Отсутствие проблем и возможностей на рынке труда может подтолкнуть предпринимателя к их занятиям. Они создают свои собственные возможности и используют свои навыки, которыми пренебрегли те, на кого они работали, и извлекают из них выгоду.

Стихотворение Роберта Фроста «Неизбранная дорога» объясняет это слишком хорошо. Профессор бизнеса, чьи занятия я посещал, поделился со мной экземпляром этого стихотворения. Теперь я делюсь этим стихотворением с вами, надеюсь, оно послужит источником вдохновения.Это стихотворение для тех, кто верит, что внутри них живет предприниматель.

3. Они хотят проблем

Предприниматели хотят проблем. Они решают проблемы, новаторы и меняют правила игры. Имея подходящую возможность, они могут изменить проект, компанию или что-то еще, о чем они задумали. Они трудолюбивы и посвящают усилия тому, чтобы внести большие изменения в задачи, которые они преследуют. У них есть способность видеть то, чего не видят другие. К сожалению, многие из них остаются незамеченными, а их предложения игнорируются, когда они работают на других.Однако предприниматель, будучи умным человеком, они решают изменить ситуацию и использовать ее в своих интересах в собственном бизнесе.

4. Они жаждут гибкости

Предприниматели жаждут гибкости, им не нравится ваш обычный график работы 8-5. Они могут работать больше или дольше, когда работают на себя, но гибкость будет иметь решающее значение. Они оценят расписание, которое они лучше контролируют.

5. Они хотят большей стабильности

Будь то для своей семьи или для себя, предпринимателям нравится идея большей стабильности.Факты таковы, что вы можете работать в компании сегодня, а завтра вас уволят. Предпринимателям нравится идея определять свои результаты и финансовую безопасность. Вы можете усердно работать в компании, улучшать свои навыки и все равно не получить повышения, премии или других форм продвижения. Даже если вы получите премию, они могут дать вам несколько центов или около того, что не очень много для действительно успешных людей. Предприниматели знают, что, вкладывая время, усилия и упорный труд в собственное дело, они окупаются более высокими наградами.

6. Они хотят создавать рабочие места

Для некоторых предпринимателей движущей силой является то, что их страсть может помочь создать рабочие места. Мысль о том, что если они заработают достаточно денег, членам их семей не придется искать работу, когда их уволят. Их семья всегда может найти работу в трудные времена. Я понимаю, что некоторые считают, что работа и семья несовместимы. Тем не менее, они по-прежнему ценят идею о том, что могут помочь семье в трудную минуту. Учитывая нестабильность экономики, временами им нравится идея внести свой вклад в увеличение числа рабочих мест.

7. Их недооценивают и недооценивают

Многие компании не понимают, какие удивительные возможности этот тип людей может принести их компании. Руководители часто упускают из виду и недооценивают потенциал этого сотрудника, но иногда не знают, что этот человек существует.

8. Они увлечены переменами

Предприниматели могут быть страстными людьми, потому что им действительно не все равно. Они могут увидеть разницу в своем сознании еще до того, как она будет реализована.Они также могут видеть разрушения, которые произойдут, если что-то не сделать в этой ситуации. Они могут расстраиваться, но это не делает их менее эффективными, а делает их людьми. Хотя страсть не всегда проявляется в виде разочарования. Страсть также может проявляться в упорной работе, сосредоточенности и решимости.

9. Они ограничены на рынке труда

Предприниматели в какой-то момент чувствовали себя застрявшими, работая на других. Имея мало возможностей для продвижения вперед, опасения, которые не были услышаны или решены, чувствуя себя недооцененными и недооцененными руководством компаний, в которых они работали, у них, вероятно, возникнет соблазн начать свой собственный бизнес.Многие предприниматели бросают работу, чтобы реализовать свою судьбу и добиться успеха.

10. Они знают, что могут изменить ситуацию

Предприниматели знают, какой силой они обладают, чтобы изменить ситуацию. У них высокая уверенность в своих силах. Хотя другие иногда не видят силы в своих способностях. Предприниматели могут видеть свое видение так ярко, как если бы оно было прямо перед ними. Иногда это мотивация, которая поддерживает их решимость, они могут видеть конечный результат, как если бы он уже существовал.

Быть предпринимателем — это образ мышления, он выгравирован в конкретном человеке. Независимо от того, обладают ли они всеми чертами в настоящее время, в какой-то момент их жизни они разовьются внутри них. Подобно цветку, которому суждено расцвести, или орлу, которому суждено парить, их судьба — процветать. Этим людям не требуется формальное образование, чтобы преуспеть или добиться успеха, это всего лишь вопрос времени. Марк Цукерберг (основатель Facebook) и Блейк Микоски (создатель Tom’s) – это всего лишь два примера двух успешных предпринимателей, которые не получили высшего образования, но все же достигли более высоких уровней успеха.

Избранное фото: Джонатан Кокс/Брэндон Уоррен через flickr.com

Вот 3 основные причины, по которым люди становятся предпринимателями

.

Заманчиво.

Очарование «быть самому себе начальником» — одно из самых распространенных среди миллениалов. Самые большие преимущества — это гибкость и независимость, которые приходят с ним.

Но если вы станете предпринимателем, потому что вам нравится эта должность или потому что этим занимаются другие люди, это может оказаться самым судьбоносным решением, которое вы когда-либо принимали.

В отличие от работы, которая начинается и заканчивается с 9 до 5, предпринимательство — это занятие на полный рабочий день, которое, скорее всего, возьмет верх над вашей жизнью и определит ее. Так что не заблуждайтесь, это не второстепенное решение или затея с большой вероятностью.

Итак, каково ваше «Почему?» Почему вы хотите это сделать? Почему ты это делаешь?

В этой статье я исследую три основные причины, по которым большинство людей выбирают путь предпринимательства. Ваши причины могут быть другими, но есть большая вероятность, что они описаны здесь.

Я расположил их в произвольном порядке.

1) Деньги

Неудивительно, что деньги на первом месте. На самом деле, это преднамеренно. Это потому, что многие люди, которые становятся предпринимателями, делают это ради денег. И в этом нет абсолютно ничего плохого.

Деньги важны. Деньги дают вам больше возможностей в жизни и дают вам уникальную возможность обеспечить себя, свою семью и всех, кто зависит от вас. Деньги решают арендную плату. Деньги оплачивают счета.Деньги могут решить многие жизненные проблемы. Во многих отношениях деньги делают вас самодостаточным.

Хотя многие люди, скорее всего, начнут свой бизнес из-за денег, мы часто не понимаем, что денег никогда не будет достаточно.

Знаете ли вы, что до 70 процентов людей, выигравших в лотерею, разоряются в течение семи лет?

Возможно, мы никогда не сможем полностью объяснить, почему люди, получившие много денег, в конечном итоге теряют их все. Однако эта реальность лишь доказывает, что денег ради денег никогда не бывает много.Вам нужна более веская причина.

Кстати, вы когда-нибудь задумывались, почему большинство самых богатых и успешных людей в мире ищут осмысленные способы раздать часть или все свои с трудом заработанные деньги в более позднем возрасте?

Почему самые успешные предприниматели мира, такие как Билл Гейтс, Уоррен Баффет и Ричард Брэнсон, отдают все свои деньги на борьбу с бедностью, искоренение болезней, улучшение жизни и улучшение мира?

Зачем им тратить всю свою жизнь на зарабатывание больших денег только для того, чтобы отдать их все?

Некоторые называют это благотворительностью.Другие называют это благотворительностью. Но я думаю, что это во многом связано со следующей важной причиной, по которой люди выбирают быть предпринимателями…

2) Воздействие

К сожалению, мало кто задумывается о влиянии в молодом возрасте. Мы часто слишком озабочены зарабатыванием денег, что «воздействие» почти всегда кажется чем-то, о чем нам следует беспокоиться на пенсии или ближе к концу нашей карьеры.

Предпринимательство — один из немногих способов оказать реальное влияние на общество. Вы родились в мире, где есть телевизор, самолеты, микроволновые печи и другие символы современности.Большинство из этих вещей было построено творцами, изобретателями и предпринимателями.

Люди, выбравшие предпринимательство, просто не хотят наслаждаться миром и уходят. Они хотят внести свой вклад, пусть даже небольшой. Они хотят иметь значение.

Каждому молодому африканцу повезло жить на континенте в этот период истории. Подобно смелым предпринимателям, исследователям и мечтателям, построившим Америку, Европу и Дальний Восток, наше поколение африканцев имеет уникальную возможность изменить наш континент.

Сейчас перед Африкой стоят несколько серьезных проблем – голод, безработица, плохое образование и ряд других. Для решения этих проблем нам потребуется вклад как мыслителей, так и деятелей. Африка нуждается в своих провидцах и предпринимателях прямо сейчас больше, чем когда-либо.

Растет число таких предпринимателей, как эти, которые строят бизнес, решающий серьезные проблемы на континенте. Эти предприниматели вне всяких сомнений доказывают, что вполне возможно зарабатывать деньги и в то же время вызывать большие изменения и оказывать влияние.

Но, даже с учетом воздействия, для некоторых людей это все еще не полный пакет, пока у них не появится последний элемент, который оказывается одной из главных причин, по которой люди решают заняться предпринимательством.

3) Свобода и контроль

Однажды я увидел рекламу производителя автомобилей, которая гласила: «Мощность — ничто без контроля».

Это правда. На самом деле власть опасна без контроля. Независимо от того, сколько денег и влияния вы заработаете как предприниматель, это ничего не стоит, если у вас нет свободы для себя или контроля над своей жизнью.

Есть предприниматели, которые жалуются, что их бизнес похож на работу. Они зарабатывают хорошие деньги и оказывают сильное положительное влияние на жизнь своих сотрудников, партнеров и клиентов. Но внутри они чувствуют, что чего-то не хватает. Они чувствуют себя в клетке. Они чувствуют, что не контролируют свою жизнь.

Делать то, что вы хотите делать со своей жизнью, и иметь свободу и контроль, чтобы управлять своей жизнью — редкие привилегии нашего современного мира. Деньги, работа или бизнес не должны контролировать вашу жизнь.ВЫ должны это контролировать!

2018 — это возможность развивать свой бизнес благодаря глубокому пониманию лидеров отрасли. Но как получить доступ к такой информации?

В рамках своей новой кампании British Council Enterprise предоставляет предпринимателям цифровые навыки, отраслевые связи и первоклассные бизнес-ресурсы, необходимые им для начала и масштабирования своего бизнеса. Наслаждайтесь нашим специальным контентом British Council Enterprise здесь. Будьте в курсе новых проектов British Council Enterprise на странице Enterprise Projects .

16 причин, по которым люди становятся предпринимателями. не быть реализованным в обязанностях на традиционном рабочем месте или набравшись достаточного опыта, чтобы иметь уверенность в открытии собственного предприятия.

#2 Легко надоедает

Там, где людям легко становится скучно, механическая работа не для них.Проблема среды с постоянными и часто непредвиденными стимулами может защитить таких людей от мук скуки. Но слишком легкое утомление может также подорвать дисциплину, необходимую в предпринимательстве.

#3 Слишком творческий

Творческую душу невозможно сдержать, иначе она будет глубоко несчастна. Предпринимательство по определению требует высокой степени творчества, будь то изобретение продуктов, осуществление маркетинга или, особенно, решение проблем.Потребность в творчестве нельзя недооценивать.

#4 Слишком нетерпеливый

Нетерпение — палка о двух концах. С одной стороны, это указывает на беспокойного человека, стремящегося достичь целей и двигаться вперед на всех парах. С другой стороны, любые предпринимательские усилия потребуют большого терпения, несмотря на широко распространенную одержимость мгновенным успехом.

#5 с криминальным прошлым

Люди делают ошибки. Иногда они достаточно серьезны, чтобы получить судимость, и это еще больше усложняет возвращение на работу.Но для людей, желающих изменить себя, переход к предпринимательству может стать способом позитивной реинтеграции в общество.

#6 Не слишком образованный

Многие люди просто не имели возможности получить обширное образование. Это не означает, что они не умны и не способны внести свой вклад в свои идеи. Предпринимательство — это сфера, где идея и ее результаты имеют приоритет над образованием.

#7 Слишком образованные

Одной из величайших язв эпохи Интернета для образованных людей стало нивелирование их ценности и потеря рабочих мест в секторах, в которых они традиционно работали.Но они могут быть ценным дополнением к новому бизнесу из-за уникальных перспектив, отточенных исследованиями.

#8 Нечего терять

Иногда жизнь подбрасывает нам ряд обстоятельств, в которых мы чувствуем, что нам больше нечего терять. Американская точка зрения здесь имеет первостепенное значение: каждая неудача — это возможность. Условно говоря, это правильно. Лучше увидеть это как таковое и попробовать еще раз, немедленно.

#9 Находчивый

Когда человек от природы хорош в чем-то, обычно не требуется много времени, чтобы навык превратился в бизнес-идею.Решение проблем и исправление проблем предполагают способность делать это в более широком масштабе, поскольку каждый обладает набором навыков, которые могут понадобиться другим, а могут и отсутствовать. Находчивость равна возможности.

#10 Не могу удержаться на работе

Некоторые люди просто не умеют удерживать работу. Но нынешние экономические невзгоды, ликвидация традиционных рабочих мест и бурный рост экономики с частичной занятостью наносят ущерб людям, которые вполне способны удерживать рабочие места, но им это не разрешено. Предпринимательство может быть выходом из порочного круга.

#11 Может продавать лед эскимосам

Если у вас убийственный инстинкт продаж, у вас есть четкое призвание в жизни. Быть успешным продавцом может включать в себя некоторую «творческую» рекламу, иногда переходящую в обман, но в конечном итоге люди сами несут ответственность за свой выбор. Такие люди нужны всем предпринимательским предприятиям.

#12 Превыше всего хочет свободы

Это зависит от определения свободы. Если это определяется как «свобода от работы», предпринимательство не для вас.Если это определяется как творческая свобода, то предпринимательство во многом таково. Ключ к свободе — заниматься любимым делом профессионально. Обычно так делают предприниматели.

#13 Слишком амбициозный

Нет такого понятия, как «слишком амбициозный», хотя есть такое понятие, как быть слишком амбициозным для обстоятельств, в которые вы попали, или для поставленной задачи. Суть амбиций состоит в том, чтобы распределить их по нескольким видам деятельности с течением времени, чтобы они приносили прибыль, на которой можно было бы строить дальше.

#14 Пристрастие к риску

Риск неизбежен, поэтому это становится вопросом отношения к нему.Любители риска могут столкнуться с огромными неприятностями, но высокие риски могут принести большую прибыль. Предпринимательство — это один из секторов, в котором риск должен быть просчитан как можно точнее, но в котором те, кто идет на риск, могут быть вознаграждены.

#15 Пройдено через школу тяжелых ударов

В жизни наступают определенные моменты, когда, оценивая опыт, человек приходит к выводу, что он прошел через более чем достаточно, чтобы не бояться расширяться самостоятельно. Все проходят через школу тяжелых ударов; это всегда вопрос того, что человек делает с опытом.

#16 Нет другого выбора, кроме как быть предпринимателем

У некоторых людей нет другого выбора, кроме как быть предпринимателями, потому что они рождены с духом для этого. Другие все чаще обращаются к нему из-за отсутствия возможностей в других местах. Или иногда спонтанно приходит идея, которая делает предпринимательство неизбежным.

 

______________

 Делиться — значит заботиться, поэтому поделитесь этим постом. Спасибо!

5 причин, по которым люди выбирают быть предпринимателем

Быть предпринимателем утомительно.От значительных финансовых рисков до невероятно долгих часов работы только для того, чтобы оставаться на плаву, строя свой бизнес, кто на самом деле выбрал бы такую ​​жизнь для себя?

Кто-то выбрал бы этот опыт, потому что, несмотря на то, как труден путь к тому, чтобы стать предпринимателем, потому что на этом пути есть значительные награды и радость, которые можно получить и отпраздновать. Эти награды и моменты радости выглядят по-разному для каждого предпринимателя. Тем не менее наш опыт показал, что выбор людей в пользу предпринимательской жизни обусловлен пятью основными мотивами.

Вот пять причин, по которым люди решают стать предпринимателями:

1. Люди выбирают быть предпринимателями из-за денег.

Большинство предпринимателей решают начать свой собственный бизнес в надежде заработать много денег. Есть так много историй успеха в предпринимательстве, таких как Марк Цукерберг, которые заставляют вас чувствовать, что вы можете стать миллиардером за одну ночь.

Этот тип денежного успеха может не быть вашим точным результатом, но если ваша идея достаточно хороша и время выбрано правильно, у вас есть потенциал заработать больше денег как у предпринимателя, чем у человека, занимающего традиционную должность.

С учетом сказанного, если деньги — ваш единственный двигатель успеха в предпринимательстве, вы обречены на выгорание. Многим начинающим предприятиям требуется от года до трех лет, чтобы на самом деле получить прибыль. Убедитесь, что деньги не являются вашим единственным движущим фактором для того, чтобы стать предпринимателем.

2. Предпринимательство предлагает людям гибкость.

На традиционном рабочем месте много требований. По мере роста вашей карьеры на обычном рабочем месте растут и требования к вашему времени.Вы попадаете в ловушку, работая мучительно долгие часы, угождая своим боссам и клиентам, и застреваете в положении, из которого просто не можете выбраться.

Как предприниматель, вы больше не сталкиваетесь с этими требованиями. Вы можете сами выбирать часы. Если у вашего ребенка запланировано школьное мероприятие или мероприятие, вы можете быстро включить это мероприятие в свое расписание. У вас есть возможность ставить цели, и вы несете ответственность за то, чтобы эти цели претворялись в жизнь.

Просто имейте в виду, что установление собственного рабочего времени не обязательно означает, что вы будете работать меньше.Когда вы начнете свой предпринимательский путь, вы обнаружите, что количество часов, которое вы должны потратить на свой бизнес, покажется вам обременительным. В конце концов, вы получаете то, что вкладываете. Если вы готовы работать усерднее, чем кто-либо другой, потенциал вашего бизнеса резко возрастет. Но мы хотим заверить вас, что, несмотря на часы, которые вы должны потратить, чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя, это все равно очень полезно. И, как гласит старая поговорка, «предпринимательство — это прожить несколько лет своей жизни так, как не проживет большинство людей, чтобы вы могли провести остаток своей жизни так, как большинство людей не могут.

3. Как предприниматель, вы контролируете ситуацию.

Стремление к контролю является движущей силой многих предпринимателей. Когда вы занимаете руководящую должность в сфере предпринимательства, вы никому не отчитываетесь. У вас есть полный контроль и возможность командовать в каждом сценарии, который встречается на вашем пути. Предприниматели полностью контролируют каждое решение, принятое под их руководством в своем бизнесе, что для некоторых может быть чрезвычайно мотивирующим фактором, поскольку у вас нет никого, кто мог бы помешать вашему видению.

Возможность контролировать каждое решение также вызывает дополнительный стресс. Что, если решения, которые вы принимаете, приведут вас к провалу? В этой ситуации виноваты только вы сами. Готовы ли вы к дополнительному давлению, связанному с контролем?

4. Командная работа — это преимущество, которым многие хвастаются как преимуществом предпринимательства.

Некоторые люди добиваются успеха, работая с другими. Они наслаждаются атмосферой командного решения проблем и любят, когда они могут работать вместе, чтобы добиться успеха.В традиционных ролях вы можете занимать руководящую должность, которая позволяет вам иметь команду под собой, но нет большего удовлетворения, чем создание собственной команды с нуля.

Как предприниматель, вы контролируете, кто представляет ваш бренд, и поэтому у вас есть возможность выбирать людей, которые присоединятся к вашей команде. Вы можете исследовать их таланты, личности, и благодаря этому вы можете быть уверены, что никогда не застрянете в команде с людьми, которые вам не нравятся. Люди, которых вы выберете для работы, могут стать для вас как семья.

5. Будучи предпринимателем, вы можете оставить наследие.

Предприниматели не просто хотят изменить свою жизнь; они хотят изменить мир.

Думали ли вы когда-нибудь о долговременном наследии, которое вы оставите как предприниматель? Благодаря нашему опыту работы со стартапами прочное наследие, которое вы оставляете после себя, в долгосрочной перспективе может способствовать дальнейшему успеху.

Создание чего-то, что переживет вас, — невероятная мотивация для предпринимателей, поскольку у вас есть возможность изменить жизнь.Наследие длится дольше, чем деньги или опыт. Марк Твен сказал: «Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, чего не сделали, чем тем, что сделали. Так что бросайте булиньи. Отплыть из безопасной гавани. Поймай быка за гора. Проводить исследования. Мечтать. Обнаружить.»

Какая из этих причин, по которым люди решают стать предпринимателями, вам больше всего импонирует? В iStart мы надеемся, что ни одна из этих причин не заставит вас двигаться к успеху.Мы понимаем, что чем более вы целеустремленны, тем лучше вы сможете справиться с любыми трудностями, возникающими на вашем пути.

Прежде чем отправиться в предпринимательский путь, хорошенько подумайте, чего вы хотите от этого предпринимательского пути. Когда вы сможете понять свои собственные мотивы до того, как начнете, в долгосрочной перспективе вы окажетесь более удовлетворенным человеком.

Стив Джобс сказал: «Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью.Не попадайтесь в ловушку догмы — жизни с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично».

С учетом сказанного быть предпринимателем может быть пугающим путешествием, но мы здесь, чтобы помочь вам добиться успеха. iStart — это некоммерческий бизнес-акселератор, который фокусируется на быстром развитии бизнеса для наших стартапов, предлагая базовую учебную программу, семинары, возможности для сбора средств и индивидуальное наставничество с лидерами, которые вырастили компании до уровня Inc.500 списков. Вы заинтересованы в присоединении к семье iStart? Заходите на наш сайт, чтобы узнать больше!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *